Таблицы рентабельность: Шаблон таблицы для управления рентабельностью проектов

Содержание

Пример «Рентабельность клиента» для Power BI: обзор — Power BI

04/02/2021
Чтение занимает 10 мин

В этой статье

Пакет содержимого «Рентабельность клиента» включает панель мониторинга, отчет и набор данных для компании, производящей маркетинговые материалы. Эту панель мониторинга создал финансовый директор для просмотра основных метрик о пяти руководителях подразделения, продуктах, клиентах и валовой прибыли. Здесь можно легко увидеть факторы, влияющие на прибыль.

Этот пример входит в серию, демонстрирующую, как использовать Power BI с бизнес-данными, отчетами и панелями мониторинга. Он создан на основе реальных данных obviEnce, которые были анонимизированы.

Данные доступны в нескольких форматах: пакет содержимого, PBIX-файл Power BI Desktop или книга Excel. См. сведения в статье Примеры данных, доступные для использования в службе Power BI.

В этом руководстве описано, как использовать пример пакета содержимого «Рентабельность клиента» службе Power BI. Так как в Power BI Desktop и службе возможности работы с отчетами практически не отличаются, этот же пример PBIX-файла можно использовать и в Power BI Desktop.

Вам не требуется лицензия Power BI для просмотра примеров в Power BI Desktop. Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), можно сохранить пример в личной рабочей области в службе Power BI.

Получение примера

Прежде чем использовать пример, необходимо скачать его как пакет содержимого, PBIX-файл или книгу Excel.

Получение пакета содержимого для этого примера

Откройте службу Power BI (app.powerbi.com), войдите в систему и откройте рабочую область, где хотите сохранить пример.
Если у вас нет лицензии Power BI Pro или Premium на пользователя (PPU), можно сохранить пример в личной рабочей области.
В левом нижнем углу выберите Получить данные.
На странице Получение данных выберите Примеры
.
Выберите Рентабельность клиента — пример, а затем элемент Подключиться.
Power BI импортирует пакет содержимого и добавляет новую панель мониторинга, отчет и набор данных в текущую рабочую область.

Получение PBIX-файла для этого примера

Кроме того, вы можете скачать пример пакета «Рентабельность клиента» в виде PBIX-файла, предназначенного для работы в Power BI Desktop.

Получение книги Excel для этого примера

Если вы хотите просмотреть источник данных для этого примера, он также доступен в виде книги Excel. Книга содержит листы Power View, которые можно просматривать и изменять.

Чтобы просмотреть необработанные данные, включите надстройки анализа данных и выберите Power Pivot > Управление. Чтобы включить надстройки Power View и Power Pivot, перейдите к разделу Просмотр примеров Excel непосредственно из Excel.

Какие данные отображаются на информационной панели?

В рабочей области, где сохранен пример, найдите и выберите панель мониторинга «Рентабельность клиента»:

Плитки панели мониторинга, охватывающей всю компанию

Откройте панель мониторинга в службе Power BI. Плитки панелей мониторинга позволяют нашему финансовому директору отслеживать важные метрики на уровне всей компании. Когда она видит что-то интересное, она щелкает плитку, чтобы проанализировать данные более подробно.
Просмотрите плитки слева на панели мониторинга.
Обратите внимание на следующие сведения:
- Валовая прибыль компании составляет 42,5 %.
- У нее 80 клиентов.
- Она продает пять разных продуктов.
- В феврале у компании наблюдалось наименьшее расхождение дохода с бюджетом, а в марте — наибольшее.
- Основная часть дохода поступает из восточного и северного регионов. Валовая прибыль никогда не выходила за пределы бюджета, подразделения ER-0 и MA-0 требуется изучить более подробно.
- Итоговый доход за этот год приближается к бюджету.

Плитки панели мониторинга по отдельным руководителям

Плитки в правой части панели мониторинга содержат показатели команды. Финансовому директору нужно следить за работой своих руководителей, а эти плитки дают общее представление о доходах с использованием доли валовой прибыли (GM%). Если для любого из руководителей возникает неожиданная тенденция по доле валовой прибыли, директор может подробнее изучить данный вопрос.

Анализируя плитки панели мониторинга по отдельным руководителям, мы можем сделать следующие наблюдения:

Все руководители, за исключением Карлоса, превысили показатели целевых продаж. Но у него самый высокий показатель фактических продаж.

Руководитель Annelie имеет самую низкую долю валовой прибыли, но с марта этот показатель стабильно увеличивается.
С другой стороны, у Valery наблюдается значительное снижение показателя GM%.
У Andrew наблюдается переменный успех.

Просмотр базовых данных панели мониторинга

На этой панели мониторинга содержатся плитки со ссылками на отчет и книгу Excel.

Открытие источника данных в Excel Online

На этой панели мониторинга закреплены две плитки из книги Excel: Target vs Actual (Целевые и фактические продажи) и Year Over Year Revenue Growth (Рост дохода в годовом исчислении). Если вы выберете любую из этих плиток, Power BI откроет источник данных. В данном случае это Excel Online.

Выберите Target vs Actual (Целевые и фактические показатели). Excel Online открывается в службе Power BI.
Обратите внимание, что книга содержит три вкладки с собранными данными. Откройте COGS.
Итоговый доход превышает затраты на достаточную долю. Вид графика «Итоговый доход» соответствует высоте столбцов затрат. Вы можете взаимодействовать с данными, выполняя их фильтрацию, срез, детализацию и т. д. Например, рассмотрим сравнение прибыли и COGS для одной отрасли.
a. В срезе
Industry (Отрасль) выберите Retail (Розничная торговля).
b. Мы видим, что вопросами отрасли розничной торговли занимаются только два региональных менеджера: Эндрю и Карлос.
c. Итоговый доход превышает затраты на достаточную долю до III квартала 2014 г. Если посмотреть на гистограмму с накоплением, можно увидеть аномальные данные, которые лучше изучить. Действительно ли у нас не было затрат в июле? Мы получили возврат денег от третьей стороны?
Продолжаем изучение. Если вы найдете что-то интересное, выберите Закрепить в правом верхнем углу, чтобы закрепить элемент на панели мониторинга.
Чтобы вернуться на панель мониторинга, нажмите кнопку со стрелкой назад в браузере.

Открытие основного отчета Power BI

Многие плитки на панели мониторинга примера «Рентабельность клиента» закреплены из соответствующего базового примера отчета.

Выберите одну из этих плиток, чтобы открыть отчет в режиме чтения.
Если эта плитка была создана с помощью компонента «Вопросы и ответы», при ее выборе открывается окно «Вопросы и ответы». Выберите Exit Q&A (Выход из вопросов и ответов), чтобы вернуться на панель мониторинга и попробовать другую плитку.
Отчет содержит три страницы. Каждая вкладка в нижней части отчета представляет отдельную страницу.
- Team Scorecard (Командная система показателей) содержит сведения о работе и показателях пяти руководителей.
- Industry Margin Analysis (Анализ прибыльности по отрасли) позволяет проанализировать рентабельность с учетом состояния всей отрасли.
- Executive Scorecard (Система показателей руководства) позволяет просмотреть данные для каждого из руководителей в формате с настраиваемым размером страницы.

Страница Team Scorecard (Командная система показателей)

Давайте подробнее рассмотрим двух участников команды и разберемся, какие именно сведения можно получить:

В срезе Executive (Руководитель) слева выберите имя Andrew, чтобы отфильтровать страницу отчета и отобразить только сведения об Andrew:
- Для быстрого определения ключевого показателя эффективности посмотрите на поле Revenue Status (Total Year) (Состояние дохода за весь год) для Andrew, оно зеленое, значит, этот руководитель работает хорошо.
- Диаграмма Дисперсия % дохода от бюджета по месяцу и руководителю показывает, что, за исключением отставания в феврале, Andrew обеспечивает приемлемые показатели. Больше всего он работает в восточном регионе, где обслуживает 49 клиентов и 5 из 7 продуктов. Его показатель GM% не является самым высоким или самым низким.
- Диаграмма RevenueTY and Revenue % Var to Budget by Month (Дисперсия дохода за год и % дохода от бюджета по месяцу) показывает, что уровень доходов неуклонно растет. Но если щелкнуть квадрат для центрального региона (Central) на диаграмме «дерево», выясняется, что Andrew имеет доход только в марте и только в Индиане. Это запланированное поведение или стоит разобраться в этом подробнее?
Теперь перейдем к Valery. В срезе Executive (Руководитель) выберите имя Valery, чтобы отфильтровать страницу отчета и отобразить только данные об этом руководителе.
- Обратите внимание на красный ключевой показатель эффективности для Revenue Status (Total Year) (Состояние дохода за весь год). Это определенно требует более подробного рассмотрения.
- У этого руководителя наблюдаются проблемы и с отклонением дохода, так как установленные границы доходности не соблюдаются.
- Valery имеет всего девять клиентов, обрабатывает только два продукта и работает практически только с клиентами в северном регионе. Такая специализация может объяснять широкие колебания метрик этого руководителя.
- При выборе квадрата North (Север) на диаграмме «дерево» становится видно, что валовая прибыль Valery в северном регионе согласуется с общим уровнем прибыли.
- Выбирая другие квадраты в разделе Total Revenue by Region (Итоговый доход по регионам), можно узнать о сложившейся ситуации: у этого руководителя показатель GM% колеблется в пределах от 23 до 79 %, а показатели доходов во всех регионах, за исключением северного, имеют четко выраженный сезонный характер.
Продолжайте анализировать данные, чтобы узнать о причинах низкой производительности Valery. Просмотрите регионы, другие подразделения, а также следующую страницу отчета — Industry Margin Analysis (Маржинальный анализ по отрасли).

Маржинальный анализ по отрасли

Эта страница отчета содержит другой срез данных. На ней рассматривается валовая прибыль для всей отрасли, разделенной на сегменты. Финансовый директор использует эту страницу для сравнения метрик компании и подразделений с метриками всей отрасли, чтобы выявлять и обеспечивать рентабельность. Вы можете спросить, почему на этой странице приведена диаграмма Gross Margin % by Month and Executive (Валовая маржа в % по месяцам и руководителям), ведь она относится к конкретной команде? Ее наличие позволяет отфильтровать страницу по руководителю подразделения.

Как рентабельность зависит от отрасли? Как распределяются продукты и клиенты в зависимости от отрасли? Чтобы ответить на эти вопросы, выберите одну или несколько отраслей в верхней левой части (начните с отрасли товаров народного потребления — CPG). Чтобы очистить фильтр, выберите значок очистки.
На пузырьковой диаграмме Revenue Var % to Budget, GM%, and RevenueTY by Industry (Отклонение дохода в % от бюджета, валовая маржа в % и доход за год по отрасли) финансовый директор ищет самые крупные пузырьки, так как именно они оказывают наибольшее влияние на прибыль. Чтобы легко определить влияние каждого руководителя по отраслевому сегменту, отфильтруйте на странице данные, выбрав имя руководителя на диаграмме с областями.
Выбирая на странице разных руководителей, обратите внимание на следующее:
- У руководителя Andrew область влияния распространяется на множество разных отраслевых сегментов, а показатели GM% и Var% изменяются в широких пределах, причем первый больше изменяется в положительную сторону.
- Annelie имеет аналогичную диаграмму, однако данный руководитель работает лишь с несколькими отраслевыми сегментами, специализируясь на федеральном сегменте и продукте Gladius.
- Carlos специализируется на сегменте служб и получает хороший доход. Он значительно улучшил отклонение по высокотехнологичному сегменту, а также продемонстрировал крайне высокие показатели относительно бюджета в новом для себя сегменте — промышленном.
- Tina работает с небольшим количеством сегментов и имеет наибольший показатель GM%, однако небольшой размер пузырьков показывает, что данный руководитель оказывает минимальное влияние на доходы компании.
- Valery, который отвечает только за один продукт, работает всего в пяти отраслевых сегментах. Влияние этого руководителя носит сезонный характер, но всегда дает крупные пузырьки, указывая на ощутимый вклад в доходы компании. Объясняется ли низкая производительность этого руководителя особенностями отраслевых сегментов?

Executive Scorecard (Система показателей руководства)

Эта страница имеет формат с настраиваемым размером страницы.

Углубленное изучение данных с помощью задания вопросов в поле вопросов и ответов

Для нашего анализа было бы полезно определить, из какой отрасли Valery получает наибольший доход. Давайте воспользуемся вопросами и ответами.

Выберите пункт Изменить отчет, чтобы открыть отчет в режиме правки. Режим правки доступен только владельцу отчета. Также этот режим иногда называют режимом автора. Если же к этому отчету вам лишь предоставлен общий доступ, открыть его в режиме правки будет невозможно.
В верхней части панели мониторинга выберите Задать вопрос, чтобы открыть поле «Вопросы и ответы».
В поле вопроса введите total revenue by industry for Valery (общий доход по отрасли для Valery). Обратите внимание на обновление визуализации по мере ввода вопроса.
Как видно, основной областью доходов Valery является отрасль распространения.

Углубленное изучение с помощью фильтров

Давайте рассмотрим отрасль распространения.

Откройте страницу отчета Industry Margin Analysis (Маржинальный анализ по отрасли).
Не выбирая какие-либо визуализации на странице отчета, разверните область фильтров справа, если она еще не развернута. В области Фильтры должны отображаться только Фильтры уровня страницы.
Найдите фильтр для отрасли и щелкните стрелку, чтобы развернуть список. Теперь добавим фильтр страницы для отрасли распространения. Сначала очистите все выделения, сняв флажок Выделить все. Затем установите только флажок Distribution (Дистрибуция).
На диаграмме Gross Margin % by Month and Executive (Валовая прибыль в % по месяцу и руководителю) видно, что клиенты из данной отрасли есть только у Valery и Tina, а Valery работает с этой отраслью только с июня по ноябрь.
Выберите Tina, а затем Valery в условных обозначениях диаграммы Gross Margin by Month and Executive (Валовая прибыль по месяцу и руководителю). Обратите внимание, что на диаграмме Total Revenue by Product (Общий доход по продукту) доля у Tina меньше, чем у Valery.
Чтобы просмотреть фактический доход, выберите поле «Вопросы и ответы» в панели мониторинга и введите total revenue by executive for distribution by scenario (общий доход по руководителю для дистрибуции по сценарию).
Аналогичным образом можно изучить другие отрасли и даже добавить клиентов в визуальные элементы, чтобы понять причины такого уровня производительности Valery.

Дальнейшие действия: Подключение к данным

В этой среде можно свободно экспериментировать, так как сохранять изменения не требуется. Однако если изменения сохраняются, всегда можно выбрать функцию Получить данные для получения новой копии этого примера.

Мы надеемся, что из этого обзора вы узнали, как с помощью панелей мониторинга, вопросов и ответов, а также отчетов Power BI можно получить представление о данных из примера. Теперь ваша очередь — выполните подключение к собственным данным. С помощью Power BI можно подключаться ко многим типам источников данных. Дополнительные сведения см. в руководстве по началу работы со службой Power BI.

Рентабельность — вложение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Рентабельность — вложение

Cтраница 1

Рентабельность вложений в предприятие в общем виде определяется по стоимости совокупных активов или чистых активов, имеющихся в распоряжении предприятия. Для исчисления этих показателей прибыль до налогообложения, или чистая прибыль, или прибыль от продаж делится на общий итог баланса или на стоимость чистых активов, определяемых как средняя величина. [1]

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимости имущества, имеющегося в его распоряжении. При расчетах используются показатели балансовой и чистой прибыли, а также выручка от реализации продукции. [2]

Рентабельность вложений определяется как: I) процентное отношение валовой прибыли к стоимости имущества по балансу; 2) процентное отношение чистой прибыли к стоимости имущества по балансу; 3) процентное отношение выручки от реализации продукции к стоимости имущества по балансу. Показатели характеризуют эффективность продаж на рубль вложений в имущество организации; 4) процентное отношение чистой прибыли к стоимости собственных средств по балансу организации, отражающее рентабельность собственного капитала; 5) процентное отношение доходов от долговременных финансовых вложений к общему объему долгосрочных финансовых вложений. Этот показатель отражает эффективность долгосрочных вложений. [3]

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимости имущества, имеющегося в его распоряжении. При расчете используются показатели балансовой и чистой прибыли. Стоимость имущества определяется по бухгалтерскому балансу. [4]

Норма рентабельности вложений определяет максимально допустимый процент, который предприятие может выплачивать по долгосрочному кредиту. В условиях расширения новой формы финансирования капиталовложений на основе долгосрочного кредитования критерий нормы рентабельности вложений, на наш взгляд, должен найти широкое применение. [5]

В результате рентабельность вложений в предприятие падает, становясь меньше цены заемных средств. [7]

Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта. [8]

На изменение уровня рентабельности вложений ( активов) могут оказать влияние изменения рентабельности реализованной продукции и оборачиваемости активов. [9]

Наиболее полное представление о рентабельности вложений средств в производственную деятельность предприятия дает отношение прибыли к функционирующим средствам, особенно когда в числителе берется прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Функционирующие средства равны стоимости всех средств предприятия минус стоимость незавершенного строительства и финансовые вложения. [10]

Как видно из таблицы, рентабельность вложений снизилась по сравнению с прошлым годом на 0 3 пункта. [11]

Для более детального выяснения причин изменения рентабельности вложений ( активов) следует рассмотреть факторы, влияющие на изменение рентабельности реализации продукции ( работ, услуг) и оборачиваемости активов. [12]

Получаемую расчетную величину Е сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности вложений. Вопрос о принятии инвестиционного проекта может рассматриваться, если значение Е не меньше требуемой инвестором величины. [13]

Иными словами, цена производства на замыкающих объектах обеспечивает лишь нормативную рентабельность вложений. [15]

Страницы: 1 2 3

Задача №101 (финансовая диагностика на основе расчета показателей рентабельности)

Выполнить финансовую диагностику предприятия. Провести диагностику рентабельности деятельности предприятия и причин, которые привели к изменению рентабельности за данными таблицы:

Показатели	Значения
Выручка от реализации продукции, тыс. ден. ед.	20000
Переменные затраты, тыс. ден. ед.	13000
Постоянные затраты, тыс. ден. ед.	3000
Собственный капитал, тыс. ден. ед.	16000
Долгосрочные кредиты, тыс. ден. ед.	2000
Краткосрочные кредиты, тыс. ден. ед.	2000
Средняя расчетная ставка процента, %	25
Ставка налогообложения, %	25

формула расчёта и факторный анализ

Рано или поздно вы захотите узнать, насколько продуктивно работают ваши сотрудники. Для этого нужно провести факторный анализ и узнать рентабельность персонала вашей компании. Как это сделать, сейчас расскажем.

Что такое рентабельность

Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса. Это могут быть деньги, наемный труд или другие ресурсы. Данный показатель вычисляется по формулам и выражается в процентах. Рентабельность показывает оценку работы вашей корпорации.

Понятие рентабельности используется постоянно, а также делится на несколько дополнительных категорий. Категории определяются отношением получаемой прибыли к определенным активам либо ресурсу.

Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса.

Чтобы вам было понятнее, как определяется продуктивность, вы можете посмотреть таблицу, где мы привели примеры расчета рентабельности персонала, продаж и других ресурсов.

В ходе вычислений и анализа рентабельности хорошо просматривается тенденция повышения производительности, а также отслеживается, какие пункты нужно усовершенствовать.

Данные в таблице являются показателями, которые были взяты случайно, для примера. В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1). Колонка «Изменение» позволяет анализировать эффективность производства и рентабельность персонала.

Формула расчета: Изменение = t0 – t1.

Пример расчета рентабельности.

Показатель	Значение показателя		Изменение
Показатель	t0	t1	Изменение
Чистая выручка от продажи продукции	16477	18417	+1940
Валовый объем производства товара в средних ценах отчетного года	83000	142305	+59305
Прибыль от продажи товаров	85410	96532	+11122
Среднегодовая численность сотрудников	260	260	–
Рентабельность продаж	19,78	19,04	-0.74
Удельный вес реализации в цене изготовленной продукции (коэффициент)	1,0331	0,9682	-0.0649
Усредненное значение выработки продукции на одного сотрудника	410	511,6	+101,6
Прибыль на одного работника	75,385	86.185	+10,8

Сегодня, во времена новых бизнес-моделей, роль качественного управления персоналом с каждым днем становится все более значительной. Главной задачей эффективного управления является контроль наличия в компании необходимого количества сотрудников, проверка уровня их квалификации. Кроме того, к задачам можно отнести грамотное управление кадрами, повышение производительности работы.

«Умное» управление персоналом в конечном итоге значительно увеличивает объемы производства, повышает эффективность труда, снижает себестоимость товара и, как следствие, увеличивает общую прибыль.

Большинство компаний до сих пор не умеют правильно определять показатель рентабельности в условиях становления новых моделей бизнеса, так как в большинстве случаев ошибочно принимают среднюю производительность одного работника за рентабельность.

Для определения рентабельности можно использовать формулу: ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.

ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.

В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.

Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:

Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.

Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.

Задачи, в которых необходимо вычислить расчет прибыли или расходов относительно рабочей единицы, иногда вызывают трудности, однако такие задачи легко решаются путем применения собственной группы работника KPI, а также происходит корреляционный расчет собственной прибыли.

KPI – это коэффициент эффективности – показатель успешной работы сотрудника в его деятельности. Он показывает продуктивность работы и уровень достижения определенных целей.

Для удобства расчета прибыли можно использовать KPI каждого работника.

Факторный анализ персонала

Факторный анализ – обширный способ, который применяется для определения связи значениями переменных. Обычно известные переменные в большей части зависят от количества неопределенных значений, а также наличия случайных ошибок.

Факторный анализ позволяет:

Разобраться в причине ошибок.
Классифицировать факторы, влияющие на управление персоналом.

Расчет рентабельности поможет увидеть реальное состояние производства, продаж, вложений предприятия, оборота персонала, что позволяет грамотно смоделировать ситуацию, которая сложилась, и согласовать план действий.

Упражнение 1. Создать таблицу расчета рентабельности продукции.

Ключ к заданию

Исходные данные:

Константы вводить в расчетные формулы в виде абсолютной адресации.

Ячейка Е2 во всех формулах будет иметь абсолютный адрес, который задается двумя способами:

1) Нажатием клавиши F4

2) командная вкладка Формулы – Присвоить имя

Формулы для расчета данных в таблице:

1) Выпуск продукции = Количество выпущенных изделий * Отпускная цена одного изделия

Формула в ячейке С7 будет следующая: =С5*$E$2 (знаки «доллара» появятся после нажатия клавиши F4).

2) Себестоимость выпускаемой продукции = Количество выпущенных изделий * Себестоимость одного изделия. Для этого в ячейку С8 ввести формулу =С5*С6

3) Прибыль от реализации продукции = Выпуск продукции – Себестоимость выпускаемой продукции, для этого в ячейку С9 введите формулу = С7-С8

4) Рентабельность продукции = Прибыль от реализации продукции/Себестоимость выпускаемой продукции. В ячейку С10 введите формулу = С9/С8, после чего задайте процентный формат.

Упражнение 2. Создать таблицу расчета дохода сотрудников организации.

Ключ к заданию

Константы вводить в расчетные формулы в виде абсолютной адресации.

Исходные данные:

Прежде всего задаем абсолютные ссылки на ячейки С3, С4 и С5 следующим способом:

Установить курсор в ячейку С3 и выбрать на командной вкладке Формулы – Присвоить имя, появится окно:

Нажать ОК. Аналогичную операцию повторить в ячейках С4 и С5. Таким образом, мы задали абсолютные имена ячейкам.

Формулы для расчета:

Подоходный налог = (Оклад – Необлагаемый налогом доход)*% подоходного налога. Обратите внимание, что когда вы будете щелкать по ячейкам С3 и С4 вместо адреса будут выходить присвоенное имя! Для копирования формулы в остальные ячейки столбца D используйте маркер заполнения
Отчисления в благотворительный фонд = Оклад * % отчисления в благотворительный фонд (ячейка С5 уже имеет имя)! Для копирования формулы в остальные ячейки столбца Е используйте маркер заполнения
Всего удержано = Подоходный налог + Отчисления в благотворительный фонд
К выдаче = Оклад – Всего удержано

Постройте объемную гистограмму по данным столбца «К выдаче».

Упражнение 3. Составить таблицу, вычисляющую n-й член и сумму арифметической прогрессии.

Ключ к заданию

Формула n-го члена: а_n = a₁+ d*(n-1).

Формула суммы n первых членов арифметической прогрессии: S_n = (a₁+a_n)*n/2.

Здесь: а₁ – первый член прогрессии;

d – разность прогрессии.

Ø Ввод заголовка таблицы. В ячейку А1 вводим заголовок таблицы. Длина текста превышает ширину таблицы, поэтому нужно сформатировать заголовок. Выделяем ячейки А1 – D1 и вызываем диалоговое окно Формат ячеек (из контекстного меню). На вкладке Выравнивание устанавливаем переключатель Переносить по словам и Объединение ячеек. Выравнивание по горизонтали – по центру, по вертикали – по центру. Можно выбрать шрифт для заголовка, его цвет и начертание (вкладка – Шрифт).

Ø Форматирование строки заголовков (d, n, a_n, S_n). Для набора нижних индексов: вызываем диалоговое окно Формат ячеек, вкладка Шрифт, переключатель Подстрочный в группе Видоизменение.

Ø Ввод величины разности арифметической прогрессии. Для заполнения всего столбца одинаковыми значениями ввести значение в первую ячейку, затем выделить ее, подвести указатель мыши к маркеру заполнения и когда он примет форму крестика, протянуть его вниз на требуемое количество ячеек.

Ø Ввод значений n. Заполнить первые две ячейки, затем выделить их и протянуть маркер заполнения вниз на требуемое количество ячеек.

Ø Получение значений а_n. Ввести в первую ячейку значение первого члена арифметической прогрессии, во вторую – формулу для вычисления n-го члена прогрессии. Поскольку формулы содержат ссылку на ячейку С3, адрес которой при копировании должен оставаться постоянным, этот адрес нужно сделать абсолютным. Для этого в строке формул курсор ставим перед адресом С3 и нажимаем клавишу F4, адрес примет вид $C$3, что означает, что ссылка на ячейку С3 не будет меняться при копировании. Затем, выделив ячейку с формулой, заполняем остальные ячейки данной формулой, протянув маркер заполнения вниз на требуемое количество ячеек.

Ø Аналогично вводится формула для вычисления суммы n членов прогрессии.

Ø Оформить таблицу: выполнить форматирование данных и «шапки» таблицы.

Лабораторная работа № 3

Консолидация данных и сводные таблицы

Цель работы: изучение информационной технологии объединения данных в MS Excel.

Теоретические сведения

Консолидацияпозволяет объединять данные из областей-источников и помещать их в область назначения. При консолидации могут использоваться различные функции: суммирования, расчета среднего арифметического, подсчета максимальных и минимальных значений и т.д.

Если таблица достаточно сложная, то диапазоны данных приходится указывать вручную. Перед выполнением консолидации необходимо определить в каких исходных областях данных располагаются интересующие нас сведения. Данные в этих областях должны быть единообразно организованы. Кроме того области данных должны представлять собой блоки строк или столбцов с заголовками.

Для вызова диалогового окна Консолидация выбирается командная вкладка Данные – Консолидация. Перед вызовом этого окна выделяют ячейку, которая будет соответствовать левому верхнему углу области назначения, где будет размещена итоговая таблица. Справа и снизу от этой ячейки должно быть достаточно места.

После вызова окна консолидации в списке Функцияукажем нужная (наиболее распространенная функция Сумма). Курсор устанавливается в поле Ссылка. В этой строке есть кнопка, позволяющая сворачивать и разворачивать окно. После этого выделяется первая исходная область, затем нажимают кнопку Добавить. После этого выделяют другие диапазоны. Диапазон имен задается либо как подписи первой строки, либо как значения левого столбца, смотря как организована таблица. После чего нажимаем ОК. Строка Итого также может участвовать в консолидации.

Основной недостаток консолидации в том, что в итоговой таблице не производится автоматический перерасчет данных. Чтобы обновить таблицу при изменении исходных данных, необходимо повторно запускать консолидацию. Исходные данные в окне Консолидация сохраняются. Второй недостаток в том, что процедура консолидации не привязывается к ячейке и не является объектом на рабочем листе, следовательно, на каждом рабочем листе в данный момент можно иметь только один набор консолидируемых данных.

Сводная таблица – это еще один инструмент обработки больших списков с данными. При создании сводных таблиц решаются три задачи одновременно: сразу подводятся итоги, выполняется сортировка и фильтрация данных. Для построения сводной таблицы выделяется вся БД обязательно с заголовками и выбирается командная вкладка Вставка, Сводная таблица. В появившемся диалоговом окне необходимо указать, куда следует поместить отчет сводной таблицы: на новый лист или на существующий. При выборе второго варианта активизируется поле, где нужно указать диапазон размещения сводной таблицы, ОК.

После этого на экране с левой стороны появляется шаблон внешнего вида сводной таблицы, а с правой – список полей сводной таблицы.

Для создания структуры сводной таблицы следует перетащить мышью кнопки нужных полей в область построения.

В область «Страница» помещают поля, в которых нужно производить отбор нужных записей. Область «Страница» может оставаться незаполненной.

В области «Строка» и «Столбец» помещают поля, которые должны быть представлены в Сводной таблице.

В области «Страница», «Строка» и «Столбец» каждое поле может помещаться только один раз.

В область «Данные» помещают поля, по которым при создании Сводной таблицы будут производиться вычисления с помощью одной из функций: сумма; количество значений; среднее; максимум и др.

Для того чтобы удалить поле из области построения, его кнопку нужно перетащить за пределы области построения таблицы.

Для дальнейшей работы со сводной таблицей предназначены две командные вкладки: Параметры и Конструктор. Кнопка Обновить данныенеобходима в том случае, когда в источник данных для Сводной таблицы вносятся изменения и необходимо, чтобы данные в таблице были пересчитаны.

Выполнить финансовую диагностику предприятия (факторный анализ рентабельности собственного капитала) по данным таблицы

Выполнить финансовую диагностику предприятия (факторный анализ рентабельности собственного капитала) по данным таблицы:
Показатели Базисный год, 2015 Отчетный год, 2016
1. Прибыль от обычной деятельности до налогообложения тыс. ден. ед. 45610 42286
2. Налог на прибыль, тыс. ден. ед. 12507 12270
3. Выручка от реализации продукции, тыс. ден. ед. 266892 242001
4. Совокупный капитал, тыс. ден. ед. 490431 500113
5. Собственный капитал, тыс. ден. ед. 383067 381743

Используем факторную модель Р=РПОБКК=
где
ЧП – чистая прибыль;
В – выручка от реализации продукции без НДС;
А – всего активов;
СК – собственный капитал;
РП – прибыльность продаж;
ОБ– оборачиваемость всех активов;
КК – коэффициент капитализации, показывающий структуру источников (пассивов).
Рассчитаем показатели:
ЧПо=45610-12507=33103
ЧП1=42286-12270=30016
РП0=33103/266892=0,124
РП1=30016/242001=0,124
ОБ0=266892/490431=0,544
ОБ1=242001/500113=0,484
КК0=490431/383067=1,280
КК1=500113/381743=1,310
Р0=33103/383067=0,1240,5441,280=0,086
Р1=30016/381743=0,1240,4841,310=0,079
Сведем показатели в таблицу:
Показатель Базисный год, 2015 Отчетный год, 2016 Изменение
Рентабельность продаж 0,124 0,124 0,000
Оборачиваемость активов 0,544 0,484 -0,060
Коэффициент капитализации 1,280 1,310 0,030
Рентабельность собственного капитала 0,086 0,079 -0,008

Определим влияние факторов:
РРП=РПОБ0КК0=0
РОБ=РП1ОБКК0=0,124(-0,060)1,280=-0,009
РКК=РП1ОБ1КК=0,1240,4841,280=0,002
Всего -0,009+0,002=-0,007
Таким образом, в 2015 году рентабельность собственного капитала составляла 8,6%. Изменений в рентабельности реализованной продукции не произошло, она не повлияла на рентабельность СК. Снижение оборачиваемости активов вызвало уменьшение рентабельности СК на 0,9%. Рост коэффициента капитализации привел к увеличению рентабельности собственного капитала на 0,2%. В целом рентабельность СК уменьшилась и составила 7,9%
…

Анализ рентабельности ООО «Суксунское» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Основными видами деятельности ООО «Суксунское» является производство молока и разведение крупного рогатого скота. Основным пунктом реализации сельскохозяйственной продукции является город Пермь. Доля на рынке производства молока в Пермском крае — 1,5 %.

Показателями, свидетельствующими об эффективности производства, является прибыль и рентабельность. В отличие от показателей прибыли, отражающих абсолютную эффективность деятельности организации, рентабельность является показателем относительной эффективности. Расчет показателей рентабельности ООО «Суксунское» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ показателей рентабельности ООО «Суксунское»,%

Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	Абс. откл. 2018г. от 2016г., +/-
Рентабельность продаж	-17,51	-11,91	-10,90	6,61
Рентабельность активов	0,84	0,30	0,50	-0,34
Рентабельность собственного капитала	7,06	2,38	3,55	-3,51
Рентабельность оборотных активов	4,88	1,67	2,37	-2,51
Рентабельность основных средств	1,01	0,36	0,63	-0,38

Рентабельность продаж — определяет удельный вес прибыли от продаж в выручке, полученной в результате реализации продукции либо оказания услуг. Данный показатель имел отрицательное значение на всём промежутке исследования, т. к. рассчитан на основании значения прибыли (убытка) от продаж.

Рентабельность активов показывает их отдачу в виде прибыли. Расчеты показали снижение данного показателя рентабельности с 0,84 % до 0,50 %, что говорит о том, что эффективность деятельности рассматриваемой организации снизилась.

Рентабельность собственного капитала является главным показателем эффективности функционирования предприятия. Важнейшая задача финансового менеджмента — увеличение суммы собственного капитала и повышения уровня его доходности.

Для проведения анализа представим Рск как произведение следующих факторов:

Рск = OM*ROA*MC, (1)

где

OM — операционная рентабельность — определяется как доля (удельный вес) чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли, десятые доли, измеряется как норма прибыли;

ROA — рентабельность активов определяется как отношение валовой прибыли к сумме активов и характеризует прибыльность совокупного капитала;

MС — мультипликатор капитала.

Показатели для расчета факторной модели рентабельности собственного капитала представим в таблице 2.

Таблица 2

Исходные данные для факторного анализа рентабельности собственного капитала ООО «Суксунское»

Показатель	2017г.	2018г.
Чистая прибыль	556	857
Валовая прибыль	823	1112
Сумма активов (среднегодовая)	187142	172218
Собственный капитал (среднегодовой)	23534	24240,5

Значения факторного анализа рентабельности собственного капитала представим в таблице 3.

Таблица 3

Результаты факторного анализа рентабельности собственного капитала ООО «Суксунское»

Показатель	2017г.	2018г.	Абс. изменение
ОМ	0,68	0,77	0,09
ROA	0,44	0,65	0,21
МС	7,95	7,10	-0,85
Рск	2,38	3,55	1,17

Рассчитаем влияние факторов на изменение Рск с помощью способа абсолютных разниц:

а) за счет изменения удельного веса чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли:

Рск_OM = ΔOM * ROA₂₀₁₇ * MC₂₀₁₇ = (+0,09)*0,44*7,95 = +0,31 %

б) за счет рентабельности продаж:

Рск_ROA = OM₂₀₁₈ * ΔROA * MC₂₀₁₇ = 0,77*(+0,21)*7,95 = +1,29 %

в) мультипликатора капитала:

Рск_MC = OM₂₀₁₈ * ROA₂₀₁₈ * ΔMC = 0,77*0,65*(-0,85) = -0,43 %

Совокупное влияние факторов: 0,31 + 1,29 + (-0,43) = +1,17 %

Таким образом, за счет увеличения удельного веса чистой прибыли в сумме валовой прибыли рентабельность собственного капитала увеличилась на 0,31 %; за счёт роста рентабельности продаж на 0,21 % рентабельность собственного капитала увеличилась на 1,29 %; за счёт снижения мультипликатора капитала на 0,85 рентабельность собственного капитала снизилась на 0,43 %.

Одним из эффективных методов факторного анализа рентабельности является так называемая модель DuPont, в которой впервые несколько показателей были увязаны вместе и приведены в виде треугольной структуры, в вершине которой находится показатель рентабельности активов ROA, а в основании — два факторных показателя: рентабельность продаж, ROS, и оборачиваемость активов, TAT:

ROA = ROS * TAT, (2)

В дальнейшем эта модель была развернута в модифицированную факторную модель. Основное отличие заключается в дробном выделении факторов и смене приоритетов относительно результативного показателя.

Удлинение модели ROA посредством умножения и деления на выручку позволяет проанализировать факторы, оказывающие влияние на формирование этого показателя:

ROA = Прибыль / Активы * Выручка / Выручка, (3)

Осуществляем перекрестную перестановку:

ROA = Прибыль / Выручка * Выручка / Активы, (4)

Таким образом, мы получаем двухфакторную модель, которая показывает, что рентабельность активов зависит от рентабельности продаж и оборачиваемости активов:

ROA = ROS * TAT, (5)

Показатели для расчета факторной модели рентабельности активов представим в табл. 4.

Таблица 4

Исходные данные для факторного анализа рентабельности активов ООО «Суксунское»

Показатель	2017г.	2018г.
Чистая прибыль	556	857
Сумма активов (среднегодовая)	187142	172217,5
Выручка	109017	98645

Значения факторного анализа рентабельности активов представим в таблице 5.

Таблица 5

Результаты факторного анализа рентабельности активов ООО «Суксунское»

Показатель	2017г.	2018г.	Абс. изменение
ROS	0,51	0,87	0,36
TAT	0,58	0,57	-0,01
ROA	0,30	0,50	0,20

Рассчитаем влияние факторов на изменение ROА с помощью способа абсолютных разниц:

а) за счет изменения ROS:

ROА_ROS = ΔROS * TAT₂₀₁₇ = (+0,36)*0,58 = +0,21 %

б) за счет изменения ТАТ:

ROА_ROA = ROS₂₀₁₈ * ΔТАТ = 0,87*(-0,01) = -0,01 %

Из расчета видно, что рентабельность активов увеличилась на 0,20 % из-за роста ROS (на 0,36 %) и уменьшилась за счет снижения ТАТ (на 0,01).

Литература:

Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для СПО / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 511 с.
Старкова О. Я. Финансовые показатели сельскохозяйственных предприятий Пермского края//Аэкономика: экономмика и сельское хозяйство.-2017.-№ 11(23).-с.6.
Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 182 с.
Финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева [и др.]; под ред. Л. А. Чалдаевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 439 с.

Основные термины (генерируются автоматически): ROA, ROS, собственный капитал, TAT, рентабельность активов, показатель, рентабельность продаж, факторный анализ рентабельности, сумма активов, удельный вес.

Анализ результатов с помощью SAP S / 4HANA Finance

Анализ результатов с помощью SAP S / 4HANA Finance — чрезвычайно важная область для пользователей FICO нового пакета.

Он предоставляет подробный анализ прибыльности компании, что позволяет точно рассчитать маржу вклада. Он может рассчитывать рентабельность на уровне множества характеристик, которые можно настроить при внедрении SAP S / 4HANA.

Но что такое анализ прибыльности и как он развивается в SAP? В чем разница между двумя типами анализа рентабельности? Это сообщение в блоге выложит.

Обзор анализа результатов

Долгое время анализ прибыльности был ключевым компонентом контроллинга в SAP, поскольку он дает ответы на самые важные вопросы для руководства высокого уровня: насколько прибыльна компания? Насколько хорошо работает этот сегмент? Насколько выгоден этот товар? Какова маржа вклада этого подразделения? И так далее.

Но сила и гибкость анализа рентабельности в основном заключаются в его многомерной структуре.Вы можете анализировать прибыльность не только в одном или двух измерениях, но и в любом количестве измерений, которое необходимо и настроено в системе. Поэтому анализ рентабельности часто называют многомерным кубом, как показано ниже:

Измерения — это различные характеристики, по которым данные разделяются и нарезаются кубиками с точки зрения анализа прибыльности, например, материал, клиент, сбытовая организация и т. Д. Каждая проводка, перенесенная в учет результатов, содержит несколько характеристик, которые вместе составляют многомерный сегмент результатов.

Существует два типа анализа результатов, которые можно выполнять с помощью SAP S / 4HANA: на основе счета и на основе калькуляции. Мы подробно объясним эти типы в следующих разделах.

Учет результатов на основе калькуляции

Анализ результатов на основе калькуляции (иногда называемый CBCOPA) анализирует прибыльность с использованием полей значений, таких как материальные затраты, скидки, выручка и т. Д. Эти поля значений можно рассматривать как сегменты, в которые сгруппированы похожие значения.Анализ результатов на основе затрат был наиболее часто используемым типом анализа результатов в предыдущих версиях SAP.

Анализ прибыльности на основе калькуляции очень эффективен, потому что эти поля значений могут быть определены по мере необходимости в каждом клиенте SAP, что обеспечивает большую степень гибкости. С точки зрения данных в анализе прибыльности на основе калькуляции используются следующие таблицы:

CE1xxxx (таблица фактических позиций)
CE2xxxx (таблица отдельных позиций плана)
CE3xxxx (уровень сегмента)
CE4xxxx (таблица сегментов)

В этой номенклатуре xxxx означает название производственного предприятия.Например, если операционная ценность равна 1000, фактическая таблица отдельных позиций будет иметь вид CE11000 , таблица отдельных позиций плана будет иметь вид CE21000 и т. Д.

Есть некоторые ограничения на анализ прибыльности на основе калькуляции. Например, довольно сложно согласовать анализ рентабельности, основанный на затратах, с финансовым учетом. Это проистекает из самой сути анализа прибыльности на основе калькуляции: поля значений не соответствуют счетам, используемым в финансовом учете.

Кроме того, существуют различия в потоке стоимости в финансовом учете и потоке стоимости в анализе результатов. Базовый процесс продаж включает создание заказа на продажу, затем поставку с отпуском товара и, наконец, отправку документа счета-фактуры клиенту. В финансовом учете себестоимость проданных товаров проводится вместе с отпуском товаров, а выручка от продаж — с накладной. Однако в учете результатов на основе калькуляции и выручка от продаж, и себестоимость проданных товаров переносятся с документом счета-фактуры.Это приводит к несоответствиям между финансовым учетом и анализом прибыльности на конец месяца.

Эти соображения побудили многие компании использовать анализ прибыльности на основе счетов.

Учет рентабельности на основе счетов

Анализ результатов на основе счетов (ABCOPA) использует счета (виды затрат) для сбора значений прибыльности. Поэтому по замыслу его очень легко согласовать с финансовой отчетностью. Однако в SAP ERP и более ранних версиях он имел некоторые существенные ограничения.Себестоимость проданных товаров не может быть разделена между различными компонентами затрат, что возможно при анализе рентабельности на основе калькуляции.

Кроме того, дисперсионный анализ был возможен только для общей дисперсии, но не по категориям дисперсии. Это сделало анализ прибыльности на основе затрат выбором для большинства компаний до SAP S / 4HANA, а анализ прибыльности на основе счетов иногда внедрялся параллельно, чтобы облегчить процесс выверки счетов.

SAP значительно улучшил анализ прибыльности с помощью SAP S / 4HANA, в частности, анализ прибыльности на основе счетов.Теперь в SAP S / 4HANA преимущества анализа рентабельности на основе калькуляции доступны в анализе рентабельности на основе счетов в сочетании с простой сверкой с финансовым учетом.

Разделение компонентов затрат теперь возможно в учете результатов на основе счета. Кроме того, возможен анализ отклонений по категориям отклонений. Таким образом, в SAP S / 4HANA можно создать отчет о прибылях и убытках с расчетом маржи вклада, что очень похоже на анализ прибыльности на основе калькуляции.

С технической точки зрения, анализ прибыльности на основе аккаунта не создает дополнительных таблиц. Таблица обновлений сегментных проводок ACDOCA, Универсальный журнал, таким образом, делает анализ результатов полностью интегрированным с финансовым учетом.

Заключение

Исходя из всего вышесказанного, предпочтительным методом выполнения анализа результатов с помощью SAP S / 4HANA является подход на основе учетных записей. Это обязательный параметр по умолчанию, который предоставляется клиентам SAP S / 4HANA; однако при желании вы можете дополнительно активировать учет результатов на основе калькуляции.

Однако, если вы планируете внедрить SAP S / 4HANA с нуля, рекомендуется использовать только анализ прибыльности на основе учетных записей. Теперь у вас есть все преимущества калькуляции в версии для учетной записи. Для реализаций на зрелых месторождениях имеет больше смысла продолжать использовать подход, основанный на затратах, вместе с теперь обязательным подходом на основе учетных записей.

Примечание редактора : этот пост был адаптирован из раздела книги « Настройка SAP S / 4HANA Finance », написанного Стойлом Йотевым. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

SAP Profitability Analysis в таблицах CO (CO-PA) Полный список

Вот список важных 828 стандартных таблиц SAP, используемых с SAP Profitability Analysis в компоненте CO (SAP CO-PA), входящем в модуль SAP CO (Контроллинг). Вы получите более подробную техническую информацию об этих таблицах SAP CO-PA, щелкнув ссылку с названием соответствующей таблицы.

Правило деривации: определение вида документа

Правило деривации: типы начислений, учет. Принцип, процесс в A

Правило деривации: правило проводки по счетам GL

Правило деривации: док.Определение типа

Правило деривации: тип начисления, принцип, процесс det

Правило деривации: признак / счет Det

Правило деривации: OR Начисления IPM HT — Тип документа

Правило деривации: OR Начисления IPM HT — Счет Определение

Шаблон для индустрии потребительских товаров

9011

Шаблон для индустрии потребительских товаров

Образец операционного предприятия 1

Распределение CO-PA: ссылка на статью затрат для распределения

Статьи затрат на основе счета CO-PA

CO-PA: неправильные записи из SD

CO: История изменений для структуры строки / столбца

RPT: История изменений форматирования элементов

Таблица описаний структур элементов

CO: Определение содержимого элемента в строке / столбце.ул.

Таблица для описания структур

Таблица для Report Painter текстов строк и столбцов

CO: Переменные для структуры строк / столбцов

CO: Тексты переменных структуры строк / столбцов

Таблица для описания отчета о печати для форм CO-PA

Установить администрирование в Report Painter

CO-PA: входящие записи AE из CRM с ошибками

GUIDS таблицы сопоставления CRM — номера документов CO-PA

Статус CO-PA: Записи из CRM

Таблица сопоставления между CRM GUIDS и структурой базы данных CO-PA

Правило деривации: деривация классификации

Правило деривации: деривация полезного срока службы

Правило деривации по времени: одноразовая проводка .Princ. 01

Правило деривации: разовая проводка Acc.princ. 60

Уровень обобщения KT: 400 KC 01 CF996 000001

Уровень уплотнения ST: 400 KC 01 CF996 000001

Уровень обобщения KT: 400 KC 01 CF996 000002

002C 01 CF992

Уровень обобщения KT: 800 KK 01 KKROBJ 000001

Уровень обобщения ST: 800 KK 01 KKROBJ 000001

Уровень обобщения KT: 800 KK 01 KKROBJ 000002

KKROBJ 000002

KKROBJ 9011

KJK

Уровень суммирования KT: 800 KK 01 KKROBJ 000003

Уровень суммирования ST: 800 KK 01 KKROBJ 000003

Уровень суммирования KT: 800 KK 01 KKROBJ 000004

Уровень обобщения 0011 KK4

0011 KK 9011 KK уровень KT: 800 KK 01 KKROBJ 000005

Уровень обобщения ST: 800 KK 01 KKROBJ 000005

Уровень обобщения KT : 800 KK 01 KKROBJ 000006

Уровень обобщения ST: 800 KK 01 KKROBJ 000006

Таблица деривации для правила деривации A01

Правило деривации: пункт назначения из сегмента полета

Правило деривации 9118 из сегмента полета

Правило деривации: ротация из номера рейса

Правило деривации: регион из пункта назначения

Правило деривации: тип рейса из номера рейса

Правило деривации: стратегическая бизнес-единица из группы клиентов

Правило деривации: подверженность плану товарных рисков

Правило деривации: правило оценки

Правило деривации: управление деривацией товаров, перенесенная подверженность

Правило деривации: управление деривацией товаров вручную, эксп.

Правило деривации: сырьевые товары

Правило деривации: Страна получателя -> Intern.Reg

Правило деривации: Prod.Cat. + Отрасль -> SBU

Правило деривации: Единица измерения из группы материалов

Правило деривации: Страна получателя -> Intern.Reg

Правило деривации: Prod.Cat. + Отрасль -> SBU

Правило деривации: Единица измерения из группы материалов

Правило деривации: Страна получателя -> Междунар.Reg

Правило вывода: Prod.Cat. + Отрасль -> SBU

Правило деривации: Единица измерения из группы материалов

Правило деривации: Страна получателя -> Intern.Reg

Правило деривации: Prod.Cat. + Отрасль -> SBU

Правило деривации: единица измерения из группы материалов

Правило деривации: стандартная деривация IDES

Правило деривации: присвоение уровню вида материала / заводу le

Правило деривации: доступ к виду материала уровень

Правило деривации: доступ к калькуляции для трансфертных цен

Правило деривации: определение шаблона для процессов продаж

Правило деривации: AC420 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ШАБЛОНА

Правило деривации: RUTS — правило деривации

Категория из Типа продукта

Правило деривации: Порядок образования

Правило деривации: Правило Puneet

Правило деривации: Параметры Puneet Control

Правило деривации: Параметры Puneet Control 2

Правило деривации:

Test Constantin Правило вывода: правило вывода zed

Правило деривации: деривация: состояние из Dstrct.

Правило деривации: определение шаблона для процессов продаж

Правило деривации: определение шаблона для процессов сбыта

Правило деривации: определение шаблона ac420

Правило деривации: AC610 Деривация МВП 1016

Происхождение: State от Dstrct.

Правило деривации: Prd.Hierarchy -> Prd. Категория

Правило вывода: Prod.Cat. + Промышленность -> SBU

Правило вывода: Вывод: Состояние из Dstrct.

Правило деривации: деривация: состояние из Dstrct.

Правило деривации: Иерархия продукта -> Категория продукта

Правило деривации: Категория продукта + отрасль -> SBU

Правило деривации: Присвоение заводу

Правило деривации: Определение процедуры для процессов продаж

Деривация

: Стандартная деривация IDES

Правило деривации: доступ к калькуляции трансфертных цен

Правило деривации: единица измерения из группы материалов

Правило деривации: присвоение на уровне типа материала / завода

Правило деривации: доступ к Уровень вида материала

Правило деривации: доступ к калькуляции для трансфертных цен

Правило деривации: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ШАБЛОНА AC420

Правило деривации: основная группа продуктов из группы материалов

Правило деривации: стратегическая бизнес-единица

из группы клиентов

PCA: Замена CRM Inte gration

Ведение ключа распределения — Надстройки для конкретного приложения

Журнал: Публикация непосредственно в CO-PA

Массовая настройка — Определение структуры шаблона

Специальные данные CO-PA в мониторе

Значения для признака «IATA Season»

Значения для признака «День эксплуатации»

Значения для признака «Тип воздушного судна»

Значения для признака «Вращение»

Значения для признака «Пункт назначения»

Значения для признака « Место вылета «

Значения для признака« Полетный сегмент »

Значения для признака« Регион »

Значения для признака« Номер рейса »

Значения для признака« Тип рейса »

Значения для признака« Главный Группа продуктов «

Значения для характеристики» Стратегия Бизнес-единица.

Значения для характеристики «Категория»

Значения для характеристики «Бренд»

Текстовая таблица для значений характеристик

Текстовая таблица для характеристик Значения

Текстовая таблица значений характеристик

Текстовая таблица для характеристических значений

Таблица характеристических значений 9 0003

Таблица характеристик для критериев

Таблица характеристик

Таблица значений характеристик

Таблица характеристик Значения

Таблица характеристических значений

Таблица значений характеристик

Значения для характеристики «Измерения»

Значения для характеристики «Qlty»

Значения для характеристики «20« 900 03

Значения для признака «90»

Значения для признака «1»

Значения для Признак «1»

Значения для признака «1»

Значения для признака «11»

Значения для признака «80»

Значения для признака «70»

Значения для признака «60»

Значения для признака «50»

Таблица значений признака

Значения для признака «40»

Значения для признака «30» «

Значения для признака« 10 »

Значения для признака« 1 »

Значение s для признака «Мое поле»

Значения для признака «WW007»

Значения для признака «8»

Значения для признака «16»

Значения для признака «Тип продукта»

Значения для признака «Бизнес-сегмент»

Значения для признака «Сфера деятельности»

Значения для признака «&»

Значения для признака «практика»

Значения для признака «ГРУЗОВЫЕ ПУНКТЫ»

Определение схемы затрат для доступ по условию

Таблица для управления внешним переносом данных

Контроль доступа CO-PA для калькуляции продукта

Присвоение компонентов затрат полям значений CO-PA

Описание группы присвоений

Определение групп присвоений

Текстовая таблица значений характеристик

Текстовая таблица для значений характеристик

Текстовая таблица для характеристик

Текстовая таблица для значений характеристик

Текстовая таблица для характеристик значения

Текстовая таблица значений признаков

9011 8

Текстовая таблица значений признаков

Значения признака «20»

Значения признака «90»

Значения признака «1»

Значения для признака «1»

Значения для Признак «1»

Значения для признака «1»

Значения для признака «11»

Значения для признака «80»

Значения для признака «70»

Значения для признака «60»

Значения для признака «50»

Текстовая таблица для значений признака

9011 8

Значения для признака «40»

Значения для признака «30»

Значения для признака «10»

Значения для признака «1»

Текстовая таблица значений признака

Значения для признака « WW007 “

Значения для признака“ 8 “

Значения для признака“ 16 “

Текстовая таблица для значений признаков

Текстовая таблица для значения характеристик

Текстовая таблица для значений характеристик

Текстовая таблица значений характеристик

Описание ключа распределения G / L

Библиотека отчетов CO-PA (больше не используется)

Тексты для эксплуатации структуры концерна

Назначение Stru Структура для расчета в Profitability Anysis

Присвоение в структурах переноса PA

Структуры переноса PA для расчета

Присвоение grps видов затрат полям значений CO-PA

Структура переноса PA: источник

CO Object Collector : Транспортная группировка

Коллектор объектов CO: Транспортная группировка: Объекты

Обновление бизнес-операций CO-PA

Структура переноса PA для распределения накладных расходов

Распределение CO-PA: приложения

Распределение COPA: основные целевые кредитные характеристики

Распределение COPA: поля / части базового значения

Распределение CO-PA: индикатор дифференциации

Идентификатор индикатора дифференциации для распределения CO-PA

Номера документов в CO-PA Распределение PA

C Распределение OPA: характеристики источника

Распределение COPA: назначение поля значения

Идентификатор для распределения CO-PA

Ускоритель CO-PA: настройка

Ускоритель CO-PA: запуски репликации

Accelerator CO-PA : Настройка HDBC

Измерения времени выполнения CO-PA

Измерения времени выполнения CO-PA: Подробности

CO-PA: вкладка «Управление».для управления созданной вкладкой деривации.

CO-PA: вкладка управления. для управления созданной вкладкой деривации.

CO-PA / CO-ABC: _Релевантные для выбора типы записей

CO-PA: Контрольная таблица для деривации характеристик PA

Правила деривации CO-PA: Контрольная таблица

Управление операционными проблемами ( В зависимости от клиента)

CO-PA: Таблица для управления авторизацией сегментов

Статус операционной проблемы (зависит от клиента)

Управление операционными проблемами (кросс-клиент)

Статус перевода операционной проблемы

Программы для подпрограмм форм: модуль чтения текста CO

Метаданные модели PCM: определение поля

CO-PA Mass Processing: параметры

CO-PA Mass Processing: функциональные модули

Массовая обработка CO-PA: поля экрана

Описание эксплуатационной проблемы

Интерфейс CO-PA с SAP BW: поле Атрибуты

Присвоения основных данных, импортированных из BW

Присвоение строк схемы показателей полям в CEBWKYF

Соединение CO-PA с SAP BW: источники информации

Соединение CO-PA с SAP BW: поля для InfoSources

CO-PA Connectn к SAP BW: информация о статусе для InfoSource

Признаки примечаний при создании CO-PA Hierarchy DataSrce

Activity Log CO -PA Extractor для SAP BW

Журнал операций CO-PA Extractor для SAP BW

Перенос данных запроса: администрирование

Перенос данных запроса: номера документов

Зависимые от версии программы / функции для BW Retractor

Передача данных запроса: переменные

Передача BW-CO-PA: присвоение в системе BW OpConc.Уровень

Передача BW-CO-PA: присвоение CO-PA Field-InfoObject

Передача: BW-Query-CO-PA Text

Соединение CO-PA с SAP BW: Условие выбора

CO-PA Соединение с SAP BW: тексты InfoSource

Передача: текст BW-Query-CO-PA

CO-PA / SAP BW: отладка экстрактора данных транзакции

CO-PA / SAP BW: экстрактор данных транзакции отладки

CO-PA / SAP BW: чтение специальных настроек из источника данных

Соединение CO-PA с SAP BW: обрабатываемые интервалы времени

Соединение CO-PA с SAP BW: обработанные интервалы времени

Преобразование операционных проблем: старые Присвоение: Завод — CoCode

Конверсия операционной деятельности в таблице отправителя: KOKRS — ERKRS

Изменение назначения KOKRS — ERKRS: Назначение поля

Операционная проблема агрегата: старая передача BUKRS KOKRS

Операционная проблема агрегата: Старое присвоение VKORG BUKRS

Преобразование операционной деятельности: Старое присвоение: Завод — CoCode

CO-PA: Условное использование признаков уровня сегмента

Изменение администрирования KOKRS / ERKRS

Назначения

Преобразование проф.Сегменты в таблице отправителя: Администрирование

Преобразование проф. Сегментов в таблице отправителя: Администрирование

Копирование проф. Сегментов для Оп. Разделение проблем: Администрирование

Преобразование сегментов проф. В таблице отправителя: Администрирование

Изменение назначений KOKRS / ERKRS: Администрирование блока

Изменение назначения KOKRS — ERKRS: Назначение поля

Изменение назначения KORS ERKRS: журналы

Изменение присвоения KOKRS — ERKRS: критерии выбора

Монитор настройки CO-PA: таблицы выбора счетов

CRM: перенос группы видов затрат CRM

9000-2 Exits Независимый

SAP-таблицы для использования при определении признаков (CO)

Деривация признака: стратегии

Деривация признака: заголовок

Инструмент деривации: отраслевые выходы

Char.Деривация: ведение правил персональной конфигурации

Деривация признака: шаги

Деривация признака: шаги, поля

Деривация признака: шаги, тексты

Деривация признака: стратегии, тексты

Деривация признака: CO от 3,0 / 3,1

CO-PA: Условия CRM — Текстовая таблица

CO-PA: Назначение условий CRM полям значений

Управление архивацией CO-PA: Назначение полей

CO- Каталог полей PA, составные характеристики

Каталог полей, присвоение операционному предприятию

CO-PA: системная таблица для управления созданной кодировкой (старая)

CO-PA: поля со специальной обработкой

HANA Analytic Просмотр характеристик

Настройки HANA, зависящие от пользователя

9 0118

HANA Analytic View Keyfigures

CO-PA Accelerator: настройка

Интеграция HANA CO-PA: ошибка CE1 при репликации HANA

Интеграция HANA CO-PA: ошибка CE2 при репликации HANA

HANA

HANA Интеграция: ошибка CE4 с репликацией HANA

COPA HANA: использование доступа для чтения

Интеграция HANA и CO-PA

Активный индикатор для раздельного переноса компонентов затрат

Интерфейс CO: присвоение компонентов затрат CO-PA Val.Поля

Управление фоновыми функциями: фактические данные CO-PA

Таблица связи CO-PA

Таблица характеристик CO-PA

CO-PA: средства ввода (независимые от пользователя)

CO-PA : Средства входа (не зависящие от пользователя) — тексты

CO-PA: средства доступа (независимые от пользователя) — характеристики

CO-PA: средства помощи при входе (зависимые от пользователя)

CO-PA: средства помощи при входе ( Зависит от пользователя) — Тексты

CO-PA: Средства ввода (Зависит от пользователя) — Характеристики

Описание книги CO-PA

Таблица для перехода к ведению основных данных CO-PA

Таблица клиентов для перехода к ведению основных данных CO-PA

Перенастройки CO-PA: прогоны повторного выравнивания

Перенастройки CO-PA: запросы перенастройки

Перенастройки CO-PA: критерии выбора

Перенастройки CO-PA: правила преобразования

9 0118

Корректировки CO-PA: журналы выполнения

Выравнивание CO-PA.: Блокировка только для искл. исполняемый файл reign.runs

CO-PA Net Change: Определения

CO-PA Net Change: Definitions

CO-PA: Признаки перераспределения

Группы изменений CO-PA: тексты

CO -PA: Таблица узлов для репозитория общей структуры

CO-PA: Атрибуты для таблицы узлов TKENODE01

Ссылки на хранилище общей структуры

Имена узлов хранилища общей структуры

Имена для объектов разработки CO

Управление прибыльностью Структура сегмента

Таблица планирования CO-PA для специальных полей

Планирование CO-PA специальных полей

Группа признаков — строки

Группа признаков — текстовая таблица

Упакованное хранилище для уровня сегмента: Контроль Таблица

Тексты таблиц партнеров CO-PA

Таблица партнеров CO-PA (Sal es-Dependent)

CO-PA: переоценка / факторы

CO-PA: переоценка / тексты

CO-PA: экранный каталог — планирование

Control for Hidden Functions

Admin.таблица для переноса плановых данных из CO-PA в SOP

Сценарии планирования: соответствующие показатели

Программы клиента для планирования CO-PA

Тексты программ выхода клиента Планирование CO-PA (таблица TKEPLEXIT)

CO- PA Planning: специфическая для приложения часть профиля планировщика (TKA51)

Интегрированное планирование в FI / CO: логика знака +/-

Присвоение кода OK F-коду

CO-PA: коды функций для контекста -Чувствительное меню — заголовок

CO-PA: функциональные коды для контекстно-зависимого меню — текст

CO-PA: интерфейс планирования для атрибутов элементов

Функциональные модули для экранов планирования

Функции, доступные в процессоре планирования

Текстовая таблица для TKEPPLKPPFUNC

Уровень планирования — заголовок

Уровень планирования — Характеристики

Уровень планирования — Таблица выбора

90 118

CO-PA: Control Table Application Log Planning Framework

Каталог полей для отображения журналов в журнале приложений

Сортировка полей в журнале приложений

Параметры планирования — выбор признаков

Параметры планирования — Назначение полей значений

Параметры планирования — Заголовок

Параметры планирования — Интернет-функции

Параметры планирования — Справочные данные

Параметры планирования — Копировать

Параметры планирования — Удалить

Параметры планирования — Распределить

событий

Параметры планирования — Прогноз

Параметры планирования — Коэффициенты

Параметры планирования — Переоценка

Параметры планирования — Последовательность

Параметры планирования — сверху вниз

Параметры планирования

Пользовательские параметры планирования —

Параметры планирования — Оценка

Параметры планирования — Текст

Параметры планирования — Значения

Параметры планирования — Выбор поля значений

Параметры планирования

— Присвоение значений — Заголовок

Параметры назначения значений — Параметры планирования

Методы планирования — заголовок

Методы планирования — текст

Пакет планирования — заголовок

Пакет планирования — таблица выбора

Пакет планирования — текст

Профиль

— разрешенный код функции

Назначенный профиль

Уровни планирования

Профиль — Назначенные методы

Профиль — Назначенные параметры

Профиль — Назначенные пакеты планирования

Структуры журналов для планирования CO-PA

Таблица типов информации для журналов планирования CO-PA

900 02 Хранение древовидной структуры для журналов

Текстовая таблица для TKEPPLPROTOTREE

Профиль — назначение пользователя

Сценарии планирования: параметры деривации

Переменная планирования — тексты

Значения ключевых символов CO2000

9000

Атрибуты структуры плана

Текстовая таблица структуры плана CO-PA

CO-PA: Управление статусом структуры плана

Вспомогательные средства: текстовая таблица для доступа

Тексты для таблиц SAP (помощь при вводе для определяющие характеристики)

Таблица для новой логики PVERS (отраслевой)

Логика PVERS — Описание версий программы

Схема соотношения: Характеристики уровня доступа

9011- Каталог основных полей PA (фиксированные поля)

Текстовая таблица для строки / Структура столбца

Текстовые переменные для определения строки / столбца str.

CO Структура строк / столбцов: логические страницы

Каталог основных полей CO-PA: зависимые признаки

CO: Папка показателей для структуры строк / столбцов

Текст для глобальных переменных

CO -PA Сверху вниз: циклы распределения сверху вниз

CO-PA Сверху вниз: циклы распределения сверху вниз: номера документов

COPA TD KE28L: персональные настройки

CO-PA сверху вниз: технические настройки

Профиль распределения: уровень распределения

Профиль распределения: тексты

Назначение полей значений: поля значений

Назначение полей значений: тексты

Шаблоны операционных проблем: структура поддерева

для шаблонов проблем эксплуатации: Структура поддерева

Шаблоны

: Контрольная таблица для обслуживания характеристик

Эксплуатация Шаблоны проблем: справочные значения в примерах данных

Сводные записи: каталоги

CO-PA: таблица кластеров для переноса метаданных

CO-PA: транспортные настройки для рабочих проблем

Уровни обобщения: запись каталога, заголовок

Уровни уплотнения: запись каталога, характеристики

Уровни уплотнения: запись каталога, заголовок (сгенерированный объект obj.)

Уровни суммирования: статусы периодов во время сборки

Уровни суммирования: запись каталога, заголовок (сгенерированный объект)

Уровни суммирования: запись каталога, текст

Уровни суммирования: запись каталога, описания индексов

CO-PA: быстрое накопление суммы. уровни: СУБД-спец. параметры

Журнал доступа для уровней суммирования

Таблица журнала доступа для уровней суммирования, детали

Уровни суммирования: использование полей скопированной структуры

Стратегии оценки (CO-PA)

Код калькуляции для вида материала

Присвоение элементов калькуляции полям значений CO-PA

Присвоение полей значений: фактические затраты из регистра материалов

Управление переносом из SD в CO-PA

CO-PA: Таблица администрирования для периодической переоценки

CO-PA: тексты для выбора сметы

Стратегии оценки CO-PA

Статусы оценки CO-PA

CO-PA: текстовая таблица для групп полей значений

CO- PA: Группа полей значений: поля значений

Управление учета результатов по бизнес-функциям

C O-PA: Присвоение группы признаков типам записей CO-PA

CO-PA: Присвоение группы полей значений типам записей CO-PA

Параметры версии, зависящие от финансового года

Свертывание для обобщения операционных проблем

CO-PA: присвоение признакам CO-PA

CO-PA: присвоение характеристик SD признакам CO-PA

Тексты для видов потока количества

Таблица диапазона номеров для объекта диапазона номеров COPA_IST

Таблица диапазонов номеров для объекта диапазона номеров COPA_PLAN

Типы записей CO-PA (в настоящее время не используются)

Щелкните здесь, чтобы узнать подробности о кодах транзакций SAP, используемых с Учетом результатов в CO.

Таблицы базы данных для данных транзакций CO-PA

Понятия отдельная позиция и сегмент прибыльности важны для понимания того, как данные хранятся в CO-PA. Например, отдельную позицию можно сравнить с позицией в документе фактуры из компонента SD. Комбинация значений признаков, хранящихся в отдельной позиции, определяет конкретный сегмент результатов, на который должна быть проведена отдельная позиция.

Кроме того, должна быть представлена временная аналитика (период проводки).

База данных CO-PA, которую система создает при создании эксплуатационного предприятия, отражает логическую организацию информации.

Организация таблиц базы данных для данных транзакций CO-PA

Таблица CE1xxxx для фактических отдельных позиций (где xxxx = операционная проблема) содержит все данные на наиболее подробном уровне. Отдельные позиции плана хранятся в таблице CE2xxxx.

Таблица сегментов CE4xxxx , расположенная на более высоком уровне, используется для присвоения номеров сегментов каждой комбинации значений признаков.Чтобы выполнить первое суммирование, по крайней мере, номер документа и позиция фактуры скрыты.

Признаки, которые были деактивированы для использования в сегменте результатов в пользовательской настройке, также скрыты. Поэтому таблицу сегментов CE4xxxx следует оптимизировать для обработки данных в рамках Учета результатов, например, для информационной системы. Таблица CE4xxxx_ACCT содержит информацию о внешнем назначении счетов, а также характеристики CE4xxxx и служит «интерфейсом» для других приложений.

Уровень сегмента CE3xxxx устанавливается между таблицей сегментов и отдельными позициями, что делает возможной классификацию на основе времени. Помимо полей значений, уровень сегмента также содержит тип записи признаков, плановый / фактический индикатор, версию и период, а также некоторые дополнительные технические подробности. Несколько строк уровня сегмента привязаны к определенному сегменту доходности (то есть к строке в таблице сегментов). Все эти строки имеют одинаковый номер сегмента, но относятся к разным периодам проводки.

В каждой строке на уровне сегмента складываются поля значений для ряда отдельных позиций, имеющих одинаковый номер сегмента и присвоенных соответствующему периоду проводки.

Ниже приводится обзор таблиц:

На основе калькуляции		На основе счета
CE1xxxx			9203 9203
CE2xxxx	Отдельные позиции плана	COEP
CE3xxxx	Итого записей на сегмент рентабельности CEP203 920X3	920X2	Определения сегментов рентабельности	CE4xxxx

Пример

Вы выставили счет на три документа для клиента 0815.Первая проводка происходит в марте (период проводки 003), и выручка в размере 100,00 и 200,00 проводится соответственно для продуктов ART1 и ART2. Вторая публикация происходит в апреле. Выручка 400,00 и 800,00 проводится для продуктов ART1 и ART3 соответственно. Третья публикация также происходит в апреле. Выручка 1600,00 и 3200,00 проведена соответственно для продуктов ART1 и ART3. При разноске отдельных позиций таблица сегментов и уровень сегмента обновляются, создавая следующее содержимое таблицы:

Таблица сегментов (CE4xxxx):

920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 920 9204 920 920 43 920 920 9204 9204 920 920 9204 920 43000 920 0

ART3

Номер сегмента	Заказчик	Продукт
0047
0048	0815	ART2

Уровень сегмента (CE3xxxx):

CE2043

Номер сегмента	920 920 920 920
0047	003.2000		100,00
0047	004.2000	0		9204 920 9204
0048	003.2000		200.00
0049	004.2000		Таблица 4000.00 CE2043

CE2043xx

Дополнительный продукт Дополнительный поля значений

2000

Номер сегмента	Период	Документ	Позиция	Клиент
0047	003.2000	000007	0001	0815	ART1	100.00	0	00 0	00	00	00	00	00	00	00 02 0002	0815	ART2		200,00
0047	004.2000	000008	0001	0815	ART1	400.00	00	00	00	00	00	00	00	00 02 0002	0815	ART3		800.00
0047	004.2000	000009	0001	0815	ART1	1600.00	00	00
	00 0 9202 0002	0815	ART3		3200,00

SAP CO-PA (Анализ рентабельности) | Блоги SAP

Для того, чтобы выжить и преуспеть в этой современной и динамичной среде, быстрое и своевременное принятие решений более важно, чем принятие правильных решений.Прибыльность организации — это один из основных параметров, который необходимо оценить при разработке целей, задач и стратегий организации для их достижения. В этом блоге я собираюсь обсудить инструменты, включенные в SAP ERP для анализа прибыльности организации.

SAP предлагает два полезных инструмента для анализа рентабельности организации: Учет результатов (CO-PA) и Учет по МВП (EC-PCA).

Ниже указано использование обоих приложений,

Учет по МВП (EC-PCA)	Анализ прибыльности (COPA)
Если организация хочет проанализировать свой внутренний отдел прибылей и убытков или в соответствии с различными областями внутри вашей компании, то рекомендуется использовать учет по МВП.	CO-PA используется, чтобы помочь организации проанализировать свою прибыльность по сегментам рынка путем извлечения данных о продажах, прибылях и убытках и затратах из других модулей, таких как SD, Производство и MM.
EC-PCA может использоваться компаниями в любой отрасли промышленности (машиностроение, химическая промышленность, сфера услуг и т. Д.) И с любыми формами производства (серийное производство, изготовление на заказ, непрерывное производство). Данные, релевантные для прибыли, отображаются по периодам. Учет по МВП использует Учет за период и Учет затрат по продажам.	CO-PA может использоваться компаниями в любой отрасли промышленности (машиностроение, оптовая и розничная торговля, химическая промышленность, сфера услуг и т. Д.) И с любой формой производства (серийное производство, изготовление на заказ, непрерывное производство) . Данные можно анализировать по периоду, заказу или проекту. Учет результатов использует метод учета затрат по продажам .
В EC-PCA мы структурируем единицы, которые мы хотим оценить как центры прибыли. Вы можете создать МВП в зависимости от региона (филиалы, заводы), функции (производство, сбыт) или продукта (ассортименты, подразделения).	Сегменты рынка структурированы как продукт, клиенты, заказы, другие характеристики и организационные единицы, такие как балансовая единица или сфера деятельности. Он поддерживает управление в принятии решений, предоставляя подробные отчеты с точки зрения рынка Клиент + продукт = сегмент рынка (нишевый маркетинг)

Периодический учет против учета себестоимости (бессрочный учет)

В периодическом учете смещение незавершенного производства и изменение в счете запасов используются для расчета изменений запасов в балансе.COGM и COGS здесь не рассчитываются, поскольку расходы не разделяются, поэтому стоимость производства не так легко определить. Инвентаризация рассчитывается по формуле

Изменения инвентаризации в B / S = Начальная инвентаризация — Конечная инвентаризация (физический счет)

В учете себестоимости продаж мы разделяем все расходы на момент входа в функциональные области / подразделения, такие как производство, продажи и маркетинг, а также исследования и разработки. Итак, здесь стоимость Функциональной области «Производство» — это наша COGM.Себестоимость рассчитывается по формуле

COGS = (Начальные запасы — Конечные запасы (физический счет)) + COGM (Стоимость производственной функциональной области)

На рисунке ниже показан пример периодического учета и учета себестоимости продаж,

На основе счета и на основе калькуляции CO-PA

Анализ результатов — одна из наиболее важных и важных функций, предоставляемых модулем SAP Controlling. Он помогает руководству анализировать рентабельность в различных измерениях, разрабатывать свою стратегию и принимать решения, собирая и анализируя все полезные данные из других функций, таких как Управление материальными потоками, Продажа и распространение, Производство и Финансы.

В SAP есть два типа CO-PA, и мы можем использовать оба этих типа одновременно,

1- CO-PA на основе счета

В CO-PA на основе счета COGS записывается в CO-PA во время фактурирования в SD вместе с выручкой, полученной из документа счета-фактуры, созданного здесь.

2- CO-PA на основе калькуляции

В случае CO-PA на основе калькуляции себестоимость напрямую извлекается из модуля сбыта через вид условия «VPRS».

На рисунке ниже показан поток данных от других модулей в обоих типах CO-PA,

На диаграмме ниже показана разница между CO-PA на основе калькуляции и на основе счета,

На основе счета PA	PA на основе калькуляции
PA на основе счета использует элементы затрат и доходов	Costing-Based PA использует поля значений для группировки элементов затрат и доходов.
Нет проблем с согласованием	Проблемы сверки: сверка между FI и COPA. Доставка: В SD COGS обновляется в FI немедленно, но не в COPA во время публикации хорошего выпуска. Биллинг: во время выставления счетов COPA обновляется с учетом COGS и записи дохода. По вышеуказанной причине возникают проблемы с согласованием, поскольку доставка осуществляется в один период, а выставление счетов — в другой. Таким образом, CO-PA обновляет COGS во время выставления счета, а не при доставке.
Данные входящего заказа на продажу не могут быть сопоставлены в CO-PA на основе счета	Входящие данные заказа клиента, поставка которого за период еще не состоялась, будут перенесены через виды условий SD для анализа ожидаемых продаж.(необязательно)
Разделение компонентов затрат невозможно	COGS можно разделить на компоненты затрат
Анализ отклонений невозможен	Возможен анализ отклонений
Использует стандартные таблицы EC-PCA COEJ: Фактический COEP: Запланированный COSS / COSP: уровень сегмента Генерируется только следующая таблица, CE4xxxx: таблица сегментов	Следующие таблицы созданы для работы. CE1xxxx: таблица фактических отдельных позиций CE2xxxx: таблица отдельных позиций плана CE3xxxx: уровень сегмента CE4xxxx: таблица сегментов
Данные входящего заказа на продажу, поставка которых за период еще не состоялась, будут передаваться через типы условий SD для анализа ожидаемых продаж с типом записи A.	Входящие данные заказа клиента не могут быть отображены в CO-PA на основе счета .

На рисунке ниже показаны два разных отчета о прибылях и убытках, построенные с использованием CO-PA на основе счетов и затрат,

Упрощения CO-PA в S / 4 HANA

Ранее в ECC рекомендуется CO-PA на основе калькуляции, поскольку он имеет больше преимуществ по сравнению с CO-PA на основе счета. Теперь в платформе третьего поколения S4 HANA большинство преимуществ COPA на основе калькуляции совмещено с CO-PA на основе учетной записи.Теперь мы можем составить отчет о прибылях и убытках с расчетом маржи вклада в CO-PA на основе счета.

Теперь в S4 / HANA большинство преимуществ CO-PA на основе калькуляции включено в CO-PA на основе учетной записи, поэтому рекомендуется использовать CO-PA на основе учетной записи в S4 / HANA.

В приведенной ниже таблице показаны плюсы и минусы CO-PA на основе счета и на основе затрат в S4 / HANA,

CO-PA на основе счета	На основе калькуляции CO-PA
Элементы затрат и доходов используются для переноса данных из FI в CO-PA на основе счета.Как и раньше.	Поля значений используются для сопоставления затрат с основными счетами, типами условий SD и т. Д.
Нет проблем с согласованием. Как и раньше, FI и CO-PA на основе учетной записи согласовываются в S4 HANA. На момент доставки COGS записан в CO-PA. Во время фактурирования выручка и скидка записываются в CO-PA.	Согласование не гарантируется в S4 HANA. Пример, если доставка произошла в один период, а ее фактурирование выполнено в следующем периоде , тогда во время выставления счета COGS переносится на CO-PA
Данные разделения компонентов затрат могут быть отправлены в CO-PA на основе затрат, что невозможно в ECC.	Данные разделения компонентов затрат могут быть отправлены в CO-PA на основе калькуляции, как и до
Анализ отклонений, который ранее был возможен только для общего отклонения в CO-PA на основе счета, теперь можно анализировать по категориям отклонений, как в CO-PA на основе калькуляции.	Анализ отклонений в соответствии с категорией отклонений Возможен такой же, как и раньше
Данные входящего заказа на продажу не могут быть отображены в CO-PA на основе счета.	Данные входящего заказа на продажу, поставка которых за период еще не состоялась, будут передаваться через типы условий SD для анализа ожидаемых продаж с типом записи A.

Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция

В области бухгалтерского учета переменная (прямая) калькуляция и абсорбционная (полная) калькуляция — это два разных метода применения производственных затрат к продуктам или услугам. Разница между этими двумя методами заключается в учете фиксированных накладных расходов на производство.

Согласно методу прямых затрат Метод , фиксированные накладные расходы на производство являются расходами в течение периода, в котором они были понесены.

Согласно методу полной калькуляции фиксированные накладные расходы на производство являются расходами на момент продажи продукта.

На рисунке ниже показана структура метода абсорбции и переменных затрат,

Организационная структура CO-PA

Чтобы использовать функциональные возможности CO-PA (Учет результатов), необходимо создать операционное предприятие, которое является высшей иерархической единицей в комбинированном модуле FICO. Структура и назначение операционной компании, контролирующей единицы и балансовой единицы показаны на рисунке ниже,

Операционные проблемы содержит список характеристик и полей значений,

Характеристика:

Характеристика определяет уровень, на котором вы видите отчет.например; балансовая единица, зона продаж, клиент и продукт. Ниже приведены типы характеристик в CO-PA,

Фиксированные характеристики: Когда мы генерируем операционную проблему, есть некоторые фиксированные характеристики, которые уже созданы в производственных задачах.

у.е. Продукт, код компании, торговая площадка и т. Д.

Предварительно определенные характеристики: Мы можем включить больше характеристик в операционную проблему. Эти характеристики уже присутствуют в каталоге месторождений и явно добавлены к производственному предприятию.

у.е. Сотрудник отдела сбыта и группа материалов.

Характеристики, определяемые заказчиком: В полевом каталоге мы также можем определить наши собственные характеристики, и оттуда мы включаем их в наш операционный концерн.

Характеристики сегмента результатов (характеристики уровня сегмента): Сегмент прибыльности — это уникальная комбинация выбранных характеристик. i-e; Только характеристики, выбранные для настройки, будут использоваться в сегментах доходности, как показано ниже.

T-код: KEQ3

Пример;

Char	Описание	CostBased + AcctBased
ARTNR	Товар	Х
KNDNR	Заказчик	Х

ProdA / Заказчик 1 = Proft seg 1

ProdB / Клиент 1 = Proft seg 2

ProdA / Заказчик 2 = Proft seg 3

Поле значений (CO-PA на основе калькуляции):

Поле значения

(только для CO-PA на основе калькуляции) определяет показатель, который вы хотите видеть в отчете.Это может быть поле суммы или количества. Например, если вы хотите видеть доход / себестоимость продаж / прибыль с учетом потребностей клиентов. Здесь клиент — это характеристика, а выручка / себестоимость продаж / прибыль — это поле значения.

VV010 Revenue,

VV030 Клиентская скидка,

VV100 Исходящий фрахт,

VV130 Внутренняя комиссия по продажам,

VV140 COGS,

VV150 Ввод материала,

VV250 Мат OH,

ВВ400 Себестоимость,

VV700 Количество в продаже,

VVIQT Количество в счет-фактуре,

Поток фактических данных

В CO-PA на основе калькуляции данные переносятся и записываются по типам записей.На рисунке ниже показаны типы записей для различных транзакций в CO-PA на основе калькуляции.

Тип записи	Описание
Б	FI -> CO-PA
С	CO -> CO-PA Расчет ввода-вывода для CO-PA MM Варианты производства
Ф	Данные биллинга SD
А	Входящий заказ на продажу

Интеграция CO-PA с управлением заказами на продажу

Передача счетов за продажу и распространение: (T-код: KE41)

Присвоение условия SD полю значения.Данные сбыта напрямую переносятся в CO-PA с использованием отображения видов условий SD с полем значения CO-PA без оценки,

Передача входящего заказа на продажу (T-код: KE41):

Присвоение условия SD полю значения. Данные сбыта напрямую переносятся в CO-PA с использованием отображения видов условий SD с полем значения CO-PA без оценки,

Активация передачи данных для входящих заказов будет произведена при следующей транзакции,

Активация в день входа
Перенос с поставкой или плановой датой расчета

Прямая проводка из FI / MM (T-код: KEI2):

Если компания хочет перенести стоимость обучения на конкретный продукт, например; только автомобили седан, тогда он должен создать и назначить сегмент рентабельности автомобили седан, делая проводку в главной бухгалтерской книге FI затрат на обучение в Prof.Поле сегмента в транзакции FI (FB50).

Если мы хотим провести проводку по двойному объекту затрат, например по месту возникновения затрат и сегменту учета результатов, в этом случае сегмент учета результатов является реальным объектом, а центр затрат является статистическим.

Аналогично, как и в случае прямой проводки FI, признак, найденный в финансовом документе, созданном из модуля управления материальными потоками, обновляет сегменты результатов в модуле CO-PA. например; разница в цене, перенос запасов и расходы от переоценки материалов.

Для переноса фактических данных из FI / MM в CO-PA на основе калькуляции нам необходимо определить структуру переноса PA, в которой мы определяем исходные элементы затрат для целевого поля значения CO-PA, как показано на рисунке ниже,

Передача накладных

Заказ и исполнение проекта (T-Code: KEI1):

Для переноса фактических данных из заказа или проекта в CO-PA на основе калькуляции нам необходимо определить структуру переноса PA, как в случае проводки из FI / MM, в которой мы определяем исходные элементы затрат для целевого поля значения CO-PA и назначаем эта структура передачи PA в профиль расчета заказа / проекта, как показано на рисунке ниже,

Цикл оценки в CO-PA (T-код: KEU1):

Если мы хотим распределить любые затраты из центров затрат, таких как Маркетинговый центр затрат, на любую характеристику CO-PA, например, на продукт, например, автомобили седан, мы используем цикл оценки для распределения затрат.Цикл оценки содержит количество сегментов, которые описывают получателей, отправителей, вид затрат оценки, поле значений CO-PA / структуру переноса PA и ссылочные базы, как показано на рисунке ниже,

Элемент калькуляции, который мы назначаем в сегменте, используется для записи затрат на сегмент результатов получателя в CO-PA на основе счета. В то время как поле значения CO-PA или назначенная в сегменте структура переноса PA используется для CO-PA на основе калькуляции.

Процесс распределения в CO-PA (KEU1):

Обратите внимание, что здесь вы переносите оцененные количества процесса, а не количества видов работ, как в случае МВЗ.

При создании перерасчета процесса можно указать сегмент результатов в качестве получателя, выбрав поле Сегмент прибыли. Затем, когда вы нажимаете ENTER, система отображает диалоговое окно, в котором вы можете указать значения признаков, которым вы хотите присвоить процесс.

Затем количество процесса оценивается с использованием плановой цены для этого процесса и кредитуется МВЗ как фактические данные с видом затрат перерасчета, который был присвоен соответствующему бизнес-процессу.

В CO-PA на основе счета затраты дебетуются одним и тем же видом затрат перерасчета. Для CO-PA на основе калькуляции этот вид затрат перерасчета необходимо присвоить полю обязательного значения в структуре переноса PA CO.

Распределение фактических данных сверху вниз:

Распределение фактических данных сверху вниз — это периодическая функция, которая позволяет распределять эти агрегированные данные по обширным уровням, таким как уровень подразделения или уровень клиента в CO-PA, на основе справочной информации, такой как данные за предыдущий год. .

В случае такой информации, как выручка, вычет с продаж и COGM, которые вводятся на расширенном уровне, например, клиент / продукт. Некоторая информация, такая как счета за фрахт или расходы на страхование, может быть введена только на обобщенном уровне на уровне балансовой единицы или сбытовой организации, которую необходимо распределить на обширные уровни, такие как продукт / клиенты, для создания отчета или анализа прибыльности на уровне сегмента. Такое разделение суммированных затрат будет осуществляться посредством распределения сверху вниз.

Перенос из носителя затрат CO / Отклонения производственного заказа (KEI1):

После завершения производственного заказа / процесса или в конце периода мы вычисляем отклонения производства и рассчитываем их в бухгалтерском учете, а также в CO-PA через структуру распределения (для бухгалтерского учета) и структуру передачи PA (для CO-PA), как показано на рисунок ниже.

Структура передачи PA состоит из одной или нескольких строк, называемых строками присвоения. В этих строках мы определяем группу исходных видов затрат и категорию отклонения для поля значения операционного предприятия.

Все виды затрат могут быть либо сгруппированы в группу видов затрат, либо мы можем определить несколько групп для материалов, внутренних работ, бизнес-процессов и других элементов косвенных затрат.

Компонент затрат стандартной калькуляции связан с полями значений. Итак, убедитесь, что для оценки в CO-PA выбрана текущая плановая калькуляция. Кроме того, в профиле расчета, присвоенном соответствующему производственному заказу, должен быть выбран флаг отклонения.

Примечание: Только целевое отклонение в версии «0» рассчитывается в CO-PA.

Деривация признака CO-PA

Деривация дополняет или перезаписывает определенные автоматически отображаемые значения признаков.

Стратегия деривации — это последовательность шагов, где каждый шаг использует один метод деривации для вычисления одного или нескольких значений для одной или нескольких характеристик соответственно.

Некоторые этапы деривации создаются системой во время генерации, некоторые из которых можно изменять.

Пример;

Char	Описание	CostBased + AcctBased
ARTNR	Товар	Х
KNDNR	Район	Х

Prod A / District North = Proft seg 1

Prod B / District North = Proft seg 2

Prod A / District South = Proft seg 3

Prod B / District South = Proft seg 4

Теперь для вышеуказанных сегментов рентабельности мы делаем деривацию характеристик, например,

Сегмент 1: Седан на Севере

Сегмент 2: Хэтчбек на Севере

Сегмент 3: Седан на юге

Сегмент 4: Автомобиль хэтчбек на юге

Оценка CO-PA
Оценка — это дополнительная функция в CO-PA на основе калькуляции, которая используется для извлечения или расчета дополнительной информации в CO-PA, которая недоступна во время передачи данных в CO-PA.
Стратегия оценки может содержать схемы калькуляции CO-PA, процедуры ценообразования в управлении заказами на продажу (в процессе планирования), вызовы калькуляции затрат на продукт и вызовы программы пользователя в настраиваемой последовательности.
Пример:
Отчисления от продажи, такие как комиссия, возврат денежных средств, которые не указаны в счете-фактуре и рассчитываются в CO-PA как резерв. Специальные прямые затраты, такие как транспортировка и упаковка, также рассчитываются или предоставляются в CO-PA.
Стратегии и методы оценки
Существуют различные методы оценки, которые по-разному заполняют поля значений:
• 1- Из калькуляции затрат на продукт компоненты затрат отображаются в поля значений.•
2- В ведомостях калькуляции виды условий сопоставляются с полями значений.
• 3- Поля значений обновляются непосредственно через программы пользователя.
Оценка с использованием калькуляции материальных затрат:
Посредством оценки информация калькуляции продукта для CO-PC может быть перенесена в CO-PA через значения компонентов затрат. Эта функция используется для всестороннего анализа себестоимости продаж в CO-PA, а также для расчета и анализа нескольких значений маржи в CO-PA.
Без оценки
COGS / COGM определяется из стандартной цены материала
.
Разделение компонентов затрат невозможно
С оценкой
Без ML / Фактическая калькуляция: COGS / COGM определяется из плановой калькуляции
Возможно разделение компонентов затрат
С ML / фактической калькуляцией: COGS / COGM определяется из фактической калькуляции
Возможно разделение компонентов затрат
В конфигурации компоненты затрат отображаются в поля значений.Каждый компонент может быть сопоставлен с его собственным полем значения или несколько компонентов с одним полем значения. Вы также можете сопоставить фиксированные и переменные части компонента с отдельными полями значений.
Оценка с использованием ведомости калькуляции:
Виды условий SD сопоставляются с полями значений CO-PA для получения данных о продажах во время выставления счетов SD. Это оценка в реальном времени, которая проводилась во время фактической транзакции, и документ с типом записи F создается в калькуляционном CO-PA во время фактурирования.В основном используются два вида условий: базовый вид условия и вид условия расчета
.
Базовые виды условий составляют основу расчета и присваиваются полю значения, которое заполняется другими способами.
Типы условий расчета заполняются путем вычислений в строках ведомостей калькуляции, которые представляют промежуточные итоги сумм, например, базовую сумму. Эти типы условий фактически заполняют поля значений значениями.
В этой статье я попытался подробно объяснить функциональность анализа прибыльности.В блоге представлен обзор различных инструментов для анализа рентабельности организации и подробные функции CO-PA на основе калькуляции, поскольку это был наиболее диверсифицированный инструмент для анализа рентабельности среди других в SAP ERP. Для получения дополнительных знаний по теме рекомендуется прочитать ссылки, указанные в справочных материалах. В моем следующем блоге я расскажу о планировании CO-PA.
Надеюсь, вы нашли эту статью полезной. Мы высоко ценим время, которое вы потратили на чтение этого блога.

Проблема:
Разделение компонентов затрат в аккаунте COPA SAP — ERP ECC
Решение:
За счет улучшения

Проблема:
Разделение компонентов затрат в COPA на основе счета — что нового в S / 4HANA
Решение:
В S / 4HANA произошли некоторые существенные изменения в отношении CO-PA на основе учетной записи, упомянутые ниже.

1. Определите счета для разделения стоимости проданных товаров
В этой операции пользовательской настройки вы можете уточнить параметры изменений в запасах или проводках COGS, чтобы разделить сумму и разнести ее по разным счетам в соответствии с компонентами затрат, которые используются в лежащая в основе калькуляция. Соответствующая сумма компонента затрат затем используется для соответствующей позиции строки журнала.
Путь: IMG → Финансы (новый) → Бухгалтерия Главной книги (новый) → Периодическая обработка → Интеграция → Управление материальными потоками → Определить счета для разделения себестоимости проданных товаров.
2. Определение счетов для разделения разницы в цене
Эта настройка помогает проводить производственные отклонения по категориям отклонений.
Путь: IMG → Финансовый учет (новый) → Бухгалтерия Главной книги (новый) → Периодическая обработка → Интеграция → Управление материальными потоками → Определить счета для разделения себестоимости проданных товаров
3. Определите дополнительные поля количества
Эта настройка поможет вам иметь дополнительные поля количества в ваших транзакциях и отчетах.
Путь: IMG> Контроллинг> Общий контроллинг> Дополнительные количества> Определить дополнительные количества
(Летисия М.)

Проблема:
Оценка CO-PA без стандартной калькуляции
Оценка с калькуляцией материала: ошибка продукта «XXXXXXXX»
Сообщение №KE350
Диагностика

В Учете результатов (CO-PA) система попыталась оценить отдельную позицию, используя текущую плановую калькуляцию.

Чтобы определить текущий плановый период, системе необходимо прочитать сегмент оценки основной записи материала.

Причина:

Обычно мы выполняли плановую калькуляцию с количеством для типа материала FERT.

Затем для оценки CO-PA для калькуляции материальных затрат мы настраиваем KE4J и KE4R, чтобы перенести стоимость разделения в CO-PA.

Однако для некоторых материалов FERT мы не выполняем плановую калькуляцию и не вставляем стандартную стоимость в основную запись материала напрямую.

Пример в моем случае Есть некоторые материалы FERT, инвентарь которых создается посредством передачи материалов (Movt Type. 309)

В этом случае стандартная стоимость основной записи материала не может быть перенесена, поскольку она не выполняется в Системе. Вот почему система выдает ошибку,

Оценка с калькуляцией материала: ошибка продукта «XXXXXXXX»

Сообщение №KE350

Решение:

Ниже приведены несколько решений,

1- Выполните плановую калькуляцию без количественной структуры.

Мы решили сделать стандартную смету без учета количества. Я введу стоимость в каждый вид затрат на KKPAN.

Ссылка: https://www.toolbox.com/tech/enterprise-software/question/copa-valuation-without-standard-cost-estimate-060210/

Ссылка: https://blogs.sap.com/?p=1179605&preview=true&preview_id=1179605

2- Чтобы настроить и использовать KEPC, чтобы исключить эти материалы из калькуляции материалов CO-PA.

T-код: KEPC

а. Нажмите создать

г. Выберите «Назначение»

г. В исходных полях выберите символы PLANT, MAT TYPE вместе с BWFKT VRGAR VERSI

г. Теперь нажмите «Сохранить значения правила»

e. Сохраните ключи калькуляции для комбинации ТИП ЗАВОД / МАТ.

Ссылка: https://blogs.sap.com/?p=1179605&preview=true&preview_id=1179605

Ссылка: https: // ответы.sap.com/questions/7764108/error-message-ke350—valuation-with-material-cost.html

_____________________________________________________________________________

Проблема:

CO-PA Оценка стоимости материала для материалов MTO (изготовление на заказ).

Решение:

Для расчета сметы затрат для CO-PA в MTO у нас есть 3 возможных сценария

A — Только количество, т. Е. GR из заказа Prod, привязано к заказу на продажу. Заказ на продажу не является объектом CO….

Этот сценарий ничем не уступает MTS… Только GR помечен как SO….

Ваши расходы взимаются при заказе товара….

PGI использует GBB-VAX, т.е. не разносит по заказу на продажу… Биллинг обновляет доход и COGS на основе затрат COPA

B — Заказ на производство рассчитывается по заказу на продажу. GR из заказа на производство не обновляет какой-либо бухгалтерский документ. SO — это объект затрат с неоцененным запасом (SAP рекомендует это)

Заказ на продажу рассчитывается для COPA.. Здесь вы можете использовать PA Trf Str, где вы реплицировали свою Cost Comp Str… т.е. вы можете создать столько строк назначения в KEI1, сколько CCS в OKTZ, и назначить каждую из них в отдельное поле значения

В данном случае нет вопроса об отклонениях

C — Заказ продукции не рассчитывается по заказу на продажу…. GR from Prod заказ обновлений в соответствии с документом…. Однако отклонение от производственного заказа может быть сопоставлено с заказом на продажу, если вы создаете счет отклонения в качестве вида затрат… В противном случае он рассчитывается по COPA. SO — это объект затрат с оцененным запасом…

После PGI COGS разносится в Заказ на продажу как отдельная позиция

Здесь, в вашем PA Trf Str, вы должны создать строку присвоения и отметить «Qty Billed / Delivered»…. Это приведет к обновлению Billing Qty до COPA после оплаты заказа на продажу

Это обновление Qty запустит KE4R…. т.е. вам нужно назначить CCS для VF в KE4R для PV = 01 и Rec Type = C…. Это обновит CCS в COPA в соответствии со сметой заказа на продажу

Код калькуляции в KE40 должен ссылаться на «Смету затрат по заказу на продажу», а не на «Стандартная смета затрат».

(автор, Аджай М)

Ссылка: https: // ответы.sap.com/questions/8574596/copa-document-in-mto.html

Ссылка: https://answers.sap.com/questions/7658521/ccs-details-are-not-getting-updated-to-copa-in-sal.html?childToView=13145838&answerPublished=true#answer-13145838

________________________________________________________________________________

Параметры класса требований для оцененного запаса заказа клиента

Эффектов:

Во время создания технологического заказа MAT является обязательным получателем расчета и автоматически выбирается в Правиле распределения технологического заказа.

Параметры класса требований для неоцененного запаса заказа клиента

Эффектов:

Во время создания технологического заказа MAT не является обязательным получателем расчета и не разрешается в Правиле распределения технологического заказа.

Вы должны установить правило SD1 в настройках профиля поселения. Таким образом, SD1 (заказ на продажу) в качестве получателя расчета автоматически выбирается в правиле распределения для технологического заказа.

Ссылка: https://sapcollege.co/2020/05/27/functioning-of-co-pa-in-make-to-order-scenario/

Проблема:

Выверка SD-FI-COPA:

Решение:

Обычно выверка выполняется как часть процесса закрытия месяца.

В этом блоге я бы объяснил, как выполнить согласование SD-FI-COPA и найти, не выполняя настройки.

SD-COPA и SD-FI тесно интегрированы в SAP. Как вы все знаете, ниже представлена интеграция SD-FI-COPA.

SD интегрирован в COPA посредством связывания условий ценообразования SD с полями значений COPA

FI / MM интегрируется в COPA через структуру переноса PA (путем связывания видов затрат / группы видов затрат с полем значения COPA)

Автор: Абишек Кумар

Ссылка: http: // www.sapspot.com/sd-fi-copa-reconciliation-part-1/

________________________________________________________________________________

Проблема:

Различные типы производных в COPA

Решение:

Это сообщение в блоге предоставит вам информацию о различных типах производных, доступных в COPA, и конкретных сценариях с примерами, для которых они могут быть использованы.

Всего существует 5 типов производных, как показано ниже:

Правило вывода
Таблица поиска
Перемещение
Прозрачный
Улучшение

Мы подробно обсудим каждый тип, а также его использование.Прежде всего, нам нужно понять, почему нам нужны деривации.

Рахул Агарвал

Ссылка: Различные типы производных в COPA | Блоги SAP

Артикул:

https://archive.sap.com/discussions/thread/613570

https://archive.sap.com/discussions/thread/16

https://archive.sap.com/discussions/thread/613570

https://archive.sap.com/discussions/thread/16#

https: // блоги.sap.com/2019/10/04/combined-profitability-analysis-cpa-key-differentiators-with-existing-co-pa/?fbclid=IwAR3oeN-u-FLteGbK5RNIZld-jjI5QL_o-4Vz0maO5orBmGK3TjLoFCvI000

https://launchpad.support.sap.com/#/notes/234409

https://blogs.sap.com/2019/09/25/combined-profitability-analysis-cpa-overview/

https://arman-sap-fico.blogspot.com/2019/02/splitting-cogs-with-sap-s4hana-finance.html?fbclid=IwAR3-exe8m28l-clGddzTAWsZwhw9g6MU-Pw8SaOuTGQ_NY

https: // блоги.sap.com/2017/09/27/cost-of-good-sold-split-with-sap-s4-hana-finance/?fbclid=IwAR1lT6kQlE20gWA-yASWn14sKpcv9hiwONpO5yx3AbEvge8PXd0HW9u1

Разделение компонентов затрат в COPA SAP — ERP ECC — Через расширение

https://www.erpfixers.com/blog/qa-enable-cost-component-split-in-g/l-accounts-before-sap-s/4hana

Разделение компонентов затрат в COPA на основе счета — что нового в S / 4HANA

Сообщение | Корм | LinkedIn

Оценка с калькуляцией материала: ошибка продукта «XXXXXXXX» — № сообщения.KE350

https://blogs.sap.com/?p=1179605&preview=true&preview_id=1179605

https://answers.sap.com/questions/7764108/error-message-ke350—valuation-with-material-cost.html

https://www.toolbox.com/tech/enterprise-software/question/copa-valuation-without-standard-cost-estimate-060210/

https://answers.sap.com/questions/8788796/copa-kepc-settings.html

https://answers.sap.com/questions/94/assign-costing-key-to-any-characterstic-kepc.html

https://answers.sap.com/questions/73

/copa-valuation-without-standard-cost-estimate.html

CO-PA Оценка стоимости материала для материалов MTO (изготовление на заказ).

https://answers.sap.com/questions/7658521/ccs-details-are-not-getting-updated-to-copa-in-sal.html?childToView=13145838&answerPublished=true#answer-13145838

https://answers.sap.com/questions/8574596/copa-document-in-mto.html

https: // ответы.sap.com/questions/3218687/distribution-rule-could-not-be-created-automatical.html

Выверка SD-FI-COPA: Абишек Кумар

SD-FI-COPA reconciliation: Part-1

Различные типы производных в COPA — Рахул Агарвал

Различные типы дериваций в COPA | Блоги SAP

Правила деривации COPA: по руководству SAP

Основы правил вывода COPA — YouTube

COPA — Тип деривации — Правила деривации — YouTube

Учет рентабельности клиентов — Формула, руководство, расчет рентабельности

Что такое Учет рентабельности клиентов?

Анализ прибыльности клиентов — это инструмент управленческого учета, который смещает акцент с рентабельности продуктовой линейки Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общую индивидуальной рентабельности клиента.При калькуляции затрат на основе деятельности рассматриваются различные факторы затрат, чтобы точно выделить затраты и определить прибыльность продукта.

Напротив, анализ рентабельности клиентов — это метод изучения различных действий и расходов, понесенных при обслуживании конкретного клиента. Другими словами, он фокусируется на анализе прибыли на клиента, а не на прибыль на продукт.

Расчет рентабельности клиента

Расчет рентабельности клиента начинается с определения различных затрат, понесенных конкретно в связи с обслуживанием конкретного клиента или сегмента клиентов.

Например, компания по производству солнечных панелей обслуживает два типа клиентов: частных лиц и малые средние предприятия (МСП). Для привлечения, обслуживания и удержания своих клиентов компания обязана предоставлять консультации и посещать сервисные центры, а также обрабатывать заказы на продажу. Физическим лицам требуется только одно посещение объекта перед размещением заказа.

МСП требуют более частых посещений, поскольку они находятся в нескольких местах и им предоставляется послепродажное обслуживание в рамках оптовых закупок.Поведение и прибыльность клиентов представлены в следующей таблице:

Применение анализа прибыльности клиентов

Из приведенного примера прибыльность клиентов Индивидуального сегмента превышает сегмент МСБ. Это понимание помогает компании принимать стратегические решения. Он может сместить акцент на привлечение и удержание большего числа клиентов из более прибыльного индивидуального сегмента. В качестве альтернативы он может искать подходы к снижению затрат для своего сегмента МСП.

Потенциально он может изменить процесс закупок, чтобы уменьшить частоту посещений или заказов. В противном случае он может рассчитывать на взимание платы со своих клиентов за дополнительные посещения для обслуживания, чтобы переложить вес затрат с компании на клиента.

Преимущества анализа рентабельности клиентов

Эти данные могут быть недоступны с помощью традиционных методов отчетности. В отчете о прибылях и убытках компании отсутствует детализация расчета ее коммерческих, общих и административных расходов. SG & ASG&A включает все непроизводственные расходы, понесенные компанией в любой данный период.Сюда входят такие расходы, как аренда, реклама, маркетинговая линия.

Один из наиболее распространенных маркетинговых показателей продаж по сегментам также может вводить в заблуждение. Если компания сообщила о 120 клиентах в индивидуальном сегменте и 80 клиентах в сегменте МСП, менеджеры могли бы подумать, что МСП обеспечивают две трети их годовых продаж.

Следуя правилу Парето 80-20, они пришли к выводу, что им следует сосредоточиться на этой меньшей группе клиентов, которые вносят вклад в большую долю годового дохода.Однако, как мы знаем из дополнительной аналитической детализации, предлагаемой вышеупомянутым анализом прибыльности клиентов, в этом случае они будут выделять больше ресурсов менее прибыльному клиентскому сегменту.

Изучая прибыльность клиентов, а не только продажи, компания получит более точное представление о том, какой сегмент клиентов является более сильным фактором ее общей прибыльности.

Критика анализа прибыльности клиентов

Самая большая критика в отношении анализа прибыльности клиентов — это выбор ограниченных временных рамок и критериев сегментации.Однако с появлением больших данных прибыльность клиента может быть рассчитана с использованием новых методов, которые определяют пожизненную ценность клиента, а не только продажи в течение ограниченного периода времени.

Кроме того, что касается сегментации, прогнозная аналитика сможет оценивать ценность отдельных клиентов, выявляя движущие силы в поведенческих моделях, а не просто ценность среднего клиента в соответствующем сегменте.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить карьеру, вам пригодятся следующие бесплатные ресурсы CFI:

Формула предельного дохода Предельный доход Предельный доход — это доход, полученный от продажи дополнительной единицы. Это доход, который компания может получить от каждой проданной дополнительной единицы.
Стоимость поглощения Абсорбционная стоимость Абсорбционная стоимость — это система калькуляции, которая используется при оценке запасов.Он включает не только стоимость материалов и рабочей силы, но и
Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров. или услуги. Он включает в себя материальные затраты, прямые
Индекс рентабельности Индекс рентабельности Индекс рентабельности (PI) измеряет отношение текущей стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям. Индекс — это

Benchmarking Profitability and Financial Efficiency

Эта статья — одна из серии статей, посвященных финансовой отчетности и финансовому анализу.В этой статье на примере фермы в западно-центральной части Индианы показаны контрольные показатели финансовой эффективности для показателей рентабельности и финансовой эффективности.

Таблица 1 содержит коэффициенты рентабельности и финансовой эффективности для фермерских хозяйств за 2019 и 2010-2019 годы, за последний десятилетний период. Таблицы 2 и 3 содержат определения для каждого коэффициента, а также расчет каждого коэффициента для конкретной фермы с использованием информации за 2019 год. Приведенные значения фермерских хозяйств были получены из баланса, отчета о прибылях и убытках, а также из отчета об источниках и использовании средств, которые проиллюстрированы в других статьях этой серии.Таблица 4 содержит финансовую карту показателей рентабельности и финансовой эффективности. В идеале, ферма хотела бы находиться в «зеленом» регионе для каждого отношения, показанного в таблице 4. Это часто невозможно, что подчеркивает важность анализа соотношений как группы, а не сосредоточения внимания на одном или двух соотношениях.

Таблица 1. Показатели рентабельности и финансовой эффективности ферм Уайт Каунти.

Таблица 2. Определения коэффициентов рентабельности на основе данных за 2019 год.

Прежде чем анализировать каждое соотношение, давайте определим некоторые термины и соотношения. EBITA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации), как следует из названия, используется для покрытия процентов, налогов и амортизации, которая включает амортизацию. Чистый доход от фермы используется для семейного проживания, для погашения долга, а также для покупки новых и бывших в употреблении активов. Хотя эти два показателя чрезвычайно важны для мониторинга во времени на конкретной ферме, из-за того, что эти два показателя зависят от размера фермы, редко имеет смысл сравнивать EBITA и чистый доход фермы с другими фермами.Поскольку они учитывают размер хозяйств, показатели рентабельности, отличные от EBITA и чистого дохода хозяйства, представленные в таблицах 1 и 2, более полезны при сравнении хозяйств. «Зеленый» регион для коэффициента рентабельности операционной прибыли, нормы рентабельности активов фермы и нормы рентабельности собственного капитала фермы составляют 20 процентов, 7 процентов и 8 процентов, соответственно. Важно отметить, что «зеленый» регион для нормы прибыли на собственный капитал фермы выше, чем «зеленый» регион для нормы прибыли на активы фермы.Если ферма эффективно использует заемные средства, норма прибыли на собственный капитал фермы будет выше, чем норма прибыли на активы фермы. Также важно отметить, что нормы прибыли не включают рост стоимости активов в течение года (например, увеличение стоимости земли в течение года). Таким образом, эти нормы прибыли отражают доходность фермы, а не доходность инвестиций.

Таблица 3. Определения показателей финансовой эффективности на основе данных за 2019 год.

Коэффициенты финансовой эффективности включают коэффициент оборачиваемости активов, коэффициенты расходов и коэффициент чистого дохода фермерского хозяйства.«Зеленый» регион для коэффициента оборачиваемости активов — 35 процентов. Это соотношение широко варьируется в зависимости от типа хозяйств и землевладения. Животноводческие фермы и фермы с относительно более высокой долей земли в собственности, как правило, имеют более низкий коэффициент оборачиваемости активов. Коэффициент оборачиваемости активов отслеживает, насколько эффективно ферма использует свою базу активов. Если активы используются более эффективно, ферма будет иметь относительно высокий коэффициент оборачиваемости активов. «Зеленые» области для других коэффициентов эффективности составляют 55 процентов для коэффициента операционных расходов 7.5 процентов для коэффициентов амортизации и процентных расходов и 30 процентов для коэффициента чистого дохода фермерского хозяйства. Сумма коэффициента операционных расходов, коэффициента амортизационных расходов, коэффициента процентных расходов и коэффициента чистого дохода фермерского хозяйства составляет 100 процентов. Таким образом, если чистый доход фермы как процент от стоимости сельскохозяйственного производства относительно высок для конкретной фермы, один или несколько соотношений затрат будут относительно низкими для этой фермы.

Многие финансовые аналитики сосредотачиваются на взаимосвязи между коэффициентом рентабельности операционной прибыли, коэффициентом оборачиваемости активов и нормой рентабельности активов фермы.Если мы умножим коэффициент маржи операционной прибыли на коэффициент оборачиваемости активов, мы получим норму прибыли на активы фермы. Это говорит нам о том, что если мы хотим повысить норму прибыли на активы фермы, нам нужно будет увеличить прибыльность или прибыль (то есть коэффициент маржи операционной прибыли), эффективность, с которой мы используем активы или оборот (то есть оборачиваемость активов ratio) или обе эти меры.

Теперь давайте сосредоточимся на коэффициентах для конкретной фермы, начиная с коэффициентов прибыльности.Маржа операционной прибыли, норма прибыли на активы фермы и норма прибыли на собственный капитал фермы находились в «красной» области карты финансовых показателей в 2019 году и в «желтой» области за последний десятилетний период. Для обоих столбцов в таблице 1 норма прибыли на собственный капитал фермы была ниже, чем норма прибыли на активы фермы. Также стоит отметить, что средняя десятилетняя норма прибыли для рассматриваемого хозяйства (0,142) была выше, чем медианный коэффициент за десятилетний период (0,128) для растениеводческих хозяйств, включенных в базу данных FINBIN.Верхний квартиль имел среднее отношение примерно 0,295, поэтому значение для конкретной фермы значительно ниже эталона для верхнего квартиля. Норма прибыли для фермерских хозяйств в 2019 году была немного выше, чем медианное значение для сельскохозяйственных хозяйств, включенных в базу данных FINBIN, которое составляло 0,071.

Таблица 4. Карта финансовых показателей рентабельности и финансовой эффективности.

Коэффициент оборачиваемости активов для индивидуальной фермы составил примерно 19,1 процента за 2019 год и 21,1 процента за последний десятилетний период.В обоих случаях коэффициент находился в «красной» области карты финансовых показателей. Коэффициенты амортизации и процентных расходов за последний десятилетний период находились в «зеленых» областях оценочной карты, однако коэффициент операционных расходов и коэффициент чистого дохода фермерского хозяйства были в «красных» областях.

В этой статье определены, описаны и проиллюстрированы прибыльность и финансовая эффективность фермерского хозяйства. Коэффициенты для данной фермы сравнивались со значениями финансовой карты показателей. Ферма случаев сравнивалась с контрольными показателями для нескольких соотношений неблагоприятно.Часто соотношения выявляют проблемы, но не указывают на возможные способы их устранения. Это верно и для кейса-фермы. В дополнение к изучению соотношений за последние несколько лет, случайная ферма должна сравнить конкретные статьи затрат для конкретной фермы с контрольными показателями для этих статей затрат.

Список литературы

Лангемайер, М. «Балансовый отчет и анализ рыночной стоимости». Центр коммерческого сельского хозяйства, Университет Пердью, 26 августа 2020 г.

Лангемайер, М.«Компоненты отчета о начисленных доходах фермерского хозяйства». Центр коммерческого сельского хозяйства, Университет Пердью, 26 августа 2020 г.

Лангемайер М. «Отчет об источниках и использовании средств». Центр коммерческого сельского хозяйства, Университет Пердью, 26 августа 2020 г.

Миннесотский университет. База данных ФИНБИН, ФИНБИН | База данных управления финансами фермы, по состоянию на 25 сентября 2020 г.

Раздел 5: Максимизация прибыли с использованием данных из таблицы

Объединение доходов и затрат в таблицу

В предыдущем разделе мы проанализировали максимизацию прибыли путем изучения графиков.В этом разделе мы проанализируем величину максимизации прибыли чисто конкурентной фирмы на основе данных из таблицы.

Расходы фирмы

Давайте посмотрим на данные о затратах следующей гипотетической фирмы.

Кол-во	Общая фиксированная стоимость	Общая переменная стоимость	Общая стоимость	Предельная стоимость	Средняя переменная стоимость	Средняя общая стоимость
0	$ 50	$ 0	$ 50	–	–	–
1	50	30	80	$ 30	$ 30	$ 80
2	50	50	100	20	25	50
3	50	60	110	10	20	36.67
4	50	68	118	8	17	29,50
5	50	80	130	12	16	26
6	50	100	150	20	16,67	25
7	50	130	180	30	18.57	25,71
8	50	165	215	35	20,63	26,88
9	50	220	270	55	24,44	30

Выручка фирмы

Случай A. Рыночная цена выше средней общей стоимости фирмы
Предположим, что рыночная цена составляет 31 доллар.Поскольку эта фирма является чисто конкурентной, предельный и средний доход также составляют 31 доллар. Глядя на таблицу выше, мы видим, что при различных количествах цена превышает среднюю общую стоимость. Это означает, что при таких количествах фирма получит прибыль.

Максимизирующая прибыль фирмы

В предыдущем разделе мы пришли к выводу, что фирма максимизирует свою прибыль там, где предельный доход равен предельным издержкам. Поскольку у нас есть дискретные данные из таблицы, а не непрерывная кривая, мы замечаем, что ни при каких количествах предельный доход не равен предельным затратам.В этом случае нам необходимо определить количество, при котором предельные затраты наиболее близки к предельному доходу, но не превышают его. Если в начале таблицы есть значения для предельных затрат, которые также приближаются к предельному доходу, не выбирайте их. Уместны только значения предельных затрат в возрастающей части столбца предельных затрат или приближающиеся к нему. Мы также должны убедиться, что цена превышает самые низкие средние переменные издержки фирмы; в противном случае лучше выключить. Наименьшие переменные издержки в приведенной выше таблице составляют 16 долларов, поэтому мы можем видеть, что цена в 31 доллар действительно превышает средние переменные издержки фирмы.Нам не нужно отключаться. При количестве 7 предельные затраты составляют 30 долларов, что наиболее близко к нашему предельному доходу в 31 доллар, а значения предельных затрат увеличиваются. Это удовлетворяет нашему правилу максимизации прибыли. Следовательно, фирма максимизирует прибыль при количестве 7. Если фирма производит 7 продуктов, она будет иметь наибольшую прибыль по сравнению с любым другим произведенным количеством.

Золотое правило максимизации прибыли или минимизации убытков

Подведем итог вышеизложенной информации.

Фирма максимизирует свою прибыль или минимизирует свои убытки в количестве, в котором MC равно MR, или когда непадающий MC максимально приближается к MR (но не превышает его).Цена должна быть выше минимальных средних переменных издержек фирмы для производства этого количества. Если цена ниже самой низкой AVC фирмы, она должна на некоторое время закрыться (произвести нулевое количество) (до улучшения условий).

Случай B: рыночная цена ниже средней общей стоимости фирмы, но выше средней переменной стоимости фирмы

Предположим, что рыночная цена упадет до 21 доллара. Это означает, что средний доход и маржинальный доход фирмы также составляют 21 доллар.

Глядя на приведенную выше таблицу и используя правило максимизации прибыли / минимизации убытков, мы видим, что при количестве 6 предельные затраты наиболее близки к предельным доходам. Предельные издержки находятся в восходящей части кривой. Цена выше минимальных средних переменных затрат, поэтому нам не нужно отключаться. При количестве 6 общая прибыль фирмы составляет 126-150 долларов = -24 доллара. (126 долларов — это общий доход: P x Q = 21 доллар, умноженный на 6; 150 долларов — это затраты на количество 6). Таким образом, фирма работает в убыток.Однако производство 6 единиц лучше, чем остановка. Если мы закроемся, наши убытки составят 50 долларов (фиксированные затраты фирмы). Фирма может нести убытки в течение нескольких лет. Однако, если убытки сохранятся, в конечном итоге он выйдет из бизнеса.

Случай C: рыночная цена ниже средней общей стоимости фирмы и ниже средней переменной стоимости фирмы

Предположим, что рыночная цена снизилась до 15 долларов. Сколько продуктов должна производить фирма, чтобы максимизировать прибыль или минимизировать убытки?

В этом случае мы замечаем, что цена ниже минимальных средних переменных затрат фирмы.Следовательно, лучше всего выключить и произвести нулевое количество. Предельные затраты наиболее близки к предельному доходу при количестве 5. Однако, когда вы вычисляете общий доход за вычетом общих затрат, вы получаете убыток в размере 55 долларов (75–130 долларов). Когда фирма производит нулевое количество, ее убытки составляют всего 50 долларов (постоянные издержки).

Максимизация прибыли с использованием данных об общей выручке и общей стоимости

Вместо использования золотого правила максимизации прибыли, о котором говорилось выше, вы также можете определить максимальную прибыль (или минимальный убыток) фирмы, просмотрев данные об общем доходе и общих затратах.Просто рассчитайте общий доход фирмы (цена, умноженный на количество) по каждому количеству. Затем вычтите общую стоимость фирмы (указанную в таблице) по каждому количеству. При рыночной цене 31 доллар общий доход фирмы равен 217 долларам при количестве 7 (31 доллар умножить на 7), а общая стоимость приведена в 180 долларов. Следовательно, общая прибыль фирмы при таком количестве составляет 37 долларов. Если вы сделаете то же самое для других количеств, вы обнаружите, что производство 7 продуктов дает наибольшую прибыль для фирмы.

Отображение данных о расходах и доходах в виде графика

Если мы используем рыночную цену 31 доллар и данные о затратах из приведенной выше таблицы и построим эти данные, мы получим

В приведенном выше примере фирма максимизирует свою прибыль, когда производит 7 единиц, потому что именно здесь MC равно MR; АТС при таком количестве стоит 25 долларов.71.

Расстояние по вертикали от кривой спроса до кривой средних общих затрат представляет собой среднюю прибыль фирмы (цена минус средние общие затраты). Средняя прибыль, умноженная на количество проданных товаров, равна общей прибыли. Таким образом, область прибыли представляет собой прямоугольник от цены (31 доллар) вниз до ATC (25,71 доллара) и поперек вертикальной оси. При максимальном количестве прибыли в 7 продуктов это равно заштрихованной области (длина x ширина).

Точка останова

Точка закрытия фирмы — это место, где ее средние переменные издержки имеют наименьшее значение.Фирма должна временно закрыться, если цена упадет ниже цены закрытия в 16 долларов. При цене ниже 16 долларов фирма теряет деньги не только на постоянных, но и на переменных издержках. Если бы он действительно работал по цене ниже 16 долларов, его убытки были бы больше, чем если бы он произвел нулевое количество (остановка).

Объяснение видео
Видео-объяснение того, как рассчитать максимальное количество прибыли и прибыль для фирмы при чистой конкуренции, смотрите:

<span class="last-updated">Last updated on 23.07.2021</span></div><section class="author-box" itemprop="author" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Person"><div class="author-box-avatar"> <img alt='' src="//business-gu.ru/wp-content/plugins/a3-lazy-load/assets/images/lazy_placeholder.gif" data-lazy-type="image" data-src='https://secure.gravatar.com/avatar/28885a98486f3753fb07ad1bbcbbbd1d?s=75&d=mm&r=g' srcset="" data-srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/28885a98486f3753fb07ad1bbcbbbd1d?s=150&d=mm&r=g 2x' class='lazy lazy-hidden avatar avatar-75 photo' height='75' width='75' decoding='async'/><noscript><img alt='' src='https://secure.gravatar.com/avatar/28885a98486f3753fb07ad1bbcbbbd1d?s=75&d=mm&r=g' srcset='https://secure.gravatar.com/avatar/28885a98486f3753fb07ad1bbcbbbd1d?s=150&d=mm&r=g 2x' class='avatar avatar-75 photo' height='75' width='75' decoding='async'/></noscript></div><div class="author-box-meta"><h4 class="author-box-title"> <a href="https://business-gu.ru/author/alexxlab" class="url fn n" rel="author" itemprop="url"> alexxlab </a></h4><div class="author-box-content" itemprop="description"></div><div class="more-posts-button"> <a href="https://business-gu.ru/author/alexxlab" class="si-btn btn-text-1"><span>View All Posts</span></i></a></div></div></section><section class="post-nav" role="navigation"><h2 class="screen-reader-text">Post navigation</h2><div class="nav-previous"><h6 class="nav-title">Previous Post</h6><a href="https://business-gu.ru/raznoe/marketing-v-dizajne-interera-marketing-dlya-dizajnerov-interera-57-sposobov-privlech-klientov-mitina-nataliya-gorskij-kirill.html" rel="prev"><div class="nav-content"> <span>Маркетинг в дизайне интерьера: Маркетинг для дизайнеров интерьера. 57 способов привлечь клиентов | Митина Наталия, Горский Кирилл</span></div></a></div><div class="nav-next"><h6 class="nav-title">Next Post</h6><a href="https://business-gu.ru/raznoe/kak-pravilno-sostavit-rezyume-dlya-ustrojstva-na-rabotu-obrazecz-2020-obrazecz-rezyume-administratora-primer-rezyume-ot-superjob-2021.html" rel="next"><div class="nav-content"><span>Как правильно составить резюме для устройства на работу образец 2020: Образец резюме администратора, пример резюме от Superjob 2021</span></div></a></div></section></article><section id="comments" class="comments-area"><div class="comments-title-wrapper center-text"><h3 class="comments-title"> Comments</h3><p class="no-comments">No comments yet. Why don’t you start the discussion?</p></div><ol class="comment-list"></ol><div id="respond" class="comment-respond"><h3 id="reply-title" class="comment-reply-title">Добавить комментарий <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/raznoe/tabliczy-rentabelnost-shablon-tabliczy-dlya-upravleniya-rentabelnostyu-proektov-servisy-na-vc-ru.html#respond" style="display:none;">Отменить ответ</a></small></h3><form action="https://business-gu.ru/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="comment-form"><p class="comment-notes"><span id="email-notes">Ваш адрес email не будет опубликован.</span> <span class="required-field-message">Обязательные поля помечены <span class="required">*</span></span></p><p class="comment-textarea"><textarea name="comment" id="comment" cols="44" rows="8" class="textarea-comment" placeholder="Write a comment…" required="required"></textarea></p><p class="comment-form-author"><label for="author">Имя <span class="required">*</span></label> <input id="author" name="author" type="text" value="" size="30" maxlength="245" autocomplete="name" required="required" /></p><p class="comment-form-email"><label for="email">Email <span class="required">*</span></label> <input id="email" name="email" type="text" value="" size="30" maxlength="100" aria-describedby="email-notes" autocomplete="email" required="required" /></p><p class="comment-form-url"><label for="url">Сайт</label> <input id="url" name="url" type="text" value="" size="30" maxlength="200" autocomplete="url" /></p><p class="form-submit"><span class="sinatra-submit-form-button"><input name="submit" type="submit" id="comment-submit" class="si-btn primary-button" value="Отправить комментарий" /></span> <input type='hidden' name='comment_post_ID' value='12791' id='comment_post_ID' /> <input type='hidden' name='comment_parent' id='comment_parent' value='0' /></p></form></div></section></main></div><aside id="secondary" class="widget-area si-sidebar-container" itemtype="http://schema.org/WPSideBar" itemscope="itemscope" role="complementary"><div class="si-sidebar-inner"><div id="categories-3" class="si-sidebar-widget si-widget si-entry widget widget_categories"><h4 class="widget-title">Рубрики</h4><ul><li class="cat-item cat-item-4"><a href="https://business-gu.ru/category/biznes">Бизнес</a></li><li class="cat-item cat-item-5"><a href="https://business-gu.ru/category/idei">Идеи</a></li><li class="cat-item cat-item-9"><a href="https://business-gu.ru/category/malyj">Малый</a></li><li class="cat-item cat-item-8"><a href="https://business-gu.ru/category/novinki">Новинки</a></li><li class="cat-item cat-item-7"><a href="https://business-gu.ru/category/plan">План</a></li><li class="cat-item cat-item-6"><a href="https://business-gu.ru/category/proekt">Проект</a></li><li class="cat-item cat-item-3"><a href="https://business-gu.ru/category/raznoe">Разное</a></li><li class="cat-item cat-item-1"><a href="https://business-gu.ru/category/sovety">Советы</a></li></ul></div></div></aside></div></div><footer id="colophon" class="site-footer" role="contentinfo">Международная школа бизнеса (2007-2024)</footer></div> <a href="#" id="si-scroll-top" class="si-smooth-scroll" title="Scroll to Top" > <span class="sinatra-scroll-icon"> <i class="si-icon si-chevron-up top-icon" aria-hidden="true"></i> <i class="si-icon si-chevron-up" aria-hidden="true"></i> </span> <span class="screen-reader-text">Scroll to Top</span> </a> <noscript><style>.lazyload{display:none}</style></noscript><script data-noptimize="1">window.lazySizesConfig=window.lazySizesConfig||{};window.lazySizesConfig.loadMode=1;</script><script async data-noptimize="1" src='https://business-gu.ru/wp-content/plugins/autoptimize/classes/external/js/lazysizes.min.js'></script> <script id="sinatra-js-js-extra">var sinatra_vars={"ajaxurl":"https:\/\/business-gu.ru\/wp-admin\/admin-ajax.php","nonce":"999198d672","responsive-breakpoint":"960","strings":{"comments_toggle_show":"Leave a Comment","comments_toggle_hide":"Hide Comments"}};</script>  <style>iframe,object{width:100%;height:480px}img{max-width:100%}</style><script>new Image().src="//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+";"+Math.random();</script>  <svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" style="display:none"><symbol id="icon-chat" viewBox="0 0 576 512"><path d="M512 160h-96V64c0-35.3-28.7-64-64-64H64C28.7 0 0 28.7 0 64v160c0 35.3 28.7 64 64 64h32v52c0 7.1 5.8 12 12 12 2.4 0 4.9-.7 7.1-2.4L224 288h128c35.3 0 64-28.7 64-64v-32h96c17.6 0 32 14.4 32 32v160c0 17.6-14.4 32-32 32h-64v49.6l-80.2-45.4-7.3-4.2H256c-17.6 0-32-14.4-32-32v-96l-32 18.1V384c0 35.3 28.7 64 64 64h96l108.9 61.6c2.2 1.6 4.7 2.4 7.1 2.4 6.2 0 12-4.9 12-12v-52h32c35.3 0 64-28.7 64-64V224c0-35.3-28.7-64-64-64zm-128 64c0 17.6-14.4 32-32 32H215.6l-7.3 4.2-80.3 45.4V256H64c-17.6 0-32-14.4-32-32V64c0-17.6 14.4-32 32-32h288c17.6 0 32 14.4 32 32v160z"/></symbol><symbol id="icon-quote" viewBox="0 0 123.961 123.961"><path d="M49.8 29.032c3.1-1.3 4.4-5 3-8l-4.9-10.3c-1.4-2.899-4.8-4.2-7.8-2.899-8.5 3.6-15.8 8.3-21.6 14C11.4 28.532 6.6 36.232 4 44.732c-2.6 8.601-4 20.3-4 35.2v30.7c0 3.3 2.7 6 6 6h39.3c3.3 0 6-2.7 6-6v-39.3c0-3.301-2.7-6-6-6H26.5c.2-10.101 2.6-18.2 7-24.301 3.6-4.898 9-8.898 16.3-11.999zM120.4 29.032c3.1-1.3 4.399-5 3-8l-4.9-10.199c-1.4-2.9-4.8-4.2-7.8-2.9-8.4 3.6-15.601 8.3-21.5 13.9-7.101 6.8-12 14.5-14.601 23-2.6 8.399-3.899 20.1-3.899 35.1v30.7c0 3.3 2.7 6 6 6H116c3.3 0 6-2.7 6-6v-39.3c0-3.301-2.7-6-6-6H97.1c.2-10.101 2.601-18.2 7-24.301 3.6-4.899 9-8.899 16.3-12z"/></symbol></svg> <script defer src="https://business-gu.ru/wp-content/cache/autoptimize/js/autoptimize_e462d8d58e16314479cfea53e58c2b63.js"></script></body></html><script src="/cdn-cgi/scripts/7d0fa10a/cloudflare-static/rocket-loader.min.js" data-cf-settings="aaff24725a5485cca0b5e1c4-|49" defer></script>

Пример «Рентабельность клиента» для Power BI: обзор — Power BI

В этой статье

Получение примера

Получение пакета содержимого для этого примера

Получение PBIX-файла для этого примера

Получение книги Excel для этого примера

Какие данные отображаются на информационной панели?

Плитки панели мониторинга, охватывающей всю компанию

Плитки панели мониторинга по отдельным руководителям

Просмотр базовых данных панели мониторинга

Открытие источника данных в Excel Online

Открытие основного отчета Power BI

Страница Team Scorecard (Командная система показателей)

Маржинальный анализ по отрасли

Executive Scorecard (Система показателей руководства)

Углубленное изучение данных с помощью задания вопросов в поле вопросов и ответов

Углубленное изучение с помощью фильтров

Дальнейшие действия: Подключение к данным

Рентабельность — вложение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Рентабельность — вложение

Задача №101 (финансовая диагностика на основе расчета показателей рентабельности)

Рекомендуемые задачи по дисциплине

формула расчёта и факторный анализ

Что такое рентабельность

Факторный анализ персонала

Упражнение 1. Создать таблицу расчета рентабельности продукции.

Выполнить финансовую диагностику предприятия (факторный анализ рентабельности собственного капитала) по данным таблицы

Анализ рентабельности ООО «Суксунское» | Статья в журнале «Молодой ученый»

Анализ результатов с помощью SAP S / 4HANA Finance

Обзор анализа результатов

Учет результатов на основе калькуляции

Учет рентабельности на основе счетов

Заключение

SAP Profitability Analysis в таблицах CO (CO-PA) Полный список

Таблицы базы данных для данных транзакций CO-PA

Пример

SAP CO-PA (Анализ рентабельности) | Блоги SAP

Периодический учет против учета себестоимости (бессрочный учет)

На основе счета и на основе калькуляции CO-PA

Упрощения CO-PA в S / 4 HANA

Абсорбционная калькуляция и переменная калькуляция

Организационная структура CO-PA

Характеристика:

Поле значений (CO-PA на основе калькуляции):

Поток фактических данных

Интеграция CO-PA с управлением заказами на продажу

Прямая проводка из FI / MM (T-код: KEI2):

Передача накладных

Деривация признака CO-PA

Оценка CO-PA

Стратегии и методы оценки

Оценка с использованием калькуляции материальных затрат:

Оценка с использованием ведомости калькуляции:

Проблема:

Решение:

Проблема:

Решение:

Проблема:

Причина:

Решение:

1- Выполните плановую калькуляцию без количественной структуры.

2- Чтобы настроить и использовать KEPC, чтобы исключить эти материалы из калькуляции материалов CO-PA.

Проблема:

Решение:

Параметры класса требований для оцененного запаса заказа клиента

Эффектов:

Параметры класса требований для неоцененного запаса заказа клиента

Эффектов:

Проблема:

Выверка SD-FI-COPA:

Решение:

Проблема:

Различные типы производных в COPA

Решение:

Артикул:

Выверка SD-FI-COPA: Абишек Кумар

Различные типы производных в COPA — Рахул Агарвал

Учет рентабельности клиентов — Формула, руководство, расчет рентабельности

Что такое Учет рентабельности клиентов?

Расчет рентабельности клиента