Фонд «Лайф Франчайзинг» принимает участие в благотворительной акции «От сердца к сердцу»
Под таким названием по инициативе Благотворительного Фонда «Поверь в мечту» в декабре стартовала акция в помощь детям-инвалидам и онкологическим больным, сиротам из детских домов и школ-интернатов, а также детям из малообеспеченных и многодетных семей, тем, кому сегодня особенно трудно и безрадостно.
Целью акции является сбор денежных средств на создание первой Выездной Школы и Стационарных Центров искусства для наших маленьких граждан, попавших в тяжёлую жизненную ситуацию. Для их полноценного обучения и работы необходимо закупить расходные материалы для творчества, нанять персонал и обеспечить транспортировку. В дальнейшем планируется организация передвижных выставок детских работ, проведение зимой и весной 2014 года праздничных концертов в приютах, больницах и хосписах с участием художников, музыкантов и артистов, с покупкой продуктов и подарков детям.
Для финансовой помощи нуждающимся при содействии Фонда «Лайф Франчайзинг», инвестирующего в бизнес по франшизе, на точках, открытых им совместно с партнёрами-франчайзи, продаются мягкие игрушки с логотипом Благотворительного Фонда «Поверь в мечту».
Так, в январские праздничные дни партнёр Фонда «Лайф Франчайзинг» 32-летний предприниматель Армен Манукян (Генеральный директор сети кофеен и владелец ресторана «КофеТун/СушиТун» в Мытищах) приглашал детей на благотворительные ужины в одну из московских точек по их выбору. Ребята из реабилитационных центров, детских домов, музыкальных и танцевальных коллективов побывали в торгово-развлекательных центрах «Золотой Вавилон», «Аркадия» и «Райкин Плаза», где для них в кафе были накрыты столы, а персонал развлекал и ухаживал за своими гостями.
В дореволюционные времена богатые купцы много строили и жертвовали для общества. На их деньги в Москве были выстроены Третьяковская галерея, Морозовская детская больница, Институт имени Склифосовского и многое другое, что достойно памяти и благодарности социума.
Сегодня государство, различные организации и бизнес России объединяют свои усилия в данном направлении.Благотворительность становится неотъемлемой частью успешного предпринимательства, свидетельством построения жизнеспособного общества и сильной экономики. Этому способствует также инвестиционная политика «Лайф Франчайзинг». Благодаря новой программе софинансирования франчайзинговых проектов, при участии Фонда в 2013 году было открыто и успешно действует в разных регионах страны большое количество предприятий торговли и общественного питания. По своей сути финансовый продукт «Лайф Франчайзинг» — это инвестиции в бизнес, в жизнь и в социальную ответственность.
Франшиза Dance Life: цена, описание, отзывы
Школа танцев Dance Life ориентирована на все возрастные категории, начиная от детей от 3 лет и заканчивая взрослыми до 70 лет. Здесь обучают с самого нуля и без кастингов, что существенно влияет при выборе клиентами нашей школы танцев.
Мы собрали 27 самых востребованных стилей танцев для людей любого возраста, статуса и телосложения.
Лозунг компании такой:
«Мы научим танцевать с нуля за 3 месяца каждого, не зависимо от возраста и подготовки»
Компания Dance Life основана в 2014 году в городе Белгороде. Уже через год мы стали лидерами среди всех школ города по количеству учеников в школе.
В период с 2014 по 2017 год, шаг за шагом мы внедряли новые технологии и методики ведения бизнеса, протестировали сотни различных каналов привлечения клиентов, изучили тонны тематических материалов.
Мы еженедельно проводим мониторинг и анализ конкурентов по всей России для того, чтобы оставаться лидерами рынка.
Методом проб и ошибок на начальном этапе развития, мы приобрели огромный ОПЫТ, который мы очень подробно упаковали во франчайзинговом пакете и теперь с удовольствием делимся им с нашими партнерами!
Вам не придётся рисковать и набивать себе шишки, за Вас, в свое время, это сделали мы. И готовы передать опыт и обучить вас всему, что умеем.
Наша работа — не просто продавать франшизы по обучению танцам! Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы наши партнеры хорошо зарабатывали.
Мы расскажем как сделать так, чтобы ваша школа танцев была на слуху у всех и была самой востребованной в городе!
Школа танцев Dance Life – это высокий уровень сервиса:
• Отработанные скрипты продаж. Каждое слово администратора прописано в книге продаж.
• Удобная CRM-система. В любой момент времени есть возможность найти любого клиента, обзвонить группу в случае отмены занятия, поздравить клиента с днем рождения и др.
• Сотрудники школы проходят жесткий отбор при найме, непрерывно повышают квалификацию, обучаются продажам, имиджу и сервису.
• Разработана эффективная система мотивации, благодаря которой все сотрудники работают на результат, учитывая ценности нашей компании.
• Преподаватели школы – это команда из лучших хореографов города, которые работают качественно, проводят интересные занятия и умеют максимально надолго удерживать группы учеников, что существенно снижает расходы на рекламу и бесконечный поиск новых учеников.
эксперты о том, чего ждать бизнесу — СКБ Контур
Ожидаемая дата вступления закона в силу, если он будет принят, — 1 января 2015 года, а значит, еще есть время доработать слабые места. Своим мнением о законопроекте поделились представители российского франчайзингового сообщества: они рассказали о плюсах и минусах закона и объяснили, как его можно улучшить.
Права и обязанности
Закон впервые разъясняет все профессиональные термины, которые на практике уже много лет и так используются — «франшиза», «франчайзер», «франчайзи», а также вводит новые права и обязанности сторон.
До подписания договора владелец франшизы должен будет раскрыть условия продажи франшизы, данные о компании, материнских компаниях и компаниях-партнерах, составить профессиональное досье на первые лица компании — где работали до этого и чем занимались, сообщить о прошлых банкротствах и судебных процессах компании.
Если будет доказано, что франчайзер утаил часть информации или исказил ее, франчайзи имеет право расторгнуть договор через 30 дней после уведомления франчайзера и потребовать от него возмещения убытков. Франчайзер может расторгнуть договор только в том случае, если после предупреждения франчайзи «не предпринял никаких действий» (это прямая цитата из текста законопроекта). Впрочем, франчайзер не обязан раскрывать статистику доходов и расходов предприятий, уже действующих на основе франчайзинга, а также не обязан предоставлять контакты людей с неудачным опытом работы с франшизой.
«Этот законопроект, так же как и предыдущий закон от конца 1990-х, написан людьми, не имеющими практики франчайзинга, и многое в нем «высосано из пальца», — утверждает Геннадий Кочетков, вице-президент «Сабвэй Раша Франчайзинг Компани».
«Сырой» закон
Основные претензии вызывает слабая юридическая проработанность проекта и противоречия с уже существующим законодательством. Практически все эксперты упрекают авторов законопроекта в том, что они пытаются принять «сырой» законопроект. «В РАФ считают, что законопроект не может быть поддержан как минимум по трем причинам, — считает Мераб Бен-Эл (Елашвили), президент Российской ассоциации франчайзинга (РАФ). — Принципиальные возражения заключаются в том, что документ, во-первых, концептуально не проработан, не согласован с действующим законодательством, прежде всего с Гражданским кодексом, регулирующим правоотношения во франчайзинге.
Эксперты выступают не против закона о франчайзинге как такового, а только против текущей редакции. Существенным недостатком закона можно считать то, что он был принят без учета мнений представителей франчайзинга и специалистов в области юриспруденции. Это помогло бы усовершенствовать законопроект: сгладить слабые стороны, уравновесить права и обязанности франчайзеров и франчайзи и обеспечить четкость и ясность профессиональных терминов.
Николай Алексеев, коммерческий директор инвестиционного фонда «Лайф Франчайзинг»: «Мы хорошо видим риски и франчайзера, и франчайзи. И мы видим, что на сегодняшний момент в этом партнерстве гораздо большие риски лежат на франчайзи, и это, на наш взгляд, также тормозит развитие бизнеса по этой технологии.
У законопроекта, конечно, есть некоторые достоинства: он вносит большую определенность в уже развитый рынок франчайзинга и узаконивает сложившиеся понятия на этом рынке, защищает интересы франчайзи, основной рискующей стороны при франчайзинговой сделке. Если законопроект будет доработан с учетом мнения всего франчайзингового сообщества — как франчайзи, так и правообладателей — и не будет принят скоропалительно, без доработки и обсуждений, то он, безусловно, окажет положительное влияние на рынок франчайзинга. Пока документ сырой».
У законопроекта, конечно, есть некоторые достоинства: он вносит большую определенность в уже развитый рынок франчайзинга и узаконивает сложившиеся понятия на этом рынке, защищает интересы франчайзи, основной рискующей стороны при франчайзинговой сделке. Если законопроект будет доработан с учетом мнения всего франчайзингового сообщества — как франчайзи, так и правообладателей — и не будет принят скоропалительно, без доработки и обсуждений, то он, безусловно, окажет положительное влияние на рынок франчайзинга. Пока документ сырой».Зарубежный опыт
Законопроект «О франчайзинге» разрабатывается с учетом опыта ведения бизнеса по франшизе в других государствах. Например, заимствованы некоторые идеи из американских законов, которые, по мнению экспертов, не могут нормально функционировать в условиях российского бизнеса. Это касается, в частности, предварительного раскрытия информации на преддоговорном этапе.
Данная идея «суммирует опыт некоторых штатов США и ряда других государств в сфере франчайзинга», говорится в письме президента РАФ Мераба Бен-Эл (Елашвили) председателю Комитета Госдумы по законодательству Павлу Крашенинникову.
Положение об обязательном раскрытии информации франчайзи как раз вдохновлено зарубежным опытом франчайзинга. Именно оно вызывает наибольшие сомнения у бизнесменов, потому что нечеткость формулировок в законе может повлечь за собой утечку конфиденциальной информации. «Основания для беспокойства есть, — объясняет Николай Алексеев. – Некоторые нововведения нуждаются в уточнениях. Требование о раскрытии конфиденциальной информации — очень важное положение, но оно должно сопровождаться крайне четкой процедурой: когда и что раскрывается, какую ответственность несет сторона, принимающая информацию. Некорректен пункт, обязывающий франчайзера в любом случае продать франшизу, — возможность выбирать партнера-франчайзи, так как это важный инструмент управления построением франчайзинговой сети.
Геннадий Кочетков, вице-президент «Сабвэй Раша Франчайзинг Компани»: «Да, в США действуют правила обязательного открытия определенной информации до заключения франшизного соглашения. Но в этих же правилах тщательно защищены права франшизеров. Без этого франчайзинг просто умрет. Главным элементом системы франчайзинга являются франчайзеры, а не франчайзи. Требование раскрытия технологической информации до подписания договора, показывает, что его авторы просто не компетентны в тех вопросах, которые пытаются законодательно регулировать».
Ненужные изменения
Противоречия с уже регулирующим франчайзинг Гражданским кодексом РФ могут осложнить работу рынка, излишне бюрократизировать его и сделать многие крайне важные процедуры, например, расторжение договора между сторонами, излишне долгими и сложными. «Декларируемые или ожидаемые авторами законопроекта эффекты, с одной стороны, не гарантированы, а с другой — могут быть достигнуты и без изменения существующих норм, – уверен Мераб Бен-Эл (Елашвили).
– К примеру, проблема защиты рынка от злоупотреблений и явно мошеннических действий со стороны правообладателей, по мнению РАФ, преувеличена. Действующая редакция главы 54 ГК РФ, включая установленный ею порядок государственной регистрации договоров коммерческой концессии, нормы Уголовного и процессуальных кодексов в комплексе позволяют привлечь к ответственности недобросовестных субъектов франчайзинговой деятельности. Наша Ассоциация принимает меры, направленные на минимизацию рисков покупки так называемых «франшиз-пустышек», ведет необходимую методическую и просветительскую работу».
«Я не вижу достоинств у нового законопроекта, — резюмирует Геннадий Кочетков. — Одни недостатки. Его принятие разрушит систему, которая складывалась в стране десятилетиями. Его нужно положить под сукно и как можно скорее. Для разработки подобных проектов нужно привлекать заинтересованные круги, а данный проект был полной неожиданностью для Российской ассоциации франчайзинга. На данном этапе нужно направить проект в Ассоциацию на переработку».
Три модели франчайзинга, которые могут способствовать лучшему балансу между работой и личной жизнью
Дон Дашковски является основателем IFPG . IFPG обучает людей становиться сертифицированными консультантами по франчайзингу и зарабатывать деньги на продаже франшиз.
getty
Идея владения бизнесом может вызывать в воображении образы сжигания полуночного масла и работы в выходные и праздничные дни, но это не обязательно так. Вы не поверите, но владение бизнесом может обеспечить баланс между работой и личной жизнью.Как человек, специализирующийся на франшизах, я считаю, что одним из этих вариантов владения бизнесом является франчайзинг.
Поскольку франчайзинговый бизнес — это проверенная концепция, у новых владельцев франшизы нет догадок, что, по моему опыту, может помочь сэкономить время, деньги и энергию. По сути, франчайзер пережил за вас бессонные ночи, так что вы можете начать работу в позиции, которая на световые годы опережает то, на чем вы были бы, если бы начинали с нуля.
Вещи, на разработку которых требуется время, такие как брендинг, системы и процедуры, уже определены.Все недостатки устранены, и франчайзи находится в лучшем положении для достижения успеха.
Конечно, даже если все на месте, не все предприятия с франшизой предлагают идеальный баланс между работой и личной жизнью. Некоторые, например компании по восстановлению домов и агентства по уходу за престарелыми, работают по вызову 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Несмотря на то, что эти предприятия обеспечивают значимую работу, владельцы должны быть готовы в любой момент обслужить или, по крайней мере, убедиться, что сотрудник находится на связи. Другие франшизы, такие как некоторые обычные пищевые предприятия или спортивные залы с большими коробками, открыты в течение долгих часов, которые необходимо покрывать.
Итак, что осталось? На самом деле, их много. Варианты обширны и охватывают диапазон уровней инвестиций и моделей собственности. Ниже приведены несколько моих рекомендаций для франчайзи, ищущих возможности для бизнеса, которые могут способствовать более здоровому балансу между работой и личной жизнью:
1.
Заочное владение: При таком типе владения уровень инвестиций, как правило, выше, но франчайзи может иметь небольшое физическое присутствие или вообще не присутствовать в реальном бизнесе.Однако необходима сильная, надежная команда. Как франчайзи, вы владеете бизнесом, но нанимаете всех, кто им нужен, включая менеджеров. Вот некоторые из этих типов франшиз:
• Большие игровые залы: Удаленное владение возможно с некоторыми франшизами крытых парков приключений. Представьте, например, что вы живете на Гавайях и ведете бизнес в Огайо. Благодаря тому, что технологии у нас под рукой, возможности владения бизнесом больше не ограничиваются географией.
• Парикмахерские: Не всегда нужно быть парикмахером, чтобы владеть парикмахерской. Франчайзи должен нанять надежную команду, в том числе надежного менеджера, для выполнения повседневных операций.
• Медицинские услуги: Телемедицина упростила предоставление медицинских услуг по франшизе.
Требуется меньше сотрудников, и франшизы не всегда требуют от франчайзи особой степени.
2. Полу-заочное владение: Полу-заочное владение франчайзи обычно нанимает команду, но участвует в повседневной деятельности.Примеры этого типа франшизы включают:
• Бутик-фитнес-центры: Нишевые фитнес-залы проще в обслуживании, чем большие тренажерные залы, и предлагают комфортную общественную среду. У них, как правило, мало оборудования, о котором нужно беспокоиться, и ограниченные часы с расписанием занятий. Франчайзи может выступать в роли менеджера или нанять его для наблюдения за бизнесом.
• Программы повышения квалификации: Программа повышения квалификации на дому может выполняться как частичная занятость и при желании перерасти в более крупную операцию с несколькими сотрудниками.Работа вознаграждается управляемым графиком. Франчайзи могут выбирать между лагерями или отдыхом на лето.
• Услуги на дому: Вам не обязательно быть удобным владельцем франшизы услуг на дому.
Как правило, франчайзи выступает в качестве владельца бизнеса, ориентированного на клиентов, и нанимает небольшую команду, которая может включать продавца или менеджера проекта и команду рабочих. От услуг по покраске до мытья окон эти предприятия обычно имеют низкие накладные расходы и могут выполняться из дома.
3. Владение владельцем-оператором: Как следует из названия, получатели франшизы работают на практике, управляя всем бизнесом в одиночку или небольшой командой. Например:
• Мобильный уход за домашними животными: Благодаря франшизе мобильного ухода за домашними животными владельцы могут устанавливать свои собственные графики и заниматься любым бизнесом по своему усмотрению.
• Бизнес-консалтинг: Часто называемые франшизой «белых воротничков», домашний бизнес отличается большой гибкостью.Они варьируются от помощи другим предприятиям в сокращении расходов до помощи людям в их карьере. Эти предприятия могут работать в одиночку с частичной или полной нагрузкой.
• Управление недвижимостью: Поскольку многие люди предпочитают арендовать дома отели для отдыха, управление недвижимостью — это услуга, которая очень востребована в «новой норме». Владельцы этих недорогих франшиз помогают арендодателям управлять арендой. Как правило, они могут начать бизнес самостоятельно и в конечном итоге нанять офис-менеджера и другой персонал по мере роста.Как только у франчайзи появится постоянная клиентура, они могут начать повторный бизнес.
Когда дело доходит до баланса между работой и личной жизнью, франчайзинг предлагает множество вариантов. Перед тем, как сделать следующий шаг, важно задать правильные вопросы, чтобы найти то, что соответствует вашему образу жизни и интересам. Проявите должную осмотрительность. Это того стоит. В конце концов, если вы собираетесь вносить изменения, вы должны учитывать их.
Деловой совет Forbes — это самая быстрорастущая и сетевая организация для владельцев и руководителей бизнеса.
Имею ли я право?
Обзор франшизы Natural Life | FranchiseGrade.com
Natural Life оценивается на основе наших последних исследований.
Unlock for Grade — БЕСПЛАТНОФакты о франшизе
Natural Life предлагает CBD, Kratom, Kava и сопутствующие товары, одобренные франчайзером.Сколько стоит франшиза Natural Life?
У Natural Life есть франшиза в размере до 25000 долларов, а общий диапазон начальных инвестиций составляет от 180 430 до 315 500 долларов.- Первоначальный сбор за франшизу: 25000 долларов США.
- Общая сумма инвестиций: от 180 430 до 315 500 долларов.
- Оборотный капитал: от 20 000 до 40 000 долларов.
- Роялти: 5,0%
Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как обучение и территориальные сборы.
Сколько зарабатывает франшиза Natural Life?
Выручка от франшизы и прибыль зависят от ряда уникальных переменных, в том числе от местного спроса на ваш продукт, затрат на рабочую силу, ставок коммерческой аренды и ряда других факторов. Мы можем помочь вам выяснить, сколько денег вы можете заработать, изучив вашу конкретную ситуацию. Пожалуйста, разблокируйте эту франшизу для получения дополнительной информации.Сколько у них филиалов?
Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе на 2020 год, в США зарегистрировано 0 заведений Natural Life.Есть ли рядом со мной какие-либо возможности по франшизе Natural Life?
Согласно данным FDD за 2020 год, Natural Life имеет филиалы в 0 штатах.
Самый большой регион — Запад с 0 филиалами.Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.
Последняя редакция: 2020
История франчайзинга, как мы ее знаем
Модель франчайзинга была названа величайшей бизнес-моделью из когда-либо изобретенных.Это позволяет людям во всем мире, которые хотели владеть собственным бизнесом, именно это. Но как это началось? Как начался франчайзинг?
Далее следует ответ на этот вопрос, а также хронология франчайзинга.
Давайте быстро отвлечемся от истории франчайзинга, как мы ее знаем , чтобы исследовать значение слова франшиза .
Существует несколько различных словарных определений «франшизы», но мы сосредоточимся на следующем: право или лицензия, предоставленная физическому лицу или группе лиц на продажу товаров или услуг компании на определенной территории; также предприятие, получившее такое право или лицензию.
Франшиза — это уникальный вид бизнеса с очень интересной историей.
Средние века
Средневековье, как бы странно это ни звучало, именно здесь зародилась бизнес-модель франчайзинга.
Средние века не были сказочным временем, чтобы быть человеком. Были сотни случаев голода — особенно в Европе, континенте, который потерял треть (или больше) своего населения из-за чумы «Черная смерть». Насильственные восстания часто устраивали люди из рабочего класса, которые не чувствовали, что им платят справедливую заработную плату.К общему недовольству того времени добавились серьезные религиозные конфликты.
Но, по крайней мере, одна положительная вещь произошла среди всех страданий, которые происходили ежедневно: франчайзинг.
В те дни некоторые местные органы власти выдавали высшим церковным чиновникам (а другие считались важными) лицензию на поддержание порядка и начисление налогов. Средневековые суды (или лорды) давали этим людям право владеть рынками и заниматься коммерческой деятельностью.Эти первые франчайзи платили лордам роялти в обмен, среди прочего, на «защиту», которая, по сути, считалась монополией на коммерческие предприятия. Со временем правила, которыми руководствовались эти первые франчайзи, стали частью Европейского общего права.
Колониальный период
Следующим периодом времени, когда концепция франчайзинга начала укрепляться, стал колониальный период. Этот период является моим личным фаворитом, потому что он был связан с так называемыми «королями франчайзинга».Местный суверен / лорд разрешал отдельным лицам проводить рынки, управлять местными паромами, проводить ярмарки или даже охотиться на его земле. Эта концепция распространилась на королей, которые предоставили франшизу для различных видов деловой активности. Европейские монархи (, которые были технически достаточно близки к самим королям ) даже даровали привилегии местным гражданам, которые согласились взять на себя риск создания колоний. После создания колонии основатель мог получить защиту «Короны» в обмен на налоги или гонорары.
Интересно — эта концепция очень похожа на общую и важную часть того, что сегодня часто используется во франчайзинге … охраняемая территория.
1840-е годы
Вперед — возьмите свой любимый напиток, прежде чем продолжить чтение этого сообщения. И если вашим любимым напитком будет пиво, 1840-е годы должны вас заинтересовать.
В 1840-х годах в Германии был пивовар, который дал определенные права нескольким местным тавернам на продажу своего пива.Что интересно в этом, так это то, что владельцы таверн должны были использовать торговую марку пивовара. Это имя: SPATEN. Владельцы таверн были своего рода франчайзи, потому что им приходилось платить за право использовать торговое наименование (также известное как торговая марка). И разве торговая марка не является одной из наиболее популярных причин, по которой сегодня люди покупают франшизу?
Кстати, торговая марка SPATEN существует и сегодня.
1880-е годы
Современную бизнес-модель франчайзинга можно проследить до г-на А.Исаак Меррит Зингер, предприниматель высочайшего уровня.
Исаак Зингер был основателем I.M. Singer & Company. Он был первым, кто запатентовал практичную, широко используемую швейную машину. Швейные машины начали появляться на рынке в середине 1800-х годов, но не так, как те, которые производила Зингер. Швейные машины Зингера могли шить 900 стежков в минуту, что намного больше, чем любые другие швейные машины, существовавшие в то время.
Поскольку в середине 1880-х годов все сшивали вручную, более быстрая швейная машина имела большое значение.Женщины, которые занимались шитьем, работали невероятно долгие часы на швейных фабриках, которые были не из лучших мест для работы. Домохозяйкам тоже приходилось много шить, если их семьи могли позволить себе даже швейную машину.
Швейные машинки Singer по цене 120 долларов были недоступны для большинства американцев. Но один из партнеров Зингера это исправил. Он придумал то, что оказалось первым в истории планом рассрочки. Правильно — каждый день люди могли покупать швейные машины Зингера и оплачивать их в рассрочку.Благодаря этому плану Зингер смог продать намного больше машин. Ему просто нужен лучший способ распространения. И, будучи предпринимателем, он понял, как это сделать.
Лицензионные соглашенияВот как работало лицензионное соглашение Singer:
Зингер и его партнеры находили бизнесменов, заинтересованных в приобретении прав на продажу швейных машин Зингера в определенных географических регионах. Как только они находили стороны, которые хотели стать лицензиатами, они взимали с них авансовый платеж — лицензионный сбор за право продавать машины.Кроме того, Зингер потребовал от лицензиатов научить потребителей пользоваться только что приобретенными машинами. Эта договоренность была беспроигрышной. Теперь у партнеров были деньги, поступающие в виде лицензионных сборов, которые позволяли им финансировать большее производство. У лицензиатов был собственный бизнес, и они продавали продукт, который нужен большинству домашних хозяйств.
В то время был еще один предмет, который требовался большинству американских семей. Как и швейная машина Singer, эта вещь начинала производиться в больших количествах.И это был предмет, который в конечном итоге оказал огромное влияние на наш образ жизни — и на франчайзинг.
На рубеже веков
Создание — и в конечном итоге массовое производство — автомобилей изменило все в Америке. Наконец-то появился способ быстро перемещаться с места на место… или, по крайней мере, быстрее, чем на лошади и телеге.
Предприниматели, производившие автомобили, должны были знать, что в их руках находится продукт, который меняет жизнь.Верно?
Поскольку все больше и больше потребителей проявляли интерес к автомобилям и были заинтересованы в их приобретении, Генри Форду, который только что начал массовое производство с конвейера, нужно было найти хороший способ распространения продукта.
Хотите верьте, хотите нет, какое-то время автомобили продавались по каталогам по почте! Некоторые из них даже продавали продавцы, которые путешествовали по США в поисках покупателей. Эти два метода распространения не помогли, поэтому Ford и другие производители автомобилей работали над другими способами распространения своей продукции.
Одним из таких новых методов распространения был автосалон.
В 1896 году Уильям Мецгер построил и открыл первый независимый автосалон в Детройте, штат Мичиган. На самом деле он продал электромобиль Waverly примерно за 1000 долларов. Правильно — электромобиль. Разве это не повторяется снова?
Вторым вовлеченным бизнесменом был Х.О. Коллер. Он открыл первый автомобильный автосалон в Пенсильвании. Он продавал автомобили Winton.
Эти люди были фактически первыми владельцами франшизы на автомобили. Генри Форд и другие бизнесмены, производившие автомобили, теперь имели систему сбыта. У них была автомобильная франчайзинговая сеть. И вскоре автомобильные франшизы стали появляться повсюду.
Появляются другие франшизыПартии автомобилей проданы по автомобильным франшизам. Дороги стали мощеными. Американцы смогли преодолевать большие расстояния за меньшее время.Но этим новым машинам, этим автомобилям для работы нужен бензин.
Нефтяные компании начали открывать автозаправочные станции для заправки всех автомобилей. Некоторые из них стали франшизами. Некоторые из них, например Chevron, все еще существуют.
Другой вид энергии был необходим этому растущему легиону водителей автомобилей — еда. Шли годы, рестораны (сначала независимые) начали появляться повсюду… особенно возле всех свежевымощенных дорог.Со временем начали открываться продуктовые франшизы.
1960-е
Раймонд Альберт Крок — мой личный герой франшизы. Если бы не Рэй Крок, франчайзинг, возможно, не стал бы тем, чем он является сегодня. А ресторанов McDonald’s, которые с 1960-х годов были разбросаны по окрестностям возле съездов на всех основных автомагистралях, не существовало бы.
Рэй Крок родился в 1902 году и был торговцем с невероятным видением. Он начал с продажи оборудования для смешивания молочных коктейлей. Он так сильно верил в этот продукт (мульти-миксер), что заложил свой дом, чтобы стать дистрибьютором этого устройства, которое могло бы производить пять молочных коктейлей одновременно.Крок объездил всю страну, продавая мульти-миксеры людям, работающим в пищевой промышленности.
Во время своих путешествий Крок услышал о двух братьях из Калифорнии по имени Дик и Мак Макдональды. У них был загруженный киоск для гамбургеров, и они одновременно использовали восемь машин для смешивания молочных коктейлей. Он решил съездить в Калифорнию, чтобы посмотреть, как им это удается. То, что он заметил, было системой, подобной сборочной линии. Казалось, братья Макдональдс довели эту процедуру до уровня науки, и Крок был впечатлен.
Крок испытал настоящее прозрение, увидев ресторан братьев Макдональдс. Он предвидел, что рестораны, подобные их, открываются и работают по всей стране. По совпадению братья Макдональды искали «агента по франчайзингу» для продажи франшиз по всей стране, и как человек, который последние 30 лет был продавцом, Рэй Крок был подходящим парнем для этой работы.
Крок заключил сделку эксклюзивным агентом братьев Макдональд и начал продавать франшизы.В то же время он также открыл первый дубликат калифорнийского ресторана братьев Макдональдс в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. Рэй увидел, что происходит что-то грандиозное, и попытался убедить братьев, что они тоже должны думать о большем. Несколько лет спустя они владели несколькими ресторанами. Однако именно Крок хотел превратить закусочные в настоящую «империю». Он признал, что это идеальное время для представления сети ресторанов, подобных их, поскольку автомобильные путешествия становятся все более популярными, а автострады начинают появляться во все большем количестве мест.
Крок выкупил братьев Макдональдов за 2,7 миллиона долларов, узнав, что они не были так заинтересованы, как он, в построении ресторанной империи.
К 1963 году у McDonald’s было 500 действующих ресторанов. Сегодня открыто около 34 000 ресторанов McDonald’s. 80 процентов из них — франшизы. В McDonald’s работают 1,8 миллиона человек в 118 странах мира. Я бы сказал, что Кроку удалось построить империю.
Три современных лидера франчайзинга
Иссак Зингер и его партнеры смогли найти более простой способ для потребителей купить их продукт. План установки Singer Sewing Machine позволил Singer увеличить производство своих швейных машин; ему просто нужна была эффективная система распределения. Он разработал одну, и его система лицензирования была предшественником франчайзинга, каким мы его знаем сегодня.
Генри Форд сыграл определенную роль в разработке модели франшизы. Как только ему удалось свести массовое производство к науке, он понял (как и Зингер), что ему нужно отточить и дистрибьюторскую сторону бизнеса.Он сделал это, создав франчайзинговую (дилерскую) сеть по всей стране.
Вклад Рэя Крока в развитие франчайзинга связан с единообразием и чистотой. Магазин McDonald’s, расположенный в Бофорте, Южная Каролина, будет иметь в основном те же самые пункты меню и, вероятно, будет таким же чистым, как и магазин McDonald’s, расположенный в Портленде, штат Орегон. Вдобавок за ресторанами, которые он построил возле съездов с автострады, быстро последовали другие предприятия — некоторые из франшиз, такие как отели и мотели, обслуживающие людей, путешествующих на автомобиле.Это был эффект домино.
Как однажды сказал Крок: «Двумя наиболее важными требованиями для достижения большого успеха являются: во-первых, быть в нужном месте в нужное время, а во-вторых, что-то делать».
Рэй Крок, Генри Форд и Исаак Сингер оказались в нужном месте в нужное время и что-то с этим сделали. И более.
Tacos 4 Life Стоимость и возможности франшизы 2021
О нас
Первый Tacos 4 Life открылся в Конвей, штат Арканзас, 9 июня 2014 года, но наша история начинается задолго до этого.В 2009 году Остин и Эштон Самуэльсон, соучредители Tacos 4 Life, узнали, что более 18 000 детей во всем мире умирают каждый день из-за голода и причин, связанных с голодом. Больше всего их удивило то, что эту проблему можно полностью предотвратить. Они знали, что должны что-то сделать, чтобы положить конец голоду, и, таким образом, была создана Tacos 4 LIfe. Tacos 4 Life существует для того, чтобы предлагать удивительную еду и дать возможность сообществам объединиться для борьбы с голодом в мире. Наша еда свежая, вкусная, приготовленная с нуля и подается в уникальной обстановке.Хотя наша еда — это то, что заставляет нашего гостя возвращаться, именно наша приверженность программе Meal 4 Meal — это истинное значение в Tacos 4 Life. За каждый приобретенный тако, кесадилью, салат или миску для риса 24 цента передаются некоммерческой организации Feed My Starving Children, которая обеспечивает питание для детей более чем в 70 странах.
Наша промышленность
Tacos 4 Life дает гостям возможность удовлетворить свою тягу к уникальным, ароматным тако, но при этом позволяет им вести более здоровый образ жизни, используя свежие, настоящие ингредиенты и возможность настраивать и изменять любой пункт меню.Наше меню привносит новоамериканский колорит в индустрию быстрого обслуживания, которая сочетает в себе отличную еду с еще лучшим обслуживанием. Наши здания представляют собой уникальное сочетание современности, эклектики и комфорта, которое приглашает людей и заставляет их чувствовать себя как дома. Мы предлагаем возможность построить с нуля или достроить существующее здание.
Наша возможность
Tacos 4 Life предлагает ремесленные тако с уважением. Мы предлагаем уникальную возможность для бизнеса, которая сочетает в себе любовь к свежей и качественной еде с миссией положить конец голоду.Свежесть — наш главный ингредиент, и мы делаем упор на настоящую пищу, в которой используются ингредиенты, которые вы знаете и любите.
Мы — быстро развивающийся бренд, известный тем, что приспосабливается к изменениям и растет вместе с отраслью. Tacos 4 Life предлагает надежную и постоянно растущую программу лояльности с приложением, онлайн-заказом, приемом и доставкой у обочины, а также очень конкурентоспособным меню кейтеринга.
Tacos 4 Life ищет единомышленников, готовых присоединиться к нашей семье франчайзи. Мы ищем людей, которые разделяют твердую веру в нашу миссию и наше меню, эффективных лидеров, способных управлять бизнесом и стремящихся предоставлять отличные услуги.В настоящее время мы принимаем заявки от лиц, заинтересованных в приобретении Tacos 4 Life в Алабаме, Флориде, Джорджии, Канзасе, Кентукки, Луизиане, Миссури, Миссисипи, Северной Каролине, Оклахоме, Южной Каролине, Теннесси и Вирджинии.
Наши преимущества
- Свежие продукты с настоящими ингредиентами
- Уникальная миссия
- Первоначальная поддержка и обучение, включая помощь в выборе места, проектировании / строительстве, предварительно утвержденных поставщиков, операционных и маркетинговых инструментов, а также комплексное предварительное обучение
- Постоянная корпоративная поддержка
- Передовые технологии, как внутренние, так и внешние
- Жадная еда
- Широкий спектр вариантов обслуживания для гостей (обед на вынос, выезд, доставка из машины, кейтеринг, у тротуара, доставка)
- Сообщество ориентированный
- Семейная культура
День из жизни владельца франшизы по планированию колледжа 101 класса
Гибкое расписание дает свободу, которую не дает большинство рабочих мест с 9 до 5
Заинтересованы в том, чтобы стать владельцем франшизы по планированию колледжа Class 101? Если вы в настоящее время чувствуете себя в ловушке или ограничены 9-5 часами, Class 101 предлагает гибкость в планировании, которой нет в большинстве профессий.Наши франчайзи, как правило, имеют образование или бизнес-опыт и стремятся к большему контролю над своей карьерой и будущим, а также к лучшему потенциалу заработка для себя и своих семей. Класс 101 — это тоже очень выгодное занятие. Наши франчайзи получают удовлетворение от карьеры, зная, что они зарабатывают на жизнь, а также вносят положительный вклад в жизнь старшеклассников.
ФранчайзиClass 101 имеют довольно гибкий утренний график, потому что большинство часов консультаций, проводимых со старшеклассниками, проходят после школы и по вечерам — или по выходным.Рабочий день начинается в середине утра и обычно не заканчивается примерно до 19 часов.
«Гибкость работы по школьному календарю очень привлекательна. Я только что взял двухнедельный отпуск в круиз на Рождество и 10 выходных на День Благодарения », — говорит Ким Стегемоллер, франчайзи класса 101 и руководитель продаж в Блумингтоне, штат Индиана. «Декабрь был для меня самым большим месяцем в жизни, и я не работал 10 дней».
Владельцы класса 101 свободны от рутинной работы с 9 до 5
Пиковая нагрузка типичного франчайзи класса 101 приходится на осень, а с сентября по ноябрь — самый напряженный сезон.Календарь Класса 101 обычно повторяет календарь учителя с простоями во время летних каникул. Возможность иметь более гибкий график нравится многим владельцам. Многие франчайзи класса 101 — бывшие учителя, консультанты, тренеры или молодежные пасторы.
Утро франчайзи может начаться с проверки электронной и голосовой почты и возврата сообщений. Назначение встреч и наблюдение за студентами — большая часть дня. Посещение местных сетевых мероприятий, таких как обеды в Торгово-промышленной палате, является еще одним ключевым компонентом, а после школы мы проводим индивидуальные консультации с учащимися.Мы просим франчайзи встречаться как минимум три раза в неделю.
Весной и осенью уроки ACT и SAT обычно проводятся еженедельно по вечерам или по субботам и воскресеньям. Среды обычно отводятся для посещения кампусов средней школы на вашей территории, встреч с ключевыми сотрудниками, такими как консультанты и тренеры, для организации семинаров.
Посещение колледжей может происходить во время школьных каникул и является отличным способом для владельцев класса 101 познакомиться с консультантами по приему в колледж и продвигать свои услуги.
Домашний офис обеспечивает поддержку команды
Командная поддержка — неотъемлемая часть культуры Class 101. Каждый франчайзи Class 101 участвует в еженедельных телеконференциях по понедельникам, посвященных маркетингу и перспективам. Кроме того, ежемесячно проводятся звонки по вопросам франчайзинга.
Корпоративный офис Class 101 предоставляет владельцам все материалы, необходимые для организации рабочей недели и становления. Наряду со всеми материалами маркетинговой поддержки франчайзи получают Руководство по эксплуатации, а также Ежедневный график работы.Они направляют владельцев в сроки, необходимые для выполнения всей критически важной финансовой помощи колледжа, а также в другие сроки, чтобы гарантировать, что клиенты-студенты находятся на правильном пути.
Мы настоятельно рекомендуем новым франчайзи тратить от 20 до 30 часов в неделю на маркетинг при запуске своей франшизы. Все маркетинговые материалы, необходимые для успешного запуска франшизы Class 101, предоставляются из нашего корпоративного офиса, и мы всегда готовы помочь новым франчайзи в процессе запуска. Франчайзи также должны каждое лето посещать двухдневный конгресс компании.Наш корпоративный офис инвестирует в помощь франчайзи и обеспечивает воодушевляющую сеть поддержки; Ваш успех означает наш успех. Сейчас мы зарегистрированы там, где это необходимо, чтобы предлагать франшизы в 40 штатах, и наши существующие франшизы испытали рекордный рост.
Наслаждаясь жизнью франшизы, Райан Фегали ’12, владелец Little Caesars и Jersey Mike’s Locations, смотрит, как добиться успеха — CSUF Business News
Франчайзинг был страстью всей жизни выпускника отдела маркетинга Cal State Fullerton Райана Фегали ’12, который вместе со своей семьей возглавляет Cedars Group, которая управляет филиалами быстрого питания по всей Калифорнии и Аризоне, с планами дальнейшего расширения в будущем.
Гордые американцы ливанского происхождения, фегали также активно помогают людям в столице Бейруте оправиться от разрушительного взрыва 4 августа 2020 года, в результате которого более 300 000 человек покинули свои дома.
Райан Фегали рассказывает о своем карьерном пути, радостях франчайзинга и о том, как вы можете помочь жителям Бейрута.
Вы владеете и управляете несколькими офисами Little Caesars и Jersey Mike. Как вы и ваши партнеры попали во франчайзинговый бизнес?
Мой отец и его братья стали франчайзи Little Caesars в 1986 году.Как только я смог заглянуть за прилавок, я начал работать в его магазинах и изучал бизнес. Я пошел в CSUF и изучал маркетинг. Получив степень бакалавра, я работал в рекламе, а затем получил степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Рэди в Калифорнийском университете в Сан-Диего и перешел в финансовую и инвестиционную сферы в фирме в Сан-Диего. Зная, что моим призванием всегда было предпринимательство, я, наконец, ушел, чтобы преследовать свои мечты и пойти по стопам отца, купив свое первое место по франшизе Little Caesars Pizza.Это было лучшее решение, которое я принял, и я расширился до 10 пунктов обслуживания Little Caesars и одного отделения Jersey Mike’s Subs, охватывающих Калифорнию и Аризону.
Cedars Group выросла из одного офиса в Риджкресте до 11 магазинов, и есть планы дальнейшего роста. Каким вы видите бизнес в ближайшие пять-десять лет?
Мы только что приобрели три дополнительных офиса в Империал Каунти, которые заняли в начале октября. Мы очень гордимся своей работой и людьми и связываем эти две вещи с нашим успехом.У нас потрясающая команда, и нам очень повезло приобретать хорошие магазины и делать их еще лучше. Мы установили несколько агрессивных ориентиров для нашего роста, и до сих пор нам удавалось им соответствовать. У нас есть около 15 локаций в процессе разработки или приобретения, которые мы планируем продвигать в ближайшие несколько лет. Наш конечный план состоит в том, чтобы в будущем ежегодно увеличиваться как минимум на 10 магазинов.
Какой совет вы бы дали Titans, заинтересованным в возможностях франшизы?
На самом деле ко мне обращались многие Титаны с просьбой предоставить дополнительную информацию о франчайзинге.Я всегда готов внести свой вклад и помочь им. Мне нравится модель франшизы, потому что те части бизнеса, которые меня меньше интересуют, например разработка рецептов, выполняются профессионалами на корпоративном уровне. Мы также получаем огромную поддержку от нашего франчайзера в том, что касается маркетинга, поиска местоположения, рекламных акций и операций. Это позволяет нам сосредоточиться на тех частях бизнеса, которые нам нравятся, например, на операциях, росте, местном маркетинге, участии сообщества, а также на росте и повышении уровня нашей команды.Что касается начала, я думаю, что если кто-то может найти возможность или отсутствие концепции в своем сообществе, а демографические данные совпадают с целевой демографией франшизы, им следует обратиться непосредственно к франчайзеру, чтобы узнать больше.
Что является одним из ярких моментов вашего пребывания в CSUF в качестве старшекурсника?
Особенно ярким событием стал 2010 год, когда мое братство Phi Kappa Tau (The Barn) выиграло Греческую неделю CSUF вместе с женским обществом Gamma Phi.Неделя праздников, упорный труд, который мы все вложили, деньги, собранные на благотворительность, и окончательная победа навсегда останутся в моей памяти.
Вы и ваша семья возглавили операцию по оказанию помощи жертвам августовского взрыва в Бейруте в вашем родном Ливане. Что побудило вас и вашу семью помочь? Как CSUF Titans могут принять участие в оказании помощи?
Взрыв в Бейруте имел разрушительные последствия для страны. К счастью, все мои друзья и семья в Бейруте в безопасности.Однако было так много разрушений, и я продолжаю слышать печальные истории о разрушении бизнеса и домов друзей семьи. Как только мы услышали эту новость, моя сестра возглавила работу на GoFundMe по сбору денег для пользующейся доверием благотворительной организации ALPI Charity, которая, как мы знаем, поможет семьям в это критическое время. Мы смогли собрать более 15 000 долларов через наши сети. Такие организации, как Ливанский Красный Крест или ALPI, по-прежнему принимают пожертвования, что было бы лучшим способом для Титанов принять участие в оказании помощи.
