Проект гостиницы на 20: Готовые и индивидуальные проекты гостиниц с ценами и фото

Деревянные гостиницы большой вместимости

Деревянные гостиницы — это отличный  вариант для строительства экономного и удобного отеля для размещения постояльцев. Гостиницы из сруба или бруса, возведенные на природе имеют высокую привлекательность. Такие гостиницы особенно популярны в регионах, предлагающих отдых туристам на природе. Деревянные гостиницы сейчас популярны среди туристов.

В зависимости от площади и объема предлагаемых услуг деревянные гостиницы имеют разный состав помещений. Предложенные вашему вниманию гостиницы могут быть как самостоятельным объектом, так и частью гостиничного комплекса.

Преимущества гостиниц из сруба и бруса:

1. высокая прочность конструкций;
2. высокая надежность здания;
3. уникальный природный дизайн здания;
4. длительный срок службы;
5. быстрая скорость строительства гостиницы;
6. высокая привлекательность деревянных гостиниц;
7. 100% экологичность.

Преимущества большой деревянной гостиницы:

1. низкие затраты на строительство;
2. высокое количество постояльцев;
3. высокая доходность гостиницы;
4. низкие затраты в расчете на у клиента;
5. возможность приема корпоративных клиентов;
6. возможность проведения семинаров;
7. быстрая окупаемость проекта.

Трехэтажные гостиницы из сруба

Вместимость гостиницы этого типа определяется числом вертикальных модулей. Каждый модуль рассчитан на 6 гостиничных номеров повышенной комфортности.

При включение в проект двух вертикальных модулей число номеров в гостинице составит 12 номеров.

При включение в проект трех вертикальных модулей число номеров в гостинице составит 18 номеров.

Но фото ниже показан один из этапов строительства трехэтажной деревянной гостиницы, построенной нашей компанией.

В гостинице на 20 номеров может быть:

• 10 двухместных номеров
• 6 одноместный номер
• 4 семейных номера

Проект гостиничного комплекса на 10 — 20 номеров

Типовой план расположения номеров в гостинице из сруба или бруса.

Число номеров в такой гостинице может быть увеличено за счет увеличения числа горизонтальных модулей.

Для строительства гостиницы на 20 номеров можно использовать схему расположения 2-х больших модулей по 10 номеров.

При этом в центральной части комплекса можно расположить:

• службу регистрации;
• ресторан;
• спортивный или фитнес зал.

Гостиницы на 20 номеров могут приносить высокую прибыль только в случае высокой привлекательности. Нужно выбрать выгодное месторасположение и хороший проект. Наши проекты деревянных гостиниц отлично подойдут для решения такой задачи.

Наша компания наработала значительный опыт строительства деревянных гостиниц и коммерческих зданий из сруба и бруса, вы получите надежное, эффективное, красивое здание, которое послужит долгие годы и будет приносить прибыль.

Мы проектируем и строим гостиницы и рестораны из сруба и бруса по специальной технологии с сохранением природных качеств дерева. В процессе строительства гостиниц мы используем только экологически чистые материалы в конструкции зданий, и в отделке внутренних помещений.

Вас также могут заинтересовать

Без претензий к внешнему виду. Проект гостиницы в Приморском районе вызвал на Градсовете дискуссию об апартаментах — Город — Новости Санкт-Петербурга

Первое рассмотрение на Градсовете инвест-отеля Plaza Lotus Group в Приморском районе состоялось в декабре прошлого года. Тогда к проекту был высказан ряд замечаний по высоте, плотности застройки и темному оттенку стен. Глава архитектурной студии «А.Лен» Сергей Орешкин, представляя доработанную версию на Градсовете в июле, отметил, что изменения были направлены в первую очередь на то, чтобы учесть мнение жителей комплекса «Золотая гавань», расположенного непосредственно за участком будущего строительства.

В частности, по словам Орешкина, для того чтобы большая часть квартир этого комплекса сохранила вид на залив, этажность корпусов, параллельных строениям «Золотой гавани», была снижена даже не на два этажа, как просил Градсовет в прошлый раз, а в два раза — до 7 этажей. Самые низкие корпуса ЖК при этом имеют высоту 16 этажей. Причем на Приморский проспект выходят узкие высокие корпуса гостиницы с просветами между ними. Фасады здания в новом варианте выполнены в светлых оттенках, а не в темном, как было изначально. Четыре высоких корпуса объединены общими двумя этажами — в них будут располагаться все сервисные общественные помещения и парковки. А на крыше между корпусами планируются общедоступные террасы. Доработать связь между корпусами — это также было пожеланием Градсовета после первого рассмотрения.

В итоге общая площадь застройки сократилась, и теперь должна составить 118 тыс. кв. м, номерного фонда — 60 тыс. кв. м. Гостиница, согласно проекту, должна соответствовать всем параметрам 4* — в частности, здесь планируется несколько ресторанов и спортивно-физкультурный центр.

Рецензент проекта, глава бюро «Студия 44» архитектор Никита Явейн выразил мнение, что с точки зрения высоты новый проект выполнен очень корректно, и вместе с согласованным по соседству офисным зданием компании Jet Brains составит единую линию побережья. Он согласился с композиционными решениями и со стороны Приморского проспекта, и со стороны набережной — по его словам, с магазинами, ресторанами и фитнес-центром «улица дышит».

Никита Явейн также сообщил, что по всем формальным признакам проект соответствует понятию гостиницы: от устройства лестничных клеток и 30%-й доли сервисных помещений до того, что в комплексе есть фитнес-центр площадью 4,5 тыс. кв. м, под рестораны отведено 2 тыс. кв. м, а номера предполагают круглосуточное обслуживание. «Удивляет состав номерного фонда», — он обратил внимание на то, что часть апартаментов многокомнатные, но при этом не имеют кухонь, хотя, очевидно, ориентированы на более длительное проживание. При этом он считает, что проект может быть одобрен.

Сергей Орешкин пояснил, что такая концепция — с блоками для длительного проживания — характерная примета последних лет для крупнейших международных сетей, которые отдают под такие апартаменты до 40 % в новых гостиницах. «Безопасность, обслуживание, уборка — это удобный формат для жизни многих современных людей», — считает он.

И все же без дискуссии о том, являются ли такие номера жильем или нет, не обошлось.

Вот это номер

Глава комитета по градостроительству и архитектуре Петербурга, главный архитектор города Владимир Григорьев отметил, что хотелось бы более четкого понимания функционирования объекта, в частности, с точки зрения транспортного обеспечения, с учетом того, что более 60 % номеров предназначены для проживания более чем одного человека.

Архитектор Феликс Буянов ответил на это, что гостиница не обязательно должна функционировать для тысяч китайских туристов, а значит, предполагать много места для парковки туристических автобусов. Он выразил мнение, что с точки зрения транспортной инфраструктуры для туристов гостиница расположена вполне удачно — недалеко есть недозагруженная станция метро «Беговая», в 350 метрах проходит трамвайная линия, а если перейти через Яхтенный мост — то станция метро «Новокрестовская», которую переименовывают в «Зенит».

Архитектор Михаил Кондиайн признал, что в проекте сделаны «прыжки» вперед по сравнению с прошлой версией, а также рассказал о своем опыте работы с подобными проектами — его архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры», в частности, работало над апарт-отелем YE’S. По его словам, хотя сервисные апарт-отели и предполагают более длительное проживание для ряда постояльцев, считать их жильем нельзя. И даже если там есть семьи с детьми, то для них это все равно временный вариант. «Для таких проектов нужно более подробно разработать нормативную базу, — считает Михаил Кондиайн, — а для начала надо изучить статистику по уже действующим проектам, чтобы понять, как они в реальности функционируют».

Заместитель генерального директора по градостроительной деятельности Института территориального развития Владимир Аврутин напомнил, что действительно есть проекты апартаментов, где продают квартиры, не скрывая этого, и люди приобретают их, ориентируясь на более низкие цены.

Закона об апартаментах, который бы конкретизировал само понятие апартаментов, ждут уже несколько лет. Сейчас же часть требований к апартаментам предъявляется как к жилому строительству: например, по привлечению проектного финансирования и «замораживанию» средств на счетах эскроу. При этом классификацию они должны проходить как гостиничные проекты, и налоги платят собственники как за коммерческую недвижимость. В частности, как отмечал тот же Владимир Григорьев, городские власти со своей стороны сделали все, что могли, прописав в Правилах землепользования и застройки требования, аналогичные для жилых зданий, если более 10 % апартаментов в доме оснащено кухнями. Минстрой до конца 2020 года обещает внести поправки в закон об апартаментах и принять его в новой редакции.

Архитектор Евгений Герасимов выразил опасения, что строительство спровоцирует очередной конфликт с жителями, призвал Градсовет не стать частью этого конфликта. В свою очередь, глава центра ЭКОМ Александр Карпов вспомнил о письме ФАС, которое было направлено в Смольный по поводу выделения участка целевым образом. И призвал коллег в целом воздержаться от суждений по проекту, хотя ему и обидно за проделанную архитектором Орешкиным работу. Владимир Григорьев, впрочем, на это возразил, что письма он не видел, участок в Приморском районе компании PLG выделен, и никаких решений, в том числе судебных, которые бы меняли его статус, не принималось. Отметим, что как раз на гостиницы, в отличие от жилых комплексов, участки и могут выделяться целевым образом.

«Мне бы хотелось, чтобы Градостроительный совет имел гражданскую позицию, и мы понимали, что мы строим, и какую среду мы создаем», — резюмировал он. Об итогах голосования станет известно позднее.

Останавливайтесь дома

Операционный директор PLG Ольга Смирнова отметила, что на Градсовете в основном обсуждался не архитектурный облик представленной гостиницы, что является основной компетенцией совета, а отвлеченная тема апартаментов, которая не имеет никакого отношения к рассматриваемому объекту.

— Представленный на рассмотрение объект является гостиницей и по сути, и по соответствию нормативным требованиям. Можете ли вы в своем жилом доме спуститься утром в тапочках вниз и сходить в фитнес, в бассейн, а потом пойти завтракать по системе «шведский стол»? Предусмотрены ли в жилых домах отдельные лифты для обслуживающего персонала — уборщиц с хозяйственным инвентарем, горничных с тележками для клининга, на которых расположены сеты чистого постельного белья, косметика, бытовая химия, отдельная сумка для грязного белья, где логистика служащих не пересекается с логистикой гостей», — перечисляет она.

По словам Ольги Смирновой, в гостинице PLG предусмотрена разнообразная инфраструктура, в которую гость может попасть, не выходя из здания. В проекте комплекса есть целый ряд специфичных площадей, которые девелоперы никогда не разместят в жилом доме или апартаментах. Это вестибюльно-приемный комплекс (с круглосуточным приемом гостей и размещением, дежурным администратором, информационным обеспечением, службой портье, сейфовой, сервиса, охраны, комнатой для багажа), центральная бельевая (с отделениями чистого и грязного белья), ремонтные мастерские (столярная, слесарная, сантехническая, электрооборудования, слаботочных устройств, малярная, драпировочная), цех флориста, материальные кладовые (мебели, инвентаря, технического оборудования), раздевалки и комната отдыха персонала, дворника, столовая для персонала, большой блок административных помещений под офис управляющей компании, включая менеджеров по бронированию.

Гостиница PLG расположена в непосредственной близости к трем самым популярным паркам города, на берегу моря, бассейн фитнес-центра будет иметь вид на Финский залив, предполагается обширная СПА-зона. «Мы хотим, чтобы наши гости оставались в Петербурге дольше чем на пару дней, как минимум на пару недель, совмещая культурно-экскурсионную программу со СПА-оздоровительной. Любой международный отельер скажет вам о том, что для такого формата отеля, где пребывание гостей связано не только с экскурсионными программами, но и с отдыхом — требуются номерной фонд нашей линейки распределения номеров. И именно это является показателем профессиональной гостиницы, а не доказательством фальсификации основной функции объекта, — утверждает Ольга Смирнова. — В современном мире, где отели конкурируют не только с отелями, но и с такими ресурсами, как Airnbnb, сдающими квартиры, а не номера, и, фактически, «приучающими» клиентов к более комфортным, домашним условиями, отельеры вынуждены менять и свою структуру номеров. Взрывной рост сервиса Airbnb изменил представления о путешествиях и стимулирует всё большее число путешественников жить в привычных условиях дома, западные отельеры сформировали новый термин — homestay concept».

И в мире, и в Москве, и в Петербурге есть примеры гостиниц с номерным фондом более тысячи номеров: CityCenter (США, 6790 номеров), First World Hotel & Plaza (Малайзия, 7351 номер), Sands Cotai Central (Китай, 6060 номеров), MGM Grand (США, 5044 номера), «Космос» (Москва, 1777 номеров), «Измайлово» (Москва, 4 021 номер), «Прибалтийская» (Санкт-Петербург, 1200 номеров). И это далеко не весь перечень. В 2020 году откроется самая большая гостиница «Абрадж-Кудай» в Саудовской Аравии с номерным фондом в 10 000 номеров. Площади номеров в MGM Grand, несмотря на его размеры, варьируются от 32 до 557 кв. м, при этом средние площади — 60–65 кв. м. Но даже в Петербурге площадь номеров в высококлассных гостиницах, например в отеле Four Seasons, составляет от 36–44 кв. м и достигает — 130–153 «квадратов».

В будущем отеле от PLG в Пьяной гавани 58 % номерного фонда приходится на номера категории de luxe и junior suite площадью от 20 до 55 кв. м. Еще 29 % приходится на номера executive suite (60–90 кв. м) и только 13 % крупного формата family suite (80–200 кв. м).

Мария Мокейчева, «Фонтанка.ру»

Крупнейший гостиничный проект округа Вестчестер за 20 лет объявлен о банкротстве

D’Wayne Prieto и 115 Cedar Street в Нью-Рошель (Linkedin, Google Maps)

ОБНОВЛЕНО, 21 сентября, 10:18: Гостиничный проект, объявленный катализатором возрождения центра города Нью-Рошель, только что подал заявление о банкротстве.

Компания WP Realty Acquisition III, связанная с роскошным отелем Wyndham, запланированным на 115 Cedar Street, подала заявление о банкротстве.11 в федеральном суде. Девелопером отеля является Ward Capital Management, инвестиционная компания в сфере недвижимости, расположенная в соседнем Доббс-Ферри.

Гостиничный проект — крупнейший в округе Вестчестер за 20 лет — должен кредиторам 4,67 миллиона долларов, в том числе 715 000 долларов плодовитому гостиничному архитектору Джину Кауфману. Согласно заявлению, его активы составляют 4,1 миллиона долларов.

Ward Capital Management прошлым летом получила разрешение New Rochelle на строительство 24-этажного отеля с 225 номерами. Проект был частью более крупной цели города по оживлению его центральной части для привлечения молодых жителей.

Д’Уэйн Прието, управляющий партнер и генеральный директор Ward Capital, является мужем Джуэл Прието, основателя и совладельца закрытого ресторана и ночного клуба Don Coqui, который работал здесь много лет.

Планируется, что в башне отеля площадью 245 000 квадратных футов будут находиться ресторан и бар, спа, бассейн и гриль на крыше, парковка для автомобилей служащим и конференц-зал. Предполагаемая дата завершения строительства отеля — июнь 2021 года.

Поверенный, представляющий отель, Кевин Нэш из Goldberg Weprin Finkel Goldstein не сразу ответил на запрос о комментарии.В Ward Capital Management от комментариев отказались. Судебные протоколы показывают, что партнеры по проекту находятся в судебном процессе; заявление о банкротстве может быть средством разрешения их спора.

отелей пострадали от пандемии, поскольку туризм и деловые поездки практически прекратились с марта.

Отель Courtyard by Marriott на Геральд-сквер только что сообщил, что не будет открываться повторно, а несколько недель назад Hilton на Таймс-сквер также объявил, что закрывается навсегда. Отель на 478 номеров на 234 West 42nd Street сообщил о своих планах навсегда закрыть в подаче документов в Департамент труда штата Нью-Йорк.

История была обновлена, чтобы включить ООО, подавшее заявление о банкротстве.

20 направлений строительства на 2020 год

Технологии и новые требования гостей меняют представление, проектирование, разработку, строительство и оснащение отелей. Вот несколько заметных тенденций.

1. Комплексное развитие : Добавление других областей использования, таких как развлечения, социальные, розничные или тематические области, для создания многофункционального комплекса набирает обороты, сказал Кен Колао, президент и соучредитель CNY Group.
2. Более короткие жизненные циклы : Жизненный цикл гостиничного номера составляет в среднем 10 лет, — сказал Рэнди Шелли, исполнительный вице-президент по вопросам гостеприимства в Shawmut Design and Construction — и меньше в отелях высокого класса. «Мы ожидаем, что этот жизненный цикл реконструкции сократится после пандемии и будет оставаться в силе, поскольку отели конкурируют за то, чтобы оставаться актуальными».
3. Модульная конструкция : Строительство вне площадки, при которой модульные блоки собираются на заводе, а затем транспортируются для установки на месте, становится все популярнее, сказал Блэр Д.Хильдал, директор по маркетингу и директор Base4.
4. Владельцы участвуют : Арендодатели понимают, что они должны быть партнерами в процессе застройки, чтобы повысить ценность своей собственности и обеспечить денежный поток, сказала Шелли, разделив расходы или внося свой вклад в строительство площадей.
5. Перекрестное опыление: Сегодняшние отели включают больше удобств в жилом стиле и ориентируются на культурные учреждения, сказал Колао.
6. Предварительное сотрудничество: Привлечение генерального подрядчика на этапе проектирования обеспечивает анализ возможности строительства.«Также происходит раннее составление бюджета, что приводит к определенности затрат», — сказала Шелли.
7. Проектирование для производства и сборки: Эти процессы упрощают производство и сборку товаров заводского изготовления, в конечном итоге сокращая время, отходы, затраты и рабочую силу, одновременно повышая качество и эффективность, — сказал Хильдал.
8. Максимизация небольших пространств для получения дохода: «Наш проект в Хокстоне, в центре Лос-Анджелеса [имеет] узкое, длинное лобби с рестораном Sibling Rival на одном конце и баром с кофе и мягкими сервировками на другом», — сказала Шелли.
9. Многоцелевой девелопмент : Сегодняшние клиенты не воспринимают свой отель просто как «аварийную площадку», — сказал Колао. «Фактически, они используют свою комнату и имеющиеся помещения для ведения дел и / или развлечений».
10. Привлечение общественных мест : Поскольку путешественники стремятся ограничить количество посещаемых ими мест, отели захотят создавать общественные места, которые предоставляют «универсальный комплексный вариант», — сказала Шелли.
11. Экологичность: Отели становятся более экологически сознательными и более чуткими к [экологическим, социальным и управленческим] критериям, — сказал Колао.
12. Промышленное строительство: Внедрение промышленных, сборных и производственных технологий — новый способ добиться повышения эффективности при одновременном повышении рентабельности, качества проектов и даже нехватки квалифицированной рабочей силы, сказал Хильдал.
13. Высококлассный дизайн: По словам Колао, все больше отелей включают в свои программы люксовые бренды, в том числе знаменитых шеф-поваров и рестораторов, лаунджи, коворкинг, эксклюзивные площадки для выступлений, а также технологии и дизайн, соответствующие флагу.
14. Дизайн, ориентированный на прибыль: «Отели … превращают лобби, места для встреч и банкетов в бары и рестораны», — сказала Шелли. «Важно активировать отель отдельно от гостя и выделить общественные места, такие как крышу, что также является дополнительным источником дохода».
15. Ориентация на местоположение: Макеты формочки для печенья больше не помогут, сказал Колао. «Многие современные потребители хотят получить уникальные впечатления от города или района, в котором они остановились.”
16. Робототехника: Эта отрасль инженерии включает в себя концепцию, проектирование, производство и эксплуатацию роботов, а также взаимодействие с заводскими конструкциями для производственных и сборочных процессов, сказал Хильдал.
17. Дизайн, ориентированный на технологии: Бизнес-клиентам требуется доступ, который обеспечивает облачные вычисления, видеоконференцсвязь и онлайн-транзакции, а также свободное обслуживание сотовой связи, сказал Колао.
18. Автоматизация: Автоматизированные технологии могут контролировать и контролировать производство и предоставление различных строительных услуг, сказал Хильдал, включая производство, транспорт, коммунальные услуги, оборону, объекты и операции.
19. Дополненная и виртуальная реальность: Эта постоянно развивающаяся технология позволяет отельерам испытать свой незавершенный проект в трех измерениях, одновременно принимая более осязаемые решения по вопросам внутренней планировки и отделки, сказал Колао.
20. Искусственный интеллект: Умные машины могут выполнять задачи, которые обычно требуют человеческого интеллекта. «Благодаря возможностям искусственного интеллекта сбор и анализ данных позволяют постоянно повышать эффективность и точность», — сказал Колао.

БЕСПЛАТНЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЛЕМ

Нравится эта история? Подпишитесь на Hotel Design!

Специалисты в сфере гостиничного бизнеса обращаются к дизайну отелей как к источнику новостей о последних продуктах, проектах и ​​тенденциях для дизайнеров интерьеров и архитекторов отелей. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы получать новости и обновления на свой почтовый ящик и читать их на ходу.

Объем строительства отелей в США в третьем квартале 2020 года немного снизился, но остается устойчивым

Согласно последней версии U.Отчет о тенденциях строительства отелей S. Отчет Lodging Econometrics (LE), общий объем строительства отелей в США, на конец 3 кв.2020 г., составляет 5282 проекта / 655 026 номеров, что на 7% меньше по проектам и на 6% по номерам за год. -год (YOY). Как и ожидалось, строительство отелей в третьем квартале 2020 года замедлилось по сравнению со вторым кварталом 2020 года. Это в значительной степени связано с ускорением открытия новых отелей во втором квартале 2020 года в результате циклического большого количества строящихся проектов в первом квартале 2020 года, которые были отложены и позже открылись во втором квартале 2020 года.Во-вторых, анонсы новых проектов по-прежнему приглушаются. Количество проектов, вышедших из очереди и переведенных в состояние отмены или приостановки, в III квартале 2020 года составило 191 проект / 21 859 номеров.

Разработчики продолжают внимательно следить за влиянием коронавируса на спрос на поездки, скоростью развертывания широко распространенной вакцины и результатами президентских выборов и выборов в Конгресс США. Ожидается, что по мере того, как эти события и сроки прояснят разработчикам, они начнут более уверенно продвигаться вперед в своей деятельности по разработке.

Проекты в стадии строительства включают 1 610 проектов / 216 136 номеров, что на 7% меньше по проектам и на 8% по комнатам, в годовом исчислении. Несмотря на снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, проекты, находящиеся в стадии строительства, продолжают продвигаться к открытию. Открытие новых отелей продолжает опережать количество проектов, находящихся в стадии строительства. Всего объектов, строительство которых планируется начать в ближайшие 12 месяцев, составляет 2113 объектов / 246 528 номеров. Девелоперы, чьи проекты планируется начать строительство в ближайшие 12 месяцев, продолжают корректировать даты начала и открытия строительства, минимизировать затраты на содержание и планируют открытие в более устойчивой операционной среде.LE продолжает отслеживать изменения сроков разработки в своей базе данных. Проекты на ранней стадии планирования составляют 1559 проектов / 192 362 номера, что больше не только по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но и по сравнению с предыдущим кварталом.

В третьем квартале 2020 года в США было открыто 599 новых отелей на 68 712 номеров, а к концу 2020 года планируется открыть еще 326 проектов / 35 324 номера, всего 925 проектов / 104 036 номеров. В 2021 году LE ожидает открытия еще 960 проектов / 113 247 номеров.

* COVID-19 (коронавирус) оказал беспрецедентное влияние на страну и индустрию гостеприимства.Отдел рыночной аналитики LE собирал и продолжит собирать глобальную информацию об отелях о предложениях в сфере гостиничного бизнеса и предоставлять эту информацию нашим подписчикам. Еще рано прогнозировать полное влияние пандемии на гостиничный бизнес. В ближайшие месяцы мы сообщим больше информации.

О жилищном эконометрике (LE)

Lodging Econometrics — ведущий поставщик глобальной информации об отелях. Сочетая беспрецедентный отраслевой опыт, отслеживание рыночных тенденций в режиме реального времени и обширные знания ключевых лиц, принимающих решения, LE предлагает действенные программы развития бизнеса для компаний, предоставляющих гостиничные франшизы, которые хотят ускорить рост своего бренда, владельцев отелей и управляющих компаний, стремящихся расширить свою недвижимость. портфели и поставщики жилья, желающие увеличить свои продажи.Программы LE превращают бизнес-цели клиента в возможности, повышающие их конкурентное преимущество.

Трубопровод строительства отелей в США за 3 квартал немного снизился, но остается устойчивым

ПОРТСМУТ, Нью-Гэмпшир — Согласно последнему отчету о тенденциях строительства отелей в США, подготовленному компанией Lodging Econometrics (LE), общий объем строительства отелей в США на конец третьего квартала 2020 года составляет 5282 проекта / 655 026 номеров, что на 7% меньше по проектам и 6% по комнатам, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как и ожидалось, строительство отелей в третьем квартале 2020 года замедлилось по сравнению со вторым кварталом 2020 года.Это в значительной степени связано с ускорением открытия новых отелей во втором квартале 2020 года в результате циклического большого количества строящихся проектов в первом квартале 2020 года, которые были отложены и позже открылись во втором квартале 2020 года. Во-вторых, анонсы новых проектов по-прежнему приглушаются. Количество проектов, выходящих из очереди и переходящих в состояние отмены или приостановки в третьем квартале 2020 года, составило 191 проект / 21 859 номеров.

Разработчики продолжают внимательно следить за влиянием коронавируса на спрос на поездки, скоростью развертывания широко распространенной вакцины и результатами U.С. Президентские выборы и выборы в Конгресс. Ожидается, что по мере того, как эти события и сроки прояснят разработчикам, они начнут более уверенно продвигаться вперед в своей деятельности по разработке.

Строящиеся объекты составляют 1 610 проектов / 216 136 номеров, что на 7% меньше по проектам и на 8% по комнатам в годовом исчислении. Несмотря на снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, проекты, находящиеся в стадии строительства, продолжают продвигаться к открытию. Открытие новых отелей продолжает опережать количество проектов, находящихся в стадии строительства.Всего объектов, строительство которых планируется начать в ближайшие 12 месяцев, составляет 2113 объектов / 246 528 номеров. Девелоперы, чьи проекты планируется начать строительство в ближайшие 12 месяцев, продолжают корректировать даты начала и открытия строительства, минимизировать затраты на содержание и планируют открытие в более устойчивой операционной среде. LE продолжает отслеживать изменения сроков разработки в своей базе данных. Проекты на ранней стадии планирования составляют 1559 проектов / 192 362 номера, что больше не только по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но и по сравнению с предыдущим кварталом.

В третьем квартале 2020 года в США было открыто 599 новых отелей на 68 712 номеров, а к концу 2020 года планируется открыть еще 326 проектов / 35 324 номера, всего 925 проектов / 104036 номеров. В 2021 году LE ожидает открытия еще 960 проектов / 113 247 номеров.

По состоянию на конец третьего квартала 2020 года в пятерку рынков США с наибольшим объемом строительства отелей входят Даллас с 154 проектами / 18 592 номерами; за ним следует Лос-Анджелес со 150 проектами / 25 188 номеров; Нью-Йорк со 144 проектами / 25 147 комнатами; Атланта со 134 проектами / 18 670 номеров; и Хьюстон со 109 проектами / 11 384 номерами.На эти пять крупнейших рынков приходится 15% от общего числа номеров в США. 20 из 50 крупнейших рынков США реализуют более 50 проектов строительства отелей.

В настоящее время в США есть семь рынков, на которых ведется строительство 30 или более проектов. В Нью-Йорке по-прежнему находится наибольшее количество строящихся объектов: 105 проектов / 18 453 номера. Далее следует Атланта с 44 проектами / 6 483 комнатами, а затем Даллас с 42 проектами / 5086 комнатами, Лос-Анджелес с 41 проектом / 7 278 комнатами, Нэшвилл с 33 проектами / 5 532 комнатами, Орландо с 31 проектом / 5 107 комнатами и Остин с 30 проектами / 5 228 комнатами. номера.Из 50 крупнейших рынков США есть 20 рынков, включая семь, прямо перечисленных выше, на которых 20 или более проектов находятся на стадии строительства.

Несмотря на влияние COVID-19 на операционные показатели, деятельность по развитию, ремонту и переоборудованию в сфере гостиничного бизнеса продолжается. Об этом свидетельствует количество отелей, открывшихся в третьем квартале. На 50 ведущих рынках США в третьем квартале 2020 года было открыто 140 отелей / 17 195 номеров. В целом по США в третьем квартале 2020 года было открыто 280 отелей / 31 271 номер.Кроме того, в конце третьего квартала 2020 года имеется 1 259 отелей / 207 544 номера, находящихся на ремонте или переоборудовании. На 11 из 50 крупнейших рынков США в настоящее время проводится реконструкция или переоборудование 10 или более отелей.

Совет по зонированию Принстона одобрил проект отеля на улице Нассау

ПРИНСТОН, штат Нью-Джерси — Совет по зонированию Принстона в понедельник единогласно проголосовал за одобрение планов строительства отеля на 180 номеров на углу Нассау и Чемберс-стрит.

Строительство Graduate Hotel займет от 20 до 24 месяцев.

Многие жители исторического района Бэнкс-стрит в Принстоне высказали возражения против строительства отеля во время встречи. Они выразили обеспокоенность по поводу дизайна и масштаба проекта, который, по их словам, может заблокировать свет на их улицу и увеличить шум и движение.

«Это очень трудное решение, — сказал Стив Коэн, председатель Совета по зонированию. «Я очень разочарован тем, что заявитель не объяснил, почему им нужно так много комнат … Но опять же, как я уже сказал, общая польза для сообщества очень важна.»

Бывший мэр Лиз Лэмперт дала показания во время встречи. Она сказала, что отель какое-то время был целью мэра и совета, так как он будет важен для центра Принстона.

» Это действительно важно для нашего центра, потому что мы потерять так много посетителей города, которые останавливаются на трассе 1, — сказала Лэмперт. Она сказала, что отель позволит увеличить количество людей, которые останутся в Принстоне и потратят деньги на местные предприятия, что приведет к экономическому буму.

«Идеального места нет.По моему мнению, это настолько хорошо, насколько это возможно, и будет экономическим стимулом », — сказала она.

Харлан Тененбаум сказал, что он согласен с тем, что проект принес положительные результаты для города, но в то же время признал озабоченность Bank Street «Я думаю, что у нас есть своего рода обязанность защищать людей на Банковской улице», — сказал он.

«У меня сложилось впечатление, что мы должны заботиться не только о всей общине, но и о людях, которые будут больше всего затронуты этой конструкцией.»

Член совета директоров Джеймс Дэвидж сказал, что он не уверен, как совет мог бы предложить улучшить задний фасад проекта, который будет выходить на здания на Бэнк-стрит.

» Это немного монолитно … какие-то окна, даже если они действительно высокие … были бы выгодны », — предположил он. Член совета директоров Бернис Чен сказала, что тоже считает, что многое можно сделать для улучшения заднего фасада.

Коэн сказал, что не согласен с окнами на задней стороне проекта. так как это было бы вторжением на соседей по Бэнк-стрит.

Член правления Майкл Флойд сказал, что не думает, что проект нанесет «существенный ущерб общественному благу». Он признал, что был нанесен некоторый ущерб благополучию жителей Бэнк-стрит.

«Я не думаю, что этот (проект) существенно ухудшает намерение текущего зонирования, потому что все равно все облажалось», — сказал он.

Градостроитель Майкл Лаплас сказал совету по зонированию, что, по его мнению, положительные стороны проекта перевешивают недостатки. «Это исключительно позитивный проект для муниципалитета», — сказал он.

Коэн далее сказал, что проект был положительным, потому что он возьмет «старую и недостаточно используемую собственность» и модернизирует ее.

Расположенная в Чикаго компания Graduate Hotels планирует перепрофилировать здание на улицах Нассау и Чемберс.

Тим Райан, инвестиционный директор, сказал, что «по самым скромным подсчетам» отель может приносить более 7 миллионов долларов в год экономического воздействия и создавать 100 рабочих мест.

«Муниципалитет упускает миллионы долларов налоговых поступлений», — сказал он.

Спасибо за чтение. Есть исправление или новость? Электронная почта [email protected]

Получайте уведомления о последних новостях на свой телефон с помощью нашего приложения. Скачать здесь. Подпишитесь на рассылку Patch по электронной почте, чтобы не пропустить местные новости и новости штата.

Проект гостиницы Рокпорт продвигается, несмотря на сопротивление группы граждан

Работа над бутик-отелем в Рокпорте продвигается вперед, несмотря на надвигающийся призыв со стороны группы граждан, стремящейся ограничить количество номеров в заведении.

Группа «Друзья Рокпорта» пытается отменить одобрение проекта Советом по планированию Рокпорта или, по крайней мере, заставить разработчиков сократить количество номеров в предлагаемом отеле Rockport Harbour с 26 до 20, в соответствии с референдум, одобренный избирателями в августе. Проект утвержден 27 февраля

Апелляционный совет по зонированию Рокпорта рассмотрит апелляцию группы на своем заседании 17 ноября.

Поскольку референдум был проведен после утверждения планов отелей, по заявлению Rockport Town, ответственный за соблюдение кодекса должен будет решить, придется ли разработчикам отеля уменьшить количество номеров при подаче заявления на разрешение на строительство. Менеджер Билл Пост.

«С нашей точки зрения, здание будет иметь одинаковый внешний вид, площадь основания и общую конструктивную и механическую конструкцию, независимо от того, есть ли у нас 26 или 20 комнат, поэтому мы просто теряем силы, продолжая завершать все наши инженерные / проектные работы в поддержку строительства, — сказал Тайлер Смит, директор по управлению недвижимостью и развитию компании Bayview Management LLC, которая возглавляет проект.

Земляные работы для отеля Rockport Harbour начались ранее этой осенью, и застройщики будут подавать заявки на разрешение на строительство в конце этого месяца, сказал Смит.По завершении строительства отель станет первым в центре Рокпорта.

Когда это было первоначально предложено в прошлом году, девелоперы планировали построить бутик-отель на 35 номеров на пустыре между 18 Central Oyster Bar и Seafolk Coffee в центре Рокпорта. Выслушав опасения людей, связанных с «Друзьями Рокпорта», разработчик сократил количество комнат до 26 и удалил целый этаж, хотя проект по-прежнему будет занимать всю площадь.

Совет по планированию единогласно одобрил проект в феврале, но потребовал, чтобы разработчики содержали парковку за пределами территории для гостей и сотрудников — требование, которое с тех пор было включено в планы.

Но Друзья Рокпорта по-прежнему выступают против проекта. Группа была движущей силой принятой избирателями в августе избирательной меры, согласно которой отели в центре города ограничиваются 20 номерами. Поверенный, представляющий группу, сказал, что ограничение должно применяться к проекту, поскольку разрешение на строительство еще не выдано городом.

Если разрешение на строительство будет выдано на 26 номеров, группа, скорее всего, подаст апелляцию на это решение, по словам их адвоката Кристин Коллинз из Preti Flaherty.

Группа апеллирует к общему одобрению проекта советом по планированию на том основании, что правление не приняло во внимание комплексный план города, что не было проведено надлежащее исследование движения и парковки и что отель эстетически не вписывается в центр города. .

Если апелляция будет отклонена апелляционным советом по зонированию 17 ноября, Коллинз не сможет сказать, передаст ли группа вопрос в суд. Однако, если совет директоров отменил одобрение проекта, Bayview Management LLC, скорее всего, передаст дело в суд.

Застройщики еще не решили, что будут делать, если им выдадут разрешение на строительство всего 20 комнат вместо запланированных 26.

«В настоящее время мы мало что можем сделать, чтобы уменьшить неопределенность», — сказал Смит.

Hyatt расширит глобальный портфель роскошных отелей более чем на 20 к концу 2020 г. [Строительный отчет]

Ожидается открытие пяти новых отелей Park Hyatt в связи с празднованием 40-летнего юбилея бренда.

Hyatt Hotels Corporation объявила, что к концу 2020 года по всему миру откроется более 20 новых роскошных отелей и курортов, что расширит портфель роскошных отелей Hyatt.Дополнения включают новые объекты под брендами Park Hyatt, Andaz, Alila, Grand Hyatt, Miraval и The Unbound Collection от Hyatt.

В рамках этой глобальной экспансии бренд Unbound Collection by Hyatt переживает самый сильный рост на сегодняшний день в Европе. Бренд известен исключительным портфолио настоящих исторических драгоценных камней, а также современной недвижимости с увлекательным прошлым. Каждый отель в коллекции предлагает уникальные впечатления, привлекающие независимо мыслящих путешественников, ищущих необычного.В число будущих отелей входят такие уникальные объекты, как Большой Скотланд-Ярд, где раньше располагалась штаб-квартира лондонской столичной полиции, открытие которой ожидается 9 декабря; и величественный Hôtel du Palais Biarritz, бывшая императорская резиденция Наполеона III, который должен вновь открыться в июне 2020 года после капитального ремонта.

Опыт высшего класса

«С ускорением нашего роста в сегменте роскоши у нас будет возможность заботиться о большем количестве путешественников по всему миру с помощью ряда дифференцированных высококлассных услуг», — сказал Марк Вондрасек, коммерческий директор Hyatt.«Мы рады выйти на новые рынки и усилить глобальное присутствие наших брендов, предоставляя нашим гостям и участникам дополнительные способы связи с нашими предложениями роскоши в тех местах, где они хотят быть».

Отмечая свое 40-летие в 2020 году, бренд Park Hyatt также является ключевым фактором роста портфеля роскошных отелей Hyatt: к 2020 году ожидается открытие пяти отелей Park Hyatt в Дохе, Катар; Джакарта, Индонезия; Нисэко Япония; Сучжоу, Китай; и Окленд, Новая Зеландия. Благодаря всемирно известным произведениям искусства, изысканному дизайну и востребованным ресторанам — с несколькими ресторанами, отмеченными звездами Мишлен, которых сейчас в Европе всего три — бренд обслуживает взыскательных путешественников, которые ценят сдержанную роскошь и уединенный жилой дом.

На протяжении десятилетий отели Park Hyatt создавали атмосферу погружения, создавая для гостей изысканный дом вдали от дома.

«В Европе, Африке, на Ближнем Востоке, а также в Юго-Западной Азии роскошная недвижимость составляет более трети (35 процентов) нашего портфеля», — сказал Питер Фултон, президент группы EAME SWA, Hyatt. «В частности, Европа с ее уникальной исторической архитектурой представляет собой естественный дом для бренда The Unbound Collection by Hyatt, и по мере того, как мы расширяем свой образ жизни и независимые бренды, мы уверены, что наши новые предложения понравятся путешественникам высокого уровня, которые ищет беспрецедентный отдых.”

Расширение бренда Alila

Другие объявления включают расширение бренда Alila, который предоставляет услуги мирового класса и создает редкие и интимные развлечения для своих гостей, с открытием трех роскошных курортов в Швейцарии, Малайзии и Омане. Кроме того, в Дубае, ОАЭ, должны открыться шесть отелей класса люкс под брендом Andaz; Прага, Чешская Республика; Бали, Индонезия; Шэньчжэнь и Сямынь в Китае и Палм-Спрингс, Калифорния, предлагают уникальные местные впечатления и творческий дизайн в открытых безбарьерных пространствах.

Бренд Grand Hyatt также будет продолжать неуклонно расти с открытием новых отелей в Хэфее и на полуострове Шэньчжоу в Китае, Кувейте, Гургаоне в Индии, Чеджу в Южной Корее и Нэшвилле, Теннесси, а также в первом отеле Grand Hyatt в Эл. Хобар, Саудовская Аравия. Крупнейший бренд роскоши Hyatt, Grand Hyatt, известный своей смелой и яркой архитектурой и гостеприимным обслуживанием, воплощает культовые события в мельчайших деталях и великолепных моментах.

Запланированные открытия Alila

Запланированные / недавние открытия Andaz

Запланированные / недавние открытия Grand Hyatt

Запланированные / недавние открытия Park Hyatt

Запланировано открытие Unbound Collection by Hyatt

Планируемые открытия Miraval