Бизнес план издательства: Бизнес-план издательства — «Жажда» — бизнес-журнал

Содержание

Бизнес-план издательства

Содержание

  

Введение………………………………………………………………………….2

1. Теоретическая  часть: «Бизнес — план издательства»…………………………3

    1.1 Бизнес – план. Цель, функции и принципы составления………………..3

    1.2. Подготовка и использование  бизнес-плана……………………………7

    1.3. Структура и объем бизнес-плана………………………………………8

    1.4. Разделы бизнес-плана……………………………………………………..9

      1.4.1. Резюме………………………………………………………………..9

      1.4.2. Описание фирмы и проектируемой продукции………………….10

      1.4.3. Анализ рынка сбыта………………………………………………..11

      1.4.4. План маркетинга……………………………………………………13

      1.4.5. План производства…………………………………………………14

      1.4.6. Организационный план…………………………………………….14

      1.4.7. План риска…………………………………………………………..15

      1.4.8. Финансовый план………………………………………………..…15

      1.4.9. Инвестиционный план……………………………………………..15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Книжный бизнес в последнее десятилетие  занял особое место в экономической  и социально-культурной области  жизни российского общества. Поэтому  важно определить, какое значение в деловой сфере имеет планирование. Практика показывает, что в бизнесе  очень важно прогнозировать, т.е. уметь предвидеть, что поможет, а  что воспрепятствует достижению поставленных целей. Планирование в  бизнесе предполагает учет множества  аспектов, касающихся как внутренней среды организации, так и внешней.

     Перед началом любого нового проекта необходимо составить так называемый бизне

с-план, который определит его жизнеспособность с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать ожидаемые риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность. Он также необходим для разработки мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия или расширению бизнеса.

     Целью моей курсовой работы является выполнение расчетов экономических показателей  деятельности издательства.

     Задачи  курсовой работы: закрепить теоретические  знания, развить навыки расчета, изучить  понятие спроса и его закономерности, выявить факторы формирования спроса, рассмотреть понятие 

издательской продукции, проанализировать интересы покупателя.

   Курсовая  работа состоит из теоретического и  практического разделов. В теоретическом  разделе представлены методы  изучения спроса на издательскую продукцию, а  в практическом разделе  проведены  расчеты экономических показателей  предприятия.  
 

1.1. Бизнес-план: цель, функции  и принципы составления.

     Бизнес-план является постоянно работающим документом: он систематически обновляется, в него вносятся корректировки в связи  с переменами, происходящими как  внутри издательства, так и вне  его — на рынке, где распространяется продукция, и в экономике в  целом.

     Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, направленной на изучение конкретного направления  деятельности (подготовка, издание  и распространение книг) на определенном рынке, в данных социально-экономических  условиях. Он объединяет в себе следующие  аспекты:

  • конкретный проект книгопроизводства, связанный с созданием нового типа книги;
  • всесторонний анализ организационной, производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности книгоиздательской организации, целью которого является выделение сильных и слабых сторон специфики книжного дела;
  • изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конечных задач книгоиздания.

   Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он базируется на общей концепции развития, более  подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование  конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких  инвестиционных программах, составляющих комплексную систему взаимосвязанных  технических, организационных и  экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен в зависимости от типа издания и его тиража.

   Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей издательства. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Такие проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывать уровень затрат на их реализацию и возможный экономический эффект. Степень инновационности и уровень рискованности проекта в бизнес-плане можно определить лишь в том случае, если выявлены и охарактеризованы источники его финансирования.

   По  мнению специалистов в области менеджмента, бизнес-план издательства должен включать следующие основные моменты:

  • обоснование необходимости издания книги (серии книг) определенного объема и тиража;
  • определение потенциальных покупателей;
  • изучение книжного рынка для выяснения целевого сегмента и наличия конкурентов;
  • определение конкурентоспособности предполагаемой к выпуску книжной продукции по целям и качеству;
  • выявление источников финансирования проекта и определение ресурсов, необходимых для его осуществления.
 

   Главной целью бизнес-плана является определение, обоснование и повышение конкурентоспособности фирмы в условиях рынка. При этом анализируются и учитываются перспективы деятельности издательства (стратегические направления), его позиции в конкурентной борьбе, пути воплощения целей проекта, возможности по формированию авторских коллективов и групп редакторов для создания новых, оригинальных изданий, которые будут пользоваться спросом у читателей.

Если  проект предполагает быстрый рост объема производства, то главные цели будут  следующими:

  • увеличение чистого дохода;
  • повышение качества книжной продукции;
  • снижение общей себестоимости выпуска;
  • снижение удельных затрат (затрат на каждую единицу продукции).

     В том случае, если издательство собирается выпускать совершенно новую продукцию (товар рыночной новизны) по тематике, оформлению, адресной направленности (определенные группы покупателей), то цели сводятся к снижению сроков освоения этой продукции, постепенному увеличению тиражей, завоеванию индивидуальной рыночной ниши.

     Для каждого последующего бизнес-плана  выбирается своя цель, формируется  своя стратегия, отбираются свои приемы достижения тактических целей, т.е. разрабатываются конкретные мероприятия  и назначаются сроки их выполнения и ответственные лица. При этом очень важно ранжировать цели по срочности и важности и для  каждой цели формулировать задачи.

     Бизнес-план выполняет  две основные функции:

1) планирование  всей хозяйственной деятельности  фирмы, активизация работы всех  ее подразделений и коллектива  в целом, направленные на повышение  эффективности использования всех  видов производственных ресурсов: материально-технических, трудовых  и финансовых;

2) обеспечение  инвестиционной привлекательности  бизнеса данной фирмы.

В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные 

функции, но на практике бизнес-план, ориентированный  на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего  пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию.

     Рассмотрим  подробнее на принципах составления  бизнес-плана для подготовки получения  финансовых ресурсов извне.

     Бизнес-план — это  документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение  о предоставлении ей средств. Поэтому  при составлении такого бизнес-плана  нужно, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или  инвестору, поскольку у этих двух групп спонсоров различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

     Кредитор, предоставляющий  заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что  кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить назад вложенные средства и проценты по ним. Его мало интересует, каковы размеры прибыли от проекта в  целом, поскольку он заинтересован  лишь в том, чтобы эта прибыль  позволила фирме выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный  договор, который гарантирует кредитору  первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

     Риски инвестора  намного выше. Во многих случаях  он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для  того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу  получения высокой нормы 

прибыли.

     Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки  зрения его надежности и устойчивости, а инвестор — с точки зрения его  доходности.

     Одним из важнейших принципов составления  бизнес-плана является требование, согласно которому его составители  должны ориентироваться не на товар  или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и  удовлетворение потребности покупателя. Что, например, приобретает потребитель, покупая учебники? Он приобретает  книгу не как материальный предмет, а как средство получения знаний. Именно на этом следует сфокусировать  внимание в бизнес-плане. При этом нужно подчеркнуть, какие преимущества получит потребитель, покупая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением товаров или услуг

     Если  предприниматель берется за создание бизнес-плана, то он обязан показать в  нем реалистичную, подкрепленную  расчетами картину того, к чему может привести реализация проекта  при соответствующем финансировании. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — убедить в высокой прибыли на вложенный капитал и ее получении в возможно короткие сроки. 

1.2. Подготовка и использование  бизнес-плана 

     Бизнес-план издательства может быть подготовлен  менеджером или главным редактором. Если у менеджера возникла идея выпуска  новой книги, осуществления переиздания  или просто внедрения нового метода организации (управления) производством, он, тщательно все продумав и подготовив предварительные наметки, предлагает свою идею руководству издательства.

     Издательства, работающие в стабильной обстановке и предлагающие свою продукцию для  достаточно устойчивого рынка при  росте объемов производства, разрабатывают  бизнес-план, направленный на совершенствование  производства и поиск путей снижения его издержек.

     Издательства, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают над  освоением нового ассортимента. Если издательство, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых  или традиционных изданий, не имеет  достаточно собственных мощностей  для их выпуска, то оно может либо привлечь капитальные вложения путем  займа, либо начать поиск новых авторов  и партнеров. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач  и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству.

Красноярский край. Малый и средний бизнес

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5-10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.

Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.

Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой. Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет- на рынке начинается стагнация.

Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес. Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.

Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.

Инвестиции

На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5-10 тыс.

Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.


Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства- обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.

На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса- все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.

Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибуторскую сеть.

Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию. Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.

Специализация


Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.

Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать. На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т. д.

В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7-8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнеслитература. Из структуры рынка видно, что не художественная литература- шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.

Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает только детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.

Авторы

Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, чтокрупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы.

Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс. Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора.

Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором.

Тандем оказался успешным.

А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо. Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию. Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2-4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.

Персонал

Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один- это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам- человек номер два.

Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический. Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата. Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет.
Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.

Дистрибуция

Больших средств, как я говорил, издание книги не требует.

Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем тричетыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.

Все оптовые и дистрибуторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибутор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж- в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.

Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает. Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т. д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т. д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки. Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1-2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичнымиэкземплярами.

Риски


Главные риски для издателя- авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен.
Например, сделало издательство себе имя на одном авторе.

С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т. д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.


Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У когото он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т. д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.

Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.

В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10-12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.

Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет! Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет.

Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.

 

18.10.2006

 

бизнес-идея, как открыть, вложения, оборудование, что нужно для открытия + реальные кейсы

Издательский бизнес интересен не только как способ зарабатывания капитала, но и в качестве социального проекта. Если несколько десятилетий назад это направление включало в себя только издательство газет и журналов, то сегодня это и электронная литература, и создание многочисленных информационных приложений для мобильных устройств. Чем интересен этот проект, с чего нужно начинать и на что обратить внимание – вы узнаете из этой статьи.

Это важно

Если вы решили заняться издательством, определитесь, в каком направлении вы будете работать и для какой целевой аудитории панируете издавать литературу, как будете ее реализовывать. По статистике, наибольшей популярностью в нашей стране пользуется остросюжетная и учебная литература, дальше – детская.

Если вы делаете первые шаги в издательском деле, охватить все направления вряд ли выйдет. В основном, этим занимаются крупные издатели с большим штатом сотрудников и наработанными стратегиями. Идеальным вариантом будет выбрать одно направление, в котором вы лучше всего ориентируетесь.

Популярностью пользуются книги по психологии, кулинарии, эзотерике. Можете выбрать одну нишу и конкретно в ней составить конкуренцию даже крупному издательству.

Несмотря на то, что проект не требует много вложений на начальном этапе, рассчитывать вам нужно на свои финансы. В связи с тем, что этот бизнес имеет много рисков, банки практически не кредитуют его. Ведь книга, выпущенная издательством, не всегда находит своего читателя и может оказаться невостребованной. А автор может не сдать книгу своевременно, увеличив период окупаемости предприятия.

Важный момент и самая сложная задача для новичка – поиск авторов. Известные авторы имеют контракты с крупными издателями, и перебить их затруднительно. Заключая договор с малоизвестными авторами, вы рискуете: книга может «выстрелить», а может обернуться провалом.

В крупные издательства приходят тысячи рукописей (причем к вам, скорее всего, пойдут те, которых уже отбраковали крупные издатели). Выбрать ту, что действительно заслуживает внимания, непростая задача.

Основные этапы

Чтобы грамотно начать бизнес и получать прибыль, обратите внимание на основные этапы его становления.

  1. Определение целевой аудитории и выбор направления.
  2. Создание бренда, логотипа, названия будущего издательства.
  3. Поиск финансов. Если личных накоплений недостаточно, возможно привлечение к проекту частных инвесторов или заключение контракта с крупным издательством. Такие отношения достаточно распространены на рынке, и они выгодны обеим сторонам. Начинающий издатель выступает в качестве подрядчика, выполняя основные работы, получая при этом финансирование, а реализацию литературы осуществляют через дистрибьюторскую сеть. Полученная прибыль делится в соответствии с контрактом.
  4. Регистрация предприятия. Необязательно регистрировать юридическое лицо на начальном этапе, достаточно оформить свидетельство ИП. В этом случае вы сэкономите и на ведении бухгалтерского учета, так как при упрощенной системе налогообложения необязательно вести его в полном объеме.
  5. Подбор персонала. Необязательно начинать деятельность с полным штатом. Основную работу по изданию книги берут на себя типографии. Самая важная кандидатура для вашего бизнеса – редактор, который сможет правильно выбрать нужную книгу для издания. Второй человек, необходимый для продвижения проекта, – специалист по продажам. В его функции входит продвижение книги на рынок. Если есть такая необходимость, в штат сотрудников можно включить: переводчиков, дизайнеров, корректоров.
  6. Создание сайта, где размещается вся информация о деятельности фирмы.
  7. Приобретение права на перевод и заключение соответствующих договоров.

Расходы, которые обязательно вас коснутся при создании издательского бизнеса, – регистрация фирмы, сайта, домена, приобретение прав на перевод, оплата труда специалистов, реклама.

Издательский бизнес сегодня

Современное представление об издательском деле сильно изменилось. Помимо обычной литературы, можно заработать на выпуске электронных книг или аудиокниг.

Электронная литература находится на стадии развития, но уже приобрела популярность, в том числе среди молодежи. Издателю проще реализовать книги такого формата через интернет-магазин. Себестоимость такой книги намного ниже, так как не требуются услуги типографии.

В итоге

Издательский бизнес – одно из самых сложных и непредсказуемых направлений бизнеса. Чтобы браться за него, необходимо четко осознавать, для чего вам это нужно и чего вы хотите добиться. Для быстрой прибыли займитесь изданием календарей, книг с рецептами и кроссвордами. Это не дает больших денег, но окупается быстро и начинает приносить доход в скором времени.

Книгоиздание значительно сложнее, но, если вы найдете свою Джоан Роулинг или Бориса Акунина, результат будет потрясающим.

Бизнес планирование издательство дело. Курсовая работа бизнес-план издательства MS Word Объем: 32 страницы

Бизнес-план

Скачать бизнес-план

Отзывы (4)

Представляем вам бизнес-план издательства – современный проект, который имеет долгосрочную перспективу и хорошую доходность. Книги для детей, учебники, художественная и деловая литература для взрослых – все это является востребованным товаром, который и выпускает издательство. Помимо этого можно специализироваться на выпуске журналов и газет, тематических каталогов. Все это сделает популярность и доходность издательства более высокой.

Нужен документ по организации издательского дома? Представленный на сайте документ – актуальный, четкий, выполненный специалистами. Издательский дом – это серьезная структура, которая издает большие партии разнообразной литературы, периодики, а также напрямую сотрудничает с авторами, выпуская определенными тиражами востребованные произведения для детей и взрослых. При этом очень важно иметь четкий организационный план функционирования издательского дома, чтобы учитывать все факторы и риски.

Предлагаем изучить информацию по изданию книг, которая подойдет тем, кто только начинает делать «первые шаги» на этом поприще. Издавать можно любую литературу. Наш документ, который вы можете изучить на сайте, поможет определиться с этапами реализации проекта, покажет, какова перспектива и доходность этого современного дела.

Стать вторым Акуниным, или, на худой конец, еще одной Донцовой, мечтают сегодня десятки тысяч россиян, обивающих пороги отечественных издательств. Последних расплодилось огромное количество, но при этом каждому из них хватает работы. Причина популярности такого бизнеса, как издательство, заключается в невысокой стоимости входного билета. Но при этом удержаться на плаву удается далеко не всем компаниям. Если вам повезло найти свою жемчужину – талантливого автора, который может писать довольно регулярно – можно считать, что дело пошло.

Но гораздо чаще предприниматели, решившие открыть свое издательство, даже не предполагают, с какими проблемами им придется столкнуться. Успех в издательском деле – вещь довольно специфическая: сегодня вы на коне, а завтра с таким же успехом шумно плюхаетесь в лужу.

Прежде чем запускать в жизнь свой проект, необходимо четко осознать свои возможности и определить, с какой целью вы этим занимаетесь. Вам следует решить, книги какого формата будет выпускать ваше издательство, и с какими авторами вы будете работать.

Об актуальности издательского бизнеса на сегодняшний день можно судить по количеству книг, представленных на прилавках магазинов. Издательства плодятся, как грибы после дождя, поскольку для создания бизнеса достаточно 10 тыс. долларов – столько денег потребуется для того, чтобы выпустить одну книгу тиражом в 10 тыс. экземпляров.

Особенности поддержки малого бизнеса таковы, что в издательском деле получить кредит в банке не получится, поскольку организация книгоиздательского бизнеса считается высокорискованным мероприятием. Слишком велика вероятность того, что издателю книга понравится, а вот у массового читателя она не найдет должного отклика. Если книга не будет продаваться, затраты, вложенные в ее издание, вернуть будет невозможно. Кроме того, существуют и иные форс-мажорные обстоятельства, например, раскрученный уже автор может уйти в другое издательство или сорвать сроки сдачи книги.

Организовать свое издательство, сведя риски к минимуму, позволит сотрудничество с известными издательскими компаниями. В этом случае мелкие издатели выступают в роли подрядчиков, занимаясь подготовкой книги к выпуску, полиграфическим оформлением и, собственно, продажей книги. Доходы, как правило, делятся пополам. Для начинающих бизнесменов подобный вариант очень выгоден, так как позволяет получить хорошее финансирование. В свою очередь, крупные издательства также заинтересованы в подобном сотрудничестве, поскольку мелкие компании обычно специализируются в узких нишах.

Сложнейшей задачей для начинающих издательств является поиск новых, но очень талантливых авторов. Как справиться с этой проблемой, легко разобраться, изучив профессиональный бизнес-план издательства. Этот документ является своеобразным пошаговым руководством по открытию издательства, воспользовавшись которым, даже новичок в этом виде бизнеса сумеет избежать серьезных ошибок.

Отзывы на бизнес-план издательства (4)

1 2 3 4 5

    Бизнес-план издательства

    Сергей
    Задумался о создании своего бизнеса, и понял что без бизнес-плана не обойтись, обращался в другие конторы, которые просили сумму значительно выше, чем у Вас. За счет низкой цены решил приобрести бизнес-план, и был удивлен содержанием. Благодаря ему я узнал много интересных вещей о которых даже не задумывался.

    Сергей, спасибо за отзыв! Мы действительно постарались сделать наши бизнес-планы максимально доступными по цене, но при это высоко качества. По отзывам мы видим, что нам это удалось. Надеемся, что теперь вы успешно откроете свой издательский бизнес!

    Бизнес-план издательства

    Игорь
    Я сразу знал, что без бизнес-плана в моей работе не обойтись. Сначала хотел заказать знакомым экономистам, но побоялся, что не справятся. А потом нашел ваш сайт, и за небольшую цену получил очень даже серьезный бизнес-план. Я думаю, что выскажу мнение многих предпринимателей, сказав, что вы очень здорово поработали.

    Игорь, спасибо. Мы действительно уделяем особое внимание качеству документа, ведь для нас важно, что бы с нашим бизнес-планом у предпринимателей получилось успешно реализовать их бизнес-идеи. Надеемся, что и у вас все получится, удачи вам.

    Бизнес-план издательства

    Анна
    По сравнению с бизнес-планами, разработка которых ведется индивидуально, за весьма солидные деньги, ваш документ, конечно, смотрится более скромно. Но меня привлекла стоимость, а с остальным справиться было несложно, так как опыт у меня есть.

    Анна, согласны с вами, реальная стоимость документа на много выше, чем мы за него просим, при этом качество на высоком уровне. Конечно, финансовую модель потребуется доработать с учетом планируемых инвестиций, но справится с этим под силу каждому, если приложить небольшие усилия. Зато в дальнейшем понимание экономики предприятия пригодится и не раз, что только в плюс. Желаем вам успешно реализовать задуманное.

В наличии Бизнес-план издательства 5 15

План маркетинга

Понятие, цели и задачи издательского маркетинга

Успешное существование издательства в рыночных условиях определяется не столько организацией внутренней (традиционной) работы, сколько его умением организовать свою работу во внешней среде, максимально использовать возможности изменения конъюнктуры, следить за ситуацией на региональных рынках, умением выбирать партнеров и гибко перестраивать свою сбытовую политику. Эти изменения поведения фирмы во внешней среде, собственно, и составляют суть маркетинговой деятельности, правильная организация которой позволяет выработать систему адаптивного реагирования на изменения ситуации на рынках и гарантировать устойчивый спрос на книги.

Маркетинг позволяет понять, каким образом производитель, фирма должны организовать процесс реализации, как осуществить продвижение на рынок новой продукции, как построить стратегию рекламной кампании и т.п. Маркетинг дает возможность рассчитать различные варианты затрат на производство и реализацию продукции и выбрать наиболее эффективный из них, определить, какие виды продукции от какого потребителя и в каком регионе принесут наибольшую отдачу на каждый рубль, вложенный в производство, транспортировку, хранение, рекламу и сбыт. Однако в такой специфической области, как издательское дело, маркетинг трансформируется в модель, отличную от общепринятой в сфере предпринимательства.

Особенностью книгоиздания является сочетание производственной и

Business Analysis Publishing Образец бизнес-плана

Резюме

Наша миссия : Наша миссия состоит в том, чтобы задействовать самые яркие молодые умы сегодняшнего и завтрашнего дня, предоставляя им возможность исследовать тенденции, темы и технологические достижения, которые распространены среди студентов колледжей, и расшифровывать, как эти явления преобразуются в динамику инвестирования. Фондовый рынок.

Описание бизнес-концепции : Мы предложим ярких, мотивированных студентов, увлеченных бизнесом, и инвестируем в форум для получения реального делового опыта, позволяя им анализировать тенденции, темы и компании и писать о них за пределами школьный класс.Оригинальные мысли и идеи этих вундеркиндов, ориентированных на бизнес, будут доступны в Интернете на нашем веб-сайте: www.thewonderkind.com и в печатном бюллетене, который печатается ежеквартально и отправляется по почте подписчикам. Мы являемся информационной издательской компанией, которая предоставляет аналитику с указанием ключевых тенденций в различных отраслях для наших подписчиков. Внимание Wonderkind позволяет студентам обсудить наиболее актуальные для них и их коллеги-аналитики с Уолл-стрит бизнес-вопросы — текущие тенденции рынка и продуктов, социальные проблемы и общую динамику фондового рынка — и расшифровать, как эти явления трансформируются в текущие инвестиционные возможности.Наши аналитики независимы от предвзятости, возникшей из-за инвестиционных банковских отношений между традиционными фирмами Уолл-стрит и их клиентами. Заинтересованные читатели со всей Америки смогут получить доступ к совместным выводам The Wonderkind, подписавшись через веб-сайт за ежемесячную плату в размере 12,95 долл. США или 129,95 долл. США в год. Эта фиксированная плата включает в себя неограниченный доступ к нашей онлайн-базе данных, включая взаимодействие с нашими аналитиками по электронной почте, а также нашу ежеквартальную новостную рассылку, которая предоставляет лучшие статьи и аналитические материалы в печатном виде.

Возможность и стратегия : Партнеры-основатели будут полагаться на свой собственный инвестиционный разум и проницательность, а также на сеть своих сверстников из других школ со всей страны для создания первоначальной базы знаний. Эта основополагающая база будет использоваться в качестве маркетингового инструмента, чтобы побудить мотивированных студентов из любого университета представить свои оригинальные инвестиционные идеи, которые будут рассмотрены для публикации на веб-сайте и в новостной рассылке The Wonderkind. Мы полагаем, что мотивированные студенты будут пользоваться этой возможностью, чтобы получить известность и уважение посредством публикации на веб-сайте, а также в качественном периодическом издании без необходимости другой денежной компенсации.Судя по качеству представленного инвестиционного анализа, мы будем искать новых штатных авторов и соответственно компенсировать их. Наша база подписчиков продолжает расти, так же как и количество и качество статей, представляемых студентами.

Wonderkind имеет ряд возможных методов найма и реализации, включая Интернет; продвижение через официальные информационные бюллетени колледжей и университетов и журналы; с деловыми и предпринимательскими отделами в других школах; и, наконец, через дружеские и семейные связи и поддержку.

Целевой рынок : Подписчики на Wonderkind будут мотивированы, чтобы получить доступ к импульсу университетской Америки. Целевой рынок Wonderkind состоит из:

  1. бизнес-профессионалов, которые пользуются множеством источников информации.
  2. Студенты колледжа с бизнесом, финансами или маркетингом.

Конкурентное преимущество : Наше конкурентное преимущество состоит из двух частей:

  1. В настоящее время нет других инвестиционных публикаций, которые бы затрагивали коллективный коллегиальный интеллект.
  2. Мы обратимся к мотивированным студентам колледжа, которые разочарованы отсутствием реакции и организацией программ стажировок в крупных корпорациях.
  • Наша стажировка будет предлагаться как в течение учебного года, так и летом.
  • Поскольку наша стажировка будет проводиться в электронном виде, студентам не нужно будет переезжать или организовывать проживание.

Уникальность Wonderkind обусловлена ​​его запланированным созданием элитной команды студентов колледжей, которые воплощают наиболее технологически подкованное и динамичное поколение молодежи Америки.Студенты колледжа сегодня заслуживают большего уважения со стороны профессионалов бизнеса и общества в целом, чем когда-либо прежде. С невероятными историями успеха предпринимателей колледжей, таких как Билл Гейтс, Майкл Делл и Шон Фаннинг, все, кажется, заинтересованы в пульсе студенческой Америки.

Экономический потенциал : Наши пятилетние модели показывают годовой доход более одного миллиона долларов. Дополнительные услуги с добавленной стоимостью и инициативы по кросс-маркетингу могут стать дополнительными для нашей прибыли, начиная с двухлетнего периода.

Руководство : У обоих партнеров-основателей, Фрэнка Арахиса и Джейкоба Свеллера, есть уникальные резюме и опыт работы. Каждый из них привносит в таблицу отличительные личные качества, которые будут дополнять друг друга по мере управления и развития своего бизнеса.

Фрэнк Арахис специализируется на финансах и входит в топ 5% своего класса. Его прошлый опыт включает в себя наставничество под руководством двух менеджеров хедж-фондов в Миннеаполисе. В настоящее время Фрэнк является управляющим Софондом Инвестиционного Клуба в школе и отвечает за активы в размере около 400 000 долларов.Фрэнк управляет своими личными средствами на фондовых рынках с 14 лет. Его планы на будущее после окончания обучения предполагают кратковременную работу в инвестиционно-банковской сфере, а затем посещение аспирантуры.

Джейкоб Свеллер собирается получить двойную степень в области финансов и государственного управления. Джейкоб, зачисленный в программу с отличием, набрал 1500 баллов по экзамену SAT и в настоящее время входит в топ-10% своего класса. Будучи в школе, Джейкоб был чрезвычайно активен на бизнес-арене и проводил презентации бизнес-консалтинга для инвестиционно-банковской фирмы Credit Suisse First Boston, а также McKinsey & Co.консалтинговая фирма. За последние несколько лет Джейкоб получил более 30 престижных наград в области науки и спорта. В настоящее время Джейкоб является управляющим софинансирования Инвестиционного клуба и отвечает за активы в размере около 400 000 долларов.

Предложение : Мы предлагаем предложить большую долю меньшинства в The Wonderkind в обмен на желаемое нами финансирование для покрытия начальных затрат, связанных с продвижением наших услуг и бизнес-инфраструктуры. Мы открыты для переговоров.

Риски : В то время как любые инвестиции начинающей компании требуют высокой степени риска, мы стремимся использовать любые средства, полученные консервативно и разумно. Однако Wonderkind не является интернет-компанией. Мы являемся информационной издательской компанией, которая предоставляет своим клиентам услуги с указанием ключевых тенденций в различных отраслях. Мы решили использовать Интернет для распространения, потому что это самый экономически эффективный метод.

1.1 100 слов Краткое изложение Business Venture

Wonderkind — это информационная издательская компания, фокус которой позволяет исключительно умным студентам с интересами бизнеса / инвестиций обсуждать наиболее актуальные для них вопросы бизнеса и их коллег-аналитиков с Уолл-стрит — текущие тенденции рынка и продукта, социальные проблемы и общую динамику фондового рынка. — и расшифровать, как эти явления приводят к существующим инвестиционным возможностям. Наши аналитики независимы от предвзятости, возникшей из-за инвестиционных банковских отношений между традиционными фирмами Уолл-стрит и их клиентами.

Руководители групп и контактный персонал:

Франк Арахис: [email protected] Офис: (555) 589-3432

Джейкоб Свеллер: [email protected] Офис: (555) 589-3453

1,2 Цели

Мы предложим ярким, мотивированным студентам, увлеченным фондовым рынком, форум для получения реального делового опыта, позволяя им анализировать компании и писать о них за пределами классной комнаты.

Наши цели для роста нашей абонентской базы следующие:

Год:

1

2

3 2

0
4

5

Подписчики на услуги:

500

1500

4,500

6000

7 500 0 9000 7 900 9 947 9

1.3 Миссия

Наша миссия состоит в том, чтобы задействовать самые яркие молодые умы сегодняшнего и завтрашнего дня, предоставив им возможность исследовать тенденции, темы и технологические достижения, которые преобладают среди студентов колледжей, и расшифровать, как эти явления приводят к инвестиционной динамике фондового рынка.

1,4 ключи к успеху

Ниже приведен список важных шагов, которые мы предпримем:

  1. Прием на работу квалифицированных студентов со всей страны и надлежащая интеграция их исследований в наши услуги.
  2. Убедитесь, что публикуемый нами контент является действительно оригинальным и уникальным во всех аспектах.
  3. Убедите инвесторов и заинтересованных читателей в качественном и дифференцированном содержании нашего сервиса.
  4. Продвигайте нашу концепцию в соответствии с институциональными интересами на университетском уровне и в бизнесе, чтобы гарантировать, что ее поддерживают не только отдельные подписчики.
  5. Сохранить существующих подписчиков и убедить их рекомендовать наш сервис другим.
  6. Сведите к минимуму наши расходы, чтобы обеспечить самодостаточность и долговечность во всех операциях.
,
Business Analysis Publishing Образец бизнес-плана Резюме компании

Wonderkind — это информационная издательская компания, в которую входят лучшие и талантливые студенты с интересами в бизнесе и инвестициях. Внимание Wonderkind позволяет студентам обсудить наиболее актуальные для них и их коллеги аналитики с Уолл-стрит бизнес-вопросы — текущие тенденции рынка и продуктов, социальные проблемы и общую динамику фондового рынка — и понять, как эти явления трансформируются в текущие инвестиционные возможности.Наши аналитики независимы от предвзятости, возникшей из-за инвестиционных банковских отношений между традиционными фирмами Уолл-стрит и их клиентами. Студенческие аналитики предложат уникальную перспективу в следующих областях:

  • Анализ и рекомендации компании.
  • Вопросы бизнеса и инвестиций с точки зрения поколения Y.
  • Текущие тенденции рынка и продуктов / темы, преобладающие в студенческом городке.
  • Что сейчас происходит в университетской Америке и бизнесе сегодня?

Онлайн-издание и печатный бюллетень будут доступны подписчикам за 12 долларов.95 в месяц или $ 129,95 в год.

2,1 собственности компании

Wonderkind будет частным, управляемым и финансируемым партнерством.

2,2 Краткое описание запуска

В настоящее время мы ожидаем минимальные начальные затраты, связанные с нашей компанией. Мы планируем посвятить значительную часть нашего личного времени и использовать уже существующие ресурсы, доступные нам за небольшую плату или бесплатно.Наш веб-сайт поддерживается и поддерживается Vista.com за ежемесячную плату в размере 50 долларов США. Тем не менее, благодаря специальному партнерству с Vista, мы получим бесплатный веб-хостинг и возможности разработки в течение первого года. Расходы на маркетинг и инфраструктуру бизнеса станут основным источником оттока денежных средств на начальных этапах роста.

Запуск
Legal $ 200
Канцтовары и т. Д. $ 50
Брошюры $ 150
Консультанты $ 0
Страхование $ 0
Аренда $ 0
Исследования и разработки $ 0
Расходное оборудование $ 0
Другое $ 500
Всего затрат на запуск $ 900
Требуется наличных 15,100
Прочие оборотные активы $ 0
Долгосрочные активы $ 0
Всего активов 15,100
Всего требований $ 16 000
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

Финансирование при запуске
Первоначальные затраты для фонда $ 900
начальных активов для финансирования 15,100
Требуется полное финансирование $ 16 000
Безналичные активы от стартапа $ 0
Требования к денежным средствам при запуске 15,100
Дополнительный денежный сбор $ 0
Остаток средств на дату начала 15,100
Всего активов 15,100
Обязательства
Текущий Заем $ 0
Долгосрочные обязательства $ 2000
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) $ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
Всего обязательств $ 2000
Капитал
Планируемые инвестиции
Франк арахис 6000 долл. США
Джейкоб Свеллер $ 8 000
Другое $ 0
Дополнительные инвестиционные требования $ 0
Всего запланированных инвестиций $ 14 000
Потери при запуске (затраты на запуск) ($ 900)
Всего Капитал $ 13 100
Всего капитала и обязательств 15,100
Общее финансирование $ 16 000

2.3 компании и объекты

Основные операции The Wonderkind пройдут в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Поскольку вся деятельность и информация могут отслеживаться и поддерживаться с использованием персонального компьютера и Интернета, нам не понадобятся эксклюзивные служебные помещения, пока наши операции не достигнут масштаба, в котором необходимо выделенное офисное пространство.

,

Magazine Publisher Business Plan Образец

Резюме

Group Publishing, Inc. (Групповое Издательство) является издателем журнала «Artists In Business». Журнал, который уже напечатал первый номер в июле / августе 1996 года, предназначен для художников всех уровней бизнеса на всей территории Соединенных Штатов. Руководство Group Publishing нацелено на совокупный тираж «Artists In Business» в размере 206 000 в первый год, увеличившись до 310 000 к концу третьего года.Журнал будет издаваться два раза в месяц с увеличением тиражей в течение первых трех лет. Образец рассылки, организационные продажи и прямая почтовая рассылка в целевые списки художников будут использоваться для создания подписок.

Кроме того, Group Publishing будет продавать книги через прямой маркетинг и через установленные каналы распространения артистов. Прямой маркетинг издательских книг Group будет осуществляться через читательскую базу журнала.

Издательская деятельность — это высокодоходный и высокодоходный бизнес.Ключ к успеху — успешный маркетинг. У Группы есть сфокусированный многоплановый план продаж и маркетинга для быстрого наращивания общей базы обращения. Те же самые каналы и методы были использованы для создания тиража 500 000 экземпляров в первый год для издания Visionary Artist.

Успешное выполнение плана Группы обеспечит выручку от продаж в размере 3,1 млн долларов в первый год, 4,8 млн долларов во второй год и 6,4 млн долларов в третий год. Чистая прибыль будет стабильно увеличиваться в течение следующих трех лет.

Основные моменты бизнес-плана показаны на следующем графике. Продажи, маржа и чистая прибыль увеличиваются с каждым годом. Самая низкая маржа наблюдается в первый год, что отражает маркетинговые затраты на создание базы обращения.

1,1 Цели

Первоначальные цели Группы заключаются в следующем:

  1. Чтобы увеличить начальный капитал в размере 150 000 долл. США, чтобы обеспечить публикацию ко второму месяцу и создать резерв наличных средств для подписок на рынке.
  2. Иметь 90 000 подписчиков к концу первого года путем прямого отбора проб и маркетинга.
  3. Иметь к концу года дополнительно 50 000 подписчиков через организационные продажи.
  4. Продать еще 10 000 подписок на два года.
  5. Первоначально опубликовать два 36-страничных номера с тиражами 50 000 экземпляров в каждом.
  6. Перейдите на 48 страниц к выпуску номер три и увеличьте тираж до 75 000 рекламных экземпляров.
  7. Увеличьте до 100 000 рекламных экземпляров в выпусках пять и шесть.
  8. Увеличьте среднюю стоимость рекламной страницы с 1819 до 2618 долларов к концу первого года.
  9. Продавать в среднем 17,5 рекламных страниц за выпуск в течение первого года.

1,2 Миссия

Журнал «Artists In Business» — для художника любого уровня. Журнал намерен стать платформой для профильных художников, представляющих художественное видение на рынке и способных поощрять и предоставлять образцы для подражания другим мужчинам и женщинам.Group Publishing посредством своего журнала, книг и редакционных материалов станет средством информирования художников о художественных принципах повседневного бизнеса и будет стимулировать взаимодействие между художниками как деловыми людьми. Наша миссия — продвигать концепцию «сообщества» на рабочем месте.

1,3 ключи к успеху

Ключи к успеху:

  • Достижение целевого уровня циркуляции.
  • Контроль затрат при максимальных затратах на маркетинг подписки в первый год.
  • Тщательно следите за частотой отклика всех казней.
  • Последующий маркетинг от двух до четырех названий книг в первый год.
  • Достижение целевых доходов от продаж рекламы.
  • Наличие качественного редакционного содержания в каждом номере.
  • Своевременное составление всех дат производства и распространения для каждого выпуска.
,

Бизнес-план издательской компании | Bizfluent

Составление бизнес-плана для вашей будущей издательской компании является одной из наиболее важных задач, связанных с открытием вашего бизнеса. План может не только помочь вам получить необходимое финансирование, но и в общих чертах изложить вашу стратегию успеха в письменной форме.

Исследования

Прежде чем вы начнете писать свой план, необходимо провести обширные исследования вашей отрасли, целевого рынка и конкуренции.

Если вы планируете основать журнальную издательскую компанию, вам необходимо знать, в каком состоянии находится журнальная индустрия.Какие проблемы стоят перед издателями журналов? Как ваша компания будет процветать, несмотря на текущие проблемы отрасли?

Также важно исследовать ваш целевой рынок. В примере публикации журнала это будут ваши потенциальные рекламодатели и подписчики. Какие потребности понадобится вашей компании, чтобы удовлетворить рекламодателей? Какую информацию вы можете удовлетворить для своих читателей?

Наконец, вам необходимо изучить существующие компании, предлагающие аналогичные продукты.Составьте график сильных и слабых сторон каждого конкурента, а затем сделайте то же самое для вашей потенциальной компании.

Написание плана

Хотя нет точной формулы для разработки бизнес-плана, большинство планов содержат три основных раздела.

Первая функция вашего бизнес-плана подробно описывает ваш бизнес. Это включает в себя подробный обзор продуктов, которые ваша компания будет предлагать, будь то журналы, книги или веб-сайты. То, как ваш бизнес будет функционировать ежедневно, также является частью этого плана.Будут ли у вас сотрудники? Кого вы будете использовать для печати и распространения? Описание вашего бизнеса также будет содержать описание конкуренции вашей компании и ее маркетингового плана.

Финансовые данные очень важны для каждого бизнес-плана, особенно если вы ищете финансирование для своего бизнеса. Это самая сложная часть бизнес-плана для многих потенциальных издателей. Хороший финансовый раздел должен включать текущий баланс, трехлетние прогнозы продаж и движения денежных средств и анализ безубыточности.

Бизнес-план также требует множество подтверждающих документов. Обычно требуются налоговые декларации для всех директоров компаний за последние три года и текущие личные финансовые отчеты. Резюме от всех руководителей должны быть включены. Письма о намерениях от потенциальных рекламодателей или поставщиков могут быть включены, если они у вас есть. Кроме того, если вы предложили контракты или наборы средств массовой информации, вы можете включить их в сопроводительные документы.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Международная школа бизнеса (2007-2022)
Scroll to Top