Отзывы сотрудников единый центр документов: Единый Визовый Центр — отзывы сотрудников о работодателе.

Содержание

Отзывы и обсуждения в Санкт-Петербурге (СПб)

Сегодняшним «погожим» деньком решил побродить вокруг дома — подышать свежим воздухом.
В то время, как я неспешно заходил на очередной круг, мои размышления прервал некий дядечка, стоящий неподалеку с двумя пуделями на руках. Он высказался в том стиле, что, мол, много сейчас бойцовых собак гуляет без намордников и поводков по двору, примером чему может служить, хотя бы, пробегающий в это время мимо, пес.
Развивая сказанное, он поведал историю, как в прошлом году в соседнем дворе собака выпотрошила девочку-хозяйку и откусила мужчине палец, в момент когда он оттаскивал собаку от девочки.
Комментировать с моей стороны тут было нечего, история трагичная, о которой я, кстати, на удивление, ничего не слышал.

Решил поинтересоваться, почему он держит пуделей на руках, уж не оттого ли, что кругом бойцовые собаки или всему причина грязь, что уже началась и не закончится до конца весны.

На что хозяин собачек ответил, что им приходиться много летать, а таким образом он приучает их к терпению.

Оказалось, что эти пудели — выставочные собачки, они определенным образом питаются, у них личный парикмахер, они должны гулять по три часа в день и много чего еще.
Я скривил физиономию и предположил, что вся эта процедура правильного содержания четвероногих убивает массу времени, что это сродни обращению с маленькими детьми, только в данном случае этому делу надо посвятить всю жизнь. И, как следствие, предположил я, он просто фанат таких собачек.

Ответ хозяина питомцев был прост и понятен: «Вот этот пудель (он указал пальцем на рыжего пуделя, что расположился на его руках) — 4-x кратный чемпион мира. А призовые на чемпионатах мира — как на Олимпиаде — 70 000 (семьдесят тысяч) долларов США.»

После этого он еще что-то говорил про наличие у него основной работы, про то, что собаки — это просто развлечение, но, к сожалению, к этому моменту мое внимание стало рассеянным и ничего путного я запомнить не сумел. Мы еще перекинулись парой фраз и разошлись.

Дальнейшая прогулка сопровождалась активными размышлениями о братьях наших меньших и перемножением в уме разных цифр, происхождение которых объяснить не берусь.

ООО ЕЦМ отзывы ИНН 7816704156 Санкт-Петербург ОГРН 1207800017083 — OTZOVIK.PRO

Если у Вас есть сомнения в порядочности компании, Вы не можете найти на нее отзывы? Вас интересуют ее судебная история? Долговая? Вы переживаете делать предоплату или нет? Стоит обращаться за услугами или нет? Вам нужен квалифицированный совет и дополнительная информация о компании и ее директорах и учредителях, обращайтесь к нам на почту, наши специалисты подскажут и расскажут Вам о любой компании или ип, которые Вас интересуют, это поможет Вам избежать рисков, связаться с мошенниками и аферистами. Поверьте у нас очень большой опыт, в разоблачении фирм однодневок, директоров и учредителей номинальных. Иногда 1 Ваш запрос, спасет Ваши деньги и нервы.

Уважаемые Авторы отзывов, убедительная просьба, когда пишите свои отзывы, чтобы они несли максимально правдивый характер, прикрепляйте свои договора с компаниями которые Вас обманули, если Вы хотите оставаться анонимными, то просто замазывайте свои контакты в договорах.

Помните, что слова это просто слова, чем больше фактов вы приведете, тем проще бороться с мошенниками и им сложнее сказать что ваш отзыв не правда. Уважайте себя и тех кто может тоже стать жертвами аферистов. Так же, если Вы хотите познакомиться с авторами отзывов или найти других пострадавших, пишите в своих отзывах свои контакты для связи, элементарно хотя бы адрес своей электронной почты. Помните, что чем больше в ваших отзывах, правды и фактов, тем проще наказать будет мошенников по закону.

Отзывы про ООО ЕЦМ город Санкт-Петербург. Всего 19 отзывов, отрицательных мнений оставили 19, положительных 0

ООО ЕЦМ в различных государственных органах присвоены следующие реквизиты ОГРН 1207800017083, ИНН 7816704156, КПП 781601001, HASH код организации 40edfdf98f4a04e6a8b435b7e0275785.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ЕДИНЫЙ ЦЕНТР МИГРАНТОВ зарегистрирована 01.01.0001 в городе Санкт-Петербург.

Присвоенная правовая форма Общества с ограниченной ответственностью с уникальным кодом 12300, c юридическим адресом указанным при регистрации является: 192102, Санкт-Петербург, пр.

Волковский, д. 32, литер А, пом 4-14

Правление в организации занимает Дятлов Антон Юрьевич на должности Генеральный директор с ИНН 781627424392

В ФНС от 10.02.2020 г. был присвоен ОГРН 1207800017083, орган производивший регистрацию Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу с кодом 7847, находится по адресу: 191124, Санкт-Петербург г, Красного Текстильщика ул, д 10-12 лит.О

Пенсионный фонд Российской Федерации присвоил ИНН 7816704156 13.02.2020 года. Орган производивший регистрацию Государственное Учреждение Управление Пенсионного фонда РФ по Фрунзенскому району Санкт-Петербурга, сделал запись с номером 088015111192 о регистрации и присвоении ИНН.

ФСС (Фонд Социального Страхования) «Филиал №15 Санкт-Петербургского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации» сделал запись о регистрации организации под номером 7815, присвоенный код 781507031278151

ПЕТРОЭЛЕКТРОСБЫТ

Офисы обслуживания и терминалыОфисы и терминалы


‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.
040389,30.393572], city: «Санкт-Петербург», adress: «Просвещения пр., д. 67», region: ‘Калининский’, subway: ‘Гражданский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.042447,30.389575], city: «Санкт-Петербург», adress: «Просвещения пр., д. 74, к. 2 («Перекресток»)», region: ‘Калининский’, subway: ‘Гражданский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘
09. 30 — 20.30
, без выходных
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.031445,30.43494], city: «Санкт-Петербург», adress: «Руставели ул., д. 61А («Лента»)», region: ‘Калининский’, subway: ‘Гражданский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘
круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.840709,30.243051], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ветеранов пр., д. 50, к. 2», region: ‘Кировский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб:
09. 00 — 20.00
, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.830594,30.211268], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ветеранов пр., д. 92», region: ‘Кировский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 
09.00 — 20.00
, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.
854242,30.214817], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ленинский пр., д. 94, к. 1, лит. А («Перекресток»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.00 — 20.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.852393,30.25357], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ленинский пр., д. 118», region: ‘Кировский’, subway: ‘Ленинский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, перерыв: 13. 30 — 14.00, вс: выходной

‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.856903,30.230861], city: «Санкт-Петербург», adress: «М. Жукова пр., д. 30А («Сезон»)», region: ‘Кировский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 858426,30.228498], city: «Санкт-Петербург», adress: «М. Жукова пр., д. 31, к. 1 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.871685,30.258708], city: «Санкт-Петербург», adress: «Стачек пр., д. 67, к. 2», region: ‘Кировский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.736911,30.571792], city: «Санкт-Петербург», adress: «Колпино, Трудящихся б-р, д. 12 (ТК «ОКА»)», region: ‘Колпинский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘09.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.752643,30.575212], city: «Санкт-Петербург», adress: «Колпино, ул. Финляндская, д. 16-1, лит. А», region: ‘Колпинский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30,  вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.929849,30.433853], city: «Санкт-Петербург», adress: «Заневский пр., д. 65/1 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08. 00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.945779,30.489243], city: «Санкт-Петербург», adress: «Наставников пр., д. 24, к. 1 («Пятерочка»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 95689,30.47752], city: «Санкт-Петербург», adress: «Наставников пр., д. 46, к. 2», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.931017,30.409652], city: «Санкт-Петербург», adress: «Новочеркасский пр., д. 37, к.1», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Новочеркасская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 08. 45 — 19.45, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.989811,30.438508], city: «Санкт-Петербург», adress: «Пискаревский пр., д. 59 («Лента»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Площадь Мужества’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно.’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.949334,30. 465707], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ударников пр., д. 19, к. 1», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.93481,30.496894], city: «Санкт-Петербург», adress: «Хасанская ул., д. 17, к. 1 («Лента»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 844082,30.178675], city: «Санкт-Петербург», adress: «П. Германа ул., д. 2 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.851666,30.093589], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергофское ш., д. 98А («Лента»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 806374,30.162314], city: «Санкт-Петербург», adress: «Таллинское ш., д. 159А («Лента»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.997570948218,29.765941101852], city: «Санкт-Петербург», adress: «Кронштадт, пр. Ленина, д. 13, лит. А», region: ‘Кронштадтcкий’, subway: ‘Чёрная речка’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.30 — 19.00, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 21.00, вс: 10.00 — 21.00
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.19725,29.705337], city: «Санкт-Петербург», adress: «Зеленогорск, пр. Ленина, д. 20а, лит. А», region: ‘Курортный’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59. 864548,30.315554], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бассейная ул., д. 27», region: ‘Московский’, subway: ‘Парк Победы’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.45 — 20.45, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.45 — 20.45, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.851304,30.350139], city: «Санкт-Петербург», adress: «Космонавтов пр., д. 45, лит. А («О’КЕЙ»)», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08. 00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.832579,30.350741], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ленсовета ул., д. 88», region: ‘Московский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 9302769656,30.3544434305], city: «Санкт-Петербург», adress: «Стремянная ул., д. 21/5, лит. А (вход с ул. Марата)», region: ‘Центральный’, subway: ‘Маяковская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн -сб: 10.00 до 20.45, вс: выходной’, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.833027,30.414054], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бухарестская ул., д. 89, лит. А («Перекресток»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.985135166804,30.328152812978], city: «Санкт-Петербург», adress: «Белоостровская ул., д. 6, лит. А («ГУП ТЭК СПб»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Лесная’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — пт: 09.00 -18.00, сб, вс: выходной’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.808061,30.320692], city: «Санкт-Петербург», adress: «Шереметьевская ул., д. 11, лит. А», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: true, disable: true }, { center: [59. 853989,30.305996], city: «Санкт-Петербург», adress: «Новоизмайловский пр., д. 46, к. 1», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной

‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.859817,30.467715], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бабушкина ул., д. 125 («Лента»)», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Пролетарская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.895502,30.426738], city: «Санкт-Петербург», adress: «О. Берггольц ул., д. 11», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Елизаровская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.834564,30. 50482], city: «Санкт-Петербург», adress: «Прибрежная ул., д. 11», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Рыбацкое’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.909832,30.449535], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дальневосточный пр., д. 16 («Лента»)», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 901008,30.46418], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дыбенко ул., д. 13, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.904207,30.476792], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дыбенко ул., д. 25, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09. 15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.922995,30.481266], city: «Санкт-Петербург», adress: «Коллонтай ул., д. 28, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 911823,30.469471], city: «Санкт-Петербург», adress: «Подвойского ул., д. 16, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.15, перерыв: 14.00 — 14.30, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.30 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.962633,30.291137], city: «Санкт-Петербург», adress: «Б. Зеленина ул., д. 17, лит. А», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Чкаловская’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.956665,30.301055], city: «Санкт-Петербург», adress: «Введенская ул., д. 5/13», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Горьковская’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08. 45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.967579,30.305385], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ординарная ул., д. 19», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Петроградская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.869463,29. 828146], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, Гостилицкое ш., д. 58, лит. А», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Ленинский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.876436,29.918516], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, ул. Константиновская, д. 8, лит. А», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Ленинский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08. 00 — 20.00,  вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.86922,29.866632], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, ул. Шахматова, д. 14, к. 1 («Дикси»)», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘09.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 000025,30.270485], city: «Санкт-Петербург», adress: «Богатырский пр., д. 13А («О’КЕЙ»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: true, disable: true }, { center: [60.003147,30.228246], city: «Санкт-Петербург», adress: «Богатырский пр., д. 42 («О’КЕЙ»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 24. 00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.022386,30.293428], city: «Санкт-Петербург», adress: «Вербная ул., д. 21, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Удельная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 – 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60. 005392,30.282702], city: «Санкт-Петербург», adress: «Испытателей пр., д. 19, к. 2», region: ‘Приморский’, subway: ‘Пионерская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.006587110358,30.262165912688], city: «Санкт-Петербург», adress: «Комендантский пр., д. 11», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘ пн — сб: 09. 30 — 20.30, перерыв: 13.30 — 14.00, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн- сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн- сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.03922,30.239538], city: «Санкт-Петербург», adress: «Парашютная ул., д. 60, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.998661,30.237355], city: «Санкт-Петербург», adress: «Планерная ул., д. 17, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.984629,30.226046], city: «Санкт-Петербург», adress: «Савушкина ул. , д. 112, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.987048403196,30.226258296325], city: «Санкт-Петербург», adress: «Савушкина ул., д. 123, к. 1», region: ‘Приморский’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 724138,30.411898], city: «Санкт-Петербург», adress: «Пушкин, Октябрьский б-р, д. 16, лит. А», region: ‘Пушкинский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.798656,30.399223], city: «Санкт-Петербург», adress: «Шушары, Московское ш., д. 16А («Лента»)», region: ‘Пушкинский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 829023979965,30.377969354491], city: «Санкт-Петербург», adress: «Балканская пл., д. 5, лит. Я (ТК «Астра»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.869065,30.368563], city: «Санкт-Петербург», adress: «Будапештская ул., д. 11», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.849754,30.397974], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бухарестская ул., д. 69, лит. А («Лента»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 857861,30.38979], city: «Санкт-Петербург», adress: «Славы пр., д. 43/49», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, обед: 14.00 — 14.30, вс: выходной

‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.944143,30.361988], city: «Санкт-Петербург», adress: «Кирочная ул., д. 30», region: ‘Центральный’, subway: ‘Чернышевская’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.475839,33.85647], city: «Бокситогорск», adress: «Бокситогорск, ул. Красных Cледопытов, д. 4, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 474125,33.844325], city: «Бокситогорск», adress: «Бокситогорск, ул. Советская, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.962709,34.027392], city: «Важины», adress: «Важины, ул. Школьная, д. 6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 443304,29.479788], city: «Волосово», adress: «Волосово, пр. Вингиссара, д.17А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.450326,29.486669], city: «Волосово», adress: «Волосово, пр. Вингиссара, д. 89″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.898887,32.349322], city: «Волхов», adress: «Волхов, ул. Александра Лукьянова, д. 4, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.903828,32.355807], city: «Волхов», adress: «Волхов, ул. Волгоградская, д. 1, к. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.019666,30.649502], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, Октябрьский пр., д. 89 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 027782,30.619912], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, ш. Дорога жизни, д. 12 («Лента»)», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.020876,30.644364], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, ул. Заводская, д. 8″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 019666,30.649502], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, Октябрьский пр., д. 89″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.711266,28.747248], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Димитрова, д. 4″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.715703,28.74873], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Железнодорожная, д. 2 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.714475,28.730521], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Северный Вал, д. 3″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.408714,30.349375], city: «Вырица», adress: «Вырица, ул. Жертв Революции, д. 25″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.559398,30.127177], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Карла Маркса, д. 18А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.548281,30.096778], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Старая дорога, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 558349,30.127887], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Чкалова, д. 23″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.500474,34.657767], city: «Ефимовский», adress: «Ефимовский, 1 микрорайон, д. 11а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 375702,28.221895], city: «Ивангород», adress: «Ивангород, Кингисеппское ш., д. 7А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.371805,28.607829], city: «Кингисепп», adress: «Кингисепп, ул. Воровского, д. 3″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47. ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.366569,28.618968], city: «Кингисепп», adress: «Кингисепп, ул. М. Гражданская, д. 4″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.44464,32.024985], city: «Кириши», adress: «Кириши, пр. Героев, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.454337,32.023574], city: «Кириши», adress: «Кириши, ул. Комсомольская, д. 3 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.448739,32.016747], city: «Кириши», adress: «Кириши, пр. Ленина 26, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.884451,30.992776], city: «Кировск», adress: «Кировск, б-р Партизанской Славы, д. 5″, region: », subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 888749,30.999836], city: «Кировск», adress: «Кировск, ул Северная, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.884266,30.989353], city: «Кировск», adress: «Кировск, ул. Энергетиков, д. 6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 619989,30.390258], city: «Коммунар», adress: «Коммунар, ул. Гатчинская, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.628316,30.400283], city: «Коммунар», adress: «Коммунар, ул. Ижорская, д. 24″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo. ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.125216,29.876888], city: «Кузнечное», adress: «Кузнечное, ул. Молодежная, д. 10, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 20.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.735554,33.554744], city: «Лодейное Поле», adress: «Лодейное Поле, ул. Карла Маркса, д. 27″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru


‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.738554,33.538853], city: «Лодейное Поле», adress: «Лодейное Поле, ул. Ульяновская, д. 15, к. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.915089,29.771327], city: «Ломоносов», adress: «Ломоносов, Дворцовый пр. , д. 22а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58.738229,29.845187], city: «Луга», adress: «Луга, Железнодорожная ул., д. 2/6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58. 736183,29.861689], city: «Луга», adress: «Луга, пр. Комсомольский, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58.738696,29.851942], city: «Луга», adress: «Луга, ул. Тоси Петровой, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 064358,30.457973], city: «Мурино», adress: «Мурино, ул. Шоссе Лаврики, д. 85″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.914625,34.067251], city: «Никольский», adress: «Никольский, пр. Речного Флота, д. 19а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.114531,32.322147], city: «Новая Ладога», adress: «Новая Ладога, ул. Луначарского, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.774593,30.794338], city: «Отрадное», adress: «Отрадное, ул. Заводская, д. 11″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.769868,30.796341], city: «Отрадное», adress: «Отрадное, ул. Лесная, д. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.515592,34.178085], city: «Пикалево», adress: «Пикалево, ул. Заводская, д. 11 А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.916772,34.158259], city: «Подпорожье», adress: «Подпорожье, ул. Комсомольская, д. 1а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru


‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.038907,30.147003], city: «Приозерск», adress: «Приозерск, ул. Калинина, д. 51″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.255908,29.61078], city: «Рощино», adress: «Рощино, ул. Советская, д. 57″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.106737,28.863382], city: «Светогорск», adress: «Светогорск, ул. Победы, д. 28″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.147804,30.215571], city: «Сертолово», adress: «Сертолово, Парковый проезд, д. 2, к. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.146048,30.207962], city: «Сертолово», adress: «Сертолово, ул. Школьная, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.086057,29.955841], city: «Санкт-Петербург», adress: «Сестрорецк, ул. Токарева, д. 1», region: ‘Курортный’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.121786,28.08342], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Грибоедова, д. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.116617,28.087705], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Кирова, д. 39″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.117592,28.086555], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Ленина, д. 10″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.531042,28.669687], city: «Советский», adress: «Советский, ул. Школьная, д. 27″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.558316,30.221985], city: «Сосново», adress: «Сосново, ул. Механизаторов, д. 11″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.902758,29.101876], city: «Сосновый Бор», adress: «Сосновый Бор, ул. Петра Великого, д. 9″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.730116,30.615187], city: «п. Тельмана», adress: «п. Тельмана, д. 2Б («Лента»)», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.645078,33.563233], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, 1а микрорайон, д. 37″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.644541,33.508274], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, ул. Советская, д. 41″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.644859,33.545347], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, 1 микрорайон., д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.540299,30.863813], city: «Тосно», adress: «Тосно, ш. Барыбина, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.547013,30.864595], city: «Тосно», adress: «Тосно, пр. Ленина, д. 19″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.537885,30.851758], city: «Тосно», adress: «Тосно, ул. Энергетиков, д. 7″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.945752,31.034215], city: «Шлиссельбург», adress: «Шлиссельбург, ул. Жука, д. 3″, region: », subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, ]

Фильтр

РайонВсе районыАдмиралтейскийВасилеостровскийВыборгскийКалининскийКировскийКолпинскийКрасногвардейскийКрасносельскийКронштадтcкийКурортныйМосковскийНевский (левый берег)Невский (правый берег)ПетроградскийПетродворцовыйПриморскийПушкинскийФрунзенскийЦентральныйСтанция метроВсе станцииАвтовоАкадемическаяБалтийскаяВасилеостровскаяГорьковскаяГражданский проспектЕлизаровскаяЗвёзднаяКомендантский проспектКупчиноЛадожскаяЛенинский проспектЛеснаяМаяковскаяМеждународнаяМосковскаяНарвскаяНовочеркасскаяПарк ПобедыПетроградскаяПионерскаяПлощадь ЛенинаПлощадь МужестваПриморскаяПролетарскаяПроспект БольшевиковПроспект ВетерановПроспект ПросвещенияРыбацкоеСенная площадьСтарая ДеревняТехнологический институтУдельнаяУлица ДыбенкоЧёрная речкаЧернышевскаяЧкаловскаяНаселенный пунктВсе населенные пунктыСанкт-ПетербургБокситогорскВажиныВолосовоВолховВсеволожскВыборгВырицаГатчинаЕфимовскийИвангородКингисеппКиришиКировскКоммунарКузнечноеЛодейное ПолеЛомоносовЛугаМуриноНикольскийНовая ЛадогаОтрадноеПикалевоПодпорожьеПриозерскРощиноСветогорскСертоловоСланцыСоветскийСосновоСосновый Борп. ТельманаТихвинТосноШлиссельбург

На карте

Списком

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b1091d2dfc535a1.

Ресурсы для соискателей | does

Департамент службы занятости составил исчерпывающий список веб-сайтов, связанных с карьерой, чтобы помочь вам добиться успеха в поиске работы.Руководство по поиску работы включает в себя широкий спектр сайтов и ряд инструментов и ресурсов с прямыми ссылками и кратким описанием того, что они могут предложить.

Веб-сайты службы занятости

Virtual One-Stop (VOS): Вам необходимо зарегистрироваться в базе данных VOS: www.dcnetworks.org

Исследование карьеры / образование и обучение

www.careeronestop.org Этот всеобъемлющий веб-сайт, спонсируемый Министерством труда США, предлагает ищущим работу, студентам, предприятиям и профессиональным специалистам инструменты для достижения успеха в карьере, включая информацию о поиске карьеры, данные о заработной плате и льготах, образовательные и учебные ресурсы и многое другое. более.

www.myskillsmyfuture.org На этом веб-сайте люди могут найти возможности трудоустройства и обучения, доступные в местных универсальных центрах карьеры. На веб-сайте представлена ​​контактная информация для ряда местных служб, связанных с работой, включая пособия по безработице, карьерный рост и возможности получения образования.

www.mynextmove.org Этот веб-сайт представляет собой интерактивный инструмент для ищущих работу и студентов, которые могут больше узнать о вариантах своей карьеры. В My Next Move есть задачи, навыки, информация о зарплате и многое другое для более чем 900 различных профессий.Пользователи могут найти карьеру с помощью поиска по ключевым словам; просматривая отрасли, в которых работают разные типы работников; или с помощью O * NET Interest Profiler, инструмента, который предлагает персонализированные предложения по карьере, основанные на интересах человека и уровне опыта работы.

www.affordablecollegesonline.org Этот веб-сайт помогает учащимся и родителям определять колледжи, программы получения степени, возможности получения стипендий и многое другое, которые соответствуют их академическим и финансовым потребностям и потребностям, и содержит подробные ресурсы, в которых рассматриваются темы, вопросы и проблемы, связанные с высшим образованием. образование с учетом доступности и аккредитации.Ресурсы включают подробные руководства, интервью со студентами, удобные инструменты поиска, федеральные наборы данных и другие материалы.

www.collegeaffordabilityguide.org Этот веб-сайт предоставляет ресурсы и подробные руководства по предметам, чтобы найти лучшую доступную онлайн-степень, соответствующую вашим образовательным потребностям. Ресурсы включают доступные варианты получения степени в Интернете в лучших школах, а также информацию о том, как применить свои знания и жизненный опыт, которые могут помочь еще больше снизить стоимость обучения.

www.medicalassistantdegrees.net Этот веб-сайт предоставляет соискателям полезную информацию о том, как стать фельдшером. В нем перечислены подробности программ обучения в каждом штате, а также даны советы по экзаменам и собеседованиям.

www.dclibrary.org/jobseekers Этот веб-сайт охватывает все аспекты процесса поиска работы и включает полезные видео, интерактивные упражнения и учебные пособия.

www.job-hunt.org Этот веб-сайт предоставляет бесплатную информацию о поиске работы, онлайн-руководства по поиску работы, советы экспертов и ссылки на тысячи ресурсов по поиску работы и карьерного роста.

www.onetonline.org Этот веб-сайт содержит интерактивное приложение для изучения и поиска профессий, а также набор ценных инструментов оценки для работников и студентов, которые хотят найти или сменить профессию.

www.onlineu.org Этот веб-сайт предлагает бесплатное и исчерпывающее руководство, которое позволяет студентам сравнивать все онлайн-колледжи в США. OnlineU стремится помочь целеустремленным людям достичь своих образовательных целей с финансовой ответственностью, предоставляя ресурсы, которые просты в использовании, но трудны. найти в другом месте.

Поиск работы

www.careerbuilder.com Это отличный сайт для поиска работы и получения информации о карьерном росте.

www.cdljobs.com CDLjobs.com — это бесплатный ресурс для водителей грузовиков, который может найти информацию и подать заявку в несколько транспортных компаний с помощью одного простого и безопасного приложения. Сегодня у нас есть сотни рабочих мест в сфере грузоперевозок. Поиск по водителю компании, оператору-владельцу, команде или договору аренды. Независимо от того, что вы ищете или как бежите, у нас есть вакансии CDL для вас.

www.dcjobs.com Это выдающийся сайт по поиску работы для поиска работы в районе Вашингтона.

www.eapplicants.com Это комплексный веб-сайт, который предоставляет соискателям доступ к базе данных заявлений о приеме на работу от крупных компаний по всей стране, включая все, от описания должности до истории компании и советов по собеседованию. Пять основных сфер деятельности веб-сайта, в которых сосредоточено внимание, — это универмаги, фаст-фуд, супермаркеты, рестораны и розничная торговля.

www.ejobapplications.com Это комплексный веб-сайт, который предоставляет ищущим работу источникам для заявлений о приеме на работу, ресурсов для карьерного роста и информации о степени.

www.employmentguide.com Это всеобъемлющий веб-сайт, охватывающий все аспекты процесса поиска работы. Он ориентирован на рабочие места, доступные в районе Вашингтона.

www.idealist.org Это главный веб-сайт для людей, ищущих некоммерческую работу.

www.indeed.com Это веб-сайт комплексного поиска работы, который содержит сотни вакансий.

www.jobapplicationcenter.com Этот веб-сайт представляет собой бесплатный онлайн-ресурс, который помогает ищущим работу найти информацию и советы о том, как подать заявку онлайн и офлайн в крупные компании по всей территории США, со множеством страниц информации о компаниях, характерных для соискателей работы округа Колумбия.

www.monster.com Это крупнейший в настоящее время доступный веб-сайт по поиску работы.

http://www.reviews.com/job-sites/ Этот веб-сайт представляет собой бесплатный онлайн-ресурс, который рассматривает и оценивает лучшие онлайн-сайты вакансий на основе нескольких функций поиска работы, которые наиболее важны для соискателей, включая просмотр вакансий, целевой поиск, ресурсы для карьерного роста, помощь и поддержка, среди прочего.Этот ресурс также помогает соискателям выбрать лучшие сайты, отвечающие их потребностям. Разнообразие списков онлайн-сайтов вакансий определяет некоторые уникальные характеристики лучших сайтов в трех различных категориях: сайты размещения вакансий, системы поиска вакансий и сайты карьеры.

www.simplyhired.com Это отличный и простой в использовании веб-сайт для поиска работы.

www.truckerclassifieds.com Объявления о грузовиках — это БЕСПЛАТНАЯ услуга для водителей грузовиков, которые пытаются найти высокооплачиваемую местную работу в сфере грузоперевозок.Поиск работы сужается в зависимости от типа перевозки и местоположения, чтобы не тратить зря время на просмотр сотен несвязанных объявлений о вакансиях.

www.ziprecruiter.com — это ведущая система поиска работы в Интернете, которая занимает первое место среди приложений поиска работы для iPhone и Android. У нас также есть замечательная коллекция материалов, которые являются строго образовательными, чтобы делиться ими и ссылаться на них любым способом, который вы сочтете полезным:
· ZipRecruiter Калькулятор пособий по безработице
· Калькулятор заработной платы ZipRecruiter
· ZipRecruiter Industry Insights

Резюме / Интервью

www.jobseekersworkshop.com Этот веб-сайт предоставляет бесплатный поиск работы о том, как изучить карьеру, составить резюме и подготовиться к собеседованию. Он также включает интерактивные упражнения.

www.hloom.com Hloom предлагает более 450 профессиональных шаблонов резюме и сопроводительных писем, а также сопроводительное письмо и помощь в написании резюме и даже бесплатный конструктор резюме.

www.rileyguide.com Это главный веб-сайт, помогающий людям работать над своим резюме и готовиться к собеседованию.

Инструменты оценки

ПРОФИЛЕР ЧИСТЫХ ИНТЕРЕСОВ: Помогает вам решить, какие профессии вы, возможно, захотите изучить: www.mynextmove.org/explore/ip

Обзоры производительности будущего

Вкратце об идее
Проблема

Делая упор на индивидуальной ответственности за прошлые результаты, традиционные оценки не уделяют особого внимания улучшению текущих результатов и развитию талантов на будущее.Это может помешать долгосрочной конкурентоспособности.

Решение

Чтобы лучше поддерживать развитие сотрудников, многие организации отказываются или радикально меняют свои системы ежегодных проверок в пользу предоставления людям менее формальной и более частой обратной связи, которая соответствует естественному циклу работы.

Перспективы

Этот сдвиг — не просто дань моде — им движут реальные потребности бизнеса. Однако поддержка наверху имеет решающее значение. Некоторые фирмы, которые изо всех сил пытались полностью отказаться от рейтингов, пробуют «третий путь»: присваивать несколько рейтингов несколько раз в год, чтобы стимулировать рост сотрудников.

Когда Брайан Дженсен сказал своей аудитории руководителей отдела кадров, что Colorcon больше не беспокоится о ежегодных обзорах, они были потрясены. Это было в 2002 году, когда он занимал пост руководителя отдела кадров фармацевтического производителя. В своей презентации в Wharton School Дженсен объяснил, что Colorcon нашел более эффективный способ закрепления желаемого поведения и управления производительностью: руководители давали людям мгновенную обратную связь, привязывая ее к собственным целям и раздавая небольшие еженедельные бонусы сотрудникам, которых они видел добрые дела.

Тогда идея отказа от традиционного процесса аттестации и всего, что из этого следовало, казалась еретической. Но сейчас, по некоторым оценкам, именно этим занимаются более трети компаний США. От Кремниевой долины до Нью-Йорка и в офисах по всему миру фирмы заменяют ежегодные проверки частыми неформальными проверками между менеджерами и сотрудниками.

Как и следовало ожидать, первыми лидируют технологические компании, такие как Adobe, Juniper Systems, Dell, Microsoft и IBM.Тем не менее, к ним присоединился ряд фирм по оказанию профессиональных услуг (Deloitte, Accenture, PwC), первые участники в других отраслях (Gap, Lear, OppenheimerFunds) и даже General Electric, давний образец для подражания в традиционных оценках.

Без сомнения, переосмысление управления эффективностью стоит на первом месте в повестке дня многих управленческих команд, но что привело к изменениям в этом направлении? Много факторов. В недавней статье для People + Strategy менеджер Deloitte назвал процесс проверки «вложением 1.8 миллионов часов в компании, которые больше не соответствовали потребностям нашего бизнеса ». Один деловой журналист Washington Post назвал это «обрядом корпоративного кабуки», который ограничивает творчество, создает горы бумажной работы и не служит реальной цели. Другие называют ежегодные обзоры практикой прошлого века и обвиняют их в отсутствии сотрудничества и инноваций. Работодатели также наконец признают, что как руководители, так и подчиненные презирают процесс аттестации — извечная проблема, которая становится более актуальной сейчас, когда рынок труда восстанавливается и беспокойство по поводу удержания сотрудников вернулось.

Но самое большое ограничение ежегодных проверок — и, как мы заметили, основная причина, по которой все больше и больше компаний отказываются от них, — это следующее: с их большим упором на финансовые вознаграждения и наказания и их структуру на конец года они удерживают людей ответственность за поведение в прошлом за счет улучшения текущих показателей и подготовки талантов на будущее, которые имеют решающее значение для выживания организации в долгосрочной перспективе. Напротив, регулярные разговоры о производительности и развитии меняют акцент на создание рабочей силы, необходимой вашей организации, чтобы быть конкурентоспособной как сегодня, так и через годы.По оценке бизнес-исследователя Джоша Берсина, около 70% транснациональных компаний движутся к этой модели, даже если они еще этого не сделали.

Противоречие между традиционным и новым подходами проистекает из давнего спора об управлении людьми: «Получаете ли вы то, что получаете», когда нанимаете своих сотрудников? Следует ли вам сосредоточиться в основном на мотивации сильных деньгами и избавлении от слабых? Или сотрудники податливы? Можете ли вы изменить их работу с помощью эффективного наставничества и управления, а также внутренних поощрений, таких как личностный рост и ощущение прогресса в работе?

При традиционных оценках маятник слишком сильно качнулся в сторону прежнего, более транзакционного взгляда на результативность, который стало трудно поддерживать в эпоху низкой инфляции и крошечных бюджетов на выплату заслуг.Те, кто все еще придерживается этой точки зрения, осуждают недавний упор на улучшение и рост, а не на подотчетность. Но новая перспектива вряд ли станет мгновенной вспышкой, потому что, как мы обсудим, она обусловлена ​​потребностями бизнеса, а не навязчивым персоналом.

Однако сначала давайте посмотрим, как мы дошли до этого момента и как компании продвигаются с новыми подходами.

Как мы сюда попали

Исторический и экономический контекст сыграл большую роль в эволюции управления эффективностью на протяжении десятилетий.Когда человеческий капитал был в изобилии, основное внимание уделялось тому, кого отпустить, каких оставить, а каких вознаградить — и для этих целей традиционные методы оценки (с их упором на индивидуальную ответственность) работали довольно хорошо. Но когда талантов было меньше, как сейчас, развитие людей стало более серьезной проблемой — и организациям пришлось искать новые способы удовлетворения этой потребности.

От подотчетности к развитию.

Оценка

восходит к системе «оценки заслуг» американских военных, созданной во время Первой мировой войны для выявления плохих исполнителей для увольнения или перевода.После Второй мировой войны их использовали около 60% компаний США (к 1960-м годам это было ближе к 90%). Хотя правила трудового стажа определяли повышение заработной платы и продвижение по службе для членов профсоюзов, высокие оценки заслуг означали хорошие перспективы продвижения по службе для менеджеров. По крайней мере, первоначально, , улучшение производительности было второстепенным.

А затем острая нехватка управленческих талантов привела к сдвигу в приоритетах организации: компании начали использовать аттестацию для превращения сотрудников в руководителей, а особенно менеджеров в руководителей.В известной статье HBR 1957 года социальный психолог Дуглас МакГрегор утверждал, что подчиненные должны, с учетом обратной связи с начальником, помогать устанавливать свои производственные цели и оценивать себя — процесс, который будет основываться на их сильных сторонах и потенциале. Этот подход к менеджменту «Теория Y» — он ввел термин позже — предполагал, что сотрудники хотят работать хорошо и будут делать это, если им будет оказана надлежащая поддержка. («Теория X» предполагала, что вы должны мотивировать людей материальным вознаграждением и наказанием.) МакГрегор отметил один недостаток подхода, который он отстаивал: для того, чтобы все делать правильно, у руководителей у каждого подчиненного уходит несколько дней в год.

К началу 1960-х годов организации были настолько сосредоточены на развитии талантов будущего, что многие наблюдатели думали, что отслеживание прошлых результатов отошло на второй план. Частично проблема заключалась в том, что руководители не хотели отличать хороших исполнителей от плохих. Одно исследование, например, показало, что 98% служащих федерального правительства получили «удовлетворительные» оценки, в то время как только 2% получили любой из двух других результатов: «неудовлетворительно» или «отлично». Проведя в 1964 году широко разрекламированный эксперимент, General Electric пришла к выводу, что лучше всего разделить процесс оценки на отдельные обсуждения вопросов ответственности и развития, учитывая конфликты между ними.Другие компании последовали его примеру.

Вернуться к ответственности.

Однако в 1970-е годы начались перемены. Темпы инфляции резко возросли, и оплата труда на основе заслуг заняла центральное место в процессе аттестации. В тот период действительно имело значение ежегодное повышение заработной платы. Руководители часто имели право по своему усмотрению повышать зарплату на 20% или более, чтобы отличить их от множества сотрудников, получающих базовое повышение стоимости жизни, а отсутствие повышения означает существенное снижение заработной платы. При таких высоких ставках — и с недавним вступлением в силу законов о борьбе с дискриминацией — возникла необходимость более объективного присуждения заработной платы.В результате для многих организаций подотчетность стала более приоритетной, чем развитие.

Три других изменения духа времени усилили этот сдвиг:

Во-первых, Джек Уэлч стал генеральным директором General Electric в 1981 году. Чтобы справиться с давним беспокойством о том, что надзорные органы не могут обозначить реальные различия в производительности, Уэлч выступил за систему принудительного ранжирования — еще одно военное изобретение. Хотя армия США разработала его незадолго до начала Второй мировой войны, чтобы быстро выявить большое количество кандидатов в офицеры для неминуемого военного расширения страны, GE использовала его, чтобы избавиться от людей на дне.Приравнивая производительность к врожденным способностям людей (и в значительной степени игнорируя их потенциал роста), Уэлч разделил свой персонал на игроков категории «А», которые должны быть вознаграждены; Игроки категории «Б», которых следует разместить; и игроки «С», которых следует уволить. В этой системе развитие было зарезервировано за игроками категории «А» — высокопотенциальными игроками, выбранными для продвижения на руководящие должности.

Дополнительная литература
  • Новое изобретение управления эффективностью
    Оценка производительности Статья в журнале
    • Маркус Бэкингем
    • Эшли Гудолл

    Как Deloitte переосмысливает отзывы коллег и ежегодный обзор и пытается разработать систему, способствующую совершенствованию

Во-вторых, закон 1993 года ограничил налоговую вычету заработной платы руководителей до 1 миллиона долларов, но исключил выплату по результатам работы.Это привело к увеличению бонусов для корпоративных лидеров, основанных на результатах, — изменение, которое коснулось непосредственных менеджеров и даже сотрудников, работающих с почасовой оплатой, — и организации еще больше полагались на процесс аттестации при оценке заслуг.

В-третьих, исследовательский проект McKinsey «Война за таланты» в конце 1990-х годов показал, что некоторые сотрудники в основном более талантливы, чем другие (вы знали их, когда видели их, мысли пошли). Поскольку таких людей по определению не хватало, организации считали, что им необходимо проявлять большую осторожность при их отслеживании и вознаграждении.Ничто в исследованиях McKinsey не показало, что фиксированные черты личности на самом деле заставляют определенных людей работать лучше, но это было предположением.

Итак, к началу 2000-х годов организации использовали служебную аттестацию в основном для обеспечения подотчетности сотрудников и распределения вознаграждений. По некоторым оценкам, около одной трети корпораций США и 60% компаний из списка Fortune 500 приняли систему принудительного ранжирования. В то же время другие изменения в корпоративной жизни усложнили процесс аттестации для достижения трудоемких целей по повышению индивидуальной производительности и развитию навыков для будущих ролей.Организации стали более лестными, что резко увеличило количество подчиненных, которыми приходилось управлять руководителям. Новая норма составляла от 15 до 25 прямых подчиненных (по сравнению с шестью до 1960-х годов). Ожидается, что при надзоре за большим количеством сотрудников руководители также будут вносить индивидуальный вклад. Поэтому было невозможно потратить дни на решение проблем производительности каждого сотрудника, как утверждал Дуглас МакГрегор. Между тем, больший интерес к боковому найму снизил потребность во внутреннем развитии. До двух третей корпоративных рабочих мест было заполнено извне, по сравнению с примерно 10% поколением ранее.

Вернуться к разработке… снова.

Еще один важный поворотный момент наступил в 2005 году: через несколько лет после того, как Джек Уэлч покинул GE, компания незаметно отказалась от принудительного ранжирования, потому что это способствовало внутренней конкуренции и подрывало сотрудничество. Уэлч по-прежнему защищает эту практику, но на самом деле он поддерживает общий принцип: «Как менеджер, вы обязаны откровенно относиться к своим людям», — написал он в Wall Street Journal в 2013 году. «Они должны не гадать, что думает о них организация.«Конечно, против откровенности трудно спорить. Но все больше и больше фирм задавались вопросом, насколько полезно сравнивать людей друг с другом или даже оценивать их по шкале.

Таким образом, упор на ответственность за прошлые результаты начал исчезать. Это продолжалось по мере того, как рабочие места становились все более сложными и быстро менялись — в этом климате было трудно ставить годовые цели, которые оставались бы значимыми 12 месяцев спустя. Кроме того, переход к командной работе часто противоречил индивидуальным оценкам и вознаграждениям.А низкая инфляция и небольшие бюджеты на повышение заработной платы сделали выплату по служебным заслугам, основанную на оценках, бесполезной. Какой смысл пытаться провести различия в производительности, когда награды были такими тривиальными?

В любом случае сотрудники ненавидели весь процесс аттестации. Исследования в области социальных наук показали, что они ненавидят числовые оценки — им скорее скажут, что они «средние», чем поставят 3 по пятибалльной шкале. Они особенно ненавидели принудительное ранжирование. Как продемонстрировал Иван Баранкей из Wharton в полевых условиях, производительность фактически снижалась, когда людей оценивали относительно других.И рейтинги не казались точными. Как показало накапливающееся исследование оценочных баллов, они имели такое же отношение к тому, кто был оценщиком (люди давали более высокие оценки тем, кто был похож на них), как и к результативности.

И менеджеры ненавидели , делающие обзоров, как стало ясно из опроса за опросом. Компания Willis Towers Watson обнаружила, что 45% не видят ценности в используемых ими системах. Deloitte сообщает, что 58% руководителей отдела кадров считают проверки неэффективным использованием времени руководителей.В исследовании, проведенном консультационной службой CEB, средний менеджер сообщил, что тратит около 210 часов — около пяти недель — на проведение аттестации каждый год.

По мере того как нарастало недовольство традиционным процессом, высокотехнологичные компании открыли новый взгляд на производительность. «Гибкий манифест», созданный разработчиками программного обеспечения в 2001 году, обозначил несколько ключевых ценностей — например, в пользу «реагирования на изменения, а не следования плану». В нем подчеркивались такие принципы, как сотрудничество, самоорганизация, самостоятельность и регулярные размышления о том, как работать более эффективно, с целью более быстрого создания прототипов и реагирования в режиме реального времени на отзывы клиентов и изменения требований.Хотя эти принципы не были направлены на результативность как таковые, они изменили определение эффективности работы — и они расходились с обычной практикой каскадирования целей сверху вниз и оценки людей против них один раз в год.

Таким образом, логично, что первый значительный отход от традиционных обзоров произошел в Adobe в 2011 году. Компания уже использовала гибкий метод, разбивая проекты на «спринты», за которыми сразу же следовали сессии по подведению итогов.Adobe явно внесла это понятие постоянной оценки и обратной связи в управление эффективностью, при этом частые проверки заменяют ежегодные оценки. Видными последователями были Juniper Systems, Dell и Microsoft.

По оценкам

CEB в 2014 году, 12% компаний США вообще отказались от ежегодных проверок. Уиллис Тауэрс Уотсон оценил цифру в 8%, но добавил, что 29% рассматривают возможность их устранения или планируют это сделать. В 2015 году компания Deloitte сообщила, что только 12% опрошенных ею компаний США , а не , планировали переосмыслить свои системы управления эффективностью.Эта тенденция, похоже, распространяется и за пределы Соединенных Штатов. PwC сообщает, что, например, две трети крупных компаний в Великобритании находятся в процессе изменения своих систем.

Три бизнес-причины отказаться от аттестации

В свете этой истории мы видим три четких бизнес-императива, которые заставляют компании отказываться от служебной аттестации:

Возвращение развития людей.

Компании испытывают давление со стороны конкурентов, заставляя их модернизировать свои усилия по управлению талантами.Это особенно верно в отношении консалтинговых и других фирм, оказывающих профессиональные услуги, где предлагается интеллектуальная работа и где неопытные выпускники колледжей превращаются в квалифицированных консультантов посредством структурированного обучения. Такие фирмы удваивают свое развитие, часто возлагая на своих сотрудников (которые глубоко мотивированы потенциалом обучения и продвижения) ответственность за собственный рост. Такой подход требует обширной обратной связи от руководителей — потребность, которую лучше удовлетворять частыми неформальными проверками, чем ежегодными проверками.

Теперь, когда рынок труда ужесточился и удержание хороших людей снова стало критически важным, такие компании пытаются устранить «недовольных», которые отталкивают сотрудников. Естественно, ежегодные обзоры входят в этот список, поскольку этот процесс так широко осуждается, а упор на числовые рейтинги мешает обучению, которое люди хотят и должны делать. Замена этой системы обратной связью, которая поступает сразу после взаимодействия с клиентами, помогает менеджерам лучше выполнять коучинг и позволяет подчиненным более эффективно обрабатывать и применять советы.

Kelly Services была первой крупной фирмой по оказанию профессиональных услуг, отказавшейся от аттестации в 2011 году. PwC попробовала это с пилотной группой в 2013 году, а затем прекратила проведение ежегодных проверок для всех более 200 000 сотрудников. Deloitte последовала примеру в 2015 году, а вскоре после этого Accenture и KPMG сделали аналогичные заявления. Учитывая огромный размер этих фирм и тот факт, что они предлагают управленческие советы тысячам организаций, их выбор оказывает огромное влияние на другие компании. Фирмы, которые отказываются от аттестации, также значительно переосмысливают управление своими сотрудниками.Генеральный директор Accenture Пьер Нантерм считает, что его компания меняет около 90% своих кадровых практик.

Потребность в ловкости.

Когда быстрые инновации являются источником конкурентного преимущества, как сейчас во многих компаниях и отраслях, это означает, что будущие потребности постоянно меняются. Поскольку организации не обязательно хотят, чтобы сотрудники продолжали делать одни и те же вещи, нет смысла держаться за систему, созданную в основном для оценки и привлечения людей к ответственности за прошлые или текущие практики.Как отметила Сьюзан Петерс, глава отдела кадров GE, у предприятий больше нет четких годовых циклов. Проекты краткосрочные и имеют тенденцию меняться по ходу работы, поэтому цели и задачи сотрудников не могут быть определены на год вперед с большой точностью.

Новая бизнес-стратегия GE, основанная на инновациях, стала главной причиной, по которой недавно компания отказалась от индивидуальных оценок и ежегодных обзоров. Его новый подход к управлению производительностью согласован с платформой FastWorks для создания продуктов и их вывода на рынок, которая многое заимствует из гибких методов.Руководители по-прежнему обсуждают итоги года с подчиненными, но цель состоит в том, чтобы стимулировать частые разговоры с сотрудниками (GE называет их «точками взаимодействия») и постоянно возвращаться к двум основным вопросам: что я делаю, что я должен продолжать делать? И что я делаю, чтобы изменить? Годовые цели были заменены более краткосрочными «приоритетами». Как и во многих других компаниях, GE сначала запустила пилотный проект, в котором в 2015 году работало около 87 000 сотрудников, прежде чем принять изменения во всей компании.

Центральное место в командной работе.

Отказ от принудительного ранжирования и упора при оценке на индивидуальную подотчетность упрощает развитие командной работы. Это стало особенно очевидно в таких розничных компаниях, как Sears and Gap — возможно, самых неожиданных новаторах в области оценки. Сложное обслуживание клиентов теперь требует совместной работы сотрудников переднего отдела и бэк-офиса, чтобы обеспечить заполненность полок и управлять потоком клиентов, а традиционные системы не повышают производительность на уровне команды и не помогают отслеживать сотрудничество.

Наблюдатели за разрывами по-прежнему дают работникам оценки на конец года, но только для того, чтобы подвести итоги обсуждений производительности, которые происходят в течение года, и установить соответствующее повышение заработной платы. У сотрудников по-прежнему есть цели, но, как и в других компаниях, цели краткосрочные (в данном случае ежеквартальные). Спустя два года после внедрения новой системы Gap сообщает о гораздо большем удовлетворении ее производственным процессом и наилучшем достижении целей на уровне магазина. Тем не менее Роб Олландер-Крейн, старший директор Gap по эффективности работы организации, говорит, что компания нуждается в дальнейшем улучшении в постановке сложных целей и сосредоточении внимания на эффективности команды.

Последствия.

Все три причины отказа от ежегодной аттестации свидетельствуют в пользу системы, которая более точно следует естественному циклу работы. В идеале разговоры между менеджерами и сотрудниками происходят по завершении проектов, достижении вех, появлении проблем и т. Д., Позволяя людям решать проблемы в текущем состоянии, а также развивать навыки на будущее. В большинстве компаний менеджеры берут на себя инициативу по установлению краткосрочных целей, а сотрудники в течение всего года обсуждают вопросы карьеры.По словам одного из менеджеров компании «Делойт»: «Общение становится более целостным. Они о целях и сильных сторонах, а не только о прошлых достижениях «.

Дополнительная литература
  • Как Netflix заново изобрела HR
    Управление человеческими ресурсами Статья в журнале

    Доверяйте людям, а не политике. Вознаграждайте откровенность. И выбросьте стандартный playbook.

Возможно, наиболее важно то, что компании пересматривают управление производительностью, потому что их бизнес требует изменений.Это верно, будь то фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, которые должны развивать людей, чтобы конкурировать, компании, которым необходимо обеспечивать постоянную обратную связь с производительностью для поддержки быстрых инноваций, или розничные торговцы, которым требуется лучшая координация между торговым залом и вспомогательным офисом для обслуживания своих клиентов.

Конечно, многие менеджеры по персоналу беспокоятся: если мы не можем заставить руководителей вести хорошие беседы с подчиненными один раз в год, как мы можем ожидать, что они будут делать это чаще, без поддержки обычного процесса аттестации? Это правильный вопрос, но мы видим причины для оптимизма.

Как было обнаружено GE в 1964 году и как это было подтверждено с тех пор исследованиями, чрезвычайно трудно вести серьезное открытое обсуждение проблем, одновременно раскрывая такие последствия, как низкая оплата труда. Проверка в конце года также послужила поводом для того, чтобы отложить обратную связь до того момента, когда и руководитель, и сотрудник, вероятно, забыли, что произошло несколькими месяцами ранее. Оба эти ограничения исчезают, когда вы убираете годовой обзор. Кроме того, почти все компании, отказавшиеся от традиционных оценок, вложили средства в обучение руководителей, чтобы они больше говорили о развитии со своими сотрудниками, и они проверяют с подчиненными, чтобы убедиться, что это происходит.

Переход к неформальной системе требует культуры, которая будет поддерживать постоянную обратную связь. Как отметила на недавней конференции Меган Тейлор, директор по деловому партнерству Adobe, трудно поддерживать это, если это не происходит органично. Adobe, у которой уже нет числа, но по-прежнему увеличивает заслуги на основе неформальных оценок, сообщает, что регулярные разговоры между менеджерами и их сотрудниками теперь происходят без подсказки со стороны HR. Deloitte также обнаружила, что ее новая модель частых неформальных проверок привела к более значимым обсуждениям, более глубокому пониманию и большему удовлетворению сотрудников.(Для получения дополнительной информации см. «Новое изобретение управления производительностью», HBR, апрель 2015 г.) Фирма начала расти, как Adobe, но затем перешла на присвоение сотрудникам нескольких номеров четыре раза в год, чтобы давать им непрерывную обратную связь по различным аспектам. Джеффри Орландо, который возглавляет отдел развития и производительности в Deloitte, говорит, что компания отслеживала влияние на результаты бизнеса, и пока они были положительными.

Устойчивые вызовы

Наибольшее сопротивление отказу от аттестации, что является своего рода революцией в человеческих ресурсах, исходит от самого HR.Причина проста: многие процессы и системы, построенные HR за эти годы, основаны на этих рейтингах производительности. Эксперты в области трудового права посоветовали организациям стандартизировать практику, разработать объективные критерии для обоснования каждого решения о приеме на работу и задокументировать все относящиеся к делу факты. Отказ от оценок идет вразрез с этим советом — и это не обязательно решает все проблемы, которые они не смогли решить.

Вот некоторые из проблем, с которыми организации все еще сталкиваются, когда заменяют старую модель производительности новыми подходами:

Согласование индивидуальных и корпоративных целей.

В традиционной модели бизнес-цели и стратегии распределялись по организации. Все подразделения, а затем и все отдельные сотрудники должны были установить свои цели, чтобы отразить и укрепить направление, установленное наверху. Но этот подход работает только тогда, когда бизнес-цели легко сформулировать и поддерживать неизменными в течение года. Как мы уже говорили, в наши дни это часто не так, и цели сотрудников могут быть привязаны к конкретным проектам. Итак, по мере развития проектов и изменения задач, как вы координируете индивидуальные приоритеты с целями для всего предприятия, особенно когда бизнес-цели краткосрочные и должны быстро адаптироваться к рыночным изменениям? Это проблема нового типа, и жюри все еще не знает, как на нее реагировать.

Награждение за исполнение.

Appraisals дал менеджерам четкий способ привязать вознаграждение к индивидуальному вкладу. Компании, меняющие свои системы, пытаются выяснить, как их новые методы повлияют на модель оплаты за результат, от которой ни одна из них не отказалась.

Они по-прежнему дифференцируют вознаграждения, обычно полагаясь на качественные суждения менеджеров, а не на числовые рейтинги. В пилотных программах Juniper Systems и Cargill руководители без труда распределяли оплату на основе заслуг без оценочных баллов.Фактически, как линейные руководители, так и сотрудники отдела кадров считали, что более пристальное внимание к работе сотрудников в течение года, вероятно, сделает их решения о вознаграждении за заслуги более обоснованными.

Но будет интересно посмотреть, пересмотрят ли большинство руководителей отзывы, которые они давали каждому сотруднику за год, прежде чем определять повышение заслуг. (Менеджеры «Делойта» уже это делают.) Если так, могут ли они выдать что-то , например , годовой оценочный балл, даже если он более тщательно продуман? И может ли это незаметно подорвать развитие, сместив внимание руководителей обратно на подотчетность?

Выявление плохих исполнителей.

Хотя менеджеры могут предположить, что им нужна аттестация, чтобы определить, какие сотрудники плохо выполняют свою работу, традиционный процесс на самом деле в этом не помогает. Во-первых, рейтинги людей со временем меняются. Исследования показывают, что прошлогодний результат предсказывает лишь одну треть расхождений в этом году, поэтому трудно сказать, что кто-то просто не на высоте. Кроме того, отделы кадров постоянно жалуются, что линейные руководители не используют процесс аттестации для документирования неудовлетворительных результатов.Даже если они это сделают, ожидание до конца года, чтобы отметить сотрудников, испытывающих трудности, позволяет неудачам слишком долго продолжаться без вмешательства.

Эта статья также встречается в:

Мы заметили, что компании, отказавшиеся от аттестации, требуют от руководителей немедленно выявлять проблемных сотрудников. Кроме того, Juniper Systems ежеквартально официально просит руководителей подтверждать, что их подчиненные работают в соответствии со стандартами компании. Только 3% в среднем этого не делают, и для их решения привлекается HR.Adobe сообщает, что ее новая система сократила увольнения, потому что работники, испытывающие трудности, находятся под более пристальным наблюдением и обучением.

Тем не менее, учитывая, насколько неохотно большинство менеджеров выделяют неудачливых сотрудников, мы не можем предположить, что отказ от аттестации облегчит эти трудные вызовы. И все компании, за которыми мы наблюдали, по-прежнему имеют «планы повышения эффективности» для сотрудников, которые определены как нуждающиеся в поддержке. Такие планы также остаются проблематичными, отчасти потому, что многие проблемы, вызывающие снижение производительности, не могут быть решены вмешательством руководства.

Как избежать проблем с законом.

Менеджеры по работе с сотрудниками в отделе кадров часто беспокоятся, что обвинения в дискриминации вырастут, если их компании перестанут основывать повышение заработной платы и продвижение по службе на основе числовых рейтингов, которые кажутся объективными. Но оценки не предотвратили дискриминационную практику. Хотя они вынуждают менеджеров систематически проверять вклад людей каждый год, в процесс встроена большая свобода усмотрения (всегда подверженная предвзятости), и многочисленные свидетельства показывают, что руководители дискриминируют некоторых сотрудников, давая им незаслуженно низкие оценки.

Лидеры в Gap сообщают, что их новые методы были частично обусловлены жалобами и исследованиями, показывающими, что процесс оценки часто был предвзятым и неэффективным. Передовые работники розничной торговли (непропорционально женщины и представители меньшинств) особенно уязвимы перед несправедливым обращением. Действительно, официальные рейтинги могут больше помочь выявить предвзятость , чем обуздать ее. Если компания имеет четкие оценочные баллы и индексы вознаграждения за заслуги, легко увидеть, получают ли женщины и представители меньшинств с такими же баллами, как белые мужчины, меньшее или меньшее повышение заработной платы.

Из всего вышесказанного неясно, что новые подходы к управлению эффективностью также сильно повлияют на снижение дискриминации. Gap обнаружил, что избавление от оценок по результатам повысило справедливость в оплате труда и других решениях, но все же необходимо выносить суждения — и есть возможность предвзятости в каждой качественной информации, которую учитывают лица, принимающие решения.

Управление шлангом обратной связи.

В последние годы большинство информационных систем управления персоналом были созданы для переноса ежегодных оценок в онлайн и их связи с повышением заработной платы, планированием преемственности и т. Д.Они не рассчитаны на постоянную обратную связь, что является одной из причин, по которой многие проверки сотрудников состоят из устных комментариев без документации.

Мир технологий ответил приложениями, которые позволяют руководителям в любое время оставлять отзывы и записывать их при желании. В General Electric приложение PD @ GE («PD» означает «повышение эффективности») позволяет менеджерам вызывать заметки и материалы из предыдущих бесед и резюмировать эту информацию. Сотрудники могут использовать приложение, чтобы спросить направление, когда им это нужно.У IBM есть аналогичное приложение, которое добавляет еще одну функцию: оно позволяет сотрудникам давать обратную связь коллегам и выбирать, получит ли босс получателя копию. Инструмент Amazon Anytime Feedback делает то же самое. Большим преимуществом этих приложений является то, что руководители могут легко просмотреть весь текст обсуждения, когда пришло время предпринять такие действия, как вознаграждение за заслуги или рассмотреть вопрос о повышении по службе и перераспределении должности.

Конечно, постоянное наставничество может стать ошеломляющим — оно никогда не утихнет.А отзывы коллег не всегда полезны, даже если приложения упрощают доставку в реальном времени. Как правило, это менее объективно, чем отзывы руководителей, как известно любому, кто знаком с 360s. Сотрудники также могут использовать его, чтобы помочь или навредить коллегам. (В Amazon культура головорезов побуждает сотрудников критически относиться к работе друг друга, а принудительное ранжирование создает стимул для того, чтобы подтолкнуть других к низу.) Чем важнее обратная связь коллег, тем выше вероятность возникновения проблем.

Не все работодатели сталкиваются с одинаковым давлением со стороны бизнеса, требующим изменения своих производственных процессов. В некоторых областях и отраслях (например, в сфере продаж и финансовых услуг) все еще имеет смысл делать упор на подотчетность и финансовое вознаграждение отдельных исполнителей. Организациям с сильной общественной миссией также может подойти традиционная оценка. Но даже правительственные организации, такие как НАСА и ФБР, переосмысливают свой подход, придя к выводу, что подотчетность должна быть коллективной и что руководители должны лучше выполнять работу по обучению и развитию своих подчиненных.

Идеология наверху имеет значение. Посмотрите, что произошло в Intel. В двухлетнем пилотном проекте сотрудники получали обратную связь, но не получали официальных оценочных баллов. Хотя у надзорных органов не было проблем с дифференциацией результатов деятельности или распределением оплаты по результатам без рейтингов, руководители компаний вернулись к их использованию, полагая, что они создали здоровую конкуренцию и четкие результаты. В Sun Communities, производственной компании, руководители высшего звена также выступают против отмены аттестации, поскольку считают, что официальная обратная связь имеет важное значение для подотчетности.А Medtronic, отказавшаяся от рейтингов несколько лет назад, возрождает их теперь, когда приобрела ирландскую компанию Covidien, которая придерживается более традиционного подхода к управлению эффективностью.

Другие фирмы не возвращаются полностью к старым подходам, а вместо этого, похоже, ищут золотую середину. Как мы уже упоминали, компания Deloitte отказалась от вообще никаких оценок и отказалась от руководителей проектов и менеджеров, которые ежеквартально распределяют их по четырем категориям, чтобы предоставлять подробные «снимки» эффективности.«PwC недавно сделала аналогичный шаг в своей практике обслуживания клиентов: сотрудники по-прежнему не получают единой оценки каждый год, но теперь они получают оценки по пяти компетенциям наряду с другими отзывами разработчиков. В случае с PwC противодействие бесчисленному количеству на самом деле исходило от сотрудников, особенно тех, кто находится на партнерском треке, которые хотели знать, как у них дела.

В одной страховой компании после того, как формальные рейтинги были упразднены, надбавки к оплате делались внутри компании, а затем интерпретировались как результативная оценка.Они стали известны как «теневые рейтинги», и поскольку они начали влиять на другие решения по управлению талантами, компания в конечном итоге вернулась к формальной оценке. Но он сохранил другие изменения, внесенные в систему управления эффективностью, такие как ежеквартальные беседы между менеджерами и сотрудниками, чтобы сохранить свою новую приверженность развитию.

Будет интересно посмотреть, насколько хорошо работают эти подходы «третьего пути». Они тоже могут потерпеть неудачу, если их не поддержит высшее руководство и не укрепит организационная культура.Тем не менее, в большинстве случаев использование старых систем кажется плохим вариантом. Компании, которые не думают, что капитальный ремонт имеет для них смысл, должны, по крайней мере, внимательно подумать, дает ли их процесс то, что им нужно для решения текущих проблем с производительностью и развития будущих талантов. Оценка эффективности не была бы наименее популярной практикой в ​​бизнесе, как это принято считать, если бы или не были в корне неправильными.

Версия этой статьи появилась в номере за октябрь 2016 г. (стр.58–67) из Harvard Business Review .

Обзор нового универсального приложения BEACON

Министерство труда Мэриленда рада объявить о запуске универсального приложения для страхования по безработице BEACON, в котором все типы требований могут быть поданы полностью онлайн. Программа BEACON One-Stop позволит заявителям подавать заявки на участие во многих программах пособий по безработице с помощью одного заявления, включая тех, кто имеет право на получение помощи по пандемической безработице (PUA), программу компенсации по пандемической чрезвычайной безработице (PEUC), а также лиц, которые были ранее требовалось подавать по телефону.

Физические лица смогут использовать это приложение для подачи заявки на:

  • Регулярное страховое пособие по безработице, в том числе для заявителей, которые:
    • заработная плата в нескольких штатах
    • У
    • было более 3 работодателей за последние 18 месяцев
  • Компенсация по безработице для федеральных служащих (UCFE)
  • Компенсация по безработице для бывших военнослужащих (UCX)
  • Помощь по безработице при пандемии (PUA) для тех, кто:
    • самозанятые;
    • независимых подрядчика;
    • гиграбочих; и,
    • не имеет достаточного стажа работы, чтобы иметь право на регулярное страхование по безработице.
  • Компенсация по пандемической чрезвычайной безработице (PEUC)
    • исчерпали льготы с 1 июля 2019 года

Универсальное приложение BEACON будет:

  • предоставить заявителям единую точку доступа для получения последней информации о своих претензиях и выплатах пособий
  • разрешить заявителю загружать необходимые подтверждающие документы, формы или другую информацию
  • позволяет заявителю отслеживать свои действия в процессе рассмотрения претензии
  • получить предпочтительный метод платежа заявителя и выбор налогового удержания
  • проведет заявителя через процесс подачи заявки и представит динамический набор вопросов, основанный на индивидуальных обстоятельствах заявителя, вводимых данных и ответах.
  • грамотно проанализирует ситуацию заявителя и определит, соответствуют ли они требованиям альтернативной программы страхования от безработицы

Универсальное приложение BEACON предназначено для повышения качества обслуживания заявителя и сокращения времени обработки заявки, а также количества бумажной корреспонденции, необходимой для завершения процесса рассмотрения претензии.С помощью этого универсального приложения сотрудники Marylanders смогут подавать иски любого типа в режиме онлайн более удобным и эффективным способом. Это действительно универсальный онлайн-сервис!

Если у вас есть вопросы по этому новому приложению, прочтите наши ответы на часто задаваемые вопросы о BEACON.

Отдел страхования по безработице с гордостью предлагает эти новые и улучшенные решения и услуги жителям Мэриленда.Чтобы найти самую свежую информацию и часто задаваемые вопросы, посетите наш веб-сайт MDunemployment.com.

Взгляд в будущее: почти время для обзоров сотрудников на конец года

Конец года быстро приближается, и если вы работодатель, то почти самое время для ежегодных проверок ваших сотрудников. Крайне важно, чтобы вы выделяли время в своем плотном графике, чтобы сообщить своим сотрудникам, как у них дела, получить их отзывы и назначить соответствующее повышение.

Хотя обзоры на конец года часто связаны с увеличением заработной платы, как сотрудники, так и работодатели не с нетерпением ждут этого процесса. Многим работодателям неловко встречаться один на один, даже если беседа носит преимущественно позитивный характер. А владельцы малого бизнеса, ресурсы которых часто ограничены, должны сбалансировать желание вознаграждать сотрудников и удерживать лучших с другими потребностями бизнеса.

Что касается сотрудников, опасающихся последствий, большинство из них боятся быть честными в отношении своей работы, компетентности своего руководителя, а также того, удовлетворены ли они или имеют жалобы на рабочее место.

Без специального отдела кадров или человека, который занимался бы процессом проверки сотрудников, тревога по поводу проверок на конец года усиливается. Неудивительно, что у занятого работодателя малого бизнеса может возникнуть соблазн отказаться от любого типа значимой проверки эффективности.

Многие работодатели малого бизнеса считают, что наличие небольшой рабочей силы означает, что каждый уже знает, на каком уровне он находится, и просто нет необходимости проводить формальную проверку, подкрепленную документацией.Годовые обзоры в компаниях с небольшим количеством сотрудников (или меньше) часто состоят из похлопывания по плечу и фразы «Хорошая работа ___, ваша прибавка составляет XXX долларов».

Несмотря на то, что ежегодные проверки не требуются, важно, чтобы даже самые маленькие работодатели взяли на себя обязательство проводить какой-либо процесс проверки. Лучшие сотрудники ценят обратную связь и возможность участвовать в разработке критериев их оценки, и это те сотрудники, которых вы хотите сохранить. И наоборот, обзоры в конце года — это возможность дать плохо работающим сотрудникам задокументированное предупреждение о необходимости исправиться и шанс исправить себя.

Что следует учитывать при оценке эффективности сотрудников

Основой проверки на конец года является то, насколько хорошо сотрудник выполняет свою работу. Обязательные обязанности должности — это объективный критерий, с помощью которого вы можете измерить производительность сотрудника. Используйте описание должности и / или анализ, чтобы создать стандарты для должности, которые, конечно же, должны быть доведены до сведения сотрудника.

Достижение целей представляет собой еще один важный компонент значимого анализа.Цель должна быть конкретным и измеримым достижением, которое должно быть достигнуто в течение фиксированного периода времени. В идеале цели разрабатываются в результате совместных усилий работодателя и работника и достигаются в результате повышения производительности труда работника.

Пример. Перед одним из ваших сотрудников поставлена ​​цель: «Адель должна стать лучше писателем». Эта цель недостаточно конкретна, потому что в ней не указываются действия, которые Адель может предпринять для достижения своей цели, или временные рамки, в которые она должна быть достигнута.

Более конкретная и измеримая цель для Адель была бы: «Адель должна записаться на курс делового письма на уровне колледжа и закончить его в течение первой половины следующего года и получить оценку« C »или выше».

Сообщайте сотрудникам обязанности и цели. Убедитесь, что критерии их оценки доведены до сведения ваших сотрудников, желательно в письменной форме. Эффективное общение означает, что сотрудники знают, чего от них ждут.

Составление обзора. Прежде чем вы вместе с сотрудником проведете обзорную проверку на конец года, вам необходимо провести аттестацию. Оцените успех сотрудника в выполнении обязанностей, необходимых для должности, которую он занимает, а также то, были ли цели достигнуты в указанные сроки. Используйте свои личные знания, записи и документацию о работе сотрудника для проведения тщательной и объективной оценки.

В идеале вы должны вести записи о своих сотрудниках в течение года.Хотя у вас может быть склонность записывать только отрицательные моменты, следует также отметить положительное поведение и достижения. Так вам будет намного проще составить обзор, охватывающий весь год, а не только последний месяц, потому что это то, что свежо в вашей памяти.

Хотя обзор не обязательно должен быть в каком-либо конкретном формате, он должен быть письменным и четко объяснять основу результатов.

Предупреждение: будьте осторожны, избегайте формулировок, которые могут быть сочтены дискриминационными.Подобно правилам, регулирующим собеседования, письменные записи, в частности, могут быть использованы против вас в судебных процессах.

Проведите встречу со своими сотрудниками для обсуждения отзывов

После того, как вы составили обзор, пора лично встретиться с вашим сотрудником. В зависимости от типа создаваемого вами письменного отчета вы можете передать своему сотруднику копию обзора перед встречей, чтобы он или она были готовы обсудить его с вами.

Проводите собрание в удобное для вас и вашего сотрудника время и учитывайте обратную связь как в устной, так и в письменной форме.

Совет: хотя обсуждать производительность может быть неудобно, это особенно верно, когда высказывается критика. И когда имеешь дело с проблемным сотрудником, все может пойти совсем некрасиво. Правильное документирование результатов плохой работы особенно важно, если отсутствие улучшения является основанием для увольнения.

Постановка целей на будущее. Обзорное собрание в конце года — хорошее время для определения целей сотрудников на следующий год. Вы и ваш сотрудник можете ставить цели, опираясь на сильные стороны сотрудника и повышая производительность там, где это оправдано.

Рассмотрите возможность проведения двух или трех «мини-обзоров» с вашими сотрудниками в течение года. Это будет иметь большое значение для открытия линий связи с вашими сотрудниками, чтобы они — и вы — могли озвучивать любые опасения, выражать похвалы или задокументировать проблемы, связанные с производительностью работы и прогрессом в достижении целей.

Кроме того, проведение проверок в течение года может привести к более положительному результату в конце года для сотрудников, поскольку устраняет любую путаницу в отношении того, как у них дела и чего от них ждут.

Как определить прибавку к концу года

Проверки на конец года часто сопровождаются повышением компенсации. Если вы планируете повысить зарплату сотрудников, вы должны решить, как рассчитать, кто и что получает. Два популярных метода: повышение зарплаты зависит от производительности или одинаковое повышение зарплаты по всем направлениям на основе процентного соотношения.

Совет: необязательно приурочивать свои повышения к обзорам на конец года, особенно если повышение не связано с производительностью. Другой популярный вариант — повышение зарплаты в середине года или в день годовщины приема на работу сотрудника.Выбор альтернативного времени для повышения заработной платы позволяет вам и сотруднику использовать проверку на конец года, чтобы сосредоточиться на оценке результатов работы сотрудника за год, и помогает обеспечить, чтобы проверки проводились чаще, чем один раз в год.

Также имейте в виду, что если вы повышаете компенсацию в день приема на работу каждого сотрудника, вам не придется сразу испытывать финансовый удар в виде увеличения заработной платы. Для малых предприятий с числом сотрудников более пары это может быть настоящим преимуществом.

Советы по обзору на конец года для сотрудников и менеджеров

По мере того, как мы приближаемся к концу года, неплохо было бы опередить игру и подумать о том, что вам нужно охватить в своем обзоре эффективности на конец года.

Чтобы вы были готовы, Fellow составил полное руководство по обзорам на конец года с функциональными советами как для сотрудников, так и для менеджеров:

Прежде чем мы углубимся в подробности, давайте подробнее рассмотрим, что такое обзор на конец года и что вы должны в нем освещать.

Что такое обзор на конец года?

Обзор в конце года, также называемый ежегодным обзором или обзором эффективности на конец года, проводится один раз в год, когда менеджер изучает общую производительность сотрудника. Такой обзор немного формальнее, чем разговор о карьере. Его цель — перечислить достижения, цели, возможности и любые другие идеи, которые могут у вас возникнуть на предстоящий год.

Этот ежегодный обзор — идеальное время для того, чтобы получить конструктивную обратную связь, как с точки зрения сотрудников, так и руководителей.Это также подходящее время для разговора на темы, связанные с кадрами, если вы думали о выходных или чувствуете, что заслуживаете того повышения, о котором говорили в прошлом году. Ваш обзор результатов на конец года, безусловно, ориентирован на профессиональное развитие, но это также хорошая возможность для построения отношений.

Что включить в обзор на конец года

1 Достижения

Прежде всего, начните годовой обзор с максимума.Если вы встречаетесь со своим руководителем, не стесняйтесь говорить о достижениях, над которыми вы так усердно работали. Никто не знает деталей ваших достижений так хорошо, как вы, поэтому не помешает рассказать о том, чего вы гордитесь.

В недавней статье Forbes обсуждается важность отслеживания ваших достижений в течение года:

«Храните файл электронных писем, в которых цитируют вас за хорошо выполненную работу, или отзывы клиентов, или презентации, или другую продукцию, которую вы подготовили.Это может стать весомым доказательством ваших утверждений и хорошим напоминанием, чтобы вы ничего не забыли ».

Если вы менеджер, вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы замечаете их достижения и благодарны за их тяжелую работу, чтобы добиться желаемого.

Все мы слишком хорошо знаем это чувство, когда вы выходите с собрания, желая, чтобы вы вспомнили определенные моменты, о которых нужно поговорить. Это то, чего вы хотите как можно больше избегать с помощью ежегодного обзора, поэтому не забудьте отметить все великие достижения, которых вы достигли в этом году.

Передовая практика управления

Следите за похвалами и предложениями вашего товарища по команде по улучшению круглый год — все в одном месте с помощью такого инструмента, как Fellow.

2 Повседневные обязанности

Мы рекомендовали вам рассказать о своих крупных победах во время ежегодного обзора, но также важно, чтобы вы рассказали о своих текущих повседневных обязанностях. Это ваша возможность обсудить, насколько велика ваша ответственность и является ли она слишком большой или недостаточной.

Опять же, ни один менеджер не сможет знать о каждой задаче, над которой вы работаете каждый день, поэтому обязательно нарисуйте четкую картину ваших обязанностей в компании. Это отличная возможность обсудить, сколько у вас на тарелке, не слишком ли много, или у вас есть дополнительное время, чтобы взять на себя небольшую дополнительную ответственность, или время, чтобы принять участие в каком-то обучении или инициативе развития. .

3 Районы развития

Многим людям действительно сложно дать какой-либо отзыв, если он не является положительным.Это означает, что зачастую конструктивная обратная связь не обсуждается, что может стать проблематичным.

Даже если внешне вы не делаете что-то плохое или плохое, всегда есть место, чтобы учиться и расти. Ради вашего личного и профессионального развития активно спрашивайте, в каких областях вы можете развиваться больше. В той же статье Forbes они описывают, как эффективно спрашивать и получать конструктивную обратную связь:

«… спросите о конкретных навыках — e.g., анализ, презентация, общение, а также качества, например отношение, энтузиазм, над которыми вам следует работать. Сообщите своему менеджеру, что вы были бы признательны за эту откровенную информацию, чтобы вы могли стать лучше. Это приглашение к обратной связи поможет вашему менеджеру расслабиться и, надеюсь, принесет полезные идеи. По возможности попросите привести конкретные примеры, в которых вы не справились или проявились отрицательные качества, чтобы у вас было четкое представление о том, над чем вам нужно работать ».

4 Сильные стороны

Теперь, когда вы углубились в области, которые можно развивать и работать над ними, пора поговорить о сильных сторонах.Это прекрасная возможность понять, что ваш руководитель признает и ценит в вашей работе. Это определенно будет мотивировать вас продолжать в том же духе и применять эти навыки в еще большем количестве аспектов вашей работы.

Убедитесь, что вы обсуждаете конкретные примеры того, что у вас хорошо получается, чтобы вы могли продолжать хорошо работать и досконально понимать, какие типы навыков, поведения и качеств ценятся вашим менеджером и остальной командой.

5 Приоритеты для компании

Мы хотели бы сказать, что все дело в вас, но правда в том, что ваша работа способствует успеху компании.В идеальном мире ваши индивидуальные приоритеты хорошо согласуются с целями компании.

Так же, как вы хотите понять, что ценит ваш руководитель, вы также хотите понять, что ценит компания. Пришло время поговорить о том, произойдут ли какие-либо организационные или структурные изменения, о которых вам следует знать или которые могут повлиять на вас и то, как вы выполняете свою работу.

Теперь, когда мы ознакомились с некоторыми общими практическими правилами проведения обзоров производительности на конец года, давайте внимательнее рассмотрим несколько советов, которые сотрудники должны учитывать на этом собрании:

5 советов сотрудникам по подготовке к разговору

1 Найдите время, чтобы подумать

Прежде чем переходить к обзору эффективности на конец года, найдите время, чтобы поразмыслить над всей работой, которую вы проделали за последний год.Действительно полезно вспомнить тот вклад, который вы внесли в организацию, и сравнить изначально поставленные цели с тем, что вы достигли сейчас.

Эти достижения помогают подтолкнуть компанию к более крупным организационным целям, и важно, чтобы вы установили эту связь и были готовы поделиться своим вкладом в компанию со своим менеджером.

2 Узнайте, как перейти на следующий уровень

Когда вы понимаете, что вам полностью комфортно на работе, пришло время спросить, как вы можете перейти к следующему этапу своей карьеры — то есть если вы чувствуете, что этого заслуживаете, и упорно трудились, чтобы достичь того, где вы находитесь сейчас. .

Посмотрите, совпадают ли ваши цели с позицией, которую вы понимаете, чтобы убедиться, что вы предпринимаете ощутимые шаги, чтобы приблизиться к конечной цели.

Также разумно спросить своего менеджера о любых вакансиях или возможностях в других областях компании, которые могут вас заинтересовать. Такие вопросы действительно подчеркивают вашу инициативу и желание преуспевать — то, что привлекает всех работодателей.

3 Продолжение

Постоянное общение действительно важно, когда речь идет о вашем ежегодном обзоре.После того, как вы обозначили свои профессиональные цели, убедитесь, что вы завели последующий разговор об этих достижениях, над которыми вы работаете.

Возьмите на себя инициативу и предложите своему руководителю, что вам следует делать в следующем месяце или следующем квартале, или во время еженедельных индивидуальных встреч.

Вы должны соответствовать ожиданиям, чтобы у вас было время поработать над своими целями, прежде чем вернуться к теме.

В недавнем интервью между CNBC и главным кадровым директором CareerBuilder Мишель Армер они обсуждают важность последующих действий после вашего обзора эффективности на конец года:

«Хотя обзоры производительности играют ключевую роль в оценке положения сотрудника в организации, Армер говорит, что для сотрудников важно знать, что им не нужно дожидаться времени проверки производительности, чтобы поговорить о своей работе и целях. в компании.”

Это поднимает важный момент, что мы должны стараться поддерживать постоянное общение с нашими менеджерами и не чувствовать, что нам нужно ждать официального разговора, чтобы обсудить прогресс или что-либо еще, что встречается на нашем пути к достижению целей.

4 Будьте конкретны

При изложении конкретных целей, запросов, рекомендаций, предложений или идей убедитесь, что вы конкретны с вашим менеджером. Чем четче, тем лучше.Сейчас не время ходить вокруг да около.

Не бойтесь говорить прямо и требовать такой же прозрачности взамен, потому что это даст вам гораздо более ценные инструкции для достижения ваших целей и устремлений.

5 Слушайте активно

Во время разговора внимательно слушайте, а еще лучше — записывайте какие-нибудь мысли и предложения. Документирование этого позволит вам вернуться к конкретным отзывам, по которым можно принять меры.

Когда вы слышите отзывы своего руководителя, это позволяет вам активно работать над предложениями и учитывать эту информацию при выполнении своих повседневных обязанностей. Быть активным слушателем означает, что вы можете предлагать решения гораздо более эффективно и своевременно.

Никогда не забывай, о чем шла речь

Запомните, что обсуждалось во время прошлых встреч, чтобы ваши разговоры в конце года могли сосредоточиться на будущем людей с помощью Fellow.

6 передовых практик, которые менеджеры могут использовать во время встреч в конце года

1 Сначала дать положительный отзыв

Начните обзор результатов на конец года с того, что член вашей команды проделал большую работу. Важно начать разговор на позитивной ноте, потому что вы задаете тон остальной части обсуждения.

Когда вы даете положительный отзыв, вы учите своих сотрудников, какое поведение ценится, а это означает, что у вас гораздо больше шансов увидеть, что такое поведение продолжится, хотя оно будет применяться к еще большему количеству ситуаций.Убедитесь, что вы также задаете своим сотрудникам вопросы о том, что, по их мнению, прошло хорошо, чтобы вы могли способствовать открытому обсуждению их достижений.

2 Ставьте цели и новые задачи

Ежегодные обзоры — прекрасная возможность поставить новые цели и определить новые задачи для членов вашей команды. Важно, чтобы вы четко и конкретно рассказали об этих новых целях, которые вы вместе ставите, чтобы ожидания были четко определены и не возникло недопонимания.

Это захватывающая тема для разговора, и вы хотите, чтобы ваши сотрудники с нетерпением ждали этих новых проблем, поэтому обязательно используйте позитивный подход к постановке целей и сделайте их реалистичными и достижимыми.

3 Продвигайте установку на рост

Продвигайте установку на рост среди членов вашей команды, побуждая сотрудников искать возможности. На самом деле, как менеджеру, неплохо также внимательно следить за профессиональными возможностями.Напомните своим сотрудникам, что рост — это не статичный процесс, а плавный процесс обучения, который не обязательно означает продвижение вверх в организационной диаграмме (хотя может), но движение горизонтально и приобретение новых компетенций, дополняющих их существующий набор навыков.

Оцените прогресс, которого достигли ваши сотрудники, и измерьте результаты, чтобы вы могли подумать, какие новые возможности принесут пользу.

4 Ограничить обратную связь одной или двумя областями одновременно

Перегружать сотрудников сразу слишком большим количеством отзывов непродуктивно — это просто ошеломляет.Даже если у кого-то есть несколько областей, над которыми им нужно работать, выберите одну или две точки, на которых действительно нужно сосредоточиться. Это позволит избежать негативного отношения вашего сотрудника к обратной связи, а также избежать путаницы, когда он попытается запомнить список вещей, которые, как им сказали, им нужно улучшить.

В недавней статье Girlboss подчеркивается важность обсуждения предварительных отзывов во время ваших обзоров в конце года:

«Учитывайте любые предыдущие отзывы в ходе обзора на конец года, независимо от того, насколько они формальные или неофициальные… Ключевым моментом является измеримый прогресс и доказательство того, что сотрудники принимают активные меры для интеграции отзывов, когда это применимо.”

5 Найдите решение вместе

Содействие двустороннему диалогу, в котором ваш сотрудник участвует в поиске решений, расширит его возможности и заставит почувствовать, что он играет большую роль в своем собственном развитии, что они и делают! Важно попытаться увидеть точку зрения вашего сотрудника и сочувственно подходить к ситуациям.

Делайте предложения, но следите за тем, чтобы в конце концов они взяли на себя ответственность за свою карьеру.Спросите их мнение о вашем стиле управления и продемонстрируйте свою готовность получать отзывы.

6 Запросить 360-градусную обратную связь

360-градусная обратная связь — мощный инструмент для менеджеров, поскольку он помогает понять, как люди в команде относятся к работе друг друга.

“Обратная связь 360 ° помогает получить более полную картину, чем просто полагаться на одно или два мнения. Множественные источники обратной связи позволяют получить трехмерное изображение сотрудника, чтобы он мог лучше понять свои пробелы в личном развитии », — говорится в статье Qualtrics.«Но обратная связь 360 ° не должна сводиться только к пробелам — она ​​должна подчеркивать сильные стороны ваших сотрудников и давать им конструктивные способы улучшить свои слабые стороны».

Шаблон встречи на конец года

Сводка

Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником или руководителем, самое важное, что вы можете сделать для ежегодной проверки, — это подготовиться к ней. Хотя эти обзоры могут показаться немного нервными, они являются оптимальной возможностью учиться, расти и налаживать лучшие отношения с вашим менеджером или членом команды.

Убедитесь, что в своем обзоре вы охватываете достижения, повседневные обязанности, области, которые необходимо развивать, сильные стороны и приоритеты компании.

Если вы менеджер, не забудьте сначала дать положительный отзыв, поставить увлекательные цели и задачи, вместе находить решения и использовать обратную связь на 360 градусов, чтобы понять полную картину.

Возвращайтесь к этому руководству всякий раз, когда вам понадобятся ценные советы для ежегодного обзора, будь то сотрудник или менеджер.Спасибо, что нашли время пообщаться в блоге Fellow! Желаем вам всего наилучшего и успешного завершения четвертого квартала.

Как Amazon автоматически отслеживает и увольняет складских рабочих для повышения «продуктивности»

Центры выполнения заказов Amazon — это двигатель компании — огромные склады, где работники отслеживают, упаковывают, сортируют и перемешивают каждый заказ, прежде чем отправить его к двери покупателя.

Критики говорят, что эти работники фулфилмент-центра сталкиваются с тяжелыми условиями: рабочих заставляют «делать ставки», когда некоторые упаковывают сотни коробок в час, и теряют работу, если они не двигаются достаточно быстро.«За вами всегда есть кто-то, кто готов взяться за вашу работу», — говорит Стейси Митчелл, содиректор Института местного самообеспечения и известный критик Amazon.

Документы, полученные The Verge , показывают, что увольнения по продуктивности происходят гораздо чаще, чем думают посторонние. В подписанном в прошлом году письме поверенный, представляющий Amazon, сказал, что компания уволила «сотни» сотрудников на одном предприятии в период с августа 2017 года по сентябрь 2018 года за невыполнение квот производительности.Представитель компании сказал, что за это время примерно 300 сотрудников были уволены из-за неэффективности.

Это число представляет значительную часть работников предприятия: представитель сказал, что в названном центре выполнения заказов в Балтиморе на сегодняшний день работает около 2500 сотрудников, работающих полный рабочий день. Если предположить, что этот показатель будет стабильным, это будет означать, что Amazon ежегодно увольняет более 10 процентов своих сотрудников исключительно из соображений производительности. Цифры еще более впечатляющие в Северной Америке в целом.Amazon управляет более чем 75 центрами выполнения заказов, в которых работает более 125 000 сотрудников, работающих полный рабочий день, что позволяет предположить, что тысячи людей ежегодно теряют работу в компании из-за неспособности перемещать посылки достаточно быстро.

Документы также демонстрируют глубоко автоматизированный процесс отслеживания и прекращения действия. «Система Amazon отслеживает показатели производительности каждого отдельного сотрудника, — говорится в письме, — и автоматически генерирует любые предупреждения или увольнения, касающиеся качества или производительности, без участия руководителей.»(Amazon заявляет, что супервизоры могут игнорировать процесс.)

«Они контролируются и контролируются роботами».

Критики видят в системе машину, которая видит только числа, а не людей. «Одна из вещей, которые мы постоянно слышим от рабочих, — это то, что с ними обращаются как с роботами, поскольку они контролируются и контролируются этими автоматизированными системами», — говорит Митчелл. «Они находятся под наблюдением и контролем роботов».

Система зашла так далеко, что отслеживает «задание в свободное от работы время», которое компания сокращает до ТОТ.Если сотрудники слишком долго прерывают сканирование пакетов, система автоматически генерирует предупреждения и, в конечном итоге, сотрудника могут уволить. Некоторые работники предприятия сказали, что избегают перерывов в туалете, чтобы время соответствовало ожиданиям.

Amazon заявляет, что переподготовка является частью процесса приведения работников в соответствие со стандартами и что она меняет темпы только тогда, когда более 75 процентов работников на предприятии достигают целей. По данным компании, 5% беднейших работников включены в план обучения.Система апелляции также является частью процесса увольнения.

«Примерно 300 сотрудников перешли на работу в Балтиморе в связи с производительностью за этот период», — сказал представитель Amazon. «В целом количество увольнений сотрудников на этом предприятии, а также по всей Северной Америке за последние два года снизилось». Amazon не предоставил подробностей о текущем уровне увольнений.

Amazon предоставила данные в рамках трудового спора с бывшим работником предприятия в Балтиморе, который утверждал, что их уволили за занятие юридически защищенной деятельностью, и подал жалобу в Национальный совет по трудовым отношениям.В письме совету директоров Amazon ответила, что вместо этого сотрудника уволили за то, что он не смог достичь контрольных показателей производительности — обычное явление, говорится в сообщении компании. Чтобы подкрепить свои аргументы, компания также включила список прекращений на объекте в Балтиморе, обозначенный Amazon как BWI2. The Verge получила письмо и связанные с ним документы по запросу Закона о свободе информации.

«Amazon постоянно увольняет сотрудников фулфилмент-центра за неоднократное несоблюдение стандартизированных показателей производительности», — написал в письме адвокат компании.Адвокат написал, что Amazon уволила этого сотрудника «по той же причине, что уволила сотни других сотрудников без учета какой-либо предполагаемой защищенной согласованной деятельности». В конечном итоге обвинение бывшего сотрудника было снято.

«Сотрудники должны тщательно и эффективно обрабатывать каждый заказ».

Хотя имена в списке увольнений, поданном компанией, были отредактированы, он включает более 900 записей, а также имя руководителя каждого сотрудника и причину, по которой они были уволены.Все сотрудники в списке были уволены либо за «продуктивность», либо за категорию правонарушений, называемую «динамика_производительности», то есть более длительный ряд проблем неэффективности. Amazon заявила, что ошибка привела к тому, что был подан слишком широкий список, который включал другие проблемы с производительностью, и что это исправляет ошибку с платой.

В письме также подробно излагаются строгие стандарты Amazon. «Сотрудники должны тщательно и эффективно обрабатывать каждый заказ», — говорится в письме. Чтобы гарантировать сохранение эффективности, компания разработала «собственную метрику производительности».«Amazon заявляет, что эти цели поставлены объективно и основаны на таких показателях, как потребительский спрос и местоположение.

Рабочие время от времени отталкиваются от требований компании к производительности. В прошлом году рабочие-иммигранты из Восточной Африки на предприятии в Миннесоте организовали протесты против компании, заявив, что у них недостаточно времени для перерыва, в том числе для молитв.

В ответ Amazon продолжила рекламировать преимущества работы в компании, указывая на их почасовую оплату труда и политику, такую ​​как отпуск по уходу за ребенком.Но из документов ясно, что некоторые работники, не соблюдая стандарты производительности, вообще не получат выгоды от работы.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.