Как я открыл бизнес с нуля реальные истории: Как я создал свой бизнес

Реальные истории, как как начать свой бизнес с нуля — от идеи до ее реализации

Мечтая о финансовом благополучии, многие задумываются о том, можно ли создать семейный бизнес с нуля — без денежных вложений и предварительной специальной подготовки.

Вопреки распространенному мнению, прибыльный бизнес с нуля создать вполне возможно. Конечно, для этого придется приложить немало усилий. Истории бизнеса с нуля полны положительных примеров.

Как превратить семейные увлечения в успешное дело

Если планируется создать семейное предприятие, то прежде всего необходимо собраться всей семьей. Пусть каждый предложит идею, как поднять бизнес с нуля. При этом нужно учесть особенности (образование, воспитание, хобби) каждого и, кроме того, воспользоваться подсказками в интернете. Там довольно много сайтов типа «100 идей бизнеса с нуля».

Там же можно найти и реальные истории бизнеса с нуля. Например, Алексей и Евгения Сулима построили совместный бизнес на любимом для двоих деле — фотографии. А Константин Дейч и Елена Анисимова сложили свои умения и получили великолепный результат — компанию по организации романтических свиданий, в которой каждый выполняет ту часть работы, которая ему нравится.

Поискав, можно найти подходящие темы на сайте других стран СНГ. Идеи бизнеса с нуля в Украине, Казахстане, России или Белоруссии похожи, хотя и несколько отличаются по оформлению.

Основные предложения

Идеи могут быть разными. Например, самым популярным является транспортный бизнес с нуля, который создается силами семьи. Или, например, мусорный бизнес с нуля можно начать в любом городе. Специализироваться, например, на вывозе крупногабаритного мусора или переработке определенного вида отходов (стекла, полиэтилена и так далее).

Самым удобным является открытие своего дела в интернете. Это позволяет принять участие в общем деле даже тем, кто не выходит из дому или не может устроиться на работу по другим причинам. Например, мамам с маленькими детьми, бабушкам и даже школьникам.

Конечно, для этого необходимо закончить курсы интернет-бизнеса. Но такие затраты сил и времени многократно окупятся в дальнейшем.

Возможные проблемы с персоналом и с финансированием

Однако, организовывая бизнес внутри семьи, нужно быть готовым к неприятным неожиданностям. Даже беспроигрышный бизнес с нуля можно провалить, если не учитывать фактор «семейности». Ведь работать с родственниками не так просто, как кажется. Особенно, если кому-то кажется, что он трудится больше всех, а получает меньше.

Так что еще до начала работы необходимо четко обговорить, за что именно отвечает каждый и как рассчитывается доля в прибыли. Если часть членов семьи вкладывает в бизнес собственные средства или другие активы, нужно также договориться сразу, что именно они должны за это получить.

Чтобы правильно организовать свой бизнес, а затем развивать его, лучше всего кому-то из членов семьи окончить курсы «Бизнес с нуля», на которых можно получить основные знания по планированию, организации и развитию собственного дела.

Именно такие знания предоставляет тренинговый курс Бизнес Молодость. Здесь можно не только узнать, как оценить будущий бизнес, составить бизнес-план предприятия, но и научиться претворять свои планы в реальность.

8 реальных историй героев, которые добились успеха, не взирая ни на что

Мнение эксперта

Мы с Домиником знакомы, я хорошо понимаю, с чем он столкнулся.

Важно понимать, что история с бургерами — это типичная история тренда. Мы были в числе первых, кто стал готовить бургеры в Москве. Когда ты строишь бизнес вокруг модной истории, нужно с самого начала понимать, что тренд сначала резко поднимается, а потом будет так же резко падать.

Эффективные продажи

Определяйте, какие объявления вызывают самый большой отклик среди ваших клиентов. Увеличивайте бюджет для самых эффективных каналов продаж.

Подробнее

В России много свободного капитала, который легко привлечь трендами. Именно поэтому открывается так много ресторанов. Во многом это просто ажиотаж, и уж точно это не соответствует экономической ситуации в стране.

Когда Доминик открыл свое заведение, тренд уже был на пике. Было уже много бургерных, и они конкурировали и продолжают конкурировать между собой. Снижение спроса, о котором говорит Доминик, — общая проблема для всех, кто сейчас занимается бургерами.

Дело в том, что рынок меняется. Времена «дикого Запада» прошли. Те, кто успел за этот период построить крепкую базу, останутся в бизнесе вне зависимости от трендов. Под базой я понимаю точки. Их должно быть не 2-3, а хотя бы 10, и это должны быть топовые локации.

Само потребление изменилось. Если раньше люди специально выбирались куда-то поесть бургеров, то сейчас почти на каждом углу есть места с вкусными бургерами. Люди заходят поесть спонтанно, по пути. Нужно быть на виду. И вот поэтому локация выходит на первый план. Сейчас 90% успеха — это локация.

Важно быть на виду не только в прямом смысле слова. Это касается и информационного поля. Старайтесь все время быть в лентах соцсетей, а не просто поднимать хайп. Нужно постоянно планомерно напоминать клиентам о себе, методично вести рекламные кампании.

Качество продукта у всех участников рынка сейчас достаточно высокое. Скажу честно, я думаю, у всех вкусно. Все доработали свой продукт, все готовят более-менее из одного сырья, у всех мраморная говядина и свежевыпеченные булочки.

Сейчас успех во многом зависит не от вкусовых качеств ваших бургеров, а от того, какие эмоции гость испытывает в вашем ресторане. Например, мы делаем акцент на яркости. У нас фан, Вегас, Диснейленд. Это нетипично для бургерных, которые обычно делают брутальными. Я считаю, очень важно выбрать свой стиль и придерживаться его.

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

https://ria.ru/20200308/1568190137.html

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать… РИА Новости, 11.03.2020

2020-03-08T08:00

2020-03-08T08:00

2020-03-11T11:04

неделя российского бизнеса-2020

хорошие новости

россия

хорошие новости

предприниматели

забайкальский край

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_0:47:2560:1487_1920x0_80_0_0_a2a2d57ca91e1d02751bca5960d9203b.jpg

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет. Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу. Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре. Учиться, учиться и еще раз учиться Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.»На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая.Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.»На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.»На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа.Сообщество мам-предпринимательницУчастницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях. «Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса.На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.»На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова.Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.»Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание.»По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

https://ria.ru/20200209/1564439982.html

россия

забайкальский край

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_181:0:2456:1706_1920x0_80_0_0_311bc0e5cb678fb70d895de4c19c4629.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

неделя российского бизнеса-2020, россия, хорошие новости, предприниматели, забайкальский край

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».

Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.

9 февраля 2020, 08:00Хорошие новостиМамы меняют профессию, не выходя из декрета

За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет.

Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу.

Я стала искать полезные сладости для ребенка. Началось все с фруктов, сухофруктов без консервантов из Армении. Все больше узнавала об этом, и мне захотелось делиться с другими людьми», — рассказала Богдашкина.

Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.

Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре.

Я очень благодарна организаторам проекта и тренерам. Нам объяснили, где найти поддержку от государства молодому предпринимателю, на какие средства и гранты мы можем подавать заявки. Помогли разобраться с юридической базой и просчитать финансовую модель ведения бизнеса», — рассказала она.

Учиться, учиться и еще раз учиться

Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.

Наша задача — показать, что открыть свое дело выгодно, не страшно и престижно для дамы», — рассказала Елена Лапа, сертифицированный тренер проекта в Забайкальском крае и куратор Центра инноваций социальной сферы.

В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.

«На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая.

Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.

«На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.

На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.

«На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа.

Сообщество мам-предпринимательниц

Участницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях.

«Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.

Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса.

Обучение зарядило меня энтузиазмом на год, а может, и на два! Идеи, с которыми я пришла на проект, сейчас успешно воплощаю», — поделилась Ирина Окладникова, мама двух школьников и владелица цветочного магазина.

На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.

«На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова.

Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.

Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.

«Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.

В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.

Для меня главное, чтобы работа была не в ущерб семье. Близкие поддерживают мои начинания», — добавила Людмила.

После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание.

«По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.

Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта

     Автор: Кинзябулатов Рамиль.  Создана: 2 апреля 2015

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего бывшего клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Как бизнес-консультант, я общаюсь с клиентами достаточно много и подолгу, при этом я очень глубоко изучаю работу компании, становлюсь часто доверенным лицом, которое занимается не просто внедрением программного продукта или какого-то оборудования, но активно изучает бизнес в поисках возможных недочетов, предлагает решение проблем, после чего занимается внедрением этих решений. С кем-то мы работаем год или даже дольше над крупным проектом, кто-то обращается много раз, и практически все время от времени звонят или пишут, задают какие-то вопросы. Кроме того, я сам стараюсь поддерживать связь после окончания проекта, узнаю об успехах и проблемах, сопровождаю какие-то решения, помогаю решать какие-то текущие вопросы и т.д. В результате я наблюдаю за успехами и неудачами самых разных компаний, вижу в течении длительного времени, какие перемены там происходят и к чему они приводят, в результате количества материала для анализа у меня достаточно велико.

На основе накопленного материала, я хотел бы рассказать о самых распространенных «болезнях» отечественного бизнеса, которые ведут к проблемам. О зарубежных компаниях я говорить не буду, так как у меня нет опыта работы с ними, хотя я и подозреваю, что многие из выявленных мною проблем присущи и бизнесу за рубежом. Также я не буду говорить о крупных корпорациях, так как я специализируюсь на работе с малым и средним бизнесом. О нем предлагаю и поговорить.

Важно: Все истории, которые я привожу в качестве примеров, реальные. При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения с реальными людьми являются случайными.

Сын за отца

Что сказал? Да нет, так пойдет Но вернемся к моему бывшему клиенту. Позвонил мне сотрудник компании, с которой мы работали 4 года назад, и попросил о помощи. Я спросил, почему не звонит сам владелец? На что получил ответ, что бизнес практически разорился, его продали, и теперь он вместе со всем штатом сотрудников работает на нового владельца. Когда-то этот клиент нашел меня через интернет, и от меня требовалось создать интернет-магазин, автоматизировать склад и перевести работу компании на новую систему учета. Торговала компания одеждой, производство которой выполнялось под заказ. Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, что ему нужно, умел конкретно и четко поставить задачу, умел считать деньги, но при этом был не жадный. Именно он создал этот бизнес с нуля, и умело им руководил. Мы с ним прекрасно сработались, сделали сайт, выполнили другие задачи, после чего много раз с удовольствием общались как по рабочим вопросам, так и просто как хорошие знакомые. Где-то через год после того, как мы с ним окончили проект, этот бизнесмен решил отойти от дел и поставил вместо себя руководить компанией сына. На тот момент молодому человеку был 21 год, он уже тогда ездил на очень дорогом автомобиле. А вот работа с ним у нас не задалась. Он просто не понимал, что я делаю в компании, да и что делают его собственные сотрудники, понимал очень мало. Единственное, чем он был озабочен, это чтобы его никто не обманул и не обокрал. В общем, настоящим бизнесменом молодой человек не был. Он понимал бизнес крайне своеобразно: главное, это хорошо торговаться и следить, чтобы никто его не обманывал. А потому, если появлялись какие-то предложения по улучшению работы, например, в отличии от отца, который размышлял, интересовался, сколько это будет стоить и как это реализовать, молодой человек отвечал одной и той же фразой:

«Что сказал? А? Да нет, и так пойдет». В результате молодой руководитель сделал такие спорные шаги, направленные, как ему казалось, на экономию и повышение эффективности:

1. Он прекратил вкладывать средства в рекламу.
2. Он прекратил вкладывать деньги в SEO.
3. Прекратил развивать бизнес.

Главная цель молодого руководителя была – найти, где и на чем еще можно сэкономить. Но, как известно, без вложений развития также не бывает. И бизнес начал «топтаться на месте». А в это время шли 2011-2012 гг., и конкуренты начали очень активно продвигать свою продукцию на рынке. Более того, число конкурентов также росло с каждым днем. Кроме того, уже по объективным причинам компания лишилась сео-специалиста (он просто умер), который занимался их сайтом, нового искать «рачительный руководитель» не стал, сэкономил на оплате труда и вложениях на продвижение в поисковых системах. Итог понятен, сайт начал терять свои, когда-то очень выигрышные, позиции в поисковой выдаче. Что в итоге? Владелец бизнеса отстранил сына от руководства компанией, но, к сожалению поздно. Бизнес пришлось продать. И сейчас компанией владеют совсем другие люди.

Кумовство

Избавьте меня от родственников, и я вас озолочу! Что такое кумовство? Это работа с родственниками, друзьями, знакомыми, это назначение их нам ответственные должности, даже если эти люди не имеют нужной квалификации. Итак, я работал с крупной компанией-франчайзером по автоматизации их розничной сети. Компания была действительно крупной, имела несколько направлений: девелоперский бизнес, сеть розничных магазинов, а также сеть ресторанов и некоторые другие направления. Все это вместе называлось холдингом. Но все же основным направлением была как раз сеть розничных магазинов. Меня привлекли для работы с этим холдингом по проекту перехода с одной системы на другую. Я был руководителем этого проекта со стороны исполнителя. И вначале я общался преимущественно с руководителем IT-отдела, должность которого звучала так: IT-директор. К сожалению, этот IT-директор был недостаточно компетентным, это бросалось в глаза сразу, и впоследствии подтвердилось и не один раз. Представьте себе, в течении нескольких месяцев мы не могли приступить к работе, так как IT-директор не мог решить вопросы с заключением договоров и предоставлением мне необходимых доступов! Вопросы, которые должны решаться в течении 1-2 дней, с этим человеком затягивались на недели. В результате, мне это все надоело, и я решил выйти напрямую на генерального директора компании (владельца бизнеса). От этого решения меня очень активно отговаривали сотрудники компании, рассказывая о деспотичности директора, о том, насколько сложный у него характер. Но ситуация была уже до такой степени печальной, что я решил, хуже не будет. Либо я договорюсь с генеральным директором, либо проект рискует затянуться еще на полгода, и все это время будет оставаться на стадии подписания договоров. Генеральный директор, Виталий Иванович, оказался действительно очень жестким человеком, здесь меня его подчиненные не обманули. Но при этом он очень хорошо знал свой бизнес и достаточно внятно сумел пояснить свои проблемы. При этом буквально в моем присутствии раздался звонок от поставщика, который отказывался отгружать продукцию, так как сумма задолженности и просрочка по срокам оплаты превышали все допустимые показатели. И компания попала в стоп-лист поставщика. При этом главный бухгалтер утверждал, что по его данным поставщику было все давно оплачено и даже переплачено. И называл достаточно солидную сумму. К слову, обратите внимание – здесь перед генеральным директором почему-то отчитывался не финансовый директор, в ведение которого взаиморасчеты должны входить, и даже не закупщики, которые тем более должны быть в курсе всех нюансов, а главный бухгалтер.Позже я узнал, что к моменту нашего с ним разговора в компании сменился уже 10-й финансовый директор. И это только за один год! Таким образом, у компании не сходятся взаиморасчеты с поставщиками на солидную сумму, и никто не решил этот вопрос, пока ситуация не дошла до остановки поставок и звонка представителя поставщика генеральному директору. Прошел месяц…. После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект сдвинулся с мертвой точки, мы достаточно плодотворно работали. Я еще не один раз общался с гендиректором по самым разным поводам. Виталий Иванович убедился в моей компетентности и в том, что под моим руководством проект активно и успешно развивается. И тогда уже в неформальной обстановке он мне сказал такую вещь: «Рамиль! Я вижу, что ты умеешь работать. И если сможешь избавить меня от всех этих родственников, я тебя озолочу». Как я узнал из дальнейшей беседы, он был буквально обложен огромным количеством родственников. Главный бухгалтер, IT-директор, начальник безопасности, другие руководители и даже секретарь – все оказались его родственниками. Зато финансовых директоров Виталий Иванович нанимал со стороны. Но они долго не удерживались. Шло время. Проект наш успешно развивался, мы двигались вперед. Но однажды, когда я пришел на прием к генеральному директору, меня туда просто не пустили. Как я узнал чуть позже, IT-директор вместе с главным бухгалтером компании попросили моего непосредственного начальника (напоминаю, я работал руководителем проекта со стороны исполнителя) снять меня с этого проекта, хотя проект я уже почти завершил. Не понравился я им за то что на нескольких совещаниях задавал не удобные вопросы, которые выставляли их некомпетентность на показ. На этом сотрудничество завершилось. А еще через некоторое время я узнал, что в 2008 году эта компания разорилась и была продана за долги. Конечно, здесь явно присутствует еще одна проблема – перекредитованность. Но о ней я говорить не буду, так как это из области финансов, а не бизнес-консалтинга, о котором я веду речь. Но, как я понял, без проблемы кумовства и перекредитованности не возникло бы. Генеральный директор видел проблему, пытался ее решить при помощи наемных финансовых директоров, но родственники «дружным фронтом» просто выживали из компании неугодного специалиста, и проблема так и не решалась, пока не стала критичной для существования бизнеса в целом. Родственники директора были некомпетентны, создавали больше проблем компании, чем приносили пользы. Но даже такой сильный человек, как Виталий Иванович, сделать с ними ничего не сумел. В этом и заключается главная проблема кумовства, нельзя смешивать родственные (дружеские) связи и бизнес, особенно, если родные и близкие люди не умеют оставлять ваши личные отношения «за порогом офиса», а рабочие – «за порогом дома». Вообще родственники в компании это не так уж и плохо, но уж очень они влиятельны. Как правило влиятельность эта не пропорциална их компетентности. То есть для них ваша лояльность будет важнее ваших навыков, и если вы им не понравитесь вас просто уберут вне зависимости от ваших заслуг.

Распыление усилий

Мало запчастей, хочу продавать автомобили! Был у меня когда-то клиент, который занимался автозапчастями. Это был очень успешный бизнес, который начал развиваться в начале 2000-х, когда спрос на автомобильные запчасти явно превышал предложение. Со временем компания разрасталась, я также провел для этого клиента несколько проектов и поддерживал с ним в дальнейшем постоянную связь. А потом, как я узнал, владелец бизнеса, Олег, решил заняться продажей автомобилей. Он захотел продавать небольшие грузовики. Он начал изымать средства из оборота успешного бизнеса, взял кредит, открыл автосалон, но возникла проблема: на эти грузовики никак не удавалось получить лицензию на продажу, их просто не сертифицировали в России. В результате вложения не окупились. Более того, ему пришлось продать значительную часть своего основного бизнеса и вместо солидной и успешной торговли автозапчастями, Олег открыл небольшой автосервис. Он был вынужден продать и частично сдать в аренду свои торговые помещения, причем, там обосновались конкуренты, что также не способствовало восстановлению былого успеха на рынке автозапчастей. В принципе, тот успешный бизнес, который был у Олега, перестал существовать. Если до попытки вложить средства в автомобили, у него было несколько торговых точек и 16 продавцов, то после всех потерь остался небольшой магазинчик с двумя продавцами и небольшой автосервис. Естественно, оборот также сократился в разы. Причина неудачи в том, что автомобили и автозапчасти – это близкие, похожие бизнесы, но, тем не менее, очень разные. И попытка охватить новое направление, в котором вы не разбираетесь или разбираетесь слабо, может окончиться печально. Лучше заниматься тем, что вы знаете и умеете, и не распыляться на начинания, где вы не являетесь специалистом.

Воровство

Оставь это, тебя лишат здоровья. Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация. Как раз благодаря проекту по автоматизации работы склада я и познакомился с владельцем бизнеса по оптовой продаже текстильной продукции Игорем. Я был нанят для того, чтобы оптимизировать работу склада. Естественно, что одним из этапов стала обязательная автоматизация учета, которой сопутствуют инвентаризации и большие перемены в схеме самой работы. И как только мы начали работу над проектом, часть персонала просто уволилась. Представьте себе: через 2 недели после начала работы по проекту, перед самым Новым годом уволилось 5 из 18 продавцов! Они пытались бойкотировать нововведения, но из этого ничего не вышло, мы продолжили работу над проектом, провели инвентаризацию и получили вот такое количество увольнений. При этом трое из уволившихся продавцов сумели открыть точно такую же точку с аналогичным товаром на другом конце города. Они понемногу развивались и даже начали переманивать клиентов. В этой ситуации возникают резонные вопросы. Откуда у них товар, у простых продавцов? Откуда у них средства на бизнес? Почему в данном случае присутствовало воровство? Причины очевидны:

1. Массовый бойкот нововведений.
2. Крупная недостача при инвентаризации.
3. Увольнения сотрудников в процессе инвентаризации.
4. Угрозы физической расправы в мой адрес, т.е. обращенные к «виновнику» инвентаризации и других нововведений.

О последнем случае расскажу немного подробнее. Здание было двухэтажным и как-то на лестнице один из продавцов, будучи в состоянии легкого опьянения, предложил мне поговорить. В разговоре он мне кинул такую фразу “ Зачем тебе это нужно? Здоворье не дорого?» Как я понял он намекал на неких заинтересованных людей, а точнее, на себя и своих коллег. Я эту беседу передал руководителю, но тот не стал ничего делать. В результате эти сотрудники просто уволились, я довел работу до конца без каких-то проблем, но выявленные факты воровства не радовали. В принципе, можно и даже нужно было ситуацию решать жестко, еще на этапе выявленных фактов воровства. Можно было бы компенсировать убытки через суд или найти другое решение проблемы. Но Игорь поступил иначе. Бизнес в то время активно развивался, экономика была на подъеме, казалось, что все это – мелочи. В результате его благодушие стало причиной проблем в его собственном бизнесе. Со временем эти бывшие продавцы сумели увести достаточно большую часть клиентов. Из-за финансовых сложностей Игорю пришлось продать часть склада, и покупателями стали – его собственные бывшие продавцы. И теперь они уже в роли хозяев, а не наемного персонала, занимались тем же самым текстилем, в том же самом помещении, с теми же самыми клиентами. Естественно, что люди, которые проработали в компании более 3 лет, знали все: и базу клиентов, и поставщиков, и особенности сотрудничества с разными людьми, и сам бизнес изучили неплохо. В результате этими сведениями они и воспользовались. Новые конкуренты сумели использовать слабости бизнеса Игоря себе во благо, и, в результате, когда ситуация в экономике ухудшилась, пострадал, в первую очередь, Игорь. К тому же они просто были сильными продавцами и уйдя из компании столь неожиданно, они ослабили бизнес Игоря.

Вложение средств в незнакомое дело (Непрофессионализм)

Кого бить по шапке? На заре своей работы еще в 2000-е годы я познакомился с достаточно интересной компанией. У меня был клиент – небольшая сеть магазинов, которая на тот момент состояла из 4 магазинов и 1 распределительного центра. Проблем там было очень много, начиная с ужасной пересортицы, когда одеколоны пробивались на кассе как «носки», носки могли быть пробиты как «шампунь» и т.д. Очень многие другие процессы также проводились неверно, не было продуманной системы учета и т.д. и т.п. Тогда я не понимал, что это не просто отсутствие автоматизации или недоработки, это все – признаки общего непрофессионализма. В принципе, в тот период мне и задумываться об этом не было нужно. У меня была четкая задача: организовать взаимодействие на информационном уровне между распределительным центром и магазинами. Задача была интересная, в принципе, я ее решил. И на финальном этапе я познакомился с руководителями, точнее даже, учредителями компании. Мой руководитель мне тогда сказал: «Сейчас приедут заказчики, ты, Рамиль, работаешь над их проектом, ты с ними и поговори». Когда я только увидел этих учредителей, сразу заподозрил, что они не бизнесмены, и даже не инженеры или учителя. Это были сильные здоровые мужики (вот здесь правильным будет именно это слово, чтобы обрисовать портрет бизнесменов), как выяснилось, нефтяники, которые сумели заработать шальные деньги и решили их вложить в дело. В процессе разговора я окончательно убедился, что в бизнесе, который они открыли, эти люди не понимают совсем ничего. Они просто думали, что вложат деньги и все, дальше их финансы будут приносить доход самостоятельно. Единственный вопрос, который они мне задали, я запомнил надолго. Звучал он так: «Кого бить по шапке?» Конечно, моя история могла кому-то показаться преувеличением, а кому-то напомнить о «шальных 90-х». Да, люди и времена меняются, но суть проблемы остается: Если вложить деньги в незнакомое дело и ждать, что деньги сами сделают деньги, скорей всего, бизнес прогорит. Фраза, которая повествует о том, что «деньги делают деньги» в бизнесе не верна. Это люди делают деньги. А сами деньги являются не более чем инструментом.

Самоуверенность

Я здесь посреди зала поставлю корову, и в течении часа ее продам Был у меня клиент, который также занимался торговлей. Это была непродовольственная оптово-розничная база, на которой были явные неполадки в работе. Владелец бизнеса уже что-то и сам подозревал, потому и обратился ко мне за помощью. Суть проблемы была в том, что товара на складе было очень много. Но остатки время от времени не совпадали. Казалось бы, мелочи. Время от времени товара, который в системе учета числился, как имеющийся на складе, на самом деле не оказывалось. Я тогда ему сказал, что он правильно забеспокоился, потому что это означает какие-то проблемы в системе учета, либо в программе, либо в управлении и системе контроля работы сотрудников. Я ему попытался объяснить, что такие «звоночки» — это очень серьезно. И не важно, где именно в системе учета происходит сбой, важно, что он есть. Сейчас, когда рынок растет, это не так страшно, но ситуация может измениться в любой момент, бывают также периоды спадов, да и число конкурентов постоянно увеличивается. На что он мне сказал: «Рамиль! Смотри, не важно, что я торгую хоз. товарами, я здесь посреди зала поставлю корову, и также в течение часа ее продам». Представляете, до какой степени он был уверен в себе? Но жизнь все расставляет по своим местам. И сейчас его бизнес очень сильно уменьшился, практически, бизнес можно считать потерянным. А ведь тогда, когда он со мной общался, компания развивалась, бизнес набирал обороты. Что случилось? Проблемы со складом и учетом он так и не удосужился решить. При этом появились новые конкуренты, появилась онлайн-торговля, клиентов начали сманивать. А он остался на том же уровне развития бизнеса, как когда-то. В итоге, практически остался не у дел. И главной причиной его бед стала самоуверенность, которая помешала развиваться, помешала своевременно решать проблемы со складом, проводить реорганизацию в соответствии с изменившимися условиями на рынке.

Как не оказаться в одной из ловушек для бизнеса?

Сразу хочу сказать, что во всех перечисленных мною случаях, меня нанимали как IT-консультанта. Все предприниматели искали проблему не в себе или своем окружении, не в ошибках построения бизнеса, а в IT-сфере. Каждый раз от них исходили пожелания установить новую, более совершенную систему, купить новое оборудование и организовать работу склада с помощью средств автоматизации работы, сделать интернет-магазин и т.д. Но на самом деле эти решения либо не помогали вообще, либо помогали незначительно, так как проблема во всех перечисленных случаях лежала не в плоскости IT, а в самой системе построения бизнеса. Программное обеспечение само по себе – это всего лишь инструмент, который создали люди. Программа – это не серебряная пуля, которая чудодейственным образом «убьет» все проблемы бизнеса. В том, что бизнес до такой степени полагается на автоматизацию в вопросах решения проблем, частично виноваты также и продавцы программного обеспечения. Но это отдельная тема, и здесь я ее раскрывать не буду. А суть всех проблем на самом деле заключается в человеческом факторе. Ведь бизнесмены – они такие же люди, как и все. Им присущи все те же слабости, что и остальным людям. Как видите, здесь я не стал раскрывать тему бизнесменов-алкоголиков или бизнесменов, подверженных другим порокам или увлечениям, которые становятся роковыми. Все мы и без подробного рассказа понимаем, что это такое и чем оканчивается. Был у меня клиент-алкоголик, который сумел построить прекрасный бизнес, но в итоге спился и пропил все. И все знают, что такие случаи не единичные. Сейчас я вспомнил о таких человеческих слабостях просто чтобы напомнить: бизнесмен – точно такой же человек, со своими слабостями, особенностями характера и недостатками. А как же бороться с этими слабостями и ошибками в бизнесе? Что делать, если вы – бизнесмен или бизнес-консультант, который столкнулся с подобной ситуацией? ‍

Пример успеха. В ответ на эти вопросы я расскажу историю с хорошим финалом. До этого я вспоминал только те случаи, когда по разным причинам я уходил, и проблемы начинались уже после того, как я уходил. Я никогда не уходил из падающего бизнеса. А в нескольких случаях мне приходилось помогать компаниям выходить из «ямы». Одна из таких компаний, которая обратилась ко мне в проблемной ситуации, занималась оптово-розничной торговлей одеждой. Пришел я к ним для того, чтобы по их просьбе рассказать о системе автоматизации учета, созданной на базе 1С, т.е. они, так же как и многие, искали решение своих бизнес-проблем в IT-сфере. Было это в 2008-2009 гг., т.е. в разгар кризиса, и компания переживала не лучшие времена. Встретили меня двое учредителей (как я потом узнал), первый представился генеральным директором, второй – финансовым директором. Но то, что оба они – учредители, узнал я позже. Финансовый директор свой настоящий статус скрывал, и говорить об этом отказывался. Ситуация была действительно критической. Компания уже начала брать кредиты для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. К тому времени я уже имел опыт работы бизнес-консультантом, а потому предложил сразу не слишком полагаться на программу, а для начала разобраться, что у них происходит в компании. В результате обнаружилась проблема кумовства. В данном случае точнее будет даже сказать, что проблема заключалась в дружбе. Компанию создали двое друзей, т.е. вложили в нее средства. Дружили они со студенческой скамьи, доверяли друг другу. При этом один стал генеральным директором, а второй занялся сбытом. По сути же, оказалось, что один – производственник, и занимается только этим направлением. Второй полностью забрал на себя сбыт, и целенаправленно вел компанию к тому, чтобы ее разорить. В качестве финансового директора, которым он даже не числился на самом деле, он при продаже занижал цены, и продавал продукцию часто даже немного ниже себестоимости. А его друг, производственник, был слишком интеллигентен (в данном случае правильно сказать – слаб), чтобы изменить эту ситуацию. И в разгар этой ситуации я пришел к ним. Первое, что мы сделали, это проанализировали диаграмму сбыта, тот самый «пирог». И там мы увидели, что 92% сбыта было связано с компанией, которая напрямую была аффилирована с этим человеком. Далее попробовали разобраться, что происходит вообще с учредителем-продажником, и выяснили, что он занимается поиском помещения для новой, своей собственной компании. Конечно, все было не так просто. Естественно, что мне о том, как производственник узнал о махинациях своего друга, никто не рассказывал. Но мои цифры и его желание разобраться в ситуации помогли понять, что компанию целенаправленно губили изнутри. За 2,5 года с моей помощью эта компания была выведена из кризиса, бизнес восстановился и начал развиваться. Как только компания стала снова приносить прибыль, они купили грузовик для развоза товара, и всей семьей (вместе с главным бухгалтером, которая была женой производственника) поехали в Турцию. До этого, в течении 2,5 лет вывода компании из кризиса, генеральный директор не уезжал в отпуск вообще, как, впрочем, и я. Потому что кризис в бизнесе – это всегда очень серьезно и требует огромного количества времени и сил, если, конечно, вы не хотите потерять компанию. Как это было сделано:

1. Была выявлена проблема – компаньон пытался разорить компанию.
2. Была проведена операция по «разбитию пирога» — сбыт разделили на несколько разных частей, чтобы он не принадлежал какой-то одной компании.
3. Был этап «вытеснения» — из компании вытеснялись сотрудники, которые принадлежали старой системе сбыта и были подконтрольны финансовому директору.
4. Выход на новые рынки. После года, который потребовался для предыдущих этапов, компания начала завоевывать новые рынки, открыли интернет магазин, разработали новую упаковку, продукция стала более конкурентоспособной и т.д. В итоге компания вышла из кризиса.

Таким образом, если вы оказались в такой ситуации:

1. Анализируйте причины
2. Разработайте план действий, который поможет нейтрализовать проблему.
3. Четко действуйте согласно этому плану.

Конечно, процесс вывода компании из кризисной ситуации может занять годы, в моем случае – чуть больше 2 лет. Но это возможно. В моем случае очень помогло то, что генеральный директор сам по себе был интеллигентным и мягким человеком, способным спокойно выслушать даже неприятные вещи, а также то, что компания уже была в кризисе, а потому владельцы готовы были принять помощь извне. Надеюсь, что вы не узнали себя в моих примерах, а если узнали, то мой метод решения проблем вам поможет. И не забывайте о том, что почти всегда есть выход из любой ситуации. Удачи вам и вашим клиентам!

‍

Как я открыла бизнес в марте 2020-го

Думаю, моя история будет созвучна многим. Интересная работа, успешная карьера и стабильный доход — казалось бы, что еще нужно? Но у многих именно на этапе «все хорошо» случается момент профессионального выгорания, непонимания дальнейших перспектив и, как следствие, чувство неудовлетворенности.

В моей ситуации кстати пришелся вынужденный перерыв в работе по семейным обстоятельствам. Он позволил сделать паузу, подумать, чего же я хочу дальше, и дал почву для новых идей. В течение года периодической работы в качестве консультанта и по собственной инициативе я изучила различные форматы бизнеса, рассчитала несколько бизнес-проектов, пока наконец не поняла, что сама хочу сделать первые шаги в предпринимательстве. Выбор остановила на совсем новой и ранее неизвестной для меня сфере бытовых услуг.

При выборе бизнеса для меня было важно:

• выбрать тип продукта, по-настоящему необходимый целевой аудитории, построенный на потребностях, а не пожеланиях;
• уйти от товарной составляющей, то есть бизнес «про сервис» сразу был в приоритете;
• выбрать тип бизнеса, который строится на постоянной клиентской базе, то есть не нужно каждый раз нарабатывать контакты.

Все эти параметры легли в основу сервиса услуг для поддержания чистоты во всех ее аспектах: от экочистки одежды и обуви до уборки квартир. Объединение всех услуг под одной крышей было придумано как для улучшения экономических показателей проекта, так и для удобства потребителей, ведь услуги удобно получать в одном проверенном месте, которому ты доверяешь.

Для меня было важно создать проект, в корне отличающийся от существующих форматов и имиджа организаций по оказанию бытовых услуг. Чтобы завоевать доверие клиентов, важно было открыть физическую точку, где через интерьер, атмосферу, уровень обслуживания и производственное наполнение, можно было бы транслировать позиционирование бренда. В итоге вышло так, что, создавая бренд «Стирка&Co», я придумала историю, в которую поверила сама. Если бы такой формат студии чистоты был рядом с моим домом, я бы, несомненно, пользовалась его услугами.

Подготовительная работа по проекту — от момента регистрации юридического лица, разработки и подачи на регистрацию товарного знака, выбора подрядчиков, поиска помещения, персонала, разработки концепции интерьера, сайта, упаковки, формы до наконец, запуска в тестовом режиме и открытия — заняла около пяти месяцев. Сделано было многое: еще до открытия был создан сайт, заведены аккаунты в соцсетях, продуманы контент-план и стратегия продвижения, составлен план обучения и аттестации персонала, разработана бонусная система для клиентов. И даже срок старта проекта — март, первый весенний месяц — был идеальным, он совпадал с открытием высокого сезона для сферы бытовых услуг.

В планы не входило одно — всемирная пандемия, с вынужденным закрытием большей части бизнеса, в том числе и моего, только что созданного… Фактически первая студия открылась 11 марта 2020 года. Ну а дальше вы сами знаете. Я бы рада рассказать о перепрофилировании бизнеса из offline в online, о стремительной перестройке бизнес-процессов, о выходе из вынужденного периода простоя без потерь, но, к сожалению, мне здесь нечем похвастаться. Две недели работы совсем нового бренда до закрытия, на фоне нарастающих ограничений, стремительного падения спроса и всеобщей паники не позволили даже наработать необходимый объем аудитории. В моей ситуации, единственным выходом было переждать.

Вероятно, кто-то, как и я, попал в такую ситуацию с новым проектом и также прошел все стадии от злости, отчаяния, уныния, принятия, смирения до активных действий по преодолению ситуации. Поэтому я могу лишь поделиться советами, которые лично мне помогли не сломаться и начать все заново, когда, казалось бы, все пошло прахом.

Итак, что же делать, когда накрыло?

1. Общаться. Как бы ни было сложно и как бы трудно ни было говорить, иногда все же лучше пообщаться с друзьями и знакомыми. Кому-то так же плохо, как вам, а кто-то заставит вас посмотреть на ситуацию совершенно с иного ракурса и понять, что все не так страшно.
2. Жить сегодняшним днем. Принять ситуацию такой, какая она есть. Смириться с тем, что вы не можете на это повлиять. Заполнить свое время не самобичеванием и саморазрушением, а созиданием. Лично у меня совсем не получалось читать книги, никакие. В голову лезли посторонние мысли, но вот занятия спортом через «не хочу», а когда совсем лень, просмотры online-концертов, фильмов и спектаклей реально помогали и отвлекали от проблемы.
3. Находить позитив даже среди сплошного негатива. Вам наконец выпало время пообщаться с родными? Прекрасно! Именно такие эпидемии дают повод задуматься о том, что жизнь непредсказуема. Завтра может и не быть. Вы можете не успеть сказать главных слов, пообщаться просто о жизни и вспомнить, что все мы прежде всего родители и дети, и только потом менеджеры, предприниматели и все остальное.
4. Использовать выпавшее время для решения задач, до которых не доходили руки раньше. Пусть даже это будут не стратегические планы, кои вы строили при запуске проекта, а монотонная рутинная работа — любой ваш настрой на дела, действия, направленные на работу бизнеса в будущем, пусть и не ясном, посылают в мозг сигнал «не все потеряно, все еще будет». От этого морально становится легче.
5. Учиться. Возможно абстрактно, например, наконец изучить современное искусство. А можно получать те знания и навыки, которые пригодятся вам в бизнесе. Лично я прошла online-курс по настройке рекламы в соцсетях, а также приняла участие в бизнес-акселераторе от МБМ (Малый Бизнес Москвы). И неожиданно для себя даже заняла призовое место и получила предложение от инвесторов.

Надеюсь, мой опыт будет кому-то полезен, но если честно, хочется, чтобы ситуация, в которой в 2020 году оказались все предприниматели, все же осталась в истории.

Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?

Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.

Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес

Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.

Вернуться к оглавлению

История интернет-магазина «Utinet»

Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране. Одна из известных компаний «Utinet» появилась именно в нашей стране и на данный момент достигла большого успеха.

Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.

Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.

Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.

Вернуться к оглавлению

О том, как все начиналось

Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10. Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.

В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.

Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.

Вернуться к оглавлению

Финансовая сторона бизнеса

Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.

Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.

Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.

На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.

Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.

Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».

В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.

В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.

Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.

В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги. Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».

После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.

Вернуться к оглавлению

Как была основана компания «Холодильник.ру»

Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».

Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.

Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.

По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.

На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.

Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.

По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки. Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:

• 20% на содержание колл-центров;
• 30% на привлечение клиентов;
• 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
• комиссия за сторонние заказы.

Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.

Вернуться к оглавлению

Как построить бизнес с нуля

Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.

Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.

Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.

Как я начал стартап с нуля

Сегодня любой желающий может создать свой сайт или стартап и начать зарабатывать. Звучит это просто прекрасно, поэтому вряд ли найдется кто-нибудь, кто бы ни разу не задумывался о такой возможности. Ведь звучит это так просто.

По крайней мере, для меня это звучало просто. Начинав исследовать онлайн-стартапы, я прочитал много советов, которые показались мне слишком примитивными: казалось, все так просто, что упускать такую возможность просто глупо. По сути, мне нужно было бы написать несколько постов, запланировать контент и выбрать хороший дизайн для сайта. И вуаля – успешный бизнес готов.

Но когда я разговаривал с некоторыми друзьями — теми, кто уже проходил этот путь, я слышал совершенно разные истории. Например, двое из них создали сайты, вложили в деньги, но у них не было времени писать достаточно часто, поэтому эти сайты не наполнялись и, соответственно, посетителей у них не было.

В то же время были и те, что сделали наоборот: они вкладывали в контент, но не особенно заботились о виде своих сайтов. Они наняли лучших профессиональных копирайтеров, но на этом и закончилось. Контент был блестящим, но это не уберегло стартапы от печальной участи, ведь наполнение сайта — это далеко не все.

Я проанализировал этот опыт и стал копать глубже. Знаете, сейчас создать сайт и создать онлайн-бизнес проще, чем когда-либо раньше, но вот сделать так, чтобы сайт приносил прибыль, удалось совсем не многим.

Я узнал, что недостаточно просто создать контент или месяц работать над видом сайта. Много времени ушло на глубокий анализ и планирование — и мне все-таки удалось заработать.

И вложенные усилия с лихвой окупились. И сейчас, когда у меня есть бизнес даже более успешный, чем я мог надеяться, я готов поделиться с вами своей историей.

Начало: идеи

Все начинается с идей. Сначала их было так много, что трудно было определить лучшую. Когда думаешь об инвестициях в бизнес, надо выстраивать мысли максимально четко.

Хорошенько подумав, я исключил идеи, которые мне показались худшими. Позже я вычеркнул и те, что казались мне вполне нормальными. В конце концов, осталась одна идея, которая не только мне нравилась, но и имела реальные шансы на успех.

Падения: мои неудачи

Стартаперов, которые ни разу бы не потерпели неудачу, единицы (если такие вообще есть). Перед тем, как у меня наконец получилось прийти к успеху, на моем счету было несколько неудач, головные боли и довольно приличное количество потраченных денег. У меня были проблемы с рынком, проблемы с деньгами и даже проблемы с продуктами.

Если вы думаете, что все сразу пойдет как по маслу, вас ждет большое разочарование: в мире не все так просто.

Вы должны быть готовы потерпеть неудачу, потому что это неизбежно. Ничто действительно стоящее в жизни не приходит легко. Но, если вы подготовитесь как можно лучше, правильно спланируете дела и достойно справитесь с неприятностями — у вас все получится, причем очень быстро.

Чтобы помочь вам в этом, я поделюсь самыми важными выводами. Жаль, что я не знал этого до того, как начать, но вы — будете.

Что я рекомендую сделать

Приготовьтесь — я расскажу вам о том, о чем и мне стоило бы знать до того, как начать свой стартап. Мне потребовалось некоторое время, чтобы узнать все это и создать свой стартап с нуля, но с этими знаниями у вас это получится намного быстрее.

1. Начните с плана

Вы становитесь предпринимателем, так что под планом я имею в виду бизнес-план. Вы когда-нибудь делали бизнес-план? Если нет, вы можете прочитать об этом. Если понадобится, обратитесь за профессиональной помощью. Все действия, которые вы предпримете, начав работать над своим бизнесом, будут основаны на этом плане. Его значение трудно переоценить.

Все начинается с хорошего бизнес-плана. С ним вы сможете получить кредит, расширить свой бизнес и даже получить инвестиционный капитал.

2. Найдите деньги

Невозможно начать хороший бизнес без соответствующего финансирования. Если вы думали, что сможете начать с нуля и вложить деньги, только когда будете уверены в успехе стартапа, вряд ли вы рождены для карьеры великого предпринимателя. Чтобы начать бизнес, нужны деньги.

Как я получил финансирование

Эти знания дались непросто. Я начал с нуля. У меня была хорошая бизнес-идея, но не было хорошего плана. Оказалось, что бизнес-план нужен не только для выстраивания стратегии руководства бизнесом, но для повышения шансов на получение начального капитала.

Поняв это, я стал работать над бизнес-планом. Выяснилось, что продуманный план серьезно повышает шанс привлечь внимание инвесторов. Люди хотят знать, во что инвестируют: независимо от степени моего энтузиазма и убедительности, с которой я рассказывал об идее, потенциальные инвесторы хотели увидеть бизнес-план.

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить финансирование своего бизнеса. Я рекомендую сделать все из нижеперечисленного — так вы повысьте шансы на построение бизнеса с нуля. Да, вам понадобятся время и силы, но именно эта стратегия помогла мне найти деньги:

• Сходите в банки — лучше всего в те, клиентом которых вы уже являетесь и с которыми у вас уже налажено сотрудничество. Посмотрите, готовы ли они предоставить вам бизнес-кредит. Если нет, вы можете получить личный кредит для финансирования нового бизнеса. Я решил использовать эту опцию только в случае крайней необходимости, поэтому перешел к другим вариантам.

• Спросите у друзей и семьи. Вы удивитесь, узнав, как много людей из ближайшего окружения готовы помочь или принять участие в вашем бизнесе. Согласно опросу в США, это второй основной источник финансирования для большинства стартапов. В моем случае именно он покрыл множество начальных расходов, хотя этих денег все равно было недостаточно.

• Попросите венчурные фирмы помочь в обмен на долю в вашей компании. Делайте это только если вы готовы поделиться частью своего бизнеса с другими. В принципе, для начинающих предпринимателей, которым особо ничем рисковать и у которых нет разветвленной бизнес-сети, этот вариант может быть беспроигрышным.

• Найдите бизнес-ангелов, которые помогут вам получить долю в капитале или обменять инвестиции на конвертируемые долги. Этим занимаются множество успешных предпринимателей, и вы можете воспользоваться их опытом и советами.

• Используйте краудфандинг. Именно таким образом я получил большую часть финансирования и собрал львиную долю капитала для бизнеса. Это возможно благодаря технологиям. Я рекомендую просматривать такие сайты, как AngelList, Fundable и CrowdFunder.

Обратите внимание: Направляясь за финансированием, всегда держите при себе бизнес-план.

В бизнес-плане рассчитайте все необходимое и предусмотрите дополнительные деньги на неожиданные расходы. Сумма, которая получится, вам необходима — не имея ее, лучше не начинать бизнес. Если вы это сделаете, то, вероятно, в конечном итоге будете вынуждены делать все новые и новые займы, а потом окажетесь в финансовой дыре или закроете бизнес, даже не дав ему шанс на развитие.

Этот момент, вероятно, является основной причиной, по которой вам нужен хороший план. Создавая план, старайтесь думать обо всем. Предприниматели-новички при составлении плана не учитывают множества важных вещей, предполагая, что они обойдутся недорого.

И ошибаются. Я понял это, как только начал собственный стартап. Одно приложение стоило мне целое состояние, не говоря уже о стоимости контента, который надо постить регулярно. Давайте посмотрим правде в глаза: вы не всегда сможете написать его самостоятельно, даже если пишете много и талантливо. Если у вас нет денег на приложение, бизнес не сможет выстрелить. Если у вас нет денег, предназначенных на контент, сайт очень быстро потеряет популярность.

Я даже не говорю о процентных ставках. Процентные ставки могут убить ваш стартап только потому, что вы не планировали расходы, рассчитывая бюджет.

3. Найдите подходящих людей

Одним из важнейших факторов успеха моего бизнеса стали люди. Не деньги, не мой «предпринимательский дух», а именно нужные люди — вот что удерживало меня на рынке. Очень часто я нуждался в помощи людей, и без нее никакие деньги в мире не могли бы поддержать мой бизнес.

Создайте несколько сетей. Никогда не прекращайте этого делать. Найдите нужных людей, подружитесь с ними. Поддерживайте эти отношения, даже когда начнете добиваться успеха. Вам понадобится персонал, хороший менеджер и просто друзья, которые помогут вести бизнес.

Мне потребовалось много времени, чтобы найти подходящих сотрудников и друзей из моей отрасли, поэтому не сдавайтесь. При правильном брендинге и хорошем руководстве вы сможете найти людей, которые помогут вам развить бизнес с нуля.

4. Учтите, насколько важен маркетинг

Значимость маркетинга в онлайн-мире переоценить невозможно. Открыв свой стартап, я стал все больше в этом убеждаться. Через пару месяцев я стал экспертом по маркетингу.

Под обучением цифровому маркетингу я подразумеваю освоение всех его элементов: от контент-маркетинга и электронной почты до маркетинга в партнерских и социальных сетях. Почитайте о поисковой оптимизации, SEM и PPC. Пока вы этого не сделаете (подчеркну — это надо сделать обязательно), найдите людей, которые уже разобрались и могут вам помочь вам. Без маркетинга ваш стартап никто не найдет. А если никто его не найдет, у вас нет шанса произвести впечатление на инвесторов. А если вы не произведете впечатление на инвесторов, у вас ничего не получится. Все просто.

5. Не сдавайтесь

Я даже не могу сосчитать, сколько раз мои планы терпели неудачу. В большинстве таких случаев мне пришлось еще раз продумать идею, поменять бизнес-план и двигаться дальше. Иногда я просто действовал еще раз, и это работало.

Главное — не бросать. Я не оставлял своих попыток, и в конце концов добился успеха. Бизнес-план всегда можно скорректировать, маркетинг вообще меняется ежеминутно, и, независимо от накопленного опыта, ошибки неизбежны.

Тем не менее, подготовка поможет избежать некоторых ошибок. Но не всех. Также будут появляться проблемы, не являющиеся результатом совершенных ошибок. Будьте готовы к ним. Наберитесь смелости.

Запуск успешного онлайн-запуска — не такое простое и быстрое дело, как может показаться. Хорошая идея — это только начало, затем нужно ее превратить в план, поработать над ним, а потом поработать еще немного. Я сделал все это, и, хотя это было нелегко, я не сомневаюсь, что все это того стоило. Надеюсь, моя история помогла вам набраться смелости и знаний, чтобы начать свою собственную.

Майкл Горман

Какова ваша история? Почему страстное, последовательное повествование имеет значение для каждого стартапа

У Сары Блейкли был свой продукт — нижнее белье, которое сглаживает контуры женского тела, делая одежду более привлекательной и удобной. Но ей еще предстояло совершить свою первую продажу. Ей удалось договориться о встрече с покупателем в магазине Neiman Marcus в Далласе. Одетая в пару облегающих белых брюк, Блейкли пригласила покупателя присоединиться к ней в дамской комнате, где она продолжила демонстрировать разницу в том, как выглядят брюки — с нижним бельем, которое она назвала Spanx, и без него.Через три недели Spanx уже был на полках. Она проделала тот же трюк с покупателями Bloomingdale’s, Saks и Bergdorf Goodman. «Я носил эти белые брюки три года, чтобы продать Spanx, — говорит Блейкли.

История о белых штанах стала ключевым элементом истории Spanx, и Блейкли

до сих пор любит ее рассказывать. И почему бы нет? Он продолжает олицетворять мощный бренд стоимостью 250 миллионов долларов, который она создала. «Женщины игнорировались как покупательницы», — говорит она. «Нам сказали, что красота — это боль.Я называю это BS — Before Spanx. «

» В мире, где у людей много вариантов выбора, история может быть решающим фактором «. Ник Морган

До того, как появятся инвесторы, клиенты, прибыль, освещение в прессе или Даже если продукт является усовершенствованным, у каждого стартапа есть по крайней мере один ценный актив: его история. Так что вы можете спросить себя: Кто вы? Откуда вы пришли? Почему вы это делаете?

Даже если вы отвечаете на эти вопросы вопросы только к себе, вашим соучредителям или парню, сидящему рядом с вами в самолете (эй, он спросил), история происхождения вашей компании имеет больше силы, чем вы можете себе представить.И это правда, начинается ли это в гараже (а-ля Hewlett-Packard, Apple и Google), в комнате общежития (Dell), на улицах далекой страны (Toms Shoes) или в офисе бывшего работодателя ( большинство остальных).

«Мне сложно представить компанию, у которой нет интересной фундаментальной истории», — говорит Пол Смит, исполнительный тренер, бывший директор по маркетинговым исследованиям в Procter & Gamble и автор книги Lead With a Story. . «Но я подозреваю, что многие из них не создали и не рассказали свое.И они важны. Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Безымянная, безликая корпорация без реальной цели, без истории, не является вдохновляющим местом ».

Миф о сотворении — это актив не только для стартапов. По мере того, как эти предприятия превращаются в устоявшиеся фирмы, а отдельные учредители становятся менее заметными, История происхождения может служить как дорожной картой, так и моральным компасом. Сохранение этой истории, ее правдивость и актуальность — вот проблемы, с которыми приходится сталкиваться более зрелому бизнесу.

«В мире, где у людей много вариантов выбора, история может быть решающим фактором», — говорит Ник Морган, консультант по коммуникациям и автор книги «Как рассказывать отличные бизнес-истории».

Особенно это касается инвесторов. «Мы пытаемся понять источник страсти основателей», — говорит Дэвид Коэн, соучредитель Techstars, акселератора стартапов с программами в семи городах по всему миру, который стал стартовой площадкой для более чем 250 компаний. «Почему вас так сильно волнует? Это может быть личная связь с проблемой или просто сильное видение другого или лучшего мира.Если это «ради денег» или «потому что это большой бизнес», это плохая мотивация. Это не поможет большинству людей преодолеть трудности создания и масштабирования компании ».

Майк МакКью: Гений Flipboard

Действительно, многие венчурные капиталисты считают себя инвесторами в истории и рассказчиками историй в равной степени. как инвесторы в компании. «Насколько хорошо жизнь основателя объясняет, чем они занимаются в своей компании?» — спрашивает Скотт Вайс, генеральный партнер венчурной компании из Кремниевой долины Andreessen Horowitz.

Вайс любит рассказывать о своей первой встрече с Беном Кауфманом, основателем и генеральным директором Quirky, которая производит и продает продукты, изобретенные «обычными» людьми. «Я могу вспомнить почти дословно, — говорит он, — эту типичную историю о ребенке, пытающемся вывести на рынок свой первый продукт [аксессуары для iPod] с его первой компанией. Он назывался Mophie, названный в честь его собак, Молли и Софи: Процесс изготовления их в Китае, проблемы с доставкой — это было так сложно. Он подумал, что должен быть лучший способ.Так родился Quirky.

«Когда вы слышали, как Бен говорил о своей борьбе и проницательности, вы были убеждены, что он будет проходить сквозь стены, чтобы следовать своему видению», — говорит Вайс.

«Однажды я вырезал ступни из пары колготок. Это был момент моего« ага ».» Сара Блейкли

Конечно, для предпринимателей очень необычно подходить к инвесторам с доведением их истории до совершенства. Фактически, во многих случаях история компании может всплыть только в ретроспективе. Вот почему Стив Джурветсон — дальновидный венчурный инвестор, стоящий за такими компаниями, как Hotmail, Tesla Motors, Synthetic Genomics и SpaceX, — всегда приносит камеру на первые встречи с основателями.«Я говорю:« Вам они понадобятся, когда вы попадете в список Fortune 500 », — говорит Юрветсон. «Мы помогаем основателям лепить истории, вспоминая анекдоты, с пониманием того, что внешний мир может счесть интересными ракурсами».

Сара Блейкли: Момент «Ага», который запустил Spanx

Когда вы лепите свою собственную историю, убедитесь, что ваши сказки не становятся слишком высокими в процессе. Еще в 1990-х годах многие люди были приятно удивлены, узнав, что eBay родился из желания основателя Пьера Омидьяра помочь ему более легко торговать диспенсерами для конфет Pez, которые она любила коллекционировать.К сожалению, эта история была чисто сфабрикованной, придуманной изобретательным менеджером по связям с общественностью, чтобы вызвать интерес СМИ после того, как более раннее правдивое объяснение Омидьяра о желании создать «идеальный рынок» не получило поддержки.

Омидьяру повезло. Когда, годы спустя, правда вышла наружу, eBay был хорошо организованным бизнесом и не пострадал от каких-либо последствий. Но в нашем все более прозрачном мире даже «безобидная» ложь может быть обнаружена и наказана быстрее. А Интернет, как мы хорошо знаем, может быть безжалостным.

Джерри Мюррелл: Познакомьтесь с человеком, стоящим за пятью парнями

Инстинкт публициста eBay найти личную точку зрения был понятен. Линдси Скотт, вице-президент LaunchSquad, фирмы по связям с общественностью из Нью-Йорка, работала с компаниями, истории создания которых нравятся широкой аудитории. Рассмотрим Diapers.com: «Основатели брали U-Hauls и скупали все акции Costco, а затем отправляли их из своего гаража, потому что компании по производству подгузников не стали продавать им напрямую», — говорит Скотт.«Как новые отцы, они увидели необходимость получить что-то быстро, в одночасье. Также было неожиданно, что компанию основали мужчины. Они были очень близки, и история оживила бренд для многих людей».

Что делать, если ваш бизнес сложнее доставки подгузников? В таких случаях Скотт сосредотачивается на проблеме, которую решает компания, а не на человеке, создавшем решение. Но какой бы ни была ваша презентация, задача состоит в том, чтобы найти способ общаться с людьми на личном уровне.«Главное — быть подлинным», — говорит Скотт. «Если ты не тот парень в гараже, не пытайся подделать это».

Между тем важно помнить свою аудиторию. Необязательно рассказывать всем одну и ту же историю. Например, представители СМИ обычно ищут рассказы о людях. Но, например, потенциальный корпоративный партнер может быть отключен, если это звучит так, как будто кто-то слишком важен. «Вы хотите убедить их в институциональной силе компании», — говорит Юрветсон.«Это может быть совсем другой шаг, подчеркивающий необычный набор навыков в компании или уникальную технологию».

Одна арена, где рассказывание историй важнее всего, — это краудфандинг, в котором роли потребителя и инвестора объединены. На краудфандинговом сайте ваша история должна сделать много работы — и быстро. «Успешная кампания на Kickstarter состоит из двух элементов: продукта и истории», — говорит Слава Менн, соучредитель Fortified Bike Alliance, производителя сверхмощных, устойчивых к воровству велосипедных фонарей, успешно заработавших краудфандинг.«Чтобы это было чем-то, от чего люди уходят и запоминают, это должно быть личным и иметь встроенные эмоции».

Джастин Розенштейн и Дастин Московиц: Асана делает командную работу реальной работой

Менн признает, что это было непросто: в велосипедных фарах нет ничего особенно эмоционального. «Это один из самых скучных продуктов на велосипеде», — говорит Менн. Он и его команда изо всех сил пытались придумать историю своей компании. А потом пришло вдохновение: «У нашего друга украли велосипедный фонарь; затем его сбила машина, возвращавшаяся домой», — говорит Менн.«Это было эмоционально, правдиво и настолько просто, что человек мог пересказать это так же, услышав однажды».

И это сработало. Первый продукт Fortified предварительно продан на Kickstarter за 84 000 долларов, и его продают в 160 магазинах по всему миру. Его вторая линия предварительно продана более чем в два раза и в настоящее время находится в производстве.

Истории основателей могут иметь значение как внутри компании, так и за ее пределами. «Они создают и поддерживают общую культуру и наследие, чувство цели и прошлого», — говорит Смит, коуч для руководителей.«Чтобы поддерживать это, важно пересказывать историю каждому поколению». Недостаточно разместить историю основания компании на сайте компании (хотя это хорошая идея). Вам нужно повторять это снова и снова.

Вайс из Andreessen Horowitz советует стартапам в портфеле своей фирмы проводить ежеквартальные ознакомительные сессии для новых сотрудников, на которых основатель встает и рассказывает о том, как была основана компания, и подробно описывает ценности компании. «Все, включая охранника у двери, должны знать историю и цель компании», — говорит Вайс.«Каждый сотрудник — посол».

Даже когда бизнес переживает своего основателя, его история должна оставаться неотъемлемой частью корпоративной культуры. Например, сотрудники страхового гиганта Northwestern Mutual Life Insurance из Милуоки до сих пор узнают об аварии поезда, произошедшей недалеко от Джонсон-Крик, штат Висконсин, в 1859 году, вскоре после основания компании. Четырнадцать человек были убиты, в том числе два держателя полиса Northwestern Mutual, чьи иски на общую сумму 3500 долларов. У молодой компании было всего 2000 долларов, но ее руководители брали ссуды для немедленного погашения требований в полном объеме.«Для сотрудников, — говорит Смит, — история позволяет им узнать, как принимать решения. А при разговоре с потенциальным страхователем она становится действительно отличным инструментом продаж».

Джо Фернандес: The Klout Mystique

Знаменитый предприниматель Джерри Гринфилд, который больше не участвует в управлении своей одноименной компанией по производству мороженого, говорит, что история основания — это то, что обязательно развивается с течением времени. «Большая часть истории Ben & Jerry’s заключается не только в том, что она началась на заправочной станции со скромного начала, но и в том, что она приняла сознательное решение стать компанией другого типа, которая пытается объединить социальные и экологические проблемы в наши дни. -сегодняшний бизнес », — говорит Гринфилд.«История об основателях, Бене и Джерри, делает ее человечной. Но ключом к будущему компании является видение того, что отстаивает организация. Основатели — какими бы очаровательными мы ни были — мы уйдем в какой-то момент «.

Социальные сети неизбежно играют большую роль в том, чтобы вас услышали. Twitter и Facebook могут сокращать объем внимания, но они также обладают удивительной способностью усиливать ваш голос. «В Твиттере сложнее рассказать историю 140 символами», — говорит Смит. «Но если вы можете заинтересовать кого-то, вы можете направить его на свой веб-сайт или опубликовать 10- или 15-минутное видео на YouTube.«Эти более длинные видеоролики, — отмечает Смит, — значительно увеличили продолжительность историй и расширили возможности взаимодействия, выходящие за рамки традиционной рекламы».

Предпринимателям также необходимо проявлять особую чувствительность к способности потребителей переписывать свои истории в лучшую или худшую сторону. Потребители являются сторожевыми псами — поэтому, если ваша компания позиционирует себя как социальный деятель, вам лучше убедиться, что вы действительно делаете что-то хорошее. «Прозрачность в бизнесе действительно изменила правила игры», — говорит Фред Хаберман, соучредитель Haberman , маркетинговая фирма из Миннеаполиса.«Это здорово для людей, которые хотят творить добро в мире, но также заставляет организации быть очень осторожными в том, как различные аспекты их истории будут проявляться». Смит добавляет: «Капитал бренда принадлежит потребителям, а не маркетологам».

Будьте внимательны, если детали вашей истории начнут ускользать по мере ее распространения в Интернете. Но если потребители и СМИ начнут рассказывать историю, которая работает даже лучше, чем та, которую вы придумали, говорит Смит, «вы, возможно, не захотите с ней бороться.Тратить чрезмерное количество усилий на поддержание целостности мельчайших деталей рассказа часто неоправданно. Моя кислотная проверка: если бы кто-то там, когда произошла история происхождения, услышал, что вы рассказываете ее сейчас, они обиделись? Если нет, не меняйте историю ».

А теперь пора начать: какова ваша история?

Из февральского выпуска журнала Inc. за 2014 год. magazine

Мнения, выраженные здесь Inc.com обозреватели являются их собственными, а не представителями Inc.com.

51 Бизнес, который начинался как побочная суета — Медленная суета

КОМПАНИЙ, НАЧИНАВШИХ НЕБОЛЬШИЕ, НО СДЕЛАННЫЕ БОЛЬШОЙ

32. Etsy

Etsy известна как платформа для ловких и творческих людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея для компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не сработали. Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть.У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет стал важен повсюду. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость. Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Работая над продуктами с постоянным фокусом, основателю Эрику Херсману и его команде удалось согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Патагония

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые вбиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, штат Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей. Его сторонняя деятельность, связанная с уличным оборудованием и одеждой, расширилась по мере того, как он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию с небольшого продуктового магазина в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению.Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, заняли 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе. Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов США, побочный эффект, видение и два человека, желающих добиться успеха, и годы спустя мы смотрим на одну из крупнейших в мире компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция. Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу во время работы Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и уделил приоритетное внимание своему времени, чтобы добиться успеха в побочной работе на миллиард долларов, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями. Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, одетый в экипировку спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии. Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой проверкой с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании.Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Послушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, возможно, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому в 1984 году он объединился с Роксанной Куимби, мастерицей свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес. Они начали продавать товары на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и при приближении к более короткому сроку, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное массовое селфи» и приступил к ее созданию. Использование технологии для создания чувства общности в толпе, команда за компаниями упорно трудилась, чтобы позиционировать себя в качестве лидера в отрасли, вырезая нишу, прежде чем кто-то прыгнуло. И эту стратегию доказала прочь с огромным успехом, расфасовка такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помогать стартапам в разработке маркетинговых стратегий. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать новые продукты, но не инженера для создания целого сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как я думал, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»

5 предпринимателей, которые начали с ничего — и 3 урока, которые нужно усвоить

Вы когда-нибудь представляли себя успешным предпринимателем, у которого есть все? Хорошая работа, большой дом, современная машина и много денег для решения большинства ваших проблем.

Ну не все так, как кажется.

Быть успешным предпринимателем не означает, что вам было легко в жизни или что у вас не было никаких проблем на пути к успеху.

Напротив, многие предприниматели начинали с нуля и со временем сумели построить свой бизнес с большим потом и слезами.

Вы, наверное, знаете некоторых людей, о которых мы говорим. Да, мы знаем, что первые два человека, которые пришли вам в голову, — это, вероятно, Билл Гейтс и Стив Джобс.

Но мы не будем говорить о них в этом тексте.

Вместо этого мы сосредоточимся на рассказах других людей, которым тоже пришлось пережить тяжелые испытания, прежде чем они добились успеха в своем деле.

Так что пристегнитесь и наслаждайтесь поездкой!

1. ИНГВАР КАМПРАД

Ах, Швеция, страна множества возможностей! Из-за этого его часто называют США Европы.Многие очень важные и интересные вещи родом из Швеции, например, Нобелевская премия, викинги и, конечно же, IKEA.

Если вы не знаете, что такое ИКЕА, то, вероятно, вы из другого измерения или слишком долго жили в пустыне в Канаде.

Шутки в сторону, IKEA — одна из самых известных международных розничных компаний, специализирующаяся на мебельном бизнесе.

Основателем IKEA является Ингвар Кампрад, 1926 года рождения, который начинал практически с нуля, но сумел создать одну из крупнейших в мире компаний по продаже мебели.

ИКЕА получила свое название от его инициалов, фермы, где он родился (Эльмтарид), и деревни, расположенной недалеко от самой фермы, где он вырос (Агуннарыд).

Истоки

Ингвар Кампрад начал заниматься бизнесом, когда ему было всего 5 лет, хотите верьте, хотите нет.

Он продавал спички людям в своем городе, и к 7 годам он расширил бизнес, купив велосипед, на котором он ездил в Стокгольм, покупал более дешевые спички, затем возвращался в свою деревню и продавал его по более высокая цена и получить прибыль.

Позже он расширил свой бизнес, продавая и другие товары, от рыбы до карандашей.

В свой 17-й день рождения он получил от отца небольшую сумму денег, которую он использовал для основания IKEA.

Краткое описание История ИКЕА

Спустя пару лет после основания IKEA, Ингвар Кампрад начал использовать грузовики, которые использовались для доставки молока, для распространения своих собственных продуктов, что расширило зону, куда он мог доставлять товары.

Несколько лет спустя он заключил сделку с местными производителями мебели и согласился продавать их продукцию.

Это длилось недолго, потому что они начали протестовать и разрывать сделки, которые он заключил с ними, потому что он хотел, чтобы цена была достаточно низкой, чтобы она была доступна для всех.

Позже это стало одним из девизов IKEA: каждый должен иметь возможность покупать качественную мебель.

Из-за этого ему пришлось продолжать создавать продукты у себя дома вместо того, чтобы вести дела с отдельными производителями.

Несмотря на их попытки саботировать его бизнес, ему удалось отбиться от них и расширить его еще больше. Он установил политику, которая в то время была редкостью. Его заботила не только прибыль.

Вместо этого Кампрад считал, что его человеческий долг — помогать другим людям, а не просто грабить их ради денег.

Следуя этим принципам, IKEA постепенно превратилась в многонациональную компанию.

Начинает распространяться сначала по всей Скандинавии, затем по остальной Европе и, в конечном итоге, по всему миру.

Интересные факты об Ингваре Кампрад

Несмотря на то, что Кампрад был известным бизнесменом и владельцем одной из крупнейших мебельных компаний, он был очень скромным и забавным человеком.

Когда он был молод, отец часто критиковал его за то, что он слишком много спал, поэтому он взял будильник, поставил его на 6 часов утра и убрал кнопку «выключить».

Он никогда не любил хвастаться своим богатством, поэтому всегда путешествовал с нормальными людьми, эконом-классом.Кроме того, он предпочитал называть своих сотрудников «коллегами» и всегда пытался спровоцировать неформальные разговоры в компании.

Кроме того, он использовал старый автомобиль Volvo более двух десятилетий, потому что он был близок его сердцу, и он не заботился о покупке современного автомобиля. Когда ему пришлось бросить эту машину, потому что водить ее стало небезопасно, он купил новую машину, которой было еще более 15 лет.

Он скончался 27 января 2018 года.

2.J.K. ГРЕБНАЯ

Возможно, вы не имели понятия, кем был Ингвар Кампрад, но, конечно, вы должны знать, кто эта удивительная женщина.

J.K. Роулинг или Джоан Роулинг — автор блестящего сериала о Гарри Поттере.

Но знаете ли вы, что в молодости ей было нелегко? На самом деле были времена, когда ее жизнь и будущее висели на волоске.

Ранние годы Джоанны

Джоан Роулинг родилась в 1965 году в Англии.Она выросла в Англии и Уэльсе вместе со своей младшей сестрой Дайанной.

Джоан была окружена книгами всю свою жизнь, так как ее родители были заядлыми читателями. Некоторым современным детям это показалось бы очень скучным и утомительным, но на самом деле ей это очень нравилось.

С самого детства Джоанна любила писать. Свой первый рассказ она написала в шесть лет. Рассказ назывался «Кролик», в нем был изображен, как вы уже догадались, кролик.

В возрасте одиннадцати лет она написала книгу о семи проклятых алмазах и их законных владельцах.

Что касается ее образования, она пошла в начальную школу Св. Михаила, а затем продолжила среднее образование в Видинском колледже.

Она подала заявку на поступление в Оксфорд, но не смогла сдать экзамены, поэтому вместо этого она пошла на занятия и получила степень бакалавра искусств в Университете Эксетера, где она изучала французский язык и классику.

Как идея Гарри Поттера воплотилась в жизнь?

В 1990 году, когда она ждала опаздывающий поезд, ей впервые пришла в голову идея романа о Гарри Поттере.В следующие несколько лет она разработала рассказ и написала множество заметок, которые впоследствии стали одним из самых популярных фэнтезийных сериалов всех времен.

Вдохновение она получила после смерти матери. Этот момент в ее жизни действительно сильно ударил ее, и если вы читаете романы о Гарри Поттере, вы можете почувствовать эту грусть в предложениях, в которых она описывает, как юный Гарри чувствует потерю своих родителей.

Она передала столько своих эмоций в те моменты в книге.

Это может показаться странным, но этот болезненный момент в ее жизни посеял зерно, которое превратилось в одну из лучших историй всех времен.

После этого Джоанна переехала в Португалию, где она работала учителем английского языка, и там она познакомилась со своим мужем, от которого через год у нее родилась малышка по имени Джессика.

Увы, не все было для Джоанны медом и молоком. После рождения дочери Джоанна развелась с мужем из-за жестокого обращения со стороны мужа и вернулась в Шотландию, где ей было очень трудно быть матерью-одиночкой.

Из-за большого стресса и ответственности она впала в депрессию и в какой-то момент даже подумала о самоубийстве.

В этот период жизни она зависела от государственного пособия, что было очень тяжело для нее и ее маленькой дочери. Кроме того, их искал муж, и ей пришлось обратиться за помощью в суд, издав запретительный судебный приказ. Ему пришлось вернуться в Португалию, и они остались в покое.

В 1995 году она наконец закончила первую серию книг о Гарри Поттере и попыталась предложить ее двенадцати издательствам.

Все они отказались, и Джоанна отчаянно нуждалась в деньгах, чтобы прокормить себя и свою дочь.

Наконец, в следующем году ее запрос был одобрен, и книга была опубликована в 1997 году.

Никогда не забывай свои корни!

Забавно то, что один из издателей сказал Джоанне, что она должна найти настоящую работу, потому что она не сможет прокормить себя, написав книги для детей.

Мы действительно рады, что она доказала его неправоту, потому что ее состояние оценивается в 600 миллионов фунтов стерлингов.Однако Джоанна не была эгоисткой.

Она не тратила деньги на дорогие вещи. Вместо этого она вспомнила, как тяжело ей было жить в этих суровых условиях, без работы, без денег, даже на то, чтобы прокормить собственного ребенка.

Таким образом, она отдала большую часть своих денег на благотворительность, чтобы помочь бедным людям и сиротам, которые каждый день борются за выживание.

3. ЯН КОУМ

Начать новый бизнес всегда сложно, особенно если вы начинаете с нуля.Но потенциальные выгоды могут быть очень и очень высокими. Требуется много времени и усилий, чтобы сначала развить бизнес, затем найти подходящих клиентов и, в конечном итоге, добиться успеха.

Это история человека, который занимает 3-е место среди самых богатых предпринимателей в возрасте до 40 лет в Америке. Это история о Яне Куме.

Кто такой Ян Кум ?

Ян Кум — соучредитель WhatsApp и один из самых богатых молодых предпринимателей Америки.

Он родился в 1976 году и вырос на окраине Киева на Украине, которая в то время была частью Советского Союза.После холодной войны в 1992 году он вместе с бабушкой и матерью переехал в США, где какое-то время жили при государственной поддержке.

Его отец пытался попасть в США, но ему так и не удалось покинуть Украину. Хотя они были разлучены, Ян и его отец поддерживали отношения, пока его отец не умер в 1997 году.

Его мать работала няней, а молодой Ян работал дворником на рынке. Когда ему было 18 лет, он начал проявлять интерес к программированию, а затем присоединился к команде молодых хакеров.

В то время он учился в Государственном университете Сан-Хосе, одновременно работая в Ernst & Young.

Как родился WhatsApp ?

Однажды в начале 2009 года Ян купил себе iPhone и, просматривая App Store, заметил тенденцию и предсказал, что скоро сам магазин должен будет кардинально измениться.

К счастью, у него были идеи, что можно сделать, чтобы использовать эту ситуацию.

Затем он поговорил со своим другом Алексом Фишманом о своих идеях. Так ему в голову пришла идея приложения для обмена сообщениями. Они говорили и говорили, и в конце концов Ян выбрал название для своего нового проекта.

В феврале 2009 года он основал WhatsApp Inc. Сначала казалось, что приложение не работает, но позже в том же году Apple представила новую систему уведомлений, названную «push-уведомления», и Кум подумал об этом как о возможности для своего приложения. сиять.И, боже, он был прав!

Как только приложение приобрело некоторую популярность, Кум пригласил своего друга Брайана Эктона, с которым он познакомился, когда работал в Ernst & Young, в качестве своего партнера, что Брайан принял и вложил часть своих денег в компанию.

В 2014 году Марк Цукерберг, основатель Facebook, предложил Кому присоединиться к нему.

Через несколько дней после этого Facebook опубликовал объявление о том, что они официально приобрели WhatsApp Inc. за огромную сумму денег (19 миллиардов долларов).

Два года спустя Ян продал около 50% своих общих акций Facebook, а в середине 2018 года он объявил, что уходит из правления Facebook из-за некоторых конфликтов с другими людьми.

Не предприниматель?

В Яне Куме есть одна забавная и интересная вещь. Он не считает себя предпринимателем.

Напротив, он ненавидит, когда люди так его называют.

В его понимании предприниматель — это человек, который заботится только о деньгах, которым движет желание всегда зарабатывать больше денег.

Он не считает себя таким человеком, потому что всегда хотел производить продукты, которые были бы полезны обычным людям.

4. HOWARD SCHULTZ

Все мы любим кофе Starbucks. Нет смысла отрицать это. Но еще в 80-х годах большинство людей в мире даже не знали о Starbucks, потому что у нее было всего несколько магазинов во всех Соединенных Штатах.

Но что изменилось с тех пор? Как обычная кофейня превратилась в самый известный кофейный бренд во всем мире?

Что ж, есть один человек, которому можно отдать должное, и его зовут Ховард Шульц, бывший генеральный директор Starbucks.

Короткий рассказ о Говарде Шульце

Шульц родился в 1953 году в Нью-Йорке, где он также вырос.

Его семья была довольно бедной, так как его отцу приходилось кормить троих детей, поэтому у молодого Ховарда не было слишком много вариантов в раннем детстве, так как его отцу приходилось работать на нескольких низкооплачиваемых работах, чтобы он мог прокормить себя. семья.

Несмотря на это, Ховард всегда гордился своим отцом, потому что он старался изо всех сил, чтобы обеспечить свою семью самым необходимым в жизни.

Было время, когда его отец получил травму на работе, поэтому он не мог работать какое-то время, и в то же время его мать была беременна, поэтому они в основном жили без денег и прятались от сборщиков налогов. утверждая, что дома не было, когда бы они ни звонили.

Хотя у него было нелегко, Ховард никогда не позволял себе отчаиваться. Вместо этого он нашел выход в спорте, за что ему удалось получить стипендию и в конце концов окончить Университет Северного Мичигана, чем гордилась вся его семья.

После окончания учебы он начал работать продавцом в Xerox, где проработал 3 года, прежде чем пришел в Hammerplast USA в качестве генерального директора.

Успех Starbucks

В 1983 году Ховард Шульц пришел в Starbucks. На тот момент у него было всего 4 открытых магазина.

Год спустя он отправился в Италию, где узнал о процессе приготовления кофе и эспрессо, что действительно заинтриговало его и вдохновило его покинуть Starbucks и открыть собственный магазин.

Однако четыре года спустя он решил вернуться в Starbucks, но не с пустыми руками. Ему удалось найти нескольких инвесторов, которые помогли бы ему приобрести магазин, и это ему удалось. Он стал генеральным директором, и в то время у Starbucks были кофейни в 17 других местах.

С тех пор он вырос в геометрической прогрессии, и на данный момент насчитывает более 28 тысяч магазинов в 77 странах мира.

В компании работает более 350 тысяч человек.

Говард Шульц решил покинуть компанию в 2017 году, потому что хотел изучить другие доступные ему варианты.

5. ГАРИЙ ВАЙНЕРЧУК

Последний человек в этом списке — это тот, у кого больше всего шансов быть неузнанным, по крайней мере, по сравнению с другими людьми в этом списке.

Однако это не меняет того факта, что этот человек тоже начинал почти с нуля, сумел пробиться и стать одним из самых влиятельных людей в цифровом маркетинге.

Кто такой Гэри Вайнерчук ?

Его имя при рождении — Геннадий Вайнерчук. Он родился в 1975 году в Беларуси, которая в то время была частью Советского Союза.

Когда ему было 3 года, его семья решила переехать в США. Он жил в маленькой квартире в Нью-Йорке с восемью братьями и сестрами и другими членами семьи, прежде чем они переехали в Нью-Джерси.

В раннем детстве и в школьный период он интересовался бизнесом, что подтверждается тем фактом, что ему удалось заработать десятки тысяч долларов, пока он учился в школе. Ему это удалось, продав лимонад и бейсбольные карточки.

Позже, когда ему было 14 лет, он присоединился к семейному бизнесу.Как бы то ни было, его семья занималась розничной торговлей вином, где он начал работать винным критиком и сумел расширить его с 3 до более чем 60 миллионов долларов.

После этого, в 2009 году, он решил оставить семейный бизнес и вместе со своим братом основать собственную компанию цифрового маркетинга. Они назвали его ВайнерМедиа.

Компания ориентирована на разработку и управление маркетинговыми стратегиями для компаний из списка Fortune 500.

VaynerMedia со временем выросла, и в 2017 году она приобрела PureWoW и реструктурировалась в VaynerX, но продолжала заниматься разработкой стратегии для социальных сетей.

КАКИЕ 3 САМЫХ ВАЖНЫХ УРОКА МЫ МОЖЕМ ПОЛУЧИТЬ У ЭТИХ ЛЮДЕЙ?

Теперь, когда мы представили наш выбор предпринимателей, которым пришлось нелегко в молодости, но которые все же сумели победить, мы, возможно, захотим упомянуть некоторые вещи, которые мы можем извлечь из их примеров и ошибок.

1. Никогда не прекращайте попытки!

Как мы могли видеть, у всех этих людей было очень тяжелое детство и жизнь, прежде чем они стали успешными предпринимателями.

Но даже когда все казалось мрачным, они не сдавались, не уступали своему горю и проблемам. Вместо этого все это сделало их сильнее и увереннее.

Итак, неважно, насколько это сложно, вы никогда не должны отказываться от своих мечтаний, потому что, как вы могли видеть в этом тексте, некоторые мечты сбываются, когда вы меньше всего этого ожидаете.

2. Лучшее вложение — это вложение в себя!

Никто не идеален, у всех есть недостатки и сильные стороны.Мы все должны учиться на протяжении всей жизни, чтобы идти в ногу с новыми тенденциями и возможностями, доступными нам.

Ни один из упомянутых нами людей не начинал как гений.

У всех были свои трудности, но все они нашли время и силы вложить в себя, чтобы стать лучше и специализироваться на том, чем они хотели заниматься в своей жизни.

И мы все должны поступить так же. Мы все должны найти свои сильные и слабые стороны и работать над улучшением сильных сторон и устранением слабых сторон.

3. Будущее — ключ, открывающий все двери

И последнее, но не менее важное: если вы хотите стать успешным предпринимателем, не просто начинайте работать над тем, что уже было сделано, но вместо этого попытайтесь создать что-то новое, проявите новаторский подход и попытайтесь взглянуть на вещи с другой точки зрения. для измерения того, что может произойти в будущем, с тем, что произошло в прошлом, и тем, что происходит сейчас.

Потому что одно из ключевых слов в самом определении «предприниматель» — это инновации.

«Предприниматель — это человек, который может замечать возможности вокруг себя, который знает, как использовать эти возможности для создания чего-то нового или использования того, что уже было, совершенно инновационным способом».

Вот почему вы не должны бояться экспериментировать, потому что преимущества огромны, как вы могли заметить в тексте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В этом тексте мы представили 5 предпринимателей, которые начали с нуля и добились успеха в том, что они делают.

Примеров много, некоторые из них даже более известны и заметны, но, показывая этих 5 человек, мы хотели, чтобы вы увидели, что есть много людей, которые оказались в подобных ситуациях и которым, несмотря ни на что, удалось стать теми, сегодня.

13 вдохновляющих историй об успешном бизнесе, который начинался в гаражах

Когда у бизнеса самое скромное начало, небольшой бюджет и его «штаб-квартира» очень гордо расположена в гараже, мы называем это «гаражным стартом». -вверх.«Удивительно, но многие крупнейшие транснациональные корпорации, музыкальные группы и другие невероятно успешные предприятия были основаны именно так — в чьем-то гараже группой действительно преданных энтузиастов.

Мы в AdMe.ru сравнили истории успеха некоторых из самых известных компаний и пришли к выводу: все они когда-то начинали с нуля, поэтому кажется очевидным, что успех не имеет ничего общего с сумма денег, которая вкладывается в бизнес.Все дело в идее, преданности делу и смелости.

Amazon

На заре эры Интернета, еще в 1994 году, Джефф Безос основал свой собственный книжный онлайн-магазин. В то время главный офис располагался в его гараже, а его письменным столом служила старая дверь. Сегодня Amazon — крупнейший в мире интернет-магазин. Его основатель Джефф Безос также владеет частной компанией, занимающейся аэрокосмическим производством и услугами космических полетов, под названием Blue Origin. Одна из стартовых площадок Blue Origin находится прямо на частной земле Безоса в Техасе.

Apple

Стив Джобс и Стив Возняк вручную собирали свои самые первые компьютеры в гараже семьи Джобсов. В 2017 году Apple завершит строительство своей новой штаб-квартиры — футуристическое четырехэтажное здание будет расположено на площади 2,8 миллиона квадратных футов и вмещает 13000 сотрудников.

Disney

Рой и Уолт Дисней сняли свой первый анимационный фильм в гараже своего дяди. Сегодня The Walt Disney Company — это самый прибыльный медиа-конгломерат в мире, который производит фильмы и владеет тематическими парками и телеканалами.

Hewlett-Packard

Первоначально компания была задумана как производитель измерительного оборудования в гараже Packard с первоначальными инвестициями в размере 538 долларов. Одним из первых клиентов Hewlett-Packard был бывший гаражный стартап The Walt Disney Company. В настоящее время Hewlett-Packard входит в число самых известных производителей компьютерного оборудования в мире.

Google

Самая большая в мире поисковая система когда-то была исследовательским проектом двух выпускников Стэнфорда.Сегодня Google представлен во многих областях научной работы и новых технологий, таких как беспилотные автомобили, дополненная реальность, раннее обнаружение заболеваний и беспроводной Интернет.

Harley-Davidson

Уильям С. Харли и его друг детства Артур Дэвидсон проводили эксперименты со своим велосипедом в дровяном сарае. Ребята попытались прикрепить к обычному велосипеду миниатюрный мотор. Таким образом, они придумали свой самый первый мотоцикл. Молодые энтузиасты и не подозревали, что их будущий продукт станет самым культовым мотоциклом в мире.

The Beatles

The Quarrymen, первая рок-группа, созданная Джоном Ленноном, репетировала в гараже и давала живые выступления на небольших публичных мероприятиях. Вскоре после того, как Джон Леннон был представлен Полу Маккартни, лидер The Quarrymen пригласил Маккартни присоединиться к группе. В 1960 году The Quarrymen превратились в The Beatles.

Microsoft

Были времена, когда команда Microsoft состояла всего из трех сотрудников, включая соучредителей Билла Гейтса и Пола Аллена.Сегодня в известной транснациональной компании работает более 120 000 человек. Билл Гейтс возглавил список богатства США и несколько раз был назван самым богатым человеком в мире по версии Forbes.

Patagonia

Ивон Шуинар без ума от скалолазания с 14 лет. Его семья не могла позволить себе необходимое снаряжение, поэтому мальчик превратил гараж своих родителей в кузницу, где он начал делать свое собственное снаряжение. такие как крюки многоразового использования. Сорок лет спустя его компания Patagonia по-прежнему производит высококачественное оборудование для клиентов со всего мира.

Янки Кэндл

14-летний мальчик по имени Майкл Киттредж сделал свою первую ароматическую свечу из расплавленных мелков в подарок своим родителям. Соседи обратили внимание и выразили заинтересованность в покупке его свечей ручной работы. Сегодня компания Yankee Candle продает ароматические свечи и другие сувениры более чем в 50 странах мира. Первый магазин Yankee Candle был преобразован в мини-музей.

Lotus Cars

Основатель Lotus Cars начал производство своих первых гоночных автомобилей в гараже своих родителей.Позже производственная линия была перенесена в старые конюшни. На данный момент Lotus Team выиграла чемпионат мира Формулы-1 семь раз.

Mattel

В 1945 году пара основала компанию по производству фоторамок. Через пару лет та же пара представила новую куклу, названную в честь дочери — Барби. Это сделало Mattel одной из крупнейших компаний по производству игрушек в мире.

Nike

Студент-физкультурник и его тренер соучредили Blue Ribbon Sports, небольшую компанию, которая первоначально работала как дистрибьютор японской марки обуви.Blue Ribbon Sports официально стала Nike Inc. в 1971 году. Так что это действительно так: «Просто сделай это», не так ли?

Из грязи в богатство — 18 вдохновляющих историй успеха от людей, благодаря которым это произошло

Независимо от того, насколько вы амбициозны, целеустремленны или дисциплинированы, у всех нас бывают дни, когда нам нужно немного поднять настроение, чтобы встать и осуществить это.

Хорошая новость: стать успешной историей никогда не поздно.

Рассказы, представленные ниже, покажут вам безграничные возможности, доступные при работе в MIH (Make it Happen).

Узнайте, как 18 человек, чьи шансы были против них, удивили всех вокруг, достигнув огромного состояния.

Добавьте в закладки эту статью и прочтите ее позже!

1. Обычные люди, которые стали миллионерами благодаря инвестициям
2. Предприниматели, превратившие «воду в вино»
3. Истории успеха иммигрантов
4. Миллиардеры, которые начинали с бедности
5. Музыканты, благодаря которым это произошло
6. Знаменитости, которые сделали это вопреки всем Шансы

Среднестатистические люди, которые стали миллионерами благодаря инвестициям

Термин «средний» не оправдывает этих миллионеров, потому что в их жизни не было ничего обычного.Однако следующие истории действительно доказывают, что средняя заработная плата может стать огромным состоянием в руках людей, заботящихся о деньгах.

Вот почему важно не только то, сколько денег вы зарабатываете, но и то, что вы делаете с деньгами, которые вы зарабатываете.

1. Секретарь, превративший акции Abbott на 180 долларов в 7 миллионов долларов

В 1931 году секретарь по имени Грейс Гронер начала новую работу в Abbott Labs.Три года спустя она приобрела 3 акции Abbott по 60 долларов каждая, на общую сумму 180 долларов.

Гронер позволила этим акциям расти и на протяжении всей своей жизни реинвестировала свои дивиденды.

К моменту ее смерти в возрасте 100 лет ее первоначальные 3 акции выросли до более чем 100 000 акций благодаря дроблению акций, реинвестированию дивидендов и повышению курса акций на .

И благодаря дисциплинированному подходу к инвестированию Грейс Гронер за 75 лет превратила 180 долларов в состояние в 7 миллионов долларов.

Гронер оставила почти всего своего состояния своей альма-матер, Колледж Лейк-Форест. Это позволило его 1300 студентам воспользоваться возможностями, которых у них, возможно, никогда не было, например, стажировками и программами обучения за границей.

Согласно журналу Lake Forest College Spectrum Magazine , Гронер была «исключительно сдержанна» в отношении своих денег.

Источник: Лейк-Форест Колледж Spectrum Magazine , издание Весна / Лето 2010 г.

Она покупала одежду на распродаже и жила в простом коттедже с одной спальней.Среди ее вещей было несколько предметов простой мебели, несоответствующая посуда и старый телевизор. Вместо того, чтобы иметь машину, Грейс предпочла гулять.

Несмотря на то, что акций Abbott дробились несколько раз на за годы, Грейс так и не продала свои акции.

Дисциплина создания небольших и реинвестирования средств на протяжении многих десятилетий заключалась в том, как она медленно создала свое многомиллионное состояние.

2. Женщина, которая тайно скопировала инвестиционную стратегию своего босса и накопила состояние в 9 миллионов долларов

Сильвия Блум была тайной миллионершей, которая жила скромно, и ехала на метро, ​​чтобы работать в юридической фирме All Street, где она работала секретарем.

Отвечая за управление инвестициями своего босса в акции, она внимательно следила за его решениями и отражала их своими меньшими инвестициями.

Блум продолжал работать в той же юридической фирме в течение 67 лет и скончался вскоре после этого в 2016 году.

Со временем она сколотила состояние, которое было распределено между 3 брокерскими домами и 11 банками.

Блум был скромным, но не дешевым. Например, она хорошо одевалась и даже владела шубой. Однако шуба, которой она владела, была из разумного персидского ягненка, а не из горностая.

Когда Сильвия скончалась в 2016 году, ее состояние составляло 9 миллионов долларов, а 8,2 миллиона долларов она оставила на благотворительность.

После ее смерти даже ее ближайшие друзья и семья были потрясены, узнав о судьбе Блум.

Мисс Блум всю жизнь реинвестировала дивиденды вместо того, чтобы тратить прибыль от своих инвестиций. Сильвия и ее муж, пожарный, вполне могли жить на Парк-авеню, но вместо этого предпочли жить в квартире с контролируемой арендной платой.

История Сильвии Блум необычна, в основном потому, что отложить получение прибыли на протяжении всей жизни — нелегкое дело.

Возможно, на ее образ мышления повлияла новая фирма, в которой она начала работать еще в 1946 году. Юридическая фирма Cleary, Gottleib, Steen, & Hamilton, в которой Грейс проработала 67 лет, стала одной из самых успешных юридических фирм. фирмы в мире.

Нью-Йоркская юридическая фирма теперь хорошо известна тем, что консультирует страны, испытывающие проблемы с выплатой своих долгов.

3. Уборщик, который доказал, что вам не нужна большая зарплата, чтобы заработать состояние в 9 миллионов долларов

Вернувшись из службы своей стране во время Второй мировой войны, Рональд Рид работал на заправочной станции и уборщиком в Браттлборо, штат Вермонт.

Рид жил скромно, а любил инвестировать в акции , изучая рынок.

Когда он скончался в возрасте 92 лет в 2014 году, Рональд Рид оставил 1,2 миллиона долларов своей местной библиотеке и 4,8 миллиона долларов больнице, где он завтракал каждый день; всегда английский маффин с арахисовым маслом и чашка кофе.

Источник: CNBC

Хотя он никогда не получал большого дохода, он инвестировал попутно и внимательно следил за фондовым рынком, чтобы максимально использовать свой портфель.

Самое главное, Рэй знал цену медленного роста и важность реинвестирования своей прибыли обратно в свой портфель. Он сосредоточился на накоплении богатства и создал для себя полноценную жизнь, не зависящую от ярких автомобилей или роскошной жизни, которые приносят ему счастье.

К моменту смерти Рид заработал 8 миллионов долларов на инвестициях в акции.

Предприниматели, превратившие «воду в вино»

4. Человек обнаруживает старую печатную машину в грязном сарае и превращает ее в бизнес на 25 миллионов долларов

Приехав в Техас в 20017 году, Дрю Рейсс наткнулась на старую печатную машину в сарае своего друга .

После того, как Рейсс обнаружил свой потенциал с помощью поиска в Google, он начал изучать полиграфический бизнес.

Читая о том, как работает полиграфическая промышленность, Рейсс хотел начать с использования старой печатной машины, которую он нашел, так как он всегда хотел быть предпринимателем. Итак, он отправился в долгий путь, чтобы открыть свой бизнес.

В 2008 году его друг Рой Салинас присоединился к нему в качестве партнера по бизнесу. Эти двое отправились в путешествие по стране на 3500 миль в арендованном фиолетовом Chevy, по пути ночевав на полу у друзей.

На протяжении всей поездки партнеры представили свой полиграфический бизнес как можно большему количеству лиц, принимающих решения, в надежде, что кто-то даст шанс их неизвестному бизнесу.

Компания быстро росла, и пара выкупила ее у первоначальных владельцев.

К 2016 году годовой объем продаж « Popular Ink » составил 25 миллионов долларов.

«Я твердо верю, что миллионером не может быть никто. Вы должны очень, очень этого хотеть, — сказал Рисс в интервью 2017 для CNBC , — если вы верите в себя, у вас может быть небольшой шанс стать миллионером.”

Добавьте эту статью в закладки, чтобы вы могли вернуться, когда вам понадобится помощь!

5. Письмо о прекращении и воздержании побуждает производителя автомобилей создавать собственные конструкции

У Майка Веттера было хобби, связанное с созданием комплектов автомобилей, которым он наслаждался, когда не перебивал гамбургеры в Burger King. В конце концов он научился копировать Fieros и Lamborghinis и продавал их в виде комплектов автомобилей с небольшой прибылью.

Письма о прекращении и воздержании в конечном итоге поступили от компаний Fioro и Lamborghini, что вынудило Майка прекратить копировать автомобили.

Однако вместо того, чтобы уйти, Майк использовал эту возможность как предлог, чтобы начать создавать свои собственные проекты. Сегодня Майк продает индивидуализированные автомобили по цене от 125 000 до 500 000 долларов за штуку.

Источник: Автомобильный завод

О своем успехе Веттер говорит: : «Я живое доказательство того, что каждый из нас может иметь все, что он хочет. Вы просто ставите цель и работаете над ней. Возможно, он придет не так быстро, как вы надеялись, но если вы продолжите работать над этим, он придет.””

Майк — наглядный пример того, как можно превратить проблемы в прибыль.

6. Решительные друзья выступают против испытаний на животных — и родился Пол Митчелл Системс

Джон Пол ДеДжориа, американец в первом поколении из Лос-Анджелеса, до своего 10-летия стал предпринимателем, продавая рождественские открытки и газеты.

Но Джон устал видеть, как крупные косметические компании испытывают свои потенциально вредные продукты на животных, поэтому он использовал свои предпринимательские навыки, чтобы что-то изменить.

В 1980 году Джон стал партнером друга по имени Пол Митчелл, и они пообещали производить продукты для волос, которые никогда не будут тестироваться на животных.

Партнеры взяли ссуду в размере 700 долларов США на запуск своей линии продуктов для волос и использовали почтовый ящик и автоответчик вместо офиса.

Сегодня Paul Mitchell Systems — это культовый бренд, который превратился в линейку продуктов из 75, включающую более сотни школ по всей стране, и многие другие выпускают продукцию на международном уровне.

Пол Митчелл был первой профессиональной косметической компанией , которая выдержала испытания на животных.

Джон Пол ДеДжориа стремится поделиться своим успехом с другими, живя под девизом «Неразделенный успех — это неудача».

7. Ребенок с дислексией открывает звукозаписывающую компанию в церковном склепе и становится 4-м самым богатым гражданином Великобритании

Новатор и знаменитый предприниматель Ричард Брэнсон был назван «одним из самых любимых сегодня руководителей.”

Вначале Брэнсону было непросто. В интервью CNN Money Могол объяснил: « Меня считали самым тупым человеком в школе», он сказал, «Идея, что я могу добиться успеха, меня не осенила».

В детстве Брэнсон боролся с дислексией, которая сказывалась на его успеваемости в школе. Его оценки пострадали, но его страстный характер вырос.

В 15 лет Брэнсон основал журнал под названием «Студент», потому что он « хотел редактировать журнал » и заметил, что студенты не выпускают национальных публикаций для студентов.

Журнал не стал для него очень прибыльным предприятием. Тем не менее, он получил небольшую прибыль, продавая записи со скидками по почте с объявлениями, которые он размещал в объявлениях журнала.

Вскоре после этого Ричард Брэнсон открыл свой первый музыкальный магазин, который вскоре после этого превратился в звукозаписывающий лейбл.

Virgin Records превратилась в один из самых знаковых и любимых магазинов звукозаписи всех времен.

Звукозаписывающая компания со временем превратилась в The Virgin Brand, в которой сейчас работает более 70 000 человек.

Со временем Брэнсон создал 12 различных бизнесов на миллиард долларов и был назван одним из самых влиятельных людей в мире в 2007 году. По состоянию на 2017 год его собственный капитал составлял более 5,1 миллиарда долларов.

Источник: Virgin.com

Первая книга Брэнсона «Потеря девственности» рассказывает о том, как он превратил студенческий журнал в один из величайших брендов в истории.

Его последняя книга, автобиография под названием « Finding My Virginity », подробно описывает триумфы и неудачи его 50-летнего предпринимательства.

8. Человек в Новом Орлеане создает музыкальную империю с нуля

Халед Мохамед Халед, сын музыкантов, родился в Новом Орлеане в семье палестинских иммигрантов и вырос, слушая арабскую музыку.

Молодой Халед страстно любил рэп и соул, и в конце концов устроился на работу в музыкальный магазин, что заложило основу его будущей музыкальной карьеры.

Пройдя путь от ди-джея в школе танцев до музыкальной сцены Майами и не только, он в конечном итоге стал известен как DJ Khaled.

Сегодня DJ Khaled — музыкальный магнат — продюсер, радиоведущий, ди-джей, руководитель звукозаписывающего лейбла, автор и многие другие — стоимостью более 20 миллионов долларов .

В интервью 2016 года Эллен Дедженерес Халед предупредил любимую ведущую ток-шоу: «Держись от них подальше».

«Кто такие« они? » она спросила.

DJ Khaled ответил,

«Это тот человек, который сказал вам, что у вас никогда не будет шоу Эллен.

«Они» — это тот человек в комнате, когда вы получаете прибавку, и этот человек в углу говорит: «Блин, я ненавижу этого человека.’

Это люди, которые в тебя не верят. Это говорит о том, что у вас ничего не получится.

Итак, держитесь подальше от «они».

Успешный предприниматель продолжил: « Весь мой жизненный путь был , например, мне всегда говорили« нет », и я всегда принимал их« нет »и превращал их в« да ».

Истории успеха иммигрантов

9. Семья уезжает из России, чтобы избежать преследований евреев, а сын оказывается самым богатым американским иммигрантом всех времен

Майк Брин, отец Сергея Брина, мечтал стать астрономом , но коммунистическая партия запретила евреям получать высшее образование по определенным предметам, включая физику.

Когда Майк решил вместо этого изучать математику, Московский университет потребовал, чтобы он сдал вступительный экзамен в отдельной комнате для евреев, известной как «газовые камеры».

Чтобы его сын не подвергался такому преследованию, семья покинула Россию в 1977 году и к 1979 году перебралась в США.

Молодой Сергей вырос и поступил в колледж, где однажды ему поручили сопровождать человека по имени Ларри Пейдж по кампусу.

Поначалу у этой пары не очень хорошо ладили, но вскоре они сплотились из-за разговоров о наборах данных и о том, как извлекать из них информацию.

Позже то, что началось как обсуждение факторов ранжирования в поисковых системах, вскоре превратилось в исследовательский проект и поисковую систему под названием «Backrub».

Backrub превратился в Googleplex, который стал Googol, а затем… Google.

\
Источник: Google.com

На момент написания статьи собственный капитал Сергея Брина, родившегося в России, составлял 53,8 миллиарда долларов.

10. Мужчина покидает Будапешт в 1965 году в возрасте 21 года и прибывает в Америку.Сегодня он стоит 20,3 миллиарда долларов.

Томас Петерффи приехал в Америку в 1965 году, без денег и не мог говорить по-английски .

Ему удалось начать карьеру в качестве архитектора-рисовальщика, а затем он стал программистом.

Петерффи в конечном итоге разработал компьютеризированные модели торговли акциями и произвел революцию в биржевой индустрии, торгуя с помощью портативного компьютера.

Сегодня Томас является генеральным директором и основателем Interactive Brokers, его состояние составляет 20 долларов.3 миллиарда.

Источник: InteractiveBrokers.com

11. От посудомоечной машины до владельца бизнеса с состоянием в 3,8 миллиарда долларов

Когда Шахид Хан прибыл в США из Пакистана, он устроился на работу посудомойщиком во время учебы в колледже.

Шахид много работал и получил ученую степень. В конце концов, он купил бизнес по поставке автозапчастей Flex-N-Gate у своего бывшего работодателя.

Источник: flex-n-gate.com

Хан разработал цельный бампер для грузовика, который заложил основу его успеха. Сейчас его бизнес имеет 62 завода по всему миру и насчитывает 24 000 сотрудников.

Шахид Хан в настоящее время является одним из самых богатых людей в мире, его состояние составляет 7 миллиардов долларов. Хан теперь также владеет Джексонвилл Ягуарс НФЛ и британский футбольный клуб Фулхэм.

Шахид в настоящее время является богатейшим человеком пакистанского происхождения .

12. Южнокорейский мужчина и жена без высшего образования открывают небольшой магазин одежды под названием «Forever 21.»

До Вон Чанг прибыл в США с небольшими деньгами в субботу и сразу же начал просматривать объявления о том, что нужна помощь. К тому понедельнику он работал на своей первой американской работе. — как посудомойка в кофейне Лос-Анджелеса.

Заработной платы в 3 доллара в час было недостаточно для оплаты счетов, поэтому До Вон устроился на вторую работу по перекачке газа, а также открыл небольшой бизнес по уборке.

Работая на заправке, Чанг заметил, что одни из самых хороших автомобилей управлялись мужчинами, которые работали в швейной промышленности. Во время закачки газа он спрашивал мужчин, чем они зарабатывают на жизнь, и рассказывал им об их успехах.

Мужчины в красивых автомобилях вдохновили Чанга на работу в розничном магазине, где он изучил швейную промышленность.

У

До Вон был иной образ мышления, чем у большинства. Он объясняет, что , работая в магазине одежды : «Я относился к нему, как к своему собственному бизнесу, и я очень нравился начальнику.”

В 1984 году Чанг и его жена Джин Сук взяли накопленные 11000 долларов и использовали их, чтобы открыть собственный бизнес в магазине площадью 900 квадратных футов в Лос-Анджелесе.

Источник: Forever21.com

Печально известный магазин одежды Forever 21 был открыт двумя женатыми иммигрантами из Южной Кореи, которые приехали в Америку ни с чем, и ни один из них не имел гораздо большего, чем среднее образование.

С тех пор сеть разрослась до 790 магазинов в 48 странах, а собственный капитал Чангов на момент написания статьи составлял 3 доллара.2000000000.

Миллиардеры, которые начинали с бедности

13. Одинокий родитель, получающий пособие по социальному обеспечению, развивает идею и попадает в список миллиардеров Forbes

Дж. К. Роулинг, мать-одиночка, боролась с депрессией и пыталась выжить на пособие, когда она опубликовала свою первую книгу, основанную на ее идее о персонаже по имени Гарри Поттер.

Без работы, Роулинг написала свою первую книгу о Гарри Поттере из кафе, а ее маленькая дочь спала рядом с ней.Она отправила рукопись книжным издателям, но получила «массу» отказов, один за другим.

В своей речи на церемонии вручения дипломов в Гарвардском университете в 2013 году под названием «Преимущества неудач» Роулинг рассказала о своей борьбе между стремлением к писательству и угождением родителям.

«Я был убежден, что единственное, чем я когда-либо хотел заниматься, — это писать романы».

К сожалению, родители Роулинг считали, что ее «сверхактивное воображение — это забавная личная причуда, из-за которой никогда не будет выплачиваться ипотечный кредит или обеспечена пенсия.”

Это было мрачное время в ее жизни, но сейчас Роулинг ни о чем не жалеет. Вместо этого она говорит

«Невозможно жить без неудач, если вы не живете так осторожно, чтобы не жить совсем».

Несмотря на свои ранние разногласия с родителями, Роулинг категорически не обвиняет своих родителей. В своей речи она объясняет, что не винит их, и говорит, что есть срок истечения срока, в течение которого вы можете обвинять своих родителей.

«В тот момент, когда вы сможете сесть за руль, — говорит она, — ответственность ложится на вас.”

Как вы, наверное, знаете, первая книга Роулинг превратилась в серию, и на сегодняшний день Роулинг продано более 500 миллионов копий в более чем 200 странах, которые были переведены на 80 языков и сняты в 8 блокбастеров.

Роулинг была первым автором, включенным в список миллиардеров Forbes, и в настоящее время его собственный капитал составляет 1 миллиард долларов, который продолжает расти.

14. Ребенок с «неправильной стороны пути» превратил небольшую обжарочную компанию в 16 000 кофеен

Маленький Говард Шульц и представить себе не мог, что станет владельцем кофейной империи.Он вырос в семье синих воротничков, которая боролась после того, как его отец столкнулся с проблемами со здоровьем, когда он не был застрахован.

«Когда я рос, мне всегда казалось, что я живу по ту сторону рельсов. Я знал, что у людей на другой стороне больше ресурсов, больше денег, более счастливые семьи », — сказал Шульц в интервью британскому таблоиду The Mirror .

Ховард первым в семье окончил колледж благодаря футбольной стипендии.

Schultz впервые наткнулся на Starbucks в 1981 году , когда это была простая компания по обжарке.Он стал генеральным директором компании, который хотел воссоздать атмосферу настоящих итальянских кофеен, подобных тем, которые он видел в Милане. К 1987 году с помощью инвесторов Шульц купил Starbucks, а остальное уже история.

Источник: страница Starbucks в Facebook

Когда он впервые пошел работать в кофейную компанию, мать Ховарда была очень расстроена . «Она начала плакать. Она сказала: «Кофейная компания? Ты не в своем уме? Кто будет покупать кофе? »

«Но я просто чувствовал, что должен следовать своей мечте.»- Говард Шульц

Остальное уже история, теперь Starbucks является стабильной в кофейной индустрии по всему миру…

15. Человек, выросший на уборке хлопка без обуви, заработал 10 миллиардов долларов Нефтяная компания

Гарольд Хамм, выращенный издольщиками в Оклахоме, в детстве был обязан работать на хлопковых полях. К 16 годам он устроился на заправочную станцию, чтобы содержать семью.

Когда он учился в младшем классе средней школы, семья Гарольда переехала в Энид, штат Оклахома.В то время Энид была нефтяным городом в разгар нефтяного бума. Хэмм был впечатлен «нефтяниками», которых он описал как харизматичных и «больших, чем жизнь».

Когда пришло время писать школьную диссертацию, Гарольд написал свою на тему нефтяного масла. Это позволило ему заглянуть внутрь отрасли, превратив его интерес к нефти в страсть. Вскоре после этого он начал мечтать стать разведчиком нефти.

После школы Хамм начал работать на нефтяных месторождениях водителем автоцистерны и начал больше узнавать о нефтяной промышленности.Попутно он взял на себя группу наставников, которые научили его колодцам, нефти и географии.

Через несколько лет молодой Гарольд нашел соучастника, который помог ему получить ссуду для открытия его первой компании, Harold Hamm Trucks. Он продолжил изучать отрасль и к 25 годам пробурил свою первую скважину.

Первая скважина Гарольда Хамма не имела большого успеха, но она окупилась — и вселила в Хамма уверенность попробовать еще одну. Второй был намного прибыльнее, и он использовал деньги, чтобы поступить в институт и получить образование.

Страсть Хамма к нефти подпитывала его решимость продолжать изучать и исследовать новые идеи в отрасли.

В конце концов, Хамм стал основателем, председателем и генеральным директором Continental Resources, нефтяной компании стоимостью 10 миллиардов долларов.

Источник: contres.com

Гарольд был вдохновлен людьми вокруг него в его родном городе Энид, штат Оклахома. Он вспоминает, что один человек, в частности гончар, выступавший на одном из школьных собраний, вдохновил его.

В интервью журналу Forbes Magazine Хамм сказал о гончаре: «Было ясно, что он преуспел, потому что это было его страстью, его искусством, и послание заключалось в том, что все мы можем преуспеть, если будем следовать своей страсти в жизни. ”

Музыканты, нашедшие путь в МИХ: сделай это возможным

16. Мальчик, выросший в заваленных трещинами бруклинских проектах, стал одним из самых продаваемых музыкальных исполнителей в мире

Шон Кори Картер был воспитан матерью-одиночкой после того, как его отец ушел из семьи, когда ему было 11 лет.

Артист, ныне известный миру как Jay-Z, стал одним из самых богатых музыкальных исполнителей в Америке, продав более 50 миллионов альбомов и получив 14 премий Грэмми.

Сегодня многие считают Jay-Z величайшим рэпером всех времен.

Предприниматель не остановился на рэпе. Он продолжал наращивать свое богатство и успех, и теперь он также владеет линией одежды и музыкальным менеджментом / издательской компанией.

В интервью журналу Vanity Fair Джей-Зи рассказал о некоторых проблемах своего детства.

«Трещина была везде — избежать ее было невозможно. Не было места, где можно было бы уединиться или отдохнуть. Заходите в коридор; [есть] тупицы в коридоре. Вы смотрите в лужи на бордюрах — по бокам бордюров валяются пузырьки с трещинами. В коридоре можно было почувствовать этот гнилостный запах; Я не могу это объяснить, но я все еще думаю об этом ». — Джей-Зи

Согласно Википедии, «Jay-Z — один из самых известных музыкантов 21 века и один из самых знаменитых рэперов всех времен».”

Любовь Джей-Зи к музыке проявлялась с самого раннего возраста. Его мать однажды сказала, что он обычно будил своих братьев и сестер по ночам, когда играл в барабанные партии на кухонном столе.

Известный в своем районе как «Jazzy» и находясь под сильным влиянием своего наставника Jaz-O, Картер взял себе имя «Jay-Z» как дань уважения обоим.

Источники: https://en.wikipedia.org/wiki/Jay-Z

https://www.biography.com/people/jay-z-507696

https: // www.vanityfair.com/culture/2013/10/jay-z-beyonce-blue-ivy-story

Знаменитости, которые начали вопреки всему

17. У женщины кончаются деньги, мама больше не присылает, поэтому молодая актриса начинает свою карьеру, живя в приюте для бездомных

Обладательница Оскара Холли Берри переехала в Чикаго, чтобы стать актрисой в возрасте 20 лет, но оказалась в приюте для бездомных .

Это не помешало ей осуществить свою мечту как актрису.

Источник: Страница Холли Берри в Facebook

К началу 2000-х Берри стала одной из самых высокооплачиваемых актрис Голливуда. На сегодняшний день она единственная чернокожая женщина, получившая премию Оскар за лучшую женскую роль.

После того, как она добилась успеха, издание The Chicago Sun Herald спросило Берри о ее отношениях с матерью.

«… Я думаю, что она более счастлива, что я не изменился с годами, что я остаюсь собой, что я забочусь о ней и что мы такие же, какими были всегда.И я думаю, это то, чем она больше всего гордится »

18. Комик становится бездомным после провала концертов, живет в машине 3 года

После ухода с работы на фабрике, чтобы осуществить свою мечту стать комиком, Стив быстро понял, что успех дается нелегко. Комедийные выступления шли недостаточно быстро, и у Стива кончились деньги…

Харви провел следующие 3 года своей жизни, моясь в ванных комнатах отелей и на заправках, живя в машине.Он даже использовал холодильник Igloo на заднем сиденье своей машины в качестве импровизированного холодильника.

Источник: Amazon.com

Затем однажды ему позвонили, чтобы он появился в «Showtime at the Apollo», и все начало меняться.

Сегодня Стив Харви ведет собственное ток-шоу и имеет собственный капитал около 140 миллионов долларов . Попутно он работал комиком, актером, продюсером и писателем.

Харви говорит о своем непростом начале

.

«Неудача — великий учитель, и я думаю, что когда вы совершаете ошибки, восстанавливаетесь после них и относитесь к ним как к ценному опыту обучения, тогда вам есть чем поделиться.»- Стив Харви

Общая нить в историях успеха

В историях успеха поражает то, что многие из них соединяются друг с другом.

Хотя все эти истории успеха служат источником вдохновения, они представляют собой нечто большее, чем просто хорошее начало для подающих надежды инвесторов и предпринимателей.

Найдите общую нить между ними, и вы откроете для себя немного гениальных советов, как это осуществить.

Люди, которые становятся богатыми за счет инвестирования , как правило, уделяют большое внимание отложенному вознаграждению.Терпение, позволяющее их прибыли расти с течением времени, и способность добиваться чего-то большего часто являются их ключом к большому богатству.

Успешные предприниматели жаждут учиться и достаточно храбры, чтобы пробовать новое, даже если они могут потерпеть неудачу. Поскольку путь к успеху всегда тернист, успешные предприниматели также обладают терпением, чтобы продолжать попытки после неудачи — часто более одного раза.

Если бы жажда обучения + уверенность идти на риск была дорогой, которая пересекала другую под названием терпение , они образовали бы перекресток, на котором процветает успех.

water int В 100% наших историй успеха богатство и успех достигаются только после того, как инвестор или предприниматель что-то сделал для того, чтобы это произошло.

Истории из тряпки к богатству

Кому не нравится история о бедном человеке, который стал богатым? Это не только вдохновляет тех, кто все еще ищет удачу и успех, но также показывает, что не имеет значения, откуда вы пришли, но куда вы идете и где в конечном итоге, это оставляет неизгладимое впечатление.В то время как некоторые люди родились на третьей основе и празднуют, когда проходят по своей тарелке, победители в нашем списке начинали со скудного начала и максимально использовали себя и свои возможности на пути к успеху.

Истории из тряпок в богатство: №1. Марк Кубан

Трудно спутать Марка Кьюбана, миллиардера, владельца баскетбольной команды Dallas Mavericks, с человеком, который не получил от жизни всего, чего хотел. Но знаете ли вы, что Кьюбан начинал как продавец мешков для мусора, который в ранние годы питался бутербродами с приправой?

Даже в колледже на различных подработках оплачивались счета, но успех в компьютерной консалтинговой фирме помог ему заработать свой первый миллион.При этом он удвоился и создал империю интернет-вещания, которая добавила еще одну запятую к его чистому капиталу, что позволило ему приобрести контрольный пакет акций Mavericks к 2000 году. Сегодня, по оценкам, состояние Кубы составляет около 4,4 миллиарда долларов.

Истории из тряпок в богатство: №2. Джой Гендуса

Хотя имя Джой Гендуса, возможно, и не нарицательное, произвело революцию в прямой рассылке в постцифровом мире. Со своей компанией PostcardMania она превратила молодой бизнес по прямой рассылке в чрезвычайно успешный бизнес с многомиллионными доходами в год.Сегодня под ее руководством компания зарабатывает более 50 миллионов долларов в год.

Но не все шло гладко для Джой. Ее вдохновляющая история начинается с долгой и тяжелой работы графического дизайнера за небольшие деньги. Не особо ценив свою работу и клиентов, которые не уважали ценность, которую она принесла, она перевернула сценарий и создала свою собственную компанию — компанию, которая сегодня является свидетельством ценности тяжелой работы и умелого воплощения великой идеи. даже если другие думают, что это может не сработать.

Истории из тряпок в богатство: № 3. Илон Маск

Сегодня Илон Маск — самый богатый человек в мире с состоянием почти 200 миллиардов долларов. Но эта история из грязи к богатству началась не с того, что мультимиллионер задумал, как заработать больше денег. На самом деле Маск родился не в деньгах. Он родился в Южной Африке и является старшим из троих детей. Его отец был инженером, а мама — диетологом. После развода родителей Маск жил со своим отцом, а затем пошел в частную школу, где над ним издевались в течение многих лет.

Но у него были способности к технологиям, и он превратил этот интерес в хобби программирования. Одним из его ранних проектов была игра в стиле Space Invaders, которую он продал журналу PC и Office Technology всего за 500 долларов. Он закончил обучение в Пенсильванском университете и получил степень физика, а также экономику в школе Уортон. После создания различных компаний в Калифорнии он превратил свою долю владения в PayPal в выплату в размере 1,5 миллиарда долларов, которые он использовал для финансирования Tesla, теперь самой успешной компании по производству электромобилей в мире.

Маск также основал другие компании, такие как SolarCity, SpaceX, The Boring Company, OpenAI и Neuralink. Его компании в настоящее время революционизируют автомобильную, аэрокосмическую, телекоммуникационную, энергетическую, транспортную, инфраструктурную / туннельную отрасли, искусственный интеллект и здравоохранение, и Маск постоянно привносит свой уникальный стиль во всевозможные забавные и интересные проекты.

Хотите узнать, как начать или развивать свой собственный бизнес с помощью Интернета, прочтите нашу бесплатную электронную книгу, когда вы подпишетесь на нашу новостную рассылку по предпринимательству и бизнесу .

От нуля до 1 миллиона долларов за 8 месяцев

Сегодня существует так много приложений и других онлайн-ресурсов, которые превращают успешный бизнес в сфере электронной коммерции в то, что может сделать практически каждый. Благодаря множеству полезных функций, которые упрощают дропшиппинг, Oberlo способствовал созданию тысяч историй успеха в электронной коммерции. Мы искренне верим, что предпринимательство в электронной коммерции может изменить жизнь к лучшему с минимальным риском и перспективой большой прибыли.Чтобы действительно довести эту идею до конца, Oberlo привлекла некоторых из своих самых успешных владельцев бизнеса в сфере электронной коммерции, которые поделились своими вдохновляющими историями и стратегиями достижения успеха в электронной коммерции. Ниже вы найдете историю предпринимателя в сфере электронной коммерции, который использовал Оберло для запуска и ведения собственного успешного бизнеса в сфере электронной коммерции.

Первый успешный предприниматель в сфере электронной коммерции Соучредитель

Oberlo.com Томас Слимас недавно поговорил с Ирвином Домингесом из Сан-Диего о его успехах в электронной коммерции и опыте использования приложения.Делясь своими мыслями с читателями, он надеется убедить больше людей заняться электронной коммерцией. Вы тоже можете создать свою собственную историю успеха в электронной коммерции.

Всего за 8 месяцев после начала своего бизнеса по прямой поставке Ирвин уже заработал 1 000 000 долларов от продаж. Как один из самых успешных предпринимателей в сфере электронной коммерции, использующий Oberlo, Ирвин дает главный совет: «Если бы я начал электронную коммерцию заново, я бы сделал это раньше». Если вы хотите стать успешным предпринимателем в сфере электронной коммерции, лучше всего начать сейчас.

Домингес твердо уверен, что если бы он начал хотя бы на год раньше, его продажи выросли бы намного выше. «Здесь просто не было бы такой большой конкуренции», — говорит Ирвин. Но он согласен с тем, что есть еще много возможностей стать успешным дропшиппером электронной коммерции, и это еще одна причина, по которой людям не следует ждать, чтобы броситься на это прибыльное предприятие.

При правильном мышлении и немного творчества возможно все. Домингес также подчеркивает: «Я не могу найти причину, по которой люди не должны пробовать заниматься электронной коммерцией.При всех имеющихся технологиях начать работу не нужно, и это не может быть проще. Вам буквально нечего терять. И я удивлен, что все больше людей не используют это в своих интересах ». Ваша жизнь в качестве предпринимателя в области электронной коммерции может начаться сегодня — вы можете попробовать Oberlo совершенно бесплатно.

Истории успеха электронной коммерции — Как вы начали заниматься дропшиппингом электронной коммерции?

Мой очень хороший друг решил стать предпринимателем в сфере электронной коммерции за несколько месяцев до того, как я даже услышал о дропшиппинге.Когда он начал называть мне цифры, которые он собирал как успешный предприниматель в сфере электронной коммерции, мне захотелось также попытаться заработать на этой возможности.

Я буквально только что открыл учетную запись Shopify, создал свой магазин, добавил несколько продуктов прямой поставки с Oberlo, и все. Я не много читал и не исследовал, потому что всегда стараюсь учиться на практике. Успех электронной коммерции дропшиппинг требует очень небольшого капитала и позволяет много экспериментировать. Это то, что мне нравится в нем больше всего.

Однако я должен признать, что я гулю много вопросов, которые возникают в процессе обучения на практике.

Истории успеха в электронной торговле — Чем вы занимались до того, как начали свой успешный бизнес по прямой поставке?

До того, как начать успешный бизнес по прямой поставке, я был местным консультантом по маркетингу, помогая ландшафтным дизайнерам и пластическим хирургам находить больше клиентов в Интернете.

И, для протокола, я не пропускаю местную консультацию ONE BIT.

Ирвин любит путешествовать и работать в дороге. Вы можете узнать, как вести бизнес, путешествуя здесь.

Истории успеха в электронной торговле — Вы помните свою первую продажу и откуда она пришла?

Да, это пришло всего через 3 дня после запуска моего магазина. Как и большая часть трафика моего сайта, он поступал из рекламы в Facebook.

Честно говоря, я не очень обрадовался, когда это случилось. Я делал рекламу в Facebook и почему-то ожидал, что в конце концов получу заказ.Кроме того, слишком много денег, потраченных на рекламу, чтобы получить первую продажу, снизило любой «кайф» первого порядка, который я мог почувствовать.

Есть много историй успеха в электронной коммерции, связанных с использованием рекламы в Facebook. Каким был ваш опыт работы с Facebook Ads до того, как вы добились успеха в прямой поставке? Как ты научился ими пользоваться?

Я баловался рекламой в Facebook на протяжении многих лет, но до недавнего времени никогда особо не «пробовал». Теперь я не могу без этого жить!

Самым сложным для меня было начало работы с рекламой в Facebook — я прослушал так много веб-семинаров и прочитал так много сообщений в блогах за эти годы, но никогда особо не сосредотачивался на рекламе в Facebook, пока не начал заниматься дропшиппингом.На этот раз я сказал себе, что мне нужно изменить свое отношение к этому, если я собираюсь вести успешный бизнес в сфере электронной коммерции, и всего через несколько коротких месяцев я почувствовал себя совершенно новым человеком. Я считаю, что это главная причина, по которой я добился успеха в электронной коммерции с помощью рекламы в Facebook. Я так рада, что не сдалась!

Facebook великолепен, потому что таргетинг просто супер. Просто нужно время, чтобы взломать код, чтобы ваши доходы покрыли расходы на рекламу. Как только вы поймете, как работает реклама в Facebook, у вас будет отличный шанс добиться успеха в электронной коммерции.

Истории успеха в электронной коммерции — Что поддерживает вашу мотивацию как предпринимателя в сфере электронной коммерции? Почему вы так сильно хотели добиться успеха в электронной коммерции?

Меня вдохновляет моя жена — я бы не делал то, что делаю, если бы не она. У меня очень практичный подход к зарабатыванию на жизнь. Я не гонюсь за роскошными автомобилями или роскошными особняками, я просто хочу обеспечить свою семью, чтобы мы не беспокоились о деньгах, и моей жене не нужно было работать, если она не хочет.

Ирвин с женой Леделин в походе по Мачу-Пикчу, Перу.

Каковы ваши дневные продажи в качестве предпринимателя в электронной коммерции в качестве успешного бизнеса электронной коммерции?

Рекорд составлял около 30 000 долларов за один день, я побил его при масштабировании популярного продукта. Текущий доход сейчас составляет около 10 000 долларов в день, но я надеюсь, что скоро верну его обратно.

Всегда есть взлеты и падения. Вы находите целевую аудиторию, которая любит ваш продукт, но в конечном итоге вы достигаете их всех и должны искать другую аудиторию или предлагать им другой продукт.Этот поиск требует времени и вызывает колебания продаж, особенно в малых компаниях. Если вы хотите, чтобы управляла успешным бизнесом в сфере электронной коммерции , важно, чтобы вы продолжали тестировать и улучшать свои кампании — всегда есть возможности для улучшения.

Если бы вы начали все сначала, что бы вы сделали по-другому как предприниматель в сфере электронной коммерции?

Установите процессы прямой поставки как можно скорее. Обычно вы должны начать думать о них сразу после проверки идеи продукта и нескольких продаж.

Прелесть Интернета в том, что вы можете продавать его большинству людей на планете прямо сейчас. Если вы найдете правильное предложение и подходящую аудиторию, вы сможете быстро увеличить объем продаж — это я смог испытать, но поскольку я не был готов к потоку заказов, которые мы получили, мы испортили многие из них и сделали много клиентов расстроены. Так что постарайтесь как можно скорее внедрить процедуры доставки, это действительно поможет вам как предпринимателю в электронной коммерции.

Как предприниматель в сфере электронной коммерции, что вы можете посоветовать всем, кто хочет начать успешный бизнес в сфере электронной коммерции?

Если бы я начал электронную коммерцию заново, я бы начал раньше.Я ждал полтора месяца после того, как мой хороший друг рассказал мне о своем успехе в электронной коммерции. Запуск магазина не требует денег, и это так «просто» начать работу со всеми доступными технологиями прямо сейчас — просто начните, вам буквально нечего терять.

Возможность, да — я хотел бы начать это раньше, потому что, если бы я делал это хотя бы на год раньше, конкуренции было бы намного меньше; Я бы заработал намного больше денег; и я мог бы занять другие ниши.Но в целом возможностей по-прежнему много — просто нужно быть немного более креативным в маркетинге.

---

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Хотите узнать больше?

---

Есть ли что-нибудь еще, о чем вы хотели бы узнать больше, и что бы вы хотели включить в эту статью? Дайте нам знать в комментариях ниже!

7 историй успеха, которые вдохновят ваш ремесленный бизнес

Ремесленный бизнес начинается по разным причинам.Ремесленный бизнес также имеет очень много разных начинаний, от причудливого домашнего небольшого предприятия до предприятия, которое обрабатывает тысячи заказов каждую неделю.

В этом посте мы поделимся 7 историями разных людей, которые начинали по-разному и по разным причинам. В конце концов, они добились успеха в своем искусстве и ремеслах и достигли поставленной цели в жизни.

Мы уверены, что вы сможете установить некоторое сходство между этими историями и вашей собственной ситуацией.Однако, что еще более важно, вы поймете, что если вам это приснится, вам не за горами начать собственное ремесленное дело.

Некоторые художники хотят начать что-то своим творческим талантом. Они хотят этого сдвига в своей карьере и надеются, что смогут создать источник дохода, который их поддержит. Другие довольны тем, что работают неполный рабочий день (по крайней мере, до тех пор, пока они не осознают потенциал роста).

Многие уже имеют ремесленный бизнес, но хотят его масштабировать и расширять, в то время как другие довольствуются тем, что работают в небольших масштабах, что позволяет им финансово поддерживать свое хобби.

Наряду с целями и устремлениями, опыт ремесленников также сильно различается. Этот момент важен, потому что вы не хотите чувствовать недостаток в квалификации, если у вас есть талант, креативность и энтузиазм.

Талант, творчество и страсть — это три вещи, которые объединяют всех успешных владельцев ремесленного бизнеса, независимо от того, являются ли они самоучками или имеют ученые степени в области искусства в известных учебных заведениях.

Ремесленный бизнес может развиваться при достаточном финансировании, или он может начинаться с ограниченным бюджетом и между другими работами.

Сообщение, которое мы хотели бы вынести из этого поста, заключается в том, что вы «готовы начать».

Хобби и бизнес на неполный рабочий день

Джуд работает с особенными детьми и любит каждую свою работу. И мы рады, что она это делает, потому что она действительно творит добро. Но еще она любит делать изысканные украшения.

Она особенно любит такие камни, как хрусталь и лунный камень. Она сделала следующий самый простой шаг, чтобы продемонстрировать свою работу миллионам потенциальных покупателей. Она открыла магазин на Etsy. (Мы много писали о Etsy в разделе «Продажа на Etsy», и вы также можете загрузить полное «Руководство по продажам Etsy».)

В результате ее хобби дает ей возможность расслабиться и развлечься, в которых она нуждается, дает ей дополнительный доход неполный рабочий день и позволяет ей добиваться успеха на профессиональном и более личном уровне.

Новый родитель на дому

Беатрис работала в международной юридической фирме. У нее даже была возможность работать из дома. Однако после рождения последнего ребенка у нее не было времени и на это.

Итак, она решила заняться бизнесом на том, чем занималась в свободное время с детства — вязанием крючком и вязанием.

Она продает с любовью и красиво созданные ручной работы, вязанные и связанные крючком аксессуары и украшения.

Она также ведет блог о своем путешествии и успехах в продаже своих поделок в Интернете. Ей нравится призывать своих читателей делать то же самое.

Любой родитель, который «сидит дома» знает, гибкий график работы из дома позволяет вам быть активным участником жизни своей семьи. Вы там, когда ваши дети нуждаются в вас, у вас есть время, необходимое для себя, и если вы правильно управляете вещами, вы можете найти отличный баланс между различными аспектами своей жизни.

Художник начинает продавать через Интернет

Алекс всегда был по-настоящему талантливым художником. Но его работы получили огромное распространение, когда он начал продавать онлайн на Etsy. Прелесть продаж в Интернете и особенно на Etsy в том, что у вас есть потенциал, чтобы вас нашли миллионы покупателей. А формат вашей работы может измениться. Это случилось и с Алексом. Помимо заказов и признательности от частных лиц, его работы были замечены галереями и издательствами, которые хотели использовать его для иллюстрации обложек книг.

Бизнес, не связанный с необходимостью и обстоятельствами

Мейсон был уволен. Он пробовал много разных вещей и мест, чтобы найти работу, но ничего не помогало. В конце концов он обратился к своему многолетнему опыту работы с деревом.

До сих пор он копался в этом только как хобби. Но необходимость момента заставила его полностью пересмотреть свой подход.

Он провел небольшое исследование, выяснил, что хорошо продается, а что можно легко отправить и продать через Интернет.

Он открыл магазин на Etsy для небольших и популярных изделий из дерева, таких как виски для фруктов и подставки для свечей, и с тех пор не оглядывался назад.Его магазин Etsy пользуется успехом, и его бизнес также набирает обороты.

Обстоятельства заставили Мэйсона переосмыслить свое хобби и, лишь немного изменив его образ мыслей, помогли ему осознать потенциал заработка от своего хобби-ремесла.

Изменение карьеры

Карен работала полный рабочий день в шумном городе с напряженным и беспокойным городским образом жизни. Однажды она решила, что с нее достаточно, и решила бросить курить. Она хотела проводить больше времени в своей жизни. У нее будет время для себя и своей семьи.

Теперь у Карен уже не было ремесла, в котором она могла бы хорошо разбираться. Вместо этого у нее был интерес к гончарному делу. Много лет назад в колледже она занималась керамикой, и ей это нравилось.

Карен всегда мечтала сделать карьеру в том, чем она любила заниматься. Она решила, что пора хотя бы попытаться осуществить мечту. Поскольку в последнее время у нее не было опыта в гончарном деле, она записалась в класс гончарного дела, купила книги по гончарному делу, посмотрела видео и онлайн-курсы и начала практиковать.

Она быстро поняла, что если она и любит гончарные изделия, то не без причины. У нее это тоже получалось очень хорошо!

Карен потратила немного времени, открыв свой магазин на Etsy и разместив свои поделки на eBay, где теперь она продает ассортимент глиняных изделий с ее характерным дизайном и цветовыми сочетаниями.

Профессионал

Генри выдувает стекло с тех пор, как себя помнит. У него даже есть диплом дизайнера, и он любит делать изделия из стекла.У него есть успешная компания, которая ведет хороший бизнес на местном уровне через его собственный магазин, а также множество других местных торговых точек.

Однако Генри никогда по-настоящему не исследовал возможности развития своего бизнеса в Интернете. Это произошло главным образом потому, что в первые годы его бизнес был довольно занят. И, как знают все предприниматели, работающие по принципу «одного человека», ситуация может стать довольно беспокойной, когда вам придется делать большую часть вещей самому.

Тем не менее, он достиг стадии, когда он мог смотреть на расширение, и выход в Интернет имел смысл.Он начал с того, что разместил свои товары на Etsy для тестирования своих продуктов. После большого отклика, который он получил там, он пошел дальше и открыл свой собственный веб-сайт.

Наличие собственного веб-сайта позволяет ему подробно писать о своей работе, демонстрировать больше товаров, собирать электронные письма и звонки по телефону и в полной мере использовать рекламные акции в социальных сетях.

Прежде чем вы сможете начать продавать в Интернете, необходимо проделать определенную работу, и Генри уделяет большое внимание всей подготовительной работе. Он делает четкие, резкие, яркие и красочные фотографии своей продукции.Он гарантирует, что покупатель сможет увидеть каждый аспект изделия как можно более подробно.

Генри требует времени, чтобы написать краткое и точное описание своих ремесел. Он следит за тем, чтобы потенциальный покупатель узнал все о поделке перед покупкой.

Команда мужа и жены

Эми и Андерсон — прекрасный пример партнерства мужа и жены в бизнесе. Они шьют и продают кукольную одежду. Эми шьет одежду для кукол, а Андерсон по большей части берет на себя процесс продажи.И это имеет смысл, потому что Эми — опытная швея, а Андерсон на самом деле является главой факультета в местном колледже и преподает маркетинг.

Все началось с того, что Эми шила кукольную одежду для кукол своей дочери и создавала из нее определенные темы и популярных персонажей. Довольно скоро другие мамы начали просить ее сделать аналогичные изделия и для своих дочерей.

Это действительно был долгий путь с тех дней до сегодняшнего дня, когда они ведут успешный бизнес на eBay.Теперь они работают с дополнительными наемными помощниками, в том числе другим дизайнером и швеей.

Но вначале их было всего двое. Эми шила все, а Андерсон использовал свои знания для запуска бизнеса на eBay, следуя всем правильным шагам: брендинг, предварительный запуск, запуск и ретаргетинг.