Как пишется бизнес встреча: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Устранение неполадок при записи собраний в Интернете Skype для бизнеса Online — Skype for Business

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • Применяется к:
    Skype for Business Online
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Проблема

Вы испытываете один или несколько следующих симптомов в Lync 2010 или Lync 2013, когда вы подписаны в Skype для бизнеса Online (ранее Lync Online):

  • Сценарий 1. У презентатора нет записи собрания.
  • Сценарий 2:Audio отсутствует во всей записи, а звук отсутствует в последние 10 минут записи.
  • Параметры сценария 3:Запись в Lync 2010 или Lync 2013 недоступны.
  • Беседы по сценарию 4:Instant messaging (IM) на собраниях не записываюются.

Решение

Сценарий 1. У презентатора нет записи собрания

  • Обратитесь к организатору собрания, чтобы убедиться, что у пользователя есть разрешения на собрание.
  • Проверьте центр администрирования Skype для бизнеса, чтобы убедиться, что возможности записи включены для пользователя, у него возникли проблемы.
  • Если сообщение об ошибке указывает на то, что не будут записываться только аудио-видео и общий доступ к приложениям, следует помнить, что PowerPoint, доска и обмен мгновенными сообщениями по-прежнему записывают.

Сценарий 2. Звук отсутствует во всей записи, а звук отсутствует в последние 10 минут записи

Чтобы устранить эту проблему, убедитесь, что входящий звук был активен во время собрания в Интернете. Исходящая аудиосистема была активной, но входящий звук мог быть отключен. Это может произойти, если пользователи присоединяются к звуку из общедоступных телефонных сетей (PSTN), а голосовая связь по протоколу Интернета (VoIP) не включена. В этом сценарии отображается уведомление о том, что звук не записыется.

Сценарий 3. Параметры записи в Lync 2010 или Lync 2013 недоступны

Сначала убедитесь, что запись включена для пользователей, у которых возникли проблемы в центре администрирования Skype для бизнеса администратора.

Этот параметр можно включить или отключить на основе каждого пользователя. Так что, поскольку один пользователь может записывать, это не означает, что все пользователи могут.

Lync 2010 и Lync 2013 включают функции, позволяющие пользователям записывать конференции, аудио- и видеоконференции и сеансы общего доступа к рабочим столам до тех пор, пока сеанс будет преобразован в онлайн-собрание или конференцию. Запись одноранговых сеансов чата, аудио или видео не поддерживается.

Пользователи, которые запустили вызов A/V с двумя пользователями, не будут иметь возможности записи, пока не пригласят третьего участника. Это преобразует одноранговую беседу в конференцию Skype для бизнеса Online, на которой разрешена запись.

Сценарий 4. Сеансы чата на собраниях не записываюются

Если вы хотите распространять беседы с чатом вместе с записью, убедитесь, что вы установите параметры записи после окончания собрания. Чтобы убедиться, что беседы по чату включены в запись, выполните следующие действия:

  1. По завершению записи нажмите кнопку Остановка записи.

    В диалоговом окне «Остановка записи» щелкните Параметры.

  2. В диалоговом окне Сохранить и опубликовать параметры щелкните, чтобы выбрать окно мгновенных сообщений, а затем нажмите кнопку ОК.

    При публикации записи будут включены беседы по чату.

Дополнительные сведения

  • Сценарий 1. Обычно это происходит, если запись отключена на уровне организации или если беседа не была преобразована в конференцию.
  • Сценарий 2. Обычно это происходит, если звук отключен с исходных устройств или если конференция поставщика аудиоконференции (ACP) не связана с конференцией Skype для бизнеса Online.
  • Сценарий 3. Запись отключена на уровне организации или на уровне пользователя.
  • Сценарий 4. Не выбрано поле для обмена мгновенными сообщениями в диалоговом окне Параметры записи.

Требуется дополнительная помощь? Зайдите на сайт сообщества Майкрософт.

Папка для хранения записей Skype для бизнеса и их разрешение

Примечание:  Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .

Записи собраний Skype для бизнеса сохраняются в видео > папки Записи Lync. Если вы хотите изменить расположение, нажмите кнопку Обзор и выберите другую папку.

Примечание: Сохранение записи сетевого диска или сетевое расположение в Skype для бизнеса не поддерживается.

  1. Откройте Диспетчер записи.

    В главном окне Skype для бизнеса откройте меню «Сервис» и выберите «Диспетчер записи».

  2. Нажмите кнопку Обзор.

  3. Найдите папку, в которой вы хотите сохранять свои записи.

  4. Выберите папку и нажмите кнопку ОК.

Имейте в виду, что все ваши последующие записи будут сохраняться в новом месте. Если вы передумаете, вы можете выбрать другую папку.

Можно также изменить разрешения записи (по умолчанию высокой четкости 720 пикселей). Помните, что более высокое разрешение, которые можно выбрать большее будет размер файла записи. Поэтому если вы предпочитаете имеют меньший размер файлов, выберите ниже способы их решения.

Совет: Вы также можете повторно опубликовать запись с новым разрешением в диспетчере записи Skype для бизнеса.

Запись, сохранение и публикация в Skype для бизнеса

Как написать и опубликовать книгу о своём бизнесе — Секрет фирмы

Каждый второй предприниматель мечтает опубликовать книгу о взлётах и падениях своего бизнеса, а управленец, изучая новинки деловой литературы, думает, что написал бы лучше. Книжный рынок России отошёл после очередного кризиса и с 2017 года показывает устойчивый рост: продажи в рублях в среднем по рынку выросли на 10%, а 2018 год у «Альпины Паблишер» оказался лучше предыдущего на 30% — как по тиражам, так и по продажам. Нестабильный курс валют заставляет издателей с большим интересом смотреть на отечественных авторов — покупать права на зарубежные бестселлеры становится всё дороже. Это отличный момент, чтобы реализовать свою мечту о книге.

С чего начать

Первым делом сформулируйте, зачем вы хотите написать книгу. Если вам важно потешить самолюбие, подарить по экземпляру друзьям, бизнес-партнёрам, сотрудникам и вы готовы вложиться в издание, то дальше можете не читать. Выберите симпатичное вам издательство, обсудите детали и бюджет — и вот тираж везут вам.

Если вы хотите, чтобы издержки на себя взяло издательство и выплачивало вам роялти с продаж, а ваша книга была в магазинах, то лучше следовать алгоритму.

Для начала определитесь с темой. Логично писать о том, в чём вы эксперт. Выберите жанр и манеру подачи. Автобиографии людей не на слуху продаются хуже, чем их же книги с практическими рекомендациями и кейсами из личного опыта. Затем опишите вашего читателя: кто он, какие у него заботы и как ваша книга поможет ему с ними справиться. Посмотрите, о чём сейчас пишут другие — проведите конкурентный анализ и составьте УТП — уникальное торговое предложение.

Важный этап — написание синопсиса, плана-проспекта вашего книжного проекта. Из него должны быть понятны все перечисленные выше пункты: почему именно вы — идеальный автор для подобной книги, в чём ваша экспертиза, каковы ваши возможности продвижения и структура вашей книги. По возможности приведите примеры авторского текста, например дайте ссылку на ваш блог или публикации в СМИ. В идеале напишите одну-две главы книги. Если синопсис не пишется, задумайтесь, так ли уж вы хотите эту книгу и, если да, не стоит ли вам привлечь соавтора. Им может стать человек из вашей компании, журналист или специалист по таким задачам. Критически посмотрите на готовый план и поставьте себя на место своей целевой аудитории — точно ли это то, что ей нужно, и то, что вы изначально хотели написать?

Как искать издателя и что делать, если вам отказывают

Посмотрите, кто есть на рынке, и составьте список издательств, которые выпускают подобные книги. Сходите к ним на сайт и внимательно прочитайте условия рассмотрения и требования к рукописи в разделе «Авторам». Проверьте, всё ли вы сделали по инструкции, приложите сопроводительное письмо, отправьте текст и запаситесь терпением.

Получив отказ, постарайтесь узнать, что не так с вашей рукописью или синопсисом, не расстраивайтесь и выберите другое издательство. Если издатель видит пути доработки вашей рукописи, прислушайтесь, нет ли внутреннего противоречия между его требованиями и вашими мыслями. Нет? Приступайте.

Если получаете отказ за отказом, подумайте обо всей этой затее ещё раз. Запал не пропал? Тогда рассмотрите альтернативные варианты издания книги: за свой счёт в издательстве, за свой счёт в типографии (тогда вам придётся выполнить все функции издательства самостоятельно: отредактировать, откорректировать, сверстать, оформить, продвигать и распространять тираж), на электронной платформе вроде Ridero с возможностью изготовления бумажных экземпляров по запросу, краудфандинг.

Также можно предложить издателю, не слишком воодушевлённому вашей рукописью, снизить риски — например, организовав выкуп части тиража для собственных сотрудников по себестоимости.

Как не испортить отношения с издателем

Не сажайте секретаря дозваниваться до главного редактора издательства, чтобы лично представить ему ваш текст, не делайте ковровую рассылку по всем найденным адресам. Не упрекайте отказавшего вам издателя в недальновидности и непрофессионализме: может, он и не прав, но книгу вашу теперь не издаст точно, может, ещё и коллег отговорит. Советы кажутся очевидными, однако проистекают из моего профессионального опыта: даже самый разумный человек, воодушевлённый своей идеей, может совершенно забыть о нормах деловой этики.

В конце концов, если вы хотите, чтобы вашу книгу издали профессионалы, то и переговоры с ними ведите как с деловыми партнёрами. Книжный бизнес — тоже бизнес. Авторы и издательства нужны друг другу. Нужно просто найти партнёра, подходящего именно вам.

Подписывайтесь на «Секрет фирмы» в «Яндекс.Дзене» и Google News.

Как построить работающую бизнес-модель | Rusbase

Почему участники команд не понимают друг друга

Александр Остервальдер выступает на сцене. «Бла-бла-бла!» — говорит он. Буквально. Так, согласно ему, проходят обсуждения планов во многих компаниях. Каждый участник предлагает свое видение. Но из-за того, что у команды нет единого инструмента, с которым они могли бы сверяться, такие разговоры проходят бесследно. Они, скорее, запутывают участников команды. Вместо того чтобы вносить ясность.

Остервальдер сравнивает рабочие встречи со строительством вавилонской башни. Согласно Книге Бытия, строители так и не смогли ее достроить, поскольку начали говорить на разных языках. Каждый начинает гнуть свою линию и ничего построить совместно не получается. А нужна связность, системность.

Альтернатива такому подходу — выстроить общение вокруг жесткой структуры. Такой инструмент Александр Остервальдер разработал совместно с профессором Ивом Пинье. Он называется шаблон бизнес-модели (Business Model Canvas). Сегодня его используют такие компании, как Coca-Cola, GE, P & G, Mastercard и LEGO.

Александр Остервальдер также предлагает и новый тип мышления. Он говорит: прекращайте мыслить продуктами, мыслите уровнем бизнес-модели. Стартапы проваливаются не потому, что продукт оказался плохим, ненужным, а потому что команде не удалось построить жизнеспособную бизнес-модель.

Одна из любимых историй Остервальдера — об изобретении первых копировальных аппаратов Xerox. В 1958 году первые «ксероксы» стоили слишком дорого и, несмотря на высокую производительность, компании не планировали их покупать. В таких случаях люди склонны уходить в унылое прекраснодушие и говорить, например, о том, что продукт появился раньше времени.

Xerox поступил иначе. Так: привычная бизнес-модель нам не подходит, значит создадим новую. Компания стала сдавать копиры в аренду за $95 в месяц, 2 тысячи копий давались бесплатно, каждая последующая стоила 5 центов. Это был успех, потому что компания разработала жизнеспособную бизнес-модель.

Мыслите бизнес-процессами, а не продуктами. Это основа подхода Остервальдера.

Шаблон бизнес-модели

Модель Александра Остервальдера состоит из девяти структурных блоков. Команда заполняет каждый из них, а затем смотрит на слабые места и пытается найти альтернативные решения.

1. Потребительские сегменты

Это клиенты. Например, у журнала это будет два типа клиентов — читатели и рекламодатели.

Вам нравятся ваши клиенты? Если да, отлично! Если нет, возможно, стоит найти другой тип клиентов. Например, некоторые специалисты по мере роста мастерства отказываются от привычных клиентов и выходят на более платежеспособную аудиторию.

2. Ценностное предложение

Это причина, по которой клиенты отдают предпочтение одной компании перед другой. Если компания заявляет, например, что в их школе иностранных языков уроки проходят в непринужденной обстановке, то такое объявление, скорее всего, заинтересует тех, кто не любил учиться в школе.

Важно понимать: то, что вы делаете, и ценностное предложение — это не одно и то же. Например, один интернет-маркетолог предлагал настройку рекламы. Когда он понял, что клиентам нужно другое и предложил им привлечение целевой аудитории на мероприятия, интерес к его услугам вырос. Какие элементы ваших услуг клиент действительно ценит? Задавайте этот вопрос клиентам — ответ может вас удивить.

3. Каналы сбыта

Это то, как клиенты получают ценностные предложения. Как клиенты о вас узнают? Это может быть таргетированная или контекстная реклама, рекомендации.

Организаторы тренингов часто приглашают потенциальных клиентов на бесплатную встречу или вебинар, а там предлагают платную программу.

4. Взаимоотношения с клиентами

Многие проекты делают email-рассылку по базе своих клиентов. Чем она интереснее, тем большее место в уме клиентов будет занимать компания. Важно знать, каких взаимоотношений ожидает клиент.

Как выглядит заполненный шаблон бизнес-модели

В книге «Твоя бизнес-модель» (авторы: Тим Кларк, Александр Остервальдер, Ив Пинье) приводится рассказ про Джессику, у которой были сложности во взаимоотношениях с клиентами. Джессика была «дитем компьютерного века», ей было проще послать электронное письмо, чем поговорить лично или по телефону. Ее наставник предложил ей при любой возможности звонить клиентам по мобильному. Она последовала совету, и вскоре ее отношения с клиентами стали гораздо теплее. Телефонный разговор зачастую был более результативным и создавал взаимопонимание и симпатию, которые сохранялись и при личной встрече.

5. Потоки поступления доходов

Если это популярный журнал, то основным доходом будет оплата за размещение рекламы и создание спецпроектов. Продажа тиража может вовсе не приносить доход или даже внутри проекта быть убыточной. Если у вас низкие доходы, то это может быть следствием того, что вы недооцениваете ценностное предложение и приравниваете его к ключевым видам деятельности.

Эффективный путь для повышения доходов — повышать ценность того, что вы делаете в глазах клиентов.

В книге «Твоя бизнес-модель» приводится случай журналистки Крис, которая редактировала статьи университетских профессоров. В какой-то момент она поняла, что истинная ценность ее работы заключается вовсе не в редактировании: на самом деле, она помогает клиентам писать статьи, публикуемые в ведущих академических журналах. Поэтому решила значительно поднять свою ставку за час и назначить плату за время, потраченное на исследования. И что же? Клиентов стало больше, чем прежде.

6. Ключевые ресурсы

Это средства, необходимые для функционирования бизнес-модели. Существует четыре типа ключевых ресурсов: персонал, материальные ресурсы, интеллектуальные ресурсы и финансовые ресурсы.

Огромную роль играет персонал. Отлично, когда люди по-настоящему любят свою работу. Если это не так, то у сотрудников будут стрессы и неудовлетворенность, которые могут быть заметны и клиентам. Поэтому так важна работа по направлению HR в вашей компании.

7. Ключевые виды деятельности

Это действия компании, которые необходимы для реализации бизнес-модели. Некоторые из них делаем сами. Другие отдаем на аутсорсинг. Например, созданием журнала занимается редакция, а ответственность за печать обычно лежит на партнере.

Ключевые ресурсы — это то, что вы хорошо делаете и любите делать. То, что вам делать не нравится, лучше делегировать.

8. Ключевые партнеры

Ключевые партнеры — это все те, кто помогают сделать бизнес-модель эффективнее. Организации нет смысла владеть всеми нужными ресурсами или заниматься каждым видом деятельности. Такие связи взаимно обогащают партнеров. Фирма по прокату свадебных платьев, флорист и фотограф могут бесплатно «поделиться» друг с другом клиентами и рекламировать свои услуги на взаимовыгодной основе.

9. Структура издержек

Это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Это зарплаты сотрудников, аренда помещений, инвестиции в рекламу. Разработчики шаблона бизнес-модели рекомендуют посмотреть, от каких издержек можно отказаться. К графе материальных издержек можно добавить графу нематериальных.

Например, работа с некоторыми клиентами может подрывать моральный дух команды, влиять на качество обслуживание других клиентов. Стоит либо отказаться от таких заказчиков, либо выстроить новую модель взаимодействия со сложными клиентами, которая будет устраивать всех.

***

Когда шаблон бизнес-модели заполнен, можно посмотреть на него свежим взглядом. Появление новой позиции в одном из блоков шаблона отражается на других блоках. С помощью модели Остервальдера можно быстро оценить идею, понять, насколько она вписывается в бизнес-модель, и если она способствует ее жизнеспособности, то протестировать ее.

Если посмотреть фильм о войне, то, наверняка в нем будет сцена, где военачальники стоят перед картой Европы или мира и планируют военную кампанию. До недавнего времени стратеги делового мира были лишены такой «карты», связывающий всю команду единым пониманием. Но теперь она есть. И благодаря ей даже самые необычные идеи могут быть воплощены в жизни. Все, что нужно, — жизнеспособная бизнес-модель.

Эксперт по бизнес-моделям Александр Остервальдер в сентябре 2018 года выступит на BBI Summit — мероприятии, которое соберет в Москве наиболее оригинальных бизнес-мыслителей современности.


Материалы по теме:

Отзывы

«Эти ежегодные встречи стали традиционным общением специалистов области права. Именно такая форма общения позволяет более глубоко и предметно рассматривать вопросы состояния и развития правовой базовой основы. Всем в дальнейшем успешной работы!» 

Газпром Нефть

«Спасибо за то, что провели такое мероприятие, что пригласили замечательных докладчиков, что зародили традицию общения и обсуждения среди участников. Очень приятно было познакомиться и послушать. Мастер-класс был на высшем уровне! Наглядно, доходчиво. .. СУПЕР! Ещё хочу сказать, что Конференция дает столько навыков, информации и общения, знакомств, сколько не то что за 2 дня, за 2 года не сможешь найти.»

X5 Retail Group

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.» 

МТС

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес для участников и должны быть использованы в практической деятельности. Конференция обеспечена новейшими электронными средствами для демонстрации докладов участников. Информация о форуме широко представлена средствами массовой информации. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы команды Диалог Менеджмент в организации и работе конференции.»

Sibur

«Выражаю признательность организаторам конференции и, за своевременное информирование участников, а также тому вниманию, которое было уделено, оперативной работе по рассылке материалов конференции. Большое спасибо!»

НЛМК

«Спасибо огромное. Чрезвычайно полезное мероприятие. Много новых идей и полезных советов.»

Вымпелком 

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес, и должны быть использованы в практической деятельности. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы Дмитрия Кириллова в модерировании конференции.»

Сургутнефтегаз 

«Очень интересная конференция, содержательные материалы докладчиков. Встреча с коллегами позволила обсудить актуальные вопросы корпоративного мошенничества и управление рисками в этой области.»

Samsung

«Благодарим за важное и полезное мероприятие, за профессиональную работу организаторов. Приятно отметить замечательную организацию проведения конференции. Очень интересные доклады, позитивная и интеллигентно-интеллектуальная среда. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!»

МегаФон 

«Большой объем полезной, разносторонней информации и практических примеров. Уверен, что большинство информации трансформируется в знания.»

Siemens

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем. Могу с уверенностью сказать, что конференция оправдала мои ожидания, и данное мероприятие явилось важным и особенным моментом в процессе моего обучения.»

Открытие Холдинг 

«Конференция прошла на высоком профессиональном уровне. Всегда очень интересно, полезно и приятно принимать участие в таких мероприятиях, проводимых Диалог Менеджмент Партнерс. Доклады, которые представляли участники конференции, представляли определённый интерес, все докладчики сопровождали свои доклады медиа-презентациями. В презентациях было множество статистических таблиц, графиков, которые позволяли сделать материал более доступным для понимания. Наблюдалась заинтересованность участников в тематике панельной дискуссии, интерес к затрагиваемым проблемам. В целом дискуссия была интересной и достаточно содержательной.»

Газпром нефть 

«Отличное мероприятие! Не ожидал такого профессионализма! Я принимаю участие во многих мероприятиях для специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Пожалуй, это одно из самых лучших за последнее время. Дискуссии прошли в очень дружелюбной атмосфере. Приглашайте еще!»

General Electric

«Интересные, актуальные темы, широкий охват проблематики во всех сферах правоприменения на практике.»

Стройтрансгаз 

«Выражаю благодарность организаторам за интересное, живое мероприятие, которое позволяет обменяться опытом между юридическими службами крупных предприятий. «

Газпромнефть — ННГ 

«Очень полезная дискуссия! Актуальные вопросы и темы, радует полнота раскрытия вопросов докладчиками»

SUEK AG

«Понравилось то, что на мероприятии удалось собрать достаточно большое количество представителей крупных российских и междунарождых компаний, готовых принимать участие в дискуссии. Это очень ценно, ведь сюда все приходят за получением нового опыта и знаний. Слушать о живых примерах из практики всегда полезнее, чем обсуждать теорию. Мероприятию из года в год удается поддерживать стабильно хороший уровень качества, привлекать как спикеров с интересными докладами, так и хороших модераторов, которые позволяют выстроить эффективную дискуссию.»

«Всей команде Диалог Менеджмент огромная благодарность за образцовую организацию конференции. Очень и очень достойный уровень.»

СУЭК-Кузбасс 

«Конференция была организована на высоком уровне. Темы докладов были качественно подобраны. Сами доклады вызвали у участников большой интерес. После конференции у каждого участника есть доступ ко всем презентациям докладов , что немаловажно для дальнейшего их использования в работе. Всё понравилось, огромное спасибо!»

Лукойл

«Конференция стала значительным событием в юридической отрасли, в рамках которого директораи специалисты могут слушать не столько теорию, сколько общаться между собой, знакомясь с опытом других компаний, что и является основной ценностью мероприятия. Узнать о теории можно в Интернете и для этого не надо никуда ехать и тратить свое драгоценное время. А вот общение с себе подобными дорогого стоит. Зачем наступать на те же грабли, если кто-то наступил на них до вас и уже разработал методы борьбы с имеющимися проблемами? А учитывая тенденции юридической сферы с ее постоянно меняющимися правилами и появляющимися новыми законодательными регуляторами и требованиями, ценность конференции только возрастает. Участникам конференции я желаю избавиться от классической привычки — быть закрытым. Спрашивайте, задавайте вопросы, делитесь собственным опытом. Только так можно изменить отношение бизнеса и государства к юридической службе, а также решить все наболевшие вопросы.»

GAZ Group

«Отлично! Хорошо организованная конференция, высокий уровень выступающих, интересные темы. Общение с коллегами также удалось. Спасибо!»

Тюменьэнерго 

«Очень довольна атмосферой всех присутствующих, за что тоже надо хвалить организаторов, так как собрали нас вместе. Сама программа была интересной, много полезной информации. В общем, после семинара горизонт моих знаний заметно расширился! Очень хорошо, что у участников после мероприятия есть доступ к подробным материалам конференции.»

Газпромбанк 

«На многое я взглянул другими глазами. Не сомневаюсь, что это даст практическую отдачу. Было не только полезно, но было и приятно пообщаться с коллегами. Кроме того, я хочу поблагодарить участников семинара за конструктивное и плодотворное рассмотрение конкретных проблем, на практическом опыте. Я безусловно учту все замечания и уверен, что это принесет большую пользу компании.»

Аэрофлот

«Семинар для меня лично стал стимулом для нового этапа в моей профессиональной жизни. Прежде всего, порадовала тёплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации и профессионализма докладчиков, информация, которую они давали была актуальна, оперативна и структурирована. Ещё хотелось бы отметить полезность, которую, несомненно, извлекли все участники семинара, получив. ответы на интересующие вопросы.»

Samsung

«Тема, которая раскрывалась на данном мероприятии, очень актуальна и востребована на сегодняшний день. В связи с этим, хотел отметить, что выступления исчерпывающе отвечали на интересующие вопросы и благодаря этому выявило недостатки в этом направлении в нашей организации. Плюсом ко всему отмечу то, что на данном семинаре очень динамично были совмещены теоретические аспекты с практическими примерами, которых зачастую не хватает в данного рода мероприятиях. Подведя итог, скажу, что не зря потратил время и получил для себя достаточно новой и необходимой информации.»

Альфа-Банк

«Отличная конференция, очень много интересных и животрепещущих тем, интересных докладчиков.»

Ростелеком 

«Конференция понравилась, выступления докладчиков являются актуальными и полезными для профессиональной области»

КТК-Р 

«Хорошо организованно, живо, интересно, практически применимо, качественный подбор докладчиков и тем выступлений»

Банк БелВЭБ 

«Рассматриваемые темы актуальны, многие вопросы освещены объемно, интересно.»

Русагро-Инвест

«Очень много полезной информации — спасибо!»

РЗ Агро

«Хороший акцент текущей проблематики»

СУЭК

«Весьма инфрмативно, особенно интересен опыт международных компаний (Kroll, The Risks Advisory Group)»

Эриксcон корпорация  

«Считаю коференцию полезной и продуктивной»

ГК Ростех

«Очень понравилось, актуально, живо, много нового и полезно»

Каустик

Хорошая организация мероприятия, актуальные темы, формат мероприятия, способствующий обмену опытом 

Лукойл

Организация на высоком уровне

Statoil   

Все очень понравилось. Организация на высшем уровне” 

Вымпелком

Все отлично! Содержание, состав участников, логистика

Газпром нефть 

Хотела бы поблагодарить за организацию интересного мероприятия” 

Pfizer

Конференция организована на актуальные темы и на хорошем уровне

Deloitte

Отлично! Время, место, организация, наполнение, все соответствует ожиданиям

Mars

Понравилось атмосфера и выступление всех докладчиков

МТС Банк

Мероприятие и презентационные материалы были организованы на высоком уровне, что дало возможность получить полезную информацию и обменяться опытом в сфере организации эффективной compliance системы

Xerox

Эта конференция, пожалуй, была одной из самых лучших, полезных, интересных, которые я посетила за последние лет 8. Актуальная тема, в основном отличные докладчики. Мне кажется, что каждый участник вынес для себя очень много практических задач и даже практических решений 

Xylem

Конференция понравилась: было много достаточно предметных и интересных выступлений

KPMG

Все очень понравилось. Организация на самом высоком уровне, очень интересные и актуальные темы, потресающие докладчики

Burger King

Огромная спасибо организаторам мероприятие и спонсорам. Интересная программа и прекрасная организация

Лукойл

Хорошая и четкая организация; отличный подбор докладчиков; уютная и комфортная атмосфера

Газпромбанк

«Очень интересный контент и выступление. Прекрасная организация. Спасибо!«

Microsoft

«Высокая организация мероприятия, интересные доклады и докладчики«

Спортмастер

«Отличная организация, содержательные выступления и актуальные темы«

Ростех

«Высокий уровень организации, материалов, место, условия проведения и разнообразный состав участников«

Лукойл

«Все организовано хорошо и профессионально, как всегда. Спасибо!« 

Силовые Машины

«Очень полезная информация, интересные докладчики и прекрасная организация. Спасибо за заботу и сильный профессиональный уровень участников!« 

Вымпелком

«Конференция организована на высоком уровне, создан максимальный комфорт для слушателей«

Русский Алкоголь

«Все организовано на высоком уровне. Спасибо большое!«

Сбербанк Страхование

«Очень доволен организацией конференции, подбором спикеров, тематикой.»

СУЭК-Кузбас

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.  Особенно интересно было то, что затрагивался широкий спектр разнообразных юридических вопросов. В ближайшее время мое внимание будет сосредоточено на подробном анализе текущей ситуации под призмой полученной информации. Спасибо за предоставленную возможность общения с коллегами и желаю Вам успеха.»

Газпром Нефть

«Очень удачно выбран формат — обсуждение юридических рисков в разных областях.»

Halliburton 

«Мне не часто удается посещать семинары, но каждый раз понимаешь — есть множество специалистов обладающих знаниями и готовые ими поделиться, к пониманию которых доходишь гораздо дольше самостоятельно. Наличие конкретных примеров, по теме выступающих, позволяет увидеть свои ошибки со стороны. Есть вопросы, которые требуют более глубокого изучения, но даже то, что было представлено на конференции, дало задел для применения. Очень интересная и полезная конференция.»

ВТБ Банк

«Отличное мероприятие, особенно понравилось, что темы очень разные.»

Sumitomo Corporation

«В первую очередь, выражаю свою благодарность за Ваши рассылки, только благодаря им посетила семинар! Участие в таких конференциях очень бы порекомендовала всем коллегам юридического департамента! На самом деле каждый из спикеров был интересен своим опытом и знанием. Большое спасибо!»

Еврохим

«Содержательно, информативно, полезно для обмена опытом.»

Банк Санкт-Петербург 

«Специалисты собрались для активного диалога в формате живого общения, чтобы обсудить насущные проблемы и волнующие всех вопросы.  Организаторы отлично решили поставленную задачу: создали приятную дружескую атмосферу для общения, пригласили интересных спикеров, которые поделились полезной и интересной информацией об актуальных тенденциях 2015 года. После каждого выступления спикеров у специалистов была возможность обменяться мнением по той или иной проблеме.»

Российские железные дороги

«Актуальная подборка тем, отличная организация.»

Мерседес-Бенц Банк

Эксперты и предприниматели обсудили вопросы — криптовалюты, ICO и блокчейн на очередной встрече «Бизнес-клуба» в Симферополе.

На очередном заседании бизнес-клба в Симферополе эксперты и предприниматели обсудили криптовалюты, ICO и блокчейн. «Горячая» тема собрала полный зал слушателей, а среди спикеров присутствовали специалисты как регионального, так и федерального уровня.

Председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков рассказал, что совсем скоро майнинг и ICO получат в России законодательную основу: два соответствующих законопроекта уже проходят последние согласования перед официальным внесением в парламент.

«Один законопроект — по поводу цифровых финансовых активов. Он даёт описания понятий «майнинг», «майнер», «криптовалюты», «токены»,  ICO. Там прописывается в общих чертах процедура ICO. В второй законопроект — о краудфандинге, он касается не только цифровых активов, хотя процедура вся будет осуществляться через цифровые технологии. Не надо будет бумаги использовать, все через мобильник можно будет проводить», — сообщил Аксаков.

Он подчеркнул, что правительство предлагает дать «майнерам» налоговые каникулы на два года, однако планируется ввести некоторые ограничения на места расположения ферм – например, нельзя будет добывать криптовалюту в жилых квартирах, потому что из-за большого количества поглощаемой электроэнергии компьютеры перегреваются, и у соседей таких крипто-бизнесменов нередко выбивает пробки. Анатолий Аксаков отметил, что случались даже пожары.

«Никто не собирается их (майнеров, — ред.) облагать налогами, но надо защитить от пожаров граждан, надо сделать, чтобы пробки не вышибало, чтобы соседи не жаловались. Но никто не собирается запрещать их деятельность», — заверил депутат Госдумы.

В свою очередь крымский консультант по криптовалютам и майнингу Дмитрий Цепа  дал множество ценных советов тем, кто только знакомится с этой сферой деятельности.

«Даже опытные люди совершают тут детские ошибки. С чего вообще нужно начать? Это планирование. Крипта — это спекулятивный хайп, вы будете работать на спекулятивном рынке. Рисковать тут можно, но ни в коем случае не нужно продавать квартиру-машину. Вот есть у вас определённый инвестиционный капитал, возьмите какую-то от него рИсковую часть — 10- 30%. Больше – это всё равно что идти со всеми сбережениями в казино», — отметил предприниматель.

CEO проекта TrueDonate Николай Перков поделился своим опытом ICO:

«Как не надо делать? Мы поехали по конференциям, много где были – в Москве, Дубаи, Амстердаме. Всем нравилось, было интересно, собрали вокруг комьюнити, собрали 200 тысяч долларов и поняли, что была придумана идея, но мы не «упаковались» советниками. Токены – это право собственности на проект для каждого инвестора. Мы раздали их обратно и решили заняться переупаковкой нашей модели. В ходе поездок мы поняли некоторые другие области и боли, которые мы раньше не открыли», — рассказал Николай Перков.

 

Адвокат, председатель правления КРОО «Правозащитный комитет «Дело чести» Артём Шубин рассказал о том, как сейчас обстоят дела с правовым регулированием майнинга. Он отметил, что пока добыча криптовалюты – это законно, но в качестве платы за товары и услуги «биткоины» использовать нельзя. В таком случае юрист посоветовал предпринимателям заключать договор мены.

«Мне кажется, государство должно вас (предпринимателей, — ред.) спрашивать, что ему делать, а не вам подстраиваться под государство», — отметил адвокат.

По словам Артёма Шубина, судебной практики, связанной с криптовалютами, ни в Крыму, ни в России в целом пока не существует – из-за отсутствия законодательной базы. Так, если у гражданина украдут ноутбук с «ключами» от биткоин-кошелька, то кража криптовалюты в уголовном деле фигурировать не будет – только украденный ноутбук.

Правда, двух крымских чиновников уже арестовали за майнинг на рабочем месте – но не за добычу «биткоинов» как таковую, а за злоупотребление служебным положением.

О внедрении блокчейн технологий в экономическую жизнь предпринимательства рассказала Виктория Билан,  представитель РАКИБ (Российской ассоциации криптовалюты и блокчейна) и помощник депутата Госдумы РФ Миронова Сергея Михайловича. 

«Я осторожно отношусь к крипте и майнингу. Майнинг не запрещён, закон пишется, будут введены льготные каникулы для майнеров, также будут введены ограничения на расположение майнинговых ферм и запретят майнить в жилых домах и квартирах. Промышленный майнинг для Крыма -это дорого и энергозатратно.  Но криптовалютный бум вывел в свет перспективнейшие технологии. Поэтому я работаю больше в направлении цифровизации. Например, с помощью инновационных технологий, можно создать условия для эффективного и умного распределения электроэнергии, что будет в целом и глобальном смысле необходимо Крыму и крымчанам в будущем. Думать и воплощать надо уже сегодня! Нам здесь жить!»

Регистрируйтесь на следующую встречу 17 марта, по теме «Краундфандинговые площадки» :

https://docs.google.com/forms/d/1YY3kz2mMBhmV0uq5F74FnNoA1HlVxX9stjxbkmW1iHs/viewform?edit_requested=true

мнение бизнеса о мерах господдержки ввиду локдауна

Власти обещают выплачивать пострадавшим малым и средним предприятиям сумму в один МРОТ на сотрудника. Также хотят вернуть льготные кредиты. Что об этом думают сами предприниматели?

Фото: Кирилл Кухмарь/ТАСС

В Москве объявлен локдаун с 28 октября по 7 ноября. По всей стране режим нерабочих дней стартует на пару дней позже, с 30 ноября. Бизнес-сообщество продолжает обсуждать меры поддержки.

Первое предложение от кабмина — выплачивать пострадавшим малым и средним предприятиям сумму в один МРОТ на одного сотрудника. Помимо этого, предлагается вернуть льготные кредиты, которые пострадавшие предприятия получали ранее с марта по июль, а выдачу этих льготных кредитов увязать с сохранением численности работников.

Business FM узнала, что думают об этом сами предприниматели. Так, Владимир Жолобов, директор компании «Биотранс», которая занимается производством, переработкой и утилизацией спиртосодержащей продукции, не считает объявленные меры поддержки существенной помощью бизнесу.

Владимир Жолобовдиректор компании «Биотранс»

Павел Ковшаров, владелец сети развлекательных центров «Zамания», говорит, что предприниматели постепенно разочаровываются в мерах поддержки от государства:

Павел Ковшароввладелец сети развлекательных центров «Zамания»

Венера Алмакаева — методист детской хоккейной школы, фитнес-тренер:

— Мы работаем на аренду, и от количества клиентов зависит наша зарплата. Люди привыкли зарабатывать больше, и касательно наших спортивных секций, именно детского хоккея, пока никаких мер объявлено не было.

— А в первую пандемию вы не пользовались никакими льготными кредитами или какими-то еще иными от государства преференциями?

— Нет. Мы работали онлайн, мы тренировали людей онлайн, и это даже было лучше, чем ездить на работу, было гораздо больше клиентов.

С 28 октября в столице закрываются все непродовольственные магазины, кроме аптек и тех, которые реализуют товары первой необходимости, закрываются МФЦ, все кафе и рестораны. Общепит в Москве сможет продолжить работать только навынос.

Не будут работать предприятия, оказывающие бытовые услуги, а также салоны красоты, фитнес-клубы, бассейны. Прекращают работу стоматологические кабинеты, за исключением случаев оказания экстренной помощи.

Закрываются кинотеатры, концертные залы, цирки. А вот театры и музеи можно будет посещать по QR-кодам.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Обратный словарь

Как вы, наверное, заметили, слова, обозначающие термин «термин», перечислены выше. Надеюсь, сгенерированный список слов для слова «термин» выше соответствует вашим потребностям. Если нет, то вы можете попробовать «Связанные слова» — еще один мой проект, в котором используется другая техника (не смотря на то, что он лучше всего работает с отдельными словами, а не с фразами).

О реверсивном словаре

Обратный словарь работает довольно просто.Он просто просматривает тонны словарных определений и выбирает те, которые наиболее точно соответствуют вашему поисковому запросу. Например, если вы наберете что-то вроде «тоска по прошлому», то движок вернет «ностальгия». На данный момент движок проиндексировал несколько миллионов определений и на данном этапе начинает давать стабильно хорошие результаты (хотя иногда может возвращать странные результаты). Он во многом похож на тезаурус, за исключением того, что позволяет искать по определению, а не по отдельному слову.Так что в некотором смысле этот инструмент является «поисковой машиной по словам» или конвертером предложений в слова.

Я создал этот инструмент после работы над «Связанные слова», который очень похож на инструмент, за исключением того, что он использует набор алгоритмов и несколько баз данных для поиска слов, похожих на поисковый запрос. Этот проект ближе к тезаурусу в том смысле, что он возвращает синонимы для запроса слова (или короткой фразы), но также возвращает множество широко связанных слов, которые не включены в тезаурус. Таким образом, этот проект, Reverse Dictionary, должен идти рука об руку с Related Words, чтобы действовать как набор инструментов для поиска слов и мозгового штурма.Для тех, кто заинтересован, я также разработал «Описывающие слова», которые помогут вам найти прилагательные и интересные дескрипторы для вещей (например, волн, закатов, деревьев и т. Д.).

Если вы не заметили, вы можете щелкнуть по слову в результатах поиска, и вам будет представлено определение этого слова (если доступно). Определения взяты из известной базы данных WordNet с открытым исходным кодом, поэтому огромное спасибо многим участникам за создание такого потрясающего бесплатного ресурса.

Особая благодарность разработчикам открытого кода, который использовался в этом проекте: Elastic Search, @HubSpot, WordNet и @mongodb.

Обратите внимание, что Reverse Dictionary использует сторонние скрипты (такие как Google Analytics и рекламные объявления), которые используют файлы cookie. Чтобы узнать больше, см. Политику конфиденциальности.

100+ полезных фраз для проведения деловой встречи

фраз на деловом английском для встреч.

Встречи играют очень большую роль в деловом мире. Во время встреч принимаются важные решения, людей продвигают, понижают в должности, нанимают или даже увольняют!

Прогнозируется будущее компаний, анализируются тактики ведения бизнеса, определяются конкуренты и разрабатываются стратегии.

Много времени тратится на организацию, посещение, организацию и проведение собраний, поэтому важно понимать вашу позицию на собрании и знать, как внести свой вклад.

В этом посте я постараюсь предоставить всю ценную информацию, которая вам понадобится, когда вы войдете в этот конференц-зал.

Полезные английские фразы для проведения деловой встречи


1. ПРИМЕР ФРАЗ ДЛЯ НАЧАЛА РАБОТЫ ›› ПРИВЕТСТВИЕ ›› ВВЕДЕНИЕ И ИЗВИНЕНИЯ

  • Итак, все приехали, так что приступим.
  • Если мы все здесь, давайте начнем встречу.
  • Теперь, когда все здесь, мы начнем?
  • Приступим к делу?
  • Что ж, раз все здесь, пора начинать.
  • Хорошо, сегодня у нас много работы, так что нам действительно стоит начать.
  • Всем привет. Спасибо, что пришли сегодня.
  • Хорошо, приступим.Во-первых, я хочу всех вас поприветствовать.
  • Спасибо всем за то, что пришли в такое короткое время.
  • Я очень признателен за ваше присутствие на этой встрече.
  • Для тех из вас, кто меня еще не знает, я…
  • Присоединяйтесь ко мне и поприветствуйте…
  • Я хотел бы тепло поприветствовать…
  • Мы рады приветствовать…
  • Во-первых, я хотел бы представить…
  • Для всех, кто еще не встречал нашу новую… пока, это…
  • Мне доставляет удовольствие чтобы поприветствовать…
  • Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы представить…
  • Я знаю большинство из вас, но есть несколько незнакомых лиц. Я…
  • (Имя) любезно согласился вести протокол сегодня.
  • (ФИО) представит…
  • (ФИО) любезно согласился предоставить нам отчет о…
  • (ФИО), не могли бы вы сделать заметки / вести протокол сегодня пожалуйста?
  • (ФИО) приведет (тему) из повестки дня.
  • (Имя), вы хотите начать с…?
  • К сожалению, Маргарет не может присоединиться к нам сегодня.Ее вызвали по срочному делу.
  • Марк будет вести протокол сегодня, так как Сара дома с лихорадкой.
  • Я получил извинения за отсутствие от…
  • Если вы заметили, что кто-то пропал, сообщите об этом Марку, чтобы он мог это записать.

2. ФРАЗЫ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ И ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ПОВЕСТКИ ДНЯ

  • Мы здесь сегодня, чтобы поговорить о…
  • Мы здесь, чтобы обсудить…
  • Наши Сегодня основная цель…
  • Я созвал это собрание сегодня, чтобы…
  • Как вы можете видеть здесь, в повестке дня…
  • Во-первых, мы будем говорить о …
  • В первую очередь обсудим…
  • После этого мы рассмотрим…
  • Затем…
  • Если время позволит, мы также покрывают…
  • Затем я передам его… для…
  • Во-вторых, мы рассмотрим…
  • Затем я попрошу вас (например, edback, комментарии, ваше мнение, ваши взгляды, предложения, идеи) на…
  • И, наконец, обсудим…

СЛЕДУЮЩИЕ С ПОВЕСТКОЙ ДНЯ

Все участники должны так или иначе увидеть или получить копия повестки дня, независимо от того, раздается ли она людям на бумаге, отображается на экране проектора или записывается на доске в зале заседаний.

Все участники должны иметь возможность следить за повесткой дня по мере продвижения собрания, полностью осознавать, какая тема обсуждается и на каком этапе находится собрание.

Перед тем, как приступить к рассмотрению первого пункта повестки дня, также принято обозначить основные цели и дать краткое устное изложение повестки дня.

Подробнее:
Практическое руководство по использованию дипломатического английского в деловой среде
Расскажите мне о себе: Как представиться на английском языке: Советы и фразы


3.ФРАЗЫ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ СОВЕЩАНИЯ В ЭФФЕКТИВНОМ ПОТОКЕ

  • Это верный момент, но мы обсудим это более подробно позже.
  • Хорошо, поговорим об этом позже.
  • Боюсь, нам придется вернуться к этому позже.
  • У нас мало времени, поэтому перейдем к следующей теме.
  • Сейчас мы отстаем, поэтому перейдем к следующему пункту повестки дня.
  • Боюсь, у нас осталось всего 10 минут, так что давайте перейдем к….
  • Мы слишком долго занимались этим вопросом, давайте обсудим его более подробно после этой встречи.
  • Я думаю, нам придется пока оставить это там и перейти к….
  • Мы тянем время, поэтому давайте обсудим….
  • Попробуем остановиться на теме, о которой можно будет поговорить в другой раз.
  • Вы можете обсудить это между собой после встречи.
  • Этого вопроса сегодня нет в повестке дня, оставим его в следующий раз.
  • Давайте сохраним это для другой встречи.
  • Возвращение к текущей задаче….

НАБЛЮДЕНИЕ ВРЕМЕНИ

( Оставаться на правильном пути или возвращаться на правильный путь )

Как я упоминал ранее, это обычно основная проблема собраний и то, что участники, скорее всего, будут жаловаться.

Успешная встреча — это встреча, которая начинается и заканчивается в отведенное время, когда все пункты повестки дня полностью учтены.

Организатор (или председатель) несет ответственность за то, чтобы встреча не ускользнула от темы и оставалась в подходящих временных рамках.

Подробнее:
5 фраз для принятия решений на деловом английском


4. СПРОСИТЕ ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ИЛИ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Я не могу с вами больше согласиться (я согласен)
  • I полностью согласен с…
  • Могу я сказать одно, пожалуйста?
  • Если бы я мог просто зайти сюда…
  • Я просто хотел бы добавить…
  • Могу я зайти сюда, пожалуйста?
  • Извините, не могли бы вы немного поговорить? Я тебя не слышу сзади.
  • Если бы у меня была возможность немного поговорить, пожалуйста.
  • Я рад, что вы подняли это. Я хотел бы добавить…
  • Боюсь, мне придется не соглашаться с вами по этому поводу.
  • Я просто хочу сказать, что…
  • Извините, что прерываю…
  • Я действительно чувствую, что…
  • То, как я вижу вещи…
  • На мой взгляд…
  • (Имя), расскажите, пожалуйста, как… идет работа?
  • (Имя), как … продвигается?
  • Затем (имя) расскажет нам…
  • (Имя, удалось ли вам заполнить…?
  • (Имя), когда мы можем ожидать услышать о …?
  • Все ли получили копию…?
  • (Имя), мы можем высказать свое мнение о… пожалуйста?
  • Как вы относитесь к…?
  • Вы уверены, что…?
  • Что вы думаете о…
  • Что вы думаете о…?
  • Теперь я хотел бы передать слово (имя), который расскажет о…
  • Это подводит нас к следующей теме повестки дня, которую представит (имя).
  • Почему бы нам не перейти к…
  • Если больше никому нечего добавить, давайте перейдем к…

Участников обычно просят внести свой вклад, предоставив свои мнение, комментарии или предложения, отзывы или вопросы.

Иногда бывает трудно высказать свое мнение, если многие люди хотят прокомментировать одновременно.


5. ЗАПРОС РАЗЪЯСНЕНИЯ

(Когда вы чего-то не понимаете)

  • Я не совсем понимаю вас.Что именно ты имеешь ввиду?
  • Я не понимаю, о чем вы. Не могли бы вы уточнить, пожалуйста?
  • Боюсь, я не совсем понимаю, к чему вы клоните.
  • Не могли бы вы объяснить мне, как это будет работать?
  • Вы имеете в виду, что…?
  • Итак, вы говорите, что… (повторите то, что они сказали, чтобы получить подтверждение)
  • Вы действительно сказали… не так ли?
  • Не могли бы вы написать это по буквам?
  • Не могли бы вы написать это для меня, пожалуйста?
  • (повторите то, что они сказали своими словами)… это то, что вы имеете в виду?
  • Это правда, что…?
  • Поправьте меня, если я ошибаюсь, пожалуйста, вы говорите . .. (повторите то, что они сказали)

Если вы не понимаете, о чем говорит кто-то в частности, вместо того, чтобы просто пропустить это, вам следует попросить разъяснений, чтобы убедиться, что вы на той же странице (которую вы понимаете), потому что они могут говорить о чем-то, что также повлияет на вас!

Другие полезные выражения, которые могут быть использованы:
Другие способы сказать «С другой стороны»
Другие способы сказать «Например»
Другие способы сказать «Я не знаю»
Другое способы сказать «Как упоминалось ранее»


6.ЗАКРЫТЬ ВСТРЕЧУ

(Завершение встречи)

  • Есть еще какие-то дела?
  • Есть ли у кого-нибудь другие дела?
  • Любой другой бизнес?
  • Кто-нибудь хотел бы подвести итоги?
  • Если больше нет вопросов, я бы хотел закрыть встречу.
  • Прежде чем мы закончим встречу, я хотел бы кратко резюмировать основные моменты…
  • Позвольте мне быстро остановиться на основных моментах сегодняшнего дня.
  • Подводя итог…
  • Верно, почему бы нам не резюмировать то, о чем мы сегодня договорились.
  • Могу ли я остановиться на основных моментах, прежде чем мы закончим?
  • Думаю, на сегодня все, спасибо за участие.
  • Думаю, на этом надо закончить.
  • Похоже, сегодня мы были очень эффективны, поэтому давайте подведем итоги пораньше.
  • Мы рассмотрели все, что было в повестке дня, поэтому давайте на этом закончим.
  • Если больше нечего добавить, то закрываю заседание.
  • Если нет других комментариев, я хотел бы подвести итоги этой встречи.
  • Похоже, мы закончили с опережением графика, так что давайте на этом закончим.
  • Боюсь, нам придется прервать эту встречу. Мне только что сообщили о срочном деле, которое требует немедленного решения.
  • Боюсь, нам придется закончить эту встречу на этом.Давайте переставим и продолжим это обсуждение в другой раз.
  • Спасибо всем за ваш вклад сегодня.
  • Спасибо за участие.
  • Давайте на этом закончим, ладно? Я уверен, что у всех вас есть другая важная работа, к которой нужно вернуться.
  • Перед отъездом не забудьте подписать ведомость посещаемости
  • Чуть не забыл упомянуть….
  • Я хотел бы поблагодарить (имя) за…
  • Извините, не могли бы я привлечь ваше внимание еще на один момент.Я забыл сказать…
  • Прежде чем мы уйдем, давайте вместе (хлопаем в ладоши или поздравляем)….
  • Большинство из вас, наверное, уже это знают, но я хотел бы официально поздравить . ..
  • Пожалуйста, не забудьте сдать свои голоса до конца недели.
  • Я с нетерпением жду сообщений от всех вас по электронной почте о вашем окончательном голосовании.
  • Протокол собрания будет отправлен всем вам (имя и / или время / дата)…
  • Если у кого-то возникнут дополнительные вопросы или вы хотите оставить отзыв в частном порядке, тогда пожалуйста, напишите мне.

После того, как все темы повестки дня были рассмотрены, пора закрывать (завершать) собрание. Если собрание длится с течением времени, возможно, потребуется пропустить (не обсуждать) менее важные темы и завершить собрание, как только будут рассмотрены все основные темы.

Иногда встреча может даже закончиться досрочно, если все обговорить заранее! Вы всегда должны заканчивать встречу, суммируя основные моменты или принятые решения (при необходимости) и поблагодарив всех за то, что пришли.

Это также может быть время, чтобы сделать последние замечания или напоминания, или сказать кому-нибудь особую благодарность или поздравление.


7. ВЫЗОВ ВСТРЕЧИ

(Организация и проведение встречи)

Если вы чувствуете, что есть что-то, что нужно обсудить в группе, вы можете позвонить «позвонить на собрание» , или вас может «вызвать на встречу» другой коллега или начальник.

Встречи можно объявлять устно небольшими группами, размещать на досках объявлений или (чаще всего в наши дни) участников приглашают по электронной почте.Если сделано устное объявление, оно всегда должно сопровождаться письменным подтверждением.

При контакте с потенциальными участниками важно указать время, дату, место и тему / цель встречи.

Если вы планируете охватить много тем, вам также следует разослать повестку дня (список тем, которые будут обсуждаться) , чтобы участники знали, чего ожидать, и могли подготовить любые вопросы, комментарии или информацию, которую они хотели бы добавить. к каждой точке.

Аналогичным образом, если вас вызывают на собрание и вы хотите подготовиться заранее, не бойтесь попросить у хозяина (или председателя) копию повестки дня!

Если ожидается, что кто-то «выступит» (проведет часть собрания) или предоставит конкретную информацию, то не забудьте уведомить его лично (или по телефону, если его нет рядом! ) своего долга, чтобы у них было время подготовиться.

Подробнее:
Формальные и неформальные фразы в электронной почте, начиная с приветствия, заканчивая заключительными фразами!
19 Шаблоны электронной почты для делового общения

ОБРАЗЕЦ ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ ДЛЯ ВЫЗОВА ВСТРЕЧИ:

Кому: [электронная почта защищена]; [электронная почта защищена]; [электронная почта защищена]; [электронная почта защищена];
Копия: [электронная почта защищена]; [электронная почта защищена];
От: [адрес электронной почты защищен];
Тема: Раннее ежеквартальное собрание

Всем доброго дня,

На следующей неделе в четверг (26 ) в 15:00 в зале 5C состоится собрание.Ожидается, что на мероприятии будут присутствовать все сотрудники отдела маркетинга, поскольку мы будем обсуждать нашу стратегию на следующий квартал.

Мы проводим эту встречу раньше, чем обычно, из-за внезапного всплеска популярности нашего последнего продукта. Пожалуйста, приходите подготовленными с идеями, запросами, предложениями по дальнейшим рекламным акциям и любыми вопросами, так как у нас не будет времени обсуждать это в часы пик.

Ожидайте, что встреча продлится примерно 3 часа.

С уважением,
Надин Томас
Руководитель отдела маркетинга


8.НАПИСАНИЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ

(Подготовка маршрута / тем для обсуждения во время собрания)

Одна из распространенных проблем, возникающих во время собраний, заключается в том, что они, как правило, превышают отведенное время. Если участникам предлагается оставить 1 час свободным для собрания, а затем они будут заняты 2,5 часа, то они не только пренебрегают другой важной работой, но также могут оказаться очень дорогостоящими для компании.

Одна популярная идиома для описания этого — «Время — деньги» .Если она будет тщательно организована и правильно организована, встреча МОЖЕТ пройти гладко.

Наличие четких целей, установление временных рамок для каждой темы, соблюдение повестки дня и умение «вернуться в нужное русло» — ключевые компоненты эффективной встречи.

Участники с большей вероятностью внесут свой вклад, задав вопросы и предложив обратную связь, если они знают, чего ожидать.

Подробнее:
1000+ самых популярных английских идиом и их значений

ПРИМЕР ПОВЕСТКИ ДНЯ

ПОВЕСТКА ДНЯ

Маркетинговая стратегия на 2 квартал — 26 четверг Февраль — Зал 5C

15:00 — Добро пожаловать / Введение / Закуски

15:20 — Минуты с предыдущей встречи

15:30 — Квартал 1 до сих пор — Презентация Доминика

16:00 — Положительные эффекты последнего продукта

16:20 — Проблемы и ограничения

16:40 — Отзыв за последний квартал

17:00 — Новые идеи для второго квартала *

17:45 — Внимание СМИ / ожидания

18:00 — Вопросы / напоминания / AOB **

* Q2 — это сокращение от Quarter 2 я.е. второй квартал года (с апреля по июнь).
** AOB — это сокращение от «Любые другие дела» (все, что кто-то хотел бы обсудить) и очень часто используется на собраниях.


9. ОБРАЗЕЦ ПЕРСОНАЛЬНОГО ЗАПРОСА

Надин: Привет, Доминик. Как дела?

Доминик: Хорошо, спасибо. Я могу чем-то вам помочь?

Надин: Да, я планирую провести собрание в следующем квартале в начале этого года, и мне было интересно, не могли бы вы подготовить презентацию PowerPoint о первом квартале, чтобы все были в курсе того, что происходит так далеко.Не могли бы вы сделать это, пожалуйста?

Доминик: Боюсь, я очень занят на этой неделе … когда встреча?

Надин: Я планировала организовать это на следующей неделе в четверг в 15:00.

Доминик: Хорошо, все в порядке. Это дает мне время подготовить слайд-шоу на выходных. Без проблем!

Надин: Спасибо, Дом, я очень ценю это. Я выделю вам 30 минут для презентации, так как есть, что рассказать.Тебе это подходит?

Доминик: Да, я смогу уложить все в эти сроки.

Надин: Отлично, еще раз спасибо. Дайте мне знать, если вы в чем-то застрянете (если у вас возникнут проблемы).

РАЗДЕЛЕНИЕ РОЛИ

(Назначение конкретных обязанностей другим сотрудникам)

Лицо, проводящее собрание, может решить распределить роли между другими сотрудниками, например вести протокол во время собрания ( ведет учет присутствующих и то, что обсуждается ), говоря на определенную тему, предоставляя цифры или данные по определенной теме.

Если вам назначена роль организатором встречи, не забудьте задавать вопросы о том, чего вы не понимаете, а не гадать… потому что будет слишком поздно готовиться снова, как только собрание начнется!

Если вы проводите встречу и хотите передать кому-то роль, не забудьте заранее уведомить их, чтобы они могли подготовить то, что вы их просили.

Кроме того, спросите их, могут ли они взять на себя эту роль, прежде чем вы объявите всем, что они будут это делать, на случай, если они не смогут.

Подробнее:
70 замечательных спортивных идиом, которые можно использовать в бизнесе и повседневной жизни


10. ВРЕМЯ МИНУТ
(Запись собрания)

Обычно это состоит из списка участников имена и записывать все, что обсуждается, на случай, если это потребуется снова обсудить или пересмотреть в будущем.

Как правило, к ведению протокола приглашается тот, кто не участвует в собрании, но эту ответственность можно поручить любому, поэтому хорошо быть к этому готовым, если ваш руководитель попросит вас сделать это. .

Перед началом собрания протоколист должен получить копию протокола предыдущего (связанного) собрания, копию повестки дня нового собрания и иметь под рукой список тех, кто должен присутствовать.

Если вы не умеете вести протокол, то, возможно, будет полезно иметь план перед тем, как идти на собрание, чтобы помочь вам разобраться во всем, что необходимо записать. Стандартный план должен включать:

  1. Тема встречи / основные пункты повестки дня
  2. Подробности встречи (время, место, организатор, время начала, время окончания)
  3. Список участников, которые должны быть отмечены галочкой (или пустой список для подписи участников)

ОБРАЗЕЦ ПРОТОКОЛ ПРОГРАММЫ:

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ НА КВАРТАЛ 2
Четверг, 26 Февраль — ЗАЛ 5C

Время начала: ________ Время окончания: ________

: _________________

Имя участника: Подпись:
1.
2.
3.
4.

Основные темы повестки дня:

  • 1 квартал Презентация Доминика
  • Плюсы и минусы последнего продукта
  • Q1 Отзыв от команды
  • Идеи на 2 квартал
  • Внимание СМИ

Примечания:… ..

Протоколист может записать встречу на бумаге (рукописный) или на компьютере (напечатанный), в зависимости от того, что вам удобнее.

Вас, скорее всего, попросят ввести протокол позже, чтобы его можно было сохранить в электронном виде и разослать всем участникам после собрания — это нужно сделать сразу после собрания, чтобы вы не забыли их. из упомянутых моментов (даже ваши собственные наброски через некоторое время могут показаться трудными для понимания)!

Многие люди, которые хорошо знакомы с протоколом минут, склонны использовать стенографию, что позволяет писать намного быстрее и не отставать от обсуждения.

Если вам регулярно приходится уделять несколько минут, то, возможно, стоит научиться стенографии!

Помните, вам не нужно записывать каждое сказанное слово! Только краткое изложение того, что обсуждается, и всех существенных моментов, сделанных кем-либо из участников.

Например, если кто-то упоминает проблему, которую необходимо решить, что-то положительное, что действительно хорошо работает, и любые отзывы или предложения.

Любые ключевые моменты, касающиеся основных тем собрания, обязательно должны быть записаны, так же как и любые голоса или решения.

Иногда также важно записать, кто что сказал, по этой причине протоколист должен знать имена участников.

Если вы не знаете их имен, вам следует записать их место для сидения и спросить их имена в конце встречи.

Если встреча проводится с очень большим количеством людей, которые не знакомы друг с другом, то, как правило, для них принято представиться (упомянуть свое имя или название компании), прежде чем они скажут что-либо еще.

Подробнее:
7 простых примеров написания деловой электронной почты на английском языке


11. ОТКРЫТИЕ ВСТРЕЧИ

(Начало встречи)

В начале, пока участники Прибыв, закусив или устроившись на своих местах, вежливо побеседовать с другими людьми (вежливый разговор о неважных или бесспорных вопросах) .

Обычно это заполняет неловкую тишину, пока люди ждут начала.

Когда все собрались, организатор собрания должен официально поприветствовать всех на собрании и поблагодарить их за то, что они пришли.

Если на собрании присутствует новый человек или гость, который не знает остальных, это лучшее время для представления.

Затем следует перекличка (проверка, все ли участники) и любые извинения, которые необходимо принести от имени важного лица или обычного участника, который не смог приехать.

Если собрание проходит в небольшой группе, перекличка обычно не требуется, так как человек, ведущий протокол, сможет отметить, кто был на нем.

На большом собрании или на собрании с гостями, имена которых неизвестны, следует разослать лист посещаемости.

Подробнее:
Узнайте, как стать успешным переговорщиком на английском языке Раз и навсегда


Итак, теперь вы сможете успешно созвать собрание, написать повестку дня, назначить роли другим, занять минуты, открыть встречу, не сбивайтесь с пути и закройте встречу!

Я надеюсь, что информация, представленная в этом блоге, поможет вам чувствовать себя более уверенно, когда вы входите в конференц-зал, зная, что вы вооружены всеми основными фразами, которые могут вам понадобиться.

Подробнее:
Как НЕ выглядеть глупо. Английский для секретарей и помощников

Если вы считаете, что в этот блог следует добавить еще что-нибудь о встречах, дайте мне знать!

Как начать деловую встречу на английском языке?

Как начать деловую встречу на английском языке?


Начало деловой встречи на английском языке

Личное общение важно в мире бизнеса. Невозможно установить беспроигрышные отношения с деловыми партнерами или заключить успешные сделки без деловых встреч.Именно по этим причинам в мире бизнеса проведение встреч имеет важное значение. Умение проводить встречи на английском языке — один из важнейших навыков делового английского. Проведение успешных встреч и, что самое главное, плавное их начало, придадут вам уверенности.

В следующих разделах мы суммировали некоторые выражения, которые вам понадобятся, чтобы произвести хорошее впечатление и эффективно общаться на следующей международной деловой встрече.

Как начать деловую встречу на английском языке?

Основные этапы начала встречи

  1. Приветствие и приветствие участников.
  2. Представляемся.
  3. Знакомство участников.
  4. Начало собрания с определения цели и представления повестки дня.
  5. Попросить кого-нибудь выделить несколько минут (т.е. записать то, что было сказано).
  6. Установка правил, позволяющих беспрепятственно провести встречу.
  7. Предложение изменить порядок пунктов повестки дня.
  8. Переход к следующему элементу.

Приветствие, приветствие участников и представление себя

  • Доброе утро / день…
  • Всем привет, спасибо, что присоединились. Я [ИМЯ]. и я буду председательствовать на собрании сегодня.
  • Хочу поблагодарить всех за то, что пришли сегодня. Я [ИМЯ].
  • Хочу представиться …
  • Я [ИМЯ]. Я сделаю эту встречу краткой, так как я знаю, что вы все занятые люди.
  • ‘Приветствую всех …
  • Присоединяйтесь ко мне и поприветствуйте …
  • Я очень рад приветствовать [ИМЯ].
  • Я хотел бы представить [ИМЯ].
  • Вы уже встречались с [ИМЯ]?

Просить других представиться

  • Прежде чем мы начнем, давайте обойдем стол и представимся.
  • Хотите начать [ИМЯ]?
  • Давайте быстро представимся — укажите свое имя, должность и зачем вы здесь.

Начало встречи

  • Раз уж все здесь, давайте начнем
  • Начнем, ладно?
  • Начнем?
  • Пора начинать, ребята.
  • Давайте начнем, ребята.
  • Давайте начнем.
  • Давайте приступим к делу всем.

С указанием целей

  • Сегодня мы поговорим о [ТЕМА ВСТРЕЧИ]. Встреча должна продлиться около часа
  • Я [ИМЯ], и я организовал эту встречу, потому что …

Представляем повестку дня

  • У нас есть разные вещи, которые нужно обсудить сегодня, и, к сожалению, у нас мало времени.
  • Вы все получили копию повестки дня?
  • В повестке дня [КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ПОВЕСТКИ ДНЯ]: первый [ПУНКТ 1], второй [ПУНКТ 2], третий [ПУНКТ 3], наконец [ПУНКТ 4].
  • Начнем с первого пункта повестки дня.

Напоминание участникам о протоколе (т. Е. Заметках) последнего собрания

  • Я хотел бы привести протокол последней встречи, которая состоялась [ДАТА].
  • Позвольте мне прочитать протокол нашей последней встречи, которая состоялась [ДАТА].
  • Прежде чем мы начнем, давайте рассмотрим протокол нашего последнего собрания, которое состоялось [ДАТА].

Попросить кого-нибудь выделить несколько минут (записать сказанное)

  • [Имя], не могли бы вы взять протокол сегодня и разослать его всем после собрания?
  • [Name], интересно, не могли бы вы занять протокол сегодня.
  • [Имя], не могли бы вы взять протокол сегодня?

Установление основных правил собрания

  • Пожалуйста, не прерывайте разговор.
  • Пожалуйста, дождитесь своей очереди, пока кто-нибудь закончит говорить.
  • Никаких сторонних обсуждений не допускается.
  • Будьте как можно короче и сосредотачивайтесь на фактах, а не на мнениях.
  • Пожалуйста, будьте непредвзяты и непредвзято относитесь к вопросам, пока не придет время их решать.

Предложение изменить порядок пунктов повестки дня

  • Как вы думаете? Будем ли мы снимать очки в таком порядке?
  • Если не возражаете, я бы хотел начать с последнего пункта.
  • Я предлагаю пропустить пункт 1 и перейти к следующему пункту.
  • Я думаю, нам следует сначала рассмотреть пункт номер 3.
  • У меня есть предложение. Почему бы нам не начать с пункта 2?

Представляем следующий товар

  • Пора перейти к следующему пункту повестки дня.
  • Почему бы нам не перейти к следующему пункту?
  • Переходим к следующему пункту
  • Думаю, нам следует перейти к следующему пункту.
  • Можем ли мы перейти к следующему пункту?
  • Предлагаю продолжить.
  • Следующий пункт в нашем списке …

Дополнительные уроки разговорной речи

типов деловых встреч: формальных и неформальных — видео и стенограмма урока

Официальная встреча

Один тип — официальная встреча . Это официальные собрания для представления важной финансовой, организационной и оперативной информации тем, кто принимает решения по этим вопросам. В этот список обычно входят акционеры, высшее руководство, члены совета директоров и, возможно, лица, представляющие комитет, который работает над конкретным проектом в одной из этих областей.Примерами официальных собраний являются собрания финансового комитета, собрания совета директоров и годовые собрания акционеров.

У этих встреч будет конкретная повестка дня, и протоколы собрания будут записаны. Официальные встречи обычно используются для отчета и представления важной финансовой и крупномасштабной оперативной информации. Если это публичная компания, протокол необходимо подавать в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

Неформальные встречи

Другой тип — неформальные встречи .Встречи этого типа используются для решения повседневных оперативных и политических вопросов. Встреча в вашем отделе — это неформальная встреча. У этой встречи должна быть повестка дня, чтобы обсуждение продолжалось, и, вероятно, участники будут делать заметки. Однако «официальный» протокол собрания не ведется. Неформальную встречу можно использовать для:

  • Решение проблем
  • Мозговой штурм
  • Обучение
  • Тимбилдинг
  • Обсуждение предстоящих изменений или новых продуктов
  • Делаем объявления, относящиеся к вашей команде

Примеры этого типа собрания включают ежемесячные собрания отдела, еженедельные собрания проектной группы, а также ежедневные собрания по продажам или продуктивности.Если вы планируете проводить регулярные встречи, обязательно найдите день и время, удобные для ваших сотрудников.

Многие менеджеры делают ошибку, планируя встречи по каждой возникающей теме. Учитывайте время своих сотрудников. Если информация может быть четко и лаконично доставлена ​​по электронной почте, и нет других актуальных тем для обсуждения, то вы можете пересмотреть встречу.

Краткое содержание урока

Если вы работаете в компании, вам, вероятно, придется посещать собрания ежедневно, еженедельно или ежемесячно.Один тип встречи — это официальная встреча . Это официальные собрания для представления важной финансовой, организационной и оперативной информации тем, кто принимает решения по этим вопросам. В этот список обычно входят акционеры, высшее руководство и члены совета директоров. Примерами официальных собраний являются собрания финансового комитета, собрания совета директоров и годовые собрания акционеров.

Другой тип встречи — это неформальная встреча , которая используется для решения повседневных оперативных и политических вопросов.Обычно они включают: решение проблем, мозговой штурм, обучение, создание команды, обсуждение предстоящих изменений или объявление объявлений. Примерами такого типа встреч являются ежемесячные собрания отдела, еженедельные собрания проектной группы, ежедневные собрания по продажам или продуктивности. Если вы планируете проводить регулярные встречи, обязательно найдите день и время, удобные для ваших сотрудников.

Результаты обучения

По окончании урока вы должны уметь:

  • Различать формальные и неформальные деловые встречи
  • Перечень характеристик официальных и неформальных деловых встреч
  • Напомним, по каким причинам проводятся деловые встречи

Как провести эффективную встречу

Автор Мишель Буден

Встречи могут быть неотъемлемой частью рабочего процесса, но они также могут быть неприятной частью рабочего дня.Более продуктивные встречи означают, что у вас будет больше времени на то, чтобы улучшить вашу стратегию и прибыль вашего бизнеса. Попробуйте эти 10 советов, чтобы начать работу.

  1. Подготовка к встрече — Старый девиз Scout верен и в корпоративном мире. Помимо хорошо продуманной повестки дня, при планировании рассмотрите следующие вопросы:
    • Какие инструменты вам понадобятся, чтобы максимально использовать эту встречу? Презентация / проектор PowerPoint? Рекламный проспект? Доска для сухого стирания? Видео?
    • Кто должен быть на этой встрече? Внимательно относитесь к тому, кого вы просите посетить.С одной стороны, вы не хотите терять чье-либо время. С другой стороны, вы не хотите упускать из виду кого-то, кому позже придется увязнуть. Genius Tip : Начните с правильного пути с этими 20 быстрыми ледоколами для встреч.
  2. Держите регулярные собрания по расписанию — Наличие плана повестки дня помогает держать дела в курсе на этих еженедельных собраниях. Оцените, что действительно нужно решить со всей группой, и исключите все, с чем впоследствии можно было бы разобраться один на один.Помните, хотя регулярные встречи должны позволять личное общение, убедитесь, что это не сбивает с толку повестку дня. Никто не хочет оставаться там дольше необходимого — даже коллега, который любит вкладывать свои два цента. Совет Genius : Уменьшите количество объявлений и вместо этого включите их в еженедельный информационный бюллетень по электронной почте.
  3. Соберите всех вместе в одной комнате — По мере того, как компании расширяются с глобальным присутствием и большим количеством удаленных сотрудников, становится все труднее собрать всех в одной комнате для личного разговора.Старайтесь избегать ловушки «звонка» — люди не всегда обращают внимание. Вместо этого используйте технологию для интерактивного видео ваших встреч. Исследования показывают, что есть разница между просто позвонить на встречу и увидеть лица людей.

Создайте RSVP для корпоративного обеда и учитесь с подпиской. ОБРАЗЕЦ


  1. Измените ситуацию — Это особенно актуально для еженедельных собраний. Даже если вы склонны проходить одну и ту же территорию каждую неделю, измените порядок — или того, кто говорит больше всего.Просмотрите свои предыдущие презентации и удалите все, что не сработало. Принимайте предложения сотрудников и воплощайте их в жизнь.
  2. Рассмотрите вариант неформальной встречи — Проведите ежемесячную «стоячую» встречу — возможно, даже в комнате отдыха или гостиной с диванами. Если вам не нужны все, постарайтесь избежать ощущения стерильности и вынужденности конференц-зала и поищите более неформальную обстановку в офисе. Их лучше всего использовать для небольших объявлений или случайной обстановки, чтобы получить отзывы сотрудников или идеи для мозгового штурма.
  3. Планируйте встречи заранее — Лучше согласованность. Например, в редакциях новостей всегда утром в одно и то же время первым делом проходит собрание редакции. Когда сотрудники знают, чего ожидать и в какое время приехать, они могут быть готовы. Планирование встреч в последнюю минуту может быть неприятным и медленным прогрессом. (Если у кого-то уже запланирована важная встреча с клиентом, принуждение его к переносу в последнюю минуту никому не поможет.) Совет гения : Создайте график бронирования конференц-зала с онлайн-подпиской.
  4. Обеспечьте поощрение — Хотя вы столкнетесь с компаниями, которые предоставляют большие стимулы для посещения определенных встреч — подумайте о билетах на лучшие концерты бродвейских спектаклей — вам не нужно быть настолько экстравагантным. Смешайте что-то с обедом и изучите или позавтракайте на ранней встрече. Вы также можете предложить признание сотрудников с помощью регулярных криков о «хорошо выполненной работе», когда признанные сотрудники могут уйти на полчаса раньше в тот же день. Совет Genius : попробуйте эти 51 идеи признательности и признательности сотрудникам на следующей встрече.

Наем? Согласовывайте интервью с записью. ОБРАЗЕЦ


  1. Выберите место за пределами офиса — Если вы планируете обширную встречу — например, целый день мозгового штурма, посвященного запуску крупного нового продукта — выведите всех из своей зоны комфорта в новую среду. Смена точки зрения может пойти на пользу всем. Не бойтесь менять и свои регулярные встречи. Мы будем приветствовать то, что вы проведете свою команду по улице в местную кофейню на ежемесячную стратегическую сессию.
  2. Не бегать, когда собрание закончилось — Иногда лучшие вещи происходят неожиданно в более непринужденной обстановке, которая случается, когда люди встают, шаркают, собираясь уйти. Не покидайте собрание сразу же, вместо этого задержитесь и послушайте, что говорится. Это также хорошее время для сотрудников, чтобы обратиться к менеджеру за разъяснениями или дополнительными разъяснениями по теме, затронутой в более формальной обстановке.
  3. Иногда ответ — НЕ проводить встречу — Если вам просто нужно проинформировать или обновить людей о чем-то, что происходит с компанией, возможно, можно подробно изложить все в электронном письме. Встречи важны из-за взаимных уступок — мозгового штурма, который происходит, когда люди все вместе в одной комнате. Но если собрание не обменивается идеями, подумайте о другом способе ускорить процесс. (Если, конечно, это не действительно крупное заявление компании.)

Установите цель встречи и обязательно напишите повестку дня, чтобы все знали, как будет проходить собрание и какие вопросы будут обсуждаться. Чем больше мыслей и намерений вы вкладываете в свое время с коллегами, тем более продуктивным и успешным вы будете.

Мишель Буден — репортер NBC Charlotte и писатель-фрилансер.



100 самых полезных фраз для деловых встреч

Это список основных фраз для общения на английском во время деловых встреч.

Самые полезные фразы для начала встречи

M Встреча с людьми впервые

  • (Мы много раз писали по электронной почте, но / Мы говорили по телефону, но) так приятно наконец встретиться с вами (лицом к лицу).
  • Вы должны быть (имя) .
  • Вот моя визитка.

Светская беседа в начале встречи

  • Были ли у вас проблемы с поиском нас? / Были ли у вас проблемы с тем, чтобы добраться сюда?
  • Как прошло путешествие? / Как прошел полет?
  • Вы впервые (здесь) в (название места) ?
  • Хороший день / Прекрасный день / Ужасная погода / Достаточно жарко / Немного влажно (сегодня), не правда ли?

Завершение светской беседы и переход к рабочим фразам

Переходные фразы для плавного перехода от одного этапа к другому

  • Ну (тогда),… / Хорошо (тогда),… / Правильно (тогда),… / Итак, … / Во всяком случае, … / Во всяком случае, …

Сказать что-нибудь приятное о светской беседе

  • … Я бы хотел поболтать еще, но …
  • … вы должны рассказать мне об этом позже, но…
  • … было приятно наверстать упущенное, но…

Объясняя причину, чтобы закончить светскую беседу

  • … нам нужно многое сделать сегодня, так что…
  • … нам нужно выйти отсюда к 12, так что…
  • … У меня еще одна встреча в 11, так что…

Переходя к деловым фразам

  • … давайте приступим к делу / я думаю, мы должны начать / мы получим завел…

Язык после предложения сделать помягче и вызовите реакцию

  • …, если не возражаете / если не возражаете (с вами).

Отвечая на переходящие к делу фразы

  • Конечно. / Конечно. (Давай.)

Вежливый язык в начале встречи

  • Спасибо, что пришли (все сюда / так далеко) сегодня (так рано утром / в такой холодный день).

Практические вопросы собрания

Говоря о повестке дня

  • У всех есть копия повестки дня?

Введение в тему встречи

  • Как вы (все / должны / вероятно / могли бы) знать,…
  • Как я написал в своем электронном письме (вчера / об этой встрече / отправка повестки дня),…
  • Основная причина этой встречи…
  • То, что нам нужно решить / поговорить / подумать сегодня, это…
  • (основная) тема / предмет / цель / цель / цель этой встречи…

Самые полезные фразы для основной части встречи

Заставить других высказаться / Спросить идеи / Спросить мнение / Вовлечение людей

  • (Есть ли у вас / Есть ли у кого-нибудь) какие-либо (другие / особые ) мысли / комментарии / мнения / взгляды (по этому поводу)?
  • Что вы думаете (об этом / об этом)?

Высказывание твердого мнения

  • Я действительно думаю…
  • Я твердо верю / я действительно верю / я твердо верю…
  • Я (абсолютно / полностью / 100%) уверен / убежден / уверен, что …

Высказывание слабого мнения

  • Я не эксперт в этом, но…
  • (я не уверен / уверен, но) Я предполагаю / представляю / предполагаю…
  • Это это только мое мнение, но…
  • Я бы, наверное, сказал, что…
  • По моему ограниченному опыту…

Полностью согласен

  • Полностью согласен.
  • (Это / Ты) Совершенно верно. / Совершенно верно!
  • (Вы / Это) Абсолютно прав! / Абсолютно!
  • Я чувствую то же самое. / Я чувствую то же самое.

Слабо соглашается / Неохотно соглашается

  • Возможно, вы правы. / Возможно, вы правы. / Возможно, вы правы.
  • Полагаю, вы правы. / Полагаю, вы правы.

Совершенно не согласен

  • (извините, но) Я действительно не согласен.
  • (боюсь) Я не согласен.

Слабо не согласен / Вежливо не согласен

  • (боюсь) Я не совсем согласен.
  • Не уверен, что согласен.
  • Я в основном согласен, но…
  • (Это) хороший момент, но…
  • Я чувствую почти то же самое, но…

Внесение предложений / Придумывание идей (во время мозгового штурма и т. Д.)

  • Я бы посоветовал / рекомендовал / посоветовал бы…
  • Моим (основным) предложением / рекомендацией / советом было бы…
  • Лучшее решение / Лучшее решение, вероятно, было бы…
  • Мы должны (вероятно) рассмотреть / думаю о…

Запрашивать доказательства / Запрашивать поддержку мнений / Спрашивать о причинах

Самые полезные фразы для смены (прерывание и т. Д.)

Прерывание

  • Извините, что прерываю, но…
  • Могу я прийти здесь (на мгновение)?
  • (Прежде чем продолжить) могу я просто сказать…?
  • Если я могу просто (прервать) (на мгновение),…

Разрешить людям говорить / Приглашать людей говорить / Разрешить людям прерывать

  • (Конечно / Конечно), (пожалуйста) продолжайте .(Что бы вы хотели сказать? / Пожалуйста, скажите свое слово.)

Остановка прерывающего человека / Сохранение поворота

  • Извините, могу я закончить этот один пункт (первый)? / Извините, могу я просто то, что я говорю (сначала)?
  • Извините, еще одна вещь, прежде чем вы скажете,…

Возвращение назад / Возвращение обсуждения в русло

  • (Теперь) где мы были? О да,… / (Теперь) где я был? О да,…
  • (Во всяком случае / Хорошо), как я уже говорил…

Запрос

  • Не могли бы вы (возможно) протянуть мне руку / протянуть мне руку…?

Проверка / выяснение / решение проблем со связью

  • Извините, что вы имеете в виду под…?
  • (Под…) вы имеете в виду…?
  • Итак (другими словами), вы говорите…
  • Извините, вы сказали… (или…)?

Помощь в достижении соглашения (когда люди не могут прийти к согласию)

  • Может быть, мы сможем решить это поднятием рук.
  • Поднимите, пожалуйста, руку, если…
  • Думаю, я могу предложить компромисс.
  • Кто-нибудь может предложить (возможный) компромисс?

Отсрочка принятия решения / продолжение обсуждения позже

  • Похоже, что мы не добились большого прогресса (в этом), поэтому давайте продолжим обсуждение по электронной почте, не так ли?
  • Может быть, мы вернемся к этому позже / на более поздней встрече (если у нас будет время).
  • Может, нам стоит переспать и попробовать еще раз на следующей неделе.

Смена темы / переход на

  • Хорошо, у нас еще есть несколько моментов, которые нужно проработать, так что…
  • Верно, я думаю, мы рассмотрели это, так что…
  • … давайте перейдем к следующий пункт / тема повестки дня?
  • … давайте обратим внимание на…

Самые полезные фразы для завершения встреч

Проверка согласия (всеми / обо всем)

Подведение итогов того, что вы обсудили и согласились, и ответ на это

  • Итак, чтобы подвести итог нашей дискуссии / Итак, чтобы подвести итог нашего соглашения,…

Проверка того, что больше не о чем говорить, и ответ на это

  • Есть ли что-нибудь еще, что нам нужно обсудить (до мы заканчиваем)?
  • Нет, я думаю, мы все рассмотрели, спасибо.
  • На самом деле, есть еще одна вещь (которую я хотел бы обсудить / которую нам нужно обсудить).

Плавное завершение / Объяснение причин для завершения встречи и ответ на это

  • В любом случае, я боюсь, что у меня другая встреча через 10 минут, поэтому нам придется на этом остановиться (если вы этого не сделаете разум).
  • Что ж, я думаю, что кто-то ждет эту комнату, так что мы называем это днем ​​(если это нормально)?
  • Итак, я хотел бы обсудить это подробнее, но я знаю, что (имя) должно быть где-то, поэтому, боюсь, нам придется вернуться к нему в другой раз.

Подведение итогов встречи

  • Итак, ладно, ладно (тогда), давай закончим (и продолжим…) (ладно?)

Вежливо и дружеский язык в конце встречи

  • Спасибо, это было очень полезно. / Спасибо, это было очень продуктивно.
  • Спасибо за (все) ваши (отличные) вклады / идеи. (Они были очень полезны).
  • Спасибо, что нашли время встретиться с нами./ Спасибо, что нашли время встретиться с нами.
  • Спасибо, что пригласили нас.
  • Было приятно увидеть вас (снова).
  • Было (так) приятно (наконец) познакомиться с вами.
  • Хороших выходных / хорошей поездки / веселья / хорошего времени / безопасного путешествия.

Говоря о будущем контакте

  • Я с нетерпением жду встречи с вами в ближайшее время.
  • (Как я уже сказал) Я (свяжусь с моим боссом и) свяжусь / свяжусь / напишу вам (о) по электронной почте…
  • Увидимся в… / Увидимся дальше… / Увидимся… / Увидимся скоро./ Тогда увидимся. / Тогда увидимся. / Увидимся позже.

Хорошие вопросы для светской беседы в конце встречи

  • Вам нужно (прямо) вернуться в офис?
  • (Есть ли у вас) еще какие-нибудь встречи сегодня?
  • (Вы) закончили на сегодня?
  • (Есть ли у вас) планы на выходные?

Теперь вы выучили 100 самых полезных фраз для деловых встреч. Вас также могут заинтересовать наши списки жизненно важных сокращений делового английского языка, языка телефонной связи и языка электронной почты — основных фраз для делового общения:

Авторские права © 2016 Alex Case

Написано Alex Case для UsingEnglish.com

Тори Спеллинг на деловой встрече в Лос-Анджелесе в «счастливом» зеленом платье и ботильонах.

Ей нужно было присутствовать на важной деловой встрече.

Так что, конечно же, Тори Спеллинг позаботилась о том, чтобы на этот случай была вооружена талисманом удачи.

43-летняя девушка была замечена на выходе из встречи в Лос-Анджелесе в четверг в ярко-зеленом платье, которое она назвала «счастливчиком» в Instagram.

Ее талисман! Тори Спеллинг была замечена на выходе из встречи в Лос-Анджелесе в четверг, одетой в ярко-зеленое платье, которое она назвала «удачливым» в Instagram

Тори было трудно пропустить в тот день.

Бывшая звезда объединила свое яркое зеленое платье с рисунком с пятном ярко-красной помады.

Ее светлые волосы были гладкими и прямыми, она поправляла цвет лица кистью розового румянца.

У актрисы был кожаный кошелек, перекинутый через плечо, когда она утоляла жажду банкой имбирного эля.

Трудно не заметить! Звезда объединила свое яркое зеленое платье с рисунком и пятно горячей красной помады.

Тори радовалась своей успешной деловой встрече в тот же день в Instagram, дразня новый проект в работе над подписью к селфи, которое она сделала из машины. .

«Это взгляд счастливой девушки на свирепую бизнесвумен!», — написала Тори.

«Сегодня была захватывающая встреча … следите за обновлениями. #luckyvintagegreendress #frontangle #momwarrior #createwhatyouwant. ‘

Великолепно в зеленом: она носила светло-русые волосы гладкими и прямыми, поправляя цвет лица кистью розового румянца

Это произошло после того, как стало известно, что федеральное правительство ударило Тори и ее мужа Дина Макдермотта пощечиной налоговый залог на внушительные 707 487 долларов.30 по неуплаченным налогам.

И у 43-летней женщины и ее 49-летнего мужа, вероятно, еще больший долг, поскольку эта цифра учитывает только неуплаченные налоги, начисленные в 2014 году. на этот раз из штата Калифорния.

«Сегодня была захватывающая встреча»: Спеллинг радовалась своей успешной деловой встрече в тот же день в Instagram, дразня новый проект в работе в подписи к селфи, которое она сделала из своей машины.

Залог, который также был За неуплаченные налоги с 2014 года звездная пара обошлась звездной паре в 259 108 долларов.23.

Между тем, совокупные налоговые залоги — не единственные сборы, с которыми семья из шести человек борется в наши дни, поскольку еще в январе American Express подала в суд на Тори за неуплату по ее счету по кредитной карте на сумму 37 981,97 долларов.

Сообщалось, что звезда реалити-шоу попыталась произвести платеж еще в июне прошлого года на сумму 1 070 долларов, но это не удалось.

Компания требует, чтобы Тори выплатила задолженность в полном объеме, включая начисленные проценты.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.