Отзывы сотрудников единый центр документов: Единый Визовый Центр — отзывы сотрудников о работодателе.

09. 30 — 20.30

09. 00 — 20.00

13. 30 — 14.00

‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.856903,30.230861], city: «Санкт-Петербург», adress: «М. Жукова пр., д. 30А («Сезон»)», region: ‘Кировский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 858426,30.228498], city: «Санкт-Петербург», adress: «М. Жукова пр., д. 31, к. 1 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.871685,30.258708], city: «Санкт-Петербург», adress: «Стачек пр., д. 67, к. 2», region: ‘Кировский’, subway: ‘Автово’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.736911,30.571792], city: «Санкт-Петербург», adress: «Колпино, Трудящихся б-р, д. 12 (ТК «ОКА»)», region: ‘Колпинский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘09.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.752643,30.575212], city: «Санкт-Петербург», adress: «Колпино, ул. Финляндская, д. 16-1, лит. А», region: ‘Колпинский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30,  вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.929849,30.433853], city: «Санкт-Петербург», adress: «Заневский пр., д. 65/1 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08. 00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.945779,30.489243], city: «Санкт-Петербург», adress: «Наставников пр., д. 24, к. 1 («Пятерочка»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 95689,30.47752], city: «Санкт-Петербург», adress: «Наставников пр., д. 46, к. 2», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.931017,30.409652], city: «Санкт-Петербург», adress: «Новочеркасский пр., д. 37, к.1», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Новочеркасская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 08. 45 — 19.45, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.989811,30.438508], city: «Санкт-Петербург», adress: «Пискаревский пр., д. 59 («Лента»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Площадь Мужества’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно.’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.949334,30. 465707], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ударников пр., д. 19, к. 1», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Ладожская’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.93481,30.496894], city: «Санкт-Петербург», adress: «Хасанская ул., д. 17, к. 1 («Лента»)», region: ‘Красногвардейский’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 844082,30.178675], city: «Санкт-Петербург», adress: «П. Германа ул., д. 2 («О’КЕЙ»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 23.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.851666,30.093589], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергофское ш., д. 98А («Лента»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 806374,30.162314], city: «Санкт-Петербург», adress: «Таллинское ш., д. 159А («Лента»)», region: ‘Красносельский’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.997570948218,29.765941101852], city: «Санкт-Петербург», adress: «Кронштадт, пр. Ленина, д. 13, лит. А», region: ‘Кронштадтcкий’, subway: ‘Чёрная речка’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.30 — 19.00, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 21.00, вс: 10.00 — 21.00
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.19725,29.705337], city: «Санкт-Петербург», adress: «Зеленогорск, пр. Ленина, д. 20а, лит. А», region: ‘Курортный’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59. 864548,30.315554], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бассейная ул., д. 27», region: ‘Московский’, subway: ‘Парк Победы’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.45 — 20.45, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.45 — 20.45, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.851304,30.350139], city: «Санкт-Петербург», adress: «Космонавтов пр., д. 45, лит. А («О’КЕЙ»)», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08. 00 — 24.00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.832579,30.350741], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ленсовета ул., д. 88», region: ‘Московский’, subway: ‘Звёздная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 9302769656,30.3544434305], city: «Санкт-Петербург», adress: «Стремянная ул., д. 21/5, лит. А (вход с ул. Марата)», region: ‘Центральный’, subway: ‘Маяковская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн -сб: 10.00 до 20.45, вс: выходной’, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.833027,30.414054], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бухарестская ул., д. 89, лит. А («Перекресток»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.985135166804,30.328152812978], city: «Санкт-Петербург», adress: «Белоостровская ул., д. 6, лит. А («ГУП ТЭК СПб»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Лесная’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — пт: 09.00 -18.00, сб, вс: выходной’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.808061,30.320692], city: «Санкт-Петербург», adress: «Шереметьевская ул., д. 11, лит. А», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: true, disable: true }, { center: [59. 853989,30.305996], city: «Санкт-Петербург», adress: «Новоизмайловский пр., д. 46, к. 1», region: ‘Московский’, subway: ‘Московская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной

‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.859817,30.467715], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бабушкина ул., д. 125 («Лента»)», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Пролетарская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.895502,30.426738], city: «Санкт-Петербург», adress: «О. Берггольц ул., д. 11», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Елизаровская’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.834564,30. 50482], city: «Санкт-Петербург», adress: «Прибрежная ул., д. 11», region: ‘Невский (левый берег)’, subway: ‘Рыбацкое’, line: ‘green-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.909832,30.449535], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дальневосточный пр., д. 16 («Лента»)», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 901008,30.46418], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дыбенко ул., д. 13, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.904207,30.476792], city: «Санкт-Петербург», adress: «Дыбенко ул., д. 25, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Улица Дыбенко’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09. 15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.922995,30.481266], city: «Санкт-Петербург», adress: «Коллонтай ул., д. 28, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 911823,30.469471], city: «Санкт-Петербург», adress: «Подвойского ул., д. 16, к. 1», region: ‘Невский (правый берег)’, subway: ‘Проспект Большевиков’, line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.15, перерыв: 14.00 — 14.30, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.30 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.962633,30.291137], city: «Санкт-Петербург», adress: «Б. Зеленина ул., д. 17, лит. А», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Чкаловская’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.956665,30.301055], city: «Санкт-Петербург», adress: «Введенская ул., д. 5/13», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Горьковская’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08. 45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: false }, { center: [59.967579,30.305385], city: «Санкт-Петербург», adress: «Ординарная ул., д. 19», region: ‘Петроградский’, subway: ‘Петроградская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 08.45 — 19.45, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.869463,29. 828146], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, Гостилицкое ш., д. 58, лит. А», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Ленинский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.876436,29.918516], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, ул. Константиновская, д. 8, лит. А», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Ленинский проспект’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 08. 00 — 20.00,  вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.86922,29.866632], city: «Санкт-Петербург», adress: «Петергоф, ул. Шахматова, д. 14, к. 1 («Дикси»)», region: ‘Петродворцовый’, subway: ‘Проспект Ветеранов’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘09.00 — 23.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 000025,30.270485], city: «Санкт-Петербург», adress: «Богатырский пр., д. 13А («О’КЕЙ»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: true, disable: true }, { center: [60.003147,30.228246], city: «Санкт-Петербург», adress: «Богатырский пр., д. 42 («О’КЕЙ»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 24. 00, без выходных
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘10.00 — 21.00, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.022386,30.293428], city: «Санкт-Петербург», adress: «Вербная ул., д. 21, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Удельная’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 – 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60. 005392,30.282702], city: «Санкт-Петербург», adress: «Испытателей пр., д. 19, к. 2», region: ‘Приморский’, subway: ‘Пионерская’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.006587110358,30.262165912688], city: «Санкт-Петербург», adress: «Комендантский пр., д. 11», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘ пн — сб: 09. 30 — 20.30, перерыв: 13.30 — 14.00, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн- сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн- сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.03922,30.239538], city: «Санкт-Петербург», adress: «Парашютная ул., д. 60, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09. 30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.998661,30.237355], city: «Санкт-Петербург», adress: «Планерная ул., д. 17, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Комендантский проспект’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.984629,30.226046], city: «Санкт-Петербург», adress: «Савушкина ул. , д. 112, лит. А («Лента»)», region: ‘Приморский’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.987048403196,30.226258296325], city: «Санкт-Петербург», adress: «Савушкина ул., д. 123, к. 1», region: ‘Приморский’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 724138,30.411898], city: «Санкт-Петербург», adress: «Пушкин, Октябрьский б-р, д. 16, лит. А», region: ‘Пушкинский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — пт: 10.00 — 18.30, сб, вс: выходной
‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, перерыв: 13.00 — 13.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.798656,30.399223], city: «Санкт-Петербург», adress: «Шушары, Московское ш., д. 16А («Лента»)», region: ‘Пушкинский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 829023979965,30.377969354491], city: «Санкт-Петербург», adress: «Балканская пл., д. 5, лит. Я (ТК «Астра»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Купчино’, line: ‘blue-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.869065,30.368563], city: «Санкт-Петербург», adress: «Будапештская ул., д. 11», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 00 — 20.00, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.00 — 20.00, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.849754,30.397974], city: «Санкт-Петербург», adress: «Бухарестская ул., д. 69, лит. А («Лента»)», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘09.30 — 20.30, без выходных’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59. 857861,30.38979], city: «Санкт-Петербург», adress: «Славы пр., д. 43/49», region: ‘Фрунзенский’, subway: ‘Международная’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Клиентский зал’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, обед: 14.00 — 14.30, вс: выходной

‘, }, { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной
‘ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.15 — 20.15, вс: выходной’ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.944143,30.361988], city: «Санкт-Петербург», adress: «Кирочная ул., д. 30», region: ‘Центральный’, subway: ‘Чернышевская’, line: ‘red-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘пн — сб: 09. 30 — 20.30, вс: выходной’ }, { name: ‘Центр приема платежей’, hours: ‘пн — сб: 09.30 — 20.30, вс: выходной
‘ } ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [59.475839,33.85647], city: «Бокситогорск», adress: «Бокситогорск, ул. Красных Cледопытов, д. 4, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 474125,33.844325], city: «Бокситогорск», adress: «Бокситогорск, ул. Советская, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.962709,34.027392], city: «Важины», adress: «Важины, ул. Школьная, д. 6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 443304,29.479788], city: «Волосово», adress: «Волосово, пр. Вингиссара, д.17А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.450326,29.486669], city: «Волосово», adress: «Волосово, пр. Вингиссара, д. 89″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.898887,32.349322], city: «Волхов», adress: «Волхов, ул. Александра Лукьянова, д. 4, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.903828,32.355807], city: «Волхов», adress: «Волхов, ул. Волгоградская, д. 1, к. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.019666,30.649502], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, Октябрьский пр., д. 89 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 027782,30.619912], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, ш. Дорога жизни, д. 12 («Лента»)», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: true, ear: true, stick: true, disable: true }, { center: [60.020876,30.644364], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, ул. Заводская, д. 8″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 019666,30.649502], city: «Всеволожск», adress: «Всеволожск, Октябрьский пр., д. 89″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.711266,28.747248], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Димитрова, д. 4″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.715703,28.74873], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Железнодорожная, д. 2 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.714475,28.730521], city: «Выборг», adress: «Выборг, ул. Северный Вал, д. 3″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.408714,30.349375], city: «Вырица», adress: «Вырица, ул. Жертв Революции, д. 25″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.559398,30.127177], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Карла Маркса, д. 18А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.548281,30.096778], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Старая дорога, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 558349,30.127887], city: «Гатчина», adress: «Гатчина, ул. Чкалова, д. 23″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.500474,34.657767], city: «Ефимовский», adress: «Ефимовский, 1 микрорайон, д. 11а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 375702,28.221895], city: «Ивангород», adress: «Ивангород, Кингисеппское ш., д. 7А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.371805,28.607829], city: «Кингисепп», adress: «Кингисепп, ул. Воровского, д. 3″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47. ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.366569,28.618968], city: «Кингисепп», adress: «Кингисепп, ул. М. Гражданская, д. 4″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.44464,32.024985], city: «Кириши», adress: «Кириши, пр. Героев, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.454337,32.023574], city: «Кириши», adress: «Кириши, ул. Комсомольская, д. 3 «, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.448739,32.016747], city: «Кириши», adress: «Кириши, пр. Ленина 26, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.884451,30.992776], city: «Кировск», adress: «Кировск, б-р Партизанской Славы, д. 5″, region: », subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 888749,30.999836], city: «Кировск», adress: «Кировск, ул Северная, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.884266,30.989353], city: «Кировск», adress: «Кировск, ул. Энергетиков, д. 6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59. 619989,30.390258], city: «Коммунар», adress: «Коммунар, ул. Гатчинская, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.628316,30.400283], city: «Коммунар», adress: «Коммунар, ул. Ижорская, д. 24″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo. ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.125216,29.876888], city: «Кузнечное», adress: «Кузнечное, ул. Молодежная, д. 10, лит. А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘08.00 — 20.00, без выходных
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.735554,33.554744], city: «Лодейное Поле», adress: «Лодейное Поле, ул. Карла Маркса, д. 27″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.738554,33.538853], city: «Лодейное Поле», adress: «Лодейное Поле, ул. Ульяновская, д. 15, к. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.915089,29.771327], city: «Ломоносов», adress: «Ломоносов, Дворцовый пр. , д. 22а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58.738229,29.845187], city: «Луга», adress: «Луга, Железнодорожная ул., д. 2/6″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58. 736183,29.861689], city: «Луга», adress: «Луга, пр. Комсомольский, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [58.738696,29.851942], city: «Луга», adress: «Луга, ул. Тоси Петровой, д. 12″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60. 064358,30.457973], city: «Мурино», adress: «Мурино, ул. Шоссе Лаврики, д. 85″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.914625,34.067251], city: «Никольский», adress: «Никольский, пр. Речного Флота, д. 19а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47. ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.114531,32.322147], city: «Новая Ладога», adress: «Новая Ладога, ул. Луначарского, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.774593,30.794338], city: «Отрадное», adress: «Отрадное, ул. Заводская, д. 11″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.769868,30.796341], city: «Отрадное», adress: «Отрадное, ул. Лесная, д. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.515592,34.178085], city: «Пикалево», adress: «Пикалево, ул. Заводская, д. 11 А», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.916772,34.158259], city: «Подпорожье», adress: «Подпорожье, ул. Комсомольская, д. 1а», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru

‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.038907,30.147003], city: «Приозерск», adress: «Приозерск, ул. Калинина, д. 51″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.255908,29.61078], city: «Рощино», adress: «Рощино, ул. Советская, д. 57″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [61.106737,28.863382], city: «Светогорск», adress: «Светогорск, ул. Победы, д. 28″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.147804,30.215571], city: «Сертолово», adress: «Сертолово, Парковый проезд, д. 2, к. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.146048,30.207962], city: «Сертолово», adress: «Сертолово, ул. Школьная, д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.086057,29.955841], city: «Санкт-Петербург», adress: «Сестрорецк, ул. Токарева, д. 1», region: ‘Курортный’, subway: ‘Старая Деревня’, line: ‘violet-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.121786,28.08342], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Грибоедова, д. 1″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.116617,28.087705], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Кирова, д. 39″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.117592,28.086555], city: «Сланцы», adress: «Сланцы, ул. Ленина, д. 10″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.531042,28.669687], city: «Советский», adress: «Советский, ул. Школьная, д. 27″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [60.558316,30.221985], city: «Сосново», adress: «Сосново, ул. Механизаторов, д. 11″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.902758,29.101876], city: «Сосновый Бор», adress: «Сосновый Бор, ул. Петра Великого, д. 9″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.730116,30.615187], city: «п. Тельмана», adress: «п. Тельмана, д. 2Б («Лента»)», region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘круглосуточно
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: true, allDay: true, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.645078,33.563233], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, 1а микрорайон, д. 37″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.644541,33.508274], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, ул. Советская, д. 41″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.644859,33.545347], city: «Тихвин», adress: «Тихвин, 1 микрорайон., д. 2″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.540299,30.863813], city: «Тосно», adress: «Тосно, ш. Барыбина, д. 16″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе ООО «РКС-Энерго». Актуальный режим работы офиса на сайте rks-energo.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.547013,30.864595], city: «Тосно», adress: «Тосно, пр. Ленина, д. 19″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru’ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.537885,30.851758], city: «Тосно», adress: «Тосно, ул. Энергетиков, д. 7″, region: ‘Другой город’, subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘ Терминал установлен в клиентском офисе АО «ПСК». Актуальный режим работы офиса на сайте pesc.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, { center: [59.945752,31.034215], city: «Шлиссельбург», adress: «Шлиссельбург, ул. Жука, д. 3″, region: », subway: », line: ‘orange-line’, items: [ { name: ‘Платежный терминал’, hours: ‘Терминал установлен в клиентском офисе АО «ЕИРЦ ЛО». Актуальный режим работы офиса на сайте epd47.ru
‘ }, ], visaTerminal: false, visaCenter: false, allWeek: false, allDay: false, eye: false, ear: false, stick: false, disable: false }, ]

Фильтр

РайонВсе районыАдмиралтейскийВасилеостровскийВыборгскийКалининскийКировскийКолпинскийКрасногвардейскийКрасносельскийКронштадтcкийКурортныйМосковскийНевский (левый берег)Невский (правый берег)ПетроградскийПетродворцовыйПриморскийПушкинскийФрунзенскийЦентральныйСтанция метроВсе станцииАвтовоАкадемическаяБалтийскаяВасилеостровскаяГорьковскаяГражданский проспектЕлизаровскаяЗвёзднаяКомендантский проспектКупчиноЛадожскаяЛенинский проспектЛеснаяМаяковскаяМеждународнаяМосковскаяНарвскаяНовочеркасскаяПарк ПобедыПетроградскаяПионерскаяПлощадь ЛенинаПлощадь МужестваПриморскаяПролетарскаяПроспект БольшевиковПроспект ВетерановПроспект ПросвещенияРыбацкоеСенная площадьСтарая ДеревняТехнологический институтУдельнаяУлица ДыбенкоЧёрная речкаЧернышевскаяЧкаловскаяНаселенный пунктВсе населенные пунктыСанкт-ПетербургБокситогорскВажиныВолосовоВолховВсеволожскВыборгВырицаГатчинаЕфимовскийИвангородКингисеппКиришиКировскКоммунарКузнечноеЛодейное ПолеЛомоносовЛугаМуриноНикольскийНовая ЛадогаОтрадноеПикалевоПодпорожьеПриозерскРощиноСветогорскСертоловоСланцыСоветскийСосновоСосновый Борп. ТельманаТихвинТосноШлиссельбург

На карте

Списком

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b1091d2dfc535a1.

Ресурсы для соискателей | does

Департамент службы занятости составил исчерпывающий список веб-сайтов, связанных с карьерой, чтобы помочь вам добиться успеха в поиске работы.Руководство по поиску работы включает в себя широкий спектр сайтов и ряд инструментов и ресурсов с прямыми ссылками и кратким описанием того, что они могут предложить.

Веб-сайты службы занятости

Virtual One-Stop (VOS): Вам необходимо зарегистрироваться в базе данных VOS: www.dcnetworks.org

Исследование карьеры / образование и обучение

www.careeronestop.org Этот всеобъемлющий веб-сайт, спонсируемый Министерством труда США, предлагает ищущим работу, студентам, предприятиям и профессиональным специалистам инструменты для достижения успеха в карьере, включая информацию о поиске карьеры, данные о заработной плате и льготах, образовательные и учебные ресурсы и многое другое. более.

www.myskillsmyfuture.org На этом веб-сайте люди могут найти возможности трудоустройства и обучения, доступные в местных универсальных центрах карьеры. На веб-сайте представлена ​​контактная информация для ряда местных служб, связанных с работой, включая пособия по безработице, карьерный рост и возможности получения образования.

www.mynextmove.org Этот веб-сайт представляет собой интерактивный инструмент для ищущих работу и студентов, которые могут больше узнать о вариантах своей карьеры. В My Next Move есть задачи, навыки, информация о зарплате и многое другое для более чем 900 различных профессий.Пользователи могут найти карьеру с помощью поиска по ключевым словам; просматривая отрасли, в которых работают разные типы работников; или с помощью O * NET Interest Profiler, инструмента, который предлагает персонализированные предложения по карьере, основанные на интересах человека и уровне опыта работы.

www.affordablecollegesonline.org Этот веб-сайт помогает учащимся и родителям определять колледжи, программы получения степени, возможности получения стипендий и многое другое, которые соответствуют их академическим и финансовым потребностям и потребностям, и содержит подробные ресурсы, в которых рассматриваются темы, вопросы и проблемы, связанные с высшим образованием. образование с учетом доступности и аккредитации.Ресурсы включают подробные руководства, интервью со студентами, удобные инструменты поиска, федеральные наборы данных и другие материалы.

www.collegeaffordabilityguide.org Этот веб-сайт предоставляет ресурсы и подробные руководства по предметам, чтобы найти лучшую доступную онлайн-степень, соответствующую вашим образовательным потребностям. Ресурсы включают доступные варианты получения степени в Интернете в лучших школах, а также информацию о том, как применить свои знания и жизненный опыт, которые могут помочь еще больше снизить стоимость обучения.

www.medicalassistantdegrees.net Этот веб-сайт предоставляет соискателям полезную информацию о том, как стать фельдшером. В нем перечислены подробности программ обучения в каждом штате, а также даны советы по экзаменам и собеседованиям.

www.dclibrary.org/jobseekers Этот веб-сайт охватывает все аспекты процесса поиска работы и включает полезные видео, интерактивные упражнения и учебные пособия.

www.job-hunt.org Этот веб-сайт предоставляет бесплатную информацию о поиске работы, онлайн-руководства по поиску работы, советы экспертов и ссылки на тысячи ресурсов по поиску работы и карьерного роста.

www.onetonline.org Этот веб-сайт содержит интерактивное приложение для изучения и поиска профессий, а также набор ценных инструментов оценки для работников и студентов, которые хотят найти или сменить профессию.

www.onlineu.org Этот веб-сайт предлагает бесплатное и исчерпывающее руководство, которое позволяет студентам сравнивать все онлайн-колледжи в США. OnlineU стремится помочь целеустремленным людям достичь своих образовательных целей с финансовой ответственностью, предоставляя ресурсы, которые просты в использовании, но трудны. найти в другом месте.

Поиск работы

www.careerbuilder.com Это отличный сайт для поиска работы и получения информации о карьерном росте.

www.cdljobs.com CDLjobs.com — это бесплатный ресурс для водителей грузовиков, который может найти информацию и подать заявку в несколько транспортных компаний с помощью одного простого и безопасного приложения. Сегодня у нас есть сотни рабочих мест в сфере грузоперевозок. Поиск по водителю компании, оператору-владельцу, команде или договору аренды. Независимо от того, что вы ищете или как бежите, у нас есть вакансии CDL для вас.

www.dcjobs.com Это выдающийся сайт по поиску работы для поиска работы в районе Вашингтона.

www.eapplicants.com Это комплексный веб-сайт, который предоставляет соискателям доступ к базе данных заявлений о приеме на работу от крупных компаний по всей стране, включая все, от описания должности до истории компании и советов по собеседованию. Пять основных сфер деятельности веб-сайта, в которых сосредоточено внимание, — это универмаги, фаст-фуд, супермаркеты, рестораны и розничная торговля.

www.ejobapplications.com Это комплексный веб-сайт, который предоставляет ищущим работу источникам для заявлений о приеме на работу, ресурсов для карьерного роста и информации о степени.

www.employmentguide.com Это всеобъемлющий веб-сайт, охватывающий все аспекты процесса поиска работы. Он ориентирован на рабочие места, доступные в районе Вашингтона.

www.idealist.org Это главный веб-сайт для людей, ищущих некоммерческую работу.

www.indeed.com Это веб-сайт комплексного поиска работы, который содержит сотни вакансий.

www.jobapplicationcenter.com Этот веб-сайт представляет собой бесплатный онлайн-ресурс, который помогает ищущим работу найти информацию и советы о том, как подать заявку онлайн и офлайн в крупные компании по всей территории США, со множеством страниц информации о компаниях, характерных для соискателей работы округа Колумбия.

www.monster.com Это крупнейший в настоящее время доступный веб-сайт по поиску работы.

http://www.reviews.com/job-sites/ Этот веб-сайт представляет собой бесплатный онлайн-ресурс, который рассматривает и оценивает лучшие онлайн-сайты вакансий на основе нескольких функций поиска работы, которые наиболее важны для соискателей, включая просмотр вакансий, целевой поиск, ресурсы для карьерного роста, помощь и поддержка, среди прочего.Этот ресурс также помогает соискателям выбрать лучшие сайты, отвечающие их потребностям. Разнообразие списков онлайн-сайтов вакансий определяет некоторые уникальные характеристики лучших сайтов в трех различных категориях: сайты размещения вакансий, системы поиска вакансий и сайты карьеры.

www.simplyhired.com Это отличный и простой в использовании веб-сайт для поиска работы.

www.truckerclassifieds.com Объявления о грузовиках — это БЕСПЛАТНАЯ услуга для водителей грузовиков, которые пытаются найти высокооплачиваемую местную работу в сфере грузоперевозок.Поиск работы сужается в зависимости от типа перевозки и местоположения, чтобы не тратить зря время на просмотр сотен несвязанных объявлений о вакансиях.

www.ziprecruiter.com — это ведущая система поиска работы в Интернете, которая занимает первое место среди приложений поиска работы для iPhone и Android. У нас также есть замечательная коллекция материалов, которые являются строго образовательными, чтобы делиться ими и ссылаться на них любым способом, который вы сочтете полезным:
· ZipRecruiter Калькулятор пособий по безработице
· Калькулятор заработной платы ZipRecruiter
· ZipRecruiter Industry Insights

Резюме / Интервью

www.jobseekersworkshop.com Этот веб-сайт предоставляет бесплатный поиск работы о том, как изучить карьеру, составить резюме и подготовиться к собеседованию. Он также включает интерактивные упражнения.

www.hloom.com Hloom предлагает более 450 профессиональных шаблонов резюме и сопроводительных писем, а также сопроводительное письмо и помощь в написании резюме и даже бесплатный конструктор резюме.

www.rileyguide.com Это главный веб-сайт, помогающий людям работать над своим резюме и готовиться к собеседованию.

Инструменты оценки

ПРОФИЛЕР ЧИСТЫХ ИНТЕРЕСОВ: Помогает вам решить, какие профессии вы, возможно, захотите изучить: www.mynextmove.org/explore/ip

Обзоры производительности будущего

Вкратце об идее

Проблема

Делая упор на индивидуальной ответственности за прошлые результаты, традиционные оценки не уделяют особого внимания улучшению текущих результатов и развитию талантов на будущее.Это может помешать долгосрочной конкурентоспособности.

Решение

Чтобы лучше поддерживать развитие сотрудников, многие организации отказываются или радикально меняют свои системы ежегодных проверок в пользу предоставления людям менее формальной и более частой обратной связи, которая соответствует естественному циклу работы.

Перспективы

Этот сдвиг — не просто дань моде — им движут реальные потребности бизнеса. Однако поддержка наверху имеет решающее значение. Некоторые фирмы, которые изо всех сил пытались полностью отказаться от рейтингов, пробуют «третий путь»: присваивать несколько рейтингов несколько раз в год, чтобы стимулировать рост сотрудников.

Когда Брайан Дженсен сказал своей аудитории руководителей отдела кадров, что Colorcon больше не беспокоится о ежегодных обзорах, они были потрясены. Это было в 2002 году, когда он занимал пост руководителя отдела кадров фармацевтического производителя. В своей презентации в Wharton School Дженсен объяснил, что Colorcon нашел более эффективный способ закрепления желаемого поведения и управления производительностью: руководители давали людям мгновенную обратную связь, привязывая ее к собственным целям и раздавая небольшие еженедельные бонусы сотрудникам, которых они видел добрые дела.

Тогда идея отказа от традиционного процесса аттестации и всего, что из этого следовало, казалась еретической. Но сейчас, по некоторым оценкам, именно этим занимаются более трети компаний США. От Кремниевой долины до Нью-Йорка и в офисах по всему миру фирмы заменяют ежегодные проверки частыми неформальными проверками между менеджерами и сотрудниками.

Как и следовало ожидать, первыми лидируют технологические компании, такие как Adobe, Juniper Systems, Dell, Microsoft и IBM.Тем не менее, к ним присоединился ряд фирм по оказанию профессиональных услуг (Deloitte, Accenture, PwC), первые участники в других отраслях (Gap, Lear, OppenheimerFunds) и даже General Electric, давний образец для подражания в традиционных оценках.

Без сомнения, переосмысление управления эффективностью стоит на первом месте в повестке дня многих управленческих команд, но что привело к изменениям в этом направлении? Много факторов. В недавней статье для People + Strategy менеджер Deloitte назвал процесс проверки «вложением 1.8 миллионов часов в компании, которые больше не соответствовали потребностям нашего бизнеса ». Один деловой журналист Washington Post назвал это «обрядом корпоративного кабуки», который ограничивает творчество, создает горы бумажной работы и не служит реальной цели. Другие называют ежегодные обзоры практикой прошлого века и обвиняют их в отсутствии сотрудничества и инноваций. Работодатели также наконец признают, что как руководители, так и подчиненные презирают процесс аттестации — извечная проблема, которая становится более актуальной сейчас, когда рынок труда восстанавливается и беспокойство по поводу удержания сотрудников вернулось.

Но самое большое ограничение ежегодных проверок — и, как мы заметили, основная причина, по которой все больше и больше компаний отказываются от них, — это следующее: с их большим упором на финансовые вознаграждения и наказания и их структуру на конец года они удерживают людей ответственность за поведение в прошлом за счет улучшения текущих показателей и подготовки талантов на будущее, которые имеют решающее значение для выживания организации в долгосрочной перспективе. Напротив, регулярные разговоры о производительности и развитии меняют акцент на создание рабочей силы, необходимой вашей организации, чтобы быть конкурентоспособной как сегодня, так и через годы.По оценке бизнес-исследователя Джоша Берсина, около 70% транснациональных компаний движутся к этой модели, даже если они еще этого не сделали.

Противоречие между традиционным и новым подходами проистекает из давнего спора об управлении людьми: «Получаете ли вы то, что получаете», когда нанимаете своих сотрудников? Следует ли вам сосредоточиться в основном на мотивации сильных деньгами и избавлении от слабых? Или сотрудники податливы? Можете ли вы изменить их работу с помощью эффективного наставничества и управления, а также внутренних поощрений, таких как личностный рост и ощущение прогресса в работе?

При традиционных оценках маятник слишком сильно качнулся в сторону прежнего, более транзакционного взгляда на результативность, который стало трудно поддерживать в эпоху низкой инфляции и крошечных бюджетов на выплату заслуг.Те, кто все еще придерживается этой точки зрения, осуждают недавний упор на улучшение и рост, а не на подотчетность. Но новая перспектива вряд ли станет мгновенной вспышкой, потому что, как мы обсудим, она обусловлена ​​потребностями бизнеса, а не навязчивым персоналом.

Однако сначала давайте посмотрим, как мы дошли до этого момента и как компании продвигаются с новыми подходами.

Как мы сюда попали

Исторический и экономический контекст сыграл большую роль в эволюции управления эффективностью на протяжении десятилетий.Когда человеческий капитал был в изобилии, основное внимание уделялось тому, кого отпустить, каких оставить, а каких вознаградить — и для этих целей традиционные методы оценки (с их упором на индивидуальную ответственность) работали довольно хорошо. Но когда талантов было меньше, как сейчас, развитие людей стало более серьезной проблемой — и организациям пришлось искать новые способы удовлетворения этой потребности.

От подотчетности к развитию.

восходит к системе «оценки заслуг» американских военных, созданной во время Первой мировой войны для выявления плохих исполнителей для увольнения или перевода.После Второй мировой войны их использовали около 60% компаний США (к 1960-м годам это было ближе к 90%). Хотя правила трудового стажа определяли повышение заработной платы и продвижение по службе для членов профсоюзов, высокие оценки заслуг означали хорошие перспективы продвижения по службе для менеджеров. По крайней мере, первоначально, , улучшение производительности было второстепенным.

А затем острая нехватка управленческих талантов привела к сдвигу в приоритетах организации: компании начали использовать аттестацию для превращения сотрудников в руководителей, а особенно менеджеров в руководителей.В известной статье HBR 1957 года социальный психолог Дуглас МакГрегор утверждал, что подчиненные должны, с учетом обратной связи с начальником, помогать устанавливать свои производственные цели и оценивать себя — процесс, который будет основываться на их сильных сторонах и потенциале. Этот подход к менеджменту «Теория Y» — он ввел термин позже — предполагал, что сотрудники хотят работать хорошо и будут делать это, если им будет оказана надлежащая поддержка. («Теория X» предполагала, что вы должны мотивировать людей материальным вознаграждением и наказанием.) МакГрегор отметил один недостаток подхода, который он отстаивал: для того, чтобы все делать правильно, у руководителей у каждого подчиненного уходит несколько дней в год.

К началу 1960-х годов организации были настолько сосредоточены на развитии талантов будущего, что многие наблюдатели думали, что отслеживание прошлых результатов отошло на второй план. Частично проблема заключалась в том, что руководители не хотели отличать хороших исполнителей от плохих. Одно исследование, например, показало, что 98% служащих федерального правительства получили «удовлетворительные» оценки, в то время как только 2% получили любой из двух других результатов: «неудовлетворительно» или «отлично». Проведя в 1964 году широко разрекламированный эксперимент, General Electric пришла к выводу, что лучше всего разделить процесс оценки на отдельные обсуждения вопросов ответственности и развития, учитывая конфликты между ними.Другие компании последовали его примеру.

Вернуться к ответственности.

Однако в 1970-е годы начались перемены. Темпы инфляции резко возросли, и оплата труда на основе заслуг заняла центральное место в процессе аттестации. В тот период действительно имело значение ежегодное повышение заработной платы. Руководители часто имели право по своему усмотрению повышать зарплату на 20% или более, чтобы отличить их от множества сотрудников, получающих базовое повышение стоимости жизни, а отсутствие повышения означает существенное снижение заработной платы. При таких высоких ставках — и с недавним вступлением в силу законов о борьбе с дискриминацией — возникла необходимость более объективного присуждения заработной платы.В результате для многих организаций подотчетность стала более приоритетной, чем развитие.

Три других изменения духа времени усилили этот сдвиг:

Во-первых, Джек Уэлч стал генеральным директором General Electric в 1981 году. Чтобы справиться с давним беспокойством о том, что надзорные органы не могут обозначить реальные различия в производительности, Уэлч выступил за систему принудительного ранжирования — еще одно военное изобретение. Хотя армия США разработала его незадолго до начала Второй мировой войны, чтобы быстро выявить большое количество кандидатов в офицеры для неминуемого военного расширения страны, GE использовала его, чтобы избавиться от людей на дне.Приравнивая производительность к врожденным способностям людей (и в значительной степени игнорируя их потенциал роста), Уэлч разделил свой персонал на игроков категории «А», которые должны быть вознаграждены; Игроки категории «Б», которых следует разместить; и игроки «С», которых следует уволить. В этой системе развитие было зарезервировано за игроками категории «А» — высокопотенциальными игроками, выбранными для продвижения на руководящие должности.

Дополнительная литература

• Новое изобретение управления эффективностью

  Оценка производительности Статья в журнале
  • Маркус Бэкингем
  • Эшли Гудолл

  Как Deloitte переосмысливает отзывы коллег и ежегодный обзор и пытается разработать систему, способствующую совершенствованию

Во-вторых, закон 1993 года ограничил налоговую вычету заработной платы руководителей до 1 миллиона долларов, но исключил выплату по результатам работы.Это привело к увеличению бонусов для корпоративных лидеров, основанных на результатах, — изменение, которое коснулось непосредственных менеджеров и даже сотрудников, работающих с почасовой оплатой, — и организации еще больше полагались на процесс аттестации при оценке заслуг.

В-третьих, исследовательский проект McKinsey «Война за таланты» в конце 1990-х годов показал, что некоторые сотрудники в основном более талантливы, чем другие (вы знали их, когда видели их, мысли пошли). Поскольку таких людей по определению не хватало, организации считали, что им необходимо проявлять большую осторожность при их отслеживании и вознаграждении.Ничто в исследованиях McKinsey не показало, что фиксированные черты личности на самом деле заставляют определенных людей работать лучше, но это было предположением.

Итак, к началу 2000-х годов организации использовали служебную аттестацию в основном для обеспечения подотчетности сотрудников и распределения вознаграждений. По некоторым оценкам, около одной трети корпораций США и 60% компаний из списка Fortune 500 приняли систему принудительного ранжирования. В то же время другие изменения в корпоративной жизни усложнили процесс аттестации для достижения трудоемких целей по повышению индивидуальной производительности и развитию навыков для будущих ролей.Организации стали более лестными, что резко увеличило количество подчиненных, которыми приходилось управлять руководителям. Новая норма составляла от 15 до 25 прямых подчиненных (по сравнению с шестью до 1960-х годов). Ожидается, что при надзоре за большим количеством сотрудников руководители также будут вносить индивидуальный вклад. Поэтому было невозможно потратить дни на решение проблем производительности каждого сотрудника, как утверждал Дуглас МакГрегор. Между тем, больший интерес к боковому найму снизил потребность во внутреннем развитии. До двух третей корпоративных рабочих мест было заполнено извне, по сравнению с примерно 10% поколением ранее.

Вернуться к разработке… снова.

Еще один важный поворотный момент наступил в 2005 году: через несколько лет после того, как Джек Уэлч покинул GE, компания незаметно отказалась от принудительного ранжирования, потому что это способствовало внутренней конкуренции и подрывало сотрудничество. Уэлч по-прежнему защищает эту практику, но на самом деле он поддерживает общий принцип: «Как менеджер, вы обязаны откровенно относиться к своим людям», — написал он в Wall Street Journal в 2013 году. «Они должны не гадать, что думает о них организация.«Конечно, против откровенности трудно спорить. Но все больше и больше фирм задавались вопросом, насколько полезно сравнивать людей друг с другом или даже оценивать их по шкале.

Таким образом, упор на ответственность за прошлые результаты начал исчезать. Это продолжалось по мере того, как рабочие места становились все более сложными и быстро менялись — в этом климате было трудно ставить годовые цели, которые оставались бы значимыми 12 месяцев спустя. Кроме того, переход к командной работе часто противоречил индивидуальным оценкам и вознаграждениям.А низкая инфляция и небольшие бюджеты на повышение заработной платы сделали выплату по служебным заслугам, основанную на оценках, бесполезной. Какой смысл пытаться провести различия в производительности, когда награды были такими тривиальными?

В любом случае сотрудники ненавидели весь процесс аттестации. Исследования в области социальных наук показали, что они ненавидят числовые оценки — им скорее скажут, что они «средние», чем поставят 3 по пятибалльной шкале. Они особенно ненавидели принудительное ранжирование. Как продемонстрировал Иван Баранкей из Wharton в полевых условиях, производительность фактически снижалась, когда людей оценивали относительно других.И рейтинги не казались точными. Как показало накапливающееся исследование оценочных баллов, они имели такое же отношение к тому, кто был оценщиком (люди давали более высокие оценки тем, кто был похож на них), как и к результативности.

И менеджеры ненавидели , делающие обзоров, как стало ясно из опроса за опросом. Компания Willis Towers Watson обнаружила, что 45% не видят ценности в используемых ими системах. Deloitte сообщает, что 58% руководителей отдела кадров считают проверки неэффективным использованием времени руководителей.В исследовании, проведенном консультационной службой CEB, средний менеджер сообщил, что тратит около 210 часов — около пяти недель — на проведение аттестации каждый год.

По мере того как нарастало недовольство традиционным процессом, высокотехнологичные компании открыли новый взгляд на производительность. «Гибкий манифест», созданный разработчиками программного обеспечения в 2001 году, обозначил несколько ключевых ценностей — например, в пользу «реагирования на изменения, а не следования плану». В нем подчеркивались такие принципы, как сотрудничество, самоорганизация, самостоятельность и регулярные размышления о том, как работать более эффективно, с целью более быстрого создания прототипов и реагирования в режиме реального времени на отзывы клиентов и изменения требований.Хотя эти принципы не были направлены на результативность как таковые, они изменили определение эффективности работы — и они расходились с обычной практикой каскадирования целей сверху вниз и оценки людей против них один раз в год.

Таким образом, логично, что первый значительный отход от традиционных обзоров произошел в Adobe в 2011 году. Компания уже использовала гибкий метод, разбивая проекты на «спринты», за которыми сразу же следовали сессии по подведению итогов.Adobe явно внесла это понятие постоянной оценки и обратной связи в управление эффективностью, при этом частые проверки заменяют ежегодные оценки. Видными последователями были Juniper Systems, Dell и Microsoft.

CEB в 2014 году, 12% компаний США вообще отказались от ежегодных проверок. Уиллис Тауэрс Уотсон оценил цифру в 8%, но добавил, что 29% рассматривают возможность их устранения или планируют это сделать. В 2015 году компания Deloitte сообщила, что только 12% опрошенных ею компаний США , а не , планировали переосмыслить свои системы управления эффективностью.Эта тенденция, похоже, распространяется и за пределы Соединенных Штатов. PwC сообщает, что, например, две трети крупных компаний в Великобритании находятся в процессе изменения своих систем.

Три бизнес-причины отказаться от аттестации

В свете этой истории мы видим три четких бизнес-императива, которые заставляют компании отказываться от служебной аттестации:

Возвращение развития людей.

Компании испытывают давление со стороны конкурентов, заставляя их модернизировать свои усилия по управлению талантами.Это особенно верно в отношении консалтинговых и других фирм, оказывающих профессиональные услуги, где предлагается интеллектуальная работа и где неопытные выпускники колледжей превращаются в квалифицированных консультантов посредством структурированного обучения. Такие фирмы удваивают свое развитие, часто возлагая на своих сотрудников (которые глубоко мотивированы потенциалом обучения и продвижения) ответственность за собственный рост. Такой подход требует обширной обратной связи от руководителей — потребность, которую лучше удовлетворять частыми неформальными проверками, чем ежегодными проверками.

Теперь, когда рынок труда ужесточился и удержание хороших людей снова стало критически важным, такие компании пытаются устранить «недовольных», которые отталкивают сотрудников. Естественно, ежегодные обзоры входят в этот список, поскольку этот процесс так широко осуждается, а упор на числовые рейтинги мешает обучению, которое люди хотят и должны делать. Замена этой системы обратной связью, которая поступает сразу после взаимодействия с клиентами, помогает менеджерам лучше выполнять коучинг и позволяет подчиненным более эффективно обрабатывать и применять советы.

Kelly Services была первой крупной фирмой по оказанию профессиональных услуг, отказавшейся от аттестации в 2011 году. PwC попробовала это с пилотной группой в 2013 году, а затем прекратила проведение ежегодных проверок для всех более 200 000 сотрудников. Deloitte последовала примеру в 2015 году, а вскоре после этого Accenture и KPMG сделали аналогичные заявления. Учитывая огромный размер этих фирм и тот факт, что они предлагают управленческие советы тысячам организаций, их выбор оказывает огромное влияние на другие компании. Фирмы, которые отказываются от аттестации, также значительно переосмысливают управление своими сотрудниками.Генеральный директор Accenture Пьер Нантерм считает, что его компания меняет около 90% своих кадровых практик.

Потребность в ловкости.

Когда быстрые инновации являются источником конкурентного преимущества, как сейчас во многих компаниях и отраслях, это означает, что будущие потребности постоянно меняются. Поскольку организации не обязательно хотят, чтобы сотрудники продолжали делать одни и те же вещи, нет смысла держаться за систему, созданную в основном для оценки и привлечения людей к ответственности за прошлые или текущие практики.Как отметила Сьюзан Петерс, глава отдела кадров GE, у предприятий больше нет четких годовых циклов. Проекты краткосрочные и имеют тенденцию меняться по ходу работы, поэтому цели и задачи сотрудников не могут быть определены на год вперед с большой точностью.

Новая бизнес-стратегия GE, основанная на инновациях, стала главной причиной, по которой недавно компания отказалась от индивидуальных оценок и ежегодных обзоров. Его новый подход к управлению производительностью согласован с платформой FastWorks для создания продуктов и их вывода на рынок, которая многое заимствует из гибких методов.Руководители по-прежнему обсуждают итоги года с подчиненными, но цель состоит в том, чтобы стимулировать частые разговоры с сотрудниками (GE называет их «точками взаимодействия») и постоянно возвращаться к двум основным вопросам: что я делаю, что я должен продолжать делать? И что я делаю, чтобы изменить? Годовые цели были заменены более краткосрочными «приоритетами». Как и во многих других компаниях, GE сначала запустила пилотный проект, в котором в 2015 году работало около 87 000 сотрудников, прежде чем принять изменения во всей компании.

Центральное место в командной работе.

Отказ от принудительного ранжирования и упора при оценке на индивидуальную подотчетность упрощает развитие командной работы. Это стало особенно очевидно в таких розничных компаниях, как Sears and Gap — возможно, самых неожиданных новаторах в области оценки. Сложное обслуживание клиентов теперь требует совместной работы сотрудников переднего отдела и бэк-офиса, чтобы обеспечить заполненность полок и управлять потоком клиентов, а традиционные системы не повышают производительность на уровне команды и не помогают отслеживать сотрудничество.

Наблюдатели за разрывами по-прежнему дают работникам оценки на конец года, но только для того, чтобы подвести итоги обсуждений производительности, которые происходят в течение года, и установить соответствующее повышение заработной платы. У сотрудников по-прежнему есть цели, но, как и в других компаниях, цели краткосрочные (в данном случае ежеквартальные). Спустя два года после внедрения новой системы Gap сообщает о гораздо большем удовлетворении ее производственным процессом и наилучшем достижении целей на уровне магазина. Тем не менее Роб Олландер-Крейн, старший директор Gap по эффективности работы организации, говорит, что компания нуждается в дальнейшем улучшении в постановке сложных целей и сосредоточении внимания на эффективности команды.

Последствия.

Все три причины отказа от ежегодной аттестации свидетельствуют в пользу системы, которая более точно следует естественному циклу работы. В идеале разговоры между менеджерами и сотрудниками происходят по завершении проектов, достижении вех, появлении проблем и т. Д., Позволяя людям решать проблемы в текущем состоянии, а также развивать навыки на будущее. В большинстве компаний менеджеры берут на себя инициативу по установлению краткосрочных целей, а сотрудники в течение всего года обсуждают вопросы карьеры.По словам одного из менеджеров компании «Делойт»: «Общение становится более целостным. Они о целях и сильных сторонах, а не только о прошлых достижениях «.

Дополнительная литература

• Как Netflix заново изобрела HR

  Управление человеческими ресурсами Статья в журнале

  Доверяйте людям, а не политике. Вознаграждайте откровенность. И выбросьте стандартный playbook.

Возможно, наиболее важно то, что компании пересматривают управление производительностью, потому что их бизнес требует изменений.Это верно, будь то фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, которые должны развивать людей, чтобы конкурировать, компании, которым необходимо обеспечивать постоянную обратную связь с производительностью для поддержки быстрых инноваций, или розничные торговцы, которым требуется лучшая координация между торговым залом и вспомогательным офисом для обслуживания своих клиентов.

Конечно, многие менеджеры по персоналу беспокоятся: если мы не можем заставить руководителей вести хорошие беседы с подчиненными один раз в год, как мы можем ожидать, что они будут делать это чаще, без поддержки обычного процесса аттестации? Это правильный вопрос, но мы видим причины для оптимизма.

Как было обнаружено GE в 1964 году и как это было подтверждено с тех пор исследованиями, чрезвычайно трудно вести серьезное открытое обсуждение проблем, одновременно раскрывая такие последствия, как низкая оплата труда. Проверка в конце года также послужила поводом для того, чтобы отложить обратную связь до того момента, когда и руководитель, и сотрудник, вероятно, забыли, что произошло несколькими месяцами ранее. Оба эти ограничения исчезают, когда вы убираете годовой обзор. Кроме того, почти все компании, отказавшиеся от традиционных оценок, вложили средства в обучение руководителей, чтобы они больше говорили о развитии со своими сотрудниками, и они проверяют с подчиненными, чтобы убедиться, что это происходит.

Переход к неформальной системе требует культуры, которая будет поддерживать постоянную обратную связь. Как отметила на недавней конференции Меган Тейлор, директор по деловому партнерству Adobe, трудно поддерживать это, если это не происходит органично. Adobe, у которой уже нет числа, но по-прежнему увеличивает заслуги на основе неформальных оценок, сообщает, что регулярные разговоры между менеджерами и их сотрудниками теперь происходят без подсказки со стороны HR. Deloitte также обнаружила, что ее новая модель частых неформальных проверок привела к более значимым обсуждениям, более глубокому пониманию и большему удовлетворению сотрудников.(Для получения дополнительной информации см. «Новое изобретение управления производительностью», HBR, апрель 2015 г.) Фирма начала расти, как Adobe, но затем перешла на присвоение сотрудникам нескольких номеров четыре раза в год, чтобы давать им непрерывную обратную связь по различным аспектам. Джеффри Орландо, который возглавляет отдел развития и производительности в Deloitte, говорит, что компания отслеживала влияние на результаты бизнеса, и пока они были положительными.

Устойчивые вызовы

Наибольшее сопротивление отказу от аттестации, что является своего рода революцией в человеческих ресурсах, исходит от самого HR.Причина проста: многие процессы и системы, построенные HR за эти годы, основаны на этих рейтингах производительности. Эксперты в области трудового права посоветовали организациям стандартизировать практику, разработать объективные критерии для обоснования каждого решения о приеме на работу и задокументировать все относящиеся к делу факты. Отказ от оценок идет вразрез с этим советом — и это не обязательно решает все проблемы, которые они не смогли решить.

Вот некоторые из проблем, с которыми организации все еще сталкиваются, когда заменяют старую модель производительности новыми подходами:

Согласование индивидуальных и корпоративных целей.

В традиционной модели бизнес-цели и стратегии распределялись по организации. Все подразделения, а затем и все отдельные сотрудники должны были установить свои цели, чтобы отразить и укрепить направление, установленное наверху. Но этот подход работает только тогда, когда бизнес-цели легко сформулировать и поддерживать неизменными в течение года. Как мы уже говорили, в наши дни это часто не так, и цели сотрудников могут быть привязаны к конкретным проектам. Итак, по мере развития проектов и изменения задач, как вы координируете индивидуальные приоритеты с целями для всего предприятия, особенно когда бизнес-цели краткосрочные и должны быстро адаптироваться к рыночным изменениям? Это проблема нового типа, и жюри все еще не знает, как на нее реагировать.

Награждение за исполнение.

Appraisals дал менеджерам четкий способ привязать вознаграждение к индивидуальному вкладу. Компании, меняющие свои системы, пытаются выяснить, как их новые методы повлияют на модель оплаты за результат, от которой ни одна из них не отказалась.

Они по-прежнему дифференцируют вознаграждения, обычно полагаясь на качественные суждения менеджеров, а не на числовые рейтинги. В пилотных программах Juniper Systems и Cargill руководители без труда распределяли оплату на основе заслуг без оценочных баллов.Фактически, как линейные руководители, так и сотрудники отдела кадров считали, что более пристальное внимание к работе сотрудников в течение года, вероятно, сделает их решения о вознаграждении за заслуги более обоснованными.

Но будет интересно посмотреть, пересмотрят ли большинство руководителей отзывы, которые они давали каждому сотруднику за год, прежде чем определять повышение заслуг. (Менеджеры «Делойта» уже это делают.) Если так, могут ли они выдать что-то , например , годовой оценочный балл, даже если он более тщательно продуман? И может ли это незаметно подорвать развитие, сместив внимание руководителей обратно на подотчетность?

Выявление плохих исполнителей.

Хотя менеджеры могут предположить, что им нужна аттестация, чтобы определить, какие сотрудники плохо выполняют свою работу, традиционный процесс на самом деле в этом не помогает. Во-первых, рейтинги людей со временем меняются. Исследования показывают, что прошлогодний результат предсказывает лишь одну треть расхождений в этом году, поэтому трудно сказать, что кто-то просто не на высоте. Кроме того, отделы кадров постоянно жалуются, что линейные руководители не используют процесс аттестации для документирования неудовлетворительных результатов.Даже если они это сделают, ожидание до конца года, чтобы отметить сотрудников, испытывающих трудности, позволяет неудачам слишком долго продолжаться без вмешательства.

Эта статья также встречается в:

Мы заметили, что компании, отказавшиеся от аттестации, требуют от руководителей немедленно выявлять проблемных сотрудников. Кроме того, Juniper Systems ежеквартально официально просит руководителей подтверждать, что их подчиненные работают в соответствии со стандартами компании. Только 3% в среднем этого не делают, и для их решения привлекается HR.Adobe сообщает, что ее новая система сократила увольнения, потому что работники, испытывающие трудности, находятся под более пристальным наблюдением и обучением.

Тем не менее, учитывая, насколько неохотно большинство менеджеров выделяют неудачливых сотрудников, мы не можем предположить, что отказ от аттестации облегчит эти трудные вызовы. И все компании, за которыми мы наблюдали, по-прежнему имеют «планы повышения эффективности» для сотрудников, которые определены как нуждающиеся в поддержке. Такие планы также остаются проблематичными, отчасти потому, что многие проблемы, вызывающие снижение производительности, не могут быть решены вмешательством руководства.

Как избежать проблем с законом.

Менеджеры по работе с сотрудниками в отделе кадров часто беспокоятся, что обвинения в дискриминации вырастут, если их компании перестанут основывать повышение заработной платы и продвижение по службе на основе числовых рейтингов, которые кажутся объективными. Но оценки не предотвратили дискриминационную практику. Хотя они вынуждают менеджеров систематически проверять вклад людей каждый год, в процесс встроена большая свобода усмотрения (всегда подверженная предвзятости), и многочисленные свидетельства показывают, что руководители дискриминируют некоторых сотрудников, давая им незаслуженно низкие оценки.

Лидеры в Gap сообщают, что их новые методы были частично обусловлены жалобами и исследованиями, показывающими, что процесс оценки часто был предвзятым и неэффективным. Передовые работники розничной торговли (непропорционально женщины и представители меньшинств) особенно уязвимы перед несправедливым обращением. Действительно, официальные рейтинги могут больше помочь выявить предвзятость , чем обуздать ее. Если компания имеет четкие оценочные баллы и индексы вознаграждения за заслуги, легко увидеть, получают ли женщины и представители меньшинств с такими же баллами, как белые мужчины, меньшее или меньшее повышение заработной платы.

Из всего вышесказанного неясно, что новые подходы к управлению эффективностью также сильно повлияют на снижение дискриминации. Gap обнаружил, что избавление от оценок по результатам повысило справедливость в оплате труда и других решениях, но все же необходимо выносить суждения — и есть возможность предвзятости в каждой качественной информации, которую учитывают лица, принимающие решения.

Управление шлангом обратной связи.

В последние годы большинство информационных систем управления персоналом были созданы для переноса ежегодных оценок в онлайн и их связи с повышением заработной платы, планированием преемственности и т. Д.Они не рассчитаны на постоянную обратную связь, что является одной из причин, по которой многие проверки сотрудников состоят из устных комментариев без документации.

Мир технологий ответил приложениями, которые позволяют руководителям в любое время оставлять отзывы и записывать их при желании. В General Electric приложение PD @ GE («PD» означает «повышение эффективности») позволяет менеджерам вызывать заметки и материалы из предыдущих бесед и резюмировать эту информацию. Сотрудники могут использовать приложение, чтобы спросить направление, когда им это нужно.У IBM есть аналогичное приложение, которое добавляет еще одну функцию: оно позволяет сотрудникам давать обратную связь коллегам и выбирать, получит ли босс получателя копию. Инструмент Amazon Anytime Feedback делает то же самое. Большим преимуществом этих приложений является то, что руководители могут легко просмотреть весь текст обсуждения, когда пришло время предпринять такие действия, как вознаграждение за заслуги или рассмотреть вопрос о повышении по службе и перераспределении должности.

Конечно, постоянное наставничество может стать ошеломляющим — оно никогда не утихнет.А отзывы коллег не всегда полезны, даже если приложения упрощают доставку в реальном времени. Как правило, это менее объективно, чем отзывы руководителей, как известно любому, кто знаком с 360s. Сотрудники также могут использовать его, чтобы помочь или навредить коллегам. (В Amazon культура головорезов побуждает сотрудников критически относиться к работе друг друга, а принудительное ранжирование создает стимул для того, чтобы подтолкнуть других к низу.) Чем важнее обратная связь коллег, тем выше вероятность возникновения проблем.

Не все работодатели сталкиваются с одинаковым давлением со стороны бизнеса, требующим изменения своих производственных процессов. В некоторых областях и отраслях (например, в сфере продаж и финансовых услуг) все еще имеет смысл делать упор на подотчетность и финансовое вознаграждение отдельных исполнителей. Организациям с сильной общественной миссией также может подойти традиционная оценка. Но даже правительственные организации, такие как НАСА и ФБР, переосмысливают свой подход, придя к выводу, что подотчетность должна быть коллективной и что руководители должны лучше выполнять работу по обучению и развитию своих подчиненных.

Идеология наверху имеет значение. Посмотрите, что произошло в Intel. В двухлетнем пилотном проекте сотрудники получали обратную связь, но не получали официальных оценочных баллов. Хотя у надзорных органов не было проблем с дифференциацией результатов деятельности или распределением оплаты по результатам без рейтингов, руководители компаний вернулись к их использованию, полагая, что они создали здоровую конкуренцию и четкие результаты. В Sun Communities, производственной компании, руководители высшего звена также выступают против отмены аттестации, поскольку считают, что официальная обратная связь имеет важное значение для подотчетности.А Medtronic, отказавшаяся от рейтингов несколько лет назад, возрождает их теперь, когда приобрела ирландскую компанию Covidien, которая придерживается более традиционного подхода к управлению эффективностью.

Другие фирмы не возвращаются полностью к старым подходам, а вместо этого, похоже, ищут золотую середину. Как мы уже упоминали, компания Deloitte отказалась от вообще никаких оценок и отказалась от руководителей проектов и менеджеров, которые ежеквартально распределяют их по четырем категориям, чтобы предоставлять подробные «снимки» эффективности.«PwC недавно сделала аналогичный шаг в своей практике обслуживания клиентов: сотрудники по-прежнему не получают единой оценки каждый год, но теперь они получают оценки по пяти компетенциям наряду с другими отзывами разработчиков. В случае с PwC противодействие бесчисленному количеству на самом деле исходило от сотрудников, особенно тех, кто находится на партнерском треке, которые хотели знать, как у них дела.

В одной страховой компании после того, как формальные рейтинги были упразднены, надбавки к оплате делались внутри компании, а затем интерпретировались как результативная оценка.Они стали известны как «теневые рейтинги», и поскольку они начали влиять на другие решения по управлению талантами, компания в конечном итоге вернулась к формальной оценке. Но он сохранил другие изменения, внесенные в систему управления эффективностью, такие как ежеквартальные беседы между менеджерами и сотрудниками, чтобы сохранить свою новую приверженность развитию.

Будет интересно посмотреть, насколько хорошо работают эти подходы «третьего пути». Они тоже могут потерпеть неудачу, если их не поддержит высшее руководство и не укрепит организационная культура.Тем не менее, в большинстве случаев использование старых систем кажется плохим вариантом. Компании, которые не думают, что капитальный ремонт имеет для них смысл, должны, по крайней мере, внимательно подумать, дает ли их процесс то, что им нужно для решения текущих проблем с производительностью и развития будущих талантов. Оценка эффективности не была бы наименее популярной практикой в ​​бизнесе, как это принято считать, если бы или не были в корне неправильными.