Идеи бизнес книги: 10 интересных книг с идеями бизнеса — Стартапы, бизнес-идеи, инвестиции

Содержание

10 интересных книг с идеями бизнеса — Стартапы, бизнес-идеи, инвестиции

1) Джеймс Адамс. Разблокируй свой разум. Техника поиска оригинальных решений сложных проблем и генерации гениальных идей.

Творческими способностями обладает каждый человек. Однако в силу тех или иных обстоятельств наш творческий потенциал скован различными условностями, существующими в обществе или в нашем сознании. Более подробно читать тут https://2dm.prohoster.info/en/domain-registration/domain-registration-price.php?
Из этой книги Вы узнаете о том, как избавиться от различных блоков, препятствующих раскрытию творческого потенциала, это позволит вам по-новому взглянуть на себя, на коллектив, на общество и решить многие проблемы, возникающие перед каждым из нас. Выполняя интересные и необычные упражнения, предложенные автором, вы поймете, что мешает вам полностью реализовать свои огромные творческие способности и добиться успеха в той или иной области. Вы сможете стать генератором гениальных идей и научитесь находить оригинальные решения сложных проблем.

2) Майкл Микалко. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности.

Приходилось ли вам мучиться в поисках свежей идеи, когда мысли, как назло, вяло кружатся вокруг одних и тех же решений, давно доказавших свою беспомощность? Вам нужны свежие решения? Оригинальные подходы к традиционным проблемам? Тогда смелее вперед!
Майкл Микалко, крупнейший специалист по изучению творческого мышления — креативности, предлагает вам сыграть в игру со своим мозгом, как с левым, так и с правым полушарием, а значит, развить в себе и интеллект, и интуицию.
Книга, содержащая различные упражнения и техники, а также сотни оригинальных бизнес-решений, поможет вам найти свой `ящик блестящих идей`, научиться мыслить, как Леонардо да Винчи или Сальвадор Дали, использовать потенциал мозга и подсознания.

3) Алксандр Орлов. Как заработать на идеях

Вашему вниманию предлагается первая из трех стартовых книг Бизнес-курса «Практика деловой жизни». Эта трилогия, посвященная трем источникам прибыли, не родилась бы без активной помощи многих замечательных людей, которые поделились с автором своими обширными знаниями, богатым жизненным опытом, тайнами своих озарений.
Автор убежден, что любой человек, если сумеет раскалить в себе желание, вдохновиться, поставить дерзкие цели и яростно атаковать их, непременно добьется впечатляющих успехов в предпринимательстве!

4) Ийри Шерер. Техники креативности. Как найти, оценить и воплотить идею.

Автор представляет 55 техник креативности с алгоритмами и примерами, которые позволяют не только легко находить новые идеи, но и оценивать их и воплощать в жизнь. Легкая в применении система нахождения идей и практический набор инструментов для креативных процессов в профессии и образовании наглядно представлены с помощью символов и цветов.
Теперь вы можете успешно структурировать креативный процесс самостоятельно или в команде.
Адресована всем интересующимся развитием собственных творческих способностей.

5) Н.Федосенко. 500 идей домашнего бизнеса

Вы хотите создать свой домашний бизнес, но не знаете какой? Откройте книгу — и вы найдете 500 оригинальных идей домашнего бизнеса на любые вкусы и запросы.
Бизнес в Интернете или на своем огородном участке, дома за столом или в гараже, с карандашом в руках или с фотоаппаратом на ремне — выбирайте тот, что вам больше всего подходит или просто нравится!

6) Юрий Мороз. 1000 и 1 идея для вашего бизнеса

Вам мало идей для бизнеса — получите! Автор книги — предприниматель с 16-летним стажем, автор Школы своего Дела. В дискуссии с читателями разъясняется: где взять стоящую идею для бизнеса, с чего начать, на что обратить внимание. Рассмотрены типичные заблуждения, в которых варится большинство новичков, находящихся в поиске бизнес-ниши.

7) Брайан Хилл, Ди Пауэр. Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей.

Где взять деньги под создание нового перспективного бизнеса? Сколько стоит бизнес-идея и будет ли она работать? Эти и другие вопросы волнуют большое количество предпринимателей, нуждающихся в финансовой поддержке своих перспективных бизнес-планов. На помощь им могут прийти бизнес-ангелы.
Бизнес-ангелы — это частные неформальные инвесторы, вкладывающие средства в малоизвестные молодые компании в ожидании роста их стоимости. Это состоятельные люди, обладающие не только финансовыми возможностями, но и колоссальным опытом по становлению и развитию собственного бизнеса. Привлечение капитала бизнес-ангелов является альтернативой стандартным формам инвестирования. Поднять до мирового уровня такие компании, как Apple, Body shop, Amazon, помогли в свое время именно их денежные средства.

В книге в деталях описан процесс поиска и привлечения капитала бизнес-ангелов, особенности осуществления проектов с их участием. Приводятся лучшие методики организации сделок, создания команд и постановки бизнес-процессов в проинвестированных компаниях.
Книга сопровождается комментариями экспертов Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР) и других ведущих российских специалистов. Приводятся российские примеры бизнес-ангельского инвестирования.

8) Стивен Страус. Большая идея, или как бизнес-изобретатели превращали свои идеи в прибыльный продукт.

Книга об истории создания предметов повседневного пользования: пульта дистанционного управления, копировального аппарата, тефлоновой посуды, микроволновой печи и многих других. Помимо истории их изобретения, автор рассказывает об истории их внедрения на рынок, анализируя возникавшие при этом проблемы и пути их преодоления. На основе своих исследований он формирует стратегии, позволяющие превратить великолепные идеи в великолепные товары.

9) Томас Найт. А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете.

Жизнеспособен ли проект? На этот вопрос №1 приходится отвечать каждому, у кого возникает бизнес-идея. Томас Мак-Найт, один из лучших консультантов в области предпринимательства, предлагает систематизированный подход, дающий возможность узнать ответ заранее, прежде чем вы вложите в дело первую монету. Оценочный лист — первый интуитивный практический инструмент, позволяющий оценить бизнес-идею по 44 ключевым элементам, характеризующим возможность ее успешной реализации.

Вы быстро получите ответ, сможете методично улучшать бизнес-идею, чтобы максимально увеличить ее ценностный потенциал, а также учесть влияние товаров, услуг, конкуренции, ценообразования, стратегии, менеджмента, финансирования, операционной деятельности, личностных аспектов и многого другого на реализуемость бизнес-идеи. Для каждого элемента рассказано, что следует оценивать, насколько это важно, как извлекать необходимую информацию и как повысить оценку. Ответив на эти простые вопросы, вы сможете досконально отработать идею, чтобы уменьшить риски, защитить себя и своих инвесторов от потери денег, быстро оценить десятки новых идей и значительно повысить свои шансы на успех.

10) Олег Аллин Вениамин Зайцев. Бизнес по правилам и против них — 225 бизнес-идей, 455 практических примеров.

История создается теми, кто нарушает правила. В том числе и правила ведения бизнеса. Эта идея отражает суть данной книги.
Книга представляет собой своеобразный «продукт-микс» (два в одном): Энциклопедию бизнес-идей и Практическое руководство по созданию новых идей. Она создана «креативным» способом: с применением бизнес-идей, о которых в ней же и идет речь.
Книга адресована бизнес-руководителям и специалистам, которые стремятся сделать свой бизнес эффективным и конкурентоспособным. Но не только руководителям и специалистам, а и всем творческим людям. Конкурентоспособность в разных областях жизнедеятельности все в большей степени зависит от умения эффективно нарушать и менять устоявшиеся правила, в том числе и процессы ведения бизнеса.

Наряду с бизнес-идеями рассмотрены конкретные живые примеры из российской и мировой практики бизнеса. Отражены и некоторые «подводные камни и течения», встречающиеся на предпринимательском пути.
Книга послужит Вам источником новых идей, способствующих достижению профессионального и жизненного успеха.

Бизнес для любителей книг (10 оригинальных идей бизнеса)

Если вы, так же как и я, любите книги, то непременно оцените эту подборку оригинальных, иногда странных, но всегда прибыльных идей бизнеса.

Наш сегодняшний обзор мы начнем с самого маштабного проекта — Общемирововй библиотеки.

Книги, как вы знаете, имеют ужасное свойство накапливаться, практически не оставляя места для жизни. Тем, кому проблема переизбытка книг также знакома, как и мне, думаю, понравится идея проекта bookcrossing.

Желающим поделиться частью своих книг достаточно зарегистрироваться на сайте www.bookcrossing.com внести в базу книги, которые они готовы передать Общемировой библиотеке, распечатать лейбл с регистрационным номером, вклеить в соответствующую книгу и… отправить ее в свободное плавание, оставив книгу на скамейке парка или просто подарив знакомым с наказом после прочтения передать ее дальше. Вполне возможно, через пару лет она окажется на другом краю света. Поскольку предполагается, что нашедший книгу человек должен зарегистрировать ее на сайте, то о передвижениях книги по миру вы сможете периодически узнавать.

Однако далеко не все готовы безвозмездно расставаться с книгами. Например компания Paperspine решила заработать, сдавая книги в аренду. Читатели просто пишут заявку на те книги, которые они хотели бы прочитать, читают их столько, сколько хотят по времени и затем отправляют их обратно в почтовом оплаченном конверте, и взамен получают новые.

Месячная плата — 25 долл с бесплатной доставкой и ограничением до 5 книг единовременно.

В базе компании свыше 150 тысяч наименований книг.

Однако от читателей перейдем к более прибыльному и интересному направлению — обслуживанию потребностей авторов. Например, предоставляя им возможность опубликовать свои произведения. Для начала онлайн.

В частности интернет-сообщество Authonomy не только поощряет размещение творений начинающих авторов на своем портале, но и на основании рейтингов читателей сообщества раз в месяц издает пять наиболее популярных произведений. Выбор осуществляется на основе рейтинга популярности среди читателей.

Кстати отличная идея — этим проектом издательство не только сплотила вокруг себя писателей, но и упростило процедуру отбора наиболее талантливых произведений — переложив предварителтный отбор на плечи читателя.

И раз уж мы заговорили об оригинальных ходах издательства — вот вам еще один отличный пример того, как продвигать книги.

Лучше чтения может быть только само чтение, а еще лучше, если кто-то читает тебе, например, сам автор произведения. Это утверждение легло в основу концепции нового ресурса из Германии zehnSeiten, который представляет собой сборник отрывков из новых книг, которые читаются самими авторами этих книг.

Кстати сделано все это без особых изысков — ролики длительностью 10-30 минут сняты обычной камерой и не содержат никаких спецэффектов, кроме изображения самого автора читающего текст (примерно по такому пути пошло издательство Весь выпустив в видеоформате книгу Вадима Зеланда начитанную самим автором).

А вот основатели проекта WEbook предложили авторам издательскую платформу, которая предназначена специально для групповой работы. (Но в действительности новые работы могут писаться как коллективно, так и индивидуально).

Как только работа готова для издания, на сайте начинается голосование в пользу этой книги. Та книга, которая набрала большее количество голосов, издается бесплатно за счет WEbook в печатном виде, в электронном виде и аудиоформате. При этом WEbook претендует на 50% прибыли от ее продажи.

Однако, для того чтобы стать плодовитым автором, не обязательно обладать литературным талантом. Иногда достаточно просто навыков программирования.

В частности, профессор Филлип Паркер написал более 200 000 книг с помощью разработанных им компьютерных алгоритмов. Созданная им программа собирает всю доступную информацию о предмете и затем продвинутый профессор с помощью 60-70 компьютеров и 6-7 дополнительных программ превращает результаты в книги. При этом сами книги печатаются только тогда, когда на них поступает заказ.

А вот компания Kirtas Books придумала способ, как заработать на редких книгах и книгах, которые уже не издаются. Она решила перевести в цифровой формат печатные копии этих книг с целью дальнейшей перепродажи в электронном и печатном формате (надо отметить, что сроки авторских прав на эти книги уже истекли и значит они могут переиздаваться и продаваться без ограничений — чем активном пользуются столь распространенные в Штатах инфопредприниматели).

Но компания Kirtas Books решила даже стоимость услуг по обработке книг переложить на плечи других, предлагая всем желающим инвестировать деньги в процесс перевода в цифровую форму (в зарплату сотрудникам издательства, как я понимаю :)).

Для начала инвесторы выбирают книгу, в которую они бы хотели вложить деньги, убедившись на сайте компании, что она не выбрана другим инвестором. Далее они вносят деньги — $28,05 на оплату сканирования выбранной книги. После процедуры оцифровки книга становится доступной для скачивания в электронном виде (за $1,95), для заказа копии в мягкой ($8,05) или твердой обложке ($18,05). В замен они получают не только копию книги, но и доход, равный 5% со всех продаж этой книги на сайте Kirtasbooks.com.

По-моему блестящий ход! Компания зарабатывает независимо от того будет куплена книга или нет (подозреваю даже, что основной заработок идет именно от услуг сканирования :)))

Ну и в заключении несколько других идей связанных с книгами.

Так владельцы нью-йоркского отеля решили отойти от традиционного деления номеров по цвету, эпохе или стране, предложив своим постояльцам новый необычный формат отеля-библиотеки.

Это двенадцатиэтажное здание вмещает в своих номерах свыше 6 тысяч каталогизированных книг. Каждый этаж посвящен отдельной теме и содержат соответствующую подборку книг по разделам: Социальные науки, Литература, Языки, История, Математика и наука, Универсальные знания, Технология, Философия, Искусство и Религия.

Номера, расположенные на соответствующих этажах, развивают и конкретизируют этажную тему. Помимо тематических номеров в отеле есть множество тематических уголков: Кабинет писателя, Сад поэзии, Читальня для завтраков и прочие атрибуты выбранного литературного стиля.

И кстати, понравившиеся книги постоялец всегда может приобрести при выписке.

Не менее оригинальную идею погрузить клиента в мир книг придумала компания DuroSport Electronics Corporation. Специально для любителей книг она выпустила линию ароматов Smell of Books. В ассортименте 5 ароматов: New Book Smell с запахом новых книг, свежей типографской краски и новой хрустящей бумаги:

И в заключении нашего обзора — самая абсурдная идея — Библиортека в телефонной будке.

Жители английской деревни из графства Сомермет придумали оригинальную идею, как использовать устаревшие за ненадобностью телефонные будки. Они приспособили их под общественные библиотеки.

Теперь каждый житель деревни может в любой момент обменять прочитанную книгу, CD или DVD на новый. В одной стандартной уличной телефонной будке умещается до 100 книг, и, по словам активных читателей библиотеки из телефонной будки, книги в ней не залеживаются, а ассортимент постоянно обновляется.

Подробности этих и полутора тысяч других необычных идей бизнеса со всего мира — в мега коллеккции проекта 1000 идей.

Как видите духовные и материальные ценности вполне совместимы. Главное не ограничивать собственную фантазию и, конечно, заниматься любимым делом 🙂

А как считаете вы?

Не секрет, что большинство гениальных идей лежат на поверхности. Иногда, чтобы заметить очевидное, достаточно легкой подсказки.

Проект 1000 идей разработал уникальную методику поиска бизнес-идей — творческий конструктор «Таро 1000 идей», превращающий творческий процесс в простую, эффективную и увлекательную систему поиска нестандартных решений.

Творческий конструктор “Таро 1000 идей” поможет вам за месяц создать больше новых идей, чем ваши конкуренты смогут придумать за год.

Узнать больше о необычном творческом конструкторе вы можете в разделе Конструктор бизнес-идей

Что почитать предпринимателю: 17 книг про бизнес и маркетинг

Почему мем — это повод для гордости? Как быстрее конкурентов выявлять и внедрять тренды? Что общего между фермером и бизнесменом? Чем отличается развитие персонала в Starbucks и Nike?

Собрали из книг для владельцев бизнеса инсайты о быстрорастущих компаниях.

#1. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix», Рид Хастингс и Эрин Мейер

Netflix начинал свой путь с доставки DVD. Хотя отношение аудитории к проекту было неоднозначным, все мизерные доходы собственники вкладывали в развитие компании. И внезапно не слишком примечательный медиаигрок вырос до гиганта с собственным видеоконтентом. Все благодаря этим принципам:

#1. Лучшая мотивация — причастность к успеху. Сотрудников вдохновляют не только деньги и плюшки, но и чувство приобщенности к большому результату. Проверить, работает ли это у вас, просто: спросите коллег, какова их цель, и чувствуют ли они, что могут влиять на будущее организации. Паузу в разговоре можно считать «тревожным звоночком».

#2. Сотрудники должны понимать, куда движется компания и что для этого нужно делать. Культура открытости поможет генерировать больше свежих и эффективных идей.

#3. Никакой лжи. Руководители Netflix стараются ежедневно давать сотрудникам конструктивную обратную связь. Они даже придумали формат встреч, на которых каждый может прокомментировать работу коллеги в таком формате: старт («начинай делать»), стоп («остановись, это недопустимо»), продолжай («у тебя хорошо выходит») и так далее.

#4. Создание компании мечты сегодня, а не завтра. Лучше нанять одного человека, у которого видение будущего соответствует ценностям бизнеса, чем нескольких просто хороших специалистов. В Netflix не возражают, если сотрудники ходят на собеседования в другие места. Так компания всегда остается в курсе актуальных требований и условий рынка, может повышать свой уровень и развиваться.

#5. Берите в команду лучших специалистов. Большинство организаций продолжает ориентироваться на число закрытых вакансий. Netflix оценивает, сколько талантливых специалистов из категории «A-players» работает на каждой должности.

#2. «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks», Говард Бехар

Eх-СЕО Starbucks Говард Шульц вырос в общежитии в Бруклине. В 1960-х его отец, водитель грузовика, сломал бедро и лодыжку, поскользнувшись на льду. В таких случаях работников без высшего образования попросту увольняли и не выплачивали никаких компенсаций.

Поэтому в корпоративной культуре Starbucks главной стала фраза «Если вырастить людей, они вырастят бизнес». Так что каждый сотрудник компании в процессе работы впитывает общие для всех принципы:

#1. Самосознание: всегда носить одну и ту же шляпу. Важно иметь четкое понимание миссии, целей и задач компании. К слову, согласно статистике, 76% миллениалов при покупке товара ориентируются на ценности, которые транслирует бренд.

#2. Понимание целей: делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры. Сотрудники не должны руководствоваться только личной финансовой выгодой.

#3. Самостоятельность: тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник. В Starbucks нет «персонала», но есть люди. Компания поощряет не слепое следование инструкциям, а самостоятельное мышление, даже если это предполагает нарушение правил. Благодаря такому подходу в меню кофейни появился напиток «Фраппучино», который сотрудники создали путем долгих экспериментов.

#3. «Большая четверка. Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google», Скотт Гэллоуэй

У 64% жителей США есть подписка на Amazon Prime. Apple не является лидером в производстве смартфонов, но обладает одной из наиболее высоких норм прибыли в технологическом секторе — около 38%. Facebook пользуются 2 млрд людей, и компании принадлежат 4 из 5 самых популярных мобильных приложений. А Google владеет 92% поискового рынка.

Какие бренды смогут противостоять компаниям Большой четверки GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) — и найдется ли среди них место для пятого гиганта? Скотт Гэллоуэй, профессор Нью-Йоркского университета, перечисляет функции, благодаря которым бизнес может конкурировать с лидерами рынка:

#1. Дифференциация продукта — высокое качество, как у GAFA, но в другой нише.

#2. Visionary Capital — бизнес должен обладать смелым, уникальным видением и яркой историей. Это привлечет крупных инвесторов и клиентов.

#3. Глобальный охват — широкая линейка продуктов, которая сможет заинтересовать потребителей в любой части мира, а также ставка на digital.

#4. Вертикальная интеграция — контроль всех процессов в бизнесе, от концепции до распространения продуктов.

#5. ИИ — сбор, анализ и применение инсайдерских данных о потребителях с помощью современных технологий.

#6. Расположение — компания должна базироваться в прогрессивном городе. Каждый из «четверки» GAFA расположен рядом с передовыми американскими вузами: Стэнфорд, Беркли, Вашингтонский университет. Это обеспечивает доступ к лучшим специалистам.

#4. «Есть идея! История ИКЕА», Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль

Концепция создания знаменитой мебельной компании родилась из принципа всеобщей доступности. На тот момент позволить себе обставить дом могли только обеспеченные шведы.

Как IKEA удалось установить низкие цены:

Свой завод и закупка деталей по дешевке. Основатель компании Ингвар Кампрад приобрел фабрику и начал покупать элементы для будущей мебели у разных производителей по выгодной цене. Так ему удалось снизить себестоимость продукции и обойти конкурентов.
Упаковка. В ИКЕА стали использовать плоскую упаковку, благодаря которой любой покупатель мог вывезти мебель самостоятельно и сэкономить на доставке.
Расположение магазинов-складов. Ингвар Кампрад почерпнул эту идею у Cash & Carry, торговые точки которого размещались в пригороде. Шведский предприниматель начал открывать магазины-склады ИКЕА подальше от шумного центра. Кампрад справедливо полагал, что владельцам автомобилей будет нетрудно добираться за бюджетной мебелью.
Принцип сборки. В 40–50-х годах родилась идея модульной мебели, которую отличает универсальность и простота монтажа. И благодаря экономии на услугах сборщика, позволить себе доступный по цене товар может большее количество людей.

К слову, у создателя империи ИКЕА нет высшего образования. В 17 лет Ингвар Кампрад окончил коммерческую школу, где получил минимальные знания о бизнесе. В остальном он обучался самостоятельно — читая книги и используя личный опыт.

Хитрые приемы в магазинах IKEA:

Часто посетители не покупают товар, потому что голодны. Ингвар Кампрад учел этот факт и обустроил посреди магазина места, где можно быстро и недорого перекусить. Самое популярное блюдо в ИКЕА — мясные фрикадельки в сливочном соусе.
Организация пространства. Если вы бывали в магазине IKEA, то замечали, насколько длинным может оказаться путь по выставочному залу от входа до касс.
Чтобы преодолеть его быстрее, нужно просто не заглядывать во все отделы. Тем более, что между секциями есть проход, но с первого взгляда его заметить сложно.Такая хитрость в организации пространства позволяет удерживать покупателя в магазине дольше, увеличивая вероятность покупки.

#5. «Стратегия совершенства. Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта», Том Питерс

Развитие социальных медиа, «интернета вещей», ИИ и big data вынуждают играть по новым правилам. Единственный способ интегрировать технологии в свой бизнес и получить преимущество — это метод проб и ошибок.

Том Питерс начал анализировать 43 успешные американские компании, когда бизнес в США столкнулся с серьезным конкурентным давлением, особенно со стороны Японии. В числе этих корпораций — Intel, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, McDonald’s и Disney. Автор исследовал методы управления, которые используют эти компании, и сформулировал восемь принципов создания успешного бизнеса:

#1. Акцент на активных действиях. Готовность к инновациям порождает стремление развиваться. Например, в HP дизайнеры хранят модели новых продуктов на рабочих столах и могут в любой момент их протестировать, оставив полезные разработки и отсеяв лишнее.

#2. Близость к потребителю. Лидеры рынка учатся у своих клиентов. Есть много примеров ориентации на потребителя, например, в «Макдоналдс».

#3. Независимость и предприимчивость. Успешные компании поддерживают лидеров и новаторов среди сотрудников. Американская корпорация 3M Company благодаря такому подходу ежегодно выпускает более 100 основных продуктов.

#4. Люди как фактор продуктивности. Руководители успешных организаций признают в рядовых сотрудниках основной источник повышения качества и производительности.

#5. Ориентация на ценности. Работники четко осознают миссию и идеалы компании, а также знакомы со списком руководящих принципов.

#6. Верность своим убеждениям и призванию: «Никогда не приобретайте бизнес, которым не умеете управлять» (Роберт Джонсон, экс-председатель совета директоров Johnson & Johnson).

#7. Простая форма, небольшая команда. Это обеспечивает компаниям гибкость и возможность оперативно реагировать на изменения.

#8. Сочетание лояльности и жесткости в управлении. Успешные корпорации одновременно централизованы и децентрализованы. В них имеет место строгий контроль, но при этом они открыты для изменений и новых идей.

#6. «Исследование трендов. Практическое руководство», Мартин Реймонд

Почему компаниям важно ориентироваться на тренды? Потому что это показатель социальных изменений.

Соучредитель консалтинговой компании The Future Laboratory Мартин Реймонд описал, как прогнозировать и выявлять тенденции быстрее конкурентов.

Инсайты из книги:

#1. Лучшие тренды становятся мемами. В маркетинге даже появилось явление «рейтинговые мемы» — контент, который собирает большое число лайков и репостов. Мемы Wonderful Pistachios принесли компании более 35 млн просмотров на YouTube, а продажи увеличились на 134%.

#2. Чтобы выявить тренды, нужно искать общие темы или философию у объектов из разных сфер. К примеру, Tesla, чистящие средства Brandless и производители эко-упаковок — это компании из разных отраслей. Однако каждая из них верит в экологически безопасную деятельность.

#3. Начинается пора виртуальных инфлюенсеров. Искусственный интеллект Лил Микела собрала в Instagram 2,8 млн подписчиков, которые следят за ее жизнью в Лос-Анджелесе в стиле it-girl.

#4. Где искать трендсеттеров? На фестивалях, ивентах, сайтах и в соцсетях, где идеи являются их основным капиталом: Wired, New Scientist, BuzzFeed, TechCrunch, TEDx, Coachella, Burning Man и так далее.

#7. «Искусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения», Аджей Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб

Новая волна ИИ подарила обществу возможность предугадывать события. Компания Deep Genomics при помощи технологий стала прогнозировать, какие процессы начинаются в клетке после изменений в ДНК. Validere увеличила продуктивность нефтедобычи, рассчитав процент содержания влаги в сырье, которое поступает на переработку и хранение. Все это — малый список кейсов и возможностей применения ИИ.

Инсайты о прогнозировании будущего и искусственном интеллекте:

#1. В 2020 году интуиция и гипотезы аналитиков утратили свою значимость.

#2. По оценкам экспертов, глобальный рынок ИИ и нейротехнологий к 2025 году превысит $500 млрд.

#3. Иногда прогнозы искусственного интеллекта настолько точны, что их можно использовать вместо логики, основанной на правилах.

#4. Рекрутеры на базе ИИ более точно предсказывают, каких кандидатов стоит нанимать. Проводились исследования в этой области с оценкой результатов спустя 12, 18 и 24 месяца. Кандидаты, отобранные ИИ, в среднем превосходили тех, кого предпочли люди-рекрутеры.

#8. «Four Seasons: The Story of a Business Philosophy», Isadore Sharp, Alan Phillips

Изадор Шарп — выходец из бедной семьи иммигрантов, которому удалось построить одну из крупнейших в мире сетей пятизвездочных отелей.

На старте Шарп заявил, что хочет превратить Four Seasons в бренд вроде Rolls-Royce. Как ему это удалось:

#1. Всегда спрашивал себя: что важно для клиентов? Что они ценят?

#2. Налаживал прочные связи с партнерами и членами правления, а также с сотрудниками, менеджерами и представителями высшего звена, которые разделяли его взгляды.

#3. За 25 лет работы создал бизнес-модель, которая базируется на качестве, сервисе, культуре и бренде. Принципы Four Seasons стали стандартом в индустрии гостиничного бизнеса.

#4. Заимствовал опыт лучших. Формируя уровень обслуживания, Шарп взял за образец идеологию McDonald’s — продавать ценность и всегда оправдывать ожидания клиентов. Генеральный директор Four Seasons с командой руководителей сети даже побывали на курсах для новичков в одном из McDonald’s в Канаде.

#9. «Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета», Майк Микаловиц

Что объединяет садоводов и предпринимателей? Тыква. С помощью этой метафоры автор рассказывает, как построить успешный бизнес.

Чтобы вырастить тыкву, у фермера есть готовая схема: сажать лучшие семена, удалять плохие побеги, удобрять посевы и повторять процесс, пока не останется одно, самое крупное и сильное растение. В бизнесе работает похожий принцип: нужно устранить то, что не работает, поддерживать то, что «выстрелило», — и так по кругу.

Пошаговое руководство для прибыльного бизнеса:

#1. Определите и развивайте самые сильные стороны компании и сотрудников.

#2. Продавайте.

#3. Выявите наиболее прибыльных клиентов, узнайте об их проблемах и подумайте, как можете решить их с помощью своего продукта/услуги.

Чтобы разобраться с последним пунктом, Майк Микаловиц советует:

Составить список клиентов в порядке убывания прибыли.
Вычеркнуть самых «проблемных».
Дать оценку от 1 (совсем плохо) до 5 (превосходно) каждому покупателю по таким критериям:

Насколько быстро платит?

Как часто приобретает ваши товары или услуги?

Можно ли ожидать от клиента значительного дохода?

Как вы оцениваете процесс коммуникации с ним?

Прощает ли он ошибки, дает ли возможность их исправить?

Рекомендует ли вас знакомым и друзьям, и если нет, готов ли это делать?

Разобравшись, какие клиенты могут стать для компании наиболее прибыльными, необходимо составить их портрет — и наращивать количество. Что делать с теми, кто не приносит большого дохода? Отказываться от них.

#10. «Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер

«Трудно ли научиться маркетингу? Хорошая новость: его можно изучить за один день. Плохая новость: его можно изучать всю жизнь», — Филип Котлер.

Ключевые инсайты из книги:

Привлечение новых клиентов может обойтись в 5–10 раз дороже, чем удовлетворение и удержание текущих.
Средняя по размеру компания ежегодно теряет от 10 до 30% покупателей.
Если показатель отказов клиентов снижается на 5%, это может увеличить прибыль на 25–85%.
Признак хорошего бренда — лояльность потребителей. Люди, которые ездят на мотоциклах Harley Davidson, почти никогда не переходят на другие марки.
Цель брендинга заключается в том, чтобы «получить за продукт больше, чем он стоит».
Лучшая реклама создается довольными клиентами.

#11. «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт

Фил Найт основал компанию Nike в 1964 году — и за несколько десятилетий сумел превратить ее в лидера на рынке производителей спортивной одежды. Сегодня рыночная капитализация Nike превышает $100 млрд.

Как Найту удалось создать одну из самых прибыльных компаний в нише спортивных товаров?

#1. У него была своя «Безумная Идея». Фил задумался о продаже доступной японской обуви для бега на первом курсе магистратуры в Стэнфорде. Окончив обучение, Найт вернулся в родной Орегон и попросил родных помочь ему с деньгами на путешествие в Японию.

В 1960-е годы 90% американцев никогда не бывали на борту самолета, а поездка в эту страну после войны казалась безумием. Филу все же удалось отправиться в годовое путешествие. В Японии он заключил первый контракт с местной компанией Onitsuka на поставку спортивной обуви Tiger.

#2. Он развивал идею в обход традиций. Любимой цитатой основателя Nike стало высказывание генерала Дугласа Макартура «Тебя помнят по тем правилам, которые ты нарушил». Для подписания первого контракта с Onitsuka Фил Найт придумал свою компанию Blue Ribbon Sports и заверил партнеров, что она уже продает обувь в США.

#3. На начальном этапе выстраивал доверительные отношения и следовал советам старшего партнера. Таким человеком для Найта стал экс-тренер по бегу Билл Боверман. Он финансировал будущую компанию и сыграл важную роль в разработке дизайна кроссовок. Боверман также нанимал сотрудников, привлекал поставщиков и клиентов.

#4. Он придерживался минимального контроля в управлении. Фил Найт редко хвалил коллег, чаще всего ограничиваясь оценкой «неплохо». Но такой стиль руководства позволил сотрудникам стать более самостоятельными.

#5. Давал идеям время, чтобы те прижились. Найт не отметал наработки, которые не вызывали мгновенного восторга. Изначально ему не нравилось название Nike, которое приснилось одному из сотрудников. Фил настаивал на Dimension Six, но уступил коллегам. А логотип Nike разработала студентка за $35 долларов. И поначалу он, как и название, казался Найту неудачным.

#12. «Uber. Инсайдерская история мирового господства», Адам Лашински

В 2009 году Гаррет Кэмп задумался о разработке приложения по вызову такси. Тогда в Сан-Франциско это было большой проблемой — авто иногда приезжало, иногда нет, часто по ошибке забирало другого пассажира. Так родился UberCab.

Сегодня Uber — одна из самых быстрорастущих компаний последнего столетия. Ее выручка за шесть лет превысила $1 млрд, количество водителей — 3 млн, а пользователей приложения — 75 млн. Что привело компанию к этим цифрам?

#1. Решение проблемы миллионов людей. Uber стал альтернативой скудной инфраструктуре такси и низкому качеству обслуживания. А также убрал языковой барьер — все можно оформить через приложение и расплатиться кредитной картой.

#2. Доверие первых пользователей. Uber финансировал технологические ивенты в Сан-Франциско и организовывал бесплатные поездки для их участников, увеличивая осведомленность о компании. В свою очередь, первые пользователи такси вдохновились инновационным форматом и рассказывали о нем в СМИ и личных блогах. По данным сооснователя компании Трэвиса Каланика, Uber полагается в основном на сарафанное радио. Оно генерирует одного нового пользователя для каждой седьмой поездки.

#3. Развитие компании в «правильных» городах. После Сан-Франциско основатели Uber развернули деятельность в местах, где сконцентрирована потребность в услугах такси. Это города с большим количеством ресторанов, ночных клубов, спортзалов. В условиях дефицита такси и качественного обслуживания модель Uber стала прорывной.

#4. Выгода. Заработок водителей Uber в США может составлять $500 в день. Это недельный доход для некоторых таксистов других служб.

#5. Обновления. Каланик в шутку называл Uber сервисом «мгновенного удовлетворения». Компания экспериментировала с доставкой мороженого Uber Ice Cream, запустила вертолет UberCHOPPER, бюджетные машины Uber X и автомобили бизнес-класса Uber Black.

#6. Пробная версия. Компания предоставляет возможность совершить первую поездку бесплатно — с расчетом, что удовлетворенные услугами новые пассажиры станут долгосрочными клиентами Uber.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

#13. «Метод StoryBrand: Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились», Дональд Миллер

По мнению гендиректора маркетинговой компании StoryBrand Дональда Миллера, в хорошей истории должны быть несколько обязательных составляющих: Герой (1), столкнувшийся с Проблемой (2). Позже он встречает Проводника (3), который предлагает ему План (4) и мотивирует к Действию (5). Следование инструкции помогает избежать Неудачи (6) и приводит к Успеху (7). В процессе решения проблем герой меняется, трансформируется в того, кем должен стать.

В своей методике Миллер использует классический принцип создания литературного художественного произведения: эмоционально, интересно, с четким сюжетом, завязкой, кульминацией и развязкой.

Главная находка автора заключается в восприятии того, кому в истории принадлежит роль Героя, а кому — Проводника. Согласно Миллеру, Герой — это клиент. Он сталкивается с проблемой, выходит из зоны комфорта, преодолевает препятствия и преображается в конце истории. Компания — это Проводник, который встречает Героя, предлагает ему план и побуждает к действию. Все, что нужно бренду — четко и лаконично сформулировать свое послание к целевой аудитории.

#14. «GET FEEDBACK. Как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка», Джей Бэр

Развитие соцсетей, сайтов с отзывами и форумов изменило принципы работы с потребителями. В 2020 году одна негативная публикация может испортить репутацию компании и отпугнуть клиентов.

Консультант по маркетингу Nike, WalMart и Cisco Джей Бэр призывает монетизировать критику.

По данным исследования Forrester Research, 80% компаний считают, что предоставляют wow-сервис. И только 8% клиентов согласны с такой оценкой.
Хейтеры — это не проблема. Гораздо хуже — игнорирование их претензий. Ответ даже на негативный отзыв показывает, что компания заботится о своих клиентах.
Оказалось, что в 48% жалоб в интернете содержится просьба о помощи. Как только она будет услышана и учтена компанией, пользователи могут изменить свое отношение и стать хорошими клиентами.
43% частых жалобщиков ежедневно пользуются Facebook. Тем не менее директор по аналитике в Verizon утверждает: то, что мы классифицируем как претензию в соцсетях, может не являться ею в традиционном понимании. На таких платформах сообщения пишутся быстро, чаще всего не проверяются перед отправкой и оказываются гораздо более эмоциональными.
Если вы не позволяете пользователям размещать отзывы в профиле компании на Facebook, они могут высказываться в комментариях под рекламными постами.

#15. «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала», Патрик Власковиц и Брент Купер

Как показать клиентам, что ваш продукт решит их проблему? Как сформулировать рабочие гипотезы и опробовать их на первых пользователях? В конце концов, как создать успешную компанию «не за все деньги мира»? Нужно использовать концепцию развития клиента, или custdev.

Маркетологи Патрик Власковиц и Брент Купер советуют:

Найти потенциального целевого клиента, чья «боль» будет решаться.
Сформировать дорожную карту (roadmap) маркетинга и продаж.
Разработать продукт и масштабировать его.

Customer development — цикличный процесс. Здесь важно соблюдение этапов: Build—Measure—Learn.

#16. «Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить», Гэйб Вайзерт,Тэн Цуо

Руководители технологических гигантов вроде Spotify, Netflix, Adobe и Amazon Prime поняли: подписчик ценнее разового клиента, потому что приносит постоянную прибыль. Кроме того, миллиардам пользователей по всему миру больше не нужен продукт. Они предпочитают услугу.

Мы заказываем Uber вместо покупки автомобиля.
Смотрим фильмы на Netflix по подписке, а не покупаем их.
Передаем продажи и маркетинговые услуги компаниям вроде Salesforce.

Чтобы преобразовать компанию и подготовиться к смене формата, авторы советуют:

#1. Получить первых клиентов. Именно по ним можно определить, будет ли ваш продукт в форме подписки интересен большой аудитории.

#2. Сократить показатель отказа. Для этого совершенствуйте качество продукта и работы отдела техподдержки, улучшайте предложения по сравнению с конкурентами, выпускайте обновления и т. д. Чтобы доход был регулярным, скорость привлечения новых пользователей должна превышать скорость отказа.

#3. Увеличивать прибыль за счет перекрестных продаж. К примеру, Amazon предлагает пользователю список потенциально интересных товаров на основе предыдущих покупок. Главное при этом — не быть навязчивыми и упрощать дозаказ до нескольких кликов.

#17. «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением», Джим Коллинз и Джерри Поррас

В основе книги — шестилетнее исследование бизнес-школы Стэнфордского университета, в котором рассматриваются приемы работы 18 пар корпораций, в том числе Walmart, Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Авторы сравнивали две компании с примерно одинаковыми исходными данными, одна из которых стала более успешной и сохранила позиции в течение 50 и более лет:

Ford и GM
Hewlett-Packard и Texas Instruments
Procter & Gamble и Colgate
Sony и Kenwood
Walt Disney и Columbia и так далее

Главные идеи книги:

#1. Без идеологии стартап никогда не станет компанией с видением. Мировоззрение состоит из миссии и основных ценностей.

Walmart предлагает людям товары в розницу по самым низким ценам и высококлассное обслуживание. Главная миссия Apple — думать иначе, а одной из их ценностей стал удобный и красивый дизайн. При этом компания постоянно экспериментирует, в противном случае Apple не перешла бы с производства компьютеров на музыкальные плееры.

#2. Компании с видением похожи на культ. Их идеология не оставляет места для компромиссов, поэтому они нанимают сотрудников с похожим мышлением. Интересный факт: в присутствии Уолта Диснея нельзя было произносить слова «damn» или «shit» — иначе работника увольняли.

Подписывайтесь на нашу рассылку

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Прогноз для рынка недвижимости

3 причины покупать недвижимость сейчас — Андрей Ваврыш СЕО SAGA Development.

10 фактов о нейропластичности

Ключевые мысли из книги Нормана Дойджа «Пластичность мозга.

Что такое токсичная продуктивность и при чем тут пандемия

Попробуем отговорить вас быть эффективными 24/7.

Шесть главных бизнес-книг 2020 года от McKinsey :: РБК Pro

Консалтинговая компания McKinsey & Company совместно с газетой Financial Times составила список из шести главных бизнес-книг 2020 года. Все они номинированы на премию Business Book of the Year («Деловая книга года»)

Фото: Alessandro Bianchi / Reuters

В конце сентября Вивиан Хант, старший партнер McKinsey, дама-командор ордена Британской империи, объявила окончательный список книг, номинированных на премию Business Book of the Year. Эту премию McKinsey присуждает совместно с газетой Financial Times.

«В год, когда люди часто брались за книгу, чтобы на время отвлечься от насущных проблем, а многие идеи в области бизнеса внезапно утратили актуальность, окончательный список 2020 года отражает обширное разнообразие литературы для широкой аудитории, которая не только обращается к прошлому, но и содержит ценные выводы на долгосрочную перспективу, основанные на опыте гибкого и эффективного руководства, — отметила Вивиан Хант. — В этих книгах даны вполне применимые рекомендации по преобразованию компаний, организаций и общества для развития в новых реалиях, с которыми мы будем иметь дело после пандемии».

Три из шести книг в основном посвящены отдельным компаниям, две предлагают взглянуть на капитализм в целом, а в одной описаны грядущие кардинальные перемены, которые произойдут в трудовой сфере под влиянием новых технологий. Среди авторов произведений, вошедших в окончательный список в этом году, есть лауреат Нобелевской премии, глава крупной компании, профессора вузов, журналисты и один экономист. Идея одной из книг родилась, когда авторы проводили летние дни в домике на природе в штате Монтана; к написанию еще одной книги подтолкнули материалы корпоративной отчетности из архивов Массачусетского технологического института, составленные много десятилетий назад.

130 основных идей из 10 книг, которые нужно прочитать

Продуктовый дизайнер Луиз Цай (Louis Tsai) прочитал 10 популярных нон-фикшен-книг и, решив, что не у всех есть на это достаточно времени, выбрал из них 130 основных идей. Вот эти произведения:

«Призвание», Кен Робинсон.
«Начни с вопроса „Почему?“», Саймон Синек.
«Фиолетовая корова», Сет Годин.
«Переломный момент», Малкольм Гладуэлл.
«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
«Как работать по четыре часа в неделю», Тимоти Феррис.
«Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен.
«Бизнес с нуля», Эрик Рис.
«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль.

«Призвание» (45 секунд)

Старайтесь использовать любые возможности, чтобы раскрыть свои способности.
Расширяйте кругозор. Это поможет улучшить ваши навыки.
Ищите страсти — дела, занимаясь которыми вы не следите за временем.
Стройте свой путь к успеху вместо слепого стремления к богатству или мгновенному признанию.
Не планируйте жизнь. Она непредсказуема.
Не думайте, что вы плохи в чём-то, если вы не справлялись с этим в школе. Стандартизированные тесты показывают наши способности лишь с одной стороны.
Каждый человек уникален по двум причинам: гены и окружение.
Если вы примете невозможность предсказать будущее, то отыщете новые возможности.
Положительные эмоции уменьшают уровень стресса, боли и облегчают избавление от зависимости.
Находите людей, которые увлечены тем же, чем и вы.

«Начни с вопроса „Почему?“» (45 секунд)

Думайте «изнутри», а не «снаружи». Всегда начинайте с вопроса «Почему?».
Делайте бизнес с теми людьми, которые верят в то, во что верите вы.
Люди не покупают то, что вы делаете. Ваш продукт — это результат того, во что вы верите.
Удовлетворённые клиенты и покупатели — самый ценный ресурс любой компании.
Финансовые стимулы не мотивируют людей на эмоциональном уровне.
Манипулирование покупателями может сработать лишь в краткосрочной перспективе.
«Золотой круг» состоит из трёх слоёв. Внешний — «Что?», средний — «Как?» и внутренний — «Почему?».
Прибыль — это результат ответов на вопросы «Что?» и «Как?», но не «Почему?».
Закон диффузии инноваций делит покупателей на 2,5% новаторов, 13,5% ранних последователей, 34% раннего большинства, 34% позднего большинства, 16% отстающих. Для того чтобы сделать компанию успешной, нужно привлечь 15–18% покупателей на рынке.
Раннее большинство не примет продукт, который не попробовали ранние последователи. Те, в свою очередь, не примут продукт, в который не верит компания.

«Фиолетовая корова» (30 секунд)

Рискуйте и не бойтесь критики.
Нацеливайтесь на аудиторию, которая любит пробовать новое и готова рассказывать о вашем продукте другим.
Разрабатывайте продукт вместе с маркетингом.
Выбирайте маркетинговые цели и бюджет эффективно.
Не становитесь лидером, если вы не можете превращать риски в успех.
Традиционная реклама больше неэффективна, так как ей сложно завладеть вниманием покупателя.
На современном перенасыщенном рынке нет места ординарностям.
Иногда, если над вами смеются, это полезно, ведь это тоже реклама.

«Переломный момент» (30 секунд)

Чтобы распространить идею, вам нужно, чтобы она «прицепилась». Она должна быть броской, уникальной и запоминающейся, чтобы выделяться из рыночного шума.
Если хотите эффективного сарафанного радио, начальная группа покупателей должна быть небольшой — до 150 человек.
Распространение идеи подобно распространению эпидемии.
Переломный момент — время, когда идея переходит от нишевых пользователей к рыночному большинству.
Визионеры, продавцы и евангелисты ответственны за распространение идеи.
Внешняя среда сильно определяет наше поведение.
Небольшие изменения в контексте могут произвести большой эффект.

«Как привести дела в порядок» (60 секунд)

Фокусируйтесь. Если в голове есть ненужная мысль, создайте список «Ведро для мыслей» и запишите её туда.
Очищайте «Ведро для мыслей» раз в неделю.
Сдвигайте неважные задания, сперва выполняйте короткие задачи и помечайте дедлайны в календаре или списке задач.
Делите большие задания на подзадачи.
Список задач всегда должен быть под рукой.
Список «В ожидании» нужен для несрочных задач.
Если у вас много бумажных документов, сортируйте их по папкам с датами.
«Когда-нибудь» — список для идей и потенциальных проектов.
Создайте функциональное рабочее место для контроля над собой.
Пересматривайте и обновляйте списки задач еженедельно.
Планирование превращает сомнительные идеи в сессии брейнсторма.
Не делайте несколько задач одновременно. Фокусируйтесь на одном задании.
Цель нашего мозга — думать. Но иногда мысли отвлекают от текущего задания.
Ежедневные списки задач неэффективны, так они деформируют восприятие времени.

«7 навыков высокоэффективных людей» (60 секунд)

Эффективная жизнь — это смесь личных парадигм с универсальными принципами.
Постоянно «точите лезвия». Лезвие тела — спортом, лезвие ума — изучением новых вещей, эмоциональное лезвие — общением.
Будьте проактивным и контролируйте свою судьбу.
Ставьте долгосрочные цели, понимая свою выгоду от их выполнения.
Визуализируйте исход каждого шага. Так вам будет проще совершать конкретные действия.
В приоритете должны быть те цели, которые двигают вас вперёд.
Думайте о том, что вы победите.
Естественные отношения подразумевают эмпатию и помощь другим людям.
Будьте активным слушателем. Повторяйте про себя то, что говорит вам человек, и отражайте эмоции собеседника.
Объединяйтесь с другими людьми, будьте открытым и уважайте их. Группа может достичь большего, чем один человек.
Не говорите да всему.
Не накручивайте себя, думая о том, что вы проиграете.
Чтобы измениться, нужно менять характер, а не поведение.
Наши парадигмы — это субъективный взгляд на жизнь. Он не всегда верен.
Если вы хотите вдохновлять других, прежде нужно, чтобы вас понимали.

«Как работать по четыре часа в неделю» (100 секунд)

Цельтесь высоко, чтобы создавать собственные правила.
Пользуйтесь каждой возможностью выходить из зоны комфорта.
Попробуйте работать удалённо на своей текущей работе.
Чтобы быть более эффективным сейчас, ставьте себе цель работать удалённо в будущем.
Правило 20/80 применимо и к работе: 20% работы приносят 80% результатов.
Время — деньги. Удаляйте вещи, которые мешают вашей эффективности на работе.
Оценивайте важность задания, задавая себе вопрос «Если это единственная вещь, которую я сделаю сегодня, буду ли я счастлив?».
Заканчивайте важные дела до полудня.
Работой с почтой и звонками стоит заниматься после выполнения приоритетных задач.
Вы можете заставить остальных играть по вашим правилам с помощью общения.
Старайтесь передать на аутсорсинг как можно больше непрофильных задач. Суть в том, чтобы тратить время на то, что вы делаете хорошо.
Будьте открыты.
Делегируйте как можно больше.
Тестируйте продукт перед запуском.
В сфере своей работы вы должны ассоциироваться с надёжностью.
Задача небольшой компании — казаться больше. Люди верят большим компаниям.
Правило 20/80 применимо и к клиентам: 20% ваших клиентов приносят 80% прибыли.
Даже если цена на ваш продукт невысока, он всё равно должен быть премиального качества.
Не врите сами себе: нахождение в зоне комфорта — это плохо.
Не начинайте день с проверки почты.
Удовлетворённости жизнью проще достигнуть, если вы открыты для новых возможностей.
Умеренный пассивный доход — ключ к возможности делать то, что вам угодно, где вам угодно.
Худший исход чаще всего не так плох, как кажется.
Пять шагов к независимости: полный рабочий день, удалённая работа, оптимизация процессов, нахождение источника альтернативного дохода, увольнение с предыдущего места работы.

«Дилемма инноватора» (60 секунд)

У хорошей компании должно быть несколько стратегий развития.
Наблюдайте за тем, как покупатели используют ваш продукт.
Планируйте всё заранее, но меняйте план, опираясь на внешние факторы.
Будьте креативны при поиске новых клиентов.
Пробуйте и ошибайтесь — даже в самых успешных компаниях принимаются неверные решения.
Не развивайте продукты и услуги, опираясь только на мнения клиентов.
Инновации — это не только количество. Это усовершенствование функциональности, надёжности и удобства.
Стабильные и новые компании приносят на рынок разные виды инноваций.
Цель инноваций в стабильных компаниях — удержать долю рынка.
Понимание того, что хочет клиент, — важная часть продукта, но это не позволяет создать The Next Big Thing.
Развитые компании часто упускают развивающиеся ниши. Это шанс для новых компаний.
Иногда компаниям не хватает гибкости в управлении ресурсами, процессами и ценностями. Это не позволяет им приспосабливаться к меняющимся условиям.
Теоретические модели редко работают в реальном мире.
Прорывные инновации — это чаще всего уже существующие, но улучшенные технологии.
Для компании самый надёжный способ получить инновацию — приобрести или поглотить другую компанию, которая ею занимается.

«Бизнес с нуля» (60 секунд)

Команда должна быть сфокусирована на поиске бизнес-модели. Чем быстрее вы её найдёте, тем больше вероятность успеха.
Используйте научный подход, то есть всегда обосновывайте то, что вы говорите.
Подтверждайте гипотезы, общаясь с реальными клиентами.
Тестируйте гипотезы — только так вы сможете перейти от предположений к фактам.
Протестируйте продукт, создайте минимально работоспособный продукт (MVP).
Делайте отдельные тесты каждой новой функции своего продукта. Тогда вы сможете оценить, что действенно, а что — пустая трата времени.
Выберите двигатель роста (вирусность, привыкание или плата) и фокусируйтесь на нём.
Далеко не все бизнес-метрики важны.
Традиционные стратегии развития не применимы к стартапам.
Не бойтесь пивотов — резких изменений в бизнес-модели.
Цель стартапа — найти приемлемую бизнес-модель.
Суть минимально работоспособного продукта в том, чтобы узнать мнение ранних последователей о нём.
Компания должна понимать, что её продуктом должно пользоваться как можно больше людей.
Учитесь на ошибках и не повторяйте их. Так вы быстрее найдёте работоспособную бизнес-модель.

«От нуля к единице» (60 секунд)

Думайте о будущем как о том, что обязательно произойдёт.
Также думайте о действиях, которые нужно совершить, чтобы приблизить это будущее.
Нахождение идеи, о которой не думают другие люди, — ключ к успеху.
Сперва нацельтесь на то, чтобы быть успешным в том, что делает компания, и лишь затем думайте о росте.
Первых сотрудников нужно выбирать с умом. Опирайтесь не только на их умения, но и на их видение процесса, а также связи друг с другом.
Основатель компании должен уделять внимание всем процессам, но понемногу.
Два вида прогресса связывают настоящее с будущим: горизонтальный (от единицы к N) и вертикальный (от нуля к единице).
Вертикальный прогресс вызывает сложности, так как то, о чём вы думаете, не придумано до вас кем-то другим.
Руководитель должен быть на 100% уверен в том, чем занимается его компания.
Конкуренция хороша для покупателя, но она также способствует прогрессу компании.
Вертикальный прогресс приводит к монополии на рынке.
Продажи и дистрибуция важны, так как продукт сам себя не продаст. Применяйте и тестируйте различные стратегии.
Основатели — странные люди. Однако их видение, каким бы оно ни было, — важная часть созданной ими компании.

7 уроков о бизнесе из любимой книги Билла Гейтса

Инноваторы должны постоянно создавать нечто новое

Гейтс считает одной из самых поучительных историй из сборника статью под названием Xerox Xerox Xerox Xerox. В ней Брукс рассказал о том, как компания Xerox наняла исследователей, чтобы разработать продукт, который заменит машину трафаретной печати и изменит работу офисов всего мира. Пять лет спустя, когда модель Xerox 914 вышла на массовый рынок, «ксерокс» стал частью поп-культуры, а компания заработала $500 миллионов.

Модель Xerox 914, показанная в рекламе от сентября 1959 года, стала революционным продуктом. Фото: Xerox

Но, судя по записям Брукса, руководство Xerox устроил ранний успех продукта, и они не стали его развивать. Такое отношение привело к крупным финансовым потерям в конце 70-х, когда конкуренты начали выпускать собственные фотокопировальные машины.

Гейтс считает, что этих проблем можно было бы избежать, если бы верхушка Xerox не проигнорировала прорыв, который сделала компания в графических интерфейсах пользователя. Xerox не превратила его в рыночную технологию, поскольку считала, что она не вписывается в наследие компании. Однако компании вроде Apple и Microsoft, построенные на этой технологии, добились огромного успеха.

«Я не единственный, кто видит в этом решении ошибку со стороны Xerox, — написал Гейтс. — И я определенно пытался не допустить ее в Microsoft. Я очень настаивал на том, что мы должны рассматривать глобальные возможности и исследовать такие области, как компьютерное зрение и распознавание речи».

Вкладывайте дополнительные ресурсы в долгосрочный успех

История основания Xerox тоже достойна внимания.

Основатель компании Джозеф Уилсон унаследовал Haloid Photographic в конце 40-х. Когда он узнал о том, что физик Честер Карлсон изобрел электронную печатную машинку, он заключил с ним соглашение и решил, что его компания будет искать способы превратить экспериментальную модель в простое офисное устройство.

Уилсон дал новое название процессу копирования — ксерокопирование, и в 1958 году переименовал свою компанию в Haloid Xerox. В то время ксерокопирующая машина все еще находилась в разработке.

Совет директоров начал волноваться, когда Уилсон стал настаивать на том, что для создания машины ему потребуются годы научно-исследовательских работ. По словам Брукса, даже ученые не были уверены, что им удастся создать приемлемый для рынка продукт. Уилсон мог представить покупателям грубый продукт, и тот наверняка бы «выстрелил», но позднее конкуренты выпустили бы его улучшенную версию. $75 миллионов спустя, модель Xerox 914 сделала Уилсона и его команду богатыми, а название Xerox стало нарицательным.

Бизнес можно вести на благо общества

В нашей время многие компании активно продвигают благотворительный аспект своей корпоративной культуры, но в 60-х годах это не было таким привычным явлением. Уилсон считал, что он обязан жертвовать миллионы долларов на благотворительность и финансирование университетов, а также что в его компании должны действовать прогрессивные правила набора персонала, соответствующие движению о защите гражданских прав.

Основатель Xerox Джон Уилсон на пресс-конференции 1964 года. Фото: AP Photo

Изначально нестандартные идеи Уилсона встретили негативную реакцию, а затем, подобно аналогичным инициативам, и вовсе были разрушены в 1970 году экономистом и нобелевским лауреатом Милтоном Фридманом, который считал, что в первую очередь нужно заботиться об акционерах, а не об обществе.

Тем не менее, теперь идеи Уилсона о том, что нужно инвестировать в сотрудников и общество, сейчас воспринимаются как нечто выгодное для бизнеса, а значит и для акционеров.

Нельзя позволять своему эго управлять компанией

Еще одна из любимых историй Гейтса изложена в статье об автомобиле Ford Edsel. Выход этой машины до сих пор считается одним из самых неудачных запусков продукта в корпоративной истории компании.

Руководство Ford решило, что им необходимо провести исследование, чтобы разработать идеальный автомобиль для американского среднего класса. Дизайнеры и маркетологи потратили два года на сбор мнений и тестирование идей. Но в итоге, несмотря на все эти исследования, руководство Ford решило выпустить то, что хочется ему, а не людям.

Автомобили Ford Edsel стали коллекционными. Фото: Flickr

Вместо того чтобы сфокусироваться на бренде, компания попыталась угодить всем. В 1957 году автомобиль Ford Edsel вышел в 18 вариантах, и ни один из них, похоже, не был нацелен на какую-то конкретную аудиторию.

Что касается названия автомобиля, то оно было выбрано в последний момент — председатель совета директоров решил, что машину нужно назвать в честь сына Генри Форда Эдселя. Так он отказался от списка названий, на составление которого ушло бесчисленное количество часов.

Никогда не лезьте в безвыходную ситуацию

Еще до того как автомобиль был готов, и у него появилось название, компания Ford начала распространять рекламу E-Car — автомобиля, который должен был произвести революцию в индустрии. По словам Брукса, руководство компании никогда не думало о том, что может потерпеть неудачу. Оно создало целый отдел для работы над Edsel и подписало договоры с дистрибьюторами, еще когда машина не была собрана.

Летом 1957 года произошел обвал фондового рынка, и люди перестали покупать автомобили для среднего класса. На этот же год был запланирован выпуск автомобиля Ford Edsel. Если бы руководство компании действовало более осторожно и не рассчитывало так сильно на Edsel, ему бы удалось избежать финансовых потерь в размере $350 миллионов.

Признайте свои ошибки, извлеките из них урок и двигайтесь дальше

Брукс пишет, что несмотря на многочисленные ошибки, связанные с автомобилем Ford Edsel, никто из руководства не взял на себя ответственность — наоборот, все считали, что все сделали правильно.

Джей Си Дойл, менеджер по маркетингу Edsel, рассказал Бруксу следующее: «У людей просто не было подходящего настроения для Edsel… То, что они покупали на протяжении нескольких лет, помогло индустрии создать именно такой автомобиль, какой им был нужен. Мы его дали, но общество не захотело его брать. Что ж, и зря».

Менеджеры должны напрямую общаться со своими сотрудниками

В «Бизнес-приключениях» есть история о ценовом сговоре 1961 года, в котором были замешаны 29 электрических компаний. В частности он обратил внимание на самую крупную из них — General Electric.

Брукс пишет, что даже после тщательного изучения этого дела, он так и не понял, было ли ответственно за этот случай руководство компании и знало ли оно вообще о манипуляциях ценами. Дело в том, что в General Electric такая корпоративная культура, что сотрудники, похоже, не общаются друг с другом. Многие работники даже говорили, что начальство часто разговаривало с ними, лукаво подмигивая, так что они не понимали, правду им говорят или нет.

По словам Брукса, «чистые воды моральной ответственности General Electric были безнадежно загрязнены ее нежеланием нормально общаться с сотрудниками. Если бы одна из шишек GE приказала подчиненному нарушить закон, то он бы неверно истолковал приказ. А если бы подчиненный сообщил своему начальству, что он тайно общается с конкурентами, оно бы подумало, что речь идет о безобидных обсуждениях вечеринок».

После разбирательства и суда General Electric выплатила штраф в размере $437500, а трое сотрудников попало на месяц в тюрьму.

Источник.

Материалы по теме:

Как заставить сотрудников создавать корпоративные ценности и следовать им?

Как прочитать полезную книгу за 90 минут

5 лучших книг 2016 года, по версии Билла Гейтса

16 книг, которые сейчас читают влиятельные руководители

Видео:

Книги о бизнесах со смыслом

1. Блейк Майкоски. Оставь свой след

Удивительно, что книга Тони Шея «Доставляя счастье» популярна, а «Оставь свой след» Блейка Майкоски попала в поле моего внимания совершенно случайно. Тоже об отношении к тому, что тебя окружает. Про бизнес со смыслом и управление идеологией, про то, когда бизнес не про деньги, а деньги — лишь способ помочь. Про то, что вместо того, чтобы просить и собирать деньги, можно взять и заработать. Вы знаете историю обуви Toms ? Летом в Афинах мы случайно впервые зашли в их магазин. И я сразу вспомнила эту историю: основатель придумал способ регулярно давать обувь детям из беднейших стран — одну пару продает, одну дарит детям. В магазине еще были солнечные очки — одни продают, одну операцию по восстановлению зрения делают. По-моему, просто и очень круто! Но книга не только об этом. Она о том, как создавалась компания, в ней много идей и историй других подобных социальных бизнесов, рекомендации и просто мысли. Читается легко и «вкусно», заставляет задуматься о смысле и наводит на инсайты. Мне понравилось. Искренне и с душой. Смело рекомендую книгу!

2. Тони Шей. Доставляя счастье

Книга, идеи которой, конечно, не стоит брать и применять. Но их стоит осмыслить и взглянуть на систему транслирования ценностей как на комплексный процесс, которому надо уделять много внимания. Продается на Оzon точно. Книга вышла в «МИФ».

3. Эд Кэтмелл, Эми Уолес. Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей

Люблю биографии людей, которые взяли и сделали, которые десятилетиями шли к своей мечте, упорно работали, вставали после провалов и шли вперед. Книга Эда Кэтмелла произвела на меня большое впечатление и точно стала главным книжным открытием года. Она и про мечту маленького мальчика, и про становление менеджера, про создание команды, про поиск баланса между креативностью и менеджментом. Это поразительно глубокое переплетение автобиографии интересного мудрого человека и книги о бизнесе “из первых рук”. Причем, это не рассуждения и самолюбования, это признание ошибок и гордость за достижения, это рабочие инструменты и поиск решений. Уже подарила несколько экземпляров друзьям и буду рекомендовать к прочтению буквально всем!

сохранить карту книги в формате mmap >>>>
сохранить карту книги в формате jpeg >>>>

4 . Ивон Шуинар. Patagonia — бизнес в стиле серфинг

Книга, которая дала мне много ценных идей и мыслей. Реальный кейс, непростой опыт построения сильной компании на основе общих ценностей и мощной идеологии. Люблю читать рассказы о взлетах и падениях, непростых выборах и следованию своим убеждениям от первого лица.

Издательство «МИФ». Есть на сайте издательства и на Ozon.

5. Лорейн Грабс-Уэст Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines

Рецензия на книгу от Сергея Бехтерева.

В книге притчей Соломоновых (стих 17:22) говорится: «Веселое сердце благотворно, как врачевство, а унылый дух сушит кости». По сути, это высказывание представляет собой суть корпоративной культуры Southwest Airlines Представьте, вы читаете вот такое объявление о найме на работу «Если вы хотите получать удовольствие от работы — приходите в Southwest Airlines! Это место, где вы можете быть собой, где не нужно излишне расшаркиваться перед начальством, где вас любят и ценят и где наличие штанов остается на ваше усмотрение!». Компании есть чем гордиться. Цифры говорят сами за себя: в компании самый низкий уровень текучести кадров среди всех конкурентов, а производительность – самая высокая. К примеру, пять лет подряд Southwest Airlines получала наивысшие оценки от US Department of Transport в трех категориях по обслуживанию клиентов: наименьшее количество жалоб от клиентов, наименьшее количество случаев потери багажа и наименьшее количество задержек рейсов. И все это благодаря контрастной и сильной корпоративной культуре. Книга «Сотрудники на всю жизнь» посвящена тому, как создать корпоративную культуру, в которой хотелось бы работать всю жизнь. 9 ключевых принципов и более 40 уроков позволяют понять, как им это удается.

6. Ян Карлзон. Момент истины: В сервисе нет мелочей.

Полезная книга для менеджеров.

7. Robert Spector. The Nordstrom way to customer excellence.

8. Джефф Сазерленд. Scrum: революционный метод управления проектами.

Рецензия от Сергея Бехтерева, управляющего партнера компании «Правила игры».

Когда мы год назад в январе приняли решение организовать и провести первую международную конференцию по майнд-менеджменту в апреле командой из 5 человек, нам никто не поверил. «Это нереально, вы не успеете!» — сказали нам многие «доброжелатели». Но мы создали SCRUM-доску, стартовали проект и каждую неделю распределяли и выполняли задачи в нашей команде с помощью спринтов. В общем, мы применяли принципы, описанные в этой книге. И конференция на 200 человек была успешно проведена!

Я испытал много положительных эмоций при чтении книги Джеффа Сазерленда «SCRUM: Революционный метод управления проектами». Принципы, которые предлагает Джефф, соответствуют разделяемым нами принципам.

9.Элизабет Эдершайм. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтина.

Непростая история одного из родоначальников консалтинга — Марвина Бауэра

10.Михаил Воронин, Надежда Макова. Winning the hearts: Достучаться до сердец сотрудников

Про ивент как таблетку от всех болезней. Жаль, это работает только в зеленых и оранжевых (по Спиральной динамике) организациях и часто опускает красные и синие (коих в России большинство) до уровня фиолетовых. Вот и получается, что многие компании, кейсы которых приводятся, уже разорились или резко изменили политику, чтобы выжить, хотя лично мне такая культура очень близка. Но «it’s Russia, baby.»

11. Говард Шульц. Влейте в нее свое сердце

12. Isadore Sharp. Four seasons. The story of a business philosophy

Потрясающе душевная история человека. Это автобиография о долгом и непростом пути к созданию стандартов гостиничного бизнеса.

13. Joseth A.Michelli. The New Gold Standart. 5 Leadership Principles for Creating a Legendary Customer Experience Courtesy of The Ritz-Carlton Hotel Company

Тот редкий случай, когда все отзывы об этой книге были «вау». Несмотря на то, что речь идет о стандартах обслуживания в сети отелей, то, о чем по полочкам разложено в каждой из глав, можно смело «взять и сделать» в любом другом бизнесе. Четкая структура и практически полное отсутствие лирических отступлений (есть краткие исторические врезки) делают «Новый золотой стандарт Ритц-Карлтон» пошаговым руководством по разработке стандарта сервисного обслуживания. И еще одно признание, это редкий случай за последние годы, когда мне захотелось сделать подробную карту книги, и ее создание было простым и полезным.

14. Brad Stone. Amazon: The everything store

История уверенного следования за целью. Много внимания уделено управлению идеологией компании, работе с ценностями и опыту отхода от управления.

15. Тимоти Голви. Работа как внутренняя игра

16. Рэймонд Иммельман. Boss: бесподобный и бесполезный

Рецензия от Сергея Бехтерева, управляющего партнера консалтинговой компании «Правила игры». Эту книгу мне рекомендовали прочитать три очень уважаемых Клиента. И эта книга действительно достойна того, чтобы составить на нее интеллект-карту. 23 очень важных характеристики создания сильной корпоративной культуры заслуживают того, чтобы регулярно возвращаться к этой карте и книге. Настоятельно рекомендую прочитать оригинал книги Рэя Иммельмана «Boss: бесподобный или бесполезный». Все 23 характеристики выводятся в увлекательной и логической форме и помогают понять настоящую роль Первого лица как лидера организации.

17. Александр Кравцов. Бизнес как экспедиция. Честные истории для героев и волшебниц

Просто и доходчиво об опыте создания ниши. О важности вовлечения и проведения сессий, о роли каждого в общем деле.

18. Фред ДеЛюка, Джон П. Хейз. Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway

6 идей домашнего бизнеса для людей, которые любят книги

Бонус: станьте книжным агентом

Кредит: TayaCho: Getty Images

Если вам нравится читать и вы хотели бы помочь великим читателям познакомить их с миром, вы можете подумать о том, чтобы стать литературным агентом. Хотя многие литературные агенты являются редакторами, покинувшими издательства, иметь опыт работы редактором или работать в издательстве не требуется.

Как литературный агент, ваша работа будет заключаться в том, чтобы найти отличные рукописи, помочь автору сделать их еще лучше, а затем отправить их на рассмотрение соответствующим издателям.Если книга продается, вы получаете процент от аванса (если таковой имеется) и гонорары, пока издательство печатает книгу.

Чтобы стать литературным агентом, вам нужно хорошо понимать, что издатели (не обязательно читатели) хотят от книги. Большинство агентов представляют определенные жанры или темы. Например, агент может нанять авторов, которые пишут детективы, детские книги или научно-популярные книги о бизнесе.

Это помогает иметь контакты в издательском мире.В противном случае вы можете посещать литературные мероприятия и развивать отношения с редакторами в социальных сетях.

Агенты также должны понимать книжные контракты, иметь хорошее деловое чутье, быть организованными (чтобы манипулировать несколькими авторами, всеми их запросами и продажами книг) и иметь навыки посредничества, чтобы помочь авторам общаться со своими редакторами.

Задача стать успешным агентом, наряду с налаживанием контактов, заключается в том, что для получения дохода может потребоваться время. Агентам не платят, пока не получат авторы.Автору не платят до тех пор, пока книга не будет продана издателю (если есть аванс, который может произойти, а может и не случиться), и когда книга будет продана публике. Большинство издателей выплачивают гонорары своим авторам каждые шесть месяцев. Может пройти год с момента найма автора до того, как издатель купит рукопись, и еще год до восемнадцати месяцев до ее публикации. Если был аванс, может пройти некоторое время, прежде чем автор получит гонорары.

10 книг, которые необходимо прочитать для реализации идеи малого бизнеса

Если вы купите что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги на наших аффилированных партнерах.Учить больше.

Планируете ли вы запустить следующий многомиллионный бизнес или планируете что-то поменьше, вашей компании необходимо приобрести правильный набор ресурсов для достижения ваших целей, либо запустить свой бизнес, либо перейти к следующему этапу разработка. Существует множество ресурсов для владельцев бизнеса, которым нужны бизнес-ангелы, венчурный капитал или которые просто хотят отполировать свои лифтовые площадки, чтобы помочь им начать работу или расшириться.

Если вы слишком заняты, чтобы читать книгу полностью, посмотрите лучшие места для поиска кратких обзоров книг.

Книги по запуску бизнеса для воплощения вашей следующей большой идеи

Но что, если вам все это не нужно (или даже не хотите)? Что, если вы просто хотите осуществить свою БОЛЬШУЮ бизнес-мечту, не увязая в сложном мире сбора инвестиционных долларов? У нас есть список книг для начинающих, которые вам стоит прочитать.

Оператор малого времени

Бернарда Б. Каморова C.P.A.

Одна из самых больших проблем при открытии малого бизнеса — это, по сути, забота обо всех деталях.Как владелец бизнеса, вы несете ответственность за заполнение необходимых документов и оплату нужных сборов нужным людям, чтобы вы могли продолжать бизнес.

Написанный экспертом по налогообложению предприятий Бернардом Б. Каморовым, это исчерпывающее и удобное для новичков руководство знакомит читателей с информацией, необходимой им для получения необходимых разрешений и лицензий, организации бухгалтерского учета и уплаты налогов на местном уровне, уровне штата и федеральный уровень.

Кроме того, в книге содержится информация о налогообложении и бизнес-планировании для ведения бизнеса в новой «корпоративной» экономике, включая открытие бизнеса на дому, работу с супругой, работу с фрилансерами и даже работу в коллективе. . Small Time Operator незаменим для владельцев малого бизнеса, которым нужна помощь в создании финансовой основы для их собственного домашнего бизнеса, которые владеют небольшим местным бизнесом или франшизой, поддерживают партнерские отношения между мужем и женой или занимаются чем-либо еще.

Ясность для соло

Адам Дадли

Что делать, если вы хотите владеть бизнесом самостоятельно? Работа в одиночку может показаться идеальной ситуацией для любого стремящегося к достижению цели человека, обладающего энергией и хорошей бизнес-идеей, но это не значит, что это легко.Clarity for Solos была написана, чтобы помочь в те трудные времена.

Книга, написанная Адамом Дадли, тренером по продуктивности и индивидуальным предпринимателем, предлагает практические стратегии борьбы с психическим и эмоциональным хаосом, который может возникнуть в вашем бизнесе, когда ответственный предприниматель (то есть вы) оказывается перегружен. Читатели найдут советы о том, как вновь проявить преданность своему делу, стратегии повышения производительности и методы совершенствования вашего бизнеса для достижения лучшего баланса между работой и личной жизнью.В «Ясности для соло» Дадли использует свой личный опыт и коучинг с другими индивидуальными предпринимателями, чтобы создать книгу, специально предназначенную для соло-профессионала, который одновременно отвечает за свою бизнес-мечту и за путь к ней.

Инструменты титанов

Тим Феррис

Производительность — это то, что отличает хороший бизнес от хорошего. Насколько хорошо работают предприятия? Все начинается с повседневной деятельности и решений сотрудников этих предприятий.В «Инструментах титанов» автор Тим Феррис углубляется в те же темы, что и в своем получившем высокую оценку подкасте, но на более глубоком уровне.

Феррис, автор одной из самых продаваемых книг о бизнесе современности, которая произвела революцию в мире труда «4-часовая рабочая неделя», предлагает заглянуть в жизнь привычек и распорядка исполнителей мирового уровня. Некоторые из людей, цитируемых в этой книге, включают Тони Роббинса, Даймонда Джона, Моргана Сперлока и Сета Година, все интервьюируемые с проницательной глубиной и причудливостью, которыми известен Феррис.На протяжении всей книги Феррисс тратит время на то, чтобы понять, как эти привычки и распорядки можно адаптировать к вашей жизни. Для любого поклонника Ферриса или продуктивности в целом «Tools of Titans» предлагает уникальную перспективу производительности, делая обзор успеха и намечая путь, чтобы помочь читателю воспроизвести его.

Idea Craft

Сара Корнак

Говорят, что у каждого есть хотя бы одна идея, которая могла бы стать прибыльным бизнесом. Если вы когда-либо серьезно задумывались о том, чтобы воплотить эту бизнес-идею в реальность, Idea Craft может помочь вам через невероятный набор вариантов, чтобы найти идеальный бизнес, который вам подходит.

Первая часть книги помогает закрепить и сузить ваши потенциальные деловые мечты до чего-то, что соответствует вашей личности. (Примечание: бизнес, независимо от размера, должен соответствовать вашему образу жизни и личности, чтобы работать и масштабироваться.) После этого в следующих двух разделах основное внимание уделяется воплощению этой мечты и превращению ее в жизнеспособный бизнес, который может расти и развиваться вместе с ним. с тобой. Соведущая бизнес-подкаста для родителей, автор Сара Корнак использует историю своей жизни и опыт, чтобы помочь любому потенциальному предпринимателю найти и воплотить свою бизнес-идею в жизнеспособную и прибыльную бизнес-реальность.

Сад предпринимателя

Дивья Парех

Несмотря на все высокотехнологичные инновации, которые подпитывают бизнес, предпринимательство всегда связано с отношениями. В The Entrepreneur’s Garden Мотивационный спикер и тренер по лидерству Дивья Парех помогает читателям понять, как отношения влияют на все в их личной и профессиональной жизни.

Парех использует вымышленную историю Салли и Ди, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения. Ди служит наставником Салли, поскольку она изо всех сил пытается поддерживать отношения, которые у нее есть с людьми (например, партнерами) и ресурсами (например, деньгами) в ее жизни.Благодаря их взаимодействию Салли узнает, что эти отношения не являются препятствием, напряжением или чем-то еще в ее списке дел на предпринимательском пути. Они — часть этого путешествия. Чтобы добиться успеха в личной и профессиональной жизни, ей необходимо развивать эти отношения. Научившись делать то же самое, каждый предприниматель сможет жить полноценной и активной жизнью, оставив наследие и сея семена вдохновения, чтобы мотивировать других. Таким образом, наследие каждого предпринимателя состоит в том, чтобы мотивировать других, которые продолжают стремиться к совершенству, которое он начал.

Small Giants

Боб Берлингхэм

Как уже говорилось в Small Giants, деловой мир стал одержим «беговой дорожкой роста». Все дело в том, чтобы получить как можно больше денег, клиентов и внимание в кратчайшие сроки. Однако действительно ли эта погоня за «беговой дорожкой роста» ведет к устойчивому прибыльному бизнесу? Не обязательно, как выяснил журналист и редактор Бо Берлингхэм.

В «Маленьких гигантах» Берлингхэм исследует решения и последствия руководителей бизнеса, которые решили отойти от «беговой дорожки роста» и вместо этого стремиться к совершенству.Берлингем исследует историю и (что наиболее важно!) Серию решений, которые заставили этих лидеров «отказаться» от традиционного подхода к росту. Обсуждаемые компании включают Anchor Brewing, мини-пивоварню с корнями в 19 веке, и Zingerman’s Deli, небольшой гастроном, который прославился своей едой, а также длинными очередями, ожидающими ее. Стремясь к совершенству, а не к более традиционному определению роста, Берлингхэм предполагает, что эти малые предприятия решили стать крупными там, где это важно, вместе со своими клиентами.

Superconsumers

Эдди Юн

Как владелец бизнеса, вы получаете прибыль, всегда стремясь к большему. Вы либо получаете больше клиентов, либо большую долю их кошелька. Тем владельцам бизнеса, которые ищут большую «долю кошелька», Superconsumers, подготовленный экспертом по стратегии роста Эдди Юном, предлагает стратегию, которая, по его мнению, имеет наибольшие шансы на успех. Эта стратегия направлена на то, что Юн называет «сверхпотребителем». Сверхпотребители — это преданные пользователи вашего продукта или услуги, которые интегрируют ваш бизнес в свою личную или профессиональную жизнь на более глубоком уровне, чем средний покупатель.

Хотя сверхпотребитель находится на самом верху воронки продаж, он имеет большое (и постоянно растущее) влияние на бизнес. Юн, который утверждает, что помог компаниям заработать более 1 миллиарда долларов прибыли, показывает компаниям, как они могут использовать это новое поколение «потребителей» для достижения более глубокой «доли ума» клиентской базы в целом. Отсюда «Суперпотребители» показывают читателям, как поддерживать эту культуру, чтобы все больше и больше клиентов переходили черту в категорию «сверхпотребителей».

В компании женщин

Грейс Бонни

Написанная дизайнером-блоггером Грейс Бонни, которая создала блог о дизайне, который ежедневно набирает более 75 000 просмотров, «В компании женщин» приглашает читателей в мир женского предпринимательства в творческой экономике. В книге рассказывается, как женщины во всем мире используют свой творческий потенциал для создания успешного бизнеса. В «Компании женщин» — это более чем интервью со 100 творческими женщинами.

Это взгляд на то, что позволило им сделать шаг вперед и внести свой творческий потенциал в мир.Это также взгляд на то, как эти успешные женщины сохраняли свои творческие способности, поддерживая бизнес, что трудно сделать владельцам бизнеса любого типа. И все же это очень важно поддерживать в мире, где творчество является стратегическим и финансовым активом. «In the Company of Women» с красивыми фотографиями — это произведение искусства само по себе, которое дает вдохновение, стратегию и руководство для женщин, у которых есть драйв и дисциплина, чтобы превратить свое творчество из мечты в очень реальную и устойчивую реальность.

Lead the Ship

Эдвард и Ребекка Плант

Написанный командой мужа и жены, Lead the Ship — это взгляд на трудности, с которыми сталкиваются организации, пытаясь достичь чувства командной работы среди сотрудников. В книге анализируется, как такие лидеры, как Опра Уинфри и Ричард Брэнсон, полностью изменили взгляды на лидерство. Благодаря своему лидерству они смогли привлечь и сохранить культуру исключительных талантов, которая помогла им достичь еще более высоких уровней производительности.

Проанализировав этих лидеров, авторы Эдвард и Ричард Плант затем помогают читателям разработать и уточнить новое видение своего лидерства на основе этого расширенного и переопределенного взгляда, который, по словам авторов, позволит им достичь чрезвычайно высокого уровня продуктивности и финансового успеха. . С этого момента книга помогает читателям использовать культуру самоподдержания, которую они создают вместе со своими работниками, на основе вечных принципов и опыта высокопроизводительных команд, таких как военные, и многих высокопроизводительных бизнес-брендов.

Прыгая через кроличью нору

Энтони Скарамуччи

«Прыгая через кроличью нору» рассказывает о теме, которую большинство владельцев малого бизнеса не хотят обсуждать — пока она не станет слишком широкой. Это, конечно же, провал. Энтони Скарамуччи, основатель компании по предоставлению инвестиционных услуг с оборотом 12 миллиардов долларов, помогает бизнес-лидерам осознать практическую ценность использования неудач для получения прибыли. «Прыгая через кроличью нору» побуждает владельцев бизнеса использовать умные стратегии, чтобы превратить свои страхи в уроки и возможности для более крепких отношений и более устойчивого лидерства.

Помимо рекомендаций для вашего бизнеса после столкновения с неудачей, Скарамуччи уделяет значительное количество времени владельцу бизнеса во время его или ее предпринимательского пути от неудач к успеху. В книге подробно рассказывается, как сохранить свою личную целостность и ценности в испытаниях лидерства. Скарамуччи также обсуждает определение и защиту вашего личного и делового бренда и работу через сеть взаимоотношений, которая помогает вашему бизнесу достичь успеха, которого он заслуживает, по другую сторону неудачи.

Предварительно инвестируйте в знания, прежде чем инвестировать в свой бизнес

Как показывают эти книги по запуску бизнеса, в вашем бизнесе есть множество проблем и решений, над которыми нужно работать, независимо от того, планируете ли вы создать побочный бизнес или многонациональный бренд . Независимо от того, какой тип бизнеса вы в конечном итоге решите создать, владение бизнесом — это одно: связь с людьми для использования их внутренних ресурсов (таланта, творчества и т. Д.) Для воплощения бизнес-мечты в реальность.

Потратив время на то, чтобы по-настоящему обдумать свою бизнес-идею перед ее запуском, вы можете приблизиться на один шаг к созданию бизнеса, о котором мечтаете.

Книги Фото через Shutterstock

20 блестящих бизнес-идей для любителей книг

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Если вы, как любитель книг, ищете бизнес-идеи, чтобы начать свой путь к предпринимательству, вы попали в нужное место.

Начав свой бизнес в качестве любителя книг, есть множество возможностей, которые помогут вам осуществить свои мечты и построить успешную карьеру.

В этом посте вы откроете для себя прибыльные бизнес-идеи, идеально подходящие для тех, кто хочет иметь гибкую работу, способную увеличить средний доход, и при этом стать самим себе боссом.

Ознакомьтесь с полным списком ниже, чтобы помочь вам найти свою следующую идею!

Вот они:

1. Начать репетиторский бизнес ($ 1.32м / год)

Примеров успешного репетиторского бизнеса:

Вот несколько отличных видео о том, как начать репетиторский бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале репетиторского бизнеса ➜

И для вдохновения из реального мира прочитайте историю Адама Шломи о создании SoFlo SAT Tutoring:

Всем привет! Меня зовут Адам Шломи, я 22-летний студент Джорджтаунского университета в Южной Флориде.Я являюсь основателем SoFlo SAT Tutoring, онлайн-репетиторской компании по SAT / ACT, которая обеспечивает отличную подготовку к экзаменам для студентов по всей стране. Я начал этот бизнес в своей спальне почти год назад, когда лечился после операции на лодыжке. Я не могла ходить 6 месяцев, и SoFlo побудила меня вставать по утрам.

Всем привет! Меня зовут Адам Шломи, я 22-летний студент Джорджтаунского университета в Южной Флориде. Я являюсь основателем SoFlo SAT Tutoring, онлайн-репетиторской компании по SAT / ACT, которая обеспечивает отличную подготовку к экзаменам для студентов по всей стране.Я начал этот бизнес в своей спальне почти год назад, когда лечился после операции на лодыжке. Я не могла ходить 6 месяцев, и SoFlo побудила меня вставать по утрам.

SoFlo в настоящее время приносит средний доход в размере 15 000 долларов в месяц, и с момента его официального открытия в марте 2019 года наблюдается линейный рост числа студентов, регистрирующихся каждый месяц. Поскольку время жизни наших клиентов невелико — наши студенты учатся и сдают SAT, получите они хотят получить оценку, а затем больше не нуждаются в наших услугах — мы инвестируем и сильно полагаемся на качество предоставляемых нами услуг для привлечения будущих клиентов.Довольные клиенты и значительное увеличение количества баллов помогли распространить информацию и способствовать развитию бренда.

— Адам Шломи, о запуске SoFlo SAT Tutoring (100 000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Начать ведение блога (155 тыс. Долл. США в год)

Примеры успешного ведения блогового бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать вести блог-бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании блогового бизнеса ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Чхави Агарвала о создании студии Mrs Daaku:

Я Чхави, основатель и владелец блога и канала YouTube Mrs Daaku Studio вместе со своим мужем Амитом.

Наш блог, канал на YouTube и продукты разработаны, чтобы помочь вам достичь того, что у нас есть (… и многое другое).

— Чхави Агарвал после открытия студии Mrs Daaku Studio (5000 долларов в месяц) полная история ➜

3. Начать издательский бизнес (14,2 миллиона долларов в год)

Примеров успешного издательского бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать издательский бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии издательского бизнеса ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Джереми Хендона о создании Nourishing Brands:

Привет! Меня зовут Джереми Хендон, я один из соучредителей Nourishing Brands (медиа-компании, ориентированной непосредственно на потребителей, которая управляет популярными сайтами, такими как KetoSummit.com). Мы с женой основали компанию чуть более 5 лет назад, чтобы помочь людям сделать переход на здоровую диету проще и вкуснее.

Сегодня наши основные продукты — это кулинарные книги (как цифровые, так и физические), а также задания и курсы, посвященные различным диетам. Чтобы дать немного контекста, только в 2020 году мы продали более 300000 кулинарных книг. Но нашим первым действительно успешным продуктом в конце 2016 года стал Keto Summit, цифровой саммит с участием более 30 экспертов по кето.

— Джереми Хендон о запуске Nourishing Brands (600 000 долларов в месяц) полная история ➜

4.Начать бизнес по написанию электронных книг

Примеры успешного бизнеса по написанию электронных книг:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по написанию электронных книг:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по написанию электронных книг

➜

5. Начать бизнес по рецензированию книг (1,08 миллиона долларов в год)

Примеры успешного бизнеса по рецензированию книг:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по рецензированию книг

И для вдохновения из реального мира прочитайте историю Виктории Сазерленд о создании обзоров предисловий:

Привет, я Виктория Сазерленд, и в 1998 году я основала журнал под названием Foreword Reviews.Мы предоставляем подробные обзоры книг от независимых издателей, это были небольшие издательства, которые не получали большого освещения, в том числе от авторов-издателей до университетских издательств — и все промежуточные. Я видел, что этот сектор индустрии вот-вот взорвется и создает хороший контент, но существующие отраслевые издания в основном игнорируют их и охватывают только пять лучших домов.

В то время мы были в первую очередь ориентированы на поиск отличных книг для библиотекарей и книготорговцев, которые не могли найти надежные обзоры в небольших типографиях, и им требовались обзоры для хранения книг на своих полках.Теперь в нашу аудиторию входят и заядлые читатели, которые хотят найти более интересные заголовки, с которыми можно провести время, и считают, что Предисловие пригодятся в этом. Инди-пресса рискует своим контентом, который отличается и разнообразен, и до их появления у читателей не было многих вариантов, помимо того, что нам предлагали прочитать крупные издательства.

Теперь мы являемся медиа-компанией с печатным журналом в качестве нашего флагманского продукта, служащим брошюрой для других издательских услуг, которые мы предоставляем, включая цифровой контент, обзоры Clarion за плату, программу награждения INDIES Book of the Year, услуги редактирования, цифровой контент. доставка и обмен иностранной валюты на выставках.

— Виктория Сазерленд, о начале обзора предисловий (90 000 долларов в месяц) полная история ➜

6. Начать бизнес по подкастингу (204 тыс. Долларов в год)

Примеры успешного бизнеса в сфере подкастинга:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в сфере подкастинга:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании подкастингового бизнеса ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Тома Ханта о создании славы:

Меня зовут Том Хант, и мы запускаем и развиваем самые прибыльные в мире подкасты в Fame.

В настоящее время мы запускаем этот процесс для 10 клиентов и зарабатываем примерно 17 тысяч долларов в месяц.

7. Начать бизнес по продвижению книг на Amazon

Примеры успешного бизнеса по продвижению книг на Amazon:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по продвижению книг на Amazon:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по продвижению книг на Amazon

➜

8.Начать писать и редактировать бизнес

Примеры успешного писательского и редакционного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать писать и редактировать:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать писать и редактировать бизнес ➜

9. Создайте канал на YouTube

Примеров успешного YouTube-канала:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с каналом YouTube:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании канала YouTube ➜

10.Начать коробочный бизнес по подписке (1,19 миллиона долларов в год)

Примеры успешного бизнеса с абонентскими ящиками:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с коробками для подписки:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании коробочного бизнеса по подписке

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Линдси Шольц о создании Vowed Box Co.:

Я Линдси Шольц и основатель Vowed Box Co.- линия тщательно подобранных оригинальных подарочных коробок для нетрадиционных невест.

Поскольку бренд все еще находится в зачаточном состоянии, и мы все еще работаем с оптовыми расходами, мой ежемесячный доход составляет примерно 600 долларов. Что касается побочного бизнеса, я смотрю на любую прибыль как на победу, но, конечно же, цель — добиться ее роста в 2019 году!

Фотография предоставлена: Brooke Michelle Photography

— Линдси Шольц о создании Vowed Box Co. (400 долларов в месяц) полная история ➜

11.Начать книжный клуб ($ 102 тыс. В год)

Примеры успешного книжного клуба:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в книжном клубе:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании книжного клуба ➜

И для вдохновения из реального мира прочтите историю Бена Кина о создании Rebel Book Club:

Здравствуйте. Мы Бен Кин и Бен Сол-Гарнер.

51 книга, 570 подписчиков и 10 000 фунтов стерлингов в виде MRR позже, и мы не только решили наши собственные плохие читательские привычки, но и помогли гораздо большему количеству людей погрузиться в разные темы и поделиться своими мыслями друг с другом.

— Бен Кин о создании Rebel Book Club (13000 долларов в месяц) полная история ➜

12. Создание магазина подержанных книг

Примеры успешного бизнеса в магазине подержанных книг:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса в магазине подержанных книг 000

13. Начать службу языкового перевода (4,3 миллиона долларов в год)

Примеры успешных услуг языкового перевода:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со службой языкового перевода:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске службы языкового перевода ➜

А для вдохновения из реального мира прочтите историю Алекса Черникова о создании Gikken:

Я Алекс, соучредитель и генеральный директор Gikken / ‘gɪk ən /.Мы сделали несколько приложений и расширений для браузеров, которыми ежемесячно пользуются 800 000 человек. Мы (пока) маленькие, прибыльные и базируемся в самом интересном городе Европы — Берлине, Германия.

В общей сложности 800 000 человек ежемесячно используют что-то, сделанное Gikken. Однако в основном Мате. Я очень горжусь тем, что так много людей любят Mate, однако я трезво отношусь к тому факту, что наши цифры доходов не так впечатляют, как база пользователей, потому что это в основном бесплатные пользователи.

Мы зарабатываем около 18 000 долларов в месяц, причем выше в школьные месяцы и ниже в летние месяцы.Вы можете спросить: «Почему так мало, если у вас так много пользователей?» и это был бы совершенно правильный вопрос, который я задаю себе. Лучшая монетизация существующей пользовательской базы — наша первоочередная задача на следующий год.

— Алекс Черников, о запуске Gikken (18 635 долларов в месяц) полная история ➜

14. Станьте автором книги для рукоделия

Примеры успешного ремесла автора книги:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с автором книги для рукоделия:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как стать автором книги по ремеслу ➜

15.Начать бизнес по написанию рассказов

Примеры успешного бизнеса по написанию рассказов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать писать рассказы:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по написанию рассказов

16. Начать бизнес по аренде книг

Примеры успешного бизнеса по аренде книг:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по аренде книг:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по аренде книг 5

17.Начать бухгалтерский бизнес

Примеров успешного бухгалтерского бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бухгалтерский бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как открыть бухгалтерский бизнес ➜

18. Начать бизнес по обучению на семинарах по письму (360 долларов в год)

Примеры успешного бизнеса по обучению письму:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по обучению на семинарах по письму:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать обучение в мастерской по письму

➜

19.Начать книжный магазин

Примеров успешного книжного магазина:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в книжном магазине:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии книжного магазина ➜

20. Начните рассказывать истории (540 тысяч долларов в год)

Примеров успешного рассказывания историй:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать рассказывать истории:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать рассказывать истории ➜

И для вдохновения из реального мира прочтите историю Ариэллы Стейнхорн о создании Львицы:

Привет, я Ариэлла.Я из Вашингтона, округ Колумбия, и в настоящее время живу в Вест-Виллидж на Манхэттене. В прошлых жизнях я был спичрайтером в Министерстве юстиции, самым молодым специалистом по связям с общественностью в Uber, профессионально обученной балериной и основателем организации, которая связала сотрудников по принуждению с адвокатами по трудоустройству. Сегодня я основатель и генеральный директор Lioness, компании, рассказывающей истории, которая раскрывает неописуемые истории и демократизирует доступ обычных людей к средствам массовой информации.

Вместе со своим деловым партнером Эмбер Скора я курирую развитие бизнеса, бизнес-стратегию, работу со СМИ и обмен сообщениями, редакционную разработку, кампании, а также юридические и финансовые операции.Наши дни сильно различаются — мы могли бы разрабатывать политический аргумент от имени клиента, вести переговоры с журналистом или редактором по поводу достоинств статьи или обсуждать бизнес-структуры, которые охватывают наше видение Львицы как многогранного, многостороннего рассказывающая компания.

— Ариэлла Штайнхорн, при запуске Lioness (45000 долларов в месяц) полная история ➜

Хотите открыть собственное дело?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая эти истории, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С использованием Klaviyo откроет обширный, неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!

4928 бизнес-идей

Начальные затраты, доход и возможности получения прибыли для 4928 бизнес-идей.

Найдите свою следующую идею ➜

5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес

маршировать 1, 2019 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Начало нового бизнеса — непростое дело. По данным Управления малого бизнеса, необходимо учитывать множество факторов, и важно провести свое исследование и подготовиться как можно лучше, поскольку около 50 процентов новых предприятий терпят крах в течение пяти лет.

За последние 15 лет у меня была возможность быть учредителем или соучредителем трех компаний в трех разных отраслях.В рамках этого пути мы с моей командой многое сделали правильно — и многое сделали неправильно. Создание бизнеса — непростая задача — от первоначального создания идеи до планирования и подтверждения этой идеи до сбора средств, укомплектования персоналом и достижения прибыльности. На этом пути есть много подводных камней, которые легко могут полностью разрушить ваш бизнес.

К счастью, мне помогли писатели. На самом деле, я всегда был заядлым читателем. С самого первого делового чтения, классического произведения Ог Мандино 1968 года « Величайший продавец в мире, », у меня возникла жажда учиться.Я утолил этот голод, проглотив более (по моим оценкам) 1500 книг по бизнесу, лидерству, стартапам, бизнес-финансам, созданию культуры и многим другим темам, связанным с бизнесом.

Я убежден, что именно информация, которую я впитал в эти книги, и подтверждение, которое, как я чувствовал, я получал от этих авторов-наставников, помогли мне избежать множества выбоин на пути к успеху в бизнесе.

Связано: Полный список предпринимателей из 8 книг, которые необходимо прочитать

Сегодня я могу поговорить с предпринимателями

Изображение предоставлено: графика

Сегодня я могу регулярно выступать перед предпринимателями и студентами, идущими по пути бизнеса.Неизбежно, я призываю их всех читать книги, связанные с их бизнесом и менеджментом. Это бесплатное образование. Существуют тысячи книг, которые помогут обучить начинающих предпринимателей тому, чем они занимаются, поэтому я хотел рассмотреть пять книг, которые, как мне кажется, помогут любому предпринимателю добиться успеха в его или ее стартапе:

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса, Эрик Рейс

Изображение предоставлено Amazon.com

Я извлек много уроков из книги Райса. Одна из самых больших проблем, с которыми вы столкнетесь при построении собственного бизнеса, — это управление денежным потоком. Вы знаете старую поговорку: «Деньги — король». Я не думаю, что кто-то может пойти достаточно далеко, чтобы объяснить важность управления денежными потоками новому владельцу бизнеса. Экономичный стартап — это книга, которая поможет вам пройти через многие изменения, которые вносит стартап. Он научит вас, как эффективно управлять своим бюджетом, предоставит вам свободу вводить новшества и пробиваться в деловом мире.Если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал, вам необходимо точное и эффективное управление бюджетом.

По теме: Автор «Бережливого стартапа» делится своими последними советами

Дилеммы основателя: предвидение и предотвращение ловушек, которые могут погубить стартап, Ноам Вассерман

Изображение предоставлено: Amazon.com

Я лично раздал более 200 экземпляров этой книги новым выпускникам и друзьям, с которыми я столкнулся.Книга основана на исследовании Вассермана в Принстоне. Он мастерски изучил основателей из многих отраслей и подробно рассказал об их опыте, хорошем, плохом и уродливом. Книга увлекательна, потому что в ней используются идентифицируемые примеры, такие как Twitter и другие известные компании. Это обязательное чтение для всех, кто хочет создать компанию.

Эта книга направлена на то, чтобы помочь предпринимателям предпринять активные действия, чтобы не допустить ошибок, которые, хотя и являются обычными, могут иметь чрезвычайно негативное влияние на их бизнес.Он знакомит начинающих предпринимателей со структурой бизнеса и помогает им лучше понять все, что необходимо для обеспечения бесперебойной работы. Это отличная книга, которая научит вас правильно управлять своим бизнесом и всем, что с этим связано.

Принцип Питера: Почему дела всегда идут не так, Лоуренс Дж. Питер и Раймонд Халл

Изображение предоставлено: Amazon.com

Это классика неспроста. The Peter Principle — замечательная книга, помогающая учредителям понять, когда они достигают «точки некомпетентности», и как привлекать в помощь великих людей. Почему все идет не так? Я думаю, можно с уверенностью сказать, что каждый владелец бизнеса в какой-то момент задавал этот вопрос. В этой книге ответ на этот вопрос заключается в обращении к проблеме некомпетентности в сегодняшней рабочей силе. Вы узнаете о важности кадрового обеспечения и о том, как он может сделать или разрушить ваш бизнес.

Путь Диснея: использование секретов управления Disney в вашей компании, Билл Каподагли и Линн Джексон

Изображение предоставлено Amazon.com

С годами я осознал важность создания веселой и теплой культуры в вашем бизнесе. Главным мастером создания деловой культуры в мире является Уолт Дисней. В книге « The , Disney Way», «» авторы лучше, чем в любой другой книге о Диснее, сформулировали, как он думал и какие действия привели к созданию самой богатой в культурном отношении компании в мире. В этой книге подробно рассказывается, как мантра Уолта Диснея «мечтай, верь, дерзай, делай» помогла трансформировать бизнес по всему миру.В нем вы узнаете, как создать наиболее продуктивную, эффективную и позитивную среду для своих сотрудников и клиентов. Приняв путь Disney, вы можете внести свой вклад в преобразование нашей культуры , и повлиять на свою отрасль к лучшему.

За облаком: нерассказанная история того, как Salesforce.com превратилась из идеи в компанию с миллиардным доходом и произвела революцию в отрасли, Марк Бениофф и Карлай Адлер

Изображение предоставлено Amazon.com

За облаком попал в мой список пяти лучших книг для чтения. Крис Брэди, эксперт по лидерству в журнале Inc. Top 50, предложил мне прочитать книгу, и я очень благодарен. Это история Ssalesforce.com и того, как Марк Бениофф и его команда создали компанию мирового уровня до того, как появился термин «в облаке». С момента своего основания Salesforce.com является лидером в области инноваций. В этой книге подробно рассказывается о беспрепятственном пути компании к успеху, демонстрируя, как вы можете использовать уникальные качества своего бизнеса для получения огромного дохода.Эта книга — отличный ресурс, который поможет вашему бизнесу выделиться в любых обстоятельствах.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным предпринимателем или начинающим владельцем бизнеса, вы никогда не должны прекращать поиск способов улучшить свой бизнес. Изучите свои сильные и слабые стороны и найдите области, в которых вы хотите развиваться. Возможно, вы хотите научиться лучше планировать бюджет или, может быть, вы хотите укрепить свою бизнес-структуру. В каком бы аспекте своего бизнеса вы ни хотели улучшить, есть книга, которая поможет вам в этом.

Связано: простой совет, который позволит вам «прочитать» намного больше книг

6 бизнес-идей, которые подойдут для любителей книг

Кредит

Уже давно существует совет превратить свое хобби в бизнес, и многие успешно реализовали эту идею. Идея этого совета заключается в том, что если вы достаточно увлечены чем-то и можете тратить на это значительное количество времени, тогда, если это превратится в бизнес, вы добьетесь успеха с такой же легкостью.

Хотя эта идея на первый взгляд имеет смысл, книжные любители, такие как я, долгое время задавались вопросом, как это может быть правдой и для нас. Я нашел время, чтобы собрать несколько бизнес-идей, которые доказали свою эффективность и которые могут сделать любители книг, чтобы привлечь денежный поток на свое хобби.

В конце концов, некоторым предприятиям может быть легче управлять из-за ваших наклонностей, но весь бизнес — это работа. Если вы любитель книг и хотите поработать, то вот несколько советов, которые могут сработать для вас.

1. Напишите свою собственную книгу

Говорят, что у 81 процента людей есть книга, но на самом деле ее пишет только 1 процент. Написание книги — тяжелая работа, свидетельствовать может каждый, кто хоть раз пробовал.

Достаточно легко уловить идею для книги или вдохновиться на ее написание. Но приложить перо к бумаге и упорствовать до тех пор, пока идея не будет полностью выражена, вот в чем заключается проблема.

Преимущество библиофила по сравнению с обычными авторами состоит в том, что чтение множества хороших книг создает правильный параметр в сознании того, как хорошая книга должна выглядеть, ощущаться и как она должна быть написана.

Вы можете найти обычных издателей, самостоятельных издателей или даже гибридных издателей, которые предлагают и то, и другое.

2. Книжное дело и издательское дело

Некоторые любители кино любят фильмы ради истории, в то время как другие больше ценят процесс и интересуются производством. То же самое и с любителями книг.

Некоторых очень интересует процесс создания книги. Эти люди будут преуспевать в публикации и печати, где они смогут внести активный вклад в процесс создания многих хороших книг.

Это надежное предложение для серьезно настроенных бизнесменов библиофилов. По общему признанию, бизнес книгопечатания и публикации — большой. Также есть опасения по поводу налогов и коммерческих ставок в этой отрасли, особенно в Великобритании.

Тем не менее, любителю книг, желающему сделать здоровые вложения в свою страсть, чтобы заработать на этом немного денег, он должен больше обратить внимание на преимущества открытия такого бизнеса сейчас, текущие тенденции в налогообложении и ставках, а также связанные с этим денежные выгоды.

3. Внештатное редактирование и корректура

Это мой личный фаворит. Я имею в виду, что может быть лучше для любителя книг, чем почитать еще и заработать на этом немного денег? Корректура и редактирование официально являются утомительной работой для всех, но если вы любите книги, это утомительно и увлекательно, а также может стать прибыльным.

Тем не менее, вы все равно должны сохранять деловой настрой, чтобы добиться здесь успеха и сделать это прибыльным бизнесом.Как и любой другой бизнес, создание внештатного редактора и корректора требует работы.

Для того, чтобы летать довольно легко, вам также потребуется некоторое налаживание связей с другими профессиональными редакторами, они — проверенная золотая жила информации.

Вы можете сделать это волонтером в детских школах, программах летних лагерей или библиотеках. Таким образом, у вас есть готовая аудитория, которая может стать рынком.

Не все библиофилы являются хорошими рассказчиками (часто таковыми являются многие любители художественной литературы), но для тех, кто любит, это небольшая бизнес-идея, которая может помочь вам немного заработать, и ее можно совмещать с другой постоянной работой.

5. Блоги и рассказы в блогах

Любитель книг может делать с блогом много вещей. Вы можете завести блог на свою любимую тему. Например, человек, которому нравится читать биографии и автобиографии великих мужчин и женщин, может начать трясину мотивации с упором на то, как тот-то и такой-то сделал это.

В сети есть миллионы согласованных блогов, но неба достаточно, чтобы все орлы взлетели, с необходимой страстью и умением вы можете превратить страсть в бизнес с помощью блогов.

Story blogging также оказался хитом в сети. Вы можете создать один и создать постоянных подписчиков, продавать рекламное пространство или даже участвовать в продаже книг через партнерский маркетинг, тем самым создавая возможность для начинающих и хороших писателей распространять свои опубликованные работы.

Кредит

Многие откажутся от этой идеи, я имею в виду, что повсюду слишком много книжных магазинов! На самом деле этого недостаточно. Несмотря на то, что электронные книги набирают обороты, все еще нет ничего, что могло бы полностью заменить это чувство свертывания на диване с бумажной книгой.

Один неизлечимый признак типичного библиофила — то, что он часто не может понять, почему люди не читают так много, как они. Они часто хотят заставить людей читать. Вы можете сделать именно это и заработать на этом немного денег.

Вы можете выбрать книжный магазин, ориентированный на конкретную нишу, например, книжный магазин для бизнеса и мотивации или магазин религиозных книг. Вы также можете начать полноценный бизнес с продажи подержанных книг. Подержанные книжные магазины часто являются хорошей бизнес-идеей. Начните с продажи некоторых из ваших старых книг, а затем помогите друзьям сделать то же самое, прежде чем вы это узнаете. Вуаля! Вы в деле!

Не может быть плохой идеей превратить свое увлечение в бизнес, особенно если это работает, и эти предложения могут творить чудеса для вас.

Обращаемся ко всем фанатам HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

Книга о бизнес-идеях и идеях стартапа: идея и бизнес-план

Я рад сообщить, что опубликовал свою первую книгу по бизнесу. Вот ссылка на книгу на Amazon, а вот ссылка на мой курс по открытию бизнеса. При переходе на курс по этой ссылке вы получите скидку более 50%.В курсе содержится много той же информации, что и в книге. Основное отличие в том, что курс основан на видео.

Позвольте мне сказать вам, почему это одна из самых необходимых книг для начинающих предпринимателей. В этой книге есть баланс между теоретическими советами по основам бизнеса и практическими примерами из практики.

Эта книга — первая из 2-х книг. После того, как вы узнаете, как начать бизнес с помощью этой книги, вторая книга научит вас, как профессионально заниматься маркетингом и привлекать клиентов.Вот ссылка, чтобы узнать больше о книге по маркетингу.

Как я собирал материалы для этой книги бизнес-идей

Примеры из практики, которые я использую, основаны на моем собственном бизнесе, на опыте более 300 000 предпринимателей, использующих мои мобильные бизнес-приложения, и на 1000 человек, которых я лично тренировал на протяжении долгого времени.

В книге подробно рассматривается все, с чем я когда-либо сталкивался, когда дело касалось бизнес-идей. Затем книга проведет вас через бизнес-планирование и решит, стоит ли на самом деле реализовывать бизнес-идеи.Затем книга познакомит вас с различными
основами бизнеса и передовыми практиками открытия своего дела. После этого книга даст вам простой, но эффективный ускоренный курс о том, как продвигать свой бизнес как настоящий профессионал, и, наконец, книга научит вас, как собирать деньги для своего бизнеса.

Книга бизнес-идей на Amazon

Вот книга бизнес-идей на Amazon. Но он должен быть доступен в течение нескольких дней или недели. Я в восторге от этого.

Содержание книги идей для бизнеса и стартапа

В книге семь глав.В книге 146 страниц и 37 000 слов. Вот содержание книги.

ЧАСТЬ 1. ПОЛУЧЕНИЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ

и. Как получить бизнес-идеи
ii. У меня есть отличная бизнес-идея, не знаю, что делать дальше
iii. Как определить, удачна ли бизнес-идея
iv. Как получить отзывы о ваших бизнес-идеях
v. Недорогое рыночное подтверждение ваших бизнес-идей
vi. Как продвигать свои бизнес-идеи
vii. Почему не стоит спрашивать бизнес-идеи у других

ЧАСТЬ 2: ПОНИМАНИЕ ТЕОРИИ И ОСНОВЫ БИЗНЕСА

и.Типы бизнес-рисков: продуктовый риск и рыночный риск
ii. Что делать, если у вас несколько идей
iii. Ошибки бизнес-идеи и плохие бизнес-идеи
iv. Какие бывают типы бизнес-идей и какие из них лучше всего
v. Эволюция бизнес-идеи: как улучшить ваши бизнес-идеи
vi. Основные причины банкротства предприятий
vii. Бизнес-идеи на дому или бизнес-идеи с низким уровнем риска
viii. Психология предпринимателя
ix. Мечтать о своем бизнесе
x. Негативное отношение, которое может разрушить бизнес
xi.Контрольный список пунктов, чтобы определить, удачна ли ваша бизнес-идея
xii. Как думать о создании вашего продукта

ЧАСТЬ 3: ЗАЩИТА ВАШЕЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

и. 6 способов защиты интеллектуальной собственности
ii. Как защитить свои бизнес-идеи

ЧАСТЬ 4: ПЛАНИРОВАНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

и. Вам нужно написать бизнес-план?
ii. Что такое бизнес-модель?
iii. Как написать бизнес-план для своей бизнес-идеи
iv.Изучение различных потоков доходов
v. Как максимизировать ваши потоки доходов
vi. Как улучшить воронку продаж
vii. Финансовые показатели: отчет о движении денежных средств
viii. Пример популярной бизнес-модели: Freemium
ix. Определение вашего целевого рынка

ЧАСТЬ 5: РЕАЛИЗАЦИЯ ВАШЕЙ ИДЕИ

и. Если вы зарегистрируете свой бизнес
ii. Разница между коммерческими и некоммерческими организациями
iii. Как выбрать хорошее название компании
iv.Как выбрать хорошее доменное имя для своего веб-сайта
v. Как найти деловых партнеров или соучредителей
vi. Разработка клиентов Стивом Бланком
vii. Экономичный стартап Эрика Риса
viii. Как реализовать свою идею, если у вас есть работа на полную ставку? Если вы уволитесь с работы, если у вас есть бизнес-идея
ix. Открытие бизнеса без опыта ведения бизнеса. Стоит ли и как.
x Важность получения наставника и Как получить наставника, который поможет вам с вашей бизнес-идеей
xi.Когда нанять юриста, бухгалтера и получить страховку
xii. Как быстро потерпеть неудачу и быстрее добиться успеха
xiii. Навыки, необходимые для успеха вашего бизнеса
xiv. Несколько советов для начинающих предприятий
xv. Пример временной шкалы с шагами для того, как начать свой бизнес

ЧАСТЬ 6: ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ

и. Сколько денег мне нужно собрать, чтобы начать бизнес
ii. Бутстреппинг: как начать бизнес без денег
iii. Как написать план сбора средств
iv.Как собрать деньги на свою бизнес-идею: 8 источников

ЧАСТЬ 7: СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ И РЕСУРСЫ

и. Дополнительные ресурсы

Об авторе

Меня зовут Алексей Генадиник. Я создатель бизнес-приложений Problemio, которые являются одними из лучших бизнес-приложений для iOS, Android и Kindle с 300 000 загрузок на момент написания этого поста. Я также программист, маркетолог и серийный предприниматель.

С течением времени я лично помогал примерно 1000 предпринимателям в планировании и открытии своего дела.Темы этой конкретной книги основаны на моих беседах с предпринимателями по их самым важным вопросам.

от

лучших книг о начале бизнеса | 19 рекомендаций Джобса, Баффета, Брэнсона и др.

Хотите знать, что общего у Илона Маска, Билла Гейтса и Марка Цукерберга?

Это не просто миллионы долларов на их банковских счетах. Они основали не только слава или корпорации, которые изменили мир.

Одна большая, важная вещь, которую их всех объединяет, — это то, что они прожорливые читатели .

Лучшие книги о бизнесе и стартапах, рекомендованные предпринимателями мирового уровня

Билл Гейтс
Марк Цукерберг
Джефф Безос
Илон Маск
Стив Джобс
Уоррен Баффет
Ричард Брэнсон

Чтение книг имеет решающее значение для них, как и для многих других успешных предпринимателей, по той простой причине, что они постоянно изучают , надеясь расширить свои умственные способности, ищут новые способы делать что-то и совершенствоваться.

Учитывая, что это одни из самых опытных предпринимателей в истории, не говоря уже о том, как часто я слышал, как другие основатели элиты клянутся, что они несгибаемые книжные черви, это заставило меня задуматься. Что именно они читают? 🤔

Мы говорим Гарри Поттер или Игра престолов ? Античная философия? Или они просматривают современные книги по саморазвитию и теории бизнеса?

Итак, я решил составить полный список литературы по предпринимательству, основанный на привычках величайших предпринимателей мира.Прежде всего, я хотел знать, какие книги по бизнесу им нравятся больше всего. Затем я просмотрел общие темы, о которых они читали. Наконец, я сузил круг вопросов до тех, которые имеют отношение к менеджменту и бизнесу. (Без обид, фанаты Кхалиси.)

Удивительно, но в результате моего исследования я обнаружил, что такие люди, как Ричард Брэнсон, и Уоррен Баффет, читают не так много книг по бизнесу, как я предполагал — по крайней мере, это не те, которые они рекомендовали больше всего. Большинство их любимых книг посвящены столь же разнообразным предметам, как духовность (особенно Стив Джобс), биология, антропология и политика.

Уже одно это — важный урок, который нужно запомнить. Кажется, что, сохраняя свой разум открытым для новых идей из широкого и несвязанного круга тем, они выходят за рамки узкого делового мира.

При этом бизнес-иконы прочитали множество книг по бизнесу , многие из которых они любят и рекомендуют.

Сегодня я хочу поделиться с вами списком лучших книг по запуску бизнеса и книг о бизнесе и менеджменте, которые полюбились семи ведущим современным предпринимателям.

Деловые книги, рекомендованные Джеффом Безосом

Долговечность , Джим Коллинз

В отличие от большинства книг в этой статье, Built to Last появился после шестилетнего исследовательского проекта, разработанного авторами Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом, профессорами Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета.

В их исследовании было глубоко изучено 18 очень успешных компаний, таких как General Electric, Walmart и Disney, со средним возрастом около 100 лет и чьи показатели с 1926 года опережали фондовый рынок в 15 раз. Команда изучила каждый бизнес по сравнению с один из их главных конкурентов, чтобы увидеть, что первые сделали по-другому.

На протяжении всего исследования авторы спрашивали: «Что отличает по-настоящему выдающиеся компании от других компаний?»

Они прорываются сквозь беспорядок и объясняют, как сосредоточение внимания не только на прибыли, развитие почти культовой культуры и, помимо прочего, наличие больших волосатых дерзких целей, помогли этим предприятиям добиться редкого успеха.Другими словами, они объясняют, как они были построены , чтобы прослужить .

Цитаты :

«Тест на первоклассный интеллект — это способность одновременно удерживать в уме две противоположные идеи и при этом сохранять способность действовать».
«Дальновидные компании настолько четко понимают, что они отстаивают и чего пытаются достичь, что у них просто нет места для тех, кто не желает или не может соответствовать их строгим стандартам».
«Дальновидные компании преследуют группу целей, из которых зарабатывание денег — только одна, и не обязательно основная.”

Получите здесь
Источник

Сэм Уолтон: Сделано в Америке , Сэм Уолтон

Когда вы думаете о Walmart, вы, вероятно, думаете о низких ценах, низкой заработной плате и плохом обслуживании клиентов. К сожалению, это было не то, что олицетворял Сэм Уолтон, и не то, чем он хотел видеть свою компанию.

Уолтон основал Walmart сельским парнем, который хотел помогать обычным потребителям, продавая товары по низким ценам. Он был крестоносцем простого человека.

В этой автобиографии Уолтон объясняет историю основания Walmart и философию, на которой он ее построил. Если вы хотите узнать правдивую историю гиганта розничной торговли и узнать больше об исходной идее, из которой он родился, вам понравится эта книга.

Цитаты :

«Мы остерегаемся здесь людей, которые говорят:« Давайте подумаем об этом ». Мы принимаем решение. Затем мы действуем в соответствии с этим ».
«Великие идеи приходят отовсюду, если вы просто слушаете и ищете их.Никогда не знаешь, кому придет в голову отличная идея ».
«Каждый раз, когда Wal-Mart тратит по глупости один доллар, он выпадает прямо из карманов наших клиентов. Каждый раз, когда мы экономим им доллар, мы еще на один шаг опережаем конкурентов — именно здесь мы всегда и планируем быть ».

Получите здесь
Источник

Маркетинг на основе данных , Марк Джеффри

Аналитика имеет первостепенное значение в жизни любого маркетолога. Единственный способ быть ценным членом вашей компании — это иметь четкое представление о результатах, которые приносят ваши усилия — и усилия вашего отдела.Другими словами, вам нужно мыслить аналитически, уметь определять, сколько денег вы тратите и какой доход приносит вашей компании каждый потраченный доллар.

Согласно исследованию BlueVenn , анализ данных считается самым важным навыком, который может освоить профессионал, при этом 72% маркетологов считают, что это самый важный навык на текущем рынке труда.

Маркетинг на основе данных — лучшая книга для маркетологов, которые хотят раскрыть этот часто упускаемый из виду навык.Эта книга, как следует из подзаголовка, объясняет 15 ключевых показателей, которые должен знать и освоить каждый маркетолог. Спойлер, здесь их:

Узнаваемость бренда
Тест-драйв
Маслобойка
Удовлетворенность клиентов (CSAT)
Скорость взятия
Прибыль
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя норма прибыли (IRR)
Окупаемость
Пожизненная ценность клиента (CLV)
Цена за клик
Коэффициент конверсии транзакции
Рентабельность потраченных долларов на рекламу (ROAS)
Показатель отказов
Сарафанное радио

В этой книге, основанной на оригинальном исследовании Kellogg School of Management, используются данные тщательного исследования 252 компаний из списка Fortune 1000, посвященного стратегическому управлению маркетинговой эффективностью, с ежегодными маркетинговыми расходами в размере 53 миллиардов долларов.

Цитаты :

«Всеобъемлющая передовая практика состоит в том, чтобы сосредоточиться, получить ранние победы, чтобы укрепить доверие и создать импульс на основе этих побед».
«Уловка состоит в том, чтобы использовать поэтапный подход к постепенному наращиванию потенциала в вашей организации, получая результаты на каждом этапе и разрабатывая действенный процесс, которому легко следовать сотрудникам».
«У вас должна быть хорошая маркетинговая и бизнес-стратегия, но этого недостаточно. Вам нужны надежные рабочие процессы, которые отслеживают все маркетинговые усилия в соответствии с их целями, чтобы гарантировать, что эти стратегии работают.”

Получите здесь
Источник

Деловые книги, рекомендованные Илоном Маском

Винтовой бизнес как обычно , Ричард Брэнсон

Не секрет, что мы любим Ричарда Брэнсона в Foundr. Он харизматичный предприниматель, который обладает не только деловой хваткой и умением общаться с людьми, но и уникальным видением всего, что он делает.

В этой третьей книге Брэнсон раскрывает свои последние мысли о будущем бизнеса. В частности, он считает, что мы живем в то время, когда деловые люди должны перевернуть капитализм с ног на голову и изменить наши ценности с ориентации исключительно на прибыль на заботу о людях, сообществах и планете. Это интимное путешествие через светлый ум одного из самых уникальных, симпатичных и харизматичных бизнес-лидеров в мире.

Получите здесь
Источник

Богатство народов , Адам Смит

Нет экономиста или руководителя бизнеса, который не слышал об Адаме Смите и Богатство Наций .Основополагающая книга не только по экономике, но и по философии, политике и социологии. Настолько, что это вторая по цитируемости книга по общественным наукам, опубликованная до 1950 года, с 36 331 цитированием, сразу после книги Карла Маркса Capital (к ужасу многих либералов 😅).

Впервые опубликовано в 1776 году, Богатство народов — это книга, заложившая основу для многих последующих экономических размышлений. Будь то Джон Кейнс или Милтон Фридман, Карл Маркс или Фридрих Хайек, практически любой, кто изучал экономику, в той или иной мере находился под ее влиянием.

В этой книге Смит глубоко исследует причины возникновения современного капитализма, а именно разделение труда, производительность и свободные рынки.

Цитаты :

«Наука — прекрасное противоядие от яда энтузиазма и суеверий».
«Никто никогда не видел, чтобы собака честно и сознательно меняла одну кость на другую с другой собакой. Никто никогда не видел, чтобы одно животное своими жестами и естественными криками означало для другого: это мое, это ваше; Я готов отдать это за это….Но у человека есть почти постоянный повод для помощи своих собратьев, и напрасно ожидать ее только от их милосердия. У него будет больше шансов победить, если он сможет заинтересовать их себялюбие в свою пользу и показать им, что делать для него то, что он от них требует, в их собственных интересах. Тот, кто предлагает другому какую-либо сделку, предлагает сделать это. Дайте мне то, что я хочу, и вы получите то, что хотите, — вот смысл каждого такого предложения; и именно так мы получаем друг от друга гораздо большую часть тех добрых услуг, в которых мы нуждаемся.”
«Подданные каждого государства должны вносить вклад в поддержку правительства, насколько это возможно, пропорционально их соответствующим способностям».

Получите здесь
Источник

Деловые книги, рекомендованные Стивом Джобсом

Дилемма новатора , Клейтон Кристенсен

Когда я стал участником сообщества стартапов, я помню, что часто видел рекомендованную книгу.Это была книга Дилемма новатора .

Причина, по которой сообщество зацикливается на этой книге (наряду с некоторыми другими книгами, рекомендованными Стивом Джобсом), заключается в том, что в ней говорится о ключевом аспекте жизни стартапа: способности украсть долю рынка у признанных, хорошо финансируемых лидеров в данной отрасли.

Клейтон М. Кристенсен, профессор из Гарварда, объясняет, что такие компании, как Kodak, Xerox и Alcatel, среди многих других, убили известность новых «разрушительных технологий».”

Чтобы избежать мрачной судьбы исчезновения, успешным компаниям необходимо работать с менеджерами, чтобы отказаться от традиционных методов ведения бизнеса и стремиться к инновациям — пока не стало слишком поздно. С другой стороны, новым стартапам необходимо использовать эти прорывные технологии, чтобы превзойти существующих гигантов.

Цитаты :

«Прорывные технологии обычно позволяют появиться новым рынкам».
«Чтобы добиться постоянного успеха, хорошие менеджеры должны обладать навыками не только в выборе, обучении и мотивации правильных людей для правильной работы, но и в выборе, построении и подготовке правильной организации для работы.”
«Подрывные технологии следует рассматривать как маркетинговую, а не технологическую задачу».

Получите здесь
Источник

Внутри торнадо , Джеффри А. Мур

Наряду с Дилемма новатора , еще одна книга, которую мне снова и снова рекомендовали в техническом предпринимательском сообществе, была Inside the Tornado . По словам его автора, как только компания «преодолевает пропасть» (концепция, которую он разработал в другой очень влиятельной книге ), ей необходимо столкнуться с «торнадо» — временем, когда основные покупатели определяют, взлетит продукт или упадет.

В этой книге автор объясняет разнообразный набор маркетинговых стратегий, которые помогут вам разобраться в этом хаотическом времени и воспользоваться преимуществами жизни внутри торнадо.

Цитаты :

«Стратегия победы не просто меняется по мере того, как мы переходим от этапа к этапу, она фактически полностью меняет предыдущую стратегию».

Получите здесь
Примечание редактора : Мы не можем на 100% подтвердить, что эта книга была любимой книгой Джобса, но она часто ассоциируется с его философией.

Выживают только параноики , Эндрю С. Гроув

В настоящее время мало кто осознает ключевую роль Intel в создании последней волны тонких ноутбуков, смартфонов, планшетов и носимых устройств, которые вы так любите. Все эти устройства объединяет их крошечные, но чрезвычайно мощные микропроцессоры, разработанные для них корпорацией Intel.

Человек, ответственный за продвижение индустрии микропроцессоров на новый уровень, — Эндрю «Энди» Гроув, бывший генеральный директор Intel.

Источник

В этой книге Гроув объясняет философию руководства компанией в высококонкурентной отрасли, где, как уместно называется книга, «выживают только параноики».

Согласно Гроуву, критический момент, о котором должна знать каждая компания, — это «стратегическая точка перелома», точка, когда традиционные правила ведения бизнеса выходят за рамки. Если вы сможете безопасно добраться до этой точки, ваш бизнес сможет победить на рынке и стать сильнее, чем когда-либо.

Цитаты :

«Урок в том, что всем нам нужно подвергать себя ветрам перемен».
«Бизнес терпит неудачу либо потому, что он оставляет своих клиентов, либо потому, что их клиент уходит от них!»
«Люди в окопах обычно рано узнают о надвигающихся изменениях».

Получите здесь
Источник

Деловые книги, рекомендованные Уорреном Баффетом

Интеллектуальный инвестор , Бенджамин Грэм

До того, как Уоррен Баффет стал Уорреном Баффетом, он был молодым выпускником Колумбийской школы бизнеса и работал на Бенджамина Грэма, которого называли одним из величайших советников по инвестициям 20 века.

В этой монументальной книге Грэм объясняет свою философию «стоимостного инвестирования», инвестиционную парадигму, которая заключается в покупке ценных бумаг по заниженной цене и хранении их для максимизации долгосрочной прибыли.

Если вы хотите узнать, что Баффет узнал из этой книги, посмотрите это видео с самим человеком:

Цитаты :

«Умный инвестор — реалист, который продает оптимистам и покупает у пессимистов».
«Инвестиционная операция — это операция, которая после тщательного анализа обещает сохранность основной суммы и адекватный доход.Операции, не отвечающие этим требованиям, являются спекулятивными ».
«Инвестирование — это не победа над другими в их игре. Речь идет о том, чтобы контролировать себя в собственной игре ».

Получите здесь

Обыкновенные акции и необычная прибыль , Филип Фишер

Наряду с The Intelligent Investor , эта книга широко уважаемого и уважаемого инвестора оказала огромное влияние в мире финансов.

В этой книге Фишер объясняет, как увеличить стоимость инвестиций в долгосрочной перспективе, сосредоточив внимание на нескольких группах выдающихся фирм с отличными командами менеджеров.

Инвестиционная философия Фишера сосредоточена на инвестировании в потенциальные акции «голубых фишек» — акции крупной, хорошо зарекомендовавшей себя и финансово устойчивой компании, которая работает много лет, например IBM или Apple — , когда они еще маленькие . Как только эти акции станут голубыми фишками, вы пожнете плоды своих ранних инвестиций. Однако для того, чтобы увидеть, как эти акции превратились в «голубые фишки», вам нужно играть в долгую игру, чем знаменит Уоррен Баффет.

Баффет так много узнал из этой книги, что на ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway в 2018 году он назвал ее «очень-очень хорошей книгой» — одними из самых восторженных слов, которые Баффет когда-либо делился публично.

Цитаты :

«Наибольшее инвестиционное вознаграждение получают те, кто благодаря удаче или здравому смыслу находит случайную компанию, которая с годами может вырасти в продажах и прибылях намного больше, чем в отрасли в целом. Это также показывает, что если мы считаем, что нашли такую компанию, нам лучше оставаться с ней в течение длительного периода времени. Это дает нам четкий намек на то, что такие компании не обязательно должны быть молодыми и маленькими. Вместо этого, независимо от размера, действительно важно то, что руководство имеет как решимость добиться дальнейшего значительного роста, так и способность довести свои планы до конца.”
«Никогда не продвигайте того, кто не совершал серьезных ошибок, потому что если вы это сделаете, вы продвинете того, кто никогда ничего не делал».
«Один, о котором я упоминал несколько раз в другом месте, — это потребность в терпении, если от инвестиций должна быть получена большая прибыль. Другими словами, зачастую легче предсказать, что произойдет с ценой акции, чем сколько времени пройдет до того, как это произойдет. Другой — обманчивый характер фондового рынка. Делать то, что делают в данный момент все остальные, и, следовательно, то, что у вас есть почти непреодолимое желание сделать, часто является неправильным поступком.”

Получите здесь

Джек: Прямо из кишок , Джек Уэлч

Если бы вам пришлось назвать «традиционную корпорацию», вы бы с неплохим шансом назвали General Electric. За более чем 120 лет существования эта компания настолько стара, что в 1896 году General Electric (GE) была одной из первых 12 компаний, котирующихся на недавно сформированном промышленном индексе Доу-Джонса.

Автор этой книги был генеральным директором и председателем совета директоров GE в течение 20 лет, с 1981 по 2001 год.По мнению Fortune как «Менеджера века», за время его пребывания в должности стоимость GE выросла на 4000%. Так что да, он был чертовски хорошим менеджером.

На протяжении всей своей карьеры Уэлч бросал вызов общепринятым взглядам, присущим промышленному гиганту, и превратил его в экономичный двигатель роста и инноваций. Эта автобиография, хотя и не является «как» управлять предприятием, но глубоко раскрывает сложности, которые происходили в GE, которые заставили ее расти так же быстро, как и она.

Цитаты :

«Управляйте своей судьбой, иначе это сделает кто-то другой.”
«Только довольные клиенты могут гарантировать людям работу. Не компании ».

Получите здесь
Источник

Любимые книги по менеджменту Ричарда Брэнсона

Удаленный: офис не требуется , Джейсон Фрид

В Foundr мы любим удаленную работу. Когда я пишу эти слова, я нахожусь в Буэнос-Айресе, а остальная часть команды распределена по таким городам, как Бостон, Нью-Йорк, Куала-Лумпур, Мельбурн и многие другие города по всему миру.Огромные расстояния, которые нас разделяют, нисколько не повлияли отрицательно на наш рост — они фактически способствовали ему.

В этой книге авторы Джейсон Фрид (основатель и генеральный директор Basecamp) и Дэвид Хайнемайер Ханссон (создатель популярного Ruby on Rails и партнер Basecamp) объясняют, как модель ведения работы «под одной крышей» промышленной революции не собираются делать это в 21 веке.

Как они объясняют, компании должны «переводить работу рабочим, а не рабочим на рабочее место.«Обращаясь к удаленному миру, компании могут увеличивать свой кадровый резерв, сокращать оборот, занимать площадь в сфере недвижимости и улучшать возможности ведения бизнеса в нескольких часовых поясах — именно это и сделал Foundr.

Цитаты :

«Вы не можете позволять своим сотрудникам работать из дома из-за страха, что они расслабятся без вашего надзора, вы няня, а не менеджер. Удаленная работа, скорее всего, меньшая из ваших проблем ».
«Значимая работа, творческая работа, вдумчивая работа, важная работа — этому типу усилий требуется непрерывное время, чтобы попасть в зону.Но в современном офисе таких длинных отрезков просто не найти. Вместо этого это просто одно прерывание за другим «.
«Вы будете удивлены, насколько качественно коллективное мышление можно уловить с помощью двух простых инструментов: голосовой связи и общего экрана».

Получите здесь
Источник

Начать с почему, Саймон Синек

Вы когда-нибудь спрашивали себя, почему вы делаете то, что делаете? Если нет, то эта книга будет спрашивать вас об этом столько раз, что вы не сможете избежать ответа на этот вопрос к тому моменту, когда закончите ее читать.

В этой книге, основанной на популярном выступлении на TED , автор Саймон Синек объясняет, как найти свое «почему» — свою цель — это то, что движет успехом всех компаний и предпринимателей.

По словам Синека, такие люди, как Мартин Лютер Кинг-младший, Стив Джобс и братья Райт, все начинали с вопроса «почему», и именно поэтому они смогли изменить мир с небольшими ресурсами.

Некоторые рецензенты Amazon сказали, что эту книгу можно легко понять, просто посмотрев видео выше, но я считаю, что чтение этих страниц поможет вам действительно найти свою конечную цель.Я знаю, что эта книга, как и Ричард Брэнсон, положительно повлияла на меня в поиске цели.

Цитаты :

«Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, зачем вы это делаете. А то, что вы делаете, просто доказывает то, во что вы верите »
«Есть только два способа влиять на поведение человека: вы можете манипулировать им или вы можете вдохновлять».
«Великие компании не нанимают квалифицированных людей и не мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их».

Получите здесь
Источник

Чтобы преуспеть в бизнесе, наслаждайтесь хорошей книгой

Если есть одна привычка, которую вам нужно приобрести, чтобы стать более успешным предпринимателем , это чтение .У вас есть время для чтения, вам нужно только отказаться от бесполезных отвлекающих факторов — телевидения, социальных сетей, спортивных игр — и посвящать чтению хотя бы полчаса в день.

Эти книги помогли наиболее успешным предпринимателям современной эпохи активизировать свои игры, вероятно, сыграв ключевую роль в их успехах.

Теперь, когда мы закончили с нашим списком, вот что мы вам рекомендуем:

Выберите три книги из этого списка , купите, одолжите или ознакомьтесь с ними сегодня (у нас здесь нет партнерских ссылок) и начните читать их, как только они у вас появятся.Ваше обучение начинается сегодня.

Какие ваши любимые книги по бизнесу и менеджменту? Поделитесь ими в комментариях ниже.