Гарри вебер чья фирма: «Gerry Weber» — немецкая торговая марка одежды

Содержание

Gerry Weber — фото


Gerry Weber – это немецкий бренд, который создает качественные женские вещи в стиле casual. На сегодняшний день существует три линии одежды, производимых маркой — G.W, Gerry Weber, а также Gerry Weber Edition. Помимо этого, стремительно развиваются и набирают популярность дочерние бренды – Samoon, Taifun. Только в Германии расположено 197 магазинов, которые принадлежат марке – а сотрудничает корпорация с рынками Ирландии, Швейцарии, Великобритании, Австрии, Нидерландов.

История бренда

Самой главной причиной успеха марки является объединение различных модных стилевых направлений, а также богатого жизненного опыта.

Гэрри Вебер, который является основателем организации, вырос в простой семье рабочих людей. Однако парень всегда тяготел к модной индустрии, поэтому решил получить образование, связанное с торговлей текстилем. Уже в 23 года Гэрри открыл свой первый магазин, где продавалась модная одежда, и буквально в течение нескольких лет ему удалось расширить свою торговую точку до 6 магазинов – они были расположены в разных областях страны.

В 1973 году совместно с Удо Хардиком был зарегистрирован первый бренд, который имел название Hatex KG. Компания специализировалась на производстве юбок для женщин, чуть позже они начали выпускать блузы. Вплоть до 1982 года под маркой выпускалась красивая и качественная одежда, которая пользовалась популярностью среди женщин. Тогда же и было решено расширять ассортимент – к существующим вещам также были добавлены жакеты и брюки. В 1986 году объем продаж бренда составил почти 73 млн. марок. В 1987 году было принято решение о постройке новой фабрики. Строительство было окончено в 1988 году, а буквально через год компания изменила свое наименование – вместо Hatex они теперь назывались Gerry Weber International IG.

Одной из особенностей бренда является тот факт, что представители компании вкладывали все инвестиции в развитие бренда. Так, в 1990 году был завершен второй этап строительства в Галле, и некоторая часть организации была перенесена на новое место. Руководство компании прилагало все усилия для того, чтобы бренд стал популярным и узнаваемым, и уже в 1992 году объем продаж вырос на 40%.

Очень много поставок осуществлялось на Ближний Восток, Европу, Японию.

В 1990 году учредители бренда начали искать оптимальную стратегию для того, чтобы продвинуть розничные бренды организации – на тот момент их было немало. Естественно, руководство Gerry Weber прекрасно понимало, что для того, чтобы достичь успеха, необходимо предложить потребителю качественно организованные коллекции одежды, а не разные линии, которые будут втиснуты в одно пространство. Так, в 1996 году было принято решение создать проект «магазин в магазине» — и он полностью оправдал себя.

И по сей день компания является процветающей и выпускает очень много линий одежды, которые пользуются небывалой популярностью среди женщин. Сам Гэрри утверждает, что его организация прекрасно знает, что нужно современной женщине – именно поэтому бренд является таким популярным.

Особенности бренда

После того, как была укреплена экспериментальная стратегия «магазин в магазине» компания решила выйти на новый уровень. В 1999 году в Билефельде был открыт первый Дом бренда Gerry Weber. Необычный ход – небольшое бистро прямо рядом с магазином приобрело огромную популярность, в нем модницы могли отдохнуть от покупок, выпить кофе и перекусить. Окна бистро выходили непосредственно на витрины бутика, поэтому в то время, пока женщины отдыхали, они одновременно могли наслаждаться великолепными вещами – благодаря огромным витринам. Очень продуманный ход, благодаря которому о бренде заговорили журналисты и критики.

Вообще, примечательно, что бренд всегда славился необычными ноу-хау и инновационными методиками, которые всегда вызывали шквал обсуждений. К примеру, в 2009 году была введена инновационная система RFID – радиочастотная идентификация вещей.

Одежда бренда является особенной – в каждой коллекции присутствуют модели, которые придутся по вкусу любой женщине – разный менталитет, взгляды на жизнь – все это объединено в одежде Gerry Weber. Также под маркой выпускается стильная одежда больших размеров – это существенный плюс компании.

Коллекции

Как уже было сказано, бренд Gerry Weber подразделен на множество сегментов. Gerry Weber Edition – это бренд, под которым выпускается удобная и многофункциональная одежда в повседневном стиле – блузки, рубашки, юбки, куртки.

В каждой коллекции царит дух авантюризма и свободы. Такие вещи предназначены для женщин, которые высоко ценят свой неповторимый стиль и привыкли всегда быть на высоте. Также для женщин, которые являются поклонницами Gerry Weber Edition комфорт всегда стоит на первом месте.

G.W. является самым молодым сегментом компании, который появился совсем недавно. В каждой коллекции отображены самые последние новинки стиля и модные тенденции. Такая одежда прекрасно подойдет для молоденьких и целеустремленных девушек.

Сам бренд Gerry Weber предлагает качественную и стильную одежду для девушек и женщин любых возрастных категорий, по приемлемой ценовой политике.

Отдельное слово стоит сказать о коллекциях одежды для пышных дамочек – Samoon by Gerry Weber. Благодаря использованию специальных технологий вещи идеально садятся по фигуре, подчеркивая все достоинства и скрадывая недостатки за счет свободного, летящего кроя.


В такой одежде любая женщина будет чувствовать себя привлекательной и сексуальной.

Еще одна марка, которая выпускает коллекции в повседневном стиле – Taifun. Это удобная, функциональная одежда, которая прекрасно подойдет на каждый день. Использование натуральных материалов позволяет в любой ситуации выглядеть вещам отлично, а со стиркой и глажкой проблем не возникнет – поскольку эта линия представляет коллекции, рассчитанные на повседневное использование.

Коллекции, которые бренд представляет на сегодняшний день:

• обувь;
• сумки;
• одежда и аксессуары;
• бижутерия, украшения;
• повседневные вещи для женщин;

• одежда больших размеров;
• casual одежда;
• солнцезащитные очки.

Критика бренда

Многие утверждают, что своей популярности бренд добился благодаря использованию различных нововведений и рекламных акций – именно это и вытянуло марку, сделав ее узнаваемой. Однако на сей счет у каждого есть личное мнение – одежда имеет достаточно приемлемую стоимость, выглядит стильно – а что еще нужно современной женщине?

Официальный сайт бренда Gerry Weber:  http://www.gerryweber.com

Дубленки из искусственной кожи: как правильно выбрать и мода 2016 г. Сафари стиль в женской одежде Мода для парней-подростков весна-лето 2021 Мода для беременных весна-лето 2019 Модные вечерние платья весна-лето 2019 Модные женские джинсы 2015

История успеха Gerry Weber

Халле в Вестфалии, 20.000 жителей, фахверковые домики, пешеходная зона мощенная булыжником, много ферм в округе и две небольшие редакции местных газет, которые рассказывают о новостях и происшествиях в этой сельской идиллии. Треволнения большого мира сюда не долетают. Париж, Милан, Нью-Йорк очень далеко.

И все-таки Халле играет с этими столицами моды в одной лиге. А получилось так потому, что фирма Gerry Weber входит в сотню крупнейших модных домов наряду с Hermès, Prada и Tiffany.

А кто такой этот «Gerry Weber»? И почему это предприятие добилось такого успеха? «Gerry Weber» – это на самом деле Герхард Вебер. История этого предпринимателя, которому сейчас уже 72 года, чем-то похожа на американскую мечту. Правда, все начинается не с посудомойщика, а с обычного продавца текстиля в вестфальской провинции, но по сюжету он в конце тоже становится миллионером. В 1965 г. Вебер открыл свой первый модный магазин. Весь родительский гараж он заставил вешалками. Сначала Вебер устроился на работу в модную фирму. Там у него обнаружился дизайнерский талант, умение работать с цветами и материалами. Так началось его победное шествие по подиуму. В 1973 г. он вместе со своим другом детства основал фирму по производству дамских брюк. Так лейбл «Gerry Weber» появился на свет.

Сегодня его фирма находится на пике своей славы. Она входит в число тех германских предприятий, которые демонстрируют наиболее интенсивный экономический рост. В минувшем деловом году предприятие, насчитывающее 4500 сотрудников, выручило 800 млн. евро, а его чистая прибыль выросла почти на 20%. Во многом это заслуга ритейла и политики по расширению сети магазинов в других странах мира. За один только год группа Weber довела число принадлежащих ей магазинов во всем мире до 490. В среднесрочной перспективе Герхард Вебер подберется к планке в один миллиард евро.

В 1986 г. Герхарду Веберу удалось привлечь в качестве рекламного лица своей марки одежды теннисистку Штеффи Граф. Еще одной несомненной удачей стало строительство Стадиона им. Герри Вебера в Халле (1992/93), которое прославило имя своего спонсора на весь мир. Ежегодно там выступают лучшие теннисисты мира, а турнир Герри Вебера считается самым престижным европейским турниром на травяных кортах после Уимблдона. Трансляции идут в 150 странах мира, а в 2015 г. он войдет во вторую по значению категорию ATP-турниров.

Berlin Fashion Week проходит с 14 по 19 января 2014 года

Bread & Butter проходит с 14 по 16 января 2014 года в Берлине

www.fashion-week-berlin.com

www.gerryweber.com

© www.deutschland.de

Топ-5 немецких брендов, или качество и безупречный стиль

Мы продолжаем знакомить вас с лучшими мировыми брендами женской и мужской одежды, и сегодня наш разговор пойдет о немецких марках — Hugo Boss, Eugen Klein, Tom Tailor, Eugen Klein и Gerry Weber.

 Немцы всегда отличались педантичностью и любовью к порядку, и, наверное, именно поэтому первая ассоциация, которая возникает у большинства из нас при упоминании немецких брендов одежды — это слово качество.

Если продолжить этот ассоциативный ряд, то, скорей всего, вспомнятся такие концепты, как «репутация», «точность», «надежность» и «безупречный стиль». Пожалуй, это главные отличия всех немецких товаров, начиная от промышленной электроники и заканчивая одеждой — женской, мужской и детской.

Немецких марок стильной одежды бессчетное множество. Это и Adidas, и нишевая марка, специализирующаяся на пошиве мужских рубашек Van Laak, и безупречно грациозная Puma, и s.Oliver, и…

В общем, у нас есть для вас две новости — плохая и хорошая. Плохая новость состоит в том, что мы не можем включить в наш список лучших брендов качественной и стильной женской и мужской одежды всех «немцев», и поэтому в этой статье поговорим с вами лишь о пяти из них.

Хорошая новость — мы расскажем вам, в каком интернет-магазине вы можете купить стильную одежду, как женскую, так и мужскую, любого из этих брендов.

Hugo Boss

Год основания бренда: Компания Hugo Boss была основана в 1924 году и является одной из самых «пожилых» в своем сегменте. Кстати, в этом же году была основана и марка спортивной одежды Adidas.

Что производит: Одежду и обувь для женщин, мужчин и детей, парфюмерию и аксессуары. Высочайшего качества, само собой.

Возможно, не все знают, что в данный момент бренд Хуго Босс включает в себя два концептуально разных бренда — Hugo и Boss, причем Boss «распадается» на три отдельных линии — Boss Orange, Boss Green и Boss Black.

  • Hugo — это стильная одежда для мужчин и женщин. Философия линии — т.н. современный European look.
  • Boss Selection (или просто Boss) — самая дорогая линия одежды этого бренда. Только высочайшее качество, только лучшие английские лекала, только безупречный стиль, только хардкор.
  • Boss Orange — одежда этой линии успешно сочетает в себе два стиля одежды — бохо и casual, причем в рамках стиля casual с 2010-го года дизайнеры бренда делают акцент на дениме. Ценовая политика линии Boss Orange достаточно демократична.

Платье Boss Orange

Мужская одежда Boss Orange

  • Boss Black — самая популярная линия бренда (68% от общего объема продаж). Одежду от Orange Black можно смело отнести к современному классическому стилю. Костюмы этой линии прекрасно впишутся в женский и мужской деловой гардероб.
  • Boss Green — это спортивная линия бренда, известная многим из вас под прежним названием Boss Sport. Особой популярностью у мужчин пользуются поло и кроссовки Boss Green, см.фото:

Мужские кроссовки Boss Green

Футболка и поло Boss Green

Ценовая политика линии лояльна к покупателю, но особенно выгодно покупать спортивную одежду Boss Green во время сезонных распродаж.

s. Oliver

REAL FASHION FOR REAL PEOPLE

Год основания бренда: 1969

Что производит: Одежду, обувь, аксессуары, ювелирные украшения, очки и парфюмерию.

Основатель бренда, Bern Freier, назвал свою компанию в честь героя романа Чарльза Диккенса «Оливер Твист», где S — означает Сэр, и как бы намекает на тот факт, что бренд чтит не только традиции своей страны — Германии, но и других стран, если говорить в общем, и английские, если переходить на частности.

В рамках бренда существует три линии — s. Oliver Casual, QS by s.Oliver и s.Oliver Selection.

  • Линия s.Oliver Casual специализируется на пошиве женской и мужской стильной одежды для отдыха и развлечений;
  • SQ by s.Oliver шьет недорогую, но по-немецки качественную одежду для стильной молодежи и подростков;
  • Линия s.Oliver Selection удовлетворяет запросы самых взыскательных и состоятельных почитателей этого бренда.

Стильная женская одежда s.Oliver

За чуть более чем 40 лет своего существования немецкий бренд s.Oliver превратился из небольшого розничного магазинчика в один из двадцати самых лучших брендов женской и мужской одежды в Европе.

Eugen Klein

Год основания бренда: 1975

Что производит: Стильную женскую одежду в деловом и повседневном стилях, ювелирные украшения и бижутерию.

Немецкий бренд женской одежды Eugen Klein делает ставку на качественные высокотехнологичные натуральные ткани и безупречный крой. Одежда этой марки менее известна российским женщинам, чем женщинам из стран Европы. Дело в том, что Eugen Klein — это небольшой нишевый бренд, который, несмотря на свою демократичную ценовую политику, не стремится стать массовым и общедоступным.

Стильная женская одежда от Eugen Klein

Тем не менее, в России одежду от этого бренда можно купить в России.

Tom Tailor

Год основания бренда: 1962

Что производит: Деловую и повседневную стильную одежду для мужчин, женщин, тинэйджеров и детей.

«Почему-то» сложилось так, что одежда от Tom Tailor лучше всего продается в Германии, Австрии, Франции и странах Бенилюкса — Бельгии, Нидерландах и Люксембурге — там, где ценят качество, комфорт, стиль и не любят переплачивать.

Немецкий бренд Tom Tailor включает в себя 5 основных линий:

  • Men Casual, см фото:

Одежда для мужчин от Tom Tailor

Стильная женская одежда Women Casual by Tom Tailor

  • Denim Male
  • Denim Female
  • Kids and Minis — линия стильной одежды для детей / подростков.

Для каждой линии бренд Tom Tailor ежегодно создает 12 (!) коллекций, и благодаря грамотной и честной ценовой политике стильная одежда Tom Tailor разлетается как горячие пирожки.

Gerry Weber

 Год основания бренда: 1973

Что производит: Стильную женскую одежду, обувь и аксессуары, а также парфюмерию. Цены умеренные, ценовая политика бренда — гибкая.

 

Основатель компании Герхард Вебера утверждает, что «каждый может кардинально измениться и «изобрести» себя вновь». Помочь в этом своим покупателям Герхард считает главной целью компании и своей лично. «Именно для этого я живу и работаю», — говорит он.

У немецкого бренда Gerry Weber пять основных линий:

  • Gerry Weber — основная линия одежды бренда;

Одежда для стильных женщин от Gerry Weber

  • Gerry Weber Shoes;
  • Gerry Weber Bags;
  • Garry Weber Eyewear;
  • Taifun и Gerry Weber Edition — две линии стильной повседневной одежды;
  • Samoon by Gerry Weber — линия модной женской одежды размера плюс сайз.

На фото — одежда для полных красавиц Samoon by Gerry Weber:

Samoon by Gerry Weber для пышных форм

Чтобы купить одежду любого из представленных брендов, включая нишевый Eugen Klein, мы рекомендуем заглянуть в интернет-магазин X-MODA.ru. Доставку по Москве и Московской области интернет-магазин осуществляет бесплатно без ограничения минимальной стоимости заказа.

Мы же благодарим магазин X-MODA за предоставленные фото:)

А всем вам желаем стильных луков и всего самого доброго!

Татьяна Почтенных

13 человек, чьи имена на слуху, но их мало кто знает в лицо | Lifestyle

Имена творцов высокой моды у всех на слуху. Некоторые из нас с гордостью носят одноименные вещи и бегут в Duty Free в поисках желанного флакона с громкой фамилией дизайнера. Но лишь единицы смогут узнать легендарных кутюрье в лицо, ведь далеко не каждый дизайнер изо дня в день мелькает в светской хронике.

AdMe.ru откопал снимки тех людей, чьи фамилии красуются на ярлыках дорогих вещей. Больше всех нас поразил Труссарди — он просто голливудский красавчик.

Dolce & Gabbana — Доменико Дольче и Стефано Габбана

В 1985 году Доменико Дольче и Стефано Габбана основали итальянский дом моды Dolce & Gabbana. Познакомились будущие партнеры в начале 1980-х, когда Доменико был принят на работу в ателье, принадлежавшее Стефано.

Первая коллекция не принесла начинающим модельерам ожидаемого коммерческого успеха, и они намеревались закрыть бизнес. Но потом семья Дольче смогла все-таки выделить им необходимую для продолжения работы сумму.

Дольче и Габбана тесно сотрудничают со звездами шоу-бизнеса и регулярно проводят уникальные рекламные кампании.

Fendi — Сильвия Вентурини Фенди

Сильвия — внучка основателя бренда Fendi. Именно она в 1997 году придумала культовый продукт — сумочку Baguette, носить которую следовало под мышкой, как французский багет.

Сейчас Сильвия Вентурини Фенди занимает в фирме позицию креативного директора по аксессуарам и мужской одежде.

Armani — Джорджо Армани

Модельер Джорджо Армани — один из богатейших людей Италии. Он родился в итальянском городе Пьяченца, но имеет армянские корни.

Армани начинал свою карьеру с должности ассистента модельера Нино Черрути, а в 1974 году впервые представил коллекцию под собственным именем.

Новости о жизни модельера в прессе встретишь нечасто: по словам его сестры Розанны, он ведет замкнутый образ жизни и у него практически нет близких друзей.

Tom Ford — Том Форд

Том Форд — новатор в мире моды. Его свежий взгляд на вещи не раз был признан как широкой публикой, так и коллегами по цеху. Например, в 1996 году Совет модельеров Америки назвал Форда дизайнером года.

К слову, Том Форд не только кутюрье, но и кинорежиссер. И если карьеру в мире моды он начал еще в 1980-х, то снимать фильмы стал лишь в 2008 году.

Свои киноискания Форд объяснил так: он опасается, что после него останется только гора платьев в музее, а у него самого не будет времени на подлинную жизнь.

Patrizia Pepe — Патриция Бамби

В 1993 году Патриция вместе с мужем решили основать бренд модной одежды. Начинающим предпринимателям хотелось совместить элегантность с повседневной простотой.

Вот уже на протяжении 26 лет обворожительная Патриция Бамби создает непохожие друг на друга коллекции одежды, которые имеют успех у женщин не только в Италии, но и по всему миру.

Bulgari — Никола Булгари

Никола и его брат Паоло Булгари — внуки Сотириоса Булгариса, основателя бренда Bulgari. Семье Булгари, которую в настоящий момент представляют братья, принадлежит 52 % акций модного дома. Еще 48 % акций находятся в свободном обращении.

Никола Булгари живет в Риме, воспитывает 6 детей и страстно любит коллекционировать винтажные автомобили.

Carolina Herrera — Каролина Эррера

Американский дизайнер Каролина Эррера родилась в Каракасе, Венесуэла. В 1970-е годы она была признана одной из самых стильных женщин мира.

Свою компанию Эррера основала в 1980 году. Она одевала Жаклин Кеннеди в течение последних 12 лет ее жизни. В 1987 году вышел первый аромат марки Carolina Herrera, успех которого был просто ошеломительным.

Gerry Weber — Герхард Вебер

Бренд Gerry Weber вырос из небольшой компании Hatex KG, которая занималась производством женской одежды. Ее основателями были Герхард Вебер и Удо Хардик.

Молодой и предприимчивый Вебер происходил из рабочей семьи и к тому времени получил образование в области торговли текстилем. Компанию Hatex KG запустили в 1973 году, а когда спустя 13 лет объемы продаж достигли 72,7 млн немецких марок, она стала называться Gerry Weber.

В 2001 году к работе в компании присоединились сыновья Герхарда.

Versace — Донателла Версаче

Модный дом Versace был основан в 1978 году Джанни Версаче. После его трагической гибели ключевой фигурой и главным дизайнером стала его сестра Донателла.

Коллекции Донателлы отличаются от того, что делал ее брат, но энергичную итальянку это не смущает. «О моих коллекциях плохо отзывались, но я всегда знала, что просто не смогу продолжать то, что делал Джанни. Чтобы оставаться на гребне волны, нужно искать что-то новое», — убеждена она. Одежда Донателлы отличается большей женственностью, удобством и меньшей сексуальной агрессией.

Narciso Rodriguez — Нарцисо Родригес

Нарцисо Родригес родился в США, однако оба его родители — кубинцы. Они были против того, чтобы сын строил карьеру в мире моды. Тем не менее Нарцисо поступил в школу дизайна в Нью-Йорке, затем стал сотрудничать с Calvin Klein, а в 1997 году учредил собственный бренд одежды.

Vera Wang — Вера Вонг

Американский дизайнер свадебных платьев когда-то профессионально занималась фигурным катанием. В ее платьях любят выходить замуж селебрити. Кроме того, Вера создает платья для выставок и конкурсов, а также для фигуристок.

Модельер родилась в Нью-Йорке, но имеет китайское происхождение. Ее карьера в свадебной моде началась с собственного замужества, когда Вонг решила сама создать для себя подвенечный наряд.

Valentino — Валентино Гаравани

С тех пор, как Валентино научился держать в руке карандаш, он стал рисовать. Осознав свое увлечение, мальчик решил стать дизайнером одежды и вскоре поступил в Академию искусств в Милане.

Туалеты от Валентино считаются символом женственности и роскошной жизни. В его нарядах выходили замуж Элизабет Тейлор, Жаклин Кеннеди, Кортни Кокс и Дженнифер Лопес.

В 2007 году дизайнер оставил мир моды, представив свою последнюю женскую коллекцию.

Trussardi — Томазо Труссарди

В настоящее время главой семейной компании Trussardi является Томазо Труссарди.

Молодой предприниматель женат на актрисе швейцарско-итальянского происхождения Мишель Хунцикер, у пары есть 2 детей.

А у вас есть вещи от этих дизайнеров? Вам импонирует их творчество?

адреса, телефоны, отзывы, расположение на карте

Наши пользователи оставили следующие мнения в категории Верхняя одежда.

Василиса   Торговая компания

19.11.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Оптовый склад, работает от 5-ти единиц абсолютно любого товара. Есть плащи, пальто, куртяшки зимние и демисезонные. Цены раза в 3 ! дешевле чем на рынке, в магазинах наверно так же. Одежда шьется в Пензе, но есть и от соседей из Украины. Есть Москва вроде. Качество-цена самое оптимальное, кто думает что купив куртку за 2500 и она будет как за 25 тыс. проходите мимо, так не бывает. Хотя и за 25 тыс. придраться в нашем городе есть за что. Заказ через сайт, очень удобно, всё что есть на сайте есть в наличии. Отправляют в любой город свой товар, могут почтой или транспортной компанией.

Diar   Магазин одежды

26.10.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 1

Ужасное отношение даже к постоянным клиентам. Торгуют ширпотребом. Купила джинсы,через 20 дней они разорвались. Принесла обратно. Хамоватая продавщица стала смеяться и удивленно сказала- что вы хотите отдать изношенные джинсы? Мне было не смешно. В конце концов они потребовали экспертизу. Больше я там ничего покупать не буду и вам не советую. Хамки.

Ya!maika

07.10.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Печатала футболку — очень понравилось, принт уже 8 месяцев отлично держится. Только вот одна особенность — все вещи синтетические… Это не то, чтобы критично, но и не особо приятно. В целом всё устроило. Спасибо

Ya!maika

07.10.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Приятная и красивая обстановка,суперские необычные вещи,каких у нас в городе больше нигде не найти! Так же порадовало что можно не только выбрать из наличия а так же оставить заказ и забрать уже на следующий день!

Ya!maika

14.06.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Заказывал у них футболки и лонгсливы, когда они еще только в онлайне существовали. Качество материалов и красок супер. Ни стирка, ни солнце не испортило их. Рад что теперь они открыли точку. Заходил недавно, ассортимент стал гораздо разнообразнее. Там теперь и подушки, и брелки, и рюкзаки со своими принтами можно заказать. А самое главное цены и сроки изготовления нормальные. Всем советую!

Ya!maika

13.06.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Оформляю заказ у ребят уже не в первый раз, и даже не во второй) быстрое и качественное выполнение работы, всегда подскажут как лучше сделать размещение мерча, картинки и подберут размер. Если хотите выделиться, быть оригинальным и неповторимым, то Вам в — «Ya!maika» !!

Ya!maika

13.06.2017

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Отличный магазин. Заказывал в подарок ко дню рождения, заказ выполнили точно в срок. Теперь всем рекомендую.

Корпоративные воины – Власть – Коммерсантъ

Современный мир формально поделен на входящие в ООН 193 государства, которые считаются единственными игроками на мировой арене. Между тем сегодня государства являются важными, но далеко не единственными субъектами мировой политики. «Власть» решила выяснить, кто еще и каким образом участвует в управлении миром. Проект открывается изучением роли бизнеса в глобальной политике. Транснациональные корпорации богаче иных государств, имеют собственные армии и могут не только влиять на решения правительств, но порой даже свергать их.

Алексей Долинский, Александр Габуев

Влияние транснациональных корпораций (ТНК) на глобальные процессы определяется их масштабом. Объемы продаж некоторых энергетических ТНК сопоставимы с ВВП крупных государств (см. таблицу ниже). В отличие от национальных компаний частные ТНК не привязаны к конкретной стране, даже если исторически их бизнес-операции начинались с территории одного государства. Глобальный масштаб деятельности ТНК объясняется тем, что компании ищут дешевые природные ресурсы, дешевых работников и новые рынки сбыта.

В результате проникновения ТНК в различные страны основные активы по всему земному шару концентрируются в руках нескольких крупнейших корпоративных игроков. По оценкам исследователей Швейцарского федерального технологического университета, 90% корпоративных доходов глобальной экономики через различные формы собственности принадлежит нескольким сотням корпораций, причем 60% дохода реального сектора приходится на финансовые корпорации. Среди этих компаний есть несколько региональных группировок, крупнейшую среди которых можно условно назвать западной. Она состоит из 49 финансовых компаний (Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan Chase, Barclays, UBS, Deutsche Bank, Credit Suisse и др.), которые взаимно владеют друг другом и контролируют 40% всех остальных корпораций.

От всего многообразия других игроков бизнес принципиально отличает цель — приносить материальную выгоду владельцам. Это не только не противоречит участию в политике, но, наоборот, его стимулирует. В результате бизнес все больше распространяет свое влияние на сферы, которые раньше считались уделом политиков, военных и дипломатов.

Сейчас компании выбирают различные юрисдикции для регистрации своих подразделений, оформления трудовых отношений или выплат топ-менеджменту, руководствуясь простыми критериями — стремлением к минимизации издержек и воздействия регуляторов.

49 финансовых компаний, среди которых Credit Suisse, взаимно владеют друг другом и контролируют 40% всех остальных корпораций

Фото: Reuters

Юридически децентрализация позволяет компаниям минимизировать риски, уходя от ответственности в страны с меньшим уровнем регулирования. Правда, в некрупных странах компании иногда могут сами влиять на законотворческую деятельность. Например, в Папуа—Новой Гвинее в законодательстве даже появилось положение об уголовном преследовании за требования компенсации через зарубежные суды. Изменения в праве связывают с одним из лидеров глобального горнорудного бизнеса — австрало-британской компанией BHP Billiton, которая работает в стране.

Наиболее яркие примеры вмешательства ТНК в мировую политику относятся к периоду начала деколонизации. С уходом метрополий от управления колониями и ростом антиимпериалистических настроений в третьем мире западные компании остались один на один с десятками местных правительств, договориться с которыми не всегда было легко. В 1954 году в такой ситуации оказалась американская United Fruit Company, контролировавшая почти половину сельскохозяйственных земель Гватемалы. В результате земельной реформы, направленной на введение в оборот неиспользуемых земель, компания лишалась не только земель, но и фактической монополии на рынке. Отчаявшись решить проблему с властями Гватемалы, компания обратилась к администрации президента Дуайта Эйзенхауэра и добилась того, что ЦРУ помогло осуществить государственный переворот.

Другим классическим кейсом стало участие американской корпорации ITT в свержении режимов в Латинской Америке. В 1964 году компания, владевшая бразильским оператором телефонной связи, обратилась за помощью к ЦРУ для свержения левого президента Жоана Гуларта, грозившего национализировать ее активы. Перевороту, в результате которого к власти в Бразилии пришли военные, помогла дружба главы ITT Гарольда Генина и директора ЦРУ Джона Маккона (после отставки Маккон трудоустроился в ITT). Ситуация почти повторилась девять лет спустя в Чили. ITT владела 70% местного телефонного оператора, риск его национализации левым правительством Сальвадора Альенде вынудил компанию профинансировать группировку, приведшую в 1973 году к власти Аугусто Пиночета (об этом свидетельствуют рассекреченные в 2000 году документы ЦРУ).

Столь явные случаи сейчас остались в прошлом, хотя корпорации до сих пор периодически играют важную роль на выборах в богатых ресурсами странах (прежде всего в Африке). В целом компаниям пришлось адаптироваться к постколониальным реалиям: провоцировать вторжение из-за каждого конфликта с местным правительством стало невозможно. В докладе Конгрессу 1978 года администрация США прямо указывала, что чрезмерная защита интересов частных компаний портит отношения с зарубежными странами и противоречит интересам нации в холодной войне с СССР. Постепенно и правительства развивающихся стран научились показывать силу, заставляя компании играть по новым правилам.

В изменившихся условиях частный бизнес стал искать другие способы воздействия на политику национальных государств. Самым простым стало финансирование местных властей, или попросту коррупция. Например, французский нефтяной гигант Elf (с 2000 года компания входит в состав Total) передал лидерам Камеруна, Конго, Анголы, Габона и других стран несколько сотен миллионов долларов. В Камеруне Elf одно время контролировала 2/3 всех нефтяных концессий, и, по заявлениям руководства компании, президент страны Поль Бийя (на посту с 1982 года) никогда бы не смог получить и удержать власть без помощи французских нефтяников.

Правда, в развитом мире политика требует от компаний все большего соблюдения определенных правил игры. Вдобавок процессы региональной интеграции сделали политику многоуровневой: ключевые решения принимаются не только национальными, но и региональными институтами. Google и Facebook, например, должны выполнять решения Еврокомиссии в сфере защиты персональных данных пользователей, иначе они рискуют лишиться одного из крупнейших мировых рынков. В отсутствие «единого окна» для приема взяток на развитых рынках появился спрос на международный корпоративный лоббизм, позволяющий бизнесу влиять на принимаемые властью решения.

Некоторые из этих механизмов институционализированы. Так, первым на запрос ТНК отреагировал профессор Клаус Шваб, создавший в 1971 году Всемирный экономический форум (WEF), который проводит ежегодный форум в Давосе. За членство в организации компании платят десятки и сотни тысяч долларов — это цена, дающая право участвовать в выработке глобальной повестки и общаться с мировыми лидерами. Деловые форматы появились и в международных организациях. Например, Деловой консультативный совет работает параллельно с государственным треком в АТЭС («Власть» подробно освещала его работу в статье «Дорога к океану» в N35 от 3 сентября 2012 года), а в G20 есть формат «Бизнес-20» (B-20), объединяющий крупные компании всех членов «двадцатки».

Критики утверждают, что бывший глава Halliburton, вице-президент США Дик Чейни, начал войну в Ираке в интересах крупных нефтяных корпораций

Фото: Reuters

Еще один инструмент влияния корпораций на государственную политику — переход влиятельных госслужащих в корпоративный сектор, где они могут применить свои навыки, а главное, использовать свои связи на пользу владельцам бизнеса (подобно тому, как поступил директор ЦРУ Джон Маккон в случае с ITT). Наиболее развита эта практика в США, где она получила название «вашингтонская карусель». Отставные политики либо становятся консультантами компаний (бывший госсекретарь США Колин Пауэлл), либо создают свои влиятельные консалтинговые структуры (бывший госсекретарь Генри Киссинджер).

Есть и обратные примеры, когда вернувшийся на госслужбу из бизнеса чиновник начинает лоббировать интересы своего прежнего работодателя. Например, после того, как Дик Чейни, занимавший пост гендиректора и председателя совета директоров нефтесервисной компании Halliburton, в 2000 году стал вице-президентом США, Halliburton получила многие выгодные подряды в Ираке, причем некоторые — без тендеров. Критики обвиняют Чейни в том, что он убедил президента Джорджа Буша начать войну против Ирака исключительно в интересах крупных нефтяных компаний.

Международные компании не только оказывают влияние на решения правительств, но своими действиями часто формируют геополитическую реальность. По словам завкафедрой мировых политических процессов МГИМО Марины Лебедевой, первым официальным свидетельством роли ТНК как участников мировой политики стал Глобальный договор ООН (UN Global Compact), запущенный генсеком ООН Кофи Аннаном в 2000 году. Этот документ призывает корпорации соблюдать определенные нормы поведения на международной арене (своеобразный устав ООН для корпораций). «Хотя измерить влияние компаний в цифрах очень сложно, есть примеры, спорить с которыми трудно. Например, БРИКС — это организация, которая была создана государствами под влиянием идеи компании Goldman Sachs»,— отмечает Лебедева (о том, как экономист Goldman Sachs Джим О’Нил придумал БРИКС, «Власть» рассказывала в статье «Фонд преткновения» в N12 от 1 апреля).

Учитывая масштаб деятельности ТНК, их экономическая активность создает реальность, с которой приходится иметь дело политикам. Самый яркий пример — мировой финансовый кризис, к которому во многом привели действия финансовых ТНК. И хотя в 2008-2009 годах правительства выступили в роли спасателей компаний, национализировав многие из них (например, инвестбанк Merrill Lynch в США), все равно в руках финансистов остаются мощнейшие рычаги влияния на мировую экономику. Главные из них — цены на нефть, формируемые трейдерами на биржах, и процентные ставки (недавнее расследование махинаций при формировании лондонской ставки LIBOR — тому пример).

Организатор Всемирного экономического форума Клаус Шваб первый изобрел формат, позволивший хозяевам корпораций напрямую общаться с мировыми политиками

Фото: AP

Глобальный продовольственный кризис 2008 года привлек внимание еще к одной форме участия транснациональных компаний в политике — они становятся крупнейшими землевладельцами. По оценкам ООН, рост населения и изменение структуры потребления увеличат спрос на продовольствие до 2050 года на 70-100%, делая сельское хозяйство одним из самых растущих секторов экономики. По оценкам Всемирного банка, к 2008-2009 годам в наименее развитых странах было арендовано или куплено (в основном китайскими, индийскими и арабскими компаниями) около 570 тыс. кв. км сельскохозяйственных площадей (больше территории Испании).

Скупка аграрных земель в странах с недоедающим населением не может проходить без политики. В 2008 году корейская корпорация Daewoo заключила с правительством Мадагаскара сделку по аренде половины всех сельскохозяйственных земель страны на 99 лет. Соглашение стало одной из причин переворота в Мадагаскаре, и первое, что сделало новое правительство,— это отменило сделку. Еще более яркий пример — события «арабской весны» 2011 года, за которыми среди прочих факторов стоит рост цен на продовольствие (особенно в Египте), отчасти вызванный действиями глобальных сырьевых трейдеров вроде Louis Dreyfus и Glencore.

Транснациональные корпорации не только влияют на мировые события, но и берут на себя функции, которые раньше имело только национальное государство. Вслед за немецким социологом Максом Вебером многие ученые считают главным признаком государства монополию на осуществление легитимного насилия. Однако эта монополия все больше подрывается появлением частных военных компаний (ЧВК). ЧВК берут на себя функции по охране имущества и сотрудников корпораций, выполнению логистических и разведывательных задач. Основанные преимущественно ветеранами вооруженных сил и разведывательного сообщества компании делят мировой рынок, который Глобальный политический форум оценивает примерно в $100 млрд в год.

Хотя международное и национальное право запрещает ЧВК участвовать в боевых действиях, периодически им приходится применять оружие. Так, например, американская компания Blackwater получила всемирную известность в октябре 2007 года, когда ее сотрудники убили и ранили 37 мирных жителей в Багдаде, расчищая путь для кортежа. По итогам расследования стало известно, что в период с 2005 по 2007 год сотрудники компании около 200 раз применяли оружие в Ираке, причем в 75% случаев они начинали стрелять первыми. По данным исследовательской службы Конгресса США, в марте 2011 года только непосредственно Пентагон нанял более 28 тыс. сотрудников ЧВК в Ираке и Афганистане.

По своим возможностям крупнейшие ЧВК приближаются к армиям суверенных государств. Британская компания G4S, присутствующая более чем в 120 странах под разными брендами, по численности персонала сопоставима с армией Пакистана. Работающая в 50 странах шведская Securitas AB (оказывает широкий спектр услуг — от консалтинга и расследований до комплексных решений с патрулированием объектов и защитой руководства) имеет больше сотрудников, чем бундесвер (см. таблицу ниже). Частная компания Typhon объявила о создании собственной эскадры, чтобы защищать торговые суда от сомалийских пиратов. Blackwater (дважды сменившая название после багдадской трагедии) имеет на вооружении бронетранспортеры собственной разработки «Гризли». В докладе рабочей группы ООН по противодействию использованию наемников за 2012 год прямо говорится, что ЧВК берут на себя функции, которые выполняли государственные вооруженные силы.

Международные частные компании также предоставляют услуги в сферах, которые еще недавно были исключительно вотчиной национальных спецслужб. Опросив почти 1,5 тыс. компаний со всего мира, ученые Гарвардского университета утверждают, что в 42% компаний с более чем 10 тыс. сотрудников есть руководитель высшего звена, чья роль — оценка рисков. Анализ политических рисков и возможностей их минимизации предлагают многочисленные консультанты в сфере международных отношений. Флагманом отрасли стала появившаяся в 1998 году Eurasia Group с офисами в Нью-Йорке, Вашингтоне и Лондоне. Другой известный консультант — основанная политологом Джорджем Фридманом в 1996 году компания Stratfor. Обе продавали услуги другим частным компаниям, но, как свидетельствует взломанная в 2012 году почта Stratfor, за оценками рисков к ней стали обращаться и правительства.

Частные военные компании, подобные Blackwater, в Ираке оказались востребованы даже Пентагоном

Фото: AP

Сдают позиции и дипломаты: лоббизм в исполнении частных компаний оказался настолько эффективен, что за него стали платить государства (прежде всего речь идет о рынках США и ЕС), а договоры государств с пиар-агентствами успели стать обыденностью. Вашингтонское агентство Qorvis, например, работало в США в интересах Саудовской Аравии, агентство Ketchum уже несколько лет выполняет заказ России («Власть» описывала этот контракт в статье «Пиарова победа» в N14 от 9 апреля 2012 года). Явление нового порядка — организация частных дипломатических представительств, когда обычные по разным причинам невозможны или неэффективны. Компания Capitol Links, например, является официальным представителем интересов Республики Сербской — автономии боснийских сербов на территории Боснии и Герцеговины.

Влияние международных частных компаний велико и в тех сферах принятия решений, где главную роль долгое время играли национальные ведомства экономического блока. Например, по вопросам энергетики многие правительства обращаются за консультацией к появившейся в 1983 году компании Cambridge Energy Research Associates (CERA) Дэниела Ергина. В 2004 году CERA вошла в информационно-аналитический холдинг IHS, объем продаж которого во всех секторах (включая военный консалтинг) составляет почти $1,5 млрд в год. Привлечение же специалистов из таких глобальных лидеров стратегического консалтинга, как McKinsey и Boston Consulting Group, к написанию стратегий и планов реформ стало обыденностью даже в России (при этом в отличие от НКО никто не считает эти компании иностранными агентами).

Еще одним фактором, усилившим влияние частных компаний в мировой политике, стало стремительное распространение информационных технологий. Там, где спецслужбы тратили десятилетия, чтобы собрать о человеке полную информацию, частные компании справились за двадцать с небольшим лет, создав новые сервисы — от электронной почты до соцсетей. Доступ одновременно к содержанию почты, информации о посещенных интернет-страницах и физических перемещениях человека — самый тотальный контроль людей в истории. Власти большинства стран рассудили одинаково, позволив компаниям иметь всю информацию, но гарантировав себе доступ к ней в нужный момент. Правда, тут правительства оказались неравны, ведь большинство мировых IT-компаний происходят из США и размещают свои серверы в Калифорнии (в чем убедились сотрудники Следственного комитета РФ, пытавшиеся получить доступ к оригиналам видеофиксаций нарушений на выборах 2011 года).

Разные страны решают эту проблему по-разному в зависимости от ресурсов и степени авторитарности режима. Китайские власти создали особый фильтр для нежелательной информации, а также заставляют глобальные компании соглашаться действовать в китайском сегменте сети на основе законов КНР (это стало одной из причин конфликта с Google). Другие ограничиваются подозрениями компаний вроде Facebook и Twitter в проведении национальных интересов США во время «арабской весны».

Влияние ТНК на международную политику и экономику уже настолько велико, что привычные национальные государства становятся все менее эффективным инструментом для решения возникающих угроз интересам бизнеса. Характерный пример — кибербезопасность.

Высокая информированность сделала компании уязвимыми перед кибертерроризмом и кибервойнами. Хотя конечной целью атак кибертеррористов являются государства, их непосредственными жертвами обычно становятся частные компании: финансовый сектор, телекоммуникации, инфраструктурные и транспортные компании. Единственный ответ на киберугрозу, который может предложить государство,— угроза ответного удара, но потенциальных жертв это не устраивает. Проекты глобального международного соглашения по кибербезопасности, которые правительства обсуждают последние несколько лет, проваливаются из-за противоречивых подходов.

В результате компании начали работать над таким документом сами. «Все больше и больше компаний воспринимают киберугрозы не просто как IT-проблему, а как риск для всего бизнеса, ставящий под угрозу репутацию и ключевые активы,— отмечает старший директор WEF по IT и телекоммуникациям Алан Маркус.— Пока международные механизмы борьбы с киберугрозами разрабатываются, компании уже обмениваются лучшими практиками и разрабатывают совместные инициативы». К начатой WEF инициативе по кибербезопасности присоединилось свыше 90 компаний. Если этот процесс получит продолжение, велика вероятность прецедента — международного соглашения, заключенного только бизнесом без участия государств.

В СПЛОЧЕННОСТИ — НАША СИЛА

Подробности
Создано 21.01.2019 11:26

  Закрытое акционерное общество «Швейная фирма «Вестра» — одно из крупнейших предприятий легкой промышленности Приднестровья. Предприятие, созданное в 1944 году, прошло славный трудовой путь своего становления и развития, постоянно внедряя новые технологии, наращивая производственные мощности и совершенствуя свои достижения. За высокие производственные показатели и отличное качество выпускаемой продукции коллектив «Вестры» награжден Орденом Почета и Орденом «Трудовая Слава», многочисленными международными наградами и наградами ПМР.

   Чтобы обеспечить полную загрузку мощностей и социальную защиту коллектива, фирма вышла на мировой рынок с услугами по переработке сырья и сейчас удерживает устойчивые позиции, выпуская продукцию для таких известных брендов, как Gerry Weber, Taifun, Samoon, LiuJo, Chervo, Unjourailleurs. Благодаря профессионализму управленческого аппарата «Вестра» смогла пережить период экономических кризисов с минимальными потерями. Успешно сотрудничая с зарубежными партнерами из Германии и Италии, предприятие выпускает в год свыше 450 тысяч изделий различного ассортимента. В настоящее время на фирме трудится около 400 человек.

О профсоюзной организации

  Первичная профсоюзная организация предприятия считает приоритетом целый спектр практических вопросов, касающихся различных аспектов жизни профсоюзной организации и коллектива. Главные направления работы профкома включают обеспечение достойных условий труда сотрудников, оказание материальной помощи, проведение культмассовых мероприятий, информирование членов профсоюза о деятельности профорганизации, развитие традиций профсоюзного движения. Самоконтроль, самоорганизация, ответственность за доверенную работу – вот все те качества, которыми обладает председатель ППО ЗАО «Швейная фирма «Вестра» Наталия Петровна Чебан. Благодаря лидерским качествам Наталии Петровны и профактива в профсоюзе «Вестры» почти 100-процентное профсоюзное членство.

  В структуру ППО входит 4 цеховых комитета: пошивочного цеха №1, пошивочного цеха №2, раскройно-подготовительного и экспериментального цехов. Всего – 20 профгрупп. В составе профкома — 13 человек – это представители от производственных цехов, участков, отделов и административного управления.

  Работа с руководством фирмы выстраивается на принципах социального партнерства. Наталия Чебан считает его основным инструментом профсоюзной работы. Профсоюзный комитет успешно взаимодействует с администрацией предприятия и обеспечивает баланс интересов работников и работодателя. Генеральный директор ЗАО «Швейная фирма «Вестра» Тамара Ивановна Полоз всесторонне оказывает поддержку профкому. «Проблемы, с которыми сталкивают­ся члены профсоюза, решаются в сотрудничестве с администрацией. Тамара Ивановна всегда уделяет внимание рассмотрению предложений и инициатив коллектива», — подчеркнула в этой части Н.П. Чебан.

  В рамках социального партнерства на фирме в 2017 году был заключен коллективный договор. В нем работодатель и профком зафиксировали свои обязательства по предоставлению дополнительных льгот и гарантий, направленных на социальную помощь и поддержку работников фирмы и пенсионеров. Как отметила Н.П. Чебан, ежегодно на собраниях проводится проверка выполнения мероприятий коллективного договора.

  По словам председателя ППО, в основном в профком обращаются с вопросами материальной помощи: в связи с тяжелым материальным положением, оздоровлением, лечением, проведением операций. Также профком оказывает посильную материальную помощь пенсионерам – ветеранам труда, которые состоят на учете Совета ветеранов фирмы, и участникам Великой Отечественной войны, трудового фронта, незаконно репрессированным, узникам концлагерей. Профком выделяет денежные средства на приобретение школьных принадлежностей родителям-членам профсоюза, чьи дети идут в первый класс. Также комитет закупает подарки к Новому году.

 Работники фирмы обеспечиваются горячим питанием в столовой. Кроме того, в цехах и подразделениях оборудованы комнаты для приема пищи, укомплектованные микроволновыми печами и термопотами.

 ЗАО «Швейная фирма «Вестра» имеет 3 ведомственных детских сада, из которых один – ясли-сад, а один – специализированный логопедический детский сад. Эти дошкольные учреждения являются одними из лучших в Бендерах. Как говорит Н. П. Чебан, все работники фирмы по заявлению обеспечиваются местами в дошкольных учреждениях.

Об охране труда

  Охрана труда и здоровья работников является вопросом первостепенной важности и для работодателя, и для профсоюза. Для этого на фирме администрацией и профкомом разработаны мероприятия по улучшению условий труда и отдыха, снижению заболеваемости работающих и предупреждению производственного травматизма.

  Основной задачей профсоюзного комитета является контроль за выполнением этих мероприятий. На заседаниях профкома заслушиваются предложения по улучшению условий труда, отчеты по соблюдению норм техники безопасности, производственной санитарии, анализируются причины заболевания и травматизма. «Мы следим, чтобы у людей были благоприятные условия труда, не было претензий по технике безопасности, исправно работало оборудование», — рассказала Наталия Петровна.

  Постоянно действующая комиссия по трехступенчатому контролю ежеквартально проводит во всех подразделениях проверку состояния охраны труда, промышленной санитарии и культуры производства. По результатам таких проверок согласно коллективному договору и «Положению о материальном поощрении победителей за звание «Лучший участок по охране труда и культуре производства» комиссия определяет победителя и награждает денежной премией.

  В соответствии с приложениями к коллективному договору рабочие бесплатно обеспечиваются спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Работники фирмы профессий повышенного риска застрахованы от несчастного случая на производстве.

 На фирме работает медпункт, где фельдшер оказывает сотрудникам «Вестры» первую медицинскую помощь. Здесь же можно получить бесплатную консультацию и назначение у врачей-специалистов – терапевта и гинеколога, пройти профилактическое лечение и сделать физиопроцедуры в специально оборудованных кабинетах. Ежегодно проводятся осмотры работников, входящих в группу риска, врачами: офтальмологом, маммологом, кардиологом. Также весь персонал проходит флюроосмотр.

 На балансе предприятия находится база отдыха «Швейник», расположенная на берегу Днестра в селе Меренешты. Для работников фирмы и членов их семей выделяются путевки с 50%-ой скидкой. Детям сотрудников выделяются льготные путевки в оздоровительные лагеря.

Об организации досуга

  Профсоюзная организация ЗАО «Швейная фирма «Вестра» одна из немногих в городе, штатное расписание которой до сих пор включает библиотеку и клуб. Они обеспечиваются за счет средств профбюджета. Библиотечный фонд составляет около 11,5 тыс. книг. К услугам работников прекрасный клуб на 450 мест. В клубе работает кружок художественной самодеятельности, где работницы предприятия занимаются вокалом.

  Настоящей гордостью «Вестры» является Образцовый детский коллектив эстрадного танца «Альянс», который занимается в клубе фирмы. В ансамбле участвует более сотни детей от 6 до 16 лет, в числе которых и дети сотрудников предприятия, посещающие занятия бесплатно. Также без оплаты занимаются дети из малообеспеченных и многодетных семей. Ансамбль неоднократно становился победителем и призером чемпионатов Приднестровья и Молдовы по современным танцам. Является лауреатом и победителем многих международных хореографических конкурсов танцевального искусства, проходящих в России, Украине, Белоруссии, а также в Болгарии, Греции, Македонии и Польше.

  Руководитель ансамбля Лада Анатольевна Кельбуц по ходатайству профсоюзной организации и Федерации профсоюзов Приднестровья награждена за многолетний, добросовестный труд и высокий профессионализм медалью «За отличие в труде». Администрация «Вестры» и профсоюзная организация поддерживает коллектив «Альянса». Ежегодно на отчетных концертах, которые проходят во Дворце культуры города Бендеры, выпускникам ансамбля вручаются памятные сувениры.

  Стоит отметить, что коллектив одержал очередную победу на международной арене. С 9 по 12 января 2019 года в городе Трускавец на юбилейном всеукраинском открытом фестивале-конкурсе детского и юношеского творчества коллектив «Альянса» занял в двух номинациях (эстрадная и народная хореография до 9 лет) призовые места.

  Силами художественной самодеятельности и ансамбля «Альянс» для трудового коллектива проводятся культурно-массовые мероприятия. Это «Новогодние огоньки» и театрализованное новогоднее представление от всех подразделений фирмы, праздничные концерты, посвященные Международному женскому дню 8 Марта и Дню работников легкой промышленности.

  В летний период для профсоюзного коллектива ППО организует поездки на Днестровский Лиман, а также экскурсии по историческим и живописным местам Приднестровья и Молдовы.

 

  В завершение хотелось бы отметить, что в сентябре этого года ЗАО «Швейная фирма «Вестра» исполняется 75 лет. К этому значимому событию администрация, профсоюзная организация и весь трудовой коллектив фирмы готовят большой юбилейный концерт, где будут поздравлять сотрудников и чествовать ветеранов предприятия.

 Светлана Кравец

  Наша справка: Наталия Петровна Чебан работает на ЗАО «Швейная фирма «Вестра» начальником отдела технического контроля. К трудовой деятельности приступила в 1983 году после окончания Киевского института легкой промышленности. Председателем профкома выбрана в 2010 году. Награждена в 2014 году значком «За активную работу в профсоюзах ПМР».

Гарри Вебер — Зал спортивной славы Сент-Луиса

СПОРТИВНЫЙ СКУЛЬПТОР

Родился: 11 июня 1942 года, Сент-Луис, штат Миссури
Известные скульптуры: Альберт Пуйольс, Билл Брэдли, Бобби Орр

Гарри Вебер

Моя карьера в искусстве — действительно удачный результат вредной привычки. Еще до того, как я смог заговорить, я рисовал. Ни стены, ни скатерть не были безопасными. В школе и колледже я работал с любой организацией, которая могла позволить мне что-то рисовать или раскрашивать.

Не то чтобы мне требовалось оправдание. Я везде носил с собой альбом для рисования и большую часть времени проводил, рисуя вокруг себя учителей и одноклассников. Трудно поверить, что мне удалось получить высшее образование. Флот оплатил мой путь через Принстон и требовал взамен четыре года. Я потратил шесть. У меня была короткая поездка на дизельных подводных лодках, двух эсминцах и год на речных патрульных катерах во Вьетнаме. Альбомы для рисования тоже были со мной. Коллекция рисунков, которые я сделал во Вьетнаме, была установлена ​​в качестве постоянной коллекции в военном музее, связанном с USS Alabama in Mobile.

После военно-морского флота я два десятилетия работал в сфере рекламы и маркетинга, создав собственную консалтинговую компанию, среди клиентов которой были самые опасные и вкусные вещи в мире. Наркотики (легальные), Jack Daniels, Anheuser Busch, RJ Reynolds Tobacco, Keebler Cookies. Несмотря на то, что это была, как говорила моя мать, «настоящая работа», работая в Нью-Йорке, я ходила из бара в бар, делая зарисовки, как люди там пьют, разговаривают и играют музыку.

Из-за того, что всю жизнь любил лошадей и собак (в данном случае гончих), я увлекся охотой на лис, став мастером и охотником на Bridlespur Hunt в Санкт-Петербурге.Луи. Именно здесь я сделал свою первую скульптуру … песца в 1977 году. Рынок небольших скульптур, связанных с этим видом спорта, был довольно хорош, и моя начинающая карьера действительно пошла вверх, когда две из моих фигур были украдены из галереи в Нью-Йорке вместе с пара Ремингтонов, Бонер и Мене. Довольно хорошая компания, и страховка была на уровне распродажи.

Только в 1997 году я действительно мог «бросить повседневную работу». Это был год, когда я получил заказы на большие работы, и настоящая жизнь изменилась: звонок из St.Луи Кардиналс заявил, что им нужны скульптуры всех членов Зала бейсбольной славы Сент-Луиса с номерами в отставке. С этими словами я закрыл двери для дневной работы, сообщил своей жене Анне, что она замужем за потенциально голодающим художником и приступила к работе.

За 22 года, прошедшие с тех пор, мы с моей командой установили более 150 скульптур на всеобщее обозрение. Они примерно поровну поделены между историческими личностями и иконами спорта. Сейчас у нас есть скульптуры в 28 городах США, Китая и Африки. Они представлены на 17 различных спортивных стадионах, стадионах, аренах и Залах славы по всей территории США.С.

Важно отметить, что моя карьера — это командная работа. Влад Житомирский и его сыновья из VMD Sculpting — мои партнеры, друзья и самые лучшие в своем деле, используя мои оригинальные работы и воплощая их в бронзовых скульптурах, которые мы устанавливаем по всему миру.

Кроме того, нужно сказать, что я наслаждаюсь отраженной славой моего предмета. Я буду вечно благодарен мужчинам и женщинам, чьи заслуги прежде всего заслужили признание статуи.

Гарри Вебер Американский скульптор — Fine Art Limited

Сент-Луис США

«Драматические скульптуры Гарри Вебера воплощают в себе действие в стиле, разработанном на протяжении всей жизни рисования эскизов. Его очаровательные бронзовые скульптуры текучи и естественны, они никогда не выглядят статичными или статичными». — Sports Achievers, Inc.

Гарри Вебер родился в Сент-Луисе, штат Миссури, в 1942 году, получил образование в Принстонском университете, где изучал историю искусств. После образования Вебер шесть лет служил в ВМС США.Это включало год, проведенный на речных патрульных катерах во Вьетнаме, где он собрал убедительную серию рисунков, описывающих его тамошние события.

Две из его скульптурных групп были внесены в список национальных памятников Льюиса и Кларка Федеральным управлением парков. Это включает группу Льюиса и Кларка в два раза в натуральную величину на набережной Сент-Луиса, которая ознаменовала последнее празднование двухсотлетия экспедиции. Он был выбран в 2010 году на национальном конкурсе для создания статуи Дреда Скотта и Гарриет Скотт, которая была открыта 8 июня 2012 года в Старом здании суда (Св.Луис, штат Миссури), где было принято решение Верховного суда.

Его скульптуры известных спортсменов являются заметными элементами на двенадцати различных профессиональных и любительских стадионах, в том числе на стадионе Буш в Сент-Луисе, штат Миссури, в TD Garden в Бостоне, штат Массачусетс, и на стадионе Кауфман в Канзас-Сити, штат Миссури. В 2011 году Спортивная академия США назвала его спортивным скульптором года.

Как скульптор, Вебер создал более 90 больших и более 200 мелких работ.Его работы воплощают человеческие эмоции и силу со спонтанностью, выработанной на протяжении всей жизни привычкой рисовать с натуры. Он создает скульптуры, которые захватывают мгновение, никогда не статичны или представлены в особом стиле, который максимально использует естественную текучесть бронзовой среды.

Скульптуры Вебера завоевали главные награды на национальных конкурсах жюри, находятся в частных коллекциях в США и за рубежом, а также появлялись на обложках нескольких национальных журналов. Его скульптуры были представлены в Музее изящных искусств в Ньюпорте, штат Род-Айленд, и находятся в постоянных коллекциях Национального музея собак и Зала славы бейсбола в Куперстауне, штат Нью-Йорк.

WEBER v. BIEN | 143 мкр. 561 | Мкр. Суждение | Закон

Laches — Претензия к имуществу умершего — пожизненный арендатор, продолжающий бизнес наследника .

Утверждение о том, что «в суде по справедливости ничего не значат, если нет причинения вреда», не поддерживается властями. п. 567

Доверительный управляющий имуществом умершего постановил, что не может быть отклонено laches в отношении требования о деньгах, которые, как утверждается, были авансированы им лично в счет выплаты ипотеки на имущество умершего, при этом требование было четырнадцатилетней давности, оно основано только на его неподтвержденное заявление, и единственное лицо, знавшее относящиеся к нему факты, умерло до того, как он подал иск.п. 567

Вдова, которой доля ее мужа как партнера в бизнесе была распределена на всю жизнь в соответствии с его волей, и которая сохранила такую ​​долю в бизнесе без какой-либо санкции суда, полномочий из завещания или согласия из остальных людей не имел права обременять имущество обязательствами предприятия, заключенного после смерти мужа, и, следовательно, его имущество не могло отвечать за ссуды, предоставленные ей для погашения таких обязательств.п. 568

Решено 26 июня 1923 г. .

OFFUTT, J., представил заключение Суда.

По завещанию Генри Вебера, жителя Балтимора, умершего в 1904 году, все его имущество было завещано его жене на всю жизнь, а остальное — его трем детям, Дж. Гарри Веберу, Джорджу Л. Веберу. и Энни Ф. Бьен, и их потомки за шипов, , и он также потребовал от созданного таким образом имения выплату по 1000 долларов каждому из своих детей, когда они, соответственно, достигли возраста двадцати пяти лет.Имение состояло из недвижимого и движимого имущества. Личное имущество, которое включало в себя долю умершего в качестве партнера в портной фирмы J. Hebner Company, было оценено в 23 298,01 доллара.

Недвижимость состояла из нескольких участков, расположенных на Макэлдерри-стрит, Паттерсон-Парк-авеню и Балтимор-стрит, в Балтимор-Сити, и 6 апреля 1910 года Барбара Вебер и трое детей подали в Окружной суд № 2 города Балтимор счет за продажа этой собственности вместо раздела, и она была продана в свое время за 7000 долларов.Из этой суммы по 1000 долларов было выплачено каждому из детей в счет возмещения расходов, связанных с завещанием, в результате чего на счету попечителя осталась сумма в размере 3 566,36 долларов США.

После смерти пожизненного арендатора, которая, по всей видимости, произошла в октябре 1919 года, дело было передано аудитору, который 19 января 1922 года представил отчет и отчет, передав остаток в руки Дж. Гарри Вебера. , попечитель, Дж. Гарри Вебер и Джордж Л. Вебер, оставшиеся в живых дети наследодателя, каждый из которых получил по одной трети, а также муж и дети Энни Ф.Бьен, умершая дочь наследодателя, получившая оставшуюся треть.

27 января 1922 г. Дж. Гарри Вебер исключил из этого счета на следующих основаниях:

«1. Что имущество, упомянутое в жалобе по этому делу, которое было продано за семь тысяч долларов (эта сумма представляла собой фонд, переданный в суд и составлявший основу доверительной собственности в данном случае), подлежало залогу в размере 8500 долларов до продажи, за исключением 30 июня 1908 года, внес из своих личных средств сумму в шестьсот долларов на выплату указанного ипотечного долга, который ему так и не был возмещен, и он утверждает, что он должен быть разрешил вышеупомянутую сумму в шестьсот долларов с процентами с 30 июня 1908 года из фондов, которые сейчас находятся в его руках в качестве попечителя.
2. Что 11 ноября 1916 года, при жизни Барбары Вебер, пожизненного арендатора поместья Генри Вебера, в соответствии с условиями завещания указанного Генри Вебера этот Исключитель и его брат Джордж Л. Вебер, каждый внес и авансировал сумму в восемьсот долларов (что составляет шестнадцать сотен долларов) на погашение определенных долгов, по которым имущество указанного Генри Вебера несло ответственность, по просьбе пожизненного арендатора, с намерением защитить указанное имущество от потери. , за продвижение которого он и его брат Джордж Л.Вебер, не были возмещены, и он утверждает, что с 11 ноября 1916 года ему должна быть разрешена выдача суммы в восемьсот долларов с процентами из имущества, находящегося в настоящее время в руках доверительного управляющего «.

В тот же день Джордж Л. Вебер также подал исключения к счету на основании, изложенном во втором абзаце исключений Дж. Гарри Вебера, которые мы цитировали выше.

В связи с этими исключениями были взяты показания, и 29 ноября 1922 года отчет был окончательно утвержден и подтвержден.На основании этого постановления каждая из сторон подала апелляцию в этот суд. Эти обращения вызывают два вопроса. Один из них — это Дж. Гарри Вебер, имеющий право на возмещение из целевых фондов, находящихся в его руках, за деньги, которые он, по его утверждениям, авансировал в счет выплаты ипотеки, которая являлась залогом собственности Генри Вебера на момент его смерти. . И, во-вторых, имеют ли Дж. Гарри Вебер и Джордж Л. Вебер право на возмещение из трастового фонда денег, которые, по их утверждениям, были авансированы бизнесу J. Hebner Company?

Обстоятельства, связанные с выплатой 600 долларов, как указано в показаниях застрахованных, таковы: на момент смерти Генри Вебера имелась задолженность по непогашенной ипотеке в размере 8500 долларов на определенную собственность, которой он владел и которая описана. в жалобе в этом случае.В 1908 году ипотека была просрочена, и залогодержатель потребовал ее выплаты. У г-жи Барбары Вебер, пожизненного арендатора, не было достаточно средств для погашения остатка, причитающегося по ипотеке, и она попросила Дж. Гарри Вебера, своего сына, внести 600 долларов в выплату, что он и сделал при обстоятельствах, описанных в его Свидетельские показания: «Ну, мы получили уведомление из банка, что они хотели деньги для этой ипотеки, и мистер Херцог, он был в то время адвокатом, он сказал моей матери, что мы должны будем их выплатить.Итак, у матери не было денег, достаточно денег, полной суммы, а у меня было, я решил, что это было 585 долларов, и положил наличные, деньги, равные сумме в 600 долларов, чтобы выплатить эту ипотеку. Мой счет в банке был закрыт в тот же день, когда была выплачена ипотека. Мне потребовался мой счет вместе с ее наличными деньгами, чтобы выплатить эту сумму ».

Выплаты в размере 800 долларов, произведенные каждым из участников в счет погашения долгов, причитающихся фирме J. Hebner Company, которые были заключены после смерти Генри Вебера, были произведены при этих обстоятельствах.Интерес Генри Вебера к бизнесу J. Hebner Company был оценен в административном счете Барбары Вебер, душеприказчика Генри Вебера, поданном в Сиротский суд города Балтимор в 1904 году, в 14 698,35 доллара. Этот процент был распределен ей пожизненно по условиям завещания. Вместо того, чтобы преобразовать этот интерес, она сохранила его в натуральном выражении и стала партнером фирмы после смерти мужа и продолжала быть партнером в течение ряда лет и до ее роспуска. Через некоторое время бизнес фирмы начал приходить в упадок, пока в 1916 году, по свидетельству Дж.Гарри Вебер, «бизнес пошел плохо, это не было в руках конкурсной комиссии, но после смерти г-на Хебнера мы обнаружили, что не можем продолжать бизнес в соответствии с тем, как мы делали, в условиях, и мы обнаружили я не знаю точно, как объяснить, если бы они нас заставили, мы бы попали в руки получателей, и мистер Герцог связался с кредиторами, и они позволили моей матери нести по бизнесу, выплачивая 10% всякий раз, когда мы получали их из активов бизнеса.И мы зашли так далеко, что выплатили 50 процентов, моя мать заплатила, а потом мы обнаружили, что не можем идти дальше, потому что не можем пополнить запасы, не можем получить больше ткани для продажи, и мы просто, Г-н Херцог совершил поездку в Нью-Йорк, чтобы увидеть кредиторов Нью-Йорка, и обсудил это с банком, прежде чем он поехал в Нью-Йорк, и они решили, что дадут нам пять дней, чтобы получить эти дополнительные 15 процентов. которые они потребовали выплатить всем кредиторам в Нью-Йорке, и мистер Херцог вернулся и пошел навестить мать, и мы взяли его, и поэтому мой брат и я авансировали 800 долларов, чтобы выплатить эти 15 процентов.кредиторам Нью-Йорка. »« Какого числа это было? »« 11 ноября 1916 г. »« Вы и ваш брат внесли по 800 долларов каждый? »« Оба по 800 долларов за штуку ».« По чьей просьбе? »« Барбара Вебер. «В 1917 году фирма стала неплатежеспособной и полностью прекратила свою деятельность.

На основании этих фактов ученый судья, который рассматривал приведенное ниже дело, постановил, что ни одно из этих трех требований не может быть удовлетворено по следующим причинам:

«Потому что свидетельские показания показывают, что авансы, если таковые были, были сделаны добровольно пожизненному квартиросъемщику и не могут быть предъявлены иску.Потому что требования исключающих лиц устарели, если они не запрещены ограничениями, установленными при таких обстоятельствах, которые запрещают их льготы. Хотя вышеупомянутый трастовый фонд должен был быть распределен сразу после 24 октября 1919 года, когда умер пожизненный арендатор, никаких попыток сделать это не было до 1 июня 1921 года, когда доверительный управляющий подал прошение о ссылке на аудитора, в отношении которого обычно приказ был принят, но отчет не был подан до 19 января 1922 года, то есть только из-за запроса суда к аудитору, аудитор не стал причиной задержки; исключения не подавались до 27 января 1922 г .; 6 февраля 1922 г. документы были отправлены обратно аудитору для рассмотрения иска заявителей в соответствии с приказом, требующим, чтобы все показания были закрыты в течение менее чем тридцати дней, несмотря на то, что за исключением двух недель не начинали давать показания, после этого не закрывала его более шести месяцев.Такие же старые претензии — одна четырнадцатилетняя, другая шестилетняя — когда они сделаны и представлены при вышеуказанных обстоятельствах, не должны приниматься «.

Хотя мы полностью согласны с выводом, к которому пришел суд, мы не готовы утверждать, что выплата Дж. Гарри Вебером 600 долларов в счет ипотечного долга была добровольной, но вопрос о том, был ли это или нет, становится несущественным в в этом случае, потому что в любом случае право исключающего лица на судебную защиту заблокировано нехваткой.Защитник иска отвечает на это возражение утверждением о том, что «в суде по справедливости laches мало, если вообще что-либо, там, где нет никакого вреда». Этому принципу не дано никаких полномочий, и, по нашему мнению, в законе все иначе. В деле Noble v. Turner, 69 Md. 527 говорится: «Суд, приведенный ниже, правильно утверждает, что в случае справедливости« презумпция существует против каждого просроченного иска », поскольку, как правило, лица, которые имеют право и знают, что оно у них есть, спешат отстаивать его.Но они не всегда это делают, и поэтому обстоятельства каждого конкретного случая, которые могут объяснить задержку, обычно определяют применение правил в отношении задержек. В данном случае нет обстоятельств, извиняющих или объясняющих задержку в отстаивании прав заявителя. В суде справедливости всегда требуются «совесть, добросовестность и разумное усердие» для оправдания своего вмешательства. «Там, где они хотят, суд пассивен». «Отсутствие ухода и пренебрежение всегда недопустимы.’ Nelson v. Bank, 27 Md. 51 ; Hawkins v. Chapman, 36 Md. 83 . «В этом случае исключающий ждал, пока единственный человек, который знал относящиеся к нему факты и мог свидетельствовать им, умер, прежде чем утверждать свое требование. На основании его простого неподтвержденного заявления нельзя сказать, что податели апелляции не пострадали от длительной задержки, поскольку они потеряли пользу от показаний единственного незаинтересованного свидетеля, знакомого с фактами.

То, что было сказано о последствиях задержки в предъявлении претензии в размере 600 долларов, также применимо к двум претензиям по 800 долларов, если в противном случае они могли бы предоставить действительное основание для утверждения заявителей о том, что они имеют право на возмещение из средств наследственного имущества. за такие выплаты. Но очевидно, что для этих требований нет никаких юридических оснований. Деньги, которые, по словам Дж. Гарри Вебера и Джорджа Л. Вебера, они выделили для спасения бизнеса компании J. Hebner, были переданы не имению, а их матери, которая использовала собственность, принадлежащую имению, для ведения бизнеса, в котором она была партнером без санкции или одобрения какого-либо суда, без согласия лиц, имеющих право на оставшееся имущество, и без каких-либо полномочий на основании завещания или какого-либо контракта, заключенного Гарри Вебером.Конечно, при таких обстоятельствах у нее не было полномочий обременять имущество обязательствами партнерского бизнеса, заключенного после смерти ее мужа, и у нее не могло быть никаких претензий к наследству по выплате таких долгов, и, очевидно, если бы она не имела право связать имущество по долгам товарищества, никто другой не мог иметь право связать его таким образом.

В Вернер об американском праве управления, сек. 123, говорится: «Смерть любого члена фирмы приводит к ее роспуску в отношении всех, если иное не предусмотрено статьями о совместном партнерстве или другим соглашением между партнерами.* * * В Англии и в некоторых случаях в Соединенных Штатах было принято решение, что суд справедливости уполномочивает администратора умершего партнера продолжать партнерство от имени малолетнего наследника; но это кажется опасным правом, опасным как для администратора, который несет личную ответственность за долги, возникшие при ведении бизнеса, так и для бенефициаров имущества, чьи интересы могут быть поставлены под угрозу превратностями торговли, хотя администратор может осуществлять предельная бдительность и осторожность.Степень ответственности имущества умершего партнера по долгам, полученным после его смерти от имени товарищества, во всех случаях будет зависеть от условий соглашения, на основании которого оно продолжается; и хотя ясно, что, исходя из общих принципов, никакое ограничение размера его активов, которые будут использоваться в партнерском бизнесе, не может повлиять на права кредиторов, существующие на момент его смерти, также ясно, что только самые недвусмысленные формулировки , демонстрируя позитивное намерение наследодателя возложить ответственность на свои общие активы по долгам, полученным после его смерти, может оправдать расширение ответственности его имущества за пределы фактического фонда, задействованного в товариществе на момент его смерти.»И то, что там говорится о полномочиях и обязанностях исполнителей в отношении интересов наследника в товариществе, которое составляет часть активов наследственного имущества, которым они призваны управлять, в равной степени применяется к лицам, находящимся в положение пожизненного арендатора в этом случае, потому что причина для правила одинакова в обоих случаях, и это означает, что было бы несправедливо и несправедливо позволять исполнителю или пожизненному арендатору ставить под угрозу интересы оставшихся людей, подвергая активы имущества к неопределенностям и рискам деловых предприятий без их согласия.

Следовательно, приказ, на который была подана апелляция и который является основанием для обеих апелляций, представленных в этом протоколе, должен быть подтвержден.

Заказ подтвержден, с расходами для заявителей .

Когда все пройдет, бронзовые статуи Гарри Вебера 64 года будут стоять

Вебер работает над скульптурой Херба Фаннинга для винокурни Jack Daniels в Линчбурге, штат Теннеси.

Предоставлено Гарри Вебером ’52

Вебер стал одним из немногих не спортсменов в Санкт-Петербурге.Зал спортивной славы Луи

Исследования показали, что после того, как вся человеческая жизнь покинула Землю, все следы нашего существования исчезнут за удивительно короткий период времени.

«Последнее, что нужно унести, — это бронзовые статуи, — говорит Гарри Вебер ’64, бронзовый скульптор из Сент-Луиса. «Они необычайно прочные и хорошо переносят погодные условия».

Таким образом, работа и наследие Вебера не просто переживут его — они переживут всех нас.

«Иметь что-то, что прослужит так долго, — огромная ответственность.”

Вебер был художником большую часть своей жизни. Благодаря семье художников, он рисовал, прежде чем мог говорить, и он носил свой альбом для рисования через школу, свою службу на флоте и свою карьеру в рекламе и маркетинге. В 1977 году он попробовал свои силы в лепке.

Давний энтузиаст лошадей и опытный охотник на лисиц, его попросили вылепить гончую. Он весело проводил время, делая это. Он сделал еще нескольких животных и привез их в галерею в Нью-Йорке, где всего пару недель спустя они были украдены вместе с работами таких известных художников, как Ремингтон, Бонер и Мене.

«Я был в отличной компании», — говорит Вебер. «Кража была ничем не хуже продажи, и именно с этого началась моя карьера».

Он оставил свою обычную работу только 20 лет спустя, когда получил серию заказов на большие бронзовые скульптуры. Один запрос пришел от Кардиналов Сент-Луиса: скульптура каждого игрока Зала бейсбольной славы Сент-Луиса с пенсионным номером.

Вебер работает над 22-футовой скульптурой экспедиции Льюиса и Кларка, установленной в Св.Луи, штат Миссури,

Предоставлено Гарри Вебером ’52

Его работы теперь представлены в спортивных комплексах и залах славы по всей стране, в том числе за пределами спортзала Jadwin: статуя в натуральную величину известного баскетболиста Билла Брэдли ’65. В 2011 году Вебер был назван Спортивным скульптором года Академией спорта США, и его работа недавно сделала его одним из немногих неспортсменов, попавших в Зал спортивной славы Сент-Луиса.

В целом, его работа примерно поровну разделена между спортивными и историческими деятелями, включая Дреда Скотта, Св.Фрэнсис и Чак Берри.

В Принстоне Вебер принимал активное участие в жизни театрального сообщества, занимая руководящие должности как в Triangle Club, так и в Theater Intime. Он говорит, что исполнительское искусство продолжает влиять на его творчество.

«Мне нравится думать об этих скульптурах как об актерах, которые мало двигаются, — говорит Вебер. «Мне нравится следить за тем, чтобы все скульптуры, которые я делаю, были выразительными и оказывали немедленное эмоциональное воздействие, как и театр — это трехмерный статичный театр.”

Подробнее Тигры недели

Вебер говорит, что его «товарный запас» пытается придать скульптурам вид, будто они движутся, и он может делать это с бронзой. «В нем много тепла и живости», — сказал Вебер. «Он движется, течет, хорошо несет свет».

Вебер, как и его искусство, полон энергии. В данный момент он занимается скульптурой нескольких проектов — он работал над одним, когда говорил с PAW для этой истории — и он говорит, что не планирует замедляться.

Топ-10 компаний из списка Fortune Global 500 в 2021 году

Fortune Global 500 или просто Global 500 — это ежегодный рейтинг 500 крупнейших корпораций и компаний по всему миру. Рейтинг измеряется на основе общей выручки, полученной компанией в установленное время, а окончательный список публикуется ежегодно в американском журнале Fortune.

Попасть в рейтинг Fortune 500 — мечта любого успешного владельца бизнеса.Но попасть в топ-500, когда вы соревнуетесь с сотнями тысяч корпораций каждый год, — непростая задача. Вот почему попадание в список всегда является желанным достижением, и компании, которые регулярно появляются в нем, являются синонимом глобального господства, беспрецедентного роста и богатства.

Конкурс на попадание в список открыт для всех, но он жесткий. Исторически сложилось так, что экономические сверхдержавы, такие как США, Китай, Великобритания, Франция, Германия и Япония, доминировали на корпоративных рынках благодаря дополнительному преимуществу, заключающемуся в стабильной и быстрорастущей экономике.

По статистике США доминируют в списке Fortune 500; С 2000 по 2019 год в стране было больше компаний из списка Fortune 500, чем в любой другой стране мира. Но в глобальном сценарии произошел очевидный сдвиг, поскольку появились новые сверхдержавы, которые составили конкуренцию США. В 2020 году Китай обогнал США, отправив 124 компании прямо в рейтинг.

Между тем, в других странах также был зафиксирован колоссальный рост за последние два десятилетия. В 2020 году в список Fortune 500 вошли 53 корпорации Японии, за которыми последовали Франция с 31, Германия с 27 и Великобритания с 22 компаниями.

Однако пандемия COVID-19 подчеркнула неудачу и для ведущих корпораций мира. После достижения рекордного уровня в 33,3 триллиона долларов в 2020 году общий доход компаний из списка Fortune 500 упал более чем на 4,8 процента до 31,7 триллиона долларов в этом году. Но, несмотря на препятствия, совокупные продажи компаний составили более одной трети мирового ВВП, продолжая свою замечательную полосу успеха.

Ежегодно являясь самым ожидаемым рейтингом в деловом мире, список этого года также стал горячей темой.

Вот 10 крупнейших корпораций в рейтинге Fortune Global 500 в 2021 году:

1. Walmart

Изображение предоставлено: Corporate.walmart.com

Основанная Сэмом Уолтоном, Walmart Inc. — американская транснациональная корпорация розничной торговли, имеющая более 10 500 магазинов и клубов в 24 странах мира. Компания в основном связана с сетью супермаркетов, универмагов со скидками и продуктовыми магазинами, но теперь расширилась и до электронной коммерции.

Дуг Макмиллон — нынешний генеральный директор компании. В 2021 году Walmart зафиксировал выручку в размере 525 964 миллиона долларов, что сделало ее крупнейшей корпорацией в мире.

2. Государственная сеть

Изображение предоставлено: china.org.cn

Государственная электросетевая корпорация Китая, широко известная как State Grid, является государственной электроэнергетической корпорацией, работающей в Китае. Как крупнейшая в мире компания State Grid обеспечивает электроэнергией более 1,1 миллиарда человек, а зона обслуживания охватывает около 88 процентов территории Китая.

В настоящее время она управляет энергосетями в 9 странах и регионах и ведет строительство нескольких зарубежных проектов. Выручка компании составила 383 906 миллионов долларов, что сделало ее второй по величине компанией в мире и самым прибыльным государственным бизнесом.

3. Amazon

Изображение любезно предоставлено: Интересноengineers.com

Amazon.com Inc. — это американская транснациональная платформа электронной коммерции, которая теперь распространилась на рынки облачных вычислений, потоковой передачи цифровых данных и искусственного интеллекта.

В 2021 году Amazon заработала 21,3 миллиарда долларов прибыли при годовом объеме продаж более 386 миллиардов долларов. С ограничениями COVID-19, подталкивающими всех к онлайн-рынкам, компания стала еще сильнее не только в своем бизнесе электронной коммерции, но и в сфере развлекательных услуг, зарегистрировав в этом году 50 миллионов новых подписчиков. Джефф Безос ушел с поста генерального директора компании в 2021 году, и теперь эту должность занимает Энди Ясси.

4. Чайна нэшнл петролеум

Изображение предоставлено: chinadaily.com.cn

Китайская национальная нефтяная корпорация — еще одна государственная корпорация, которая вошла в пятерку лучших в рейтинге Fortune 500. CNPC — крупная нефтегазовая корпорация Китая, а также 3-я по величине интегрированная энергетическая группа в мире.

Компания занялась обслуживанием как нефтяных, так и нефтепромысловых компаний, охватывая всю производственно-сбытовую цепочку нефтегазовой отрасли. В настоящее время компания имеет активы в более чем 30 странах, и в 2021 году выручка компании составила 379 130 миллионов долларов США.

5 .Группа Sinopec

Изображение предоставлено: chemidigest.com

Sinopec, также известная как China Petrochemical Corporation, — нефтегазовая корпорация, базирующаяся в Пекине.

У корпорации тяжелый год из-за снижения спроса из-за пандемии. Но по мере того, как экономика набирает обороты, спрос со стороны заводов и грузовых перевозок резко вырос, что, как ожидается, будет способствовать дальнейшему развитию бизнеса Sinopec во второй половине года. Имея зарегистрированный доход в размере 407 009 миллионов долларов, Sinopec теперь стремится уменьшить свой углеродный след, уделяя больше внимания производству водорода.

6 . Apple Inc.

Изображение предоставлено: nytimes.com

Apple Inc., специализирующаяся на бытовой электронике, компьютерном программном обеспечении и онлайн-сервисах, является шестой по величине компанией в мире по объему выручки в этом году.

Базирующаяся в Америке, это также самая дорогая компания в мире. Выручка за финансовый год в оговоренный срок достигла рекордно высокого уровня в 275 миллиардов долларов, что впоследствии привело к 80,7-процентному росту стоимости ее акций в 2020 году.Ассортимент iPads и компьютеров Macintosh также достиг рекордных показателей продаж.

7. Здоровье CVS

Изображение любезно предоставлено: foxbusiness.com

Американская компания CVS Health Corp. владеет множеством баннеров в секторе здравоохранения. Его наиболее известные бренды включают аптеку CVS, сеть розничных аптек и компанию Aetna, предоставляющую медицинское страхование.

Во время пандемии COVID-19 CVS была на передовой в качестве одного из центральных центров по распространению вакцин и других лекарств среди местного населения.Только в первом квартале 2021 года на его долю пришлось более 69 миллиардов долларов дохода. В финансовом году CVS зафиксировала общий доход в размере 256 776 миллионов долларов, благодаря чему компания заняла седьмое место в рейтинге Fortune 500.

8. UnitedHealth Group

Изображение предоставлено: forbes.com

UnitedHealth Group — транснациональная корпорация в области здравоохранения и страхования, базирующаяся в США. Он предоставляет широкий спектр медицинских продуктов и страховок, спрос на которые резко вырос во время пандемии.

Процветая благодаря пандемии, корпорация поднялась на 2 позиции по сравнению с прошлогодним рейтингом. Компания зафиксировала рост выручки на 6,2%, в то время как ее прибыль превысила 11%. Общая выручка корпорации в 2021 году составила 242 155 млн долларов.

9. Тойота Мотор

Изображение любезно предоставлено: штаб-квартирой.toyota.com

Toyota Motor Corp, многонациональный производитель автомобилей в Японии, заняла первое место в списке для автомобильной корпорации в 2021 году.В настоящее время Toyota является одним из крупнейших производителей автомобилей в мире и, несмотря на снижение спроса из-за пандемии, в этом году она вошла в рейтинг Fortune 500 на 9-е место.

В финансовом году, заканчивающемся в марте 2022 года, Toyota прогнозирует 14-процентное увеличение операционной прибыли и выручки до рекордно высокого уровня в 30 триллионов иен.

10. Volkswagen

Изображение предоставлено: dw.com

Немецкий производитель автомобилей Volkswagen — один из крупнейших производителей автомобилей в мире.Это флагманский бренд Volkswagen Group со штаб-квартирой в Вольфсбурге, Германия.

В 2021 году она зафиксировала выручку в размере 282 760 миллионов долларов, став единственной немецкой компанией, вошедшей в топ-10 списка Fortune 500 в этом году.

Как пробудился капитализм, превратив добродетель в прибыль

Требовать этики от корпорации — все равно что ожидать от скальпеля чувства юмора: это бездумный инструмент, конструкция которого полностью расходится с такими ожиданиями. Но было бы несправедливо сказать, что сотрудники Apple или Google были наивны.Люди не стали внезапно более чувствительными или доверчивыми. Но на протяжении десятилетий управленческий класс говорил им, что компании, которым они посвящают свое время, свою энергию, свои идеи и свои деньги, существуют для более высокой цели, чем просто получение прибыли.

Во многих организациях это подтверждается на уровне совета директоров главным сотрудником по взаимодействию или «партнером по влиянию» (Гарри, герцог Сассекский, владеет обоими титулами как в коучинговой компании BetterUp, так и в этике управляющего активами). Такая моральная свобода действий также должна быть доведена до потребителей; PR-компания Edelman определяет «мотивированный маркетинг» — занятие позиции по вопросу, совершенно не имеющему отношения к вашему бизнесу — как один из наиболее эффективных способов смены подразделений.

Гарри, герцог Сассекский, является главным сотрудником тренерской компании BetterUp и управляющим активами Ethic. AP

Некоторые считают это искажением истинной цели капитализма. Когда в мае Даймона и других руководителей Уолл-стрит вызвали в Банковский комитет Сената, республиканец Тим Скотт пожаловался, что банки занимают политические позиции по таким вопросам, как новые законы о голосовании в Грузии, противники которых говорят, что ограничивают избирательные права цветных людей.

«Проснувшийся капитализм, — сказал Скотт, — похоже, взбесился во всех финансовых учреждениях нашей страны». На той же неделе группа Consumers ’Research запустила семизначную рекламную кампанию, нацеленную на руководителей Coca-Cola, Nike и American Airlines за то, что они« поставили проснувшуюся политику выше интересов потребителей ».

Но утверждение, что капитализм должен быть неограниченным и аморальным, само по себе является политической позицией. Ни один бизнес не обходится без своих идеалов в новой «смайлике». Это обстоятельство создано не случайно политическими партиями, активистами или рабочими, а намеренно бизнесом.Это продолжается уже некоторое время.

Звери с множеством щупалец

После окончания Второй мировой войны компании в США и Европе использовали низкие процентные ставки, чтобы начать длительный период приобретения, используя дешевые долги, чтобы делать предложения, которые акционеры других компаний не могли мусор.

Это позволило некоторым компаниям, особенно в США, быстро превратиться в крупные конгломераты. Но поскольку антимонопольное законодательство не позволяло таким предприятиям скупать своих конкурентов, эти конгломераты были странными животными с множеством щупалец; телекоммуникационная компания ITT купила сотни компаний в 1960-х годах, сделав диверсификацию в отели, школы, дома, древесину, хлеб и косметику.

Очевидно, быстрый рост этих новых корпоративных гигантов был приписан гению руководивших ими промышленных капитанов, таких как Джеймс Линг и Гарольд Гинен. Но эти весы были куплены за счет облигаций и долговых обязательств — за счет долга — и этот долг требовал эффективности. Крупные конгломераты столкнулись с проблемой убеждения десятков тысяч людей стать лояльными и трудолюбивыми сотрудниками гигантской безликой холдинговой корпорации.

Решение было найдено в работе, начатой ​​в 1920-х годах в Гарвардской школе человеческих отношений.Как объясняет Джиллиан Тетт в своей недавней книге Anthro Vision , такие компании, как Western Electric, начали нанимать антропологов, чтобы они выслушивали своих сотрудников и понимали их рабочую культуру и социальные отношения.

Опираясь на теорию «научного менеджмента», разработанную до войны инженером Фредериком Уинслоу Тейлором, и на развивающуюся отрасль производственно-организационной психологии, корпорации поняли, что на понимании того, что чувствуют их сотрудники, можно заработать деньги.

В 1953 году американский экономист Говард Боуэн опубликовал Социальные обязанности предпринимателя , в котором он представил идею корпоративной социальной ответственности — необходимости не только уважать права тех, кто находится в бизнесе, но и избегать причинения вреда. в более широком мире.

Поначалу эта идея вызвала споры — для коллег Боуэна из Университета Иллинойса она пахла социализмом, и он был вынужден уйти в отставку в 1950 году, — но она оказалась полезной для новых корпоративных титанов.Сотрудники огромных конгломератов теперь могли быть объединены популярными ценностями, такими как патриотизм и стремление внести свой вклад в более широкий социально-экономический прогресс.

Моральный менеджмент

Эти идеи распространялись растущим классом профессиональных менеджеров. Начиная с горстки студентов в Wharton School в Пенсильвании в 1908 году, программа «Магистр делового администрирования» (MBA) распространилась на американские, европейские и азиатские университеты во второй половине 20-го века, пока к 2008 году более 100 000 выпускников MBA не закончили. приходили на рабочее место каждый год.

В то время как моральный менеджмент захватил мир, политические партии, к которым люди когда-то стремились получить моральное руководство, постепенно теряли доверие.

В 1960-е половина британских избирателей сразу знала, чью сторону они примут на всеобщих выборах. Согласно отчету, опубликованному Институтом политики Королевского колледжа Лондона, к 2018 году только 9 процентов электората идентифицировали себя как решительные сторонники какой-либо политической партии. Но люди не перестали интересоваться самой политикой: теперь их внимание было сосредоточено на проблемах, причинах и проектах.

В своем короткометражном фильме « Oh Dearism » режиссер Адам Кертис прослеживает рост проблемной политики до Биафранской войны 1967-70 годов и последовавших за ней призывов к благотворительности. Он утверждает, что телевизионные новости и события, такие как Live Aid, упростили сложные кризисы, такие как голод и гражданские войны, исключив их политический контекст и представив их как не более чем стихийные бедствия.

Но пока политические партии колебались, не имея возможности ответить столь же простым языком, бизнес начал требовать морального превосходства.Ни один сектор не был более привержен этой передаче, чем быстрорастущие компании Кремниевой долины.

В 1983 году Джон Скалли бросил свою работу как самый молодой президент Pepsi, когда 28-летний Стив Джобс спросил его: «Вы хотите продавать сахарную воду до конца своей жизни? Или ты хочешь пойти со мной и изменить мир? » Когда 30 лет спустя Скалли повторил мне этот анекдот — он повторял это много раз — волнение в его голосе все еще было слышно.

То, что Джобс предложил Скалли, было чем-то, с чем не мог сравниться ни один пакет льгот или долей участия: чувство цели.За прошедшие с тех пор десятилетия Apple наняла тысячи самых талантливых сотрудников в мире с той или иной версией этого обещания.

Стив Джобс заманил людей в Apple обещанием, что они изменят мир. Bloomberg

В сентябре 2009 года британский рекламный директор Саймон Синек выступил на мероприятии в танцевальном зале в пригороде Сиэтла. Он начал с того, что спросил аудиторию, почему Apple добилась такого успеха, как Мартин Лютер Кинг возглавил движение за гражданские права и почему братья Райт первыми поднялись в воздух (как если бы все это были сопоставимые достижения, достигнутые похожими людьми).

«Я сделал открытие», — сказал Синек. «Есть закономерность. Все великие, вдохновляющие лидеры и организации мира, будь то Apple, Мартин Лютер Кинг или братья Райт, думают, действуют и общаются одинаково ».

Золотой круг

Затем на флипчарте Синек нарисовал круг — «золотой круг», а в середине написал слово «Почему». Секрет успеха — не в эффективности или изобретательности, а в видении: «Какова ваша цель? В чем твоя причина? Во что вы верите? »

Выступление Синека посмотрели более 50 миллионов раз.Причина его популярности не в том, что это правда — это волшебная чушь индустрии профессиональных ораторов, а в том, что она говорит руководству, что может (как Стив Джобс!) Воплотить в жизнь видение, необходимое для продвижения компаний к величию. Именно это видение, а не люди на заводе, в торговом зале или в грузовых автомобилях, будет различием между неудачей и славой.

Эта идея является фундаментальной для Apple, Google, Facebook и других компаний Кремниевой долины, которые построены на идее, что «в принципе можно все управлять расчетом», как выразился социолог 20-го века Макс Вебер. Это.

Такие компании рассматривают социальные, экологические и политические проблемы, от изменения климата до расового неравенства, как уравнения, которые должны быть решены гением немногих одаренных людей.

Подразделение Google X, занимающееся успехом, заявляет, что оно нацелено на использование таких технологий, как машинное обучение и робототехника, «для решения некоторых из самых сложных мировых проблем» и «улучшения жизни миллионов, даже миллиардов людей». (Также случается, что ежегодно генерируются тысячи ценных патентов.)

Генеральные директора этих компаний-миллиардеров представлены как спасители человечества.Марк Цукерберг хочет «вылечить все болезни»; Джефф Безос и Билл Гейтс хотят заняться климатическим кризисом; Илон Маск хочет основать человеческие колонии на Марсе на случай, если план Джеффа и Билла не сработает.

Бывший генеральный директор WeWork Адам Нойманн утверждал, что цель WeWork заключалась не в сдаче офисных помещений в субаренду, а в том, чтобы покончить с голодом в мире, «поднять мировое сознание» и дать всем 150 миллионам сирот в мире семьи.

Эти люди не ученые, врачи или работники гуманитарных организаций.Они выпускники MBA, продают таргетированную рекламу, веб-хостинг и офисные помещения. Но, как пояснил Синек, больше нет необходимости в том, чтобы реальная деятельность бизнеса имела какое-либо отношение к его миссии.

«Де-факто хорошо»

Такой образ мышления позволил Эндрю Босворту, вице-президенту Facebook и создателю ленты новостей социальной сети, рассказать коллегам «ужасную правду» о своей компании в памятной записке 2016 года.

«Вся работа, которую мы делаем для роста, оправдана… тонкий язык, который помогает людям оставаться доступными для поиска… работа, которую нам, вероятно, придется выполнять в Китае», — написал он.«Все, что позволяет нам чаще объединять больше людей, * де-факто * хорошо».

Как описали Шира Френкель и Сесилия Канг в своей книге на Facebook « Уродливая правда », такая точка зрения позволяла старшим сотрудникам Facebook игнорировать кризисы, создаваемые их компанией.

Менеджерам Кремниевой долины не нужно думать о том, чем сейчас занимаются их компании; поступить так — значит отвлечься от их реального дела по изменению мира. Любой технологический (и финансовый) прогресс для них по своей сути правильный, потому что он олицетворяет прогресс.

Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф расширил эту позицию, выпустив несколько книг, в том числе «Сострадательный капитализм» (2004 г.), «Бизнес изменения мира» (2006 г.) и «Первопроходец: сила бизнеса как величайшая платформа для перемен» (2019).

Он проводил кампанию против дискриминационного законодательства в Индиане и Джорджии и за усиление поддержки бездомных в Сан-Франциско. В то же время состояние Бениоффа более чем в 80 000 раз превышает средний показатель по США, а Salesforce использует правовые меры для минимизации налоговых платежей: за последние три года компания заработала 4 доллара США.1 миллиард в США и не платили никаких федеральных налогов США.

Мания величия руководителя распространяется в более тонких формах на весь управленческий класс. Люди, которые когда-то считали себя продавцами инструкторов, пива или ИТ-услуг, теперь считают себя лидерами «миссионерских» компаний, решающих мировые проблемы.

В последние годы распространилась идея, что моральный авторитет может принадлежать не только компании или ее руководству, но и самому капиталу. Эта идея была закреплена в письме, отправленном сотням бизнес-лидеров Ларри Финком, соучредителем и генеральным директором американской инвестиционной компании BlackRock в 2018 году.

BlackRock инвестирует более 9 триллионов долларов США из чужих денег, а его платформа управления рисками Aladdin используется для управления еще 25 триллионами долларов. Он является крупнейшим акционером многих мировых компаний.

Напомнив генеральным директорам, что клиенты BlackRock «являются истинными владельцами вашей компании», Финк объяснил в своем письме, что правительства «не смогли подготовиться к будущему» и что «общество все чаще обращается к частному сектору и просит, чтобы компании реагируют на более широкие социальные вызовы ».

Целеустремленность

Карл Роудс, профессор организационных исследований и автор книги Woke Capitalism (которая должна быть опубликована в ноябре), говорит, что письмо Финка стало поворотным моментом: «Он не говорит об их основной деятельности. Он говорит, что это дополнительная ответственность, которая существует сверх того ».

Финк, возможно, самый влиятельный генеральный директор в мире, наставлял компании, что чувство цели, необходимое для современного менеджмента, теперь распространилось на рынки капитала.Ценные бумаги будут оцениваться вопреки добродетели.

Но рост инвестиций, оцениваемых по экологическим, социальным и управленческим критериям (ESG), на самом деле не влечет за собой «реальную приверженность зеленому росту», как сказал канцлер Великобритании Риши Сунак в своей бюджетной речи в марте, не больше, чем покупка Tesla продвинет человечество в другие миры. Правительства, несмотря на все свои разговоры о «зеленой промышленной революции» (опять же Сунак), предоставили банкам право устанавливать правила в отношении того, что считается ESG.

В результате был выбран один продукт — фонд GIF Global Lower Carbon Equity за 244 миллиона долларов, который заявляет о своей миссии как «снижение воздействия углерода», но инвестирует, согласно последним документам, в угольные шахты и угольные электростанции. станции (через AGL Energy и Origin Energy), услуги по бурению нефтяных и газовых скважин (через Maersk) и горнодобывающую промышленность (Barrick Gold, Rio Tinto).

Крупнейшие холдинги компании включают Microsoft, Amazon и Google, каждая из которых декарбонизирует свои компании, одновременно предоставляя услуги облачных вычислений и машинного обучения на миллиарды долларов для нефтегазовой отрасли, помогая таким компаниям, как ExxonMobil и Shell, увеличивать производство. и открывайте новые депозиты.

Многие другие фонды ESG включают инвестиции в BP, которая в 2018 году утверждала, что ведет бурение в Арктике «для поддержки глобального энергетического перехода» (с тех пор она продала свои активы на Аляске), а также в Altria (владелец Philip Morris), «табачную компанию». компания по снижению вреда », которая продает более 200 миллиардов сигарет в год.

Опять же, речь идет о прогрессе. Подобно тому, как осознание миссии Кремниевой долины убедило мир в том, что массовая слежка, безграничное потребление и монетизация частного пространства были прогрессивными инновациями, моральный капитал, поступающий в нефтяные и табачные компании, позволяет им утверждать (с невозмутимым видом!), Что они единственные. лучше всего подходят для исправления созданных ими кризисов.

Синдром самозванца

За последние 10 лет количество поисковых запросов в Google по слову «синдром самозванца» резко возросло, поскольку миллениалы поднялись до класса менеджеров и обменивались работой, которая дает непосредственно наблюдаемые результаты для управления и стратегии.

В США и Великобритании количество управленческих и административных должностей росло быстрее, чем в других сферах экономики. Как писал покойный антрополог Дэвид Грэбер в своей тираде 2013 года против подделки современной экономики «О феномене дерьмовых рабочих мест», «это как если бы кто-то там делал бессмысленную работу только ради того, чтобы сохранить всех нас. работающий».

Это чувство корпоративной бесполезности повсеместно. В 2019 году опрос, проведенный Chartered Institute of Personnel and Development, показал, что почти четверть британской рабочей силы считает, что их работа не приносит полезного вклада в жизнь общества. Семь миллионов человек в Великобритании не видят смысла в том, чтобы работать, кроме как зарабатывать деньги.

В то же время стоимость входа на рабочее место белых воротничков резко возросла. За 15 лет средний уровень студенческой задолженности (на момент погашения) увеличился более чем в четыре раза, с менее чем 10 000 фунтов стерлингов до более 40 000 фунтов стерлингов (от 18 000 до 73 000 долларов США).Ученики тоже дорого платят за свое обучение: минимальная заработная плата ученика составляет 4,30 фунта стерлингов в час. Работникам начального уровня приходится иметь дело с гораздо более высокой стоимостью жизни, стабильной заработной платой и конкуренцией со стороны тех, кто может позволить себе неоплачиваемую стажировку.

Несмотря на эти проблемы, Бобби Даффи, директор Института политики Королевского колледжа Лондона, говорит, что это не тот случай, когда новая группа рассерженных молодых людей прибыла, чтобы нарушить работу.

Даффи говорит, что «нет веских доказательств того, что социальная цель является особенно сильной или новой движущей силой для нынешнего молодого поколения… с точки зрения того, чего они хотят от работодателей.Все поколения проявляют интерес к социальной цели ».

Что изменилось, говорит Даффи, так это то внимание, которое бизнесы уделяют социальным вопросам, а вместе с ним и появление «индустрии, состоящей из множества консультантов и инструкторов, которые сосредотачиваются на микроразличиях между поколениями, стремясь притвориться, что это главное поколение». разделение существует на рабочем месте ».

Дело не столько в том, что молодое поколение требует большего от рабочего места, сколько в том, чтобы увидеть провидцев из класса менеджеров, чтобы понять будущее.В отсутствие профсоюзов, которые сейчас составляют менее 14 процентов работников частного сектора, компаниям стало намного легче делать споры по вине беспокойных молодых снежинок.

«Вы не видите, чтобы корпорации выступали за повышение минимальной заработной платы», — говорит Карл Родс. «Вы не увидите, чтобы корпорации выступали за повышение корпоративного налогообложения, чтобы общество могло предоставлять лучшие школы и больницы». По словам Роудса, спрос на работу со стороны сотрудников может быть ограниченным, но со стороны компаний: «Это отвлекает внимание от экономических различий … и работает, чтобы разорвать связь между политическим и экономическим.

Большой приз

Чего хочет проснувшийся капитализм? Помимо ценности бренда, создаваемой тем, что Чимаманда Нгози Адичи называет «страстным проявлением добродетели», на карту поставлен еще больший приз.

В прошлом месяце пять крупнейших финансовых институтов Америки, включая BlackRock и Goldman Sachs, объявили о планах использования нового вопросника при покупке муниципальных облигаций — ценных бумаг, выпущенных правительствами штатов и местными органами власти для сбора средств для государственных больниц, полиции, библиотек и транспорта. инфраструктура.В анкете спрашивается, готовы ли избранные представители «… взаимодействовать с инвесторами по вопросам расового равенства… на постоянной основе», и запрашиваются данные о поведении полицейских.

Эта программа все еще разрабатывается, но она может привести к ситуации, когда финансовые учреждения решат, какие города или штаты могут собрать деньги на общественные работы, исходя из их политики. Руководители решат, заслуживает ли население с моральной точки зрения новых школьных зданий и систем водоснабжения.

Для передачи такой власти необходимо что-то существенное изменить, и есть свидетельства того, что это происходит. Каждый год, начиная с 2000 года, Edelman выпускает свой «Барометр доверия» — глобальный отчет об отношении к правительству, бизнесу, НПО, благотворительным организациям и средствам массовой информации.

В отчете за 2021 год, в котором было опрошено более 33000 человек в 28 странах, было обнаружено, что за год, когда правительства собрали триллионы долларов на борьбу с глобальной пандемией, доверие заслужили именно предприятия.

Респонденты с большей вероятностью поверили заявлению своего работодателя, чем правительства, и когда их спросили, какой группе они доверяют, «делать то, что правильно», респонденты предпочли генеральных директоров журналистам, религиозным лидерам или представителям правительства. Бизнес — это «единственное учреждение, которое считается одновременно компетентным и этичным», говорится в отчете, и «единственным учреждением, которому доверяют».

Последний раздел письма Джейми Даймона своим акционерам — это 19-страничный раздел, посвященный «государственной политике» — не конкретной политике, регулирующей банковский сектор, а всему правительству.Это президентское послание, видение Даймоном своей страны — страны, которой слишком долго управляют политики.

«Откровенно говоря, мы возложили слишком большую ответственность на наше правительство», — пишет он. «Немногие из наших учреждений безупречны».

Смущающая бесхозяйственность в мире вокруг нас — разруха Брексита, годы правления Трампа, неспособность принять меры в связи с климатическим кризисом — дает бизнесу возможность взять на себя моральное влияние самого правительства: и силу, которая с этим связана .

Для компаний, которые уже работают по всему земному шару, именно здесь находится дальнейшее расширение, потому что на данный момент они все еще намного меньше, чем государства, в которых они проживают.

Когда Джефф Безос, тогда самый богатый человек в мире, совершил первый коммерческий пассажирский рейс за линию Карман в космос в этом году, он сделал это в условиях безопасности и роскоши, что вызвало всеобщее пренебрежение.

Шесть десятилетий назад Алан Шепард совершил такое же путешествие, испытывая дискомфорт и зная, что у его ракеты есть все шансы взорваться; он вернулся национальным героем.Этот 60-летний перерыв и риск, на который был готов пойти Шепард, и есть разница между государством и частным предприятием, между тем, чтобы с ним заключались сделки как с компанией, и чтобы быть любимым как нация. И это настоящая цель пробудившегося капитализма: вера и авторитет, который она дает.

— New Statesman

14 принципов менеджмента Анри Файоля

Анри Файоль считается настоящим отцом современного менеджмента. Он был французом 1841 года рождения, работал инженером в горнодобывающей компании.Он улучшил состояние компании от фактического банкротства до высокого успеха. Из своего практического опыта он разработал некоторые техники. Он привел около 14 основных принципов управления , которые, по его мнению, можно было использовать во всех управленческих ситуациях, независимо от организационной структуры.

Он написал книгу под названием «Общее и промышленное управление» на французском языке, которая позже была переведена на английский. Сейчас он считается одним из классиков литературы по менеджменту.В книге в основном рассматриваются аспекты неизменного и повторяющегося характера процесса управления и концепция, согласно которой менеджменту можно обучать в классе или на рабочем месте. Он также заложил принципы управления, которые считал важными для любой организации.

14 принципов менеджмента Анри Файоля

Анри Файоль предложил следующие 14 принципов в качестве общих принципов управления:

1. Разделение работы

Это принцип специализации, который очень хорошо выражен экономистами: являясь необходимым фактором эффективности использования рабочей силы.

2. Полномочия и ответственность

В соответствии с этим принципом Файоль понимает власть как комбинацию официальных полномочий, проистекающих из служебного положения менеджера и личного авторитета, который складывается из интеллекта, опыта, моральной ценности, прошлых заслуг и т. Д.

3. Дисциплина

Придерживаясь понятия, что дисциплина — это «соблюдение соглашений, направленных на достижение послушания, применения, энергии и внешних знаков уважения», Файоль заявляет, что дисциплина требует хороших начальников на всех уровнях, четких и справедливых соглашений и разумное применение штрафов.

4. Один руководитель — один план

Это принцип, согласно которому сотрудник должен получать приказы только от одного начальника.

5. Единство направления

Согласно Файолю, принцип единства направления подразумевает, что каждая группа действий, имеющая определенные цели, должна иметь один руководитель и один план. В отличие от принципа единоначалия Файоль считает, что единство руководства связано с функционированием персонала.

6. Подчинение индивидуального интереса общему интересу

В любой группе интересы группы должны преобладать над интересами индивида.Когда интересы расходятся, задача руководства заключается в их примирении.

7. Вознаграждение персонала

Файоль считает, что вознаграждение и методы выплаты должны быть справедливыми, а также должны обеспечивать максимальное удовлетворение сотрудников и работодателей.

8. Централизация

Хотя Файоль не использует термин «централизация полномочий», его принцип определенно относится к степени концентрации или рассредоточения полномочий на предприятии.Индивидуальные обстоятельства определяют степень централизации, которая дает наилучшую общую доходность.

9. Скалярная цепочка

Файоль считает скалярную цепочку линией власти, цепочкой вышестоящих от высших до низших рангов. И поскольку подчиненный совершает ошибку, если он без нужды отклоняется от подчиненных, цепь должна быть замкнута накоротко.

10. Заказ

Разбивая этот принцип на материальный порядок и социальный порядок, Файоль считает его простым преимуществом для всего.Эта организация — это принцип, который относится к расположению вещей и людей в организации.

11. Справедливость

Файоль считает этот принцип одним из принципов лояльности и преданности персонала, сочетающего в себе доброжелательность и справедливость со стороны руководителей при работе с подчиненными.

12. Стабильность владения персоналом

Обнаружив, что нестабильность является одновременно причиной и следствием плохого управления, Файоль указывает на опасности и издержки, связанные с ненужной текучестью кадров.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *