Комплекс смарт: Жилой комплекс «SMART»

Содержание

SMART-VMN 2020, комплексный набор (3 банки по 90 капсул)

Strategies for Maintain youth through Active Revitalization Technology: стратегии поддержания молодости с помощью технологий активной ревитализации

SMART VMN 2020 − умный комплекс витаминов, минералов и дополнительных биологически активных веществ, представленных в биодоступной форме, обладающих биорегуляторными и геропротективными сойствами. Комплекс предназначен для укрепления и восстановления функций всех систем организма, и, в первую очередь, системы главного регуляторного треугольника: нервной, иммунной и эндокринной систем. Продукты комплекса предназначены для восполнения хронического гипополивитаминоза, дефицита макро и микронутриентов, а также антиоксидантной и противогипоксической защиты.

Описание:

Комплекс SMART VMN 2020 представлен тремя продуктами для ежедневного приема:

SMART-V − комплекс натуральных витаминов растительного происхождения;
SMART-M − минеральный комплекс;
SMART-N − комплекс биологически активных веществ натурального происхождения.

Рацион питания современного человека, даже состоящий из натуральных продуктов, не в состоянии полностью обеспечить потребность организма в целом ряде микронутриентов. Вследствие этого, компенсаторно, организм добирает объемом пищи и, как следствие, происходит нарушение пищевого поведения. Нарушение пищевого статуса напрямую связано с развитием алиментарно-зависимых заболеваний, таких как атеросклероз, гипертоническая болезнь, гиперлипидемия, ожирение, сахарный диабет, остеопороз, подагра, злокачественные новообразования.

Обычно встречается сочетание дефицита витаминов и минеральных веществ. Причем, как указывают исследователи, такая ситуация является хронической. В ряде научных работ показана абсолютная эффективность применения витаминно-минеральных комплексов как в профилактике, так и в лечении ряда заболеваний, в том числе возраст-ассоциированных. Основными требованиями таких комплексов являются полный набор витаминов и минеральных веществ в биодоступных формах, в необходимом окружении и дозировках.

Целесообразность приема не отдельных витаминов, а их комплексов объясняется тем, что, во-первых, в обычном рационе витамины присутствуют одновременно, во-вторых, очевидным являются полигиповитаминозные состояния, и, в-третьих, существуют межвитаминные функциональные связи в организме.

В связи с этим, компанией Rejuvital разработан комплекс SMART VMN 2020. Разработка комплекса проводилась на основании опубликованных данных по анализу дефицитных состояний населения и многолетних исследований ведущих исследовательских групп в России и в мире, с учетом новейших достижений современной нутрициологии. Комплекс учитывает все вышеуказанные требования, предъявляемые к современным комплексам нутрицевтической поддержки.

Комплекс SMART VMN 2020:

Восполняет дефицит витаминов и минералов в организме;
Способствует укреплению нервной, иммунной и эндокринной систем;

Обеспечивает поддержку сердечно-сосудистой системы;
Благотворно влияет на органы зрения, на состояние кожи и волос;
Помогает контролировать факторы риска метаболического синдрома;
Нормализует работу ЖКТ, способствует восстановлению видового разнообразия микробиома кишечника;
Обладает протективным действием в отношении токсических агентов, радиации, солей тяжелых металлов;
Обладает противовоспалительным эффектом;
Обладает геропротективными, онкопротективными свойствами;
Снижает окислительный стресс, обладает антиоксидантными и антигипоксическими свойствами.

Состав:

SMART-V:

Экстракт амлы, экстракт кожицы красного винограда, витамины: B1, В2, B3 (PP), В5, В6, В7(Н), В8, В9, В10, В11, В12, В15, В16, К; вспомогательные вещества: лактоза, МКЦ, магния стеарат.

Комплексная пищевая добавка SMART-V содержит природные формы водорастворимых витаминов. Основным источником витамина С является индийский крыжовник «Амла», который входит в сотню сильнейший антиоксидантов согласно рейтингу ORAC. Витамин С участвует в синтезе коллагена, серотонина, катехоламинов и кортикостероидов, участвует в превращении холестерина в желчные кислоты. Витамин С, наряду с цитохромом Р450, принимает участие в процессах детоксикации в гепатоцитах. Является антиоксидантом, нейтрализуя свободные радикалы и восстанавливая коэнзим Q10 и витамин E. Принимает участие в иммуномодуляции, усиливая синтез интерферонов.

Природный витамин С, с его природным окружением, не является абсолютным аналогом изолированной аскорбиновой кислоты, а является более биодоступной формой и, следовательно, более эффективно воздействует на организм. Кроме этого, экстракт «Амлы», как природный источник витамина С, действует более мягко на систему пищеварения, и поэтому его можно принимать даже натощак.

Витамины группы В выделены из растительного сырья путем ферментации и являются неотъемлемой составляющей в процессах метаболизма углеводов, жиров и белков, а также играют ключевую роль в поддержании здоровья сердечно-сосудистой и нервной систем. Поддерживают эмоциональное здоровье, помогают справляться со стрессами, депрессиями, повышенными эмоциональными нагрузками. Кроме того, витамины группы В и витаминоподобные вещества, которые причисляют к этой группе, решают ряд ключевых задач: улучшают работу кишечника, нормализуют состояние кожи, волос и зубов, участвуют в росте клеток, в энергообмене, в работе мышц, укрепляют иммунитет.

Витамин К участвует в посттрансляционной модификации кальций-связывающих белков, обеспечивает взаимодействие кальция и витамина D, т.е. принимает активное участие в кальциевом обмене, а также влияет на реологические свойства крови.

SMART-M:

Куркумин, экстракт ростков пшеницы, шафран, кальция фруктоборат, магния глицинат, цинка пиколинат, меди глицинат, марганца глицинат, калия оротат, селенцистеин, хрома пиколинат, вспомогательные вещества: лактоза, МКЦ, магния стеарат.

Минеральный комплекс SMART-M предназначен для восполнения дефицитов в минеральных макро- и микронутриентов. Главной отличительной чертой этого комплекса является то, что все ионы металлов находятся в хелатной форме, т.е. связаны с органическими или аминокислотами, что обеспечивает их высокую биодоступность, а также в композиции учтены все функциональные взаимодействия. Одновременное поступление минералов вместе с витаминами более физиологично, их сочетание более эффективно по сравнению с раздельным или изолированным применением.

SMART-N:

Спирулина, экстракт чая габа, бромелайн, мелатонин, L-триптофан, экстракт ростков пшеницы, экстракт босвелии, янтарная кислота, лецитин, L-карнозин, экстракт прополиса, экстракт кожицы красного винограда, вспомогательные вещества: лактоза, МКЦ, магния стеарат.

Природные формы жирорастворимых витаминов содержатся в основном ингредиенте комплексной пищевой добавки SMART-N – спирулине. Дополнительные биологически активные компоненты обеспечивают организм антиоксидантной и противогипоксической защитой, помогают нормализовать метаболические процессы, тем самым, предупредить возникновение и обратить вспять многие патологические состояния, заметно улучшить физическое самочувствие и повысить качество жизни в целом.

Противопоказания:

Повышенная чувствительность к одному из компонентов препаратов комплекса.

Способ применения:

Прием комплекса рассчитан на три месяца. Принимать в первой половине дня за один час до еды, запивая небольшим количеством воды.

Форма выпуска:

По 90 капсул каждого вида для перорального применения.

Условия хранения:

При температуре не выше 25°С.

Срок годности:

Два года. Не использовать по истечении срока годности.

ЖК Арбан Smart на Краснодарской от ГСК Арбан

*Данная информация является справочной и не может быть рассмотрена как публичное предложение (оферта)

Мы рады представить третий проект жилья популярного smart-формата, получившего высокую оценку экспертов и покупателей. Новый Арбан Smart на Краснодарской – это ожидаемое продолжение полюбившихся проектов Арбан Smart на Линейной (ЖК «Покровка-Life») и Арбан Smart на Шахтеров. «Зеленая роща» — обжитой район города, главным преимуществом которого, безусловно, является развитая инфраструктура.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ МЕНЕДЖЕРА

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

Мы в ГСК Арбан считаем, что в Красноярске жители каждого района достойны иметь современное и комфортабельное жилье. Микрорайны Взлетка и Академгородок не нуждаются в рекламе, но мы выбрали «Зеленую рощу». Потому что именно тут ощущается недостаток хорошего жилья для молодых семей.

«Зеленая роща» — это отличное место для семей с детьми с точки зрения инфраструктуры. В шаговой доступности находятся детские сады, школы со спортивными площадками, досуговые и спортивные центры, супермаркеты, медучреждения, профессиональные лицеи и колледжи, а также Сибирский юридический институт ФСКН России.

В перспективе городской администрацией запланировано строительство еще 2 школ в этом микрорайоне. А внутри самого жилого комплекса на первом этаже дома №2 запроектирован частный детский сад с собственной территорией.


Школы	Магазины и торговые центры	Автобусные остановки


Детские сады	Спортивные объекты	Поликлиники

О ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ

Жилой комплекс Арбан Smart на Краснодарской представлен четырьмя 17-этажными smart- домами и пятым домом переменной этажности, состоящего из 5-ти и 7-этажной секций. Как и все дома Арбан – жилой комплекс будет построен из 100% классического кирпича.

Первые этажи предусмотрены под коммерческую недвижимость. Во втором доме — запроектирован частный детский сад на 40 мест со своей территорией для прогулок ребятишек.

Вопрос с парковочными местами решается двухуровневым отапливаемым подземным паркингом на 275 машино-мест, доступ в который осуществляется на лифте, расположенном в центре двора. Также вокруг комплекса предусмотрено 167 наземных машино-мест.

В этом SMART на Краснодарской около 30 типов популярных и функциональных планировок, гибкий диапазон метража для каждого типа домохозяйств и свои уникальные инфраструктурные особенности!

Благоустроенный приватный двор – один из эталонов ГСК Арбан – гордость и любимое место отдыха всех жильцов smart-комплекса.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ

Квартиры Арбан SMARТ могут понравиться любому, но изначально они спроектированы под потребности молодых семей. Мы изучали их стиль жизни, желания и финансовые возможности, и выделили главные критерии, которым должно соответствовать жилье.

Доступность

Молодые люди только начинают свой путь по карьерной лестнице, и бюджет на покупку первой квартиры, как правило, сильно ограничен. Доступность по цене мы выдерживаем за счет относительно небольших площадей. Но не в ущерб качеству! Так, самая компактная квартира проекта всего 29 м2, а самая большая — 71 м2. А в инновационном линейном доме переменной этажности появится даже четырехкомнатные квартиры площадью до 97 м2. Перед нашими проектировщиками стояла нелегкая задача: реализовать функционал 2-комнатной квартиры на площади 34 м2, 3-комнатной квартиры — на 57 м2 и так далее. Количество метров в проекте Арбан Smart имеет не решающее значение. На первое место ставится продуманность необходимого набора функций, определяющих комфорт и обеспечивающих гармоничное сочетание площади и бюджета.

Качество Арбан

Покупатели ожидают увидеть качество, которое демонстрирует наша компания на протяжении более, чем 27 лет работы на рынке, а именно: кирпичные ровные стены, прекрасную шумоизоляцию и, что немаловажно, достойную среду. Те, кто выбирают Арбан SMART, даже при ограниченном бюджете не желают жить в безликом «квартирном гетто» на окраине, а стремятся поселиться в благоустроенном микрорайоне с развитой инфраструктурой и ощущать комфорт от пребывания в своем дворе, доме, квартире, пусть и не на самой большой площади.

Функциональность

Квартира для молодой семьи должна обладать особыми характеристиками. В ней должно быть выделено пространство для совместного досуга и отдельные места уединения для каждого члена семьи. А также важна возможность трансформации, ведь в молодых семьях могут появиться дети. Даже в самой маленькой
квартире – студии — запроектированы ниши под шкафы, необходимую бытовую технику и продумана возможность грамотного зонирования пространства.

КОНЦЕПЦИЯ SMART

Доступная цена при неизменно высоком качестве. Именно благодаря компактности квартир нам удается держать рыночную цену, предлагая своим покупателям все преимущества кирпичного домостроения, а также социальную среду комфорт-класса.

Внимание детству:

дворы Арбан SMART полностью закрыты как от передвижения машин, так и от посторонних, что обеспечивает детям во дворе полную безопасность, а мамам — спокойствие;
на детской площадке обустроены игровые зоны для детей разного возраста, а также есть мультиспортивная площадка, на которой могут заниматься и взрослые;
в каждом подъезде есть помещение для хранения колясок, велосипедов, самокатов и т. д. Это особенно актуально, когда в вашей квартире нет лишних метров;
в каждом доме Арбан SMART на 1 этаже оборудованная детская игровая комната, где можно ненадолго оставить ребенка под присмотром. Это очень удобно для молодых родителей, которым нужно отлучиться в магазин или по другим делам.

Небольшие, но раздельные спальни

Что лучше для семьи с ребенком: одна 20-метровая спальня или две 10-метровые? Каждому члену семьи необходимо собственное пространство. При этом оно может быть совсем небольшим. При умной расстановке мебели — все поместится. Метровый подоконник тоже может подстраиваться под характер хозяина комнаты и быть туалетным столиком или полкой для любимых игрушек. А если положить на него мягкий матрас и пару подушек — получится отличное место для чтения.

Объединенная кухня–гостиная

Время, проведенное вместе — вот главная ценность современной семьи. Провести еще больше времени с любимыми можно в просторной еврогостиной. Пока мама готовит ужин, дети и папа могут находиться в этом же пространстве, делая уроки, играя или отдыхая на диване. Это настоящая комната-трансформер: кухня-столовая-гостиная- гостевая-спальня… Тут удобно отмечать семейные праздники и встречать гостей. А если гости остаются на ночь — вы без труда обустроите дополнительное спальное место.

Продуманное хранение

Функциональность, в нашем понимании, это когда каждый квадратный метр работает и используется. Планировочные решения предусматривают специальные места — ниши, в которых можно встроить вместительные шкафы. Почти в каждой квартире такая ниша есть в коридоре. Таким образом, у вас остается больше свободного места в жилых комнатах, и вы используете квадратные метры еще эффективнее.

Минимальная площадь коридоров

Это современный подход к планировочным решениям, который широко применяется на Западе: убираются лишние перегородки и объединяются пространства. Таким образом, площадь коридора становится частью гостиной и используется функционально. Спальни при этом остаются изолированными, но вход в них не через узкий неудобный коридор, а из большой общей светлой комнаты.

100%-кирпич

Все дома мы строим только их высокомарочного полнотелого кирпича, который производим на собственном заводе в г. Канске. Это обеспечивает нашей строительной компании:

конкурентную стоимость квартир на рынке;
экономическую безопасность – независимость от поставщиков;
постоянное наличие стройматериалов в необходимом количестве;
грамотное планирование выполнения работ и 100%-ное соблюдение сроков сдачи новых домов.

Никакого гипрока!

Даже внутренние перегородки квартир выполнены из кирпича. Но при этом, мы уважаем Вашу свободу: внутри квартиры нет несущих стен, и если вам потребуется вы сможете внести любые изменения в пространство своей квартиры.

ЧТО НОВОГО В АРБАН SMART НА КРАСНОДАРСКОЙ?

В новом проекте мы воплотили лучшее из наших предыдущих проектов: лондри и эркеры Scandis, кладовые и инженерные решения SkySeven. При этом мы по-прежнему оставили неизменным высокое качество АРБАН и остались верны нашим эталонам: 100% классический кирпич, приватные закрытые дворы, подземный паркинг и умные планировки. И, конечно, у нас есть несколько новых решений — ведь нет предела совершенству! В основе каждой планировки, по-прежнему, основополагающим остается принцип максимальной полезности каждого квадратного метра.


Дом переменной этажности (дом 5)	Новые планировки квартир с лондри, эркерами и террасами	Инновационные инженерные решения во всем комплексе


Кладовые на цокольном этаже 5 дома — в комплекте с квартирами	Двухуровневый подземный паркинг с доступом на лифте со двора	Развитая инфраструктура, включая сады и школы

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ МЕНЕДЖЕРА

Жилой комплекс SMART

пешком до станции метро «Михалово»

на транспорте до
центра города

Развитая инфраструктура

множество магазинов,
школ, детских садов,
учреждений минздав-а

Больше за те же деньги!

ЖК «SMART» — современный жилой комплекс, предлагающий квартиры повышенных потребительских характеристик по цене типовой застройки.

• Продуманные планировки с готовыми дизайн-проектами
• двухуровневый подземный паркинг с доступом к лифтам
• закрытая многофункциональная дворовая территория площадью более 5 000 м.кв.,
• системы «умного дома»
• Выгодное расположение
• Удобные формы оплаты

Будь Smart, покупай с умом!

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «SMART».

БОЛЬШЕ ЗА ТЕ ЖЕ ДЕНЬГИ!

1-2-3-КОМНАТНЫЕ КВАРТИРЫ ЕВРОФОРМАТА С БАЗОВОЙ ОТДЕЛКОЙ И ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПЕРЕПЛАНИРОВКИ ОТ 1200$ ЗА М²

Жилые комплексы компании «СМАРТ ВОСТОК»

Выберите свой жилой комплекс

ЖК Соколиный форт

Адрес: ул. 1-я Мясниковская, д.2

«Соколиный форт» – великолепный дом бизнес-класса в двух шагах от чудесного лесопарка «Лосиный остров».

Подробнее

ЖК Лосиный остров

Адрес: Погонный проезд, д. 3а

Жилой комплекс «Лосиный остров» расположен в самом, пожалуй, зеленом районе Москвы. А это очень важно для жителя многомиллионного мегаполиса. Комплекс состоит из семи корпусов переменной этажности, расположенных на едином трехуровневом стилобате.

Подробнее

ЖК Дом в Сокольниках

Адрес: ул. Русаковская, 31

Жилой комплекс «Дом в Сокольниках» — смелый архитектурный проект, решенный в стиле «хай-тек». Светлое здание из стекла и стали сочетает все эффекты этого направления – стильный минимализм и функциональность, легкость конструкций и воздушность пространства.

Подробнее

ЖК Измайловский

Адрес: Первомайская улица, дом 42

Жилой комплекс «Измайловский» возведен рядом с одноименным лесопарком, у метро «Измайловская». В общем стилобате четырех секций комплекса предусмотрена многоуровневая автостоянка, торговый центр с супермаркетом и кафе, сервисные службы. Строительство комплекса было завершено в 2009 году.

Подробнее

ЖК Символ (Невельского пр., д. 3, корп. 2)

ЖК Символ (Невельского пр., д. 6, корп. 1)

ЖК Символ (Невельского пр.

, д. 6, корп. 2)

ЖК Символ (Энтузиастов ш., д. 3, корп. 2)

ЖК Символ (Энтузиастов ш., д. 1, корп. 2)

ЖК Символ (Невельского пр.

, д. 3, корп. 1)

ЖК Символ (Невельского пр., д. 6, корп. 3)

Счётчики газа микротермальные СМТ-Комплекс — ООО «Техномер»

Характеристика	Значение
Диапазон измеряемых расходов в зависимости от типоразмера счетчика	G4 – от 0,04 м3/ч до 7 м3/ч, Qном 4,0 м3/ч G6 – от 0,06 м3/ч до 11 м3/ч, Qном 6,0 м3/ч G10 – от 0,1 м3/ч до 18 м3/ч, Qном 10,0 м3/ч G16 – от 0,16 м3/ч до 28 м3/ч, Qном 16,0 м3/ч G25 – от 0,25 м3/ч до 45 м3/ч, Qном 25,0 м3/ч
Измеряемая среда	природный газ по ГОСТ 5542–2014
Измерение стандартного объема	tст=20⁰С Pст= 760 мм. рт.ст. (101,325 кПа)
Основная относительная погрешность, %	± 3 от Qмин до 0,1Qном ± 1,5 от 0,1Qном до Qмакс
Дополнительная погрешность вне диапазона температур от +15 ⁰С до +25 ⁰С на каждые 10 ⁰С отклонения от границы диапазона	±0,4%
Потеря давления ΔP при Qмакс, Па: G4/G6/G10/G16/G25	120/200/230/350/650
Порог чувствительности, л/час: G4/G6/G10/G16/G25	8/12/20/32/50
Максимальное рабочее избыточное давление измеряемой среды, кПа, не более	15
Температура окружающей среды, ⁰С	от -40 до + 55
Температура рабочей среды, ⁰С	от -25 до + 55
Степень защиты от воздействия окружающей среды	ip65
Каналы передачи данных	Оптический канал, Встроенная GSM/GPRS телеметрия, Подключаемая внешняя GSM/GPRS телеметрия
Внешний интерфейс	Подключение внешнего коммуникационного модуля по проводному интерфейсу RS485 для расширения режимов работы телеметрии до онлайн доступа
Режимы работы встроенной телеметрии	TCP/IP : 1 раз в сутки/1 раз в декаду/1 раз в месяц CSD: до 2 часов в сутки
Режимы работы подключаемой внешней телеметрии	TCP/IP : 1 раз в час/1 раз в сутки/1 раз в декаду/1 раз в месяц CSD: 24 часа в сутки
Архивы	Интервальный (часовой архив + архив событий) Суточный Архив телеметрии Архив изменений Системный архив
Срок работы элементов питания для измерений	Не менее 12 лет
Срок работы элементов питания встроенного модуля телеметрии	Не менее 3 лет (при ежесуточном режиме работы), Допускается замена элементов питания в течении всего периода эксплуатации
Программное обеспечение	ПО «Газсеть: Стандарт» — ПО для интерактивного сбора данных по оптическому каналу связи ПО «Газсеть: Комбыт» — ПО для автоматизированного сбора данных по TCP/IP и CSD-каналу связи

Строительная компания «Смарт-Инвест» г.

Ульяновск Строительная компания «Смарт-Инвест» г. Ульяновск | Продажа квартир в новостройках

Каким вы видите свой город в будущем?

Насколько он будет соответствовать вашим представлениям о современной жизни и комфорте? Какую историю он проживет? Сначала в нашем сознании рождается идея его создания, затем в воображении возникает образ. И именно его вы мечтаете воплотить в реальности.

Нам интересно работать с теми, кто хочет уйти от стандарта, двигаться вперед, искать новые решения, эксперементировать. Мы хотим, чтобы вы всегда находили в нашей работе то, что искали. Именно поэтому мы собрали команду настоящих профессионалов, готовых взять на себя ответственность за воплощение вашей мечты, с любовью, настойчивостью и здравым смыслом.

г.

Ульяновск, пер. Суворова, д. 27 г. Ульяновск, ул. Набережная р. Свияги, д. 81А г. Ульяновск, ул. Южная, д. 19 г. Ульяновск, ул. Набережная р. Свияги, д. 81 г. Ульяновск, ул. Набережная р. Свияги, д. 79 г. Ульяновск, пр-т Генерала Тюленева, д. 4Б (ЖК «Верново»)

О застройщике

Компания «Смарт-Инвест» уже более 20 лет работает на рынке недвижимости города Ульяновска. За это время компанией накоплен колоссальный опыт в области разработки проектов домов и квартир, торгово-офисных помещений и гаражных комплексов, отработаны технологии строительства, сформирована квалифицированная команда специалистов.

Комфорт, безопасность и качество возводимых объектов — три кита, на которых основан успех компании. Многолетний опыт успешной работы на рынке недвижимости г. Ульяновска принёс компании известность и безупречную репутацию.

Квартиры от группы компаний «Смарт-Инвест» — это комфортабельное жильё, возведённое с использованием самых современных инженерных и строительных технологий.

Строим более 20 лет

26 реализованных проектов

Новости компании

19 августа, 2021

Теперь оформить льготную ипотеку можно и при рождении первого ребенка!

Программа «Ипотека с господдержкой для семей с детьми» позволяет приобрести жилую недвижимость в ипотеку …

Узнать больше 29 января, 2021

Жилой Комплекс «Верново» – новый проект компании «Смарт-Инвест» в самом сердце Нового города (пр-т Генерала Тюленева).

Проект вобрал в себя весь накопленный компанией опыт при реализации проектов жилищного …

Узнать больше Смотреть все новости Политика конфиденциальности Пользовательское соглашение

Trives Smart System — комплекс для создания индивидуальных стелек

Trives Smart System – новейший информационно-производственный комплекс для создания индивидуальных ортопедических стелек, от момента сканирования до их полного изготовления. За основу Trives Smart System взята технология CAD/CAM — система автоматизированного проектирования.

Существует множество способов изготовления индивидуальных стелек. Но самым современным, точным и надежным способом производства на данный момент является технология компьютерного моделирования, которая и лежит в основе комплекса Trives Smart System.

Trives Smart System включает в себя:

— оборудование для сканирования – быстрый, портативный и высокоточный оптический сканер с лаконичным дизайном, разработанный и произведенный в Германии

— программное обеспечение для получения и обработки данных — система заказов и система модулей для создания 3D моделей стелек

— оборудование для производства индивидуальных ортопедических стелек — высокоточные фрезерные ЧПУ станки

Сканирование позволяет получить детальную 2D модель всей стопы за несколько секунд в высочайшем разрешении для дальнейшего моделирования ортопедических стелек, учитывая выявленные нарушения и заболевания.

Отсканированное изображение стоп передается на устройство (компьютер или ноутбук) с установленным программным обеспечением Trives Smart System, где происходит процесс моделирования и конструирования индивидуальных ортопедических стелек. Затем трехмерная модель с учётом медицинских назначений выводится на фрезерный станок, на котором оператор изготавливает изделия. Полученные индивидуальные ортопедические стельки полностью соответствуют рельефу стопы и с детальной точностью отвечают особенностям конкретного человека, что способствует достижению максимального медицинского эффекта.

Услуга изготовления индивидуальных стелек высоко востребована благодаря своей точности и уникальности расчетов и является стандартом для современного ортопедического салона и показателем компетентности и профессионализма компании. Trives Smart System разработан для удовлетворения спроса самого взыскательного заказчика, экономии Вашего времени и достижения высоких результатов Вашей компании.

Trives Smart System – это уникальный комплекс, который позволяет за максимально быстрое время качественно решить возникшие проблемы со здоровьем стоп у приходящих к вам клиентов.

Умный Комплекс — BIYOMA

Kim V.

Я искал добавку с экстрактами грибов и родиолой, так как у меня был большой опыт с ними в прошлом. Я чувствую, что он выполняет свою работу, я чувствую себя острым и ясным в течение дня , так что он полностью соответствует тому, что я ожидал, и по отличной цене, если сравнивать его с другими экстрактами грибов на рынке. В целом, я просто рад, что нашел капсулу «все в одной», раньше я принимал львиную гриву , чага, рейши и родиола по отдельности, что нормально, но так удобнее.Спасибо!

Олаф Мюллер

Это гениальная идея и продукт! Престижность BIYOMA, привет из Дании!

Петр Андрей

Я очень опытный биохакер, а также был частью команды, которая сформулировала и разработала «Умный комплекс», поэтому могу только сказать, что мы создали его и для себя! И мы ХОЧЕМ ТОЛЬКО САМОГО ЛУЧШЕГО! Вот почему вы потрясены списком ингредиентов и этой супер сексуальной комбинацией, которая не слишком агрессивна, но КОМПЛЕКСНАЯ и обсыпает вас ЛУЧШИМИ ингредиентами для вашего МОЗГА И ПАМЯТИ — просто сделайте это! Единственное честное и разумное объяснение, обратная связь и рекомендация, которые я могу дать. Просто ДАЙТЕ ЭТОМУ И ВЫ УВИДИТЕ!

Патрик Сильверман

Звучит странно, но я чувствую себя умнее, я получаю гораздо больше информации, когда учусь, и могу удерживать концентрацию, больше похоже на чудо-комплекс!

Марио Руиз

Все еще тестирую, как это влияет на меня, но с тех пор, как я начал принимать Смарт комплекс, я определенно почувствовал подъем в своем настроении. Похоже, это улучшило и мое социальное взаимодействие.

Finn Burns

Действительно счастлив. Я чувствую, что уровень моей продуктивности повысился, на работе я чувствую себя более сосредоточенным и мотивированным в выполнении своих задач.

Конрад Джалик

Это УДИВИТЕЛЬНО! Возможно, мне потребовалось несколько недель, чтобы войти в мою систему и начать работать, но как только это произошло, я действительно почувствовал изменение своего темперамента. Я перешел от «GRRRRRR!» К «Хорошо, позвольте мне подумать, почему я злюсь». Это помогает успокоить мои перепады настроения.

Ивета Дуброва

Я четко заметила, что у меня улучшилась память (по крайней мере, стало легче запоминать имена и места людей), стало легче концентрироваться, что очень важно для моей профессии.

Xavier Rosenburg

Эта добавка действительно помогает моей умственной концентрации и физической выносливости. Очень доволен эффектами!

Hayden Fende

Отличный материал, я принимаю его утром натощак, затем делаю упражнения, это действительно заставляет меня сосредоточиться и бодрствовать, и мое тело остается сильным.

Бьянка Уоттс

Хорошее качество, легко глотать. Хорошо поднять меня, когда у меня мало энергии, и деффо повысит мою продуктивность.

Грейсон Картер

Это дает мне новое чувство согласия, работая в офисе, это помогло мне с моей прокрастинацией.

Томас Бланч

До того, как я начал принимать эту добавку, у меня был мозговой туман. Теперь он полностью исчез. Отличный материал. Буду и дальше пользоваться.

Gabby Vendis

Применяю в сочетании с другими моими добавками и чувствую себя прекрасно. явно более целенаправленно, и ингредиенты действительно отвечают всем моим требованиям, так как я предпочитаю только натуральные ингредиенты.

Элвин Гант

Отличный продукт, без него не обошлось бы. Улучшение умственной обработки и памяти.

Рут Витмор

пользуюсь уже месяц и уже чувствую разницу в фокусировке и общем потоке. Счастливы и порекомендовали друзьям!

Элизабет Вильгельм

Я чувствую, что уровень моей продуктивности повысился, на работе я чувствую себя более сосредоточенным и мотивированным в выполнении своих задач, рекомендую.

Джошуа Зиди

Заметили, что мои мыслительные процессы стали более собранными и ясными. Еще круто то, что я могу чаще вспоминать свои сны!

Smart C Комплекс 60 капсул в упаковке

Описание

Как лучше всего укрепить нашу защиту от этих зимних насекомых?

Это снова то время года, когда нам нужно вооружить нашу иммунную систему для борьбы с сезонными вирусами и бактериями.

Простуда и инфекции не обязательно должны быть неизбежными, витамин С — отличный способ повысить нашу сопротивляемость.

Никакой старый витамин С не справится

Нам нужен комплекс витаминов С

Большинство добавок витамина С — это просто аскорбиновая кислота, но витамин С — это больше, чем просто аскорбиновая кислота, это комплекс витамина С, который является формой, которую мы находим в природе.

Натуральный витамин C — это сложная смесь многих природных соединений, которые заставляют витамин C работать более эффективно.Убрать из этого комплекса чистую аскорбиновую кислоту — значит удалить все натуральные вещества, которые работают в гармонии, чтобы дать оптимальный биологический результат, который мы желаем в нашем организме. Это похоже на сравнение робота с полноценно функционирующим человеком — , вы просто не сможете нормально функционировать, если весь комплекс не будет работать в естественной синергии.

Что входит в комплекс витамина С?

Одним из ингредиентов этого комплекса является фермент под названием Тирозиназа , который стимулирует лимфоциты бороться с инфекцией, а также поддерживает надпочечники.Тирозиназа также участвует в производстве L-DOPA и меланина для кожи, волос и ногтей.

Еще одно вещество, содержащееся в природном комплексе витамина С, — это Витамин Р или биофлавоноиды . Рутин — один из этих биофлавоноидов. , укрепляет соединительную ткань, такую как кровеносные сосуды, чтобы предотвратить разрыв, укрепляя нашу сердечную систему.

Кроме того, в комплексе присутствует Витамин К, , он способствует протромбину, который поддерживает свертывание крови.

Как и многие природные вещества, еще не идентифицированные ферменты и соединения дополняют картину, и работают в гармонии с потребностями нашего организма.

Комплекс Epigenetics Smart C

Содержит следующие органические натуральные пищевые вещества для обеспечения полного комплекса витамина С:

Органический рейши, грибы шитаке и органическая свекла — богатые источники тирозиназы. Свекла также содержит витамин К.
Рутин, натуральное вещество из гречихи, обеспечивает витамин P для проницаемости кровеносных сосудов.
Гесперидин — биофлавоноид природного происхождения, обеспечивающий антигистаминную защиту.
Альфа-липоевая кислота — она естественным образом перерабатывает витамин С, что позволяет нам получать больше пользы, не принимая очень высоких доз.

Дискретная оптимизация сложных и интеллектуальных транспортных систем

В настоящее время транспортные системы становятся сложными и интеллектуальными.Интеллектуальный транспорт состоит из систем, в которых информационные и коммуникационные технологии применяются в области автомобильного и железнодорожного транспорта, включая инфраструктуру, транспортные средства и пользователей, а также в управлении движением и мобильностью, а также для взаимодействия с другими видами транспорта. Соответственно, возникает много вопросов, и их стоит изучить. В последние десятилетия для повышения производительности транспортных систем использовались различные методы оптимизации.

Часто проблемы, с которыми сталкиваются сложные и интеллектуальные транспортные системы, возникают из-за появления технологий в операционном управлении, таких как автоматизация, совместное использование и электрификация, которые хорошо известны как три революции в транспортной и логистической отраслях. Автономное судоходство считается будущим морской индустрии. Из-за экономических, физических и экологических ограничений появился ряд платформ для совместного использования, и в то же время технологии электромобилей (EV) достигли зрелости.Таким образом, эти три революции создают новые проблемы при исследовании сложных и интеллектуальных транспортных систем.

Этот специальный выпуск направлен на создание хороших моделей, методов и решений для генерирования управленческих идей и всестороннего понимания выгод и затрат будущих сложных транспортных систем. Мы приглашаем доклады, которые вносят значительный и существенный вклад в управление оптимизацией сложных и интеллектуальных транспортных систем. Опубликованные статьи должны существенно продвинуть как теорию, так и практику оперативного управления в транспортных системах.Мы приветствуем как оригинальные исследования, так и обзорные статьи.

Потенциальные темы включают, но не ограничиваются следующими:

Интермодальные перевозки и связь
Динамическое управление на основе данных в реальном времени для транспортных систем
Транспортная динамическая аналитика и приложения больших данных
Электрификация транспорта и проектирование инфраструктуры
Совместное использование экономики в транспорте
Железнодорожные операции, управление и планирование
Стратегия, операции и управление воздушными перевозками
Операции, управление и контроль дорожного движения
Морские перевозки и портовые операции
Логистика и управление цепочками поставок

Как умные подключенные продукты меняют конкуренцию

Информационные технологии революционизируют продукты. Когда-то состоявшие исключительно из механических и электрических частей, продукты превратились в сложные системы, сочетающие в себе оборудование, датчики, хранилище данных, микропроцессоры, программное обеспечение и возможности подключения множеством способов. Эти «умные, подключаемые продукты», ставшие возможными благодаря значительным улучшениям в вычислительной мощности и миниатюризации устройств, а также благодаря сетевым преимуществам повсеместного беспроводного подключения, открыли новую эру конкуренции.

Интеллектуальные подключаемые продукты предлагают экспоненциально расширяющиеся возможности для новых функциональных возможностей, гораздо большей надежности, гораздо более высокого коэффициента использования продукта и возможностей, которые выходят за рамки традиционных продуктов.Изменяющийся характер продуктов также нарушает производственно-сбытовые цепочки, заставляя компании переосмысливать и переоснащать практически все, что они делают внутри компании.

Дополнительная литература

Эти новые типы продуктов меняют структуру отрасли и характер конкуренции, подвергая компании новым конкурентным возможностям и угрозам. Они меняют границы отрасли и создают совершенно новые отрасли. Во многих компаниях умные, подключенные к Интернету продукты вызывают фундаментальный вопрос: «Чем я занимаюсь?»

Интеллектуальные, подключенные продукты открывают новый набор стратегических решений, связанных с тем, как создается и фиксируется ценность, как используется и управляется огромное количество новых (и конфиденциальных) данных, которые они генерируют, как переопределяются отношения с традиционными деловыми партнерами, такими как каналы и какую роль компании должны играть по мере расширения границ отрасли.

Фраза «Интернет вещей» возникла, чтобы отразить растущее число умных, подключенных к сети продуктов и подчеркнуть новые возможности, которые они могут предоставить. Однако эта фраза не очень помогает понять феномен или его последствия. Интернет, будь то люди или вещи, — это просто механизм для передачи информации. Принципиально разные интеллектуальные, подключенные к Интернету продукты делает не Интернет, а меняющийся характер «вещей». Именно расширенные возможности интеллектуальных, подключенных к сети продуктов и генерируемые ими данные открывают новую эру конкуренции.Компании должны смотреть не только на технологии, но и на происходящие конкурентные преобразования. В этой статье и в сопутствующей статье, которая вскоре будет опубликована в HBR, будет проанализирована революция в области интеллектуальных подключенных продуктов и исследованы ее стратегические и операционные последствия.

Третья волна конкуренции, ориентированной на ИТ

Дважды за последние 50 лет информационные технологии радикально меняли конкуренцию и стратегию; сейчас мы стоим на пороге третьей трансформации.До появления современных информационных технологий продукты были механическими, а действия в цепочке создания стоимости выполнялись вручную, с использованием бумажных документов и устного общения. Первая волна ИТ, в течение 1960-х и 1970-х годов, автоматизировала отдельные действия в цепочке создания стоимости, от обработки заказов и оплаты счетов до автоматизированного проектирования и планирования производственных ресурсов. (См. «Как информация дает вам конкурентное преимущество», Майкл Портер и Виктор Миллар, HBR, июль 1985 г.) Продуктивность деятельности резко возросла, отчасти потому, что огромное количество новых данных можно было собирать и анализировать по каждому виду деятельности.Это привело к стандартизации процессов в компаниях и поставило перед компаниями дилемму о том, как получить операционные преимущества ИТ, сохраняя при этом отличительные стратегии.

Рост Интернета с его недорогим и повсеместным подключением спровоцировал вторую волну трансформации, основанной на ИТ, в 1980-х и 1990-х годах (см. «Стратегия и Интернет» Майкла Портера, HBR, март 2001 г.). Это обеспечило координацию и интеграцию отдельных видов деятельности; с внешними поставщиками, каналами и клиентами; и по всей географии.Это позволило фирмам, например, тесно интегрировать глобально распределенные цепочки поставок.

Первые две волны привели к огромному росту производительности и росту экономики. Однако в то время как производственно-сбытовая цепочка была трансформирована, сами продукты в значительной степени не пострадали.

Сейчас, в третьей волне, ИТ становятся неотъемлемой частью самого продукта. Встроенные датчики, процессоры, программное обеспечение и возможности подключения к продуктам (по сути, компьютеры помещаются внутрь продуктов) в сочетании с облаком продуктов, в котором хранятся и анализируются данные о продуктах и выполняются некоторые приложения, способствуют значительному улучшению функциональности продуктов и представление.Огромные объемы данных об использовании новых продуктов позволяют многие из этих улучшений.

Еще один скачок в производительности экономики будет достигнут с помощью этих новых и более совершенных продуктов. Кроме того, их производство снова изменит цепочку создания стоимости, изменив дизайн продукта, маркетинг, производство и послепродажное обслуживание, а также создав потребность в новых действиях, таких как анализ данных о продукте и безопасность. Это вызовет новую волну повышения производительности на основе производственно-сбытовой цепочки.Таким образом, третья волна трансформации, основанной на ИТ, потенциально может стать самой крупной на сегодняшний день, вызвав еще больше инноваций, повышения производительности и экономического роста, чем предыдущие две.

Некоторые считают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение. Как и в случае с самим Интернетом, интеллектуальные, подключенные к Интернету продукты отражают совершенно новый набор появившихся технологических возможностей. Но правила конкуренции и конкурентного преимущества остаются прежними.Чтобы ориентироваться в мире умных, подключенных к Интернету продуктов, компании должны понимать эти правила лучше, чем когда-либо.

Что такое умные подключенные продукты?

Интеллектуальные подключенные продукты состоят из трех основных элементов: физических компонентов, «интеллектуальных» компонентов и компонентов подключения. Интеллектуальные компоненты расширяют возможности и ценность физических компонентов, в то время как возможность подключения увеличивает возможности и ценность интеллектуальных компонентов и позволяет некоторым из них существовать вне самого физического продукта.Результатом является эффективный цикл повышения ценности.

Некоторые считают, что Интернет вещей «меняет все», но это опасное упрощение.

Физические компоненты включают механическую и электрическую части продукта. Например, в автомобиле это блок двигателя, шины и аккумуляторы.

Компоненты Smart включают датчики, микропроцессоры, хранилище данных, элементы управления, программное обеспечение и, как правило, встроенную операционную систему и улучшенный пользовательский интерфейс.Например, в автомобиле интеллектуальные компоненты включают блок управления двигателем, антиблокировочную тормозную систему, чувствительные к дождю ветровые стекла с автоматическими дворниками и сенсорные дисплеи. Во многих продуктах программное обеспечение заменяет некоторые аппаратные компоненты или позволяет одному физическому устройству работать на разных уровнях.

Возможности подключения Компоненты включают порты, антенны и протоколы, обеспечивающие проводное или беспроводное соединение с продуктом. Связь принимает три формы, которые могут присутствовать вместе:

Один к одному: отдельный продукт подключается к пользователю, производителю или другому продукту через порт или другой интерфейс — например, когда автомобиль подключен к диагностическому устройству.

Один ко многим: центральная система постоянно или периодически подключена ко многим продуктам одновременно. Например, многие автомобили Tesla подключены к единой системе производителя, которая отслеживает производительность и выполняет удаленное обслуживание и обновления.

Многие ко многим: несколько продуктов подключаются ко многим другим типам продуктов и часто также к внешним источникам данных. Множество типов сельскохозяйственного оборудования связаны друг с другом и с данными геолокации, чтобы координировать и оптимизировать систему фермы.Например, автоматические культиваторы вносят азотные удобрения на точную глубину и через определенные промежутки времени, а сеялки следуют за ними, помещая семена кукурузы непосредственно в удобренную почву.

Связь служит двойной цели. Во-первых, он позволяет обмениваться информацией между продуктом и его операционной средой, его производителем, его пользователями и другими продуктами и системами. Во-вторых, возможность подключения позволяет некоторым функциям продукта существовать вне физического устройства в так называемом облаке продуктов.Например, в новой системе Wi-Fi Bose приложение для смартфонов, работающее в облаке продуктов, передает музыку в систему из Интернета. Для достижения высокого уровня функциональности необходимы все три типа подключения.

Интеллектуальные подключенные продукты появляются во всех производственных секторах. В тяжелой технике технология PORT от Schindler сокращает время ожидания лифта на целых 50% за счет прогнозирования структуры спроса на лифты, расчета самого быстрого времени до места назначения и назначения соответствующего лифта для быстрого перемещения пассажиров.В энергетическом секторе технология интеллектуальных сетей АББ позволяет коммунальным предприятиям анализировать огромные объемы данных в режиме реального времени по широкому спектру генерирующего, трансформирующего и распределительного оборудования (производимого АББ, а также другим), например, изменения температуры трансформаторов. и вторичные подстанции. Это предупреждает центры управления коммунальными службами о возможных условиях перегрузки, позволяя вносить корректировки, которые могут предотвратить отключение электроэнергии до того, как они произойдут. В потребительских товарах потолочные вентиляторы Big Ass автоматически распознают и включаются, когда человек входит в комнату, регулируют скорость в зависимости от температуры и влажности, распознают индивидуальные предпочтения пользователя и соответствующим образом регулируют.

Дополнительная литература

Цифровая вездесущность
Технологии и операции Характерная черта
- Марко Янсити и Карим Р. Лахани
Как соединения, датчики и данные революционизируют бизнес.

Почему именно сейчас? Множество инноваций в технологическом ландшафте объединились, чтобы сделать интеллектуальные, подключенные продукты технически и экономически осуществимыми.К ним относятся прорыв в производительности, миниатюризация и энергоэффективность датчиков и батарей; очень компактные, недорогие вычислительные мощности и хранилище данных, которые делают возможным размещение компьютеров внутри продуктов; дешевые порты подключения и повсеместная недорогая беспроводная связь; инструменты, позволяющие быстро разрабатывать программное обеспечение; аналитика больших данных; и новая система интернет-регистрации IPv6, открывающая 340 триллионов триллионов триллионов потенциальных новых интернет-адресов для отдельных устройств с протоколами, которые поддерживают большую безопасность, упрощают передачу обслуживания при перемещении устройств по сети и позволяют устройствам запрашивать адреса автономно без необходимости в ИТ-поддержке.

Интеллектуальные подключенные продукты требуют, чтобы компании создавали совершенно новую технологическую инфраструктуру, состоящую из ряда уровней, известных как «стек технологий» (см. Выставку «Стек новых технологий»). Это включает модифицированное оборудование, программные приложения и операционную систему, встроенную в сам продукт; сетевые коммуникации для поддержки связи; и облако продуктов (программное обеспечение, работающее на сервере производителя или стороннего производителя), содержащее базу данных данных о продукте, платформу для создания приложений программного обеспечения, механизм правил и платформу аналитики, а также приложения для интеллектуальных продуктов, которые не встроены в продукт.Все уровни пронизывают структуру идентификации и безопасности, шлюз для доступа к внешним данным и инструменты, которые соединяют данные из интеллектуальных, подключенных продуктов с другими бизнес-системами (например, системами ERP и CRM).

Эта технология позволяет не только быстро разрабатывать и использовать приложения продукта, но и собирать, анализировать и совместно использовать потенциально огромные объемы продольных данных, генерируемых внутри и вне продуктов, которые никогда не были доступны раньше.Создание и поддержка технологического стека для умных, подключенных к сети продуктов требует значительных инвестиций и ряда новых навыков, таких как разработка программного обеспечения, системная инженерия, анализ данных и опыт онлайн-безопасности, которые редко встречаются в производственных компаниях.

Что могут умные подключенные продукты?

Intelligence и возможности подключения обеспечивают совершенно новый набор функций и возможностей продукта, которые можно сгруппировать в четыре области: мониторинг, управление, оптимизация и автономность.Продукт потенциально может включать все четыре (см. Выставку «Возможности интеллектуальных подключенных продуктов»). Каждая способность ценна сама по себе, а также создает основу для следующего уровня. Например, возможности мониторинга являются основой для управления продуктом, оптимизации и автономности. Компания должна выбрать набор возможностей, которые обеспечивают ее потребительскую ценность и определяют ее конкурентное позиционирование.

Мониторинг.

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют осуществлять всесторонний мониторинг состояния, работы и внешней среды продукта с помощью датчиков и внешних источников данных.Используя данные, продукт может предупреждать пользователей или других об изменениях в обстоятельствах или производительности. Мониторинг также позволяет компаниям и клиентам отслеживать эксплуатационные характеристики и историю продукта, а также лучше понимать, как продукт фактически используется. Эти данные имеют важное значение для проектирования (например, за счет сокращения чрезмерного проектирования), сегментации рынка (путем анализа моделей использования по типам клиентов) и послепродажного обслуживания (позволяя направить нужного специалиста с нужной деталью, таким образом, повышение частоты исправлений в первый раз).Данные мониторинга могут также выявить проблемы с соблюдением гарантийных обязательств, а также новые возможности продаж, такие как необходимость в дополнительных мощностях продукта из-за высокой загрузки.

В некоторых случаях, например, в случае с медицинскими приборами, мониторинг является основным элементом создания стоимости. Цифровой глюкометр Medtronic использует датчик, вставленный под кожу пациента, для измерения уровня глюкозы в тканевой жидкости и подключается по беспроводной сети к устройству, которое предупреждает пациентов и врачей за 30 минут до того, как пациент достигнет порогового уровня глюкозы в крови, что позволяет проводить соответствующую терапию. корректировки.

Возможности мониторинга могут охватывать несколько продуктов на разных расстояниях. Joy Global, ведущий производитель горнодобывающего оборудования, отслеживает условия эксплуатации, параметры безопасности и прогнозные индикаторы обслуживания для всего парка оборудования далеко под землей. Joy также отслеживает рабочие параметры на нескольких рудниках в разных странах для целей сравнительного анализа.

Контроль.

Умными подключенными продуктами можно управлять с помощью удаленных команд или алгоритмов, которые встроены в устройство или хранятся в облаке продуктов.Алгоритмы — это правила, которые предписывают продукту реагировать на указанные изменения в его состоянии или окружающей среде (например, «если давление становится слишком высоким, выключите клапан» или «когда движение в гараже достигнет определенного уровня, включите верхнее освещение. включен или выключен »).

Управление с помощью программного обеспечения, встроенного в продукт или в облако, позволяет настраивать производительность продукта до такой степени, что ранее не было экономически эффективным или часто даже невозможно. Эта же технология также позволяет пользователям контролировать и персонализировать свое взаимодействие с продуктом многими новыми способами.Например, пользователи могут регулировать оттенок лампочек Philips Lighting с помощью смартфона, включать и выключать их, запрограммировать мигание красным цветом при обнаружении злоумышленника или медленно приглушать их ночью. Doorbot, интеллектуальный подключенный дверной звонок и замок, позволяет клиентам предоставлять посетителям доступ к дому удаленно после просмотра их на своих смартфонах.

Оптимизация.

Обширный поток данных мониторинга от интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, в сочетании с возможностью управления работой продуктов, позволяет компаниям оптимизировать производительность продуктов множеством способов, многие из которых ранее были невозможны.Интеллектуальные подключенные продукты могут применять алгоритмы и аналитику к используемым или историческим данным, чтобы значительно улучшить производительность, использование и эффективность. В ветряных турбинах, например, локальный микроконтроллер может регулировать каждую лопасть на каждом обороте для захвата максимальной энергии ветра. Каждую турбину можно отрегулировать так, чтобы не только улучшить ее работу, но и минимизировать ее влияние на эффективность находящихся поблизости.

Данные мониторинга в режиме реального времени и возможности управления продуктом позволяют компаниям оптимизировать обслуживание, выполняя профилактическое обслуживание при неизбежном отказе и выполняя ремонт удаленно, тем самым сокращая время простоя продукта и уменьшая потребность в командировке ремонтного персонала.Даже когда требуется ремонт на месте, предварительная информация о том, что сломано, какие детали необходимы и как выполнить исправление, снижает затраты на обслуживание и повышает частоту исправлений с первого раза. Diebold, например, контролирует многие из своих банкоматов на предмет первых признаков неисправности. После оценки состояния неисправного банкомата, машина ремонтируется удаленно, если это возможно, или компания направляет специалиста, которому была предоставлена подробная диагностика проблемы, рекомендованный процесс ремонта и, часто, необходимые детали.Наконец, как и многие интеллектуальные продукты с подключением к сети, банкоматы Diebold могут быть обновлены, когда в них появятся новые функции. Часто это может происходить удаленно, с помощью программного обеспечения.

Автономия.

Сочетание возможностей мониторинга, управления и оптимизации позволяет интеллектуальным подключенным продуктам достичь ранее недостижимого уровня автономности. На самом простом уровне это автономная работа продукта, такая как iRobot Roomba, пылесос, который использует датчики и программное обеспечение для сканирования и мытья полов в комнатах с разной планировкой.Более сложные продукты могут узнавать об окружающей среде, самостоятельно диагностировать свои потребности в услугах и адаптироваться к предпочтениям пользователей. Автономность не только может снизить потребность в операторах, но может повысить безопасность в опасных условиях и облегчить работу в удаленных местах.

Автономные продукты также могут работать в координации с другими продуктами и системами. Ценность этих возможностей может расти в геометрической прогрессии по мере того, как подключается все больше и больше продуктов. Например, энергоэффективность электрической сети увеличивается по мере подключения большего количества интеллектуальных счетчиков, что позволяет коммунальному предприятию получать представление о структуре спроса и реагировать на нее с течением времени.

В конечном итоге продукты могут функционировать полностью автономно, применяя алгоритмы, использующие данные об их производительности и их среде, включая активность других продуктов в системе, и используя их способность взаимодействовать с другими продуктами. Люди-операторы просто контролируют работу или наблюдают за флотом или системой, а не за отдельными единицами. Например, система разработки длинных забоев Joy Global может работать автономно далеко под землей под наблюдением центра управления шахтами на поверхности.Оборудование постоянно контролируется на предмет работоспособности и неисправностей, а технические специалисты отправляются под землю для решения проблем, требующих вмешательства человека.

Изменение структуры отрасли

Чтобы понять влияние интеллектуальных сетевых продуктов на отраслевую конкуренцию и прибыльность, мы должны изучить их влияние на отраслевую структуру. В любой отрасли конкуренция определяется пятью конкурентными силами: рыночной силой покупателей, характером и интенсивностью соперничества между существующими конкурентами, угрозой появления новых участников, угрозой замены товаров или услуг и рыночной властью поставщиков.Состав и сила этих сил в совокупности определяют характер отраслевой конкуренции и среднюю прибыльность существующих конкурентов. Структура отрасли меняется, когда новые технологии, потребности клиентов или другие факторы изменяют эти пять сил. Умные, подключенные к Интернету продукты существенно повлияют на структуру во многих отраслях, как и предыдущая волна интернет-технологий. Эффект будет наибольшим в обрабатывающей промышленности.

Торговая сила покупателей.

Интеллектуальные, подключенные к сети продукты резко расширяют возможности дифференциации продуктов, уводя конкуренцию только от цены. Знание того, как клиенты на самом деле используют продукты, расширяет возможности компании сегментировать клиентов, настраивать продукты, устанавливать цены для лучшего отражения ценности и расширять услуги с добавленной стоимостью. Умные, подключенные к Интернету продукты также позволяют компаниям наладить более тесные отношения с клиентами. За счет сбора обширных исторических данных и данных об использовании продукта затраты покупателей на переход к новому поставщику возрастают.Кроме того, интеллектуальные, подключенные к сети продукты позволяют фирмам уменьшить свою зависимость от партнеров по сбыту или обслуживанию или даже избавиться от них, тем самым получая больше прибыли. Все это служит для смягчения или уменьшения переговорной позиции покупателей.

Например,

GE Aviation теперь может предоставлять больше услуг конечным пользователям напрямую — шаг, который увеличивает ее возможности по сравнению с непосредственными клиентами, производителями планеров. Например, информация, собранная с сотен датчиков двигателя, позволяет GE и авиакомпаниям оптимизировать работу двигателя, выявляя расхождения между ожидаемыми и фактическими характеристиками.Например, проведенный GE анализ данных об использовании топлива позволил итальянской авиакомпании Alitalia выявить изменения в процедурах полета, такие как положение закрылков во время посадки, что привело к сокращению расхода топлива. Глубокие отношения GE с авиакомпаниями помогают улучшить их дифференциацию с ними, одновременно улучшая ее влияние на производителей планеров.

Тем не менее, умные, подключенные к сети продукты могут повысить покупательскую способность, давая покупателям лучшее понимание истинных характеристик продукта, позволяя им сравнивать одного производителя с другим.Покупатели также могут обнаружить, что доступ к данным об использовании продукта может снизить их зависимость от производителя за советом и поддержкой. Наконец, по сравнению с моделями владения, бизнес-модели «продукт как услуга» или услуги по совместному использованию продуктов (обсуждаемые ниже) могут повысить покупательскую способность за счет снижения затрат на переход к новому производителю.

Соперничество между конкурентами.

Интеллектуальные продукты с подключением к сети могут изменить конкуренцию, открывая множество новых возможностей для дифференциации и предоставления дополнительных услуг.Эти продукты также позволяют фирмам адаптировать предложения к более конкретным сегментам рынка и даже настраивать продукты для отдельных клиентов, дополнительно увеличивая дифференциацию и реализацию цен.

Интеллектуальные подключенные продукты также создают возможности для расширения ценностного предложения за пределы продуктов как таковых, включая ценные данные и расширенные предложения услуг. Babolat, например, производит теннисные ракетки и сопутствующее оборудование уже 140 лет. Благодаря своей новой системе Babolat Play Pure Drive, которая помещает датчики и возможности подключения в рукоятку ракетки, компания теперь предлагает услугу, которая помогает игрокам улучшить свою игру за счет отслеживания и анализа скорости мяча, вращения и местоположения удара, передаваемых через смартфон. заявление.

Этот сдвиг конкуренции от цены компенсируется смещением структуры затрат на интеллектуальные, подключенные продукты в сторону более высоких постоянных затрат и более низких переменных затрат. Это связано с более высокими первоначальными затратами на разработку программного обеспечения, более сложным дизайном продукта и высокими фиксированными затратами на разработку технологического стека, включая надежную связь, надежное хранилище данных, аналитику и безопасность (см. Снова выставку «Новый технологический стек» ). Отрасли с высокой структурой фиксированных затрат уязвимы для ценового давления, поскольку фирмы стремятся распределить свои фиксированные затраты на большее количество проданных единиц.

Огромное расширение возможностей интеллектуальных, подключенных к сети продуктов может также склонить компании к участию в гонке вооружений по функциям и функциям с конкурентами и отказу от слишком большого количества улучшенных характеристик продукта — динамика, которая увеличивает затраты и снижает прибыльность отрасли.

Наконец, конкуренция между конкурентами также может усиливаться, поскольку интеллектуальные, подключенные к сети продукты становятся частью более широких продуктовых систем, и эту тенденцию мы обсудим далее. Например, производители домашнего освещения, аудиовизуального развлекательного оборудования и систем климат-контроля исторически не конкурировали друг с другом.Тем не менее, каждый из них сейчас борется за место в развивающемся «подключенном доме», который интегрирует и добавляет интеллектуальности широкому спектру домашних продуктов.

Угроза новых участников.

Новые участники умного, подключенного мира сталкиваются с новыми серьезными препятствиями, начиная с высоких постоянных затрат на более сложный дизайн продукта, встроенные технологии и многоуровневую новую ИТ-инфраструктуру. Например, химический анализатор TruDefender FTi компании Thermo Fisher добавил возможность подключения к продукту, который уже имел интеллектуальную функциональность, чтобы обеспечить возможность передачи данных химического анализа из опасных сред пользователям и смягчения последствий, не дожидаясь дезактивации оборудования и персонала.Компании Thermo Fisher требовалось создать полное облако продуктов для безопасного сбора, анализа и хранения данных о продуктах и их распространения как внутри компании, так и среди клиентов, что было серьезным мероприятием.

Умные подключенные продукты в конечном итоге могут работать полностью автономно. Люди-операторы просто контролируют работу или наблюдают за парком или системой, а не за отдельными единицами.

Расширение определений продукта может поднять барьеры для новых участников. Биотроник, компания по производству медицинского оборудования, первоначально производила автономные кардиостимуляторы, инсулиновые помпы и другие устройства.Теперь он предлагает интеллектуальные подключенные устройства, такие как домашняя система мониторинга здоровья, которая включает в себя центр обработки данных, который позволяет врачам удаленно контролировать устройства своих пациентов и их клинический статус.

Барьеры для входа также возрастают, когда гибкие операторы извлекают выгоду из первопроходцев, собирая и накапливая данные о продуктах и используя их для улучшения продуктов и услуг, а также для переосмысления послепродажного обслуживания. Умные, подключенные к Интернету продукты могут также повысить лояльность покупателей и повысить затраты на переключение, что еще больше повысит барьеры для входа на рынок.

Барьеры для выхода на рынок, однако, снижаются, когда умные, подключенные продукты «перепрыгивают» или сводят на нет сильные стороны и активы традиционных операторов. Более того, традиционные операторы могут не решаться полностью использовать возможности интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, предпочитая защищать сильные стороны аппаратного обеспечения и прибыльный унаследованный бизнес по запчастям и обслуживанию. Это открывает двери для новых конкурентов, таких как «беспродуктовая» компания OnFarm, которая успешно конкурирует с производителями традиционного сельскохозяйственного оборудования, предоставляя услуги фермерам путем сбора данных о различных типах сельскохозяйственного оборудования, чтобы помочь производителям принимать более обоснованные решения, избегая необходимости вообще быть производителем оборудования.В области домашней автоматизации Crestron, поставщик интеграционных решений, предлагает сложные специализированные домашние системы с богатым пользовательским интерфейсом. Производственные компании также сталкиваются с проблемами со стороны других нетрадиционных конкурентов, таких как Apple, которая недавно внедрила более простой подход к управлению подключенным домом на основе смартфонов.

Угроза замены.

Интеллектуальные подключаемые продукты могут предложить превосходную производительность, индивидуальную настройку и потребительскую ценность по сравнению с традиционными продуктами-заменителями, уменьшая угрозы замены и улучшая рост отрасли и прибыльность.Однако во многих отраслях интеллектуальные, подключенные продукты создают новые типы угроз замещения, такие как более широкие возможности продукта, которые включают обычные продукты. Например, портативное фитнес-устройство Fitbit, которое собирает несколько типов данных, связанных со здоровьем, включая уровни активности и режим сна, заменяет обычные устройства, такие как часы для бега и шагомеры.

Новые бизнес-модели, основанные на умных подключенных продуктах, могут заменить владение продуктом, снижая общий спрос на продукт.Бизнес-модели «продукт как услуга», например, позволяют пользователям иметь полный доступ к продукту, но платить только за то количество продукта, которое они используют.

Основные сведения

Вариантом продукта как услуги является модель совместного использования. Zipcar, например, предоставляет клиентам доступ к автомобилям в режиме реального времени, когда и где они им нужны. Это заменяет владение автомобилем и побудило традиционных автопроизводителей выйти на рынок каршеринга с такими предложениями, как RelayRides от GM, DriveNow от BMW и Dash от Toyota.

Другой пример — общие велосипедные системы, которые появляются во все большем количестве городов. Приложение для смартфона показывает расположение док-станций, где можно забрать и вернуть велосипеды, а за пользователями наблюдают и взимают плату за время, в течение которого они используют велосипеды. Очевидно, что совместное использование уменьшит потребность городских жителей в владении велосипедами, но может побудить большее количество жителей использовать велосипеды, поскольку им не нужно покупать и хранить их. Удобные общие велосипеды заменят не только покупные велосипеды, но, возможно, автомобили и другие виды городского транспорта.Умные подключенные возможности делают возможной такую замену полной собственности.

Сила поставщиков на переговорах.

Умные подключенные продукты меняют традиционные отношения с поставщиками и перераспределяют переговорные позиции. Поскольку интеллектуальные компоненты продуктов и их возможности подключения обеспечивают большую ценность по сравнению с физическими компонентами, физические компоненты со временем могут быть превращены в товар или даже заменены программным обеспечением. Программное обеспечение также снижает потребность в физической настройке и, следовательно, уменьшает количество разновидностей физических компонентов.Значение традиционных поставщиков для общей стоимости продукции часто снижается, и их рыночная сила падает.

Тем не менее, интеллектуальные, подключенные продукты часто представляют новых мощных поставщиков, которые производителям никогда раньше не были нужны: поставщики датчиков, программного обеспечения, средств связи, встроенных операционных систем, хранилищ данных, аналитики и других компонентов технологического стека. Некоторые из них, такие как Google, Apple и AT&T, являются гигантами в своих отраслях. У них есть таланты и возможности, в которых большинство производственных компаний исторически не нуждалось, но которые становятся важными для дифференциации продукции и стоимости.Торговая сила этих новых поставщиков может быть высокой, что позволяет им получать большую долю от общей стоимости продукта и снижать прибыльность производителей.

Хорошим примером этих новых типов поставщиков является Открытый автомобильный альянс, в котором General Motors, Honda, Audi и Hyundai недавно объединили свои усилия, чтобы использовать операционную систему Google Android для своих автомобилей. Автопроизводителям не хватало специализированных возможностей, необходимых для разработки надежной встраиваемой операционной системы, которая обеспечивает отличный пользовательский интерфейс и позволяет экосистеме разработчиков создавать приложения.Традиционное влияние автопроизводителей на поставщиков значительно снижается за счет таких поставщиков, как Google, которые обладают не только значительными ресурсами и опытом, но и сильными потребительскими брендами и многочисленными соответствующими приложениями (например, потребители могут предпочесть автомобиль, который может синхронизироваться со своим смартфоном, музыкой и музыкой). , и приложения).

Новые поставщики технологического стека для умных, подключенных к сети продуктов также могут получить больше преимуществ, учитывая их отношения с конечными пользователями и доступ к данным об использовании продуктов.По мере того как поставщики собирают данные об использовании продуктов от конечных пользователей, они также могут предоставлять им новые услуги, как это сделала GE с Alitalia.

Границы новой отрасли и системы систем

Мощные возможности интеллектуальных сетевых продуктов не только меняют конкуренцию внутри отрасли, но и могут расширить само определение отрасли. Конкурентные границы отрасли расширяются, чтобы охватить набор связанных продуктов, которые в совокупности удовлетворяют более широкую основную потребность.Функции одного продукта оптимизированы для других сопутствующих продуктов. Например, интеграция интеллектуального, подключенного к сети сельскохозяйственного оборудования, такого как тракторы, культиваторы и сеялки, может повысить общую производительность оборудования.

Таким образом, основа конкуренции смещается от функциональности отдельного продукта к характеристикам более широкой продуктовой системы, в которой фирма является лишь одним действующим лицом. Теперь производитель может предложить пакет подключенного оборудования и сопутствующих услуг, которые оптимизируют общие результаты.Таким образом, в примере с фермерским хозяйством отрасль расширяется от производства тракторов до оптимизации сельскохозяйственного оборудования. В горнодобывающей промышленности Joy Global перешла от оптимизации производительности отдельных единиц горнодобывающего оборудования к оптимизации всего парка оборудования, развернутого на руднике. Границы отрасли расширяются от отдельных типов горных машин до систем горнодобывающего оборудования.

Однако границы отрасли все больше расширяются даже за пределы продуктовых систем до систем систем, то есть набора разрозненных продуктовых систем, а также связанной внешней информации, которую можно координировать и оптимизировать, например, умное здание, умный дом и т. Д. или умный город.John Deere и AGCO, например, начинают связывать не только сельскохозяйственную технику, но и ирригационные системы, почву и источники питательных веществ с информацией о погоде, ценах на урожай и товарных фьючерсах, чтобы оптимизировать общую производительность фермы. Умные дома, которые включают в себя множество продуктовых систем, включая освещение, HVAC, развлечения и безопасность, являются еще одним примером. Компании, чьи продукты и конструкции оказывают наибольшее влияние на общую производительность системы, будут в лучшем положении для управления этим процессом и получения непропорциональной стоимости.

Некоторые компании, такие как John Deere, AGCO и Joy Global, намеренно стремятся расширить и переопределить свои отрасли. Другие могут оказаться под угрозой из-за этого развития, которое создает новых конкурентов, новые основы для конкуренции и потребность в совершенно новых и более широких возможностях. Компании, которые не могут адаптироваться, могут столкнуться с тем, что их традиционные продукты превращаются в товар, или же им может быть отведена роль OEM-поставщиков под контролем системных интеграторов.

Чистое влияние интеллектуальных сетевых продуктов на структуру отрасли будет варьироваться в зависимости от отрасли, но некоторые тенденции кажутся очевидными.Во-первых, растущие барьеры для входа в рынок в сочетании с преимуществами первопроходца, вытекающими из заблаговременного накопления и анализа данных об использовании продуктов, позволяют предположить, что многие отрасли могут подвергнуться консолидации.

Во-вторых, давление консолидации усилится в отраслях, границы которых расширяются. В таких случаях производителям одного продукта будет сложно конкурировать с многопрофильными компаниями, которые могут оптимизировать характеристики продукта в более широких системах. В-третьих, вероятно появление важных новых участников, поскольку компании, не обремененные устаревшими определениями продуктов и укоренившимися способами конкуренции и не имеющие исторических пулов прибыли, которые нужно защищать, воспользуются возможностями для использования всего потенциала умных, связанных продуктов для создания ценности.Некоторые из этих стратегий будут «без продукта», то есть система, которая соединяет продукты, будет основным преимуществом, а не сами продукты.

Умные, подключаемые продукты и конкурентные преимущества

Как компании могут достичь устойчивого конкурентного преимущества в меняющейся структуре отрасли? Основные принципы стратегии остаются в силе. Для достижения конкурентного преимущества компания должна иметь возможность дифференцировать себя и, таким образом, иметь надбавку к цене, работать с меньшими затратами, чем ее конкуренты, или и то, и другое.Это обеспечивает превосходную прибыльность и рост по сравнению со средним показателем по отрасли.

Основой конкурентного преимущества является операционная эффективность (OE). OE требует использования передового опыта по всей цепочке создания стоимости, включая современные технологии производства продуктов, новейшее производственное оборудование и современные методы продаж, ИТ-решения и подходы к управлению цепочкой поставок.

OE — это настольные ставки конкурса. Если компания неэффективна в операционной деятельности и постоянно внедряет новые передовые методы, она будет отставать от конкурентов по стоимости и качеству.Тем не менее, оригинальное оборудование редко является источником устойчивого преимущества, потому что конкуренты будут применять одни и те же передовые методы и наверстывать упущенное.

Чтобы выйти за рамки оригинального оборудования, компания должна определить четкое стратегическое позиционирование. В то время как операционная эффективность заключается в том, чтобы делать что-то хорошо, стратегическое позиционирование заключается в том, чтобы действовать по-другому. Компания должна выбрать, как она будет предоставлять уникальную ценность для группы клиентов, которых она выбирает для обслуживания. Стратегия требует компромиссов: решать не только, что делать, но и чего не делать.

Интеллектуальные подключенные продукты определяют новый стандарт операционной эффективности, значительно поднимая планку передовых практик. Каждой производственной компании придется решить, как включить интеллектуальные, подключенные возможности в свои продукты. Но страдает не только сам продукт. Как мы обсуждали ранее, переход к интеллектуальным, подключенным к сети продуктам также создает новые передовые методы в цепочке создания стоимости.

Значение умных, подключенных продуктов для цепочки создания стоимости будет подробно обсуждаться во второй статье этой серии (см. Врезку «Диаграмма влияния на конкуренцию»).Здесь мы кратко сосредоточимся на том, как умные, подключенные к сети продукты влияют на дизайн продукта, услуги, маркетинг, человеческие ресурсы и безопасность, потому что эти изменения внутренней деятельности часто напрямую влияют на выбор стратегии.

Дизайн.

Для интеллектуальных подключенных продуктов требуется целый набор новых принципов проектирования, таких как проекты, которые обеспечивают стандартизацию оборудования за счет настройки на основе программного обеспечения, проекты, обеспечивающие персонализацию, проекты, которые включают возможность поддержки текущих обновлений продуктов, и проекты, которые позволяют прогнозировать, улучшать , или удаленное обслуживание.Для интеграции оборудования, электроники, программного обеспечения, операционной системы и компонентов связи необходимы знания в области системной инженерии и гибкой разработки программного обеспечения, а во многих производственных компаниях этот опыт недостаточно развит. Процессы разработки продукта также должны будут быстро и эффективно учитывать более поздние стадии и изменения конструкции после покупки. Компаниям потребуется синхронизировать очень разные «тактовые частоты» разработки аппаратного и программного обеспечения; группа разработчиков программного обеспечения может создать до 10 итераций приложения за время, необходимое для создания одной новой версии оборудования, на котором оно работает.

Послепродажное обслуживание.

Интеллектуальные подключаемые продукты позволяют значительно повысить эффективность профилактического обслуживания и обслуживания. Новые организационные структуры и процессы предоставления услуг необходимы, чтобы воспользоваться данными о продуктах, которые могут выявить существующие и будущие проблемы и позволить компаниям своевременно, а иногда и удаленно, ремонтировать. Данные об использовании продукта и производительности в режиме реального времени позволяют существенно сократить расходы на отправку на места и значительно повысить эффективность управления запасами запасных частей.Раннее предупреждение о надвигающемся отказе частей или компонентов может уменьшить количество поломок и обеспечить более эффективное планирование обслуживания. Данные об использовании и производительности продукта могут быть полезны при разработке продукта, чтобы компании могли сократить количество отказов продукта в будущем и снизить потребность в сопутствующем обслуживании. Данные об использовании продукта также могут использоваться для подтверждения претензий по гарантии и выявления нарушений гарантийных соглашений.

В некоторых случаях фирмы могут снизить затраты на обслуживание, заменив физические части на «части программного обеспечения».«Например, стеклянные ЖК-дисплеи кабины пилотов современных самолетов, которые можно отремонтировать или модернизировать с помощью программного обеспечения, заменили электрические и механические шкалы и датчики. Данные об использовании продукции также позволяют фирмам лучше «проектировать для обслуживания», то есть уменьшать сложность или размещение деталей, подверженных поломке, чтобы упростить ремонт. Все эти возможности существенно меняют сервисную деятельность в цепочке создания стоимости.

Маркетинг.

Интеллектуальные, подключенные к сети продукты позволяют компаниям формировать новые виды отношений с клиентами, что требует новых маркетинговых методов и навыков.По мере того, как компании накапливают и анализируют данные об использовании продуктов, они получают новое представление о том, как продукты создают ценность для клиентов, что позволяет лучше позиционировать предложения и более эффективно сообщать клиентам о ценности продукта. Используя инструменты анализа данных, компании могут сегментировать свои рынки более изощренными способами, адаптировать пакеты продуктов и услуг, которые обеспечивают большую ценность для каждого сегмента, и устанавливать цены на эти пакеты, чтобы получить больше этой ценности. Этот подход работает лучше всего, когда продукты можно быстро и эффективно адаптировать с низкими предельными затратами с помощью программного (в отличие от аппаратного) изменения.Например, если раньше John Deere производил несколько двигателей с разными уровнями мощности для обслуживания различных сегментов клиентов, то теперь он может изменять номинальную мощность одного и того же двигателя, используя только программное обеспечение.

Человеческие ресурсы.

Умные, подключенные к Интернету продукты создают серьезные новые требования к человеческим ресурсам и создают новые проблемы. Наиболее острой из них является необходимость набора новых навыков, многие из которых пользуются большим спросом. Инженерные отделы, традиционно укомплектованные инженерами-механиками, должны добавлять таланты в разработку программного обеспечения, системную инженерию, облака продуктов, аналитику больших данных и другие области.

Безопасность.

Интеллектуальные подключенные продукты создают потребность в надежном управлении безопасностью для защиты данных, передаваемых к продуктам, от них и между ними; защищать продукцию от несанкционированного использования; и безопасный доступ между технологическим стеком продукта и другими корпоративными системами. Для этого потребуются новые процессы аутентификации, безопасное хранение данных о продуктах, защита от хакеров как данных продукта, так и данных клиентов, определение и контроль прав доступа, а также защита самих продуктов от хакеров и несанкционированного использования.

Последствия для стратегии

Путь к конкурентному преимуществу в конечном итоге зависит от стратегии. Наше исследование показывает, что в умном, взаимосвязанном мире компании сталкиваются с 10 новыми стратегическими выборами. Каждый выбор предполагает компромиссы, и каждый должен отражать уникальные обстоятельства компании. Выбор также взаимозависим. Все варианты выбора компании должны подкреплять друг друга и определять последовательное и четкое общее стратегическое позиционирование компании.

1.Какой набор интеллектуальных возможностей и функций подключенных продуктов должна придерживаться компания?

Интеллектуальные подключенные продукты значительно расширяют диапазон потенциальных возможностей и функций продукта. У компаний может возникнуть соблазн добавить как можно больше новых функций, особенно с учетом зачастую низких предельных затрат на добавление большего количества датчиков и новых программных приложений, а также в основном фиксированных затрат на облако продуктов и другую инфраструктуру. Но то, что компания может предложить много новых возможностей, не означает, что их ценность для клиентов превышает их стоимость.А когда компании вступают в гонку вооружений по функциям и возможностям, они в конечном итоге стирают стратегические различия и создают конкуренцию с нулевой суммой.

Как компании следует определять, какие умные, подключенные возможности предложить? Во-первых, он должен решить, какие функции принесут клиентам реальную пользу по сравнению с их стоимостью. В бытовых водонагревателях A.O. Смит разработал возможности для мониторинга и уведомления о неисправностях, но водонагреватели настолько долговечны и надежны, что немногие домохозяйства готовы платить за эти функции достаточно, чтобы оправдать их текущую стоимость.Следовательно, А. Смит предлагает их в качестве опций только для нескольких моделей. Однако в коммерческих водонагревателях и бойлерах такие возможности широко используются. Ценность удаленного мониторинга и эксплуатации для коммерческих клиентов, которые часто не могут работать без тепла и горячей воды, высока по сравнению с их стоимостью, и поэтому эти функции становятся стандартными. Обратите внимание, что стоимость включения интеллектуальных, подключенных функций продукта со временем будет снижаться, как в случае с водонагревателями и бойлерами.Таким образом, решая, какие функции предложить, компании должны постоянно пересматривать уравнение ценности.

Во-вторых, ценность функций или возможностей будет зависеть от сегмента рынка, поэтому выбор функций, предлагаемых компанией, будет зависеть от того, какие сегменты она выберет для обслуживания. Schneider Electric, например, производит строительные изделия, а также интегрированные решения для управления зданием, которые собирают объемы данных о потреблении энергии и других показателях производительности здания. Для одного сегмента клиентов решение Schneider включает удаленный мониторинг оборудования, оповещения и консультационные услуги по снижению энергопотребления и других затрат.Однако для сегмента клиентов, которым требуется полностью аутсорсинговое решение, Schneider фактически берет на себя удаленное управление оборудованием, чтобы минимизировать потребление энергии от имени клиентов.

В-третьих, компания должна включать в себя те возможности и функции, которые укрепляют ее конкурентное положение. Компания, конкурирующая со стратегией высокого уровня, часто может усилить дифференциацию за счет обширных функций, в то время как конкурент с низкой стоимостью может выбрать включение только самых основных функций, которые влияют на производительность основного продукта и снижают стоимость эксплуатации.Например, А.О. Котельный агрегат Smith’s Lochinvar, который конкурирует с использованием высоко дифференцированной стратегии, сделал обширные интеллектуальные, взаимосвязанные характеристики продуктов стандартными для своих основных продуктов. Компания Rolex, производитель часов класса люкс, напротив, решила, что интеллектуальные возможности подключения к Интернету — не та область, в которой она будет конкурировать.

2. Какой объем функциональных возможностей должен быть встроен в продукт, а какой — в облако?

После того, как компания решила, какие возможности предложить, она должна решить, должна ли технология поддержки для каждой функции быть встроена в продукт (увеличивая стоимость каждого продукта), доставляться через облако продуктов или и то, и другое.Помимо стоимости, следует учитывать ряд факторов.

Время отклика.

Функция, требующая быстрого реагирования, например аварийный останов на атомной электростанции, требует, чтобы программное обеспечение было встроено в физический продукт. Это также снижает риск того, что потеря или ухудшение связи замедлит реакцию.

Автоматика.

Продукты, которые полностью автоматизированы, такие как антиблокировочная система тормозов, обычно требуют, чтобы в устройство была встроена большая функциональность.

Доступность, надежность и безопасность сети.

Встраивание программного обеспечения в продукт сводит к минимуму зависимость от доступности сети и объема данных, которые должны передаваться от продукта к облачным приложениям, снижая риск того, что важные или конфиденциальные данные будут скомпрометированы во время передачи.

Место использования продукта.

Компании, эксплуатирующие продукты в удаленных или опасных местах, могут снизить связанные с этим опасности и затраты, разместив функциональные возможности в облаке продуктов.Как обсуждалось выше, химические анализаторы Thermo Fisher, используемые в опасных или токсичных средах, обладают облачными возможностями и возможностью подключения, которые обеспечивают мгновенную передачу данных о загрязнении и позволяют незамедлительно приступить к действиям по смягчению последствий.

Характер пользовательского интерфейса.

Если пользовательский интерфейс продукта сложный и часто меняется, лучше всего его разместить в облаке. Облако предлагает возможность предоставить гораздо более богатый пользовательский интерфейс и потенциально использовать преимущества существующего, знакомого и надежного пользовательского интерфейса, такого как смартфон.

Частота обслуживания или обновления продукта.

Облачные приложения и интерфейсы позволяют компаниям легко и автоматически вносить изменения и обновлять продукты.

Производитель домашнего аудиооборудования Sonos, новатор в области интеллектуальных подключенных продуктов, использует преимущества облачных технологий, чтобы «заново изобрести домашнее аудио в цифровую эпоху», уделяя особое внимание удобству, разнообразию музыки и простоте использования. Беспроводные системы компании размещают источник музыки и пользовательский интерфейс в облаке, что позволяет Sonos упростить физическую конструкцию своих продуктов: портативное устройство, которое управляется со смартфона, содержит только усилитель и динамик.Этим предложением Sonos попытался подорвать рынок домашнего аудио. Компромисс? Беспроводные потоковые аудиосистемы не обеспечивают того уровня качества звука, который требуется истинным аудиофилам. Конкуренты, такие как Bose, будут делать разные выборы и идти на компромиссы, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность.

Мы полагаем, что по мере развития интеллектуальных, связанных продуктов, больше возможностей человеко-машинного интерфейса может переместиться из продукта в облако. Однако сложность, с которой сталкиваются пользователи при работе с этими интерфейсами, возрастет.Пользовательские интерфейсы часто могут чрезмерно усложняться, и обратная реакция пользователей может побуждать компании восстанавливать более простые и удобные интерфейсы для общих функций, включая элементы управления включением / выключением.

3. Следует ли компании использовать открытую или закрытую систему?

Интеллектуальные подключенные продукты включают в себя несколько типов функций и услуг и часто представляют собой системы, включающие несколько продуктов. Закрытая система Подход направлен на то, чтобы клиенты покупали всю интеллектуальную, подключенную систему продуктов у одного производителя.Ключевые интерфейсы являются собственностью, и только избранные стороны получают доступ. Операционные данные, которые GE собирает, например, со своих авиационных двигателей, доступны только авиакомпаниям, эксплуатирующим эти двигатели. Открытая система , а , напротив, позволяет конечному заказчику собирать части решения — как задействованные продукты, так и платформу, связывающую систему, — из разных компаний. Здесь интерфейсы, обеспечивающие доступ к каждой части системы, открыты или стандартизированы, что позволяет внешним игрокам создавать новые приложения.

Закрытые системы создают конкурентное преимущество, позволяя компании контролировать и оптимизировать конструкцию всех частей системы относительно друг друга. Компания контролирует технологии и данные, а также направление развития продукта и продуктового облака. Производители системных компонентов ограничены в доступе к закрытой системе или должны лицензировать право интегрировать в нее свои продукты. Закрытый подход может привести к тому, что система одного производителя станет фактическим отраслевым стандартом, что позволит этой компании получить максимальную выгоду.

Закрытый подход требует значительных инвестиций и лучше всего работает, когда один производитель занимает доминирующее положение в отрасли, которое можно использовать для управления поставками всех частей интеллектуальной, подключенной системы продуктов. Если бы, например, Philips Healthcare или GE Healthcare были доминирующим производителем оборудования для медицинской визуализации, она могла бы использовать закрытый подход, при котором она могла бы продавать больницам системы управления медицинской визуализацией, включающие только свое собственное оборудование или оборудование партнеров.Однако ни одна из компаний не имеет возможности ограничить больницам выбор оборудования других производителей, поэтому платформы систем визуализации обеих компаний взаимодействуют с оборудованием других производителей.

Полностью открытая система позволяет любому объекту участвовать в системе и взаимодействовать с ней. Когда Philips Lighting представила, например, интеллектуальную подключенную лампочку, она включала в себя базовое приложение для смартфона, которое позволяло пользователям контролировать цвет и интенсивность отдельных лампочек. Philips также опубликовала интерфейс прикладного программирования, который побудил независимых разработчиков программного обеспечения быстро выпустить десятки приложений, которые расширили полезность лампочек оттенка и увеличили продажи.Открытый подход обеспечивает более высокую скорость разработки приложений и системных инноваций, поскольку в них вносят свой вклад несколько организаций. Это также может привести к де-факто отраслевому стандарту, но от которого ни одна компания не получит выгоды.

Хотя замкнутая система возможна для отдельных продуктовых систем, она часто непрактична для систем систем. Whirlpool, например, понимает, что ее сильной позиции в сфере бытовой техники будет недостаточно, чтобы стать лидером в «подключенном доме», который включает не только подключенную бытовую технику, но также автоматизированное освещение, HVAC, развлечения и безопасность.Поэтому Whirlpool проектирует свои устройства так, чтобы их можно было легко подключить к различным системам домашней автоматизации, представленным на рынке, стремясь сохранить собственный контроль только над характеристиками своих продуктов. Гибридный подход, при котором часть функций открыта, но компания контролирует доступ ко всем возможностям, применяется в таких отраслях, как производство медицинских устройств, где производители поддерживают стандартный интерфейс, но предлагают более широкие функциональные возможности только для клиентов. Со временем закрытые подходы становятся все более сложными, поскольку технологии распространяются, а клиенты сопротивляются ограничениям в выборе.

4. Следует ли компании разрабатывать полный набор интеллектуальных, подключенных продуктов и инфраструктуры внутри компании или передавать ее поставщикам и партнерам на аутсорсинг?

Разработка технологического стека для интеллектуальных подключенных продуктов требует значительных инвестиций в специализированные навыки, технологии и инфраструктуру, которые обычно отсутствуют в производственных компаниях. Многие из этих навыков недостаточны и пользуются большим спросом.

Компания должна выбрать, какие уровни технологий развивать и поддерживать внутри компании, а какие передать на аутсорсинг поставщикам и партнерам.Используя внешних партнеров, он должен решить, продолжать ли разработку индивидуальных решений или лицензировать готовые, лучшие в своем классе решения на каждом уровне. Наше исследование показывает, что наиболее успешные компании выбирают разумное сочетание того и другого.

Компании, которые самостоятельно разрабатывают интеллектуальные, подключенные продукты, усваивают ключевые навыки и инфраструктуру и сохраняют больший контроль над функциями, функциональностью и данными о продуктах. Они также могут использовать преимущества первопроходца и способность влиять на направление развития технологий.У компании появляется более крутая кривая обучения, что помогает поддерживать ее конкурентное преимущество. Например, в то время как навыки программирования не очень хорошо развиты в большинстве производственных компаний, Джефф Иммельт недавно сказал, что «каждая промышленная компания станет компанией-разработчиком программного обеспечения». Природа технологий для умных, подключенных к сети продуктов проясняет, почему это вполне может быть правдой и почему создание внутреннего программного обеспечения имеет решающее значение.

Первые пионеры AGCO и Deere по этим причинам выбрали в основном собственный путь разработки решений для интеллектуального сельскохозяйственного оборудования.GE создала крупный центр разработки программного обеспечения для создания собственных возможностей, которые она считает стратегическими для всех бизнес-подразделений.

Однако, как и в случае с двумя предыдущими волнами ИТ, сложность, навыки, время и затраты, связанные с созданием всего технологического стека для интеллектуальных, связанных продуктов, огромны и приводят к специализации на каждом уровне. Подобно тому, как Intel специализируется на микропроцессорах, а Oracle — на базах данных, уже появляются новые фирмы, специализирующиеся на компонентах технологического стека интеллектуальных подключенных продуктов, и их инвестиции в технологии окупаются для многих тысяч клиентов.Первопроходцы, выбирающие внутреннюю разработку, могут переоценить свою способность оставаться впереди и в конечном итоге замедлить сроки разработки.

Но аутсорсинг может привести к новым расходам, поскольку поставщики и партнеры требуют большей доли созданной стоимости. Компании, которые полагаются на партнеров, также ставят под угрозу свою способность дифференцировать будущее и свою способность накапливать и сохранять внутренний опыт, необходимый для определения общей стратегии дизайна продукта, управления инновациями и правильного выбора поставщиков.

Выбирая вариант строительства и покупки, компании должны определить те технологические уровни, которые предлагают наибольшие возможности для понимания продукта, будущих инноваций и конкурентных преимуществ, и отдать на аутсорсинг те, которые станут товаром или будут развиваться слишком быстро. Например, большинству компаний следует стремиться поддерживать надежные внутренние возможности в таких областях, как проектирование устройств, пользовательский интерфейс, системная инженерия, аналитика данных и быстрая разработка приложений для продуктов.

Эти варианты со временем будут видоизменяться.На ранних этапах развития технологии интеллектуальных подключенных продуктов количество способных и надежных поставщиков было ограничено, поэтому компании столкнулись с необходимостью внутренней или индивидуальной разработки. Однако уже появляются лучшие в своем классе поставщики с готовыми решениями для подключения и облаками продуктов, безопасными высокопроизводительными платформами приложений и готовыми к использованию средствами анализа данных. Это усложняет внутреннюю работу и может превратить раннее опережение в недостаток.

5. Какие данные компания должна собирать, защищать и анализировать, чтобы максимизировать ценность своего предложения?

Данные о продукте имеют основополагающее значение для создания ценности и получения конкурентных преимуществ в интеллектуальных сетевых продуктах. Но для сбора данных требуются датчики, которые увеличивают стоимость продукта, равно как и передача, хранение, защита и анализ этих данных. Компании также могут нуждаться в получении прав на данные, что увеличивает сложность и стоимость. Чтобы определить, какие типы данных обеспечивают достаточную ценность по сравнению с затратами, компания должна рассмотреть такие вопросы, как: Как каждый тип данных создает ощутимую ценность для функциональности? Для эффективности в цепочке создания стоимости? Помогут ли данные компании понять и улучшить работу более широкой продуктовой системы с течением времени? Как часто нужно собирать данные, чтобы повысить их полезность, и как долго их следует хранить?

Компании также должны учитывать риски целостности, безопасности или конфиденциальности продукта для каждого типа данных и связанные с этим затраты.Чем менее конфиденциальные данные собирает компания, тем ниже риск нарушений и перебоев в передаче. Когда требования к безопасности высоки, компаниям потребуются возможности для защиты данных и ограничения риска передачи путем хранения данных в самом продукте. (Мы обсудим безопасность более подробно во второй части этой серии статей.)

Типы данных, которые компания выбирает для сбора и анализа, также зависят от ее позиционирования. Если стратегия компании направлена на повышение производительности продукта или минимизацию стоимости услуг, она обычно должна собирать обширные данные о «немедленной ценности», которые можно использовать в режиме реального времени.Это особенно важно для сложных и дорогостоящих изделий, простои которых обходятся дорого, таких как ветряные турбины или реактивные двигатели.

Компаниям, стремящимся к лидерству в системе продуктов, необходимо вкладывать средства в сбор и анализ более обширных данных по множеству продуктов и внешней среде, даже для продуктов, которые компания не производит. Например, умной, подключенной системе продуктов может потребоваться сбор данных о дорожном движении, погодных условиях и ценах на топливо в разных местах для всего парка транспортных средств.

Различные стратегии предполагают разные варианты сбора данных. Компания Nest, стремящаяся стать лидером в области энергоэффективности и стоимости энергии, собирает обширные данные как об использовании продукции, так и о пиковом спросе в энергосистеме. Это позволило реализовать программу вознаграждений в час пик, которая повышает температуру термостата кондиционера для бытовых потребителей, чтобы снизить потребление энергии в периоды пикового спроса, и предварительно охлаждает дом перед началом пикового спроса. Благодаря партнерству с поставщиками энергии, защите данных, которые они предоставляют, и интеграции их с данными клиентов, Nest позволяет клиентам получать скидки или кредиты от своих поставщиков энергии и использовать меньше энергии, когда все остальные потребляют больше.

6. Как компания управляет правами собственности и доступа к данным о своих продуктах?

Когда компания выбирает, какие данные собирать и анализировать, она должна определить, как защитить права на данные и управлять доступом к данным. Ключ в том, кто на самом деле владеет данными. Производитель может владеть продуктом, но данные об использовании продукта потенциально принадлежат покупателю. Например, кто является законным владельцем потоковой передачи данных от интеллектуального подключенного авиационного двигателя — поставщик двигателей, производитель планера или авиакомпания, которая владеет самолетами и эксплуатирует их?

Существует ряд вариантов для установления прав на данные для интеллектуальных подключенных продуктов.Компании могут претендовать на полное владение данными о продукте или добиваться совместного владения. Существуют также различные уровни прав использования, включая соглашения о неразглашении, право на совместное использование данных или право на их продажу. Фирмы должны определить свой подход к прозрачности сбора и использования данных. Права на данные могут быть изложены в явном соглашении или похоронены мелким шрифтом или трудными для понимания шаблонными документами. Хотя мы наблюдаем первые этапы движения к большей прозрачности при сборе данных в различных отраслях, стандарты раскрытия данных и владения часто еще не установлены.

Другой вариант управления правами на данные и доступом включает создание структуры обмена данными с поставщиками компонентов для предоставления информации о состоянии и производительности компонента, но не о его местонахождении. Однако ограничение доступа поставщиков к данным может снизить потенциальные выгоды, если поставщик не полностью понимает, как используются продукты, что замедлит инновации.

Клиенты и пользователи хотят сказать свое слово в этом выборе. Некоторые клиенты сегодня гораздо охотнее, чем другие, делятся данными об использовании своих продуктов.Например, частью ценностного предложения Fitbit является его способность делиться через социальные сети собираемой личной информацией о фитнесе. Но не каждый покупатель хочет делиться этими данными. Точно так же осторожные водители могут быть готовы поделиться данными о своих привычках вождения со страховыми компаниями или компаниями по аренде автомобилей, чтобы снизить страховые взносы или сборы, но другие могут сопротивляться. Фирмы должны будут предоставить клиентам четкое ценностное предложение, чтобы побудить их делиться данными об использовании или другими данными. По мере того как потребители все больше осознают ценность, которую данные создают в цепочке создания стоимости, они становятся более активными и требовательными участниками при принятии решений о том, какие данные собираются, как они используются и кому это выгодно.

Сегодня обычным явлением являются соглашения о переходе по ссылкам, дающие широкое согласие на сбор данных о продукте при первом использовании умного, подключенного продукта. Это согласие позволяет компаниям без разбора собирать данные о товарах и использовать их с небольшими ограничениями. Мы ожидаем, что со временем появятся более строгие договорные рамки и механизмы, регулирующие эти права, для определения и защиты интеллектуальной собственности, связанной с интеллектуальными, связанными данными о продуктах. Компаниям следует опережать эту тенденцию, особенно в отношении данных о продуктах, которые им действительно необходимо собирать для повышения ценности.

Тщательное управление данными также будет иметь важное значение, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как производство медицинских устройств. Нормативные стандарты доступа к данным и безопасности уже действуют во многих таких областях. Компания Biotronik создала инфраструктуру, которая позволяет безопасно собирать информацию о пациенте, такую как события аритмии или состояние батареи кардиостимулятора, и делиться ею только с определенной аудиторией — врачом пациента. Однако независимо от отрасли, управление данными будет важной возможностью, и утечка данных приведет к серьезным последствиям, независимо от того, кто виноват.Постоянный риск безопасности — это часть бизнес-обоснования того, какие данные нужно собирать и как ими управлять.

7. Следует ли компании полностью или частично отказаться от каналов сбыта или сервисных сетей?

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют компаниям поддерживать прямые и тесные отношения с клиентами, что может снизить потребность в партнерах по каналам сбыта. Компании также могут диагностировать проблемы и сбои в работе продуктов, а иногда и производить ремонт удаленно, снижая зависимость от партнеров по обслуживанию.Сводя к минимуму роль посредников, компании потенциально могут получать новые доходы и увеличивать маржу. Они также могут улучшить свои знания о потребностях клиентов, повысить узнаваемость бренда и повысить лояльность, более подробно рассказывая клиентам о ценности продукта.

Tesla, например, нарушила статус-кво в автомобильной промышленности, продавая свои автомобили напрямую потребителям, а не через традиционную дилерскую сеть. Это упростило ценообразование для фирмы — потребители платят полную цену, что позволяет избежать торга, характерного для дилерских центров, — значительно повысив удовлетворенность клиентов.Устраняя участие третьих лиц в ремонте, Tesla получает прибыль и углубляет свои отношения с клиентами. Фирма распространяет обновления программного обеспечения на свои автомобили, постоянно улучшая качество обслуживания клиентов и давая водителям ощущение «запаха новой машины» с каждым обновлением. Когда мониторинг обнаруживает, что автомобиль Tesla подлежит ремонту, автомобиль либо самостоятельно вызывает удаленный ремонт через программное обеспечение, либо отправляет уведомление клиенту с приглашением запросить, чтобы камердинер доставил его на объект Tesla.Недавно Consumer Reports присвоил компании первое место по удовлетворенности клиентов.

Хотя дезинтермедиация имеет определенные преимущества, некоторый уровень физической близости к клиентам по-прежнему необходим и желателен в большинстве отраслей. Клиенты должны доставить и иногда установить физический продукт, и некоторые виды сервисных визитов по-прежнему необходимы. Кроме того, у клиентов могут быть прочные отношения с торговыми посредниками и каналами, которые предлагают им более широкую линейку продуктов и глубокие знания на местах.Когда производители уменьшают роль ценных партнеров по сбыту, они рискуют потерять их в пользу конкурентов, чья стратегия заключается в привлечении партнеров. Кроме того, выполнение ролей, ранее выполнявшихся партнерами, таких как прямые продажи или обслуживание, может оказаться сложной задачей, требующей высоких начальных затрат и крупных новых инвестиций в такие функции цепочки создания стоимости, как продажи, логистика, инвентаризация и инфраструктура.

Выбор, устранять ли посредничество канала или партнера по обслуживанию, будет в значительной степени зависеть от типа партнерской сети, которой управляет фирма.Партнеры просто распространяют продукты или они имеют решающее значение для обучения и оказания услуг на местах? Какой процент партнерских действий можно заменить интеллектуальными возможностями подключенных продуктов? Понимают ли клиенты ценность устранения посредников? Понимают ли клиенты, что традиционные отношения с установленными каналами больше не нужны и требуют дополнительных затрат?

Интеллектуальные подключенные продукты предлагают новый богатый набор возможностей для создания ценности и роста.Однако усилия по использованию этих возможностей не обойдутся без проблем. К числу наиболее серьезных стратегических рисков относятся следующие:

Добавление функций, за которые клиенты не хотят платить.

Тот факт, что функция теперь возможна, не означает, что у клиента есть четкое ценностное предложение. Добавление расширенных возможностей и опций может привести к снижению отдачи из-за стоимости и сложности использования.

Недооценка рисков безопасности и конфиденциальности.

Интеллектуальные подключенные продукты открывают новые основные шлюзы для корпоративных систем и данных, что требует усиленной сетевой безопасности, безопасности устройств и датчиков, а также шифрования информации.

Неспособность предвидеть новые конкурентные угрозы.

Новые конкуренты, предлагающие продукты с интеллектуальными связными возможностями (такими как возможность подключения и встроенное программное обеспечение) или бизнес-модели, основанные на производительности или услугах, могут быстро появиться и изменить конкуренцию и границы отрасли.

Слишком долгое ожидание начала работы.

«Медленное движение» позволяет конкурентам и новым участникам закрепиться, начать сбор и анализ данных и начать двигаться вверх по кривой обучения.

Переоценка внутренних возможностей.

Переход к интеллектуальным, подключенным к сети продуктам потребует новых технологий, навыков и процессов по всей цепочке создания стоимости (например, аналитика больших данных, системная инженерия и разработка программных приложений). Реалистичная оценка того, какие возможности следует развивать собственными силами, а какие — новыми партнерами, имеет решающее значение.

8. Следует ли компании менять бизнес-модель?

Производители традиционно сосредотачивались на производстве физических товаров и получении стоимости путем передачи права собственности на товар покупателю посредством сделки купли-продажи. В этом случае владелец несет ответственность за расходы на обслуживание продукта и другие расходы на его использование, одновременно принимая на себя риски простоя и других отказов и дефектов продукта, не покрываемых гарантиями.

Интеллектуальные подключенные продукты позволяют радикально изменить эту давнюю бизнес-модель.Производитель, благодаря доступу к данным о продукте и способности предвидеть, сокращать и устранять сбои, имеет беспрецедентную возможность влиять на производительность продукта и оптимизировать обслуживание. Это открывает спектр новых бизнес-моделей для получения ценности: от версии традиционной модели собственности, в которой заказчик получает выгоду от повышения эффективности новых услуг, до модели «продукт как услуга», в которой производитель сохраняет право собственности и берет на себя полную ответственность. за расходы на эксплуатацию и обслуживание продукта в обмен на постоянную оплату.Клиенты платят по факту, а не авансом. В данном случае производитель отмечает ценность улучшений производительности продукта, которые снижают эксплуатационные расходы (например, повышение энергоэффективности) и повышение эффективности обслуживания.

Умные, подключенные к сети продукты создают дилемму для производителей, особенно тех, которые производят сложные и долговечные продукты, для которых запчасти и услуги приносят значительную прибыль и часто непропорциональную прибыль. Whirlpool, например, в настоящее время имеет здоровый бизнес по продаже запасных частей и контрактов на обслуживание — модель, которая может ослабить стимулы, чтобы делать продукты более надежными, долговечными и более простыми в ремонте.Если вместо этого Whirlpool перейдет к модели «продукт как услуга», в которой он сохраняет право собственности на продукт, а покупатель просто платит за использование машины, экономические стимулы перевернутся.

Рентабельность моделей «продукт как услуга» зависит от цен и условий контрактов, которые являются функцией переговорной силы. Модели «продукт как услуга» могут увеличить влияние покупателей, поскольку клиенты могут переключиться на него по истечении срока действия контракта (если продукт не встроен, как лифт), в отличие от бессрочного владения.

Совместное использование продуктов, разновидность модели «продукт как услуга», фокусируется на более эффективном использовании продуктов, которые используются периодически. Клиенты платят за использование продукта (например, автомобилей или мотоциклов), когда они им нужны, а компания (например, Zipcar или Hubway) несет ответственность за все остальное. Совместное использование продуктов распространяется на немобильные продукты, такие как дома.

Компании также могут использовать гибридные модели между крайностями «продукт как услуга» и традиционным владением, такие как продажа продукта в комплекте с гарантией или контрактами на обслуживание или продажа продукта в комплекте с контрактами, основанными на результатах.Контракты на обслуживание позволяют производителю поддерживать обслуживание внутри компании и извлекать большую выгоду из повышения эффективности обслуживания. В контракте, основанном на производительности, производитель продает продукт вместе с контрактом, который обещает, что продукт будет работать в соответствии с определенными спецификациями (такими как процент времени безотказной работы). Здесь право собственности передается, но производитель сохраняет ответственность и несет риск, связанный с эксплуатационными характеристиками продукта.

9. Следует ли компании открывать новый бизнес, монетизируя данные о своих продуктах, продавая их сторонним лицам?

Компании могут обнаружить, что данные, которые они накапливают с помощью умных, подключенных к сети продуктов, ценны не только для традиционных клиентов, но и для других организаций.Компании также могут обнаружить, что они могут собирать дополнительные данные, помимо того, что им необходимо для оптимизации ценности продукта, которые представляют ценность для других организаций. В любом случае это может привести к появлению новых услуг или даже нового бизнеса.

Данные о характеристиках компонентов продукта, например, могут быть ценными для поставщиков этих компонентов. Данные об условиях вождения или задержках, собранные парком транспортных средств, могут быть ценными для других водителей, операторов логистических систем или бригад по ремонту дорог.Данные о характеристиках вождения могут быть ценными для операторов автопарков или страховых компаний.

Опять же, выбирая способ извлечения новой ценности из данных о продукте, компании должны учитывать вероятную реакцию основных клиентов. Хотя некоторым из них может быть все равно, как используются их данные, другие могут серьезно относиться к конфиденциальности и повторному использованию данных. Компаниям необходимо будет определить механизмы для предоставления ценных данных третьим сторонам без отчуждения клиентов. Например, компания может продавать не отдельные данные о клиентах, а скорее слепые или агрегированные данные о покупательских привычках, привычках вождения или использовании энергии.

10. Следует ли компании расширять сферу своей деятельности?

Умные подключенные продукты не только преобразуют существующие продукты, но часто расширяют границы отрасли. Продукты, которые были отдельными и отличными друг от друга, могут стать частями оптимизированных систем связанных продуктов или компонентами систем систем. Сдвиг границ означает, что компании, которые десятилетиями были лидерами отрасли, могут играть более вспомогательную роль в более широком контексте.

Появление продуктовых систем и систем систем поднимает по крайней мере два типа стратегического выбора в отношении сферы деятельности компании.Во-первых, следует ли компании расширяться в сторону сопутствующих продуктов или других частей системы систем. Во-вторых, следует ли компании стремиться предоставить платформу, которая объединяет связанные продукты и информацию, даже если она не производит и не контролирует все части.

Компании могут испытывать соблазн выпустить сопутствующие продукты, чтобы воспользоваться большой возможностью, но выпуск сопутствующих продуктов всегда сопряжен с риском и необходимостью в новых возможностях. Компании должны определить четкое ценностное предложение перед тем, как войти.Расширение ассортимента продуктов будет наиболее привлекательным там, где есть большие возможности повышения производительности за счет совместной разработки сопутствующих продуктов для оптимизации системы. В качестве альтернативы, если оптимизация не зависит от дизайна отдельных продуктов, компании может быть лучше придерживаться своего «вязания» и обеспечивать открытую связь с сопутствующими продуктами, производимыми другими. Успех — это не столько функция традиционного дизайна продукта, сколько системная инженерия.

Умные подключенные продукты откроют новую эру роста производительности за счет ИТ в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя.

Компании, чьи продукты (и связанные с ними технологические возможности) являются центральными для общей работы и производительности продуктовой системы, такие как горнодобывающие машины Joy Global, будут в лучшем положении для ввода сопутствующих продуктов и интеграции системы. Производители, которые производят менее критичные для системы машины, такие как грузовики, которые перемещают материал, добытый из-под земли, будут иметь меньше возможностей и доверия в глазах клиентов, чтобы взять на себя более широкую роль поставщика систем.

Выбор, разрабатывать ли технологическую платформу, которая соединяет систему продукта или систему систем, зависит от некоторых связанных вопросов. Во-первых, сможет ли компания собрать необходимые ИТ-навыки и технологии, которые сильно отличаются от тех, которые требуются при проектировании и производстве продукции. Другой ключевой вопрос — где происходит оптимизация системы. Оптимизация «внутри продукта» включает в себя интеграцию дизайна отдельных продуктов, чтобы продукты лучше работали вместе.Оптимизация «вне продукта» происходит с помощью алгоритмов, которые связывают продукты и другую информацию, при этом сами продукты являются модульными. Внутренняя оптимизация продукта создает веские основания для расширения сопутствующих продуктов и предложения проприетарной платформы. Внешняя оптимизация продукта способствует открытой платформе, и платформа может быть предложена компанией, которая вообще не производит продукты.

Carrier Corporation предлагает пример такого выбора. Компания имеет 100-летнюю историю инноваций в разработке полного спектра оборудования HVAC, такого как печи, кондиционеры, тепловые насосы, увлажнители и вентиляторы.Компания Carrier оптимизирует производительность своей системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, интегрируя индивидуальные конструкции для разных продуктов, а ее интеллектуальная платформа системы отопления и охлаждения Infinity объединяет их. Однако HVAC является частью более широкой системы домашней автоматизации. Компания Carrier не вошла в другие области домашней автоматизации из-за необходимости в очень других возможностях. Скорее, его платформа Infinity предоставляет интерфейсы, позволяющие интегрировать семейство продуктов HVAC в систему систем.

Наконец, по мере того, как интеллектуальные, подключаемые продукты расширяют сферу применения отрасли и границы конкуренции, многим компаниям необходимо будет переосмыслить свои корпоративные цели.Акцент смещается на более широкие потребности, которые удовлетворяют компании, а не на их традиционное определение продукта. Например, Trane превратилась из производителя оборудования HVAC в компанию, которая делает высокопроизводительные здания лучше для всех, кто находится внутри. Поскольку продукты продолжают обмениваться информацией и сотрудничать в сетях, число и разнообразие которых увеличивается, многим компаниям придется пересмотреть свою основную миссию и ценностное предложение.

Компания должна сделать четкий выбор в каждом из этих аспектов стратегии, но гарантировать, что каждый выбор согласуется с другими и подкрепляет их.Например, компания, стремящаяся к лидерству в системе продуктов, войдет в соответствующие категории продуктов, будет заниматься интеграцией дизайна продукта внутри, собирать обширные данные об использовании продукта и разрабатывать более интенсивные внутренние возможности во всем стеке технологий. Напротив, компании, которая фокусируется на одной части продуктовой системы, необходимо будет стать лучшей в своем классе с точки зрения функций и функциональности, а также предоставить прозрачные и открытые интерфейсы, чтобы ее продукт мог быть легко интегрирован в систему и стал ценной частью. систем и платформ других компаний.В конечном итоге конкурентный успех будет возникать не за счет имитации соперников, а за счет определения отличительного ценностного предложения, которого компания может реально достичь.

Большие возможности

Умные, подключенные к сети продукты меняют то, как создается ценность для клиентов, как компании конкурируют, и границы самой конкуренции. Эти сдвиги прямо или косвенно коснутся практически всех отраслей. Но умные, подключенные к Интернету продукты будут иметь более широкое влияние, чем это. Они повлияют на траекторию развития экономики в целом, положив начало следующей эре роста производительности за счет ИТ для компаний, их клиентов и мировой экономики в то время, когда влияние предыдущих волн ИТ в значительной степени исчерпало себя и производительность рост замедлился.

Эта третья волна ИТ не только создаст ступенчатые улучшения возможностей и производительности продукта, но и радикально улучшит нашу способность удовлетворять многие потребности бизнеса и людей. Во многих областях продукты будут намного более эффективными, действенными, безопасными, надежными и более полно используемыми, сохраняя при этом ограниченные природные ресурсы, такие как энергия, вода и сырье.

Эта возможность стимулировать быстрые инновации и экономический рост, а вместе с ним и возврат к росту благосостояния, дается не слишком скоро.Последнее десятилетие характеризовалось сокращением внутренних затрат, осторожными инвестициями, более высокой рентабельностью компаний, ростом слияний и поглощений и сдержанными инновациями во многих отраслях экономики. Этот путь привел к более медленному росту рабочих мест, более медленному повышению заработной платы и уровня жизни среднего гражданина, уменьшению ощущения экономических возможностей, сомнениям в капитализме и уменьшению общественной поддержки бизнеса.

Эпоха интеллектуальных сетевых продуктов может изменить эту траекторию при условии, что компании будут активно использовать эту возможность.Бизнес и правительство вместе должны будут вооружить работников всех групп навыками для участия и согласовать правила и положения, необходимые для установления стандартов, внедрения инноваций, защиты данных и преодоления усилий по блокированию прогресса (например, политической оппозиции автодилеров). в Теслу).

Соединенные Штаты могут стать лидером и получить непропорционально большую выгоду в мире интеллектуальных, подключенных к сети продуктов, учитывая сильные стороны Америки в основных базовых технологиях, многие требуемые навыки и ключевые вспомогательные отрасли.Если эта новая волна технологий позволит США укрепить свой потенциал в качестве технологического лидера в мировой экономике, это вдохнет новую жизнь в американскую мечту и внесет свой вклад в улучшение мира.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.

Что такое смарт-контракт криптографии? Как они работают

Почему пачки документов и человеческие агенты могут вскоре стать бесполезными реликвиями при получении ипотечных кредитов и ссуд?

Как и традиционные контракты, смарт-контракты — это соглашения между двумя или более сторонами, в которых одна сторона предлагает что-то ценное для другой, и предложение принимается.Разница в том, что смарт-контракт — это самоисполняющийся код, выполняющий условия соглашения. Этот код отправляется на адрес в цепочке блоков как транзакция, где он проверяется механизмом консенсуса этой цепочки блоков. Как только эта транзакция включается в блок, смарт-контракт инициируется и становится безотзывным.

Смарт-контракты устраняют необходимость в посредниках и обеспечении соблюдения контрактов. Это значительно снижает стоимость и упрощает процесс переговоров по контракту. В смарт-контракте код определяет механизмы транзакции и является окончательным арбитром условий.Неизменяемость и безотзывность кода в смарт-контрактах — это сильная сторона, но она имеет недостатки. Например, если в коде есть ошибка, нет возможности аннулировать или изменить смарт-контракт.

Смарт-контракты не требуют доверия, автономны, децентрализованы и прозрачны. Они также необратимы и неизменяемы после развертывания. Эта функция была использована для того, чтобы сделать смарт-контракты строительными блоками сотен децентрализованных приложений (dApps) и основным центром разработки блокчейнов в целом.

Ethereum: первопроходец

Идея смарт-контрактов на самом деле предшествовала блокчейну и криптовалюте и была впервые предложена разработчиком Ником Сабо в 1994 году. Хотя запуск Биткойна в 2009 году сделал смарт-контракты технической реальностью, это был протокол Ethereum. это сделало технологию основополагающим элементом блокчейна.

В то время как простые смарт-контракты, такие как кошельки с несколькими подписями, возможны в Биткойне, более универсальные и сложные смарт-контракты, широко обсуждаемые сегодня, в основном встречаются в быстрорастущей экосистеме децентрализованных приложений Ethereum, составляющих экосистему децентрализованных финансов (DeFi).Одновременно многие другие проекты создают решения уровня 2 для улучшения способности Ethereum выполнять смарт-контракты. Эти проекты добавляют такие функции, как увеличение пропускной способности, снижение транзакционных издержек и улучшение конфиденциальности. Существует также несколько блокчейнов, таких как Cardano, EOS и Chainlink, которые настойчиво расширяют варианты использования смарт-контрактов и долю рынка, а также развивают технологию.

Примеры использования смарт-контрактов

Отдельный смарт-контракт может использоваться только для одного типа транзакции: если что-то происходит, то происходит что-то еще.Но большинство dApps работают, объединяя смарт-контракты вместе, чтобы обеспечить сложную функциональность. В различных блокчейн-сетях существуют тысячи децентрализованных приложений, от финансов до игр, бирж и средств массовой информации, и все они по-разному используют смарт-контракты.

В секторе DeFi смарт-контракты позволяют начислять проценты по депозитам и кредитам, а также торговать и инвестировать, что обычно доступно только через традиционные финансовые организации. Кроме того, смарт-контракты могут быть настроены для торговли, отслеживания запасов, прогнозирования рынков и ставок, цифровой идентичности, юридических контрактов, онлайн-аукционов, автоматической ипотеки и постоянно растущего числа вариантов использования.

Смарт-контракты и децентрализованные приложения здесь и надолго

Хотя технология смарт-контрактов является итеративной, она уже продемонстрировала огромную полезность на многих этапах цепочки блоков и продолжает быстро развиваться. Недоверчивое исполнение договорных обязательств, выполняемых через блокчейн, вполне может стать обычным явлением в ближайшем будущем, а представление о том, что документы и посредники играют важную роль в ипотеке, автокредитовании и некоторых финансовых инструментах, может скоро уйти в прошлое.

Криптопедия не гарантирует надежность содержимого Сайта и не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или неточности. Мнения и взгляды, выраженные в любой статье Cryptopedia, принадлежат исключительно автору (авторам) и не отражают мнение Gemini или его руководства. Информация, представленная на Сайте, предназначена только для информационных целей и не означает одобрения каких-либо обсуждаемых продуктов и услуг или инвестиционных, финансовых или торговых советов.Перед принятием финансовых решений следует проконсультироваться с квалифицированным специалистом. Пожалуйста, посетите нашу Политику сайта Cryptopedia, чтобы узнать больше.

Решение смарт-контрактов и перегруженных сетей

Растущая популярность платформ блокчейнов и смарт-контрактов не только полезна для криптоиндустрии, но и усугубляет определенные проблемы. В частности, спрос на децентрализованные приложения (dApps) и децентрализованное финансирование (DeFi) находится на решающей стадии, когда он перевешивает возможности предложения.Таким образом, простой экономический анализ кривой спроса и предложения приводит к искаженному равновесию. Разрыв между спросом и предложением, в свою очередь, создает ситуацию, когда мы видим перегруженные сети смарт-контрактов .

Поскольку Ethereum является крупнейшей платформой для смарт-контрактов, это, пожалуй, самая известная сеть, которая сталкивается с проблемами перегруженной сети. Чтобы запустить приложение на блокчейне Ethereum, пользователь dApp должен заплатить газ.По сути, из-за нехватки газа для повышения спроса на DeFi и dApps цена резко выросла. В этой статье мы собираемся прояснить проблему и изучить некоторые возможные решения этой проблемы.

Хотите узнать больше о смарт-контрактах, прежде чем углубляться в перегруженные сети? Если это так, вам следует пройти курс Ивана на курсе Tech Academy по Ethereum 101 и программированию смарт-контрактов Ethereum. Чего же ты ждешь?

Ethereum и смарт-контракты

Первым шагом к пониманию того, почему сеть переполнена и почему это создает серьезную проблему, является понимание Ethereum как платформы смарт-контрактов.Смарт-контракты — это, по сути, код, который самовыполняется при выполнении определенных условий. Таким образом, смарт-контракт — это программа в цепочке блоков, которая представляет собой накопление данных и кода. В данном случае это блокчейн Ethereum.

В сети Ethereum смарт-контракт на самом деле является учетной записью. Причина этого в том, что контракт может получать и переводить деньги вместе с наличием баланса. Однако эта учетная запись не запускается пользователем, а вместо этого запускается кодом, содержащимся в контракте.Кроме того, пользователи в сети могут затем взаимодействовать с учетными записями смарт-контрактов. Затем код выполняется, автоматически обеспечивая соблюдение условий соглашения.

Смарт-контракты предоставляют пользователям те же функции, что и обычные контракты. Однако разница заключается в том, что код обеспечивает соблюдение условий вместо посредника и без необходимости полагаться на посредника. Это означает, что смарт-контракты могут помочь предприятиям сэкономить огромную сумму денег.

Большинство отраслей могут извлечь выгоду из смарт-контрактов, поскольку они могут автоматизировать многие функции и исключить посредников.Возможно, наиболее очевидной отраслью является финансовый сектор, где DeFi быстро растет. Однако смарт-контракты можно применять и в других областях, например в здравоохранении. В сфере здравоохранения смарт-контракты могут помочь в хранении такой информации, как медицинские записи.

Газ Ethereum

Для работы любой программы, такой как смарт-контракт, в блокчейне Ethereum, требуется нечто, известное как газ. Газ измеряет количество вычислительной мощности, которую использует программа.Чтобы использовать эту мощность, пользователь контракта должен заплатить комиссию в зависимости от израсходованного газа.

Подходящая аналогия — смотреть на программу в сети Ethereum как на машину. Автомобилю для правильной работы нужен бензин, и смарт-контракт тоже. Если программа не получает достаточно топлива для той вычислительной мощности, которую она использует, программа перестанет двигаться вперед.

Наряду с измерением количества вычислительной мощности, необходимой контракту, и проверкой работоспособности этой программы, у газа есть еще одна важная задача.Газ также помогает сети Ethereum быть более безопасной и надежной. Поскольку сеть требует платы за любую развернутую программу, она не позволяет пользователям рассылать спам в системе. Следовательно, для каждой транзакции в сети требуется ограничение на количество вычислений. Этот предел, в свою очередь, предотвращает спорные вычислительные потери и бесконечные циклы.

Поскольку газ используется в качестве платы за использование по контракту, тот же газ также используется в качестве оплаты для людей, поставляющих вычислительную мощность.Это также означает, что газ является формой стимула, который привлекает пользователей сети для подтверждения и добычи блоков в цепочке. Таким образом, майнеры предоставляют свои вычислительные мощности для проверки смарт-контрактов в системе.

Стоимость газа Ethereum

Что касается всех продуктов и услуг, когда спрос превышает предложение, цена будет расти. Из-за более высокого спроса на использование более сложных смарт-контрактов цена выше, чем когда-либо.

Некоторые из самых популярных смарт-контрактов на блокчейне Ethereum — это децентрализованная биржа Uniswap и стейблкоин USDT.Эти две программы требуют много газа. Поскольку эти платформы или программы популярны, пользователи должны платить высокую комиссию, чтобы их транзакции выполнялись быстрее.

Стоимость транзакции увеличилась с 7-дневного среднего значения 8 центов в начале года до 91 цента. Это увеличение более чем на 1000%, огромное, учитывая, что с начала года вам нужно заплатить более чем в десять раз больше цены.

Резкое повышение цен создает проблемы для более мелких игроков, поскольку они не могут позволить себе использовать контракты.Это противоречит одной из самых фундаментальных идей DeFi, которая заключается в том, что никто не исключен. Слишком высокие цены означают, что не все могут участвовать в системе, и это серьезная проблема.

Ситуация не решится сама собой, так как все больше пользователей входят в систему одновременно с развертыванием более сложных контрактов. Эти два фактора являются причиной перегруженности сетей смарт-контрактов, с которыми сейчас сталкивается Ethereum. Итак, что можно сделать, чтобы решить эту проблему?

Устранение перегруженных сетей смарт-контрактов

Всякий раз, когда бизнес работает на свободном рынке и спрос превышает предложение, может произойти несколько сценариев.Два наиболее вероятных сценария: (1) конкуренты разрабатывают для решения оставшейся части предложения или (2) существующая организация разрабатывает, чтобы заполнить образовавшуюся пустоту.

В случае перегруженной сети, которая в настоящее время возникает в отношении Ethereum, оба этих сценария в настоящее время разыгрываются. Были разработаны новые платформы, которые также предоставляют возможность для смарт-контрактов, и мы наблюдаем развитие с точки зрения Ethereum. Итак, давайте рассмотрим несколько последствий перегруженности сетей смарт-контрактов.

Конкуренты Ethereum

На рынке доступно несколько крупных платформ, которые позволяют пользователям разрабатывать смарт-контракты. Двумя крупнейшими из них являются RSK и EOS, и мы собираемся более подробно рассмотреть, как они работают и чем отличаются от Ethereum.

Платформа смарт-контрактов Rootstock (RSK)

Rootstock — это платформа для разработки смарт-контрактов, в которой используется то, что сообщество называет технологией сайдчейнов.Это означает, что платформа подключена к другому блокчейну через сайдчейн. В случае RSK блокчейном, к которому подключена платформа, является биткойн. Благодаря этой технологии RSK может предоставить функциональность смарт-контрактов блокчейну Биткойн.

Виртуальная машина RKS позволяет применять смарт-контракты, разработанные на Solidity (язык программирования, используемый для разработки Ethereum), в системе Биткойн. Таким образом, RSK объединяет лучшее из двух миров: функциональность Ethereum и безопасность блокчейна Биткойн.

Одна из замечательных функций, которые предлагает RSK, заключается в том, что она позволяет передавать токены ERC20 между сетями. Эта функция называется Token Bridge, и она позволяет пользователям в основном использовать преимущества более низких комиссий и более безопасных сетей, а также они могут выбирать, когда использовать эту функцию. Это работает, поскольку смарт-контракт моста блокирует исходные токены в исходной цепочке. Затем мост создает событие и отправляет его мосту в другой цепочке. После того, как большинство федератов проголосовало, мост эмитирует токены ERC777 в новой цепочке на ту же сумму, что и токены, заблокированные в исходной цепочке.Затем вновь выпущенные токены совместимы с токенами ERC20, что обеспечивает такую же, а также большую функциональность.

Итак, из-за увеличения спроса на блокчейн Ethereum цены там намного выше, чем цены на RSK. Это означает, что люди могут использовать это преимущество и использовать комиссию за транзакции от RSK, в то же время пользуясь преимуществами сети Ethereum.

Смарт-контракты EOS

EOS описывает себя как платформу, представляющую собой децентрализованную операционную систему, которую разработчики могут использовать для создания децентрализованных приложений.Система состоит из двух компонентов; токены EOS и EOS.IO, где последний является операционной системой, которая контролирует и регулирует цепочку блоков EOS.

Жетоны являются важной частью систем, поскольку удержание или блокировка жетонов дает владельцу право использовать ресурсы сети. Хранение или размещение токенов также позволяет владельцу сдавать в аренду свою полосу пропускания другим разработчикам на платформе.

Однако стекинг не означает автоматически, что вы можете создавать смарт-контракты в сети.Наряду с этим пользователю также необходимо приобрести оперативную память, ресурс, необходимый для разработки в системе EOS. ОЗУ предоставляет функцию хранения базы данных в памяти, которая делает возможными смарт-контракты в сети.

Внутренняя RAM-система поддерживает постоянный уровень RAM. Цена устанавливается системой и зависит от наличия оперативной памяти. Согласно планировщику ресурсов EOS, объем оперативной памяти будет стоить около 0,154 доллара за килобайт.

Решение

Ethereum для перегруженных сетей смарт-контрактов — Ethereum 2.0

Чтобы решить некоторые проблемы с перегруженной сетью, Ethereum решил разработать свою платформу и внедрить Eth3 или Ethereum 2.0 и доказательство доли владения. Это обновление блокчейна, которое обеспечивает большую скорость, масштабируемость и эффективность. Эти характеристики, скорее всего, будут способствовать решению проблемы перегрузки.

Одно из самых больших различий между Ethereum 1.0 и Ethereum 2.0 заключается в том, что они переходят от механизма подтверждения работы (PoW) к консенсусному механизму подтверждения доли (PoS).Для механизма консенсуса PoW майнерам необходимо решить сложную математическую задачу и проверить транзакцию. Первый майнер, которому удастся решить проблему, получит PoW. В качестве награды за этот процесс майнер получает вознаграждение в виде криптовалюты.

Однако процессы PoW требуют огромного количества энергии и, следовательно, неэффективны. Вместо этого для борьбы с этой проблемой была разработана PoS. В этой системе валидатор выбирается на основе того, сколько пользователь ставит и как долго он ставил свои монеты.Самым большим преимуществом является то, что он намного более энергоэффективен и для проверки блока требуется меньше вычислительной мощности.

Еще одно важное обновление — масштабируемость Ethereum 2.0. В Ethereum 1.0 система может поддерживать только около 30 транзакций каждую секунду, что способствует перегруженности сетей смарт-контрактов. Однако с обновлением обещают, что система сможет обрабатывать до 100 000 транзакций каждую секунду.

Однако одна из проблем с PoS заключается в том, что блокчейны, использующие этот механизм, часто имеют меньшее количество валидаторов.Небольшое количество валидаторов означает, что система становится более централизованной. Чтобы бороться с этим, Ethereum установил минимальный лимит в 16 384 валидатора.

Заключение о перегруженных сетях смарт-контрактов

Перегруженная сеть — проблема, которая может препятствовать развитию криптоиндустрии и децентрализованных приложений. К счастью, есть умные люди, работающие над разными решениями этой проблемы.

Новые платформы, такие как RSK и EOS, разрабатываются, чтобы заполнить разрыв между спросом и предложением на платформы смарт-контрактов.Наряду с разработкой новых платформ мы также наблюдаем развитие существующих сетей, таких как Ethereum 2.0. Два разных подхода к решению общей проблемы, которые могут быть одинаково важны для будущего развития отрасли.

Если вы хотите узнать больше об Ethereum, смарт-контрактах или блокчейне в целом, вам стоит отправиться в Ivan on Tech Academy, лучшую платформу для обучения блокчейну. Ivan on Tech Academy предлагает несколько курсов по блокчейну как для новичков, так и для более опытных программистов, поэтому не стесняйтесь подавать заявки!

Применение компьютерных наук для сложных и интеллектуальных энергетических сетей в умных городах

Столкнувшись с постоянно растущим объемом данных, компьютерные системы становятся все более сложными.Применение интеллектуальных устройств и приложений к образу жизни людей и предоставлению услуг отчасти является движущей силой этого явления. Чтобы управлять этими действиями, необходимо надлежащим образом учитывать данные при поиске оптимальных решений. Информатика может и должна способствовать созданию умных городов. Чтобы приспособиться к постоянно растущему объему данных, необходимы сложные и безопасные компьютерные системы, отвечающие потребностям умных городов, включая новую архитектуру, концепции и алгоритмы.

Энергетические сети теперь больше зависят от квалифицированных компьютерных систем, чем когда-либо прежде.Энергетические сети умного города требуют быстрых и разумных решений, которые будут возможны только с помощью интеллектуальных и сложных компьютерных систем. Городские энергетические сети становятся все более взаимосвязанными и интегрированными. Это очень важно для городов, стремящихся к энергоэффективности и экологической устойчивости. Эффективные сети централизованного теплоснабжения и охлаждения, долгосрочные сети природного газа и современные электрические сети способствуют обеспечению углеродной нейтральности и экономии энергии в городах. Кроме того, рекуперация отработанного тепла и холода в городской среде, реализация оптимальных стратегий управления и интеграция различных энергосетей — все это аспекты эффективности энергосети (тепловой, электрической, газовой), которые необходимо учитывать при построении интеллектуальных энергетических сетей.Эти решающие факторы требуют двух дополнительных решений: комбинированного производства тепла и электроэнергии и оптимальной связи между сетью и пользователем.

Эта тема исследования направлена на устранение технических проблем и пробелов в исследованиях в области применения информатики в умных городах и энергетических сетях. Мы надеемся, что эта тема исследования будет способствовать новым разработкам, поскольку мы продолжаем устойчиво улучшать жизнь в наших городах. Приглашаем исследователей к участию в докладах по следующим темам:

• Современные энергетические сети
• Интеллектуальный анализ данных для энергетического рынка в умных городах
• Аналитика данных для энергетических транзакций
• Передовые технологии распределения энергии
• Технические проблемы в интеллектуальном распределении энергии
• Достижения в методах оптимизации интеллектуальной распределительной сети
• Интеллектуальное распределение энергии
• Приложения искусственного интеллекта в интеллектуальной электрической сети

Ключевые слова : Компьютерные системы, умные города, энергетические сети, аналитика данных, умная энергия, интеллектуальные приложения

Важное примечание : Все материалы по данной теме исследования должны находиться в рамках того раздела и журнала, в который они были отправлены, как определено в их заявлениях о миссии.Frontiers оставляет за собой право направить рукопись за пределами области охвата в более подходящий раздел или журнал на любом этапе рецензирования.

Столкнувшись с постоянно растущим объемом данных, компьютерные системы становятся все более сложными. Применение интеллектуальных устройств и приложений к образу жизни людей и предоставлению услуг отчасти является движущей силой этого явления. Чтобы управлять этими действиями, необходимо надлежащим образом учитывать данные при поиске оптимальных решений.Информатика может и должна способствовать созданию умных городов. Чтобы приспособиться к постоянно растущему объему данных, необходимы сложные и безопасные компьютерные системы, отвечающие потребностям умных городов, включая новую архитектуру, концепции и алгоритмы.

Энергетические сети теперь больше зависят от квалифицированных компьютерных систем, чем когда-либо прежде. Энергетические сети умного города требуют быстрых и разумных решений, которые будут возможны только с помощью интеллектуальных и сложных компьютерных систем. Городские энергетические сети становятся все более взаимосвязанными и интегрированными.Это очень важно для городов, стремящихся к энергоэффективности и экологической устойчивости. Эффективные сети централизованного теплоснабжения и охлаждения, долгосрочные сети природного газа и современные электрические сети способствуют обеспечению углеродной нейтральности и экономии энергии в городах. Кроме того, рекуперация отработанного тепла и холода в городской среде, реализация оптимальных стратегий управления и интеграция различных энергосетей — все это аспекты эффективности энергосети (тепловой, электрической, газовой), которые необходимо учитывать при построении интеллектуальных энергетических сетей.Эти решающие факторы требуют двух дополнительных решений: комбинированного производства тепла и электроэнергии и оптимальной связи между сетью и пользователем.

SMART-VMN 2020, комплексный набор (3 банки по 90 капсул)

Описание:

Комплекс SMART VMN 2020:

Рекомендован к применению:

Состав:

Противопоказания:

Способ применения:

Форма выпуска:

Условия хранения:

Срок годности:

ЖК Арбан Smart на Краснодарской от ГСК Арбан

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

О ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ

Доступность

Качество Арбан

Функциональность

КОНЦЕПЦИЯ SMART

Внимание детству:

Небольшие, но раздельные спальни

Объединенная кухня–гостиная

Продуманное хранение

Минимальная площадь коридоров

100%-кирпич

Никакого гипрока!

ЧТО НОВОГО В АРБАН SMART НА КРАСНОДАРСКОЙ?

Жилой комплекс SMART

ЖК «SMART» — современный жилой комплекс, предлагающий квартиры повышенных потребительских характеристик по цене типовой застройки.

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «SMART».

1-2-3-КОМНАТНЫЕ КВАРТИРЫ ЕВРОФОРМАТА С БАЗОВОЙ ОТДЕЛКОЙ И ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПЕРЕПЛАНИРОВКИ ОТ 1200$ ЗА М²

Жилые комплексы компании «СМАРТ ВОСТОК»

ЖК Соколиный форт

ЖК Лосиный остров

ЖК Дом в Сокольниках

ЖК Измайловский

ЖК Символ (Невельского пр., д. 3, корп. 2)

ЖК Символ (Невельского пр., д. 6, корп. 1)

ЖК Символ (Невельского пр.

ЖК Символ (Энтузиастов ш., д. 3, корп. 2)

ЖК Символ (Энтузиастов ш., д. 1, корп. 2)

ЖК Символ (Невельского пр.

ЖК Символ (Невельского пр., д. 6, корп. 3)

Счётчики газа микротермальные СМТ-Комплекс — ООО «Техномер»

Строительная компания «Смарт-Инвест» г.

Каким вы видите свой город в будущем?

О застройщике

Новости компании

Trives Smart System — комплекс для создания индивидуальных стелек

Умный Комплекс — BIYOMA

Smart C Комплекс 60 капсул в упаковке

Описание

Дискретная оптимизация сложных и интеллектуальных транспортных систем

Как умные подключенные продукты меняют конкуренцию

Дополнительная литература

Третья волна конкуренции, ориентированной на ИТ

Что такое умные подключенные продукты?

Дополнительная литература

Цифровая вездесущность

Что могут умные подключенные продукты?

Мониторинг.

Контроль.

Оптимизация.

Автономия.

Изменение структуры отрасли

Торговая сила покупателей.

Соперничество между конкурентами.

Угроза новых участников.

Угроза замены.

Основные сведения

Сила поставщиков на переговорах.

Границы новой отрасли и системы систем

Умные, подключаемые продукты и конкурентные преимущества

Дизайн.

Послепродажное обслуживание.

Маркетинг.

Человеческие ресурсы.

Безопасность.

Последствия для стратегии

1.Какой набор интеллектуальных возможностей и функций подключенных продуктов должна придерживаться компания?

2. Какой объем функциональных возможностей должен быть встроен в продукт, а какой — в облако?

6. Как компания управляет правами собственности и доступа к данным о своих продуктах?