Консалтинговый центр что это: Страница не найдена

Подпишитесь на обновления

Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital 

Email*

Подписаться

Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.

Консалтинговый центр

EVP (Ценностное предложение) компании
которое отражает уникальность бренда, соответствует запросам аудиторий и отличается от предложения конкурентов

• Мониторинг бренда работодателя в интернете
  Темы обсуждения, зоны риска и представленность работодателя в интернет-среде.

   

• Анализ конкурентной среды
  Для понимания незанятых ниш в позиционировании работодателя.

   

• Количественные исследования: Опрос выбранной группы специалистов вне компании
  Изучение восприятия целевых аудиторий кандидатов. Корректировка внешней HR-стратегии.

   

• Количественные исследования: Опрос сотрудников
  Для определения сильных и слабых сторон работодателя, подготовки|корректировки EVP.

   

• Проведение стратегической сессии по разработке/корректировке EVP
  Проводится по итогам диагностического этапа с ключевыми «носителями» HR-бренда.

   

• Разработка креативной концепции и action-plan
  Творческое воплощение ценностного предложения работодателя в текстовых и визуальных образах и стратегия продвижения.

   

• Зарплатные исследования
  Оценка предложений и запросов по конкретным позициям на основе открытых источников.

   

• Пакетные экспресс-исследования сотрудников/кандидатов

 

исследовательских и консалтинговых услуг HeadHunter

Что это консалтинговый центр, как он помогает увидеть проблемы фирмы

Основная задача любой компании или бизнеса — постоянное развитие и стремление к максимизации прибыли. Она часто сталкивается с трудностями в работе. Проблемы продуцируются на фоне внешних или внутренних факторов. Руководитель или специальный отдел должны постоянно следить за динамикой цен, конкурентами и налаживать отношения внутри компании. В этом может помочь консалтинговый центр — это консультирование в сфере бизнеса.

Понятие консалтингового центра

Сторонняя организация предоставляет решение конкретной проблемы другой организации. Услуги подобных центров пользуются большой популярностью и помогают увеличить конкурентоспособность фирмы.

Услуга предполагает поиск выхода из сложной организационной или управленческой ситуации. Специалисты оценивают деятельность компании и предлагают методы решения проблем. Если резервов нет, то принимается решение о привлечении внешних источников.

В консалтинговую фирму человек обращается в случае необходимости расширения бизнеса или срочного увеличения специалистов. Далеко не всегда компания может тратить месяцы на их поиски или обучение. При необходимости от консалтинговой фирмы предлагают штат сотрудников, которые специализируются в разных профилях.

Существующие разновидности деятельности

Консалтинговый центр осуществляет деятельность сразу в нескольких направлениях:

1. Посредством аналитики специалисты предлагают клиентам решение основных вопросов. Центр проводит консультации для увеличения эффективности деятельности. Специалисты составляют схему эффективного внедрения нового товара или технологии. Дополнительно они предлагают способы оптимизации производства. Анализу также подвергается ценообразование и отдельные аспекты деятельности предприятия.
2. Консалтинговый центр составляет прогноз результатов от использования конкретного метода решения. Он составляется на несколько месяцев. Предварительно производится анализ деятельности организации. Консультация производится специалистом в любой сфере деятельности компании.
3. Ревизия необходима для выявления существующих проблем на рыке. Процесс производится в плановом режиме. По его результатам сотрудникам компании назначаются специальные тренинги и курсы повышения квалификации.

Менеджеры консалтингового центра могут также проводить управление и организацию дальнейшего ведения бизнеса. Они предлагают оптимальные схемы внедрения современных информационных технологий.

Как правильно выбрать консалтинговый центр

Пошаговое руководство позволит определить цель обращения к специалистам и спланировать дальнейшую реализацию, внедрение проектных решений.

Цель

Консультант от представителя должен получить задачу и цель работы. Ему в дальнейшем придется предложить решение конкретных проблем, которые не дают динамично развиваться компании. Не нужно покупать дополнительные услуги. Они далеко не всегда необходимы, но ведут к дополнительным затратам.

Цель считается правильно сформулированной, если получает цифровой эквивалент. Благодаря этому в будущем удастся точно оценить полученный результат.

Анализ основных параметров

Специалист центра должен получить конкретные сроки выполнения поставленной задачи. Для мотивации рекомендуется назвать сумму, которую предприятие готово заплатить за его услуги. Благодаря этому удается добиться необходимого уровня дисциплины в процессе сотрудничества. Консалтинговые компании предпочитают работать с крупными организациями.

Выбор компании

Перед началом сотрудничества с конкретной организацией потребуется провести анализ эффективности ее деятельности. Следует проанализировать мнение бывших клиентов, количество успешно реализованных проектов, уровень сотрудников и опыт работы в сфере.

Предложение

Коммерческое предложение будет сформулировано точно, если изначально сотрудник получит конкретный вопрос. Внимание также следует обращать на оперативность и достигнутый после внедрения результат.

Выбор эффективного предложения

Половина успеха – выбор правильного кандидата. У него должен быть быстро сформулирован список готовых решений. Консультант – это доктор, который предлагает рецепт для лечения проблем фирмы. Он использует четкий и отлаженный алгоритм в своей работе.

Выбирать следует специалистов, которые не просто генерируют идеи, но и готовы воплотить их в жизнь. Далеко не все теории являются эффективными на практике. Фирма в результате сотрудничества должна получить реальное увеличение прибыли.

Принципы работы центра

Хорошая консалтинговая компания в своей работе опирается на следующие факторы:

1. При реализации поставленной задачи используется современный научный подход. Специалист использует свой опыт и может применить полученную информацию на практике.
2. Компания должна предлагать ряд дополнительных инструментов, за счет которых можно быстро увидеть результат. На сегодняшний день для этого используются инновационные технологии и постоянный мониторинг эффективности деятельности конкурентов.
3. Динамика должна сохраняться на протяжении долгого периода времени даже после окончания работы специалиста.

Ценность специалиста возрастает, если он предлагает уникальные и научные идеи. Благодаря им удастся направить дальнейшее развитие бизнеса в нужном направлении.

Классификация консалтинговых центров

На сегодняшний день успешно функционируют несколько типов консалтинговых центров, о которых Вы узнаете из таблицы.

Кто обращается в центры

Консалтинг давно представлен на рынке и пользуется большой популярностью. В его услугах нуждаются следующие структуры:

1. Крупные и мелкие предприятия. Круг их деятельность сводится к производству или предоставлению услуг.
2. В нашей стране представлены также фирмы с иностранными инвестициями. Консалтинговые компании им необходимы для оптимизации работы и привлечения зарубежных инвесторов. Специалисты предлагают ряд современных технологий и реализуют демонстрационные проекты.
3. Консалтинговые компании принимают участие также в государственном регулировании. К ним могут обратиться представители мэрии или других министерств.

Благодаря услугам консалтинга удается сделать функционирование административных органов более продуктивным.

В каких случаях обращаются в центры

Консалтинг необходим не только тем компаниям, которые оказались в критическом положении. Прибегать к подобным методам в таком случае бывает поздно. В центр рекомендуется обратиться когда:

1. Предприятие функционирует стабильно, но требует немедленной перестройки. Процесс производится с целью расширения клиентской базы, изменения формы собственности и переориентации профиля работы. Консалтинг необходим при коренных изменениях с перспективой стремительного развития бизнеса.
2. Организация стремится укрепить позиции в отрасли и стать надежным партнером. Центр помогает создать необходимый имидж посредством ревизии деятельности. Дополнительно консалтинговая компания берет на себя обязательство придать огласке полученный результат.
3. Если организация оказалась в критическом положении, то ее руководители смогут обратиться за помощью к специалистам. У них может быть недостаточное количество опыта для адекватной оценки и поиска дополнительных источников финансирования. В таком случае целесообразно начать сотрудничество с кризис-консалтингом.

Требования к компаниям и консультантам

Деятельность центра направлена на предоставление широкого спектра услуг. Подчиненные могут выполнять сразу несколько функций:

1. Консалтинг — внешняя система, которая выступает в качестве консультанта конкретной организации.
2. Консультант за определенное вознаграждение готов поделиться собственным опытом. При этом возможно производить сотрудничество сразу с несколькими клиентами.
3. Не допускается сотрудничать со специалистом, который зависим от продуктов или конкретных решений. Не рекомендуется останавливать выбор на традиционном подходе. Аппарат управления формируется с помощью современных технологий и свободен от предубеждений. Важно чтобы он носил объективный характер.
4. У специалиста должна быть отработанной технология решения сложных задач в бизнесе. Дополнительно он должен уметь быстро определить причину развития ситуации в негативном ключе.

Для стабильного роста и развития предлагается стратегия. Она строится на основании экономического анализа и прогноза. Производится анализ производственной и финансовой ситуации. От консультанта потребуют установить приятное общение с сотрудниками и контрагентами.

Консалтинговая компания выступает в роли учителя. Она показывает клиентам как правильно вести бизнес и воздействовать на управленческий аппарат.

Преимущества консалтинга для ведения бизнеса

Услуга становится популярнее с каждым днем. Руководитель может получить необходимую консультацию или опыт без открытия новых вакансий в штате. Он может быть полностью уверен в профессионализме выбранного человека. При этом финансовые вложения будут гарантированно оправданы и окупятся в течение короткого промежутка времени. Специалист уже проверен другими компаниями и имеет большой опыт работы в сфере ведения бизнеса.

Консалтинг дает возможность оценки функционирования компании другими глазами. Благодаря этому, удается в течение короткого промежутка времени выявить сложности и отыскать пути их решения. Консалтинг становится одной из самых популярных услуг во всем мире.

Отзывы о консалтинговых центрах

Елена, финансовый директор:

Для расширения возможностей бизнеса решили обратиться в консалтинговую компанию. Порадовало лояльное и понимающее отношение к персоналу. Они сориентировали их на увеличение зарплаты в случае удачной реализации проекта. Было предложено использование нового программного комплекса для ведения документооборота и бухгалтерии. Дополнительно специалистом было предложено внедрить электронную подпись. Благодаря ей, планировалось предотвратить утечку ценной информации.

Даша, ООО «ДОЛЯ»:

После обращения к менеджеру консалтинговой фирмы было предложено установить доверительные отношения между руководителем и персоналом. Благодаря этому, бухгалтер больше не работает в напряженной обстановке. Проблемы с недопониманием удалось свести благодаря организации переписки через электронную почту. Документ получает визы в течение нескольких минут. Для повышения продуктивности работы персонала регулярно проводятся тренинги. Было предложено также производить поощрение новых предложений от сотрудников. Они должны быть направлены на оптимизацию функционирования предприятия. Сотрудничеством довольна и официально заявляю, что буду рекомендовать компанию знакомым и партнерам по бизнесу.

На сегодняшний день в нашей стране существует много консалтинговых центров. К их услугам прибегают крупные и мелкие компании. Они помогают не только выйти из сложной финансовой ситуации. Специалист подскажет, как правильно увеличить объемы производства или рентабельность бизнеса. Выводы делаются после детального анализа особенностей функционирования.

Доверять следует только проверенным фирмам, которые имеют большой опыт и положительные отзывы от клиентов. Они смогут внедрить проверенные методы воздействия на руководящий состав или обычных сотрудников. Благодаря этому удастся добиться результата в течение короткого промежутка времени.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Консалтинговые услуги | Информационно-методический центр Фрунзенского района

Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг, предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своей деятельности. Иными словами, консалтинг — это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Чем консалтинг отличается от консультирования? Тем, что консалтинг — это воздействие, а консультирование — это передача информации, которую получатель может использовать по своему усмотрению.

Консалтинговая деятельность ИМЦ включает анализ образовательного процесса образовательных учреждений Фрунзенского района, обоснование перспектив развития и использования педагогических технологий и инноваций с учетом предметной области и особенностей образовательного учреждения, подготовка методических рекомендаций в целях повышения качества образования.

Консалтинг осуществляется в следующих формах:

• анализ образовательного процесса;
• диагностика профессиональных затруднений;
• корпоративное обучение школьных команд по запросам педагогических коллективов;
• прогнозирование;
• консультации;
• методический аудит;
• участие в деятельности клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления, разработка и внедрение программ повышения качества образования и т. д.)

Процедура (технология) проведения консалтинга:

• Методисты информируют образовательные учреждения о перечне консалтинговых услуг;
• Образовательное учреждение направляет заявку в ИМЦ с указанием тематики, формы и сроков проведения консалтинга;
• ИМЦ составляет план проведения консалтинга в соответствии с заявкой образовательного учреждения, определяются сроки и назначается ответственный специалист ИМЦ;
• Проведение консалтинга на базе образовательного учреждения;
• Анализ специалистами ИМЦ результатов консалтинга;
• Собеседование с заявителями по результатам консалтинга, разработка рекомендаций.

Консалтинг — консалтинговая фирма Псиконсалтинг

Каждая компания является частью единой социально-экономической системы, но в то же время развивается по-своему. По тем или иным причинам может потребоваться помощь сторонних специалистов в преодолении каких-либо проблем или в принятии важных для компании решений.

• Как повысить уровень эффективности бизнеса?
• Как подготовиться к расширению предприятия или реализации нового бизнес проекта?
• Как выявить скрытые причины неудач компании?
• Как выйти на новый уровень работы с клиентами и поставщиками?
• Каким образом подготовить персонал к выполнению не известных ранее обязанностей?

На эти и другие вопросы можно найти ответы с помощью профессионалов в сфере консалтинга.

Консалтинг – это деятельность специализированных центров, направленная на помощь компаниям в процессе достижения поставленных ими целей.

Каждое предприятие является частью единой социально-экономической системы, но в то же время развивается по-своему. Многим организациям часто требуется помощь сторонних специалистов в преодолении актуальных проблем, принятии важных решений, профилактике возможных трудностей в профессиональной деятельности или сфере межличностных отношений коллектива.

ЗАЧЕМ НУЖЕН КОНСАЛТИНГ И В ЧЁМ ЕГО ПОЛЬЗА?

Зачастую руководители сомневаются, когда именно целесообразно обращаться к специалистам в сфере консалтинга? Если Ваша компания столкнулась с препятствиями для своего дальнейшего развития (ухудшение результатов работы, снижение доходности, уход грамотных сотрудников к конкурентам, негативные отзывы клиентов и др.), то Вам, конечно же, следует обратиться за помощью в консалтинговый Центр.

Бывают случаи, когда в целом в деятельности предприятия все хорошо: нет выраженных проблем, стабильная прибыль, слаженный коллектив и т.д. Однако руководство замечает, что компания может функционировать активнее и динамичнее, выйти на новый уровень своего развития. Одним словом, работать эффективнее, достигать большего, чем имеется на данный момент. Как же поднять свое предприятие? Для этого необходима системная, комплексная профессиональная работа, направленная на обучение персонала, подготовку руководящего звена компании, формирование корпоративной культуры в организации и т.

Таким образом, вопреки распространённому заблуждению, профессиональный консалтинг способен не только оказывать помощь в решении имеющихся проблем, но и повышать качество работы успешных компаний.

Привлечение квалифицированных специалистов в сфере консалтинга позволит Вашему бизнесу

• Улучшить организационную структуру компании
• Провести грамотный подбор и адаптацию персонала
• Выстроить эффективную мотивационную систему работников
• Научить сотрудников искусству общения с клиентами и партнёрами
• Улучшить результаты работы (увеличить объём продаж, число заключенных договоров, количество постоянных клиентов, прибыль).

И это — лишь наиболее популярные направления в работе консалтинговых Центров. Особо следует отметить менеджмент консалтинг, пользующийся наибольшим спросом среди данного рода услуг. Это — деятельность консультантов, направленная на улучшение системы управления компанией. Менеджмент консалтинг позволит эффективно руководить бизнесом, сформировать оптимальные принципы принятия решений для достижения поставленных задач.

Иногда предприниматели прибегают к более простой и дешёвой альтернативе консалтинга – это самостоятельный анализ бизнеса. «Зачем обращаться за консультациями к сторонним специалистам, если все можно организовать и провести силами своих работников?» — говорят они. Отсюда – резонные вопросы. Обладают ли Ваши работники необходимыми знаниями и умениями (в психологии бизнеса, эффективного управления, экономике, диагностике и т.д.)? Будет ли их анализ объективным? Смогут ли они разработать, организовать и провести на должном уровне необходимые мероприятия? В большинстве случаев, компании не обладают ресурсами (информационными, человеческими) для осуществления консалтинга в собственной структуре.

Если предприятие стремится получить грамотные профессиональные рекомендации консультантов, выявить истинные причины проблем в своей деятельности, повысить эффективность работы и выйти на новый уровень рынка, то самостоятельно решить поставленные задачи значительно сложнее, дольше, да и результат будет не всегда успешным. Поэтому оптимальным вариантом всегда является обращение за помощью в консалтинговую компанию.

ПОМОЩЬ ЦЕНТРА «ПСИКОНСАЛТИНГ»

Консалтинг в Москве представлен большим количеством специализированных компаний, и выбрать из них порой непросто. Отличительными особенностями Центра «Псиконсалтинг» является высокая квалификация наших специалистов, комплексное решение каждой проблемы, индивидуальный подход к клиентам, ориентация на раскрытие потенциала предприятия, выявление истоков трудностей, а не устранение их симптомов.

Выбирая специалистов в сфере консалтинга в Москве, будьте внимательны. Ведь от квалификации консультантов зависит результат проделанной работы, а значит – эффективность, доходность и перспективы Вашей компании. Центр «Псиконсалтинг» — профессиональная помощь в развитии бизнеса.

1-й консалтинговый центр (190000, Россия, Санкт-Петербург, Невский пр., д. 22, оф 24)

Консалтинговая Группа «Аверс»

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

Решение комплексных и частных управленческих задач. Если Вы считаете, что Ваш бизнес может быть эффективнее, давайте обсудим это

Проводим оценку всех видов активов и помогаем внедрить результаты в текущую деятельность

Консультируем по вопросам корпоративного, налогового и трудового права и представляем интересы клиентов в судебных инстанциях

Содействуем в повышении инвестиционной привлекательности компаний. Помогаем при взаимодействии с источниками финансирования

КАК МЫ РЕШАЕМ ВАШИ ЗАДАЧИ

Ваш успех – это то, что мы ставим критерием качества своей работы. Поэтому мы делаем все для удачной реализации проектов заказчиков и делаем это:

Качественной мы считаем работу, которая выполнила задачи клиента и прошла внешние проверки и экспертизы

Ответственно относимся к своим обязательствам и предлагаем решения, которые на самом деле принесут Вам пользу

Внимательно разбираемся в Вашей задаче и находим именно то самое, нужное решение

Доверие не покупается. Доверие мы зарабатываем годами плодотворного партнерства

НОВОСТИ

Мир не стоит на месте. Мы стараемся быть в курсе событий и принимать в них активное участие.

КТО НАС ВЫБИРАЕТ

«Мы гордимся своими клиентами. Вместе с Вами мы движемся к новым целям и возможностям»

Оценка имущественного комплекса АО «НИИЭФА имени Д. В. Ефремова»

Оценка недвижимости и бизнеса дочерних компаний в рамках соглашения с Концерном

Регулярная оценка залогового имущества.
Оценка акций АО «Петербургский тракторный завод»

Ряд работ с проектами отдела залогов

Систематическая работа по оценке активов дочерних компаний в рамках аккредитации ПАО «Газпром»

Финансовый и налоговый Due Diligence логистической компании

Финансовый, налоговый и юридический Due Diligence рассматриваемаых к приобретению операторов связи

Финансовый, налоговый и юридический Due Diligence

Финансовый, юридически Due Diligence и оценка бизнеса ОАО «Ленинградские обастные коммунальные системы»

Проверка сметной и проектной документации

Финансовый и налоговый Due Diligence проблемных активов

Подготовка инвистиционнного меморандума сервиса олайн-бронирования

Зельдин Михаил Основатель

Кадушкин Игорь Генеральный директор

Бычкова Ольга Заместитель генерального директора

Баринов Николай Директор по научно-методической деятельности

Мойжес Герман Руководитель офиса в Германии

Черепанов Денис Руководитель департамента консалтинга

Крайзман Елена Руководитель департамента оценки бизнеса

Васильева Александра Руководитель департамента оценки имущества

Герман Наталья Тендерные процедуры

Клейменова Екатерина Руководитель департамента кадастровых работ

Первый шаг для решения Вашей задачи

Готовы ответить на Ваши вопросы. Заполните форму и мы ответим Вам в течение дня.

Спасибо! Мы ответим Вам в ближайшее время.

| Департамент статистики

Что такое Статистический консультационный центр?

Статистический консультационный центр — это исследовательский и сервисный центр Департамента статистики Университета штата Флорида. Статистическая поддержка предоставляется аспирантам для диссертационной работы и преподавателям для научных исследований. Центр не занимается обучением (эту информацию см. Http://www.stat.fsu.edu/student-resources/tutoring).

Посвященный повышению качества статистической информации в других областях исследований, Статистический консультационный центр предоставляет такие услуги, как:

• Перевод исследовательских гипотез в статистические термины.
• Помощь в разработке или оценке экспериментов и процедур отбора проб.
• Помощь в интерпретации и представлении статистических результатов (включая компьютерные данные).
• Консультации по выбору статистических методов и компьютерных программ.
• Разработка моделей или новых статистических процедур в рамках совместных исследований.
• Неформальная встреча с преподавателями и студентами в группе по интересам.
• Направление клиентов к другим источникам совета и помощи.
• Статистическая поддержка при создании ETD (электронных тезисов, трактатов и диссертаций) ** см. Ниже

В настоящее время ЦЕНТР СТАТИСТИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТАЦИИ НЕ ИМЕЕТ РЕСУРСОВ ДЛЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОГО ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДАННЫХ.

Спасибо за интерес к нашему Консультационному центру! Консультационный центр сейчас закрыт на лето, но откроется снова во время второй недели занятий осенью 2021 года. За дополнительной информацией о нашем местонахождении и часах работы обращайтесь к нам, начиная с 30 августа 2021 года.

Часто задаваемые вопросы

Форма информации о помощи

Форма освобождения от ответственности

Ресурсы

Годовые отчеты: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002, 1999, 1998

** Все содержимое и информацию ETD (электронные тезисы, трактаты и диссертации) теперь можно найти исключительно на веб-сайтах Blackboard для аспирантов. Все содержимое и информация о ETD могут быть размещены в подменю «Тезисы, трактаты, диссертации», которое находится в левой части экрана.Студенты должны получить доступ к веб-странице «GradSpace». Преподаватели и сотрудники должны получить доступ к веб-странице «Аспирантура — Преподаватели / сотрудники». Если у вас есть какие-либо вопросы, комментарии или опасения по поводу процесса ETD, пожалуйста, проконсультируйтесь с консультантом по оформлению рукописей, отправив электронное письмо по адресу [email protected] или по телефону (850) 644-0045.

Консультационный центр

Деннис Эггетт, директор

2152F WVB
Телефон: 801-422-4199
Электронная почта: theegg @ stat.byu.edu

Что такое центр?

Центр предлагает статистическую поддержку университетскому сообществу, одновременно обеспечивая обучение студентов Департамента статистики. Центр также способствует совместным исследованиям между преподавателями Департамента статистики и других дисциплин, что приводит к совместным публикациям.

Кто может пользоваться Центром?

• Преподаватели со всех кафедр приглашаются воспользоваться предлагаемыми услугами.
• Аспирантам рекомендуется приходить в центр со своим консультантом на этапах планирования их исследования. Администраторы университетов могут получить консультации и помощь в их проектах.
• Клиенты за пределами кампуса также могут воспользоваться услугами. Взимается почасовая оплата.

Какие услуги предлагаются?

Предоставляется помощь в разработке экспериментов и планов выборки при обследовании, которые включают, но не ограничиваются:

• Анкета строительная
• Оценка размеров выборки
• Анализ экспериментальных и обзорных данных
• Интерпретация результатов

Поддержка предоставляется по мере необходимости, от статистического планирования экспериментов до интерпретации результатов.
Возможны варианты сотрудничества или соавторства между преподавателями BYU и преподавателями Департамента статистики.

Есть стоимость?

Каждый, кто официально подключен к BYU, имеет право на два бесплатных часа консультации. (Для получения информации о тарифах за пределами кампуса свяжитесь с центром). Дополнительный час бесплатных консультаций предлагается аспирантам, если центр участвует в планировании их исследований. Снижение затрат предоставляется аспирантам, когда их консультант присутствует на первичной консультации.Сборы обычно не взимаются за совместные исследования, ведущие к совместному авторству, кроме того, взимается почасовая оплата.

Когда нужно обращаться в Центр?

Самый важный момент для обращения за помощью к статистику находится на стадии планирования. Методы сбора данных определяют, какой статистический анализ может быть выполнен. Таким образом, правильный план статистических экспериментов и обследований обеспечивает значимый анализ данных и сокращает время и усилия, затрачиваемые на анализ и интерпретацию.

Зачем нужен Центр?

Метод сбора данных определяет, на какие вопросы можно ответить. Использование точных статистических методов повышает доверие к вашему исследованию, а надлежащий анализ дает оправданные результаты.

Статистический консультационный центр — Школа общественного здравоохранения и информационных наук

Непредвиденные расходы на статистические консультации в связи с коронавирусом

В связи с пандемией коронавируса все личные консультации, включая еженедельные консультации по пятницам, приостановлено до дальнейшего уведомления.StCC по-прежнему доступен для удаленного статистического консультирования на всех уровнях (специальные консультации, долгосрочное сотрудничество, грантовая работа) и будет продолжать предоставлять те же услуги. Вы можете связаться с нами, отправив электронное письмо по адресу [email protected], и статистик свяжется с вами, чтобы начать консультацию.

Статистическое консультирование в Департаменте биоинформатики и биостатистики осуществляется через Статистический консультационный центр (StCC). Преподаватели и сотрудники Департамента предоставляют опыт в области статистического анализа данных в поддержку исследований Центра медицинских наук и Университета Луисвилля, а также других медицинских организаций, исследовательских центров, предприятий и некоммерческих организаций за пределами Университета.С момента своего создания консультанты StCC предложили услуги сотням исследователей в университете и за его пределами, помогая с небольшими вопросами, такими как выбор статистической методологии для помощи в подаче крупных грантов.

Консультационные услуги, которые мы предоставляем, включают экспериментальный дизайн, расчет мощности и размера выборки, управление данными, статистический анализ данных и моделирование, а также написание технических отчетов. Консультанты StCC доступны как для краткосрочных консультационных проектов, так и для долгосрочных совместных исследований.В частности, консультанты StCC могут выступать в качестве исследователей и ключевого персонала при рассмотрении заявок на гранты и могут оказать помощь в разработке протокола. Наши консультанты обладают опытом в различных методах биостатистических приложений, включая биоинформатику, и имеют обширный опыт работы с программными пакетами SAS и R с открытым исходным кодом. Также поддерживается SPSS.

Перейдите по ссылкам, чтобы узнать больше о предоставляемых нами услугах, узнать, как записаться на прием, познакомиться с членами StCC, найти нашу контактную информацию и изучить наборы данных из прошлых проектов StCC.Вы также можете скачать плакат на StCC, представленный в Research! Louisville в 2014 году, или нашу рекламную листовку.

Центр консалтинга и развития бизнеса

Центр консалтинга и развития бизнеса (CBDC) определяет, что значит быть общественной бизнес-школой. Ускоряя карьеру студентов по мере их участия в решении сложных задач и предоставлении управленческого образования мирового класса, CBDC развивает бизнес, который создает богатство для недостаточно представленных предпринимателей из числа меньшинств и предприятий в малообеспеченных сообществах.

Инновационные программы приносят долгосрочную пользу как предприятиям, так и студентам. За первые 25 лет работы CBDC помог малым предприятиям в Вашингтоне добавить более 250 миллионов долларов новых доходов, создав и сохранив более 200 000 рабочих мест. Более 5000 студентов Foster School использовали свой опыт работы с CBDC, чтобы обеспечить себе эту важнейшую первую работу после окончания учебы и превзойти своих сверстников благодаря проверенному опыту в поиске решений реальных бизнес-проблем.

Узнайте, почему доноры поддерживают CBDC

CBDC разработала модель M3, направленную на устранение структурных барьеров, которые непропорционально сильно влияют на недопредставленные предприятия меньшинств, а также предприятия в сельских, городских и пригородных общинах с исторически высоким уровнем безработицы.

• Менеджмент: Повышение квалификации посредством обучения управлению бизнесом
• Деньги: расширьте доступ к кредитам и инвестициям
• Рынки: Получите доступ к рынкам за счет привлечения новых клиентов и клиентов

Для студентов модель M3 является трансформационной:

• Управленческие навыки развиваются путем решения сложных задач, требующих междисциплинарного стратегического мышления
• Деньги в виде стипендий и оплачиваемых стажировок
• Рынки за счет развития профессиональных сетей и отношений наставничества, ведущих к успеху в карьере

Модель M3 CBDC является основой сети экосистемы поддержки предпринимательства Ascend, которая является крупнейшей инициативой по развитию следующего поколения предприятий, принадлежащих цветным людям в стране.

CBDC открыт для всех. Узнайте больше о возможностях для студентов, предприятий и сторонников.

студентов бакалавриата и магистратуры MBA студенческие консультационные программы

Получите реальный опыт решения бизнес-задач, выполняйте значимую работу, которая меняет бизнес и некоммерческие организации и оказывает долгосрочное влияние за пределами учебной аудитории. Открыт как для студентов, так и для аспирантов.

Начало работы

Профессионалы и предприятияПрограммы бизнес-образования и консалтинга

Центр предлагает ряд консультационных и образовательных программ для обслуживания предприятий на протяжении всего цикла их роста.Занятия предлагаются в Сиэтле, Якиме, трех городах и на землях племен, что привлекает владельцев бизнеса на региональном и национальном уровнях.

Подать заявку

Поддержите программу Пожертвовать

Пожертвования наших сторонников финансируют деятельность и способствуют успехам студентов, местного бизнеса и общества в целом.

Поддержка программы

Из блога

Свяжитесь с нами

Консультационный центр по биостатистике — Колледж общественного здравоохранения Университета Айовы

Консультационный центр по биостатистике является подразделением Департамента биостатистики Колледжа общественного здравоохранения.Подразделение было создано для предоставления биостатистических консультаций Медицинскому колледжу Карвера (CCOM) и продолжает предлагать экспертные статистические консультации исследователям CCOM, а также другим исследователям в области здравоохранения в колледжах стоматологии, медсестер, фармацевтики и медицинских учреждений Университета Айовы. Свободные искусства и науки.

Постоянные консультанты и студенты-консультанты из Консультационного центра по биостатистике работают с исследователями на всех этапах научных исследований в области здравоохранения: разработка предложения, дизайн исследования, разработка формы данных или анкеты, ввод данных, управление данными, статистический анализ и подготовка отчетов.Мы активно участвуем в исследовательских проектах, начиная от кратких консультаций и заканчивая долгосрочными совместными исследованиями.

преподавателей факультета доступны в качестве консультантов для сотрудников Центра, а также для всех преподавателей, сотрудников и студентов медицинских колледжей, если в этом возникнет необходимость.

Персонал

Доктор М. Бриджит Циммерман, директор
Профессор (клинический)
N373-CPHB
Телефон: (319) 384-1590
электронная почта: [email protected]

Кроме того, аспиранты биостатистики также работают в качестве консультантов.

Консультационные услуги

Консультационный центр помогает исследователям на всех этапах фундаментальных научных, клинических и эпидемиологических исследований. Исходя из целей, вопросов и гипотез исследователя, мы можем:

• помощь в разработке заявки на грант,
• помощь в разработке исследования,
• разработать эффективные стратегии управления данными,
• выполнить соответствующий статистический анализ,
• помощь в написании отчетов для научных публикаций,
• услуги ввода данных и консультации по дизайну форм.

Исследователи в области здравоохранения могут использовать сотрудников Консультационного центра биостатистики в качестве консультантов при планировании своих проектов и подготовке заявок на гранты. С помощью Центра исследователи могут разработать планы обследований или экспериментов с соответствующим количеством случаев для достижения желаемой статистической мощности.

Комиссия

Плата за статистические консультационные услуги, предоставляемые доктором Циммерманом или другим преподавателем, составляет 120 долларов в час. Статистическая консультационная работа, предоставляемая аспирантами Биостатистики, оплачивается из расчета 70 долларов в час.

За долгосрочные консультационные услуги для студентов взимается плата по следующим ставкам:

• 20 часов в неделю 4000 долларов в месяц
• 10 часов в неделю 2100 долларов в месяц

Чтобы запросить консультацию по биостатистике, заполните запрос на анализ данных BCC.

Статистический консалтинговый центр — предоставление статистических консультаций для исследователей, промышленности и правительства

Добро пожаловать в Статистический консалтинговый центр.Мы — команда преподавателей, сотрудников и аспирантов Департамента статистики. Мы предоставляем статистические консультации и поддержку исследователям штата Пенсильвания и внешним клиентам в промышленности и правительстве. Наш офис находится в здании 323 Thomas Building, но до дальнейшего уведомления все собрания будут проводиться удаленно .

SCC предоставляет поддержку в следующих областях:

• Планирование исследований
• Планирование экспериментов и обзорная выборка
• Статистическое моделирование и анализ
• Интерпретация результатов анализа
• Консультации по соответствующему программному обеспечению для анализа данных

SCC предоставляет поддержку в следующих двух формах:

СТАТИСТИКА ПО ЗВОНКУ:

Бесплатные краткосрочные консультации.Если вы являетесь членом сообщества PSU, вы можете назначить часовую встречу для статистического руководства и оценки потребностей вашего проекта. В этой услуге есть ограничение на 2 повторных приема. У нас есть утвержденная структура вознаграждения для проектов, требующих дальнейшего сотрудничества. Пожалуйста, запросите оценку. Чтобы назначить встречу, вам просто нужно заполнить форму запроса на консультацию и после заполнения и отправки формы перейти по ссылке, которая появляется на следующей странице, чтобы выбрать время.

Долгосрочное сотрудничество:

Если ваш проект требует более глубокой и обширной работы в течение длительного периода времени, который обычно превышает 2 недели, вы можете запросить долгосрочное сотрудничество, заполнив эту форму запроса на сотрудничество. Консультант факультета ответит на ваш запрос и назначит встречу с вами. Эти проекты являются платными за обслуживание. См. Структуру вознаграждения.

Консультационный центр Персонал:

Постоянный персонал:
Сяоюй Мэгги Ню: директор
Лаура Бургхард: помощник по персоналу

Ассоциированный факультет :
Дэйв Хантер, Мосук Чоу, Александра Славкович, Эфраим Хэнкс, Брюс Лорд, Энди Вайснер и Скотт Ротс.
Кроме того, у нас есть около 20 аспирантов-статистиков, которые помогают нам каждый семестр в рамках своей практики.

Консультационный центр Clarion

Консультации — это не обычная работа с 9 до 5. Он предлагает уникальный карьерный путь, а также проблемы и возможности, которых вы не найдете в обычной корпоративной фирме.Итак, если вы думаю, что вы можете принять вызов для решения бизнес-задач… это для вас.

Clarion Consulting Center создан для студентов, преподавателей и сообщества Clarion. участников, чтобы участвовать в реальных проектах для взаимной выгоды. Студенты узнают приобретая опыт, преподаватели получают профессиональное развитие, а сообщество получат консультационные услуги.

CCC преследует следующие общие цели:

• Предоставить студентам и преподавателям Clarion платформу для взаимодействия с предприятиями и учреждения.
• Предоставить студентам и преподавателям Clarion возможность для практических проектов.
• Предоставить студентам и преподавателям Clarion возможность для исследовательских проектов.
• Предоставить компаниям и учреждениям возможность сотрудничать с Clarion студенты и преподаватели.

Компании большой четверки — Deloitte, KPMG, PwC и EY — являются четырьмя крупнейшими компаниями в сфере профессиональных услуг. сети в мире.Большая четверка вместе с MBB (McKinsey, BCG и Bain) предлагают услуги в различных сферах бизнеса. К 2029 году в этом секторе будет 23 миллиона рабочих мест (bls. gov). В таблице ниже показаны выгодные возможности карьерного роста в качестве консультантов. Пожалуйста, обрати внимание в последней колонке консалтинговые фирмы нанимают в основном из Лиги плюща.

Источник: https: // igotanoffer.com / blogs / mckinsey-case-интервью-блог / консалтинг-карьера-путь

Не нервничай… выпускник Clarion уже успел поступить в Deloitte. Смотреть интервью нашего недавнего выпускника Джои Керли, который помог основать CCC и Clarion Consulting Association (CCA) для студентов (перейдите на CU Connect to JOIN сегодня).

Миф: «Консультации предназначены только для студентов бизнес-колледжей. ”

Консультации по вакансиям / бизнесу / отрасли (или CCC или CCA) не только для бизнес-колледжа студенты. Он открыт для ВСЕХ студентов и аспирантов! Это очень практично опыт участия в реальных бизнес-проектах и ​​помощь предприятиям в поиске решений своих проблем.

Для получения дополнительной информации о CCC и CCA, пожалуйста, свяжитесь с Dr.Нрипендра Сингх (директор центра) по адресу [email protected]

.