официальный партнёр фирмы 1С в Алматы
Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.
Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».
Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.
Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».
Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.
Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.
Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».
Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».
Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».
Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.
Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».
Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.
Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.
Франчайзинг или Готовый Бизнес
Я позвонил в офис франчайзора и спросил, где у них на сайте размещены их материалы о франчайзинге и продаже бизнеса. Мне ответили, что таких материалов открытой публикации нет — вся работа строиться индивидуально. Они считают, что так работать солиднее. Это правильно?
— Нет. Любой франчайзинг обсуждается индивидуально, но после того, как
Вы уже ознакомились с опубликованныеми предложениями и уже заинтересовались
данной франшизой. Если на сайте нет никаких материалов, это — один из
двух случаев: либо это франчайзор-новичок, не знающий, что он конкретно
Вам сможет предложить (типичный пример: московские сетевые универсамы),
либо крупный франчайзинг, по каким-то причинам не желающий продавать франшизы
в данный момент в данной стране (пример: Макдоналдс).
У Вас на сайте почему-то не оказалось подробностей на франшизу, которая мня заинтересовала.
— Это как раз тот самый случай, описанный в предыдущем ответе. Наш сайт публикует информацию о фирмах бесплатно и является самым крупным русскоязычным сайтом о франчайзинге. Если информации нет на нашем сайте, значит франчайзор по каким-то причинам не стремится её афишировать в данный момент.
У Вас на одну фирму есть комментарии, причем не очень хорошие, а на другую — нет. Получается, вторая фирма лучше?
— Нет. Плохие комментарии — это всего лишь наши вопросы и сомнения, родившиеся
из той информации, которую мы смогли найти. Отсутствие наших комментариев
— намного хуже, чем самые плохие комментарии. Это означает, что о фирме
ничего нельзя узнать.
Если у франчайзора очень мало дилеров-франчайзи, стоит ли с ним вообще связываться?
— Это большой минус и риск. Но в России франчайзинг только начинает развиваться,
есть много фирм, которые неплохо себя показали в работе со своими корпоративными
точками, например, Седьмой Континент. Стоимость и известность их брэнда
растет. При правильной стратегии у них получится и франчайзинг (по оценке
наших экспертов, для них это тот случай, когда одним выстрелом убиваются
два зайца: увеличение рентабельности и биржевой привлекательности).
Я могу купить франшизу на короткий срок, а потом научиться, раскрутиться и сделать свой бизнес? Как к этому относятся владельцы франшиз?
— Мы покривили бы душой, если бы сказали Вам, что такое невозможно. Да, так делают многие бизнесмены во всех странах. Единственный способ для франчайзора сохранить франчайзинговую сеть в будущем — развиваться, развиваться и еще раз развиваться. Тогда дилерам невыгодно будет его бросать.
[ Наверх ]Я увидел Вашу рекламу о консультациях, посредничестве
и помощи в покупке франшиз и готового бизнеса. Но на Вашем же сайте выложены
все адреса франчайзоров и продавцов.
— А мы уже набрали большой портфель заказов в первые же дни работы. Платят те, кто хочет не ошибиться. Это своеобразная страховка — за небольшой процент Вы получаете уверенность, что не потеряете всю сумму. Но Вы можете не платить — наши эксперты ответят на большинство Ваших вопросов совершенно бесплатно. Мы уверены в своей компетенции. Если Ваш бизнес будет хорошо развиваться, то рано или поздно Вы все равно обратитесь к нам за квалифицированной платной помощью.
[ Наверх ]В одном магазине бизнеса мне обещали помочь с франчайзингом и сказали, что у них очень опытная команда.
Это блеф. Специалистов-самородков по франчайзингу в России можно по пальцам
пересчитать. Мы их знаем — все они работают над созданием сетей для своих
же фирм. А у заграничных специалистов строить франчайзинговые сети в России
не получается — менталитет не тот.
На сегодняшний день мы — единственная
фирма, у которой есть специалисты с успешным реальным опытом построения
крупных франчайзинговых сетей.
У Вас указаны суммы, которые нужно вложить в новый бизнес. Но это минимум. Для устойчивого бизнеса, наверное, этого мало?
— Да, Вы правы. Эти цифры для того, чтобы бизнес выживал и приносил минимальный
доход. Для того, чтобы успешно развиваться, нужно больше. Чаще всего,
франчайзоры «забывают» сказать в своей рекламе о том, что нужны
дополнительные расходы на рекламу Вашего бизнеса, или не учитывают расходов
на аренду помещения. К тому же Россия — уникальная страна, в каждом регионе
местные «слуги народа» умудряются по-своему портить жизнь предпринимателям.
Мы советуем выбирать франшизу так, чтобы у Вас оставались свободные средства.
Маленькая хитрость при разговоре с франчайзором: после объявленной суммы
всех инвестиций скажите, что Вы хотели потратить на бизнес больше, и послушайте,
что Вам после этого скажут. Очень интересные выводы можно сделать после
этого!
Меня мало интересует технология бизнеса — я гораздо лучше столичных менеджеров знаю, как надо работать в своем регионе. Мне нужна только раскрученная вывеска и максимальные торговые скидки. Имеет ли мне смысл идти во франчайзинг?
— Все зависит от конкретного франчайзора: «Макдоналдс» работает
без скидок, поскольку продает свое оборудование и сырье только по договору
франчайзинга. У фирмы «1С» франчайзи-дилером фактически становится
любой программист, кто купил несколько программ. «Лукойл» и
«Лавка Жизни» дадут Вам такие скидки или льготы, что франчайзинговый
взнос быстро окупится. «Баскин-Робинс», наоборот, продает сырье
и оборудование по ценам выше рыночных. На нашем сайте описаны все франшизы,
у всех разные условия — выбирайте сами. Но, в любом случае, начинать с
франшизы выгоднее, если её правильно выбрать.
На сайте «Макдоналдс» я не нашел информации о франчайзинге. Но ведь это — всемирно известная американская ФРАНЧАЙЗИНГОВАЯ фирма. И во всех учебниках пишут про франчайзинг «Макдоналдс». Почему?
— Российский «Макдоналдс» создан канадским подразделением и почему-то не хочет (или не может?) продавать франшизы. Все его точки в России — не франчайзинговые, а корпоративные. Тайна за семью замками. Как узнаем что-нибудь — обязательно сообщим.
[ Наверх ]Я хотел узнать подробности о франчайзинге «Лукойл» — но так ничего и не понял. И Ваши эксперты мне ничем не помогли.
— Мы очень не рекомендуем лезть в нефтяной бизнес новичкам. Это очень непростой рынок. Там свои неписаные законы и правила. Неужели Вам других видов бизнеса мало?
[ Наверх ]Почему у многих франшиз количество точек на Вашем сайте, на сайте Российской ассоциации франчайзинга и в журнале «Свой Бизнес» отличается друг от друга?
— Во-первых, информация собиралась в разные годы. Рынок франшиз в России
пока еще пустой, поэтому при хорошей рекламе некоторые сети растут очень
быстро.
— Во-вторых, часто путают количество франшизных точек и количество франчайзи-дилеров — один дилер может купить несколько франшиз.
— В-третьих, одна фирма может владеть несколькими известными брэндами и несколькими сетями. Например, «Лавка Жизни» владеет также брэндами «Зеленая Аптека», «Живая Вода», «Царский» и другими, поэтому общее количество франшиз у нее больше, чем торговых точек с названием «Лавка Жизни». То же самое можно сказать о фирме «Росинтер» — их основная торговая марка «Ростикс», но есть много других, например, «Иль Патио» — бывшая «Патио-Пицца».
— В-четвертых, в России вообще очень трудно собирать объективную информацию
о франчайзинге. Многие франчайзоры стараются не афишировать своих дилеров,
защищая их от произвола чиновников (или кого еще похуже). Это — российская
действительность.
Назовите самый стабильный и самый быстроокупаемый франчайзинг и почему.
— Самый стабильный — это общепит. Есть людям хочется всегда. Самый быстроокупаемый — это натуральные товары для здоровья, потому что на нем пока нет конкуренции и новые торговые точки занимают пустующую нишу, которую когда-то занимал сетевой маркетинг.
[ Наверх ]Почему у Вас чаще всего упоминается «Лавка Жизни»?
— Это наш партнер и наше самое лучшее достижение по построению франчайзинговой сети. К сожалению, у других франчайзоров очень трудно получить информацию. Мы также сейчас занимаемся еще с несколькими сетями, но связаны обязательствами о неразглашении информации.
[ Наверх ]С какими отраслями ассоциируется франчайзинг? — НАФИ
В первую очередь франчайзинг ассоциируется со сферой общественного питания (87%) и торговли (76%). Третью позицию по частоте упоминания занимает сфера услуг, которую отметили порядка 57% опрошенных. Почти каждый второй предприниматель упомянул туризм (52%) и производство (51%)*.
Приводя примеры наиболее известных франшиз, опрошенные предприниматели чаще всего называли рестораны быстрого питания и кафе. К примеру, McDonald’s – самая известная в бизнес-среде франшиза: о ней вспомнил почти каждый второй участник исследования (49%). Также были названы Subway (14%), KFC (8%), Burger King (4%), «Шоколадница» (4%) и другие (15%).
Второе место в рейтинге известности франшиз, с показателем в 15%, заняла фирма «1С». О том, что подобную форму ведения бизнеса предлагает «Лукойл», знает примерно каждый десятый опрошенный.
В сумме почти десятая часть участников исследования упоминали различные магазины одежды, такие как Zara, Mango, Adidas, Zolla, H&M. Чуть реже представители бизнеса называли франшизы из сферы продовольственного ритейла («Магнит» и проч.
), магазины электроники и бытовой техники, а также фитнес-центры и салоны красоты.
Отрасли, с которыми предприниматели ассоциируют франчайзинг, совпадают с его реальным отраслевым распределением франчайзингового бизнеса. В основном франчайзинговые компании сосредоточены в сфере общественного питания, торговли и услуг.
«С какими сферами бизнеса у Вас ассоциируется франчайзинг?», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге
| Общественное питание, фаст-фуд | 87 |
| Торговля | 76 |
| Услуги | 57 |
| Туризм | 52 |
| Производство | 51 |
| Другое | 2 |
| Затрудняюсь ответить | 2 |
«Приведите, пожалуйста, 2-3 примера известных Вам франшиз», в % от опрошенных, осведомленных о франчайзинге
| McDonald’s | 49 | Новосел | 3 |
| Кафе фаст фуд | 15 | Шоколадница | 3 |
| 1C | 14 | Adidas | 2 |
| Subway | 14 | Fix Price | 2 |
| Лукойл | 9 | Mango | 2 |
| Магазины одежды | 9 | Дока Пицца | 2 |
| KFC | 8 | Пятерочка | 2 |
| Туризм | 7 | Салоны красоты, SPA | 2 |
| Магнит | 5 | Фитнесс | 2 |
| Burger King | 4 | Операторы мобильной связи | 1 |
| Магазины электроники | 4 | Производство косметики | 1 |
| Spar | 3 | Другое | 7 |
АЗС «Лукойл» с ценой 8 долларов за бензин
Владельцы АЗС выступают против цен, которые, по их словам, ставят их в невыгодное положение.
Более 50 заправочных станций Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании удвоили цены на газ в среду, 12 сентября, и превысили 8 долларов за галлон. Как сообщает Businessweek , однодневное повышение цен должно было привлечь внимание, поскольку они протестовали против того, что они назвали несправедливой ценовой практикой Lukoil North America, которая снижает их способность конкурировать с другими станциями на рынке.
Ассоциация производителей бензина, удобных автомобилей, автомобилестроения Нью-Джерси и владельцы автозаправочных станций отметили однодневную акцию протеста, направленную на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС рассказали Businessweek , что «Лукойл» взимает с них больше за бензин, чем другие компании берут со своих франчайзи, вынуждая их переложить это повышение на потребителей, что приводит к гораздо более высоким ценам на бензоколонке, чем у конкурентов. Один владелец отметил, что цена в его счетах соответствовала цене, которую его конкуренты взимали на улице.
Роджер Верма, совладелец четырех станций Лукойла и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon. Между тем, Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, рассказал Businessweek , что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад, и с тех пор он потерял 50% своего бизнеса, а его арендная плата выросла втрое.
«Лукойл» взимает на семь центов больше за галлон, чем другие компании, по словам Сала Рисалвато, исполнительного директора ассоциации АЗС. Он добавил, что владельцы могут платить даже больше помимо этих семи центов, в зависимости от того, где находится их станция. Он сказал, что Лукойл занимается зональным ценообразованием — меняя цены в зависимости от конкуренции на местных рынках.
«Лукойл Северная Америка» защищала свою политику ценообразования, заявляя, что она соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию АЗС в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий».
«Он сказал, что не комментирует цены своих конкурентов.
В среду заоблачные цены на газ удерживали клиентов от бензоколонок. Заправочные станции, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки, объясняющие протест и их борьбу за снижение цен. Баннерс просил клиентов обращаться в «Лукойл». Как отмечает Businessweek , только одна машина фактически въехала на станцию «Лукойл» во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Лукойл — второй по величине производитель нефти в России.Первые АЗС под брендом Лукойла в США открылись в 2003 году. Сегодня у Лукойла более 500 станций на Северо-Востоке и Средней Атлантике. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаниями, которые затем были куплены Лукойлом.
Франчайзинг в США набирает обороты, но препятствия остаются
Reuters Делиться
Сотни начинающих предпринимателей делают ставку на последние тенденции франчайзинга. Ожидается, что в 2012 году франчайзинг покажет скромный рост, если судить по количеству U.
S. Outlets, после постепенного ежегодного спада с 2008 года. Самые популярные концепции включают самообслуживание замороженного йогурта и гамбургеров для гурманов, услуги по уходу за пожилыми людьми на дому, уборку и услуги домашних животных. Но после кредитного кризиса 2008 года финансирование по-прежнему затруднено, и новые франчайзи иногда рискуют своими пенсионными фондами. Кроме того, эксперты по франчайзингу выражают обеспокоенность по поводу возможности вскочить на «пузырь» франшизы, который может лопнуть, поскольку непостоянные потребители теряют интерес.
Более Цены на бензин в Нью-Джерси, штат Пенсильвания, достигли 8 долларов в знак протеста против франшизы
Ассошиэйтед Пресс через Геральд
Делиться
Более 50 заправочных станций «Лукойл» в Нью-Джерси и Пенсильвании недавно подняли цены до более чем 8 долларов за галлон в знак протеста против несправедливой, по их словам, практики ценообразования «Лукойл Северная Америка», которая ставит их в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.
Десятки владельцев франшизы Лукойла также собрались, чтобы выразить протест на станции в этом центральном городе Нью-Джерси, где объявленные цены были сногсшибательными 8,99 доллара за галлон. Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience, Automotive заявили, что акция протеста была направлена на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Более
Предлагаемая гостиничная франшиза беспокоит нынешних владельцев отелей в Техасе
Fort Worth Star-Telegram
Делиться
В течение многих лет город с одним отелем, Мэнсфилд, штат Техас, стал местом для шести новых гостиничных сетей, прежде чем его экономический бум несколько лет назад пошел на убыль.Те отельеры теперь говорят, что семи достаточно — по крайней мере, до тех пор, пока экономика не укрепится. Представители нескольких отелей обратились в городской совет с просьбой ввести мораторий на строительство отелей после того, как узнали о предварительных планах строительства восьмой гостиницы в городе.
Более
Два медицинских специалиста меняют курс с франшизой в сфере оказания неотложной помощи
Предприниматель
Делиться
За долгую карьеру акушера и гинеколога доктор Кей Холмс принесла хороший процент населения Джексонвилля, штат Флорида., в мир. Но в 2009 году Холмс решила, что хочет помочь жителям своего города другими способами. Она стала партнером Эллен Салливан, медсестры с более чем 20-летним опытом работы в сфере здравоохранения, и в следующем году они открыли первую франшизу по оказанию неотложной помощи Doctors Express во Флориде.
Более
Меню McDonald’s для размещения информации о калорийности
Нью-Йорк Таймс
Делиться
McDonald’s недавно объявил, что начнет публиковать данные о калориях во всех своих меню — шаг, который может оказать давление на другие рестораны быстрого питания и франшизы, чтобы они сделали то же самое.Компания также представила несколько дополнений к меню, направленных на то, чтобы сделать его предложения более полезными. Они включают яичный белок McMuffin, курицу-гриль для Happy Meal и сезонные фрукты и овощи, такие как черника и огурцы.
Более
Jamba Juice продолжает расти
НАСДАК
Делиться
Jamba Juice Company, дочерняя компания Jamba Inc., недавно объявила об открытии нового франчайзингового магазина в Индиане. Этот новый магазин ознаменовал собой второе открытие компании с франчайзинговой компанией Blended Blessings LLC.Новый магазин Jamba находится в торговом центре University Park Mall в Мишаваке, штат Индиана. К 2016 году франшиза планирует открыть еще четыре магазина в Индианаполисе и его окрестностях.
Более
Частная инвестиционная компания стремится улучшить кривые
New York Post
Делиться
Частная инвестиционная компания North Castle Partners надеется, что ее инвестиции в проблемную цепочку Curves окупятся. Сеть спортзалов, которая когда-то была крупнейшим франчайзером тренажерных залов в мире, недавно потерпела крах, ее операционная прибыль упала примерно на две трети, что побудило основательную семью Хевинов продать.
Условия сделки не разглашаются.
Более
Blaze Pizza регистрируется по франшизе в 32 штатах
Рынок пиццы
Делиться
Калифорнийская компания Blaze Fast-Fire’d Pizza объявила о начале приема заявок по франшизе на ключевых рынках США. Компания планирует построить магазины по всей Калифорнии и в некоторых городах США, используя как собственные, так и франчайзинговые центры. Первое заведение Blaze Pizza в Ирвине, Калифорния, открылось недавно, а второй ресторан откроется в Театральном районе Пасадены, Калифорния.Планы относительно третьего места в Лос-Анджелесе также находятся в стадии реализации.
Более
Создание франшизы Hilton Garden Inn в Финдли, штат Огайо
Курьер
Делиться
В Финдли, штат Огайо, есть хорошие новости, несмотря на мрачные новости национальной экономики: в планируемом отеле национальной сети будут работать около 40 человек. Комиссия по планированию города Финдли рекомендовала изменить зонирование, которое позволит Hilton Garden Inn.
Отель на 101 номер должен открыться в 2014 году. Предлагаемый участок под гостиницу займет от 3 до 5 акров.Более
Гуру индустрии: франчайзинг — это путь к созданию реальных рабочих мест
Новости Детройта
Делиться
Не многие люди когда-либо решились бы оставить стабильный доход, чтобы начать собственное дело, но когда появляется подходящая возможность, иногда нужно рискнуть и не оглядываться назад. Именно это и сделал Джон Ротче. По словам Ротче, именно такой вид предпринимательского риска сделал американскую экономику самой процветающей в мире, и его следует поощрять.Более
Секрет успеха ветерана франшизы
Улица
Делиться
Ветеран по франчайзингу Джон Ротче начал свою карьеру в сфере франчайзинга в Domino’s Pizza. Затем Ротче ушел, чтобы работать главным операционным директором в Krispy Kreme Donuts. В 2002 году он основал компанию по очистке воздуховодов Ductz. В 2007 году он продал его компании Belfor, занимающейся реставрацией недвижимости, а затем создал группу Belfor Franchise Group.
Три года назад он открыл второй бизнес — Hoodz Kitchen Exhaust Cleaning.У франшизы более 150 локаций. Теперь Ротче снова надел перчатки франшизы, став президентом Title Boxing Club, концепции тренировочных занятий по боксу. К концу 2012 года у Title Boxing Club будет 500 открытых или разрабатываемых клубов, а к концу 2013 года — 1000 клубов в США и Канаде.
Более
Владельцы АЗС «Лукойл» берут 9 долларов за галлон в знак протеста против цен на газ | ABC13 Хьюстон | abc13.com
SOUTH PLAINFIELD, N.J.Десятки владельцев франшизы Лукойла также собрались, чтобы выразить протест на станции в этом центральном городе Нью-Джерси, где объявленные цены были сногсшибательными 8 долларами.99 галлон.
Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience, Automotive заявили, что однодневная акция протеста была направлена на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС заявили, что Лукойл взимает с них больше бензина, чем другие компании взимают со своих франчайзи, вынуждая их переложить эту прибавку на потребителей. По их словам, нередко можно увидеть, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за галлон.
«Моя цена по счетам — это то, что мои конкуренты продают на этой улице», — сказал Халид Закрия, владелец станции Саут-Плейнфилд, где собирались дилеры. «Вот почему мне трудно выжить».
Сэл Рисалвато, исполнительный директор ассоциации АЗС, сказал, что «Лукойл» взимает на 7 центов больше за галлон, чем другие компании, и что владельцы могут платить больше, в зависимости от того, где расположена их АЗС.
Lukoil North America выступила с заявлением в защиту своей практики ценообразования, которая, по ее словам, соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию заправочных станций в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий».«Он сказал, что не комментирует цены своих конкурентов.
Лукойл — второй по величине производитель нефти в России. Первые АЗС под брендом Лукойл в США открылись в 2003 году, и сегодня у компании более 500 станций на северо-востоке и в Средней Атлантике. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаниями, которые были куплены Лукойлом.
Ассоциация заправочных станций заявила, что высокие цены должны были привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением они сталкиваются.
Заправочные станции, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки, объясняющие, почему они изо всех сил пытаются снизить цены, и развешивали транспаранты с просьбой к клиентам связаться с «Лукойлом». Одна машина подъехала к станции Лукойл примерно во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Роджер Верма, совладелец четырех станций «Лукойл» и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon.
«Я, как потребитель, не пойду в« Лукойл », — сказал Верма.
«Как я могу ожидать этого от своих клиентов?»
Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, сказал, что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад. С тех пор он сказал, что потерял 50 процентов своего бизнеса. Он сказал, что его квартплата за это время выросла втрое.
«За кого-то мы должны платить значительно более высокие цены», — сказал Ампарсумян. «Мы не только продаем меньше, но и нашим клиентам приходится платить более высокие цены».
Рисалвато сказал, что «Лукойл» и другие компании занимаются зональным ценообразованием или изменяют цены в зависимости от конкуренции на местных рынках.Он сказал, что «Лукойл» является «вопиющим нарушителем», когда речь идет о зональных ценах, что еще больше увеличивает цену, которую он взимает с владельцев за газ.
Лукойл в своем заявлении защищал зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика», используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законам штата.
«Мы глубоко сожалеем, что NJGCA, торговый лоббист, по всей видимости, поощряет общественные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог», — заявили в компании.
Том Клоза, главный аналитик Службы информации о ценах на нефть, офис которой находится в центре Нью-Джерси, сказал, что у Лукойла и его дилеров за последние несколько лет были непростые отношения.
«Это была история недовольства», — сказал он.
—
Copyright © 2021 КТРК-ТВ. Все права защищены.
Что в имени? — Законный блог Нью-Джерси
По всему Нью-Джерси и Пенсильвании исчезли знакомые вывески и товары на заправочных станциях Mobil, их заменил новый бренд Lukoil.Время покажет, окажут ли усилия по ребрендингу Getty Petroleum Marketing («Getty») положительное или отрицательное влияние на ее франчайзи.
Однако в упомянутом деле Akshayraj, Inc. против Getty Petroleum Marketing, Inc. , некоторые операторы франчайзи в Нью-Джерси и Пенсильвании делают ставку на последнее и подали иск в Окружной суд США в округе Нью-Джерси. против Getty and Lukoil Americas Corporation («Лукойл»).
В своей жалобе операторы франчайзи утверждают, что преобразование в «Лукойл» привело к конструктивному прекращению их соглашений о франчайзинге в нарушение Закона о практике маркетинга нефти, Закона о франчайзинге Нью-Джерси и закона о франчайзинге Пенсильвании.Истцы утверждают, что смена бренда на Лукойл привела к тому, что франчайзи стали эксплуатировать станцию общего назначения, в отличие от «узнаваемых, идентифицируемых и востребованных станций под брендом [Mobil]». Истцы также утверждают, что с них взимались такие же более высокие оптовые цены на продукт без какой-либо клиентской базы или лояльности к бренду.
Ответчики Гетти и Лукойл ходатайствовали об отказе в удовлетворении жалобы.
Окружной суд отклонил требования оператора франчайзи о нарушении контракта, заявив, что Getty нарушила соглашение о франшизе, отказавшись предоставлять продукты Mobil своим франчайзи.Суд отметил, что соглашения о франшизе прямо наделяют Getty правом по собственному усмотрению изменять свой бренд (включая свои товарные знаки и продукцию).
Предварительно суд также не нашел никаких документальных доказательств, подтверждающих, что Лукойл является дженериком. Однако по оставшимся пунктам, касающимся этого вопроса, суд преобразовал ходатайство ответчиков об отказе в ходатайство о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства. Теперь оператору франчайзи необходимо будет продемонстрировать некоторые существенные факты, связанные с тем, является ли Лукойл универсальным брендом.
Цены на газ достигли 8 долларов в Нью-Джерси, штат Пенсильвания, в ходе акции протеста Лукойла.
ЮЖНЫЙ ПЛЭЙНФИЛД, штат Нью-Джерси. Более 50 заправочных станций Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании подняли цены до более чем 8 долларов за галлон в среду в знак протеста против несправедливой практики ценообразования.
«Лукойл Северная Америка», что ставит их в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.
Десятки владельцев франшизы «Лукойла» также собрались в знак протеста на станции в этом городе в центре Нью-Джерси, где объявленные цены были сногсшибательными 8 долларами.99 галлон.
Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience заявили, что однодневная акция протеста была направлена на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры «Лукойла», и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС заявили, что «Лукойл» взимает с них больше за бензин, чем другие компании взимают со своих франчайзи, вынуждая их переложить эту прибавку на потребителей. По их словам, нередко можно увидеть, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за галлон.
«Моя цена по счетам — это то, что мои конкуренты продают на этой улице», — сказал Халид Закрия, владелец станции Саут-Плейнфилд, где собирались дилеры. «Вот почему мне трудно выжить».
Сал Рисалвато, исполнительный директор ассоциации АЗС, сказал, что «Лукойл» взимает на 7 центов больше за галлон, чем другие компании, и что владельцы могут платить больше, в зависимости от того, где расположена их станция.
«Лукойл Северная Америка» выступила с заявлением в защиту своей практики ценообразования, которая, по ее словам, соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию АЗС в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий».«Он сказал, что не комментирует цены своих конкурентов.
Лукойл является вторым по величине производителем нефти в России. Первые заправочные станции под брендом Лукойла в США открылись в 2003 году, и сегодня компания насчитывает более 500 станций на Северо-Востоке и Среднем Востоке. — Атлантика. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаниями, которые были куплены Лукойлом.
Ассоциация заправочных станций заявила, что высокие цены предназначены для того, чтобы привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением они сталкиваются.
Заправочные станции, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки, объясняющие, почему они изо всех сил стараются снизить цены, и развешивали транспаранты с просьбой к клиентам связаться с Лукойлом. Одна машина подъехала к станции Лукойл примерно во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Роджер Верма, совладелец четырех станций Лукойла и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon.
«Я, как потребитель, не пойду в« Лукойл », — сказал Верма.«Как я могу ожидать этого от своих клиентов?»
Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, сказал, что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад. С тех пор он сказал, что потерял 50 процентов своего бизнеса. Он сказал, что его квартплата за это время выросла втрое.
«Мы должны платить за кого-то значительно более высокие цены», — сказал Ампарсумян. «Мы не только продаем меньше, но и нашим клиентам приходится платить более высокие цены».
Рисалвато сказал, что Лукойл и другие компании занимаются зональным ценообразованием или изменяют цены в зависимости от конкуренции на местных рынках.Он сказал, что «Лукойл» является «вопиющим нарушителем», когда речь идет о зональных ценах, что еще больше увеличивает цену, которую он взимает с владельцев за газ.
Лукойл в своем заявлении защищал зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика», используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законам штата.
«Мы глубоко сожалеем о том, что NJGCA, торговый лоббист, по всей видимости, поощряет публичные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог», — заявила компания.
Том Клоза, главный аналитик Службы информации о ценах на нефть, офис которой находится в центре Нью-Джерси, сказал, что у Лукойла и его дилеров за последние несколько лет были непростые отношения.
«Это была история недовольства», — сказал он.
© Copyright 2012 Associated Press. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять.
владельцев АЗС «Лукойл» берут 9 долларов за галлон в знак протеста против цен на газ | ABC7 Чикаго | abc7chicago.com
SOUTH PLAINFIELD, N.J.Десятки владельцев франшизы Лукойла также собрались, чтобы выразить протест на станции в этом центральном городе Нью-Джерси, где объявленные цены были сногсшибательными 8,99 доллара за галлон.
Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience, Automotive заявили, что однодневная акция протеста была направлена на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС заявили, что Лукойл взимает с них больше бензина, чем другие компании взимают со своих франчайзи, вынуждая их переложить эту прибавку на потребителей.По их словам, нередко можно увидеть, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за галлон.
«Моя цена по счетам — это то, что мои конкуренты продают на этой улице», — сказал Халид Закрия, владелец станции Саут-Плейнфилд, где собирались дилеры. «Вот почему мне трудно выжить».
Сэл Рисалвато, исполнительный директор ассоциации АЗС, сказал, что «Лукойл» взимает на 7 центов больше за галлон, чем другие компании, и что владельцы могут платить больше, в зависимости от того, где расположена их АЗС.
Lukoil North America выступила с заявлением в защиту своей практики ценообразования, которая, по ее словам, соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию АЗС в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий». Он сказал, что не комментирует цены своих конкурентов.
Лукойл — второй по величине производитель нефти в России. Первые АЗС под брендом Лукойл в США открылись в 2003 году, и сегодня у компании более 500 станций на северо-востоке и в Средней Атлантике. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаниями, которые были куплены Лукойлом.
Ассоциация заправочных станций заявила, что высокие цены должны были привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением они сталкиваются.
Заправочные станции, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки, объясняющие, почему они изо всех сил пытаются снизить цены, и развешивали транспаранты с просьбой к клиентам связаться с «Лукойлом». Одна машина подъехала к станции Лукойл примерно во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Роджер Верма, совладелец четырех станций «Лукойл» и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon.
«Я, как потребитель, не пойду в« Лукойл », — сказал Верма. «Как я могу ожидать этого от своих клиентов?»
Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, сказал, что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад. С тех пор он сказал, что потерял 50 процентов своего бизнеса. Он сказал, что его квартплата за это время выросла втрое.
«За кого-то мы должны платить значительно более высокие цены», — сказал Ампарсумян. «Мы не только продаем меньше, но и нашим клиентам приходится платить более высокие цены.«
Рисалвато сказал, что «Лукойл» и другие компании занимаются зональным ценообразованием или изменяют цены в зависимости от конкуренции на местных рынках. Он сказал, что «Лукойл» является «вопиющим нарушителем», когда речь идет о зональных ценах, что еще больше увеличивает цену, которую он взимает с владельцев за газ.
Лукойл в своем заявлении защищал зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика», используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законам штата.
«Мы глубоко сожалеем, что NJGCA, торговый лоббист, по всей видимости, поощряет общественные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог», — заявили в компании.
Том Клоза, главный аналитик Службы информации о ценах на нефть, офис которой находится в центре Нью-Джерси, сказал, что у Лукойла и его дилеров за последние несколько лет были непростые отношения.
«Это была история недовольства», — сказал он.
—
Авторские права © 2021 WLS-TV. Все права защищены.
Определение Группы Лукойл | Law Insider
Относится к
Lukoil GroupCHS означает Code Hennessy & Simmons IV LP, товарищество с ограниченной ответственностью из штата Делавэр.
Группа управления означает группу, состоящую из директоров, исполнительных должностных лиц и другого управленческого персонала Заемщика, холдингов или любой Материнской организации, в зависимости от обстоятельств, на Дату закрытия вместе с (а) любыми новыми директорами, избрание которых такими советами директоров или чье выдвижение для избрания акционерами Заемщика, холдингов или любой Материнской организации, в зависимости от обстоятельств, было одобрено большинством голосов директоров Заемщика, холдингов или любой Материнской организации, в зависимости от обстоятельств, тогда еще находившихся в должности директоров, которые были либо директорами на Дату закрытия, либо чье избрание или назначение было ранее одобрено, и (b) исполнительные должностные лица и другой управленческий персонал Заемщика, холдингов или любой Материнской организации, в зависимости от обстоятельств могут быть наняты в то время, когда директора на Дату закрытия вместе с одобренными таким образом директорами составляют большинство директоров Заемщика или холдингов, в зависимости от обстоятельств.
Эль-Пасо имеет значение, присвоенное этому термину в первом параграфе настоящего Соглашения.
Распределительная компания означает распределительную компанию, как определено в Разделе 1 главы 164 Общих законов Массачусетса.3
Горизонт означает слой почвы, примерно параллельный поверхности, который имеет отчетливые характеристики, создаваемые почвообразованием. процессы.
Broadridge означает Broadridge Financial Solutions, Inc.;
Western имеет значение, указанное в преамбуле к настоящему Соглашению.
Аффилированная группа корпораций означает аффилированную группу, как определено в разделе 1504 Налогового кодекса, за исключением того случая, когда такая группа включает по крайней мере одного действующего оператора местной телефонной станции, который в основном занимается предоставлением телефонной связи местной телефонной станции. обслуживания в этом состоянии, аффилированная группа не должна включать какого-либо действующего местного оператора телефонной связи, который в противном случае был бы включен в группу.
Atlantic имеет значение, указанное в преамбуле к настоящему Соглашению.
ITT означает настоящее Приглашение к участию в тендере, включая, помимо прочего: Часть A — Инструкции для участников тендера; Часть B — Общие условия; Часть C — Особые условия; Часть D — Требования; Часть E — Форма заявки; Приложение 1 — Свидетельство о наличии страховки; Приложение 2 — Страховой сертификат; Приложение 3 — Подробные спецификации оборудования и таблица соответствия и любые дополнительные приложения, перечисленные в Оглавлении; и любые поправки, дополнения и / или пояснения, относящиеся к настоящему ITT, которые могут быть выпущены до времени закрытия;
План управления активами означает стратегический документ, в котором указывается, как следует управлять группой активов в течение определенного периода времени.
В плане описываются характеристики и состояние объектов инфраструктуры, ожидаемые уровни обслуживания, запланированные действия для обеспечения того, чтобы активы обеспечивали ожидаемый уровень обслуживания, а также стратегии финансирования для реализации запланированных действий. В плане может использоваться любой подходящий формат, если он включает информацию и анализ, необходимые для включения в план, как описано в «Строим вместе: Руководство по планам управления активами».
In loco parentis означает, что относится к ответственности по уходу и контролю за другим лицом в отсутствие:
Williams означает The Williams Companies, Inc., корпорация Делавэр.
Бальзамировщик означает любое лицо, занимающееся бальзамированием.
Школьная корпорация означает любую корпорацию, уполномоченную законом создавать государственные школы и взимать налоги за их содержание.
Система страховых холдинговых компаний означает группу из двух или более аффилированных лиц, по крайней мере одно из которых является страховщиком.
Транспортная компания означает любую организацию, которая предоставляет свои собственные или арендованные транспортные средства для перевозки, или которая предоставляет услуги экспедирования грузов или авиаэкспресса.
Атлас означает автоматизированную систему транспортно-логистической деятельности. ATLAS — это компьютеризированная информационная система, к которой все Грузоотправители имеют доступ по запросу. ATLAS позволяет грузоотправителям номинировать и отпускать продукцию, а также контролировать и координировать перемещение нефтепродуктов в системе Перевозчика.
Корпоративная группа означает группу Единых юридических лиц, состоящую из Владельца корпоративной группы и до девяти назначенных Дочерних компаний (как определено в Законе о корпорациях) Владельца корпоративной группы.
Газовая компания означает любое лицо, распределяющее газ в пределах корпоративных лимитов или уполномоченное и предлагающее такое участие.
Взаимная холдинговая компания означает термин, определенный в разделе 10 (o) Закона о ссуде домовладельцев, глава 64, разделы III и IX Публичного закона 101-73, 12 U.S.C. 1467a и правила OTS, регулирующие паевые холдинговые компании.
финансовая холдинговая компания означает финансовое учреждение, дочерними предприятиями которого являются исключительно или в основном учреждения или финансовые учреждения, и которое не является смешанной финансовой холдинговой компанией.
ESBD означает Electronic State Business Daily, электронную торговую площадку, на которой в штате Техас публикуются предложения по торгам на сумму более 25 000 долларов США. В настоящее время ESBD можно найти по адресу http://www.txsmartbuy.com/sp.
LLC означает любое Лицо, которое является компанией с ограниченной ответственностью в соответствии с законодательством юрисдикции его образования.
Управление активами означает непрерывный процесс поддержки, сохранения, обновления и эксплуатации физических активов с минимальными затратами, основанный на непрерывной инвентаризации и оценке состояния и инвестициях для достижения поставленных целей производительности.
