Sun school отзывы франшиза: Франшиза Sun School отзывы от владельцев

Содержание

Отзывы о франшизе Sun School

Sun School — это английские детские сады в АВС-формате.

Мы открываем современные английские детские сады с наполняемостью каждого от 30 детей, начиная с 2011 года. Это требует небольших инвестиций, бизнес быстро (в течение 3-4 месяцев) выходит на операционную прибыль и за 6-9 месяцев достигает нормы ежемесячной прибыли. Срок окупаемости проекта от 16 до 22 месяцев.

Сейчас мы активно развиваем франчайзинговую сеть в Москве и Московской области, а также в регионах и странах СНГ.

Главная информация

Год основания компании: 2011 г.

Год запуска программы франчайзинга: 2013 г.

Количество франшизных предприятий:  64

Sun School – это английские детские сады, работающие по ABC-концепции.

Что такое концепция ABC?
Abilities
Знания и навыки

Это, прежде всего, развитие познавательной активности, интересов; развитие словарного запаса, числовых представлений, эстетических чувств детей, творческих способностей; формирование грамматически правильной речи, приобщение к искусству и литературе.


Наша задача состоит в том, чтобы показать детям необычайный мир знаний и научить их получать удовольствиеe от процесса познания!

Body
Здоровье

Это формирование основ двигательной и гигиенической культуры, крепкого иммунитета, представлений о здоровье и здоровом образе жизни, правилах безопасного поведения.
Для нас важно бережное развитие и психологический комфорт детей!

Communication
Социализация

Это развитие гуманистической направленности отношения детей к миру, воспитание культуры общения, эмоциональной отзывчивости и доброжелательности к людям, углубление представлений о себе, о своем организме, о своих личностных качествах, возможностях, достижениях; развитие детской самостоятельности и инициативы, воспитание у ребенка чувства собственного достоинства, самоуважения.

Наша цель – помочь детям войти в сложный и динамичный современный мир!

Основные услуги, которые оказывает сеть:
— Детский сад полного дня для детей от 1,5 до 7 лет.
— Группы кратковременного пребывания.
— Вечерние группы
— Группы выходного дня.
— Дополнительные развивающие занятия (формат детского клуба).

Что получают наши Партнёры?

  1. Точный, гибкий, прозрачный, индивидуальный расчёт финансовых показателей для каждого Партнёра с учётом его региональных особенностей.
  2. Организация потока клиентов в ваш садик. Мы поможем привлечь до 70 % заявок от родителей.
  3. Крупнейшее сообщество владельцев детских садов в России, которые помогают друг другу бесценным опытом.
  4. Сильный бренд федерального уровня с хорошей историей и прекрасными отзывами клиентов во всех городах, зарегистрированный товарный знак No555251.
  5. Шесть ступеней персональной системной поддержки Партнёров: от заключения договора до прибыльного детского сада.
  6. Нашим Партнёрам по всей России мы подбираем лучшие кадры. С нами вы никогда не столкнётесь с проблемой кадрового голода.

За что вы платите паушальный взнос (стоимость франшизы):

  1. Полный пакет нормативной документации, разъяснения и комментарии по каждой инструкции и документу.
  2. Пошаговая инструкция по открытию сада: персональное введение в бизнес-процессы для каждого Партнёра, совместное с личным менеджером внедрение регламентов работы сада.
  3. Методические указания по развивающим занятиям на двух языках для пяти возрастных групп, подробно расписанные на каждый день.
  4. Фирменный дизайн интерьеров, готовый брендбук со всеми возможными рекламными макетами, подробные инструкции с обучением привлечению клиентов в сад.
  5. Колл-центр, который обрабатывает каждую поступившую заявку от родителей, приводит на персональную экскурсию в ваш сад уже готовых к заключению договора клиентов
  6. Индивидуальная страница сада каждого Партнёра на сайте, оптимизированная под поисковые системы Яндекс и Google, с бесплатной поддержкой.
  7. Персональная настройка рекламных кампаний в Яндекс и Google для каждого сада сети, их бесплатная системная оптимизация.
  8. Пакет с подробными инструкциями проведения offline-кампаний (акций, коммерческих праздников, дней открытых дверей и прочего), расчёт стоимости проведения и показателей эффективности; персональные разъяснения и обучение продвижению сада.
  9. Ведение клиентской базы каждого Партнёра в CRM системе, которая объединена с сайтом и сервисом рассылки; подключение к автоматизированной системе учёта договоров каждого клиента сада.
  10. Помощь в поиске инвестиций: персональный финансовый консультант и кредитный брокер.
  11. Сотрудники контрольно-аналитического отдела разрабатывают вместе с Партнёром финансово-экономическую модель и ведут систему учета эффективности работы в соответствие с ней на всём протяжении действия договора.
  12. Корпоративный университет Sun School: обучение Партнёров и персонала садов сети продвижению, продажам, ведению бизнеса на тренингах и вебинарах.
  13. Доступ к опыту 60 Партнёров из всех регионов в закрытом сообществе в интернете и на живых встречах и слётах.
  14. Подбор каждому Партнёру помещения* для детского сада, которое соответствует всем требованиям СанПин и нормативным документам; проведение тестирования спроса в месте расположения сада, гарантия получения прибыли. * Опция действует только для Партнёров в Москве и Московской области.
  15. Совместная подготовка конкурентного анализа выбранного района, рекомендации по ценообразованию, исходя из опыта 64 садов сети
  16. Организация ремонта помещения и закупка необходимого оборудования для полноценного функционирования сада; предоставление технического задания и списка закупок.
  17. HR-отдел осуществляет поиск персонала в сады сети. Каждый педагог в нашей сети проходит обучение и сертификацию в Корпоративном университете.
  18. Услуга “Лояльный клиент”— это подготовка карты лояльности для клиентов сада, ежедневная работа с претензиями и пожеланиями родителей (комплексная проработка лояльности к саду), популяризация и продажа дополнительных услуг в Партнёрских садах. Весь процесс работы автоматизирован, каждый месяц Партнёру предоставляется подробный отчет о достигнутых показателях.
  19. Полный пакет дополнительных услуг для детского сада с руководством по их внедрению и использованию.
  1. Нежилое помещение на 1-м этаже, площадью от 200 м2. Подробные требования к району и помещению входят в наши инструкции по открытию филиала.
  2. Отдельно стоящее здание (например, коттедж), площадью от 200 м2.

Всем нашим Партнёрам из Москвы и Московской области мы сами подбираем помещение для детского сада и проводим тестирование спроса в месте его расположения. Мы гарантируем возврат паушального взноса, если не найдём вам помещение.

Как мы с вами откроем детский сад:

  1. После заключения договора за каждым новым Партнёром закрепляется персональный менеджер. В этот же день он подробно рассказывает новичку сети о всех этапах открытия и функционирования сада и предоставляет план совместного взаимодействия. Партнёр получает персональный корпоративный аккаунт на Google Диске, доступ к закрытой группе владельцев садов Sun School, брендбуку и всем дизайн-проектам.
  2. Для Партнёров из Москвы и Московской области Управляющая Компания сама подбирает помещение для сада и тестирует спрос на него. В том случае, если помещение не найдено, сумма паушального взноса возвращается в полном объёме. Если Партнёр из региона, то УК совместно с ним ищет помещения, отличие состоит лишь в том, что франчайзи сам запрашивает планировки у арендодателей и пересылает их специалистам компании.
  3. Подобрав наиболее подходящий вариант помещения, специалист контрольно-аналитического отдела составляет персональную финансово-экономическую модель. И уже на этом этапе Партнёр видит реальные цифры своих доходов и расходов, время выхода на прибыль и окупаемости проекта.
  4. После заключения договора аренды мы вместе с вами проводим ремонт и оснащение сада. Мы предоставляем подробный перечень необходимых закупок и рекомендуем строительные компании, работающие не первый год с проектами детских садов Sun School.
  5. Персонально для каждого Партнёра разрабатываются рекламные кампании в Яндексе и Гугле, предоставляется индивидуальная страница сада, и наш колл-центр начинает активную работу с клиентами ещё до открытия сада.
  6. Наш HR-отдел запускает подбор штата сотрудников вашего сада и проводит все финальные собеседования.
  7. К празднику открытия, который мы организуем совместно с вами, у вас уже есть первые клиенты, заключившие договор. Мероприятие проводится по определённому сценарию, который вы сможете разобрать и обсудить со своим менеджером.

Что мы делаем для вашего сада каждый день:

  • ведём все маркетинговые кампании сада в полном объёме;
  • привлекаем клиентов и продаем им места в детских садах сети;
  • ведём обслуживание страницы вашего сада на сайте Sun School;
  • работаем с лояльностью клиентов вашего сада;
  • предоставляем в полном объёме подробные конспекты для работы педагогов в рамках концепции АВС, осуществляем полную методическую поддержку сада;
  • совместно с вами проводим контроль, анализ и прогнозирование финансовых показателей сада;
  • осуществляем методический и технический контроль качества работы персонала сада с предоставлением отчётов об их работе.

 

 

 

Франшиза детского сада Sun School

Преимущества франшизы детского сада Sun School

Бренд, который продвигает себя сам.
Репутация и статус лидера в нише — лучшая реклама для Вашего бизнеса.

Готовые инструменты ведения бизнеса.
MacBook, полностью готовый к работе: настроена система CRM, система учёта и аккаунт на Google-диске.
Удобная клиентская база, заведённая в настроенную под Ваш проект CRM. Вы можете в любой момент времени видеть историю всех клиентов на всех стадиях продажи. Ни один клиент не потеряется.

В программе удобно ставить и контролировать все задачи, которые выполняет персонал детского сада. Весь регулярный документооборот в электронном виде. Так удобнее, быстрее и дешевле работать.
Вы можете управлять бизнесом прямо с Вашего смартфона.
С удобной формой сбора и обработки отчётов Вы можете управлять бизнесом даже с помощью телефон через приложения. Необходим только доступ в Интернет, чтобы быть в курсе финансовых дел.

Очереди из клиентов, готовых платить Вам деньги.
Стабильно растущий спрос на детские сады. Разрыв между местами в садах и рождёнными детьми за последние пять лет удвоился.

Быстрая и высокая окупаемость.
Детский сад окупается за 20 месяцев. Меньше, чем через два года, Вы вернете все вложенные деньги.

Бизнес, который приносит пользу обществу.
Развитие детей — лучший способ повлиять на будущее.

Уникальный продукт — авторская методика ABC. Концепция объединяет богатый опыт проверенных временем программ для гармоничного развития ребёнка по трём направлениям:

  1. (ABILITY) — развитие интеллекта через игры с радостью и с удовольствием.
  2. (BODY) — формирование крепкого иммунитета ребёнка и полезных привычек здорового образа жизни.
  3. (COMMUNICATION) — выстраивание отношений с другими людьми и формирование навыков командной работы.

Всесторонняя поддержка.
7 отделов и 30 специалистов на связи с Вами почти 24/7.

Отдел франчайзинга.
Предоставит Вам пошаговые инструкции по открытию филиала — от поиска помещения и подбора персонала до момента открытия. Мы будем регулярно консультировать Вас по вопросам ведения бизнеса. Ваш персональный менеджер решает вопросы в срочном порядке. Мы не просто продаем технологии — мы доводим Вас до результата.

Контрольно-аналитический отдел.
Гарантирует подобрать помещение, которое будет соответствовать всем санитарно-эпидемиологическим и иным нормам, и провести все этапы согласования в Вашу пользу. Перед заключением договора аренды проводится тестирование спроса, чтобы быть уверенными в том, что открывшийся здесь сад принесёт Вам прибыль.

Отдел маркетинга.
Обеспечивает вам 70% потока клиентов (остальные 30% Вы легко сделаете сами, используя наши маркетинговые технологии). Вы получаете фирменный брендбук и макеты уникальных рекламных материалов на весь год с инструкциями и расчётом стоимости проведения. Также Вы получаете готовый сайт детского сада, оптимизированный для поисковых машин с бесплатной поддержкой. Специалисты департамента маркетинга настраивают всем Партнёрам персональные рекламные кампании в Яндексе и Гугле, которые привлекают новых клиентов.

Методический отдел.
Обучает воспитателей в Корпоративном Университете по методике Sun School. Методические указания по развивающим занятиям на двух языках, расписанные на каждый день, для трёх возрастных групп. Отвечает за качество работы воспитателей, регулярно следит за процессом проведения занятий и дает аргументированную критику и рекомендации.

HR-отдел.
Проведут многоэтапные собеседования и подберут лучшую команду к Вам в сад. Специалисты отдела — профессионалы своего дела с многолетним опытом.

Отдел поддержки клиентов.
Эксперты отдела круглосуточно принимают звонки и консультируют родителей, передавая Вам уже «горячих» клиентов, которые приходят смотреть сад или сразу заключать договор.

Отдел развития.
Перед покупкой франшизы Sun School Вы получаете полную информацию ещё на этапе переговоров, а также понятную финансово-экономическую модель с описанием всех расходов, доходов и прибыли. Только у наших Партнёров есть доступ к специальным кредитным продуктам и к помощи в поиске инвестиций.

За что вы платите роялти (ежемесячный платеж):

  1. Полный пакет нормативных документов.
  2. Пошаговые инструкции по открытию и работе сада: все бизнес-процессы, регламенты и шаблоны документов.
  3. Методические указания по развивающим занятиям на двух языках, расписанные на каждый день для пяти возрастных групп.
  4. Фирменный дизайн интерьеров и всех возможных рекламных макетов вместе с рекомендациями по привлечению клиентов.
  5. Колл-центр, который принимает заявки, помогает осуществлять продажи и направляет «тёплых» клиентов в садик.
  6. Готовая и настроенная рекламная кампания.
  7. Готовые пакеты рекламных акций на весь год с инструкциями и расчётом стоимости проведения.
  8. Кредитный брокер и инвестиционный консультант для поиска финансирования.
  9. Персональная финансовая модель и прогноз окупаемости по индивидуальным параметрам Партнёра.
  10. Персональный менеджер, который помогает открывать и развивать детский сад.
  11. Обучение Партнёров продвижению, продажам и набору персонала на тренингах и вебинарах.
  12. Доступ к опыту 65 Партнёров со всех регионов в закрытом сообществе в интернете и на живых встречах и слётах.
  13. Организация ремонта помещения и закупка необходимого оборудования для полноценного функционирования.
  14. Найм и обучение персонала по всем регламентам и методическим указаниям.
  15. Заключение первых договоров с клиентами и старт продаж.
  16. MacBook, полностью готовый к работе: настроена система CRM, система учёта и аккаунт на Google-диске.
  17. Полный пакет дополнительных услуг для детского сада с руководством по внедрению
    Мы прикладываем все усилия, чтобы наши франчайзи сотрудничали с нами с удовольствием. Гораздо выгоднее работать с нами, чем без нас.

Новые франшизы — страница 48 2021: отзывы, цены, обзоры.

Мария Нарбекова Санкт-Петербург

Отзыв о франшизе CENTURY 21

Моя история успеха с CENTURY 21

CENTURY 21 – это международная сеть агентств недвижимости, которая существует с 1972 года. На данный момент насчитывается порядка 8000 офисов в 80 странах мира.
До приобретения данной франшизы у меня было своё агентство недвижимости. Профильным направлением нашей работы являлась жилая аренда недвижимости. Я владею собственным бизнесом с 20 лет, так что с уверенностью могу сказать, что обладаю предпринимательским складом ума. Кроме того, я достаточно амбициозна.
Я не выбирала франшизу специально, в дело вмешался случай. Однажды начался сложный период в бизнесе, и я искала способ выхода из кризиса. Наткнулась на тренинг, который проходил в центральном офисе CENTURY 21 Россия, я его прошла. Меня впечатлили люди, которые там работают, так что решение было принято практически сразу. К тому же нет никакого смысла изобретать велосипед, если есть работающие надежные схемы.
Меня привлекло то, насколько долго действует бизнес-модель франшизы CENTURY 21. С каждым годом открываются новые офисы по всему миру, повышается узнаваемость бренда и лояльность клиентов. Это признак наличия инструментов, которые работают, причем работают успешно. На российском рынке CENTURY 21 — единственная франчайзинговая компания в недвижимости «в возрасте», которая, при этом, использует самые современные методики и систему работы.
У компании в активе 4 разных программы для инвестиций и бизнеса. Я выбрала «CENTURY 21 Classic» – это удобный формат для тех, кто хочет открыть собственное агентство недвижимости с мировым именем и выстроить действительно эффективную бизнес-модель.
Каждое агентство может работать в нескольких направлениях: аренда, купля, продажа, консультационные услуги, сопровождение сделок полного цикла, работа с зарубежным рынком и элитным жильем, проведение правовых экспертиз, приватизация и другие вопросы.
В чем явное преимущество франшизы CENTURY 21 – постоянная помощь франчайзера, которую сложно переоценить. В центральном офисе располагается отдел сопровождения бизнеса, сотрудники которого всегда готовы консультировать, объяснять, помогать в подборе и развитии агентов. Мы работаем достаточно плотно и в формате персонального коучинга.
Говоря о помощи, также хочется упомянуть систему обучения брокеров и агентов. В CENTURY 21 Россия есть своя бизнес-академия недвижимости – это курсы, тренинги, семинары, вебинары, конференции и мастер-классы. В рамках мероприятий обсуждаются любые вопросы, которые так или иначе касаются риэлторского бизнеса, и не только. Это очень удобная система как для тех, кто только пришел в нашу сферу агентом, так и для продвинутых брокеров.
Если кратко описывать франшизу, то ключевой момент – пошаговый план построения бизнеса. Начинаешь работу – получаешь персональный план, с учетом всех нюансов. Следуя ему, можно избежать множества досадных ошибок. Помимо этого, когда приобретаешь франшизу, тебе предоставляют юридическое сопровождение, опытную команду экспертов для консультаций, полезные технологии для бизнеса (прежде всего, многофункциональную CRM-систему с возможностью выгрузки объявлений на профильные интернет-площадки, уникальный конструктор макетов), маркетинговую и PR-поддержку.
Конечно, нельзя обойти стороной преимущества международной сети: бренд, проверенный временем, привлекает больше клиентов. К тому же регулярно идет обмен опытом с руководителями ведущих агентств не только в России, но и по всему миру.
Никаких особых ожиданий и надежд у меня не было. Я прекрасно понимала, что франшиза – это инструмент. Если не уметь им пользоваться правильно – никакого чуда не произойдет, только зря потратите деньги, время и нервы.
Моя команда начала работу только в марте 2018 года. За сентябрь мы закрыли 28 сделок. Осенью у нас случился очень интересный кейс – мы продали квартиру всего за 2 дня. Я считаю, дело в том, что мы поставили правильную цену и грамотно презентовали объект.
Наибольшее удовлетворение в работе мне приносит решение любых сложных задач. Без них было бы невозможно создать успешный бизнес, а для меня важны самореализация и уверенность в будущем. К счастью, наша франшиза дает все возможности развиваться в глобальной сети.
С самого начала работы по франшизе и до сих пор самым сложным для меня является систематизация бизнеса и ведение отчетности. Приучить себя считать абсолютно все показатели довольно трудно.
Франшиза CENTURY 21 окупается, на мой взгляд, достаточно быстро. В моем случае к точке безубыточности мы пришли уже на шестой месяц работы агентства. В рамках своего агентства лично я все свое время посвящаю работе с руководителями отделов и систематизации бизнес-процессов. С другими коллегами по сети мы тоже стараемся поддерживать связь в рамках совместных мероприятий, которые проводит центральный офис, а также по региональным сделкам.
Я считаю, что мне есть куда расти в своем бизнесе, планов много. Тем более перед глазами есть примеры успешных франчайзи, которые очень мотивируют. В 2019 году, например, планирую увеличить количество своих агентов в 2 раза и расширить офис.
Мой главный совет для тех, кто только пришел в этот бизнес, пожалуй, такой: прислушивайтесь ко всем рекомендациям центрального офиса. Это огромная поддержка на старте, особенно если не было опыта в недвижимости и риэлторских услугах. Но, честно говоря, считаю, что опыт в данной сфере будет несомненным преимуществом. Конечно, всё индивидуально, но мне было намного проще начинать работать по франшизе после своего агентства.
При выборе франшизы стоит обращать внимание на следующие моменты: насколько долго существует продукт, есть ли сервисы по сопровождению бизнеса, наличие положительных отзывов, рентабельность бизнеса, своеобразная «выживаемость» франчайзи. Не нужно опираться на обещания и планы, лучше посмотреть на действующие инструменты и их эффективность.

Отзывы о франшизе CENTURY 21

Sun School Россия — Отзывы сотрудников компании

2021-04-05 15:33 Никнейм: Д***я, г. Москва

Удобный офис, лояльное руководство, никаких проблем с коммуникацией с сотрудниками. Все негативные отзывы, которые вижу, в основном о каких-то локальных садах сети под разными управляющими, где не решен какой-то конфликт или были проблемы с управляющей сада. Сама компания и подавляющее большинство филиалов хорошо контролируется и работает. Иногда одним человеком пытаются закрыть несколько уровней задач, непрозрачная схема роста. Но это в любых компаниях бывает.

2020-12-06 21:15 Никнейм: М***я, г. Москва

Не увидела Шаражка недалеко от метро 1905 г. Заведующая тетка все время пялилась в телефон, зато рассказала какой у них крутой сад. На самом деле, внутри сад маленький, комнаты и кухня крохотные, носители английского — афроамериканцы, которые говорят с акцентом. Няньками работают девушки 18-25 лет. Не советую тратить свое время, лучше искать другую работу.

2020-09-09 12:41 Никнейм: Е***а, г. Уфа

Готовые конспекты Бесконечная текучка кадров, давление со стороны Москвы на педагогов, ассистентов, очень грубые их отзывы, оскорбительного характера, ни один сотрудник не ушёл мирно, а их ушло около 9 человек за несколько месяцев, все ушли с огромной обидой, штрафами, без зарплаты. Сан скул по праву нужно включить во все списки черных работодателей вместе с управляющей компанией и менеджерами.

2019-12-26 17:10 Никнейм: воспитатель, г. Москва

Домашняя кухня, неплохие воспитатели. Несправедливое отношение к сотрудникам , угрозы со стороны управляющих об увольнение за несоответствие должности по неизвестной причине, обман с оплатой при увольнении.НЕ соответствие рабочего времени

2019-08-15 18:02 Никнейм: Ассистент, г. Москва

-Выплата зарплаты вовремя -Коллектив Работа во франшизе 2.0, улица Минская д 2 к А. Управляет Зарытовская Елизавета. Человек не умеющий вести бизнес, неуважительно относится с сотрудниками и унижает. Сильная текучка в управляющих. Сотрудники оттуда увольнялись все постепенно, и это самое лучшее решение. Там задерживается не стоит. Постоянно дают дела, которые надо сделать, но по договору это не прописано. Переработок много, за это не доплачивают, поэтому что денег нет в казне. ИП это не может раскрутиться с начала этого года,…>>

2019-03-12 10:29 Никнейм: Аноним, г. Москва

есть но мало История о садике, Юбилейный просп., 78, Реутов. Жена устроилась на вакансию Осистент (помошник) воспитателя.У нее образование педагогическое, у всех бывает, заболела. Взяла больничный, предупредив заведующую, хотя больничные не оплачиваются, приехала на работу когда закрыла больничный и что вы думаете, на ее месте другой человек работает, причем не русской национальности. Заведующая даже не позвонила и не сказала что вы уволены. Сейчас сежу и думаю там что все такие деб…. работают…>>

2018-07-17 14:20 Никнейм: Аноним, г. Санкт-Петербург

— Отзыв от бывшего работника Sun school на Мебельной 49/92; управляющая садом Мартин Ксения Александровна. Взгляд изнутри. Только факты. Начнём с того, что в саду нет медицинского работника ни постоянного, ни приходящего. Зачастую сад посещают болеющие дети и работники с явными признаками ОРВИ (по причине отсутствия оплачиваемого больничного, дабы не терять в зарплате). Со сменой повара кормить стали лучше, но не прельщайтесь на полезное питание вроде «греча с овощам».…>>

2016-06-09 16:03 Никнейм: Татьяна ТатьянаС, г. Москва

Я просто не смогла удержаться и не написать отзыв после прочтения предыдущего сообщения. Я работаю в компании год, и даже обидно, меня никто не «лапал». Где справедливость? )) А если серьезно, то за время моей работы, все обещания и обязательства компании были исполнены. Заработная плата выдается без задержек, руководство очень лояльное. Кадровой текучки нет. Работа полностью прозрачна, амбиции компании трезвы и оправданы, и тут каждый живет делом компании. Делом благородным — достойное…>> их нет

2016-06-09 10:15 Никнейм: Вики, г. Москва

Офис в центре Коллеги соискатели, если вас вдруг занесло на собеседование в эту горе-контору беги оттуда сломя голову. Это компания из 90-х. Зарплата черная, постоянно штрафуют, страшная текучка, сотрудники больше 2-3 месяцев не задерживаются. На ключевых позициях работают люди без должных компетенций. Клиенты в гневе осаждают офис, так как компания не выполняет своих обещаний. Берет деньги и кидает клиентов. И всем этим управляет Сячин Алексей. Мерзкий жирный мужик лет 45. Постоянно распускает руки, на собеседовании…>>

2016-05-05 18:21 Никнейм: Елена Никифорова, г. Москва

Добрый день! Я хочу выразить благодарность всему коллективу Sun School за опыт, который я получила, работая в компании. Очень приятно, когда работаешь в компании, которая является лидером в своей сфере деятельности! Когда не просто растешь и развиваешься сам как работник и профессионал, но и наблюдаешь за тем, как растет компания. В офисе всегда царит позитивная атмосфера, приезжают довольные партнеры, со многими из которых сложились не просто хорошие деловые отношения, но даже дружеские.…>> нет Подписаться

Отучиться от пустышек – Огонек № 15 (5560) от 22.04.2019

Сегодня мы знаем о 3000 франшиз, работающих на российском рынке. Именно «мы знаем», а не «всего есть», потому что новые франшизы появляются в нашей стране каждый день. Точнее, компании, называющие себя франшизами. В результате понятие, что такое франшиза, да и сам рынок франчайзинга, размывается. Например, не каждый покупатель франшизы (и даже ее владелец) сегодня понимает разницу между франчайзингом и сетевым бизнесом. Поэтому бизнес-портал БИБОСС решил заняться образованием продавцов и покупателей франшиз и запустил в прошлом году новый открытый и постоянно обновляющийся рейтинг франшиз. Составляя данный рейтинг, наша команда вывела несколько полезных советов для потенциальных франчайзи, которые помогут даже новичкам в этой сфере отличить хорошую франшизу от пустышки. Итак, 10 признаков того, что франшиза недостойна вашего внимания.

Нет юрлица и товарного знака. В России только 67 процентов франшиз имеют зарегистрированный товарный знак, из них 39 процентов зарегистрировали его после запуска продаж франшизы. Есть даже франшизы, не имеющие юрлица! К сожалению, отсутствие в российском законодательстве термина «франчайзинг» позволяет называться франшизой даже таким «компаниям». Проверить наличие юрлица можно по договору (если вам его пришлют), а товарного знака — через онлайн-каталоги товарных знаков и ФИПС.

Никогда не было своего предприятия. И такое бывает! В лучшем случае такие франшизы — ответвления старых. Например, школа бальных танцев запускает еще и франшизу школы спортивных танцев, не имея таковой в собственной сети. Но бывает и франшиза ради франшизы. Покупать такую, конечно, не стоит.

Она «упакована». К сожалению, на фоне моды на франчайзинг появились консультанты, ставящие производство франшиз на поток. Они называют себя «упаковщиками», а процесс создания франшизы — «упаковкой». Это слово намекает на кажущуюся простоту и быстроту процесса. Может, это и так, вот только за дальнейшую судьбу франшизы «упаковщики» чаще всего ответственности не несут. Они берутся за любую компанию, независимо от того, может ли она реально развиваться по франчайзингу или нет. Не всегда можно понять, «упакована» франшиза или нет, но перед тем как начать выбирать франшизу, пройдитесь сначала по сайтам «упаковщиков» и посмотрите их портфолио.

Отдел продаж франшизы на аутсорсе. Обычно такие посредники заинтересованы в продажах любой ценой. Они не несут ответственности за то, пойдет или не пойдет дело у франчайзи, будет ли он пролонгировать договор потом. Как понять, что перед вами продавец на аутсорсе? Почта не на домене компании; при звонке уточняет, какая франшиза интересует; может предложить другую, непохожую франшизу; на его странице в соцсетях никак не упоминается интересующий вас бренд. А еще агрессивные продажи и минимум вопросов к вам при разговоре.

Противоречивая или неполная финансовая модель. Мы проанализировали сотни финансовых моделей и можем сказать — проверяйте их тщательно. Где-то ради увеличения прибыли «забывают» указать налоги, где-то — амортизацию оборудования. А еще 44 процента франшиз вообще не присылают финансовую модель, а 15 — присылают в нередактируемом формате! Некоторые честно признаются, что ее нет, некоторые прикрываются «секретностью» расчетов. Стоит ли говорить, что с такими франшизами лучше не работать?

Гарантии окупаемости. Даже если финансовая модель просчитана идеально и все продумано, есть десятки факторов, которые влияют на успех или неуспех франчайзи, причем многое зависит именно от него. Серьезные франшизы никаких гарантий не дают, в лучшем случае, если дело у франчайзи не пошло, они возвращают паушальный взнос. Не всю сумму, а именно вступительный взнос, составляющий в среднем 10 процентов от всех инвестиций. А если франшиза что-то гарантирует, проверьте ее договор: подтверждает ли она свои обязательства документально?

Долгий отклик. Если заявка на франшизу не получает отклика в течение пары дней (в идеале минут), это значит, что франшиза — «падчерица» у собственной сети. Если вы ее купите, отношение к вам будет соответствующее.

Реклама в странных местах. Означает, что у франшизы нет денег на маркетинг. Другими словами, у нее финансовые проблемы либо она просто не зарабатывает достаточно.

У компании задолженности или много судов. Не поленитесь проверить компанию, продающую франшизу, а также все аффилированные юрлица, на предмет долгов по ФССП. Если долги компании перевалили за сотни тысяч, ее могут просто закрыть или заблокировать счета, пострадаете от этого вы. А история судов покажет, не привлекался ли франчайзер ранее к наказанию за незаконное обогащение.

Некомпетентный менеджер по продажам. Еще один звоночек, указывающий на то, что компании нет разницы, кому продавать франшизу и ответственности за успех франчайзи она нести не будет. Симптомы: менеджер работает по скрипту; уходит от ответа; говорит рекламными фразами; не знает, какой договор подписывается; путается в финансовых показателях. Часто такие продавцы куда-то торопятся и пытаются скорее «закрыть» на разговор с руководителем.

Повторюсь, что таких франшиз, в том числе и по результатам рейтинга, мы обнаружили множество. Так что они будут подстерегать вас повсюду. Будьте бдительны.

Методология составления рейтинга

На франчайзинговом рынке России сегодня представлено около 3000 франшиз. Будь они все о идеальными, данный рейтинг не понадобился бы. Но выбрать франшизу сегодня сложнее, чем кажется. Каждая компания, развивающаяся по системе франчайзинга и представленная в этом рейтинге, была оценена аналитическим департаментом БИБОСС по 27 критериям, прошла проверку юридической чистоты и эффективности отдела продаж методом «тайного покупателя». Рейтинг обновляется порталом БИБОСС ежемесячно, поэтому остается актуальным в течение всего года.

«Мы не претендуем на 100-процентную объективность рейтинга, но хотим помочь потенциальным покупателям франшиз сориентироваться в мире франчайзинга, а франчайзерам — обратить внимание на недочеты в своей работе и стать лучше»,— говорит директор по инновациям бизнес-портала БИБОСС Альберт Хамзин.

Рейтинг БИБОСС. ТОП-50 франшиз*
открыть таблицу в новом окне

Рейтинг подготовлен Аналитическим Департаментом БИБОСС исключительно в информационных целях. Данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы прямо или косвенно, как рекомендации по инвестициям. БИБОСС не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения. Полная версия рейтинга БИБОСС

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 66161f8188087a6d.

лучших образовательных франшиз, пользующихся повышенным спросом во время пандемии

Опубликовано: 2 ноября 2020 г.

Сейчас тяжелые времена для работающих родителей после пандемии коронавируса, поскольку они пытаются сбалансировать работу с помощью своим детям с помощью виртуального или домашнего обучения, и многие из этих родителей ищут помощи.

По мере того, как все больше людей возвращается в офис по мере того, как предприятия медленно открываются, потребность в образовательной поддержке во время пандемии как никогда высока. Франшизы, которые удовлетворяют эту потребность, предоставляя учебную поддержку, услуги по уходу за детьми и молодежные развлекательные программы, переживают резкий рост. Если вам нравится работать с детьми и вы заинтересованы в их развитии и образовательном росте, образовательная франшиза может быть для вас правильным вложением.

Существует ряд франчайзинговых возможностей для удовлетворения потребностей родителей, обращающихся за помощью.Хотя в этой сфере есть множество возможностей для франчайзинга, не все они созданы равными. Чтобы помочь вам сузить круг возможных вариантов и выбрать подходящую для вас франшизу, мы составили список образовательных франшиз с самым высоким рейтингом в этом году. Эти франшизы получили высокие оценки от нынешних владельцев франшиз в таких ключевых областях, как обучение и поддержка, лидерство, основные ценности и финансовые возможности, согласно нашим независимым опросам франчайзи. Вы можете просмотреть весь список франшиз с самым высоким рейтингом здесь.

9 лучших образовательных франшиз

Учебные центры Mathnasium

Согласно Национальной оценке образовательного процесса (NAEP), две трети из 50 миллионов учащихся начальной и средней школы в США не обладают «хорошими знаниями» в математике. Этот показатель остается стабильным с 2015 года, что стимулирует рост спроса на дополнительное обучение по математике.

О франшизе

Вам не нужно быть педагогом, чтобы получить франшизу Mathnasium, но вам нужно сильное желание помочь детям полностью раскрыть свой потенциал.Mathnasium — это франшиза программы репетиторства по математике и дополнительного обучения, которая помогает учащимся понять математику и научиться любить ее вне класса, чтобы помочь им добиться успеха за пределами класса. Он предлагает индивидуальные программы, адаптированные к потребностям каждого студента.

Финансы

Требуемые денежные средства: 112000 долларов
Первоначальные инвестиции: 112 750 долларов США — 149 110 долларов США

Узнайте больше о владении франшизой Mathnasium.

Учебный центр Хантингтона

Huntington Learning Center — это франшиза с низкими инвестициями, ориентированная на образование, специализирующаяся на репетиторстве и подготовке к экзаменам для K-12.Huntington — старейший поставщик услуг дополнительного образования для учащихся начальной и средней школы в США. Более 40 лет его сертифицированные учителя предоставляют индивидуализированные программы для учащихся по фонетике, чтению, письму, изучению навыков, математике в начальной и средней школе, алгебре и математике. исчисление, химия и другие науки. Он также готовит студентов к SAT и ACT, а также к государственным и стандартизированным экзаменам.

О франшизе

Согласно веб-сайту Huntington Learning Center, его средний доход на 77% выше, чем у его ближайшего конкурента, Sylvan Learning, который составляет 511 000 долларов.Для владения франшизой Huntington Learning Center не требуется никакого образования или предпринимательского опыта.

Финансы

Требуемые денежные средства: 65 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 134 000 долларов США до 277 000 долларов США

Узнайте больше о владении франшизой Huntington Learning Center.

Школа творческого мира

Вдохновленные детьми, школы творческого мира прославляют естественное любопытство маленьких детей в возрасте от шести недель до 12 лет.Философия Трех Е (образование, исследование и обогащение) поощряет это любопытство. Используя концепцию «Exploratorium ™», эти центры по уходу за детьми обслуживают младенцев и детей школьного возраста в красочных, ярких, открытых, концептуальных пространствах, где дети практикуют обучение на основе запросов (iSTEAM) каждый день.

О франшизе

Школа Creative World School требует от вас покупки недвижимости, которая может стоить от 3,5 до 4,5 миллионов долларов, включая стоимость строительства и земли.Прототипы строительных конструкций имеют размер от 10 000 до 13 000 квадратных футов и вмещают от 180 до 250 детей соответственно.

Финансы

Требуемые денежные средства: 600 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 600 000 — 4 100 000 долларов США.

Узнайте больше о владении франшизой Creative World School.

Опыт обучения

Центры опыта обучения предоставляют детям заботливую и безопасную среду и программы обогащения, которые создадут прочную основу для будущих академических потребностей.Эти центры предоставляют детям в возрасте от шести недель до пяти лет программы по уходу за детьми и образовательные программы развития. Основа Learning Experience® (TLE) была основана на трех ключевых принципах обучения и ухода: когнитивном, физическом и социальном; или, как говорится в TLE®, «учись, играй и развивайся!»

О франшизе

Для открытия центра TLE не требуется никакого предварительного опыта работы в образовательной сфере. Типичный центр имеет размер от 9 000 до 15 000 квадратных футов, плюс детская площадка примерно на 5 000 дополнительных квадратных футов или больше.Каждый центр рассчитан на проживание от 140 до 280 детей. Все центры должны использовать запатентованную TLE L.E.A.P. учебная программа, которая включает академическую программу с дополнительными услугами, такими как язык жестов для младенцев и детей ясельного возраста, программы иностранных языков, манеры и этикет, физическая подготовка и программа благотворительности. TLE также предлагает программы до и после школы и летние лагеря для учеников младшего школьного возраста.

Финансы

Требуемые денежные средства: 150 000 долларов
Первоначальные инвестиции: 495 299 долларов и 3 585 549 долларов, в зависимости от того, приобретете ли вы существующий центр, создадите собственный центр или сохраните TLE для развития вашего центра.

  • от 525 000 до 2 625 000 долларов (если вы покупаете существующий центр)
  • от 162399 до 212 399 долларов (если вы создадите собственный центр)
  • от 267 399 долларов США до 384 899 долларов США (если TLE разработает для вас центр)

Узнайте больше о франшизе Learning Experience.

Школа Годдарда

Школа Годдарда обслуживает детей в возрасте от 6 недель до 10 лет, развивая эмоциональные, академические, социальные, творческие и физические навыки детей с помощью игровой учебной программы.Каждая школа представляет собой лицензированное учреждение по уходу за детьми с местным владельцем, директором по образованию и преподавателем, прошедшим подготовку в области дошкольного образования или развития детей.

О франшизе

Согласно модели школы Годдарда, вы управляете бизнесом и развиваете отношения, в то время как ваш директор по образованию, имеющий опыт работы с детьми младшего возраста, отвечает за учебную программу, программирование и развитие учителей под вашим наблюдением и руководством. В школе Годдарда обычно работает от 20 до 25 учителей на площади от 8 400 до 10 000 квадратных футов.

Финансы

Требуемые денежные средства: 150 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 712 800 долларов США- 786 100 долларов США

Школа рока

School of Rock — крупнейшая в мире музыкальная школа, предлагающая уроки музыки, лагеря и семинары. Он может похвастаться более чем 260 точками в США, Канаде, Южной Америке, Южной Африке, Мексике, Австралии и на Филиппинах. Школа Рока предлагает уникальную модель обучения музыке, основанную на представлении, для детей от трех лет и взрослых.

О франшизе

В типичном месте Школы Рока работает примерно 20 профессиональных музыкантов / инструкторов на неполный рабочий день в каждой школе. В то время как все франчайзи должны предлагать специализированные программы School of Rock, получатель франшизы отвечает за определение конкретных аспектов своей учебной программы, таких как жанр рок или исполнителей, на которые распространяется музыка.

Финансы

Требуемые денежные средства: 125 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 271 500 долларов США до 494 100 долларов США

Узнайте больше о владении франшизой School of Rock.

Репетиторский центр

Центр обучения ориентирован на развитие у детей способностей к чтению, математике и письму с помощью комбинации индивидуального обучения TM и их ротационного подхода к обучению® (чередование локаций и материалов каждые 30 минут). Эта франшиза с низкими инвестициями может похвастаться более чем 120 офисами по всей территории США.

Финансы

Требуемые денежные средства: 39 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 90 000–130000 долларов США

LearningRx

LearningRx — это центр индивидуальной тренировки мозга, специализирующийся на улучшении общих когнитивных навыков для усиления основных навыков, необходимых для лучшего мышления и обучения.Есть множество программ для детей и взрослых.

Финансы

Требуемые денежные средства: 44 000–60 000 долларов США
Первоначальные инвестиции: 90 000–149 000 долларов США

Готовы узнать больше о покупке образовательной франшизы?

Независимо от того, предпочитаете ли вы владеть школой или ищете возможности обучения для пополнения своего дохода, существует ряд лучших образовательных франшиз, которые позволят вам обогатить жизнь детей и достичь целей вашего бизнеса.

Как начинающий поставщик образовательных услуг, есть много вариантов для бизнеса. Одна образовательная франшиза может работать как школа и подлежать лицензированию государственных учреждений по уходу за детьми, в то время как другая может работать как репетиторская служба, подчиняться меньшему количеству правил и работать меньше часов.

Вы также можете рассмотреть связанные возможности франшизы по легкой атлетике для молодежи, например Soccer Shots, детскую футбольную программу, направленную на развитие персонажей, или Amazing Athletes, мобильную образовательную спортивную и фитнес-программу для детей.

Независимо от того, какая франшиза соответствует вашим интересам и финансовым целям, вы будете работать со своим франчайзером, чтобы понять, что вам нужно делать и как вам нужно укомплектовать свой бизнес персоналом, чтобы полностью соблюдать закон. Помимо юридических формальностей, вы также получите поддержку и обучение по всем аспектам открытия и ведения вашего бизнеса, чтобы обеспечить успех. Если вы не уверены, что образовательная франшиза для вас, в Списке лучших франшиз этого года есть множество других вариантов.

Рекомендуемая дополнительная литература

Финансирование вашей франшизы

Вы можете выбрать несколько способов финансирования своей франшизы; Разобраться во всем этом может оказаться непростой задачей. Читайте дальше, чтобы двигаться в правильном направлении.

Плюсы и минусы франчайзинга

Создание нового бизнеса — это не решение, которое вы принимаете в одночасье, но взвешивание всех за и против может помочь начать исследование франчайзинга.

Покупка франшизы в неопределенное время

Когда 10 сентября 2001 года Эл Саймон купил свою франшизу Sandler Training, он понятия не имел, какая неопределенность его ждет. Послушайте, как он обсуждает уроки, извлеченные им в 2001 году.

Обзор франшизы

Sun Tan City

Город Сан Тан оценивается на основе наших последних исследований.

Unlock for Grade — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Сколько стоит франшиза Sun Tan City?

Sun Tan City имеет комиссию за франшизу до 30 000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 452 289 до 777 529 долларов.
  • Первоначальный сбор за франшизу: 30 000 долларов США.
  • Общие инвестиции: от 452 289 до 777 529 долларов
  • Оборотный капитал: от 50 000 до 100 000 долларов.
  • Роялти: 8,0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Sun Tan City?

Прибыль от франшизы зависит от ряда переменных, в том числе от местного спроса на ваш продукт, затрат на рабочую силу, ставок коммерческой аренды и ряда других факторов. Обычно прибыль от франшизы пропорциональна размеру инвестиций. Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, проанализировав вашу личную ситуацию. Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.

Сколько у них филиалов?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2020 года, в США насчитывается 167 франчайзинговых офисов Sun Tan City.

Есть ли рядом со мной какие-либо возможности франшизы Sun Tan City?

Согласно данным FDD за 2020 год, Sun Tan City имеет филиалы в 19 штатах. Самый большой регион — это Средний Запад с 77 филиалами.

IA

ID

IN

кс

KY

LA

ME

MI

MN

МО

NC

NE

NH

PA

TN

TX

ВА

WI

WV

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами.Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2020

Король франшизы Далласа Гильермо Пералес только что открыл свой тысячный магазин — и он еще не закончил расти

В жаркий июльский день с 90 градусами Гильермо Пералес стоял, готовый разрезать праздничную ленточку перед своим новейшим фаст-фудом Popeyes cajun ресторан в Далласе.

Его окружали его жена и деловой партнер Адриана, а также руководители Popeyes Louisiana Kitchen и материнской компании Burger King, Restaurant Brands International, которая всего за несколько месяцев до этого подала в суд на Пералеса, пытаясь закрыть десятки его ресторанов в Южном Техасе.

Он открыл сотни ресторанов, но этот стал важной вехой для бесспорного короля франчайзинга Техаса. Он стал тысячным местом во франчайзинговой империи Пералеса, которая сейчас охватывает восемь штатов.

Его Sun Holdings Inc. и его дочерние компании управляют не менее чем 80% ресторанов Burger King, Popeyes, Krispy Kreme, Golden Corral и Arby’s в Далласе и Форт-Уэрте.

Слева направо: Адриана Пералес, генеральный директор Sun Holdings Гильермо Пералес, генеральный директор Restaurant Brands International Хосе Сил и президент Popeyes Фелипе Атэйд перерезали праздничную ленту на открытии 1000-го магазина Sun Holdings, совершенно нового Popeyes.(Sun Holdings)

Гильермо Пералес, 57-летний мексиканский иммигрант и бизнесмен, который с конца 1990-х называл Даллас своим домом, считается одним из самых успешных латиноамериканских владельцев бизнеса в Техасе.

Его новое местонахождение Popeyes продвигает его в эксклюзивный клуб. Согласно отраслевому изданию Franchise Times , с 1000 магазинов и годовым доходом около 800 миллионов долларов он входит в десятку лучших франчайзи ресторанов в стране. Еще один рейтинг по франчайзингу.com называет его третьим по величине франчайзи в стране, не считая Target, которая управляет более чем 1000 Pizza Huts.

Но бизнес Пералеса в Далласе не существовал бы, если бы не уроки, которые он извлек рано, и не отношения, которые он строил за два десятилетия.

Из Мексики в Даллас

Пералес начал свою карьеру в Мексике, где он хотел открыть Golden Corral на рынке, который он считал благоприятным для бренда и с меньшей конкуренцией, чем в соседнем U.С. Когда банк, с которым он работал, вышел из проекта, он спросил у буфета, может ли он перенести свое соглашение о застройке к северу от границы.

Golden Corral разделила рынок Далласа, где существующий владелец отставал в развитии, и передал несколько магазинов Пералесу, сказал он. Его первый ресторан Golden Corral, который стал возможен благодаря ссуде Администрации малого бизнеса примерно в 1 миллион долларов, с тех пор переехал в Плано.

Пералес позже выкупил владельца, которому принадлежали остальные участки Золотого загона на этом рынке.Это приобретение было первым из многих в его миссии по накоплению как можно большего количества магазинов на пути к доминированию на региональных рынках быстрого питания.

«Наша цель всегда заключалась в том, чтобы иметь как можно больше брендов в Далласе, затем в Техасе, а затем во Флориде», — сказал Пералес. «А потом, возможно, мы увидим возможности в других штатах».

Франчайзи становится франчайзером

Менее чем за год до открытия своего тысячного ресторана Пералес присматривался к покупке Taco Bueno, легендарной компании быстрого питания Tex-Mex, основанной в Абилине в 1967 году.Сеть, которую когда-то называли «взрослым Taco Bell», не выдержала многолетнего падения продаж, подав заявление о банкротстве в ноябре прошлого года.

Пералес был заинтересован в постоянном поиске новых возможностей для роста. Он рассматривал Taco Bueno как рискованную сделку, которая потенциально может принести большую прибыль его компании. Он всегда был франчайзи, но никогда не был франчайзером.

Но Taco Bueno заполнило пробел в портфеле ресторанов Пералеса. Как мексиканский иммигрант, Пералес прекрасно понимал, что у него нет ничего близкого к мексиканской кухне или даже к техасско-мексиканской кухне.

«Это всегда было интригующе, — сказал Пералес.

Настолько, что Мелисса Пауэрс, ныне вице-президент Пералеса по маркетингу в Taco Bueno, получила фотографии продуктов, которые Пералес ел со своей семьей. Новые концепции, которые могут способствовать приобретению, никогда не уходят в голову Пералес.

Золотые сани висят на стене вместе с другими наградами Гильермо Пералеса в Sun Holdings Inc. в Далласе. (Шабан Атуман / штатный фотограф)

Тако Буэно нуждался в бодрящем новом видении, сказал Пералес.Он решил уйти.

Пералес заключил сделку по покупке Taco Bueno за небольшую часть первоначальной запрашиваемой цены в 120 миллионов долларов и выплатил свой долг. Sun Holdings сейчас реконструирует локации, в то время как Пералес обдумывает возможные изменения в меню, которые могут оживить сеть.

Кэт Тидд, адвокат из Далласа, специализирующаяся на франчайзинговом праве, которая также работала в сфере мексиканских франчайзинговых предприятий быстрого питания, сказала, что Пералесу придется преодолеть некоторые препятствия, чтобы повернуть бренд Taco Bueno после банкротства.

«Это сложно», — сказал Тидд. «Часть этого — оставаться на вершине, а не застаиваться с меню, с операциями, с изображением … Вы должны сделать бренд прибыльным».

«Надо было диверсифицировать»

Пералес признает, что он не из тех, кто расслабляется по выходным. Он предпочитает использовать субботу для размышлений, на которые у него нет времени в течение недели. Он изучает еженедельные отчеты, анализирует затраты и оценивает проблемы, которые необходимо решить.

Его не слишком беспокоят тенденции здорового питания среди американских потребителей или возможность повышения минимальной заработной платы.

«У меня слишком много забот, — сказал Пералес.

И он не видит времени, когда удобство и скорость не имеют первостепенного значения. Когда он размышляет о своей карьере, ему только жаль, что он не двигался быстрее.

«Я должен был диверсифицироваться и быть более агрессивным», — сказал он.

Sun Holdings занимается не только ресторанным бизнесом. За последние годы он также добавил в свой портфель более 100 магазинов T-Mobile и 80 магазинов GNC.

Команда T-Mobile Sun Holdings работает в конференц-зале штаб-квартиры Sun Holdings в Далласе.(Шабан Атуман / штатный фотограф)

Если имя Пералеса можно связать с одним конкретным брендом, то это скорее всего Burger King. Он управляет примерно 300 ресторанами Burger King в Техасе и Флориде. Сеть бургеров представляет больше его портфолио, чем любой другой бренд.

По данным исследовательской компании Statista, по данным исследовательской компании Statista, по состоянию на 2018 год в мире насчитывалось более 17000 ресторанов Burger King, и только 50 из них по-прежнему принадлежат Burger King.

С приобретением каждого нового ресторана Пералес создавал компанию, которая могла противостоять ударам и ушибам масштабного бизнеса.

«Чем больше ты становишься, тем больше у тебя иммунитет», — сказал он.

Тем не менее, признает Пералес, 17 000 сотрудников — это 17 000 возможностей для того, чтобы что-то пойти не так.

«Там больше бюрократии, вы медленнее реагируете. Нет совершенства», — сказал он. «Ваши ошибки более заметны».

И Пералес не привыкать к кризисам в своих ресторанах.

В 2004 году 15-летняя девушка, работающая в одном из заведений Burger King компании Sun Holdings в Юлессе, утверждала, что она несколько раз подвергалась сексуальному насилию со стороны начальника в судебном процессе на сумму почти 1 миллион долларов, который длился более десяти лет.По крайней мере, одна из дочерних компаний Sun Holdings обратилась за защитой от банкротства.

«Вместо того, чтобы обрушиться, мы решили бороться с этим», — сказал Пералес, который рассматривал судебный процесс как захват денег для своего бизнеса в первые годы его зарождения.

Оглядываясь назад, Пералес сказал, что бороться с иском было плохим решением, потому что это отвлекало его от роста, на котором он должен был сосредоточиться.

«Out of line»

Ранее в этом году Пералес оказался на противоположном конце другого серьезного судебного процесса — на этот раз со стороны материнской компании Burger King.

Расследование телеканала Univision обнаружило крыс, живущих в пище в ресторане Sun Holdings Burger King в Харлингене.

Restaurant Brands International Inc., владелец брендов Burger King и Popeyes, заявил о «грубом пренебрежении» в своем иске и хотел, чтобы Пералес фактически лишил несколько десятков своих магазинов в регионе за нарушение соглашения о стандартах.

Пералес, который считает свои отношения с франчайзерами чем-то похожим на брак, считает, что обострения отношений с брендами почти неизбежны, в том числе и этот.

«Иногда попадаешь в неровные места», — сказал он.

Как франчайзи, Пералес не владеет брендами, он просто владеет операциями. Поэтому он во многом полагается на свои отношения с владельцами брендов, чтобы удовлетворить их требования. Пытаясь догнать конкурента McDonald’s, Burger King пытается закрыть неэффективные заведения по мере истечения срока действия контрактов на франшизу и заменить их более новыми, более прибыльными концепциями ресторанов.

По словам Тидда, у брендов могут быть разные мотивы, желающие вытеснить франчайзинговых операторов.

«Если [бренд] недоволен конкретным оператором, в соглашении о франшизе есть инструменты, которые можно использовать, если оператор не будет оставаться в очереди», — сказал он.

Для Пералеса судебный процесс «вышел из строя». Он чувствовал, что его послужной список как управляющий брендом Burger King говорит сам за себя, и подумал о том, чтобы дать отпор. Но он решил не копать яму глубже, участвуя в судебном процессе.

«Это не здорово, — сказал Пералес.

Он закрыл магазин в Харлингене до тех пор, пока усиленные проверки не показали, что его открытие безопасно.Он достиг нераскрытого урегулирования с родителем Burger King, и иск был отклонен.

«Вероятно, мы понимаем друг друга лучше», — сказал Пералес после открытия своего тысячного магазина — того, где президент Popeyes и главный исполнительный директор компании Burger King присоединились к нему, чтобы отпраздновать. «Это действительно много для меня значило».

Обладая важной вехой, Пералес сказал, что с нетерпением ждет следующего завоевания: добавления еще большего количества брендов в свой портфель, чтобы вырастить Sun Holdings до франчайзингового гиганта с оборотом 1 миллиард долларов в год.

Франшиза «Больше, чем детский сад»

Дошкольная франшиза Франшиза — это когда бизнес (франчайзер) позволяет стороне (франчайзи) приобретать свои ноу-хау, процедуры, процессы, товарные знаки, интеллектуальную собственность, использовать свою бизнес-модель, бренд и права на продажу своих продуктов и услуг. Получатель франшизы подписывает контракт (соглашение о франшизе) с франчайзером на приобретение франшизы и, как правило, имеет территорию, предоставленную для работы…. Обзор с Amazing Explorers Academy — Введение

Патрик: Привет, Патрик Финдаро, вот, соучредитель Vetted Biz и управляющий партнер Visa Franchise.В Vetted Biz мы поможем вам найти, проверить и купить франшизу или бизнес для продажи. В Visa Franchise за последние пять лет мы помогли более 350 предпринимателям со всего мира найти и проанализировать франшизы, которые имеют право на получение всех различных типов инвестиционных виз, но в основном визы E-2. Сегодня я очень рад появлению Марчелло Спинелли из Академии удивительных исследователей. Мы знакомы уже несколько лет. И мы смогли следить за его брендом, начиная с одного места и заканчивая пятью открытыми, а теперь 10-15 находятся в стадии разработки.И они определенно являются пионерами в сфере дошкольного образования.

Мы с Марчелло поговорим о различных бизнес-моделях и возможностях владения недвижимостью, возможностях аренды недвижимости для франшизы дошкольного образования. Очень рад видеть Марчелло Спинелли. Он сделал уважаемую карьеру на Уолл-стрит, где проработал около 20 лет в некоторых из крупнейших финансовых учреждений. И он получил степень бакалавра в бизнес-школе номер один в США.С., Уортонская школа Пенсильванского университета. Итак, мы собираемся поговорить обо всех различных типах возможностей в сфере раннего детства, о разных городах и штатах, которые, по мнению Марчелло, имеют хорошие возможности для использования преимуществ различных демографических тенденций, понимая, как дошкольная среда адаптировалась к COVID, и обо всех различных типах. возможностей в этой быстро развивающейся индустрии дошкольного образования.

Опять же, это Патрик Финдаро, те, кто только что присоединяется, соучредитель Vetted Biz, управляющий партнер Visa Franchise.Это часть пятничной серии нашей франшизы, где я приглашаю основателей некоторых из самых быстрорастущих франчайзинговых систем в США, и это варьируется от образования, такого как сегодня, страхования, брендов услуг, продуктов питания и всех различных отраслей промышленности в США. зонтик франчайзинга. Итак, я собираюсь продолжить и добавить Марчелло, чтобы начать сегодняшнее обсуждение франшизы в пятницу. Привет, Марчелло. Как поживаешь?

Марчелло: Привет, Патрик. Как поживаешь? Добрый день.

Патрик: Хорошо.Что ж, еще раз спасибо за то, что присоединились. Возможно, вы могли бы рассказать мне немного и просто для аудитории, как вы попали в дошкольное учреждение. Вы некоторое время побывали на Уолл-стрит, вы родом из Бразилии. Может быть, просто расскажи мне немного о своем прошлом и о том, как ты попал на эту арену?

История Марчелло и как он попал на эту арену

Марчелло: Да, спасибо за то, что позволили нам участвовать в вашем бизнесе. Приятно также знать вас и вашего брата в течение длительного времени в развитии этого бизнеса.Поздравляю.

Патрик: Спасибо.

Марчелло: Ага. Так что после школы, после Пенсильванского университета я оказался на Уолл-стрит. Это было то, чем я всегда был страстно увлечен, и я продержался там около 20 лет. В 2014 году я решил бросить курить и немного изменить ситуацию. Я думал, что то, что я делаю, было очень интересным, но, знаете, через 20 лет вы как бы теряете пар или ищете новые возможности и вещи более интересные. И на Уолл-стрит в 2014 году я решил сделать перерыв, вроде творческого отпуска вначале.В итоге я поехал в Азию, немного изучил буддизм и попытался сделать что-то, что принесет пользу обществу и понять, как я буду это делать. Так что все сложилось для меня очень хорошо, потому что примерно в середине 2014 года мне позвонил мой брат и сказал: «Послушайте, у меня есть возможность, которую, я думаю, мы должны использовать. Есть человек, который разбирается в дошкольных учреждениях и хочет создать свой бренд ». Итак, я, как вы знаете, провел в Азии почти девять месяцев, вернулся. Я сидел с ними здесь, во Флориде, провел собрание и начал, знаете ли, исследование…

Патрик: А ваш брат в то время жил в Орландо?

Марчелло: Да, он и этот человек в то время жили в Орландо.И я сказал: «Ну, я с ними встречусь. Я собираюсь приехать в Орландо. Я жил в Нью-Йорке. И я сказал: «Позвольте мне больше узнать об этой возможности». И я начал исследовать…

Это очень интересный бизнес. Дело в том, что если вы посмотрите на финансовые рынки, то действительно сможете взглянуть только на одну компанию. Нет сектора, мало компаний. И если вы посмотрите на образование, то определенно увидите большую разницу между разными сегментами.Так что я быстро начал исследовать этот сегмент дошкольного образования и влюбился в него. Не только потому, что я финансовый парень и мне нравятся цифры, но и потому, что они больше соответствовали тому, что я делал. А потом я закончил… Мы как бы основали компанию в 2014 году. Мы начали…

Патрик: Вы сделали ребрендинг? Например, какой была первоначальная компания в 2014 году? Как это выглядело?

Марчелло: Было ноль. Мы провели массу исследований. Мы собрались и наняли группу докторов наук, психологов, архитекторов и множество разных людей, чтобы они помогли нам провести мозговой штурм, что мы собирались собрать.Одна из вещей, которые мы изучали, — это образование в STEAM, которого в то время не было в дошкольных учреждениях. И мы не понимали, почему нет. И, как вы знаете, во время правления Обамы в этом секторе было приложено очень много усилий по выделению больших расходов по очень веским причинам, и мы постараемся это сделать. Но это…

Патрик: А вы работали со своим братом раньше? ?

Марчелло: Нет, мы никогда не работали вместе. №

Патрик: Вы были в Нью-Йорке, он был в Бразилии, в основном, и во Флориде?

Марчелло: Да.Мы вместе инвестируем в разные вещи. Но в целом мы никогда не работали рука об руку вместе. Так что это отличный опыт. Так я перестал переезжать во Флориду из Нью-Йорка. И, знаете, мы начали пинать шины и начали создавать бренд. Со всеми этими людьми, которых мы наняли, и деньгами, которые мы потратили, мы просто хотели понять, что фундаментальные исследования — это то, что мы собираемся проводить и зачем. И мы думали, что существует явный пробел в обучении STEAM на дошкольном уровне, верно? И вот как я попал в это.Я просто влюбился в него и на все 100% занялся этим бизнесом.

Патрик: Посмотрите на числа.

Рынок роста образования

Патрик: Итак, в Vetted Biz мы увидели, что рынок очень быстро растет, а также образование и дошкольное образование. И мне не нужно об этом говорить. Но было много инвестиций от институциональных инвесторов, частного капитала, семейных офисов. А также много денег идет на онлайн-образование, разные платформы.Но дошкольное учреждение традиционно является обычным бизнесом, и оно все еще активно развивается. Было бы хорошо просто услышать от вас более подробный обзор сектора и того, что вас привлекло в следующем, ну знаете, значительном этапе вашей карьеры.

Марчелло: Ага. Так что вы абсолютно правы, в образование было вложено много денег. И я думаю, что это один из самых важных секторов для нашего будущего, верно? Так что отрасль довольно большая. И есть заблуждение, что это крошечный бизнес, не так ли? Вы говорите о бизнесе на 55 миллиардов долларов.Вы знаете, около двух миллионов…

Патрик: Это всего лишь раннее детство?

Марчелло: Еще раннее детство. Ага.

Патрик: А как вы это определяете? В основном до детского сада, до пяти лет и младше?

Марчелло: От 0 до четырех лет, когда они были в дошкольном учреждении, а затем они пошли в детский сад. У нас в школах нет детского сада. Это просто образование с нуля до пяти. Так что это довольно большой рынок. Если вы посмотрите, сегодня на этом рынке работает около двух миллионов человек.Так что он рос. И из-за основных…

Ключ к дошкольному развитию

Патрик: Что движет ростом?

Марчелло: Есть несколько факторов, например, количество женщин в рабочей силе, участие женщин в рабочей силе резко возросло. У вас тоже есть ряд рождений, которые постоянно растут. У вас есть государственные расходы, и они признают необходимость финансирования этих программ в определенных штатах. У вас есть финансирование для трех- и четырехлетних детей, которые дошкольные учреждения получили часть своих средств.Это похоже на ваучер, который правительство выдает родителям, и они могут использовать его в качестве формы оплаты. Кроме того, вы знаете, что другими факторами являются располагаемый доход, который растет последние 10 лет или больше. Уровень безработицы в стране тоже. Теперь с COVID все немного по-другому. Но вы знаете, что в последние годы мы наблюдаем положительные изменения в этом направлении. А также, я думаю, наиболее важным для этой отрасли является важность развития системы ухода за детьми в раннем возрасте и влияние…

Патрик: Какие преимущества? Потому что есть люди, которым только один из супругов возьмет отпуск на работу, творческий отпуск по уходу за ребенком или найм няни.Итак, да, почему важно сосредоточиться на образовательном аспекте с нуля до четырех?

Марчелло: Вот над чем мы работали, чтобы понять реальное влияние и то, как мы можем повысить ценность для всех, от детей до страны. Итак, есть джентльмен по имени Джеймс Хекман из Чикагского университета, он лауреат Нобелевской премии и провел множество исследований в области эконометрики «Понимание воздействия дошкольного образования». Я расскажу вам о некоторых выводах и некоторых исследованиях, которые довольно интересны, и он говорит, что: «Во-первых, после десятилетнего анализа этих детей, он обеспечивает более стабильный дом для их детей.У вас высшее окончание средней школы. У вас более низкий уровень зависимости, ареста и преступности. Большинство этих детей, которые ходят в дошкольные учреждения, склонны работать полный рабочий день или заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, быть предпринимателями ». И он рассчитал рентабельность инвестиций — показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI пытается напрямую измерить сумму возврата на конкретную инвестицию относительно ее стоимости….быть примерно 13% годовых, если мы инвестируем в детей. Так что есть значительные результаты в улучшении поведения, образовании, помощи в трудоустройстве, вы знаете, по сравнению с отсутствием участия в такой программе.

Патрик: Детям два или три года, я имею в виду, это изменит их жизнь и возможности, которые открываются или закрываются.

Марчелло: Ага. Так что вы должны думать о том, как мы соединяем их мозги. Буквально это как езда на велосипеде. Я пытаюсь провести здесь аналогию. Это как езда на велосипеде: ты учишься в раннем возрасте, а потом это как бы встраивается в тебя.Вот как вы подключаете чей-то мозг. И эти дети, когда им полтора или два года, они уже … вы даете им iPad, они могут пройти, ввести код, войти. Мы никогда не думали, что они смогут сделать те вещи. Так что мы определенно должны правильно подключить этих детей с самого начала, потому что это поможет им кататься на велосипеде или с балансом, равновесием и т. Д. Позже. Я думаю, это своего рода аналогия, верно?

Итак, было проведено несколько исследований.И со временем мы находим еще больше интересных. Вы знаете, у нас есть Журнал американской медицины. Говорят, что они следили за этими детьми в течение 25 лет и очень сильно увязли в успехе. Корнельский университет, один из крупнейших университетов США, говорит, что на каждый доллар, потраченный на уход за детьми, приходится около 2 долларов экономического воздействия в масштабах штата. Это дубль, правда? Итак, здесь есть ряд положительных факторов. Также было проведено исследование Центра развития ребенка Фрэнка Портера Грэма, которое показало, что долгосрочные достижения в образовании, когнитивные навыки, языковые и математические навыки, сохранение успеваемости и социальная активность являются долгосрочными последствиями участия в программе по уходу за детьми.Если вернуться немного назад, когда мы впервые начали смотреть на это, мы были очень взволнованы тем фактом, что можем изменить жизнь детей.

Образование и политика

Патрик: Да, это огромно. И, вы знаете, недавние выборы, как вы видите политику Джо Байдена и его администрацию, влияющую на Академию удивительных исследователей и индустрию в целом?

Марчелло: Я не буду углубляться в политику.

Патрик: Конечно.

Марчелло: Но я считаю, что оба президента, Трамп или Байден, способны понять важность образования и продолжить программу. Трамп несколько увеличил расходы на эти программы. И я считаю, что разговаривал с кем-то из администрации Байдена, понимая, что и для них это то, чем они собираются заниматься. Я точно не знаю, как все изменится. Но я верю, что в образование будет больше инвестиций, и я думаю, что это естественная тенденция.Страна хороша только людьми, которые здесь находятся, и тем, насколько они образованы, чистая прибыль.

Патрик: Конечно. Да, это в основном экономика, основанная на услугах, а не сельское хозяйство, как много лет назад, когда образование, возможно, не имеет такого значения.

Марчелло: Ага. Мы думаем о трех уровнях образования, верно? Производство услуг интеллектуалу. И я думаю, что мы переходим к интеллектуалу, и к этому нужно быть готовым.

Какова конкурентная среда?

Патрик: О да.И расскажи мне немного о конкурентной среде. Как я уже упоминал, у вас есть альтернативы, даже некоторые церкви, которые, как мне кажется, предлагают услуги дошкольного образования для детей младшего возраста. Какова конкурентная среда?

Марчелло: Итак, есть детские сады, которые … давайте разберемся, что такое детский сад? По сути, детский сад — это вы оставляете своего ребенка без образования. И тогда дошкольное учреждение — это естественно, где вы встраиваете какую-то форму обучения, обучаете детей и развиваете детей, верно? Есть компонент развития.В Соединенных Штатах вы говорите о 670 000 школах, верно? И я бы сказал, что около 65% из них — большие детские сады, верно? Итак, вы говорите об индустрии с оборотом в 55 миллиардов долларов. Конкуренция есть, но рынок крайне фрагментирован. Они не составляют 5%. Лучшие дошкольные учреждения и более крупные дошкольные учреждения — это лишь небольшой фактор на рынке. Итак, существует огромный… Рынок фрагментирован, и на нем действительно низкая концентрация.

Патрик: Так, например, когда вы открываете дошкольное учреждение, например, ученики … скажем, это четырехлетний ребенок, который уже посещал какой-то детский сад или дошкольное учреждение.Откуда они берутся?

Марчелло: Что ж, у этого есть естественная стратегия. Если мы живем в развитых кварталах, а не в спальных районах. Прорывные кварталы. Давайте представим себе AT&T в вашем мобильном телефоне и Verizon. Если у вас есть AT&T и Verizon, и вы чего-то не понимаете, вы скажете: «Почему я собираюсь перейти на AT&T?» Это будет большая битва. Вот такая ситуация на развивающемся рынке. Вы должны как бы…

Патрик: Итак, вы открываетесь в таком красивом районе, как Нью-Йорк, Манхэттен.Собираешься уйти… Это больше развитый рынок. А другой рынок — это хороший рынок с доходом выше среднего в Орландо или Далласе или какой-нибудь растущий рынок. Это оно?

Марчелло: Совершенно верно. Итак, на рынке, например, давайте поговорим о Нью-Йорке, мы ищем в Лонг-Айленд-Сити, чтобы открыть там школу. Это довольно сложная ситуация, потому что, когда мы смотрим на нее, мы видим отток людей из Нью-Йорка. Очевидно, сейчас школа закрыта. Школа откроется через 18 или 14 месяцев.Итак, на этом этапе мы смотрим на COVID, верно? Где мы собираемся быть в COVID? Мы верим, что эту пандемию несколько сократят, верно? И как это повлияет на школы и образование на этой стороне и на миграцию людей обратно в Лонг-Айленд-Сити? Итак, мы посмотрели на это и, что более важно, на конкуренцию?

Патрик: Конечно.

Качество школы, которое отличает ее от других

Марчелло: Итак, каково качество школ в этом районе и как наше предложение сравнивается с другими? И вот здесь мы видим ценность.Очевидно, мы … владелец бренда, поэтому я скажу, знаете ли, я считаю, что наш лучше. Но мы сосредоточены на STEAM, науке, технологиях, инженерии, искусстве и математике. Это основная концепция. И у нас есть программа эмоционального интеллекта, в которой мы сотрудничаем с парнями из Йельского университета. И я думаю, что мы сосредоточены на обучении этих детей. Мы занимаемся бизнесом не только для того, чтобы расти, чтобы зарабатывать деньги. Мы действительно хотим оказать влияние. И я думаю, что когда мы смотрим на Лонг-Айленд-Сити, мы определенно видим потенциал для нашего бренда там.И поэтому мы смотрим на то, что происходит прямо сейчас, мы должны рассчитывать время, мы должны смотреть на конкуренцию, мы должны на цены. Вы знаете, есть ряд демографических факторов, на которые мы должны обратить внимание, но мы проводим длинные исторические исследования, чтобы оценить это.

Патрик: Прежде чем мы углубимся в Amazing Explorers Academy, какова прибыль в вашей отрасли?

Марчелло: Хорошо. Итак, да, я могу вам сказать, что в отрасли, как я уже сказал, вы смотрите на отрасль с доходом в 55 миллиардов долларов и прибылью 5.2000000000. Они набирают около 9,5%. Определенно было снижение по сравнению с прошлыми несколькими годами. Если вы посмотрите пару лет назад, то рентабельность вместо 9,5%, как сейчас, составляла около 14%. Очевидно, COVID оказал огромное влияние. И было большое количество школ, которые не были подготовлены, в основном для родителей, которые не были структурированы должным образом или…

Патрик: Я недавно разговаривал с одной в районе Майами. Их зачисление упало на 40%, и их просто хлопают.

Марчелло: Да, это было в среднем.Было около 40%. Но многие из них не выдержали, знаете ли, суматохи. Финансово они не были подготовлены. Вы знаете, многие из этих мам и пап тратят 100% денег каждый месяц. Они живут от зарплаты до зарплаты и никогда не думают, знаете ли, «Позвольте мне…»

Патрик: Подготовка к дождливому дню.

Марчелло: Ага. Приведем некоторые из лучших практик бюджетирования. Мы тратим много времени на размышления об этом и о том, как реализовать это — от технологий до всего в нашем бизнесе.И это то, что мы предлагали во всех наших школах. Это в значительной степени формат для вырезки печенья, поэтому мы стандартизированы. Ни в одной из школ или каких-либо подразделений нет идиосинкразии.

Программа STEAM и ее фокус

Патрик: Итак, помимо программы STEAM и акцента на ней, что также отличает вас от некоторых из этих очень крупных брендов дошкольного образования, которые могут быть публично проданы или иметь 400 мест в США?

Марчелло: Да, я думаю, что STEAM — это большая разница, которую мы начали раньше всех.Собственно, мы были одними из пионеров.

Патрик: Вы научили меня, что означает это слово? Я думаю, это было где-то четыре года назад.

Марчелло: Да, наука, технология…

Патрик: Я слышал о STEM, но никогда о STEAM.

Марчелло: Да, у них был STEM. Ага. А художественная составляющая чрезвычайно важна. Это то, о чем я хотел бы, вы знаете, просто рассказать вам. Я думаю, это важно, чтобы все знали. Художественная составляющая возникла в нашем исследовании, потому что Соединенные Штаты отставали в математике и естественных науках.Итак, мы провели небольшое исследование и обнаружили, что когда ученики переходят в третий класс, около одной трети детей теряют проценты Выплата от заемщика или депозитного финансового учреждения кредитору или вкладчику на сумму, превышающую выплату основной суммы, на конкретная ставка. В Vetted Biz, как правило, это дополнительная ставка ссуды, которую покупатель со временем выплатит, чтобы взять взаймы при покупке бизнеса…. в науке. К тому времени, когда они перешли в среднюю школу, около 40% детей не были готовы к математике в колледже, а около 30% — некоторые из них не были подготовлены к естественным наукам.И мы выяснили, что во многом это связано с творчеством.

А теперь немного назад. Как убить творчество? Путем стандартизированного тестирования, путем запоминания, другими методами, которые не являются положительными или конструктивными для вашего мозга. Я имею в виду, что это известно сегодня в нейробиологии. Вот почему у нас есть игры и забавные способы узнать что-то, а не что-то сверлить. Поэтому я считаю, что в нашем бренде мы чрезвычайно новаторски. Мы очень сосредоточены на STEAM и эмоциональном интеллекте.Это наша суть. И это то, что вам понадобится в 21 веке. Мы постоянно развиваемся. У нас большая прозрачность. В наших школах есть видео, много стекла, так что все видно. Итак, мы также, если вы посмотрите на архитектуру, мы не маленький детский сад, мы научный центр.

Мы думали об этом с самого начала. У нас были архитекторы, которые думали о психологах и архитекторах, которые говорили: «Хорошо, вам нужно что-то привлекательное для детей.«Итак, перед школой все из стекла. Есть многоцелевая комната с … у некоторых есть космические корабли, у некоторых есть другие привлекательные особенности, где эти дети учатся побуждать детей войти, а не маленькая дверь с маленьким окошком и т.д. наша фаза расширения.

Помещение Академии Удивительных Исследователей

Патрик: Расскажите мне немного об этом учреждении. Насколько я понимаю, в большинстве центров учатся от 100 до 200 студентов.

Это одни из самых крупных франчайзинговых брендов. Каковы возможности Академии удивительных исследователей? Потому что я понимаю, что становится намного выгоднее, когда прибыль за определенный период времени превышает расходы в бизнесе…. тем ближе 200.

Марчелло: Да, вы абсолютно правы. Да, большинство из этих более крупных франчайзинговых брендов используют диапазон 150, 200. И по мере того, как вы переходите из города в пригород, числа меняются.Очевидно. Да, типа Лонг-Айленд-Сити, вы говорите о 140 студентах. Все наши модели во Флориде вмещают 200 человек. Так что дело в этом аспекте.

Патрик: Сколько на одного студента, если посмотреть на Флориду по сравнению с Лонг-Айленд-Сити?

Марчелло: Ага. Это странно, но это тоже согласуется с ценой, но есть некоторые преимущества. Во Флориде в среднем около 1000 долларов в месяц на ребенка, занятого полный рабочий день. В Лонг-Айленд-Сити это около 3000 долларов.

Патрик: Это средний показатель по отрасли или отличные исследователи?

Марчелло: Ну, программа верхнего уровня примерно на столько или чуть больше или чуть меньше.А Нью-Йорк — 3000 долларов. Ага.

Патрик: Лонг-Айленд-Сити, 3000 долларов в месяц.

Марчелло: Ага. Пару лет назад вы бы посмотрели на Нью-Йорк и могли бы иметь несколько программ за 5 000 долларов. Так что стоимость больше, потому что недвижимости больше и т. Д. Но есть некоторые преимущества, потому что, как вы знаете, стоимость недвижимости может быть вдвое выше, но расходы на персонал немного больше. Но в конце концов, ваше обучение может быть втрое больше. Так что есть некоторые преимущества для маржи, если мы внимательно ее проанализируем.И мы делаем много этого. Мы проводим тщательную комплексную проверкуVetted Biz проходит процесс проверки и оценки всех предприятий, представленных на нашем веб-сайте, чтобы убедиться, что они соответствуют стандарту Vetted Biz и являются надежными бизнес-возможностями для будущих владельцев малого бизнеса…. чтобы обеспечить желаемую прибыль.

Патрик: Разумно. И тогда сколько рабочих мест в каждом месте? Из Visa Franchise у нас есть люди, которые подают заявки на получение разных типов виз, но для них, а также для американских инвесторов, некоторые из них хотят знать, например, сколько людей будут управлять в конце дня. ?

Марчелло: Ага.Итак, я бы сказал, что у нас есть возможности, разные возможности. Если вы перейдете из школы на 100 детей в школу на 200 детей. Двести детей, а это у нас норма, работают около 40 человек. Так что работы много. И, возвращаясь к тому, что я сказал, школы не больше, потому что в них уже много воспитания 200 детей. Думаю, это оптимальный размер для хаоса.

Типы франчайзингового финансирования

Патрик: В этом есть смысл. Что касается вашего бренда, я знаю, что вы открыли разные возможности, но у вас есть такая, которую франчайзи может освоить и владеть землей и физическим имуществом, на котором находится дошкольное учреждение.А затем будет построен еще один, соответствующий модели BTS. Не могли бы вы немного рассказать об этих двух моделях?

Марчелло: Ага. Итак, когда мы смотрим на проект, это два типа, которые вы можете себе представить. Так что, если вы собираетесь в Лонг-Айленд-Сити, вы не сможете купить это здание. Естественно, вам придется сдавать или сдавать место в аренду. Часто мы, как бренд, пытаемся договориться о цене на готовое решение для франчайзи или для проекта. Поэтому, когда домовладелец дает вам аренду, этот договор уже включает в себя все, что вам нужно в школе, за исключением FF&E.На разработку уходит около года, 12 месяцев, потому что здание уже есть, и все, что вам нужно, — это его действительно модернизировать. Итак, что касается основания, все немного иначе. Мы должны идентифицировать землю, на которой мы делаем много демографической работы, используя множество инструментов, мобильных данных и всего остального. И мы смотрим на эти вещи и должны… буквально на разработку сайта уходит немного больше времени — от 14 до 18 месяцев.

Я думаю, что это действительно зависит. Очевидно, что требования к капиталу для создания BTS ниже, чем для владения, потому что, да, вы что-то арендуете, вам не нужно это покупать.Так что я бы сказал, что это половина, вы знаете, 50%. Итак, вы говорите о проекте … и он стандартизирован. Если вы посмотрите на основные бренды, вы говорите о ком-то, кто хочет владеть землей и выполнять весь проект, они собираются потратить от 800 000 до 1 000 000 или 2 000 000 в зависимости от места. И ребята, которые делают…

Патрик: Наличными.

Марчелло: Да, да, инвестиции, потому что эти проекты, естественно, созданы для удовлетворения… извините, основанием может быть проект на 3 миллиона долларов, 4 миллиона долларов..

Патрик: Как правило, они финансируют SBA?

Марчелло: Да. Мы одобрены SBA, у нас есть FDD. С SBA это на 100% одобрено. И поэтому, естественно, вы знаете, что с SBA вы могли бы снизить процентную ставку, верно? Как вы знаете…

Патрик: Да. Обычно 30%, но я встречал лишь 15%.

Марчелло: Да, я видел 10%, 15%. Итак, если вы реализуете проект стоимостью 4 миллиона долларов, о котором вы говорите, это может быть стоимость 400 000 или 500 000 долларов, что может быть очень жизнеспособным, если они подходят для этого.Очевидно, это решение SBA и их…

Патрик: А затем вы раскрываете результаты с точки зрения EBITDA, или, в основном, что собственник собирается получить от своих инвестиций?

Марчелло: Значит, мы не можем по закону. Мы можем предоставить им общие рыночные показатели, и они могут провести свое исследование или нанять кого-нибудь, кто сделает это за них.

Патрик: Ребята, вы раскрывали в своем FDD финансовые показатели одного из офисов?

Марчелло: Мы сделали.У нас есть… Пункт 19 FDD раскрывает финансовую информацию, и вы можете провести некоторые параллели с этим. Если вы посмотрите на размер прибыли в отрасли, я бы очень просто посмотрел на нее. Вы смотрите на размер прибыли в отрасли. Я сказал, что они бегают … весь рынок работает примерно на 10%. Если вы работаете хорошо, я полагаю, вы можете получить, вы знаете, вероятно, 15%, 20% маржи чистой прибыли. Маржа чистой прибыли показывает, сколько бизнес приносит прибыль на каждый доллар затрат, расходов, процентов и налогов.Он отображается как процент от того, какая часть каждого доллара, полученного компанией в качестве выручки, переводится в чистую прибыль. Расчет аналогичен валовой прибыли, но формула также вычитает расходы, проценты и…. Итак, если вы берете со студента 1000 долларов, а у вас 200 студентов, это 200000 долларов в месяц, верно? В конце концов, 2,4 миллиона долларов, вы можете заработать от 10% до 20%. Это действительно грубый и простой способ подумать, знаете ли, насколько хорошо вы работаете…

Патрик: 10% на низком уровне, а затем вы можете полностью подняться до 20%, если он действительно хорошо оптимизирован.

Марчелло: Ага. Я имею в виду, что я видел больше 20%, но вы должны работать хорошо, и убедиться, что вы, знаете ли, держите школу, понимаете, но…

Патрик: А что бы вы сделали, понимаете? , ищите между подходящей постройкой и фактическим владением недвижимостью?

Марчелло: Вы имеете в виду, мое предложение для кого-то, кто хотел бы…

Патрик: Потенциальный франчайзи или если бы вы были на месте франчайзи.

Марчелло: Что ж, я бы попытался посмотреть, где находится финансирование.Я бы подумал об обоих. Я бы сказал: «Хорошо, если я сделаю BTS, каковы мои расходы? Если я обращусь в SBA, какой мне потребуется капитал? » Итак, как мы уже сказали, если мне нужно, знаете ли, 400 или 500 тысяч, чтобы заработать на BTS, чтобы иметь немного денег, или … и если мне нужно 400, чтобы построить и иметь недвижимость, я бы занялся недвижимостью, это ежу понятно, правда?

Так что это действительно зависит от небольшого исследования. И мы можем помочь с этим. Я имею в виду, у нас есть люди из SBA. Думаю, у вас, ребята, тоже есть.

Патрик: Ага. У нас есть отличные контакты.

Марчелло: Ага. И это те люди, к которым вы бы пошли. Все очень просто. Вы отправляете им документацию. У нас есть весь проект, и, как вы понимаете, принятие решения — это всего лишь вопрос андеррайтинга.

Патрик: А потом, знаете, расскажите мне немного о том, в каких регионах. Итак, мы оба живем во Флориде. Мы здесь, в Майами, вы в Орландо. Я посетил пару ваших сайтов в Центральной Флориде. Но расскажите мне немного о том, на каких рынках вы сейчас находитесь и где хотите расти?

Марчелло: Да, как вы и сказали, мы сейчас во Флориде.Скоро в Техасе откроется школа. И…

Патрик: Где снова в Техасе?

Марчелло: Думаю, это Остин.

Патрик: Хорошо.

Марчелло: Рядом с Остином. Ага. Так что нам действительно нужно понять … вы знаете, важно понимать тенденции, вызванные COVID, верно? Что происходит сегодня с Штатами? Люди работают удаленно, здесь огромная зависимость от технологий. Итак, мы наблюдаем очень явную миграцию, скажем, грубо говоря, с севера на юг или с запада в Техас, Флориду, Северную Каролину и Джорджию.

Итак, чтобы понять это, вот как мы … вы знаете, такая серьезная миграция является важным фактором того, где мы собираемся разместить эти школы, верно? И очевидно, что Флорида, Северная Каролина, Джорджия и другие штаты извлекают выгоду из этих шагов. Я имею в виду, вы видели, что Goldman Sachs может переводить все свое подразделение по управлению активами в Палм-Бич или Уэст-Палм-Бич, верно? Я имею в виду, что это составляет четверть прибыли Goldman. Я имею в виду, что это очень важно. Вы говорите о многих людях.Сегодня в Goldman работает около 40 000 человек. Это может быть значительный шаг.

Я имею в виду, что все эти места, которые я упомянул, эти государства, которые я упомянул, извлекают выгоду из этого изменения тенденции. Поэтому мы пытаемся правильно позиционировать себя в тех местах, которые нам будут легко доступны. Естественно, я не хочу что-то строить, я не знаю, на Аляске, или, знаете ли, или … я не знаю, на Гавайях. Я имею в виду, что даже в Лонг-Айленд-Сити тяжело. Но это как бы другая ситуация. Мы ведем переговоры об аренде, которая может иметь большую ценность в течение длительного времени.Так что это действительно зависит от обстоятельств. Я имею в виду, что все дело в должной осмотрительности и оценке всего. Но, естественно, Северная Каролина, Джорджия и Флорида находятся недалеко, и нам легко, знаете ли, лететь в часе полета, чтобы быть там и при необходимости, чтобы наши люди летали туда и обратно, пока мы не создадим команду. в этих местах.

Типы франчайзеров для Amazing Explorers Academy

Патрик: А какого типа франчайзи вы ищете? Насколько я понимаю, вы сначала начали больше с роста корпоративных локаций в течение нескольких лет, а теперь вы привлекаете франчайзи.Какой идеальный франчайзи?

Марчелло: Итак, вы знаете, все, что мы делаем сейчас, большинство, я имею в виду, я бы сказал, все, являются корпоративными местами совместных предприятий, верно? Очевидно, мы начинаем разговаривать с франчайзи и видеть возможности там, где они бы подошли. Франчайзи, я имею в виду, вы знаете, в основном то, что делает франчайзи, мы видели, что они покупают работу, верно? Так что на самом деле у нас есть школы, которые мы можем продать и которые работают с низким уровнем риска, они уже зарабатывают деньги, будет вариантом, и мы могли бы развивать от 10 до 20 из них.С другой стороны, будут франчайзи, которые будут предпринимателями, не так ли? Это люди, которых я считаю интересными, понимаете, люди, которые разбираются в исследованиях…

Патрик: Создайте пару школ, верно?

Марчелло: Ага. Я имею в виду, да, например, развитие территорий или что-то в этом роде. Но франчайзи — это в основном тот, кто … вы знаете, мы бы посмотрели на кого-то, у кого есть предпринимательские навыки, хорошо разбирается в исследованиях, хорошо разбирается в людях, верно? Вы управляете людьми, вы имеете дело с людьми.Итак, ваши эмоциональные навыки важны, ваши навыки управления важны. Вы знаете, вам нужно быть гибким, чтобы обучение понимало, как вам нужно реализовывать программы и все такое. Итак, вы знаете, в основном тот, у кого есть опыт. Знаешь, я бы не сказал, что ты собираешься вывести ребенка из колледжа и начать франшизу. Я думаю, что это немного не так, но я бы сказал, что люди, профессионалы, знаете, есть широкий диапазон.

Патрик: Конечно. И существует ли такой минимум, как чистая стоимость всех нефинансовых и финансовых активов бизнес-покупателя.Обычно существует минимальное требование к чистому капиталу, чтобы квалифицироваться как франчайзи и для банковского финансирования…. а затем требования к капиталу, которые вы бы искали у потенциального франчайзи?

Марчелло: Это очень хороший вопрос. И оно колеблется, потому что если бы я был…

Патрик: Это тоже зависит от местности, верно?

Марчелло: Да, я имею в виду, если бы я был франчайзи и пошел бы в SBA, и я подал заявку на покупку и строительство земельного участка, и они сказали, вы знаете: «У этого парня отличное резюме, мы» собираюсь одобрить его.«Я имею в виду, вы могли бы, вы знаете, я не знаю 500 граммов собственного капитала. Это зависит от андеррайтинга SBA, от того, кто андеррайтинг, ну, это действительно зависит. Теперь, когда вы делаете BTS, человек, который покупает землю, строит здание и тратит все эти деньги, ему понадобится какая-то форма, вы знаете, структура, какая-то форма гарантий. Обычно ему нужен кто-то с чистым капиталом около миллиона долларов, верно? Итак, у нас есть группа партнеров, которые этим занимаются, и мы прошли квалификацию. Мы также ведем переговоры, чтобы убедиться, что арендные ставки являются надлежащими, потому что, в конце концов, это франшиза, нам нужно поддерживать здоровье наших франчайзи, чтобы они зарабатывали деньги, чтобы рентабельность достигла…

Влияние COVID на эту франшизу

Патрик: Вы когда-нибудь закрывали заведение?

Марчелло: Нет, никогда.

Патрик: Ладно.

Марчелло: Далеко. Слава Богу.

Патрик: Отлично.

Марчелло: Ага. Итак, COVID был тяжелым временем. У нас есть…

Патрик: Расскажите мне немного о том, как Amazing Explorers адаптируется к COVID? И мы говорили о 40% -ном сокращении набора со многими вашими конкурентами. Но что вы видели в локациях «Удивительные исследователи»?

Марчелло: Совершенно верно. Когда в конце марта разразился COVID, это была паническая атака, верно? Никто никуда не хотел идти, это было типа, давай спрячемся.Но за эти месяцы мы не только восстановили то, что мы потеряли, но и превысили то, что сделали за тот же период времени. Мы открыли школу три месяца назад, во время COVID, и уже в первый месяц работы были прибыльными. Это невероятно. Это действительно похоже на … Я благодарю свою команду и людей, участвующих в этом, потому что без них, знаете ли, они действительно поняли, как жить и как действовать во время COVID, ну, знаете, в трудные времена. Поэтому я думаю, что COVID — ужасный опыт для всех нас. Но мы стараемся усвоить из этого все самое лучшее, говоря, что нам бросили вызов и заставили научиться действовать и делать что-то в очень сложных условиях.

Важность дошкольного образования и Amazing Explorers Academy

Патрик: Наверняка, видели ли вы какие-либо исследования с точки зрения эмоциональных и интеллектуальных способностей детей, которые не участвуют, в основном ничего не делают и радуются » • социализация по сравнению с теми, которые продолжаются в дошкольных учреждениях и получают образование?

Марчелло: Что ж, «Удивительные исследователи» — это совершенно новая программа, верно? Мы действительно начали в 2014 году, но школа открылась немного позже.Мы определенно полагались на исследования, о которых я упоминал ранее, от Джеймса Хекмана, из Корнельского университета, Фрэнка Портера, и на те вещи, которые показали значительный, вы знаете, положительный результат для этих детей. Они анализируют детей, знаете ли, через 10, 20 лет. Я имею в виду, невероятно, насколько важно поместить вашего ребенка в структурированную программу раннего обучения, вы знаете, а не только в детский сад, и удержать ребенка там. Очевидно, не все программы одинаковы, правда? И если вы посмотрите на то, что происходит в мире, вы определенно увидите, что STEAM необходим.Посмотрите на Илона Маска сегодня. Любой, кто смотрит на Илона Маска сегодня, говорит, что он действительно выделяется как создатель, новатор, кто-то, кто ломает барьеры, верно?

Патрик: Конечно.

Марчелло: Вероятно, он…

Патрик: Он основал множество компаний PayPal.

Марчелло: Да, я имею в виду, он, вероятно, лучший новатор в мире сегодня, верно? Итак, теперь вы должны думать о том, что нам нужно создать Илона Маска для будущего. И не Илон Маск, когда я имею в виду это, я имею в виду людей, которые лучше, чем Илон Маск сегодня, потому что будущее кардинально изменится.Вы знаете, последние 100 лет мы смотрели на линейный рост. Сегодня мы наблюдаем экспоненциальный рост. А такого раньше никогда не было. Так что для этого нам нужно подготовить наших детей к тому, с чем им придется столкнуться в следующие 10-20 лет. Сто процентов рабочих мест исчезнут. И он не исчезнет, ​​как другие революции, он исчезнет радикально. Я имею в виду, что люди должны иметь навыки, чтобы быть готовыми к будущему. А теперь мы возвращаемся к тому, что нам нужно правильно подключить этих детей.И это начинается в раннем возрасте.

Патрик: Вы упомянули эмоциональный интеллект, а затем о науке и технологиях, не могли бы вы рассказать немного подробнее?

Марчелло: Да, наши программы, вы знаете, ориентированы на стандартизированный учебный план, очевидно, иначе, знаете ли, я не могу делать то, что делал Илон Маск, и создать свою собственную школу и заниматься тем учебным планом, который он хочет. Но их также улучшают STEAM, наука, технологии, инженерия, искусство и математика. Так что это своего рода программа обогащения вокруг основной программы, верно? Поэтому в начале разговора я сказал, что у нас есть архитекторы, психологи, все, о чем вы думаете.Мы создали комнату только для этого. Это называется многоцелевой комнатой. Это называется STEAM room. Дети входят и получают полное практическое знакомство с STEAM. В каждой школе очень важно, как и в каждой школе нашей школы, Amazing Explorer, есть директор, который заботится о школе, и директор по образованию. И у него есть STEAM… человек, вроде режиссера, который действительно сосредоточен на STEAM, потому что мы должны быть уверены, что даем это образование детям в полном объеме.

Патрик: Марчелло, итак, заключительные мысли. Я имею в виду, вы сказали это хорошо, говоря о нелинейном росте, но в ближайшие годы он будет экспоненциальным, и наши дети должны быть к этому готовы. Есть еще какие-нибудь заключительные мысли?

Марчелло: Да, я имею в виду, вы знаете, интересное… Я просто хочу закончить размышлениями о проверенном бизнесе, нас и детях в будущем. Дошкольный бизнес, если вы посмотрите на него, это своего рода бизнес из кирпича и раствора.Как вы сказали, все инвестируют в образовательные технологии и, вы знаете, образование, ориентированное на знания, и другие, вы знаете, такие сегменты. Я чувствую, что будучи частью этого бизнеса и полностью укоренившись в нем, потребуется много времени, чтобы что-то радикально изменилось в этом маленьком, крохотном нишевом бизнесе. Почему? Когда мы смотрим на эту тенденцию в отношении онлайн-обучения, и, вы знаете, у вас есть дети в начальной школе, средней школе, старшей школе, это иногда срабатывает, иногда нет.В дошкольных учреждениях это никогда не работало, никогда, никогда и никогда. Это невозможно. Вы получаете двухлетнего, или трехлетнего ребенка, или четырехлетнего ребенка, или четырехнедельного ребенка…

Патрик: Я слышал, что вы в течение двух минут сосредотачиваетесь на экране.

Марчелло: Это невозможно. Ты не сможешь работать. Вы будете работать с детьми. И у вас, вероятно, нет навыков, необходимых для обучения этого ребенка, или вы не будете знать, как следовать учебной программе, готовиться к учебной программе и т. Д. Итак, некоторые люди…

Патрик: Да.Вероятно, у вас тоже есть другая работа, на которой вы сосредоточены.

Марчелло: Да, именно так. Невозможно делать другую работу. Итак, завершая наше обсуждение здесь, это все еще очень жизнеспособный бизнес, это все еще очень важный бизнес для будущего этой страны и для детей, всего спектра, верно? И это по-прежнему очень ценный и прибыльный бизнес, потому что он нам нужен. Вы знаете, и драйверы есть. Вы знаете, эти движущие силы присутствуют, все больше женщин будут работать, больше средств пойдет на образование, нам нужно все больше и больше образования.У нас 4 миллиона рождений в год, мы должны, вы знаете, создать пространство для обучения этих детей, мы должны создать школы и т.д. Так что я думаю, что это просто, вы знаете, это определенно то, где…

Патрик: Да, Я думаю, вы поразили нас, что это необходимое благо, вы знаете, что у вас есть возобновляемый доход с точки зрения получения ежемесячных платежей. И мы привлекли других франчайзеров в сфере страхования, парикмахерских, и я определенно думаю, что есть сильная параллель с тем, что вы делаете в Amazing Explorers Academy в этой возобновляемой и необходимой потребности.

Марчелло: Да, наши доходы постоянно меняются. Это очень важно. Да, для нас…

Патрик: Вы можете делать прогнозы. Вы можете запланировать открытие еще одного, когда у вас будет постоянная база доходов.

Марчелло: Ага. Это определенно расширяемое.

Патрик: Отлично, Марчелло. Большое спасибо за то, что присоединились сегодня. Для тех, кто участвует или если вы слушаете записанную версию на наших подкастах, на YouTube или на другом канале, я оставлю контактную информацию, чтобы вы могли связаться с Марчелло.А затем член его команды отправит дополнительную информацию о возможностях франшизы с Amazing Explorers Academy и выяснит, подходит ли она для вас, инвестируя в эту возможность дошкольного образования.

И снова было приятно иметь дело с Марчелло, главным соучредителем Amazing Explorers Academy. Если вы нашли это информативным, поделитесь с друзьями, как и мы, в социальных сетях, таких как YouTube, LinkedIn, и я надеюсь, вам понравились это видео и запись. Спасибо.

Марчелло: Большое спасибо, Патрик.

Патрик: Цените это.

Запланируйте звонок прямо в Amazing Explorers Academy, чтобы узнать больше о франшизе для дошкольных учреждений

Madden NFL 21: годовой обзор игровой франшизы Джо Коули находится в

Меня беспокоит, что в какой-то момент я собираюсь перерасти франшизу «Madden» — просто вырасту на один из этих лет после десятилетий игры в жемчужину короны EA Sports.

Вот почему этот обзор «Madden NFL 21» так противоречив.Не упустила ли игра в этом году огромные возможности для продвижения, или я в 52 года просто стал тем парнем, который велел тебе слезть с моей лужайки?

Являются ли многочисленные игровые сбои результатом всемирной пандемии, приковывающей большинство людей наручниками к своим домам в течение нескольких месяцев, или это был просто ленивый год для разработчиков игр?

Так много вопросов без ответов, столько путаницы.

Во-первых, плохо.

Для большинства в сообществе Madden, особенно пожизненных, движение за то, чтобы сделать режим франшизы более аутентичным, но при этом сохранить в нем ощущение старой школы, оказалось провалом.Сделав еще один шаг, если вы покупаете игру исключительно для того, чтобы играть в режиме франшизы, просто придерживайтесь Madden 20, потому что между ними очень мало изменений.

Другая заметная проблема последней версии Madden — это все глюки. Неправильная форма, игроки превращаются друг в друга, игра вылетает в определенных режимах… все это было видно в ранней версии.

Хорошая новость заключается в том, что разработчики игр осознали ошибки, которые были опубликованы, и быстро рассылают установочные патчи, чтобы попытаться исправить все, что пошло не так.

Они также сообщили, что появятся обновления и патчи для улучшения режима франчайзинга, поэтому первые жалобы уже слышны.

Еще неизвестно, насколько громко. Скрещенные пальцы.

Что касается хорошего, что предлагает игра, то оно перевешивает плохое, с одной спасительной грацией под названием The Yard.

Think NFL Blitz — последний раз выпущенный в 2012 году — на стероидах.

Этот новый игровой режим больше всего нравится молодому поколению, которое хочет аркадных хитов и сумасшедших правил в стиле футбольного стиля на заднем дворе? Когда игра 6 на 6, когда любой игрок может получить снэп и разрешено несколько передач в одной игре?

Черт возьми, ответ очевиден.

Что делает The Yard еще более привлекательным, так это графика различных полей, на которых можно играть, новая форма и возможность собирать монеты для покупки нового снаряжения.

Это еще одно важное дополнение к Madden этого года, которое привлечет более молодую аудиторию: одежда, которую можно купить или забрать.

Заимствовав сборник пьес из NBA 2K и игровой режим Playground, The Yard не только предлагает безумный стиль игры, но и дает возможность повышать уровень и изменять внешний вид вашего игрока с помощью креативных футболок, шлемов, бинтов для рук и всего прочего.

скинов Fortnite для футбола.

Еще один плюс, который остался в Madden 21, — это работа с палкой. Игра по-прежнему гладкая, будь то бег с мячом или борьба в поисках открытого приемника. Они даже добавили некоторые новые инструменты, чтобы защитный лайнсмен был более эффективным, в том числе отбивать блоки и превращать жизнь защитников соперника в ад.

Сила франшизы Madden всегда была.

В конце концов, однако, создается впечатление, что они выпустили игру, которая еще не была закончена.Вот почему в этом году оценка C + с надеждой в конечном итоге стать B- по мере исправления ошибок.

Madden 21 по-прежнему остается лучшим футбольным игроком в квартале… или, в данном случае, в The Yard. Двор, с которого я, к сожалению, могу крикнуть вам, чтобы вы уходили.

DVD Previews Франшиза «Taken» подходит к концу — Lowell Sun

The Washington Post

Капсульные обзоры видео релизов на следующей неделе на DVD и Blu-ray, включая специальные функции:

«Taken 3» (PG-13, 109 минут, Fox). Написанный создателями сериала Люком Бессоном и Робертом Марком Каменом и режиссер французской рабочей лошадки Оливье Мегатон, финал франшизы «Taken» покорно повторяет очертания человека. хорошо зарекомендовавшая себя и интуитивно удовлетворяющая формула, которая диктует краткое введение в сонную домашнюю жизнь отставного оперативника ЦРУ Брайана Миллса (Лиам Нисон), за которым следуют 75 минут или около того неистовых действий, вызванных нападением и / или похищением любимого человека. один.

Здесь нашего героя отталкивает не похищение, как в первых двух фильмах, а убийство его бывшей жены (Фамке Янссен), за которое был подставлен Брайан. Как и в «Беглеце», Брайан отправляется в бега, чтобы очистить свое имя и найти виновных в убийстве, при этом оставаясь на шаг впереди Фореста Уитакера, который играет упорного детектива, которому поручено его привести — и при этом оставляя след мертвых тел за его беспокойным следом.

Содержит насилие и грубую лексику.Дополнительно можно отметить удаленную сцену и завершение «Взятого в наследство».

«Торт» (R, 102 минуты, Fox): Зимняя пелена окутывает даже самые солнечные уголки Лос-Анджелеса в этой мрачной, драматически инертной истории искупления, оживленной яркой игрой Дженнифер Энистон. Играя женщину с глубокими шрамами, которая справляется с хронической болью, неразрешенной травмой и тревожным увлечением самоубийством знакомого, Энистон доказывает, что ее комический дар своевременности и доставки хорошо ей служат даже в самых ужасных обстоятельствах.

«Торт» представляет собой что-то вроде загадки в том, что касается источника психических и физических ран Клэр, но зрители выяснят ситуацию в считанные минуты. Это может быть свидетельством выразительных талантов Энистон, но также предполагает, что сценарист Патрик Тобин и режиссер Дэниел Барнц создали схематический рассказ о преодолении горя и вины, который в конечном итоге кажется более расчетливым, чем по-настоящему смелым или новым. То же самое касается серии встреч, которые подталкивают Клэр к ухабистому путешествию, которое колеблется между надеждой и самоуничтожением.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *