Бизнес план в Ростове-на-Дону. Заказать разработку и составление по лучшей цене
Кейсы по бизнес планированиюВ этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.
Разработка бизнес плана строительства комбикормового завода в пригороде Ростова-на-Дону
Бизнес план предназначен для привлечения кредитных средств АО «Россельхозбанк», период планирования составляет 7 лет.Проект предполагает строительство в Ростовской области завода по производству комбикорма для КРС и свиней. Строительство нового предприятия будет реализовываться в рамках стабильно работающего сельскохозяйственного объединения, что позволит частично решить вопросы с поставкой сырья и сбытом готовой продукции.
Компанией-инициатором проекта выбран вариант строительства комбикормового завода «под ключ». Это позволило значительно упростить расчеты инвестиционного плана. Мы взяли из коммерческого предложения поставщика данные о траншах платежей, увязанных с проводимыми этапами строительных работ, и внесли эти цифры в финансовую модель.
Помимо этого, в инвестиционном плане нами учтены затраты на приобретение необходимой техники и прочего оборудования.
Для проведения расчетов нами взяты утвержденные заказчиком цены на реализацию комбикорма. Себестоимость производства рассчитана на основании проработки технологического процесса, норм расхода сырья и материалов на производство тонны продукции, потребности в производственном и административном персонале и спрогнозированного размера прочих расходов предприятия.
По итогам проведенной работы разработан бизнес план, соответствующий стандартам Россельхозбанка, в процессе рассмотрения проекта кредитными специалистами нами давались запрашиваемые пояснения и вносились необходимые корректировки.
Составление бизнес плана строительства птицефабрики в Ростовской области
Бизнес план направлен на кредитование в банках, разработан по международным стандартам UNIDO, горизонт планирования – 5 лет.Проектом предполагается строительство птицефабрики по выращиванию цыплят бройлеров, рассчитанной на 200 тыс.
голов единовременного содержания с собственным инкубатором, цехами убоя и разделки и сбытовой сетью.
Нами совместно с инициатором проекта рассчитана потребность в инвестициях. В ходе этой работы мы просчитали затраты на строительство птичников и других зданий, расходы на приобретение необходимого оборудования для птичников, цехов убоя, разделки, инкубатора и другие затраты.
Мы уже имели опыт работы над проектами в сфере птицеводства и хорошо знакомы с технологией выращивания цыплят-бройлеров при клеточном содержании. Это позволило оперативно и грамотно сделать расчеты потребности в кормах и ветпрепаратах, потребности в персонале, спрогнозировать процент падежа, выход мяса и другие показатели. Используя информацию, полученную от заказчика, и имеющийся у нас опыт в сфере птицеводства, мы представили в банк подробное экономическое обосновании по строительству птицефабрики.
Клиентом также была поставлена задача по доведению бизнес-плана до принятия банком решения о финансировании проекта.
Чтобы добиться положительного результата при рассмотрении документа банком, нам пришлось несколько раз вносить в него правки, связанные с изменениями условий финансирования, корректировкой сроков реализации и др.
Написание бизнес плана открытия алкогольного магазина в Ростове-на-Дону
Бизнес план предназначается для предоставления частному инвестору, горизонт планирования составляет 3 года.Для реализации проекта открытия магазина по торговле алкогольной продукцией предварительно было подобрано помещение общей площадью 70 кв.м.
При работе над проектом мы провели небольшое маркетинговое исследование рынка. Нами совместно с инициатором проекта, имеющим большой опыт работы в этой отрасли, была проанализирована численность населения в районе расположения магазина, проходимость места, наличие конкурентов, их слабые и сильные стороны и устойчивость положения на рынке. На основании полученной информации сделан вывод о наиболее подходящем ассортименте товаров для магазина и спрогнозирован размер выручки.
По желанию клиента все расчеты по реализуемому проекту выполнены в программе Excel. По окончании работы построенная финансовая модель вместе с бизнес-планом передана заказчику. Созданная финансовая модель позволяет заказчику самостоятельно изменять любой параметр и смотреть, как при этом меняются показатели эффективности реализации проекта.
В Ростове-на-Дону запустили бизнес-акселератор конкурса «Цифровой прорыв»
Автор: Илья РусановНа базе Южного ИТ-парка в Ростове-на-Дону начал работу бизнес-акселератор всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей».
Всего в акселератор «Цифрового прорыва» подано 223 заявки и 56 регионов, 68 проектов вышли на защиту, говорится в сообщении оператора конкурса «Цифровой прорыв» — Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). По итогам отборочного интенсива в акселератор вошло 20 команд.
Программа бизнес-акселератора «Цифрового прорыва» рассчитана на 4 месяца, в ходе нее участники будут создавать и развивать продукт вместе с наставниками и экспертами. К окончанию приема заявок 25 марта было собрано более 200 заявок.
«Сейчас в 2021 году, важно обеспечить все условия для развития ИТ-отрасли страны, так как информационные технологии признаны важнейшими двигателями экономики и инновационного развития. Мы уверены, что сотрудничество «Цифрового прорыва» с нашим регионом позволит создавать успешные бизнесы по всей стране, и тот уникальный опыт, который был накоплен у нас, в рамках работы Южного ИТ-парка, послужит развитию регионов и стране», — рассказал заместитель губернатора Ростовской области Артем Хохлов.
В прошлом году Ростов-на-Дону стал первым ИТ-хабом конкурса, здесь прошел первый хакатон «Цифрового прорыва 2020».
«Благодаря вовлеченности в повестку жителей региона, правительства, Ростовская область была удостоена крупнейшей отраслевой награды — Премии Рунета 2020.
Директор РАЭК и руководитель конкурса «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко сообщил основные цели конкурса в 2021 году: увеличить аудиторию «Цифрового прорыва» до более 2 миллионов человек, предложить более 1000 IT-решений, запустить более 50 стартапов, провести более 10 мероприятий.
«Конкурс «Цифровой прорыв» решает не только задачи бизнеса, но и задачи государства, формируя кадровый резерв высококвалифицированных специалистов цифровой экономики. Конкурс «Цифровой прорыв» также служит социальным и карьерным лифтом, открывает новые возможности для участников.
В этом году мы хотим вовлечь более 100 тысяч участников и сделать так, чтобы решения, созданные за 48 часов, могли дальше продвигаться и развиваться. Такой амбициозный проект, как «Акселератор «Цифрового прорыва» поможет участникам выйти «в большой бизнес» и стать значимыми игроками российской отрасли высоких технологий», — рассказал Сергей Плуготаренко.
Тематические хакатоны (полуфиналы) пройдут по темам «Образование. Развитие кадров», «Умные города, ТЭК и промышленность», «Финансы, банкинг, страхование», «Медицина и здравоохранение», «Креативные индустрии. Коммуникации и контент», «Общество. Качество жизни и социальная поддержка», «Транспорт и логистика», «Сельское хозяйство. Охрана окружающей среды. Фудтех».
«Основная задача — помочь командам «Цифрового прорыва» создать реальный бизнес. К концу 2021 года мы рассчитываем выпустить 50 готовых стартапов. Уже 5 апреля начнется программа акселерации, а 25 июня участники презентуют свои готовые проекты инвесторам», — дополнил Сергей Гребенников. Всего в акселератор «Цифрового прорыва» подано 223 заявки и 56 регионов, 68 проектов вышли на защиту. Самыми популярными сферами проектов стали образование, здоровье, логистика, большие данные, AI, Horeca. 60% команд, подавших заявок в акселератор, пришли с прототипом.
По итогам отборочного интенсива в акселератор вошло 20 команд: Cyber Training, Какая пара, AI Career, PRE.INC, Сердце, Здоровая Нация, My Morning, Arkeda, Твой редактор, ALTO AI, Nemezida DNT, Умная система защиты, PRO100.R, Look-N-Cook, CRM (Система для ритейла с применением ИИ), Monica Information System RPA, Novatoria, Конструктор документов для вузов, HE1C, RUSROBOTER. Проект RUSROBOTER предложил онлайн-платформу для обучения робототехнике на основе технологий искусственного интеллекта, проект Сердце — интеллектуальную систему оценки риска заболевания сердечно-сосудистой системы по косвенным признакам, проект Arkeda — B2B/B2C сервис для автоматической обработки документов и изображений, структурирования и проверки корректности смысла содержимого, проект PRE.
Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает РАЭК.
Автоматизация бизнеса, бизнес-процессов, оборудование, ККМ, системы в Ростове-на-Дону
Компания «Центр автоматизации малого бизнеса» оказывает услуги профессиональной
Системы автоматизации в Ростове-на-Дону устанавливаются опытными специалистами, которые проводят обучение сотрудников предприятия-клиента. Процедура направлена на повышение эффективности управления бизнесом и повышение производительности работы сотрудников за счет освобожденных материальных, трудовых ресурсов.
Какие задачи выполняет автоматизация бизнеса?
Обычно автоматизируются два направления деятельности предприятия: основное и поддерживающее. Например, автоматизация розничного магазина автозапчастей, бытовой техники, цветочного магазина, продуктового супермаркета, торговой точки осуществляется для управления продажами и привлечения клиентов. Следовательно, цель основного процесса – увеличить прибыль за счет повышения объема продаж. К поддерживающим направлениям относится бухгалтерский учет, делопроизводство. Для реализации поставленных задач при автоматизации магазина розничной торговли, помимо программных продуктов в торговых точках устанавливаются:
Тоже самое относится к автоматизации общепита: ресторана и кафе. Кроме оборудования также настраиваются облачный сервис, телефония, создаются онлайн-чаты для повышения качества обслуживания клиентов.
Преимущества автоматизации бизнеса
Процесс автоматизации склада, оптового или розничного магазина, а также ресторанного бизнеса, обладает массой преимуществ. К достоинствам услуги относится следующее:
- Повышение прозрачности процесса
- Контроль над деятельность сотрудников предприятия
- Анализ производительности труда
- Оптимизация трудовых и материальных ресурсов
- Возможность эффективной работы в условиях многозадачности
Руководитель предприятия получает доступ к любому объему информации и анализировать эффективность труда на всех этапах рабочего процесса, что, в свою очередь, позволяет повысить качество управления и увеличить прибыль бизнеса. А мы со своей стороны будем рады помочь вам в упорядочении всех бизнес-процессов и дальнейшем развитии своего бизнеса. Не сомневаемся, что наше сотрудничество будет обоюдно полезным и взаимовыгодным. Если есть вопросы — всегда готовы ответить на них оперативно и доброжелательно.
Экономический ежегодник Бизнес Дона
Торгово-промышленная палата Ростовской области представляет интересы предпринимательского сообщества в федеральных и региональных органах исполнительной и законодательной власти.
Взаимодействие с государственными и муниципальными органами осуществляется, в том числе, и на основании Соглашений о сотрудничестве (с Законодательным собранием Ростовской области, Ростовской таможней Южного таможенного управления, Управлением Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ростовской области, Арбитражным судом Ростовской области, Южной транспортной прокуратурой, Прокуратурой Ростовской области, Министерством промышленности, энергетики и природных ресурсов Ростовской области, Правительством Ростовской области, Администрацией г. Ростова-на-Дону, Министерством жилищно-коммунального хозяйства Ростовской области, Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Ростовской области и т. д.).
Представители Палаты входят в состав более тридцати советов, комиссий, рабочих групп при Правительстве области, Законодательном собрании, федеральных органах управления (Совет по предпринимательству при Правительстве Ростовской области, Совет по инвестициям при Губернаторе Ростовской области, Комиссия по противодействию коррупции в Ростовской области, Общественный совет при Управлении Федеральной налоговой службы по Ростовской области, Общественный совет по защите малого и среднего бизнеса при Прокуратуре Ростовской области, межведомственная комиссия по устранению административных барьеров, конкурсные комиссии по отбору предпринимателей для предоставления им субсидий из областного бюджета по целевой программе развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области и др.).
ТПП Ростовской области является независимой экспертной организацией, аккредитованной Министерством юстиции РФ на проведение экспертизы на коррупциогенность.
AliExpress Россия впервые проведет в Ростове-на-Дону конференцию для малого бизнеса
22 апреля в Ростове-на-Дону пройдет конференция AliExpress о перспективах и успехах производителей и продавцов Ростовской области на крупнейшем маркетплейсе России.
Команда AliExpress расскажет о специфике рынка онлайн-торговли Юга России, о точках роста и бизнес-моделях, обеспечивающих наибольшую прибыль. И самое главное ― о том, как выйти на площадку, получить поддержку и субсидии от AliExpress, продавать без комиссии, продвигать товары и экономить на логистике. Предприниматели из Ростова поделятся своим успешным опытом торговли на маркетплейсе.
Участие в конференции бесплатное и будет полезно бизнесу любого масштаба, в том числе индивидуальным предпринимателям и самозанятым, владельцам, руководителям и сотрудникам компаний, развивающих онлайн-продажи. Конференция пройдет в офлайн- и онлайн-форматах.
Спикеры:- Дмитрий Селихов, директор по развитию, AliExpress Россия
- Герман Ваймер, руководитель направления развития платформы для продавцов, AliExpress Россия
- Виталий Селезнев, эксперт по логистике, AliExpress Россия
- Юлия и Руслан Атояны, основатели компании Atofftrade, продавцы AliExpress из Ростова-на-Дону
- Валерия Никулина, руководитель направления бизнес-поддержки локальных продавцов, AliExpress Россия
Программа
ЧАСТЬ 1. КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
10:30 –– 11:10 Бизнес на AliExpress: от запуска магазина до суперпромо
12:20 — 13:00 Как раскрутиться на AliExpress с нуля. Опыт предпринимателей из Ростова
ЧАСТЬ 2. СЕМИНАРЫ ПО РАБОТЕ С МАРКЕТПЛЕЙСОМ
Во время семинаров эксперты AliExpress проведут персональные консультации и ответят на вопросы участников. По итогам вы получите сертификат об участии в семинаре AliExpress.14:00 — 14:50 Как устроена логистика на AliExpress
15:00 — 15:50 Настройка магазина на AliExpress
16:00 — 16:50 Как получить первые продажи
17:00 — 18:00 Коктейльная вечеринка и розыгрыш призов
История о том, как предприниматель из Ростова-на-Дону Евгений Бойченко стал гуру маркетинга в российском бизнес-образовании
Сначала был восторг
Не у всех, конечно.
Но у той части общества, которая могла, хотела или вынуждена была брать на себя риск и ответственность за завтрашний день. Это было ожидание чуда. Для молодых — потому, что заработаем и поднимемся. Для зрелых — потому, что может быть, не умрём. Плюс то, что и здесь, и там были такие, кто видел прежде всего свою независимость как важный атрибут личного счастья.Так или иначе, бизнес в стране, начинавшийся с платных туалетов, видеосалонов, банков, плодящихся каждый день, и торговли, торговли, торговли, шёл семимильными шагами. По крайней мере, нам так казалось.
Главным, что тогда ценилось превыше всего, были навыки коммуникаций, способность договориться и, конечно, сила. Сила была нужна ровно так, как при покорении Дикого Запада: кто дальше домчится на своём коне, первым воткнёт в землю сошку и сможет отстоять её от посягательств извне, кто рискнёт вырвать из земли чужую сошку и воткнуть в это место свою, тот и будет успешен. Велик.
Я был предпринимателем в провинциальном Ростове-на-Дону.
Мне было 20 с небольшим. Даже газета «Вечерний Ростов» в одном из своих номеров тогда писала об этом факте, как об отрадном: вот, мол, видите, какая молодёжь… А учитывая, что во время моей юности я знал многих и со многими дружил, то всегда было забавно, когда в наш офис приходили за данью бандиты: мы обнимались, спрашивали друг у друга про родных и друзей… Одним словом, нам было весело. Впрочем, этого нельзя было сказать о многих других.
Я был внутри этих ярких процессов и казалось, что все нормальные люди «заняты бизнесом». Как же можно иначе? Родители поглядывали со страхом, непониманием и без особого одобрения… Общественность была напряжена, большая её часть негодовала. Советское прошлое било фонтаном, и любая попытка сделать кафе или завозить компьютеры, торговать одеждой или производить кирпич воспринималась только как «спекуляция» с высшим оттенком негативной коннотации.
Чего, кстати, нельзя было сказать о моей бабушке, профессоре медицины, которая, как я узнал с изумлением позже, была учредителем первого медицинского кооператива в том самом Ростове-на-Дону… Такие дела, как сказал бы Курт Воннегут.
Деньги были
Они легко приходили и, в основном, так же легко уходили. Впервые появлялись бухгалтеры. Из совершенно никому не нужных и замшелых специалистов «совка» с нарукавниками они прямо на глазах становились армией уважаемых и востребованных людей.У моего друга в офисе стояла картонная коробка (уже никто, наверное, не помнит выражение «коробка из-под ксерокса»), в которую они складывали выручку. Как-то раз приехали поставщики за наличкой. А её, налички то есть, не хватает, чтобы с ними расплатиться. Проблему решили, выгребли из карманов, но один из предпринимателей сказал тогда: «Давайте заведём какую-нибудь тетрадь. Будем записывать». С большим уважением тогда на него посмотрели!
Наличка… Прямо сладко стало у меня сейчас на языке от этого слова. Нал. Безнал. Налом. По безналу… Обналичим…
Бухгалтеры расцветали. Появились аудиторы.
Яркий пример того, как возникают ограничительные барьеры в отрасли — как раз середина 90-х. Аудиторы зарабатывали море денег.
Их было ещё мало, а фирм, предприятий, которым нужна была хоть какая-то упорядоченность бардака — много.
Барьеры входа в этот бизнес были минимальны — найми двух толковых бухгалтеров — и вперёд! Если барьеров нет, а деньги есть — туда пойдут другие. Такими барьерами стали комиссии, сертификации и прочее, без чего деятельность не начнёшь. Это было пролоббировано группой сильных игроков. Барьеры были сняты десятью-двенадцатью годами позже, когда клиентов на растущих рынках уже не осталось, а эффект опыта стал важным барьером для начинающих… Знали бы они все, что потом и рынка самого практически не будет, и сейчас те же аудиторские компании — это совершенно другой бизнес, крайне мало связанный с бухгалтерией (там, где он ещё остался)… Тогда не знали.
Покорение Москвы
В середине и конце 90-х мы покоряли Москву. Я учился маркетингу, мои друзья, ныне успешные бизнесмены — Артур Исаев, создатель первой российской публичной биотехнологической компании «Институт Стволовых Клеток Человека» и Александр Альперович, генеральный директор детского издательства «Клевер Медиа Групп» — финансам.
Базовых знаний и первого образования не хватало.Тогда многие ощутили это. Кроме силы и способности отстоять место под солнцем впервые появилась необходимость в специальных знаниях. Разумные люди поняли, что можно не изобретать велосипед: где-то уже всё это есть, и на нашем рынке может пригодиться.
Я, кстати, совершенно не хочу идеализировать. Потребность в специальных знаниях есть, конечно, и сейчас, и будет дальше. Но я вижу людей, которые были успешны и будут таковыми, вообще не обладая никакими особыми знаниями в бизнесе. Кстати сказать, я сделал для себя любопытный вывод. Возможно, он очевиден для кого-то. Я понял, что слишком много думать для некоторых бизнесов — это плохо, а толстокожесть предпринимателя и полное отсутствие рефлексии — хорошо. Но это уже другая тема, она, наверное, про то, какими ценностями ты обладаешь и руководствуешься по жизни.
А пока — рынки росли. Люди богатели и разорялись. Люди говорили по мобильнику. Народ испытывал не себе аферы типа «МММ» и первый серьёзный кризис — дефолт.
Не буду говорить о роли государства в этом деле, как и в деле защиты потребителей. Не знаю их изнутри. Знаю и вижу только одно: потребители в некоторых вопросах как были, так и остаются инфантильными. Они не научились, даже набив шишек, либо шишки, набитые ими, были осмыслены как отсутствие заботы государства… К бизнесу претензий было много. Бизнес учился зарабатывать.
Постепенно появлялась хорошая реклама. В ночных окнах компаний зажигалась робко свеча с названием «маркетинг». В некоторых компаниях её зажигал я.
Интернет и все-все-все
Стали появляться фирмы, делающие деньги в интернете. Это было интересно наблюдать. Во-первых, добротные предприниматели, прочно стоящее на ногах, ни во что такое не верили. Интернет-предприниматели не были «под крышей». Они были сами по себе. Криминал или менты не могли понять, как оценить потоки денег, где, собственно, эти самые деньги, как их перехватить, проконтролировать.Толковые парни тогда в интернете зарабатывали помаленьку — мы сейчас кусаем локти, что не поверили в какие-то их проекты…Так нам и надо!
В середине 2000-х стала формироваться новая категория — настоящие менеджеры.
Это были люди, у которых совершенно не было желания быть предпринимателями и не спать ночами. Они ценили свой авторитет и профессионализм, им было, по большому счёту, всё равно, где и на кого работать, главное — уровень оплаты, условия.
Думаю, что именно тогда в новой российской экономике произошло формирование устойчивых групп — одна мерила материальную сторону своей жизни рыночным доходом, другая — профессиональной деятельностью с регулярной зарплатой.
Именно тогда — а я уже стал вести занятия в школах бизнеса — был у меня такой эпизод: в группе студентов, слушателей программы Executive MBA, вижу знакомого предпринимателя. Знаю, что он вполне успешен, и мотивация обучения должна у него быть вполне отчётливой. Он владел тогда водочным производством и строил коттеджные посёлки.
Я удивился тому, что он пришёл учиться, а он вполне разумно объяснил: сказал, что сейчас берёт на работу людей, которые не понимают, чего он хочет от бизнеса; он не может поставить перед ними задачу в корректной и понятной им форме; не знает, как адекватно и на основе каких показателей проконтролировать результаты их деятельности.
Это был период расцвета диверсифицированных холдингов на рынке. Это явление есть и сейчас, но тогда это была «тема».
Новая логика
Региональные компании росли, становились диверсифицированными. Источником такого роста были связи. Логика была такова: есть чиновник, который может повлиять на успех твоего бизнеса (смешно, что я это поясняю), ты пытаешься установить с ним отношения, и если тебе это удаётся раньше, чем твоему конкуренту, и основательнее, чем ему, ты можешь на многое влиять в рамках базового рынка свой фирмы.Ну, например, ты ввозишь в страну замороженное мясо. Скажем, из Аргентины. Значит, тебе, к примеру, может понадобиться человек из Минсельхоза. Предположим, для того, чтобы санитарные кордоны или ещё какие-то таможенные формальности были соблюдены. Маржа позволяет тебе быть щедрым с ним. Он, если, предположим, ты нашёл и полюбил его со взаимностью, счастлив, и проблем у твоей компании мало.
Но маржа высока, и в этот сектор рынка приходят другие, желающие заработать.
Ты чувствуешь неприязнь к этим другим, что вполне понятно.
Ты идёшь обедать, ужинать или завтракать со своим любимым чиновником. За обедом придумываете квоты. Квоты радуют вас обоих. Они согласуются ещё с несколькими чиновниками, у каждого из которых есть свой любимый коммерсант. Квоты утверждаются. Маржа позволяет всем быть счастливыми. Мы поставляем мясо. Мы — молодцы.
Как вдруг нашего любимого чиновника судьба перемещает, скажем, из Минсельхоза в Минфин или администрацию большого региона. Он на новом месте. Сидит в кресле и понимает, что на этом новом месте одинок. Ему тоскливо.
Он звонит вам и приглашает на обед. Там выясняется, что в регионе, куда судьба закинула его, плохие дороги (такое иногда у нас бывает), их строили плохие подрядчики, и вообще… И вот, возможно, происходит такой диалог за столом:
— Давай-ка ты будешь строить дороги, которые так нужны нашему региону.
— Я же не умею строить дороги, которые нужны нам. Я умею завозить нужное нам мясо.
— Не волнуйся за мясо, там всё устойчиво; мы поддержим, если будет нужно. А вот дороги строить некому…
Потом судьба закидывала этого чиновника ещё куда-нибудь, и мы все слышали о появлении диверсифицированного холдинга, который поставлял мясо, строил дороги, украшал город к новому году и имел сеть детских досуговых центров…
Проблема таких холдингов стала остро ощущаться тогда, когда московскому бизнесу стало крайне тесно в Москве, а платёжный спрос в регионах стал притягателен. Москвичи пошли в регионы.
Конкуренция и конкурентоспособность
Этот поход обнажил крайне слабые региональные компании, которые, несмотря на «крышу» в чиновничьей среде, стали «сыпаться» или поглощаться одна за другой.К этому времени появились предприниматели, чётко понимающие, что такое конкурентоспособность. Они стали искать методы опережающего развития, которые были возможны в том случае, если ты инвестируешь в их поиск средства, а не думаешь исключительно о том, чтобы не отставать от среднеотраслевых стандартов.
Так стала появляться сфокусированность, понимание необходимости анализа лучших практик и инвестиций в НИОКРы.
Наряду с проверенными методами конкурентной борьбы, суть которых в том, чтобы «закрыть», посадить конкурента, стала формироваться конкуренция в её первых настоящих фундаментальных проявлениях.
Важно, что эта конкуренция работала на всех. Компании становились лучше, потребители опытнее, и всё это происходило на активно растущем рынке.
Было интересно видеть, как предприниматели, конкурирующие друг с другом на реальном поле бизнеса, встречаются в ресторанах, клубах, на тусовках. Демонстрируя друг другу своё превосходство, они вместе с тем искренне пожимали друг другу руки, обнимались, а жёны и дети находили темы для мирного общения. Бизнес, вкладываясь в развитие и рекламу, понимал, что всё это вместе работает на развитие рынка.
Рынок рос, а профессия продавца предполагала, что он, в основном, был простым оформителем бумаг, либо человеком, выдававшим товар.
Фантазии о будущем
С тех пор прошло ещё около семи-восьми лет. Они были недавно, вы всё про них помните, писать о них не так интересно. Любопытнее посмотреть в глаза сегодняшнему дню и пофантазировать о будущем.Всё существенно поменялось после того, как интернет стёр границы магазина, прилавка и банковского офиса, с одной стороны, а с другой — рынки элементарно насытились там, где были деньги. И перестали расти. А те рынки, где была перспектива активного роста, в ряде случаев не оправдали себя потому, что платёжеспособный спрос не случился…
Пришли молодые ребята, выросшие в интернете, границы для которых условны, а «троллить» конкурента и воровать идею незамедлительно — нормально. Интернет делает так, что мутные рынки становятся прозрачными, а мутные таксисты-бомбилы с непредсказуемой ценой и выкрутасами уступают место прозрачности и экономности Uber и иже с ним. Та же история с только что появившимся сервисом Яндекса.Здоровье. В целом неясная отрасль с запутанными механизмами отношений выпрямляется и становится упорядоченной благодаря интернету.
Это следует иметь в виду.
Мы, как я хочу думать, — те, кто сохраняют трезвость ума, видим, что в условиях кризиса и весьма сильного давления обостряется борьба за сокращающиеся ресурсы. Это как уменьшение размера стола, за которым сидят несколько человек. Было просторно, потом диаметр уменьшился — стали ощущаться локти; ещё уменьшился — стали болезненно пихать друг друга, пока кто-то не выпал назад, опрокинувшись на спинку упавшего стула. На время есть, чем дышать.
Сила – в мозгах
Возвращаются времена, когда сила снова будет нужна, как и в начале 90-х. Сегодня эта сила должна быть и в мозгах тоже.Россия — огромная страна. В ней живут люди. Это, несмотря на то, что она в целом находится в зоне рискованного земледелия. В ней есть зоны безусловного спроса и роста. Растёт сельское хозяйство в центральном регионе, ненужные из-за нерентабельности поля засевают и оказывается, что это выгодно, тем более, что есть экспортный потенциал, пока валюта слаба.
Есть медицина, и она растёт, становится более технологичной, а люди очень хотят жить дольше, чем раньше, их уже подготовили к мысли о том, что это возможно, и это значит, что нужны продукты, которые это обеспечат.
Функциональные продукты питания — однозначная зона роста на ближайшие 10–15 лет. Компании ищут решения, создают ассортимент и вкладываются в рекламу.
О чём я, как человек из сферы маркетинга, хотел бы попросить тех, кто создаёт и управляет.
Наша страна — это, в основном, провинция.
Провинция — это обыватель. Он любит, чтобы было просто и понятно. Но так, чтобы по правде. Чтобы от чистого сердца. И без выкрутасов, но не хуже, чем у людей. Таких большинство. Старайтесь делать так, чтобы ваш клиент меньше сомневался. Сомнения клиента губительны для бизнеса.
Клиент убегает от избыточного ассортимента, внутри которого сложно выбрать. Он боится высшей степени изысканного дизайна. Шарахается от всяких «Яндекс.Денег» и webmoney. Он, наш клиент, за эти многие годы изменился, конечно, но остался тем же человеком, что и пять тысяч лет назад. У него теперь просто гаджетов больше, времени меньше и следить за ним с целью планирования рекламы стало легче. Но он постепенно найдёт защиту и от этого.
В системе образования, к которой я тоже имею отношение, изменения очевидны. Знания больше не принадлежат институтам. Они повсюду. Кликай — и смотри, качай, слушай…
Но есть то, что будет востребовано ещё долго. Это общение, диалог. Потому что идея крутится на языке. Человек чувствует, а сказать, сформулировать не может. Для этого нужен второй человек. Нужен спор, нужно альтернативное мнение, потому что опереться можно только на того, кто сопротивляется тебе.
Так и мы с вами, ребята — нас …, а мы крепчаем, сопротивляемся, учитываем обстоятельства, берём на себя ответственность, строим свою жизнь и жизнь страны, стараясь сохранять адекватность и верить в лучшее.
По материалам Business Excellence
Титов: предпринимателям придется уйти с закрытых рынков Ростова-на-Дону на новые площади — Экономика и бизнес
РОСТОВ-НА-ДОНУ, 18 мая. /ТАСС/. Бизнес, который был вынужден приостановить свою работу из-за закрытия пяти рынков Ростова-на-Дону, все-таки должен поменять дислокацию.
Об этом сообщил бизнес-омбудсмен РФ Борис Титов на встрече с местными предпринимателями.
«Надо найти компромиссный вариант. Они (власти) понимают, что предприниматели должны страдать в меньшей степени (в результате закрытия рынков). Но все-таки будет предлагаться менять дислокацию», — сказал он.
Титов также сообщил, что предпринимателям с ранее закрытых рынков Ростова могут предложить остаться до октября.
«Будут предлагаться компромиссные варианты на переезд, до октября мы будем просить правительство оставить предпринимателей работать [на ранее закрытых рынках Ростовской области]. Пока твердого согласия нет, но мы обсуждали этот вопрос [оставить предпринимателей работать на рынках до октября], <…> чтобы предприниматели могли продолжить свою деятельность, но уже с новой управляющей компанией. Эта управляющая компания получит в управление землю в качестве третьей нейтральной стороны. Договоры [на новых условиях в случае продления работы предпринимателей на рынках до октября] будут заключаться на короткий срок, одновременно будут идти суды», — сказал он.
Число пострадавших
Ранее уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ростовской области Олег Дереза сообщил, что из-за закрытия пяти рынков («Атлант-сити», «Атлант-юг», «Алмаз», «Строительный» и «Овощной» в Аксайском районе Ростова-на-Дону) в конце апреля пострадали около 5 тыс. предпринимателей.
По информации пресс-службы губернатора Ростовской области, после закрытия были запущены работы антикризисных групп, направленных на помощь предпринимателям с заблокированных рынков. Так, власти проконсультировали около 4 тыс. предпринимателей. Для некоторых торговцев также была развернута альтернативная площадка на территории старого аэропорта в Ростове-на-Дону, где были размещены более 1 тыс. автомобилей продавцов овощей и фруктов. До 10 мая власти не взимали арендную плату с них.
Как сообщали в пресс-службе АО «Региональная корпорация развития», «Донская торговая компания», их дочерняя структура, на 11 месяцев арендовала участок земли старого аэропорта, где будут работать предприниматели.
О предпринимателях в регионе
Дереза рассказал, что сегодня малый и средний бизнес Ростовской области представляют 168 тыс. индивидуальных предпринимателей и предприятий, где занято свыше 626 тыс. человек (в том числе 35 тыс. самозанятых). Почти треть компаний — 56 тыс. — относятся к наиболее пострадавшим в результате пандемии коронавируса.
Проверки на рынках, как сообщил ранее ТАСС источник в правоохранительных органах региона, связаны с арестом главы Аксайского района Виталия Борзенко. В апреле 2021 года суд арестовал его на два месяца. Чиновник подозревается в организации преступного сообщества, мошенничестве и злоупотреблении должностными полномочиями.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Миллион) 
США
Для этого мы обычно проводим обширные исследования, обязательно выезжаем на место и проводим там несколько дней, «дыша» местным воздухом.
Типичный заработок — 513 487 90 454 рубля. Все данные основаны на 2 обследованиях заработной платы. Заработная плата мужчин и женщин разная. Мужчины получают в среднем 448 347 рублей 90 454 рубля. Женщины получают зарплату в размере 12 670 440 рублей 90 454 руб.
) В год
—
1 099 999 руб.
—
1833999 руб.
—
2,566,999 руб.
—
3300999 руб.
—
4 033 999 руб.
—
4 767 999 руб.
—
6 234 999 руб.
—
6 968 999 руб.
—
9 168 999 руб.
—
9 902 999 руб.
—
11736999 руб.
—
13 203 999 руб.
—
14 670 999 руб.
—
16 137 999 руб.
—
17 604 999 руб.
Есть коворкинг и мини-офисы для IT и креативных специалистов, с помещениями для мероприятий и инфраструктурой для комфортной работы и отдыха. Эти привлекательные помещения включают конференц-залы, кухню, библиотеку, диваны, настольный теннис и дискуссионные клубы … Подробнее >>
Многие из наших офисов предлагают простые, краткосрочные и гибкие договоры аренды, чтобы ваша компания могла воспользоваться преимуществами впечатляющего набора помещений и востребованного адреса компании в Ростове-на-Дону.
Казань уже много лет входит в международный рейтинг самых популярных туристических направлений России. Сюда приезжают, чтобы полюбоваться потрясающим архитектурным разнообразием, прокатиться на пароходе до древнего острова Свияжск, купить отличные местные сувениры и отведать восхитительный эч-почмак и чак-чак. В 2005 году Казани исполнилось 1000 лет: изначально крепость государства Волжская Булгария (первое мусульманское государство в Восточной Европе), в 15 веке вошла в состав Золотой Орды; примерно через столетие после того, как он был завоеван Иваном Грозным и появился на карте Российского государства. Круизы по русским рекам, Казань | © Imperial River Cruises — факты о портовом городе 
Все номера оборудованы всеми необходимыми удобствами для комфортного проживания.
В шаговой доступности 2 крупных торговых центра, 2 кинотеатра, 2 студенческих парка, аквапарк и бассейн.
Важно то, что мы любим свою работу и получаем от нее удовольствие. И, как всякий, кто любит свою работу, мы стремимся сделать ее идеальной. Мы отвергаем жесткость и шаблоны. Креативность и оригинальность в подходе — это наши принципы, творческая профессия юриста — это наш девиз.Но самое главное — наша команда состоит только из оптимистов. Мы позитивно относимся к миру, к нашей жизни, и мы хотим, чтобы наш позитив передавался и вам!
