Бизнес в ростове на дону: Купить готовый бизнес в Ростове-на-Дону | Покупка и продажа бизнеса

Содержание

Бизнес план в Ростове-на-Дону. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства комбикормового завода в пригороде Ростова-на-Дону

Бизнес план предназначен для привлечения кредитных средств АО «Россельхозбанк», период планирования составляет 7 лет.

Проект предполагает строительство в Ростовской области завода по производству комбикорма для КРС и свиней. Строительство нового предприятия будет реализовываться в рамках стабильно работающего сельскохозяйственного объединения, что позволит частично решить вопросы с поставкой сырья и сбытом готовой продукции.

Компанией-инициатором проекта выбран вариант строительства комбикормового завода «под ключ». Это позволило значительно упростить расчеты инвестиционного плана. Мы взяли из коммерческого предложения поставщика данные о траншах платежей, увязанных с проводимыми этапами строительных работ, и внесли эти цифры в финансовую модель. Помимо этого, в инвестиционном плане нами учтены затраты на приобретение необходимой техники и прочего оборудования.

Для проведения расчетов нами взяты утвержденные заказчиком цены на реализацию комбикорма. Себестоимость производства рассчитана на основании проработки технологического процесса, норм расхода сырья и материалов на производство тонны продукции, потребности в производственном и административном персонале и спрогнозированного размера прочих расходов предприятия.

По итогам проведенной работы разработан бизнес план, соответствующий стандартам Россельхозбанка, в процессе рассмотрения проекта кредитными специалистами нами давались запрашиваемые пояснения и вносились необходимые корректировки.

Составление бизнес плана строительства птицефабрики в Ростовской области

Бизнес план направлен на кредитование в банках, разработан по международным стандартам UNIDO, горизонт планирования – 5 лет.

Проектом предполагается строительство птицефабрики по выращиванию цыплят бройлеров, рассчитанной на 200 тыс.

голов единовременного содержания с собственным инкубатором, цехами убоя и разделки и сбытовой сетью.

Нами совместно с инициатором проекта рассчитана потребность в инвестициях. В ходе этой работы мы просчитали затраты на строительство птичников и других зданий, расходы на приобретение необходимого оборудования для птичников, цехов убоя, разделки, инкубатора и другие затраты.

Мы уже имели опыт работы над проектами в сфере птицеводства и хорошо знакомы с технологией выращивания цыплят-бройлеров при клеточном содержании. Это позволило оперативно и грамотно сделать расчеты потребности в кормах и ветпрепаратах, потребности в персонале, спрогнозировать процент падежа, выход мяса и другие показатели. Используя информацию, полученную от заказчика, и имеющийся у нас опыт в сфере птицеводства, мы представили в банк подробное экономическое обосновании по строительству птицефабрики.

Клиентом также была поставлена задача по доведению бизнес-плана до принятия банком решения о финансировании проекта. Чтобы добиться положительного результата при рассмотрении документа банком, нам пришлось несколько раз вносить в него правки, связанные с изменениями условий финансирования, корректировкой сроков реализации и др.

Написание бизнес плана открытия алкогольного магазина в Ростове-на-Дону

Бизнес план предназначается для предоставления частному инвестору, горизонт планирования составляет 3 года.

Для реализации проекта открытия магазина по торговле алкогольной продукцией предварительно было подобрано помещение общей площадью 70 кв.м.

При работе над проектом мы провели небольшое маркетинговое исследование рынка. Нами совместно с инициатором проекта, имеющим большой опыт работы в этой отрасли, была проанализирована численность населения в районе расположения магазина, проходимость места, наличие конкурентов, их слабые и сильные стороны и устойчивость положения на рынке. На основании полученной информации сделан вывод о наиболее подходящем ассортименте товаров для магазина и спрогнозирован размер выручки.

По желанию клиента все расчеты по реализуемому проекту выполнены в программе Excel. По окончании работы построенная финансовая модель вместе с бизнес-планом передана заказчику. Созданная финансовая модель позволяет заказчику самостоятельно изменять любой параметр и смотреть, как при этом меняются показатели эффективности реализации проекта.

В Ростове-на-Дону запустили бизнес-акселератор конкурса «Цифровой прорыв»

Автор: Илья Русанов

На базе Южного ИТ-парка в Ростове-на-Дону начал работу бизнес-акселератор всероссийского конкурса «Цифровой прорыв» – одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Всего в акселератор «Цифрового прорыва» подано 223 заявки и 56 регионов, 68 проектов вышли на защиту, говорится в сообщении оператора конкурса «Цифровой прорыв» — Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). По итогам отборочного интенсива в акселератор вошло 20 команд.

Программа бизнес-акселератора «Цифрового прорыва» рассчитана на 4 месяца, в ходе нее участники будут создавать и развивать продукт вместе с наставниками и экспертами. К окончанию приема заявок 25 марта было собрано более 200 заявок.

«Сейчас в 2021 году, важно обеспечить все условия для развития ИТ-отрасли страны, так как информационные технологии признаны важнейшими двигателями экономики и инновационного развития. Мы уверены, что сотрудничество «Цифрового прорыва» с нашим регионом позволит создавать успешные бизнесы по всей стране, и тот уникальный опыт, который был накоплен у нас, в рамках работы Южного ИТ-парка, послужит развитию регионов и стране», — рассказал заместитель губернатора Ростовской области Артем Хохлов.

В прошлом году Ростов-на-Дону стал первым ИТ-хабом конкурса, здесь прошел первый хакатон «Цифрового прорыва 2020».

«Благодаря вовлеченности в повестку жителей региона, правительства, Ростовская область была удостоена крупнейшей отраслевой награды — Премии Рунета 2020.

Ростов-на-Дону стал победителем народного голосования за право называться ИТ-столицей России, а Ростовская область – самым цифровым регионом. В поддержку города свои голоса отдали более 28 тысяч человек. Важной целью «Цифрового прорыва» становится воплощение и сбор реальных проектов. Уверен, совместная работа по сопровождению этих проектов окажется успешной», — отметил руководитель направления по взаимодействию с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков.

Директор РАЭК и руководитель конкурса «Цифровой прорыв» Сергей Плуготаренко сообщил основные цели конкурса в 2021 году: увеличить аудиторию «Цифрового прорыва» до более 2 миллионов человек, предложить более 1000 IT-решений, запустить более 50 стартапов, провести более 10 мероприятий.

«Конкурс «Цифровой прорыв» решает не только задачи бизнеса, но и задачи государства, формируя кадровый резерв высококвалифицированных специалистов цифровой экономики. Конкурс «Цифровой прорыв» также служит социальным и карьерным лифтом, открывает новые возможности для участников. В этом году мы хотим вовлечь более 100 тысяч участников и сделать так, чтобы решения, созданные за 48 часов, могли дальше продвигаться и развиваться. Такой амбициозный проект, как «Акселератор «Цифрового прорыва» поможет участникам выйти «в большой бизнес» и стать значимыми игроками российской отрасли высоких технологий», — рассказал Сергей Плуготаренко.

Тематические хакатоны (полуфиналы) пройдут по темам «Образование. Развитие кадров», «Умные города, ТЭК и промышленность», «Финансы, банкинг, страхование», «Медицина и здравоохранение», «Креативные индустрии. Коммуникации и контент», «Общество. Качество жизни и социальная поддержка», «Транспорт и логистика», «Сельское хозяйство. Охрана окружающей среды. Фудтех».

«В прошлом году участники «Цифрового прорыва» разработали 1222 прикладных ИТ-решения для партнеров конкурса. Самыми популярными направлениями кейсов стали: AI и Big Data, интерактивные сервисы, цифровая трансформация», — рассказал заместитель директора РАЭК Сергей Гребенников, отметив и некоторых участников «Цифрового прорыва» прошлых лет — победительницу 2020 года Ольгу Лавриченко, которая участвовала в создании сервиса для автоматической модерации комментариев, молодого стартапера Даниила Самойлова, который разработал тренажер для обучения сотрудников цифровых электростанций для ПАО «Россети», а решение еще одного победителя «Цифрового прорыва» Николая Москаленко по оценке инновационного потенциала организаций Ростовской области скоро будет доработано и запущено совместно с Агентством Инноваций Ростовской области.

«Основная задача — помочь командам «Цифрового прорыва» создать реальный бизнес. К концу 2021 года мы рассчитываем выпустить 50 готовых стартапов. Уже 5 апреля начнется программа акселерации, а 25 июня участники презентуют свои готовые проекты инвесторам», — дополнил Сергей Гребенников. Всего в акселератор «Цифрового прорыва» подано 223 заявки и 56 регионов, 68 проектов вышли на защиту. Самыми популярными сферами проектов стали образование, здоровье, логистика, большие данные, AI, Horeca. 60% команд, подавших заявок в акселератор, пришли с прототипом.

По итогам отборочного интенсива в акселератор вошло 20 команд: Cyber Training, Какая пара, AI Career, PRE.INC, Сердце, Здоровая Нация, My Morning, Arkeda, Твой редактор, ALTO AI, Nemezida DNT, Умная система защиты, PRO100.R, Look-N-Cook, CRM (Система для ритейла с применением ИИ), Monica Information System RPA, Novatoria, Конструктор документов для вузов, HE1C, RUSROBOTER. Проект RUSROBOTER предложил онлайн-платформу для обучения робототехнике на основе технологий искусственного интеллекта, проект Сердце — интеллектуальную систему оценки риска заболевания сердечно-сосудистой системы по косвенным признакам, проект Arkeda — B2B/B2C сервис для автоматической обработки документов и изображений, структурирования и проверки корректности смысла содержимого, проект PRE. INC — геймифицированную образовательную онлайн-программу по предпринимательству для школьников, проект AI Career — прототип HRM-системы (Human Resources Management) для полноценной помощи HR-специалистам на основе искусственного интеллекта и машинного обучения.

Конкурс «Цифровой прорыв» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Оператором конкурса «Цифровой прорыв» выступает РАЭК.


Автоматизация бизнеса, бизнес-процессов, оборудование, ККМ, системы в Ростове-на-Дону

Компания «Центр автоматизации малого бизнеса» оказывает услуги профессиональной автоматизации бизнеса в Ростове-на-Дону. Данный процесс представляет собой внедрение специального программного обеспечения или информационной системы автоматизации розничной торговли для осуществления контроля над выполнением производственных задач и бизнес-процессов.

Системы автоматизации в Ростове-на-Дону устанавливаются опытными специалистами, которые проводят обучение сотрудников предприятия-клиента.

Процедура направлена на повышение эффективности управления бизнесом и повышение производительности работы сотрудников за счет освобожденных материальных, трудовых ресурсов.

Какие задачи выполняет автоматизация бизнеса?

Обычно автоматизируются два направления деятельности предприятия: основное и поддерживающее. Например, автоматизация розничного магазина автозапчастей, бытовой техники, цветочного магазина, продуктового супермаркета, торговой точки осуществляется для управления продажами и привлечения клиентов. Следовательно, цель основного процесса – увеличить прибыль за счет повышения объема продаж. К поддерживающим направлениям относится бухгалтерский учет, делопроизводство. Для реализации поставленных задач при автоматизации магазина розничной торговли, помимо программных продуктов в торговых точках устанавливаются:

Тоже самое относится к автоматизации общепита: ресторана и кафе. Кроме оборудования также настраиваются облачный сервис, телефония, создаются онлайн-чаты для повышения качества обслуживания клиентов.

Преимущества автоматизации бизнеса

Процесс автоматизации склада, оптового или розничного магазина, а также ресторанного бизнеса, обладает массой преимуществ. К достоинствам услуги относится следующее:

  1. Повышение прозрачности процесса
  2. Контроль над деятельность сотрудников предприятия
  3. Анализ производительности труда
  4. Оптимизация трудовых и материальных ресурсов
  5. Возможность эффективной работы в условиях многозадачности

Руководитель предприятия получает доступ к любому объему информации и анализировать эффективность труда на всех этапах рабочего процесса, что, в свою очередь, позволяет повысить качество управления и увеличить прибыль бизнеса. А мы со своей стороны будем рады помочь вам в упорядочении всех бизнес-процессов и дальнейшем развитии своего бизнеса. Не сомневаемся, что наше сотрудничество будет обоюдно полезным и взаимовыгодным. Если есть вопросы — всегда готовы ответить на них оперативно и доброжелательно.

Экономический ежегодник Бизнес Дона

Торгово-промышленная палата Ростовской области представляет интересы предпринимательского сообщества в федеральных и региональных органах исполнительной и законодательной власти.

Взаимодействие с государственными и муниципальными органами осуществляется, в том числе, и на основании Соглашений о сотрудничестве (с Законодательным собранием Ростовской области, Рос­товской таможней Южного таможенного управления, Управлением Феде­ральной службы государственной регистрации, кадастра и кар­то­графии по Ростовской области, Арбитражным судом Рос­товской области, Южной тран­спортной прокуратурой, Про­ку­ра­турой Ростовской области, Министерством промышленно­сти, энергетики и природ­ных ре­сурсов Ростовской облас­ти, Прави­тельством Ростовской об­лас­ти, Администрацией г.  Росто­ва-на-Дону, Министерством жи­лищно-коммунального хо­зяй­ства Рос­товской области, Упол­но­моченным по защите прав предпринимателей в Ростовской области и т. д.).

Представители Палаты входят в состав более тридцати советов, комиссий, рабочих групп при Правительстве области, За­ко­нодательном собрании, феде­ральных органах управления (Со­вет по предпринимательству при Правительстве Ростовской области, Совет по инвестициям при Губернаторе Ростовской области, Комиссия по противодействию коррупции в Ростовской области, Общественный совет при Управлении Федеральной налоговой службы по Ростовской области, Общественный совет по защите малого и среднего бизнеса при Прокуратуре Ростовской области, межведомственная комиссия по устранению административных барьеров, конкурсные комиссии по отбору предпринимателей для предоставления им субсидий из областного бюджета по целевой программе развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области и др.).

ТПП Ростовской области является независимой экспертной организацией, аккредитованной Министерством юстиции РФ на проведение экспертизы на коррупциогенность.

AliExpress Россия впервые проведет в Ростове-на-Дону конференцию для малого бизнеса


22 апреля в Ростове-на-Дону пройдет конференция AliExpress о перспективах и успехах производителей и продавцов Ростовской области на крупнейшем маркетплейсе России.

Команда AliExpress расскажет о специфике рынка онлайн-торговли Юга России, о точках роста и бизнес-моделях, обеспечивающих наибольшую прибыль. И самое главное ― о том, как выйти на площадку, получить поддержку и субсидии от AliExpress, продавать без комиссии, продвигать товары и экономить на логистике. Предприниматели из Ростова поделятся своим успешным опытом торговли на маркетплейсе.

Участие в конференции бесплатное и будет полезно бизнесу любого масштаба, в том числе индивидуальным предпринимателям и самозанятым, владельцам, руководителям и сотрудникам компаний, развивающих онлайн-продажи. Конференция пройдет в офлайн- и онлайн-форматах.

Спикеры:
  • Дмитрий Селихов, директор по развитию, AliExpress Россия
  • Герман Ваймер, руководитель направления развития платформы для продавцов, AliExpress Россия
  • Виталий Селезнев, эксперт по логистике, AliExpress Россия
  • Юлия и Руслан Атояны, основатели компании Atofftrade, продавцы AliExpress из Ростова-на-Дону
  • Валерия Никулина, руководитель направления бизнес-поддержки локальных продавцов, AliExpress Россия

Программа
ЧАСТЬ 1. КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

10:00 –– 10:30 Рынок электронной торговли Юга России. Тренды и прибыльные бизнес-модели

10:30 –– 11:10 Бизнес на AliExpress: от запуска магазина до суперпромо

12:20 — 13:00 Как раскрутиться на AliExpress с нуля. Опыт предпринимателей из Ростова

ЧАСТЬ 2. СЕМИНАРЫ ПО РАБОТЕ С МАРКЕТПЛЕЙСОМ

Во время семинаров эксперты AliExpress проведут персональные консультации и ответят на вопросы участников. По итогам вы получите сертификат об участии в семинаре AliExpress.
14:00 — 14:50 Как устроена логистика на AliExpress
15:00 — 15:50 Настройка магазина на AliExpress
16:00 — 16:50 Как получить первые продажи
17:00 — 18:00 Коктейльная вечеринка и розыгрыш призов

История о том, как предприниматель из Ростова-на-Дону Евгений Бойченко стал гуру маркетинга в российском бизнес-образовании

Сначала был восторг

Не у всех, конечно. Но у той части общества, которая могла, хотела или вынуждена была брать на себя риск и ответственность за завтрашний день. Это было ожидание чуда. Для молодых — потому, что заработаем и поднимемся. Для зрелых — потому, что может быть, не умрём. Плюс то, что и здесь, и там были такие, кто видел прежде всего свою независимость как важный атрибут личного счастья.

Так или иначе, бизнес в стране, начинавшийся с платных туалетов, видеосалонов, банков, плодящихся каждый день, и торговли, торговли, торговли, шёл семимильными шагами. По крайней мере, нам так казалось.
Главным, что тогда ценилось превыше всего, были навыки коммуникаций, способность договориться и, конечно, сила. Сила была нужна ровно так, как при покорении Дикого Запада: кто дальше домчится на своём коне, первым воткнёт в землю сошку и сможет отстоять её от посягательств извне, кто рискнёт вырвать из земли чужую сошку и воткнуть в это место свою, тот и будет успешен. Велик.

Я был предпринимателем в провинциальном Ростове-на-Дону. Мне было 20 с небольшим. Даже газета «Вечерний Ростов» в одном из своих номеров тогда писала об этом факте, как об отрадном: вот, мол, видите, какая молодёжь… А учитывая, что во время моей юности я знал многих и со многими дружил, то всегда было забавно, когда в наш офис приходили за данью бандиты: мы обнимались, спрашивали друг у друга про родных и друзей… Одним словом, нам было весело. Впрочем, этого нельзя было сказать о многих других.

Я был внутри этих ярких процессов и казалось, что все нормальные люди «заняты бизнесом». Как же можно иначе? Родители поглядывали со страхом, непониманием и без особого одобрения… Общественность была напряжена, большая её часть негодовала. Советское прошлое било фонтаном, и любая попытка сделать кафе или завозить компьютеры, торговать одеждой или производить кирпич воспринималась только как «спекуляция» с высшим оттенком негативной коннотации.

Чего, кстати, нельзя было сказать о моей бабушке, профессоре медицины, которая, как я узнал с изумлением позже, была учредителем первого медицинского кооператива в том самом Ростове-на-Дону… Такие дела, как сказал бы Курт Воннегут.

Деньги были

Они легко приходили и, в основном, так же легко уходили. Впервые появлялись бухгалтеры. Из совершенно никому не нужных и замшелых специалистов «совка» с нарукавниками они прямо на глазах становились армией уважаемых и востребованных людей.
У моего друга в офисе стояла картонная коробка (уже никто, наверное, не помнит выражение «коробка из-под ксерокса»), в которую они складывали выручку. Как-то раз приехали поставщики за наличкой. А её, налички то есть, не хватает, чтобы с ними расплатиться. Проблему решили, выгребли из карманов, но один из предпринимателей сказал тогда: «Давайте заведём какую-нибудь тетрадь. Будем записывать». С большим уважением тогда на него посмотрели!

Наличка… Прямо сладко стало у меня сейчас на языке от этого слова. Нал. Безнал. Налом. По безналу… Обналичим…

Бухгалтеры расцветали. Появились аудиторы.
Яркий пример того, как возникают ограничительные барьеры в отрасли — как раз середина 90-х. Аудиторы зарабатывали море денег. Их было ещё мало, а фирм, предприятий, которым нужна была хоть какая-то упорядоченность бардака — много.

Барьеры входа в этот бизнес были минимальны — найми двух толковых бухгалтеров — и вперёд! Если барьеров нет, а деньги есть — туда пойдут другие. Такими барьерами стали комиссии, сертификации и прочее, без чего деятельность не начнёшь. Это было пролоббировано группой сильных игроков. Барьеры были сняты десятью-двенадцатью годами позже, когда клиентов на растущих рынках уже не осталось, а эффект опыта стал важным барьером для начинающих… Знали бы они все, что потом и рынка самого практически не будет, и сейчас те же аудиторские компании — это совершенно другой бизнес, крайне мало связанный с бухгалтерией (там, где он ещё остался)… Тогда не знали.

Покорение Москвы

В середине и конце 90-х мы покоряли Москву. Я учился маркетингу, мои друзья, ныне успешные бизнесмены — Артур Исаев, создатель первой российской публичной биотехнологической компании «Институт Стволовых Клеток Человека» и Александр Альперович, генеральный директор детского издательства «Клевер Медиа Групп» — финансам. Базовых знаний и первого образования не хватало.

Тогда многие ощутили это. Кроме силы и способности отстоять место под солнцем впервые появилась необходимость в специальных знаниях. Разумные люди поняли, что можно не изобретать велосипед: где-то уже всё это есть, и на нашем рынке может пригодиться.

Я, кстати, совершенно не хочу идеализировать. Потребность в специальных знаниях есть, конечно, и сейчас, и будет дальше. Но я вижу людей, которые были успешны и будут таковыми, вообще не обладая никакими особыми знаниями в бизнесе. Кстати сказать, я сделал для себя любопытный вывод. Возможно, он очевиден для кого-то. Я понял, что слишком много думать для некоторых бизнесов — это плохо, а толстокожесть предпринимателя и полное отсутствие рефлексии — хорошо. Но это уже другая тема, она, наверное, про то, какими ценностями ты обладаешь и руководствуешься по жизни.

А пока — рынки росли. Люди богатели и разорялись. Люди говорили по мобильнику. Народ испытывал не себе аферы типа «МММ» и первый серьёзный кризис — дефолт. Не буду говорить о роли государства в этом деле, как и в деле защиты потребителей. Не знаю их изнутри. Знаю и вижу только одно: потребители в некоторых вопросах как были, так и остаются инфантильными. Они не научились, даже набив шишек, либо шишки, набитые ими, были осмыслены как отсутствие заботы государства… К бизнесу претензий было много. Бизнес учился зарабатывать.

Постепенно появлялась хорошая реклама. В ночных окнах компаний зажигалась робко свеча с названием «маркетинг». В некоторых компаниях её зажигал я.

Интернет и все-все-все

Стали появляться фирмы, делающие деньги в интернете. Это было интересно наблюдать. Во-первых, добротные предприниматели, прочно стоящее на ногах, ни во что такое не верили. Интернет-предприниматели не были «под крышей». Они были сами по себе. Криминал или менты не могли понять, как оценить потоки денег, где, собственно, эти самые деньги, как их перехватить, проконтролировать.

Толковые парни тогда в интернете зарабатывали помаленьку — мы сейчас кусаем локти, что не поверили в какие-то их проекты…Так нам и надо!

В середине 2000-х стала формироваться новая категория — настоящие менеджеры. Это были люди, у которых совершенно не было желания быть предпринимателями и не спать ночами. Они ценили свой авторитет и профессионализм, им было, по большому счёту, всё равно, где и на кого работать, главное — уровень оплаты, условия.

Думаю, что именно тогда в новой российской экономике произошло формирование устойчивых групп — одна мерила материальную сторону своей жизни рыночным доходом, другая — профессиональной деятельностью с регулярной зарплатой.

Именно тогда — а я уже стал вести занятия в школах бизнеса — был у меня такой эпизод: в группе студентов, слушателей программы Executive MBA, вижу знакомого предпринимателя. Знаю, что он вполне успешен, и мотивация обучения должна у него быть вполне отчётливой. Он владел тогда водочным производством и строил коттеджные посёлки.

Я удивился тому, что он пришёл учиться, а он вполне разумно объяснил: сказал, что сейчас берёт на работу людей, которые не понимают, чего он хочет от бизнеса; он не может поставить перед ними задачу в корректной и понятной им форме; не знает, как адекватно и на основе каких показателей проконтролировать результаты их деятельности.

Это был период расцвета диверсифицированных холдингов на рынке. Это явление есть и сейчас, но тогда это была «тема».

Новая логика

Региональные компании росли, становились диверсифицированными. Источником такого роста были связи. Логика была такова: есть чиновник, который может повлиять на успех твоего бизнеса (смешно, что я это поясняю), ты пытаешься установить с ним отношения, и если тебе это удаётся раньше, чем твоему конкуренту, и основательнее, чем ему, ты можешь на многое влиять в рамках базового рынка свой фирмы.

Ну, например, ты ввозишь в страну замороженное мясо. Скажем, из Аргентины. Значит, тебе, к примеру, может понадобиться человек из Минсельхоза. Предположим, для того, чтобы санитарные кордоны или ещё какие-то таможенные формальности были соблюдены. Маржа позволяет тебе быть щедрым с ним. Он, если, предположим, ты нашёл и полюбил его со взаимностью, счастлив, и проблем у твоей компании мало.
Но маржа высока, и в этот сектор рынка приходят другие, желающие заработать. Ты чувствуешь неприязнь к этим другим, что вполне понятно.

Ты идёшь обедать, ужинать или завтракать со своим любимым чиновником. За обедом придумываете квоты. Квоты радуют вас обоих. Они согласуются ещё с несколькими чиновниками, у каждого из которых есть свой любимый коммерсант. Квоты утверждаются. Маржа позволяет всем быть счастливыми. Мы поставляем мясо. Мы — молодцы.

Как вдруг нашего любимого чиновника судьба перемещает, скажем, из Минсельхоза в Минфин или администрацию большого региона. Он на новом месте. Сидит в кресле и понимает, что на этом новом месте одинок. Ему тоскливо.
Он звонит вам и приглашает на обед. Там выясняется, что в регионе, куда судьба закинула его, плохие дороги (такое иногда у нас бывает), их строили плохие подрядчики, и вообще… И вот, возможно, происходит такой диалог за столом:
— Давай-ка ты будешь строить дороги, которые так нужны нашему региону.
— Я же не умею строить дороги, которые нужны нам. Я умею завозить нужное нам мясо.
— Не волнуйся за мясо, там всё устойчиво; мы поддержим, если будет нужно. А вот дороги строить некому…

Потом судьба закидывала этого чиновника ещё куда-нибудь, и мы все слышали о появлении диверсифицированного холдинга, который поставлял мясо, строил дороги, украшал город к новому году и имел сеть детских досуговых центров…

Проблема таких холдингов стала остро ощущаться тогда, когда московскому бизнесу стало крайне тесно в Москве, а платёжный спрос в регионах стал притягателен. Москвичи пошли в регионы.

Конкуренция и конкурентоспособность

Этот поход обнажил крайне слабые региональные компании, которые, несмотря на «крышу» в чиновничьей среде, стали «сыпаться» или поглощаться одна за другой.

К этому времени появились предприниматели, чётко понимающие, что такое конкурентоспособность. Они стали искать методы опережающего развития, которые были возможны в том случае, если ты инвестируешь в их поиск средства, а не думаешь исключительно о том, чтобы не отставать от среднеотраслевых стандартов. Так стала появляться сфокусированность, понимание необходимости анализа лучших практик и инвестиций в НИОКРы.

Наряду с проверенными методами конкурентной борьбы, суть которых в том, чтобы «закрыть», посадить конкурента, стала формироваться конкуренция в её первых настоящих фундаментальных проявлениях.
Важно, что эта конкуренция работала на всех. Компании становились лучше, потребители опытнее, и всё это происходило на активно растущем рынке.

Было интересно видеть, как предприниматели, конкурирующие друг с другом на реальном поле бизнеса, встречаются в ресторанах, клубах, на тусовках. Демонстрируя друг другу своё превосходство, они вместе с тем искренне пожимали друг другу руки, обнимались, а жёны и дети находили темы для мирного общения. Бизнес, вкладываясь в развитие и рекламу, понимал, что всё это вместе работает на развитие рынка.
Рынок рос, а профессия продавца предполагала, что он, в основном, был простым оформителем бумаг, либо человеком, выдававшим товар.

Фантазии о будущем

С тех пор прошло ещё около семи-восьми лет. Они были недавно, вы всё про них помните, писать о них не так интересно. Любопытнее посмотреть в глаза сегодняшнему дню и пофантазировать о будущем.

Всё существенно поменялось после того, как интернет стёр границы магазина, прилавка и банковского офиса, с одной стороны, а с другой — рынки элементарно насытились там, где были деньги. И перестали расти. А те рынки, где была перспектива активного роста, в ряде случаев не оправдали себя потому, что платёжеспособный спрос не случился…

Пришли молодые ребята, выросшие в интернете, границы для которых условны, а «троллить» конкурента и воровать идею незамедлительно — нормально. Интернет делает так, что мутные рынки становятся прозрачными, а мутные таксисты-бомбилы с непредсказуемой ценой и выкрутасами уступают место прозрачности и экономности Uber и иже с ним. Та же история с только что появившимся сервисом Яндекса.Здоровье. В целом неясная отрасль с запутанными механизмами отношений выпрямляется и становится упорядоченной благодаря интернету. Это следует иметь в виду.

Мы, как я хочу думать, — те, кто сохраняют трезвость ума, видим, что в условиях кризиса и весьма сильного давления обостряется борьба за сокращающиеся ресурсы. Это как уменьшение размера стола, за которым сидят несколько человек. Было просторно, потом диаметр уменьшился — стали ощущаться локти; ещё уменьшился — стали болезненно пихать друг друга, пока кто-то не выпал назад, опрокинувшись на спинку упавшего стула. На время есть, чем дышать.

Сила – в мозгах

Возвращаются времена, когда сила снова будет нужна, как и в начале 90-х. Сегодня эта сила должна быть и в мозгах тоже.

Россия — огромная страна. В ней живут люди. Это, несмотря на то, что она в целом находится в зоне рискованного земледелия. В ней есть зоны безусловного спроса и роста. Растёт сельское хозяйство в центральном регионе, ненужные из-за нерентабельности поля засевают и оказывается, что это выгодно, тем более, что есть экспортный потенциал, пока валюта слаба.

Есть медицина, и она растёт, становится более технологичной, а люди очень хотят жить дольше, чем раньше, их уже подготовили к мысли о том, что это возможно, и это значит, что нужны продукты, которые это обеспечат.
Функциональные продукты питания — однозначная зона роста на ближайшие 10–15 лет. Компании ищут решения, создают ассортимент и вкладываются в рекламу.

О чём я, как человек из сферы маркетинга, хотел бы попросить тех, кто создаёт и управляет.

Наша страна — это, в основном, провинция.

Провинция — это обыватель. Он любит, чтобы было просто и понятно. Но так, чтобы по правде. Чтобы от чистого сердца. И без выкрутасов, но не хуже, чем у людей. Таких большинство. Старайтесь делать так, чтобы ваш клиент меньше сомневался. Сомнения клиента губительны для бизнеса.

Клиент убегает от избыточного ассортимента, внутри которого сложно выбрать. Он боится высшей степени изысканного дизайна. Шарахается от всяких «Яндекс.Денег» и webmoney. Он, наш клиент, за эти многие годы изменился, конечно, но остался тем же человеком, что и пять тысяч лет назад. У него теперь просто гаджетов больше, времени меньше и следить за ним с целью планирования рекламы стало легче. Но он постепенно найдёт защиту и от этого.

В системе образования, к которой я тоже имею отношение, изменения очевидны. Знания больше не принадлежат институтам. Они повсюду. Кликай — и смотри, качай, слушай…

Но есть то, что будет востребовано ещё долго. Это общение, диалог. Потому что идея крутится на языке. Человек чувствует, а сказать, сформулировать не может. Для этого нужен второй человек. Нужен спор, нужно альтернативное мнение, потому что опереться можно только на того, кто сопротивляется тебе.

Так и мы с вами, ребята — нас …, а мы крепчаем, сопротивляемся, учитываем обстоятельства, берём на себя ответственность, строим свою жизнь и жизнь страны, стараясь сохранять адекватность и верить в лучшее.

 По материалам Business Excellence

Титов: предпринимателям придется уйти с закрытых рынков Ростова-на-Дону на новые площади — Экономика и бизнес

РОСТОВ-НА-ДОНУ, 18 мая. /ТАСС/. Бизнес, который был вынужден приостановить свою работу из-за закрытия пяти рынков Ростова-на-Дону, все-таки должен поменять дислокацию. Об этом сообщил бизнес-омбудсмен РФ Борис Титов на встрече с местными предпринимателями.

«Надо найти компромиссный вариант. Они (власти) понимают, что предприниматели должны страдать в меньшей степени (в результате закрытия рынков). Но все-таки будет предлагаться менять дислокацию», — сказал он.

Титов также сообщил, что предпринимателям с ранее закрытых рынков Ростова могут предложить остаться до октября.

«Будут предлагаться компромиссные варианты на переезд, до октября мы будем просить правительство оставить предпринимателей работать [на ранее закрытых рынках Ростовской области]. Пока твердого согласия нет, но мы обсуждали этот вопрос [оставить предпринимателей работать на рынках до октября], <…> чтобы предприниматели могли продолжить свою деятельность, но уже с новой управляющей компанией. Эта управляющая компания получит в управление землю в качестве третьей нейтральной стороны. Договоры [на новых условиях в случае продления работы предпринимателей на рынках до октября] будут заключаться на короткий срок, одновременно будут идти суды», — сказал он.

Число пострадавших

Ранее уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ростовской области Олег Дереза сообщил, что из-за закрытия пяти рынков («Атлант-сити», «Атлант-юг», «Алмаз», «Строительный» и «Овощной» в Аксайском районе Ростова-на-Дону) в конце апреля пострадали около 5 тыс. предпринимателей.

По информации пресс-службы губернатора Ростовской области, после закрытия были запущены работы антикризисных групп, направленных на помощь предпринимателям с заблокированных рынков. Так, власти проконсультировали около 4 тыс. предпринимателей. Для некоторых торговцев также была развернута альтернативная площадка на территории старого аэропорта в Ростове-на-Дону, где были размещены более 1 тыс. автомобилей продавцов овощей и фруктов. До 10 мая власти не взимали арендную плату с них.

Как сообщали в пресс-службе АО «Региональная корпорация развития», «Донская торговая компания», их дочерняя структура, на 11 месяцев арендовала участок земли старого аэропорта, где будут работать предприниматели.

О предпринимателях в регионе

Дереза рассказал, что сегодня малый и средний бизнес Ростовской области представляют 168 тыс. индивидуальных предпринимателей и предприятий, где занято свыше 626 тыс. человек (в том числе 35 тыс. самозанятых). Почти треть компаний — 56 тыс. — относятся к наиболее пострадавшим в результате пандемии коронавируса.

Проверки на рынках, как сообщил ранее ТАСС источник в правоохранительных органах региона, связаны с арестом главы Аксайского района Виталия Борзенко. В апреле 2021 года суд арестовал его на два месяца. Чиновник подозревается в организации преступного сообщества, мошенничестве и злоупотреблении должностными полномочиями.

ТНС ЭНЕРГО РОСТОВ-НА-ДОНУ: члены Совета директоров Руководители и профиль компании | RU000A0D8PB4

ПАО «ТНС Энерго Ростов-на-Дону» (бывшее ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго») — российская компания, работающая в электроэнергетике. Компания специализируется на распределении электроэнергии на розничном рынке Ростовской области. ПАО «ТНС Энерго Ростов-на-Дону» входит в состав Единой энергетической системы России.Компания предоставляет свои услуги через восемь межрегиональных подразделений и 49 промышленных площадок.

2019 2020 Delta
руб. Миллион) %
Электроэнергия 44023 100% 44 002 100% -0.05%
2019 2020 Delta
руб. Миллион) %
Россия 44,023 100% 44 002 100% -0.05%
Голосование Количество Free-Float Собственные акции компании Всего в обращении
Склад A 1 8,128,764,676 195 896 638 2.4% 0 0,0% 2,2%
Акция Б 0 925 737 256 0 0,0% 0 0,0%
Акционеры ТНС энерго Ростов-на-Дону (RU000A0D8PB4) ТНС энерго Ростов-на-Дону (RU000A0D8PC2)
0
0 9000
0
Публичное акционерное общество Группа компаний TNS energo 5 058 083 332 62. 2%
Публичное акционерное общество «ТНС энерго Воронеж» 1,543,189,120 19,0%
Публичное акционерное общество «ТНС энерго Кубань» 1,051,390,713 12,9%
Публичное акционерное общество ТНС энерго Марий Эл 279 629 514 3,44%
Публичное акционерное общество ТНС Энерго Ярославль 80 003 304 0.98%
000 ТНС 0008 TNS
Название Акции % Оценка
ТНС Энерго Ярославль (ЯРСБ) 3745187 21,8% 10974709 долларов США
Группа компаний ТНС энерго ПАО Прив. 2,055,115 11,0% 1,163,380 долл. США
ПАО «ТНС энерго Ярославль» ПрефШС 951,976 21,1% 1,160,230 долл. США ж600050008 zh60005 803 569 долларов США
Контактная информация компании
ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»
, переулок Журавлева, 47,
г. Ростов-на-Дону, Ростовская обл.344022

Телефон: +7.863.203.59.88
Факс: +7.863.203.59.88
Интернет: http://www.rostov.tns-e.ru

Сектор Прочие электроэнергетические предприятия

Подключения: ТНС энерго Ростов-на-Дону

Ростов-на-Дону Салон бизнес-класса для внутренних рейсов | Nefa Architects

Когда вы начинаете новый проект, вы всегда стараетесь сделать его максимально точным в месте и времени. Для этого мы обычно проводим обширные исследования, обязательно выезжаем на место и проводим там несколько дней, «дыша» местным воздухом.

В случае с VIP-залом нового ростовского аэропорта мы остановились на теме природы юга России, а именно красоте весенней степи, полной удивительных цветов и трав.

Проектируя пространство и создавая изображение, мы решили, что будет здорово, если мы изменим масштаб и как бы опустимся на поверхность земли и посмотрим на небо из-под цветов.Либо цветы стали большими, либо мы маленькие.

Исходя из этого масштаба, родился визуальный ряд из стеблей колонн и ленты цветов — лепестков на потолке.

Долгое время я занялся поисками материала извилистой ленты, задуманной как единственный цветовой акцент всего интерьера. Это должна была быть очень качественная, «драгоценная» деталь в пространстве зала. Попробовав варианты с покраской стекла и даже негорючей бумаги, мы вспомнили, что металл имеет свойство окисляться под воздействием температуры, оставляя на поверхности красивый след потускнения!

Дальнейшие исследования привели нас к титану, этот дорогой металл — самый яркий из всех цветов, которые появляются после обработки.

В результате появилось изделие, состоящее из титановых пластин, специально окисленных по цветовой гамме.

Помимо ленты и столбиков-стеблей, в проекте много вертикалей, поддерживающих графику и прозрачность изображения, это «ножки» баров и информационных панелей, а также маленькие черные журнальные столики и широкие стулья на подиуме. камыша.

В покрытии пола мы применили бетонные плиты терраццо с вкраплениями цветных камней, разбросанных по земле.

При разработке планировочного решения удалось разбить зал на несколько функциональных зон, где посетители могут либо уединиться, глядя в окно, либо посидеть в компании.

В проекте, помимо интерьеров, мы изобрели систему навигации, частично в виде традиционных пиктограмм, а частично в виде линий пола, высеченных в бетоне.

Менеджмент и бизнес | Ростов-на-Дону

Средняя заработная плата менеджеров и бизнеса / Ростов-на-Дону составляет 6 559 357 рубля в год. Типичный заработок — 513 487 90 454 рубля. Все данные основаны на 2 обследованиях заработной платы. Заработная плата мужчин и женщин разная. Мужчины получают в среднем 448 347 рублей 90 454 рубля. Женщины получают зарплату в размере 12 670 440 рублей 90 454 руб.

Самая высокооплачиваемая карьера — менеджмент и бизнес со средним доходом 6 559 357 руб. и н / д с доходом н / д .

По образованию самые высокие зарплаты получают магистры с заработной платой 12 670 440 рублей 90 454.На втором месте по платности — средняя школа с заработной платой 90 453 448 347 рублей 90 454 рубля.

Различный опыт также влияет на заработок. Лица со стажем работы 0–1 год получают заработную плату в размере 12 670 440 рублей 90 454 руб. Сотрудникам со стажем 12-16 лет выплачивается 448 347 руб. 90 454 руб.

Уровни заработной платы (руб. ) В год Обзоры Процент прибыли
220 000 руб. — 366 999 руб. 0 н / д
367000 руб. — 732 999 руб. 1 100%
50%
734 000 руб. — 1 099 999 руб. 0 н / д
1 100 000 руб. — 1,466,999 руб. 0 н / д
1 467 000 руб. — 1833999 руб. 0 н / д
1 834 000 руб. — 2200999 руб. 0 н / д
2 201 000 руб. — 2,566,999 руб. 0 н / д
2 567 000 руб. — 2 933 999 руб. 0 н / д
2 934 000 руб. — 3300999 руб. 0 н / д
3 301 000 руб. — 3 667 999 руб. 0 н / д
3 668 000 руб. — 4 033 999 руб. 0 н / д
4 035 000 руб. — 4 400 999 руб. 0 н / д
4 401 000 руб. — 4 767 999 руб. 0 н / д
4 768 000 руб. — 5 134 999 руб. 0 н / д
5 135 000 руб. — 5 501 999 руб. 0 н / д
5 502 000 руб. — 5 867 999 руб. 0 н / д
5 868 000 руб. — 6 234 999 руб. 0 н / д
6 235 000 руб. — 6 601 999 руб. 0 н / д
6 602 000 руб. — 6 968 999 руб. 0 н / д
6 969 000 руб. — 7 334 999 руб. 0 н / д
7 336 000 руб. — 7 701 999 руб. 0 н / д
7 702 000 руб. — 8 068 999 руб. 0 н / д
8 069 000 руб. — 8 435 999 руб. 0 н / д
8 436 000 руб. — 8 802 999 руб. 0 н / д
8 803 000 руб. — 9 168 999 руб. 0 н / д
9 169 000 руб. — 9 535 999 руб. 0 н / д
9 536 000 руб. — 9 902 999 руб. 0 н / д
9 903 000 руб. — 10 269 999 руб. 0 н / д
10 270 000 руб. — 10 635 999 руб. 0 н / д
10 637 000 руб. — 11 002 999 руб. 0 н / д
Высокие зарплаты
11 003 000 руб. — 11736999 руб. 0 н / д
11 737 000 руб. — 12 469 999 руб. 0 н / д
12 470000 руб. — 13 203 999 руб. 1 50%
50%
13 204 000 руб. — 13 936 999 руб. 0 н / д
13 938 000 руб. — 14 670 999 руб. 0 н / д
14 671 000 руб. — 15 404 999 руб. 0 н / д
15 405 000 руб. — 16 137 999 руб. 0 н / д
16 138 000 руб. — 16871999 руб. 0 н / д
16 872 000 руб. — 17 604 999 руб. 0 н / д
17 605 000 руб. — 18 338 999 руб. 0 н / д
18 339 000 руб. — 25 673 999 руб. 0 н / д

Офисное помещение Ростов-на-Дону | Коворкинг и офисы в аренду

1 Офисные здания в Ростове-на-Дону


ул. Горького

Обслуживаемые офисы от 5300 ₽ на человека в час Общие / коворкинговые помещения от 5300 ₽ на человека в час

Коворкинг, расположенный на территории бывшей табачной фабрики, с большими окнами и высокими потолками. Есть коворкинг и мини-офисы для IT и креативных специалистов, с помещениями для мероприятий и инфраструктурой для комфортной работы и отдыха. Эти привлекательные помещения включают конференц-залы, кухню, библиотеку, диваны, настольный теннис и дискуссионные клубы … Подробнее >>

Ростов-на-Дону Решения для офисных помещений: меблированные офисы с готовностью к заселению

Имея в наличии 1 бизнес-центр в Ростове-на-Дону, мы можем помочь вашему бизнесу найти офисы, которые идеально подходят для вас.Мы досконально знаем местный рынок офисной недвижимости, что позволяет нам найти бизнес-центр, который вам нужен, из огромного количества идеальных мест и вариантов бизнес-центров. Многие из наших офисов предлагают простые, краткосрочные и гибкие договоры аренды, чтобы ваша компания могла воспользоваться преимуществами впечатляющего набора помещений и востребованного адреса компании в Ростове-на-Дону.

Offices.co предлагает предприятиям, независимо от количества людей, быстрый и простой способ найти рабочее место в Ростове-на-Дону.Многие из офисных центров, которые мы предлагаем, предлагают такие функции, как, например, профессиональный персонал на стойке регистрации, подключение к Интернету и сети, а также кабели с высокими техническими характеристиками. Это может помочь избавиться от обычного дорогостоящего процесса, связанного с настройкой рабочего пространства, которое нужно настраивать с нуля, и позволит вам сосредоточиться на том, что вам нужно сделать.

Довольно много бизнес-центров предлагают офисы и апартаменты, которые сдаются в аренду полностью меблированными, с подключенными высокотехнологичными кабелями и коммуникациями, что делает переезд на новое рабочее место преимущественно эффективным процессом. Некоторые из представительских люксов и офисных помещений также могут быть организованы в соответствии с конкретными требованиями вашей команды. Многие поставщики рабочих пространств адаптируют рабочее пространство под вас и даже предоставят вам свободу декорирования, чтобы вы могли лучше контролировать свою среду и то, как представлена ​​ваша компания.

Выберите одно из доступных в аренду частных и общих офисных помещений в Ростове-на-Дону, которые вы можете увидеть в списке выше. Современные центры Офисы.co можно найти в востребованных деловых районах Ростова-на-Дону, и они рекламируются как сдача в аренду на простых и удобных условиях в соответствии с индивидуальными потребностями вашего бизнеса.

Если вы ищете краткосрочное или долгосрочное офисное пространство или возможность расширения и сокращения по мере необходимости, Offices.co всегда рядом, чтобы помочь. Найдите доступные частные и общие офисные помещения в нашей базе данных или свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам о конкретных требованиях вашей команды.

Ростов-на-Дону — Москва 2021 ● 19 дней | IRC Cruise Company — Доступная роскошь | Речные круизы по России и Украине

Казань, один из семи крупнейших городов России, расположен в живописной местности у слияния рек Волги и Казанки.«Этот город, несомненно, первый в России после Москвы, — писала российская императрица Екатерина Великая в 1763 году, — очевидно, Казань — столица большого царства». Современная Казань — столица Республики Татарстан, это очень разнообразный, современный и древний город одновременно: в этом «коктейльном городе» удачно смешаны ислам и православие, Восток и Запад, старое и современное. Минареты красивейшей мечети Кул-Шариф возвышаются прямо рядом с луковичными куполами Благовещенского собора внутри знаменитого Казанского Кремля. Казань уже много лет входит в международный рейтинг самых популярных туристических направлений России. Сюда приезжают, чтобы полюбоваться потрясающим архитектурным разнообразием, прокатиться на пароходе до древнего острова Свияжск, купить отличные местные сувениры и отведать восхитительный эч-почмак и чак-чак. В 2005 году Казани исполнилось 1000 лет: изначально крепость государства Волжская Булгария (первое мусульманское государство в Восточной Европе), в 15 веке вошла в состав Золотой Орды; примерно через столетие после того, как он был завоеван Иваном Грозным и появился на карте Российского государства. Круизы по русским рекам, Казань | © Imperial River Cruises — факты о портовом городе

  • День 12
    Наша обзорная экскурсия по Казани — отличная возможность осмотреть все главные достопримечательности столицы Республики Татарстан за одну экскурсию. Достопримечательности также включают знаменитый Казанский Кремль и мечеть Кул-Сариф. Казанский кремль — одна из самых красивых средневековых крепостей в России и объект Всемирного наследия ЮНЕСКО.Старая Татарская Слобода — старинный национальный татарский район в Казани, где сохранилось много исторических построек — это место, несомненно, представляет интерес для гостей города. Одним из самых интересных фактов о Казани является то, что Гала, жена и муза Сальвадора Дали, родилась в Казани. Казанский метрополитен, насчитывающий всего 5 станций, занесен в Книгу рекордов Гиннеса как самая короткая система метро в мире. Добраться из одного конца города в другой можно всего за 10 минут! Завтрак, обед и ужин на борту.

Деловой туризм Гостиницы Ростова-на-Дону

АМАКС Конгресс-отель — одна из крупнейших гостиниц Ростова-на-Дону, а также всей Ростовской области. Одновременно в нем могут разместиться более четырехсот человек, так как в нем 287 номеров. Для наших гостей предусмотрены номера любого класса — от одно- и двухместного Стандарт до категорий Бизнес, Люкс и Апартаменты. Все номера оборудованы всеми необходимыми удобствами для комфортного проживания.

В стоимость включен обильный завтрак «шведский стол». На обед и ужин подаются блюда русской кухни. Ресторан-клуб «Амакс» открыт весь день, угощает клиентов разнообразными блюдами и проводит банкетные мероприятия. Здесь можно отметить день рождения, корпоратив или просто посидеть в компании.

В любое удобное время гости и посетители могут посетить наш развлекательный комплекс, который включает в себя боулинг на 5 дорожек, бильярд и ночной клуб. Современный банный комплекс отеля включает 2 сауны — «Аполлон» и «Геркулес», кедровые бочки — «Клеопатра» и «Афродита», а также массажный кабинет.

Гостиница расположена в деловом центре города, до нее можно быстро и легко добраться из аэропорта и от железнодорожного вокзала. Отель находится в 5 км. от центрального железнодорожного вокзала и около 40 км. от аэропорта Платов, расположенного за чертой города. Рядом с гостиницей огромное количество крупных магазинов, офисов, банков, ресторанов. В шаговой доступности 2 крупных торговых центра, 2 кинотеатра, 2 студенческих парка, аквапарк и бассейн.

В отеле имеется парковка на 40 мест, которая предоставляется всем гостям бесплатно при наличии.

Отличительной особенностью АМАКС Конгресс Отеля от других гостиниц Ростова-на-Дону является наличие четырех конференц-залов, предназначенных для деловых встреч, встреч, семинаров и конференций, которые оснащены современным презентационным оборудованием. Залы вместимостью от 25 до 100 человек и Академический конгресс-холл, способный одновременно принять 250 человек, идеально подходят для проведения крупных деловых мероприятий, конкурсных программ и других мероприятий.

Юридическая фирма «Михайленко и партнеры» в г. Ростове-на-Дону —

Современная жизнь настолько динамична и динамична, что он, вероятно, единственная реальная ценность для любого из нас, кто оставил наше время.Мы ценим ваше время, а потому умеем ценить и уважать время других. В своей работе мы отказались от устаревших подходов к взаимоотношениям «поверенный-клиент» и внедрили современные, качественно новые методы правовой защиты интересов наших клиентов, соответствующие мировым стандартам. Важно то, что мы любим свою работу и получаем от нее удовольствие. И, как всякий, кто любит свою работу, мы стремимся сделать ее идеальной. Мы отвергаем жесткость и шаблоны. Креативность и оригинальность в подходе — это наши принципы, творческая профессия юриста — это наш девиз.Но самое главное — наша команда состоит только из оптимистов. Мы позитивно относимся к миру, к нашей жизни, и мы хотим, чтобы наш позитив передавался и вам!

История создания:
Адвокатское бюро было создано в 2008 году путем объединения юристов Олега Михайленко и Андрея Фалькона. Слияние было обусловлено необходимостью расширения практики предоставления клиентам более широкого спектра юридических услуг. Уже на втором году работы Бюро показало значительный рост оборота юридических услуг, что отметил журнал «Деловой квартал».По данным информационных порталов «ПРАВО.РУ» и «Ведомости» в 2010 году Бюро занимало 63 место в рейтинге лучших юридических фирм России — ТОП-100 (2 из 3 компаний из Ростова-на-Дону, попавшие в в топ-листе) и 18-е место в рейтинге лучших юридических фирм в регионах России — Топ-75 (2-е место среди 5 компаний из Ростова-на-Дону, попавших в топ-лист).

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Международная школа бизнеса (2007-2021)
Scroll to Top