Магазин франшиз братьев гранников: Каталог франшиз, магазин франчайзинга и предложения

Содержание

Мастер франшиза: что это?

Преимущества «золотой» франшизы

Мастер франчайзи – это, прежде всего, франчайзер и франчайзи в одном лице. Это обладатель мастер франшизы. Ее еще называют золотая франшиза. Обычно такой договор заключается для представителей целого государства. Они становятся франчайзерами для более мелких структур.

Золотая франшиза

Золотая франшиза – это договор, который предполагает передачу прав и дает возможность не просто открыть региональное представительство, а заниматься перепродажей бренда в конкретном государстве.

Один из ярких примеров такой франшизы в России – Baskin Robbins и Coca-Cola. Мастер франшиза – связующее звено между головной компанией, находящейся за рубежом, и франчайзи. Обладатель золотой франшизы называется мастером франчайзи.

Условия для мастера франчайзи

Для того чтобы стать «золотым» франчайзи, нужно заключить договор мастер франшизы с центральным офисом. Этот документ предусматривает выплату роялти и выполнение некоторых условий главного франчайзера. При этом предприниматель получает уникальное право развивать сеть франчайзинга в своей стране, по всей территории.

Для уверенности в успехе договор обговаривает открытие экспериментального образца. На его примере франчайзер видит картину развития будущего бизнеса. Также условием может быть покупка товара у поставщиков центрального франчайзера. Это, обычно, иностранные компании, поэтому обладателю франшизы необходимо будет четко наладить поставки.

Для успешного развития франчайзинговой сети франчайзи должен иметь:

  1. Опыт и знания по управлению бизнесом и экономике.
  2. Ресурсы для создания крупного предприятия и его последующего развития.
  3. Знание языков для общения с центральными партнерами.
  4. Возможность соблюдения графика, согласно которому должны открываться новые элементы сети и заключаться следующие договоры прямого франчайзинга.

Преимущества и недостатки системы

Преимущества мастер франчайзинга очевидны:

  1. Уникальная возможность развить бизнес-сеть, не имея конкуренции в данном направлении.
  2. Может собирать все роялти и паушальные взносы с новых франчайзи.
  3. Поддержка из-за границы.

При этом следует учитывать, что Центральная компания, при работе с «золотым» франчайзи, как бы отходит от дел. То есть перед местными предпринимателями несет ответственность уже сам мастер франчайзи.

Для Центральной компании есть также свои плюсы. Они продают бренд и свои технологии, тем самым распространяя свое имя в прочих странах. При этом развитием бизнеса занимается опытный франчайзи, который имеет опыт и знает условия ведения дел конкретной страны.

Даже самый талантливый американский предприниматель столкнется в России с трудностями ведения бизнеса. Поэтому крупные заграничные компании предпочитают найти толковых дельцов для развития их дела. Они являются связующими звеньями между центральным франчайзером и мелкими предпринимателями на месте.

Главным недостатком золотого франчайзинга является множество требований к кандидатам. Такие проекты продаются опытным предпринимателям с большим успешным опытом ведения бизнеса. Если по договору открывается заведение общепита, например, ресторан, то франчайзи должен сам искать поставщиков. Но все кандидатуры поставщиков обязательно согласовываются с центральной фирмой. Только с их согласия можно подписывать договор поставок.

Примеры

В России успешно действует несколько сетей, открытых по золотой франшизе:

  1. Subway – зарубежная компания быстрого питания – одна из первых продала в нашу страну мастер франшизу. Теперь сеть этих ресторанов распространена по территории всей России.
  2. Helen Doron. Школа английского языка имеет представительства во всех крупных городах России.
  3. Coca-Cola. Один из первых успешных франчайзеров на территории нашего государства.

Поиск иностранных партнеров

Если предприниматель решил приобрести эксклюзивные права на какой-либо бренд, стоит провести очень серьезную подготовку.

Во-первых, следует реально оценить свои силы. Головной франчайзер может в итоге только собирать процент и более или менее часто приезжать с проверками. При этом развитие и поддержание деятельности в регионе осуществляется мастером франчайзи.

Во-вторых, нужно правильно выбрать направление. Опытный бизнесмен знает, в какой отрасли он является хорошим предпринимателем. И франшизу он будет искать соответственно своей квалификации.

В-третьих, внимательно изучить предложения на рынке. У какого-либо интересного вида деятельности больше шансов прижиться в России или в конкретном регионе. Для этого следует обратиться к аналитикам, которые смогут предсказать рентабельность проекта.

После проведения всех манипуляций можно искать конкретных партнеров. Делается это на международных торговых площадках и выставках. Также в интернете существуют специализированные сайты для продвижения таких проектов.

Следующим этапом идут переговоры. Это очень длительный процесс. Нужно внимательно обсудить все условия договора, чтобы развитие регионального бизнеса происходило без помех и проблем.

Переговоры должны заинтересовать потенциальных партнеров. А предприниматели, продающие золотую франшизу, могут быть очень придирчивыми. Они прекрасно понимают, что от их выбора зависит успех всего бренда в данном регионе. Но при этом «золотой» франчайзи должен четко объяснить иностранным партнерам разницу ведения бизнеса у них и у нас. Тогда можно в договоре сбалансировать условия, и он станет рентабельным для всех.

Франшиза и франчайзинг становятся все более популярным видом ведения деловой деятельности в России. Но недостаточное количество грамотных предпринимателей и огромное число мифов о российском бизнесе держат зарубежных инвесторов на расстоянии.

Поэтому только опытный предприниматель, который провел качественный анализ рынка, может рассчитывать на получение выгодного франчайзинга. При этом важно не просто убедить, но и доказать на деле, что реалии нашей страны куда более перспективны, чем кажутся. Ознакомиться с опытом таких бизнесменов можно в нашей статей «Отзывы владельцев франшиз»

Что такое мастер-франшиза и кому она выгодна

Чтобы иметь возможность продавать франшизу, нужно обладать некоторой известностью и при этом востребованностью в регионе. Но что, если известность и востребованность находятся на таком уровне, что у компании–владелицы бренда возникнут сложности при оформлении и руководстве таким огромным количеством франшиз? Вот в таком случае и используется мастер-франшиза.

Понятие мастер-франшизы

Мастер-франшиза – это, по сути, трехсторонние отношения.

Крупная компания ищет человека (компанию), которому может доверить дальнейшее развитие своей сети в отдельно взятой стране. Следует передача исключительных прав развития сети одному франчайзи, который получает значительные полномочия.

Такой франчайзи становится мастером франшизы, владельцем мастерской лицензии. На территории оговоренной страны он имеет право заключать договоры франчайзинга с избранными им предпринимателями, фактически уже самостоятельно выполняя обязанности франчайзера.

Возможности и обязанности мастера франшизы

Договор мастер-франшизы обычно позволяет чувствовать себя свободно. Получая эксклюзивные права по всей стране, именно этот человек (компания):

  • Продает договоры франшизы местным предпринимателям.
  • Собирает с них оплату роялти и паушальных сборов, при этом оплачивая оговоренный процент в первичную компанию.
  • Первичная компания только изредка устраивает проверки и собирает средства, позволяя самостоятельно выбирать направления развития, получать существенный доход на хорошо разработанном и уже успешном бизнесе.

Однако и вся ответственность за подписанные договоры ложится на среднее звено – первичная компания не контактирует с местными предпринимателями. Это делает исключительно мастер франшизы. Он:

  • Оказывает всю необходимую консультативную помощь предпринимателям, с которыми подписал договор. Обычно это касается обучения персонала, общего руководства в пределах подписанного договора.
  • Проводит рекламные кампании для бренда в общем и в открывающихся новых отделениях.
  • Оказывает по необходимости помощь в обслуживании оборудования, дизайне помещения и прочем.

Кто может получить договор

Создание мастер-франшизы – дело ответственное для всех сторон. Для того чтобы головная компания продолжала развиваться за счет перспективного региона, необходимо очень тщательно подходить к выбору второго звена.

Мастер-франчайзинг – это будущее не только мелких предпринимателей, но и первичного обладателя бренда. Поэтому мастер-франчайзи должен:

  • Обладать глубокими познаниями в области предпринимательства и данной разновидности бизнеса в частности.
  • Иметь личный опыт руководящей работы в коммерческих структурах.
  • Уметь адаптировать новые концепции к социальным структурам, чтобы гармонично внедрять в своей стране зарубежный опыт предпринимательства.
  • Иметь ресурсы для создания условий развития – открытия офиса, разветвленной сети, удачного подбора кандидатов на покупку франшизы и помощи предпринимателям в осуществлении своей коммерческой деятельности.
  • Свободно владеть иностранным языком для эффективного общения с зарубежными партнерами.

Что такое мастер-франшиза для первого звена? Это возможность за минимальные затраты получить распространение своего бренда и приличный доход. Для всех участников таких экономических отношений сотрудничество выгодно при условии правильных кадровых решений. Именно это пока является наибольшей сложностью при попытке развития бизнеса на основе мастер-франшизы.

Мастер-франшиза в России

В России, как и во всем мире, такой подход к бизнесу нашел свое развитие, но ситуация не всегда радовала. Еще в 80-е годы прошлого столетия начало процессу положила фирма «Пепси», однако кризис 1998 года продемонстрировал несостоятельность предпринимателей, сотрудничающих с зарубежными партнерами.

В начале нашего столетия множество тренингов, курсов и общих семинаров позволило молодым и опытным бизнесменам успешно повышать свой профессиональный уровень, а значит, становиться состоятельными в плане ведения серьезного проекта. По последним данным, около 500 франчайзеров являются производителями товаров и услуг, а более 3 000 франчайзи пользуются правом использования бренда.

Перспектива радужная: рынок еще не перенасыщен, многие предприниматели поняли положительные стороны франшизы и готовы сотрудничать на разных уровнях. Появились предприниматели, которые финансово в состоянии грамотно и эффективно приобретать мастер-франшизу и работать над развитием в стране собственной сети.

Мастер-франшиза. Что такое мастер-франчайзинг и как его купить?

Что такое «золотая» или мастер-франшиза.

В российской бизнес-сфере все чаще стали звучать слова: «золотая» франшиза или мастер-франшиза, обещающие самые радужные перспективы. Несмотря на то, что подобная схема ведения бизнеса, при ближайшем рассмотрении, используется в нашей стране достаточно давно, не многие бизнесмены понимают ее суть. Давайте разберемся во всех тонкостях мастер-франшизы.

Казалось бы, с обычным договором по франшизе все более-менее понятно: заключается соглашение между двумя сторонами – франчайзером и франчайзи. Мастер-франшиза — это цепочка договоров между тремя сторонами – правообладателем бренда (франчайзером), мастером-франчайзи и юнит-франчайзи. В чем же отличие мастер-франшизы от регионального франчайзинга? При данном типе организации бизнеса франчайзи получает более широкие права, обычно превращаясь в такого же полноценного франчайзера, как и головная компания, только на ограниченной территории.

Мастер-франшиза (англ. master — владелец, фр. franchise — льгота, привилегия) — это документально оформленное лицензионным договором (или договором коммерческой концессии) право, которое передает лицензиар лицензиату (или правообладатель пользователю), на заключение договоров субфранчайзинга с третьими лицами — сублицензиатами. Мастер-франшиза ограничена по времени и территории использования.

Как правило, подобную схему используют иностранные компании для покорения новых рынков. Обычно, после проведения обширных маркетинговых исследований в определенной стране компания-франчайзер начинает задумываться о том, чтобы не просто продать несколько франшиз на страну, а о том, чтобы предоставить местному предпринимателю или компании мастер-франшизу (при условии, что конкретный бренд будет пользоваться высоким спросом в этой стране). А в качестве оговоренной территории, в пределах которой мастер-франчайзи может вести свою деятельность, обычно выступает целая страна или даже несколько стран: например, территория Восточной или Центральной Европы.

Зачастую, главной целью мастер-франчайзинга является распространение международной сети на территории пока ещё не освоенного государства или региона, где работать самостоятельно франчайзер по каким-либо причинам не может. Головная компания чаще всего не имеет опыта работы на данной территории и не знакома с особенностями спроса, а также ведения бизнеса в конкретной стране. Франчайзер рискует столкнуться с реалиями рынка и своеобразным менталитетом, а также особенностями законодательства выбранной страны, о которых он не знал. Поэтому он ищет то «связующее звено» — местного предпринимателя, который и поможет грамотно построить сеть, исходя из особенностей выбранной территории.

Для головной компании, продажа мастер-франшизы – это хорошая возможность достичь больших и положительных результатов при минимизации рисков для бизнеса. В данном случае мастер-франчайзи тоже нацелен на расширение сети, привлечении новых партнеров и открытие новых торговых точек.

Так как успех компании, ее перспективное развитие на новом рынке во многом зависит от умений, опыта, навыков и желания развиваться мастер-франчайзи, правообладателю следует очень тщательно подходить к выбору партнера.

Мастер-франчайзи получает эксклюзивные права по данной территории (как правило стране), и начинает сам выполнять функции франчайзера. Теперь он может продавать юнит-франшизу местным предпринимателям, собирая с них паушальный взнос и ежемесячные платежи (роялти, маркетинговые сборы). Не стоит забывать, что мастер-франчайзи обязан выплачивать оговоренный процент правообладателю. Размер вознаграждения определяется от степени участия мастер-франчайзи в развитии территориальной сети.

При всем этом, эксклюзивное право вносить изменения в концепцию бренда остается у владельца бренда (правообладателя). То есть, вести поиск потенциальных франчайзи, заключать договора, подбирать и одобрять помещения, помогать при открытии предприятий и заниматься контролем деятельности будет мастер-франчайзи. Однако вопросы изменения глобальной стратегии развития бренда будет решать франчайзер (владелец торговой марки).

Преимущества и недостатки мастер-франчайзинга

Преимущества такой схемы ведения бизнеса для мастер-франчайзи очевидны. Во-первых, это, конечно же, отличная возможность развить бизнес-сеть, не имея конкуренции в данном направлении и на данной территории. Помимо этого, стоит учитывать, что мастер-франчайзи будет собирать все роялти и паушальные взносы с новых субфранчайзи, а это, если задуматься, огромная прибыль. Безусловно, неоспоримым плюсом стоит считать поддержку головной компании из-за границы.

Однако не стоит забывать, что правообладатель, при работе с «золотым» франчайзи, как бы отходит от дел. То есть нести ответственность перед местными предпринимателями придется вам.

Если же вы хотите развивать свой бизнес с помощью мастер франчайзинга, то стоит учитывать, что есть в данной ситуации плюсы и для головной компании. Если вы продаете бренд и свои технологии, вы тем самым распространяете свое имя в других странах. При этом, по сути, вам не приходится прилагать особые усилия (при условии удачного выбора партнера): развитием бизнеса занимается опытный предприниматель, который имеет опыт и знает условия ведения дел в конкретной стране.

Самым главным недостатком мастер-франчайзинга можно считать огромное количество требований к кандидатам. Такие проекты не подходят начинающим предпринимателям и продаются только бизнесменам с большим успешным опытом в данной сфере. Часто перед мастер-франчайзи стоит задача поиска поставщиков. Однако даже их кандидатуры приходится обязательно согласовать с центральной фирмой. Только с согласия центрального офиса подписываются все договоры поставок.

Мастер-франшизы в России

А какие компании работают в России по договору мастер франчайзинга?

Таких компаний, на самом деле много. В России, как и во всем мире, этот подход к бизнесу нашел свое развитие. Одни из наиболее ярких представителей компаний, работающих по такой франшизе в России – Baskin Robbins и Coca-Cola.

Самая долгая история, пожалуй, принадлежит компании «Пепси». Этот бренд пришел в нашу страну еще в 80-е годы прошлого столетия. Стоит отметить, что даже у такого магната бывали провальные периоды, поэтому не стоит бояться трудностей. После кризиса 1998 года компания столкнулась с несостоятельностью отечественных предпринимателей. Здесь стоит еще раз напомнить о том, как важно правильно выбрать своего мастер-франчайзи.

Наиболее успешной и повсеместно известной компанией, работающей в России по договору мастер-франчайзинга является сеть закусочных «Сабвэй». Это хороший пример успешной компании, в которой, не смотря на кризисы, постоянно открываются новые предприятия за счет привлечения новых франчайзи. В России более чем в 20 городах открыты рестораны этой компании и действует система мастер франшиза. Требования к частный предпринимателям, которые желают присоединиться к компании Сабвей, несложны — наличие денежных средств и желание открыть успешный бизнес — ресторан быстрого питания. Преимущества франшизы компании — это гибкие требования к выбору помещения и довольно скромные первоначальные вложения. Взамен мастер франшиза потребует соблюдения корпоративных стандартов, соблюдение фирменного ассортимента и качества производимой продукции.

Еще один яркий представитель, работающий по данной бизнес-схеме: магазины «Пятерочка». Сеть продает свою мастер-франшизу в неосвоенные регионы нашей страны.

Сейчас положение в нашей стране таково, что очень многие бизнесмены уже успели приобрести опыт и повысить свою квалификацию. В наше время появилось огромное количество возможностей для самообразования: тренинги, курсы и семинары. Молодые и опытные бизнесмены постоянно повышают свой профессиональный уровень, а значит, становятся состоятельными в плане ведения серьезного проекта. Как известно, отечественная бизнес-сфера еще не перенасыщена и многие предприниматели начали понимать положительные стороны франшизы. Они уже готовы сотрудничать с международными компаниями на разных уровнях. Это касается как открытия российских представительств за пределами России, так и приобретения мастер франшизы иностранных фирм.

На портале TopFranchise.ru вы можете приобрести следующие мастер-франшизы:

Смотрите весь каталог мастер-франшиз

А некоторые бренды не берут с франчайзи никаких взносов, но требуют монополии на закупки или соблюдения других выгодных для них условий. Планируя купить франшизу, сравните расценки конкретных брендов в вашей отрасли. Подсчитайте суммарные инвестиции и оцените примерный срок окупаемости для каждого из вариантов. Но не спешите принимать решение: важно учесть не только стоимость франшизы, но и её тип.

Какими бывают франшизы

Давая право пользоваться своими благами, бренды требуют от франчайзи выполнения конкретных обязательств. Часть франчайзеров предоставляет юрлицам минимум свободы действий, а часть — наделяет расширенными полномочиями ради популяризации бренда. «Набором» требований франчайзера и полномочий франчайзи определяется тип франшизы.

Типы франшиз по ведению деятельности

Бизнес-франшиза. Этот формат взаимоотношений подразумевает передачу отлаженной бизнес-модели — всего необходимого, чтобы сразу начать работу. Франчайзер помогает франчайзи с обучением персонала, выбором и дизайном помещений, а также с рекламой. По такой схеме работают многие франшизы ресторанов быстрого питания и кофеен.

Товарная франшиза. Такой вид франчайзинга даёт компании-покупателю право распространять продукцию франчайзера. Франчайзи приобретает партию товара и продаёт его под логотипом бренда, а франчайзер занимается локальным продвижением, обычно на национально-региональном уровне. Салоны автомобильных концернов и магазины многих марок обуви, одежды и нижнего белья открываются по товарной франшизе.

Производственная франшиза. Франшиза такого типа позволяет франчайзи самостоятельно производить и продавать продукцию под товарным знаком бренда. В этом случае франчайзер уделяет много внимания обучению персонала и соблюдению производственных технологий. Пример производственной франшизы — некоторые региональные заводы крупных брендов. Эта модель франчайзинга требует самых крупных вложений.

Типы франшиз по количеству предприятий

Прямая франшиза. Франшиза называется прямой, если франчайзи получает право открыть только одно предприятие. За каждую дополнительную точку (филиал) придётся платить отдельный паушальный взнос.

Мульти-франшиза. При такой модели франчайзинга компания-покупатель может и, как правило, обязана открыть несколько предприятий на оговорённой территории в конкретные сроки.

Мастер-франшиза, или золотая франшиза. Благодаря золотой франшизе компания-франчайзи приобретает монопольное право на деятельность под именем бренда в определённом регионе. И сама становится франчайзером на закреплённой за ней территории. То есть франчайзи не только открывает свои предприятия, но и, как правило, обязуется продавать франшизу другим компаниям, продвигая бренд.

Типы франшиз по характеру отношений с брендом

Свободная франшиза. Если франшиза свободная, это значит, что франчайзи использует бренд, не подвергаясь строгому контролю со стороны франчайзера, и может вести бизнес на своё усмотрение.

Серебряная франшиза. Работая по серебряной франшизе, бренд самостоятельно открывает очередное предприятие и выстраивает процессы, а уже после — передаёт права на него франчайзи: насовсем или на определённый срок. В некоторых случаях серебряная франшиза и бизнес-франшиза — одно и то же.

Франшиза в аренду. Франчайзер передаёт компании готовое к работе предприятие, на котором франчайзи является скорее управляющим: все права на объект франшизы и процент прибыли с него принадлежат бренду.

Где искать франшизы и расценки на них

Если вы хотите сравнить стоимость франшиз разных брендов, воспользуйтесь сайтами-каталогами франшиз с удобной сортировкой брендов по группам. Чтобы найти их, введите в поле любого поисковика запрос «франшизы» или «каталог франшиз». Можно также указать сферу деятельности, чтобы сузить запрос.

Кроме интернет-каталогов, загляните на сайты компаний, владеющих брендами, и тематические бизнес-ресурсы. А также на сайт Российской ассоциации франчайзинга.

Готовое решение для старта бизнеса можно подобрать и в каталоге франшиз от Сбербанка, где вы найдете предложения от лидеров рынка из разных областей бизнеса.

Что важно сделать перед открытием франшизы

Франчайзинг — негибкая модель бизнеса, где несвобода франчайзи в принятии решений — одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, начинающий предприниматель не сделает стратегических ошибок, опираясь на наработанные бизнес-практики. С другой, он не сможет ничего поменять, даже когда изменения нужны: часто локальную специфику, которая очевидна для франчайзи, сложно обосновать франчайзеру.

Первое, что нужно сделать потенциальному франчайзи — решить, готов ли он на протяжении нескольких лет чётко выполнять чужие условия. Второе — понять, что он получит взамен, кроме имени бренда. Перед заключением сделки обязательно узнайте:

Преимущества «золотой» франшизы

Автор admin На чтение 5 мин. Просмотров 3 Опубликовано

Мастер франчайзи – это, прежде всего, франчайзер и франчайзи в одном лице. Это обладатель мастер франшизы. Ее еще называют золотая франшиза.  Обычно такой договор заключается для представителей целого государства. Они становятся франчайзерами для более мелких структур.

Золотая франшиза

Золотая франшиза – это договор, который предполагает передачу прав и дает возможность не просто открыть региональное представительство, а заниматься перепродажей бренда в конкретном государстве.

Один из ярких примеров такой франшизы в России – Baskin Robbins и Coca-Cola. Мастер франшиза – связующее звено между головной компанией, находящейся за рубежом, и франчайзи. Обладатель золотой франшизы называется мастером франчайзи.

Условия для мастера франчайзи

Для того чтобы стать «золотым» франчайзи, нужно заключить договор мастер франшизы с центральным офисом. Этот документ предусматривает выплату роялти и выполнение некоторых условий главного франчайзера. При этом предприниматель получает уникальное право развивать сеть франчайзинга в своей стране, по всей территории.

Для уверенности в успехе договор обговаривает открытие экспериментального образца. На его примере франчайзер видит картину развития будущего  бизнеса. Также условием может быть покупка товара  у поставщиков центрального франчайзера. Это, обычно, иностранные  компании, поэтому обладателю франшизы необходимо будет четко наладить поставки.

Для успешного развития франчайзинговой сети франчайзи должен иметь:

  1. Опыт и знания по управлению бизнесом и экономике.
  2. Ресурсы для создания крупного предприятия и его последующего развития.
  3. Знание языков для общения с центральными партнерами.
  4. Возможность соблюдения графика, согласно которому должны открываться новые элементы сети и заключаться следующие договоры прямого франчайзинга.

Преимущества и недостатки системы

Преимущества мастер франчайзинга очевидны:

  1. Уникальная возможность развить бизнес-сеть, не имея конкуренции в данном направлении.
  2. Может собирать все роялти и паушальные взносы с новых франчайзи.
  3. Поддержка из-за границы.
При этом следует учитывать, что Центральная компания, при работе с «золотым» франчайзи, как бы отходит от дел. То есть перед местными предпринимателями несет ответственность уже сам мастер франчайзи.

Для Центральной компании есть также свои плюсы. Они продают бренд и свои технологии, тем самым распространяя свое имя в прочих странах. При этом развитием бизнеса занимается опытный франчайзи, который имеет опыт и знает условия ведения дел конкретной страны.

Даже самый талантливый американский предприниматель столкнется в России с трудностями ведения бизнеса. Поэтому крупные заграничные компании предпочитают найти толковых дельцов для развития их дела. Они являются связующими звеньями между центральным франчайзером и мелкими предпринимателями на месте.

Главным недостатком золотого франчайзинга является множество требований к кандидатам. Такие проекты продаются опытным предпринимателям с большим успешным опытом ведения бизнеса. Если по договору открывается заведение общепита, например, ресторан, то франчайзи должен сам искать поставщиков. Но все кандидатуры поставщиков обязательно согласовываются с центральной фирмой. Только с их согласия можно подписывать договор поставок.

Примеры

В России успешно действует несколько сетей, открытых по золотой франшизе:

  1. Subway – зарубежная компания быстрого питания – одна из первых продала в нашу страну мастер франшизу. Теперь сеть этих ресторанов распространена по территории всей России.
  2. Helen Doron. Школа английского языка имеет представительства во всех крупных городах России.
  3. Coca-Cola. Один из первых успешных франчайзеров на территории нашего государства.

Поиск иностранных партнеров

Если предприниматель решил приобрести эксклюзивные права на какой-либо бренд, стоит провести очень серьезную подготовку.

Во-первых, следует реально оценить свои силы. Головной франчайзер может в итоге только собирать процент и более или менее часто приезжать с проверками. При этом развитие и поддержание деятельности в регионе осуществляется мастером франчайзи.

Во-вторых, нужно правильно выбрать направление. Опытный бизнесмен знает, в какой отрасли он является хорошим предпринимателем. И франшизу он будет искать соответственно своей квалификации.

В-третьих, внимательно изучить предложения на рынке. У какого-либо интересного вида деятельности больше шансов прижиться в России или в конкретном регионе. Для этого следует обратиться к аналитикам, которые смогут предсказать рентабельность проекта.

После проведения всех манипуляций можно искать конкретных партнеров. Делается это на международных торговых площадках и выставках. Также в интернете существуют специализированные сайты для продвижения таких проектов.

Следующим этапом идут переговоры. Это очень длительный процесс. Нужно внимательно обсудить все условия договора, чтобы развитие регионального бизнеса происходило без помех и проблем.

Переговоры должны заинтересовать потенциальных партнеров. А предприниматели, продающие золотую франшизу, могут быть очень придирчивыми. Они прекрасно понимают, что от их выбора зависит успех всего бренда в данном регионе. Но при этом «золотой» франчайзи должен четко объяснить иностранным партнерам разницу ведения бизнеса у них и у нас. Тогда можно в договоре сбалансировать условия, и он станет рентабельным для всех.

Франшиза и франчайзинг становятся все более популярным видом ведения деловой деятельности в России. Но недостаточное количество грамотных предпринимателей и огромное число мифов о российском бизнесе держат зарубежных инвесторов на расстоянии.

Поэтому только опытный предприниматель, который провел качественный анализ рынка, может рассчитывать на получение выгодного франчайзинга. При этом важно не просто убедить, но и доказать на деле, что реалии нашей страны куда более перспективны, чем кажутся. Ознакомиться с опытом таких бизнесменов можно в нашей статей “Отзывы владельцев франшиз“

Франшиза БЕГЕМОТиК: цена, описание, отзывы

Франшиза «БЕГЕМОТиК» позволит Вам стать владельцем современного, яркого, прибыльного и социально ориентированного бизнеса!
«БЕГЕМОТиК» — это настоящий друг детей и их родителей. Мальчишки и девчонки находят в нём множество интересных, актуальных, развивающих игрушек на любой вкус и возраст, а родителей радуют доступные цены и хорошее качество всех товаров.
Нам важно обеспечить детей такими игрушками, которые помогут им вырасти счастливым, здоровым, думающим поколением!

11 ПРИЧИН ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ «БЕГЕМОТиК»:
1. Это быстроокупаемый проект, что подтверждается успешной работой действующих франчайзи партнеров.
2. Возможность предоставления эксклюзивного права на город/регион.
3. Отлаженный механизм подготовки к открытию: разработка дизайн-проекта магазина, сбалансированный ассортимент товара, стандартизированное торговое оборудование, предоставление всех рекламных макетов.
4. Выезд старт-группы на открытие магазина, обучение персонала, возможность стажировки на базе гипермаркета БЕГЕМОТ.
5. Франчайзер консультирует и осуществляет техническую поддержку на всех этапах взаимодействия с партнером. За каждым франчайзи закрепляется персональный менеджер-куратор, консультирующий по всем оперативным вопросам.
6. Передача корпоративных стандартов компании и комплекта правовых документов, регламентирующих франчайзинговые отношения.
7. Мощное программное обеспечение и поддержка от компании франчайзера, настройка программного обеспечения, оказание адаптационной, консультационной и технической поддержки.
8. Паушальный взнос является единственным платежом за приобретение прав на торговую марку «БЕГЕМОТиК». Роялти отсутствует, отчисления процентов с продаж нет.
9. Франчайзер имеет крупные логистические центры по всей России, что позволяет оперативно обеспечивать товаром франчайзи.
10. Медийная поддержка на федеральном и локальном уровнях. Представление медийного и маркетингового плана на текущий год.
11. Информационная поддержка и обмен опытом. Ежегодные встречи франчайзи, включающие в себя деловую программу и командообразующие мероприятия, круглые столы, общение с руководством компании.

Нам и нашим партнерам есть чем гордиться! ГК «GRAND TOYS» является неоднократным победителем Национальной премии индустрии детских товаров «ЗОЛОТОЙ МЕДВЕЖОНОК», в том числе в номинации «Лучший Франчайзинговый проект года», а также ежегодным лауреатом конкурса «ЛУЧШЕЕ-ДЕТЯМ», проводимого в рамках Национальной программы продвижения лучших товаров и услуг для детей.

Около 40% наших действующих франчайзи-партнеров уже открыли по второму и более магазину, и этот показатель постоянно растет!

Франшиза «БЕГЕМОТиК» предлагает несколько стандартов магазина с различным уровнем инвестиций. Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с Вами и подробно проконсультируют по всем вопросам.

Формат – 50 кв.:

— Минимальная сумма необходимых инвестиций – от 1 000 000
— Паушальный взнос – 117 000 (в рассрочку до 3-х мес)
— Сумма роялти – отсутствует
— Срок окупаемости – от 8 мес

Формат 100 кв.м. (рекомендованный):

— Минимальная сумма необходимых инвестиций – от 1 950 000
— Паушальный взнос – 117 000 (в рассрочку до 3-х мес)
— Сумма роялти – отсутствует
— Срок окупаемости – от 10 мес

Формат 200 кв.м.:

— Минимальная сумма необходимых инвестиций – от 3 850 000
— Паушальный взнос – 117 000 (в рассрочку до 3-х мес)
— Сумма роялти – отсутствует
— Срок окупаемости – от 12 мес.

Стиральная машина Samsung WF602U2BKWQ/LP с инверторным мотором и блоком управления DC92-00951C, DC41-00189A — не крутит барабан, нет вращения мотора. — Стиральные машины — Каталог статей

Приобретая новую стиральную машину-автомат, покупатель сразу задается вопросом, можно ли установить прибор самостоятельно или лучше вызвать квалифицированного специалиста? В некоторых случаях, производитель СМА запрещает устанавливать технику своими руками, и если данное требование будет нарушено, гарантийный талон стиралки просто аннулируется. Поэтому прежде чем приступать к подключению стиральной машины Самсунг, необходимо уточнить эту важную деталь у продавца, и если запрет не предусмотрен, смело приступать к установке, не приглашая мастера.

Проверим технику

Не важно, приобретаете вы агрегат в магазине бытовой техники или заказываете СМА на дом, перед тем, как оплатить покупку или расписаться в документах на получение, протягиваемых курьером, обязательно проверьте машинку. В присутствии сотрудника доставки или менеджера по продажам вскройте заводскую упаковку, очень внимательно осмотрите корпус, убедитесь, что на нем отсутствуют царапины, сколы, вмятины и другие недочеты.

Зачастую техника повреждается именно при доставке, когда недобросовестные сотрудники ударяют её при перевозке или поднятии в квартиру. Если вы найдете на машинке след от удара, отслоившуюся краску или что-то еще, ни в коем случае не подписывайтесь под получением агрегата, а просите ему замену. Если СМА цела и невредима, можете спокойно подписать акт приема товара и отпустить курьера. Но помните, что у вас обязательно должен быть номер телефона магазина, в котором приобретена техника, чтобы в случае выявления поломки вы могли связаться с сотрудником и решить все возникшие вопросы.

Перед подключением стиралки включите сетевой шнур в розетку, посмотрите, загорелись ли лампочки на цифровом дисплее и панели управления, реагирует ли селектор переключения программ на ваши действия.

Готовимся к подключению

После того, как сотрудники доставки были отпущены, можно приступать к следующему этапу – снятию специальных транспортных болтов. Увидеть их вы сможете на задней стенке корпуса стиралки. Их предназначение – фиксация бака, болты не позволяют ему болтаться при транспортировке. Пока крепежные элементы не будут сняты, барабан машины-автомата крутиться не будет. Запуск режима стирки при неснятых транспортных болтах может привести к выходу из строя СМА.

Снять их можно используя обычный гаечный ключ или плоскогубцы. Вынув болты, заткните образовавшиеся отверстия предусмотренными для этого пластиковыми заглушками, эти детали идут в комплекте к машинке.

Внимание! Перед началом работ внимательно ознакомьтесь с прилагаемой к агрегату инструкцией. Эта информация поможет не допустить каких-либо неправильных действий, которые могут вывести машинку из строя.

Куда будем ставить?

Прежде чем подсоединять машинку к инженерным коммуникациям, следует выделить для неё местечко. В большинстве случаев, место для установки машинки выбирается заранее, и даже размеры СМА подбираются исходя из габаритов свободного пространства. Поэтому сильно долго задумываться об этом не придется, обычно техника ставится либо в ванной комнате, либо в кухонной зоне.

Если вы приобретаете встроенную стиралку, стоит заранее подумать о фасаде. Дверь гарнитура должна соответствовать по размеру, быть выполнена в едином стиле с окружающим интерьером и свободно навешиваться на предусмотренные для этого петли машины.

Немаловажно уделить внимание напольному покрытию, которое будет располагаться под СМА. Идеально, если это будет крепкий и прочный бетон либо кафель. В случае, когда под днищем стиралки будет дощатый пол, его следует хорошенько укрепить. Нежелательно ставить машину-автомат на ламинат, в случае возникновения протечки покрытие может вздуться и его придется заменить.

Важно! Определяясь с местом установки, следите, чтобы длины шлангов хватило до точек подключения к инженерным коммуникациям.

Итак, подготовив ровное место, поняв, что машинка в него точно «влезет», измерив длину шлангов и убедившись, что они без проблем дотянутся до водопроводной и канализационной труб, можно начинать подключение стиралки.

Стоимость установки стиральных машин от 2000р

Невысокие цены и высокое качество работы отличают нашу компанию от конкурентов работающих в сфере установки и подключения стиральных машинок.

Установка встроенной стиральной машины по сравнению с монтажом обычной стиральной машины усложняется необходимостью выполнения точных расчетов, «подгонки» под конкретное место. И, более того, нужно делать вырезы под соединение с розеткой, слив и другие комплектующие, без которых устройство не сможет нормально функционировать.

Встроенные стиральные машины выпускают практически все известные производители. И одно из самых важных условий, которое необходимо выполнять при покупке — установка и подключение профессиональными специалистами. От того, насколько правильно и грамотно произведен монтаж, зависит качество работы стиральной машины, её долговечность.

Порядок установки стиральных машин встраиваемого типа подробно описывается в инструкции к устройству от производителя. Но только шаблон и общие правила — не точное пошаговое руководство.

Обращение в нашу компанию гарантирует долговременную работу встроенной стиральной машины, при этом — от вас больше ничего не потребуется.

Наши специалисты имеют большой опыт успешного разрешения многих ситуаций, связанных с монтажом бытовой техники, и полезные навыки, серьезно ускоряющие процесс работы. За более чем семилетний стаж работы мы научились работать так, чтобы любая сложность решалась красиво и правильно.

Все процедуры по монтажу встроенной стиральной машины практически идентичны тем, которые выполняются для отдельно стоящей стиральной машины. Также производится подключение к системе водоснабжения через врезку в водопровод, проводка отдельного трехпроводного кабеля от электросчетчика через автоматический предохранитель. Обязательна проверка качества выполнения работ, запуск стиральной машины «вхолостую».

При этом, нашими специалистами используются только те материалы, которые способны обеспечить полнофункциональную и надежную работу устройства в течение длительного периода времени, исчисляемого многими годами.

Встроенная стиральная машина установленная нашими специалистами, прослужит вам очень долго. Работая с нашей компанией, вы не потеряете гарантию от производителя. И, кроме того, получите дополнительную длительную гарантию на все произведенные работы.

Установка отдельно стоящей стиральной машины (соло) кажется довольно простой в связи с тем, что производители комплектуют оборудование подробными инструкциями по монтажу. Однако это не должно ввести в заблуждение — во-первых, самостоятельная установка лишает гарантии на стиральную машину, во-вторых, справиться с монтажом под силу далеко не каждому человеку, даже крепкому хозяйственнику.

Именно по этим причинам везде и всюду рекомендуется установка отдельно стоящей стиральной машины профессионалами. Важно мыслить рационально и представлять, что для данного оборудования необходимо подвести и отдельную проводку, и подключить его к водопроводной системе — и лучше всего сделать это на «отлично», поскольку от этих факторов будет зависеть долговечность и качество работы стиральной машины. Наша компания более 7 лет осуществляет различные услуги по подключению бытовой техники, коммунальным услугам. Мы накопили опыт путем разрешения тысячи и одной сложной ситуации в этой области. Специалисты компании в точности знают, как грамотно подключить то или иное устройство, при этом — мы еще и гарантируем успешный результат в течение длительного срока. Вы останетесь довольны нашей результативностью. В некоторых случаях установка стиральной машины может быть затруднена из-за различных проблем с канализацией.

Без специалиста грамотно большинство ситуаций не разрешить. Можно воспользоваться только «полумерами», которые не будут гарантировать качественной длительной работы оборудования. Наши мастера смогут предложить вам и альтернативные варианты подключения, которые сэкономят ваши деньги, но при этом, нисколько не ухудшат корректность установки. Также они постараются наиболее грамотно, с комфортом разместить стиральную машину даже на минимальной площади.

Установка посудомоечной машины на кухне и в ванной требует особого внимания к подключению к электросети. Практически во всех современных квартирах уже предусмотрено заземление. В связи с этим необходимо обязательно установить специальную розетку. Такая мера предосторожности позволит исключить возможность удара электрическим током при касании металлического корпуса стиральной машины.

Профессиональная установка отдельно стоящей стиральной машины соло обеспечит долговечность бытовой техники, привнесет надлежащий уровень безопасности вашей семьи. Монтаж длится недолго, даже если учитывать возможность возникновения всевозможных сложностей при установке.

Прежде чем определить место для стиральной машины, необходимо измерить её ширину, место для неё должно быть несколько шире. Также нужно учитывать расположение дверей — машинка не должна мешать им открываться. Общее мнение, то что стиральную машинку необходимо размещать только в ванной комнате неверно.

В большинстве российских домов размеры ванной не позволяют ставить туда какие-либо дополнительные предметы, так что от размещения стиральной машины в ванной лучше отказаться. Мода на установку стиральных машин в кухне пошла из Европы: здесь машину легко подключить к трубам, можно беспрепятственно выбрать место, и, если машинка мешает вам уснуть(что маловероятно), лучшего места просто не найти – звуки из кухни вы просто не услышите. После распаковки стиральной машины необходимо удалить все её транспортировочные детали.

Это как правило бруски, скобы и болты. Итак, место для стиральной машинки определено, транспортировочные детали успешно удалены, и наступает самый сложный этап – подключение её к системе энергоснабжения. Современные стиральные машинки потребляют около 2-4 киловатт, что объясняется нагреванием воды. Большинство стиральных машин раньше подключалось к системе и холодного, и горячего водоснабжения, но всё это сошло на нет в силу плохого качества горячей воды и переменчивую её температуру в водопроводе. Поэтому современные стиральные машинки подключаются только к холодной воде. Также стоит уделить особое внимание надёжности проводки, потому как, в отличие от других приборов. Стиральная машинка, кроме подключения к энергоснабжению, подключена ещё и к системе водопровода, поэтому подобные устройства нужно заземлять.

На этом моменте нужно быть предельно внимательным, ошибка в этом вопросе просто недопустима. Сначала необходимо найти точку заземления, правильное заземление всегда можно найти в щитке на лестничной клетке. Стиральная машина подключается к евро розетке, в которой есть третий контакт для заземления. Так как машинка работает в среде с повышенной влажностью, не рекомендуется использовать всяческие тройники и удлинители – это может привести к печальным последствиям. После того как вы закончили электромонтаж, необходимо убедиться в отсутствии повреждений кабеля. Затем нужно выбрать провод для силовой проводки. В магазине провод необходимо покупать с запасом.

Теперь нужно выбрать точку подключения. Если у вас есть электрическая плита, то вы без проблем можете к ней подключаться – здесь есть заземление и силовая проводка. В большинстве случаях на электрическую плиту стоит отдельный предохранитель, поэтому если вы одновременно включите и стиральную машину, и плиту, а при этом потребляемое электричество будет выше нормы, то предохранитель попросту будет отключаться. Поэтому чтобы избежать подобных недоразумений будет целесообразнее купить новый предохранительный автомат. Если электрической плиты в квартире нет, то придётся вам вести новый провод до самого щита. Если вы с успехом осуществили подключение стиральной машины автомат к электрической сети, то позади осталась самая сложная часть работы.

Итак, теперь, когда стиральная машина подключена к энергоснабжению, наступает второй этап — подключение стиральной машины к канализации, т.е подключение слива стиральной машины и организация подачи воды. Для начала нужно очень тщательно осмотреть шланги, чтобы после подключения стиральной машины не было никаких казусов. Шланги должны быть новые, без дефектов.

Расстояние от стиральной машины до слива должно составлять 3 метра, но может и до 5, однако при увеличении расстояния сливной насос может поломаться. До подключения к водопроводу стиральную машину включать в сеть не нужно. В современных домах новой планировки предусмотрен вентиль, но если же вы живёте в старом доме, вам нужно будет хорошо потрудиться, чтобы машинка работала должным образом.

От стиральной машины в конечном результате должен идти шланг к заливному шлангу, от него к перекрывающему крану, затем к фильтру и уж потом к тройнику в водопроводной трубе. Последнее, что нужно сделать – это поставить машинку так, чтоб она стояло устойчиво. Естественно, непрофессионалу выполнить такую работу, как установка стиральной машины автомат будет очень сложно, и на помощь приходят фирмы по установке стиральных машин. Вот так выполняется установка стиральной машины.

Легче всего и дешевле будет заказать установку и подключение стиральной машины при покупке, они доставят вам её на дом и в течении некоторого времени профессионально установят вам стиральную машину в соответствии со всеми требованиями. Если же вы отказались в магазине от работы профессионалов, а дома ощутили, что не сможете выполнить подключение стиральной машины самостоятельно, это не беда: в каждом городе найдётся по меньшей мере несколько фирм которые выполнят оперативно, профессионально и качественно подключение стиральной машины автомат.

Начнем с электросети

Под стиральную машинку-автомат, согласно правилам техники безопасности и СНИПам, необходимо вывести отдельную розетку соответствующего напряжения. Электрическая точка обязательно должна иметь заземление и специальную защиту от попадания влаги. Современные стиралки обычно обладают высоким классом защиты от поражения пользователя электрическим током, но подстраховаться не помешает.

В большинстве моделей длина сетевого шнура не превышает 1,5 метра, поэтому розетку следует предусмотреть как можно ближе к стиралке. Конечно, можно использовать и удлинитель, имеющий водонепроницаемый штык, но это не так безопасно, как прямое включение прибора в электрическую точку.

Заземление в розетке необходимо, чтобы предотвратить небольшие удары тока, которые можно ощущать вследствие вывода небольшого напряжения на корпус СМА. Они не представляют серьезной опасности для человека, но в то же время очень неприятны. Поэтому настоятельно рекомендуем использовать розетки с заземлением, таким образом, вы обезопасите себя, убережете от малоприятных ощущений.

Проверка электродвигателя стиральной машины Самсунг

Электродвигатель стиральной машины коллекторного типа со встроенной защитой от перегрева, срабатывающей при температуре обмоток 150 град.С и таходатчиком для контроля скорости вращения. Обмотки статора и ротора соединены последовательно, изменение оборотов происходит при изменении длительности импульсов питания, поступающих от электронного модуля. Ремонт стиральных машин Самсунг с неисправностью электродвигателя следует начинать с прозвонки обмоток:

Контакты разъема электродвигателя:

  • 1-5 статор 1, эл.сопротивление 2,07 Ом,
  • 1-10 статор 2, эл.сопротивление 0,9 Ом,
  • 3-4 таходатчик, эл.сопротивление 43 Ом,
  • 6-7 термопредохранитель,
  • 8-9 ротор, эл.сопротивление не менее 2,3 Ом между соседними ламелями.

Реверс (направление вращения) двигателя осуществляется переключением полярности обмотки статора.

В конструкции элктродвигателя машины Samsung P1405J применено две статорные обмотки для получения двух диапазонов скоростей вращения, в которых далее осуществляется еще и плавная регулировка.

На схеме электрический двигатель обозначен как WASHING MOTOR.

Неисправности электродвигателя

Самостоятельный ремонт двигателя стиральных машин Samsung возможен при возникновении следующих неисправностей:

  • заклинивание подшипников мотора (вал не вращается вручную),
  • обрыв термопредохранителя (случается, что срабатывает сам по себе, без перегрева двигателя, ремонтируется установкой перемычки),
  • обрыв (двигатель не работает) или межвитковое замыкание обмоток (двигатель вращается, но не выдает необходимой мощности) — только заменой статора или ротора, износ щеток — возможна замена щеток своими руками.

Подсоединяемся к системе водоснабжения

В большинстве случаев шланг стиральных машин-автоматов, предназначенный для забора воды, подсоединяется к системе холодного водоснабжения. В некоторых моделях предусмотрено подключение к горячей воде, однако такая возможность крайне сомнительна, плюсов от неё немного. Любая стиралка имеет ТЭН (нагреватель), который как раз таки и служит для подогрева воды до нужной температуры. А минусы от забора сразу горячей воды очевидны:

  • она более загрязнённая, чем холодная. Поэтому использования воды из системы горячего водоснабжения чревато более частым засорением фильтра;
  • она характеризуется более высокой жесткостью, и для поддержания качества стирки на должном уровне придется использовать больше моющих средств.

Поэтому если в вашей стиралке производителем не предусмотрена возможность забора сразу горячей воды, то даже не ломайте голову над этим, не сильно она и полезна.

Легче всего подключить к водопроводу и канализации технику уже по имеющимся точкам вывода, это возможно когда вы просто меняете старую стиралку на новую. При таком раскладе врезка в трубу с вентилем, позволяющем перекрыть подачу воды, уже есть, к ней необходимо лишь прикрутить новый шланг. После подключения наливного шланга останется открыть кран и проверить надежность полученного соединения.

Немного сложнее, когда прежних отводов к инженерным сетям нет. Тогда придется самостоятельно сделать нужную врезку, приспособить кран-тройник, и после подсоединять наливной шланг. Занимаясь самостоятельным подключением СМА к системе водоснабжения, стоит помнить, что:

  • использовать нужно комплектный шланг;
  • давление воды в трубе должно составлять от 0,5 до 8 атмосфер;
  • необходимо предусмотреть отдельный вентиль, который будет включать и выключать подачу воды в барабан.

Один важный совет: кран, позволяющий подавать воду в СМА, следует держать в закрытом положении и открывать исключительно перед запуском стирки. Это поможет избежать протечек корпуса.

Организуем сброс отработанной воды

Некоторые пользователи не желают «заморачиваться» с подключением сливного шланга к канализационной трубе, они просто опускают его в ванную или раковину, и отработанная вода выливается туда. Конечно, это самый простой способ, но совсем неэстетичный. Он приводит к быстрому загрязнению поверхности ванны, раковины, засорению слива воды, их придется намного чаще очищать и дезинфицировать.

Конечно, намного лучше подключить шланг к штуцеру сифона. Большая часть современных сифонов имеет дополнительный отвод – штуцер. Когда он не используется, то закрыт специальной заглушкой. Необходимо просто удалить эту заглушку, вставить кончик сливного шланга и основательно закрепить соединение хомутом.

Важно! Осуществляя подключение, позаботьтесь, чтобы шланг для слива воды имел изгиб, это позволит избежать попадания неприятного запаха из канализационной трубы в стиралку.

Грамотно осуществив все указанные действия, остается лишь окончательно установить и отрегулировать стиральную машину, и попробовать запустить процесс. За самой первой стиркой нового автомата лучше следить на всем её протяжении. Если вы будете наблюдать какой-либо сбой, протечку или другую неисправность, вы сможете сразу же её предотвратить. На самом деле, процесс подключения СМА не так уж сложен, и тщательно изучив основные правила и инструкции, вы без проблем сделаете это самостоятельно.

Интересное:

  • Как установить стиральную машину Канди?
  • Установка стиральной машины Атлант своими руками
  • Проверка стиральной машины при покупке
  • Установка и подключение стиральной машины своими руками
  • Возврат стиральной машины в течении 14 дней
  • Сломалась стиральная машинка на гарантии

Комментарии читателей

  • Поделитесь своим мнением — оставьте комментарий

Этапы установки стиральной машины. Подключение стиральной машины.

Необходимо в первую очередь определить место подключения стиральной машины

Далее осуществляется врезка в систему водоснабжения для подключения стиральной машины и установки

Следующий этап – это подключение крана для перекрытия воды к стиральной машине

Далее необходимо произвести подключение стиральной машины к системе слива

Прокладка труб и патрубков к стиральной машине – эта практически завещающая стадия монтажа стиральной машины

Конечным этапом считается Выравнивание стиральной машины и подключение стиральной машины к электросети, проверка стиральной машины на протекание и вот он первый запуск!

Цена подключения стиральной машины и стоимость установки стиральной машины от во многом зависят от формы исполнения и сложности конструкции, а также от стесненности помещения, что в свою очередь повлечет к увеличению цены подключения стиральной машины.

Цена монтажа стиральной машины. Установка стиральной машины стоимость в спб.

Наименование работ Цена в рублях
Подключение стиральной машины 2000
Подключение посудомоечной машины 2000
Установка стиральной машины* 2000
Демонтаж стиральной машины, посудомойки и бойлера 200

*Выгодная цена на подключение стиральной машины от ООО «СМИТ»

На заметку: Обратите внимание, что подключение стиральной машины (установка и монтаж стиральной машины) это не только подключение к водопроводу, но и подключение стиральной машины к сливу и электрической цепи. Все эти работы наши мастера выполняют в течении 1-2 часов!

  • Установка встроенной стиральной машины
  • Установка отдельно стоящей стиральной машины
  • Стоимость установки стиральной машины
  • Как правильно установить стиральную машину

Установка стиральной машины является процедурой, в которой время, хоть и играет важную роль, но отнюдь не первостепенную. Не следует торопиться — хотя и понятно, что стиральная машина сегодня является одной из самых желанных приобретений. В некоторых случаях даже подарком, который хочется преподнести, и сразу опробовать в деле!

Но, как вы думаете, будет ли работать наспех подготовленная стиральная машина, без подвода к ней отдельной электролинии, выравнивания по уровню, демонтажу транспортировочных болтов — и так далее, и тому подобное.

10 ошибок в бизнесе из моей жизни — Личный опыт на vc.ru

Здравствуйте, меня зовут Сейфал Ахмедов, мне 27 лет, живу в Туле. На сегодня я владелец трёх организаций. За весь период я выстроил себе законы, правила ведения бизнеса, основанные на ошибках.

{«id»:65260,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»title»:»10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&title=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&text=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni&text=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=10 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/life\/65260-10-oshibok-v-biznese-iz-moey-zhizni»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

28 500 просмотров

Всё началось с того, что ещё в 22 года я решил, что буду заниматься своим делом. Это был 2014 год. Тогда я учился в университете, но одной учёбой сыт не будешь. Начались поиски сфер бизнеса, в которых я бы смог зарабатывать и развиваться.

Время шло, поиски товаров и услуг приводили к тому, что готов был взяться за что угодно, лишь бы начать. Ошибка номер один — выбирайте сферу тщательнее. Не тратьте время, на что попало.

Первое, что мне попалось, — это очки, И я решил этим заняться, а именно солнцезащитными очками. Первая поездка на оптовку в Москву, закупка, точка продажи на рынке. Итог: закупка окупилась ещё в первые три дня, две недели продаж и оставшиеся очки раздавал детям.

Поиск новой сферы привел к парфюму. Первый хороший покупатель, каждую неделю делал десять заказов на парфюм. Доверие к клиенту наладилось. И вот ошибка номер два — не спешите раскрываться и быть открытым, на вашем доверии играют. Закупка пяти флаконов и пять флаконов в долг, через два дня возврат долга. И вот он влился в доверие, взял десять флаконов в долг, это была моя ошибка — человек исчез и не брал трубку.

Итог: проблема была решена.

Друг предложил заняться аксессуарами для телефонов. Ошибка номер три — никогда не делай бизнес с друзьями и близкими людьми. Я согласился, так как тогда ничем не занимался, кроме учёбы. Поездки в Москву и закупка товаров, мы брали всё, что было для нас интересным.

Ошибка номер четыре — оценивайте рынок, вы не всегда сможете всё реализовать. Что-то покупалось, а что-то нет, тогда мы поняли, что сделали ошибку. Следующую закупку мы делали по заказам клиентов. В течение месяца продавали лишь то, что заказывали, а то, что привезли, так и лежало, дожидаясь своего часа. Еженедельная поездка, бизнес на том же уровне, что и в начале. Это в дальнейшем вызвало спад интереса к этому бизнесу.

Итог: поделили товар, деньги и разошлись.

Продолжился поиск себя, знакомство с людьми, общение, и вот приходит предложение от знакомого. Начать продавать гироскутеры. Это был тренд. Дальше покупка первого гироскутера, группа во «ВКонтакте», «Авито» и лучшее решение брать гироскутер с собой везде, где бы мы ни были, гуляли, ездили по делам и так далее.

Первый день первая продажа, за ним и заказ. Сарафан сработал на ура. Привезли ещё два гироскутера, и вот пришла идея использовать один для тест-драйва, что привело нам ещё четыре клиента. Крупная закупка, продажи из дома,что было очень неудобно и некомфортно, дальше аренда офиса.

Организовали сервис, доставку, сайт и крупный магазин в городе. Ошибка номер пять — составляйте договор сотрудничества. Два года длилась моя деятельность в этой сфере, смена офисов продаж и вот из бизнес-центров мы дошли до торгового центра.

Цель была открыть несколько точек продаж, но я был не один владелец бизнеса, и всё решалось на две головы. Интерес к гироскутерам у людей падал, всё меньше был спрос, и цены из-за конкуренции пришлось снижать. В итоге вдвоём делать в этом бизнесе нечего. Разошлись с ним на условиях возврата доли вложения.

Открытие туристического агентства. Очень хотелось попробовать себя в этой сфере, так как очень любил путешествовать и познавать мир. Изучение сферы тур-бизнеса составило немало времени. Я решил начать с авторских туров. Как писал в четвёртой ошибке, оценивайте рынок, так как в моём городе люди боялись авторских туров, отговариваясь лишь тем, что они могут не вернуться.

Вот пришло время, и я решил, что в оплачу франшизу популярного турагентства. Но финансы не тянул, решил позвать друга в долю. Да, именно та ошибка номер три, я понимал это, но всё равно шёл к этому. Выбрали франшизу, по условиям нам нужно было найти офис, чем мы и занялись.

После того как мы нашли офис, позвонили в франшизу, рассказали про место и ждали одобрения. Спустя день поступил звонок, что это место занято под их франшизу. Ошибка номер шесть — не спешите выдавать информацию, которой вы владеете. Не теряя времени, поехали в торговый центр, где мы рассматривали место, и был некий шок, в том офисе шёл активно ремонт под турагентство. После разговора с директором торгового центра я услышал от него одну фразу, которая засела у меня в голове до сегодняшнего дня: «В бизнесе либо ты двигаешься, либо ты мёртвый бизнесмен».

Друг уехал в другой город, я позабыл о турагентстве, но спустя время познакомился с человеком, с которым мы решили выстроить бизнес на консалтинге. Пока шло обсуждение о консалтинге, я рассказал ему про свою жизнь, и он предложил открыть турагентство под своим брендом. Тогда с финансами было очень туго, и мы решили взять ещё одного человека в долю, и нас стало трое.

Ошибка номер семь — старайтесь создавать и открывать бизнес один. Втроём мы быстро взяли помещение, на первом этаже торгового центра, там же, где и была та самая франшиза (на третьем этаже). Сделали ремонт, придумали бренд «Айова Тревл» и дошли до того, что пора заключать договоры. Первые сложности, решение проблем, успех в заключении договоров, и вот первый клиент.

Всё шло отлично, но спустя время я понимал, что вывожу всё на себе, 80% обязанностей лежало на мне. Долго это не длилось, и в итоге пришло время всё сказать. После разговора один из нашей компании решил уйти, нас осталось двое.

Идёт время, основную деятельность веду я, и в скором времени уходит ещё один из компании. Я остался один. Ничего не изменилось, я взялся серьёзнее за дело и подписал ещё договоры сотрудничества с компаниями в системе b2b. Туристическое агентство действует и сегодня — нам уже больше года.

Шли дни, и в свободное время я начал изучать интернет-маркетинг, очень заинтересовала тема. С каждым днём я углублялся, до того, что стал скупать книги и изучать. Настал тот момент, когда я решил попробовать себя в маркетинге. Открытие агентства Bermud Marketing, внедрение услуг, создания сайтов, дизайн визиток и разработка логотипов.

Так как я не умел создавать сайты, я решил нанять фрилансеров, отличное решение. Первый заказ, общение, предоплата, и мы начали делать сайт. Ошибка номер восемь — заключайте договор с клиентом. Клиент через день отказался от идеи с сайтом, и мы вернули деньги. Видимо, спугнула несерьёзность компании.

Работа над ошибками. Ещё пару заказов, и я понимаю, что фрилансеры пользуются твоим незнанием. Ошибка номер девять — делай то, что ты знаешь лучше других. Не давай своим сотрудникам обмануть тебя. Агентство действует и сегодня.

Заинтересовала тема с мебелью, дизайном квартир и проектированием. Учитывая, что я учился на дизайнера интерьера, закончил курсы инженерной графики и владею ПО Adobe Photoshop, Adobe illustrator, AutoDesk AutoCad и ArchiCad и так далее, я решил создать дизайн-студию.

Над названием думал недолго, поначалу решил назвать Bermud, именно это ошибка номер десять — не упаковывай разные сферы под одним брендом. Провалится одна сфера, за ней и пойдёт другая. И вот решением стало назвать студию «Проект», всё очень просто. В этой сфере я чувствую себя уверенней, так как знаний моих достаточно для того, чтоб выполнить заказ.

И вот первый заказ — оформить кафе фастфуд, за ним ещё один — дизайн и оформление магазина электротехники. Клиенты довольны работой, и я начал серьёзнее формировать студию. Внедрил доставку мебели из Китая, пользуясь своими налаженными за весь период жизни связями. Студию развиваю, это самая молодая из моих компаний.

За весь период моей жизни в бизнесе я учился на своих ошибках. Ошибаться не стыдно, стыдно ничего не делать, я не стою на одном месте, не жалею ни о чём. Всё, что произошло со мной, делало меня крепче и лучше. И вам советую пробовать всё в этой жизни, ищите себя, развивайтесь, читайте книги, и всё будет отлично.

Открытие собственной кофейни

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ, ЧТОБЫ ОТКРЫТЬ КОФЕЙНУ

Владение кофейней — это больше, чем просто создание комфортного пространства для встреч и отдыха людей. Вот тонкости владения кофейней Dunn Brothers.

Чем отличается кофе от Dunn Brothers

Обжарка кофе в магазине и внимание общественности

Наш кофе ежедневно обжаривается в магазине свежим. Мы делаем это на глазах у клиентов, чтобы они могли увидеть, как получаются их идеальные чашки кофе.Наши кофейные зерна имеют одно происхождение, то есть происходят из одного места. Купив кофейню Dunn Brothers, вы не только научитесь обжаривать кофе, но и сможете посетить и встретиться с фермерами в странах, в которых мы покупаем наши зерна.

Каждая кофейня должна отражать сообщество, в котором она расположена. Это означает местные произведения искусства на стенах, проведение общественных мероприятий или партнерство с местными предприятиями. Это может быть то, что вы делаете, но поддержка вашего сообщества — это основная цель бренда.

Наша выпечка выпекается в магазине, а не доставляется в готовом виде. Мы также предлагаем фирменные сэндвичи на заказ и свежеприготовленные салаты.

Информация о магазине

Размер вашего магазина

Хорошая кофейня может быть разной, но многие из наших магазинов расположены в традиционных конечных точках площадью от 1600 до 1900 квадратных футов.

Наличие автобуса необходимо для большинства мест, за исключением случаев, когда ваш магазин находится в городских условиях, на эстакаде или в месте назначения.

Расположение вашего магазина
  • Когда мы рассматриваем расположение вашего магазина, мы ориентируемся на следующие аспекты:
  • Городские или пригородные районы
  • 1 600–1900 квадратных футов пространства
  • На стороне улицы, где можно проехать утром.
  • Хорошая видимость
  • Просторная парковка с легким доступом
  • Минимальная 20-футовая витрина
  • Сочетание региональных и национальных арендаторов розничной торговли (продовольственные и непродовольственные товары)
  • Средний доход семьи в районе 60 000 долларов США
  • Высокий дневной- плотность времени и пешеходное движение (минимум 15000 автомобилей в день)
  • Зона отдыха на открытом воздухе — плюс
  • Другие уникальные особенности торговой площади или участка

Если у вас есть или вы знаете недвижимость, которая, по вашему мнению, подойдет для Dunn Brothers Coffee shop, дайте нам знать по адресу [адрес электронной почты защищен].Мы всегда в поисках отличного места для размещения!

Конкурс

Помимо Starbucks®, мы конкурируем с другими региональными и независимыми розничными торговцами специальным кофе. В меньшей степени мы конкурируем с торговыми сетями по производству пончиков и кондитерских, таких как Dunkin ’Donuts® и Panera®. Мы также продаем кофейные напитки и кофейные зерна за фунт, а также ассортимент замороженных напитков, выпечку, супы и бутерброды. Мы часто находимся в тех же торговых районах, что и наши конкуренты.

Еще интересуетесь?

Отлично! Вот что происходит дальше:

  1. Заполните форму запроса информации здесь.
  2. Мы позвоним вам, чтобы узнать больше о вашем желании открыть кофейню и убедиться, что мы хорошо друг другу подходим.
  3. Заполните заявку на франшизу.
  4. Просмотрите Документ о раскрытии информации о франшизе и встретитесь с существующими владельцами франшизы.
  5. Заключить договор франчайзинга.
  6. Начать обучение и выбор места.

Готовы к следующему большому шагу? Нажмите ниже, и приступим.

ЗАПРОСИТЬ ИНФОРМАЦИЮ

Strickland Brothers — 10-минутная замена масла Франшиза: 2021 Стоимость, сборы и факты

Strickland Brothers — это универсальный центр быстрой и удобной замены масла и технического обслуживания.Несмотря на то, что мы хорошо известны своей 10-минутной заменой масла, мы также предлагаем различные профессиональные услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, чтобы автомобили наших клиентов работали должным образом.

Наша миссия в компании Strickland Brother’s 10 Minute Oil Change — превзойти ожидания каждого клиента, каждый раз устанавливая и соблюдая инновационные стандарты обслуживания, ориентированные на высочайший уровень обслуживания. Мы стремимся предоставлять надежные услуги и качественные продукты по разумной цене в дружелюбной, честной и гостеприимной обстановке.Мы никогда не будем принуждать кого-либо покупать какую-либо услугу или запчасть или рекомендовать услуги, которые не нужны немедленно. Мы гордимся тем, что предоставляем нашим клиентам исключительные, удобные услуги и справедливые цены.

Вы больше, чем просто франчайзи, вы семья.
Strickland Brothers 10 Minute Oil Change теперь предлагает опытным инвесторам возможности франшизы, чтобы они могли развить успех наших корпоративных офисов и продолжить свой рост на рынках по всей стране!
Если вы хотите стать оператором одного магазина или франчайзи с несколькими подразделениями, у нас есть варианты развития, которые помогут вам достичь ваших личных и профессиональных целей.

Почему братья Стрикленд?
Наши простые и гибкие требования к франшизе привлекательны как для операторов одиночных магазинов, так и для инвесторов с несколькими подразделениями, которые хотят расти на своих рынках.

  • Наша бизнес-модель — это простая масштабируемая модель, которая была проверена во многих штатах с очень привлекательными показателями EBITDA.
  • Поддержка мирового класса для успеха вашего бизнеса.
  • Электронное обучение и тренинг для вас и ваших сотрудников предоставляется Университетом братьев Стрикленд.
  • Quick Lube — это индустрия стоимостью 8 миллиардов долларов.
  • Мы работаем в индустрии быстрой смазки и можем проводить испытания на собственных предприятиях для повышения эффективности перед их внедрением для наших франчайзи.
  • Наша отличная бизнес-модель проста и построена на гостеприимстве, обеспечивая высочайший уровень обслуживания клиентов от первого приветствия до замены масла и оплаты.

МАРКЕТИНГ

  • Лучшие гонорары за местную рекламу в отрасли.
  • Порталы присутствия в сети, которые управляются за вас.
  • Поддержка кампании по привлечению новых клиентов.
  • Проверенные кампании по удержанию клиентов, которые управляются за вас.
  • Рекламу в социальных сетях, разработанную и продвигаемую с помощью таргетированной рекламы, разработанную и продвигаемую специально для вашего региона, также проводят наши профессиональные маркетологи.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСОМ И ОБУЧЕНИЕ

  • Наши системы инвентаризации не имеют себе равных. Заказ, размещение на полках, маркировка и даже складирование выполняются за вас.Это позволяет вам сосредоточиться на построении своего бизнеса и сосредоточиться на клиенте.
  • Электронное обучение и тренинг для вас и ваших сотрудников предоставляется Университетом братьев Стрикленд.

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА

  • Продукция Valvoline — Полная линейка моторных масел Valvoline, признанных на национальном уровне, с предварительно согласованными ценами, чтобы обеспечить вам лучшую цену.
  • Поддержка новых разработок — Strickland Brothers предоставляет ресурсы для помощи разработчикам, такие как прототип нового магазина, и систему поддержки для анализа конкуренции и демографических данных, чтобы гарантировать, что выбранный вами сайт имеет все возможности для достижения успеха как можно быстрее.
  • Финансовая помощь (для существующих владельцев быстрой смазки) — Strickland Brothers окажет помощь существующим владельцам быстрой смазки в преобразовании их местоположений в компании Strickland Brothers с помощью указателей, помощи в реконструкции и многого другого!
    Если вы уже являетесь владельцем быстрой смазки, мы будем рады сотрудничать с вами, чтобы изменить культуру и помочь сделать вашу быструю смазку максимально прибыльной.

Наша история
Компания Strickland Brothers 10-минутная замена масла, основанная в 2016 году, стремится быть глотком свежего воздуха в автомобильной промышленности.

Наша миссия в компании Strickland Brother’s 10 Minute Oil Change — превзойти ожидания каждого клиента, каждый раз устанавливая и соблюдая инновационные стандарты обслуживания, ориентированные на высочайший уровень обслуживания.

Мы стремимся предоставлять надежные услуги и качественные продукты по разумной цене в дружелюбной, честной и гостеприимной среде. Мы никогда не будем принуждать вас покупать какую-либо услугу или запчасть или рекомендовать услуги, которые не нужны немедленно. Мы гордимся тем, что предоставляем нашим клиентам быструю и удобную замену масла и услуги профилактического обслуживания.

Остановитесь в одном из наших удобных мест и откройте для себя быстрое и дружелюбное обслуживание в родном городе!

Есть ли у вас все необходимое, чтобы присоединиться к семейству франшизы Strickland Brothers?

ПОЖАЛУЙСТА, ЗАПРОСИТЕ ИНФОРМАЦИЮ НИЖЕ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ И УЗНАТЬ БОЛЬШЕ!

Christian Brothers Automotive — Лучшие франшизы 2021

Christian Brothers Automotive видит потенциал в перспективах франшизы, независимо от своего опыта (или его отсутствия) в автомобильной промышленности.Когда основатель Марк Карр основал компанию Christian Brothers Automotive в 1982 году, он не был механиком. Он был продавцом графики. Тем не менее, его взгляд «со стороны» позволил ему рассматривать отрасль как потребителя и заложить основу для необыкновенного опыта для своих гостей.

Отборочная комиссия Christian Brothers Automotive видит аналогичный потенциал в потенциальных франчайзи, которые разделяют его основные ценности и готовы сделать все возможное для продвижения бренда Christian Brothers Automotive.Команда поддержки франшизы и программа обучения призваны превратить франчайзи в чемпионов по ремонту автомобилей, от самых простых вопросов до высокоуровневых деловых и финансовых проблем.

Начальная подготовка — Операции

Франчайзи Christian Brothers Automotive не обязаны иметь опыт работы в автомобилестроении. Однако Компании действительно требуется лидерство или опыт ведения бизнеса, которые можно применить в этой отрасли посредством обучения. В Christian Brothers Automotive их модель ориентирована на сотрудничество и ориентированность на команду.Компания обучает всех своих франчайзи различными навыками и проводит обучение на протяжении всего срока их инвестирования.

Вначале обучение состоит из представления бренда и обучения франчайзи тому, как поддерживать основные ценности компании при управлении магазином. Christian Brothers Automotive считает, что личный опыт — лучший учитель, поэтому новые франчайзи получают работу, затмевая некоторых из самых успешных франчайзи, прежде чем уходить самостоятельно. Они узнают, как эффективно писать сервисы, как нанимать и руководить командой, как управлять финансами и многое другое.Внутренние консультанты по бухгалтерскому учету и производительности доступны в любое время, чтобы помочь франчайзи с любыми вопросами или проблемами. К тому времени, когда магазин готов к открытию, каждый новый франчайзи более чем готов выполнить свою работу правильно.

Текущее обучение

В Christian Brothers Automotive франчайзи никогда не остаются без ресурсов, которые им необходимы, чтобы оставаться на вершине этой динамично развивающейся отрасли и продолжать предлагать отличные результаты своим гостям. Компания предлагает надежную программу непрерывного обучения для франчайзи и их сотрудников.Фактически, у Christian Brothers Automotive есть штат из более чем 100 человек в главном офисе Хьюстона, который помогает поддерживать связь с ее филиалами и гарантировать, что они никогда не останутся без необходимой поддержки.

Консультанты по эффективности

Как только кто-то получает автомобильную франшизу Christian Brothers, ему назначают двух опытных инструкторов по работе с домашними офисами — одного для работы в магазине, а другого для маркетинга. У этих тренеров есть опыт открытия и консультаций с нашими 200+ магазинами, а это значит, что если вы столкнетесь с проблемой, скорее всего, они уже были там, сделали это.Это помогает им предоставлять франчайзи необходимую им помощь, с чем бы они ни столкнулись.

Наем и подбор персонала

Конечно, ни одна компания Christian Brothers Automotive не будет полной без команды квалифицированных, знающих членов сервисной команды и технических специалистов, готовых обеспечить честную и надежную автомобильную работу, которая вернет клиентов в путь как можно быстрее и безопаснее. Christian Brothers Automotive не ожидает, что каждый франчайзи знает, на что обращать внимание во время процесса найма, поэтому их команда по подбору персонала готова помочь.

Когда приходит время нанимать обслуживающий и технический персонал, Christian Brothers Automotive направляет автомобильного эксперта в каждое место, чтобы помочь франчайзи оценить кандидатов. Они занимались этим достаточно долго, чтобы знать, что наличие команды первоклассных автомобильных профессионалов и техников является ключом к успеху каждого франчайзи. Christian Brothers Automotive всегда готовы помочь франчайзи сориентироваться в процессе найма при найме членов своей команды.

Автомобильные технологии (AutoTech)

Отдел AutoTech в Christian Brothers Automotive Home Office создан для оказания помощи техническим специалистам по франшизе, когда они сталкиваются с автомобильными проблемами, которые им требуется решить.AutoTech предлагает удаленное программирование из своей штаб-квартиры в Хьюстоне, помощь с аварийным ремонтом, TAP (программа технической помощи), помощь в ремонте за рубежом и многое другое. С AutoTech франчайзи могут быть уверены, что даже если технический специалист столкнется с проблемой, его никогда не оставят в покое, чтобы решить ее.

Техническое обучение

После того, как франчайзи получают франшизу Christian Brothers Automotive, им предоставляется множество материалов для быстрого обучения.Часть этого обучения — это техническая подготовка, от основ автомобильных систем и общих проблем с автомобилем до того, что нужно для их устранения.

Важно помнить, что франчайзи не проходят обучение, чтобы стать механиком или техником. Эти роли выполняются опытными профессионалами. Напротив, это техническое обучение служит двум важным целям: помочь франчайзи общаться с клиентами по поводу их автомобильных проблем и помочь франчайзи узнать, чего ожидать от своих менеджеров и членов команды.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *