Стоит ли в кризис открывать бизнес: Какой бизнес открыть в кризис в 2021 году, перспективные направления

Содержание

Локо-Банк

Не утихают разговоры о том, что кризис сильно ударил по малому бизнесу в России, однако в СМИ немало заявлений и о том, что нестабильность в экономике, наоборот, явилась толчком для развития отечественного предпринимательства. Так какие сферы малого бизнеса все же «просели» в кризис, а какие только выиграли? Кто может давить на бизнес и для чего? Как ведет себя сам предприниматель и какие уловки использует, чтобы обмануть систему и к чему все это приведет?

Время экономить

Предприниматели, говоря о кризисе, в первую очередь отмечают снижение покупательской способности россиян: например, владельцы розничных магазинов рассказывают, что средний чек в магазинах в кризисный период снизился на 30 процентов. Понятно, что совсем отказаться от покупок многие не могут, но снизить траты можно и другими способами, например, выбрать более дешевый вариант товаров: мебели, сантехники, бытовой техники и др.

Влияние кризиса предприниматели замечают и в праздничный период – владельцы цветочных отделов, например, говорят, что цветы по прежнему покупают, но букеты, как и средний чек за них становятся все меньше – раньше модно было преподносить на 8 марта 41 тюльпан, сейчас – 21 цветок.

Если учесть, что с возросшим за последние три года курсом, закупочная стоимость растений серьезно подскочила, а отпускные цены на букеты не особо растут, то получается, что цветочный бизнес теряет прибыль и до сих пор ощущает кризис.

К слову, влияние курса рубля на бизнес также отмечают большинство предпринимателей: закупочные цены на товары из-за рубежа, как и валютные платежи за франшизу растут. Многие вынуждены совсем свернуть бизнес и искать другое направление бизнеса, кто-то меняет поставщиков в ущерб качеству, пытаясь выйти на прежний уровень прибыли.

Кризис? Какой кризис?

Однако есть предприниматели, которые утверждают, что от кризиса только выиграли, например, рынок местного туризма в регионах возвращает свои позиции, предлагая бюджетный отдых, который за последние десятилетия серьезно потерял прибыль из-за популярных и недорогих Турции и Египта. Кроме того, малому бизнесу в кризис есть где разгуляться на рынке труда – с закрытием крупных предприятий высвобождается множество квалифицированных кадров, готовых работать и за меньшую зарплату.
Есть и такие сферы бизнеса, которые влияние кризиса не заметили – как правило, это те сферы, на которых потребителю сэкономить сложно – транспортная отрасль и грузоперевозки, связь и интернет, производство продуктов, входящих в «потребительскую корзину»
 К слову, эксперты отмечают, что многим небольшим предприятиям в городах и регионах пережить кризисное влияние легче, чем гигантам рынка: они не настолько крупные, чтобы на них реально смогли сказаться тенденции страны.

Работаем как работали…

Кроме кризисный явлений, заметных во всех сферах жизни общества, российский бизнес в последние годы все чаще жалуется на отсутствие взаимопонимания с государственными органами, на постоянные проверки всевозможными инспекциями и большое количество штрафов, которые также не могут не отразиться на прибыли предпринимателя.
Однако в данном случае эксперты говорят о том, что именно в последние годы в России государственная политика нацелена на поддержку малого предпринимательства – это и всевозможные субсидии, и льготы и выгодные программы для бизнеса.  
 Поэтому аналитики утверждают, что давление со стороны госорганов испытывает не все предпринимательское сообщество, а лишь его недобросовестные представители.

Эксперты отмечают, что нечестных участников российского рынка не так уж и мало, а среди уловок, которые используют предприниматели, аналитики называют перевод бизнеса в другой регион – в поисках больших налоговых поблажек и льгот, дробление бизнеса на несколько небольших компаний с минимальным оборотом денежных средств, снижение зарплат сотрудников и другие. Однако случаев, что налоговая инспекция пресекает всевозможные уловки и нарушения, штрафуя предприятие, становится все больше. Это, по мнению экспертов, неизбежно приведет к прозрачности рынка.

Цель государства – обелить бизнес

«Цель давления со стороны государственных структур – обелить и очистить бизнес от неплательщиков налогов, от серых схем и «обналички», — говорят аналитики. Конечно, этот процесс не может не оказаться болезненным для тех, кто просто привык работать по-другому – не платить, прятать, скрывать и заметать следы.
Однако искать лазейки в действующем законодательстве с каждым годом становится все сложнее – государственная система выстраивается таким образом, что механизмы не только выявляют, но и наказывают недобросовестных предпринимателей. Должно пройти какое-то время, может 5-10 лет, чтобы бизнес привык к мысли, что обманом не получится обогатиться, а наоборот, есть реальный шанс заиметь не только штрафы, но и прямые убытки и стагнацию.
Справедливости ради стоит заметить, что многие предприниматели уже отмечают усиление контроля государства и, как следствие, обеление их сферы деятельности. 
 К примеру, многие представители бизнеса практически полностью переходят на оплату картами и введение онлайн-касс. Этому способствует и рост числа оплат покупок с помощью дебетовых и кредитных карт, и переход части малого и среднего предпринимательства в онлайн пространство.

Почему стоит открывать медицинский центр в кризис?

Рынок платных медицинских услуг продолжает развиваться, несмотря на кризис и потери в других бизнес-сферах. По сравнению с 2014 годом, объем коммерческой медицины в первом квартале 2016 года

вырос на 4,3%, передает аналитический центр при правительстве РФ.

Судя по всему, ни экономические, ни политические потрясения не заставили граждан России вносить изменения в семейный бюджет по пункту «здравоохранение». Правило «на здоровье экономить нельзя» очевидно и разумно для всех.

А заболев, как правило, мы не просто не экономим, а ищем наиболее эффективные и комфортные методы для того, чтобы быстрее встать на ноги. Поэтому, когда нас одолевает недуг, очевидным становится вопрос, куда обратиться за лечением — в платную клинику или бесплатное государственное учреждение. И с каждым годом тех, кто предпочитает помощь на платной основе, становится больше:

45% клиник в России зафиксировали рост среднего чека в 2015 году.

Этому есть логическое объяснение. Во-первых, на динамичный рост коммерческой медицины сказывается «оптимизация» государственной медицины, а именно «ужимание» бюджета. При этом из-за экономических сложностей заметно снизился спрос на ДМС (добровольное медицинское страхование) — работодатели сокращают комплект услуг соцпакета, в результате чего сотрудникам приходится частично оплачивать лечение из своего кармана.

Таким образом, сегодня рынок платных медицинских услуг стабильно растет и с каждым годом становится все более привлекательным сегментом для открытия бизнеса.

Ведь именно частные клиники могут дать людям то, что зачастую не найдешь в государственных больницах и поликлиниках: клиентоориентированный сервис, индивидуальный подход и квалифицированная помощь. А очереди, отсутствие нужных специалистов и бюрократия заставляют пациентов либо заниматься самолечением, либо делать выбор в пользу платных услуг.

Однако для того, чтобы клиника совпадала с высокими ожиданиями и требованиями больных и приносила стабильный доход как бизнес, нужно проделать серьезную, дорогостоящую и многоэтапную работу. Помимо того, что требуется найти подходящее помещение, составить перечень услуг, правильно подобрать под них оборудование, нанять квалифицированных специалистов, необходимо получить обязательные сертификаты и лицензии, чтобы ваше дело в один миг справедливо не закрыли соответствующие органы.

В то же время частное медицинское учреждение — это бизнес. А каким образом строится работа со страховыми компаниями и корпоративными клиентами, чтобы увеличить источники дохода?

Для тех же, у кого недостаточно компетенций, но достаточно средств и желания открыть медицинский центр, подходящим выходом из ситуации может оказаться франшиза.

Семейная клиника «Мама Папа Я» благодаря 20-летнему опыту в сфере развития медицинского бизнеса знает, как правильно организовать высококлассное учреждение, приносящее стабильный доход. Под началом и руководством франчайзора уже работают

5 клиник — собственная и партнерская сеть.

«Мама Папа Я» — это многопрофильное поликлиническое учреждение для взрослых и детей, где созданы максимально комфортные, почти домашние условия для пациентов. «Семейный» формат клиники предполагает охват всех возрастных групп. Это даёт возможность пользоваться медицинскими услугами всей семье в одной клинике, проходить обследование у собственного семейного врача, который не только вылечит, но и будет поддерживать здоровье клиентов благодаря профилактике и полезным привычкам.

Причем стоит сказать, что наличие у франчайзора какого-либо медицинского образования или соответствующего опыта необязательно — важно желание работать сфере предоставления медицинских услуг. Несмотря на то, что данная ниша довольно сложная и специфичная и, казалось бы, не подходит для новичков, франчайзинг дает возможность предпринимателям заняться тем бизнесом, который им по душе. Ведь при наличии необходимых инвестиций все профильные моменты организации клиники франчайзор берет на себя. Добавляя к данному факту дорогостоящее оборудование, получаем внушительное количество первоначальных вложений, которое требуется для открытия частной клиники.

Однако если следовать рекомендациям франчайзора, то даже «круглая» сумма инвестиций окупится в срок, ведь медицинский бизнес — дело так или иначе стабильное, даже вне зависимости от сезона. Тем более в сфере медицины как никогда важно доверие населения, а с франшизой вы получите не только известный бренд, но и лояльных клиентов.

БиБосс

Салонный бизнес Украины в пост-кризис: кто выиграет? — Марія Терехова  / ЛІГА.Блоги

В ближайшие 5 лет на многих рынках произойдут большие изменения. Бьюти-бизнес не станет исключением. После мирового кризиса, вызванного пандемией COVID-19, неминуемо состоится возврат до предыдущих позиций и рост. Экономика циклична. Вопрос только в том, как быстро станет восстанавливаться бизнес. В этом смысле, Украинской экономике очень повезло быть минимально зависимой от ЕС. Михаил Кухарь, руководитель Независимой группы макроэкономического анализа и прогнозирования в своих многочисленных видео-интервью подчеркивает стабильность курса гривны, постепенный рост ВВП  и то, что в случае с мировым кризисом, слабая интеграция Украины в мировые макроэкономические процессы – нам только на руку. А это значит, что восстановляться мы будем быстрее, чем мир.

В такой ситуации, где мировым экономикам, тесно связанные между собой, потребуется несколько лет для выхода из экономического кризиса, украинские бизнес-реалии именно сейчас максимально способствую старту новых направлений и масштабированию. Но, не для всех типов бьюти-бизнеса.

В чем основные возможности кризиса 2020?

Цены на аренду упали до критически низкого уровня

Посудите сами, за последние несколько месяцев уровень цен на аренду фасадных помещений под открытия салонов красоты критически упал по всем регионам Украины. К нам обращаются владельцы объектов коммерческой недвижимости с предложениями, которые на  20% и более ниже предыдущих ставок. Некоторые из них настолько устали от смены арендаторов, нестабильности и простоя их активов, что готовы инвестировать в развитие собственных и партнерских бизнесов. Такие инвесторы сейчас особое внимание обращают на устойчивость бизнес-модели салона, сильный бренд и долгосрочную стратегию по типу франчайзинговой сети. Более того, интересные помещения появились даже на первичном рынке в новых жилых комплексах.

Свободные специалисты на рынке

Некоторые сингл-салоны красоты из-за продолжительного локдауна оказались банкротами. Таким образом, на рынке бьюти образовались свободные специалисты. Сейчас самое время не сокращать, а наоборот набирать персонал, при условии, что вы можете обеспечить его лидами и инвестировать несколько месяцев до выхода на уровень его окупаемости. В стадии роста рынка такой возможности не будет.

Рекламные бюджеты снижаются

Многие игроки рынка думают, что сейчас нужно снизить затраты на маркетинг, что в свою очередь ведет к уменьшению уровня конкуренции по стоимости лида. Думающему человеку это говорит о том, что пришло самое время инвестировать больше. Важно, куда именно инвестировать и как сделать цену за приведение нового клиента окупаемой с первого визита.

Стоит отметить, что малому бизнесу сейчас, действительно очень сложно. Ведь в предпринимательстве главное – краткосрочная прибыльность сегодня. А большинство бьюти предприятий – малые одиночные салоны. Но, для крупных игроков, таких как франчайзинговые и  филиальные сети, сейчас время возможностей. В ближайшие полтора года малые бизнесы будут залечивать раны, многие закроются. Напротив, технологичные бизнесы, с долгосрочной стратегией и инвестициями только усилятся и существенно укрупнятся. Акцент внутри бизнеса будет поставлен на улучшении сервиса, расширении базы новых клиентов, приобретение привлекательных по цене аренды фасадных  помещений и  на программы привлечения персонала.

Выбираем бизнес идеи с минимальными вложениями в условиях кризиса

Мировой кризис заставляет многих предпринимателей менять приоритеты, и искать бизнес идеи с минимальными вложениями. Эта статья раскроет некоторые возможности автобизнеса, для тех, кто не готов опускать руки и желает зарабатывать даже в кризисных экономических условиях.

Перепродажа и запчасти — простая бизнес идея

Перепродажа авто – давняя идея. На такой перепродаже можно сделать выгодный бизнес. Бизнес предельно простой: покупаешь за бесценок и продаешь немного дороже автомобиль отечественного производителя. Если машина битая, то ее ремонтируют, и продают дороже. Как правило, чистая прибыль составляет от десяти до пятнадцати процентов. Со временем можно перейти на иномарки. Однако, для реализации такой идеи нужен приличный стартовый бюджет. Кроме того, он имеет свои риски неудачных и невостребованных продаж. Тоже касается перегона авто.
Поэтому, многие задаются вопросом: «Какой бизнес в условиях кризиса в сфере авто стоит открыть?» Ища ответ, стоит учесть то, что численность автотранспорта на дорогах не уменьшается. Соответственно вопрос «комплектующих» остается актуальным. Магазинчик автозапчастей можно открыть при минимальных вложениях (до тридцати тыс. долларов). Обычно среднемесячная выручка составляет около 8-10 тыс. долларов, а окупаемость до 1 года.


Какой бизнес (в условиях кризиса) в авто-сфере можно открыть с наименьшим капиталом?

Все так же популярно иметь мастерскую по ремонту авто. Если вы мастер, село используйте свои умения. Отлично если гараж будет свой, но можно найти и арендованный за умеренную плату. Можно начать с мелкого ремонта, тогда вложения будут совсем маленькими. Позже наращивая капитал – можно расширять круг услуг. Обычно срок окупаемости такого бизнеса от полугода до года.
Еще одна разновидность – автомойка. Эти услуги востребованы в любом регионе. Ища ответ на вопрос: «Какой бизнес (в условиях кризиса) в сфере автомобильных услуг открыть проще всего?», можно с уверенностью сказать, что самый простой и доступный – ручная мойка автомобилей. Этот вариант прекрасно подходит начинающим предпринимателям, не имеющим крупного стартового бюджета. Если удастся наладить постоянный поток клиентов, то прибыль в месяц может составить 6-9 тыс. долларов. Накопив немного капитала, можно организовать передвижную автомойку. Срок ее окупаемости составляет около одного года.

 


Другие виды автобизнеса с минимальным стартом

Возвращаясь к вопросу: «Какой бизнес в условиях кризиса можно открывать в авто-сфере?», можно еще рекомендовать предоставление услуг такси. Такой род занятий не требует вложений вообще, кроме своего труда или возможно требует минимальный вклад. Интересным предприятием является производство незамерзающей жидкости. Он так же требует минимум капитала и доступен начинающим предпринимателям. Но, в этой области высокая конкуренция. Если подходить к предприятию с душой и полной ответственностью, то, скорее всего конкуренции бояться не придется.

Почему вам следует подумать о создании бизнеса прямо сейчас

Благодаря менталитету начальной загрузки и осознанию того, какие преимущества и возможности ищут сотрудники, предприниматели имеют преимущество при открытии бизнеса в это время. — Getty Images / lechatnoir

Возвращается ли к жизни американский бизнес? Все взоры прикованы к предпринимателям, которые выходят из спячки с коронавирусом и проверяют среду на наличие признаков обновления. А что насчет стартапов? Количество стартапов, долгое время считавшихся предвестником динамизма рынка малого бизнеса, отстает от быстро развивающейся экономики.

По данным Associated Press, «в период с 2007 по первую половину 2019 года количество заявок на создание предприятий, которые, вероятно, будут нанимать работников, упало на 16%. Хотя после 2012 года количество заявок несколько увеличилось, в 2019 году оно снова упало ».

Но до появления COVID-19 были признаки возрождения стартапов. Statista сообщает, что в 2019 году насчитывалось 774 725 предприятий, которым было менее одного года, по сравнению с 733 825 в 2018 году. И если вы думаете, что что-то столь же разрушительное, как глобальная пандемия, может обуздать энтузиазм предпринимательского духа, вы ошибаетесь.Недавний опрос SCORE, посвященный влиянию COVID-19 на стартапы, показал, что, хотя 43,9% стартапов занимают выжидательную позицию в отношении начала или продолжения своего бизнеса, 18,4% расширили свои планы и только 2,6% отказались от своего бизнеса. . Все это лишь подчеркивает тот факт, что предприниматели — самодостаточная и целеустремленная порода.

Существует множество примеров мега-успешных предприятий, от General Electric до Netflix и Microsoft, которые начинались в период экономического спада. Предприниматели стремятся к инновациям и устойчивости и используют возможности в своих руках.

Итак, если вы думаете о запуске бизнеса, вот три причины, почему сейчас хорошее время для этого.

Ноу-хау начальной загрузки

Всем нам знакома поговорка: «Когда жизнь вручает вам лимоны, делайте лимонад». Более того, автор бестселлеров и предприниматель Матсона Дхливайо говорит: «Когда жизнь передает вам грязь, сажайте семена». Когда наступает спад, сообразительные владельцы бизнеса узнают, как выжить. Работа со скелетной бригадой, политика работы на дому, разделение затрат с другими предприятиями и пересмотр условий с поставщиками — это лишь некоторые из способов, с помощью которых предприятия сэкономили деньги, чтобы пережить последствия остановки из-за пандемии.

В условиях более жесткой финансовой среды начинающим предпринимателям как никогда необходимо начинать работу с нуля. Рассмотрим:

  • Выбор для начала бизнеса с низкими инвестициями.
  • Начните свой бизнес из дома.
  • Покупка подержанного оборудования, проведение виртуальных встреч вместо путешествий, обмен с другими предприятиями.
  • Сохраняю свою работу и начинаю работать неполный рабочий день.
  • Использование фрилансеров / независимых подрядчиков вместо найма персонала.
  • Использование бесплатных / недорогих методов маркетинга, таких как социальные сети.
  • Ориентация в первую очередь на самые простые и быстрооплачиваемые проекты для увеличения денежного потока.

Менталитет начальной загрузки — сочетание бережливости, инноваций и гибкости — может иметь решающее значение не только на этапе запуска, но и по мере роста вашего бизнеса.

В конце концов, инновации — это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, ломящийся от новых идей.

Изменения бизнес-модели

Нравится вам это или нет, но бизнес-модель Америки изменилась — навсегда. Потребители и предприятия изменили способ общения, способы покупки, получения и доставки товаров, а также способ работы. Во всех отраслях промышленности терпение, изобретательность и адаптируемость были составляющими, необходимыми для выживания бизнеса, и эти новые нормы сохранятся. Это хорошая новость для стартапов. При запуске помните об этих новых моделях поведения:

  • Удаленная работа . Еще до того, как вспышка вынудила предприятия внедрить политику работы на дому, было более 5 миллионов единиц U.Сотрудники S. работают из дома не менее половины времени. Сейчас, по данным Salesforce, 62% сотрудников США в настоящее время работают удаленно.
  • Виртуальные встречи . Когда разразилась пандемия, компании любого размера обратились к решениям для видеоконференцсвязи для проведения встреч. Zoom, ведущая платформа для виртуальных встреч, сообщает, что их использование резко возросло с 10 миллионов участников ежедневных встреч в декабре 2019 года до 300 миллионов в апреле 2020 года. Аналогичным образом, платформы виртуальных встреч, такие как Microsoft Teams и Google Hangouts, испытали повышенную активность, и новые игроки присоединяются к такая игра, как Facebook Messenger Rooms, которая позволяет любому виртуально общаться в чате, даже если у него нет учетной записи Facebook.Доступность и сложность сегодняшнего программного обеспечения для виртуальных встреч позволяет новым предпринимателям начать работу, не путешествуя, что экономит деньги и время, а это ценные ресурсы для новых предприятий.
  • Наличие таланта . Когда так много людей остаются без работы, у стартапов есть гораздо больший выбор талантов. На момент написания этой статьи почти 43 миллиона американцев подали заявки на пособие по безработице во время пандемии, и многие ищут новую работу.Что ваша компания может сделать, чтобы привлечь сотрудников для работы в стартапе? Согласно опросу Роберта Халфа, сотрудники после пандемии хотят иметь больше возможностей для работы на дому, безопасную рабочую среду (дистанцирование коллег, меньше личных встреч) и меньше командировок.

Время инноваций

Мы все читали истории о компаниях, которые меняют свою бизнес-модель для адаптации к потребностям пандемии, например переводят производство на производство масок и дезинфицирующих средств. Это потому, что умные владельцы бизнеса понимают, что успех зависит от способности адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям потребителей.У стартапов есть средства вмешаться там, где более крупные компании не всегда могут заполнить пробелы (например, службы доставки еды). В конце концов, инновации — это всего лишь решение проблем по своей сути, и кто может лучше решать проблемы, чем предприниматель, переполненный новыми идеями.

К счастью, сегодня потребители более открыты для новых идей. Покупка в Интернете больше не в новинку. Разговор с консультантом через компьютер, а не лицом к лицу, является хорошей альтернативой. В то время как у потребителей может быть меньше денег, которые они могут тратить прямо сейчас, они ищут новые предприятия, с которыми можно было бы взаимодействовать, — те, которые соответствуют их «новым нормам».

Если другие стартапы не решаются запускать сейчас, а более устоявшиеся предприятия перестраховываются, тратя меньше на маркетинг, то начало сегодняшнего дня имеет преимущество. Вы становитесь одним из немногих голосов в вакууме — голосом, которого легче услышать, чем в обычных обстоятельствах.

Не позволяйте разговорам о «новой норме» вас запугать. Сейчас самое подходящее время для охвата клиентов, которые когда-то застряли в привычных покупательских привычках, а теперь стремятся наладить новые отношения с новыми брендами.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 9 июня 2020 г.

Дальнейшее развитие малого бизнеса

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Пройдут годы, прежде чем мы полностью поймем экономическое воздействие коронавируса, но прямо сейчас ясно одно: малый бизнес по всей стране сталкивается с реальной угрозой. На компании с числом сотрудников менее 500 человек приходится 48% рабочих мест в США и 43,5% ВВП. Тем не менее, хотя эти более мелкие фирмы являются важной частью экономики США, они часто являются финансово уязвимыми, у них мало наличных денег или ресурсов, чтобы смягчить даже незначительный финансовый шок. Из-за масштабных сбоев, вызванных коронавирусом, предприятия по всей стране временно закрылись. Многие из них имеют текущие расходы и небольшую выручку или совсем ее несут и сталкиваются с перспективой того, что они никогда не откроются снова.

Чтобы эти малые предприятия вернулись после того, как пандемия утихла, и снова стали двигателем американских инноваций, им нужна помощь. Закон о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (или CARES) выделил 349 миллиардов долларов в виде займов и помощи малому бизнесу, и, возможно, это еще не все.Но владельцам бизнеса также необходимо принимать оптимальные решения, чтобы пережить этот трудный период.

Дополнительная литература

В течение последних нескольких недель мы изучали экономические последствия коронавируса для малого бизнеса и способы смягчения экономического ущерба, с которым они сталкиваются. Чтобы оценить текущую ситуацию, мы провели опрос примерно 5800 малых предприятий со всех концов Соединенных Штатов в партнерстве с Alignable, сетью малых предприятий. Выборка включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм, а доля ответов на опрос из крупнейших штатов хорошо совпадает с долей предприятий в каждом из этих штатов.Хотя он не полностью репрезентативен для экономики США в целом, он отражает сильные бедствия, которые испытывают более мелкие компании, ориентированные на розничную торговлю, — снимок кризиса, собранный за неделю в самом конце марта.

Мы стремились понять, как малые предприятия справляются со сбоями и как долго они ожидают, что кризис продлится. В частности, мы сосредоточили внимание на их финансовой устойчивости и проблемах, стоящих перед реализацией пакета помощи CARES. Кроме того, мы поговорили с банками, технологическими компаниями и другими организациями, чтобы понять, как кризис повлиял на их отношения с малым бизнесом.

Опираясь на наши исследования, обсуждения с руководителями бизнеса и политики, а также на более широкую академическую литературу, мы наметили путь вперед. Во-первых, мы представим пять выводов о ландшафте малого бизнеса, выявленных в ходе опроса. Во-вторых, мы предлагаем ряд шагов, которые малый бизнес может предпринять, чтобы лучше справиться с текущим кризисом.

Наши выводы о текущем состоянии малого бизнеса

1. Большое количество малых предприятий закрылось и уволило огромное количество рабочих.
В нашей выборке 45% малых предприятий были временно закрыты из-за Covid-19. Общая занятость на этих предприятиях снизилась на 40% с конца января. Экономическая бойня была особенно острой в эпицентре американской пандемии: в среднеатлантическом регионе, окружающем Нью-Йорк. В этом районе закрылось более 55% малых предприятий, а занятость упала на 44%. В Тихоокеанском регионе с закрытием территорий штата в Калифорнии и ранней вспышкой в ​​Вашингтоне произошло столь же резкое сокращение занятости.

Трудно переоценить масштабы потрясения для малого бизнеса. Когда мы начали опрос 26 марта, примерно 49% населения США проживало в каком-то виде приюта или домоседе. Неделю спустя примерно 87% населения США жили в условиях домашнего хозяйства. Это подчеркивает как серьезность ситуации, так и темпы развития событий.

2. Большинство малых предприятий испытывают острую нехватку денежных средств.

Подавляющее большинство малых предприятий располагало наличными деньгами менее двух месяцев, чтобы справиться с потрясениями. У среднего бизнеса с ежемесячными расходами более 10 000 долларов обычно не было достаточно денег, чтобы покрыть расходы на две недели. Эти результаты предполагают, что без кредитной линии или вливания денежных средств предприятиям придется либо резко сократить свои расходы, либо свернуться.

Для банков и политиков это подчеркивает важность не только получения денег для предприятий, но и максимально возможной оптимизации операций и быстрого получения денег для предприятий.Задержки в предоставлении помощи, вероятно, окажут значительное негативное влияние на устойчивость бизнеса.

3. Большинство думает, что они смогут возобновить работу к концу 2020 года, но подавляющее меньшинство менее уверено.

Примерно 60% респондентов ожидают, что смогут возобновить работу к концу 2020 года. Тем не менее, почти 30% считают, что они смогут возобновить работу лишь с некоторой долей вероятности, и почти 10% считают маловероятным или крайне маловероятным, что они откроются. вернуться к работе к концу года.Компании, у которых было больше наличных денег, были более оптимистичными в течение года.

Это говорит о том, что адресность текущей помощи и способность предприятий вносить другие коррективы помогут определить, сколько предприятий просуществуют в течение года.

4. Малые предприятия (во многом) расходятся во мнениях относительно того, как долго продлится кризис.

Возможно, самая большая неизвестность для бизнеса (не говоря уже обо всех нас) — это то, как долго продлятся продолжающиеся сбои.Более трети предприятий, участвовавших в нашем опросе, думали, что к июню сбои в работе прекратятся. Но другая треть думала, что сбои продлятся и после августа.

Это подчеркивает ценность прозрачности и четких указаний политиков о том, чего ожидать от сбоев в предстоящие месяцы. Правительство не может обещать, что пандемия Covid-19 закончится к какой-либо определенной дате, но оно может реалистично относиться к срокам, а также придерживаться курса экономической медицины, который позволит экономике возобновить работу после того, как пандемия закончится.

5. Многие предприятия не уверены, подойдут ли им ссуды по Закону CARES.

Хотя многие предприятия остро нуждаются в денежных вливаниях, наше исследование также показало, что многие предприятия не планируют обращаться за помощью. Компании были обеспокоены тем, будут ли они соответствовать требованиям. Они не были уверены в том, смогут ли они выплатить ссуды или же правительство в конечном итоге простит ссуды. Их беспокоила сложность процесса и хлопоты, связанные с получением ссуды.И боялись, что вовремя не получат деньги. Их опасения подчеркивают важность кредитного процесса и его реализации.

В целом, эти результаты указывают на сложную, сложную и быстро развивающуюся ситуацию. Имея это в виду, вот что владельцам малого бизнеса следует сделать прямо сейчас.

Пять рекомендаций по выходу из текущего кризиса

Опираясь на наши собственные исследования, наше взаимодействие с предприятиями (как малыми, так и крупными) и более широкую академическую литературу, мы предлагаем пять шагов, которые помогут малым предприятиям ориентироваться в текущем ландшафте.

1. Не торопитесь с решениями, но планируйте.

Легко запаниковать, когда тысячи людей умирают, фондовый рынок рушится, а безработица стремительно растет. Не надо! Исследования показали, что люди с большей вероятностью совершают ошибки, когда у них не хватает денег и они настроены думать о факторах финансового стресса — состояние, которое сейчас характерно для многих людей. Вот несколько стратегий для принятия правильных решений, когда мир находится в движении.

Во-первых, дайте себе время решить.В нынешних условиях может возникнуть соблазн сбежать и принять важные решения — просто что-то сделать. Многие предприниматели любят действовать и отказываются оставлять что-то на столе, если это может помочь. Но это плохая стратегия, когда каждый день открывает немного больше о том, как будет развиваться кризис Covid-19. Каждый принимает более правильные решения, когда у него есть лучшая информация, и у вас будет больше информации завтра, чем сегодня. Прежде чем делать какие-либо большие шаги, возьмите период охлаждения — и, возможно, даже если кто-то из доверенных лиц, например, друг или коллега, рассмотрит все вместе с вами, — это может помочь вам избежать того, о чем вы пожалеете.

Что вы можете (и должны) сделать прямо сейчас, так это начать составлять подробные планы действий в чрезвычайных ситуациях. Сейчас трудные времена, и «спасти мой бизнес» — непростая задача. Но «День 1: Позвоните моему домовладельцу, День 2: Подайте заявку на получение ссуды» и т. Д. Кажется более разумным. Еще лучше подумать, что вы будете делать через 20 дней, если дела пойдут лучше или хуже. Исследования в области социальной психологии и поведенческой экономики документально подтвердили, как составление планов помогает людям достигать целей. Разбейте свою большую цель на более мелкие и сосредоточьтесь на их достижении.

2. Станьте в очередь для участия в Программе защиты зарплаты.

Программа защиты зарплаты (PPP) CARES Act предлагает беспрецедентную кредитную поддержку в размере 349 миллиардов долларов для малого бизнеса — жизненно необходимого для многих. И это не просто ссуда: администрация малого бизнеса заявляет, что «простит ссуды, если все сотрудники останутся в платежной ведомости в течение восьми недель, а деньги будут использованы для выплаты заработной платы, аренды, процентов по ипотеке или коммунальных услуг». В принципе, программа может означать помощь в миллионы долларов для соответствующих требованиям предприятий, но наше исследование показало, что опасения по поводу права на получение кредита, времени поступления денег и прощения ссуды остановили многих владельцев малого бизнеса от подачи заявок. Стремительное распространение программы, вероятно, не развеяло эти опасения.

Перейдем к делу: если вы думаете о подаче заявки, сделайте это сейчас. Деньги проходят через банки, а они уже забиты. Один крупный банк сообщает об очереди из 100 000 малых предприятий, просящих денег. Все банки, с которыми мы говорили, говорят, что они отдают приоритет своим постоянным клиентам. Вот почему вам следует подавать заявку немедленно. Вы можете не торопиться, чтобы решить, нужны ли вам деньги, позже, когда вам предложат ссуду.

Относительно того, имеете ли вы право и когда деньги могут поступить, это зависит от кредитора и часто может быть решен только путем подачи заявки на ссуду. Будут ли прощены ссуды, зависит от того, как вы используете деньги. В текущих руководящих принципах правительства четко указано, что любое использование ссудных средств для покрытия расходов в течение следующих восьми недель на заработную плату и основные расходы, такие как аренда, можно простить, если по крайней мере три четверти денег будут выделены на оплату труда рабочих. Обратите внимание, что согласно руководящим принципам «прощение основывается на сохранении работодателем или быстром повторном найме сотрудников и поддержании уровня заработной платы.Другими словами, чтобы получить прощение по кредиту, нельзя уменьшить размер. Хорошая новость заключается в том, что если вы получаете ссуду ГЧП и все же решаете сократить свой фонд заработной платы, у вас все еще есть ссуда со сверхнизкой процентной ставкой. В некотором смысле программа прощения — это бесплатный вариант, и варианты всегда имеют большее значение при высокой неопределенности.

3. Выясните, как изменились потребности ваших клиентов.

Эта пандемия Covid-19 стала шоком для всего мира. Почти все ваши клиенты живут иначе, чем месяц назад, и, вероятно, через шесть месяцев они снова станут другими.Они могут никогда не быть прежними. Ваш краткосрочный денежный поток зависит от предоставления им товаров и услуг во время кризиса. Ваша долгосрочная жизнеспособность зависит от понимания того, насколько изменится их потребности, когда пандемия закончится.

Первое, что нужно учесть, это то, что люди вырабатывают новые привычки прямо сейчас. Существуют миллионы изолированных семей, чей обычный распорядок перевернулся, и, как и в случае с ними, вам нужно экспериментировать, если вы хотите оставаться частью их жизни. Некоторые рестораны предлагают удобную еду на вынос, даже если они обычно подают только в своих обеденных залах.Розничные торговцы делают акцент на онлайн-опыте. Ваши клиенты не нуждаются в пустых письмах о том, как вы о них заботитесь, но им нужны развлечения, утешение и надежда. Некоторые из их новых привычек сохранятся после пандемии, а это означает, что вам особенно важно понять, как продолжать предлагать услуги, которые приносят пользу во время кризиса.

Хорошо подумайте о том, как мир после пандемии изменит вашу бизнес-модель и привлечет ваших клиентов к процессу планирования.Когда многие из ваших клиентов будут беднее, но они также будут стремиться развлечься после долгого уединения. Многие по-прежнему будут опасаться риска заразных болезней. Некоторые из них, возможно, решили, что им нравится делать заказы онлайн. Обратитесь к ним, чтобы узнать, как изменилась их жизнь, и выяснить, что самое интересное, что вы можете предложить своим клиентам, когда они смогут покинуть свой дом. Спросите их, чего они с нетерпением ждут, и помогите им с нетерпением ждать того дня, когда они снова смогут у вас купить.

4. Проведите реалистичный учет.

Возможно, вы сможете заново изобрести свой бизнес и сохранить доходы во время пандемии. Возможно, вы сможете преуспеть в постпандемическом мире. Но большинство предприятий сильно страдают, и после того, как вы поищете творческие решения и дадите себе время на планирование, вам, вероятно, придется принять несколько трудных решений.

Во-первых, постарайтесь составить реалистичную оценку вашего денежного потока как во время пандемии, так и после нее.Сравните этот денежный поток с вашими фиксированными расходами и с теми расходами, которые вы можете сократить. Помните, что иногда имеет смысл сократить более гибкие расходы на раннем этапе, чтобы вы могли продолжать оплачивать более важные расходы позже.

Далее выясните, какие расходы можно отложить. Окленд зашел так далеко, что заморозил на два месяца способность домовладельцев выселять арендаторов и малые предприятия. Будьте прозрачны для арендодателей или тех, кому нужно заплатить, в отношении вашей ситуации. Но имейте в виду, что наверстать упущенное может быть непросто.

Наконец, будьте в курсе других форм государственной помощи и других способов преодоления разрыва по мере их появления. Этот ландшафт тоже быстро развивается. Например, для малого бизнеса доступен ряд новых программ грантов, предоставляемых такими организациями, как Facebook, Verizon, James Beard Foundation и Amazon.

5. Сохраняйте лояльность лучших сотрудников.

Ваши работники всегда являются вашим самым ценным активом. Если вы потеряете свои лучшие во время кризиса, восстановить вашу деятельность будет еще сложнее. Даже если вам придется резко сократить затраты на рабочую силу во время кризиса, вы хотите сохранить способность повторно нанимать своих лучших сотрудников, когда мир снова станет открытым для бизнеса. Ключ здесь — сосредоточиться на долгосрочной перспективе и быть человечным.

Кредиты для малого бизнеса предназначены для того, чтобы вы не увольняли рабочих, но Конгресс также добавил дополнительную еженедельную премию в размере 600 долларов для безработных, что означает, что некоторым рабочим будет лучше, если их уволят. Если это может быть лучший план для вас и ваших сотрудников, вам следует убедиться, что временное увольнение не превратилось в постоянное увольнение.Используйте отпуска вместо увольнения. Обсудите со своими сотрудниками этот выбор и убедитесь, что решение кажется взаимным и временным. Если вам действительно нужно принять трудные решения о том, кого вы хотите сохранить, сосредоточьтесь на удержании людей, которые чувствуют себя лучше всего и которые действительно заботятся о том, чтобы быть частью вашей компании.

Наконец, пришло время по-человечески общаться с людьми. Что бы ни происходило с вашим бизнесом, это, вероятно, тяжелое время для сотрудников по разным причинам.Например, у многих из них есть пожилые родственники. Сделайте все возможное, чтобы убедиться, что они в безопасности, и показать, что вы заботитесь об их благополучии. Щедрость во время кризиса может сделать отношения намного крепче.

Малые предприятия сталкиваются с беспрецедентной борьбой, и банки и политики должны помочь им. Например, банки и политики должны создать четкий и надежный набор руководящих принципов для бизнеса. Они могут устранить неуверенность в получении ссуды и внести ясность в правила, касающиеся прощения ссуды.Мы слышали, как крупные банки полагают, что им нужно беспокоиться только о входящих запросах, но наше исследование указывает на необходимость расширения охвата и налаживания отношений с малым бизнесом.

Тем не менее, есть также шаги, которые малые предприятия могут предпринять, чтобы убедиться, что они делают все возможное в данной ситуации. Чтобы справиться с нынешним кризисом, владельцам и руководителям малых предприятий необходимо действовать как срочно, так и осмотрительно. Важно понимать более широкий ландшафт.И очень важно осознавать возможность ошибок, которых можно избежать, при принятии решений в таких ситуациях. Делая остановки, чтобы избежать таких ошибок, и продумывая более широкий набор рычагов, доступных прямо сейчас, можно ориентироваться в этом сложном ландшафте.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Почему создание компании может быть не такой уж безумной

Для многих людей создание компании в разгар глобального экономического кризиса — последнее, что нужно сделать в их ограниченном списке дел.Но это может быть не такая уж безумная идея.

По словам предпринимателей и начинающих инвесторов, с которыми беседовала CNBC, сейчас, возможно, самое лучшее время, чтобы начать думать о создании нового предприятия из дома.

Пандемия коронавируса во многих отношениях служит «катализатором созидания», — сказал CNBC партнер Index Ventures Ян Хаммер. Он считает, что история может быть на стороне предпринимателей, строящих свой бизнес в трудные времена.

«Если история дает нам хороший прецедент, из последнего кризиса, которым был великий финансовый кризис 2008–2010 годов, возникла когорта чрезвычайно устойчивых предприятий», — сказал Хаммер в интервью.

Он привел такие примеры, как компания по доставке еды Just Eat, платежная компания Adyen и стартап по переводу денег TransferWise, которые были основаны в 2001, 2006 и 2011 годах соответственно.

«Эти идеи родились, можно поспорить, в трудные времена», — добавил Хаммер. «И в некотором смысле тенденции, которые стимулировали рост этих предприятий, не были связаны с макроэкономическим циклом».

Ян Хаммер, партнер Index Ventures, выступает на панельной сессии в Лондоне, Великобритания, в четверг, 10 июля 2014 г.

Крис Рэтклифф | Bloomberg через Getty Images

Существует множество предприятий, основанных во время или во время экономического кризиса.

General Motors, IBM и HP — одни из самых громких имен, родившихся в результате экономических спадов, таких как паника 1907 года и Великая депрессия. Между тем, многие технологические стартапы, такие как Groupon, Uber и Pinterest, были созданы во время или вскоре после Великой рецессии.

Создание новых предприятий

Лара Ванденберг во вторник запустила Publicist, онлайн-торговую площадку, где компании могут найти фрилансеров в сфере PR и коммуникаций.Обычно проживающая в Нью-Йорке, Ванденберг временно переехала обратно в свою родную Австралию, когда коронавирус поразил США, но продолжала действовать, несмотря на разницу во времени.

По словам Ванденберга, около 35% рабочей силы США — или 57 миллионов человек — являются фрилансерами, согласно отчету веб-сайта вакансий Upwork, и пандемия ускорила переход к работе на основе проектов.

Publicist собирается закрыть раунд финансирования после запуска бета-сайта, но не раскрывает, сколько он собрал.Он будет взимать с нанимателей комиссию в размере 20% за проект.

«Хотя мы запускаем компанию в этот действительно нестабильный период макроэкономики, будущее работы — это область, которая действительно волнует людей», — сказал Ванденберг CNBC. «И параллельно это просто захватывающая проблема, которую нужно решить».

Для Криса Ховарда, соучредителя венчурного фонда Fuel Capital, сейчас хорошее время для продвижения новой компании, потому что место для рекламы дешевле.

«У вас увеличилось количество времени, которое пользователи проводят в сети», — сказал он CNBC.«Вы сможете лучше понять стоимость каждого нового клиента, которого вы добавляете… тогда вы сможете начать маркетинговые кампании по удержанию клиентов».

Прощаемся с «быками — t jobs»

Мэтт Клиффорд возглавляет Entrepreneur First, так называемый «талантливый инвестор» из Лондона, который помогает учредителям общаться друг с другом и развивать свои бизнес-идеи.

«Мы не видим сокращения количества заявок, что действительно интересно — и, честно говоря, я думал, что мы это сделаем», — сказал Клиффорд CNBC. «Я могу полностью отождествить себя с мышлением, при котором вы говорите, что сейчас не время бросать работу».

«Это также время, когда многие вещи выглядят довольно тривиально», — добавил он. «Есть вся эта история о« бычьей работе », которая как бы существует уже около десяти лет».

Под «бычьей работой» Клиффорд имеет в виду роли, которые, по мнению рабочих, не оказывают значимого влияния на общество. Эта концепция была исследована в книге американского антрополога Дэвида Грэбера в 2018 году.

Клиффорд сказал, что, по его мнению, сейчас больше «целеустремленных» людей, которые хотят «создать что-то важное», а не «оптимизировать оттенок синего на этом веб-сайте или что-то еще».

Люк Лэнг, соучредитель краудфандинговой платформы Crowdcube, соглашается. Он считает, что вспышка вируса может открыть путь для новых технологических предприятий, ориентированных на здравоохранение и медицину.

«Люди во всем мире придумывают идеи, как решить некоторые проблемы и проблемы, с которыми мы столкнулись за последние несколько недель», — сказал он CNBC.

«У многих людей есть много времени на исследования, много времени на размышления. Это идеальное время для этого».

10 причин, по которым лучше всего начинать бизнес во время экономического спада

Алек Линч

Рецессия — это тяжелое время. Люди теряют работу, компании закрываются, а удачливые берут на себя убытки из своих денежных резервов. Хотя технически США сейчас не может быть в рецессии, все еще существует много неуверенности и разговоров о темных облаках на горизонте.

Но не все так безрадостно. Стартапы с присущей им маневренностью могут воспользоваться преимуществами более слабой экономики и выйти на первое место. С самого первого дня стартапы используют экономичную бизнес-модель, максимизируя ценность для клиентов. Хотя экономическая неопределенность никогда не бывает желательной ситуацией, некоторые из крупнейших предприятий мира начали свою деятельность во время спада или рецессии. Важно отметить, что во многих отчетах говорится, что стартапы являются одними из величайших работодателей Америки, поскольку они расширяются, чтобы сами по себе стать крупными компаниями. Достаточно взглянуть на количество сотрудников в Google , яблоко , Facebook , HP и другие.

Вот 10 причин, по которым стоит начать бизнес во время экономического спада.

1. Люди хотят инноваций

Рецессии создают проблемы. Они также замедляют инвестиции в инновации. Потребители и предприятия ищут решения проблем, которые открывают возможности для решения стартапов.

2. Люди хотят сэкономить

Как шустрый стартап с небольшими затратами, вы сможете обойти своих конкурентов.Их клиенты будут следить за своими кошельками и искать более дешевые альтернативы, так что сейчас идеальное время для того, чтобы привлечь их внимание. Делайте хорошую работу, и вы сохраните этих клиентов, когда экономика выздоровеет.

3. Действующие операторы уязвимы

Будь то гигантские корпорации, стремящиеся сократить масштабы и впасть в спячку во время экономического спада, или более мелкие компании, которым может не хватить устойчивости, чтобы пережить шторм, ваши конкуренты находятся в уязвимом состоянии. Стартапы подвижны и гибки, и пока вы можете поддерживать себя с минимальными накладными расходами, экономике будет сложно пережевывать вас и выплевывать.

4. Хорошие люди ищут работу

Если вам удастся получить финансирование или быстро развить свой бизнес, вы, вероятно, захотите увеличить численность персонала. Но найти подходящего персонала действительно очень сложно. В период экономического спада, когда массовые увольнения распространены, высококвалифицированных, талантливых и эффективных людей найти гораздо легче, чем в хорошие времена.

5. Вещи дешевле

Слабый экономический рост означает, что больные предприятия распродают определенные активы. Проще говоря, вещи стоят меньше. Ваши типичные накладные расходы, такие как офисные помещения или разовые закупки, например офисной мебели, обычно имеют более низкие базовые цены, и продавцы с большей вероятностью будут снижать цены, чтобы быстрее перемещать запасы. Даже хорошие люди, которых вы найдете в пункте номер три, обходятся дешевле, требуя более низкой зарплаты и меньших льгот, чем в условиях сильной экономики.

6. Более низкие процентные ставки — более дешевый кредит

Мало того, что вещи становятся дешевле, центральные банки пострадавших стран обычно начинают снижать процентные ставки, чтобы поддерживать высокий уровень потребительских расходов. Это означает, что ссуды и особенно кредитные карты могут иметь больше смысла для вашего бизнеса в первые дни по сравнению с высокими процентными ставками, используемыми для контроля над инфляцией при сильном рынке. Мне удалось запустить DesignCrowd.com с помощью кредитной карты.

7.У вас будет меньше конкурентов

Когда экономика сильна, каждый мужчина и его собака хотят начать работу. Многие из этих начинающих предпринимателей идут прямо за финансированием и в конечном итоге подавляют бутстрепперов. Во время экономического спада меньше людей пытается начать работу, потому что меньше финансирования. Это облегчает задачу тем, кто увлечен бутстрэппингом — тем, кто хочет контролировать собственность в компании и не должен делить пирог с банкроллерами.

8. Умные инвесторы хотят инвестировать

Но если вам нужно финансирование — возможно, есть затраты на оборудование, которых нельзя избежать — все еще есть много решительных инвесторов, которые ищут новые возможности для бизнеса.Когда экономика дает сбой, ангелы-инвесторы, в частности, стремятся вывести свои деньги с фондового рынка и могут быть готовы профинансировать вас, если ваши перспективы многообещающие.

9. Спады дают стартапам возможность вести переговоры

Традиционные продавцы испытывают проблемы с перемещением продукта в условиях слабой экономики. Если ваша компания зависит от продукции поставщиков, спад — отличное время для переговоров или пересмотра сделки, которая принесет вам пользу даже после того, как спад закончится. Когда экономика сильна, стартап — это просто еще один стартап, и правила устанавливает поставщик.

10. Вы создадите бережливый стартап с хорошими привычками

Стартап, созданный в трудные времена, с самого начала спроектирован как экономичная, средняя и эффективная машина — независимо от того, загружены вы или нет. Эти привычки должны остаться с вами, когда рынок восстановится, что даст вам более высокую прибыль, поскольку вы сможете поднять цены, как только потребители и клиенты снова начнут тратить. Если вы сможете строить и развивать бизнес, когда доверие потребителей падает, а компании затягивают пояса, ваш бизнес будет надежным, когда ситуация улучшится.

Есть множество причин, чтобы начать бизнес во время спада, и множество бизнес-моделей, которые считаются устойчивыми к рецессии. Если у вас есть упорство и мотивация, чтобы это произошло, экономический спад — прекрасное время, чтобы отказаться от корпоративной жизни прислужника и пойти работать на себя.

Алек Линч — основатель и генеральный директор DesignCrowd.com , краудсорсингового стартапа, который родился в разгар глобального финансового кризиса .

советов для британских предпринимателей во время коронавируса

Нажмите здесь, чтобы узнать, как мы можем вместе с вами пережить вспышку коронавируса.

Поскольку Covid-19 захватывает Великобританию и бросает мир в экономическую неопределенность, возможно, сейчас самое время начать тот бизнес, о котором вы всегда мечтали. Хотя может показаться нелогичным начинать бизнес в условиях экономического спада, вы должны учитывать, что это также время больших возможностей. Есть целый ряд причин, по которым вы должны сохранять позитивный настрой.Вот лишь несколько:

Потребность в решении проблем

Covid-19 уже вызывает бесчисленные проблемы. Как мы можем поддерживать прочные отношения с семьей, друзьями и коллегами во время изоляции? Как мы можем защитить наших пожилых людей и обеспечить им необходимую помощь? Как нужно адаптировать наши дома, чтобы можно было работать из дома в течение длительного периода времени? Список новых проблем бесконечен.

Существует решение каждой проблемы, и стартапы, предлагающие инновационные решения возникающих проблем, будут иметь преимущество на рынке.Также стоит отметить, что скучающих в самоизоляции будет много, а скука порождает творчество!

Меньше конкурентов

Для хорошо зарекомендовавших себя компаний с хорошей денежной позицией естественно стремиться удержать свои позиции в период экономического шторма. Они, вероятно, будут более консервативными и, следовательно, с меньшей вероятностью будут рисковать в это время.

Это может означать, что «преимущество первопроходца» будет более явным. Фактически, вы можете обнаружить, что более зрелые компании не могут или не хотят конкурировать с вами в ближайшие месяцы, пока экономика снова не стабилизируется.Это дает вам время закрепиться на рынке и создать свой бренд.

Рынок талантливой работы

С влиянием Covid-19 на экономику Великобритании, к сожалению, кажется неизбежным, что люди потеряют работу. Как следствие, на рынке появятся квалифицированные кандидаты, ищущие работу. Если вам удастся расширить свой бизнес за это время, это будет большим преимуществом, поскольку, вероятно, будет проще и даже дешевле найти высококвалифицированных высококвалифицированных рабочих, чем в обычных условиях.

Финансирование

Если вам нужно собрать деньги на ранних этапах вашего бизнеса, полагаться можно только на тех, кто знает вас, верит в вас и располагает средствами для помощи. Реальность такова, что вы должны сначала искать посевные инвестиции у семьи и друзей. Затем вам следует изучить другие варианты, когда ваш бизнес начнет расти.

Интересно, что на момент написания этого материала процентная ставка была самой низкой за всю историю Банка Англии. В краткосрочной перспективе это может удешевить заимствование, но может быть связано с риском брать на себя слишком большой долг, пока вы не узнаете, как может работать бизнес.

Для роста и масштабирования вашего бизнеса вам понадобится доступ к другим источникам капитала, включая бизнес-ангелов, венчурный капитал и корпорации, но в это время у каждого из них будут свои проблемы. Мы рассмотрим вероятное влияние Covid-19 на эти другие источники капитала в отдельной заметке, что действительно является следующим этапом роста вашего бизнеса.

Это лишь некоторые из веских причин, по которым вы должны положительно относиться к открытию бизнеса прямо сейчас.Помните, что идея может быть хорошей, только если она претворяется в жизнь. Так что, если вы сидите на карантине в своей спальне с идеей, дерзайте!

Нажмите здесь, чтобы узнать, как мы можем вместе с вами пережить вспышку коронавируса.

Стартапов во время кризиса — Быстрый ответ на пандемию COVID-19

https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00169Получение прав и контента

Основные моменты

Мы разрабатываем быстрое реагирование на экзогенный шок для инновационных стартапов, вызванный вспышкой COVID-19.

Мы используем смешанные методы проектирования, сочетающие качественный подход с количественным анализом международных СМИ.

Сначала мы определяем, с какими невзгодами сталкиваются стартапы из-за кризиса COVID-19.

Во-вторых, мы проиллюстрируем, как справляются инновационные стартапы, используя ответные меры бриколажа.

В-третьих, мы собираем предлагаемые меры политики, направленные на поддержку стартапов во время кризиса COVID-19.

Резюме

Резюме исследования

Обнаружение коронавируса (SARS-CoV-2) и распространение COVID-19 побудили многие правительства принять решительные меры. Изоляция значительной части общества и экономической жизни стала экзогенным шоком для многих экономических субъектов, не в последнюю очередь для инновационных стартапов. Это исследование быстрого реагирования сочетает в себе качественный план исследования, проинформированный субъектами предпринимательской экосистемы, с анализом мер политики, которые требуются, объявлены и, как сообщается, реализованы в международной прессе.Интервью, проведенные в рамках предпринимательской экосистемы, предлагают из первых рук отчет о невзгодах, с которыми стартапы сталкиваются во время кризиса, и о том, как они справляются с помощью бриколажных мер, а анализ мер политики может послужить вдохновением для разработки инициатив поддержки для защиты стартапов от последствий текущая изоляция и смягчить последствия будущих кризисов.

Управленческое резюме

Меры по изоляции в ответ на распространение нового коронавируса угрожают существованию многих инновационных стартапов.Наше исследование быстрого реагирования сначала иллюстрирует проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в результате кризиса. Во-вторых, мы показываем, как предприниматели справляются с последствиями кризиса и что они делают для защиты своих предприятий. Наконец, мы представляем меры, которые могут быть использованы политиками для помощи предпринимателям, сталкивающимся с проблемами. Проведенное исследование показывает, что, хотя стартапы успешно используют имеющиеся ресурсы в качестве первой реакции на кризис, их рост и инновационный потенциал находятся под угрозой.Таким образом, политические меры должны не только оказывать первую помощь стартапам, уменьшая давление, вызванное ограниченным денежным потоком, но также включать долгосрочные меры, встроенные в более широкую предпринимательскую экосистему и поддерживаемые ею, для обеспечения быстрого восстановления и роста.

Ключевые слова

Bricolage

Коронавирус

COVID-19

Кризис

Предпринимательство

Политика

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2020 Авторы.Опубликовано Elsevier Inc.

Рекомендуемые статьи

Цитирование статей

Расширение пространства для предпринимательских решений во время кризиса: экспериментирование бизнес-моделей среди предприятий по производству упакованных продуктов питания и напитков

https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020. e00197Получите права и контент

Основные моменты

Предприятия быстро отреагировали на кризис Covid-19 путем экспериментов.

Ответы привели к практическому обучению и изменениям бизнес-модели.

Эксперименты создали новую ценность и напрямую расширили пространство решений.

Они также расширяют пространство решений за счет создания венчурных и экосистемных возможностей.

Даже просоциальные эксперименты расширяют пространство решений для инновационных бизнес-моделей.

Реферат

Резюме исследования

Времена кризиса требуют ответных действий предпринимателей для смягчения неблагоприятных последствий и использования новых возможностей.В этом исследовании основное внимание уделяется тому, как предприниматели в Финляндии, занимающиеся упаковкой продуктов питания и напитков, приняли меры для создания и использования новых ценностей во время кризиса, связанного с Covid-19. Изучив 844 сообщения в социальных сетях о 66 предприятиях в период с марта по май 2020 года и опросив 17 из этих предприятий, мы обнаружили, что предприятия экспериментируют с новыми вариациями бизнес-моделей, которые не только напрямую расширяют их набор решений, но и приводят к практическому обучению, ведущему к долгосрочные изменения и расширенные возможности для последующего создания стоимости.Кроме того, совместные эксперименты и просоциальная поддержка расширили пространство решений за счет развития возможностей экосистемы.

Управленческое резюме

Глобальные меры изоляции в ответ на пандемию коронавируса привели к нарушению поставок, производства, продаж и потребления. Столкнувшись с этими ограничениями, предприниматели могут быстро реагировать и экспериментировать, чтобы создать новую ликвидность и возможности. Наш анализ предпринимателей, занимающихся упаковкой продуктов питания и напитков в Финляндии во время кризиса, показывает, как предприниматели используют существующие ресурсы и приобретают новые для создания новых предложений, операций и партнерских отношений.Эти начальные действия служат в качестве экспериментов, на которых можно учиться при создании и пересмотре бизнес-моделей, продвигая эффективный цикл дальнейших действий и расширяя возможные будущие решения, доступные для предпринимателей. Важно отметить, что возможности, доступные предприятию, расширяются как за счет обучения, касающегося конкретного предприятия, так и за счет поддержки других участников экосистемы.

Ключевые слова

Кризис

Предпринимательство

Возможности

Эксперименты

Создание ценности

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2020 Авторы.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *