Заявление о видении Vs. Заявление о миссии: как топливо для роста (+ примеры и шаблон)
Опубликовано: 2021-06-29
Начало или ведение успешного бизнеса требует планирования и сосредоточения. Часть процесса включает в себя постановку целей, построение прогнозов и определение вашей цели.
Ваш бизнес-план — это краткое изложение вашей общей бизнес-стратегии, включая маркетинг, прогнозы продаж, целевые рынки и ваше место на них и многое другое.
Два элемента, которые имеют решающее значение для определения ваших бизнес-целей и должны быть включены в ваш бизнес-план, — это ваша миссия и ваше видение.
Цели и задачи вашей компании изложены, резюмированы и определены в этих двух документах. Каждый из них служит разным целям для вашего бизнеса, но их часто путают друг с другом.
через GIPHY Простой способ запоминания, который заключается в том, чтобы думать о заявлении о вашей миссии как о описании того, что вы хотите делать сейчас , в то время как заявление о видении обрисовывает в общих чертах то, чем вы хотите быть 
Что такое заявление о миссии?
Заявление о миссии определяет цель вашей компании и информирует вас о желаемом уровне производительности. Он в основном описывает, КАК вы достигнете своих бизнес-целей, при этом определяя цель и основные задачи, связанные с потребностями вашего клиента и ценностями вашей команды.
Он должен ответить на вопрос: «Что нам делать?» обрисовывая конкурентные различия вашей компании, отвечая: «Что мы делаем уникального или особенного?»
Заявление о вашей миссии движет вашей компанией. Это должно прояснить, что именно вы делаете прямо сейчас, что приведет ваш бизнес в будущее. Подумайте, что, для кого и почему.
Как правило, формулировки миссии должны быть довольно короткими. Большинство заявлений о миссии содержат от двух до четырех предложений и содержат менее 100 слов.
Заявление о миссии может немного измениться со временем, но оно всегда должно зависеть от основных ценностей вашей компании, потребностей клиентов и видения роста.
Хорошая формулировка миссии четко излагает цель и корпоративную философию, определяет ваших основных клиентов и вашу ответственность перед ними.
Что такое заявление о видении?
Хорошее заявление о видении определяет будущее вашего бизнеса и способствует росту как внутри компании, так и за ее пределами. Это помогает вашей команде сосредоточиться на самом важном и способствует инновациям. Это вдохновляет и вдохновляет.
через GIPHYИзложение вашего видения длиннее, чем заявление о миссии, и определяет ваше видение будущего вашей компании. Это вдохновляет вашу команду на все, что в их силах, и помогает сформировать и определить, почему они работают на вашу компанию.
Хорошо написанное заявление о видении должно:
- Будьте ясны и кратки.
- Опишите светлое будущее — позитивное видение.
- Будьте запоминающимися и интересными.
- Выражайте реалистичные стремления и достижимые цели.
- Будьте в соответствии с ценностями и корпоративной культурой вашей организации.
Различие заявлений о миссии и видении
Ваше заявление о миссии больше фокусируется на настоящем, в то время как ваше видение должно быть сосредоточено на завтрашнем дне и на том, кем вы хотите стать.
По сути, Заявление о миссии определяет ваше дело и определяет то, чего вы хотите достичь. Заявление о видении определяет, чего вы хотите добиться в этом направлении, и отражает будущие устремления ваших усилий.
Знание того, где вы находитесь и куда хотите пойти, имеет решающее значение для достижения ваших бизнес-целей. Это основа успеха любой организации. Убедитесь, что миссия и видение вашей компании четко определены и понятны каждому члену вашей команды.
Часто компании предпочитают объединить два заявления в одно длинное заявление о миссии и видении. Хотя для бизнеса не обязательно создавать и то, и другое, это может помочь вам определить разницу между тем, что вы хотите, чтобы бизнес делал, и тем, как вы хотите расти в долгосрочной перспективе.
Как заявления миссии и заявления видения работают вместе
Хорошо составленные заявления о миссии и видении помогают согласовать и вдохновить организацию. Они содержат точные условия и руководящие принципы, которые направляют членов команды в организации вперед с целью и намерением.
Это потому, что миссия описывает причину существования компании, а видение помогает способствовать успеху в настоящем и будущем.
Вот некоторые из других преимуществ создания заявления о миссии и видении:
Они направляют поведение вашей команды.
Люди часто вкладывают в свою работу много времени и сил. Они хотят быть уверенными, что делают то, что одобряет или хвалит организация.
Четкая миссия и видение помогают сотрудникам интерпретировать их, и они с большей вероятностью спросят себя: « Будет ли это действие согласовано с миссией организации? Приведет ли это действие ближе к нашему видению?»
Они информируют о стандартах производительности.
Когда вы создаете свои ключевые области результатов (KRA) для своих сотрудников, может быть сложно придумать стандарты производительности или руководящие принципы для ваших сотрудников.
Измерить производительность и стандарты ваших сотрудников станет легче, если вы подумаете о том, как их задачи могут быть согласованы с вашим видением и заявлением о миссии.
Они могут привлечь лучшие таланты.
Хорошие кандидаты, нанятые на работу, изучат заявления о миссии и видении вашей компании, когда вы назначите дату их первого собеседования, если вы сделаете их видимыми для общественности. Когда кандидаты знают о вашей миссии и видении, они могут решить, подходят ли они вашей компании или нет.
Интервьюеры также могут использовать свою миссию и видение в качестве ориентира при разработке вопросов для интервью. Это может помочь им лучше оценить кандидатов на собеседовании, чтобы увидеть, насколько хорошо они соответствуют целям и идеям компании.
Они обеспечивают стабильную основу.
Если ваше видение и миссия являются неотъемлемой частью вашей организации, они задают направление компании, даже когда ключевых основателей, создавших их, больше нет.
Великий лидер, который верил в миссию и видение, может уйти, или руководители могут измениться, но с великой миссией и видением лидеры, которые вступают во владение, могут следовать этому видению и продолжать миссию.
10 лучших примеров заявлений о миссии и видении
Лучшие примеры заявлений о миссии и видении
- 1. LinkedIn
- 2. Убер
- 3. Тесла
- 4. Ассоциация Альцгеймера
- 5. Хулу
- 6. PepsiCo
- 7. Совхоз
- 8. Компания Caterpillar INC.
- 9. Шервин Уильямс
- 10. MasterCard
Не все компании размещают на своих веб-сайтах заявление о своей миссии и видении — гораздо важнее, чтобы ваши сотрудники знали о ценностях и стремлениях вашей компании, чтобы мотивировать их.
Но некоторые компании гордятся целями, которые они ставят перед своим бизнесом, и видением, которого они надеются достичь в будущем. Вот 10 компаний с высокоэффективными заявлениями о миссии и видении.
1. LinkedIn
Миссия
Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.
Зрение
Создавать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
Что они имеют в виду
LinkedIn — это налаживание связей с другими профессионалами по всему миру. Соединяя других, LinkedIn надеется, что участники смогут делиться ценной информацией и знаниями, которые помогут им добиться большего успеха в своей работе.
Видение LinkedIn демонстрирует их стремление помочь предоставить новые возможности всем, кто присоединяется. Это показывает, что им действительно не все равно!
2. Убер
Миссия
Мы открываем возможности, приводя мир в движение.
Зрение
Более разумный транспорт с меньшим количеством автомобилей и более широким доступом. Транспорт, который создает больше возможностей для трудоустройства и более высокий доход для водителей.
Что они имеют в виду
Uber — это очень простой способ передвигаться по городу, когда вы не можете водить самостоятельно (я имею в виду, кто больше ездит на такси?).
В заявлении о миссии Uber используется мощный глагол — зажигать -, чтобы вдохновить их продолжать работать над обеспечением транспорта по всему миру. Их услуги действительно приводят мир в движение.
Помимо быстрой поездки, Uber думает об экономических возможностях, которые их приложение может предоставить водителям. Они стремятся поддерживать безопасные и недорогие поездки, пока они рядом.
3. Тесла
Миссия
Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.
Зрение
Для того, чтобы создать наиболее убедительную автомобильную компанию 21 — го века, ведя переход в мире на электромобили.
Что они имеют в виду
Tesla — один из ведущих брендов в области электротранспорта. Их миссия довольно проста — помочь обеспечить мир устойчивой энергией, продавая свою продукцию.
Их видение выходит за рамки их миссии — стремиться быть лучшей автомобильной компанией сегодня и завтра. Они стремятся продолжать создавать и продавать электромобили, чтобы сделать мир более устойчивым и здоровым для будущего населения.
4. Ассоциация Альцгеймера
Миссия
Устранение болезни Альцгеймера путем развития исследований; предоставлять и улучшать уход и поддержку для всех пострадавших; и снизить риск деменции за счет укрепления здоровья мозга.
Зрение
Мир без болезни Альцгеймера.
Что они имеют в виду
Ассоциация Альцгеймера направляет свои усилия на исследования, которые могут помочь устранить болезнь Альцгеймера. Помимо этого, они стремятся оказать поддержку и помощь любому, у кого был диагностирован этот диагноз. Их миссия мотивирует их повседневную работу.
Их видение? Никто не страдает болезнью Альцгеймера. Их видение состоит всего из пяти слов, но оно оказывает сильное влияние и действительно показывает их стремление найти лекарство и помочь тем, кто в нем нуждается.
5. Хулу
Миссия
Увлекать и связывать людей с историями, которые им нравятся, создавая удивительные впечатления.
Зрение
Мы стремимся стать незаменимым брендом в сфере развлечений и технологий, который известен тем, что продолжает пересматривать определение телевидения.
Что они имеют в виду
Hulu нравится многим как услуга подписки на видео по запросу. Для меня это избавляет от необходимости использовать кабель!
Но компания хочет сделать больше, чем просто предоставить людям доступ к тысячам шоу и фильмов; они хотят создать для своих членов новые впечатляющие впечатления. Предоставляя им доступ, они надеются открыть шлюз, который поможет людям познакомиться с новыми историями.
И в будущем они надеются стать обязательными в каждой семье. Я определенно вижу, как это происходит.
6. PepsiCo
Миссия
Создавайте больше улыбок с каждым глотком и каждым кусочком.
Зрение
Станьте мировым лидером в производстве удобных блюд и напитков, выиграв с целеустремленностью.
Что они имеют в виду
PepsiCo хочет вызвать у всех улыбку. Очень простая миссия, но она может иметь длительное влияние на потребителей и их бренд в целом.
Возможно, вы не знаете, что PepsiCo владеет не только Pepsi.
Sabra hummus, Doritos, Quaker Oats, Tropicana, Miss Vickie’s … список можно продолжать и продолжать.
Каждый продукт, который они выпускают, приближает их к их видению: быть мировым лидером в сфере продуктов питания и напитков. Они не просто хотят быть хорошими; они хотят быть лучшими.
7. Совхоз
Миссия
Миссия Совхоза — помочь людям справиться с повседневными рисками, оправиться от неожиданностей и реализовать свои мечты.
Зрение
Наше видение будущего — быть первым и лучшим выбором для клиентов в отношении продуктов и услуг, которые мы предоставляем.
Что они имеют в виду
Как страховая компания, очевидно, что State Farm стремится помочь своим клиентам справиться с повседневными травмами и рисками и подготовиться к ним, но это не все.
В конце заявления о миссии State Farm подчеркивается их цель — помочь клиентам «реализовать свои мечты». Они хотят быть рядом с каждым клиентом и помогать им расти, чтобы помочь им добиться успеха.
Их видение будущего рассматривает их как выбор №1 для страхования и других услуг, которые они предлагают. Как и PepsiCo, Совхоз хочет быть лучшим из лучших.
8. Компания Caterpillar Inc.
Миссия
Наша миссия — способствовать экономическому росту за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставлять решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.
Зрение
Наше видение — это мир, в котором основные потребности всех людей, такие как жилье, чистая вода, санитария, еда и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым образом, и компания, которая улучшает качество окружающей среды и сообществ, в которых мы живем, и Работа.
Что они имеют в виду
Вы можете подумать о Caterpillar Inc. как о компании, которая продает оборудование. Но эта компания из списка Fortune 100 выходит за рамки того, что она создает и продает, и рассматривает влияние, которое она может оказать на экономику и экосистему.
Миссия Caterpillar Inc. направлена на обеспечение экономического роста во всем мире, и их видение отражает их стремление к созданию устойчивой окружающей среды. Они хотят улучшить сообщества по всему миру.
9. Шервин-Уильямс
Миссия
Мы стремимся «покрыть землю» — стать мировым лидером в мире красок.
Зрение
Быть мировым лидером в лакокрасочной промышленности, стремящимся удовлетворить потребности клиентов за счет качественной продукции, отличного обслуживания и высококвалифицированной и профессиональной рабочей силы.
Что они имеют в виду
Sherwin-Williams — популярный бренд для многих покрасочных работ, и в их заявлении о миссии используется умная фраза, которая подчеркивает цели их компании — «покрыть землю» (как, метафорически, краской, понимаете?).
В то время как их миссия заявляет о своем желании быть мировым лидером в области красок, в их заявлении о видении делается еще один шаг вперед, когда они заявляют о своем стремлении помогать клиентам обслуживанием, профессионализмом и отличными продуктами.
10. MasterCard
Миссия
Каждый день и везде мы используем наши технологии и опыт, чтобы делать платежи безопасными, простыми и умными.
Зрение
Мир за пределами наличных денег
Что они имеют в виду
Заявление о видении Mastercard настолько важно для них, что они даже зарегистрировали его в качестве товарного знака.
Mastercard хочет, чтобы ваши деньги были в безопасности и просты в использовании, поэтому компания использует свою миссию, чтобы они были посвящены своим клиентам и их безопасности.
Их видение отражает то, как они видят мир — мир, для которого нужны не только деньги. Их продукты и услуги позволяют людям платить за все и вся, независимо от времени суток.
Как создать заявление о своем видении
Создание идеального видения для вашей компании не должно быть сложной задачей. Используйте эти пять шагов, чтобы помочь вам составить отличное видение, которое будет отличать вас от ваших конкурентов.
Шаги для создания заявления о вашем видении
- Думай о будущем.
- Сосредоточьтесь на успехе.
- Держите сообщение ясным.
- Сделайте это вдохновляющим.
- Запишите это одним или двумя предложениями.
1. Думайте о будущем.
Видение — это все, что вы видите в своем бизнесе в будущем. Иногда трудно увидеть что-то помимо здесь и сейчас, но вы должны знать, куда вы идете, и работать над этим, чтобы достичь своих целей. Это помогает воплотить вашу мечту в реальность.
Запишите несколько целей, которых ваша компания должна достичь в долгосрочной перспективе.
2. Сосредоточьтесь на успехе.
Надеюсь, вы начали свой бизнес, потому что верите, что он может быть успешным. Подумайте, как бы выглядел успех, если бы вы достигли всех своих целей в будущем.
Что это будет значить для вашей компании? Какое положение или честь это даст вашей организации?
Запишите свое определение успеха для вашей компании.
3. Держите сообщение ясным.
Заявления о видении короткие. Скорее всего, невозможно включить все, что вы надеетесь сделать, в одно или два предложения. Хорошая практика — определить одну основную цель вместо того, чтобы пытаться разбросать идеи и цели по всему вашему видению.
В дополнение к ясности, нанесите временную шкалу своего видения. Убедитесь, что вы знаете, в какой момент в будущем вы достигнете своего видения.
4. Сделайте это вдохновляющим.
Ваше видение должно быть желанным и вдохновляющим для всех людей, участвующих в вашей организации.
Люди, которые с вами не работают, должны захотеть работать с вами, потому что у вас есть потрясающее видение, которое они хотят помочь вам реализовать.
5. Запишите это одним или двумя предложениями.
Формулировки видения короткие и лаконичные. Соберите все свои идеи и сведите их в одно или два умных предложения.
Например, у Патагонии есть серьезное и вдохновляющее видение, в котором несколько ключевых вопросов рассматриваются в одном предложении. Их видение гласит: « Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса».
Так вы сделаете свое видение кратким, убедительным и информативным.
Как сформулировать свою миссию
Шаги по созданию заявления о вашей миссии
- Запишите основы того, чем занимается ваша компания.
- Выясните, почему ваша компания делает то, что она делает.
- Опишите страсть, стоящую за вашим бизнесом.
Давайте узнаем, как донести цель вашей компании до мира!
Просмотрите эти три шага, чтобы узнать, как написать лучшую формулировку миссии для вашей компании или организации.
1. Запишите основы того, чем занимается ваша компания.
Не зацикливайтесь на этом шаге. Просто запишите основы того, как вы обслуживаете своих клиентов.
Например, цель моей компании:
- Обеспечьте финансовое руководство.
- Продать произведения искусства.
- Создавайте и разрабатывайте приложения для телефона.
- Расскажите людям об окружающей среде.
- Преобразуйте рынок бизнеса.
2. Выясните, почему ваша компания делает то, что она делает.
Это также не требует подробного описания операций вашего бизнеса. Этот шаг требует краткого описания того, как ваша компания работает в целом. Хорошая практика — включить в описание пару ваших ценностей.
Перечислите некоторые из ваших важных основных ценностей, которые помогут вам на этом этапе.
Вот некоторые значения, которые вы могли бы использовать при написании своей миссии:
- Обеспечьте исключительное обслуживание клиентов.
- Стимулируйте инновации и перемены.
- Используйте высококачественные ингредиенты.
- Защищать окружающую среду.
Когда вы решаете, какие ценности являются наиболее важными для вашей организации, вы также можете учитывать свои основные компетенции, чтобы помочь вам выбрать правильные ценности для включения в вашу миссию.
3. Опишите страсть, стоящую за вашим бизнесом.
Опишите свою искру. Истинное «почему», стоящее за тем, что вы делаете. На этом этапе полезно подумать о том, почему ваша компания была основана.
К чему вы обратились? Что вы хотели принести миру?
Например, если вы продаете одежду для беременных, вашей страстью может быть предоставление модной одежды будущим мамам во всем мире.
С помощью этих полезных шагов вы быстро продвинетесь к созданию великой миссии и видения. Если вам нужна дополнительная помощь, воспользуйтесь одним из наших шаблонов, чтобы упростить процесс.
Шаблоны заявления о миссии и заявления о видении для использования
Когда дело доходит до написания заявления о миссии и видении вашей собственной компании, вам действительно нужно сесть и подумать: кто ваша компания? Что ты делаешь и почему ты это делаешь? Что мотивирует вашу компанию каждый день, и каким вы видите себя через 10 с лишним лет?
Честно говоря, не существует истинного «шаблона» для написания собственной миссии и видения. Все зависит от того, какие цели вы ставите перед своим бизнесом и как вы представляете себе рост и развитие своей компании в будущем.
Но чтобы помочь вам начать мозговой штурм своих целей и задач, вот два рабочих листа, которые вы можете заполнить.
Скачать рабочий лист заявления о миссии
Скачать рабочий лист заявления о видении
Определите свое видение, а затем действуйте
После того, как вы определитесь со своими бизнес-устремлениями, целями и будущим ростом, ваши повседневные усилия могут мотивировать вас все больше и больше, чтобы помочь вам их достичь.
Используйте формулировку своей миссии, чтобы привести свой бизнес к успеху, и используйте свое видение, чтобы помочь сформировать и превратить вашу компанию в то, чем вы хотите, чтобы она была.
Эти 10 примеров формулировок миссии и видения могут помочь вам понять, как написать свое собственное, и вы можете использовать бесплатные рабочие листы, чтобы помочь своей команде начать мозговой штурм желаемых результатов.
Помните: вы хотите бросить вызов себе, чтобы добиться большего, чем просто продать много товаров. Стремитесь к звездам!
Заявления о миссии и концепции развития: определения и примеры
3. Получите обратную связь и усовершенствуйте результат
Ваше заявление о миссии посвящено всей вашей компании, а это значит, что вы не можете составлять его в отрыве от всех. Вы должны точно отразить суть вашей организации, и для этого вы должны учесть и другие точки зрения в процессе.
Попросите коллег по команде, руководителей, совет директоров и постоянных клиентов поделиться своим мнением. Для изучения их мнения можно использовать надлежаще оформленный опрос, фокус-группы или непринужденные беседы один на один.
Соберите все заявления о миссии, которые у вас получились (и которые вы считаете хорошими вариантами, разумеется), и задайте вопросы наподобие следующих.
- Какое из этих заявлений вам нравится больше всего? Почему?
- Какое из этих заявлений вам нравится меньше всего? Почему?
- По вашему мнению, есть ли что-то такое, чего недостает этим заявлениям?
- Есть ли у вас другие идеи заявлений о миссии?
Секрет заключается в том, что вы должны не просто собрать сторонние мнения, а принять их во внимание и работать с ними.
Представьте, что, прочитав варианты заявления о миссии компании, разрабатывающей личностные тесты, большинство людей сошлось во мнении, что им хотелось бы нечто покороче и привлекательней. Вы принимаете это к сведению, и окончательный вариант заявления о миссии принимает следующий вид:
«Строим успешную карьеру при помощи персонализированных оценок личности».
Вуаля! Заявление о миссии готово. Теперь, когда все разложено по полочкам, составить заявление о миссии не так уж и сложно, верно? Но не стоит переживать, если у вас не получится составить заявление в два счета.
Чтобы получилось добротное заявление, может потребоваться какое-то время и множество циклов проверки. Это абсолютно нормально. Пусть это будет признаком того, что вы уделяете своему заявлению о миссии столько усилий и внимания, сколько оно заслуживает.
где вы сейчас и где окажетесь завтра
Видение без действия – это мечта.
Действие без видения – это кошмар.
Японская пословица
В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: “Организация – это удлиненная тень одного-единственного человека”. Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев.
Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно – четкое видение и ясные цели. Стратегия, миссия, цели – беспечно не брать их в расчет, считая уделом маститых компаний.
Инвестиции в акции США, IPO и Pre-IPO
- Выберите идею. Эксперты уже отобрали лучшие
- Составьте портфель из акций
- Попробуйте с $10
Миссия и видение компании
Хорст Шульце, президент сети отелей The Ritz-Carlton как-то сказал: “Безнравственно просить людей работать без цели. И наша обязанность помочь им ее найти”.
Миссия компании – это как раз то, что наделяет ее работу смыслом и делает сотрудников более целеустремленными. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: “Что, как и для кого делает компания?” и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует организация.
Например, миссия компании SAS звучит как “лучшая авиакомпания для бизнесмена”. Такое послание понятно всем: и клиентам, и сотрудникам, и акционерам.
“Миссия – это “невидимая рука”, которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах”. Ф. Котлер, гуру маркетинга.
“Миссия – это “клей”, который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации”. “Миссия – это то, кем мы можем быть, а не то, кем и чем мы хотим быть”. В. Смерек, тренер и консультант.
Кроме фактической составляющей миссия может передавать философию компании, подчеркивая ценности, которых организация придерживается в своей работе.
Миссия, видение и ценности компании Kodak
В корпоративных ценностях отражаются руководящие принципы компании. В дальнейшем то, насколько организация следует заявленным убеждениям, определяет уровень доверия к ней со стороны клиентов и сотрудников.
Ключевые ценности The Walt Disney Company – воображение и благотворное влияние.
У Sony – возвышенность японской культуры, “быть первопроходцем, а не последователем”, стремление к невозможному.
А для Ikea – инновации, скромность, простота, учет интересов большинства.
В миссии Вы сообщаете о том, где Ваша компания находится сейчас. То, где Вы хотите оказаться завтра, передает Ваше видение – оно формирует будущий образ Вашего бизнеса.
И если миссия может формулироватья в общих словах, то видение должно быть предельно конкретным. Например, достичь 40% доли рынка в отрасли или добиться $1 млн. годового оборота.
Важно, чтобы видение компании не только обращалось к коммерции, но и вдохновляло сотрудников. Для этого оно должно создаваться в неразрывной связи с миссией компании, быть амбициозным и реалистичным одновременно. Например, видение Тэда Тернера из CNN состояло в том, чтобы “стать мировым лидером новостей”.
Миссия и видение часто подменяют друг друга, но видение, в отличие от миссии, всегда задает вектор движения и закрепляет намерения компании.
Стратегия компании
На основании видения компании формируется стратегия бизнеса, которая распределяет ресурсы бизнеса и фиксирует долгосрочные и краткосрочные цели.
“Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей”. А. Дж. Стрикленд III, американский профессор стратегического менеджмента.
Стратегия исходит из миссии, видения и ценностей компании
Таким образом, миссия, видение, стратегия и цели компании, постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план ее развития. И суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 вопроса:
- Где мы находимся?
- Куда мы хотим попасть?
- Как мы этого можем достичь?
- Можем ли мы это себе позволить?
Ответить на эти вопросы оказывается не так просто, но просто необходимо, если Вы решили прийти на рынок всерьез и надолго.
Что общего между стратегией и спагетти
Миссия, ценности и стратегия компании становятся главными ориентирами, позволяющими вести бизнес в соответствии с выбранным курсом. Именно они являются мерилом для новых идей и концепций.
“Говорят, итальянцы для того, чтобы проверить готовность спагетти, бросают их небольшую часть об стену. Если спагетти прилипнут, значит, они готовы. Между идеей, миссией, стратегией и спагетти существует прямая связь.
Когда у члена команды возникает новая идея или подход, прежде всего их исследуют на соответствие миссии и стратегии. Если идея прилипла к модели миссии и стратегии, можно продолжать”. Джеймс М. Хейдема, Кэрол А. МакКензи “Как создать команду, увлеченную своим делом”.
От тезисов к действиям
Миссия и видение компании должны быть осязаемы каждым сотрудником в виде конкретных действий. Иначе они будут восприниматься не более, чем формальность, а в худшем случае вызывать раздражение.
Миссии, созданные для галочки и рекламных буклетов, не имеют ничего общего с философией бизнеса. Для того, чтобы миссия вовлекала сотрудников, важно донести до них то, как они могут ей следовать, выполняя свою работу.
Например, сеть отелей The Ritz-Carlton предлагает сотрудникам 20 принципов (кодекс поведения при выполнении миссии) и внимательно следит за тем, чтобы миссия компании воспринималась не только на всех уровнях организации, но и на личностном уровне. В итоге каждый сотрудник знает, какой вклад в общее дело он может внести.
Принцип работы миссии на всех уровнях в The Ritz-Carlton
Миссия компании – неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю
Ян Карлзон, решивший сделать из SAS “лучшую в мире авиакомпанию для пассажиров бизнес-класса”, регулярно рассылал своим служащим листовки-обращения, где простым языком излагал свои идеи. Кроме этого, каждый работник получал “маленькую красную книжку” – руководство о том, как следовать миссии.
А в косметической фирме The Body Shop есть специально обученные сотрудники, обязанности которых заключаются в том, чтобы доносить принципы и ценности компании до других работников.
Но самое главное в миссии компании, чтобы она что-то значила для Вас и Ваших сотрудников, а не была набором дежурных фраз.
“Философия предприятия действует только в том случае, если она, действительно, хотя бы приблизительно соответствует тому, что вы пишете на своем знамени. Не все, но от 90 до 92% идеи должно соответствовать истине, иначе это свалится вам на голову, как бумеранг. Лучше совсем от этого отказаться, чем поставить рядом с собой такую мерную рейку, о которую сам автор будет постоянно спотыкаться, так как не захочет ее перепрыгнуть”.
К. Кобьелль, “Мотивация в стиле экшн”.
В качестве примера – несколько формулировок миссии и видения успешных компаний.
Миссия компании Intel – сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах – это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet.
Видение Intel – миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.
Философия Canon строится на принципе Kyosei, что в переводе с японского означает “жить и работать вместе во имя общего блага”. Он формирует наши цели и ценности, наш стиль общения и способ ведения бизнеса.
Миссия Nokia – соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. Nokia возводит мосты между людьми – находятся они врозь или лицом к лицу – и помогает людям получать необходимую информацию.
Миссия Mary Kay – украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией Mary Kay смогли реализовать себя.
Миссия и видение компании Starbucks – стать ведущим поставщиком лучших сортов кофе в мире, соблюдая в ходе роста компании наши непоколебимые принципы (место работы, где уважают сотрудников; культурное разнообразие; высшие стандарты работы с кофе, удовлетворение клиентов; вклад в местное сообщество; прибыльность).
Миссия Avis rent-a-car – наш бизнес – сдача автомобилей в аренду. Наша миссия – абсолютное удовлетворение клиента.
Видение Long John Silver’s – стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо.
понятие и основные элементы — PowerBranding.ru
Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке. Миссия предприятия является платформой для постановки стратегических целей, задает общий вектор развития бизнеса и позволяет правильно расставить приоритеты. В статье мы рассмотрим современный подход к понятию миссии, разберем ее роль и значение в управлении предприятием, остановимся на основных элементах миссии и подробно остановимся на процессе разработки такой глобальной философии компании.
Оглавление:
- Миссия: определение, значение, функции
- Атрибуты успешной миссии
- Этапы разработки миссии организации
Миссия: определение, значение, функции
Как мы уже говорили, понятие миссии представляет собой глобальное стратегическое видение развития бизнеса в отрасли. На первый взгляд, это понятие может показаться слишком наигранным и эфемерным. Но это не так. У миссии есть четкая роль и значение в организации, она служит для выполнения четких функций. Правильно установленная миссия позволяет задать жесткие рамки работы в компании, способствует развитию корпоративной культуры и духа, помогает правильно расставить приоритеты и определить стратегию развития товара.
Если говорить о том, бывают ли определенные виды миссий? То можно сказать так: свое стратегическое видение и философию каждая компания определяет по-своему, это зависит от ценностей в обществе, от уровня развития рынка и амбиций компании. Нельзя структурировать все существующие миссии в определенную систему. Но, можно разработать несколько уровней миссии: уровень отдельной торговой марки (бренда) и уровень целой компании, предприятия или организации.
Процесс разработки миссии компании достаточно прост. Не нужно относиться к нему, как к чему-то сверхъестественному. Миссия — это просто эффективный и проверенный инструмент, используемый в управлении для фокусировки усилий и ресурсов компании.
Роль миссии на практике
Самое важное, что необходимо уяснить о главном значении миссии в организации: она является «компасом» для бизнеса, задает общий вектор развития предприятия; определяет характер и ключевые принципы ведения бизнеса; диктует нормы поведения для сотрудников организации и формирует корпоративную культуру; является хорошим PR-инструментом.
Знаете теорию и ищите практическое применение?
Если вам знакомо теоретическое понятие миссии компании, то рекомендуем перейти сразу к нашей готовой методике по разработке миссии организации или посмотрите примеры миссий известных брендов.
Атрибуты успешной миссии
Можно выделить 6 главных элементов успешной миссии в организации: говорит об улучшении жизни покупателя, строится на уникальных характеристиках продукта, однозначна, легко запоминается, реалистична и уникальна в своем роде. Проверьте с помощью нашего чек-листа, имеет ли миссия вашей компании описанные выше компоненты:
| Название элемента | Описание элемента миссии предприятия |
| Забота о покупателе | Миссия всегда отвечает на вопрос: Каким образом Ваша компания или Ваш продукт делает жизнь покупателя лучше? |
| Уникальность | Миссия всегда уникальна и не похожа на заявления компаний — конкурентов |
| Однозначность | Миссия формулируется достаточно четко и однозначно, не терпит двусмысленности и недосказанности |
| Запоминаемость | Миссия должна быть короткой и легко запоминаться |
| Реалистичность | Миссия должна быть реалистичной. Содержание миссии должно соответствовать тому, что делает товар, не быть преувеличенным |
| Говорит о преимуществах | Миссия акцентирует свое внимание именно на ключевых, отличительных преимуществах товар |
Этапы разработки миссии
В мировой практике процесс определения и формулирования миссии компании проходит через пять последовательных этапов:
- Подготовьте анализ текущей миссии товара, услуги или компании
- Выпишите подробные варианты ответов на вопросы: Что и для кого делает Ваша компания? Какие ключевые потребности потребителя удовлетворяет Ваш продукт? Ключевые факторы успеха Вашего товара?
- Сократите получившиеся ответы, оставив только ключевые слова
- Обобщите получившуюся информацию в одно предложение
- Проведите проверочный анализ последнего варианта формулировки миссии
Готовые решения
У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать образец для разработки миссии Вашей организации или товара можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».
Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered byМиссия компании
Наша миссия
Улучшать жизнь людей, предоставляя качественные медицинские препараты.
Наше видение
Мы стремимся быть надежным партнером в области здравоохранения.
Наши ценности
Перечисленные ценности составляют тот фундамент, на котором строится миссия нашей компании.
Ответственность
Мы берем на себя личную ответственность за наши действия и нацеливаемся на поиск решений и достижение результатов вместо оправданий и поиска виновных. Мы выполняем обещания и взятые на себя обязательства.
Гибкость
Мы быстро реагируем на внешние и внутренние изменения, сохраняя при этом темп и общее видение цели.
Смелость
Мы готовы действовать решительно и быть лидерами на пути к созданию будущего компании. Мы отстаиваем то, что считаем правильным, и поддерживаем в этом других.
Этичность
Мы придерживаемся самых высоких стандартов деловой этики в бизнесе, демонстрируя открытость, честность, этичность и справедливость в любом деле. Люди знают, что нашим словам можно доверять.
Работа в команде
Мы достигаем наших общих целей путем открытой и честной коммуникации. Мы заботимся друг о друге и поддерживаем коллег во всех начинаниях.
Нацеленность на результат
Мы всегда достигаем необходимых результатов, соблюдаем оговоренные сроки и соответствуем высоким стандартам качества и эффективности.
Основные принципы нашей работы
Высокое качество
Предоставлять партнерам актуальные товары и услуги высокого качества.
Повышать ценность компании, одновременно заботясь о безопасности и эффективности продуктов.
В центре – потребитель
Оценивать себя и свои действия с позиции потребителя и пациента.
Выстраивать долгосрочные и надежные отношения с потребителями, отвечать за высокое качество товаров и услуг.
Инновации
Делать постоянный упор на инновации – неотъемлемую часть бизнес-стратегии, искать новые подходы к привычным задачам.
Пользоваться каждым шансом предложить, разработать и продвинуть креативное и этичное решение.
Эффективность
Своей устремленностью и обязательностью повышать продуктивность компании.
Делать всё, чтобы выявить возможности, приносящие выгоду.
Быстро адаптироваться, сохраняя при этом высокое качество работы.
Команда
Каждый день воплощать в жизнь миссию компании.
Стремиться построить и сохранить сильную команду. Отмечать и поощрять отличную работу, создавать возможности для роста.
Постоянно показывать высокие результаты.
Стратегическое видение и миссии компании
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.
Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.
Приведем примеры формулировок стратегий и миссии наиболее успешных компаний.
Примеры формулировки стратегического видения и миссии
Microsoft Corporation — производство программного обеспечения
Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».
Intel — производство процессоров для ПК
«Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet».
Otis Elevator — производство лифтов
«Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания».
Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду
«Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента».
Trader Joe’s — сеть бакалейных магазинов
«Миссия Trader Joe’s — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух».
Американский Красный Крест
«Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь».
3COM
«Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле».
Eastman Kodak
«Мы делаем фото».
Сеть отелей Ritz-Carlton
«Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю».
«Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку».
«Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей».
Long John Silver’s
«Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо».
Bristol-Myers Squibb
«Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли».
Стратегические и финансовые цели — это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели — это запланированые финансовые показатели.
Примеры стратегических и финансовых целей
Banc One Corporation (стратегическая цель)
«Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».
Domino’s Pizza (стратегическая цель)
«Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль».
Ford Motor Company (стратегические цели)
«Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
«Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя». (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).
Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)
«Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества».
Atlas Corporation (стратегическая цель)
«Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т».
ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)
«Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года».
А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III), профессор стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
6 признаков того, что у вас хорошее стратегическое видение
Что такое стратегическое видение
Важные элементы:
- Само видение — фундаментальные устремления компании для будущего;
- Ценности, на основе которых и строится видение компании;
- Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.
1. Видение
Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов — с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).
В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).
Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».
Видение — это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.
2. Ценности
Видение должны охватить основные ценности — или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть — на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности — целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.
Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как — обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности».
Land O’Lakes утверждает, что ее видение — это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность».
Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»
Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.
Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.
3. Обещания
Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?
Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».
General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».
Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?
Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:
- Меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию. Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;
- Легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое. Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;
- Легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров. Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией №1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первым в общенациональном бизнесе производства стен».
Microsoft особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть №1 (или №2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть». Что, собственно, значит быть №1 или №2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, что именно они хотят достичь;
- Отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»;
- Содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения, то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один биллион долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того, чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;
- Может быть подтверждено основными акционерами, то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях.
Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.
Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».
Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.
Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете.
Материалы по теме:
Как заставить большие данные работать на ваш бизнес
Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»
Страшная сторона жизни Кремниевой долины
Как заключить выгодное стратегическое партнерство
Разница между видением и заявлением о миссии: 25 примеров
Определение видения и миссии: Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем организация хочет стать в конечном итоге. Заявление о миссии фокусируется на сегодняшнем дне и на том, что организация делает для его достижения. Оба жизненно важны для постановки целей.
Миссия, видение, ценности. Мы слышали, как это трио произносится бесчисленное количество раз, быстро, как будто это одна запоминающаяся фраза, хотя на самом деле это три очень разные концепции для организаций.
Границы особенно размываются из-за видения и заявлений о миссии. Но когда дело доходит до стремления и направления вашей компании сегодня и завтра, вам не нужно беспокоиться о том, что вы находитесь за рулем. То же самое справедливо и для вашего контент-маркетинга.
Итак, мы устраняем разницу между видением и заявлением о миссии и собираем выдающиеся примеры ведущих брендов, чтобы помочь вам лучше понять и с уверенностью определить суть вашей компании.
В чем разница между видением и миссией?
Заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем хочет стать организация. В заявлении о миссии основное внимание уделяется сегодняшнему дню и тому, чем занимается организация. Хотя компании обычно используют заявления о миссии и видении как синонимы, важно иметь и то, и другое. Одно не работает без другого, потому что наличие цели и значения имеют решающее значение для любого бизнеса.
Ваше заявление о миссии сосредоточено на сегодняшнем дне; ваше заявление о видении сосредоточено на завтрашнем дне.@BrittSkrabanek Нажмите, чтобы твитнутьЧто такое миссия?
Ваша миссия движет компанией. Это то, чем вы занимаетесь / суть бизнеса, и из этого вытекают цели и, наконец, то, что нужно для достижения этих целей. Это также формирует культуру вашей компании.
Вопросы с изложением миссии выглядят так:
- Что нам делать?
- Кому мы обслуживаем?
- Как мы их обслуживаем?
Этот эффект «просачивания вниз» заявления о миссии подтверждает его ценность для любой компании.Просто по его определению вы можете быстро увидеть, как надежная миссия мотивирует команду продвигаться к общей цели, потому что они начали в одном месте и работают вместе, чтобы достичь одной и той же конечной цели.
С другой стороны, слабая миссия — или ее полное отсутствие — может иметь противоположный эффект. Представьте себе: разрозненность, недопонимание, колебания, отсутствие мотивации. И представьте, что это делает с компанией. Страшно, правда?
Для контент-маркетологов
Ваша контент-стратегия поддерживает миссию компании — воспринимайте ее как КАК того, что вы делаете. Это поможет вам не сбиться с пути, оставаться верным своему бренду и верным своим целям. Каждый контент, который вы создаете, должен основываться на заявлении о вашей миссии, от тона голоса до призыва к действию.
Что такое заявление о видении?
Ваше видение определяет направление компании. Это будущее бизнеса, которое определяет цель.
Заявление о видении — это то, кем вы хотите стать. Это вдохновляет.
Вопросы о видении выглядят так:
- Каковы наши надежды и мечты?
- Какую проблему мы решаем для общего блага?
- Кого и что мы вдохновляем менять?
Заявление о видении способствует внутреннему и внешнему росту.Четкое видение помогает командам сосредоточиться на самом важном для их компании. Это также побуждает к инновациям. Целеустремленная компания видит успех в целом, потому что знает, что успех означает для их компании.
С другой стороны, отсутствие видения — это дорога в никуда для бизнеса. Представьте себе это: застой, устаревшие процессы, бесцельное движение, чувство без вдохновения. Может ли компания выжить даже без четкого видения? Вы знаете ответ на этот вопрос.
Для контент-маркетологов
Видение содержания поддерживает заявление о видении компании — это ПОЧЕМУ того, что вы делаете.Это поможет вам оставаться дальновидным, верным своим убеждениям и верным своей цели. Каждый элемент контента, который вы придумываете, должен летать высоко с вашим заявлением о видении, от создания электронной книги до высокой вехи трафика блога.
Найдите команду для управления контентом и развития вашего видения
Не упустите шанс пообщаться с клиентами. Создавайте лучший контент быстрее. С ClearVoice вы можете подключиться к проверенным командам фрилансеров, которые смогут управлять вашими планами контента от начала до конца.Крупные контентные проекты в масштабе предприятия. Статьи, анимационная графика, сообщения и многое другое, чтобы заполнить все ваши каналы контента и расширить ваше видение контента.
Узнайте о наших услугах с полностью управляемым контентом.
Бренды, которые это понимают: 25 примеров видения и заявлений о миссии
Итак, как выглядят великое видение и заявления о миссии? Вот 25 компаний, которые их правильно понимают. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это.
Компания: Tesla
Миссия: Ускорить переход мира к устойчивой энергетике.
Видение: Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21-го века за счет перехода мира на электромобили.
Почему это работает: Что может быть лучше, чем «ускоряться» в миссии, служащей движущей силой того, что делает Tesla. Хотя смелая фраза «лучший в столетии» отражает более высокие мечты в видении.
Компания: Amazon
Миссия: Мы стремимся предлагать нашим клиентам самые низкие цены, лучший доступный выбор и максимальное удобство.
Видение: Быть самой клиентоориентированной компанией на Земле, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете.
Почему это работает: Миссия Amazon сводится к однозначности того, что они предлагают клиентам. Видение продвигает предложения дальше, заявляя, что их компания будет предлагать клиентам «все, что угодно».
Компания: Патагония
Миссия: Создавать лучший продукт, не причинять ненужного вреда, использовать бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.
Видение: Любовь к диким и красивым местам требует участия в борьбе за их спасение и помощь в обращении вспять резкого ухудшения общего состояния окружающей среды на нашей планете.
Почему это работает: Строительство и реализация в Патагонии направлена на то, чтобы передать то, чего они достигают каждый день.Тон видения резко меняется, показывая компанию, которая встанет на защиту будущего.
Компания: TED
Миссия: Распространять идеи.
Видение: Мы страстно верим в силу идей, способных изменить отношения, жизнь и, в конечном итоге, мир.
Почему это работает: Миссия TED по «распространению идей» — это простая демонстрация того, как они служат. Видение — это влияние, то, как распространение идей вызывает изменения в мире.
Компания: LinkedIn
Миссия: Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.
Видение: Создавать экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
Почему это работает: LinkedIn кратко описывает, что они делают (связывают) и кому служат (мировым профессионалам) в своей миссии. В то время как видение охватывает каждого работающего человека в мире.
Компания: Google
Миссия: Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной.
Видение: Предоставить доступ к мировой информации в один клик.
Почему это работает: Google может показаться сложным, но его миссия проясняет, что организация и доступность — это то, что они предлагают. Их видение заключается в улучшении доступности в будущем «одним щелчком мыши».”
Компания: Убер
Миссия: Миссия Uber — доставить транспорт — для всех и везде.
Видение: Более разумный транспорт с меньшим количеством автомобилей и более широким доступом. Безопасный, дешевый и надежный транспорт; транспорт, который создает больше возможностей для трудоустройства и более высокий доход для водителей.
Почему это работает: Uber «транспортирует», так что это идеальный действенный глагол для их миссии.Это видение глубже погружается в то, как их транспортные услуги существуют для всеобщего блага.
Компания: AirBnB
Миссия: Принадлежать где угодно.
Видение: Использование универсального человеческого стремления к принадлежности — желания чувствовать себя желанным, уважаемым и ценным за то, кто вы есть, независимо от того, где вы можете быть.
Почему это работает: В двух словах миссия Airbnb гласит: «Мы помогаем вам чувствовать себя как дома.«Они исследуют более глубокое чувство принадлежности к видению, используя универсальное человеческое желание, к которому стремится их компания.
Компания: Intel
Миссия: Используйте силу закона Мура, чтобы предоставить умные подключенные устройства каждому жителю Земли.
Vision: Если он умный и подключен, лучше всего с Intel.
Почему это работает: Intel «предлагает умные подключенные устройства» каждому, кто выполняет свою миссию.В их видении используется более надменный язык, что свидетельствует о большой уверенности в будущем своих решений.
Компания: Ferrari
Миссия: Мы строим автомобили, символы итальянского мастерства во всем мире, и делаем это, чтобы побеждать как на дороге, так и на треке. Уникальные творения, которые подпитывают легенду о Гарцующей лошади и создают «Мир снов и эмоций».
Видение: Ferrari, итальянское совершенство, делающее мир мечтой.
Почему это работает: «Мы строим, чтобы побеждать» в миссии Ferrari фокусируется на прочности и качестве их продукции.В этом амбициозном видении их автомобили достигнут вершины «итальянского совершенства».
Компания: GoDaddy
Миссия: Мы здесь, чтобы помочь нашим клиентам надрать задницы. Мы делаем это, руководствуясь своей стратегией и безжалостно расставляя приоритеты в своей работе, чтобы создать простую элегантную технологию, которая радует наших клиентов, при этом предоставляя непревзойденный сервис. Каждый день мы объединяем команды и группы, чтобы преодолевать препятствия, строить новые рынки и смотреть на невозможное, пока невозможное не мигнет.
Видение: Мы радикально переместим глобальную экономику в сторону малого бизнеса, дав людям возможность легко начинать, уверенно расти и успешно управлять своими собственными предприятиями.
Почему это работает: Хоть и дерзко, но «помогать клиентам надрать задницу» было недостаточно, чтобы объяснить, что делает GoDaddy, и в итоге они создали длинную миссию. В видении используется «радикальный сдвиг», чтобы передать страсть к прогрессу.
Компания: Caterpillar
Миссия: Обеспечивать экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставлять решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.
Видение: Наше видение — это мир, в котором основные потребности всех людей, такие как жилье, чистая вода, санитария, еда и надежное электроснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым способом, и компания, которая улучшает качество окружающей среды и сообщества, в которых мы живем и работаем.
Почему это работает: «Разрешить» — это модное слово, означающее «давать», но компания Caterpillar кратко объясняет их «как». В то время как видение больше углубляется в их «почему», их компания никогда не перестанет улучшать окружающую среду и сообщества.
Компания: Toyota USA
Миссия: Привлечение и привлечение клиентов с помощью ценных продуктов и услуг, а также самого удовлетворительного опыта владения в Америке.
Видение: Быть самой успешной и уважаемой автомобильной компанией в Америке.
Почему это работает: Миссия Toyota демонстрирует то, чем они известны: продукты и услуги. Их видение гласит, что даже в высококонкурентной отрасли они станут лучшей автомобильной компанией в стране.
Компания: Samsung
Миссия: Вдохновлять мир нашими инновационными технологиями, продуктами и дизайном, которые обогащают жизнь людей и способствуют социальному процветанию, создавая новое будущее.
Видение: Вдохновляйте мир. Создавайте будущее.
Почему это работает: У Samsung неоднозначная оценка миссии и видения. Их видение заключается в миссии, где они разъясняют, как они «вдохновляют мир» и «создают будущее».”
Компания: Викимедиа
Миссия: Расширять возможности и привлекать людей во всем мире к сбору и разработке образовательного контента по бесплатной лицензии или в открытом доступе, а также к его эффективному и глобальному распространению.
Видение: Представьте себе мир, в котором каждый человек может свободно делиться суммой всех знаний. Это наше обязательство.
Почему это работает: Миссия Викимедиа мотивирует их команду двигаться к общей цели расширения возможностей и взаимодействия.Их видение рисует мир будущего, в котором обязательства их компании будут иметь долгосрочные последствия.
Компания: Ebay
Миссия: Быть излюбленным местом в мире для открытия ценностей и уникального выбора.
Видение: Наше видение коммерции основано на людях, опирается на технологии и открыто для всех.
Почему это работает: Миссия Ebay использует «пункт назначения», чтобы показать свою виртуальную компанию как реальное место, куда приходят люди.Постоянное внимание к людям и технологиям помогает понять «почему» их видения.
Компания: Ikea
Миссия: Предлагать широкий ассортимент хорошо продуманных, функциональных товаров для дома по настолько низким ценам, что их сможет себе позволить как можно больше людей.
Видение: Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.
Почему это работает: Миссия здесь сосредоточена на функциональности продуктов ИКЕА и доступности для их клиентов.Согласно этому видению, команда IKEA имеет истинное чувство цели в «улучшении повседневной жизни».
Компания: Cisco
Миссия: Формируйте будущее Интернета, создавая беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме.
Видение: Изменение того, как мы работаем, живем, играем и учимся.
Почему это работает: Cisco приняла решение о сочетании миссии и видения.Такие слова, как «формировать будущее», более ориентированы на видение, но миссия говорит о людях, которым они служат.
Компания: Sony
Миссия: Компания, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.
Vision: Используя нашу безграничную страсть к технологиям, контенту и услугам, чтобы доставить революционные впечатления и развлечения, как только Sony может.
Почему это работает: Sony дает ориентированный на клиента подход к своей миссии, используя «ваш.«Безграничная страсть» и «новаторские развлечения» в их видении демонстрируют новаторство.
Компания: Southwest Airlines
Миссия: Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.
Видение: Стать самой любимой, самой летающей и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
Почему это работает: Southwest Airlines сразу заявляет нам, что качественное обслуживание клиентов — их миссия.Их видение во всех отношениях очень амбициозное: они хотят быть «самыми» во всем.
Компания: ADP
Миссия: Обеспечьте организации эффективными решениями, способствующими успеху бизнеса.
Видение: Быть мировым авторитетом, помогая организациям сосредоточиться на самом важном.
Почему это работает: «Сила» — сильный глагол, ориентированный на миссию, который говорит о том, что делает ADP. Стать «мировым авторитетом» связывает возвышенное заявление с их целью помощи другим организациям.
Компания: Kaiser Permanente
Миссия: Kaiser Permanente существует, чтобы предоставлять высококачественные доступные медицинские услуги и улучшать здоровье наших членов и сообществ, которые мы обслуживаем.
Видение: Мы — надежные партнеры в области общего здравоохранения, мы сотрудничаем с людьми, чтобы помочь им процветать, и создавая сообщества, которые являются одними из самых здоровых в стране.
Почему это работает: Выражение «существовать» больше похоже на формулировку видения, но остальная часть миссии говорит о том, что делает Kaiser Permanente.В видении «процветать» и «самый здоровый» — громкие слова, которые показывают их влияние.
Компания: Coinbase
Миссия: Миссия Coinbase — создать открытую финансовую систему для всего мира.
Видение: Цифровая валюта принесет больше инноваций, эффективности и равенства возможностей в мире за счет создания открытой финансовой системы.
Почему это работает: Coinbase не приукрашивает то, что они делают, в своей миссии, не так ли? И в видении их послание хорошо говорит об изменениях, которые их компания внесет в один прекрасный день.
Компания: Facebook
Миссия: Дать людям возможность строить сообщества и сближать мир.
Видение: Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно.
Почему это работает: Миссия Facebook сосредоточена на сообществе, которое обещает их платформа. Их видение говорит о том, почему сообщество имеет значение, переплетаясь, как они будут «сближать мир» из миссии.
Компания: Whole Foods
Миссия: Whole Foods Market — динамичный лидер в сфере производства качественных продуктов питания. Мы — компания, движимая своей миссией, которая стремится установить стандарты качества для розничных продавцов продуктов питания. Мы строим бизнес, в котором высокие стандарты пронизывают все аспекты нашей компании. Качество — это главное в Whole Foods Market.
Видение: Цельные продукты, целые люди, вся планета.
Почему это работает: Эта миссия использует повторение повсюду, чтобы усилить качество, которым известна Whole Foods.Создание «целостного» в их видении связывает их компанию с набором убеждений, что они завершают жизнь людей.
Итак, как выглядят великое видение и заявления о миссии? Вот 25 компаний, которые их правильно понимают. И у них есть лояльность клиентов, чтобы доказать это. #branding #contentmarketing Нажмите, чтобы опубликовать твитЗаявления о миссии для других ведущих брендов:
- Adidas — Быть лучшей спортивной компанией в мире.
- CalArts — CalArts учит художников развивать навыки и личный драйв для раскрытия своего творческого потенциала, подвергать сомнению полученные идеи и расширять формы знаний и опыта в мире.CalArts призывает художников создавать работы, которые имеют глобальное значение для состояния культуры сегодня и в будущем.
- Coca-Cola — Чтобы освежить мир в разуме, теле и духе; вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий; создавать ценность и иметь значение.
- Dunkin ’Donuts — Все, что мы делаем, заботится о вас. От поваров, создающих новые восхитительные вкусы, до членов экипажа, которые точно знают, какой напиток вы хотите приготовить, — мы уделяем первоочередное внимание тому, что вам нужно, чтобы помочь вам.Мы стремимся держать вас в лучшем виде, и мы остаемся верными вам, вашим вкусам и вашему времени. Вот на чем работает Америка.
- Добрая воля — Добрая воля работает над повышением достоинства людей и повышением качества их жизни путем укрепления их сообществ, устранения препятствий на пути к возможностям и помощи им в полной мере раскрыть свой потенциал через обучение и силу работы.
- L’Oréal — L’Oréal поставила перед собой цель предлагать всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности.Удовлетворяя бесконечное разнообразие потребностей и желаний красоты во всем мире.
- McDonald’s — Наша цель — создать веселую и безопасную среду, в которой наши клиенты могут насладиться хорошей едой, приготовленной из качественных ингредиентов по доступным ценам.
- Метрополитен — Миссия Музея искусств Метрополитен состоит в том, чтобы собирать, сохранять, изучать, выставлять и стимулировать признание произведений искусства, которые в совокупности представляют самый широкий спектр достижений человека на самом высоком уровне качества, а также их развитие. , все на службе у общества и в соответствии с высочайшими профессиональными стандартами.
- Microsoft — Наша миссия — дать возможность каждому человеку и организации на планете добиваться большего.
- MIT — Миссия Массачусетского технологического института состоит в том, чтобы продвигать знания и обучать студентов наукам, технологиям и другим областям знаний, которые будут лучше всего служить нации и миру в 21 веке.
- НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства) — Миссия НАСА состоит в том, чтобы: исследовать, использовать и способствовать освоению космоса для человеческого предприятия; продвигать научные знания и понимание Земли, Солнечной системы и Вселенной и использовать окружающую среду космоса для исследований; а также исследования, разработки, проверки и передачи передовых технологий в области аэронавтики, космоса и смежных технологий.
- Nike — вдохновение и инновации для каждого спортсмена * в мире. * Если у вас есть тело, вы спортсмен.
- Северо-западный университет — Северо-западный университет стремится к отличному обучению, инновационным исследованиям, а также личному и интеллектуальному росту своих студентов в разнообразном академическом сообществе.
- Oprah Winfrey Network — миссия OWN по созданию нескольких платформ для женщин, мужчин и их семей с целью и страстью: праздновать жизнь, вдохновлять и развлекать, давая возможность зрителям во всем мире жить своей лучшей жизнью, и действуя Итак, поднимите жизнь окружающих во все более расширяющихся кругах.
- Pepsi — Создавайте больше улыбок с каждым глотком и каждым кусочком.
- Shopify — Делаем торговлю лучше для всех.
- Southwest Airlines — Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.
- Starbucks — Чтобы вдохновлять и развивать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз.
- Цель — помочь всем семьям открыть для себя радость повседневной жизни.
- Компания Уолта Диснея — Миссия компании Уолта Диснея — развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией. .
Миссия против видения: знайте, кто вы и куда идете
Заявление о миссии фокусируется на сегодняшнем дне и на том, что мы делаем, а заявление о видении фокусируется на завтрашнем дне и на том, кем мы хотим стать.И то, и другое важно для выживания компании.
Назовите это сущностью, бьющимся сердцем или определяющей характеристикой — как бы вы это ни называли, убедитесь, что ваша миссия и видение четко определены и поняты для вашего контента и вашей компании.
Запишите на бумаге миссию по содержанию и изложение видения содержания. Поделитесь этим с членами вашей команды. Затем вы можете сравнить свои будущие усилия по содержанию с этими двумя. И хотя сами по себе они не являются лозунгами или лозунгами, они определенно должны помочь информировать их и весь ваш контент.
Знание, кто вы и куда собираетесь, — основа успеха организации. Так кто ты такой? А ты куда? Получите советы о том, как сама природа планирования может помочь в достижении поставленных целей: «Освоение управления временем: пять основных потоков времени».
Миссия и видение серии
Дополнительные посты по теме для расширения вашей миссии и видения:
Что такое заявление о видении? 15 примеров заявлений о видении, которые вдохновят вас
Заявление о видении звучит почти мистически.Но в этом нет ничего сверхъестественного. Скорее, заявление о видении — это основополагающий деловой документ.
Существует множество документов, которые загромождают офис любой организации, но формулировка видения отличается от остальных. Заявление о видении, которое часто путают с заявлением о миссии, преследует другую цель. Заявление о видении смотрит в будущее, а заявление о миссии говорит о том, что компания делает в настоящее время.
Что такое заявление о видении?
Заявление о видении — это бизнес-документ, в котором излагаются текущие и будущие цели организации.Заявление о видении компании должно соответствовать ее миссии, стратегическому планированию, культуре и основным ценностям. Заявление о видении используется не только в бизнесе, некоммерческие организации и государственные учреждения также используют его для постановки стратегических целей.
Заявления о видении не обязательно высечены в камне. Их можно вернуть, просмотреть и отредактировать по мере необходимости. Однако любые изменения должны быть минимальными, потому что заявление о видении является руководством для стратегического плана компании, поэтому его необходимо тщательно проанализировать.
Бизнес-видение организации может со временем измениться, поскольку компании приспосабливаются к своей бизнес-среде и внешним факторам, которые могут повлиять на их способность выполнять свою миссию.
Заявление о видении не имеет определенной длины. Каким бы длинным оно ни было, заявление о видении формально написано и используется в качестве справочного материала в документах компании, чтобы служить руководством для краткосрочных и долгосрочных действий по стратегическому планированию.
Лучший способ узнать, что такое заявление о видении, — это взглянуть на примеры из реальной жизни.Мы собрали 15 примеров заявлений о видении от лучших компаний мира, чтобы помочь вам составить собственное заявление о видении бизнеса.
Какова цель заявления о видении?
Как указано выше, заявление о видении является очень важной частью организации, поскольку оно соответствует ее миссии, основным ценностям и культуре. Он также направляет стратегический план, потому что он устанавливает будущие цели. Подобно заявлению о миссии, заявление о видении — это живой документ, который называют путеводной звездой, ведущей компанию к ее следующему нововведению.
Существуют также различные типы заявлений о видении, поскольку компании имеют уникальные основные ценности. Например, заявление о мотивационном видении будет одновременно мотивировать существующих сотрудников, а также привлекать таланты в компанию. Они захотят работать там, где видение бизнеса соответствует их личным ценностям. Формулировка четкого видения помогает отличить вашу компанию от других. Все компании хотят стать прибыльными, но компания может создать уникальное заявление о видении, которое будет привлекательным для ее клиентов и сотрудников.
Очень легко увязнуть в деталях вашей миссии и повседневных проблемах, связанных с управлением организацией. Вот почему вам нужно заявление о долгосрочном видении, чтобы направлять ваши усилия и помогать планировать на долгосрочную перспективу.
Теперь, когда мы узнали, что такое видение компании, давайте посмотрим на основные различия между видением и заявлением о миссии, а также на то, как они соотносятся друг с другом.
Заявление о видениии заявление о миссии
Заявление о видении и заявление о миссии одинаково важны для компании, поскольку они дополняют друг друга и определяют направление развития вашей компании.Основное различие между ними заключается в том, что в заявлении о миссии описывается, чем занимается ваша компания, а в заявлении о видении объясняется, чего компания пытается достичь в будущем.
С другой стороны, их основное сходство заключается в том, что они оба должны соответствовать основным ценностям и культуре вашей компании, поскольку все эти элементы составляют факторы идентичности и дифференциации вашей компании.
Когда у вас есть миссия и видение вашей компании, начинается тяжелая работа.Теперь вы можете составить стратегический план и приступить к реализации своих проектов.
После того, как сформулировано видение, начинается тяжелая работа. Программное обеспечение для управления проектами поможет вам достичь ваших целей и задач. ProjectManager делает это с помощью одной из самых надежных диаграмм Ганта на рынке. Наш инструмент управления работой создает визуальную временную шкалу, связывает зависимости задач и устанавливает контрольные точки. Теперь вы знаете, какие задачи важны и соответствует ли ваш фактический прогресс тому, что вы запланировали. Сделайте свое видение реальностью, попробовав наше бесплатное программное обеспечение для управления работой уже сегодня.
Достигайте поставленных целей с помощью ProjectManager и диаграмм Ганта, которые упорядочивают вашу работу.Как написать заявление о видении
Каждая компания имеет уникальное заявление о видении, потому что заявления о видении создаются на основе понимания основных ценностей, культуры, миссии и стратегических целей организации. Однако для большинства из них процесс похож. Вот несколько шагов, которые помогут вам написать свой собственный.
1. Каковы основные ценности вашей компании?
Основные ценности вашей компании определяют ее идентичность и то, как она взаимодействует с сообществами и окружающей средой.Важно понимать их, чтобы определить видение вашей компании.
2. Какова миссия вашей компании?
Понимание того, чем занимается и как работает ваша компания, очень важно для планирования будущего.
3. Изучите культуру своей компании
Сильная корпоративная культура — очень важная часть успеха любого бизнеса. Вот почему ваше видение должно быть согласовано с ним, иначе ваше стратегическое планирование не сработает.
4. Определите текущие стратегические цели
Прежде чем думать о будущих целях, вы должны понять, в каком положении находится ваша организация в настоящее время.Ваше видение может быть долгосрочным планом, который ставит цели на следующие 5-10 лет, но эти цели должны быть реалистичными.
5. Определите будущие цели
Подумайте о том, чего вы хотите, чтобы ваша компания достигла в следующие 5 или 10 лет, исходя из текущего статуса вашего бизнеса, и составьте стратегический план для достижения ваших целей.
6. Напишите заявление о своем видении
Теперь, когда у вас есть представление об основных элементах, задействованных в процессе написания заявления о видении, вы можете создать такой, который подходит для вашей организации.
Лучшие методы написания заявления о видении
Не существует шаблона для написания заявления о видении, однако общая структура для успешных включает следующие черты:
- Будьте краткими: Это не место, чтобы набивать документ пустыми утверждениями. Он должен быть простым, легко читаемым и сокращать до основных элементов, чтобы его можно было сохранить в памяти и точно повторять.
- Будьте ясны: Хорошее практическое правило для ясности — сосредоточиться на одной главной цели, а не пытаться заполнить документ разбросанными идеями.Также легче сосредоточиться на одной четкой цели и достичь ее.
- Имейте временной горизонт: Временной горизонт — это просто фиксированная точка в будущем, когда вы достигнете и оцените свое видение. Определите это время.
- Сделайте это ориентированным на будущее: Опять же, формулировка видения — это не то, чем компания занимается в настоящее время, а скорее будущая цель, в которой компания планирует быть.
- Будьте стабильны: Заявление о видении представляет собой долгосрочную цель, на которую в идеале не должны влиять рынок или технологические изменения.
- Будьте сложными: Тем не менее, вы не хотите быть робким в постановке целей. Ваша цель не должна быть слишком легкой для достижения, но также не должна быть настолько нереалистичной, чтобы от нее можно было отказаться.
- Быть абстрактным: Заявление о видении должно быть достаточно общим, чтобы отражать интересы и стратегическое направление организации.
- Будьте вдохновляющими: Следуйте названию документа и создайте что-то, что сплотит войска и станет желанной целью для всех, кто участвует в организации.
Поскольку заявление о видении является основополагающим бизнес-документом, который будет определять направление стратегического планирования компании на долгие годы, подумайте об использовании инструментов планирования проектов и методов мозгового штурма, чтобы получить мнение каждого члена команды. Таким образом вы получите больше поддержки со стороны компании и расширите свою сеть для сбора идей бизнес-видения.
Теперь, когда мы понимаем роль, которую заявления о видении играют в организациях, давайте посмотрим на примеры заявлений о видении из реальной жизни от 15 ведущих компаний мира.
Примеры заявления о видении
Эти примеры доказывают, что заявление о видении — это не шаблонный документ, который отличается от других организаций только фирменным логотипом наверху.
ИКЕА
«Наше видение — улучшить повседневную жизнь многих людей». Это вдохновляюще, коротко и по делу. Более того, он задает тон компании и дает понять, что они на рынке, предлагая недорогую хорошую мебель, подходящую для любого образа жизни.
Nike
«Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену * в мире. (* Если у тебя есть тело, ты спортсмен.) »В прошлом никого не волновали кроссовки. Они были просто еще одним спортивным снаряжением. Но Nike видела будущее, которого еще не было, в котором они поставляли продукты, которые вдохновляли и мотивировали людей. Обратите внимание, как они включают всех как спортсменов. Это умно и инклюзивно.
Макдональдс
«Чтобы стать лучшим рестораном быстрого обслуживания.Быть лучшим — значит обеспечивать непревзойденное качество, обслуживание, чистоту и ценность, чтобы каждый посетитель в каждом ресторане улыбался ». Сила этого видения в том, что оно построено как контрольный список. Слово «лучший» требует определения, и McDonald’s снабжает его определителями, благодаря чему дорожная карта успеха четко обозначена указателями.
Амазонка
«Мы стремимся предлагать нашим клиентам максимально низкие цены, лучший доступный выбор и максимальное удобство.Это следует за классической серией троек, каждая из которых определяет, что покупатель ищет в продавце.
Walmart
«Будьте местом, где покупатели могут сэкономить деньги, независимо от того, как они хотят делать покупки». Здесь розничный торговец позиционирует себя как основную выгоду для покупателя — деньги, но при этом выходит за рамки обычного и обращает внимание на цифровую эпоху покупок.
«Предоставить доступ к мировой информации одним щелчком мыши» Они перешли от альтруистического и более абстрактного «Не будь злом» от своего корпоративного кодекса поведения к более ориентированному на клиента и прагматичному.
Microsoft
«Чтобы помочь людям и предприятиям во всем мире полностью реализовать свой потенциал». Показывает, что они одновременно и личные, и профессиональные, и подчеркивает, как они помогают клиентам, а не получают прибыль.
«Люди используют Facebook, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей, узнавать, что происходит в мире, а также делиться и выражать то, что для них важно». Немного скучно, но Facebook работает против большого количества негативного воздействия и хочет подчеркнуть их связь с людьми, а не отталкивать их.
Кока-Кола
«Наше видение — создавать бренды и выбирать напитки, которые нравятся людям, чтобы освежить их телом и духом». Компания представляет не только культовую банку из-под кока-колы, но и продукты, обещающие утолить любую вашу жажду.
Старбакс
«Относитесь к людям как к семье, и они будут верны и будут верны им». Это определяет, насколько интимным хочет быть бренд, до такой степени, что вы просите не кофе, а Starbucks.
тесла
«Создать самую привлекательную автомобильную компанию XXI века за счет перехода мира на электромобили». Они видят новые возможности в автомобильной сфере и хотят быть лидерами в дифференциации от газовых автомобилей.
Samsung
«Вдохновляйте мир нашими инновационными технологиями, продуктами и дизайном, которые обогащают жизнь людей и способствуют социальному процветанию». Людям нравится их электроника, и Samsung говорит, что они сделают все возможное и даже зайдут настолько далеко, что подразумевают, что это будет больше, чем просто развлечение.
Netflix
«Стать лучшей глобальной службой распространения развлечений». Стремление к мировому господству в сфере стриминговых сервисов находится в центре их видения.
Zoom
«Zoom для вас». Просто и прямо, хотя и немного самонадеянно.
Патагония
«Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти нашу родную планету». Что, им плевать на другие планеты? А если серьезно, этот производитель верхней одежды и оборудования знает, что их клиенты заботятся об окружающей среде и что они используют решение проблемы глобального потепления, а не страха перед будущим.
Oxfam
«Мир без бедности». Может показаться, что это противоречит одной из черт хорошего заявления о видении, поскольку оно кажется нереалистичным. Но, несмотря на сложные видения, трудно понять, как это короткое и сильное видение не вдохновит и не мотивирует кого-то.
Использование ProjectManager для написания заявления о видении
Написание заявления о видении — это проект сам по себе, и к нему следует относиться с некоторым весом. Заявление о видении сообщает о направлении, моральном духе и духе организации: вам нужно, чтобы оно вдохновляло.
Чтобы помочь вам составить идеальное заявление о видении, попробуйте ProjectManager. Наша модель подписки дает вам несколько точек входа. Затем вы можете создать совместные списки задач, чтобы вы могли провести мозговой штурм с другими лидерами организации относительно вашего направления. Создайте задачу и добавьте подзадачи, чтобы вы могли все учесть при формулировании своего видения. Кроме того, вы можете добавлять к задачам комментарии и файлы, чтобы совместная работа оставалась сфокусированной и локализованной.
Используйте представление списка ProjectManager, чтобы собирать идеи при создании своего видения.После того, как вы составили заявление о видении, начинается настоящая работа. Чтобы реализовать это видение, вам понадобятся правильные инструменты. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами с такими инструментами, как онлайн-диаграммы Ганта, списки задач и доски канбан, которые помогут вам завершить проекты и заявить о себе. Воспользуйтесь бесплатной пробной версией нашего отмеченного наградами программного обеспечения и посмотрите, как оно может помочь вам реализовать свое видение.
10 Примеры заявлений о миссии, видении и ценностях (дополнительные советы)
Компании используют заявления о миссии, видении и ценностях для связи с клиентами и демонстрации целей, убеждений и моральных ценностей самой компании.Эти утверждения могут дать покупателю представление о том, что компания считает важным. Используя высокоуровневые заявления, компании могут расширить узнаваемость своего бренда, помочь привлечь новых потенциальных клиентов и отделиться от конкурентов. В этой статье мы обсуждаем разницу между миссией, видением и ценностями и приводим 10 примеров миссии, видения и заявлений о ценностях.
В чем разница между миссией, видением и ценностями?
Прежде чем рассматривать примеры миссии, видения и ценностей, важно понять, что означает каждая из этих концепций и что они означают для компании.Понимание следующих объяснений может помочь вам различить ключевые различия между ними:
Заявление о миссии
Миссия компании — это ее общая цель для существования. Например, у компании может быть миссия изменить мир, помочь бедным или создать более устойчивые методы ведения бизнеса в определенной отрасли. Заявления о миссии, как правило, представляют собой краткие, но убедительные заявления, ориентированные на действия, которые помогают определить, чего компания надеется достичь.
Подробнее: Заявление о видении компании в сравнении с заявлением о миссии (с примерами)
Заявление о видении
Видение компании — это ее взгляд на отрасль и на себя самого в будущем. Он содержит цели компании в отношении бизнеса, ее сотрудников и клиентов, а также ее место в мире. Заявление о видении смотрит в будущее и помогает создать мысленное представление о том, как выглядит идеальный бизнес. Компании используют заявления о видении, чтобы наметить цели и обратиться к талантам в отрасли, которые могут помочь им достичь этих целей.
Подробнее: Руководство по заявлениям о видении
Заявление о ценностях
Ценности компании — это основные принципы, которые помогают вести ее к ее видению и помогают выполнить миссию. Например, компания, которая считает, что выбросит углерод в течение десяти лет, может воплощать ценности устойчивого развития и сокращения своего углеродного следа. Ценности компании служат моральным ориентиром для поведения и действий компании и ее сотрудников.
10 примеров миссии, видения и ценностей
Примеры полезны при разработке вашей собственной миссии, видения и ценностей. Вот 10 примеров, которые следует рассмотреть:
Пример 1
Royal Waste Management, Inc. — компания, стремящаяся к переработке отходов, экологичности и сокращению выбросов углерода во всем мире.
* Заявление о миссии: * Посвящено созданию углеродно-отрицательного мира. **
* Видение: Однажды мы вернемся на Землю, поэтому мы должны быть лучшими управителями.*
Значения: Переработка, устойчивость, сострадание, смелость и бережное отношение к окружающей среде
Подробнее: Почему важно заявление о миссии компании?
Пример 2
Delicion Caterers, LLC — компания, специализирующаяся в сфере общественного питания и общественного питания, которая стремится к отличным продуктам питания и экологически чистым, ответственным натуральным ингредиентам.
* Заявление о миссии: Создание устойчивого общественного питания с использованием натуральных органических ингредиентов.*
* Видение: Мир, построенный на сильной и устойчивой практике общественного питания. *
* Ценности: Сохранение, уход за животными, сострадание, устойчивость и качество *
Пример 3
Max Health — это компания по производству пищевых добавок, которая производит продукты для здоровья и пищевые добавки. Компания фокусируется на здоровом теле и сознании, а также на продуктах, которые способствуют поддержанию психической или физической формы.
* Заявление о миссии: Предназначен для личного физического и умственного развития людей всех возрастов.*
* Видение: Каждое тело имеет значение, и каждый разум нуждается в одинаковом уровне заботы. *
* Значения: Фитнес, психическое здоровье, личная забота, целостность и прогресс *
Пример 4
Greymotha — фармацевтическая компания, занимающаяся борьбой с болезнями в странах третьего мира, исследуя и предоставляя доступные лекарства и добавки.
* Заявление о миссии: Обеспечить мир высококачественными и доступными лекарствами.*
* Видение: Все люди в мире должны иметь доступ к базовому медицинскому обслуживанию. *
* Ценности: Сострадание, личное здоровье, справедливость и равенство *
Пример 5
RamsHorn Clothing — это компания, которая производит высококачественную одежду за небольшую часть стоимости из натуральных материалов с использованием синтетических материалов и менее затратных методов производства.
* Заявление о миссии: Внедрять инновации в производстве одежды и снижать нагрузку на мир природы.*
* Видение: Подключение людей к моде, которая не обременяет планету высокими затратами. *
* Ценности: Сохранность, индивидуальный стиль, экологичность, качество материалов и доступность *
Пример 6
Sky Six Tech — технологическая компания, которая создает производственное оборудование с искусственным интеллектом, которое учится на рабочем месте. Их продукты сокращают бизнес-расходы за счет уменьшения потребности в человеческом труде и облегчения перехода к системам, в большей степени зависящим от искусственного интеллекта.
* Заявление о миссии: Создание продуктов, минимизирующих человеческий труд, чтобы мы могли больше сосредоточиться на жизни и меньше на работе. рабочей силы за 10 лет. *
* Значения: Научное исследование, инновации и снижение затрат *
Пример 7
Gear Motors — компания, производящая электрические батареи для автомобилей, автобусов и грузовиков, которые не нужны ископаемые виды топлива.Компания также строит первую электрическую железную дорогу от побережья до побережья, чтобы облегчить транспортировку по сниженным ценам.
* Заявление о миссии: Стремление к созданию надежной и доступной транспортной системы, доступной каждому. *
* Видение: К 2050 году ввести в эксплуатацию 10 миллионов электромобилей, автобусов и грузовиков. *
* Значения: Инновации, охрана окружающей среды, защита окружающей среды, сокращение выбросов углерода и возобновляемые источники энергии *
Пример 8
Venom Tech, LLC — медицинская технологическая компания, которая производит более эффективное медицинское оборудование и протезы.Они сосредоточены на снижении затрат за счет использования возобновляемых синтетических материалов.
* Заявление о миссии: Посвящается инновациям и справедливости в отрасли здравоохранения с помощью технологий. *
* Видение: К 2023 году произвести 40 000 доступных протезов для больниц, лечебных учреждений и отдельных лиц. *
* Ценности : Честность, качество, инновации, справедливость и эффективность *
Пример 9
Crestview Wearables — технологическая компания, производящая носимые устройства, которые синхронизируются с приложениями и мобильными устройствами.Эти устройства отслеживают частоту сердечных сокращений, уровень сахара в крови, настроение и другую активность пользователя и анализируют информацию для создания профиля здоровья.
* Заявление о миссии: Расширить применение технологий в нашей повседневной жизни. *
* Видение: Создать более ориентированное на здоровье общество и помочь уменьшить ущерб, который болезни сердца и летаргия наносят нашему обществу . *
* Значения: Инновации, подотчетность, честность и качество *
Пример 10
Diamont Consulting, LLC — консалтинговая компания, которая консультирует предприятия по различным методам повышения квалификации сотрудников, тем самым снижая затраты и увеличивая прибыли.
* Заявление о миссии: Нацелено на создание более квалифицированных и ценных сотрудников. *
* Видение: Для повышения технических навыков, чтобы сотрудники и предприятия могли лучше работать вместе и повышать свою ценность. *
* Ценности : Инновации, образование, обучение, равенство и создание команды *
Связано: Восемь способов повысить ценность вашей компании
Советы по созданию заявлений о миссии, видении и ценностях
Создание заявлений о миссии, ценности заявления и ценности требуют времени и самоотверженности со стороны руководства.Поиск правильных ценностей для согласования может потребовать совместных усилий и может бросить вызов убеждениям вашей команды. Вот несколько советов по созданию таких утверждений:
Поощряйте командную работу. Работа в команде помогает каждому согласовать цель создания миссии или заявления о ценностях. Поощряйте сотрудников к совместной работе и подробно обсуждайте каждый вопрос.
Слушайте своих клиентов. Ваши клиенты могут сказать вам, чего они хотят или ожидают от компании и ее продуктов или услуг.Внимательно прислушивайтесь к их комментариям и отзывам, чтобы лучше соответствовать их ценностям и создавать более инклюзивный бизнес.
Посмотрите конкурентов. Ваши конкуренты пытаются достичь схожих целей и, возможно, уже определили свои ценности, миссию и видение. Посмотрите на конкурентов, чтобы лучше соответствовать отраслевым стандартам или выделиться, чтобы привлечь новых клиентов.
Будьте честны с собой. Выбор ценностей, видения и миссии компании требует целостности личности и бизнеса.Будьте честны в том, что вы цените и как вы представляете развитие компании.
101 самый вдохновляющий пример заявления о видении, который мы когда-либо видели!
Заявление о видении — это вдохновляющее заявление, сделанное организацией, в котором четко сформулировано, чего они хотели бы достичь. Кроме того, видение определяет направление усилий организации.
Чтобы создать свое видение, ознакомьтесь с нашим руководством по написанию хорошего видения!
Мы столкнулись с МНОЖЕСТВОМ заявлений о видении, работая с клиентами всех форм и размеров, помогая им реализовывать стратегию.Некоторые из этих заявлений о видении хороши, некоторые — плохи, а большинство занимает промежуточное положение.
Эти примеры заявлений о видении следует использовать вместе с нашим общим руководством по стратегическому планированию.
Вот наш составленный список лучших примеров видения, которые мы когда-либо видели!
Примеры заявлений о видении из отраслей:
- Розничная торговля
- Здравоохранение и фармацевтика
- Развлечения и отдых
- Технологии, Интернет и электроника
- Еда и напитки
- Образование
- Автомобильная промышленность
- Поддержка бизнеса и логистика
- Строительство, машины и дом
- Финансовые услуги и страхование
- Производство
- Не для прибыли
- Коммунальное хозяйство, энергетика и горнодобывающая промышленность
- Реклама и маркетинг
- Авиакомпания, авиакосмическая промышленность и оборона
- Правительство
Вот краткое напоминание о нашей формуле Vision Generator:
Шаг 1 — Результат
Шаг 2 — Поворот
Шаг 3 — Количественная оценка
Шаг 4 — Человеческая связь
Образец заявления о видении:
«Производство и продажа местных тортов и пирогов, которые настолько вкусны и доставляют удовольствие, что каждый покупатель, покидающий наш магазин, делает это с улыбкой.»
Наша формула написания хороших заявлений о видении взята из нашей статьи «Как написать хорошее заявление о видении», которая является частью нашей мини-серии «Как написать стратегический план: каскадная модель».
Примеры заявления о видении для розничной торговли AmazonИх видение — «Быть самой клиентоориентированной компанией в мире».
WalmartИх видение — «Стать мировым лидером розничной торговли.”
НайкИх видение — «принести вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире».
ИКЕАИх видение заключается в том, чтобы «улучшить повседневную жизнь как можно большего числа людей».
UnileverИх видение — «Сделать устойчивый образ жизни обычным явлением».
ASOSИх видение — «Быть модным местом для 20-летних во всем мире.”
Procter & GambleИх видение — «Быть и быть признанным лучшим производителем потребительских товаров и услуг в мире».
Cos tcoИх видение — «место, где эффективные методы закупок и работы дают членам доступ к непревзойденной экономии».
Магазин самокатовИх видение — «Предоставить свободу и независимость людям с ограниченной подвижностью».
Примеры заявления о видении для здравоохранения и фармацевтики PfizerИх видение — «Быть самой ценной компанией в мире для пациентов, клиентов, коллег, инвесторов, деловых партнеров и сообществ, в которых мы работаем и живем.”
Johnson & JohnsonИх видение заключается в том, чтобы «каждый человек мог вместе использовать свой уникальный опыт и знания, чтобы найти решения, которые сделают мир лучше и здоровее».
L’OrealИх видение — «Предлагать всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности».
CVSИх видение: «Мы поможем людям жить дольше, здоровее и счастливее.”
ТакедаИх видение — «Мы обслуживаем потребности наших пациентов, где бы они ни находились».
прогрессивныйИх видение — «Снижение человеческих травм и экономических затрат, связанных с автомобильными авариями».
Примеры заявления о видении для развлечений и отдыха ДиснейИх видение — «сделать людей счастливыми».
NetflixИх видение — «Помогать создателям контента по всему миру найти глобальную аудиторию.”
SonyИх видение — «Быть самой универсальной развлекательной компанией в мире».
BlizzardИх видение — «Посвящение созданию самых грандиозных развлечений … когда-либо».
Belle EventsИх видение — «Сделать каждое событие восхитительно уникальным с помощью творческого видения, прекрасного артистизма и восхитительных десертов».
Примеры заявления о видении для технологий, Интернета и электроники GoogleИх видение состоит в том, чтобы «упорядочить информацию в мире и сделать ее универсально доступной и полезной.”
УвеличениеИх видение — «Видеосвязь позволяет людям добиваться большего».
ВикипедияИх видение — «Мир, в котором каждому человеку предоставляется свободный доступ к сумме всех человеческих знаний».
Microsoft (начало 90-х)Их видение — «Компьютер на каждом столе и в каждом доме».
FacebookИх видение — «дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и связанным.”
LinkedInИх видение — «объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».
Советник по поездкамИх видение — «Помогите людям совершить наилучшее путешествие».
ТвиттерИх видение — «дать каждому возможность создавать идеи и информацию и делиться ими мгновенно, без препятствий».
Примеры заявления о видении для продуктов питания и напитков СтарбаксИх видение — «Сделать Starbucks самым узнаваемым и уважаемым брендом в мире.”
Ben & Jerry’sИх видение — «Сделать самое лучшее мороженое самым лучшим способом».
Кока-КолаИх видение — «создавать бренды и выбор напитков, которые нравятся людям, чтобы освежить их телом и духом. И сделано таким образом, чтобы создать более устойчивый бизнес и лучшее общее будущее, которое меняет жизни людей, сообществ и нашу планету ».
Kellogg’sИх видение — «Хороший и справедливый мир, в котором люди не только накормлены, но и удовлетворены.”
МакдональдсИх видение — «Быть лучшим в мире рестораном быстрого обслуживания».
PepsicoИх видение — «Быть мировым лидером в производстве удобных продуктов и напитков, добиваясь цели».
NestleИх видение — «Обеспечить потребителей безопасными, высококачественными продуктами питания, обеспечивающими оптимальное питание».
Крафт ХайнцИх видение — «Устойчивый рост за счет удовлетворения большего числа потребителей во всем мире.”
Mondelez InternationalИх видение — «дать людям возможность правильно перекусить. Мы будем вести будущее перекусов по всему миру, предлагая правильные закуски в нужный момент и в правильном направлении».
Примеры заявления о видении для образования Стэнфордский университет (1940-е годы)Их видение — «Быть Гарвардом Западного Побережья».
Гарвардский университетИх видение состоит в том, чтобы «воспитывать лидеров, которые однажды смогут изменить мир к лучшему.”
Департамент образования ФлоридыИх видение — «Создать эффективную систему образования мирового класса, которая привлекает и готовит всех студентов к глобальной конкурентоспособности в колледже и карьере».
Департамент образования ЮАРИх видение — «Южная Африка, в которой все наши люди имеют доступ к обучению на протяжении всей жизни».
Spalding SchoolИх видение — «Создать среду, в которой о каждом человеке заботятся духовно, морально, интеллектуально, физически, социально и эмоционально.”
Примеры заявления о видении для автомобилей Харлей ДэвидсонИх видение — «Осуществить мечты через опыт езды на мотоцикле».
ФордИх видение — «демократизировать автомобиль — стать ведущей мировой компанией по производству автомобильных товаров и услуг».
ТойотаИх видение таково: «Toyota прокладывает путь к мобильности будущего, обогащая жизнь людей во всем мире самыми безопасными и ответственными способами передвижения людей.”
СубаруИх видение — «Создавать передовые технологии на постоянной основе и предоставлять потребителям уникальные продукты».
ТеслаИх видение состоит в том, чтобы «ускорить появление экологически безопасного транспорта, как можно скорее вывести на рынок электромобили для массового рынка».
AudiИх видение: «Мы хотим быть брендом с наибольшей привлекательностью, интересными инновациями и захватывающим дизайном.”
Примеры заявления о видении для поддержки бизнеса и логистики ИБПИх видение — «Возможности глобальной электронной коммерции».
CSXИх видение — «Быть самой безопасной и прогрессивной североамериканской железной дорогой, неустанно стремящейся к совершенству клиентов и сотрудников».
Кен БланчардИх видение — «Быть лучшим в мире защитником человеческого достоинства в организациях.”
PAAPИх видение — «Стать ведущей компанией по транспортировке и сбыту сырой нефти в Соединенных Штатах и Канаде, предоставляя нашим клиентам максимум услуг с добавленной стоимостью и тем самым обеспечивая превосходную прибыль нашим заинтересованным сторонам».
Берлингтон РейлвейИх видение заключается в том, чтобы «реализовать огромный потенциал железных дорог Берлингтона и Санта-Фе, предоставляя транспортные услуги, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов.”
Примеры заявления о видении для строительства, машин и домов PPG IndustriesИх видение: «Быть признанной выдающейся глобальной компанией, занимающейся разработкой материалов и услуг, которая всесторонне взаимодействует с нашими людьми, страстно принимает новые идеи, ищет передовые технологии и работает в соответствии с непревзойденными этическими стандартами».
АК СтальИх видение — «Приверженность безопасному производству стальной продукции высочайшего качества для наших клиентов.”
МилнИх видение — «Быть выдающимся в мире проектировщиком / строителем уникальных архитектурных памятников».
SteconИх видение — «стать ведущей инженерной и строительной фирмой в Таиланде и, в конечном итоге, в регионе, последовательно реализуя проекты, соответствующие международным стандартам».
БоуманИх видение: «Стремиться к росту нашего сообщества, помогать поддерживать существующие компании и помогать нашим клиентам претворять их мечты в реальность.”
CATИх видение — «Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету».
Примеры заявления о видении для финансовых услуг и страхования CitiBankИх видение — «Быть самой компетентной, прибыльной и инновационной финансовой организацией в мире».
Credit AgricoleИх видение — «Создать европейского лидера в банковском деле и страховании, который всегда будет придерживаться принципов Глобального договора ООН.”
Уэллс ФаргоИх видение — «Мы хотим удовлетворить все финансовые потребности наших клиентов».
Регионы ФинансыИх видение — «помочь нашим клиентам и сообществам реализовать их мечты, предвидя, понимая и удовлетворяя финансовые потребности».
Страхование владельцев автомобилейИх видение — «прославиться предоставлением лучших услуг по урегулированию убытков в страховой отрасли».
PayPalИх видение: «Самое удобное, безопасное и экономичное решение для платежей в Интернете.”
Примеры заявления о видении для производства SamsungИх видение — «возглавить движение за цифровую конвергенцию».
ThyssenKruppИх видение — «Быть предпочтительным партнером для предоставления лучших в своем классе услуг по аутсорсингу промышленности и производства».
General ElectricИх видение — «Быть номером 1 или 2 на каждом рынке, который мы обслуживаем».
IntelИх видение таково: «Используйте силу закона Мура, чтобы сделать умные подключенные устройства доступными для каждого человека на Земле.”
ДоуИх видение — «Быть самой крупной, самой прибыльной и самой уважаемой химической компанией в мире».
Оуэнс, ИллинойсИх видение — «Стать ведущей упаковочной компанией в мире путем достижения устойчивого и последовательного роста за счет предоставления предпочтительных для потребителей продуктов, обеспечивающих превосходный вкус, здоровье, внешнюю привлекательность и преимущества для продуктов наших бизнес-клиентов».
ФилипсИх видение — «Улучшение жизни людей с помощью значимых инноваций.”
Примеры заявления о видении для некоммерческих организаций Alzheimer’s AssociationИх видение — «Наше видение — мир без болезни Альцгеймера».
Зоопарк Сан-ДиегоИх видение — «стать мировым лидером в деле подключения людей к дикой природе и охране природы».
Благотворительность: водаИх видение — «положить конец водному кризису в нашей жизни, обеспечив каждому человеку на планете доступ к самой основной потребности жизни — чистой питьевой воде.”
Кормление АмерикиИх видение — «Америка без голода».
Смитсоновский институтИх видение состоит в том, чтобы «формировать будущее, сохраняя наше наследие, открывая новые знания и делясь нашими ресурсами с миром».
Жизнь хорошаИх видение — «Распространение силы оптимизма».
Американский Красный КрестИх видение — «Предотвратить и облегчить человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций за счет мобилизации силы волонтеров и щедрости доноров.”
Примеры заявления о видении для коммунальных предприятий, энергетики и горнодобывающей промышленности ШевронИх видение — «Быть глобальной энергетической компанией, которую больше всего восхищают своими людьми, партнерскими отношениями и эффективностью».
Conoco Philips КитайИх видение — «Быть ведущей международной нефтяной компанией в Китае».
ГазпромИх видение — «Утвердиться в качестве мирового лидера за счет диверсификации рынка и надежных поставок.”
АрселорМитталИх видение — «Строить наше будущее на силе наших исследований и разработок».
AT&TИх видение — «Построить новую глобальную коммуникационную сеть, которая позволит человеческим ресурсам перераспределить для более сложных и продуктивных видов деятельности — в течение десятилетия».
Примеры заявлений о видении для рекламы и маркетинга DataXuИх видение: «Чтобы нас запомнили как компанию, которая привнесла науку в искусство маркетинга.”
МаникИх видение — «Быть агентством, пользующимся наибольшим энтузиазмом в рекламной индустрии».
ФанатикиИх видение — «Быть самым инновационным, интерактивным, ориентированным на потребителя агентством по спортивному и развлекательному маркетингу в Северной Америке».
GMGИх видение — «Быть рекламным агентством, которым больше всего восхищаются его сотрудники».
AdobeИх видение: «Продвигать Интернет вперед и предоставлять веб-дизайнерам и разработчикам лучшие в мире инструменты и услуги.”
Примеры заявления о видении для авиакомпаний, аэрокосмической промышленности и обороны Etihad AirwaysИх видение: «Мы стремимся отражать лучшее из арабского гостеприимства во всем, что мы делаем».
Marvin GroupИх видение: «Стать эталонной производственной компанией в аэрокосмической отрасли, предоставляющей продукты мирового класса довольным клиентам путем постоянного совершенствования, основанного на честности, командной работе и творчестве наших сотрудников.”
BAE SystemsИх видение — «Быть ведущей глобальной оборонной, аэрокосмической и охранной компанией».
БоингИх видение — «Люди, работающие вместе как глобальное предприятие для лидерства в аэрокосмической отрасли».
Эфиопиан ЭйрИх видение — «Стать самой конкурентоспособной и ведущей авиационной группой в Африке».
Oman AirИх видение — «Быть лидирующей авиакомпанией, предлагающей высококачественные услуги, соединяя и продвигая Оман в мире с его самобытностью, культурой и ценностями.”
Примеры заявления о видении для правительства Департамент здравоохранения АвстралииИх видение — «Лучшее здоровье и активное старение для всех австралийцев».
Почтовая служба СШАИх видение — «Удовлетворять потребности почты сегодня, не ставя под угрозу будущее».
Библиотеки КвинслендаИх видение — «Обогащение жизни жителей Квинсленда с помощью чтения.”
Министерство обороны СШАИх видение — «предоставить вооруженные силы, необходимые для сдерживания войны и защиты безопасности нашей страны».
округ Мартин, ФлоридаИх видение — «Быть образцом лучших в органах местного самоуправления».
Манитовок, ВисконсинИх видение — «дружелюбное, культурно разнообразное и экономически динамичное сообщество, объединяющее искусство и гуманитарные науки и сохраняющее лучшее из жизни небольшого городка на берегу озера, включая здоровье, долгую жизнь, красоту, комфорт и безопасность.”
Это конец нашей публикации с примерами утверждений о хорошем видении, так что спасибо за чтение! Надеюсь, наши примеры вдохновили вас на создание собственного видения. Кроме того, если вы готовы начать писать свое собственное видение, посмотрите наш пост «Как написать хорошее видение».
Заявления о миссии и заявлениях о видении
Высвобождая силу цели
Представьте, что вы идете на работу каждый день, целеустремленно и убежденно.Вы твердо верите в ценности своей организации и страстно привержены ее миссии.
Поскольку вы понимаете, что ваша организация делает в мире, вы любите то, что делаете. Вы счастливы прийти в офис и вкладываете душу в работу, потому что знаете, что это важно.
Люди могут быть искренне вдохновлены, если у их организации есть убедительное видение и ясная, стоящая миссия; и они могут быть убедительно выражены в хорошо составленных заявлениях о миссии и видении.
Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Эти утверждения могут быть очень мотивирующими, если они сформулированы ясно и намеренно и когда они эффективно доведены до сведения всех сотрудников вашей организации. Они также выражают цель вашей организации клиентам, поставщикам и средствам массовой информации, на которых они могут иметь такое же влияние.
В этой статье мы рассмотрим, как создавать мотивирующие заявления о миссии и видении.
Объяснение заявлений о миссии и видении
Эти утверждения — слова, которые руководители используют для объяснения цели и направления деятельности организации.Когда они выражены ясно и кратко, они могут мотивировать вашу команду или организацию в целом вдохновляющим видением будущего.
Два оператора выполняют совершенно разные задания:
Назначение
Заявления о миссии определяют цель вашей организации и ее основные задачи. Они написаны в настоящем времени и объясняют, почему вы существуете как бизнес, как членам вашей организации, так и людям за ее пределами. Заявления о миссии, как правило, короткие, ясные и убедительные.
Заявления о видении также определяют цель вашей организации, но они сосредоточены на ее целях и устремлениях. Эти утверждения призваны воодушевлять и вдохновлять. Они также вечны: даже если организация меняет свою стратегию, видение часто остается прежним.
Приложение
Обычно люди пишут эти утверждения для организации, подразделения или команды. Вы также можете создавать заявления для определения целей долгосрочных проектов или инициатив.
Примеры
Некоторые примеры заявлений о миссии показаны ниже:
- Компания Bristol-Myers Squibb (фармацевтика) — «Открывать, разрабатывать и поставлять инновационные лекарства, которые помогают пациентам преодолевать серьезные заболевания».
- Walgreens (аптеки) — «Защищайте здоровье и благополучие каждого сообщества в Америке».
- Nike (спортивная одежда) — «Чтобы вдохновение и новаторство в жизнь каждого спортсмена в мире».
- Компания Dow Chemical (химическая промышленность) — «Станьте самой инновационной, ориентированной на клиента, инклюзивной и устойчивой компанией в области материаловедения.
- Amazon (онлайн-торговля) — «Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире».
Некоторые примеры заявлений о видении показаны ниже:
- PepsiCo (розничная торговля) — «Быть мировым лидером в производстве удобных блюд и напитков, побеждая с определенной целью».
- Amnesty International (некоммерческая организация) — «Наше видение — это мир, в котором каждый человек пользуется всеми правами человека, закрепленными во Всеобщей декларации прав человека и других международных документах по правам человека.«
- Ikea (розничная торговля) — «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей — клиентов, а также наших сотрудников и людей, которые работают у наших поставщиков».
- Американское общество по предотвращению жестокого обращения с животными (ASPCA) (некоммерческая организация) — «Видение ASPCA состоит в том, что Соединенные Штаты являются гуманным сообществом, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой».
Совет:
Эти примеры краткие, целенаправленные и вдохновляющие. Сделайте все возможное, чтобы ваши утверждения были такими же краткими — длинные бессвязные утверждения может быть трудно расшифровать и привести к путанице.
Как составить заявление о миссии
Чтобы разработать формулировку своей миссии, выполните следующие действия:
Шаг 1: Разработайте свою выигрышную идею
Во-первых, определите «выигрышную идею» или уникальное торговое предложение (УТП) вашей организации. Это идея или подход, которые выделяют вашу организацию среди конкурентов, и именно поэтому клиенты приходят к вам, а не к вашим конкурентам.
Шаг 2. Определите свою цель
Затем составьте краткий список наиболее важных критериев успеха вашей выигрышной идеи.
Например, если речь идет о создании передовых продуктов в определенной отрасли, как вы узнаете, что достигли этой цели? Если ваша идея состоит в том, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов, какой ключевой показатель эффективности сообщит вам, что ваши клиенты действительно довольны?
Необязательно приводить здесь точные цифры, но важно иметь общее представление о том, как выглядит успех, чтобы вы знали, когда вы его достигли.
Объедините вашу успешную идею и показатели успеха в общую, но измеримую цель .Уточняйте слова, пока не получите краткое изложение, выражающее ваши идеи, меры и желаемый результат.
Сохраните это высказывание в настоящем времени и убедитесь, что оно краткое и простое. , ясно и без жаргона . Да, язык должен вдохновлять, но не включайте прилагательные, чтобы он «звучал лучше».
Пример 1
Продуктовый магазин Победная идея Farm Fresh Produce — «обеспечить свежесть фермы». Владелец выделяет два ключевых показателя успеха компании: свежесть и удовлетворенность клиентов.Она создает следующую миссию, в которой сочетаются победившая идея и ее критерии успеха:
«Быть продуктовым магазином номер один в Главном городе, продавая самую свежую сельскохозяйственную продукцию высочайшего качества напрямую от фермы к покупателю, с высоким уровнем удовлетворенности покупателей».
Пример 2
Карл только что стал лидером новой команды. Команда сосредоточится на одном ключевом проекте: оптимизации внутренних баз данных организации, чтобы вся система работала бесперебойно и без проблем.
Имея это в виду, Карл создает заявление о миссии, чтобы помочь своей команде понять их цель:
«Цель нашей команды — оптимизировать систему управления базами данных нашей организации в течение 12 месяцев. Мы разработаем новую систему, которая проста в использовании и сокращает частоту ошибок пользователей».
Как создать заявление о видении
Шаг 1. Найдите человеческую ценность в своей работе
Во-первых, определите миссию вашей организации. Затем раскройте настоящую человеческую ценность этой миссии.Например, как ваша организация улучшает жизнь людей? Как сделать мир лучше?
Наши статьи о работе с целью и тройной итог Включите советы, которые вы можете использовать, чтобы найти более глубокий смысл в том, что вы делаете.
Шаг 2: Преобразование в значения
Затем определите, что вы, ваши клиенты и другие заинтересованные стороны больше всего цените в том, как ваша организация будет выполнять эту миссию. Преобразуйте их в ценности что ваша организация имеет или должна иметь.
Некоторые примеры ценностей включают превосходство, порядочность, командную работу, оригинальность, равенство, честность, свободу, услугу и силу.
Получите бесплатную рассылку новостей
Изучайте основные карьерные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиЕсли вам сложно определить ценности вашей организации, поговорите со своими коллегами и членами команды.Какие ценности, по их мнению, отстаивает организация или которые она должна отстаивать?
Шаг 3. Совместите свою миссию и ценности
Объедините свою миссию и ценности и отточите свои слова до тех пор, пока у вас не появится вдохновляющее заявление, которое воодушевит людей как внутри, так и за пределами вашей организации.
Он должен быть широким и вневременным, и он должен объяснять, почему люди в вашей организации делают то, что они делают.
Пример 1
Владелец Farm Fresh Produce изучает, что она, ее клиенты и сотрудники ценят в своей миссии.
Четыре наиболее важных ценности, которые она выделяет, — это свежесть, полезность, вкус и «местность» продукта. Вот заявление о видении, которое она создает и делится с сотрудниками, клиентами и фермерами:
«Мы призываем семьи Главного города жить более счастливой и здоровой жизнью, предлагая на свой стол самые свежие, самые вкусные и самые питательные местные продукты с местных ферм».
Пример 2
Карл рассматривает ценности, которые являются ключевыми для достижения цели его команды, и рассматривает их формулировку миссии.Он выделяет несколько важных ценностей, таких как вызов, надежность и командная работа. Затем он создает это заявление, которое объединяет миссию и ценности его команды:
«Мы бросим вызов нашим навыкам и способностям и создадим сильную, надежную и интуитивно понятную систему баз данных, позволяющую нашим коллегам работать быстро и без усилий».
Ключевые моменты
Заявления о миссии и видении — это краткие, вдохновляющие заявления, которые четко передают направление и ценности организации.
Эти утверждения могут убедительно объяснить ваши намерения и мотивировать вашу команду или организацию к реализации вдохновляющего видения будущего.
При их написании убедитесь, что вы понимаете УТП вашей организации, или «выигрышную идею». Вам также необходимо прояснить ценности вашей организации и преобразовать их в лаконичные, увлекательные и вдохновляющие утверждения.
Инструменты управления — Заявление о миссии и видении
Заявление о миссии определяет бизнес компании, ее цели и подход к их достижению.Заявление о видении описывает желаемое будущее положение компании. Элементы заявления о миссии и видении часто объединяются, чтобы сформулировать цели, задачи и ценности компании. Однако иногда эти два термина используются как синонимы.
Использование и удовлетворенность респондентами опроса
; «>
Как работают заявления о миссии и видении:
Обычно руководители высшего звена пишут общие заявления о миссии и видении компании.Другие менеджеры на разных уровнях могут писать отчеты для своих конкретных подразделений или бизнес-единиц. Процесс разработки требует от менеджеров:
- Четко определите корпоративную культуру, ценности, стратегию и взгляд на будущее, опросив сотрудников, поставщиков и клиентов
- Обращение к обязательствам фирмы перед ключевыми заинтересованными сторонами, включая клиентов, сотрудников, акционеров и сообщества
- Обеспечение измеримости целей, выполнимости подхода и достижимости видения
- Передайте сообщение ясным, простым и точным языком
- Развитие заинтересованности и поддержки во всей организации
Компании используют заявления о миссии и видении на:
Внутри
- Руководить мышлением руководства по стратегическим вопросам, особенно во время значительных перемен
- Помогите определить стандарты производительности
- Вдохновлять сотрудников работать более продуктивно, фокусируясь на достижении общих целей
- Руководство по принятию решений сотрудником
- Помогите установить рамки этического поведения
Внешний
- Заручиться внешней поддержкой
- Создавайте более тесные связи и улучшайте общение с клиентами, поставщиками и партнерами по альянсу
- Служить инструментом связи с общественностью
Краткое
Инструменты управления и тенденции
Пять ключевых тенденций выявлены в результате опроса 1268 менеджеров, проведенного компанией Bain.
Избранные ссылки
Абрахамс, Джеффри. Книга заявлений о миссии: 301 Заявление о корпоративных задачах ведущих компаний Америки . Ten Speed Press, 2004.
.Коллинз, Джим и Джерри И. Поррас. «Создание видения вашей компании». Harvard Business Review , сентябрь / октябрь 1996 г., стр. 65–77.
Коллинз, Джим и Джерри И.Поррас. Построен на долгие годы: успешные привычки дальновидных компаний . HarperBusiness, 2004.
.Джонс, Патрисия и Ларри Каханеры. Скажи и живи: 50 заявлений о корпоративной миссии, которые попали в точку . Корона Бизнес, 1995.
Киркпатрик, Шелли А. Построение заявления о лучшем видении: расширение исследований с помощью практических советов . Lexington Books, 2016.
.Коттер, Джон П. «Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу». Harvard Business Review , март / апрель 1995 г., стр.59–67.
Коттер, Джон П. и Джеймс Л. Хескетт. Корпоративная культура и эффективность . 1992. Перепечатка. Free Press, 2011.
.Нанус, Берт. Призрачное лидерство . Джосси-Басс, 1995.
О’Халларон, Ричард и Дэвид О’Халларон. Учебник по миссии: четыре шага к эффективному заявлению о миссии . Mission Incorporated, 2000.
Рейнор, Майкл Э. «Это видение: оно нам нужно?» Long Range Planning , июнь 1998 г., стр.368–376.
Уолл, Боб, Марк Р. Соболь и Роберт С. Солум. Организация, движимая миссией . Издательство Прима, 1999.
20 примеров вдохновляющих заявлений о видении (обновлено 2020 г.)
Обычно есть длинный список вещей, которые нужно учитывать при открытии бизнеса, и если вы не будете управлять ими должным образом, ваше волнение может быстро превратиться в подавление. Что может помочь вам оставаться воодушевленным и на правильном пути, когда вы только начинаете? Вы догадались: это ваше видение.
Что такое заявление о видении?
Заявление о видении похоже на фотографию вашего будущего бизнеса, которая придает ему форму и направление.
Заявление о видении указывает направление и описывает, чего основатель хочет, чтобы организация достигла в будущем; это больше о том, «что» в бизнесе. Это отличается от заявления о миссии, которое описывает цель организации и больше о том, «как» бизнеса.
Если бы вы сейчас сфотографировали свой будущий бизнес, как бы он выглядел? Что вы хотите, чтобы ваш бизнес получил признание на один день?
Вам нужно иметь кристально ясное видение, когда вы начинаете, иначе вы можете легко заблудиться в выборе наилучшего пути вперед.Когда вы принимаете стратегические решения для своего бизнеса и даже повседневные операционные решения, ваше видение даст вам вдохновение и целевое направление, в котором вы нуждаетесь.
Важность заявления о видении
Без заявления о видении у вашего бизнеса не будет мотивации продолжать работу.
Если вы ни во что не целитесь, вы можете ни во что не попасть. Чем конкретнее и яснее вы будете, тем больше у вас шансов увидеть, как ваше видение воплощается в реальность.
Нельзя упускать из виду важность заявления о видении; Он не только обеспечивает долгосрочное руководство и руководство, но также дает вам вдохновение и необходимую энергию, чтобы продолжать идти, когда вы чувствуете себя потерянным.
Всегда поддерживайте свое видение, регулярно пересматривая его и сообщая о своем видении другим членам команды, чтобы вдохновлять и мотивировать их.
Как создать вдохновляющее заявление о видении
1. Мечтайте масштабно и используйте ясный язык
Воодушевляющее заявление о видении должно определять четкое направление и приоритеты для организации, побуждая всех членов команды расти вместе. Основываясь на советах наших экспертов, мы приготовили для вас несколько отличных советов:
- Представьте, каким вы хотите видеть бизнес через пять-десять лет.
- Воплотите в заявлении ценности компании.
- Убедитесь, что заявление подразумевает четкую направленность бизнеса.
- Напишите свое видение в настоящем времени.
- Используйте ясный и лаконичный язык.
- Убедитесь, что заявление легко понять.
Есть много различных типов заявлений о видении, и нет неправильного или правильного способа сделать это. Самое главное — резонировать с этим. Это всегда будет вдохновлять вас и указывать четкое целевое направление.
2. Вдохновляйтесь успешными компаниями
Изучив заявления о видении ряда успешных компаний, я составил список 20 хороших примеров для новых стартапов:
Краткие сообщения о видении, состоящие только из нескольких слов:
1. Дисней
Чтобы сделать людей счастливыми.
2. Оксфам
Справедливый мир без бедности.
3. Икеа
Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.
Количественные отчеты основаны на цифрах, количествах:
4. Microsoft
Дайте возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего.
5. Nike
Вдохновение и инновации для каждого спортсмена * в мире. (* Если у вас есть тело, вы — спортсмен.)
Качественные утверждения основаны на качествах, которыми вы хотите обладать:
6. Ford
Люди, работающие вместе как экономичное глобальное предприятие, чтобы сделать жизнь людей лучше за счет лидерства в автомобилестроении и мобильности.
7. Эйвон
Быть компанией, которая лучше всего понимает и удовлетворяет потребности женщин в продуктах, услугах и самореализации — во всем мире.
Заявления конкурентов — этот тип становится все менее распространенным, но известные примеры:
8. Honda — 1970 г.
Мы уничтожим Ямаху.
9. Nike — в 1960-е гг.
Раздавить Adidas.
10. Филип Моррис — в 1950-х гг.
Сделайте RJR лидирующей табачной компанией в мире.
Заявления о видении ролевой модели — на примере другой компании:
11. Стэнфордский университет — в прошлом
Чтобы стать Гарвардом Запада.
12. Достижение успеха — в прошлом
Стать следующим Тони Роббинсом в саморазвитии.
Заявления о видении внутренних преобразований:
13. Яблоко
Для производства высококачественных, недорогих, простых в использовании продуктов, включающих высокие технологии для индивидуума.
14. Спортивный дизайн Giro
Чтобы убедиться, что верховая езда — лучшая часть прекрасной жизни.
15. Тесла
Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.
16. Sony
Быть компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство.
17. Facebook
Чтобы дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и взаимосвязанным.
Более длинное и подробное описание видения:
18.Walmart
Чтобы предоставить покупателям широкий ассортимент их любимых продуктов, ежедневные низкие цены, гарантированное удовлетворение, вежливое обслуживание, удобные часы (24 часа, 7 дней в неделю) и отличный опыт покупок в Интернете.
19. Кока-кола
Для достижения устойчивого роста мы разработали видение с четкими целями:
Прибыль: максимальное увеличение прибыли для владельцев акций с учетом наших общих обязанностей.
People: быть отличным местом для работы, где люди вдохновляются на то, чтобы быть лучшими, какими они могут быть.
Портфолио: Представление миру портфолио брендов напитков, которые предвосхищают людей и удовлетворяют их; желания и потребности.
Партнеры: Создание успешной сети партнеров и укрепление взаимной лояльности.
Planet: важно быть ответственным гражданином мира.
20. Хайнц
Наше ВИДЕНИЕ, попросту говоря, должно быть: «Лучшая в мире продовольственная компания, предлагающая людям повсюду питательные продукты с превосходным вкусом». Быть ведущей пищевой компанией не означает быть крупнейшей, но это означает быть лучшей с точки зрения потребительской ценности, обслуживания клиентов, талантов сотрудников и последовательного и предсказуемого роста.
Итог
Помните, что всегда обновляйте свое видение, чтобы направлять действия вашей компании.
Помните: как только вы достигнете своего видения, его необходимо изменить. General Motors обогнала Ford как автомобильную компанию №1 в мире, потому что, как только цель Ford была достигнута, они никогда ее не обновляли.
Сохраняйте свое видение живым и видимым перед вами, пересмотрите его и позвольте ему помочь направлять ваши действия и действия.
