Востребованное производство: Самое востребованное производство (медицинские маски) в СПб

Качества аппарата LU-YH -3-FE-BEJ

• Регулировка среза резиновой крошки в течении производства
• Высочайший уровень энергосбережения
• Наивысшая очищаемость крошки из резины от лишних материалов

Продажа резиновой крошки производится в мешках весом 25 кг или по 1т биг/бег.

Показатели качественной резиновой крошки:

Купить резиновую крошку в Москве и Московской области вы можете подав заявку на нашем сайте или позвонив нам по номеру

Все

Востребованное металлорежущее оборудование: сортовые ножницы

       Сегодня ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» — это крупнейшее станкостроительное производство с полным циклом. История предприятия по выпуску КПО начала свой отсчет с 1956 года с освоения выпуска механических прессов. Путь становления и развития нашего предприятия занял 60 лет. За это время мы существенно разнообразили номенклатуру выпускаемой продукции, провели полную модернизацию производства. Строительство новых цехов, введение новейших технологий и оснащение современным оборудованием – все это позволило заводу «Долина» стать бесспорным лидером отечественного станкостроения.

Сортовые ножницы: востребованность и достоинства

В современных условиях одним из наиболее востребованных видов металлорежущего оборудования являются сортовые ножницы. Без данных устройств сложно представить полноценное функционирование крупных машиностроительных предприятий, заводов, специализирующихся на выпуске бетонных изделий, приборостроении.

Сортовые ножницы, выпускаемые Кувандыкским заводом, эффективно справляются с резкой сортового металлопроката, проволоки, полосовой стали, круга, уголка и арматуры. Эти станки имеют прочную конструкцию, высокую производительность и продолжительный срок службы. Среди прочих достоинств предлагаемых сортовых ножниц следует отметить:

• энергоэффективность;
  

• компактные размеры;
  

• оптимальный вес;
  

• транспортабельность;
  

• простота обслуживания;
  

•  удобство эксплуатации;
  

• экономичное использование расходных материалов;
  

•  возможность работы в условиях низких температур.
  

При необходимости квалифицированные специалисты Кувандыкского завода «Долина» окажут профессиональное содействие в подборе необходимого оборудования для металлообработки.

Омск | Омский НПЗ нарастил производство бензина

Суммарно нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» в Омске и Москве за полгода увеличили производство бензина на 10,6% (до 3,58 млн тонн). Этот даже на 15% выше, чем в первом полугодии 2019 года, до наступления пандемии. Кроме того, с 2021 года Омский НПЗ начал производить востребованное авиатопливо JET A-1. Партнеры в странах Азии уже получили первую партию этого продукта.

В целом с января перерабатывающие предприятия «Газпром нефти» на 26,3% (до 1,1 млн тонн) нарастили выпуск авиационного керосина. На 39,3% вырос выпуск современного высокооктанового бензина G-100. Производство товарных дорожных и строительных битумов, в том числе инновационных полимер-модифицированных вяжущих материалов, увеличено на 18% (1,1 млн тонн). Совокупно НПЗ компании в Омске и Москве обеспечили переработку 15,5 млн тонн нефтяного сырья.

Московский НПЗ запустил производство экологичного судового топлива для перевозок на внутренних и международных морских маршрутах. Содержание серы в нем не превышает 0,5%. Первую партию объемом 10 тыс. тонн отгрузили потребителям в порту Санкт-Петербурга.

«Наша программа развития нефтеперерабатывающего производства дает хорошие результаты. НПЗ «Газпром нефти» повышают выпуск востребованной рынком продукции, последовательно сокращая потребление природных ресурсов и снижая воздействие на окружающую среду. Современные производственные комплексы, которые мы строим в Москве и Омске, позволяют гибко реагировать на запросы рынка и оперативно предлагать нужный продукт потребителям», — отметил заместитель председателя правления «Газпром нефти» Анатолий Чернер.

По его словам, дальнейший рост предложения обеспечат комплексы глубокой переработки нефти, первый из которых — на Омском НПЗ — начнет работу уже в этом году.

Ещё новости о событии:

В первом полугодии Омский НПЗ увеличил производство по всем основным видам топлива

Совокупные объемы Омского и Московского нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти» выросли на 10,6% по бензину, на 2,1% по дизельному топливу и на 26,3% по авиакеросину.
21:52 18.08.2021 12 канал — Омск

Омский НПЗ за полгода существенно увеличил производство основных видов топлива

За первое полугодие ОНПЗ нарастил производство бензина, дизельного топлива и авиакеросина.
20:21 18.08.2021 Gorod55.Ru — Омск

Омский и Московский НПЗ увеличили выпуск моторного топлива

В первом полугодии 2021 года заводы «Газпром нефти» более чем на 10 % нарастили объемы производства бензина и на 2 % дизельного топлива.
19:35 18.08.2021 РИА Омск-Информ — Омск

В Омске в первом полугодии 2021 года на ОНПЗ существенно увеличилось производство бензина и других продуктов нефтепереработки

Продукция компании востребована как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
19:22 18.08.2021 ИА Новый Омск — Омск

Омский НПЗ увеличил объемы производства моторных топлив

По итогам первого полугодия 2021 года Омский и Московский нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» на 10,6% увеличили производство бензина Показатель также на 15% превышает уровень производства в первом полугодии
19:01 18.08.2021 Om1.Ru — Омск

Омский НПЗ «Газпром нефти» в первом полугодии нарастил производство бензина

Омский и Московский нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» в первом полугодии 2021 года на 10,6% увеличили производство бензина — до 3,58 млн тонн.
18:33 18.08.2021 ИА Омскрегион — Омск

Омский НПЗ нарастил производство бензина

Омский нефтеперерабатывающий завод «Газпром нефти» в первом полугодии 2021 года увеличил производство бензина, авиакеросина и начал выпускать востребованное авиатопливо для реактивных и турбовинтовых двигателей.
18:24 18.08.2021 СуперОмск — Омск

Омский и Московский НПЗ «Газпром нефти» более чем на 10% нарастили производство бензина в первом полугодии 2021 года

Омский и Московский нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» на 10,6% увеличили производство бензина (до 3,58 млн тонн) в первом полугодии 2021 года.
17:08 18.08.2021 ОАО Газпромнефть-Омск — Омск

Новости соседних регионов по теме:

Производство бензина на МНПЗ увеличили за полгода

Московский нефтеперерабатывающий завод может гордиться своими достижениями – стало известно, что на предприятии за первую половину 2021 года нарастили производство бензина.
12:27 20.08.2021 Район Капотня ЮВАО Москвы — Москва

МНПЗ в первом полугодии 2021 года выпустил больше топлива чем в 2019 году

Фото: Стоян Васев Московский и Омский нефтеперерабатывающие заводы компании «Газпром нефть» в первом полугодии 2021 года увеличили общий объем производства бензина больше чем на 10%, до 3,5 миллиона тонн.
19:08 18.08.2021 M24.Ru — Москва

Московский и Омский НПЗ «Газпром нефти» более чем на 10% нарастили производство бензина в первом полугодии 2021 года

Собственные нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» — Омский и Московский — на 10,6% увеличили производство бензина (до 3,58 млн тонн) в первом полугодии 2021 года.
12:53 18.08.2021 Московский НПЗ — Москва

Томский политех начинает готовить востребованных IT-специалистов для нефтяной отрасли

Фото: Газпром нефть В Томском политехническом университете запустят новые учебные программы.
07:30 18.08.2021 N24.RU — Ноябрьск

Кузбасс в январе-июле увеличил добычу угля на 8,7%

источник: FlashSiberia фото: pixabay Угледобывающие предприятия Кемеровской области в январе-июле 2021 года добыли 137,5 млн тонн угля, что 8,7% больше, чем за аналогичный период 2020 года,
09:33 18.08.2021 FlashSiberia — Кемерово

Нефтяники поборются за миллион на первом командном IT-чемпионате

Фото: Газпром нефть Специалисты российских и зарубежных нефтяных компаний могут стать участниками первого командного IT-чемпионата.
11:00 17.08.2021 N24.RU — Ноябрьск

Российские студенты хотят работать в «Газпром нефти»

Российские студенты после выпуска хотят работать в «Газпром нефти». Компания вошла в число самых привлекательных работодателей по версии будущих специалистов.
13:20 16.08.2021 Ноябрьск 24 — Ноябрьск

Новости — Иркутская область. Официальный портал

Свежая оленина по рецептам села Несь | Общественно-политическая газета Ненецкого АО

Незадолго до наступления нового года в Канинском сельсовете введён в эксплуатацию цех по первичной переработке мяса северного оленя.

О первых успехах проекта, его масштабах зашла речь в ходе еженедельного оперативного совещания губернатора. По просьбе Юрия Бездудного, глава МО «Канинский сельсовет» Галина Варницына в режиме видеоконференц-связи рассказала, что новый производственный объект укомплектован всем необходимым оборудованием и коммуникациями для полного технического цикла.
– У нас стартовала убойная кампания, параллельно с ней открылся цех по первичной переработке мясной продукции. В цехе производят распил и обвалку свежего мяса оленя. Сейчас уже налажено производство двенадцати наименований мясной продукции. Весь ассортимент реализуется населению, – пояснила Галина Александровна.
Новых цех оборудован холодильным и разморозочным стеллажами, мясорубкой, ленточной пилой, фаршемешалкой и дезинфекторами ножей. Мощности позволят выпускать в сутки до 200 килограммов готовой продукции.
– Вся продукция свежая, в качественной вакуумной упаковке. В цехе трудоустроено три человека. В ближайших планах расширить и производство, и ассортимент своей продукции. К Новому году порадуем наших земляков свежими деликатесами местного производства, – рассказала глава муниципалитета Галина Варницына.
– Это очень хорошая новость. Во-первых, открылось востребованное производство. Во-вторых, появились новые рабочие места. Теперь в населённом пункте будет всегда свежая мясная продукция, которая в первую очередь попадёт на стол жителей села Несь и как раз под Новый год. Надо брать пример, открывать собственное производство и таким образом поддержать оленеводов. Чтобы их продукция имела целевое предназначение и попадала в первую очередь жителям округа, – отметил на совещании губернатор НАО Юрий Бездудный.
По данным профильного департамента, численность поголовья северных оленей в Канинском муниципалитете составляет порядка 10,8 тысячи голов. Общий объём производства мяса оленины в среднем 67 тонн ежегодно.
В ходе оперативного совещания, руководитель Департамента природных ресурсов, экологии и АПК НАО Альберт Чабдаров рассказал, что по данным на 14 декабря, убойная кампания в Ненецком автономном округе выполнена почти на 50%.
– Произведено 563 тонны мяса оленя и забито 18 913 голов северных оленей, – пояснил глава департамента.
В этом сезоне в НАО планируется направить на убой 38,6 тысячи голов оленей и заготовить 1180 тонн мяса в убойном весе. Большая часть сырья будет доставлена в Нарьян-Мар и направлена в переработку на АО «Мясопродукты». Всего комбинат планирует принять у оленеводов свыше 930 тонн мяса оленины. Почти 185 тонн хозяйства направят другим переработчикам.
Всего в заготовительной кампании 2020/21 принимают участие двенадцать сельскохозяйственных производственных кооперативов (СПК), шесть семейных (родовых) общин и частных оленеводов, акционерное общество «Ненецкая агропромышленная компания» и одно крестьянско-фермерское хозяйство.

Справка «НВ».
Финансово-хозяйственную деятельность на территории муниципального образования «Канинский сельсовет» осуществляют СХПК «НО «Канин», СПК РК «Северный полюс», а также два крестьянско-фермерских хозяйства. Их деятельность ориентирована на молочно-мясное производство. Молочная продукция реализуется местному населению. А мясо оленя направляется не только на внутреннее потребление, но и реализуется в г. Нарьян-Маре.

В Казахстане началось производство новой LADA Granta

Усть-каменогорский завод «Азия Авто» начинает производство нового поколения LADA Granta, которая была впервые представлена всего три недели назад в рамках Московского автосалона в конце августа. На конвейере предприятия в Казахстане сегодня освоен выпуск всех четырех типов кузова LADA Granta: седан, хэтчбек, лифтбек и универсал. Казахстанцы уже могут приобрести новинку на условиях предварительного заказа, а первые партии новой Granta поступят в 19 филиалов «Бипэк Авто» в ноябре, сообщает пресс-служба компании.

Как отмечается, первое поколение LADA Granta заслуженно пользуется репутацией самого доступного автомобиля на рынке Казахстана и прочно вошло в тройку наиболее продаваемых моделей. Сегодня на дорогах республики более 43 тысяч автомобилей LADA Granta. Это самое востребованное казахстанцами семейство в линейке российского бренда. Новая генерация LADA Granta призвана укрепить рыночные позиции и имидж бренда за счет оптимального сочетания современного дизайна, надежности и привлекательной цены.

Как говорит президент АО «Азия Авто» Ерик Сагымбаев, LADA сохраняет за собой статус якорного бренда казахстанской автоиндустрии. Это наиболее востребованная жителями республики марка: с начала года почти четверть покупателей новых авто в Казахстане предпочли именно LADA – по итогам восьми месяцев их число выросло на 70%. Место бестселлера в линейке марки неизменно занимает LADA Granta. Новое поколение модели обрело новый облик, новый уровень комфорта и оснащенности. При этом новая Granta останется одним из самых доступных автомобилей на рынке Казахстана.

Так, цены на седан LADA Granta второго поколения в базовой комплектации стартуют с отметки 2 млн 945 тыс. тенге. Вершина линейки – универсал Granta SW с автоматической трансмиссией – предлагается по цене 3 млн 950 тыс. тенге. Благодаря производству на казахстанских мощностях, автомобили будут доступны для приобретения участниками государственной программы льготного автокредитования.

Почему новое производство нужно Новочебоксарску?

Подписанное в Китае соглашение о производстве глифосата получило широкий общественный резонанс. Публикуем мнения горожан на эту тему.

В.Г.ШИВЫРТАЛОВ, старейший работник ПАО “Химпром”, ветеран:
— В начале 90-х годов планировали на “Химпроме” производство поликарбоната, федеральный центр на это выделял огромные деньги. Некоторые общественники выступили тогда против производства поликарбоната на базе “Химпрома”, обратились за помощью к народным депутатам СССР от нашей республики, в том числе Леониду Валентинову, Юрию Сеткину и Николаю Федорову.
К сожалению, народные избранники поддержали эту инициативу. Кроме того, была проведена огромная информационная кампания против данного проекта, говорили, что по дорогам будут возить страшное отравляющее вещество —  фосген. И вместо того чтобы отремонтировать дороги, решили отказаться от проекта.
В результате инициативу перехватил Татарстан, где поликарбонат производится по настоящее время. Соседняя республика получила федеральные деньги, востребованное производство, новые рабочие места, как следствие —  увеличение отчислений в бюджет. Нам судьба снова дает шанс, а мы опять сопротивляемся, как будто наша цель не развитие, а деградация. Только не надо удивляться потом, что соседи живут лучше.
М.Н.КАЙГОРОДОВА, заслуженный работник промышленности ЧР, сотрудник коммерческой службы “Химпрома” с 1990 года, коммерческий директор (с 2003 по 2007 годы):
— С 1990 года “Химпром” отгружал на экспорт диметилфосфит — основное сырье для производства гербицида глифосата —  в Венгрию, заводу “Алкалоид”, порядка 1500-2000 тонн в год. А произведенный в Венгрии глифосат компания “Монсанто” продавала России, где этот гербицид применяется в нашем сельском хозяйстве на протяжении не одного десятка лет.
Сейчас у “Химпрома” есть возможность производить этот гербицид самому. Это прекрасный шанс для создания дополнительных рабочих мест, модернизации  существующих производств хлора, диметилфосфита, анилина.
Создание на “Химпроме” нового производства позволит увеличить налоговые отчисления в бюджет города и полностью соответствует политике руководства нашей страны в части создания импортозамещающих производств. Все сырье для глифосата ПАО “Химпром” производит сам. А значит, решение о производстве этого гербицида правильное и своевременное.
Кстати, вспоминая поликарбонат, могу добавить, что фосген на “Химпром” все же поставлялся, но для производства другой продукции. А могли бы и мы, используя фосген, запустить производство поликарбоната у себя.
Подготовил Михаил СТЕПАНОВ
Продолжение темы читайте в следующем субботнем номере “Граней”.

***

Для справки

Препараты на основе глифосата относятся к третьему классу опасности для человека, таких как бензин, алюминий, барий, железо, марганец, медь, никель, нитраты, серебро, фосфаты, хром, цинк, этиловый спирт. Токсикологические свойства и характеристики глифосата: в почве быстро теряет активность, в почве и воде не накапливается, быст­ро разрушается до элементарных, существующих в природе веществ (углекислый газ, фосфаты, углеводы, аминокислоты).

Обеспечение соответствия предложения спросу в нестабильном мире

Благодаря глобальной конкуренции, более быстрой разработке продуктов и все более гибким производственным системам, беспрецедентное количество и разнообразие продуктов конкурируют на рынках, начиная от одежды и игрушек и заканчивая электроинструментами и компьютерами. Несмотря на преимущества для потребителей, это явление затрудняет производителям и розничным торговцам прогнозирование того, какие из их товаров будут продаваться, и соответствующее планирование производства и заказов.

В результате увеличивается количество неточных прогнозов, а вместе с ними и цена этих ошибок. Как производители, так и розничные торговцы в конечном итоге получают все больше нежелательных товаров, которые должны быть уценены — возможно, даже проданы с убытком — даже если они теряют потенциальные продажи, потому что других товаров больше нет на складе. В отраслях с очень нестабильным спросом, таких как модная одежда, затраты на такие «дефициты» и уценки могут фактически превышать общую стоимость производства. ¹

Чтобы решить проблему неточных прогнозов, многие менеджеры обратились к той или иной популярной системе планирования производства.Но программы быстрого реагирования, системы инвентаризации точно в срок (JIT), планирование производственных ресурсов и тому подобное просто не подходят для этой задачи. Например, с помощью такого инструмента, как планирование производственных ресурсов, производитель может быстро изменить производственный график, хранящийся в его компьютере, когда его первоначальный прогноз и план оказываются неверными. Однако создание нового расписания не поможет, если цепочка поставок уже заполнена на основе старого.

Точно так же быстрый ответ и JIT затрагивают только часть общей картины.Производитель может надеяться на то, что он будет достаточно быстрым, чтобы производить продукцию в прямом ответе на спрос, что практически устраняет необходимость в прогнозе. Но во многих отраслях продажи нестабильных продуктов, как правило, происходят в концентрированный сезон, а это означает, что производителю потребуются неоправданно большие мощности, чтобы иметь возможность производить товары в соответствии с фактическим спросом. Использование быстрого реагирования или JIT также может оказаться невозможным, если компания зависит от неотзывчивого поставщика ключевых компонентов. Например, Dell Computer Corporation разработала возможность быстрой сборки персональных компьютеров в соответствии с заказами клиентов, но обнаружила, что эта способность ограничена длительными сроками выполнения поставщиками компонентов.

Мы думаем, что производители и розничные продавцы могут значительно снизить стоимость ошибок прогнозирования, приняв точный ответ, новый подход ко всему процессу прогнозирования, планирования и производства. Мы считаем, что компании могут улучшить свои прогнозы и одновременно изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов. Точный ответ дает возможность сделать и то, и другое. Это влечет за собой выяснение того, что прогнозисты могут и не могут хорошо предсказывать, а затем создание быстрой и гибкой цепочки поставок, чтобы менеджеры могли откладывать решения по своим наиболее непредсказуемым позициям до тех пор, пока у них не появятся некоторые рыночные сигналы, такие как результаты продаж в начале сезона, которые помогут правильно согласовать предложение со спросом.

Точный ответ помогает розничным торговцам улучшить прогнозы и изменить процессы планирования, чтобы минимизировать влияние неточных прогнозов.

Этот подход включает два основных элемента, которые полностью или частично отсутствуют в других системах прогнозирования и составления расписаний. Во-первых, он учитывает упущенные возможности продаж. Ошибки прогнозирования приводят к слишком малому или слишком большому количеству запасов. Точный ответ измеряет затраты на единицу дефицита и уценки и учитывает их в процессе планирования.Большинство компаний даже не измеряют, сколько продаж они потеряли, не говоря уже о том, чтобы учитывать эти затраты, когда они вкладываются в производство.

Во-вторых, точный ответ отличает те продукты, спрос на которые относительно предсказуем, от продуктов, спрос на которые относительно непредсказуем. Это достигается за счет сочетания исторических данных и экспертных оценок.

Эти два элемента помогают компаниям переосмыслить и пересмотреть не только все важные аспекты своих цепочек поставок, включая конфигурацию сетей своих поставщиков, графики производства и доставки незавершенных материалов, транспортировку, количество и расположение складов, но также и дизайн свою продукцию.Вооружившись знаниями о том, на какие продукты есть предсказуемый спрос, а на какие — нет, они затем могут использовать разные подходы к производству каждого класса продуктов. Те, что относятся к относительно предсказуемой категории, должны выбираться как можно дальше заранее, чтобы зарезервировать большие производственные мощности для изготовления непредсказуемых предметов ближе к сезону продаж. Такая стратегия позволяет компаниям производить меньшие количества непредсказуемых продуктов заранее, видеть, насколько хорошо разные товары работают в начале периода продаж, а затем использовать эту информацию для определения продуктов, из которых следует производить больше.

Таким образом, точный отклик позволяет компаниям более эффективно использовать возможности гибкого производства и сокращения продолжительности цикла. А способность лучше согласовывать спрос и предложение дает сбережения, которые сразу же отражаются на чистой прибыли. Один поставщик модной лыжной одежды, компания Sport Obermeyer, Ltd., расположенная в Аспене, штат Колорадо, вдвое сократила расходы на несоответствие за счет точного реагирования.

Благодаря значительному сокращению затрат на несоответствие, этот подход также дает компаниям возможность предпринять дальнейшие действия: снизить цены.В настоящее время поставщики, дистрибьюторы и розничные торговцы одинаково закладывают в свои цены издержки несоответствия. Другими словами, они пытаются заставить потребителей платить больше, чтобы покрыть расходы на неточные прогнозы.

Для компаний, которые занимаются новыми или сезонными продуктами, очень важен точный подход к реагированию.

Очевидно, что компаниям, которые производят или продают продукты с длительным сроком службы и стабильными продажами, не нужно вносить такие изменения в свои системы прогнозирования и планирования. Прогнозы для этих продуктов, вероятно, будут постоянно близки к отметке, и в любом случае длительный срок службы таких продуктов значительно снижает стоимость любых неточностей прогнозов.Но для компаний, которые имеют дело с продуктами, которые являются новыми, сильно сезонными или имеют короткий срок службы, точный подход к реагированию имеет важное значение. Любой производитель, чьи производственные мощности ограничены в периоды пиковой нагрузки, может извлечь выгоду из более эффективного использования своих внепиковых мощностей. И любой розничный торговец, которому трудно прогнозировать спрос, также может извлечь выгоду, узнав, какие продукты заказывать оптом до сезона продаж, а какие — по частям в течение сезона.

Растущая необходимость противостоять неопределенности спроса

Несколько компаний уже используют некоторые методы, используемые для точного реагирования.Например, компания Timberland, быстрорастущий производитель обуви из Нью-Гэмпшира, разработала сложную систему планирования производства, связанную с системой отслеживания продаж, которая обновляет прогнозы спроса. Эти системы, наряду с усилиями по сокращению сроков поставки кожи от дубильщиков, позволили компании значительно сократить складские запасы и уценку.

L.L. Bean, компания по производству товаров для спорта на открытом воздухе, начала использовать свое понимание неопределенности для принятия решений по планированию запасов.Как специалист по прямому маркетингу, Бин легко собирает данные о дефиците. Обнаружив, что прогнозы для его продолжающейся линейки «никогда не выходящих» продуктов намного точнее, чем для его новых продуктов, Бин оценивает неопределенность спроса по-разному для каждой категории, а затем использует эти оценки при принятии решений о поставках продукции.

Но большинство компаний по-прежнему относятся к миру как к предсказуемому. Они основывают планирование производства на прогнозах спроса, сделанных задолго до сезона продаж, чтобы обеспечить достаточно времени для эффективного производства и распределения.И когда такой подход приводит к нехватке некоторых продуктов и к трубопроводам, заполненным устаревшими компонентами и готовой продукцией из-за того, что ожидаемые горячие продавцы провалились, это обычно рассматривается как проблема прогнозирования. Все несправедливо винят синоптиков.

Большинство организаций плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.

Настоящая проблема, однако, в том, что большинство компаний плохо справляются с включением неопределенности спроса в свои процессы планирования производства.Они осознают неопределенность спроса, когда создают прогноз — свидетелями широко распространенной зависимости от страховых запасов — но они проектируют свои процессы планирования так, как если бы этот первоначальный прогноз действительно отражал реальность. Они делают это по двум причинам. Во-первых, при планировании сложно учесть несколько сценариев спроса; большинство компаний просто не знают, как это сделать. Во-вторых, резкое увеличение непредсказуемости спроса произошло сравнительно недавно, поэтому большинство компаний еще не изменили свои системы планирования, чтобы адаптироваться к нему.Результат, как показал резкий рост уценок в универмагах за последние два десятилетия, оказался катастрофическим. (См. График «Стремительно растущие уценки в розничной торговле».)

Стремительно растущие уценки в розничной торговле Источник: финансовые и операционные результаты универмагов и специализированных магазинов, Национальная федерация розничной торговли

Все это несколько иронично, учитывая достижения последних 15 лет, которые якобы облегчили выявление все меньших рыночных ниш и их освоение.Сканеры для торговых точек предоставляют огромное количество данных о покупательских привычках потребителей. А за счет снижения затрат на производство меньшего количества продукции гибкое производство позволило компаниям производить гораздо более широкий ассортимент товаров — все с целью предоставить покупателям именно то, что они хотят. Пострадали даже отрасли, которые традиционно не считались модными. Например, количество представленных новых продуктов в пищевой промышленности США резко возросло за последние годы — с 2000 в 1980 году до 18000 в 1991 году.

Но частое внедрение новых продуктов имеет два побочных эффекта, с которыми большинство компаний не готовы бороться. Во-первых, они сокращают средний срок службы продуктов; многие из них находятся либо в начале своей жизни (когда трудно предсказать, потому что нет истории спроса), либо в конце своей жизни (когда хранение запасов обходится дорого, потому что продукты скоро устареют). С другой стороны, по мере увеличения количества товаров спрос делится на все большее количество единиц складского учета (SKU).Даже если производители и розничные торговцы могут с некоторой уверенностью прогнозировать совокупный спрос, становится все труднее предсказать, как этот спрос будет распределяться между многими продаваемыми ими SKU. Чтобы визуализировать этот эффект, сравните относительную сложность прогнозирования того, кто выиграет бейсбольный матч (совокупный результат), со сложностью прогнозирования, кто забьет больше ранов в каждом иннинге (результат на уровне SKU).

Рассмотрим проблемы, с которыми столкнулось подразделение Cadillac General Motors после модернизации своих моделей Seville и Eldorado.Основываясь на первоначальных прогнозах спроса на свою линейку 1992 года, General Motors выделила половину мощности своего завода в Детройте-Хамтрамке этим двум моделям; оставшиеся мощности предназначались для производства автомобилей Buick и Oldsmobile. Однако спрос на Sevilles и Eldorados быстро превысил предложение: недостаточное производство этих двух моделей GM привело к потере тысяч потенциальных клиентов. Стремясь удовлетворить растущий спрос, GM изменила распределение своих мощностей и посвятила 86% производственных мощностей моделям Cadillac.В конце концов, компания выделила все производственные мощности завода в Севилью и Эльдорадо. Но ущерб уже был нанесен.

В компьютерной индустрии, которая сталкивается со значительным увеличением количества продуктов, короткими жизненными циклами продуктов и ограниченной историей специфического потребительского спроса, проблемы недостаточного и избыточного предложения являются обычным явлением. А в розничной торговле консолидация во многих сегментах дала выжившим предприятиям гораздо большую власть над поставщиками — власть, которую они не стеснялись использовать, чтобы уменьшить свою собственную уязвимость перед непредсказуемым рынком.Kmart, например, сообщил ряду своих поставщиков игрушек в июле прошлого года, что фактически будет покупать товары у них на консигнационной основе: ожидается, что производители игрушек будут отправлять товары в распределительные центры Kmart на основании заказов Kmart, но Kmart на самом деле этого не сделал. приобретать товары до тех пор, пока они не будут отправлены из распределительного центра в магазин Kmart. Продукты, не соответствующие ожиданиям, будут возвращены из распределительного центра производителю.

Консолидация розничной торговли дала выжившим предприятиям больше власти над поставщиками.

Black & Decker Corporation потеряла десятки миллионов долларов менее чем за год из-за возросшего спроса со стороны розничных продавцов, отмечает Аль Струмар, бывший вице-президент компании по передовым производственным технологиям. В индустрии электроинструмента жесткая конкуренция означает увеличение разнообразия продукции и необходимость более быстрой доставки. Кроме того, в некоторой степени электроинструменты стали предметами моды, которые конкурируют с галстуками и компакт-дисками при покупке подарков на День отца и Рождества.В результате несколько лет назад некоторые из крупнейших розничных продавцов Black & Decker начали подталкивать компанию к более частой доставке небольших заказов — точно в срок. Эти клиенты также установили политику отмены любого заказа, который не может быть отправлен на 100% и вовремя. Black & Decker не смогла удовлетворить эти строгие требования, используя традиционные методы планирования. Впоследствии внимание топ-менеджеров было обращено на то, чтобы сделать заводы быстрыми и гибкими, чтобы компания могла реагировать на быстрые изменения рыночных предпочтений.

Как точный ответ разработан в Sport Obermeyer

Любая компания, которая предпочитает применять точные меры реагирования, очевидно, должна адаптировать подход к своей ситуации. Но случай со Sport Obermeyer является хорошим примером того, как это можно сделать. Фактически, идеи, полученные в результате нашего анализа Sport Obermeyer, легли в основу подхода точного реагирования.

В бизнесе модной лыжной одежды спрос во многом зависит от множества факторов, которые трудно предсказать, — погоды, модных тенденций, экономики, — а пик сезона розничных продаж длится всего два месяца.Несмотря на это, Sport Obermeyer смогла почти полностью исключить затраты на производство лыжной одежды, которая не нужна клиентам, и на отказ от производства лыжной одежды, которая им действительно нужна, благодаря точному реагированию. По оценкам компании, внедрив этот подход, она увеличила свою прибыль от 50% до 100% за последние три года.

Компания Sport Obermeyer, основанная в 1950 году немецким авиационным инженером и лыжным инструктором Клаусом Обермейером, является ведущим поставщиком на рынке модной лыжной одежды в США.Ее продукция производится совместным предприятием на Дальнем Востоке и независимыми производителями, расположенными на Дальнем Востоке, в Европе, Карибском бассейне и США. При объеме продаж примерно 30 миллионов долларов в 1992 году Sport Obermeyer занимала 45% рынка детей и 11% рынка взрослых.

Практически вся продукция Sport Obermeyer каждый год обновляется с учетом изменений стиля, ткани и цвета. И до середины 1980-х цикл разработки и продаж компании был относительно простым: разработка продукта, изготовление образцов и демонстрация образцов розничным торговцам в марте; размещать производственные заказы у поставщиков в марте и апреле после получения розничных заказов; получать товары в распределительном центре Sport Obermeyer в сентябре и октябре; а затем немедленно отправьте их в торговые точки.Такой подход хорошо работал более 30 лет: производственные обязательства основывались на твердых заказах, а осенние поставки давали достаточно времени для эффективного производства.

В середине 1980-х годов, однако, несколько факторов сделали этот подход устаревшим. Во-первых, по мере роста объема продаж Sport Obermeyer компания начала сталкиваться с производственными ограничениями в период пика производства лыжной одежды. В критические летние месяцы компания не могла обеспечить достаточное производство продукции у производителей высококачественной лыжной одежды, чтобы позволить производить весь ее объем после получения твердых розничных заказов.В результате он начал резервировать производство в ноябре прошлого года, или примерно за год до того, как товары будут проданы, основываясь на предположениях о том, что будут заказывать розничные торговцы.

Во-вторых, стремление снизить производственные затраты и увеличить разнообразие вынудило Sport Obermeyer разработать более сложную цепочку поставок. (Сегодня парку, продаваемую в Соединенных Штатах, можно сшить в Китае из тканей и материалов — молний, ​​кнопок, пряжек и ниток, полученных из Японии, Южной Кореи и Германии.) Такая цепочка поставок способствовала увеличению разнообразия и повышению эффективности производства. но время выполнения заказа значительно увеличилось.Наконец, что самое важное, Sport Obermeyer успешно запустил линию модной детской лыжной одежды. Дилеры начали требовать более раннюю доставку, потому что значительная часть продаж в быстрорастущей детской категории началась в августе, во время сезона возвращения в школу.

Чтобы справиться с удлинением цепочек поставок, ограниченными возможностями поставщиков и требованиями розничных продавцов по ранней доставке, Sport Obermeyer предпринял ряд инициатив по быстрому реагированию, чтобы сократить время выполнения заказа.Во-первых, компания сократила время, необходимое для обработки заказов и расчета потребностей в сырье, за счет внедрения компьютеризированных систем для поддержки этой деятельности. Во-вторых, поскольку оказалось трудно сократить сроки получения сырья, компания начала предвидеть, какие материалы ей потребуются, и заранее размещать их на складе на Дальнем Востоке. Имея под рукой материалы, Sport Obermeyer смогла начать производство сразу после получения заказа. В-третьих, по мере приближения сроков доставки компания обратилась к авиаперевозкам, чтобы ускорить доставку с Дальнего Востока в свой распределительный центр в Денвере.К 1990 году эти изменения сократили сроки поставки более чем на месяц.

Кроме того, Sport Obermeyer удалось убедить некоторых из своих самых важных розничных клиентов разместить заказы раньше, тем самым предоставив компании ценную раннюю информацию о вероятной популярности отдельных стилей. Начиная с 1990 года, компания добивалась этого, приглашая около 25 своих крупнейших розничных клиентов в Аспен каждый февраль, чтобы ознакомить их с новой годовой линией и получить ранние заказы.С тех пор каждый год заказы по этой программе под названием Early Write составляли около 20% от общего объема продаж Sport Obermeyer.

К сожалению, эти усилия не решили проблему растущего дефицита и уценки. Компании по-прежнему приходилось основывать примерно половину своего производства на прогнозах спроса, что было большим риском в крайне нестабильной индустрии моды. Sport Obermeyer полагался на внутренний «комитет по закупкам» — группу менеджеров компании из различных функциональных областей — для составления консенсусного прогноза спроса на каждый из различных продуктов компании.Но его послужной список не был особенно впечатляющим. Например, в сезоне 1991–1992 годов цены на некоторые женские парки превысили первоначальный прогноз на 200%, в то время как продажи других стилей составили менее 15% от прогнозируемой суммы.

Sport Obermeyer взвесили альтернативы. Могут ли они улучшить прогнозирование? Могут ли они еще больше сократить время производственного цикла? Разве не было способа лучше использовать информацию, полученную с помощью программы Early Write? Могут ли они побудить большее количество розничных торговцев размещать свои заказы раньше срока?

Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными, до получения заказов?

Именно тогда мы вчетвером сформировали исследовательскую группу для рассмотрения этих вопросов.В результате появился подход точного реагирования. Мы поняли, что проблема кроется в неспособности Sport Obermeyer предсказать, что люди купят. Решение создать парку — это, по сути, авантюра, которую парка будет продавать. Чтобы помочь Sport Obermeyer избежать рискованных азартных игр, нам нужен был способ определить, какие продукты безопаснее всего производить до ранней записи, а какие следует отложить до тех пор, пока информация о продажах, собранная из ранней записи, не станет доступной. Взяв за отправную точку первоначальный прогноз комитета по закупкам, мы заметили, что, хотя некоторые прогнозы действительно не соответствовали действительности, примерно половина из них была довольно точной, отличаясь от фактических продаж менее чем на 10%.(См. Первый график на выставке «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Был ли способ определить, какие прогнозы будут точными до того, как мы увидим фактические заказы?

Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer

Чтобы ответить на этот вопрос, мы сначала изучили, как работает комитет по закупкам. Комитет по закупкам традиционно предоставлял единый консенсус-прогноз для каждого стиля и цвета. Мы решили попросить каждого члена комитета сделать независимый прогноз для каждого стиля и цвета.Вначале члены комитета сочли этот запрос несколько тревожным. Они привыкли к коллегиальной среде; они привыкли приходить к консенсусному прогнозу путем проведения обширных дискуссий. Согласно новой системе, люди сами отвечали за свои прогнозы.

Но это изменение оказалось бесценным по двум причинам. Во-первых, консенсус-прогнозы редко представляют собой истинный консенсус. Доминирующие члены группы, такие как руководители высшего звена, часто чрезмерно влияют на результат прогноза команды; они не смогли бы этого сделать, если бы каждый человек представлял свои собственные прогнозы.Во-вторых, что более важно, новый процесс позволил статистически определить вероятную точность прогнозов комитета для каждого стиля.

Доминирующие члены группы часто ненадлежащим образом влияют на результат консенсус-прогноза.

Действительно, в процессе независимого прогнозирования появилось интересное открытие. Хотя средние прогнозы для двух стилей парки могут быть одинаковыми, разброс индивидуальных прогнозов для двух стилей может сильно отличаться.Например, все прогнозы для парки Pandora были близки к средним, но прогнозы для оболочки Entice были повсюду. (См. Таблицу «Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов».) Казалось правдоподобным, что прогноз для Pandora был более верным, чем прогноз для Entice.

Чем отличаются выборочные прогнозы для двух продуктов

В конце сезона 1992–1993 годов мы смогли проверить нашу гипотезу о том, что прогнозы будут более точными, если у членов закупочного комитета будут аналогичные прогнозы.Фактические данные о продажах показали, что отклонения в индивидуальных прогнозах были почти идеальным показателем точности прогнозов. (Подробное объяснение процесса прогнозирования см. Во вставке «Как справиться с неопределенностью спроса в Sport Obermeyer».)

Sport Obermeyer теперь имел возможность оценить, какие стили были точно спрогнозированы. Но ей по-прежнему приходилось иметь дело с теми стилями, которые пользовались непредсказуемым спросом. Мы сделали критическое — и поразительное — открытие, что, хотя розничный спрос достаточно непредсказуем, чтобы сделать точное прогнозирование невозможным, общие модели покупок розничных продавцов Sport Obermeyer были удивительно похожими.Например, обновив прогнозы комитета по закупкам с использованием только первых 20% заказов, точность прогнозов резко повысилась. Естественно, что по мере поступления новых заказов точность прогнозов продолжала улучшаться. (См. Второй и третий графики выставки «Улучшение прогнозов в Sport Obermeyer».) Затем возникла задача разработать подход к производственному планированию, который распознавал бы эту информацию и использовал ее в своих интересах.

Ключом к этому было понимание того, что производственные мощности, которые Sport Obermeyer использует для создания лыжных парок, фактически меняют свой характер по мере прохождения сезона.В начале сезона, когда у компании нет заказов, эта мощность нереактивна в том смысле, что производственные решения основываются исключительно на прогнозах, а не на реакции на фактический рыночный спрос. Когда заказы начинают поступать, начиная с тех, которые генерируются программой ранней записи, эта емкость становится реактивной. Теперь Sport Obermeyer может основывать производственные решения на сигналах, которые он получает с рынка, и на своих более точных прогнозах.

Важно заполнить нереактивную мощность теми стилями, для которых прогнозы спроса, скорее всего, будут точными, чтобы драгоценная реактивная мощность могла быть потрачена на создание как можно большего количества непредсказуемых стилей.Эта стратегия, которую мы называем последовательностью производства на основе риска, позволяет Sport Obermeyer максимально реагировать на потребности рынка в тех областях, где прибыль наиболее высока.

Планирование производства в Sport Obermeyer на самом деле сложнее, чем мы представляли; мы упростили этот процесс, чтобы дать общее объяснение того, как работает точный ответ. Кроме того, мы не учли несколько факторов, относящихся к конкретному случаю. Например, в действительности компания должна соблюдать производственные минимумы для каждого стиля.Кроме того, для стилей, которые имеют достаточно высокий уровень продаж по сравнению с минимальным, можно использовать несколько производственных циклов. То есть стиль может быть произведен в два этапа: первый с использованием нереактивной мощности на основе части прогнозируемых продаж, второй — реактивным, на основе информации, полученной из фактических продаж. Кроме того, различная стоимость стилей влияет на их рискованность: при прочих равных более дорогостоящие стили несут больший финансовый риск.

Мы разработали сложную компьютеризированную математическую модель для создания оптимального графика производства, учитывающего все эти факторы.Модель определяет те продукты, которые должны производиться без реакции, а также их оптимальные уровни производства. Затем, после обновления первоначального прогноза информацией о раннем спросе, он определяет соответствующий график реактивного производства. Мы реализовали рекомендации модели и сравнили ее решения с прошлой практикой: использование рекомендаций модели снизило затраты примерно на 2% от продаж. Поскольку прибыль в этой отрасли составляет в среднем 3% от продаж, улучшение увеличило прибыль на две трети.

Модель также может использоваться для оценки влияния физических изменений в цепочке поставок на стоимость. Например, мы использовали модель вместе с историческими данными о продажах за сезон 1992–1993 годов, чтобы оценить, насколько снизятся затраты на дефицит и уценку, если мы увеличим доступный объем реактивной мощности, то есть мощность, выделенную в ответ на фактическую информацию о раннем спросе. .

Для женских парок Sport Obermeyer затраты на их запас и уценку составили бы 10,2% от продаж, если бы ни одна из парок не могла быть произведена реактивным способом, то есть если бы все производственные обязательства должны были быть выполнены до получения каких-либо заказов.С другой стороны, эти затраты упали бы до 1,8%, если бы все парки можно было производить реактивным способом — если бы все производственные обязательства могли быть выполнены после поступления определенной части заказов (см. График «Способность реагировать на снижение затрат». )

Способность реагировать снижает затраты

Редко бывает возможно отложить все производство до тех пор, пока не будет получена информация о раннем спросе; важный вывод заключается в том, что даже небольшая реактивная мощность может существенно повлиять на стоимость.В случае Sport Obermeyer, производство только 30% объема сезона реактивно обеспечивает почти половину потенциального сокращения затрат.

Руководствуясь этой моделью, Sport Obermeyer продолжила вносить многочисленные усовершенствования в свою цепочку поставок и процесс модернизации продукта, что в совокупности оказало значительное влияние. Изменения в цепочке поставок были направлены на то, чтобы как можно дольше сохранить недифференцированные производственные мощности и сырье. Например, помимо складирования сырья, компания начала заблаговременно резервировать производственные мощности на периоды пикового производства, но не указала точные стили, которые будут производиться позднее.Sport Obermeyer взял на себя риск поставки на фабрики правильного сырья. Взамен фабрики позволили взять на себя производственные обязательства позже.

Помимо внесения изменений в цепочку поставок, Sport Obermeyer объединила свои конструкторский и производственный отделы в один отдел мерчандайзинга и, таким образом, расширяет свою стратегию, чтобы охватить больше производственных проблем. Например, компания изменила дизайн своей линии парок, чтобы значительно сократить количество используемых застежек-молний.Если раньше цвет молнии и ленты соответствовал цвету одежды, то теперь компания использует черные молнии в нескольких линиях в качестве модного элемента, привносящего цветовой контраст в стиль. Таким образом, Sport Obermeyer сократил количество необходимых молний более чем в пять раз. Это изменение было особенно ценным из-за длительного времени выполнения заказа, вызванного ограниченными источниками поставок высококачественных застежек-молний; отсутствие молнии определенной длины и цвета могло задержать производство всего стиля на месяцы.

Sport Obermeyer также поощряет дизайнеров использовать те же виды сырья в своих лекалах. Например, если раньше каждый дизайнер мог выбрать другой оттенок красного для определенного предмета одежды, в результате чего компании приходилось работать с пятью или шестью разными оттенками, то теперь дизайнеры останавливаются на двух или трех оттенках для любого заданного цикла проектирования. . Sport Obermeyer обнаружил, что покупатели обычно не замечают мелких различий в цвете; они уделяют гораздо больше внимания внешнему виду одежды, качеству изготовления и особенностям.

Достижение точного ответа

Когда менеджеры намереваются оценить стоимость дефицита и уценки, чтобы увидеть, оправдана ли точная программа реагирования, они могут быть удивлены. У типичной компании такой информации нет — в основном потому, что трудно отслеживать продажи, потерянные в результате дефицита. Но оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки. Например, рассмотрим продукт, который продается равномерно в течение десяти недель.Если запасы этого продукта закончатся в конце восьмой недели, логично предположить, что производитель и розничный торговец могли продать на 25% больше, чем они имели в наличии.

Оценка упущенных продаж стоит затраченных усилий; могут быть полезны даже элементарные оценки.

Компании также могут изменить свои системы ввода заказов, чтобы фиксировать заказы, которые не могут быть выполнены из-за недостатка запасов. Спорт Обермейер понял, что заказы в течение сезона розничных продаж продуктов, которых не было в наличии и, следовательно, не могли быть выполнены, не вводились в компьютер.После того, как он изменил свою систему, он обнаружил, что эта информация бесценна как для улучшения прогнозов, так и для измерения стоимости недостаточных запасов.

Некоторые организации внесли гениальные изменения, которые позволяют им улучшить свои оценки того, сколько продаж они потеряли из-за дефицита товаров. Новая политика универмагов Dillard в отношении запросов клиентов является хорошим примером. Когда в магазине нет товара, запрошенного покупателем, компания бесплатно отправляет этот товар покупателю из другого магазина Dillard.Первоначальная цель Дилларда заключалась исключительно в улучшении обслуживания клиентов и увеличении продаж. Однако компания получила важную побочную выгоду. Теперь он лучше понимает истинный спрос в каждом магазине, что позволяет ему лучше оценивать упущенные продажи и прогнозировать спрос.

Важным компонентом точной программы реагирования является оптимизация цепочки поставок с целью сокращения сроков производства и распределения. Ясно, что сокращение времени цикла дает возможность снизить стоимость дефицита и уценки, позволяя откладывать производственные решения до тех пор, пока не появится больше информации и более точные прогнозы.Однако реализация этого потенциала требует также изменений в прогнозировании и планировании производства.

Точный ответ требует двух изменений в прогнозе. Первый — более изобретательно использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов. Второй — создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.

Компаниям следует использовать индикаторы спроса для улучшения прогнозов и создать систему отслеживания ошибок прогнозирования.

Данные о продажах в начале сезона — очевидный источник информации, который можно использовать для пересмотра и улучшения прогнозов.Но это лишь один из индикаторов. Если компания изобретательна, она обычно может найти или даже создать лучшие. Возьмем, к примеру, National Bicycle, дочернюю компанию Matsushita, которая производит велосипеды в Японии под торговыми марками Panasonic и National.

Несколько лет назад компания National Bicycle обнаружила, что спортивные велосипеды — десятискоростные и горные — стали предметами моды, продаваемыми частично благодаря ярким, замысловатым цветным узорам, которые меняются каждый год. Неспособность National предсказать, какие цветовые узоры будут популярными каждый год, вызвала чрезмерное воспроизводство одних цветов и недопроизводство других, что привело к огромным убыткам.Чтобы обойти проблему прогнозирования, компания создала систему индивидуального заказа, с помощью которой клиенты измеряли идеальные размеры рамы и предлагали выбрать свой любимый цветовой узор из широкого набора. Их идеальный велосипед был затем создан на удивительно гибком заводе компании в Кашиваре и доставлен к их дверям через две недели.

Программа стала настолько популярной, что почти половина спортивных велосипедов National теперь заказывается по индивидуальному заказу. Но, что удивительно, эта система приносит пользу и остальной части деятельности National.Компания обнаружила, что самые популярные цвета для мотоциклов, заказываемых по индивидуальному заказу, являются отличным индикатором того, какие цвета будут самыми популярными в этом сезоне. Теперь компания использует эту информацию для планирования своих серийных мотоциклов, что значительно снизило потери из-за перепроизводства и недопроизводства.

По мере того, как организация начинает улучшать свои прогнозы, она также должна систематически отслеживать свои ошибки. Большинство операционных менеджеров придерживаются мнения о точности прогнозов в своей компании, но слишком часто это мнение принимает форму ворчания по поводу последней ошибки, допущенной отделом маркетинга.«Они прогнозируют, что мы продадим 2 миллиона банок корма для собак со вкусом мяты, поэтому мы сделали 2 миллиона банок, и теперь у нас на складе есть запас на 28 лет». Ясно, что нужен более систематический подход. Компании должны отмечать, когда был сделан прогноз, на какой информации он был основан и уровень его детализации (например, был ли он на агрегированном уровне или на уровне SKU?), И они должны позже сравнить его с фактическим спросом.

Для существующего продукта с историей спроса хотя бы один сезон может оказаться возможным использовать прошлые ошибки прогнозирования для прогнозирования точности прогнозов в будущем.В противном случае мы рекомендуем подход, применяемый Sport Obermeyer: созвать группу экспертов для составления независимых прогнозов и использовать дисперсию в своих прогнозах для измерения точности прогнозов.

Использование последовательного производства на основе рисков требует, чтобы предприятия были достаточно гибкими, чтобы переключаться между различными сезонными продуктами и иметь доступ к необходимым материалам и компонентам, когда они необходимы. Достижение оптимальной гибкости может повлечь за собой изменения в оборудовании или потребовать ограничения производственной последовательности с учетом рисков семействами продуктов, которые работают на одном и том же оборудовании.Обеспечение доступа к нужным материалам требует обширных обсуждений с поставщиками, чтобы найти способ удовлетворить потребности обеих сторон. Например, потребность поставщиков в раннем обязательстве может быть удовлетворена, если компания заранее укажет только общие требования к объему. Потребность компании в гибкости может быть удовлетворена, если поставщики позволят ей отложить определение набора необходимых ей поставок до тех пор, пока рыночные тенденции не станут ясными.

Наконец, для всех решений об изменениях в цепочке поставок и планировании производства важно принять структуру, основанную на вероятностной модели спроса.Вопреки мнению многих, неопределенность на рынке — это управляемый риск.

Как спрос и предложение определяют рыночную цену

Введение

Цена зависит от взаимодействия между составляющими спроса и предложения на рынке. Спрос и предложение представляют собой готовность потребителей и производителей участвовать в покупке и продаже. Обмен товара происходит, когда покупатели и продавцы могут договориться о цене.

В этом разделе Руководства по сельскохозяйственному маркетингу объясняется цена на конкурентном рынке. Когда существует несовершенная конкуренция, например, с монополией или единственной фирмой-продавцом, ценовые результаты могут не соответствовать одним и тем же общим правилам.

Равновесная цена

Когда происходит обмен товара, согласованная цена называется равновесной ценой или рыночной клиринговой ценой. Графически эта цена возникает на пересечении спроса и предложения, как показано на Рисунке 1.

На изображении 1 и покупатели, и продавцы готовы обменять количество Q по цене P.На данный момент спрос и предложение находятся в равновесии. Определение цены в равной степени зависит от спроса и предложения.

Изображение 1. Рисунок 1, График, показывающий кривые равновесия цен

Это действительно баланс рыночных составляющих. Чтобы понять, почему должен возникать баланс, изучите, что происходит, когда баланс отсутствует, например, когда рыночная цена ниже той, которая показана как P на рисунке 1.

При любой цене ниже P объем спроса превышает поставленное количество.В такой ситуации потребители будут требовать продукт, который производители не захотят поставлять; будет нехватка. В этом случае потребители предпочтут платить более высокую цену, чтобы получить желаемый продукт, в то время как производители будут поощряться более высокой ценой к выводу большего количества продукта на рынок.

Конечным результатом является рост цены до P, где спрос и предложение находятся в равновесии. Точно так же, если бы цена выше P была выбрана произвольно, рынок был бы в избытке со слишком большим предложением относительно спроса.Если бы это произошло, производители были бы готовы брать более низкую цену для продажи, а потребители были бы побуждены более низкими ценами к увеличению своих покупок. Только когда цена упадет, можно будет восстановить баланс.

Рыночная цена — это не обязательно справедливая цена, это просто результат. Это не гарантирует полного удовлетворения покупателя и продавца. Обычно делаются некоторые предположения о поведении покупателей и продавцов, которые добавляют разумности рыночной цене.Например, ожидается, что покупатели будут эгоистичны, и, хотя они могут не обладать совершенными знаниями, по крайней мере, они будут стараться учитывать свои собственные интересы. Между тем, продавцы считаются максимизаторами прибыли. Это предположение ограничивает их готовность продавать в пределах диапазона цен, от высокого до низкого, в котором они могут оставаться в бизнесе.

Изменение равновесной цены

Когда изменяется либо спрос, либо предложение, равновесная цена изменяется. В разделе о факторах предложения объясняется, почему компонент рынка может двигаться.Приведенные ниже примеры показывают, что происходит с ценой при изменении спроса или предложения.

Пример 1: Необычно хорошая погода увеличивает производительность

Когда вырастает рекордный урожай, предложение смещается наружу и вниз, что показано как S2 на Рисунке 2, больше продуктов доступно по всему диапазону цен. При отсутствии немедленного изменения в готовности потребителей покупать урожай, по кривой спроса наблюдается движение к новому равновесию. Потребители будут покупать больше, но только по более низкой цене.Насколько должна упасть цена, чтобы побудить потребителей покупать большее предложение, зависит от эластичности спроса.

Изображение 2 . Рис. 2. График, показывающий движение по кривой спроса

На изображении 2 цена падает с P1 до P2, если производится большой урожай. Если бы кривая спроса в этом примере была более вертикальной (более неэластичной), корректировки цены и количества, необходимые для установления нового равновесия между спросом и новым предложением, были бы другими.

Чтобы понять, как эластичность спроса влияет на размер корректировки цен и количества при сдвиге предложения, попробуйте нарисовать кривую (или линию) спроса с более вертикальным наклоном, чем показано на рисунке 2. Затем сравните размер изменений цены и количества. в этом с первой ситуацией. При таком же сдвиге предложения равновесное изменение цены больше, когда спрос неэластичен, чем когда спрос более эластичен.

Обратное верно для количества. Когда спрос эластичен, изменение количества будет больше, чем изменение количества, которое требуется, когда спрос неэластичен.

Пример 2: Потребители снижают свои предпочтения в отношении говядины

Снижение предпочтения говядины — один из факторов, который может сместить кривую спроса внутрь или влево, как показано на Рисунке 3.

Рисунок 3. Рисунок 3. График, показывающий движение вдоль кривой предложения

При отсутствии немедленного изменения предложения цена влияет на движение по кривой предложения. Сдвиг спроса внутрь вызывает падение цены и количества обмениваемых товаров.Величина изменения цены и количества от одного равновесия к другому зависит от эластичности предложения.

Представьте, что предложение практически не меняется в течение рассматриваемого периода времени. То есть нарисуйте более вертикальную кривую предложения для этого сдвига спроса. Когда спрос смещается с D1 на D2 по более вертикальной кривой предложения (неэластичное предложение), почти все приспособление к новому равновесию происходит в изменении цены.

Стабильность цен

На величину изменения цены влияют две силы: величина сдвига и эластичность спроса или предложения.Например, большой сдвиг кривой предложения может иметь относительно небольшое влияние на цену, если соответствующая кривая спроса эластична. Это проявится в Примере 1 выше, если кривая спроса будет более пологой (более эластичной).

Фактически, эластичность спроса и предложения для многих сельскохозяйственных продуктов относительно мала по сравнению с эластичностью спроса и предложения для многих промышленных товаров. Эта неэластичность спроса привела к проблемам нестабильности цен в сельском хозяйстве, когда либо предложение, либо спрос меняются в краткосрочной перспективе.

Ценовой уровень

Два приведенных выше примера сосредоточены на факторах, которые изменяют спрос или предложение в краткосрочной перспективе. Однако действуют и более долгосрочные факторы, которые со временем меняют спрос и предложение. Одним из факторов, влияющих на предложение, является технология. Основным эффектом использования технологий в сельском хозяйстве стало быстрое смещение кривой предложения наружу за счет снижения производственных затрат на единицу продукции.

В долгосрочной перспективе технологии оказали негативное влияние на цены на сельскохозяйственную продукцию, поскольку производители могут производить больше при меньших затратах.В то же время растет и население, и доходы, что приводит к смещению спроса вправо. Чистый эффект сложен, но в целом быстро меняющаяся кривая предложения в сочетании с медленным изменением спроса способствовала снижению цен в сельском хозяйстве по сравнению с ценами на промышленную продукцию.

На различных уровнях рынка, от ворот фермы до розничной торговли, вероятно, будут существовать уникальные отношения спроса и предложения. Однако цены на разных уровнях рынка будут иметь определенную связь друг с другом.Например, если цены на свинину снизятся, можно ожидать, что розничные цены на свинину также упадут. Такая корректировка цен с большей вероятностью произойдет в долгосрочной перспективе, когда у всех участников будет время скорректировать свое поведение.

В краткосрочной перспективе корректировка цен может не произойти по ряду причин. Например, оптовые торговцы могут иметь долгосрочные контракты, в которых указывается старая цена на свинину, или розничные торговцы могут рекламировать или планировать функцию для привлечения клиентов.

Сводка

Рыночные цены зависят от взаимодействия спроса и предложения.

Равновесная цена — это баланс факторов спроса и предложения.

Цены имеют тенденцию возвращаться к этому равновесию, если не изменятся некоторые характеристики спроса или предложения.

Изменения равновесной цены происходят, когда либо спрос, либо предложение, либо и то, и другое меняются или изменяются.

Энергетические и финансовые рынки — Сырая нефть

Добыча сырой нефти Нефтяной организацией Страны-экспортеры (ОПЕК) — важный фактор, влияющий на цены на нефть.Эта организация стремится активно управлять добычей нефти в странах-членах, устанавливая производственные цели. Исторически сложилось так, что сырая нефть цены росли во время снижения планов ОПЕК по добыче.

стран-членов ОПЕК производят около 40 процентов мировой нефти. Не менее важно для мировых цен, Экспорт нефти ОПЕК составляет около 60 процентов от общего объема торговли нефтью на международном уровне. Из-за этого доля рынка, действия ОПЕК могут влиять и влияют на мировые цены на нефть.В частности, признаки Изменения в добыче сырой нефти в Саудовской Аравии, крупнейшем производителе ОПЕК, часто влияют на цены на нефть.

Изменения в добыче сырой нефти в Саудовской Аравии могут повлиять на цены на нефть

Обновлено: Ежемесячно | Последнее обновление: 09.11.2021

Рынки нефти часто реагируют на меняющиеся ожидания будущего спроса и предложения. Этот На диаграмме показано, как прогнозы изменений в добыче нефти в Саудовской Аравии приводят к изменениям в нефти WTI. цены на нефть.

Степень использования странами-членами ОПЕК имеющихся производственных мощностей часто используется в качестве индикатор напряженности мировых нефтяных рынков, а также индикатор того, насколько ОПЕК оказывающих повышательное влияние на цены. EIA определяет свободные мощности как объем производства, который может быть доставлен в течение 30 дней и выдерживается не менее 90 дней. Саудовская Аравия, крупнейший производитель нефти в ОПЕК и крупнейший в мире экспортер нефти, исторически имел самые большие резервные мощности.Саудовская Аравия обычно сохраняла более 1,5–2 млн баррелей в день свободных мощностей для управления рынком.

Резервные мощности ОПЕК являются показателем способности мирового нефтяного рынка реагировать на потенциальные кризисы, которые сократить поставки нефти. В результате цены на нефть, как правило, включают в себя растущую премию за риск, когда ОПЕК оставляет за собой резервные мощности. достигает низких уровней. С 2003 по 2008 год общие резервные мощности ОПЕК оставались около 2 миллионов баррелей или ниже. в день (или менее 3 процентов мирового предложения), что практически не компенсировало колебания предложения в условиях быстро растущего спроса.На рынки влияют геополитические события внутри ОПЕК и между ними. страны, потому что исторически они приводили к сокращению добычи нефти. Учитывая рынок ОПЕК значимость, события, которые влекут за собой фактическую или потенциальную потерю запасов нефти в будущем, могут вызвать сильную реакцию в ценах на нефть.

В 2003-2008 гг. Уровень добычи запасных частей ОПЕК был низким, что ограничивало ее способность реагировать к спросу и росту цен

Обновлено: Ежемесячно | Последнее обновление: 09.11.2021

Цены на нефть росли в период 2003-2008 гг., Когда уровень резервных мощностей ОПЕК был относительно низким. низкий.Низкие резервные мощности ограничивают способность ОПЕК реагировать на рост спроса и цен, в то время как большие резервные мощности емкость указывает на приостановку производства предположительно для целей управления ценами.

Несмотря на усилия ОПЕК по управлению производством и поддержанию целевого уровня цен, страны-члены не всегда соответствовать производственным целям, принятым организацией. На цены на нефть могут влиять страны-участницы. нежелание соблюдать производственные планы.Кроме того, неожиданные перебои в работе могут снизить добычу ОПЕК. В количество сбоев, скорость их возникновения и неопределенность восстановления производительности имеют значительную влияние на цены на нефть.

Незапланированные перебои в поставках ограничивают мировые нефтяные рынки и приводят к росту цен

Обновлено: Ежемесячно | Последнее обновление: 09.11.2021

На этой диаграмме показаны ежемесячные оценки EIA незапланированных глобальных перебоев в поставках.По оценкам внеплановые сбои отражают уровень закрытия объемов с учетом эффективных производственных мощностей.

Сжиженный природный газ (ШФЛУ) не включен в производственные ассигнования ОПЕК и может обеспечить значительную дополнительные объемы к мировым поставкам жидкостей.

Динамика цен на нефть зависит не только от текущего спроса и предложения, но и от прогнозируемого будущего предложения и спрос. ОПЕК корректирует производственные цели стран-членов, исходя из текущих и ожиданий будущих поставок. и спрос.Однако оценка будущего спроса и предложения является особенно сложной задачей, когда рыночные условия неопределенны и быстро меняются. Также могут быть значительные задержки в корректировке целевых показателей добычи ОПЕК в реакция на рыночные условия, которые также могут повлиять на цены.

В 2003-2008 гг. Были периоды очень сильного экономического роста и роста спроса на нефть, рост предложения и ограниченные резервные мощности

Обновлено: Ежемесячно | Последнее обновление: 09.11.2021

На этом графике уровни цен на нефть WTI изображены с темпами роста мирового ВВП (в качестве индикатора роста мирового спроса на нефть) и ежеквартальные изменения мировой емкости, определяемой как мощность ОПЕК плюс не входящие в ОПЕК добыча (как индикатор роста предложения нефти в мире).С 2005 по 2008 год экономический рост оставался сильным. в то время как мощности по добыче нефти росли медленно, а в некоторых кварталах даже снизились. Жесткие рыночные условия поставили повышательное давление на цены на нефть.

Краткий обзор спроса и предложения зерновых ФАО | Мировая продовольственная ситуация | Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

Дата выпуска : 11.04.2021

Несмотря на ожидаемый рекорд мирового производства зерновых в 2021 году, ожидается, что в 2021/22 году мировые запасы зерновых будут сокращаться.После пересмотра в сторону повышения в этом месяце более высоких, чем ожидалось ранее, объем мировой торговли пшеницей и рисом, согласно прогнозам, мировая торговля зерновыми культурами расширится и достигнет нового рекорда в 2021/22 году.

Хотя прогноз ФАО по мировому производству зерновых в 2021 году был снижен на 6,7 млн ​​тонн по сравнению с предыдущим отчетом в октябре до 2 793 млн тонн, он по-прежнему на 0,8% (21,5 млн тонн) выше, чем в 2020 году, и знаменует собой новый уровень. рекордно высокий. Большая часть снижения в этом месяце связана со снижением прогноза мирового производства пшеницы, который сейчас составляет 771 миллион тонн, что на 6 меньше.2 миллиона тонн с октября и на 0,8 процента ниже, чем в предыдущем году. Сокращение оценок производства на этот год в Исламской Республике Иран, Турции и Соединенных Штатах Америки подкрепляет пересмотр в сторону понижения в этом месяце. В отличие от этого, мировое производство фуражного зерна увеличилось частично до 1 505 миллионов тонн, что на 1,5 процента больше, чем в 2020 году. Прогноз мирового производства кукурузы был пересмотрен в сторону повышения с учетом более высоких, чем ранее ожидалось, урожайности в Бразилии и Индии и улучшенных перспектив в несколько стран Западной Африки.Такой пересмотр в сторону увеличения производства кукурузы более чем компенсировал снижение прогноза мирового производства ячменя, в основном связанное с сокращением производства в Исламской Республике Иран и Турции, где постоянная засуха привела к снижению урожайности. Несмотря на то, что по-прежнему указывается на 0,9-процентный рост по сравнению с рекордным урожаем 2020 года, прогноз мирового производства риса на 2021 год был понижен на 1,5 миллиона тонн с октября до 518,2 миллиона тонн (помол). Пересмотр в первую очередь отражает снижение по площади в Индонезии, где в настоящее время официально наблюдается лишь частичное восстановление объемов производства по сравнению с исходом, оказываемым на погодные условия 2020 года.Эта поправка вместе со снижением урожайности для Шри-Ланки более чем компенсировала улучшение перспектив производства в нескольких странах, включая Лаосскую Народно-Демократическую Республику, Гвинею и Боливарианскую Республику Венесуэла.

В северном полушарии начался посев озимой пшеницы 2022 года. Считается, что преобладающие высокие цены на пшеницу способствуют увеличению посевов, однако рост производственных затрат может сдерживать расширение площадей под пшеницу в некоторых странах. Условия посева в Европейском Союзе были в основном благоприятными, за исключением Румынии, где постоянная засуха задерживает посевы.Посевы в Соединенных Штатах Америки проходят средними темпами, но, как сообщается, условия для выращивания сельскохозяйственных культур несколько менее благоприятны по сравнению с прошлым годом из-за недостаточной влажности почвы. В Российской Федерации задержка сева в основных регионах-производителях Поволжья и Центрального региона из-за засухи может привести к снижению посевных площадей по сравнению с прошлым годом. В Украине уровень влажности почвы хороший, хотя первые признаки указывают на вероятное небольшое сокращение посевных площадей по сравнению с прошлым годом.

К югу от экватора страны сеют в 2022 году кормовые зерновые культуры.Ожидается, что в Южной Америке производство кукурузы в Бразилии в 2022 году восстановится по сравнению со сниженным уровнем в 2021 году, что отражает ожидаемое расширение площадей, обусловленное ценами, и благоприятные прогнозы погоды. Аналогичным образом, в Аргентине в 2022 году ожидается увеличение посевных площадей под кукурузу, однако высокая вероятность уменьшения количества осадков в ближайшие месяцы может отрицательно повлиять на раннее развитие сельскохозяйственных культур. В Южной Африке предварительные намерения по посеву указывают на умеренное сокращение посевных площадей под кукурузу по сравнению с прошлым годом.

На уровне 2 812 миллионов тонн, прогноз ФАО по мировому использованию зерновых в 2021/22 году почти не изменился по сравнению с октябрем и все еще находится на уровне 1.На 7 процентов выше расчетного уровня 2020/21 года. Ожидается, что общее использование пшеницы в 2021/22 году вырастет на 2,2 процента, достигнув 779 миллионов тонн. Ожидается, что глобальное потребление пшеницы в продовольствии будет расти вместе с ростом населения, что приведет к относительно стабильному уровню на душу населения. Несмотря на высокие цены на пшеницу, ожидается, что использование пшеницы в качестве кормов в 2021/22 году продемонстрирует еще один сильный рост, особенно в Европейском союзе, а также в Китае, Индии, Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии и Соединенных Штатах Америки.Более широкое использование кукурузы в кормах и промышленное использование составляют основную часть пересмотра в сторону увеличения на 1,2 миллиона тонн в этом месяце и прогнозируемого роста общего использования фуражного зерна на 1,6 процента в годовом исчислении в 2021/22 году, который в настоящее время составляет 1 514 миллионов тонн. Прогнозируемый рост использования кукурузы на 2,5 процента в годовом исчислении подтверждается ожиданием сохранения устойчивого спроса на корма в Бразилии и Китае, более широкого использования кукурузы в качестве корма в Канаде и более высокого производства этанола из кукурузы в Бразилии и Соединенных Штатах Америки. Америка.По прогнозам, в 2021/22 году использование сорго вырастет из-за увеличения потребления продуктов питания, а также использования кормов. Напротив, ожидается, что сокращение производства приведет к сокращению кормового и промышленного использования ячменя. Мировое использование риса в 2021/22 году было пересмотрено в сторону понижения на 800 000 тонн в этом месяце, хотя по-прежнему ожидается его рост на 1,6 процента в годовом исчислении до нового пика в 518,8 миллиона тонн. Несмотря на то, что, по прогнозам, использование риса в кормах и промышленное использование будет продолжать расти, ожидается, что потребление пищи будет стимулировать большую часть ежегодного глобального расширения использования риса, увеличиваясь несколько более быстрыми темпами, чем рост населения.

Несмотря на пересмотр в сторону увеличения на 1,7 миллиона тонн с октября, мировые запасы зерновых к концу сезона 2022 года, по прогнозам, упадут на 0,8 процента ниже начального уровня, до 819 миллионов тонн. Прогнозируется, что соотношение мировых запасов зерновых к использованию несколько снизится с 29,4 процента в 2020/21 году до 28,5 процента в 2021/22 году; все еще относительно высоки с исторической точки зрения. Учитывая, что общий прогноз использования превышает мировое производство, мировые запасы пшеницы должны сократиться в 2 раза.На 2 процента ниже их открытия до 282 млн тонн. Просадка прогнозов в основном сосредоточена среди крупных экспортеров, в частности, Канады, Российской Федерации и Соединенных Штатов Америки, из-за более низких перспектив урожая. Ожидается, что после пересмотра в сторону повышения на 3,0 млн тонн по сравнению с прошлым месяцем, мировые запасы фуражного зерна к концу сезонов 2022 года останутся на уровне открытия. Ожидаемый рост запасов кукурузы, в основном в Китае и Соединенных Штатах Америки, будет противодействовать прогнозируемому сокращению запасов ячменя.Мировые запасы риса на конец маркетингового сезона 2021/22 года в настоящее время оцениваются примерно в 187,6 миллиона тонн, что на 0,3 процента выше их рекордных уровней открытия и на 900 000 тонн больше, чем предполагалось ранее. Этот уровень должен быть достаточным для удовлетворения прогнозируемого роста мирового потребления риса, сохраняя соотношение мировых запасов к использованию на комфортном уровне, близком к 36 процентам.

Прогноз ФАО по мировой торговле зерновыми зерновыми в 2021/22 году (июль / июнь) был повышен на 4,9 миллиона тонн, что приведет к 0.Увеличение на 3 процента по сравнению с уровнем 2020/21 года и новый рекорд — 478 миллионов тонн. Согласно прогнозам, в 2021/22 году (июль / июнь) мировая торговля пшеницей вырастет на 1,8 процента, достигнув нового рекордного уровня в 192 миллиона тонн, чему будет способствовать более крупный импорт, который ожидается в Афганистане, Ираке, Исламской Республике Иран и Турции в качестве компенсации. для сокращения внутреннего производства, а также для Египта для пополнения запасов. Среди экспортеров наблюдается увеличение доступности, что приводит к увеличению поставок из Аргентины, Австралии, Европейского Союза и Украины, перевешивая ожидаемое снижение продаж в Канаде, Российской Федерации и Соединенных Штатах Америки, где, по прогнозам, поставки будут меньше, чем в предыдущем сезоне. .Мировая торговля фуражными зерновыми в 2021/22 году (июль / июнь) практически не изменилась в этом месяце, и ожидается, что она сократится на 1,7 процента по сравнению с рекордом 2020/21 года. Прогнозируемое снижение мировой торговли кукурузой будет в основном обусловлено ожиданиями меньших закупок кукурузы Китаем и Вьетнамом. Что касается экспорта, ожидаемые более крупные продажи кукурузы Аргентиной и Украиной, вероятно, лишь частично компенсируют ожидаемое снижение поставок из Бразилии и Соединенных Штатов Америки, где экспортные возможности остаются ограниченными.Торговля ячменем также может сократиться, в первую очередь из-за снижения спроса со стороны Китая и Марокко. Согласно прогнозам, после пересмотра в сторону увеличения на 1,1 млн тонн международная торговля рисом в 2022 году (январь-декабрь) достигнет 51,3 млн тонн. Этот уровень будет означать ежегодный рост на 4,6 процента, отражающий ожидания обильных глобальных экспортных поставок и ускорение импорта из всех регионов, кроме Азии.

Сводные таблицы

Загрузить полный набор данных

1 / Производственные данные относятся к календарному году первого указанного года.Производство риса выражается в перемолотых единицах.
2 / Производство плюс начальные запасы.
3 / Торговые данные относятся к экспорту на основе маркетингового сезона июль / июнь для пшеницы и фуражных зерновых и маркетингового сезона в январе / декабре для риса (показан второй год).
4 / Может не равняться разнице между предложением и использованием из-за различий в маркетинговых годах отдельных стран.
5 / Основными экспортерами пшеницы являются Аргентина, Австралия, Канада, ЕС, Казахстан, Российская Федерация, Украина и США; основными экспортерами фуражного зерна являются Аргентина, Австралия, Бразилия, Канада, ЕС, Российская Федерация, Украина и США; основными экспортерами риса являются Индия, Пакистан, Таиланд, США и Вьетнам.Исчезновение определяется как внутреннее использование плюс экспорт за любой сезон.

Производственные практики, влияющие на требования рабочих задач в конкретных операциях: тематическое исследование

Фон: Строительные работы требуют значительных физических, умственных и временных задач. Чрезмерные требования к задачам могут иметь негативные последствия для безопасности, ошибок и производства.

Задача: Это предварительное исследование исследует масштабы и источники требований к конкретной операции и исследует влияние производственных практик на требования рабочих задач.

Методы: Индекс нагрузки задач НАСА использовался для измерения предполагаемых требований к задачам двух рабочих бригад. Операция заключалась в возведении монолитного бетонного здания с высокими графиками давления. Интервью с каждым членом экипажа использовались для определения основных источников предполагаемых требований. Обширные полевые наблюдения и интервью с руководителями и бригадами определили производственные методы.

Полученные результаты: Рабочие воспринимали разный уровень требований к заданиям в зависимости от их роли. Производственные практики повлияли на требования задачи двумя способами: (1) практики, связанные с организацией работы, разработкой задач, управлением ресурсами и управлением бригадой, смягчали требования задачи; и (2) другие методы, связанные с планированием работы и управлением бригадой, повысили способность бригады справляться с высокими требованиями и адаптироваться к ним.

Выводы: Результаты определяют производственные практики, которые регулируют требования рабочих. Влияние требований задачи на производительность смягчается за счет способности справляться с высокими требованиями.

Ключевые слова: НАСА-TLX; Проектирование производственной системы; строительство, бетон; требования задачи; рабочий.

систем животноводства для удовлетворения будущих потребностей потребителей | Журнал зоотехники

Сводка

В последние годы производство мясного скота не было обычно прибыльным из-за продолжающегося роста производственных затрат и снижения потребления говядины на душу населения. Потребители, по-видимому, требуют, чтобы говядина имела конкурентоспособные цены по сравнению с другими источниками животного белка и чтобы ее состав или содержание жира были изменены для достижения оптимальной питательной ценности.Потребители по-прежнему будут требовать вкусных продуктов из говядины. Восстановление доверия потребителей и спроса на говядину будет иметь важное значение для прибыльности отрасли. Поскольку производство жира обходится дороже, чем мускулов, производственные затраты можно значительно снизить за счет продажи крупного рогатого скота с меньшим содержанием жира. Перед мясным скотоводством стоит задача синхронизировать разнообразие генетических ресурсов с производственными ресурсами и окружающей средой. Производство оптимизируется, когда племенные генотипы самок скрещиваются с генотипами производителей.Самки для размножения должны быть кроссами пород Bos indicus и Bos taurus в подходящих условиях. Значение крупного рогатого скота как сборщиков грубых кормов по-прежнему будет иметь большое значение, и потенциал пищеварительной системы жвачных животных должен быть полностью использован. Фуражное зерно останется основным источником энергии для откорма крупного рогатого скота, но для традиционных пород крупного рогатого скота будут использоваться более короткие периоды откорма. Ускоренные или высокоинтенсивные системы кормления будут использоваться для более быстрорастущих и мускулистых генотипов.Промышленность должна уменьшить акцент на «качестве кормления говядины» и согласиться с большим объемом исследований, которые показывают слабую взаимосвязь между мраморностью и вкусовыми качествами говядины молодняка крупного рогатого скота, подвергнутого обработке зерном. Конечная точка по составу, при которой оптимизируются продуктивность, эффективность переработки, оптимальное питание и сенсорные характеристики говядины, находится на ранней стадии откорма. Системы животноводства должны взять на себя роль эффективного производства мышц с добавлением некоторого количества жира. Технологии переработки мяса должны играть более важную роль в обеспечении признания говядины потребителями в будущем.

Этот контент доступен только в формате PDF.

Авторское право 1984 г. Американского общества зоотехники

Американское общество зоотехники

Ящик с медицинскими приборами, индивидуальными средствами и защитным снаряжением

Быстрая эскалация пандемии COVID-19 привлекла внимание к глобальной цепочке поставок медицинских услуг. По мере того, как страны разрабатывают стратегии реагирования, политики из разных стран предлагают обращаться внутрь себя, чтобы производить товары первой необходимости.Однако предложения о национализации частей цепочек поставок или целых цепочек поставок противоречат эмпирическим данным о том, как работает отрасль.

В этом блоге рассматривается, как фрагментация производства за последние 20 лет и новые производственные базы в развивающихся странах увеличили — а не уменьшили — способность стран реагировать на неожиданные внезапные всплески спроса во время кризиса с коронавирусом. Мы выделяем два основных набора продуктов, используемых для лечения всего, от легких ран до остановки сердца и рака: (i) защитное и личное снаряжение (СИЗ), широкий спектр товаров для здоровья и безопасности, преимущественно недорогие одноразовые предметы, такие как маски, перчатки и халаты; и (ii) медицинские устройства (MD), охватывающие более сложное и высокотехнологичное оборудование, включая механические вентиляторы и очень дорогостоящие предметы, такие как аппараты МРТ.

Причина № 1: В последние десятилетия стремительный рост мирового спроса стимулировал глобализацию медицинских материалов и устройств; у традиционных экспортеров за этот период наблюдался резкий рост экспорта, а у нетрадиционных экспортеров — еще больше.

С 2008 года мировая торговля СИЗ и ЛП увеличилась более чем вдвое (UN Comtrade, 2020). Движущей силой стало значительное увеличение спроса в результате увеличения расходов на здравоохранение в развивающихся странах и старения населения как в богатых, так и в странах со средним уровнем дохода.

Экспорт из традиционных регионов (например, Бельгии, Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Нидерландов, Великобритании, США) увеличился на 45 процентов с 2008 года (Рисунок 1). Между тем, нетрадиционные экспортеры росли вдвое быстрее (100 процентов), как из крупных, новых индустриальных, глобальных производственных центров (Китай, Республика Корея и Мексика), так и из некоторых небольших специализированных регионов (Коста-Рика, Малайзия, США). Новая Зеландия и Сингапур) (Hamrick & Bamber, 2019).

В нынешней ситуации основные СИЗ, такие как маски для лица, халаты и перчатки, производятся преимущественно в развивающихся странах, тогда как MD производятся в основном компаниями в развитых странах (Рисунок 1). Тем не менее, большинство нетрадиционных экспортеров росли быстрее в обеих категориях (Рисунок 2). По всем этим продуктам степень взаимозависимости между странами выросла. Например, количество двусторонних торговых отношений в масках типа N95 (HS 9020) увеличилось с 1835 в 2002 году до 3521 в 2019 году.

Рисунок 1. Экспорт медицинских товаров и изделий, 2008 и 2018 гг.

0,

Рис. 2. Среднегодовые темпы роста экспортеров традиционных и нетрадиционных СИЗ и ЛП, 2008–18 гг.

Причина № 2: В то время как мировое производство увеличилось, аутсорсинг в отрасли был очень ограниченным, и ведущие компании из развитых стран доминируют в мировом предложении.

Мировую торговлю медицинскими приборами возглавляют крупные транснациональные вертикально интегрированные компании со штаб-квартирами в традиционных производственных местах и ​​производственными предприятиями по всему миру.Очень немногие ведущие фирмы появились далеко из нетрадиционных мест. Они разработали глобальные платформы для доступа к новому спросу на развивающихся рынках, в то же время диверсифицируя риски и усиливая взаимодополняемость возможностей цепочек поставок в различных регионах (Bamber & Gereffi, 2013). В таблице 1 перечислены компании-лидеры по основным продуктам COVID-19.

Тем не менее, в отличие от многих других отраслей, контрактное производство СИЗ и ЛП шло медленнее из-за строгого нормативного надзора за качеством и производительностью.Учитывая последствия для жизни и смерти, связанные с MD, ведущие фирмы должны поддерживать высший уровень контроля над своей цепочкой поставок и, таким образом, предпочитают держать его внутри компании. Например, все заводы должны иметь сертификат ISO: 13845 для продажи медицинских устройств на основных рынках — дорогостоящий и трудоемкий процесс (Hamrick & Bamber, 2019). Тем не менее, они по-прежнему зависят от других в отношении сырья и некритических компонентов. СИЗ менее технологически сложны и сталкиваются с меньшими нормативными барьерами, чем MD, что ведет к увеличению числа внешних контрактов, но сертификация остается фундаментальной.

Таблица 1. Фирмы-лидеры по ключевым сегментам продукции

_{Источники: (Bell, 2020; Hamrick & Bamber, 2019; Henneberry, 2020; LD Investments, 2019)}

Причина № 3: с момента вспышки COVID-19 глобальные цепочки поставок помогли сгладить серьезный дефицит, испытываемый наиболее сильно инфицированными странами.

После резкого скачка спроса на эти продукты после кризиса COVID-19 производство в развивающихся странах помогло сгладить явный дефицит, испытываемый наиболее сильно инфицированными странами.

Китай был источником примерно половины импорта СИЗ в США и ЕС (Bown, 2020). Китайский экспорт основных поставок СИЗ снизился на 15 процентов в первые два месяца 2020 года (по сравнению с 2019 годом), когда внутренний спрос на эти продукты резко вырос в ответ на коронавирус, но это сокращение было меньше, чем 17-процентное падение других китайских экспортных товаров в течение периода. тот же период.С тех пор Китай быстро увеличил производство и экспорт масок для лица, больничных халатов и даже медицинских препаратов, таких как аппараты ИВЛ. К концу марта Китай производил 116 миллионов масок в день, что в 12 раз превышало объем поставок до вспышки (Bown, 2020).

Кроме того, в очень короткие сроки покупатели по всему миру смогли найти альтернативные источники поставок от других нетрадиционных экспортеров, например, импорт перчаток из Шри-Ланки и Таиланда, а также больничных халатов из Доминиканской Республики, Гондураса и Вьетнама. (UN Comtrade, 2020).

Причина № 4: Массовое увеличение объемов поставок во время кризиса COVID-19 является сложной задачей с точки зрения чистого производства и переработки. Использование межфирменных отношений для распространения ноу-хау и обеспечения международной координации нормативных требований может повысить скорость реагирования.

Многие компании наращивают производство, но ни одна из них не может угнаться за спросом, и все вынуждены увеличивать сроки поставки. В результате создаются прочные партнерские отношения, чтобы помочь расширить производство существующих устройств и предложить новые инновационные решения.Новые производственные договоренности включают партнерство Ventec Life Systems с GM, чтобы помочь фирме выполнить требования Закона об оборонной защите для производства 30 000 вентиляторов к концу августа, и 3M с Cummins для разработки HEPA-фильтров для своих респираторов (3M, 2020; Assis, 2020; Колыбель, 2020).

Высокий спрос на сырье также стимулировал инновации среди новых игроков (Chambers, 2020). Здесь также ключевое значение имеют отношения между фирмами. Команда Mercedes-Benz Formula 1 в партнерстве с Университетским колледжем Лондона разработала новую конструкцию для серийно выпускаемых вентиляторов, которые уже производят 1000 единиц в день и открывают доступ к ее конструкции (F1, 2020).Британский производитель вакуума Dyson в партнерстве с TPP всего за 10 дней спроектировал совершенно новый вентилятор для поставки в Национальную службу здравоохранения Великобритании, производящую двигатели в Сингапуре (Sajan, 202). Virgin Orbit, компания, занимающаяся аэрокосмическими технологиями, разработала простой способ «механизации» ручных вентиляторов с помощью легко производимого насоса (Virgin Orbit, 2020).

Но расширение производства и, тем более, привлечение новых производителей и новых продуктов сопряжено с трудностями. Укомплектование предприятий квалифицированным / обученным персоналом и ускорение цепочек поставок требует значительного времени.Во-первых, расширение производства предполагает значительные изменения в персонале фирмы и конфигурации предприятия (Rachal, 2020). Это включает в себя удвоение смены, наем и обучение новых сотрудников или перевод их с других предприятий (Honeywell, 2020). Hamilton Medical, например, вводит свой маркетинговый персонал на производственные линии (Miller & Pollina, 2020). Это непросто, когда многие производственные предприятия находятся на карантине. Во всех этих случаях ослабление регулирования международной торговли и мобильности рабочей силы было частью решения, а не проблемой.Resmed в Сингапуре, чья деятельность зависит от малазийских рабочих, сможет расширить масштабы своей глобальной деятельности только тогда, когда правительство Малайзии допустит большую мобильность рабочей силы.

В некоторых случаях сырье и компоненты недоступны, потому что они также закупаются по всему миру. Например, китайские производители аппаратов ИВЛ смогли преодолеть кадровые проблемы, поскольку Китай возвращается к работе, но они должны закупать ключевые компоненты из Европы (Miller & Pollina, 2020). Поскольку европейские производители находятся под замком, это создает серьезные узкие места.Планы на случай непредвиденных обстоятельств, большая диверсификация производственных площадок и поставщиков, а также побудительные действия правительства по смягчению строгих нормативных требований и требований к качеству — все это помогает преодолеть узкие места. С другой стороны, повторная опалубка или опалубка, близкая к опалубке, сокращает диапазон возможностей противостоять непредсказуемым ударам.

Запасные части также подпадают под государственные запреты на экспорт критически важного медицинского оборудования (ITC, 2020). Hamilton Medical потребовалось, чтобы швейцарское консульство вмешалось от ее имени и разрешило экспорт шлангов для вентиляторов из Румынии, несмотря на то, что сами по себе эти шланги были бесполезны для Румынии без соответствующих аппаратов.

Последствия для политики

Этот кризис подчеркивает глубокую глобальную взаимозависимость сектора здравоохранения. Странам необходимо понять это, если они хотят эффективно бороться с пандемией COVID-19. Урок, извлеченный из проблем и ответных мер в отраслях СИЗ и ЛП, заключается в том, что от скоординированных действий по сдерживанию болезни и смягчению последствий можно получить даже больше, чем в обычное время. Напротив, если действовать в одиночку, ответ только усложняется.

Глобализированная производственная база отрасли обеспечивает прочную диверсифицированную основу для получения жизненно важных товаров для сектора здравоохранения. Две основные проблемы нехватки защитного и спасательного оборудования могут быть решены двумя разными группами стран. Менее сложные СИЗ, такие как маски для лица, халаты и перчатки, производятся преимущественно в странах со средним уровнем дохода (нетрадиционные экспортеры). Без этих необходимых расходных материалов основные развитые страны будут бороться за предотвращение инфекций, особенно среди медицинского персонала, увеличивая потребность в аппаратах ИВЛ по мере того, как все больше людей заболевают.С другой стороны, спасательные аппараты ИВЛ производятся в основном традиционными экспортерами с высокими доходами. Без этих аппаратов ИВЛ развивающимся странам будет сложно снизить уровень смертности, даже если они смогут использовать свои средства защиты для замедления заражения.

Чтобы эти ГЦСС функционировали на максимальной мощности, важно: (i) разрешить международные свободные потоки товаров; (ii) разрешить перемещение основной рабочей силы через границы; и (iii) облегчение торговой логистики, например, ускоренное таможенное оформление не только конечных продуктов, но и жизненно важных промежуточных продуктов.