Перевод бизнес плана: Перевод бизнес-плана. Цена — от 310 руб.

Sojitz позиционирует агробизнес в качестве приоритетного направления в своем среднесрочном бизнес-плане «Shine 2011» , и этот проект является одним из аспектов своего перехода к отечественному сельскому хозяйству.

Он очень похож на бизнес-план о предлагаемой книге.

Компании стадии развития без бизнес-плана или цели.

Все начинается с хорошего бизнес-плана .

Бизнес-план должен включать следующие сведения:

(ii) Разработка или изменение бизнес-плана .

У каждой компании есть бизнес-план .

(Утверждение бизнес-плана , и др.)

Я начал готовить магазин, но у меня не было бизнес-плана .

Вам не нужен бизнес-план .

Есть ли у вас бизнес-план для инвесторов? Спасибо

В Интернете нет бизнес-плана , никогда не было.

Его бизнес-план кажется последовательным для институциональных и коммерческих клиентов.

В учредительном договоре и бизнес-плане нет ложных заявлений.

(i) изменить бизнес-план ;

Следовательно, выполнение, результаты и финансовое положение бизнес-плана Группы, могут быть подвергнуты негативному влиянию.

Таким образом, инвесторы могут сообщить менеджеру свое мнение о годовом бизнес-плане .

Однако бюджет и время, выделенные в вашем бизнес-плане , определяют ваши цели.

Перевод валюты (SAP-библиотека — Бизнес-планирование и моделирование (BW-BPS))

Пересчет валюты

Использовать

Вы используйте эту функцию для перевода значений показателей, которые представляют собой денежные суммы. в другую валюту. Вам потребуется эта функция, если вы хотите спланировать ключевые цифры, например, продажи или выручка, для разных компаний вашего предприятия с балансом в другой местной валюте.Перевод на единая валюта (например, валюта группы), затем означает, что плановые показатели разных компаний можно сравнить с друг с другом.

Дополнительную информацию о валюте можно найти перевод в SAP BW под Валюта Перевод.

Предварительные требования

В чтобы использовать эту функцию, необходимые валюты, обменные курсы и Ключи пересчета валют должны поддерживаться в вашей системе.

Характеристики

В определение функции для пересчета валюты, которую вы определяете, в списке полей для условий , те характеристики, по которым вы хотите разбить различные переводы валют, которые функция должен выполнять. Обычно вы выбираете признак страна для этого.

функция пересчета валюты всегда переводит из валюты, в которой показатель в настоящее время ведется в целевой валюте, которая определяется вами.Функция автоматически определяет все финансовые ключи цифры из уровня планирования и делает их доступными для валюты перевод в группе параметров . Для характерного значения комбинации, которые являются результатом выбранных полей условий, вы вводите выбранный вами тип пересчета валюты. Здесь у вас есть следующие возможности:

· Позиция
Введите оба начальных показателя ( из показателя ), которые вы хотите для перевода и целевой показатель ( на показатель ), в котором переведенное значение должно быть сохранено.

Значение начального показателя не измененный. Однако, если вы укажете один и тот же показатель для обоих полей, исходные значения показателя будут заменены значениями целевого показателя. валюта.

Если в пределах одной группы параметров вы переводите разные исходные показатели в один и тот же целевой показатель, затем значения в целевом показателе суммируются.

Валюта начального показателя может всегда определяться: валюта всегда определяется автоматически и вводить не нужно.Либо показатель имеет фиксированную валюту, либо валюта происходит от характеристики. Если целевой показатель не имеет фиксированная валюта вы можете определить это (см. тип обмена , цель валюта и характеристика целевой валюты ).

· Тип обменного курса
Здесь вы указываете, какой обменный курс (по отношению к дате перевода) следует использовать для пересчета валюты, например, средний курс, текущий обменный курс, исторический обменный курс.

· Целевая валюта Здесь вы определяете валюту, в которой должны быть быть переведенным. Под валютами вы выбираете ту, которая доступна в ваша система напрямую.

· Характеристическая целевая валюта
Здесь можно выбрать признак, содержащийся в валютной уровень планирования, через который определяется целевая валюта.Тип данных характеристики не определяется пользователем, но должна включать ключ специальной валюты (тип данных CUKY в словаре данных).

Показатель продажи , а также характеристики страна , компания и валюта группы являются содержится на уровне планирования. Через составную характеристику с характеристика компания, характеристика местная валюта также содержится.Вы ограничиваете валюту группы долларами США и местными валюта к немецкой марке. В пакете планирования, ограниченном страна Германия, вы вводите цифры продаж, которые разнесены в местной валюте. (это немецкая марка).

Впоследствии вы хотите перевести показатели продаж всех компаний в валюту группы доллар США. Для этого вы настраиваете группу параметров для функции пересчета валют и определите, что целевая валюта должна определяться с использованием признака валюты группы.

· Дата перевода, текущая дата, время база
Выберите один из трех возможных способов определения даты обменного курса. что пересчет валюты должен основываться на:

¡ Дата перевода : Вы устанавливаете определенную дату как фиксированную.

¡ Текущая дата : Перевод выполняется по обменному курсу который действителен во время функции перевода.

¡ Временная база : вы выбираете одну из предлагаемых временных баз. системой, это должно использоваться вместе с одним из временных характеристики для расчета даты обменного курса, которая содержится в уровень планирования.

Какая временная развертка вы можете настроить, зависит от того, какие характеристики выдержки времени вы включили на уровень планирования:

§ в случае признака финансовый год / период вы можете выбрать между временные базы «начало периода» и «конец период».

§ в случай пары признаков период и финансовый год вы можете выберите между временными базами «начало финансового года» и «конец финансовый год».

Три способа определения даты обменного курса являются взаимоисключающими. Если вы вводите более одного поля, то система отклоняет ваши записи.

См. Также:

Валюта Перевод: Заметки о моделировании

Единица Преобразование

Планирование Функции

Услуги делового перевода | Эспрессо Перевод

Агентство деловых переводов

Поскольку наши тщательно отобранные лингвисты будут переводить только на свой родной язык, вы можете быть уверены, что готовый проект будет читать бегло и естественно, так что читатели почувствуют, что изначально он был написан на их родном языке.Эта гарантия значительно упрощает вам общение с мировым сообществом на их собственных условиях, с использованием отраслевой терминологии и соглашений, которые легко сочетаются с вашим уникальным посланием.

Независимо от того, что вам нужно, чтобы мы переводили, мы гарантируем внимание к деталям и уважение к тонкости и специфичности вашего исходного текста, будь то высокотехнологичный перевод бизнес-документов, наполненный грубыми фактами и цифрами, или более объемная маркетинговая копия для многонациональной компании.

При каждом переводе, который мы выполняем, наши переводчики будут тщательно проверять свою работу в конце проекта, прежде чем ее проверяет второй переводчик, что гарантирует высочайшие стандарты качества.

Вместо того, чтобы нанимать штатного переводчика в вашей организации, обращайтесь к нам, когда вам нужны точные и высококачественные услуги бизнес-перевода. Таким образом, с нашей прозрачной ценой за слово вы платите только за переводы, когда они вам нужны.

Часто задаваемые вопросы

Предлагаете ли вы языковые услуги для бизнеса?

Нужны ли вам коммерческие переводы на один ключевой целевой язык или набор качественных многоязычных переводов ваших деловых материалов, ни одна работа не является слишком большой или маленькой, и с нашей сетью из более чем 2000 бизнес-переводчиков мы предоставляем лучшие услуги делового языка на рынок.

От крупных глобальных инвесторов, ищущих услуги бизнес-перевода в макроэкономической сфере, до импортных переводов и локализации маркетинга для стартапов и местных компаний — международный бизнес действительно у вас под рукой.

Мы предоставляем услуги точного перевода для бизнеса, в том числе:

• Услуги переводчика деловых документов
• Маркетинговые переводы для предприятий
• Годовые отчеты
• Отраслевые бизнес-планы
• Управленческие отчеты
• Корпоративные коммуникации
• Корпоративные языковые услуги
• Перевод деловых отчетов
• Услуги профессионального перевода для организаций
• Коммерческие услуги переводчика

Бизнес-переводчик — Зачем нужно переводить бизнес-документы?

Трансграничная торговля никогда не была такой простой, как с нашими профессиональными услугами по бизнес-переводам под тщательным контролем вашего преданного менеджера проекта, который позаботится о поиске технического эксперта, способного отформатировать ваши бизнес-переводы именно так, как они вам нужны, сэкономив вам время и усилия, необходимые для изменения дизайна любых переводимых бизнес-файлов.

Поскольку общение всегда было в центре внимания нашей высококачественной переводческой компании, мы позаботимся о том, чтобы ваш дружелюбный руководитель проекта ответил на любые вопросы или вопросы, которые могут возникнуть в ходе вашего проекта. Важно отметить, что эта комплексная услуга бизнес-перевода по-прежнему означает отличное соотношение цены и качества, с нашим упором на скорость и точность, никогда не ставящие под угрозу наши гарантированные конкурентоспособные цены.

Мы знаем, что время означает все, когда вы продвигаете свою идею к глобализации, и поэтому мы всегда предоставляем клиентам бесплатные расценки на наши корпоративные переводы в течение часа после того, как вы связываетесь с нашим бюро переводов в Манчестере, чтобы вы могли начать работу с Ваши трансграничные операции на нескольких языках в кратчайшие сроки.

Если вы живете в одном из разных городов мира, мы можем помочь со всеми вашими языковыми требованиями. Свяжитесь с нами, и один из наших сотрудников предоставит вам расценки сегодня, независимо от ваших потребностей, независимо от сектора, в котором вы работаете. Наш многолетний опыт гарантирует, что проекты, которые мы выполняем, будут хорошо оценены в рабочем мире. Ознакомьтесь с некоторыми из наших многочисленных обзоров сегодня, чтобы узнать, как наши международные клиенты ценят свой опыт работы с нами.

Как разработать бизнес-план для небольшой сервисной компании

Как разработать бизнес-план для небольшой сервисной компании

Автор: У.S. Small Business Administration,

http://www.sba.gov

Станьте участником TranslationDirectory.com всего за 8 долларов в месяц (оплачивается в год)

См. Также: PDF-версия

Материал в данной публикации не могут быть воспроизведены или переданы в любой форме и любыми средствами — электронными, механическое, копировальное или иное — без предварительного письменного разрешения U.С. Администрирование малого бизнеса. «Как написать бизнес План ». Copyright 1990, Линда Пинсон и Джерри Джиннетт. Хорошо зарезервированный.

Все программы и услуги SBA доступны для общественности на на недискриминационной основе.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Примечание по использованию этой публикации
Что это для меня?
Почему я занимаюсь бизнесом?
Чем я занимаюсь?

МАРКЕТИНГ

Определение торгового потенциала
Привлечение клиентов
Продажа клиентам

НАЧАЛО РАБОТЫ

СДЕЛАТЬ ПЛАН В ДОЛЛАРАХ

Начальные затраты
Расходы
Разбивка расходов
Сопоставление денег и расходов
Нужны ли дополнительные деньги?

УПРАВЛЕНИЕ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Управление запасами
Продажи
Выплаты
Анализ безубыточности

ВАШ ПЛАН РАБОТАЕТ?

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА

СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩЕГО ПЛАНА

ПРИЛОЖЕНИЯ

А.Отчет о прогнозе доходов
B. Ежемесячный прогноз движения денежных средств
C. Балансовый отчет
D. Как составить бизнес-план
E. Информационные ресурсы

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план может предоставить собственник-менеджер или потенциальный собственник-менеджер. небольшой сервисной фирмы, стремящейся к прибыли. Эта публикация разработан, чтобы помочь собственнику-менеджеру разработать бизнес-план.

Чтобы получить прибыль в бизнесе, вам необходимо рассмотреть следующие вопросы, среди прочего: Чем я занимаюсь? Какие услуги я предоставляю? Где это мой рынок? Кто будет покупать услуги? Кто мои конкуренты? Что такое моя стратегия продаж? Какие методы мерчандайзинга я буду использовать? Сколько денег необходимо для работы моей фирмы? Как я выполню работу? Какое управление нужны элементы управления? Как их осуществить? Когда я должен пересмотреть мой план? Куда мне обратиться за помощью?

Никто не может ответить за вас на такие вопросы.Как владелец-менеджер вы должны ответьте на них при составлении бизнес-плана. Эта публикация представляет собой комбинацию текста и рабочих пространств для записи информации, которую вы собираете при разработке ваш бизнес-план.

Примечание по использованию данной публикации

Чтобы создать успешный бизнес, нужно время, энергия и терпение. план. Используйте эту публикацию, чтобы получить свои идеи и подтверждающие факты вниз на бумаге. Прежде всего, внесите необходимые изменения на этих страницах в соответствии с вашим планом. разворачивается.

Имейте в виду, что все, что вы исключите из изображения, создаст дополнительная утечка ваших денег, когда они появятся позже. Если ты уйдешь или игнорируйте достаточно вещей, ваш бизнес движется к катастрофе.

Имейте также в виду, что ваша конечная цель — претворить ваш план в жизнь. Подробнее об этом будет сказано в конце этой публикации.

Что это для меня?

Вы можете подумать: зачем мне тратить время на создание бизнеса? план? Что это значит для меня? Если вы никогда раньше не составляли план, вы правы, желая услышать о возможных преимуществах, прежде чем вы твоя работа.

Бизнес-план предлагает как минимум пять преимуществ. Вы можете найти других как вы составляете и используете план. Первое и самое важное преимущество заключается в том, что план дает вам путь, по которому нужно следовать. План с целями и действиями позволяет вести свой бизнес в неспокойных экономических условиях и в гавани по вашему выбору. Альтернатива — любой старый порт в шторм.

Во-вторых, план позволяет легко привлечь к делу вашего банкира.Чтение или услышав подробности вашего плана, кредитор получит реальную информацию в вашу ситуацию.

В-третьих, план может быть средством коммуникации, когда вам нужно сориентировать продажи. персонал, поставщиков и других лиц к вашим операциям и целям.

В-четвертых, план может помочь вам развиваться как менеджеру. Это может дать вам практику в размышлениях о конкурентных условиях, рекламных возможностях и ситуации, которые кажутся выгодными для вашего бизнеса.Такая практика закончилась период времени может помочь увеличить способность владельца-менеджера производить корректировки.

В-пятых, продуманный план расскажет вам, что делать и как это сделать, чтобы достичь цели, которые вы ставите перед своим бизнесом.

Почему я занимаюсь бизнесом?

Многие предприимчивые американцы начинают собственное дело. возможностью зарабатывать деньги и быть самим себе хозяином. Но долгие часы, тяжелая работа и обязанности начальника быстро рассеиваются любой предвзятый гламур.

Прибыль — это награда за удовлетворение потребностей потребителей. Но это нужно заработать. Иногда новому бизнесу может потребоваться два года, прежде чем он покажет прибыль.

Каковы еще другие причины, по которым у вас есть собственный бизнес? Для некоторых, удовлетворение приходит от служения своему сообществу. Они гордятся тем, что служат своих соседей и давая им качественную работу, за которой они могут стоять. Для других их бизнес дает им возможность внести свой вклад в их финансовая безопасность сотрудников.

Вознаграждений и причин для ведения бизнеса столько же, сколько и их являются владельцами бизнеса. Почему ты в бизнесе?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Чем я занимаюсь?

При составлении бизнес-плана в первую очередь следует подумать о том, что я действительно в деле? На первый взгляд этот вопрос может показаться глупым.Если есть одна вещь, которую я знаю, вы говорите себе, это то, какое дело Я в деле. Постой и подумай. Некоторые владельцы-менеджеры разорились, а другие растратили свои сбережения, потому что не определили свой бизнес в деталях. Рассмотрим этот пример. У Джо Райли было небольшое пригородное радио и телемагазин. Он думал о своем бизнесе как о розничном магазине, хотя он также обслуживал и ремонтировал все, что продавал. По мере того, как его пригород рос, прибор появились магазины, которые сильно сократили его продажи.Однако увеличилось Звоните для качественного ремонта.

Когда мистер Райли пересмотрел свою ситуацию, он решил, что попал в ремонтный бизнес. В результате он прибыльно нарастил свой ремонтный бизнес. и заключил договор с одним из магазинов бытовой техники на выполнение обслуживания и ремонт.

Решите, чем вы занимаетесь, и напишите свой ответ в следующем пробелы. Чтобы помочь вам принять решение, подумайте об ответах на такие вопросы, как: Какие детали и материалы нужно держать под рукой? Какие услуги вы предлагаете? Какие услуги просят люди, которых вы не предлагаете? Что это ты пытаетесь добиться большего, большего или отличного от ваших конкурентов?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

МАРКЕТИНГ

Когда вы решили, чем вы занимаетесь, вы сделали свой первый маркетинговое решение.Теперь вы готовы к другим важным соображениям.

Успешный маркетинг начинается с владельца-менеджера. Ты должен знать ваш сервис и потребности ваших клиентов.

Описание и рабочие блоки, которые следуют ниже, призваны помочь вам в работе. маркетинговый план для вашей фирмы. Блоки разделены на три разделы: (1) определение потенциала продаж, (2) привлечение клиентов и (3) продажа покупателям.

Определение торгового потенциала

В сфере услуг ваш потенциал продаж будет зависеть от региона вы обслуживаете.Сколько клиентов в этой сфере будут нуждаться в ваших услугах? Воля вашими клиентами являются промышленные или коммерческие клиенты, потребители или все эти?

Выбирая сайт для своего бизнеса, учитывайте характер предоставляемых услуг. Если вы заберете и доставите, вам понадобится сайт, где время в пути будет низким. Если клиенты должны прийти к вам на работу, сайт должно быть удобно расположено и легко найти.

Вы должны выбрать сайт, который предлагает наилучшие возможности получения прибыли.Обдумайте следующие вопросы:

Какова численность населения и потенциал его роста?

Каков доход, возраст и род занятий населения?

Есть ли ряд конкурентоспособных услуг в предлагаемом вами районе место нахождения?

Существуют ли местные постановления и правила зонирования, которые будут применяться? вашему бизнесу?

Какой вид торговли происходит в районе (коммерческая, промышленная, жилой или сезонный)?

Если вам нужна дополнительная помощь в выборе местности, вы можете попробовать местную камеру. торговли и производителя и дистрибьютора любого оборудования и расходные материалы, которые вы будете использовать.

При выборе конкретный сайт для вашего бизнеса.

Будут ли клиенты приходить к вам в офис?

Сколько места вам нужно?

Вы захотите расшириться позже?

Требуются ли вам какие-либо специальные функции в освещении, отоплении или вентиляции?

Есть ли парковка?

Есть ли общественный транспорт?

Удобно ли расположение для постоянных клиентов?

Заберешь и доставишь?

Время в пути будет чрезмерным?

Будете ли вы пропорционально распределять время в пути на звонки в службу поддержки?

Будет ли место рядом с автомагистралью или главной артерией вырублено во время путешествия? время?

Если вы выберете удаленное место, компенсирует ли экономия на аренде неудобства?

Если вы выберете удаленное расположение, клиенты смогут найти ваш бизнес охотно?

Будет ли предложение рабочей силы адекватным и будут ли доступны необходимые навыки?

Каковы правила зонирования территории?

Будет ли обеспечена адекватная охрана от огня и полиции?

Будет ли необходимо страхование от преступлений и доступно ли оно по разумной цене?

Я планирую разместить в _______________________________________, потому что

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Также рассмотрите эти вопросы:

— это район, в котором вы планируете расположиться, с сильной экономической база? Например, работают ли близлежащие предприятия полный рабочий день? Только неполный рабочий день? Вылетали ли из бизнеса какие-либо отрасли за последние несколько месяцев? Находятся новые отрасли, которые планируется открыть в ближайшие несколько месяцев?

Напишите свое мнение об экономической базе района и причинах это мнение здесь:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Будете строить? _____ Каковы условия кредита или ипотеки?

______________________________________________________________

Вы сдадите? _____ Какие условия аренды?

______________________________________________________________

Какие соревнования в выбранной вами области?

______________________________________________________________

Сколько ближайших фирм предоставляют вам такую ​​же услугу?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Область кажется насыщенной? ______________________________

Сколько из этих фирм выглядят преуспевающими? ___________________________

Есть ли у них явные преимущества перед вами? _____________________

Сколько из них выглядят так, как будто они еле выживают? ___________________

Сколько подобных сервисов прекратили свою деятельность в этой сфере в прошлом году? ____

Вы можете узнать, почему они потерпели неудачу? ___________________________________

Сколько новых услуг открылось за последний год? ____________________

Сколько ваши конкуренты берут за ту же услугу?

______________________________________________________________

Какая фирма или фирмы в этой области будет вашим самым большим конкурентом? _________

Перечислите здесь причины вашего мнения.

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Привлечение клиентов

Когда вы имеете в виду место, вы должны работать над другим аспектом маркетинга. Как вы привлечете клиентов в свой бизнес? Как будет вы отвлекаете клиентов от конкурентов?

Многие небольшие сервисные фирмы находят конкурентные преимущества в том, как они привлекают клиенты.Идеи, которые они развивают, так же хороши, а часто и лучше, чем те, которые крупные компании развивают с наемными мозгами. Рабочие блоки Следующие ниже предназначены, чтобы помочь вам подумать о ценах на изображения для клиентов. политика обслуживания и реклама.

Изображение

Нравится вам это или нет, ваш бизнес в сфере услуг будет изображение. То, как люди думают о вашей фирме, будет зависеть от того, как вы ведете свой бизнес.Если люди приходят к вам на работу по к вашим услугам чистота полов, как клиенты обрабатываются, и качество вашей работы поможет сформировать ваш имидж. Если вы предоставляете свои услуги клиенту, поведение ваших сотрудников будет повлиять на ваш имидж. Приятное быстрое и вежливое обслуживание до и после продажи сделаю довольных покупателей.

Вы можете управлять своим изображением. Какой бы образ вы ни пытались развить, он должен быть достаточно сосредоточенным, чтобы продвигать свою рекламу.Например сервис с улыбкой — часто используемый образ.

Напишите, какое представление о вашем бизнесе у клиентов должно быть.

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Стоимость

При установлении цен на свои услуги учитывайте следующие четыре основных элемента: (1) материалы и принадлежности (2) трудовые и операционные расходы (3) запланированные прибыль и (4) конкуренция.Далее в этой публикации у вас будет возможность разобраться в специфике материалов снабжения рабочей силой и операционные расходы. Оттуда вам может потребоваться помощь вашего бухгалтер при разработке структуры цен, которая будет справедливой как для клиент и вам. Это означает, что вы должны не только покрыть все расходы. но также позволяют получить достаточную маржу для получения прибыли.

Еще одна вещь, на которую стоит обратить внимание. Вы предложите кредит? Большинство предприятий используйте систему кредитных карт.Если вы используете систему кредитных карт, что она стоить вам? Можете ли вы прибавить к своим ценам, чтобы покрыть эту стоимость?

У некоторых торговых ассоциаций есть графики оплаты услуг. Проверить с торговая ассоциация для вашей сферы деятельности. Их цифры составят хорошая мера для обеспечения конкурентоспособности ваших цен.

И, конечно, ваши цены должны быть конкурентоспособными. Ты уже нашел цены ваших конкурентов. Помните об этом, когда работаете с вашим бухгалтером.Если вы не сможете вернуть адекватный доход сейчас самое время узнать это.

Политика обслуживания клиентов

Клиенты ожидают определенных услуг или удобств, таких как парковка. Эти услуги могут быть бесплатными для клиента, но не для вас. Если вы предоставите парковка вы либо платите за свой участок, либо делите его стоимость с другие предприятия. Поскольку эти удобства будут расходным планом для их.

Вы дадите гарантию или гарантию на свою работу? Типичный сервис гарантия 30 дней на детали и 90 дней на работу; это означает, что вы исправит любые проблемы, возникающие в указанные сроки после выполнение услуги бесплатно. Сроки могут варьироваться в зависимости от от вида услуг, которые вы предоставляете. Гарантия говорит клиентам, что вы хотите чтобы они остались довольны работой вашей компании.

Перечислите услуги, которые ваши конкуренты предоставляют клиентам.

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Теперь перечислите услуги, которые вы будете предоставлять своим клиентам.

Реклама

Считайте рекламу последней после того, как вы определили цену своего изображения ассортимент и обслуживание клиентов.Только тогда вы готовы рассказать будущему клиентов, почему они должны пользоваться вашими услугами.

Когда рекламный бюджет ограничен, очень важно, чтобы ваша реклама быть в цель. Прежде чем вы сможете подумать, сколько денег вы можете себе позволить Рекламе нужно время, чтобы определить ваши рекламные цели. Заготовки работы это должно помочь.
Сильные стороны моего бизнеса в сфере услуг:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Мой сервисный бизнес отличается от моих конкурентов следующим: способы:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Моя реклама должна сообщать потенциальным клиентам следующие факты о моем бизнесе и услугах:

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Определите целевую аудиторию для вашей рекламы.Аудитория будет быть теми людьми, которые с наибольшей вероятностью воспользуются вашими услугами. Опиши себя клиенты с точки зрения возраста, пола, профессии и всего, что необходимо в зависимости от характера вашего бизнеса. Это ваш профиль клиента. Например, у предприятия по ремонту автомобилей может быть профиль клиента. автовладельцев 18 лет и старше. Всем старше 18 лет, владеющим автомобиль — это часть целевой аудитории.

Профиль клиента для моей компании —

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Теперь вы готовы подумать о форме и стоимости вашей рекламы.Вы ищете наиболее эффективные способы рассказать свою историю тем, кто скорее всего воспользуются вашим сервисом. Спросите местные СМИ (газеты радио принтеры для телевидения и прямой почтовой рассылки) для получения информации об услугах и результаты, которые они предлагают.

Как вы тратить деньги на рекламу — это ваше решение, но не впадайте в ловушка, в которую попадают многие сервисные фирмы. Один консультант охарактеризовал как потрясающий как многие менеджеры считают себя экспертами по рекламному тексту и выбор СМИ, даже если у них нет опыта в этих областях.Обратитесь за профессиональным советом о том, как размещать рекламу.

Используйте рекламный рабочий блок, чтобы определить, какая реклама нужна продавать свои сильные стороны потенциальным клиентам.

Когда вы знаете, сколько будут стоить ваши рекламные расходы. в течение следующих двенадцати месяцев проверьте, с какими аналогичными предприятиями проводить. Торговые ассоциации и другие организации часто собирают данные о расходы на рекламу как операционный коэффициент (расходы в процентах от продажи).Если ваша ориентировочная стоимость рекламы существенно выше чем в среднем по вашей сфере услуг, взгляните еще раз. Не существует единого статья расходов должна иметь возможность выйти из строя, если вы хотите прибыль. Ваша задача определить, сколько потратить на рекламу приходит вплоть до ответа на вопрос, сколько я могу позволить себе потратить и все же делать то, что нужно сделать?

Продажа клиентам

Чтобы завершить работу по маркетингу, подумайте о том, что вы хотите, чтобы это произошло после того, как у вас появится покупатель.Ваша цель — предоставить сервис удовлетворил клиента и положил деньги в кассу.

Разовые клиенты не могут выполнять свою работу. Вам нужны постоянные клиенты для создания прибыльного годового объема продаж. Когда кто-то возвращается за твоим обслуживание, вероятно, потому, что он или она были удовлетворены предыдущим опытом. Довольные клиенты — лучшая форма рекламы.

Если вы ранее решили работать только за наличные, возьмите внимательно посмотрите на свое решение.Американцы любят покупать в кредит. Часто кредит карта или другая система кредитования и взыскания необходима для привлечения и удерживать клиентов.

На основе этого описания и долларовой суммы бизнеса вы собираетесь каждый год заполнять следующие рабочие блоки.

Приспособления и оборудование

Независимо от того, приходят ли клиенты к вам или к вам к ним вам понадобится определенное оборудование и мебель для выполнения ваших услуга.Укажите это оборудование и его стоимость в следующих бланках:

Детали и материалы

Вам, вероятно, потребуются определенные детали или материалы для обеспечения ваше обслуживание. Укажите их стоимость здесь и заполните Рабочий блок Поставщик / Доставка. ниже.

Прежде чем принимать какие-либо меры по поставке, изучите политика в отношении устаревшего оборудования. Это может быть жизненно важным фактором для запасных частей. покупка.Вам также следует ознакомиться с гарантийной политикой поставщика.

Страхование

Будут ли ваши сотрудники обеспечены залогом верности? Этот особенно важно, когда они предоставляют услуги за пределами вашего помещения и это следует учитывать при планировании страхования имущества и гражданской ответственности. потребности. Реклама связанных работников передает сообщение о том, что ваша фирма честный и надежный.

Накладные расходы

Перечислите необходимые вам накладные расходы.Примеры включают аренда коммунальных услуг офис системы управления запасами справка по телефону страховых процентов почтовые бухгалтерские услуги, налоги на заработную плату и лицензии
или другие местные налоги. Если вы планируете нанять других, чтобы они помогли вам управлять их зарплаты следует указывать как накладные.

НАЧАЛО РАБОТЫ

Важным шагом в открытии бизнеса является поиск и нанимать способных сотрудников.Вы должны научить их работать вместе, чтобы получить работа сделана. Затем по мере роста вашей организации вам придется делегировать работу ответственность и авторитет. Организация становится важной, потому что вы поскольку владелец-менеджер не может выполнять всю работу.

Полезным инструментом является организационная схема. Это видно на взгляд, кто отвечает за основную деятельность бизнеса. Примеры приведены здесь, чтобы помочь вам подготовить организационную схему для вашего бизнеса.

Организационная схема для малого бизнеса в сфере услуг будет отражают тот факт, что большую часть управления выполняет менеджер-владелец. Это может выглядеть так:

По мере роста сервисного бизнеса его организационная структура может выглядеть так:

Чтобы определить, что нужно делать и кто будет делать в нем перечислены все виды деятельности, которые связаны с вашим бизнесом. Рядом с мероприятием укажите, кто это будет делать.Вы можете сделать это по имени или другому обозначению например, рабочий №1. Помните, что имя может встречаться более одного раза.

СДЕЛАТЬ ПЛАН В ДОЛЛАРАХ

Этот раздел разработан, чтобы помочь вам подумать о том, что вы бизнес-план означает в долларах.Первый вопрос касается источник долларов. После ваших первоначальных капиталовложений основной источник денег — это продажа ваших услуг. Какой долларовый объем бизнеса вы планируете делать это в ближайшие 12 месяцев?

$ __________________

Начальные затраты

Если вы открываете новый бизнес-список, то следующие оценочные стартовые затраты:

* Если вы указали стоимость этих товаров на страница 6 данной публикации перенесет ваши рисунки.

Расходы

В связи с годовым объемом вашего бизнеса в долларах нужно думать о расходах. Например, сколько вам будет стоить сделать бизнес на 100000 долларов? И что еще важнее, каким будет ваш прибыль в конце года? Никогда не упускайте из виду тот факт, что прибыль ваша зарплата. Даже если вы платите себе зарплату на проживание, ваш бизнес должен приносить прибыль, чтобы продолжать из года в год и возвращать деньги, которые вы вложили в него.

Следующий рабочий блок разработан, чтобы помочь вам быстро оцените свои расходы. Чтобы использовать эту формулу, вам нужно получить только одну цифру показатель себестоимости продаж для вашего направления бизнеса. Если у вас нет этот коэффициент использования уточняйте в вашей торговой ассоциации.

Есть ли у вас средства (сбережения) или одолжите им свои новый бизнес должен будет окупить эти стартовые затраты. Держи это в помните, как вы оцениваете расходы и другие финансовые аспекты вашего плана.

Разбейте свои расходы

Ваша быстрая оценка расходов является отправной точкой. Следующий шаг — разбить ваши расходы, чтобы их можно было обработать. двенадцать месяцев. Используйте Отчет о прогнозе доходов. (Смотри Приложение А.)

Соответствие денег и расходов

Бюджет помогает увидеть сумму ваших расходов в долларах каждый месяц. Тогда из месяца в месяц возникает вопрос: принесут ли продажи достаточно денег, чтобы вовремя оплачивать счета фирмы? Ответ будет возможно нет или я надеюсь на это, если только владелец-менеджер не подготовится к пикам и спадам которые являются частью многих сервисных операций.

Рассмотрите возможность использования долин для обучения персонала. Оставаться конкурентоспособны, ваши сотрудники должны быть в курсе последних технологий услуг, которые они предоставляют. Держите библиотеку соответствующих руководств в наличии для их справки.

Ежемесячный прогноз денежного потока — это инструмент управления, который может устранить большую часть беспокойства в скудные месяцы. Разработка точного Прогноз денежных потоков поможет вам определить сумму и сроки вашего потребности в денежных средствах за 12-месячный период.SBA создала отличный форму для этой цели, которую вы найдете в Приложении B вместе с построчным описание и объяснение формы, которые помогут вам ее подготовить.

Нужны ли дополнительные деньги?

Предположим, на этом этапе вы определили, что ваша компания плану нужно больше денег, чем можно получить за счет продаж. Что вы делаете? Что вы делаете, зависит от ситуации. Например, вам может понадобиться банковский кредит чтобы поддержать ваш бизнес в неурожайные месяцы.Этот заем можно вернуть во время жирных месяцев продаж, когда расходы намного меньше продаж. Адекватный оборотный капитал необходим для успеха и выживания.

Пытается ли владелец-управляющий занять деньги только на один месяц или на долгосрочной основе кредитору необходимо знать финансовое положение. Ваш кредитор попросит показать текущий баланс. (См. Приложение C.)

Баланс можно представить в виде уравнения:

АКТИВЫ = ОБЯЗАТЕЛЬСТВА + КАПИТАЛ ВЛАДЕЛЬЦА

Активы — это все ресурсы, принадлежащие бизнеса и используется для дальнейшей своей деятельности. Обязательства являются обязательства хозяйствующего субъекта. Собственный капитал — это собственность собственника. иск против или интерес в активах. Собственный капитал — это превышение активов над пассивами.

Даже если вам не нужно брать деньги в долг, завершите текущий балансовый отчет или попросите своего бухгалтера составить картину финансового положения вашей фирмы. состояние. Покажите свой план банку, который занимается проверкой вашей фирмы учетная запись. Наладить хорошие отношения с банкиром никогда не рано. чтобы показать, что вы менеджер, который знает, куда вы хотите идти, а не тот, кто просто надеется добиться успеха.

УПРАВЛЕНИЕ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Чтобы ваш план работал, вам понадобится обратная связь. Например, конец года Отчет о прибылях и убытках показывает, получил ли ваш бизнес прибыль или убыток за последние двенадцать месяцев.

Но вы не можете ждать двенадцать месяцев, чтобы получить результат. Чтобы сохранить свой план цель вам нужны показания через частые промежутки времени. Отчет о прибылях и убытках в конце каждого месяца или в конце каждого квартала проводится один тип частая обратная связь.Остерегайтесь слишком полагаться на прибыль или убыток утверждение. Поскольку он показывает только фактические доходы и расходы для данного период вы можете обнаружить, что в определенное время у вас больше убытков, чем прибыли. Чтобы сохранить сбалансированный взгляд на свой бизнес, вы должны постоянно просмотрите и обновите свой прогноз денежного потока. Это поможет вам предвидеть изменение уровня доходов и расходов.

Систему учета необходимо настроить до открытия вашего бизнеса.Не оставляйте это до тех пор, пока не начнете заниматься бизнесом; тогда уже слишком поздно и вы можете быть слишком заняты, чтобы уделять системе учета должного внимания. Система управления, которую вы настроили, должна предоставлять вам информацию о запасах продажи и выплаты. Чем проще система, тем лучше. Его цель чтобы предоставить вам актуальную информацию и помочь выявить проблемные места. Могут помочь сторонние консультанты, например бухгалтеры.

Управление запасами

Целью управления запасами запчастей и материалов является обеспечение максимальное обслуживание ваших клиентов и возможность видеть, что детали и материалы не теряются из-за кражи ошибок усадки или отходов.Ваша цель должна быть для достижения высокой текучести вашего инвентаря. Чем меньше у тебя долларов завязать в инвентаре тем лучше.

В малом бизнесе управление запасами помогает владельцу-менеджеру предлагать эффективное обслуживание клиентов. Система управления должна позволять вам определять что нужно заказывать исходя из того, что есть под рукой, что заказывается и что было использовано.

При настройке управления запасами имейте в виду, что помимо В стоимость товарно-материальных ценностей входят также расходы на приобретение, получение и хранение инвентаря и затраты на ведение контрольного учета.

Продажи

В малом бизнесе квитанции и кассовые ленты выдают владельцу-менеджеру обратная связь в конце каждого дня. Чтобы быть в курсе продаж, отвечайте на вопросы например, сколько продаж было произведено? Какая была сумма в долларах? Какой кредит условия были даны клиентам?

Выплаты

Ваши средства управления также должны предоставлять вам информацию о долларов, которые выплачивает ваша компания.Проверяя свои счета, вы не хотите быть мелким и глупым. Вы должны знать, что основные предметы такие как своевременная оплата счетов для получения скидки поставщика. в соответствии с вашей политикой. Ваша система обзора также должна дать вам возможность выносить суждения об использовании средств. Таким образом вы может быть как в чрезвычайных, так и в повседневных ситуациях. Ваша система должны также сообщить вам, что налоговые деньги, такие как налоговые вычеты из фонда заработной платы откладываются и сдаются на хранение в надлежащее время.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности — это устройство управленческого контроля, которое показывает сколько вы должны продать в данных условиях, чтобы просто покрыть затраты без прибыли и без потерь.

Прибыль зависит от продажной цены объема продаж и затрат. Анализ безубыточности поможет вам оценить, какие изменения в одном или нескольких из этих факторов делать для вашей прибыли. Расчет фиксированных затрат точки безубыточности, таких как аренда должны быть отделены от переменных затрат, таких как себестоимость продаж и другие статьи, перечисленные в разделе контролируемых расходов в Таблице расходов.

Формула безубыточности выглядит следующим образом:

Точка безубыточности (в долларах продаж) равна общим постоянным затратам
, деленным на 1 минус общие переменные затраты, деленным на
соответствующий объем продаж

Например, Билл Джексон планирует открыть прачечную. Он оценивает свой фиксированные расходы на уровне около 9000 долларов в первый год. Он оценивает свою переменную расходы около 700 долларов на каждые 1000 долларов продаж.

Точка безубыточности равна 9000 долларов США, разделенным на 1-700, разделенным на
1000, что равняется 9000 долларов США, разделенным на 1- 0,7, что равняется
9000 долларов США, разделенным на 3, что равняется 30 000 долларов США

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА

Когда ваш план максимально приближен к цели, вы готовы его осуществить. в действие. Помните, что действие — это разница между планом. и мечта. Если план не выполняется, он имеет не большую ценность, чем Приятный сон, который улетучивается за завтраком за кофе.

Оглянитесь на свой план и найдите то, что необходимо сделать, чтобы воплотить его в жизнь. в действие. Что нужно сделать, будет зависеть от вашей ситуации. Для Например, если ваш бизнес-план требует увеличения продаж одним действием будет предоставлять средства для этого расширения. У тебя есть больше денег, чтобы положить в этот бизнес? Будете брать взаймы у друзей и родственников? От твоего банк? От ваших поставщиков, договорившись о льготных условиях коммерческого кредитования? Если вы начинаете новый бизнес, одним из шагов может быть получение ссуды на приобретение оборудования. заработная плата сотрудников и другие расходы.Следующим шагом будет поиск и нанимать способных сотрудников.

В следующих местах перечислите вещи, которые необходимо сделать, чтобы планируйте к действию и дайте каждому пункту дату завершения.

СОХРАНЕНИЕ ТЕКУЩЕГО ПЛАНА

После того, как вы приведете свой план в действие, обратите внимание на изменения.Они могут покалечить лучший бизнес-план, если им позволяет владелец-менеджер. Оставайся на высоте об изменении условий и соответствующим образом скорректируйте свой бизнес-план. Иногда изменение происходит внутри вашей компании, например, несколько ваших сотрудников покидать. Иногда изменение касается клиентов, чьи желания и вкусы сдвиг. Иногда изменение носит технологический характер, например, когда новое сырье на рынке создают потребность в новых процессах и процедурах.

Чтобы скорректировать свой план с учетом таких изменений, вам необходимо:

— Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в сфере деятельности вашей компании. рынок и клиенты.
— Периодически проверяйте свой план на наличие этих изменений.
— Определите, какие изменения необходимы в вашем плане и внедрите их.

Обязательно читайте отраслевые газеты и журналы по вашей сфере деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЕ A: ОТЧЕТ О ПРОЕКТЕ ДОХОДОВ

Отчет о прогнозе доходов (прибылях и убытках) важен как инструмент планирования и ключевой инструмент управления, помогающий контролировать бизнес-операции.Это позволяет владельцу-менеджеру разработать предварительную оценку суммы дохода. генерируется каждый месяц и за финансовый год на основе разумных прогнозов ежемесячных уровней продаж, затрат и расходов.

По мере разработки и внесения ежемесячных проектов в прогноз доходов заявление, они могут служить определенными целями для управления бизнесом операция. Поскольку фактические операционные результаты становятся известны каждый месяц, они должны записываться для сравнения с ежемесячными прогнозами.Завершенный доход отчет позволяет владельцу-менеджеру сравнивать фактические цифры с ежемесячными прогнозов и предпринять шаги для исправления любых проблем.

Доля отрасли

В столбце отраслевых процентов введите процент от общего объема продаж. (выручка), которые являются стандартными для вашей отрасли и получаются путем деления

статей затрат / расходов по общему объему чистых продаж x 100%

Эти проценты можно получить из различных источников, например из торговых ассоциации, бухгалтеры или банки.Библиотекарь-справочник ближайшего к вам публичная библиотека может направить вас к документам, которые содержат цифры, например, ежегодные исследования отчетов Robert Morris Associates (1 Либерти Плейс, Филадельфия, Пенсильвания, 19103)

Отраслевые показатели служат полезным ориентиром для сравнения сметы затрат и затрат, которые вы разрабатываете для своей фирмы. Сравните цифры в столбце «Отрасль» к значениям в столбце «Годовой процент»

Итого чистый объем продаж (выручка)

Определите общее количество единиц, продуктов или услуг, которые вы реально рассчитывайте продавать каждый месяц в каждом отделе по ожидаемым ценам получить.Используйте этот шаг, чтобы создать прогноз для просмотра ваших цен практики.

— Какие прибыли, надбавки и скидки можно ожидать?
— Исключите любую выручку, которая не связана строго с бизнесом.

Себестоимость

Ключом к расчету себестоимости продаж является то, что вы не упускаете из виду любые понесенные вами расходы. Рассчитать себестоимость продаж по всей продукции и услуги, используемые для определения общего объема чистых продаж.Если задействован инвентарь, не забывайте о транспортных расходах. Также включите любые прямые роды.

Валовая прибыль

Вычтите общую себестоимость продаж из общей суммы чистых продаж, чтобы получить валовая прибыль.

Маржа валовой прибыли.

Маржа валовой прибыли выражается как процент от общего объема продаж. (выручка) рассчитывается путем деления валовой прибыли на общий чистый объем продаж

Контролируемые расходы

— Расходы на заработную плату — Базовая заработная плата плюс сверхурочные.
— Расходы на заработную плату — Включая оплачиваемый отпуск, больничный, здоровье страхование от безработицы и налоги на социальное страхование.
— Внешние услуги — Включая расходы по субподрядам, переполнение работа и специальные или разовые услуги.
— Принадлежности — Приобретение услуг и товаров для использования в бизнесе.
— Ремонт и обслуживание — Регулярное обслуживание и ремонт, в том числе периодические большие траты, такие как покраска.
— Рекламные — Включите желаемый объем продаж и классифицируйте расходы на рекламу в справочнике.
— Автомобиль, доставка и проезд — Включите расходы, если личный автомобиль используется в бизнесе, включая парковку, сборы за проезд, покупку поездок и т. д.
— Бухгалтерский учет и юриспруденция — Внешние профессиональные услуги.

Постоянные расходы

— Аренда — Укажите только недвижимость, используемую в бизнесе
— Амортизация — Амортизация основных средств.
— Коммунальные услуги — Вода, тепло, свет и т. Д.
— Страхование — Пожар или ответственность за имущество или продукты. Включают компенсация рабочим.
— Погашение ссуд — Проценты по непогашенным ссудам.
— Разное — Не указано; небольшие затраты без отдельные счета.

ПРИЛОЖЕНИЕ B: ПРОЕКТ ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Это форма, которая не может быть воспроизведена в этом формате.

ПРИЛОЖЕНИЕ C: БАЛАНС

ИНСТРУКЦИИ К БУХГАЛТЕРИИ

Цифры, используемые для составления баланса, взяты из предыдущего и текущий баланс, а также текущий отчет о прибылях и убытках. В Отчет о прибылях и убытках обычно прилагается к бухгалтерскому балансу. Следующий текст охватывает основные элементы баланса.

Вверху страницы введите официальное название компании, тип выписки и день, месяц и год.

Активы

Перечислите все ценное, что принадлежит бизнесу или принадлежит ему по закону. Общий активы включают всю чистую стоимость. Это суммы, полученные, когда вы вычесть износ и амортизацию из первоначальных затрат на приобретение активы.

Оборотные активы

— Денежные средства — Перечислите денежные средства и ресурсы, которые можно конвертировать в наличными в течение 12 месяцев с даты составления баланса (или в течение одного установленный цикл операций).Включите деньги в кассе и депозиты до востребования в банке, например, текущие счета и обычные сберегательные счета.
— Мелкие наличные — Если у вашего бизнеса есть фонд для разного мелкого расходы, укажите здесь общую сумму.
— Дебиторская задолженность — Средства клиентов в оплата товаров или услуг.
— Запасы — включает сырье в наличии, незавершенное производство и вся готовая продукция, произведенная или приобретенная для перепродажи.
— Краткосрочные инвестиции — Также называемые временными инвестициями в обращающихся на рынке ценных бумагах к ним относятся процентные или дивидендные Ожидается, что холдинги будут конвертированы в денежные средства в течение года. Перечислить акции и облигации, депозитные сертификаты и срочные депозитные сберегательные счета либо по их стоимости, либо по рыночной стоимости, в зависимости от того, что меньше.
— Предоплаченные расходы — Товары, льготы или услуги для бизнеса покупает или сдает заранее.Примеры: канцелярские товары, страховая защита. и площадь пола.

Долгосрочные вложения

Также называемые долгосрочными активами, это холдинги, предназначенные для бизнеса. хранить как минимум год, и это обычно приносит проценты или дивиденды. Включены акции, облигации и сберегательные счета, предназначенные для специальных целей.

Основные средства

Также называется «машины и оборудование».Включает в себя все ресурсы, которыми владеет бизнес или приобретается для использования в производственной деятельности и не предназначен для перепродажи. Основные средства, за исключением земли, указаны по стоимости за вычетом амортизации. Основные средства могут сдавать в аренду. В зависимости от условий лизинга как стоимость, так и ответственность арендуемого имущества может потребоваться перечислить на балансе простыня.

— Земля — Указать первоначальную покупную цену без надбавок по рыночной стоимости.
— Здания
— Улучшения
— Оборудование
— Мебель
— Автомобили / транспортные средства

Обязательства

Краткосрочные обязательства

Перечислите все долги, денежные обязательства и требования к оплате в течение 12 месяцев. или в рамках одного цикла операций. Обычно они включают в себя следующее:

— Кредиторская задолженность — Задолженность поставщикам за товары и услуги, приобретенные в связи с коммерческими операциями.
— Векселя к оплате — Остаток основной суммы долга до погашения краткосрочная задолженность по заемным средствам. Также укажите текущую сумму за счет общего остатка по нотам, срок которых превышает 12 месяцев.
— Проценты к уплате — Любые начисленные комиссии за использование обоих краткосрочный и долгосрочный заемный капитал и кредит, предоставленный бизнесу.
— Налоги к уплате — Суммы, которые, по оценке бухгалтера, должны иметься понесены в течение отчетного периода.
— Начисление заработной платы — Заработная плата и задолженность по заработной плате.

Долгосрочные обязательства

Векселя к оплате — Перечислите векселя, платежи по контракту или ипотечные платежи срок, превышающий 12 месяцев или один цикл операций. Они перечислены по непогашенному остатку за вычетом причитающейся текущей части.

Собственный капитал

Также называется собственным капиталом, чистая стоимость — это требование собственника (ов) на активы бизнеса.В собственности или товариществе капитал первоначальные инвестиции каждого владельца плюс любые доходы или снятие средств.

Итого обязательства и чистая стоимость

Сумма этих двух сумм всегда должна соответствовать общей сумме активов.

ПРИЛОЖЕНИЕ D: КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

На следующих страницах представлен предлагаемый план материала, который должны быть включены в ваш бизнес-план. Ваш окончательный план может отличаться в зависимости от в соответствии с вашими потребностями или из-за индивидуальных требований вашего кредитора.

Каковы преимущества?

Каждый бизнес может получить выгоду от подготовки тщательно написанного план. Есть две основные цели написания этого плана:

1. Служить ориентиром на протяжении всего жизненного цикла бизнеса. Это план вашего бизнеса и предоставит вам инструменты для анализа и изменить.
2. Бизнес-план является обязательным требованием, если вы планируете получить ссуду. Он предоставит потенциальным кредиторам подробную информацию по всем аспектам. о прошлых и текущих операциях вашей компании и предоставьте прогнозы на будущее.

Краткое описание бизнес-плана

I. Титульный лист

Служит титульной страницей вашего бизнес-плана. Он должен содержать следующее:

— Название компании
— Адрес компании
— Телефонный номер компании (включая код города)
— Логотип (если он у вас есть)
— Имена заголовки, адреса, номера телефонов (включая код города) владельцев
— Месяц и год действия вашего плана выдан
— наименование составителя

II.Заявление о цели

(То же, что и резюме.) Это тезис, включающий цели бизнес-плана. Используйте ключевые слова (кто, что, где, когда, почему, как и сколько) вкратце расскажу о следующем:

— Что такое ваша компания (а также кто, где и когда).
— Каковы ваши цели.
— Если вам нужен кредит, зачем он вам нужен.
— Сколько нужно.
— Почему вы добьетесь успеха.
— Как и когда вы планируете погасить ссуду.

III. Содержание

Страница со списком основных тем и ссылок.

IV. Бизнес

Охватывает детали вашего бизнеса. Включите информацию о вашем промышленность в целом и ваш бизнес в частности. Адрес:

— Юридическая структура — Расскажите, какую юридическую структуру вы выбрали и изложите причины своего выбора.
— Описание бизнеса — Детализируйте свой бизнес.Рассказывать о вашей истории, настоящем статусе и будущих прогнозах. Обозначьте свой товар или услуга с точки зрения конкурентоспособности. Проезжайте представление о том, что вы рассчитываете достичь этого в ближайшие несколько лет.
— Товары или услуги — Дайте подробное описание вашего продукты от сырья до готовой продукции. Расскажите о своем производстве процесс. Если вы предоставляете услугу, расскажите, что это такое, как она предоставляется и почему он уникален.Перечислите будущие продукты или услуги, которые вы планируете предоставлять.
— Местоположение — Опишите сайт и почему он был выбран. (Если местоположение важно для вашего маркетингового плана. Сосредоточьтесь на этом в разделе маркетинга. ниже.)
— Менеджмент — Опишите, кто стоит за бизнесом. Для каждого хозяин расскажет об обязанностях и способностях. Сопровождение резюме.
— Персонал — Кто будет выполнять работу, почему они квалифицированы какова их заработная плата, каковы их обязанности?
— Способы ведения делопроизводства — Какая система бухгалтерского учета будет ты используешь? Кто будет вести ваш учет? У тебя есть план помочь? вы используете свои записи при анализе своего бизнеса?
— Страхование — Какие виды страхования вам понадобятся? Какие будут ли они стоить и кого вы будете использовать в качестве перевозчика?
— Безопасность — Безопасность адреса с точки зрения управления запасами и кража информации.

V. Маркетинг

Содержит подробную информацию о вашем маркетинговом плане. Включите информацию о весь рынок с упором на ваш целевой рынок. Определите своих клиентов и рассказать о способах сделать ваш продукт или услугу доступными для их.

— Целевой рынок — Определите характеристики ваших клиентов. Расскажите, как вы пришли к своим результатам. Резервное копирование информации с демографическими данными анкеты и опросы.Размер проекта вашего рынка.
— Конкуренция — Оцените косвенную и прямую конкуренцию. Покажи, как ты можешь соревноваться. Оцените конкуренцию с точки зрения местоположения рынок и история бизнеса.
— Способы распространения — Расскажите о способах распространения продукты и услуги будут доступны покупателю. Резервное копирование решения со статистическими отчетами, прейскурантами и т. д.
— Реклама — Как ваша реклама будет адаптирована к вашим целевой рынок? Включите рекламные материалы в прейскуранты и сроки для вашей рекламной кампании.
— Ценообразование — Ценообразование будет определяться в результате рыночной конъюнктуры исследование и оценка стоимости вашего продукта или услуги. Расскажите, как вы пришли свою структуру ценообразования и подкрепите ее материалами вашего исследования.
— Дизайн продукта — Ответьте на ключевые вопросы о продукте дизайн и упаковка. Включите графику и информацию о правах собственности.
— Время входа на рынок — Сообщите, когда вы планируете выйти на рынок рынок и как вы пришли к своему решению.
— Местоположение — Если ваш выбор местоположения связан с целью Market охватите это в этом разделе вашего бизнес-плана. (См. Расположение в бизнес-разделе данного плана.)
— Тенденции в отрасли — Представьте текущие тенденции, спроецируйте, как рынок могут измениться, и то, что вы планируете делать, чтобы не отставать.

VI. Финансовые документы

Это записи, используемые для отображения прошлых, текущих и прогнозируемых финансов.Ниже приведены основные документы, которые вы захотите включить в свой бизнес-план. Работа будет легче, если они будут выполнены в указанном порядке.

— Сводка финансовых потребностей — Это схема с указанием почему вы подаете заявку на получение кредита и сколько вам нужно.
— Источники и использование отчета о денежных средствах — Будет необходимо чтобы вы рассказали, как вы собираетесь распределять заемные средства. Сделайте резервную копию вашего заявление с подтверждающими данными.
— Отчет о движении денежных средств (бюджет) — Этот документ прогнозирует, что ваш бизнес-план означает в долларах. Он показывает приток денежных средств и отток за период времени и используется для внутреннего планирования. Наличные отчеты о потоках показывают, сколько и когда должны поступать и исходить денежные средства вашего бизнеса.
— Трехлетний прогноз прибыли — Предварительный отчет о прибылях и убытках показывая ваши прогнозы для вашей компании на следующие три года.Используйте предварительный отчет о движении денежных средств для показателей за первый год и спроектировать следующий в соответствии с экономическими и отраслевыми тенденциями.
— Анализ безубыточности — Точка безубыточности — это когда компания расходы точно соответствуют объему продаж или обслуживания. Это можно выразить в общей сумме долларов или выручки, точно компенсируемой общими расходами или общей суммой единиц продукции (стоимость которых в точности равна полученному доходу по их продажам).Этот анализ может быть выполнен математически или графически.

Примечание. Ниже приведены фактические показатели производительности, отражающие деятельность вашего бизнеса в прошлом. Если вы новый владелец бизнеса на этом ваш финансовый раздел закончится, и вы добавите личный финансовый история. Если у вас уже есть бизнес, вы должны указать фактические заявления о производительности, которые следуют ниже.

— Бухгалтерский баланс — Показывает состояние бизнеса как фиксированной даты.Это картина финансового состояния вашей фирмы. в конкретный момент и покажет, насколько ваше финансовое положение сильный или слабый. Обычно это делается при закрытии бухгалтерского учета. период и содержит активы, обязательства и чистую стоимость.
— Отчет о прибылях и убытках — Ваш бизнес финансовая деятельность за период времени (ежемесячно ежегодно). Это движущаяся картинка, показывающая, что произошло в вашем бизнесе, и является отличный инструмент для оценки вашего бизнеса.Ваша бухгалтерская книга закрыта и сбалансированы, а итоговые суммы доходов и расходов перенесены в этот отчет.
— История финансовой деятельности предприятия — Это краткое изложение финансовой информация о вашей компании с момента ее основания до настоящего времени. Бизнес финансовая история и заявка на получение кредита обычно совпадают. если ты завершили оставшуюся часть финансового раздела, вы должны быть в состоянии перенести всю необходимую информацию в этот документ.

VII. Подтверждающие документы

Это записи, которые подтверждают заявления и принятые решения. в трех основных частях вашего бизнес-плана. Чаще всего включены следующие:

— Личное резюме — Должно быть ограничено одной страницей и включать история работы образование образование профессиональная принадлежность и почести и специальные навыки.
— Личный финансовый отчет — Отчет о личных активах и пассивы.Для нового владельца бизнеса это будет частью вашего финансовый раздел.
— Кредитные отчеты — Деловые и личные от поставщиков или оптовики кредитные бюро и банки.
— Копии договоров аренды — Все действующие соглашения между Ваша компания и лизинговое агентство.
— Рекомендательные письма — Письма, рекомендующие вас как уважаемый и надежный деловой человек, достойный того, чтобы его считали хороший риск.(Включите как деловые, так и личные рекомендации.)
— Контракты — Включите все завершенные деловые контракты и в настоящее время в силе.
— Юридические документы — Все юридические документы, относящиеся к вашей юридической структура страховых титулов имущественных прав и т. д.
— Прочие документы — Все прочие документы, которые имеют упоминались, но не включены в основную часть плана (например, планы размещения демографические данные план рекламы и т. д.).

Объединяем ваш план

Когда вы закончите: ваш бизнес-план должен выглядеть профессионально, но кредитор должен знать, что это сделали вы. Бизнес-план будет лучшим индикатором вашего потенциала для достижения успеха. Его объем не должен превышать 30-40 страниц. Включите только вспомогательные документы, которые сразу же заинтересуют вашего потенциального кредитора. Остальные храните в своей копии, где они будут доступны в короткие сроки. уведомление.Переклейте копии вашего плана в местной типографии или с синий, черный или коричневый чехол, купленный в канцелярском магазине. Делать копии для себя и каждого кредитора, к которому вы хотите обратиться. Не дают распечатайте слишком много копий одновременно и отслеживайте каждую копию. Если ваш заем получил отказ, обязательно получите свой бизнес-план. Для более подробного объяснение каждого раздела схемы бизнес-плана, см. публикацию SBA, Как написать бизнес-план , который включает пошаговые инструкции и образцы разделов реальных бизнес-планов.Также доступно на SBA — это видеокассета и рабочая тетрадь на видеокассете «Бизнес-план: ваша дорожная карта» за успех .

ПРИЛОЖЕНИЕ E: ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

Администрация малого бизнеса США (SBA)

SBA предлагает обширный выбор информации по большинству деловых темы управления, от того, как начать бизнес до экспорта вашей продукции.

SBA имеет офисы по всей стране.Проконсультируйтесь с правительством США раздел в телефонном справочнике ближайшего к вам офиса. SBA предлагает ряд программ и услуг, в том числе обучающих и образовательных программы, консультационные услуги, финансовые программы и помощь в контракте. Спросите про

• ОЦЕНКА: консультанты по малому бизнесу Америки , гражданин организация, спонсируемая SBA, состоящая из более чем 11000 руководителей-волонтеров. которые предоставляют бесплатные консультации, мастер-классы и семинары для потенциальных и существующие люди малого бизнеса.Бесплатное онлайн-консультирование и обучение на www.score.org.

• Центров развития малого бизнеса (SBDC) , спонсируемые SBA в партнерстве с правительствами штатов, образовательным сообществом и частный сектор. Они предоставляют помощь, консультации и обучение перспективным и существующим деловым людям.

• Центры женского бизнеса (WBC) , спонсируемые SBA в партнерство с местными неправительственными организациями по всей стране.Центры специально предназначены для обучения женщин финансам, менеджмент, маркетинг, закупки и Интернет.

Для получения дополнительной информации о программах развития бизнеса SBA и услугах
позвоните в службу поддержки малого бизнеса SBA по телефону 1-800-U-ASK-
SBA (827-5722) или посетите наш веб-сайт www.sba.gov.

Другие ресурсы правительства США

Многие публикации по управлению бизнесом и другим смежным темам можно получить в Государственной типографии (GPO).Книжные магазины GPO расположены в 24 крупных городах и занесены в Желтые страницы под заголовок книжного магазина. Найдите «Каталог государственных изданий на http://catalog.gpo.gov/F

Многие федеральные агентства предлагают веб-сайты и публикации, представляющие интерес для малый бизнес. Для некоторых существует номинальная плата, но большинство из них бесплатны. Ниже представлен избранный список государственных учреждений, которые предоставляют публикации. и другие услуги, ориентированные на малый бизнес.Чтобы получить свои публикации, свяжитесь с региональными офисами, указанными в телефонном справочнике, или напишите по адресам ниже:

Федеральный информационный центр для граждан (FCIC)
http://www.pueblo.gsa.gov
1-800-333-4636
CIO предлагает информационный каталог федеральных публикаций для потребителей.

Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC)
Запрос на публикацию
Вашингтон, округ Колумбия 20207
http: //www.cpsc.gov / cpscpub / pubs / pub_idx.html
CPSC предлагает руководящие принципы для требований безопасности продукта.

Министерство сельского хозяйства США (USDA)
12th Street and Independence Avenue, SW
Washington, DC 20250
http://www.usda.gov
USDA предлагает публикации о продаже в USDA. Публикации и программы по предпринимательству также доступны через округ офисы по всей стране.

Министерство торговли США (DOC)
Офис по связям с бизнесом
14-я улица и Конституция-авеню, NW
Вашингтон, округ Колумбия 20230
http: // www.osec.doc.gov/obl/
Центр деловых контактов DOC предоставляет списки деловых возможностей доступны в федеральном правительстве. Эта услуга также будет направлять компании на различные программы и услуги в DOC и других федеральных агентствах.

Министерство здравоохранения и социальных служб США (HHS)
Управление служб охраны психического здоровья и злоупотребления психоактивными веществами
1 Choke Cherry Road
Rockville, MD 20857
http: //www.workplace.samhsa.gov
Телефон доверия: 1-800-рабочее место. Предоставляет информацию о помощи сотрудникам Программы по злоупотреблению наркотиками, алкоголем и другими психоактивными веществами.

Министерство труда США (DOL)
Управление стандартов занятости
200 Конституция авеню, NW
Вашингтон, округ Колумбия 20210
DOL предлагает публикации о соблюдении трудового законодательства.

Министерство финансов США
Служба внутренних доходов (IRS)
1500 Пенсильвания-авеню NW
Вашингтон, округ Колумбия 20230
http: // www.irs.gov/business/index.html
IRS предлагает информацию о налоговых требованиях для малых предприятий.

Агентство по охране окружающей среды США (EPA)
Омбудсмен по малому бизнесу
1200 Pennsylvania Avenue NW
Вашингтон, округ Колумбия 20480
http://epa.gov/sbo
Горячая линия: 1-800-368-5888
EPA предлагает больше, чем 100 публикаций в помощь малому бизнесу понять, как они могут соответствовать правилам EPA.

СШАУправление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA)
5600 Fishers Lane
Rockville MD 20857-0001
http://www.fda.gov
Горячая линия: 1-888-463-6332
FDA предлагает информацию о требованиях к упаковке и маркировке для продукты питания и связанные с ними продукты.

Для получения дополнительной информации

Библиотекарь может помочь вам найти нужную информацию в Справочная литература. В большинстве библиотек есть различные каталоги, индексы и энциклопедии, охватывающие многие деловые темы.У них также есть другие ресурсы, например

• Информация о торговых ассоциациях
Попросите библиотекаря показать вам справочник торговых ассоциаций. Ассоциации предоставлять ценную сеть ресурсов для своих членов через публикации и такие услуги, как информационные бюллетени, конференции и семинары.

• Книги
Издается много путеводителей, учебников и пособий по малому бизнесу. ежегодно.Чтобы найти названия книг, которых нет в вашей местной библиотеке, проверьте Книги в печати, каталог книг, доступных в настоящее время от издателей.

• Журнальные и газетные статьи
Деловые и профессиональные журналы предоставляют более подробную информацию тока, чем в книгах и учебниках. Есть ряд указатели, которые помогут вам найти конкретные статьи в периодических изданиях.

• Поисковые системы в Интернете

Помимо книг и журналов, многие библиотеки предлагают бесплатные семинары, бесплатный доступ к компьютерам и Интернету, предоставление кассет для повышения квалификации и иметь каталоги и брошюры с описанием возможностей повышения квалификации.

Опубликовано — январь 2010 г.

Разместите вашу статью!

Читать статьи — бесплатно!

Прочтите статьи «Смысл жизни»!

электронная почта эту статью вашему коллеге!

Потребность больше вакансий переводчика? Кликните сюда!

Перевод агентства могут зарегистрироваться здесь — бесплатно!

Внештатный сотрудник переводчики могут зарегистрироваться здесь — Бесплатно!

Просмотрите некоторые объявления и другой контент из TranslationDirectory.com:

Глава 3.1. Финансовый план. А переводчикам это вообще нужно? • Circa Lingua

Это был реальный ответ от коллеги, с которым я говорил о финансовом планировании. Мой ответ: финансовый план необходим, когда мы ведем собственный бизнес. Приступим к основам…

• Что такое финансовый план?

«Финансовый план — это всесторонняя оценка текущего и будущего финансового состояния с использованием известных на данный момент переменных для прогнозирования будущих денежных потоков, стоимости активов и планов вывода средств».

Как мы все знаем, фрилансеры, в отличие от штатных сотрудников, не получают фиксированного дохода в конце месяца. «Смогу ли я заработать достаточно денег, работая переводчиком-фрилансером на полную ставку? Как мне узнать, смогу ли я платить арендную плату, работая фрилансером? Я предпочитаю быть штатным переводчиком, так как знаю, что сделаю это до конца месяца ». Вам это кажется знакомым? Это означает неопределенность .

Финансовый план поможет нам проанализировать наше текущее финансовое положение, чтобы мы могли установить наши краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и реализовать ряд шагов для их достижения.Это планирование будет направлено на максимальное уменьшение этой неопределенности, чтобы мы могли спокойно развивать наш бизнес, прогнозируя любую проблему, которая может встать на пути нашего бизнеса.

• Зачем фрилансерам финансовый план?

1. Для более эффективного управления доходами. Благодаря надежному финансовому плану вы будете знать о своих доходах и расходах, так что вы сможете управлять своими доходами, чтобы продолжать развивать свой бизнес.
2. Для планирования стратегии увеличения вашего денежного потока. Как только вы узнаете свое финансовое положение и свои цели, вы сможете внедрить пошаговый план для увеличения денежного потока и достижения своих целей.
3. Для обеспечения безопасности вашего бизнеса и вашей жизни. Ваш финансовый план будет содержать всю информацию, необходимую для того, чтобы знать, что вам нужно делать, чтобы достичь того уровня жизни, которого вы хотите.
4. Финансовое понимание необходимо для предотвращения как можно большего числа непредвиденных ситуаций.
5. Чтобы взять под контроль свои сбережения и расходы и действовать соответствующим образом.
6. Чтобы избавиться от неуверенности в том, что нас что-то останавливает, и обрести уверенность в своем бизнесе. И это приводит нас к…
7. Избавьтесь от чрезмерных размышлений о своих финансах.
8. В заключение, чтобы иметь полный контроль над своим бизнесом и спокойно реализовывать план развития.

• Приступим к основам…

Я говорю о целях, которых вы хотите достичь.Куда вы хотите пойти со своим бизнесом? Я говорю не только о целях вашего бизнеса, но и о том, чего вы хотите достичь в жизни.

Мы собираемся сосредоточиться на трех разных целях:

• Краткосрочные цели: чего вы хотите достичь в течение одного года?
• Среднесрочные цели: чего вы хотите достичь за 2–5 лет?
• Долгосрочные цели: где вы хотите быть через пять лет?

Конечно, мы можем разделить каждую цель на небольшие цели и шаги для реализации стратегии.