Бесплатно бизнес план строительства: Бизнес-план: Строительство жилых домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание строительной компании.

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство котельной. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 79 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить котельную установленной теплопроизводительностью 36 МВт и оказывать услуги теплоснабжения и горячего водоснабжения. Котельная рассчитана на обслуживание нового жилого микрорайона, включающего 36 многоэтажных жилых домов, детский сад на 280 мест и школу на 1 000 мест.  Тарифы на оказываемые услуги утверждаются органами государственной власти. Котельная представляет собой металлическую конструкцию с несущим основанием. В готовом виде здание котельной является …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трёхэтажного многоквартирного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Возводимый многоквартирный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь квартир — 1270 кв.м.; площадь застройки — 650 кв.м.; этажность здания — 3; количество квартир — 18 шт., в том числе: однокомнатных — 3; двухкомнатных — 12; трехкомнатных – 3. Бизнес планом предусмотрено, что строительство многоквартирного дома будет завершено за 1,5 года, а в последующие 6 месяцев будет …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трехэтажного многоквартирного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрена реализация всех квартир в строящемся доме одному заказчику — коммерческой компании для проживания семей специалистов. Возводимый жилой трёхэтажный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь дома         —  1320 кв.м.; общая площадь квартир    —  1015 кв.м.; площадь застройки             —  560 кв.м.; этажность здания                — 3, в том числе: однокомнатных   …

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 10 этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В бизнес плане произведен расчет экономической эффективности строительства 10 этажного жилого дома на 200 квартир общей площадью 11 тыс. кв.м. с последующей реализацией жилой недвижимости. Бизнес планом реализуемый проект разбивается на 2 этапа: строительство дома (9 месяцев) и реализация квартир (1 год 3 месяца). При реализации проекта предполагается использовать долевое финансирование для строительства дома.

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух девятнадцати этажных жилых домов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес план ориентирован оценку экономической эффективности строительства 2 жилых домов, входящих в состав большого жилого микрорайона. При бизнес планировании затраты на приобретение земельного участка, строительство общей инфраструктуры микрорайона и его благоустройство распределяются на каждый дом пропорционально квадратным метрам строящегося жилья.

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 17 этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В бизнес плане подробно рассматривается инвестиционный цикл строительства дома и последующий период реализации квартир. С момента старта проекта по ввода дома в эксплуатацию должен пройти период в 9 месяцев, в последующие 15 месяцев будет производиться реализация квартир в построенном доме. Общая площадь квартир жилого дома составляет 5600 кв.м.

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство микрорайона из семи 17-ти этажных жилых домов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 56 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес план рассчитан на строительство нового современного жилого микрорайона на выкупленном земельном участке в черте города. Предполагается, что жилой микрорайон будет состоять из семи домов и 980 квартир различной вместимости, общая площадь которых составит около 50 тыс. квадратных метров.

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство девятнадцати этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Жилой дом будет иметь следующие технические характеристики: этажность здания — 19; количество секций – 1; площадь квартир – 8200 кв.м.; коммерческие площади – 400 кв.

Бизнес план строительства коттеджного поселка

Бесплатный шаблон плана проекта в Excel

В зависимости от ваших целей шаблон плана проекта может быть очень простым или очень сложным. В шаблон можно добавить статическую временную шкалу или изменяющуюся диаграмму Ганта, сфокусироваться на действиях или на бизнес-целях.

Ниже располагаются различные шаблоны проектных планов, и указаны варианты их использования: 

 Загрузить шаблон плана работы

Шаблон плана работы помогает разбить крупные цели проекта на более мелкие, лёгкие в выполнении шаги. Этот тип шаблона показывает, какие задачи необходимо выполнить, кто ответственен за их выполнение, а также содержит срок выполнения задач. В шаблон включена временная шкала, которая помогает определить ожидания и улучшить прозрачность выполнения задач, давая возможность всем участникам проекта быть в курсе конечных результатов и крайних сроков. Шаблон плана работ лучше всего подходит для больших команд, работающих над крупными проектами с большим количеством задач и сроков выполнения.

 Загрузить шаблон плана проекта

План проекта чаще всего используется в сфере управления проектами, где для планирования и создания отчётов о прогрессе проекта необходимы диаграммы Ганта. Представление Ганта – это динамичная горизонтальная диаграмма, используемая для визуализации графика проекта и представляющая собой важный инструмент для организации доступа заинтересованных лиц к изменениям статуса проекта. Этот шаблон подойдёт менеджерам проектов, которые работают с крупными проектами с большим количеством участников.

 Загрузить шаблон плана действий

План действий перечисляет все шаги, необходимые для достижения определённой цели. В него включаются все сведения о действиях, которые необходимо предпринять, ответственных за их выполнение лицах, сроках выполнения, приоритетах и статусе. План действий похож на план работы, но план действий фокусируется на целях, в то время как шаблон плана работы отображает этапы выполнения задач, которые обычно отображены в хронологическом порядке. Шаблон плана действий подходит для индивидуального использования или для небольших команд.

 Загрузить шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана отображает бизнес-цели и действия, необходимые для их достижения. Бизнес-план фокусируется на будущем развитии вашего бизнеса и показывает, каким образом вы можете достигнуть ваших целей. Бизнес-планы – более стратегические, чем планы работ или действий, и часто включают в себя определение концепции, бизнес-профиль, экономическую оценку и т.д. Бизнес-план подойдёт владельцам уже работающего бизнеса, начинающим предпринимателям или предпринимателям, которые нуждаются в сторонней помощи.

Как разработать качественный бизнес-план своими силами / RUNET-ID

Данный вебинар позволяет запустить процесс разработки бизнес-плана с «чистого листа».

Первая бизнес-школа клубного типа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре на тему «Как разработать качественный бизнес-план своими силами». Данный вебинар позволяет запустить процесс разработки бизнес-плана с «чистого листа» и получить на выходе документ любого уровня сложности (от программы личностного роста до инвестиционного проекта крупного многопрофильного холдинга.

Программа вебинара

На вебинаре вы узнаете:

• Каковы цели предприятия (личности) и как они связаны с функциями управления
• Чем отличается бюджетирование от бюджета
• Какие управленческие задачи решаются при помощи бюджета
• Бизнес-план как часть бюджета предприятия
• Где находятся наилучшие возможности быстрого карьерного роста
• С чего начинать разработку бизнес-плана, если перед вами чистый лист
• Ключевые разделы бизнес-плана – то без чего нельзя обойтись
• Где самая высокая цена ошибки
• Последовательность разработки – шаг за шагом
• Как превратить текст в бюджет
• Как достигается наиболее эффективное взаимодействие разработчика бизнес-плана и технолога
• Как построить детальную финансовую модель, обойдя все подводные камни
• Уровни бюджетов
• Почему «гениальные» универсальные решения в бюджете не работают
• Как правильно обучаться – взять только то, что нужно, но гораздо больше, чем предполагалось
• И многое другое

Эксперт письменно ответит на развернутые вопросы слушателей, заданные до или после вебинара. Первая письменная консультация бесплатно.

О спикере

Алексей Марков — кандидат экономических наук. Бизнес-консультант с 22-летним практическим опытом планирования, построения системы бюджетного управления предприятием, маркетинговых исследований, диагностики предприятий и других вопросов управления.

• Основная специализация: бюджетное управление предприятием, бизнес-планирование, диагностика предприятий, мотивация, стандартизация процессов.
• Опыт выполнения проектов по бюджетному управлению и бизнес-планированию, мотивации и стандартизации процессов — 22 года. В том числе в качестве независимого консультанта — 12 лет, опыт проведения тренингов и чтения лекций (в том числе по программе MBA) — 9 лет.
• Заказчики: предприятия различных отраслей и различных размеров (агропромышленный комплекс, оптово-розничная торговля, строительство, промышленное производство, государственные и научные учреждения и др.), от крупного агропромышленного холдинга (входит в топ-20 по России), до парикмахерской и ночного клуба.
• Основные приоритеты: работа на измеримый результат, системность, развитие.

Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов

Здесь представлены упрощенные варианты бизнес-планов, выполненные студентами вузов в качестве курсовой работы. Вы можете их бесплатно скачать или посмотреть.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ:

Бизнес-план открытие ларька по продаже хлеба

Бизнес-план Открытие спортивного комплекса

Бизнес-план открытие аутсорсинговой фирмы

Бизнес-план открытие спортивного центра

Бизнес-план открытие автосервиса Курсовая работа
Бизнес-план открытие пиццерии

Бизнес-план ресторана мексиканской кухни

Бизнес-план предприятия по производству паркета

Бизнес-план фитнес-клуб

Бизнес-план строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам

Бизнес-план проектно-монтажная организация по установке, поверке и обслуживанию систем учета тепловой энергии «Теплобытмонтаж»

Бизнес-план Автосервис по обслуживанию и ремонту легковых и грузовых автомобилей до 3,5 т

Бизнес-план Бильярдный Клуб

Бизнес-план Организация фитнес клуба эконом класса

Бизнес-план Фотостудия

Бизнес-план Проектно-монтажная организация по созданию гелиоэнергетических систем “Атум”

Бизнес-план открытие предприятия по установке, эксплуатации и гарантийном обслуживании индивидуального газового отопления в многоквартирных жилых домах

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план – Спортивный центр

Бизнес-план — Гостиница

Разработка бизнес-плана создания предприятия
(на примере кофейни)

Бизнес-планирование в энергетике

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план Кафе-блинная

Бизнес-план Парикмахерская

Бизнес-план Кофейни Арабика

Бизнес-план Детский Интернет портал

Бизнес-план Строительная организация

Бизнес-план Кафе быстрого обслуживания

Бизнес-план Автостоянки

Завод по производству шоколада (цель, задачи, мероприятия)

Бизнес-план Кафе-Бара

Бизнес-план Шоколадница

Бизнес-план Магазин цветов

(Цветочный магазин)

Бизнес-план туристического агентства

Бизнес-план — производство и установка окон

Бизнес-план – Кафе-окрошечная

Бизнес-план – Сервисный магазин

Бизнес-план – Студия звукозаписи

КНИГИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

Экономика энергетического предприятия: особенности инвестиционных процессов

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Курсовая работа Оценка инвестиционного проекта

Руководство: подготовка успешного бизнес-плана

Методические указание бизнес-план

Бизнес план строительства гостиницы,бизнес план отходов,бизнес план детского центра развития,бизнес план event агентства

на 2021 год — Bplans

Fosse Commercial Contractors LLC

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Клиенты в районе Хьюстона нуждаются в красивых офисных зданиях, складах, общественных работах и ​​т. Д.Район быстро расширяется, и им нужна компания, которая может предоставить высококачественные работы и материалы для строительства необходимых пространств.

Решение

Fosse Commercial Contractors (FCC) стремится предлагать высококачественный дизайн, подготовку площадки, смету, строительство, ремонт и внесение изменений клиентам, нуждающимся в крупномасштабных строительных услугах, будь то офисные здания, склады, большие жилые комплексы, общественные работы и т. д. Fosse поддерживает самые высокие стандарты обслуживания в коммерческой строительной отрасли.

Рынок

Район Хьюстона сейчас находится на подъеме, бизнес в этом районе рос за последние несколько лет и, как ожидается, продолжится как минимум в следующие четыре года. Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

Мы будем концентрироваться на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, другими словами, на тех клиентах, которые желают построить офисное здание. Это наиболее быстрорастущий сегмент коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах.К другим категориям, которые мы будем обслуживать, относятся ресторанный сегмент, сегмент специальных помещений и всех других потенциальных коммерческих клиентов.

Competition

В настоящее время у нас есть три основных конкурента в районе Хьюстона. Это TNT General Contractors, Texas Specialty Construction и Polanski Construction. Каждая из этих компаний нацелена на тех же клиентов, что и Fosse, и каждая имеет прекрасную репутацию в отношении удовлетворения запросов потребителей. Однако рынок в Хьюстоне растет настолько быстро, что в настоящее время спрос превышает предложение.Это отличная возможность получить долю рынка и занять прочную позицию в отрасли.

Почему мы?

В строительной отрасли основными способами конкуренции являются низкие затраты или более эффективное управление проектами. Одним из наиболее важных процессов для заключения контракта является процесс торгов. Fosse имеет уникальное конкурентное преимущество перед большинством своих конкурентов. Г-н Дэвид Уэст, генеральный менеджер по проектам FCC, является племянником Чарльза Нанна, владеющего McHoughton’s Lumber, одним из основных поставщиков строительных материалов на Среднем Западе.Благодаря этим отношениям Fosse смогла заключить очень выгодный контракт с поставщиком, позволяющий Fosse получать свои материалы со значительной скидкой. Благодаря этому преимуществу компания может перебить цену своих конкурентов и занять лидирующую позицию с низкими затратами.

Ожидания

Прогноз

У Fosse небольшая задолженность, и она намерена и дальше оставаться в таком состоянии. Мы ожидаем увеличения прибыли от наших усилий по переходу на рынок к концу 2-го года. В следующие три года мы ожидаем снижения прибыли по мере продвижения на этот сложный рынок.По нашим оценкам, мы сможем снизить маржинальные затраты и повысить общую прибыльность к 3 или 4 году по мере роста и использования преимуществ эффекта масштаба.

Мы тоже думаем, что можем расти. В следующем году мы намерены значительно увеличить общую выручку почти до 900 тыс. Долларов с 572 тыс. Долларов в прошлом году. У нас есть рынок, люди и возможности. Пора расти.

Однако рост стоит дорого. Мы готовы вливать новый капитал для поддержки убытков в течение большей части этого первого года.Мы можем получать прибыль за 2 и 3 годы.

Основные финансовые показатели по

(обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новый строительный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим HDFL — примером бизнес-плана строительной компании, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своей новой строительной компании, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов в сфере недвижимости и строительства.

Чтение нескольких образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец HDFL — Строительный бизнес-план, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план строительной компании и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Просмотрите наш HDFL — пример строительного бизнес-плана. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Краткое содержание бизнес-плана строительства

Это стандартный план бизнес-плана строительной компании, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Заявление о миссии
  • Менеджмент и персонал
  • Маркетинг
  • Финансирование
• Заявление о миссии, целях и задачах
  • Обзор бизнеса
  • Заявление о миссии
  • Цели и задачи
• Анализ рынка
  • отраслевой анализ
  • Тенденции рынка
  • Business Fit в промышленности
• Управленческие и организационные
• Строение
  • Организация
  • Менеджмент
    • Роджер Д.
    • Пол Д.
    • Дайан Д.
  • План приема на работу
  • Управление рисками
  • Функции учета
• Маркетинговый план
  • Описание продуктов и услуг
  • Особенности и преимущества
    • Качество
    • КПД
    • Доступность
  • Жизненные циклы / сезонность
  • Маркетинговые стратегии
    • Расположение / Распределение
    • Соотношение цена / качество
    • Стратегии продвижения
• Финансовый план
  • Прогнозируемые прибыли и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример строительного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой строительный бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примеры бизнес-планов нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC. Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом строительной компании» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics. co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как написать успешный бизнес-план строительства, который обеспечит вам успех

Что, если бы я сказал вам, что существует формула «скопируйте и вставьте», которой может следовать любой строительный бизнес и добиться успеха?

Серьезно….есть…

До того, как я начал работать в I AM Builders, я помог коммерческой строительной компании вырасти с 0 до 7 000 000 долларов в год.

Изначально я основал I AM Builders как сметную фирму. Но со временем я понял, что в строительной отрасли есть большая проблема…. Подрядчики умеют строить, но никто не учит их, как развивать компанию.

В качестве дополнения: мы специализируемся на оценке проектов для занятых подрядчиков . Если вам когда-либо понадобится помощь в оценке проектов, мы можем подготовить для вас полную оценку и заявку, а также проведем вас через все стратегии, чтобы помочь вам завершить работу. Узнайте больше о наших оценочных услугах для подрядчиков и субподрядчиков.

Каждый предприниматель хочет написать бизнес-план. И да, в большинстве предприятий вам нужен бизнес-план, чтобы получить финансирование, венчурные деньги и т. Д.

Но строительство — единственная отрасль, где вы можете начать бизнес с нулевым финансированием и превратиться в бизнес на миллион долларов почти в мгновение ока.

И угадайте, что… .. для этого не нужен модный бизнес-план.

Когда я вошел в Caroni, они занимались производством гипсокартона и только начинали получать свои первые работы в области GC. Мы не знали, как развивать строительный бизнес.

Мы начали пробовать разные способы поиска потенциальных клиентов, оценивать стратегии, стратегии переговоров….

Мы все перепробовали….

И после того, как все было сказано и сделано, секрет развития строительного бизнеса можно резюмировать в этих трех шагах.

Это ваш бизнес-план.

4. Настройте системы управления проектами, чтобы все работало бесперебойно

Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

1. Какой должна быть ваша репутация?
2. Как вы хотите организовать процесс торгов?
3. Сколько времени у вас есть на вашу строительную компанию?

А теперь пора поставить конкретные цели.

Слишком много подрядчиков заняты только своей работой и загруженностью своего ежедневного графика, что они никогда не садятся и не думают: «, над чем я работаю, ?»

Вот почему так важно вдаваться в подробности и иметь четкие цели относительно того, чего следует достичь.

Для получения дополнительной информации о том, как подготовить подробные цели и задачи, прочтите этот пост: «Развивайте свой строительный бизнес за 3 месяца».

Помогая более чем 1200 подрядчикам развивать свою компанию, мы пришли к выводу, что есть 5 шагов для создания эффективного бизнес-плана.

Давайте разберемся с каждым.

Как вы получаете потенциальных клиентов?

Перед выполнением какой-либо работы в поле, перед оценкой работы, еще до того, как получит работу , вам нужно захватить опережение для работы.

Вот почему это первый шаг в этом списке.

Итак, вопрос в том, как вы собираете потенциальных клиентов? Что ж, первое, что вам, вероятно, следует сделать, — это глубоко изучить только эту конкретную тему. К счастью для вас, у нас есть статья о том, как найти больше рабочих мест, в которые вы можете погрузиться.

Затем вам необходимо подписаться на услуги по привлечению потенциальных клиентов, такие как iSqft и Bluebook, чтобы постоянно получать возможность делать ставки на вакансии. Оба они служат как инструмент для привлечения потенциальных клиентов, так и для назначения ставок, так что это сделка 2-в-1.

Если вы хотите получить более подробную информацию об этих и некоторых других услугах, ознакомьтесь с этой статьей.

После инвестирования в эти услуги по генерации лидов у вас гарантированно появятся потенциальные рабочие места, но есть и другая стратегия, которую вы можете использовать, чтобы привлечь больше лидов.

Он включает в себя создание кластера Select 12 (S12C). S12C — это, по сути, список из 12 потенциальных клиентов, которых вы выбираете и на которых сосредотачиваетесь, которые обеспечат вам стабильный поток бизнеса.

Например, если вы генеральный подрядчик, вы должны быстро найти в Google разработчиков в вашем районе,

Затем вы могли бы выбрать 12 из них и либо разослать персонализированные электронные письма, либо позвонить им всем, либо посетить их офисы.

Но вы не просто собираетесь представиться, помните, что цель — дать им знать , что вы существуете. Ни какой другой подрядчик … но вы . Выделитесь среди других подрядчиков, демонстрируют авторитет и придают ценность , помогая им в их работе или давая советы потенциальным клиентам. Это имеет большое значение для развития отношений со всеми в вашем S12C.

Основная идея S12C заключается в том, чтобы надеть ваши шоры и сфокусировать внимание на 12 идеальных клиентах и ​​наладить с ними отношения, чтобы они могли начать использовать вас в качестве помощника, когда им понадобится работа с вашей торговлей.

Итак, резюмируем:

• Инвестировать в услуги по привлечению потенциальных клиентов
• Настройка и разработка S12C

После последовательного и надежного поиска потенциальных клиентов пора составить конкретный план для назначения ставок и оценки этих вакансий.

Второй шаг после получения потенциальных клиентов — это наличие системы, которая с молниеносной скоростью предлагает и оценивает эти вакансии, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своего времени на продаже работы.

Вы можете рассмотреть 3 варианта:

• Нанять штатного оценщика для работы на полную ставку.
• Нанять сметную службу для обработки каждого отдельного проекта.
• Сделайте все сами.

Если вы решите заняться этим самостоятельно, будет действительно сложно расширить свой бизнес, когда вы так глубоко в нем весь день. Кроме того, представьте, что вы работаете полтора дня подряд, чтобы оценить проект, только чтобы узнать, что ваш потенциальный клиент просто использовал вас для лучшей цены (они действительно это делают). Успешные подрядчики знают, как создать команду, , , как ими руководить, , и , как продавать рабочие места, , чтобы открыть бизнес.

Другими словами, делегируйте как можно больше, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно приносит доход, продавая рабочие места.

Итак, если вы сами оцениваете работу как спектакль одного актера, делегируйте эту задачу как можно скорее, иначе вы никогда не сможете эффективно расти.

Допустим, вы наконец решили нанять оценщика для работы в вашем офисе.По данным Indeed, средняя зарплата оценщика составляет 81 219 долларов в год. Затем, после налогов на заработную плату и страховки (26%), вы получаете более 102 000 долларов в год!

, что соответствует примерно 8 500 долл. США в месяц и 2125 долл. США в неделю. Если вы хотите делать ставки на 10 проектов среднего размера в месяц, это означает, что вы платите своему оценщику 850 долларов за проект!

Чтобы сэкономить деньги, время и усилия по управлению дополнительным сотрудником (-ами), лучший вариант — передать оценку надежной фирме, которая может предоставить точные цены и работать только для каждого проекта, поэтому вы платите только тогда, когда есть проект, на который можно подавать заявки, вместо того, чтобы платить оценщику полный рабочий день, независимо от того, усердно он работает или нет.

После того, как у вас появятся потенциальные клиенты и вы молниеносно предложите эти вакансии, не выполняя утомительную работу, самое время посвятить большую часть своего времени продаже работы.

Существует множество стратегий закрытия рабочих мест, но в целом это включает инвестиций в клиента .

Инвестиция в клиента означает, что дает , проявляя терпение, а затем спрашивает , когда настало время. Вы можете дать клиенту через автоматическое отслеживание или отслеживание вручную.

Автоматическое отслеживание означает использование менеджера по работе с клиентами (CRM) для систематического контакта с конкретными людьми в определенное время. Это программное обеспечение, которое также можно использовать для массовой рассылки электронных писем с одинаковыми тонами разным клиентам в вашем районе.

Последующие действия вручную включают в себя много звонков и разговоров с людьми.Это ваше свободное время, поэтому это называется «ручным» контролем.

Перед тем, как подавать заявку на проект, обязательно лично встретитесь со своим потенциальным клиентом по телефону:

• Посмотрите, с кем вы хотите работать.
• Расскажите им, кто вы и что вы приносите на стол

Если кто-то знает, кто вы, время от времени получает от вас звонки, где вы искренне помогаете им с любыми проблемами или спрашиваете, как у них дела…

Как вы думаете, кого они, скорее всего, выберут для работы?

Вот почему для подрядчиков очень важно иметь S12C, в котором они сосредоточены на 12 конкретных клиентах и ​​получают от них 80% своей работы.

Идеально, чтобы владелец строительной компании был основным продавцом, но если в течение дня просто не хватает времени (мы понимаем), тогда нанимает 1-2 менеджеров по работе с клиентами , вся работа которых заключается в общении с потенциальными клиентами, следующими наравне с предыдущими, и являясь основной формой общения между вашей компанией и внешним миром.

На этом этапе к вам будут поступать потенциальные клиенты, вы будете оценивать эти вакансии на автопилоте и будете продавать проекты. Это лишь вопрос времени, когда у вас вдруг появится пара проектов, над которыми нужно поработать, и начнется действительно тяжелая работа.

Как указано выше, владелец строительной компании или любой компании , если на то пошло, должен сосредоточиться на руководящих командах и продажах. Вот и все. Находясь на рабочем месте весь день в стрессе и выдергивании волос, это не принесет нового бизнеса. Если вы действительно не любите работать в поле, вам нужно делегировать все опытным профессионалам.

Но прежде чем вы начнете бегать и делегировать все, вам нужно настроить систему для управления всеми вашими проектами, чтобы ваш подрядный бизнес мог быть скоординированной, отлаженной машиной, которая выкачивает только качественную работу.

Вам понадобится 3-4 программного обеспечения, которые помогут вам управлять полевыми исследованиями:

Это то, что вы собираетесь использовать для назначения ставок на вакансии и отслеживания ваших ставок. Это быстро, легко и намного лучше, чем целый день давать людям оценки и не забывать о сроках сдачи в уме. Если вы хотите попробовать какое-нибудь программное обеспечение для ставок, посмотрите SmartBid и Quick Bid.

Это программное обеспечение для людей, работающих в поле, чтобы они могли постоянно общаться друг с другом.Один из первых шагов на пути к профессионализации строительной компании — получить программное обеспечение для управления проектами, которое поможет всем рабочим, супервайзерам, менеджерам проектов и суперинтендантам все время находиться на одной и той же странице. Некоторые отличные P.M.S — это CoConstruct, Buildertrend и Procore.

Всегда помогает, чтобы все ваши финансы велись автоматически и как можно проще. Позвольте бухгалтерскому программному обеспечению управлять всеми вашими финансами, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своих усилий на получении дохода за счет продажи рабочих мест. QuickBooks здесь лучший вариант, но Zipbooks и Stripe также являются отличными альтернативами.

Это необязательно, потому что если вы передадите оценку квалифицированным оценочным фирмам, тогда не будет необходимости тратить деньги на оценку программного обеспечения. Но если вы хотите нанять оценщиков внутри компании или хотите выполнить сочетание внутренней и внешней оценки, то вам, без сомнения, понадобится программное обеспечение для взлета и оценки, которое поможет вам быть максимально точным и максимально точным. как можно быстрее.В нашем офисе мы пользуемся программой «Планысвифт», но и Bluebeam тоже подойдет.

Вы можете найти пакеты программного обеспечения, которые включают универсальные пакеты, такие как Procore, Corecon или Buildertrend, которые включают все необходимое для повышения профессионального уровня вашего строительного бизнеса. Цена будет отражать это, но это необходимые инвестиции для вашей строительной компании.

Теперь, когда у вас настроены системы управления проектами, пора создать команду полевых операций.Имейте в виду, что это только для людей в поле , а не в офисе.

Каждая строительная компания индивидуальна, некоторые могут выбрать работу по субподряду вместо найма рабочих и их обучения, а другие могут арендовать рабочих у других компаний.

Итак, сначала поймите, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, а затем следующий шаг — понять роли полевой бригады и способы поиска подходящих людей для работы.

Это главный менеджер полевых операций.Он / она курирует все проекты, над которыми в настоящее время работает компания. Главный суперинтендант должен чувствовать себя комфортно под давлением, быть эффективным руководителем, который заставляет людей работать и время от времени может повышать свой голос.

Есть кураторы одиночных проектов. Они уделяют все свое внимание одной работе, чтобы убедиться, что она хорошо выполняется. Им необходимо иметь глубокое понимание строительства, своих рабочих и быть на высоте, даже когда они находятся под давлением.

Это следующее подразделение в этой области. Более крупные задания обычно разбиваются на несколько секций, и хотя все они находятся в ведении руководителя проекта, бригадир управляет определенными секциями или сделками.

Квалифицированные рабочие — настоящий двигатель строительных работ. Это люди на поле, которые делают реальную работу. Наем рабочих относительно прост, но постарайтесь не попасть в ловушку найма более дешевой рабочей силы, чтобы сэкономить деньги, потому что на самом деле все ошибки, которые они совершают, в конечном итоге обходятся дороже, чем если бы вы наняли рабочих немного дороже.

Нанимайте людей, обучайте их и позвольте им обучать других рабочих.

У нас не будет менеджера проекта в списке, потому что он обычно не работает в полевых условиях, но хороший менеджер проекта будет часто работать на месте , чтобы помочь суперинтенданту выполнить работу.

Вот как вы составляете стратегический бизнес-план, который поможет вам добиться успеха.

Строительство может быть сложной отраслью, но отличный план того, как вы собираетесь вести свой бизнес, и даже лучшее исполнение этого плана могут значительно облегчить вашу жизнь.

Мы надеемся, что вам понравился этот предмет и вы получили от него реальную пользу. Не стесняйтесь комментировать ниже своих 0,02 доллара.

Бесплатный шаблон бизнес-плана строительства Word

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также добавлю инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

1. Версия шаблона бизнес-плана Word Doc

You получите версию Doc шаблона бизнес-плана, чтобы вы могли легко редактировать и модифицировать его в соответствии со своими потребностями (совместим с большинством текстовых редакторов).

2. Набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel (стоимость 10 долларов)

Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, кадровый план, финансовые прогнозы и многое другое.

3. Система бизнес-технико-экономического обоснования

Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования. Включает важные моменты, которые вы должны учитывать, прежде чем начать вливать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

4. Бизнес-финансовый планировщик (стоимость 40 долларов)

Это простая в использовании программа на основе Excel. Это многофункциональная программа финансового управления, которая поможет вам сделать следующее:

Это чрезвычайно мощный инструмент финансового анализа и планирования, при этом он интуитивно понятен и прост в использовании. К нему прилагается подробное руководство, которое позволит вам в полной мере использовать его, даже если вы новый бизнес-менеджер.

5.Как улучшить свои лидерские и управленческие навыки (электронная книга)

В этой книге представлены эффективные методы лидерства и управления.
Вы узнаете:

* Как вести и управлять людьми; полезные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

* Как произвести хорошее первое впечатление — у вас есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление! Откройте для себя десять лучших стратегий, которые помогут вам произвести наилучшее первое впечатление.

* Как мотивировать ваших сотрудников на рабочем месте.

* Как справиться с изменениями на рынке — ветры перемен строят, меняют бизнес и личную жизнь. Некоторые люди упираются в пятки и пытаются сопротивляться переменам. Другие плывут на ветру перемен и пользуются удивительными возможностями, которые они открывают. Откройте для себя десять привычек, позволяющих распознавать дары перемен и извлекать из них максимальную пользу.

* Как справляться с трудными сотрудниками.

* Эффективные методы ведения деловых переговоров.

* Как быстрее достигать целей — откройте для себя советы и методы, которые помогут вам всегда быть на правильном пути.

* 27 Советы по повышению эффективности вашего делегирования — тактика, позволяющая выжать максимум из вашего рабочего дня с помощью надежных методов делегирования.

* Как создать бизнес-среду, поддерживающую рост.

6. Основные ингредиенты для успеха в бизнесе (электронная книга)

Узнайте, как повысить прибыльность вашего бизнеса — проверенные и проверенные идеи повышения эффективности управления бизнесом, которые помогут вам оставаться нацеленными на прибыль. Эта книга раскроет вам множество приемов управления бизнесом, секретов и ярлыков, используемых успешными менеджерами, которые доказали, что они помогут начать ваш бизнес. Вы будете поражены тем, насколько просты эти стратегии и концепции и насколько легко вам будет применить их в своем бизнесе или проекте.

Кто я и почему я могу дать вам бизнес-совет

Меня зовут Меир, и я создатель этого набора шаблонов бизнес-плана. По данным Dun & Bradstreet, 90% всех проанализированных бизнес-неудач могут быть связаны с плохим менеджментом.

Это подтверждается моим собственным опытом. За 31 год работы бизнес-тренером и консультантом по бизнесу я видел, как практически десятки владельцев бизнеса терпели неудачу и разорялись — не потому, что они не были достаточно талантливы или умны, — а потому, что они пытались заново изобрести wheel, а не полагаться на проверенные и проверенные методы, которые работают. И именно здесь этот шаблон может помочь, он научит вас избегать распространенных ловушек и ошибок и делать все правильно с первого раза.

… А сколько все это стоит?

Сопоставимый пакет с шаблоном бизнес-плана, бонусным программным обеспечением и электронными книгами может стоить вам от 60 до 100 долларов. Но здесь вы платите всего 4,99 доллара, да, примерно столько же, сколько стоит кофе Starbucks.

Подумайте об этом. Цена этого ценного инструментария — безболезненная капля в море по сравнению с деньгами, которые вы бы потеряли без этого ноу-хау. Посмотрите на это с другой стороны … Вы действительно не можете позволить себе не инвестировать в эту систему.

100% безусловная гарантия возврата денег

Если вы хотите сделать заказ, я настаиваю на том, чтобы вы делали это исключительно на мой риск. Этот пакет предлагается через Amazon и имеет стандартную 7-дневную гарантию возврата денег. Данная гарантия не несет с собой абсолютно НИКАКОГО РИСКА. Я имею в виду, что хочу, чтобы вы сделали заказ, не чувствуя, что вас могут «забрать». В конце концов, я уважаемый консультант, и моя репутация находится под угрозой.

Поэтому хочу, чтобы вы сегодня заказали этот материал… прочтите, воспользуйтесь им … и если по какой-либо причине вы не полностью удовлетворены, вы не только можете отменить, но и должны, для немедленного возмещения стоимости покупки. Вы просто не можете проиграть.

И если вы решите отменить, 6 бонусов ваши, с нашими комплиментами, только за то, что вы нашли время ответить на наше предложение.

Не откладывайте больше ни минуты. Сделайте заказ прямо сейчас!

Вот Содержание шаблона бизнес-плана :

1.0 Краткое содержание
1.1 Цели
1.2 Миссия
1.3 Ключи к успеху
2.0 Краткое описание компании
2.1 Собственность компании
2.2 Краткое описание запуска
Таблица: Запуск
3.0 Продукты и услуги
4.0 Обзор анализа рынка
4.1 Сегментация рынка
Таблица: Анализ рынка
4.2 Стратегия целевого сегмента рынка
4.3 Сервисный бизнес-анализ
4.3.1 Конкуренция и модели покупок
5.0 Краткое изложение стратегии и реализации
5.1 Конкурентное преимущество
5.2 Маркетинговая стратегия
5.3 Стратегия продаж
5.3.1 Прогноз продаж
Таблица: Прогноз продаж
5.4 Основные этапы развития
Таблица: вехи
6.0 Руководство
6.1 Кадровый план
Таблица: Персонал
7.0 Финансовый план
7.0 Финансовый план
7.1 Стартовое финансирование
Таблица: Стартовое финансирование
7.2 Важные предположения
7.3 Анализ безубыточности
Таблица: Анализ безубыточности
7.4 Прогнозируемые прибыли и убытки
Таблица: Прибыль и убыток
7.5 Прогнозируемый денежный поток
Таблица: Денежный поток
7.6 Прогнозируемый баланс
Таблица: Бухгалтерский баланс
7.7 Деловые показатели
7.7 Деловые показатели
Таблица: Коэффициенты

Другой бизнес-план Наброски и образцы, которые могут вас заинтересовать:

Шаблон бизнес-плана строительства Сводный анализ рынка Образец

Статистика отрасли — бетонные работы
Специальные торговые подрядчики в основном занимались бетонными работами, в том числе портландцементом и асфальтом.

Предприятия, в основном занимающиеся производством портландцементного бетона, изготовленного и доставленного покупателю из пластика и незакаленной стали.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ довольно проста и ориентирована на целевой рынок, частных и коммерческих клиентов в районе округа Мендосино и прилегающих округов. Эти клиенты предпочитают определенное качество работы, и компании обязаны оправдать их ожидания.

На тенденции рынка жилой недвижимости повлиял лопнувший пузырь на рынке недвижимости, который создает потребность в большем количестве реконструкций, дополнений и обновлений существующих домов.Растущее осознание падения цен на недвижимость требует более эффективных домов; дома, которые дешевле содержать. Компания будет предоставлять качественный продукт в рамках бюджета и своевременно.

Округ Мендосино — это округ, расположенный на северном побережье американского штата Калифорния, к северу от большей части залива Сан-Франциско и к западу от Центральной долины. По состоянию на 2000 год население составляло 86 265 человек. Городской округ — Юкайа.
Округ известен своей характерной береговой линией Тихого океана, лесами из красного дерева, производством вина, пивоварней и либеральными взглядами на каннабис.

Таблица: анализ рынка

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ услуги Жилые дома и коммерческая недвижимость.Компания работает напрямую с жилыми и коммерческими клиентами, помимо работы в качестве субподрядчика для строительных компаний по жилым и коммерческим проектам.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ориентировано на частных и коммерческих клиентов, Компания знает, как удовлетворить конкретные потребности своих клиентов. Таким образом, для выхода на целевой рынок Компания будет использовать следующую стратегию продаж:

• Реклама в отраслевых журналах
• Продолжить веб-сайт и социальный маркетинг в Интернете
• Положитесь на устные рекомендации довольных клиентов для дальнейшего развития бизнеса.

В Соединенных Штатах большинство бетонных квартир для жилых домов заказывается на местной основе. Компания отличается от конкурентов тем, что предлагает работы высочайшего качества в рамках бюджета и своевременно выполненные. ВСТАВЬТЕ НАЗВАНИЕ — 30-летний каменщик с твердой трудовой этикой и многолетним опытом работы во всех аспектах отрасли.

Компания имеет прочную базу лояльных клиентов, которая позволит ей расти в будущем.Умелое использование рекламы и сильная коммуникация принесут бизнес, который желает Компания.

4.3.1 Конкуренция и модели покупок

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — одна из старейших компаний по строительству бетонных конструкций в этом районе. Их опыт и база постоянных клиентов дают им преимущество перед конкурентами. Они также работают с местными строительными компаниями в качестве субподрядчиков в качестве надежных и честных деловых партнеров по проектам.

Хотя другие компании предлагают те же услуги, что и мы, они не могут конкурировать с нашей рабочей этикой и безупречными навыками обслуживания клиентов.КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ будет напрямую конкурировать с этими другими компаниями, эффективно удовлетворяя потребности наших клиентов. Цель компании — выполнить требования клиента, потому что это поможет НАЗВАНИЮ КОМПАНИИ в создании будущего бизнеса. Если клиент доволен, он порекомендует НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ всем, кто нуждается в наших услугах.

Молва очень важна для бизнеса Компании, а довольные клиенты — ключевой фактор успеха Компании. Мастерство и репутация помогут выделить компанию среди конкурентов.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

Как написать бизнес-план строительства | Малый бизнес

Бюро статистики труда США сообщает, что с более чем 7 миллионами рабочих мест строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей в США. Сюда входят такие специализированные области строительной индустрии, как кладка, отопление и охлаждение, а также водопровод. Среди этих предприятий в 68 процентах компаний строительной отрасли работает менее пяти человек.Несмотря на небольшой размер, многие предприятия отрасли обеспечивают агрессивную и постоянную конкуренцию.

Создайте описание вашего строительного бизнеса. Укажите адрес и контактную информацию своего головного офиса. Объясните специализацию вашего бизнеса, например строителя на заказ, реконструкцию кухни или строителя коммерческого назначения. Укажите имена и контактную информацию каждого владельца и кратко опишите его историю и опыт.

Определите, насколько разнообразны должности в рамках вашей специальности, чтобы поддерживать стабильную работу в течение года.Составьте список строительных услуг, которые будет предоставлять ваш бизнес, и определите цену для каждой услуги. Определите свой целевой рынок и определите, какие области будет обслуживать ваш бизнес. Например, ориентируйтесь на владельцев жилой и коммерческой недвижимости для вашего сантехнического бизнеса и предоставляйте такие услуги, как прочистка основной канализации, выемка труб, ремонт и общие сантехнические услуги, чтобы обеспечить стабильную работу в течение года.

Определите стратегии, которые ваш строительный бизнес будет использовать для привлечения и поддержки клиентов.Включите выбранные вами методы рекламы и затраты, а также стратегии удержания, такие как качество, эксклюзивный дизайн и конкурентоспособные цены.

Определите основных конкурентов вашего строительного бизнеса. Объясните шаги и стратегии, которые ваш бизнес будет использовать, чтобы конкурировать с этими компаниями и преодолевать сильные стороны этих предприятий. Сосредоточьтесь на продуктах и ​​услугах, а не на ценах, поскольку ценовые войны могут быть дорогостоящими и рискованными.

Объясните процесс торгов, которому будет следовать ваш строительный бизнес.Определите поставщиков и продавцов, которых ваш бизнес будет использовать для инвентаризации. Перечислите стоимость и способы доставки для каждого товара, а также имена и контактную информацию этих предприятий. Покажите шаги и затраты, которые ваш бизнес понесет для получения разрешений и лицензий, необходимых для каждого контракта.

Предоставьте информацию о компании-изготовителе склеивания, которую будет использовать ваш строительный бизнес. Включите тип облигаций, которые ваша компания будет использовать, например, облигации на торги, облигации исполнения и платежные облигации.Определите условия страхования облигаций и базовую плату, которая будет применяться к этим полисам.

Объясните, как вы будете планировать производственный график для каждого контракта. Подробно опишите процедуры, которые ваша строительная компания будет использовать для обеспечения качества.

Определите, будет ли ваш бизнес использовать сотрудников, подрядчиков или их комбинацию. Включите количество рабочих, которые потребуются вашему бизнесу, а также почасовую оплату рабочего. Выясните, будут ли ваши сотрудники работать в профсоюзе или вне профсоюзов.

Составьте список инструментов и оборудования, которые потребуются вашему строительству для выполнения контрактов. Определите, арендуется ли оборудование, сдано в аренду или куплено, и включите затраты по каждому элементу. Предоставьте информацию о любых применимых гарантиях или страховых полисах, которые будут покрывать потенциальные убытки или требования к техническому обслуживанию.

Укажите метод учета, который будет использовать ваша строительная компания (кассовый или начисленный). Проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы определить лучший метод для вашего конкретного строительного бизнеса.

Заполните личный финансовый отчет для каждого владельца вашего бизнеса. Заполните баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств по строительному бизнесу. Сделайте реалистичные прогнозы и предположения для своего бизнеса и объясните, как ваш бизнес будет вести свои финансовые записи.

Составьте резюме для своего строительного бизнеса. Представьте свою компанию и ее владельцев. Дайте общее описание опыта владения и того, что они приносят к потенциальному успеху компании.Включите краткий обзор сильных сторон вашего бизнеса, вашего целевого рынка и ваших маркетинговых стратегий.

Подкрепите информацию в своем бизнес-плане. Создайте приложение к плану, которое состоит из подтверждающих документов, таких как налоговые декларации, соглашения с поставщиками, страховые полисы и утверждения лицензий.

Ссылки

Writer Bio

Чармейн Смит занимается профессиональным писательством с 2004 года и специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства.Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, основанные на ее обширном опыте в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

9 шагов для создания бизнес-плана строительной компании

Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет. Восемь из нас, мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре.После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику. Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде. Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отработать свой план игры.Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и объявлял розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника. Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

Вы умнее 10-летнего ребенка?

Подумайте о создании своей строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса.Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры. Они также написали пьесы, призванные работать в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

• Общая миссия, видение и ценности компании
• Тренерские и служебные задания и обязанности
• Список игроков, их сильные и слабые стороны
• Программа обучения
• Управление запасами оборудования
• Наступательные игры и стратегия
• Оборонительные игры и стратегия
• Игр развития бизнеса
• Финансовые игры и стратегия
• Пособие по созданию проекта вашего бизнеса

Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег.С чего начать составление плана выигрышной игры?

1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

Сядьте со своими ключевыми менеджерами и найдите время, чтобы обсудить, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете своей собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на настоящей причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, почему они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

Вы занимаетесь водопроводом или строительством, не занимаясь строительством. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную отдачу любым способом, которым вы пожелаете.

Например, строительная компания — отличное начало для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для обогащения, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это позволяет получить пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

2. Назначение и обязанности тренерского штаба

Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже увольняют.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

• Продажа
• Маркетинг
• Операции
• Оценка
• Финансы

Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

В профессиональных спортивных командах есть много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малый бизнес нанимает людей для выполнения работы, а затем надеется, что они будут работать. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. Такого почти никогда не бывает в профессиональной спортивной команде. Менеджер по персоналу всегда стремится заполнить каждую позицию лучшим игроком, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

Выиграть больше игр, чем вы проиграете, просто — просто наберите больше очков, чем ваши оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. До моего приезда техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какие виды подготовки и контрольные списки вы используете, чтобы ваши атакующие игры работали?

Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с неправильной расчетной бетонной смесью, материалом основания или расстоянием между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа о внесении изменений. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

5.Создайте свою защитную игру и стратегию

Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы бы не пропустили. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда дела идут не так?

6. Реализовать программу обучения

Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей требуются сосредоточенные усилия и приоритет.

Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все заказы на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области, чтобы обсудить их с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и наставничеством. Помните — без боли нет выигрыша!

7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

Представьте, что вы являетесь менеджером по экипировке профессиональной футбольной команды и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно отремонтировать и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, кто будет отвечать за вас за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

8. Инициирование игр по развитию бизнеса

Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион долго не продержит команду на поле. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места наверху? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках.Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

Играйте в бизнес как спорт

Бизнес становится веселее, когда вы управляете как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер будет принимать правильное решение. Чтобы победить, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

Бетонное строительство

1.0 Краткое содержание

Введение

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ планирует стать ведущим поставщиком услуг по опалубке бетона в этом районе. Это означает всегда иметь самые лучшие и наиболее эффективные помещения, процессы и людей. Для достижения этой цели COMPANY NAME вкладывает средства во множество способов, которые окупаются в виде конкурентных преимуществ для ее клиентов.Общая стратегия компании будет основана на постоянном улучшении процесса постановки целей, измерения результатов и предоставления обратной связи для содействия дальнейшему росту и прогрессу.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это [ГОСУДАРСТВЕННОЕ] индивидуальное предприятие, основанное в 1991 году. ВСТАВИТЬ НАЗВАНИЕ возглавляет команду компании с более чем тридцатилетним опытом работы в отрасли бетонного строительства.

Продукция / Услуги

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ разработало сложные решения по опалубке для некоторых из самых сложных строительных проектов, реализуемых сегодня.Стандартные системы форм компании универсальны и полностью адаптируются к различным конфигурациям, таким как Y-образные стены, шахты и круглые стены.

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ может адаптироваться практически к любым строительным требованиям, которые требуют формовки. Опытный персонал компании имеет возможность спроектировать и изготовить любой индивидуальный компонент или дополнительное оборудование, которые могут потребоваться для завершения пакета опалубки.

Основная функция компании — бетонные и строительные работы для жилых домов и коммерческих предприятий.

Целью этого плана является получение гранта в размере 300 000 долларов США для погашения существующей краткосрочной и долгосрочной задолженности, модернизации оборудования, покупки металлического здания и добавления дополнительных сотрудников для оказания помощи в выполнении рабочих требований.

1.1 Цели

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует следующие цели.

1. Работайте эффективно и результативно — компания гордится тем, что делает работу правильно с первого раза. Своевременное выполнение работ в рамках бюджета.Компания работает с 2001 года и гарантирует работу.

2. Расширение территории — в настоящее время компания работает в районе [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО] и является одной из крупнейших в округе [ГРАФИК]. Компания хотела бы расшириться на близлежащие районы и обслуживать больше клиентов.

3. Служба поддержки клиентов — Предоставляйте нашим клиентам услуги высочайшего качества.

4. Найм строительных рабочих — Компания хочет нанять дополнительных сотрудников в 2010 году и одного в 2011 году. НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ гордится тем, что компания, в которой люди хотят работать.Компания предложит справедливую почасовую оплату с льготами и пенсионными планами.

5. Закупка грузовиков и оборудования — Компания хочет обновить автопарк и погасить существующую задолженность по оборудованию.