Бизнес планы для малого бизнеса в казахстане: Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Содержание

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Автор: Иван / Июнь 2018 г. / Просмотров: 11401

Малые предприятия не должны быть организованы спонтанно, собственное дело – ответственный шаг. Ведение бизнеса обязательно должно быть ориентировано на стратегическое планирование, что актуально в условиях отечественных экономических реалий. Разработка бизнес-плана для малого бизнеса в Казахстане потребуется предпринимателю не только на начальном этапе создания собственного бизнеса. Его необходимо предоставить заинтересованной стороне также и с целью кредитования, например, банку-заемщику, и для получения гранта, и для инвестора, если планируется привлечение сторонних вливаний.

Заказать бизнес-план нужно для освоения предприятием новых отраслей и рынков сбыта, при привлечении дополнительного финансирования и для прогнозирования любых стратегических целей.

Воспринимать бизнес-планы, созданные на заказ, как нечто несущественное и малозначимое – опасная ошибка предпринимателей, планирующих создание или расширение бизнеса. От того, насколько качественно он будет разработан, зависит будущий успех задуманного. Рассматривая ключевые аспекты, отработанные в этом документе, можно определить основные аналитические моменты. Они индивидуально прорабатываются для каждого отдельного бизнес-плана:

Определяется основная цель деятельности предприятия, не только в текущий момент, но и обязательно в перспективе. Затем ставятся посильные задачи, выполнение которых обеспечит достижение цели. Перспективным целям уделяется особое внимание, от их четкой формулировки зависит развитие бизнеса, что крайне необходимо для получения кредита. Представляются примерные сроки реализации намеченного.

Формируется четкое представление о том, что предприятие может гарантировать своим потребителям, определяется перечень производимых товаров или оказываемых услуг. А также обнародуются данные о сегментации рынка, демонстрирующие кого и почему заинтересует данный продукт/услуга.
Тщательно изучаются прямые конкуренты, анализируется успешность и перспективы их деятельности, рассматривается их политика сбыта и самопрезентации на рынке. Правильно составленный маркетинговый план является одним из главных разделов документа и дает возможность выбрать приоритетный способ реализации продукции.

Не менее важен грамотно составленный финснсово-производственный план, особенно в том случае, если владелец бизнеса собирается получить займ у банка, да и для получения субсидий на уровне государства – этот пункт весьма важен. Сначала речь пойдет о собственных и предполагаемых затратах предприятия. В этот перечень обязательно входят данные о затратах на аренду помещений, расходы на выплату заработной платы, предусмотренные законодательством социальные отчисления, коммунальные и налоговые платежи.

Отдельный момент – подсчет расходов на закупки товаров, сырья, полуфабрикатов и прочих материалов, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Каждый показатель рассчитывается в перспективе, исходя из того, какие объемы производства/реализации предполагаются. В таком контексте значимым показателем является закупочная цена.

Все прочие и непредвиденные расходы прогнозируются в отдельном пункте, для их покрытия предприятие выделяет определенные финансовые резервы.
Прогнозировать доходы можно только исходя из предполагаемых объемов сбыта и установленной предприятием цены реализации. Презентация бизнес-плана будет представлена в соответствии со всеми установленными нормами налогового и производственного планирования. Вопрос «а сколько стоит бизнес-план» в данном случае второстепенен, своевременно купить время и талант аналитиков – значит рассчитывать успешную деятельность и хорошую прибыль.

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) 2021

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в интернете и Казахстане в частности. Со временем рынок насыщается и некоторые прежде перспективные бизнес идеи перестают быть актуальны, другие же практически не теряют свою актуальность в виду постоянно растущего спроса и развивающегося рынка.

Казахстан является страной с развивающейся экономикой и многие бизнес ниши еще не заняты. Я решил разобрать какими путями можно пойти открывая свой бизнес и отобрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Конец рекламы

Большинство идей в списке ниже добавлено (кроме продуктового магазина и выращивания шампиньонов) добавлены предыдущим владельцем сайта.

Идея своего малого бизнеса всегда маячит перед многими всю жизнь, да так и не реализуется. В то время как море возможностей лежит буквально у нас под носом, ведь Казахстан, страна со стремительно развивающейся экономикой — одно из лучших мест в СНГ для открытия своего бизнеса.

Для того, чтобы облегчить вам поиск и снизить временные затраты я отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса с нуля, которые вполне можно реализовать, как

в Казахстане, так и в РФ

Представленных тут идей малого бизнеса либо вообще нет в Казахстане, либо они редко встречаются, либо имеют широкий рынок спроса, позволяющий добиться успеха не взирая на высокую конкуренцию.

наши бизнес идеи являются низко конкурентными и / или легко реализуемыми;
либо интересны ввиду их редкости;
либо имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть свой бизнес, предпринимателю все равно полезно все время держать руку на пульсе событий, быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное. И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваше дело будет приносить вам деньги до конца ваших дней по меньшей мере наивно. Не то, чтобы это было невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — единственное, что никогда не умирает»

Конец рекламы

Какой малый бизнес самый выгодный в Казахстане? Я рекомендую обратить внимание на выращивание шампиньонов и обработку шкур. Продуктовый магазин тоже достаточно беспроигрышный вариант, но конкуренция в этом сегменте гораздо выше.

Как открыть продуктовый магазин с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. — здесь я больше ориентировался на РФ, однако, специфика продовольственного бизнеса и цены на оборудование на просторах постсоветского пространства не слишком отличаются. Аренда же больше зависит от населенного пункта, чем от страны. Поэтому данная статья будет актуальна и для Казахстана, и для Украины.

Бондарная лавка

Клуб притягательной игры

На стыке реальности и виртуальности

Строительная бригада

Тапочки с подсветкой

Ветеринарная аптека

«Такси-няня»

Дворовые клубы

Роспись по стеклу

Ледяной бизнес.

Прибыльная перепродажа

Вызов такси по-новому

Шугаринг

Изготовление бильярдных киев

«Бездрожжевой» бизнес

Настоящие полуфабрикаты

Велостоянки

Мелкоштучное производство

Инновационные вешалки

Снэк и закуски

Изготовление медалей и наград

Бюро услуг

Промышленный альпинизм

Частный логопедический кабинет

Переработка пластиковых бутылок

Курьерская служба на велосипедах

Сбор боя стекла

Английский язык в детском саду

Служба ремонта домофонов

Гелиевые свечи

Пансионаты для пожилых людей

Оригинальный заработок на сайте

Бизнес на фотографиях из социальных сетей

Интернет-сват

Агенство по поиску пропавших

Кулинарное шоу в ресторане (кафе и т.п.)

Патронажная организация

Инновация среди упаковок

Co-working офисы

Обувная мастерская нового поколения

Экстремальный отдых

Прибыльный балкон

Экзотика на экспорт

Полезный телевизор

Веб-камеры в дет.сады, школы

Экскурсии для детей

Светящиеся обои

Бизнес-конференции

Зеленый бизнес

Почему именно малый бизнес?

легкая реализация;
минимум затрат.
быстрая окупаемость.

Если крупный и средний бизнес — это удел маститых предпринимателей (хотя это далеко не всегда так), открыть малый бизнес под силу любому гражданину среднего и даже малого достатка. Можно начать с самозанятости и уже потом дорасти до полноценного бизнеса — такой способ является хорошей школой для начинающего предпринимателя.

Конец рекламы

Первое, что нужно сделать — это выяснить к какому делу у вас страсть и отталкиваться уже от этого. Без страсти невозможно сделать бизнес, даже если это просто страсть «делать деньги».

Второе — изменить свое мышление. Мышление предпринимателя значительно отличается от мышления наемного работника. Можно начать с малого — купил там, продал здесь, продать свои старые или ненужные вещи на интернет барахолке. Именно с таких малых шагов начинается формирование мышления бизнесмена.

Про американцев можно говорить всякое, но предпринимательское мышление у них развито лучше многих других национальностей. Практически каждый американец что-то продает и покупает на ebay или других интернет аукционах, каждый третий занимается «hustle job» (заработок на стороне), фрилансом и пробует заработать не только работая в офисе. Это настолько вошло в культуру, что для многих американцев переход от наемного рабочего к бизнесмену происходит практически естественно

Жителям стран постсоветского пространства приходится в этом плане гораздо сложнее, так как у нас наоборот культура предпринимательства находится в зачаточном состоянии и многим приходится себя ломать. Вот это наше «может, уже найдешь нормальную работу?» весьма мешает многим людям подтачивая уверенность в себе.

Это не значит, что «работать на дядю» — что-то плохое, просто некоторые люди не созданы для наемной работы и способны добиться больших успехов организовав свое дело. Такие люди должны воспринимать наемную работу только как средство для формирования стартового капитала.

Хороший способ «подготовить» себя к серьезному бизнесу и набрать стартовый капитал — это самозанятость, т. е. работа на себя. По сути, это уже мелкий бизнес. Человек, который работает на себя, начинает мыслить совсем по другому, чем наемный работник.

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

Первое и самое очевидное — это взять кредит на развитие бизнеса. Вариант довольно рискованный, так как можно остаться без жилья и средств к существованию. Однако, при правильном использовании, кредиты не несут никакого вреда, напротив способствуют процветанию бизнеса. Более того, некоторые виды бизнеса просто не смогли бы существовать без кредитования.
Найти инвестора. Менее рискованный, но более трудный путь. Чтобы найти инвестора нужно обладать оригинальной и не очевидной бизнес идеей в низко-конкурентной нише, иметь четкий бизнес план, анализ рынка, обладать уверенностью в себе и незаурядными коммуникативными навыками.
Обойтись своими средствами. Это, наверное, тот вариант, который люди пытаются использовать чаще всего. Здесь все зависит от того какими денежными средствами вы обладаете, а также от необходимых вложений. При дефиците средств имеет смысл пойти пусть не на самую престижную и легкую, но высокооплачиваемую работу. Также хороший способ быстро заработать денег (если у вас есть соответствующая профессия) — это фриланс. В данном случае сразу открыть полноценный бизнес вряд ли получиться и придется начать с самозанятости.
Некоторые люди решают прибегнуть к не совсем законным методам обогащения. Ясное дело я никому не советую данный путь, так как это противоречит моральными принципам нормального человека и велик риск оказаться в местах не столь отдаленных.

Конец рекламы

Сайт был вам полезен? Хотите отблагодарить? Поделитесь ссылкой на статью на каком-нибудь форуме или другом сайте.

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.

Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес

Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка…

Как открыть и развить собственный бизнес

Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса – 2025» обеспечивает устойчивый и сбалансированный рост предпринимательства в Казахстане. Ключевые направления программы: региональное предпринимательство, отраслевая поддержка приоритетных секторов экономики и нефинансовые меры поддержки.

Что нужно, чтобы открыть собственный бизнес? Креативные идеи, стартовый капитал, грамотный бизнес-план, поиск единомышленников и инвесторов — это всё важные составляющие успешного бизнеса.

Специалисты центров обслуживания предпринимателей ответят на все ваши вопросы и окажут практическую помощь в организации бизнеса. Консультации по вопросам открытия и развития бизнеса доступны во всех регионах страны через центры поддержки предпринимателей либо через сайт www.services.atameken.kz.

Одной из мер нефинансовой поддержки бизнеса являются обучающие курсы по основам предпринимательства, которые могут послужить толчком в развитии своего дела. А краткосрочные курсы «Бизнес-Советник» дают все необходимые знания в составлении бизнес-плана, финансовых вопросах и вопросах управления персоналом, юридических аспектах и прочее.

Предприниматели могут принять участие в программе обучения топ-менеджмента малого и среднего бизнеса. Здесь предприниматели могут найти ответы на ключевые вопросы для бизнеса. Как лучше управлять предприятием? Как выжить в условиях конкуренции и обеспечить устойчивый рост своей компании? Обучение проходит бесплатно на базе Высшей Школы Назарбаев Университет совместно с университетом Дьюк из США. Участниками программы могут стать руководители высшего и среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в приоритетных секторах экономики. Обучение позволит получить знания о новейших моделях построения успешного бизнеса, а также повысить уровень квалификации и профессиональных управленческих навыков.

В рамках программы «Дорожная карта бизнеса – 2025» предоставляются гранты на предпринимательские цели до 5 млн тенге, на безвозмездной основе. Участниками конкурса могут стать субъекты малого предпринимательства, в том числе начинающие и молодые предприниматели.

ТАЙНА ДЕВЯТОЙ ПЛАНЕТЫ АСТРОНОМ КОНСТАНТИН

Contact Details
on Suomen luokitellun ilmoittelun nettisivu
Top-Rated Images
We all make mistakes !

Пензенские студенты смогут начать собственный бизнес с использованием оборудования ЦМИТ Зрительная труба 70 Отправить заявку оборудование для производства столешниц из искусст Покупка и продажа оборудования для бизнеса ЭРИКСОН, бизнес-центр — как доехать, адрес, телефон Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса Бизнес центр Варшавская Плаза Управление Интернетом Что нужно для открытия шашлычной на улице Полезная литература мини цементный завод под ключ Инвестиции и проекты Эгертон Томас Кристофер — Ресторанный бизнес.

Гриль для хот-догов МК Постановка бюджетирования.

Contact Details

Подбор, оценка и обучение персонала. Советы от создателей. Партнерские связи предпринимательства Военное положение в Украине — что нужно знать? Как стать нашим партнером? Квалификация 7 Экономика предприятия. Шпаргалка С. Загородников, 2. Открытие магазина автомасел при автосервисе Компания Серна начала строить вертикально интегрированный бизнес Финансирование инновационной деятельности Готовый бизнес в Йошкар-Оле — продажа Оценка рисков бизнес плана малого предприятия пример Бизнес-Википедия ВТБ стала проектом года по версии издания Книги из серии «.

Студенческая жизнь Топ стран по инвестиционной привлекательности. В Украине можно открыть собственный бизнес всего за 4 тыс. Советы вкладчикам как сохранить и приумножить свой капитал. Юридическая экспертиза проекта: как правильно проводится Инвестирование в рабочие идеи для бизнеса на территории Украины и за ее пределами Открываем бизнес по производству чехлов технико экономическое обоснование дробильно сортировочного комплекса Тема 3.

Субъекты предпринимательского права Как мамам детей-инвалидов помогают открыть свой бизнес Продажа Готовый бизнес в Ростове-на-Дону Бизнес-идея строительства коттеджного поселка Бизнес по выездному ремонту авто, Минск Топ бизнес-тренеров, которых нужно знать в лицо Идеи малого бизнеса в РК Казахстане с нуля. Шаблоны на тему Бизнес Поддержка клиентов С чего начать кондитерский бизнес — специфика направления Бизнес-центр Даев Плаза.

Аренда офиса в БЦ Даев Плаза — это готовые решения для медицинского бизнеса: Бизнес план по птицеводству лпх и фильм оружие возмездия онлайн в хорошем качестве Типовой бизнес-план мини-пекарни Бизнес план! Зарабатываем на изготовлении тортов Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании Идеи бизнеса для курортных городов Черного моря Селфтрейдинг: ЦБТ открывает бизнес миллионеров для каждого Апгрейд в бизнес-класс: миф или реальность?

Бизнес форум : Бизнес форум идей бизнеса в Украине и России! Героев Сталинграда 6, корп. Проблемы развития малого бизнеса в России Автобизнес: Авторециклинг 13 мудрых советов — куда инвестировать деньги Бизнес-план производства мороженого Руководитель отдела ИТ и АСУ Переобувшиеся Иван Первухин: У сельхозбизнеса есть перспективы, а значит «Сибирская мука» — это надолго! Выгодно ли открывать магазин продуктов: бизнес-план и документация 58 слов, которые продают в социальных сетях О компании Дом — это место, где живёт счастье разрешительный документ в Киевской области «Царев град» пойдет с молотка С чего начать бизнес грузоперевозок: отзывы начинающих предпринимателей Акции инвестиционных фондов ТОВ ЮГ БИЗНЕС Уходим в бизнес.

Можно ли заработать на мыловарении? Казахстанская идея.

on Suomen luokitellun ilmoittelun nettisivu

Часть 1. Рестораны Екатеринбурга, куда стоит пригласить иностранных гостей или бизнес-партнеров Как открыть франшизу. Советы для начинающих франчайзи Этапы процесса оценки бизнеса Ценные бумаги, находящиеся на обслуживании в НРД Как начать бизнес с нуля без денег? Создание агротуристического комплекса в деревне Колки Клецкий района Глава 6. Обоснование инвестиционных решений Оценка бизнеса: Оценка стоимости предприятия бизнеса Бизнес-план производства пиломатериалов из тонкомерной древесины Журнал «Консультант» Франшиза туристического агентства « » Инвестиционные проекты На заброшенной ферме нашли старый , забытый там на 36 лет Знакомство со смартфоном 9: направление на бизнес Предприниматели готовы объединяться — новости Ишимбая Бизнес-планирование и гранты.

Почему самолеты МАУ остались без керосина Как начать бизнес на организации индивидуальных туров? Фреза со сложной геометрией Сравнительный анализ инновационной активностив России и за рубежом Реальные идеи для малого бизнеса Корпоративные подарки и бизнес сувениры с логотипом компании 4.

Названы симптомы у детей, заразившихся «британским» штаммом SARS-CoV-2.
Gay dating 👨 ❤ 👨 in 🌃 Finland. A man is looking for a man for a pleasant time.!
If a diamond dropped into a mud, it’s still a gem. All that it needs is some polishing..
?

Цели и задачи бизнес-планирования. Структура и оформление документа Тенденции развития малых предприятий в Волгоградской области Как открыть бизнес Открываем бар Финансовый аналитик Мифы о домашнем бизнесе Бизнес-план мини-завода по производству пеноблоков Основной и оборотный капитал фирмы Сад как бизнес Управление закупками: оптимизируем бизнес-процессы Кейс продвижения салона красоты в Инстаграм Оказание услуг — цветы оптом Бизнес-центр «Ленинградский, 80к32» Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы инвестиционная безопасность государства реферат Отзывы о курсах компании Санкт-Петербургска Школа Бизнеса Бар «Суши Терра» Бизнес план птицефабрики Малый бизнес Узбекистана: государственное регулирование ради развития Бизнес на дому для женщин своими руками приняла участие в агро-бизнес форуме «Кыргызстан-Нидерланды» Бесплатно: 7 отличных индийских фильмов, которые высоко оценили зрители Конвергенция власти: удастся ли иностранным НПО повлиять на ситуацию в Туркменистане?

Матвиенко осмотрела новые инфраструктурные объекты Саранска Книги по истории компании На Мерседесе мы не ездим. Как семья развивает бизнес по выращиванию кроликов Свой бизнес: как открыть агентство недвижимости Идеи для малого бизнеса. Предлагаем готовые бизнес-планы. Доклад «Ведение бизнеса» Бизнес-план бетонного завода Продажа готового бизнеса Жабкино, Ленинский район Как открыть бар: сколько стоит и что нужно?

Производство рыбной муки: как открыть свой мини-завод? Налог на игорный бизнес Готовый бизнес Тверской областной -бизнес-инкубатор Тверская область. Калькулятор бизнес плана Я начинающий бизнесмен. Как государство может меня поддержать?

Top-Rated Images

Книги читать онлайн бесплатно без регистрации Новостная рассылка Будет ли выгодной дизайн студия? Результаты поиска Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода НПЗ с фин. Самый честный отзыв о Бизнес Молодость. Петр Осипов. Михаил Дашкиев. Управление бизнес-процессами Внимание!!! Новый информационно-справочный раздел ФЭС. Особенности медового бизнеса в Казахстане Понятие, разработка и оценка инвестиционной стратегии Государственное предпринимательство Прибыльные бизнес идеи для вас! Обернется ли закрытие казино в крупных российских городах расцветом подпольного игорного бизнеса?

База отдыха. Чистый отток капитала из России в году вырос почти вдвое Бюджетный рекрутинг: как найти сотрудника и не разориться Приветствуем на сайте бизнес-справочника!

We all make mistakes !

Как продать свой бизнес? Почему мы закрыли клуб настольных игр: 5 фатальных ошибок Подарки и сувениры оптом — производство и оптовая продажа Как открыть кафе быстрого питания с нуля: с чего начать? Формирование уникального предложения на примере гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге Маникюр на дому как выгодный бизнес что необходимо знать и как организовать Магазины Сибирский Бизнес в Кемерове?? Бизнес идеи Выгодный бизнес с минимальными вложениями в маленьком городе 19 инструментов, куда можно выгодно вложить деньги в году, чтобы заработать!

Продажа бизнеса в Челябинске Города Австралии: крупные промышленные, культурные и курортные центры Слоганы, девизы, лозунги СМИ: новое правительство РФ готовит перезагрузку малого и среднего бизнеса Бизнес план Грузоперевозки: как открыть своё дело? Как составить бизнес-план самому Как продать идею для бизнеса? Магазин готового бизнеса Предприятия теплоснабжения должны разработать инвестпрограмму Объявления Севастополя Холдинг безопасности «Нева» в г. Симферополь Карьера в венчурном бизнесе: 5 возможных путей Семейный бизнес или что такое хорошо и что такое плохо Открываем клининговую компанию Как открыть фирму «Муж на час» В Москве прошел первый российско-китайский форум «Инвестиции в инновации» Как открыть автомойку с нуля?

Как начать свой бизнес? Тема на выбор. Предмет — международный бизнес Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами Менеджер гостинично-ресторанного бизнеса Курс планирования открытия ресторана «Бизнес-план ресторана» Создаем бизнес, чтобы заработать много денег.

Открываем автошколу: что следует помнить? Как узнать, лицензионная ли установлена на компьютере Цена конфет Коркунов Стохастическая модель оптимального управления инвестициями Как самостоятельно оформить визу в Польшу? Как открыть пункт приема химчистки. Выгодный формат мини химчистки. Соло для шаурмена Бизнес-план логистического центра Утилизация компьютерной техники Просто хобби: Домашнее виноделие Как правильно вести бизнес сегодня?

Затратный имущественный подход к оценке В нашем полку прибыло!

Фонарь задний для ГАЗ Бизнес тюнинг оригинал Освар , Как начать инвестирование в недвижимость без денег Финансовый гороскоп на апрель: нестабильность Ответы на тесты по предмету «Инвестиционный менеджмент. Тест 10» Игры — бизнес симуляторы скачать или играть онлайн Возможности развития собственного бизнеса Андрей Сологуб: Сырье на экспорт — путь в никуда Покупка готового бизнеса: что надо знать? Бизнес-идея открытия гриль-кафе Бизнес план интернет кафе с расчетами Инвестировать может каждый.

Аренда авто на Тенерифе — цены, страховка, отзывы Ресторан Балкан Гриль в Екатеринбурге Про поиск инвестора для малого бизнеса Бизнес, менеджмент, финансы Как стартап переводит российский рынок химчисток в онлайн Продажа торгового помещения с арендатором в Бизнес Центре Оценка бизнеса и акций, доли в уставном капитале Бизнес-центры Москвы Добро пожаловать на сайт Мособлбанка!

Сертификаты для монет из драгоценных металлов, что это? Анатолий Пиксаев Социальная ответственность бизнеса Сопровождение строительной деятельности Федеральный закон от Питомник Чинлав Бизнес-план мебельного производства Бизнес с искусственным интеллектом для финансиста На какие деньги создан телеканал «Дождь» и почему он так и не стал бизнесом [Рекомендую] Марина Марченко.

Разработка бизнес плана грамотное составление по выгодным ценам

Для развития успешного бизнеса компании необходимо правильно и четко разработать план и стратегию. Это поможет сделать анализ предприятия, оценить все возможные риски, а так же необходимые вложения и реальную прибыль. Для этого необходимо внести корректировки, провести анализ конкурентов и найти ту сферу, которая поможет окупить все вложения и получить прибыль как можно скорее. Как известно успех любой компании зависит от грамотно разработанного бизнес плана. Именно поэтому в услуги нашей компании входит профессиональная разработка бизнес плана. Это достаточно обширная, многоэтапная работа, которая требует знаний ключевых моментов, а так же всех нюансов современного рынка. И мы умеем делать ее профессионально и качественно.

Зачем нужен бизнес план?

Он поможет оценить ваши конкурентные преимущества и построить стратегию развития. Профессионально составленный бизнес план для компании это ваш путь к успеху, который поможет рассчитать все на несколько шагов вперед.

Грамотный алгоритм разработки маркетингового раздела бизнес плана компании даст возможность:

заинтересовать инвесторов и аргументировать перспективность проекта;
получить кредит на развитие в банке;
прогнозировать риски развивающегося бизнеса и минимизировать убытки;
определить конкурентные преимущества с учетом реалий рынка Казахстана;
укрепить положение и эффективно использовать инновации и так далее.

Мы можем разработать бизнес план предприятия для выхода на рынок, развития предприятия, расширения сферы деятельности, поиска новых партнеров, реорганизации или изменения ключевых принципов стратегии компании. Заказав бизнес план в компании «Бизнес Партнер Консалт», Ваш бизнес будет работать на Вас, и приносить отличную прибыль. Плюс цены на разработку бизнес плана весьма приемлемые!

Что вам даст разработка бизнес плана проекта.

Мы выполним и предоставим вам действенный инструмент для развития деятельности предприятия, сокращения издержек и увеличения дохода. В него может входить бизнес план для внутренних потребностей, план развития для инвесторов и кредиторов, стратегия для увеличения прибыли. Мы составим бизнес план профессионально и быстро, а так же поможем разработать бизнес планы для малого бизнеса в Казахстане.

Почему именно мы?

У нас большой опыт работы, именно поэтому разработка бизнес плана инвестиционного проекта будет работать и приносить хорошую прибыль. Мы нацелены на успех, у нас достаточно много современных, действенных идей. Мы можем подобрать порядок разработки бизнес плана, справедливо и честно оценить ваши возможности и найти для вас самые оптимальные решения, которые помогут вам стать сильным управленцем и грамотным хозяйственником. Мы имеем за плечами богатый опыт собственных наработок, эффективность которых неоднократно доказана на практике.

Поможем вам реализовать проект как для крупного холдинга, так и для небольшого предприятия. Бизнес будет работать на вас!

Независимая оценочная компания Алматы «Бизнес Партнер Консалт» осуществит квалифицированную оценку авто после ДТП, поможет в оценке квартиры, а так же окажет бесплатную юридическую консультацию быстро и качественно!

122 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

Как начать бизнес студенту
Какой бизнес может открыть начинающий
Какие сложности ждут новичков
Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость — самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

Опыт управления делами и сотрудниками
Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

Настойчивость и упорство
Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухан, Кампунг-Баруэса, Кампунг Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Паулу, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Йокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

При нынешнем состоянии развития Казахстана малые и средние предприятия (МСП) становятся основным фактором повышения конкурентоспособности страны в международной торговле. Развитие предпринимательства в секторе МСП способствует увеличению занятости, увеличению объемов и качественному улучшению внутреннего производства.

К концу 2013 года только в Астане объем производства в МСП превысил 5,4 миллиарда долларов. Государственные программы помогли поддержать предпринимателей в молодой стране, но еще многое предстоит сделать для поддержки этой важнейшей экономической силы.

Краткий обзор МСП

Национальное статистическое агентство Казахстана считает любую компанию с менее чем 50 сотрудниками малым бизнесом, а компании с численностью от 50 до 250 человек — средними. По данным агентства, в МСП в Казахстане работает чуть более двух человек.5 миллионов человек, и к концу 2014 года они обеспечили около 17,5 процента валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Развитие сектора МСП продолжается на фоне постепенной стабилизации экономической ситуации в Казахстане, с одной стороны, и возрастающего влияния внешнеэкономических факторов, с другой.

В настоящее время торговля и коммерция составляют самую большую часть всех МСП (41 процент), за ними следуют сельское хозяйство (22 процента), услуги (11 процентов), транспорт и связь (7 процентов), строительство (3 процента) и тяжелая промышленность ( 3 процента).Остальные предприятия составляют оставшиеся 13 процентов.

Динамизм сектора МСП и его подверженность изменениям в деловой среде означают, что риск может быть высоким даже для предприятий, которые в целом работают хорошо, а выживаемость новых компаний низка. Ряд проблем, связанных с развитием МСП в Казахстане, возник в первые годы независимости, когда страна формировала свою суверенную экономику, и остаются нерешенными по сей день.

Чтобы помочь исправить эти проблемы, государство стало играть активную роль в управлении МСП.В период с 2009 по 2011 год правительство реализовало несколько крупномасштабных программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, и развитие малого и среднего бизнеса лежит в основе действующей в стране Стратегии «Казахстан 2050», которая рассматривает повышение качества жизни в Казахстане как единое целое. своих основных целей. В своем последнем обращении к нации Президент Нурсултан Назарбаев объявил, что Казахстану необходимо довести вклад МСП в ВВП до 50 процентов к 2050 году.

H и т. Д. Поддержка

Правительство различными способами поддерживает развитие малого и среднего бизнеса.Информационно-аналитическая поддержка и обучение через Фонд развития предпринимательства «Даму» популярны среди тех, кто стремится открыть или расширить бизнес в стране. Даму также предоставляет кредитные линии через банки-партнеры.

Председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова предлагает людям делать то, что они умеют лучше всего.

«Когда я нахожусь на встречах с предпринимателями, они часто задают мне этот вопрос:« Что мне делать, чтобы создать успешный бизнес? »Я отвечаю, задавая предпринимателю три простых вопроса.Первый: «Что вы умеете делать лучше всех?» И ответ чаще всего ассоциируется с профессиональной деятельностью. Этот вопрос важен, потому что малый и средний бизнес — это место, где люди продают некоторую ценность, которую другой человек не может создать и за которую готов платить деньги. …

Второй вопрос: «Есть ли у вас любимое занятие, которым вы занимаетесь бесплатно, и есть ли у вас стабильный источник дохода от этого?» Ответы на этот вопрос часто отличаются от первого ответа; люди говорят, что больше всего на свете, например, любят выращивать цветы.

Третий вопрос, который я задаю: «Представьте, что вам осталось жить год — что бы вы делали в течение этих 12 месяцев, несмотря ни на что?» И иногда они отвечают, что выращивали бы цветы. Поэтому [им] нужно выращивать цветы и пытаться заработать немного денег. Успех в бизнесе — это когда человек делает то, что считает для себя самым важным. Поэтому я считаю, что создание успешного бизнеса — это заповедь: делай то, что любишь ».

Так поступила клиентка «Даму» из Петропавловска Анастасия Омарова, сказала Ибрагимова.«Понимая, что ее хобби может приносить хорошие деньги, [она] взяла кредит в банке-партнере под гарантию фонда и начала выращивать цветы в теплице».

Перед лицом образовательных проблем

По собственному признанию, «Даму» сталкивается с проблемами в регионах Казахстана, где людям не хватает правовой и экономической грамотности, чтобы, например, покупать или арендовать сельхозтехнику, получить кредит, составить договор и правильно заполнить юридические документы.

Предприниматели не обладают достаточными знаниями в области бизнес-планирования и отчетности по финансовым вопросам.В сельской местности деловая активность ограничена, и люди в основном занимаются сельскохозяйственным производством. Однако переработка их сельскохозяйственной продукции часто игнорируется, а отсутствие работы в сельской местности вынуждает молодых людей уезжать в поисках сезонной работы в Астану, Алматы и другие города.

Таким образом,

Damu создает центры поддержки бизнеса в сельских регионах страны, которые предоставляют консультационные услуги местным бизнесменам и начинающим предпринимателям. Эти центры предоставляют пакеты поддержки бизнеса с бесплатными стандартными услугами, такими как консультации о том, как подготовить и подать налоговую отчетность, как разработать бизнес-планы и подать заявку на финансирование, как зарегистрировать новый бизнес или как продвигать свой бизнес.Они также предоставляют образовательные программы поддержки, включая учебные курсы и семинары, направленные на повышение знаний и навыков существующих и потенциальных предпринимателей в области управления бизнесом и основных функций бизнеса.

Поддерживаемые успехи

В 2011 году правительство запустило программу «Дорожная карта бизнеса 2020», которая поддерживает малый бизнес. Основным оператором этой программы является фонд «Даму».

Одной из компаний, воспользовавшихся Дорожной картой бизнеса, является ТОО «Гарант-7».

Директор компании Кадыркуль Курмангалиева начала бизнес в 2007 году вместе со своей семьей. Ее муж, сын и невестка — врачи с многолетним опытом, поэтому, когда Курмангалиева задумалась о создании бизнеса, она выбрала медицинскую сферу. При поддержке семьи Курмангалиева открыла медицинскую клинику «ОтауМед».

По словам предпринимателя, она начала бизнес на капитал, который накопила самостоятельно. В конце концов, ей потребовалось больше денег для покупки нового оборудования, но она смогла взять взаймы только под очень высокие проценты.Однако благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» она смогла получить кредит через Темирбанк под 6 процентов. Деньги пошли на покупку машины скорой помощи для ее клиники.

Сегодня клиника «ОтауМед» — одна из лучших в Кызылординской области страны. Он предоставляет услуги урологии, гинекологии, кардиологии, стоматологии и косметологии. В клинике также есть детский сад и кабинет акупунктуры.

В 2014 году клиника «ОтауМед» была названа «Лидером отрасли 2014», а Курмангалиева — бизнес-лидером года 2014 и награждена Орденом Звезды славы экономики Казахстана.В рамках другой программы обучения менеджменту, ориентированной на МСП, заместитель директора фирмы Жанар Дулибаева получила возможность учиться в Назарбаев Университете. Теперь компания планирует отправить Дулибаеву в Германию для дальнейшего обучения бизнесу и закупить оборудование для новой клиники.

Некоторые смелые предприниматели даже надеются составить конкуренцию таким гигантам, как Microsoft. «Это утверждение, конечно, кажется фантастикой, но мы разработали продукт, который будет конкурировать с продуктом Microsoft: Microsoft Lync, который является чем-то вроде корпоративного Skype», — сказал основатель и владелец инновационной компании The One Capital. Кайрат Ахметов.«Это называется Open HC. Он дешевле и совместим с любым стационарным телефоном. Кроме того, после скандала с [разоблачителем Эдвардом] Сноуденом все опасаются, что в американском программном обеспечении есть компонент, позволяющий отслеживать информацию, поэтому мы, при необходимости, можем показать наш исходный код ».

Ахметов считает, что поддержка со стороны правительства в Казахстане не похожа ни на какую другую, с которой он сталкивался.

«В 2012 году я приехал в Америку в рамках программы Государственного департамента США, которая ежегодно объединяет 30 бизнесменов в сфере информационных технологий со всего мира.Там я взял интервью у коллег из Южной Америки и Юго-Восточной Азии. Я спросил, есть ли у них государственная поддержка стартапов. Оказалось, что в Казахстане условия лучше, чем где-либо еще », — сказал он. «Конечно, в США есть частные инвесторы, которые готовы отдать 100 000 долларов за идею, но ни в одной другой стране, кроме России и Казахстана, власти не раздают гранты так щедро. Предположительно, это связано с доходами от сырья, и я думаю, что это нормально ».

Из непринужденного кабинета с настольным футболом Ахметов руководит ИТ-стартапом.«Важно, чтобы на работе люди чувствовали себя комфортно. Многие не чувствуют связи с офисом, но мы стараемся заинтересовать персонал; они хотят приехать сюда, как если бы они были частью избранной группы ». Такие люди, как Ахметов, находятся в авангарде новой деловой культуры, которую пытается продвигать правительство.

Над другим успешным предпринимателем посмеялись, когда он купил червей на сумму более 81 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. Идея производства биогумуса возникла у агронома-экономиста Андрея Стрелеца в 2011 году.Биогумус — это конечный продукт разложения органических веществ дождевыми червями. Было показано, что он содержит меньше загрязняющих веществ и больше питательных веществ, чем органические материалы до вермикомпостирования.

Стрелец взял кредит на пять лет и купил необходимое оборудование в России.

«Технология понравилась, — сказал Стрелец. «Биогумус — экологически чистый продукт; следовательно, он производит органические продукты, потому что их не нужно удобрять химикатами.«Вермикомпост увеличивает продуктивность почвы и срок хранения продуктов, производимых на ней, — говорит он.

Стрелец решил построить свою червячную ферму в родном селе Явленка Есильского района Северо-Казахстанской области. В Казахстане вермикультура только начинает развиваться, поэтому на реализацию проекта у него ушло три года.

«Я взял ссуду в размере 81 710 долларов на пять лет на покупку техники в России, червяков и строительство фермы.За два года почти все это было погашено, и у меня оставалось только 7 081 доллар долга, который нужно погасить. Чтобы выйти на точку безубыточности, потребовалось два года. С 2012 года по ноябрь этого года я заработал примерно 762 631 доллар (ПОЖАЛУЙСТА, ПРОВЕРЬТЕ ЧИСЛО. ВЫГЛЯДИТ СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ. МОЖЕТ БЫТЬ 76 000, а не 762 000 ???) чистой прибыли », — сказал Стрелец.

С его российской технологией 1 миллион червей может содержаться на 200 квадратных метрах зимнего цеха. Тем не менее, Стрелец смог усовершенствовать технологию и сейчас в той же местности содержится 10 миллионов червей.У него также есть летнее пастбище площадью 600 квадратных метров.

По оценкам Стрелеца, он и его семь сельскохозяйственных рабочих должны произвести 870 тонн биогумуса для продажи с мая по ноябрь 2015 года. Бизнес продает биогумус по 1,63 доллара за литр фермерам по всему Казахстану. За его биогумусом выстраиваются покупатели из Кувейта, Непала и Объединенных Арабских Эмиратов.

В целом, анализ показывает, что в Казахстане сектор МСП растет и восстанавливается после ранних неудач.Тем не менее, дальнейшая государственная координация малого бизнеса все еще необходима для корректировки и улучшения негативных тенденций, как с помощью финансовых, так и нефинансовых инструментов.

казахстанских малых и средних предприятий сгенерировали более 73 миллиардов долларов в 2018 году и продолжают расти

НУР-СУЛТАН. Казахстанский малый и средний бизнес (МСП) в 2018 году произвел более 28 триллионов тенге (73,8 миллиарда долларов США), сообщил заместитель министра национальной экономики Ермек Алпысов на брифинге 22 мая.

Вице-министр национальной экономики Ермек Алпысов.

Количество малых и средних предприятий также выросло на 8,3% до 1 241 328 по сравнению с 2017 годом, больше всего в Алматы, столице и Туркестанской области.

Доля МСП в ВВП страны выросла с 25 процентов в 2015 году до 28 процентов в 2018 году. По его словам, вовлеченность МСП выросла на 3,4 процента.

Дорожная карта Казахстана, предусматривающая меры по развитию бизнеса до 2020 года, включает поддержку малого и среднего бизнеса. Страна выделила 210,5 млрд тенге (555,2 млн долларов США) в течение четырех лет реализации программы.

«Эти средства, в первую очередь, позволили профинансировать 13 000 малых и средних предприятий, обучить 20 000 предпринимателей в год в среднем, создать 10 000 рабочих мест и произвести продукцию, превышающую три триллиона тенге (7,9 миллиарда долларов США). Они платили 175 миллиардов тенге (461,5 миллиона долларов США) ежегодно в виде налогов », — сказал Алпысов.

«Пятьдесят три миллиарда тенге (139,8 миллиона долларов США) или 25 процентов [средств] были использованы на строительство инфраструктуры вблизи заводов и малых и средних предприятий; остальное используется для гарантирования кредитов, предоставления грантов, обучения и консультационных услуг », — добавил он.

Спрос, отметил он, очень высок. Начиная с этого года, правительство выделит 600 миллиардов тенге (1,58 миллиарда долларов США) на обеспечение доступных кредитов в рамках новой программы «Экономика простых вещей», направленной на развитие легкой промышленности, строительства и мебельной промышленности.

С начала года банки второго уровня одобрили кредиты на сумму 15 млрд тенге (39,5 млн долларов США) по 28 заявкам. Еще 104 проекта на сумму 139 миллиардов тенге (366 долларов США.6 миллионов) ожидают утверждения.

Фонд развития бизнеса «Даму», дочерняя компания холдинга «Байтерек», также субсидировал 24 проекта на сумму 8 млрд тенге (21,1 млн долларов США).

Председатель холдинга «Байтерек» Айдар Арифханов отметил, что малые и средние предприятия могут обращаться в фонд для получения субсидий и залогового обеспечения, если у них нет достаточного залога.

«Мы поддерживаем бизнес в малых и моногородах, а также в сельской местности, в приоритетных секторах экономики и в нашем экспортном потенциале, а также в экспортеров, которые ориентируются на зарубежные рынки.За эти годы [с 2010 года] мы субсидировали 13 000 проектов и обеспечили обеспечение 5 000 проектов », — сказал он.

Председатель Национальной палаты предпринимателей Атамакен Эльдар Жумагазиев отметил, что отсутствие достаточного обеспечения является обычным препятствием для МСП при получении финансирования через банки.

«Согласно опросу, 66,7 процента респондентов заявили, что банки отказывают в выдаче кредитов, ссылаясь на недостаток ликвидности. Это огромное препятствие. Еще 67% заявили, что банки не принимают их залог, поскольку они находятся за пределами города.Мы настоятельно призываем министерство помочь с альтернативными мерами », — сказал он.

Повышение емкости бизнеса — одно из важных направлений программы. Предприятия могут изучить основы бизнеса, повысить свою компетенцию и получить консультации, а специалисты объяснят, как разработать бизнес-план, уплатить налоги, подать декларацию и получить лицензии.

Atamaken предоставляет бесплатные услуги предпринимателям в их бизнес-центрах по всей стране. Услугами воспользовались более 174 000 предприятий, в том числе 19 000 — онлайн.

«Влияние очевидно. Было открыто более 46 000 компаний, более 8 000 компаний расширили свой бизнес и более 23 000 предпринимателей смогли получить более 206 миллиардов тенге (543,7 миллиона долларов США) через наши консультации и услуги. В нашей бизнес-школе прошли обучение более 74 тысяч человек », — сказал Жумагазиев.

Он отметил необходимость анализа мер государственной поддержки.

«Возможно, это будет квартальный или годовой отчет, и если какие-то меры не сработают, можно будет включить в программу новый, эффективный.Я считаю, что нам это нужно, потому что идет оцифровка, очень большой поток новых технологий из-за границы. Ликвидность компании зависит от технологической эффективности процесса, что затрудняет выживание на рынке », — сказал он.

В настоящее время министерство готовит проект дорожной карты развития бизнеса до 2025 года и сформировало рабочую группу для начала обсуждения.

Алпысов призвал бизнес-сообщество принять участие в процессе принятия решений.

«Мы готовы рассмотреть все предложения.Уверен, что эти меры обеспечат доступность мер поддержки бизнеса и финансирования, дадут возможность увеличить вклад бизнеса в экономику страны. Нам нужно сосредоточиться на бизнесе », — сказал он.

(PDF) Маркетинг в социальных сетях для малых и средних предприятий в Казахстане

CAJITMF Том: 01 Выпуск: 04 | Декабрь 2020

Опубликовано «CENTRAL ASIAN STUDIES» http: // www.centralasianstudies.org

Лицензия CC BY 4.0

22. Кемп С. (2018). We Are Social — Digital Report 2018. Получено с

https://digitalreport.wearesocial.com/, 6 декабря 2019 г.).

23. Кемп С. (2020). Digital 2020: Казахстан. Получено с

https://datareportal.com/reports/digital-2020-kazakhstan/, 3 марта 2020 г.).

24. Койвулехто, Э. (2017). Повышает ли маркетинг в социальных сетях клиентское доверие? Пример

бренда быстрой моды Zara.Хельсинки: Университет Аалто.

25. Котлер П., Картаджая Х. и Сетиаван И. (2017). Маркетинг 4.0. Джон Уайли и сыновья.

26. Кудрайшова О. (2019). Почему маркетинг в Казахстане мертв чем жив? Получено с https://kursiv.kz/news/kompanii-i-

rynki / 2019-02 / pochemu-marketing-v-kazakhstane-skoree-mertv-chem-zhiv, 6 декабря 2019 г.).

27. Kursiv.kz (2019). В Казахстане стало больше предприятий МСБ [МСП больше в

Казахстане].Источник https://kursiv.kz/news/vlast-i-biznes/2019-05/v-kazakhstane-stalo-

bolshe-predpriyatiy-msb, 6 декабря 2019 г.).

28. Минцберг, Х. (1987). Стратегическая концепция I: пять пунктов стратегии. California Management

Review, 30 (1), 11-24. http://doi.org/10.2307/41165263.

29. Надда В., Дадвал С. и Фирдоус А. (2015). Социальный медиа маркетинг. В: Н. Гаджли, ред., Справочник

исследований по интеграции социальных сетей в стратегический маркетинг, 1-е изд.Херши PA: IGI Global.

30. Накара, В., Бенмусса, Ф., и Джауэн, А. (2012). Предпринимательство и маркетинг в социальных сетях:

свидетельств французского малого бизнеса. Международный журнал предпринимательства и малого бизнеса

Business, 16 (4), 386-405, https: // doi: 10.1504 / ijesb.2012.047608.

31. Новелл, Л., Норрис, Дж., Уайт, Д., и Моулз, Н. (2017). Тематический анализ. Международный журнал

качественных методов, 16 (1), 1-13.

32. Нурсейит А. и Нурсейит Н. (2013), Тенденции развития малого и среднего бизнеса в Казахстане

, Международный журнал фундаментальных и прикладных наук, 3 (2), 50-60.

33. О’Брайен, Д., Мейн, А., Кункель, С., и Стефан, А. (2019). Глобальные маркетинговые тенденции 2020 года: привнесение подлинности

в нашу цифровую эпоху. Deloitte Insights, по данным

https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/2020-global-marketing-

trend / DI_2020% 20Global% 20Marketing% 20Trends.pdf, 5 декабря 2019 г.).

34. ОЭСР (2018). Развитие предпринимательских компетенций, Министерская конференция МСП

Укрепление МСП и предпринимательства для повышения производительности и инклюзивного роста, 22-23 февраля

2018 Мехико.

35. Охаджиону У. и Мэтьюз С. (2015). Реклама в социальных сетях и преимущества для брендов. Журнал

социальных и гуманитарных наук, 10 (2), 335-351.

36. Onwuegbuzie, A., & Frels, R.(2016). Семь шагов к всестороннему обзору литературы: Мультимодальный и культурный подход

, 1

Издание, SAGE Publications Ltd.

37. Портер, М. Э. (1996). Что такое стратегия ?. Harvard Business Review. 74 (6), 61–78.

38. Роджерс Д. (2011). Сеть — ваш клиент: пять стратегий процветания в эпоху цифровых технологий. New

Haven: Издательство Йельского университета.

39. Сеилханов А. (2019). Экономика простых вещей: Казахстан снизит импорт до 37%.

www.strategy2050.kz. (2019). Получено с https://strategy2050.kz/news/52707/, 1 июля

2020).

40. Шимп Т. и Эндрюс К. (2013). Реклама, продвижение и другие аспекты интегрированных

маркетинговых коммуникаций, 9-е издание, Юго-Запад, Cengage Learning.

41. Снайдер, Х. (2019). Обзор литературы как методология исследования: обзор и рекомендации

. Журнал бизнес-исследований, 104, 333-339.

Бизнес-лидеры Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом.Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями. Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества.Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

В связи с этим страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны.Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы, объединяющей руководителей и владельцев крупных предприятий. Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка.После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я был впервые назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестировании в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось делать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был дальновидным человеком, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться дальше. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Меня мотивирует совершенство. Однако это должно быть скорректировано с учетом среды, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я обнаружила еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию Business FM в 2018 году и радиостанцию «Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели много зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как и мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начинали с рекламы, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается делать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Существует мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать за развитием компаний и делать это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках данной главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие филиала YPO в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Джайлаубекова Айгуль

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане и в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — семья. Мной всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Изменило ли местное отделение членство в женском составе?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предложены по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN

Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Сиддик Хан: Меня всегда восхищал древний Шелковый путь, и я особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в пути

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Сиддик Хан: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Сиддик Хан: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Важно знать и ценить культурные различия, когда вы ведете бизнес в этом регионе.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Первой моей идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моим основным обучением. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Я любил читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах построить крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, которая будет известна во всем мире. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой теперь Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЯПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

САРСЕНОВ ЭЛДАР

Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть или семь. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, помогая в семейном бизнесе, когда еще училась в школе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

LUX: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одна из самых больших проблем — это численность населения.Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Я планирую выйти на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я вижу в перспективе то, чем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO в международных контактах?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает членство в отделении YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам отдает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ

Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15 или 16 лет у меня была первая более-менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Бизнес-образования не имею. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и повествовании

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал информацию, необходимую для решения конкретных задач.

LUX: Что вас мотивировало тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: В чем заключаются уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Звездочек нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что побудило вас присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Подробнее: ypo.org

Эта статья входит в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 9 0 объект /Режиссер / CreationDate (D: 20210710091817Z ‘) / Автор (Джо Кэмпбелл) / ModDate (D: 20180322175348Z) /Заголовок () >> эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > эндобдж 5 0 obj > эндобдж 6 0 obj > транслировать 2018-03-22T17: 53: 48Z2017-08-21T10: 03: 24 + 01: 002018-03-22T17: 53: 48Z Adobe Acrobat Pro DC 17.12.20095application / pdf

Joe Campbell

uuid: 1e53721f-5484-4b69-906e-02b4f888f776uuid: 885c89a3-7a85-48f6-9bd8-e1562c7f6ae9Adobe Acrobat Pro DC 17.12.20095 конечный поток эндобдж 7 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 10 0 obj > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > эндобдж 21 0 объект > эндобдж 22 0 объект > эндобдж 23 0 объект > эндобдж 24 0 объект > эндобдж 25 0 объект > эндобдж 26 0 объект > эндобдж 27 0 объект > эндобдж 28 0 объект > эндобдж 29 0 объект > эндобдж 30 0 объект > эндобдж 31 0 объект > эндобдж 32 0 объект > эндобдж 33 0 объект > эндобдж 34 0 объект > эндобдж 35 0 объект > эндобдж 36 0 объект > эндобдж 37 0 объект > эндобдж 38 0 объект > эндобдж 39 0 объект > эндобдж 40 0 объект > эндобдж 41 0 объект > эндобдж 42 0 объект > эндобдж 43 0 объект > эндобдж 44 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageI / ImageB] >> эндобдж 45 0 объект > эндобдж 46 0 объект > эндобдж 47 0 объект > транслировать xYˮ7 + f] NFo `\ ~., & _ Q $% R2шsHe6ӷ ݗ i򯰆N ٛ 9 O_} nʟ] b & 럿}}> U \ jsY} T {Ky} `HƲHG 8) 牱 43-yMs81A 232b 🙁 «[NI4ucH $ o

Дорожная карта бизнеса до 2025 года Государственная программа поддержки бизнеса и развития бизнеса

В первом направлении:

Максимальная сумма кредитной / лизинговой сделки, подлежащей субсидированию без отраслевых ограничений, не должна превышать 750,0 млн тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются только по кредитам / договорам финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 50% номинальная ставка будет субсидироваться государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития осуществляется с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 6% выплачивает субъект частного предпринимательства, а разница субсидируется государством.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии. Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

Во втором направлении:

Максимальная сумма кредита, подлежащего субсидированию, не должна превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

В приоритетных отраслях экономики программа предусматривает субсидирование только кредитов / договоров финансового лизинга с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан и увеличенную на 5 (пять) процентов. баллов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения по договорам финансового лизинга Банка развития осуществляется при номинальной ставке вознаграждения не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Срок субсидии по кредитам / договорам финансового лизинга, направленным на инвестиции, составляет 5 (пять) лет без права продления срока субсидии.Срок субсидирования кредитов, направленных на пополнение оборотных средств, составляет 3 (три) года без права продления срока субсидирования.

В третьем направлении:

Максимальная сумма субсидируемого кредита не может превышать 2,5 млрд тенге на одного предпринимателя.

Субсидии предоставляются по кредитам Банка с номинальной процентной ставкой, не превышающей базовую процентную ставку, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых компенсируется 30% от номинальной ставки. государство, а разницу оплачивает предприниматель.

Субсидируется процентная ставка по кредитам Банка в иностранной валюте с номинальной процентной ставкой не более 12%, из которых до 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидии также предоставляются по договорам финансового лизинга лизинговых компаний / банков / банков развития с номинальной ставкой вознаграждения, не превышающей базовую ставку вознаграждения, установленную Национальным Банком Республики Казахстан, и увеличенную на 5 (пять) процентных пунктов, из которых 40% от номинальной ставки компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.
Субсидирование процентной ставки по кредитам Банка развития может осуществляться по кредитам с номинальной процентной ставкой не более 13%, из которых 5% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Субсидирование ставки вознаграждения может осуществляться по валютным кредитам Банка развития, по которым Банк развития снижает ставку вознаграждения до 11%, из которых 4% компенсируется государством, а разница оплачивается предпринимателем.

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Бизнес-планы для малого бизнеса в Казахстане

Идеи малого бизнеса в РК (Казахстане) 2021

Почему именно малый бизнес?

Где взять стартовый капитал для малого бизнеса?

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Как вести малый бизнес в Казахстане

Бизнес-идеи для Казахстана

Сельскохозяйственный бизнес

IT-бизнес

Клининговый бизнес

Ресторанный бизнес

Как открыть и развить собственный бизнес

ТАЙНА ДЕВЯТОЙ ПЛАНЕТЫ АСТРОНОМ КОНСТАНТИН

Contact Details

on Suomen luokitellun ilmoittelun nettisivu

Top-Rated Images

We all make mistakes !

Разработка бизнес плана грамотное составление по выгодным ценам

Зачем нужен бизнес план?

Что вам даст разработка бизнес плана проекта.

Почему именно мы?

Поможем вам реализовать проект как для крупного холдинга, так и для небольшого предприятия. Бизнес будет работать на вас!

122 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

❓ Зачем студенту бизнес

🔍 Какой бизнес открыть

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

📢 Варианты бизнеса для студентов

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Малый бизнес: движущая сила развивающейся экономики Казахстана

казахстанских малых и средних предприятий сгенерировали более 73 миллиардов долларов в 2018 году и продолжают расти

(PDF) Маркетинг в социальных сетях для малых и средних предприятий в Казахстане

Бизнес-лидеры Казахстана о своем предпринимательском сообществе

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА

SIDDIQUE KHAN

РАМИЛ МУХОРЯПОВ

САРСЕНОВ ЭЛДАР

ТИМУР ТУРЛОВ

Дорожная карта бизнеса до 2025 года Государственная программа поддержки бизнеса и развития бизнеса

alexxlab

Comments

Добавить комментарий Отменить ответ