Рейтинг развивающих детских центров: адреса и цены на 2020 год

Введение и резюме

В Тамуотере, штат Вашингтон, в небольшом пригороде Олимпии в тени горы Райнер, проживают Джанна, Эндрю Райан и их 3-летний сын Эллиотт. Жанна и Эндрю каждый день ездят в Олимпию для работы на правительство штата. В течение многих лет они изо всех сил пытались найти качественный, доступный уход за ребенком для своего маленького сына.

Подписаться на InProgress

Хотя штат Вашингтон принял закон об оплачиваемом отпуске в 2017 году, Эллиотт родился в 2016 году, и поэтому Джанна и Эндрю в основном получали неоплачиваемый отпуск, чтобы ухаживать за ним в течение первых нескольких месяцев его жизни.С новыми расходами, накапливающимися на таких предметах, как подгузники и детское оборудование, родительские права Райанов начались в финансовой дыре из-за их возросших расходов и уменьшенного дохода. Зная, что возможности по уходу за ребенком для младенцев были ограничены, Джанна и Эндрю попали в лист ожидания задолго до рождения Эллиота и смогли найти место для него, когда ему было 6 месяцев, в центре по уходу за детьми по соседству. Тем не менее, они быстро обнаружили, что уход за детьми был их самой большой ежемесячной оплатой, превышающей стоимость их ежемесячной арендной платы.Несмотря на то, что оба работали на полную ставку, в результате чего их семейный доход был чуть выше среднего по штату, рианцы изо всех сил пытались управлять семейным бюджетом. У них больше не осталось денег в конце месяца, чтобы сэкономить на первоначальном взносе на дом.

Хотя обучение по уходу за ребенком было крупнейшим ежемесячным расходом рианцев, вскоре они стали беспокоиться о качестве программы. Несмотря на то, что объект был чистым и новым, политика, связанная с родительскими коммуникациями и протоколами безопасности, либо отсутствовала, либо не выполнялась постоянно, что оставляло рианцев обеспокоенными благополучием их сына.Жанна часами изучала альтернативные варианты, и ей приходилось отвлекаться от работы, чтобы гастролировать. Ограниченная доступность ухода за младенцами и малышами оставила Джанну и Эндрю перед лицом решения о неизбежных компромиссах, которые они должны были бы сделать. Они хотели иметь надежную учебную программу, опытных и способных сотрудников, а также место, удобное для дома и работы, но у них также был ограниченный бюджет. В сентябре 2017 года Эллиотт перешел на программу по уходу за детьми, которую любят Жанна и Эндрю. Программа действует уже 30 лет, в ней работают опытные преподаватели, и она направлена ​​на обучение эмпатии и признанию.К сожалению, недавно Райаны узнали, что он закрывается, потому что арендодатель центра не продлевает аренду, а эксплуатационные расходы слишком высоки. В результате, Джанна и Эндрю теперь снова охотятся за доступным уходом за ребенком. Тем временем они откладывают свои планы на второго ребенка. Им бы очень хотелось, чтобы у Эллиота был брат, но стоимость ухода за детьми на двоих слишком велика.

Это реальность системы дошкольного образования в Соединенных Штатах сегодня.Для семей с одним доходом или для тех, кто работает с минимальной заработной платой, борьба еще более острая. Семьи по всей стране изо всех сил пытаются позволить себе оплатить уход за детьми, и то, что они платят за обучение, не обязательно приводит к высококачественному уходу за детьми или приемлемой заработной плате для учителей дошкольного возраста. Как сказала Жанна, это «похоже на гигантское математическое уравнение, которое не совсем суммируется».

Высокая стоимость ухода за детьми, в сочетании с низкой заработной платой учителей и проблемами с качеством, сбивает с толку как родителей, так и политиков.Чтобы понять, что движет разрывом между тем, что платят родители, и тем, что зарабатывают учителя, важно понять финансы программ для детей раннего возраста и то, что приводит к высокой стоимости.

Используя данные Центра американского прогресса «Куда уходит ваш доллар по уходу за ребенком?» Инструмент и новый анализ, который оценивает стоимость домашнего ухода за детьми в семье, в этом отчете рассматривается это «гигантское математическое уравнение», особенно в том, что касается ухода за младенцами и малышами. В отчете приводятся оценки по штатам стоимости услуг по уходу за детьми, которые соответствуют минимальным государственным стандартам лицензирования, а также затрат на предоставление высококачественных услуг по уходу за детьми, когда воспитатели дошкольного возраста зарабатывают заработную плату, сопоставимую с воспитателями детских садов.Данные показывают, что уход за ребенком для младенцев и малышей значительно дороже, чем для детей дошкольного возраста. Кроме того, из анализа сметных расходов по отношению к средним семейным доходам становится ясно, что стоимость ухода за детьми для младенцев и детей ясельного возраста выходит за рамки того, что может позволить себе большинство семей. Аналогичным образом, анализ государственного финансирования, чтобы помочь семьям получить доступ к уходу за ребенком, показывает, что эта помощь по уходу за ребенком распространяется только на часть приемлемых семей и недостаточна для покрытия реальной стоимости ухода за младенцами и малышами.

Основные выводы этого анализа включают в себя:

Лицензионный уход за детьми грудного и раннего возраста недоступен для большинства семей:

• Средняя стоимость предоставления услуг по уходу за ребенком на уровне центра в Соединенных Штатах составляет 1230 долларов в месяц. В семейном доме по уходу за детьми средняя стоимость составляет 800 долларов в месяц.
• В среднем семья, получающая средний доход штата, должна была бы потратить 18 процентов своего дохода, чтобы покрыть расходы по уходу за ребенком для младенца, и 13 процентов для ребенка.
• Ни в одном штате расходы по уходу за ребенком, находящимся в центре, не соответствуют федеральному определению приемлемой цены — не более 7 процентов годового дохода домохозяйства. В 12 штатах стоимость ухода за ребенком только на одного ребенка превышает 20 процентов от медианного дохода штата.

Текущие государственные инвестиции в уход за детьми грудного и раннего возраста не достигают

• В среднем уход за ребенком для младенца обходится на 61 процент дороже, чем для дошкольника, однако уровень субсидирования ухода за ребенком для младенцев всего на 27 процентов выше, чем для дошкольника.
• Субсидии на уход за детьми покрывают только среднюю стоимость ухода за младенцем в трех штатах — на Гавайях, в Индиане и Южной Дакоте.
• Разрыв между размером субсидии на уход за ребенком и стоимостью лицензированного ухода за ребенком превышает 400 долларов в месяц почти в половине штатов.

Чтобы учесть эти выводы, директивные органы могут предпринять некоторые немедленные действия, такие как проведение полного исследования качества и обновление политики помощи по уходу за ребенком, но они также должны искать более долгосрочные решения, такие как повышение оплаты труда учителей для младенцев и детей младшего возраста. и принятие всеобъемлющей реформы по уходу за детьми.

Этот отчет начинается с объяснения моделей затрат, разработанных CAP, и представляет данные из моделей средней стоимости для обеспечения ухода за детьми грудного и раннего возраста, который соответствует государственным стандартам лицензирования, а также ухода за детьми, который отвечает более высоким стандартам качества. , После этого в отчете рассматриваются текущие потоки доходов, доступные поставщикам. Используя данные о среднем доходе штата, в отчете рассчитывается процент среднего дохода, который семьи должны были бы потратить, если бы рыночные ставки отражали реальную стоимость предоставления лицензированного ухода за детьми грудного и раннего возраста; и в нем рассматривается достаточность текущих ставок субсидий по уходу за ребенком.Наконец, в докладе приводятся шесть политических рекомендаций, касающихся доступности средств по уходу за детьми грудного и раннего возраста.

Преимущества высококачественного ухода за младенцами и малышами

Дети начинают учиться с рождения. Каждое взаимодействие маленьких детей с воспитателем дополняет их опыт, что, в свою очередь, влияет на быстрое развитие мозга, которое происходит в первые несколько лет жизни, и закладывает основу для успеха на протяжении всей жизни. Хотя иногда может показаться, что младенцы просто едят, спят и нуждаются в смене подгузников, они также воспринимают окружающий их мир и реагируют на голоса воспитателей и выражение лица.После родителей учителя играют наиболее важную роль в использовании возможностей развития детей, которые возникают в первые годы. Таким образом, способность семей получать доступ к программам по уходу за детьми, в которых работают высококвалифицированные и опытные учителя, может оказать серьезное влияние на когнитивное развитие детей.

К сожалению, почти каждый пятый младенец и малыш в Соединенных Штатах живут в бедности, в результате чего миллионы детей рискуют отстать, прежде чем они смогут даже ходить.Токсический стресс, связанный с бедностью, может ограничить подверженность детей младшего возраста положительному взаимодействию и нанести вред развитию мозга. Цветные дети еще хуже: около 1 из 3 афроамериканцев и латиноамериканцев живут в бедности. Неудивительно, что разрыв в познавательных способностях детей по доходу проявляется уже в 9 месяцев и значительно увеличивается к возрасту 2 лет. Обеспечение всем семьям доступа к недорогому и качественному уходу за детьми может помочь смягчить некоторые последствия бедность и подготовить детей к успехам в школе и за ее пределами.

Преимущества высококачественного, лицензированного ухода за детьми также распространяются на родителей и общество в целом. Доступ к недорогому, высококачественному уходу за детьми может помочь родителям продолжать карьеру, работать дольше или посещать школу и может оказать долгосрочное влияние на экономическую безопасность семей. Когда семьи имеют доступ к надежному уходу за ребенком, родители становятся более продуктивными, а матери чаще работают. По оценкам экономистов, если бы расходы на уход за детьми были ограничены на уровне 10 процентов семейного дохода, Соединенные Штаты увидели бы прирост валового внутреннего продукта (ВВП), равный 210 ​​долларам.2 миллиарда долларов США и соответствующее ежегодное увеличение федеральных налоговых поступлений на 70 миллиардов долларов США — оба из-за увеличения доходов.

В дополнение к непосредственному влиянию недорогого, высококачественного ухода за детьми, исследователи находят, что доступ к этой помощи обеспечивает значительные социальные сбережения на десятилетия в будущем. Скорее всего, у участников улучшатся показатели здоровья, увеличатся будущие заработки и снизится уровень преступности, а это означает, что каждый доллар, потраченный на программы для детей младшего возраста, окупается в несколько раз.

Стоимость качественного ухода за младенцами и малышами

Ни для кого не секрет, что уход за ребенком может быть дорогостоящим, и это особенно верно для ухода за младенцами и малышами. Ежегодный уход за ребенком часто превышает ежегодную стоимость обучения в колледже и является одним из самых больших расходов в семейном бюджете. Тем не менее, высокие тарифы по уходу за ребенком редко покрывают все расходы, которые несут воспитатели, а скорее отражают то, что родители могут себе позволить заплатить и что может нести местный рынок. Например, в дополнение к плате за обучение, поставщики могут полагаться на пожертвования в натуральной форме, уменьшенную или бесплатную аренду или обширный сбор средств для покрытия своих расходов.

С почти 250 000 лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми в Соединенных Штатах, эксплуатационные расходы сильно различаются, что делает оценку стоимости ухода за детьми неточной наукой. Однако процесс моделирования затрат может помочь понять общую экономику ухода за детьми и влияние государственной политики на предприятия по уходу за детьми и доступность для семьи. При разработке модели необходимо сделать несколько предположений о гипотетической программе. Они могут быть основаны на данных, а также опираться на профессиональное суждение экспертов с опытом в этой области.

В среднем расходы по уходу за ребенком для младенца в центре по уходу за детьми в Соединенных Штатах Америки составляют 1230 долларов в месяц или почти 15000 долларов в год.

Чтобы проиллюстрировать разрыв между текущими ценами на уход за детьми и реальными затратами на обеспечение высококачественного ухода за детьми, Центр американского прогресса разработал модель затрат в 50 штатах для программ на базе центра. Чтобы дополнить этот инструмент, CAP создал модель для оценки стоимости домашнего ухода за детьми в семье.Исходные допущения, используемые в этих моделях, основаны на положениях государственного лицензирования, данных из Калькулятора стоимости поставщика услуг и Национального обследования раннего ухода и образования. Базовая модель представляет собой стоимость работы программы, которая соответствует правилам лицензирования каждого штата и выплачивает учителям среднюю зарплату учителя по уходу за ребенком в этом штате. В таблице 1 приведены основные предположения, включенные в эту модель.

На основании этого анализа, в среднем, расходы по уходу за ребенком на одного ребенка в центре по уходу за детьми в Соединенных Штатах в среднем обходятся в 1230 долларов в месяц или почти в 15000 долларов в год.Рисунок 1 иллюстрирует разницу в стоимости на одного ребенка в зависимости от возраста, и данные о стоимости дошкольного образования включены в качестве сравнения.

Заработная плата и пособия учителей и не учительского персонала являются расходами № 1, определяющими эти затраты, составляя от 56 до 68 процентов расходов по программе. Как показано на рисунке 2, в классах, обслуживающих самых маленьких детей, заработная плата и пособия занимают большую долю расходов из-за меньших размеров класса и более низкого соотношения взрослого и ребенка.

В Таблице 6 в Приложении приведен перечень расходов по штатам в зависимости от возраста и обстановки ребенка.

Куда уходит доллар по уходу за ребенком?

Для многих семей тратить 1230 долларов в месяц на центральный уход за детьми младшего возраста — значительная нагрузка на их бюджет или они совершенно недостижимы. Тем не менее, даже такая высокая ежемесячная стоимость не позволяет детским садам покрывать свои расходы. Примерный бюджет в Таблице 2 ниже использует данные из модели затрат CAP, чтобы проиллюстрировать разбивку расходов в классе детского сада:

Как показано выше, даже если детская классная комната заполнена — все восемь детей платят за обучение в полном объеме и вовремя — имеется чуть менее 74 000 долларов в год для выплаты зарплаты двум учителям в классе и для покрытия доли не педагогический персонал, такой как директор или административный помощник.

В программе по уходу за детьми в семье проблема аналогичная. В небольших домашних программах всю программу по уходу за детьми можно рассматривать как один класс. Примерный бюджет по уходу за детьми в семье, представленный в таблице 3 ниже, показывает, что даже при том, что семьи платят 800 долларов в месяц, у поставщика мало что остается для приобретения пособий или реинвестирования в свою программу. При условии, что поставщик зачисляет шестерых детей, его доход будет составлять всего около 33 000 долларов в год.

Глядя на данные таким образом, становится очевидным, что система сломана: родители сильно растянуты, учителям недоплачивают, а программы пытаются остаться платежеспособными.

Влияние качества программы на стоимость ухода за младенцами и детьми младшего возраста

Хотя вышеуказанные затраты представляют собой программу, отвечающую минимальным государственным стандартам лицензирования, многие провайдеры предлагают более низкие соотношения учитель-ученик или размер группы, чем это требуется при лицензировании, особенно в тех штатах, где эти соотношения особенно высоки и не соответствуют оптимальной для развития передовой практике. Кроме того, использование средней заработной платы по уходу за ребенком встраивает текущую низкую заработную плату в модель, давая оценку затрат, которая опирается на недостаточно оплачиваемую рабочую силу.

Учителя раннего детства давно недооцениваются, и уход за детьми является одной из самых низкооплачиваемых профессий в Соединенных Штатах; средний учитель раннего детства зарабатывает всего 10,72 доллара в час. Учителя младенцев и детей младшего возраста живут еще хуже, зарабатывая в среднем на 2 доллара в час меньше, чем учителя, обслуживающие детей в возрасте от 3 до 5 лет, даже если они имеют одинаковые полномочия. Кроме того, гендерное и расовое неравенство, которое существует в более широкой рабочей силе США, отражено в области раннего детства: 40 процентов рабочей силы — женщины цвета кожи, и афроамериканские учителя непропорционально чаще работают с младенцами и малышами.

Повышение заработной платы имеет решающее значение для удержания опытных и квалифицированных воспитателей дошкольных учреждений, которые могут способствовать позитивному взаимодействию с маленькими детьми и обеспечивать структурированную среду обучения. От учителей, которые беспокоятся о том, как они собираются обеспечивать свою семью, нельзя ожидать, что они полностью сосредоточат внимание на заботящихся о них детях. Более высокая заработная плата также снижает текучесть учителей, что может быть особенно разрушительным для маленьких детей. Наличие постоянного воспитателя может помочь младенцам и малышам построить доверие и развить отношения, что, в свою очередь, обеспечивает фундаментальную безопасность, которая позволяет маленьким детям уверенно исследовать окружающий их мир.

Чтобы лучше понять стоимость высококачественной программы по уходу за детьми грудного и раннего возраста, авторы создали высококачественный центр по уходу за детьми и модель семейного дома по уходу за детьми, в которой заработная плата и пособия согласуются с компенсацией воспитателя в детском саду и в которых соотношения и Размеры групп приведены в соответствие с лучшей возрастной практикой, определенной Национальной ассоциацией образования детей младшего возраста. В таблице 4 приведены допущения, использованные в этой модели высококачественного ухода.

Как показано на Рисунке 3, средние ежемесячные затраты на уход за детьми в центральных учреждениях возрастают почти на 1000 долларов США после учета этих улучшений качества.

Выплата более высоких зарплат также увеличивает разрыв в расходах по уходу за ребенком для младенцев и дошкольников. Уход за младенцами в модели высококачественного ухода стоит почти на 1000 долларов дороже, чем уход за дошкольником, по сравнению с разницей в 500 долларов в модели, которая учитывает только стандарты лицензирования. Повышение заработной платы в модели высококачественного медицинского обслуживания приводит к более высокой стоимости, при этом компенсация составляет от 68 до 76 процентов общих расходов в этой модели, как показано на рисунке 4.

Таблица 7 в Приложении суммирует результаты модели высококачественного ухода для каждого штата.

Влияние характеристик программы на стоимость ухода за младенцами и малышами

В дополнение к соотношениям учитель-ученик и заработной плате учителя, размер программы и возраст детей также влияют на финансы программы по уходу за ребенком. Как и любой другой бизнес, поставщики услуг по уходу за детьми получают выгоду от эффекта масштаба. В более крупной программе больший доход от обучения покрывает фиксированные расходы, такие как плата за лицензию, коммунальные услуги и администраторы программы, которые не зависят от количества зачисленных детей.Тем не менее, поскольку почти две трети детских дошкольных учреждений обслуживают менее 75 детей, многим из них приходится бороться за безубыточность.

Служение младенцам и малышам вместе с дошкольниками также является ключом к финансовой платежеспособности. Чтобы компенсировать высокую стоимость ухода за младенцами, поставщики могут использовать доходы от детей старшего возраста для субсидирования расходов, связанных с уходом за младенцами. Например, модель авторов предполагает, что программы должны взимать 2260 долларов США за ребенка и 1320 долларов США за дошкольника, чтобы обеспечить высококачественный уход за ребенком.Однако, чтобы сделать уход за младенцами более доступным для семей, программа могла бы вместо этого распределить расходы по возрастным группам, взимая 1800 долл. США за младенца и 1500 долл. США за дошкольника, сохраняя при этом ту же сумму дохода.

По соображениям безопасности, когда дети зачисляются в семейные детские дома, большинство штатов ограничивают общее количество детей, о которых могут заботиться воспитатели. Например, поставщик может иметь лицензию на обслуживание до восьми детей; но если они зарегистрируют только одного младенца, они смогут обслуживать только еще пятерых детей.В результате, зачисляя младенцев, поставщики услуг по уходу за детьми в семье ограничивают общую сумму дохода, которую они могут получить, что может служить препятствием для приема любых младенцев.

Непреднамеренные последствия дошкольных инициатив

Поскольку все больше штатов и городов делают необходимые инвестиции в дошкольные учреждения, им следует учитывать влияние, которое эти инициативы могут оказать на доступ к уходу за детьми грудного и раннего возраста. Если инициативы только поддерживают доступ к дошкольным учреждениям в рамках государственных школьных программ, поставщики услуг по уходу за детьми на уровне общин будут изо всех сил пытаться удержаться на плаву из-за потери дохода от поступления в дошкольные учреждения.Это может оказать разрушительное воздействие на и без того ограниченное предложение услуг по уходу за младенцами и малышами.

Политики могут смягчить это воздействие, разрабатывая инициативы, включающие программы на уровне сообществ. Например, Западная Вирджиния требует, чтобы по меньшей мере 50 процентов аудиторий, финансируемых за счет ее универсальной дошкольной программы, предлагалось в сотрудничестве с партнерами по сообществу. А в Нью-Йорке 60 процентов дошкольников, зачисленных в рамках городской инициативы «Pre-K для всех», посещают общинные программы.

Альянсы общих служб

Альянсы общих служб или укомплектованные сети по уходу за детьми в семье представляют собой новую стратегию поддержки небольших поставщиков услуг и семейных детских домов. Эти альянсы или сети могут поддерживать программные операции, помогая повысить эффективность программ и централизовать административные услуги, такие как сбор платежей и администрирование субсидий, что позволяет руководителям программ сосредоточиться на педагогической поддержке. Хотя существует множество различных способов организации альянса или сети, эти стратегии обычно включают центральную организацию-концентратор, которая обеспечивает и координирует поддержку членов.Сетевой центр финансируется либо за счет членских взносов, либо за счет благотворительной или иной внешней поддержки.

В рамках альянса поставщики могут также увеличить свою покупательную способность, закупать расходные материалы оптом, заключать совместные контракты на оказание вспомогательных услуг, таких как техническое обслуживание, и совместно использовать административный персонал для сокращения расходов на персонал, не являющийся преподавателем. Таким образом, альянсы с общими службами могут помочь поставщикам максимизировать доход и сократить расходы, а также помочь учителям и директорам сосредоточиться на своей основной миссии по обучению детей.

Оплата услуг по уходу за ребенком дошкольного возраста

Ограниченное государственное финансирование вынуждает семьи брать на себя большую часть бремени оплаты ухода за детьми. Высокая стоимость ухода за младенцами и малышами возникает в то время, когда семьи могут себе это позволить меньше всего. Новые родители вряд ли смогут полностью реализовать свой потенциал заработка к тому времени, когда у них появятся дети, и они сталкиваются с новыми расходами, которые связаны с рождением ребенка. Поэтому неудивительно, что из всех возрастных групп дети в возрасте до 3 лет чаще всего живут в бедности: 44 процента детей в возрасте до 3 лет живут в домохозяйствах с низким доходом по сравнению с 29 процентами работающих детей. возраст взрослых.

В среднем родители должны тратить 18 процентов своего годового дохода только на покупку ухода за младенцами, соответствующего стандартам лицензирования.

Истинная стоимость качественного ухода за младенцами и малышами недоступна для большинства семей

Хотя Министерство здравоохранения и социальных служб США определяет уход за детьми как доступный, если он не превышает 7 процентов дохода семьи, данные моделей CAP показывают, что если рыночные ставки отражают реальную стоимость предоставления такой помощи, семьи в каждом штате платить гораздо более высокую долю своего дохода, чтобы получить доступ к уходу за младенцами и малышами, который соответствует минимальным государственным стандартам лицензирования.Истинная стоимость качественного ухода за младенцами и малышами недоступна для большинства семей

В таблице 5 показано, сколько родители в среднем должны были бы потратить, чтобы покрыть реальную стоимость ухода за детьми, которая соответствует требованиям государственного лицензирования, и сколько они должны были бы потратить, чтобы покрыть стоимость более качественной программы. В среднем, родители должны были бы тратить 18 процентов своего годового дохода только на приобретение услуг по уходу за младенцами, соответствующих стандартам лицензирования.

Субсидии по уходу за ребенком недостаточны для покрытия реальной стоимости ухода за ребенком дошкольного возраста

Блок гранта по уходу за ребенком и развитию (CCDBG) является федеральным источником финансирования, чтобы помочь семьям оплачивать уход за ребенком.Тем не менее, отсутствие финансирования означает, что только 1 из 6 отвечающих критериям детей фактически получает субсидию по уходу за ребенком, что ограничивает воздействие программы. Кроме того, высокая стоимость ухода за младенцами и малышами редко покрывается субсидией, которую получают поставщики, что потенциально препятствует принятию поставщиками подходящих для субсидий младенцев и малышей.

Стоимость ухода за младенцем в среднем на 61 процент выше стоимости обслуживания дошкольника. Тем не менее, уровень субсидий на детей в среднем только на 27 процентов выше, чем уровень дошкольных субсидий.

Хотя все штаты предусматривают более высокие выплаты субсидий по уходу за ребенком для детей младшего возраста, в большинстве случаев этого более высокого уровня недостаточно для покрытия разницы между стоимостью обслуживания детей и обслуживанием детей более старшего возраста. Исходя из моделей CAP, стоимость ухода за младенцем в среднем на 61 процент превышает стоимость обслуживания дошкольника. Тем не менее, уровень субсидий на детей в среднем только на 27 процентов выше, чем уровень дошкольных субсидий. Только в восьми штатах увеличение уровня субсидирования соответствует возросшим расходам.Таблица A3 в Приложении предоставляет эти данные для каждого состояния.

На Рисунке 5 количественно представлен финансовый разрыв, с которым сталкиваются поставщики услуг при обслуживании детей через систему субсидий по уходу за детьми, ранжируя все 50 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, по величине разрыва между уровнем субсидирования ухода за детьми — по состоянию на 2016 год — и реальными затратами. предоставления лицензированного центра по уходу за детьми. Наибольший разрыв существует в Мэриленде, где стоимость предоставления услуг по уходу за младенцем более чем на 900 долл. США в месяц больше, чем ставка возмещения субсидий.Только в трех штатах — Индиана, Южная Дакота и Гавайи — покрывает ли ставка возмещения оценочную стоимость ухода за младенцами, которая соответствует государственным стандартам лицензирования, но она все еще не соответствует стоимости высококачественной программы. Недавнее 80-процентное увеличение дискреционного федерального финансирования для программы субсидий по уходу за ребенком является благоприятной возможностью для штатов повысить ставки возмещения, чтобы начать устранять эти пробелы.

alexxlab

View All Posts