Как создать некоммерческое партнерство с нуля: Регистрация некоммерческого партнерства

Содержание

Регистрация некоммерческого партнерства в 2021: инструкция, документы

Создание некоммерческого партнерства (НП) предполагает его организационно-правовую форму (ОПФ) в виде ассоциаций или союзов (п. 3 ст. 50 ГК РФ). Это изменение установлено с 01.09.2014 Законом № 99-ФЗ от 05.05.2014. документ упразднил регистрацию НП и внес поправки в главу 4 ГК РФ. Расскажем в статье, как проходит регистрация некоммерческого партнерства, какие документы для этого требуются.

Создаваться подобные объединения могут гражданами или юрлицами. Они построены на членстве и преследуют следующие цели:

  • защита общих и профессиональных интересов;
  • разрешение конфликтных ситуаций и споров;
  • помощь юристов;
  • решение иных задач для обеспечения социальных благ в различных сферах деятельности (улучшение здоровья, благотворительность, развитие спорта и т. д.).

Инструкция по регистрации некоммерческого партнерства

Перед началом регистрации НП нужно определиться со сферой ее деятельности. Число организаторов должно быть не менее двух, максимальное их количество не ограничено.

Читайте также статью: → “Порядок, правила и сроки регистрации некоммерческих организаций». Для регистрации организации нужно последовательно пройти несколько этапов.

  1. Проведение общего собрания. Рассматривается вопрос создания партнерства, утверждается Устав, составляется учредительный договор.
  2. Оформление учредительных бумаг. Основным документом является Устав. По желанию может заключаться учредительное соглашение.
  3. Обращение в Минюст с пакетом бумаг.
  4. Передача документов в налоговую. Она проверяет бумаги. При отсутствии ошибок запись о создании юрлица вносится в ЕГРЮЛ.
  5. Выдача Минюстом свидетельства о регистрации заявителю.
  6. Изготовление печати.
  7. Получение уведомлений об учете в пенсионном фонде и ФСС.
  8. Присвоение статистических кодов.

Сроки регистрации НП указаны в таблице:

Действие Ответственный орган Срок, раб. дней
Принятие решения зарегистрироваться, направление бумаг в ФНС Минюст 14
Внесение сведений в ЕГРЮЛ ФНС 5
Уведомление Минюста о формировании реестра ФНС 1
Выдача заявителю свидетельства Минюст 3

Документы, необходимые для регистрации

Для регистрации НП нужно подготовить комплект бумаг. Документы для создания НП представлены в таблице:

Документ Количество экземпляров
Заявление формы РН 0001 с подписью заявителя или учредителя, заверенной у нотариуса 1
Устав 3
Протокол создания, в котором утвержден Устав, состав учредителей и исполнительный орган 2
Данные об учредителях 2
Квитанция на уплату госпошлины в сумме 4 000 р. 1
Бумага, подтверждающая право использовать адрес местонахождения 1
Выписка из реестра зарубежных юрлиц 1

Если в названии НП фигурирует имя гражданина либо символика, относящаяся к интеллектуальной собственности, авторским правам РФ, нужно представить бумаги на право ее применения.

Органы регистрации некоммерческого партнерства

На протяжении трех месяцев с принятия решения о формировании партнерства, нужно подать бумаги на регистрацию в Минюст. С сентября 2014 года данная структура ставит на учет НП в форме ассоциации или союза. Проверенные бумаги регистрирующий орган передает налоговой. Здесь они также просматриваются. Если все оформлено правильно, то делается запись в ЕГРЮЛ.

В связи с изменениями ГК РФ НП, созданные до сентября 2014 года нужно перерегистрировать в ассоциации или союзы. Устав следует привести в соответствие с нормами законодательства о смене организационной структуры. Сделать это следует при первой необходимости внести поправки в учредительную документацию.

Изменения в Устав НП вносятся при смене положений Устава, адреса, названия, данных об учредителях, их выходе из партнерства, смене ОКВЭД.

Корректировки приобретают законную силу после их регистрации в Минюсте. Процедура занимает от одного до трех месяцев. В уполномоченный орган подается 2 экземпляра заявления РН 0003, один из которых заверяет нотариус. Приложением к ним будут сведения об изменениях.

Также потребуется постановление о корректировках, действующие и измененные учредительные бумаги, выписка из ЕГРЮЛ, квитанция об уплате пошлины.

По окончании процесса заявитель получает выписку из реестра и свидетельство о внесенных корректировках.

Налоги и бухгалтерский учет документов

Учет в НП ведется по общей методологии, отраженной в Законе о бухучете № 129-ФЗ, положениях по его ведению, плане счетов. Специфика работы описывается в учетной политике. НП не имеет уставного фонда. Имущество формируется за счет учредителей, выручки от продаж, дивидендов по акциям, пожертвований и взносов. Читайте также статью: → “Особенности бухгалтерского и налогового учета в некоммерческой организации».

Доходы и расходы учитываются отдельно по поступлениям от предпринимательства и на уставные цели. Их отражают в книге учета. Если НП коммерцией не занимается, то она будет пустой. Все расходы по итогам отчетного периода списывают на сч. 86. На нем отражается движение средств целевого финансирования в разрезе источников их образования. По кредиту счета показывают поступления средств в корреспонденции со сч. 76. По дебету — их расходование.

НП платит налог на прибыль. Им не облагаются только целевые поступления. Бухгалтерская отчетность включает формы 1, 2, 6. Относительно налогов представляются данные по НДС, прибыли, имуществу, транспорту и земле. НП вправе применять УСН. При этом ежегодно в налоговую сдается соответствующая декларация.

Величина единого налога по УСН составляет 6% при налогообложении доходов и 15% — доходов, уменьшенных на затраты. Раз в год НП представляют в инспекцию справки формы 2-НДФЛ и сведения о численности персонала. Во внебюджетные фонды ежеквартально подаются отчеты: в пенсионный — РСВ-1, в ФСС — 4-ФСС. В Минюст партнерства отчитываются о дальнейшей работе и поступлениях целевых сумм.

Пример 1. Вступление в партнерство юрлица

ООО решило вступить в НП. Первоначальный целевой вклад составляет 280 тыс. р. Бухгалтер сделает записи:

  • Дт 76 Кт 86 280 000 — учтены обязательства принятого участника по внесению стартового взноса;
  • Дт 51 Кт 76 280 000 — поступил вступительный взнос на банковский счет.

Внесение средств в кассу оформляется приходным ордером. Чек пробивать не нужно, т. к. эта операция к реализации продукции отношения не имеет. Льготы по налогу на имущество для НП не предусмотрены. Оно вносит данный платеж на общих основаниях. При наличии транспорта с него также производится платеж в бюджет.

Причины отказа в регистрации

Отказать в регистрации НП уполномоченный орган вправе по основаниям, указанным в ст. 23.1 Закона о некоммерческих организациях. К ним относятся:

  • несоответствие представленных документов законодательству РФ;
  • существует организация с аналогичным наименованием;
  • наименование унизительно по отношению к нравственности, религии, национальным чувствам граждан;
  • представление неполного комплекта документов;
  • учредитель НП не может им являться по законодательству;
  • решения о закрытии, реорганизации, изменениях в учредительных бумагах принято неуполномоченным лицом;
  • недостоверность поданных сведений;
  • не исправлены ошибки, из-за которых процедура регистрации была ранее приостановлена.

Отказать в постановке на учет Минюст вправе в течение двух недель со дня подачи бумаг заявителем. Его оповещают об этом письменно в трехдневный интервал с момента принятия решения. При несогласии отказ можно обжаловать в суде. В противном случае нужно исправить неточности и вновь подать документы в Минюст.

Преимущества и особенности некоммерческих партнерств

Создание НП имеет ряд положительных сторон:

  • участники не несут ответственность по обязательствам организации, и она не отвечает за долги членов;
  • право на открытие банковских счетов в РФ и за рубежом;
  • возможность иметь филиалы и представительства;
  • участники вправе получить при выходе из НП имущество или сумму, эквивалентную внесенным в качестве пая активам;
  • свобода в выборе структуры партнерства;
  • не определен имущественный минимум, его может не быть вообще;
  • экономическая поддержка от властных структур.

Пример 2. Товарищество собственников жилья

Товарищества собственников жилья стали очень популярны. Жители многоэтажек объединяются в добровольном порядке. Преимуществом такого партнерства является совместное решение актуальных жилищных проблем. Граждане самостоятельно устанавливают порядок уборки придомовых территорий, ремонта объекта, планируют расходы на содержание жилья, стремятся сократить их. Решения принимает высший управляющий орган — собрание участников.

НП имеет несколько отличительных черт:

  • членство формируется как из физических, так и из юрлиц;
  • возможность регистрации НП по прописке учредителя;
  • оказание посильной помощи и поддержки членам партнерства;
  • имеет имущественные права;
  • неограниченное количество учредителей;
  • вправе заниматься коммерцией для решения поставленных задач;
  • выход учредителя из состава организационной структуры не предусмотрен.

Члены НП участвуют в делах организации, получают сведения о результатах ее работы в порядке, утвержденном Уставом, при необходимости выходят из состава членов. По решению участников лицо может исключаться из НП.

Порядок ликвидации партнерства

Ликвидироваться НП может по решению учредителей, если истек срок, на который оно учреждалось, поставленные задачи выполнены или организаторы потеряли интерес к продолжению работы. Суд может закрыть НП, если оно занималось незаконной деятельностью, не исполняло постановления суда, нарушило законодательство. Для закрытия НП нужно выполнить ряд процедур. Читайте также статью: → “Способы и формы реорганизации некоммерческих организаций».

Порядок ликвидации партнерства представлен в таблице:

Действие Описание
Решение о закрытии Утверждается общим собранием или судом (принудительная ликвидация).
Назначение комиссии Выбирается группа лиц или единственный ликвидатор, которые отвечают за дальнейшие действия и решения, закрепленные подписями членов НП.
Подготовка бумаг Документы в течение трех дней подаются в орган регистрации.
Статья в СМИ В журнале «Вестник госрегистрации» указывают контакты НП и сроки предъявления претензий.
Составление предварительного баланса В нем сводятся воедино активы и пассивы. Это упрощает проверку налоговиков. Уведомление подается в инспекцию.
Погашение кредиторки Расчеты производятся по долгам. При несогласии с требованиями проблему решает суд.
Формирование ликвидационного баланса Если кредиторка погашена либо ее нет, документ будет аналогичен промежуточному. В ином случае они будут разниться на сумму выдвинутых требований.
Уплата пошлины Она равна 800 р. При банкротстве пошлина не платится.
Исключение из ЕГРЮЛ Это итоговый шаг. Нужно сдать документы в налоговую и получить свидетельство.

Если партнерство не занималось предпринимательством, его ликвидировать проще. При этом налоговая ревизия обычно не назначается. При принудительном закрытии решение суда можно оспорить.

Рубрика “Вопросы и ответы”

Вопрос №1. Как формируется наименование НП?

Название должно указывать на ОПФ «ассоциация (союз)» или отсылку на применявшуюся до 01.09.2014 форму «НП».

Вопрос №2. Нужно ли перерегистрировать НП при смене адреса?

Сведения о местонахождении фигурируют в Уставе и выписке из ЕГРЮЛ. Для фиксации изменений в регистрирующую структуру пишется заявление формы Р 14001 и преподносится решение. Это следует сделать в трехдневный срок с даты принятия решения об изменении адреса.

Вопрос №3. В каком разделе Устава можно указать сведения о занятии предпринимательством?

Отражать данную информацию следует в пункте «Общие положения» либо «Правовое положение партнерства».

Вопрос №4. Имеют ли участники НП какую-либо выгоду от его деятельности?

Да. Они вправе пользоваться оказываемыми НП услугами и иметь заработок при оформлении трудовых отношений с партнерством.

Вопрос №5.  Как государство поддерживает НП?

Оно закупает у организации товары, получает услуги для удовлетворения своих потребностей, предоставляет льготы.

Таким образом, зарегистрировать НП сегодня можно только в виде ассоциации и союза. Процедура требует тщательно подготовить нужные документы. После получения свидетельства можно приступать к работе.

Объединения землевладельцев, или что такое НКО и как его зарегистрировать

Наряду с хозяйственными обществами типа ООО, ОАО или ЗАО, в России есть интересная форма сотрудничества граждан – некоммерческое партнерство. Эта форма сотрудничества наиболее востребована, в связи с появлением собственников земельных участков и формированием поселков многодетных семей. Что это такое и в чем особенности подобных структур?

Что это такое

Некоммерческие партнерства (НП или НКП) – это организации, учреждаемые физическими или юридическими лицами для взаимной помощи и объединения ресурсов каждого из учредителей. Данные структуры – подвид некоммерческих организаций (о том, что это такое – чуть позже).

Учреждается НКП без определения конкретных сроков деятельности. Создав такую структуру, можно совместно работать сколько угодно долго. Основной учредительный документ – устав. Вместе с ним может использоваться договор, в котором оговариваются нюансы совместной работы, условия эксплуатации имущества, правила входа в партнерство и выхода из него. НКП – это подвид СРО (саморегулируемой организации) и НКО (об этом – чуть позже).

Материальная база

Несмотря на то, что НКП не направлены на извлечение прибыли, некоторые виды финансовых операций они совершать могут (например, открывать счета в коммерческих банках). В пользование НКП может передаваться имущество членов. По факту передачи оно становится собственностью структуры. Учредители партнерства не обязаны отвечать по обязательствам организации, и наоборот. Имущество структуры формируется за счет добровольных членских взносов, а также доходов от некоторых видов предпринимательской деятельности, но только тех, которые соответствуют целям создания структуры. Например, это производство товаров, купля-продажа ценных бумаг, работа с банковскими депозитами, но при условии, что извлечение прибыли не расходится с целями совместной деятельности учредителей партнерства.

Как зарегистрировать

В отличие от регистрации, например, ООО, некоммерческие партнерства не обязательно должны закрепляться в госреестрах в качестве юридических лиц. Учредителями могут быть граждане в любом статусе. Главное условие регистрации НКП – факт наличия нескольких партнеров (более двух). Максимальное количество членов структуры не ограничено.

Перед регистрацией нужно разработать устав некоммерческого партнерства и составить, если есть желание, учредительный договор. Следующий шаг – поход в налоговую инспекцию по месту прописки членов будущего партнерства. В числе документов, которые должны быть в наличии с собой, — решение учредителей о том, что создается НКП, сведения о желании регистрироваться как юрлицо, устав партнерства и, если есть, договор.

Реорганизация и ликвидация

Особенности дачных партнерств

Особенности строительных партнерств

Права и обязанности членов партнерства

Требования к уставу

НКП и саморегулируемые организации

Как было сказано выше, в иерархии общественных структур статус, который имеет некоммерческое партнерство, – саморегулируемая организация или СРО. Важно понимать, когда эти два термина можно отождествлять, а когда – нет. Отсутствие у партнеров намерений делать бизнес – главный критерий создания такой структуры, как некоммерческое партнерство. Саморегулируемая организация – более широкое понятие, и в некоторых случаях структура, подходящая под это определение, все же может быть коммерческой. Например, если речь идет об объединении нескольких компаний в сфере ЖКХ, то это будет, скорее всего, консолидация бизнес-структур, которые объединяют усилия с целью обмена опытом в предоставлении своих услуг клиентам, взаимопомощи в доступе к каким-либо технологиям. Цель такой консолидации – сделать фирму более прибыльной. Цель не подходит под специфику такой структуры как некоммерческое партнерство. Таким образом, НКП – это саморегулируемая организация, где нет извлечения прибыли с целью повышения благосостояния учредителей. В свою очередь СРО, в котором люди одной профессии объединяются, чтобы обмениваться знаниями, позволяющими больше зарабатывать и эффективнее вести бизнес, не может считаться некоммерческим партнерством.

НКП как вид НКО

НКП – это не только разновидность СРО, но также и подвид такого явления, как некоммерческие организации (НКО). Здесь речь идет о терминологии, применяемой в российских законах. В соответствии с ними НКО – это организации с общественным характером деятельности. То есть предполагается, что результат работы будет полезен всем. НКО регулируются Гражданским кодексом РФ, ФЗ «О некоммерческих организациях» и ФЗ «Об общественных объединениях».

Все, что закон предписывает в отношении НКО, в полной мере характерно для НКП, наряду с которыми существуют и иные типы объединений. В числе таковых общественные, религиозные, автономные организации, государственные корпорации, социальные и благотворительные фонды, а также ассоциации (союзы). В некоторых случаях некоммерческими организациями могут быть признаны потребительские кооперативы, ТСЖ, а также территориальные общественные самоуправления. К НКО относятся благотворительные организации и профсоюзы.

Любая некоммерческая организация должна владеть собственным балансом (сметой). Ни одна из НКО не имеет ограничений в сроке деятельности, если они не прописаны в учредительных документах. Некоммерческие организации могут открывать счета в российских и зарубежных банках, иметь собственные печати, штампы, бланки и эмблемы.

Пошаговый алгоритм регистрации некоммерческого партнерства

Немного о режимах налогообложения

Требования к оформлению документов

Устав НП

Заявление о регистрации юридического лица (форма Р11001) Копия p11001

 

Просмотры Всего: 348, сегодня: 1

Регистрация некоммерческого партнерства (НП) — 25000 ₽

​Регистрация некоммерческих организаций (НКО) — 25000 ₽! Чтобы создать НКО в Москве, мы подготовим учредительные документы и представим их в Минюст РФ. Звоните: +7 (495) 507-49-56

Регистрация некоммерческих организаций — наша работа уже 15 лет!

Чтобы создать НКО в Москве, мы подготовим учредительные документы и представим их в Минюст РФ.

Требуется зарегистрировать НКО в соответствии с законодательством РФ?

Не хотите тратить собственное время? Обращайтесь к нам!

Заказать 1 клик Наши цены:

Регистрация некоммерческого партнерства

25 000

Создание автономных некоммерческих организаций (АНО), союзов (ассоциаций)

25 000

Создание фонда

50 000

Юридический адрес по ИФНС 24 для НКО

Почтовое обслуживание 11 месяцев — в подарок!

29 900

Открытие расчетного счета

0

Важно:

На практике регистрация НП занимает около двух месяцев, так как может быть приостановлена (но не более чем на 3 месяца). В случае приостановления регистрации некоммерческого партнерства, потребуется устранить все основания, вызвавшие приостановку. Если этого не сделать – будет получен отказ.

Создание некоммерческих организаций

Цель создания НКО – достижение социальных, культурных, научных, образовательных, благотворительных, управленческих целей, а также охрана здоровья, удовлетворение различных потребностей граждан, защита прав и интересов физических и юридических лиц.

Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс и (или) смету, а также вправе открывать счета в банках. Создание НКО производится без ограничения срока деятельности, если иное не установлено в учредительных документах.

Регистрация некоммерческого партнерства (НП)

Одной из самых распространенных форм НКО является некоммерческое партнерство (НП). Некоммерческое партнерство – это основанная на членстве некоммерческая организация, зарегистрированная для содействия ее членам в достижении различных целей, о которых мы упоминали выше. Все имущество, которое передано НП от его членов, является собственностью партнерства. При этом партнерство (если оно не является саморегулируемой организацией или СРО) может осуществлять предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых оно создано. Его члены вправе участвовать в управлении организацией, получать информацию о ее деятельности, имеет право выходить из партнерства без получения обратно внесенных им членских взносов.

Регистрация НП требует больше времени, чем открытие ИП или ООО.

Этапы регистрации некоммерческого партнерства:

  • не позднее чем через 14 рабочих дней со дня получения комплекта документов Минюст принимает решение и направляет сведения и документы в налоговую инспекцию для включения партнерства в ЕГРЮЛ
  • налоговая инспекция в срок не более чем 5 рабочих дней вносит запись в ЕГРЮЛ.

Если вы решили зарегистрировать НКО, предлагаем наши услуги. Опытные юристы нашей компании индивидуально разработают и подготовят все необходимые документы, полностью возьмут на себя регистрационный процесс, а также будут взаимодействовать с Министерством юстиции в случае необходимости, помогут открыть расчетный счет в банке.

Полезная Информация:

​Если ваша деятельность направлена на получение прибыли, то необходимо зарегистрировать коммерческую организацию, либо открыть ИП.

Регистрация ИП

Регистрация ООО

История — АРБИКОН

Некоммерческое Партнерство «Ассоциированные Региональные Библиотечные Консорциумы» (НП АРБИКОН) было создано в 2002 году. Учредителями АРБИКОН стали:

В процессе развития региональных библиотечных консорциумов можно выделить три основные этапа:

  • этап создания инфраструктуры (1997 – 2002).  В это время впервые в стране создавались и внедрялись новые технологии интерграции библиотечных ресурсов — в распределенной сети, с применением открытых стандартов, без привязки к конкретной АБИС. Реорганизация проходила при поддержке Института «Открытое Общество», что позволило создать практически с нуля освоить принципиально новую технологию – технологию, базирующуюся на философии открытых систем. Тот факт, что вся грантовая поддержка проводилась в русле единой концепции создания распределенного информационно-библиотечного пространства, позволило не распылить выделенные средства, обеспечить дальнейшее развитие разработанных программно-технологических и организационно-методических решений. Появились первые библиотечные консорциумы;
  • этап стабилизации (2002 -2007) проходил в условиях прекращения грантового финансирования. Новые члены принесли новый оттенок в развитие партнерства – они вступали осознанно, зная, чего им ожидать от своего нового статуса, и какие обязанности они на себя возлагают. Второй этап показал стабильность и жизнеспособность заложенных в концепцию принципов и способов и реализации. Благодаря поддержке Министерства культуры РФ было обеспечено развитие портальной части информационной системы АРБИКОН, что повысило надежность функционирования всей системы в целом;
  • этап перехода в проектной деятельности (с 2007)  был обусловлен осознанием того факта, что дальнейшее линейное наращивание количества ресурсов (в 2006 году — около 40 миллионов библиографических записей в электронных каталогах членов АРБИКОН) без переосмысления предоставляемых на их основе сервисов не дает раскрыться заложенному в Партнерстве потенциалу в полном объеме. Идея реорганизации Партнерства очень широко обсуждалась на всех его уровнях. Каждая организация, каждый библиотечный специалист имел возможность высказать свое мнение. Каждый консорциум дал свои рекомендации, определил своё видение дальнейшего развития АРБИКОН. Самыми общими из предложенных идей реорганизации были следующие:
    • признать созданную базовую инфраструктуру основой для развития корпоративных сервисов АРБИКОН;
    • дать возможность каждому члену АРБИКОН участвовать только в тех направлениях развития базовой инфраструктуры, которые совпадают с целями и задачами данной конкретной организации:
    • ввести проектный принцип в развитие новых сервисов, когда заинтересованные организации объединяются для развития нового корпоративного сервиса:
    • отойти от принципа общедоступности всех ресурсов и сервисов общего информационно-библиотечного пространства для всех членов АРБИКОН – теперь доступными и бесплатными для библиотеки становились сервисы только тех проектов, в которых она участвует;
    • сделать проекты АРБИКОН открытыми для участия организаций, не являющихся членами АРБИКОН;
    • ресурсы и сервисы проектов АРБИКОН сделать доступными для внешних пользователей, при этом пользователям — членам АРБИКОН предоставлять льготу на их использование.

Переход к проектной организации сотрудичества библиотек был призван внести дополнительные элементы устойчивости в деятельность АРБИКОН за счет гибких механизмов управления проектами, а также их направленности на решение актуальных для многих российских библиотек задач.

В настоящее время развитие Парнерства идёт по следующим основных направлениям:

  • подключение новых библиотек к распределенной библиотечно-информационной сети Партнерства;
  • создание новых консорциумов;
  • расширение проектной деятельности, включая создание новых проектов, расширение номенклатуры и повышение качества сервисов проектов.

Дополнительная навигация по сайту:
О нас → История


Как некоммерческие организации могут налаживать партнерские отношения с предприятиями

Мы повторно публикуем некоторые из самых популярных сообщений из блога GuideStar, предшественника блога Candid, здесь, в блоге Candid.

Когда дело доходит до увеличения видимости и увеличения средств для некоммерческой организации, иногда это может показаться сложной битвой. От маркетинга в социальных сетях до кампаний по электронной почте и личных встреч ваша некоммерческая организация, несомненно, пробежалась по всему спектру, чтобы найти, что работает, а что нет. Но для многих некоммерческих организаций, особенно небольших, с небольшим количеством волонтеров или вспомогательного персонала, деловые партнерства часто упускаются из виду или недооцениваются.

На самом деле построение отношений с коммерческим бизнесом может быть выгодным как для бизнеса, так и для некоммерческой организации, чего вы, возможно, не ожидали. Однако первый шаг — опрос предприятий, заинтересованы ли они в партнерстве, — может стать препятствием, которое не позволит как предприятиям, так и некоммерческим организациям получить выгоду. Вот почему мы рассказываем о том, что некоммерческие организации могут предложить партнерам, а также о том, как некоммерческие организации могут сделать первый шаг в поиске выгодных партнерских отношений с коммерческими компаниями.

Некоммерческим организациям есть что предложить предприятиям

Одно из самых распространенных препятствий, с которыми сталкивается некоммерческая группа при рассмотрении вопроса о деловом партнерстве, — это старая добрая уверенность. Некоммерческим организациям есть что предложить бизнесу, даже если они небольшие. Как? Это сводится к продажам , корпоративной социальной ответственности, удовлетворенности сотрудников, маркетингу и внедрению.

Продажа

Увеличение продаж, повышение доходности для акционеров и повышение доходности клиентов — все это возможно с некоммерческими партнерами.Это связано с тем, что исследования показывают, что потребители хотят иметь социально ответственный бизнес и фактически предпочтут эти компании своим конкурентам. Они могут даже искать альтернативные продукты и услуги. До 66 процентов потребителей готовы платить на больше компании, которая отражает эти ценности. Объединившись с некоммерческой организацией, компания может продавать больше продуктов, привлекать больше неуловимых клиентов и быть более конкурентоспособными на затопленном рынке. Обмен аналогичной статистикой с предприятиями, когда ваша некоммерческая организация ищет партнера, может привлечь внимание социальной и финансовой стороны компании.

Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность, или КСО, — это политика, которую компании могут применять для уменьшения социальных, финансовых и экологических последствий «традиционных» операций. Устанавливая эту политику, предприятия работают как внутри, так и за пределами своей компании, чтобы быть более ответственными управляющими. Поскольку потребители требуют более прозрачных и ответственных продуктов и услуг, все больше и больше предприятий создают политику корпоративной социальной ответственности.Это означает, что некоммерческая организация может действительно помочь бизнесу стать более прибыльным и привлекательным для потребителей благодаря партнерству.

Удовлетворенность сотрудников

Есть еще одно неожиданное преимущество партнерства между некоммерческими и коммерческими организациями: продуктивность сотрудников. В мире, где сотрудники чувствуют себя оторванными от своей работы, волонтерство и отдача на рабочем месте действительно могут улучшить чувство вовлеченности и лояльности. Это, в свою очередь, снижает текучесть кадров, увеличивает производительность и укрепляет корпоративную культуру.Кроме того, миллениалы — в настоящее время самая большая рабочая сила в США — очень заинтересованы в пожертвованиях, что делает некоммерческое партнерство отличным способом привлечь этих высококвалифицированных работников. Поскольку партнерские отношения часто заключаются сотрудниками компании, это очень ценная информация, которую вы можете использовать в своей работе.

Маркетинг

С маркетингом бизнес и некоммерческая организация, вероятно, увидят повышение узнаваемости бренда и общей видимости — и им, возможно, даже не придется платить за это! Поскольку потребители хотят, чтобы компании поддерживали социальные цели, вполне возможно, что партнерство может привлечь внимание средств массовой информации, участие в социальных сетях и улучшить репутацию из уст в уста.Такой уровень признания может помочь привлечь новых клиентов для бизнеса и увеличить объем пожертвований и участие некоммерческой организации. Сосредоточение внимания на этом потенциальном побочном продукте партнерства является отличной мотивацией как для некоммерческой организации, так и для бизнеса.

Реализация

Небольшие некоммерческие организации, ищущие деловых партнеров, могут чувствовать себя особенно плохо подготовленными, чтобы их найти, но они часто более ценны для бизнеса, чем они думают. Небольшие некоммерческие организации предлагают «ногу в дверь», которую обычно не обеспечивают многие крупные предприятия; предприятиям на самом деле приходится преодолевать множество препятствий — или жертвовать много денег — чтобы наладить партнерские отношения с крупными некоммерческими организациями (например,г., Красный Крест, Среда обитания человечества и др.). С более мелкой и более гибкой некоммерческой организацией предприятия могут с гораздо большей легкостью начать партнерство — и они могут сразу же добиться большего.

Конечно, принимая решение о партнерстве с некоммерческой организацией, компании хотят знать, что они получат прибыль, поэтому важно, чтобы некоммерческие организации знали, как подойти к бизнесу с взаимовыгодным предложением.

Как некоммерческим организациям найти деловых партнеров

Чтобы найти делового партнера для своей малой или средней некоммерческой организации, начните с поиска компании, ценности которой соответствуют вашей миссии.Малые и средние предприятия в вашем районе могут быть открыты для партнерства, поскольку они, скорее всего, не создали других партнерских отношений сами. Для начала выполните быстрый поиск в Интернете компаний в вашем районе и найдите контакты, по которым можно позвонить по электронной почте (лучше всего подойдут заголовки «Кадры», «Отношения с сотрудниками» или «Взаимодействие с сообществом»). Комбинация поиска Google и LinkedIn — отличный способ сделать это.

Не знаете, что сказать компании, когда найдете контакт?

«Расскажите историю, которая найдет отклик у этого конкретного делового партнера», — говорит автор книги Storytelling in the Digital Age: A Guide for Nonprofits Джулия Кэмпбелл.«Узнайте, во что они инвестировали ранее, в чем заключаются их интересы и в каких еще организациях они участвуют». Это не требует большой предварительной работы; просто найдите компании малого и среднего бизнеса и просмотрите страницы «О компании» и «Миссия» на их веб-сайтах. Это быстро покажет вам, совпадают ли их ценности с вашими.

Обращаясь к компаниям любого размера, более мелкие некоммерческие организации (или даже крупные некоммерческие организации, не знакомые с партнерскими отношениями) могут рассказать о своем состоянии:

  • Соответствует ценностям бизнеса
  • Способствует увеличению продаж, узнаваемости и производительности сотрудников
  • Готовы начать / реализовать партнерство
  • Возможность личного общения с бизнесом
  • Помогает укрепить репутацию компании на местном рынке

Ориентация на компании, которые: а) строго соответствуют вашим ценностям, б) являются местными для сообщества, в котором вы работаете, и в) согласованы как с местными , так и с , что в геометрической прогрессии поможет вам расширить охват.Как только вы связались с нужным человеком (ожидайте пару пересылок), вы можете начать развивать партнерские отношения, которые подходят обеим организациям.

Построение прочных деловых партнерских отношений

Первым шагом после предложения потенциального партнерства является четкое понимание того, чего обе стороны ожидают или хотят от соглашения. Джулия рекомендует: «Вовлеките их в организацию партнерства. Это обеспечит ответственность с обеих сторон и со временем укрепит партнерство.«Когда обе организации поймут, как партнерство поддержит их с течением времени, будет легче определить следующий курс действий. По словам Джулии, чтобы начать партнерство, некоммерческие организации должны «спросить [бизнес], как вы можете им помочь. Может быть, вы сможете связать их с общественными лидерами, другими партнерами по сообществу, другими ресурсами? » Таким образом, некоммерческие организации (особенно те, которые больше всего обеспокоены тем, что им нечего предложить) могут сразу же определить свою ценность.

Как только основные правила установлены, пора рок-н-ролл!

Будущее вашего партнерства

Получить партнерство и поддержать его — это не одно и то же.Чтобы убедиться, что ваш деловой партнер доволен результатами вашего соглашения, не забудьте запланировать частые проверки или мероприятия, на которых вы можете связаться с базой. Компании хотят видеть доказательства того, что партнерство обеспечивает хотя бы некоторую рентабельность инвестиций, будь то через методы отчетности (количество событий, показатели социальных сетей, увеличение пожертвований и т. Д.) Или через истории воздействия. Поблагодарить компанию за помощь в улучшении ваших общественных программ или за создание нового предприятия для вашей некоммерческой организации — отличный способ подтвердить свое решение сотрудничать с вами, даже если нет ощутимой выгоды для их чистой прибыли (пока ).

«Партнерские отношения похожи на сады, за ними нужно ухаживать и внимание», — делится Джулия. «Вы не можете просто установить его и уйти. Будьте благодарны, поймите, какую пользу приносит партнерство обеим сторонам, и часто признавайте их участие ».

Как сотрудничать с некоммерческой организацией

Как коммерческий бизнес, вы можете повысить узнаваемость бренда и укрепить репутацию, сотрудничая с некоммерческой организацией.

Почему стоит сотрудничать с некоммерческой организацией?

Есть много причин, по которым вы можете захотеть сотрудничать с некоммерческой организацией.

  • Репутация и узнаваемость бренда. Когда вы ставите свое имя рядом с уважаемым общественным делом, вы укрепляете репутацию своей компании. Это означает, что и клиенты, и сотрудники станут более лояльными. Это также создает репутацию подотчетности и честности. Людям нравится, когда компания может показать, что во главе ее стоит щедрый человек.
  • Позитивное освещение в СМИ по невысокой цене. Если вы сотрудничаете с некоммерческой организацией, ваш логотип будет рассматриваться как спонсор благотворительных мероприятий.Вы можете легко использовать это спонсорство для создания историй о вашем участии в сообществе для средств массовой информации.
  • Чувство благополучия. Было доказано, что когда вы даете себе и своим сотрудникам чувство, что они возвращают их сообществу, это может улучшить здоровье и укрепить моральный дух сотрудников, удержание, найм и лояльность.
  • Улучшения продуктов и услуг. Часто, когда компания сотрудничает с другой, шансы учиться и совершенствоваться увеличиваются.Сотрудничая с некоммерческой организацией, вы сможете увидеть, каково это работать с хронически ограниченным бюджетом. Ограниченные бюджеты вынуждают некоммерческие организации вводить новшества. Более тесная связь с местным сообществом также позволяет вам лучше понимать свой рынок.
  • Повышение квалификации сотрудников. Предоставляя своим сотрудникам возможность работать в некоммерческой организации, вы даете им возможность рисковать и учиться так, как они, возможно, не смогли бы сделать на своей должности в вашей компании.Они могут отточить свои навыки, готовясь к большему количеству обязанностей.

Почему некоммерческой организации следует сотрудничать с вами?

Когда вы начнете устанавливать связи с местными некоммерческими организациями, с которыми вы хотите сотрудничать, важно понимать, какие выгоды они получат от партнерства с вами.

  • Увеличить финансирование. Сотрудничая с вами, некоммерческая организация получит возможность увеличить свое финансирование. Скорее всего, это будет их причиной номер один для партнерства с вашим бизнесом.
  • Расширить донорскую базу. Покажите компании, что они не только смогут увеличить финансирование в краткосрочной перспективе, но и что вы также сможете регулярно привлекать больше доноров. Этими новыми донорами может быть сама ваша компания или ее сотрудники. Вы также можете проводить мероприятия, на которых будут представлены новые спонсоры.
  • Подключайтесь к новым деловым партнерам. Некоммерческие компании по-прежнему остаются бизнесом, и они знают, как важно устанавливать связи.Они захотят узнать, какие связи будут возможны благодаря партнерству вашей компании. Какие сетевые возможности вы им предоставите?
  • Повышение квалификации сотрудников. Какое обучение вы можете предложить сотрудникам некоммерческой организации, которое принесет пользу бизнесу в долгосрочной перспективе? Хорошие партнерские отношения должны включать в себя не только возможность для ваших сотрудников получить больше опыта, но и возможность для их сотрудников учиться у ваших более опытных сотрудников.
  • Привлечение новых волонтеров и оказание бесплатных услуг. Сможете ли вы отправить в компанию больше волонтеров, чем у них уже есть? Сможете ли вы предложить им бесплатные услуги от своих сотрудников или от других компаний, с которыми вы работаете?
  • Повышение узнаваемости бренда. Работа с некоммерческой организацией — это не только хороший способ для вашей компании добиться положительной узнаваемости бренда, но и способ для некоммерческой организации также повысить узнаваемость бренда.Какие мероприятия будут проводиться по продвижению их бренда? Что вы сделаете, чтобы проинформировать своих сотрудников и клиентов об их бизнесе?

Руководство по партнерству с некоммерческой организацией

После того, как вы выбрали некоммерческую организацию, которая, по вашему мнению, хорошо подходит для вашего бизнеса, вы должны убедиться, что изложили четкие рекомендации относительно того, как будет работать партнерство. .

  1. Четко определите, какие выгоды вы ожидаете получить от этого партнерства .Какие интересы компании необходимо защищать на обеих сторонах соглашения, что не подлежит обсуждению и каковы, по вашему мнению, будут ваши совместные результаты? Когда вы садитесь за стол вместе с командой менеджеров некоммерческой организации, с которой вы хотите сотрудничать, четко сформулируйте, чего вы от них ждете, и четко поймите, чего они ждут от вас.
  2. Не забудьте выделить время для укрепления доверия, уважения и понимания. Постройте отношения с основными контактами в некоммерческой организации.К этому нельзя относиться легкомысленно. Вы хотите, чтобы ваше партнерство было долгим и взаимовыгодным.
  3. Разработайте четкие роли. Кто в вашей компании будет отвечать за выполнение различных задач? Кто в их компании будет вашим основным контактным лицом? Кто еще в их организации будет участвовать в партнерстве? Все эти роли необходимо четко определить.
  4. Общайтесь регулярно. Как и в любом другом бизнесе, общение является ключом к построению прочных партнерских отношений.Если возникнут какие-либо разногласия, с ними следует разобраться быстро и внимательно. Если возникают вопросы с обеих сторон, их следует решать немедленно.
  5. Назначьте руководителей проекта. У вас должны быть руководители проектов как из вашего бизнеса, так и из некоммерческой организации. Эти лидеры должны иметь право принимать решения от имени своих организаций. Это позволит более плавно принимать решения и означает, что вам не нужно управлять партнерством на микроуровне.
  6. Оставайтесь гибкими. Со временем партнерство будет развиваться, и вы должны быть открыты для изменений.

Некоммерческое партнерство

Существует множество различных способов сотрудничества с некоммерческой организацией. Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать как для своей компании, так и для некоммерческой организации, — это привлечь как можно больше сотрудников. Никогда не следует заставлять сотрудников участвовать в мероприятиях с участием некоммерческой организации, а показывать пример и пытаться превратить это в то, в чем люди хотят участвовать.Это всего лишь несколько идей для начала:

  • Сборщики средств. Сделайте щедрое пожертвование как компания и как частное лицо и поощряйте своих сотрудников к участию. Установите цель по сумме денег, которую вы хотите собрать для некоммерческой организации, и дайте вознаграждение лицам, которые пожертвуют больше определенной суммы.
  • Спонсорство мероприятия. Как компания, вы можете спонсировать такие мероприятия, как развлекательные забеги или благотворительные балы. Спонсорство будет включать в себя крупное пожертвование, а название вашей компании будет на товарах мероприятия.
  • Волонтерские программы для сотрудников. Такое партнерство отлично подходит, если ваши сотрудники хотят принимать более активное участие в некоммерческой деятельности. Они могут проводить время, работая волонтерами в некоммерческой организации, будь то практический опыт или помощь в таких вещах, как маркетинг или юридическая помощь.
  • Программы корпоративных пожертвований. Это означает пожертвование продуктов или услуг вашей компании некоммерческой организации или создание корпоративного фонда, в котором вы регулярно финансируете некоммерческие организации определенного типа.
  • Причинный маркетинг. Это означает, что вы связываете услуги или продукты своего бизнеса с некоммерческой целью. Например, с каждой совершенной продажи вы жертвуете часть прибыли некоммерческой организации. Взамен некоммерческая организация продвигает вашу компанию в качестве партнера.
  • Социальные предприятия. Этот тип партнерства позволяет вашему бизнесу получать прибыль, продолжая работать над улучшением общества. Например, если ваш бизнес — ресторан в Нью-Йорке, вы можете подавать еду клиентам, как и в любом обычном ресторане, но вы также должны обучать новых поваров, которые иначе не могли бы получить такую ​​возможность, жертвуя кухонное оборудование семьям с низкими доходами. по всему городу и проведение ужинов, на которых часть прибыли идет на поддержку проекта.Чтобы это сработало, вам нужно будет найти некоммерческого партнера, который работает конкретно в вашей отрасли.
  • Выступайте на мероприятиях. Выступление на мероприятиях, проводимых некоммерческой организацией, с которой вы работаете, — отличный способ принести взаимную выгоду обеим сторонам. Некоммерческие и благотворительные организации всегда ищут спикеров, которые могут обучать, вдохновлять и развлекать членов и крупных жертвователей на сборщиках средств. Выступление на этих мероприятиях не только помогает им, но и ставит вас перед генеральными директорами и другими руководителями, тем самым повышая узнаваемость бренда для вашего бизнеса.

Независимо от того, каким образом вы решите сотрудничать с некоммерческой организацией, убедитесь, что он подходит обеим сторонам, и вы получите удовольствие от помощи своему местному сообществу.

Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться. Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

3 шага к созданию устойчивого некоммерческого партнерства

Построить устойчивое некоммерческое партнерство непросто. Я знаю не понаслышке, так как за свою карьеру я построил несколько.

Иногда мы проводим часы и часы в переговорах только для того, чтобы потенциальный соавтор ушел в последнюю минуту.

Или мы проходим этап настройки, но через три месяца обнаруживаем, что он не подходит, и вы снова возвращаетесь к чертежной доске.

Но бывают также случаи, когда, как по волшебству, все это сводится воедино, ваша некоммерческая организация получает выгоду, другая организация получает большие награды, и побеждает дело или сообщество. Это то, что делает всю борьбу стоящей.

Но что, если бы вы с самого начала могли настроить себя на большие шансы на успех?

Ниже, мой друг, есть три способа сделать это.

Сделайте эти три шага, и вы будете более подготовлены, чем когда-либо, к поиску, поиску и созданию некоммерческого партнерства, которое поддерживает большую устойчивость и в котором интересно участвовать!

Шаг первый: уточните свои цели для некоммерческого партнерства

Для того, чтобы начать сотрудничество, необходимы работа и постоянная энергия, чтобы добиться успеха. Итак, имея четкое представление о вашем большом «почему?» может дать вам настоящий толчок к успеху.

Понимание ваших конечных целей поможет вам четко сформулировать свои потребности для других и поможет вам заблаговременно отсеивать потенциальных некоммерческих партнеров, которые не подходят.Это сэкономит вам время и избавит от раздражения, а ясность цели станет желанным преимуществом во время переговоров.

В конце концов, никто не хочет тратить время зря, и большинство лидеров предпочитают переходить к делу.

Используйте эти вопросы, чтобы определить цели вашей организации для сотрудничества, которые затем помогут вам решить, к каким потенциальным партнерам вы хотите обратиться.

  • Какую проблему вы пытаетесь решить? Проверьте стратегический план вашей организации, требования к грантам, ключевые производственные задачи, мандаты, хронические или повторяющиеся проблемы и возникающие потребности (или появляющиеся решения) на предмет подсказок.
  • Кто может вам помочь? Какие организации имеют потенциал и желание помочь?
  • Зачем им это? Если вы не можете сформулировать четкую, убедительную выгоду для другой стороны, партнерство продлится недолго. Чтобы быть устойчивым, это должна быть явная победа для всех сторон.
  • Как лучше всего подойти к ним? Холодный звонок для организации встречи может работать, но это не лучший подход.Подумайте, кто в вашей организации знает партнера и может его представить?

Кроме того, хотя вы, возможно, еще не пришли к окончательному видению сотрудничества, вы должны понимать, как могут выглядеть окончательные результаты. Ниже приведены четыре типичных потребности некоммерческих организаций и некоторые идеи о том, как инновационное партнерство с некоммерческими организациями может помочь им в их удовлетворении.

Программа требует
  • Реализовать спецпроект
  • Повышение осведомленности общественности
  • Расширение сервисной сети
  • Расширение географического охвата
Финансирование — потребности в ресурсах
  • Создание ресурсов в натуральной форме
  • Снижение накладных и административных расходов
Возможности развития персонала
  • Создать возможность перекрестного обучения
  • Повышение роли и ответственности волонтеров
  • Доля затрат на обучение без отрыва от производства
Управление рисками
  • Защита от изменения условий финансирования
  • Выполнять грантовые требования для сотрудничества
  • Формируйте альянсы вместо того, чтобы бороться за средства
  • Долевое обязательство или переход риска

Это лишь некоторые из возможных функций или результатов для партнерства.

Прежде чем встретиться со своим следующим партнером, убедитесь, что вы понимаете, какие потребности наиболее важны для вашей организации.

Шаг второй: анализ текущей ситуации с заинтересованными сторонами

Чаще всего организации используют анализ заинтересованных сторон, чтобы лучше понять тех, кого затрагивает их работа.

Они могут использовать этот процесс, чтобы лучше понять своих сторонников и то, как они могут расширить свои отношения с теми, кто активно поддерживает их сейчас, и теми, кто может сделать это позже.

Когда мы думаем о некоммерческих организациях, хотя мы склонны к недальновидности, мы обычно думаем в первую очередь о людях, которым мы служим, а затем, возможно, о наших добровольцах и спонсорах. Но ваш пул заинтересованных сторон может быть намного глубже.

Когда мы расширяем наши горизонты, анализ заинтересованных сторон может также раскрыть новые и инновационные способы сотрудничества.

Что такое заинтересованная сторона?

Словарь определяет заинтересованное лицо как «лицо или группу, у которых есть инвестиции, акции или интересы в чем-либо, как в бизнесе или отрасли.”

Хотя некоммерческие организации сами по себе не приносят финансовой прибыли, они, безусловно, могут создать добавленную стоимость для сообщества. Именно эта добавленная стоимость или ее восприятие превращает простого стороннего наблюдателя в кого-то заинтересованного, который мог бы быть готов инвестировать. Хотя не все заинтересованные стороны сейчас являются активными сторонниками, они — самые естественные люди, к которым можно обратиться.

Кто ваши заинтересованные стороны?

Для более глубокого понимания того, кто может входить в группу заинтересованных сторон, полезно разделить их на категории.

Вы можете создавать и маркировать свои группы на основе их уникальных отношений с вашей организацией. Эти категории полезны, но если другие работают лучше, используйте их:

1) Клиенты — это люди, которые получают прямые услуги от вашей организации. Это также касается членов семьи и опекунов, которые могут обратиться к вам за помощью. Если вы не являетесь организацией, предоставляющей прямые услуги, вашими клиентами могут быть те, кто извлекает наибольшую выгоду из вашей работы.

2) Спонсоры / авторизаторы — это организации, как государственные, так и частные, которые помогают предоставлять ресурсы, необходимые для выполнения работы. Они также включают в себя любую организацию, которая санкционирует или санкционирует ваше существование. Например, если вы являетесь региональным агентством по вопросам старения, департамент по вопросам старения штата и федеральное законодательное собрание одновременно являются спонсором и уполномоченным органом вашей программы, поскольку это предусмотрено законом.

3) Менеджеры / помощники — К этой категории относится любой, кто отвечает за управление и надзор за вашим агентством или программой.Это могут быть оплачиваемые сотрудники или волонтеры. Большинство людей не признают менеджера программы заинтересованной стороной, но заинтересованы ли они в успехе программы? Вы делаете ставку; от этого зависит их работа.

4) Производители / партнеры — Эта группа состоит как из людей внутри вашей организации, таких как сотрудники и волонтеры, так и из внешних по отношению к ней, таких как партнеры по сообществу, которые тем или иным образом непосредственно участвуют в повседневной работе организации. сегодня бизнес.

5) Сообщество — Наконец, заинтересованные стороны сообщества могут включать в себя партнерские организации, с которыми вы не связаны.В их число также входят члены местного сообщества и другие лица, которые косвенно получают выгоду от вашей работы. Например, налогоплательщики могут извлечь выгоду из местной программы занятости и обучения молодежи из-за повышения уровня образования и, следовательно, снижения уровня преступности среди подростков.

Каковы инновационные способы партнерства с заинтересованными сторонами?

После того, как вы определили группы заинтересованных сторон, определите, какие подгруппы составляют более крупные категории.

Не все заинтересованные стороны заботятся об одном и том же.Итак, как только вы определили эти подкатегории, подумайте, что волнует каждую группу. Каковы их конкретные интересы и приоритеты? Как вы можете более эффективно их привлекать? Какая информация им нужна от вас? Наконец, кого вы оставили?

После того, как вы составили карту заинтересованных сторон вашего агентства, подумайте, как каждая группа может помочь в достижении текущих целей и приоритетов вашей организации. Также рассмотрите партнеров с их точки зрения. Как вы можете помочь им достичь желаемых результатов?

Благодаря этому процессу вы можете обнаружить некоторые упущенные возможности.Вы также сможете лучше направлять коммуникационные сообщения непосредственно тем людям, которые могут больше всего заботиться о работе с вами, потому что вы потратили время на изучение и понимание контекста.

Благодаря этой дополнительной ясности вы также сможете лучше разработать ключевые показатели эффективности партнерских отношений и сосредоточить свое внимание на наиболее значимых результатах.

Наконец, вы станете более стратегически подходящими к выбору потенциальных партнеров по сообществу, заинтересованных в том, что вы делаете.

Шаг третий: отслеживайте и сообщайте о своем влиянии

Отчасти причина того, что мы теряем концентрацию и теряем интерес к партнерству, заключается в том, что мы не знаем, как наше сотрудничество действительно связывает и поддерживает наши общие миссии.

Мы просто не соединили точки ни для себя, ни для нашей команды значимым образом. Когда вы в последний раз разрабатывали соглашение о стратегическом партнерстве, которое с лазерной точностью фокусируется на выполнении вашей миссии?

Соответствуют ли описания должностей и планы командных проектов вашим сотрудникам и волонтерам деятельности, изложенной в этом плане? Поддерживают ли политики и процедуры, связанные с партнерством, оптимизированную реализацию вашей совместной стратегии? И все ли решения о ресурсах и финансировании распределяются по приоритетам на основе этого плана?

Пример использования

Мы часто делаем общие предположения о том, насколько эффективны определенные действия для достижения наших целей.

Рассмотрим, например, образовательную деятельность вымышленного партнерства, которое продвигает здоровое питание для детей. В прошлом году коллабораторы выступили с презентациями на 145 встречах ОТА в своем регионе и охватили более 670 человек.

В этом году они удвоили эту активность.

Их презентационные материалы были великолепны, добровольцы-докладчики были хорошо обучены, и они получили восторженные отзывы от своей аудитории. Они могут заключить: «Супер! Мы достигли значительного числа людей, наша общественная поддержка растет, и теперь дети будут выбирать здоровую пищу, чтобы поесть! »

Миссия выполнена? Может быть, а может и нет.Улучшилось ли у детей способ питания? Произошло ли это в результате этих презентаций? Как бы вы узнали?

Моя точка зрения не в том, что мы должны игнорировать результаты нашей деятельности (обычно называемые нашими результатами), а в том, что нам нужно копнуть глубже и проверить наши предположения о том, чего они достигают (наши результаты) и окончательные изменения, которые они вносят в наши сообщества. (наше влияние).

Это не новая концепция, как ни крути, но поразительно, сколько организаций продолжают сосредотачиваться на результатах и ​​предполагают, что результаты возникают естественным образом.Мы все очень заняты выполнением своих заданий, но действительно ли мы выполняем свою работу?

Чем ближе вы к достижению реального, основанного на фактах воздействия, тем лучше.

И чем больше вы и ваш партнер понимаете положительное влияние, которое вы оказываете, и сможете объяснить его в понятной и понятной форме другим, тем больше средств вы привлечете.

Переход от выходов к выходам

У вас, вероятно, не так много денег, чтобы нанять исследовательскую фирму, чтобы изучить, что происходит с людьми, которым вы помогаете, и это в конечном итоге повлияет на сообщество.

Кроме того, у вас уже могут быть показатели эффективности, которые вам необходимо отслеживать спонсором, советом директоров или просто потому, что это ваше наследие.

Даже если это так, вы все равно можете улучшить оценку результатов партнерства. Возьмем еще раз организацию, пропагандирующую здоровое питание детей. Какие из следующих утверждений демонстрируют, что сотрудничество имело эффект?

  • В прошлом году наша команда провела 325 презентаций, обучая более 1350 родителей вопросам питания детей.
  • Из 1350 человек, посетивших наши беседы о программе «Здоровые дети» в прошлом году, 90% считают, что эта информация поможет им спланировать более здоровое питание для своих детей.
  • 90% родителей, которые посещают наши беседы о программе Healthy Kids, сообщают, что в результате их дети едят более здоровую пищу.

Первый оператор просто сообщает о выполненных задачах. Это может помочь понять перечень необходимых вам материалов, укомплектованность персоналом, которую нужно запланировать, и то, работает ли маркетинг вашего мероприятия, но он не демонстрирует результат миссии.

Второе утверждение помогает нам понять воспринимаемую аудиторией ценность представленного материала и указывает на их готовность следовать определенному образу действий. Однако он не отслеживает, действовали ли они в соответствии с данным советом.

Третье утверждение представляет конечный результат в сравнении с действиями, необходимыми для его достижения, или удовлетворением аудитории. Он ясный, мощный и убедительный. Он ориентирован на миссию, и люди могут с этим справиться.

Взгляните на действия, которые вы в настоящее время отслеживаете.Связаны ли они напрямую с успехом миссии? Или они представляют собой волну активности, которая может двигать вас вперед, а может и нет?

Затем подумайте, что вам может потребоваться отслеживать, чтобы действительно показать, почему брать на себя труд сотрудничать имеет смысл и дает реальную окупаемость инвестиций.

Убедитесь, что отслеживаемые вами результаты демонстрируют стабильную окупаемость инвестиций для тех, кто их финансирует и поддерживает партнерство, и у вас будет больше шансов на устойчивость.

Честно говоря, собрать данные, подтверждающие окончательное утверждение, сложнее, а вы не можете ничего придумать.Таким образом, это означает, что вы и ваш партнер из некоммерческой организации должны не только решить, какие результаты отслеживать, но и должны встроить системы для сбора информации от людей, с которыми вы общаетесь, постфактум.

Какие потребности может помочь вам удовлетворить надежное некоммерческое партнерство?

Развитие партнерства с некоммерческими организациями — нелегкая работа, поэтому ею часто пренебрегают.

Мы тяготеем к менее стрессовым задачам, которые помогают нам лучше относиться к нашей работе, но не могут помочь нам построить лучшее будущее.

Как и всякая прокрастинация, это обычно легче в краткосрочной перспективе, но значительно усложняет задачу в долгосрочной перспективе.

Подумайте, что новое, новаторское может сделать для вашей организации и как оно может помочь другим. Может быть, стоит обратиться к вам и начать разговор о том, что может быть в вашем сообществе?

Как сотрудничать с некоммерческой организацией

Как сотрудничать с некоммерческой организацией? Партнерство с некоммерческой организацией может быть полезным и полезным, если все сделано правильно.Знание того, как работает партнерство с некоммерческой организацией, важно для того, чтобы вы действовали должным образом. Есть два основных способа сотрудничать с некоммерческой организацией.

2 основных способа сотрудничества с некоммерческой организацией
  1. Cause marketing , первый путь — это тип партнерства, который выбирают многие крупные корпорации. Многие люди, вероятно, сталкивались с целевым маркетингом при покупке продуктов или проезде. Если вы согласились добавить доллар или два к своей общей сумме, чтобы сделать пожертвование организации, вы участвовали в корпоративном маркетинге компании.Компании будут сотрудничать с организацией на условиях, что они будут рекламировать и собирать пожертвования, чтобы их собственный имидж был повышен в глазах своих клиентов. Независимо от мотивов, стоящих за соглашением, эти типы партнерства помогают некоммерческим организациям прославлять свое имя, а также собирают достойные пожертвования.
  2. Второй тип партнерства — это корпоративное пожертвование , с которым большинство людей, вероятно, более знакомо. Корпоративные пожертвования — это, по сути, благотворительные пожертвования, которые обычно можно использовать для налоговых вычетов.Этот тип партнерства может быть заключен как компаниями, так и частными лицами.

Первый шаг в установлении партнерских отношений с некоммерческой организацией, казалось бы, очевиден: знайте, с какой некоммерческой организацией вы хотите сотрудничать, и свяжитесь с ними, чтобы начать процесс партнерства. Важно поддерживать связь с выбранной вами некоммерческой организацией; однако есть юридические вопросы, которые необходимо проверить перед партнерством.

На что следует обратить внимание: правовая база и маркетинговый план

Всегда не забывайте проверять статус некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, и убедиться, что они имеют право на налоговые вычеты, если вы этого хотите.Это можно сделать, запросив письмо от IRS, в котором говорится о праве организации на налоговые вычеты.

Составление маркетингового плана жизненно важно при партнерстве с некоммерческой организацией. Составив план, вы можете гарантировать, что ваше время и деньги будут потрачены с умом. Обе стороны должны внимательно ознакомиться с планом, чтобы все было изложено четко и правильно. Важные части плана, которые вы должны запомнить, включают в себя дату начала и окончания, а также то, как деньги и проценты должны работать и переводиться.

Business.gov — полезный веб-сайт, который может помочь вам правильно составить маркетинговый план как для вас, так и для некоммерческой организации.

Документы и доказательства необходимы при сотрудничестве с некоммерческой организацией. Поскольку это партнерство с переводом денег, соответствующие записи всегда должны храниться, чтобы ничего нельзя было подумать позже.

При пожертвовании или переводе денег важно никогда не использовать наличные. Это позволяет потерять или украсть пожертвование или перевод.Более безопасные варианты как для вас, так и для некоммерческой организации, такие как чеки, позволяют не потерять деньги и их всегда можно отследить.

Делая пожертвование онлайн, в целях безопасности всегда проверяйте наличие значка замка рядом со статусом браузера или другого индикатора безопасности веб-сайта.

Наконец, важно продвигать ваше партнерство. Хотя существуют законы о рекламе, с которыми каждый должен ознакомиться, прежде чем рассматривать серьезную рекламу, всегда полезно как можно больше распространять информацию о некоммерческой организации, которую вы спонсируете.

Участвуя в партнерстве с некоммерческой организацией, обязательно ознакомьтесь с правилами вашего штата или страны в отношении партнерских отношений, поскольку они могут различаться. Чтобы получить дополнительную информацию о партнерстве с некоммерческой организацией, обратитесь в офис генерального прокурора вашего штата — это хороший способ лучше понять действующие законы.

— Кэтрин Вайант

Источники: Управление малого бизнеса США, Business USA, About Mone
Фото: Pexels

Как создать некоммерческую организацию из 4 частей

Все, что вам нужно знать, чтобы создать некоммерческую организацию 501c3 и получить первых членов.

Если вы задумываетесь о создании некоммерческой организации (ассоциации, клуба, благотворительной организации и т. Д.) Или 501c3, то прежде всего поздравляем!

Во-вторых, вы пришли в нужное место.

Я создал это подробное руководство, чтобы охватить абсолютно все, что вам нужно знать о том, как создать некоммерческую организацию и что нужно, чтобы добиться успеха в современном мире.

Но прежде чем мы углубимся в это руководство, я думаю, важно упомянуть, что новые некоммерческие организации сталкиваются с большим количеством проблем, чем когда-либо прежде, из-за того, как Интернет и новые технологии меняют способы взаимодействия людей с организациями.Вот несколько быстрых примеров, которые я рассмотрю в этом руководстве:

  • Распространение Интернета и смартфонов фактически привело к сокращению внимания людей, из-за чего некоммерческим организациям стало труднее выделиться и донести свое сообщение.
  • Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного вознаграждения от организаций, с которыми они взаимодействуют (не говоря уже о возможности платить взносы или делать пожертвования в Интернете).
  • Крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.
  • Если вы хотите узнать больше о преимуществах и недостатках создания некоммерческой организации, прочтите этот пост.

Важно понимать, как эти изменения повлияют на вашу некоммерческую организацию, потому что процент неудач новых некоммерческих организаций высок.

Кроме того, с более чем 1,5 миллионами некоммерческих организаций в США, вы можете столкнуться с жесткой конкуренцией.

Хотя это может показаться тревожным, я видел, как многие новые некоммерческие организации решали эти современные задачи и очень быстро собирали сотни членов и тысячи пожертвований.В этом подробном руководстве я поделюсь некоторыми из их историй и покажу вам, как создать некоммерческую организацию, которая, как и они, может добиться успеха в современном мире. Я также расскажу обо всем остальном, что вам нужно знать, например, как зарегистрироваться для получения статуса освобожденного от налогов, нанять первых сотрудников, создать свой веб-сайт и привлечь первых платящих членов.

Я верю, что, следуя этому руководству, у вас будет больше шансов на успех в своей новой некоммерческой организации.

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций

Что такое некоммерческая организацияac?

Проще говоря, некоммерческая организация берет любую прибыль, которую она получает от товаров, услуг, пожертвований или спонсорства, и передает их обратно в организацию для дальнейшего выполнения своей миссии.Некоммерческие организации обычно обслуживают сообщества (клубы, ассоциации или торговые палаты и т. Д.) Или организованы по социальным причинам (гуманитарная помощь, исследования болезней, финансирование образования и т. Д.). Напротив, коммерческие предприятия распределяют прибыль между акционерами и инвесторами организации.

Сколько денег вам нужно, чтобы создать некоммерческую организацию?

Короткий ответ … это зависит от обстоятельств.

Я скажу одно: это не бесплатно — вы не можете создать некоммерческую организацию без денег.

Некоторые из начальных затрат, которые вы можете ожидать от своей некоммерческой организации, составляют:

  • Регистрация: В зависимости от вашего штата это может стоить от 8 долларов (Кентукки) до 270 долларов (Мэриленд). Регистрация необходима для снятия личной ответственности с вас как с учредителя, а также для привлечения в дальнейшем множества грантов и финансирования.
  • 501c3 Статус: Если вы собираетесь начать 501c3, это тоже не бесплатно. Ожидайте, что заплатите от 275 долларов США, если вы заполните более простую форму 1023-EZ, и 600 долларов США за более сложную форму 1023 (которая содержит более подробную информацию).
  • Офисное пространство: Позже в этом посте я расскажу, как организовать свой офис по низкой цене, но имейте в виду, что это не будет бесплатным.
  • Настройка веб-сайта: Если вы хотите, чтобы кто-нибудь мог найти вашу некоммерческую организацию, вам необходимо какое-то присутствие в Интернете. Вы можете начать с бесплатного веб-сайта, используя такую ​​платформу, как WordPress.com, но он не будет иметь такого же официального присутствия, как на платной платформе.
  • Персонал: Хотя у вас может и не быть оплачиваемого персонала с самого начала, если вы хотите масштабировать свою некоммерческую организацию, вам придется ожидать увеличения и этой стоимости.

Вы также захотите иметь под рукой достаточно денег, чтобы покрыть любые дополнительные расходы, которые могут возникнуть. Как я упоминал ранее, количество новых некоммерческих организаций, которые терпят неудачу, довольно велико. Если вы научитесь правильно составлять бюджет с самого начала, вы лучше справитесь с проблемами, с которыми ваша некоммерческая организация столкнется позже. Если вам нужно полное руководство по этой теме, ознакомьтесь с этим от Nonprofit Hub.

Можно ли заработать деньги в некоммерческой организации?

Короткий ответ — да: то, что это называется «некоммерческой», не означает, что вы не получаете никакой прибыли!

Однако весь доход, который получает некоммерческая организация, должен быть направлен обратно в операционную деятельность, будь то аренда, обслуживание клиентов или оплата труда персоналу.Это также должно иметь отношение к их миссии и сообществу, которому они служат. Это также означает, что полученный доход не может быть возвращен совету директоров или кому-либо другому, связанному с некоммерческой организацией.

Кроме того, некоммерческие организации могут зарабатывать деньги, занимаясь другими видами деятельности, но если они тратят на них слишком много времени, они рискуют лишиться своего статуса 501c3. Некоторая часть прибыли, которую они получают, также может облагаться налогом в зависимости от вида деятельности.

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этим руководством по определению возможностей получения дохода для вашей некоммерческой организации.

Может ли учредитель некоммерческой организации получать зарплату?

Короткий ответ — да, учредитель некоммерческой организации может получать зарплату.

Хотя многие учредители чувствуют себя виноватыми из-за того, что просят зарплату, когда они только начинают работать, помните: чтобы инвестировать в свою некоммерческую организацию, вы также должны инвестировать в себя. Как и любой другой сотрудник, вы заслуживаете компенсации за свой тяжелый труд. !

Однако создание некоммерческой организации — это то же самое, что открытие любого другого бизнеса.

Когда вы только начинаете работать, у вас может не быть лишних средств для повседневных операций. Многие учредители, независимо от того, создают ли они коммерческую или некоммерческую организацию, не могут получать зарплату в течение первых двух лет своей работы.

И, как и в случае с коммерческим бизнесом, так важно создать устойчивый бизнес-план для вашей некоммерческой организации. Вам нужно будет учитывать расходы на наемных сотрудников, включая ваших собственных, если вы хотите, чтобы это работало на полную ставку.

Трудно ли создать некоммерческую организацию?

Честно говоря, да.

Как и в случае с любым другим предприятием, вам понадобится много времени и много терпения, чтобы сойти с ума.

«Люди планируют, и Бог смеется», — говорит Анн Дерозье, основательница некоммерческой организации по развитию студентов «Мир — твоя устрица» (TWIYO).

Она посвятила два полных года тому, чтобы все идеально спланировать: зарегистрировать компанию, собрать свой совет директоров, установить партнерские отношения и собрать средства.Она даже получила степень магистра в области управления некоммерческими организациями. Казалось, все готово к работе, но в день ее запуска ни один студент не пришел.

Энн обнаружила то, что делают многие другие начинающие некоммерческие организации: непредсказуемые проблемы могут сорвать даже самые тщательные планы.

К счастью, Энн была полна решимости начать свою некоммерческую деятельность, но прошел еще год, прежде чем она смогла успешно запустить свою первую программу для студентов. За это время она усвоила ценный урок, который и по сей день является основным двигателем ее успеха:

Сеть и никогда не прекращайте делиться хорошим, плохим и уродливым.

«Когда я хотел уйти, я поделился этим чувством с несколькими людьми, которые поддерживали меня с самого начала. Это было не самое лучшее, о чем можно было бы поговорить, но вы должны делиться и общаться со своими кругами, чтобы получить поддержку, жесткую любовь, воодушевление и идеи, чтобы двигаться вперед ».

В течение следующего года у Анны появилась сеть сторонников, которые познакомили ее с возможностями, которые в конечном итоге привели к успеху ее некоммерческой организации. Сейчас, восемь лет спустя, TWIYO по-прежнему набирает обороты, формируя лидеров среди студентов в Бруклине.

Даже имея в наличии надежный план, как обнаружила Энн, для успеха вашей некоммерческой организации вам необходимо создать вокруг себя сеть поддержки.

Как говорится, Рим строили не за один день, да и некоммерческую организацию за день построить тоже нельзя.

Каковы альтернативы созданию некоммерческой организации?

Как я уже говорил … создать некоммерческую организацию сложно.

Если вам интересно, сможете ли вы заставить его работать прямо сейчас, не расстраивайтесь.

Вот несколько способов, которыми вы все еще можете внести свой вклад в решение поставленной вами проблемы:

  • Открытие отделения в существующей организации

  • Пожертвования другим некоммерческим организациям

  • Волонтерство или работа в правлении другой организации

  • Создание коммерческого предприятия, которое помогает поддерживать другие некоммерческие организации

  • Создание кружка благотворительности (в котором вы и другие люди уделяете время и финансовую поддержку другим некоммерческим организациям в вашем районе)

Но если вы все еще полны решимости открыть некоммерческую организацию, продолжайте читать, чтобы узнать, как вы можете начать.

Часть 1: Девять шагов для создания успешной некоммерческой организации

(psst: сохраните эту красивую инфографику со всеми шагами!)

Как создать некоммерческую организацию в США?

Вот 9 шагов к запуску 501c3.

Стоит отметить, что некоторые из этих шагов будут меняться в зависимости от вашего состояния, но на базовом уровне они остаются прежними:

  1. Три вещи, которые нужно изучить перед созданием некоммерческой организации
  2. Как построить прочный фундамент
  3. Что включить в бизнес-план
  4. Четыре основных источника дохода
  5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации
  6. Как набрать свой совет
  7. Как включить ваш 501c3
  8. Подача заявления на освобождение от уплаты налогов
  9. Постоянное соответствие

Шаг 1. Три вещи, которые необходимо изучить перед созданием некоммерческой организации

«Хотел бы я знать это до того, как начну.”

Это слова, которые вы никогда не скажете.

К сожалению, почти половина всех некоммерческих организаций изначально терпят неудачу, потому что не уделяют достаточно времени исследованиям и планированию.

И хотя есть еще кое-что, о чем вы хотели бы знать, вы можете хотя бы ограничить свое беспокойство, ответив на эти три вопроса, которые приведут наиболее успешные некоммерческие организации на правильный путь:

  1. Есть ли у вас доказательства того, что ваша некоммерческая организация удовлетворит неудовлетворенные потребности вашего сообщества? Сбор поддержки, получение грантов и пожертвований станет намного проще, если у вас есть надежные цифры, подтверждающие вашу идею.Например, если вы хотите открыть теннисный клуб, вам нужно хорошо оценить, сколько теннисистов живет в регионе, где больше негде играть.
  2. Есть ли другие организации, уже обслуживающие те же потребности, которые вы планируете? Даже если ваша некоммерческая организация ориентируется на очень узкую нишу, возможно, другая организация уже обслуживает эту потребность. Как я упоминал во вступлении, крупные организации используют «большие данные» для предоставления чрезвычайно персонализированного опыта большим группам людей, что означает, что теперь они могут выполнять роли, которые раньше играли небольшие организации.Например, если вы хотите создать ассоциацию детских иллюстраторов, у вас может быть конкурс от ассоциации детских писателей, многие из которых также обслуживают детских иллюстраторов. Национальный совет некоммерческих организаций предлагает инструмент для поиска некоммерческих организаций в вашем районе и на всей территории США.
  3. Какие люди присоединятся к вашей организации или поддержат ее? Быстрое получение поддержки для вашей некоммерческой организации — один из важнейших шагов в построении успешной организации.Вот почему точное знание вашей целевой демографической группы может облегчить вам поиск сторонников и участников, а также создание ресурсов, которые им интересны. Одним из хороших инструментов для исследования демографической информации является American Fact Finder.

Ответив на эти три вопроса, вы лучше поймете, как дать своей некоммерческой организации больше шансов на успех.

А теперь пришло время использовать то, чему вы научились, чтобы построить план, который обеспечит вашей некоммерческой организации прочный фундамент.

Шаг 2. Как создать прочный фундамент

После того, как вы сможете объяснить необходимость своей новой некоммерческой организации, пора заложить прочный фундамент, и самые прочные основы начинаются с основателя. Если вы основатель … это вы!

По словам эксперта по лидерству Брайана Трейси, который работал с более чем 1000 организаций, есть пять качеств, которыми должны обладать все успешные основатели:

  1. Самодисциплина: Как лучше всего говорит Брайан: «Если вы можете дисциплинировать себя, чтобы делать то, что вы должны делать, независимо от того, хотите вы этого или нет, ваш успех практически гарантирован.«
  2. Целостность: Все успешные организации построены на доверии. Люди будут охотнее работать с вами и поддерживать вас, если они будут вам доверять, особенно в трудные времена. «Будьте предельно честными во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности», — говорит Брайан. «Никогда не ставьте под угрозу свою целостность».
  3. Настойчивость: Если вы научитесь проявлять настойчивость еще до того, как столкнетесь с препятствиями, их будет намного легче преодолеть, как только вы с ними столкнетесь.«Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех».
  4. Четкое чувство направления: По опыту Брайана он видел, как мотивированные предприниматели были увлечены повседневными задачами и краткосрочными проблемами, которые естественным образом возникают при создании организации. Вот почему Брайан советует развивать четкое чувство направления не только для вашей собственной работы, но и для людей, которые работают с вами.
  5. Решительные и ориентированные на действия: Успешные основатели должны быстро думать и принимать решения.Так же быстро ищите обратную связь и исправляйте ошибки, когда это необходимо. Брайан говорит: «Ключ к успеху — это попытаться. Успешные люди решительны, и они стараются гораздо больше, чем другие».

Если вы сможете привить себе эти качества и воплотить их в жизнь, вы заложите прочный фундамент, необходимый вашей некоммерческой организации для успеха в современном мире.

Следующим шагом к созданию некоммерческой организации является разработка четкого плана того, как ваша организация будет работать.

Шаг 3. Что включить в ваш бизнес-план для некоммерческой организации

Ошибка, которую делают многие основатели на начальных этапах, заключается в том, что они сразу переходят к регистрации своей некоммерческой организации, не тратя время на создание бизнес-плана.

И хотя «бизнес-план» может звучать так, как будто он применим только к «коммерческим» организациям, ничто не может быть дальше от истины. Как вы быстро обнаружите, все потенциальные инвесторы, спонсоры и члены правления будут просить показать копии вашего бизнес-плана, а если у вас его нет, вы упустите множество возможностей.

Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вот 18 примеров различных бизнес-планов для некоммерческих организаций, которым вы можете следовать.

Если вы создаете свое собственное с нуля, вам нужно охватить семь основных областей:

  1. Краткое содержание: Это краткий обзор вашего бизнес-плана.Когда пишете свой, думайте об этом как о презентации в лифте.
  2. Продукты и услуги: Здесь вы указываете тип ценности, которую вы будете создавать, и то, что делает ее уникальной. Помимо членства и мероприятий, многие некоммерческие организации предлагают дополнительные товары, такие как футболки на заказ, чтобы помочь заработать дополнительные деньги (выручка будет покрыта на следующем этапе). Например, Нью-Йоркская ассоциация школьных психологов предлагает дорожные кружки, украшения, книги и одежду, чтобы собрать больше денег.
  3. Анализ рынка: В этой области вы объясните, как выглядит рыночный ландшафт: ваши конкуренты, ваши заинтересованные стороны, а также проведете SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) о том, почему ваша организация добьется успеха.
  4. Маркетинговый план: Сильный маркетинговый план, возможно, является самым важным, когда дело доходит до успеха или неудачи некоммерческой организации. Возьмите историю Кари Кейр, уроженки Миннесоты, которая в 2012 году основала свою некоммерческую организацию, но всего через год была вынуждена закрыть ее, потому что у нее не было маркетингового плана.«Мы были наивны, полагая, что мы сформируемся, и люди услышат о нас из уст в уста, и мы добьемся успеха». Чтобы избежать ее ошибки, необходимо разработать надежный маркетинговый план для некоммерческих организаций, который будет выполнять три задачи:
    • Объясняет, кого будет обслуживать ваша организация.
    • Объясняет, как вы найдете этих людей
    • Объясняет, как вы убедите этих людей поддержать вас.
  5. Операционный план: «Операционный план» — это просто причудливый способ ответить на основные вопросы:
    • Где будет ваш офис?
    • Какие расходные материалы и оборудование вам понадобятся?
    • Как вы будете предоставлять свои услуги?
    • Какие сотрудники или волонтеры вам понадобятся?
  6. Организационная структура: Здесь можно перечислить ваших сотрудников, их роли и порядок их организации.Обсудите, какой опыт будет у каждой должности и как ваша организационная структура может сделать вашу некоммерческую организацию успешной. Чтобы создать простую организационную схему, воспользуйтесь простым инструментом под названием Organimi.
  7. Финансовый план: Это страница, на которую перейдет любой потенциальный инвестор, прежде чем принять решение о поддержке вашей организации. Это также поможет вам подать заявку на получение грантов и займов. Чтобы создать свой, вам потребуются некоторые знания основных принципов бухгалтерского учета для планирования анализа денежных потоков и бюджета.Если вам нужна помощь, у The Wallace Foundation есть отличные ресурсы и калькуляторы, которые помогут вам начать работу. Другая часть вашего финансового плана — это то, как вы планируете получать доход для своей организации. Я расскажу об этом полностью на следующем шаге.

Многие организации испытывают трудности с составлением бизнес-планов, но это можно сделать проще, если использовать предоставленные мной примеры шаблонов. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу о четырех основных источниках дохода для некоммерческих организаций и о том, как создать лучшую стратегию для каждого из них.

Шаг 4. Четыре основных источника дохода

В деловом мире организации получают большую часть своих доходов от продуктов и услуг. Некоммерческие организации отличаются тем, что у них есть три дополнительных основных источника дохода. Вот все четыре:

  1. Плата за услуги и товары частного сектора
    • Членские взносы и билеты на мероприятия
  2. Частные пожертвования
    • Регулярные индивидуальные доноры
    • Сбор средств
    • Корпоративные спонсоры
  3. Государственные гранты
  4. Сборы за услуги и товары от государства
    • Примечание. Я не буду рассказывать об этом, поскольку это относится только к некоммерческим организациям, которые предоставляют услуги от имени правительства, например, в сфере здравоохранения или государственного образования.

На приведенном ниже графике вы можете увидеть средние доли каждого источника дохода.

(Источник: Кратко о некоммерческом секторе, 2014 г., Национальный центр статистики благотворительности, Институт городов)

Ни одна некоммерческая организация, с которой мне приходилось сталкиваться, не придумала, как добиться исключительного успеха по всем четырем направлениям. В то время как одни преуспевают с пожертвованиями, другие лучше с грантами и т. Д. Но то, что я видел, лучше всего работает при подходе ко всем четырем сразу, так это наличие отдельных стратегий для каждого источника дохода.Ниже я расскажу об основах каждого источника дохода и о том, как разработать стратегию для вашей некоммерческой организации.

1) Плата за услуги и товары частного сектора

Доходы от товаров и услуг включают деньги, полученные от членских взносов, билетов на мероприятия, профессиональных услуг и таких продуктов, как товары. Например, писательская ассоциация, членом которой я являюсь, взимает ежегодный членский взнос, билеты на мероприятия, плату за профессиональное редактирование и продает футболки.

Двумя крупнейшими участниками этой формы дохода являются членские взносы и билеты на мероприятия, о которых я расскажу ниже.

Членские взносы

Членские взносы — это ежемесячная или ежегодная плата, которую люди платят за то, чтобы стать членом вашей организации. Но люди присоединятся к вашей некоммерческой организации только в том случае, если в этом есть что-то для них. Исследование более 800 ассоциаций выявило две основные причины, по которым каждый присоединяется к ассоциации (это также относится к другим типам некоммерческих организаций):

1) Доступ к уникальному сообществу единомышленников

Ничто так не привлекает и привлекает участников, как желание принадлежать к сообществу, которое разделяет их личные интересы.И один из самых популярных способов создать сообщество единомышленников — это сетевые мероприятия. Фактически, вот пример ассоциации, которая увеличила количество членов более чем на 1000 человек, просто привлекая новых людей к сети на своей ежегодной конференции.

2) Доступ к специализированной информации и ресурсам в вашей нише

Что может предложить ваша организация, за что кто-то действительно заплатил бы? Представьте, что вы основали Ассоциацию писателей. Типы специализированной информации, которую вы можете предложить, могут выглядеть следующим образом (на самом деле, это некоторые из конкретных причин, по которым я присоединился к моей Ассоциации писателей):

  • Письменные мастерские
  • Обучающие занятия о том, как рассказать агентам о романе
  • Юридическая консультация по копирайтингу
Как создать сообщество, частью которого хотят быть люди, и ресурсы, которые люди не могут дождаться, чтобы получить доступ

Люди присоединяются к сообществам и получают доступ к ресурсам, потому что они создают ценность.

К сожалению, создание стоимости — одна из самых больших проблем новых некоммерческих организаций.

«Почему люди не приходят на мои мероприятия? Почему люди не просят воспользоваться нашими услугами? » Эти вопросы я слышу постоянно. Причина в том, что проведение правильных типов мероприятий и создание правильных типов ресурсов требует большого понимания и тяжелой работы. Вам нужно знать, кого именно привлечь и что именно они ищут. Удивительно, но именно здесь коммерческий мир может помочь.Коммерческие компании не имеют грантов, пожертвований и взносов, на которые можно рассчитывать для получения дохода, поэтому они должны выяснить, как создать достаточную ценность с помощью своих продуктов и услуг для получения прибыли.

Для создания ценности коммерческий бизнес следует пяти шагам, которые можно легко применить к любой некоммерческой стратегии. Вот те 5 шагов, которые предлагает Inc.com, которые я адаптировал с точки зрения некоммерческой организации:

Шаг 1. Понять, что движет ценностью для ваших участников

Единственный способ понять, что движет вашими участниками, — это поговорить напрямую с потенциальными участниками и узнать, за какую информацию, события и услуги они готовы платить.

Шаг 2. Изучите свое ценностное предложение

Четкое и краткое ценностное предложение — самый простой способ заинтересовать потенциального члена вашей организации. Как объясняет Wordstream, «ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему они должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает очевидными преимущества ваших продуктов или услуг». Или, говоря языком некоммерческих организаций: «Почему кто-то должен стать участником и какие обещания вы им предлагаете взамен.«Но успешное ценностное предложение — это больше, чем просто слова, это внешний вид вашего бренда, вашего веб-сайта, ваших услуг, ваших мероприятий и того, как вы относитесь к участникам.

Возьмем, к примеру, Apple iPhone. Wordsteam предполагает, что опыт Apple iPhone ЯВЛЯЕТСЯ продуктом. Любой, у кого есть iPhone, может сказать вам, насколько прост интерфейс, насколько красив дизайн и насколько легко (и увлекательно) им пользоваться. Таким же образом, какое ценностное предложение вы предлагаете потенциальным членам, которые захотят, чтобы они присоединились к вашей организации? Представьте, что вы теннисный клуб.Что отличает вас от других теннисных клубов на улице? Когда потенциальный член посещает ваш теннисный клуб, каковы впечатления от кортов, оборудования, раздевалок и т. Д.?

Шаг 3: Определите участников, которые вы можете принести максимальную пользу для

Наиболее успешные некоммерческие организации создают профили своих идеальных членов, чтобы знать, где найти этих людей, как с ними разговаривать и их потребности. Это потому, что они настолько хорошо знают этих идеальных участников, что могут предложить им именно то, что они хотят.Идеальных участников также называют целевым рынком. «Некоммерческие организации настолько увлечены служением как можно большему количеству людей, они склонны мыслить широко, а не глубоко, — говорит Сьюзан Бурнаш, некоммерческий специалист по маркетингу. — Они скорее скажут« Мы обслуживаем бездомных », чем« Мы обслуживаем бездомных пожилых людей в город Атланта ». Хотя с организационной точки зрения выполнение такой благотворительной миссии достойно восхищения, с точки зрения маркетинга это общее заявление (и целевой рынок) — это маркетинговая катастрофа, ожидающая своего часа.Сьюзен также предлагает несколько вопросов, на которые вы можете ответить, чтобы помочь вам создать свой собственный целевой рынок:

  • Кто присоединится к вашей организации?
  • Какого у них возраста и пола? Каковы их интересы? Какой у них уровень дохода?
  • Где живут эти люди? Где они тусуются? Откуда они берут новости?

Определив целевой рынок, вы сможете лучше понять, какие продукты и услуги предлагать и как их рекламировать этим людям.

Шаг 4. Создайте беспроигрышную цену

Цена, которую вы взимаете с членов за присоединение к вашей организации, называется членской суммой. Членские взносы часто выплачиваются ежемесячно или ежегодно, и довольно часто некоммерческие организации продлевают свои членские взносы автоматически ежемесячно за месяцем или из года в год, пока член не откажется от своего членства (это экономит много времени на администрирование).

Хотя не существует идеальной формулы для определения суммы, причитающейся вашему члену, ваша цель — создать беспроигрышный сценарий:

Выигрыш для ваших членов, благодаря которому членские взносы остаются низкими.

Выигрыш для вашей организации, который покрывает как можно больше административных расходов за счет членских взносов.

С помощью простых математических расчетов вы можете определить, какой доход вы можете ожидать для своей организации от членских взносов:

Ожидаемые члены x Ежегодные членские взносы = Годовой доход

Пр. 500 участников x 50 долларов США ежегодных членских взносов = 25000 долларов США годового дохода

В приведенном выше примере 25 000 долларов явно недостаточно, чтобы управлять всей организацией и платить персоналу.Здесь также вносят свой вклад сборы за мероприятия, пожертвования, гранты, а также продукты и услуги. Но прежде чем вы перейдете к другим источникам дохода, сделайте еще один шаг, чтобы убедиться, что вы создаете надежный поток доходов, основанный на зачислении участников.

Шаг 5. Сконцентрируйте инвестиции на своих самых ценных участниках

Что, по вашему мнению, будет более ценным для вашей организации в долгосрочной перспективе?

  1. Один новый участник?
  2. Один постоянный участник?

Ответ определенно один удержанный член.Это связано с тем, что затраты на поиск и убеждение нового участника присоединиться к вашей организации могут быть в 25 раз дороже, чем удержание действующего участника. Итак, создавая ценность для привлечения участников, подумайте, как вы сохраните их в долгосрочной перспективе. Со временем вам, возможно, придется обновить свою стратегию, чтобы идти в ногу со временем. Чтобы помочь вам, вот 12 практических способов привлечь и удержать участников в современном мире.

Сборы за мероприятие

Я знаю ассоциацию юристов, которая полностью снимает плату за мероприятия без взимания членских взносов.Это потому, что они создали регулярный график потрясающих мероприятий, которые каждый раз распродаются.

Однако это не относится к большинству организаций, которые используют мероприятия как инструмент для увеличения своих доходов и привлечения новых участников.

Насколько вы полагаетесь на мероприятия для получения дохода, зависит от того, какой тип организации вы начинаете (теннисный клуб или фонд будут иметь совершенно разные доходы от мероприятий). Однако, чтобы помочь вам понять, что делает большинство некоммерческих организаций, когда дело касается мероприятий, я проанализировал более 1 000 000 событий, созданных клиентами некоммерческих организаций WildApricot.

Вот некоторые из основных моментов:

  • Встречи участников чаще всего проходят в феврале / марте (например, образовательные семинары, банкеты и т. Д.)
  • Сетевые мероприятия наиболее распространены в феврале / марте (отраслевые мероприятия, выступления спикеров и т. Д.)
  • Конференции, съезды и ретриты наиболее популярны в марте / июле / сентябре / октябре

Вы можете просмотреть полную информацию о том, что я называю «Лучшим календарем событий для некоммерческих организаций», здесь.

Если вы планируете сделать платные мероприятия основным источником дохода для своей организации, вот полное руководство по планированию мероприятия и фантастический контрольный список для планирования мероприятий, который вы можете распечатать и использовать.

2) Частные взносы

Частные пожертвования делаются в форме пожертвований. Но, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуют заполнить регистрацию благотворительного запроса. Вы можете сделать это в тандеме с инкорпорацией своей некоммерческой организации. Некоторые штаты даже требуют, чтобы вы регистрировались для участия в «азартных играх», таких как розыгрыши и розыгрыши 50/50, тогда как в других штатах эта деятельность фактически незаконна.Чтобы узнать правила вашего штата и зарегистрироваться, выберите свой штат на этой карте.

Некоммерческий совет также подготовил отличную статью об этическом сборе средств, чтобы помочь вам, когда дело доходит до сбора пожертвований.

Когда вы будете готовы начать сбор пожертвований, есть три основных способа сделать это:

Регулярные индивидуальные доноры

Чтобы снизить подоходный налог с населения, многие люди вносят вклад в некоммерческие организации. Однако люди не станут жертвовать вашей организации, если они не верят в ваше дело и не видят, как вы делаете хорошую работу.Когда будете готовы, попробуйте несколько из этих 18 способов, которыми профессиональные некоммерческие организации собирают пожертвования от частных лиц.

Мероприятия по сбору средств

Сбор средств — самая простая тактика увеличения дохода. Это потому, что они используют людей, которые уже верят в вашу организацию, чтобы привлечь новых людей с помощью веселых мероприятий и кампаний. Даже самые маленькие некоммерческие организации могут быстро собрать тысячи с помощью простой тактики сбора средств. Возьмем, к примеру, историю одной женщины, которая всего за месяц собрала 8000 долларов для своего футбольного клуба, сняв видео и отправив его друзьям по электронной почте.

Сборщики денег также часто лучше всего сочетаются с мероприятиями. Если вы хотите собрать деньги, проведя мероприятие по сбору средств, вам стоит это прочитать. Исследование 99 некоммерческих организаций показало, что развлекательные забеги являются наиболее экономически эффективными, их легче всего планировать и имеют самый высокий потенциал сбора средств среди всех других типов мероприятий по сбору средств. У нас также есть список из более чем 200 идей по сбору средств, которые помогут вам найти подходящую для вас.

Спонсорские отношения

Спонсорство может быть самым сложным видом частного пожертвования.В некоторых организациях есть целая команда, чтобы искать спонсоров и поддерживать отношения. Но если вы только начинаете, вам нужно сделать только одно действие, которое имеет наибольшие шансы найти корпоративного спонсора. По словам эксперта по спонсорству Криса Бейлиса, это одно лишь открытие. Причина, по которой призывы к открытию побеждают все другие тактики (включая создание ужасного спонсорского пакета), заключается в том, что вы можете сразу же квалифицировать потенциального спонсора и сразу же начать отношения с теми, кто заинтересован.

Подробнее: Как написать спонсорское письмо

3) Государственные субсидии

Если вы новичок в подаче заявок на грант, будьте осторожны! Как показывает этот комикс, слова «крайний срок подачи заявок на грант» вызывают панику в некоммерческом мире.

(Обратите внимание, что книга «Happy Healthy Nonprofit» на изображении — отличная книга Бет Кантер и Ализы Шерман об устранении стресса на рабочем месте в некоммерческой организации.)

Правильное и своевременное заполнение государственного гранта может оказаться очень напряженной задачей.Мой лучший совет — знать, на какие гранты вы можете подать заявку, и подавать заявку заранее. Я слышал слишком много историй о сбоях компьютеров в ночь, когда должно быть выполнено приложение.
Вот несколько полезных мест, с которых можно начать поиск грантов, имеющих отношение к вашей некоммерческой организации:

Чтобы помочь вам начать работу с приложением, правительство США предлагает отличное руководство о том, как определить ваше право на участие, инструкции по подаче заявки и даже как избежать мошенничества с грантами.Или, если вам нравятся вебинары, у Charity How To есть бесплатный веб-семинар о том, как написать свой первый грант.

Составление бизнес-плана и создание стратегии получения дохода с нуля — не так уж и весело, но результат того стоит. После того, как вы выполнили все эти шаги, настало время заняться тем, что вам не терпится с самого начала: выбрать имя.

Шаг 5. Как выбрать лучшее название для вашей некоммерческой организации

Как правило, названия лучших некоммерческих организаций легко запомнить, они указывают на то, чем они занимаются, и звучат привлекательно.

Если вы еще не придумали название, у Nonprofit Ally есть несколько советов, как дать вашей некоммерческой организации лучшее имя. Говорят, что лучшие некоммерческие организации отвечают на три вопроса:

  1. Моя некоммерческая организация будет …? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, напишите все слова, которые вы можете придумать для описания вашей некоммерческой организации (давать, учить, лечить, кормить, спасать и т. Д.).
  2. Моя некоммерческая организация помогает …? Опишите рынок, который вы планируете обслуживать (дети, голодные, бездомные, пожилые, кошки, окружающая среда и т. Д.).?)
  3. Наши участники …? Если у вашей некоммерческой организации есть определенный тип участников, может быть важно включить их в свое имя. «Врачи без границ» и «Матери против вождения в нетрезвом виде» — хорошие тому примеры.

Если вам нужно больше примеров, вот три отличных некоммерческих организации, которые отвечают на поставленные выше вопросы. Также обратите внимание, что вы можете выбрать более длинное имя, если оно будет описательным:

.

После того, как вы выбрали имя, вы еще не закончили.Убедитесь, что название другой организации отличается от вашего, выполнив быстрый поиск в Google. Затем вам нужно будет уточнить, есть ли он у государственного секретаря в вашем штате. Вот карта со ссылками на каждого государственного секретаря, где вы можете проверить.

После того, как у вас есть бизнес-план и имя, нужно сделать еще один шаг перед включением: собрать доску.

Шаг 6: Как нанять свой совет

Некоторые штаты потребуют, чтобы вы собрали свой совет директоров перед регистрацией, потому что вы должны указать их имена в документах.

Если ваш штат не требует этого, все же неплохо сначала нанять свой совет директоров, потому что они могут помочь вам в процессе регистрации и направить вашу новую некоммерческую организацию на лучший путь, когда вы столкнетесь с проблемами на начальном этапе.

В этом разделе я расскажу, как набрать лучших членов совета директоров вашей некоммерческой организации, и расскажу о пяти шагах, которые помогут им как можно быстрее приступить к работе.

Кого нанять в свой совет

Не поддерживающий и немотивированный совет директоров может быстро ликвидировать некоммерческую организацию.К сожалению, это не редкость, и я слышал много историй об офисных драмах, о том, как члены совета отказывались от миссии и даже заставляли сотрудников реализовывать свои собственные инициативы. Если вы беспокоитесь о том, что это произойдет с вами, вот 14 советов по собеседованию, которые помогут вам с самого начала выявить токсичного члена совета директоров.

С другой стороны, поддерживающий и мотивированный совет директоров может помочь вашей некоммерческой организации быстро расти. Все дело в том, чтобы найти подходящего человека в процессе приема на работу. Но что именно «подходит»?

У вас может возникнуть соблазн нанять кого-то, кто подходит по своим навыкам и опыту, но опрос более 2000 специалистов по персоналу показывает, что правильный подход в большей степени связан со следующими семью характеристиками:

  1. Сильная трудовая этика: постановка и достижение целей
  2. Надежный: последовательно до
  3. Позитивное отношение: создание благоприятной среды
  4. Целеустремленность: эффективная работа в малом направлении
  5. Работа в команде: максимальное использование возможностей совместной работы
  6. Эффективный коммуникатор: понимание преимуществ четкости
  7. Гибкость: значимая адаптация

Еще один важный момент, как упоминается в The Nonprofit Answer Guide, заключается в том, что в ваш совет директоров должны входить люди, обладающие опытом и ресурсами в различных областях.Хорошее практическое правило при приеме на работу:

  • Одна треть от лиц, имеющих доступ к финансовым ресурсам или собирающих пожертвования.
  • Одна треть от лиц, обладающих опытом управления в области финансов, маркетинга, права и т. Д.
  • Одна треть от людей, связанных на уровне сообщества и имеющих опыт в вашей сфере обслуживания.

Если вы наберете команду, обладающую нужным опытом, навыками и характеристиками, велика вероятность, что вы создадите сильную команду, которая сделает вашу некоммерческую организацию успешной.

Чтобы помочь вам набрать такую ​​команду, я разбил весь процесс набора на четыре этапа, включая шаблоны, которым нужно следовать, и места, где можно найти разных членов совета.

1) Определите успех и создайте должностные инструкции

Прежде чем вы начнете процесс набора, вам необходимо определить, какие должности вам нужно заполнить. Здесь вы можете вернуться к организационной структуре, которую вы создали в своем бизнес-плане.

Большинство некоммерческих организаций выполняют аналогичные функции в совете директоров.Вот три наиболее распространенных из них, которые следует учитывать, и примеры того, как может выглядеть успех в каждой должности для вашей организации:

  • Руководитель: Этот человек является ключевым представителем, который может руководить некоммерческой организацией и действовать в качестве официального представителя. Название роли может быть следующим: президент, генеральный директор, председатель совета директоров и т. Д. Если вы создаете эту некоммерческую организацию, эта роль, скорее всего, принадлежит вам. Иногда в советах директоров есть заместитель руководителя, обычно называемый заместителем председателя.
    • Успех для лидера может заключаться в росте организации на определенный процент из года в год, развитии сильной культуры внутри некоммерческой организации и создании бренда некоммерческой организации как профессиональной организации в сообществе.
  • Секретарь или председатель комитета: Эта роль отвечает за помощь Лидеру в выполнении проектов, составление протоколов собраний, отслеживание офисной деятельности, помощь в организации собраний, обеспечение соблюдения правлением всех местных нормативных актов и т. Д.
    • Успех для Секретаря может заключаться в своевременной организации всех встреч, облегчении дискуссий между членами совета и обеспечении того, чтобы все члены совета были проинформированы и соблюдали график.
  • Казначей: Это лицо отвечает за отслеживание денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

После определения ролей членов совета директоров и определения успеха пора составить должностные инструкции для набора членов совета директоров и формализации их ролей. Вот несколько отличных примеров описания каждой должности, но в целом ваши должностные инструкции должны включать:

  • Преимущества позиции
  • Срок полномочий члена правления
  • Общие обязанности
  • Еженедельное обязательство
  • Юридические / финансовые обязательства
  • Требования к квалификации / навыкам

Это также хорошее время, чтобы отметить, что членам совета директоров обычно не платят, и от них часто ожидается, что они будут вносить финансовый вклад в организацию.Об этом стоит упомянуть при составлении описания должности. Если вы решите платить членам совета директоров более 600 долларов в год, вы должны выдать им форму IRS 1099 Msc.

Еще одно важное замечание: вашей организации потребуется устав, которому должны следовать все члены правления при выполнении своих обязанностей. Ваш устав устанавливает процедуры для дел вашей организации (операции, выборы, конфликты интересов и т. Д.). Этот полезный шаблон с примерами поможет вам начать разработку собственного устава.

Когда у вас есть полное описание должности, самое время найти лучших кандидатов.

2) Где найти лучших кандидатов

Большинство новых некоммерческих организаций ищут кандидатов на основе их личных связей — коллег, партнеров или волонтеров, поскольку эти люди уже имеют доступ к своему сообществу и соответствуют их миссии и ценностям. Тем не менее, при обращении к семье и личным друзьям следует быть осторожным, так как часто эмоциональные вопросы могут иметь приоритет над бизнес-целями.

Если вам нужна помощь в поиске потенциальных кандидатов в члены совета директоров, существует ряд отличных ресурсов, идеально подходящих именно для этого, в том числе:

После того, как у вас будет короткий список потенциальных кандидатов, следующим шагом будет опрос этих людей, чтобы определить, кто вам подходит.

3) Как проверять и выбирать членов совета директоров

Перед тем, как начать собеседование, составьте стандартный набор вопросов, которые нужно задать всем кандидатам. Это поможет вам объективно оценить друг друга.

Чтобы помочь вам, вот пять необходимых вопросов, разработанных Джоан Гарри, «Дорогой Эбби» из руководства некоммерческих организаций, чтобы задать их вашим кандидатам:

  1. Что вы знаете о нашей организации? Почему вы заинтересованы в том, чтобы посвятить нам свое время и энергию?
  2. Каковы, по вашему мнению, характеристики хорошего члена совета директоров?
  3. Сбор средств является важным обязательством совета директоров (четко укажите, что дает / получает). Не могли бы вы рассказать нам о своем опыте сбора средств?
  4. членов Совета директоров обладают опытом, мудростью, стратегическим мышлением и своими визитками.Вы можете рассказать нам о своем?
  5. Какая у вас автономия в отношении вашего календаря? Между заседаниями правления будут проводиться встречи, время от времени — обеды для доноров.

Когда вы проводите интервью, не делайте его в одиночку. Соберите небольшой комитет людей, чье мнение поможет вам принять правильное решение.

После того, как вы выбрали членов совета директоров, попросите их подписать контракт с членами совета директоров, чтобы исполнять свои обязанности. Вот отличный шаблон контракта с членом совета директоров, который вы можете использовать.

Следующий шаг к успеху — дать членам совета директоров обучение и инструменты, которые позволят им сразу же приступить к делу. Для этого подойдет комплексная программа ориентации.

4) Пять шагов для быстрого ознакомления новых членов совета директоров

Каждый плавный переход в новую роль начинается и зависит от ориентации.

Если вам нужна помощь с этим, вот отличный шаблон для начала. Однако, поскольку вы только начинаете, возможно, лучше всего подойдет более простой процесс, который вы будете развивать со временем.Как минимум, вы хотите охватить следующее:

  • Обзор организации — ее история, миссия, видение и стратегический план
  • Организационная структура
  • График заседаний совета директоров (и места проведения)
  • Контактная информация — председатель правления, члены, контакты сотрудников и т. Д.

После того, как вы создали руководство и материалы, следующим шагом будет ориентация ваших участников. Рэйчел Мьюир, опытный основатель некоммерческой организации, предлагает пять важнейших шагов, которые помогут наиболее эффективно ориентировать ваших членов:

  1. Ориентация один на один. Это должно быть сделано основателем или генеральным директором. Включите экскурсию, встречу с остальными членами правления и рассмотрение контракта с советом.
  2. Сопоставьте их с другом по доске. Вначале каждый будет чувствовать себя новичком в квартале. Друзья по Правлению могут помочь вашим новым членам быстрее набраться опыта и избавиться от чувства страха из-за незащищенности. Кроме того, одна из наиболее частых причин, по которой люди становятся членами совета директоров, — это возможность общаться и общаться.
  3. Предоставьте им руководство по ориентации. Это материалы, которые вы создали в своем руководстве. Поскольку члены вашего совета являются волонтерами, материалы, которые можно забрать домой, позволят им быстро освоиться в свободное время.
  4. Организуйте приветственный прием. Это отличный способ познакомиться друг с другом, включая сотрудников, спонсоров, волонтеров и лидеров сообщества.
  5. Объявить об этом публично. Как говорит Рэйчел: «Отправьте пресс-релиз с объявлением о новых членах совета директоров в местную газету и деловой журнал.В большинстве из них есть раздел «В движении», и это простой и бесплатный способ привлечь внимание к своей организации и новому члену совета директоров ».

Хорошо ориентированная доска объявлений — один из лучших способов обеспечить успех вашей новой некоммерческой организации. После того, как вы выполните описанные выше шаги, пора, наконец, зарегистрировать свою некоммерческую организацию.

Шаг 7. Как включить ваш 501c3

Имея бизнес-план и правление, вы готовы зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Я взял этот раздел прямо из США.gov, чтобы шаги были предельно ясны:

Выберите название компании: (описано в предыдущем разделе)

Назначить Совет директоров: (указано в предыдущем разделе)

Определитесь с юридической структурой: Выберите, будет ли ваша организация трастом, корпорацией или ассоциацией.

Подайте документы о регистрации: Правила различаются от штата к штату. Проконсультируйтесь с Национальной ассоциацией государственных служащих благотворительной организации (НАСКО) вашего штата.Если вы планируете собирать пожертвования от более чем одного штата, вам также придется там зарегистрироваться. Как правило, вам нужно будет зарегистрироваться:

  • Название вашей некоммерческой организации
  • Наименование и адрес регистрирующего агента (учредителя)
  • Адрес некоммерческой организации
  • Имена и адрес членов правления
  • Заявление о цели, ради которой будет работать ваша некоммерческая организация

Подать заявку на освобождение некоммерческих организаций от федерального налога и налога штата: Некоммерческая организация может иметь право на освобождение от федерального подоходного налога.IRS предоставляет руководство и инструкции по подаче заявления на получение статуса освобожденного от налогов, но я расскажу об этом подробнее на следующем шаге.

Получите необходимые лицензии и разрешения: Имеет ли ваша некоммерческая организация все лицензии и разрешения, необходимые для соблюдения федеральных, государственных и местных правил?

Шаг 8: Подача заявления на освобождение от налогов

Одним из основных преимуществ создания некоммерческой организации и открытия 501c3 является статус освобождения от налогов. Это означает, что ваша организация не платит налогов в IRS.

Существует 29 типов некоммерческих организаций, которые могут подать заявление об освобождении от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса. Наиболее распространенным из них является 501 (c) (3), который включает все благотворительные, религиозные, научные и литературные организации. Другие типы некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, подпадают под другие коды 501 (c), например:

  • Братства: 501 (c) (8)
  • Социальные и развлекательные клубы: 501 (c) (7)
  • Торговые ассоциации и торговые палаты: 501 (c) (6)

Если ваша некоммерческая организация относится к одной из вышеперечисленных организаций или организациям другого типа, вы можете просмотреть здесь весь список.

Чтобы получить освобождение от уплаты налогов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS в качестве соответствующей организации 501 (c). Это включает в себя заполнение формы 1023, что, по оценке IRS, может занять около 90 часов для требований к ведению документации. Существует также форма 1023-EZ, которая представляет собой ускоренную форму. Вы можете узнать, имеете ли вы право заполнять 1023-EZ здесь.

Вот ссылка для подачи заявки на статус 501 (c) (3) на веб-сайте IRS.

Если вам нужна помощь, вы можете позвонить на горячую линию налоговых льгот и государственных органов IRS или ознакомиться с этим руководством на сайте Donorbox.

Процесс подачи заявки может быть длительным (от 3 до 12 месяцев для получения решения), поэтому начните как можно раньше. Вам также следует ознакомиться со всеми соответствующими ресурсами IRS, которые предлагают более подробную информацию о заполнении вашего заявления:

Также важно отметить, что существуют сборы за подачу заявления об освобождении от уплаты налогов:

  • 600 долларов США за форму 1023
  • 275 долларов США за форму 1023-EZ (упрощенная форма, на которую вы можете иметь право, если ваша валовая выручка составляет менее 50 000 долларов США и менее 250 000 долларов США в активах)

Последним шагом для получения вашей некоммерческой организации статуса освобождения от налогов является регистрация в вашем штате.Обычно это осуществляется через налоговую комиссию штата, но страница IRS State Links for Exemption page поможет вам найти правильный офис, процедуры подачи и требования к ежегодной отчетности в каждом штате.

Следуя этим шагам о том, как создать некоммерческую организацию, вы охватите все свои базы и будете в первоклассном положении, чтобы соответствовать как федеральным, так и государственным нормам. Как только вы будете освобождены от уплаты налогов, вам также необходимо будет ежегодно заполнять форму 990, чтобы сообщать о своих финансах IRS и общественности.Вы также можете ознакомиться с этим руководством, чтобы заполнить форму 990 для вашей некоммерческой организации и помочь вашей некоммерческой организации оставаться освобожденной от налогов, чтобы получить дополнительную помощь.

Шаг 9: Постоянное соответствие

После того, как вы успешно зарегистрировали свою некоммерческую организацию, есть ряд вещей, которые вы должны делать каждый год, чтобы сохранить свой статус освобожденного от налогов.

Первое, что вы должны сделать, это заполнить форму 990. Эта форма собирает информацию о ваших доходах, расходах, членах совета директоров, достижениях и другую оперативную информацию.Однако форма, которую вы заполняете, зависит от вашей валовой выручки.

После формы 990 вы должны сделать ряд вещей, чтобы сохранить хорошую репутацию в IRS. Если вы хотите узнать больше, мы создали здесь полный контрольный список соответствия для некоммерческих организаций.

Это также хорошее время, чтобы отметить, что, прежде чем вы сможете принимать пожертвования или участвовать в мероприятиях по сбору средств, во многих штатах от вас требуется заполнить регистрацию благотворительного обращения. Вы можете сделать это одновременно с регистрацией.

Если вы и ваше правление соблюдаете все правила соответствия (помните, что это входит в обязанности секретаря или председателя комитета), то у вас не должно возникнуть проблем с сохранением статуса освобожденного от налогов. (Остерегайтесь частных приобретений.)

Теперь, когда вы завершили все юридические процедуры по созданию некоммерческой организации, пора открывать магазин.

Часть 2: Создание магазина и найм персонала

В этом разделе я расскажу, каких сотрудников большинство новых некоммерческих организаций нанимает в первую очередь.

Если вы хотите узнать больше о том, как создать некоммерческий офис как можно дешевле, прочтите этот пост.

Что нужно сделать перед приемом на работу

Как и любой другой бизнес, ваша некоммерческая организация должна получить EIN или идентификационный номер работодателя до

.

На самом деле, вам понадобится этот номер, даже если вы не собираетесь нанимать персонал. Это потому, что вам также нужно открыть банковский счет на имя вашей организации и заполнить многие необходимые регистрационные формы, которые требует местное самоуправление.Вы можете думать об этом как о номере социального страхования, но для вашей некоммерческой организации.

Чтобы подать заявку на EIN, вы можете посетить веб-сайт IRS и заполнить его онлайн или загрузить форму, которую они предоставляют, и отправить ее по почте.

Все, что вам нужно для заполнения, — это физический почтовый адрес вашей некоммерческой организации, ее юридическое название и ваш SSN.

Какой персонал вам понадобится для найма

Многие небольшие некоммерческие организации начинают с одного штатного сотрудника, работающего неполный или полный рабочий день, до тех пор, пока не достигнут точки, когда им потребуется дополнительная помощь для роста.

Писательская ассоциация, в которую я входил, насчитывает несколько тысяч членов по всей стране, но только один сотрудник, работающий неполный рабочий день. Это потому, что большая часть ценности ассоциации предлагается через онлайн-ресурсы и ежемесячные встречи для членов в городе штаб-квартиры. Правление также очень активно участвует в работе ассоциации, и многие члены добровольно участвуют в других операциях (в том числе и я).

Если вы не знаете, сколько сотрудников вам понадобится, лучше всего обратиться в другую некоммерческую организацию аналогичного размера и проконсультироваться с ними.Другой определяющий фактор в том, понадобится ли вам персонал, — это то, как будет работать ваша некоммерческая организация. Ниже я перечислил некоторые общие роли сотрудников некоммерческих организаций и перечислил типы организаций, в которых они обычно работают.

  • Менеджер по членству / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет собирать членов (например, в клубе, ассоциации или обществе), эта роль имеет решающее значение для ведения записей о членах, разработки стратегий набора членов и привлечения / удержания членов.
  • Менеджер по коммуникациям / Администратор: Если ваша некоммерческая организация будет в значительной степени полагаться на кампании в социальных сетях, деятельность по связям с общественностью (PR), публичные выступления, а также руководство членами и волонтерами, то подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь на эту роль.
  • Менеджер по сбору средств: Если ваша некоммерческая организация полагается в первую очередь на государственные гранты, общественные сборы средств или корпоративных спонсоров (например, благотворительная организация или фонд), вы можете подумать о найме кого-то, кто специализируется на сборе денег.
  • Менеджер мероприятий: Если ваша некоммерческая организация будет координировать крупные ежемесячные мероприятия, ежегодные конференции и другие типы мероприятий, такие как серии выступлений или образовательные семинары, то менеджер мероприятий просто необходим.

Даже если указанные выше должности неприменимы к вашей некоммерческой организации, вам все равно следует подумать о найме генерального администратора на полный или неполный рабочий день.Как и в случае с Кари Кер, которой всего через год пришлось закрыть свою новую некоммерческую организацию, неудача многих новых некоммерческих организаций состоит в том, что они не могут найти время, чтобы сделать все самостоятельно.

«Я встречался с другими некоммерческими организациями, чтобы изучить их передовой опыт, и снова и снова слышал, что нам понадобится человек, работающий полный рабочий день, чтобы развивать его, чтобы добиться успеха», — говорит Кери. «В наш совет директоров вошли четыре женщины с большой полной занятостью. Наша страсть была там, но время было невозможно.”

Если вы все же решите нанять сотрудников, многие из необходимых шагов аналогичны шагам, описанным в разделе о сборе членов совета директоров:

  1. Определите успех и создайте описание работы
  2. Поиск кандидатов
  3. Проверка и отбор
  4. Ориентация

Основное отличие состоит в том, что вашим сотрудникам будет выплачиваться зарплата, а членам совета директоров — нет. По этой причине необходимо выполнить некоторые дополнительные действия.Вот они:

  1. Определите, сколько вы можете потратить на заработную плату.
  2. Определите, будут ли ваши сотрудники работать по контракту или получать зарплату.
  3. Решите, какие виды льгот вы можете предложить сотрудникам.
  4. Создайте формализованный процесс проверки эффективности. Вот бесплатный шаблон, который вы можете использовать.
  5. Зарегистрируйтесь для участия во всех необходимых программах в вашем штате, включая настройку компенсации работникам, страховку по безработице и определение того, имеют ли сотрудники право работать в США.Вот несколько полезных ресурсов, которые помогут вам на этом этапе:

Последний совет — не торопитесь.

Многие некоммерческие организации стремятся найти кого-нибудь прямо сейчас, только чтобы пожелать, чтобы они потратили больше времени на поиск нужного человека в будущем. Я советую начинать процесс приема на работу заранее и не довольствоваться чем-то «достаточно хорошим». Ваша новая некоммерческая организация нуждается в максимальных шансах на успех, поэтому вам нужен кто-то, кто станет рок-звездой.

Часть 3. Выбор программного обеспечения для некоммерческих организаций и создание веб-сайта

В этом разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как выбрать правильное программное обеспечение для вашей организации, и все, что вам нужно знать о создании полноценного некоммерческого веб-сайта, который будет способствовать развитию вашей организации.

Как использовать программное обеспечение для управления организацией за вас

Большинство некоммерческих организаций достигают переломного момента в том, как их организация работает в течение первых нескольких лет — системы и процессы, которые они изначально создали, не масштабируются по мере роста организации. К сожалению, если вы не можете радикально изменить то, как работает ваша организация, вы, возможно, закрываете свои двери.

Это случилось с одной известной мне некоммерческой организацией — Ассоциацией юристов. В то время организация насчитывала около 300 членов, но по мере их роста росла и административная работа (обработка платежей, координация событий, управление данными и т. Д.). К сожалению, у них не было бюджета для найма нового персонала, поэтому нынешний администратор оказался перегружен до такой степени, что мероприятия стали наполовину запланированы, ежемесячная рассылка новостей была прекращена, и никто не искал новых спонсоров.

К счастью, ассоциации удалось вырваться из загадки, в которой они находились, и теперь они хорошо растут (в настоящее время их насчитывается более 700 членов). Как они это делают? Используя программное обеспечение.

Точно так же, как эта ассоциация юристов, можно использовать программное обеспечение, такое как армия роботов (недорого), для выполнения всей административной работы для вашей организации, чтобы вы могли сосредоточиться на деятельности, которая на самом деле создаст больше ценности для членов и поможет вам расти.Вы можете настроить программное обеспечение для автоматической настройки:

  • Разрешить участникам присоединиться к вашей организации и платить онлайн
  • Регистрируйте участников мероприятий и принимайте онлайн-платежи
  • Собирайте пожертвования онлайн и отправляйте их на свой банковский счет (или PayPal)
  • Управление базой данных членов, волонтеров, доноров и спонсоров
  • Обновите свой веб-сайт и с легкостью отправьте электронное письмо своим контактам

Список можно продолжать и продолжать. Когда большинство некоммерческих организаций достигают критической точки, они выбирают один из двух путей с программным обеспечением.Их либо:

  1. Использование нескольких программ для решения отдельных административных задач
  2. Используйте универсальное некоммерческое программное обеспечение, называемое программным обеспечением для управления членством, для выполнения всех административных задач

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, почему некоммерческие организации предпочитают один вариант другому.

Вариант 1. Несколько программ

В этом варианте некоммерческие организации выбирают отдельные программы для выполнения отдельных административных функций.Например, они получают финансовое программное обеспечение для помощи с финансами, программное обеспечение для мероприятий, которое помогает обрабатывать регистрации и платежи, а также программное обеспечение электронной почты для рассылки информационных бюллетеней и т. Д.

Если вы планируете использовать несколько программ для управления своей некоммерческой организацией, вот некоторые из преимуществ и недостатков этого, а также два типа некоммерческих организаций, которые обычно выбирают этот путь.

Преимущества:

  • Свобода выбора или переключения программного обеспечения в любое время.
  • Многие программы предлагают бесплатную версию для малоиспользуемых клиентов.
  • Используйте и платите только за то, что вам нужно.

Недостатки:

  • Вам нужно будет научиться использовать и научить других использовать несколько систем.
  • Нет интеграции между платформами, поэтому вам придется копировать и вставлять данные между системами.
  • В конечном итоге может оказаться более дорогим, поскольку каждое программное обеспечение потребует платных обновлений по мере их увеличения.

Два типа некоммерческих организаций, которые обычно предпочитают несколько программ:

1) Некоммерческие организации с очень ограниченным бюджетом на программное обеспечение (<500 долларов США в год)

В этом сценарии сотрудники некоммерческой организации начнут выполнять все процессы вручную. По мере роста бюджета некоммерческой организации растет и количество программного обеспечения, которое они могут приобрести.

2) Некоммерческие организации с высокотехнологичным персоналом

Если у вас под рукой есть «технарь», он, вероятно, имеет опыт, а иногда и предпочитает изучать несколько систем.Некоторым техническим специалистам даже нравится писать собственный код для автоматизации таких задач, как напоминания по электронной почте. Если у вас есть технический специалист, стоит подумать о плане перехода на тот случай, если этот человек покинет вашу организацию. Я слышал несколько историй о том, что некоммерческая организация остается на высоте после того, как никто в организации не знал, как взять на себя тщательно настроенные процессы, настроенные бывшим технарем.

Независимо от того, почему вы выбрали отдельное программное обеспечение для работы в вашей организации, вот несколько распространенных программ, которые я видел в некоммерческих организациях:


Отправьте электронное письмо своим контактам, участникам и спонсорам

Gmail: бесплатно, оплачивается за обновленный план

  • Gmail предоставляет вам базовую электронную почту.Когда вы наберете 100 человек, вы можете обнаружить, что Gmail становится больше проблем, чем отправка индивидуальных сообщений большим группам людей, и вы можете подумать об обновлении своей службы до другого провайдера электронной почты, такого как MailChimp (платный).

Прием и обработка пожертвований онлайн

DonorPerfect: платный

  • Это комплексное программное обеспечение для онлайн-обработки пожертвований.

QGiv: Выплачено

  • Универсальная платформа для сбора средств с гибкими вариантами оплаты.

Создание политик, документов и файлов для некоммерческих организаций

Microsoft Word Online: бесплатно

  • Word позволяет писать и редактировать документы в облаке. Для использования Microsoft Word Online вам потребуется учетная запись Live. Другой вариант — использовать Google Docs для более простой платформы.

Создание базы данных контактов и управление ею, а также отслеживание бюджетов и финансов

Microsoft Excel Online: бесплатно

  • Excel отлично подходит для создания базовой базы данных контактов и управления финансами.Вы также можете использовать Google Таблицы для более простой платформы. Однако, как только вы наберете 250 человек, Excel и Таблицы станут больше проблем, чем они того стоят (даже если они бесплатны), и вы, возможно, захотите изучить программное обеспечение для управления членством.

Создание и управление онлайн-страницами мероприятий и регистрацией

Eventbrite: бесплатно для бесплатных мероприятий, платно для платных мероприятий

  • Один из самых популярных вариантов онлайн-организации мероприятий.

Бухгалтерский учет и управление финансами в режиме онлайн

Quickbooks: платный

  • Простой способ выполнять все основные операции по бухгалтерскому учету и управлению финансами.

Создайте и обновите веб-сайт своей некоммерческой организации

WordPress: бесплатно для базовых учетных записей, оплачивается для обновленных учетных записей

Принимать онлайн-транзакции для членства, мероприятий, пожертвований и продаж

PayPal: платный

  • Базовая онлайн-система для сбора членских взносов, пожертвований и оплаты мероприятий.

Одно предупреждение: , если вы решите использовать несколько вариантов программного обеспечения, обязательно оцените общую стоимость всех используемых вами систем.По мере роста числа участников и транзакций вашей некоммерческой организации вам может потребоваться обновить план платежей для каждого отдельного программного обеспечения.

Вариант 2: Универсальное некоммерческое программное обеспечение — «Программное обеспечение для управления членством»

Универсальное некоммерческое программное обеспечение называется программным обеспечением для членства, программным обеспечением для управления ассоциациями или программным обеспечением для управления членством. Чтобы быть честным, WildApricot является поставщиком программного обеспечения для управления членством (тоже самого популярного!). Мы регулярно помогаем новым некоммерческим организациям привлекать, вовлекать и удерживать членов для роста.

Если вы не знакомы с программным обеспечением для управления членством, считайте его универсальным магазином, способным справиться со всеми административными задачами во всех сферах вашей организации. Вам не нужно покупать дополнительное программное обеспечение. Программное обеспечение для управления членством позволяет:

  • Создание базы данных контактов, включая членов, доноров и спонсоров, и управление ею.
  • Создание и управление онлайн-регистрацией мероприятий и оплатой
  • Принимать пожертвования онлайн и управлять ими
  • Создайте и легко обновляйте членский веб-сайт для своей некоммерческой организации
  • Разрешите новым членам присоединиться к вашей организации через ваш веб-сайт
  • Автоматически создавать финансовые отчеты
  • Обработка платежей без внешнего поставщика
  • и более.

Вот некоторые преимущества и недостатки универсальной системы.

Преимущества

  • Интеграция между функциями (модуль событий интегрируется с модулем базы данных и т. Д.) Означает, что вы экономите время и вам не нужно переключаться между системами.
  • Снижение затрат в долгосрочной перспективе, так как вы платите только за одну систему. Вам также нужно изучить только одну систему.
  • Программное обеспечение предназначено для некоммерческих организаций, чтобы сразу приступить к работе, и предназначено специально для некоммерческих организаций.

Недостатки

  • Трудно получить настраиваемые расширенные функции, если у вашей некоммерческой организации очень специфические потребности.
  • Трудно сменить поставщика программного обеспечения, поскольку все ваши данные хранятся в одной базе данных.
  • Он плохо интегрируется с другим программным обеспечением, если вы все же решите купить другое программное обеспечение.

Если вы думаете о выборе программного обеспечения для управления членством для своей организации, вот пять рекомендаций, которые помогут вам решить, к какому провайдеру обратиться:

Структура цен

  • По мере роста ваших контактов, участников и транзакций растет и стоимость программного обеспечения для управления членством.Убедитесь, что вас устраивает структура ценообразования на программное обеспечение, которое вы выбираете. Если вы хотите получить представление о том, сколько может вам стоить программное обеспечение для управления членством, я рекомендую вам ознакомиться со структурой ценообразования WildApricot.

Интеграция с другими системами

  • Многие некоммерческие организации, выбирающие программное обеспечение для управления членством, по-прежнему предпочитают создавать свои веб-сайты на WordPress или отправлять свои электронные письма через MailChimp. Все зависит от ваших предпочтений.Если вы решите это сделать, выясните, предлагает ли поставщик программного обеспечения для управления членством, с которым вы работаете, интеграцию с этим программным обеспечением. WildApricot, например, интегрируется с WordPress и Quickbooks.

Поддержка

  • Некоторые поставщики предлагают бесплатную поддержку, а другие — платную. Большинству некоммерческих организаций с самого начала нужна помощь в настройке базы данных и уровней членства с выбранным поставщиком. Если вы хорошо разбираетесь в технологиях, возможно, вам не нужна поддержка, но если нет, знайте, сколько вам может стоить поддержка.WildApricot предлагает бесплатную неограниченную поддержку.

Сборы за установку

  • Некоторые провайдеры взимают плату за установку, в то время как другие не взимают плату за установку. Убедитесь, что вы знаете, поддерживает ли ваше программное обеспечение, прежде чем выбирать. WildApricot не взимает плату за установку, и даже у нее есть тренеры, которые могут помочь вам сразу же установить установку бесплатно.

Простота использования

  • Некоторые системы более сложные, чем другие. Прежде чем выбрать программное обеспечение, попробуйте его протестировать.WildApricot предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы помочь вам освоиться с работой системы перед обновлением.

Что бы вы ни выбрали — несколько программ или программное обеспечение для управления членством, нет никаких сомнений в том, что программное обеспечение может кардинально изменить результаты вашей организации. Фактически, вот история того, как одна некоммерческая организация утроила количество своих членов с помощью программного обеспечения для управления членством.

Как получить бесплатное или со скидкой программное обеспечение для некоммерческих организаций

Прежде чем покупать программное обеспечение для своей некоммерческой организации, обязательно выясните, можете ли вы получить его бесплатно или даже со скидкой.Вот четыре способа сделать это:

  1. Свяжитесь с TechSoup, организацией, которая распространяет программное обеспечение среди некоммерческих организаций бесплатно или со скидкой.
  2. Просмотрите этот список из 199 бесплатных или дешевых программных инструментов для некоммерческих организаций.
  3. Свяжитесь с торговым персоналом поставщика программного обеспечения. Часто компании предоставляют скидку зарегистрированным некоммерческим организациям 501 (c) (3).

После того, как вы настроили новое некоммерческое программное обеспечение, следующим шагом будет создание представительства вашей организации для привлечения участников.Лучший и самый простой способ сделать это — начать со своего веб-сайта. В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу, как сделать так, чтобы ваш веб-сайт помог вам развить вашу организацию, и какие основы вам нужно будет включить, чтобы сделать это полноценным.

Как создать веб-сайт, который будет способствовать развитию вашей организации

Я вступил в ассоциацию писателей, частью которой являюсь, ни разу не разговаривая ни с кем из этой организации. Я просто набрал «местная ассоциация писателей» в Google и нажал на один из первых результатов.Примерно через пятнадцать минут я заплатил за годовое членство.

Как и моя ассоциация писателей, создание веб-сайта с хорошим пониманием того, что хотят потенциальные члены и доноры, может помочь вам быстро расти, привлекая членов прямо из Интернета.

Чего хотят потенциальные участники

Потенциальные участники хотят трех основных вещей:

  1. Они хотят знать, что у вас процветающее, заинтересованное сообщество . Исследования показывают, что главная причина, по которой каждый присоединяется к ассоциации, заключается в том, что они хотят иметь возможность общаться с единомышленниками.Если вы сможете доказать это на своем веб-сайте, велика вероятность, что кто-то присоединится к нам онлайн. Вы можете продемонстрировать это, выполнив следующие действия:
    • Включая фотографии участников и событий
    • Отзывы участников и цитаты о ценности, которую предлагает ваша организация
    • Информация о ближайших мероприятиях
  2. Второе по важности, чего хотят потенциальные участники, — это доступ к специализированной информации или образовательному контенту .Вы можете привлекать новых участников на свой веб-сайт, публикуя отраслевые отчеты, образовательные веб-семинары или создавая раздел только для участников с ограниченным доступом к ценным ресурсам.
  3. Третье, чего хотят потенциальные участники, — это мгновенный доступ и простой способ присоединиться и оплачивать покупки в Интернете. . Почему? Интернет-магазины и доставка в тот же день заставили людей ожидать мгновенного удовлетворения от организаций, с которыми они взаимодействуют. Я видел, как некоммерческие организации отстают, потому что они требуют, чтобы все новые участники загрузили форму PDF, распечатали ее, физически заполнили, а затем отправили по почте — процесс, который может занять целую неделю.С другой стороны, я также видел организации, которые модернизировали этот процесс, разрешив новым членам присоединяться к Интернету. Результат? Мгновенное увеличение числа участников и регистраций на мероприятия (вот история лыжного клуба, который распродал в рекордно короткие сроки после приема онлайн-платежей).
Чего хотят потенциальные доноры

Потенциальные доноры тоже хотят трех вещей. И некоммерческие организации, которые, как я видел, сосредоточились на этих вещах, преуспели в увеличении своих онлайн-пожертвований.Всего потенциальных доноров хотят:

  1. Чтобы узнать миссию вашей организации . Это позволяет потенциальным донорам узнать, почему вы существуете и почему они должны делать пожертвования вашей организации. Фактически, эта информация — самое важное, что хотят знать потенциальные доноры перед тем, как делать пожертвования.
  2. Узнать, куда идут их пожертвования . Исследования показывают, что первое, что нужно потенциальным донорам перед тем, как сделать пожертвование, — это чувствовать себя комфортно в отношении того, куда идет их пожертвование.Включение явной информации о том, что происходит с пожертвованием, может помочь увеличить пожертвования.
  3. Последнее, чего хочет каждый онлайн-донор, — это то, что хотят участники — простой способ пожертвовать . Нет ничего более неприятного, чем несколько шагов, загружаемые формы или сложные процессы. Лучше всего использовать простую кнопку пожертвования или форму с мгновенными онлайн-платежами. Если вам нужны советы по созданию собственной страницы для пожертвований, я написал здесь полное руководство.

Если вы создадите свой веб-сайт с правильной информацией и разрешите онлайн-регистрацию и пожертвования, ваш веб-сайт начнет расширять вашу организацию за вас.Это концепция, о которой мы много говорим в WildApricot, потому что мы видели, насколько радикальными могут быть результаты, если все сделать правильно. Если вы хотите узнать больше о том, как это сделать, у нас есть бесплатный веб-семинар под названием «Превратите свой веб-сайт в механизм роста числа участников», который охватывает:

  • Три изменения на сайте, которые сразу же начнут привлекать новых участников
  • Как заставить любого члена вашей доски легко вносить обновления самостоятельно (даже если у них нет технического опыта)
  • Самый популярный веб-сайт, который наши самые успешные клиенты используют для увеличения числа участников

В следующем разделе о том, как создать некоммерческую организацию, я расскажу об остальных страницах, которые необходимо заполнить вашему веб-сайту.

Какие страницы необходимо заполнить на веб-сайте вашей некоммерческой организации

Теперь, когда вы понимаете, чего хотят люди, следующее, что нужно сделать, — это создать свой веб-сайт.

Изучая сотни некоммерческих веб-сайтов, я обнаружил, что есть 22 общие черты, которые есть у лучших некоммерческих веб-сайтов.

Вы можете просмотреть полный список на этой странице или продолжить чтение, чтобы увидеть сокращенную версию.

Вот самые популярные страницы, которые я видел:

Домашняя страница

  • Думайте об этой странице как об одностраничной презентации, чтобы побудить кого-то присоединиться к вашей организации или сделать пожертвование (поэтому включите кнопки для присоединения или пожертвования).Кроме того, многие некоммерческие организации включают в себя последние новости, избранных участников, предстоящие события и множество фотографий.
  • Вот пример отличной домашней страницы Livestrong.

О нас

Присоединяйтесь к нам

  • На этой странице есть вся информация о том, что новому участнику может потребоваться знать перед тем, как присоединиться к вашей организации, а также онлайн-форма для присоединения.
  • Вот отличный пример страницы «Присоединяйтесь к нам» Торговой палаты Каполея.

Пожертвовать

События

  • Лучший способ сделать эту страницу — просто разместить календарь предстоящих событий, где люди могут зарегистрироваться. Также неплохо было бы перечислить некоторые преимущества участия в одном из мероприятий вашей организации.
  • Вот пример простого календаря событий Торговой палаты округа Уэйн.

Новости / Блог

  • Здесь вы можете публиковать важные новости о вашей организации.

Ресурсы (если применимо)

  • Если часть ценности, которую ваша организация создает, связана с публикацией ресурсов, это место для их размещения.
  • Вот пример хорошей страницы ресурсов публикаций Медицинской библиотечной ассоциации.

Зона только для участников (если применимо)

  • Здесь вы предоставляете ограниченный доступ к ресурсам, предназначенным только для участников.

Свяжитесь с нами

  • На этой странице содержится основная контактная информация вашей организации.

Хотя это самые распространенные страницы для некоммерческих веб-сайтов (и, по общему признанию, большинства веб-сайтов), какие бы страницы вы ни решили публиковать, наличие организованной структуры позволит посетителям веб-сайта быстрее находить информацию и даже может повысить результаты вашей поисковой оптимизации.

Еще один момент — сделать ваш некоммерческий веб-сайт доступным для всех посетителей, включая людей с ограниченными возможностями. Air-Rallies, глобальная программа повышения осведомленности о доступности Интернета и развития навыков, дает несколько советов о том, как сделать веб-сайт доступным для всех:

  • Видео содержат текст с субтитрами, чтобы люди с нарушениями слуха могли получить сообщение, которое вы пытаетесь передать.
  • Все ссылки содержат описательный текст; вместо «щелкните здесь» вы говорите, например, «Вот список наших сотрудников».
  • В HTML для веб-страницы все фотографии и графика имеют теги «alt», позволяющие людям с ослабленным зрением слышать с помощью программы чтения с экрана, какие изображения и фотографии находятся на странице.
  • Весь текст внутри рисунка также представлен как текст где-нибудь на странице; например, название организации может быть частью логотипа, но оно также должно быть найдено в виде текста на странице, чтобы кто-то с нарушением зрения мог найти название вашей организации.
  • Нет необходимости в мыши для навигации по веб-сайту или онлайн-функциям.

И если вам сложно создать веб-сайт для собственной некоммерческой организации, у вас есть несколько вариантов:

  • Создайте свой веб-сайт с помощью конструктора веб-сайтов членства, который представляет собой простую в использовании систему с перетаскиванием, готовую со всеми страницами и шаблонами, которые потребуются вашей организации (включая формы членства, календари событий, зоны только для участников, и более)
  • Создайте свой веб-сайт с помощью WordPress и используйте плагины для всех модулей, связанных с членством (например, форм членства), которые вам понадобятся.
  • Наймите фрилансера, чтобы он создал веб-сайт по своему вкусу.

После того, как ваш веб-сайт будет настроен, у вас будет база, чтобы начать наращивать свое присутствие в Интернете и привлекать новых участников и спонсоров. Следующим шагом на пути к созданию некоммерческой организации является настройка каналов в социальных сетях для повышения осведомленности о вашей организации.

Какие каналы социальных сетей необходимо настроить для 501c3

Ниже приведен снимок экрана с результатами поиска в Google «Livestrong Foundation». Обратите внимание, сколько из лучших результатов на самом деле являются профилями Livestrong в социальных сетях?

Это потому, что Google уделяет большое внимание профилям в социальных сетях при определении того, что показывать в их рейтингах.

Если вы потратите время на настройку профилей в социальных сетях для своей организации, вы сможете увидеть тот же результат, который может мгновенно повысить узнаваемость вашей некоммерческой организации в Google, когда вы только начинаете.

Вдобавок к этому рост Интернета и смартфонов фактически снизил объем внимания людей, что затруднило некоммерческим организациям возможность выделиться и донести свое сообщение. Это означает, что ваша организация должна иметь несколько представительств в разных социальных сетях.Люди проверяют свои телефоны 80 раз в день, и если ваша организация не упоминается в их ленте, они не будут думать о вас.

Есть три платформы социальных сетей, которые я рекомендую вам сначала настроить для своей некоммерческой организации: Facebook, Twitter и Linkedin. Эти платформы социальных сетей являются одними из самых крупных и относительно простых в настройке и обслуживании. Вот три пошаговых руководства, которые помогут вам создать свои профили в социальных сетях.

После того, как ваши профили в социальных сетях настроены и ваш веб-сайт готов к работе, пришло время начать привлекать участников.

Часть 4: Как получить первых платежеспособных участников

На этом этапе все для вашей организации настроено:

  • Вы создали бизнес-план
  • У вас есть стратегии, чтобы начать приносить доход
  • Вы зарегистрировали свою некоммерческую организацию
  • Вы наняли свой совет и персонал
  • Вы создали свой веб-сайт и профили в социальных сетях

И хотя для выполнения всего этого требуется много тяжелой работы, попытка привлечь первых платящих членов поставит вашу некоммерческую организацию через испытания.Это настоящий тест, чтобы увидеть, сможет ли ваша организация создать достаточную ценность для вашего сообщества.

Итак, если я попрошу вас набрать 100 сотрудников для вашей организации до конца месяца, вы сможете это сделать?

Часто, когда я задаю этот вопрос, я получаю такие ответы, как «Мне понадобится больший бюджет» или «Мне нужно больше времени, чтобы придумать полноценную маркетинговую стратегию».

Но я знаю много новых некоммерческих организаций, которые набрали сотню или больше членов менее чем за месяц, проявив немного творчества и хорошо понимая свой целевой рынок.Хотя я определенно рекомендую спланировать полную маркетинговую стратегию и бюджет для привлечения новых участников, в первые дни у вас не будет четкого понимания того, какая тактика будет или не будет работать, поэтому вам нужно проявить творческий подход, попробовать что-то новое, и быстро двигайтесь дальше, когда что-то не работает.

Возьмем, к примеру, Сару Ринтамаки, основательницу организации Connecting for Kids, которая столкнулась с похожей проблемой. Когда у ее сына диагностировали редкое генетическое заболевание, она основала некоммерческую организацию, чтобы поддерживать образовательные и эмоциональные потребности других родителей, таких как она.Сначала Сара пробовала и опробовала несколько тактик по привлечению членов, и некоторые из них сработали хорошо, но она наткнулась на одну тактику, которая больше всех остальных привлекла внимание всех родителей в городе. И что самое приятное, это практически ничего не стоило.

Сара поговорила с директорами всех государственных школ в своем регионе и получила разрешение отправлять домой информационные листовки в рюкзаках каждого ребенка. Казалось, это сработало сразу, и всего за три года ее стратегия флаеров стала решающей для привлечения 700 новых членов для ее организации.Этот всплеск новых членов также привел к росту доходов с 14 000 долларов в год до более 100 000 долларов в год.

Как и Саре, важно проводить мозговой штурм, проявлять творческий подход и быстро пробовать что-то новое. Вот несколько тактик, которые некоммерческие организации часто находят успешными для привлечения новых членов в свои организации.

  • Напишите всем, кого вы знаете, и попросите их стать участником, и попросите их передать сообщение всем их контактам.
  • Проведите день открытых дверей и пригласите всех, кого вы знаете.
  • Публикуйте отраслевые ресурсы в Интернете и привлекайте к ним посетителей веб-сайтов с помощью сообщений в блогах, электронных писем, социальных сетей, выступлений на мероприятиях и новостных публикаций. Фактически, это стратегия, используемая растущей некоммерческой организацией, управляемой доктором Сэмюэлем Драйером. Каждый год он публикует отраслевые обзоры зарплат, к которым люди должны стать участниками. Всего за четыре года благодаря этой тактике его организация выросла с 12 до более чем 500.
  • Свяжитесь с аналогичными организациями в разных городах, чтобы узнать, как они привлекают новых членов.
  • Работайте с агентством по связям с общественностью, чтобы попасть в местные газеты, радиостанции и телешоу за завтраком.
  • Присоединяйтесь к установленным сообществам, где находится ваш целевой рынок (например, в группах Facebook или LinkedIn, Meetups или аналогичных мероприятиях), и уведомляйте их там.

Я также слышал о нескольких недорогих и очень креативных способах распространения информации, в том числе:

  • Оставление информационных закладок на кассе вашей местной библиотеки.
  • Размещение цветных наклеек на часах новых участников, чтобы напомнить им о необходимости рассказать своим друзьям о вашей организации.
  • Отправка посылок вашим местным радиоведущим, чтобы они упомянули вашу организацию по радио.
  • Если вы все еще не знаете, с чего начать, вот еще 101 идея.

Независимо от того, с какой тактики вы начнете, самое главное помнить — быстро адаптироваться. Как только вы сможете привлечь к себе хотя бы одного участника, проведите с ними собеседование, чтобы узнать, где они узнали о вас и какова была их основная причина присоединения.Затем займитесь тем, что их изначально привлекало.

Последний шаг, чтобы каждый новый участник остался (навсегда… надеюсь!)

Одна из самых больших жалоб, которые я слышу от новых членов некоммерческих организаций, заключается в том, что организация, в которую они вступили, не заботится о них.

Это случилось со мной.

Я присоединился к двум писательским ассоциациям одновременно. Один сразу связался со мной, провел экскурсию по их веб-сайту и пригласил на предстоящее мероприятие.Вторая, гораздо меньшая ассоциация, потребовала две недели до их первого ответа. Не устроили мне экскурсию, не пригласили ни на какие мероприятия. Они ожидали, что я сам найду все необходимое. В конце концов я отказался от своего членства во второй организации, потому что мне не казалось, что им было все равно, являюсь ли я частью их организации.

Проблема в том, что некоторые некоммерческие организации не могут успевать за привлечением текущих членов и предоставлением новым членам личной связи, необходимой для построения длительных отношений.

К счастью, это довольно просто сделать с помощью процесса адаптации нового участника.

Процесс адаптации, иногда называемый приветственным потоком, представляет собой серию персонализированных точек соприкосновения (большинство некоммерческих организаций используют электронную почту и приветственные наборы), которые приветствуют нового члена вашей некоммерческой организации и направляют его на полезные ресурсы, мероприятия и контакты в вашей организации. . Возможность персонализировать процесс адаптации и дальнейшее общение в масштабе (даже с тысячами участников) — вот то, как крупные организации укрепляют лояльность своих членов.Чтобы не отставать от них, вы должны делать то же самое.

Самый простой способ настроить регистрацию нового участника — использовать серию автоматических электронных писем, которые отправляются, как только новый участник регистрируется онлайн. Большинство почтовых программ или программ для управления членством могут делать это с возможностью автоматической персонализации каждого сообщения.

Вот несколько советов, которым нужно следовать при создании своих электронных писем:

  • Спасибо вашему новому участнику за присоединение.
  • Положительно подкрепите свое решение присоединиться, рассказав об удивительных преимуществах вашей организации.
  • Добавьте социальное доказательство, чтобы еще больше подтвердить их решение присоединиться. Бывший. «Вы только что присоединились к сообществу из 200 других преданных делу людей».
  • Порекомендуйте им полезные ресурсы на вашем веб-сайте.
  • Включите личный контакт со стороны основателя, президента или другого ключевого контактного лица в вашей организации.
  • Сообщите им контактную информацию о том, с кем они могут связаться, если потребуется.
  • Предложите им посмотреть ваш онлайн-календарь событий и зарегистрироваться для участия в предстоящем мероприятии.

Если вам нужен пример отличного первого приветственного письма, вот то, которое мы на самом деле используем в WildApricot для каждого нового клиента.

После того, как ваши электронные письма будут отправлены, не забудьте связаться с новыми участниками по электронной почте или телефону, чтобы убедиться, что они довольны своим решением присоединиться и находят все, что им нужно.

Это ваше первое впечатление о каждом новом члене, которое задает настроение для остальной части их опыта работы с вашей организацией.Если вы произведете хорошее первое впечатление с помощью надежного процесса адаптации, вы можете быть уверены, что они останутся участниками на долгое время. Я подробно рассказываю об этом в видео ниже.

Я надеюсь, что это подробное руководство дало вам все знания, инструменты и ресурсы, чтобы создать некоммерческую организацию и добиться успеха в современном мире. Удачи!

Дополнительные ресурсы

Создание некоммерческой организации с нуля: нет средств, нет проблем

Мы все знаем, что деньги не растут на деревьях.Если бы это было так, создать некоммерческую организацию было бы так же просто, как посадить денежное дерево. В мире, где деньги не так легко получить, создание некоммерческой организации без наличных может стать проблемой. К счастью, задача не невыполнима. Эти шаги помогут вам определить потребности вашей некоммерческой организации и решения по поиску денег, необходимых для достижения вашей миссии.

Создание некоммерческой организации: что вам нужно

Всегда полезно знать, с чем вы сталкиваетесь, прежде чем бросаться в вызов. Прежде чем подать заявку на получение статуса 501 (c) 3 и освобождение от налогов, вам нужно будет заплатить сбор, который зависит от размера вашего бюджета.Поскольку ваша некоммерческая организация только начинает свою деятельность, плата не должна быть чрезмерной. Если ваш операционный бюджет составляет 10 000 долларов или меньше, комиссия составит около 400 долларов.

У вашей организации будет около 15 месяцев на то, чтобы заполнить форму 1023, которая представляет собой форму для оценки структуры и программ вашей некоммерческой организации. Форма необходима для статуса 501 (c) 3. Стандартная плата для большинства начинающих некоммерческих организаций составляет 850 долларов. Кроме того, чтобы получить статус 501 (c) 3, вы должны быть зарегистрированы, и в большинстве штатов при подаче заявления на регистрацию взимается комиссия.После того, как вы заполнили необходимые документы, важно знать, что вам нужно будет подавать в налоговое время каждый год. Вы можете просмотреть этот список форм IRS для освобожденных от налогообложения некоммерческих организаций.

Доверься своей миссии

Завоевание доверия и поддержки часто откладывается на задний план, пока организации не смогут собрать первоначальные средства для создания своей некоммерческой организации. Не делайте этой ошибки, иначе вы станете официальной некоммерческой организацией.

Поверьте, ваша миссия поможет вам зарабатывать деньги, общаясь на личном уровне с возможными участниками.Если они знают и понимают вашу цель, они с большей вероятностью помогут вам в ее достижении. Если рядом с вами будет больше волонтеров и доноров, процесс превращения в некоммерческую организацию будет казаться менее обременительным и более похожим на то, что у вас уже есть некоммерческий статус.

Использование системы друзей

Все лучше, если рядом с вами друг — или, в данном случае, другая некоммерческая организация. Грантовые деньги кажутся легким и очевидным вариантом для некоммерческой организации, которая все еще нова. Но грант не так легко получить, как вы думаете; особенно если вам еще предстоит заработать репутацию.Найдите аналогичную организацию, которая поможет вам начать поиск грантов. У них будет список организаций, которые предоставили им гранты, которые, вероятно, были бы готовы передать вашей некоммерческой организации, поскольку ваши миссии аналогичны. Правительство также может быть отличным источником для некоммерческих организаций, нуждающихся в финансовой помощи. Такие сайты, как grants.gov и usa.gov, предлагают места для поиска некоммерческих грантов и финансирования. На этих веб-сайтах вы можете указать, в каком штате вы будете создавать свою некоммерческую организацию, и найти конкретное финансирование для вашей организации на уровне штата и на местном уровне.

Поиск другой организации с аналогичной миссией может быть полезен множеством других способов, помимо поиска грантов, с советами и пониманием всего, что вы собираетесь делать. Они уже через все прошли и должны быть в состоянии направить вас. Общим интересом к вашим целям будет мгновенная связь между организациями, а это значит, что вы будете на одной волне.

Не зацикливайтесь на поиске денег и создании некоммерческой организации. Вместо этого создавайте свою некоммерческую организацию, пытаясь получить статус 501 (c) 3.Если вы увлечены своим делом, и люди об этом знают, они, в свою очередь, будут рады помочь вам. Но, как мы уже говорили, деньги не растут на деревьях. Итак, как ваша некоммерческая организация решала финансовые проблемы, когда вы только начинали? Не забудьте заглянуть в Cause Camp, чтобы по-настоящему погрузиться в создание и поддержку некоммерческих организаций совершенно по-новому.

Чтобы узнать больше о том, как создать некоммерческую организацию, посмотрите нашу серию видео по запросу!

Сотрудничество с некоммерческой организацией: как это пойдет на пользу вашему бизнесу и обществу?

Сообщение в блоге: Эмили Банген, стажер по маркетингу в Baer

Установление партнерства с другой организацией может показаться трудоемким и напряженным, но мы можем обещать вам, что создание партнерства с некоммерческой организацией будет очень полезно для вас. бизнес и ваше сообщество.Вот почему:

Какую пользу это принесет вашему бизнесу?

— Вы охватите совершенно новую аудиторию. Есть много людей, которые взаимодействуют с некоммерческими организациями, и когда вы сотрудничаете с ними, все их спонсоры и волонтеры тоже слышат о вашем бизнесе. Эти доноры и волонтеры могут стать клиентами или будущими сотрудниками. Некоммерческое партнерство поможет вашей компании наладить больше контактов.

-Это может поднять моральный дух компании. Ничто так не объединяет людей, как помощь другим. Когда ваша компания сотрудничает с некоммерческой организацией, у вас есть возможность участвовать в их мероприятиях волонтером. Это отличный способ вывести сотрудников из офиса и вместе заняться чем-нибудь веселым. Эти мероприятия помогают некоммерческой организации и помогают вашим сотрудникам сплотиться, создавая более сильные рабочие места.

— Вы создаете хороший имидж для своей компании . Если вас будут рассматривать как компанию, которая заботится о людях и обществе, люди будут высоко ценить вас.Будь то клиенты, сотрудники или другие предприятия, люди ценят компании, которые помогают другим. Это также может выделить вас среди других компаний, с которыми вы конкурируете.

Какую пользу это принесет вашему сообществу?

-Это позволяет узнать о проблеме. Партнерство с некоммерческой организацией может помочь им повысить осведомленность о своем деле. Например, многие компании участвуют в некоммерческих кампаниях, когда просят пожертвования на кассе.Каждого покупателя, которого просят о пожертвовании, также информируют о некоммерческой организации и причине. Это может побудить их делать пожертвования или больше исследовать организацию, когда они вернутся домой.

-Закрывает разрыв между крупным бизнесом и людьми . В современном обществе существует большая напряженность между «большими корпорациями» и «средними людьми», которые живут в Соединенных Штатах. Сотрудничая с некоммерческой организацией, вы помогаете преодолеть этот пробел.

-Это дает некоммерческой организации возможности, которых у них не было бы в противном случае .У организации, с которой вы работаете, может не быть средств, чтобы самостоятельно организовать крупное мероприятие. Работая с ними и покрывая часть затрат, вы можете помочь им организовать мероприятие, которое они хотят, что в конечном итоге поможет большему количеству людей в долгосрочной перспективе.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *