Сеть хилтон: Сеть Отелей Hilton — Официальный Веб-сайт Hilton

Вакансии компании DoubleTree by Hilton Moscow Vnukovo Airport

Не упусти возможность работать в новом современном отеле семейства брендов Hilton в Москве — DoubleTree by Hilton Moscow Vnukovo Airport!

• Крупнейшие проект DoubleTree by Hilton в Европе;
• 432 номера, 9 конференц залов, ресторан русской кухни, лобби бар, SkyLounge бар с потрясающим видом на взлетную полосу аэропорта Внуково, Executive Lounge, фитнес центр с бассейном, собственная парковка.

We are Hilton! We are Hospitality! 

325 000 сотрудников в 97 странах, 12 брендов, более 140 млн.гостей в год!

Вдохновленный мечтой создания лучшего отеля в Техасе, Конрад Николсон Хилтон, в 1919 году основал первый отель сети Hilton. Благодаря полной самоотдаче, умению руководить и нововведениям, сегодня Hilton — это один из самых известных и уважаемых брендов в мире.

Сегодня Hilton ― одна из крупнейших гостиничных корпораций, насчитывающая более 4200 отелей и курортов, расположенных в 97 городах мира, которые объединяют в себе традиции прошлого и современность. В каждом отеле сети Hilton мы гарантируем Вам теплый приём, прекрасное обслуживание, комфортабельные, элегантные номера и широкий спектр возможностей для работы и досуга, а также богатый выбор ресторанов, конференц-центров и банкетных залов для проведения деловых и неофициальных мероприятий. В величественных столицах ― Москве, Лондоне, Берлине, Вене, Праге, Амстердаме, Баку, Риме, Варшаве и Будапеште, а также в крупных городах, таких как Дубай, Мюнхен, Тель-Авив, Стамбул, Франкфурт и Венеция ― мы рады приветствовать Вас в наших отелях, входящих в международную сеть Hilton!

 

«DoubleTree by Hilton» — уникальный бренд в семействе брендов Корпорации Хилтон.

Все начинается с теплого печенья с кусочками шоколада — простая услуга, но она создает особую атмосферу на весь период пребывания Гостя. В

В DoubleTree by Hilton важное значение придают мелочам. Здесь вас встретят вкусным печеньем с кусочками шоколада и обеспечат радушный прием. Мы понимаем, что небольшие услуги порой могут означать очень многое, поэтому стараемся сделать ваше прибывание в наших отелях комфортным и уютным.

Мы рады вам!

 

Мы — Hilton Worldwide! Мы — DoubleTree by Hilton! Добро пожаловать!

Сеть Hilton Worldwide официально объявила о намерении открыть гостиницу в Хабаровске

Сеть Hilton Worldwide объявила о своем намерении открыть новые отели в российских регионах. Две новых гостиницы средней ценовой категории под брендом Hilton Garden Inn появятся в Хабаровске и Оренбурге, сообщает портал «Губерния» со ссылкой на интернет-издание hotelier.pro.

«Портфолио Hilton Worldwide в России в географическом отношении не имеет аналогов среди конкурентов, представляя самый большой номерной фонд за пределами Москвы и Санкт-Петербурга как по количеству уже работающих отелей, так и тех, которые находятся на различных стадиях планирования и разработки. Этот факт подтверждает наше стремление развивать гостиничный бизнес в российских регионах. Только лишь за последние два года мы открыли наши первые отели в шести городах, и, благодаря этому анонсу, мы становимся первой компанией, которая представит отели международных брендов в Хабаровске и Оренбурге», – комментирует старший вице-президент Hilton Worldwide по развитию бизнеса в Европе и Африке Патрик Фицгиббон.

Отель Hilton Garden Inn Khabarovsk разместится на улице Комсомольской (между улицей Ленина и Уссурийским бульваром, рядом с кинотеатром «Голливуд»). Строительство здания уже ведется. Отель будет работать по договору франчайзинга с ООО «Дальреострой», входящим в группу компаний «Дальрео».

Хабаровский «Хилтон» предложит гостям 186 комфортных номеров. При отеле будут работать ресторан, бар и фитнес-центр. Открытие Hilton Garden Inn Khabarovsk запланировано на 2019 год.

Спрос на высококачественные гостиницы в Хабаровске обусловлен его статусом экономической столицы Дальневосточного федерального округа, что дает постоянный приток инвестиций, а сам город становится торговым звеном, связывающим богатую ресурсами Сибирь с экономически мощной Азией, отмечает hotelier.pro.

Все гостиницы сети Hilton в Санкт-Петербурге

HOREL24.RU — доступ к информации о всех гостиницах популярной сети Hilton в Санкт-Петербурге. Изучайте описание, смотрите фотографии. Уточняйте адреса гостиниц сети Hilton. Все это вам поможет в принятии решения о выборе отеля для бронирования.

Почему выбирают гостиницы Hilton

Присутствие в названии отеля имени бренда ярко характеризует его качество. Естественно, и гостю проще определиться с выбором если отель считается сетевым. Некоторые бренды уже давно завоевали прочную славу наличием роскошных и люксовых отелей. Поэтому, прежде чем начать искать гостиницу, есть смысл заглянуть в список таких гостиниц. Может быть и там есть выгодное предложение на ваши даты.

Hampton by Hilton Saint-Petersburg ExpoForum

Петербургское шоссе, 64

Отель «Hampton by Hilton Санкт-Петербург ЭкспоФорум» находится в Санкт-Петербурге, в 5 минутах ходьбы от конгрессно-выставочного центра «ЭкспоФорум». В распоряжении гостей залы для проведения совещаний, различные бизнес-услуги, бесплатный Wi-Fi во всех зонах и охраняемая парковка. Постояльцам отеля «Hampton by Hilton Санкт-Петербург ЭкспоФорум» предлагается проживание в номерах с кондиционером, телевизором с плоским экраном, местом для работы и принадлежностями для чая/кофе. Кроме того, в них обустроена ванная комната с душем, феном и бесплатными туалетно-косметическими принадлежностями. Некоторые номера подходят для размещения гостей с ограниченными физическими возможностями. По утрам для постояльцев накрывают бесплатный горячий завтрак. Стойка регистрации и расположенный рядом с ней снэк-бар работают круглосуточно. В числе прочих удобств фитнес-центр. За дополнительную плату гости отеля «Hampton by Hilton Санкт-Петербург ЭкспоФорум» могут посещать близлежащий спа-компелкс Carelica Spa с русской, финской и ароматической саунами, турецкой паровой баней и снежным фонтаном. Отель «Hampton by Hilton Санкт-Петербург ЭкспоФорум» расположен в 15 минутах езды от станции метро «Московская», откуда можно добраться до центра города. Расстояние до международного аэропорта Пулково составляет 7 км. Гостям предоставляют бесплатный регулярный трансфер между аэропортом, станцией метро и отелем.

Подробно

Отель Hilton Санкт-Петербург Экспофорум

Петербургское Шоссе, 62 стр. 1

Отель «Хилтон Санкт-Петербург Экспофорум» расположен в Санкт-Петербурге, в 19 км от Мариинского театра и 20 км от Исаакиевского собора, Государственного Русского музея и здания Адмиралтейства. Расстояние до Дворцовой площади и храма Спаса на Крови также составляет 20 км. В этом отеле, построенном в 2016 году, к услугам гостей фитнес-центр и бесплатный Wi-Fi на всей территории. В номерах отеля есть гостиный уголок, телевизор с плоским экраном и спутниковыми каналами, мини-кухня и обеденная зона. Собственная ванная комната с ванной и гидромассажной ванной укомплектована бесплатными туалетно-косметическими принадлежностями. В числе прочих удобств — кондиционер и письменный стол. По утрам подают завтрак «шведский стол». В ресторане The Grill’s с открытой кухней готовят стейки и другие мясные блюда. В баре Light предлагается кофе. В отеле «Хилтон Санкт-Петербург Экспофорум» работает спа-комплекс «Карелика» с крытым бассейном, гидромассажной ванной, снежным фонтаном и мультисенсорным душем.

Также можно посетить хаммам, русскую баню и ароматическую сауну. Открыты велнес-бар и салон красоты. Конференц-центр отеля занимает 3 этажа. Стойка регистрации открыта круглосуточно. Эрмитаж и выставочный комплекс «Ленэкспо» находятся в 20 км от отеля «Хилтон Санкт-Петербург Экспофорум». Поездка до международного аэропорта Пулково занимает 15 минут. Курсирует бесплатный трансфер (по расписанию) до аэропорта и ближайшей станции метро («Московская»).

Подробно

Хилтон — Институт VATEL-РМАТ

    Реферат на тему: «Hilton» – отель-легенда

    Выполнил студент 1 курса факультета Vatel
    Завьялов Андрей

    версия для печати

 

---

Введение «Человек-отель»
Семейный мир Хилтона

Конрад Николсон Хилтон (Conrad Nicholson Hilton) родился 25 декабря 1887 года в городке Сан-Антонио, что находится в американском штате Нью-Мексико. Его отец, Август, иммигрировал из Норвегии, а мать, Мари, — из Германии. Папа держал в Сан-Антонио универсальный магазин, доходов от которого вполне хватило на постройку вместительного дома со спальнями для каждого из восьми детей.

Но весь устоявшийся семейный мир чуть было не рухнул во время экономического спада 1907 года. Выручка в магазине Августа Хилтона сократилась настолько, что его семье пришлось экономить даже на еде. На семейном совете Август Хилтон поинтересовался у родных: «Есть ли у кого-то из вас идеи, как нам выбраться из этой ситуации?». «У меня есть предложение, — сказал Конрад. – У нас десять комнат. Давайте из пяти или шести сделаем гостиницу, а сами разместимся в остальных. Мама с девочками будут готовить для гостей, а я займусь багажом и прочим, с жильцов можно брать по полтора доллара в день».  Август с любопытством смотрел на сына: «А ведь не дурная мысль!». Их город в самом деле испытывает острую нужду в отелях: их тут наперечет, и все как один дорогие, грязные, с чудовищной кухней.

Но инициатива, как известно, наказуема. Конраду пришлось работать больше всех: он ложился в десять, в полночь вставал и мчался на станцию, встречать ночной поезд, на котором могли приехать потенциальные постояльцы.  С широкой, доброжелательной улыбкой он подхватывал чемоданы гостей, провожал их в комнаты, выдавал тщательно выглаженное и отглаженное белье, не забывая о мыле и полотенце. Парень быстро сообразил, хотя никто не учил его этому, что к каждому постояльцу необходимо проявлять личное внимание. Конрад записывал в маленькую тетрадочку, во сколько разбудить каждого гостя и что приготовить ему на завтрак. Причем никогда ничего не путал. И двух месяцев не прошло, как в окрестностях Сан-Антонио можно было услышать такие разговоры: «Будете в нашем городе – непременно идите к Хилтону. Там самое чистое белье и самая лучшая еда…»

Все были довольны, небольшой семейный пансион помог Хилтонам пережить депрессию, а скоро и их универсальный магазин снова начал приносить прибыль.

Образование Конрад в угоду отцу получил основательное. Вслед за окончанием местного колледжа святого Майкла, Конрада отправили в военный институт Нью-Мексико. Отец полагал, что образование должно гарантировать твердое положение в жизни. Конрад выучился на горного инженера, но ни дня по специальности не проработал. Вернувшись домой, он стал помогать отцу в семейном бизнесе. А когда в 1912 году отца выбрали депутатом нижней палаты законодательного собрания штата Нью-Мексико, он взял 24-летнего Конрада себе в помощники.

Работа помощника депутата была престижной, но постепенно и она стала приедаться. Поэтому не успели Соединенные Штаты в 1917 году вступить в Первую мировую войну, как он записался добровольцем в армию. Воевал Хилтон в Европе в звании второго лейтенанта интендантской службы, примерно соответствующем нашему прапорщику. Конрад служил в Европе до самого окончания войны в 1918 году, но за эти три года ситуация дома изменилась кардинально. Его отец погиб в автомобильной катастрофе, и Хилтон начал самостоятельную жизнь.

Конрад предприниматель – хозяин ночлежки

Конрад не сомневался, что должен стать предпринимателем. А поскольку во время работы с отцом в законодательном собрании штата ему пришлось досконально изучить банковское законодательство, Хилтон решил организовать собственный банк, который, как известно, не протянул и года. Зато его основатель со спасенными $5000 решил попытать счастье в глубинке. Поиски подходящего уездного городка привели его в местечко Сиско, расположенное в нефтеносной провинции штата Техас. Там Конрад поселился в местной гостинице «Mobley», где его накормили отвратительным овощным рагу, жидкой похлебкой и принесли воды с привкусом прогорклого масла. Конрад подозвал официантку: «У вас что, нет чистой воды?» Та виновато пожала плечами: постояльцам, увы, наливали воду из под крана, а водопроводная вода здесь вся такая. Наутро хозяин отеля заявил Конраду, что он должен съехать: прибыло множество новых постояльцев. Каждому вновь прибывшему мистер Мобли предоставлял койку на одну ночь, после чего попросту выпроваживал – в таком распорядке он усматривал справедливость. Целый день Конрад бороздил узкие, неуклюжие улочки: ресторанов мало, все как один отвратительные, в магазинах – он зашел купить новую дорожную сумку – не умеют ни обслужить, ни посоветовать. В городке, правда имелась пара банков, но, как подумал Конрад, эти банки явно не обеспокоены благоустройством города. Сидя на скамейке, юноша наблюдал за валившей от вокзала толпой людей с тяжелой поклажей, в промышленной одежде, хмурых и уставших с дороги. Они слетались сюда на нефть и заработки как мухи на мед. И тут Хилтона пронзила мысль: гостиница! Вот что необходимо этому городку, вот что принесет верный доход. И, что немаловажно, у Конрада имеется кое-какой опыт в этом деле. Через десять минут Хилтон стоял перед хозяином негостеприимного отельчика.

— Сорок тысяч наличными, — кисло сказал хозяин заведения, — и это логово ваше. Я давно мечтал от него избавиться и приобрести что-нибудь поприличнее. Конрад присвистнул: сорок тысяч за такое большое помещение с просторными комнатами – сущие пустяки! Этот Мобли полный идиот, или тут дело нечисто. Хилтон попросил расходные книги и просидел за ними в душном, захламленном офисе Мобли до самого вечера. Как ни странно, все было в относительном порядке. Кроме, конечно, того, что доход можно увеличить втрое, а обслуживание улучшить вдесятеро.  –  Я согласен купить отель, — Конрад и Мобли пожали друг другу руки.

Помимо собственных $5000 ему пришлось $15000 занять у друзей и еще взять кредит в банке на $20000. Теперь все зависело от самого Хилтона. Хилтон называл гостиницы типа » Mobley » не иначе как «ночлежками», они чем-то напоминали его первый гостиничный опыт организации семейного пансиона во время депрессии 1907 года. Первое, что сделал Конрад в своем отеле, это увеличил число спальных мест, чтобы ликвидировать бурлящую толпу ожидающих ночлега. Он заметил, что в отеле много незадействованного пространства, например, слишком большое помещение занято рестораном – здесь даже в самые горячие часы собиралось не больше двадцати пяти человек, а места больше чем на пятьдесят. Хилтон уменьшил ресторанный зал вдвое, зато в гостинице прибавилось несколько номеров. Позже это станет Хилтоновским коньком: задействовать «не работающее пространство», не приносящее денег. Затем ему пришла в голову мысль чем-то занять посетителей, при этом, желательно, с выгодой для себя. Для этого он разместил вокруг колонн в вестибюле несколько витрин, в которых продавалась всякая мелочь — от газет и журналов до одежных щеток и зубной пасты. Позже Хилтон говорил, что каждая колонна принесла ему $8000.

На удивление друзей и семьи, знавших, как быстро разорился банк Конрада, дела в » Mobley » шли просто прекрасно. Уже через год Хилтон купил еще один отель в городке Форт Ворт, а потом еще две гостиницы поменьше. К 1924 году у Хилтона было уже 350 номеров и достаточно денег, чтобы построить первый собственный отель «с нуля».

 

Hilton «отель –  легенда»
Первый «Hilton»

Конрад решил вырваться из сельской глубинки и построить первую гостиницу своего имени в столице Техаса — Далласе. Уже много лет спустя, когда Хилтон стал признанным авторитетом в гостиничном деле, да и просто богатым и знаменитым, кто-то из журналистов поинтересовался, когда именно он понял, что богат. Конрад вполне серьезно ответил: «Когда ночевал на скамейках в парке». И хотя Хилтон за всю свою жизнь ночевал на скамейках лишь в переносном смысле, о создании глобальной бизнес-империи он думал еще открывая свой первый разорившийся банк.

Торжественное открытие 325-комнатного ”Dallas Hilton” состоялось 2 августа 1925 года. Интересно, что комнаты в нем были не намного дороже, чем в » Mobley «, — $1.5 и $3 за ночь. К этому моменту Хилтон открывал в Техасе примерно по одному отелю в год.

Построив дом, Конрад почувствовал себя достаточно прочно стоящим на ногах, чтобы подумать о продолжении рода. На следующий год 38-летний Хилтон впервые женился — на Мэри Бэррон. Мэри родила ему трех сыновей — Николаса, Баррона и Эрика.

Счастливая жизнь продолжалась недолго и закончилась вместе с биржевым крахом 1929 года. Тогда разорились 80% американских гостиниц. Конрад боролся до конца, введя режим строжайшей экономии и стараясь выбить из банков новые кредиты. Спасая свой бизнес, Хилтон закрыл три отеля из восьми, но и это не помогло. В 1930 году он получил кредит в $300000 у конгломерата компаний семьи Муди (владевшей страховой компанией, банками, газетами, отелями и даже бейсбольной командой) под залог всех своих гостиничных активов. Но кризис затягивался и в декабре 1931 года Хилтон лишился прав собственности на свою компанию Hilton Hotels. Это был полный крах.

Занятно, но спасла Хилтона та же самая Великая депрессия, которая его и разорила. В тот период гостиницы не относились к числу бизнесов с большой доходностью, и никто в принадлежавшей семье Муди — National Hotel Company не представлял, что можно делать еще с восемью убыточными отелями. В общем, продать их было некому, закрыть — жалко. Поэтому новые хозяева предложили купить Hilton Hotels самому Хилтону. Его поставили управляющим компании с годовым окладом в $18 тыс. Получив финансовую передышку, Конрад начал выкупать назад отели имени себя самого. Через три года, в 1934 году, он получил назад три гостиницы и новый кредит под их залог на сумму $95 тыс. Чтобы независимость была полнее, Конрад заодно развелся с женой.

С этого момента умудренный опытом, переживший последний крупный экономический спад в истории США, Хилтон продолжил строить свою всемирную компанию, которая уже была в его мечтах. И тактика поглощений не изменилась, просто отели стали покрупнее. Пятнадцать лет Конрад кропотливо скупал отели конкурентов и строил новые.

Основные же перемены происходили внутри хилтоновских гостиниц. Конрад сделал из них что-то вроде «Макдоналдсов» — во всех отелях клиента встречал стандартизованный набор услуг. Вышла даже реклама, в которой было изображено такси с единственной надписью: «В Хилтон». Чтобы еще больше «уравнять» свои отели, Конрад одним из первых стал обозначать класс отеля звездочками — как коньяк. Еще одно ноу-хау Хилтона состояло в следующем: все закупки в отелях делались заранее, исходя из анализа спроса и с учетом предстоящих событий. Никакое требование клиента не должно было стать неожиданностью.

Сам Конрад скоро получил прозвище enthusiastic dealmaker («восторженный делец») за свою неуемную энергию в изучении конкурентов. Собираясь купить отель, он лично изучал обстановку. Например, смотрел, сколько мужчин и женщин входят и улыбаются ли они, когда выходят из отеля, каков размер вестибюля и даже сколько лампочек горит перед входом и сколько из них перегорело.

После окончания Второй мировой войны обороты его компании так выросли, что в 1949 году он смог осуществить мечту своей жизни (он постоянно таскал в своем портмоне фотографию этой гостиницы), купив самый фешенебельный отель Нью-Йорка — Waldorf-Astoria. В том же году открылся первый «Хилтон» за пределами Соединенных Штатов. Это был 300-комнатный Caribe Hilton в Пуэрто-Рико. А в 1954 году Конрад заплатил $111 млн. за своего главного конкурента в технологическом оснащении гостиниц — сеть Statler Hotels. На тот момент эта сделка стала крупнейшим в США приобретением недвижимости.

«Hilton» самая «технологичная» сеть отелей

К началу 1960-х годов «Хилтон» стал самой «технологичной» сетью отелей в мире. Способы работы Конрада Хилтона с клиентами напоминают хорошо подготовленное армейское наступление. Постояльца его отелей в номере встречал впечатляющий набор бесплатных опций и услуг: от телевизора (в 1950-е годы это было большой редкостью) до шампуня. Комфорт гостей достигался слаженной работой тружеников тыла. Все, что может понадобиться клиентам, Хилтон требовал покупать заранее. Тем оставалось лишь позвонить администратору и потребовать, к примеру: «Холодно. Хочу обогреватель». Наконец, Хилтон считал, что деньги должно приносить все пространство отеля. И всегда ставил в холле своих отелей прилавки, где можно было купить кучу необходимых вещей: от утренней газеты до ниток и пуговиц. Сейчас эта хилтоновская «тактика боя» за клиента стала отраслевым стандартом.

Развитие информационных систем в гостиничной индустрии
Hilton Group продолжает совершенствование информационной инфраструктуры своего обширнейшего отельно-курортного хозяйства и развитие обеспечивающих его работу информационных систем. Результаты начатых более 30 лет назад и ни на год не приостанавливавшихся работ по электронизации гостиничной сети Hilton стали наиболее очевидными сейчас, когда в эпоху неизбежной и повсеместной ИТ-революции конкуренты корпорации оказались вынужденными в срочном порядке проходить уже пройденные ею этапы технологической перестройки и затрачивать огромные средства на закладку информационного фундамента, большая часть которых по финансовым сводкам ”Hilton” уже давно окупилась. Путем планомерной реорганизации и постепенного аппаратно-программного апгрейда созданной еще в начале 70-х гг. справочно-информационной системы «HILTRON» корпорации удалось к 1999 г. выстроить принципиально новую и пока непревзойденную по показателям масштабности, производительности и экономической эффективности централизованную систему заказа и бронирования гостиничных номеров и курортных туров «HILSTAR», объединяющую сегодня более 500 отелей ”Hilton” по всему земному шару. А последовательное совершенствование внутренних информационных и контрольных систем в этих отелях привело не только к возможности организации новых сервисов при одновременном сокращении обслуживающего персонала, но и к повышению репутации Hilton как гаранта безопасности и спокойствия клиентов.

При этом четыре с половиной года назад ”Hilton Group” выступила одним из инициаторов создания единой системы интернет-резервирования, которая включала бы, помимо ее собственных, гостиничные ресурсы двух других ведущих операторов отельно-курортного бизнеса — Accor и Six Continents. Инициатива получила одобрение Еврокомиссии, и с середины мая 2003 г. работы по созданию сети WorldRes пошли полным ходом. «Сеть онлайнового бронирования гостиничных номеров создается нами в рамках совместного предприятия WorldRes Europe, — говорилось в заявлении представителей трех конкурирующих корпораций, среди которых был и Тим Харви, chief information officer Hilton Hotels Corporation. — Мы договорились инвестировать средства в создание и продвижение WorldRes Europe как оптимального маркетингового средства, использующего неограниченные возможности пространства Интернета». Экспертам ЕС оставалось только констатировать, что «данная сделка не дает основания предполагать, что конкуренции на рынке гостиничных услуг что-либо угрожает: в договор об организации совместного предприятия включены все пункты, предупреждающие какую бы то ни было монополизацию, — в том числе и доступность информации из сети WorldRes для прочих игроков этого рыночного сектора».

Тем временем на прошлогодней всемирной выставке CeBIT в Ганновере Hilton Group с успехом анонсировала еще одно инновационное сервисное решение — доступ к беспроводной локальной сети на базе коммутаторов беспроводной связи Symbol Technologies. Этот коммуникационный комплекс на платформе WLAN был впервые опробован во франкфуртском отеле Hilton и сразу же приобрел популярность у администрации и клиентов. «Менеджеры отеля теперь используют WLAN в целях решения управленческих задач, а наши гости могут обращаться к беспроводной сети через портативные ПК или мобильные телефоны, покупая карты доступа на два часа или на сутки, — рассказывал ИТ-директор Hilton Frankfurt Гленн Шрайбер. — Иначе говоря, плата за доступ может добавляться к счету пользователя за мобильный телефон, если он отправит свой код через службу SMS-сообщений. Скорость передачи данных в сети обычно составляет 512 Кбит/с, но по требованию может быть увеличена до 11 Мбит/с». «Hilton Group всегда славилась услугами наивысшего качества для своих клиентов, и мы уверены, что пуск в эксплуатацию WLAN упрочит эту репутацию, — отметил со своей стороны генеральный менеджер компании Symbol Technologies Deutschland Маркус Кребс. — Публичные зоны доступа становятся чрезвычайно востребованной услугой, и работа во франкфуртском отеле — только первое из нескольких планируемых нами внедрений беспроводных сетей в гостиницах Hilton».
Глядя на достижения Hilton Group в деле электронизации своего бизнеса, многие аналитики обращают внимание на то, что альянсу до сих пор удается достигать неуклонного прогресса в сфере информатизации в условиях полной децентрализации технологических структур и их деятельности.

Основополагающие принципы работы

1. Клиенту бесплатно надо предлагать как можно больше услуг.
2. Все, что может понадобиться клиенту, должно продаваться в гостинице.
3. Деньги должно приносить все пространство отеля.

Ноу-хау

1. «Стандартное предложение» услуг, единое во всех гостиницах «Hilton».
2. «Звездная» градация отелей — по аналогии с коньяком.

«Hilton» и игорная индустрия

Большой резонанс в деловых и общественных кругах вызвал процесс активной интеграции гостиничного бизнеса Hilton с игорной индустрией, достигший своего апогея к концу 80-х гг. и выразившийся, в частности, в том, что компания Hilton International была включена в состав новообразованной британской корпорации Ladbroke Group, основным направлением деятельности которой считалась организация и эксплуатация казино, букмекерских контор, лотерей и тотализаторов. В принципе, Конрад Хилтон никогда не чурался азартных развлечений, считая их естественной составной частью общего комплекса своих услуг для клиентов и вполне нормальной дополнительной статьей доходов для себя. Не случайно же Hilton Corporation в свое время твердо застолбила себе чрезвычайно выгодные места в таких центрах игорных страстей, как Лас-Вегас и Атлантик Сити, а множество ее отелей в разных странах и городах оборудовались специальными помещениями и инструментарием для игры по-мелкому и по-крупному. Объединение Hilton International с Ladbroke вызывала беспокойство из-за боязни «конфликта интересов», в результате которого перспективы игорных сверхприбылей могли бы отодвинуть на второй и третий план свойственное брэнду Hilton внимание к развитию гостиничных сервисов как таковых.

Однако опасения не подтвердились, и в завершение формирования Hilton Group в ее нынешнем виде руководству корпорации в последние годы ушедшего столетия удалось не только вернуть основанному Хилтоном-старшим международному отельному бизнесу его историческое название, но и организационно воссоединить разделенные Атлантическим океаном и предпринимательским сепаратизмом «пост-конрадовского» периода британскую (Hilton International) и североамериканскую (Hilton Hotels Corporation, НСС) части империи, сохранив вопросы владения, управления и сервисного развития гостиниц, клубов, курортов, развлекательных и деловых центров на уровне ключевых аспектов своей деятельности. Весомым свидетельством принципиальности этого стратегического курса стала проведенная в течение полутора-двух лет массированная экспансионистская операция Hilton International на мировом рынке, по итогам которой в собственность группы отошли гостиничные сети известных компаний Stakis Рlc. и Scandic Hotels AB. При этом Ladbrokes Worldwide, расширившись за счет приобретения фирмы Vernons с более чем 70-летним опытом проведения букмекерских операций и превратившись в одну из крупнейших структур игорной индустрии, осталась на положении равноправного, но отнюдь не ведущего подразделения Hilton Group.

Тем не менее, именно на долю Ladbrokes выпала роль корпоративной палочки-выручалочки во время глубочайшего экономического кризиса, которым встретил весь мировой бизнес наступивший XXI век. Первую кризисную волну группе Hilton удалось преодолеть практически без ущерба для себя, но с IV квартала 2001 г. и почти до конца 2003 г. череда потрясений международного масштаба привела гостиничные дела альянса в состояние серьезной рецессии. Угроза террористических актов и массовых эпидемий заставила многих людей воздерживаться от каких бы то ни было перемещений, резко сократила количество деловых и развлекательных поездок, в результате чего существенные потери понесли не только транспортные компании, занимающиеся перевозкой граждан с места на место, но и владельцы отелей, в которых эти граждане останавливаются для работы и отдыха. Для Hilton Hotels Corporation и Hilton International 2002 год впервые за долгое время обернулся ярко выраженными финансовыми трудностями, а следующий и вовсе принес убытки: прибыльность гостиниц Hilton за 12 месяцев уменьшилась на 65,6 млн. фунтов стерлингов. Зато на человеческий азарт все эти политические, хозяйственные и природные катаклизмы никакого негативного воздействия оказать не смогли, даже наоборот: в чрезвычайно усложнившихся экономических условиях стремление народонаселения заработать деньги с помощью Фортуны заметно возросло, благодаря чему и без того не бедствовавший игорный бизнес еще круче пошел в гору. И в самом авангарде этого подъема оказался Betting Division — игорно-букмекерский отдел Hilton Group в составе Ladbrokes и Vernon с их широко разветвленной сетью тотализаторов, лотерей и виртуальных казино. Эффект от деятельности Ladbrokes Worldwide в прошлом году оказался столь велик, что позволил альянсу не только покрыть убытки гостиничного комплекса, но и увеличить суммарную прибыль по сравнению с 2002 г. на миллион фунтов, а общий объем продаж поднять вообще на небывалую прежде высоту — $14,173 млрд. (+39%).

Сейчас на территории Великобритании, Ирландии, Бенилюкса, и почти всей Западной Европы трудно найти крупный населенный пункт, в котором бы не располагалась контора Ladbrokes. Летом минувшего года компания открыла новый пункт приема ставок в самом центре Лондона — рядом с Трафальгарской площадью, оснастив его всеми возможными интерактивными средствами, а также плазменными экранами для наблюдения за телетрансляциями с ипподромов и спортивных арен. Причем сервисные службы Hilton Group отмечают, что уже успели прилично заработать только на продаже кофе жителям британской столицы и туристам, осаждающим это игорное заведение. А в ближайшее время Hilton International и Ladbrokes намереваются организовать еще 40 киберкафе под маркой Caffe Cino, в которых за чашкой кофе можно будет сыграть на тотализаторе или в электронном казино.

В области электронизации своего бизнеса фирма Ladbrokes по праву считается сегодня наиболее развитой в Европе и одной из самых передовых в мире. Еще три года назад компания ввела в действие уникальную систему Total Betting Service, позволяющую клиентам управлять разнообразными игорными манипуляциями, делать ставки и получать выигрыши через централизованные персональные счета из любой точки доступа к единой сети Ladbrokes Worldwide посредством специализированных терминалов, Интернета, телефонной линии, интерактивного телевидения и т. п. С ростом популярности компьютерных азартных игр непрерывно расширяется пользовательская аудитория системы eGaming, которая, помимо тотализаторов и лотерей, предлагает любителям острых онлайновых ощущений участие в сетевых карточных играх и web-рулетке. Три крупнейших игорных портала компании — Ladbrokes.com, Ladbrokescasino.com и Ladbrokespoker.com — обслуживают на настоящий момент свыше 600 тыс. зарегистрированных клиентов из 160 стран мира, обеспечивая проведение операций на 13 языках и с 17 различными валютами.

«Помимо исключительной технологической оснащенности Ladbrokes достигла на сегодняшний день высочайшего уровня управления, маркетинга и развития своих сервисов, — комментирует деятельность подведомственной игорной структуры исполнительный директор Hilton Group Дэвид Майклс. — А те тенденции, которые в настоящее время существуют в среде британских законодателей, завершающих работу над „биллем об игорном бизнесе“ („Gambling Bill“), позволяют нам весьма положительно оценивать перспективы этой сферы деятельности группы». Мистер Майклс даже не скрывает того, что руководство Hilton активно лоббирует продвижение в парламенте наиболее выгодных для себя вариантов этого закона, предусматривающих, в частности, уменьшение ставки налогообложения игорных операций и снятие ограничений на функционирование электронных букмекерских терминалов (Fixed Odds Betting Terminals, FOBTs). «Мы сейчас наращиваем темпы ввода в строй новых терминалов, используя уже имеющиеся и вновь создаваемые сегменты нашей электронной сети, — дополняет слова Дэвида Майкла управляющий директор компании Ladbrokes по вопросам электронного бизнеса и сетевых игорных систем Джон О‘Рейлли. — И к концу года эта сеть должна пополниться еще 3,5 тысячи игровых точек, оснащенных по последнему слову информационных технологий».

Фонд Конрада Хилтона

Конрад Хилтон создал благотворительный фонд своего имени: ”Hilton Foundation.”  Фонд существует до сих пор и ежегодно выдает самую большую гуманитарную премию в мире в размере $1 млн. При этом номинироваться может любой желающий.

История Hilton Group

1919  Конрад Н. Хилтон начинает свой гостиничный бизнес с покупки техасского  отеля Mobley.

1925  В Далласе открывается первая гостиница под названием Hilton.

1938  Хилтон распространяет свой интерес за пределы Техаса, приобретая в лизинг фешенебельный калифорнийский отель Sir Francis Drake    в    Сан-Франциско.

1942  Штаб-квартира компании Hilton перемещается в Лос-Анджелес.

1943  В собственность Хилтона переходят два нью-йоркских гостиничных комплекса-Roosevelt и Plaza.

1945  С приобретением отелей Palmer House и Stevens (которые сейчас носят названия Chicago Hilton и Towers) Конрад Хилтон становится владельцем    крупнейшей в США гостиничной сети.

1946  Происходит официальное учреждение и регистрация на Нью-Йоркской фондовой бирже корпорации Hilton Hotels Corporation (HHC) под руководством    президента    Конрада    Хилтона.

1949  Открытие отеля Caribe Hilton в Пуэрто-Рико знаменует собой выход гостиничного брэнда Конрада Хилтона на международный рынок и возникновение новой компании — Hilton International Company (HI).

1953  Хилтон заканчивает сооружение своей первой гостиницы в Европе – мадридского    отеля    Castellana    Hilton.

1954  Конрад Хилтон заключает самую большую на тот момент сделку в истории гостиничного бизнеса, приобретая компанию Statler Hotel Company за     $111000000.

1959  Хилтон становится пионером в деле создания системы отелей при аэропортах, построив первый в мире San Francisco Airport Hilton Hotel.

1959  Hilton International Company создает свою первую недвижимость на территории Африки, построив гостиницу Nile Hilton в Каире.

1963  Воздвигнутое на лондонской улице Парк-лейн 28-этажное здание London Hilton становится самой высокой гостиницей в Англии.

1964  В результате реорганизации всей бизнес-системы Конрада Хилтона происходит разделение финансов и сфер влияния между Hilton Hotels Corporation и Hilton International, первая из которых оставляет за собой право представлять торговые брэнды Hilton в пределах США, а вторая — по    всему    остальному    миру.

1965  Конрад Хилтон учреждает дочернюю фирму ННС под названием Hilton Inns, ориентированную на деятельность в области гостиничного франчайзинга.

1966  Президентом HHC становится наследник Конрада Хилтона-Барон Хилтон.

1967  Контроль над компанией Hilton International переходит к авиакомпании TWA, но при этом Конрад Хилтон остается на посту председателя    совета    директоров    Hilton    International.

1969  В отеле Hilton Amsterdam Джон Леннон и Йоко Оно проводят свою знаменитую    «постельную    антивоенную    демонстрацию».

1969  В австралийском городе Перт открывается первая на «зеленом континенте» гостиница компании Hilton International — Perth Parmelia Hilton.

1970  В столице Венесуэлы вводится в строй первая южноамериканская гостиница Hilton International – Hilton    Caracas.

1970  С открытием в Лас-Вегасе отелей-казино Las Vegas Hilton и Flamingo Hilton компания ННС вступает в сферу игорного бизнеса.

1970  В Сингапуре заканчивается строительство первого азиатского отеля Hilton International — Hilton    Singapore.

1972  Организованный в Кении клуб Hilton Taita Hills Safari Lodge начинает оказывать новый для компании HI вид развлекательных услуг — сафари.

1973  Корпорация вводит в действие первую в истории мирового гостиничного бизнеса информационно-справочную систему HILTRON, позволяющую клиентам в дистанционном режиме получать сведения о наличии мест в отелях и клубах HHC и HI и бронировать их вместе с соответствующими транспортными билетами. Эффективность системы оказалась столь высока, что при планомерном программно-аппаратном совершенствовании она проработала в течение 26 лет, и только в 1999 г. была заменена более современной системой Central Reservations System (CRS,    или    HILSTAR).

1977  HHC за 35 млн. долларов приобретает контрольный пакет акций компании    Waldorf    Astoria.

1979  В возрасте 91 года уходит из жизни Конрад Хилтон, и Баррон становится    председателем    совет    директоров    HHC.

1982  HHC выводит на рынок новый корпоративный брэнд, — в память об основателе и многолетнем руководителе империи Hilton создается сеть отелей, названных его именем — Conrad International Hotels.

1985  180-миллионный чикагский проект ННС, включающий реконструкцию и    обновление    1600-комнатного    комплекса
отелей Chicago Hilton и Towers, становится самым масштабным и дорогостоящим мероприятием по перестройке гостиничных сооружений за всю    мировую    историю    отрасли.

1985  HHC приступает к эксплуатации маркетинговой системы Answer*Net, связавшей в единую информационную сеть все региональные офисы и отдельные гостиничные объекты компании на всей территории США.

1987  В результате серии сделок и сложной многоступенчатой реорганизации компания Hilton International переходит сначала во владение концерна Allegis Corporation, а затем становится структурным подразделением вновь образованной британской индустриальной группы Ladbroke Group, переименованной позднее в Hilton Group Рlc. Деятельность группы распространяется на владение и управление гостиницами, клубами, курортами, развлекательными и деловыми центрами, игорный и букмекерский бизнес по всему миру.

1987  Компания ННС вводит в действие программу Hilton HHonors, предусматривающую систему поощрения постоянных клиентов.

1991  В структуре HHC возникает фирма Hilton Grand Vacations Company, деятельность которой направлена на создание и развитие общенациональной системы клубного курортного отдыха.

1992  По инициативе HI в качестве корпоративного стандарта Hilton Group вводится система Property Management System (PMS), предусматривающая комплекс мер, средств и условий обеспечения высококачественного и эффективного управления объектами, составляющими    собственность    группы.

1994  ННС становится первой в мире гостиничной компанией, абсолютно все отели которой оборудованы устройствами, обеспечивающими автоматическое открывание, закрывание, запирание и блокировку входных дверей.

1995  Начало функционирования первого интернет-сайта компании ННС (www.hilton.com) знаменует собой прорыв империи Hilton в киберпространство и открытие для гостиничного бизнеса возможностей электронной коммерции, первыми из которых были, естественно, реализованы справочно-информационные сервисы и услуги по онлайновому    резервированию    номеров.

1995  Компания HHC при поддержке American Express первой в отрасли вводит собственную систему кредитных карт, получивших название Hilton Optima    Cards.

1996  В должность президента и СЕО компании ННС вступает Стивен Ф. Болленбах — первый в истории корпорации Hilton человек, занимающий директорский пост и не носящий при этом фамилию Хилтон.

1996  В соответствии с программой перспективного развития «Hilton-2000» более 200 принадлежащих HHC четырехзвездочных отелей должны быть к 2000 г. реконструированы и сертифицированы по высшей гостиничной категории, а еще несколько сотен объектов переведены во вновь учреждаемый компанией режим работы, названный «четыре звезды по цене    трех».

1996  Hilton продолжает расширение своего участия в игорном бизнесе: за счет приобретения крупной компании Bally Entertainment Corporation HНС получает выход на арену Атлантик Сити — второго после Лас-Вегаса игорного    рынка    в    мире.

1997  Этот год становится одним из самых знаменательных в истории Hilton: компания HHC и Hilton Group Рlc заключают соглашение о стратегическом альянсе, который предусматривает объединение всей принадлежащей и управляемой этими структурами собственности в общую бизнес-систему и создание таким образом крупнейшей в мире сети предприятий    гостинично-развлекательного    назначения.

1997  В процессе развития стратегического соглашения HI и HCC объединяют свои ресурсы и усилия в направлении электронного бизнеса, формирования информационных систем, расширения сервисных программ и учреждают совместную фирму Hilton Reservations Worldwide, предназначенную для разработки и внедрения перспективных ИТ-ориентированных    маркетинговых    решений.

1998  С июня месяца вступил в силу новый комплекс единых логотипов и товарных знаков Hilton Group, а также система распределения прав представления корпоративных брэндов HHC, HI и всех остальных входящих    в    структуру    группы    компаний.

1998  В декабре происходит передача всего принадлежащего ННС игорного бизнеса в ведение отдельной специализированной компании Park            Place        Entertainment.

1999  За счет приобретения за 1,95 млрд. долларов британской гостиничной корпорации Stakis количество принадлежащей HI на территории    Англии    недвижимости    почти    удваивается.

2000  В июне происходит назначение Дэвида Майкла исполнительным директором    Hilton    Group.

2001  11 июня завершается оформление сделки на приобретение группой Hilton за 612 млн. фунтов стерлингов компании Scandic Hotels AB, располагающей сетью из 133 главным образом трех- и четырехзвездочных отелей    в    Скандинавии.

2002  Благодаря заключенному с организацией Coral Hotels & Resorts из Доминиканской республики соглашению, компания HI значительно укрепляет свои позиции в исключительно благоприятном курортном регионе Карибского бассейна и становится владелицей еще одного брэнда-Coral    by    Hilton.

2003  Hilton International продолжает расширять и укреплять свои партнерские отношения с международными туроператорами, курортными агентствами и транспортными компаниями, а на основе заключенного с организацией Festival Cruises договора учреждает собственную программу морских и океанских круизов.

Заключение

Это теперь все знают, что существуют сети гостиниц с одинаковым названием и одинаковым же уровнем сервиса по всему миру — будь то Лондон, Париж, Москва или Каймановы острова. Но первую сеть гостиниц создал американец Конрад Хилтон, который дал всем принадлежащим ему отелям собственное имя и предложил в них стандартный набор услуг. Именно он первым придумал присваивать отелям «звезды» (по аналогии с коньяком) и первым начал торговать в холлах своих отелей всем, что может понадобиться гостям.

На рубеже 1960 – 1970-х годов в Советском Союзе небольшим тиражом был опубликован роман «Отель», созданный как тогда считалось прогрессивным писателем А. Хейли. В книге с незатейливым сюжетом подробно описывалось изнанка американской гостиничной жизни. Благодаря этому обстоятельству, некоторые читатели, будто приобщенные к другой – «запретной» — жизни, приобрели в своих глазах дополнительный вес, став, по собственному мнению кем-то вроде гуру. Ну, а поскольку в романе неоднократно упоминался Hilton, «прогрессивным читателям» мнилось, что архитектура этих гостиниц, а заодно и способ управления ими – венец человеческой мысли. А если это так, почему не позаимствовать? Но, так или иначе, в советские годы Hilton в России так и не появился.

В Москве отели Hilton должны были появиться в середине 1990-х годов. Тогда для них были «зарезервированы» площадки в центре столицы — на Неглинной улице, на Большой Никитской и на Тверской, но впоследствии планы инвесторов в отношении оператора изменились. Гостиница на Неглинной вышла под маркой Park Hyatt, на Тверской строится Ritz-Carlton, а проект на Большой Никитской пока заморожен. В качестве основной причины «неудач» Hilton в России традиционно называется «бескомпромиссная» позиция оператора в переговорах с владельцами отелей. Однако, похоже, в корпорации сделали необходимые выводы, и в конце лета 2005 года в России было открыто представительство Hilton, которое возглавил Роберт Стоддард, уже не первый год работающий в нашей стране на разных позициях. Первый положительный итог — подписание соглашения с владельцами «Ленинградской», уже официально объявлено  о трехстороннем соглашении между Hilton, Interstate Hotels & Resorts и владельцем     «Ленинградской» — компанией «Садко – отель».  В результате менеджмент отеля возложен на Interstate Hotels & Resorts. Эта транснациональная компания на протяжении многих лет успешно управляет тремя московскими отелями Marriot. Генеральным подрядчиком реконструкции выступает – «Моспромстрой». Что касается роли Hilton, то его присутствие сводится к предоставления франшизы.  

В отелях Hilton всегда стремятся к высокому качеству сервиса, используя передовые технологии и богатый опыт в обслуживании гостей. Поэтому я считаю сеть отелей Hilton – ЛЕГЕНДОЙ.

DoubleTree by Hilton во «Внуково»: максимальный комфорт для Вашего бизнеса

26 Октября Следующий материал Предыдущий материал

Многие из вас обратили внимание, что знаменитая международная сеть Hilton  Hotels & Resorts в этом году отмечает свое столетие. Это замечательная дата, но мы хотим сделать акцент на том, что американская сеть DoubleTree by Hilton, входящая в состав Hilton Worldwide, тоже юбиляр: в 2019 году ей исполнилось полвека.

Редакция MICE&more настолько впечатлена отелем DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport и теми возможностями, которые он предлагает для сегмента MICE, что мы решили объединить в своей статье факты, о которых вы, возможно, знаете, и новости, которые вас, возможно, удивят.

Начнем с месторасположения. Международный аэропорт «Внуково» имени А. Н. Туполева — одна из самых востребованных воздушных гаваней нашей страны. Терминал А, напротив которого возвышается стеклянное здание отеля DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport, считается крупнейшим в России. Годовой пассажиропоток составляет более 20 миллионов человек. Многие из них прибывают в Москву с деловыми целями.

Близость «Внуково» к городу тоже играет немаловажную роль: здесь самая лучшая транспортная инфраструктура. Отель связан с терминалом аэропорта и станцией аэроэкспресса через подземный туннель, в нескольких минутах езды находятся крупные бизнес-центры юго-запада столицы, а 35-минутный безостановочный поезд соединяет аэропорт «Внуково» с городским Киевским вокзалом и станцией метро «Киевская».

Отдельной строкой хочется отметить, что из отеля отлично просматриваются взлетно-посадочные полосы. Согласитесь, такое знаковое соседство вносит дополнительные смыслы в то, о чем говорят на деловых встречах.

В общем, если у вас намечается мероприятие, в котором принимают участие сотрудники из разных городов и стран, провести его в DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport максимально удобно с точки зрения логистики, расселения, обеспечения и совмещения деловой части и культурной программы.

Итак, если коротко. Этот по-настоящему современный отель может похвастаться роскошным 11-этажным атриумом с видом на взлетно-посадочную полосу аэропорта и близлежащий лесопарк — пейзажи за стеклом очень живописные в любое время года.

DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport предлагает 432 стильных номера, в том числе 28 люксов и Президентский. В отеле есть отдельный этаж для мероприятий, он включает два просторных ballroom, отлично оборудованные конференц-залы и переговорные комнаты с панорамными окнами во всю стену, а также представительский лаунж.

Для участников мероприятий работает ресторан LEGENDS, оформленный в авиационной тематике, и BAR 208, в котором можно встретиться с коллегами в неформальной обстановке.

В свободное от работы время гости могут расслабиться в крытом бассейне с подогревом, в турецкой бане или потренироваться в фитнес-центре.

Отель располагает парковкой на 100 автомобилей. Особенная гордость DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport — элегантный SkyLounge Vnukovo на 11 этаже: здесь вас ждут блюда местной и международной кухни, вина и коктейли в сочетании с захватывающими видами и особенной «предполетной» атмосферой.

SkyLounge Vnukovo для ваших мероприятий на высоте

SkyLounge Vnukovo — это стильное пространство, безупречный сервис и панорамный  обзор. У вас группа 20 человек? Или 150? И в том и в другом случае — точнее, в этом диапазоне — отель DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport предлагает вам уникальный формат: приветственный коктейль, фуршет или party с видом на взлетную полосу.

В таком мероприятии, даже несмотря на его деловой контекст, есть что-то романтичное и приподнятое над обыденностью. Благодаря перспективе за окном возникает атмосфера новых достижений, новых побед, новых высот. Такое мероприятие словно зовет участников в дорогу.

SkyLounge Vnukovo состоит из трех секций, и вы можете выбрать тот сегмент, который подходит под ваши задачи (отель закрывает крыло для компаний до 30 человек), или объединить под группу все три. Обращаем ваше внимание: при этом формате диджей от отеля будет предоставлен для вашей группы комплиментарно. Единственное ограничение, связанное с комфортом других гостей: звук строго до 23:00.

В меню SkyLounge Vnukovo представлены интернациональные блюда, огромный выбор классических и авторских напитков и аппетитные десерты. Порадуйте своих гостей необычными вкусовыми ощущениями и насладитесь приятной трапезой с видом на звездное небо!

Бронирование и дополнительная информация – по тел.: +7 495 436 3737, или письмом на адрес: [email protected].

MEETINGS SIMPLIFIED™ от DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport: специальное предложение для групп от 10 до 25 человек

Вы планируете мероприятие, рассчитанное на группу до 25 человек? Тогда мы настоятельно рекомендуем вам воспользоваться предложением  MEETINGS SIMPLIFIED™, которое создано для простого и быстрого бронирования.

В пакет входит аренда зала, встроенное оборудование, флипчарт и маркеры, блокноты и ручки, WiFi, а также безалкогольные напитки и закуски в течение всего мероприятия.

Давайте разберемся, почему это для вас выгодно. Во-первых, вы получаете online экспресс-предложение. Далее — никаких сложных договоров и отсутствие предоплаты. Минимальная сумма не установлена. В сроки «за 24 часа до прибытия» вы можете бесплатно отменить запрос. Согласитесь, звучит очень привлекательно! Особенно в условиях постоянно обновляющейся информации при подготовке бизнес-встречи.

Поэтому совершите три простых действия: 

— направьте запрос на бронирование мероприятия;

— получите онлайн экспресс-предложение; 

— подтвердите бронирование одним кликом.

С программой MEETINGS SIMPLIFIED™ от Hilton планировать встречи стало проще.

Забота об экологии: как совместить дизайн и безопасность

В отеле DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport работают неравнодушные люди.  Они принимают активное участие в социальных проектах и в проектах, связанных с экологией.

Расскажем об одном из самых неординарных. По задумке архитекторов, здание отеля, расположенного рядом с воздушной гаванью, тоже должно быть «воздушным». За счет большого количества стекла оно как будто растворяется в окружающей среде, небо и лес постоянно отражаются в нем. Такое дизайнерское решение радует глаз человека, но, как выяснилось, может наносить вред птицам. Во время полета они не успевают заметить препятствие и врезаются в стекло.

Сотрудники DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport при поддержке Генерального Менеджера проявили активность и получили специальный грант для решения этой проблемы.

В 2019 году было проведено несколько консультацией с орнитологом аэропорта «Внуково» и с другими профильными специалистами. В результате исследований был разработан эффективный метод, а именно: на фасаде решилиустановить незаметную прозрачную сетку, чтобы она выступала в качестве «батута» и не позволяла птицам врезаться в здание. Сейчас ведутся защитные работы, и до конца года они должны быть закончены. Дизайн отеля будет находиться в гармонии с окружающей средой.

Позитивные эмоции от DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport

Иногда (особенно от часто путешествующих сотрудников) можно услышать похвалу: «в этом отеле хорошо, как дома». Действительно, сотрудники DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport постоянно задумываются о том, что еще привнести в отельную жизнь, чтобы сделать пребывание гостей максимально комфортным.

Решения бывают простыми, но они дарят людям положительные эмоции, за что и ценятся. Приведем пример. Каждый день в ресторане отеля выжимают апельсиновый сок. Сотрудники заметили, что приходится выбрасывать огромное количество апельсиновых корок, а они полны витаминов. Может быть, имеет смысл их использовать? Подумали и… придумали! Теперь из оставшихся корок в ресторане готовят вкуснейший домашний джем. Технология затейливая: эти корочки хранятся в специальных условиях, к ним добавляют ароматные специи — корицу, гвоздику и бадьян… Готовый джем фасуют в маленькие стерилизованные баночки и дарят гостям в ресторане Legends как комплимент. «С любовью от DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport». Как говорится, заходите и отведайте!

«МИССИЯ: ПЕЧЕНЬЕ»

Среди множества фирменных вещей, которыми славится сеть DoubleTree, самыми знаменитыми можно назвать печенья с шоколадной крошкой, которые в начале 1980-х годов выпекались лишь для VIP-персон, а теперь раздаются всем гостям. Уже более 30 лет «то самое печенье» традиционно производится компанией Christie Cookie Company, базирующейся в Нэшвилле.

Однако отели DoubleTree by Hilton в разных городах и странах могут добавить в рецепт свой фирменный ингредиент. Многие с удовольствием пользуются этим правом. Более того! Недавно выпущена целая книга рецептов под названием «MISSION: COOKIE», и открывается она совершенно фантастической новостью. Первая фраза звучит так: «Один маленький шаг к более гостеприимной Вселенной, гигантский скачок для DoubleTree от Hilton…».

Оказывается, знаменитые DoubleTree Cookie станут первой едой, которая будет выпечена в космосе на борту Международной космической станции с использованием печи, способной работать в условиях микрогравитации. Эта захватывающая новость пришла к нам в год 100-летия Hilton и 50-летия DoubleTree, то есть стремление к инновациям в этих сетях продолжается.

Недаром основатель Hilton впервые представил лунный отель в далеком 1958 году, и новость про печенье в космосе как символ гостеприимства приближает эту мечту к реальности.

Ваш «полет» в Новый год вместе с DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport

«Новый 2020 год приближается, гейт открыт, пройдите на посадку…» — такими словами можно начать новогодний банкет в отеле DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport.

Если вы планируете праздник для своих сотрудников и партнеров и думаете о подходящей площадке, обратите свой взор в сторону Внуковского аэропорта: отельный ресторан Legends, оформленный в авиационной тематике, а главное, замечательные банкетные залы отеля готовятся к приему гостей.

Здесь вы сможете заложить успех грядущего года и наградить тех, кто уже стал легендой вашей компании. Особенно актуально это предложение для компаний, которые ждут гостей не только из Москвы, но и из других городов. Напоминаем, что вечернюю развлекательную программу здесь можно красиво объединить с дневной деловой частью, если в этом есть необходимость.

Бронирование и дополнительная информация – по тел.: +7 495 436 3737, или письмом на адрес: [email protected]

Отель DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport постоянно радует своих клиентов акциями и специальными предложениями, также для заказчиков действует программа лояльности Hilton Honors. Следите за информацией и используйте свои возможности по максимуму!

25 октября отель стал победителем премии Buying Business Travel в номинации «Лучший MICE-отель 4* в Москве.

Буквально за один год DoubleTree by Hilton Moscow – Vnukovo Airport стал узнаваем на московском рынке и завоевал признательность экспертов в области MICE-индустрии. Это значимое достижение, ведь отель открылся чуть более года назад!

Эмоциями делится Анна Колебаева, Commercial Manager: «Презентацию переделывали три раза! Всё отшлифовывали, улучшали, хотели быть непохожими на других. И это нам удалось! Непосредственно перед объявлением результата я очень волновалась, даже вышла из зала и вернулась только тогда, когда услышала номинацию.

Когда произнесли три первых заветных слова «DoubleTree by Hilton Moscow», дыхание остановилось, а сердце колотилось где-то в пятках! После получения заветной статуэтки колотило неимоверно!

Это непередаваемые эмоции! Наверное, так переживают артисты, когда получают Оскара. Для нашей команды эта, награда, тоже своеобразный Оскар — результат того, что мы сделали за год. На достигнутом, конечно, останавливаться не собираемся. Теперь только вперед!».

Поделиться материалом в соцсетях:

Гостиница «Фор Элементс Хотелс Пермь (б.Хилтон Гарден Инн Пермь)»

«Хилтон Гарден Инн Пермь» ‒ на данный момент единственный отель в Перми, представляющий международную сеть отелей Hilton Worldwide. Он первым среди отелей города подтвердил статус «четыре звезды» в соответствии с российской системой классификации отелей.
Отель «Хилтон Гарден Инн Пермь» расположен в тихом районе Перми, в 10 минутах езды от центра города и в 15 минутах от аэропорта Большое Савино. Вблизи отеля есть все необходимое для активной жизни: крупнейший в регионе спорткомплекс, многозальный кинотеатр, развлекательный центр, боулинг, торговые комплексы.
Отель располагает 99 комфортабельными номерами различных категорий (стандартные, улучшенные, люкс, апартаменты), в том числе номерами, специально предназначенными для курящих и некурящих гостей, и номером для людей с ограниченными возможностями. Для удобства гостей каждый номер оснащен кроватью с регулируемой степенью жесткости и гипоаллергенными подушками, просторным рабочим местом и эргономичным креслом. Также в номерах отеля к услугам гостей работает бесплатный высокоскоростной Wi-Fi интернет, телефон с функцией автоответчика, холодильник, фен, утюг с гладильной доской и чайник.
Многие сервисы отеля, включая бесплатный бизнес- и фитнес-центр, гостевую прачечную и турецкую баню, доступны гостям круглые сутки ‒ это особенно удобно для гостей, привыкших работать поздно вечером или тех, кто придерживается другого часового пояса.
На первом этаже отеля расположен ресторан «Karin», где гости могут попробовать варианты блюд традиционной русской, пермской, а также европейской и азиатской кухонь. Ресторан «Karin» с летней террасой открыт для гостей отеля и всех ценителей хорошей кухни круглосуточно. 24 часа работает и лаунж-бар «Karin», расположенный на втором этаже отеля.
Кроме этого, на первом этаже отеля расположен мини-маркет Pavilion Pantry, где можно приобрести напитки, снеки, а также товары первой необходимости.
Прочие услуги гостиницы «Хилтон Гарден Инн Пермь» включают услуги химчистки и прачечной, охраняемую парковку, аренду 2 конференц-залов и комнаты переговоров, трансфер от и до аэропорта и визовую поддержку для иностранных гостей отеля.

город Пермь ‒ 6 км; Спортивный Комплекс «Олимпия» ‒ 0,23 км, Центральный Парк ‒ 1,64 км, Ипподром ‒ 2 км.

Транспортная доступность: аэропорты: Большое Савино ‒ 13,8 км; Ж/д вокзалы: Пермь-2 ‒ 4,1 км; Речной порт ‒ 8 км.

Hilton Brussels City 4* (Бельгия/Брюссельский столичный регион/Брюссель). Рейтинг отелей и гостиниц мира

ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА

Используя сервисы, предлагаемые www.tophotels.ru, Вы выражаете свое согласие с Условиями пользования ресурса.
Пользуясь сервисами, предлагаемыми www.tophotels.ru, Вы принимаете условия нижеизложенного Соглашения об условиях пользования ресурса, вне зависимости от того, являетесь ли вы «Гостем» (что подразумевает простое использование Вами сервиса) или «Зарегистрированным пользователем» (что подразумевает регистрацию на интернет-ресурсе www.tophotels.ru), а так же, вне зависимости от цели и субъекта использования.

СОГЛАШЕНИЕ ОБ УСЛОВИЯХ ПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА

в редакции от 29 декабря 2014г.

1.Термины и определения

Соглашение – Соглашение об условиях пользования ресурса www.tophotels.ru.
Администратор – администраторы, модераторы, правообладатели, а равно иные законные владельцы ресурса www.tophotels.ru.
Ресурс (Сервис) – интернет сайт www.tophotels.ru.
Материалы — информация, размещенная на ресурсе: тексты, статьи, фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации.
Пользователь — это конкретное лицо, либо организация, которое посещает интернет-ресурс www.tophotels.ru.

В зависимости от цели и субъекта использования ресурса различают виды Пользователей:
1.Обычные пользователи — физические лица, чаще всего туристы, а также лица, планирующие свой отдых, посещающие ресурс в личных целях, не преследуя возможности извлечения прибыли.
2.Коммерческие пользователи – юридические лица, индивидуальные предприниматели, а также их представители или иные лица, действующие в интересах вышеперечисленных субъектов, посещающие ресурс в связи с их профессиональной деятельностью, преследующие коммерческие цели. К коммерческим пользователям в тексте настоящего Соглашения отнесены включая, но не ограничиваясь, следующие Пользователи – турагентства, туроператоры, отели, туристические поисковые и информационные системы и прочие субъекты туристического бизнеса, а равно лица, действующие в их интересах.

2.Общие положения

2.1.Необходимым условием использования сервиса www.tophotels.ru является согласие Пользователя действовать в полном соответствии со всеми применяемыми правовыми нормами РФ и нормами международного права, а также в соответствии с данным Соглашением.
2.2.Администраторы сайта могут менять данное Соглашение в любое время. Любые изменения данного Соглашения вступают в силу с момента их публикации на сайте www.tophotels.ru. Продолжая использование сервиса www.tophotels.ru после публикации изменений, Вы соглашаетесь действовать в соответствии с условиями, указанными в модифицированном Соглашении.
2.3.Администраторы ресурса (в т.ч. отели, сотрудничающие с ресурсом) вправе направлять Пользователю полезную, актуальную, интересную и иную информацию путем рассылки по электронной почте и размещения в личном кабинете. В любой момент Пользователи могут отказаться от рассылок через личный кабинет.

2.4Посещение и использование ресурса означает, что Пользователь принимает все условия настоящего Соглашения в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Использование ресурса на иных условиях не допускается.
2.5.Виду того, что активная ссылка на Соглашение размещена на главной странице ресурса и доступна неопределенному кругу лиц, Соглашение считается заключенным с конкретным Пользователем с момента посещения ресурса этим Пользователем, даже не смотря на отсутствие регистрации Пользователя на ресурсе.

3.Описание ресурса

3.1.www.tophotels.ru является информационным рейтингом отелей и гостиниц мира, основанным на мнениях и отзывах профессионалов туристического бизнеса (турагентов) и туристов.
3.2.Данный ресурс представляет собой ежедневно пополняемый каталог отелей и гостиниц мира, в который включены описания отелей, их фотографии и контакты. На нашем ресурсе каждый человек, побывавший в том или ином отеле, может оставить о нем свой отзыв, оценить размещение, уровень сервиса и питания в отеле, дополнительно аргументировав свои оценки в отзыве, таким образом формируя рейтинг TOP Hotels.
3.3.Кроме общей информации об отелях, пользователи могут найти на www.tophotels.ru ряд дополнительных материалов и сервисов, которые могут пригодиться при выборе места проведения отдыха. К ним относится информация о специальных акциях, новости отелей и прочая сопутствующая информация.
3.4.www.tophotels.ru, равно как и правообладатель данного ресурса не является туристическим агентством и не продает туристические услуги.

4.Интеллектуальная собственность. Ограничения использования ресурса

Общие ограничения, вне зависимости от вида Пользователя
4.1.Все материалы на ресурсе www.tophotels.ru, включая, без ограничений, любую документацию, текст, наполнение, данные, графические изображения, интерфейсы или другие материалы, на которые распространяется действие закона об авторских правах, охраняются федеральным и международным законодательством. Материалы сайта могут содержать торговые марки, знаки обслуживания и торговые имена (названия). Все права защищены.
4.2.Информация, размещенная Администраторами на ресурсе: тексты, статьи, фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации является собственностью правообладателя ресурса или его партнеров, за исключением материалов, авторство которых оговорено непосредственно в их содержании (статьи, тексты, фотографии и иллюстрации) или информации загруженной Пользователями.
4.3.Использование информации (текстовой, графической, аудиовизуальной и иной), размещаемой на Сайте может осуществляться только при условии соблюдения требований действующего законодательства РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также настоящего Соглашения.
4.4.Дизайн, структура Сайта, изображение, графика и иные элементы, являющиеся объектом охраны по законодательству РФ, не могут воспроизводиться полностью или частично для создания новых информационных объектов, за исключением случаев договорных или партнерских отношений с Администраторами ресурса, при этом условия воспроизведения оговариваются в каждом случае индивидуально.
4.5.Определенные части данного ресурса могут быть защищены паролем и могут требовать регистрации пользователя, желающего просмотреть их. После процесса регистрации на нашем сайте, Пользователю на безвозмездной основе, если иное не оговорено отдельно, предоставляются учетная запись и пароль, позволяющие получать доступ ко всем услугам и сервисам www.tophotels.ru. Пользователь обязуется обеспечивать конфиденциальность пароля, и несет полную ответственность за любой ущерб и любые обязательства, ставшие последствием неспособности обеспечивать конфиденциальность пароля.
4.6.Пользователь соглашается не использовать www.tophotels.ru для:
— загрузки материалов, не соответствующих действующему законодательству, являющихся вредными, угрожающими, оскорбительными, клеветническими, вульгарными или неприличными;
— того, чтобы выдавать себя за другое лицо или организацию, включая, но не ограничиваясь, официальных представителей www.tophotels.ru или поставщиков туристических услуг, а также для того, чтобы отражать несуществующую связь между Вами и другими лицами, или организациями;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, которые Вы не имеете права публиковать;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации незатребованной или запрещенной рекламы, промо-материалов, спама, и любых других материалов рекламного характера;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, содержащих компьютерные вирусы или любые другие программные коды, файлы или программы, созданные с целью прерывания, ликвидации или ограничения функциональности любого программного обеспечения или аппаратуры;
— препятствования или прерывания функционирования Сервиса, или серверов и сетей, связанных с ресурсом.
4.7.Пользователь ресурса обязуется:
— не переконструировать, не пытаться получить доступ к исходному коду, не распространять и не создавать какие-либо производные работы, основанные на использовании Ресурса или любой из его частей;
— не входить на Ресурс какими-либо путями, отличными от предоставленного www.tophotels.ru интерфейса. В дополнение к этому, любое программное обеспечение, доступ к которому предоставляется на данном сайте, включая, но не ограничиваясь всеми HTML кодами и онлайн средствами управления, является собственностью администраторов. Любое воспроизведение или распространение данного программного обеспечения строго запрещено.
4.8.Администратор ресурса может по своему усмотрению и без предварительного уведомления запретить/ограничить Пользователю пользование ресурсом. Причины данных мер могут включать в себя, но не ограничиваются следующим:
— нарушения данных Условий пользования или других договоров с администрацией www.tophotels.ru;
— соответствующие запросы правоохранительных или других государственных органов;
— возникновение неожиданных технических неполадок или проблем с системой безопасности;
— участие Пользователя в мошеннических или незаконных операциях, и/или невыплата каких-либо денежных сумм, взимаемых за предоставление услуг, связанных с Сервисом.

Ограничения использования ресурса для Обычного пользователя:
4.9.www.tophotels.ru предоставляет бесплатные услуги, предназначенные для личного некоммерческого использования. Пользователю не разрешается использовать данный сайт для получения прибыли, за исключением договорных отношений с Администратором ресурса;
4.10.Если обратное не указано на сайте, данное Соглашение разрешает Обычному пользователю просматривать, загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы, в соответствии со следующими условиями:
— Любая копия Материалов или отдельной их части должна содержать ссылку на страницу ресурса www.tophotels.ru , содержащую скопированную информацию;
— Обычному пользователю дается ограниченное, неэксклюзивное право создавать гипертекстовые ссылки на главную и внутренние страницы ресурса, с условием того, что такая ссылка не ведет к ложному, уничижительному, обманному восприятию сервиса www.tophotels.ru.
При этом, www.tophotels.ru оставляет за собой право отменить вышеуказанные разрешения в любое время, без объяснения причин, вследствие чего любое использование Материалов должно быть немедленно прекращено по соответствующему уведомлению Администратора.
Ограничения использования ресурса для Коммерческого пользователя:
4.11.Коммерческому пользователю не разрешается загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы с сайта без получения предварительного письменного соглашения Администратора сайта
4.12.Коммерческому пользователю разрешается размещать ссылки только на полную версию Ресурса, главную страницу www.tophotels.ru.
4.13.Коммерческому пользователю не разрешается размещать ссылки на внутренние страницы www.tophotels.ru, в том числе спецссылки с окончанием «?_mode —» вне зависимости от цели их размещения.
4.14.Коммерческому пользователю не разрешается использовать никакие из торговых марок, логотипов или торговых названий с ресурса, равно как и любую другую авторскую информацию, включая графические изображения, а также любой текст, или интерфейс/дизайн любой страницы или любой формы, содержащейся на странице Сайта без получения предварительного письменного соглашения Администратора сайта.

5.Материалы, передаваемые (размещаемые) Пользователем для публикации и/или распространения посредством www.tophotels.ru

5.1.Пользователь гарантирует, что вся информация, размещенная им, является подлинной. Ответственность за указание недостоверной, ложной, ошибочной информации лежит на Пользователе.
5.2.Пользователь несет ответственность за законность, соответствие реальному положению дел, соответствие контексту, оригинальность и авторство любого из размещаемых им материалов.
5.3.Модератор имеет право вносить корректировки в комментарии и отзывы с ошибками или ненормативной лексикой. Комментарии и отзывы, содержащие рекламу или любые другие предложения коммерческого характера, будут удаляться с сайта. Активные или неактивные ссылки, используемые в комментариях, в большинстве случаев будут вырезаны. Администратор/модератор проекта вправе удалять отзывы/комментарии/фото, загруженные пользователями без объяснения причин.
5.4.Правообладатель сайта www.tophotels.ru не распространяет свои авторские права на материалы, доступные на ресурсе (включая фотографии и графические элементы), публикуемые Пользователем. Однако, публикуя такие материалы на ресурсе Пользователь передает www.tophotels.ru международную, неэксклюзивную и безвозмездную лицензию (разрешение) на использование, распространение, адаптацию и публикацию данных материалов с целью описания и рекламы описываемого отеля или услуги. Срок действия разрешения заканчивается, когда Пользователь, либо администрация www.tophotels.ru убирает данные материалы со страниц сайта.
5.5.Администрация ресурса не несёт ответственности за корректность представленной в отзывах и комментариях информации. www.tophotels.ru не обеспечивает контроль материалов, публикуемых Пользователями на ресурсе, и, вследствие этого, не гарантирует точность, целостность или качество данных материалов. Пользователь самостоятельно должен оценивать потенциальный риск и нести полную ответственность за использование любых материалов, включая уверенность в их точности, полноте и полезности.
5.6.Администраторы могут просматривать, либо не просматривать материалы перед их публикацией. Представители www.tophotels.ru имеют право (но не обязанность) отслеживать, отклонять или переносить любые материалы, доступные с помощью Сервиса.
5.7.Пользователям ЗАПРЕЩЕНО размещать на ресурсе любые материалы, распространение которых запрещено действующим законодательством Российской Федерации и/или нормами международного права. Пользователь несет ответственность за несоответствие содержания рекламно-информационных материалов, действующему законодательству РФ, в том числе, нормам федеральных законов «О рекламе», «О средствах массовой информации», «Об авторском праве и смежных правах», «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». Пользователь гарантирует, что публикуемые им материалы не являются ненадлежащей рекламой, а также не нарушают неприкосновенность частной жизни, личной и семейной тайны, других охраняемых законом прав и интересов третьих лиц.

6.Ограничение ответственности

6.1.Администраторы сайта прилагают все надлежащие усилия по обеспечению корректности всей информации, размещенной на Сайте. Вместе с тем не гарантируют абсолютную точность, полноту или достоверность информации, содержащейся на Сайте, не отвечают за неточности, возможные ошибки или другие недостатки в размещаемой информации.
6.2.Оценка качества размещенной на Сайте информации, ее актуальности, полноты и применимости — в ведении и компетенции Пользователя.
6.3.www.tophotels.ru не предоставляет никаких гарантий. Информация и услуги, предлагаемые на сайте, могут быть неточными, так как большинство данной информации предоставляется непосредственно поставщиками услуг.
6.4.Администраторы не гарантируют, что:
— сервис будет соответствовать вашим требованиям;
— результаты, полученные в процессе пользования сервисом, будут точными или достоверными;
— качество любых услуг, информации, или других материалов, приобретаемых вами с помощью ресурса, будут соответствовать вашим требованиям.
6.5.Рейтинги отелей, отражаемые на данном сайте, могут быть использованы только в качестве общих рекомендаций.
6.6. Администраторы www.tophotels.ru и/или работающие с ним третьи лица могут вносить изменения в информацию на данном сайте в любое время.
6.7.Партнеры www.tophotels.ru, включая, без ограничений, отели, туристические агентства и туристических операторов, предоставляющие туристические или какие-либо другие услуги посредством сервиса www.tophotels.ru не являются агентами или представителями www.tophotels.ru.
6.8. www.tophotels.ru не несет ответственность за действия, ошибки, обещания, гарантии своих партнеров или третьих лиц, размещающих информацию на ресурсе, а также за нарушения или несоблюдения ими договоров, равно как и за любой материальный, моральный прямой или косвенный ущерб, или любые другие потери, возникающие вследствие вышеуказанного.
6.9.Администраторы сайта не могут нести ответственность за любой прямой, косвенный убыток, связанный с использованием данного сайта, или с задержкой или невозможностью его использования, а также за любую информацию, продукты и услуги, приобретенные посредством данного сайта, или другим способом полученные с его помощью.
6.10.Данный сайт содержит гиперссылки на Интернет-ресурсы, управляемые лицами, не связанными с www.tophotels.ru. Эти гиперссылки публикуются исключительно в информационных и ознакомительных целях. Администратор не контролирует эти Интернет-ресурсы и не несет ответственности за их содержимое и использование данного содержимого Пользователями.
6.11.Пользователь несет ответственность по искам и претензиям третьих лиц к администраторам сайта и лично Пользователю за нарушения, вызванные размещением им информационных материалов.
6.12.Администраторы ресурса не несут ответственности за временные технические сбои и перерывы в предоставлении услуг, за временные сбои и перерывы в работе линий связи, иные аналогичные сбои, а также за неполадки компьютера, с которого Пользователь осуществляет выход в Интернет.

7.Разрешение споров и применяемая правовая норма

7.1.В случае публикации материалов, содержащихся на страницах сайта, без соблюдения условий изложенных в настоящем Соглашении, администраторы оставляют за собой право на защиту своих нарушенных прав в соответствии с действующим гражданским законодательством и законодательством об авторском праве и смежных правах.
7.2.При обнаружении фактов нарушения условий настоящего Соглашения Администратор отправляет «нарушителю» досудебное уведомление с требованием устранить выявленные нарушения в установленный срок. При неисполнении указанных требований защита нарушенных прав и взыскание причиненных убытков производится в судебном порядке по месту регистрации правообладателя Сайта www.tophotels.ru
7.3.Любые судебные процессы по данному Соглашению будут проводиться в Российской Федерации в г. Москве, в соответствии с подсудностью судов судебной системы в РФ и условиями настоящего Соглашения.

8.Заключительные положения

8.1.Если Вы не согласны с Условиями пользования, или какой-либо их частью, пожалуйста, воздержитесь от использования ресурса www.tophotels.ru. 

Администраторы ресурса
www.tophotels.ru

Читать полностью на https://www.tophotels.ru/about/agreement

Расположение отелей — Hilton

					Выберите пятницу, 1 октября 2021 года, в качестве даты заезда.1	Выберите субботу, 2 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 2
Выберите в качестве даты заезда воскресенье, 3 октября 2021 г. 3	Выберите в качестве даты заезда понедельник, 4 октября 2021 г. 4	В качестве даты заезда выберите вторник, 5 октября 2021 г. in date.5	Выберите среду, 6 октября 2021 г., в качестве даты прибытия.6	Выберите четверг, 7 октября 2021 года в качестве даты заезда 7	Выберите пятницу, 8 октября 2021 года, в качестве даты заезда 8	Выберите субботу, 9 октября 2021 года, в качестве даты заезда .9
Выберите воскресенье, 10 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 10	Выберите понедельник, 11 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 11	Выберите вторник, 12 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -in date.12	Выберите среду, 13 октября 2021 года, в качестве даты заезда.13	Выберите четверг, 14 октября 2021 года в качестве даты заезда. 14	Выберите пятницу, 15 октября 2021 года в качестве даты заезда. 15	Выберите субботу, 16 октября 2021 года, в качестве даты заезда. .16
Выберите воскресенье, 17 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 17	Выберите понедельник, 18 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 18	Выберите вторник, 19 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -in date.19	Выберите среду, 20 октября 2021 г., в качестве даты прибытия.20	Выберите четверг, 21 октября 2021 года в качестве даты заезда 21	Выберите пятницу, 22 октября 2021 года в качестве даты заезда 22	Выберите субботу, 23 октября 2021 года, в качестве даты заезда .23
Выберите воскресенье, 24 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 24	Выберите понедельник, 25 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 25	Выберите вторник, 26 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -в дате.26	Выберите среду, 27 октября 2021 г., в качестве даты заезда.27	Выберите четверг, 28 октября 2021 г., в качестве даты заезда 28	Выберите в качестве даты заезда пятницу, 29 октября 2021 г. 29	Выберите субботу, 30 октября 2021 г., в качестве даты заезда .30
Выберите воскресенье, 31 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 31

Hilton Honors — Программа вознаграждений A Hotel

						Выберите пятницу, 1 октября 2021 года, в качестве даты заезда.1	Выберите субботу, 2 октября 2021 года в качестве даты заезда. 2
Выберите воскресенье, 3 октября 2021 года в качестве даты заезда. 3	Выберите понедельник, 4 октября 2021 года, в качестве даты вашего заезда. in date.4	Выберите вторник, 5 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 5	Выберите среду, 6 октября 2021 года, в качестве даты регистрации.6	Выберите четверг, 7 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -in date.7	Выберите пятницу, 8 октября 2021 г., в качестве даты заезда.8	Выберите субботу, 9 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 9
Выберите воскресенье, 10 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 10	Выберите понедельник, 11 октября 2021 года, в качестве даты вашего заезда. in date.11	Выберите вторник, 12 октября 2021 года в качестве даты заезда. 12	Выберите среду, 13 октября 2021 года в качестве даты заезда.13	Выберите четверг, 14 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -in date.14	Выберите пятницу, 15 октября 2021 г., в качестве даты заезда.15	Выберите субботу, 16 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 16
Выберите воскресенье, 17 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 17	Выберите понедельник, 18 октября 2021 года, в качестве даты вашего заезда. in date.18	Выберите вторник, 19 октября 2021 года, в качестве даты прибытия.19	Выберите среду, 20 октября 2021 года, в качестве даты прибытия.20	Выберите четверг, 21 октября 2021 года, в качестве вашего чека -in date.21	Выберите пятницу, 22 октября 2021 года, в качестве даты заезда.22	Выберите субботу, 23 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 23
Выберите воскресенье, 24 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 24	Выберите понедельник, 25 октября 2021 года, в качестве даты вашего заезда. in date.25	Выберите вторник, 26 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 26	Выберите среду, 27 октября 2021 года, в качестве даты заезда. 27	Выберите четверг, 28 октября 2021 года, в качестве вашего чека. -in date.28	Выберите пятницу, 29 октября 2021 года, в качестве даты заезда.29	Выберите субботу, 30 октября 2021 г. в качестве даты заезда. 30
Выберите воскресенье, 31 октября 2021 г. в качестве даты заезда. 31

Hilton Worldwide заключает стратегическое соглашение с AT&T о расширении интернет-услуг для всех отелей

Hilton Worldwide объявила о заключении стратегического соглашения с AT&T * о полностью управляемом пакете Wi-Fi и интернет-услуг.AT&T, один из крупнейших провайдеров хостингового доступа в Интернет в индустрии гостеприимства, предоставит десяти брендам Hilton Worldwide высококачественный онлайн-сервис для гостей в более чем 3200 отелях в США, Канаде и Пуэрто-Рико.

AT&T будет управлять программой Hilton Worldwide «Оставайтесь на связи», которая предоставляет гостям доступ к услугам высокоскоростного Интернета. Отели Hilton Worldwide получат быстрый Wi-Fi и проводное соединение AT&T через общую платформу высокоскоростного доступа в Интернет, что сделает более удобным выход в Интернет в номерах отелей, конференц-залах и общественных местах.

«Мы рады сотрудничать с AT&T, чтобы предоставлять нашим гостям упрощенные и высококачественные Интернет-предложения», — сказал Роберт Уэбб, директор по информационным технологиям Hilton Worldwide. «Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить обслуживание гостей мирового класса, и, работая с ведущими поставщиками услуг, такими как AT&T, наши гости получат еще больший доступ к передовым технологиям и высочайшему уровню гостеприимства».

Hilton Worldwide и AT&T связывают давние отношения.AT&T предоставила Hilton Worldwide сетевое оборудование, проектирование и установку с момента создания программы «Оставайтесь на связи» в 2005 году. Со временем Hilton Worldwide будет систематически передавать AT&T все функции управления и поддержки для своих онлайн-операций в своем портфеле отелей в США, Канада и Пуэрто-Рико. AT&T будет контролировать работу сети, поддержку гостевого Интернета, проектирование сети, разработку программного обеспечения и круглосуточный мониторинг сети для Wi-Fi и Интернет-услуг Hilton Worldwide.

«Мы знаем, насколько важно обеспечивать обслуживание клиентов мирового класса, и мы рады расширять наши отношения с Hilton Worldwide и работать вместе над улучшением и улучшением обслуживания гостей в своих отелях», — сказал Рон Спирс, президент и Генеральный директор, AT&T Business Solutions.

По этому соглашению AT&T становится частью Hilton Worldwide Innovation Collaborative. Посредством инновационного сотрудничества Hilton Worldwide объединяется с поставщиками технологий мирового класса, чтобы сохранить свои позиции лидера в сфере гостиничных технологий.

* Продукты и услуги AT&T предоставляются или предлагаются дочерними и аффилированными компаниями AT&T Inc. под брендом AT&T, а не AT&T Inc.

О компании Hilton Worldwide | Hilton Worldwide — ведущая мировая гостиничная компания, охватывающая сектор гостиничного бизнеса от роскошных отелей и курортов с полным спектром услуг до люксов для длительного проживания и отелей средней ценовой категории. На протяжении 91 года Hilton Worldwide предлагает бизнес-путешественникам и отдыхающим лучшие номера, услуги, удобства и ценность.Компания стремится продолжить свою традицию предоставления исключительных услуг для гостей своих глобальных брендов. Его бренды включают более 3600 отелей и 592000 номеров в 81 стране, включая Waldorf Astoria Hotels & Resorts, Conrad Hotels & Resorts, Hilton, Doubletree, Embassy Suites Hotels, Hilton Garden Inn, Hampton Hotels, Homewood Suites by Hilton, Home2 Suites. компании Hilton и Hilton Grand Vacations. Компания также управляет программой поощрения гостей мирового уровня Hilton HHonors®.

Для получения дополнительной информации о компании посетите.

О компании AT&T | AT&T Inc. (NYSE: T) — ведущий коммуникационный холдинг. Ее дочерние и зависимые компании — операционные компании AT&T — являются поставщиками услуг AT&T в США и во всем мире. Обладая мощным набором сетевых ресурсов, включая самую быструю в стране сеть 3G, AT&T является ведущим поставщиком услуг беспроводной связи, Wi-Fi, высокоскоростного Интернета и голосовой связи.Являясь лидером в области мобильного широкополосного доступа, AT&T также предлагает лучшее покрытие беспроводной сети в мире, предлагая наибольшее количество беспроводных телефонов, которые работают в большинстве стран. Он также предлагает передовые телевизионные услуги под брендами AT&T U-verse® и AT&T │DIRECTV. Набор услуг бизнес-коммуникации на основе IP, предлагаемый компанией, является одним из самых передовых в мире. На внутреннем рынке компании AT&T Advertising Solutions и AT&T Interactive известны своим лидерством в локальном поиске и рекламе. В 2010 году AT&T снова вошла в число 50 самых уважаемых компаний по версии журнала FORTUNE®.Дополнительная информация об AT&T Inc., а также о продуктах и ​​услугах, предоставляемых дочерними и аффилированными компаниями AT&T, доступна на http://www.att.com. Этот пресс-релиз AT&T и другие объявления доступны по адресу http://www.att.com/newsroom и как часть RSS-канала по адресу www.att.com/rss. Или следите за нашими новостями в Twitter на @ATTNews. Найдите нас на Facebook по адресу www.Facebook.com/ATT, чтобы узнать больше о наших потребительских и беспроводных услугах, или на www.Facebook.com/ATTSmallBiz, чтобы узнать больше о наших услугах для малого бизнеса.© 2010 AT&T Интеллектуальная собственность. Все права защищены. Услуга 3G доступна не во всех регионах. AT&T, логотип AT&T и все другие знаки, содержащиеся в данном документе, являются товарными знаками AT&T Intellectual Property и / или дочерних компаний AT&T. Доступ включает в себя точки доступа, принадлежащие или управляемые негосударственными компаниями. Требуется устройство с поддержкой Wi-Fi. Действуют и другие ограничения. См. Www.attwifi.com для получения дополнительных услуг, деталей и местоположений.

Каков собственный капитал Пэрис Хилтон? Как наследница зарабатывает деньги

Это мир Пэрис Хилтон, и вы просто живете в нем.Сестра Ники, дочери Кэти и правнучка Конрада Хилтона, Пэрис освещала телеэкраны и украшала страницы журналов с начала 2000-х годов. Сочные спортивные костюмы не были бы такими же без нее, и вы это знаете.

Наследница отелей Hilton, 40 лет, никогда не стеснялась демонстрировать свой роскошный образ жизни. Теперь ее новое шоу на Netflix, Cooking With Paris, дает поклонникам более глубокий взгляд на ее близкий круг семьи и друзей.

Но даже при том, что она Хилтон, многие пары солнцезащитных очков и крупный банковский счет Пэрис происходят не от ее фамилии.(Как сказала бы наследница: «Это круто».) Так как же она загребает тесто?

Вот все, что нужно знать о чистом капитале Пэрис Хилтон и о многих, множестве, побочных делах, которые помогли ей туда добраться:

Пэрис могла быть наследницей, но унаследовать ей было не так много состояния.

Состояние Hilton огромно — около 4,5 миллиарда долларов, согласно Reuters. Но дедушка Пэрис, Бэррон Хилтон, объявил о своих планах пожертвовать 97% своих денег на благотворительность еще в 2004 году.

Когда Бэррон умер в 2019 году, он оставил 3% своих денег своим восьми внукам, 15 внукам и четырем правнукам, согласно Insider . 3% составили около 135 миллионов долларов на чистую стоимость знаменитости. Но это не маленькая сумма. Разделившись поровну, Пэрис получит $ 5,6 миллиона долларов. Остальные деньги были пожертвованы фонду Конрада Н. Хилтона по просьбе Бэррона.

Ходили даже слухи, что Пэрис полностью исключена из завещания деда.Он не был поклонником многочисленных скандалов Пэрис и считал, что она посрамляет фамилию Хилтон, согласно рейтингу Celebrity Net Worth.

Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

В любом случае, похоже, все сложилось так, как хотел Пэрис: «С подросткового возраста я хотел быть независимым.Я не хотела ни о чем просить свою семью », — сказала она Refinery 29 еще в 2018 году.

« Да, я приехала из отелей Hilton, но я вложила это в такой огромный бизнес, что даже мои дедушка сказал мне: «Раньше я был известен как Бэррон Хилтон. Теперь я известен как дедушка Пэрис Хилтон ».

Она начала работать моделью в конце 1990-х годов.

После работы в качестве детской модели, а затем в подростковом возрасте она стала светской львицей Нью-Йорка, и Пэрис подписала контракт с Агентство Дональда Трампа, T Management, в 2000 году.Она участвовала в показах New York Fashion Week для разных дизайнеров и построила достойную модельную карьеру, согласно Insider.

Пэрис стала моделью для таких брендов, как Guess и Christian Dior, и иногда она возвращается к своим корням подиума (например, когда она моделировала для коллекции Yeezy 6 от Канье Уэста в 2018 году). Все эти первые модельные выступления, вероятно, помогли открыть ее банковский счет.

Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Затем Пэрис выиграла немного денег в суде за свой скандал с секс-видео.

После того, как в 2003 году просочилась информация о секс-видео Пэрис, ее судебная тяжба была долгой и публичной. «Это был самый болезненный опыт. Он заставил меня по-настоящему потерять веру в любовь, доверие и мужчин, и это просто разбивает мне сердце, что всю оставшуюся жизнь меня будут судить по личному моменту между двумя людьми, который никто и никогда не должен был видеть «, — сказала она недавно, за Mirror.

В конце концов, Пэрис ушла с 400 000 долларов, согласно Insider .

Пэрис снималась в

Простая жизнь в течение четырех лет.

Первое телешоу в Париже, The Simple Life, транслировалось с 2003 по 2007 год. Реалити-шоу Fox следовало за Пэрис и ее лучшей подругой, светской львицей Николь Ричи, когда они пытались ориентироваться в совершенно ином мире, чем они были знакомы.

Шоу получило отличные оценки и закрепило за Пэрис статус ранней королевы реалити-шоу. В 2005 году сообщалось, что Пэрис заработала 5 миллионов долларов только за один сезон шоу.Это было намного выше, чем было предложено Николь, на человек .

Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

После «Простая жизнь», Пэрис снялась еще в нескольких менее успешных реалити-сериалах. Большинство других ее шоу длились всего один или два сезона, в том числе «Мир по Парижу». Неизвестно, сколько она заработала для этих шоу, но поскольку четырехсерийная гостевая роль в датской версии шоу Paradise Hotel принесла Пэрис крутые 300000 долларов в 2013 году, вероятно, ее телевизионная карьера сделала ее довольно большой. сумма, по Радар .

В 2004 году Пэрис опубликовала свою первую книгу.

Признания наследницы: шик в позе

Признания наследницы: взгляд в щеку за позой вышел в 2004 году и мгновенно стал бестселлером New York Times .Всего через год Пэрис выпустила вторую книгу, Дневник вашей наследницы: признайтесь мне во всем.

Розничная цена ее книг составляет от 11 до 36 долларов. Они печатаются уже около 15 лет, так что вполне вероятно, что Пэрис неплохо заработала на своей недолгой работе в качестве автора.

Paris также начали выпуск духов.

Большая часть состояния Парижа приходится на ее парфюмерную империю. А что это за империя. По данным Money, у нее на данный момент 24 аромата.

По сообщениям, с 2004 года парижская парфюмерия принесла огромный доход в 3 миллиарда долларов. Ее ароматы — вторая по популярности линия духов знаменитостей, уступающая только Элизабет Тейлор.

Духи Пэрис — ее гордость и радость, сказала она Money : «Я не могла просто иметь один! Поклонники хотят большего, поэтому мы должны удовлетворить их требования. У меня может быть 100 в один прекрасный день», — она сказал.

Пэрис также заработала немного денег на своих крылатых фразах.

Пэрис заработала на своих знаменитых фразах из Простая жизнь, , включая «рабство» (сочетание «убивать» и «жить») и «это круто». В 2007 году она подала в суд на компанию Hallmark, выпускающую поздравительные открытки, за то, что она напечатала на открытке надпись «это жарко» рядом с ее изображением. Спустя три года иск был урегулирован в пользу Парижа за нераскрытую крупную сумму — CNBC.

В 2006 году Пэрис поднялась на вершину хит-парадов со своим дебютным альбомом

Paris.

После открытия собственного лейбла Heiress Records в 2006 году Париж выпустила свой дебютный альбом Paris .Альбом был продан тиражом 200 000 копий и даже занял 6-е место в Billboard , 200. Ее сингл «Stars Are Blind» занял 18-е место в Hot 100 по рейтингу Billboard.

С тех пор Пэрис выпустила еще девять промо-синглов, но других альбомов она еще не выпустила. Неясно, сколько Пэрис заработала на своей карьере поп-звезды, но все эти проданные копии, вероятно, равняются большой зарплате.

Затем Пэрис переключился на другую сторону и заработал миллионы как ди-джей.

После продажи книг, телешоу и успешного поп-альбома Пэрис проверила диджейскую сцену. В 2012 году Пэрис дебютировала в качестве диджея на фестивале поп-музыки в Бразилии, согласно Billboard.

Она выиграла награды за свои выступления, приняла резиденцию в Harrah’s в Атлантик-Сити в 2014 году и в том же году отправилась в тур из 13 шоу.

К 2015 году она была самым высокооплачиваемым диджеем в мире, зарабатывая более 1 миллиона долларов за сет, по данным The Guardian.

И она зарабатывает много денег на сделках с брендами.

19 товарных линий Парижа приносят ей около 10 миллионов долларов в год, по данным The Daily Mail. Ее имя появляется на всем, от недвижимости до дополнений к цветам, не говоря уже о 50 розничных магазинах по всему миру, согласно Bloomberg .

Она также снималась во многих рекламных роликах, например, в ее знаменитой рекламе Carl’s Jr. в 2014 году. Но Пэрис очень четко описывает, с кем ей нравится вести дела. Ее менеджер говорит, что каждый день она отказывается от 12–20 партнерских отношений с брендами, согласно The Guardian. Конечно, сделки, которые она принимает, также помогают пополнить ее средства.

Этот контент импортирован с YouTube. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

За эти годы она также заработала актерское мастерство в фильмах и телешоу.

Пэрис превратилась из реалити-шоу в десятки ролей по сценарию на экране. Она снималась в таких фильмах, как Дом восковых фигур и имела меньшие роли в таких фильмах, как Золандер и Кот в шляпе, , хотя подробности о ее актерской зарплате невелики.

Что касается телевидения, то в Париже гость снялся в эпизодах некоторых довольно известных шоу, в том числе Сверхъестественное, The O.C., и Вероника Марс.

Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Теперь вы можете нанять Пэрис, чтобы она появилась на вашей вечеринке за $$$.

Когда Пэрис не работает моделью, не работает диджеем или не руководит многочисленными компаниями, она берет «плату за появление» за то, чтобы появляться на вечеринках.За 300000 долларов она появится на вашей вечеринке, хотя, вероятно, уйдет менее чем через два часа, согласно Daily Mail.

И ее новое кулинарное шоу,

Cooking With Paris, только что появилось на Netflix.

Пэрис — исполнительный продюсер своего нового шоу, Cooking With Paris, , которое она решила воплотить в жизнь после того, как видео на YouTube с ее участием на кухне набрало 5 миллионов просмотров. С большим количеством знаменитостей, включая Ким Кардашьян и Никки Глейзер, ее шоу мгновенно стало хитом на стриминговом сервисе.

«Это определенно не обычное кулинарное шоу», — сказал Пэрис Delish . «Я не профессиональный или не обученный шеф-повар, поэтому я многому учусь на кухне». Однако пока нет информации о том, сколько это добавляет к ее фондам.

Этот контент импортирован из Instagram. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Затем Пэрис и ее жених сыграют главную роль в фильме

Париж в любви.

Новое свадебное шоу, которое скоро появится в Peacock, будет следовать за Пэрис и ее женихом Картером Реумом, когда они планируют свой большой день вместе, согласно Delish. «Он не похож на никого, с кем я когда-либо встречался раньше, первый человек, которого я впустил в свое сердце, которому я полностью доверяю. Он мой самый большой сторонник, он просто поддерживает меня и заставляет чувствовать себя в безопасности», — Пэрис сказал про своего нового кавалера.

«Теперь я больше сосредоточена на младенцах, чем на миллиардах», — добавила она.

Этот контент импортирован из Instagram.Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Итак, каков собственный капитал Пэрис Хилтон?

По данным Celebrity Net Worth, состояние Парижа из-за множества побуждений составляет около 300 миллионов долларов. Ее банковский счет будет расти еще больше благодаря ее новому шоу и прибыльным бизнес-сделкам по выпуску чеков. Ага, это круто.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Общественная группа Greater Hilton Network

сеть кварталов. Мы любим наш GHN и приветствуем вас, чтобы вы были активны в продвижении тех замечательных вещей, которые мы делаем здесь, в Greater Hilton. Сеть Greater Hilton включает Hilton Village, Brandon Heights, Warwick on the James, Rivermont и North Hilton.
Мы просим участников обмениваться информацией и позитивно общаться, конечно, без публичного стыда друг друга.Забудьте обижаться, считайте своих ближних лучшим… выберите е доброты!
Доводим до вашего сведения, что мы не будем терпеть пошлости, обзываемости или общей драмы. Если ваши посты носят антагонистический характер — вас БУДУТ заблокировать в группе. Если сообщение идет по касательной , вызывает разногласия или клевету по отношению к соседу, оно будет удалено администраторами без дальнейшего обсуждения. С этим приходит понимание, что администраторы не будут тратить время на обсуждение x / y / z вашего сообщения в личных сообщениях.Если придет очередь, мы примем меры. Если есть сообщение, требующее внимания администратора, отметьте одного из администраторов, перечисленных в проблемном сообщении.
Мы понимаем, что соседи иногда не сходятся во взглядах… мы все здесь взрослые, мы ценим соседей, которые действуют соответственно и с уважением друг к другу. Обязательно спросите себя: «Чувствую ли я необходимость исправить, укусить или опровергнуть любого, кто ответит на мой пост так, как я недоволен?» Если да, то для публикации здесь нет места, они лучше всего подходят для вашего личного профиля в Facebook.
Обязательно развивайте позицию прокрутки мимо … если вы не можете ответить положительно, почувствуйте необходимость критиковать или участвовать в манере, которая еще больше привнесет драматизм в ситуацию, или у вас есть непреодолимое желание исправить кого-то публично — мы поощряем прокрутите страницу вперед… 😊
Поддержка наших предприятий Hilton-
Деловых сообщений можно публиковать один раз в день.
Конкурсы могут проводиться один раз в месяц.

Заранее благодарим каждого соседа за соблюдение этих простых правил. Мы надеемся свести к минимуму потребность в наблюдении за вертолетами и благодарим вас всех за то, что вы продолжаете превращать Greater Hilton в прекрасную сеть кварталов для проживания!

Вы ДОЛЖНЫ ответить на вопросы о членстве, чтобы быть допущенным в эту группу.

Hilton Hotels Новый стандарт бизнес-технологий в отелях стремится быть последовательным, интегрированным и бесперебойным

Беверли-Хиллз, Калифорния | К июню 2005 года в отелях Hilton Hotels & Resorts по всей Северной Америке будет доступен необходимый набор «Персональных услуг» для путешествующих деловых людей.

В ответ на постоянно растущие темпы бизнеса сегодня Hilton Hotels & Resorts объявила о новом стандарте бизнес-технологий в отелях.Интегрированное бизнес-решение Hilton — это гибкий и удобный набор основных бизнес-удобств и услуг, которые теперь доступны во всех отелях Hilton по всей территории США.

«Интегрированное бизнес-решение Hilton было разработано для современных профессионалов, чьи потребности оставаться на связи с клиентами и заказчиками становятся все более сложной задачей каждый день», — сказал Джеффри Дискин, старший вице-президент по управлению брендами компании Hilton Hotels & Resorts.«Предоставляя единообразный, интегрированный и цельный стандарт важных бизнес-услуг в наших отелях Hilton по всей Северной Америке, мы можем гарантировать, что наши постоянные гости будут вознаграждены средой, которая поможет им вести свой бизнес проще и эффективнее, чем когда-либо прежде».

Интегрированное бизнес-решение Hilton состоит из следующих шести сервисных функций:

1) СКОРОСТНЫЙ ДОСТУП В ИНТЕРНЕТ В ГОСТИНИЦАХ И КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛАХ

В рамках стандарта интегрированного бизнес-решения Hilton все отели должны будут иметь номера и конференц-залы с высокоскоростным доступом в Интернет в проводном или беспроводном формате.Бренд готов к достижению этой цели, поскольку почти 85% портфеля уже предлагают услуги проводного или беспроводного высокоскоростного Интернета.

2) БЕСПРОВОДНАЯ ВЫСОКОСКОРОСТНАЯ ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС В ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗОНАХ

Точки беспроводного доступа в Интернет (или точки доступа Wi-Fi) будут расположены в вестибюлях, залах ожидания, ресторанах и общественных местах всех отелей Hilton. Следуя простому набору инструкций на экране из своего приложения для подключения к Интернету, гости отеля смогут пользоваться беспроводным доступом в Интернет.

Услуга будет совместима с различными ноутбуками и мобильными устройствами, включая планшетные ПК, КПК и сотовые телефоны, поддерживающие технологию 802.11b и работающие в операционных системах Microsoft Windows, Macintosh OS, Unix и Linux.

Hilton Hotels & Resorts объявила, что они выбрали STSN в качестве предпочтительного поставщика.

3) Круглосуточные бизнес-центры самообслуживания

Круглосуточный бизнес-центр самообслуживания предоставит гостям удобную офисную среду самообслуживания, специально разработанную для путешествующих деловых людей.Hilton Hotels & Resorts объявила, что они выбрали LogicLink (dba Business Automation Center @Hotel) в качестве предпочтительного поставщика.

Каждый круглосуточный бизнес-центр самообслуживания включает в себя отдельные рабочие станции, услуги печати и копирования документов (включая доступ к удаленным запросам на гостевую печать) как в цвете, так и в черно-белом режиме, необходимые канцелярские товары и ПК, оснащенные наиболее популярными программами повышения производительности бизнеса , высокоскоростной доступ в Интернет и даже записывающие устройства для компакт-дисков.

4) УСЛУГИ БЕЗОПАСНОЙ УДАЛЕННОЙ ПЕЧАТИ ДЛЯ ГОСТЕЙ

Hilton также объявила, что они выбрали PrinterOn® в качестве предпочитаемой службы удаленной печати для гостей отеля. Все отели Hilton предоставят гостям эту уникальную технологию через сеть высокоскоростного доступа в Интернет.

Подключив свой ноутбук или поддерживаемое мобильное / беспроводное устройство к высокоскоростной интернет-службе отеля и следуя простому набору инструкций на экране из предпочтительного приложения для подключения к Интернету, гости смогут безопасно отправлять свои документы, таблицы и презентации. в новый круглосуточный бизнес-центр самообслуживания отеля без специальных кабелей, драйверов и технической поддержки.

5) ПОЧТА И ДОСТАВКА

Также в круглосуточном бизнес-центре самообслуживания гости Hilton теперь смогут упаковывать, взвешивать, маркировать и отправлять посылки в любую точку США в любое время дня и ночи. В центре будут находиться различные упаковочные материалы и материалы (включая конверты для доставки в ночное время, коробки малого и среднего размера), чтобы упростить доставку.

Hilton Hotels & Resorts объявила, что они выбрали Почтовую службу США (R) (USPS) в качестве предпочтительного поставщика услуг по отправке и отправке почтовых отправлений и марок.com (TM), утвержденного лицензированного поставщика USPS, в качестве поставщика почтовых услуг для ПК.

6) УДОБНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА В ГОСТИНИЦАХ

Чтобы завершить предложение технологий и услуг, во всех номерах отеля Hilton есть просторные рабочие столы, удобные кресла, рабочее освещение и розетки для электропитания и связи на высоте стола, чтобы гости могли максимально продуктивно работать там, где это больше всего необходимо.

Плата за доступ в Интернет, а также за почтовые услуги и услуги доставки устанавливаются каждым отелем на местном уровне и могут быть списаны с кредитной карты или, для большего удобства, в ближайшее время — с номера гостя отеля с помощью уникальной запатентованной системы OnQ ( TM) система управления имуществом.Услуги удаленной гостевой печати предоставляются бесплатно при доступе через высокоскоростной Интернет в отеле.

Hilton Hotels & Resorts — флагманский бренд сети отелей Hilton. За время существования бренда эта высококлассная коллекция отелей и курортов с полным спектром услуг расширилась и стала включать одни из самых известных в мире мест для проживания. Члены команды Hilton Hotels & Resorts гордятся своим стремлением доставить удовольствие самым разборчивым путешественникам и выражают приверженность и поддержку местной культуре и сообществу, в котором они проживают.

О Hilton Hotels Corporation — Hilton Hotels Corporation признана во всем мире как выдающаяся компания в сфере гостеприимства. Компания разрабатывает, владеет, управляет или передает по франшизе около 2100 отелей, курортов и объектов недвижимости для отдыха. В его портфолио входят многие из самых известных и уважаемых гостиничных брендов в мире, в том числе Hilton®, Conrad®, Doubletree®, Embassy Suites Hotels®, Hampton Inn®, Hampton Inn & Suites®, Hilton Garden Inn®, Hilton Grand Vacations Club. ® и Homewood Suites by Hilton®.

Кэти Хилтон Собственный капитал | Состояние знаменитостей

делений: 9

Кэти Хилтон Собственный капитал: Кэти Хилтон — американская актриса, модельер и филантроп, состояние которой составляет 350 миллионов долларов. Это совокупный чистый капитал ее мужа с 1979 года Рика Хилтона. Рик и Кэти Хилтон, вероятно, наиболее известны как родители Пэрис Хилтон и Ники Хилтон.

Ранняя жизнь: Она родилась Кэтлин Элизабет Аванзино 13 марта 1959 года в семье Кэтлин Мэри и Лоранс К.Аванзино. Ее дед по отцовской линии был итальянского происхождения, а Кэти также имеет ирландские и шотландские корни. Родители Хилтон развелись, и ее мать вышла замуж за Кеннета Э. Ричардса, у которого уже было трое взрослых детей от предыдущего брака. У ее матери тогда были сводные сестры Кэти: актрисы Ким и Кайл Ричардс. У Хилтон также есть пять сводных братьев и сестер по отцовской линии от повторного брака ее отца. Кэти посещала частную среднюю школу в Лос-Анджелесе, где она стала лучшими подругами Майкла Джексона, и эти двое оставались очень близкими друзьями до его смерти в 2009 году.

Карьера Кэти началась, когда она была ребенком, еще до того, как она встретила своего будущего мужа, наследника Hilton Hotels Ричарда Хилтона. В 9 лет она начала работать актрисой, появляясь в телевизионных шоу, таких как «Заколдованные», «Рокфордские файлы», «Няня и профессор», «Счастливые дни», «Семейное дело» и других. Она также появлялась в фильмах в фильмах «Тьма» и «В прямом эфире с капитаном Миднайтом». В 15 лет она познакомилась с Ричардом Хилтоном, примерно в то же время, когда она «ушла на пенсию» из актерского мастерства. Они поженились 5 лет спустя, в 1979 году.В 80-х и начале 90-х Хилтон владела собственным магазином подарков и антиквариата The Staircase на Sunset Plaza в Лос-Анджелесе.

С тех пор, как Кэти вышла замуж за семью Хилтон, она попыталась вернуться к своим корням в шоу-бизнесе. В 2002 году она начала работать ведущей в сети магазинов товаров для дома QVC, а 3 года спустя она вела реалити-шоу Я хочу быть Hilton на канале NBC. Два года спустя она начала продавать средства по уходу за кожей в конкурирующей сети магазинов домашнего шоппинга HSN.В 2008 году она сыграла эпизодическую роль в мыльной опере « Молодые и беспокойные » в роли самой себя. В 2011 году она появилась в «Мире по Парижу». Сводные сестры Хилтон, Ким и Кайл Ричардс, являются актерами популярного реалити-сериала Браво, Настоящие домохозяйки Беверли-Хиллз. В 2012 году Кэти прокомментировала, что отказывается смотреть своих сестер в сериале, потому что они заставляют ее развалиться. и разрыдаться. С 2012 года она создала коллекцию платьев для вечеринок Кэти Хилтон, которая продается в четырехстах магазинах по всему миру, включая Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue и Nordstrom.

(Фото Пола А. Хеберта / Getty Images)

Личная жизнь: Она и ее муж Ричард Хилтон живут в Бель-Эйр и имеют четырех взрослых детей: дочерей Пэрис и Ники, а также сыновей Бэррона и Конрада. У Хилтонов есть две внучки от дочери Ники и ее мужа Джеймса Ротшильда. У нее также есть внучка от сына Бэррона и его жены Тессы. Пара проживает в Бель-Эйр, Лос-Анджелес.