Франшиза oysho: франшиза OYSHO в России

Содержание

Виды франчайзинга. Виды франшиз. Класификация франшиз.

Для построения успешной франчайзинговой сети, предприниматель должен четко понимать в чем суть франчайзинга и какие существуют разновидности данной системы ведения бизнеса.

Франчайзи также важно разобраться с классификацией франчайзинга, ведь это поможет сделать правильный выбор при поиске франшизы.

Эксперты выделяют множество видов франчайзинга, в зависимости от сферы деятельности, формата, от того как организована франчайзинговая сеть.

Классификация франшиз по видам деятельности

Итак, сначала разберем классификацию по видам деятельности. Данная классификация основывается на том, в какой сфере работает франчайзер.

Торговый франчайзинг

Первый вид – торговый франчайзинг (сбытовой франчайзинг, дистрибуционный франчайзинг). В этом случае, франчайзи получает право на законных основаниях использовать бренд франчайзера и реализовывать его продукцию в коммерческих целях.

В данном случае франчайзи получает не только право работать под известным брендом, но и помощь в формировании ассортимента и цен, оформлении витрин и дизайна торговой точки в целом.

Что касается франчайзера, то с помощью торговой формы он может быстро расширять бизнес, осваивать новые регионы.

Наиболее яркими примерами торгового франчайзинга являются:

  • Tom Farr – сеть магазинов модной одежды;
  • WESTLAND – бренд джинсовой одежды;
  • Inditex – группа компаний по производству одежды под торговыми марками ZARA, Bershka, Oysho и прочие.
Сервисный франчайзинг

Второй вид – сервисный франчайзинг, он используется в сфере услуг. В этом случае франчайзи получает от франчайзера эффективные наработки относительно обслуживания клиентов, рецептуры. Сервисный франчайзинг организовать намного сложнее, чем торговый, ведь здесь нужно четко соблюдать стандарты обслуживания.

Запустить франчайзинговую точку также намного сложнее, ведь необходимо закупить необходимое оборудование для обеспечения высокого сервиса.

Известные бренды, работающие по сервисной системе франчайзинга:

  • Subway – всемирная сеть ресторанов быстрого питания;
  • Гемотест – сеть медицинских лабораторий;
  • Баскин Роббинс – сеть кафе-мороженого.
Производственный франчайзинг

Третий вид – производственный франчайзинг, он используется в сфере производства товаров. В данном случае франчайзер передает партнеру право изготавливать продукцию такого же качества и с такими же свойствами. Франчайзер имеет право производить и продавать продукцию под торговой маркой франчайзера.

Известными брендами, которые используют производственный франчайзинг являются Coca – Cola и Pepsi.

Смешанный франчайзинг

И последний вид – смешанный франчайзинг, который включает в себя все вышеперечисленные виды. В данном случае франчайзер может выступать производителем продукции, а миссией франчайзи является продажа произведенных товаров через франчайзинговую точку и оказание услуг.

В зависимости от формата, различают:

  • франчайзинг дистрибуции;
  • бизнес-формат.

Первый вариант наиболее часто встречается в Украине, а также России и дает право франчайзи продавать продукцию под брендом франчайзера. Таким образом франчайзер может быстро развить сеть дистрибуторов по всей территории страны, а также за ее пределами.

Что касается бизнес–формата (деловой франчайзинг), то организовать его более сложно. Здесь франчайзер предоставляет уже полный пакет для успешного ведения бизнеса, обучает партнеров, персонал, задействованный в работе франчайзинговых точек, оказывает всестороннюю рекламную и маркетинговую поддержку. В качестве примера можно привести всемирно известную сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s.

По типу организации франчайзинговой сети выделяют:
  1. Прямой франчайзинг – наиболее распространенный вид организации франчайзинового бизнеса. В данном случае франчайзер и франчайзи подписывают договор коммерческой концессии для запуска франчайзинговой точки. Для развития бизнеса, франчайзер предоставляет франчайзи рекламную, маркетинговую поддержку. Обучает партнеров и персонал, предоставляет консультации на всех этапах ведения бизнеса.
  2. Региональный вид франчайзинга дает франчайзи право расширять сеть в определенном регионе или городе. Для этого он может привлекать суб-франчайзи. То есть в данном случае франчайзи берет на себя обязанности франчайзера на определенной территории.
  3. Что касается мастер–франчайзинга, то для франчайзи это является наивысшей ступенью в развитии. Ведь данном случае франчайзи имеет право продавать франшизы, в определенном регионе. Такая модель в основном используется при выходе франчайзера на международный рынок.

Хотите получить высокопрофессиональную консультацию от экспертов с многолетним опытом работы в сфере франчайзинга? Специалисты компании Franchise Capital консультируют по всем вопросам, связанным с франчайзингом от упаковки и маркетинга франшизы до продаж и вывода ее на внешние рынки. Эксперты знают, как вывести ваш франчайзинговый бизнес на новый уровень.

 

Больше: Новости компании  |  Календарь мероприятий  |  Наш блог |

Inditex Group выводит на рынок Украины новые бренды.

Крупнейший продавец одежды в мире, испанская Inditex Group уже в этом году выведет на украинский рынок новые торговые марки. Напомним, что в мае прошлого года в Киеве открылся магазин ZARA — флагманского бренда группы.

Магазины под вывесками Stradivarius, Bershka и Pull & Bear летом должны открыться в Одессе, а осенью — в Киеве. Inditex Group подписала договор аренды 3400 кв. м в торгово-развлекательном центре Sky Mall, который будет открыт в Киеве в сентябре. Как сообщили вчера в компании Jones Lang LaSalle (сдает площади в ТРЦ), в Sky Mall появятся четыре магазина Inditex: Zara (площадью 1755 кв. м), Stradivarius (401 кв. м), Bershka

(703 кв. м) и Pull & Bear (510 кв. м).

О подписании контракта с Inditex Group на открытие магазинов этих марок сообщили и в компании DTZ, которая сдает площади в одесском ТРЦ Riviera Shopping City (его планируется открыть летом). Подписан также договор на открытие магазинов во львовском ТРЦ Leopolis.

В своем развитие холдинги Inditex часто использует схему франчайзинга, особенно на новых для компании рынках.

СПРАВКА. Industria de Diseco Textil (Inditex Group) основана в 1963 году в Испании. Объединяет более 4250 магазинов в 73 странах. Торговые марки: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterque. Выручка за девять месяцев 2008 года — €7,353 млрд. (+14%), чистая прибыль — €843 млн. (+4%). Основной владелец Амансио Ортега занимает 10-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, его состояние оценивается в $18,3 млрд. Капитализация Inditex на Madrid Stock Exchange составляет более €16,194 млрд. Stradivarius, Bershka и Pull & Bear продают недорогую одежду для подростков и молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет.

Устойчивая к валютному кризису франшиза. Интервью с франчайзером Stilnyashka

Руководитель компании «Провокация-Продакшн», управляющей франчайзинговыми сетями магазинов одежды российских брендов — Stilnyashka, «PROVOКАЦИЯ» и Russian Designers — Асмик Геворгян рассказала каталогу франшиз www.franshiza-info.ru, благодаря чему сети магазинов компании и продажи товара активно растут даже в условиях валютного кризиса. 

В декабре 2014 года в деловых изданиях появились сообщения о том, что крупные иностранные игроки одежного рынка — Inditex (Zara, Oysho и Bershka) и BNS Group (Calvin Klein, Armani Jeans, Michael Kors и TopShop) приостановили поставки в Россию.

Причиной стал валютный кризис, рост курса доллара и евро.

Franshiza-info.ru: «Асмик, вероятно, вы знаете, что валютные изменения повлекли за собой трудности для иностранных продавцов одежды. А как повлиял рост курсов доллара и евро на российского производителя — на компанию «Провокация-Продакшн»?

Асмик: «Безусловно, как активный участник рынка, мы не остались в стороне от изменений. Но в отличие от иностранных производителей, мы в кризисной ситуации увидели новые возможности.

Мы смогли увеличить ассортимент почти вдвое, а цены при этом сохранили неизменными. В результате выручка от продаж молодежной одежды «PROVOКАЦИЯ» выросла на 25% по сравнению с прошлым годом.

А темп роста сети магазинов детской одежды Stilnyashka, которую мы начали развивать по франчайзинговой программе в этом году, оказался на 30% выше запланированного.

Такие результаты вселяют уверенность, поэтому планы роста и развития компании на 2015 год были скорректированы в большую сторону».

Franshiza-info.ru: «Поясните, пожалуйста, как вам удается достигать роста продаж в то время, как иностранные компании вынуждены уходить с рынка из-за валютного кризиса в стране?»

Асмик: «Дело в том, что импортеры иностранных брендов по большей части полностью зависят от китайских поставщиков. В 2014 году в Китае возникла нехватка производственных кадров и выросли зарплаты. Эти факторы уже увеличили закупочные цены на 20%. После падения рубля по отношению к доллару на 100%, очевидно, что закупочные цены продолжат расти. В итоге зарубежные бренды смогут сохранить прежнюю прибыль только при таких высоких розничных ценах, которые неприемлемы для потребителей в нынешней кризисной ситуации. Совершенно логично, что иностранные компании не идут по этому пути.

Мы же изготавливаем коллекции одежды на собственном промышленно-производственном комплексе на территории России.

Цены на ткани, которые мы заказываем у поставщиков, не менялись с 2010 года. Доставка материалов и фурнитуры обходится гораздо дешевле, чем доставка готовых изделий. Зарплата и аренда выплачиваются в рублях, то есть рост иностранной валюты не повлиял на данные расходы компании. Кроме того, из-за кризисной ситуации увеличилась конкуренция на рынке производственного труда, а конкуренция среди арендаторов, наоборот, снизилась.

В результате нам удалось на конкурсной основе отобрать более квалифицированных швей, печатников, производственных работников и оптимизировать расходы на аренду. К тому же мы контролируем весь производственный процесс и сроки изготовления продукции, в отличие от иностранных брендов, которые не защищены от срыва поставок.

В конце 2014 года зарубежные одежные марки остро ощутили нестабильность, а мы подписали более 20 договоров на покупку франшизы Stilnyashka за 4 месяца и чувствуем себя даже более уверенно, чем в прошлом году».

Franshiza-info.ru: «Означает ли это, что вашим франчайзи не стоит опасаться роста закупочных цен и в 2015 году?»

Асмик: «Да, закупочные цены на продукцию Stilnyashka в 2015 году не изменятся, при этом размер торговой наценки для франчайзи останется прежним.

Стоит отметить, что наша франшиза предоставляет самую высокую наценку на одежном рынке — 180%. Выгодные условия сотрудничества выделили франшизу Stilnyashka и способствовали росту сети в этом году.

Помимо финансовых преимуществ, партнеров привлекает и дизайн продукции. Лимитированные коллекции Stilnyashka разрабатывают российские дизайнеры. Осенью этого года наша коллекция весна-лето 2015 была с успехом представлена на Mercedes-Benz Fashion Week Russia, что также повысило интерес покупателей и потенциальных партнеров».

Franshiza-info.ru: «Но ведь бренды уровня Российской недели моды, как правило, представлены в премиум-сегменте. Очевидно, что вы не планируете повышать цены на продукцию Stilnyashka. А была ли покупка вашей продукции изначально доступна широкому кругу потребителей?»

Асмик: «Вы справедливо заметили, что на Неделе моды представляют бренды высокого уровня. По стандартам качества и дизайну одежда Stilnyashka соответствует уровню итальянских марок премиального сегмента. Но нашей главной целью при создании бренда было стремление сделать красивые и качественные детские наряды доступными для большинства родителей. Цели удалось достичь, благодаря собственному производству на территории России.

Stilnyashka — первый детский fashion-бренд в нашей стране, работающий в среднем ценовом сегменте».

Franshiza-info.ru: «Вы упоминали, что откорректировали планы развития Stilnyashka на 2015 год в лучшую сторону. Могли бы вы немного рассказать о них, напоследок?»

Асмик: «За 2015 год мы планируем открыть не менее 50 магазинов по франшизе Stilnyashka в России и других странах СНГ. К слову, уже в этом году был открыт первый бутик в Казахстане. С мая 2015 Stilnyashka планирует продолжить движение и дальше — выйти на мировой одежный рынок: в Европу, США и Арабские Эмираты».

Читайте также:

Переводчик – словарь и онлайн перевод на английский, русский, немецкий, французский, украинский и другие языки. | Как перевести «франшиза bershka

                                               

The Amazing Race (франшиза)

The Amazing Race (Удивительная Гонка) — реалити-шоу, в котором команды из двух человек, состоящих между собой в определенного рода отношения, гонки по всему миру, конкурируя с другими командами. участники должны прибыть к первому «пит-стопам» в конце каждого этапа, чтобы выиграть призы и продолжить гонку, но также, чтобы избежать заняв последнее, что может закончиться ликвидацией или существенным затруднениям в следующий раунд. участники путешествуете, в и между странами, использованием различных транспортных средств, таких как самолеты, аэростаты, вертолеты, грузовики, велосипеды, такси, автомобили, джипни, поезда, автобусы, лодки, гужевой транспорт и пешком. каждой команде даются подсказки, которые определяют цели, а также задачи, которые необходимо выполнить. они, как правило, зависит от страны, в которой следующий этап гонки, а также культурные особенности команды. последовательно выбывает из гонки, пока не остается три пары соревнуются в финальном этапе, команда, занявшая первое побеждает и получает Гран-при. Созданных производителями Doganieri Элиза и Бертрам Ван Мюнстер, оригинальная версия передачи транслируется в США с 5 сентября 2001 года. В период с 2003 по 2014 года шоу был 13-кратный победитель прайм-тайм премии «Эмми» в категории «Лучшая конкурсная реалити-программа», за исключением 2010 и 2013 года, когда статуэтка ушла к создателям программы Top Chef (Шеф-Повар) и The Voice (Голос) соответственно постоянный ведущий американской версии программы новозеландец Фил Фил. сериал обрел огромную популярность у зрителей по всему миру и породил несколько международных версий программы в разных странах. В России первые два сезона Американской телевизионной версии транслировался на канале ДТВ-Viasat в 2004 — 2005 лет под названием «Удивительные гонки».

Кто одевает Украину: кому принадлежат крупнейшие fashion-сети

Аналитика украинского рынка fashion-ритейла: какие компании развивают крупнейшие сети магазинов одежды, обуви, и спорттоваров.

Читайте українською

RAU начинает цикл публикаций о компаниях, развивающих в Украине торговые сети сегмента fashion. В том числе – ритейлеров спортивной одежды, обуви, белья и чулочно-носочной продукции. Первая статья посвящена зарубежным компаниям, работающим на украинском рынке, а также отечественным ритейлерам, развивающим международные бренды по франшизе. В обзоре не представлены компании, развивающие сети украинских торговым маркам одежды, которым будет посвящена отдельная публикация.

В статье собрана информация почти о 40 компаниях, портфеле их брендов, собственниках и количестве магазинов на 1 июля 2018 года. Представленная в материале информация была получена от пресс-служб, официальных сайтов компаний и других открытых источников. Если информация о вашей компании не была включена в обзор, или в описании была допущена ошибка — присылайте корректировки на электронную почту редакции портала [email protected]

Прямые представительства зарубежных компаний
Inditex (Испания)

Бренды в Украине: Zara, Zara Home, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho и Uterque

Общее количество магазинов в Украине: 63

Испанская Inditex Group была основана в 1963 году. Сейчас это один из крупнейших международных fashion-ритейлеров. Около 7000 магазинов группы работают в более чем 90 странах. На рынке Украины Inditex Group представлена с 2008 года. Сеть компании в стране объединяет более 60 торговых точек общей площадью свыше 40 000 кв. м. Основатель и владелец компании – испанский магнат Амансио Ортега.

LPP (Польша)

Бренды в Украине: Reserved, House, Mohito, Cropp, Sinsay

Общее количество магазинов в Украине: 92

В 1991 году Марек Пехоцкий и Ежи Любянец основали компанию Мистраль, которая в 1995 году была переименована в LPP (аббревиатура от Любянец, Пехоцкий и партнеры). Сооснователи руководят компанией и до сих пор, занимая посты председателя правления и председателя наблюдательного совета соответственно. За 25 лет со дня основания, ритейлеру удалось расширить свой бизнес на 18 стран Центральной и Восточной Европы. В Украине сети LPP развивает дочернее предприятие «ЛПП Украина».

Глория Джинс (Россия)

Бренды в Украине: Gloria Jeans

Общее количество магазинов в Украине: 24

Глория Джинс – вертикально-интегрированный ритейлер, один из лидеров сегмента fast fashion в России и странах СНГ. Она была основана в 1998 году Владимиром Мельником, который остается ее основным собственником и сейчас. К началу 2018 года сеть компании насчитывала около 550 магазинов в России, Грузии и Беларуси. Несмотря на обвинения СБУ в финансировании терроризма, ритейлер продолжает работать и в Украине.

LC Waikiki (Турция)

Бренды в Украине: LC Waikiki

Общее количество магазинов в Украине: 26

LC Waikiki – одна из наиболее динамично развивающихся ритейл-компаний в стране. Торговая марка, основанная в 1985 году во Франции, была приобретена турецкой Taha Group в 1997-м. За это время ритейлер стал №1 в Турции и начал активную международную экспансию. Сейчас в сети более 750 магазинов в 36 странах мира. Большинство акций компании принадлежит турецким семьям Диздар, Кючюк, Кысаджик и Амуял, которые стояли у еe основания.

Colin’s (Турция)

Бренды в Украине: Colin’s

Общее количество магазинов в Украине: 62

Бренд Colin’s развивает компания Eroglu. Она была создана в 1983 году в Стамбуле (Турция), а главными инвесторами были пять братьев Эроглу, которые основали предприятие по изготовлению плащей и курток. Сейчас компания – один из лидеров в производстве джинсовой одежды в Европе. На украинский рынок Colin’s вышел в 1996 году и на пике своего развития насчитывал 95 торговых точек в стране. Аннексия Крыма, кризис, и боевые действия на востоке Украины вынудили руководство компании свернуть сеть на треть. Однако теперь ритейлер снова верит в страну и не только расширяет сеть, но и запускает интернет-продажи.

Fiba Retail (Турция)

Бренды в Украине: Marks&Spencer, GAP

Общее количество магазинов в Украине: 13

Турецкая компания Fiba Retail — часть турецкой Fiba Group, основателем и владельцем которой является турецкий миллиардер Хюсню Озегин. Marks&Spencer вышел на украинский рынок в 2007 году и был одним из первых международных универмагов одежды, появившимся в стране. Изначально представители бренда в Украине планировали открывать по четыре магазина в год, однако экономический кризис 2008-го вынудил компанию существенно корректировать планы. Примерно та же судьба постигла и бренд GAP, выведенный на рынок в 2011-м. За последний год Fiba Retail закрыла еще два магазина Marks&Spencer в стране. Но при этом открыла новую торговую точку GAP.

CAK Group (Турция)

Бренды в Украине: LTB

Общее количество магазинов в Украине: 20

Турецкая компания CAK Group, развивающая сеть магазинов одежды LTB, была основана в 1994 году. На украинский рынок ритейлер вышел в 2005-м и на пике своего развития объединял 34 торговые точки в стране. Сейчас в Украине работает 20 магазинов бренда в Киеве, Львове, Днепре, Харькове, Ивано-Франковске, Запорожье, Ровно, Полтаве и Житомире.

New Yorker (Германия)

Бренды в Украине: New Yorker

Общее количество магазинов в Украине: 6

Бренд New Yorker был основан в 1971 году предпринимателями Тилмаром Хансеном, Михаэлем Симсоном и Фридрихом Кнаппом, который руководит компанией до сих пор. За более чем 35 лет ему удалось построить бизнес-империю, объединяющую более тысячи магазинов в 40 странах мира. На украинском рынке компания работает с 2011 года.

Mango (Испания)

Бренды в Украине: Mango

Общее количество магазинов в Украине: 12

Бренд Mango был основан братьями турецкого происхождения Исааком и Нахманом Андиком, которые владеют компанией до сих пор. В 1984 году они открыли первый магазин бренда женской одежды в Барселоне. Сейчас Mango продает одежду в более чем 100 странах мира и объединяет свыше 2200 магазинов суммарной площадью около 800 000 кв. м. Украинскую сеть магазинов бренда развивает компания Манго Украина, управляющая 12 торговыми точками в стране.

CCC (Польша)

Бренды в Украине: ССС

Общее количество магазинов в Украине: 6

Польская CCC S.A. является одним из крупнейших производителей обуви в Европе, а также лидером электронной торговли на рынке обуви в Центральной и Восточной Европе. Группа владеет около 1000 магазинами площадью 550 000 кв. м в 19 странах Европы и за ее пределами. Основатель и мажоритарный акционер компании – польский бизнесмен Дариуш Милек.

Redan S.A. (Польша)

Бренды: Top Secret

Общее количество магазинов в Украине: 27

Польский бренд casual одежды, обуви и аксессуаров для мужчин и женщин Top Secret был создан в 2002 году. Он принадлежит польской Redan S.A, объединяющей более 260 торговых точек в Польше, Украине и России. Развитием сети магазинов Top Secret в Украине занимается компания Дельтаукр. Украинское подразделение Redan насчитывает 27 торговых объектов в стране.

Эрен Груп (Турция)

Бренды в Украине: Lacoste, SuperStep

Общее количество магазинов в Украине: 15

Турецкий холдинг Эрен Груп – одна из крупнейших в Турции частных компаний. Она контролируется семьей Эрен и помимо ритейла объединяет активы в энергетике, туризме, логистике и промышленном производстве. На украинский рынок холдинг вышел в 2008 году. Его компании – Ретек и Интермода-ЮК — управляют в стране сетями магазинов Lacoste и SuperStep соответственно.

МА Fashion Group (Эстония)

Бренды в Украине: Marc & André

Общее количество магазинов в Украине: 15

История бельевого бренда Marc & André началась во Франции более 30 лет назад. Сегодня же собственником бренда является эстонская МА Fashion Group, которая представляет свою продукцию в 32 странах мира. В 2011 году компания разработала концепцию монобрендовых магазинов и с тех пор открыла 49 торговых точек в разных странах. В Украине по состоянию на июнь работает 15 магазинов Marc & André в Киеве, Львове, Харькове, Днепре, Одессе, Николаеве и Черкассах. В планах компании — дальнейшее развитие сети и открытие монобрендовых бутиков в лучших ТРЦ страны.

Конте СПА (Беларусь)

Бренды: Conte elegant, Diwari, Conte kids

Общее количество магазинов в Украине: 18

Конте СПА, основанная в 1997 году в Беларуси, сейчас стала одним из крупнейших производителей одежды, белья и чулочно-носочных изделий на просторах СНГ. Основатели и владельцы компании – белорусские бизнесмены Валентин и Дмитрий Байко. Украинское подразделение бизнеса – компания Конте Украина – является официальным импортером торговых марок Conte elegant, Diwari и Conte kids, а также развивает сеть фирменных магазинов, которая объединяет 18 торговых точек.

Koton (Турция)

Бренды: Koton

Общее количество магазинов в Украине: 2

Компанию Koton в 1988 году основали супруги Йилмаз Йилмаз и Гюльден Йилмаз, которые управляют компанией и сегодня. За 30 лет им удалось построить одну из крупнейших сетей универмагов в Турции и вывести бизнес на международный уровень. Сейчас Koton объединяет более 500 торговых точек в 28 странах мира. Первые два магазина в Украине ритейлер открыл лишь в этом году, и пока намерен сосредоточиться на развитии в Киеве. К 2020-му компания планирует открыть 15 торговых объектов в стране.

DeFacto (Турция)

Бренды: DeFacto

Общее количество магазинов в Украине: 2

Компания DеFacto была основана в 2003 году и специализируется на производстве и торговле мужской, женской и детской верхней одеждой, бельем, обувью и аксессуарами. Со времени создания компании сеть магазинов компании выросла до более 450 торговых точек в 24 странах мира. Основатель компании – Ихсан Атес – занимает пост СЕО и планирует дальнейшую экспансию бренда. В частности, для этого он планирует продать до 30% акций компании на IPO.

BNS Group (Россия)

Бренды в Украине: Calvin Klein, Michael Kors, Topshop|Topman

Общее количество магазинов в Украине: 15

BNS Group – международный fashion-холдинг, осуществляющий деятельность в сфере дистрибуции и розничной торговли в России, Казахстане и Украине. Главный офис компании, объединяющей 110 магазинов, находится в Москве. Украинское подразделение BNS Group – компания БНС Трейд — работает в стране с 2006 года. Конечными бенефециарами БНС Трейд выступают граждане РФ Юрий Сычев, Игорь Нефеденков и генеральный директор BNS Group Денис Богатырев.

Sportmaster (Сингапур)

Бренды в Украине: Sportmaster, O’stin, Спортландия, Columbia, Weekender

Общее количество магазинов в Украине: 115

Группа компаний Sportmaster работает в Украине, Беларуси, Казахстане, России и Китае, занимая третье место в Европе и десятое в мире по обороту среди спортивных сетей и магазинов Outdoor. В управлении ритейлера в Украине 26 собственных магазинов Sportmaster, 38 торговых точек O’stin и один магазин Columbia, а также 50 франчайзинговых объектов под брендами Спортландия, Weekender и Columbia. Главный офис компании, основателем и владельцем которой является бизнесмен Николай Фартушняк, находится в Сингапуре.

Adidas (Германия)

Бренды в Украине: Adidas, Reebok

Общее количество магазинов в Украине: 69

Компания Adidas, основанная в 1948 году Адольфом Дасслером, сейчас один из лидеров мирового рынка спортивных товаров. После упадка в конце 80-х – начале 90-х, компания перешла в собственность группе французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом, сумевшим вернуть ей былое величие. В 1995 году компания стала публичной и сейчас 87% ее акций принадлежит институциональным инвесторам. В Украине компания работает с 1996 года.

Puma (Германия)

Бренды в Украине: Puma

Общее количество магазинов в Украине: 17

Компания была создана в 1948 году сооснователем Adidas Рудольфом Дасслером после того, как он поссорился со своим братом Адольфом. Сейчас основной акционер Puma — французская группа компаний Kering SA (ранее PPR, 79,9%), которая принадлежит французскому миллиардеру Франсуа Пино.

Delta Sport (Сербия)

Бренды: Делта Спорт, Nike, Converce, All Stars

Общее количество магазинов в Украине: 18

Компания Delta Sport – украинское подразделение одной из крупнейших частных компаний Сербии Delta Holding, основанной Мирославом Мисковичем. Его бизнес работает в стране с 1998 года и осуществляет дистрибуцию Nike на территории Украины, Беларуси, Казахстана, Грузии, Армении, Молдовы и других государств СНГ.

Украинские компании, продающие зарубежные бренды
MD Group

Бренды: Ooddji, Walker, Accessorize, Tommy Hilfiger, Gant, G-Star, Diesel, STEM, Pepe Jeans, Replay, Under Armour

Общее количество магазинов в Украине: 143

MD Grоup – один из крупнейших fashion-операторов в Украине, представленный на рынке около 15 лет. Владеют компанией украинские бизнесмены Александр Ванштейн, Дмитрий Учитель и Вячеслав Балкин, а также Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко, которые до недавнего времени управляли еще и сетями гипермаркетов Караван и Topmart.

Helen Marlen Group

Бренды: Helen Marlen, Helen Marlen Outlet, Passage 15, Gucci, Loro Piana, Burberry, Salvatore Ferragamo

Общее количество магазинов в Украине: 16

Helen Marlen Group — один из крупнейших в Украине ритейлеров одежды, обуви и аксессуаров в premium-сегменте. История компания начиналась с мультибрендового магазина обуви и аксессуаров, который основатели Helen Marlen — супруги Оксана и Михаил Кавицкие — открыли в 1994 году в центре Киева.

Intertop Ukraine

Бренды: Intertop, Ecco, Timberland, Geox, Clarks, Intertop Outlet, Marc O’Polo, Intertop Kids, Skechers, Napapijri, Emporio Armani, Armani Exchange, Atelier de courcelles

Общее количество магазинов в Украине: 120

Компания Intertop Ukraine развивает сети одежды и обуви с 1994 года. Сейчас под управлением группы находится уже 13 fashion-сетей под разными брендами. Суммарная площадь магазинов компании превышает 30 000 кв. м. Кроме того, ритейлер развивает интернет-магазины intertop.ua и ecco.com.ua. За 2017-й продажи через онлайн-канал увеличились на 64%. Intertop Ukraine входит в группу MTI Владимира Цоя и Сергея Башлакова.

Ultra Group

Бренды: Levis, Guess, Lagerfeld, Baldinini, Pierre Cardin, Superdry, Hugo Boss

Общее количество магазинов в Украине: 63

Группа Ultra была основана в 1996 году в Одессе, а первые монобрендовые бутики в Киеве открыла в 2000-м. В прошлом году Ultra Group вывела на украинский рынок британский бренд одежды Superdry, а также культовый Hugo Boss. Конечными бенефециарами группы являются бизнесмены Юрий Шульте и Виталий Бронфман, также известные как совладельцы одесского ночного клуба Ибица.

Argo Retail

Бренды: Argo, Argosha, Liu Jo, Scotch&Soda, Benetton, Orsay, Parfois, Lee Cooper, Desigual.

Общее количество магазинов в Украине: 41

Компания Argo была основана в 1991 году, а в 1992-м в Киеве открылся один из первых и наиболее известных ее магазинов – Lee&Wrangler. В прошлом году ритейлер вывел на рынок бренды Scotch&Soda и Liu Jo, а уже в этом — открыл двухэтажный Argo в ритейл-парке Петровка. Владеют компанией бизнесмены Даниэль Соломон и Владимир Дейнега.

Дет Груп

Бренды: Carlo Pazolini

Общее количество магазинов в Украине: 15

В прошлом году российскую обувную сеть Carlo Pazolini официально признали банкротом. Одноименную сеть магазинов в Украине, которая начала работу в стране еще в 1997 году, спасло отделение украинского бизнеса от материнской компании. По информации LIGA.net, сейчас магазины Carlo Pazolini находятся в управлении компании Дет Груп, которой владеет директор по развитию сети Ростислав Резун.

Miraton

Бренды: Miraton

Общее количество магазинов в Украине: 13

Компания Miraton была основана в 2006 году, а сейчас насчитывает 13 торговых точек в Киеве, Одессе, Харькове, Днепре и Запорожье. В магазинах сети представленa мужская и женская обувь от более 15 всемирно известных брендов, среди которых Kendall + Kylie, Windsor Smith, Jeffrey Campbell, Strategia, Giampaolo Viozzi, Steve Madden, Vidoretta, Just Juice, а также пять спортивных брендов: Nike, New Balance, Saucony, Sperry Top-Sider, Acics.

Pako Lorente Украина

Бренды: Pako Lorente

Общее количество магазинов в Украине: 10

Сеть магазинов Pako Lorente в Украине развивают супруги Виталий и Наталья Лунив. Первый магазин в стране открылся в 2014 году, после того как большая часть оптовых клиентов на востоке перестала делать заказы. Сегодня сеть объединяет уже 10 торговых точек в Киеве, Одессе, Львове, Луцке, Черкассах, Чернигове, Херсоне и Кривом Роге.

Торговый дом MANN

Бренды: Roy Robson, Lerros, Betty Barclay, Cingue, Peter Kaiser, Frank Walder

Общее количество магазинов в Украине: 45

Торговый дом MANN в Украине развивает сети магазинов одежды сегментов «люкс» и «премиум» Roy Robson, Lerros, Betty Barclay, Frank Walder и другие. За 15 лет работы на рынке ритейлер сумел выстроить торговую сеть, объединяющую более 40 торговых объектов в Киеве, Львове, Днепре, Харькове, Одессе, Полтаве, Черкассах и Виннице.

KarKat Fashion

Бренды: Springfield, Women’s Secret, Pedro del Hierro, Names’UA

Общее количество магазинов в Украине: 18

KarKat Fashion была создана в 2012 году и с того времени вывела на украинский рынок три бренда испанской Grupo Cortefiel — Springfield, Women’s Secret и Pedro del Hierro. Также ритейлер управляет универмагом украинских дизайнеров Names’UA. Собственником компании является эстонский бизнесмен Энеко Никифоров.

Анвиком

Бренды: MilaVitsa, brabrabra, Silenza и Naturel by Silenza

Общее количество магазинов в Украине: 78

Компания Анвиком работает на украинском рынке уже более десяти лет и управляет одной из крупнейших в стране сетей магазинов нижнего белья. В прошлом году ритейлер начал развитие нового мультибрендового формата – brabrabra, в котором представлены бренды Milavitsa LAUMA, Sunny Ocean и другие. Новую сеть Анвиком развивает в лучших торговых центрах городов-миллионников.

MNS Investment

Бренды: Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri

Общее количество магазинов в Украине: 29

Компания MNS Investment нач­­ала продвигать в Украине мировые бельевые бренды Calzedonia и Intimissimi в 2014 году, со временем расширив свой портфель за счет торговых марок Tezenis и Falconeri. Конечными бенефециарами MNS Investment числятся Невио Габриэле, Мауро Маммина и директор компании Александр Никитин.

Ukrainian Fashion Style

Бренды: Esotiq

Общее количество магазинов в Украине: 18

Ukrainian Fashion Style – дистрибьютор польского бренда женского белья Esotiq, которая также развивает сеть собственных и франчайзинговых магазинов. Компания была создана лишь в 2016 году. Однако уже к концу первого полугодия 2018-го объединяла 18 торговых точек в Украине.

Кристемела

Бренды: Yamamay

Общее количество магазинов в Украине: 6

Итальянский бренд нижнего белья, основанный в 2001 году, сейчас объединяет более 600 магазинов в разных странах мира. В Украине Yamamay представляет компания Кристемела, которая развивает сеть по франшизе собственника бренда – Inticom S.A. Соучредителями компании Кристемела выступают Татьяна Грицкевич и Ирина Захарова.

Little House

Бренды: Falke, Falke Kids, Sanetta, Elsy, Roeckl, Top Model, Hanro

Общее количество магазинов в Украине: 18

Little House — сеть мультибрендовых магазинов детской одежды, аксессуаров, нижнего белья и игрушек от лучших eвропейских брендов класса премиум и де-люкс. Сеть входит в группу компаний LH Group, которую основали супруги Михаил и Светлана Тимоховы. Компания представляет на рынке Украины премиальные европейские бренды в детском и взрослом сегментах рынка, продавая продукцию как оптом, так и в розничных магазинах.

Эпицентр К

Бренды: Intersport

Общее количество магазинов в Украине: 20

В 2015 году компания Эпицентр К, которой владеют супруги Александр и Галина Герега, подписала лицензионный договор о партнерстве со швейцарским оператором сети магазинов товаров для спорта Intersport – компанией IIC-Intersport International Corporation GmbH. Эпицентр развивает спортивный бренд в формате «магазин в магазине» (shop-in-shop) с вывеской Іntersport внутри торговых центров Эпицентр. А в прошлом году ритейлер вывел бренд за пределы собственных ТЦ, открыв магазин Іntersport в ТРЦ Lavina Mall.

Мегаспорт

Бренды: Мегаспорт

Общее количество магазинов в Украине: 44

Мегаспорт – это крупнейшая национальная сеть мультибрендовых магазинов спортивной одежды, обуви и аксессуаров от ведущих мировых производителей, таких как Nike, Puma, New Balance, Speedo, Converse, Umbro, Arena и других. История компании началась в 1994 году с открытия фирменных магазинов в Виннице и Одессе. Соучредителями компании являются Виктор и Лариса Марцонь.

Марафон

Бренды: Марафон, Jack Wolfskin, Columbia, Weekender

Общее количество магазинов в Украине: 26

Марафон – еще один крупный игрок на рынке спортивной одежды и обуви, объединяющий 26 торговых точек в стране. Компания сотрудничает с такими известными мировыми брендами как Jack Wolfskin, Columbia, Northland, Billabong, Hi-Tec, Reef, Merrell, CAT, NewBalance, Asics, Oneill и другими. Фирменные магазины ритейлера работают в Киеве, Днепре, Харькове, Кременчуге, Полтаве, Ровно, Львове, Кривом Роге, Мариуполе и Одессе.

STL Group

Бренды: New Balance

Общее количество магазинов в Украине:

New Balance — производитель спортивной одежды, базирующийся в Бостоне (США). Компания была основана в 1906 году английским эмигрантом Уильямом Дж. Райли. Нынешний собственник одного из самых популярных в мире спортивных брендов – американский миллиардер Джим Девис – приобрел компанию в 1972 году. В Украине сеть магазинов New Balance развивает дистрибьютор бренда компания STL Group.

Читайте также — 

Спецпроект: Український e-commerce під мікроскопом

Концерн Inditex принял меры против мошенничества с маркой Zara в Крыму | Новости из Германии о Европе | DW

Испанский текстильный гигант Inditex, которому принадлежат торговые марки Zara и Massimo Dutti, заявил о мошенниках, продающих франшизу на открытие магазинов под названием Zara City. Один из таких магазинов ранее открылся в Севастополе, сообщило в понедельник, 1 августа испанское агентство RNS.

«Мы хотели бы обратить ваше внимание на то, что Zara City не является частью Inditex Group. Это также касается и бренда Zara Zara, который не имеет никакого отношения к нашей группе компаний», — заявили в пресс-службе Inditex агентству RNS. В концерне подчеркнули, что речь идет о компании, которая незаконно использует имя и символику известного бренда Zara, продавая франшизу и ущемляя права владельца на бренд Zara.

«Так было принято руководством глобальным Zara»

Со своей стороны, в компании «Басс-Инвест», представляющей Zara City, заявили, что «Zara развивается на территории России в двух форматах», пишет RNS. Менеджер «Басс-Инвест» пояснил, что «в городах-миллионниках Inditex развивает собственную сеть, а бренд Zara City был создан, чтобы развивать партнерскую сеть в малых городах России и странах СНГ». Он утверждает, что «так было принято руководством глобальным Zara». Под маркой Zara City открыто уже около 10 магазинов, в которых торгуют «официальной продукцией Zara» в аннексированном Россией у Украины Крыму, на Кавказе и в Кахзахстане.

В свою очередь группа Inditex сообщила, что не работает по системе франшизы в России и продает товары только через собственные магазины. Испанский концерн уже принимает юридические меры в отношении компании. Inditex — один из крупнейших в мире концернов по производству одежды и текстильной продукции, ему принадлежат такие марки, как Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Oysho и другие. Всего у корпорации около 7000 магазинов по всему миру.

Смотрите также:

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Puma

    Этот знаменитый бренд производителя спортивной обуви, одежды и инвентаря из баварского Херцогенаураха основал Руди Дасслер, поссорившийся со своим братом Ади. Так Puma и Adidas стали конкурентами. Годовой оборот Puma составляет более 3 миллиардов евро. С 2007 года Puma принадлежит французскому концерну Kering, который владеет 86 процентами акций.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Grundig

    Радиоприемники, портативные магнитофоны с лейблом Grundig (на снимке — музейный экземпляр) давно стали легендарными, В бывшем СССР они пользовались особой популярностью. Помните у Высоцкого: «Вон дантист-надомник Рудик, у него приемник «Грюндиг»… В 2003 году концерн объявил о предстоящем банкротстве. Но бренд удалось сохранить. Сегодня Grundig принадлежит турецкой компании Arçelik.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Opel

    Автомобили концерна Opel (на снимке: модель Corsa), который с 1862 года выпускал сначала швейные машинки, по-прежнему пользуются огромной популярностью в Германии и за ее пределами. Но уже почти 90 лет Opel принадлежит американскому автомобильному гиганту General Motors. Сегодня Opel, который предпочитают, прежде всего, автолюбители старшего возраста, пытается завоевать молодых покупателей.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Beck’s

    Германия — страна пива. И каждая четвертая кружка пива, выпитая в мире, — тоже из Германии. Один из ведущих экспортеров немецкого пива, — бременская компания Brauerei Beck & GmbH, чья продукция экспортируется в 120 стран. Впрочем, определение «немецкое пиво» в данном случае условно: сегодня предприятие принадлежит бельгийско-латиноамериканскому холдингу Anheuser-Busch InBev.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Tempo

    В 1929 году в Нюрнберге был выдан патент на бумажные носовые платки. В немецком языке слово «Tempo» стало синонимом этого столь необходимого аксессуара, — как, скажем, словом «скотч» стали обозначать в русском языке любую клейкую ленту. Но в 1994 году фирма Tempo перестала быть немецкой. Сегодня более 20 миллиардов бумажных носовых платков этого бренда в год выпускает шведский концерн SCA.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Ariel

    В Германии производят не только машины, пиво и технику. С 1966 года бренд Ariel рекламирует не просто «чистоту», но «первозданную белизну» белья. Это один из самых популярных жидких стиральных порошков (именно так их принято называть) в Европе. Владелец Ariel — американский концерн Procter & Gamble, а продукция выпускается в Чехии.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Кофе Jacobs

    Это произошло в Бремене: в январе 1895 года новость об открытии первого специализированного магазина, торгующего кофе, чаем, какао, шоколадом и бисквитами привлекла огромное внимание. Зерна кофе обжаривают по-прежнему в Бремене. А штаб-квартира компании, которая называется сегодня Jacobs Douwe Egberts, находится уже в Нидерландах.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Linde

    Созданное в 1878 году акционерное общество Linde AG — один из ведущих производителей газов промышленного назначения в мире. Кроме того, выпускает вилочные погрузчики (на снимке) и внутрискладской напольный транспорт, обслуживая более 1,5 млн клиентов в 50 странах, в том числе и в России. По меньшей мере, 74 процента акций принадлежит иностранным инвесторам, больше половины из них — американским.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    AEG

    AEG — один из крупнейших мировых производителей бытовой электроники, стиральных и швейных машин, пылесосов, телефонов и зарядных устройств. В 1982 году немецкая компания оказалась на грани банкротства. Сегодня AEG — акционерное общество, которое контролируются крупнейшим акционером — шведской корпорацией Electrolux. А главное производство фирмы находится в Польше.

  • 10 немецких брендов, переставших быть немецкими

    Pelikan

    В 1838 году химик Карл Хорнеман (Carl Hornemann) нашел оптимальную рецептуру чернил и основал в Ганновере фирму Pelikan. В 1932 году она приступила к выпуску авторучек. Сегодня Pelikan AG — дочерняя фирма швейцарского холдинга и малайзийской корпорации.

    Автор: Инга Ваннер


Стратегический анализ Индитекс — Docsity

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина» Высшая школа экономики и менеджмента Исследовательский проект на тему: «Анализ компании Inditex» Преподаватель: Зубакина Дарья Алексеевна Выполнили: студенты группы ЭМ-273601 Курченко Елизавета Набиева Сахила Романенко Кирилл Протопопова Екатерина Екатеринбург 2018 СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Деятельность компании Inditex 1.1 Основная информация 1.2 История компании 1.3 Видение и миссия компании 1.4 Долгосрочные цели Глава 2. Анализ компании Inditex на основе моделей 2.1 Модель пяти сил конкуренции М. Портера 2.2 PESTEL-анализ 2.3 SWOT-анализ Глава 3. Конкурентный анализ Inditex 3.1 Многоугольник конкурентоспособности 3.2 Матрица БКГ 3.3 Распределение долей рынка 3.4 Матрица Томпсона-Стрикленда Заключение на пяти континентах и в 82 странах мира. Опираясь на свою многоканальную розничную стратегию, компания запустила интернет-магазины для всех своих марок и открыла онлайн-магазины Zara в Соединенных Штатах Америки и Японии. В 2011 году на общем собрании акционеров Пабло Исла был назначен председателем и исполнительным директором Inditex. 15 марта 2012 года на Пятой Авеню в Нью-Йорке был открыт Глобальный Концептуальный магазин Zara. Это самый большой магазин марки в США, занимающий около 3000 квадратных метров на трех этажах. Общее число сотрудников магазина — 450. 12 октября 2012 года в Нью-Йорке, также на Пятой Авеню, открылся флагманский магазин Massimo Dutti — самый большой магазин данной марки в мире. На данный момент общее число магазинов группы во всем мире равняется 7492. 1.1.3 Видение и Миссия компании: Inditex заявляет, что миссия компании заключается в том, что : « перспектива в создании ценности сверх прибыли, в результате чего люди и окружающая среда находятся в центре нашего процесса принятия решений и всегда стараемся быть лучше. Принципиально важно, как мы делаем бизнес, чтобы наша мода имело право на ношение » Таким образом, миссия компании — это внедрение моды, учитывающая потребности и стиль жизни покупателей. Видение компании, представленное на официальном сайте :«Мы принимаем на себя обязательство и ответственность за обеспечение соблюдения прав человека на протяжении всей нашей цепочки создания стоимости, которая, в свою очередь, охватывает всех заинтересованных сторон, в частности наших поставщиков, наши деловые круги и, конечно же, наших клиентов.» Таким образом, право на ношение — это амбиции и повседневная реальность. Цель – гарантия качества и устойчивость всех продуктов и видов деятельности. С этой целью он подразделяется на конкретные критерии:  Надежность и безопасность : товары, которые выставлены на продажу, соответствуют самым строгим стандартам здоровья и безопасности.  Проверка на износ : методология аудита и мониторинга производственного процесса, разработанная для обеспечения соответствия всех продуктов этическим критериям, а также правам человека, трудовым и экологическим стандартам.  «Социальная одежда» : инициатива инвестирования в социальные программы, с помощью которых укрепляется связь с обществом и растёт доверие покупателей.  Эко-одежда : стратегия, разработанная для обеспечения того, чтобы производили и продавали экологически чистые продукты ». 1.1.4 Долгосрочные цели компании У Inditex следующие цели в долгосрочной перспективе: 1. Экономия энергии, экологичный магазин: они внедряют модель экологичного менеджмента в своих магазинах, чтобы снизить потребление энергии на 20%, внедряя критерии устойчивости и эффективности. Эта модель управления устанавливает меры, которые должны применяться ко всем процессам, включая дизайн самого магазина, системы освещения, отопления и охлаждения, а также возможность утилизации мебели и отделки. 2. Минимизация отходов и их переработка: перерабатывает свои вешалки и сигналы тревоги, которые вывозятся из их магазинов и перерабатываются в другие пластиковые элементы. Это пример их политики обращения с отходами. Миллионы вешалок и сигнализаций обрабатываются каждый год, также картоны и пластики, используемые для упаковки, перерабатываются. 3. Их приверженность распространяется на весь их персонал, повышая осведомленность среди членов команды: Компания проводит внутрифирменные кампании по повышению осведомленности и специальные мультимедийные учебные программы для обучения своих сотрудников устойчивым практикам, таким как ограничение потребления энергии, использование устойчивого транспорта и изменение моделей поведения. 4. Использование экологически чистые ткани, органический хлопок: Inditex поддерживает органическое земледелие и производят одежды из органического хлопка (более известная как 100% хлопок, полностью без пестицидов, химикатов и отбеливателей). Они имеют специальные ярлыки и их легко найти в магазинах. Для этого у них проверенные поставщики, которые соответствуют всем критериям оценки экологически чистых продуктов. 5. Использование биодизельное топливо: парк грузовых автомобилей Zara, который перевозит более 200 миллионов единиц одежды в год, использует 5% биодизельного топлива. Это позволяет им сократить выбросы CO2 на 500 тонн. Из целей видно, что Inditex стремится быть экологически чистой компанией. Это их главный приоритет, по крайней мере, до 2020 года. 1.2 Действующие конкуренты компании В основе успеха Inditex лежит вертикально интегрированная бизнес-модель, охватывающая дизайн, своевременное производство, маркетинг и продажи в сочетании с ориентацией на клиента. Это дает группе больше гибкости, чем у ее конкурентов, чтобы реагировать на непостоянные модные тенденции. Основные конкуренты Inditex – Benetton (более известная как Benetton Group SpA), LPP, GAP, H&M (более известная как Hennes&Mauritz). В отличие от своих конкурентов, компания почти не тратится на рекламу, акцент делается на оформление витрин. Ежегодно прибыль “Inditex” растет Inditex” растет минимум на 5 %, с параллельным увеличением числа магазинов и работников компании. В отличие от других международных сетей одежды, таких как Hennes & Mauritz (более известная как H & M) и Gap, Inditex производит более половины своей одежды собственными силами, а не полагается на сеть разрозненных и часто медлительных поставщиков. Компания смогла достичь превосходного финансового состояния благодаря своим основным компетенциям, которые обеспечивают сеть конкурентным преимуществом по сравнению с традиционными розничными торговцами в отрасли. 1.3 Магазины и бренды Все магазины Inditex расположены в престижных торговых районах, в том числе в знаменитых зданиях на самых знаменитых торговых улицах мира. Inditex инвестирует в создание красивых пространств, которые подчеркивают лучшие архитектурные формы и функции, с открытыми линиями и теплыми, гостеприимными интерьерами. У каждого из восьми брендов есть отличительная эстетика магазина, которая распространяется на их онлайн-платформы. Имея в своем распоряжении лучшую оконную мебель и освещение, талантливые творческие и визуальные команды демонстрируют индивидуальность брендов и позволяют моде говорить за себя. В этой интегрированной модели магазинов и онлайн, дисплеи регулярно обновляются, а макеты тщательно воссоздаются по всему миру, обеспечивая непрерывность бренда независимо от местоположения. Магазины также служат наглядной демонстрацией приверженности устойчивому развитию. 79% — это « эко-магазины », использующие как минимум на 20% меньше энергии и на 40% меньше воды, чем обычные магазины — и Inditex стремится сделать все магазины экологически эффективными к 2020 году. Приведены магазины компании Inditex и их направленность. Название Целевая аудитория Ценовой диапазон Ассортимент Описание Zara люди от 25 до 35 лет средний, ближе к дорогому сегменту одежда, обувь, аксессуары и косметика яркость и неожиданные ходы в сочетании с классической линией моделей Pull and Bear молодые мужчины (более известная как женская коллекция представлена уже) средний, ближе к недорогой одежде джинсы, ветровки, майки, кроссовки, аксессуары учёт 3х факторов: пик моды, умеренная цена и приемлемое качество Независимо от того, занимается ли Inditex проектированием, производством или распространением продуктов, всегда смотрят, как их деятельность может улучшить обслуживание клиентов и качество обслуживания клиентов, одновременно соблюдая обязательства по обеспечению устойчивости, которые клиенты ожидают от них. Прослушивание отзывов, анализ данных о продажах в реальном времени, короткие производственные циклы и инвестиции в современную логистику позволяют точно определять и удовлетворять потребности клиентов, обновляя магазины новыми стилями два раза в неделю. Ориентированность на клиента инновации Вложение более 1 млрд. Евро в новые технологии привело к выдающимся инновациям, ориентированным на клиента. Внедрение системы радиочастотной идентификации (более известная как RFID) , которая была разработана специалистами Inditex внутри компании, позволяет сотрудникам помогать клиентам находить товары в магазине, поблизости или в Интернете. Это также ускоряет инвентаризацию на 80%, освобождая время для лучшего обслуживания клиентов. Эта система теперь доступна во всей базе Zara и будет развернута в Pull & Bear, Massimo Dutti и Uterqüe в 2018 году. Весь процесс планируется завершить во всех брендах группы летом 2020 года. Другие проверяемые клиентские улучшения включают в себя:  Интегрированное управление запасами, которая находится в магазинах Zara на 25 рынках, что позволяет выполнять онлайн — заказы клиентов , как из магазина складов и кладовых онлайн, помогая сократить время доставки и повысить качество обслуживания клиентов.  Обслуживание клиентов с добавленной стоимостью как доставка в тот же день — уже в продаже в Мадриде, Лондоне, Париже, Стамбуле, Тайбэе, Шанхае и Сиднее — и доставка на следующий день — доступна в Испании, Франции, Великобритании, Польше, Китае, на юге Корея и Австралия.  Интерактивные примерочные, в которых клиенты могут запросить новые цвета, размеры и персональные рекомендации по покупке с помощью планшетного устройства в примерочной, а также получить советы о том, как сочетать модные вещи с опцией «соответствие».  Другие экспериментальные инициативы, такие как автоматизированный пункт доставки заказов, который Zara представил в своем магазине Marineda в Ла- Корунья (более известная как Испания), где покупатели могут забрать заказы, размещенные в Интернете, в любое удобное для них время.  Социальные сети также дают возможность укрепить отношения с клиентами. Например, в прошлом году они ответили почти на 21 миллион запросов через социальные сети. 1.6 Поставщики Устойчивая бизнес-модель способствует развитию поставщиков и производителей, которые растут и совершенствуются параллельно с компанией, и оказывает положительное экономическое влияние во многих странах. Все поставщики и производители Inditex должны соблюдать строгие требования, изложенные в Кодексе поведения для производителей и поставщиков, принятый c 2001 года. 12 локальных диалоговых площадок или «кластеров» Чтобы гарантировать, что деловая деятельность поставщиков оказывает положительное влияние на их сообщества, Inditex сотрудничает с местными заинтересованными сторонами. В частности, объединяют усилия с профсоюзами, неправительственными организациями (более известная как НПО), ассоциациями работников, правительствами, международными заказчиками и гражданскими ассоциациями, чтобы способствовать взаимодействию с поставщиками и производителями. Франчайзинг Сотни российских и иностранных производителей модных товаров предлагают купить франшизу и открыть магазин под их маркой. Zara, Benetton, Adidas, Мexx, Mango, Promod, — практически все растиражированные марки работают посредством франчайзинга. ФРАНЧИЗЫ компании INDITEX  — Андорра  — Саудовская Аравия  — Бахрейн  — Кипр  — Колумбия  — Коста-Рика  — Объединенные Арабские Эмираты  — Словения  — Финляндия  — Гватемала  — Исландия  — Гондурас  — Израиль  — Иордания  — Кувейт  — Ливан  — Малайзия  — Мальта  — Марокко  — Панама  — Катар  — Доминиканская Республика  — Сальвадор — Венесуэла 1.7 Логистика Магазины Inditex обслуживают потребности клиентов, а логистические центры обслуживают потребности магазинов. Обновляются коллекции физических и онлайн-магазинов два раза в неделю и осуществляется доставка заказов в магазины в любую точку мира в течение 48 часов, а зачастую и раньше. 10 логистических центров находятся в Испании, рядом с головными офисами восьми брендов. Большая часть производства также осуществляется в непосредственной близости, сокращая расстояния и сокращая потребление энергии и выбросы Транспортировка и распределение Транспортировка и распределение продукции полностью осуществляется внешними подрядчиками, но по-прежнему играет активную роль в попытках сократить связанные с этим выбросы парниковых газов (более известная как ПГ). Разработан инструмент для измерения выбросов на основе различных транспортных средств в соответствии с международными стандартами, установленными в Протоколе по ПГ, чтобы отслеживать прогресс и предлагать дистрибьюторам планы по улучшению 1.8 Сотрудники Постоянное улучшение качества занятости — один из главных приоритетов Inditex. Цель — гарантировать достойные, стабильные и качественные условия труда в каждой стране, где располагаются. В последние годы наблюдается значительный рост: в период с 2010 по 2016 год было создано более 50 000 новых рабочих мест. Помимо создания новых возможностей трудоустройства, твердо привержены обеспечению хороших условий труда и качественных рабочих мест в каждой из стран. Общее количество сотрудников на 2018 год составляет 171839. В численность входят более 97 национальностей и говорят как минимум на 54 разных языках. Inditex продвигает условия, в которых они будут приняты такими, какие они есть, независимо от их расы, этнической принадлежности, пола, гендерной идентичности, религии и национальности. В Inditex особенно привержены продвижению гендерного равенства посредством инициатив, которые также включают гибкий и неполный рабочий день. Кроме того, разрабатывается политика, которая способствует материнству и грудному вскармливанию, а также способствует обеспечению баланса между работой и личной жизнью работников с особыми потребностями. Inditex инвестировала 535 миллионов евро в переменную заработную плату, распределенную между сотрудниками в течение последнего финансового года. Одна из основных целей — обеспечить гибкую оплату труда сотрудников во всех сферах деятельности компании, от магазинов до центральных служб и логистики. роста(112%) Уровень дифференциац ии продукта на рынке Разнообразие и уникальность в коллекции учитываются дизайнерами, но всё равно считается плагиатом трендов Компании продают стандартизированн ый товар Товар на рынке стандартизиров ан по ключевым свойствам, но отличается по дополнительны м преимуществам Продукты компаний значимо отличаютс я между собой 2 Ограничение в повышении цен ценовая конкуренция не жесткая, но принимается во внимание рынок конкурентов Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат Всегда есть возможнос ть к повышени ю цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли 2 ИТОГОВЫЙ БАЛЛ 9 4 балла Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции 5-8 баллов Средний уровень внутриотраслевой конкуренции 9-12 баллов Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции Оценка угрозы входа новых игроков Параметр оценки Комментарии Оценка параметра 3 2 1 Экономия на масштабе при производстве товара или услуги ZARA и Oysho предлагает своим клиентам более 11 тысяч наименований товаров( большой объем производства, поэтому меньше постоянных издержек) отсутствует существует только у нескольких игроков рынка значимая 2 Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности Inditex является сильным и крупным международным игроком на рынке ( сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли) отсутствуют крупные игроки 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка 2-3 крупных игрока держат более 80% рынка 3 Дифференциа Из-за высокого низкий существуют все ция продукта разнообразия товаров и услуг в отрасли, сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу уровень разнообразия товара микро-ниши возможные ниши заняты игроками 2 Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль Сложность в окупаемости из-за масштаба самой компании; но бренд окупается за 6-12 месяцев низкий (более известная как окупается за 1-3 месяца работы) средний (более известная как окупается за 6-12 месяцев работы) высокий (более известная как окупается более чем за 1 год работы) 2 Доступ к каналам распределени я Inditex учитывает предпочтения своей целевой аудитории доступ к каналам распределени я полностью открыт доступ к каналам распределен ия требует умеренных инвестиций доступ к каналам распределен ия ограничен 3 Политика правительства Нет никаких санкций, ограничений доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, также регламентирования уровня цен со стороны правительства нет ограничиваю щих актов со стороны государства государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне государство полностью регламентир ует отрасль и устанавлива ет ограничения 3 Готовность существующи х игроков к снижению цен у H&M существуют товары с более низкими ценами по сравнению с Inditex игроки не пойдут на снижение цен крупные игроки не пойдут на снижение цен при любой попытке ввода более дешевого предложени я существующ ие игроки снижают цены 1 Темп роста отрасли Темп роста Inditex= 112% в данной острасли, тем самым охватывает большую долю рынка высокий и растущий замедляющи йся стагнация или падение 3 ИТОГОВЫЙ БАЛЛ 19 8 баллов Низкий уровень угрозы входа новых игроков 9-16 баллов Средний уровень угрозы входа новых игроков 17-24 балла Высокий уровень угрозы входа новых игроков Оценка угрозы ухода потребителей Рыночная власть покупателя Параметр оценки Комментарии Оценка параметра 3 2 1 Доля покупателей с большим объемом продаж Постоянный поток покупателей, существуют клиенты, которые являются постояными покупателями в магазинах Inditex более 80% продаж приходится на нескольких клиентов Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами 2 Склонность к переключени ю на товары субституты Некоторые условия (повышение цены) могут стать причиной перехода к конкурентам; товар компании не уникален, существуют полные аналоги товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов товар компании полностью уникален, аналогов нет 2 Чувствитель ность к цене цена играет немаловажную роль при покупке товара (цена выше, чем у конкурентов, но репутация брендов даёт о себе знать) покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене покупатель абсолютно не чувствителен к цене 2 Потребители не удовлетворе ны качеством существующ его на рынке бренд и хорошая репутация на рынке одежд неудовлетворен ность ключевыми характеристика ми товара неудовлетворен ность второстепенны ми характеристика ми товара полная удовлетворен ность качеством 1 ИТОГОВЫЙ БАЛЛ 7 4 балла Низкий уровень угрозы ухода клиентов 5-8 баллов Средний уровень угрозы ухода клиентов 9-12 баллов Высокий уровень угрозы потери клиентов Оценка угроз со стороны поставщиков Угроза со стороны новых игроков Высокий Высок риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из- за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков. Угроза потери текущих клиентов Средний Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены. Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании. Акционную активность сконцентрировать на построении длительных отношений с покупателем Рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов. Требуются специальные программы для для VIP — клиентов и эконом- программы для потребителей, чувствительных к цене. Программы лояльности с нематериальным вознаграждением (более известная как могут предложить бесплатную химчистку своим лояльным клиентам.) Угроза нестабильности поставщиков Средний Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы. Создание программы по привлечению и выявление интереса у поставщиков Существует широкий выбор поставщиков, что стоит регулировать через список недобросовестных поставщиков НОРПО 2.2 PESTEL-АНАЛИЗ P Политика. E Экономика. 1. Изменение законодательства предпринимательства 2. Антиинфляционная политика 3. Сотрудничество и мирное отношение со странами в целях безопасности Испании 4. Политические беспорядки 5. Налоговая политика 6. Торговая политика\ Количественные и качественные ограничения на экспорт 7. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес субъектов и штрафные санкции 8. Государственный контроль конкуренции 9. Свобода информации и независимость СМИ 10. Вероятность развития военных действий в стране 1. Уровень инфляции 2. Доходы населения 3. Налогообложение 4. Спрос на одежду 5. Обменный курс 6. Темп роста рынка одежды 7. Предложение на рынке 8. Темп роста экономики 9. Уровень безработицы 10. Потребности покупателей S Социум. T Технологии. 1. Демография 2. Традиции 3. Численность населения 4. Возрастная структура населения 5. Образование 6. Структура доходов и расходов населения 7. Нормы поведения в обществе 8. Уровень и стиль жизни 9. Модель поведения потребителей 10. Влияние СМИ на общественное мнение 1. Развитие новых технологий 2. Инвестиции в научно-техническую сферу (более известная как НИОКР) 3. Вклад технологий в развитие рынка 4. Степень использования технологий 5. Внедрение новых технологий 6. Активность развития научно- технического рынка 7. Снижение издержек за счет применения новых технологий 8. Доступность технологий 9. Информация и коммуникации, влияние интернета 10. Потенциал инноваций E Экология. L Правовая среда. 1. Влияние климатических изменений на спрос потребителей 2. Экологичность материалов 3. Экологическая политика компании 4. Погодные условия 5. Влияние географии на спрос 6. Уменьшение влияния на природу 7. Влияние экологической обстановки на здоровье потребителей 8. Количество различных парков и садов 9. Радиационное загрязнение 10. Производственное загрязнение 1. Права и обязанности потребителей 2. Законодательство рекламы 3. Трудовое законодательство 4. Аспекты юридического права 5. Антимонопольная деятельность 6. Законы об управлении персоналом 7. Защита прав потребителей 8. Коммерческая тайна 9. Лазейки в законодательной базе 10. Особенности регионального законодательства Далее оцениваем влияния каждого фактора на продажи и прибыль компании по 3-бальной шкале, где 1 балл- влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании 2 балла- только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании 3 балла- влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании Были опрошены эксперты, которые оценили вероятность изменения каждого фактора по 5-ти бальной шкале, где 1 — низкая вероятность, 5 — высокая вероятность Опрос был проведён среди 5 экспертов. 1 2 3 4 5 Описание фактора Влияни е Экспертная оценка Средняя оценка Оценка с поправкой Экологичность материалов 2 3 4 3 3 3 3,2 0,09412 Экологическая политика компании 2 2 2 4 3 4 3 0,08824 Погодные условия 1 2 1 3 3 2 2,2 0,03235 Влияние географии на спрос 2 3 4 3 3 3 3,2 0,09412 Уменьшение влияния на природу 1 3 2 1 2 2 2 0,02941 Влияние экологической обстановки на здоровье потребителей 2 1 3 2 4 2 2,4 0,07059 Количество различных парков и садов 2 2 3 4 3 2 2,8 0,08235 Радиационное загрязнение 1 1 3 3 1 1 1,8 0,02647 Производственное загрязнение 2 3 4 4 2 3 3,2 0,09412 ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ Права и обязанности потребителей 2 2 2 4 3 2 2,6 0,07647 Законодательство рекламы 2 2 3 3 1 2 2,2 0,06471 Трудовое законодательство 3 3 4 5 5 3 4 0,17647 Аспекты юридического права 2 3 5 3 4 2 3,4 0,1 Антимонопольная деятельность 2 5 5 3 4 4 4,2 0,12353 Законы об управлении персоналом 2 4 2 5 2 1 2,8 0,08235 Защита прав потребителей 3 4 3 5 5 4 4,2 0,18529 Коммерческая тайна 3 3 3 3 5 4 3,6 0,15882 Лазейки в законодательной базе 2 4 3 4 4 4 3,8 0,11176 Особенности регионального законодательства 2 3 2 2 3 3 2,6 0,07647 ОБЩИЙ ИТОГ 68 192,8 По данному анализу распределяем все факторы в таблице PEST анализа в соответствующих ячейках в порядке убывания значимости, чтобы определить значимое влияние факторов на рынок Inditex. Выделяем тройку в каждой категории. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ Фактор Вес Фактор Вес Изменение законодательства предпринимательства 0,19 Уровень инфляции 0,22 Антиинфляционная политика 0,12 Доходы населения 0,22 Сотрудничество и мирное отношение со странами в целях безопасности Испании 0,09 Налогообложение 0,21 Политические беспорядки 0,09 Спрос на одежду 0,16 Налоговая политика 0,09 Обменный курс 0,16 Торговая политика\ Количественные и качественные ограничения на экспорт 0,08 Темп роста рынка одежды 0,13 Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес субъектов и штрафные санкции 0,07 Предложение на рынке 0,11 Государственный контроль конкуренции 0,05 Темп роста экономики 0,08 Свобода информации и независимость СМИ 0,04 Уровень безработицы 0,08 Вероятность развития военных действий в стране 0,03 Потребности покупателей 0,03 СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ Фактор Вес Фактор Вес Демография 0,11 Развитие новых технологий 0,19 Традиции 0,9 Инвестиции в научно- техническую сферу (НИОКР) 0,19 Численность населения 0,18 Вклад технологий в развитие рынка 0,16 Возрастная структура населения 0,12 Степень использования технологий 0,14 Образование 0,11 Внедрение новых технологий 0,11 Структура доходов и расходов населения 0,08 Активность развития научно- технического рынка 0,1 Нормы поведения в обществе 0,07 Снижение издержек за счет применения новых технологий 0,1 Уровень и стиль жизни 0,04 Доступность технологий 0,09 Модель поведения потребителей 0,03 Информация и 0,08 коммуникации, влияние интернета Влияние СМИ на общественное мнение 0,03 Потенциал инноваций 0,06 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ Фактор Вес Фактор Вес Влияние климатических изменений на спрос потребителей 0,0941176 5 Права и обязанности потребителей 0,1852941 2 Экологичность материалов 0,0941176 5 Законодательство рекламы 0,1764705 9 Экологическая политика компании 0,0941176 5 Трудовое законодательство 0,1588235 3 Погодные условия 0,0882352 9 Аспекты юридического права 0,1235294 1 Влияние географии на спрос 0,0823529 4 Антимонопольная деятельность 0,1117647 1 Уменьшение влияния на природу 0,0705882 4 Законы об управлении персоналом 0,1 Влияние экологической обстановки на здоровье потребителей 0,0352941 2 Защита прав потребителей 0,0823529 4 Количество различных парков и садов 0,0323529 4 Коммерческая тайна 0,0764705 9 Радиационное загрязнение 0,0294117 7 Лазейки в законодательной базе 0,0764705 9 Производственное загрязнение 0,0264705 9 Особенности регионального законодательства 0,0647058 8 Вывод: Политические:  Изменение законодательства предпринимательства 1. Предприниматели смогут менять свою базу для отчислений (более известная как base de cotización) до четырех раз в год, чтобы лучше адаптировать ее к своим доходам. 2. Autónomo может регистрироваться в специальном реестре предпринимателей Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (более известная как RETA) и сниматься с учета, чтобы платить только за те дни, которые он отработал. Регистрация и снятие с учета будут производиться в тот же день: например, если Autónomo встал на учет 25-го числа определенного месяца, платить он будет именно с этого момента; если он снимается с учета 7-го числа, ему не придется платить за весь месяц, как это было раньше. Эта возможность доступна для трех постановок на учет и трех снятий с учета в год. 3. Срок действия ставки «tarifa plana de 50 euros» увеличивается с 6 месяцев до года. 2.3 SWOT-АНАЛИЗ SWOT анализ Возможности Угрозы Кооперация с известными дизайнерами Наличие компаний заменителей Действия,направленны е на экологию, чтобы повысить узнаваемость бренда и лояльность Вход на рынок новых игроков, которые будут забирать прибыль Наладить производство в развивающихся странах, чтобы снизить издержки Быстрое изменение моды Внедрение новых технологий в производство и дистрибуцию Экономический кризис в Испании\ Европе Сильные стороны Магазины распространены по всему миру Чтобы была возможность примерить вещи не выходя из дома + различные купоны и реферальные ссылки для покупок в интернете Выработать собственную стратегию, которая будет отличать компании бренда от других, аналогичных компаний Широкий охват аудитории Совершать действия, которые будут положительно влиять на экологию тем самым рекламируя бренд Повысить лояльность аудитории, чтобы минимизировать отток людей Надежные поставщики Построить производство в развивающихся странах Доступность как экономическая, так и территориальная Предоставлять дизайнерские вещи по доступным ценам Чтобы каждый бренд быстро реагировал на изменение моды, а не только “Inditex” растет ZARA” Слабые стороны Большие расходы Компенсировать больше расходы эксклюзивными товарами высокой ценовой категории Снизить расходы и свободные деньги направить на улучшение интерьера, либо рекламу Недостаток маркетинговых стратегий Разработать эффективную рекламную компанию, которая будет явно раскрывать преимущества — компаний и предлагаемых товаров Недостаток уникальности Добавить в линейку товары, либо это может быть обслуживание и сервис, которые будут отличать бренды группы “Inditex” растет inditex” от других — Недостаточная развитость всех брендов,кроме “Inditex” растет ZARA” Сфокусировать внимание на продвижении других брендов, разработать уникальную маркетинговую стратегию с введением новых технологий Вывод: На основе SWOT анализа можно сделать вывод, что компании “Inditex” растет inditex” следует развить уникальность брендов, чтобы клиенты понимали, что они идут покупать красивые джинсы с отличным качеством, а не самые приемлемые по цене. Также из-за недостатка рекламы узнаваемость бренда падает, что отрицательно сказывается на продажах, только “Inditex” растет ZARA” может похвастаться частой годовой посещаемостью клиентов. Из предыдущего пункта вытекает следующий – “Inditex” растет ZARA” самая успешная компания из всех, что отрицательно сказывается на продажах остальных брендов. Частично это также связано с тем, что нет уникальности каждого бренда и потребителям без разницы в какой магазин идти. Стоит сконцентрироваться на развитии уникальности каждого бренда, это привлечет новых клиентов, которые идут в определенный магазин, потому что там есть такие вещи, которых нет в других. Глава 3. Конкурентный анализ Inditex 3.1 Многоугольник конкурентоспособности Инструментом для сбора информации послужила анкета, с помощью, которой было опрошено 30 человек. Опрос проводился среди студентов. В таблице представлены обобщенные результаты анкетирования, где определилось отношение потребителей к наиболее известным брендам одежд. Вывод : Мы наблюдаем, что чистая прибыль испанской Inditex Group, одного из крупнейших в мире ритейлеров одежды и обуви (более известная как бренды Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho), за девять месяцев 2018-2019 финансового года (более известная как 1 февраля — 31 октября) увеличилась на 4,3% в годовом выражении, достигнув 2,438 миллиарда евро, пишется на сайте компании. Статистика показывает рост компании, следовательно, направление в матрице идёт вверх. Inditex крупнейшая и лидирующая компания в мире, занимает сильную конкурирующую позицию. Дальнейшее движение в матрице будет происходить по горизонтали в право. Мы оказываемся в 1 квадрате: 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация Стратегия развития продукта заключается в выпуске нового или усовершенствованного продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке. Данную стратегию компания уже начинает реализовывать на примере оказания консультационных услуг Вертикальная интеграция Форма установления фирмой влияния на производителя продукции, которая является исходной для производственного процесса фирмы, и контроля над рынком, на котором продается продукция фирмы. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения Заключение Главная сложность, с которой столкнулась компания сегодня, — это поддержание гибкости в период быстрого роста, потому что именно дистрибуция дает такие впечатляющие цифры продаж. Любой торговый центр, открывшийся в любой точке мира, вне зависимости от страны, предлагает лучшие условия аренды для магазинов Inditex, потому что их продажи намного выше. Это значительно снижает их затраты — спасибо великой способности договариваться. Магазины компании занимают лучшие помещения и даже могут настаивать на общем улучшении центров. По мере географического роста и оптимизации расходов Inditex получает преимущества экономии, обусловленной ростом объема производства. Кроме того, мультибрендовая система приводит к сильной синергии. По сравнению с GAP и H&M, главными конкурентами, их бизнес-модель предлагает более высокую степень вертикальной интеграции. Хотя эта система привела Inditex к успеху, она не лишена рисков. Определение предпочтений потребителей — это ключ к ней. Очень важно поддерживать уровень инновационности и способности производить продукцию точно в срок, что становится сложнее из-за расширения и роста расходов на оплату труда. Рекомендации:  Разработать эффективную рекламную компанию, которая будет явно раскрывать преимущества компаний и предлагаемых товаров остальных брендов, кроме «Zara». 

Франшиза Zara

Вы здесь, потому что вы ищете ZARA, Pull & Bear, Massimo Франшиза Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME или Uterqüe. Вы находитесь в нужном месте и единственном месте, которое может вам помочь, но вы известно, что:

  1. INDITEX не предлагает ZARA, Pull & Bear, Массимо Дутти, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME, Uterqüe франшизы (по крайней мере, так они говорили в первую очередь, потому что вы задали не тот вопрос)
  2. нужно минимум 100.000 ЕВРО (в зависимости от того, что вы хотите, это может доходить до 300-500000 евро, но если хочешь обычный, нормальный, магазин 100000 ЕВРО хватит)
  3. у вас должна быть компания (у друга есть такая), которая работает минимум 3 года, и вы можете создать новую в любое время
  4. вам должно иметь место, но не нужно доказывать, что вы являетесь владельцем или что вы его арендовали (в других магазинах inditex нет доступных вокруг этого места)

Обратите внимание, что 2, 3 и 4 являются обязательными, если вы хотите, чтобы вас приняли на франшизу inditex.

С учетом сказанного, мы можем сказать вам, что:

  • вы будете на 100% подтверждены франшизой inditex
  • вы можете иметь любую марку inditex

I надеюсь, что вы все знаете, что такое франшиза (с экономической точки зрения). Если нет, выполните поиск в Google. Мы можем заверить вас, что франшиза Inditex очень выгодно.

Наш метод получения одобрения на 100% работает, мы протестировали его во Франции, Италии и ждем в магазине в Германии и США. одобрение.Есть загвоздка, мы не можем принимать более 5 запросов в год. из той же страны, мы опасаемся, что inditex увидит путь и получить отказ. Не волнуйтесь, если ваша заявка будет отклонена, мы вернет вам деньги (полную сумму), но этого не произойдет, если вы будет следовать нашим точным инструкциям.

Если вы хотите купить наши инструкции по утверждению вас для участия в индивидуальной франшизе, пожалуйста, выберите бренд и следуйте инструкциям, чтобы заказать его.

Свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы

Компания | PULL & BEAR

АНДОРРА
Av. Meritxell, 91 — 1-я впис
Андорра — 500
Т. +376827340

АВСТРИЯ
21, Hegelgasse Top7
1010 Wien
T. +43 151279140

АЗЕРБАЙДЖАН
Галерея Назгиз
340 AZ 1005 Баку
Т. 994 + 12 4968896

БАХРЕЙН
Zahnoor Trading
Финансовый центр 7-й этаж
Bahrain Financial Harbour
King Faisal Highway
Manama
T.+ 973 17507979

БЕЛЬГИЯ
Rue du Marais 49-53
1000 Brusells
T. +32 22210261

БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНА
Tešanjska 24 a
71000 Сараево
T. + 387 33 943 390

БОЛГАРИЯ
бульвар Тотлебен, 55
1606 София
Т. +35 928 05 7105

КИТАЙ
31F, Шанхай Longemont Yes Tower No. 369
Kaixuan Road — Changning District
200051 Шанхай
T.+ 86 21 6161 1900

КОЛУМБИЯ
TEXMODA, S.A
Vereda de Fusca
Km 21. Chía- Cundinamarca
BOGOTA
T. +57 1 6672200

КОСТА-РИКА
C.C. Multiplaza Escazu
San Rafael de Escazú — San José
T. +503 22 45 30 00 0

ХОРВАТИЯ
Radnicka Cesta, 80
10000 Загреб
T. + 385 16396102

КИПР
Moda Joven LTD.
Arch.Макариос проспект, 48
P.O. Box 24715
1303 Никосия
T. + 357 22 760888

ЧЕХИЯ
Rybná 682/14
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА
Фелипе Вичини Пердомо №55
Санто-Доминго
T. 1+ 809 6890 167

ЭКВАДОР
Avda los Shyris / Calle Comercio
Кито
T. 59 + 3 23824192

ЕГИПЕТ
Магазин разнообразных мультимедиа
Магазин Virgin Mega, 2-й.Этаж
City Stars Mall
Omar Ebn El Hatab Road
Heliopolis Cairo
T. + 20 224802240

EL SALVADOR
Almacenes Simán El Salvador
Centro Comercial Galerías
Paseo General Escalón, 3700
800 San Salvador
T. + 503 22453000

ЭСТОНИЯ
TC Apranga
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
T. + 370 523

ФРАНЦИЯ
Immeuble Garonne
Av.des Terroirs de France, 80
75012 Paris
T. + 33 1 55788888

БЮРМ
ITXR Makedonija DOOEL, Bul.Partizanski odredi
br.15A, 100 Skopje
T. + 38 + 9 23240030

ГРУЗИЯ
кв. Львовиса, 56
Тбилиси Грузия
Т. 995 + 32 2485636

ГЕРМАНИЯ
Mönckebergstrasse, 11
20095 Hamburgo
T. 49 + 40 30962222

ГРЕЦИЯ
Stadiou 59
10551 Афины
T.+ 30 2103243101

ГВАТЕМАЛА
Almacenes Simán Guatemala
Centro Comercial Los Próceres
Calle 18 — Zona 10
Guatemala
T. + 502 2444 7500

ГОНДУРАС
Residencial Lomas del Mayab
Mall Multiplaza 1er nivel local 1011
Тегусигальпа
T. +504 2202-8400

ГОНКОНГ SAR
Suite 3401-5, Tower 2 — The Gateway
Canton Road — Tsim Sha Tsui, 25
Kowloon
Hong Kong SAR
T.+ 852 37180000

ВЕНГРИЯ
Kristof Ter 2 — Váci Utca, 6
1053 Budapest
T. + 36 1 3270200

ИНДОНЕЗИЯ
Wisma 46 Kota BNI
Jl. Jendral Sudirman, 1
10220 Jakarta
T. + 622 1 5145808

ИРЛАНДИЯ
Fifth Floor,
Block 5 Harcourt Center,
Harcourt Road,
Dublin
T. + 44 207 851 4300

ИЗРАИЛЬ
GOTTEX FASHION
Yony Netanyahu Street, 1
60200 Tel Aviv
T.+972 35387888

ИТАЛИЯ
Largo Corsia dei Servi, 3
20122 Milano
T. + 39 028180081

ИОРДАНИЯ
AFZA TRADING
ZARA BUILDING, 1st. Этаж
Sweifeyeh, Alwakalat Street
11180 Amman
+ 96265825394
+ 96265825276
+ 96265825272

КАЗАХСТАН
Al Hokair Group
Al Ajlan Center, Olaya Street
Эр-Рияд
(Саудовская Аравия)
Тел .: +966 1 4350000

КУВЕЙТ
ГРУППА СЕДЬМАЯ ДЛЯ ТОРГОВЛИ
Центр Аль-Бахар
Мухафаза Хавалли, улица Тунис, 61
22068 Город Кувейт
T.+ 965 2225 1444/0

ЛАТВИЯ
TC Apranga
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
T. + 370 523

ЛИВАН
United Nations Street — Jnah
(рядом с Engineers ‘Syndicate)
Beirut
T. + 961 (1) 835111

ЛИТВА
ТЦ Апранга
ул. Киртиму, 51
2244 Вильнюс
Т. + 370 523

МАЛАЙЗИЯ
PRASAN FASHIONS (M) SDN BHD
RSH GROUP MALAYSIA
Lot 691
Kompleks Hamodal 5
Jalan Lagoon Selatan, Off Jalan Kewajipan
47500 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan
T.+ 60 35123 2668

МАЛЬТА
BIG BON
UB 29 Industrial Estate
SGN 09 San Gwann
T. + 356 21 48 40 51

МЕКСИКА
CORPORATIVO TERRET
Blvd. Мигель де Сервантес Сааведра 301
3er piso en la Colonia Granada,
C.P: 11520 Ciudad de México, CDMX.
Teléfono +52 55 5078 — 2000.

ЧЕРНОГОРИЯ
DELTA P FASHION LTD.
улица Князя Михайлова, 11-15
Белград
(Сербия)
T.+ 381 112622363

МАРОККО
18, Immeuble
Massimo
Boulevard Massira
20100
Casablanca
T. + 212 522363310

PANAMA
Via España 177
Plaza Regency — Piso 14
Panama City
T. + 50 73665500

ПОЛЬША
ул. Мыся, 5
496 Варшава
Т. + 48 22 5965150

ПОРТУГАЛИЯ
Avenida Fontes Pereira de Melo, 49
1050 — 120 Лиссабон
T.+ 351 21 3183900

КАТАР
ARDA TRADING
АЛМАНСКИЙ ЦЕНТР 2-й. Этаж
Al Sadd Street
Doha
T. + 974 4322288

РУМЫНИЯ
Corneliu Coposu Boulevard
Sector 3, 2A
30605 Bucharest
T. + 40 317309272

РОССИЯ
Пресненская набережная, 10
123317 Москва
Т. + 8 495 643 1355

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ
Al Hokair Group
Al Ajlan Center, Olaya Street
Riyadh
Tel: +966 1 4350000

СЕРБИЯ
DELTA P FASHION LTD.
улица Князя Михайлова, 11-15
Белград
Т. + 381 112622363

СИНГАПУР
RSH GROUP SINGAPORE
171 Chin Swee Road
# 09-01 CES Center, Singapore 169877
T. + 65 6 7466555

СЛОВАКИЯ
Rybná 682/14
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873

СЛОВЕНИЯ
PULL & BEAR S, d.o.o.
Америшка 8
1000 Любляна
Т. + 386 8 384 96 22

ЮЖНАЯ КОРЕЯ
17-й эт.Lotte
Shopping Bldg
Sogong-dong joong gu Korea
6538
Сеул
T. + 822 2341 39800

ШВЕЦИЯ / ДАНИЯ / НОРВЕГИЯ / ФИНЛЯНДИЯ
Sverige AB, Клара Норра Киркогата 29
111 22 СТОКГОЛЬМ
T. +46 8 54522900

ШВЕЙЦАРИЯ
Rue Louis d’Affry 6
1700 Fribourg
+41 26 350 16 60
F. +41 26 350 16 61

ТАЙВАНЬ, КИТАЙ
Rm. 903, № 88, North Dun Hua Road
Song Shan District, Тайбэй, Тайвань, Китай
T.+ 8886 2 2778-2111

ТАИЛАНД
999/9 Central World
Блок №1908 — 19 этаж Rama 1 Road
1033 Bangkok
T. + 66 26461388

НИДЕРЛАНДЫ
Nieuwezijds Voorbugwal, 305
1012 RM AMSTERDAM
T. +31 20 5305660
F. +31 20 5305663

ТУРЦИЯ
MM Plaza
Nispetiye Mahallesi Başlık Sokak No: 3 Kat: 4
Levent Beşiktaş İstanbul
T. + 90 212 386 81 01
T.+ 90 212 386 81 02

ОАЭ
Azadea Group
O-14, Cheese Tower
Floor P2
P.O. Box 22700
Business Bay, Дубай
T. +971 4 2497 444

США
500 Fifth Avenue Suite 400
10110 NEW YORK, NY
T. 1 212 3551415

УКРАИНА
Бизнес-центр ГУЛЛИВЕР
Спортивная площадь, 1А, башня А, 15 этаж
01001, Киев
УКРАИНА
Телефон: +3 8044 495 88 01

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Lumina House
89 New Bond Street,
London W1S 1DA
Tel: +44 20 7851 4300

ВЕНЕСУЭЛА
Edificio Gelomaca
Calle Élice con Avda.Либертадор
Чакао
1060 Каракас
Т. + 58 212 211 4100

Alhokair закрывает магазины, но использует Inditex

Alhokair использует Inditex в процессе реструктуризации бизнеса. Саудовская группа, один из крупнейших международных партнеров в сфере моды на Ближнем Востоке, реализовала серию открытий различных концепций испанского гиганта в Саудовской Аравии, продолжая глобальную реструктуризацию своей сети магазинов.

Alhokair запустил магазины Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius и Oysho за последние несколько недель. Пять предприятий Inditex открыли магазин в торговом центре Nakheel в Даммаме в Саудовской Аравии.

Параллельно группа только что открыла новый эталонный магазин Zara в Саудовской Аравии . Торговая точка находится на улице U Walk в Эр-Рияде и занимает площадь 3200 квадратных метров. В то же время после капитального ремонта Alhokair вновь открыл двери Zara в торговом центре Mall of Arabia в Джидде.

Хассан Слим — директор, ведущий бизнес Inditex, должность, которую он занимает с января. До прихода в Alhokair руководитель работал в компании-конкуренте Azadea Group, где занимал должность директора Massimo Dutti.

Alhokair открыл магазины Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius и Oysho в Даммаме

За последние несколько кварталов Alhokair был вовлечен в процесс закрытия и реорганизации своего бизнеса, чтобы справиться с эволюцией результатов .Во втором квартале года (который завершился в сентябре прошлого года) компания зафиксировала убытки в размере 26,7 млн ​​саудовских риалов (7,1 млн долларов) по сравнению с прибылью в 8,9 млн саудовских риалов (2,4 млн долларов) за тот же период прошлого года. в прошлом году.

По данным самой компании, Alhokair является крупнейшим франчайзи международных компаний в Саудовской Аравии, на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Центральной Азии и на Кавказе. У группы есть сеть из 1750 магазинов в тринадцати странах, в которых работает более 10 000 сотрудников.

Группа работает около восьмидесяти брендов, включая женскую, мужскую, детскую моду и обувь. Партнерами Alhokair являются, помимо Inditex, американский гигант Gap, Mango, Nine West, Jennyfer, Desigual или Celio.

В августе прошлого года группа заключила дистрибьюторское соглашение в Саудовской Аравии с Marks & Spencer , хотя у нее были магазины в Армении, Грузии и Казахстане. Компания также указала на срыв других подобных соглашений, но не уточнила, какие именно.

Mothercare добивается «значительного прогресса» в трансформации, но чувствует влияние Covid-19

Mothercare объявила, что сделала «Значительный прогресс» в своей стратегии постоянной трансформации, но подверглись прямому воздействию Covid-19.

В конце прошлого года специалист по беременности и родам объявил планирует трансформировать бизнес и получать прибыль за счет легких активов модель, работающая более чем на 40 международных территориях.

Компания заявила в понедельник: «Мы продолжаем производить достигнут значительный прогресс в реализации этих планов и существенно завершили наши переход, чтобы переориентировать группу на наши основные компетенции управления брендом а также дизайн, разработка и поиск продуктов для роста Mothercare бизнес с нашими глобальными партнерами по франчайзингу.”

Однако компания заявила, что увидела «прямые последствия» от Covid-19, с особым ущербом для его партнеров по франшизе и поставщиков, которые «окажут существенное влияние на краткосрочную доходы ».

Компания заявила, что, хотя многие из ее ключевых сотрудников головного офиса могут работать эффективно из дома, некоторые его розничные работники не могут, что привел к «дополнительным» операционным затратам для группы.

Mothercare заявила, что будет стремиться использовать налоговые льготы и другие формы финансовая помощь, объявленная правительством, когда она будет предоставлена.

В декабре Mothercare заключила соглашение о превращении Boots в эксклюзивный франчайзи. Компания заявила, что, хотя она остается «на трек »с доработкой деталей аранжировки. задержки, вызванные Covid-19, и теперь ожидают договорных договоренностей доработать в конце весны, а более широкое предложение по продуктам Mothercare будет доступны в Интернете и в магазинах Boots с конца лета 2020 года.

Компания добавила, что добилась существенного сокращения банковских долга и продолжает переговоры с рядом поставщиков долговых обязательств относительно заключение новых долговых обязательств.

Председатель

Mothercare Клайв Уайти сказал в заявлении: «В текущем обстоятельства, мы активировали наши планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с проблемы, с которыми мы и другие сталкиваемся в условиях текущего глобального кризиса, сосредоточение внимания на благополучии наших коллег наряду с нашим текущим бизнесом и корпоративная ликвидность. Мы продолжаем пользоваться поддержкой нашего ключевого заинтересованных сторон и партнеров по финансированию, и мы им очень благодарны на это беспрецедентное время.

«Мы считаем, что внутренняя ценность нашего бренда, тесный контакт с нашими ключевыми заинтересованными сторонами за последние два года и наши безупречное и глубокое понимание новой динамики денежных потоков от торговых операций Группы, отточенные в течение последних шести месяцев, окажутся чрезвычайно ценными.

«В настоящее время мы считаем, что наши усилия должны быть сосредоточены на оказании помощи для сохранения бизнеса наших партнеров по франшизе и производству с помощью еще более совместных способов работы, чтобы обеспечить как короткие срочная ликвидность нашего бизнеса вместе с нашим возвратом к долгосрочным рентабельность. Мы уже видим преимущества этого подхода в том, что приведено в действие «.

Фото: Mothercare UK, Facebook

• Ведущие ритейлеры одежды и аксессуаров Колумбия 2019

• Ведущие ритейлеры одежды и аксессуаров Колумбия 2019 | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!