Выплаты сотрудникам при сокращении штата в 2020 году: На что может рассчитывать сотрудник при сокращении зарплаты или штата

Изменился порядок выплат сотрудникам при ликвидации и сокращении — Справочная

С 13 августа вступают в силу изменения в Трудовой кодекс. Они касаются выплат сотрудникам, когда фирма закрывается или сокращает штат. Рассказываем, что изменилось.

Порядок выплат при ликвидации и сокращении

Было. Работодатель обязан был заплатить каждому увольняемому сотруднику:

1. Выходное пособие в размере среднемесячного заработка.
2. Среднюю зарплату, пока сотрудник не устроится на новую работу, не больше чем за два месяца. Сюда засчитывается и выходное пособие.
3. Ещё один средний заработок, если уволенный и за третий месяц не нашёл работу, при этом встал на учёт в службу занятости в течение 14 дней после увольнения. Такую выплату делают не всем, а по решению службы занятости, которая выдаёт справку.

Тем, кто трудится на Крайнем Севере, средний заработок сохраняли три месяца вместо двух, а по решению службы занятости — до шести месяцев.

Стало. Старый порядок сохранился, но у работодателей появился альтернативный вариант.

Теперь им не обязательно ждать второго и третьего месяца. При желании они могут сразу рассчитаться с сотрудниками и выплатить им средний заработок за второй и третий месяц трудоустройства. Тогда уволенные работники получают выходное пособие плюс сразу ещё два среднемесячных заработка (для работников Крайнего Севера — пять среднемесячных заработков).

Если сначала работодатель решил пойти старым путём и заплатил выходное пособие, затем средний заработок за второй месяц трудоустройства, а потом решил ускорить процесс, ему останется только досрочно выплатить средний заработок за третий месяц.

Расчёт компенсации, если сотрудник был без работы неполный месяц

Было. Если сотрудник был без работы не весь второй и третий месяц, а только часть, бывший работодатель платил среднюю зарплату пропорционально «безработному» периоду. Но в Трудовом кодексе об этом ничего не было сказано.

Стало. Считать будут так же, но теперь такой порядок напрямую прописан в статье 178 ТК РФ.

Срок выплаты среднего заработка

Было. В прежней редакции ТК не было ничего сказано про срок, в который работник может прийти к бывшему работодателю за выплатами. Сотрудник мог обратиться в любой момент, если у него есть доказательства, что он не устроился на работу в течение второго и третьего месяца после увольнения.

Стало. Теперь срок ограничен. Если сотруднику не удалось найти работу в течение второго месяца, принести заявление бывшему работодателю нужно в течение 15 рабочих дней после того, как этот месяц истечёт. Если не устроился на работу в третий месяц — тоже не позднее 15 рабочих дней, но уже с решением от службы занятости. Работодатель должен заплатить не позднее 15 календарных дней после обращения сотрудника.

Пример. Работника уволили 20 августа 2020 года. Ему выплатили выходное пособие в размере среднего заработка. В первый месяц сотрудник не нашёл работу, но работодатель ему ничего не должен, т.к. уже заплатил выходное пособие. За второй месяц сотрудник тоже не нашёл работу. Второй месяц истекает 20 октября, значит сотрудник должен обратиться за компенсацией не позже 9 ноября. Если не устроится и в третий месяц и получит решение службы занятости, то обратиться за компенсацией нужно не позже 11 ноября.

Ликвидация организации

Было. В Трудовом кодексе не было ограничений. Если работник приходил за выплатами на время трудоустройства, а организацию уже ликвидировали и исключили из ЕГРЮЛ, то обращаться за деньгами было не к кому.

Стало. С 13 августа 2020 году организацию не будут ликвидировать, пока она полностью не рассчитается с работниками и не выплатит все компенсации. Поэтому новый ускоренный порядок выгоден тем организациям, которым нужно побыстрее закрыться. Но такой вариант более затратный, потому что платить придётся независимо от того, найдёт сотрудник работу за два месяца или нет.

Как по прежним, так и по новым правилам обязанность платить выходное пособие и компенсации распространяется только на организации. ИП платят их только если это прописано в трудовом договоре.

кого не имеют права сократить, какие выплаты положены работнику при сокращении

Вас нельзя сократить, если:

1. У вас есть дети и вы находитесь в трудном положении
Согласно статье 256 ТК РФ, по сокращению штата нельзя увольнять:

• беременных женщин;
• женщин, у которых есть хотя бы один ребенок в возрасте до трех лет;
• матерей-одиночек, воспитывающих ребенка-инвалида до 18 лет;
• матерей-одиночек, воспитывающих ребенка до 14 лет;
• законных представителей, воспитывающих таких детей без матери;
• родителя или законного представителя, являющегося единственным кормильцем ребенка-инвалида до 18 лет;
• родителя или законного представителя, который является единственным кормильцем ребенка до трех лет, если в семье три малолетних ребенка или больше и если при этом другой родитель не состоит в трудовых отношениях.

Но даже со всеми этими людьми работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор, если предприятие ликвидируют или ИП прекращает свою деятельность.

2. Вы соглашаетесь на другую должность
Если работодатель упраздняет вашу должность, он обязан предложить вам аналогичную должность в этой компании. Если должности, которая соответствует вашим навыкам и умениям, нет — вас могут уволить по сокращению штата. Если вы согласитесь на другую работу в компании, то уволить по сокращению вас нельзя.

3. У вас преимущественные права
По статье 179 ТК РФ работники с преимущественными правами — это работники, которые:

• обладают более высокой квалификацией и производительностью труда,
• имеют семью с двумя и более иждивенцами,
• не имеют в своих семьях другого работающего члена семьи,
• получили трудовое увечье или заболевание,
• являются инвалидами ВОВ,
• являются инвалидами боевых действий по защите страны,
  повышают свою квалификацию по согласованию с работодателем.

4. Вас не предупредили о сокращении
По закону работодатель должен за два месяца предупредить работника об увольнении по сокращению штата. Работодатель не имеет права сокращать сотрудника, если не уведомил его об этих планах под подпись.

Кроме того, решение работодателя об увольнении сотрудников всегда обсуждается с профсоюзом. Профсоюз в письменной форме, наравне с сокращаемым сотрудником, уведомляется за два месяца.

Если все сотрудники на должности находятся в одинаковых правах, то работодатель может провести аттестацию среди сотрудников, чтобы решить, кого сократить. В аттестационной комиссии обязательно должен присутствовать член профсоюза.

5. Вы на больничном или в отпуске
Работодатель обязан получить подпись сотрудника о том, что тот осведомлен о скором сокращении. Увольнять сотрудника, пока он не вышел из отпуска или не закрыл больничный, работодатель не может.

Выплаты при ликвидации организации в 2020: что изменилось

У работников с трудовыми договорами стало больше гарантий получить деньги при ликвидации фирмы. И не только уже заработанную зарплату, но и еще три средних заработка — за месяцы, когда работы не будет.

Екатерина Мирошкина

экономист

А у работодателей, которые готовятся к ликвидации, теперь меньше шансов сэкономить напоследок и оставить сотрудников без положенных выплат. Ликвидироваться удастся только после полного расчета с людьми.

О каких выплатах речь

От причины увольнения зависит размер выплат, которые причитаются работнику. В одном случае можно получить только деньги за отработанное время, в другом — еще три зарплаты сверху.

Какие выплаты положены работнику при ликвидации фирмы

Больше всего гарантий и выплат работники получают при увольнении по независящим от них причинам, то есть при сокращении и ликвидации.

Ликвидация — это когда организация прекращает деятельность, увольняет всех работников и перестает существовать официально. В таких случаях уволенным работникам положено выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Это как бы компенсация за то, что работник будет без зарплаты на время нового трудоустройства.

Ежемесячные выплаты. Если через два месяца работник не нашел новое место, он может обратиться к работодателю за выплатой еще одного среднего заработка. Сезонным работникам платят заработок за две недели. За этой выплатой можно прийти в течение 15 рабочих дней по окончании второго месяца поиска работы. У работодателя будет еще 15 календарных дней, чтобы заплатить деньги.

Если работу удастся найти в течение второго месяца, выплата будет пропорциональной.

Уволенный работник может получить средний заработок и за третий месяц. Для этого он должен встать на учет в центре занятости в течение 14 рабочих дней после увольнения. И если за три месяца трудоустройства так и не произошло, работодатель обязан заплатить еще раз. Сроки такие же: обратиться за выплатой можно в течение 15 рабочих дней после окончания третьего месяца. В течение двух недель работодатель должен все выплатить.

Итого работник может получить три средних заработка. Для Крайнего Севера — еще больше, там особые условия.

Примерно такой порядок помесячных выплат был предусмотрен и раньше, но теперь все стало точнее и конкретнее, а вместо выплат в день ближайшей зарплаты установили 15-дневный срок. Это работает и для выходного пособия при сокращении штата.

Единовременная компенсация. Работодатель может единовременно выплатить все суммы — за второй и третий месяц. Такого раньше не было. То есть работодатель не ждет, устроится ли бывший сотрудник на другую работу и когда это произойдет, а сразу отдает деньги — два средних заработка. А для Крайнего Севера — пять. В законе говорится о праве работодателя так сделать, но требовать этого нельзя. Он может платить и помесячно.

Все о работе и заработке

Как сменить профессию, получать больше и на чем заработать. Дважды в неделю в вашей почте

Без выплат ликвидации не будет

Раньше с выплатами при увольнении из-за ликвидации организации была такая проблема: пока бывшие работники искали новое место для трудоустройства, компания закрывалась. Требовать деньги было не с кого. Получалось, что закон вроде бы дает гарантии, но на практике получить выплаты можно не всегда, а только если ликвидация затянулась и к третьему месяцу фирма все еще работает и у нее есть какие-то деньги или активы.

Теперь организацию не ликвидируют, пока она не выплатит работникам все, что им положено по закону. Для этого и придумали единовременную компенсацию: если фирма не хочет ждать, может сразу заплатить всем и закрываться.

Все эти выплаты в любом случае происходят за счет работодателя. Государство их ему не возмещает. Поэтому иногда компании просят увольняться по собственному желанию. Но это уж как договоритесь.

Если трудовой договор заключен с ИП

Индивидуальные предприниматели тоже могут быть работодателями, нанимать сотрудников и вести трудовые книжки. При этом ИП, как и фирма, может закрыться. Только у предпринимателя процедура гораздо проще: он не ликвидируется, а прекращает деятельность, это стоит 160 Р и занимает несколько дней.

Работникам такого предпринимателя закон не гарантирует никаких выходных пособий и компенсаций. В трудовом кодексе они предусмотрены только для работников организаций, а ИП их выплачивать не обязаны. Сроки предупреждения об увольнении и выплаты могут быть предусмотрены трудовым договором. Но если там ничего не написано про выходное пособие, работник ИП получит при увольнении только обычную зарплату.

27% работающих в РФ компаний были вынуждены в 2020 году сократить штат

2020 год принес бизнесу и всем, кто с ним связан, много вызовов и испытаний. Многие компании были вынуждены оптимизировать штат и сокращать расходы.

Текущую ситуацию на российском рынке труда представила международная рекрутинговая компания Hays в России в своем «Исследовании рынка труда России в 2020 году». Исследование провели с октября по декабрь 2020 года, в нем приняли участие 4385 профессионалов и 545 работодателей — представителей российских и зарубежных компаний, ведущих свою деятельность в РФ.

Почти треть опрошенных профессионалов — 29% — считают, что основной проблемой в 2020 году на российском рынке труда стал дефицит вакансий. 18% говорят, что вакансии есть, но предлагаемое финансовое вознаграждение меньше, чем год назад.

Еще 15% заявляют, что наряду с вакансиями существует большая конкуренция профессионалов. 6% отмечают, что очень выросли требования работодателей: за небольшое вознаграждение они хотят найти мультифункционального сотрудника с большим опытом. 21% заявляют, что для квалифицированных профессионалов на российском рынке труда ничего не изменилось.

Одновременно с этим 30% компаний заявляют, что их отрасль страдает от отсутствия квалифицированных кадров. 35% работодателей говорят, что ценных кадров не хватает, но это касается лишь редких или новых функций. Еще 35% не испытывают сложности с профессионалами, поскольку квалифицированных специалистов достаточно.

21% компаний, которые страдают от нехватки квалифицированных кадров, относятся к сфере информационных технологий. 14% — это фармацевтическая отрасль, и 12% — промышленное оборудование.

Чтобы решить проблему нехватки кадров, 16% компаний нанимают стажеров, чтобы их обучить и вырастить внутри организации. 14% компаний практикуют перемещение сотрудников на вакантные должности. 9% организаций увеличили бюджет на обучение, чтобы развивать текущих сотрудников, и еще 9% нанимают временных сотрудников.

29% работодателей отмечают, что в 2020 году стало тяжелее привлекать новых сотрудников. Однако 12% опрошенных компаний сказали, что стало, наоборот, легче. 59% принципиальной разницы между 2019 и 2020 годом не заметили.

41% опрошенных организаций развивают программы внутренней мобильности — продвижение и перемещение сотрудника в рамках компании. 31% считают, что внутренняя мобильность помогает удержать хороших сотрудников и нивелировать проблему дефицита кадров, и для 11% такая программа в 2020 году стала стратегическим приоритетом.

63% предвидят сложности при найме необходимых профессионалов в 2021 году. 40% работодателей ожидают, что в следующем году им придется столкнуться с нехваткой квалифицированных кадров. 31% готовятся к нереалистичным зарплатным ожиданиям кандидатов, 23% ожидают конкуренции с другими работодателями за кандидатов.

22% компаний осознают, что в настоящее время кандидатам страшно менять работу. 11% полагают, что кандидаты не захотят рассматривать работу в их компании. Но 24% сложностей в найме сотрудников в 2021 году не ждут.

65% специалистов, принявших участие в проекте, в данный момент работают в компании на полной занятости, 5% ведут проекты на фрилансе, 4% работают в компаниях на условиях неполной занятости, 2% совмещают работу в офисе и свои собственные проекты. 1% опрошенных работают по срочному трудовому договору, и еще 1% — студенты и пока не работают.

5% опрошенных профессионалов были сокращены в 2020 году. 13% уволились по собственному желанию, и 2% были уволены.

Только 9% работодателей уволенным или сокращенным сотрудникам предлагают услугу аутплейсмента — помощи в дальнейшем трудоустройстве. В прошлом году таких компаний было 12%.

46% сокращенных сотрудников — это специалисты, 38% — руководители отделов или подразделений. Большинство сокращенных сотрудников — 38% — относятся к возрастной категории 41–54 года. 28% — 34–40 лет. 56% сокращенных профессионалов — женщины.

12% сокращенных сотрудников не получили от работодателя дополнительных выплат. 15% работодателей выплатили сокращенным сотрудникам 1 оклад, и еще 15% выплатили 2 оклада. 24% работодателей выплатили 3 оклада при сокращении или увольнении сотрудников, и еще 22% в 2020 году заплатили 4–5 окладов тем, с кем были вынуждены расстаться. 12% компаний выплатили 6 и более окладов.

Из участников исследования 7% сокращены, 3% уволены в нефтегазовой отрасли. Из сферы оптово-розничной торговли 7% сокращены, 5% уволились по собственному желанию. Из отрасли пищевых товаров народного потребления 9% сокращены, 11% уволены, 7% ушли по собственному желанию.

По данным самих компаний, 43% не меняли численность своего штата, а искали только текущие замены. 30% опрошенных работодателей штат увеличили, что на 26% меньше, чем в 2019 году.

«В 2020 году мы все столкнулись с масштабным и непредсказуемым «черным лебедем». Компаниям пришлось в срочном порядке оптимизировать процессы и так или иначе встать перед выбором: сокращать или нет сотрудников.

Так, 27% компаний, принявших участие в опросе, были вынуждены сократить свой штат сотрудников. Причем в 2019 году о сокращении штата заявляли только 11% компаний. 15% опрошенных организаций сократили штат на 1–10%, 6% были вынуждены сокращать 11–25% сотрудников.

И если в 2019 году о сокращении больше чем на 25% не говорил никто, то в 2020 году 3% опрошенных компаний сократили штат на 26–50%, и целых 4% были вынуждены сократить штат более чем на 51%», — комментирует результаты исследования Алекс Штейнгардт, генеральный директор Hays в России.

По результатам опроса самой подвергшейся сокращениям отраслью в 2020 году стал автомобильный бизнес. 21% опрошенных компаний сократили штат на 11–25%, 17% — на 26–50%, и 20% — более чем на 51%.

Кроме того, по данным самих компаний, сокращениям в большей степени подверглись компании из сферы девелопмента и недвижимости. 20% опрошенных компаний сократили более 51% сотрудников. А также нефтегазовая отрасль и гостинично-ресторанный бизнес: около 20% компаний из этих отраслей были вынуждены сократить более половины своих сотрудников.

Самое значительное увеличение числа сотрудников показали компании из фармацевтической области и сферы информационных технологий. В фармацевтике 38% компаний увеличили штат более чем на 25%, а в ИТ 33% увеличили штат на 11–25%, и 13% — более чем на 25%.

48% компаний в 2021 году планируют оставить численность штата на прежнем уровне и заниматься поиском только текущих замен. 37% организаций говорят, что в следующем году будут штат увеличивать. Вместе с этим 10% опрошенных работодателей полностью замораживают проекты по найму новых сотрудников, и 6%, к сожалению, вынуждены планировать сокращение.

При этом 53% компаний строят планы на наем временных или контрактных сотрудников. 28% планируют привлекать временных сотрудников для реализации проектной и сезонной деятельности. 15% рассматривают такую возможность, чтобы обеспечить гибкость расходов на штат, и 12% — на замену постоянных сотрудников в долгосрочном отпуске.

7% компаний привлекают временных и контрактных сотрудников, поскольку испытывают трудности в поиске подходящих постоянных сотрудников. И еще 4% говорят, что сотрудничество с такими профессионалами позволяет им получить доступ к узкой экспертизе.

56% опрошенных профессионалов искали новую работу в 2020 году, а 7% искали возможность подработать.

Из них 41% до сих пор находятся в поиске. У 19% процесс поиска работы занял до 3 месяцев, 16% искали работу от 3 до 6 месяцев, и 9% находились в поиске более полугода. 15% удалось найти новую работу в течение месяца.

46% опрошенных специалистов из тех, что искали работу, делали это потому, что недовольны финансовым вознаграждением. 43% хотят поменять работодателя из-за невозможности карьерного развития, а 41% находятся в поиске, поскольку не видят профессионального роста.

16% респондентов хотят сменить сферу деятельности, а 15% меняют работу потому, что им не подходит корпоративная культура работодателя.

Одновременно с этим 34% профессионалов в данный момент не ищут работу, поскольку их полностью устраивает их настоящий работодатель, а 21% считают, что из-за текущей нестабильной обстановки сейчас неудачное время для поиска новой работы.

86% профессионалов готовы рассмотреть новую работу в новой для себя индустрии: 74% будут анализировать такое предложение, если вдруг оно поступит, и 12% целенаправленно ищут себя в новой сфере деятельности.

Только 14% специалистов не хотят менять рабочую область: 11% уверены, что хотят развиваться в своем, уже освоенном направлении, и 3% говорят, что у них нет достаточно компетенций в других областях.

80% специалистов ожидают, что при смене работы их доход увеличится.

Несмотря на желание сменить работу, в общем 67% профессионалов в 2020 году отказывались от поступивших предложений. 21% сделали это потому, что им предложили зарплату меньше, чем они ожидали. 20% оказались неудовлетворенными предложенными условиями труда.

17% отклонили предложение, поскольку не искали работу. 13% не согласились на новую работу, поскольку функциональные обязанности были ниже их компетенций, и еще 12% сочли новые задачи потенциального работодателя неинтересными.

2020 год стал тяжелым испытанием, и многим профессионалам он показал важность и ценность текущего места работы. Ради сохранения работы в кризисное время 38% готовы были перерабатывать и брать на себя дополнительные проекты. 34% готовы пожертвовать офисом, его территориальным расположением и оснащенностью рабочего места.

23% выразили готовность работать из офиса 100% рабочего времени, а 15% готовы отказаться от какой-либо части своего социального пакета. 13% ради сохранения работы готовы отказаться от социального пакета полностью. Однако 31% ничем не готовы жертвовать ради сохранения работы и заявляют, что при необходимости будут искать новое место, а 3% будут отстаивать свои права.

32% опрошенных компаний делали своим сотрудникам контрпредложение, когда сотрудники объявляли им о желании уйти на новое место работы. В 2019 году контроффер делали 55% компаний.

86% компаний говорят, что после получения контрпредложения сотрудник оставался в их компании. Это на 4% больше, чем в прошлом году.

Самыми ценными профессионалами на данный момент работодатели считают тех, кто работает в продажах, и высший менеджмент. И тех, и других удерживать готовы 32% компаний. ИТ-специалистов будут удерживать 26% работодателей. Специалистов на производстве будут уговаривать остаться 22% компаний, и финансистов и бухгалтеров — 20% опрошенных работодателей.

Читайте также:
Треть российских компаний планирует повысить зарплаты сотрудникам в 2021 году            

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

5 способов уволить сотрудника — Эльба

Что делать, иногда нужно уволить сотрудника, который не уходит сам. Разбираем популярные способы увольнения по Трудовому кодексу РФ.

В чём опасность увольнения без согласия работника

Бывает, работник не хочет писать заявление по собственному желанию и расставаться мирно. Предпринимателю приходится искать статью для увольнения. Запись в трудовой книжке становится клеймом, с которым сложно найти новую работу. И человек посвящает себя разборкам: находит юриста, жалуется в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд.

При увольнении с ошибками работника вернут. Работодатель выплатит зарплату за время спора по ст. 234 ТК РФ и штраф государству по ст. 5.27 КоАП РФ. А за увольнение беременной и женщины с детьми до трёх лет заводят уголовное дело по ст. 145 УК РФ.

Безопаснее всего сделать так. Уволить по реальному поводу и правильно оформить кадровые документы.

Некоторых работников увольнять нельзя

Уволить без заявления по собственному желанию можно не всех. Есть работники с иммунитетом.

Беременных увольнять запрещено — ст. 261 ТК РФ. Даже за прогулы, хамство и недостачу в кассе. Исключение — когда фирма закрывается.

Матерей с детьми до трёх лет, а без мужа — до четырнадцати, нельзя сокращать и увольнять за низкую квалификацию. Полный список семейных работников под защитой — в ст. 261 ТК РФ.

На больничном и в отпуске сотрудника не увольняют. Надо ждать выхода на работу. Отпуском считаются не только четыре недели в году, но и декрет, дни без содержания и выход на сессию. 

Несовершеннолетнего увольняют только с согласия трудинспекции или комиссии по делам несовершеннолетних в своём городе — ст. 269 ТК РФ. Если чиновники против, человек работает дальше.

Сдавайте отчётность без бухгалтерских знаний

Эльба подходит для ИП и ООО с сотрудниками. Сервис подготовит всю необходимую отчётность, посчитает зарплату, налоги и взносы и сформирует платёжки.

1. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ

По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись. 

Можно предложить работнику соглашение с взаимной выгодой. Например, работодатель платит небольшую премию, а работник сдаёт документы коллегам и уже завтра не приходит. 

Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур. От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть.

Суд отменит соглашение, если работник скажет, что на него давили. Приведёт свидетелей или покажет переписку. Поэтому предлагать условия лучше письменно. 

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п. 5 ст. 81 ТК РФ

Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. 

Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам. 

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали).

За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст. 192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

Для увольнения надо минимум два раза в течение года оформить дисциплинарное взыскание. Делается это по ст. 193 ТК РФ: 

1. Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.
2. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
3. Вынести приказ о выговоре или замечании. 

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает.

Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил

Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела. Ему оформили замечание. Потом ушёл с работы раньше на 40 минут — выговор.

Фирма собрала два приказа и уволила за неисполнение обязанностей. Оспорить не получилось — дело № 33-19370.

Статья про ответственность работника

3. За прогул и алкоголь — п. 6 ст. 81 ТК РФ

Нарушения дисциплины бывают грубые. За одно грубое можно сразу увольнять. Это тоже дисциплинарное взыскание. Но копить предыдущие не надо.

Все грубые нарушения записаны в п. 6 ст. 81 ТК РФ. Среди них прогул и алкогольное или наркотическое опьянение на работе.

Грубое нарушение оформляют по бумагам также как простое. Докладная записка или акт, объяснение, приказ об увольнении не позднее месяца с обнаружения.

Прогул

Прогул — когда человек не пришёл на работу или отсутствовал четыре часа подряд.

У прогула нет уважительной причины: болезнь, ДТП, смерть родственника. Отгулы и отпуска без спроса руководителя тоже считаются прогулами. Это пояснено в п. 39 Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2.  

Пример прогула:

Специалист в банке накануне рабочего дня в 23:30 часов через сообщение в WhatsApp попросила у директора отгул. Молчание посчитала согласием. Когда вышла на работу, ей оформили прогул и уволили.

Специалист обжаловала прогул, но суд не вернул работу. 

Отгул не одобрили — значит, это прогул. Есть акт об отсутствии на рабочем месте и служебная записка директора, объяснение, приказ. В сроки уложились. Увольнение за прогул справедливо и оформлено правильно — дело 33-12011/2019.

Опьянение

Алкогольное и наркотическое опьянение надо доказать. 

Подходит акт со свидетелями. Суд поверил свидетелям, что продавец в магазине стояла за прилавком пьяная — дело № 33-5383/10. 

Вариант сильнее — алкотестер или заключение врача. Например, алкотестер помог в споре об увольнении водителя троллейбуса — дело № 2-3639/2018. Есть возможность — сделайте тест или позовите врача.

4. За утрату доверия в работе с деньгами и товарами — п. 7 ст. 81 ТК РФ

Сотрудники отвечают за деньги и товары, с которыми работают. За недостачу, обсчёт клиентов, продажу без чеков и откровенно воровство можно уволить. 

Недостачу оформляют инвентаризацией, другие нарушения — актами, докладными записками. С работника берут объяснение и увольняют не позднее месяца после обнаружения проступка.

Как правильно оформить договоры полной материальной ответственности

5. Сокращение штата — п. 2 ст. 81

Суть сокращения штата следующая. Работодатель говорит: «Мне больше не нужно столько работников. Тебя и тебя я уволю. Даю время на поиск работы, помогаю деньгами и увольняю». 

Сокращение подходит, когда в фирме стало меньше заказов. Например, в гостинице снизился поток туристов и сократили одну должность администратора — дело № 33-1805/2013.

Сколько держать работников — дело предпринимателя. Захотел и сократил. Так сказано в Определении Конституционного Суда РФ от 24.09.2012 № 1690-О. 

Процедура сокращения такая. Сотруднику вручают персональное уведомление о сокращении, и он работает ещё два месяца за зарплату по ст. 180 ТК РФ. Через два месяца издают приказ об увольнении. До сокращения человеку предлагают другие вакансии в фирме, если есть. 

Уволенному платят два средних заработка по ст. 178 ТК РФ. Если через месяц он не найдёт работу и принесёт справку из центра занятости, добавляют ещё одну. Если сотрудник согласен, увольняют раньше с повышенной зарплатой.

Кто хуже работает, того сокращают первым. Например, у бармена выручка меньше, чем у сменщика — его увольняют. Если все работают одинаково, увольняют работника без иждивенцев. Подробно про выбор людей под сокращение написано в ст. 179 ТК РФ.

Другие основания увольнения

Мы рассказали про увольнения, которые встречаются часто в любом бизнесе. Но оснований в Трудовом кодексе гораздо больше. Вот список редких, но тоже реальных статей для увольнения:

— Ликвидация фирмы, закрытие ИП — п. 1 ст. 81 ТК РФ;

— Работник подделал диплом или трудовую книжку, когда устраивался — п. 11 ст. 81, ст. 84 ТК РФ;

— Провалил проверку знаний — п. 3 ст. 81 ТК РФ;

— Работника забирают в армию или отобрали водительские права, а он водитель — ст. 83 ТК РФ;

— Работник совместитель, а вы подыскали постоянного — ст. 288 ТК РФ.

Как оформить увольнение

В последний день работы оформляют кадровые документы и платят долги по зарплате. Сделайте это, как написано в ст. 84.1 и 140 ТК РФ:

1. Напечатайте приказ об увольнении с причиной и статьёй из Трудового кодекса. На следующий день после приказа человек уже не работает у вас.
2. Дайте сотруднику прочитать приказ, попросите расписаться под текстом. Это важный момент, который часто забывают.
3. Сделайте запись в трудовую книжку.

Статья: как делать запись в трудовую книжку

4. Выдайте зарплату и компенсацию за отпуск, иначе набегут пени. 
5. Выдайте трудовую книжку, попросите расписаться за получение.
6. Скопируйте работнику приказ по его просьбе.

Управление служащими в малоразмерной среде

Объем — В этой статье рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются специалисты по персоналу после организация была сокращена из-за увольнений. HR должен заниматься проблемами и опасения, которые могут возникнуть у работников, переживших сокращение штатов и должны помочь персоналу двигаться вперед для достижения целей организации. Этот статья посвящена управлению в среде, где произошло сокращение штата; он не занимается планированием или сокращением штатов.

Обзор

Специалисты по персоналу играют ключевую роль в том, чтобы позволить организации управлять и решать любые проблемы, возникающие после сокращения штата в результате увольнений. Проблемы, с которыми сталкивается HR в период после сокращения штатов, можно разделить на восемь общих категорий профессиональных обязанностей. Каждый из них описан и обсуждается в этой статье:

• Связь, необходимая для уменьшения размеров.
• Перераспределение должностных обязанностей.
• Корректировка компенсаций и льгот.
• Переподготовка.
• Сохранение вовлеченности и удовлетворения.
• Сохранение и прием на работу.
• Поддержание отношений с клиентами.
• Оценка общей и индивидуальной эффективности.

В этой статье основное внимание уделяется управлению в среде, где сокращение уже произошло; он не занимается планированием или сокращением штатов. Для получения подробной информации об этих аспектах процесса сокращения, см. Управление сокращением штатов посредством увольнений.

Справочная информация

Сокращение численности персонала может быть достигнуто за счет увольнения, добровольного увольнения, стимулов для досрочного выхода на пенсию или принудительного увольнения. Ситуации, в которых сотрудники вынуждены увольняться — наиболее сложный вид сокращения штата как для сотрудников, так и для работодателя — требуют тщательной подготовки и реализации. Но это лишь два из трех основных этапов сокращения. Третий этап — такой же важный, как и два других, — это управление обязанностями по персоналу после завершения сокращения.

По сути, основные аспекты и последствия сокращения продолжаются в период после сокращения штата сотрудников. Выжившие сотрудники беспокоятся о безопасности работы. Многим не нравятся перемены, и большинство выживших в условиях сокращенных размеров, вероятно, почувствуют, что им нужно работать больше, что их работа будет менее удовлетворительной и что им будут меньше платить.

По крайней мере, некоторым из оставшихся сотрудников, вероятно, потребуется переподготовка, которую обычно устраивает HR.Также могут быть административные обязательства, относящиеся к сотрудникам, которые больше не числятся в заработной плате, но все еще какое-то время связаны с программой льгот организации. HR может обнаружить, что он отвечает на все больше вопросов о пенсионных планах уволенных сотрудников и помогает большему количеству бывших сотрудников найти новую работу. Кроме того, по крайней мере, некоторые юридические проблемы, возникшие на этапах планирования и реализации, вероятно, будут присутствовать в течение некоторого времени после сокращения.

Business Case

Эксперты обычно говорят, что увольнения должны быть последним средством организации для решения проблем в ее деловой среде.Тем не менее, большинство работодателей в то или иное время считают необходимым увольнять сотрудников, чтобы справиться с давлением конкуренции или финансовыми трудностями, а иногда даже для того, чтобы выжить. Среди причин, которые обычно называют сокращение штата, можно выделить следующие:

• Рецессия или другой широко распространенный спад деловой активности.
• Отраслевой спад.
• Технологические изменения.
• Стихийное бедствие.
• Провал предприятия.
• Слияния и поглощения.
• Снижение затрат конкурентов за счет таких действий, как офшоринг и аутсорсинг .
• Терроризм или военные действия.

После сокращения необходимо управлять сокращением персонала таким образом, чтобы развеять опасения выживших и повысить их вовлеченность, чтобы они могли помочь организации достичь целей, для достижения которых было задумано сокращение.

Роль HR

Когда организация сокращается в результате увольнений, большинство проблем с кадрами, которые существовали до этого, все еще в некоторой степени сохраняются после. Даже если организация станет более оптимизированной, она не обязательно увидит быстрое повышение производительности.Более того, сокращение штата может привести к другим проблемам, особенно к отношениям оставшихся в живых сотрудников и их опасениям по поводу безопасности работы и увеличения рабочей нагрузки.

Какой бы трудной ни была роль HR в процветающей организации, эта роль не менее трудна в условиях небольших размеров из-за дополнительных задач, которые должны решать HR-специалисты. Они должны удостовериться, например, в том, что коммуникация, связанная с сокращением штата, является достаточной и эффективной, они помогут скорректировать должностные обязанности, если это необходимо, и им, возможно, придется помочь внести необходимые изменения в программы компенсации и льгот.Кроме того, HR будет способствовать переподготовке оставшихся сотрудников и поддержанию их вовлеченности и удовлетворенности работой. В долгосрочной перспективе HR будет по-прежнему нести ответственность за удержание и найм, за отношения с клиентами и за оценку системной и индивидуальной производительности. Более того, если бы сам отдел кадров был сокращен, ему, по-видимому, пришлось бы работать с меньшим количеством собственных специалистов, выполняющих задачи.

Коммуникации

Управление коммуникациями — основная часть процесса перехода на рабочую среду после увольнения.После того, как работодатель увольняет сотрудников, тема коммуникаций меняется — от конкретных типов информации для сотрудников, теряющих работу, до видов коммуникации, адаптированных для тех, кто остается в организации. До тех пор, пока сокращение не будет завершено, коммуникация будет включать в себя выдачу уведомлений об уведомлении об уведомлении о корректировке и переподготовке рабочих (WARN), выявление и информирование сотрудников, которые будут уволены, объяснение льгот COBRA, проведение собеседований при выходе и создание услуг по трудоустройству.После сокращения, коммуникация переключается на оставшихся сотрудников. См. Управление коммуникациями в организации.

Сообщите о новом мировом порядке

Целью увольнения является приведение рабочей силы в соответствие с текущими условиями ведения бизнеса. Таким образом, после увольнения основное общение — объяснить сотрудникам, как руководство считает, что это изменение улучшит организацию. По сути, руководство хочет убедить сотрудников в том, что увольнения были необходимы, уместны, законны, справедливы и сострадательны и предназначены для создания более сильной организации — и все это должно быть правдой.

Хотя такое общение может показаться «напутственным разговором», оно должно быть спланировано и осуществлено как серьезное усилие по объединению выживших сотрудников в сплоченную и увлеченную команду. Выживших сотрудников следует убедить в том, что они все еще работают, потому что организации нужны и ценятся их знания, навыки и способности для выполнения текущих ролей.

В зависимости от конкретных обстоятельств организации, этот процесс коммуникации может потребовать обучения сотрудников экономическим условиям организации, информации, с которой они обычно не имеют дела в своей повседневной работе.Например, организации, возможно, придется сказать сотрудникам: «Нам нужно было передать эти рабочие места на аутсорсинг, потому что наши основные конкуренты уже сделали это, что позволило им снизить затраты на рабочую силу и увеличить продажи. Итог: наши конкуренты зарабатывали деньги, и мы теряли деньги «.

Первый такой разговор с сотрудниками должен касаться тех, кто больше всего пострадал от увольнения. Последующие переговоры могут потребоваться для всей организации. Со временем переговоры должны превратиться в стратегические сессии и, в конечном итоге, в стандартные деловые встречи.

Сообщайте то, что сотрудники должны слышать

Специалисты по персоналу или другие лица, ответственные за организационные коммуникации, должны помнить, что сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, прежде чем они смогут продолжить свою продуктивность в условиях сокращенных размеров. У разных сотрудников разные проблемы. Для некоторых менеджеров или руководителей поддержание стоимости опционов на акции может иметь первостепенное значение. Для других сотрудников сохранение заработной платы, бонусов, пособий по страхованию здоровья или гибкости работы / жизни может иметь большее значение.В любом случае коммуникаторы должны быть правдивыми и обнадеживающими, но никогда не должны давать нереалистичных обещаний.

Поддерживайте непрерывную и всеобъемлющую коммуникацию

Коммуникация должна расширяться по множеству направлений, включая развитие бизнеса в условиях пост-сокращения. Общение должно происходить в обоих направлениях, при этом высшее руководство должно понимать, что они узнают больше, слушая, а не разговаривая. Решающее значение имеет поддержание диалога до тех пор, пока он не перейдет из кризисного режима в обычный режим работы.

Анализировать ответы сотрудников

Укороченная организация должна проанализировать обратную связь по своим коммуникационным усилиям, чтобы определить, требуются ли какие-либо уточнения, будь то в организации в целом или на индивидуальном уровне. Работодатель может обнаружить, что ему необходимо реструктурировать рабочие группы, провести обучение, ввести дополнительные увольнения, скорректировать компенсацию и льготы или найти способы успокоить недовольных клиентов. Работодатели должны прислушиваться к тому, что говорят оставшиеся в живых, потому что их знания являются частью того, почему они пережили увольнение.

Перераспределение обязанностей по работе

Проведение увольнения включает определение приоритетности требований к должностям, анализ существующей рабочей силы и увольнения таким образом, чтобы наиболее важные работы продолжали выполняться. Если этот анализ не будет проведен до того, как будет осуществлено увольнение, увольнение может показаться — и на самом деле может быть — несправедливым и неуклюжим исполнением. Но процесс не может на этом останавливаться, потому что перестановка должностных обязанностей оставшихся сотрудников влечет за собой существенное нарушение всех трудовых отношений:

• Оставшимся сотрудникам может потребоваться выполнение задач, которые им не нравятся, или они не справляются, или для выполнения которых не были наняты.
• Некоторым оставшимся в живых сотрудникам могут не нравиться их новые должностные инструкции, даже если смена должности открывает новые возможности.
• Специалисты по персоналу могут постоянно анализировать вакансии и перерисовывать должностные инструкции.
• Некоторым сотрудникам могут настолько не нравиться изменения, что они теряют вовлеченность или даже уходят из организации.

См. Время найти правильное сочетание рабочей силы

Корректировка вознаграждения и льгот

Хотя корректировку компенсации и льгот следует учитывать во время планирования и проведения увольнения, некоторые вопросы в этой области могут потребовать внимания после увольнение завершено.Скорее всего, выжившие сотрудники будут думать, что им следует платить больше за дополнительную работу или что им следует каким-то образом компенсировать любую потерю дополнительных льгот. Никто не хочет отступать. Но удовлетворение таких ожиданий может подорвать цели сокращения затрат, связанных с увольнением.

Тем не менее, может потребоваться внесение некоторых корректировок в планы компенсаций и льгот для оставшихся в живых. Если работодатель отказывается сделать это, сотрудники, которые были определены как критически важные для текущей деятельности организации, могут начать искать более зеленые пастбища.

Переподготовка

У организаций может не быть времени или ресурсов во время увольнения для принятия решений о переподготовке оставшихся сотрудников. Однако, когда увольнения завершены, возникает вопрос, как оставшиеся сотрудники могут наилучшим образом помочь организации в достижении ее миссии. Ответ может появиться у одного сотрудника за раз. Например, отличному ИТ-специалисту может потребоваться обучение и образование, чтобы стать менеджером команды отличных ИТ-специалистов.И это может распространяться на сокращенную рабочую силу.

Более того, выжившие сотрудники будут более вовлечены и более удовлетворены, когда увидят, что их организация реинвестирует часть своих сбережений от увольнений в их переподготовку и развитие своей карьеры.

Поддержание вовлеченности и удовлетворенности сотрудников

Сокращение численности персонала может сказаться на моральном состоянии персонала; сотрудники могут чувствовать себя преданными. Долгосрочные последствия изменения рабочей среды включают увеличение добровольной текучести кадров и сокращение инноваций.После организационного сокращения оставшиеся в живых сотрудники будут сравнивать то, что у них есть сейчас, с тем, что у них было раньше, и с тем, что, по их мнению, они могли бы получить в другом месте. Некоторым сотрудникам повезло, что у них все еще есть работа, и они могут решить помочь организации добиться успеха. Другие могут испытывать горечь по отношению к работодателю, например, из-за того, что они не получили повышения, и могут решиться подать на организацию в суд.

Дэвид Ноер, почетный старший научный сотрудник Центра творческого лидерства в Гринсборо, штат Нью-Йорк.К. описывает болезнь под названием «болезнь оставшихся в живых после увольнения». ¹ Это вызвано, по его словам, повсеместным чувством личного насилия. Это «токсичный набор чувств и эмоций» ² , который включает:

• Страх, незащищенность и неуверенность.
• Разочарование, негодование и гнев.
• Печаль, депрессия и чувство вины.
• Ощущение несправедливости, предательства и недоверия.

Чарльз О. Тревор, доцент кафедры менеджмента и человеческих ресурсов Школы бизнеса Университета Висконсин-Мэдисон, и Энтони Дж.Ниберг, доцент Школы бизнеса Мура Университета Южной Каролины, а также Ноер и другие эксперты определили методы управления персоналом, которые могут помочь решить такие эмоциональные проблемы после увольнения. Среди их рекомендаций:

• Разговаривайте и говорите правду.
• Обеспечение восприятия справедливости при принятии решений о реструктуризации.
• Поддерживайте отношения помощи, а не командно-административного управления.
• Облегчить горе и дать выход.

В своем исследовании Тревор и Ниберг также изучили еще одно обстоятельство, с которым специалисты по персоналу могут столкнуться после сокращения их организации, а именно увеличение текучести кадров. Они обнаружили, что чем больше людей увольняет работодатель, тем выше его последующая текучесть кадров. Например, организации, уволившие 0,5 процента своих сотрудников, в среднем поддерживали годовой уровень текучести кадров на уровне 13 процентов, что на 2,6 процентных пункта выше, чем среднегодовая текучесть кадров в организациях, которые не сокращали персонал.Другими словами, дополнительные 2,6 процента рабочей силы ушли по собственному желанию, что более чем в пять раз превышает процент уволенных работников.

Однако исследователи добавили, что определенные методы управления персоналом могут существенно смягчить влияние сокращения на последующую текучесть кадров. По мнению Тревора и Ниберга, практики, способствующие «привязанности к работе» или привязанности, служат своего рода буфером. ³ Сюда входят планы с установленными выплатами, творческий отпуск, уход за детьми на месте, прием на работу для соответствия организационным требованиям и гибкий график.Другая категория буферов состоит из практик, которые выражают озабоченность «процедурной справедливостью» ⁴ — другими словами, практики, которые дают сотрудникам ощущение справедливости и справедливости компании; Эти методы включают предоставление омбудсменов, конфиденциальные горячие линии и формальные процедуры рассмотрения жалоб. По словам исследователей, внедрение или усиление таких методов до увольнений может помочь организации снизить риск бегства сотрудников после сокращения штатов. См. Развитие и поддержание вовлеченности сотрудников

Удержание и повторный прием на работу

Когда организация завершила сокращение, она может определить, что она потеряла больше хороших сотрудников, чем она ожидала, или что условия теперь указывают на то, что ей следует начать планирование расширения рабочая сила по мере улучшения экономических условий.

Наем нового сотрудника сопряжен с таким количеством неопределенностей и затрат, что часто бывает лучше сохранить, переобучить и переназначить человека, уже имеющего заработную плату, или повторно нанять бывшего сотрудника. Повторный прием на работу уволенных работников может быть целесообразным по разным причинам, например, сокращение расходов на выходное пособие или пособие по безработице. Кроме того, повторный прием на работу уволенных сотрудников может повысить моральный дух компании.

Работодатели должны помнить, однако, что Закон о семейных и отпусках по болезни и его устанавливают , аналоги , , а также Закон о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство и аналогичные законы штата , предусматривают восстановление сотрудников на определенных условиях.

Поддержание отношений с клиентами

После значительного увольнения клиенты, вероятно, проявят бдительность и увидят, не привело ли оно к снижению эффективности работы организации. Соответственно, управление отношениями с клиентами после сокращения имеет важное значение. Как и в случае с отношениями между работодателем и сотрудником, в случае значительного увольнения должно быть налажено общение между поставщиком и клиентом. Заказчик, как и оставшийся в живых сотрудник, захочет знать: «Как это повлияет на меня?»

Коммуникация с клиентами — это функция, обычно выполняемая менеджерами вне отдела кадров, но специалисты по персоналу часто участвуют в информировании других менеджеров о том, что было сделано и о том, что, вероятно, может быть выполнено к определенной дате.В этом типе коммуникации, как и в других сообщениях после сокращения, организациям следует избегать нереалистичных обещаний. См. Управление человеческими ресурсами в банкротной компании.

Оценка системной и индивидуальной производительности

Увольнение представляет особые проблемы для специалистов по персоналу, поскольку как индивидуальная производительность, так и стандарты организации могут изменяться одновременно. Перенос увольнения может потребовать большей гибкости с обеих сторон.Ситуация динамичная, а не статичная. Процесс представляет собой постоянное усилие по сравнению того, как работают сотрудники и организация после сокращения, до тех пор, пока уменьшенная на организация не будет ощущать себя организацией . См. Управление производительностью сотрудников.

Шаблоны и инструменты Политика увольнения и отзыва

Привязка планирования рабочей силы к бизнес-стратегии по-прежнему является проблемой для большинства

Управление удержанием сотрудников

Сноски

¹ Noer, D.М. (1993). Исцеление ран: преодоление травм увольнений и оживление сокращенных организаций . Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс.

² Там же.

³ Тревор К. О. и Ниберг А. Дж. (2008). Сохраняйте численность персонала, когда все, что вам нужно, теряет их: сокращение штатов, добровольная текучесть кадров и модерирующая роль кадровых практик. Журнал Академии менеджмента, 51 (2): 259-276.

⁴ Там же.

Экспресс-запросы

В HR Knowledge Center собраны ресурсы по актуальным темам в области управления персоналом.Щелкните здесь, чтобы просмотреть доступные темы.

Уволены, уволены или уволены: понимание различий

Инновации и переосмысление — общие темы на современном рабочем месте. Это часто может привести к смещению распределения ресурсов и численности сотрудников. Пандемия коронавируса также привела к временной или долгосрочной потере работы многих рабочих. Независимо от экономических условий, работодатели сокращают персонал по разным причинам. Маловероятно, что вы будете работать на одного и того же работодателя от окончания колледжа до выхода на пенсию, как это делали некоторые из предыдущих поколений.Вы можете столкнуться с внезапным изменением статуса занятости в любой момент своей жизни. Эксперты по кадрам и карьере говорят, что важно быть готовым и понимать свою позицию.

1. Увольнение и увольнение: в чем разница?

«Мы должны вас отпустить». Эта фраза, которую не хочет слышать ни один сотрудник, также может сопровождаться некоторой путаницей. По мнению Общества по управлению человеческими ресурсами, существует несколько важных различий между увольнением, увольнением или окончательным увольнением.Не все работодатели используют терминологию точно и последовательно, поэтому также важно понимать контекст разделения. Если вы обнаружите, что ведете этот разговор со своим работодателем, обязательно задавайте вопросы, чтобы понять, что это значит для вас.

Термины, которые вы должны знать:

• Furlough: Временное сокращение рабочего времени, когда сотрудник остается на заработной плате, но не работает активно или работает по сокращенному графику.В некоторых случаях сотрудник может быть уволен без работы на несколько недель или месяцев. В качестве альтернативы сотрудник может работать меньше дней в неделю и получать домой меньшую зарплату. Сотрудникам с Furloug может быть легче вернуться к работе, потому что они остаются на заработной плате и обычно имеют льготы, такие как медицинское страхование.

• Увольнение: Увольнение обычно представляет собой временное увольнение, во время которого работодатель намеревается повторно нанять работника. Увольнения часто превращаются в постоянное увольнение, если работодатель не повторно нанимает сотрудника.Увольнения часто не имеют заранее установленных периодов времени и могут длиться от недель до месяцев. Они возникают, когда работа больше не доступна не по вине сотрудника. Обычно увольнение означает, что сотрудник исключается из фонда заработной платы и перестает получать такие льготы, как медицинское страхование.

• Постоянное увольнение: Увольнение без намерения перезвонить сотруднику. В зависимости от контекста, этот тип увольнения может включать в себя так называемое «сокращение силы» или увольнение.Работодатели могут предлагать такие причины, как устранение определенной должности, бюджетные ограничения, неправомерное поведение, нарушение политики компании или сотрудник, который не подходит для этой должности.

Важно понимать различия. Четкое понимание того, увольняют вас в отпуск, увольняют или окончательно увольняют, может означать разницу между получением медицинской страховки или ее отсутствием.

Если вас уволили или уволили по причинам, не связанным с поведением, вы, как правило, теряете медицинское страхование, хотя вы можете продолжить свой существующий план в соответствии с Cobra или Законом о согласовании консолидированного омнибусного бюджета, федеральным законом, который разрешает сотрудникам продолжать медицинское страхование, предоставляемое работодателем.Однако вам, вероятно, придется оплатить 100% стоимости плана.

С другой стороны, в отпуске сотрудники обычно сохраняют свои медицинские льготы, но не во всех случаях, — говорит Эмбер Клейтон, директор Центра знаний по персоналу Общества управления человеческими ресурсами. Она говорит, что планы медицинского обслуживания некоторых работодателей покрывают только тех сотрудников, которые работают определенное количество часов в неделю, что может означать, что уволенные сотрудники теряют право на участие.

Работодатели и работники должны внимательно следить за формулировками в своих страховых полисах в случае увольнения.

2. Подумайте, что будет дальше.

Потеря дохода является большим финансовым бременем для большинства людей. Исследование, проведенное Федеральной резервной системой в 2019 году, показало, что примерно четыре из 10 американцев не смогли бы заработать 400 долларов в чрезвычайной финансовой ситуации. Важно разработать план поддержки себя в период безработицы, будь то получение ссуды, подача заявки на пособие по безработице или выполнение другого вида работы, чем вы привыкли.

Контрольный список следующего шага:

• Свяжитесь со своим работодателем. Если вы были уволены, регулярно уточняйте у своего менеджера информацию о сроках, когда вы можете вернуться к работе. Если вы были уволены или ваша должность была уволена безвозвратно, не бойтесь спросить HR, есть ли в компании другие возможности или вакансии, которые вы можете изучить.

• Приведите свои финансы в порядок. Даже если ваше увольнение является временным увольнением или отпуском, вы можете и должны искать другую работу. Это также способ убедиться, что вы получаете хотя бы частичное пособие по безработице, на которое вы можете подать заявление в бюро страхования по безработице вашего штата.Некоторые штаты требуют, чтобы соискатели доказали, что они активно искали работу. У вас есть полное право работать на другой работе, пока вы находитесь в отпуске.
• Ищите разные виды работ. Если у вас возникли проблемы с поиском открытых позиций, похожих на вашу предыдущую, начните мыслить нестандартно. «Думайте в терминах портфолио, а не в терминах особого навыка, особого профессионала или особой карьеры», — говорит д-р Надя Жексембаева, основатель Reinvention Academy, консалтинговой фирмы, ориентированной на помощь клиентам в принятии изменений.

После увольнения, отпуска или увольнения подумайте о том, как вы можете использовать это время, чтобы разнообразить свой набор навыков. Подумайте о том, чтобы устроиться на новую работу, о которой вы, возможно, не думали раньше. «Думайте об этом как о возможности развить навык и получить за это деньги», — говорит д-р Жексембаева. Она сравнивает нашу карьеру с путешествиями. «У всех нас есть своего рода более крупный проект, например, шоссе, но у нас также есть проселочные дороги в виде небольших боковых улиц».

3.Увольнение или увольнение может потребовать от вас изменения своего мировоззрения.

Тревога или расстройство по поводу потери работы — это нормально, особенно если это усугубляет финансовый стресс. Постарайтесь направить свою негативную энергию на позитивные действия, насколько это возможно. Помните, что изменение — это нормально.

По данным Бюро статистики труда, в среднем американские сотрудники проработали на работе немногим более четырех лет в январе 2020 года. Для рабочих в возрасте от 25 до 34 лет этот средний показатель составлял всего 2.8 лет.

«Если вы меняете карьеру по собственному желанию или потому, что кто-то сделал этот выбор за вас, первое — перестать думать об этом как о чем-то постыдном», — говорит д-р Жексембаева. «Вы живете в этом мире, и вам предстоит столкнуться с множеством проблем. Дело не в том, что вы избегаете сбоев, которые делают вас [успешным], а в том, что вы встаете и продолжаете идти, делает вас успешным ».

Попробуйте эти советы для позитивного мышления:

• Запишите свои сильные стороны. Составьте список ваших профессиональных побед за последний год и используйте его, чтобы структурировать план действий, который поможет вам добиться большего.

• Практикуйте упражнения на внимательность. Это не просто медитация. Подойдет любое повторяющееся действие, которое не вызывает у вас стресса, от бега до готовки.

• Проявите творческий подход. Подумайте, какие у вас есть навыки, которые вы могли бы монетизировать. Проведите небольшое исследование о том, как другие люди зарабатывают деньги с таким же опытом.

Ресурсы

• Ваш местный офис по безработице. Здесь вы не только можете подать заявление на пособие по безработице, но и в этих офисах часто предлагают ресурсы для соискателей, такие как курсы написания резюме и практика собеседований.
• Попробуйте выполнить упражнение «Страх к действию» . Эти бесплатные упражнения помогут вам определить следующие шаги, которые вы можете предпринять, установив связь между вашими страхами и их потенциальным воздействием.
• LinkedIn и Glassdoor . Установите оповещения о вакансиях для вашей отрасли.

Что делать дальше

Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Как с состраданием управлять увольнениями из-за коронавируса

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

По мере того, как пандемия коронавируса продолжает развиваться, рынок труда может нанести серьезный и долговременный ущерб. Менеджеры не только сталкиваются со стрессом и грустью из-за того, что им приходится отпускать большое количество своих сотрудников, многие из них также испытывают внутреннюю тревогу по поводу своего собственного положения. Даже если увольнение сотрудников — единственный способ сохранить работу организации, как вы справляетесь со своими чувствами вины и печали? Как сообщить новости, если вы не можете встретиться лицом к лицу? Что вы должны сказать своим сотрудникам, которые остались? И что вы можете сделать, чтобы справиться со страхом за собственное будущее?

Что говорят эксперты

В обычное время увольнять сотрудников сложно; но в условиях глобального кризиса здравоохранения, связанного с COVID-19, эта задача «эмоционально и когнитивно подавляющая», по словам Джошуа Марголиса, профессора Гарвардской школы бизнеса.«Этот опыт для большинства из нас непостижим, — говорит он. «Здесь много неуверенности, и у людей крутятся умы». Как менеджер, которому поручено увольнять широкий круг сотрудников, «вас тянут в разные стороны: ваше сердце тянется к людям, но вы несете ответственность перед организацией». Это напряжение усиливается, когда вы беспокоитесь о собственной судьбе, — говорит Кеннет Фриман, заслуженный декан бизнес-школы Questrom при Бостонском университете. «Вы человек, и у вас будет много этих двух часов ночи», — говорит он.Но главное — постараться как можно лучше отделить личные заботы от текущей задачи. «В вашей роли менеджера вы должны быть рядом со своими людьми». Вот несколько рекомендаций.

Руководители: подумайте, нужны ли увольнения

Если вы принимаете решения об увольнениях, Марголис рекомендует задать себе один вопрос: действительно ли необходимо сокращение вашей рабочей силы? Импульс к сокращению расходов понятен, но «это не периодическая рецессия.Скорее, эта пандемия представляет собой «исключительный исторический момент, который в конечном итоге станет решающим для экономики и для сообществ, карьеры и жизни людей» и может «потребовать другого ответа». Как лидеру вы должны пробудить в себе «находчивое, творческое мышление о том, как ваша организация может сохранить как можно больше рабочих мест». Фриман предлагает собрать вашу управленческую команду и спросить: «Можем ли мы принести жертвы в другом месте? Какие у нас есть другие варианты снижения затрат? » Ваша цель — широко подумать о том, как вы распространяете широко распространенные негативные последствия Covid-19.«Увольнение должно быть крайней мерой», — говорит он. А если вам необходимо уволить сотрудников, приложите все усилия, чтобы «избежать многократных сокращений».

Сбор информации

Если вы решите, что увольнения необходимы или это решение приняли за вас другие, убедитесь, что вы готовы, прежде чем обращаться к пострадавшим сотрудникам. Выясните, «как и когда вы будете доставлять новости своим сотрудникам на индивидуальной основе» и из чего будет состоять сообщение, — говорит Фриман.У людей, вероятно, будет много вопросов о сроках, льготах и ​​выходном пособии. Эти разговоры, возможно, должны происходить быстро, но у вас будет больше шансов ослабить собственное беспокойство и беспокойство сотрудника, если вы сможете дать им ответы о том, что будет дальше. Обратитесь к HR, своему юридическому отделу и любым другим старшим руководителям, которые могут помочь вам подготовить ответы на такие вопросы, как «Когда я получу свою последнюю зарплату?» и «Что произойдет с моим 401K?»

Поймите свои ограничения

Даже если вы руководили увольнениями в прошлом, наблюдение за ними во время вспышки коронавируса будет другим по одной ключевой причине: они не будут происходить лично из-за мер социального дистанцирования.Более того, вам нужно вести сугубо конфиденциальный разговор в то время, когда добиться конфиденциальности сложно. «У всех нас есть семьи и многое другое», — говорит Марголис. Он предлагает спросить вашего сотрудника: «Есть ли время, когда я могу уделить 15 минут вашего полного внимания?» Предупреждаем: вы можете получить отпор. Они могут предвидеть то, что грядет, и «у некоторых людей не будет психологических средств, чтобы справиться с этим», — говорит он. В этом случае он рекомендует сказать что-то вроде: «Не могли бы вы сообщить мне, когда будете готовы к этому разговору, чтобы я мог рассказать вам, что делать дальше?»

Установите правильный тон

Поскольку вы доставляете сообщение удаленно, Фриман говорит, что вы должны проявлять особую осторожность, чтобы сообщать новости «с сочувствием и состраданием.«Ваша цель -« относиться к людям с достоинством, справедливостью и уважением ». Несмотря на то, что вы можете беспокоиться о том, что вас тоже могут уволить, это конкретное увольнение не касается вас. «Сейчас не время занимать место», — говорит Марголис. Не поддавайтесь своей неуверенности, говоря что-то вроде: «Мне это действительно тяжело». В то же время не следует «полностью отделяться от своей человечности», чтобы «стать механическим роботом». Вместо этого найдите способ «задействовать свои эмоции» и развивайте «спокойный и сдержанный» манер.В идеале вы будете вести беседу по видеосвязи, чтобы вы могли «смотреть в глаза» собеседнику. Если разговор происходит по телефону, не отвлекайтесь. «Полностью присутствуйте и слушайте».

Будьте прямым и человечным

Ваше сообщение должно быть «ясным, кратким и недвусмысленным», — говорит Марголис. Например: «Извините, но в конце следующей недели мы увольняем вашу работу». Он говорит, что «быстрое прямое сообщение может показаться холодным, но оно позволяет другому человеку понять, о чем вы говорите».Выражаем благодарность за их упорный труд и преданность делу. Затем предложите краткое и простое объяснение экономических условий, которые привели к увольнению. «Подчеркните, что речь идет не о выполнении конкретной работы», — говорит Фриман. «Это не вина сотрудника. Речь идет о глобальных обстоятельствах, которые никто из нас не создал ». Признайте также, что одна из трудностей увольнения во время этого кризиса заключается в том, что у коллег не будет возможности попрощаться лично. Для многих «коллеги — часть их большой семьи.Попытайтесь передать мысль: «Мы все заботимся о вас».

Предлагайте помощь, но не преувеличивайте

Freeman рекомендует «быть всегда на связи» и быть готовым предоставить «поддержку и совет» своему сотруднику даже после первого разговора. Помните, что этому человеку может потребоваться время, чтобы обработать новость, и у него могут возникнуть вопросы к вам позже. «Они могут вернуться, чтобы восстановить связь или попросить вашего совета». Быть полезным. Предоставьте информацию о том, куда вашему сотруднику следует обращаться за государственными пособиями.Предлагайте идеи о возможностях трудоустройства в других организациях. Предлагаю служить в качестве справки. Но, предостерегает Марголис, «не переусердствуйте с тем, что вы не можете выполнить». Например, «у вас может возникнуть соблазн сказать:« По мере прояснения ситуации и улучшения экономики вы будете в нашем списке, чтобы вернуться », — говорит он. Но такого предвидения нет ни у кого. «Не приукрашивайте и не давайте ложной надежды».

Будьте прозрачными

В такие моменты ваши оставшиеся сотрудники будут искать у вас утешения и объяснений, — говорит Фриман.«Выжившие будут беспокоиться о своей работе», — говорит он. Дело в том, что «никто не знает, чем это закончится», поэтому «ответственность за максимальную прозрачность лежит на вас». Он рекомендует провести сессию «Спроси меня о чем угодно» — своего рода открытый форум, чтобы «слухи не возобладали». Вам понадобится «краткое объяснение того, почему увольнения были необходимы», — говорит Марголис. Он рекомендует что-то вроде: «Организация сталкивается с проблемой, с которой она никогда не сталкивалась. Позвольте мне рассказать вам, что мы сделали, почему мы это сделали и как нам двигаться дальше.Тогда вы должны «поглотить их напряжение и волнение» и выслушать их опасения. Он говорит, что вам нужно «излучать решимость и дальше двигаться вперед».

Вентиляция (выборочно)

Это мучительно напряженное время для всех, и менеджеры часто несут дополнительную нагрузку, — говорит Фриман. «Вы чувствуете ответственность за средства к существованию своей команды, а также за здоровье и благополучие их семей», — говорит Фриман. По словам Марголис, один из многих способов, которыми люди «справляются с турбулентностью», — это посещение рутины и ритуалов.Но из-за повсеместных блокировок и приказов о предоставлении убежища наш распорядок «нарушился». Поэтому очень важно, чтобы у вас было «место, где вы можете дать выход, снять напряжение и где вы сможете справиться со своими заботами». Найдите кого-нибудь еще, с кем вы можете поговорить — например, коллегу, наставника или коллегу из другой организации. «Это нормально — заявлять в определенных кругах, что вы не знаете о собственном будущем, и это вызывает беспокойство». Но будьте избирательны и осторожны в отношении того, сколько стресса и эмоций вы показываете своей команде.«Все взоры прикованы к вам», чтобы указать путь вперед.

Сосредоточьтесь на своем благополучии

Наконец, позаботьтесь о себе, — говорит Марголис. «Надеюсь, это единственный раз, когда вы сталкиваетесь с чем-то подобным. Но вряд ли это будет единственный раз, когда вы столкнетесь с проблемой в период большой неопределенности ». Лучший способ справиться с ситуацией, когда вы не можете предвидеть, что вас ждет, — это забота о себе «. Ешьте здоровую, полезную пищу; регулярно заниматься спортом; попробуйте медитировать; высыпаться ночью; прочтите хорошую книгу.Небольшая перспектива тоже помогает. В конце концов, «вы не одиноки», — говорит Фриман. К сожалению, «через это проходят многие руководители».

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Тщательно подумайте, нужны ли увольнения, и подумайте, как ваша организация может сохранить как можно больше рабочих мест.
• Проявите сострадание к своему сотруднику и подчеркните, что увольнение произошло не по его вине.
• Найдите коллегу или коллегу за пределами вашей организации, к которому вы можете высказаться и попросить о помощи в преодолении собственной неуверенности.

Запрещается:

• Перезагрузка. Оказывайте поддержку и совет уволенным людям, но не обещайте того, чего не сможете выполнить.
• Сделайте это о себе. Избегайте таких слов, как «Мне это действительно тяжело».
• Пренебрегайте своим благополучием. Приложите согласованные усилия, чтобы хорошо питаться и высыпаться, и уделяйте время заботе о себе, включая упражнения и медитацию.

Приведенные ниже кейсы получены от людей, которые в прошлом руководили увольнениями.Хотя сегодняшние обстоятельства уникальны, мы надеемся, что предыдущий опыт лидеров преподнесет некоторые полезные уроки.

Пример # 1: Часть вашей работы — поглощать эмоции

Лия Соливан, основательница и бывший генеральный директор TaskRabbit, онлайн-рынка, который позволяет людям нанимать фрилансеров на случайную работу, говорит, что недавняя волна увольнений из-за кризиса с коронавирусом вызывает у нее уродливые воспоминания. «Я чувствую, что у меня посттравматический стресс», — говорит она. «Я точно знаю, что чувствуют эти основатели и менеджеры.”

Лия основала TaskRabbit всего за несколько месяцев до мирового финансового кризиса, начавшегося в 2008 году; и она наблюдала за несколькими раундами увольнений, прежде чем ее компания была приобретена IKEA.

2014 год остается с ней. Экономика улучшалась, но будущее TaskRabbit было неопределенным. Клиенты переходили на мобильные технологии, и конкуренция за платформу усиливалась.

Дополнительная литература

Лия поняла, что не сможет удержать компанию, над созданием которой она так усердно трудилась, если не внесет серьезных изменений.После долгих мучительных бесед с руководством компании, состоящим из пяти человек, Лия пришла к выводу, что ей необходимо уволить 20 сотрудников, около 25% персонала.

«Я знала, что в долгосрочной перспективе это будет лучше для компании, но в то время я переживал свой худший кошмар», — вспоминает она. «Я подводил людей».

Но Лия понимала, что эти увольнения были не из-за нее. «Каким бы трудным ни было мне и команде было принять решение, я знал, что людям, которых я должен был уволить, будет труднее.”

Ее первым делом было написать короткое и емкое сообщение для пострадавших сотрудников. Она сказала что-то вроде: «Мы не на устойчивом пути. Чтобы компания была здоровой и двигалась вперед, нам нужно реорганизовать команду, и, к сожалению, не все могут остаться ».

Лия встретилась с каждым сотрудником индивидуально и предложила сочувственную поддержку, включая щедрое выходное пособие. Она также работала в своей сети, чтобы помочь увольняющимся сотрудникам найти новые рабочие места.«Я хотел позаботиться об этих людях, чтобы они могли плавно перейти».

После этого она поговорила с остальными членами своей команды и предложила ответить на любые вопросы. «В конце того дня у нас была встреча в масштабе всей компании, на которой люди вставали и говорили то, что у них на уме. Некоторые говорили: «Мне грустно», «Я злюсь» или «Я разочарован».

Лия признает, что слышать такие вещи было нелегко. «Моя работа заключалась в том, чтобы усвоить это», — говорит она. «И я чувствовал себя неудачником».

Сохранение ее собственного психического здоровья и устойчивости было сложной задачей.Она вспоминает, как высказывалась перед своей исполнительной командой. Товарищество помогло. «Мы все вместе были в окопах».

Сегодня Лия инвестирует в стартапы в качестве венчурного капитала в Fuel Capital. В последнее время она дает рекомендации компаниям, которые сталкиваются с аналогичными проблемами. «Нет никакого выхода: увольнения — это тяжело», — говорит она. «Это было самое трудное, что мне приходилось делать».

Пример № 2: Предложите сочувственную поддержку и выразите благодарность

Как давний ветеран HR-индустрии, Карла Юдхиштху руководила несколькими корпоративными сокращениями в течение своей карьеры.Никогда не становится легче. «Вы пытаетесь быть максимально честным и относиться к людям с достоинством, но вы также должны управлять своими эмоциями и страхами», — говорит Карла.

Она вспоминает серию увольнений в начале своей карьеры, которая была особенно сложной. Это был 2003 год. Она работала в публичной компании по производству медицинского оборудования в Bay Area, которая уже пережила ряд увольнений в 2001 году.

«Мы надеялись, что нам нужно будет сделать это только один раз, но компания столкнулась с множеством проблем, и нам нужно было провести несколько итераций», — говорит она.

В качестве менеджера по персоналу Карле было поручено уволить десятки сотрудников, в том числе несколько человек из ее команды. «Мне пришлось сказать своему коллеге, который был на 20 лет старше меня и имел семью, что у него больше нет работы», — говорит она. «Я подумал:« Кто я с этим делаю? Я буду в порядке? »

Карла помнит, как практиковалась в том, что говорила. «Вам нужно разобраться в прагматических деталях», — говорит она. «Но это эмоционально, и когда кто-то реагирует эмоционально, вы можете потерять из виду то, что хотите сказать.”

Карла говорит, что подошла к увольнениям со скромностью и честностью. Она также хотела предложить как можно больше помощи и поддержки. Прежде чем сообщить новости, она и ее коллеги собрали информацию о том, как получить доступ к безработице и ограничениям на пособия COBRA. «Мы много думали о том, каким должно быть сообщение», — говорит она. «И мы старались предвидеть любые вопросы, которые могут возникнуть у людей».

Она получила заверения от руководства своего подразделения, что ее работа безопасна.Но уровень кортизола оставался высоким. Чтобы справиться, она разделила текущую задачу. «С 7:30 до 17:30 мне нужно было подумать об организации; После этого я могла беспокоиться о себе », — говорит она.

«Я помню, как много дышал, много бегал и занимался йогой».

Еще одной проблемой было сообщить новости остальным сотрудникам. Она и ее коллеги из HR были прозрачны. «Мы не могли давать обещания, потому что знали, что нашей компании нужно выбраться из леса», — говорит она.«Мы хотели дать всем уверенность в том, что все будет хорошо. Но мы не смогли. Никто не был в безопасности ».

Эта компания в конце концов закрылась, и сегодня Карла является вице-президентом по управлению персоналом в Mammoth HR и ThinkHR. Ее совет менеджерам, наблюдающим сегодня за увольнениями: «Постарайтесь установить личные связи».

«Напишите своим сотрудникам благодарственное письмо, чтобы выразить свою благодарность и признательность и попрощаться», — говорит она. «В такое время [как это] этот жест запомнится.”

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Уменьшение размера

: что это?

Сокращение — это когда компания увольняет несколько сотрудников одновременно, чтобы сэкономить деньги. В отличие от увольнения по причине, сокращение обычно происходит не из-за какого-либо поведения со стороны сотрудника, а скорее из-за условий ведения бизнеса в целом.

Определение уменьшения размера

Сокращение штата — это процесс снижения затрат за счет сокращения численности персонала. Рабочие места могут быть ликвидированы добровольно, предлагая сотрудникам выкуп, или принудительно, путем увольнения.

• Альтернативные наименования : увольнение, сокращение численности, корректировка

Как работает сокращение?

Во время сокращения компания обычно уведомляет определенных сотрудников о том, что их увольняют. Обычно это постоянные увольнения; однако иногда сотрудники могут быть повторно приняты на работу после периода реструктуризации.Увольнения часто сопровождаются другими изменениями, такими как закрытие филиалов или объединение отделов.

Также могут произойти изменения в повседневной работе оставшихся сотрудников после сокращения компании. Поскольку сотрудников меньше, многим рабочим придется взять на себя новые обязанности.

Иногда дополнительный стресс, связанный с потерей сотрудников и возложением большего количества обязанностей, приводит к потере морального духа для оставшегося персонала.

Например, предположим, что производитель автомобилей решает сократить штат на основании данных о продажах, которые показывают, что производить одну из их моделей автомобилей больше не выгодно.Они решают прекратить производство этой модели, что означает, что им необходимо закрыть завод, что, в свою очередь, требует увольнения всех производственных рабочих на этом заводе.

Есть несколько причин, по которым компания может сократить штат:

• Рецессия : Плохие экономические условия могут подтолкнуть бизнес к сокращению, чтобы оставаться на плаву или поддерживать прибыльность.
• Спад отрасли : Если конкретная отрасль бизнеса сталкивается с кризисом из-за технологических или других трудностей, снижение затрат может оказаться необходимостью.
• Слияние : сокращение может также произойти во время слияния двух компаний или при приобретении одной компании другой. Или, если слияние или поглощение еще не произошло, компания может сократиться, чтобы выглядеть более жизнеспособным кандидатом.
• Оптимизация : сокращение также может происходить, когда компания хочет «оптимизировать» себя посредством корпоративной реструктуризации, чтобы увеличить прибыль и максимизировать эффективность.
• Конкуренция : Если конкурирующая компания снизила затраты за счет сокращения своей рабочей силы, компания может почувствовать давление, чтобы сделать то же самое, чтобы оставаться конкурентоспособной.

Вы можете следить за предупреждающими признаками того, что ваша компания может сократиться:

• Приостановление приема на работу: Отсутствие возможности приема на работу новых сотрудников может быть признаком того, что компания испытывает финансовые трудности.
• Многочисленные встречи за закрытыми дверями: Внезапный всплеск частных встреч может указывать на проблемы.
• Экономические проблемы: Экономика в целом не должна находиться в состоянии спада, чтобы отдельные работодатели чувствовали себя ущемленными. Если в последнее время в вашей компании произошли финансовые потрясения, например спад продаж, на всякий случай лучше подготовить резюме.
• Новая корпоративная структура / новое руководство: Изменения не всегда к худшему, но когда компании сливаются или новые руководители становятся у руля, часто происходят кадровые перестановки.
• Новой работы нет: Если вы обнаружите, что у вас мало дел на работе, вы можете подумать о начале поиска работы. Часто менеджеры перестают делегировать работу сотрудникам, которые не будут работать в организации надолго.

Если вы думаете, что ваша компания может скоро сократиться, приготовьтесь к увольнению.Обновите свое резюме и обязательно пообщайтесь с контактами в других компаниях. Вы можете начать пассивный поиск работы, чтобы следить за возможными вакансиями. Вы также можете подумать о том, чтобы сэкономить деньги сейчас на случай увольнения в ближайшем будущем.

Поиск работы после сокращения

Получив уведомление об увольнении, обратитесь в отдел кадров своей компании, чтобы узнать, какие льготы вы можете получить. Вам также следует подать заявление на пособие по безработице, когда вы начнете поиск работы. Федеральное правительство финансирует программы для перемещенных рабочих, которые обеспечивают поддержку в поиске работы и обучении.

Если вы уволенный работник, которого уволили во время сокращения компании, вам следует объяснить это при приеме на работу. Быть уволенным очень отличается от увольнения, потому что это связано с обстоятельствами, не зависящими от вас. Работодатели должны помнить об этом различии при приеме на работу.

Включите где-нибудь в процессе подачи заявления (в сопроводительном письме, заявлении или во время собеседования) четкое заявление, объясняющее, почему вы были перемещены.Например, вы можете объяснить, что ваша должность была упразднена, когда компания передала на аутсорсинг целый отдел.

Подумайте о том, чтобы подчеркнуть качество своей работы, пока вы там работали. Например, вы можете упомянуть в собеседовании о своей положительной оценке работы или включить в свое заявление рекомендацию от вашего бывшего работодателя.

Упоминание об этих вещах при приеме на работу развеет любые опасения, что вас уволили из-за проблем с вашей работой.

Применимое законодательство при сокращении штатов

Федеральное правительство требует, чтобы компании со 100 или более сотрудниками уведомляли не менее чем за 60 дней о закрытии заводов или массовых увольнениях (определяется как 50 или более сотрудников на данном объекте). Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (WARN) распространяется на почасовых и оплачиваемых работников, а также менеджеров и руководителей. Это дает работникам возможность искать и обучаться для получения новой работы при переходе на новую работу.

В приведенном выше примере на заводе-изготовителе работает более 100 человек, поэтому они должны будут уведомить всех рабочих на заводе по крайней мере за 60 дней до того, что они планируют закрыть.

Если ваша ситуация не подпадает под действие Закона WARN из-за того, что ваш работодатель недостаточно велик или в увольнении не задействовано 50 или более сотрудников, вы, вероятно, не получите особого уведомления.

Альтернативы уменьшению размера

Увольнения — не единственный вариант снижения затрат в периоды кризиса.В некоторых случаях сотрудников не увольняют, а вместо этого переводят на полставки или временно, чтобы сократить расходы. В других случаях работодатели могут предложить разделение работы для некоторых сотрудников, сократить выплаты сотрудникам или сократить рабочую неделю, чтобы сохранить сотрудников.

Ключевые выводы

• Сокращение штата — это сокращение штата компании для экономии денег.
• Федеральный закон WARN требует, чтобы компании с численностью сотрудников более 100 человек уведомляли о массовых увольнениях за 60 дней.
• Если ваша компания не подпадает под действие правил WARN Act, вы можете не получить особого уведомления, если ваша компания сократится.
• При поиске работы после сокращения сообщите потенциальным работодателям, что вас уволили, а не уволили из-за качества вашей работы.

компаний, которые увеличили выплаты своим сотрудникам из-за COVID-19

Вспышка пандемии COVID-19 заставила работодателей по всей стране изо всех сил пытаться реализовать план работы из дома и обеспечить безопасность сотрудников.Однако по мере того, как вирус бушевал, работодателям стало ясно, что их сотрудникам понадобится больше поддержки, чем когда-либо прежде.

Помощь работодателя по уходу за детьми, физическому здоровью и психическому здоровью — вот некоторые важные области, в которых сотрудники нуждались в большей поддержке в этом году. Согласно исследованию Fidelity Investments, с начала пандемии COVID-19 более четверти работодателей увеличили пособия по охране здоровья сотрудников.

«Улучшение ухода за детьми, стипендии в домашнем офисе, компенсации, телемедицина и гибкость — это были некоторые из главных преимуществ, которые мы увидели в центре внимания в 2020 году», — говорит Бхушан Сетхи, глобальный руководитель отдела кадров в PwC.«По мере того, как мы приближаемся к миру после останова, мы можем ожидать, что они сохранятся. Но это также подходящее время для работодателей, чтобы по-новому взглянуть на свои вознаграждения и льготы, исходя из предпочтений сотрудников ».

Неопределенность 2020 года сделала планирование на 2021 год более сложной задачей, чем предполагали работодатели. Высказывались опасения по поводу роста затрат на здравоохранение, учащенного выгорания сотрудников и всплеска вируса, из-за которого предприятия закрывались, что приводило к увольнениям.

«Если пандемия COVID-19 чему-то нас научила, так это тому, что мы должны быть готовы к непредсказуемому», — говорит Эндрю Френд, старший вице-президент по продуктам и стратегии Voya Employee Benefits.«Когда мы думаем о ландшафте выгод на [2021 год], основное внимание необходимо будет уделять образованию и коммуникации».

Подробнее: 8 вознаграждений сотрудникам, за которые стоит поблагодарить в этом году

Исследование Voya показывает, что 77% сотрудников хотят, чтобы их работодатель предоставлял больше информации, помимо открытой регистрации, чтобы помочь им лучше понять все варианты вознаграждения своих сотрудников. Семьдесят пять процентов работников заявили, что доступ к льготам для сотрудников был важнее в 2020 году, чем когда-либо прежде.

«Работодатели понимают, что они не могут придерживаться пакета льгот и процесса регистрации, который существовал до пандемии», — говорит Лестон Уэлш, руководитель бизнес-сегментов в Prudential. «Они оценивают льготы, чтобы убедиться, что они удовлетворяют целостные потребности работников, изменяя процессы приема на работу с учетом удаленных сотрудников, и укрепляя коммуникацию о льготах, чтобы сделать их более персонализированными для сотрудников в зависимости от их жизненных этапов».

В течение 2020 года многие работодатели обновили свои льготы в связи со вспышкой COVID-19.Некоторые преимущества были изменены непосредственно в результате кризиса, а другие просто изменились во время пандемии. Следующий список — ваш путеводитель, чтобы узнать больше о 35 работодателях, внесших коррективы на 2020 год и последующий период.

(PDF) Увольнения и последствия сокращения для руководящей роли человеческих ресурсов

Б. Г. Муджтаба, Т. Сенатип

10.4236 / jssm.2020.132014 226 Journal of Service Science

Дэвид К. (2011).

Как проведение анализа вакансий повышает эффективность вашего бизнеса,

Рост и инновации.

http://www.sbnonline.com/article/how-conducting-a-job-analysis-improves-your-busi

nesss -fficiency-growth-and-Innovation /

Джордж Дж. М. (2014). Сострадание и капитализм: последствия для организации. Stu-

умирает.

Journal of Management, 40,

5-15. https://doi.org/10.1177/01492063134

Хитфилд, С. М. (2019).

Вот вам взгляд на влияние сокращения штата на выживших сотрудников —

сотрудников.

https://www.thebalancecareers.com/how-employees-respond-to-change-after-layoffs-1

918585

Jordan, A.H., & Zitek, E.M. (2012). Предвзятое отношение к семейному положению в восприятии сотрудников.

Ba-

sic and Applied Social Psychology, 34,

474-481.

https://doi.org/10.1080/01973533.2012.711687

Кокемюллер, Н. (2016).

Недостатки увольнения.

https://yourbusiness.azcentral.com / weakages-layoff-4178.html

Кокемюллер, Н. (2017).

Чем увольнение положительно для бизнеса?

https://smallbusiness.chron.com/layoff-positive-business-66493.html

Куребва Дж. (2011). Организационное сокращение и его влияние на уволенных и оставшихся в живых:

Пример Резервного банка Зимбабве.

Journal of Emerging Trends in Economic

and Management Sciences, 2,

264-269.

Латак, Дж.К., Киницки А. Дж. И Пруссия Г. Э. (1995). Модель интегративного процесса Cop-

ing с потерей работы.

Academy of Management Review, 20,

311-335.

https://doi.org/10.5465/amr.1995.9507312921

Лю Д., Гонг Ю., Чжоу Дж. И Хуанг Дж. К. (2017). Системы управления персоналом, сотрудник

Креативность и инновации в фирмах: регулирующая роль собственности фирмы.

Академия

журнала менеджмента, 60,

1164-1188.https://doi.org/10.5465/amj.2015.0230

Линч Д. Дж. и Телфорд Т. (2018).

Увольнения и остановы заводов GM указывают на то, что экономика США может начать замедляться, а Трамп утверждает, что промышленный ренессанс только начинается.

Вашингтон Пост.

https://www.washingtonpost.com/business/economy/gm-layoffs-and-plant-shutdowns

-suggest-us-economy-may-be-start-to-slow — and-dent-trumps -claim-of-industrial

al-renaissance / 2018/11/26/39533566-f1ba-11e8-80d0-f7e1948d55f4_story.html? noredir

ect = on & utm_term = .a1b996cb575d

Маннино, Б. (2010).

Плюсы увольнений.

Fox Business.

https://www.foxbusiness.com/features/the-pros-of-layoffs

Моссхолдер, К. В., Сеттун, Р. П., Арменакис, А. А., и Харрис, С. Г. (2000). Эмоция

во время организационных преобразований. Интерактивная модель реакций выживших.

Управление группами и организациями, 25,

220-243.

https://doi.org/10.1177/1059601100253002

Муджтаба, Б.Г. (2010).

Управление разнообразием персонала: проблемы, компетенции и стратегии

(2-е изд.). Дэви, Флорида: Академия ILEAD.

Муджтаба, Б.Г. (2014).

Управленческие навыки и методы глобального лидерства.

Дэви, Флорида:

Академия ILEAD.

Муджтаба, Б.Г. (2019). Философия лидерства и управления «Гузаара» или Coope-

Рейтинг

«Продвигаться» в Афганистане в Южной Азии.

Деловая этика и лидерство, 3,

44-57. https://doi.org/10.21272/bel.3(1).44-57.2019

Mujtaba, B.G., & McCartney, T. (2010).

Управление стрессом и конфликтами на рабочем месте в условиях

Change

(2-е изд.). Дэви, Флорида: Академия ILEAD.

21 компания уволила наибольшее количество рабочих

ЗАКРЫТЬ

Каждый четвертый взрослый американец говорит, что кто-то в его семье потерял работу из-за пандемии коронавируса, но подавляющее большинство ожидает, что эти прежние рабочие места вернутся после того, как кризис пройдет.Это согласно новому опросу AP. (24 апреля) AP Domestic

Исправления и уточнения: в более ранней версии этой истории использовалось описание статуса закрытия CarMax во время пандемии коронавируса, которое теперь устарело.

По мере того как США борются с пандемией коронавируса, экономические прогнозы продолжают оказывать все более пагубное влияние на экономику страны. По состоянию на пятницу, 24 апреля, было подтверждено около 883000 случаев COVID-19, что намного больше, чем в любой стране.Вирус быстро стал самой распространенной причиной смерти в стране. За последние семь дней более 14200 человек в США умерли от COVID-19, что превышает средний показатель еженедельных смертей от рака, болезней сердца или автомобильных аварий.

За 12 месяцев по февраль, незадолго до того, как пандемия поразила США, рост занятости составил в среднем почти 200 000 рабочих мест в месяц. В марте на фоне быстрого распространения болезни и усилий по сдерживанию распространения вируса занятость вне сельского хозяйства по всей стране упала на 701 000 человек. Большинство этих мартовских потерь рабочих мест произошло в сфере общественного питания и питейных заведений.Вот промышленность США, опустошенная коронавирусом.

Американцы по всей стране продолжают терять работу. Согласно статистике Министерства труда, более 26 миллионов американских рабочих подали заявления по безработице t за последние пять недель. Вот заявки на пособие по безработице в каждом штате с тех пор, как COVID-19 остановил экономику.

Кризис с коронавирусом: Люди, которые сейчас пытаются оплачивать счета, могут снова пострадать, начиная с июня

Ответы на ваши денежные вопросы: Вернутся ли работники на рабочие места, платящие меньше, чем пособия по коронавирусу?

ЗАКРЫТЬ

Whole Foods Market переводит несколько магазинов на выполнение онлайн-заказов только на доставку продуктов из-за пандемии коронавируса.США СЕГОДНЯ

За неделю, закончившуюся 4 апреля, примерно 8,2%, или около 12 миллионов работников США, получали страховку по безработице. Это самый высокий уровень, когда-либо зарегистрированный с момента начала рекорда в 1967 году, превзойдя следующий самый высокий уровень в 7,0% в мае 1975 года.

В то время как несколько крупнейших компаний США, включая Walmart, CVS, Amazon и Walgreens, действительно нанимают людей, американцы Работающие в некоторых из крупнейших и самых известных компаний США столкнулись с увольнениями и увольнениями.

24/7 Wall St. проверил новостные отчеты и финансовые документы компании, чтобы выявить 21 известное предприятие страны, уволившее наибольшее количество работников. Мы сосредоточились на наиболее узнаваемых предприятиях в отраслях, наиболее пострадавших от пандемии. Во многих случаях количество уволенных сотрудников является приблизительным.

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

21. TravelCenters of America

• Нет.уволенных сотрудников: 3 022

• Отрасль: Туристические центры

• Дата объявления: 17 апреля 2020 г.

TravelCenters of America — один из крупнейших туристических центров страны с полным спектром услуг, предлагающий топливо, рестораны и покупки для автомобилистов и дальнобойщиков в сотнях мест по всей Северной Америке. В связи с замедлением темпов роста грузоперевозок и закрытием ресторанов компания заявила, что уволит 2900 сотрудников и 122 человека, работающих в корпоративных офисах.

20. Quest Diagnostics

• Количество уволенных сотрудников: 4,000

• Отрасль: Диагностическое тестирование

• Дата объявления: 14 апреля 2020 г.

Компания Quest объявила о планах проведения медицинских диагностических исследований уволить около 4000 сотрудников. Компания объявила о временных увольнениях, несмотря на то, что входит в число лучших коммерческих тестеров на коронавирус. Но хотя количество тестов на коронавирус резко возросло, общий объем тестирования Quest снизился на 40% во второй половине марта.Сотрудникам, которые не были временно уволены, будет снижена заработная плата.

19. General Motors

• Количество уволенных сотрудников: 6 500

• Отрасль: Автомобильная промышленность

• Дата объявления: 26 марта 2020 г.

Ожидается, что продажи новых автомобилей снизятся 26,6% в США в этом году. В ответ на резкое падение спроса автопроизводители сокращают производство. В свете этой новой реальности автопроизводители также сокращают сотрудников.В конце марта GM объявила о планах уволить около 6 500 штатных сотрудников. Находясь в отпуске, эти работники будут получать 75% своей обычной заработной платы.

18. Under Armour

• Количество уволенных сотрудников: 6,700

• Отрасль: Розничная торговля — одежда

• Дата объявления: 3 апреля 2020 года

Спортивная одежда в Балтиморе 3 апреля компания объявила, что временно уволит около 6700 сотрудников из-за снижения продаж.В дополнение к более чем 6000 сотрудников, которые работают в магазинах Under Armour в США, все из которых были закрыты с 16 марта, около 600 работников распределительных центров были уволены. Соответствующие критериям сотрудники будут получать медицинские льготы в течение примерно двух месяцев в течение этого времени.

17. Tenet Healthcare

• Количество уволенных сотрудников: ~ 11000

• Отрасль: Здравоохранение

• Дата объявления: 15 апреля 2020 г.

Как и более 100 больниц и Поставщики медицинских услуг, компания Tenet Healthcare из Далласа объявила, что ей придется уволить значительную часть своих сотрудников.Компания, в которой на начало 2020 года работало более 113000 сотрудников, объявила, что уволит около 10% своего персонала. Компания управляет 65 больницами и более 500 другими учреждениями по всей стране.

Финансирование коронавируса: Как в финансировании помощи не учитывается серьезность вспышки COVID-19 в каждом штате

Кризис в области здравоохранения: В условиях пандемии коронавируса в этих 218 преимущественно сельских округах нет единого врача

CarMax.Около половины из 217 предприятий по производству подержанных автомобилей либо закрыты, либо работают не на полную мощность. (Фото: Ильдар Сагдеев (Specious) / Wikimedia Commons)

16. CarMax

• Количество уволенных сотрудников: ~ 15500

• Промышленность: Подержанные автомобили

• Дата объявления: • Апрель 8, 2020

Компания по производству подержанных автомобилей CarMax, которая была основана ныне несуществующей Circuit City, объявила о увольнении около 15 500 рабочих, и эта мера вступила в силу 18 апреля.Около 40% из 217 офисов компании работают с сокращенной или измененной мощностью. Компания сократила зарплату своему руководящему составу и инициировала мораторий на прием на работу новых сотрудников или открытие магазинов.

15. Ascena

• Количество уволенных сотрудников: ~ 40 000

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 30 марта 2020 г.

Ascena, материнская компания розничных продавцов одежды Lane Брайант и Энн Тейлор — один из многих обычных предприятий, которые особенно сильно пострадали от усилий по сдерживанию пандемии COVID-19.В конце марта компания объявила о планах уволить всех сотрудников своего магазина и около половины своего корпоративного персонала — примерно 40 000 сотрудников. Заработная плата не уволенных корпоративных сотрудников будет сокращена на 45%.

14. Спортивные товары Дика

• Количество уволенных сотрудников: ~ 40 000

• Промышленность: Спортивные товары

• Дата объявления: 8 апреля 2020 г.

После закрытия некоторых Компания Dick’s, занимающаяся розничной торговлей спортивными товарами, объявила о планах уволить почти 40 000 своих сотрудников в 800 обычных магазинах.Компания сохранила небольшое количество сотрудников на заработной плате для выполнения онлайн-заказов и планирует вернуть сотрудников, которые были временно уволены после окончания кризиса.

13. Landry’s Inc.

• Количество уволенных сотрудников: ~ 40,000

• Отрасль: Развлечения / рестораны

• Дата объявления: 24 марта 2020 года

Landry’s является материнской компанией компания нескольких узнаваемых гостиничных и ресторанных брендов, таких как казино Golden Nugget, Del Frisco’s, Saltgrass Steakhouse, Landry’s Seafood, Bubba Gump Shrimp и другие, в более чем 600 отелях.Landry’s уволила около 70% своих сотрудников, или около 40 000 человек по всем брендам.

12. Cheesecake Factory

• Количество уволенных сотрудников: ~ 41000

• Отрасль: Ресторан

• Дата объявления: 27 марта 2020 года

Cheesecake Factory сообщила в конце марта. уволила 41 000 рабочих из-за того, что клиенты не могли обедать, оставив чуть более 5000 сотрудников для выполнения операций по отгрузке и доставке.Сеть ресторанов заявила, что будет предоставлять уволенным работникам одно бесплатное блюдо в день и сохранит им право на получение таких льгот, как медицинское страхование, до мая.

31 марта JC Penney объявил, что продлит закрытие магазинов и уволит большую часть своей почасовой рабочей силы, начиная со 2 апреля (Фото: https://www.flickr.com/photos/aloha75/)

11. JC Penney

• Количество уволенных сотрудников: Большая часть почасовой рабочей силы

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 31 марта 2020 г.

Как и многие другие розничные продавцы универмагов, J.31 марта К. Пенни объявил, что продлит закрытие магазинов и уволит большую часть своей почасовой рабочей силы, начиная со 2 апреля. Компания также объявила, что начиная с 5 апреля увольняет «значительную часть» сотрудников бухгалтерии компании в г. Солт-Лейк-Сити и его дизайнерское бюро в Сохо, Нью-Йорк. Компания уже уволила ряд сотрудников, занятых в цепочке поставок и логистике, и 31 марта объявила, что эти увольнения будут продолжены.

10.Best Buy

• Количество уволенных сотрудников: 51000

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 15 апреля 2020 г.

В середине апреля гигант розничной торговли бытовой электроникой Best Buy объявил о планах уволить 51 000 сотрудников — более трети всего штата компании. Сокращение коснулось почти всех почасовых работников, а также некоторых сотрудников, работающих полный рабочий день. Хотя компания сообщила о росте продаж таких товаров, как компьютерные мониторы и морозильные камеры в первые дни пандемии, в последние недели продажи упали.Помимо увольнения, многим руководителям компаний урезали зарплату.

9. Caesars Entertainment

• Количество уволенных сотрудников: ~ 59 400

• Отрасль: Развлечения и гостеприимство

• Дата объявления: 3 апреля 2020 г.

Caesars Entertainment, игровой Компания, которая управляет рядом казино и отелей, включая Caesar’s Palace и Planet Hollywood, объявила в начале апреля о планах уволить 90% своих 66 000 сотрудников.Пострадавшим будет выплачено еще две недели, и они получат медицинское страхование до конца июня.

8. L Brands

• Количество уволенных сотрудников: Большинство сотрудников

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 17 марта 2020 г.

L Brands, материнская компания Victoria’s Secret и Bath & Body Works — один из нескольких американских ритейлеров, уволивших большинство своих сотрудников. Хотя компания не сообщила точное количество работников, которые будут временно уволены, отпуск распространяется на всех работников, которые не могут выполнять свою работу из дома, и тех, кто не работает напрямую для поддержки онлайн-продаж.По данным компании, отпуск, который должен был начаться 5 апреля, должен был продлиться в общей сложности на шесть недель. Работники с меховой обработкой будут продолжать получать медицинские льготы.

7. Tesla

• Количество уволенных сотрудников: половина сотрудников США по продажам и доставке

• Отрасль: Производство автомобилей

• Дата объявления: 7 апреля 2020 г.

Tesla уволилась примерно половина американского персонала по продажам и доставке в пятницу, 10 апреля, сообщает CNBC.Всего в компании работает около 50 000 сотрудников. Производство было приостановлено на главном автомобильном заводе компании в США в Калифорнии, хотя руководство сообщило сотрудникам, что компания ожидает, что завод будет открыт 4 мая. По словам инсайдеров Tesla, рабочие были уволены в зависимости от ранга и срока пребывания в должности.

(Фото: Gap, Inc)

6. Gap Inc.

• Количество уволенных сотрудников: 80,000

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 31 марта 2020 г.

Gap Inc., материнская компания Gap, Old Navy и Banana Republic, входит в число розничных продавцов одежды, которые попали в этот список. Компания увольняет около 80 000 сотрудников, в число которых входит и корпоративный персонал. Сообщается, что руководители компаний также сокращают зарплату.

5. Kohl’s

• Количество уволенных сотрудников: 85,000

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 30 марта 2020 г.

Универмаги особенно сильно пострадали от усилий сдержать распространение коронавируса.В конце марта дисконтный ритейлер Kohl объявил о планах уволить около 85 000 сотрудников. Пострадавшие включают сотрудников магазинов и распределительных центров, а также некоторых сотрудников компании.

4. Marriott

• Количество уволенных сотрудников: 117000+

• Отрасль: Гостиничный бизнес

• Дата объявления: 17 марта 2020 года

Генеральный директор Marriott International Арне Соренсон заявил в марте что последствия пандемии коронавируса для компании были хуже, чем 11 сентября и Великая рецессия вместе взятые.Неделей ранее Marriott, крупнейшая в мире гостиничная компания, начала увольнять две трети своих 178 000 корпоративных сотрудников. Они продолжат получать медицинские льготы, если они получили их до отпуска.

3. Macy’s

• Количество уволенных сотрудников: Большинство из 125000 сотрудников

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 30 марта 2020 г.

Macy’s, как и многие другие подразделения сети магазинов и розничные торговцы боролись за это годами.В феврале компания объявила о планах закрыть 125 магазинов. К 17 марта Macy’s закрыл все 551 локацию из-за коронавируса. Две недели спустя Macy’s заявила, что уволит большую часть своих примерно 125 000 сотрудников. Эти рабочие по-прежнему будут получать медицинскую страховку до мая.

2. Компании TJX

• Количество уволенных сотрудников: Большинство сотрудников в США

• Отрасль: Розничная торговля

• Дата объявления: 7 апреля 2020 года

Компании TJX, материнская компания розничных торговцев Т.J. Maxx и Marshalls объявили в начале апреля о планах уволить большинство рабочих в своих магазинах и распределительных центрах в США. В компании работает 286 000 человек по всему миру. С середины марта было закрыто 3300 офисов компании в США. Хотя правомочные сотрудники по-прежнему будут получать льготы, оплата для сотрудников в США была продлена только 11 апреля.

20 апреля Disney объявила, что увольняет около 100 000 своих сотрудников в свои тематические парки в США. (Фото: Getty)

1.Тематические парки Disney

• Количество уволенных сотрудников: ~ 100000

• Отрасль: Тематические парки

• Дата объявления: 3 апреля 2020 г.

20 апреля Disney объявила, что это будет увольняет около 100 000 сотрудников в свои тематические парки в США. Центр отдыха Уолта Диснея в Орландо, штат Флорида, крупнейший индивидуальный работодатель в Соединенных Штатах, принял на себя основную тяжесть отпусков: примерно 70 000 рабочих были временно уволены.На момент объявления парк был закрыт более месяца.

24/7 Wall Street — контент-партнер USA TODAY, предлагающий финансовые новости и комментарии. Его контент создается независимо от США СЕГОДНЯ.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/2020/04/25/21-american-busshops-tempoporary-laying-off-the-most-people/111592432/

.