Новогодняя франшиза: «Новогодняя» франшиза

Российские новогодние фильмы: что смотреть

Кадр из фильма «Ёлки»

В самом факте отмечания Нового года есть определенный элемент безвкусицы и пошлости – как в любом коллективном мероприятии, от которого трудно отвертеться. В этом и нехитрый секрет доходности всяких сопутствующих главному всенародному празднику подарочных товаров – все, кто торгует чем бы то ни было, достигают максимальных прибылей именно на Новый год и Рождество. В том числе и кинематографисты, торгующие душевностью: нерушимой дружбой, любовью с первого взгляда и до гроба, семейными ценностями и прочей сверкающей мишурой, которой невыносимо густо увешана и главная новогодняя франшиза – серия фильмов «Елки».

По «елочной» логике самое страшное, что вообще может произойти в человеческой жизни, – это Новый год в одиночестве, когда ты предоставлен сам себе: можешь пить сколько хочешь, есть то, что любишь, смотреть то, что нравится тебе, а не всем, или вообще спокойно лечь спать. Но не тут-то было: сценаристы «Елок» рассматривают эту свободу самоопределения как форменную трагедию, от которой несчастного надо спасать всем миром. Должно быть, один из секретов популярности «Елок» с их кочующим по всем восьми фильмам франшизы рефреном «Вообще-то мы все тут в России – родня» в том, что они основаны на знаменитой русской соборности, позволяющей народу почувствовать себя единым целым. «Елки» прошивают золотыми нитями всеобщих связей раскинувшуюся на полглобуса «Россиюшку», и даже немного странно, что эти добрые елочные лапы не захватывают и весь остальной­ мир: скажем, один из эпизодов разворачивается не в Санта-Барбаре, где тоже все со всеми знакомы и состоят в каких-то надрывных, истеричных отношениях, и не через шесть рукопожатий, как декларируется в «Елках», а гораздо ближе. От этого возникает ощущение своего рода клаустрофобии – будто ты заперт в этой атмосфере всеобщего неравнодушия друг к другу: оно, конечно, тепло, порой даже жарко, но как-то тесновато. Всегда дремлющая внутри русско-советского человека готовность в разгоряченном алкоголем настроении обниматься с кем ни попадя, невзирая ни на какие социальные или моральные барьеры и буржуазные приличия, в «Елках­» доведена до абсурдного предела, чем, ­видимо, и при­влекает значительную часть целевой аудитории.

Другой новогодний блокбастер, «Страна ОЗ» Василия Сигарева, – это, в сущности, «Елки» наоборот. Тоже фильм о национальных особенностях и о чудесах, но немного макабрического оттенка. Персонажи «Елок» поминутно патриотически кривляются, спрашивая друг друга: «Ты любишь Россию?» – и признаются: «Очень!» – корча такие рожи, что человеку, который Россию и правда любит несмот­ря ни на что, становится неловко. Героиня Яны Трояновой в «Стране ОЗ» тоже символизирует родное отечество (чего только не пережившее), но надеяться ей не на что, кроме как на чудо. Практически святая в своем незамутненном простодушии девушка из страшноватого населенного пункта Свердловской области Новая Ляля пускается в непредсказуемую одиссею в поисках улицы каких-то жутких Торфорезов, которые пришли на смену уютным Строителям из «Иронии судьбы». Как и алкаш из рязановского фильма, которого попутал бес стандартного нейминга неотличимых друг от друга улиц, героиня «Страны ОЗ» тоже с волшебной легкостью по­падает в чужие квартиры и заводит новые знакомства. Тем не менее вместе с Трояновой, которой пробили голову новогодним салютом из чеченского травмата, выбираешься из этого жуткого путешествия хоть и потрепанным, но каким-то взбодрившимся и парадоксальным образом умиротворенным: быть счастливым в раю может каждый дурак, а ощутить какое-то подобие смысла жизни в аду – исключительно наша национальная забава.

Удивительно, но российская новогодняя кинопродукция не так уж принципиально отличается­ от заграничн­ой – это примерно как Дед Моро­з с Санта-­Клаусом, имеющие свои идеологически­е ­нюансы и немного разный внешний антураж, но в целом вполне способные найти общий язык. Хотя, безусловно, российские климатические и ис­торически­е обстоятельства, так сказать, социокультурный анамнез накладывает и на наши новогодние фильмы специфический мрачноватый отпечаток. Если вспомнить образцово-показательную рождественскую сказку «Эта замечательная жизнь» Фрэнка Капры 1947 года, которую вечно крутят под Рождество по американскому центральному телевидению, или более позднюю европейскую «Реальную любовь» Ричарда Кертиса и сопоставить их с главным советским новогодним шлягером «Ирония судьбы, или С легким паром!», то уже на уровне самих названий чувствуется разница менталитетов. Заграничные названия отражают веру в чудо, в любовь, которая подстерегает за каждым углом, в то, что жизнь – прекрас­ный и удивительный подарок. В русских же названиях (и «Елки» как ругательное восклицание не исключение) таится подозрительность по отношению к судьбе-индейке, которая с присущей ей издевательской иронией вечно норовит подсунуть какой-нибудь сомнительный сюрприз. Понятное дело, чтобы встретить его с мужественной невозмутимостью, лучше заранее как следует напиться до бесчувствия и потери человеческого облика. И даже если в конце алкогольного тоннеля вроде бы забрезжит какой-то свет, то есть позитивные подвижки в личной жизни, внезапное озарение (что тебе нужна не та женщина, а, наоборот, другая) – все равно не стоит слишком радоваться и обольщаться. Об этом предприимчивые люди даже специально сняли сиквел «Ирония судьбы: Продолжение», из которого нетрудно сделать вывод, что произошедшее с героями тридцать лет назад пьяно-романтическое приключение было мороком, бредом, самообманом, ошибкой, из которой ничего по-настоящему хорошего получиться не могло, а вышла какая-то досадная нелепость. Неудивительно, что мрачная финальная песня «Опять метель» звучит как реквием по несбывшимся надеждам на счастье, к возможности которого недоверчивый русский человек, видевший в истории страны мало лучезарного, в глубине души относится с сомнением. В сущности, у него остались только две неизменные вечные ценности, которые никогда не подведут, – это баня и водка.

Шутки шутками, но изрядная доля истины действительно заключается в том, что российские новогодние фильмы нельзя смотреть трезвым. Именно развивая в себе абсурдистскую оптику, можно приучить организм к праздничному кино, которое на первый взгляд производит впечатление безвкусицы и дешевого фарса, преследуя благородную цель – показать, что мир вокруг нас устроен разумно, жизнь каждого человека связана с жизнью других правильным, гармоничным и полезным образом, а курьезная теория «шести рукопожатий» имеет какой-то системный смысл, упорядочивающий мироздание. Если же взглянуть на мир затуманенным взглядом, новогодняя действительность предстанет перед вами безумным карнавалом, где человеческие связи складываются хаотично и беспорядочно, без всякой сверхзадачи и высшей цели. И тогда этот кинобеспредел, создающий нелепые комбинации диких персонажей, уже не удручает, а, наоборот, освежает и тонизирует мозг, как броуновское движение пузырьков в бокале шампанского.

Вероятно, вам также будет интересно:

Зачем в России постоянно снимают сериалы о полиции?

Как 1999-й стал лучшим годом в истории кино

Франшиза

8(910)7758867

[email protected]

Павлов Анатолий Павлович

Мы сделаем это для Вас:

— Оценим перспективность открытия магазина,

— Проведем юридическую проверку договора аренды,

— Внедрим Стандарты работы магазинов «Энергомаш».

  В них описаны все бизнес-процессы работы магазина. Их содержание адаптировано для соответствующих категорий персонала и позволяет наладить эффективное управление деятельностью Вашего магазина.

 — Разработаем макеты наружной рекламы и внутреннего оформления магазина

— Разработаем схему торгового зала

— Обучим и аттестуем персонал магазина, как перед открытием, так и регулярно на всем протяжении сотрудничества

— Обучим и проведем стажировку директора магазина.

— Предоставим программное обеспечение. С его помощью автоматизированы все стадии работы, обеспечивается грамотная учетная политика, анализ деятельности   магазина, обмен данными с       франчайзером.

— Разработаем индивидуальный маркетинговый план развития магазина

— Адаптируем товарную матрицу, поможем в формировании ассортимента

— Организуем регулярный аудит квалификации персонала, выявим ошибки в процессе работы, разработаем индивидуальный план развития для сотрудников

— Проведем анализ текущей деятельности, оптимизируем товарные остатки

— Организуем проведение сбытовых акций

— Предоставим эксклюзивные условия поставки и оплаты товара.

— Откроем магазин силами open-группы франчайзера. Разработаем программу развития магазина. Обеспечим контроль за эффективностью ее реализации. Проведем анализ результата

     1 Знакомство с франшизой «ЭНЕРГОМАШ».

     2 Подбор подходящего помещения.

     3 Подписание Договора коммерческой концессии.

     4 Подготовка магазина к открытию с помощью наших специалистов.

     5 Старт продаж и работа с первыми покупателями

     6 Внутреннее оформление  магазина

     7 Для каждого франчайзи мы готовим дизайн-проект и планограмму магазина (индивидуальный подход)

     8 Обучение и поддержка

4 совета франчайзера для успеха в Новом году

Успешные франчайзеры не всегда могут принимать новогодние решения, но большинство из них ставят цели и задачи для успеха своей франчайзинговой системы.

Начало года — прекрасное время для пересмотра своей деловой практики и внесения улучшений. Если вы не знаете, с чего начать, четыре приведенных ниже решения помогут вам на пути к успеху в 2018 году.

№ 1: Будьте в курсе

Обращение внимания на то, что происходит в вашей отрасли и в мире франчайзинга, может помочь вам быть на шаг впереди конкурентов.

Успешные франчайзеры следят за новостями, чтобы они могли принимать разумные решения относительно изменений и возможностей своей франчайзинговой системы. В этом году клянусь оставаться более информированными. Дополнительное чтение и посещение отраслевых семинаров, вебинаров или мероприятий может иметь большое значение для улучшения будущего вашей системы франчайзинга.

№ 2: Поддерживайте

необходимо поддерживать своих франчайзи, и переосмысление ваших систем поддержки может стать ключом к более успешному году.

Изучите свое руководство по эксплуатации, найдите любые настройки, которые вы можете внести в полевые тренировки, а также в то, как вы предоставляете повседневную и постоянную помощь. Идея здесь состоит в том, чтобы найти новые способы поделиться своими знаниями и опытом, чтобы ваши франчайзи могли достичь того же уровня успеха, что и вы.

№ 3: Обратите внимание

Вы можете надеяться, что ваши франчайзи сообщат вам, если что-то пойдет не так, но это не всегда так.

Успешные франчайзеры имеют системы мониторинга и сравнения, чтобы предупредить их о потенциальных проблемных областях.Подумайте о том, чтобы увеличить частоту ваших отчетов о франшизе или запланировать больше посещений сайтов и тайных покупателей в этом году, чтобы помочь вам быстрее выявлять и решать потенциальные проблемы.

№ 4: Сообщите больше

Если в деловых отношениях участвуют как минимум две стороны, неизбежно возникают разногласия.

Франчайзеры и франчайзи не всегда ладят — возможно, сейчас вы в хороших отношениях со своими франчайзи, но это может измениться в любой момент.Больше общения и слушания поможет вам избежать споров в будущем. А если возникнут разногласия, примите решение взглянуть на ситуацию с точки зрения франчайзи и постарайтесь найти решение, которое сделает вас обоих счастливыми.

Чтобы получить индивидуальный экспертный совет по постановке целей для вашей системы франчайзинга, вам понадобится юрист, обладающий опытом в области франчайзинга и коммерческого права.

Юристы по франчайзингу в Franchise & Business Law Group обладают навыками и опытом, чтобы помочь вам во всех ваших деловых и юридических вопросах.Свяжитесь с нашим офисом в Солт-Лейк-Сити сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вам пополнить ряды самых успешных франчайзеров штата Юта.

Новый год, новый партнер по франчайзингу?

Стив Бельмонте

Вы являетесь частью большой франшизы? Потому что в сегодняшних условиях гостиничные компании должны быть хорошими, чтобы гарантировать окупаемость инвестиций владельца. Что на самом деле делает франшизу великолепной? Для начала франчайзер должен понимать проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются владельцы отелей, и понимать их потребности.Отличная франчайзинговая компания имеет мощную инфраструктуру, предназначенную для одной цели — получения доходов и резервирования для своих владельцев и выполнения этого с минимально возможными затратами. Предоставление таких услуг, как полное управление доходами, специализированное управление счетами, эффективная централизованная система бронирования, эффективный интернет-маркетинг, списки мета-сайтов, индивидуальный веб-сайт, созданный клиентами, и многое другое, должны быть включены в базовую плату, которую вы платите; не как надстройки или скрытые комиссии.

Ожидайте, что в 2018 году многие крупные и зрелые бренды очистят свои дома.Если отель недостаточно красив или отель недостаточно модный (внешний или внутренний коридоры), распад может быть неизбежен — даже если ваш продукт приемлем на вашем местном рынке. Многие франчайзинговые компании, похоже, вводят более дорогостоящие стандарты, которые истощают прибыль владельца отеля.

На протяжении многих лет было много разговоров о честном франчайзинге, но ясно, что разные бренды имеют разные представления о том, что это означает. Как франчайзер, я считаю, что честный франчайзинг означает отказ от необоснованных поручений или возложения на франчайзи ненужных затрат, которые не обеспечивают окупаемости их инвестиций.Я считаю, что это означает уважительное и справедливое отношение к владельцам для стимулирования роста и построения долгосрочных отношений. А это означает структуру договора франшизы с низкими комиссиями и отличными услугами поддержки.

Сделайте математику

Почему владелец не захочет получить максимальную отдачу от вложенных средств — это ошеломляет. Многие считают, что они должны быть частью системы, состоящей из 300 или более отелей. Однако, если из этих 300 отелей большая часть не соответствует стандартам, какая польза от этой принадлежности владельцу отеля? Он или она может в конечном итоге оттолкнуть огромный процент путешественников, у которых, вероятно, был плохой опыт работы с этим брендом, независимо от того, где они останавливались. Больше — не всегда лучше.

Некоторые франчайзинговые компании фактически бросают деньги перед новыми или находящимися в затруднительном положении гостиничными операторами в качестве стимула для подписания 10- или 15-летних лицензионных соглашений, которые влекут за собой высокие сборы, отсутствие окон и значительные физические обновления. Если и этого недостаточно, то в случае досрочного прекращения, как правило, влечет за собой огромные заранее оцененные убытки. Да, эти авансовые деньги заманчивы, но вы заблокированы на очень, очень долгое время, даже если бренд не производит ничего, близкого к тому, на что вы надеялись.

Здравые вопросы

Перед продлением франчайзингового контракта или переходом с независимого статуса на брендированный, задайте себе несколько вопросов:

• Превосходят ли новые объекты в вашем районе физически, потому что ваш актив старый и усталый?
• Приведут ли изменения, которые требует от вас ваш франчайзер, в том числе технологии, обновления, стандарты и т. Д., Обеспечат вам довольно быструю окупаемость или они просто опустошат вашу прибыль?
• Ваша франчайзинговая компания сотрудничает с хорошими поставщиками, которые гарантируют вам одни из лучших цен в отрасли?
• Предоставляет ли ваш партнер по франшизе обучение ваших сотрудников в каждой категории?

Мы занимаемся персоналом, а не гостиничным бизнесом и недвижимостью.Все прилагаемые рекламные и маркетинговые усилия не принесут вам полной отдачи от ваших инвестиций, пока ваши люди не будут должным образом обучены обслуживать путешествующих людей. Все вышеперечисленное должно быть связано с честным соглашением — соглашением, которое дает вам низкие комиссионные и скользящие окна на случай, если вам нужно будет двигаться дальше по какой-либо причине, включая потенциальную продажу собственности.

Расставание — это НЕ Трудно сделать

Это 2018 человек. Если ваш отель не такой, каким он может быть, если ваша прибыль не помогает, если ваши отношения с франчайзером не являются взаимовыгодными, то пора начать петь новую песню в этом году.. .

Убери от меня эти высокие гонорары

Ты поставил мою прибыль в беду

Теперь я понимаю, кто кого обманывает

Расставание НЕ Трудно.

Когда-то меня держали условия вашего контракта

Посредники не давали мне уснуть всю ночь

О, бюрократическая волокита, которую вы меня устроили

Расставание НЕ Трудно.

Да, франчайзер, давай попрощаемся

Я не буду повторять вашу сделку

Пришло время начать заново

До свидания.Я расстаюсь с тобой!

О Стиве Бельмонте

Стив Бельмонте — генеральный директор Vimana Franchise Systems LLC, компании по предоставлению гостиничной франшизы, которой принадлежат Centerstone Inns, Centerstone Hotels и Centerstone Plaza Hotels, франшизы среднего и верхнего среднего уровня. разработан для создания справедливой и рентабельной модели для владельцев отелей. Vimana также владеет Key West Inns, Key West Hotels и Key West Resorts, экономичным брендом в трехуровневом сегменте, который дает владельцам отелей подходящие для их продуктов.Новейшее дополнение к франшизе Vimana — это Independent Collection от Vimana, решение для независимых отелей, которые хотят сохранить свое имя, но желают выгодных преимуществ бренда.

Предприниматели объединились с ДВУМЯ МУЖЧИНАМИ И АВТОМОБИЛЕМ

Опубликовано: 12 марта 2021 г.

Если вы хотите сделать карьерный рост в этом году, вы можете подумать об инвестировании в переездной бизнес.

В 2020 году в стране наблюдался огромный спрос на услуги по упаковке, хранению и переезду.Согласно данным USPS, около 16 миллионов человек переехали с момента вспышки пандемии коронавируса, которые показывают, что количество запросов на изменение адреса выросло на 27% за последний год.

Признавая рост рынка переездов, деловые партнеры Чад Ковелл и Кирнан Флинн недавно нашли свой новый дом с базирующейся в Мичигане компанией TWO MEN AND A TRUCK®, первой и крупнейшей в стране франшизой по перевозкам. Их опыт показывает, что можно сделать рывок в предпринимательстве, если подходящая компания будет поддерживать вас на этом пути.

TWO MEN AND A TRUCK предоставляет услуги по переезду на местные и дальние расстояния, а также упаковку, хранение и вывоз мусора. Компания, основанная в 1984 году и занимающаяся франчайзингом с 1989 года, в настоящее время работает в 381 месте по всей стране и имеет международные представительства в Канаде, Ирландии и Великобритании.

В обход франшизы

Чад Ковелл из Гранд-Джанкшен, штат Колорадо, увидел большой потенциал в сфере переездов, проработав десять лет в сфере жилищного строительства, недвижимости, производства модульных конструкций и складских помещений.Обдумывая различные инвестиции в бизнес, он вспомнил положительный опыт, который он получил, наняв ранее ДВУХ МУЖЧИН И АВТОМОБИЛЬ. В 2020 году, после года исследований и подтверждения того, что франшизы, работающие на небольших рынках, достигли финансового успеха, Covell приобрела офис в Гранд-Джанкшен. Он сказал, что в конечном итоге его привлекли профессионализм и преданность делу «Два человека и грузовик», когда он решил переключить передачи.

«Это был длительный исследовательский процесс для меня по собственному желанию, но как только я решил двигаться вперед, он пошел быстро — и я начал работать в течение нескольких месяцев», — сказал Ковелл.

Его локация официально открылась 1 апреля 2020 года, в разгар отключений от коронавируса. Ковелл, очевидно, не планировал этого временного отступления, подписывая соглашение о франшизе за три месяца до этого, но он победил.

«У нас был более медленный старт, чем мы планировали, но мы справились с ним в сентябре, октябре и ноябре — когда мы увидели, что бизнес превзошел ожидания», — сказал он. «Мы быстро поправились».

Теперь, менее чем через год после открытия, у Ковелла есть заказ на второй грузовик, а его персонал из 10 человек готов помочь клиентам с подъемом тяжелых грузов.Он не только ожидает взрывного роста в этом году, но и вступает в партнерские отношения для открытия второго офиса — по всей стране в Берлингтоне, штат Вермонт. Благодаря встроенной инфраструктуре и поддержке TWO MEN AND A TRUCK Ковелл смог официально вступить в партнерские отношения с другим владельцем и на шаг приблизиться к своей цели — стать владельцем многоквартирного дома.

«Мой план в первый день заключался в быстром росте и добавлении дополнительных единиц», — сказал он.

в сотрудничестве с партнером по пересеченной местности

Кирнан Флинн из Берлингтона, штат Вермонт, проработал в сфере финансовых услуг и на позициях по работе с клиентами в течение 10 лет, прежде чем подумал об инвестировании во франшизу «ДВА МУЖЧИНА И ГРУЗОВИК».

«Живя в небольшом штате Вермонт, возможности не всегда присутствуют, поэтому вам нужно создавать свои собственные», — сказал он.

Его карьера резко изменилась, когда в августе 2020 года Флинн поговорил со своим братом об участии Ковелла в создании TWO MEN AND A TRUCK, что побудило Флинна глубже изучить бренд и обратиться к Ковеллу.

Вместе они исследовали рынок Берлингтона, который показал множество возможностей для роста. В декабре 2020 года Флинн подписал франчайзинговое соглашение с TWO MEN AND A TRUCK и официальное соглашение о партнерстве с Covell, которому принадлежит 50% бизнеса.Флинн планирует использовать методологию, уже разработанную Covell, в качестве шаблона, и он очень рад, что у него есть кто-то, у кого есть опыт, чтобы поделиться идеями. Их офис в Берлингтоне официально откроется в марте 2021 года.

«Ключевым моментом было наличие заинтересованного партнера, у которого были сильные стороны, — сказал Флинн. «Мы оба сосредоточены на обслуживании клиентов, следя за тем, чтобы все было сделано аккуратно и правильно, и чтобы клиенты были довольны и довольны нашей работой».

Кроме того, корпоративный офис и сеть франчайзи TWO MEN AND A TRUCK предложили важные элементы, которые упростили решение заняться предпринимательством, сказал Флинн.

Перед тем, как франчайзи откроют свой бизнес, они должны встретиться с корпоративной командой ДВУХ МУЖЧИН И ГРУЗОВИК, и им предлагается обратиться к другим франчайзи, чтобы узнать о повседневных операциях компании. Корпоративный офис предоставляет контрольный список, который владельцы должны заполнить, чтобы убедиться, что они готовы принять клиентов и вывести свои грузовики на дорогу. Первоначальные этапы планирования включают получение необходимых государственных разрешений, поиск офиса и создание счетов поставщиков.Каждый новый владелец также должен пройти недельное обучение перед открытием. После того, как филиалы будут запущены и работают, франчайзи получают поддержку по маркетингу, персоналу и системам из домашнего офиса.

«Вы можете выбрать, чтобы домашний офис позаботился обо всем за вас, за исключением того, что вы находитесь на месте и общаетесь с вашими клиентами, что меня привлекало», — сказал Флинн. «Мы прошли начальное обучение, а постоянное обучение и поддержка, которые предлагает TWO MEN, огромны. Это то, что недоступно людям, работающим в семейном бизнесе.”

Больше всего Флинн счастлив уделять внимание клиентам. По его словам, логистическая часть бизнеса — не самая сложная часть, она заключается в том, чтобы заботиться о клиентах на протяжении всего пути. Фактически, корпоративный слоган «ДВА МУЖЧИНЫ И ГРУЗОВИК» звучит как «Грузчики, которым не все равно».

«Люди переезжают по разным причинам, добровольно или нет, — сказал он. «Я хочу сделать это как можно более спокойным для семьи».

Covell также рада открыть магазин в Берлингтоне и советует всем, кто хочет изучить возможность с ДВУМЯ МУЖЧИНАМИ И ГРУЗОВИКОМ, сделать домашнее задание, прежде чем они сядут за руль, а затем довериться системам, уже имеющимся у бренда, чтобы помочь вам сориентироваться. путь к успеху.

«Изучите перспективный рынок, чтобы убедиться, что область, на которую вы хотите выйти, является жизнеспособной. Затем нужно выполнить формулу ДВУХ ЧЕЛОВЕК, чтобы приступить к работе. Если вы будете следовать этой формуле, вы откроетесь через три-четыре месяца », — сказал он.

Что вы можете ожидать от прибыли

Если вы предприниматель, стремящийся обеспечить самое лучшее обслуживание клиентов, «ДВА МУЖЧИНЫ И ГРУЗОВИК» могут стать для вас подходящим предприятием.Кроме того, ваша окупаемость инвестиций может принести неплохой доход. Согласно последнему документу компании о раскрытии информации о франшизе, франчайзи зарабатывали среднегодовой валовой доход в размере 2,3 миллиона долларов, при этом самый кассовый отчет по франчайзинговым продажам составил почти 10 миллионов долларов.

предлагают своим клиентам разнообразное меню переездов и дополнительных услуг, что дает им возможность зарабатывать деньги между переездами. Помимо локальных и дальних перемещений, в некоторых местах также есть решения для хранения в портативных контейнерах, а в других — услуги по удалению мусора.Лучше всего то, что вам не нужны переезды, вывоз мусора или логистический опыт, чтобы добиться успеха. Корпоративный офис обеспечивает постоянную поддержку и непрерывное обучение еще долго после того, как вы завершите начальное обучение.

Готовы ли вы стать владельцем бизнеса?

Владельцы бизнеса, которые начали свою карьеру с ДВУМЯ МУЖЧИНАМИ И ГРУЗОВИКОМ, сообщают, что они очень довольны системой франчайзинга. Компания неизменно получает признание за свою преданность своим франчайзи. Совсем недавно компания TWO MEN AND A TRUCK вошла в список 200 лучших франчайзинговых наград Franchise Business Review на 2021 год, получив оценку удовлетворенности франчайзи 89.Их выдающиеся отзывы о франчайзи приносили им награду за удовлетворение франчайзи 16 лет подряд, а также признание в качестве лучшей франшизы для ветеранов, за их культуру, прибыльность и как лауреат премии Зала славы обзора бизнеса франчайзинга.

Хотя ни один бизнес не является полностью защищенным от рецессии, перемещение, хранение и удаление нежелательной почты — это все услуги, устойчивые к рецессии, которые необходимы независимо от того, насколько хорошо работает экономика. Прежде чем вы решите вывести свои предпринимательские цели на новый уровень, вам необходимо выполнить некоторые финансовые требования, прежде чем присоединиться к TWO MEN AND A TRUCK.

Финансовые требования:

• Требуемые денежные средства: 80 000 долл. США
• Стоимость франшизы: 30 000–30 500 долларов США (мини-маркет *) или 50 000–85 500 долларов США (стандартный рынок) со скидкой 10% для ветеранов вооруженных сил
• Требуется чистая стоимость: 80 000–160 000 долларов (мини-маркет *) или 160 000–400 000 долларов (стандартный рынок)
• Общие начальные инвестиции: 100 000–222 000 долларов США для мини-маркета * или 179 400–595 000 долларов США для стандартного рынка
• Роялти: 6% от всех валовых продаж, выплачивается ежемесячно
• Рекламный фонд: 1% от валовых продаж, выплачивается ежемесячно
• Ежемесячная плата за техническую поддержку: 1-2% от валовых продаж с минимальным платежом 1200 долларов в месяц
• Обучение на месте: 18–24 часа в Лансинге, штат Мичиган, в «Университете Stick Men»

* Возможность мини-рынка позволяет франчайзи предоставлять услуги по переезду в городах с населением от 100 000 до 225 000 человек.В США 85 территорий мини-маркетов.

Это может быть год, чтобы сделать свой ход с ДВУМЯ МУЖЧИНАМИ И ГРУЗОВИКОМ. Как и в любом потенциальном бизнес-предприятии, вам следует провести собственное исследование: сравнить различные варианты франчайзинга, взвесить затраты на франчайзинг по сравнению с прибылью, запросить отзывы у нынешних владельцев франшизы и быть честным с самим собой относительно того, насколько вы способны и готовы. взять на себя.

Узнайте больше о возможностях франшизы «ДВА МУЖЧИНА И ГРУЗОВИК» в вашем регионе.Позвоните в команду разработчиков франшизы TWO MEN AND A TRUCK по телефону 888.884.1114 или посетите их веб-сайт https://franchise.twomenandatruck.com/

Заставим Новый год работать на вашу франшизу

Если вы проводите какое-то время, работая в сфере здоровья и фитнеса, вы начинаете замечать определенные темы и поведение, которые имеют тенденцию повторяться. Во-первых, посетите любой тренажерный зал в январе, и вы обязательно обнаружите, что он значительно загружен, чем месяц назад. Это время, когда количество членов фитнес-клубов и клубов здоровья резко возрастает, и люди решают, наконец, приступить к занятиям фитнесом.Однако перенесемся на несколько месяцев вперед, и привычки многих людей отпали, когда они вернулись к работе и семейным рутинам.

Для любого умного владельца фитнес-франшизы вопросы должны быть очевидны. Во-первых, как извлечь максимальную пользу из возросшего интереса к тренировкам и фитнесу в начале года, и, что более важно, как сделать так, чтобы эти новые участники не исчезли через пару месяцев в году?

Вот несколько советов от F45 Training, которые помогут франчайзи максимально использовать новогодний всплеск и гарантировать, что не будет значительного спада, когда год начинает набирать обороты:

Не спешите с порога .
Людям нужно время, чтобы вернуться в нормальное русло в новом году. Хотя они приспосабливаются к новому распорядку и наводят порядок в своей жизни, они вряд ли будут восприимчивы к маркетингу. Часто лучше подождать до конца января / начала февраля, чтобы отправить сообщение о найме в вашу студию.

Используйте сильные стороны F45 Training и выделитесь.
В то время как каждый фитнес-центр кричит «Новый год, новые вы», воспользуйтесь уникальным продуктом F45 и опытом работы с клиентами, чтобы напрямую поговорить с потенциальными новыми участниками.Это отличная возможность выделиться среди конкурентов.

Тот факт, что тренировка F45 длится всего 45 минут, может быть очень привлекательной для людей, которые заняты и мало времени. Нехватка времени также является одной из основных причин, по которой люди не придерживаются новогодних фитнес-планов. Если вы скажете людям, что они могут увидеть результаты с минимальными затратами времени, это устранит их препятствия на пути к разработке нового фитнес-плана и напомнит им, что им не нужно слишком сильно напрягаться для достижения своих целей.Это еще один подход, который не работает, когда речь идет о формировании устойчивых привычек в фитнесе.

Людей, плохо знакомых с тренировками, также часто пугает их начинать и беспокоит, что они «сделают это неправильно». Кто-то, пытающийся сделать это в одиночку, также может сдаться, потому что неправильная форма или программирование означают, что они не видят результатов. Эксперт F45 Обучение и использование технологий облегчают новым участникам задачу и дают им комфорт, имея кого-то, кто помогает им в достижении их целей.

Привлекайте новых участников, чтобы ставить реалистичные цели.
Полон вдохновения и мотивации в начале года часто означает, что люди ставят перед собой большие и смелые цели. Неспособность достичь их или увидеть результаты достаточно быстро может привести к разочарованию и сдаче. Вместо этого попросите своих участников ставить себе меньшие, более реалистичные цели, такие как улучшение формы в конкретном движении или добавление двух дополнительных занятий к своим тренировкам в месяц. Достижение этих небольших целей укрепит уверенность в себе и поможет участникам оставаться мотивированными и возвращаться снова и снова.

Используйте силу сообщества.
У всех нас гораздо больше шансов придерживаться нового поведения, если у нас будет поддержка сообщества с аналогичными целями и целями. Обеспечивая, чтобы новые участники чувствовали себя частью вашей студии с самого начала, и поощряя взаимодействие между ними, вашими инструкторами и старшими участниками, вы сможете помочь им оставаться мотивированными и стремиться стать лучше, здоровее и сильнее.

Настоящее чувство общности и поддержки F45 действительно отделяет его от других предложений по фитнесу и групповых тренировок.Франчайзи, которые могут получить максимальную отдачу от клиентского опыта F45 Training и силы сообщества, построят долгосрочные и более прибыльные отношения со своими участниками.

Следите за длинной игрой.
Несмотря на то, что начало года дает фитнес-клубам шанс быстро добиться определенных результатов, важно, чтобы удержание и лояльность оставались на первом месте. Как и в случае с обучением, последовательность является ключевым моментом, и франчайзи должны быть уверены, что их основной упор делается на создание устойчивого бизнеса, который не зависит от сезонных скачков.Мы надеемся, что весь 2020 год будет фантастическим как для вас, так и для вашего бизнеса!

Начните Новый год с Pinkberry

Стать владельцем бизнеса может показаться пугающим, но PinkberryÆ вместе с нашей материнской компанией Kahala Brands максимально упростили процесс становления франчайзи Pinkberry благодаря нашим отточенным операциям и поддержке. Кроме того, легко стать частью команды Pinkberry с таким невероятным продуктом, как наш восхитительный терпкий замороженный йогурт.

Процесс франчайзинга

Мы максимально упрощаем путь потенциальным франчайзи к владению франшизой.Весь процесс начинается просто: обращение за дополнительной информацией. После этого мы позвоним вам, чтобы обсудить ваши цели, опыт и вашу страсть к Pinkberry. Затем мы предоставим вам на рассмотрение наш последний документ о раскрытии информации о франшизе.

Как только вы узнаете все об этой возможности и получите ответы на все свои вопросы, вы будете готовы просмотреть и подписать Соглашение о франшизе, документ, который официально делает вас франчайзи Pinkberry.

Простая в эксплуатации бизнес-модель

С 2005 года мы работаем над совершенствованием нашей деятельности.И теперь они модернизированы и их легко тиражировать в магазинах по всей стране. Мы максимально упрощаем работу ресторана быстрого обслуживания. Вам и вашим сотрудникам не придется изучать сложные рецепты, вместо этого ваша команда сосредоточится на первоклассном гостеприимстве, которое выделяет Pinkberry, подавая каждую чашку вкусного, терпкого замороженного йогурта двумя руками и с улыбкой.

Поддержка брендов Pinkberry и Kahala

И Pinkberry, и Kahala Brands предоставят вам всю необходимую поддержку для перехода во владение франшизой.Kahala Brands состоит из 29 различных брендов, работающих в сфере ресторанов быстрого обслуживания. Итак, Kahala Brands обладает опытом для решения любых производственных проблем, которые могут у вас возникнуть, или маркетинговых проблем, с которыми вы можете столкнуться. Мы поддерживаем вас на каждом этапе пути. Он начинается с обучения в нашей штаб-квартире и включает в себя практическую практику в магазине, которая подготовит вас к управлению собственным магазином Pinkberry.

Невероятный продукт

Самое лучшее в франчайзинге с Pinkberry — это Pinkberry! Наш восхитительный, терпкий замороженный йогурт — невероятный продукт, у которого тысячи поклонников по всему миру.Наши франчайзи увлечены не только брендом Pinkberry, но и самим продуктом. Создание бизнеса, у которого уже есть поклонники, которые радуют наши магазины, позволяет легко получить удовольствие от того, чтобы принести Pinkberry в ваше сообщество. Pinkberry делает людей счастливыми. Это так просто. Когда вы работаете с нами по франшизе, вы несете ответственность за некоторые из этих улыбок.

Готовы ли вы начать процесс становления франчайзи Pinkberry? Мы максимально упростили его и усовершенствовали нашу оптимизированную бизнес-модель.Наряду с поддержкой брендов Pinkberry и Kahala, вы сможете принести невероятный продукт своему собственному сообществу. Начните процесс франчайзинга сегодня, обратившись за дополнительной информацией.

Новый год — идеальное время, чтобы заняться бизнесом по франшизе по уходу на дому

Теперь, когда Новый год начался, вы, возможно, смотрите на 2020 год с некоторыми амбициями и надеждой. Если вы обладаете предпринимательским духом и всегда хотели иметь собственный бизнес, индустрия ухода за домом может стать для вас прекрасной возможностью.

Это особенно верно, когда вы искренне настроены помогать людям. В таком случае франшиза по уходу на дому вполне может стать для вас идеальной возможностью.

Что такое франшиза по уходу на дому?

Франшиза — это, по сути, бизнес-возможность для кого-то владеть своим бизнесом, но избегать более рискованных и дорогостоящих усилий по созданию этого бизнеса с нуля. Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете в устоявшуюся организацию, обычно респектабельную компанию, которая может даже иметь общее признание в вашем сообществе.
Большинство ресторанов быстрого питания, которые вы видите по всей стране, являются франчайзинговыми. Компания, как и McDonald’s, владеет правами на название, всю продукцию и сама проектирует рестораны, но в основном это независимые франшизы.

Почему уход на дому?

В отличие от ресторанов быстрого питания, которые наблюдают невероятную конкуренцию и постоянную потерю доходов год за годом в течение последнего десятилетия из-за конкуренции и других факторов, уход на дому находится на подъеме.

Фактически, уход на дому в настоящее время является источником рабочих мест номер один в стране, и ожидается, что он сохранит это звание еще в течение пяти или десяти лет, по крайней мере.

Это потому, что поколение бэби-бумеров мужчин и женщин, которые сейчас выходят на пенсию, увеличивает количество пожилых людей в этой стране. Ожидается, что к 2050 году 20 процентов всего населения США будет в возрасте 65 лет и старше.

С увеличением доли стареющего населения в общей численности населения это означает, что потребность в услугах поддержки возрастет.

Почему франшиза?

Человек, безусловно, может открыть собственное агентство по уходу на дому с нуля, но ему нужно будет выяснить, как получить лицензию, сертификаты в государстве, как работать с клиентами, заниматься страхованием, маркетингом и многими другими вовлеченными аспектами. в открытии и ведении успешного бизнеса.

Имея франшизу по уходу на дому, человек может «повернуть ключ» и начать работу. Качественная франчайзинговая компания поддержит их и проведет через процессы лицензирования, даст четкий план успеха и поддержит их на этом пути.

В этом году, если у вас есть сострадание, чтобы помочь нуждающимся, и вы хотите стать владельцем бизнеса, франшиза по уходу на дому может быть именно тем, чего вы ждали.

Если у вас есть вопросы о покупке франшизы с Golden Heart Senior Care Franchise, свяжитесь с нашим офисом по телефону 1-800-601-2792 или воспользуйтесь нашей формой на https://goldenheartfranchise.com/apply-now/.

5-летний план успеха франшизы

Если вы приняли решение о франчайзинге своего бизнеса или недавно запустили новую систему франшизы, то сейчас самое время сформулировать и реализовать план для достижения успеха.На самом деле пришло время реализовать план по крупному выигрышу во франчайзинге.

Слишком часто начинающие и новые франчайзеры совершают ошибку, входя в мир франчайзинга без правильного планирования и стратегии. Недостаточно просто создать свой бизнес по франшизе — оформить FDD, разработать руководство по эксплуатации и подготовить средства массовой информации для франчайзинговых продаж. Чтобы добиться успеха, вам нужен пятилетний план и стратегия.

Думайте о долгосрочной перспективе и сезонности и развивайте свою развивающуюся франчайзинговую систему. Вам нужен план, и … ниже у нас есть один для вас!

Самая большая ошибка начинающих франчайзеров

Самая большая ошибка начинающих франчайзеров состоит в том, что они рассматривают процесс франчайзинга своего бизнеса как цель.На самом деле это всего лишь отправная точка. Часто в этой ошибке виноват не франчайзер, а скорее консультанты и советники, на которых они полагаются, как консультанты по развитию франшизы. Помните, что некоторые консультанты зарабатывают деньги на продаже людям концепции франчайзинга, не объясняя, что нужно для успеха.

Конечным результатом является то, что так много начинающих франчайзеров в конечном итоге страдают от усталости от франшизы. Первые несколько лет оказываются не так, как они ожидали, они тратят капитал, разочаровываются и никогда не добиваются реального успеха.Фактически, есть даже некоторые консультанты и консультанты по франчайзингу, которые зарабатывают на жизнь, предлагая недорогие решения для продаж по франшизе. Часто эти «решения» сводятся только к ложной надежде и потраченному впустую времени.

Хорошая новость … в том, что вы можете преуспеть и выиграть по-крупному во франчайзинге … вам просто нужен правильный план и мышление.

Ваш 5-летний план успеха франшизы

Чтобы выиграть во франчайзинге, вы должны рассматривать свои первые 5 лет как начальную фазу вашей новой франчайзинговой системы.В течение этого 5-летнего периода сосредоточьтесь на нескольких вехах. Сосредоточьтесь на первоначальном планировании и выдаче FDD в год 1. Сосредоточьтесь на стратегиях ускоренного роста и обсуждениях прямых инвестиций в 5-й год. Это не точная наука, поэтому, хотя сроки могут быть неподходящими, ключом является понимание каждой стадии роста и есть план.

Ниже приведены основные этапы развития франшизы и образ мышления, которые мы рекомендуем:

Год 1 — Запустите свою новую франшизу и примите ее к сезону

В первый год вы будете работать со своими юристами по франчайзингу и командой разработчиков, чтобы разработать новую систему франчайзинга.В первую очередь, это будет означать подготовку вашего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) и создание всех основ для того, что должно быть конкурентоспособным предложением франшизы.

Критические задачи включают сравнительный анализ конкурентов, разработку прозрачного пункта 19 и построение истории бренда вашей франшизы. В течение первого года после того, как вы оформите FDD, пора сосредоточиться на стратегических продажах франшизы, которые, как правило, нацелены на органический охват вашего бренда.

Еще одним важным шагом в вашей стратегии на первый год будет повышение уровня предложения франшизы.Создавайте цифровые и сторонние медиа, которые рассказывают убедительную историю о вашем бренде и о том, как ваша франшиза может изменить жизнь ваших франчайзи.

Вехи развития вашей франшизы в первом году должны включать:

• Разработайте и выпустите свой FDD.
• Разработайте бюджет.
• Разработайте убедительную историю бренда, которая ответит на вопросы «почему вы», «почему сейчас», которые возникнут у кандидатов-франчайзи.
• Разместите историю своего бренда и разработайте цифровые СМИ и сторонний PR, чтобы рассказать свою историю.
• Создайте целевую страницу продаж франшизы с видео и средствами массовой информации, которая будет общаться с вашими кандидатами в франчайзи. Демонстрирует, как инвестиции в ваш бренд могут изменить их жизнь.
• Войдите в мир франчайзинга. Посещайте конференции IFA и присоединяйтесь к группам сетевого взаимодействия и профессионального развития, таким как Franchise Growth Mastermind.
• Начните изучать, как работать с брокерами по франчайзингу и брокерскими организациями.
• Продавать ограниченное количество франшиз высококвалифицированным и хорошо капитализированным франчайзи.

Год от 2 до 3 — Создайте свою поддержку, экономику и валидацию на уровне подразделения

Второй и третий годы имеют решающее значение для будущего вашей франчайзинговой системы. Если ваши первые 5-10 франчайзи хорошо поддерживаются, достигают хорошей экономики на уровне единицы (они зарабатывают хорошие деньги и рентабельность инвестиций) и подтверждают ваш бренд (они хвалят вас, когда к вам обращаются потенциальные покупатели франшизы), тогда ваша система франшизы будет расти.

Итак, годы 2 и 3 (на самом деле каждый год, но эти двое в особенности) сосредоточьтесь на поддержке ваших франчайзи, помощи им в открытии вакансий, обучении, поддержке и успехе.Располагая хорошими данными и числами франчайзи, теперь у вас есть возможность добавлять критически важные данные о финансовых показателях франчайзи в свою статью 19 FDD.

Далее следует брокерский интерес. Учтите, что брокеры хотят видеть цифры и слышать об удовлетворенности и признании существующих франчайзи.

Вехи развития франшизы на 4 и 5 годы должны включать:

• Поддержка развития, открытия и работы новых франчайзи.
• Помощь франчайзи в составлении бюджета, планировании и мониторинге экономики их подразделения.
• Сосредоточение внимания на ключевых показателях производительности, которые улучшают прибыльность ваших франчайзи и построят отличные представления финансовой эффективности по пункту 19 в вашем будущем FDD.
• Дополнение истории вашего бренда, цифровых технологий и средств массовой информации историями успеха и жизни ваших франчайзи.
• Построение более тесных отношений с франчайзинговыми брокерами, включая дни открытия брокеров, брокерские конференции и использование цифровых медиа специально для брокеров, и почему доверие к вашему бренду может быть одним из лучших решений для них и их кандидатов в франчайзи.
• Запуск целевых маркетинговых кампаний по продажам франшизы в социальных сетях и цифровых медиа, которые отражают историю вашего бренда франшизы.
• Поддержка ваших франчайзи!

От 4 до 5 лет — ускорение и рост

Это годы ускорения. Если вы заложили правильный фундамент за годы с первого по четвертый, сейчас самое время расти.

Во франчайзинге вырасти с 0 единиц франчайзи до 50 намного сложнее, чем с 50 единиц до 100. Импульс является ключевым моментом, и именно в эти годы вы можете использовать свой импульс и рост.

В течение этого периода вы должны стремиться к ускоренному росту франчайзинговых продаж за счет разнообразия маркетинговых каналов, включая франчайзинговых брокеров, платные цифровые медиа, органическое SEO и PR. Ваша франчайзинговая система должна быть ориентирована на достаточность роялти и оценки, которые начнут привлекать частные инвестиции для реинвестирования в вашу систему и роста на следующем уровне.

Вехи развития франшизы на 4 и 5 годы должны включать:

• Ускоренный рост продаж франшизы за счет убедительных показателей по пункту 19, валидации франчайзи, брокерских продаж, цифровых медиа и PR франшизы.
• Положительный денежный поток, когда ваша франчайзинговая система становится достаточной для лицензионных отчислений с большой прогнозируемой стоимостью франчайзинговых сделок, измеряемой в течение срока действия ваших франчайзинговых соглашений.
• Постоянное внимание к поддержке франчайзи, экономике на уровне подразделения и валидации.
• Процент от прямых инвестиций за реинвестирование системы и переход на следующий уровень роста — 100+ единиц.

Нужна помощь?

Если вы хотите расширить свой бизнес или чувствуете, что ваш бренд не набирает должной популярности, позвоните нам по телефону (800) 976-4904 , свяжитесь с нами или пообщайтесь с нами в чате.