Walmart — это… Что такое Walmart?
| Wal-Mart Stores, Inc. | |
| Год основания | 1962 |
|---|---|
| Ключевые фигуры | Сэм Уолтон, основатель |
| Тип | Публичная компания |
| Девиз компании | США: Save money. Live better. |
| Расположение | США: Бентонвилль, штат Арканзас |
| Листинг на бирже | NYSE: WMT |
| Отрасль | Розничная торговля |
| Продукция | Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры |
| Число сотрудников | 1,8 млн (2006 год)[1] |
| Оборот | ▲ $405,6 млрд (2008 год)[2] |
| Операционная прибыль | ▲ $22,8 млрд (2008 год) |
| Чистая прибыль | ▲ $13,4 млрд (2008 год) |
| Веб-сайт | www. |
walmart.comWal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.
Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.
Собственники и руководство
Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.
Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]
| Вступление в должность | Персона | Причина ухода | Освобождение должности |
|---|---|---|---|
| 1962 | Сэм Уолтон (владелец) | Выход на пенсию | |
| Дэвид Гласс | |||
| Январь 2000 | Ли Скотт | Январь 2009 | |
| Январь 2009 | Майк Дюк | В должности |
Деятельность
Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США
Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах.
В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.
Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).
Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.
События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)
В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх.
Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании.
В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:
- Южнокорейский проект Wal-Mart
- На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
- Немецкий проект Wal-Mart
- Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.
- 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс.
человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]
человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]Wal-Mart в России
Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.
Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.
Критика
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9]
Примечания
Ссылки
Литература
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0Розничные сети Германии
Wikimedia Foundation. 2010.
Walmart — это… Что такое Walmart?
| Wal-Mart Stores, Inc. | |
| Год основания | 1962 |
|---|---|
| Ключевые фигуры | Сэм Уолтон, основатель |
| Тип | Публичная компания |
| Девиз компании | США: Save money. Live better. |
| Расположение | США: Бентонвилль, штат Арканзас |
| Листинг на бирже | NYSE: WMT |
| Отрасль | Розничная торговля |
| Продукция | Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры |
| Число сотрудников | 1,8 млн (2006 год)[1] |
| Оборот | ▲ $405,6 млрд (2008 год)[2] |
| Операционная прибыль | ▲ $22,8 млрд (2008 год) |
| Чистая прибыль | ▲ $13,4 млрд (2008 год) |
| Веб-сайт | www. |
walmart.comWal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.
Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.
Собственники и руководство
Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.
Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]
| Вступление в должность | Персона | Причина ухода | Освобождение должности |
|---|---|---|---|
| 1962 | Сэм Уолтон (владелец) | Выход на пенсию | |
| Дэвид Гласс | |||
| Январь 2000 | Ли Скотт | Январь 2009 | |
| Январь 2009 | Майк Дюк | В должности |
Деятельность
Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США
Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах.
В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.
Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).
Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.
События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)
В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх.
Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. [4]
В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:
- Южнокорейский проект Wal-Mart
- На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
- Немецкий проект Wal-Mart
- Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.[5]
- 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]
человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]Wal-Mart в России
Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.[6]
Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.[7]
Критика
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
Примечания
Ссылки
Литература
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0Розничные сети Германии
Wikimedia Foundation. 2010.
Walmart — это… Что такое Walmart?
| Wal-Mart Stores, Inc. | |
| Год основания | 1962 |
|---|---|
| Ключевые фигуры | Сэм Уолтон, основатель |
| Тип | Публичная компания |
| Девиз компании | США: Save money. Live better. |
| Расположение | США: Бентонвилль, штат Арканзас |
| Листинг на бирже | NYSE: WMT |
| Отрасль | Розничная торговля |
| Продукция | Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры |
| Число сотрудников | 1,8 млн (2006 год)[1] |
| Оборот | ▲ $405,6 млрд (2008 год)[2] |
| Операционная прибыль | ▲ $22,8 млрд (2008 год) |
| Чистая прибыль | ▲ $13,4 млрд (2008 год) |
| Веб-сайт | www. |
walmart.comWal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.
Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.
Собственники и руководство
Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.
Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]
| Вступление в должность | Персона | Причина ухода | Освобождение должности |
|---|---|---|---|
| 1962 | Сэм Уолтон (владелец) | Выход на пенсию | |
| Дэвид Гласс | |||
| Январь 2000 | Ли Скотт | Январь 2009 | |
| Январь 2009 | Майк Дюк | В должности |
Деятельность
Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США
Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах.
В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.
Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).
Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.
События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)
В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх.
Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. [4]
В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:
- Южнокорейский проект Wal-Mart
- На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
- Немецкий проект Wal-Mart
- Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.[5]
- 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]
человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]Wal-Mart в России
Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.[6]
Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.[7]
Критика
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
Примечания
Ссылки
Литература
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0Розничные сети Германии
Wikimedia Foundation. 2010.
Walmart — это… Что такое Walmart?
| Wal-Mart Stores, Inc. | |
| Год основания | 1962 |
|---|---|
| Ключевые фигуры | Сэм Уолтон, основатель |
| Тип | Публичная компания |
| Девиз компании | США: Save money. Live better. |
| Расположение | США: Бентонвилль, штат Арканзас |
| Листинг на бирже | NYSE: WMT |
| Отрасль | Розничная торговля |
| Продукция | Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры |
| Число сотрудников | 1,8 млн (2006 год)[1] |
| Оборот | ▲ $405,6 млрд (2008 год)[2] |
| Операционная прибыль | ▲ $22,8 млрд (2008 год) |
| Чистая прибыль | ▲ $13,4 млрд (2008 год) |
| Веб-сайт | www. |
walmart.comWal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.
Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.
Собственники и руководство
Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.
Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]
| Вступление в должность | Персона | Причина ухода | Освобождение должности |
|---|---|---|---|
| 1962 | Сэм Уолтон (владелец) | Выход на пенсию | |
| Дэвид Гласс | |||
| Январь 2000 | Ли Скотт | Январь 2009 | |
| Январь 2009 | Майк Дюк | В должности |
Деятельность
Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США
Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах.
В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.
Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).
Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.
События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)
В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. [4]
В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:
- Южнокорейский проект Wal-Mart
- На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
- Немецкий проект Wal-Mart
- Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.[5]
- 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]
Wal-Mart в России
Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.[6]
Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.[7]
Критика
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
Примечания
Ссылки
Литература
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Розничные сети Германии
Wikimedia Foundation. 2010.
Walmart — это… Что такое Walmart?
| Wal-Mart Stores, Inc. | |
| Год основания | 1962 |
|---|---|
| Ключевые фигуры | Сэм Уолтон, основатель |
| Тип | Публичная компания |
| Девиз компании | США: Save money. Live better. |
| Расположение | США: Бентонвилль, штат Арканзас |
| Листинг на бирже | NYSE: WMT |
| Отрасль | Розничная торговля |
| Продукция | Супермаркеты, гипермаркеты, торговые центры |
| Число сотрудников | 1,8 млн (2006 год)[1] |
| Оборот | ▲ $405,6 млрд (2008 год)[2] |
| Операционная прибыль | ▲ $22,8 млрд (2008 год) |
| Чистая прибыль | ▲ $13,4 млрд (2008 год) |
| Веб-сайт | www.walmart.com |
Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) — американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть. Штаб-квартира — в Бентонвилле, штат Арканзас.
Основана в 1962 в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном.
Собственники и руководство
Около 50 % долей в Wal-Mart принадлежит наследникам основателя компании Сэма Уолтона.
Председатель совета директоров — Робсон Уолтон. Главный управляющий — Ли Скотт. Хиллари Клинтон, будущая жена президента США Билла Клинтона, была членом совета директоров Wal-Mart в 1986-1992 годах.[3]
| Вступление в должность | Персона | Причина ухода | Освобождение должности |
|---|---|---|---|
| 1962 | Сэм Уолтон (владелец) | Выход на пенсию | |
| Дэвид Гласс | |||
| Январь 2000 | Ли Скотт | Январь 2009 | |
| Январь 2009 | Майк Дюк | В должности |
Деятельность
Типичный торговый центр Wal-Mart в глубинке США
Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входит (на середину февраля 2007 года) 6782 магазина в 14 странах. В их числе — как гипермаркеты, так и универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Основные конкуренты Wal-Mart на розничном рынке США — сети Home Depot, Target.
Wal-Mart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле 2004, Wal-Mart стала крупнейшей компанией в мире по объёму выручки (в дальнейшем её потеснил ряд нефтяных компаний).
Общая численность персонала компании — 1,6 млн человек (2006). Оборот компании в 2008 году вырос на 7 % с 378,5 до 405,6 млрд долларов, чистая прибыль — на 5,5 % до 13,4 млрд долларов против 12,7 млрд долларов, полученных в 2007.
События в период управления Ли Скоттом (2000-2009)
В этот период сеть стала объектом внимания со стороны прессы и профсоюзов. В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Wal-Mart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. [4]
В этот период был закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart:
- Южнокорейский проект Wal-Mart
- На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. По мнению экспертов в области маркетинга, этот формат магазинов не стал в целом популярным на корейском рынке.[5]
- Немецкий проект Wal-Mart
- Выход на немецкий рынок был осуществлён в 1998 году через покупку местных розничных сетей Interspar и Wertkauf. По оценкам экспертов, потери на этом рынке составляли $100 млн ежегодно.[5]
- 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работает свыше 11 тыс. человек, совокупный оборот кластера розничной торговли составляет €2 млрд в год. Покупателем стала компания Metro Group. Сумма сделки не разглашается ни покупателями, ни продавцами, но Wal-Mart комментирует, что 19 гипермаркетов Wal-Mart были приобретены в собственность, а остальные — на правах аренды. На территориии приобретённых магазинов новый владелец планирует открыть гипермаркеты [5]
Wal-Mart в России
Представители Wal-Mart неоднократно подчеркивали важность российского рынка для компании. В сентябре 2008 года Wal-Mart зарегистрировала дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ истерн еуроп холдингз, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.[6]
Наиболее крупная российская ритейлерская сеть по обороту и выручке на сегодняшний день принадлежит компании X5 Retail Group, которая владеет такими сетями как «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». В декабре 2008 года в прессе появились сообщения, что Wal-Mart ведет переговоры о создании совместного предприятия с X5 Retail Group — Х5 внесет в СП магазины «Карусель», а Wal-Mart будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания «теоретически готова к СП», но не комментирует переговоры с Wal-Mart.[7]
Критика
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. [8][9] Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
Примечания
Ссылки
Литература
- Сэм Уолтон, Джон Хьюи Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. — Альпина Бизнес Букс, 2005. — 246 с. — 2500 экз. — ISBN 5-9614-0091-3, 5-9614-0120-0
Розничные сети Германии
Wikimedia Foundation. 2010.
Инструкция: Как зарегистрироваться и заказывать на Walmart?
Как покупать на Walmart
Walmart – самая большая сеть супермаркетов в мире, а с недавних пор – ещё и один из главных в Америке интернет-магазинов. В 2017-м Walmart переделала официальный сайт, и стала продвигать онлайн-покупки, предлагая уникально низкие цены, чтобы закрепиться на новом для себя рынке. Уже сегодня это один из самых популярных сайтов в Америке, и второй по выручке интернет-магазин в США (после Amazon). — интернет-гипермаркет в США от крупнейшей в мире торговой сети американской одноименной компании. Купить здесь можно все — от продовольственных до не продовольственных товаров, но как показала практика наибольшей популярностью пользуются электроника, детские товары, одежда для всей семьи и товары для красоты и ухода за телом.
Компания смогла опередить Apple.com и eBay, покупки на Walmart онлайн ежемесячно совершает каждый третий американец. Здесь есть всё, от продуктов и детских игрушек до одежды и топовой электроники. Предложений пока меньше, чем на Amazon, зато цены на них часто даже ниже (!), плюс продукты проходят более тщательный отбор.
Разумеется, многие покупатели из России впервые открывают для себя это раздолье. И задаются вопросом – как заказать из Walmart? И как потом привезти свою покупку в Россию, чтобы экономия в итоге была максимальной? Для них мы составили эту короткую инструкцию.
Как оформить заказ на Walmart
Можно совершать покупки на сайте без регистрации, но делать этого мы не рекомендуем. Для того чтобы зарегистрироваться есть несколько причин:
Вводить всё равно придется ту же информацию (данные о адресе доставки и данные банковской карточки). Но если вы зарегистрируетесь, эту информацию нужно будет ввести только один раз. А при заказе «как гость» её в следующий раз придется вводить с нуля. Даже если вы не планируете сейчас заказывать на Walmart регулярно, нельзя предвидеть, что вы захотите сделать через несколько недель или месяцев. Вполне возможно, вы захотите купить на Walmart снова, и тогда сделать это вам будет проще.
Зарегистрированные пользователи получают на e-mail информацию о самых больших акциях и скидках, что позволяет дополнительно экономить. Вам также периодически могут присылать гифт-карты. Walmart очень любит своих онлайн-покупателей.
У зарегистрированных пользователей лучше условия по бесплатной доставке (она распространяется на большее количество товаров)
Вы видите свои предыдущие заказы, можете еще раз проверить трекинг текущей посылки, можете даже автоматически, нажатием одной кнопки, перезаказать товары, которые вы покупаете у Walmart регулярно.
В магазине работает умная AI-система. Со временем, учитывая ваши предпочтения, Walmart будет лучше понимать, какие товары давать вам первыми в поисковой выдаче, чтобы вы быстрее совершили покупку. Это дополнительно экономит вам время.
Зарегистрироваться на Walmart очень прсото. Нажимаете на маленькую иконку с человечком в правом верхнем углу. Нажимаете «Create Account». Вводите свое имя и фамилию (желательно настоящие, латиницей), e-mail (обязательно реальный!), пароль.
Дальше вы попадаете в свой новый аккаунт. Здесь стоит сразу настроить основные данные.
Главное – заполняем адрес доставки («Add or edit a shipping address»). Вводим сюда все данные, которые вы получили от Prostobox. В поле State выбираем DE (Делавэр), а свой номер STE вводим в поле «Apt, suite, etc (optional)». Телефон указываем наш. Сохраняем.
Далее нужно ввести метод оплаты. В своем аккаунте входим в Payment Method. Магазин принимает любые банковские карты, а также PayPal. Здесь вы вводите свою информацию. В полях Billing address нужно указывать тот адрес, на который оформлена ваша банковская карта (поле State можно оставить любым, индекс можете поставить наш). Рекомендуем оплачивать долларовой картой, тогда не будет потерь на разнице в курсах. Также очень выгодно оплачивать с PayPal.
Выбираем нужные товары, кладем их в корзину, а потом переходим в корзину и нажимаем «Check Out». Если вы отправляете на адрес Prostobox, налогов на покупку быть не должно. Так вы экономите дополнительно порядка 10%. Плюс – при заказе от $35 доставка с Walmart.com по США будет бесплатной. Это еще один подарок от компании своим онлайн-покупателям.
Выбираем «Delivery» (а не «Pickup Free», потому что вы не собираетесь лично приходить в один из супермаркетов в США, чтобы забрать товар). Оплатите заказ (убедитесь, что в полях Billing address стоит ваша информация).
Трекинг-номер, который вам пришлет Walmart, стоит ввести в личном кабинете на сайте Prostobox. И, следуя простой инструкции, которая там появится, определить наилучший для вас вариант отправки этой посылки в Россию. Кстати, даже без трекинг-номера, благодаря STE, мы поймем, что посылка именно ваша, так что не переживайте.
Всё! Теперь вы знаете как заказать с Walmart в Россию. Причем сделать это максимально быстро и выгодно, экономя себе и время, и деньги.
Кстати, если у вас плохо с английским, а вы хотите, например, детальнее прочитать описания товаров – стоит открыть сайт через Google Translate. Просто введите ссылку в поле слева, и кликните по ней же в поле справа. Так вы сможете открыть интернет-магазин Walmart на русском языке, и свободно перемещаться по любым страницам, изучая информацию.
Сеть Walmart: определение. История, особенности, услуги
Walmart — что это такое? Название компании все чаще появляется на устах людей и в Сети. Вот уже 10 лет она является самой обширной сетью супермаркетов в Америке. Руководство этого гиганта постоянно ищет новые рынки, и постепенно бренд осваивается в различных странах.
Секрет успеха очень прост: компания придерживается заведомо выигрышной политики низких цен. Это позволило очень быстро освоиться в любом городе и заставило конкурентов снизить цены. Несмотря на грандиозное снижение стоимости товара, показатели прибыли все время идут вверх.
История Walmart
Сэм Уолтон, основатель крупнейшей в США сети магазинов Walmart, открыл свой первый магазин сразу после службы в армии, 1 сентября 1942 года. Средства он получил от своего тестя в качестве кредита сразу после свадьбы.
Это было небольшое заведение с франшизой в городке с населением 7000 человек, но оно стало настолько популярным и прибыльным, что хозяин не продлил Сэму франшизу. Он решил, что ему просто повезло найти удачное место, значит, дальше бизнес можно вести без него.
Молодой американец получил бесценный опыт и вместе с семьей переехал в еще более маленький городок и открыл уже собственный магазин, который получил название «5 и 10 центов». Затем был второй, третий, и через 5 лет их стало 24, а общая прибыль семьи составила $12 000 000.
Основатель молодой компании принял решение завоевывать небольшие города, потому что в мегаполисах была слишком уж большая и серьезная конкуренция, но, к счастью для него, матёрым «акулам» были неважны маленькие и отдаленные населенные пункты.
Эта стратегия в сумме с политикой низких цен оказалась настолько выигрышной, что к 1979 году число магазинов с названием Wal-Mart достигло 230, а выручка составляла более миллиарда. Еще через 11 лет компания стала одной из крупнейших, а в 1992-м ее основатель получил медаль от президента Соединенных Штатов.
На сегодняшний день оборот денежных средств бренда превышает 400 миллиардов долларов. Вот уже десятки лет компания руководствуется принципом Save Money. Live Better, что переводится как «Сохраните свои деньги. Живите лучше».
Гуляя по супермаркетам Сэма Уолтона, можно заметить, что как минимум треть представленной продукции произведена совершенно незнакомыми брендами, а вот известных во всем мире названий можно и не найти.
Дело в том, что большую часть цены составляет известность бренда, что противоречит политике компании, ведь стоимость большинства товаров стремится к цене производителя.
Что значит Walmart? Для большинства их клиентов это место, где можно приобрести то, что хочешь, по цене, которой больше ни у кого нет. Семейная атмосфера привлекает людей разного возраста, и они больше не хотят ходить в другие магазины.
Ассортимент
Сейчас магазин Walmart может предложить чрезвычайно огромный ассортимент товаров для любых нужд. Можно выбрать стильную одежду как от известных брендов, так и более бюджетные варианты. Новые модели сезона, тренды прошлых лет — практически все, что придет в голову, есть в каталоге.
Бытовая техника, компьютеры, планшеты и прочие гаджеты. Продукция таких компаний, как Apple, Samsung, Asus, лежит по соседству с никому не известными марками. Компания предлагает все для дома и сада, красоты и здоровья, автомобилей и их ремонта.
Независимо от возраста или пола, каждый человек найдет то, что нужно, и останется доволен. Ассортимент постоянно растет и пополняется новинками и продуктами от малоизвестных фирм.
Страны-производители
В каталоге Walmart (Canada), как и в прочих, можно найти специальные пометки «Made in USA», которые означают, что товар был произведен непосредственно в Америке, а не в какой-нибудь другой стране, и собран на территории Соединенных Штатов. Имеется товар с самых разных стран, но наиболее крупным партнером и поставщиком, конечно же, является Китай.
В силу того, что главный принцип компании — низкие цены, продукция Поднебесной как нельзя более подходит для плодотворного сотрудничества. Если имеются какие-нибудь сомнения в качестве предлагаемого товара, всегда есть возможность ознакомиться с отзывами, которые оставляют реальные клиенты.
Скидки и акции
Walmart — что это такое? В буквальном переводе это территория, где, несмотря на весьма низкие цены и без того выгодные предложения, администрация супермаркетов и онлайн-магазинов постоянно предлагает потрясающие акции и скидки, которые могут носить случайный характер или быть привязанными к какому-нибудь конкретному событию.
Например, во всем мире известна «черная пятница» — распродажа грандиозных масштабов. Специально в этот день действуют умопомрачительные предложение, которые заставляют покупателей просто сходить с ума и вести себя неподобающим образом.
Также большой популярностью пользуется акция «товар дня». На какой-то продукт на целый день устанавливается очень низкая стоимость, благодаря чему можно прилично сэкономить.
Оплата
В Walmart Stores расплачиваться за свои покупки можно любым удобным способом. Единственные трудности, которые могут возникнуть в процессе оплаты, связаны с пересылкой в другую страну. Но даже в этом случае менеджеры всегда готовы прийти на помощь и предоставить консультации.
Руководство компании постоянно добавляет новые способы расчетов и усовершенствует имеющиеся. Поэтому приобретать товар в таком супермаркете не только выгодно, но еще и удобно.
Доставка
Еще одна услуга, которую предлагет Walmart. Что это такое? Большой штат сотрудников позволяет выполнять сортировку, упаковку и отправку заказа клиенту чрезвычайно быстро и без каких-либо задержек. Единственный минус — они делают это только на территории Соединенных Штатов. Приятная новость — если сумма покупки превышает $50, то доставка не будет стоить ни копейки.
Если нужно оформить доставку за пределы США, то для этих целей существует индустрия форвардинговых компаний, которые за определенную плату привезут практически что угодно и куда угодно. Но при работе с такими посредниками стоит прежде всего почитать отзывы о их деятельности, потому что в сети процветает большое количество мошенников.
Оформление заказа
Онлайн-магазин Walmart — что это такое? Удобная и быстрая платформа, позволяющая максимально просто и за короткий срок оформить заказ. При этом не нужно никуда ходить или вообще предпринимать какие-либо действия. Всего пара кликов — и товар отправится по указанному адресу.
Все, что нужно — иметь собственный аккаунт. Для это достаточно пройти весьма простую регистрацию. В окошке вам будет предложено подписаться на рассылку предложений, акций и прочих новостей компании. После этого система предложит ввести адрес доставки и платежные реквизиты. Важно, чтобы при заполнении адрес доставки и адрес плательщика совпадали, это позволит избежать некоторых сложностей в будущем.
Эти поля заполняются единожды, далее все покупки будут совершаться за пару кликов, что позволяет существенно экономить время. За сохранность введенных платежных данных можно не переживать, потому что система надежно защищена от различного рода угроз.
Walmart в России
Руководство компании постоянно делает заявления о важности российского рынке и о большой перспективе. На деле было предпринято несколько попыток распространить свою сеть на территории Российской Федерации.
Первые шаги в этом направлении были сделаны в 2008 году. После регистрации дочерней компании и открытия офиса Walmart Москва стала первым городом, в котором появился успешный американский бренд.
Первая же попытка создания фирменных супермаркетов на базе действующей сети «Карусель» не увенчалась успехом. Руководство гиганта не оставило попыток и в том же году попробовало приобрести другие гипермаркеты. Но и эта сделка не состоялась.
В 2010 году была предпринята последняя попытка внедрения в российский рынок путем покупки сети магазинов «Копейка», но тут на пути стал крупный отечественный ритейл X5 Retail Group, который первым выкупил все имущество.
На этом руководство американской компании приняло решение приостановить экспансию. Если верить заявлениям представителей Walmart, то американский гигант обязательно попытается снова «покорить» российский рынок и лишь выжидает подходящего времени.
Наш бизнес
Ежедневные низкие цены на широкий ассортимент — всегда и везде.
Ежедневная низкая цена (EDLP) — краеугольный камень нашей стратегии, и наша ориентированность на цену никогда не была такой сильной. Сегодняшний покупатель ищет удобство универсальных покупок, которые мы предлагаем. От продуктовых и развлекательных до спортивных товаров и поделок — мы предлагаем широкий ассортимент, который ценят наши клиенты — независимо от того, делают ли они покупки в Интернете на сайте Walmart.com, через одно из наших мобильных приложений или делают покупки в магазине.В настоящее время у нас есть три основных формата магазинов в США, каждый из которых адаптирован для своего района. Джон Фёрнер — президент и главный исполнительный директор Walmart в США.
Работа в Walmart
Работа в Walmart — это возможность построить карьеру. Более 75% членов команды по управлению операциями магазинов Walmart в США начинали с почасовой оплаты труда, и в 2020 финансовом году мы повысили более 200 000 человек до более ответственных и высокооплачиваемых должностей в Walmart США. U.Почасовая ставка S. в конце 2020 финансового года составляла более 14 долларов в час. Узнайте больше о возможностях и преимуществах, которые мы предлагаем, а также о нашем стремлении нанять 250 000 ветеранов.
Пожертвования сообщества
Walmart возвращает каждому сообществу, которому он служит. Узнайте больше о Walmart Foundation и нашем обязательстве в размере 2 миллиардов долларов на борьбу с голодом в США
Экологическая устойчивость
Walmart — крупнейший производитель экологически чистой энергии в США.Узнайте больше о наших инициативах в области устойчивого развития в США и во всем мире.
Наши магазины
Walmart имеет магазины в 50 штатах и Пуэрто-Рико, предлагающие низкие цены на самый широкий ассортимент товаров в различных форматах, включая Суперцентр, Дисконтный магазин и Районный рынок. Узнайте больше о наших местах.
Распределительные центры
Более 150 распределительных центров Walmart — это центры деятельности нашего бизнеса. Наш Дистрибьюция — одна из крупнейших в мире, обслуживающая магазины, клубы и прямая доставка покупателям.Walmart транспорт имеет парк из 6 100 тракторов, 61 000 прицепов и более 7800 водителей.
- Сеть распределительных центров ежедневно отправляет нашим потребителям товары общего назначения, сухие продукты, скоропортящиеся продукты, а также другие специальные категории.
- Есть 6 центров распределения бедствий, стратегически расположены по всей стране и снабжены запасами для быстрого реагирования на борющиеся сообщества в случае стихийного бедствия.
- Каждый Распределительный центр имеет площадь более 1 миллиона квадратных футов и насчитывает более 600 сотрудников, которые ежедневно разгружают и отгружают более 200 трейлеров.
- Каждый распределительный центр поддерживает от 90 до 100 магазинов в радиусе 150+ миль.
Наш флот
Walmart может перемещать товары в центры распределения и из них, потому что мы иметь собственный парк грузовых автомобилей и квалифицированный штат водителей грузовиков. Мы думаем, что наша команда водителей — лучшая в мире. Они часть один из самых больших и безопасных автопарков, и каждый год они перевозят 700 миллионов миль, чтобы совершить миллионы доставок в наши магазины и клубы.Каждый водитель в среднем проезжает около 100 000 миль в год — это как за рулем. по миру 4 раза!
Вместе с нашими водителями грузовиков мы постоянно работаем над тем, чтобы ответственное и экологически безопасное перемещение товаров. Водители следят за наиболее эффективных маршрутов к пунктам назначения и работайте над минимизацией количество «пустых миль», которые они проезжают. Так мы расходуем меньше топлива, едем меньше миль, и мы увеличиваем количество доставляемых товаров, сводя к минимуму наше воздействие на окружающую среду.
За счет сокращения количества пройденных «пустых миль» и других методов оптимизации, логистика Walmart перевезла на 161 миллион ящиков больше, при этом увеличившись лишь на 24 миллиона миль по сравнению с прошлым годом. В 2014 году мы повысили эффективность нашего парка грузовых автомобилей на 87,4% по сравнению с 2005 годом. Узнайте больше о наших усилиях по обеспечению устойчивого развития.
Мексика
Walmart de México
Первый магазин Walmart за пределами США открылся в Мексике в 1991 году — Sam’s Club в Мехико.В 1997 году Walmart приобрел контрольный пакет акций Cifra, а в 2000 году название изменилось на Walmart de México. Walmart Mexico также является публичной компанией на мексиканской фондовой бирже, известной как Walmex.
В 2021 году Walmart Mexico исполнилось 30 лет, и в настоящее время он управляет гипермаркетами Walmart, дисконтными магазинами Bodega Aurrera, супермаркетами Superama, супермаркетами Walmart Express и Sam’s Clubs.
Эти форматы имеют уникальную возможность предложить покупателям по всей стране возможность совершать покупки на местном уровне, которые отвечают их потребностям, таким как низкие цены, большой ассортимент и высокое качество продуктов, а также непосредственная близость к домам клиентов.Наши магазины в Мексике и Центральной Америке предлагают покупателям различные способы удобной покупки, в том числе услуги доставки на дом и самовывоз во многих местах.
Walmart de México y Centroamérica Президент и генеральный директор: Гильерме Лоурейро
Веб-сайт: walmartmexico.com
Веб-сайт устойчивого развития: porunplanetamejor.com.mx
В соцсетях: Facebook | Instagram | Twitter | LinkedIn | YouTube
Краткая информация
Walmart
гипермарт-магазинов Walmart предлагают самый широкий ассортимент товаров от бакалеи и свежих продуктов до одежды и товаров повседневного спроса по низким ценам.Этот формат предлагает удобную доставку и самовывоз в тот же день для онлайн-заказов. Это был первый формат, созданный совместным предприятием Cifra S.A. de C.V. с Walmart, сочетающим лучшее из обоих направлений бизнеса.
Bodega Aurrera | Mi Bodega Aurrera | Bodega Aurrera Express
Bodega Aurrera — это дисконтный магазин Walmart в Мексике. Он предлагает основные товары, продукты питания и предметы домашнего обихода по низким ценам.
Суперама
Superama — это районные супермаркеты, расположенные в жилых районах.Они сосредоточены на обеспечении доступа местного населения к свежим продуктам питания по низким ценам.
Walmart Express
Walmart Express — это продуктовый магазин с легким и быстрым доступом, где покупатели могут найти свежие и высококачественные продукты по низким ценам.
Sam’s Club
Sam’s Club — это членский складской клуб, ориентированный на предприятия и потребителей, которые ищут самые выгодные цены. Sam’s Club предлагает своим членам самое лучшее соотношение цены и качества, предлагая отличные товары по привлекательным ценам, что дает им возможность совершать покупки в Интернете и в клубе с большей пользой.
Индия
Flipkart Group
Flipkart Group — один из лидеров цифровой торговли Индии, в который входят компании группы Flipkart, Flipkart Wholesale и Myntra. С момента запуска в 2007 году Flipkart позволил миллионам потребителей, продавцов, торговцев и малых предприятий стать частью революции электронной коммерции в Индии. Компания имеет зарегистрированную клиентскую базу более 350 миллионов и предлагает более 150 миллионов продуктов в более чем 80 категориях.
Усилия компании по демократизации электронной коммерции в Индии за счет обеспечения доступа и доступности по цене, а также удовлетворения клиентов вдохновили многих на открытие в отрасли, дали возможность поколениям предпринимателей и ММСП и помогли создать сотни тысяч рабочих мест во всей экосистеме.Запуск цифровой торговой площадки Flipkart Wholesale в июле 2020 года свидетельствует о стремлении компании ускорить рост кирана и ММСП в Индии. В апреле 2021 года Flipkart приобрела Cleartrip, ведущую технологическую компанию в сфере онлайн-туризма.
Flipkart известен новаторскими услугами, такими как оплата при доставке, отсутствие затрат на EMI и простой возврат — ориентированными на клиента инновациями, которые сделали покупки в Интернете более доступными и доступными для миллионов индийцев. Вместе с Myntra, занимающей видное положение на рынке онлайн-моды, Flipkart Group продолжит управлять преобразованием торговли в Индии с помощью технологий.
Президент и генеральный директор Flipkart Group: Калян Кришнамурти
Веб-сайт: flipkart.com
Flipkart Wholesale
Flipkart Wholesale трансформирует экосистему розничной торговли кираной в Индии, используя передовые и разработанные на местном уровне технологии. Благодаря своей цифровой торговой площадке, магазинам Best Price и инфраструктуре цепочки поставок Flipkart Wholesale нацелена на обеспечение роста и процветания киранам и ММСП во всей розничной экосистеме Индии.Предоставляя малым предприятиям широкий выбор продуктов гарантированного качества по значительной цене, основанных на технологиях для повышения эффективности и прибыльности, Flipkart Wholesale стремится облегчить их жизнь.
Myntra
Myntra — крупнейший в Индии магазин электронной коммерции модных товаров и товаров для повседневного использования. Предлагая покупателям по всей стране простой и приятный опыт розничной торговли, Myntra дарит индийским потребителям силу моды, предлагая широкий выбор новейших и самых модных продуктов от самого широкого выбора брендов страны.Myntra радует клиентов своим ассортиментом и ценностью, предлагая среди прочего подлинные продукты, наложенный платеж и 30-дневную политику возврата. Его сезонный каталог товаров — самый большой в Индии — обязательно к прочтению модницам страны.
Myntra Генеральный директор: Amar Nagaram
Веб-сайт: myntra.com
PhonePe
PhonePe — это платежная платформа, которая была создана в декабре 2015 года с целью сделать цифровые платежи простыми, безопасными и повсеместно принимаемыми в Индии.Более 300 миллионов зарегистрированных пользователей используют PhonePe для отправки и получения денег, пополнения своих мобильных телефонов, прямого подключения к дому, оплаты коммунальных услуг, покупки золота и страховки и инвестирования. PhonePe также принимается в качестве способа оплаты в 20 миллионах торговых точек по всей стране.
PhonePe Генеральный директор : Самир Нигам
Веб-сайт : phonepe.com
Walmart Global Sourcing в Индии
Основанная в Бангалоре в 2002 году, Global Sourcing уже давно дает индийским производителям возможность продавать свою продукцию, в том числе одежду, товары для дома, ювелирные изделия, жесткие линии и многое другое, на зарубежных рынках, таких как США.С., Канада, Мексика, Центральная Америка и Великобритания. Поддерживая репутацию Walmart как самого надежного розничного продавца в мире, Global Sourcing регулярно проверяет методы работы поставщиков и работает с ними через программу ответственного снабжения Walmart, чтобы помочь им соответствовать стандартам Walmart.
Walmart Global Tech India
Walmart Global Tech India — это место, где мы создаем технологические решения, чтобы помочь миллионам клиентов Walmart по всему миру. Команды в Бангалоре, Ченнаи и Гуруграме занимаются созданием передовых инженерных решений и решений по разработке продуктов для поддержки стратегии Walmart, предлагающей клиентам возможность совершать покупки в любом месте и в любое время.
Африка
Massmart
Walmart приобрел контрольный пакет акций Massmart Holdings Ltd. в 2011 году. Massmart — африканская розничная группа, владеющая такими брендами, как Game, Makro, Builders, Cambridge Foods и другими. Мы занимаем лидирующие позиции на рынках товаров широкого потребления, спиртных напитков, товаров для дома и оптовых продуктов питания в розничных и оптовых магазинах, которыми мы работаем. Ключевые принципы Группы — большие объемы, низкие затраты, ответственный бизнес и операционное превосходство — позволяют нам лидировать в ценах.
Президент и генеральный директор : Митч Слейп
Веб-сайт : massmart.co.za
В соцсетях: Twitter | LinkedIn
Краткая информация
Massmart Retail
Builders
Builders — лидер в области благоустройства дома, строительных материалов и строительных материалов в Южной Африке. Четыре формата магазинов Строителей — Warehouse, Express, Trade Depot и Superstore — обслуживают разные рынки, предлагая индивидуальный подход и услуги, которые дополняются нашей онлайн-платформой.Строительные магазины предлагают покупателям исключительную ценность, широкий ассортимент товаров по конкурентоспособным ценам и полезные услуги.
Склад строителей
— это наш склад розничного формата. Builders Warehouse предлагает широкий ассортимент продукции по конкурентоспособным ценам с большим садовым дисплеем и складом для строительных материалов.
Экспресс строителей
Предназначен для домовладельцев и энтузиастов DIY, размещен в удобных местах, удобная для покупателя планировка магазина с приятными дисплеями, а также индивидуальное обслуживание и советы, что делает его универсальным покупателем.
Торговая база строителей
Обслуживает в основном средних и крупных подрядчиков и торговцев, занимающихся строительством, техническим обслуживанием и реконструкцией. Сеть в основном ориентирована на обслуживание потребностей строительных предпринимателей, которым требуется торговый кредит, телефонный заказ и строительные материалы оптом, доставляемые из недорогих точек.
Строительный супермаркет
Ориентация на недостаточно обслуживаемые рынки по всей стране.Магазины расположены в густонаселенных жилых, поселковых, сельских и развивающихся районах и удобно расположены рядом с пригородными узлами.
Game
Game — это мульти-категория дисконтный розничный торговец бытовой техникой, электроникой, товарами для жизни, бакалеей, спиртными напитками и услугами с добавленной стоимостью, работающий по всей Южной Африке и на 11 рынках в остальной части Африки к югу от Сахары.
Cambridge Food и Rhino Cash & Carry
Cambridge Food и Rhino Cash & Carry — это розничные продавцы продуктов питания с магазинами во всех девяти провинциях Южной Африки.В Cambridge и Rhino мы предлагаем нашим клиентам широкий спектр качественных национальных брендов, а также товары, которые мы поставляем и упаковываем под собственной торговой маркой по всем основным категориям свежих и скоропортящихся продуктов, бакалейных товаров, товаров общего назначения и соответствующих услуг, в основном за наличные.
Massmart Опт
Massmart Wholesale включает Makro, Cash & Carry, Shield, The Fruitspot, Massfresh Meats и Wumdrop.
Макро
Makro продает продукты питания, спиртные напитки и общие товары, кейтеринг для розничных, коммерческих и оптовых покупателей.
Кэш энд Керри
Cash & Carry продает продукты питания, спиртные напитки и товары общего назначения и включает в себя бренды CBW, Jumbo Cash & Carry, Sunshine, Trident, Eureka и Saverite. Он обслуживает коммерческих и оптовых клиентов.
Щит
Shield (добровольная ассоциация покупателей) обслуживает оптовых и независимых трейдеров.
Фруктовый горшок
The Fruitspot — оптовый торговец и дистрибьютор свежих и нарезанных фруктов и овощей в Гаутенге, Квазулу-Натале и Западном Кейптауне.
Massfresh
Massfresh Meats — переработчик, дистрибьютор и оптовый продавец свежих и переработанных мясных продуктов.
Wumdrop
Wumdrop предоставляет краудсорсинговые услуги доставки последней мили для физических и юридических лиц.
Walmart | История и факты
Walmart , полностью Walmart, Inc., ранее Wal-Mart Stores, Inc. , американский оператор дисконтных магазинов, который был одним из крупнейших в мире розничных торговцев и одной из крупнейших мировых корпораций. Штаб-квартира компании находится в Бентонвилле, штат Арканзас.
Wal-Mart была основана Сэмом Уолтоном в Роджерсе, штат Арканзас, в 1962 году и сосредоточила свой ранний рост в сельских районах, избегая прямой конкуренции с такими гигантами розничной торговли, как Sears и Kmart. По мере роста компания развивала новые форматы розничной торговли, в том числе дисконтные склады Sam’s Club (1983 г.) и супермаркеты Wal-Mart (1988 г.).За десять лет после открытия супермаркетов, сочетающих бакалейные товары и товары, Wal-Mart стал одним из крупнейших бакалейных магазинов в Соединенных Штатах. Акцент на внимание клиентов (например, прямая почтовая реклама), контроль затрат (например, недорогой импорт) и эффективность в своих торговых сетях (например, региональное складирование) помогли Wal-Mart стать крупнейшим розничным продавцом в США в 1990 году.
Год спустя, открыв магазин в Мексике, он вышел на международные рынки, и рост продолжился либо за счет открытия новых магазинов, либо за счет приобретения уже существующих розничных продавцов в таких странах, как Канада, Китай, Германия и Великобритания.Компания испытала спад продаж сразу после смерти Уолтона в 1992 году, но восстановилась с введением собственного бренда Great Value в 1993 году. В годы после смерти Уолтона компания была менее экономна в финансовом отношении, быстро накапливая корпоративные долги для финансирования. такие новые стратегии, как группа дополнительных суперцентров Wal-Mart. Финансовый риск окупился: к 1995 году объем продаж Wal-Mart увеличился вдвое, к 1999 году компания стала крупнейшим частным работодателем в мире, а к 2001 году ее общий объем продаж превысил объем продаж Exxon Mobil, в результате чего Wal-Mart стала крупнейшей корпорацией в мире. .
Wal-Mart оставалась мировым лидером в последующие годы, а в 2010-х годах она начала приобретать множество предприятий электронной коммерции, включая Jet.com (2016) и Moosejaw (2017). В 2018 году компания сменила название на Walmart.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасЕго экстремальный рост не происходил без разногласий. Walmart критиковали за то, что он способствовал разрастанию городов, вытесняя из бизнеса местных мерчандайзеров, многие из которых не могли конкурировать с экономией на масштабе компании.Walmart также подвергался критике за сохранение низкой заработной платы; ее работники зарабатывают значительно меньше, чем средний работник розничной торговли, во многом из-за антипрофсоюзной позиции компании. Тем не менее, его методы мерчандайзинга подражают другим розничным торговцам.
Сэм Уолтон | Биография и факты
Сэм Уолтон , полностью Сэмюэл Мур Уолтон (родился 29 марта 1918 года, Зимородок, Оклахома, США, умер 5 апреля 1992 года, Литл-Рок, Арканзас), американский магнат розничной торговли, основавший Walmart в 1962 г., а к 1990 г. она превратилась в крупнейшую сеть розничных продаж в США.
Уолтон окончил Университет штата Миссури по специальности «экономика» (1940) и поступил на программу обучения менеджменту компании J.C. Penney в Де-Мойне, штат Айова. В 1945 году он открыл свой собственный магазин «Бен Франклин» в Ньюпорте, штат Арканзас, и переехал в Бентонвилл, штат Арканзас, пять лет спустя. К началу 1960-х он и его брат Джеймс управляли региональной сетью магазинов Ben Franklin, и, когда руководство этой компании отвергло его концепцию новой сети дисконтных магазинов, которая будет базироваться в небольших городах, Уолтон решил создать такую сеть. самостоятельно.Он открыл первый магазин Walmart, Wal-Mart Discount City, в Роджерсе, штат Арканзас, в 1962 году, предлагая широкий ассортимент товаров по сниженным ценам в непринужденной обстановке. (В 2018 году название компании было изменено на Walmart.)
Крупные американские сети дисконтных магазинов обычно располагали свои магазины в крупных городах или рядом с ними, но Уолтон был убежден, что даже небольшие города могут создать достаточно бизнеса, чтобы сделать такие магазины прибыльными. Чтобы работать в труднодоступных местах, он разместил региональный кластер магазинов не дальше, чем в одном дне езды от гигантского склада Wal-Mart, который делал крупные закупки и распределял товары по магазинам, используя свои собственные транспортные услуги. .Оптовые закупки и недорогая система доставки позволили Wal-Mart Stores предлагать товары известных брендов по сниженным ценам в местах, где конкуренция со стороны других розничных сетей была незначительной. В результате сеть Wal-Mart испытала колоссальный и устойчивый рост: 190 магазинов к 1977 году и 800 магазинов к 1985 году.
В 1983 году Уолтон основал Sam’s Wholesale Club, сеть оптовых складов с большими скидками, а в 1988 году он начали открывать суперцентры, которые добавили продуктовый ряд к обычным товарам и превзошли по размеру даже магазины Wal-Mart, похожие на амбары.К 1990 году магазины Wal-Mart обогнали Sears, Roebuck and Company и стали крупнейшим розничным продавцом в Соединенных Штатах. В следующем году компания начала свою международную экспансию с открытия магазина в Мексике. Рост продолжался либо за счет открытия новых магазинов, либо за счет приобретения устоявшихся розничных продавцов в таких странах, как Канада, Китай, Германия и Великобритания.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасУолтон сохранял низкие цены и зарплаты, но тем не менее внушал компании лояльность сотрудников, которые выходили на пенсию с комфортными пенсиями в результате его плана распределения прибыли.Он ушел с поста главного исполнительного директора в 1988 году, но остался председателем компании. К моменту его смерти в 1992 году его компания создала 1735 Wal-Mart, 212 Sam’s Club и 13 суперцентров с общим штатом в 380 000 сотрудников и годовым объемом продаж почти 50 миллиардов долларов. В последующие годы Walmart продолжал расти, и в начале 21 века это была одна из крупнейших корпораций в мире. Наследники Уолтона были одними из самых богатых людей в Соединенных Штатах.
WalmartМагазин Walmart в Маунтин-Вью, Калифорния.
© Андрей Станеску — iStock / Getty ImagesЭлектронная коммерция Walmart теряет 1 миллиард долларов, пытаясь догнать Amazon
В сентябре 2016 года Walmart сделал гигантскую рискованную ставку.
Самый доминирующий розничный торговец в стране согласился на крупнейшее в истории приобретение компании электронной коммерции: покупку за 3,3 миллиарда долларов быстрорастущего, но высасывающего деньги сайта онлайн-покупок под названием Jet.com.
Тогда не было других претендентов на Jet, но Walmart отчаянно пыталась сократить огромный разрыв между собой и Amazon, разрушительным шаром для онлайн-шоппинга.И генеральный директор Дуг Макмиллон убедился, что основатель и генеральный директор Jet Марк Лор, который ранее основал Diapers.com и продал его за целое состояние Amazon, был, пожалуй, единственным человеком, который мог это сделать.
Почти три года спустя цена акций Walmart выросла на 53 процента по сравнению с увеличением на 38 процентов для S&P 500 за тот же период времени.
В прошлом году онлайн-продажи компании в США выросли на 40 процентов, чему способствовало успешное расширение продуктового онлайн-бизнеса; бренды, ориентированные прежде всего на цифровые технологии, и привлеченные им таланты, ориентированные на цифровые технологии, вдохнули новую жизнь в его портфель; и он, по крайней мере, частично потерял репутацию цифрового динозавра.
Walmart, по большинству показателей, находится в более конкурентном положении, чем до приобретения Jet.
Но он все еще далеко отстает от Amazon, а внутри Walmart растет напряженность. Многочисленные источники сообщают Recode , что компания прогнозирует убытки своего подразделения электронной коммерции в США в этом году в размере более 1 миллиарда долларов при выручке от 21 до 22 миллиардов долларов. Walmart не раскрывает эти цифры публично и от комментариев отказывается.
Такой размер убытков — сногсшибательная цифра для компании, которая привыкла печатать наличные и гордится своей прибыльной деятельностью; в целом бизнес Walmart принес почти 7 миллиардов долларов прибыли за последний финансовый год.
И генеральный директор Дуг Макмиллион и совет директоров Walmart недовольны этим. Таким образом, они усиливают давление на Лора и его онлайн-бизнес с целью сокращения убытков, сообщили Recode в нескольких источниках, , что, вероятно, приведет к продаже по крайней мере одного модного онлайн-бренда ModCloth, который он приобрел всего несколько лет назад.
Что еще хуже, исполнительная команда, которая возглавляет основной бизнес Walmart в США — физические магазины — все больше разочаровывается некоторыми из инициатив, приносящих убытки, и источники говорят, что ее руководитель обеспокоен кредитом, который подразделение Lore получает в средствах массовой информации и на Уолл-стрит за успех растущего продуктового онлайн-бизнеса Walmart.
Хотя такая напряженная динамика внутри Walmart не является чем-то необычным для хорошо зарекомендовавшей себя компании, пытающейся справиться с серьезными технологическими потрясениями, ставки огромны, и компания не может допустить задержек, которые обычно возникают из-за внутренней борьбы.
Генеральный директор Walmart Дуг Макмиллон выступает с основным докладом на ежегодном собрании акционеров 1 июня 2018 года в Фейетвилле, штат Арканзас. Рик Т. Уилкинг / Getty ImagesСогласно оценке eMarketer, на долю Amazon сейчас приходится почти 38 процентов онлайн-розничной торговли в США, по сравнению с 32 процентами в 2016 году.Walmart, с другой стороны, составляет всего 4,7 процента, по сравнению с 2,6 процента три года назад.
Хотя электронная коммерция по-прежнему составляет лишь 5% всего бизнеса Walmart в США, она показывает, куда движется отрасль.
Это реальность, Лор все еще пытается заставить все руководство и правление Walmart принять предложение, хотя источники говорят, что Макмиллон также признает это: электронная коммерция в США становится отраслью «победитель получает все». Или, как минимум, рынок «победитель получает больше всего».
Amazon представляет собой реальную угрозу существованию для всего будущего Walmart, если розничный торговец не сможет значительно сократить этот разрыв — причем быстро. Если Walmart еще больше отстанет от Amazon или не возьмется за дело, мы с большей вероятностью столкнемся с будущим, в котором Amazon станет еще более де-факто интернет-магазином для всех, с небольшой законной конкуренцией или убедительными альтернативами на рынке.
Деньги — это не путь Walmart
Таким образом, Walmart находится в режиме полного наверстывания, чтобы сократить лидирующие позиции Amazon.
Источники сообщают, чтоLore агрессивно продвигает руководство и правление компании к мысли, что Walmart необходимо тратить миллиарды в год на новые склады, если он собирается серьезно конкурировать в Интернете с «Магазином всего» и его предложениями по быстрой доставке.
У Amazon 110 центров выполнения заказов в США, а у Walmart — не более 20. Выбор магазинов Walmart также недостаточен, чтобы использовать магазины для выполнения онлайн-заказов на товары общего назначения в масштабах, которые могли бы конкурировать с каталогом продуктов Amazon.
Проблема в том, что для создания онлайн-версии Everything Store требуется на миллионы дополнительных продуктов, а это означает, что две вещи, которые текущая инфраструктура Walmart не поддерживает: еще десятки складов электронной коммерции и гораздо больше продавцов и брендов, продающих через Walmart.com.
Первое — это в основном проблема с наличными деньгами. Например, вам нужно потратить много денег, чтобы построить складскую сеть, которая будет конкурировать с Amazon. Но Walmart не заручился таким доверием — и долгим поводком — со стороны инвесторов с Уолл-стрит, как Amazon.
Amazon, с другой стороны, буквально на протяжении двух десятилетий строила свою складскую инфраструктуру и может компенсировать свои убытки от дорогостоящих инвестиций за счет высокодоходных предприятий, таких как Amazon Web Services, и своего быстрорастущего рекламного бизнеса.
Добавление большего выбора, безусловно, предполагает наем большего количества корпоративных сотрудников для поиска тонны новых брендов, но также требует инфраструктуры, чтобы иметь возможность поддерживать высокое качество продуктов при быстром расширении выбора.И это нелегкое предложение, как обнаружил Walmart и, безусловно, Amazon.
Walmart в основном отклонил просьбы Лора об огромных расходах на новые складские помещения, отчасти из-за того, насколько глубже в минус эти инвестиции поставят бизнес электронной коммерции в следующие несколько лет.
Но источники говорят, что компания недавно согласилась на некоторые инвестиции, которые позволят расширить и улучшить существующие склады электронной коммерции, а также, возможно, добавить новые объекты. Выбор времени важен, потому что Walmart недавно объявил о предложении бесплатной доставки на следующий день для тщательно отобранных товаров до 220 000 — без членских взносов.
Это последовало за объявлением Amazon несколькими неделями ранее о том, что стандартная скорость доставки для членов Amazon Prime, которые платят 119 долларов в год за членство, вскоре снизится с двух дней до одного дня. Amazon заявляет, что скорость доставки будет доступна для более чем 10 миллионов товаров, что значительно превосходит выбор Walmart.
За последний год Walmart добавила на свой веб-сайт более 2000 новых брендов, отчасти за счет приобретения специализированных интернет-магазинов.
«Это займет больше времени, чем я ожидал», — сказал МакМиллион аналитикам в октябре о прибыльности подразделения электронной коммерции, — «и я был удивлен тем, сколько брендов зарегистрировались…. Кто знал, что нам нужно 2000 из них. Я не сделал.
Несмотря на это, между Amazon и Walmart все еще существует огромный разрыв в онлайн-выборе, и это важная причина успеха Amazon.
Во-первых, чем шире выбор, тем больше типов заказов клиент может зависеть от Amazon и, следовательно, тем чаще они совершают покупки на Amazon.
Во-вторых, интернет-магазины, такие как Amazon и Walmart, обычно могут получить больше прибыли от товаров меньшего объема, таких как малоизвестная книга, обычная маска для Хэллоуина или воздушный фильтр — то, что в розничной торговле называется «длинным хвостом».”
В то время как крупные розничные торговцы обставляют друг друга ценами на самые популярные и часто покупаемые товары, такие как подгузники известных брендов или зубная паста, у них часто остается больше места для маневра в прибыли в длинном хвосте. А длинный хвост Amazon — это миллионы товаров.
Еще неизвестно, как продвижение услуг Walmart с доставкой на следующий день повлияет на прибыльность. По крайней мере, на начальном этапе большой процент продуктов, доступных для доставки на следующий день, состоит из тех, которые были бы убыточными, если бы их заказывали самостоятельно, сообщили Recode в двух источниках.Это может быть справедливо и для Amazon, но у Amazon есть ежегодный членский взнос для членов Prime, чтобы покрыть расходы на доставку.
Walmart надеется, что минимальный порог заказа в 35 долларов, который он установил для своей бесплатной программы доставки на следующий день, приведет к заказам из нескольких товаров, которые имеют больше шансов на создание прибыльного заказа. И это объясняет, почему Лор публично заявил, что доставка на следующий день действительно может помочь в прибылях, потому что заказы на несколько позиций теперь обычно поступают в одной коробке с одного и того же склада, а не с нескольких, что позволяет компании сэкономить на стоимости доставки.
Продажа новых активов
Стремление обуздать убытки также заставило Лора переоценить некоторые непрофильные, убыточные бизнесы своего подразделения. В результате Walmart, скорее всего, продаст по крайней мере один из трех брендов цифровой моды, которые компания купила в рамках Lore.
Lore контролировал приобретение бренда мужской одежды Bonobos за 310 миллионов долларов, бренда одежды в винтажном стиле ModCloth менее чем за 50 миллионов долларов и, совсем недавно, бренда женской одежды больших размеров Eloquii за 100 миллионов долларов.Часть мысли заключалась в том, что эти сделки дадут Walmart и его интернет-магазинам эксклюзивные товары, которые покупатели не могут найти на Amazon, что могло бы помочь среднеамериканскому гиганту розничной торговли привлечь внимание нового поколения потребителей, которые обычно не делают покупки в Walmart.
Но все три бизнеса по-прежнему убыточны, говорят источники. А в последние месяцы Walmart обсуждал потенциальную продажу Bonobos и ModCloth для разделения внешних покупателей, согласно многочисленным источникам, знакомым с обсуждениями.
По словам этих людей,ModCloth, скорее всего, будет продан в этом году, и почти наверняка будет дешевле, чем за него заплатил Walmart. С другой стороны, Walmart планирует удержать Бонобо после того, как задумал продажу, но принял решение против нее.
Решение продать ModCloth, по-видимому, связано с осознанием того, что Walmart не сможет изменить экономику компании в ближайшем будущем. Компания не имела хороших результатов до приобретения, и с тех пор ее бизнес не улучшился.
Переговоры о Бонобо, с другой стороны, начались после того, как частная инвестиционная компания выразила незапрошенный интерес к покупке бренда, сообщили два источника. Walmart участвовал в некоторых обсуждениях, но в конечном итоге отказался от продажи.
В любом случае, согласно трем источникам, Walmart решил прекратить покупать цифровые бренды по крайней мере на следующий год, исключив невероятную возможность приобретения, от которой нельзя отказываться. Покупка этих брендов была частью видения Лора того, чем Walmart будет отличаться от Amazon, поэтому этот сдвиг является еще одним свидетельством того, что некоторые из его планов не реализуются так, как он и Walmart надеялись.
Walmart действительно планирует продолжить создание собственных брендов, но с акцентом на те, которые естественным образом подходят для продажи на Walmart.com и в магазинах Walmart. Компания запустила бренд матрасов Allswell в феврале прошлого года как на физических, так и на цифровых витринах Walmart, чтобы конкурировать с другими брендами кроватей в коробке, такими как Casper и Tuft & Needle. Компания также работает над новым косметическим брендом, но неясно, когда и будет ли он запущен публично.
С другой стороны, товары Bonobos, ModCloth или Eloquii не продаются на Walmart.com или в магазинах Walmart. Эти бренды и продаются на Jet.com, но Walmart продолжает снижать приоритетность торгового сайта, основанного Lore, и ограничивать свои амбиции. Walmart значительно сократил маркетинговые доллары, которые он тратит на Jet с момента приобретения, а также географические рынки, на которых он продвигает свой торговый сайт. А в прошлом месяце Лор объявил, что президент Jet покидает компанию и что команда Jet будет объединена в более крупную организацию Walmart.
Внутреннее напряжение
По словам двух источников, знакомых с динамикой, отношения между Lore и генеральным директором Walmart в США Грегом Фораном ухудшились.Одно больное место — это продуктовый онлайн-бизнес. Форана раздражает то, что подразделение Lore получает признание за рост сервиса, который предполагает, что покупатели размещают заказы в Интернете, но забирают их у обочины в одном из более чем 2000 магазинов после того, как их выберут сотрудники магазина Walmart. Программа была запущена до того, как Walmart приобрел Jet.com.
«Грег и Марк начали в хорошем месте», — сказал Recode один человек, знакомый с динамикой. «Но со временем очень трудно быть человеком, управляющим огромной частью организации, которая печатает все наличные и не получает государственного кредита.”
У двух лидеров также были стратегические разногласия по поводу размера убытков, которые несет онлайн-бизнес Lore в США, и того, как в противном случае можно было бы выделить ресурсы на инициативы по зарабатыванию денег в физических магазинах Walmart. Foran предпочел бы, чтобы больше ресурсов было направлено на инициативы с более четкой отдачей, такие как снижение цен в магазинах, сообщили Recode в нескольких источниках.
Форан и некоторые члены его руководящей команды также были разочарованы некоторыми убыточными попытками компании создать собственные стартапы, которые вряд ли когда-либо достигнут массового масштаба или вырастут достаточно большими, чтобы сдвинуть с мертвой точки весь бизнес Walmart.
Walmart запустил инкубационное подразделение под названием Store No. 8 под Lore, , и одним из его собственных стартапов является Jetblack, сервис личных покупок, созданный на базе Walmart, первоначально ориентированный на состоятельных мам , который доступен только в Нью-Йорке. . Члены платят 50 долларов в месяц, чтобы иметь возможность заказывать широкий ассортимент товаров днем и ночью — с помощью текстового сообщения — без дополнительной платы за доставку.
Lore недавно прокомментировал, что клиенты Jetblack тратят в среднем 1500 долларов в месяц через сервис, но Walmart не опубликовал никакой информации о том, сколько клиентов обслуживает стартап, и не раскрыл каких-либо финансовых показателей.
«Вся культура Walmart должна быть скромной, поэтому все эти объявления о запуске являются контркультурными в Бентонвилле», — сказал один из источников.
Еще один фактор, о котором следует помнить, хотя неясно, способствует ли он напряженности между Фораном и Лором: в последние годы ежегодный бонус за результативность Форана был сильно привязан к операционной прибыли американского бизнеса Walmart, который включает в себя подразделение электронной коммерции. что Лор бежит. Однако операционная прибыль Walmart в США не была учтена в годовом бонусе Лора.
Так или иначе, политика и пуш-пул измотали Лора, по словам трех человек, которые его хорошо знают.
Lore по-прежнему в значительной степени пользуется поддержкой Макмиллона, но у предпринимателя раньше не было начальника в течение такого периода времени, по крайней мере, с начала 2000-х годов.
Все три источника сообщили Recode, что они не знают наверняка, останется ли Лор в Walmart в течение полных пяти лет — до осени 2021 года — на что он согласился во время приобретения. Но все трое сказали, что будут удивлены, если он это сделает.
«Общественное мнение сводится к тому, что Марк поднимает верхнюю строчку и достигает всех этих показателей», — сказал один из этих людей. «Но тогда вы разговариваете с людьми внутренне, и это мрачно и гибельно. Он страдает.
Тем не менее, человек, знакомый с мышлением Лора, сказал, что руководитель электронной коммерции полностью намерен сдержать свое обязательство оставаться в Walmart как минимум пять лет. Среди причин: чувство преданности Макмиллону.
Но у него есть и другие веские причины. В начале этого финансового года Лор все еще был должен 291 миллион долларов наличными от приобретения в течение следующих трех лет, а также акции Walmart, которые сегодня оцениваются почти в 300 миллионов долларов.
Что дальше?
Кое-кто в Walmart хотел бы, чтобы компания еще больше опиралась на свою цифровую мощь: свой продуктовый бизнес. К концу этого года Walmart заявляет, что предложит самовывоз продуктов из 3100 магазинов в США и доставку продуктов в тот же день из 1600 магазинов. Walmart также планирует вскоре перезапустить экспериментальную службу, которая будет доставлять продукты в дом и фактически загружать холодильник клиентов, когда они туда приходят.
Руководители из этого лагеря считают, что Walmart не нужно идти в ногу с Amazon, когда дело доходит до размера его онлайн-каталога продуктов, если Walmart строит более крупный продуктовый онлайн-бизнес, чем Amazon.
Такой подход в некоторой степени напоминал бы то, что сделала Target: дифференцируйте в одном направлении, а затем уменьшите амбиции по созданию Магазина всего в Интернете. В случае Target, она выделяется растущим ассортиментом эксклюзивных собственных линий, таких как бренд детской одежды Cat & Jack и бренд женской одежды A New Day. Оба сейчас регистрируют продажи более 1 миллиарда долларов в год и продаются только в магазинах Target и на Target.com.
Компания также выполняет более 80 процентов целевого показателя.com делает заказы из своих магазинов, а это означает, что Target не нужно тонны дорогих складов, а также то, что она может продавать в основном те продукты, которые могут поместиться в этих магазинах.
Проблема с аналогичным подходом для Walmart заключается в том, что инвесторы, скорее всего, накажут его, если он вложит слишком много в будущем, но они также обязательно не одобрят, если Walmart значительно снизит свои общие амбиции. В основном это связано с его размером: в прошлом финансовом году доход американского бизнеса Walmart превысил 330 миллиардов долларов.С другой стороны, выручка Target составляла лишь часть 75 миллиардов долларов.
В конце концов — останется ли Лор или уйдет, придут ли руководство Walmart и его правление к лучшему согласованию в том, насколько агрессивно бросать вызов Amazon или нет — одна нелогичная вещь наверняка: Amazon действительно нуждается в Walmart, чтобы быть сильным конкурентом № 2. в онлайн-торговле.
Это потому, что политики и Федеральная торговая комиссия уже задают сложные вопросы о деловой практике и рыночной власти Amazon.Насколько более пристальным было бы рассмотрение, если бы стало ясно, что даже Walmart с его историей и собственной рыночной властью не имеет шансов против Amazon?
Recode и Vox объединили усилия, чтобы раскрыть и объяснить, как меняется наш цифровой мир — и меняет нас. Подпишитесь на подкасты Recode , чтобы услышать, как Кара Свишер и Питер Кафка ведут жесткие беседы, в которых нуждается сегодня технологическая индустрия.
.