Зарплаты профессий: Рейтинг востребованных вакансий и уровня заработных плат для молодых специалистов

для новых юристов: обновленная информация о том, где мы и как мы сюда попали (бюллетень NALP, , август 2012 г.). Начиная с курса 2006 г., одним из способов, которыми NALP документирует информацию о заработной плате выпускников юридических факультетов, является рисунок — рисунок, который очень четко показывает, что распределение заработной платы выпускников юридических факультетов имеет два четко выраженных пика, один в диапазоне от 40 000 до 65 000 долларов, а другой отражает типичную для этого года высокую зарплату (или оклады).Полный диапазон обычно составляет от менее 20 000 до более 200 000 долларов. Хотя такой диапазон заработной платы не является чем-то новым, характеристика с двойным пиком впервые проявилась в классе 2000 года, когда эволюция кривой с двойным пиком задокументирована в январском бюллетене NALP за 2008 год. В этой колонке рассматриваются предыдущие работы и обновляются до Класса 2011 года.

Медианная начальная заработная плата в частной практике для выпускников 2011 года резко упала по мере того, как количество рабочих мест в частной практике продолжает сокращаться (пресс-релиз от 12 июля 2012 г.) — Средняя начальная заработная плата для новых выпускников юридических факультетов выпускных классов 2011 г. упала на 5% по сравнению с 2010 г. упала почти на 17% только с 2009 года.Средняя заработная плата упала на 6,5% по сравнению с 2010 годом, а с 2009 года она упала почти на 16%.

Сколько юридические фирмы платят новым сотрудникам? 16-летняя ретроспектива — Бюллетень NALP , октябрь 2011 г. — С середины 1990-х годов юридические фирмы всех размеров увеличили заработную плату своим сотрудникам в первый год, но процентное увеличение в крупнейших фирмах вдвое больше, чем в самых маленьких, несмотря на то, что тот факт, что некоторые, но далеко не все, крупные фирмы на некоторых рынках отказались от создания своих партнеров с 160 000 долларов.

Стартовые зарплаты — Класс 2010 — Информация о стартовых зарплатах сегментов Класса 2010 года.

юридической фирмы немного изменилась по сравнению с прошлым годом (пресс-релиз, 8 сентября 2011 г.) — Недавнее исследование NALP показывает, что зарплаты сотрудников в 2011 году в основном не изменились по сравнению с 2010 годом, при этом зарплата сотрудников первого года в размере 160 000 долларов США все еще преобладает. фирмы на ряде рынков.

Пересмотр начальных окладов: критический взгляд на средние показатели (Бюллетень NALP , октябрь 2010 г.) — Заработная плата новых выпускников юридических факультетов хорошо известна и документально подтверждена в течение многих лет.Однако заявленные зарплаты — это еще не вся картина, и поэтому с Классом 2009 года NALP ввела концепцию скорректированного среднего значения заработной платы.

Заработная плата некоторых сотрудников упала со своего максимума, но по-прежнему намного опережает зарплату адвокатов государственной службы (пресс-релиз от 9 сентября 2010 г.) — Недавнее исследование NALP показывает, что в период с 2009 по 2010 г. некоторые рынки упали. В течение этого же периода заработная плата юристов, работающих в общественных интересах, также в основном оставалась неизменной, а разрыв между заработной платой юристов в частном секторе и в общественных интересах остается как никогда большим.

Рынок выпускников юридических факультетов меняется в связи с рецессией: класс 2009 г. столкнулся с новыми проблемами (пресс-релиз от 22 июля 2010 г.) — Национальная средняя заработная плата для выпускников 2009 г., основанная на работающих на полную ставку и с указанием заработной платы составила 72000 долларов, не изменилась по сравнению с Класс 2008 года, а среднее значение по стране составляло 93 454 доллара. Однако, поскольку зарплаты некоторых крупных юридических фирм составляют около 160 000 долларов, в то время как многие другие группы зарплат в диапазоне от 40 000 до 65 000 долларов, относительно немного зарплаты на самом деле были близки к медианным или средним, так как Jobs & JDs подробности отчета.Средняя заработная плата в юридических фирмах по стране на основе сообщается, что зарплата составила 130 000 долларов по сравнению с 125 000 долларов в предыдущем году, а среднее значение по стране в юридических фирмах составляло 115 254 доллара.

Сколько юридические фирмы платят новым сотрудникам? 14-летняя ретроспектива по сообщениям фирм (NALP Bulletin , сентябрь 2009 г.) — За последние 14 лет юридические фирмы всех размеров увеличили свои первые годовые зарплаты, причем зарплаты в крупнейших фирмах увеличились более чем вдвое.

Что зарабатывают новые юристы? 15-летняя ретроспектива 1994-2008 гг. (Бюллетень NALP , август 2009 г.) — заслуживают внимания два вывода.Во-первых, за этот период средняя начальная зарплата юридической фирмы увеличилась более чем вдвое — с 50 000 до 125 000 долларов. Это отражает рост заработной платы в целом, особенно в крупных фирмах, и общее увеличение доли рабочих мест, занятых в более крупных фирмах, где покрытие заработной платы является более полным. Во-вторых, даже несмотря на то, что охват заработной платы является более полным для рабочих мест в крупных фирмах, сравнения между размерами фирм все еще актуальны, и это тот случай, когда в процентном отношении заработная плата увеличилась больше всего в крупнейших фирмах, более чем вдвое за период времени.

зарплаты на пике крупнейших фирм в 2009 году (пресс-релиз от 13 июля 2009 года) — NALP только что выпустила свой обзор заработной платы сотрудников за 2009 год. С учетом информации о заработной плате, собранной по состоянию на 1 апреля 2009 года, отчет за этот год отражает то, что, вероятно, станет апогеем зарплат крупных фирм в обозримом будущем, и представляет собой кульминацию повышения с 2006 года. Общая медианная начальная зарплата составляла 130 000 долларов США и варьировалась от 70 000 долларов США в фирмах, состоящих из 2–25 юристов, до 135 000 долларов США в компаниях, состоящих из 501–1 000 юристов, и 160 000 долларов США в фирмах, насчитывающих более 1000 юристов.

Заработная плата новых юристов: как мы к этому пришли? (Бюллетень NALP , январь 2008 г.) — Диапазон заработной платы, получаемой новыми выпускниками юридических факультетов, хорошо известен и задокументирован в течение многих лет. Несмотря на то, что студенты и средства массовой информации, как правило, сосредотачиваются на верхнем конце шкалы, службы карьерного роста видели и передавали более широкую картину. Ежегодное обследование занятости выпускников NALP ежегодно документирует эту картину заработной платы разными способами.

Сколько юридические фирмы платят новым сотрудникам? 12-летняя ретроспектива по сообщениям фирм (Бюллетень NALP , октябрь 2007 г.). Очевидно, что за последние 12 лет юридические фирмы всех размеров увеличили свои первые годовые зарплаты, причем зарплаты в крупнейших компаниях выросли почти вдвое. фирмы.Напротив, заработная плата в других секторах увеличилась, но далеко не так, чтобы соответствовать увеличению заработной платы в юридических фирмах.

в крупнейших компаниях продолжает быстро расти (пресс-релиз от 14 сентября 2007 г.) — Согласно обзору заработной платы сотрудников 2007 г., только что опубликованному NALP, средняя и фактически преобладающая заработная плата сотрудников в первый год в компаниях с 501+ Юристы выросли до 145 000 долларов по состоянию на 1 апреля 2007 года, что на 10 000 долларов больше всего за один год. Средняя начальная заработная плата для фирм любого размера составляла 113 000 долларов, что незначительно выше среднего показателя 2006 года в 105 000 долларов, и в основном это было обусловлено ростом в верхней части шкалы.

Картинка стоимостью 1000 слов ( Jobs и JD’s — Class of 2006). Другой взгляд на зарплаты в классе 2006 года см. В статье A Picture стоимостью 1000 слов, где представлен график заработной платы с бимодальным распределением.

Чем зарабатывают новые юристы? 15-летняя ретроспектива по данным выпускников юридических школ (NALP Bulletin , сентябрь 2007 г.) — В этой статье представлен 15-летний обзор начальных окладов юридических фирм, основанный на ежегодном обследовании занятости выпускников NALP (теперь опубликовано как Jobs & JD’s: Employment и заработная плата выпускников программы New Law).

Заработная плата в крупнейших компаниях впервые с 2000 г. (пресс-релиз от 1 августа 2006 г.) — Согласно обзору заработной платы сотрудников за 2006 г., только что опубликованному NALP, медианная и фактически преобладающая заработная плата сотрудника за первый год в 501 компании. + юристы выросли до 135 000 долларов в этом году. Это представляет собой увеличение на 10 000 долларов по сравнению со средней цифрой за предыдущие пять лет — цифра, которая оставалась стабильной на уровне 125 000 долларов с 2000 по 2005 год. В небольших фирмах с 25 или менее юристами медиана не изменилась и составила 67 000 долларов.Средняя начальная зарплата для фирм любого размера составляла 105 000 долларов, что для сравнения в 2005 году — 100 000 долларов. 2005 Обзор заработной платы младшего сотрудника

Заработная плата юристов начального уровня удивительно стабильна (пресс-релиз от 8 августа 2005 г.) — Средняя заработная плата сотрудников, работающих в первый год работы, варьировалась от 67 500 долларов США в фирмах, состоящих из 2-25 юристов, до 125 000 долларов США в компаниях, состоящих из более чем 500 юристов, со средней заработной платой за первый год работы. для всех участвующих фирм в размере 100 000 долларов США. Сравнение с данными за предыдущие пять лет показывает, что заработная плата первого года в фирмах, насчитывающих 251 или более юристов, в течение этого периода оставалась стабильной, в среднем около 110 000 долларов США.Это резко контрастирует с увеличением медианы на 30% с апреля 1999 г. по апрель 2000 г.

Тенденции заработной платы — Обзор за 15 лет (Бюллетень NALP , июль 2005 г.) — Средние зарплаты в крупнейших компаниях оставались довольно стабильными в течение последних пяти лет, в отличие от середины и конца 1990-х годов. Начальная зарплата: сколько зарабатывают выпускники нового права (доступно в книжном магазине)

Заработная плата сотрудников начального уровня в крупных компаниях остается стабильной (пресс-релиз от 31 августа 2004 г.) — 10-е ежегодное комплексное исследование вознаграждений сотрудников NALP показывает, что средняя заработная плата сотрудников первого года жизни варьировалась от 65000 долларов США в компаниях, состоящих из 2-25 юристов, до 120 000 долларов США в фирмах с 500 или более юристами, при этом медиана первого года для всех участвующих фирм составляет 95 000 долларов США.(Таблица: Средние базовые оклады на 1 апреля 2004 г.)

Тенденции заработной платы — 13-летний обзор (NALP Bulletin , сентябрь 2003 г.) — 13-летний обзор начальных окладов юридических фирм, основанный на ежегодном отчете о занятости и обзоре заработной платы NALP (теперь опубликован как Jobs & JD’s: Employment и заработная плата выпускников программы New Law ). Средние зарплаты в крупнейших фирмах, насчитывающих более 100 адвокатов, оставались стабильными в течение последних нескольких лет, в отличие от середины и конца 1990-х годов, когда начальные зарплаты крупных юридических фирм резко выросли.

Заработная плата сотрудников начального уровня в крупных компаниях снова остается стабильной (пресс-релиз от 8 августа 2003 г.) — 9-й ежегодный всеобъемлющий обзор вознаграждений сотрудников NALP показывает, что средняя заработная плата сотрудников первого года жизни варьировалась от 59 500 долларов США в компаниях с 2-25 юристами до 113 000 долларов США. в фирмах, насчитывающих 500 и более юристов, со средним значением в первый год для всех участвующих фирм в размере 93 190 долларов. (Таблица: Средние базовые оклады на 1 апреля 2003 г.)

Изменения в заработной плате юридических фирм с 2000 по 2001 год (бюллетень NALP , июль 2002 г.) — Данные из Класса 2001 показывают, что процент рабочих мест в юридических фирмах с зарплатой, превышающей 95 000 долларов США, составлял 46% по сравнению с 39% для Класса. 2000 г., и что общая медиана увеличилась с 80 000 до 90 000 долларов.Этому росту, безусловно, способствовало продолжающееся повышение заработной платы в юридических фирмах в последние годы, равно как и продолжающийся рост доли рабочих мест в крупных фирмах.

Заработная плата сотрудников начального уровня остается стабильной в крупных компаниях (пресс-релиз от 19 августа 2002 г.) — 8-е ежегодное всеобъемлющее исследование вознаграждений сотрудников NALP показывает, что средняя заработная плата сотрудников первого года жизни варьировалась от 53 500 долларов США в компаниях, состоящих из 2-25 юристов, до 118 000 долларов США. фирм, состоящих из 500 и более адвокатов, со средним размером 90 000 долларов США за первый год для всех участвующих фирм.(Таблица: Средние базовые оклады на 1 апреля 2002 г.)

Результаты исследования заработной платы сотрудников NALP — Историческая перспектива 1996-2001 гг. (Бюллетень NALP , сентябрь 2001 г.) — Изменения в том, как юридические фирмы определяют право сотрудников на получение бонусов и, конечно же, в начальных зарплатах, очевидны на основе отчета NALP . Обследование заработной платы младших сотрудников сообщает о периоде с 1996 по 2001 год. Масштабы роста заработной платы за последние пять лет также очевидны: в крупнейших компаниях рост составил почти 60%.

Заработная плата сотрудников начального уровня остается стабильной в крупных компаниях (пресс-релиз от 24 августа 2001 г.) — 7-е ежегодное комплексное исследование вознаграждений сотрудников NALP показывает, что средняя заработная плата сотрудников первого года жизни варьировалась от 60 000 долларов США в компаниях, состоящих из 2-25 юристов, до 115 000 долларов США в компании. фирм, состоящих из 500 и более адвокатов, со средним размером 95 000 долларов США за первый год для всех участвующих фирм. (Таблица: Средние базовые зарплаты на 1 апреля 2001 г.)

Какое значение имеет профессиональное лицензирование для заработной платы и карьеры

Профессиональное лицензирование — юридическое требование о получении удостоверения личности для занятия профессией — это обычное регулирование рынка труда, которое якобы существует для защиты здоровья и безопасности населения.Однако, ограничивая доступ ко многим профессиям, лицензирование сопряжено со значительными издержками: потребители платят более высокие цены, экономические возможности для нелицензированных работников сокращаются, и даже те, кто успешно получает лицензии, должны вносить предоплату и сталкиваются с ограниченной географической мобильностью. Кроме того, лицензирование часто предписывает и ограничивает способы структурирования работы, ограничивая инновации и экономический рост.

Исследователи изучили эти последствия лицензирования, и большая часть их анализа хорошо резюмирована в отчете за 2015 год, опубликованном администрацией Обамы.Один важный вывод заключается в том, что лицензированные работники, как правило, зарабатывают больше, чем аналогичные работники, которым не требуется получать лицензии: они получают надбавку к заработной плате по сравнению с нелицензированными работниками.

Используя новые данные, собранные в рамках Current Population Survey, я сосредотачиваюсь на том, как лицензирование влияет на более чем 20 процентов работников, имеющих лицензию, а также на их коллег, у которых ее нет. Этот экономический анализ расширяет предыдущие исследования, исследуя, как лицензирование связано с заработной платой, сроком пребывания в должности и статусом неполного рабочего дня в зависимости от возраста, расы, пола и уровня заработной платы.Например, преимущество в заработной плате, которым обладают лицензированные работники по сравнению с сопоставимыми нелицензированными работниками, увеличивается с возрастом: с 1,60 доллара в час в возрасте 25 лет до 3,50 доллара в час в возрасте 64 лет.

Лицензированные работники также пользуются преимуществами на рынке труда, выходящими за рамки более высокой заработной платы. Лицензированные работники имеют более длительный стаж работы и более низкий статус добровольной и вынужденной неполной занятости. Средний срок пребывания в должности для лицензированных работников на полгода больше, а вероятность принудительной неполной занятости на 0,8 процентных пункта ниже для лицензированных работников после внесения поправок на различия между ними и их нелицензированными коллегами (с точки зрения таких переменных, как возраст и уровень образования, среди другие).Кроме того, как документально подтверждено в предыдущем анализе проекта Hamilton, у лицензированных работников также ниже уровень безработицы. Эти преимущества, по крайней мере частично, отражают исключительные права, предоставляемые лицензированным работникам на определенные виды работ, с соответствующими недостатками, налагаемыми на нелицензированных работников.

Как и в случае с любым другим важным институтом рынка труда, важно изучить связь лицензирования с неравенством заработной платы. В отличие от коллективных переговоров, лицензирование профессий, похоже, не снижает неравенства доходов.Неравенство в заработной плате примерно на 6 процентов выше в лицензированном секторе, чем в нелицензируемом, после поправки на наблюдаемые различия между работниками. ¹

Как и предыдущий анализ проекта Гамильтона и предложения по этой теме, эта работа направлена ​​на информирование развивающейся политической дискуссии о лицензировании профессий, которое было политическим приоритетом сменяющих друг друга президентских администраций. Лучшее понимание затрат и выгод профессионального лицензирования способствует более целенаправленному, более эффективному и менее обременительному режиму регулирования; в свою очередь, это способствует экономическому росту и расширяет экономические возможности рабочих.

Лицензирование на протяжении всей карьеры

Чтобы получить лицензию, работники должны сначала оплатить указанные сборы, пройти необходимое обучение и образование, а также выполнить любые другие требования штата по лицензированию. В зависимости от штата и рода занятий первоначальные затраты на лицензию варьируются от минимальных (70 долларов США и 3 дня обучения водителя школьного автобуса в Мичигане) до очень существенных (1485 долларов США и 6 лет дополнительного образования для дизайнера интерьеров в округе Колумбия). ).

Эти первоначальные затраты — включая альтернативные издержки потери заработной платы во время прохождения обучения — частично компенсируют любые последующие выгоды, полученные новыми лицензированными работниками в виде более высокой заработной платы.Исключение составляют работники, уже практикующие в какой-либо профессии, когда она становится лицензированной, поскольку они часто освобождаются от новых лицензионных требований. Следовательно, влияние лицензирования на рынок труда может быть отложено, увеличиваясь по мере того, как проходит время, и для удовлетворения новых требований требуется больше работников.

Используя почти два года новых данных Current Population Survey (CPS) о лицензиях работников, предыдущие выводы в целом подтверждаются: 21 процент сотрудников в возрасте 25–64 лет имеют лицензию, необходимую для их текущей работы, а 3 процента сообщают о сертификате. ² Рабочие с лицензиями зарабатывают значительно больше, чем те, у кого нет: 18,80 долларов в час для среднего нелицензированного работника по сравнению с 25,00 долларов для среднего лицензированного работника. ³

Хотя большая часть этого преимущества для лицензированных работников объясняется различиями в возрасте, человеческим капиталом и другими переменными, которые обычно приводят к повышению заработной платы, считается, что некоторые из лицензионных надбавок к заработной плате вызваны барьером для входа, который представляет собой лицензия. Другими словами, сложность получения лицензии — сверх требований, предъявляемых рынком при наличии полной информации о качестве поставщиков, — ограничивает предложение рабочей силы по профессии, тем самым улучшая условия для лицензированных рабочих и нанося им вред для нелицензированных.Нелицензированные работники видят, что их потенциальный выбор профессии уменьшается, и вынуждены стремиться к профессиям с более низкими барьерами для входа. Этот перевод лицензированным работникам называется «экономической рентой» и обычно влечет за собой дорогостоящие искажения на рынке труда.

Выявление разницы в заработной плате при лицензировании, которую можно рассматривать как экономическую ренту, является сложной задачей. Один из распространенных подходов состоит в том, чтобы скорректировать наблюдаемые различия между работниками (иногда включая широкие профессиональные категории) и сделать вывод о том, что оставшаяся разница в заработной плате — надбавка к заработной плате — связана с барьером для входа.Несмотря на то, что этот подход полезен, важно отметить, что этот подход может недооценивать или переоценивать ренту, генерируемую лицензированием, особенно если лицензированные и нелицензированные работники различаются ненаблюдаемым образом или если необходимость лицензирования побуждает работника пройти высокоэффективное обучение. , Например.

Оценки надбавки к заработной плате, которая остается после поправки на наблюдаемые различия, варьируется в зависимости от эконометрических методов и используемых данных, но в последних данных CPS расчетная почасовая надбавка к заработной плате составляет от 5 до 8 процентов. ⁴ Один из способов визуализации разницы в заработной плате между не имеющими лицензии и лицензированными работниками показан на рисунке 1. На рисунке представлена ​​средняя заработная плата лицензированных и нелицензированных рабочих, показанная по возрасту. Для нелицензированных работников заработная плата показана с поправкой и без поправки на наблюдаемые различия между группами. Средняя заработная плата этих групп сильно различается на протяжении карьеры рабочих. Даже после внесения поправок на различия в характеристиках работников, лицензированным лицам по-прежнему платят больше, чем нелицензированным, в любом возрасте, и этот разрыв увеличивается на протяжении всей карьеры работников.

Лицензирование по распределению заработной платы

Оценки лицензионных надбавок к заработной плате обычно выражаются в единицах среднего работника. Однако есть основания полагать, что лицензирование по-разному влияет на заработную плату в различных частях распределения заработной платы. Например, затраты времени и денег, необходимые для получения лицензии на косметологию в Нью-Мексико — в частности, включая не менее 1600 часов инструктажа по косметологии в утвержденной школе — могут стать серьезным препятствием для людей с ограниченными средствами и значительными семейными обязанностями при представлении меньше препятствий для других.Следовательно, лицензирование может стать более эффективным препятствием для выхода на рынок некоторых низкоквалифицированных рабочих, что приведет к увеличению надбавок к заработной плате.

Признавая возможность того, что лицензирование по-разному влияет на разных работников, альтернативный подход состоит в том, чтобы рассчитать распределение заработной платы для нелицензированных работников, но с повторным взвешиванием для достижения сопоставимости с лицензированными работниками (диаграмма 2). Это скорректированное распределение затем можно сравнить с распределением заработной платы лицензированных рабочих.Интуитивно эта процедура придает дополнительный вес тем нелицензированным работникам, которые сопоставимы с лицензированными работниками с точки зрения наблюдаемых переменных, таких как образование, возраст, раса и пол, и использует их опыт на рынке труда, чтобы сформулировать более точное сравнение. Как показано на рисунке 2, распределение заработной платы наиболее сильно различается при низкой и средней заработной плате, где более вероятно присутствие нелицензированных работников. ⁵

Лицензирование и неравенство

Изучив, как уровни заработной платы различаются между лицензированными и нелицензированными работниками, также полезно исследовать потенциальные различия в разбросе заработной платы.Другими словами, чем отличается неравенство в оплате труда между этими группами после поправки на наблюдаемые различия между лицензированными и нелицензированными работниками? Важно отметить, что ответ на этот вопрос не обязательно показывает влияние добавления лицензионных ограничений на неравенство, но дает информативную информацию о том, как неравенство в их рядах сравнивается с неравенством для нелицензированных работников.

Я использую подход, который первоначально использовал Дэвид Кард для изучения установления заработной платы в профсоюзах, а затем использовал для изучения лицензированных рабочих Кляйнер и Крюгер, Гиттлман и Кляйнер.Эти исследователи, как правило, не могли найти статистически значимых различий в разбросе заработной платы между лицензированными и нелицензированными, но они использовали меньшие и более старые наборы данных, чем данные текущего обследования населения, использованные в этом анализе.

При реализации этого подхода для всей выборки нанятых работников в возрасте 25–64 лет неравенство в заработной плате лицензированных работников статистически значительно выше — примерно на 6 процентов — чем у нелицензированных работников, с поправкой на наблюдаемые различия в характеристиках работников. ⁶

Это неравенство может отражать так называемые ограничения объема практики, которые приносят пользу одной лицензированной профессии за счет другой. Например, когда особенно строгие правила лицензирования ограничивают возможность практикующих медсестер работать автономно, они получают более низкую заработную плату, а врачи получают более высокую заработную плату, тем самым усиливая неравенство в оплате труда.

Напротив, как отмечают Кард, Кляйнер, Крюгер и другие исследователи, охват профсоюзами явно связан с меньшим неравенством.При использовании того же подхода, который был применен к лицензированию, неравенство в профсоюзном секторе примерно на 6 процентов ниже, чем в не профсоюзном секторе. Хотя профсоюзы не являются предметом данной статьи, следует отметить, что союзы и лицензирование, по-видимому, по-разному влияют на распределение заработной платы.

Надбавки за лицензию по расе и полу

Охватывая более 20 процентов работников, лицензирование настолько широко распространено — а его требования настолько различаются в зависимости от штата и профессии — что было бы удивительно, если бы его влияние было одинаковым для работников разного возраста, уровня заработной платы и демографических групп.Действительно, надбавки к заработной плате различаются по всем этим параметрам, включая расу и пол.

После поправки на наблюдаемые различия между работниками выделяются два общих вывода: мужчины, как правило, получают меньшие лицензионные взносы, чем женщины, в то время как черные и латиноамериканские мужчины получают относительно высокие надбавки к заработной плате. На Рисунке 3 показаны медианные надбавки к заработной плате для чернокожих, латиноамериканских и белых мужчин и женщин, причем мужчины и женщины других рас / этнических групп объединены в дополнительную категорию. Соответственно, гендерный и расовый разрыв в заработной плате в лицензированном секторе меньше, чем для населения в целом.Однако важно отметить, что, если лицензионные барьеры для входа на рынок непропорционально исключают низкоквалифицированных рабочих, это поможет объяснить эту закономерность.

Используя другой набор данных — Обследование доходов и участия в программах — Блэр и Чанг проводят более подробное расследование и находят в целом аналогичные результаты. Они показывают, что относительно высокие лицензионные надбавки к заработной плате для чернокожих мужчин частично объясняются общим ограничением лицензирования для работников, не имеющих судимости за уголовные преступления.Поскольку работодатели, как правило, выплачивают более низкую заработную плату работникам, осужденным за тяжкие преступления, требование лицензирования, запрещающее лицам с судимостью, может привести к увеличению надбавки к заработной плате, отделяя тех, у кого есть судимость, от тех, у кого нет судимости.

Как интерпретировать надбавки к заработной плате

Заработная плата рабочих сильно различается в зависимости от уровня их квалификации, местных институтов рынка труда и экономических условий, дискриминации на рынке труда и множества других факторов. Более того, в отчетах работников о лицензионном статусе определенно есть некоторая ошибка, особенно в том, что касается его точного отличия от наличия сертификата (т.е., аттестат, который не требуется по закону для практики). Поэтому оценки надбавок к заработной плате следует понимать как предполагающие — но не полностью окончательные — «ренту», начисляемую на лицензию. В частности, ненаблюдаемые характеристики или обстоятельства работника могут быть связаны как с лицензированным статусом, так и с заработной платой, искажая оценки надбавки к заработной плате в любом направлении. В той мере, в какой лицензия служит сигналом о высоком уровне квалификации, она может приводить к разнице в заработной плате, которая не является арендной платой, возникающей из-за барьера для входа.

Также важно понимать экономические последствия точно измеренной надбавки к заработной плате. Если лицензированный работник зарабатывает на 8 процентов больше, чем нелицензированный работник — с поправкой на все соображения, относящиеся к заработной плате — это не означает, что лицензирование просто повысило заработную плату лицензированных работников на 8 процентов выше базового уровня, который все работники получили бы в отсутствие лицензирование. Фактически, экономисты ожидают, что введение лицензирования повысит заработную плату лицензированных рабочих и снизит заработную плату нелицензированных рабочих, некоторым из которых было запрещено заниматься своей любимой профессией, и они должны были вытеснить менее предпочтительную профессию.

сверх надбавки к заработной плате

Заработная плата, безусловно, является важной частью — обычно самой важной частью — общей компенсации и качества работы. Однако другие аспекты работы также важны, и может быть так, что лицензированные и нелицензированные рабочие места систематически различаются с точки зрения ценности работы, не связанной с заработной платой. Поскольку некоторые компоненты качества работы, не связанной с оплатой труда, может быть трудно измерить напрямую (например, рабочая среда), для оценки качества работы иногда используются косвенные меры.Одним из таких показателей является срок пребывания на рабочем месте: продолжительность совпадения между конкретной фирмой и работником.

Срок пребывания в должности значительно повышен для лицензированных работников. На левой панели рисунка 4 показаны «надбавки за выслугу лет» для лицензированных работников в различных процентилях распределения владения. Лицензирование связано с более высоким сроком владения, особенно в середине распределения.

Еще один способ оценки качества работы для лицензированных и нелицензированных лиц — изучить, насколько вероятно, что они будут работать неполный рабочий день по экономическим причинам (т.д., работающих неполный рабочий день из-за невозможности найти работу на полный рабочий день) или по так называемым неэкономическим причинам (например, из-за обязанностей по уходу за ребенком или семейных обязанностей). ⁷ Неполная занятость по экономическим причинам часто называется «вынужденной» неполной занятостью и поэтому обычно нежелательна. Опять же, рабочие места, выполняемые лицензированными работниками, имеют тенденцию быть более качественными: после учета индивидуальных характеристик, таких как уровень образования и возраст, лицензированные работники остаются равными нулю.На 8 процентных пунктов меньше вероятность работать неполный рабочий день по экономическим причинам, чем у их нелицензированных коллег.

Правая панель рисунка 4 показывает связь между лицензированием и неполной занятостью по экономическим причинам или неполной занятостью по неэкономическим причинам, соответственно, после внесения поправок на различия в характеристиках работников. Имеющие лицензию работники также с меньшей вероятностью будут работать неполный рабочий день по неэкономическим причинам, хотя разница несколько меньше, чем наблюдаемая для принудительной неполной занятости.Более низкие ставки добровольной неполной занятости могут быть связаны с первоначальными затратами на лицензирование, которые приемлемы только для работников, которые планируют работать полный рабочий день и тем самым возмещают свои первоначальные затраты.

Заключение

Пожалуй, самый важный вопрос, который можно задать в отношении требования о лицензировании профессии, — это то, является ли оно наиболее подходящим средством обеспечения общественной безопасности в каждом конкретном случае. Эта оценка должна отражать четкое представление как о преимуществах, так и о затратах на лицензирование, многие из которых испытывают работники.Выбирая наиболее подходящую форму профессионального регулирования, политики могут достичь важных социальных целей, минимизируя нагрузку на работников, потребителей и экономику в целом.

Этот отчет способствует точной оценке лицензирования за счет более подробного изучения того, каким образом этот институт рынка труда влияет на работников с разным уровнем заработка и из разных демографических групп. Изучая результаты рынка труда без оплаты труда, он обеспечивает более всесторонний анализ того, как лицензирование влияет на работников.Действительно, превосходные результаты для лицензированных работников (и соответствующие более низкие результаты для нелицензированных работников) широко распространены и устойчивы к корректировкам с учетом наблюдаемых различий между этими группами. Лицензирование порождает экономически важные искажения на рынке труда, которые необходимо тщательно учитывать при регулировании рынка труда.

Благодарности

Заслуживают ли профессиональные спортсмены завышенные зарплаты?

За последние годы были подписаны крупнейшие контракты в истории НБА и НФЛ.В сезоне 2019-2020 28 игроков НБА получили контракты на сумму более 27,5 миллионов долларов в год, в том числе Стивен Карри, игрок с самым высоким доходом лиги, который получает более 40 миллионов долларов в год. В НФЛ руководители Канзас-Сити недавно подписали продление контракта на 10 лет на 503 миллиона долларов со своим квотербеком Патриком Махоумсом. Это лишь последний пример того, как в текущем веке зарплаты профессиональных спортсменов взлетели до беспрецедентного уровня, что вызвало споры о том, заслуживают ли они их.

Вот три причины, по которым профессиональные спортсмены заслуживают такие высокие зарплаты, и три причины, почему они не получают:

3 причины справедливой заработной платы профессиональных спортсменов

Спортсмены жертвуют большим количеством

Профессиональные спортсмены жертвуют важными аспектами своей жизни, особенно здоровьем и семьей.Например, в каждом сезоне любого профессионального вида спорта проводятся выездные игры, которые не позволяют игрокам жить с их семьями. Однако более важным является то, что игроки ежедневно подвергают свое тело опасности. Физическая травма может сделать профессиональных спортсменов инвалидами или инвалидами на всю оставшуюся жизнь; Игроки НФЛ, получившие множественных сотрясений мозга , могут страдать от прогрессирующего дегенеративного заболевания, которое вызывает слабоумие и депрессию.

Кроме того, в то время как большинство подростков или студентов студенческого возраста проводят свое свободное время за учебой, работой или отдыхом, студенты-спортсмены, стремящиеся стать профессионалами, проводят все свое свободное время на тренировках.Таким образом, зарплаты профессиональных спортсменов являются справедливой компенсацией за бесчисленное количество времени и энергии, которые они вкладывают в тренировки, и за огромный риск для здоровья, на который они идут, особенно с учетом того, что их карьера обычно заканчивается в возрасте около 35 лет.

Franchise Players продают больше билетов

Профессиональный спорт — дело прибыльное. Спортивные команды знают, что для того, чтобы оставаться прибыльными, им нужно побеждать, поэтому они подписывают лучших доступных игроков.Суперзвезды качества, или «игроков франшизы », — это лицо команды, лидеры на площадке. Они делают своих товарищей по команде лучше, тем самым улучшая всю команду (вспомните Тома Брэди, Кевина Дюранта и, конечно же, Майкла Джордана и т. Д.). Это приводит к большему количеству побед и, в свою очередь, большему количеству зрителей, большему количеству проданных товаров и увеличению стоимости бренда. Обычно в команде есть один франчайзинговый игрок, который получает огромную зарплату, которая, возможно, превышает его прогнозируемую стоимость, поскольку он способствует росту прибыльности бизнеса команды.

Сумма денег, которую владельцы команд готовы платить игрокам франшизы, часто идет за счет других игроков. Однако, поскольку фанаты готовы платить больше, чем 100% премий за билеты, чтобы увидеть отдельных игроков, таких как Леброн Джеймс, игроки франшизы несут дополнительную ответственность за то, чтобы соответствовать своей звездной силе. У них также есть эффект знаменитости, который привлекает больше платящих поклонников. Следовательно, они заслуживают того, чтобы зарабатывать больше.

Спортсменам платят меньше, чем мы думаем

В то время как наиболее высокооплачиваемые спортсмены привлекают больше внимания, правда состоит в том, что , большинству спортсменов платят справедливо .Кроме того, мы часто забываем, что опубликованные зарплаты профессиональных спортсменов — это зарплаты брутто. Хотя они могут показаться огромными, вычеты из них тоже. Помимо федеральных, государственных и городских налогов и пенсий, которые платят все, игроки также должны платить агентские сборы, профсоюзный сбор в размере 10 000 долларов и налог на спортсмена, в том числе за каждую из своих выездных игр. Конечно, их чистая зарплата может быть выше нашей, но она все же ниже, чем мы думаем, и намного ниже, чем то, что публикуется.

3 причины, почему профессиональным спортсменам не следует платить так много

Это угрожает будущему спорта

В 2019 году средний годовой доход семьи в США составлял 89 930 долларов.в то время как средний доход профессионального спортсмена в высшей лиге составлял от 2,6 до 8,3 миллиона долларов. Растущий разрыв между доходом среднего американца и доходом профессионального спортсмена может представлять серьезную угрозу для спорта. Поскольку цены на билеты постепенно растут, не говоря уже о ценах на товары, спортивные болельщики могут испытывать недовольство финансированием спортсменов, которым переплачивают. В таком случае они перестанут платить за просмотр или поддержку профессиональных спортивных команд, и индустрия останется в беде.

Это принижает истинное значение спорта

Большие суммы денег, вложенные в профессиональный спорт в последние годы, могут лишить спорт истинного значения.Учитывая высокие зарплаты спортсменов, все больше молодых людей хотят стать профессиональными спортсменами — но за большие деньги, а не из любви к игре. Это изменение цели отрицательно сказывается на стремлении спортсменов к игре. Возьмем, к примеру, Альберта Хейнсуорта из Washington Redskins. После того, как он подписал контракт на 100 миллионов долларов с гарантией на 44 миллиона долларов, у него был худший сезон в жизни; казалось, что он просто потерял интерес к игре. Профессиональные спортсмены, соревнующиеся за деньги, а не за превосходство, заберут душу и магию из спорта, разрушив их в конечном итоге — как для спортсменов, так и для болельщиков.

Такие зарплаты способствуют неравенству доходов в спорте

В последние годы корпоративная культура проникла в некоторые спортивные лиги. Эта тенденция оказывает существенное влияние на зарплаты игроков: она помогает некоторым спортсменам заключать слишком большие контракты (что думают товарищи по команде Патрика Махоумса о его контракте на 503 миллиона долларов?), Одновременно увеличивая неравенство в доходах между большинством спортсменов. Возьмем, к примеру, Скотти Пиппена, который, несмотря на то, что был жизненно важным активом, поднявшим и Майкла Джордана, и «Чикаго Буллз», большую часть 1990-х играл по контракту, который считается одним из худших в истории НБА.Фактически, профессиональные спортсмены низшей бейсбольной лиги не получают даже минимальной заработной платы. Этот разрыв в оплате труда создает ненужную напряженность в спортивных командах и несправедлив по отношению к товарищам по команде, которые жертвуют таким же многим, но за меньшие деньги.

The Bottom Line: Хотя кажется, что нет никакого способа остановить такие завышенные зарплаты профессиональных спортсменов, последствия могут нанести долгосрочный ущерб профессиональному спорту. Как вы думаете, профессиональным спортсменам переплачивают?

Отчет о вознаграждении членов Академии

Признание, ценность и спрос на услуги являются ключом к увеличению заработной платы и потенциальному доходу членов Академии питания и диетологии.Академия и все члены должны работать вместе, чтобы повысить воспринимаемую ценность услуг в области питания среди всех заинтересованных сторон. Как образование, так и квалификация позволяют зарегистрированным диетологам-диетологам и специалистам по питанию и диетологии, зарегистрировать привилегию предоставления услуг в области питания, основанных на фактических данных, и называть себя ведущим источником информации о пищевых продуктах и ​​питании.

Миссия Академии — ускорить улучшение глобального здоровья и благополучия с помощью продуктов питания и питания.Одним из важных способов выполнения этой миссии является повышение признания квалификации и опыта членов в обслуживании и защите здоровья населения в области питания. Академия работает над выполнением этой миссии, сотрудничая с участниками для достижения их общих целей, соблюдая при этом юридические и этические ограничения, регулирующие деятельность предприятий и профессий.

Академия нацелена на увеличение возможностей заработка для членов, помогая им формировать среду, в которой они работают.Кроме того, Академия предоставляет инструменты, которые участники могут использовать, чтобы донести свои ценности до врачей, законодателей, смежных медицинских работников, потребителей и отделов вознаграждения; увеличить свой потенциальный доход; и договариваться о зарплате с работодателем.

Текущая среда:

Академия ответила на запросы членов о предоставлении информации о заработной плате, проведя свой первый опрос в 2002 году и продолжая опрос, как правило, каждые два года.Полный отчет обследования компенсаций и льгот специалистов-диетологов 2021 года доступен бесплатно для членов Академии (250 долларов США для нечленов) на сайте eatrightPRO.org/salarysurvey.

В обследовании 2021 года конкретные условия работы, для которых средняя почасовая оплата является самой высокой, включают:

• Производитель, дистрибьютор или розничный продавец фармацевтических или пищевых продуктов
• Производитель, дистрибьютор или продавец продуктов питания или оборудования
• Контрактное предприятие по управлению питанием
• Колледж, университет или академический медицинский центр

Исследование также показало, что факторы, связанные с более высоким уровнем заработной платы, включают опыт, образование, специальность, область практики (управление питанием, консультации и бизнес, образование и исследования), самозанятость, надзорную ответственность, бюджетную ответственность и регион страны ( Восточное и западное побережье зарабатывают больше всего, несомненно, из-за корректировки стоимости жизни).

Хотя опрос 2021 года показывает, что RDN работают в основном вне непосредственного обслуживания пациентов / клиентов, это связано с тем, что эти должности имеют другие характеристики, которые коррелируют с более высокой заработной платой. Например, будучи преподавателем или консультантом, участвуя в управленческих и надзорных функциях и имея бюджетные полномочия.

Вернуться к началу

Коэффициенты компенсации

Многие факторы играют роль в уровне заработной платы практикующего специалиста. Например, компенсация для большинства сотрудников, работающих в больницах или учреждениях долгосрочного ухода, привязана к структуре заработной платы организации, которую часто называют общими должностями с разрядами по заработной плате.Отделы кадров могут оценивать позиции в RDN или NDTR по сравнению с эталонной позицией, используя описания должностей для сравнения между различными типами поставщиков медицинских услуг. Например, физиотерапевты могут иметь более высокую зарплату, чем RDN, потому что у них четко определены практические роли, а для практики начального уровня требуется повышенное образование. Физиотерапевты также в течение длительного времени выставляют счета за услуги и вносят свой вклад в общий доход организации, что увеличивает их уровень заработной платы.

В других случаях заработная плата устанавливается в соответствии с рыночным спросом на услуги и предполагаемой серьезностью потребности в этих услугах. Бюро статистики труда сообщило, что количество зарегистрированных медсестер, как ожидается, увеличится на 16 процентов к 2024 году. Бюро прогнозировало, что количество рабочих мест в категории диетологов / диетологов увеличится примерно на 11% в период с 2018 по 2028 год.

Если рабочие места будут расти такими темпами и организации будут испытывать трудности с заполнением вакансий, медсестры и фармацевты могут столкнуться с резким увеличением базовой заработной платы и льгот, таких как бонусы за вход в систему.Бюро также сообщило, что фармацевты принимают участие в принятии решений о лекарственной терапии и консультировании пациентов. Это означает, что фармацевты предоставляют услуги, которые влияют на общую эффективность организации, ее чистую прибыль и здоровье клиентов и пациентов.

RDN не могут сравнивать свою зарплату со смежными медицинскими работниками исключительно на основании схожести образования и опыта. Эти факторы не являются единственными причинами более высокого вознаграждения, которое могут получать другие смежные медицинские работники.

Вернуться к началу

Повышение воспринимаемой ценности, потенциального дохода и предоставление переговорных ресурсов

Академия стремится сделать все возможное, чтобы помочь своим членам воспользоваться и создать возможности для сотрудников, чтобы добиться успеха в профилактике и благополучии, здравоохранении и системах здравоохранения, безопасности пищевых продуктов и питания, сейчас и в будущем.

Ресурсы Академии поддерживают участников в достижении их целей повышения узнаваемости брендов RDN и NDTR, потенциала рабочей силы и способности вести переговоры о заработной плате путем определения глубины и широты компетенций в области практики для продвижения по службе в различных рыночных условиях.

Управление качеством:

• Подтвердить и / или пересмотреть существующие публикации Стандартов практики и / или Стандартов профессиональной деятельности для RDN в 17 основных областях практики.
• Пересмотреть публикации, ресурсы и инструменты для «Объем практики для RDN» и «Объем практики для NDTR».
• Пересмотреть публикации «Стандарты практики питания для RDN» и «Стандарты практики питания для NDTR», «Стандарты профессиональной деятельности для RDN» и «Стандарты профессиональной деятельности для NDTR».
• Разработать новые публикации «Стандарты практики» и / или «Стандарты профессиональной деятельности» для приоритетных областей практики RDN, таких как вегетарианское питание, сердечно-сосудистые заболевания и благополучие, по мере выявления необходимости.
• Разработать практические советы и тематические исследования, чтобы помочь RDN и NDTRs с объемом и стандартами практики (например, когда проводить совместную работу, коучинг по здоровью и благополучию), компетенциями, внедрением правил (например, привилегиями по написанию заказов), улучшением качества и измерением производительности.
• Предоставьте список определений терминов Академии, который служит стандартизированным языком для RDN и NDTR для применения в различных условиях практики.
• Разработайте Глобальную сводную оценку недоедания и выступите в качестве распорядителя измерения.
• Сотрудничать с квалифицированными реестрами клинических данных в отношении показателей качества недостаточного питания для участия в RDN и отчетности в системе поощрительных выплат на основе заслуг.
• Станьте дальновидными основателями и членом руководящей группы Инициативы по улучшению качества питания.MQii разработан, чтобы помочь организациям улучшить и стандартизировать лечение недостаточности питания и впоследствии добиться лучших результатов для пациентов, страдающих от недоедания или подверженных риску недоедания.
• Предоставить набор инструментов MQii для поддержки реализации инициативы по улучшению качества питания.
• Содействовать возможностям партнерства с больницами и системами здравоохранения, а также переходу на другую помощь, включая пост-неотложную помощь и услуги на уровне сообществ по всей территории США, чтобы поддержать RDN в лидерских ролях для ускорения и внедрения передовых практик недоедания для пациентов в рамках Совместного обучения MQii.Обучающиеся участники, участвующие в совместной работе, реализуют основанный на данных, ориентированный на пациента проект улучшения качества недостаточности питания в своих больницах и лечебных учреждениях с использованием набора передовых методов и могут использовать клинически значимые меры для отслеживания и мониторинга улучшений.
• Опубликовать рукописи, в том числе специальное приложение MQii (сентябрь 2019 г.) к журналу The Journal of Nutrition and Dietetics , демонстрирующее передовой опыт, результаты и исследования в области недостаточного питания. Продвигайте MQii с помощью презентаций и вебинаров, посвященных передовым методам и достижениям RDN.
• Предоставьте набор ресурсов по стратегии качества, в том числе: учебные модули, коллекцию ресурсов по качеству, практические советы, ориентированные на качество, инфографику, улучшение качества и управление изменениями, записанные «Краткие семинары» и опубликованные примеры QI.
• Предоставьте RDN и NDTR возможности для сетевого взаимодействия и обучения концепциям и проектам управления качеством через Quality Leader Alliance и виртуальные собрания.
• Предложите инструмент измерения стандартов качества и сопутствующие модули ресурсов для RDN и NDTR, чтобы оценить превосходство их организаций в соблюдении и превышении стандартов качества лидерства, организации, практики и результатов.
• Управляйте RDN и NDTR через подготовку к чрезвычайным ситуациям, применяя стратегии SoE и процесс Plan / Do / Check / Act с использованием Пособия по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям.

Профориентация:

• Опубликовать Руководство по развитию карьеры диетологов, чтобы помочь участникам в планировании роста в рамках профессии.
• Совет по будущей практике через свой процесс видения прогнозирует будущие потребности профессии. В 2017 году совет опубликовал свой последний отчет о видении и с тех пор начал выпуск кратких сводок по ключевым тенденциям и движущим факторам изменений, на которые Академия и ее члены должны реагировать, чтобы обеспечить жизнеспособность профессии.
• Проведение расширенного аудита практики клинического питания в области диетологии, чтобы сформировать основу для получения сертификатов передового клинического питания.
• Предложите ресурсы, связанные с карьерой, на веб-сайте, предназначенном только для участников, в том числе шаблоны резюме, онлайн-доску по трудоустройству, возможности для общения и наставничества, а также калькулятор заработной платы, основанный на самых последних результатах обследования компенсаций и льгот специалистов по диетологии .
• Продвигайте услуги и опыт RDN и помогайте отдельным участникам предлагать консультационные услуги через онлайн-справочную службу, бесплатную для активных членов Академии.
• Установить этический кодекс специалистов по питанию и диетологии, чтобы разъяснить принципы и стандарты, лежащие в основе ролей и поведения практикующих диетологов.

Законодательные и общественные меры:

• Успешно противостоял хорошо финансируемым и скоординированным попыткам ослабить положения о защите прав потребителей в законах о лицензировании диетологии в штатах Миссури, Монтана и Северная Дакота.
• Введено новое строгое законодательство о лицензировании в Нью-Джерси, принятое Ассамблеей и ожидающее голосования в Сенате штата.Также были введены новые строгие законы о лицензировании в Пенсильвании и усилены меры защиты в Индиане за счет перехода от сертификации к лицензированию.
• Продолжение взаимодействия с 17 аффилированными лицами с целью усиления их законов и положений о лицензировании, чтобы гарантировать (1) доступ потребителей к RDN в качестве квалифицированных поставщиков услуг по питанию и (2) RDN в состоянии оказывать помощь на самом высоком уровне своей практики.
• Реализовал план взаимодействия Академии «Диетические рекомендации для американцев», включая созыв членов экспертов для совместной работы над «Диетическими рекомендациями для американцев»; назначение RDN в экспертно-консультативный комитет USDA / HHS, состоящий из большего количества RDN, чем в любой предыдущей итерации; а также привлечение экспертов-членов и DPG к отдельным лицам для работы в аналитических центрах Академии для предоставления рекомендаций по конкретным темам и научным вопросам, определенным USDA / HHS.
• Представлены устные и многочисленные письменные комментарии в USDA / HHS, чтобы гарантировать использование лучших научных данных, прозрачность процесса «Диетические рекомендации для американцев» и оценку всего объема критических тем.
• Выступил за усиленное возмещение; Продовольственная безопасность; эффективная, научно обоснованная маркировка и множество других стратегий для ускорения улучшения глобального здоровья и благополучия за счет продуктов питания и питания в более чем 50 официальных нормативных комментариях, отправленных за последний год.
• Поддерживал и вносил вклад в усилия по обеспечению 90 миллионов долларов США в Палате представителей и 80 миллионов долларов США в законопроекте об ассигнованиях Сената США на расширение программы грудного вскармливания WIC сверстниками, часто поддерживаемую членами Академии в клиниках WIC.
• Поддерживал и вносил вклад в усилия по обеспечению 35 миллионов долларов США в Палате представителей и 30 миллионов долларов США в законопроекте об ассигнованиях Сената США на оборудование для школьного общественного питания, которое приносит пользу членам Академии, которые работают в школьном общественном питании.
• Работал с сотрудниками Конгресса над введением Закона о модернизации школьного питания, который помог бы предоставить гранты и техническую помощь операторам школьного питания, принося пользу членам, работающим в школьном общественном питании.
• Работал с комитетами Конгресса и экспертами-членами Академии над продвижением повторного утверждения Закона о пожилых американцах с улучшением политики и уровней финансирования программ питания пожилых людей.
• Выступал за улучшение стандартов питания в местах содержания под стражей таможенной и пограничной службы США посредством писем и переписки с администрацией Белого дома, встреч с офисами Конгресса и создания коалиции других организаций, выступающих в защиту этого вопроса.

Покрытие и платежные операции:

• Работайте с Конгрессом США и Центрами услуг Medicare и Medicaid, чтобы включить RDN в качестве поставщиков услуг, которые могут выставлять счета за интенсивную поведенческую терапию при ожирении в рамках Medicare.
• Работать над расширением охвата услуг лечебного питания в рамках Части B Medicare, включая состояния, выходящие за рамки диабета, болезней почек и постпочечной трансплантации, посредством Закона о лечебном питании.
• Работа с участниками и сторонними плательщиками для позиционирования RDN в качестве предпочтительных поставщиков услуг по питанию.
• Ежегодно направлять в Центры услуг Medicare и Medicaid комментарии относительно предлагаемого графика оплаты услуг врача, чтобы обеспечить надлежащее возмещение RDN за услуги MNT Medicare Part B. Получил статус подходящего врача для RDN в рамках Программы качественных платежей Medicare.
• Назначать членов Академии в клинические подкомитеты центров Medicare и Medicaid Services, разрабатывающих меры стоимости эпизодов, которые включают MNT для программы качественных платежей.
• Сотрудничайте с ассоциациями поставщиков первичной медико-санитарной помощи и ключевыми заинтересованными сторонами в сфере здравоохранения, чтобы помочь в формировании политики оплаты услуг в области питания.
• Положение членов Академии во внешних группах, участвующих в установлении кодов CPT ^® (Текущая процедурная терминология) и связанных с ними сумм возмещения. Благодаря этим усилиям расширить коды CPT, доступные для использования RDN, включая услуги цифровой онлайн-оценки и управления, а также коучинг по вопросам здоровья и благополучия.
• Разработать инструменты и ресурсы для поддержки усилий участников по пропаганде расширенного охвата услугами MNT (комплект Medical Nutrition Therapy MNTWorks ^® , листовки для заинтересованных сторон, библиотека анализа доказательств MNT Effectiveness, 2018 Coding Survey, Medicaid Advocacy Toolkit).
• Публикуйте бесплатный ежемесячный электронный информационный бюллетень Поставщик MNT , который предоставляет участникам информацию о том, как эффективно продавать услуги MNT и выставлять счета за них.
• В сотрудничестве с Американским обществом парентерального и энтерального питания обучать государственных и частных плательщиков использованию соответствующих критериев для выявления недоедания и выступать за соответствующую оплату заявлений в стационаре по диагностическим кодам недостаточности питания.
• Сотрудничайте с медицинскими обществами для создания инструментов, образовательных программ и журналов статей для расширения доступа к услугам MNT, поддержки направления к RDN, увеличения использования услуг MNT и интеграции RDN в коллективную помощь.
• Сотрудничать с Управлением ресурсов и служб здравоохранения и их организациями, заключившими договор о сотрудничестве, в усилиях по поддержке интеграции RDN и служб питания в медицинские центры, финансируемые HRSA.
• Постоянный партнер Сети обучения и действий по оплате медицинских услуг, поддерживающий интеграцию услуг по питанию и RDN в альтернативные модели оплаты. Создал модельную основу для использования членами и заинтересованными сторонами.
• Совместно с государственными и частными плательщиками выступайте за расширенный доступ к услугам MNT, предоставляемым с помощью телездравоохранения, во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19.
• Станьте партнером Центров телездравоохранения и законодательства об электронном здравоохранении (CTeL), чтобы отстаивать законодательство, поддерживающее покрытие и оплату MNT, предоставляемых через телездравоохранение.

Возможности непрерывного обучения:

• Продвинутое практическое программирование с учетом возможностей возмещения расходов и новых моделей на сессиях Food & Nutrition Conference & Expo ^™ (FNCE ^® ), веб-семинарах в реальном времени, самообучении, онлайн-сертификатах обучения и предварительно записанных онлайн-модулях.Координаторы включают повышение деловой смекалки и маркетинговых навыков участников в отношении кодирования, охвата и позиционирования RDN и служб питания в развивающихся системах предоставления и оплаты медицинских услуг.
• Предложите ряд многоуровневого многоуровневого обучения для развития важнейших навыков. Примеры включают:
  • Комплексное обучение государственной политике, которое предоставляет возможности наставничества, взаимодействия и обучения в области государственной политики, коммуникаций и лидерства.
  • Семинары по физическому обследованию, ориентированные на питание, чтобы предоставить RDN навыки и знания, необходимые для выполнения NFPE на их рабочем месте, чтобы помочь в точном выявлении и предоставлении людям диагноза недостаточности питания и, в свою очередь, улучшить общие результаты для здоровья.
  • CDR Сертификат программ обучения, в том числе:
  • Группа диетической практики Академии, членские группы по интересам и партнерские встречи, симпозиумы, семинары и вебинары.
• Сотрудничайте с профессиональными организациями, альянсами, национальными лидерами мнений и экспертами по содержанию в разработке онлайн-программирования и сертификатов о продвинутом обучении для карьерного роста и профессионального развития. Темы дистанционного обучения постоянно развиваются.Примеры действующего сертификата программ обучения включают в себя:
  • Управление питанием при хронической болезни почек (уровень 2)
  • Сахарный диабет (уровень 2)
  • Коучинг по здоровью и благополучию (уровень 2)
  • Интегративное и функциональное питание (уровень 2)
  • Исследование (Уровень 2)
  • Устойчивые продовольственные системы (уровень 2)
  • Лечение заболеваний, связанных с глютеном (уровень 2)
• В сотрудничестве с Американской ассоциацией речи, языка и слуха Академия недавно объявила о поддержке реализации глобальной инициативы по стандартизации диет для лечения людей, страдающих расстройствами глотания.Международная инициатива по стандартизации диеты при дисфагии стартовала в США 1 мая 2019 года. Академия создала ежемесячный пошаговый учебный лагерь IDDSI, который дает диетологам возможность возглавить реализацию программы в своих учреждениях. В учебный лагерь будут входить ежемесячные электронные письма с указанием конкретных задач и сроков для руководства внедрением на вашем предприятии. Предлагаемые задачи относятся к полному руководству по реализации.

Должностные лица для возможностей руководства:

• Палата делегатов Академии проводит диалоги по вопросам питания и диетологии.Недавние примеры диалогов включают «Системный подход к ускорению питания и справедливости в отношении здоровья», «Практика, основанная на фактах», «Реализация диетических рекомендаций для американцев: адаптация к различным потребностям», «Продовольственные системы и устойчивость: формирование рекомендаций по питанию» и «Использование технологий / больших данных для улучшения результатов и повышения роли сертифицированных специалистов в области питания и диетологии». Эти вопросы имеют решающее значение для позиционирования участников для достижения успеха на рынке.
• Продвигать и облегчать размещение RDN на руководящих должностях местного, государственного и национального уровня в правительстве, промышленности и других консультативных комитетах.(Успешно призвал членов работать в Консультативный комитет по диетическим рекомендациям, Институт медицины и исследовательскую рабочую группу.)
• Прокомментируйте правила и положения, чтобы выделить и позиционировать RDN как экспертов по питанию. (Академия недавно увеличила количество комментариев в регулирующие органы на 400 процентов.)
• Помогите разработать законодательную формулировку, которая продвигает инновационное образование, услуги и мероприятия в области питания под руководством RDN.
• Выступает за продолжение финансирования программ профилактики хронических заболеваний, проводимых RDN (например, гранты на преобразование сообществ).

Вернуться к началу

Outlook

Академия полагает, что в ближайшие годы потребуется больше RDN и NDTR, что расширит возможности трудоустройства и возможности ведения переговоров о заработной плате. Причины включают: изменения в оказании медицинской помощи; национальная эпидемия ожирения в сочетании с увеличением числа предотвратимых заболеваний и состояний, таких как гипертония, сердечно-сосудистые заболевания и диабет; и постоянно растущий интерес потребителей к заботе о своем здоровье.

Академия продолжает делать все возможное, чтобы помочь своим членам использовать (и создавать) возможности и добиться успеха на рынке здравоохранения сейчас и в будущем.

Вернуться к началу