H m франшиза в россии стоимость: Франшиза H&M — стоимость, история и особенности бренда

Содержание

Франшиза H&M — стоимость, история и особенности бренда

Для предпринимателей, желающих открыть магазин одежды знаменитой, легкоузнаваемой марки стоит рассмотреть возможность франчайзинга. Подобный вид сотрудничества предлагают многие именитые бренды, в том числе и H&M. Несмотря на то, что эта франшиза не так известна в России как, например, Макдональдс, она тоже может быть рассмотрена в качестве потенциального объекта инвестирования.

Особенности франчайзинга с H&M

К сожалению, российские предприниматели пока не имеют возможности заключить договор франчайзинга с этим брендом, однако в скором будущем ситуация должна измениться. О сотрудничестве с H&M стоит задуматься уже сегодня, поскольку фирма предъявляет к своим будущим франчайзи весьма серьезные требования, несоблюдение которых способно послужить отказом в предоставлении франшизы.

Одним из подобных условий является расположение магазина, который должен находиться либо в крупном торговом центре, либо в центральном районе города. Вообще, все вопросы, связанные с условиями предоставления франшизы, можно узнать на сайте компании или позвонив по указанному там телефону.

Стоит отметить, что из 2200 магазинов H&M, расположенных по всему миру, лишь 40 функционируют на основе франчайзинга. На российском рынке представлены всего 20 бутиков этой марки, то есть талантливый бизнесмен, обладающий финансовой возможностью, непременно воспользуется сложившейся ситуацией и выиграет гораздо больше, чем ему предстоит вложить. Франшиза H&M имеет внушительную стоимость – порядка 200 тыс. $.

О бренде H&M

Hennes&Moritz – швейцарский бренд, основанный более 60 лет назад. За это время небольшой магазинчик вырос до крупной сети бутиков, успешно функционирующих в 38 странах мира. H&M производит вещи, подходящие людям различных возрастов и комплекции. В этих бутиках можно приобрести одежду для всей семьи: женскую, мужскую, подростковую и детскую. Помимо одежды компания реализует обувь и аксессуары, которые придутся по вкусу самым требовательным клиентам.

Руководство H&M тщательнейшим образом отбирает дизайнеров, которые создают вещи, отвечающие всем модным тенденциям. При этом большое внимание уделяется качеству материалов и уже готовой продукции. Компания регулярно проводит тренинги, повышающие уровень подготовки своих специалистов, заботясь о репутации бренда.

Приобретая франшизу H&M, можно быть уверенным в успешности бизнеса и стабильности прибыли. Эта успешная, динамично развивающаяся компания гарантирует это своим партнерам, а ждать или нет решения о выходе этого бренда на франчайзинговые отношения с российскими предпринимателями дело каждого.

Франшиза H&M (Hennes&Moritz ) требования, стоимость – Interbablo.ru

Бизнесмены, которые решили открыть магазин модной одежды легкоузнаваемой всемирно известной марки, должны рассмотреть возможность приобретения франшизы. Франчайзинг предполагает под собой специфический вид сотрудничества, который на сегодняшний день предлагает большинство именитых брендов. Среди них числится и H&M. Данная франшиза сегодня еще не стала настолько известной и востребованной, как франшиза Макдональдса, но она также может стать выгодным объектом инвестирования личных денежных средств.

История торгового бренда H&M

Hennes&Moritz представляет собой швейцарский бренд, который был основан около шестидесяти лет тому назад. За время своей деятельности небольшой единичный магазин разросся до крупной сети фирменных бутиков, которые успешно работают на территории тридцати восьми стран мира.

Под маркой H&M производится одежда для потребителей разных возрастных категорий. В магазине можно приобрести одежду для каждого члена семьи: подростковую и детскую, мужскую и женскую. Кроме одежды продается также обувь, различные аксессуары, качество которых удовлетворит даже самого взыскательного клиента.

Руководящий сектор H&M предъявляет высокие требования к дизайнерам, с которыми он собирается работать. Каждая реализуемая вещь должна отвечать современным модным тенденциям и стандартам качества. Специалисты компании регулярно проводят различные тренинги, которые позволяют повысить уровень подготовки наемного персонала, являющегося частью репутации бренда.

Покупая франшизу H&M, предприниматель может быть уверенным в дальнейшей рентабельности, прибыльности и окупаемости открываемого дела. На сегодняшний день компания не поддерживает франчайзинговые отношения с российскими бизнесменами, однако данный вопрос находится на рассмотрении. Следовательно, в скором времени предприниматели России смогут стать партнерами одного из крупнейших модных брендов.

Особенности франшизы H&M

Жаль, но современные бизнесмены России не могут подписывать договор франчайзинга с рассматриваемым брендом, однако вскоре ситуация должна измениться. Предпринимателю стоит заранее задуматься о сотрудничестве с брендом H&M, так как требования фирмы к потенциальным франчайзи достаточно высоки.

Существует ряд требований, несоблюдение которых приведет к отказу в предоставлении франшизы торговой марки.

Одними из базовых условий являются требования к расположению торговой точки. Преимущественно магазины H&M располагаются в крупных торговых центрах и на центральных улицах города. С более подробными условиями предоставления франшизы можно узнать в индивидуальном порядке, позвонив по номеру, который указан в контактной информации на официальном сайте компании.

Стоимость франшизы H&M

На сегодняшний день по всему миру открыто около 2200 магазинов под брендом H&M, однако только сорок из них работают на базе франчайзинга. На территории России открыто двадцать фирменных торговых представительств, поэтому талантливый предприниматель, имеющий достаточный финансовый капитал, обязательно должен воспользоваться возможностью и открыть свой магазин H&M. Стоимость франшизы достаточно велика и составляет более 200 000 долларов.

Как показывает зарубежная практика, компания H&M поддерживает своих партнеров на каждом из этапов сотрудничества. Вместе с франшизой H&M в пользование предпринимателя попадает разработанный план внешнего и внутреннего оформления торгового помещения, четкое руководство относительно рекламных компаний и акций. Руководство H&M тщательно контролирует работу каждого магазина, открытого по франшизе, с целью сохранения положительного имиджа торговой сети в целом.

Читайте еще: Как открыть бизнес по франшизе

сколько стоит, история бренда, условия

Автор Денис Деловой На чтение 6 мин. Просмотров 1.1k. Опубликовано 15.08.2017

H&M — это известный мировой бренд одежды средней ценовой категории, который пользуется популярностью во многих странах, в том числе и в нашей. Одежда данного бренда ориентирована на молодежь и среднюю возрастную категорию. Постоянно обновляемые коллекции, актуальные фасоны, достаточно высокое качество одежды, ее доступная цена делают ее очень востребованной.

О бренде H&M (Hennes&Moritz)

Компания была создана в Швеции в 1947 году и назвалась тогда Hennes. Изначально производилась только женская одежда. Компания сразу сделала ставку на доступную цену при высоком качестве, и не прогадала. Затем основатель компании Эрлинг Перссон приобрел фирму «Mauritz Widforss», которая специализировалась на продаже аксессуаров и одежды для рыбалки и охоты. Персон просто хотел приобрести помещение в Стокгольме для размещения своего магазина, но в итоге расширил ассортимент в дополнение к этому. Так и появилась компания Hennes&Moritz, аббревиатура которой служит логотипом бренда.

На сегодняшний день H&M является одним из самых популярных брендов одежды во всем мире. Его можно сравнить с самыми дорогими модными домами мира. Разница только в цене. Стоимость одежды доступная, и это главное преимущество компании. Особенность бренда в том, что у нее нет постоянных штатных дизайнеров. Над каждой коллекцией работают разные приглашенные дизайнеры. Одному дизайнеру могут доверить разработку всей коллекции, либо какой-то ее части.

Два раза один и тот же дизайнер для работы в H&M не приглашается. Это и есть главная изюминка бренда. Все коллекции разные, уникальные. Достаточно упомянуть о том, что одну из коллекций для данного бренда создавал сам Карл Лагерфельд, что говорит о многом. H&M — это доступная всем роскошь, качество, стиль. Кто сказал, что качественная одежда и аксессуары стоят очень дорого? С H&M можно одеваться модно, стильно, и быть уверенным в качестве, безопасности, долговечности вещей. Кстати, большинство из них выполняются в классическом стиле, что позволяет носить их несколько сезонов. Они всегда актуальны.

Стоимость франшизы

Она недешевая, и желающему открыть магазин под данным брендом, придется раскошелиться на 200 000 долларов, как минимум. Это минимальная цена. Ничего удивительного, ведь список требований у компании очень большой: магазин в проходимом месте, обязательно в центре города, в элитном ТЦ или районе.

Одна аренда будет стоить кучу денег при соблюдении этих условий. Но, статус компании не позволяет открыть магазин где-нибудь в спальном районе или на окраине. Это же один из ведущих мировых брендов. Все равно, что магазин Шанель открыть где-нибудь на Дубровке или в Садоводе. 200 000 долларов — это минимальная стоимость, поэтому на деле придется выложить гораздо больше денег. Данный вариант точно не подходит для начинающих предпринимателей.

Условия и требования

Требования достаточно жесткие, но ничего удивительно, т. к. бренд такого уровня не может довольствоваться «тем, что есть»:

Помещение под магазин должно располагаться в элитном торговом центре с высокой посещаемостью. Это выгодно и для торгового центра, т. к. открытие такого магазина автоматически увеличит общую посещаемость.

Магазин должен располагаться в центре города.

Подбор персонала, проведение рекламных акций, предоставление скидок и т. д. также должны выполнятся по правилам компании.

Требования действительно жесткие. Многие отечественные предприниматели попросту не привыкли к этому, и часто норовят сделать по-своему. Возможно, различия в менталитете, культуре, но в Европе и в частности в Швеции, откуда сам бренд, правила соблюдают очень четко. Возможно, это и послужило одной из ключевых причин такого успеха бренда.

Плюсы франшизы H&M

Пока российские предприниматели не могут открыть у себя этот магазин. Хотя, при желании и возможности, такой магазин, купив франшизу, можно будет открыть в другой стране, если это возможно. H&M — это проверенный десятками лет мировой бренд, в качестве продукции которого вообще ни у кого нет сомнений. Наоборот, это гарантии качества.

Одежда очень разнообразная, стильная, модная, подходит для разных возрастных категорий: от мала до велика. Поэтому спрос на нее будет высоким. Коллекции создаются именитыми мировыми дизайнерами, но все равно остаются доступными по цене. А кому не хочется носить вещь от именитого дизайнера? А если еще и предоставляется возможность приобрести ее намного дешевле, чем в элитных бутиках, спрос повышается.

Можно со всей уверенностью сказать, что все вложения в открытие данного магазина по франшизе, какими бы они крупными не были, обязательно себя окупят. Конечно, это произойдет не мгновенно, но очень быстро, и можно будет начать получать чистую прибыль от такой деятельности.

Читайте также: Стоимость франшизы магазина Zara.
Как открыть пиццерию «Додо пицца» в своем городе: узнайте у нас!
Франшизы лаборатории «Инвитро»: https://bsnss.net/ideas/uslugi/franshiza-laboratorii-invitro.html

Сеть магазинов в России

Бренд пришел на российский рынок лишь в 2009 году. Именно тогда в Москве был открыт первый магазин данного бренда, который привлек внимание общественности, СМИ, модниц и модников.

В настоящее время в России действует около 20 магазинов данного бренда. Большинство из них расположено в Москве и других крупных города-миллионниках. Особенность магазинов, присутствующих в России в том, что все они открыты самой компанией H&M, а не по франшизе.

Увы, но пока, в России невозможно открыть магазин, купив в компании H&M франшизу, потому что политика компании не позволяет это. H&M предъявляет для своих партнеров очень жесткие требования, и считает, что российский рынок пока не готов к такому сотрудничеству.

Существует несколько молодых брендов, которые уже успели себя проявить, например бренд MaDii. Основной стратегией бренда, созданного совместно с дизайнерами Азии и Европы при участии английской компании World’s Global Style Network, является предоставление своим клиентам высококачественных модных предметов одежды, обуви и аксессуаров, раскрывающих индивидуальность и создающих уникальный стиль. Подробнее о франшизе MaDii →

Более того, даже, если проанализировать работу компании во всех остальных странах мира, можно обнаружить, что среди 2000 магазинов, только около 40 работают по франшизе. Поэтому дело больше не в России, а в самой компании с ее политикой и жесткими требованиями. Ничего удивительного в этом нет. Ведь это один из ведущих мировых брендов одежды. И будь по-другому, вряд ли бы компании удалось достичь таких внушительных результатов и оборотов.

Смотрите также полезное видео о том, как открыть магазин одежды по франшизе:

Франчайзинг и лучшие франшизы в Украине в 2021 году по версии InVenture

Франчайзинг давно признан одной из самых удобных моделей для развития малого и среднего бизнеса, который позволяет минимизировать риски для начинающих предпринимателей. Собственнику бизнеса работающему по франшизе не нужно создавать бренд с нуля, тратить колоссальные суммы на проверку жизнеспособности и востребованности продукта на рынке и его маркетинг, ведь за него это уже сделал франчайзер.

Cотрудничество по модели франчайзинга в Украине предлагают более 550 компаний, поэтому порой начинающему бизнесмену трудно выбрать подходящую франшизу для старта собственного бизнеса.

InVenture составил краткий обзор и рейтинг ТОП 50 наиболее популярных франшиз Украины в 2021 году в наиболее востребованных сферах деятельности: общественное питание, услуги и торговля. В список были включены франшизы с наибольшим количеством упоминаний в интернете.

Франчайзинг и франшизы в сфере общепита

1. Джигит – сеть ресторанов грузинской кухни в формате Fast-Casual. Объём инвестиций – от 30 000$. Вступительный взнос: от 8000$ до 15 000$ в зависимости от формата ресторана. Роялти – 3%. Период окупаемости составляет от 9 до 12 месяцев. Скоро ресторанная сеть будет дополнена новым форматом — Health Food Store, магазины здоровой еды со свежей грузинской выпечкой.

2. Good Beer – международная сеть специализированных магазинов разливного пива и пабов. Объём инвестиций зависит от размера франчайзинговой точки и уточняется с каждым франчайзи отдельно. Роялти – 2%. Вступительный взнос отсутствует. Срок окупаемости – от 3 месяцев.

3. Pizza Celentano Ristorante – первая и крупнейшая сеть пиццерий в Украине. Обьём инвестиций составляет от 35 000 EUR до 150 000 EUR в зависимости от площади ресторана. Срок окупаемости – два года.

4. Salateira – международная сеть ресторанов здорового питания. Необходимый объём инвестиций составляет 120 000$ и 250 000$ для ресторана, роялти – 3% в Украине (в других странах – 4%), а срок окупаемости франшизы составляет от 18 до 36 месяцев.

5. Fornetti – сеть пекарен, насчитывающая 550 заведений по всей Украине. Объём инвестиций – от 8000$ до 15000$ в зависимости от размера заведения. Срок окупаемости – 8 месяцев.

6. Lviv Croissants – львовский концепт сети пекарен быстрого питания. Необходимый объём инвестиций составляет от 30 000$ до 70 000$, вступительный взнос – 10 000$. Размер роялти – 3% от оборота в месяц. Термин окупаемости инвестиций – от 12 до 24 месяцев.

7. Aroma Kava – одна крупнейших сетей кофеен в Украине. Необходимый объём инвестиций может составлять от 250 000 до 800 000 гривен в зависимости от размера заведения, паушальный взнос – 75 000 гривен. Срок окупаемости – от 6 до 15 месяцев. Размер роялти – 2% от ежемесячного оборота.

8. Grill Pab – международная сеть гриль-ресторанов. Вступительный взнос отсутствует, сумма инвестиций начинается от 690 000 гривен для фудкорта или от 850 000 гривен для стационарного заведения. Роялти – 2% от ежемесячного оборота, а срок окупаемости инвестиций от 6 месяцев.

9. Mafia – сеть ресторанов японской и китайской кухни. Обьем инвестиций составляет 600 EUR/м2, а размер роялти – 3,5% от ежемесячного оборота в первый год деятельности франшизы (далее размер роялти увеличивается до 5% от ежемесячного оборота). Также франчайзеру нужно будет каждый месяц выплачивать маркетинговый платеж в размере 2% от месячных продаж. Стоимость франшизы – 9000 EUR. Срок окупаемости бизнеса – от 18 месяцев.

10. I Love kebab – франчайзинговая сеть ресторанов быстрого питания. Размер инвестиций: от 18 000$. Стоимость франшизы составляет 4000$ для городов с численностью населения меньше 100 000 человек, либо же 6000$ для городов, в которых проживает больше 100 000 жителей. Срок окупаемости – от 10 месяцев.

11. Сімейна пекарня – это сеть магазинов свежей выпечки. Объём инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 8000$, роялти отсутствует при условии, что франчайзер реализует лишь выпечку (однако, если вы приобретете франшизу «Сімейна піца», то придется выплачивать роялти в размере 3% от дохода, полученного от продажи пиццы). Минимальный период окупаемости франшизы составляет 10 месяцев.

12. Gemini espresso club – кофейная сеть с двадцатилетней историей. Объем инвестиций – от 300 000 гривен . Размер вступительного взноса – 28 000 гривен. Маркетинговый взнос – от 1000 до 3000 гривен.

13. Mr.Grill Hotdogs&Burger – сеть хот-дог баров. Для ресторана площадью 50м2 размер вступительного взноса составляет 5000$, объём инвестиций – 52 500$. Для ресторана площадью 100 м2 размер вступительного взноса составляет 10 000$, объём инвестиций – 95 000$. Cрок окупаемости – от 22 до 26 месяцев.

14. Молоко от фермера – фуд-бренд натуральных продуктов собственного производства, концепт которого объеденяет магазин и кофейню. Размер инвестиций – от 30 000 EUR до 50 000 EUR. Вступительный взнос: от 75 000 EUR. Роялти – 5% от ежемесячного оборота. Cрок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

15. Перша Пекарня Твого Міста – украинская сеть пекарен. Объём инвестиций – от 16 000$. Вступительный взнос – 4000$. Роялти – 3,5%. Период окупаемости – от 9 месяцев.

16. IQ Pizza – сеть пиццерий. Инвестиции: от 25 000$. Вступительный взнос – 5000$. Роялти – 3,5%. Рекламный взнос – 1%. Срок окупаемости – от 9 месяцев.

17. C&T CoffeeTea shop – удачное сочетание двух форматов: магазина с широким ассортиментов кофе и чая со всего мира и кафе с дегустационным залом и широким выбором сопутствующих товаров. Размер инвестиций – от 30 000 EUR. Вступительный взнос: от 11 000 EUR, роялти – 3%. Срок окупаемости составляет 9 месяцев.

Франчайзинг и франшизы в сфере услуг

18. Tez Tour – одна из крупнейших туристических компаний. Минимальный объём инвестиций составляет 100 000 гривен. Роялти – 1% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 24 месяцев.

19. Dream Hostel – профессиональная сеть хостелов нового поколения. Для открытия квартирного хостела необходимо вложить инвестировать минимум 350 000 гривен и выплатить вступительный взнос в размере 75 000 гривен. В открытие хостел-отеля придется вложить уже 1000 000 гривен, а сума вступительного взноса будет составлять 200 000 гривен. Период окупаемости – от 9 до 30 месяцев в зависимости от типа хостела.

20. Соната – мультиформатная сеть агентств предоставляющая широкий спектр услуг, связанных с «заграницей»: трудоустройство, стажировки за рубежом, визовая поддержка, туристические услуги. Объём инвестиций – от 1500 до 4000$. Вступительный взнос – от 500$ до 800$. Срок окупаемости –от 6 месяцев.

21. English University – франшиза сети языковых курсов. Размер инвестиций может составлять от 1000$ до 2500$. Срок окупаемости – от 4 до 7 месяцев.

22. CitySites – крупнейшая сеть городских сайтов на територии СНГ. Стоимость франшизы – 60 000 гривен, а стоимость создания собственного проекта составляет 250 000 гривен.

23. IT Education Academy – всеукраинский образовательный проект комплексной подготовки и развития специалистов IT индустрии. Вступительный взнос: от 6500$. Размер инвестиций – от 5000$ до 35 000$. Время окупаемости – от 10 месяцев. Роялти – 5-7%.

24. АтлетикоКо – франшиза сети фитнес клубов. Объем инвестиций – от 55 000$ до 100 000$. Срок окупаемости – от 30 до 50 месяцев. Размер вступительного взноса – от 150 000 до 300 000 гривен.

25. Helen Doron English – франшиза сети курсов английского языка. Сума инвестиций для запуска бизнеса – от 5000 EUR. Вступительный взнос – от 55 000 EUR. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

26. Поехали с нами– сеть туристических агентств. Вступительный взнос: от 40 000 до 100 000 гривен. Объем инвестиций – от 150 000 гривен. Период окупаемости – 12 месяцев, а размер роялти может составлять от 0,1% до 2% от прибыли.

27. Леопарк– франшиза детского развлекательного центра. Размер вложений – от 100 000 до 150 000 EUR. Срок окупаемости: от трех лет.

28. СуперКлин – франшиза клининговой компании. Сумма инвестиций – от 3500$ до 5500$. Cрок окупаемости – от 3 до 9 месяцев.

29. More Emotions – франшиза агентства впечатлений. Сумма инвестиций – от 4500$ до 6000$.

30. Woman Insight – центр женского развития. Размер инвестиций составит от 15 000$ до 20 000$. Вступительный взнос – от 25 000$ до 40 000$. Роялти: 5%. Срок окупаемости – до 14 месяцев.

31. Colorit – франшиза центров рисования цветным песком. Объём инвестиций – от 2000$ до 3000$. Срок окупаемости – от 1 месяца. Роялти и вступительный взнос отсутствуют.

32. Садики «Тотоша» – сеть дошкольных учреждений, цель которых развивать гармоничных, уверенных в себе, социально-ответственных, мыслящих и креативных личностей. Стоимость франшизы составляет от 6 800$ до 10 000$, а объём инвестиций – от 41 000$ в зависимости от размера садика. Период окупаемости – от 18 до 30 месяцев. Роялти – 4%.

33. KIMS – самая большая в Украине сеть химчисток и прачечных. Объём инвестиций: от 100 000$ до 300 000$. Сумма роялти оговаривается отдельно. Срок окупаемости – от 36 до 50 месяцев.

34. FoodEx – сервис ежедневной доставки здорового пятиразового питания. Инвестиции – от 10 000$. Вступительный взнос: 3000-5000$. Роялти – 5%. Срок окупаемости составляет 12-14 месяцев.

Франчайзинг и франшизы в сфере торговли

35. Сырное королевство – сеть специализированных сырных магазинов. Сумма инвестиций составляет от 23 000 EUR до 25 000 EUR. Роялти – 4%. Cрок окупаемости – от 14 до 18 месяцев

36. Еко-Лавка – сеть магазинов специализирующихся на реализации экологически чистой и натуральной продукции, которая выращивается и производится фермерскими хозяйствами. Объём необходимых инвестиций составляет от 550 000 до 650 000 гривен, вступительный взнос – 65 000 гривен. Роялти – 3%. Cрок окупаемости – от 6 до 18 месяцев.

37. Novus – одна из крупнейших в Украине сетей супермаркетов. Объём инвестиций может составить от 40 000$ до 1000 000$ в зависимости от формата супермаркета. Роялти – 1% от месячного товарооборота, рекламные отчисления – 1% от месячной выручки. Срок окупаемости – от 18 месяцев до 36 месяцев.

38. Zarina – ювелирный бренд, который выпускает собственную коллекцию украшений и владеет сетью магазинов. Объём инвестиций – от 350 000$. Окупаемость: от 6 до 12 месяцев.

39. Happy Sex Shop – магазин для активных и прогрессивных людей, которые не просто живут половой жизнью, но и уделяют внимание ее качеству. Размер инвестиций – от 20 000$ до 25 000$. Роялти – 3% от оборота. Срок окупаемости – от 18 до 20 месяцев.

40. Columbia – сеть фирменных магазинов одежды и обуви для активного отдыха американского бренда. Размер инвестиций – от 25 000$. Срок окупаемости: от 12 до 18 месяцев.

41. Мини-рынок «Фермер» – арендный бизнес, выстроенный как классический продуктовый рынок. Объём инвестиций – от 18 000$ до 35 000$. Срок окупаемости: от 10 месяцев.

42. 100%Экопродукт – франшиза сети вендинговых автоматов. Размер инвестиций: от 4500$. Вступительный взнос – 2300$. маркетинговые отчисления: 120$ в год. Срок окупаемости – от 5 месяцев.

43. ТМ a.TaN – франшиза магазинов авторских моделей одежды от одного из самых успешных украинских дизайнеров Андре Тана. Объём инвестиций: от 30 000$. Роялти – 2%. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

44. Daevoo Power Products – франшиза сети магазинов инструментов и техники. Сумма инвестиций: от 1,5 млн. гривен. Срок окупаемости – 6 месяцев.

45. Santan – сеть магазинов сантехники. Размер инвестиций: от 22 000$ до 259 000$. Срок окупаемости – от 11 до 27 месяцев. Вступительный взнос: от 1500$.

46. Lukas-kids – франшиза магазинов детской одежды и школьной формы. Инвестиции – от 15 400$ до 40 000$. Срок окупаемости – до 9 месяцев.

47. Суши Wok – франшиза сети магазинов take-away. Размер инвестиций – от 15 000$ до 30 000$. Вступительный взнос – от 4500$ до 8500$. Срок окупаемости – от 12 до 18 месяцев.

48. Valeri-Tex – сеть магазинов детской одежды. Размер инвестиций: от 1500$ до 3500$. Вступительный взнос – 29 000 гривен. Cрок окупаемости: от 6 до 9 месяцев.

49. 925 Silver Jewellery – cеть ювелирных магазинов. Размер инвестиций: от 15 000$. Сумма вступительного взноса – от 5000$. Срок окупаемости – от 12 месяцев. Роялти отсутствует.

50. Apothecary Skin Desserts – франшиза от компании-производителя косметики. Сумма инвестиций: от 20 000$ до 40 000$. Вступительный взнос – от 5000$ до 10 000$. Срок окупаемости: от 6 месяцев.

Заключение

Безусловно сегодня в Украине можно найти франшизу на любой вкус, но в то же время выбор франшизы в некоторых сферах деятельности ограничен, например в сельском хозяйстве или производстве. Не стоит также забывать, что франчайзинг помимо преимуществ имеет и ряд недостатков. Покупка готового бизнеса дает предпринимателю те же возможности, что и франчайзинг, но при этом бизнесмен может развивать свое дело, инвестируя в капитализацию своего бренда, не выплачивая роялти и другие отчисления франчайзеру.

Подобрать лучшие варианты покупки готового бизнеса или инвестиций во франчайзинг вы сможете на странице инвестиционных предложений InVenture.

ТОП-100 Франшизы Украина 2021. Лучшие франшизы Украина 2021. Какую купить франшизу в Украине? Прибыльная франшиза Украина для малого бизнеса. Рейтинг франшиз Украины в 2021 году. Франшиза ресторана в Киеве. Лучшая франшиза в Украине. Франшиза Украина 2021. Франчайзинг в Украине. Франчайзинг предложения в Украине. Франчайзинг Украина. Разработка франшиз и упакрвка франшиз в Украине. Каталог франшиз 2021 Украина. Создать бизнес по франшизе в Украине. Отзывы франшизы в Украине. Недорогие франшизы Украина. Франшиза отзывы предпринимателей. Франчайзинг Киев. Франчазинг предложения 2021. ТОП франшиза Киев.
Франшиза в Украине для маленького города. Франшиза — это ваше быстрое погружение в мир бизнеса.

Пицца «Ханс»

Оформить заказ вы сможете через
02 часов 52 минут

Глава H&M в России: «Наш рынок — уникальный, аналогов ему в мире нет» :: Герои :: РБК Стиль

Саэд Эль-Ашкар встречает нас в московском представительстве компании, расположенном в стеклянном бизнес-центре на Ленинградском шоссе. Во время небольшой экскурсии по офису глава представительства рассказывает, как H&M пришел в Россию в 2009 году и за 9 лет успел открыть 125 магазинов с обширной географией — от Москвы до Владивостока. В планах компании — расширение пакета брендов: в московском «Афимолл Сити» в начале ноября открывается долгожданный магазин британской марки COS, принадлежащей H&M.

— Простите, но первый вопрос хочу задать не про H&M, а про COS…

— Задавайте (улыбается).

— Почему понадобилось так много времени, чтобы бренд наконец пришел в Москву? Ведь слухи о его появлении начали циркулировать уже очень давно.

— Мы действительно довольно долго готовили открытие COS — и к концу этого года оно уже точно состоится. Почему процесс затянулся? Потому что мы предъявляем высокие требования и к тому месту, где бренд будет представлен, и к тому, как именно это будет сделано. Нам важно гарантировать покупателям высокий класс обслуживания, широкий ассортимент, комфортную атмосферу. Мы не идем на компромиссы, когда речь идет о покупательском опыте.

— В одном из своих интервью, отвечая на вопрос об условиях появления COS в России, вы сказали, что учитывается в том числе покупательская способность населения. Получается, сейчас она — эта способность — достаточно высокая?

— Российский рынок очень интересный, я бы даже сказал, уникальный, аналогов которому в мире нет. Здесь представлены совершенно разные покупательские классы: от способных купить самый дорогой люкс до неспособных купить что-то совсем простое. Мы сами относим COS к продукции среднего класса — и целевая аудитория как минимум в Москве и других городах-миллионниках у такой продукции точно есть. Так что мы ожидаем довольно высокую покупательскую активность.

— У нас неплохо покупают люкс и демократичные бренды. Но вот со средним сегментом, по ощущениям, есть некоторые проблемы. Кажется, что в Москве он немного провисает. Взять тот же Reiss, который недавно ушел с рынка…

— Скажу так. Если средний сегмент в России и провисает, то только потому, что бренда COS здесь еще не было. Тот, кто чувствует, что уже может себе позволить нечто большее, чем демократичный бренд, ищет прежде всего качество и класс. Но не все бренды среднего сегмента могут это предложить. А COS может: за вполне умеренные деньги покупатель получает вещь, которая качественно лучше той, что он покупал еще недавно. Думаю, COS разовьет в российских покупателях вкус к хорошим вещам и укрепит средний покупательский сегмент как таковой. Бренд показал отличные результаты на глобальном рынке, и мы верим, что в России этот успех лишь укрепится.

— Тогда перейдем к H&M. В том же интервью вы сказали, что неправильно называть H&M масс-маркетом, а правильно — фэшн-ретейлером. Помогите разобраться с терминологией…

— К сожалению, нет какого-то единого определения понятия «масс-маркет». Люди действительно часто ошибочно используют этот термин, говоря о бренде, известном своими демократичными ценами. У нас более 4000 магазинов H&M по всему миру, к тому же мы активно продаем вещи в онлайне — для многих этих фактов достаточно, чтобы назвать нас масс-маркетом. Но если отойти от поверхностных суждений и углубиться в философию бренда и его отношения с покупателями, становится ясно, что H&M намного выше этого определения.

Массовость — это вопрос не только количества или цены, но также качества и уровня ответственности производителя. Если продукт присутствует повсеместно и стоит дешево, а производитель добился этого снижением качества и безответственным отношением как к потребителю, так и к планете в целом, то это, конечно, масс-маркет. В H&M мы никогда не делаем тысячи копий какого-либо товара, лишь бы побольше его продать за любые деньги. В шведской штаб-квартире холдинга работают более 400 дизайнеров, которые действительно придумывают все то, что вы видите в магазинах. Говорим мы о самом простом базовом топе или о сложносочиненных брюках — любая вещь в наших магазинах была тщательно продумана и проработана командой высококлассных специалистов. Также мы очень внимательны в вопросах ценообразования: мы не завышаем цены, зато можем подробно объяснить стоимость той или иной вещи. И, конечно, наши главные ценности — этичное производство товаров нашего бренда и стимулирование ответственного их потребления. Так что вне всяких сомнений, H&M — это фэшн-ретейлер, но никак не масс-маркет.

Если средний сегмент в России и провисает, то только потому, что бренда COS здесь еще не было.

— Магазины H&M сильно отличаются между собой: например, есть флагман на Тверской, 16, с классным интерьером и специальными модными линиями, а есть магазины в торговых центрах спальных районов, где в основном представлен базовый гардероб. Получается, если человек все время ходит в магазин в своем районе и особенно не погружается в вопросы моды, он так никогда и не узнает бренд до конца? Не видите ли вы тут проблемы?

— Это один из самых сложных моментов в нашей работе. Мы не можем открывать везде флагманские магазины или даже просто магазины с полным ассортиментом. В H&M всегда четыре основных отдела, а в них по несколько подотделов — и если мы в каждой точке будем стремиться представить все сразу, то магазины будут огромными. Также мы всегда внимательно изучаем предпочтения и покупательскую способность людей той местности, где открываем магазин. Скажем, в тех же спальных районах, о которых вы говорите, живут в основном семьи, для которых самый важный отдел магазина H&M — детский. Конечно, зная это, мы предпочтем усилить детскую секцию и незначительно сократить ассортимент какой-то другой. Однако это не значит, что в магазине не будут представлены модели, отвечающие последним модным трендам.

Но я хорошо понимаю ваш вопрос, и, поверьте, мы в H&M стремимся максимизировать покупательский опыт всех наших клиентов, независимо от привычного места шопинга. Технологии, к счастью, дают возможность представить весь наш ассортимент в онлайне.

— H&M пришел в новый для себя регион — открылся магазин во Владивостоке. Расскажите немного про дальневосточный рынок. Мы, жители европейской части России, наверное, чаще бываем в Европе, чем на Дальнем Востоке, и зачастую плохо представляем себе местные нравы.

— …и напрасно! Это удивительное ощущение: лететь 8–9 часов в самолете, но остаться внутри одной страны, в рамках одного менталитета, одного языка. Регион, конечно, очень удаленный, но очень интересный, рядом находятся Китай, Япония, Тихий океан — здесь все не так, как в других точках России, и все очень вдохновляет. Однажды я читал, что кто-то назвал дальневосточный регион российской Калифорнией — и должен сказать, что-то в этом есть. Огромное количество инвестиций идет именно на Дальний Восток, что создает там отличный бизнес-климат. Если говорить непосредственно об H&M, то я уверен, что во Владивостоке есть покупатели, готовые и желающие покупать вещи нашего бренда. Интересный момент: статистически дальневосточный регион — один из лидеров в сегменте онлайн-покупок на сайте H&M. Физического магазина еще недавно там не было, но покупатели уже были прекрасно знакомы с нашим брендом, и мы точно можем сказать, что нас там ждали.

— Как вы искали место для магазина?

— Это было, кстати, сложно, потому что не так уж много мест в городе подходило: из всех торговых центров нас устроили только два. Конечно, всегда можно открыть отдельный самостоятельный магазин. Но, на мой взгляд, отдельно стоящие торговые точки (стрит-ретейл) в России пока не очень развиты, по этой причине мы решили открыть свои магазины в двух торговых центрах. Первый появился, можно сказать, вообще за городом — это будет удобная площадка для семейного шопинга. О точных датах открытия второго магазина мы пока говорить не готовы, но могу сказать, что там будут представлены все концепты H&M, в том числе Home, так что скоро Владивосток в полной мере сможет получить самое объемное представление о нашем бренде.

— Вы сказали, что в России есть проблемы со стрит-ретейлом. В чем причина?

— Думаю, это что-то культурно-историческое. Наверное, в СССР модный стрит-ретейл не развивался так, как в Европе. Потом в 90-е, когда стали активно открываться новые магазины, улицы оказались к этому не готовы. Плюс в России зачастую такая погода, что большинство людей предпочитают приехать в крытое помещение и купить сразу все, что необходимо, без прогулок под дождем или снегом.

В Европе все наоборот: там люди с удовольствием гуляют по пешеходным улицам, где стоят десятки отдельных магазинов. Более того, там нет необходимости иметь личный транспорт, люди запросто ездят на метро и не беспокоятся о наличии парковок. В Стокгольме, например, погода бывает не лучше российской (а то и хуже!), но во время шопинга местные жители все равно предпочитают гулять по улице (там даже специальные камины выносят, чтобы хоть немного согреть гуляющих). Если вернуться к России, то во всей стране есть только две улицы, где H&M открыл отдельные магазины: это Невский проспект в Санкт-Петербурге и Тверская улица в Москве.

Однажды я читал, что кто-то назвал дальневосточный регион российской Калифорнией — и должен сказать, что-то в этом есть.

— Как, на ваш взгляд, отличается покупательское поведение в больших и малых городах России?

— В крупных городах больше спрос на специальные линии, на продукцию, созданную в рамках коллабораций с именитыми дизайнерами. Чем меньше город, тем больше внимания к нашим базовым коллекциям. Однако точно могу сказать, что требования к качеству продукции по всей России высокое.

При этом Краснодар, Сочи или Ростов-на-Дону, конечно, сильно отличаются от Красноярска, Новосибирска или Иркутска. В северных районах, где бывает очень холодно, поехать в торгово-развлекательный центр и провести там несколько часов — своего рода семейный отдых. Где-нибудь в Сибири в магазин H&M люди будут заходить чаще и оставаться там дольше, чем в любом теплом приморском районе, где сезон прогулок по набережным или паркам длится дольше.

— А ваши знаменитые дизайнерские коллаборации пользуются спросом в российских регионах?

— Скоро мы представим коллекцию, разработанную вместе с креативным директором марки Moschino Джереми Скоттом. Она станет первой, которую мы будем продавать не только в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, как это было раньше, но также в Краснодаре и Новосибирске — то есть во всех основных регионах нашего присутствия. И, конечно, я не устаю повторять про возможности онлайн-шопинга, при котором география вообще перестает иметь значение.

Джереми Скотт и Джиджи Хадид в вещах из коллекции #HMOSCHINO

— Давайте вернемся к Владивостоку. Накануне открытия магазина вы провели там круглый стол, посвященный вопросам экологии и осознанного потребления. Есть ощущение, что в России экология сегодня не в числе приоритетных тем. Мы ведь и мусор до сих пор массово не сортируем — что говорить о каком-то сдвиге в сознании людей? Как вы справляетесь с этой спецификой?

— Наверное, я вас сейчас удивлю, но Россия уже несколько лет входит в пятерку стран, наиболее информированных в плане экологии. На самом деле Советский Союз был одной из первых стран, которые озаботились вопросом, что и куда выбрасывать. То есть исторически база знаний об ответственном потреблении, чистом этичном производстве и вообще внимательном отношении к окружающей среде у россиян есть, и довольно глубокая. Недавно в Сколково прошел форум «Зеленый ретейл», куда H&M был приглашен в качестве гостя. Мы выяснили, что большинство покупателей называли именно наш бренд, отвечая на вопрос о том, какую из всех представленных на российском рынке компаний, ответственно относящихся к вопросам экологии и потребления, они знают. Это совершенно независимая аналитика — мы никакого отношения не имели ни к сбору, ни к обработке информации. Что делает непосредственно H&M, думаю, знают все поклонники нашего бренда: в любом без исключения магазине H&M вы можете оставить свои старые вещи и любой текстиль для дальнейшей переработки и получить за это купон со скидкой 15%.

Исторически база знаний об ответственном потреблении, чистом этичном производстве и вообще внимательном отношении к окружающей среде у россиян есть, и довольно глубокая.

— Пользуется ли спросом эта акция?

— Более чем! Россия — одна из топ-пяти стран в нашей внутренней статистике по количеству вещей, сданных покупателями на переработку.

— Как вы думаете, люди приносят вам свои ненужные вещи ради скидок или их действительно заботят вопросы экологии?

— Должен признаться, сначала я думал, что все делается ради скидок. Часто езжу в наши региональные магазины и наблюдаю все непосредственно. Недавно я стоял за кассой в одном из магазинов H&M в Красноярске — и мне принесли вещи для переработки: поставили на стол несколько пакетов, взяли всего один скидочный купон и были очень довольны именно тем, что сделали хорошее дело. Сейчас я могу уверенно сказать, что вещи для переработки приносят не ради выгоды, а потому что идея осознанного потребления действительно близка россиянам. Исторически в России сохраняется очень бережное отношение к вещам: многие здесь годами хранят одежду, которую уже никто в семье не носит — выбросить рука не поднимается, штопают носки и колготки, а раньше даже стирали пластиковые пакеты, как мне рассказывали. Я прекрасно понимаю, что все это делалось и наверняка до сих пор делается, скорее, по причине бережливости. Русские действительно очень внимательно относятся к тому, что покупают, и к последующему использованию этих вещей. H&M дает людям возможность не просто утилизировать ненужные вещи, но дать им вторую жизнь, а также помочь планете избавиться от мусора и снизить потребность в ресурсах на производство текстиля для новой одежды.

На российском рынке представлены совершенно разные покупательские классы: от способных купить самый дорогой люкс до неспособных купить что-то совсем простое.

— Если отойти от цифр и языка официальных отчетов, как бы вы объяснили людям смысл вашей эколинии conscious («осознанный». — Прим. ред.)? Простыми словами.

— Это очень хороший вопрос. Английские слова sustainability и conscious сейчас действительно используют очень активно, но мало кто может внятно объяснить их значение. Никто не станет вдруг сознательным, принеся один пакет вещей на переработку. Осознанность — это в первую очередь глубокое понимание всего процесса создания одежды. Для нас нет неважных процессов — мы контролируем производство наших вещей еще на этапе сбора хлопка и выступаем за использование органического хлопка. Он выращивается без использования пестицидов и какой-либо неестественной стимуляции.

Ответственное отношение к материалам, из которых мы производим одежду, — это лишь часть нашей философии. Ответственно мы относимся и к каждому задействованному в нашем производстве человеку: от сборщика того самого хлопка до продавца в магазине. Для нас важно, чтобы каждый получил честную и полностью соответствующую вложенному труду и современному рынку зарплату. Например, в Бангладеш, где размещены фабрики, отшивающие для нас одежду, мы вышли на уровень министерства экономики страны и четко прописали все, что должно соблюдаться на предприятиях, с которыми мы сотрудничаем: от обучения сотрудников до оплаты их труда и работы с их семьями. Далее идет транспортировка товара — это тоже немаловажный момент. Мы не станем сотрудничать с первой попавшейся транспортной компанией, лишь бы минимизировать расходы, — мы будем искать партнера, наиболее подходящего нам с позиции наших ценностей. То, как мы представляем наши товары в магазинах, — это тоже целая философия. В скором времени мы полностью откажемся от пластиковых пакетов в пользу бумажных (хотя пластиковые пакеты, которые мы используем сейчас, изготовлены из переработанного пластика).

И, конечно, для нас важна программа по переработке текстиля, в которой может участвовать абсолютно любой человек: нужно лишь собрать дома весь неиспользуемый текстиль и принести его в любой магазин H&M. Не имеет значения, натуральные это ткани или синтетические, каких брендов эта одежда и вообще одежда ли это — главное, что это ткань, которую можно переработать и тем самым дать ей вторую жизнь.

— Наверняка же находятся скептики и оппоненты, которые любую вашу инициативу подвергают критике. Думаю, вам периодически заявляют, что производство органического хлопка не так уж и безобидно для природы. Как вы обычно реагируете? И как работаете с этим?

— Да, действительно, критики найдутся всегда, независимо от того, что вы делаете. Как мы реагируем? Мы всегда и всех внимательно слушаем. Потом мы детально объясняем, что и почему делаем, показываем масштаб нашего производства. Например, в магазине периодически слышим вопрос о вешалках: мол, куда вы их деваете, учитывая, что в пакет с покупками не кладете. Любой продавец может объяснить задавшему такой вопрос покупателю, что каждая вешалка в магазине H&M делается из переработанного пластика: все старые или сломанные вешалки собираются, оправляются на переработку и снова возвращаются в магазин в виде новых вешалок. То есть ни одна из них не служит всего один раз и не выбрасывается в мусор, где будет разлагаться тысячи лет.

У многих покупателей возникает вопрос, почему мы все еще используем пакеты. Но в России на законодательном уровне установлено, что вещи должны продаваться в первичной упаковке, а если вещь идет без упаковки (одежда, например), то она должна передаваться в руки покупателю в пакете. Мы и рады бы изменить систему, но вопросы нужно решать на другом уровне. С осени 2018 года мы постепенно переходим на использование бумажных пакетов.

— В 2015 году вышел скандальный фильм «Реальная цена моды», в котором показывается, в каких условиях реально работают сотрудники многих фабрик — в том числе в фильме фигурировал H&M. Насколько компанию задел этот фильм?

— Конечно, мы обратили на него внимание. В первую очередь, в фильме были несправедливые обвинения. Мы постоянно контролируем ситуацию на каждой работающей фабрике и можем гарантировать, что показанного в этом фильме у нас нет и близко. Наша система работает по поддержанию ответственного отношения на всех этапах производства одежды H&M, в том числе и на этапе оплаты труда работникам фабрик. Также у нас введены в практику обязательные аудиты с третьей стороны. Все без исключения наши поставщики подписывают обязательный внутренний этический кодекс. H&M — максимально прозрачная компания. На нашем сайте любой заинтересованный человек может найти список поставщиков и фабрик, с которыми мы работаем. Этот список открыт до пятой ступени, что означает возможность найти адрес фабрики, на которой была произведена не только та или иная вещь, но даже ткань, из которой ее изготовили. Ни одна другая компания не готова к такому уровню открытости, но нам действительно нечего скрывать.

О франшизе доступно, на примерах

Не будем углубляться в терминологию, а попытаемся рассказать о том, что такое франшиза простыми словами. Определим, что все-таки выгоднее, начать бизнес с нуля или открыть бизнес по франшизе.

С термином франшиза можно ознакомиться тут. Но наша задача разъяснить о франчайзинге на примерах и простыми словами.

Объясним о франшизе доступно

В двух словах франшиза – это аренда процессов ведения бизнеса, которые разработаны, проверены, отлажены и уже работают на практике.

Когда вы покупаете франшизу, то становитесь франчайзи. Вместе с правом пользоваться франшизой и статусом франчайзи, Вы получаете все возможные инструкции по ведению бизнеса и производству продукта. Все до мельчайших подробностей: от того как нанимать персонал, обучать его до того, как работать с клиентами и поставщиками.

Благодаря уже готовой и опробованной бизнес-модели, которая уже приносит доход, вам не нужно будет ничего изобретать. НО, за это Вам нужно будет платить, т.е. выплачивать владельцу франшизу (франчайзеру), за то, что пользуетесь проверенной бизнес-моделью и получаете прибыль.

Таким образом, один продает бизнес-процесс (франчайзер), другой покупает этот процесс (франчайзи).

Франчайзи — это покупатель франшизы. Франчайзер — это владелец, продавец франшизы.

Стоимость франшизы

На стоимость франшизы влияет много факторов, но основные:

известность бренда;
территория распространения франшизы;
срока действия договора.

Для покупки франшизы потребуется оплата паушального взноса, роялти и начальный капитал. А теперь о каждом платеже по порядку:

1. При покупке франшизы нужно сделать первоначальный взнос (паушальный взнос). Фактически это платеж за право пользоваться брендом, бизнес-моделью.

2. Второй этап – ежемесячные платежи или роялти. Это, можно сказать, арендная плата за возможность пользоваться известным брендом. Обычно это % от оборота. Роялти взимается не всегда, зависит от франшизы.

3. Большая часть затрат при покупке франшизы – начальный капитал. Он потребуется для открытия предприятия, ремонта помещения, закупки оборудования и т.д. Эту данные должен рассчитать франчайзер и предоставить потенциальными франчайзи.

На примере франшизы Макдональдс

Одной из самых узнаваемых и ярких франшиз является Макдональдс. Практически все рестораны Макдональдс работают по системе франчайзинга.

Многие называют Макдональдс родоначальником франчайзинга, но это не совсем так. Но давайте все же рассмотрим пример успеха Макдональдс.

Бизнесмен Рэй Крок принес мировую популярность ресторанам быстрого питания, а не братья Макдональд, которые были создателями ресторана.

Когда Рэй Крок зашел в еще неизвестный ресторан Макдональдс и увидел, с какой скоростью обслуживают людей и какой популярностью пользуется эта система, то ему сразу пришла идея продавать франшизу такого обслуживания.

Рей договорился с братьями Макдональд об аренде системы построения их бизнеса, рецептов гамбургеров, описанием оборудования, как обучать персонал для увеличения скорости обслуживания и многие другие секреты их успешного мелкого бизнеса. Главная цель Рей — продавать эту систему другим бизнесменам.

Сейчас в мире насчитывается более 30 тыс. ресторанов, а Рэй Крок является миллиардером.

Более детальная жизнь Рэя Крока показана в фильме «Основатель».

Франшиза Макдональдс в России

Если у Вас есть желание и деньги купить франшизу Макдональдс, то не факт, что получить франшизу станет возможным — необходимо быть высококвалифицированным управленцем, иметь успешный опыт открытия ресторанов.

Условия получения франшизы Макдональдс в России запредельные. Необходимо пройти обучение, за которое вы платите и которое длится практически год, К этому стоит добавить и высокое роялти (12,5 %) в месяц. Самое большое роялти по сравнению с условиями франшиз других сетей быстрого питания.

Франшиза»Макдональдс»:

начальный капитал – $ 950 тыс. – $ 1,8 млн.;
роялти (ежемесячные отчисления) – 12,5%+;
длительность договора франшизы – 20 лет с возможностью возобновления;
стоимость франшизы «Макдональдс» – $ 45 000;
срок окупаемости — 1 год;
обучение – выездные тренинги на 1 неделю каждые три месяца;
локальное обучение – 12 — 24 месяца;

Разновидности франчайзинга

Товарный франчайзинг – право на продажу товара определенной торговой марки. По таким франшизам в мире открыто 90% магазинов в торговых центрах, таких как H&M, Zara, Baldinini и другие.

Производственный франчайзинг – право производить товары определенной торговой марки. Примеры – Pepsi, Coca-Cola и другие.

Деловой франчайзинг – это право на открытие бизнеса в сети франчайзера. Распространен в сфере общепита, услуг, в гостиничном бизнесе. Примеры – Макдональдс, Hilton и другие.

Более подробно разновидности франчайзинга мы рассматривали в этой статье.

Преимущества бизнеса по франшизе.

Франшиза – самый популярный вид бизнеса в большинстве стран мира. И вот почему его выбирают:

85% новых предприятий становятся банкротами в течение первых 5-ти лет своего существования;

Этот же показатель для предприятий, открытых по франшизе, составляет всего 15%.

Фактически ответ кроется в статистике жизненного цикла новых предприятий.

Плюсы работы по франшизе

Узнаваемый бренд. Франшизы продают завоевавшие доверие бренды.
Быстрая раскрутка бизнеса. Выручка должна поступать буквально со дня открытия бизнеса.
Сокращение затрат на продвижение. Бренд говорит за себя и не требует затрат на рекламу. В большинстве случаев франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные способы рекламы.
Поддержка и обучение со стороны франчайзера.
Минимизация риска провала. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса.

Минусы работы по франшизе

Высокая стоимость некоторых франшиз.
Ежемесячные выплаты компании.
Строгое следование концепциям и стандартам франчайзера.
Отсутствие полной свободы, ограничение творческого подхода со стороны франчайзера.
Принудительная закупка оборудования и материалов.

Рейтинг самых выгодных франшиз в мире

Топ 10 самых выгодных франшиз мира практически не меняется и многие годы его возглавляют франшизы быстрого питания такие как, McDonald’s, Subway, KFC.

Полный список Топ 100 самых выгодных франшиз в мире можно посмотреть на этом сайте franchisedirect.com

Руководство по выбору франшизы

На рынке продается множество франшиз и выбрать среди них, может быть, затруднительно. Поэтому главный критерий, чтобы сфера была Вам по душе. Остальные критерии достаточно просты:

Срок существования компании. Срок существования компании на рынке показывает ее стабильность.

Темпы расширения компании. Чем больше магазинов открывается в год, тем она успешнее.

Стоимость франшизы (Первоначальный взнос роялти). Нужно найти баланс между расходами на покупку франшизы и её надежностью.

Поддержка франчайзера.Наличие маркетинговой и юридической поддержки — наиболее важный критерий, который должен быть у франчайзера.

Выводы

Существует несколько способов начать и вести свой бизнес:

· Открыть бизнес с нуля

· Купить готовый бизнес

· Купить франшизу

Но в любом случае, чаще всего покупка франшизы значительно дешевле, чем открытие бизнеса «с нуля». Объясняется это тем, что Вам не нужно нанимать юриста, бухгалтера, тратить деньги на рекламу, всё это включается в роялти. При этом, продукция, поставляемая франчайзером обычно дешевле, чем купленная у оптовиков или даже у завода-производителя.

Покупка франшизы в России: Startup Overseas

Россия

Покупка франшизы в России

Ремонт PS4 дубай
Как отремонтировать PS4: — Ремонт PS4 и PS5 Просто дайте нам PS5, с которой у вас возникли проблемы, и объясните ситуацию. Мы делаем все возможное, чтобы выяснить, что вызывает проблему, и исправить ее, чтобы вы могли сесть, расслабиться и снова наслаждаться использованием консоли, не выходя из собственного дома.Ps4 repair dubai имеет команду экспертов, которая гарантирует вам качественную работу и 100% удовлетворение, мы используем настоящий спа
.
Всего сообщений: 1 Последнее сообщение от Marry123
Инвестиционные ссуды Discovery
Здравствуйте, мы предлагаем все виды кредитов под 4% годовых; Кредит для бизнеса / маркетинга, Проектный кредит, Персональный кредит, Жилищный кредит, Кредит на недвижимость и т. Д. Мы занимаем кредит на сумму 20,000.00, 100,000.00, 500 000,00, 100 000 000,00 Минимальная и максимальная сумма 150 000 000,00 Срок нашего кредита обычно составляет минимум 4 года и максимум 25 лет для всех категорий физических лиц, корпоративных
Всего сообщений: 1 Последнее сообщение от Angelika

Россия>
Покупка бизнеса>
Покупка франшизы

Покупка по модели франшизы часто описывается как работа на себя, но не на себя.Концепция проста: успешный бизнес или успешный бренд выбрал франчайзинг как способ быстрого расширения, но выбрал бизнес-модель, которая работает с местными владельцами местного бизнеса.

Владельцы франшиз вложили плату за франшизу в обмен на доказанное владение бизнесом. Владелец франчайзинговой сети должен предоставить своему франчайзи все инструменты, необходимые ему для ведения успешного и прибыльного бизнеса. В обмен на плату за франшизу и небольшой процент дохода владелец франшизы (франшиза) может рассчитывать на полную поддержку головного офиса, использование бренда, а также советы и поддержку франчайзера.Самое главное, они выиграют от работы по проверенной бизнес-модели, в которой найдены подходящие поставщики, разработана правильная структура ценообразования и адаптированы правильные бизнес-системы. К тому времени, когда компания станет достаточно успешной, чтобы рассматривать франчайзинг как способ расширения, вы можете быть вполне уверены, что франчайзер принял все неправильные бизнес-решения, так что вы, как франчайзи, покупающий франчайзинговую модель, не имеете к.

Выгоды от покупки франшизы огромные.Вам не нужно беспокоиться о том, понравится ли ваш продукт покупателям. Вам не нужно беспокоиться о том, сколько вы должны будете брать за свои услуги. Вам не нужно беспокоиться о разработке логотипа или написании торговой литературы. Все это будет разработано для вас, и вам останется заниматься бизнесом изо дня в день. Когда вы покупаете франшизу, у вас с самого начала будет сеть людей, которые могут помочь вам сделать бизнес успешным, а также отзывы счастливых клиентов от клиентов из разных частей страны.Представьте, что вы открываете магазин, в котором первый человек, который зашел в ваш магазин, теоретически стал вашим миллионным счастливым покупателем. Представьте, что вы поднимаете телефонную трубку, чтобы представить свой новый бизнес кому-то, кто знает о вашем бренде и уважает его. Представьте, что люди звонят вам во время рекламной кампании на национальном телевидении. Это некоторые из преимуществ покупки франшизы. Конечно, франчайзеры ищут подходящих людей для работы. Чем более вы успешны, тем больше они будут получать гонорары.Поэтому перед покупкой франшизы важно задать себе несколько вопросов, не в последнюю очередь вопрос: какой тип франшизы мне подходит?

Возможности франшизы обычно описываются в следующих категориях:

Бухгалтерские франшизы
Рекламные франшизы
Франшизы B2B
Франшизы в сфере красоты
Франшизы для бизнес-консалтинга
Возможности для бизнеса
Франшизы для кафе
Детские франшизы
Франшизы для уборки
Франшизы для одежды
Франшизы на кофе
Франшизы в строительстве
Франшизы на консалтинг
Франшизы для круглосуточных магазинов
Франчайзинги по декорированию
Франшизы в сфере цифрового производства
Франшизы в сфере цифрового производства
Франшизы в сфере образования
Франшизы в сфере развлечений

Франшизы по организации мероприятий
Франшизы в сфере быстрого питания
Finance Fr anchises
Food Franchises
Franchise Reales
Franchises For Women
Health Franchises
Home and Garden Franchises
Home Based Franchises
Home Improvement Franchises
Ice Cream Franchises
International Internet franchises 9007
Франшизы
Низкозатратные франшизы
Возможности мастер-франшизы
Мобильные франшизы
Франшизы по личному уходу
Франшизы для домашних животных
Франшизы для пиццы
Франшизы для печати
Франшизы по продаже рекламных продуктов
Франшизы для ресторанов
Франшизы в розницу
Франшизы Sign
Франшизы на базе фургонов
Франшизы вендинговых
Франшизы для женщин 9001 8

При рассмотрении вопроса о покупке франшизы вам также необходимо решить, сколько вы можете позволить себе инвестировать, хотите ли вы нанимать людей, сколько денег вы хотите зарабатывать и как вы хотите зарабатывать на жизнь.Хорошая новость заключается в том, что, скорее всего, существует концепция франшизы, которая подходит больше всего, если не все. Если вы хотите купить недорогую франшизу, их много на рынке. Возможностей франшизы для белых воротничков столько же, сколько и франшиз, основанных на еде. Есть возможности франшизы неполный рабочий день и есть возможности франшизы полный рабочий день.

Единственное, что объединяет все возможности франчайзинга, — это то, что они вознаграждают тяжелый труд. Ибо хотя вы фактически купили все инструменты для ведения успешного бизнеса, единственный способ для этого бизнеса работать прибыльно — это использовать эти инструменты.

Помните, что если вы покупаете франшизу, вы покупаете собственный бизнес, который вы можете продать, когда время и цена будут подходящими.

Российская ассоциация франчайзинга

Щелкните здесь, чтобы задать вопрос эксперту о покупке франшизы в России

Франшиза «Шоколадница» Продажа — Стоимость и Комиссионные

Описание франшизы «Шоколадница» сеть кофеен

История кофеен «Шоколадница» начинается со знаменитой кофейни «Шоколадница» у метро «Октябрьская» — единственного места в Москве, которое на протяжении нескольких десятилетий предлагало такие изысканные блюда и напитки, как горячий шоколад и сказочные блины с шоколадом, изюмом и орехами.За весь период от открытия кофейни в 1964 году до наших дней, когда она превратилась в сеть комфортабельных кофеен, «Шоколадница» вела и продолжает лидировать в «кофейной моде» в Москве. Новая жизнь кофейни началась в 2000 году. Обновленная «Шоколадница» начала работать по европейским стандартам, которые предусматривают значительное увеличение и регулярное обновление ассортимента, высокий уровень обслуживания и высокое качество кухни.

Сегодня в России и странах СНГ активно работает более 321 кофейни.С 2008 года наша сеть активно развивает программу франчайзинга. В настоящее время по франшизе работают 75 кофеен и 7 кофеен «Шоколадница-Экспресс» в 42 городах России и за рубежом.
Сеть кофеен «Шоколадница» регулярно становится победителем различных франшиз
. конкурсы, как одна из самых успешных франшиз в HoReCa. В марте 2013 года сеть кофеен «Шоколадница» победила в номинации «Самая успешная франшиза в HoReCa» в конкурсе Russian Sandwich Awards на Международной ярмарке быстрого питания.

Сколько стоит франшиза «Шоколадница»?

Общий диапазон первоначальных инвестиций «Шоколадницы» составляет от 50 000 до 250 000 долларов.

Первоначальные инвестиции: 50 000 — 250 000 долларов США.
Срок окупаемости: 18-36 мес.
Роялти: 7%
Комиссия за франшизу: по запросу.
Прочие текущие платежи: Взнос в маркетинговый фонд — 0%.

Запросить бесплатную информацию

В среднем франчайзи зарабатывает 18% оборота.

Полномочия успешного партнера-кандидата:

Доступ к объектам недвижимости для размещения кафе и ресторанов.
Доступные средства для инвестирования.
Предпринимательские навыки и навыки управления бизнесом.
Хорошая деловая репутация.
Интересы развития бизнеса.

Требования к помещению

Стационарная кофейня:

Площадь 200-250 кв.м .;
Электрическая мощность — 90 кВт.

Кофейня в ТЦ, фудкорт:

Площадь 70-150 кв.м .;
Электрическая мощность — 25-40 кВт.

Преимущества франшизы

ЛЕГЕНДАРНАЯ ИСТОРИЯ.
ТЕПЛАЯ АТМОСФЕРА.
ПОЛНАЯ ПОДДЕРЖКА.
№1 В РАЗДЕЛЕ КОФЕЙНЫХ ЦЕПЕЙ.
БРЕНД ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ.
ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА.
АКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ.
ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕЧЕНИЕ.
ПЕРЕСЕЧЕННЫЕ УСЛОВИЯ.

Новые возможности и тенденции франчайзинга в России

За последние 20 лет российский франчайзинг прошел путь, на который другие страны тратили вдвое больше времени. «Русские начинают медленно, но ездят быстро». В прошлом году Россия обогнала многие европейские страны, например. Германия по количеству франчайзинговых точек продаж (74 600 против 72 700).

Хотя текущий оборот российского рынка франчайзинга составляет всего 3,5% от его общей стоимости, что в 3 раза меньше, чем, скажем, в США, он имеет огромный потенциал развития. Это кажется очевидным сейчас, когда на российском рынке расширяются такие гиганты, как Subway, Baskin Robbins, Zara и H&M; Однако в начале 2000-х только некоторые люди осознавали светлое будущее, которое ожидало франчайзинг.

Одной из первых, кто это вовремя осознал и оценил перспективы российского франчайзинга, была Екатерина
Сояк, глава EMTG, которая 11 лет назад открыла ежегодную выставку, известную как BUYBRAND Expo.Первая выставка едва смогла привлечь 20 франчайзинговых экспонентов. Сегодня BUYBRAND Expo — это не только самое значимое событие для российского франчайзинга, но и входит в ТОП-5 мировых выставок франчайзингового бизнеса и крупнейшую выставку в Восточной Европе и странах бывшего Советского Союза. Традиционно BUYBRAND Expo проходит при поддержке Российской ассоциации франчайзинга, Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Московской торгово-промышленной палаты, «ОПОРА России».

Современные тенденции

На данный момент наиболее быстрорастущим сегментом франчайзинга в России является фастфуд, за которым следуют торговля одеждой и сфера услуг.Что касается фастфуда, то ни последний политический кризис, связанный с ситуацией в Украине, ни так называемые санкции, введенные США и ЕС, не смогли замедлить его стремительное развитие. Помимо расширения местных сетей, с каждым годом все больше иностранных франчайзеров приезжают в Россию, несмотря ни на что.

Американская сеть Burger King, запущенная в России в 2012 году, совершила настоящий прорыв в освоении огромных территорий России — франчайзинговые точки сети появляются как грибы после весеннего дождя по регионам.Только в Москве сейчас более 60 ресторанов. Для таких гигантов, как Pizza Hut и Starbucks, Россия по-прежнему остается одним из приоритетных направлений роста.

Как и во всем мире, в России очень популярны концепции, требующие небольших начальных вложений, обеспечивающие высокую прибыль, несмотря на скромный средний размер покупки, такие как Wetzel’s Pretzels, Crispy Crеam, Nathan’s и Pretzelmaker. Кстати, последний бренд выводит на российский рынок региональная компания Alendvic, а не Москва.Эта компания имеет большой опыт продвижения зарубежных франшиз на российском рынке (именно пермская компания обеспечила успешный запуск британского бренда SFC). Отметим, что выход на российский рынок из регионов, а не из Москвы — довольно популярная тенденция среди постоянно растущего числа как зарубежных, так и российских франчайзеров. Арендные ставки в Москве могут кого угодно растерять, так что это тоже наименее опасное решение. Безусловно, стремление к прочному положению в регионах характерно не только для франчайзеров фастфуда, но и для компаний розничной торговли и сферы услуг.То есть сейчас мы наблюдаем две противоположные тенденции: перенос жесткой конкуренции федеральных сетей в регионы и приход региональных сетей, стремящихся получить федеральный статус, в столицу. В последнее время выросло количество успешных региональных франшиз: сеть «Вилка-Ложка» новосибирской компании «Фуд Мастер», ирландская сеть пабов «Harat’s Pub» (российский оператор с центральным офисом в Иркутске), магазин мороженого. сеть «33 пингвина» (Омск), и многие другие.

На фоне депрессивных европейских и чрезмерно раздуваемых американских рынков одежды Россия стала своего рода убежищем для модных ритейлеров.Здесь можно рассчитывать на рост продаж на 6-7%, а в других странах рост на 1-2% считается большой удачей. Крупнейшие мировые игроки, такие как Zara и H&M, уже проложили свой путь в Россию. В последние пару лет их примеру последовали ритейлеры второго уровня. Сначала крупные компании тратили деньги на изучение российского рынка, потом тестировали и извлекали уроки; теперь, когда ситуация стабильна и не так страшна, когда стало больше прозрачности и доступно больше информации, даже более мелкие и более осмотрительные компании могут сделать свои первые шаги.Среди новых брендов на российском рынке — Scotch & Soda, Mohito, Takko Fashion, OVS Michael by Michael Kors и другие.

Старейший британский универмаг Debenhams снова решил попытать удачу в России. Этот ритейлер уже вышел на наш рынок в 2006 году. Stefanel, который был представлен на российском рынке в 2004 году и с тех пор сменил несколько партнеров, также вернулся. После закрытия всех магазинов в 2011 году компания вернулась с новым дистрибьютором — The Denim Star Project.

Из 10 ведущих брендов, которые будут выведены на российский рынок к 2015 году, 3 бренда происходят из США, 2 — из Великобритании. В России также ждут бренды из Мексики, ЮАР, Испании, Франции и Италии.

Среди них:

1. Тематический парк «обучение через игру» мексиканской сети KidZania (франшиза у Innova) откроется в 2015 году в ТЦ «Авиа Парк» на Ходынском поле.

2. Американский бар Hooters (лицензия принадлежит баскетболисту «Бруклин Нетс» Андрею Кириленко и его партнерам). Первый бар уже открыт в Москве.

3. Disney store — международная сеть магазинов игрушек и одежды с товарами Disney World (на получение франшизы подали заявки и «Детский мир», и Inventive Retail Group).

Россия также ждет британские бренды House of Fraser и Blue Inc, южноафриканскую сеть ресторанов Nando’s, французские бренды Pimkie и Lefties, европейскую сеть детских товаров Prenatal и др.

И, конечно же, Россия с нетерпением ждет встречи с известным итальянским брендом EATALY. О его запуске объявил год назад один из его основателей Лука Баффиго. Согласно последним новостям, флагманский гастроном будет располагаться на одной из центральных площадей Москвы — Площади Европы.

В прошлом году впервые в истории российского мерчендайзинга на долю торговых концепций пришлось менее половины от общего количества (47%). Такое изменение было вызвано, прежде всего, ростом франшиз в сфере услуг.Сети хостелов (Достоевский, Bear Hostels), развлекательные центры для детей (парк приключений «Панда-Парк») или даже такой экзотический бизнес, как сеть для оценки способностей человека кончиками пальцев (с 2013 года InfoLife открыла 300 новых точек и вышла на международный рынок). рынок) стремительно развиваются.

Российский франчайзинг характеризуется растущей конкуренцией — количество концепций в каждом сегменте растет. Борьба за потенциальных франчайзи обостряется из-за их ограниченного количества.Таким образом, продвижение, демонстрация, правильная презентация брендов становятся все более важными — в первую очередь, на специализированных выставках, таких как BUYBRAND Expo. Сегодня участие в таких крупных мероприятиях не только приводит к появлению новых партнеров, но и является важным имиджевым элементом франчайзингового предложения.

В этом году выставка проходит под девизом «Бренды в городе», и все выставочное пространство будет напоминать большой город, населенный как людьми, так и брендами.Бренды большого города — огромные возможности для вашего бизнеса. В этом году в выставке примут участие более 200 брендов из 20 стран мира, каждый из которых будет иметь свой адрес: 414 Fifth Avenue; 17, ViaDelCorso; Ул. Тверская, 177; пр.

BUYBRAND Expo 2014 — это концентрация всего, что олицетворяет для нас большой город: энергия, стиль, новые захватывающие возможности, лучшие люди и лучшие бренды со всего мира.

Франшиза HouseMaster (расходы + сборы + FDD)

Год начала бизнеса : 1971

Франчайзинг с : 1979

Штаб-квартира : Сомервилль, Нью-Джерси

Предполагаемое количество единиц : 315

Описание франшизы SP . Материнской компанией франчайзера является Neighborly Assetco LLC. Франчайзи будут вести бизнес, предоставляя услуги по инспекции зданий и сопутствующие услуги для жилых и коммерческих клиентов.

Обзор обучения : До начала деятельности франчайзи и их назначенный менеджер, если таковой был назначен, должны успешно пройти, к удовлетворению франчайзера, необходимое обучение и пройти комплексный тест по завершении аудиторного обучения, который охватывает материалы, включенные в руководства. Программа первоначального обучения состоит из двух частей: курс по маркетингу и эксплуатации HouseMaster
, который длится два дня, и технический тренинг Национального института строительных инспекторов (NIBI), который длится восемь дней.Франчайзер также предлагает необязательную двух-трехдневную программу обучения проверке коммерческой собственности CommercialPro в своих офисах в Сомервилле, штат Нью-Джерси, или в другом месте, указанном им, или через веб-семинар. В некоторых случаях может потребоваться выполнение дополнительных требований к образованию и обучению для получения лицензии, сертификата или регистрации домашнего инспектора в соответствии с действующим законодательством. Франчайзи также должны ежегодно за свой счет посещать ежегодные тренинги или конференции, указанные франчайзером и в настоящее время именуемые «Воссоединение», а также любые другие тренинги, которые франчайзер назначает по мере необходимости.Франчайзер также может потребовать от франчайзи посетить и пройти курс «повышения квалификации» или курс повышения квалификации, если он определит, что они не знакомы со всеми аспектами системы или нуждаются в обучении иным образом.

Предоставленная территория : Франчайзи получат право вести бизнес в месте на их территории, которое соответствует рекомендациям франчайзера по выбору площадок. В соглашении о франчайзинге также будет указана определенная территория, которая будет обеспечивать ограниченную защиту территории франчайзи.Соглашение о франшизе
не предоставляет вам никаких территориальных прав за пределами территории, за исключением случаев, описанных в FDD. По оценкам франчайзера, на территории будет примерно 75 000 домов, занимаемых владельцами. Франчайзи сохранят права на территорию, даже если население на территории увеличится. Франчайзер может по своему усмотрению разрешить франчайзи добавлять дополнительные приобретенные почтовые индексы. При условии, что получатели франшизы полностью соблюдают свое Соглашение о франчайзинге, франчайзер не будет использовать или предоставлять франшизу для работы другой франшизы HouseMaster с правами на рынок на своей территории в течение срока действия Соглашения о франшизе.

Обязательства и ограничения : Если франчайзи являются физическими лицами, они должны непосредственно осуществлять или контролировать деятельность бизнеса, если франчайзер не согласится на иное. Если франчайзи являются корпорацией или другим юридическим лицом, прямой надзор на месте должен осуществляться назначенным владельцем, который успешно завершил программу обучения, если только франчайзер не согласится на иное. Пока франчайзи владеют бизнесом, они не могут иметь интересов или отношений с какими-либо конкурентами.Франчайзи должны предлагать и продавать только те товары и услуги, которые соответствуют стандартам и спецификациям франчайзера. Франчайзи должны предлагать товары и / или услуги, которые франчайзер назначает в соответствии с требованиями для всех франчайзи, и они могут предлагать другие продукты и / или услуги только в том случае, если франчайзер заранее одобряет их. Франчайзи должны соблюдать все применимые законы и постановления и получать все соответствующие правительственные разрешения для ведения бизнеса.

Срок действия соглашения и продления : Первоначальный срок действия франшизы составляет 10 лет.Соглашение о франчайзинге можно продлить еще на один 10-летний срок, заполнив действующую на тот момент форму Соглашения о франчайзинге и соблюдая другие требования для продления.

Финансовая помощь : франчайзер может согласиться профинансировать часть первоначальной платы за франшизу для квалифицированных потенциальных франчайзи на определенных условиях. Решение франчайзера финансировать первоначальную плату за франшизу будет частично основываться на кредитоспособности франчайзи, залоге, которым он может воспользоваться для обеспечения финансирования, и текущей финансовой политике франчайзера.Франчайзер не предоставляет финансирование ни в одной сделке, в которой участвуют брокеры. Франчайзер может периодически договариваться со сторонними кредиторами о предоставлении финансирования своим квалифицированным франчайзи, а франчайзер может по своему собственному усмотрению направлять франчайзи к стороннему кредитору для финансирования. Франчайзер не гарантирует обязательств франчайзи перед третьими лицами.

Инвестиционные таблицы:
904 904 $

Предполагаемые первоначальные инвестиции
Название комиссии	Низкая	Высокая
Первоначальная франчайзинговая плата	$ 42,500	долл. США	$ 3,000
Затраты на соответствие лицензированию	$ 0	$ 15,000
Маркетинговые материалы и принадлежности	$ 3,000	$ 6000
Компьютерное оборудование	4 9021
Офисное оборудование	$ 150	$ 4850
Аренда	$ 0	$ 750
Предоплата расходов	$ 250	$ 750
Страхование от ошибок и пропусков	3500 долларов США	6500 долларов США
Профессиональные услуги	долларов США 0	1000 долларов США
Reunion Транспортные расходы 2		долларов США $ 5,800
Расходы на акцию по случаю торжественного открытия	$ 1,000	$ 3,000
Дополнительные средства — 3 месяца	$ 6,000	$ 11,000
1 9036

Прочие комиссии
Тип комиссии	Сумма
Лицензионный сбор	7.5% от первых 125 000 долларов США от валовых продаж в год, 7% от 125 001 до 250 000 долларов США, 6,5% от 250 001 долларов США до 500 000 долларов США, 6% от 500 001 долларов США до 1 000 000 долларов США, 5,5% от 100 001 долларов США до 1 500 000 долларов США, 5% от валовых продаж свыше 1500000 долларов. Франчайзи должны платить минимальную ежемесячную лицензионную плату за каждую территорию.
Комиссия за маркетинг, рекламу и продвижение (MAP)	2,5% от первых 125 000 долларов США валовых продаж в год, 2,25% от 125 001 долларов США — 250 000 долларов США и 2% свыше 250 000 долларов США.
Местные маркетинговые группы	Не более 2% валовых продаж.
Плата за технологию	В настоящее время 75 долларов США в месяц и могут быть увеличены после уведомления за 60 дней.
Плата за просрочку (плата за технологию)	25 долларов в месяц или максимальная сумма, разрешенная законом, в зависимости от того, что меньше.
Плата за лицензию на программное обеспечение для составления собственных отчетов о проверках	Если франчайзер разрабатывает собственное программное обеспечение для составления отчетов о проверках, он оставляет за собой право взимать с франчайзи до 200 долларов в месяц в течение 60 дней; уведомление, которое может быть увеличено после уведомления за 60 дней.
Комиссия за ключевые счета / управление	Если франчайзи участвуют в программе работы с ключевыми клиентами, франчайзер оставляет за собой право потребовать от них уплаты комиссии за ключевые счета / управление ему или его представителю.
Сбор за ежегодное собрание (воссоединение)	В настоящее время не более 1000 долларов США на регистранта.
Комиссия за перевод	10 000 долларов плюс 5% той части покупной цены бизнеса, которая превышает 500 000 долларов.
Платы за просрочку	10 долларов в день.
Чек Dishonored тратты ACH	$ 25
Проценты	12% на невыплаченные остатки.
Стоимость Интернет-обучения (Программа дистанционного обучения NIBI)	В настоящее время 0 долларов США, но франчайзер оставляет за собой право взимать до 50 долларов США за модуль (примерно 11 модулей для начального обучения) или до 500 долларов США за все модули.
Плата за технические учебные материалы NIBI	Стоимость учебных материалов до 350 долларов плюс доставка для каждого дополнительного стажера.
Обучение CommercialPro	До 750 долларов на участника.
Дополнительные сборы за обучение	Текущий гонорар на одного стажера / в день, в настоящее время 0 долларов.
Страховой штраф	Большая сумма из 5 000 долларов США или стоимость страхования продленного отчетного периода плюс расходы франчайзера.
Возмещение по страховке	Стоимость страхования плюс расходы франчайзера.
Аудит	Стоимость аудита плюс расходы, плюс любая сумма задолженности, показанная в результате аудита, плюс проценты и пени.
Комиссия за продление	2500 долларов США за пятилетний срок продления; 3500 долларов США за десятилетний срок продления.
Комиссия за внесение поправок	250 долларов США
Неутвержденные поставщики	Фактические наличные расходы на инспекцию или испытания.
Возмещение убытков и гонорары и расходы адвокатов	Зависит от убытков.
Возмещение налога	Зависит от налога.
Возврат средств клиенту	Плата за проверку оплачивается заказчиком.
Штраф на другой территории	5 000 долларов за каждый случай плюс 50% дохода, полученного в результате такой незаконной деятельности.

Приведенная выше информация была получена из FDD HouseMaster.Год FDD: 2021.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Франшиза Cinnabon (затраты + сборы + FDD)

Год начала бизнеса: 1985

Франчайзинг с: 1986

Штаб-квартира: Атланта, Джорджия

Предполагаемое количество единиц: 1,650

Франчайзинг Описание франшизы: Cinnabonchis, LLC является 100% дочерней компанией FOCUS Brands Systems LLC.Пекарни Cinnabon — это магазины розничной торговли, в которых продаются свежие булочки с корицей и сопутствующие товары, в том числе алкогольные напитки. Предлагаются три типа франшиз:

Full Bakery: пекарня, в которой получатель франшизы производит и продает полный ассортимент продукции Cinnabon. Полные пекарни, как правило, располагаются в очереди или в киосках.
Express Bakery: пекарня, в которой получатель франшизы производит и продает ограниченный выбор продуктов Cinnabon. Экспресс-пекарни обычно расположены в помещении другого ресторана, объекта общественного питания или предприятия, одобренного франчайзером.
Концессионная пекарня: пекарня на ярмарке, выставке, рынке или другом специальном мероприятии в концессионном трейлере или продовольственном грузовике, где франчайзи производят и продают ограниченный ассортимент продукции Cinnabon.

Обзор обучения: Если франчайзер определяет, что получатель франшизы не имеет достаточного опыта работы в ресторане, ему / ей может потребоваться пройти стажировку в существующей пекарне в дополнение к программе обучения. Обязательные стажеры включают франчайзи (если они являются физическими лицами и будут менеджером или это их первая пекарня), менеджера (если не получатель франшизы), по крайней мере, одного из других сотрудников и любых других лиц, назначенных франчайзером.Все или некоторые части WOW University могут, по усмотрению франчайзера, проводиться онлайн или лично в его корпоративной штаб-квартире в Атланте, штат Джорджия, или в других местах, уполномоченных франчайзером (которые могут включать пекарни, управляемые его франчайзи). Для своих первых трех пекарен (включая пекарни, принадлежащие их аффилированным лицам) франчайзер предоставит получателям франшизы в пекарне и за счет франчайзера одного или нескольких представителей франчайзера в пекарне на срок до 3 человек.5 дней для облегчения открытия пекарни. Франчайзер может время от времени проводить конференции, съезды, программы, вебинары, телеконференции или тренинги по любым вопросам, связанным с системой.

[BIZCARD_WIDGET_TAGID_0000015c-d61a-d671-affd-d7bee00b0000]

Предоставленная территория: Соглашение о франчайзинге дает франчайзи лицензию на производство и продажу продукции Cinnabon в розничной торговле только в определенной пекарне, действующей по франшизе.Франчайзер не предоставляет франчайзи никаких исключительных территорий или других территориальных прав по этим соглашениям, кроме права продавать продукцию Cinnabon в розницу из пекарни.

Обязательства и ограничения: Франчайзи должны приложить все усилия для надлежащей и эффективной работы пекарни. Франчайзи (если они являются физическими лицами) и их владельцы (если они являются юридическими лицами) не обязаны участвовать в фактической работе пекарни, но могут выступать в качестве основного контактного лица и / или менеджера.Однако франчайзер не рекомендует инвестировать в пекарню инвесторам, заинтересованным в заочном управлении бизнесом. Франчайзи могут предлагать покупателям в пекарне только одобренные продукты, одобренные франчайзером в письменной форме. Франчайзи должны производить и продавать все утвержденные продукты, которые он определяет, включая все пункты меню и другие продукты и услуги, которые франчайзер требует от франчайзи продавать, как указано в руководствах или иным образом, которые являются частью системы.

Срок действия соглашения и продление: Для полных пекарен продолжительность первоначального срока действия франшизы составляет 20 лет с возможностью продления еще на 20 лет, если выполнены требования по продлению. Для пекарен экспресс-доставки продолжительность первоначального срока действия франшизы составляет пять лет с возможностью продления на пять лет, если выполнены требования по продлению. Для концессионных пекарен продолжительность первоначального срока франшизы составляет пять лет без возможности продления.

Финансовая помощь: Франчайзер не предлагает финансирование для приобретения торгового оборудования, открытия запасов или любых других целей.Франчайзер может направлять франчайзи в лизинговые или финансовые компании, не связанные с ним. В настоящее время франчайзер не гарантирует вексель, договор аренды или обязательства франчайзи для любого кредитора или любого другого физического или юридического лица. Cinnabon действительно участвует в Программе регистрации франчайзинга SBA и может изменить Соглашение о франшизе, если необходимо, чтобы соответствовать требованиям SBA для франчайзи для участия в определенных программах займов SBA.

Инвестиционные таблицы:
30421 30420

09 Затраты на строительство и строительство

902 903

Предполагаемые начальные инвестиции
Название комиссии	Низкая	Высокая
Первоначальная комиссия за франшизу	09 $	97 000 долл. США	172 000 долл. США
Разрешение	500 долл. США	долл. США 10003	2 3	2 3	2 долл. США
Столярные изделия	$ 20,000	$ 56,000
Мебель	$ 0	21	3 ignage	$ 3,900	$ 12,000
Exterior Signage	$ 2,500	$ 9,400	16 $ 9,400	16	Smallwares	2,500 $	$ 5,000
Архитектор / инженер	$ 6,500	3	$ 12,0004204 902
Маркетинг при торжественном открытии	3000 долларов США	5000 долларов США
Юридические и бухгалтерские сборы	5000 долларов США	204	$ 2,000	$ 5,000
Разное.Расходы на открытие / канцелярские товары	1,800 долларов США	6,800 долларов США
Депозиты безопасности	долларов США 0	долларов США 15000	16 1	16	5000 долларов США
Начальные запасы	5000 долларов США	8000 долларов США
Дополнительные средства (3 месяца)
Дополнительные средства (3 месяца)

232 700 долларов	475 700 долларов

* Предполагаемый диапазон начальных инвестиций охватывает полную пекарню в традиционном месте.Пожалуйста, см. FDD для получения подробной информации о других типах франшизы.

Прочие сборы
Тип вознаграждения	Сумма
Роялти	Для полных пекарен, экспресс-пекарен (которые не входят в сеть Schlotzsky) и концессий продажи.
Вклад в рекламу	1,5% чистых продаж, но франчайзер может скорректировать эту сумму до 3% чистых продаж.
Взнос рекламного кооператива	Сумма, установленная рекламным кооперативом франчайзи.
Обязательства по местному маркетингу	Каждый календарный квартал франчайзи должны тратить не менее 1% чистых продаж на рекламу на местном рынке.
Промоакции	Затраты на покупку, аренду и установку всех материалов, необходимых для рекламных кампаний, включая встречные карты, плакаты, баннеры, вывески, фотографии, раздачи и подарочные карты.Франчайзер может взимать с франчайзи свои расходы плюс разумный административный сбор.
Комиссия за недостаток средств	Наличные расходы франчайзера и административный сбор.
Процентная ставка	1,5% в месяц или максимальная законная процентная ставка.
Комиссия за просрочку отчетности	В настоящее время 50 долларов США в день.
Налоги и другие платежи	Затраты франчайзера.
Последующий стажер Плата за начальное обучение	В настоящее время до 500 долларов США на стажер.
Обучение и помощь на месте	Разумная плата, в настоящее время 50 долларов за час плюс командировочные расходы и расходы на проживание.
Плата за дополнительную поддержку / консультации	Разумная плата, в настоящее время 500 долларов в день, плюс командировочные расходы и расходы на проживание.
Плата за конференцию / программу	Разумная плата, которая зависит от программы.
Плата за отмену обучения	Карманные расходы франчайзера.
Электронная система управления обучением	Текущий гонорар. В настоящее время франчайзер оценивает стоимость в 200 долларов в год.
Плата за обучение по платформе продуктов Carvel	Франчайзер может взимать разумную плату в размере до 750 долларов США.
Комиссия за рассмотрение плана	1000 долларов США за комплект чертежей.
Комиссия за продление аренды / помощь в продлении срока	Текущая комиссия. В настоящее время 2000 долларов.
Документация по аренде за просрочку платежа	500 долларов в месяц (или неполный месяц) до доставки.
Сборы SRU	Ежемесячная арендная плата, которая может быть рассчитана как (i) фиксированная сумма в долларах или (ii) процент чистых продаж, полученных от SRU (в настоящее время 8%), вплоть до максимума долларов (в настоящее время от 1600 до 2500 долларов).
Комиссия за переезд	10% от текущей первоначальной платы за франшизу.
Плата за продление срока переезда	1500 долларов США в год при продлении срока.
Обновление / реконструкция участка и сбор за проектирование	Текущий сбор. В настоящее время такая плата составляет примерно от 1200 до 6000 долларов в зависимости от объема требуемых изменений.
Плата за обновление / реконструкцию участка и проектное решение	Текущая плата.В настоящее время франчайзер не взимает эту плату, но, по его оценкам, если она взимается сегодня за реконструкцию, она составит около 4000 долларов.
Комиссия за перевод	50% от текущей первоначальной платы за франшизу, если это передача контроля; если это передача связанной стороне или это не передача контроля, 10% от текущей первоначальной платы за франшизу.
Комиссия за продление	20% от текущей первоначальной платы за франшизу на тот тип пекарни, в которой будет работать франчайзи.
Сбор за компьютерные системы	Разумный сбор, который будет варьироваться в зависимости от услуг, предоставляемых франчайзером.
Плата за поддержку системы POS	В настоящее время оценивается от 25 до 250 долларов в месяц.
Лицензионный сбор за ПО для управления мобильными устройствами	В настоящее время оценивается от 6 до 30 долларов в месяц.
Плата за бэк-офис и программное обеспечение для опроса	В настоящее время оценивается от 100 до 200 долларов в месяц.
Комиссия за кредитную карту	Комиссия за транзакцию составляет от 2,5% до 5,0% от суммы транзакции. Другие сборы могут применяться в зависимости от поставщика, используемого для обработки кредитной карты.
Сборы за информационную безопасность и соответствие требованиям	Размер сборов; оценивается от 75 до 150 долларов в месяц.
Сборы по подарочной карте и программе лояльности	Сумма административных сборов.
Комиссия за приложение лояльности	В настоящее время не взимается. Ориентировочно 45 долларов в месяц.
Комиссия за онлайн-заказ	В настоящее время 45 долларов США в месяц.
Плата за поддержку при заказе	Разумная плата, размер которой зависит от предоставляемых услуг.
Комиссия по программе закупок	Разумные членские взносы, рассчитываемые программой закупок.
Комиссия за цепочку поставок	В настоящее время от 0,17 до 0,27 доллара США за коробку, приобретенную у определенных назначенных дистрибьюторов.
Сбор за главный страховой полис	В настоящее время не взимается; франчайзер в настоящее время не имеет оценки.
Страхование	Сумма неуплаченных премий и расходы франчайзера.
Плата за отношения с гостями	В настоящее время от 20 до 40 долларов США за каждую жалобу гостя или другой контактный запрос, на который франчайзи не отвечают своевременно, или за каждую чрезмерную жалобу гостя.
Комиссия за несоблюдение требований	В настоящее время от 25 до 500 долларов США за одно значение по умолчанию, но может варьироваться в зависимости от серьезности значений по умолчанию, количества значений по умолчанию и повторения значений по умолчанию.
Несоблюдение стандартов или плата за законодательство	Гонорар до 5000 долларов плюс разумные расходы франчайзера, связанные с любыми проверками, исследованием или анализом продуктов.
Плата за продление срока разработки	2500 долларов США за пропущенный срок.
Плата за повторную проверку	Стоимость проверки.
Аудит	Стоимость аудита.
Возмещение стоимости услуг после невыполнения обязательств	Все затраты и расходы, которые франчайзер разумно несет.
Предоплаченные убытки (полная выпечка)	Среднемесячная сумма роялти, которую получатель франшизы задолжала Cinnabon за последние 36 месяцев, умноженная на меньшую из оставшейся части срока действия договора франчайзинга или 36 месяцев.
Предоплаченные убытки (Экспресс-пекарня)	Средняя сумма, которую получатель франшизы платила в месяц за покупку собственных товаров в течение последних 36 месяцев, умноженная на меньшую из оставшихся частей срока действия договора франчайзинга или 36 месяцев.
Гонорар оценщика	50% гонорара оценщика.
Компенсация Cinnabon	Затраты франчайзера.
Гонорары адвокатов	Расходы франчайзера.
Сбор за восстановление	10% от суммы действующей на тот момент первоначальной платы за франшизу, плюс роялти, которые должны были быть уплачены в период между прекращением действия и восстановлением.
Сбор за деидентификацию	Фактические расходы франчайзера, плюс проценты и административный сбор, равные 15% от фактических затрат франчайзера.

Приведенная выше информация была получена из FDD Cinnabon.Год FDD: 2021.

ПРИМЕЧАНИЕ: страницы FDD предназначены только для информационных целей. Это обзор того, что содержится в полном документе, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи по франшизе, и получение которого должно быть официально нотариально удостоверено между сторонами. Если вы заинтересованы в контакте с франчайзинговой компанией, выполните поиск в наших списках на страницах «Отрасль», доступных из раскрывающегося меню выше.

Заявление об ограничении ответственности Franchise Direct

Спасибо за запрос на загрузку FDD

Произошла ошибка, повторите попытку позже

Стоимость запуска, прибыль и возможности

Комиссия за франшизу Zara, выручка и маржа прибыли

Первый магазин Zara был открыт Розалией Мета и Амансио Ортега в 1975 году.Этот магазин находился в Корунье, Галисия, Испания. Магазин Zara считается крупнейшим в мире продавцом одежды с брендом группы Inditex.

Высокомодная одежда хорошего качества была продана по низким ценам в первом магазине Zara, и после нескольких периодов распродаж Ортега открыл новые магазины одежды по всей стране. Позже, в 1980-х, модная тенденция потребовала изменения дизайна, что привело к «мгновенной моде». Этой новой модной тенденции способствовали использование ИКТ и замена некоторых групп дизайнеров.

Учитывая гарантированную тенденцию привлекательной одежды от Zara, линия одежды рассматривалась как расширение бизнеса и операций за пределами Испании. Позже в 1987 году магазин Zara расширил свои услуги на Португалию; они начались из Порту.

Как указывает Forbes, Zara переехала в Соединенные Штаты Америки в 1989 году и во Францию в 1990 году. В 1992 году линия одежды расширила свои производственные услуги до Мексики; Бельгия, Швеция и Греция в 1993 году.

Zara открыла свой первый магазин в Японии и Сингапуре в 2002 году, а в 2003 году начала свою деятельность в Малайзии и России.

В 2004 году первые магазины были открыты в Венгрии, Эстонии, Китае, Марокко и Румынии. Индонезия, Филиппины и Коста-Рика пригласили его в 2005 году, а Южная Корея начала свою деятельность в 2008 году. Zara расширила свои услуги на Австралию, Индию и Южную Африку в 2010 и 2011 годах.

Интернет-бутик начал работу в сентябре 2010 года в Испании, Португалии, Италии, Великобритании, Германии и Франции. Это подтолкнуло другие страны, такие как Бельгия, Австрия, Нидерланды, Ирландия и Люксембург, получить плату за аналогичные передовые услуги всего на два месяца после Испании и других.К 2011 и 2013 годам свои интернет-магазины открыли США, Канада и Россия, а в 2014 году интернет-магазины Zara открыли Румыния, Мексика и Южная Корея.

Является ли Zara франшизой?

Да. Zara Franchise — прибыльное предприятие, учитывая то, как организация создана практически в каждой стране мира. Продукция Zara представлена более чем в 70 странах мира. В настоящее время в системе линии одежды более 900 магазинов.

Значение франчайзинга

Франчайзинг — это бизнес-идея с хорошими перспективами и шансами на прибыль.Согласно Международной ассоциации франчайзинга (IFA), франчайзинг описывался как «метод расширения бизнеса, распространения товаров и предприятий посредством разрешительных отношений».

Чтобы поддержать это, во франчайзинговом бизнесе человек или организация, которые выдают постороннему лицу разрешение на ведение бизнеса под их торговыми марками, называются «франчайзером». Более того, человек или организация, которые дают разрешение на совместную работу под указанным товарным знаком и названием биржи, называются «франчайзи».

Проще говоря, франчайзер не просто дает франчайзи свое биржевое название, товары и администрацию. Он также предоставляет все жизненно важные бизнес-устройства, такие как; определение места и поддержка продвижения, калибры, рабочие руководства, подготовка, контроль качества, демонстрация методологий и деловая консультативная поддержка. Сегодня в деловом мире существует более 120 предприятий, использующих курс франчайзинга / диверсификации.

Есть несколько важных приоритетов, которые необходимо решить, прежде чем рассматривать возможность получения франшизы с заведениями этого типа, неважно, находитесь ли вы в Канаде, Великобритании, Соединенных Штатах Америки, Индии или Сингапуре.

Одна из ключевых вещей, которую вы должны взять на себя в качестве первоочередной задачи при запуске франшизы, — это подумать о том, насколько она будет продуктивной. У вас должна быть возможность увеличивать размер вашего вознаграждения за счет суммы, которую вы хотите внести. Вы спрашивали, достаточно ли у вас денежных средств для открытия франшизы Zara? Есть ли у вас важные предпосылки для открытия торговой точки по франшизе Zara? Все это очень важно.

Удивительные пакеты продуктов Zara

Zara специализируется на продаже мужской и женской одежды, а также одежды для молодежи, о чем свидетельствует мода Garments Slants.Между тем, Испания занимает место в центре внимания, где осуществляется обработка и распространение продукции Zara.

Благодаря своей безграничности, отличной координации и эффективной рабочей силе, Zara регулярно выпускает новые контуры и таким образом поставляет более 450 миллионов вещей в год, согласно данным журнала Economist 2015 «Fashion Invasion».

Хотите знать, чем выгодно отличается франчайзинговый бизнес Zara?

В наши дни франчайзинг, похоже, становится обычным явлением, и у Zara более 2100 магазинов, расположенных в более чем 88 странах.

Этот франчайзинговый бизнес остается одним из самых прибыльных франчайзинговых предприятий во всем мире.
Без сомнения, Zara — одна из лучших организаций для покупки франшизы, несмотря на то, что лишь несколько организаций предлагают франшизы тем, кто в них нуждался.

Получение франшизы Zara — хорошее бизнес-решение, которое принесет успех.

Как открыть франшизу Zara

Главный вопрос, который следует учитывать в любой момент, когда вам нужно открыть бизнес, — это его высокая, средняя или неадекватная продуктивность.Кроме того, это приведет к выбору правильной ставки, ожидаемой в качестве выгоды в течение определенного периода времени. Соответственно, для открытия франшизы Zara требуется хорошая сумма денег.

Однако франчайзинговый бизнес Zara имеет более низкую начальную стоимость, в отличие от других. Стоимость варьируется в зависимости от конкретной области, в которую планируется инвестировать. Тем не менее, для запуска не требуется ничего менее 80 000 долларов.

Первоначальная плата за франшизу составляет около 30 000 долларов, в то время как оборудование, мебель и оборудование оцениваются в 50 000 долларов.

Другой обязательной частью франшизы Zara является то, что существуют расходы на суверенитет (роялти) в размере 5-10% и комиссионный сбор в размере 0,3% от совокупного дохода, подлежащего выплате.

Хотя суверенитет (роялти) — это часть выгоды, которую получает франчайзинговая организация, расходы на рекламу подразумеваются в течение ограниченного времени и продвигают администрацию. Независимо от того, какая стоимость оплачивается, приятно начинать деловые отношения с Zara Store.

Преимущества присоединения к франшизе Zara

Если вы думаете о том, как получить эту франшизу и каковы ее преимущества, попробуйте стили и модели франчайзинга Zara, как описано выше.

Важно связаться с любым корпоративным офисом Zara в вашей стране, из соседней страны или воспользоваться страницей электронной переписки Zara. Если вы знаете какой-либо магазин или франшизу Zara в вашей стране, вы также можете связаться с ними.

Сумма прибыли, которую вы можете получить от Zara, огромна. Имейте в виду, что план действий Zara основан на ее товарном знаке «Высокая форма по умеренной цене». На этом этапе Zara может надежно обеспечивать низкие затраты на свои неизменно превосходные продукты и быстро работать с предложениями / отзывами, полученными от менеджеров нескольких магазинов по всему миру.

При этом франчайзинговый бизнес Zara следует стандартам адаптируемости, чтобы изменять и исправлять любые отрицательные отзывы, полученные от клиентов.

Франчайзинговый бизнес

Zara предоставляет полный доступ к корпоративному администрированию, например, человеческим ресурсам и координации, без дополнительных затрат для всех франчайзи. Франчайзи также может вернуть до 10% купленных акций. Никакая другая франчайзинговая организация не предоставляет этого! Да, вы тоже можете это подтвердить, и по вашей общей оценке вы обнаружите, что Zara — хорошее предприятие.

Вы понимаете, что большинство новых франшиз Zara начинает приносить прибыль ближе к концу первого года? Это не обманчивая формулировка любого воображения. Если возникнет накопившаяся задолженность по начальным затратам, она, несомненно, будет возмещена не позднее конца третьего года.

Вам также может быть интересно, могли бы вы использовать контактные данные офиса Zara, представляющие интерес, для подачи заявки на франшизу Zara. Если это будет сделано, это будет огромная, проницательная и прибыльная мысль и шаг.

В этой статье основное внимание уделяется франчайзингу с магазином Zara, и было продемонстрировано, что превращение в франчайзи предваряется несколькими переменными и базовым обучением обычному способу работы с оценочными карточками франчайзера.

Без сомнения, Zara по-прежнему остается одной из лучших в мире. В 2015 году он занял 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand с точки зрения предложения продуктов, разумности позиций, поразительной составляющей транспортировки, универсального развития, безупречной координации, подготовки предложений, невероятной критики в адрес клиентов, управления персоналом, очень опытной рабочей силы. и специалистов по планированию, умеренные начальные затраты, особенно для франчайзи, благоприятная транспортировка, изменившиеся современные и модные контуры, среди прочего, доступ к приобретенным акциям.

СКОЛЬКО ФРАНШИЗА ZARA?

Если сравнить стоимость франшизы Zara Franchise с другими франшизами, она довольно низкая и очень доступная, что дает вам очень хорошую возможность стать франчайзи с Zara. Теперь давайте выделим общую стоимость франшизы Zara и другие сборы, которые вам необходимо внести, чтобы начать франчайзинговое подразделение с компанией.

Стартовая стоимость франшизы Zara обойдется вам в $ 80 000
Вам также необходимо будет ежегодно вносить роялти.Это примерно 5-10% годовой выручки.
Zara также требует, чтобы вы как франчайзи вносили плату за рекламу. Это всего 0,3% от общей суммы стартового взноса, необходимой для франшизы Zara.

Эти дополнительные сборы выплачиваются после заключения соглашения о франшизе Zara между франчайзи , , которым являетесь вы, и франчайзером , , которым является компания.

Прочие расходы, которые вы можете понести в процессе ведения бизнеса, — это основные затраты на мебель и оборудование, которые составят около $ 50 000

КАК КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ZARA

Если вы хотите стать частью истории успеха Zara и хотели бы извлечь выгоду из их постоянных расширений в различных местах по всему миру, тогда вы можете воспользоваться возможностью Zara Franchise, которая в настоящее время доступна для предпринимателей из в разных частях света.

ОБУЧЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИ

Если вы только что приобрели франшизу Zara, будьте уверены, что компания предложит вам полный доступ к своим корпоративным услугам, таким как обучение, развитие человеческих ресурсов и логистика. Это придет к вам бесплатно.

Вам также будет предоставлена возможность как франчайзи Zara вернуть 10% купленных товаров, если вы столкнетесь с трудностями при их продаже. Это намного выше, чем у других франшиз.

Приобретите франшизу Zara для своего бизнеса в сфере одежды и моды

Стоимость разрешения (лицензии) — это первое, что вам следует учесть, чтобы стать франчайзи Zara. Zara доступна по всему миру, поэтому стоимость франшизы меняется от места к месту. Стоимость франшизы Zara, как обсуждалось выше, зависит от нормы прибыли вашего бизнеса, которая ежегодно выплачивается франчайзинговой организации. Кроме того, с вашего бизнеса будут взиматься расходы на рекламу в размере около 0.3% от вашей совокупной заработной платы.

Хотя эти сборы не кажутся такими высокими по сравнению с некоторыми другими франчайзинговыми организациями, в то же время вы должны принимать их искренне, потому что возврат из бизнеса также высок. Когда вы начинаете франшизу Zara, это достойный подход, поскольку вы вкладываете свои ресурсы в прибыльную бизнес-мысль.

Чтобы иметь важное подлинное чувство безмятежности, которое дает возможность бизнесу развиваться, вам следует искать умеренную защиту, которая предвосхищает ваш бизнес, если франчайзинговая организация не предоставит вам ее.Убедитесь, что вы выбираете надежное и законное страховое агентство с целью получить лучшую стратегию защиты, доступную по разумным ценам.

Чтобы прояснить любую неопределенность, которая может возникнуть у вас относительно открытия франшизы Zara, вам может потребоваться поговорить с некоторыми финансовыми специалистами, которые в настоящее время являются владельцами франшизы Zara. Вы можете получить значительную часть понимания стартапа, знания о работе с франчайзинговой организацией и, кроме того, данные о периоде заработной платы и развитии бизнеса.

Со всем этим вы получили бы подробную информацию о франшизе Zara и преимуществах, которые вы можете получить от этой прибыльной бизнес-возможности.

Статьи по теме:

пожаловаться на это объявление

Франчайзинг в России | Русско-американский бизнес

Возможности для франчайзеров США и требования законодательства на рынке.

Франчайзинг стал бизнес-моделью в России после принятия официального законодательства о франчайзинге в 1994 году.С 2000 года количество франчайзинговых операций в России увеличилось с 54 до более 2600. На розничную торговлю приходится 57 процентов всех действующих франшиз, за ней следуют услуги 25 процентов и фаст-фуд 16 процентов. По данным Российской ассоциации франчайзинга, 65 процентов всех концепций франчайзинга создаются внутри страны, в то время как 35 процентов — иностранные, из которых 12 процентов — американские. Самые популярные франшизы — это те, которые требуют вложений от 15 000 до 150 000 долларов США.Примерно 14 процентов российских франчайзинговых предпринимателей готовы инвестировать от 150 000 до 500 000 долларов США, а от четырех до шести процентов имеют средства инвестировать более 500 000 долларов США. Рынок ресторанов / продуктовых концепций является наиболее быстрорастущим с точки зрения выхода на рынок франшизы: 52 процента сетевых ресторанов и кафе являются франчайзинговыми; этот рынок в настоящее время показывает наиболее надежную доходность, особенно в сегменте фаст-фуда. Концепции кофе на вынос также становятся все более популярными и быстро растут. Сектор розничной торговли одеждой также имеет значительную долю франчайзинговых магазинов, которая в настоящее время составляет 23 процента.Иностранные и отечественные бренды, предлагающие продукцию высокого качества по доступным ценам, продолжают открывать новые точки продаж как в Москве, так и в остальной России. Около 35 процентов детских торговых точек — это франшизы. Кроме того, в последние годы наблюдается рост интереса к образовательным и развивающим франшизам.

В сфере услуг все большую популярность приобретают такие франшизы, как фитнес-салоны EMS и парикмахерские. Салоны красоты и медицинские центры также пользуются большим спросом у предпринимателей.Спрос на современные отели ежегодно растет в связи с ростом популярности России как туристического направления. По данным российской туристической организации, въездной туризм в Россию вырос на 20 процентов в 2017 году (по сравнению с 2010 годом), а внутренний туризм — на 85 процентов (по сравнению с 2010 годом).

До 2011 года правовая база, касающаяся франчайзинга в России, препятствовала развитию сектора и сильно благоприятствовала франчайзи. 18 июля 2011 г.216-ФЗ «О внесении изменений в часть II Гражданского кодекса» был подписан и более эффективно сбалансировал права и обязанности сторон договора франшизы. В частности, Закон о поправках (1) расширил список допустимых ограничений по договорам франчайзинга, таких как использование интеллектуальной собственности и положения о ценообразовании; (2) внесены изменения в положения о преимущественном праве франчайзи заключить договор франчайзинга на новый срок; и (3) установлены новые условия одностороннего досрочного расторжения договора франчайзинга.Несмотря на то, что принятие этого закона считается значительным шагом вперед, российское законодательство о франчайзинге остается громоздким, и франчайзерам настоятельно рекомендуется обращаться за профессиональной консультацией по юридическим, недвижимым, налоговым и таможенным вопросам.

Для того, чтобы договор франчайзинга был действительным, он должен быть подписан в письменной форме. Предоставление права использования интеллектуальной собственности по договору франчайзинга должно быть зарегистрировано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).