Бизнес план торговой компании: Бизнес-план Торговой компании — Предмет

Бизнес-план торговой сети: нюансы составления

Некоторые утверждают, что в наши дни реализовать какой-либо бизнес-проект нереально.

Такое мнение является заведомо неверным. В России, как и в прочих развитых странах, имеются все условия для открытия того или иного дела. Как показала практика, стабильную и солидную прибыль реально получать в сфере торговли.

В данной статье мы рассмотрим нюансы реализации идеи, которая связана с торговой сетью.

Сначала отметим, что торговля будет эффективна лишь в случае соблюдения основных правил, которыми поделились с нами преуспевающие бизнесмены планеты. Рассмотрим их.

Правило 1 – вы должны продавать не товар или услугу, a бренд. Естественно, что спрос на продукцию определяется известностью производителя. По этой причине желательно в ассортимент включать продукции известнейших брендов. Однако следует понимать, что не стоит забывать о клиентах, которые могут позволить себе малоизвестные бренды, то есть дешевые.

Правило 2 – в процессе работы следует применять творческий подход на фоне непрерывного развития. Развивать бизнес – это значит совершенствовать как материальную базу, так и профессиональные качества ваших подчиненных. Вы должны привить своим сотрудникам желание самосовершенствоваться. Для этой цели можно воспользоваться одним их инструментов мотивации, а их немало.

Правилo 3 – перед реализацией бизнес-проекта обязательно составление четкого, грамотного и понятного бизнес-плана. Не стоит перенасыщать этот документ формулировками, математическими расчетами, лишними фразами. Избегайте «мутных» моментов, которые способны вызвать недоверие у потенциальных компаньонов, инвесторов. Изложите все организационные моменты, финансовую сторону бизнеса (торгового объекта). Цель вашей торговой сети должна быть краткой, но ясной для понимания. Лишь в этом случае вы сможете без особых проблем отыскать свoих клиентов, избежать всевозможных проблем, исключить риски.

Несколько слов о торговой марке и еe защите

На старте вы уже должны иметь ассортимент товаров, которые будут пользоваться спросом. В противном случае вы рискуете столкнуться с такой проблемой как неполная продажа, а это сопряжено с потерями денег. Как показала практика успешных торговых компаний, работать необходимо с несколькими торговыми марками. Уделите бренду на старте особое внимание, так как он во многом определяет реальность ввода продукции в ту или иную нишу рынка.

Ниже приведем основные причины, по которым покупатели «прикипают» к определенному товару:

Причина 1 – доступная цена. Если ваш ассортимент будет представлен лишь дорогостоящими товарами, то не ждите больших объемов продаж. Вы должны понимать, что современные покупатели руководствуются демократичными ценами.

Причина 2 – удачно реализованная презентация товара. Самые успешные торговые агенты утверждают, что успех в продаже в большой степени зависит от умения презентовать свое предложение. Помните плохо представленный товар – это непроданный товар. Это характерно как для оптовых, так и для розничных торговых объектов.

Причина 3 – высокоe качествo, функциональность, экологичность. Вы должны изначально быть ориентированным на покупателей, в том числе на их потребности. В большинстве случаев люди стремятся приобретать полезную вещь, которая будет приносить им пользу, в том числе и прибыль. Что касается экологичности, то покупатели отдают предпочтение той продукции, которая не оказывает негативного эффекта на их здоровье, экологической ситуации. Практика свидетельствует также о том, что наибольшим спросом в пределах одной марки пользуются товары, которые отличаются от аналогов функциональностью.

Бренд – это своего рода инструмент достижения, поддержания средней и высокой цены. Он позволяет правильно позиционировать торговый объект, а также товары, которые на его базе реализуются. Всегда обогащайте свой ассортимент эксклюзивными, качественными, ультрасовременными, модными, полезными товарами.

Помните, что малоизвестные товары на фоне сомнительного качества не позволят достичь желаемых объемов продаж.

Что касается защиты бренда, то вы должны предпринять все меры, которые позволят исключить копирование, использование его конкурентами. Что поможет в этом случае? Торговую марку, логотип, слоган, фирменный шрифт зарегистрировать на государственном уровне.

В вашем бизнес-плане должны быть подробно описаны следующие моменты:

• специфика бизнеса, то есть его направление;
• бренд;
• затраты связанные с регистрацией торговой марки, торгового объекта.

Основные нюансы франчайзинга

Планирование бизнеса может идти по нескольким направлениям. Во-первых, можно создать новый бренд. Во-вторых, возможны продажи продукции, права на которую приобретены. Во втором случае речь идет о франчайзинге. Бренды, различно рода продукция, реклама – это своего рода товары, которые можно приобрести и на эксклюзивных правах распоряжаться ими.

Первый подход к бизнесу для новичков будет несколько сложным, так как все нюансы, например, создание марки, проведение рекламной компании и так далее будут достигаться лишь своими силами. Зачастую такой подход к делу называют бизнес с нуля. Второй же подход позволяет все эти моменты исключить, так как приобретенный бренд будет изначально раскрученным, то есть востребованным на рынке. Кроме всего прочего

франчайзинг будет способствовать развитию бизнеса и, соответственно, сокращению периода возврата инвестиций.

Если вы задались целью воплотить в жизнь торговую компанию специализирующуюся на широком ассортименте, которая будет продавать мультибрендовые товары, то вам потребуются оптовые и розничные супермаркеты, оптовые склады, интернeт-магазины, то есть целая торговая сеть.

Особенности поставок

С поставками в таком бизнесе сложно даже бывалым предпринимателям. Особенно это характерно для торговых объектов, которые специализируются на продаже импортных товаров. Специалисты в сфере торговли советуют на старте отказаться от получения разрешения на экспорт и импорт продукции. Куда безопаснее для бизнеса отыскать приемлемых поставщиков (посредников).

Такой подход к делу исключит необходимость в личном участии в таможенных операциях. Давайте смотреть правде в глаза с таможней со стороны зарубежных стран, как правило, проблем не бывает. Этого нельзя сказать о родной таможне: часты простои, необоснованные задержки, изъятия и тому подобное. Поэтому лучше возложить решение этого вопроса на плечи опытных посредников. Также вам придется обратиться в компанию по грузоперевозкам.

Альтернатива – аренда (приобретение) грузового транспорта. Все же безопаснее доверять поставку продукции компаниям, которые специализируются на перевозках, в том числе международных. Возможные варианты транспорта: авто, морской, речной воздушный транспорт, железнодорожный транспортом. И посредник, и компания по транспортировке должны быть надежными.

Рабочий штат

Штат сотрудников торговой компании как минимум должен быть представлен продавцами-консультантами, менеджерaми пo продажам, менеджерaми пo рекламе, бухгалтерами, работниками складских помещений.

Ответ прост – необходимо привлечь сторонние деньги, то есть деньги других людей (сокращенно ДДЛ). Зачастую крупные бизнес-проекты не возможно реализовать по причине недостаточного первоначального капитала. Поэтому мы ранее говорили, что бизнес-план в нашем случае должен быть интересным для инвесторов, то есть людей, которые согласятся дать деньги.

Суть такой концепции проста. Вам как ИП или юридическому лицу необходимо приобрести или создать приносящие прибыль активы – свой бизнес (в нашем случае открыть торговую сеть) – посредством не своих, а чужих денег.

Обычно в таких случаях идут в банк и берут кредит. Это классический пример использования ДДЛ.

Отметим, что концепция использования чужих средств применима к различным рынкам.

Какие бывают формы ДДЛ? Где их взять?

Подобного рода деньги могут принимать разные формы и исходить из разных источников. В общем, они могут быть прямыми и косвенными. В последнем случае речь идет о ресурсах других людей. Они классифицируются с точки зрения компенсации, которую вам придется предоставить за их использование. Основные формы сторонних средств представлены заемным капиталом, паевым или акционерным капиталом и «живыми» деньгами.

Традиционные способы использования чужих средств для реализации бизнес-идеи или развития бизнеса основаны на сборе денежных средств. Зачастую их называют привлечением или мобилизацией капитала. Они сводятся к получению того или иного вида кредита (заемный капитал) или продаже доли компании (паевой или акционерный капитал).

Возможные источники чужих денег: частные инвесторы, финансовые институты и фонды представленные инвестиционными и коммерческими банками, кредитно-сберегательными ассоциациями, страховыми компаниями, пенсионными фондами, кредитные союзами, компаниями венчурного капитала.

Примечание: некоторые источники реальны лишь за рубежом, но знания о них не повредят. Добыть деньги можно и посредством размещения акций (то есть продаж инвесторам доли в компании). Существуют и другие, менее доступные источники сторонних средств. К ним относятся компании, которые специализируются на выпуске кредитных карт. Ваши действия в этом случае: вы открываете счет для себя лично или на имя компании.

Вполне вероятно, что у вас будет возможность воспользоваться деньгами родственников, друзей, сопредпринимателей, например, поставщиков, обеспечивающих выгодные для вас условия погашения задолженности, клиентов, которые предоставят авансовый платеж и правительственных программ кредитования или субсидирования.

Кроме того, чужие средства можно получить косвенным путем, так сказать «натурой». Другие люди предоставляют вам не непосредственно денежные средства, а какие-то ресурсы или услуги, за которые в противном случае вам пришлось бы заплатить. Иными словами, вы используете чужие ресурсы. Стратегическое использование сторонних ресурсов часто является самым простым способом реализации бизнес-идеи и самым быстрым способом достижения успеха компанией.

Также может быть интересно:

Бизнес План — FM Consulting

Сотрудничая с FM-Консалтинг вы всегда можете быть уверены, что получите грамотно составленный и должным образом оформленный документ, будь то бизнес план завода, производящего современное оборудование или бизнес план компании, специализирующейся на розничной торговле. Высокий уровень профессионализма и успешное собственное бизнес планирование, построение службы маркетинга, разработка и внедрение результатов собственных маркетинговых исследований современных рыночных механизмов позволяет FM-Консалтинг г. Компанией разработано около 60 бизнес-проектов и множество бизнес планов заводов Азербайджана Система управления качеством нашей компании прошла международную сертификацию ISO 9001:2008.

В мировой практике бизнес планирования известно и используется множество стандартов построения бизнес-плана. Разработанные в компании FM-Консалтинг планы соответствуют стандартам UNIDO. Структура бизнес плана по стандарту UNIDO:

1. Титульный     лист
2. Меморандум     о конфиденциальности
3. Резюме
4. Описание     предприятия и отрасли
5. Описание     продукции (услуг)
6. Маркетинг и     сбыт продукции (услуг)
7. Производственный     план
8. Организационный     план
9. Финансовый     план
10. Направленность     и эффективность проекта
11. Риски и     гарантии
12. Приложения

Методологической основой при составлении и анализе инвестиционного проекта являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов

Стоимость работ

Стоимость работ по разработке бизнес-плана — от 500 манат (в зависимости от объема работы по сбору необходимой информации по вашим клиентам).

Для чего нужен бизнес-план? — Библиотека бизнес-знаний. SmallBusiness.ru. Портал Предпринимателей.

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»
Н. Ротшильд
 

«Бизнес-план не нужен никому. Просто работаешь – и всё!», — рассуждает Алексей Васильев, создавший свой стартап в кризисном 2009 г. в сфере медиа. «Мы уже начали писать бизнес-план. При этом и без него мы уже сделали достаточно много», — мнение Александра и Анастасии Турчиных, учредителей нового бизнеса-проекта «СемиНотка» в сфере образовательных услуг. А нужен ли бизнес-план вашему проекту? 

Суть бизнес-плана.
 
Начнём с понятия «бизнес-план». Современный экономический словарь содержит следующее определение:  «БИЗНЕС-ПЛАН — программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности». Можно сделать вывод о том, что бизнес-план — это всё о бизнесе, и это всё, что мы знаём о нём. Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. К таким аспектам в обязательном порядке относятся:

1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;

2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять;

3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;

4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;

5) план по трудовым ресурсам;

6) финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении.

Содержание бизнес-плана определяет роль, которую он выполняет в бизнесе. Прежде всего, он даёт ответы на весьма конкретные вопросы, главные из которых: а будет ли предприятие выгодным и устроит ли вас результат его прибыльной работы? Но прежде чем однозначно ответить «да» или «нет» на эти вопросы в бизнес-плане проясняются следующие моменты:

— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;

— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;

— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

— какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;

— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.

Кому это нужно? 
 
Допустим, вы бы могли обойтись без этих, пусть очень важных, но не жизненно необходимых знаний о вашем бизнесе. В конце концов, есть такие вещи, как предпринимательские жилка, интуиция, заинтересованность. Однако честно ответьте на вопрос: сможете ли вы построить бизнес в гордом одиночестве так, чтобы это одиночество стало ещё и богатым? Предугадываем, что нет. Тем более, если на первоначальном этапе развития проекта необходимы материальные инвестиции. А почему инвестор или кредитор должен верить в успех вашего дела, если, конечно, он не ваш старый друг или знакомый? Эту незадачу помогает решить бизнес-план, заключающий в себе две цели: внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. В особенности топ-менеджмент, который в своих действиях обязан отталкиваться от чёткой стратегии, а не прогноза погоды и личного настроения.

Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес. Тогда как защита средств инвесторов — это моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с оными становится бизнес-план.

Олег Саввович Очеретнюк, генеральный директор консорциума FSB Center, занимающегося поставками международных финансов в различные проекты, сделки и контракты, делится бизнес-притчей: «Конференция… Среди участников губернаторы, владельцы большого и среднего бизнеса, и, конечно, владельцы малого бизнеса тоже. Среди гостей — солидный инвестор «СЭМ» (одно из нарицательных имён щедрых инвесторов, – прим. ред.) с командой: возвращались из поездки по Юго-Восточной Азии. Все выступающие предприниматели жалуются на недостаток финансирования или его дороговизну и недоступность. В конце конференции (13:00) «СЭМ» поднимается прямо в зале и на ломанном русском произносит, что у него самолёт только завтра вечером, и он до этого времени сможет рассмотреть со своей командой, к сожалению, только 5—8 бизнес-планов на сумму до 200 млн $, и ждет всех соискателей в конференц-зале гостиницы, где остановился. Что вы думаете? «Ломанулись» и принесли 100 бизнес-планов? Черта-с-два (простите за моветон). Был один средней руки предприниматель с бизнес-планом, который у него до этого даже в местечковом банке не приняли. Вот хотя бы для таких случаев нужно иметь под подушкой с пяток-десяток БП, отпечатанных при этом с типографским качеством».

Из этой истории само собой становится очевидным внешнее предназначение бизнес-плана как визитной карточки проекта. Зачастую именно он может открыть дверь в мир успешного бизнеса. Однако стоит учесть, что иногда целесообразно составление нескольких бизнес-планов, отличающихся сугубо внутренней или внешней направленностью.

Зависимость от специфики бизнеса.
 
Разумеется, то, каким будет бизнес-план, зависит от проекта: его характера и целевой направленности, степени риска и др. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.

Если практика детального бизнес-планирования — неотъемлемая черта крупного бизнеса, то в сфере малого и среднего предпринимательства такой чёткой установки на мельчайшие подробности нет. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана — краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объёме информации — резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана в свою очередь зависит от цели его написания.

Итак, бизнес-план может быть нужен для:

— получения кредита в банке;

— привлечения инвестора или партнера;

— предварительной оценки инвестиционного проекта;

— проведения презентации бизнес-проекта;

— внутрифирменного планирования и т.д.

В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.

Влияние главных макроэкономических факторов.
 
Мы уже говорили о том, что бизнес-план включает оценку ситуации на рынке. Разумеется, любой рынок подвержен общеэкономическому влиянию. И хотя сегодня бизнесмены всё больше пытаются игнорировать надоевшее слово «кризис», не учитывать сложности в экономике при планировании предприятия просто нельзя. Риски становятся слишком велики!

Константин Локтев, руководитель отдела проектов маркетингового агентства ROIF Expert отмечает возросшую актуальность бизнес-планирования в кризис как тренда: «В условиях кризиса денежные средства, как ресурс, находятся в дефиците, и инвесторы более требовательно относятся к инвестиционным проектам. С началом кризиса я заметил такое явление: всё больше инициаторов проектов на этапе предварительной оценки прибегают к услугам профессионалов в сфере бизнес-планирования. В данном случае они стремятся понять, будет ли их проект в принципе эффективен и насколько. Дело в том, что до кризиса ситуация была противоположная: инициаторы часто обращались за бизнес-планами уже непосредственно перед подачей документов в банк. До этого, насколько я видел, молодые предприниматели без расчетов были уверены в том, что «дело пойдет». Это касается в основном малого бизнеса».

Слова эксперта подтверждают представители консалтинговых компаний. По их данным, спрос на бизнес-планирование в кризис не упал.

Решение за вами.
 
Составлять бизнес-план или действовать в построении бизнеса по наитию — решать предпринимателю. Но в любом случае надо помнить, что к моменту обсуждения с инвесторами вам крайне необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях. Что ждёт бизнес Алексея, отказывающегося создавать бизнес-план, и Александра с Анастасией, вот-вот приступающих к планированию, покажет время. А как это отразится на вашем бизнесе?

Резюме.

Чтобы разобраться, нужен ли бизнес–план вашему проекту, крайне важно знать, что из себя представляет этот инструмент развития бизнеса и для чего он нужен именно вам.

Главные аспекты, отражаемые в бизнес-плане:

1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;

2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите занять;

3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;

4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;

5) план по трудовым ресурсам;

6) финансовый план, который обобщает все перечисленное в денежно-материальном выражении.

Кроме того, в бизнес-плане проясняются следующие моменты:

— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;

— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

— какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.

Существует два предназначения бизнес-плана:

— внутреннее,  для вас и сотрудников компании;

— внешнее, для ваших инвесторов, кредиторов и т.п.

Очень важна специфика бизнеса. Бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания:

— получение кредита в банке;

— привлечение инвестора или партнера;

— предварительная оценка инвестиционного проекта;

— проведение презентации бизнес-проекта;

— внутрифирменное планирование и др.

Также важным моментом для бизнес-планирования является учёт главных макроэкономических факторов.

Untitled page

• скачать подробный бизнес план бесплатно
• бизнес план художественной мастерской
• бизнес план прачечной скачать бесплатно
• бизнес план шиномонтаж
• готовый бизнес план детского магазина
• бизнес план ru
• бизнес план фрукты
• бизнес план управляющей компании бесплатно
• производство воды бизнес план
• боулинг бизнес план
• бизнес план гостиницы для животных
• бизнес план полиграфия
• бесплатный бизнес план кафе
• изготовление бизнес плана
• бизнес план швейного цеха бесплатно
• бизнес планы для безработных
• бизнес план крепеж
• бизнес план водоснабжение
• продажа запчастей бизнес план
• составление бизнес планов и бизнес проектов
• реферат разработка бизнес плана
• бизнес план торговой компании
• правила составления бизнес плана
• бизнес план импорт
• ?бизнесс план
• бизнес план открытия интернет магазина
• бесплатный бизнес план овцеводства
• бизнес план центр занятости скачать
• бизнес план парикмахера
• скачать бизнес план бизнес центра
• лучшие бизнес планы
• бизнес план производства искусственного камня
• бизнес план компьютерного магазина
• бизнес план индейки
• бизнес план кондитерской
• бизнес план ресторан
• бизнес план видеостудии
• бизнес план гостиницы
• книги по бизнес плану
• бизнес план интернет кафе
• бизнес план кафе украина
• бизнес планы для малого бизнеса
• бизнес план финансового оздоровления
• бизнес план службы доставки
• бизнес план разработки месторождения
• бесплатные примеры бизнес планов
• семинар бизнес планирование
• организационный план бизнес плана
• нужен ли бизнес план
• бесплатно бизнес план кадрового агентства
• бизнес план по перевозке пассажиров
• бизнес план открытия магазина скачать
• бизнес план предприятия бесплатно
• бизнес план сувенирного магазина
• скачать бизнес план швейного цеха
• бизнес план прачечной
• бизнес план хозяйственного магазина
• бизнес план столовой бесплатный
• бизнес план торгового дома
• бизнес план информационные услуги
• поддержка малого бизнеса бизнес план
• бизнес план химчистки
• разделы бизнес плана
• бизнес план производство семечек
• пивной магазин бизнес план
• бизнес план шоу
• финансовое бизнес планирование
• бизнес план бильярдной
• цели бизнес планирования
• скачать бесплатно бизнес план юридической
• торговля цветами бизнес план
• книги бесплатно бизнес план
• бизнес план по открытию ателье
• бизнес план шашлычной
• риски в бизнес планировании
• курсовая бизнес план скачать
• бизнес план теннисного корта
• бизнес план нефтепродукты
• бизнес план открытия магазина
• правила написания бизнес плана
• бизнес план телята
• бизнес план металлопрокат
• открытие бара бизнес план
• пример составления бизнес плана
• скачать бесплатно бизнес план турфирмы бесплатно
• бизнес план металлоконструкций
• развитие бизнес планирования
• бизнес план детского магазина
• бизнес план скотоводство
• скачать бизнес план мебельного производства
• финансовая составляющая бизнес плана
• новый бизнес план
• бизнес план бюро переводов
• бизнес план торговли на рынке
• бизнес план бухгалтерских услуг
• разработка бизнес плана дипломная работа
• бизнес план мини магазина
• бизнес план детского
• пеноблок бизнес план
• бизнес планы 2009
• бизнес план пенобетон
• бесплатный бизнес план ателье
• готовый бизнес план ресторана
• экспертиза бизнес планов
• варианты бизнес планов
• темы бизнес планов
• бизнес план отопление
• бизнес план аптеки скачать
• скачать бизнес план клуба
• бизнес план ремонта оборудования
• бизнес план магазина крепежа
• пример создания бизнес плана
• как грамотно составить бизнес план
• жкх бизнес план скачать
• бизнес план колготки
• бизнес план продажи окон
• бизнес план маникюрного салона
• бизнес план банка пример
• примеры готовых бизнес планов
• бизнес план автошколы скачать бесплатно
• бизнес план шаблон
• бизнес план открытия банка
• бизнес план продаж скачать
• бизнес план спортивной организации
• текст бизнес плана
• скачать бизнес план швейного производства
• бизнес план розничной торговли
• бизнес план рекламного агентства скачать
• экономический бизнес план
• бизнес план центра раннего развития
• бизнес план макулатура
• личный бизнес план
• скачать бизнес план который работает
• бизнес план больницы
• пицца бизнес план
• типовой бизнес план магазина
• бизнес план стекло
• составление бизнес плана предприятия
• бизнес план магазина обуви бесплатно
• бизнес план салона красоты финансовый план
• кофейня бизнес план бесплатно
• скачать готовый бизнес план
• бизнес план производство сыра
• бизнес план мягкие игрушки
• бизнес план ломбарда бесплатно
• бизнес план мясного производства
• бизнес план проектирование
• скачать бизнес план шиномонтажной мастерской
• готовый бизнес план кафе
• бизнес план проекта пример
• примерный бизнес план магазина
• оценка риска в бизнес плане
• готовые проекты бизнес планов
• готовый бизнес план украина
• бизнес план агентства недвижимости
• бизнес план чебуречной
• финансовый анализ бизнес плана
• расчет бизнес плана
• бизнес план предпринимателя
• какие бизнес планы есть
• бизнес план лес
• бизнес план реферат
• бизнес план учебного центра
• бизнес план бутика одежды
• задачи бизнес плана
• бизнес план кинотеатра бесплатно
• бизнес план по овощеводству
• бизнес план сигареты
• бизнес план радиостанции
• бизнес план солярия
• бизнес план подробный скачать
• бизнес план рыбного хозяйства бесплатно
• бизнес план портала
• разведение коз бизнес план
• бизнес план кафе бара
• скачать бизнес план торговой точки
• бизнес план блинной скачать
• бизнес план переработки отходов
• сувенирный бизнес план
• бизнес план фотография
• бизнес план охранного предприятия
• бизнес план кулинарии
• программное обеспечение бизнес план
• бизнес планы красноярск
• скачать бизнес план строительной компании
• бизнес план теория
• образец бизнес плана центр занятости
• мебельный бизнес бизнес план
• бизнес план открытия филиала
• образец бизнес плана фирмы
• бизнес план выращивание зелени
• бизнес план автоперевозок
• финансовые показатели бизнес плана
• цели разработки бизнес плана
• скачать бизнес план украина
• бизнес планы казахстана
• бесплатный бизнес план массажного кабинета
• бизнес план суши бара бесплатно
• бизнес план мини завод
• бизнес план концерта
• бизнес план по экономике
• скачать бизнес план спортивного магазина
• бизнес план по пошиву штор
• бизнес план открытия кафе
• бизнес план магазина одежды
• бесплатный бизнес план ночного клуба
• бизнес план аэрография
• бизнес план камень
• бизнес план магазина автозапчастей бесплатно
• www бизнес план
• бизнес план пищевого производства
• требуется бизнес план
• бизнес план репетиционной
• бизнес план фестиваля
• бизнес план общепит
• бизнес план ремонт
• как составить бизнес план
• бизнес план вода
• бизнес план сельское хозяйство скачать
• составление бизнес плана пример
• бизнес план малоэтажного строительства
• бизнес план ткани
• типовой бизнес план
• оформление бизнес плана
• составить бизнес план онлайн
• бесплатный бизнес план парикмахерской
• бизнес план частного сада
• бизнес план языковых курсов
• бизнес план с нуля
• бизнес план свадебного салона
• бизнес план форум
• бизнес план козы
• бизнес план пошив штор
• куплю бизнес план
• страус бизнес план
• примерный бизнес план
• бизнес план палатки
• бизнес план фитнес клуба скачать
• бизнес план нового предприятия
• бизнес план магазина подарков бесплатно
• бизнес план азс
• бизнес план крестьянско фермерского хозяйства
• готовые бизнес планы 2009
• скачать бизнес план малого бизнеса
• готовый бизнес план магазина продуктов
• бизнес план автомагазина скачать
• бизнес план дополнительного офиса банка
• финансовая модель бизнес плана
• бизнес планирование деятельности предприятия
• бизнес план торговой организации
• индивидуальный бизнес план
• швейное производство бизнес план бесплатно
• бизнес план завода
• бизнес планы идеи
• бизнес план пивной бар
• бизнес план крс бесплатно скачать
• бизнес план автозаправки
• бизнес план по персоналу
• как составить бизнес план производства
• бизнесс планы скачать бесплатно
• пончики бизнес план
• бизнес план оптовой торговли
• бизнес план парикмахерской бесплатно скачать
• бизнес план поликлиники
• бесплатный бизнес план фермерского хозяйства
• бизнес план по переработке
• банк бизнес планов
• бизнес план базы отдыха
• как разработать бизнес план скачать
• бизнес план производство курсовая
• бизнес план магазина электротоваров
• шаблон бизнес плана скачать
• бизнес план постельного белья
• написание бизнес плана
• бизнес план оао
• бизнес план полиграфического предприятия
• бизнес план вязание
• бизнес план одежда
• бизнес план службы такси
• бизнес план ветеринарной клиники
• бизнес план скачать
• финансовая часть бизнес плана
• бизнес план праздники
• бизнес план транспортной компании
• бизнес план детской игровой комнаты
• бизнес план скачать готовые примеры
• дизайн интерьера бизнес план скачать
• бизнес план лаборатории
• учебник бизнес планирование скачать
• бизнес план жилого дома
• видео бизнес план
• бизнес план чп
• бизнес план магазина сантехники
• бизнес план инвестиции
• бизнес план центра скачать бесплатно
• бизнес план торгового центра
• бизнес план монтаж
• этапы разработки бизнес плана
• как создать бизнес план
• бизнес план скачать бесплатно склада
• международный бизнес план
• программа бизнес план скачать
• бизнес план службы знакомств
• бизнес план 2010 скачать
• бизнес план бухгалтерской фирмы
• бизнес план птицефермы
• бизнес план строительные работы
• бизнес план гусиной фермы
• бизнес план салона связи
• разведение страусов бизнес план
• бизнес план павильона
• структура бизнес плана предприятия
• готовый бизнес план сайта
• образец бизнес плана оказания услуг
• бизнес план курсовая работа бесплатно
• бизнес план торговля обувью
• бизнес план аттракционы
• значение бизнес плана
• как составить бизнес план магазина
• роль бизнес плана
• скачать бизнес план такси
• бизнес план тренинговой компании
• кофейные автоматы бизнес план
• бизнес план производства краски
• скачать бизнес план столовой
• бизнес план образовательные услуги
• бизнес план строительства магазина
• бизнес план автомагазина бесплатный
• бизнес план магазина детских товаров
• услуги по составлению бизнес плана
• бизнес план производства бумаги
• бизнес план топливные брикеты
• бизнес план букмекерской конторы
• бизнес план кафе быстрого питания
• караоке бизнес план
• бизнес план открытия салона красоты
• написать бизнес план
• бизнес план магазина
• как составить бизнес план парикмахерской
• бизнес план магазина женской одежды
• бизнес план мини гостиницы
• методика разработки бизнес плана
• бесплатно бизнес план фаст фуда
• бизнес план млм
• бизнес план фотоателье
• программа бизнес план
• бизнес план сервиса
• бизнес план бесплатные программы скачать
• проект бизнес плана
• бизнес план оптовая продажа
• бизнес план рыба
• бизнес план тепличного хозяйства бесплатно
• модель бизнес плана
• бизнес план склада бесплатно
• бизнес план теплицы
• бизнес план шиномонтажа скачать бесплатно
• бизнес план складского комплекса
• бизнес план автозапчасти бесплатно
• с чего начать бизнес план
• бизнес план строительной фирмы скачать
• бизнес план организация грузоперевозок
• бизнес план спортивного комплекса
• скачать бизнес план ип
• бизнес план прокат автомобилей
• бизнес план трикотажного ателье
• бизнес план розлив воды
• бизнес план психологического кабинета
• бесплатно бизнес план свиноводства
• бизнес план проведение праздников
• бизнес план выращивание рыбы
• бизнес план excel
• бизнес план автосервиса
• бизнес план молочного завода
• бизнес план кролики скачать
• бизнес план ковка
• тепличное хозяйство бизнес план
• бизнес план создания предприятия
• бизнес план сетка
• бизнес план турагентства скачать бесплатно
• содержание бизнес плана
• этапы бизнес планирования
• бизнес план амико
• бесплатный бизнес план швейного цеха
• бизнес план производства реферат
• бизнес план разработка программного обеспечения
• бизнес план программы развития
• бесплатно бизнес план журнала
• готовый бизнес план оптовой торговли
• бесплатный бизнес план турфирмы
• бизнес план куры
• пример бизнес плана ип
• бизнес план продажи техники
• готовый бизнес план грузоперевозки
• бизнес план на год
• производство щебня бизнес план
• бизнес план крематория
• раздел бизнес плана
• пример резюме бизнес плана
• бизнес план бутилированной воды
• бизнес план продажи разливного пива

Пример бизнес плана для разных бизнесов. Написание бизнес плана-правила оформления. Структура бизнес плана-основные отличия.

Бизнес план для торговой компании, для производства и для бизнеса в сфере услуг имеют существенные различия прежде всего в работе по продвижению товаров и услуг и привлечению клиентов.

Бизнес план для торговой компании.

Торговая компания как вид бизнеса ставит целью своей деятельности извлечение прибыли путём продаж востребованных на рынке товаров. При этом производство товаров торговая компания не производит и закупает товары для дальнейшей продажи у поставщиков.

Особенности.

Бизнес план торговой компании содержит прежде всего маркетинговые исследования рынка различных товаров и исследования рынка по показателям конкуренции. Именно конкуренция и меры по преодолению конкуренции приносят прибыль торговой компании при продажах широко паспространённых и общеизвестных товаров.

Бизнес план для производства.

Прооизводственная компания как вид бизнеса ставит целью продажу производимых товаров и извлечени прибыли с продаж. При этом производственная компания закупает сырьё у поставщиков, производит товары и только затем производит продажи.

Особенности.

БИзнес план производства содержит ТЭО технико-экономическое обоснование, которое описывает производство финансовыми показателями. При этом план производства будет учитывать прогнозируемые изменения ситуации на рынке в соответствии с производственными возможностями.

Бизнес план услуг.

Бизнес план услуг ставит целью извлечение прибыли путём оказания услуг. При этом компания по оказанию услуг ничего не производит, оказывая услуги с использованием купленных у поставщиков оборудования и расходных материалов.

Особенности.

Бизнес план услуг содержит особенно подробные социологические и маркетинговые исслелования с целью определения мнений покупателей и привлечения покупателей для оказания услуг. При этом особое внимание направлено на действия по привлечению клиентов.

Оформление любого документа позволяет читеть этот документ легко и быстро и при необходимости получения дополнительной информации позволяет по имеющимся данным немедленно связаться для обсуждения документа со всеми участниками работы с документом.

Вид и размер шрифта.

Вид и размер шрифта выбирают исходя из наиболее удобного восприятия текста. При этом заголовки выделяют более крупным или жирным шрифтом.

Оглавление.

Оглавление плана составляют на одной или двух страницах с указанием заголовков разделов и страниц, на которых эти разделы находятся.

Обложка.

На обложке указывают телефоны, факсы, электронную почту для немедленной связи с должностными лицами, которые будут руководить реализацией плана и могут дать комментарии или предоставить дополнительную информацию по отдельным разделам плана.

Оформление страниц.

Каждый новый раздел плана начинается с новой страницы.

Структура бизнес плана разных видов бизнеса-торговой компании, производства и компании по оказанию услуг имеет некоторые существенные отличия.

Торговая компания.

Содержит маркетинговый план как основу конкурентного преимущества. Наличие маркетингового плана позволяет поределить возможности для продвижения компании и преодоления конкуренции. Определить возможность дальнейшего развития бизнеса.

Производство.

Содержит ТЭО-технико-экономическое обоснование и позволяет на основе информации о производственных возможностях определить возможность развития проекта производства.

Компания по оказанию услуг.

Содержит более подробные социологические исследования мнений покупателей и готоый набор действий по работе с покупателями.

Бизнес план это \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Бизнес план это (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Бизнес план это Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 172 «Порядок применения налоговых вычетов» главы 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Налоговый орган отказал обществу в возмещении суммы НДС по операциям по приобретению товаров, услуг, работ в целях капитального строительства здания торгового центра. Налоговый орган пришел к выводу, что действиями гражданина и подконтрольного ему общества создана формальная схема взаимоотношений, «прикрывающая» хозяйственную деятельность гражданина как физического лица, с несением им за общество расходов на оплату товаров, работ, услуг, в том числе связанных с объектом недвижимости (а также его содержанием), оплатой банковского кредита. При этом у общества отсутствовали собственные средства в размере, указанном в бизнес-плане для строительства здания, источником финансирования строительства объекта была кредитная линия при поручительстве гражданина и иных ему подконтрольных обществ. Суд установил, что общество не имело финансовых и материальных ресурсов для ведения самостоятельной деятельности, финансирование всех затрат, связанных со строительством, фактически нес гражданин, перечисляющий обществу денежные средства путем заключения договоров займа, выступавший поручителем по кредитам, выдаваемым подконтрольному ему обществу. Использование схемы финансирования строительства торгового центра через подконтрольное общество позволило принять к вычету НДС, уплаченный поставщикам товаров, работ, услуг при строительстве центра, что было бы невозможно при финансировании строительства непосредственно физическим лицом. Учитывая совокупность установленных обстоятельств, суд пришел к выводу о правомерном отказе в возмещении НДС.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Бизнес план это Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Что делать, если налоговая требует бизнес-план
(Никитин А.Ю.)
(«Главная книга», 2020, N 20)По нашему мнению, если бизнес-план у компании имеется, лучше его представить. Ведь, к примеру, если компания закупает какие-либо работы или услуги в рамках реализации бизнес-плана, это плюс к другим доказательствам обоснованности затрат. У компании есть план ведения хозяйственной деятельности, которого она придерживается .

Yritystulkki — бизнес-план

На этой стадии воспользуйтесь, прилагаемой к этой инструкции, трудовой книжкой бизнес-план и приступайте к её заполнению, руководствуясь советами, приведёнными в справочнике.

Заполнив трудовую книжку, у вас будет на руках готовый план к осуществлению и представлению кредиторам. При заполнении трудовой книжки вы можете заметить, что на все пункты нет необходимости отвечать.

Важным этапом при образовании предприятия является как таковое планирование бизнеса. В предпринимательстве всегда присутствует экономический риск, поэтому к планированию своего бизнеса необходимо подойти аккуратно. Бизнес-план
это письменный план об организации разных секторов бизнеса. Бизнесу необходимо приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо обновлять через несколько лет.

2.1 Ваши цели в качестве предпринимателя

Детали, сопровождающие организацию предприятия, могут быть разнообразными. Довольно-таки часто работодатель сторонится своей деятельности, что побуждает работников заняться предпринимательством. Современный работодатель может также побудить к предпринимательству (нечаянно) поддержанием плохой рабочей атмосферы или создавая плохую продукцию. В собственном предприятии рабочую атмосферу можно создать по собственному усмотрению и производить хорошую продукцию на свой лад. Иногда стимулом для предпринимательства может быть желание создать будущее для потомства созданием рентабельного предприятия. Рост значения предпринимательства и достигшие успехов предприниматели также побуждают к началу предпринимательской деятельности.

2.2 Среда деятельности и анализ конкурентов

До начала планирования своей деятельности необходимо ознакомиться со средой деятельности и конкурентной ситуацией (создаваемые клиенты и их переменчивые потребности, законодательство, а также изменения среды и ценностей). Одно из значительных изменений в обращении с клиентами-объединение клиентов, когда закупки производятся большими партиями и завершаются в столице. Изменения в законодательстве Европейского Союза, а также информационные системы важных клиентов усложняют внедрение новой продукции на рынок.

Из анализа среды деятельности выясняем

1. Типы клиентов, количество клиентов и критерии принятия решений о закупках
В каждой отрасли имеются свои, отличающиеся от других типы клиентов, которые принимают решения о закупках в соответствии со своими потребностями. Например, в ресторанном бизнесе различают 7 типов клиентов. В магазине запчастей быстрое получение продукции играет большую роль при принятии решения о закупках.

2. Почему, откуда и как клиенты в настоящее время приобретают продукцию/услуги?
Потребность в приобретении может возникнуть например при поломке продукции, строительстве, для подарка и т.д. Продукцию можно приобрести в розничной или оптовой компании, на почте, напрямую от производителя и т.д. Приобретение основывается на предложении, годовом соглашении, когда покупка осуществляется только раз в год.

3. Постоянство клиентов при принятии решения о закупке, кто принимает решение о закупке?
Кто из членов семьи или с места работы решает о том, где можно приобрести товар? Количество принятых решений о покупках в год, в неделю?

4. Подвергается ли изменению поведение клиентов при осуществлении покупок?
Между прочим, мода и тенденция изменяют привычки при осуществления покупок клиентами. В магазины модной одежды новая продукция поступает два раза в неделю. Постоянство клиентов при осуществлении покупок ослабевает, поэтому необходимо активизировать различные бонусные программы. В государственном управлении конкуренция увеличивается и изменяется. Постоянно возникают новые потребительские общества.

Конкуренты как важная часть среды деятельности
Помимо клиентов необходимо прояснить в полной мере ситуацию с конкурентами. Не забывайте о конкурентах, которые ещё не появились на рынке. Невидение таких конкурентов уже обернулось против больших фирм, например Shell, которая сотрудничала с SOK в сфере деятельности придорожных сервисов. Таким образом SOK расположилась в удобном для бизнеса месте и в последствии организовала свою сеть ABC. Без помощи Shell запуск ABC был бы не так прост.

При анализе конкурентов выясняем
Необходимо помнить, что конкуренты реагируют на новоприбывшего по- особенному. Наверяка они попытаются усложнить ваш путь к успеху. Продумайте, какими способами они могут это сделать? Конкурентные ситуации и риски рассмотрим в пункте 2.10 в Swot -анализе.

1. Кто является конкурентами

• выясните какие действующие предприятия есть на данной территории рынка
• соберите о них всю возможную информацию (брошюры, образцы продукции, отзывы клиентов и т.д.)
• закажите в Бюро патентов и регистраций несколько балансовых отчётов за прошлый год или запросите сведения о балансовом отчёте в финской информационной компании Asiakastieto Oy

2. Какие сильные и слабые стороны у ваших конкурентов?
3. Какие цены у ваших конкурентов?
4. Происходит ли рост деятельности конкурентов, остаётся на прежнем уровне или сокращается?

2.3 Перспективы и цели

Бизнес планируется обычно на долгий срок, который всё же не означает, что одно и тоже лицо будет вести тот же бизнес всю жизнь. Существуют предприниматели, которые занимались бизнесом в пяти различных отраслях в своей жизни. У бизнеса всё же должна быть перспектива, которую составляют на пять лет вперёд от данного дня. Постановка цели облегчает её
достижение.

Перспектива на будущее, некоторая иллюзия того, каким будет выглядеть предприятие через 5 лет.

• Перспектива-это обычно взвешенный, существующий результат, достижение, число, предельный срок и т.п.
• Правильно поставленная перспектива на будущее должна быть такой же как и в начале.

Постановка целей происходит в нескольких областях, не только в экономике.

Экономические цели изменяются в зависимости от предпринимателя и предприятия. Иногда предприятие может быть образом жизни без значительных целей, иногда наблюдается сильный рост предприятия и его расширение. В этом месте необходимо подумать о целях предприятия, не о личных. Тогда цели могут быть связаны, например с оборотом, количеством задолженности и рентабельности.
Необходимо установить цели, связанные с работой с клиентами, так как клиент является основным плательщиком заработной платы. Забота о клиенте должна быть настоящей уже только потому, что приобретение нового клиента сравнительно труднее, чем сохранение старой клиентуры.
Цели, связанные с продукцией и производством или процессом производства, указывают на то, как вы собираетесь оставаться конкурентноспособным. Необходимо помнить о том, что продукция продаётся по цене, установленной рынком и конкурентами, но результат бизнеса устанавливается закупками и мощностью производства. Это действует во всех отраслях торговли. С другой стороны, сам товар обладает значительным влиянием. В розничной торговле процесс означает окружение магазина, качество мебели, выставление продукции и т.п.

Персонал является важным ресурсом предприятия. Поскольку по статистике предполагается снижение наличия рабочей силы, хорошая кадровая политика очень важна.

2.4 Миссия и Бизнес-идея

Миссия

• это основа предприятия, на которой строится весь бизнес. Из миссии можно понять:
• какое предприятие имеется ввиду
• для чего предприятие создано
• в какой области бизнеса предприятие функционирует
• какие потребности предприятие удовлетворяет
• что предприятие делает для осуществления своих намерений

Примеры миссии

Хауз АО
Главная цель предприятия — принести для своих клиентов, покупателей домов и коттеджей большое удовольствие для проживания. Своими задачами Хауз АО ставит строительство надёжных и прочных домов, вместительных, энергосберегающих и изготовленных из высококачественных компонентов и сырья, а также качественно отделанных и современных. Хауз АО всегда предлагает для своих покупателей соответствующие своему назначению готовые комплекты домов, а также услуги специалистов.

Элиза АО
Элиза предлагает услуги телекоммуникаций для быстрой, мощной и надёжной связи.

У всех предприятий имеется миссия, но не каждый излагает её на бумаге. Очень важным моментом является то, что миссия должна быть в письменной форме и постоянно перед глазами. Позаботься о том, чтобы твои клиенты и твой персонал знали о миссии твоего предприятия. Хорошая миссия должна быть короткой, конкретной и недвусмысленной. В лушем случае, выраженная одним предложением. Свою миссию ты можешь составить на бланке Бизнес-план.

Бизнес-идея
целью бизнес-идеи является конкретное представление о том, как осуществить миссию на практике. как и миссия, бизнес-идея у каждого предпринимателя, по крайней мере, в голове. бизнес-идею, также как и миссию, необходимо излагать на бумаге. точность бизнес-идеи проверяется ежегодно при составлении бюджета и бизнес-плана.

Тестирование бизнес-идеи:
Если планируемая вами бизнес-идея является новшеством в месте вашего проживания/области, то необходимо произвести тестирование бизнес-идеи. Хороший и надёжный способ – это наведение контактов с предпринимателями в той же области деятельности в другой части Финляндии. Выбор предпринимателя, как объекта, происходит таким образом, чтобы он увидел в вас конкурента. Да, он проинструктирует вас, когда вы представитесь открыто и расскажете о своих планах. Так вы получите уверенность о значимости вашей бизнес-идеи, а также хорошие советы.

2.5 План по продажам и маркетингу

Для начала необходимо помнить, что маркетинг и продажа – это две разные вещи. Маркетинг создаёт почву для продаж, хотя чаще их осуществляют теже лица. Маркетинг — это не просто генерация идей, а также трудоёмкий процесс. Хорошие идеи ничего не приносят, если их не осуществлять. Продажа – это усидчивая работа и требующее усилий мастерство. Хорошему продавцу вы никогда не переплачиваете. Самая польшая проблема продаж – это получение хорошой рыночной цены. Легко сказать, что клиент не покупает из-за слишком высокой цены. Цена никогда не является преградой, а всего лишь замедлением продаж.

Использование бесплатного маркетинга
Вместо предприятия бесплатный маркетинг осуществляют кредиторы, коммуна, поставщики продукции, соседи, родственники, свои работники и конечно клиенты. Хорошие отношения с группами, заинтересованными в деятельности вашего предприятия, очень важны. Местные и бесплатные газеты сделают с удовольствием статью о вашем предприятии бесплатно.

Используйте услуги профессионала при создании рекламы
Помимо бесплатного маркетинга важно помнить то, что необходимо использовать услуги профессионалов при подготовке материалов для рекламы и маркетинга. Не делайте ничего сами, если вы не уверены в достижении результата работы на профессиональном уровне. Концепцию очень трудно изменить. Если финансовое положение не предоставляет возможности воспользоваться услугами профессионалов, примите временно нейтральные решения.

Открытие заинтересовывает
Открытие бизнеса, по крайней мере, пробуждает заинтересованность местной прессы. При планировании дня открытия или визита журналиста необходимо обратить внимание на день издания местной газеты, которым обычно является четверг. Лучший день издания и день открытия розничной торговли – это четверг, так как у журналистов имеется достаточное количество времени для создания статьи. Если в месте проживания имеется местное радио, то имеет смысл навести контакты. Предприятию, производящему промышленные товары, лучше всего осуществлять приём прессы тогда, когда всё подготовлено должным образом для представления. О пресс-конференции даётся объявление в газету, в котором рассказывается о главных целях деятельности предприятия, а также указываются сильные стороны предприятия и аргументы к продаже.

Создание имиджа предприятия начинается сразу
Первоначальное представление очень важно. Утверждают, что о человеке формируется представление через полминуты после встречи. Это представление сохраняется долгое время и обычно это совпадает с действительностью. Также клиенты и общество делают свои выводы, основываясь тем, что предприятие и его представители покажут и как они это представят. Очень важны, хорошо поставленные, внешние признаки предприятия, которыми являются логотип, визитные карточки, домашние страницы и домены, рабочая одежда служебного персонала предприятия, римесса, упаковочные листы, бланки счетов, печати и конверты.

Печатная продукция по-прежнему высоко ценится
Печатные брошюры в качестве инструмента маркетинга очень важны, хотя во многих отраслях бизнеса веб-сайты занимают уже ведущее место. При изготовлении брошюр необходимо довериться специалистам. Подходящее количество для печати реальная 1-2 годовая потребность, хотя типография соблазняет на заказ большого количества.

Необходимо исследовать рыночный спрос
Основой плана по продажам и маркетингу служит рыночный спрос, который определяется продукцией или группой товаров. При определении спроса необходимо обратить внимание на переход спроса, при котором покупатели приобретают продукцию с внешней стороны своей территории. С другой стороны, находящиеся вне своей территории, приобретают продукцию с нашей территории.

Формула продаж:
количество населения в области рынка/количество клиентов Х среднее потребление/физическое лицо или клиент
=совокупный спрос области рынка
— из которого вычитаем переход спроса на другую территорию (например продажи по почте)
— в которое добавляем переход спроса с другой территории= существующий спрос
Когда мы желаем получить конкретную рыночную долю, тогда мы получаем цель продаж

2.6 Производственный план

На обычном уровне, бизнес – это производство, идёт ли речь о промышленном предприятии или предприятии сферы обслуживания.
Довольно-таки редко всё производство находится в собственных руках. На это влияют, кроме отсутствия собственной квалификации, также расходы на рабочюю силу и присоединение капитала. Порог для наёма рабочей силы достаточно высок, поэтому гибкая регулировка количества рабочей силы, в соответствии со спросом и потребностями производства, трудна и изменения необходимо предвосхитить. У промышленного предприятия использование субподряда, по сравнению с предприятиями сферы обслуживания, осуществляется намного легче. В предприятии сферы обслуживания личные отношения между поставщиком и субподрядчиком должны быть доверительными, поскольку совместная работа довольно-таки часто означает разоблачение профессиональных навыков и отношения с клиентами для возможных конкурентов. Бизнес должен основываться на чётких договорах, в которых оговариваются условия, ограничивающие конкуренцию и значительный денежный штраф за нарушение условий договора.

2.6.1 Рабочие помещения
Лучший способ начать бизнес-это аренда торгового помещения, поскольку капитал не стоит связывать со своими рабочими помещениями, если таковых уже не имеется в наличии. Арендуя рабочии помещения, вы можете, при необходимости, быстро реагировать на изменения окружающей среды и на рыночное положение (например организация движения, торговый центр и прочее), а также вы можете быстро сменить торговые помещения. Предприятию также необходимо быть готовым к тому, что быстрый рост может привести к смене торгового помещения на более большое и вместительное. Во многих сферах бизнеса расположение торгового помещения является ключевым фактором, таким образом наличие собственных помещений в неправильном месте для бизнеса может повлечь за собой проблемы для вашего бизнеса и из-за плохого расположения вы будете вынуждены приложить больше усилий к организации маркетинга. Запаситесь финансами для аренды с депозитом, которые арендодатель требует для уплаты за 1-3 месяца. Сумма возвращается обратно только по истечении срока аренды.

2.6.2 Инвестиции
Для осуществления инвестирования необходимо финансирование, которое можно осуществить вложением капитала владельцами или заёмным вложением капитала. При определённых предпосылках для инвестирования можно получить субсидии, которые уплачивают только после оплаты счетов при осуществлении инвестиций. Таким образом долю субсидий также необходимо финансировать. Пригодной формой для финансирования может быть лизинг, платёж в рассрочку или аренда. Платёж в рассрочку выгоден тем, что при покупке оборудования может быть возврат НДС и сумма поступит в кассу сразу, если в покупке НДС больше 2000 евро. При лизинге предприятие имеет возможность возмещать уплаченный НДС ежемесячно в размере НДС.

2.6.3 Наблюдение за экологией
В будущем предприятию необходимо уделять больше внимания вопросам, касающимся окружающей среды, таким как утилизация отходов, регулировка выбросов, использование энергии или управление рисками влияния факторов окружающей среды. Подумать об окружающей среде необходимо разумно и это требует долгого процесса развития. Сбережение энергии и отсеивание бессмысленных приобретений или процессов приносят финансовую выгоду. Оценка рисков окружающей среды и управление ими могут заинтересовать также инвесторов и кредиторов. Экологическая ответственность может быть также обязательна для субподрядных огнанизаций по желанию компаньонов.

2.7 План персонала

Персонал, помимо предпринимателя, также является важным ресурсом предприятия. При приёме на работу всегда составляется письменный трудовой договор.
Письменный трудовой договор
При составлении договора устанавливается испытательный срок, а также необходимо удостоверится в принадлежности работника к профсоюзу. Это важно, так как доходы работника каким-то образом подстрахованы в случае увольнения. Содержание трудового договора можно проверить на веб-сайте www.tyosuojelu.fi.

Договор о профессиональном обучении
Использование договора о профессиональном обучении необходимо прояснить, таким образом коммуна и правительство помогают предпринимателю при наёме работника. Договор о профессиональном обучении в настоящее время можно получить для любой отрасли не зависимо от того, что у наёмного лица есть профессиональное образование. Материальная поддержка при данном виде договора меняется в зависимости от возраста обучаемого, наименьшая сумма в размере 400 €.

2.8 План по разработке продукции

Жёсткая конкуренция заставляет предприятия постоянно разрабатывать продукцию. Способы разработки продукции

1. Активная разработка продукции
Инновационное предприятие разрабатывает новую и всё время модернизирует свою старую продукцию, таким образом стремится быть всегда на шаг впереди других. Затраты на разработку продукции и маркетинг довольно-таки высокие, но за нововведения могут запросить высокую цену. Продолжительная активная разработка продукции приносит со временем преимущество в маркетинге, когда клиенты научатся узнавать политику предприятия, направленную на продукцию. В новой продукции присутствует большой риск, при возникновении рекламационных случаев, когда возможные исправления повреждений, компенсации или возвраты могут обойтись дорого или повлечь за собой даже ликвидацию всего предприятия. Заботливая защита модели предприятия и возможное патентирование значительно продлевают жизненный цикл нововведения.

2. Разработка продукции основывается на быстром отслеживании рынка и конкурентов
Собиранием лучших идей о продукции конкурентов и продвижением развития этих идей, мы можем избежать высоких затрат на разработку продукции. Соответственно мы теряем преимущество при установлении цен на новую продукцию.

3. Разработка продукции основывается на медленном копировании
Собиранием наверняка работающих идей о продукции конкурентов, можно избежать недостатков, часто возникающих в новшевствах, а также выиграть в затратах на разработку продукции и рекламациях. Слабой стороной является заниженная цена на продукцию. При копировании необходимо учитывать возможную защиту модели, патенты и прочее.

При начале разработки продукции необходимо помнить о рисках, которые возрастают в соответствии со схемой, расположенной ниже

СТАРАЯ ПРОДУКЦИЯ СТАРЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 5 %

Начинаем изготавливать старую продукцию в больших количествах для старой группы клиентов. Количество клиентов растёт, но группа покупателей остаётся таже. Риск неудачи 5% или единственный риск, что новые ”старой группы клиентов” клиенты не будут приобретать продукцию. Например: Завод по изготовлению окон продаёт свою продукцию домостроительной промышленности и расширяет свои продажи новым домостроительным комбинатам.

СТАРАЯ ПРОДУКЦИЯ НОВЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 50 %

Начинаем продавать старую продукцию новой группе клиентов. Эта стратегия для развития продукции не требует иной работы кроме той, что старую продукцию, может быть, необходимо немного изменить, чтобы она была по-прежнему продаваемая. В этом случае много работы уходит на исследование рынка и маркетинга. Риск неудачи 50 % или не очень рискованно. Например: Завод по изготовлению окон изготовливает продукцию, пригодную для летних коттеджей и принимается продавать её заводу по производству бревенчатых домов.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СТАРЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 80 %

Для продажи продукции старым покупателям разрабатывается полностью новая продукция. Эта стратегия предполагает то, что в распоряжении имеются необходимые технические инновации или их можно создать. А также их можно изменить установленным способом исследования рынка и ,дополнительно, беря во внимание нынешнюю или находящююся в разработке, производственную мощность предприятия. Риск неудачи 80 %. Например: Завод по изготовлению окон приступает к изготовлению деревянных внутренних лестниц для старых клиентов домостроительных комбинатов.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ НОВЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 95 %

Новая продукция для новых покупателей требует труда, поскольку на это уходит большое количество исследований и планирование стратегий А и В вместе. Так как риск неудачи 1:20 или 5%, этой областью деятельности могут заняться очень состоятельные предприятия. Например: Завод по изготовлению окон принимается изготавливать деревянные внутренние лестницы, клиентом в данном случае является предприятие строительных материалов. Перспектива успеха всего лишь 95 процентов.

2.8.1 Защита продукции
Защита продукции в настоящем конкурентном положении очень важна. По меньшей мере, что вы можете сделать, это приобрести для продукции торговую марку. Знак СЕ, в сущности, не является защитой продукции, а некоторой уверенностью в том, что продукцию можно безопасно приобрести в странах Европейского Союза.

Торговая марка™
Торговая марка – это отличительный признак, используемый в торговле для идентификации товаров и услуг, указывающий на источник товаров и услуг, и, отличающий их от других товаров и услуг. Предприниматель, получая регистрацию в Бюро патентов и регистраций, приобретает право на монополию использования продукции и услуг под торговым знаком. Только владелец регистрации может использовать данные торговые знаки в своём бизнесе и, с другой стороны, он может запретить другим использовать свою торговую марку или вмешивать другой существующий торговый знак. Регистрация торговой марки стоит 215 € и действует на протяжении 10 лет.

Авторское право
Под авторским правом подразумевают форму защиты, которой стремятся обезопасить новый формат от копирования. На практике авторское право является неопределённым способом защиты, при этом нарушение авторского права не составляет труда. Плата за заявление составляет 185 евро.

Полезная модель
Полезная модель или малый патент – это нечто вроде права запрета на использование патента. Владелец полезной модели обладает правом запретить профессиональную эксплуатацию своей полезной модели на его изобретение другими лицами. Право запрета на использование патента регионально ограниченное и это действует в тех странах, в которых полезные модели запрошены и получены. Право запрета на использование патента имеет временное ограничение, обычно оно составляет 10 лет со дня составления заявления. Стоимость регистрации заявления — 135 евро. Заявление также можно составить самим, пользуясь консультацией PRH (Бюро патентов и регистраций), но чаще всего это совершается через бюро патентов. При этом малый патент будет стоить по меньшей мере 1000 €.

Патент
Патент для изобретателя – это признанная монополия, в обмен на которую изобретатель должен дать разрешение на публикование его изобретения. Патент можно получить на промышленно пригодное изобретение, которое является новым и существенно отличается от ранних изобретений. На практике подача заявки на оформление патента и его получение – это трудоёмкая задача. При подаче заявки на выдачу патента имеет смысл воспользоваться услугами профессионального бюро. Расходы на подачу заявки на оформление патента могут составлять как минимум 2000 €. При подачи заявки на оформление патента есть возможность получить помощь у Фонда изобретений. Время рассмотрения заявки на выдачу патента обычно составляет 2-3 года.

Знак СЕ
Новые директивы Европейского Союза включают уже сейчас и будут включать в будущем распоряжения об установлении знака СЕ. Таким образом на всей продукции должна быть маркировка этим знаком. Этот знак является для производителя страховкой о том, что продукция выполняет требования директивы и все надлежащие, указанные процедуры, согласные установленным требованиям, пройдены. Знак СЕ на строительную продукцию отличается от знака СЕ на другую продукцию. В строительной продукции знак СЕ не гарантирует автоматическое выполнение распоряжений. Пользователям строительной продукции необходимо проверить, что сведения о знаке СЕ указывают на выполнение минимального уровня требований, установленных должностными лицами в назначенных местах применени.

Бизнес-план

Gold Trading Company

Бизнес-план Free Gold Trading Company Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей.Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводная информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 5 000 000 долларов для развития компании, занимающейся торговлей золотом, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Gold Trading Company, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет активно торговать золотыми товарами и физическим золотом на многих биржах в Соединенных Штатах и ​​за рубежом. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Основным источником доходов для бизнеса станет ежедневная прямая торговля золотом и физическим золотом. Компания, благодаря установившимся отношениям с товарными брокерами, сможет увеличить свою прибыль за счет использования значительного кредитного плеча для товаров, приобретаемых за счет капитала фирмы. Компания ожидает, что она будет использовать кредитное плечо 1: 5 на всех сделках с золотом, проводимых Компанией.Вторичный поток доходов Компании будет получен за счет процентов, полученных от капитала, удерживаемого от коротких продаж, которые используются вместе с операциями Компании по торговле золотом. Процентный доход будет приносить примерно 30% совокупного дохода фирмы по торговле золотом. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги по управлению инвестициями, предлагаемые Gold Trading Firm, Inc.

1.2 Финансирование

В настоящее время Компания стремится привлечь 5 000 000 долларов США для развития операций Gold Trading Company.Г-н Доу намеревается продать 75% долю в бизнесе в обмен на этот капитал. 90% инвестированного капитала будет использовано для прямых инвестиций в операции фирмы по торговле сырьевыми товарами. Вкратце, капитал будет использоваться следующим образом: • Торговые операции с золотом. • Развитие офиса компании. • Общий оборотный капитал.

1.3 Заявление о миссии

Миссия руководства состоит в том, чтобы превратить Gold Trading Company в инвестиционную компанию среднего размера, специализирующуюся на торговле золотыми товарами с намерением получать небольшую, но постоянную прибыль на ежедневной основе.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере торговли сырьевыми товарами. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Компания будет подвергаться агрессивной экспансии после успешного завершения первоначального периода привлечения капитала. Поскольку законы, регулирующие инвестиционные пулы для торговли золотом, отличаются от законов для обычных дилеров / трейдеров по ценным бумагам, бизнес может иметь возможность привлекать капитал у широкой публики в той же мере, что и у зарегистрированного инвестиционного консультанта.Г-н Доу в настоящее время изучает, как бизнес может расшириться после начала торговых операций.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Gold Trading Company, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Gold Trading Company требуется 5 000 000 долларов собственных средств.Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 75% акций Gold Trading Company в обмен на капитал, указанный в этом бизнес-плане. Пожалуйста, ознакомьтесь с меморандумом Компании о частном размещении акций для получения дополнительной информации о вознаграждении Компании и структуре собственности.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу в настоящее время владеет 100% Gold Trading Company, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

Руководство запланировало две возможные стратегии выхода, которые дадут значительный прирост капитала для менеджмента Компании и инвесторов. Во-первых, бизнес может быть полностью продан третьей стороне.На этом этапе руководство, скорее всего, оставит Компанию, чтобы заняться другими делами. Вторая стратегия выхода будет заключаться в привлечении вторичного капитала, что позволит менеджменту и инвесторам обналичить часть капитала, встроенного в бизнес, одновременно предоставляя фирме больше капитала для торговли. Эта стратегия выхода по-прежнему требует, чтобы менеджмент управлял фирмой на повседневной основе, так что на самом деле это лишь частичная стратегия выхода. Однако за счет привлечения вторичного или третичного капитала бизнес может легко расшириться, превратившись в гораздо более крупную торговую фирму после третьего года работы.

3.0 Продукты и услуги

Как указано в резюме, компания намерена активно торговать контрактами, свопами и опционами, связанными с золотыми товарами и физическим золотом. Компания до начала операций будет развивать брокерские отношения с крупными товарными брокерами, которые будут размещать сделки и управлять ими от имени Компании. Компания будет специально выбирать брокеров, которые могут предложить фирме по торговле сырьевыми товарами основные брокерские услуги, которые включают расширенный кредитный рычаг для инвестиций компании.Как обсуждалось ранее, Компания намеревается использовать консервативное кредитное плечо 1: 5 для большинства сделок с золотом. Однако большинство бирж допускают использование кредитного плеча 1:20 для определенных товаров. Валютная торговля часто может обеспечивать кредитное плечо от 1:50 до 1: 100 в зависимости от типа сделки. Руководство будет использовать большие суммы кредитного плеча только в том случае, если базовые товары были надлежащим образом хеджированы с использованием опционов противодействия. Одна из основных стратегий, которую намеревается использовать Gold Trading Company, будет дельта-нейтральной торговлей, которая позволит бизнесу активно покупать опционы, в настоящее время хеджируя стоимость товарных портфелей золота Компании.Дельта-нейтральная торговля позволяет фирме получать доход от товаров (эти типы сделок доступны для всех золотых товаров), торгуя просто за счет волатильности базовых позиций. В связи с тем, что темпы инфляции значительно увеличились в прошлом году, руководство видит значительную возможность для получения существенных потоков прибыли за счет торговли в стиле волатильности, а не в попытках определить направление какого-либо конкретного рынка.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль торговли золотом и сырьевыми товарами, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие будет сталкиваться по мере развития своей деловой активности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Инфляция вызывает определенную озабоченность у Компании. По мере снижения уровня инфляции паритет покупательной способности американского доллара снижается по отношению к другим валютам. Это может создать риск для Компании, если безудержная инфляция, во многом аналогичная инфляции, имевшей место в конце 1970-х годов, повторится. Это событие значительно ослабит способность Компании заимствовать средства (если возникнет такая необходимость), но также может серьезно повлиять на валовую прибыль компании. После того, как бизнес начинает торговать с годовой выручкой, превышающей 20 000 000 долларов США, компания может обратиться в инвестиционный банк, основанный на валюте, для хеджирования инфляционных рисков.С этим риском столкнулись многие компании за последние пять лет, поскольку стоимость евро / юаня / иены значительно выросла по отношению к американскому доллару.

4.2 Отраслевой анализ

Сектор финансовых услуг стал одним из наиболее быстрорастущих бизнес-сегментов экономики США. Компьютеризированные технологии позволяют финансовым компаниям оказывать консультационные и брокерские услуги в любой точке страны.В предыдущие десятилетия большинству финансовых компаний требовалось находиться в непосредственной близости от Уолл-стрит, чтобы предоставлять своим клиентам услуги высочайшего уровня. Это уже не так, поскольку фирма может получить доступ практически ко всем аспектам финансовых рынков через подключение к Интернету и специализированное программное обеспечение для торговли и управления инвестициями. Благодаря этим достижениям было создано несколько новых фирм для удовлетворения потребностей жителей сельских и пригородных районов. В Соединенных Штатах насчитывается около 2000 компаний, которые независимо торгуют фьючерсными и товарными контрактами с целью получения прибыли.Ежегодно эти фирмы в совокупности генерируют более 25 миллиардов долларов дохода, одновременно обеспечивая 10 миллиардов долларов заработной платы (включая бонусы). В отрасли занято более 60 000 человек.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намеревается осуществлять свои операции по торговле золотом через свободные торговые рынки в США и за рубежом, у Компании не будет напрямую «клиентов».«В некотором смысле клиенты этой фирмы являются ее инвесторами, поскольку Компания пытается создать инструмент, приносящий богатство и доход, для них и высшего руководства. Однако и в будущем Компания может расширить свою капитальную базу за счет привлечения дополнительных инвестиций от населения. В этом случае Компания должна будет зарегистрироваться как фирма CTA в Комиссии по торговле сырьевыми товарами и фьючерсами. В настоящее время неясно, какие требования потребуются для того, чтобы физическое лицо могло инвестировать в фирму, торгующую сырьевыми товарами, поскольку они существенно отличаются от других инструментов частного инвестирования, таких как хедж-фонды и группы прямых инвестиций.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Поскольку компания по торговле золотом намеревается в первую очередь торговать за свой собственный счет, маркетинг, необходимый для бизнеса, будет минимальным. Маркетинговые кампании г-на Доу будут в первую очередь состоять из ознакомления бренда компании с другими торговцами сырьевыми товарами и брокерскими компаниями, чтобы в будущем можно было создавать совместные предприятия и делать инвестиции. Как обсуждалось ранее, существует вероятность того, что бизнес сможет привлечь капитал у широкой публики.В этом случае Компания будет использовать маркетинговые стратегии, описанные ниже.

5.1 Маркетинговые цели

• • Разработайте информативный веб-сайт, если Компания решит привлечь капитал у широкой публики.

• • Развитие постоянных отношений с товарными брокерскими конторами в США и за рубежом.

5.2 Маркетинговые стратегии

Прежде всего, Компания будет развивать постоянные брокерские отношения с несколькими товарными брокерами в Соединенных Штатах, Европе и Азии. Это гарантирует, что Компания сможет увеличить свою прибыль за счет кредитного плеча, предлагаемого этими фирмами.Г-н Доу будет распространять информацию с помощью информационного пакета этим фирмам, информируя их о том, что компания по торговле золотом занимается бизнесом, ее капитализацией и какими видами сделок она чаще всего занимается. Что касается привлечения капитала от широкой общественности, Компания разработает информативный веб-сайт, демонстрирующий деятельность фирмы, опыт г-на Доу в качестве торговца золотом, надлежащее раскрытие информации об инвестициях и соответствующую контактную информацию. Веб-сайт также может иметь функции, позволяющие инвесторам входить в систему и отслеживать эффективность своей учетной записи.Если этот веб-сайт будет построен, Компания наймет фирму по интернет-маркетингу для надлежащего ранжирования сайта с помощью поисковой оптимизации и стратегий оплаты за клик.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Gold Trading Company будет иметь ежегодный рост выручки на 19% в год.

• • Учредитель приобретет 5 000 000 долларов акционерного капитала для развития бизнеса.

• • Компания получит совокупный годовой доход в размере 17% от своего товарного портфеля.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании нечувствительны к изменениям в экономике в целом.Компания по торговле золотом будет использовать ряд торговых стратегий, чтобы гарантировать, что бизнес может приносить прибыль, несмотря на увеличение или уменьшение стоимости любого товара. Таким образом, у бизнеса не должно быть проблем с выручкой, несмотря на инфляционное давление или понижательное ценовое давление на определенные товары.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Пример краткого бизнес-плана | Международная торговля, импорт-экспорт

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ — торговая компания, базирующаяся в ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.Компания SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE COMPANY самостоятельно покупает товары у поставщиков и продает их другим компаниям. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ привлекает большое количество клиентов. Кроме того, компания предлагает логистические услуги для компаний. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ активно работает в области стратегического снабжения, управления цепочками поставок и логистики.

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ, Управляющий директор КОМПАНИИ ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, работает в ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА с ХХХХ и хотел бы позиционироваться на рынке как сильный экспортный торговый партнер для аналогичных местных компаний.КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ имеет многолетний профессиональный опыт в логистике и имеет широкую сеть партнеров и клиентов.

Чтобы укрепить доверие поставщиков и клиентов к компании в долгосрочной перспективе, необходим постоянный вид на жительство Управляющего директора в ПРИМЕРЕ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН.

1.1. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА Торговая направленность

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА Компания покупает товары у промышленных компаний, чтобы экспортировать их от своего имени и за свой счет.Компания действует как независимая торговая компания и активна на протяжении всего процесса закупок. При этом принимаются решения относительно количества, ассортимента, качества, цены и поставщиков по всей цепочке создания стоимости. От стратегической закупки товаров до разгрузки груза, компания участвует во всем процессе торговли и действует в межкультурном контексте на двух основных экономических рынках ПРИМЕРА РЕГИОНА КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА. И КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР КЛИЕНТСКИЙ РЕГИОН.

Поставщики в РЕГИОНЕ ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА имеют преимущество благодаря ПРИМЕРУ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ в том, что языковые барьеры, техническая самооценка, ожидания в отношении качества, межкультурные недоразумения (которые могут привести к непредсказуемым затратам), задержка сроков поставки и дефекты продукции, являются сводится к минимуму профессиональным дилером, таким как SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE COMPANY, как активным партнером.

В области логистики ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ действует как посредник между местными компаниями и иностранными клиентами. ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ предлагает компаниям услуги по хранению, администрированию, погрузке и разгрузке, а также различные варианты доставки грузов в зарубежные страны. В зависимости от заказа груз будет отправлен морем или в ХХХХ.

КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ специализируется на следующих группах продуктов и услуг:

1. Электроника: Покупка и экспорт датчиков, газовых датчиков и фильтров от местных компаний к иностранным компаниям.
2. Химия: Закупка и экспорт моющих средств для судов, промышленного оборудования и принтеров от местных компаний иностранным компаниям.
3. Механические компоненты: Покупка и экспорт механических компонентов различных местных компаний иностранным компаниям.
4. Потребительские товары (FMCG = Быстро движущиеся потребительские товары): Закупка и прямая продажа детского питания и косметики в различных местных аптеках иностранным конечным потребителям.
5. Логистические услуги: хранение, администрирование, погрузка и разгрузка товаров от местных компаний до иностранных компаний по воздуху и

1.2. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА USP

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА управляется ОСНОВАТЕЛЕМ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, который много лет работает в секторе импорта / экспорта и имеет многолетний профессиональный опыт в логистике в зарубежных странах. Управляющий директор имеет очень широкую сеть клиентов в различных отраслях промышленности в зарубежных странах, а также партнеров по логистике. Межкультурные проблемы, с которыми сталкиваются местные компании, экспортирующие продукцию в зарубежные страны, сводятся к минимуму за счет использования КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР КОМПАНИИ в качестве клиента в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР РЕГИОН благодаря опытной и многоязычной команде.

Обладая острым чутьем на потребительский рынок в зарубежных странах, ОСНОВАТЕЛЬ SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE FOUNDER может гибко удовлетворять потребности конечных пользователей в зарубежных странах в местных продуктах.

В своей личной жизни управляющий директор также тесно связан с месторасположением и планирует свое будущее в КРАТКОМ МЕСТОПОЛОЖЕНИИ ПРИМЕРА БИЗНЕС-ПЛАНА. КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ владеет многоквартирным домом в МЕСТОПОЛОЖЕНИИ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, который также является местонахождением компании.

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ специализируется на экспорте в ХХХХ как торговая компания. Следовательно, для этого бизнес-плана необходим рыночный анализ целевого рынка. Поскольку ХХХХ и ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН являются сильными торговыми партнерами, в следующем разделе анализируются наиболее важные показатели двусторонней внешней торговли.

КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК зарегистрировал годовое положительное сальдо торгового баланса между XXXX и XXXX.В XXXX он все еще составлял XX, X миллиардов долларов США и поднялся на XXXX до XXX миллиардов долларов США. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК потерпел кратковременное снижение в ХХХХ в результате глобального экономического кризиса.

По данным XXXX Datareport, на экспорт XXXX приходилось около XX%, а на импорт — около XX% валового внутреннего продукта. Положительное сальдо торгового баланса показывает конкурентоспособность ЗАКАЗЧИКА, несмотря на продолжающийся экономический кризис.

При более внимательном рассмотрении импорта в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК показывает тенденцию к снижению в период с XXXX апреля по апрель XXXX.Тем не менее, сравнение за ХХ-летний период показывает тенденцию к увеличению импорта для ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА. Это означает, что КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК полагается на сильных торговых партнеров за рубежом и что местные товары продолжают импортироваться в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК.

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

Диаграмма X: статистика за XX год, вкл. Линия тренда импорта.

Источник: www.tradingeconomics.com

С другой стороны, цифры ЭКСПОРТ РЕГИОНА КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК демонстрируют явную тенденцию к росту.С ХХХХ по ХХХХ экспорт увеличился более чем на XXX%. Таким образом, экономические отношения между ПРИМЕРОМ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК и ПРИМЕРОМ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН чрезвычайно важны для обеих стран, и цифры обеих стран подтверждают положительный рост двусторонней внешней торговли.

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

Диаграмма X: Стоимость экспорта местных компаний в миллионах евро по КРАТКОМУ БИЗНЕС-ПЛАНУ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ

между XXXX и XXXX

Источник: Statista

Импортные данные КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, проиллюстрируйте это, согласно XXXX.com, ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН является пятым по важности партнером по импорту для КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА после XXXX, XXXX и XXXX. Если взглянуть на цифры с другой стороны, то есть экспорт из ПРИМЕРА КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА «РЕГИОН» в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, это подтверждает тот факт, что спрос в ПРИМЕРЕ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК на продукты «сделан в ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА. РЕГИОН »остается высоким. ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ, таким образом, позиционирует себя на растущем рынке с хорошими прогнозами на будущее.В соответствии с индексом делового климата XXXX Торговой палаты ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, также указан как XXXX среди наиболее важных торговых партнеров для ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН. После ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ и ХХХХ КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК находится в Х-позиции в области экспорта.

Наиболее важными экспортными товарами КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР КОМПАНИИ к КРАТКОМУ БИЗНЕС-ПЛАНУ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК были XXXX:

1. Транспортные средства (XX%)
2. Машины и механическое оборудование (XX%)
3. Электроника (XX%)
4. Оптическая продукция (X%)
5. Самолет (X%)

ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА уже создан как торговая компания в секторах машиностроения, механических компонентов, электроники и оптики и, таким образом, удовлетворяет спрос три важных экспортных группы.

Экспорт из ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК подвержен более слабым колебаниям, чем импорт из КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН; и экспорт неуклонно улучшается. В среднем, экспорт КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК вырос на X, X%, в то время как импорт из КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ вырос только на X, X%.Эти цифры также подтверждают, что КОМПАНИЯ «SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE COMPANY» позиционирует себя на рынке, ориентированном на будущее.

После компактного анализа внешней торговли КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА, в следующем разделе подробно описаны некоторые отрасли, в которых КОМПАНИЯ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА работает как торговая компания.

Электроника — Датчики:

Еще одна область, в которой работает КОМПАНИЯ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, — это экспорт датчиков в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК.По данным XXXX, мировой рынок датчиков XXXX вырос до XXXX на XX, X%. XXXX, XXXX, КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК и КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР РЕГИОН составляют только XX, X% доли рынка, а КОРОТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК занимает XX% мирового рынка сенсорной индустрии. Между ХХХХ и ХХХХ эта отрасль в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ выросла в среднем на ХХ, Х%. И снова ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ экспортирует датчики в КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК на прибыльном рынке продаж.

Химия: КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВАЯ ЗАКАЗЧИК имеет самую большую долю мирового рынка химической промышленности. Хотя XX %% от XX% в годы с XXXX по XXXX, согласно исследованию, проведенному в XXXX, ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, по-прежнему остается страной с наибольшим спросом на химические продукты, и спрос может быть единственным в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК , до XXXX составляют около XX% мирового рынка.

FMCG: Быстро движущиеся потребительские товары

КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ занимается производством косметики и товаров для ухода за детьми.Однако, в отличие от продуктов, упомянутых выше, FMCG распространяется компанией напрямую иностранным конечным потребителям. Например, зарубежный рынок косметики впервые принес более XX, XX миллиардов долларов США в XXXX, имя XXX, согласно SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE TARGET CUSTOMER, XXXX.com, фамилия XX%. по сравнению с XXXX. Иностранные домохозяйства все больше обращают внимание на то, какие продукты покупаются по какой цене, и чуть менее XX% всех домохозяйств в финансовом отношении принадлежат женщинам.ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ продает товары повседневного спроса напрямую иностранным потребителям. В области товаров для ухода за детьми КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР КОМПАНИИ обслуживает большой спрос иностранных клиентов, например, на сухое детское молоко. После скандалов с сухим молоком в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК в ХХХХ и ХХХХ годах, когда сто тысяч младенцев заболели и шесть младенцев умерли, многие потребители потеряли доверие к детским товарам из КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК и стали с тех пор, как запрашивает все больше и больше средств по уходу за детьми из ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.По словам XXXX, члена руководства сети аптек XXXX, спрос на детскую присыпку превышает предложение (Handelsblatt, XX.X.XXXX). ХХХХ, ХХХХ и ХХХХ фиксируют рост продаж детских товаров. Продукты детского питания ежегодно экспортируются из ПРИМЕРНОГО РЕГИОНА КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА на ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК на сумму XXX миллионов долларов с тенденцией к росту. Управляющий директор планирует предлагать эти потребительские товары в будущем через более крупного поставщика услуг электронной коммерции, такого как XXXX.

XXXX является крупнейшим провайдером электронной коммерции в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ и управляет как bXb (клиенты распространения) через XXXX.com, так и bXc (конечные пользователи) через XXXX.com (аукционный дом, который работает аналогично XXXX). Количество покупателей в XXXX увеличилось с XXX миллионов покупателей (X. квартал XXXX) до XXX миллионов покупателей в X. XXXX квартале. Только в X квартале XXXX покупателей вернулись к XXX миллионам. Согласно XXXX, XXXX имеет рыночную долю в размере XX% в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК и является лидером как в стране, так и в мегаполисах.Выручка XXXX увеличилась с X.XXX миллионов долларов в XXXX до XX.XXX миллионов долларов в XXXX.

Таким образом, ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ позиционирует себя на процветающих рынках сбыта в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, и можно предположить, что компания сможет расширить свою базу поставщиков в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА REGION, as а также клиентскую базу в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК в течение следующих нескольких лет.

Расширение прямых продаж потребительских товаров, таких как детское питание и косметика, онлайн-гигантом XXXX, будет способствовать увеличению продаж в долгосрочной перспективе.

2.1. Конкурентный анализ

Конкурентной ситуации для КОМПАНИИ ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА благоприятствует уже успешный выход на рынок в ХХХХ, а также стратегически хорошая рыночная позиция как в РЕГИОНЕ ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, так и в ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК. Это стало возможным благодаря многоязычной команде сотрудников и многолетнему профессиональному опыту в области импорта / экспорта и логистики управляющего директора, ОСНОВАТЕЛЯ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА.За счет прямого распространения местных товаров повседневного спроса иностранным конечным потребителям компания SHORT BUSINESS PLAN EXAMPLE COMPANY сосредоточилась на растущем рынке с высоким спросом.

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ конкурирует со всеми местными торговыми компаниями, которые экспортируют местную продукцию для КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК. Однако точное число здесь не может быть определено.

2.2. Целевая группа

ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА специализируется на зарубежных растущих рынках, на которых в последние годы наблюдается рост продаж.Компания экспортирует местную продукцию в отрасли с высоким спросом на местную промышленную продукцию, учитывая как внешнюю экономику, так и потребительские тенденции в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК. Таким образом, целевая группа в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК состоит из компаний, которые нуждаются в местных импортных продуктах. Если посмотреть на прямые продажи местных товаров повседневного спроса конечным пользователям, то здесь целевая группа расширилась во много раз.ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ продает товары по уходу за детьми всем будущим или молодым родителям в КРАТКОМ ПРИМЕРЕ ЦЕЛЕВОГО КЛИЕНТА, а косметику — всем женщинам, которые делают покупки в Интернете.

В ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА «РЕГИОН» только поставщики продуктов, которые удовлетворяют спрос в отрасли «ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА» ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ или на рынке потребительских товаров, имеют право на участие в «ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА».

2.3. Риски

Риски для КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР КОМПАНИИ в основном состоят из экономических колебаний в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ и КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ПРИМЕР РЕГИОНА, а также колебания валютных курсов. В настоящее время КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК находится в экономическом кризисе, вызванном девальвацией национальной валюты правительством в начале XXXX года. При слабой валюте КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВАЯ ЗАКАЗЧИК предпочитает экспортировать свои товары за границу, потому что это удешевляет товары для зарубежных стран.Бум на фондовом рынке, стимулированный правительством КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, и попытка стабилизировать рынки с помощью покупки ценных бумаг на миллиард долларов также потерпели неудачу. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЦЕЛЕВАЯ ЦЕЛЬ Центральные банки КЛИЕНТА увидели сокращение валютных резервов на XXX миллиардов долларов США. Текущий экономический кризис может привести к сокращению международных инвестиций иностранных компаний в КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК.

Кроме того, угрожающие жесты со стороны XXXX и обвал цен на нефть — это два фактора, которые увеличивают нервозность рынков.КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВАЯ Экономика ЗАКАЗЧИКА сильно зависит от политических правителей. Сомнительно, допускают ли они большую либерализацию рынков.

Следующая таблица SWOT показывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в понятном формате.

Самая большая трудность для КОМПАНИИ ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА — это отсутствие статуса резидента ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА УЧРЕДИТЕЛЬ в РЕГИОНЕ ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА на XX или XX месяцев.Из-за отсутствия вида на жительство компания уже столкнулась с серьезными экономическими проблемами, которые будут угрожать бизнесу в будущем. Последствия отсутствия статуса проживания управляющего директора по существу следующие:

— Местные поставщики и КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ не доверяет компании.

— Надежное сотрудничество, условия оплаты и гарантии не могут быть гарантированы.

— КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ не уверен в своих силах в отношении будущих инвестиций или расширения сбыта продукции.

— Компания не может нанять долгосрочных и квалифицированных сотрудников.

Дополнительные моменты перечислены в следующей таблице.

Сильные стороны:	Слабые стороны:
· Диверсифицированная позиция в экспорте промышленных товаров. · Прямые продажи конечным потребителям. · Управляющий директор с многолетним опытом. · Управляющий директор имеет большую и сильную партнерскую сеть в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК · Управляющий директор понимает возникающие потребительские тенденции в КРАТКОМ БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК и может действовать гибко.	Статус резидента управляющего директора представляет для ОСНОВАТЕЛЯ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА и ее будущих партнеров по бизнесу. местные поставщики и иностранные клиенты не доверяют компании из-за отсутствия вида на жительство от ОСНОВАТЕЛЯ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА. Компания не может обеспечить надежность с точки зрения оплаты, гарантии качества и гарантий. В компании нет квалифицированных и долгосрочных сотрудников. Отсутствие уверенности управляющего директора в отношении будущих инвестиций или маркетинга. Управляющий не связан с домом, пока отсутствует вид на жительство. Понимание менталитета местного бизнеса требует времени и усилий. КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЮ в настоящее время требуется устный переводчик для повседневной работы. Сильная зависимость от участия управляющего директора. Отсутствие продаж вне рамок КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ Зависимость от КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК Экономика
Возможности:	Угрозы для входа на рынок Низкие: 901 390 новые Зарубежные рынки благодаря ноу-хау управляющего директора Быстрорастущие отрасли за рубежом Рост онлайн-торговли за счет будущего запланированного распространения через крупные зарубежные онлайн-платформы	Отсутствующий вид на жительство от г-жиКРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ОСНОВАТЕЛЬ ослабит будущие деловые отношения в долгосрочной перспективе Нехватка сотрудников и, следовательно, отсутствие роста компании Отсутствие инвестиций в компанию Колебания валют

Менеджер чувствует себя из-за отсутствие титула на жительство мало связанного с домом в ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН. Она много работает, чтобы изучить и понять как местный язык, так и менталитет местного бизнеса.Г-жа КОРОТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ стремится улучшить свои языковые навыки. В частности, серьезной угрозой для компании является низкий уровень доверия к менеджеру и, соответственно, к компании из-за отсутствия статуса резидента.

4.1. Поставщик

ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ работает со следующими поставщиками или клиентами:

Местные поставщики

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

Местные поставщики FMCG

[ ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

4.2. Заказчик

Иностранный заказчик

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

Местные клиенты в сфере логистических услуг

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

КРАТКИЙ ПРИМЕР РАСПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА — это хороший выбор во многих отношениях. ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РАСПОЛОЖЕНИЕ — более дешевый город по сравнению с другими крупными городами в ПРИМЕРЕ КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН с относительно низкими затратами на проживание.Тем не менее, ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА — это международный город и крупная торговая ярмарка в РЕГИОНЕ КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА. Хотя эти факторы благоприятны для ПРИМЕРА КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ, они не имеют особого значения, поскольку КОМПАНИЯ, ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА, является местной компанией по обслуживанию клиентов. Входящие клиенты имеют значение. Если клиент желает личной встречи, КОРОТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА — это удобное место, до которого легко добраться по многочисленным направлениям.КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР РЕГИОН или Европа поездом, самолетом или автомобилем.

6.1. Ценовая политика

КРАТКИЙ ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ предлагает экспортируемые товары из КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ПРИМЕР РЕГИОН до КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК по конкурентоспособным ценам.

ПРИМЕР КОРОТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ ожидает следующих трех лет продаж:

• XXXX: XXXX долл. США
• XXXX: XXXX долл. США (долл. США)
• XXXX: XXXX долл. США (долл. США)

As ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИЯ может работать без аренды управляющим директором ПРИМЕР КРАТКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА ОСНОВАТЕЛЬ, расходы на аренду офисных помещений исключаются.

6.2. Коммуникационная политика

Управляющий директор планирует привлечь новых клиентов, выиграв ярмарки в КРАТКОМ ПРИМЕРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РЕГИОН и КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК. Ярмарки включают:

[ДИАГРАММА, ДИАГРАММА, ИЗОБРАЖЕНИЕ или ТАБЛИЦА УДАЛЕНЫ]

Особой сильной стороной компании являются рекомендации существующих клиентов КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК, которые помогают привлечь новых клиентов в КОРОТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК.Кроме того, КРАТКИЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРИМЕР КОМПАНИИ представлен в Интернете по адресу www.XXX.com, который актуален для местных поставщиков и информирует о деятельности компании.

Бизнес-план Free Day Trader

Бизнес-план Free Day Trader Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!

Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводная информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!
• Все планы обновлены на 2013 год!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 1 000 000 долларов для развития бизнеса дневной торговли, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Day Trader Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет торговать за свой собственный счет с намерением получать прибыль от сделок. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукция и услуги

Day Trader будет запрашивать капитал у аккредитованных инвесторов (определенных ниже) с намерением использовать этот капитал для инвестирования в рыночные ценные бумаги, которые будут активно продаваться на ежедневной основе и с использованием обширного кредитного плеча.Компания рассчитывает получать совокупную годовую доходность от 35% до 45% в год на капитал, вложенный в портфель Day Trader. Руководство ожидает, что значительная часть дохода, полученного Day Trader, Inc., будет облагаться налогом как обычный доход, поскольку инвестиции не будут удерживаться в течение значительного периода времени (обычно Day Trader будет удерживать инвестиции от одного дня до одного месяца. период). Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно описывать дневные торговые операции Day Trader, Inc.

1.2 Финансирование

В настоящее время Компания пытается собрать 1 000 000 долларов для развития операций Day Trader, Inc. Г-н Доу хочет продать 40% -ую долю в компании в обмен на этот капитал. Вкратце, капитал будет использоваться следующим образом: • Приобретение прибыльных инвестиций и рыночных ценных бумаг. • Развитие офиса компании. • Общий оборотный капитал.

1.3 Заявление о миссии

Миссия менеджмента заключается в том, чтобы превратить Day Trader в крупную инвестиционную фирму, которая будет обеспечивать дивидендный доход, прирост капитала и процентный доход Основателю Компании и будущим инвесторам.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере внутридневной торговли и управления инвестициями. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Компания будет подвергаться агрессивной экспансии после успешного завершения первоначального периода привлечения капитала. Со временем г-н Доу может попытаться привлечь средства от внешних инвесторов через меморандум о частном размещении, чтобы бизнес работал больше как инвестиционная фирма или хедж-фонд, а не как независимая торговая компания.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Day Trader, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время дневному трейдеру требуется 1000000 долларов собственных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 50% -ную долю в Day Trader в обмен на капитал, указанный в этом бизнес-плане. Пожалуйста, ознакомьтесь с меморандумом Компании о частном размещении акций для получения дополнительной информации о вознаграждении Компании и структуре собственности.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу в настоящее время владеет 100% акций Day Trader, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

В настоящее время руководство не обрисовало в общих чертах стратегию продажи Day Trader, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание дневных торговых операций Day Trader, Inc.

3.1 Дневная торговля рыночными ценными бумагами

Руководство будет инвестировать напрямую в рыночные ценные бумаги, включая акции, облигации, опционы и связанные с ними ценные бумаги.. Компания намеревается разработать ряд торговых стратегий, включая торговлю опционами, торговлю LEAP, торговлю длинными / короткими позициями и другие методы торговли, которые будут приносить небольшую, но стабильную прибыль на еженедельной и ежемесячной основе. Дневной трейдер может также использовать стратегию покрытого колла, которая позволит фонду увеличить доход от инвестиций в ценные бумаги, которые хранятся в течение длительного периода времени.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль дневной торговли и управления инвестициями, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Однако это не должно повлиять на доходы дневного трейдера, поскольку бизнес будет использовать рыночные стратегии, которые извлекают выгоду как из подъемов, так и из падений на рынках акций и опционов.

4.2 Отраслевой анализ

Сектор финансовых услуг стал одним из наиболее быстрорастущих бизнес-сегментов экономики США. Компьютеризированные технологии позволяют финансовым фирмам (включая независимых дневных трейдеров) оказывать брокерские услуги в любой точке страны.В предыдущие десятилетия большинству финансовых фирм и трейдеров требовалось находиться в непосредственной близости от Уолл-стрит, чтобы предоставлять своим клиентам услуги высочайшего уровня. Это уже не так, поскольку фирма может получить доступ практически ко всем аспектам финансовых рынков через подключение к Интернету и специализированное программное обеспечение для торговли и управления инвестициями. Благодаря этим достижениям было создано несколько новых фирм для удовлетворения потребностей жителей сельских и пригородных районов. Следует отметить, что многие внутридневные трейдеры активно сосредотачиваются на получении дохода для своих собственных счетов без необходимости принимать капитал от третьих лиц.Таким образом, недавно возник вопрос о том, считаются ли эти люди участниками индустрии ценных бумаг. Ожидается, что следующая экономическая перепись США определит, попадает ли отдельная торговая деятельность отдельных лиц в отраслевой сегмент.

4.3 Профиль клиента

Дневные трейдеры (если они решат привлечь капитал от третьих лиц) имеют очень ограниченный круг людей, которым они могут продать свой инвестиционный портфель.Это особенно верно для дневного трейдера, поскольку Компания будет использовать рыночные ценные бумаги в качестве основного метода своей повседневной деятельности, приносящей доход. Среди людей, которых Компания может привлечь для инвестиций, руководство определило следующий демографический профиль: • Доход не менее 500 000 долларов США • Средняя чистая стоимость 3 000 000 долларов США • Является ли банк, траст или другая организация частного капитала с активами не менее 5 000 000 долларов США. К сожалению, этот бизнес (для своих инвесторов) обслуживает только состоятельных людей с совокупным доходом более 200000 долларов (если не замужем) или 300000 долларов (если клиент женат) или чистым капиталом не менее одного миллиона долларов.Строгий надзор со стороны регулирующих органов не позволяет Компании продавать операции дневной торговли кому-либо, кто не считается аккредитованным инвестором. Эти правила могут стать более строгими по мере того, как Комиссия по ценным бумагам и биржам переходит к усилению регулирующего надзора за отраслью хедж-фондов.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку бизнес намеревается вести свою деятельность через свободную рыночную торговлю, очень сложно определить конкуренцию, с которой бизнес будет сталкиваться по мере продвижения своей коммерческой деятельности.Однако, если руководство решит привлечь капитал от третьих сторон, бизнес будет конкурировать с несколькими тысячами хедж-фондов и инвестиционных консультационных фирм, которые ведут активную торговлю от имени своих клиентов. Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Как только компания решает привлечь капитал от третьих лиц, Day Trader, Inc.намеревается проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей дневного трейдера после начала деятельности по привлечению капитала.

5.1 Маркетинговые цели

• • Установите отношения с инвестиционными консультантами в Соединенных Штатах.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 маркетинговые стратегии

Поскольку Компания не может напрямую продавать свои торговые услуги широкой публике, Дневной трейдер наймет фирму по представлению капитала, чтобы продемонстрировать операции бизнеса потенциальным инвесторам, если г-н Доу сможет создать постоянный послужной список, который потребует инвестиций. от сторонних фирм. Эти фирмы за вознаграждение представят Руководству потенциальных инвесторов и инвестиционные группы. Эти компании ведут обширные списки аккредитованных инвесторов и учреждений, которые часто инвестируют в частные инвестиционные компании.Если Компания желает получить дополнительный внешний капитал, г-н Доу также будет выступать с докладами на популярных собраниях хедж-фондов, одновременно получая выступления на других инвестиционных встречах, чтобы его видимость и видимость фирмы со временем увеличивались.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Ежегодный рост выручки Day Trader составит 16% в год.

• • Компания получит совокупный годовой доход в размере 30% от своего инвестиционного портфеля.

• • Владелец приобретет 1 000 000 долларов акционерного капитала для развития бизнеса.

7.2 Анализ чувствительности

Целью Компании является осуществление инвестиций (в том числе быстро торгуемых инвестиций) в экономически жизнеспособные компании, которые будут приносить дивидендный доход, процентный доход и прирост капитала, уделяя основное внимание повседневному доходу, который может быть получен в результате торговых операций Компании. . Во время экономического спада в портфеле компании могут возникать проблемы с альфа-генерацией, что, в свою очередь, может привести к снижению рентабельности инвестиций в портфель Day Trader.Однако Компания намеревается использовать ряд инвестиционных стратегий, которые обеспечат получение прибыли фирмой независимо от общего экономического климата.

7.3 Источник средств




7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков




Шаблон бизнес-плана инвестиционного веб-сайта на 2021 год — Bplans

Старыйоо.com — это революционная концепция, которая предоставит торговую веб-платформу для китайских инвесторов и организаций в акции и ценные бумаги. Staryoo.com изменит способ инвестирования миллионов людей в Китай. В частности, на Staryoo.com будут инвестиционные функции, которые в последнее время были недоступны инвестору в Китае, в том числе котировки цен на акции в режиме реального времени, технический и фундаментальный анализ, комментарии экспертов по рыночным действиям и рекомендациям, инвестиционные форумы и чаты в Интернете. банковские переводы, удаленное уведомление на пейджер и учебные материалы, включая книги и магнитные ленты.Интеллектуальный графический интерфейс платформ будет полностью настраиваемым, что позволит пользователям оптимизировать интерфейс в соответствии с их уровнем опыта и инвестиционным профилем.

С развитием китайского национального проекта супермагистрали и неизбежным вступлением Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО) использование Интернета и его инвестиции будут расти очень быстро. Согласно недавнему отчету Китайского информационного центра Интернета, по состоянию на июнь 1999 года в Китае было 4,5 миллиона пользователей Интернета.Это число вдвое превышает оценку 1998 года и, как ожидается, увеличится до 20 миллионов к концу 2000 года. Из 45 миллионов инвесторов в Китае 40 миллионов — индивидуальные инвесторы. Ожидается, что по мере того, как иностранные рынки акций (в частности, рынки США) станут доступными для отдельного инвестора, объем их торгов значительно возрастет. По словам г-на Пен Ренга, вице-президента Shanghai Securities Co., LTD., Второй по величине брокерской компании в Китае, по оценкам, количество индивидуальных инвесторов в Китае увеличится до 250 миллионов к 2005 году.Staryoo.com предвидел эту тенденцию и будет первым, кто поддержит международную торговлю.

Рынок долевых ценных бумаг США за последние годы резко вырос. Значительное увеличение среднего дневного объема торгов на NASDAQ является результатом сочетания исторических максимумов рынка и растущего числа эмитентов, котирующихся на NASDAQ. В то же время технологии продвинулись до такой степени, что все больше инвесторов торгуют онлайн. Это создало новый класс самостоятельных и ориентированных на ценность инвесторов, которым удобна электронная коммерция.Мы считаем, что те же тенденции будут развиваться в Китае и что у нас будут хорошие возможности для использования значительных рыночных возможностей, которые будут существовать для более быстрых, простых, надежных и менее дорогих торговых систем.

Staryoo.com находится в Шанхае, Китай, и имеет офис в Саннивейл, Калифорния. Первоначальный начальный капитал и техническая поддержка были предоставлены компанией Starmile Systems Engineering, Co. LTD. (Стармиле), расположенный в Шучжоу, Китай. Цель создания Staryoo.com в качестве U.Компания со штаб-квартирой в Южной США. Для разработки и продвижения этой торговой платформы Staryoo.com потребуется серьезное финансирование первого и второго раундов. Дополнительные раунды финансирования могут потребоваться до четвертого квартала (Q4), года 3 для достижения целей, перечисленных ниже.

1.1 Цели

1. Альфа- и бета-тестирование веб-платформы, 15 января, 1-й год и 15 мая, 1-й год, соответственно, со стратегическими партнерами в Китае.
2. Завершить переговоры с двумя крупными брокерскими фирмами о первоначальном развертывании торговой платформы к 1 июня 1 года.
3. Обеспечить финансирование первого раунда к июню 1-го года.
4. Staryoo.com доступен для индивидуальных инвесторов с 1 июня 1 года (без онлайн-торговли).
5. Staryoo.com доступен для онлайн-торговли с 15 сентября 1.
6. фондовых рынков США, доступных в Китае на сайте Staryoo.com во втором квартале 2 года *.
7. Достичь выручки в размере 300 000 долларов к концу года, первый год.
8. Зарегистрируйтесь 18 000 членов и 14 брокерских компаний к 4-му кварталу 1-го года.
9. Разверните Staryoo.com в качестве торговой платформы в США к 3 кварталу 3 года.
10. Staryoo.com Публичная компания США к 4 кварталу 3-го года.

* — ожидаемое членство в ВТО в первом квартале 1-го квартала.

1.2 Миссия

Миссия Staryoo.com — предоставить инвесторам наиболее полную доступную торговую веб-платформу. Мы посвятим себя постоянному развитию этой торговой платформы, прислушиваясь к мнению наших пользователей и улучшая ассортимент нашей продукции для удовлетворения их требований.Staryoo.com стремится обеспечить исключительное качество обслуживания клиентов, которое обеспечит доверие и уверенность инвесторов. Первоклассный имидж, первоклассное качество и первоклассный сервис будут нашими целями при получении справедливой прибыли для сотрудников и инвесторов. Признавая, что наши сотрудники — наш самый ценный ресурс, Staryoo.com будет заботиться о своих сотрудниках и вознаграждать их по мере достижения вех, развития технологий и процветания компании.

1.3 Ключи к успеху

Для успеха в этом бизнесе мы должны:

• Дифференциация Староо.com от других торговых платформ с расширенными функциональными возможностями и функциями, необходимыми инвесторам для продвинутой интернет-торговли.
• Обеспечьте 100% удовлетворение клиентов с помощью передачи заказов Staryoo.com и обслуживания клиентов, чтобы обеспечить повторное и постоянное использование.
• Обеспечьте 100% брокерское удовлетворение внедрением онлайн-торговли на Staryoo.com и экономической эффективностью.
• Используйте технический опыт и клиентскую базу Starmile, чтобы обеспечить информирование широкого круга клиентов о Staryoo.com и преимущества использования этой платформы.

1.4 Стратегическое преимущество

Staryoo.com будет иметь конкурентное преимущество перед конкурирующими поставщиками торговых веб-платформ по следующим стратегическим причинам:

• Starmile обладает обширными технологическими знаниями в области обработки банковской информации, включая обработку транзакций, запросы счетов и расчеты.
• Starmile разработала систему криптографии платежей, сертифицированную Национальным комитетом управления криптографии и соответствующую стандарту ISO9002.
• Starmile разработала онлайновую систему безопасного трейдинга без использования Интернета для China JiangQian Tide. Эта система включает в себя большинство функций, предлагаемых для торговой платформы Staryoo.com, в том числе: транзакции и торговля акциями Shanghai A, отчет о транзакциях / балансе счета, на базе Windows NT, онлайн-поиск обзоров рынка и информации об обмене, загрузка исторических данных данные, ввод биржевого символа и поиска, сетевая безопасность / реализация брандмауэра и встроенные системы анализа.
• Опытная и разнообразная управленческая команда и Совет директоров. Имеет опыт работы в сфере технологий, банковского дела и ценных бумаг.
• То, что американская компания имеет прочные отношения со Starmile, обеспечивает более низкий барьер сопротивления для проникновения на рынок Китая: американским компаниям будет сложно получить долю рынка из-за культурных предпочтений.

МАСТЕР ТЕЗИС-БИЗНЕС-ПЛАН -BEFCO TRADING LTD / магистерская-бизнес-план-befco-trading-ltd.pdf / PDF4PRO

1 J NK PING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL J NK PING UNIVERSITY BUSINESSPLAN (импорт, экспорт и Car TRADING Company) MASTER тезис INTREPRENEURIAL MANAGEMENT: Fongred Wutlundior J nk ping июнь 2007 г. i ii Содержание iv ПОСВЯЩЕНИЕ .. v 1 Руководство 1 Заявление о цели ..1 Проблема и решение ..1 Модель BUSINESS ..2 Продукт ..2 Целевой рынок и клиенты..2 Основная компетенция ..2 Управленческая команда ..3 Ключевой успех Процесс BUSINESS ..3 Стратегия ..4 Финансовые прогнозы ..4 2 БИЗНЕС ОПИСАНИЕ .. 5 Общее описание BUSINESS ..5 История занятости в Камеруне и возможности для истории импорта и экспорта Камеруна Ситуация на шведском рынке подержанных автомобилей.

2 9 Объем продукта ..10 Процесс BUSINESS ..11 Стратегия дифференциации ..11 3 ОТРАСЛЬ 12 Отрасль Покупатели (клиенты)..13 Потенциальные участники ..14 Поставщики ..14 Отраслевые конкуренты (соперничество между существующими фирмами) ..15 4 МАРКЕТИНГ план .. 16 Целевой рынок и клиенты ..16 Ценовые каналы распределения и стратегия цепочки поставок ..19 Продвижение и рекламное продвижение ..19 Реклама ..20 Стратегия продаж и сбыт Продажи 5 ОПЕРАЦИИ план .. 23 БИЗНЕС iii БИЗНЕС Местоположение и БИЗНЕС Операции ..24 Поддержка клиентов 6 25 Совет директоров (управление)..25 Управленческая команда ..26 Управление и организационная структура ..27 Отношения с отчетностью ..28 7 ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ .. 29 Требования к капиталу.

3 29 Отчет о доходах, расходах и движении денежных средств ..30 8 Критические риски и 31 Чрезмерная прямая и косвенная конкуренция ..31 Финансовый риск ..31 Операционный и управленческий риск ..31 9 ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА И ВАРИАНТЫ ВЫХОДА .. 32 Перспективы роста. .32 Выход 10 Заключение .. 34 11 Ссылки .. 35 12 Приложения .. 38 Приложение I: Приложение I: Приложение I: Приложение I: Шведский рынок подержанных товаров ().. 38 Уплата налогов в Камеруне. 45 iv БЛАГОДАРНОСТИ Многие люди сыграли значительную роль в реализации этого тезиса , некоторые оказали моральную поддержку и предоставили мне условия для обучения в международной среде, другие оказали финансовую поддержку, а некоторые перевели знания, как скрытые, так и неявные, и все они заслуживают моего особого признания.

4 Во-первых, я выражаю глубочайшую любовь и благодарность моим родителям за их постоянную поддержку и поддержку на протяжении всей моей образовательной карьеры.Особая благодарность также моему дяде г-ну Абанжу Уильяму, генеральному директору McMillan Ltd., Камерун, за то, что он послужил образцом для подражания и за его поддержку в моем принятии предложения, исходя из того, насколько важным было бы иметь кого-то с предпринимателем. нейриальные знания в семье. Я также благодарю координаторов программы MASTER по предпринимательству в лице Олофа Брюннинге и Леоны Ахтенхаген за их роль в формировании программы, оказывая моральную поддержку через их непредубежденный характер.Я также хочу поблагодарить Пресвитерианскую церковь Камеруна (PCC) в целом и Департамент внутреннего аудита PCC в частности за то, что мне разрешили продолжить учебу на основании учебного отпуска и гарантировали сохранность работы до 2010 года.

5 I также хочу выразить свою глубокую благодарность всем, кто преподавал, обучал и давал мне более широкое познавательное мышление в Департаменте предпринимательства, маркетинга и менеджмента (EMM) JIBS. Я думаю о профессоре Лейфе Мелине, профессоре Тиме Хаббершоне и моем научном руководителе профессоре Йохане Виклунде за их вдохновляющие статьи и лекции по предпринимательству.Особая благодарность моему руководителю за его техническую поддержку, руководство и воодушевление в реализации этого тезиса . Я также благодарен Йонкёпингскому университету и Йонкёпингской международной школе BUSINESS , в частности, за предоставленную мне возможность быть среди немногих, выбранных для участия в программе MASTER . Наконец, я столь же благодарен правительству Швеции за эту прекрасную возможность учиться в мирном и любящем сообществе.

6 V ПОСВЯЩЕНИЕ Эта диссертация посвящена семье Бесонг-Тику и Байенданг из общины Верхний Баньян, округ Манью, Юго-Западная провинция, Камерун.1 1 Краткое содержание Заявление о целях Этот план BUSINESS был разработан для получения стартового капитала для операций компании BEFCO TRADING Limited — компании по импорту , экспорту и автомобилестроению TRADING . Он также служит оперативным планом и планом на первые пять лет. Предприниматели-учредители намерены привлечь стартовый капитал в размере 100 000 000 франков КФА. Предприниматели-учредители могут и желают внести 50 000 000 франков КФА, 30 КФА, 000 000 франков будут выделены 30 держателям привилегированных акций и 20 КФА, а 000 000 франков будут привлечены посредством инвестиционного кредита банка.

7 Каждый из предпринимателей должен инвестировать 10 000 000 франков КФА, но генеральный директор должен инвестировать дополнительно 10 000 000 франков КФА, чтобы компенсировать сумму, которую должна собрать группа предпринимателей. В плане BUSINESS используется следующий обмен: CFA 675francs = 1 Euro = 10 SEK для ясности и простоты преобразования. Проблема и решение В Камеруне существующие компании по продаже автомобилей, очевидно, преуспевают, но расположены в основном во франкоязычных провинциях Дуала, Яунд и Гаруа.Тот факт, что в настоящее время существует около 17 компаний, продающих подержанные и новые автомобили в Камеруне, и ни одна из которых не находится в двух англоязычных провинциях Камеруна, указывает на наличие проблемы. Проблема заключается в том, что все эти компании расположены в изначально франкоговорящих провинциях Камеруна, а в англоязычных провинциях они не обслуживаются.

8 BEFCO TRADING Ltd — результат наблюдения тенденций, интуиции и случайностей благодаря благоприятным обстоятельствам, окружающим предпринимателей.Это благоприятное обстоятельство привело к доступности сети и выходу на рынок, направленному на решение этой проблемы путем создания BEFCO TRADING Ltd в соответствии с аргументами Barringer and Ireland (2006). BEFCO TRADING Ltd основана на признании основателями этого разрыва возможностей — разрыва между тем, что в настоящее время находится на рынке, и возможностью появления нового или значительно улучшенного продукта, услуги или BUSINESS , который является результатом новых тенденций ( Тиммонс и Спинелли, 2003).BEFCO TRADING ltd будет единственной компанией по продаже подержанных автомобилей, расположенной в юго-западной и северо-западной провинциях Камеруна, тем самым обслуживая нишевый рынок прямо у порога.

9 2 Модель продукта BUSINESS BEFCO TRADING Ltd будет продавать подержанные автомобили жителям англо-западных и северо-западных провинций Камеруна. Автомобили будут представлены 5 марками из числа имеющихся на рынке подержанных автомобилей в Швеции. Продаваемые автомобили не должны быть произведены начиная с 1990 года и должны быть в хорошем состоянии на момент продажи.Закупочная цена автомобилей должна варьироваться от CFA337, 500 франков CFA337, 500 франков CFA337, 500 франков CFA337, 500 франков CFA CFA CFA CFA 1 687 500 франков1 687 500 франков 1 687 500 ранков 1 687 500 франков от 10 000 франков, что составляет среднюю стоимость покупки 12 500 франков.

10 1 012 500 франков. 1 012 500 франков. 1 012 500 франков. Этот диапазон может быть увеличен позже в зависимости от спроса. BEFCO TRADING Ltd не будет поставлять своим клиентам все автомобили, имеющиеся на шведском рынке, а будет продавать только автомобили следующих пяти марок: Nissan, Renault, Ford, Mazda и Volkswagen.Целевой рынок и клиенты. BEFCO TRADING Ltd будет управлять двумя филиалами в первые пять лет. Один должен находиться в Буэа, охватывая юго-западную провинцию, а другой — в Баменде, чтобы охватывать северо-западную провинцию Камеруна. Целевой рынок — юго-западная и северо-западная провинция Камерун. Этими целевыми клиентами являются: вновь нанятые работники, получившие автокредиты; Владельцы какао-ферм и пальмовых плантаций; БИЗНЕС владельцев, которым нужна машина для статуса и признания; Такси БИЗНЕС владельцев, желающих увеличить количество автомобилей; Офицеры, желающие покупать машины женам; Компании, группы общих инициатив () и неправительственные организации (), которым нужен автомобиль (а), чтобы помочь в выполнении своей деятельности более эффективным образом, особенно для инспекций и контроля.

Компания по импорту, экспорту и торговле автомобилями

18

Цель маркетингового комплекса компаний: они могут использовать одну или несколько из следующих стратегий ценообразования.

: снятие скимминга; проникновение, выравнивание цен, рекламное ценообразование, пакетирование цен, ценообразование за период времени

, ценообразование с добавленной стоимостью и внутреннее ценообразование. При наличии этой модели необходимо, чтобы

согласовал цель по прибыли и цель комплекса маркетинга.BEFCO Trading Ltd будет использовать стратегию выравнивания цен

со следующими четырьмя категориями:

a) 2 000 000 франков CFA — менее 4 000 000 франков

b) 4 000 000 франков CFA — менее 6 000 000 франков

c) 6 000 000 франков — менее 8 000 000 франков и

d) 8 000 000 франков КФА — менее 10 000 000 франков

При такой стратегии ценообразования и в зависимости от того, что клиенты готовы потратить,

, покупатели легко сделают выбор из предпочтительного ценового диапазона.Это упростит для BEFCO Trading Ltd

определение цены и демонстрацию своей продукции, а также упростит для клиентов выбор

и покупку товаров (Kishel & Kishel, 1989). Автомобили, которые будут проданы с наценкой 25% —

45% при средней стоимости доставки 607,500 франков КФА (таблица 3), стоимости автомобиля, транспортных расходов

, будут составлять стоимость проданного товара (COGS). . Следует отметить, что нижний диапазон стоимости отгрузки —

, составляет от 337 000 франков до 405 франков КФА.000 франков, что означает возможность снижения стоимости проданного товара в размере

примерно на 250 000 франков КФА. Поэтому BEFCO будет продавать автомобили, используя модель ценообразования

, ориентированную на клиентов, которые хотят и могут покупать подержанные автомобили в Европе по цене от

франков КФА 2 000 000 до 10 000 000 франков КФА.

Таблица

Таблица

Таблица 3

33

3: Ориентировочная стоимость доставки (Швеция в Камерун)

: Ориентировочная стоимость доставки (Швеция в Камерун): Ориентировочная стоимость доставки (Швеция в Камерун)

: Ориентировочная стоимость Стоимость доставки (Швеция — Камерун)

Описание

Описание Описание

Описание

Сумма (FCFA)

Сумма (FCFA) Сумма (FCFA)

Сумма (FCFA)

Сумма (E

Сумма (EAmount (E

Сумма (евро)

URO) URO)

URO)

a) Автомобили до 5 м (макс.высота 1, 90 м)

a) Автомобили до 5 м (макс. высота 1, 90 м) a) Автомобили до 5 м (макс. высота 1, 90 м)

a) Автомобили до 5 м ( макс. высота 1, 90 м)

337.000

337.000337.000

337.000-

—

-405.000

405.000405.000

405.000

500

500500

500-

—

— 600

600600

600

б) Автомобили длиной до 8,50 м, высотой 3,40 м, шириной 2,40 м

б) Автомобили длиной до 8,50 м, 3, Высота 40 м, ширина 2,40 м b) Автомобили длиной до 8,50 м, высотой 3,40 м, шириной 2,40 м

b) Автомобили длиной до 8,50 м, высотой 3,40 м, 2 , Ширина 40 м

675.000

675.000675.000

675.000-

—

-810.000

810.000810.000

810.000

1.000

1.0001.000

1.000-

—

009 — 1.200

9.20010

1.200

Расчетное среднее

Расчетное среднее Расчетное среднее

Расчетное среднее

(405,000 + 810,000) / 2

(405,000 + 810,000) / 2 (405,000 + 810,000) / 2

(405.000 + 810.000) / 2

(600 + 1200) / 2

(600 + 1200) / 2 (600 + 1200) / 2

(600 + 1200) / 2

Ориентировочная стоимость доставки

Ориентировочная стоимость доставки Стоимость доставки

Ориентировочная стоимость доставки

607,500

607,500607,500

607,500

900

0

900

Примечание: Транспортные средства, превышающие одну из вышеперечисленных мер, должны отправляться как груз. (

((

(www.grimaldi

www.grimaldiwww.grimaldi

www.grimaldi-

—

—

freightercruises.com

freightercruises.comfreightercruises.com

freightercruises.com)

))

Business — Обзор, содержание и шаблон

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который содержит операционный и финансовый план бизнеса и подробно описывает, как его цели будут достигнуты.Он служит дорожной картой для бизнеса и может быть использован при обращении к инвесторам или финансовым учреждениям с просьбой о заемном или долевом финансировании. Долг против финансирования за счет собственного капитала. Долг против финансирования за счет собственного капитала — что лучше для вашего бизнеса и почему? Ответ прост: это зависит от обстоятельств. Решение о соотношении капитала и долга зависит от большого количества факторов, таких как текущий экономический климат, существующая структура капитала бизнеса и стадия жизненного цикла бизнеса, и многие другие ..

Бизнес План должен соответствовать стандартному формату и содержать все важные элементы бизнес-плана.Как правило, он должен представлять любую информацию, которую ожидает увидеть инвестор или финансовое учреждение, прежде чем предоставлять финансирование бизнесу.

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план должен быть структурирован таким образом, чтобы он содержал всю важную информацию, которую ищут инвесторы. Вот основные разделы бизнес-плана:

1. Титульная страница

Титульная страница содержит юридическую информацию о компании, которая включает зарегистрированное название компании, физический адрес, номер телефона, адрес электронной почты, дату и логотип компании.

2. Краткое изложение

Исполнительное резюме Исполнительное резюме Исполнительное резюме — это первый раздел бизнес-плана или предложения, который дает краткий обзор документа и содержит его основные положения. — это самый важный раздел, потому что это первый раздел, который видят инвесторы и банкиры, открывая бизнес-план. Он содержит краткое изложение всего бизнес-плана. Его следует писать в последнюю очередь, чтобы не пропустить никаких подробностей. Он должен быть кратким и по существу, и он должен привлекать внимание читателя.Резюме не должно превышать двух страниц.

3. Обзор отрасли

В разделе «Обзор отрасли» представлена ​​информация о конкретной отрасли, в которой работает бизнес. Некоторая информация, представленная в этом разделе, включает основных конкурентов, отраслевые тенденции и предполагаемую выручку. Он также показывает положение компании в отрасли и то, как она будет конкурировать на рынке с другими крупными игроками.

4. Анализ рынка и конкуренция

В разделе анализа рынка подробно описывается целевой рынок для продуктовых предложений компании.Этот раздел подтверждает, что компания понимает рынок и что она уже проанализировала существующий рынок, чтобы определить, есть ли адекватный спрос для поддержки предлагаемой ею бизнес-модели.

Анализ рынка включает в себя информацию о демографических характеристиках целевого рынка Компания может представить цифры и источники, чтобы дать представление о размере целевого рынка.

Компания может объединить анализ рынка и анализ конкуренции в один раздел или представить их в виде двух отдельных разделов.

5. План продаж и маркетинга

В плане продаж и маркетинга подробно описано, как компания планирует продавать свою продукцию на целевом рынке. Он пытается представить уникальное торговое предложение бизнеса и каналы, которые он будет использовать для продажи своих товаров и услуг. В нем подробно описаны рекламные и рекламные мероприятия компании, ценовая стратегия, методы продаж и распространения, а также послепродажная поддержка.

6. План управления

План управления содержит краткое описание юридической структуры компании, ее управленческой команды, а также внутренних и внешних требований к человеческим ресурсам. В нем должно быть указано количество сотрудников, которые потребуются, и вознаграждение Он включает в себя любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые накапливаются в ходе их работы, которые должны выплачиваться каждому из сотрудников.

Любые внешние специалисты, такие как юристы, оценщики, архитекторы и консультанты, которые потребуются компании, также должны быть включены. Если компания намеревается использовать бизнес-план для получения финансирования от инвесторов, в ней следует указать членов исполнительной команды, а также членов консультативного совета.

7. Операционный план

Операционный план дает обзор физических потребностей компании, таких как офисные помещения, оборудование, рабочая сила, материалы и инвентарь. материалы, незавершенное производство и готовая продукция, которые a.Для бизнеса, которому требуются индивидуальные склады и специализированное оборудование, операционный план будет более подробным, чем, скажем, для консалтингового бизнеса на дому. Если бизнес-план предназначен для производственной компании, он будет включать информацию о потребностях в сырье и цепочке поставок.

8. Финансовый план

Финансовый план — важный раздел, который часто определяет, получит ли бизнес необходимое финансирование от финансовых учреждений, инвесторов или венчурных капиталистов.Он должен продемонстрировать, что предлагаемый бизнес жизнеспособен и будет приносить достаточно доходов для выполнения своих финансовых обязательств. Некоторая информация, содержащаяся в финансовом плане, включает прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Прибыль или баланс и денежный поток.

9. Приложения и приложения

Часть приложений и экспонатов является последним разделом бизнес-плана.Он включает любую дополнительную информацию, которая может быть интересна банкам и инвесторам или которая повышает доверие к бизнесу. Некоторая информация, которая может быть включена в раздел приложений, включает планы офисов / зданий, подробные исследования рынка, информацию о продуктах / услугах, маркетинговые брошюры и кредитные истории промоутеров.

Шаблон бизнес-плана

Вот базовый шаблон, который любой бизнес может использовать при разработке бизнес-плана:

Раздел 1: Краткое содержание

• Представьте миссию компании.
• Опишите продукты и / или услуги компании.
• Кратко опишите целевой рынок и его демографические характеристики.
• Обобщите отраслевую конкуренцию и то, как компания захватит долю доступного рынка.
• Дайте краткое изложение операционного плана, включая инвентарные, офисные и трудовые ресурсы, а также требования к оборудованию.

Раздел 2: Обзор отрасли

• Опишите положение компании в отрасли.
• Опишите существующую конкуренцию и основных игроков отрасли.
• Предоставьте информацию об отрасли, в которой будет работать бизнес, предполагаемых доходах, отраслевых тенденциях, влиянии правительства, а также демографических характеристиках целевого рынка.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

• Определите свой целевой рынок, его потребности и географическое положение.
• Опишите размер рынка, единицы продукции компании, которые могут покупать потенциальные клиенты, и изменения рынка, которые могут произойти из-за общих экономических изменений.
• Дайте обзор предполагаемого объема продаж по сравнению с тем, что продают конкуренты.
• Дайте план того, как компания планирует бороться с существующей конкуренцией, чтобы получить и сохранить долю на рынке.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

• Опишите продукты, которые компания будет предлагать для продажи, и ее уникальное торговое предложение.
• Перечислите различные рекламные платформы, которые компания будет использовать, чтобы донести свое сообщение до клиентов.
• Опишите, как компания планирует устанавливать цены на свою продукцию таким образом, чтобы это позволяло ей получать прибыль.
• Подробно опишите, как продукция компании будет продаваться на целевом рынке, и способ доставки.

Раздел 5: План управления

• Опишите организационную структуру компании.
• Перечислите владельцев компании и их доли владения.
• Перечислите ключевых руководителей, их роли и вознаграждения.
• Перечислите всех внутренних и внешних специалистов, которых компания планирует нанять, и способы их оплаты.
• Включите список членов консультативного совета, если таковой имеется.

Раздел 6: Операционный план

• Опишите местонахождение бизнеса, включая офисные и складские потребности.
• Опишите потребность компании в рабочей силе. Обозначьте количество сотрудников, которые необходимы компании, их роли, необходимое обучение навыкам и срок полномочий сотрудников (полный или неполный рабочий день).
• Опишите производственный процесс и время, необходимое для производства одной единицы продукта.
• Опишите требования к оборудованию и машинам, а также укажите, будет ли компания арендовать или приобретать оборудование и машины, а также связанные с этим расходы, которые, по оценке компании, она понесет.
• Предоставьте список требований к сырью, способы их получения и основных поставщиков, которые будут поставлять необходимые материалы.

Раздел 7: Финансовый план

• Опишите финансовые прогнозы компании, включив прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, прогнозируемый отчет о движении денежных средств и прогноз баланса.

Раздел 8: Приложения и приложения

• Предложения по аренде зданий и оборудования
• Предлагаемый план офиса и склада
• Исследование рынка и краткое изложение целевого рынка
• Кредитная информация владельцев
• Список продуктов и / или услуги

Справочная информация

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вы обретете необходимую уверенность в своей финансовой карьере.