Социальные бизнес планы: 7 социальных бизнес-проектов, которые развиваются и зарабатывают

Содержание

Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу»

С 24 по 27 февраля 2021 года Центр «Мой бизнес», функционирующий на базе Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, проводит Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» для субъектов МСП Ставропольского края осуществляющих или планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность в социальной сфере.

Во время прохождения обучения вы рассмотрите:

  • Какие требования предъявляют государственные структуры к разработке бизнес-планов для привлечения государственных средств по программе «Социальное предпринимательство»;
  • На какие пункты и разделы бизнес планирования сосредоточено основное внимания при проверке проекта;
  • Узнать особенности подачи заявки, предполагаемый период проведения конкурсов;
  • Анализ рынка франшиз: общий и нишевый;
  • Проверка уставных документов, товарного знака, лицензий и сертификатов;
  • Составление финансовой модели для франчайзи;
  • Сбор пакета для франчайзи;
  • Составление проекта договора;
  • Разработка коммерческого предложения.

Интересно? Тогда Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу», организованный Центром «Мой Бизнес»-Ваш выбор!

В отличие от обычных семинаров, за время обучающего курса Вы получите практические навыки разработки бизнес-планов для «Министерства экономического развития Ставропольского края» по программе: «Социальное предпринимательство»

Длительность программы — 4 дня; участие бесплатно.

Количество мест ограниченно!!!!!!!!!! ⠀

Для участия в мероприятии необходимо оставить предварительную заявку:

WhatsApp: +7 961-452-14-83

Регистрация по .ссылке

Даты проведения: с 24 по 25 февраля 2021 года оффлайн; ⠀

Место проведения: г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, строение 2,3 (СтГАУ) вход с ул. Ленина, здание центра опережающей подготовки «World Skills» с 10:00 до 15:00.

Онлайн на площадке «Zoom» 26-27 февраля

Время проведения: с 12:00 до 15:00.

Подробности можно узнать по телефонам:

  • 8 (961) 452-14-83 — Александр
  • 8 (8652) 23-56-20 — Центр «Мой бизнес

Бизнес-планы разработают для 10 лучших социальных проектов в Нижегородской области

Экономика. Бизнес

Нижний Новгород. 15 июля. НТА-Приволжье — Бизнес-планы разработают для 10 лучших социальных проектов в Нижегородской области.

Как сообщает пресс-служба губернатора и правительства Нижегородской области, стартовал приём заявок на конкурс социальных проектов «Точка роста».

Для 10 его победителей будут разработаны бизнес-планы. Заявки на конкурс принимаются до 25 июля на сайте: cissno52.ru.

«При разработке бизнес-планов будет изначально учитываться возможность получения мер господдержки», — обратил внимание министр промышленности, торговли и предпринимательства региона Максим Черкасов.

Основным критерием отбора является наличие социальной значимости идеи. Кроме того, комиссия оценит финансовую перспективность проекта, инновационность, соответствие целей проекта приоритетным направлениям социально-экономического развития региона.

«Так, среди проектов-победителей прошлых лет — пансионат для престарелых людей, социальная парикмахерская, школа пилатеса для пожилых людей, АРТ-кафе для особенных детей, онлайн-школа профессий для женщин из социально незащищенных слоев населения, школа ментальной арифметики для пожилых людей», — рассказал директор АНО «ЦИСС НО» Игорь Седых.

Конкурс проводит Центр инноваций социальной сферы Нижегородской области при содействии министерства промышленности, торговли и предпринимательства региона в рамках реализации мероприятий национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Также на cissno52.ru можно найти информацию и о других конкурсах для социальных предпринимателей, объявленных в регионе: «Территория успеха» и «Социальный предприниматель 2.0». Призами для их победителей станут «упаковка» бизнеса во франшизу и разработка веб-сайта.

СПРАВКА
Нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» реализуется согласно указу президента РФ Владимира Путина «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». Основной его задачей является увеличение численности занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых.

Оксана Колотушкина

Все новости раздела «Экономика. Бизнес»

6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

  • Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
  • Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
  • Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
  • Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
  • Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
  • Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
  • Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши. 

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

 

Идеи социальных проектов. Топ социальных идей для предпринимателей

Что такое социальный бизнес?

В середине двадцатого века, когда стало понятно, что эпоха «дикого» капитализма в капиталистических странах подошла к концу и необходим левый разворот в сторону простого гражданина, стало набирать популярность такое явление, как «социальный бизнес». Сама суть этого понятия заключается в том, что бизнес делает что-то полезное для общества, а не только ради получения прибыли. В данной сфере людьми движет не жажда прибыли, а желание изменить человечество и решить какие-то глобальные проблемы, вроде нехватки воды или загрязнение окружающей среды. Идея заключалась в том, чтобы заставить предпринимателей иначе взглянуть на сферы, которые могут приносить прибыль.

Инициатива была ожидаемо поддержана обществом, однако крупный бизнес до сих пор сопротивляется идее социальных проектов — связано это в первую очередь с тем, что последние до сих пор гонятся за прибылью. Государственные органы стараются направлять крупный бизнес в сторону социальных проектов, но у них это не всегда получается. Однако сегодня новый бизнес — социальное предпринимательство — завоевывает новый успех на рынке. Связано это с тем, что более молодое поколение в массе своей является куда большими идеалистами.

Началось это в конце девяностых, когда в активную стадию вошло развитие сферы высоких технологий. Сегодня среди социальных предпринимателей можно выделить таких людей, как Билл Гейтс, Марк Цукерберг или Илон Маск. Однако, идеи социального бизнеса доступны не только для миллиардеров и сильных мира сего, но и для простых смертных.

Виды социального бизнеса

Сегодня такое явление, как социальный бизнес развилось достаточно сильно и представлено во многих проявлениях. Самая большая концентрация социальных проектов находится в США и странах Европы: Франция, Германия, Великобритания, Нидерланды, Бельгия, Швеция, Норвегия. Разумеется, такой перечень стран связан с развитием их экономики. В странах третьего мира, вроде арабских или африканских, ведение такого бизнеса невозможно. Однако, многие компании ведут разработку проектов, направленных на помощь в развитии стран третьего мира.

Экологические проекты

Один из самых распространенных и раскрученных видов социального бизнеса — развитие зеленой энергии и забота об окружающей среде. Сюда входит и переработка мусора, и развитие альтернативных источников энергии, и разработка энергосберегающих устройств. Более того, даже разработка электромобилей в определенной степени является видом социального бизнеса, который относится именно к этой категории.

Помощь инвалидам и малоимущим

Данный вид бизнеса невозможен без поддержки со стороны государства и благотворительных структур. Однако, он не менее полезен. Заключается он в том, чтобы обеспечить максимально возможную поддержку наименее защищенным слоям населения. Это касается любых услуг для этих категорий граждан. От юридической поддержки до покупки дорогих лекарств.

Полезный досуг

Организация полезного досуга населения — тоже вид социального бизнеса. Заключается эта идея в том, что каждый гражданин может делать что-то полезное для общество. Этот также требует поддержки государства или других структур. Однако, в итоге он позволит заработать неплохие деньги.

Развитие детей

Частные детские сады и школы — один из самых полезных видов социального бизнеса. Однако, здесь стоит сразу отметить, что необходимо с умом подходить к созданию подобного бизнеса и не создавать просто альтернативу муниципальной школе. Необходимо создавать центры с высочайшим уровнем образования. Так же было бы неплохо связаться с представителями крупного бизнеса, которые бы помогли с организацией стипендий для малоимущих, но одаренных детей.

Реабилитация

Психологические травмы, алкоголизм, наркомания — все это проблемы, которым подвержено наше общество. Однако, до недавнего времени эти проблемы никто не умел решать. Реальная технология работы с этими категориями граждан появилась лет тридцать назад, а применяться стала только в конце девяностых. В России такой бизнес все еще не развит и у новых игроков есть возможность получить финансовую поддержку от государственных структур и различных некоммерческих организаций.

Государственная поддержка социальных проектов

Сегодня государственные органы активно участвуют в развитии социального бизнеса. Это необходимое направление деятельности со стороны правительство, за которое они получают не только новых избирателей, но и значительно улучшают состояние инфраструктурных объектов, здоровье общества, создают новые рабочие места. К примеру, компания по продаже доступных солнечных панелей может одновременно и создать множество рабочих мест, и позаботиться об экологии. Это огромное преимущество подобного бизнеса.

В России существует стереотип, что добиться государственной поддержки невероятно сложно, однако на практике это не всегда соответствует действительности. На самом деле, получить государственные субсидии на развитие социальных проектов можно. Сложность заключается в том, что проект должен быть актуальным и нужным для государства и общества. Узнать подробности получения субсидий и грантов можно в профильном комитете.

Поддержка подобных проектов является один из перспективных направлений внутренней политики. Дело в том, что подобный бизнес невероятно полезен и для создания положительного образа власти. Так что, в плюсе оказываются все: и предприниматель, получающий прибыль, и власть, получающая красивые заголовки в газетах.

Этапы реализации

Для того, чтобы реализовать любой социальный проект необходимо пройти через ряд этапов. В каждом случае они уникальны. Многое зависит и от того, возможно ли получить государственную поддержку. Это не всегда возможно — дело в том, что на некоторые проекты не выделяются целевые средства. Связано это с тем, что данные проекты невозможно (по мнению государственных органов надзора) реализовать в текущих условиях. Либо размер инвестиций слишком велик, либо климатических условия не подходят, либо сам проект предположительно окажется убыточным. Поможет здесь исключительно работа с государственными чиновниками, лоббирование и многогранный анализ потенциального бизнеса.

Идея

Первым делом формируется идея будущего проекта. Она должна содержать в себе две составляющие: социальная роль и финансовая выгода. Мало предложить проект, который будет полезным для общества, в идеале этот проект должен быть еще и выгодным для его владельцев. В таком случае, он может оказаться куда более интересных для потенциальных инвесторов.

Государственное финансирование

Затем, после формирования идеи, начинается тяжелая работа по поиску финансирования. Лучше всего на этом этапе уже обладать бизнес планом социального проекта. Вам необходимо будет показать его множеству чиновников и заинтересованных лиц. Зачастую получение государственного финансирования — задача нереализуемая. В таком случае стоит обратиться в различные профильные фонды, которые занимаются данной проблемой. К примеру, если речь идет о создании центра реабилитации наркозависимых, то правильным шагом будет обращение к фонду, который борется с наркоманией в стране, регионе или городе.

Поиск подрядчиков

Одновременно с решением вопроса о финансировании, необходимо решить вопрос и с дальнейшей реализацией. Вам необходимо будет найти людей, способным организовать весь процесс создания данного бизнеса. Это могут быть профессионалы из данной сферы, либо просто опытные управленцы. Если данный этап будет завершен успешно, то дальнейшие уже не составят особого труда.

Исполнение

Получив финансирование и решив организационные вопросы, можно заняться и исполнением проекта. Сюда может входить что угодно: от постройки каких-то объектов, до подбора квалифицированных психологов. Дело в том, что видов социального бизнеса бесконечное множество и работать по данным направлениям приходится самыми разными способами.

Сдача проекта

После того, как процесс исполнения закончен, необходимо отчитаться перед инвесторами о потраченных средствах и о том, что теперь представляет из себя проект. Если это было строительство инфраструктурного объекта, то необходимо предоставить статистику его посещения, уровень доходов. Для различных бизнесов, направленных на работу с населением лучше всего будет показать статистику решения проблемы в виде графика «до и после».

Подсчет прибыли

Самый приятный для Вас этап — подсчет прибыли. Здесь необходимо посмотреть, сколько денег ушло на организацию, может ли бизнес продолжать содержать себя и принять решение, что дальше делать с проектом. Возможно, придется бороться за дополнительные источники финансирования. Это нормальная практика для многих социальных проектов, они просто невозможны без солидной поддержки со стороны государственных органов.

Перспективные направления социального бизнеса

Исторически так сложилось, что социальный бизнес должен работать не только на предпринимателя, но и на государство и общество. Поэтому, сложно говорить о перспективном социальном бизнесе в отрыве от запросов общества в том или ином регионе. На сегодняшний день выделяется несколько перспективных направлений социального бизнеса:

  • экология;
  • медицина;
  • работа с населением;
  • частные научные исследования.

Однако, стоит учитывать, что это общие направления. Они могут заметно меняться в зависимости от того, о каком регионе идет речь. К примеру, в некоторых бедных городах России может остро стоять проблема наркозависимости и там куда более актуальным направлением станет создание центров реабилитации. В то же время в Африке тяжелая ситуация с пресной водой и для африканцев актуальным будет разработка специальных решений, которые позволят эту воду добывать.

Экология

Вопрос экологии не особо остро стоит в России и особой популярностью не пользуется. Поэтому, здесь придется искать финансирование в различных фондах. Однако, проблема экологии в мире достаточно широко освещается, поэтому при должном подходе есть надежда на то, что получится найти финансирование за рубежом. Не стоит все надежды возлагать на российские фонды. Актуальным может стать строительство заводов, занимающихся переработкой мусора и пластиковых отходов. Данный вид бизнеса практически не развит в России, однако современные тенденции говорят нам о том, что его развитие необходимо.

Медицина

Социальные медицинские проекты — одна из наиболее востребованных сфер социального бизнеса. Именно за счет социальных проектов большинство предпринимателей формируют свою прибыль. Дело в том, что в данной сфере достаточно легко получить финансирование со стороны государство и негосударственных фондов. В сфере также полно опытных профессионалов, способных организовать грамотный бизнес, способный приносить высокую прибыль. Однако, достичь подобных результатов можно только в том случае, если удастся найти крупные инвестиции. Медицинское оборудование дорогостоящее и требует внимательного подбора при покупке.

Работа с населением

Еще одна интересная сфера — организация полезного досуга для населения. Здесь сразу же стоит отметить, что в данной сфере нет смысла ждать высокой прибыли. Это просто невозможно — вы никогда не сможете создать прибыльный бизнес там, где невозможно получить серьезную прибыль. Однако, данный бизнес все еще актуальной по той простой причине, что его достаточно легко организовать и на него легко получить финансирование. Кроме того, можно совмещать приятное с полезным и под вывеской «организация полезного досуга в виде озеленения территории» договориться с владельцем территории о небольшой оплате, которая отправится в Ваш карман.

Частные научные исследования

Сфера, которая набирает обороты на западе — частные научные исследования. Она работоспособна только в том случае, если в стране существует крупный капитал, а государство готово выделять масштабные гранты на развитие науки. Частные научные лаборатории сейчас работают по всему миру и занимаются поиском лекарств от различных болезней, созданием передовых средств для передачи информации, занимаются проблемами экологии и многим другим. Подобная деятельность активно приветствуется обществом, хотя и организация такого социального проекта является достаточно затруднительной.

Примеры компаний социальной направленности

Давайте рассмотрим несколько примеров социального бизнеса, которые возможно помогут Вам найти свою идею для проекта в этой сфере. Необходимо сразу оговориться, что речь пойдет о крупномасштабных проектах, требующих серьезных инвестиций. Однако, вполне возможно, что подобные примеры станут вдохновением для Вас и Вы сможете почерпнуть что-то полезное.

Mission Innovation

Компания под руководством Билла Гейтса и Марка Цукерберга, направленная на работу с государственными органами. Своей задачей они ставят повышение уровня инвестиций в развитие зеленой энергии. Данная компания — отличный пример того, как люди с большими деньгами могут положительно влиять на решение глобальных проблем человечества.

SolarCity

Еще один интересный пример из сферы зеленой энергии — компания SolarCity, созданная Илоном Маском. Идея простая — сделать солнечную энергию доступной для всех. Для этого создаются дешевые и доступные солнечные панели, которые можно использовать на крышах любых зданий, в любых городах и в любых точках Земли. Сегодня SolarCity активно работает в США, а с правительством Австралии недавно было заключено эксклюзивное соглашение, согласно которому Австралия должна стать первой страной в мире, которая полностью перейдет на альтернативные источники энергии.

bgC3

Загадочная компания Билла Гейтса, которая была создана в 2008 году. По сути своей, это одна из многих частных лабораторий, которые занимаются развитием науки. Данная компания занимается разработкой нового программного обеспечения, а так же поиском и созданием новых методов разработки и производства. В качестве основной задачи ставится создание доступных и дешевых аналогов существующих устройств, которые при этом будут более производительными. Уже сегодня можно сказать, что этот социальный проект, направленный на развитие науки, значительно облегчит жизнь населения планеты. В качестве результатов его деятельность можно отметить, что микроэлектроника стала куда доступнее для населения.

Социальные сети. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

Глава 9 Электронная почта. Организация файлов. Социальные сети

Глава 9 Электронная почта. Организация файлов. Социальные сети Современное программирование — это арена острой конкуренции между разработчиками программного обеспечения, создающими все более великие и защищенные от дураков программы, и Вселенной, плодящей все более

Социальные сети: чего я от них жду?

Социальные сети: чего я от них жду? Сайт социальной сети — это веб-сайт, виртуальное интернет-сообщество либо для тех, у кого общие интересы, либо для людей, желающих пообщаться, но разделенных большими расстояниями. Каждый такой сайт предполагает фиксированное членство

Активные социальные сети

Активные социальные сети Отслеживание и учёт — только одна сторона медали. Кроме пассивного сбора информации необходимо активное начало — платформа для совместного принятия решений и координации действий. Серия арабских «твиттерных революций» — первый звоночек. Пока

5. Социальные сети

5. Социальные сети Елена Янина: Как уже было сказано ранее, по возможности в продвижении стоит использовать все возможные методы. Однако, что касается продвижения в социальных сетях, к этому вопросу стоит отнестись очень внимательно, т. к. данная среда может быть

12.2. Создавайте социальные сети

12.2. Создавайте социальные сети Кризисная деградация сферы обслуживания и увеличение «цены ошибки» (хотя бы из-за снижения доходов) вынуждает нас активизировать усилия по поиску надежных, добросовестных продавцов товаров и услуг и по получению своевременных

СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ

СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ Не так давно в России появились новые возможности для межличностных коммуникаций. Казалось бы, в век Интернета отношения между людьми становятся все более призрачными, «виртуализирующимися». Однако на самом деле оказалось, что все совсем иначе.

4.3.3 Социальные реформы

4.3.3 Социальные реформы В целях повышения эффективности работы в отраслях социальной сферы, еще слабо затронутых трансформацией, и обеспечения их развития при снижении финансовой нагрузки на экономику, требуется осуществление реформ:• в области трудовых отношений с

СОЦИАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

СОЦИАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ Просто об искусстве менеджмента От беспорядка и сильная рать погибает. (Народная мудрость) Любая организация представляет собой упорядоченную целенаправленную совместную деятельность группы людей. Эффективной такая

А нужны ли вашему бизнесу сайты, блоги или социальные сети?

А нужны ли вашему бизнесу сайты, блоги или социальные сети? Если вы поинтересуетесь мнением веб-дизайнера, получите в ответ громкое «да!». И добавление: «Мы сможем вам все сделать за такую-то цену!» Мое мнение не столь однозначно.Сайты, блоги и страницы в соцсетях многие

24. На старте одним из ресурсов могут быть социальные сети или просто связи. Как их использовать с максимальным эффектом?

24. На старте одним из ресурсов могут быть социальные сети или просто связи. Как их использовать с максимальным эффектом? Это чуть ли не основной ресурс!Перелопатьте свою визитницу, посмотрите, кто и как вам может помочь на старте. Это совет не только для маркетеров.[6]

Социальные сети (уже) не важны. Важен социальный бизнес

Социальные сети (уже) не важны. Важен социальный бизнес Мы живем в уникальную эпоху. Мы не только наблюдаем революцию в бизнесе, подобную которой вряд ли увидим еще раз в своей жизни. В наших силах либо воспользоваться новыми возможностями и извлечь из них выгоду, либо

Часть V. Покорите социальные сети

Часть V. Покорите социальные сети 29. Придумайте убойные шаблоны для социальных сетей ПОСЛЕДНЕЕ, чего я хочу в этой жизни, – чтобы меня называли экспертом по социальным сетям. Именно так. Это не я и не моя работа.На самом деле я – любитель социальных сетей. Я их обожаю.

Программы для совместной работы и социальные сети

Программы для совместной работы и социальные сети На протяжении 1990-х я работал на проекте Groupware Users совместно с Институтом будущего из Пало-Альто, организацией, занимающейся прогнозированием будущего развития мира. Идеи проекта дали вполне ощутимые результаты.

Социальные сети

Социальные сети В социальных сетях («ВКонтакте», Facebook, Twitter) можно разместить новостное или событийное сообщение, а также стоит добавить кнопки соцсетей на своем сайте.Нельзя сказать, что это работает во всех сферах деятельности, но посещаемость своего сайта вы таким

Социальные сети

Социальные сети Если ваши потенциальные клиенты из числа тех, кто живет в социальных сетях, а таких довольно много (разумеется, если ваши клиенты – это частные лица), то могут сработать кнопочки социальных сетей на вашем сайте – «понравилось», «добавить к себе»,

Социальные сети

Социальные сети Социальные сети предлагают огромные возможности для расширения горизонтов без отрыва от компьютера. Блоги, доски объявлений, вики-ресурсы, группы Yahoo и Google позволяют писать другим людям и обмениваться мыслями. Подкасты на YouTube предлагают донести свое

Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу»

С 24 по 27 февраля 2021 года Центр «Мой бизнес», функционирующий на базе Фонда поддержки предпринимательства в Ставропольском крае, проводит Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» для субъектов МСП Ставропольского края осуществляющих или планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность в социальной сфере.

«Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу» — тема широкая и актуальная на современном предпринимательском рынке! 

Во время обучения слушатели узнают:

  • Какие требования предъявляют государственные структуры к разработке бизнес-планов для привлечения государственных средств по программе «Социальное предпринимательство»;
  • На какие пункты и разделы бизнес планирования сосредоточено основное внимания при проверке проекта;
  • Особенности подачи заявки, предполагаемый период проведения конкурсов;
  • Анализ рынка франшиз: общий и нишевый;
  • Проверка уставных документов, товарного знака, лицензий и сертификатов;
  • Составление финансовой модели для франчайзи;
  • Сбор пакета для франчайзи;
  • Составление проекта договора;
  • Разработка коммерческого предложения.

Интересно? Тогда Обучающий курс «Как написать бизнес-план для социально ориентированного бизнеса и упаковать во франшизу», организованный Центром «Мой Бизнес» — Ваш выбор!

В отличие от обычных семинаров, за время обучающего курса Вы получите практические навыки разработки бизнес-планов для «Министерства
экономического развития Ставропольского края» по программе: «Социальное предпринимательство». 

Длительность программы — 4 дня; участие бесплатно.

Количество мест ограниченно! ⠀

Для участия в мероприятии необходимо оставить предварительную заявку: 

WhatsApp: +7 961-452-14-83 

Регистрация по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfCd5Ocy_fK4oNrE74xLNNuadvd2aGlOTr0WtcAQZ8XufiJLQ/viewform?…

Даты проведения: с 24 — 25 февраля 2021 года оффлайн 

                                  26 — 27 февраля 2021 года онлайн на площадке «Zoom»

Очный этап обучения: г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, строение 2,3 (Ставропольский ГАУ) вход с ул. Ленина, Центр опережающей профессиональной подготовки, с 10:00 до 15:00. 

Онлайн на площадке «Zoom» с 12:00 до 15:00. 

Подробности можно узнать по телефонам:
8 (961) 452-14-83 Александр, 8 (8652) 23-56-20 Центр «Мой бизнес»

Социальный бизнес план – Telegraph

Социальный бизнес план

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Идеи социальных проектов. Топ социальных идей для предпринимателей

Итак, 15 идей, которые, по мнению авторов статьи, не только работают на социальную миссию, но и способны принести прибыль. Идея состоит в том, чтобы организовать универсальный продуктовый магазин, в котором продукты продавались бы с максимальной скидкой. Такой супермаркет дал бы возможность нуждающимся снизить повседневные расходы на еду и улучшить структуру своего питания. Многие студенты покупают необходимые учебники за свой счет. После окончания семестра эти книги, как правило, им уже не нужны. Попробуйте организовать бесплатный сбор таких учебников в различных вузах для последующей перепродажи в специальном магазине нуждающимся студентам. Стоимость подержанных учебников предлагается установить на таком уровне, чтобы продажи покрывали расходы по сбору книг и содержанию магазина. Кроме того, для реализации проекта вам потребуются помощники — вы можете нанять студентов, обеспечив их таким образом подработкой. Еще одна любопытная идея — организовать онлайн-магазин по продаже сделанных вручную сувениров, поделок, ковриков, одежды и других вещей. Такая Интернет-платформа дала бы многим талантливым надомникам возможность наладить каналы сбыта, получать стабильный доход и осваивать роль предпринимателя. Конечно, финансовые рынки России и зарубежныхстран во многом отличаются, и само словосочетание «микрозаймы» в нашей стране стяжало, увы, сомнительную репутацию. Однако у предпринимтеля на ниве финансов всегда есть выбор: быть ли добросовестным и социально ответственным кредитором. Суть идеи — в том, чтобы организовать специальную Интернет-платформу, через которую любой желающий мог бы одалживать под небольшой процент деньги для предпринимательских стартапов. Нечто вроде краудфандинговой платформы — только в меньшем масштабе. Вы как держатель ресурса могли бы брать небольшую комиссию для его поддержания. Если вы любите и умеете готовить, то этот бизнес — для вас. Попробуйте организовать нечто вроде общественной столовой или кафе, в которой могли бы питаться нуждающиеся или бездомные люди. Снизить издержки можно за счет участия волонтеров и нулевой арендной платы если вам удастся найти такое помещение. В развивающихся странах, где готовят преимущественно на открытом огне, большинство домохозяек из-за постоянно вдыхаемого дыма страдает теми или иными сердечно-легочными заболеваниями. Идея надо сказать, уже реализованная в ряде стран состоит в том, чтобы наладить производство недорогих, но безопасных и эффективных с точки зрения КПД дровяных печей. Людям с нормальным достатком их можно продавать по обычной цене, субсидируя за счет получаемой прибыли более низкие социальные цены для нуждающихся. От себя добавим, что в России на открытом огне готовят чаще всего шашлыки и проблема, конечно же, не стоит так остро. В странах Средней Азии Узбекистан, Таджикистан, Киргизия многие действительно готовят еду на простых уличных печках. Поэтому идея вполне применима у наших ближайших соседей. В ряде развивающихся стран все еще актуальна проблема неграмотности, в связи с чем очень сложно доносить до широких слоев населения важную информацию например, о борьбе с инфекциями, по основам гигиены и т. Как вариант — организовать производство и продажу по низким ценам , скажем, детских одеял, на которых — в доступной форме, в виде рисунков нанесены инструкции по правильному уходу за детьми или другая важная информация. Наверняка, эту идею можно как-то приспособить и в России. Например, выпускать футболки с какими-то полезными рекомендациями для подростков. Во многих странах электроэнергия — дорога и недоступна бедным слоям населения. Как насчет того, чтобы наладить альтернативное производство электроэнергии по низким ценам? Например, из навоза, отходов сельскохозяйственного производства и других био-разлагаемых материалов. Производимым таким образом электричеством можно было бы снабжать, например, больницы и школы. То есть речь идет об альтернативной энергетике в небольших масштабах. Авторы статьи предлагают разработать и производить «дружелюбные пользователю» электронные гаджеты, как написано в оригинале, из «безконфликтных» материалов. Очевидно, речь идет о материалах, произведенных без ущерба для окружающей среды и без эксплуатации дешевого полу-рабского труда людей из развивающихся стран. К тому же, авторы предлагают установить на них цены ниже рыночных. Для России идея — довольно смелая, но почему бы не попробовать? Вот это, по мнению авторов статьи, дословно — «крутая» идея. Заключается она в том, чтобы убедить производителей косметики поставлять вам продукцию по оптовым ценам, а вы будете ее продавать через Интернет-магазин, направляя прибыль на решение каких-то социальных проблем. Кстати, у нас уже действуют проекты , связаные с социальной косметикой. Создайте виртуальный онлайн-рынок, на котором продавцы могут покупать продукты и товары напрямую у производителей, избегая посреднических цепочек, которые «накручивают» конечную цену. Идея — в том, чтобы обеспечить доступ рядовых покупателей к жизненно важным продуктам и товарам по оптимальным, социальным ценам. Идея — в том, чтобы найти либо производить самим недорогое спортивное оборудование — как альтернативу дорогостоящему членству в фитнес-клубах. Это помогло бы многим людям приобщиться к здоровому образу жизни. Авторы статьи предлагают создать нечто вроде виртуального просветительского клуба путешественников, в котором люди смогли бы делиться своими впечатлениями и рекомендациями по посещению других регионов и стран и организации путешествий. При этом членство в таком клубе может быть платным за символическую цену. На наш взгляд, для Рунета идея несколько запоздавшая, поскольку в сети немало абсолютно бесплатных аналогичных сайтов. Но, возможно, в Индии откуда, предположительно, происходят авторы данной статьи ощущается недостаток информации о других регионах страны. Кстати, в каком-то смысле это актуально и для России, ведь свою страну, будем честны, мы знаем не очень. Поэтому, может быть, эта идея поможет придумать что-то похожее для русскоязычного Интернета. Вот — та идея, где авторы статьи выдали свое индийское происхождение. Они предлагают уговорить производителей и продавцов автоматически направлять на благотворительные цели определенную часть своего дохода. Например, если пекарня продала продукцию на рупий, то 50 рупий идут на решение социальных проблем. Заменяем рупии на рубли и делаем! Фактически, речь идет о некой «десятине» на торговые операции. Насколько бизнес готов к столь крупным пожертвованиям — вопрос, но в предложении, безусловно, есть здравая идея. Заключается она в том, чтобы договориться с коммерческими предприятиями не о разовых пусть и крупных пожертвованиях, а о том, что они будут отчислять на оговоренные цели какую-то пусть и малую часть от любого дохода. Смысл подобного партнерства в том, что вы получаете от каждого бизнеса пусть и малый, но постоянный денежный ручеек, соединив которые, вы можете обеспечить постоянное и предсказуемое финансирование некоего благотворительного или социального проекта. Впрочем, данная идея, скорее, относится к сфере благотворительности. Но пусть будет. Данная идея предназначена для создания новых рабочих мест. Приобретите какие-то социально значимые продукты питания или товары по оптовым ценам и наймите людей, которым нужна работа, чтобы они продавали эти товары. То есть организуйте торговые цепочки, но не затем, чтобы заработать самому, а для того, чтобы обеспечить работой и доходом нуждающихся. В продолжение темы читайте статью о первых шагах в создании социального предприятия. Социальное предпринимательство subscribers.

Заработок срочно без вложений на карту

Ооо молочная инвестиционная компания

7 социальных бизнес-проектов, которые развиваются и зарабатывают

Локал биткоин купить биткоины

Заработать в интернете мгновенно

15 бизнес-идей для социального предпринимательства

Понятие инвестиционной деятельности

Сайты для заработка денег на подобие нвути

Разработка бизнес-плана социального предприятия

Сайты для заработка на фрилансе

Может ли облигация являться инвестицией

Бизнес-план

для социального предприятия — Propel Nonprofits

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии для получения заработка в поддержку своей миссии. Этот план бизнес-плана социального предприятия представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.


Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии получения заработка в поддержку своей миссии.Бизнес-планы — это распространенный инструмент предпринимателей при открытии или развитии бизнеса. Для некоммерческих организаций, которые создают или развивают социальное предприятие в рамках своей программной деятельности, разработка бизнес-плана является важным шагом. В то время как бизнес-планы социальных предприятий затрагивают все вопросы, необходимые для любого бизнеса, некоммерческим организациям также необходимо учитывать соответствие миссии, организационный фон и структуру, а также оценку финансового и социального воздействия.

Этот план бизнес-плана представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.Приведенные ниже разделы представлены в качестве дорожной карты для плана. Большинство бизнес-планов включают в себя каждый из этих разделов, хотя длина и количество деталей будет варьироваться в зависимости от характера предприятия, сложности организации, а также цели и аудитории плана.

Краткое содержание

Краткое изложение предоставляет наиболее важную информацию для читателей, которым необходимо понять и поддержать концепцию, но не обязательно знать подробные планы. Обычно это пишется последней.

  • Описание организации
  • Бизнес-концепция
  • Описание рынка
  • Ценностное предложение или конкурентное преимущество
  • Ключевые факторы успеха
  • Основные финансовые показатели и требования к капиталу

Миссия

Социальное предприятие некоммерческой организации может напрямую способствовать достижению миссии; может дополнять или поддерживать миссию; или может не иметь отношения к миссии (в первую очередь с финансовыми целями).Согласованность с миссией — важный вопрос.

  • Заявление о миссии и / или видении организации
  • Связь социального предприятия с миссией организации или отдельной миссией предприятия

Предпосылки и структура

В этом разделе приводится краткая информация об истории и программах организации, а также о том, как предприятие впишется в более крупную организацию.

Большинство социальных предприятий действуют как деятельность или программа в рамках некоммерческой организации, хотя некоторые из них юридически структурированы как отдельные некоммерческие организации, коммерческие дочерние компании или независимые организации.

Форма должна соответствовать функции, а юридическая структура должна поддерживать цель и деятельность предприятия. Может потребоваться консультация опытного юриста.

  • Краткое описание некоммерческой организации, включая контекст и программы
  • Каким образом предприятие будет структурировано в организации
  • Юридическая структура и управление (Правление, консультативные комитеты, отчетность)

Анализ рынка

Анализ рынка — это основа бизнес-плана, и он слишком часто недостаточно исследуется при планировании социального предприятия.Тщательное исследование необходимо, чтобы понять целевых клиентов и то, как предприятие восполнит пробелы и спрос на рынке. Никакая миссия или обязательство не помогут преодолеть недостаток знаний о рынке и добросовестный спрос на продукт или услугу.

  • Обзор текущей рыночной ситуации
  • Целевой рынок и клиенты
  • Характеристики потребителей, неудовлетворенные потребности и факторы покупки

Конкурентный анализ

В этом разделе описаны конкуренты, как некоммерческие, так и коммерческие, а также ценностное предложение или рыночное преимущество предлагаемого бизнеса.

  • Основные конкуренты
  • Конкурентоспособные товары / услуги
  • Риски и возможности конкурентного рынка
  • Последние или возникающие изменения в отрасли
  • Конкретное описание конкурентного преимущества / стоимости предлагаемого продукта или услуги

Продукция / Услуги

В этом разделе представлена ​​сводная информация о продукте или услуге, которые будут соответствовать рыночному спросу. Необязательно включать подробные описания, прайс-листы или другие материалы.

  • Описание продукта / услуги
  • Позиционирование товаров / услуг
  • Будущие продукты / услуги

Маркетинг и продажи

В этом разделе описывается, как организация выйдет на целевой рынок и превратит этих потенциальных клиентов в платящих клиентов.

  • Маркетинговая стратегия
  • Тактика продаж
  • Реклама, связи с общественностью и продвижение
  • Сводка прогнозов продаж

Операции

Это раздел «как сделать», описывающий создание и доставку продукта или услуги компании.

  • Структура управления
  • Штатный план и ключевой персонал — если он включает программные элементы, связанные с миссией, разверните этот раздел
  • Производственный план или оказание услуг, включая сводку затрат на материалы и производство
  • Стратегия и план обслуживания / поддержки клиентов
  • Требуемые помещения, включая специализированное оборудование или улучшения. Если бизнес связан с розничной торговлей, обсудите характеристики местоположения

Оценка и оценка

Большинство коммерческих предприятий измеряют свой успех финансовыми результатами.Социальные предприятия имеют двойную чистую прибыль (или тройную чистую прибыль). В этом разделе описываются факторы, которые будут оцениваться для оценки успеха каждого аспекта предприятия.

  • Финансовые цели, поддающиеся количественной оценке
  • Количественные цели миссии
  • Стратегия мониторинга и оценки

Финансовый план и прогнозы

Финансовый раздел включает прогнозы доходов и расходов как минимум на три года с кратким описанием основных предположений.В этом разделе также подробно описаны начальные затраты на капитальное оборудование, запасы, первоначальный маркетинг и укомплектование персоналом, а также субсидии, необходимые для покрытия убытков в течение начального периода. Эти требования к капиталу могут быть профинансированы за счет комбинации взноса некоммерческой организации, грантов для предприятия и / или долгового финансирования.

  • Начальные затраты и инвестиции в оборудование, технологии или единовременные затраты
  • Требования к капиталу и источники
  • Прогноз доходов и расходов
  • Примерный баланс для запуска
  • Сводка или прогноз движения денежных средств
  • Предположения и комментарии
Скачать файл

Бизнес-планы для социального предприятия (SE) и социального бизнеса

Составление бизнес-плана помогает сосредоточить внимание на сути вашего бизнеса.Вы должны сконцентрироваться на ключевых результатах в организации с ограниченными ресурсами и эффективно общаться со своими заинтересованными сторонами, включая ваших спонсоров или инвесторов, клиентов, сообщество, правление, сотрудников и волонтеров.

Значение бизнес-планирования социальных предприятий

Бизнес-планирование поможет любому социальному предприятию (SE) или бизнесу социального назначения (SPB) по телефону:

  • Привлечь инвестиции
  • Выявить риски
  • Измерение социальных или экологических результатов
  • Продемонстрируйте, что вы используете бизнес-подход
  • Продемонстрируйте управленческую команду
  • Создавать союзы
  • Проверить мышление
  • Определить выполнимость

В бизнес-плане необходимо четко указать:

  1. Миссия вашего социального предприятия
  2. План конкретных действий для достижения ваших целей и задач
  3. Установить цели для планирования, измерения и повышения эффективности
  4. Спроецируйте необходимые ресурсы, затраты и доходы вашей программы

Образцы шаблонов бизнес-планов

Многие шаблоны бизнес-планов существуют в открытом доступе, в том числе и этот.

Элементы лучше всего использовать в качестве подсказок социальным предпринимателям для построения собственного плана, по ходу оценивая, актуален ли вопрос (или элемент) для социального предприятия или социального бизнеса.

Сравнение бизнес-планов социальных предприятий с планами для некоммерческих организаций

Описание бизнеса / миссии

В этом разделе следует обсудить социальную миссию и важность достижения финансовых и социальных целей.

Менеджмент и организация

Финансирование потенциала организации так же важно, как и поддержка программ.Включите оценку текущей организации, запланированных дополнений и / или изменений, а также стоимости наращивания потенциала команды для достижения прогнозируемого роста. Продемонстрируйте, что персонал обладает навыками программирования и ведения бизнеса.

Оценка рынка и маркетинговый план

План должен быть сосредоточен на предоставлении ориентированных на рынок продуктов или услуг, а не на программных продуктах или услугах целевому потребителю.

Вам также необходимо будет сформулировать, как продвигать ваши социальные цели наряду с продуктом и услугой.Партнерские отношения и сотрудничество расширяют возможности социального предприятия. Выделите свою стратегию партнерства в этом разделе.

Ваш маркетинговый план включает стратегии и тактики для охвата ваших клиентов, партнеров и сообщества. Обозначьте связи с общественностью, СМИ и рекламу, которые потребуются для достижения ваших целей. Маркетинговый план должен быть связан с вашим финансовым планом и вашей общей стратегией.

Финансовый

Прочное финансовое положение позволит вам выполнять свою миссию с гибкостью и высококачественным обслуживанием, помимо стабильности.Инвесторы должны быть уверены, что их инвестиции будут эффективно использованы для достижения как социальной миссии, так и финансовых результатов, которые позволят вашей организации процветать и добиваться постоянного роста.

Финансовый план предоставляет социальным предпринимателям основу для прогнозирования ресурсов, необходимых им для создания и поддержания социальной и экономической ценности. Коммерческие предприниматели готовят бизнес-планы, чтобы показать, зачем им нужны деньги и как они будут их использовать. Социальные предприниматели должны использовать тот же подход и не беспокоиться об ограниченных ресурсах, доступных в настоящее время.

Инвесторы в социальные предприятия

Как инвесторы, так и спонсоры хотят знать стоимость разработки, запуска, предложения и предоставления услуг или продуктов, независимо от того, готов ли какой-либо один пользователь или плательщик покрыть их.
При взаимодействии с потенциальными спонсорами или инвесторами вам потребуется подробный бюджет и прогноз необходимых внешних инвестиций , связанный с планом достижения желаемой позиции на рынке.

Инвесторы хотят получить прибыль, как правило, финансовую и социальную.Ваш план должен описывать потенциальную «отдачу» от инвестиций для инвесторов и желаемые социальные результаты, а также обеспечивать основу для оценки социального воздействия.

Помните, что бизнес с социальными целями похож на любой другой коммерческий бизнес, но организация, скорее всего, привлечет финансирование от инвесторов, которые заинтересованы в получении двойной прибыли.
Социальные предприятия в некоммерческой среде обычно привлекают финансирование за счет традиционного сбора средств, займов и других форм социального финансирования.

Список литературы

Dees, J.G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Предприимчивые некоммерческие организации: инструментарий для социальных предпринимателей . Торонто: Джон Уайли и сыновья.

Написание первого бизнес-плана Школа социальных предпринимателей

Зачем вам бизнес-план?

Бизнес-план поможет вам прояснить вашу идею, выявить проблемы и позволит вам отслеживать прогресс, которого вы добиваетесь. Ваш бизнес-план — это не статичный документ, это то, что вы должны пересматривать и обновлять по мере роста вашей организации.

Прикладываю ручку к бумаге

Составление бизнес-плана может показаться сложным, но вы, вероятно, обнаружите, что запись своей идеи внесет ясность и поможет сосредоточить внимание на том, чего вы хотите достичь как социальный предприниматель.

Ваш бизнес-план должен демонстрировать, что ваша идея хорошо продумана и жизнеспособна в долгосрочной перспективе. Как стартап, вы обнаружите, что спонсоры, инвесторы и заинтересованные стороны будут просить увидеть ваш бизнес-план. Как только у вас будет план на бумаге, вы сможете быстро собрать воедино информацию, запрошенную спонсорами или инвесторами.

Что включить в бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, вы должны стремиться ответить на следующие вопросы:

Что вы предлагаете своим бенефициарам и клиентам? Иногда это называют «ценностным предложением».

Кто будет покупать ваш товар или услугу?

  • Кто ваши бенефициары?

Кто выиграет от того, что вы делаете? В социальной организации вашими бенефициарами и клиентами могут быть разные группы, поэтому важно подумать о том, что вы предлагаете каждой из них.

  • Как вы будете продвигать свою организацию?

Как вы будете продавать себя клиентам и бенефициарам? Теперь вы знаете, кто они, как вы планируете с ними связаться?

  • Кто еще что-то подобное делает?

Кто ваши конкуренты? Чем отличается ваша организация? Найдите время, чтобы подумать о том, что они делают хорошо, и поучиться у них. Маловероятно, что ваша идея никогда раньше не реализовывалась, поэтому используйте опыт других как инструмент для обучения.

  • Шаги к достижению ваших целей.

Что вам нужно сделать для достижения ваших целей? Разбивка вещей на пошаговые действия сделает вашу идею более достижимой, а также не даст вам отвлечься.

  • Какие ресурсы вам нужны?

Какие ресурсы вам понадобятся для этого — люди, помещения, материалы? Постарайтесь быть реалистами. Когда вы только начинаете, вы можете просить, воровать и брать взаймы, но если вы хотите стать устойчивым, вам нужно реалистично оценивать необходимые ресурсы.

  • Сколько денег вы получите?

Какие люди готовы платить за ваши услуги? Будьте реалистичны с тем, сколько продаж вы, вероятно, совершите, и постарайтесь основывать это на доказательствах, где это возможно.

  • Сколько денег у вас будет?

Как только вы узнаете, какие ресурсы вам требуются, вам нужно определить, сколько они будут вам стоить. Необходимо учитывать стоимость людей, оборудования и помещений.

  • Сколько денег у вас останется?

Будет ли у вас безубыточность или прибыль? Если у вас есть прибыль, что вы будете с ней делать? Возможно, вы не получите прибыль в первый год, но вам нужно иметь представление о том, когда и как вы станете финансово устойчивым.

Как структурировать бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, холст бизнес-модели может быть полезной структурой для подражания.

Следующие шаги

После того, как вы напишете свой первый бизнес-план, попросите оставить отзыв, а затем выслушайте его.Будьте открыты для конструктивных комментариев и готовы добавлять детали там, где это необходимо.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план (не кладите его в ящик стола!) Используйте свой бизнес-план, чтобы следить за своим прогрессом и продолжать работать над достижением поставленных целей.

Узнайте больше о наших программах

Вперед>

Вернуться к ресурсам

Бесплатный шаблон бизнес-плана для социального предприятия

Ниже вы найдете вопросы по бесплатному шаблону бизнес-плана для нового типа социального предприятия.Это называется предприятием со значимой прибылью.

Значимая прибыль — это модель предприятия, которая связывает высшие намерения предпринимателя или генерального директора с результатами бизнеса. Другими словами: «что» в бизнесе напрямую связано или прямое выражение этих высших намерений.

Одна из сущностей «Значимой прибыли» вращается вокруг вопроса: как вы создаете доход, внося свой вклад в то, что действительно важно для вас?

Зачем нам нужны предприятия со значимой прибылью?

Изучив мотивацию и суть побуждения, мы должны сделать вывод, что людей не заставляют «просто брать» и не заставляют «просто отдавать».Оба качества движут людьми. Исторически эти качества разделены. Вот почему мы работаем либо в мире прибыли, либо в мире некоммерческих организаций.

Мы берем для нашей выгоды или отдаем для других. Однако с психологической точки зрения эти качества — две стороны одной медали. Разделение этих двух глубоко укоренившихся потребностей создает множество проблем и (меж) личных конфликтов. Мы верим и пришли к выводу, что отсутствие мотивации, стресс, выгорание, депрессии являются симптомами этой искусственной дихотомии.Это лишь некоторые проблемы, которые расстраивают многих владельцев бизнеса.

Предприятие со значимой прибылью отличается от простой коммерческой или некоммерческой организации тем, что стремится вернуть сущность «человеческой природы» в то, как организовывается бизнес, а также в том, как бизнес создает бизнес-видение и коммерческие результаты. На практике коммерческие организации стремятся удовлетворять повседневные потребности, при этом (иногда со страхом) предвкушая будущее и будущее.

Предприятие со значимой прибылью фокусируется на трудностях завтрашнего дня и будущего, предвосхищая потребности сегодняшнего дня, чтобы сделать свой вклад в будущее.Понимание «человеческой природы» и внедрение этих знаний на предприятии является ключом к пониманию предприятия со значимой прибылью.

Эта статья содержит следующие темы:

  • Как создать предприятие со значимой прибылью и написать бизнес-план со значимой прибылью
  • Подводные камни, советы и хитрости о том, как создать и поддерживать предприятие, приносящее значительную прибыль
  • Психология значимой прибыли

Кто изобрел значительную прибыль?

Новая бизнес-модель «Значимая прибыль» является результатом книги Василий Зафирис и Бен Стинстра, опубликованной в 2011 году, под названием «Ik Ben niet alleen op de wereld».

Чем отличается предприятие со значимой прибылью?

Этот краткий обзор ключевых моментов всего вашего бизнес-плана обычно содержит краткое описание вашего бизнеса и ваших продуктов или услуг. В рамках предприятия со значимой прибылью мы начинаем с самого высокого намерения — САМЫЙ БОЛЬШОЙ ПОЧЕМУ — и подчеркиваем, как наш бизнес, способ работы и продукты или услуги рационально способствуют достижению этого намерения, прежде чем рассказать остальное.

ЛАМВАКИ при написании бизнес-плана со значимой прибылью!

В коммерческой организации читатели в первую очередь заботятся о вашем продукте и бизнес-модели.Симпатия и желание продукта определяют размер целевой группы. Таким образом, выручка и бизнес-модель определяют прибыль.

В случае предприятия со значимой прибылью влияние намерений и количества людей, которые действительно заботятся о нем, определяет готовность и количество людей вносить свой вклад и поддерживать. И внутренне, и внешне.

У разных читателей разные интересы, знания и ценности. Инвесторы и банки будут смотреть на это другими глазами, чем сотрудники или партнеры.Берегитесь:

  • Пушистость > Наша компания распространяет послание любви, потому что каждое утро мы вместе завтракаем перед тем, как начать продажу наших мятных конфет
  • Эффект «Нового Ганди» > Наша компания принесет мир и понимание и остановит войны во всем мире …
  • Наши эксперты по значимой прибыли в TheONE могут поделиться дополнительными советами.

Пошаговое создание БОЛЬШОГО ПОЧЕМУ

Большинство моделей бизнес-формата сосредоточены на описании того, как наилучшим образом предоставить потребителю лучший продукт, желательно с максимальной прибылью.

В рамках предприятия со значимой прибылью продукт, услуга, стратегия, внутренняя организация и даже маркетинговый подход — все они являются логическим результатом высочайшего намерения. Модель BIG WHY .

A BIG WHY может иметь значение только в контексте видения. Видение — это то, что мы видим в будущем и без будущего, кого волнует BIG WHY ? Вот почему мы всегда начинаем со своего видения.

ШАГ 1 — ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Определите область действия (максимум 5 пуль).

Вопрос : В каком районе МП будет работать? Это может измениться в процессе. Например: розничная торговля, электронная коммерция, пищевая промышленность и т. Д.

Определите будущие стандарты (максимум 5 пунктов).

Вопрос : Какие тенденции неоспоримы на этом рынке? Во время этого процесса маркеры могут изменить приоритет или быть добавлены новые один раз.

Определите самые большие возможности и угрозы. (максимально)

Вопрос : Заглядывая на десять лет в будущее, чего вы больше всего боитесь или желаете, если посмотрите на глобальные тенденции, которые прямо или косвенно связаны с:

  • Ваш рынок / бизнес
  • Ваша среда
  • Общество * Мир

(необязательно) Выделите действительно важные Вопрос: Какие темы более и менее актуальны и что в результате?

ШАГ 2 — ВИДЕНИЕ

Определите взаимное видение (всех владельцев / директоров 1 предложение)

Вопрос : Что нас действительно волнует и что мы хотим видеть положительным результатом через 10 лет.

  • Совет 1. Начните предложение с: Мы видим мир, в котором …
  • Совет 2: не идите на компромисс на словах. Будьте конкретны и конкретны.
  • Совет 3. Обязательно определите убедительное и заинтересованное видение аудитории
  • Совет 4. Убедитесь, что это то, за что вы хотите бороться.

Сделайте слоган (максимум 6 слов): Вопрос: О чем именно это видение?

ШАГ 3 — НАЗНАЧЕНИЕ

Определите общую цель компании (1 предложение)

Вопрос : Какова ваша цель внести свой вклад в свое видение?

  • Совет 1. Начните предложение с: Наша цель -….
  • Совет 2: помните, что делает это видение таким важным и что делает его достойным борьбы?

Шаг 4 — МИССИЯ

Определите свою миссию (1 предложение) Вопрос : Какую конкретную роль ваша компания должна играть в этом мире, чтобы внести свой вклад в воплощение мечты в жизнь наилучшим образом?

  • Совет 1: внести свой вклад — это нечто иное, чем решить его…

Шаг 5 — ENTITY

Определите свою сущность (1 предложение)

Вопрос : Если вы действуете в мире со своим видением, целью и миссией, кем вы должны быть, чтобы выполнить свою миссию наилучшим образом?

  • Совет 1: внести свой вклад — это нечто иное, чем решить его…

Шаг 6 — ПРОДУКТ

Определите свой продукт или услугу (только описание, а не конкретный продукт или услугу)

Вопрос : Что вы должны предложить своим клиентам как ваше юридическое лицо в соответствии со своей миссией?

  • Совет 1. Проверьте, есть ли смысл предлагать этот товар / услугу? Есть какая-то логическая связь?
  • Совет 2: оставайтесь близкими к своему опыту или будьте готовы кардинально измениться.

Шаг 7 — СТРАТЕГИЯ

Определите основную стратегию (не более 5 маркеров)

Вопрос : Какие основные шаги необходимы, чтобы наилучшим образом способствовать нашему видению роли нашей миссии ?

  • Совет: избегайте определения целей или KPI, а только минимальный шаг, который необходимо предпринять, чтобы эти цели или KPI стали логическим результатом.

Шаг 8 — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРАВИЛ ИГРЫ

Определите правила игры (максимум 5 пуль)

Вопрос : Какие минимальные правила нужно помнить, чтобы эта стратегия работала?

Шаг 9 — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ

Определите отношение вашей компании (не более 5 пунктов) Вопрос : С каким отношением ваша компания и люди внутри нее должны показывать себя миру, чтобы наилучшим образом внести свой вклад в свое видение и выполнить свою миссию?

  • Совет 1. Непосредственное отношение (не) говорит что-то о культуре и является руководством к тому, как работать, вести бизнес и достигать целей, внося свой вклад в видение.

Шаг 10 — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧЕНИЙ

Определите ценности вашей компании (не более 5 пунктов) Вопрос : Какие ценности никогда не следует переступать, и которые направляют компанию, показывая, что у нее есть принципы?

  • Совет 1. Одна из ценностей Google — «не делать зла».

Шаг 11 — Описание БОЛЬШОГО ПОЧЕМУ

Определите, чем вы занимаетесь (1 предложение)

Вопрос : Что видит целевая группа, что вы предлагаете

  • Совет. Проверьте, приносит ли он пользу людям и хотят ли люди этого.

Определите, как вы это делаете (1 предложение) Вопрос : Как сделать возможным предложение вашего продукта или услуги на конкурентной основе?

  • Совет: проверьте, действительно ли вы тот, кто в этом преуспел

Определите, зачем вы это делаете (1 предложение)

Вопрос : Почему ваш продукт / услуга и то, как вы это делаете, необходимы и важны для вашей цели и видения?

Определите БОЛЬШОЕ ПОЧЕМУ (1 предложение)

Волшебный вопрос : Основываясь на предыдущем ответе, почему для потребителя, общества и вас важно, чтобы ваша компания была жива?

Примером значимого прибыльного предприятия, конечно же, является CallTheONE, поскольку Бен Стинстра является соучредителем CallTheONE.Другой пример — Lots Of Lesvos, основанная Аранкой ван дер Полом, которая оказала огромную помощь, написав и сформировав книгу Васили и Бена.

Руководство по запуску вашего социального предприятия: бизнес-планы и бюджеты для создания социальных сетей | by Hadassah Damien

Если вы надеетесь оказать положительное влияние на общество своей бизнес-идеей, стартапом или предложением услуг и , которые будут финансово устойчивыми, вы, мой друг, тоже можете быть социальным предпринимателем!

Вы попали в нужное место, чтобы узнать, как создать бизнес, оказывающий социальное воздействие. , если вы:

  • Ценный человек с новой бизнес-идеей (или бизнесом, который вы хотите вывести на новый уровень),
  • Думаете о создании проекта, предложения или стартапа для решения социальной проблемы,
  • Хотите включить в свою работу поддержку по волнующей вас проблеме.

В этой статье мы исследуем социальное влияние предпринимательства, и вы узнаете из мира стартапов, как выполнить три важнейших действия, которые помогут вам сосредоточиться на создании устойчивого бизнеса.

Компании Social Impact могут жертвовать часть прибыли, такую ​​как REI, или товары, такие как Toms, помогать производителям получать справедливую заработную плату или возглавляться работниками, такими как кооперативы в домашнем хозяйстве, технологиях и многих других отраслях.

Социальное предпринимательство находится на подъеме: предлагаются списки восходящих звезд, сети, программы и фирменные школьные сертификаты.Крупные компании теперь могут быть ориентированы на миссию B-Corps, а крупные предприятия постепенно нормализуют отчетность о «тройном итоговом показателе» — о прибыли, воздействии на окружающую среду и социальном воздействии. Между тем небольшие магазины, кооперативы и индивидуальные проекты на протяжении многих лет лидируют, сочетая ценности с устойчивой деловой практикой и инновационными идеями.

Как малый бизнес или стартап, вы можете начинать социально-мотивированный проект по тем причинам, по которым его делает большинство людей: вы видите проблему и верите, что сможете ее решить, если сможете поддержать этот процесс. Социальное предпринимательство не только является огромным плюсом для новаторов, движимых ценностями, но и размахивает флагом с деловой (то есть финансовой) точки зрения. Forbes отмечает, что «исследования показывают, что многие клиенты предпочитают покупать у компаний, ценностям которых они больше всего соответствуют». Неудивительно, что большие парни цепляются за это.

Но запуск стартапа — это НЕ шутка. Возьмите это у человека, который запустил несколько и еженедельно работает с основателями стартапов — это не для слабонервных, хотя это можно делать устойчиво и без мучений.Вы столкнетесь с падениями, отвержением и неудачей, и вам нужно будет воспринимать все это как учебный опыт с ходу. У вас будет идея, которая вам понравится, но которая не сработает, и вам нужно будет придумать более работоспособную. Вам нужно будет поговорить с реальными людьми, которым вы хотите дать деньги, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

И как предприниматель, оказывающий социальное влияние, вы будете делать все это с горячим желанием в своем сердце улучшить опыт и окружающую среду людей, часто во всем мире, что # достойно.

Ниже я расскажу о трех ключевых вещах, которые вы захотите сделать, когда вы находитесь где-то между игрой с бизнес-идеей и созданием бизнеса, оказывающего влияние на общество.

  1. Сначала узнайте о проблеме, которую вы пытаетесь решить, а также о проблемах, возможностях и рынке для ее решения.
  2. Затем наметьте свою бизнес-идею, включая источники денег, клиентов и влияние.
  3. Наконец, создайте стартовый бюджет для запуска.

После этого вы сможете начать свой проект социального предпринимательства.Осознайте это видение и добейтесь успеха — в конце концов, это поможет вам принести еще больше пользы.

В плане исследования и тестирования излагаются ваши ключевые вопросы, а затем вы можете решить, как вы будете использовать прототипы, эксперименты и исследования, чтобы ответить на них. Звучит просто, НО методичное прохождение через это заставит вас остановиться и выйти из головы в мир, в котором вы надеетесь оказать положительное влияние. Это важный шаг, потому что, по словам великих новаторов IDEO, «пропуск этапов знакомства с клиентом и рынком приводит к тому, что команды терпят неудачу на 180% чаще. Увеличьте свои шансы на успех: делайте домашнее задание.

Вот шесть шагов, которые нужно пройти, чтобы создать план исследования, тестирования и обучения:

ИССЛЕДОВАНИЕ

  1. Какие вопросы у меня есть? Что я знаю, я не знаю. Какие проблемы связаны с моей проблемой (попробуйте интеллект-карту для всех этих проблем).

Например, вы можете быть увлечены устойчивой модой и тем, как она экономит воду и позволяет людям лучше платить.Но как заставить продавать экологически чистую моду? Вам нужно пройти сертификацию? Уже есть

2. Какое исследование мне нужно провести? Кто-то уже делает то, что делаю я? Если все так хорошо, что у них хорошо получается, а я бы поступил иначе? Если нет, то почему никто этого не делает (подсказка: вероятно, не потому, что никто не заметил проблему, которую вы видите)?

Вам может потребоваться некоторое исследование рынка, чтобы увидеть, за что продается экологически чистая мода, и посмотреть, сможете ли вы поговорить с кем-нибудь, кто выполняет эту работу.

3. Исходя из этого, на какие критические вопросы мне нужно получить ответ , чтобы хотя бы задуматься о СВОЕМ бизнесе?

ТЕСТ: ЭКСПЕРИМЕНТ И РАЗГОВОР С ЛЮДЯМИ
У вас есть вопросы, на которые нужно ответить — отлично.

4. Теперь, составьте список из 1–3 способов получить ответы на эти вопросы. Это ваш план тестирования. Это могут быть:

  • Задавайте людям конкретные вопросы, относящиеся к тому, что вам нужно узнать. Один из ваших тестов должен включать «поговорить с кем-нибудь» — даже если это означает сообщение незнакомому человеку в LinkedIn, вам нужно получить информацию от кого-то, кроме Google, чтобы вести бизнес.
  • Попробуйте что-нибудь в реальной жизни — станьте волонтером, посмотрите, сможете ли вы купить что-то, что продает кто-то другой, что вы хотите сделать. Вы многому научитесь, занимаясь своим делом в реальной жизни, не пропускайте эту часть.
  • Сделайте и протестируйте, раздавая бесплатную / дешевую мини-версию того, чем вы хотите заниматься в течение дня. Что-нибудь, на изготовление которого у вас уйдет меньше дня, пожалуйста! Возможно, вы хотите присутствовать на мероприятии, провести однодневный веб-семинар — все, что поможет вам с вашей идеей, чтобы вы увидели, что вам нравится, что работает и, что особенно важно, на что люди откликаются.

Следует упомянуть: всегда проявляйте этический подход в своем творчестве.

5. Теперь, , пройдите тест. В своем плане вам нужно указать, кто, где, когда и как вы выберетесь и получите ответы на свои вопросы. В идеале это то, что вы можете начать и закончить в течение нескольких дней, поскольку вы только начинаете. Вы хотите, чтобы это было достижимо — и вы всегда можете вернуться и заняться дополнительными исследованиями и разработками позже.

  • Задайте этим людям вопросы.Вы можете углубиться в интервью в стиле бутлега d.school или просто написать по электронной почте 1-2 вопроса. Не забывайте записывать ответы!
  • Занимайтесь волонтерством / покупкой. Не забывайте записывать свои впечатления!
  • Создайте свою мини-версию (то, что вы можете сделать за один день или меньше) и протестируйте, поделившись ею со всем миром. Не забывайте записывать свои отзывы!

УЗНАТЬ

6. Потратьте несколько часов на свои заметки, подумайте о своем опыте и вернитесь к ключевым вопросам из пункта 3.Запишите ответы или отметьте, если вы не получили ответов, но вам все еще нужно узнать больше. Ищите удивительные вещи, которые вы узнали, шаблоны или услышанные вами вещи, которые, кажется, бросают вызов вашей идее или имеют отношение к ней. Что вы измените, что вы не будете делать из того, что вы обдумывали, и что вы обязательно попробуете теперь, когда у вас есть больше информации.

Когда у вас есть ответы и экспериментальные данные, у вас появляется дополнительная точка зрения и идеи, которые можно использовать на следующем этапе: упорядочивание бизнес-идей и надежд в начале плана.

Бизнес-модель — это стандартный инструмент для получения моментального снимка того, как будет функционировать ваш бизнес. Это первый шаг к созданию целостного бизнес-плана, потому что они заставляют вас быть краткими, ясными и думать о бизнесе как о единой системе входов и выходов.

Для начала используйте одностраничный холст бизнес-модели — классическая версия была обновлена ​​до холста социальной бизнес-модели, чтобы сделать его еще более полезным для социального предпринимателя:

Cite — HotCubator Social Enterprise Business Model Canvas

Что это за холст? Это наглядное пособие, которое вы и все остальные участники проекта должны заполнить вместе, чтобы получить CRYSTAL CLEAR о вашей: проблеме, над которой вы работаете, что вы делаете с ней, для кого, как, для чего эффект, какой ценой и какими деньгами.

При планировании вашего бизнеса холст бесценен, потому что он позволяет вам пройти через КЛЮЧЕВЫЕ проблемы. Если вы находитесь в середине проекта социального воздействия, он по-прежнему чрезвычайно полезен, поскольку заставляет вас остановиться и спросить, указываете ли вы а) в правильном направлении б) устойчивым образом.

Скажу прямо: для устойчивого успеха вашего бизнеса необходимо четко понимать все подсказки на холсте, независимо от размера. Вам не нужно фиксировать план в том виде, в каком он написан, но вы должны уметь сказать, как все это сочетается друг с другом.Если вы не можете, скажем, определить, как вы будете зарабатывать деньги, у вас может быть отличный волонтерский проект, а не бизнес. Если вы не можете определить последствия, возможно, вы занимаетесь бизнесом. И то, и другое в порядке, но лучше знать их заранее, верно? Кроме того, если вы пытаетесь привлечь спонсора, клиента или партнерство и не можете ответить на них, вас, скорее всего, отправят прочь.

Ниже приведены еще два бизнес-холста, влияющих на социальную среду. Выберите один из трех связанных здесь (в зависимости от того, что больше всего подходит для вашего бизнеса) и заполните его в течение нескольких часов.

Внимательно отметьте области, на которые у вас нет ответов — они предлагают вам получить дополнительную информацию, прежде чем продолжить.

Cite — MySBM.org Barcelona Innovation Canvas

Наконец, после того, как вы поэкспериментировали, узнали и упорядочили свои мысли с помощью заполненной Canvas модели социального бизнеса, вы будете готовы к последнему шагу: бизнес-БЮДЖЕТ.

Включите страшную музыку, и вы застрянете в ловушке ноутбука до июля следующего года.

Шучу, это всего лишь несколько строк в электронной таблице — вы придумываете, если это стартап! И вы используете данные, которые у вас уже есть, если вы ведете свой бизнес несколько месяцев! Это несложно, хотя, по словам моего бывшего учителя рисования, вам придется приложить задницу к стулу, чтобы это сделать.

По мере того, как вы составляете свой бюджет, извлекайте информацию из своей бизнес-модели и выводы из ваших тестов, чтобы понять, что, по вашему мнению, поможет воплотить вашу идею в жизнь (запуск) и поддерживать ее (устойчивость).

ПРИМЕРЫ БЮДЖЕТОВ

Бюджет бизнес-операций

Ссылка: LeanPlan.com

Стартовый бюджет

Ссылка

Бюджет проекта (включает гранты)

Самая сложная часть составления бизнес-бюджета, особенно нового , прогнозирует доход.Из ваших исследований, тестов и вопросов вы должны уже иметь НЕКОТОРЫЕ, хотя и нечеткое, представление о том, откуда и как будут поступать деньги. Продажи продукции? Консультации? Посещаемость мероприятия?

Если вашей целью является социальное воздействие, особенно если оно экономическое: пожертвования организациям или людям, выплата справедливой заработной платы, обеспечение устойчивости в течение 30-часовой рабочей недели — вы в долгу перед бизнесом и влиянием, имея план доходов.

Если у вас творческий бизнес, я добавил несколько ресурсов в конце статьи, чтобы вы могли рассмотреть свои стратегии ценообразования и экономики как производителя.

Наконец, используйте свой бюджет как инструмент, чтобы задавать такие вопросы, как:

  • Откуда деньги / время?
  • Должен ли я продолжать свою дневную работу и подрабатывать, пока я не смогу заработать на этом определенную сумму денег? Как много?

ПЛАНИРУЙТЕ СВОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, ПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

Наконец, весь этот процесс — это то, что вы можете сделать примерно за неделю, если вы усердно сосредотачиваетесь — я регулярно работаю с командами, которые выделяют неделю и проходят через этот процесс, чтобы разработайте план, и люди, занимающиеся подработкой, могут выполнить его в течение 1-2 месяцев одного рабочего дня в выходные.

Дело, люди, в том, чтобы настроиться на успех. Преждевременно проиграть, если собираешься потерпеть неудачу. Чтобы выйти в реальный мир и посмотреть, верна ли ваша догадка. Вам не нужно делать это в одиночку, и вам не нужно погружаться в восемьдесят пять страниц электронных таблиц (пока), чтобы вести бизнес.

Ресурсы для предпринимателей, оказывающих социальное воздействие:

Ресурсы для владельцев бизнеса, художников и креативщиков:

*********

Хадасса Дэмиен (Hadassah Damien) — специалист по стратегии дизайнерского мышления и консультант по финансам.Эта статья была впервые опубликована на сайте Ride Free Fearless Money .

Бизнес-план социального предприятия

Бизнес-план социального предприятия описывает основу для социального предприятие

Бизнес-план — это описание социальной и экономической деятельности, которую вы и ваша организация хотят работать.

У социального предприятия много заинтересованные стороны и бизнес-план — хорошая площадка для диалога со всеми стороны.

Сосредоточьтесь на правильном

Планируете ли вы создать социальное предприятие или реорганизовать существующий организация или ассоциация, вы, вероятно, работаете с большим количеством людей, организации и компании?

Бизнес-план социального предприятия — это документ, который собирает темы из вашей подготовки. Он задает все правильные вопросы, чтобы вы были уверены, что у вас есть охватили все правильные аспекты вашего социального предприятия.

Шаблон бизнес-плана социального предприятия

Вы можете загрузить шаблон бизнес-плана социального предприятия.В шаблон — это текстовый документ, в котором задается 80 вопросов, охватывающих все жизненно важные аспекты социальное предприятие.

Ответьте на вопросы, и у вас будет глубокая понимание вашего нового социального предприятия. Требуется время, чтобы написать бизнес-план, потому что многие ответы вам нужно изучить, прежде чем вы сможете ответить их.

Содержание бизнес-плана социального предприятия

Шаблон бизнес-плана социального предприятия построен на основе этих площадей:

  1. Справочная информация
  2. Сводка
  3. цель социального предприятия
  4. Важные партнеры
  5. Выручка в социальном предприятии
    — Чистая реклама доход
    — Социально-экономический доход
  6. Описание клиентов компании
    — Коммерческие клиенты
    — Целевая группа для социального действия
  7. Продажи и маркетинг
    -.Коммерческие клиенты
    — Контакт с целевой аудиторией
  8. Организация социального предприятия
  9. Документация о социальной акции
  10. Бюджеты
  11. Финансирование

Подробнее о социальных предприятиях на английском сайте Общественная организация Великобритания


Начните делать все, что вы можете делать или мечтать. В смелости есть гений, сила и магия.
— Йохан Вольфганг фон Гете

20 способов сделать бизнес-план вашего социального предприятия ярким — Inspire2Enterprise

Если вы социальный предприниматель, который сразу бросился на рынок со своим новым предприятием, но без бизнес-плана, вы не одиноки.

В Inspire2Enterprise одна из наиболее частых ошибок, с которыми мы сталкиваемся, — это полное отсутствие бизнес-плана.

Но мы поняли. Стремление сдвинуть с мертвой точки свое социальное предприятие иногда может быть настолько сильным, что идея сесть и часами писать план, к которому вы, вероятно, никогда больше не вспомните, кажется потраченной зря.

Это действительно не так. Бизнес-план должен быть живым, дышащим руководством для вашего социального предприятия и будет иметь жизненно важное значение, если вам когда-либо понадобится финансирование у инвестора.

Чтобы поднять настроение, вот двадцать быстрых способов сделать бизнес-план социального предприятия ярким:

1. Перейдите к деталям

Одного обзора вашего социального предприятия на высоком уровне недостаточно — вам нужно вникнуть в каждую стоимость, источник дохода и личность клиента, если вы хотите изучить все возможности и угрозы.

2. Найдите наставника

Даже у лучших бизнес-умов на планете есть наставники (на самом деле, поэтому они лучшие).Наставник сможет провести вас через процесс создания бизнес-плана и использовать свой опыт, чтобы сделать его таким документом, каким он должен быть.

3. Относитесь к этому как к сказке

У каждой блестящей истории есть начало, середина и конец. Ваш бизнес-план должен быть таким же, и его, конечно же, не повредит написать его, как роман-блокбастер; в результате ваша страсть будет сиять.

4. Ответьте на самые частые вопросы

Кто ваш идеальный клиент? Как вы достигнете целевого рынка? Что отличает вас от конкурентов? Что покупатели должны извлечь из вашего бренда? Это наиболее распространенные вопросы, на которые нужно отвечать в каждом бизнес-плане, независимо от того, в каком секторе он находится.

5. При необходимости создайте второй план.

Если вы собираетесь инвестировать с самого начала, может быть полезно создать второй бизнес-план, который будет больше похож на личную карту, которую вы используете, чтобы направить вас на пути к социальному предприятию.

6. Поговорите с консультантом

Получение полностью независимого, основанного на опыте совета эксперта по социальным предприятиям поможет вам сосредоточить свои усилия на том, что имеет значение при составлении бизнес-плана.

7. Не уходите слишком далеко от целевой демографической группы

У вас уже есть действительно хорошее представление о том, кто будет покупать у вашего социального предприятия, поэтому не поддавайтесь искушению искать более широкие сегменты рынка в настоящее время; это может произойти позже.

8. Покажи, как ты будешь зарабатывать деньги

Очевидный, но чего не хватает во многих бизнес-планах. Вы знаете свои идеи и бизнес-модель, но как получить прибыль?

9. Стратегическая цена

Ценообразование — важная часть бизнес-плана, но очень легко ошибиться. К счастью, руководящие принципы одинаковы для всех секторов.

10. Не бойтесь визуальных элементов

Существует множество способов простого создания гистограмм и диаграмм, и некоторые числа выглядят намного интереснее, если они представлены таким образом визуально.

11. Добавьте к начальным затратам

После того, как вы спрогнозируете начальные затраты, добавьте еще 20% и поясните, что это на непредвиденные расходы. Поверьте, вам почти наверняка понадобятся дополнительные деньги, и, таким образом, вы, по крайней мере, запланировали это.

12. Расскажите о своем начале

Социальные предприятия извлекают выгоду из фантастических историй о причинах их существования. Скажите свое на первой странице и найдите время, чтобы переписать и проверить и отшлифовать его профессиональным писателем, если вы не уверены; это будет иметь значение и идеально задаст тон.

13. Ставьте перед собой конкретные цели

Постановка конкретных целей даст вашему бизнес-плану четкий путь вперед. Самое главное, они должны быть достижимыми, чтобы занимать достойное место в этом документе. Если не уверены — пересмотрите свои цели.

14. Обратитесь за помощью к номеру бод

Если числа не являются вашей сильной стороной, вам обязательно нужно обратиться за помощью к тому, кто хорошо разбирается в финансах. Прежде всего, это один из элементов вашего бизнес-плана, который вы не хотите ошибиться!

15.Объясните, как вы будете выполнять план

Другая распространенная ошибка — социальные предприниматели подробно документируют свои планы в отношении предприятия, но не объясняют, как они будут выполняться. Что (и кто) вам понадобится, чтобы этот документ превратился в прибыльный бизнес?

16. Включите статистику секторов

Что у вас есть, чтобы подтвердить ваши утверждения о секторе, в который вы собираетесь направить свое социальное предприятие? Достаточно ли велик разрыв на рынке? Достаточно ли клиентов существует?

17.Адаптируйте план к своей аудитории

Написание бизнес-плана исключительно для инвесторов — плохая идея. Обращайтесь к своей аудитории на ее страницах. Они никогда не прочтут это, но это для них так же важно, как и для вас.

18. Относитесь к этому как к бизнес-плану!

Конечно, вы управляете социальным предприятием, но это все еще бизнес! Пожалуйста, не делайте этой ошибки; это никогда не заканчивается хорошо…

19.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *