Есть ли сейчас оао: ОАО и ЗАО больше нет. В России вступили в силу исторические изменения

Содержание

ОАО — что это такое и почему открытые акционерные общества преобразуют в ПАО

Главная / ЧАстые ВОпросы

22 января 2021

  1. Что это такое
  2. Деятельность открытых акционерных обществ
  3. Отличия ОАО от ЗАО
  4. ОАО и ПАО — в чём разница
  5. Нужно менять ОАО на ПАО в срочном порядке
  6. Плюсы и минусы открытых (публичных) АО

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Группа людей, объединённая общим интересом, имеет право организовать и зарегистрировать организацию или предприятие, имеющее свой уставной капитал.

Акции, выпущенные предприятием, либо будут свободно обращаться на финансовом рынке, либо будут доступны только определенному кругу лиц. В зависимости от способов ведения дел такие организации могут иметь в наименовании аббревиатуры: ОАО, ЗАО, ПАО, и некоторые другие.

Сразу оговорюсь, что новые ОАО с 2014 года больше не регистрируют, поэтому их доля в общем количестве АО стала снижаться. Но они могут существовать еще очень долго (закон не предусматривает принудительной смены названия компании), поэтому нужно знать что это такое.

Что такое ОАО

Аббревиатура ОАО расшифровывается как открытое акционерное общество, хозяйственно-правовая форма организации, при которой акционеры могут продавать, дарить акции, находящиеся у них во владении.

Ещё 4 – 5 лет назад ОАО являлось наиболее распространённой формой АО, однако осенью 2014 г. в ГК РФ были внесены изменения, затронувшие вопросы АО, в частности было принято решение заменить наименования ОАО на ПАО, а ЗАО на НАО (в зависимости от их публичности).

Правовые принципы организации ОАО предусматривают сколь угодно большое число акционеров. Акции, выпущенные предприятием можно продать или купить на бирже.

Законодательство РФ определяет данную организацию или предприятие как публичное, и предусматривает наличие информации и его финансовой деятельности в открытом доступе.

Данная информация должна быть в свободном доступе для любого физического или юридического лица, чтобы они при желании могли приобрести акции ОАО опираясь на полученную информацию.

Ещё одним отличием ОАО от других видов акционерных обществ в том, что до регистрации оно не обязано вносить на счёт сразу всю сумму своего уставного капитала: он может пополняться по мере того, как реализуются эмитированные акции.

Деятельность открытых акционерных обществ

Акционерные общества (АО) этого типа могут заниматься любыми видами деятельности, кроме противоправных.

Для управления своей деятельностью ОАО нанимает директора, а если число владельцев акций велико, то несколько. Совет директоров – это орган управления ОАО, но основные решения, касающиеся управления и развития предприятия, принимает Общее Собрание, которое проводится не реже одного раза в два года.

Давайте рассмотрим достоинства и недостатки акционерного общества открытого типа:

ДостоинстваНедостатки
Ограниченная ответственность акционеровДвойное налогообложение
Свободная передача долей собственности в виде акцийСложность процедуры учреждения
Привлечение крупных сумм капиталаВозможное противоречие интересов собственников и управляющих
Продолжительность существования не зависит от благополучия акционеровТрудно сохранять коммерческую тайну
Использование специалистов в управлении

Отличия ОАО от ЗАО

ЗАО — это закрытое АО, его акции принадлежат учредителям, которые не могут продавать или дарить их кому-то со стороны.

Если кто-то из учредителей решает покинуть бизнес, он должен продать свои акции партнёрам.

ЗАО не обязано ставить общественность в известность о своей финансовой и хозяйственной деятельности, тогда как для ОАО ежегодные отчёты в СМИ (средства массовой информации) являются обязательными.

ОАО и ПАО — в чём разница

ПАО (публичное акционерное общество) — это, по сути, такая же правовая форма, что и ОАО, только термин «Открытое» в соответствии с изменившимся законодательством сменен на «Публичное».

Давайте посмотрим на их возможности и обязанности в приведенной ниже сводной таблице:

Возможности и обязанностиПАООАО
Публикация отчётов, раскрытие сведений о финансовой и хозяйственной деятельности.Может подать заявление в Центробанк об освобождении от публикации отчёта.Было обязательным.
Преимущество при покупке акций и других ценных бумаг.Действует в соответствии с ФЗ.В Уставе могут быть особые пункты, касающиеся такого преимущества.
Ведение реестра.Реестр ведут специализированные юридические компании – регистраторы.Во многих случаях его вели сами акционеры.
Управление.Наличие совета директоров обязательно.Совет директоров создавался при 50 и более числе участников.
Эмиссия акцийОбязательное юридическое сопровождение эмиссии для обеспечения большей безопасности.Размещение акций на бирже и обеспечение их доступности.

Нужно ли преобразовывать ОАО в ПАО в срочном порядке

В ближайшее время все АО, зарегистрированные как ОАО, должны будут перерегистрироваться как ПАО, если не захотят поменять правовую форму на непубличную.

Деятельность ПАО ещё более открыта — публична: теперь ведение реестра, в котором учитывались акции их владельцев, возлагается на специально уполномоченных юристов — регистраторов. Решения Общего собрания также специально заверяются нотариально, или же регистратором.

Всё это будет способствовать публичности деятельности предприятия и исключит попытки рейдерства.

Строгие временные рамки для смены названий не указываются, поэтому изменения можно внести в рабочем порядке при внесении изменений в устав.

После того как в ФНС будут внесены изменения в юридических документах, АО нужно будет:

  1. изменить печать;
  2. везде поменять название – в шапке документов, на вывеске, на сайте;
  3. переоформить банковские счета;
  4. официально предупредить контрагентов (кто это?).

Плюсы и минусы открытых (публичных) АО

Эмиссия акций ОАО и ПАО позволяет мобилизовать финансовые ресурсы, но при этом ответственность акционеров является ограниченной. Это значит, что при банкротстве ОАО владельцы ценных бумаг потеряют только сумму, за которую они приобрели акции.

Стратегическая устойчивость АО такого типа обеспечивается разделением функций собственности и управления.

К недостаткам такой формы хозяйствования относят вероятность финансовых злоупотреблений внутри компании, но при переходе к ПАО с обязательным ежегодным аудитом такая вероятность сводится к минимуму.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Использую для заработка

О компании — ОАО СИНКО

В трудах и устремлениях, в ошибках и правильных решениях, в неудачах и успехах мы прошли этот путь, и сегодня СИНКО – большой холдинг, занимающийся производством и переработкой продукции растениеводства, животноводством и садоводством, пассажирскими и грузовыми перевозками, книготорговлей и медициной в Самарской, Саратовской, Ульяновской, Оренбургской, Пензенской и других областях. На предприятиях СИНКО работают около 3 000 человек.

Почти три десятка лет живет наша компания. По меркам истории – малость. По меркам молодого российского бизнеса – неплохо. Все перипетии экономики: перестроечная гиперинфляция, дефолт, мировые финансовые кризисы – чаша сия не минула и нас. Плюс к этому – «болезни роста»: убеждение, что «не деньги – главное», и бизнес-наивность, излишняя, порой, принципиальность и «правильность»… Ну и, конечно же, не сразу, не по мановению волшебной палочки научились мы всему тому, что сейчас умеем, и стали такими, какими сейчас есть.

Причина нашего успеха – в этой команде, ее профессионализме и творческом отношении к работе. Причина успеха и в том, что мы правильно занимаемся правильным делом.

Мы всегда нацелены на созидание, на то, чтобы постепенно и терпеливо, шаг за шагом строить будущее, не забывая при этом и о настоящем. Все, что делает СИНКО, должно быть сделано надежно и надолго.

Мы не стремимся «ухватить» как можно больше сегодня. При малейшей возможности вкладываем в бизнес, постоянно что-то к нему пристраивая, стараясь укрепить его фундамент, создать задел для будущего развития.

Отсюда и стабильность жизни наших сотрудников, их семей, людей, живущих там, где мы трудимся. Везде, куда мы приходим, а приходим мы, отнюдь, не на «жирные» места, мы создаем системы, которые полезны тем, кто живет здесь и сейчас, и будут полезны их детям.

С большим воодушевлением мы беремся за незнакомые дела, вникая и обучаясь новым технологиям, впитывая новые знания, приобретая новые навыки. Конечно, мы рискуем. Стараемся это делать в меру.

Нам крайне важно профессиональное и личностное развитие каждого сотрудника. Внутрикорпоративное и внешнее обучение, обмен опытом и наставничество, объективная оценка достижений сотрудника и карьерный рост – этому в СИНКО уделяют особое внимание.

В компании приветствуется свободное движение информации. Любой вопрос может обсуждаться на равных, невзирая на позицию участников дискуссии в иерархии компании. Можно свободно говорить, что думаешь, называя вещи своими именами.

Любая критика уместна, если не задевает личностей людей. Табу отсутствуют, а демократичная «открытая позиция» приветствуется.

Не существует никаких ограничений в предложениях до принятия решения. Но принятое решение должно выполняться так, как будто бы оно является личным.

В СИНКО прекрасно знают, что корпоративный имидж и личная репутация каждого сотрудника – основа стратегического успеха. Мы дорожим своим добрым именем и прилагаем все усилия для неустанного подтверждения его делами. Мы держим слово – и нам доверяют (Партнеры не дадут слукавить: с нами можно иметь дело).

Мы уважаем профессиональные знания и навыки, моральные устои, традиции и взгляды Партнеров. В основе наших отношений – стремление к долговременности, стабильности, взаимовыгоды. Мы требовательны, но всегда готовы к диалогу и компромиссам, к признанию и исправлению своих ошибок, даже в тех случаях, когда исправить их непросто. Мы помогаем друг другу решать задачи и вместе извлекать максимум из возможностей, предоставляемых рынком. Всеми силами мы пытаемся сберечь силы и средства Партнера, ведь лишь только так можно добиться общего успеха.

Мы ведем дела, исходя из принципов добросовестности, справедливости, уважения к человеку и персональной ответственности каждого сотрудника СИНКО за результаты работы и качество обслуживания Клиента.

Клиент превыше всего.

Так и мы, служим обществу в меру всех своих возможностей, производим и предоставляем нужное людям сегодня и постоянно совершенствуемся, чтобы дать людям то, что понадобится им завтра.

Изменения в расписании поездов. Внутригосударственное сообщение. | КОРОНАВИРУС. Информация для наших клиентов

4/3 Москва – Санкт-Петербург

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы и Санкт-Петербурга только 21 февраля.

5/6 Санкт-Петербург – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Москвы с 11 января по понедельникам, а также 24 февраля. Из Санкт-Петербурга – с 13 января по средам, а также 22 февраля.

Возобновляется курсирование отправлением из Санкт-Петербурга 22 февраля, 8, 9 марта, 22 февраля, 2, 9, 10, 16, 23, 30 марта, 6, 13, 20, 27 апреля, с 28 апреля по 4 октября ежедневно, из Москвы – 2, 16, 23, 30 марта, 6, 13, 20, 27 апреля, с 29 апреля по 3 октября ежедневно.

5/6 Владивосток – Хабаровск

Отменяется отправлением из Владивостока с 11 января, из Хабаровска – с 12 января ежедневно.

Возобновляется курсирование отправлением из Владивостока с 23 июля по 16 сентября ежедневно. Из Хабаровска с 24 июля по 17 сентября ежедневно.

10/9 Псков – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Пскова с 19 января по 20 апреля по вторникам (кроме 23 февраля), из Москвы – с 20 января по 21 апреля по средам (кроме 24 февраля).

11/12 Петрозаводск – Санкт-Петербург

Поезд не будет совершать рейсы из Петрозаводска и Санкт-Петербурга 19 и 21 февраля.

15/16 Архангельск – Москва

Отменяется из Архангельска:

  • с 25 по 31 января по нечетным числам;
  • со 2 по 16 февраля по четным числам, а также 19, 22, 24, 26, 28 февраля;
  • 1, 5, 8, 10, 12 марта, с 16 по 24 марта по четным числам, 25, 28, 29 марта;
  • 1 апреля, со 2 по 10 апреля по четным числам, с 11 по 19 апреля по нечетным числам.

Отменяется из Москвы:

  • с 28 по 30 января по четным числам;
  • с 1 по 19 февраля по нечетным числам, 22, 25, 27 февраля;
  • 1, 3, 4, 8, 11, 13, 15 марта, с 19 марта по 27 марта по нечетным числам, 28, 31 марта;
  • 1, 4 апреля, с 5 по 13 апреля по нечетным числам, с 14 по 22 апреля по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Архангельска с 17 февраля ежедневно (кроме 25, 28 марта, 1, 4 апреля). Отправлением из Москвы с 20 февраля ежедневно (кроме 28, 31 марта, 4, 7 апреля).

17/18 Петрозаводск – Москва

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы и Петрозаводска только 21 февраля.

17/18 Саратов – Москва

Отменяется из Саратова с 20 января по 24 апреля, из Москвы – с 21 января по 25 апреля.

25/26 Санкт-Петербург – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга с 11 января по понедельникам и вторникам, а также 21 февраля. Из Москвы – 12 января по вторникам и средам, а также 21 февраля. 

Возобновляется курсирование отправлением из Санкт-Петербурга с 28 апреля по 5 сентября ежедневно кроме суббот. Из Москвы – с 29 апреля по 6 сентября ежедневно кроме суббот.

29/30 Санкт-Петербург – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Санкт-Петербурга с 11 января по субботам.

Отменяется из Москвы с 13 января.

31/32 Киров – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Кирова 12 января по 27 апреля по вторникам, четвергам и воскресеньям, с 28 апреля ежедневно.

Поезд будет отправляться из Москвы с 13 января по 28 апреля по средам, пятницам и понедельникам, с 29 апреля ежедневно.

31/32 Тамбов – Москва

Отменяется отправлением из Тамбова с 20 января, из Москвы – с 21 января.

Возобновляется курсирование отправлением из Тамбова 18, 21, 25, 28 марта, 1, 4, 8, 11, 22 апреля, с 29 апреля по 11 мая ежедневно. Из Москвы 19, 22, 26, 29 марта, 2, 5, 9, 12, 23 апреля, с 30 апреля по 12 мая ежедневно.

31/32 Оренбург – Самара

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Оренбурга со 2 февраля по 30 марта по четным числам, с 1 апреля по 21 апреля по нечетным числам.

Поезд не будет совершать рейсы из Самары c 4 февраля по 30 марта по четным числам, с 1 апреля по 23 апреля по нечетным числам.

33/34 Владикавказ – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Владикавказа с 18 января по 26 апреля по четным числам.

Поезд будет отправляться из Москвы с 20 января по 28 апреля по четным числам.

35/36 Нижний Новгород – Москва

Отменяется из Нижнего Новгорода:

  • с 8 февраля по 30 марта по четным числам.

Отменяется из Москвы:

  • 14 февраля, с 15 февраля по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 апреля по 30 мая по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Нижнего Новгорода 9, 13, 23, 27 мая, 6, 10, 20, 24 июня, 4, 8, 18, 22 июля, 1, 5, 15, 19, 29 августа, 2 сентября. Из Москвы – 10, 14, 24, 28 мая, 7, 11, 21, 25 июня, 5, 9, 19, 23 июля, 2, 6, 16, 20, 30 августа, 3 сентября.

37/38 Томск – Москва

Отменяется отправлением из Томска с  28 февраля, из Москвы со 2 марта.

55/56 Санкт-Петербург – Москва

Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга и Москвы только 13 января.

59/60 Нижний Новгород – Санкт-Петербург

Отменяется из Нижнего Новгорода:

  • с 10 февраля по 30 марта по четным числам.

Отменяется из Санкт-Петербурга:

  • с 11 февраля по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 апреля по 30 мая по четным числам.
59/60 Новокузнецк – Кисловодск

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Новокузнецка 3, 7, 11, 15, 19, 23 апреля. Из Кисловодска – 7, 11, 15, 19, 23, 27 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Новокузнецка с 1 по 23 апреля по нечетным числам. Из Кисловодска – с 5 по 27 апреля по нечетным числам.

62/61 Нальчик – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Нальчика с 17 января по 25 апреля по нечетным числам. Из Москвы – с 19 января по 27 апреля по нечетным числам.

63/64 Москва – Псков

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы только 19 февраля, из Пскова – только 21 февраля.

65/66 Москва – Тольятти

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Москвы:

  • с 23 января по 31 января по нечетным числам;
  • со 2 февраля по 28 февраля по четным числам;
  • со 2 марта по 6 марта ежедневно;
  • с 8 марта по 30 марта по четным числам;
  • с 1 апреля по 19 апреля по нечетным числам.

Поезд будет отправляться из Тольятти:

  • с 24 января по 30 января по четным числам;
  • с 1 февраля по 1 марта по нечетным числам;
  • с 3 марта по 7 марта ежедневно;
  • с 9 марта по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 апреля по 20 апреля по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Москвы с 11 марта ежедневно. Отправлением из Тольятти с 12 марта ежедневно.

71/72 Екатеринбург – Санкт-Петербург

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Екатеринбурга:

  • 30 января;
  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27 февраля;
  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31 марта;
  • 4, 8, 12, 16, 20 апреля.

Поезд будет отправляться из Санкт-Петербурга:

  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22 апреля.
73/74 Тюмень – Санкт-Петербург

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Тюмени:

  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22 апреля.

Поезд будет отправляться из Санкт-Петербурга:

  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27 февраля;
  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31;
  • марта, 4, 8, 12, 16, 20, 24 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Тюмени 19, 23, 27 февраля, 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31 марта, 4, 8, 12, 16, 20 апреля. Отправлением из Санкт-Петербурга 21, 25 февраля, 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта, 2, 6, 10, 14, 18, 22 апреля.

83/84 Москва – Приобье

Отменяется из Москвы:

  • с 10 февраля по 30 марта по четным числам;
  • с 1 апреля по 31 мая по нечетным числам.

Отменяется от станции Приобье:

  • с 12 февраля по 30 марта по четным числам;
  • с 1 апреля по 31 мая по нечетным числам.
87/88 Нижний Новгород – Адлер

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Нижнего Новгорода:

  • 17, 25, января;
  • 3, 11, 15, 19, 23, 27 февраля;
  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31 марта;
  • 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28 апреля.

Поезд будет отправляться из Адлера:

  • 19, 27 января;
  • 5, 13, 17, 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30 апреля.
87/88 Санкт-Петербург – Смоленск

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга:

  • с 27 января по 17 февраля по средам;
  • 19, 22 февраля;
  • 3 марта;
  • с 17 марта по 21 апреля по средам,

Поезд не будет совершать рейсы из Смоленска:

  • с 26 января по 16 февраля по вторникам;
  • 21, 23 февраля;
  • 2 марта;
  • с 16 марта по 20 апреля по вторникам.
89/90 Нижний Новгород – Воркута (с беспересадочными вагонами сообщением Нижний Новгород – Усинск, Киров – Усинск, Киров –Подосиновец)

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Нижнего Новгорода и Кирова:

  • 16, 20, 24, 28 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18 апреля;
  • с 22 апреля до ввода нового графика (через день по четным числам).

Поезд будет отправляться из Воркуты:

  • 18, 22, 26, 30 марта;
  • 4, 8, 12, 16, 20 апреля;
  • с 24 апреля через день по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Нижнего Новгорода 18, 22, 26, 30 марта, 4, 8, 12, 16, 20 апреля. Из Воркуты – 20, 24, 28 марта, 1, 6, 10, 14, 18, 22 апреля.

93/94 Пенза – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Пензы:

  • с 22 января по 30 января по четным числам;
  • с 1 февраля по 27 февраля по нечетным числам;
  • с 1 марта по 5 марта ежедневно;
  • с 7 марта по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 апреля по 18 апреля по четным числам.

Поезд будет отправляться из Москвы:

  • с 25 января по 31 января по нечетным числам;
  • со 2 февраля по 2 марта по четным числам;
  • с 4 марта по 8 марта ежедневно;
  • с 10 марта по 30 марта по четным числам;
  • с 1 апреля по 21 апреля по нечетным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Пензы с 10 марта ежедневно. Отправлением из Москвы с 13 марта ежедневно.

97/98 Димитровград – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Димитровграда:

  • 20, 24, 28 февраля;
  • 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28 марта;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 апреля.

Поезд будет отправляться из Москвы:

  • 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30 апреля.

Возобновляется периодичность курсирование отправлением из Димитровграда с 24 февраля через день. Отправлением из Москвы с 25 февраля через день.

99/100 Белгород – Москва

Отменяется из Белгорода с 14 января по 22 апреля (кроме 18, 23 февраля, 4, 8 марта). Из Москвы – с 15 января по 23 апреля (кроме дат 19, 24 февраля, 5, 9 марта).

107/108 Москва – Брянск

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы только 19 февраля, из Брянска – 21 февраля и 7 марта.

107/108 Самара – Санкт-Петербург Отменяется из Самары с 13 января по 19 апреля. Из Санкт-Петербурга – с 15 января по 21 апреля
108/107  Тюмень – Нижневартовск

Отменяется отправлением из Тюмени с 10 февраля, из Нижневартовска – с 12 февраля.

Возобновляется курсирование отправлением из Тюмени 15, 17, 19 мая, с 23 по 31 мая по нечетным числам, со 2 июня по 30 июля по четным числам, с 1 по 31 августа по нечетным числам, со 2 по 12 сентября по четным числам.

Оправлением из Нижневартовска 15, 17, 19, 25, 27, 29, 31 апреля, со 2 июня по 30 июля по четным числам, с 1 по 31 августа по нечетным числам, со 2 по 14 сентября по четным числам.

109/110 Омск – Рубцовск

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Омска с 15 января по 21 апреля 1 раз в 4 дня.

Поезд будет отправляться из Рубцовска с 16 января по 22 апреля 1 раз в 4 дня.

Возобновляется курсирование отправлением из Омска 2, 4 апреля с 7 по 21 апреля по нечетным числам. Из Рубцовска – 3, 5 апреля, с 8 по 22 апреля по четным числам.

109/110 Самара – Пенза

Отменяется из Самары со 2 февраля по 20 апреля. Из Пензы – с 4 февраля по 22 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Самары 19, 20, 21, 22, 26 февраля, 5, 6, 7, 8 марта, с 12 по 26 марта по пятницам, с 28 марта по 20 апреля по вторникам, пятницам, воскресеньям. Из Пензы – 20, 21, 22, 23, 28 февраля, 6, 7, 8, 9 марта, с 14 по 28 марта по воскресеньям, с 29 марта по 22 апреля по понедельникам, четвергам, воскресеньям

111 Северобайкальск – Красноярск

Отменяется отправлением из Северобайкальска с 31 марта.

113/114 Хабаровск – Тихоокеанская

Отменяется отправлением из Хабаровска с 12 января, от станции Тихоокеанская – с 13 января. 

Возобновляется курсирование отправлением из Хабаровска со 2 июля по 10 сентября ежедневно. Со станции Тихоокеанская – с 3 июля по 11 сентября ежедневно.

115/116 Томск – Адлер

Отменяется из Томска с 25 января по 19 апреля. Из Адлера – с 29 января по 23 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Томска с 1 по 19 апреля по нечетным числам (кроме 1, 5 апреля). Из Адлера – с 5 по 23 апреля по нечетным числам (кроме 5, 9 апреля).

116/115 Москва – Архангельск/Северодвинск (с группой вагонов беспересадочного сообщения Москва –Северодвинск)

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Москвы с 14 января по четным числам. Из Архангельска – с 16 января через день по четным числам.

При двух смежных нечетных числах (31 и 1) поезд будет отправляться из Москвы 28, 30, 2, 4 далее по четным числам, из Архангельска 30, 1, 4, 6 далее по четным числам.

120/119 Белгород – Санкт-Петербург

Отменяется из Белгорода с 8 февраля по 17 апреля. Из Санкт-Петербурга – с 10 февраля по 19 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Белгорода с 18 февраля ежедневно. Отправлением из Санкт-Петербурга с 20 февраля ежедневно.

122/121 Екатеринбург – Оренбург

Отменяется из Екатеринбурга с 19 января по 21 апреля. Из Оренбурга – с 21 января по 22 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Екатеринбурга 13, 15, 17 мая, с 18 по 30 мая по четным числам, с 1 июня по 31 июля по нечетным числам, со 2 по 30 августа по четным числам, с 1 сентября по 31 октября по нечетным числам, со 2 ноября до 11 декабря по четным числам. Из Оренбурга – 15 мая, далее с 16 по 30 мая по четным числам, с 16 июня по 31 июля по нечетным числам, со 2 по 30 августа по четным числам, с 1 сентября по 31 октября по нечетным числам, со 2 ноября до 11 декабря по четным числам.

121/122 Пенза – Москва

Отменяется из Пензы с 3 февраля по 21 апреля. С 23 апреля будет курсировать 3 раза в неделю.

Отменяется из Москвы с 4 февраля по 22 апреля. С 24 апреля будет курсировать 3 раза в неделю.

Возобновляется курсирование отправлением из Пензы 19, 23, 26, 28 февраля, 4, 8 марта, с 10 по 26 марта по воскресеньям, средам, пятницам, с 28 марта по 21 апреля ежедневно. Отправлением из Москвы 20, 24, 27 февраля, 1, 5, 9 марта, с 11 по 27 марта по понедельникам, четвергам, субботам, с 29 марта по 22 апреля ежедневно.

125/126 Череповец – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Череповца с 1 февраля по 20 апреля по понедельникам, средам, пятницам и субботам.

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы со 2 февраля по 21 апреля по вторникам, четвергам, субботам и воскресениям.

Возобновляется курсирование отправлением из Череповца со 2 по 19 апреля. Из Москвы – с 3 по 20 апреля.

131/132 Орск – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Орска:

  • с 1 по 27 февраля через день по нечетным числам;
  • с 9 по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 по 20 апреля по четным числам.

Поезд будет отправляться из Москвы:

  • с 3 февраля по 1 марта по нечетным числам;
  • с 11 по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 по 22 апреля по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Орска и Москвы с 11 февраля ежедневно.

132/131 Ижевск – Санкт-Петербург

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Ижевска с 10 февраля по четным числам. Из Санкт-Петербурга – с 12 февраля по четным числам.

При двух смежных нечетных числах (31 и 1) поезд отменяется отправлением из Ижевска 28, 30, 2 далее по четным числам, из Санкт-Петербурга – 28, 30, 1, 4 далее по четным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Ижевска с 28 апреля по 26 сентября по четным дням. Из Санкт-Петербурга – с 30 апреля по 29 сентября по четным дням.

133/134 Казань – Санкт-Петербург

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Казани:

  • с 16 по 30 января по четным числам;
  • с 1 февраля по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 апреля по 30 мая по четным числам.

Поезд будет отправляться из Санкт-Петербурга:

  • с 17 по 31 января по нечетным числам;
  • со 2 февраля по 30 марта по четным числам;
  • с 1 апреля по 31 мая по нечетным числам.

Возобновляется курсирование отправлением из Казани с 29 апреля по 16 сентября ежедневно, из Санкт-Петербурга – с 30 апреля по 17 сентября ежедневно.

137/138 Новокузнецк – Нижневартовск

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Новокузнецка 30 марта, 3, 7, 11, 15, 19, 23 апреля. Из Нижневартовска – 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26 апреля.

Возобновляется курсирование отправлением из Новокузнецка с 1 по 25 апреля по нечетным числам. Из Нижневартовска – с 4 по 28 апреля по четным числам.

162/161 Иркутск – Улан-Удэ

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Иркутска с 26 по 30 января по четным числам, с 1 по 17 февраля по нечетным числам, 25, 27 февраля, 1, 3 марта, с 11 по 31 марта по нечетным числам.

 

Поезд не будет совершать рейсы из Улан-Удэ с 27 по 31 января по нечетным числам, со 2 по 18 февраля по четным числам, 26, 28 февраля, 2, 4 марта, с 12 по 30 марта по четным числам, 1 апреля.

263/264 Орск – Самара

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Орска с 12 февраля по 16 апреля по пятницам. Из Самары – с 16 февраля по 20 апреля по вторникам.

309/310 Пермь – Новый Уренгой

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Перми:

  • 11, 15, 19, 23, 27 февраля;
  • 3, 7, 11, 15, 19, 23, 27, 31 марта;
  • 4, 8, 12, 16, 20, 24 апреля;
  • с 28 апреля по 30 мая по четным числам.

Поезд не будет совершать рейсы из Нового Уренгоя:

  • 13, 17, 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26 апреля;
  • с 30 апреля по 30 мая по четным числам.
345/346 Нижневартовск – Адлер

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Нижневартовска:

  • 12, 14, 16, 18, 21, 23, 25, 27 февраля;
  • 2, 4, 6, 8, 11, 13, 15, 17, 20, 22, 24, 26, 29, 31 марта;
  • 2, 4, 7, 9, 11, 13, 16, 18, 20, 22, 26, 27, 29 апреля.

Поезд будет отправляться из Адлера:

  • 17, 19, 21, 23, 26, 28 февраля;
  • 2, 4, 7, 9, 11, 13, 16, 18, 20, 22, 25, 27, 29, 31 марта;
  • 3, 5, 7, 9, 12, 14, 16, 18, 21, 23, 25, 27, 30 апреля.
350/349 Костомукша – Санкт-Петербург

Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга только 19 февраля, от станции Костомукша – только 21 февраля.

353/354 Пермь – Адлер

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Перми:

  • 21, 25, 29 января;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26 февраля;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22, 26, 30 марта;
  • 3, 7, 11, 15, 19 апреля;
  • с 21 апреля через день.

Поезд будет отправляться из Адлера:

  • 24, 28 января;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25 февраля;
  • 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29 марта;
  • 2, 6, 10, 14, 18, 22 апреля;
  • с 24 апреля через день.
371/372 Котлас – Архангельск Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Котласа и Архангельска 6, 13, 27 февраля, 6, 13, 20, 27 марта.
375/ 376 Москва – Воркута

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Москвы:

  • с 14 по 30 января по четным числам;
  • с 1 февраля по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 по 24 апреля по четным числам.

Поезд будет отправляться из Воркуты:

  • с 16 по 30 января по четным числам;
  • с 1 февраля по 31 марта по нечетным числам;
  • со 2 по 26 апреля по четным числам.
602/601 Москва – Рыбинск

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Москвы 19 февраля, из Рыбинска – 21 февраля и 7 марта.

610/609 Санкт-Петербург – Сонково

Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга только 19 февраля, из Сонково –только 21 февраля.

617/618 ✔  Вологда – Санкт-Петербург

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Вологды с 1 февраля по 20 апреля по понедельникам, средам, пятницам и субботам.

Поезд не будет совершать рейсы из Санкт-Петербурга со 2 февраля по 21 апреля по вторникам, четвергам, субботам и воскресениям.

Возобновляется курсирование отправлением из Вологды с 11 февраля ежедневно, из Санкт-Петербурга – с 12 февраля ежедневно.

661/662 Москва – Великие Луки

Изменяется периодичность курсирования. Поезд не будет совершать рейсы из Москвы только 22 февраля, от станции Великие Луки – только 18 и 23 февраля.

661/662 Москва – Кинешма

 Отменяется из Москвы:

  • с 26 по 30 января по четным числам;
  • с 1 по 17 февраля по нечетным числам, а также 20, 23, 25, 27 февраля;
  • 1, 2, 6, 9, 11, 13 марта, с 17 по 25 марта по нечетным числам, 26, 29, 30 марта;
  • 2 апреля, с 3 по 11 апреля по нечетным числам, с 12 по 20 апреля по четным числам.

Отменяется из Кинешмы:

  • с 27 по 31 января по нечетным;
  • со 2 по 18 февраля по четным числам, а также 21, 24, 26, 28 февраля;
  • 2, 3, 7, 10, 12, 14 марта, с 18 по 26 марта по четным числам, 27, 30, 31 марта;
  • 3 апреля, с 4 по 12 апреля по четным числам, с 13 по 21 апреля по нечетным числам. 

Возобновляется курсирование отправлением из Москвы
с 18 февраля ежедневно (кроме 26, 29 марта, 2, 5 апреля). Отправлением из Кинешмы с 19 февраля ежедневно (кроме 27, 30 марта, 3, 6 апреля).

668/667 Архангельск – Карпогоры

Поезд не будет совершать рейсы то станций Архангельск и Карпогоры только 22 февраля.

677/678 Санкт-Петербург – Великие Луки

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Санкт-Петербурга

  • с 18 января по 18 февраля пять раз в неделю, кроме вторников и суббот;
  • 19, 20, 21, 23 февраля, с 24 февраля по 4 марта пять раз в неделю, кроме вторников и суббот;
  • 5, 6 марта, с 8 по 31 марта пять раз в неделю, кроме вторников и суббот.

Поезд будет отправляться от станции Великие Луки:

  • с 19 января по 19 февраля пять раз в неделю, кроме сред и суббот;
  • 20, 22, 23, 24 февраля, с 25 февраля по 1 апреля пять раз в неделю, кроме сред и суббот.
680/679 Петрозаводск – Костомукша

Поезд не будет курсировать из Петрозаводска только 19 февраля.

681/682 Самара – Ульяновск

Отменяется из Самары с 28 февраля, из Ульяновска – с 4 марта.

681/682 Кисловодск – Минеральные Воды

Отменяется из Кисловодска с 10 января по 26 апреля. Из Минеральных Вод – с 14 января по 30 апреля.

684/683 Канаш – Чебоксары

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться от станции Канаш:

  • 20, 22, 28, 30 января;
  • 5, 7, 13, 15, 21, 23 февраля;
  • 1, 3, 9, 11, 17, 19, 25, 27 марта;
  • 2, 4, 10, 12, 18, 20, 26, 28 апреля.

Поезд будет отправляться из Чебоксар:

  • 22, 24, 30 января;
  • 1, 7, 9, 15, 17, 23, 25 февраля;
  • 3, 5, 11, 13, 19, 21, 27, 29 марта;
  • 4, 6, 12, 14, 20, 22, 28, 30 апреля.
725/726 Москва – Орел

Поезд не будет совершать рейсы из Москвы и Орла 22, 23 февраля и 8 марта.

737/738 Воронеж – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Воронежа 1, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28 февраля, 1, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 26, 27, 28, 29 марта.

Поезд будет отправляться из Москвы 1, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28 февраля, 1, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 26, 27, 28, 29 марта.

Возобновляется курсирование отправлением из Воронежа с 25 февраля ежедневно. Отправлением из Москвы с 25 февраля, ежедневно.

743/744 Белгород – Москва

Изменяется периодичность курсирования. Поезд будет отправляться из Белгорода 1, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28 февраля, 1, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 26, 27, 28, 29 марта.

Поезд будет отправляться из Москвы 1, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28 февраля, 1, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 19, 20, 21, 22, 26, 27, 28, 29 марта.

Возобновляется курсирование отправлением из Белгорода с 25 февраля ежедневно.

804/805 Санкт-Петербург – Петрозаводск «Ласточка»

Отменяется из Санкт-Петербурга со 2 января по 31 марта. Из Петрозаводска – с 1 января по 31 марта.

Возобновляется курсирование отправлением из Санкт-Петербурга и Петрозаводска с 1 марта.

814/813 Адлер – Майкоп «Ласточка»

Отменяется из Адлера и Майкопа с 1 февраля по 30 апреля.

827 Анапа – Краснодар «Ласточка» Отменяется из Анапы с 8 декабря 2020 по 31 марта 2021.

Гендиректор ОАО «Омский аэропорт» оценил пассажиропоток в 980 тысяч человек

Но есть надежда перекрыть потери за счёт открытия заграничных рейсов с апреля 2021 года.

Напомним, ещё в октябре минувшего года в пресс-службе аэропорта рассказывали, что за 9 месяцев у них побывало больше 713,4 тыс. пассажиров. Большая часть из них летало внутренними рейсами, пассажиропоток на рейсах за границу просел значительно — на 81%. Впрочем, данные за 11 месяцев 2020 года выглядят оптимистичнее: общее снижение составило всего 32%.

По последним данным, которые предоставил руководитель ОАО Олег Селивёрстов изданию НГС55, пассажиропоток за год составил 980 тысяч человек — это на 25% меньше цифр прошлого года. Когда самолёты начнут летать за рубеж, а это случится предположительно в апреле, потери можно будет перекрыть за счёт возросшего интереса к поездкам.

Думаю, как только ковид уйдёт, мы очень быстро восстановим темп, потому что потенциал никуда не делся. Наша основная задача — попасть в перечень городов, откуда разрешены международные вылеты. Страны начинают открываться, но далеко не все города в России открыты для международных рейсов, — дал комментарий НГС55 Олег Селиверстов.

В конце 2020 года состоялась встреча Александра Буркова с первым заместителем министра транспорта Александром Нерадько. На ней была достигнута договорённость о том, что омский аэропорт ждёт перезагрузка: его планируют реконструировать к МЧМ по хоккею. Обновить действующий терминал и расширить зону автопарковки планируют к 2022 году. Оценить объёмы требуемой модернизации воздушных ворот поможет логистическая карта, которую разработают в области по поручению Александра Нерадько.
А пока город и аэропорт готовятся к приёму зарубежных гостей. Надежды на возобновление международных рейсов из Омска есть: после получения первых результатов вакцинации аэропорт рассчитывает вернуть отменённые ещё в апреле 2020 года полёты.

Текст: Татьяна Рейн.
Фото: pixabay.com.

Новости по теме:
В омском аэропорту вернули часть отменённых рейсов в Москву и Питер



Хочешь чаще читать новости 12 канала? Нажми «Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей»

Александр Изосимов, генеральный директор ОАО «ВымпелКом»

СОТОВИК
06.12.2004

В конце ноября Александр Изосимов, генеральный директор сотового оператора «ВымпелКом», собрал в неофициальной обстановке представителей ведущих средств массовой информации, освещающих вопросы телекоммуникаций. Поводом для приглашения прессы стало слияние «ВымпелКома» со своим дочерним предприятием «ВымпелКом — Регион». «Сотовик» уже сообщал о намерении федерального оператора провести это присоединение.

Однако трудности, с которыми столкнулась компания в ходе подготовки к слиянию, не стали основной темой беседы. Журналисты хотели узнать у одного из наиболее информированных в этой области специалистов о расстановке сил на телекоммуникационном рынке и путях его развития. В беседе принял участие и корреспондент «Сотовика».

— В настоящее время рубль начал укрепляться. Существуют ли у «ВымпелКом» планы перехода на российскую валюту?

— Рано или поздно это все равно произойдет. Другой вопрос: когда? На мой взгляд, российская компания, которая работает с российским рынком, так или иначе, перейдет на расчеты в рублях. Мы постепенно будем мигрировать в сторону национальной валюты, то есть весь учет и операции будут вестись в рублях. Пока учет производится в долларах. Естественно, что многие из показателей, даже если исчисляются в рублях, имеют долларовую составляющую. Когда мы анализировали это, выяснилось, что большая часть наших затрат — долларовая. И поскольку в Нью-Йорке мы котируемся в долларах, то с точки зрения валютных рисков, ситуация сейчас сбалансирована. Переход с американской валюты на русскую в данный момент без существенного реструктурирования затратной базы, повлечет увеличение валютного риска для компании. Поскольку сегодня рубль укрепляется, но завтра может ослабиться. Зарплата сотрудников — далеко не самый существенный элемент затрат. Хотя во многих регионах зарплата начисляется в долларовом эквиваленте. В том, что касается обслуживания сети: строительства и поддержания ее в рабочем состоянии, расчет с поставщиками услуг привязывается к валюте договора — как правило, евро или доллару.

— С «Ростелекомом» расчеты ведутся также в долларах?

— «Ростелеком» — один из основополагающих факторов развития индустрии. Когда вся телекоммуникационная индустрия начнет переходить на расчеты в рублях, для нас будет куда более естественным следовать за этим процессом. Но я привел ситуацию с переходом на рубли как некий пример того, куда мы направим высвобождающиеся ресурсы.

— Многие аналитики говорили, что ваши финансовые показатели были бы лучше, если бы вы произвели слияние раньше. Можно как-то реально оценить, как отразилось слияние на финансовых показателях?

— Прибыль, например, связана с интересами миноритариев — их интересы вычитаются из части прибыли. Важно понимать, что эти деньги никуда не уходят, то есть это некоторая бухгалтерская операция, которая вычитает средства из баланса миноритариев и кладет их на счет «ВымпелКом» в регионах. Так что это некоторая бухгалтерская величина, которая не несет никакого смыслового значения. Если прямо отвечать на ваш вопрос, то это было 25 миллионов чистого дохода в третьем квартале.

— Удалось ли компании повысить лояльность абонентов?

— С лояльностью абонентов, что у нас, что и у МТС — одна проблема, потому что цифра, которую мы публикуем в ежеквартальном отчете, завуалировано раскрывает проблему оттока абонентов. Мы говорим про кого-то, кто перестал пользоваться связью шесть месяцев, а иногда и двенадцать месяцев назад, и сравниваем с базой, которая есть на данный момент. Соответственно, когда база растет такими гигантскими темпами, отток абонентов в процентном отношении выглядит гораздо меньшим. Поэтому, как только рост замедлится, отток начнет ощущаться куда более болезненно. И говорить, что мы решили проблему, и заинтересованность абонентов повысилась на столько-то — трубить победу совершенно неоправданно. Если сравнивать результаты трех кварталов, третий был подвержен пунктуациям, связанным с нехваткой номерной емкости, мы применили политику отключения «пассивных» абонентов, которые не пользовались связью несколько месяцев, что добавило нам существенный отток абонентов.

После того, как были решены проблемы с выделением 906 кода, после того, как была четко определена процедура получения номерной емкости, то есть стало известно — кому, сколько и когда платить, мы перешли на стандартную политику. У нас уйдет примерно полтора месяца на то, чтобы вернуться к нормальной, стабильной ситуации. Поэтому на отток следует смотреть как на среднее между двух кварталов. Третий и четвертый квартал в совокупности покажут более корректную цифру оттока абонентов «ВымпелКома». То есть в ноябре-декабре произойдет более слабый отток, чем в предыдущем месяце.

— Для вас проблема оттока абонентов важна или вы считаете, что это вовсе не проблема?

— Естественно, мы теряем деньги при оттоке, но это не является довлеющей проблемой для компании — потому что стоимость приобретения абонента пока довольно низкая. Для компаний на Западе, где используются такие маркетинговые акции, как субсидирование телефонов, это совершенно другая ситуация — там, естественно, каждый абонент, уходящий от оператора, обходится ему намного дороже. Я слышал, что у Telenor, например, подключение одного абонента стоит около пяти тысяч долларов. Изменение базы там очень незначительное, но, насколько мне известно, они продали в прошлом году больше телефонов, чем когда бы то ни было. Это означает, что практически половина их клиентуры поменяла телефоны на субсидируемые. Поэтому мы пока рассматриваем проблему оттока абонентов как не очень серьезную, но она станет очень быстро острой, как только замедлится рост базы. Отток — это же некоторый индикатор существующих проблем. Есть два пути ее решения: первый — подписание годовых контрактов, чтобы клиент не уходил. Второй — мы пытаемся определить, что нужно конкретному абоненту, сконструировать для него правильное предложение. Решения, которые мы предлагаем, ориентированы на то, чтобы стимулировать потребление наших услуг. Одним словом, мы пытаемся усилить лояльность наших абонентов за счет более точных предложений для разных сегментов потребителей.

— Это отразится как-нибудь на договорах с абонентами? Например, «МегаФон», объявил о выплате компенсаций. Вы тут же поддержали инновацию и в Нижнем Новгороде тут же дали компенсацию за неполадки в аппаратуре. Будет ли включен этот аспект в договоры с абонентами?

— Как составить такой договор? Очень сложно предусмотреть все возможные ситуации, когда мы должны будем или захотим компенсировать неудобства, причиненные нашим абонентам. Если мы каким-то образом считаем, что не выполняем свои обещания по причинам, зависящим от нас, компания будет пытаться каким-то образом это компенсировать. Внести это в договор и формализовать будет достаточно сложно. Такой документ станет скоплением мертвого шрифта — это не совсем те отношения, которые мы хотим построить с клиентами.

— Аналитики прогнозируют уменьшение темпов роста сотовой связи в РФ. Однако у операторов есть инструменты, методы привлечения абонентов. Так, например, у МТС в Северо-западном регионе абонентам, подключившимся к тарифному плану «Джинс», выдают еще две SIM-карты на полгода. И похожих инструментов много. «БиЛайн» тоже перед Новым годом дарил своим абонентам SIM-карты. Таким путем можно побить все рекорды роста абонентской базы. Инстинктивно операторы к этому стремятся, и если кто-то из них количественно или качественно проиграл какой-то рынок — это позор, и маркетологов можно увольнять. Можно услышать вашу взвешенную позицию?

— Бизнес подразумевает наличие конкуренции. Рынок дает определенные премиальные своим лидерам. Если посмотреть на уже устоявшиеся рынки, то доли абонентских баз операторов практически не перераспределяется — то есть заканчивается фаза проникновения и рынок стабилизируется на определенном уровне. После этого абонентская база практически не перераспределяется. На этот этап можно смотреть как на карточную игру — какие карты получил при сдаче, с такими и придется играть впоследствии. Дальше с устоявшейся абонентской базой можно уже работать, чтобы стимулировать потребление услуг. В том, что касается ее наполнения, мы говорим не о «мертвых душах», а о реальном числе абонентов, которые нам нужны.

Сейчас идет дискуссия о том, какая доля двойных SIM-карт нам нужна в обращении. Сейчас в Москве 14-15 миллионов абонентов — 30% из этого числа, по нашей оценке, имеют две SIM-карты или карту, которая не используется. Реальный уровень проникновения сотовой связи в Москве соответствует примерно 50-60%. Если попытаться подсчитать число реальных абонентов в России, а не число SIM-карт, находящихся в обращении, то получится около 70 миллионов реальных абонентов. Если бы мы сейчас активно начали раздавать SIM-карты, а такое действительно было в практике «БиЛайна», потом за это придется дорого платить месяцев через шесть, поскольку летом произойдет большой отток абонентов. Мы перестали смотреть на этот способ, как на инструмент эффективного стимулирования — мы стараемся продавать SIM-карты реальным абонентам.

Я думаю, что прирост абонентов должен затормозиться в следующем году. Естественно, рынок будет продолжать расти, но не такими темпами. То есть если на следующий год мы можем ожидать таких же результатов в абсолютном исчислении, то в 2006 произойдет очень существенное замедление. Рост проникновения в Москве фактически закончится в следующем году, поэтому наша стратегия будет состоять в удержании абонентов, стимулировании роста голосового трафика и потребления дополнительных услуг.

— МТС отмечает рост абонентской базы и ARPU в Украине?

— Несмотря на то, что активный рост абонентских баз операторов в России закончится в следующем году, Акции «ВымпелКом» ориентированы на рост. Высший менеджмент и совет директоров, анализируя ситуацию, пришли к выводу, что следующим этапом в развитии компании будет расширение в СНГ, в частности, в Украину. Выход на рынок этого государства входит в наши стратегические планы. Вопрос только в том: как и когда? Самым привлекательным и естественным шагом стало бы слияние с «Киевстар», учитывая похожую структуру их владения. Однако есть один аспект Telenor владеет большей частью «Киевстар» что позволяет ему консолидировать результаты «Киевстара» в свои доходы, и естественно, Telenor не готов отдавать столь лакомый кусок. И акционеры, и совет директоров Telenor вряд ли поддержат вот такое «лобовое» решение. Мы продолжаем вести переговоры, но, похоже, что такой вариант не пройдет. Поэтому сейчас мы ищем альтернативные способы проникновения на украинский рынок, которые могут включать в себя весь спектр взаимодействий и с «Киевстаром» и с «Голден Телекомом».
Сейчас мы анализируем, каким способом обеспечить возможность для акционеров «ВымпелКома» поучаствовать, так скажем, в возможностях роста, которые предоставляет украинский рынок — 50 миллионов потенциальных абонентов, степень проникновения чуть больше 20%, показатель роста экономики почти 10%. Таких привлекательных рынков больше нет. И если мы найдем возможность для выхода на него, мы попытаемся ее реализовать.

— Какие планы у компании в отношении других стран СНГ, Прибалтики?

— Прибалтика не входит в зону наших интересов — она находится под протекторатом скандинавских операторов — интенсивность и зрелость этого рынка определяют совершенно иную конкурентную модель.

Ведь чем силен «ВымпелКом»? У нас есть некоторая бизнес-модель, которая позволяет быстро и эффективно строить сети с достаточно низкими затратами и работать с массовым рынком. В Прибалтике рынок совершенно другой — зрелый, где все стоит дорого. Поэтому Прибалтика исключена из рассмотрения. Мы сконцентрировали внимание на странах, где сравнительно низкое проникновение и высокая возможность для роста даже в условиях низкого ARPU. Естественно, что все страны СНГ попадают в этот спектр.

На рынок Казахстана мы уже вышли. В Узбекистане существуют многочисленные опции, поскольку там было выдано пять лицензий. МТС там сейчас крупнейший оператор. Но с другой стороны, абонентская база в 250 000 при населении 25 миллионов — это ничего.

Мы рассматриваем выход во все страны практически без исключения. Компания отказалась от участия в тендере в Туркменистане, поскольку оператор, выставленный на торги, имел совершенно непонятные лицензионные условия, к тому же лицензия истекала в конце этого года.

То же самое и в Якутии: цена на торгах оказалась достаточно высокой. Мы сделали оценку компании и установили определенную планку. В итоге мы посчитали цену за актив неоправданно высокой и просто прекратили участие в торгах.

— А в Белоруссии?

— В республике Беларусь бизнес имеет довольно интересный характер. В частности, существуют условия, при которых нет вариантов покупки контрольного пакета акций, а это сразу же порождает определенные опасения. В Беларуси сейчас реально ничего приобрести нельзя. Когда был объявлен тендер, мы подали заявку на участие, приготовившись как-то приспосабливаться к существующим условиям, но тендер был отменен. Так что на данный момент для нас ничего реального в Беларуси нет. С точки зрения бизнеса, компании, которые оперируют в республике, очень успешны, и экономика Беларуси очень привлекательна. Поэтому Белорусь мы не снимаем со счетов.

— Кавказские республики?

— Армения и Грузия также находятся в сфере наших интересов, так же как и Азербайджан. Однако наша активность в этих регионах зависит от динамики конкретных переговоров (часть из них публична, часть — нет, поэтому комментировать эти переговоры я не могу в силу их конфиденциальности). Из тех переговоров, сведения о которых публичны, я могу привести в пример Грузию. Там … продается «Мартиком». Это будет очень большая сделка, и мы выразили свой интерес. Если продажа этого оператора будет происходить открытым тендером — это хорошо, если нет, то не понятно, каким образом поведет себя консорциум. Это сложная сделка, которая потребует реструктуризации. В зависимости от того, сколько финансовых ресурсов потребует эта сделка, мы либо будем принимать в ней участие, либо нет.
Скажем так, пока нас интересуют рынки всех государств СНГ за исключением Туркменистана, где условия лицензии были неприемлемы. Если компания «Бакселл» будет выставлена на продажу, то мы, естественно, свой интерес подтвердим.

— Каков бюджет «ВымпелКома», отведенный на приобретения?

— Если учесть все активы «ВымпелКома», то на приобретения компания выделяла бы сумму, не превышающую $600-700 млн, то есть суммы не заоблачные. Основополагающим фактором станет готовность компании пойти на различного рода риски, будь-то юридические риски или риски, связанные с предыдущей финансовой деятельностью торгуемой компании, то есть ее потенциальные финансовые обязательства, которые могут оказаться существенно выше ее цены. Исходя из этих рисков, и определяется, какую цену за конкретную компанию мы готовы отдать.

— При выходе на рынки СНГ «ВымпелКом» будет называться «ВымпелКом — СНГ»?

— В каждом государстве свои юридические нормы. А телекоммуникации — достаточно жестко регулируемая индустрия. Соответственно, трудно будет проводить аналогии с «ВымпелКом — регионы». Мы будем создавать в каждой стране отдельную компанию, и в зависимости от ситуации (например, в Казахстане мы решили идти с региональным партнером), будем стараться минимизировать политические и финансовые риски.

— В Казахстане вы приобретаете компанию, заранее объявляя, что она впоследствии будет продана местному партнеру. Нетривиальная схема. Не было ли это условием со стороны местной администрации?

— На самом деле в такой схеме нет ничего из ряда вон выходящего. Можно создавать синдикат сразу же на уровне входа в сделку. Многие азиатские проекты строятся именно таким образом. То есть нас приглашали поучаствовать в различного рода формациях, где присутствует один местный инвестор, один инвестор международный и финансовая экспертиза в виде оператора. Мы решили войти и с позиции более сильной стороны искать правильного партнера, чем априори строить синдицированную группу. Государственного участия в этой сделке практически не было — и все было открыто и прозрачно.

— На какие риски вы обращаете больше внимание при принятии решения, выходить на определенный рынок или нет?

— Прежде всего, это история владения акциями, которая позволяет проследить историю акционерских вкладов и выявить наличие скрытых долгов или обязательств. Поскольку создание компаний и приватизация в СНГ происходили в условиях не очень четко устоявшейся законодательной базы, то очень часто мы наталкиваемся на проблемы с историей компании.

— Какую долю оператора вы собираетесь продать партнеру в Казахстане?

— Мы готовы продать до 50%, сохраняя контроль и консолидацию. При этом сделка будет структурирована так, чтобы всегда оставалась возможность эту долю выкупить обратно на приемлемых для нас условиях.

— Были ли случаи, когда вы отказывались от приобретения компании потому, что риски были слишком высоки, или оценка рисков просто помогает вам сделать правильный прогноз стоимости компании?

— Опасения насчет финансовой истории «КарТел» были очень серьезными, и большую часть времени мы изучали и обсуждали участие турецкой стороны в уставном капитале компании. Однако мы убедились в правильности всех сделок, в том, что компания удачно прошла через все этапы законодательной и судебной системы Казахстана. Это было не правительственное вмешательство, а решение, вынесенное верховным судом при рассмотрении дела по существу. И если турецкой стороной будет предпринята попытка пересмотреть результаты, наша позиция будет сильной, поскольку она подкреплена юридическими документами.

— Давайте вернемся к России. В деле слияния «ВымпелКом» и «ВымпелКом — Регионы» существовали некоторые разногласия с регулирующими органами. Как вы сейчас оцениваете перспективы слияния, когда оно может произойти?

— Законодательство не ставит перед нами вопрос: передавать или не передавать лицензию. Это делается автоматически. Единственное опасение нам внушали сроки — эти знаменитые тридцать дней никак не регулируются законом. То есть, вы сначала уничтожаете компанию, а через тридцать дней получаете лицензию. Однако условия работы компании без лицензии в этот тридцатидневный срок не прописаны в законе. Представители Мининформсвязи признали, что это упущение в законодательстве. Позже мы получили письмо из министерства, в котором сообщалось, что лицензия, выданная «ВымпелКому» будет датирована моментом выпуска лицензии для «ВымпелКом — Регион». То есть лицензия будет датирована 2001 годом, когда ее выдали «ВымпелКом — Регион», со сроком истечения в10 лет. Таким образом, будет законодательно покрыт этот период в тридцать дней.

Осознавая, что мы можем столкнуться с массой неопределенностей на этом пути, мы постарались получить максимум гарантий легитимности наших предстоящих действий. Нами было получено подтверждение из Государственной Думы за подписью председателя комитета по энергетике и телекоммуникациям, где законодатели дали такую же трактовку событий, как и чиновники министерства. Отсутствие до сих пор ряда документов, в частности, списка лицензируемой деятельности и порядка присоединения, может затянуть весь процесс. По заявлениям правительства и публикациям в прессе, эти документы должны были быть выпущены еще в третьем квартале. Но из-за реструктуризации, связанной с административной реформой, срок был перенесен на конец четвертого квартала. Обращаясь за выдачей лицензии 1 декабря, мы надеемся, что к моменту ее получения все документы будут готовы. Министерство выпустило пресс-релиз, в котором сообщается, что Миниформсвязи не видит препятствий для того, чтобы передать лицензию «ВымпелКом — Регион» «ВымпелКому».
Представители Госсвязьнадзора, в принципе, могут выписать нам предписание, но срок его действия — те же 30 дней. Поскольку тот же Госсвязьнадзор и должен выдать нам лицензию, то предписание будет подписано тем же человеком, который одной рукой выдает лицензию, а другой контролирует ее исполнение. Такое соединение двух обязанностей в Министерстве является хорошей гарантией. Хочется верить, что закон сработает. После всех заявлений и очень большого внимания к этой передаче лицензии, публичность акта и процесса является нашим гарантом. Другие гарантии, кроме публичного изложения позиции и заверений, нам вряд ли удастся получить.

— В некоторых организациях, с которыми вы сотрудничаете, произошли кадровые изменения, например в МТТ. Как складываются отношения с новыми партнерами?

— С МТТ у нас всегда были нормальные отношения, и нет ощущения, что они как-то изменились с приходом новых лиц. Изменения, произошедшие в министерстве, достаточно позитивно повлияли на наши взаимоотношения с представителями регулирующих органов. Не берусь говорить, что первично, а что вторично во взаимодействии с представителями власти, но совершенно очевидно, что с лета наш диалог перешел на новый, более конструктивный уровень. Изменения выражаются в том, что на уровне исполнителей все работает очень быстро и просто. По-прежнему остается ряд вопросов, по которым мы ведем активные дебаты с министерством, как, например, ввод Универсальной услуги и распределение частот на Дальнем Востоке. Это нормальный процесс.

— У вас не возникает мысли, как у многих иностранных компаний, построить свою инфраструктуру междугородной связи?

— Сейчас количество каналов, которые мы арендуем, и количество денег, которые мы за аренду платим, — огромные величины. Поэтому инвестиции в насыщенные участки окупаются очень быстро. И на определенных участках, где наш собственный трафик это позволяет, мы прокладываем волоконно-оптические линии связи, причем это делаем не в одиночку, а кооперируемся с конкурентами — «Голден Телекомом», «Связьинвестом». Эта работа продолжается, и она оптимизирует внутреннюю систему затрат. Естественно, через некоторое время появится избыточная мощность, и подобные работы станут неприбыльными. Но на данный момент, учитывая отсутствие этой избыточной мощности и этого предложения на рынке, инвестиции за короткий промежуток времени оправдывают себя. Как далеко мы пойдем, будет зависеть от конъюнктуры рынка. Сейчас есть определенные отрезки, на которых строительство своей инфраструктуры — дело наиболее актуальное, вот мы на них и строим — соединяем свои коммутаторы.

— Каковы структурные изменения в компании?

— Самое главное изменение, которое мы произвели — выделили Москву в отдельный регион. Столица была как ребенок из пословицы — «восемь нянек — дитя без глаза», то есть никто персонально не нес за нее ответственность. Это потребовало создания достаточно сильной московской команды. Кроме того, мы срастили отдел IT с отделом технологий, потому что совершенно очевидно — сейчас слишком трудно провести демаркационную линию между сферами ответственности двух отделов. Сеть и информационные технологии должны тесно взаимодействовать.

— Какие конкретные преимущества дает ваш биллинг в сравнении с системой МТС?

— Нам было очень тяжело перевести все регионы на единую биллинговую платформу — процесс проходил очень болезненно. То, что сейчас происходит в МТС — они с CBOSS переходят на «STROM» — заставляет нас лишь выражать сочувствие — им будет очень непросто это сделать. Говорить о преимуществах, пока они находятся в стадии перехода, трудно. У конкурентов есть похожие системы, но преимущества наших платформ заключаются в легкости ввода услуг, скорости, прозрачности и надежности. До недавнего времени у нас этого не было — прежние решения были ограничены по емкости и мы не могли предоставлять опции широкому кругу абонентов. Сейчас эти возможности появляются. Система единого биллинга позволяет быстро вводить новые решения, даже если они достаточно сложные. Наша система биллинга позволила нам, например, сейчас поставить CRM-решения, признанные лучшим решениям. Мы даже были номинированы ассоциацией GSM за лучшее интегрирование решения CRM.

— Ставит ли «Вымпелком» перед собой задачу стать компанией №1?

— Мы всегда были ориентированы на лидерство и надеемся его отвоевать. Многое будет зависеть от того, как будет работать новогодняя программа МТС — насколько она будет эффективной и агрессивной. Трудно сказать, обгоним ли мы МТС к концу следующего года. Известно одно: мы SIM-карты раздавать не будем, потому что через шесть месяцев все эти новопривлеченные абоненты пополнят статистику оттока, и нет смысла делать это. Мы идем, и продолжаем идти как мы шли, и не будем производить дополнительных агрессивных движений для того, чтобы ускорить наш рост. Мы и так стабильно прибавляем по миллиону абонентов в каждом полугодии.

В сравнении с данными, которые представили МТС в отчетах, мы сделали больше капиталовложений в капитальное строительство. Соответственно качество связи и покрытие сети у нас улучшилось. Во многих регионах мы были вторым-третьим номером, и нам приходилось все время догонять конкурентов. Как только мы выстроили базовый продукт, как только бренд устоялся на локальных рынках, и везде, где мы проработали более полугода, компания добивалась хороших финансовых результатов. Ни для кого не секрет, что органически мы росли всегда быстрее МТС. Сейчас, когда у них иссякли возможности для разумных покупок, должно сказаться наше конкурентное преимущество с точки зрения органического роста. На одной из конференций представители МТС обозначили свою позицию в регионах. Она состоит в том, чтобы удерживать свою долю на рынках, то есть не форсировать инвестиционную политику. МТС очень внимательно следит за тем, сколько вкладывают конкуренты, и вкладывает столько, чтобы быть чуть-чуть выше. Мне кажется, что абоненты смотрят, в принципе, на динамику, с какой оператор растет в регионах.

Когда капитальное строительство у всех компаний закончится — у них будут примерно одинаковые сети. Поэтому так необходимо закрепить абонентскую базу, поскольку на новом этапе включаются совершенно иные механизмы, которые направлены, в основном, на формирование лояльности абонентов за счет цен на услуги, количества дополнительных сервисов.

— Насколько известно, у вас существовали сложности во взаимоотношениях с Минсвязи, связанные с вашими акционерами.

— Я отвечал на этот вопрос тысячу раз, и первые 999 раз из них пришлись на первый квартал этого года, когда действительно тяжело складывались наши отношения с регулирующими органами. Сейчас — после упразднения министерства и его восстановления — ситуация нормализовалась. Решать различные вопросы стало гораздо легче.

Ситуация с «МегаФоном» не изменилась, поэтому развитие сюжета происходит по синусоидальной кривой, и провести параллели между нами нельзя. Я бы хотел надеяться, что министерство, найдет возможность для нормального диалога с нами. Сейчас диалог идет, и я не могу жаловаться.

— Вы осведомлены о том, как собираются ваши акционеры в будущем распоряжаться своими пакетами акций? Нет ли у «Альфы» планов продать свой пакет акций, сконцентрировавшись на «МегаФоне»?

— Я думаю, что не смогу ответить на ваши вопросы — я не в курсе. Стиль ведения бизнеса у «Альфы» очень жесткий — они держат поводок туго затянутым, и все подобные транзакции обсуждаются очень узким кругом людей, в который я совершенно точно не вхожу. Но это хорошо, потому что в отношениях с акционерами, как с той, так и с другой стороны, полезно выдерживать дистанцию вытянутой руки — что с «Альфа», что с Telenor.

Если рассуждать логически — «Альфа» подчеркнула свой интерес к телекоммуникациям. У этого холдинга есть четыре основных направления деятельности, одно из которых — телекоммуникации. Сейчас это, наверное, одна из наиболее интенсивно развивающихся отраслей. Естественно, что «Альфа» заинтересована в этом бизнесе.

— Каково ваше мнение о продаже «Связьинвеста». Есть ли у «ВымпелКома» какие-нибудь планы на этот счет?

— «Связьинвест», разумеется, продадут, но непонятно, что последует за его продажей и насколько отрасль и дальше будет децентрализоваться. Тот факт, что отрасль идет по пути демонополизации, положительно влияет на развитие телекоммуникаций в России. Подобные структурные изменения должны положительно сказаться на прибыли игроков этого сектора экономики.

— Каковы ваши прогнозы по дивидендам?

— Сейчас мы обсуждаем политику дивидендов со многими инвесторами. Логика в их выплате будет такой: мы не будем платить дивиденд, пока не выйдем на позитивный cash flow. Но даже выполнение этого условия не создает прямых предпосылок началу немедленной выплаты дивидендов. Рост компании и объем инвестиций сейчас очень большие. Наши инвесторы, прежде всего, заинтересованы в том, чтобы менеджмент компании вложенные деньги использовал для роста. В следующем году мы не выйдем на положительные показатели cash flow, поскольку компания изменила стратегию и сосредоточила свое внимание на приобретениях. 2006 год — более реальный срок, а за 2005 год, по моим прогнозам, акционеры дивидендов не получат. Если бы мы выбрали другую операционную модель и не делали ставку на приобретения, то наверняка уже подобрались бы к заветным показателям.

В отличие от МТС, где «Система» играет большую роль и вытягивает дивиденды из компании, у нас такого давления нет. Для Telenor и «Альфы» выплата дивидендов не является главным фактором. О том же говорили и другие наши крупные инвесторы. Пока компания продолжает активно расти — увеличение рыночной капитализации компании намного важнее, чем выплата дивидендов.

— Дума решила продлить новогодние праздники и упразднить некоторые другие. Как это отразится на сотовом бизнесе?

— В нерабочий день у нас меньше трафик, чем в рабочий, поэтому, чем больше рабочих дней — тем больше трафик. Сезонность нашей работы проявляется в основном летом — когда люди едут на дачу, где, как правило, нет фиксированной связи, и общаются больше по сотовому телефону. Еще одна составляющая сезонных колебаний активности абонентов — весенний роуминг, но он не так значителен. Однако, в целом, сезонные колебания не так существенно сказываются на бизнесе телекоммуникационных компаний, как на туристическом секторе и других.

— Как будут действовать операторы сотовой связи, когда наступит насыщение рынка?

— Когда происходит замедление роста компании за счет проникновения, начинается рост за счет потребления услуг связи — голосовых и дополнительных. В сфере потребления голосовых услуг постоянно происходит естественный прирост, поскольку люди привыкают пользоваться сотовой связью. Это прекрасно видно по нашей статистике, согласно которой люди, подключившиеся два года назад, говорят больше, чем те, кто подключился год назад.

Качество связи на каком-то этапе достигает определенного уровня, и дальше качество связи одного оператора уже нельзя отличить от качества другого. Этот уровень, безусловно, еще не достигнут, и инвестиции в эту область будут продолжаться. Сейчас мы пытаемся развить сеть каналов, по которым поступает информация, выяснить, на каком отрезке наша сеть функционирует недостаточно устойчиво.

Скоро появится третье поколение сетей, которое важно для нас не столько с точки зрения скорости передачи данных, сколько с точки зрения спектра дополнительных услуг. Сети третьего поколения позволяют передавать больше голосового трафика с лучшим качеством и с тем же объемом затрат. Тем не менее, следующие технологические шаги, потребуют новых инвестиций, что в конечном итоге часть трафика перегрузит на UMTS-спектр, и тем самым сеть немного освободится в GSM стандарте. Таким образом, инвестирование сетей третьего поколения косвенно повлияет на качество сети GSM.

Одна из причин, почему мы выступаем за выдачу лицензий на 3G через аукцион — это возможные трудности с оперированием в сети, то есть то, что сети третьего поколения потребуют более внушительных инвестиций, чем запланировано, в ущерб инвестированию GSM. Аукцион дает абсолютную прозрачность процесса и не накладывает жестких рамок на развитие сети, что позволит операторам оптимизировать интенсивность разворачивания сетей третьего поколения и их сосуществование с сетями GSM.

С января мы начинаем разворачивать технологию EDGE. Она будет доступна очагами в Москве, и будет разрастаться. В определенных регионах она уже проходит тестирование, например, в Воронеже.

— Компания декларировала новую кадровую политику — брать на работу только специалистов, получивших образование на Западе. Вы до сих пор следуете такой политике?

— Подобную политику мы нигде не декларировали. Информацию сообщили «Ведомости». Это не совсем соответствует правде. В «ВымпелКоме» много сотрудников не имеющих западного образования. Они работали, и будут работать, поскольку эти люди очень много дают компании. «ВымпелКом» рос очень быстро и люди, которые с самого начала работали в компании, очень многим вещам учились сами. Соответственно, когда оборот компании с нескольких сот миллионов вырастает до двух миллиардов долларов, когда численность персонала с одной тысячи доходит до пятнадцати, самообучения персонала недостаточно. Чем ценны люди, которые приходят не столько с западным образованием, сколько с опытом работы в больших устоявшихся компаниях (в России это, в основном, иностранные компании)? Они обладают опытом организации процесса работы, например, закупки.

Маркетинг только отчасти — креатив, наиболее важная вещь — дисциплина, которая требует четкого аналитического подхода, и специально обученные люди, которые умеют это делать быстрее и правильнее. Мы набираем людей, которые умеют выстраивать определенный род деятельности внутри компании. То есть речь идет совсем не о западном образовании, а о том опыте, которого не хватает в России. На мой взгляд, основная проблема и тормоз российских компаний — это нехватка квалифицированных менеджеров среднего звена — на Западе есть система специального образования в этой сфере, у нас нет.

Когда новые сотрудники приходят к нам из других компаний, даже не имеющих отношения к телекоммуникациям, они, как правило, быстро втягиваются в рабочий процесс — настоящий профессионал может использовать свой опыт в любой сфере деятельности.

— «БиЛайн» и МТС на сегодняшний день предоставляют связь одинакового качества, но почему-то до сих пор потребители продолжают считать, что связь у МТС лучше. Планируются ли какие-нибудь шаги, как, например, ребрендинг, для изменения имиджа компании?

— Такой ребрендинг, как сделала компания Gold Star, переименовавшись в LG, не совсем тот инструмент, который мы могли бы использовать для улучшения имиджа. БиЛайн более сильный бренд по концепции и символике. Поэтому задача нашего маркетинга сделать так, чтобы он вызывал более положительные эмоции, то есть минимизировать исторический негатив. Это не значит, что мы будем напирать на элитарность, как МТС. В этом и будет различие брендов. Даже если ребрендинг будет происходить, то это скорее будет перепозиционирование бренда. Он может претерпеть некоторые визуальные изменения, но это не будет ни в коем случае отказом от бренда БиЛайн. В мире едва наберется сотня потребительских брендов, у которых объем продаж будет выше $2 млрд USD.

Мы провели серьезный анализ и по-прежнему считаем, что позиционирование простоты и удобства дает хорошие результаты. Так, например, в последней акции к новому году — минута за доллар — нет никакого мелкого текста, и там нет ничего более сложного. В дальнейшем эта психология будет превалировать в наших предложениях абоненту.

— Сейчас операторы приводят постепенно абонентов к мысли, что связь должна отличаться по качеству для тех, кто платит много, и тех, кто платит мало. Какова ваша позиция?

— Эта проблема обсуждается, но планов по введению подобного разграничения пока не было. На мой взгляд, это удивительная вещь, что телекоммуникации, насколько я знаю, наверное единственная индустрия, где качество не дифференцируется по цене. Это, наверное, правильно. Например, я разговаривал с менеджером одной из российских компаний, и он попросил меня сделать элитный номер, с которого связь была бы всегда отличной, и он был готов платить за это любую цену. В этом есть определенная нелогичность телекоммуникационной индустрии. UMTS может быть таким ответом. В этом стандарте все делается по-другому: это другие телефонные аппараты, это другая скорость передачи данных, это другой пакет — значит, будет более естественным вводить дифференцирование абонентов в этой сети, чем в сети GSM.

Однако еще не у всех вендоров устройства поддерживают дифференцирование абонентов. Насколько я знаю, у Siemens аппараты поддерживают такую функцию. Дифференцирование происходит по системе выделенных каналов на программном уровне. То есть телефонному номеру присваивается статус, и он пользуется приоритетом в сети. На сколько реально это нововведение и не вызовет ли оно отторжение у какой-то части пользователей пока не ясно, поэтому сказать, что с завтрашнего дня мы вводим эту услугу, я не могу. Это потребует более точного анализа, но по логике — это необходимая опция.

— Как «ВымпелКом» встречает новые решения на телекоммуникационном рынке, например, push to talk?

— Единственная страна, где реально можно ввести эту услугу сейчас — это США, где уже существует определенная модель потребительского поведения. Предположить такую же массовость и востебованность push to talk в России, как в Америке нельзя. Более интересны другие решения на основании push to talk. Например, Motorola выпустила экспериментальный концепт — мобильный телефон, который работает только в одну сторону. Его цена составляет всего 20 USD. Такая комбинация (я не совсем понимаю, как это позволило снизить стоимость телефона так значительно) — это качественно иная цена для аппарата, открывающая новую категорию использования: детские потребности и прочее.

Сейчас один из главных вопросов, обсуждаемых ассоциацией GSM, в которую входит и «ВымпелКом», это снижение стоимости абонентских терминалов, чтобы сделать их более доступными. То есть создать индустриальный стандарт стоимости телефонных аппаратов, чтобы атаковать рынки абонентов с очень низким доходом. Основной девиз ассоциации — второй миллиард, для подключения которого нужно привлекать абонентов с низким доходом. Способ привлечения один — очень дешевые телефоны. Нижняя планка наших критериев — 30 USD, а появление аппарата за 20 USD фундаментально выводит GSM на другой уровень проникновения.

— Каков минимум по ARPU в мире, который позволяет операторам получать прибыль?

— Европейский показатель расходов одного абонента на связь очень высок. А мы смотрим на развивающиеся страны, на растущие рынки и видим разные примеры. Филиппинские операторы работают с ARPU чуть выше 8 USD. И их «болевой порог» находится гораздо ниже. Наш анализ говорит, что такой порог для нас ниже, чем у европейских операторов — где-то на уровне 7 USD.

— Реально ли ввести на всей территории России единое маркетинговое пространство, чтобы во всех регионах абонентам предоставлялись одни пакеты услуг по одним ценам?

— С продажей «Ростелекома», когда создастся более конкурентная среда в области звонков на длинные расстояния, будет снижаться стоимость соединения. Но если представить себе, что звонок на сто метров и одиннадцать тысяч километров будут стоить одинаково — это может вылиться в дополнительные затраты для оператора.

Мы строим единую биллинговую систему с централизованным IT. Мы очень близко стоим к тому, чтобы запускать одни и те же услуги по всей стране. Сейчас это не происходит потому, что конкурентная ситуация в регионах разная. Когда она выровняется, то введение одинаковых услуг станет более естественным. Сейчас многие регионы вынуждены «подвинчивать» свои предложения для того, чтобы конкурировать с местными операторами. Изменение конкурентной стратегии плюс регулирование инфраструктуры — эти два фактора, скорее всего, приведут к появлению единых предложений по всем регионам.


Информатизация в ОАО «Теплоэнерго», Нижний Новгород

Д.Ю. Лакеев
начальник проектного офиса
ОАО «Теплоэнерго», г. Нижний Новгород

июнь 2014 г.

ОАО «Теплоэнерго» – крупнейшая теплоснабжающая организация Нижнего Новгорода с долей на рынке отпуска тепловой энергии конечным потребителям более 50%. Кроме ОАО «Теплоэнерго» есть еще две крупные теплоснабжающие организации: ООО «Теплосети», в ведении которой находятся тепловые сети от Автозаводской ТЭЦ, обеспечивающее теплоснабжение Автозаводского и частично Ленинского районов города, а также другая крупная теплоснабжающая организация, ООО «Нижновтеплоэнерго» — две котельных общей мощностью около 180 Гкал/ч.

ОАО «Теплоэнерго» сегодня — это 130 котельных, 1900 км тепловых сетей, которые включают в себя трубопроводы теплоносителя, трубопроводы ГВС и небольшое количество паропроводов. Все котельные газифицированы, последние мазутные и угольные котельные мы ликвидировали в 2010 году, переключив объекты, соответственно, на новые газовые котельные.

На предприятии всегда занимались гидравлическими расчетами, так как всегда существовало понимание того, что гидравлические режимы – это основополагающая информация для эксплуатации сетей, причем любого «снабжающего» предприятия, как «тепло-», так и «водо-». В 1995 году предприятием была приобретена широко известная специалистам «карагандинская» программа, она и до сих пор, может быть, у кого-то работает. С этого момента гидравлику считали на данной программе, которая работала в среде DOS. Это была достаточно неплохая программа для своего времени, но она обладала значительным недостатком – отсутствием полноценной графической составляющей. Работа производилась таким образом: осуществлялся набор данных в систему в табличном виде, выполнялся расчёт, а схемы тепловых сетей отрисовывались параллельно, как правило, в AutoCAD, то есть прямой связи между схемой сетей и гидравлическим расчетом не было. При этом основной проблемой было отсутствие в предприятии единой системы хранения данных. Схемы тепловых сетей велись одновременно в нескольких подразделениях. Например, в группе расчетов гидравлических режимов велись свои расчётные схемы сетей, в теплосетевых районах велись свои схемы, в ПТО – третьи, и иногда таких схем было до четырех-пяти, и они все могли отличаться друг от друга, так как не было их постоянного мониторинга, синхронизации схем между подразделениями, отсутствовал единый подход при их ведении и актуализации.

С конца 90-х годов предприятие для себя поставило задачу собрать это все воедино. Учитывая, что к этому моменту DOSовская программа уже морально устарела, появилась идея перейти на что-то более современное. К сожалению, долгое время до реализации эта идея не доходила. В первую очередь было определено основное требование: система должна быть комплексной, т.е. создана на базе единой платформы и объединять в себя как графическую, так и технологическую составляющие.

Также параллельно с разработкой основных требований к будущей системе решалась еще одна основная задачи – убеждение руководства в том, что такая система действительно необходима предприятию. Дело осложнялось тем, что без практического применения подобной системы, просто на словах было достаточно сложно объяснить необходимость её приобретения и внедрения, потому что для любого предприятия, эксплуатирующего инженерные сети, первоочередные задачи – это эксплуатация, ремонты и модернизация эксплуатируемых объектов. До систем информационного обеспечения, которые, на мой взгляд, обязательны и необходимы для каждого предприятия, руки не у всех доходят, и осознание такой необходимости, к сожалению, есть не у всех.

Наконец в 2003 году руководством предприятия было принято решение о необходимости информатизации в данной области. На тот момент мы уже какое-то время отслеживали рынок и знали, что есть три основных разработчика и, соответственно, три системы. Это ГИС «Zulu», ИГС «CityCom-ТеплоГраф» и ГИРК «ТеплоЭксперт». Проанализировав и сравнив эти три системы, мы приняли для себя решение остановиться на ИГС «CityCom-ТеплоГраф». Почему было принято такое решение? Во-первых, это была единственная система с неограниченным количеством рабочих мест для одной серверной лицензии, что для нас было немаловажно, так как мы изначально планировали привлечь к работе все подразделения предприятия. Вторым аргументом в пользу «CityCom» стал тот факт, что система комплексная, она позволяла не останавливаться только на гидравлических расчетах, а решать массу других производственных задач и вовлечь в работу с ней все подразделения предприятия. На момент принятия решения, кроме ИГС «CityCom-ТеплоГраф», не было ни одной системы на рынке, которая позволяла бы одновременно вести весь комплекс производственных задач, обеспечивающих работу теплоснабжающего предприятия.

Таким образом, в 2003 году предприятием была приобретена ИГС «CityCom-ТеплоГраф» в составе только Базового комплекса (графическое представление сетей и паспортизация) и подсистемы «Гидравлика», без диспетчерских и иных функций. И… на этом все остановилось. То есть, систему-то приобрели, но не было ни людей, ни соответствующих компьютеров (компьютеры как были 286, 386 машины с DOSом, которые работали с «карагандинской» программой, так и остались) . Главным образом по этим причинам все «замерло» на долгих пять лет, и следующий этап внедрения — интенсивная работа по освоению «ТеплоГрафа» началась только в 2007 году.

В 2007 году произошел перелом в осознании предприятием острой необходимости создания комплексной информационно-расчетной системы. Под эту работу был создан отдельное подразделение в составе 6 сотрудников, которое с 2007 года и по настоящее время занимается созданием и сопровождением информационной системы на платформе ИГС «CityCom-ТеплоГраф», и больше ни на какие работы он не привлекается. Мы считаем, это одним из ключевых условий: под внедрение такого рода систем в предприятии должно создаваться специальное целевое подразделение, причем не из одного — двух человек, а желательно больше.


Рис. 1. Фрагмент плана города в ИГС «CityCom-ТеплоГраф»

Основная задача при начале работ была – построить полноценную информационно-расчетную модель системы теплоснабжения, координатно привязанную к масштабному плану города, чтобы было понятно, где в точности расположены сети, и чтобы система в максимальной степени отражала реальное положение дел. В качестве основы мы, по договору с Администрацией города, получили слои зданий, границ кварталов и гидрографии. Начали работу с того, что провели полную адресацию всех зданий, входящих в область деятельности нашего предприятия, и стали наносить сети теплоснабжения, начиная с магистральных. В частности, мы начали описывать крупнейший источник в Нагорной части города – Нагорная ТЭЦ с установленной мощностью 660 Гкал, и потом постепенно, по мере завершения описания магистралей, выходили на квартальные сети, а затем сети ГВС. В результате мы к 2010-2011 году вышли на полное описание сетей. Сразу же, по мере описания законченных фрагментов сетей, решалась задача перехода с расчетов гидравлических режимов на «карагандинской» программе во вновь созданную среду электронного моделирования в «ТеплоГрафе». В 2010 году мы вышли на гидравлические режимы в новой системе по двум основным крупным источникам и части котельных, а к концу 2013 года в нашей электронной модели уже поддерживаются гидравлические расчеты всех сетей от всех котельных, которые эксплуатируются предприятием, а также расчеты тепловых сетей от сторонних источников, в количестве около 30.

Мы не остановились на достигнутом, так как для целей эксплуатации системы теплоснабжения важны не только гидравлические режимы. Эксплуатирующим службам крайне важно понимать, где и как в точности расположены сети. Наша электронная модель в части ее графического представления полностью соответствует реальности. Если вы, посмотрев в «ТеплоГрафе», увидите, что тепловая камера расположена на какой-то улице между определенными зданиями, то, приехав на место, вы обнаружите эту тепловую камеру в точности на этом месте. Местоположение сетей в модели соответствует действительности, что очень удобно при планировании и проведении ремонтов.


Рис. 2. Схема тепловых сетей

В период становления системы с 2007 до 2009 года в предприятии эту систему мало кто воспринимал всерьез, все продолжали работать «по старинке». Но по мере наполнения системы выверенной и достоверной информацией отношение резко изменилось. На данный момент в предприятии больше 100 пользователей ИГС «CityCom-ТеплоГраф». Системой пользуются ежедневно во всех подразделениях. Если в первые два года 90% времени уходило на занесение информации, и лишь 10% времени – на решение прикладных задач, то сейчас уже ситуация прямо противоположная. На занесение информации приходится не более 20% производственных трудозатрат отдела, остальное время занимает решение содержательных прикладных задач: получение различных справочных данных, отчетных документов, моделирование режимов, аналитика и т.д. В частности, моделирование различных аварийных ситуаций. В 2013 году были введены в действие новые требования по обязательному наличию электронного моделирования аварийных ситуаций, и «ТеплоГраф» позволяет решать эту задачу естественным образом.

В настоящее время в рамках дальнейшего развития ИГС «CityCom-ТеплоГраф» на предприятии внедряется диспетчерский функционал системы, — в частности, подсистема регистрации и ведения журнала повреждений на тепловых сетях, — а также подсистема описания и регистрации балансовых участков сетей и кадастрового учета объектов недвижимости.


Рис. 3. Подсистема «Повреждения»

На 2014 год поставлена задача выйти на планирование капитальных ремонтов, чтобы осуществлять их по принципу реальной разумной и достаточной необходимости, на основе информации, накопленной в системе (места повреждений, последние ремонты и т.д.). Система уже сейчас позволяет видеть участки, на которых происходили повреждения, анализировать причины и характер этих повреждений, и, соответственно, принимать решение о необходимости включения их в план ремонтов. В систему в обязательном порядке заносится вся исполнительная документация по перекладке тепловых сетей. На данный момент в системе содержится исполнительная документация с 2005 года, и, учитывая, что в архиве нашего предприятия есть документация по перекладкам с 2000 года, в ближайшем будущем данная информация также появится в системе.

Большое достоинство созданной на предприятии информационной системы состоит в том, что эта система «живая», то есть она не остановилась в своем развитии на каком-то промежутке времени, а продолжает постоянно совершенствоваться, как в части функциональности, так и в части содержания и наполнения. Система обновляется ежедневно, в частности, в ней регистрируются и считаются гидравлические режимы для перспективных подключений. Например, планируемые участки застройки: для них при запросе технических условий рассчитываются гидравлические режимы, и, соответственно, технические условия выдаются только после анализа гидравлических режимов, которые будут иметь место с учетом каждого конкретного планируемого подключения.


Рис. 4. Зоны перспективной застройки на плане города

Была реализована наша давняя цель – расчет гидравлики с учетом тепловых потерь. Старая «карагандинская» программа могла считать только «простую» гидравлику, не учитывающую тепловые потери. В ИГС «CityCom-ТеплоГраф» мы вместе с разработчиками эту задачу решили, и сейчас система позволяет выполнять, наряду с классическим гидравлическим расчетом, расчет с поправкой на остывание теплоносителя за счет тепловых потерь через изоляцию вдоль трассы трубопровода. В результате — есть возможность рассчитать реальную температуру теплоносителя для каждого потребителя. Соответственно, известен и расчётный расход теплоносителя, который необходим для обеспечения тепловых нагрузок потребителя.

Достаточно много задач возникает в связи с тем, что различные организации и ведомства, имеющие на своём балансе котельные, в одностороннем порядке отказываются от своих обязательств по теплоснабжению коммунальных объектов. В качестве примера: за последние шесть лет мы переключили 254 объекта (жилые дома, детские сады, школы и т.д.) от 24 ведомственных котельных на свои сети. Все переключения (включая предварительные трассировки теплотрасс-перемычек) предварительно были смоделированы в ИГС «CityCom-ТеплоГраф», т.к. созданная система позволяет с высокой точностью без выезда на местность рассчитать необходимые гидравлические режимы и основные материально-технические затраты по переключению объектов.

Подытоживая изложенное, могу с уверенностью утверждать, что созданная на предприятии информационно-графическая система позволяет ежедневно решать широкий круг производственных задач, в числе которых разработка гидравлических режимов работы тепловых сетей является важным, но далеко не единственным направлением. Ограничение потребности в создаваемых на предприятиях теплоснабжения информационных системах, базирующихся на ГИС-технологиях, только лишь задачами теплогидравлических расчетов и моделирования режимов не может являться разумным решением. Существует масса эксплуатационных задач, которые поддаются качественной информатизации, и которые целесообразно решать в совокупности с расчетными задачами. Комплексная информационно-расчетная система теплоснабжающего предприятия, построенная на адекватном инструментарии и наполненная достоверной информацией, а главное – качественно внедренная в интересах эксплуатирующих служб, является совершенно незаменимым и необходимым производственным инструментом ежедневного использования.


СМИ о нас. НУЗ «НКЦ ОАО «РЖД»

«Гудок» 09.08.2013

Острота ощущений
Иглоукалывание может утолить боль и поднять настроение
В Научном клиническом центре ОАО «РЖД» (НКЦ) новейшие технологии диагностики и лечения пациентов сочетаются с методиками, унаследованными от целителей Древнего Китая.
Традиционная китайская медицина, уходящая своими корнями в III век до нашей эры, основана на древней философии, в которой человек рассматривается как Вселенная в миниатюре. Течение его жизни подобно временам года, а процессы в организме связаны со сменой дня и ночи: каждый орган наиболее активен в определённое время суток. 

История китайской медицины ведёт своё начало от целителей, лечивших императоров и членов их семей. В Древнем Китае врач получал плату не за лечение, а за то, что пациент здоров. А если врач ошибался, ему не только не платили, но могли и жизни лишить. 

При этом правитель Поднебесной считался особой священной, и дотрагиваться до него было запрещено. Единственное, что мог сделать врач, – прикоснуться к руке императора и пощупать пульс. 

Китайская медицина различает более 600 разновидностей пульса: трясущийся, выпуклый, глубокий, расслабленный, перекатывающийся, напряжённый, зажатый… По их комбинациям врачи научились судить о том, чем болел пациент, какой недуг и в какой форме у него есть сейчас и что может ждать его в будущем. 

Диагностика начинается с того момента, когда пациент входит в мой кабинет. Важно всё: его комплекция, как он двигается, поза, манера поведения, голос. Очень многое можно прочитать по лицу человека. Обращаю внимание на кожу лица: её цвет, влажность, сосудистый рисунок, расположение и глубину морщин. В случае проблем с внутренними органами она может быть отёчной, бледной, на ней могут быть угри. 

Как и в древности, основной методикой исследования остаётся пульсовая диагностика. С её помощью можно обнаружить болезнь на самой ранней стадии, когда она ещё никак не проявляет себя, и установить её причину. Можно определить беременность на 5–6-е сутки после зачатия, а на четвёртом месяце – узнать пол будущего ребёнка. Скажу честно: пульсовая диагностика требует неимоверного опыта и мне далеко до моих учителей – профессоров Пекинского университета китайской медицины, которые десятилетиями вырабатывали чувствительность своих пальцев. 

Современная диагностика использует не сотни, а всего лишь 28 разновидностей пульса, которые считаются основными. Созданы ультразвуковые компьютерные комплексы, фиксирующие особенности пульсовой волны: её частоту, напряжение, скорость. Они помогают ставить диагноз и контролировать состояние пациента на протяжении всего процесса лечения. 

В дополнение к пульсу для диагностики используется осмотр языка. На Востоке его называют «зеркалом тела». Поверхность языка отражает состояние всех жизненно важных органов человека: кончик «отвечает» за лёгкие и сердце, середина – за желудок и кишечник, а участок ближе к корню – за органы малого таза. Об их состоянии можно судить по цвету языка и налёта на нём, его форме, бороздкам, средней линии и т. д. 

Очень многое о человеке могут рассказать и его уши. Считается, что слишком маленькие уши указывают на пониженный иммунитет, плоская раковина – на почечную недостаточность. Как и на языке, на ушах есть зоны, «отвечающие» за те или иные внутренние органы. При заболеваниях на них могут возникать бугорки, рубцы, пигментные пятна.

Традиционная китайская медицина направлена не на болезнь, а на весь организм больного. Опыт древних целителей накапливался веками, передавался из одной династии в другую, а в результате остались книги, которые и сегодня являются для нас самыми главными учебниками. 

Однако медицина не стоит на месте, каждый раз нам открывается что-то новое. Недавно, к примеру, один наш французский коллега заявил о существовании на ушах ранее неизвестных зон, которые отражают состояние щитовидной железы, коры головного мозга и некоторых других органов. 

На теле человека находятся сотни биологически активных точек, которые можно условно объединить в линии – «каналы циркуляции энергии», или меридианы. Воздействуя на эти точки, мы гармонизируем работу этих каналов, и тогда нормализуется выработка гормонов, активизируется обмен веществ – восстанавливается правильная совместная работа всех внутренних органов. 

Моими основными инструментами являются особые иголочки. Я ставлю их на активные точки, расположенные на теле, в том числе на ушах. Иглоукалывание имеет и противовоспалительный, и болеутоляющий эффект. А воздействуя на точки «голод» и «жажда», можно снижать вес пациента и заодно поднимать его настроение: у худеющих людей оно, как правило, неважное, ведь им всегда хочется есть. 

Лечебные воздействия можно комбинировать, например применять иглоукалывание вместе с точечным массажем, с вакуумной терапией. Для этого есть бамбуковые, нефритовые, стеклянные баночки. И обязательно – с прогреванием полынными сигарами. По этим методикам мы избавляем пациентов от боли, лечим эндокринные, кожные, неврологические и многие другие заболевания, облегчаем состояние пациентов в период реабилитации после перенесённых хронических заболеваний. 

Камилла Лузина, 
Заведующая отделением
восстановительного лечения НКЦ ОАО «РЖД»

акционерных обществ [ushistory.org]

История Америки 1. Индейское общество накануне британской колонизации а. Разнообразие групп коренных американцев b. Анасази c. Алгонкские племена d. Племена ирокезов 2. Великобритания в Новом Свете а. Ранние предприятия терпят неудачу б. Акционерные общества c. Джеймстаунское поселение и «голодное время» d. Рост табачной торговли e. Война и мир с народом Поухатана f. Дом Burgesses 3. Колонии Новой Англии а. Mayflower и Плимутская колония b. Уильям Брэдфорд и первый День благодарения ок. Массачусетский залив — «Город на холме» d. Пуританская жизнь e. Несогласие в Массачусетском заливе f. Достижение Коннектикута g. Колдовство в Салеме 4. Средние колонии а. Новые Нидерланды в Нью-Йорк б. Квакеры в Пенсильвании и Нью-Джерси ок. Город братской любви — Филадельфия д. Идеи Бенджамина Франклина 5. Южные колонии а. Мэриленд — Католический эксперимент б. Обязанные слуги c.Создание Каролины d. Должники в Грузии e. Жизнь на юге плантации 6. Афроамериканцы в Британском Новом Свете a. Западноафриканское общество в точке соприкосновения с Европой b. «Средний проход» c. Рост рабства d. Рабская жизнь на ферме и в городе e. Свободные афроамериканцы в колониальную эпоху f. «Подчиненные коды» g. Новая афроамериканская культура 7. Начало революционного мышления а. Влияние Просвещения в Европе б. Великое пробуждение c.Суд над Джоном Питером Зенгером d. Контрабанда e. Традиция восстания f. «Что такое американец?» 8. Место Америки в глобальной борьбе а. Новая Франция б. Французско-индийская война c. Биография и опыт Джорджа Вашингтона d. Парижский мирный договор (1763 г.) и его влияние 9. События, приведшие к независимости а. Королевская прокламация 1763 г. б. Противоречие с Законом о гербовых марках c. Бостонские патриоты d. Акты Тауншенда e. Бостонская резня f. Закон о чае и чаепития g.Невыносимые деяния 10. E Pluribus Unum a. Закон о гербовых марках Конгресса b. Сыновья и дочери свободы c. Комитеты по переписке d. Первый Континентальный Конгресс e. Второй Континентальный Конгресс f. Здравый смысл Томаса Пейна g. Декларация независимости 11. Американская революция а. Сильные и слабые стороны Америки и Великобритании б. Лоялисты, сидящие за забором и патриоты c. Лексингтон и Конкорд д. Bunker Hill e. Революция в тылу f. Вашингтон в Вэлли-Фордж, г.Битва при Саратоге h. Французский альянс i. Йорктаун и Парижский договор 12. Влияние американской революции на общество а. Влияние рабства б. Революция в социальном праве c. Политический опыт d. «Республиканское материнство» 13. Когда закончится революция? а. Декларация независимости и ее наследие б. Опыт войны: солдаты, офицеры и гражданские лица c. Лоялисты d. Революционные изменения и ограничения: рабство e. Революционные изменения и ограничения: женщины f.Революционные ограничения: коренные американцы g. Революционные достижения: йомены и ремесленники h. Эпоха Атлантических революций 14. Установление правил а. Конституции штатов b. Статьи Конфедерации c. Оценка Конгресса d. Экономический кризис 1780-х годов 15. Составление Конституции а. Восстание Шейса б. Состав национальных суперзвезд c. Сложные вопросы d. Конституция через компромисс 16. Ратификация Конституции а. Федералисты б. Антифедералисты c. Процесс ратификации: государство за государством d.Постфактум: Вирджиния, Нью-Йорк и «Записки федералиста» e. Победа антифедералистов в поражении 17. Джордж Вашингтон а. Выросший в колониальной Вирджинии б. Сила личности и военное командование c. Первая администрация d. Прощальное обращение e. Маунт-Вернон и дилемма революционного рабовладельца 18. Нерешенные внутренние проблемы а. Билль о правах b. Финансовый план Гамильтона c. Растущая оппозиция d. Военное поражение США; Победа Индии на Западе e.Устойчивость и насилие коренных американцев на Западе 19. Политика в переходный период: общественный конфликт в 1790-х годах а. Трансатлантический кризис: Французская революция б. Переговоры со сверхдержавами c. Появляются две партии d. Президентство Адамса e. Акты об иностранцах и подстрекательстве f. Жизнь и времена Джона Адамса 20. Джефферсоновская Америка: вторая революция? а. Выборы 1800 г. Джефферсоновская идеология c. Расширение на запад: покупка Луизианы d. Новая национальная столица: Вашингтон, Д.C. e. Оплот федералистов: Верховный суд Джона Маршалла f. Восстание Габриэля: другой вид Вирджинии в 1800 году 21. Расширяющаяся республика и война 1812 года а. Важность Запада б. Исследование: Льюис и Кларк ок. Дипломатические вызовы в эпоху европейской войны d. Сопротивление коренных американцев на Западе Аппалачей e. Вторая война за независимость Америки f. Победа над поражением 22. Социальные изменения и национальное развитие а. Экономический рост и ранняя промышленная революция б.Хлопок и афроамериканская жизнь c. Религиозная трансформация и второе великое пробуждение d. Институционализация религиозных верований: благосклонная империя e. Новые роли белых женщин f. Раннее национальное искусство и культурная независимость 23. Политика и новая нация а. Эпоха хороших чувств и двухпартийности б. Расширение голосов: демократия белого человека c. Компромисс Миссури d. Выборы 1824 г. и «коррумпированная сделка» e. Джон Куинси Адамс ф. Джексоновская демократия и современная Америка 24.Эпоха Джексона а. Возвышение обычного человека б. Сильное президентство c. Противоречие Южной Каролины об отмене закона d. Война против банка e. Джексон против Клэя и Калхуна ф. След слез — переселение индейцев 25. Подъем американской промышленности а. Эпоха каналов б. Ранние американские железные дороги c. Изобретатели и изобретения d. Первые американские фабрики e. Возникновение «женской сферы» ф. Ирландская и немецкая иммиграция 26. Взрыв новой мысли а. Религиозное возрождение б.Эксперименты с Утопией c. Права женщин d. Реформа тюрем и убежищ e. Художники школы реки Гудзон f. Трансцендентализм, американская философия 27. Своеобразный институт а. Коронация короля хлопка б. Рабская жизнь и рабские коды c. Плантации и рыцарство d. Бесплатные (?) Афроамериканцы e. Восстания на плантации и за ее пределами f. Южный аргумент в пользу рабства 28. Растут аболиционистские настроения a. Уильям Ллойд Гаррисон и Освободитель б. Афроамериканские аболиционисты c.Подземная железная дорога д. Гарриет Бичер-Стоу — Хижина дяди Тома 29. Явная судьба а. Одинокая Звездная Республика б. 54 ° 40 ‘или бой c. «Американская кровь на американской почве» d. Мексикано-американская война e. Золото в Калифорнии 30. Непростой мир а. Положение Уилмота б. Народный суверенитет c. Три сенаторских гиганта: Клэй, Калхун и Вебстер d. Компромисс 1850 года 31. «Кровавый Канзас» а. Закон Канзаса-Небраски b. Пограничные хулиганы c. Мешок Лоуренса d.Резня в Поттаватоми-Крик e. Canefight! Престон Брукс и Чарльз Самнер 32. От непростого мира к ожесточенному конфликту а. Решение Дреда Скотта b. Дебаты Линкольна-Дугласа c. Рейд Джона Брауна d. Выборы 1860 г. e. Южный сектор 33. Разделенный дом а. Форт Самтер б. Сильные и слабые стороны: Север против Юга c. Первая кровь и ее последствия d. Священные верования e. Кровавый Антиетам ф. Генералов и солдат g. Геттисберг: высшая точка Конфедерации h.Планы Севера по окончанию войны i. Дорога к Аппоматтоксу 34. Тайная война а. Прокламация об освобождении б. Военная дипломатия c. Северный тыл д. Южный тыл e. Выборы 1864 г. ф. Убийство президента 35. Реконструкция а. Реконструкция президента б. Радикальная реконструкция c. Президенту объявлен импичмент d. Восстановление старого порядка 36. Позолоченный век а. Связывание нации железной дорогой б. Новые магнаты: Джон Д. Рокфеллер ок.Новые магнаты: Эндрю Карнеги д. Новые магнаты: Дж. Пирпонт Морган e. Новое отношение к богатству f. Политика позолоченного века 37. Организованный труд а. Великий переворот б. Труд против руководства c. Ранние национальные организации d. Американская федерация труда e. Юджин В. Дебс и американский социализм 38. Из деревни в город а. Очарование американских городов б. Изнанка городской жизни c. Наплыв иммигрантов d. Разгул коррупции e. Религиозное возрождение: «Социальное Евангелие» f.Художественные и литературные тенденции 39. Новые измерения в повседневной жизни а. Образование б. Спорт и отдых c. Женщины в позолоченном веке d. Викторианские ценности в новую эпоху e. Революция печати 40. Закрытие границ а. Резня в Сэнд-Крике б. Последний бой Кастера c. Конец сопротивления d. Жизнь в резервациях e. Резня Раненого Колена 41. Западные народные обычаи а. Горнодобывающий бум б. Пути ковбоя c. Жизнь на ферме d. Рост народничества e. Выборы 1896 года 42.Прогрессивизм охватывает нацию а. Корни движения б. Muckrakers c. Избирательное право женщин наконец d. Букер Т. Вашингтон e. В. Э. Б. Дюбуа 43. Прогрессисты в Белом доме а. Тедди Рузвельт: грубый всадник в Белом доме б. Разрушитель доверия c. Рука помощи для труда d. Сохранение дикой природы e. Передача Факела f. Выборы 1912 г. Новая свобода Вудро Вильсона 44. В поисках империи а. Раннее перемешивание b. Гавайская аннексия c. «Помните Мэн!» d.Испано-американская война и ее последствия e. Следствие Рузвельта и Латинская Америка f. Достижение Азии g. Панамский канал 45. Америка в Первой мировой войне а. Прощание с изоляцией б. Там c. Здесь d. Версальский договор и Лига Наций 46. Бурное десятилетие а. Эпоха автомобилей б. Борьба с «Демоном Ромом» c. Изобретение подростка d. Хлопушки e. Гарлемское Возрождение f. Потребительская экономика g. Radio Fever h.Причуды и герои 47. Старые ценности против новых ценностей а. Красная паника б. Испытание на обезьянах c. Нетерпимость d. Книги и фильмы e. Внутренняя и международная политика 48. Великая депрессия а. Обвал рынка б. Погружаясь все глубже и глубже: 1929-33 гг. Бонусный марш d. Последний бой Гувера e. Социальные и культурные последствия депрессии 49. Новый курс а. Банковский выходной b. Возвращение людей к работе c. Проблема земледелия d. Социальное обеспечение e. Алфавитный суп FDR f. Критики Рузвельта g.Оценка нового курса 50. Дорога к Перл-Харбору а. Изоляционизм 1930-х гг. Б. Реакция на беспокойный мир c. Начало войны d. Арсенал демократии e. Перл-Харбор 51. Америка во Второй мировой войне а. Стратегия военного времени b. Американский Homefront c. День «Д» и капитуляция Германии d. Война на Тихом океане e. Японско-американское интернирование f. Манхэттенский проект g. Решение сбросить бомбу 52. Послевоенные вызовы а. Начало холодной войны б. Организация Объединенных Наций c.Сдерживание и план Маршалла d. Берлинский воздушный мост и НАТО e. Корейская война f. Внутренние вызовы 53. 1950-е годы: счастливые дни а. Маккартизм б. Пригородный рост c. Страна телевидения d. Америка Рокс энд Роллс e. Холодная война продолжается f. Голоса против соответствия 54. Новое движение за гражданские права а. Больше не разделять? б. Роза Паркс и бойкот автобусов в Монтгомери c. Разборки в Литл-Роке d. Сидячие движения e. Выигрыши и боли f. Мартин Лютер Кинг мл. G. Долгое жаркое лето h.Малькольм Икс и нация ислама i. Сила черных 55. Вьетнамская война а. Раннее вовлечение b. Годы эскалации: 1965-68 c. Наступление Тет d. Антивоенное движение e. Годы ухода 56. Политика от Камелота до Уотергейта а. Выборы 1960 г. б. Новые рубежи Кеннеди c. Кеннеди глобальные вызовы d. Убийство Кеннеди e. «Великое общество» Линдона Джонсона ф. 1968: Год разгрома g. Треугольная дипломатия: США, СССР и Китай 57. Формирование новой Америки а.Современный феминизм б. Борьба за репродуктивные права c. Поправка о равных правах d. Роу против Уэйда и его последствия e. Реформа окружающей среды f. Другие требуют равенства g. Студенческий активизм h. Сила цветов 58. Время недомогания а. Отмена президента b. Болезненная экономика c. Иностранные беды d. В поисках себя e. Новые правые 59. Годы Рейгана а. «Утро в Америке» б. Рейганомика c. Внешние и внутренние связи d. Жизнь в 1980-е гг. E. Конец холодной войны 60.К новому тысячелетию а. Операция «Буря в пустыне» б. Бэби-бумер в Белом доме c. Республиканцы против демократов d. Жизнь в информационный век e. Конец американского века
Когда в 1600 году Лондон был заполнен до отказа, Ричард Хаклайт предположил королеве Елизавете, что поселения в Новом Свете могут освободить город от некоторых из его более бедных людей.

По сравнению с другими европейскими странами в 1600 году Англия была относительно бедной.

По мере того, как новые методы ведения сельского хозяйства уменьшали потребность в фермерах, бедняки умножались на улицах таких городов, как Лондон и Бристоль.К большому разочарованию более богатых классов, бедняки становились все более обременительными и обременительными.

Боль в Испанию

Ричард Хаклайт, географ 16-го века, интересующийся исследователями и рассказами о путешествиях, предположил королеве Елизавете, что колонии Нового Света могут служить двум целям. Во-первых, они могли бросить вызов испанскому господству в Новом Свете. Во-вторых, сюда можно было бы переправить постоянно растущие бедные классы, что ослабило бы демографическое давление в Англии.

ПРИЧИН ИЛИ МОТИВОВ для создания общественного фонда, который будет использоваться для заселения и открытия таких стран, которые могут быть сочтены наиболее удобными для устранения тех недостатков, в которых больше всего нуждается эта Королевство Англии [следующее]:

8.Там, где колонии основаны для общественного блага, они могут продолжать лучше подчиняться и стать более трудолюбивыми, чем там, где частные люди являются абсолютными покровителями путешествия. Люди с лучшим поведением и качеством будут заниматься государственной службой, которая имеет большую репутацию, чем частная, что в конечном итоге по большей части позорно, потому что предполагается, что она преследует цель получения прибыли и является предметом соперничества. , мошенничество и зависть, а когда они достигают пика фортуны, с трудом допускаются из-за ревности государства.

— Ричард Хаклайт, «Причины сбора фонда для определения ценности колоний Америки для Англии» (5 января 1607 г.)


Но Элизабет не убедили инвестировать в государственную казну в предприятии, которое могло потерпеть неудачу. Однако она не возражала против того, чтобы частные инвесторы воспользовались таким шансом. Рэли пытался, но потерпел неудачу. Когда стало ясно, что богатства отдельного человека недостаточно, возникло акционерное общество.

Акционерное общество

Акционерное общество было предшественником современной корпорации. В совместном предприятии акции продавались состоятельным инвесторам, которые предоставляли капитал и имели ограниченный риск. Эти компании в прошлом доказали свою прибыльность благодаря своим торговым предприятиям. Риск был невелик, а отдача была довольно быстрой.


Компания Вирджиния, получившая хартию от короля Джеймса I в 1606 году, была акционерным обществом, созданным для создания поселений в Новом Свете.Это печать компании Вирджиния, которая основала первое английское поселение в Джеймстауне, штат Вирджиния, в 1607 году.

Но инвестирование в колонию было совершенно другим делом.

Риск был выше, поскольку колония могла потерпеть неудачу. Затраты на запуск были огромны, а окупаемость может занять годы. Инвесторам в такие начинания требовалось нечто большее, чем легкое чувство приключения.

Инвесторы, руководители и рабочие экспедиции

Кто руководил этими английскими колониальными экспедициями? Часто эти лидеры были вторыми сыновьями из знатных семей.По английскому законодательству только первенец мужского пола мог унаследовать собственность. Таким образом, сэр Фрэнсис Дрейк, сэр Уолтер Рэли и сэр Хамфри Гилберт были вторыми сыновьями, жаждавшими найти собственное богатство.

Купцы, не принадлежавшие к англиканской церкви, также были добровольными инвесторами в колонии Нового Света. Было много пуритан, у которых был необходимый капитал, и с приходом на трон католиков-монархов Стюартов мотив пуритан к переезду стал сильнее.

Обладая избыточным безземельным населением, которое служило рабочими, и мотивированными, предприимчивыми или набожными инвесторами, акционерное общество стало средством, с помощью которого Англия окончательно заселила Западное полушарие.

Это резко контрастирует с испанскими и французскими поселениями. Новая Испания и Новая Франция были созданы их королями. Английские колонии были созданы их народом. Многие историки утверждают, что основная причина, по которой относительно небольшие и поздние усилия английской колонизации в конечном итоге пережили своих предшественников, заключалась в том, что отдельные люди действительно были заинтересованы в их успехе.

Акционерное общество

— Обзор, как это работает, преимущества

Что такое акционерное общество?

Акционерное общество — это бизнес, принадлежащий его инвесторам.Акционеры покупают и продают акции и владеют частью компании. Процент владения основан на количестве акций, которыми владеет каждый человек. Акционеры Акционер Акционером может быть физическое лицо, компания или организация, владеющие акциями данной компании. Акционер должен владеть как минимум одной акцией компании или паевого инвестиционного фонда, чтобы сделать его частичным владельцем. могут покупать и продавать акции и передавать акции друг другу, не подвергая опасности дальнейшее существование компании.

Акционерные общества обычно создаются для обеспечения процветания компании. Если бы участвовало всего несколько акционеров, компания не смогла бы финансировать себя. Но объединившись вместе, отдельные лица позволяют построить процветающий бизнес, при этом каждый акционер рассчитывает получить прибыль от успеха компании. Каждый участник дает и каждый участник берет.

Резюме:
  • Акционерные общества — это предприятия, сочетающие структуру корпорации с гибкостью и свободами товарищества / общества с ограниченной ответственностью.
  • Акционерные общества созданы в интересах всех акционеров; каждый инвестор владеет частью компании — в соответствии с суммой, которую он вложил — и получает процент от прибыли компании.
  • Акционеры получают несколько прав голоса, избирая совет директоров для управления компанией от своего имени, при этом имея право голоса во всех аспектах управления компанией.

Преимущества акционерных обществ

Акционерные общества позволяют формировать прочный бизнес и процветать, когда многие работают вместе.Каждый акционер инвестирует в компанию и может получать прибыль от бизнеса. Каждый акционер владеет частью компании в пределах суммы, которую он инвестировал.

Право собственности дает дополнительные привилегии. Акционеры имеют право голоса во всем, что происходит с акционерным обществом, и им фактически не нужно управлять компанией. Акционеры избирают совет директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.управлять компанией от их имени. Вакансии обычно заполняются — через выборы — один раз в год, хотя специфика может быть разной для каждой компании.

Акционеры не только голосуют за совет директоров, но также голосуют за утверждение или отклонение годовых отчетов, бюджетов и порядка ведения счетов. В некоторых случаях конкретных акционеров могут попросить вступить в должность, если роль не заполнена или становится незанятой. Такая практика встречается нечасто, но когда это случается, люди обычно выбираются на основе консенсуса среди тех, кто занимает другие должности, и среди остальных акционеров компании.

Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Сегодняшнее корпоративное право обычно делает акционерные общества синонимами компаний с ограниченной ответственностью (ООО) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это бизнес-структура для частных компаний в Соединенные Штаты, который сочетает в себе аспекты партнерства и корп. Что это значит? ООО — частные компании. Они своего рода гибрид; они сочетают сквозное налоговое партнерство со всеми преимуществами корпорации. Корпорация. Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью получения прибыли.Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях.

Лучшая часть LLC — это то, что она невероятно гибкая и выгодна для всех участников . Каждая сторона, участвующая в компании (каждый акционер), несет ответственность по долгам компании, но только в размере суммы, которую они инвестировали в организацию. Это согласуется с идеей, обсужденной выше, — что каждый акционер владеет и несет ответственность за процент акций, которые он держит в акционерном обществе.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает сертификацию по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™ FMVA®. Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программы сертификации Ferrari, для тех, кто хочет сделать карьеру следующей уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • Management Buyout (MBO) Management Buyout (MBO) Управленческий выкуп (MBO) — это сделка корпоративных финансов, в ходе которой управленческая команда операционной компании приобретает бизнес путем заимствования денег
  • Доля меньшинства Доля меньшинства Доля меньшинства означает наличие доли в компании, составляющей менее 50% от общего числа акций с точки зрения прав голоса.По сути, миноритарные инвесторы не осуществляют контроль над компанией посредством голосования, что не дает им возможности влиять на общий процесс принятия решений.
  • Акционеры Акционерный капитал Акционерный капитал Акционерный капитал (также известный как Акционерный капитал) — это счет на балансе компании, который состоит из уставного капитала плюс
  • Типы бизнеса Типы бизнеса При создании компании можно выбрать четыре основных типа бизнеса: индивидуальное предпринимательство, товарищества, общества с ограниченной ответственностью и корпорации.

Без первого акционерного общества США не существовало бы

Хотя это может показаться продуктом современного мира, идея акционерного общества на самом деле возникла сотни лет назад. Первым акционерным обществом в Англии была компания Merchant Adventurers, ассоциация английских торговцев тканями, которые финансировали свои торговые экспедиции, продавая акции своей компании богатым землевладельцам. И, по словам Саймона Таргетта, соавтора New World, Inc.: Создание Америки английскими торговцами-авантюристами, Соединенных Штатов в том виде, в каком мы их знаем, вероятно, не существовало бы, если бы не эта компания.

Итак, когда вы думаете о пилигримах или об отцах-основателях, мы думаем, что следующая группа должна быть там, по крайней мере, рядом с ними. В основном это торговцы, и сейчас мы думаем о них как о своего рода предшественниках современных транснациональных корпораций.

До этого момента компании или, скорее, группы торговцев собирались вместе и создавали синдикаты.Но это новое предприятие должно было быть самым амбициозным. Английские купцы хотели собрать огромные суммы денег. Так они и пришли к идее акционерного общества. И это позволяло им не только делать собственные инвестиции, но и привлекать инвестиции от людей, которые на самом деле не были напрямую связаны с компанией — состоятельных людей, которые хотели спекулировать.

Теперь эти акции были довольно дорогими. По тем временам они составляли 25 фунтов, что в два или три раза превышало зарплату рабочего.Итак, после этого был основан ряд компаний, торговых компаний, построенных по модели Mysterie Co. Конечно, самой известной в отношении Америки была компания Вирджиния. Люди, которые управляли ею, хотели привлечь более широкий круг людей. Они вдвое снизили стоимость акций, и это привлекло самых разных людей, не только дворян, но и ремесленников, пивоваров и сапожников. В каком-то смысле, хотя в конце концов, Вирджиния не собрала столько денег, как некоторые другие компании, она добилась огромного успеха, почти помогая американскому проекту стать очень популярным.

Акционерное общество | Encyclopedia.com

Ассоциация, занимающаяся коммерческой деятельностью с целью получения прибыли, при этом права собственности представлены акциями.

Акционерное общество финансируется за счет капитала, инвестированного участниками или акционерами, которые получают передаваемые акции или акции. Он находится под контролем некоторых избранных менеджеров, называемых директорами.

Акционерное общество — это форма партнерства, обладающая элементом личной ответственности, при которой каждый участник несет финансовую ответственность за действия компании.Это не юридическое лицо, отдельное от акционеров.

Акционерное общество отличается от товарищества тем, что оно состоит из нескольких лиц, объединенных общим доверием. Партнеры не вправе уходить из фирмы или заменять их другими лицами без предварительного согласия всех партнеров. Смерть партнера приводит к роспуску фирмы.

Напротив, акционерное общество состоит из большого числа акционеров, которые не знакомы друг с другом.Изменение членства или передача акций не влияет на дальнейшее существование компании, и смерть акционера не приводит к ее роспуску. В отличие от партнеров в партнерстве, акционер акционерного общества не имеет агентских отношений с компанией или любым из ее участников.

Акционерное общество похоже на корпорацию тем, что оба характеризуются бессрочным правопреемством, когда члену разрешается свободно передавать акции и вводить незнакомца в

членства.Передача не влияет на продолжение существования организации, поскольку и акционерное общество, и корпорация действуют через центральное руководство, совет директоров, попечителей или управляющих. Отдельные акционеры не имеют права действовать от имени компании или ее участников.

Акционерное общество отличается от корпорации в некоторых отношениях. Корпорация существует на основании государственного устава, а акционерное общество создается по соглашению между участниками. Существование акционерного общества основано на праве отдельных лиц заключать договоры друг с другом и, в отличие от корпорации, не требует предоставления полномочий от государства для организации.

Хотя члены корпорации обычно не несут ответственности по долгам корпорации, члены акционерного общества несут ответственность как партнеры.

В рамках судебного иска корпорация подает в суд и предъявляет иск от своего корпоративного имени, но акционерное общество предъявляет иск и защищает от имени назначенного должностного лица.

Публичное акционерное общество «ФосАгро» превзошло ожидания, и консенсус обновил свои оценки

Публичное акционерное общество «ФосАгро » (MCX: PHOR) на прошлой неделе опубликовало свои последние результаты за первый квартал, что делает его хорошим временем для инвесторов погрузиться в суть дела и посмотреть, соответствует ли бизнес ожиданиям.Выручка «ФосАгро» составила 68 млрд руб., Что примерно соответствует прогнозам аналитиков, хотя нормативная прибыль на акцию (EPS) в размере 368 руб. Превзошла ожидания, что на 5,6% выше ожиданий аналитиков. Прибыль — важное время для инвесторов, поскольку они могут отслеживать результаты деятельности компании, смотреть, что аналитики прогнозируют на следующий год, и видеть, изменилось ли отношение к компании. Мы собрали самые последние официальные прогнозы, чтобы узнать, изменили ли аналитики свои модели доходов после этих результатов.

Ознакомьтесь с нашим последним анализом по ФосАгро

MISX: PHOR Прошлая и будущая прибыль 18 мая 2020 года

После последних результатов восемь аналитиков, занимающихся ФосАгро, теперь прогнозируют выручку в размере 252,1 миллиарда рублей в 2020 году. достоверное увеличение продаж на 5,1% по сравнению с последними 12 месяцами. Ожидается, что прибыль на акцию вырастет на 160% до 253 рубля. Однако до публикации последних отчетов аналитики ожидали, что выручка в 2020 году составит 249,5 млрд рублей, а прибыль на акцию — 247 рублей.Судя по их новым оценкам прибыли на акцию, аналитики, похоже, стали более оптимистичными по отношению к бизнесу.

Целевая консенсус-прогнозная цена осталась неизменной на уровне 40,74 доллара США, что означает, что улучшение прогноза прибыли не окажет долгосрочного влияния на создание стоимости для акционеров. Однако фиксация на единственной целевой цене может быть неразумной, поскольку консенсусная цель фактически представляет собой среднее значение целевых цен аналитиков. В результате некоторые инвесторы любят смотреть на диапазон оценок, чтобы увидеть, есть ли какие-либо разногласия по поводу оценки компании.Существует несколько вариантов восприятия ФосАгро: наиболее оптимистичные аналитики оценивают ее в 41,88 долларов США, а самые медвежьи — в 39,60 долларов США за акцию. Узкий разброс оценок может указывать на то, что будущее бизнеса относительно легко оценить или что аналитики твердо смотрят на его перспективы.

История продолжается

Сейчас, глядя на более широкую картину, один из способов разобраться в этих прогнозах — это увидеть, насколько они соотносятся как с прошлыми оценками производительности, так и с оценками роста отрасли.Совершенно очевидно, что ожидается, что рост выручки ФосАгро существенно замедлится, и выручка в следующем году вырастет на 5,1% по сравнению с историческими темпами роста в 9,0% за последние пять лет. Сравните это с другими компаниями отрасли с аналитическим охватом, которые, по прогнозам, вырастут свои доходы (в совокупности) на 2,7% в следующем году. Даже после прогнозируемого замедления роста кажется очевидным, что ФосАгро также будет расти быстрее, чем отрасль в целом.

Итоги

Самый важный вывод для нас — это повышение консенсус-прогноза прибыли на акцию, которое предполагает явное улучшение настроений в отношении потенциальной прибыли ФосАгро в следующем году. К счастью, никаких серьезных изменений в прогнозах доходов не произошло, и ожидается, что бизнес будет расти быстрее, чем отрасль в целом. Реальных изменений согласованной целевой цены не было, что позволяет предположить, что внутренняя стоимость бизнеса не претерпела каких-либо серьезных изменений по сравнению с последними оценками.

Имея это в виду, мы по-прежнему считаем, что инвесторам гораздо важнее учитывать долгосрочную траекторию развития бизнеса. В Simply Wall St у нас есть полный спектр оценок аналитиков для ФосАгро на период до 2024 года, и вы можете бесплатно просмотреть их на нашей платформе здесь.

Прежде чем вы сделаете следующий шаг, вы должны знать о 3 предупреждающих знаках для ФосАгро , который мы обнаружили.

Любите или ненавидите эту статью? Обеспокоены содержанием? Свяжитесь с нами напрямую. Вы также можете написать по электронной почте [email protected]

Эта статья Simply Wall St носит общий характер. Он не является рекомендацией покупать или продавать какие-либо акции и не принимает во внимание ваши цели или ваше финансовое положение. Мы стремимся предоставить вам долгосрочный сфокусированный анализ, основанный на фундаментальных данных. Обратите внимание, что наш анализ может не учитывать последние объявления компаний, чувствительных к ценам, или качественные материалы. Simply Wall St не имеет позиций ни в каких упомянутых акциях.Спасибо за чтение.

Что такое акционерное общество? 10 очень важных вещей, которые нужно знать

Здесь мы всегда говорим о стартапах, предприятиях, компаниях и инвестировании в разные предприятия.

Что делать, если у человека недостаточно денег для создания компании? ну вот тут и вступает в игру акционерное общество.

Теперь давайте узнаем, что такое акционерное общество?

Акционерное общество может быть добровольным объединением группы людей для ведения бизнеса.

Это объединение более чем одного человека, которые вносят вклад в организацию, что называется «капиталом».

Эти люди этой группы являются членами корпорации / организации.

Раздел капитала каждого члена акционерного общества известен как «акция», и каждый член, владеющий такой долей, называется «акционерами», и поэтому капитал компании / организации известен как «акционерный капитал».

Все еще запутались?

Давайте разберем это —

Проще говоря, акционерное общество описывается как бизнес-организация, в которой более одного человека являются частью организации, или вы также можете сказать, что более одного человека инвестировали / владели организацией.

Эти люди называются акционерами акционерного общества. Этим акционерам принадлежит определенное количество акций компании, известное как их «доля».

Любое акционерное общество включает в себя акции, которые также встречаются как публичные компании. Держатели могут покупать или продавать акции по своему усмотрению.

После понимания того, что такое акционерное общество, важно сказать, что акции таких организаций сопровождают обязательства.

В отличие от обыкновенных или привилегированных акций, где нет никаких обязательств, акционерные общества требуют, чтобы держатели голосовали непосредственно при принятии управленческих решений.

Помимо этого, держатели могут вмешиваться в то, как обрабатываются непогашенные долги компании.

Теперь, когда мы поняли, что такое акционерное общество, давайте рассмотрим некоторые особенности акционерного общества, есть много особенностей, но мы рассмотрим некоторые важные особенности —

1.Искусственный человек:

Акционерное общество создается законодательным органом. Он рассматривается как «искусственный человек» без какой-либо физической формы.

Хотя акционерное общество как юридическое лицо невидимо и нематериально, компания пользуется почти всеми правами физического лица.

Он может подписывать контракты с другими сторонами, покупать и продавать активы и собственность, назначать людей руководителями, а также служащий, искусственное юридическое лицо контролируется через членов правления акционерного общества, которые передают все его права.

2. Обособленное юридическое лицо:

Акционерное общество имеет отдельные юридические лица и представителей в отношении партнерства или собственности.

Если корпорация является акционерным обществом, как уже указывалось, она получает статус юридического лица. Для члена акционерного общества особой ответственности нет.

Таким образом, с точки зрения финансовой или хозяйственной деятельности акционерное общество не будет полагаться на своих членов, поскольку ими будет руководить Правление.

Акционеры не несут ответственности за поведение акционерного общества.

3. Ограниченная ответственность:

В акционерном обществе партнеры, как правило, ограничены в своих обязательствах гарантией или владением акциями.

Если акционер ранее выплатил всю причитающуюся ему сумму за свои акции, он не будет нести никакой дальнейшей ответственности по долгам компании.

Тем не менее, ответственность за единоличное владение и ассоциацию безгранична, а последняя является совместной и многогранной в последней ситуации.

4. Бесконечное существование:

В отличие от корпорации или единственного операционного интереса, акционерное общество имеет бессрочное действие.

После создания предприятие будет работать до тех пор, пока не будет официально ликвидировано в течение неопределенного срока. В случае с бизнесом лозунг «мужчины могут приходить, а мужчины уходить, но я продолжаю вечно». Но кончина индивидуального предпринимателя заканчивается единственной коммерческой проблемой, и в случае слияния все члены партнерства должны умереть. , отставка или неплатежеспособность, разделение фирмы.

5. Ограниченная ответственность акционеров:


Ответственность собственника отражает несоответствие между акционерным обществом и другими компаниями или товариществами. для оплаты обязательств корпорации имущество, принадлежащее владельцам группы, не может быть ликвидировано в акционерном обществе.

Ответственность кредитора ограничена, и позиции по сумме долга здесь нет.

6. Общая пломба:

Поскольку акционерное общество является искусственным юридическим лицом, совет директоров контролирует его роли, а это означает, что утверждения являются обычным делом.

На стандартных печатях выгравировано название компании, но решения принимаются советом директоров.

Единственное, что связывает организацию контрактом, — это стандартная печать и подписи членов.

7. Возможность передачи акций:

В акционерном обществе представители коллективной корпорации имеют право открыто перемещать свои акции, как это предусмотрено законодательством об организации общества.

Однако представители частной компании этого права не получают.

8. Отделение собственности от управления:

В акционерном обществе владельцы принадлежат корпорации, а управление деятельностью компании находится в ведении Правления.

Это связано с тем, что большая группа владельцев, распределенных на большой территории, не может регулярно сотрудничать для корпорации. Таким образом, акционеры назначают своих представителей в качестве менеджеров для управления делами компании.

9. Большое количество участников:

В акционерном обществе максимальное количество участников не ограничено.Следовательно, можно привлечь огромный капитал.

Даже обычный человек может потратить свои деньги в большой компании и получить от этого выгоду.

10. Распределение убытка и прибыли:

В акционерном обществе большое количество акционеров. Значительное количество членов подвержено риску общих потерь и выгод в прибыли из-за бизнеса.

В отличие от партнера с ограниченной ответственностью публичной компании будет допущена очень небольшая вероятность отказа, которая ограничена номинальной стоимостью его акций.

Остановимся на некоторых преимуществах и недостатках акционерного общества —

Преимущества:


1. Основным преимуществом акционерных обществ является ограниченная ответственность всех акционеров.

2. Ответственность ограничивается непогашенной суммой ваших акций, что представляет собой серьезную выгоду.

3. Акции могут передаваться из акционерного общества. Это гарантирует, что если человек желает продать его на рынке или в публичном листинге, он или она сможет это сделать и превратить в наличные.

4. Непрерывная преемственность общих акций может восприниматься как большое преимущество, поскольку активы можно обменивать.

5. Для управления всей деятельностью компания нанимает совет директоров. Правление избирается высококвалифицированными и талантливыми людьми, что приводит к неэффективному управлению. Кроме того, у компании часто есть большие ресурсы, позволяющие нанимать лучших талантов и профессионалов.

6. Акционерные общества имеют огромные бюджеты, и для выполнения связанной с ними деятельности можно нанять специалистов.

Недостатки:

1. Создание акционерного общества — очень долгий и трудоемкий процесс.

2. Это дорогостоящий процесс и главный недостаток таких предприятий. Обычно длительный период длится от нескольких недель до нескольких месяцев.

3. Закон о компаниях требует публичных отчетов обо всех публичных компаниях. Это подразумевает отсутствие секретности, поскольку право собственности на акционерное общество является публичным.

4.Акционерные общества соблюдают множество строгих положений и правил, что значительно ограничивает их права. Существует также ограниченная деятельность акционерных обществ.

А теперь давайте узнаем, как создается акционерное общество?


В основном это происходит в 5 этапов, подробнее:

Продвижение:


Продвижение компании обычно применяется ко всем операциям, которые необходимо предпринять, чтобы создать новую коммерческую организацию для производства или распространения некоторых товаров или услуг среди населения.

Все начинается с разработки бизнес-идеи или поиска возможности заниматься бизнесом, оценки ее осуществимости и создания бизнес-единицы с необходимых шагов.

Проблема в том, можно ли использовать все основные требования, включая недвижимость, здания, сырье, оборудование, машины и т. Д.

Промоутер может быть определен отдельным лицом или группой лиц, которые думают о новом бизнесе, определяют его жизнеспособность и предпринимают необходимые шаги для согласования основных требований для создания бизнес-единицы, такой как компания, и реализации ее.

Он разрабатывает концепцию коммерческого предприятия, анализирует потенциал, устанавливает предварительную организационную модель, собирает вместе необходимых людей, оборудование, машины и деньги и запускает фирму.

Место регистрации:


Для ведения бизнеса без регистрации может быть создана единоличная или партнерская корпорация.

Тем не менее, корпорация не может быть учреждена или ей разрешено действовать без регистрации.

На самом деле компания возникает только после регистрации в Регистраторе компаний.Промоутер должен выполнить следующие действия:

a: Утверждение названия: Название, выбранное для организации, гарантирует, что оно не соответствует названию какой-либо другой компании. Для этого создатель заполнит и отправит Регистратору компании «Форму доступности имени» вместе с необходимыми сборами. Вверху термин будет содержать

слов «Limited» или «private Limited». «После получения разрешения промоутер может продолжить выполнение других формальностей по регистрации.

b: Подача документов: После утверждения имени промоутер подает заявку на регистрацию

Регистратору компаний государства, в котором находится зарегистрированный офис компании.

К заявке на регистрацию должны быть приложены следующие документы:

* Меморандум об ассоциации (MOA)

* Устав ассоциации (AOA).

* Список участников, которые согласились стать Директорами акционерного общества, с указанием их адресов и т. Д.

* Письменное согласие предложенных Директоров действовать в этом качестве, должным образом подписанное каждым Директором.

* Копия доверенности от регистратора компании.

c: Оплата регистрационных и регистрационных сборов: Регистратор также проверит все документы и, если он найдет их правильно, выдаст Свидетельство о регистрации, которое будет выплачиваться по установленной ставке на длительный срок. Бизнес становится доступным после выпуска сертификата.

Таким образом, это свидетельство может называться Свидетельством о рождении акционерного общества

Привлечение капитала или подписка на капитал:

Следующим этапом после регистрации компании является привлечение необходимого капитала.

В случае частной компании с ограниченной ответственностью средства привлекаются от участников или посредством договоренностей с банками и другими источниками.

В случае публичной компании с ограниченной ответственностью акционерный капитал должен быть получен от общественности.

Начало деятельности:

В случае частной компании с ограниченной ответственностью, она автоматически начнет свою деятельность, как только будет зарегистрирована. Тем не менее,

в случае публичной компании с ограниченной ответственностью сертификат, признанный «свидетельством о начале деятельности», должен быть получен от Регистратора

компаний перед началом обслуживания. С этой целью в Реестр компаний должен быть отправлен документ со следующим заявлением.

Итак, это процесс создания акционерного общества.

Дайте нам знать в комментарии, нравится вам статья или нет.

Спасибо за чтение

Хорошего дня.

Tagged: компания / что такое компания

Откройте акционерное общество в Турции

Anonim Sirket или акционерное общество в Турции — это публичное общество с ограниченной ответственностью , которое может быть зарегистрировано и открыто с минимальным уставным капиталом в размере 50 000 турецких лир в соответствии с местными правилами и положениями.Этот вид бизнеса предпочитают иностранных инвесторов , которые ищут хороший бизнес на турецком рынке . Если вы заинтересованы в открытии акционерного общества в Турции , вы можете получить консультации и юридическую помощь от наших турецких юристов .

Что такое акционерное общество?

Акционерное общество — это такая организация, которая имеет те же характеристики, что и любое учреждение, другими словами, бизнес , который получает прибыль за счет преимуществ владения, характеризуемых акциями.Юридическое лицо, создавшее акционерное общество , будет нести ответственность за любые действия или деятельность предприятия, даже если речь идет о долгах. Вы можете получить важную информацию о том, как открыть акционерное общество в Турции от нашей турецкой юридической фирмы .

Требования для открытия акционерного общества в Турции

Иностранные инвесторы , которые хотят открыть крупный бизнес в Турции , хотят зарегистрировать акционерное общество , в котором установлен минимальный уставный капитал. 50 000 турецких лир.Для создания такого лица необходим как минимум один акционер. Акционерное общество должно иметь совет директоров с юридическими полномочиями или просто менеджера, каждый из которых избирается общим собранием акционеров (если их больше). Устав будет перечислен с подробной информацией о целях компании , акционерном капитале, названии и деятельности нового бизнеса , помимо информации об акционерах и менеджерах.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *