Стимулирование работников: Стимулирование и мотивация персонала

Содержание

Стимулирование и мотивация персонала

Стимулирование персонала— это внешние рычаги активизации персонала, то есть побуждение с помощью материальной заинтересованности.
Эффективность работы магазина, его товарооборот и количество прибыли во многом зависит от качества работы его сотрудников. Для того, что бы сотрудники действительно качественно выполняли свои обязанности, необходимо создать благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование и мотивацию персонала.
Методы стимулирования могут быть как поощрительными, так и наказывающие.
К поощрительным методам стимулирования можно отнести:
     — бонусные выплаты в зависимости от персонального вклада,
— премия за отсутствие прогулов,
— льготное питание,
— дополнительные выходные дни,
— оплачиваемый отпуск,
— подарки, и так далее.
К наказывающим методам стимулирования можно отнести:
     — лишение бонусов и премий,
— снижение суммы заработной платы за прогулы, и тому подобное.
Одним из самых действенных стимулов является заработная плата. Однако следует помнить, что Трудовой Кодекс Российской Федерации запрещает дисциплинарные взыскания в виде вычета из оклада работника. В данном случае выгодно, чтобы заработная плата была не фиксированной. Она может зависеть от трудовых часов, количества продаж, произведенной продукции и так далее. При этом сотрудник будет стремиться, как можно тщательнее выполнять свои обязанности, поскольку именно от этого и зависит размер его оплаты. Некоторые компании используют смешанную систему оплаты труда, например фиксированную зарплату плюс премиальные, в случае достижения заданной нормы. Система начисления премии тоже различна, где-то назначается фиксированный процент от общего количества продаж магазина, где-то от личного вклада, а где-то в зависимости от должностного положения.

Каждое предприятие разрабатывает свое положение о премировании.
Еще одним довольно эффективным методом стимулирования является выдача поощряемым работникам дисконтных карт на приобретение товаров в своем же магазине. Размер скидки, а также ее отмена может также являться инструментом поощрения.


Мотивация— это формирование внутренних побуждающих факторов, действующих через самосознание.
Существуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее  важным для конкретного человека. Как правило, это не один фактор, а несколько. Факторы мотивации принято делить на внешние и внутренние.
Внутренними факторами мотивации могут выступать:
— самореализация,
—  самоутверждение,
— творчество,
— убежденность,
— любопытство,
— потребность в общении и т.п.
К внешним факторам мотивации можно отнести:
— деньги,
— карьера,

— положение в обществе,
— признание и т.п.
Внутренние факторы мотивации обусловлены стремлением человека получить удовлетворение от уже имеющегося у него объекта, который он, поэтому хочет сохранить, или избавится от объекта, который его чем-то не устраивает.
 Внешние мотивы нацелены на приобретение или избежание отсутствующего объекта.
Таким образом, мотивы  по характеру могут быть позитивными (приобрести, сохранить) или негативными (избавиться, избежать).
Позитивным внешним мотивом поведения является поощрение за хорошую работу, а негативным — наказание за её невыполнение; позитивный внутренний мотив — интересная работа, а негативный —  рутинный характер выполняемой работы, вследствие чего от нее человек,  стремится избавиться.
Знание факторов мотивации работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации помогает согласовать интересы сотрудника и компании, разработать системы мотивации для него.

    Еще в 70-х годах XX в. Эдвард Диси из Рочестерского университета США в целой серии экспериментов показал, что длительная приверженность делу воспитывается только созданием условий, которые порождают внутренние мотивы.
Следуя этим положениям, следует целенаправленно создавать  условия для усиления трудовой активности и повышения заинтересованности персонала в результатах своей деятельности и  открывать источники внутренней мотивации для своих работников.
К инструментам мотивации относятся:
Льготы, связанные с графиком работы, увеличенные перерывы на обед и отдых, возможность использования гибкого графика рабочего времени и т.п.
Материальные нефинансовые вознаграждения: подарки сотрудникам по случаю праздников, дней рождения; оплата дополнительной  медицинской страховки; ссуды по льготной программе; билеты на различные мероприятия и т. п.
Общефирменные мероприятия, посвященные значимым событиям или праздникам, на которые сотрудники могут приглашать членов своих семей; оплачиваемые централизованные обеды или корпоративные вечера после окончания рабочего дня; загородные и экскурсионные поездки за счет компании.
«Вознаграждения — признательности»-  устная похвала, комплименты сотрудникам. У многих компаний есть Доски почета, свои  нагрудные знаки и другие отличия и поощрения. Практикуются и  такие формы поощрения, как публикация в бюллетене фирмы статьи с фотографиями о достижениях работника или группы сотрудников.
Вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника-   повышение в должности, обучение работника за счет фирмы, приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора, предложение участвовать в более интенсивном или материально выгодном проекте, а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов.
Вознаграждения, связанные с изменением рабочего места-  все возможные  меры, которые ведут к изменению технической оснащенности рабочего места и его эргономики (выделение отдельного кабинета, наем секретаря, предоставление дополнительного офисного оборудования, служебного автомобиля и др. ).
Для правильного проведения мероприятий по стимулированию и мотивированию сотрудников необходимо в первую очередь иметь систему оценки их работы. Необходимо чтобы система оценки сотрудников была четкой, прозрачной и всем известной. Чтобы в случае поощрения  одних сотрудников, другие не восприняли это как несправедливость.
При осуществлении стимулирования или мотивации, необходимо тщательно изучить каждого сотрудника, чтобы определить, какие факторы будут для него мотивирующими. Нельзя применять общую концепцию для всех работников, поскольку для кого-то лучшим стимулом будет возможность обучения за счет фирмы, а для кого-то это вообще ничего не значит, и ему нужны лишь материальные блага. Потому главное правило эффективного стимулирования и мотивации является индивидуальный подход к каждому сотруднику, поскольку только так можно добиться наилучших результатов.
 

анализ, методы, повышение, система и нематериальная мотивация – «Волгасофт»

Мотивация персонала в организации является частью его социальной политики управления людьми и включает методы предоставления сотрудникам дополнительных выплат, услуг и разного рода льгот.

Мотивация труда персонала

Анализ мотивации персонала указывает на то, что стимулировать работников следует по промежуточным результатам, не дожидаясь завершения всего цикла работы. Большие успехи и достижения, как известно, не так уж часты и порой труднодостижимы. Но система мотивации персонала должна работать. С этой целью большой проект следует разделить на этапы и спланировать таким образом, чтобы можно было оценить каждый из них и должным образом отметить.

Мотивация работы персонала отвечает внутренней человеческой потребности к самоутверждению. Успешность притягивает успех. Это и позволяет определить комплекс мер, которые можно назвать система мотивации персонала.

За последние года специалисты по персоналу начали применять не только классические способы мотивирования труда (повышение зарплаты, денежные бонусы).

Произошло некоторое совершенствование системы мотивации персонала, то есть появились нематериальные методы (морально-психологические и организационные).

Система мотивации персонала: основные правила

Можно выделить ряд основных правил, которых требует эффективная мотивация персонала.

  • Непредсказуемые поощрения стимулируют интенсивнее, чем стабильно ожидаемое вознаграждение;
  • Положительный стимул приносит больше результата, чем отрицательный;
  • Методы мотивации персонала будут работать в том случае, когда у работников есть определенный статус, они ощущают признание своего вклада в работу. Повышение мотивации персонала происходит при помощи таких признаков, как служебная машина, личный кабинет, участие в важных переговорах и престижных совещаниях;
  • Ситуативное положительное подкрепление должно поступать сразу. Другими словами, система мотивации персонала должна давать справедливую и незамедлительную реакцию на действия работников. Сделанная работа и соответствующее вознаграждение не должны быть сильно разорваны во времени. Эффект от неожиданного поощрения уменьшается с течением времени.
  • Методы мотивации персонала

    Среди наиболее часто встречающихся стимулов, которые предполагает мотивация труда персонала – материальные премии, возможность напрямую общаться с высшим руководством, расширение полномочий, повышение в должности, всеобще признание, увеличение власти, оплата медицинских услуг, страхование жизни, ссуды по пониженной ставке, помощь в покупке жилья, оплата ремонта личного автомобиля и т.д.

    Однако важно учесть, что мотивация и стимулирование персонала в каждой компании должно быть адресным, ориентированным на конкретного сотрудника. Банального набора быть не должно.

    Мотивация деятельности персонала может исходить не только из поощрений, но и наказаний. Хотя и здесь лучше соблюдать золотую середину. Главное – наказание не должно выглядеть как «месть» за ошибку, а должно предотвращать подобные действия в будущем. Это также послужит примером остальным сотрудникам. Однако лучше совершенствование мотивации персонала производить другими способами.

    Для предприятий с ограниченными финансовыми возможностями эффективным инструментом может стать нематериальная мотивация персонала. Это могут быть различного рода благодарности в виде грамот, памятных знаков, занесение в трудовую книжку с вручением ценного подарка, разного рода звания типа «менеджер года» и пр. К этим же методам относится приглашение работника в качестве консультанта, лектора как подчеркивание его особого статуса.

    Повышение мотивации персонала

    Совершенствование мотивации персонала должно происходить в зависимости от результативности наказаний или поощрений. Если один метод «не работает», нужно ввести другой. Так, без оснований выделяя какого-то сотрудника или раздавая иногда слишком крупные и редкие награды скорее вызовут нездоровую зависть, чем трудовой энтузиазм. Мотивация персонала как раз может строиться на небольших, но частых вознаграждениях.

    Важно также правильно выстроить социальную политику организации, поскольку она является эффективным инструментом как мотивация и стимулирование персонала. То есть должна быть развита система помощи и социальной защиты, предоставляться сотрудникам и членам их семей разного рода льготы за счет социального фонда компании.

     
     Рабочая сессия по разработке системы мотивации персонала и KPI  

Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации

Библиографическое описание:

Зулкарнеева, В. В. Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации / В. В. Зулкарнеева. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — Москва : Буки-Веди, 2017. — С. 93-96. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12528/ (дата обращения: 19. 03.2021).



Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, недостаточно просто делегировать полномочия и добиваться исполнения поставленных задач путем строгого контроля. Гораздо важнее вдохновить работников, сплотить их, а также учесть индивидуальные особенности каждого работника — его намерения и цели в данной организации, его желания относительно содержания труда и выполнения той или иной работы.

Сплоченный коллектив высокопрофессиональных специалистов необходимо постоянно направлять на благо достижения общей цели и личной самореализации, достижения статуса в организации. Даже в тех случаях, когда сформирована сильная по различным критериям команда и созданы наиболее подходящие условия для работы, в какой-то момент сотрудники могут потерять интерес к выполнению некоторых обязанностей или вовсе покидают компанию. Множество факторов могут стать причиной такого исхода, однако сущность всех этих факторов сводится к недостаточно проработанной системе мотивации. Именно мотивация является тем инструментом, которые может повысить интерес работников к выполнению своих профессиональных обязанностей, при этом мотивация не обязательно должна носить материальных характер, порой уместно пересмотреть нематериальную сторону системы мотивации для удержания работников и сохранения команды [3].

Рассмотрим особенности материальной и нематериальной мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что материальная основа мотивирования включает в себя заработную плату, доплаты, бонусы, премии и иные денежные выплаты, а нематериальная основа мотивирования сводится к социально-психологическим изменениям и организационным переменам, которые способны повысить интерес работника к выполнению своих должностных обязанностей.

Как видно, использование материальной мотивации обладает преимуществом перед применением нематериальной, так как деньги являются всеобщим эквивалентом. Порой даже работники предпочитают заменить предлагаемые им нематериальные мотивирующие факторы на материальные. Инструменты нематериального мотивирования строго могут быть использованы по назначению, в то время как его денежный эквивалент на любую другую цель, ограниченную лишь суммой выплаты.

Материальная мотивация может быть прямой и косвенной. Прямая материальная мотивация, прежде всего, состоит из базового оклада, который представляет собой постоянную часть заработной платы работников, и премиальных, которые являются переменной частью заработной платы [3].

Достаточно распространены на современном этапе такие способы материальной мотивации, как: ежемесячные премии, надбавки за перевыполнение работы, премии на праздники и дни рождения, премии за выслугу лет. При этом, устанавливая размер премии за выслугу лет, стоит в наибольшей степени увеличивать ее именно в начале трудовой карьеры, когда работник эффективно выполняет свои обязательства, работает на благо компании и стремится в наибольшей степени самореализоваться.

В организациях, занятых в сфере торговли или предоставления услуг, материальной мотивацией является установление премии в виде процентов от выручки, показывая, что заработок работника не имеет четко обозначенного верхнего предела и напрямую зависит от профессионального развития сотрудника и его умения стимулировать сбыт товаров и реализацию услуг.

Как показывает практика, фиксированная сумма премии или бонуса не стимулирует работать лучше, больше, эффективнее, так как денежное вознаграждение все равно останется неизменным [2].

Эффективная система оплаты труда крайне важна в управлении персоналом — в привлечении, мотивации, удержании в организации работников нужной компетенции, способствует повышению производительности труда, более результативному использованию человеческих ресурсов, сокращению расходов на поиск, подбор персонала, его обучение, социальную и трудовую адаптацию.

Если система оплаты труда неэффективна, это будет вызывать у сотрудника неудовлетворенность величиной компенсации за вложенный труд и может повлиять на снижение производительности труда, качества выполнения своей работы, ухудшение трудовой дисциплины.

Эффективная система оплаты труда обязательно должна быть строго регламентирована внутренними документами компании — положением о премировании, штатным расписание.

Косвенная материальная мотивация представляет собой компенсационный пакет, или соцпакет, который организация предоставляет работнику. Содержание компенсационного пакета (бенефитов) зависит от уровня занимаемой должности, авторитета в организации [2].

Косвенная материальная мотивация — есть набор дополнительных компенсаций неденежного характера. В таблице 1 приведены два блока компенсаций работникам — обязательные бенефиты, которые установлены законодательством страны, и добровольные бенефиты, которые имеют добровольную основу и регламентируются внутри компании.

Таблица 1

Виды косвенного материального стимулирования персонала

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством)

Добровольные бенефиты (используются работодателем на добровольной основе, государством не регламентируются)

  1. Оплата больничных листов
  1. Добровольное медицинское страхование (работнику открывается полис, согласно которому он может получать даже дорогостоящее медицинское обслуживание бесплатно)
  1. Оплата ежегодных отпусков
  1. Медицинское обслуживание работников, вышедших на пенсию (предоставление им полиса добровольного медицинского страхования, предоставление услуг ухода социальных работников)
  1. Обязательное медицинское страхование
  1. Пенсионные накопительные механизмы (компания осуществляет выплату корпоративной пенсии сотруднику, который проработал в организации много лет)
  1. Отчисления на обязательно пенсионное страхование
  1. Страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей, бесплатно для работника, а сотрудник получает страховое возмещение в случае получения увечий, серьезных заболеваний)
  1. Оплата дополнительных дней отпуска сотрудникам компании
  1. Оплата обучения, дополнительного образования сотрудников
  1. Возмещение затрат на сотовую связь

Всегда необходимо учитывать тот факт, что, какой бы сложной ни была система материального стимулирования работников, она не принесет желаемого результата от их отдачи, если не будет разработана и нематериальная мотивация, как моральная компенсация и уравновешивающий фактор [5].

Нематериальная мотивация представляет собой комплекс внешних стимулов неденежного характера, которые способствуют повышению производительности труда. Для того, чтобы вдохновить сотрудника к качественному выполнению своей работы, работодатель должен знать основы психологии общения, иметь опыт управления, а также обладать такими качествами, как чуткость, мудрость, интуиция, эмоциональный интеллект, вежливость.

Существует множество методов нематериального стимулирования, которые способны заинтересовать сотрудников выполнять свою работу эффективно и качественно [5]. В таблице 2 приведены основные методы нематериального стимулирования.

Таблица 2

Основные методы нематериального стимулирования

Традиционные методы нематериального стимулирования

Нетрадиционные методы нематериального стимулирования

Создание условий для профессионального и карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса и ростом оплаты труда)

Дополнительные дни отдыха, к примеру, за эффективно выполненную работу, за выполнение работ сверх нормы, за окончание длительного проекта.

Гибкий график рабочего времени

Различные подарки сотрудникам, к примеру, на дни рождения

Право в числе первых выбирать себе время отпуска, регулярная «горизонтальная» ротация кадров

Предоставление альтернативных графиков труда. Таким образом руководство дает понять, как ему важно заботиться о сотрудниках а не просто управлять ими и жестко контролировать.

Конечно же, в таблице 2 приведены далеко не все разновидности методов нематериального стимулирования. В каждой компании система нематериального стимулирования имеет свои отличительные особенности и является дополнением к основной системе оплаты труда и компенсационного пакета.

При внедрении нематериального стимулирования в компании важно определить, каким образом каждый работник позиционирует себя с организацией. Это позволит наиболее четко подобрать методы воздействия на эффективность работы того или иного работника [5].

Следует отметить, что какой бы эффективной и универсальной ни была бы система денежных поощрений, наличие только материальной мотивации не сделает организацию эффективной. Каждый работник в команде имеет свои жизненные ориентиры и позиции, и если просто выплачивать дополнительные бонусы и премии, от этого вряд ли получится сплоченный коллектив, объединенный одной общей целью. Конечно, материальные поощрения следует увязывать с результативностью каждого отдельного работника, даже если два работника занимают одинаковую должность или находятся на одном уровне карьерной лестницы. Однако придерживаться только такого принципа не следует, так как это может вызывать негативную реакцию у работников и нарушать здоровый климат в коллективе. Поэтому так важно дополнительно применять и методы нематериального стимулирования. Характеризуя современную систему мотивации, используемую на практике, можно отметить то, что они все-таки действенны, но основным недостатком является усредненный подход к работникам без учета индивидуальных потребностей. Большинство работодателей не понимают важность нематериальной мотивации, а возможно, и не способны так организовать бизнес, чтобы денежных доходов хватало на создание системы нематериального поощрения сотрудников. Но рано или поздно, все равно работодатели приходят к пониманию важности разработки такой системы мотивации, которая учитывала бы индивидуальные особенности сотрудника и имела бы не только материальный характер, но и другие поощрения нематериального типа.

Между материальными и нематериальными стимулами имеется взаимосвязь. Заработная плата напрямую влияет на самооценку сотрудника, обеспечивая уважение окружающих, формируя самоуважение, статус в обществе, т. е. материальный стимул дает не просто денежное вознаграждение, способное удовлетворить основные потребности человека, но и дает положительный социальный, моральный и психологический эффект.

Таким образом, в основе эффективной трудовой деятельности в организации лежит рационально построенная система мотивации и стимулирования труда. Мотивация и стимулирование труда — понятия не равнозначные. Если мотивация объясняет внутренние побуждения к действию (личные потребности, интересы, ожидания работника от выполнения своих должностных обязанностей в определенной организации), то стимулирование направлено на создание таких условий в организации, при которых работник пожелает отдавать свой опыт, знания, умения и навыки именно это организации. Мотивация и стимулирования дополняют друг друга, именно поэтому так важно, чтобы в организации учитывались оба эти инструмента побуждения к действию. В зависимости от тех или иных предпочтений и ожиданий работников в определенной организации выделяют несколько типов сотрудников: сотрудник, ориентированный на заработок, профессиональный сотрудник, властный сотрудник, идейный сотрудник, хозяйский тип работников, творческий тип и коллективистский.

Литература:

  1. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент. 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2008. — 644 с.
  2. Генкин Б. М., Коновалова Г. А. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2013. — 228 с.
  3. Грядовой Д. И., Кикоть В. Я. Социальное управление. Теория, методология, практика. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 312 с.
  4. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2013. — 389 с.
  5. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — М.: Деловая книга, 2011. — 158 с.

Основные термины (генерируются автоматически): нематериальное стимулирование, материальная мотивация, работник, нематериальная мотивация, заработная плата, компания, компенсационный пакет, сотрудник, денежное вознаграждение, добровольная основа.

Похожие статьи

Мотивация в менеджменте: материальная и нематериальная

нематериальная мотивация, потребность, сотрудник, нематериальная мотивация персонала, мотивация, компания, работник, руководитель.

компания, стимулирование труда, система мотивации, заработная плата, карьерный рост, материальная мотивация

Современный российский опыт

мотивации и стимулирования

материальная мотивация, сотрудник, нематериальная мотивация, сотрудник компании, механизатор, компания, мотивация, работа, заработная плата, сельское поселение.

Эффективная

мотивация персонала | Статья в сборнике…

сотрудник, нематериальная мотивация, материальная мотивация, компания, работа, работник, компенсационный пакет, заработная плата, нематериальное поощрение, денежное вознаграждение.

Заработная плата как инструмент управления персоналом

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

Мотивация персонала и использование форм материального

заработная плата, материальное стимулирование, материальное денежное стимулирование, мотивация персонала, мотивация человека, нематериальное стимулирование, потребность, производительность…

Поощрение и стимулирование как методы эффективного…

нематериальное стимулирование, материальная мотивация, работник, нематериальная мотивация, сотрудник, компенсационный пакет, компания, заработная плата, добровольная основа

Формирование современной системы

материального. ..

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

Мотивация персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

Стимулирование персонала как метод повышения трудового… Рассмотрим особенности материальной и нематериальной мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что материальная основа мотивирования включает в себя заработную плату, доплаты, бонусы…

Мотивация персонала | Статья в журнале «Молодой ученый»

материальная мотивация, нематериальная мотивация, сотрудник, компания, работник, работа, компенсационный пакет, денежное вознаграждение, заработная плата, нематериальное поощрение.

Нематериальное стимулирование персонала: методы и примеры

Главный мотиватор всех работников – хорошая оплата их труда. Главный, но не единственный! Люди ходят на работу в первую очередь ради денег. Но практика управления персоналом доказывает, что существуют еще и нематериальные виды поощрения, которые по своей эффективности не уступают материальным.

В чем нуждается работник?

Для наемных работников во многих странах мира трудовое законодательство определило максимальную длину рабочего дня – 8 часов. По столько же отводится на сон и досуг. Работе человек отдает треть своего времени. Он почти треть взрослой жизни посвящает труду.

Далеко не все виды работ могут приносить удовольствие. Сказать, что я люблю свою работу, может далеко не каждый. Многие ее просто терпят. Терпят ради денег, которые она приносит. Однако в успешных компаниях сотрудникам стараются создать благоприятные психологические условия, что резко повышает производительность их труда. Необходимо всячески бороться с рутиной, морально поощрять людей, делать их значимыми в своих глазах, поднимать их авторитет в коллективе.

Для работника чрезвычайно важна благоприятная психологическая атмосфера, будь то производство или офис. Любой коллектив сложен, поскольку состоит из отдельных индивидуумов, каждый из которых обладает уникальным мировоззрением.

Работник гораздо лучше справляется со своей работой, если он не сомневается в хорошей оценке собственного профессионализма. Психологами давно изучен феномен внушения уверенности в своих силах. Если человеку, плохо играющему в шахматы, внушить, что он чемпион мира, то уровень его игры резко улучшится. Работает это следующим образом.

Выполнение любых действий требует концентрации. Чем сложнее действия, тем более высокий уровень концентрации необходим. Если человек не уверен в своих силах, то он постоянно думает, что может ошибиться. И, в конце концов, ошибается. Произошло то, что часть его внимания была направлена на деструктивный мыслительный процесс. По этой причине ему не удалось достаточно сконцентрироваться.

Эту теорию доказывают и другие ситуации. Например, человек, не являющийся музыкантом, научился играть простую мелодию на фортепиано. Он в восторге от этого и хочет похвастаться своим близким. Но стоит появиться в комнате слушателям, как сыграть мелодию, которую он наедине с собой исполнял без помарок, не удается. Что изменилось? Добавился слушатель, который своим присутствием отвлекает исполнителя, не давая ему достичь прежней концентрации.

Работника ничего не должно отвлекать от работы. Но ничто так не отвлекает, как конфликты с руководством или членами коллектива. Поэтому лишение некоторых видов нематериальной мотивации может вызвать психологический дискомфорт. Поэтому необходим системный подход к проблеме нематериального стимулирования персонала.

Какой бывает нематериальная мотивация?

Самым известным эффективным видом нематериальной мотивации является похвала. Но хвалить можно не только за заслуги. Почти всегда похвала действует на не справившегося с заданием сотрудника более конструктивно, чем наказание. Но это подразумевает не только систему прямых поощрений.

Ярким примером создания условий для самомотивации служит опыт Генри Форда. Он одним из первых ввел конвейерное производство, но на первых порах любая поломка приводила к остановке всей линии. Перед Фордом стала нестандартная задача: придумать нематериальную мотивацию для ремонтников конвейерного оборудования.

Решение оказалось гениальным. Генри Форд оплачивал ремонтникам только те часы, когда они отдыхали. Они стали заинтересованными как можно быстрее и надежнее наладить оборудование, чтобы можно было вернуться в комнату отдыха запустить счетчик оплаченного времени. Форд не стал платить им больше, а только изменил систему стимулов. Ремонтники гордились тем, что получают деньги за «отдых». Это стало отдельной мотивацией работать лучше.

Способов стимуляции сотрудников много, и каждый руководитель должен придумывать новые, адаптированные к его коллективу. К базовым методам относятся:

  • вербальное стимулирование;
  • демонстрация лояльности;
  • поднятие корпоративного духа;
  • формирование команды;
  • продвижение по карьерной лестнице;
  • обрисовка перспектив карьерного роста;
  • привлечение работника к выражению его экспертного мнения;
  • оказание доверия;
  • доведение заслуг работника до сведения коллектива;
  • повышение статуса путем корпоративных знаков отличия;
  • применение нематериальных льгот и привилегий.

Создание системы нематериального мотивирования

Для эффективного внедрения методик нематериальных поощрений необходим системный подход. Одноразовые или бессистемные мотивирующие акции не дают большой отдачи. Нематериальные поощрения должны применяться параллельно с материальными, а также демотиваторами. Только в такой связке от каждой из этих методик можно извлечь максимальную пользу.

Элементы системы нематериальной мотивации:

  • графики нематериальных поощрений;
  • анализ воздействия мотивирующих мероприятий;
  • построение мотивирующих стратегий.

Конфигурация системы нематериальных поощрений определяется спецификой компании. Род деятельности сотрудников имеет при этом ключевую роль. Для каждой категории персонала разрабатывается отдельная системная ветвь.

Отсутствие системы мотиваций персонала является признаком непрофессионального менеджмента. Поощрения по наитию в определенный момент перестают работать. Для персонала не является тайной использование мотивирующих технологий. Но если эти технологии применяются непрофессионально, то руководство теряет авторитет, а стимулирования становятся неэффективными.


Авторитет руководства в системе нематериальных поощрений – основной элемент успешного управления. Систематизация и анализ мотивирующих мероприятий способствуют утверждению авторитета менеджерского звена и самого руководителя. Чем больше, мощнее и успешнее компания, тем выше отдача от мотивирующих нематериальных инвестиций.


Квалифицированные менеджеры по работе с персоналом обучены методикам нематериальных поощрений. Создав эффективную систему мотивации сотрудников, они способны сэкономить компании немалые средства. Несмотря на то, что они являются опытными управленцами, их также нужно всячески поощрять. Это задача руководителя, который также должен создать систему мотиваций, распространяющуюся на топ-менеджеров компании.

О преимуществах и недостатках нематериальной мотивации

Мнение о том, что нематериальные поощрения – это способ сэкономить на материальных, – ошибочно. Правильнее относится к этому как к важному дополнению, тем более, что при системном подходе такой вид мотивации не является бесплатным для компании. Но если затраченные на нематериальную мотивацию средства просто разделить между сотрудниками и выдать в качестве премий, эффект будет меньше, чем если потратить их на организацию поощряющих мероприятий. Тем не менее затраты на мотивацию можно отнести к недостаткам методики. Но положительный момент заключается в том, что эти затраты обладают высокой рентабельностью.

Существующие методы нематериальных поощрений сотрудников могут быть бесплатными, условно бесплатными и требующими вложений средств. Ничего не стоят только вербальные поощрения. И этот вид мотивирующих мероприятий имеет больше всего преимуществ. Менеджер или руководитель тратит на это минимум времени и больше ничего. Для работника внимание начальника и его похвала всегда создает позитивный эмоциональный фон. Он начинает чувствовать себя важным для компании, причастным к ее успеху. Ощущение эксплуатируемого угнетает работника, и рано или поздно заканчивается активным или пассивным саботажем. Моральная сторона вербального поощрения не должны вызывать вопросов. Это не обман, поскольку как только руководство начинает заботиться об эмоциональном фоне персонала, применяет все виды поощрений, в т.ч. материальных, оно тем самым делит с коллективом достижения компании.

Главное преимущество нематериальных мотиваций заключается в заполнении ими эмоциональных потребностей сотрудников. Люди не работают только ради денег. Для них также важно чувствовать себя нужным, полезным, авторитетным, востребованным. Это необходимость второго плана после решения материальных проблем. Именно поэтому корпоративные мероприятия, на которых руководство публично выражает сотрудникам благодарность, так важны. Без них коллектив становится разрозненным и дезориентированным.

Психологической причиной потребности сотрудников компании в вербальных поощрениях считается присущий человеку патернализм. Ощущение части чего-то целого, мощного и успешного создает благоприятный эмоциональный фон и внушает уверенность в завтрашнем дне. Поэтому любая похвала работает на причастность сотрудника к успехам компании, заполняя тем самым нишу социальной значимости.

Еще одно преимущество нематериальных поощрений – подтягивание отстающих. В трудовом коллективе не должно быть изгоев. Обоснованная похвала сотрудников, чей авторитет в коллективе не достаточен, компенсирует критику со стороны их коллег. В итоге работник чувствует себя увереннее, делает меньше ошибок и повышает свой авторитет в коллективе.

Способы нематериальной мотивации

Для мотивирования членов коллектива поддерживать высокую производительность труда не достаточно просто регулярно их хвалить и выдавать грамоты по праздникам. Необходимо использовать все известные методы нематериальных мотиваций. К ним относятся все виды поощрений, не связанных с прямыми выплатами:

  • устная или письменная благодарность руководителя;
  • отгулы и дополнительные дни отпуска;
  • банкеты и корпоративы за счет компании;
  • правила, которые подталкивают персонал к самомотивации;
  • повышение статуса в корпоративной иерархии;
  • выдача знаков отличий или униформы, подчеркивающих статус;
  • введение благозвучных названий должностей;
  • демонстрация доверия со стороны руководства;
  • привлечение персонала всех уровней в качестве экспертов и регулярное проведение опросов, касающихся пожеланий и предложений.

Из всех этих способов самым сложным для руководителей считается создание условий для самомотивации персонала. При правильном поощрении работник старается не огорчать руководство и коллектив. Если давать ему задачи более сложные, чем те, к которым он привык, то решить ее поможет только самомотивация. Другой подход – создание таких условий, при которых работник вынужден мотивировать себя самостоятельно (пример Форда).

Стимулирование персонала в практике менеджмента

Стимулирование персонала в практике менеджмента

Стимулирование труда — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Материальное стимулирование работников — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и не денежное материальное стимулирование.
Нематериальное стимулирование — стимулирование труда, включающее: моральное стимулирование; стимулирование свободным временем; организационное стимулирование.
Основные инструменты стимулирования в практике менеджмента— з/пл, бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале, стимулирование свободным временем и.т.д.
Основные инструменты социально – психологического стимулирования работы — соц.пакет, страхование, организация питания, программы обучения, карьерный рост и.т.д.
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.п.
Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе — на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.
Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Мотивация и стимулирование: в чем главные отличия?

Стимулирование и мотивация, хотя и имеют некоторое сходство, характеризуются важными отличиями, которые играют большую роль в эффективности работы руководителя сотрудниками.

КАК УПРАВЛЯТЬ МОТИВАЦИЕЙ

Когда мы говорим о мотивации, мы учитываем и внутренний мир человека, его интересы, стремления и потребности. Однако есть и внешние факторы мотивации, когда достижения друзей, коллег заставляют человека негласно соревноваться с ними и достигать успеха.

В чем состоит задача руководителя при работе с мотивацией? Директор или начальник отдела должен хорошо чувствовать сотрудников и выбирать для каждого из них главный фактор мотивации (деньги, признание, должность, похвала, общение и т. д.). Важно также заинтересовать сотрудника самой задачей.

Даже с учетом того, что внешние факторы мотивации очень важны, всегда необходимо помнить о внутренних мотивах. Нужно понять, насколько предлагаемая работнику задача выгодна и интересна ему в плане удовлетворения потребностей. Но мотивация – многоплановый и глубокий процесс, которым очень сложно управлять, поэтому многие руководителей выбирают стимулирование.

Стимулирование

Стимулирование не требует от начальника отдела или директора глубокого изучения работников. Часто здесь идет речь о так называемой «среднестатистической модели». У каждого из нас имеются эмоциональные, социальные, а также физиологические, материальные, статусные потребности, однако степень значимости данных факторов для конкретного человека отличается. Анализ и мониторинг этих процессов – глубокая психологическая работа, на которую, как правило, нет времени.

Стимулирование представляет собой процесс внешнего воздействия на работника для получения от него успешного выполнения задачи или эффективной работы в целом. Само слово «стимул» берет начало от латинского названия палки, использовавшейся для погона скота. Если теоретически стимулирование выступает дополнительным инструментом управления сотрудниками, то на практике он во многих случаях является главным.

Если ваша задача не интересна сотруднику или ему вовсе скучна его работа, то мотивации у него недостаточно. Обычно в этой ситуации сотрудник стремится отказаться от задачи, особенно если это не влияет на его зарплату или влияет незначительно. В таких случаях может подействовать материальное стимулирование, когда невыполнение задачи или низкое качество ее выполнения ведет к заметному сокращению зарплаты.

Стимулирование – хорошее решение и тогда, когда требуется выполнить срочную работу, поехать в дальнюю командировку или решить другую нестандартную задачу, требующую от сотрудника дополнительного вложения сил.

Одним из самых популярных инструментов стимулирования выступает доплата, например, в формате премии за конкретный итог работы: работник качественно решил задачу за 1 день, а не за 3 дня, затратив дополнительные усилия.

В некоторых случаях целесообразны нематериальные стимулы, например, публикация о достижениях сотрудника в печатном издании предприятия, похвала работника перед всем коллективом, размещение фото сотрудника среди фото лучших работников, вручение почетного знака и т.д.

Иногда руководитель выдает стимул авансом, обозначая, что верит в сотрудника, например, выплачивает ему премию в надежде, что тот будет еще лучше стараться в следующем месяце.

ИНОГДА СТИМУЛЫ НЕ ДЕЙСТВУЮТ

Одна из самых распространенных причин неэффективности стимулов – отсутствие у сотрудника внутренней и внешней мотивации. В такой ситуации стимулирование либо влияет незначительно, либо не работает совсем.

Стимулирование также может не работать из-за «непопадания». Например, работнику может быть не важно признание его достижений, зато для него имеет значение премия, или наоборот.

Еще одна причина – привыкание сотрудника к стимулам. Сотрудник начинает воспринимать премию как само собой разумеющуюся выплату, а если руководитель перестает ее выплачивать, то работник начинает тихо бунтовать.

Повлиять может и отсутствие системы в стимулировании. Такое случается, когда сотруднику неясно, как руководитель измеряет достижения и дополнительные усилия работников и оценивает их в виде той или иной суммы премии. Например, сотрудник может не понимать, почему он работал больше, а премия у него такая же, как у того, кто работал меньше.

Руководителю важно чувствовать подобные ситуации и не забывать про мотивацию, которая, все же, имеет более долгосрочный эффект. Стимулирование, как правило, производит краткосрочный эффект, а сотрудники к нему быстро привыкают.

Отслеживать время и эффективность работы каждого сотрудника удобно в CRM-системе «Простой бизнес», которую установили уже более 70 тысяч пользователей в России и странах СНГ. Вы сможете справедливо оценивать работу сотрудников по внутренней статистике программы, а также по ежедневным отчетам ваших сотрудников, что очень важно для правильного стимулирования и выработки мотивации. Система «Простой бизнес» с базовым функционалом бесплатна: достаточно зарегистрироваться, скачать программу или выбрать online-версию, и можно начинать работу.

Попробовать бесплатно

Методы и примеры нематериального стимулирования персонала

Для получения нужного настроя сотрудников есть две формы поощрения – материальное и нематериальное стимулирование персонала. Если с первым вариантом все предельно ясно, то моральная сторона вопроса поощрения сотрудников не всегда реализована должным образом. С ее помощью компания без финансовых вложений может получить реальное улучшение показателей.

Нематериальные методы стимулирования персонала – разные подходы

В зависимости от специфики работы компании, индивидуальных особенностей каждой организации могут применяться разные методы нематериального стимулирования. Приемы данного подхода сводятся к обеспечению хорошей мотивации и комфортных моральных условий работы для каждого сотрудника и для команды в целом.

Главные методы нематериального стимулирования сотрудников, используемые сегодня в большинстве эффективных компаний, следующие:

  • удовлетворение требований сотрудников по графику работы, предоставление гибкого графика, простого оформления отгулов;
  • демонстрация признательности компании за выполненную сотрудником работу, разработка внутренней системы поощрения званиями, дипломами, уровнями;
  • проведение корпоративных мероприятий, командных соревнований, спортивных событий между сотрудниками фирмы;
  • разработка и развитие командного духа, который базируется на основах и принципах философии компании, на личностном росте.

Для человека, который выполняет физическую или умственную работу в команде других людей, важно получить ту обстановку, в которой он будет чувствовать важность своего труда. Большинство сотрудников, выполняющих сложную физическую работу, быстро начинают чувствовать себя винтиками в огромном двигателе, от работы которых немногое зависит. Необходимо предоставить сотруднику ощущение важности, необходимости и ценности той работы, которую он выполняет.

Почему нематериальное поощрение работает лучше материального?

Прибавка к заработной плате мотивирует человека в течение нескольких недель или месяцев, пока эта прибавка не станет привычным делом. Моральная же обстановка, созданная руководителями компании, будет окружать сотрудника каждую минуту его пребывания на работе.

Продуктивность и настроение сотрудников будет зависеть исключительно от качества этой обстановки. Именно нематериальные способы поощрения персонала делают возможным создание качественной обстановки, в которой каждый сотрудник будет ощущать невероятную ценность своего труда и получать должное моральное вознаграждение наряду с работой в приятном коллективе.

Примеры нематериального стимулирования персонала

В качестве примеров можно рассматривать деятельность многих компаний, но разработать необходимо собственную стратегию нематериального поощрения сотрудников. Создание командного духа и приятных условий труда, а также умеренного соперничества – вот основные принципы современного нематериального поощрения. Приемы для достижения этих целей могут быть разные:

  • ежемесячное подведение итогов рабочего процесса, награждение лучших сотрудников;
  • перераспределение труда на предприятии в зависимости от умений и предпочтений работников;
  • предоставление большого количества самостоятельной ответственности за работу;
  • отсутствие многоуровневого контроля, создание возможностей роста и развития.

Каждому человеку неизбежно хочется расти морально и материально. Компания должна создавать ощущение возможности карьерного роста, что также является нематериальным фактором стимулирования. Истории успеха сотрудников, тренинги и предоставление возможностей для личностного роста также сыграют важную роль в нематериальном стимулировании.

Профессиональная помощь в нематериальном стимулировании сотрудников

Если вы хотите создать оптимальные условия для прогрессивного развития компании, мотивируйте вашу команду всеми доступными методами. Специалисты компании «Omega» готовы предоставить вам информационную помощь, а также внедрить в вашу компанию эффективные приемы. Звоните нам по телефону 8 (495) 222-12-91.

25 идей стимулирования сотрудников, которые не сломают банк

Самое дорогое, что вы можете сделать, — это потерять ценных сотрудников. Тем не менее, вы находитесь в конкурентной среде с подрастающим поколением, которое склонно ценить преимущества и стимулы больше, чем зарплату. Итак, как вы предлагаете стимулы, которые привлекают и удерживают сотрудников, не нанося ущерба банкротству?

Вот 25 идей стимулирования сотрудников для каждого бюджета:

1. Скажите «спасибо», когда сотрудники отлично справляются с работой.

Вы можете сказать «спасибо» открыткой, рукописной запиской, букетом цветов или подарочной картой любимому ресторану.

Отправьте записку семье сотрудника, сообщив им, насколько они ценны и что они сделали, что заставляет вас так их ценить.

2. Убедитесь, что они используют лучшее оборудование.

Подарите своему сотруднику улучшенный стол или стул. Убедитесь, что их компьютер или монитор не отстают от других. Используйте приложение для планирования работы сотрудников, чтобы им не приходилось фотографировать свое расписание на телефон.

Приобретите для них лучшее оборудование, которое вы можете себе позволить, чтобы их работа была проще и удобнее.Скажите им, что вы хотите знать, считают ли они, что им нужно обновление, или слышат ли они об оборудовании или технологиях, которые облегчат их работу.

3. Публично чествуйте своих лучших сотрудников.

Общественное признание — отличный способ почтить память своих сотрудников. Вы говорите им «спасибо», но также даете им понять, что хотите, чтобы все знали, насколько вы на самом деле благодарны.

Независимо от того, есть ли у вас программа недельного (или месячного) сотрудника или вы просто хотите отметить отличную работу, вам может потребоваться:

  • Раскатайте красную ковровую дорожку. Дайте этому сотруднику лучшее место для парковки или специальную кофейную кружку.
  • Назовите что-нибудь в их честь. Временно назовите конференц-зал в их честь или другое помещение или место в вашем офисе.
  • Дайте им лучший выбор в еде. Пусть они сами выбирают, кто будет обслуживать специальный обед для сотрудников раз в месяц.
  • Отдайте им свой офис. Позвольте им использовать лучший офис (ваш офис, кабинет начальника) или любую комнату по своему выбору в течение дня.
  • Упомяните их общественности. Отметьте сотрудника и его действия в местной газете, информационном бюллетене или публикации компании, на веб-сайте или по радио.
  • Расскажите остальной команде. Упомяните указанного сотрудника и то, что он сделал, перед остальной группой и поощряйте аплодисменты.
  • Создайте стену славы, которая будет стоять все время. Вы когда-нибудь были в кофейне или книжном магазине, где сотрудники записывают свои рекомендации или мысли в форму, и они публикуются для просмотра покупателями? Дайте победителям вашей стены славы шанс сделать то же самое.Разместите их фото и то, что они сделали, чтобы получить эту награду.

4. Создайте потрясающий незанятый офис.

Создайте офис с прекрасным видом, фантастическим стулом, удобным столом и любыми другими удобствами, о которых вы только можете подумать. Назначьте этот офис не для конкретного человека, а в качестве награды.

5. Устройте вечеринку.

Регулярно приносите еду в офис или устраивайте вечеринки с пиццей-сюрпризом. Сделайте праздничный торт для особых событий, таких как дни рождения или когда крупный проект завершен.

6. Дайте им дополнительный выходной.

Предоставьте своему сотруднику оплачиваемый выходной, который не засчитывается в стандартные ограничения на количество дней отпуска, которые у вас могут быть. Это может быть соглашение или «свободный день», который они могут использовать, когда захотят.

7. Дайте им время вдвое.

Дайте вашим сотрудникам возможность выбрать день, когда они захотят удвоить перерывы. Таким образом, вместо 30 минут на обед они могут занять час.

8. Дайте им возможность гибкости.

Позвольте вашим сотрудникам создать гибкий график работы, будь то часы, когда они работают или где они работают. Некоторым сотрудникам нравится офис, другим нравится работать из дома. Если вам нужно, чтобы все собирались один или два раза в неделю, дайте им возможность гибко выбирать оставшиеся дни.

9. Создайте повседневную повседневную одежду.

Пятница стала для многих предприятий днем, когда сотрудники одеваются в непринужденную обстановку.Если ваш офис позволяет это, подумайте о том, чтобы позволить вашим сотрудникам провести день в повседневной одежде.

10. Раздайте сторонние услуги.

Кому не понравится расслабляющий массаж в кресле во время напряженного рабочего дня?

Обращайте внимание сотрудников на услуги прямо на работе, несколько раз в год. Пригласите профессионального массажиста, мануального терапевта, диетолога или специалиста по питанию, инструктора по йоге, консультанта по инвестициям, тренера по жизни, личного тренера или чего-нибудь еще, что было бы приятным или полезным, чем ваши сотрудники не могли бы воспользоваться в противном случае.

Когда такие услуги предлагаются бесплатно прямо на работе, вашим сотрудникам легче ими воспользоваться. Найдите полезные и приятные услуги, которые они могут не делать в свободное время или за свои деньги. Дайте понять, что им рады и поощряют их отказаться от работы и воспользоваться этими услугами, когда они доступны.

11. Раздайте купоны и подарочные карты.

Не ограничивайте свои подарки только услугами, которые вы приносите в офис.Сотрудники также ценят ценные купоны и подарочные карты.

Вы можете дать им:

  • Подписка на журнал.
  • Автомойка и детальный талон.
  • Книжное довольствие.
  • Подарочная карта кинотеатра.
  • Билеты на концерт.
  • Уборка дома или услуги горничной в их доме.
  • Оплата занятий в классе или колледже.
  • Членство в музеях.

12. Сделайте забавную игру из подарков.

Приправьте свою щедрость небольшим развлечением, спрятав свой подарок.Поместите его за дверь или ящик, и пусть сотрудники выбирают, какую дверь или ящик открыть. Разложите их по офису и позвольте сотрудникам сохранить то, что они найдут.

Вы не только делаете им настоящий подарок, но и даете им отдохнуть от работы, позволяя им сосредоточиться на игре или охоте, а не на работе над их списком дел.

13. Создайте совокупную и забавную награду.

Создайте награду, которая передается от одного сотрудника к другому. Попросите их добавить что-нибудь к награде.Независимо от того, используете ли вы настоящий трофей, юмористическую безделушку или даже альбом для вырезок, награда сама по себе становится источником юмора и истории.

Например, если вы запускаете программу «Сотрудник недели», положите награду ему на стол. Когда настанет их очередь передать его следующему получателю, попросите его добавить к нему. Когда награда будет заполнена и больше не может быть изменена, поместите ее в ящик для трофеев или выставочную площадку и начните заново.

14. Поощряйте сотрудников рассказывать о себе.

Мы все любим рассказывать другим о себе. Нам нравится рассказывать другим о том, что нас интересует или о наших нынешних увлечениях. Установите регулярное (например, ежемесячное) время «покажи и расскажи», когда определенные сотрудники или отделы могут принести что-то важное для них и рассказать об этом другим во время встречи.

Это не только хороший способ выделить сотрудников, но и хороший способ для вашей команды лучше узнать друг друга.

15. Пусть откажутся от проекта или «уволят» клиента.

Если сотрудник проделал отличную работу, и вы отчаянно пытаетесь найти способ вознаградить его, который он действительно оценит, больше, чем любой подарок или забавное мгновенное признание, подумайте вот о чем: позвольте им «уволить» клиента, которого они не делают. хотите работать или бросить проект, который их отягощает.

Конечно, вы не захотите, чтобы они грубо обращались с клиентом, но в зависимости от ситуации вы можете позволить сотруднику уйти от проекта или клиента без ущерба для вашей прибыли.Другие могут продолжить работу над этим проектом или с этим клиентом.

16. Дайте им личного помощника.

Назначьте сотруднику секретаря или личного помощника для помощи с регистрацией или другими задачами, которые могут быть трудными. Используете ли вы это в качестве награды или просто для облегчения их жизни, это будет очень полезно.

17. Отмечайте и менее очевидные достижения.

Есть ли у вас сотрудник, который хорошо справляется с большой нагрузкой? Кто работает над множеством проектов или задач, не жалуясь? Добились ли они чего-то в личной жизни, не имеющего отношения к работе?

Вам не нужно какое-то конкретное событие, чтобы иметь повод для празднования.Совершенство в работе, когда вы его видите, достойно само по себе. То же самое и за достижения, которых они добиваются в личной жизни. Как бы вы ни праздновали достижение, вы даете своей команде понять, что цените их за то, что они делают «каждый день».

18. Обращайте внимание сотрудников на посторонние интересы.

У вас могут быть сотрудники, участвующие в спортивных соревнованиях, благотворительных организациях или другой заметной деятельности. Дайте им доску объявлений или место, где их будут узнавать за то, что они делают, и рассказывать другим о событиях.

19. Называйтесь по имени.

Выучите имя каждого сотрудника. Знай это. Используй это. Будьте индивидуальны с каждым сотрудником, рассматривая их как личностей, а не рабочих пчел, служащих целям компании.

20. Найдите повод для отпуска.

Вознаграждайте сотрудников, закрывая или сокращая количество часов в праздничный день, которого они не ожидают. Может быть, это День святого Валентина или первый день лета — что бы вы ни выбрали, поместите это в руководство для сотрудников и позвольте своей команде наслаждаться отсутствием работы, когда остальной рабочий мир нет.

21. Подчеркивайте и поощряйте позитив.

Делайте акцент на положительных моментах и ​​отмечайте имя этого человека каждый раз, когда происходит что-то положительное. Позвольте сотрудникам проявить доброту и положительные моменты, которые они испытывают в течение недели. Поместите их все в коробку и каждую неделю или в период выплаты выявляйте победителя. Подарите им подарочную карту или другое вознаграждение.

22. Организуйте пикники компании.

Звучит по-старому, но корпоративные пикники — отличный способ собраться вместе и повеселиться за пределами офиса.Они не должны быть скучными. Вы можете арендовать тренажерный зал, парк развлечений или другое место для отдыха или парк, чтобы немного оживить обстановку.

23. Встряхните иерархию.

Пусть ваш начальник или высшее руководство обслужат ваших сотрудников на обеде, пикнике или другом мероприятии. Покажите им, что они достаточно важны для руководства и готовы им служить.

24. Разрешить семейные дни.

У большинства предприятий есть отпуск по болезни и отпуск, и есть законы, которые предписывают официальный отпуск по семейным обстоятельствам.Вдобавок предложите свой собственный бренд семейных дней, особенно если у вас много сотрудников с детьми в школе.

Сделайте так, чтобы родители просили работать из дома или пропускали работу легко и без штрафных санкций в снежные дни, когда дети болеют или когда в школе всего полдня. Пусть они используют эти дни вместо ценных больничных или отпускных.

25. Поощряйте общественные работы.

Предоставьте своим сотрудникам оплачиваемые дни, которые они могут использовать для служения обществу в любом качестве, которое они сочтут нужным.Позвольте им сотрудничать с важными для них организациями, чтобы они могли почувствовать, что они вносят свой вклад, не подвергаясь наказанию на работе.

Бонус: спросите их, что им нравится.

Расскажите своему сотруднику, что вы цените его работу и почему. Спросите их, что они хотят в награду. Положите свои награды в коробку и позвольте сотрудникам получить свою награду.

Существует бесконечное множество способов создания недорогих стимулов для вознаграждения ваших сотрудников.Ключом к успеху является творческий подход и понимание двух вещей:

  1. Болевые точки. Чего боятся или отягощают ваши сотрудники? Узнав об этом, вы можете периодически вознаграждать их, устраняя болевые точки, которые обычно требуются для их работы.
  2. Ожидания. Чего ваши сотрудники ожидают от вас и своей работы? Зная это, вы сможете превзойти эти ожидания (даже в незначительной степени) и заставить их чувствовать себя прекрасно.

Поощрения могут работать как в особых случаях, так и в рамках более регулярного или ежедневного подхода.Например, некоторые из перечисленных здесь стимулов являются более сложными, и их следует использовать только время от времени. Другие, однако, должны использоваться постоянно (например, специальная парковка и офис).

Поощрения — это баланс между тем, чтобы сделать повседневную рабочую жизнь более терпимой, и получить важные моменты, которых сотрудники могут с нетерпением ждать.

65 Идеи вознаграждения творческих сотрудников (обновление 2021 г.)

Существуют всевозможные вознаграждения для сотрудников и корпораций. Чтобы помочь вам, мы рыскали по Интернету и ломали голову в поисках самых лучших и самых креативных идей вознаграждения сотрудников и собрали их для вас в один большой список. 😎

Фактически, этот список был настолько популярен, что мы обновляли и расширяли его несколько раз — и мы рады сообщить, что на этот раз мы обновили весь список и его категории! Кроме того, по многочисленным просьбам ищите в этом списке переполненные бесплатные или недорогие идеи!

Креативность, а не затраты — вот настоящий секрет создания набора поощрений и поощрений, которые каждый будет рад заработать. Итак, приступим!

Подарки Опыт профессионального развитияУслуги

Подарки

1.Брендовая одежда / swag

Конечно, первая идея в нашем списке — использовать то, что у вас, вероятно, уже есть в вашем арсенале, — фирменную продукцию вашей компании! В офисе всегда плавают футболки или бутылки с водой, и большинству людей нравится возможность заявить о своей компании. Большинство людей также любят бесплатные вещи. 🤑

Воспользуйтесь моментом, чтобы подумать о своем дизайне. Они классные? Это просто логотип вашей компании на простой футболке? Послушайте — логотип вашей компании может быть действительно шикарным, но краудсорсинговый дизайн сувениров — отличный способ привлечь сотрудников и продемонстрировать творческий потенциал вашей команды.

2. Подписка на Spotify Premium или Apple Music

Практически у каждого есть свой рабочий плейлист. Итак, вы продвигаетесь вперед, в зоне, а затем — визг — появляется ужасно резкая реклама, разрушающая ваше внимание.

Вы ненавидите это, я ненавижу это, все это ненавидят. Так что полностью избавьтесь от этих моментов, наградив своих сотрудников премиум-аккаунтом в их любимом сервисе потоковой передачи музыки.

3. Растения 🚫💰

Согласно US News & World Report, британские и голландские исследователи «обнаружили, что офисные помещения создают лучшую рабочую среду.”

Почему? Вот что предлагает исследование: «Одно из возможных объяснений состоит в том, что зелень увеличивает вовлеченность, делая людей более физически, когнитивно и эмоционально вовлеченными в свою работу».

Если ваши сотрудники сочтут это подарком, а не источником стресса, подарите им растение, за которым они будут ухаживать в офисе. Мы рекомендуем легкие в уходе растения, такие как суккуленты и кактусы! 🌿🌱🌵🌼

4. Книга месяца

В вашей команде несколько книжных червей? «Книга месяца» — это простой подарок на основе подписки, который предоставляет читателям возможность выбирать из пяти новых романов каждый месяц.Кроме того, если в вашей компании несколько крупных читателей, вы, по сути, получаете встроенный книжный клуб!

5. Благотворительная помощь

Многие из ваших сотрудников, вероятно, уже делают благотворительные пожертвования. Вы можете помочь им усилить влияние, которое они оказывают, сделав пожертвование от их имени или сопоставив пожертвование в качестве значимого вознаграждения.

6. Подарочные карты

Подарочные карты — один из самых эффективных видов вознаграждения сотрудников. Несомненно, вы можете предложить огромное количество подарочных карт от любимых магазинов вашей команды.Возникает особое чувство, когда вы покупаете пару новых туфель, день в спа или чашку кофе на выходных, зная, что ваша компания просто оплачивает счет. 😉

7. Клуб «____»

Это дар, который не перестает дарить. 😉

Получать по почте посылку с вкусностями каждый месяц — это всегда приятно, и теперь вам даже не придется тратить время на упаковку для кого-то и отправку в почтовое отделение. Существует так много сервисов с ежемесячной подпиской на каждую тему под солнцем.Вот несколько наших любимых:

💅 Красота: Birchbox
🍦 Мороженое: Jeni’s Ice Cream, Salt & Straw
🍺🍷 Пиво и вино: Клубное пиво месяца, Winc
🍭 Международные закуски и конфеты: Universal Yums, Bokksu

8. Членство в кофе

Почти у всех есть утренний распорядок, будь то любители кофе, чая или сока!

Эта награда вдохновлена ​​местным кафе в Боулдере, штат Колорадо, где находится штаб-квартира Bonusly! Это может потребовать некоторого исследования, но проверьте вокруг и посмотрите, предлагают ли какие-либо кафе вокруг вас членство или подписку — это обычно означает, что клиенты могут платить установленную цену, часто со скидкой, за месяц или более неограниченных напитков. Фронт с такой ценой скрашивает утро и поддерживает местный бизнес!

В зависимости от вашего местоположения для этого может быть приложение! ☕️🍵

9. Выделенный «развлекательный» бюджет

Легко почувствовать себя более заинтересованным в чем-то, когда вы имеете прямой контроль над этим. Это очень похоже на копилку — за исключением того, что когда она заполнена, команда может решить, чем заняться вместе.

10. Функция веб-сайта или информационного бюллетеня 🚫💰

Публичный крик никогда не устареет.Если у вас есть информационный бюллетень компании или блог, написание небольшой статьи о незаменимом члене команды обязательно заставит их почувствовать себя признанными и оцененными.

11. Сданная напрокат или профессионально подобранная одежда для особых случаев

Время от времени сотрудники обычно сталкиваются с важными событиями — это могут быть презентации для клиентов, выступления с докладами или благотворительные вечера! Покажите, что организация заботится о них и поддерживает их, оплачивая счет за шикарную одежду от Rent the Runway или Generation Tux.Это заставит получателя выглядеть хорошо, и . 💅

Если ваша организация требует особой одежды, такой как деловой костюм в юридической конторе или ботинки со стальным носком для строительных фирм, списание этих дополнительных затрат может иметь большое значение для вашего сотрудника с точки зрения бюджета — но также и для их чувство причастности и принадлежности.

12. Отправить посылку

Лично для меня поход на почту — огромная рутина. Так что, когда я это сделаю, вы можете поспорить, что человек, которому я отправляю почту, — это тот, кого я действительно ценю!

По сути, получение адресованных лично вам вещей по почте дает ощущение удовольствия от времени и заботы, проявляемой кем-то в процессе отправки почты.Это похоже на получение писем! Кроме ухода в пакет могут входить закуски. 😎

(Вы прочитали статью на 18%! Хотите закончить чтение позже? Получите копию этого списка в формате PDF на свой почтовый ящик. В противном случае продолжайте прокрутку!)

13. Персонализированные наклейки, кружки, магниты 🚫💰

Удивите своих сотрудников наклейками, кружками или магнитами, напечатанными с их мордами или мордочками их собак! Эти персонализированные предметы отлично подходят для украшения ноутбуков, пить кофе или играть на кухонном холодильнике, они похожи на пользовательские смайлики Slack для физического мира.Обратите внимание на Sticker Mule, чтобы получить отличные наклейки для высечки и поцелуев для такого рода проектов.

14. Файлы cookie 🚫💰

Послушайте. Печенье любят все, и не только в день благодарности сотрудникам. Печенье из супермаркета приемлемо, но вы получите бонус за то, чтобы найти классный рецепт и приготовить его самостоятельно.

15. Арт

Исследование, проведенное Школой психологии Университета Эксетера, показало, что сотрудники, контролирующие дизайн и расположение своего рабочего места, не только счастливее и здоровее, но и на 32% более продуктивны.
— Карен Хиггинботтом, Forbes

Предложите своим сотрудникам выбрать новые произведения искусства для вашего офиса. Дайте им бюджет и выделите пространство на стене, а затем посмотрите, что они предлагают! Если в вашем офисе не обязательно есть место на стене для новых произведений искусства, принт для дома также станет продуманным подарком, который напомнит им о том, что ваша компания ценит их.

16. Поддерживающая обувь или стельки

Знаете, как говорят, что нужно покупать хороший матрас, ведь вы проводите треть своей жизни во сне? Мы бы хотели сказать то же самое о хорошей обуви, но уже треть жизни, когда вы работаете! 👟

Поддерживающая обувь и стельки особенно важны для профессий, которые требуют много времени на ногах, например, в сфере здравоохранения, розничной торговли и гостеприимства.Если вы работаете в одной из этих сфер, обеспечение комфорта членов вашей команды должно быть частью ваших деловых расходов.

17. Пользовательские смайлы

🚫💰

Если вы в своей компании большой специалист по Slack, пользовательский смайлик, посвященный чьему-то образу, станет необычной и неожиданной наградой. Это также отличный способ поприветствовать новых сотрудников в команде!

Знание того, что кто-то на самом верху вашей иерархии должностей ценит вашу работу, может быть захватывающим. Выделите время, чтобы убедиться, что ваши лидеры знают о той великой работе, которую делают члены вашей команды, и попросите их написать благодарственные письма тем, кто ее убивает.

Хотите разработать и масштабировать успешную программу признания? Присоединяйтесь к теме « От 10 до 1000: Создание программы признания сотрудников, рассчитанной на длительный срок» во время конференции по HR-технологиям 17 марта!

Повышение квалификации

19. Библиотека офисных ресурсов

Вложение в профессиональное развитие ваших сотрудников — неоценимая награда. Предложите покрыть стоимость книги, которую они давно хотели, и добавьте ее в библиотеку ресурсов своего офиса.Персонализированные экслибрисы для распознавания каждого человека и причины, по которой он добавил книгу, могут быть приятным штрихом, но вам не нужно переусердствовать. Поддержка ваших сотрудников и признание вашей роли в их развитии по мере того, как они наращивают свои личные навыки, — это щедрый и символический жест.

20. Классы и курсы

Существует множество курсов по каждому предмету под солнцем, как очных, так и виртуальных, и это простой способ освежить кого-то и вдохновить его повседневными задачами.

Если вы не можете оплатить посещение всего курса, выделите время раз в неделю для просмотра веб-семинаров или видеоконференций. Это бесплатная возможность узнать что-то новое.

21. Семинары

Подобно классам, семинары обычно требуют меньше времени, но так же наполнены информацией. Это также отличная возможность для общения!

22.

Членство

Спонсирование вступительных взносов сотрудника в профессиональную организацию имеет долгосрочное влияние.Он сообщает, что организация заботится о карьерном росте сотрудника, выходящем за рамки их пребывания в конкретной компании, и предоставляет множество возможностей для общения и обучения.

23. Конференции

Подобно курсам и семинарам, конференции — отличная возможность узнать о текущем состоянии вашей отрасли и пообщаться с потенциальными клиентами.

24. Книги

Как работодатель, вы можете предоставить сотруднику материалы, необходимые для улучшения его знаний по предмету.Узнайте, какие книги и другие образовательные ресурсы могут быть полезны для вашей команды, и не забывайте о справочниках по лидерству, управлению коммуникациями и межличностному общению!

Аудиокниги и электронные книги также являются отличным вариантом, поскольку они доставляются в цифровом виде, что упрощает их выполнение.

25. Хакатоны

🚫💰

Определите день или неделю для хакатона! Мы тоже рекомендуем пиццу. 🍕🤖

Хакатоны

не обязательно должны быть сосредоточены вокруг разработчиков — в Bonusly это неделя, когда команду поощряют «взламывать» что угодно, будь то устаревший процесс, старый фрагмент контента или лучшая система организации ваших ресурсов.Проекты, которые происходят в это время, обычно те, над которыми сотрудники действительно хотят работать, но часто отодвигаются в сторону.

Кроме того, хакатоны — это действительно прекрасная возможность изучить различные области индустрии, попробовать что-то новое и по-новому отточить свои навыки.

[B] выход из повседневной рутины может воодушевить и вдохновить сотрудников, но хакатоны также демонстрируют сотрудникам, что инновации не только приветствуются, но и ожидаются.
— Элизабет Сполдинг и Грег Кайми, Harvard Business Review

26.Ужин с кем-нибудь в компании

Нетворкинг и наставничество поначалу могут быть немного неудобными, так что сломайте лед с помощью отличной еды. Вкусная еда и отличный разговор ? Подпишитесь на нас.

27. Модернизированные или премиальные офисные продукты

Стремятся ли члены вашей команды к лучшим вариантам Adobe Stock Photo? Или про версию вашего инструмента управления проектами? Подумайте об обновлении вашего текущего программного обеспечения и продуктов, чтобы сделать повседневные задачи членов вашей команды более эффективными, а их работу — более качественной.

28. Рекламный контент в LinkedIn или Forbes

Для многих очень важно иметь подпись к хорошо написанной статье. Если у них есть какие-то идеи, полезные для отрасли, расширьте их охват, продвигая их статью в LinkedIn или отправив ее в Forbes.

29. Встреча с финансовым консультантом

К сожалению, долгосрочное финансовое планирование не предлагается бесплатно. Если матч 401k уже предлагается как часть вашего общего пакета вознаграждений, подумайте о том, чтобы иметь под рукой финансового консультанта, который будет помогать вашим сотрудникам в течение года.Это оказывает огромное влияние на личность и дает ценные знания для будущего любого человека.

30. Обмен навыками 🚫💰

В компании нет смысла хранить информацию отдельно! Найдите время, чтобы поощрять обмен навыками посредством обеда и обучения или даже просто посвященного времени профессионального развития. От основ HTML до передовых методов работы с социальными сетями — эти темы могут быть полезны для всей команды.

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF. Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

Опыт

31. Субсидируемый отдых

В зависимости от того, где находится ваше рабочее место, вы можете увидеть некоторые предпочтения в мероприятиях на выходных среди членов вашей команды. В Bonusly HQ в Боулдере вы найдете нас в национальном парке США летом и на горнолыжных склонах зимой!

Часто есть некоторые расходы, которые могут складываться, и отличный способ побудить ваших сотрудников оставаться активными — это субсидировать любые расходы на отдых, с которыми они могут столкнуться, — например, предложение подарка U. С. Парк Пасс. От вступительных взносов до членства у компании есть много способов поддержать деятельность своих сотрудников вне офиса.

32. Собаки в офисе 🚫💰

Наличие благоприятного для собак офиса имеет массу преимуществ для людей (хотя собакам, вероятно, это тоже нравится). Исследование 2017 года показало, что сотрудники в офисах, где разрешено размещение с собаками, меньше подвержены стрессу, более склонны к сотрудничеству и с большей вероятностью будут давать более высокие оценки надежности членам своей команды.

Конечно, не во всех офисах разрешается дружить с собаками.Отличный способ ощутить те же преимущества — сотрудничать с местным гуманным обществом или спасательной организацией, чтобы запланировать пит-стоп для щенков в офисе. Помимо игры с очаровательными собаками, члены команды могут сделать перерыв, провести время вместе (собаки в офисе также являются отличными ледоколами) и оставить отличные воспоминания.

33. Работа в другом месте

Поддержите местный бизнес и побалуйте своих сотрудников рабочим днем ​​вне офиса. Например, если ваша команда любит скалолазание, вы можете получить дневные абонементы в тренажерный зал для скалолазания с Wi-Fi и зонами отдыха.Вы можете проводить активные командные мероприятия и продуктивные творческие занятия под одной крышей. (Нам нравится Movement здесь, в Боулдере, Колорадо; у Brooklyn Boulders есть офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Бостоне).

Если у вас более одного офиса, предложение сотрудникам возможности проводить время в другом офисе — отличный способ нарушить монотонность повседневной рутины, продолжая при этом отлично работать. Это также хороший способ для сотрудников, которые, возможно, никогда не встречались лично, завязать ценные дружеские отношения.

35. Подписка на Headspace

Не давайте людям перерыв — дайте членам вашей команды знак, что вы заботитесь об их психическом и эмоциональном благополучии. Подарок подписки Headspace может предоставить ценные сеансы медитации с гидом, которые заставят сотрудников почувствовать себя отдохнувшими.

36. Дегустация вин или пивоварня

Для тех, кто употребляет алкоголь, экскурсия с гидом по дегустации вин или пивоварне — это познавательное развлечение и . Кроме того, вы можете поддержать местный бизнес! 🍷🍺

37.Местный ресторан

Хорошая еда? Всегда ценил. Выполнив важную веху, порадуйте своих сотрудников частным ужином в местном ресторане.

38. Кулинарный мастер-класс

Узнавайте что-то новое вместе с членами вашей команды! Идете ли вы на профессиональную кухню, чтобы научиться готовить суши, или нанимаете опытного коллегу, чтобы научить офис готовить знаменитые блины, это обязательно будет весело и вкусно. 😋

39. Гончарный класс

Ceramics — это уникальный, практичный и беспорядочный опыт, который обязательно понравится вашей команде.Кроме того, вы получите обожженный в печи горшок, кружку, миску или… художественный комок… на память об этом событии. 😎🔥

40. Билеты на концерт, кино, спортивную игру, фестиваль

Билеты на баскетбольный матч, местный кулинарный фестиваль или концерт Арианы Гранде — это легкое удовольствие для публики и всегда очень весело!

41. Занятия йогой

Йога может помочь улучшить физическую форму тела и ума. Предложение занятий йогой для сотрудников может стать отличным вознаграждением, поскольку поможет им сосредоточиться в начале дня или , чтобы расслабиться после тяжелого рабочего дня.

42. Удаленный год

Remote Year объединяет группы вдохновляющих профессионалов, которые путешествуют, живут и работают в разных городах мира в течение года или четырех месяцев. Для некоторых из ваших сотрудников ваша поддержка их приложений и приемлемость для RemoteYear может стать высшей наградой.

43. День волонтера в выбранной сотрудником некоммерческой организации

Поддержите некоммерческую организацию и личное увлечение сотрудника! Волонтерство — это отличное сплочение команды, и оно становится еще более значимым, когда делается по делу, близкому сердцу члена команды.

44. Экспресс-опыт 🚫💰

Есть много способов почувствовать себя особенным, и один из моих любимых — выйти вперед в очереди. Будь то привилегия выйти в первую очередь в кафетерии компании или пропустить очередь за принтером, это небольшая, но очень серьезная награда для ваших работяг.

45. Дизайнерская хабар

Привлекайте своих сотрудников к разработке нового фирменного стиля, будь то настенный календарь с изображением собак из вашего офиса или футболка с изображением талисмана компании.Передача творческой бразды правления вашим сотрудникам может вдохновить на новую динамику сотрудничества, дать им чувство сопричастности и придать конечному продукту больше смысла! 🎨

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF. Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

46. Опыт Airbnb

Airbnb предлагает массу отличных местных впечатлений! Если у вас есть член команды, который действительно взволнован предстоящей поездкой, выбор чего-нибудь из обширного каталога Airbnb — отличный способ сделать поездку вашего сотрудника еще лучше.

Plus — взгляните на Airbnb в вашем родном городе! Вы, несомненно, откроете новые забавные возможности для связи с членами вашей команды, даже не отправляясь куда-либо!

47. Членство в музее

Музеи — это богатые культурные и образовательные учреждения, и поездка в один из них делает послеобеденные выходные прекрасным. Членство в корпоративных музеях — отличная награда, ведь члены команды также могут забрать свою семью и друзей!

48. Уроки музыки

Обогащение личной жизни и увлечений ваших сотрудников может только улучшить работу в офисе.Всегда ли кто-то из товарищей по команде хотел научиться игре на фортепиано, гавайской гитаре или трубе? Запишитесь с ними в местную музыкальную школу и побудите их продемонстрировать свои новые навыки с помощью небольшой демонстрации талантов. 🎶

49.

Абонемент в спортзал

Сохранение физического здоровья во многом способствует психологическому и эмоциональному здоровью. Поощряйте своих сотрудников абонементом в тренажерный зал или, если им нравится разнообразие, такой программой, как ClassPass. Подумайте также о членстве в студиях йоги и велоспорта!

50.Ваучеры на персональное обучение

В интересах работодателя помочь своим сотрудникам в достижении их целей, будь то работа на высшем уровне в своей профессиональной сфере или в отличной форме. Если члены вашей команды проявляют интерес к подобному вознаграждению, это отличный способ помочь им в достижении их личных целей.

51. Записаться на прием в спа

Очень редко нам удается замедлить темп и побаловать себя. После тяжелого проекта для сотрудника особенно важно выполнить сброс, и приятный день в спа-салоне — отличный способ сделать это.

52. Спонсировать индивидуальное или командное участие в гонке

Это особенно важно, когда компания признает личные увлечения и увлечения сотрудника. Если эта страсть не утихает, почему бы не спонсировать их вступительный взнос в гонке? Или целая команда, если им интересно!

От 5 км до марафонов, эти забеги часто вносят свой вклад в важные дела и благотворительность, делая их двойным нападающим значимым подарком.

53. Обед с обслуживанием / обед в грузовике с едой

Сделайте еще один шаг вперед, чем заказ обеда! Заказ из фургона с едой — это всегда весело, и это способ угостить сотрудников едой, которая значительно изменила бы темп их стандартного набора супов и бутербродов.

Это также прекрасное время, чтобы сделать перерыв и вместе пообедать на пикнике — отличная возможность сплотить команду!

54. Отгул

Время — бесценный ресурс, и вы никогда не сможете его вернуть. Почему бы не предложить своей команде дополнительный PTO в качестве награды за отличную работу? Даже для людей, которые любят свою работу, всегда приветствуется немного дополнительного свободного времени.

Существует множество способов вознаградить сотрудников за их усердный труд с привязкой ко времени: от гибкого расписания до летних часов.Даже подумайте о днях сна и досрочных релизах!

Услуги

55. Уборка дома

Не всегда нужно давать сотрудникам время вне офиса, чтобы подарить им время. Лично мое жилое пространство всегда является катастрофой, когда у меня идет большой проект на работе, и это меня еще больше утомляет! 🙈

Награждая трудолюбивых сотрудников разовой или постоянной услугой по уборке дома, вы избавляетесь от большой рутины и лишнего времени из их жизни.

56. Прачечная

Если вы находитесь в городе, где прачечные самообслуживания — это образ жизни, это еще один пример простого способа вернуть время своей команде.

57. Приобретение проекта 🚫💰

Делегировать задачу, которой вы боитесь, кому-то другому — такое облегчение. Поощряйте трудолюбивого сотрудника возможностью переложить задачу на кого-то другого в команде — или позвольте ему в следующий раз поучаствовать в «легком» проекте.

58. Субсидия на проезд

В зависимости от вашего местоположения добраться до работы и с работы может быть сложно, а в некоторых случаях и дорого.Если в вашем городе еще не является обязательным предлагать сотрудникам транспортную помощь, субсидирование их затрат на поездки — отличный способ избавиться от ежедневного стресса, связанного с поездкой на работу и обратно.

59. Возмещение Rideshare или кредиты

Если ваши сотрудники работают допоздна или бегают по городу, встречаясь с клиентами, знание того, что они могут потратить Lyft, определенно успокаивает их. Даже если вы находитесь в небольшом городе или пригороде, заказ модных городских автомобилей для ваших сотрудников может стать особенным удовольствием для праздничных вечеринок.

60. Автосервис

Нет ничего более стрессового, чем внезапные расходы на ремонт машины! Если у вас есть сотрудники, которые проводят много времени в дороге, например, те, кто занимается маркетингом на местах, региональными продажами или консалтингом, следить за тем, чтобы их автомобили были в отличном состоянии, — очень важная награда. Подумайте о том, чтобы предлагать автомойку, замену масла и замену шин на регулярной основе.

61. Лапа велосипедная

В Bonusly наши сотрудники из Нью-Йорка могут выбрать годовое членство на велосипеде CitiBike в качестве вознаграждения.Это отличный перк, потому что он улучшает как здоровье, так и транзит! Если вы не живете в городе, где действует программа проката велосипедов, вероятно, есть и другие аналогичные услуги, которыми можно воспользоваться.

62. Ремонт велосипедов

Сделайте единовременные вложения в велосипедный насос, набор шестигранных ключей и отвертки, которые будут под рукой для сотрудников, которые добираются до работы на велосипеде. Вы поддержите их выбор экологически чистого транспорта и поможете им оставаться в безопасности на дороге!

В качестве альтернативы вы можете покрыть расходы на ежегодную настройку, которая обычно включает замену тормозных колодок и регулировку колес велосипеда.🚲

63. Обед с обслуживанием или доставка еды

Избавьтесь от рутинной работы по составлению обеда на день, предоставив обед с обслуживанием или заказ доставки. Это приятная смена ритма повседневной жизни сотрудника, а совместный обед — веселое и недооцененное мероприятие по созданию команды.

64. Служба выгула собак или детский сад для собак

К сожалению, не во всех офисах разрешено размещение с собаками! Но субсидирование или предоставление услуг по выгулу собак, таких как Wag, или заключение сделки с местным детским садом для собак, может иметь большое значение для обеспечения душевного спокойствия для членов вашей команды.Это также показывает, что ваша компания действительно заботится о личной жизни и семье своих сотрудников, в том числе их пушистых! 🐶

65. Dibs 🚫💰

Вырастем ли мы когда-нибудь из простой радости называть бабки? Вознаграждайте сотрудников, позволяя им отказываться от желанных вещей, будь то самый удобный рабочий стул, их любимая кружка, их расписание по выбору, по телефону , а не , убирая разлив . ..

Щелкните здесь, чтобы сохранить этот список в формате PDF.Поделись с коллегами! Мы также рекомендуем оштукатурить им весь офис.

Следующие шаги

По сути, каждая из этих наград выражает вашу искреннюю признательность и признание усердной работы членов вашей команды. Bonusly занимается созданием уникальных и креативных наград, и мы приглашаем вас совершить экскурсию или запросить демонстрацию нашей платформы признания и вознаграждения.

В противном случае, если вам интересно, как еще вы можете ценить своих сотрудников, наше Руководство по современному признанию сотрудников должно стать вашей следующей остановкой!

Предлагайте стимулы на рабочем месте, которые захотят сотрудники

Программы стимулирования сотрудников, такие как вознаграждения или скидки, могут показаться хорошими в теории, но они не всегда так полезны, как кажутся.Они могут быть бесполезными и непривлекательными, даже если вы приложили много усилий, чтобы собрать их вместе. Хотя стимулы на рабочем месте — это положительный способ выразить признательность выдающимся сотрудникам, некоторые программы трудно использовать или они просто не имеют значения для сотрудников.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники использовали ваши программы мотивации, очень важно убедиться, что ваши сотрудники заботятся о вознаграждениях, которые вы предлагаете. Время от времени вечеринка с пиццей может быть оценена по достоинству, но она не будет иметь длительного эффекта.Вы должны быть стратегическими. Если вам это удастся, результат окупится. Это не только будет мотивировать сотрудников к производительности и общему благополучию, но и может сделать ваше рабочее место значительно более желанным (и прибыльным) местом для работы.

Согласно последним исследованиям, сейчас как никогда важно поддерживать мотивацию сотрудников. В конце концов, рынок труда конкурентен, и у вас есть цели, которых нужно достичь; ваше рабочее место должно производить неизгладимое положительное впечатление.

Чтобы помочь вашей организации выделиться, Business News Daily собрал несколько советов по внедрению стимулов на рабочем месте, которые могут понадобиться вашим сотрудникам.

Что заставляет программы мотивации сотрудников работать?

Есть несколько льгот в программах мотивации сотрудников, которые способствуют общему благополучию.

С одной стороны, эти программы помогают сотрудникам чувствовать себя более выполненными в своих повседневных обязанностях. Согласно исследованию Корнельского университета 2018 года, люди, которые получали вознаграждение сразу и часто, в целом были более заинтересованы и мотивированы выполнять небольшие задачи на работе. Кроме того, то же исследование показало, что после того, как награды были удалены, те же люди все еще были вовлечены и заинтересованы в своей работе.Это показывает положительную взаимосвязь между мгновенным вознаграждением и долгосрочным удовлетворением от работы.

По данным Incentive Research Foundation, программы стимулирования также помогают в наборе, удержании и вовлечении персонала. При правильном вознаграждении люди не только с большей вероятностью будут продолжать заниматься и работать в вашем офисе, но и ваше рабочее место станет более привлекательным, увеличивая свою привлекательность даже для тех, кто (пока) не работает у вас.

Какие программы повышают мотивацию сотрудников?

Денежные и неденежные стимулы в равной степени могут стимулировать мотивацию, которая может значительно повысить производительность и, возможно, прибыль.Три главных стимула — это деньги, подарки и впечатления. Некоторыми примерами подарков являются электроника, кредитные карты и подарочные карты. Впечатления включают льготы, такие как билеты на концерты, фестивали и спортивные мероприятия.

Ваши награды должны волновать сотрудников. Кроме того, для того, чтобы система действительно работала, эти награды должны предоставляться только в обмен на достижение определенных целей и никогда по какой-либо другой причине, даже в дни рождения или в других случаях невыполнения требований.

Как часто менеджеры должны изменять планы мотивации сотрудников?

Планы стимулирования следует пересмотреть, чтобы убедиться, что они служат своей цели.По словам руководителя отдела кадров, ваши награды должны отражать ценности организации.

Одна из распространенных проблем заключается в том, что программа не работает; среди сотрудников низкий уровень участия. Это не только неэффективное использование ресурсов, но и низкий уровень участия может указывать на культуру низкого уровня участия на вашем рабочем месте в целом.

Недавний опрос потребителей Google, проведенный компанией SheerID, занимающейся проверкой сотрудников, показал, что из 500 респондентов только 22% сотрудников используют свои программы скидок для сотрудников.

Однако, если бы эти программы были проще в использовании, 46% сказали бы, что использовали бы их чаще. Согласно опросу, это некоторые популярные скидки для сотрудников, которые с наибольшей вероятностью будут использоваться:

  1. Развлечения / достопримечательности / путешествия (63,10%)
  2. Рестораны (54,72%)
  3. Программное обеспечение / компьютеры / электроника (49,55%)
  4. подписки (Netflix, Spotify и т. Д.) (38,32%)
  5. Одежда / здоровье / красота (28,16%)
  6. Канцелярские товары (20,50%)

Почему вам следует разработать план поощрения?

Один из лучших аргументов в пользу внедрения планов стимулирования — их очень просто составить, особенно если они не являются денежными стимулами.

Более 300 специалистов по персоналу приняли участие в опросе, проведенном организацией Michael C. Fina Recognition, и подтвердили, что сотрудники высоко ценят программы признания на рабочем месте, реализация которых обходится очень недорого. Почти три четверти респондентов заявили, что их компании планируют расширить свои программы признания в течение следующего года.

Некоторые из наиболее влиятельных инициатив по признанию, по мнению респондентов, — это награды за результативность (33%), награды за годовщину службы (20%) и личные заметки или электронные открытки (10%).

Каковы характеристики отличной программы мотивации сотрудников?

Ключ к отличной программе мотивации — это структура. Если у вас нет полностью продуманного плана, вы можете тратить ресурсы, которые лучше потратить другими способами.

Если вы изучаете денежные стимулы, рассмотрите все возможные варианты, особенно если вы вкладываете в них деньги. Общество управления человеческими ресурсами перечисляет некоторые общие структуры денежного вознаграждения:

  • Годовые планы поощрений, которые поощряют цели и результаты, связанные с производительностью
  • Дискреционные бонусные планы, в которых руководство распределяет пул бонусов между сотрудниками в зависимости от их работы
  • Спотовые награды за выполнение определенной задачи или цели
  • Планы распределения прибыли, в которых сотрудники делят прибыль организации
  • Планы распределения прибыли, в которых отмечаются результаты коллективного повышения производительности
  • Командные стимулы, ориентированные на результаты небольшой группы сотрудников
  • Бонусы за удержание сотрудников, которые остаются на работе дольше определенного периода времени
  • Бонусы проекта за выполнение проекта в определенные сроки

Однако программы мотивации не всегда имеют форму финансового вознаграждения.Отчет Bank of America о льготах на рабочем месте за 2015 год показал, что 70% работодателей считают стимулы эффективными. Однако немногие работодатели предлагают или рассматривают возможность предложения решений, которые приносят финансовую выгоду сотрудникам, будь то предложение дополнительных денежных средств или помощь работникам в их экономии.

Согласно отчету, самые популярные финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, такие как подарочные карты или бонусы (29%), программу баллов для скидок или наличными (14%), скидки на медицинское страхование и премии или другие продукты (11%) , а также розыгрыши или розыгрыши (11%).

Как стимулы для сотрудников помогают организациям в достижении целей?

Награды, если они реализованы правильно, положительно влияют на цели организации. Согласно The Business Journals, программы мотивации сотрудников могут повысить прибыльность, вознаградить лучших сотрудников, поддержать ценности бизнеса, улучшить командную работу и моральный дух, а также привлечь (а также сохранить) лучшие таланты.

Самми Карамела участвовал в написании этой статьи.

Из чего состоят стимулы для сотрудников на работе?

Почему работодатели должны использовать стимулы на работе?

Стимул — это объект, ценность, желаемое действие или событие, которые побуждают сотрудника делать больше того, что было рекомендовано работодателем через выбранный стимул.Вы хотите управлять своими стимулами таким образом, чтобы не создавать сотрудников с соответствующими правами. Вы также не хотите демотивировать сотрудников из-за отсутствия желаемых стимулов. Следовательно, первый шаг в предложении поощрений вашим сотрудникам на работе — это спросить их, какие виды поощрений они больше всего хотели бы получить.

Четыре варианта стимулирования сотрудников

Работодатели могут использовать четыре вида стимулов на работе. Другие могут классифицировать эти стимулы по-разному, но эти четыре категории работают в большинстве ситуаций.

  1. Компенсационные стимулы могут включать в себя такие элементы, как надбавки, бонусы, участие в прибыли, подписные бонусы и опционы на акции.
  2. Стимулы к признанию включают в себя такие действия, как благодарность сотрудников, похвала сотрудников, вручение сотрудникам сертификата достижений или объявление достижений сотрудника на собрании компании. Работодатели могут предлагать поощрения за признание в рамках общей программы признания сотрудников компании. Они также могут предложить признание сотрудников в повседневном взаимодействии менеджеров с сотрудниками.Личная похвала от менеджера — любимый стимул сотрудников.
  3. Поощрения
  4. Rewards включают в себя такие предметы, как подарки, денежные вознаграждения, подарки за обслуживание и такие предметы, как подарочные сертификаты. Дополнительный пример — это вознаграждение за направление сотрудников, которое некоторые компании используют для поощрения сотрудников, которые направляют кандидатов, эффективно выполняющих вашу работу при приеме на работу. Эти поощрения часто присуждаются вместе с поощрениями признания, чтобы послать сотрудникам положительный сигнал о том, какой вклад и поведение работодатель желает видеть на рабочем месте больше.
  5. Стимулы благодарности включают такие мероприятия, как корпоративные вечеринки и торжества, оплачиваемые компанией семейные мероприятия, встречи с мороженым, празднование дня рождения, спортивные мероприятия, платные групповые обеды и спонсируемые спортивные команды. Примером может служить команда разработчиков продукта, которая достигает целей своей первой фазы проекта продукта и заказывает пиццу для коллективного празднования.

Как работодатели используют стимулы?

Работодатели используют стимулы для продвижения определенного поведения или производительности, которые, по их мнению, необходимы для успеха организации.Например, компания-разработчик программного обеспечения предоставляет сотрудникам обеды по пятницам, чтобы способствовать совместной работе отделов и функциональных областей.

Обеды также являются отличной возможностью проинформировать сотрудников о достижениях компании за пределами их назначенных областей. Они также используют обеды, чтобы предоставить сотрудникам необходимую информацию или рассказать сотрудникам о своих увлечениях и интересах — все это способствует тому, что сотрудники лучше узнают друг друга.

Стимулы используются по следующим причинам:

  • Повышение производительности.
  • Сохранить сотрудников.
  • Привлекайте и награждайте успешных.
  • Поблагодарите сотрудников за достижение и превышение поставленных целей.
  • Поощряйте командную работу.

Проблемы со стимулами

Стимулы могут быть непростыми для работодателей. В зависимости от того, что поощряется, работодатели могут поощрять командную работу и сотрудничество или наносить им ущерб. Например, если вы предоставляете индивидуальный стимул продажам для торгового персонала, вы гарантируете, что ваш торговый персонал не будет работать вместе для осуществления продаж.

В качестве альтернативы, обеспечьте командный стимул, и сотрудники будут связываться с потенциальными клиентами друг друга, делиться своими лучшими методами, отвечать на все технические телефонные звонки и работать в команде для продаж.

Традиционно производственные компании стимулировали производительность или достижение количественных показателей. Они обнаружили, что, если не добавить качество обратно в уравнение, они будут поставлять некачественные детали низкого качества, хотя многие из них были доставлены. Клиенты хотят, чтобы качество продукта было частью уравнения.

При разработке программы мотивации убедитесь, что вы поощряете фактическое поведение, которое хотите стимулировать. Подчеркнуть неправильное поведение так легко — часто даже невольно.

Как предоставлять льготы

Награды и признания, которые являются прозрачными, помогают укрепить доверительные отношения с сотрудниками. Если критерии вознаграждения или процесс признания держатся в секрете, если они, кажется, признают только домашних сотрудников, или если они являются произвольными, вы рискуете оттолкнуть и деморализовать сотрудников.

Следовательно, для успешного использования стимулов работодателям необходимо:

  • Убедитесь, что все сотрудники понимают цели, которые преследует работодатель, предлагая стимулы.
  • Убедитесь, что критерии для получения стимулов четко прописаны.
  • Сообщите конкретные критерии всем сотрудникам. Приведите примеры, чтобы сотрудники понимали, что вы ищете, и делитесь своей картиной успеха.
  • Укажите график и предоставьте сотрудникам определенное количество времени для выполнения действий, которые вы хотели бы видеть, когда вы сообщаете критерии стимулирования.
  • Награждайте каждого сотрудника, который оправдывает ожидания.
  • Сообщите сотрудникам, почему именно их вклад дал им право на получение поощрения.
  • Вы можете усилить эффективность предоставляемых вами стимулов, написав письмо сотруднику, в котором благодарит его или ее за их вклад. Вы также можете объявить всех получателей поощрения на собрании компании и лично поблагодарить каждого получателя.

Менеджеров поощряют предоставлять стимулы на ежедневной основе

В дополнение к программам компании или процессам стимулирования менеджеры имеют возможность каждый день стимулировать сотрудников.Простое спасибо, даже если вы спросите сотрудника, как они провели выходные, чтобы выразить заботу и интерес, ничего не стоит и имеет большое значение для того, чтобы помочь сотрудникам испытать положительный моральный дух на рабочем месте.

Подарки, которые предоставляются для определенных достижений, таких как выпуск продукта или большая продажа покупателям, должны быть случайными и частыми. Вы хотите создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать, что признание и стимулы доступны за хорошую работу и что они не являются дефицитным ресурсом.

Вы также должны избегать делать одно и то же каждый раз, потому что эти стимулы в конечном итоге становятся правомерными. Как только они получают права, они теряют способность узнавать сотрудников или общаться и укреплять поведение, которое работодатель желает поощрять.

Стимулы могут помочь работодателям укрепить с сотрудниками виды действий и вкладов, которые помогут организации добиться успеха. При эффективном использовании стимулы помогают повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.

Работодателям необходимо использовать больше стимулов, чтобы способствовать повышению морального духа сотрудников и обеспечивать, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят за их вклад. Распределение должным образом, прозрачным образом, понятным сотрудникам, вы не ошибетесь, если будете поощрять сотрудников хвалить и благодарить их за их работу и вклад.

Итог

Создание стимулов для поощрения и вознаграждения за успехи ваших сотрудников посылает мощный, подтверждающий сигнал положительного признания и признания.Он также дает остальным вашим сотрудникам мощный сигнал о производительности, которую вы хотели бы видеть на работе. Делайте больше, чтобы способствовать успеху вашей организации.

25 наград, которые действительно любят получать выдающиеся сотрудники

Вы хотите вознаградить своих сотрудников за их упорный труд, усилия и преданность делу. Вам нужно , чтобы вознаградить ваших сотрудников за их тяжелую работу, усилия и преданность делу.

Ниже приводится текст от Сэма Кауччи, генерального директора 1HUDDLE, игровой обучающей платформы, которую такие компании, как Audible, San Francisco 49ers и ESPN используют для преобразования скучных обучающих материалов в соревновательные игры, которые повышают вовлеченность сотрудников и производительность.1HUDDLE привлекает сотрудников с помощью ежедневных обучающих игр, которые компании могут адаптировать к своему бренду и в которые можно играть менее 5 минут в день.

Убийца в центре вашего бизнеса, крадущийся по коридорам и медленно высасывающий жизнь из мотивации, лояльности и продуктивности вашей команды.

Им нужны щедрые бонусы? Превосходные льготы? К сожалению, самая большая проблема, с которой сталкиваются ваши сотрудники, совсем не интересна.

Современной рабочей силе скучно.

Недостаточная заинтересованность и явная недоработка, когда дело доходит до признания сотрудников за проделанную ими работу, являются наиболее распространенными причинами, которые на собеседовании при увольнении приводят сотрудники миллениалов — группы, которая к 2020 году составит 50% рабочей силы.

Эти уволенные рабочие дорого обходятся предприятиям. По оценкам, только в США предприятия потеряли продуктивность в размере 450-550 миллиардов долларов.

Итак, что нам делать? Поднимаем руки и принимаем тот факт, что мы имеем дело с рабочей силой зомби, которая шаркает весь день, глядя на часы? Ни единого шанса.

Обучение и награды — идеальная комбинация «один-два» для повышения вашей рабочей силы

Видите ли, ваши сотрудники хотят учиться и расти.Фактически, 87% сотрудников миллениума считают карьерный рост и возможности развития одной из самых важных частей своей работы.

А почему бы и нет? Они хотят успеха, признания и всех льгот, которые необходимы для того, чтобы быть лучшими. И они знают, что это на 100% связано с их непрерывным образованием и ростом. Это простая математика: чем лучше они подготовлены, тем лучше они работают, тем больше у них шансов на продвижение по службе.

Все это означает, что предоставление им этих возможностей должно быть в ваших интересах.

Как бизнес-лидер, вы капитан, тренер и чирлидер. И ваша работа — сделать все возможное, чтобы добиться от вашей команды лучших результатов и подготовить их к чемпионскому забегу. Я думаю, что его лучше всего сказал главный тренер Сиэтл Сихокс Пит Кэрролл, который сказал основателю 1HUDDLE Сэму Кауччи во время частной тренировки:

«Я провожу 98% своего дня, сидя в своем офисе и размышляя о том, что я могу сделать, чтобы моя команда играть только на 1% лучше. »

Раньше это могло означать сидение на семинаре или отправку ваших сотрудников домой с некоторыми скучными учебными материалами.Но все мы знаем, что это не работает.

Изменилась современная рабочая сила. Чтобы получать такой рост на 1% каждый день, вам нужно делать больше, чем просто предоставлять своей команде базовые учебные ресурсы и видео.

Незанятые сотрудники хотят чего-то, что бросает им вызов. Они конкурентоспособны и жаждут роста и карьерного роста. А когда рабочее место неконкурентоспособно или интересно, им становится скучно и они уходят. Недавнее исследование показало, что сегодня 9 из 10 миллениалов считают себя конкурентоспособными, причем 80% категорически заявляют, что они лучше коллег по работе.

Итак, как мы можем воспользоваться преимуществами этой новой реальности и создать системы, которые будут поддерживать заинтересованность сотрудников, бдительность и, в конечном итоге, радость от работы?

На самом деле все сводится к двум простым вещам:

  1. Практическое, увлекательное обучение, представленное в увлекательной и конкурентной форме

  2. Награды, которые разжигают их естественную конкурентоспособность

Давайте углубимся в пошаговое руководство -step рассмотрите, как создать обучение и программу, ориентированную на сотрудников, которые работают для современной рабочей силы, а затем рассмотрите некоторые конкретные примеры вознаграждений, которые, как мы видели, мотивируют и вдохновляют команды.

3 простых шага к разработке и запуску программы вознаграждений, которая действительно работает

Вы хотите превратить обучение во что-то интересное, интересное, доступное, работающее в рамках графика вашей команды и, в конечном счете, эффективное.

Но прежде чем мы перейдем к тому, как вы собираетесь это делать, вам нужно спросить себя, зачем вы это делаете. Начните с основ и задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

  1. Где пробелы в навыках вашей команды? Что вам нужно, чтобы они стали лучше прямо сейчас?

  2. Какие программы, продукты или инициативы важны для вашего бизнеса на следующие 30 или 90 дней?

  3. Какое поведение вы хотите изменить или повлиять на свою команду?

После того, как вы разберетесь с основами, пора составить программу обучения и поощрений, которая укрепит вашу команду и подготовит ее к соревнованиям.

Шаг 1. Создайте свою конкуренцию

Современные исследования показали, что у молодых рабочих продолжительность концентрации внимания составляет менее 8 секунд. Это меньше, чем золотая рыбка, а это означает, что вы должны представлять своих конкурентов быстро, увлекательно и поддающимся количественной оценке — любое соревнование должно иметь очень четкое игровое поле.

На каком поведении будет соревноваться ваша команда? Вот несколько идей:

Используйте свое творчество и превратите свое соревнование в игру с четкими целями и наградами (мы вернемся к этому позже).

Шаг 2: Выберите диапазон дат

Следующим шагом будет определение продолжительности вашего соревнования. Как долго они будут работать? И как часто вы будете их запускать?

Этот шаг полностью зависит от вас и будет зависеть от таких вещей, как время года, сложность вашего соревнования и, конечно же, ваш бюджет на вознаграждения (мы углубимся в это позже).

В большинстве случаев вы захотите попробовать разработать программу, которая будет запускаться не реже одного раза в месяц, поскольку это позволит вам спланировать свое обучение на основе последней информации, которая важна для вашего бизнеса, а также даст вашей команде что-то для себя. с нетерпением жду месяца за месяцем.Однако еженедельные и ежеквартальные конкурсы также могут работать.

Ключ — последовательность. Когда вы устанавливаете расписание соревнований, вы даете обещание своей команде. Не теряйте их доверие.

Шаг 3: Выберите вознаграждение

Последний шаг, вероятно, является самым важным для успеха вашей программы: какие призы вы можете предложить, которые воспламенит естественную конкурентоспособность вашей рабочей силы и увлекут ее и воодушевят?

На высоком уровне вознаграждения делятся на 3 сегмента (о которых мы подробнее поговорим ниже):

Выбор вознаграждения будет зависеть от того, что вы знаете о своих сотрудниках, а также от того, что может поддержать ваш бюджет. .

Подумайте об этом так: если вы управляете сетью отелей, я уверен, что вы хотели бы иметь возможность осыпать своих гостей бесплатным шампанским и вечерними комплиментами, когда они появятся. Но это просто не рационально. Вместо этого вашей целью должно быть создание культуры повторяемых вознаграждений и опыта, которые заставят ваших клиентов или, в данном случае, ваших сотрудников сказать «вау!»

Если вы слишком ленивы или дешевы, чтобы найти награды, которые укрепят вашу команду, вы терпите неудачу как лидер. Используйте их конкурентный характер в своих интересах и возбудите их.Они должны болтать и идти ва-банк, обращая внимание исключительно на приз, который вы предоставляете.

Конечно, это большой вопрос. Но это твоя работа. И чтобы упростить поиск этих убийственных наград, мы собрали для вас несколько идей, которые помогут вам начать работу.

25 идей вознаграждения сотрудников (это не все деньги)

Получение поддержки от ваших сотрудников означает нахождение правильных вознаграждений, которые будут их мотивировать и воодушевлять.

И хотя клан Wu-Tang выразился лучше всего, когда они сказали, что наличные деньги управляют всем, что касается меня, долларовые купюры не всегда лучший способ расширить возможности ваших сотрудников.

Вместо этого, вот 37 примеров отличных вознаграждений сотрудников, которые вы можете использовать в своем бизнесе.

1. Офисные льготы

Кто не хочет навязывать свои достижения коллегам? Сегодняшняя более конкурентоспособная рабочая сила определенно подходит. Вот почему льготы на рабочем месте — фантастическая награда. Они не только обходятся вам очень дешево как компания, но и демонстрируют признание на рабочем месте всем вашим сотрудникам и создают такой дружеский дух товарищества, который способствует росту успешных компаний.

2. Лагерь в угловом офисе

Почему это так хорошо работает: на большинстве рабочих мест «угловой офис» или офис менеджера является признаком уважения и достижений. Предоставление своего места на день или неделю сотруднику, который заработал его через программу обучения, передает этот уровень уважения к ним и не только показывает, что вы признаете их достижения, но и что у вас есть смирение, чтобы отказаться от иерархии вашей компании. .

3. Ужин с начальником

Почему это так хорошо работает: в зависимости от размера вашей компании доступ к руководителю может быть чрезвычайно ограниченным и являться знаком уважения.Организация ужина с генеральным директором или президентом для вашего победителя может повысить его лояльность, дать ему возможность поделиться своими идеями и мыслями с руководителем, принимающим решения, и заставить его почувствовать себя замеченным и признанным. В качестве дополнительного бонуса это также помогает вашему начальнику общаться с работниками, с которыми они обычно не могут, что способствует лучшему пониманию общности и культуры в компании.

4. Лучшее парковочное место

Почему это так хорошо работает: как и ваш офис, парковочное место рядом с офисом или в тени демонстрирует высокую ценность и ценность.Дайте его победителю на неделю в качестве ежедневного напоминания о том, как вы его цените. В качестве дополнительного бонуса вы даже можете получить небольшую табличку с их именами, чтобы показать, что это место действительно «их» на неделю.

5. Помощник на неделю

Почему это так хорошо: ваш победитель выиграл соревнование, потому что он конкурентоспособен, и потому, что он много работает, и оказать им небольшую помощь, наняв личного помощника на неделю, — это отличный способ оценить время и усилия, которые они вкладывают каждый божий день.Это также может стать вдохновляющим опытом, показывающим им, сколько времени уходит на административные или второстепенные задачи и сколько они фактически могут сделать, если у них есть возможность сосредоточиться исключительно на общей картине.

6. Бюджет офисных обновлений

Почему это так хорошо: хотя большинство этих льгот являются временными изменениями, вы также можете вознаградить победителей офисным перком, который действует в течение одного дня или недели. Предоставить им бюджет на обновление или косметический ремонт своего офиса — отличный способ создать надолго напоминание о том, что вы признаете их тяжелый труд, а также дать им пространство, в которое они чувствуют себя хорошо, приходя изо дня в день.

7. Бесплатный обед для команды (на ваш выбор, конечно)

Почему это так хорошо работает: все любят поесть. Но у всех есть личные вкусы. Предоставление победителю возможности заказать его любимые блюда, а затем поделиться им с командой, дает им возможность, а также дает отличную привилегию для всего офиса. Если вам наскучило обычное питание или вечеринка с пиццей, попробуйте что-то вроде офисного барбекю или даже пригласите личного повара, чтобы приготовить для вас на месте.

Опыт

Недавнее исследование Harris Group показало, что 72 процента миллениалов предпочитают тратить больше денег на впечатления, чем на материальные предметы.Таким образом, хотя льготы и особые награды по-прежнему являются отличными наградами, эксклюзивные впечатления могут сделать еще больше, чтобы показать, что вы согласны с ценностями своей рабочей силы.

Еще лучше, предлагая опыт, вы создаете вознаграждение, которое ваши сотрудники приносят обратно в офис, пересказывая то, что произошло, и внушают серьезный FOMO, когда они публикуют фотографии того, где они были.

8. Билеты на фестивали или спортивные мероприятия

Почему это так хорошо работает: практически невозможно найти человека, который не любит определенный вид музыки или конкретную спортивную команду.И не только это, но и эти мероприятия являются лучшими местами для публикаций в социальных сетях, что дает вашему победителю шанс похвастаться. Узнайте до того, какие мероприятия проходят рядом с вами, и получите в награду пару отличных билетов.

9. Отпуск под солнцем, в компании

Почему это так хорошо работает: несмотря на то, что так много современных рабочих мест предлагают «неограниченный отпуск», новое исследование сайта по трудоустройству Glassdoor показывает, что работники в США в среднем брали всего 54 % отведенного им отпуска.Принуждение победителя брать отпуск не только дает им необходимый отдых, но и сигнализирует остальной части вашей команды, что можно не торопиться с тем, что они заработали, и может помочь создать более счастливую и продуктивную культуру.

10. Дегустация вин или тур по пивоварне

Почему это так хорошо работает: если победитель любит выпить бутылку пива или бокал вина, почему бы не отправить его в местное местечко, чтобы повысить его вкус? Позвольте им взять с собой в поездку друга или другую половинку.Просто убедитесь, что вы забронировали тур на пятницу или субботу, чтобы они почувствовали, что они действительно могут расслабиться и получить удовольствие.

11. VIP-доступ к их любимой группе

Почему это так хорошо работает: музыкальные фестивали отлично подходят для их общей атмосферы, но для настоящих меломанов специальный концерт — лучший опыт. Проверьте онлайн, чтобы узнать, кто приезжает в город, и заблаговременно заказывайте VIP-билеты. Это не только создает поистине эксклюзивный опыт, но и показывает вашей команде, что вы думали о том, чтобы вознаградить их заранее.

12. День экстремальных приключений

Почему это так хорошо: Польза упражнений для нашей производительности на рабочем месте хорошо задокументирована, но последнее, чем вы хотите наградить своего победителя, — это поездка на беговую дорожку. Вместо этого ищите экстремальные приключения, такие как зиплайнинг, скалолазание или даже каякинг. Это не только даст им опыт, о котором они могут поговорить и поделиться, но и упражнения вызовут чувство эйфории и могут даже привести к продолжительным периодам повышенного счастья.

13. Круиз для двоих

Почему это так хорошо: если ваша работа требует больших усилий, не только трудно найти время, чтобы провести с близкими, но это время часто состоит в том, чтобы поесть или расслабиться в Netflix. Однако исследователи из Мичиганского университета обнаружили, что большее количество времени с близкими нам людьми делает нас счастливее и снижает вероятность депрессии дома и на работе. Попробуйте дать своему победителю немного отдохнуть без стресса, заказав круиз с романтическим ужином или другое свидание, чтобы он мог пригласить своего партнера.

14. Spa Day

Почему это так хорошо работает: мягкий джаз. Бесконечное внимание. Огуречная вода. Нужно ли говорить больше? Выразите признательность своему победителю, уделив ему немного времени, предоставив ему спа-день или другую специальную процедуру.

Особое обращение

Не все ваши награды должны основываться на предметах или опыте. На самом деле, иногда легче выделить и распознать сотрудника, чем вы думаете. Даже не потратив ни копейки.

Хотя особое отношение на рабочем месте может пойти не так, если оно демонстрирует фаворитизм, использование его в качестве награды показывает, что оно явно основано на заслугах и может вдохновлять всех.

15. Возьмите выходной после полудня

Почему это так хорошо: больше, чем просто небольшой простой, пока весь остальной мир работает, предоставление победителю выходного дня в пятницу может дать им толчок на выходных или спланируйте поездку за город с друзьями. Конечно, остальная часть команды будет ревновать, когда они начнут собираться в полдень, но в этом суть.Они это заслужили.

16. Посетите конференцию по их выбору

Почему это так хорошо работает: как мы уже отмечали ранее, работники поколения миллениума отчаянно нуждаются в улучшении положения на рабочем месте. И предоставление им доступа к самым умным людям на их карьерном пути — отличный способ дать им это. Найдите в своем городе или штате конференции, которые соответствуют тому, что интересует вашу команду (и чему вы хотите, чтобы они научились), и заплатите за поездку победителю. Еще лучше, купите два билета и позвольте им привести сотрудника по своему выбору.

17. Работа из дома

Почему это так хорошо работает: поездки на работу — это способ мысленно подготовиться к своему рабочему дню. Тем не менее, для большинства рабочих поездка на автобусе или заезд на автомобиле далеко не воодушевляет. Фактически, исследование психолога Дэниела Канемана и экономиста Алана Крюгера показало, что даже среди наших нелюбимых занятий, таких как работа по дому, поездки на работу занимают последнее место. Попробуйте дать победителю перерыв в поездках и поработать из дома.

18.Повседневная пятница — всякий раз, когда они хотят

Почему это так хорошо работает: если вы хотите, чтобы ваш победитель чувствовал себя узнаваемым, и у вас действует дресс-код на рабочем месте, что может быть лучше, чем позволить им приходить на работу в том, что они хотят? Это не только сделает их более комфортными на работе, но и станет напоминанием об их достижениях на весь день и позволит им выделиться среди остальной команды.

19. Ленивое утро понедельника

Почему это так хорошо работает: точно так же, как поздно уезжать в пятницу, давая победителю возможность позднего старта в начале недели, он сможет составить больше планов на выходные.Он также признает их достижения, когда они приходят на работу, и может даже сделать их счастливее в течение всего дня, если это означает, что им будет легче добираться на работу, а не в час пик.

Swag

Что касается подарков, то говорят, что лучше дарить, чем получать. Но когда дело доходит до вознаграждения, основанного на заслугах, социальные предрассудки исчезают, и мы можем наслаждаться подарком без чувства вины. Так что, будь то предмет роскоши или что-то простое, всякие сувениры — отличный способ вознаградить вашего победителя за его тяжелую работу.

20. Технические аксессуары, такие как наушники, динамики или смарт-часы

Почему они так хорошо работают: как и ноутбук или iPad, технические аксессуары являются одними из самых популярных подарков и могут вызвать серьезное конкурентное соперничество в вашей команде. Выберите что-нибудь актуальное, и это можно использовать ежедневно в качестве напоминания победителю о том, что вы понимаете, какой тяжелый труд он приложил.

21. Uber или Lyft Ride Credit

Почему это так хорошо работает: если вы живете в городе с каршерингом ваши сотрудники, скорее всего, будут его использовать.Они могут даже использовать его для повседневной работы. Дайте им кредит на услугу, которой они пользуются больше всего, на месяц поездок.

Мероприятия по построению команды

Больше, чем просто награда для вашего единственного победителя, специальное мероприятие для всей команды создает более сильную культуру и заставляет вашего победителя чувствовать себя чемпионом народа. Однако убедитесь, что каждая из этих наград ориентирована на победителя, чтобы он по-прежнему чувствовал себя признанным и уполномоченным в том, как происходит действие.

22. День кино в офисе

Почему это так хорошо работает: когда мы вместе переживаем эмоции, такие как смех во время комедии или страх во время триллера, мы создаем сильную психологическую связь. Что может быть лучше для создания более сильной команды, чем неспешный выходной, чтобы посмотреть фильм в офисе? В качестве дополнительного бонуса позвольте победителю выбрать фильм.

23. Команда вне офиса

Почему это так хорошо работает: вывести всех из офиса для некоторых занятий и игр — еще один отличный способ создать сильную культуру и познакомить вашу команду лучше друг с другом.Выбирайте занятия, доступные для всей вашей команды, и заставьте победителя выступить в роли «лидера команды», чтобы он почувствовал себя уполномоченным.

Нематериальные активы

Не все вознаграждения должны иметь денежную ценность, и иногда именно нематериальные вознаграждения имеют вес и ценность, которые вдохновляют ваших сотрудников. Подумайте о небольших жестах, которые вы можете сделать, которые вызовут у победителя чувство гордости и дадут ему понять, что его уважает вся команда.

24.Хорошо продуманная и честная благодарственная записка

Почему она так хорошо работает: это может показаться полицейским или одноразовым вознаграждением, но хорошо продуманная и продуманная благодарственная записка может мотивировать и побуждать работников продолжать все. Главное здесь — приложить усилия, чтобы показать, насколько вы цените работника. Как объясняет Маргарет Шеперд в книге «Искусство рукописного письма», правильная благодарственная записка имеет 5 характеристик: она щедрая, конкретная, оперативная, лаконичная и личная.

25.Дай пять генеральному директору или важному клиенту

Почему это так хорошо работает: есть ли что-нибудь лучше, чем старая добрая пятерка? Только когда это исходит от кого-то неожиданного. Возьмем, к примеру, баскетбольную команду Washington Wizards, в которой звездный игрок Джон Уолл спустился и дал своему торговому представителю пять баллов во время торговой встречи в качестве награды. Это ничего не стоило им, но было незабываемым опытом для их победителя и всей их команды.

Помните, что мы говорили о наличных деньгах?

Ну, мы солгали (немного!)

Трудно побить пару сотен долларов в качестве награды за хорошо выполненную работу.Мы все могли бы использовать больше денег в своей жизни, и, хотя, безусловно, есть более творческие варианты, если вы застряли в идеях, это легкий запасной вариант.

Создание системы вознаграждений для вашей команды — невероятно простой способ сохранить их заинтересованность, радость, лояльность и мотивацию. И, как мы видели, вам не нужно выкладываться на одно большое усилие. Ключ — последовательность.

Сделайте награды и соревнования частью своей культуры, и вы создадите образованную и эмоционально вложенную рабочую силу, которая останется с вами надолго.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

121 Творческий способ вознаградить сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards — мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников. Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и для того, чтобы сотрудники были довольны.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы попытались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе. Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за понравившуюся награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Совет: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и наградите удаленных сотрудников WFH Wellness Box уже сегодня!

121 Способ вознаграждения сотрудников:

1.Значимый опыт, который способствует установлению связей и сообщества, пока мы работаем удаленно

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели. Будь то увлечение (например, уроки французской кухни) или вызов зоны комфорта (например, тренировка с тренером, чтобы пробежать свой первый марафон), Blueboard поможет вам. Будь то простой или роскошный, предоставление вашим коллегам значимых и незабываемых впечатлений — отличный способ вознаградить сотрудников.

И хотя мы проводим социальное дистанцирование, они предлагают набор домашнего опыта, чтобы способствовать благополучию, общению и дать сотрудникам возможность заниматься новыми хобби — узнайте больше здесь и сообщите им, что вас прислала SnackNation!

Осуществление желаний на долгие годы, награды и признание компания Blueboard позволяет сотрудникам воплощать в жизнь свои мечты, предоставляя такие невероятные впечатления каждый день. Вам следует подумать о вознаграждении сотрудников на основе опыта за юбилейные программы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, точечное признание и многое другое.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить вашу программу взаимодействия с сотрудниками

Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на вознаграждении, которое они хотят, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы напрямую на благотворительность через приложение Bonusly ».

— Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani

Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Общение с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Опросы Gallup за два десятилетия показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням по городам Северной Америки и живые виртуальные мероприятия по пивоварению с помощью видеоконференций — идеально для команд, работающих удаленно.

Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству напитков и винокурне; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда. Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

Но что, если ваша команда работает удаленно или вы хотите вознаградить сотрудников в нескольких офисах?

Выберите онлайн-мероприятие и получайте удовольствие от крафтового пива прямо к порогу! Виртуальные мероприятия City Brew Tours поднимают концепцию «подарочной корзины» на новый уровень благодаря таким предложениям, как Beer & Cheese Pairing Experience или онлайн-пивоварение Live Homebrew Experience.

4. Снижение затрат на лекарства по рецепту — отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Обеспечение качественной и доступной медицинской помощи — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысяч компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычными для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один такой случай произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на наличие хорошей страховки, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена тридцати таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и на 100% БЕСПЛАТНО для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Тщательно упакованные подарочные коробки

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: ваше признание + множество уникальных предметов. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.

6. Составить бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и изобилует возможностями для нетворкинга. Потом она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Создавая и сообщая о бюджете развития — деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Эта награда говорит: «Вы достойны вложений» и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

7. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

8. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать продуктивность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим оздоровительные соревнования в SnackNation, и победитель получает фирменную пару беспроводных наушников Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

9. Стена славы

Сделайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

10. Индивидуальные чехлы для телефонов

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.

11. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют с местной командой.

12. Тайный медленный хлопок

Упакуйте в комнату как можно больше людей, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная.Начните медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

13. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег для оплаты отпуска. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при найме и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

14.Играть со щенками

Наймите службу или работайте с приютом рядом с вами, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

15. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья. Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.

16. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат резервуар для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это гарантированно станет веселым мероприятием.

17. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому. Кроме того, это вознаграждение дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какое-либо материальное вознаграждение.

18. Праздник конца года с наградами

Наши друзья в TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и огромную вечеринку.

19. Gran Patron 750 мл Platinum Tequila

Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой. Каждая бутылка с гравировкой изготовлена ​​вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре.Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

20. Таблички

Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших собственных наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи

21. Трон, которого они заслуживают

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня. Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.

22. Подарочная коллекция винтажных автобусов для вечеринок

Что может быть круче, чем микроавтобус, полный шоколада, сухофруктов, пирожных, вяленого мяса, тапас, попкорна, песочного печенья и многого другого, чтобы поблагодарить вас за талант в походах с командой?

23. Соскоба

Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов — это гораздо веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

24. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить.Есть замечательная компания Tribute, которая упрощает процесс записи и систематизации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

25. Чашка для кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

26. Официальный сайт компании

Организация вне офиса — отличный способ вознаградить за достижение командных целей.Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует построению команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

27. Alo Moves Годовая подписка

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от новичка до продвинутого.

28.Футбол в понедельник вечером

Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отпразднуйте их тяжелый труд.

29. Дайте им «пропуск страсти»

Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться делом, которым они увлечены, независимо от того, связаны они с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

30. Автопортрет картина маслом

Изначально прославленный компанией Scopely, он одновременно забавный и потрясающий. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину, написанную маслом, поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе об 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

31. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Компания RecruiterBox, занимающаяся программным обеспечением для подбора персонала, награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения подарком, отправленным на их домашний адрес.

32. Билеты в кино

купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

33. Подарите предпочтительную награду электронным подарком

Выбрать универсальный подарок непросто.У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть сложно удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость для их идеального подарка, платформа для подарков CorporateGift.com позволяет вам отправлять тщательно отобранные варианты подарков для каждого получателя, чтобы выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых оптовых товаров. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий для изучения на CorporateGift.ком:

34. Съедобная композиция

Фрукты в шоколаде в виде цветов — отличная награда для любого. Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и заказать доставку прямо в офис.

35. Пятиминутный журнал

«Пятиминутный дневник» — одна из самых продуманных наград, которые вы можете подарить кому-либо. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

36. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды.Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, которые помогут вам начать работу.

37. Подписка на Netflix

Простая награда, которую почти гарантированно можно использовать. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38. День караоке

Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от всего сердца.Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемники

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Кредит Uber / Lyft

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь. Это также может быть наградой для всей команды, установив для них промокод, который будет использоваться на выходных.

41. Фитнес-классы на территории отеля

Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис».Это поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Однако в огромном трофеях есть что-то, что сделает их достижение немного приятнее.

45. Толстяк

Поощряйте своего сотрудника наклейкой с его изображением в натуральную величину. Чем смешнее картина, тем лучше. Вы можете создать свой собственный стикер на их сайте.

46.СПА день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются готовить, но у большинства это не получается. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы. Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48.Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решить, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет совершенствоваться. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на день

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься.Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверенными, что кто-то подготовлен и квалифицирован для работы. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что они «не могут взять отпуск». работай.»

51. Вырез в натуральную величину в вестибюле

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня.Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Изготовленная на заказ подарочная коробка Veuve Clicquot и Godiva

Ничто не говорит о признательности, чем лучшее в своем классе шампанское и шоколад! Выгравируйте деревянную коробку для подарков с благодарностью, логотипом вашей компании и дополнительным персональным сообщением, чтобы сделать эту индивидуальную подарочную коробку еще более особенной.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный реальный товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами больше. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков. Вы также можете найти хороший подарок на благотворительность в качестве приятного приветственного подарка, который они увидят на своем столе, когда придут в течение дня.

55. День рождения PTO

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднование и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню. BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделяя сотрудникам немного времени «я», они немного расслабляются и возвращаются более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку.Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. Фитбиты

Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья. Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших трансформационных сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для всего

Если ваш сотрудник любит гулять на свежем воздухе, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать за столом. Обустройте в офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.

62. Уроки танцев

Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер отличной команды. Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка.Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью. Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит свое субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65.Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

У наших друзей в Менло одна из самых крутых корпоративных культур. Помимо того, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите для команды групповой урок гольфа или пригласите их сыграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить свой ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет в течение дня. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это просто сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий за опоздание на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний видят снижение производительности в летние месяцы. Половина рабочего дня по пятницам в эти месяцы сделает сотрудников счастливыми и даже повысит продуктивность.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Бочонок Ice Coffee

Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возместив им недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому, день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76. Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия. Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Работник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна.Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78. Экстрасенс в офисе

Пригласите ясновидящего в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнав, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, при этом прекрасно проводя время.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы. Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

.

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83. Полировка обуви

.

Возьмите чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Вознаграждайте своих сотрудников, попросив их менеджеров написать им рекомендации LinkedIn.Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к сотруднику и убирала его, пока он на работе. Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

.

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды.Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Художественные выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накидать с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день.Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса. Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все это приносит большие награды и показывает своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы.Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в ​​Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните их с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Они смогут попробовать что-то новое, бросить вызов себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Отведите команду на экскурсию на местную пивоварню.Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном росте вознаграждает не только их, но и вашу компанию в ответ.

97. Носки Cool

Вы покажете мне человека, который говорит, что не любит крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98.Призовое колесо

Вы попали в цель и крутите колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю. У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Счет за телефон

Звонки, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.

103. WWE Ремень

Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…

104.Новое и улучшенное название должности

Вознаградите их тяжелый труд новым названием. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. В Harvard Business Review обсуждается исследование названий должностей, в котором предлагается, чтобы сотрудники выбирали должности, соответствующие их цели и талантам, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными. Они также чувствовали себя свободными, чтобы идти на больший риск.

105. Супер Soaker 9000

Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, раскраска может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост. Единственная загвоздка в том, что они должны поделиться тем, что узнали, с командой… о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение — отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе на новый уровень или о наибольших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный вариант, чтобы позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!

110. Попади в колею

Возьмите свою команду на полдня или после работы.Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Отправьте электронное письмо в масштабе всей компании с благодарностью сотруднику и празднованием его достижений. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции любимой компании. Это не только полезно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти высококачественные портфели / рюкзаки.

114. Предоставьте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / образование

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшемся платеже.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на любимый журнал.

117. Наймите личного помощника

Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Переносные зарядные устройства

.

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

120. Картина вином

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин.Это снимет стресс с подготовки и выйдет на новый уровень, не ограничиваясь ужином.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и помойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды. Это зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажигалки

«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Kindles относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Если в комнате для отдыха есть здоровые офисные закуски, ваши сотрудники будут чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные приглашенные докладчики

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится выслушивать общие темы, которые в целом относятся к их работе, но не конкретно о ее. Для этого подключитесь к своей сети сотрудников: поспрашивайте, чтобы узнать, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании у вас, вероятно, много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый внешний вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите встречи?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, вашим сотрудникам хотелось бы, чтобы каждые 15 минут устраивались перерывы на музыку. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на ваших встречах.

Ночное поле для сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность представить свои идеи и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, в какую группу «продвигаться». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!

Модернизация кухни

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо в комплекте с вспенивателем молока. Создайте пресс-станцию ​​для панини.Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе, часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Позвольте команде пойти выпить и закусить, и пусть компания оплатит счет. Это не только отличная награда, но и возможность вашим сотрудникам познакомиться друг с другом за пределами офиса.

Программа вознаграждений за признание и признательность сотрудников

«Престижность» за их платформу признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание — это проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

балла, заработанные на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-то интересные идеи, дайте нам знать в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

4 отличных примера идей стимулирования сотрудников

Если вы новичок в сфере поощрений и признания, программа поощрений — это схема или мероприятие, которое компания реализует для мотивации и поощрения сотрудников к повышению производительности, повышению удовлетворенности работой или достижению конкретных результатов. цели.

Ваша программа мотивации должна быть построена вокруг типов поведения, которые вы хотите поощрять и поощрять в своем бизнесе, предоставляя возможность руководству и коллегам признавать успехи и усилия друг друга.

Стимулы при правильном использовании, конечно, заставляют рабочих чувствовать себя ценными. Фактически, исследование, проведенное британской кадровой фирмой, показало, что 85% опрошенных сотрудников чувствовали мотивацию работать лучше, когда их поощряли вознаграждения. Ваша схема должна быть сосредоточена на способах поощрения положительных результатов и сверхъестественных действий со стороны ваших сотрудников — это поведение, за которое вы должны стремиться, чтобы дать высокую оценку.

Чтобы обозначить, как должно выглядеть это поведение, лучше всего начать с ваших основных ценностей.Определив поведение, которое отражает ценности, которые вы хотите поощрять в своем бизнесе, и менеджеры, и коллеги, и отдельные лица будут иметь четкое представление о том, чего от них ждут и за что следует вознаграждать.

Помните: ваши основные ценности следует не просто создавать и забывать, но и внедрять во все, что вы делаете, от найма до стимулов.

Нетрудно понять, как внедрение тщательно разработанной системы стимулов может помочь улучшить культуру вашей организации.Он дает направление и цель каждому сотруднику и помогает сфокусировать всех на больших целях и задачах, которые необходимо достичь вашему бизнесу.

Итак, если вы ищете свежие идеи о том, как можно стимулировать своих сотрудников и , чтобы получить измеримую рентабельность инвестиций, давайте приступим …

1. Компенсационные льготы

Компенсационные стимулы, как правило, охватывают некоторые из наиболее базовых вариантов стимулирования. От бонусов, связанных с производительностью, схем распределения прибыли и опционов на акции.

Еще один способ использовать этот вид бонусов — привязать их к карьерному росту сотрудника. Работая с каждым сотрудником над созданием дорожной карты карьеры, где они могут увидеть шаги и этапы, которых им нужно достичь, чтобы выйти на следующий диапазон зарплат / продвижения по службе.

2. Поощрение за признание

Если вас беспокоит бюджет, вам будет приятно узнать, что есть несколько экономичных способов искренне и достоверно продемонстрировать признательность своим сотрудникам.

На самом деле, зачастую именно простые жесты благодарности могут быть наиболее эффективными, поскольку они прямые и личные.

  1. Создайте культуру «Благодарности»: Если у вас уже есть регулярные деловые встречи, воспользуйтесь возможностью собрать всю команду вместе и поблагодарить там, где это необходимо. Или, если вы хотите превратить это мероприятие в особенное мероприятие, выделите время для специальной встречи «Спасибо», на которой вы узнаете звездных исполнителей и подчеркнете ту хорошую работу, которую проделали ваши сотрудники.
  2. Коллега Оценка: Мы проводим большую часть своей повседневной жизни с коллегами.Поддержание позитивного взаимодействия с коллегами на рабочем месте помогает нам хорошо относиться к своей работе. Создайте культуру, в которой коллег поощряют поощрять усилия друг друга, используйте внутренние публикации для упоминания или номинирования людей, которые прошли лишнюю милю. Подобные действия помогают развивать чувство гордости за работу, а также чувство общности среди сотрудников.
  3. Положите ручку на бумагу: Отправить красивое электронное письмо — это хорошо, но если вы потратите время на создание рукописной заметки, то проявите немного больше осторожности.Персонализированная записка может иметь важное значение для сотрудника, часто более действенное, чем денежное вознаграждение.
  4. Привет от клиентов: Ваши сотрудники усердно работают, чтобы ваши клиенты были довольны. Когда они проделывают большую работу по обеспечению отличного обслуживания клиентов, получение положительных отзывов от клиентов может быть чрезвычайно обнадеживающим. Позвольте своим клиентам номинировать и отмечать сотрудников вашей организации, которые преуспевают в своей работе — это помогает сохранить динамику и поддерживать высокие стандарты предоставления услуг.

В зависимости от размера вашего бизнеса и потребностей, платформа распознавания может быть мощным способом для коллег дать похвалить по спине другому члену своей команды, сокращая время администрирования, необходимое для руководства и HR-групп, и обеспечивая широкий диапазон наград, которые понравятся всем.

3. Поощрение за вознаграждение

Самый распространенный пример поощрительных вознаграждений — старые бонусы, связанные с продажами. Однако они могут показаться немного устаревшими, особенно в некоторых отраслях.По сути, вы мотивируете кого-то выполнять квоты продаж в надежде получить денежную прибыль.

Но успех вашего бизнеса зависит не только от этой продажи. Более того, если люди сосредоточены только на размерах прибыли и целях, у них может возникнуть соблазн использовать только низко висящие плоды и оставить огромные части вашей целевой аудитории недостаточно охваченными.

Долговечность вашего бизнеса определяется общим объемом услуг, которые клиент получает от первого взаимодействия с вашим брендом на протяжении всего срока его службы.От маркетинговой команды, которая изначально привлекает их внимание, до отделов обслуживания клиентов, каждое направление бизнеса прилагает все усилия, чтобы сделать ваших клиентов счастливыми. Итак, разве вы не должны позаботиться о них?

Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы дать значимое вознаграждение каждому в вашей организации. Внедряя систему, которая позволяет одноранговым рефералам, коллеги могут предоставлять баллы, которые можно накапливать и тратить на что угодно, от электронных ваучеров, перезагружаемых подарочных карт до физических подарков, чтобы не только улучшить свою рабочую жизнь, но и свою жизнь вне работы .

4. Поощрение признательности

Этот стиль поощрений может включать корпоративные вечеринки, празднование дня рождения, возможность рано уйти домой в пятницу, дополнительный праздник, призы и регулярные командные обеды — все это отличные способы поощрения единства.

Создайте социальный бюджет для каждого отдела, к которому руководство может получить доступ в течение года для командных угощений; никто не хочет ждать рождественской вечеринки, чтобы почувствовать, что линейный руководитель их ценит.

Сила стратегического стимулирования

Схемы поощрений — отличный способ повысить производительность и увеличить прибыль вашей компании. Однако для того, чтобы они были успешными, они должны опираться на влиятельную корпоративную культуру, которая приветствует высокую производительность.

Внедрение структурированной программы поощрения и признания позволяет более крупным организациям обеспечить прозрачность работы всех отделов. Они предоставляют отличные платформы, с помощью которых вы можете рассказать о своих стремлениях к бизнесу и о том, как, следуя основным ценностям компании, каждый сотрудник может внести свой вклад в общий успех организации.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *