Организационная структура кфх: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

2.2 Анализ структуры управления ИП КФХ «Арутюнян». Развитие организационной культуры

Похожие главы из других работ:

Анализ систем управления в менеджменте

I. Анализ структуры управления

Анализ систем управления в менеджменте

§2.Анализ существующей структуры управления.

Рисунок 1. Структура управления предприятием ИП Синяковой Е.В. Рассмотрим существующую организационную структуру управления данного предприятия…

Анализ управленческой деятельности предприятия

2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Исследование и проектирование организационных структур управления

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЕ НОВОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗОЛОТАЯ ЧАШКА»

Кадровый потенциал и управление персоналом в ООО «Миллениум»

4. Анализ структуры управления персоналом

Для определения более подробного недостатков существующий структуры управления целесообразно провести анализ ее рациональности. ..

Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ»

2. Анализ организационной структуры управления

Проектирование организационной структуры на примере ОАО «МТС»

Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры системы менеджмента и проектирование организационной структуры управления ОАО «МТС»

Производительность труда и резервы ее роста

1.2 Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления ООО “Агрофирма Адышево”

Достижение организационных целей предлагает совместную работу людей, являющихся работниками предприятия. Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия…

Процессный подход в управлении предприятием: организация деятельности по набору и увольнению персонала на примере ОАО «Беларуськалий»

2. Характеристика организационной структуры управления исследуемого предприятия (тип организационной структуры управления, схема организационной структуры управления, численность персонала, структура персонала, структура ФОТ, средний уровень заработной платы в разрезе руководители, служащие, рабочие

Как уже было упомянуто ОАО «Беларуськалий» включает в себя пять рудоуправлений, вспомогательные цеха и обслуживающие подразделения, в которых занято около 20 тысяч человек.

..

Развитие организационной культуры

2.1 Общая характеристика ИП КФХ «Арутюнян»

Крестьянские (фермерские) хозяйства (КФХ) «Арутюнян» осуществляет коммерческую деятельность с 2005 года по производству сельскохозяйственной продукции. Крестьянско-фермерское хозяйство «Арутюнян» находится 392001 Тамбовская обл….

Рационализация использования экономических методов менеджмента в ООО «Ташкын» Актанышского района Республики Татарстан

3.1 Анализ существующей организационной структуры и структуры управления производством

Организационная структура сельскохозяйственного предприятия определяется совокупностью производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих деятельность на принципах разделения и кооперации труда…

Системы управления гостиницей

Раздел II. Анализ основных типов организационной структуры гостиничного предприятия и факторов, влияющих на выбор системы и структуры управления

В своём сборнике курса лекций «Теория управления» отечественный автор Н. В. Мамон описывает все существующие уровни управления и типы структур (см. Рис. 1). Рис.1 Типы структур управления Итак, любая структура, независимо от её деятельности…

Совершенствование структуры управления предприятием

2.2 Анализ структуры управления

Организационная структура управления направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности…

Стратегия управления персоналом на предприятии ООО УК «Спецстройгарант»

2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления

Организационная структура ООО УК «Спецстройгарант» линейно-функциональная…

Структура управления организацией

2.2 Анализ структуры управления предприятием

По своей организационно-правовой форме «Тверьмолоко» является открытым акционерным обществом. Согласно Уставу, высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. ..

Курируемые сельскохозяйственные организации и КФХ — Об Управлении — Главная — Официальный сайт Территориальный отраслевой исполнительный орган государственной власти Свердловской области

Территориальный отраслевой исполнительный орган государственной власти Свердловской области – Шалинское управление агропромышленного комплекса Министерства агропромышленного комплекса и потребительского рынка Свердловской области

курирует деятельность сельскохозяйственных организаций и крестьянских (фермерских) хозяйств расположенных на территории Шалинского городского округа и городского округа п.Староуткинск и включенных в Реестр хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса Свердловской области.


Сельскохозяйственные организации:


1) ООО Сельскохозяйственное предприятие «Новая жизнь»

Направление деятельности: 1) животноводство (разведение КРС), 2) растениеводство (выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур)


Адрес: г. Екатеринбург, ул. В.Высоцкого д. 8, кв. 83
Директор Шапенков Александр Юрьевич
тел\факс: отсутствует
эл.адрес: [email protected]


2) ООО «Агропромышленная фирма Луч»

Направление деятельности: 1) животноводство (разведение КРС), 2) растениеводство (выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур)

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, село Платоново, ул.Советская, д.1
Генеральный директор Зверев Николай Семенович
тел.: 34358 46-2-85, факс/секретарь: 34358 46-2-84
эл.адрес: [email protected]


3) ООО  «Роща»

Направление деятельности: 1) животноводство (разведение КРС), 2) растениеводство (выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур)
Адрес: Свердловская область, Шалинский район, село Роща, ул.Первомайская, д. 20
Директор Бурылов Николай Васильевич
тел.: 34358 49-2-16, секретарь тел: 34358 49-2-17, факс: 34358 49-2-18
эл.

адрес: [email protected]


4) ООО  «Новый путь»

Направление деятельности: 1) животноводство (разведение КРС), 2) растениеводство (выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур)
Адрес: Свердловская область, Шалинский район, деревня Гора, ул.8 Марта, д. 1
Директор Горбунов Василий Иванович
секретарь тел: 34358 43-3-47
эл.адрес: [email protected]


Крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели:


1) КХ «Апис»

Направление деятельности: растениеводство (выращивание зерновых и зернобобовых культур)


Глава Щукин Николай Егорович
Адрес: Свердловская область, Шалинский район, село Платоново


2) К(Ф)Х Леденев А.Н.

Направление деятельности: растениеводство (выращивание зерновых и зернобобовых культур)
Глава Леденев Анатолий Николаевич
Адрес: Свердловская область, Шалинский район, село Сылва


3) ИП Лобанов В. П.

Направление деятельности: растениеводство (выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов)


Глава Лобанов Василий Петрович
Адрес: Свердловская область, Шалинский район, село Сылва


4) ИП Попов С.В.

Направление деятельности: растениеводство (выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов)

Глава: Попов Сергей Владимирович

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, поселок Вогулка


5) К(Ф)Х Косман И.Л.

Направление деятельности: животноводство (разведение КРС)

Глава Косман Иван Леонидович

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, деревня Шигаево


6) К(Ф)Х Галныкин Е.А.

Направление деятельности: растениеводство (выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур)

Глава Галныкин Евгений Аликович

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, поселок Шаля


7) К(Ф)Х Шапенков А. А.

Направление деятельности: животноводство (разведение молочного КРС, производство сырого молока)

Глава Шапенков Александр Александрович

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, деревня Мартьяново


8)  ИП Шреер О.В.

Направление деятельности: торговля розничная, преимущественно пищевыми продуктами

Глава Шреер Ольга Валентиновна

Адрес: Свердловская область, г. Екатеринбург


9) К(Ф)Х Киряков В.С.

Направление деятельности: растениеводство (выращивание зерновых, зернобобовых культур и семян масличных культур)

Глава Киряков Вадим Сергеевич

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, поселок Шаля


10) К(Ф)Х Сарафанов С.Л.

Направление деятельности: растениеводство 

Глава Сарафанов Сергей Леонтьевич

Адрес: Свердловская область, Шалинский район, поселок Сарга

Совершенствование структуры управления сельскохозяйственным предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Галин Загир Аксанович

д-р экон. наук, профессор Башкирского государственного аграрного

университета, РФ, г. Уфа Халитова Лариса Рафиковна канд. эконом. наук, доцент Башкирского государственного аграрного

университета, РФ, г. Уфа E-mail: [email protected]

IMPROVEMENT OF MANAGEMENT STRUCTURE OF AN AGRICULTURAL ENTERPRISE

Zagir Galin

doctor of Economics, professor of Bashkir State Agrarian University, Russia, Ufa

Larisa Khalitova

candidate of economic sciences, associate professor of Bashkir State Agrarian

University, Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена вопросам совершенствования структуры управления сельскохозяйственным предприятием. Предлагается традиционную линейно-функциональную структуру управления преобразовать в продуктовую, в которой будут функционировать специализированные производственные единицы.

ABSTRACT

This article is devoted to the questions of management structure improvement of an agricultural enterprise. Traditional line and staff management is proposed to be converted into a product structure where specific production units would function.

Ключевые слова: организационная структура управления ; управление; сельское хозяйство ; фермер; контроль; затраты; самостоятельность; внутрихозяйственный расчет.

Keywords: organizational structure of management; management; agriculture; farmer; control; expenses; independence; internal self-sufficiency.

Под организационной структурой управления, как известно, понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления определяется разделением и кооперацией управленческой деятельности, направленной на решение поставленных задач и достижение намеченных целей, и представляется в виде системы оптимального распределения обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

За основу организационной структуры сельскохозяйственных предприятий была взяты положения и принципы построения оргструктуры промышленных предприятий, которые на сегодняшний день практически не изменялись и заложены во многих крупных хозяйствующих субъектах.

Анализируя состояние сельского хозяйства, следует учитывать особенности, обусловленные технологией производства, размещением трудовых, производственных и земельных ресурсов. Одной из основных особенностей является самостоятельность, определяющая успешность работы с элементами биологической системы: земли, растений и животных. Поэтому в данной сфере общественно -производственных отношений принимаемые управленческие решения не универсальны, а конкретизированы и специфичны в зависимости от обстановки.

На республиканском совещании, обсуждая положение дел в сельском хозяйстве, одному из авторов в своем докладе пришлось применить выражения «настоящие» и «ненастоящие» фермерские хозяйства.

Согласно российскому законодательству, крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) — вид предпринимательской деятельности, напрямую связанный с сельским хозяйством. Крестьянское (фермерское) хозяйство — это объединение граждан, которые совместно владеют имуществом и осуществляют производственную или другую хозяйственную деятельность.

После государственной регистрации крестьянско-фермерского хозяйства, его глава является индивидуальным предпринимателем — фермером. Имущество фермерского хозяйства принадлежит его членам на праве совместной собственности.

Само по себе крестьянское (фермерское) хозяйство вправе создать юридическое лицо, под которым понимают добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанная на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов. Именно такое определение подразумевает «настоящие» фермерские хозяйства.

Крестьянское хозяйство может и не быть юридическим лицом, и при этом иметь необходимую самостоятельность для своей трудовой деятельности, к примеру, арендуя имущество и землю у крупного сельскохозяйственного предприятия. Не каждый фермер может создать свое юридическое самостоятельное хозяйство. При поддержке руководителей крупных предприятий они могут начинать работать под их протекцией.

Традиционная структура управления, как правило, предъявляет жесткий контроль над деятельностью структурных подразделений. Отдельным работникам это нравится, потому что ни за что не надо отвечать, все они делают только по поручению. Но самостоятельные работники не всегда воспринимают поручения потому, что заинтересованы в высоких результатах.

Следующим положительным моментом внутрихозяйственной самостоятельности является управление затратами на производство продукции или оказания услуг.

Для подтверждения вышеуказанного преимущества можно привести личный пример одного из авторов. Когда внедряли хозрасчетные отношения на предприятии, руководителю хозяйства обратился один из бригадиров молочно -товарных ферм, с просьбой помочь восстановить сломанную карду, это ограждение для содержания скота. Для ремонта направили бригаду из 3-х

человек, которая с работой справилась в течение двух часов. В конце месяца руководители подразделений стали сводить итоги деятельности, рассчитывались друг с другом за полученную продукцию внутри хозяйства или оказанную услугу, и выяснилось, что в наряде на выполнение работ строительной бригадой была указана оплата труда за 8 -ми часовой рабочий день вместо фактически затраченных двух часов. Материальную ответственность за выявленную разницу понес руководитель подразделения, где проводились ремонтные работы. Тем самым, это явилось для него уроком правильного оформления наряда на сдельную работу и контроля по расходу денежных средств.

Другой производственный случай. Как известно, работники растениеводства, напряженно работая летом, зимой обычно занимаются подготовкой техники на следующей сезон. Естественно, если объемы этих работ не определены, то допускаются приписки.

При подведении итогов работы растениеводческой бригады за прошлый месяц, нами был обнаружен перерасход фонда оплаты труда. По мнению механика отделения, такая большая разница связана с начислением заработной платы механикам за ремонт техники. Когда был поднят вопрос о сведении отчета за прошедший месяц с показателями актов приема-передачи отремонтированной техники, то обнаружилось, что по данным было отремонтировано 152 сеялки, при наличии у них 12, не говоря уж об остальной технике.

Данный инцидент руководителем хозяйства был понят, потому что механик отделения, желал поддержать своих механизаторов в зимний период, зная, что весной без работ растениеводческой бригады предприятие не сможет обойтись.

Но такая поддержка должна быть как-то отрегулирована, а не решена как в данном случае по усмотрению механика отделения. На практике все эти затраты накапливаются под будущий урожай, в независимости от того, каким будет урожай в следующем году.

На основе вышеприведенных примеров, авторами была сделана попытка показать деятельность «ненастоящих» фермеров, отражающую влияние традиционной структуры управления, где полномочия руководителей среднего звена урезаны, и они не отвечают за конечный результат. В то время как результат является одним из показателей эффективной организации производства.

Поэтому для создания условий функционирования «настоящих» фермеров, по нашему мнению, необходимо создание внутрихозяйственных отношений между условно самостоятельными работниками, которые будут нести ответственность как за производство продукции, оказания услуг, так и за экономическое благополучие своего небольшого коллектива. Например, если коллектив растениеводческой бригады, постоянно работает под протекцией данного хозяйства, то и их взаимоотношения могут быть построены с учетом благополучных, или не благополучных погодно -климатических условий. Или же если из-за неурожая коллектив не сможет полностью рассчитаться с арендодателем по его затратам на текущий год, то по договоренности эти затраты частично или в иной пропорции, они могут возместить в другие более благополучные годы.

Другая сторона этого вопроса состоит в том, чтобы коллектив самостоятельно брал на себя ответственность проводить оплату труда за зимний период за счет резерва, сформированного от реализации продукции прошедшего сезона, или договора с предприятием по кредитованию фонда оплаты труда до следующего урожая или еще какие-то другие варианты.

Коллектив с предприятием заранее оговаривают сумму договора, учитывающую необходимые затраты на семена, удобрения, амортизацию техники, аванс работникам на заработную плату за весь сезон. Значения этих затрат рассчитываются на основе данных технологических карт. По договору основную сумму одалживает предприятие коллективу на условиях возращения произведенной продукцией или после ее реализации.

Традиционная структура управления крупных сельскохозяйственных предприятий, в основном представляется линейно -функциональной. Нами предлагается реорганизовать данную структуру в пользу продуктовой, которая применима в том случае, если хозяйство маленькое и состоит из одной растениеводческой бригады и одной или две фермы, где власть сосредоточена в руках руководителя и все управленческие решения он принимает единолично; или же если хозяйство большое, имеет несколько бригад в растениеводстве и несколько ферм в животноводстве, то вводится дополнительная единица руководителя для управления производством определенного вида продукции, в том числе и ее переработки.

Так, к примеру, в процессе преобразования организационно-производственной структуры САО «Ручьи» Ленинградской области были введены такие структурные единицы, как специализированное производство по выпуску мясо-молочной продукции, в составе животноводства и кормопроизводства; специализированное производство по выпуску овощной продукции; специализированное производство по переработке сельскохозяйственной продукции; специализированная служба маркетинга и коммерции.

Все вышеперечисленные производства работают в автономном режиме, операции, связанные с передачей продукции, выполнением работ или оказанием услуг, основаны на купле-продаже, тем самым сформирован внутрихозяйственный рынок работ и услуг с применением внутрихозяйственного расчета.

Одновременно с организацией производственной структуры и формированием внутрихозяйственного рынка разработана общая функциональная система управления САО, которая характеризуется рядом преимуществ:

расширением круг прав и полномочий руководителей специализированных производств;

самостоятельным управлением в сочетании с централизованным рыночным механизмом управления, где интересы подразделений согласованы с интересами САО «Ручьи».

В результате такой реорганизации организационной структуры наличие материально-технических средств было сокращено в среднем в 1,47 раза, поголовье коров — в 1,32 раза, количество работников — в 1,25 раза.

Совершенствование управления за счет проектирования организационной структуры позволило материальные и трудовые ресурсы, находящиеся в хозяйственном ведении, перераспределить между подразделениями и увеличить производство продукции на предприятии по следующим направлениям деятельности: производство овощей в 2,4 раза; свеклы в 2,95 раза; моркови в 4,25 раза; зеленых культур более 15 наименований — в 2,2 раза; молока — на 2 %, мяса — на 11 %. Прибыль хозяйства увеличилась более чем в 5 раз.

Перечень крестьянских (фермерских) хозяйств — Тихвинский муниципальный район

1. К(Ф)Х  Пак В.М — Пак Вероника Мироновна; 

    

    эл. почта — [email protected];

    Ленинградская область, 

    Тихвинский район, 

    ИНН: 070302969822

    молочное направление КРС

2. К(Ф)Х  Баркасов А.В. — Баркасов Александр Владимирович;

    

   Ленинградская область,

   Тихвинский район,  

   ИНН: 471505939368

   птицеводство, товарное куриное яйцо

3. К(Ф)Х  Чижева Светлана Викторовна;

    

   Ленинградская область, 

   Тихвинский район,

   ИНН: 471504912821

   (картофелеводство).

4. К(Ф)Х Наумов А.Г. — Наумов Александр Геннадьевич; 

   

    эл. почта — [email protected];

   Ленинградская область, 

   Тихвинский район,

   

   кролиководство

5. К(Ф)Х Борсуков А.А. — Борсуков Алексей Александрович;

    

    Ленинградская область,

    Тихвинский район,

    ИНН: 781710563232

    молочное животноводство КРС

6. К(Ф)Х Фомичев Е.И. — Фомичев Егор Игоревич

    

    эл. почта [email protected]

   Ленинградская область,

   Тихвинский район

   ИНН: 471503019904

   молочное животноводство КРС

7. К(Ф)Х Сартаков Р.С. — Сартаков Руслан Сергеевич

    

    Ленинградская область,

    Тихвинский район,

    ИНН: 041105550739

    животноводство

8. К(Ф)Х Власов Ю.В. — Власов Юрий Владимирович

   

   эл. почта  [email protected]

   Ленинградская область,

   Тихвинский район,

   ИНН: 471504529746

   растениеводство : земляника садовая, зеленые культуры

9. К(Ф)Х Павлов С.Н. — Павлов Сергей Николаевич

   

   Ленинградская область,

   Тихвинский район,

   ИНН: 471502911318

   выращивание картофеля, заготовка сена

 

10. К(Ф)Х Моисеев А.Б. — Моисеев Александр Борисович

Ленинградская область,

Тихвинский район,

ИНН: 471507482101

пчеловодство



Дата изменения: 26.12.2017 16:46

О получении государственной услуги по регистрации юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств

Государственную услугу ФНС России, по регистрации юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств можно получить во флагманских офисах МФЦ.

Административные округа г. Москвы

Наименование МФЦ Центр госуслуг

Адрес МФЦ

СВАО

Дворец госуслуг на ВДНХ

Проспект Мира, д. 119, стр. 71,

Москва

(ВДНХ, павильон № 71)

ВАО

Флагманский офис ВАО

Щёлковское шоссе, д. 75,

Москва

(ТРЦ «Щёлковский», 4 этаж)

САО

Флагманский офис САО

Ленинградское шоссе, д. 16а, стр. 8, 

Москва

(ТЦ «Метрополис», -1 этаж)

ЦАО

Флагманский офис ЦАО

Пресненская набережная, д. 2,

Москва

(ТРЦ «Афимолл Сити», 1 этаж)

ЮАО

Флагманский офис ЮАО (Центральное)

ул. Кировоградская, д. 13а,

Москва

(ТРЦ Columbus)

ЮВАО

Флагманский офис ЮВАО (район Нижегородский)

Рязанский проспект, д. 2, корп. 3, 

Москва

(ТЦ ГОРОД, 1 этаж)

ЮЗАО

Флагманский офис ЮЗАО

Новоясеневский проспект, д. 1, 

Москва

(ТРЦ «Спектр», 3 этаж)

Режим работы флагманских офисов МФЦ:

ежедневно с 10:00 до 22:00 (без перерыва)

Новости — Правительство Саратовской области

26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

Администрация города Сочи — Агропромышленный комплекс

Агропромышленный комплекс

Город Сочи является единственным муниципальным образованием в России находящимся в субтропической зоне!

В административных границах муниципального образования город – курорт Сочи, по данным земельного фонда на 01. 01.2017 года  в пользовании сельхозпредприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств находится   5686,6 гектара сельхозугодий, в том числе: пашни 591,1 гектара, многолетних насаждений 3992 гектара из них чайных плантаций – 1203 гектара, пастбищ 1103,5 гектара.

Субтропики Причерноморья Краснодарского края являются единственным в России регионом, где выращивают чай и субтропические плоды.

Аграрный сектор города представлен чаеводческой и плодоводческой отраслями и специализированными предприятиями по выращиванию рыбы форели, мяса птицы, продукции перепелиной фермы, пчеловодству и цветоводству.

Земли сельскохозяйственного назначения распределены между хозяйственными товариществами и обществами, крестьянскими хозяйствами, государственными предприятиями.

В современных условиях роль малых форм хозяйствования в АПК — личных подсобных хозяйств, крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, занятых в сельскохозяйственном производстве, в социальном и экономическом развитии села существенно возросла. Они имеют большой потенциал в увеличении производства сельскохозяйственной продукции и являются неотъемлемым элементом крестьянского уклада жизни сельского населения.
В связи с этим возникла необходимость разработки муниципальной программы, предусматривающей организационные и финансовые меры, которые позволят продолжить развитие малых форм хозяйствования в АПК как в растениеводстве, так и в животноводстве. В настоящее время личное подсобное хозяйство является основным источником обеспечения сельских жителей не только продовольствием, но и всеми необходимыми средствами существования.

В целях реализации Закона Краснодарского края от 28 января 2009 года №1690-КЗ «О развитии сельского хозяйства в Краснодарском крае» и государственной программы Краснодарского края «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», утвержденной постановлением главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 5 октября 2015 года №944, на территории города Сочи действует муниципальная программа «Развитие и поддержка сельского хозяйства в городе Сочи» — постановление администрации города Сочи от 11. 12.2015 года № 3493.

Одна из основных задач города — повышение роли аграрного сектора экономики, совершенствование форм организации земельно-имущественных отношений, поддержка предпринимательства, повышение эффективности отрасли за счет широкого внедрения современных технологий и их материального технического обеспечения, совершенствование форм государственной поддержки и регулирования ценового механизма, развитие рыночной инфраструктуры, кооперации, интеграции и инновационных мер.

Развитие агропромышленного комплекса города Сочи  предусмотрено по следующим направлениям:

1. Строительство тепличных комплексов для производства овощей защищенного грунта;
2. Развитие чайной отрасли;
3. Развитие рыбоводства и аквакультуры;
4. Создание новых агротуристических маршрутов;
5. Закладка садов.

Организационная структура и дизайн KFC и ПТ Чикс

ПЕНДЖАБСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕКТОР ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИИ БЫСТРОГО ПИТАНИЯ: KFC И FRI-CHIKS РАЗМЕРЫ:           ORGN

Просмотры 468 Загрузки 14 Размер файла 189KB

Отчет DMCA / Copyright

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Рекомендовать истории
Предварительный просмотр цитирования

УНИВЕРСИТЕТ ПАНДЖАБА

СЕКТОР ПРОЕКТОВ: ОРГАНИЗАЦИИ БЫСТРОГО ПИТАНИЯ: KFC И FRI-CHIKS

РАЗМЕРЫ:         

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРА ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРАВИЛА / СТАНДАРТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КЛИМАТ

ИСТОРИЯ: ИСТОРИЯ KFC: KFC был основан полковником Харландом Сандерсом, предпринимателем, который во время Великой депрессии начал продавать жареную курицу в своем придорожном ресторане в Корбине, штат Кентукки. Сандерс определил потенциал концепции ресторанного франчайзинга, и первая франшиза «Kentucky Fried Chicken» открылась в Юте в 1952 году.

ИСТОРИЯ FRI-CHIKS:

Рана Ахтар Махмуд — успешный бизнесмен, владеющий сетью ресторанов быстрого питания Fri Chiks and действующий супермаркет под названием Rahim Store. •

МИССИЯ:

Fri chiks миссия состоит в том, чтобы стремиться к переосмыслению опыта наших клиентов, достигая еще более высоких стандартов качества и обслуживания клиентов. •

ВИДЕНИЕ:

Чтобы иметь положительное влияние на всех, кто вступает в контакт с FRI-CHIKS.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ KFC В. КТО ФОРМУЛИРУЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ KFC? Высшее руководство формулирует организационные цели KFC. В. КАКОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ KFC? 1-я цель — сделать 100 ресторанов KFC к концу 2019 года. Построить организацию, стремящуюся к совершенству. Мы неизменно обеспечиваем высочайшее качество и ценность наших продуктов и услуг. Сохраняйте приверженность инновациям для постоянного улучшения и роста, стремясь всегда быть лидером на рынке.Получайте неизменно превосходную финансовую прибыль и приносите пользу нашему владельцу и сотрудникам. В. Кто формулирует ведомственные цели KFC? Каждый отдел формирует и согласовывает свои собственные цели в соответствии со своими более широкими целями. Отдел контроля качества: Контроль качества — это процесс, с помощью которого субъекты проверяют качество всех факторов, задействованных в производстве. Этот подход делает упор на трех аспектах. Элементы управления, такие как средства контроля, управление заданиями, определенные и хорошо управляемые процессы, критерии производительности и целостности, а также идентификация записей.Также контролируйте компетентность в знаниях, навыках, опыте и квалификации. И проверьте такие элементы, как добросовестность персонала, уверенность, организационная культура, мотивация, командный дух и качественные отношения. Финансирование бухгалтерии: Финансирование бухгалтерии. Участвует в ведении финансового учета деловых операций и в подготовке отчетов об активах, пассивах и операционных

результатах бизнеса. Финансовый отчет будет передан старшему бухгалтеру помощником бухгалтерского отчета.Отдел маркетинга: отдел маркетинга должен рекламировать свой продукт на рынке и следить за тем, что делают конкуренты. Развитие бизнеса: функция развития бизнеса заключается в планировании и осуществлении эффективного развития и инвестиций в получение прибыльной прибыли для получения краткосрочной или долгосрочной выгоды. Человеческие ресурсы и администрация: Человеческие ресурсы и администрация — это поведение в области управления персоналом, подразумевающее, что менеджеры по персоналу должны не просто заниматься наймом, оплатой и увольнением, но должны максимально использовать человеческие ресурсы организации.Или, другими словами, это описание формальных систем, разработанных для управления людьми в организации. Отдел обучения связан с отделом управления человеческими ресурсами. Обязанности отдела можно в общих чертах классифицировать по индивидуальным, организационным и карьерным направлениям. Поскольку отдел HRM или менеджер отвечает за управление производительностью и развитием сотрудников на всех уровнях, персонал отдела кадров должен иметь доступ и поддержку для принятия решений. Кроме того, отдел кадров должен располагаться таким образом, чтобы он мог эффективно взаимодействовать со всеми сферами деятельности компании.В более крупной организации, такой как корпорация или компания с ограниченной ответственностью, должна использоваться более определенная структура, поскольку необходимо принимать решения о делегировании различных задач. В результате устанавливаются процедуры и структура управления для распределения ответственности за основные функции. Эти решения и процедуры определяют организационную структуру внутри организации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ФРИ-ЧИКС: Q. КОГО ФОРМУЛИРУЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ФРИ-ЧИКС? Руководитель отдела кадров формулирует организационные цели фри-чиков.Q. КАКОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ FRI-CHIKS? Цель FRI-CHICKS — открыть 4 ресторана в Лахоре к 2020 году. Работать над улучшением организации.

В. КАКИЕ ЦЕЛИ ОТДЕЛА FRI-CHIKS? Из каждого отдела выбирается руководитель, чтобы организовать свои цели отделов в соответствии с их более широкими целями. Отдел кадров: ключевые функции отдела кадров включают соблюдение трудового законодательства, подбор персонала, обучение и развитие персонала, расчет заработной платы, ведение учета и отношения с сотрудниками.Обучение и развитие: Обучение и развитие осуществлялось в отдел кадров, которые после приема на работу обучают своих сотрудников каждой возможной ситуации. Отдел продаж и продвижения: менеджеры по рекламе, продвижению и маркетингу обычно делают следующее: работают с руководителями отделов или персоналом для обсуждения таких тем, как бюджеты. контракты, маркетинговые планы и выбор рекламных носителей. Планируйте рекламные и промо-кампании. Отдел инвентаризации: менеджеры инвентаризации наблюдают за уровнями инвентаризации предприятий.Они возглавляют команду инвентаризационных или складских служащих, которые принимают и регистрируют новые запасы по мере их доставки и отгрузки. В их обязанности входит запись ежедневных поставок, оценка новых поставок и анализ различных поставщиков. Контроль качества (бухгалтерский отдел): отделы качества, такие как контроль качества (QC) или обеспечение качества (QA), не могут проверять качество продукта. Отделы качества существуют как аудиторская функция в производственных и упаковочных зонах. Персонал NOW Quality также участвует в: Внутренних аудитах для проверки соблюдения нормативных требований.

ТЕХНОЛОГИЯ ТЕХНОЛОГИЯ KFC: Q. КАКОЙ ТИП ТЕХНОЛОГИИ ИСПОЛЬЗУЕТ KFC? Обучающий портал, Сети, Цифровизация, QR-сканирование (в рамках данной акции), Своевременная обратная связь через Интернет, такие СМИ, как fb, twitter и т. Д.

В. КАКОЕ ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА KFC? Технологии оказывают большое влияние на KFC, поскольку все находится в сети, что экономит время и способствует продажам.

ТЕХНОЛОГИЯ FRI-CHIKS: Q. КАКОЙ ТИП ТЕХНОЛОГИИ ИСПОЛЬЗУЕТ FRI-CHIKS? Не очень быстро внедряют технологии, но почти в 2020 году они запускают приложение в сотрудничестве с careem.И они также работают над обратной связью с клиентами в Интернете. В. КАКОЕ ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА FRI-CHIKS? В настоящее время нет никакого влияния технологий, поскольку они не получают выгоды от технологий, но в будущем у них есть планы по использованию технологий, которые в результате работают на улучшение организации.

Генеральный директор COO

Начальник Северного

Начальник Центрального

Южного

Региональные тренеры Региональный генеральный менеджер

HR

Маркетинг

Цепочка поставок

Контроль качества

Финансы

Менеджер по развитию

Менеджер по развитию бизнеса

Помощник менеджера

KFC является централизованным, поскольку все решения предварительно документируются и принимаются на верхнем уровне организации без какого-либо участия на нижнем уровне.На рынке запускается новая сделка при поддержке всех руководителей отделов. Руководитель отдела обсуждает цели со своей командой сотрудников по согласованию. Создайте командную среду в подразделениях, где все работают вместе. Следовательно, из этого мы также можем сделать вывод, что подход MBO используется руководством KFC. Ключевой концепцией этого является планирование, что означает, что организация и ее члены не просто реагируют на события и проблемы, но вместо этого действуют проактивно. MBO требует, чтобы сотрудники ставили измеримые личные цели, основанные на целях организации.

Эффективно: структура полезна для организации, поскольку она поддерживает будущие цели.

Коммуникация внутри команд: у KFC есть команды в отделе, и есть кросс-функциональные команды. Связь осуществляется по каналам, поскольку в основном отделы общаются на официальных встречах, например. на региональных собраниях. Эти встречи предоставляют возможность обменяться идеями друг с другом, а также дают представление о том, что делают другие. В. Как выглядит ваша органограмма и насколько она эффективна для вашей организации? В. Как все функции взаимосвязаны? В. Повысить рост за счет своей иерархии

Организационная структура фри-чиков Как устроена ваша органограмма Генеральный директор

Глава страны

Директор филиала

Менеджер

Помощник менеджера

Супервайзер

Вспомогательный персонал

Пятницы очень много формализованный.Все работы имеют определенные спецификации, которые должны быть выполнены работником. Существуют строгие, конкретные и заранее установленные правила для каждого действия члена экипажа, от приветствия клиента до принятия заказов, обслуживания, повторной проверки и отъезда. От нарезки до готовки, уборки и т. Д. Fri-chick — это очень специализированная работа. У них есть определенные члены экипажа, которые выполняют определенную работу. Они следуют функциональной отделенности. Их управленческая иерархия формируется путем объединения людей схожих специальностей и людей с общими навыками, знаниями и ориентациями.Такие как управление человеческими ресурсами, учебный институт, контроль качества, ИТ, продажи и продвижение. Цепочка подчинения перетекает от высших чиновников к подчиненным, например, менеджер ресторана инструктирует помощника менеджера, который, в свою очередь, приказывает своему начальнику. Пт-цыпочки очень формализованы. Все работы имеют определенные спецификации, которые должны быть выполнены работником. Существуют строгие, конкретные и заранее установленные правила для каждого действия члена экипажа, от приветствия клиента до принятия заказов, обслуживания, повторной проверки и отъезда.От нарезки до готовки, уборки и т. Д. Стиль руководства KFC: Где в вашей организации воплощаются великие идеи?

Идеи могут исходить от кого угодно и приветствуются. Хотя мы не можем привносить инновации в наши продукты, но можем открывать новые способы продвижения наших продуктов. В центре есть два проекта, над которыми работает KFC и продвигает женское разнообразие. KFC выступила с инициативой включить женского руководителя команды и менеджера в торговый центр пакетов. Второй проект представляет свой проект «Программа для женщин-наездников», перевозящий флот женщин-райдеров в Лахоре, которым предоставлены индивидуальные велосипеды и обучение по доставке. Этот проект, несомненно, ломает стереотипы, представляя наездницам-женщинам то, чего никогда раньше не видели в Пакистане. качества лидера? Обучение и развитие — два основных качества лидера.Какой стиль руководства придерживается ваша организация? Эффективные лидеры должны адаптировать стиль руководства к различным ситуациям. В этом смысле не существует единого стиля руководства, подходящего для каждого случая или ситуации. Наиболее эффективный стиль использования зависит от ситуации и от того, хотят ли и могут ли члены группы взять на себя ответственность. Чтобы быть эффективным лидером, важно знать свою группу с точки зрения знаний, способностей, желания и готовности, а также быть готовым адаптировать свой стиль к динамичной среде.Как вы отслеживаете / оцениваете производительность своих сотрудников и мотивируете свою команду С помощью систем управления эффективностью мы отслеживаем и отслеживаем производительность отдельных сотрудников, отделов и организации в целом. Сотрудники мотивированы, потому что у них четко определенная работа и они знают, как развиваться. Если вакансия свободна, вместо того, чтобы искать со стороны, мы предпочитаем продвигать наших сотрудников. 60% вакансий заполняются за счет продвижения сотрудников, а 40% людей нанимаются со стороны.Если они хотят достичь определенного уровня, сотрудники знают, что им нужно сделать, чтобы достичь этой должности. Большинство работающих менеджеров ранее входили в состав низшего персонала.

Стиль лидерства в пятницах: где в вашей организации воплощаются великие идеи? В конце каждого месяца проходят встречи брендов, на которых каждый может поделиться своими идеями. Их идеи очень поощряются, и мы рассматриваем эти идеи. Как вы отслеживаете / оцениваете работу своих сотрудников и мотивируете свою команду?

Для каждой группы вспомогательного персонала у нас есть руководитель группы, который оценивает работу персонала.Руководитель ежедневно проверяет их работу, например, если они приходят вовремя, ответственно ли они относятся к своей работе. На основе этого они награждают своих сотрудников и поддерживают их мотивацию.

Окружающая среда KFC: Каковы ваши поставщики? Он сказал, что это конфиденциальный вопрос, я не могу на него ответить. Какие у вас конкуренты? С точки зрения покупателя нашим конкурентом является McDonalds. Но наша продуктовая линейка — это просто жареный цыпленок, а McDonald’s предлагает самые разные продукты. McDonalds, Burger King и Hardees — наши конкуренты.Какие внешние факторы влияют на вашу организацию? На нашу организацию влияют разные условные факторы. Всякий раз, когда меняется климат, это сказывается на наших продажах. Но мы тщательно планируем, как с этим справиться. Мы предлагаем доставку на дом нашим клиентам, чтобы все было в порядке. Как ваша организация прогнозирует среду? Каждый отдел отвечает за прогнозирование изменений окружающей среды. Тенденция продаж изменится во время летних каникул. Разработаем детское питание, планируем мероприятия по вовлечению школьников.Какие внутренние факторы влияют на вашу организацию? Иногда наша внутренняя среда становится сложной, как проблема с оборудованием, но это немного влияет на работу организации. Как вы оцениваете изменения окружающей среды? Есть специальный отдел, который оценивает, в чем проблема, мы проводили разные измерения, которые нужно изменить. Делаем правильные прогнозы. Каковы причины конфликтов в организации? Там, где есть люди, рождаются конфликты. Как вы справляетесь с конфликтами? МЫ ОБУЧИЛИ НАШИХ подчиненных обращаться с людьми.Они могут обратиться к менеджеру по персоналу, чтобы решить проблему, но мы обучили наших сотрудников так, чтобы они вместе вели их команду.

Пт Чикс: Какие у вас поставщики? Он сказал, что K&NS, Coke, Dawn — наши постоянные поставщики. Каков будет эффект, если они изменят свои цены? Он сказал, что мы закупили оптом, и они очень искренни с нами. Их поставщики обращаются к ним первыми, когда компания предлагает рекламные акции и скидки, чтобы узнать, в чем заключаются ваши требования. Продавцы уже знают, когда цены колеблются.Когда цены на «Большой кокс» поднимаются, нам сказали еще до того, как это произошло. И закупили оптом. Какие у вас конкуренты? Наши конкуренты — Big MAN, AFC. Как ваша организация прогнозирует? Мы не делаем прогнозов, потому что 40% наших клиентов — наши постоянные клиенты. Как вы оцениваете изменения окружающей среды? Мы ничего не говорим, потому что мы все еще не в сети, мы все еще полагаемся на Facebook, но он тоже работает медленно. 40% наших клиентов — это наши постоянные клиенты. После 2020 года мы начнем активно работать в социальных сетях.Какие внутренние факторы влияют на вашу организацию? Он сказал, что о каких внутренних факторах вы спрашиваете? Я спросил о конфликтах между сотрудниками? Он сказал, что до сих пор ничего подобного не произошло. Мы обучили наших сотрудников, и в случае, если это произошло, они отчитываются перед руководителем. Если супервизор не может решить

, то он переходит к менеджеру, а затем к менеджеру филиала. В каждом отделе есть руководитель, который отвечает за мирную обстановку.

Дизайн работы: KFC: Кто составляет работу в их организации? Вспомогательный персонал Должностные обязанности.Персонал отдела кадров и руководитель конкретного отдела. Мы просто публикуем объявление о вакансии. Проведено первичное интервью с респондентами. Затем проводится реалистичный предварительный просмотр выбранного пула. Люди, которые ушли, мы провели финальное собеседование и отобрали их.

FRI CHIKS Кто составляет работу в их организации? Он сказал, что HR проектирует работу в нашей организации. Работа по дизайну персонала руководителем страны. Как происходит набор и отбор в вашей организации? Мы принимаем любого, кто нанимается на какую-либо должность, как ноль, и даем ему освобождение в течение одного месяца, чтобы он мог работать в одиночку.После этого мы его тренировали.

Коммуникация Коммуникация в любой организации — важный инструмент. Это то, что помогает менеджеру выполнять основные задачи управления. По словам менеджера KFC, KFC терпеть не может поведения клиентов. Если клиент скажет, что наша еда несвежая или что-то еще, мы заменим ее без всяких возражений. KFC проводит тренинги для своих сотрудников, на которых их сотрудники учатся вести себя с клиентом и как справиться с ситуацией, если клиент не удовлетворен их услугами.Важна как внешняя, так и внутренняя коммуникация. При внешнем общении KFC общается со своими клиентами по различным каналам, таким как электронные СМИ, рекламные щиты, стримеры, реклама в социальных сетях и SMS-маркетинг. Внутреннее общение включает в себя поведение клиентов, например, у разных клиентов разные языки, культуры, религия, социальный класс и т. Д. Некоторые клиенты делают заказы на английском, урду, а некоторые также на пенджаби. Поэтому KFC обучает своих сотрудников говорить на том же языке, что и клиенты.Суть общения в общении заключалась в том, что никогда не игнорируйте своего клиента. Если вы считаете, что ваш клиент ошибается и ведет себя неадекватно, относитесь к нему положительно и не поступайте с ним плохо. Пт-цыпочки получают своевременную обратную связь, например, Как письменные, так и онлайн-отзывы о поведении и отношении их сотрудников, потому что они считают, что отзывы клиентов — лучший способ узнать отзывы клиентов об их организации.

Вопросы:

1.Какой стиль общения вы применяете среди своих сотрудников и клиентов? 2. Как бы вы описали хорошее и эффективное общение? 3. Могут ли культура, пол, национальность, религия и социальный класс повлиять на ваш стиль общения?

Политики и процедуры В каждой организации есть политики и процедуры, соответствующие их стандартам. У KFC есть политика в отношении отсутствующих сотрудников, например, если у сотрудника возникла чрезвычайная ситуация и он / она хочет увольнения, они должны следовать СОП, установленным организацией.KFC сотрудничает с банками, которые направляют своих сотрудников попробовать обеды KFC со скидкой. Недавно KFC провел опрос под названием «Отличное место для работы», чтобы получить больше отзывов о своей организации. В KFC глава страны разрабатывает политики и устанавливает процедуры после утверждения генеральным директором, а затем персонал отдела кадров проверяет эти политики и берет руководство в цикл для реализации этих политик. Что касается пятниц, они нанимают сотрудников для определенной цели, например, если один сотрудник нанят на работу, то он / она будет выполнять только те задачи, которые связаны с работой, а не те задачи, которые не имеют отношения к работе.Как и KFC, глава страны составляет политики по пятницам, а также отвечает за соблюдение политик.

Вопросы: 1. Какие политики и процедуры делают вашу организацию лучше других? 2. Как разрабатываются новые политики? 3. Кто отвечает за соблюдение политик?

KFC МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: В. Как вы мотивируете своих сотрудников? Он ответил, что мы мотивируем сотрудников внутренней мотивацией, например, мы мотивируем сотрудников, давая им внутреннюю уверенность и удовлетворение тем, что это «отличное место для работы», благодаря чему сотрудник чувствует себя мотивированным и полностью вовлеченным в работу.Мы также мотивируем сотрудников внешней мотивацией, например, мотивируем сотрудников, предоставляя им бонусы. Кроме того, сотрудники мотивированы денежным вознаграждением. Например, мы организовали вечеринку или церемонию награждения для тех сотрудников, которые действительно хорошо проявили себя для организации. Помимо этого, организуются различные мероприятия и увлекательные игры, которые называются соревнованием между магазинами, и для человека

, который выигрывает в этом соревновании, организовывается поездка, как поездка в ОАЭ.Мотивация положительно влияет на работу сотрудников. Например, когда вы мотивируете сотрудника взамен, вы также хотите что-то от него продуктивным образом. KFC Пакистан выступил с инициативой, он отмечает день рождения сотрудника, когда ему бесплатно выдают талон на питание для всей семьи, и у нас есть положительные результаты этой инициативы. В. Если сотрудник не мотивирует, что вы будете делать? У нас есть учебный отдел, в котором проблема задается сотрудниками и вопросы, связанные с ней, также задаются.Сотрудник обучается в отделе обучения, чтобы преодолеть проблему, и таким образом проблема решается. В. Насколько необходима мотивация сотрудников? Он сказал нам, что, по моему мнению, мотивация сотрудников необходима на 100%, потому что для прогресса организации сотрудники должны мотивировать.

FRI CHICKS МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В. Как вы мотивируете своих сотрудников? Он сказал нам, что мы мотивируем наших сотрудников, вовремя предоставляя им стимулы, бонусы, зарплату, а также обеспечиваем наших сотрудников такими базовыми потребностями, как медицинские карты.В. Если сотрудник не мотивирует, что вы будете делать? У нас есть учебный отдел. Проблема обсуждается, предоставляется соответствующее консультирование, и сотрудник обучается ее преодолению. В конце месяца мы организовали встречу, на которой руководители каждого отдела обсудили проблемы мотивации сотрудников. В. Насколько необходима мотивация сотрудников? Мотивация сотрудников очень необходима, потому что она ведет к успеху организации. Сотрудники делают свою работу на благо организации, и это возможно только тогда, когда они мотивированы.РЕКОМЕНДАЦИИ KFC: KFC следует сосредоточиться на продукции конкурентов. Например, McDonald’s предлагает разные продукты, но основное внимание KFC уделяет курице. KFC должен просто организовать свою иерархию.

РЕКОМЕНДАЦИИ FRI CHIKS: Больше используйте социальные сети для привлечения большего числа клиентов. Правильная реклама пятниц, потому что она ограничена рекламными объявлениями.

Диаграмма иерархии

KFC. Организационная структура KFC 2019

Диаграмма иерархии KFC


KFC — крупнейший и самый известный в мире ресторан, предлагающий блюда из курицы, с сетями в более чем 10 тысячах мест и 80 странах мира.KFC и ее франчайзинговые сотрудники насчитывают более тысячи сотрудников по всему миру. Спустя пять лет полковник покупает первые акции KFC. Компания Pepsi сменила логотип с жареной курицы по-Кентукки на KFC, затем в KFC открылся ресторан в Японии и в 90-м ресторане в Китае. KFC является частью всемирно известного ресторана Tricon. Tricon global restaurant — крупнейшая в мире ресторанная группа, работающая почти в странах по всему миру, которая, в свою очередь, была выделена и теперь переименована в Yum! Филиал в Равалпинди начал работу в Исламабаде и в августе, а теперь и в Пакистане; по всей стране 45 торговых точек.Операция одного человека. Франчайзи и франчайзинговые подразделения InKFC в U. Cupola владеют основными правами на франшизу для работы KFC в Пакистане, поскольку региональные менеджеры несут ответственность за обучение, руководство и оперативную поддержку ресторанов KFC в пределах определенной территории. Помощник менеджера отвечает за помощь генеральному директору ресторана RGM в создании энергичной и ценной рабочей среды, которая стремится подавать лучшую курицу с максимальной скоростью и с улыбкой. Отвечает за помощь генеральному директору ресторана и его помощникам в создании энергичной и ценной рабочей среды, которая стремится подавать лучшую курицу с максимальной скоростью и с улыбкой.Отвечает за работу зон обслуживания и обеспечение качества продукции, обслуживания и чистоты, доставляется всем клиентам с максимальной скоростью и с улыбкой! Повар также должен поддерживать чистоту зоны для приготовления пищи, а также качество продукта и скорость приготовления. Деятельность, вовлеченная в эту организацию: Продукты KFC являются основным сырьем Курица, пюре, приправа, определяемая поставщиком головного офиса, обычно сырье — хлеб, пюре для напитков, овощи, упаковка и т. Д.Покупатели получат квитанцию ​​от рабочих. Следовательно, это оказывает большое влияние на производительность KFC. Текущая политическая ситуация представляет собой большую угрозу для KFC. Такие заболевания, как птичий грипп, представляют большую опасность для KFC. Это устройство с сенсорным экраном для облегчения подсчета количества еды. Сервис оплаты кредитной картой с гибким и настраиваемым решением.

Организационная структура KFC 2019

Организационные диаграммы — это подробные представления организационных структур и иерархий.Обычно они используются, чтобы предоставить как сотрудникам, так и отдельным лицам за пределами организации «моментальный снимок» ее взаимоотношений с отчетностью, подразделений работы и уровней управления. Очевидно, что более мелкие фирмы — независимо от того, состоят ли они из одного владельца домашнего бизнеса, скромного магазина с несколькими сотрудниками или семейного бизнеса с несколькими десятками рабочих — с меньшей вероятностью будут использовать ответ организации 1. Организационные диаграммы а описания должностей заставляют людей поверить в то, что они занимают позицию в чарте и хотят ее сохранить.Мы выросли из небольшой компании. Организационная структура Mobilink представляет собой хорошо организованную систему контроля операций и очень эффективна. Мы изучим организационную структуру, используемую Kudler Fine Foods, и определим ключевые позиции, поддерживающие ее структуру. Определите и объясните этапы процесса сотрудничества между функциональными областями, которые должны использоваться для достижения целей организации, и подготовьте план действий для реализации процесса сотрудничества.Кроме того, мы определим и предоставим пример организационной структуры, которая определяет отношения и взаимодействия между частями вашего бизнеса и определяет, как цепочка команд проходит на разных уровнях. Вы можете создать свою бизнес-структуру вокруг своих организационных функций, но даже если вы этого не сделаете, функция и структура будут влиять друг на друга. Функциональная структура Большинство предприятий используют функциональную организационную структуру: различные функции выполняются в разных отделах. Зарегистрироваться.Войти. Зарегистрироваться Войти. Организационная схема Kfc Организационные схемы представляют собой подробное представление организационных структур и иерархий. Организационное поведение, на котором вы были генеральным директором, что бы вы изменили и почему — дайте свою рекомендацию в виде организационной диаграммы до и после. Управление бизнес-деятельностью для достижения результатов, например, маркетинг, исследования и выставление счетов.

Организационная структура KFC 2019

Войти через Facebook? В настоящее время вы вошли в систему Facebook. Вы хотите автоматически входить в сеть? Пароль Перейти на страницу Нетра Шетти.Институт: Институт менеджмента и предпринимательства Матса. Статус: не в сети. KFC был брендом и операционным сегментом, получившим название концепции [2] Yum! KFC в основном продает кусочки курицы, рулеты, салаты и бутерброды. В то время как основное внимание уделяется жареной курице, KFC также предлагает линейку жареных и жареных куриных продуктов, гарниров и десертов. За пределами Северной Америки KFC предлагает продукты на основе говядины, такие как гамбургеры или кебабы, продукты на основе свинины, такие как ребра, и другие региональные блюда. Хотя Сандерс умер, он остается важной частью бренда и рекламы компании, а «Полковник Сандерс» или «Полковник» является метонимом самой компании.Компания приняла KFC, сокращенную форму своего названия, в дополнении Yum! Эти факторы включают цели, социальные обычаи и нравы, убеждения и ценности основателей или нынешних менеджеров, ограничения окружающей среды и доступные технологии. Как только мы узнаем об элементах, мы повлияем на то, как эти элементы объединяются в реальные структуры. Наши представления о структуре включают предположение, что организации имеют относительно непроницаемые и легко обнаруживаемые границы. То есть довольно легко отличить организацию от ее окружения.Эта предпосылка верна для большинства организаций сегодня, но может оказаться менее верной завтра, когда нам, возможно, придется радикально изменить наши представления о том, что составляет структуру. В промышленно развитых странах мы быстро вступаем в мир, в котором высокотехнологичные системы управления офисами используются для завершения и интеграции работы. Может быть сложно определить границы, скажем, банка, если многие из его канцелярского персонала работают дома на терминалах и передают выполненную работу на центральный компьютер, если клиенты получают доступ к банку через банкоматы и персональные компьютеры дома и если банковское дело настолько дерегулировано, что границы между банками и другими финансовыми учреждениями размыты или стерты.Для создания структуры группы можно использовать любое количество измерений. Здесь мы сосредоточимся только на двух наборах структурных переменных группы: положение или статус и роли. Положение и статус Положение человека в группе — это его место в социальной системе. Он определяет его относительное положение в отношении таких параметров, как лидерство, власть и знания. Статус — это оценка этой позиции другими. Должность определяется рангом или престижем. Приписываемый статус присваивается людям не из-за их собственных действий из-за таких факторов, как рождение, пол или возраст.Достигнутый статус основан на индивидуальных достижениях и включает такие факторы, как образование, опыт работы и способности. Статус способствует ряду групповых процессов и поведения. Например, люди с высоким статусом получают и инициируют больше коммуникаций, чем люди с низким статусом, и отправляют более позитивные и более важные сообщения. Человек с высоким статусом занимает в группе культурно ценное положение. Как только человек получает статус в группе, он накапливает кредиты идиосинкразии или кредитный счет в банке, который позволяет ему в дальнейшем отклоняться без репрессий.Эти кредиты можно использовать, чтобы вести группу в новом направлении. Статус часто, но не всегда, защищает человека от суровых санкций за недопустимое поведение.

Организационная структура KFC 2020


Вам нужно создать организационную схему для вашей компании? Рассматривали ли вы использование Excel вместо PowerPoint или другого программного обеспечения для организационных схем? Прочтите до конца этой страницы, чтобы понять, почему вы можете использовать электронную таблицу для создания организационной диаграммы вашей компании.Все шаблоны организационных диаграмм, созданные Vertex42 на этой странице, можно скачать бесплатно. Мы также перечислили другие платные ресурсы. Просмотреть лицензионное соглашение не для распространения или перепродажи. В этом шаблоне используются базовые фигуры и линии для создания организационной диаграммы. Шаблон содержит дополнительный лист без заполнителей для фотографий. Обновите и настройте этот шаблон с помощью функции Excel SmartArt. Чтобы добавить фотографии, щелкните значки изображений-заполнителей, и автоматически откроется окно «Вставить изображения», затем выберите изображение, которое хотите использовать.В этом шаблоне используются простые объекты формы, чтобы показать организационную структуру отдела, состоящего из менеджера, помощников, руководителей групп и членов команды. Линии не всегда нужны, особенно если структура ясна из расположения ролей в диаграмме. Образец организационной диаграммы для некоммерческой организации, созданной с использованием основных фигур и соединительных линий в Excel. Три различных образца организационных схем школы на отдельных листах, созданных с использованием основных фигур и соединительных линий.Этот замечательный инструмент предоставляет очень простой и эффективный способ создания больших организационных диаграмм. Сначала вы создаете список имен людей в вашей организации и выбираете человека, которому они подчиняются. Нажмите кнопку, чтобы создать или обновить диаграмму. Хотя это немного более ограничительно, чем рисование ваших собственных прямоугольников и линий, это НАМНОГО быстрее! Отказ от ответственности: я получу комиссию, если вы купите этот продукт после нажатия кнопки «Купить», но я рекомендую его, потому что он мне нравится. Изображение выше — это то, что я создал, когда тестировал его.Добавить фотографии было очень легко, и мне очень понравилось, как легко было настроить текстовые области. Матричная организационная структура пытается объединить как вертикальную, так и горизонтальную структуру, в результате чего работники подчиняются более чем одному менеджеру.

Организационная культура KFC

Эти изменения были вызваны сменой собственников, которые последовали после того, как полковник Сандерс впервые продал KFC в InKFC, и был продан небольшой группе инвесторов, которые в конечном итоге сделали его публичным. Heublein, Inc приобрела KFC и активно участвовала в повседневных операциях.Затем Рейнольдс приобрел Heublein в Identify из следующих должностей, различных элементов из Mintzerg Structure. А полковник Сандерс, пионер ресторанов быстрого обслуживания, стал символом предпринимательского духа. Ежегодно подается более миллиарда «хороших» куриных обедов от Полковника. И не только в Северной Америке. Готовка полковника — это маркетинговый комплекс продукта, который очень важен для роста и устойчивости компании. Руководство должно соответствовать ожиданиям целевых клиентов и целям компании.Следующие части составляют комплекс маркетинга. KFC также гордятся тем, что служат друг другу, чтобы стать лучшим поставщиком услуг в мире. Более того, вопрос 2 Организационная структура KFC адаптировала свою традиционную структуру торговых точек, которой придерживаются другие продовольственные сети. Есть один генеральный менеджер, торговую точку возглавляет менеджер и помогают два помощника менеджера, а одна смена контролирует работу счетчиков и кухонных работников. Вопрос 3 Организационная структура, такая как: Секция официантов и официанток также включает в себя хозяйку, приехавшего из сельской местности, продавца еды и так далее.Основная его обязанность — управлять отделом продуктов питания и напитков, который соответствует ожиданиям генерального директора отеля. Оригинальный рецепт 11 трав и специй 3. Сильные позиции в развивающемся Китае 4. KFC является лидером на мировом рынке среди компаний, предлагающих курицу в качестве своей продукции. предложение первичных продуктов 1. Ненадежные поставщики 2. Негативная огласка 3. Меню нездоровой пищи 4. Высокая текучесть кадров В настоящее время мы можем увидеть KFC в любом торговом центре или каком-либо популярном месте. Мы можем легко получить услугу или их продукт, это действительно удобно. Зарегистрироваться.Войти. Зарегистрироваться Войти. Вредитель Kfc 1.

Формализация kfc


Эта сеть быстрого питания с филиалами, расположенными по всему миру, работает на основе очень эффективной кадровой базы, высшего руководства и вспомогательного персонала. Каждый человек сверху донизу иерархической структуры McDonalds много работает и важен для ее функционирования. Чтобы понять иерархию этой сети компаний быстрого питания, вы можете просмотреть следующую информацию. Как и в любой другой крупной бизнес-организации в мире, в McDonalds также есть несколько руководителей высшего или высшего звена, которые отвечают за принятие решений, постановку целей, финансы, операции и обеспечение бесперебойной работы.Ниже приведены должности высшего уровня в McDonalds: Финансовый отдел McDonalds — это отдел, который занимается финансовыми, бухгалтерскими и денежными вопросами бизнеса. Он отвечает за обеспечение надлежащего движения денег, правильного инвестирования и надлежащего обращения со средствами. В каждой стране и регионе есть отдельный набор менеджеров по финансам и бухгалтерскому учету для управления финансами этого подразделения. Иерархия отдела маркетинга заботится о потребностях и вопросах маркетинга и рекламы.Это гарантирует, что бизнес получит правильную известность и эффективно поддерживает имидж бренда. В каждой стране или регионе есть отдельный отдел маркетинга, который занимается рекламой и маркетингом в этой области. Отдел продаж настроен на то, чтобы все обязанности и задачи, связанные с продажами, выполнялись должным образом и выполнялись эффективно. В каждой стране есть отдельный руководитель по продажам и другие сотрудники по продажам, чтобы обеспечить бесперебойную работу отдела продаж в этой стране. Помимо владельцев, директоров и других руководителей, каждое отделение McDonalds в мире управляется основной командой, члены которой известны как руководители ресторанного уровня.Ниже приведены основные руководители, работающие на этом уровне для бесперебойного управления каждым филиалом. Корпоративная иерархия Amazon. Иерархия компании-разработчика программного обеспечения. Иерархия компании Google. Структура иерархии. Какова организационная структура бизнеса? Больше историй. Иерархия итальянской полиции. Древнеримская правительственная иерархия. Социальная иерархия Месопотамии. Иерархия английской футбольной лиги. Иерархия вакансий консультантов. Уровни корпоративной иерархии. Американская политическая иерархия. Иерархия управления Перейдите в категорию.Иерархия управления Facebook. Иерархия управления чрезвычайными ситуациями. Иерархия гостиничного менеджмента. Социальная иерархия Перейдите к категории. Социальная иерархия иудаизма. Социальная иерархия бабуинов. Классическая социальная иерархия Китая.

Организационная структура Mcdonalds

Как крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания, компания продолжает развиваться, чтобы решать текущие и возникающие рыночные проблемы. Концептуально в этом типе структуры бизнес-организация разделена на компоненты, которым возложены обязанности на основе операционных требований.Каждое подразделение занимается определенной операционной областью или набором стратегических задач. Одна из целей этой корпоративной структуры — поддерживать автономию и организационную гибкость в удовлетворении потребностей бизнеса в различных организационных аспектах и ​​на различных рынках. Глобальная иерархия. Эта особенность организационной структуры подчеркивает корпоративный контроль в контексте управленческого контроля и руководства. Полномочия и директивы передаются от генерального директора к менеджерам среднего звена, а также к менеджерам ресторанов и персоналу на предприятиях, принадлежащих компании, и среди франчайзи.Подразделения по результатам. После реорганизации компания использовала результативность в качестве основы для новых подразделений в своей организационной структуре: U. Функциональные группы. Например, в корпоративных операциях у компании есть группа людей для управления человеческими ресурсами и группа цепочки поставок и устойчивости для управления цепочкой поставок и усилий по обеспечению устойчивости. Каждая группа находится под руководством корпоративного руководителя или старшего менеджера. Группы могут быть добавлены или изменены по мере роста компании и изменения ее целевых рынков.Кроме того, подразделения, ориентированные на результат, имеют то преимущество, что позволяют компании реализовывать стратегии, основанные на сходстве рыночных показателей и связанных с ними показателях. Например, фирма применяет аналогичные стратегии для всех рынков лидов. Эта проблема ограничивает гибкость бизнеса. Мы используем файлы cookie для функциональности веб-сайта и для борьбы с рекламным мошенничеством. Посетите нашу страницу Политики конфиденциальности, чтобы узнать больше о файлах cookie или отключить их. Перейти к содержанию.

KFC централизованный или децентрализованный

Расширенный поиск.Продолжая навигацию, вы даете согласие на их использование. Узнайте больше о Политике конфиденциальности. Toggle navigation Официальная доска объявлений. Деловая электронная почта. Потерянный пароль. Добавьте руководителя. Последнее обновление 9 дней назад. Что-то не хватает? Мы ищем. Распечатайте или скачайте. Тони Лоуингс. KFC Yum! Маркетинг, Африка. Макетинг, южная часть Тихого океана. Концепция США. COO, США. Мои руководители. За KFC следуют члены. Сообщите об ошибке. Выполните поиск в организационной диаграмме. У KFC 68 руководителей и 7 дочерних компаний Yum! К сожалению, у вас недостаточно средств для просмотра этой новой организационной диаграммы.Чтобы продолжить, вы можете добавить имя в одну из организационных диаграмм, которые вы недавно просматривали, или протестировать наше Премиум-членство. Большое спасибо за понимание. Подтвердите, что все модификации точны. Руководители Значение ключевых названий 50 функциональных отделов Последние шаги Наиболее просматриваемые Связаться с руководителем. Для каждого из включенных в список руководителей узнайте их точные роли и их биографии. Бесплатный тест. После трех неудачных попыток для вашей безопасности ваш доступ должен быть прерван на 10 минут.Большое спасибо за ваше понимание. Пожалуйста, свяжитесь с нами для получения любой помощи по адресу contact theofficialboard.

Организационная структура Mcdonalds

Расширенный поиск. Продолжая навигацию, вы даете согласие на их использование. Узнайте больше о Политике конфиденциальности. Toggle navigation Официальная доска объявлений. Деловая электронная почта. Потерянный пароль. Промышленные рестораны, включая Yum! Бренды Yum! Бренды www. Новости брендов Call Yum! Добавьте руководителя. Последнее обновление 3 февраля. Что-то не хватает? Мы ищем. Распечатайте или скачайте.Дэвид Гиббс. Председатель Совета. Брайан Корнелл. Пэджет Алвес. Кейт Барр. Майкл Кавана. Крис Коннор. Грег Крид. Таня Домье. Мириан Граддик-Вейр. Томас Нельсон. Джастин Скала. Элейн Сток. Роберт Уолтер. Энни Янг-Скривнер. Крис Тернер. Тако Белл. Генеральный директор Тако Белл. Тако Белл, Северная Америка. Северная Америка Taco Bell. Пицца Хат Интернэшнл. Президент Пицца Хат. Пицца Хат. Мои руководители. За брендами следуют участники. KFC Bucket только по 199 ₹ — Распродажа KFC Big Bucket — Лучшее предложение KFC

Организационная структура

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации.Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.

Ключевые выводы

  • Организационная структура определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации.
  • Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
  • Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованные структуры предоставляют почти каждому сотруднику возможность личного участия.
  • Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
  • Старшие руководители должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Понимание организационной структуры

Компании всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

Такое структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей.Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Отсутствие официальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, сотрудникам может быть трудно понять, кому они должны подчиняться. Это может привести к неопределенности в отношении того, кто за что отвечает в организации.

Наличие структуры может повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на каждом уровне.Это также означает, что каждый отдел может быть более продуктивным, поскольку они, вероятно, будут больше сосредоточены на энергии и времени.

Централизованные и децентрализованные организационные структуры

Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Военные — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и конкретной иерархией начальства и подчиненных.В централизованной организационной системе есть очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются руководству своего начальства.

Децентрализованные организации выросли, как и многие технологические стартапы. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой.Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые работают иногда в очень разных отраслях, каждая из них работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно есть встроенные иерархии (например, главный операционный директор, работающий на более высоком уровне, чем сотрудник начального уровня). Однако команды имеют право принимать собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.

Типы организационных структур

Функциональная структура

В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур.Первый и самый распространенный — это функциональная конструкция. Это также называется бюрократической организационной структурой и разбивает компанию на основе специализации ее рабочей силы. Большинство предприятий малого и среднего бизнеса реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.

Дивизиональная или многоотдельная структура

Второй тип распространен среди крупных компаний с большим количеством бизнес-единиц.Компания, которая использует этот метод, называемая структурой подразделения или нескольких подразделений, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют. Хорошим примером такой структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений деятельности, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение действовало как отдельная компания со своим президентом.

Флатархическая структура

Флетархия, более новая структура, относится к третьему типу и используется во многих стартапах.Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку команд и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, использующие такую ​​структуру, имеют высокую скорость внедрения.

Матричная структура

Четвертая и последняя организационная структура — это матричная структура. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура объединяет сотрудников в различные начальства, подразделения или отделы. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как в сфере продаж, так и в сфере обслуживания клиентов.

Преимущества организационных структур

Создание организационной структуры может быть очень выгодным для компании. Структура не только определяет иерархию компании, но также позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Создавая организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.

Такая структура также делает операции более эффективными и эффективными. Разделяя сотрудников и функции по разным отделам, компания может без проблем выполнять разные операции одновременно.

Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше всего выполнять свою работу. Например, в иерархической организации сотрудникам придется усерднее работать, чтобы купить пользу или ухаживать за теми, кто обладает властью принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и предлагать творческие решения проблем. Это также может помочь сформировать ожидания относительно того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и акцентировать внимание на определенном наборе навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания соответствовать их собственным интересам и стилям работы.

Часто задаваемые вопросы об организационной структуре

Какие четыре типа организационных структур?

Четыре типа организационных структур — это функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.

Каковы ключевые элементы организационной структуры?

Ключевые элементы организационной структуры включают в себя то, как определенные действия направляются для достижения целей организации, такие как правила, роли, обязанности и как информация перемещается между уровнями внутри компании.

Что представляет собой пример организационной структуры?

Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером этой децентрализованной структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений деятельности, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение действовало как отдельная компания со своим президентом.

Что такое диаграмма организационной структуры?

Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Какая организационная структура лучше?

Не существует единой наилучшей организационной структуры, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.

Итог

Существуют целые области обучения, основанные на том, как оптимизировать и лучше структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

7 типов организационных структур

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшими уровнями ответственности наверху и идет оттуда вниз.Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

  • Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли

  • Поощряет специализацию

  • Помогает командам и отделам чувствовать себя самоопределенными

  • Легко масштабируется в компании любого размера

  • Минусы

    • Может создавать разрозненные структуры внутри организации

    • Препятствует межведомственному общению

    • Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

    3.Горизонтальная или плоская организационная структура

    Пример горизонтальной или плоской организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.

    Плюсы

    • Повышает ответственность сотрудников

    • Способствует более открытому общению

    • Улучшает координацию и скорость внедрения новых идей

    Противники

    с
    • 9000 сотрудников Могут создавать путаницу не иметь четкого руководителя, который бы отчитывался перед

    • Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями

    • Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса

    4.Дивизионная организационная структура

    В дивизионных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, в основном работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.

    В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.

    Рыночная структура подразделения

    Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих продуктовых или логистических подразделений.

    Пример рыночной структурной подразделения подразделения (щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

    Структура подразделения подразделения на основе продукта

    Подразделения разделены по линейке продуктов. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения — e.g., Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

    Пример организационной структуры на основе продукта (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Географическая структура подразделения

    Подразделения разделены по регионам, территориям или районам , предлагая более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

    Пример географической организационной структуры (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    Плюсы

    • Помогает крупным компаниям оставаться гибкими

    • Позволяет быстрее реагировать на изменения в отрасли или потребности клиентов

    • Способствует независимости, автономии и индивидуальный подход

    Минусы

    • Может легко привести к дублированию ресурсов

    • Может означать запутанную или недостаточную связь между штаб-квартирой и ее подразделениями

    • Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

    5.Матричная структура организации

    Типы организационной структуры и их значение | Блог

    Будь то небольшой стартап с пятью сотрудниками или разросшееся предприятие, состоящее из тысяч, компаний просто не существует — их нужно организовать, чтобы роли и обязанности людей были ясны.

    Отсутствие структуры — особенно в больших или межфункциональных командах — может привести к тому, что команда будет изо всех сил пытаться взять на себя ответственность за свои рабочие процессы. Таким образом, результаты организации являются побочным продуктом ее организационной структуры.

    Когда организации определяют для себя подходящую структуру, они создают хорошо отлаженный механизм, который согласовывает производительность сотрудников с потребностями клиентов. При структурном несоответствии ваша организация может бороться с несвязанными рабочими процессами и неверно направленными предложениями продуктов. Читайте дальше, чтобы определить, какая структура лучше всего соответствует потребностям вашей организации.


    Что такое организационная структура?

    Организационная структура — это система моделирования, которую компании используют для организации людей, построения организационных диаграмм и определения того, как сотрудники вписываются в организацию.


    Типы общих организационных структур

    Существуют практически сотни типов организационной структуры, которые компании могут использовать для организации своего бизнеса, но есть несколько фаворитов, к которым современные компании возвращаются снова и снова. Вот три наиболее распространенных типа организационной структуры:


    1. Функциональная организационная структура

    Функциональная организационная структура — это наиболее распространенный тип организационной структуры, который используют компании.Эта популярная модель группирует людей в команды и отделы на основе определенных функций. Например, маркетинговый отдел компании может состоять из копирайтера, графического дизайнера и специалиста по поисковой оптимизации, которые подчиняются одному менеджеру по маркетингу.

    Проще говоря, эти структуры следуют традиционному нисходящему подходу, который в конечном итоге превращается в всеобъемлющую C-Suite (подумайте: Facebook, Amazon, Tesla).

    Организационная диаграмма ChartHop визуализирует функциональную структуру вашей компании с помощью цветовой координации команд и отделов.

    Плюсы

    • Сообразительность — объединение людей в группы на основе общих наборов знаний и навыков обеспечивает компетентность отдела.
    • Продуктивность — вместо того, чтобы обучать людей, незнакомых с определенными ролями, функциональная организационная структура позволяет людям быстрее выполнять ту работу, для которой их наняли.
    • Понимание — этот тип структуры также дает понять всем — как в отделе, так и за его пределами, — кто чем владеет в бизнесе.

    Минусы

    • Отключение — Чем крупнее становится бизнес, тем сложнее становится различным отделам общаться и сотрудничать друг с другом.
    • Конкуренция — Вместо того, чтобы сосредоточиться на целях компании, цели команды часто имеют приоритет, ослабляя общие цели.
    • Затрудненный рост — По мере того, как люди становятся экспертами в своих областях, им становится трудно исследовать другие внутренние пути карьерного роста.
    2. Плоская организационная структура

    В отличие от функционального подхода, в плоских организационных структурах часто мало или совсем нет людей в руководящем звене среднего звена. В большинстве случаев цепочка подчинения буквально плоская — управленческих слоев меньше, поэтому все сотрудники и менеджеры работают на равных условиях.

    Философия, лежащая в основе этой модели, исключает необходимость старшинства и бюрократизма, поэтому обязанности и полномочия равномерно распределяются по всем советам директоров, что дает каждому возможность участвовать в процессе принятия решений.Многие стартапы начинают с плоской структуры, но могут добавлять иерархию в микс по мере своего масштабирования.

    Плюсы

    • Сотрудничество — у сотрудников появляется больше возможностей для общения и сотрудничества со всеми в организации, а не только с членами своей команды.
    • Гибкость — меньше бюрократической волокиты, сотрудники могут быть гибкими и быстрее принимать решения.
    • Экономическая эффективность — из-за ограниченного стажа компании могут сэкономить на зарплате и расходах, связанных с пособиями.

    Минусы

    • Путаница — из-за отсутствия четких структур отчетности и консолидированных команд сотрудники могут запутаться в вопросах владения проектом.
    • Беспорядок — Поскольку каждый делает всего понемногу в этом формате, работа менее определена, а границы размыты, что часто приводит к путанице и дезорганизации.
    • Борьба за власть — Отсутствие руководства может расстраивать, вызывая конкуренцию за контроль между сотрудниками.
    3. Матричная организационная структура Организационная структура

    Matrix — это популярная гибридная структура, которая часто используется для оптимизации управления проектами.

    Эта модель способствует сотрудничеству различных команд и отделов. Таким образом, вместо того, чтобы один менеджер курировал работу одной команды, сотрудники из разных отделов могут подчиняться двум или трем разным типам менеджеров, таким как функциональный менеджер и менеджер проекта, на протяжении всего процесса.

    При размещении на физической организационной диаграмме пересечения различных команд создают сетку, отсюда и название «матричная организационная структура».

    Организационная диаграмма ChartHop визуализирует матричную структуру вашей компании путем маркировки и согласования цветов межфункциональными командами или командами, ориентированными на конкретные проекты.

    Плюсы

    • Работа в команде — Матричная организационная структура специально разработана для содействия сотрудничеству между отделами, чтобы проекты могли выполняться более эффективно и результативно.
    • Коммуникация — Прямая, последовательная обратная связь от нескольких менеджеров обеспечивает лучшую ясность и координацию по сравнению с другими типами структур.
    • Возможности — Поскольку матричная структура объединяет людей из разных отделов и команд, у людей есть возможность развивать новые наборы навыков и исследовать больше карьерных путей.

    Минусы

    • Путаница. Отчетность нескольким менеджерам может быть сложной и запутанной для сотрудников, особенно когда дело доходит до определения ролей и управления ожиданиями.
    • Конфликт — Конкуренция за власть и «последнее слово» может возникнуть, когда два или более менеджеров контролируют проект.
    • Выгорание — В рамках матричной организационной структуры каждый выполняет тяжелую работу, часто в дополнение к своим повседневным обязанностям, что не идеально для морального духа и мотивации.

    Другие типы организационной структуры

    Это далеко не единственные типы организационной структуры, которые компания может использовать для построения своей организационной схемы.Вот еще несколько вариантов…


    Подразделение организационной структуры

    Крупные предприятия особенно могут использовать дивизиональную организационную структуру для настройки своей организационной схемы.

    Этот тип структуры разделяет части бизнеса на самоуправляемые подразделения, каждое со своим собственным исполнительным пакетом. Это позволяет более крупным подразделениям компании работать автономно, часто имея свои собственные бизнес-операции, такие как найм, маркетинг и составление бюджета.


    Организационная структура сети

    Сетевая организационная структура включает две или более независимых организаций, объединившихся для ведения бизнеса. Это не обязательно что-то, что отображается в организационной диаграмме, поскольку обычно это связано с внешними операциями и договорными деловыми соглашениями.

    Философия сетевой организационной структуры проста: выполнить задание. Будь то производство продукта, доставка товаров или предоставление услуг, организации, которые «работают в сети» с другими предприятиями для выполнения задач, могут использовать эту структуру.


    Организационная структура команды

    Командная или командная организационная структура относится к бизнес-модели, которая функционирует, когда группы сотрудников объединяются в команды для достижения общей цели под руководством одного руководителя.

    В отличие от функциональной организационной структуры, которая группирует людей на основе общих навыков, организационная структура команды группирует людей в зависимости от явной цели, поэтому часто наборы навыков намеренно различаются.

    Учитывая характер этой структуры, она очень динамична и постоянно меняется, перемещая людей из команды в команду по мере того, как задания приходят и уходят, что делает ее выгодной из-за ее упора на командную работу и сотрудничество, но не обязательно осуществимой структуры на долгую перспективу.


    Итак, что мне выбрать?

    Организационная структура важна при планировании будущего вашего бизнеса. То, как вы решите структурировать свою организационную структуру, зависит исключительно от целей вашей компании, ее участников и того, как вы представляете ее будущее.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.