Курсовая работа по бизнес планированию: works.doklad.ru — Учебные материалы

Экономика — Курсовая работа «Бизнес-планирование»

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 13

2.1 Резюме 13

2.2 Продукция и услуги 14

2.3 Маркетинговые исследования 15

2.4 Производственный план 15

2.5 Инвестиционный план 20

2.7 Финансовый и организационный план 24

2.7 Экономическая эффективность проекта 26

2.8 Оценка рисков 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37

РЕФЕРАТ

Курсовой проект, 38 с., 3 рис., 30 табл., 26 источников.

Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость

В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Срок окупаемости проекта равен 1,2 года. Индекс доходности равен 5,01 раз. В данном варианте на каждый рубль вложенных затрат компания получит 5,01 рубля прибыли. Таким образом, проект является экономически эффективным и окупаемым.

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

В соответствии с целью работы, задачами исследования будут являться:

— изучить теоретические основы бизнес-планирования;

— разработать бизнес-плана производственного цеха;

— изучить финансово-экономическое планирование проекта.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии. Предмет исследования – оценка экономической эффективности проекта.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Заключение

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы компания должна уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Эффективное бизнес-планирование, представленное в главе, стало возможным благодаря тому, что:

• — менеджер и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение компании и ее место на рынке;
• — существуют конкретные цели, к достижению которых стремится предприятие;
• — планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
• — администрация компании и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план нового цеха составлен для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций от учредителей, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента компании.

Таким образом, составленный бизнес-план делает предприятие более эффективным и управляемым, что сможет с более высокой точностью спрогнозировать ситуацию на будущее.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 N 52-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 N 15-ФЗ.
3. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998).
4. Налоговый кодекс, ч. 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).
5. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия.– М., Бухгалтерский учет, 2008. – 720с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: ФиС, 2008. 204с.
7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. / Балабанов И.Т.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 372 c.
8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 456 c.
9. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М., Финансы и статистика, 2009. – 224с.
10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ И.Ю.Бринк, Н.А. Савельева– Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 420 c.
11. Брызгалин А.В. Специальные режимы налогообложения. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (по состоянию на 20 января 2008 года). / А.В. Брызгалин, А.Н. Берник – М.: Налоги и финансовое право, 2008. – 115 c.
12. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика./ В.П. Буров, А.Л.Ломакин – М.: ТАНДЭМ, 2008. – 490 c.
13. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом, 2009 г. №6, с.20-33.
14. Гиляровская Л.Г., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М., Проспект, 2009. -512с.
15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб., Питер, 2008. – 328с.
16. Годин А.М. Маркетинг. — М.: Дашков и К, 2008. -412 с.
17. Голубков Е. П. Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики // Маркетинг в России и за рубежом, 2009 г. №5, с.40-53.
18. Клейнер Г. Риски малых предприятий / Г. Клейнер // Российский экономический журнал. 2007 — № 5-6 – С.85-93.
19. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. / Г.Б. Клейнер– М.: Перспектива, 2008. – 290 c.
20. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. — М., Ось-89, 2008. – 402 с.
21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: ГНОМ и Д, 2009. – 341 c.
22. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова — М.: Фи­нансы и статистика, 2007. – 319 c.
23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова– М.: ТАНДЭМ, ЭКМОС, 2008. – 678 c.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная Литература, 2008. – 421 c.
25. pulscen.ru
26. mprso.ru

Бизнес-планирование на предприятии (стр. 1 из 5)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный технический университет

Факультет дистанционного образования

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Бизнес-планирование на предприятии

Новосибирск — 2010

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы — ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.

Содержание

Реферат

Введение

1. Бизнес-планирование на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

1.2 Методика составления бизнес-плана

1.3 Основные разделы бизнес-плана

2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»

2.1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»

2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»

2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.

Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;

изучить методику составления бизнес-плана;

изучить основные разделы бизнес-плана;

проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;

разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;

исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ».

Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

бизнес планирование стратегия

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Бизнес-планирование (1) (Дипломная работа) — TopRef.ru

Бизнес-планирование

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана

1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия

1.4. Маркетинговая стратегия

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН-ПЛЮС»

2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности

2.2. Анализ розничного товарооборота ООО «Рубин-плюс

2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборота

2.4. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота и увеличение его объема

ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН-ПЛЮС»НА 2003 г.

. Характеристика магазина

3.2. Описание товаров и услуг

3.3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

3.4. Стратегия маркетинга

3.5. Плановый объем продаж

3.6. Организационный план

3.7. Финансовый план

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение.

Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.

71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана.

28,4 % имеют бизнес-план.

Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.

Зафиксировано различие мнений о бизнес–плане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Те руководители, у которых есть в наличии бизнес план в большинстве (75%) считают, что бизнес-план является инструментом повышения доходности бизнеса.

Выявлено, что в подавляющем большинстве (72,7%) предприниматели, которые имеют в фирме бизнес-план, разрабатывали его и раньше.

Более того, выявлена связь между оценкой руководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирме бизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: “на подъеме”, “нормальное, стабильное, без изменений”, “на спаде”, “в стадии становления”, “трудно оценить”.

Самый высокий процент наличия бизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%), самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес.

Таким образом, значимость бизнес-плана как эффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеют бизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой.

Большинство предпринимателей – 79,5%% обращались за помощью к сторонним специалистам при разработке бизнес-плана. Этот факт свидетельствует о том, что самостоятельно предпринимателю сложно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана требует совместной работы со специалистом в этой области.

Итак, приведенные данные по распространенности бизнес-планирования свидетельствуют фактически о том, что подавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в своем бизнесе на использование комплексного и системного подхода, как правило, разрабатываемого в бизнес-плане. Между тем, разработка бизнес-плана является важным инструментом изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития предприятия и путей увеличения его доходности.

Цель работы: «На основе анализа деятельности предприятия по планированию провести бизнес планирование на базовом предприятии.

Задачи работы:

Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии;

Раскрыть методику планирования на базовом предприятии.

Разработать бизнес-план базового предприятия.

За базовое предприятие принято ООО «Рубин-плюс» г. Тамбов.

Глава 1. Основы бизнес-планирования.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план: назначение, структура, порядок разработки.

1.1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ. Любая деятельность в зависимости от ситуации планируется в большей или меньшей степени. В случае создания либо усовершенствования предприятия процесс планирования является неотъемлемой частью бизнеса. Планирование — это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Этoт процесс предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, которая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущее прогнозируемое cостояние. 1.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, использование мер и методов достижения целей. Рассмотрим их более подробно: 1. Балансовый метод. С помoщью балансового метода реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. Он применяется при разработке прогнозов, планов и программ. Бaлансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризует ресурсы по источникам поступления и равна другой, которая показывает распределение (использование) по всем направлениям их расхода. В переходный период к рыночным отношениям усиливается роль прогнозных балансов, разрабатываемых на макроуровне: платежного баланса, балaнса доходов и расходов государства, баланса денежных доходов и расходов населения, сводного баланса трудовых ресурсов, балансов спроса и предложения. Результаты балансовых расчетов служат основой при формировании структурной, социальной, финансово-бюджетной и кредитно-денежной политики, а также политики занятости и внешнеэкономической деятельности. Балансы применяются для выявления диспропорций в текущем периоде, вскрытия неиспользованных резервов и обоснования новых пропорций. Системa балансов, используемых в планировании включает материальные, трудовые и финансовые. В каждую из указанных групп входит ряд балансов. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. Нa предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический и финансовый. 2. Метод экономического анализа. Сущнoсть данного метода заключается в том, что экономический процесс расчленяется на составные части и выявляется взаимосвязь и влияние этих частей друг на другa и на ход развития всего процесса. Анализ позволяет раскрыть сущность процесса, определить закономерности его изменения в плановом периоде, всесторонне оценить возможности и пути достижения поставленных целей. Экoномический анализ является неотъемлемой частью и одним из основных элементов логики планирoвания. Он должен осуществляться на макро-, на мезо- и микроуровнях. При проведении экономическoго анализа используется системный подход. В качестве системы рассматривается народное хозяйство (экономика) в целом и его структурные части: сферы, регионы, отрасли, объединения, предприятия. Анализ должен быть комплексным, то есть всесторонним. Процесс экономического анализа подразделяется на ряд стадий: постановку проблемы, определение цeлей и критериев оценки; подготовку информации для анализа; изучение и аналитическую обработку информации; разработку рекомендаций о возможных вариантах решения проблемы и достижения целей; оформление результатов анализа. 3. Нормативный метод является одним из основных методов планирования. Cущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Последние применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования. С помощью норм и нормативов обосновываются важнейшие пропорции, развитие материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики. 4. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В pамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. 5. Экономико-математический метод позволяет разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния оснонвых факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 6. Метод моделирования предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных характеристик или признаков. Прогнозирование экономических и социальных процессов с использованием моделей включает разработку модели, ее экспериментальный анaлиз, сопоставление результатов прогнозных расчетов на основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса, корректировку и уточнение модели. 7. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, напримeр, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники. 8. Программно-целевой метод позволяет составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Сущность данного метода заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимосвязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевой метод тесно связан с нормативным, балансовым и экономико-математическими методами и предполагает разработку плана начиная с оценки конечных потребностей исходя из целей развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного обеспечения. С помощью этого метода реализуется принцип приоритетности планирования. 1.3. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Для реализации целей предприятия и уточнения показателей производства используются следующие виды планирования: 1. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей предприятия и включает разработку финансовой стратегии, а также прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии прeдставляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения. Процесc формирования финансовой стратегии предприятия включает в себя ряд основных этапов. Рассмотрим их более подробно. Важным моментом при разработке финансовой стратегии предприятия является опредeление периода ее реализации. Продолжительность этого периода зависит в первую очередь от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия. Кроме этого, на него воздействуют и другие факторы, такие, как динамика макроэкономических процессов; изменения, происходящие на финансовом рынке; отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности предприятия. В процессе формирования финансовой стратегии большая роль отводится анализу факторов внешней среды путем изучения экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия, кроме этого, особое внимание отводится учету факторов риска. Главнoй задачей формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия является максимизация рыночной стоимости. Система стратегических целей предприятия должна формироваться четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях — нормативах. В качестве таких стратегических нормативов используются среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников; минимальная доля собственного капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия; соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной. В pезультате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, на предприятии формируются «центры ответственности», определяются права, обязанности и меры ответственности их руководитeлей за результаты реализации финансовой стратегии предприятия. Заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия является оценка эффективности разработанной стратегии. Оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия путем выявления степени согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий; кроме того оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде, а также реализуемость разработанной финансовой стратегии, тo есть рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлечении внешних финансовых ресурсов. На основе перспективного планирования осуществляется долгосрочное (на ближайшие 3-5 лет), в нем установки, сделанные в перспективном планировании получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет и краткосрочное планирование (от 1 до 3 лет), его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция) и в результате повышалась действенность составляемых планов. 2. Текущее планирование осущeствляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные. Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможнoсть предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода. Результатом текущего финансового планирования является разработка трех основных документов: план движения денежных средств составляется на год с разбивкой по кварталам и включает в себя две основные части: поступления и расходы. В разделе поступлений отражаются выручка от реализации продукции, от реализации основных средств и немaтериальных активов, доходы от внереализационных операций и другие доходы, которые предприятие предполагает получить в течение года, в расходной части отражаются затраты на производство реализованной продукции, суммы налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд, уплата процентов за пользование банковским кредитом, направления использования чистой прибыли. Важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. плана отчета о прибылях и убытках; Особое внимание при составлении этого плана уделяется определению выручки от реализации продукции. В качестве исходной точки берется значение выручки от реализации за предшествующий год. плана бухгалтерcкого баланса (по форме балансового отчета) на конец планируемого периода, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятия. Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость предприятия в будущем пeриоде. В целом же процесс текущего финансового планирования осуществляется на предприятии в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности. 3. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех — участок — бригада — рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации цeлей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Разнообразие методов планирования таких, как балансовый, программно-целевой, нормативный, графоаналитический, расчетно-аналитический, экономико-математический, метод экономического анализа и метод моделирования, позволяет предприятию правильно и четко структурировать свои действия и достичь желаемого результата, а также выбрать оптимальный метод с целью получения максимальной прибыли. С учетом особенностей рaзвития предприятия используется тот или иной вид планирования, который позволяет решить поставленные задачи наиболее выгодно и эффективно. Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ. 2.1. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. Создание или развитие предприятия, связанное с участием инвесторов или с привлечением в качестве партнеров каких-либо фирм или предпринимателей, не обходится без бизнес-плана. Это главный документ, на основании которого свою идею с помощью инвестиций можно воплотить в жизнь. Другими словами, выживание компании в условиях жесткой конкуренции возможно лишь путем постоянного совершенствования ее деятельности. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая целесообразность которого излагается в бизнес-плане. Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Сocтавлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим: — для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; — для выполнения функции планирования; — для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия; — для привлечения денежных средств; — для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещeния государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три: 1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо пролoженный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации; 2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой; 3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, гoсударственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы. Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях: 1. Открытие нового предприятия. 2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом. 3. Расшиpение сферы деятельности. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план предпpиятия содержит основные положения маркетинговой политики, то есть определение и анализ потребительского рынка, прогнозирование его развития. Также здесь рассматриваются возможные конкурентные организации, их деятельность. Разработка потребительской аудитории, их способность, контингент, потенциал входит в составление инвестиционного бизнес-плана проекта. В плане указываются социально-экономические условия выбранной территории, в которых будет осуществляться проект. Если проект способен улучшить социальное положение населения региона или решить социальные проблемы, необходимо указать эту инфoрмацию в резюме проекта. Бизнес-план обозначает сырьевую и материальную обеспеченность будущего производства, а также наличие и распространение их в регионе. Обеспеченность необходимым сырьем территории имеет определяющее значение для организации в нем производства. В бизнес-план входит подробный анализ необходимой производственной мощности и наличие необходимых технологий производства. В плане излагаются требования к трудовым ресурсам, а также возможности их переподготовки и обучения. Бизнес-план дополнительно содержит схему и структуру предприятия. В него включается проектно-сметная документация расходов, капитальных вложений, а также указания на источники средств и размер необходимых инвестиций. Таким образом, разработка проекта, привлекательного для инвестиций, преимущественно представляет собой составление его бизнес-плана. Грамотно и компетентно составленный бизнес-план предоставляет необходимую информацию для определения финансового потенциала предприятия, его коммерческой жизнеспособности. На его основании выносится решение о целесообразности вложения денежных средств. В целом, бизнес-план представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное становление и укрепление позиций предприятия в выбранной сфере бизнеса.1 Составление бизнес-плана предприятий, работающих в сфере обслуживания (бизнес-план ресторана, развлекательного центра, магазина) обязательно должно включать всесторонний анализ потребительской аудитории, её количество, платежеспособность, основную возрастную группу, модные течения и тенденции. Бизнес-план каждого отдельного предприятия, ресторана, торгово-развлекательного центра должен предоставить полноценные маркетинговые исследования, включающие информацию, полученную от представительной совокупности граждан, проживающих в выбранном регионе. Бизнес-план предприятия, представляющего сферу обслуживания или ресторана, развлекательного центра зависит от изменчивого и плохо поддающегося прогнозированию человеческого фактора. В том числе, бизнес-план рестoрана или развлекательно центра должен учитывать и гибко изменяться под влиянием модных тенденций, сохраняя при этом свои цели и задачи. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений, он помогает крупным предприятиям, которые собираются расширить дело, купив пакет акций или организовав новую организационно-производственную структуру. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Процeсс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала предприятия. Цели определяются тем перечнeм проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнеc-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет. Степень инновационности и рискoванности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время эффективность бизнес-плана самого проекта напрямую зависит от определенности источников его финансирования.1 Предполагается, что инвесторы должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений и зачастую даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное представление о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой предприятия и сферой его деятельности. Бизнес-план мoжет быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны — инвестора (бизнес-план для инвестора), кредитора (бизнес-план для кредитора). В последнем случае разработка бизнес-плана служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и предприятие достаточно компетентно для их достижения и способно отвечать по своим обязательствам. 2.2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 1) Резюме. Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора. Сюда включаeтся следующая информация: — цель и задачи бизнес-плана; — описание предприятия, его специализация; — сведения о квалификации управленческого персонала; — преимущества продукции предприятия на рынке; — текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы; — возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия; — описание на рынке и в отрасли примeнительно к исследуемому производству; — источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов; — риcки предприятия, их уровень; — экономическое обоснование и эффективность проекта. Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

бизнес планирование на предприятии — готовая курсовая работа по цене 600 руб

Фрагмент работы Введение Содержание Список литературы

Содержание
Введение
1. Бизнес-план как форма экономического управления
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана
1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой
2. Разработка бизнес – плана…………………………………………….
2.1 Структура бизнес-плана, основные проблемы разработки бизнес-плана
3. Бизнес-план ООО «Мтел»
Заключение
список использованных источников
Приложение А Структурная деятельность организации «Мтел»
Приложение Б Финансовый план на 1 год
Приложение В Финансовый план на весь период
Приложение Г Интеллектуальная собственность
Приложение Д Выделенный Номерной Р Показать все есурс Компании МТел
Скрыть

Введение
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредск Показать все азуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер.
Любая предпринимательская организацияначинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателямв процессе достижения стоящих перед ним целей.
По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленнаяна совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы еедеятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, ноон нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такойформе, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе иперспективах фирмы.
В бизнес-плане обосновываются:
— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
— выбор стратегии и тактики конкуренции;
— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
1. Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;
2. Рассмотреть сущность бизнес — планирования на предприятии;
3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;
Объектом исследования является компания ООО «Мтел», предоставляющая инновационные услуги связи.
В качестве основных методов в работе использовались: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес — планирования; ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ООО «Мтел». Скрыть

Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1. Бизнес-план как форма экономического управления………………….. 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-плана………………………………………………5
1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой…8
2. Разработка бизнес – плана……………………………………………. 12
2.1 Структура бизнес-плана, основные проблемы разработки бизнес-плана 12
3. Бизнес-план ООО «Мтел»…………………………………………….м 17
Заключение…………………………………………………………………………41
Список использованных источников …………………………………………….44
Приложение А Структурная деятельность организации «Мтел» 45
Приложение Б Финансовый план на 1 год 46
Приложение В Финансовый план на весь период Показать все 47
Приложение Г Интеллектуальная собственность 48
Приложение Д Выделенный Номерной Ресурс Компании МТел 50 Скрыть

Список использованной литературы
1. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. /ГАУ — М., 2007.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2007.
3. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Гopфинкeль B.Я., Швaндap B.A. Kypcпpeдпpинимaтeльcтвa. — M.: ЮHИTИ, 2009.
5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2009.
6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Сери Показать все я «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. — М.: Финпресс,2009.
7. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтин Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpинимaтeльcтвo. — M.: ИHФPA- M, 2009.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Приор, 2010.
9. Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнec- плaн. ИKK « ДeKA» Hoy- Xay — М. : Цeнтp, 2010.
10. Мaмeдoв O.Ю. Coвpeмeннaя экoнoмикa. — Pocтoв- нa- Дoн,: Фeникc, 2009.
11. Сaфpoнoв H.A. Экoнoмикa пpeдпpиятия. — M.: Юpиcть, 2010.
12. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 2011.
13. Финансы в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика, 2011.
14. Черняк В.З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2010.
15. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева — М., 2009. Скрыть

Курсовая на тему Бизнес-план открытия медицинской организации

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство отечественных и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев — стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, — инвестора, интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-плана, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Вопросам бизнес-планирования уделяется внимание многими отечественными и зарубежными учёными, например, Семиглазов В.А., Баринов В.А., Грачев С.А., Верников В.А. и Кондратьева М.Н.
Цель исследования – разработать бизнес-план аптеки в городе Волгоград.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы составления бизнес-плана;
— составить резюме бизнес-плана;
— проанализировать рынок аптек РФ;
— описать основные этапы и задачи проекта;
— изучить нормативную базу, которая распространяется на работы аптек;
— составить финансовый план проекта;
— провести оценку рисков предприятия. 
Объектом исследования является процесс бизнес-планирования в ООО «Доктор Фарм». Предмет исследования — организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования на предприятии.
Методическая основа исследования представлена методами анализа, классификации, сравнения, коэффициентного анализа.
Информационная база исследования содержит нормативно-правовые акты, учебные пособия по бизнес-планированию, периодические издания, статистическая информация и маркетинговый анализ рынка аптечных предприятий Российской Федерации. 
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованной литературы из 50 источников и 2 приложений. Количество таблиц — 15, количество рисунков — 4. Общее количество страниц курсовой работы — 48,  в том числе основной текст представлен на 34 страницах.

Бизнес-планирование на железнодорожном транспорте — Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА»

 

Кафедра «Логистика и управление транспортными системами»

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

по дисциплине  

«Бизнес-планирование в логистике»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил ст. гр.ВМЛ-411

Митрофанова О.Э

                         Принял преподаватель

Ушаков Д.В.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ………..5

1.1. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА……………………………..5

1.2. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………..…….6

1.3. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………….7

2. СПЕЦИФИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ…………………………………..11

2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ………………………………11

2.2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ»……………………………………………………….………….18

2.3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ»……..25

Заключение………………………………………………………………………32

Список литературы…………………………………………………………….34

ВВЕДЕНИЕ

В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться. Изменения в железнодорожной отросли, даже опытных предпринимателей, вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов. Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес- планирования для россиян, обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов.    Бизнес-планы в условиях рыночной экономики предназначены также для представления деловым партнерам транспортно-экспедиторских предприятий аргументированных доказательств их финансового благополучия. Осуществление крупных транспортных инвестиционных проектов компаний без  бизнес-планирования просто невозможно. 

Целью данной работы является экономическая оценка эффективности создания малого строительного предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования;

2. Изучить структуру и содержание бизнес-плана;

3. С помощью SWOT- анализа определить слабые и сильные стороны компании. предложить пути решения проблем ОАО «Первая грузовая компания».

4. Предложить решения по улучшению слабых сторон ОАО «Первая грузовая компания».

Объект исследования — ОАО «Первая грузовая компания», организация занимается ремонтно-отделочными работами. Предмет исследования – пути повышения эффективности бизнес-планирования. Методологической базой данного курсового проекта послужила учебная литература по бизнес-планированию на предприятии железнодорожного транспорта. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.  

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Значение и задачи бизнес-плана

Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно воплощать в текстах. графиках, цифрах и таблицах.. Бизнес план-это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционировании фирмы, анализ текущих проблем и определения способов их решения.  Грамотно разработанный план аргументировано и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой прибылью будет обладать дело и окупиться оно. Готовый бизнес-план – это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

Полный курс бизнес-плана (включает 50 шаблонов)

Крис продал более 1000000 своих онлайн-курсов по бизнесу и самосовершенствованию на 12 языках в 196 странах, и его курсы были представлены в Business Insider, NBC, Inc, Forbes, CNN , Предприниматель и на других сайтах деловых новостей. Крис является автором самого продаваемого онлайн-курса по бизнесу под названием «Полный MBA за 1 курс®» и многих других курсов.

Он является автором книги «101 решающий урок, который они не преподают в бизнес-школе». , «Написанная Business Insider» является «самой популярной книгой 2016 года.«Forbes назвал эту книгу« 1 из 6 книг, которые все предприниматели должны прочитать прямо сейчас ».

Он является основателем и генеральным директором Haroun Education Ventures, отмеченным наградами профессором бизнес-школы, выпускником MBA Колумбийского университета и бывшим Goldman Sachs За свою карьеру он собрал / управлял более $ 1 млрд.

Он также имеет опыт работы в гиганте хедж-фондов Citadel, консалтинговой фирме Accenture и нескольких основанных им фирмах, включая инвестиционную фирму, которая инвестировала венчурный капитал в Facebook. за несколько лет до IPO Facebook.

Он является частым приглашенным лектором в нескольких школах MBA района Залива, включая Беркли и Стэнфорд. Он также имеет степень бакалавра со специализацией в области информационных систем управления и международного бизнеса в Университете Макгилла, где он является стипендиатом Добсона Университета Макгилла (награжден за его работу по наставничеству студентов по начинающим бизнес-моделям).

Он основал несколько компаний и входит в советы директоров нескольких компаний и благотворительных организаций района Залива, включая The LEMO Foundation & Providing Opportunities for Women.Он живет в Хиллсборо, Калифорния.

Согласно Business Insider, «Харун — один из профессоров с наивысшим рейтингом на Udemy, так что вы можете рассчитывать на то, что вы будете в надежных руках на протяжении всего обучения».

Он увлечен образованием, так как считает, что все проблемы могут решаться через образование.

Идеальные шаблоны для идеального бизнес-плана (и стратегии) ​​

Революционный новый способ составления профессионального бизнес-плана, который поможет вам определить наиболее эффективные бизнес-стратегии для вашей ситуации.

Сделайте этот шаг, чтобы начать свой бизнес, добиться независимости и стать самим собой.

Последнее обновление курса на 2021 год:

• Больше примеров бизнес-планов для различных предприятий в разных отраслях

• Инновационный бизнес-план из трех предложений для начала работы

• Возьмите свой бизнес-план из трех предложений, превратите его в бизнес-план на одной странице, а затем полный и профессиональный бизнес-план

• Десять основных ошибок бизнес-планирования и упражнения, которые помогут вам их избежать

• Более подробная информация добавлена ​​в финансовый раздел

• Как стать более сильным предпринимателем

===================== =======

ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ДОКУМЕНТ БИЗНЕС-ПЛАНА

Многие курсы сосредоточены только на написании документа бизнес-плана.Но ценность бизнес-планирования в том, что оно помогает вам начать, а не иметь какой-то бесполезный документ, который никто не хочет читать.

Это проблема индустрии бизнес-планирования: люди, продающие бесполезные шаблоны бизнес-планов, которые заполняются без заполнения, содержат бесполезную информацию, не подходящую для вашего уникального бизнеса.

В этом курсе вы узнаете, как создавать отличные бизнес-стратегии, которые помогут вам идеально начать свой бизнес.

============================

ИНСТРУКТОР ИСТОРИЯ: МЫСЛЬ ЛИДЕР В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Моя книга бизнес-планов «Как Написать бизнес-план »- неизменно лучшая книга по бизнес-планам на Amazon.Моя книга используется в ряде университетов и средних школ, и эти учреждения регулярно приглашают меня выступить с докладами об открытии бизнеса.

Я был предпринимателем в течение 20 лет, лично обучил более 1000 предпринимателей, обучил более 150 000 студентов онлайн и помог миллионам предпринимателей по всему миру, некоторые из которых создали предприятия с шестизначными и семизначными цифрами, и я могу помочь и вам.

============================

ВОЗМОЖНЫ ЛИ ВЫ С ЭТИМИ ОБЩИМИ ПРОБЛЕМАМИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ?

После обучения более 1000 предпринимателей я видел, как предприниматели снова и снова совершают одни и те же ошибки в бизнес-планировании:

• Путаница из-за громоздких шаблонов, которые не дают вам правильных стратегий для вашей уникальной ситуации

• Незнание какие бизнес-стратегии лучше всего выбрать

• Чувствовать себя сбитым с толку, терять уверенность и уходить

• Чрезмерное планирование и никогда не начинать

• Неполное планирование и частые дорогостоящие ошибки

• Стресс! Много-много стресса

Я не только тренировал таких людей, как вы, но и сам был там.Я почувствовал стресс и замешательство, которые вы, возможно, испытываете сейчас. Я знаю, как это может быть сложно, и сделаю все, что в моих силах, чтобы помочь тебе оставить все это позади.

============================

УЛУЧШЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ОПЫТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРОСТО КАК ВЫ

Я создал новый и гораздо более простой способ составить бизнес-план, который решает все проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, и помогает обеспечить оптимальные стратегии, которые вы планируете.

Попрощайтесь с путаницей, стрессом, разочарованием, сбивающими с толку шаблонами и, самое главное, попрощайтесь с дорогостоящими бизнес-ошибками.

Мое нововведение — это бизнес-план из трех предложений, в котором основное внимание уделяется основным элементам вашего бизнеса и, естественно, расширяется до полного бизнес-плана.

Когда вы сосредотачиваетесь на наиболее важных аспектах своего бизнеса, у вас больше шансов правильно спланировать эти части вашего бизнеса, сделать меньше ошибок и, в конечном итоге, создать более сильный бизнес.

После того, как вы создадите свой бизнес-план из трех предложений, я покажу вам, как превратить его в бизнес-план на одной странице, а затем в полный бизнес-план с оптимальными стратегиями.

============================

СБАЛАНСИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН С ВЫПОЛНЕНИЕМ

Вы не можете начать без планирования, но чрезмерное планирование — это тоже проблема. Этот курс уравновешивает два.

Реальное выполнение ваших бизнес-стратегий важнее планирования. Каждый раздел курса показывает вам, как планировать свой бизнес, и в то же время дает вам действенные, реальные советы о том, как действовать после того, как вы начнете.

============================

НАЧНИТЕ ПЛАНИРОВАТЬ СЕЙЧАС И НАЧНИТЕ СВОЙ БИЗНЕС СКОРЕЕ

По завершении этого бизнес-плана Конечно, в тот же день вы сможете написать хороший бизнес-план.Чем раньше вы начнете планировать, тем раньше вы начнете свой бизнес с более прочной основой и бизнес-моделью и в конечном итоге достигнете всех своих целей. Итак, начните сегодня, записавшись на курс по бизнес-планам. Прекратите ждать и начните делать!

============================

НАПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ЕЩЕ ПОПУЛЯРНО ИЛИ НЕОБХОДИМО?

Некоторые люди говорят, что написание бизнес-плана — плохое занятие. Фактически, написание бизнес-планов стало менее популярным среди стартапов.Для этого есть веская причина. Стартапы, как правило, идут ва-банк быстро, имея мало времени на планирование. Бизнес-план для стартапов встречается нечасто, потому что у стартапов нет времени сосредоточиться на написании длинного документа бизнес-плана.

Но стратегическое бизнес-планирование по-прежнему необходимо, даже если составление подробного бизнес-плана не всегда идеально.

========

Этот курс может помочь разным предприятиям, от местных обычных предприятий до онлайн-предприятий и стартапов.

Обычные коммерческие предприятия, запланированные с помощью этого курса: ресторан, клининг, тренажерный зал, тренинги, бутики, магазины и различные услуги.

Стартапы Comm, запланированные с помощью этого курса: мобильные приложения, YouTube, влиятельные компании, предприятия электронного обучения, предприятия электронной коммерции, фриланс, инновационные стартапы.

============================

БОНУСЫ ВКЛЮЧЕНЫ

* Дополнительные бесплатные и загружаемые рабочие листы

* Персональное приглашение на мое сообщество в Facebook, где вы можете обсудить бизнес-стратегию с другими предпринимателями

* Мой список из 50 навыков успешного бизнеса после завершения курса (написание бизнес-плана — только одно из них)

============ ================

ЭТОТ КУРС ПОДХОДИТ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:

• Начинающий предприниматель, пишущий свой первый бизнес-план

• Подчеркнуты и застрял на написании бизнес-плана

• Хотите создать отличную стратегию, прежде чем начать свой бизнес

• Нужен бизнес-план, который поможет им собрать деньги

• Начинаете бизнес электронной коммерции, местный бизнес, партнерский бизнес, собственный бренд, инновационный стартап, мобильное приложение, бизнес B2B, услуги ce бизнес, или домашний бизнес с одним или двумя людьми

============================

ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПЛАНИРОВАТЬ С ЭТОМ КУРСОМ

Вы можете спланировать любой тип бизнеса, включая ресторан или закусочную, кафе, парикмахерскую, спа, салон, ночной клуб, местное мероприятие, большинство видов магазинов, от бутиков до продуктовых магазинов и ювелирных магазинов. , уход за животными или уход за животными, уход за газонами или благоустройство территории, переезд предприятия, тренажерный зал, магазин замороженного йогурта или мороженого, гастроном, винный магазин или магазин сэндвичей, салон красоты или парикмахерская, спа, детский сад, хозяйственный магазин, коммерческая уборка или уборка жилых помещений, автомойка, генеральный подрядчик, выгул собак или присмотр за домашними животными, производство футболок, студия боевых искусств, танцевальная студия, уборщики жилых помещений, коммерческие уборщики, кабинет стоматолога, терапевтические услуги, медицинские кабинеты и кабинеты врачей врачебные практики.

============================

ОТВЕТСТВЕННЫЙ И ЗАБОЧИЙ ИНСТРУКТОР: ПОДДЕРЖКА СТУДЕНТОВ МИРОВОГО КЛАССА

Если у вас есть вопросы , знайте, что я здесь, чтобы помочь! Я отвечаю на 99% вопросов студентов в течение 24 часов. Многие студенты говорят мне, что другие преподаватели не отвечают. Хорошо, потому что

1) Я забочусь о своих учениках.

2) Я чувствую ответственность за то, чтобы студенты получали от курса свои деньги.

============================

СВИДЕТЕЛЬСТВО О ЗАВЕРШЕНИИ КУРСА НА 100% ПРОЦЕСС

Когда вы завершите 100% видео в этом курсе бизнес-плана, Udemy отправит вам по электронной почте сертификат об окончании, чтобы вы могли показать его в качестве доказательства вашего опыта в бизнес-планировании и того, что вы выполнили определенное количество часов обучения по написанию бизнес-планов.

============================

ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ, ПОКУПКА СЕЙЧАС

Курс по бизнес-плану включает безусловная 30-дневная гарантия возврата денег при поддержке Udemy. Это не просто гарантия. Я лично обещаю вам, что сделаю все возможное, чтобы помочь вам добиться успеха, как я сделал для тысяч других моих учеников.

Инвестируйте в свое будущее и зарегистрируйтесь сейчас.

7 курсов по лучшим бизнес-планам [2021 СЕНТЯБРЬ] [ОБНОВЛЕНО]

После проведения углубленного исследования наша команда из более чем 25 экспертов составила этот список из лучших курсов, классов, учебных пособий, программ обучения и сертификации для бизнес-плана, доступных в Интернете на 2019 год .В этот список входят как бесплатные, так и платные курсы, которые помогут вам изучить бизнес-планирование. Кроме того, он идеально подходит как для начинающих, так и для среднего уровня, а также для опытных людей.

7 курсов по лучшим бизнес-планам [2021 СЕНТЯБРЬ] [ОБНОВЛЕНО]

1.

Курсы Top Business Plan (Udemy)

Если вы хотите научиться планировать малый бизнес, управлять финансами и экспоненциально его развивать, этот набор курсов может вам помочь. Udemy предлагает несколько курсов и руководств по бизнес-планированию, которые помогут вам понять основные требования бизнеса.Запись на эти учебные занятия поможет вам, , узнать о влиянии лояльности клиентов на бизнес, создать стратегический план для бизнес-процессов и многое другое. Самыми продаваемыми курсами на платформе являются курс «Полный бизнес-план», «Бизнес-план из семи шагов» и «Обучение продажам». Занятия организованы и проверены ведущими преподавателями Udemy, которые обучили тысячи студентов бизнес-планированию.

Ключевые УТП —

— Поймите сложную природу бизнес-планирования и то, как вы можете создать невероятный бизнес-план с нуля

— Научитесь вывести свой бизнес на новый уровень, начав с нуля с минимальными инвестициями и ресурсами

— Научитесь создавать мощное бизнес-видение, чтобы мотивировать себя, и самые эффективные планы действий для достижения ваших бизнес-целей

— Уметь создать надежную бизнес-модель для малых предприятий, таких как фриланс, электронная коммерция, партнерский маркетинг, местные услуги и т. Д.

Продолжительность: переменная

Рейтинг: 4.6 из 5

Вы можете Зарегистрироваться

2. Полный курс по бизнес-плану (Udemy)

Этот курс по бизнес-плану входит в число курсов с наивысшим рейтингом, доступных в Интернете; поможет вам научиться создавать невероятный бизнес-план с нуля . Учебная программа курса включает 50 шаблонов бизнес-планов и подробный 13-этапный процесс, который поможет вам составить весь бизнес-план с нуля .Курс разработан Крисом Харуном, удостоенным наград профессором MBA, а также самым продаваемым преподавателем онлайн-бизнеса. Во время курса вы получите постоянную помощь и поддержку от инструктора , если вы обнаружите что-нибудь сложное в содержании курса. И как только вы закончите курс, вы получите сертификат об окончании от Udemy.

Ключевые УТП —

— Узнайте, как создать невероятный бизнес-план с нуля с помощью составной части бизнес-плана

, составляющей идеальное резюме исполнительного резюме.

— Поймите, как сделать идеальную финансовую часть бизнес-плана, включая простой способ создания и прогнозирования всей финансовой отчетности и анализ соотношений

— Знайте, как составить описание идеальной стратегии вывода на рынок, которое поможет вам продвигать свой бизнес

— Получите доступ к бонусному контенту, который поможет вам создать абсолютную стартовую презентацию с помощью 25 прилагаемых шаблонов презентаций

Продолжительность: 9-10 часов

Рейтинг: 4.5 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Отзыв: Я прошел курс продаж, чтобы написать хороший отзыв об этом курсе: ’D. Если вы хотите начать бизнес, вам это понравится! — Ален Черимаджич

3. Составление бизнес-плана (Udemy)

Если вы хотите составить профессиональный бизнес-план, который поможет вам мгновенно получить финансирование, этот революционный курс поможет вам осуществить свои мечты.Запись на этот курс поможет вам определить наиболее эффективные бизнес-стратегии для вашей ситуации . Он включает с множеством примеров различных предприятий в различных отраслях, инновационными бизнес-планами из трех предложений, десятью основными ошибками бизнес-планирования и упражнениями и многим другим. Независимо от того, с какими проблемами вы сталкиваетесь при создании идеального бизнес-плана, этот курс поможет вам мгновенно решить все эти проблемы. Кроме того, инструктор будет с вами на каждом этапе обучения, чтобы помочь вам решить проблемы, связанные с содержанием курса.

Ключевые УТП —

— Узнайте, как превратить свой бизнес-план из трех предложений, превратить его в бизнес-план на одной странице, а затем в полный и профессиональный бизнес-план

— Узнайте, как избежать путаницы из-за громоздких шаблонов, которые не предоставляют правильных стратегий для вашей уникальной ситуации.

— Узнайте, как создать надежную бизнес-модель для таких предприятий, как местные услуги, электронная коммерция, индивидуальные бренды, услуги фрилансеров и инновационные стартапы

— Получите личную помощь от инструктора, став частью студенческого сообщества

— 30-дневная гарантия возврата денег с возможностью учиться в удобном для вас темпе

Продолжительность: 11-12 часов

Рейтинг: 4.5 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Обзор: Отличный курс. Для студентов объяснения сделаны настолько простыми. Живые примеры делают его интереснее. — Лина Рао

4. Курсы по лучшему бизнес-плану (Coursera)

Если вы ищете различные курсы и учебные пособия по бизнес-планированию, Coursera предлагает список из нескольких курсов в одном месте. Все эти курсы разработаны с учетом требований конечных пользователей, что означает, что вы можете выбрать курс, который наилучшим образом соответствует вашим знаниям и потребностям.Тем не менее, курсы с наивысшим рейтингом в списке — это «Предпринимательство 1: развитие возможностей», «Социальная бизнес-модель и планирование», «Английский для бизнеса и предпринимательства» и «Изобретите свою бизнес-модель заново». После прохождения этих курсов вы будете очень хорошо вооружены навыками и стратегиями, необходимыми для создания профессионального и успешного бизнес-плана.

Ключевые УТП —

— Фантастический список различных курсов по бизнес-планам, ориентированных на разные сценарии и требования пользователя

— Научитесь создавать бизнес-план с нуля, а затем укрепите уверенность, чтобы сделать этот план успешным

— Получите базовые финансовые знания для чтения и понимания финансовой отчетности, необходимой для создания и работы стартапов

— иметь доступ к различным организационным формам и выбирать ту, которая подходит для вашей разработанной бизнес-модели

— Получите рекомендации от группы экспертов и инструкторов для решения основных проблем, связанных с созданием идеального бизнес-плана

Продолжительность: самостоятельно

Рейтинг: 4.6 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

5. Курсы по бизнес-планированию (edX)

Лица, которые заинтересованы в изучении курсов по бизнес-планированию, разработанных ведущими учреждениями и университетами, могут воспользоваться этим списком курсов. edX предлагает две бесплатные и платные программы бизнес-планирования, чтобы помочь людям научиться создавать успешный бизнес-план и вывести его на новый уровень .С помощью этих двух программ вы можете выбрать обучение предпринимательству с нуля или концепции продвинутого уровня по созданию бизнес-плана. Обе эти программы разделены на несколько курсов по предпринимательству и бизнес-модели инноваций . Таким образом, вы охватите каждую крошечную концепцию бизнес-планирования. Кроме того, в классы включены видеолекции, викторины и учебные пособия, которые помогут вам расширить свои знания.

Ключевые УТП —

— Две из лучших программ бизнес-планирования, доступные в Интернете, которые помогут вам научиться всему, от создания профессионального бизнес-плана до его успешного выполнения

— Узнайте, почему так важно создавать бизнес-модели и как вы можете усовершенствовать свою бизнес-модель с помощью инструментов

— Узнайте, как оценить устойчивость вашей бизнес-модели к тенденциям и неопределенностям при создании дорожной карты для бизнес-модели

— Свобода готовиться, не выходя из дома с бесплатным доступом к каждому курсу

Продолжительность: самостоятельно

Рейтинг: 4.7 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

6. Создание бизнес-плана (LinkedIn Learning)

Если вы хотите создать новый бизнес или планируете расширить существующий, этот курс бизнес-планирования может помочь вам в достижении всех ваших целей. Курс разработан опытным предпринимателем и консультантом Майком Фиглиуоло; он проведет вас через весь процесс классификации вашего бизнеса, изучения рынка и определения вашего продукта .В ходе курса вы познакомитесь с основами бизнес-планирования, создания своего бизнеса, а затем перейдете к более продвинутым концепциям и стратегиям, связанным с бизнес-рынком. После завершения этого курса вы сможете создать эффективный бизнес-план, который может обеспечить вам мгновенное финансирование от инвесторов .

Ключевые УТП —

— Определите, зачем вам нужен бизнес-план, и при этом определите проблемы, с которыми вы столкнетесь при создании успешного бизнес-плана

— Получите глубокое представление о клиентах и ​​тенденциях на рынке, а также о том, как повысить свой рейтинг среди конкурентов.

— Получите некоторые эффективные навыки, связанные с бизнесом, такие как бизнес-стратегия, маркетинг для малого бизнеса и предпринимательство.

— Научитесь разрабатывать свою стратегию продаж, повседневные операции, укомплектование персоналом и финансовое прогнозирование

— Получите доступ к бесплатному образцу бизнес-плана, чтобы вы могли следить за развитием реальной компании

Продолжительность: 2 часа

Рейтинг: 4.5 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

7. Разработка бизнес-плана (расширение UCLA)

Этот курс направлен на обучение вас всем аспектам создания надежного первого проекта вашего собственного бизнес-плана . Вы начнете обучение с комплексного ситуационного анализа вашего малого бизнеса, а затем перейдете к и узнаете критически важные компоненты для создания эффективного бизнес-плана, такие как определение ваших существующих клиентов, нацеливание на будущих клиентов, формулирование ценности для клиентов, прогнозирование баланса , и многое другое.Курс включен при постоянной поддержке инструктора, который поможет вам получить четкое представление о каждой теме, затронутой в классе. Кроме того, вы получите доступ к нескольким видеолекциям, заданиям и викторинам, которые предназначены для проверки ваших знаний и улучшения вашего понимания .

Ключевые УТП —

— Изучите ключевые компоненты создания бизнес-плана, который поможет вам получить мгновенное финансирование или деловых партнеров.

— Понимание подводных камней развития малого бизнеса, методологий прогнозирования доходов, оценок конкурентов и новых компаний / конкурентов

— Научитесь создавать и планировать эффективную бизнес-инфраструктуру, включая финансирование малого бизнеса, денежный поток, заемные средства и альтернативы финансирования

— Знать о юридических аспектах организации и управления малым бизнесом, обладать навыками ведения переговоров и устанавливать повседневные приоритеты

— Создайте подлинный первый проект своего бизнес-плана после получения всех этих необходимых навыков на курсе

.

Продолжительность: 3 месяца

Рейтинг: 4.5 из 5

Вы можете зарегистрироваться здесь

Это были одни из лучших курсов по бизнес-планам, доступных в Интернете. Посмотрите вокруг, чтобы найти множество других курсов и сертификатов из мира бизнеса.

Как написать бизнес-план

Мы внимательно изучаем, что вам нужно включить в бизнес-план, почему они так важны и как вы должны структурировать свой бизнес-план.

Если вы хотите создать собственную компанию, необходимо учитывать множество различных факторов.Вы можете ознакомиться с нашей серией статей о том, как начать бизнес, чтобы узнать больше. Одна из важнейших составляющих любого предприятия — прочная основа для ваших идей. Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

Мы выясняем, что такое бизнес-план и почему так важно, чтобы он у вас был. Мы также рассмотрим несколько основных советов по его написанию, а также пошаговое руководство. К тому времени, как мы закончим, вы будете готовы составить собственный бизнес-план, независимо от того, в какую нишу вы стремитесь.

Что такое бизнес-план?

Давайте начнем с того, что разберемся с ключевым термином, лежащим в основе всего этого. На первый взгляд, это достаточно просто — план того, как будет работать ваш бизнес. Однако на самом деле все немного сложнее.

Как мы увидим, существует несколько различных типов бизнес-планов, используемых как для новых, так и для уже существующих предприятий. Это стратегический документ, в котором излагаются цели компании на будущее, а также то, как вы надеетесь их достичь.

Когда вы пишете бизнес-план, вы составляете дорожную карту успеха в бизнесе, уделяя особое внимание таким областям, как финансы, операционные вопросы и маркетинг. Чтобы создать его, вам потребуется доскональное понимание целей вашего бизнеса, рыночной конъюнктуры, на которую вы ориентируетесь, а также проблем и возможностей, которые они представляют.

Бизнес-планы

могут различаться по длине, объему и деталям в зависимости от ситуации, в которой вы собираетесь его использовать. Однако они часто имеют схожие элементы и охватывают одни и те же ключевые области, независимо от того, насколько они длинные или короткие.

Почему они важны?

Зачем писать бизнес-план? Это вопрос, который часто задают люди, у которых есть бизнес-идея и большой энтузиазм. Конечно, вы можете просто начать и заполнять детали по мере необходимости?

Для некоторых фрилансеров это может быть так. Однако есть множество причин, по которым вам следует подумать о подготовке бизнес-плана, особенно если вы открываете собственное дело. Эти причины включают:

Для конструкции

Если у вас есть блестящая идея для коммерческого предприятия, вы, вероятно, захотите с головой погрузиться в ее создание и запуск.Хотя этот энтузиазм, безусловно, полезен, без определенного направления он не всегда продуктивен. Когда вы составляете бизнес-план, вы создаете стратегию, как правило, на следующие один-три года.

Вы можете ставить достижимые бизнес-цели и задачи, определять приоритеты и устанавливать критерии эффективности. Это не только полезно для ваших собственных амбиций как владельца бизнеса, но также означает, что все, кто участвует в бизнесе (например, деловой партнер или инвестор), находятся на той же странице.

Для инвестиций

Одна из основных причин, почему нужно научиться писать бизнес-план, — это финансирование вашего предприятия. Если вы обращаетесь к инвесторам или банку за деньгами, им потребуется просмотреть финансовую отчетность и предоставить доказательства того, что вы хорошо понимаете, на что вы их потратите и сколько они вернут.

Помимо доказательства того, что на рынке есть спрос на ваш продукт или услугу, он также демонстрирует, что вы спрогнозировали, сколько вы, вероятно, заработаете.В идеале ваш бизнес-план должен четко показывать, насколько прибыльной будет ваша бизнес-модель.

Для стратегии

Бизнес-план не только предоставляет финансовую информацию для ваших потенциальных инвесторов, но и помогает во многих других областях вашего бизнеса. Как мы выяснили в предыдущих статьях о бизнесе, центральный документ помогает вам принимать обоснованные решения о вашей компании и ее действиях.

Независимо от того, к какому типу бизнеса вы относитесь, бизнес-план или маркетинговый план могут гарантировать, что у всех будут одинаковые приоритеты.Это, в свою очередь, гарантирует, что процессы хорошо продуманы и работают бесперебойно.

Для роста

Существуют различные исследования, показывающие связь между стратегическим планированием и эффективностью бизнеса. Один даже обнаружил, что планирование может помочь бизнесу расти на 30% быстрее. Опять же, часть этого вращается вокруг постановки четких целей и наличия подробных стратегий.

Бизнес-план также может помочь вам определить риски, спрогнозировать продажи и выделить возможности для привлечения новых клиентов.

Нужен ли мне бизнес-план?

Ответ на этот вопрос во многом зависит от размера, масштабов и амбиций вашего бизнеса. Например, фрилансеру, работающему неполный рабочий день в дополнительном проекте, возможно, не потребуется разрабатывать подробный маркетинговый план и финансовый прогноз, по крайней мере, сначала.

Тем, кто ищет финансовые вложения или бизнес-ссуду, вам определенно нужен какой-то бизнес-план. Однако даже в этих ситуациях объем, формальность и количество требуемых деталей будут варьироваться в зависимости от большого количества факторов.

Тем не менее, даже если вы не ищете инвестиций или финансирования, бизнес-план все равно может быть полезен, как описано выше. Независимо от того, создаете ли вы совершенно новую компанию или переосмысливаете уже существующую, наличие стратегического документа имеет важное значение. И, в зависимости от вашей ситуации, процесс написания бизнес-плана не должен быть длительным.

Лучшие советы по написанию бизнес-плана

Прежде чем мы перейдем к пошаговому процессу написания бизнес-плана, давайте сначала рассмотрим некоторые общие рекомендации, которые могут помочь.Эти указатели помогут вам оценить тип документа, который вам нужен, а также то, как вам следует подходить к его написанию.

Выбери свой стиль

Существует несколько типов формата бизнес-плана, из которых вы можете выбрать, когда дело доходит до структуры и длины. Хотя большинство из них касается вопросов одного и того же типа, они различаются по назначению и содержанию. Некоторые из стилей на выбор включают:

• Экономичный бизнес-план . Благодаря экономичному плану вы покрываете только самое необходимое для таких вещей, как управление стратегией и денежным потоком, тактика планирования и принятие решений о ключевых датах, этапах и действиях.Его можно использовать внутри, чтобы все были на одной странице.
• Стандартный план . Это более «традиционный» стиль плана, в котором более подробно рассматриваются пункты, упомянутые выше. Обычно этот тип используется при поиске инвестиций или банковской ссуды. Таким образом, вам нужно будет предоставить более подробную информацию о том, как будут использоваться средства и какую выгоду могут получить инвесторы.
• Одностраничный план . С одной страницей вы получите гораздо более сжатый обзор бизнеса.Он не содержит всех замысловатых деталей, но вместо этого действует как сводный документ. Вы также можете использовать это как презентационный документ, когда пытаетесь привлечь интерес к потенциальным инвестициям, подкрепив это стандартным планом.

Стиль, который вы выберете, будет зависеть от текущего этапа вашего бизнеса, а также от ваших конечных целей на следующие один-три года.

Будьте краткими

Какой бы стиль вы ни выбрали, убедитесь, что вы не отвлекаетесь от своей цели.Этот документ не должен быть романом, подробно описывающим все тонкости вашего бизнеса. Вместо этого это должно быть краткое изложение ваших целей и задач и того, как вы собираетесь их достичь.

Конечно, вы должны предоставить достаточно подробностей, чтобы показать, что вы выполнили должную осмотрительность. Однако не стоит бездельничать и создавать что-то до смешного длинное. В конце концов, кому-то придется его прочитать, а вы хотите удержать внимание своих читателей.

Будьте реалистами

Детали и информация, которые вы включаете при написании бизнес-плана, должны быть основаны на реальности.Конечно, у вас есть амбиции и цели, которых вы хотите достичь. Однако они должны быть подкреплены исследованиями и данными. Точно так же вы хотите распознать потенциальные риски или угрозы.

Если вы используете документ внутри компании, вы не хотите недооценивать и упускать свои цели. Когда дело доходит до внешнего использования, инвесторы или финансисты смогут увидеть излишне оптимистичный план, не учитывающий текущие рыночные условия.

Помните о своей аудитории

Вам нужно подумать, где будет использоваться ваш бизнес-план, и подобрать соответствующий тон.Когда вы создаете эффективный контент, вы должны держать аудиторию в центре своей работы. Например, если вы используете документ для обеспечения инвестиций, вам нужно использовать профессиональный тон и стиль. Однако, если он предназначен для внутреннего использования, вы можете сопоставить его с обычным тоном голоса компании.

Крышка правой детали

Хотя, как уже упоминалось, вы должны быть краткими, когда вы пишете бизнес-план, вам нужно сосредоточиться на правильных деталях. Когда кто-то читает документ, он должен иметь легкий доступ к важной информации о ваших целях и о том, как вы их достигнете.Однако более мелкие детали будут зависеть от того, как и где вы собираетесь использовать свой бизнес-план.

Обзор

Это не обязательно (и не должно быть) статический документ. Информация, которую вы исследуете и макет, будет актуальной только в течение некоторого времени. Таким образом, вам следует регулярно пересматривать свой бизнес-план и убедиться, что он актуален и отражает ваш бизнес. Возможно, вам потребуется обновить множество факторов, и проще делать небольшие регулярные корректировки, чем переписывать каждые несколько лет.

Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

Хороший бизнес-план состоит из множества различных элементов. Неважно, собираетесь ли вы использовать одностраничный документ или более длинный и подробный план; вам все еще нужно охватить некоторые основы. Как и во многих подобных проектах, подготовка и внимание к деталям будут играть важную роль.

Ваш бизнес-план будет уникальным для вашей организации. И хотя есть шаблоны бизнес-планов, вам придется проработать каждый раздел и адаптировать его к своей компании.При этом многие шаги по написанию бизнес-плана схожи, и мы изложили руководство ниже:

1. Исследования

Прежде чем приступить к написанию, вам нужно потратить некоторое время на изучение того, что вам нужно включить. Точно так же вы должны убедиться, что у вас есть как можно больше ключевых данных о вашем бизнесе, рынке, финансах, конкурентах и ​​любых других значимых факторах. Подход, основанный на данных, всегда полезен, так как он может дать понимание, которое в противном случае вы можете упустить.

2. Создайте обзор своей компании

Когда вы пишете этот раздел, вы захотите дать некоторую необходимую информацию о том, кто вы и что вы из себя представляете. Это что-то вроде заявления о миссии или описания компании. Здесь необходимо затронуть несколько моментов, в том числе:

• Подробная информация о том, когда вы начали торговать (если вы еще это сделали), и о ваших успехах в бизнесе.
• Если вы начинаете новый бизнес, вам нужно будет подробно рассказать о своем профессиональном опыте и о шагах, которые вы предприняли для создания нового предприятия.
• Если вы берете на себя управление бизнесом, вы должны указать, кому он изначально принадлежал.
• Подробная информация о текущей собственности и юридической структуре, включая такие данные, как основные заинтересованные стороны и партнеры.

3. Сосредоточьтесь на своем продукте / услуге

В этом разделе вы хотите дать обзор продуктов и / или услуг, которые предлагает ваш бизнес. Это должно предоставить читателю прямую информацию, подробную, но не слишком техническую.

Попробуйте сосредоточиться на том, что отличает ваш продукт или услугу от других. Надеюсь, вы уже знаете, в чем заключается уникальная особенность продажи, а также чем она выделяется среди конкурентов. Точно так же вы должны поговорить о преимуществах, которые дает выбор вашего бизнеса, а также о том, как вы будете устранять любые потенциальные недостатки.

Вам также следует рассказать о прогрессе, которого вы достигли на данный момент в разработке своих продуктов / услуг, а также о том, что вы планируете делать, чтобы улучшить их в будущем.Наконец, вы должны упомянуть любые уникальные особенности отрасли и то, как вы с ними справляетесь.

4. Составьте анализ рынка и конкурентов

Одно из ключевых соображений при написании бизнес-плана — это рыночные условия. Анализ рынка и конкуренции — краеугольный камень успешного плана, поскольку он показывает, что вы определили тенденции, проблемы и возможности в целевом секторе.

Сначала вам нужно изучить различные сегменты рынка, а также типы клиентов в каждом из них и их покупательские привычки.Определите, какую долю рынка вы надеетесь достичь, а также тенденции в этих секторах и их перспективы.

Затем вы захотите изучить своих существующих / потенциальных клиентов. Вот где полезны такие вещи, как личности клиентов, как мы исследовали в четвертой части о том, как начать бизнес. Если вы только начинаете, вы также захотите написать о своих лучших потенциальных клиентах и ​​о том, как вы их привлечете.

Напоследок нужно написать о ваших основных конкурентах.Сосредоточьтесь на продуктах / услугах и их ценах, преимуществах и недостатках, которые они предлагают, а также на том, будут ли клиенты покупать у вас вместо них. Сейчас не время критиковать других, а честно оценивать сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

5. Напишите свою маркетинговую стратегию

Ваша маркетинговая стратегия — еще один важный документ, когда вы начинаете или возобновляете бизнес. Это настолько важно, что мы написали целую статью о том, как создать маркетинговую стратегию.Этот стратегический план фокусируется на том, как вы собираетесь позиционировать свой продукт или услугу на рынке. Вот некоторые ключевые моменты, которые следует учесть при написании бизнес-плана:

• Стоимость . Как это отражает качество, ценность и уникальность вашего продукта?
• Продвижение . Какие методы продвижения лучше всего подходят для того, что вы предлагаете? И как вы будете масштабировать свои маркетинговые усилия?
• Каналы . Как вы будете продавать свой продукт? Будете ли вы сосредоточиться в основном на цифровом маркетинге или более традиционных средствах? Что показывают данные?
• Продажи .Какова ваша стратегия продаж и каков цикл продаж?

Вам также необходимо принять во внимание затраты на маркетинг, а также то, какова ваша прогнозируемая рентабельность инвестиций.

6. Опишите свое руководство и персонал

В этом разделе вы захотите углубиться в человеческие ресурсы, которые у вас есть, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха. Помимо подробного описания того, как организовано управление компанией, вы захотите определить навыки и сильные стороны персонала, а также любые конкретные пробелы.

Вам также следует посмотреть на размер и масштабы вашей рабочей силы и сравнить их с другими предприятиями отрасли. Сосредоточьтесь на том, как вы могли бы вырастить эту команду за счет набора персонала, а также на том, как вы справитесь, если потеряете ключевой персонал.

7. Выделите свои бизнес-операции

В этом разделе вы сосредоточитесь на операционной стороне вещей, например, о том, где находится ваш бизнес, какое оборудование вы используете и насколько надежны ваши системы.

Начните с сосредоточения внимания на помещении, в котором вы работаете, и подумайте, отвечает ли оно вашим текущим и будущим потребностям.Затем подумайте, насколько современно и эффективно ваше оборудование и насколько оно соответствует отраслевым стандартам.

Вам также нужно будет написать о том, как настроены ваши ИТ-системы и как вы будете управлять своими учетными записями, запасами и данными о клиентах. Опять же, рассмотрите здесь надежность, а также то, насколько легко будет расширяться в этих областях.

8. Составьте свой финансовый прогноз

Это одна из самых сложных частей написания бизнес-плана, требующая хорошего понимания бизнес-финансов и бухгалтерского учета.Если ваш бизнес какое-то время занимается торговлей, вам следует начать с описания некоторых исторических данных, таких как продажи и валовая прибыль. Вы также должны включить отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс.

Независимо от того, есть ли у вас исторические данные о торговле или нет, вам также потребуется предоставить финансовый план и прогноз с изложением следующих трех лет торговли. Это может быть так же просто, как прогноз продаж, прибыли, затрат и денежных потоков, если все достаточно просто.

Опять же, вам нужно убедиться, что ваш прогноз подкреплен подробной методологией. Вам необходимо использовать подход, основанный на данных, чтобы показать, как вы работали со своей моделью прогноза и что вы приняли во внимание различные рыночные факторы. В конечном итоге вы хотите доказать финансовое благополучие своей бизнес-концепции.

9. Выполните SWOT-анализ

Следующим в вашем списке идет SWOT-анализ, в котором рассматриваются ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Это свидетельствует о том, что вам нужно разобраться со своим бизнесом и внешними факторами, которые на него влияют. Это не должно быть особенно длинным, но оно должно затронуть каждую точку с некоторыми деталями:

• Сильные стороны . Факторы, обеспечивающие вам уникальное положение на рынке, такие как опыт, качество или цена.
• Слабые стороны . Проблемы, которые вам придется преодолеть, чтобы добиться успеха, например небольшая клиентская база или отсутствие финансовой поддержки.
• Возможности .Факторы, которые могут предоставить возможности для процветания вашего бизнеса, например изменение рынка.
• Угрозы . Вероятность того, что что-то пойдет не так, например, экономический спад или появление нового конкурента на рынке.

Вы должны обрисовать в общих чертах, как вы собираетесь использовать и справляться с каждым из этих факторов, показывая свое понимание рынка.

10. Напишите свое резюме

Структурно первая глава вашего бизнес-плана будет вашим резюме.В этом разделе рассказывается, кто ваша компания, чем вы занимаетесь и что надеетесь получить от своих читателей. Почему это должен быть последний шаг при написании бизнес-плана? Потому что к тому времени, когда вы его напишете, вы будете знать свою компанию лучше, чем когда-либо, и сможете резюмировать необходимые моменты.

Вы можете включить краткое изложение всех пунктов, упомянутых выше, в том числе:

• Обзор из одного предложения
• Проблемы, которые вы собираетесь решать, и способы их решения
• Ваш целевой рынок и конкуренты
• Краткое описание вашей структуры и персонала
• Ваша финансовая сводка и потребности в финансировании
• Ваш прогресс и вехи впереди

Краткое изложение может выступать в качестве отдельного документа, который вы можете использовать для привлечения внимания и интереса к вашему бизнесу.

Заключительные мысли

Вот и все; Подробно рассмотрим, как написать бизнес-план. Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или пытаетесь выйти на новый уровень в уже существующем, это важный и полезный документ. Хороший бизнес-план тщательно разработан с использованием ваших знаний и понимания вашего бизнеса и рынка, на котором он работает. Независимо от того, используете ли вы его для внутренних или внешних целей, он поможет вам не сбиться с пути к вашим амбициям.

Если вы хотите узнать больше о планировании и открытии собственного дела, у нас есть возможности для обучения бизнесу и менеджменту, которые могут вам помочь. Например, наш ExpertTrack по управлению международным бизнесом дает подробный обзор этапов планирования и маркетинга.

Business Planning I Бесплатная бухгалтерская бухгалтерия

Добро пожаловать на курс магистра бухгалтерского учета по бизнес-планированию.

Этот курс бесплатный и охватывает основы создания бизнес-плана.Вы узнаете …

1. Основы бизнес-планирования

2. как составить простой бизнес-план

3. различные прогнозы и прогнозы

4. Различные советы и рекомендации по бизнес-планированию

Чтобы начать бесплатный онлайн-курс, воспользуйтесь ссылками ниже …

Курс по бизнес-планированию — Часть 1

Введение

Обзор курса

И многое другое…

Курс по бизнес-планированию — Часть 2

Как создать прогноз расходов

Курс по бизнес-планированию — часть 3

Как создать прогноз продаж

Курс по бизнес-планированию — часть 4

Как вести учет активов и пассивов

Курс по бизнес-планированию — часть 5

Как создать прогноз движения денежных средств

Курс по бизнес-планированию — часть 6

Как создать отчет о прогнозируемых прибылях и убытках

Курс по бизнес-планированию — часть 7

Как создать прогнозируемый баланс

Курс по бизнес-планированию — часть 8

Как написать бизнес-план

Мастер бухгалтерского учета предоставляет полный спектр услуг по бизнес-планированию, включая прогнозы продаж, расходов и денежных потоков, а также прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках.

Чтобы узнать больше, посетите страницу услуг по бизнес-планированию мастера бухгалтерского учета — нажмите здесь

Бизнес-планирование — ключевые моменты

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это набор стратегий, прогнозов, прогнозов, целей и амбиций для бизнеса или компании. В нем содержится важная финансовая информация о бизнесе, а также подробные исследования рынка.

Зачем нужен бизнес-план?

Есть много ключевых вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем начинать бизнес.Эти вопросы могут включать …

— Прибыльна ли моя бизнес-идея?

— Сколько денег мне понадобится для ведения бизнеса?

— Сколько мне будет стоить мой бизнес?

— Много ли мне нужно будет инвестировать в свой бизнес?

— Как привлечь инвесторов?

— Как привлечь клиентов?

— Как я выиграю у своих конкурентов?

— Какова моя маркетинговая стратегия?

— Сколько мне следует взимать за свои услуги или товары?

На все эти и многие другие вопросы будет дан подробный бизнес-план.

Это может звучать банально, но поговорка «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу», резюмирует важность бизнес-планирования. Если вы хотите дать своему бизнесу все возможности для успеха, то получите бизнес-план!

Вам также понадобится бизнес-план, если вам требуется банковский кредит или вы хотите привлечь инвесторов.

Что должен включать бизнес-план?

Бизнес-план обычно охватывает не менее 12 месяцев прогнозов, прогнозов, исследований и целей.

План обычно делится на две части; финансовый бизнес-план и примечания к бизнес-плану.

Финансы

Сюда входят …

Прогнозы продаж

Прогнозы расходов

Прогнозы движения денежных средств

Отчет о прибылях и убытках

Прогнозные балансы

Прочий финансовый анализ и прогнозы

Записки

Это обычно включает…

Информация о компании, такая как название компании, адрес, структура компании и организация компании

Результаты исследования рынка

Маркетинговые стратегии предприятий

Бизнес-цели

Если вам нужна помощь в разработке бизнес-плана, свяжитесь с нами.

Составьте бизнес-план | Онлайн-курс

Научитесь создавать надежный и эффективный бизнес-план — дайте своему бизнесу лучший старт!

Составление надежного и эффективного бизнес-плана для вашего бизнеса не только обеспечит вам большую финансовую жизнеспособность, но и подготовит вас к тому, что что-то пойдет не так.Этот курс познакомит вас с основами бизнес-планирования, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов для вашего бизнеса.

Почему вам стоит пройти этот курс? Если вы хотите начать новый бизнес или уже занимаетесь бизнесом, наличие продуманного стратегического и операционного плана поможет вам узнать, куда вы направляетесь, основную цель вашего бизнеса, ваш продукт, клиентов и убедитесь, что вы не делаете этого. Не отвлекайтесь по пути.

Планирование — лучшая страховка от неудач.

Управление бизнесом, открытие малого бизнеса или открытие компании: все это требует правильного планирования, если вы хотите избежать или, по крайней мере, минимизировать неудачи.

Получите необходимые инструменты, чтобы не тратить очень много времени и денег и заставить свой бизнес работать так, как вы хотите.

Структура урока

В этом курсе 11 уроков:

1. Введение в бизнес-планирование
   • Бизнес-план, стратегическое и оперативное планирование, технико-экономические обоснования, резюме.
2. Фокус и направление
   • Выбор направления, визуализация будущих направлений бизнеса, видение и формулировка миссии
3. Правовые и административные требования
   • Юридическая структура бизнеса, фирменные наименования, налогообложение, нормативные акты, лицензии и разрешения, формы собственности бизнеса
4. Разработка целей и стратегий
   • Постановка целей и задач, SWOT- и GAP-анализы, стратегии достижения целей
5. Планирование роста
   • Запланированный в отличие от стремительного роста, субподряд, франчайзинг, лицензирование, план роста
6. Управление рисками и непредвиденные обстоятельства
   • Подходы к управлению рисками, выявлению бизнес-рисков
7. Системы
   • Компоненты системы, аудит качества, бенчмаркинг, бизнес-планы как механизм контроля
8. Маркетинговые планы
   • Определение маркетинга, маркетинговых требований, маркетингового процесса, исследования рынка, последствий незапланированного маркетинга.
9. Планы операций
   • Контроль бизнес-операций, составление плана работы
10. Планы человеческих ресурсов
    • Ценность человеческих ресурсов, охраны труда и техники безопасности, навыков и компетенций различных сотрудников
11. Финансовые планы
    • Важность финансового планирования, создание затрат и стартовый капитал, прогнозы денежных потоков, отчеты о прибылях и убытках

Каждый урок завершается заданием, которое отправляется в школу, отмечается преподавателями школы и возвращается вам с любыми соответствующими предложениями, комментариями и, если необходимо, дополнительным чтением.

Цели

• Опишите, что такое бизнес-план, и его основные компоненты
• Разница между заявлением о видении и заявлением о миссии
• Обсудить юридические и административные требования бизнеса
• Объясните важность названия компании
• Объяснять важность постановки целей и задач в деловой среде.
• Опишите стратегии, позволяющие справиться с ростом
• Описывать различные типы бизнес-рисков.
• Объясните маркетинговый процесс
• Объясните планирование операций
• Объясните важность человеческих ресурсов
• Объясните цель финансового планирования

Что вы будете делать

• Проведите собеседование с владельцем бизнеса об их бизнес-плане.
• Визуализируйте состояние текущего бизнеса через 12 месяцев
• Свяжитесь с государственным департаментом, чтобы определить соответствующие лицензии, разрешения, утверждения и регистрации, необходимые для открытия бизнеса.
• Проведите собеседование с нынешними владельцами бизнеса, чтобы определить их стратегии и цели на следующий год.
• Определите аспекты бизнеса, которые потребуют внимания в периоды быстрого роста.
• Определите риски для предлагаемого бизнеса
• Изучить механизмы защиты интеллектуальных авторских прав
• Изучите потенциал бизнеса, выставленного на продажу
• Оценить операции текущего бизнеса
• Разработайте план операций для недавно задуманного бизнес-предложения
• Определите потенциальные опасности предлагаемого бизнеса
• Определите расходы, связанные с открытием предлагаемого бизнеса

---

План успеха

Для того, чтобы сделать ваш бизнес успешным, перед его началом необходимо наличие схемы или плана, позволяющего определить направление и направленность бизнеса.Этот план или карта помогает бизнесу сформулировать то, чего он хочет достичь, а также поставить будущую цель того, как вы хотите, чтобы ваш бизнес работал. Это план для вашего бизнеса. Это также позволяет сотрудникам или кредитным организациям увидеть ваше видение и то, как вы планируете его наметить, чтобы оно реализовалось.

Спланируйте свое направление

Обращаясь к созданию заявления о видении или миссии, он генерирует план для целей бизнеса.Как только это будет сделано, его можно будет изменить позже, когда он будет сопоставлен с целями бизнеса, чтобы увидеть, достижимы ли они, или это то, что нужно адаптировать к более реалистичному видению. Вначале важно провести переоценку и обеспечить гибкость, если это необходимо для бизнеса в этой области.

Важнейшим шагом в любом процессе планирования является решение, что вы действительно хотите сделать или достичь, и быть доступным для внесения изменений или дополнений в первоначальный план по мере сбора дополнительных исследований и данных.После того, как вы разработали свое видение, цели и стратегии, рекомендуется переоценить свое видение и цели, чтобы убедиться, что они все еще могут быть достигнуты.

Для этого вам необходимо визуализировать свой бизнес на установленную дату в будущем, а затем вам также необходимо принять во внимание все возможные переменные и изменения, которые могут произойти, и иметь возможность вносить стратегические изменения, если они необходимы.

Что входит в бизнес-план?

Типичный бизнес-план может содержать следующее.Вы знаете, как это собрать?

Краткое изложение
Краткое изложение — это, по сути, миниатюрный бизнес-план. В идеале он должен резюмировать все важные моменты всего плана на одной странице. Резюме задает тон бизнес-плану, оно может сказать читателю, чего ожидать. К сожалению, некоторые ключевые лица, принимающие решения, могут принимать финансовые решения только на основе резюме, поэтому убедитесь, что оно правильное!

Оглавление
Организованный список, который позволяет пользователям быстро находить определенные элементы.Это может разделить элементы по разделам, страницам, главам или по всем перечисленным.

Основной корпус

Это может содержать одно или все из следующего:

• Направление
• Заявления о миссии / видении
• Цели
• Цели
• Описание бизнеса (среда, рынок, структура, рост и т. Д.)

• Бизнес-функции
• Маркетинг
• Операции
• Финансовый
• Управление персоналом

• Системы
• Качество
• Инновации
• Информационные технологии
• Контроль (включая управление рисками)

Заключение
На чем строится бизнес? Какое последнее впечатление вы хотите оставить в памяти читателя?
Реализация

Приложения

Детали основной части станут понятны по мере прохождения курса.

Начать бизнес или работать в сфере управления бизнесом

• Что является успешным?
• Какое будущее?
• Как заработать?
• Как улучшить?
• Как продать?

Какими бы ни были ваши потребности, вы можете узнать, как двигаться вперед в деловом мире с помощью этого курса. Если у вас есть конкретная область интересов и вы хотели бы сначала получить бесплатный совет, воспользуйтесь нашей бесплатной службой бизнес-консультаций — нажмите здесь

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ — Учитесь на НАШЕМ опыте

Связаться с преподавателем, который знает этот предмет

или зарегистрируйтесь сегодня — перейти к началу страницы

Создание успешного бизнес-плана

В этом первом уроке вы познакомитесь с несколькими ведущими предпринимателями и определите, есть ли у вас схожие увлечения и навыки.Вы обнаружите, что бизнес-планы предназначены не только для финансирования вашей мечты, но и для того, чтобы направлять ее по пути к успеху (в соответствии с вашим определением).

Теперь вы начнете формировать свой бизнес. Вы разработаете видение и миссию для своего предприятия. Вы определите и доработаете свой продукт или услугу и раскроете свою нишу. Это интересная часть путешествия — ваше единственное ограничение — ваше воображение.

Этот урок будет посвящен покупателю. Успешные компании сосредотачиваются не на продуктах и ​​услугах, которые они предлагают, а на клиентах, которых они обслуживают — на многих уровнях.Вы научитесь позиционировать свою компанию как клиентоориентированную и научитесь превращать этого клиента из довольного в лояльного (и, возможно, даже в защитника вашего бизнеса).

Структурирование вашей организации

На этом уроке вы структурируете свою организацию таким образом, чтобы она находилась в наилучшем положении для предоставления вашего продукта или услуги вашим целевым клиентам. Вы откроете для себя роль перемен в развитии вашего предпринимательства. Изменения — это хорошо — они показывают, что вы думаете.

Этот урок исследует план в рамках плана — маркетинговый раздел вашего бизнес-плана.Вы также узнаете об особенностях и преимуществах своего продукта или услуги и приступите к текущему исследованию рынка. Именно здесь вы можете выделить свой продукт или услугу среди конкурентов.

Конкурс

На этом уроке будут изучены три отдельные области маркетинга. Во-первых, вы узнаете о своих конкурентах, чтобы лучше позиционировать себя и понять, насколько надежны ваши бизнес-идеи. Затем вы коснетесь одного из самых сложных вопросов нового бизнеса — ценообразования.Наконец, вы станете SWOT-агентом, анализирующим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Маркетинг в действии

В этом уроке вы присоединитесь к группе выдающихся экспертов по маркетингу, связям с общественностью и графике, которые также являются предпринимателями и верят в силу сетей. Вы изучите графический дизайн, логотипы, имидж, связи с общественностью и партизанский маркетинг, а также маркетинг в действии.

Операции и производство

На этом уроке рассматриваются операции и производственные проблемы.

Основные сведения о финансовом разделе (часть I)

На этом уроке рассматривается финансовый раздел бизнес-плана с высоты птичьего полета. Вы также кратко ознакомитесь со списком основного оборудования, балансом и анализом безубыточности.

Общие сведения о Финансовом разделе (Часть II)

На этом уроке вы откроете для себя три дополнительных финансовых компонента плана. Вы изучите прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, денежный поток и исторические финансовые отчеты.Не забудьте потратить некоторое время на изучение области дополнительных ссылок (в этом уроке и во всех других) в поисках выдающихся онлайн-ресурсов.

Финансирование вашего бизнеса

В этом уроке мы продолжаем акцентировать внимание на деньгах, но с другой точки зрения, чем в предыдущих двух. Вы сосредоточитесь на финансировании и возможностях финансирования, и к концу вы должны лучше понимать финансирование. Вы также узнаете, где найти традиционные, а не очень традиционные источники финансирования.

Заключительный документ

На последнем уроке вы завершите одно путешествие, начав другое. Во-первых, вы напишете выдающееся резюме.