Точка роста на туристской: ТОЧКА РОСТА, детский центр интенсивного развития, Санкт-Петербург, Туристская улица, дом 20, корпус 2, метро Старая Деревня — Детские и юношеские развивающие центры

Содержание

Точка роста

Цель федерального проекта «Современная школа»

Вхождение РФ к 2024 году в ТОП10 стран мира по качеству общего образования, воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности, посредством обновления содержания, технологий и методов обучения

Распоряжение Министерства просвещения Российской Федерации №P-133 от 17 декабря 2019 года

Распоряжение Министерства просвещения Российской Федерации №Р-5 от 15 января 2020 года «О внесении изменений в распоряжение Минпросвещения России от 17 декабря 2019 года №Р-133»

Рекомендуемые документы:

• «Методические рекомендации для субъектов Российской Федерации по вопросам реализации основных и дополнительных общеобразовательных программ в сетевой форме» (утв. Минпросвещения России 28.06.2019 № МР-81/02вн)

• Приказ Минпросвещения России «О внесении изменений в Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по основным общеобразовательным программам – образовательным программам начального общего, основного общего и среднего общего образования, утвержденный приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 30 августа 2013 г.

№1015

• Приказ «Об утверждении Целевой модели развития региональных систем дополнительного образования детей» от 03.09.2019

• Распоряжение Минпросвещения России P-145 от 25.12.2019 «Об утверждении методологии (целевой модели) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися»

Федеральный оператор – ФГАУ «Фонд новых форм развития образования»

Осуществляет организационное, методическое и информационное сопровождение реализации мероприятий по созданию и функционированию Центров

Определение

Центры «Точка роста» создаются как структурные подразделения общеобразовательных организаций, осуществляющих образовательную деятельность по основным и дополнительным общеобразовательным программам в целях формирования современных компетенций и навыков у обучающихся, в том числе по учебным предметам «Информатика», «ОБЖ» и предметной области «Технология», а также повышения качества и доступности образования вне зависимости от местонахождения образовательной организации

Целями деятельности Центров являются:

• СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ на уровнях начального общего, основного общего и (или) среднего общего образования новых методов обучения и воспитания, образовательных технологий, обеспечивающих освоение обучающимися основных и дополнительных общеобразовательных программ цифрового и гуманитарного профилей;

• ОБНОВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ обучения по учебным предметам «Информатика», «Основы безопасности жизнедеятельности» и предметной области «Технология»;

Задачами деятельности Центров является:

• Охват на обновленной материально-технической базе общеобразовательной организации контингента обучающихся, осваивающих основные общеобразовательные программы по учебным предметам «Информатика», «ОБЖ» и предметной области «Т

ехнология»;

• Обеспечение охвата обучающихся общеобразовательной организации дополнительными общеобразовательными программами цифрового, естественнонаучного, технического и гуманитарного профилей в формате проектной деятельности во внеурочное время, в том числе с использованием дистанционных форм обучения и сетевой формы реализации образовательных программ с учетом рекомендуемых минимальных индикаторов и показателей.

Рекомендуется обеспечивать использование инфраструктуры Центра как общественного пространства для развития общекультурных компетенций и цифровой грамотности населения, шахматного образования, проектной деятельности, творческой, социальной самореализации детей, педагогов, родительской общественности во внеурочное время

(с учетом территориальных, экономических, культурных и других особенностей конкретной территории, на которой располагается Центр, содержания и направленностей образовательных программ (проектов), перечня мероприятий, проводимых Центров, режима работы общеобразовательной организации)

Образовательные направления:

Создание Центров «Точка роста» предполагает комплекс условий по оснащению образовательных организаций оборудованием, расходными материалами, средствами обучения и воспитания для достижения образовательных результатов по предметным областям «Естественнонаучные предметы», «Естественные науки», «Математика и информатика», «Обществознание и естествознание», «Технология», образовательных программ общего образования естественно-научной и технологической направленностей, при реализации курсов внеурочной деятельности и дополнительных общеразвивающих программ естественно-научной и технической направленностей.

Порядок создания Центра

• Общеобразовательная организация издает локальный нормативный акт:

— о создании Центра, утверждающий Положение о деятельности

Центра, включая функции по обеспечению реализации основных и дополнительных общеобразовательных программ цифрового, естественнонаучного, технического и гуманитарного профилей на территории муниципального района субъекта Российской Федерации — о назначении руководителя Центра;

• Учредитель общеобразовательной организации обеспечивает принятие или внесение изменений в соответствующие правовые акты и документы, в том числе (при необходимости) устав организации, государственное (муниципальное) задание на финансовый год и плановый периоды и другие акты.

Оформление кабинетов образовательного центра «Точка Роста»

Федеральная программа позволяет создавать образовательные центры на базе помещений, соответствующих определенным требованиям. Так, для открытия центра «Точка Роста» в распоряжении общеобразовательного учреждения должно быть два помещения, общая площадь каждого их них — не меньше 40 кв. м.

Данные помещения должны включать следующие функциональные зоны:

·         Учебные кабинеты по предметным областям «Технология», «Математика и информатика», «Физическая культура и основы безопасности жизнедеятельности».

Помещение для проектной деятельности — открытое пространство, выполняющее роль центра общественной жизни образовательной организации. Помещение для проектной деятельности зонируется по принципу коворкинга, включающего шахматную гостиную, медиазону/медиатеку.

Руководство по созданию центра

Целями создания Центров «Точка роста» является совершенствование условий для повышения качества образования в общеобразовательных организациях, расположенных в сельской местности и малых городах, расширения возможностей обучающихся в освоении учебных предметов естественно-научной и технологической направленностей, программ дополнительного образования естественно-научной и технической направленностей, а также для практической отработки учебного материала по учебным предметам «Физика», «Химия», «Биология».

Центры «Точка роста» обеспечивают повышение охвата обучающихся общеобразовательных организаций, расположенных в сельской местности и малых городах, программами основного общего и дополнительного образования естественно-научной и технологической направленностей с использованием современного оборудования.

 

Создание центра «Точка роста» предполагает развитие образовательной инфраструктуры общеобразовательной организации, в том числе оснащение общеобразовательной организации:

– оборудованием, средствами обучения и воспитания для изучения (в том числе экспериментального) предметов, курсов, дисциплин (модулей) естественно-научной направленности и технологической направленностей при реализации основных общеобразовательных программ и дополнительных общеобразовательных программ, в том числе для расширения содержания учебных предметов «Физика», «Химия», «Биология»;

– оборудованием, средствами обучения и воспитания для изучения основ робототехники, механики, мехатроники, освоения основ программирования, реализации программ дополнительного образования технической и естественно-научной направленностей и т.

д.

– компьютерным и иным оборудованием.

Оформление кабинетов

Центр «Точка Роста» – это многофункциональное пространство, максимально эффективно задействующее помещения школы для образовательной и сопутствующей деятельности. Центр ориентирован на развитие технологической и естественно-научной образовательной направленности и охватывает предметные области: математику, информатику, технологию, физику, биологию и химию.

 

При организации центра основная задача – обеспечить возможность полноценного практического и проектного обучения. Для этого предлагается организовать лаборатории: технологическую, физическую, биологическую, химическую. Также рекомендуется задействовать библиотеки и рекреации для самостоятельной работы, занятий в неформальной обстановке и отдыха.

Каждый центр «Точка Роста» уникальный и должен быть организован администрацией конкретной школы. Специалистами проекта разработаны примеры размещения мебели и оборудования в учебных классах, но они являются рекомендациями, а не требованиями. Единственное условие при обустройстве лабораторий – соблюдение основной идеологии проекта. Также важную роль играет брендирование образовательных помещений.

 Брендирование центров «Точка Роста»

Помещения центра «Точка Роста» брендируются фирменными стилями: «Точка Роста», национальный проект «Образование», Министерство просвещения Российской Федерации. Рассказываем про основные необходимые элементы, которые следует разместить при организации образовательного пространства «Точка Роста».

Учебные помещения

Внутри учебных помещений размещается один фирменный знак «Точка Роста» и одна информационная табличка (со знаком национального проекта «Образование» и гербом Министерства просвещения РФ). Достаточно разместить фирменный знак и табличку в основных учебных помещениях.

Дополнительные помещения (рекреации, библиотеки) нет необходимости брендировать этими элементами. 

Размещение фирменного знака

Фирменный знак размещается на любой свободной стене после того, как благоустроено помещение, чтобы он не помешал размещению мебели и методического материала.

Размещение информационной таблички

Табличку лучше всего размещать рядом c информационными досками или входной дверью.

Холл

В холле школы размещается брендированный информационный стенд. В ячейках может размещаться информация на усмотрение администрации школы о «Точке Роста» данной школы: описание, фотографии, расписание, мероприятия, объявления и пр.

Навигационная табличка

При входе в помещения центра «Точка Роста» размещается навигационная табличка с полноцветным фирменным знаком «Точка Роста» на белом фоне.

Табличку следует размещать, аккуратно выровняв с основной навигацией или расположив симметрично ей относительно входной двери. Основная навигация (название или нумерация помещений) выполняется в одной стилистике с существующей школьной навигацией.

Школы Приморского края, где будут созданы центры Точка роста в 2021 году

Методические указания по формированию специальных разделов на официальных сайтах образовательных организаций, на базе которых создаются центры образования естественно-научной и технологической направленностей «Точка роста», детские технопарки «Кванториум», центры цифрового образования «IT-куб»

Распоряжение Министерства Просвещения Российской Федерации от 12. 01.2021 № Р-6 «Об утверждении методических рекомендаций по созданию и функционированию в общеобразовательных организациях, расположенных в сельской местности и малых городах, центров образования естественно-научной и технологической направленностей»

Распоряжение Правительства Приморского края от 26.12.2020 № 619-рп «О создании в общеобразовательных организациях, расположенных в сельской местности и малых городах на территории Приморского края, центров образования естественно-научной и технологической направленностей «Точка Роста»

От КМВ и до Ставрополя — туризм получит новые точки роста на карте края

Почему вы стали министром? Как вы связаны с туристической отраслью?

Я работаю здесь с момента создания министерства туризма и оздоровительных курортов. Начинал на общественных началах, после интегрировался во все направления и проекты ведомства: начиная с событийного и курортного туризма и заканчивая инфраструктурой и курортным сбором. За это время удалось глубоко погрузиться в тему.

Как должен развиваться туризм в крае? На что нужно делать упор?

С точками упора мы уже давно определились: это развитие туристической инфраструктуры, пространственных решений, глэмпингов, экотроп. Также это событийный туризм. Всё, что было создано, мы развиваем и будем развивать дальше.

Сейчас Ростуризм запускает нацпроект, в котором будет несколько новых интересных направлений. Они помогут дать дополнительный толчок развитию отрасли в регионе. Это инфраструктурный компонент для инвесторов, льготное кредитование под 3-5 процентов для создания койко-мест. Также это все виды кэшбэков для туристов на российском рынке и грантовая поддержка для предпринимателей. Все эти меры помогут в дальнейшем устраивать туризм в регионе, увеличивать турпоток.

Какие проблемы у ставропольского туризма? С чем вам придётся бороться на должности в первую очередь?

Никаких проблем нет. Есть одни возможности: у нас уникальная экологичная территория. Думаю, начнём с инфраструктурных моментов: курортный сбор, федеральный и краевой бюджеты. Основные вопросы находятся здесь.

Привычно думать, что весь туризм в Ставропольском крае сосредоточен на Кавминводах. Есть ли ещё территории, которые имеют туристический потенциал?

Ставропольский край — очень богат. Кроме Кавказских Минеральных Вод есть ещё много перспективных территорий. Это город Георгиевск, Невинномысск, где можно развивать промышленный и аграрный туризм.Также это Ставрополь, который имеет потенциал для развития событийного и MICE-туризма.


Про туристический потенциал Ставрополя говорится уже давно. Когда же он всё же сможет стать курортным городом?

Мы сейчас будем над этим работать, задачи поставлены. Приложим максимальные усилия, чтобы это произошло в ближайшее время.

Помимо событийного, город обладает возможностями для развития бизнес-туризма, историко-культурного туризма.

Вы занимались в том числе организацией курортного сбора. Оправдывает ли себя эта система сейчас?

Полностью оправдывает: это очень важный инструмент, за счёт которого мы за последние два года реально сделали довольно много объектов. И сделаем ещё. Благодаря курортному сбору мы можем опираться не только на федеральное и региональное финансирование. Мы всегда понимаем, сколько людей к нам приезжают, сколько объектов инфраструктуры мы потом сможем восстановить.

Не сломал ли всё 2020-й год, когда расчёт был на один приток туристов и сумму курсбора, а получился совсем другой?

Нет, ничего не сломал. Он был довольно планомерный. Плюс то, что мы наблюдаем сейчас, полностью компенсирует 2020-й год.

А где вы сами любите отдыхать?

После отдыха как-то сложно возвращаться в рабочий ритм и режим, так что я давно не хожу в отпуск. Но если нужно перевести дух, то предпочитаю отдых на природе, уединённые пикники с семьей.

Точка Роста, детский центр на карте Москвы ул.

Туристская, 2 корп. 5 оставить отзыв 125459, Москва,
улица Туристская, 2 корп. 5

8 (495) 948-20-94


Как доехать на общественном транспорте:

Ближайшие станции метро:

http://www. tochka-rosta.ru

Последний отзыв:

Об этой компании еще нет ни одного отзыва

Данные об организации «Точка Роста, детский центр» размещены в справочнике Москвы в рубрике . «Точка Роста, детский центр» зарегистрирована по адресу Москва, улица Туристская, 2 корп. 5. Связаться с администрацией можно по телефону 8 (495) 948-20-94. Сайт http://www.tochka-rosta.ru

Можно, конечно, начать «с нуля». Честно «наступить на все положенные грабли» и «набить все запланированные шишки» в бизнесе. Можно, однако, поступить мудро и пользоваться чужим наработанным опытом — открыть детский центр посредством франчайзинга. Франчайзинг означает, что у вас появляется собственный бизнес, но Вы не остаетесь один на один со всеми проблемами и рисками. Всю технологию ведения бизнеса Вы получите пакетом от франчайзера – владельца торговой марки «Точка Роста». Преимущества франчайзинга: — возможность стать самостоятельным бизнесменом при всесторонней поддержке опытного франчайзера; — мгновенное приобретение репутации среди покупателей с помощью ведения бизнеса под узнаваемым товарным знаком; — возможность ведения бизнеса без соответствующего опыта с помощью обучения в фирме франчайзера по стандартам достойного уровня; — постоянная поддержка по всем юридическим и методическим вопросам. Следовательно, для потребителей франшизы решены многие организационные и маркетинговые вопросы, ведь франшиза — это программа, какая включает помощь в создании и развитии бизнеса, рекламу, марку, маркетинговую технологию и обучение персонала.

Точки роста Кемского района – туризм, Арктика, энергетика, транспорт

Статус Арктической зоны, туризм, включая Соловецкое направление, энергетика, транспортная логистика. Такие точки роста Кемского района обозначил Глава Карелии Артур Парфенчиков при обсуждении социально-экономического развития этой северной территории.

19 августа руководитель региона провел в режиме видеоконференцсвязи рабочее совещание, на котором обсуждались основные итоги посещения района и перспективы его развития.

Кемский муниципальный район входит в Арктическую зону России. Предоставляемые в связи с этим преференции дают хорошие возможности для привлечения резидентов и реализации инвестпроектов. На сегодняшний день в районе работают 5 резидентов, большинство — в сфере туризма. Кроме того, комиссией Минвостокразвития России одобрена заявка еще одной компании, которая также намерена осуществить туристический проект — создать  авто-кемпинг на 10 автомашин и модульный мотель на 7 отдельных домов. Есть и другие потенциальные инвесторы. Как сообщил Министр экономического развития и промышленности Олег Ермолаев, к концу года реестр резидентов Арктической зоны в Кемском районе должен увеличиться до 10.

Глава Карелии подчеркнул важность поддержки каждого предпринимателя, который желает работать на территории Кеми. Тем более, что туризм — еще одна точка роста района.

Большие возможности для развития этой отрасли дает Соловецкий архипелаг, с которым исторически связана кемская земля. Работа по сохранению уникального объекта осуществляется в рамках выполнения указания Президента России. В Концепцию развитию Соловецкого архипелага Карелия представила свои предложения по улучшению социальной, коммунальной и транспортной инфраструктуры Кемского района.

Приоритетное значение отдается дорогам. К началу сентября должен завершиться ремонт подъезда к г.Кемь, который передан в федеральную собственность. Не менее важна дорога Кемь – Рабочеостровск, ведущая на Соловки. Осенью будет подготовлена документация на ее капитальный ремонт. Финансирование планируется за счет средств одной из федеральных программ – республика уже готовит необходимые документы в российский Минтранс.

— Ремонт этой дороги – основная задача по Кеми. Дорога является центральной в контексте развития Соловецкого направления, но, в первую очередь, она нужна для жителей района. В целом необходима реализация транспортной концепции – автодорога, железная дорога и грузопассажирский порт, — отметил Артур Парфенчиков.

Что касается других отраслей, в рамках нацпроекта «Образование» в Кеми строится школа на 1200 мест, а по региональному проекту «Цифровая образовательная среда» в 4 из 7 общеобразовательных организаций обновлено оборудование. В следующем году, отметил Глава, необходимо больше обратить внимание на решение проблем детских садов.

В этом году район завершит программу по переселению граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2023 годы. Из подлежащих расселению 169 квартир осталось расселить 30.

Большой объем работ проведен в сфере здравоохранения. В Кемской центральной районной больнице отремонтированы кровля терапевтического корпуса, кабинет неотложной медицинской помощи детям и входная группа детского поликлинического отделения. Дальнейшие планы – за три года полностью отремонтировать больничный комплекс. В 2023 году планируется организация инфекционного отделения, в 2024 – создание первичного сердечно-сосудистого отделения. С 2019 года для проживания медработников в районе выделено 10 квартир, из которых 9 заселены, и в одну ожидается заселение врача.

Вместе с тем в Кеми остается еще немало задач, которые предстоит решить.

— В приоритете – дороги, водоснабжение, помощь в развитии экономики, ремонт детских садов, реконструкция стадиона. Точки роста Кемского района мы обозначили – это Арктика, туризм, Соловецкое направление, удобная логистическая развязка, энергетика. На этих точках роста мы должны строить экономическую основу, — подчеркнул Артур Парфенчиков.

В ходе совещания также обсуждались обращения, поступившие от жителей. Во время прямого эфира Артур Парфенчиков решил вопрос, с которым обратился Глава города Денис Попов: он попросил оказать содействие в том, чтобы компания «ВАД» передала часть материала, оставшегося после срезки старого асфальта, на подсыпку кемских дорог, благоустройство городских территорий. В результате компания выделит 150 кубов асфальтовой крошки.

Станции и проекты

Курская АЭС: «Промышленный туризм» – новая точка роста экономики региона

1-4 июля в Курской области состоялась ХХ юбилейная межрегиональная универсальная оптово-розничная ярмарка «Курская Коренская ярмарка – 2021» – главное событие в деловой и культурной жизни Соловьиного края. В ней приняли участие более 600 компаний. География гостей и участников охватывает 10 государств СНГ, Европы, Азии, Африки, Латинской Америки, а также около 30 регионов России.

В этом году новым событием ярмарки стало проведение Первого Всероссийского Форума по промышленному туризму, который состоялся с 1 по 2 июля 2021 на 6 площадках региона. Его участниками стали более 130 человек из 27 регионов. Организаторами Форума выступили АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и Администрация Курской области. В рамках сессий форума более 50 спикеров из разных городов страны обменялись лучшими практиками и кейсами по организации туристических экскурсий на промышленные предприятия. Участники форума обсудили различные аспекты развития промышленного туризма, в том числе создание инфраструктуры, подготовку кадров, продвижение региональных брендов. Одна из секций Форума «Промышленный туризм крупных корпораций России – инструмент формирования имиджа регионов и промышленности страны» проведена на базе Курской АЭС. 

«Курская атомная станция, как энергетический лидер Черноземья, одна из первых включилась в проект по развитию промышленного туризма Курской области. Атомная станция – экономическая опора Курской области. Мы работаем в интересах людей, жителей области и всей страны. Открытая демонстрация экологичного и безопасного производства электроэнергии на АЭС — важная составляющая этой работы, – прокомментировал директор Курской АЭС Вячеслав Федюкин, выступая на итоговой сессии форума «Промышленный туризм – новая точка роста экономики: опыт пилотных регионов».   Росту экономики региона способствует комплексное развитие туристических продуктов: это экскурсии на промышленные площадки, посещение культурных и исторических достопримечательностей, а также развитие гостиничной и ресторанной индустрии региона. К примеру, в среднем Курскую АЭС посещают 11 тысяч туристов в год. Как показала деловая программа форума, цели у ее участников схожи: это и продвижение региональных брендов, и кадровые и профориентационные вопросы. Мы с удовольствием делимся с начинающими площадками накопленным опытом по организации промышленных туров». 

3 июля в рамах Ярмарки состоялся Второй курский медиафорум, собравший журналистов и блогеров из Курской и других областей. Открыли форум губернатор Курской области Роман Старовойт и врио губернатора Белгородской области Вячеслав Гладков. Один из ключевых вопросов форума посвящен расширению туристического потенциала региона через медиапространство. Представители Курской АЭС продемонстрировали наработанные практики в рамках туристических медиа-проектов и рассказали об особенностях проведения экскурсий и пресс-туров на АЭС.

Справочно: В 2020 году Курская область стала пилотным регионом для развития промышленного туризма. Губернатором Курской области определены крупные промышленные предприятия, представляющие проект, и Курская атомная станция вошла в их число. 

В инфраструктуру промышленного туризма Курской АЭС входят не только выставочные залы, но и полномасштабные тренажёры ядерных блоков-прототипов в учебно-тренировочном центре, лаборатории, смотровая площадка сооружения новых энергоблоков Курской АЭС-2.

Достойное образование – точка роста специалиста

Уральский государственный колледж имени И.И. Ползунова – победитель национального проекта «Образование», награжден дипломом Лауреата конкурса «100 лучших ссузов России». Неоднократно был удостоен золотых медалей ВВЦ-ВДНХ, а в 2012 году за достижения в области подготовки специалистов со средним профессиональным образованием получил звание «Лучший региональный колледж».

РЫБАКОВ Евгений Аркадьевич – директор Уральского государственного колледжа имени И. И. Ползунова, кандидат экономических наук. Первый заместитель председателя Совета директоров учреждений СПО Свердловской области, зампредседателя правления Ассоциации учебных заведений металлургического комплекса России. Заслуженный мастер производственного обучения РФ. Награжден Почетной грамотой Минобразования РФ, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством II степени» и нагрудным знаком «Почетный работник СПО РФ».

Старейшее учреждение среднего профессионального образования стало преемником созданного в 1847 году Уральского горного училища. В этом году ему исполнится 167 лет.

Сегодня это современное многопрофильное учебное заведение, в котором обучается 4250 студентов по 33 специальностям. Одна из особенностей колледжа – умение органично сочетать традиционные подходы в обучении с новейшими технологиями и методиками подготовки специалистов-профессионалов.

Глубокие теоретические знания и закрепленные практикой трудовые навыки выпускников являются залогом их профессиональной самореализации. Для многих колледж имени И.И. Ползунова стал отправной точкой успешной карьеры. В свое время здесь обучались президент УрФУ им. первого президента России Б.Н. Ельцина Станислав Набойченко, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын и другие известные всей стране люди. Колледж поддерживает тесные связи в форме социального партнерства с крупными промышленными предприятиями Урала, где студентов охотно принимают на производственную практику, а выпускников – на работу.

Популярностью среди студентов пользуются как классические горные и металлургические специальности, так и новые направления образовательной деятельности, востребованные на рынке труда: «Туризм», «Реклама», «Право и организация социального обеспечения», «Земельно-имущественные отношения», «Информационная безопасность», «Компьютерные сети».

Помимо обязательных образовательных программ, колледж предлагает студентам широкий выбор дополнительных услуг: курсы менеджеров, бухгалтеров, топографов-геодезистов, водителей транспортных средств категории «В».

Применение в учебном процессе инновационных методик и информационных технологий способствует формированию у студентов способностей к саморазвитию, помогая им адаптироваться в современных социально-экономических условиях. Опытные и высококвалифицированные преподаватели, применяя активные методы обучения, нацеливают студентов учиться творчески, мыслить, поскольку без этого невозможно стать успешным специалистом.

Колледж тесно сотрудничает с учебными заведениями всех уровней. Формы сотрудничества многогранны: конкурсы профессионального мастерства, технического и художественного творчества, спортивные мероприятия, совместная научно-исследовательская работа, повышение квалификации преподавателей, в том числе работа над кандидатскими диссертациями. К проведению учебных занятий привлечен профессорско-преподавательский состав вузов Екатеринбурга. Созданы все условия для получения непрерывного образования по схеме «школа – колледж – вуз». Это сотрудничество поддерживает высокий имидж учебного заведения и создает благоприятную атмосферу для всестороннего развития личности студентов и преподавателей. Победы студентов колледжа во всероссийских и региональных олимпиадах и научно-практических конференциях – уже традиция.

Получаемое в колледже имени И.И. Ползунова уникальное по своей глубине и качеству подготовки образование делает его выпускников одними из самых востребованных специалистов для крупнейших компаний России. На последнем курсе работодатели сами предлагают будущим специалистам пройти производственную практику на предприятии, а в дальнейшем устроиться здесь на постоянную работу. И это тоже одна из причин, почему выпускники не забывают свою альма-матер – Уральский государственный колледж имени И.И. Ползунова.

Менеджер по туризму в СПб (обучение в школе «Точка Роста»)

Учебная программа курса менеджер по туризму

1.    Правовые аспекты туристского бизнеса.

1.1. Нормативная база по обеспечению системы качества обслуживания в туристском бизнесе. Закон «О защите прав потребителей». Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации». Другие нормативные акты, правила, рекомендации.

1.2. Основная терминология рынка туристских услуг.
1.3. Органы государственного управления туризмом.

2.    Система и структура управления туризмом.
2.1. Туристское предложение.
2.2. Система управления туризмом.
2.3. Туристские регионы, организации и предприятия.
2.4. Структура управления туризмом.
2.5. Практические занятия (семинар): разработка туристского продукта.

3.    Стратегический менеджмент в туризме.

3.1. «Тихая» революция в философии управления туризмом.
3.2. Повышение доходности и источники прибыли в туризме.
3.3. Управление жизненным циклом туристского продукта.
3.4. Управление инновациями.
3.5. Цели, задачи и миссия туристской организации.
3.6. Перспективный анализ потенциальной туристской организации. SWOT-анализ турфирмы. Управленческий анализ турфирмы.
3.7. Внедрение стратегии и управление ею.
3.8. Практическое занятие: разработка миссии и стратегических целей в турфирме, SWOT- анализ турфирмы, управленческий анализ турфирмы, разработка стратегии управления турфирмой.
4.   Разнообразие туристических программ.
4.1. Туры за рубеж. Экскурсионные маршруты. Туры на отдых. Комбинированные поездки.
4.2. Автобусные туры. Круизы (морские, речные). Зимние туры. Туры для школьников.
4.3. Бизнес-туры: шоп-туры, образовательные туры, индивидуальные поездки (специальные программы).
4.4. Въездной туризм. Особенности приема и обслуживания иностранных туристов в РФ (основные маршруты, деловой туризм).
4.5. Внутренний туризм.
5.    Качество обслуживания и безопасность услуг.
5.1. Безопасность жизни, здоровья, окружающей среды; сохранность имущества.
5.2. Безопасность процесса выполнения туристских услуг (плановых и дополнительных).
5.3. Система качества услуг. Социологические исследования.
5.4. Формы и методы контроля, контрольные органы.
5.5. Ответственность туриста за соблюдение законов страны пребывания, правил и обычаев. Учёт специфики конкретной страны.
6.    Сопутствующие туристические мероприятия.
6.1. Гостиничный сервис.
6.2. Классификация предприятий, предоставляющих услуги по размещению.
6.3. Технологическая схема обслуживания туристов в гостинице.
6.4. Правила предоставления гостиничных услуг (заказанных и дополнительных).
6.5. Режим и безопасность.
6.6. Ответственность сторон по договору (жалобы, претензии).
6.7. Организация питания.
6.8. Технология и организация питания туристов. Виды питания.
6.9. Требования к качеству и безопасности питания.
6.10. Ответственность сторон по договору (жалобы, претензии).
6.11. Транспортное обслуживание туристов.
6.12. Классификация транспортных путешествий и транспортных средств (авиа, ж/д, автобусы).
6.13. Порядок бронирования билетов. Чартерные перевозки.
6.14. Трансферы. Встречи — проводы туристов.
6.15. Безопасность при транспортных путешествиях.
6.16. Экскурсионное обслуживание туристов.
6.17. Виды экскурсий.
6.18. Технология подготовки и организации экскурсий (плановых и дополнительных).
6. 19. Правила безопасности при проведении экскурсий.
6.20. Качество экскурсий (учет клиентуры, содержание, доходчивость и пр.).
6.21. Роль экскурсовода, руководителя группы. Рассмотрение претензий.
7.    Паспортно-визовые вопросы.
7.1. Общезаграничный паспорт (ОЗП).
7.2. Порядок оформления, важные «детали».
7.3. Ответственность за доверенность ОЗП фирмы и клиента.
7.4. Порядок оформления и получения выездных виз. Шенгенская виза. Безвизовый или упрощенный въезд в страну.
7.5. Таможенный контроль при въезде и выезде.
7.6. Таможенные формальности (особенности стран).
7.7. Льготные режимы.
7.8. Провоз багажа, доставка грузов по «карго».
7.9. Таможенные запреты. Санитарно-эпидемиологический контроль.
8.   Конкурентоспособность туристской фирмы.
8.1. Подготовка турпродукта к реализации.
8.2. Ценообразование, калькуляция туруслуг. Рентабельность и прибыль.
8.3. Вопросы налогообложения.
8.4. Налоговое планирование на турфирме.
9.   Порядок образования туристской фирмы.

9.1. Разработка учредительных документов. Регистрация фирмы. Устав фирмы.
9.2. Порядок ликвидации туристских фирм.
10.  Кадровое обеспечение туристско-экскурсионного обслуживания.
10.1. Гражданско-правовые отношения. Кодекс законов о труде РФ.
10.2. Права и обязанности сотрудников. Правила внутреннего распорядка.
10.3. Организация технологического процесса работы турфирмы. Делопроизводство.
10.4. Отчетность перед вышестоящими органами (налоговой инспекцией, другими государственными службами).
10.5. Управление комплектованием и развитием кадров турфирме.
10.6. Теории мотивации и мотивационная структура турфирмы.
10.7. Социально-психологические основы управления турфирмой.
10.8. Система управления персоналом турфирмы.
10.9. Понятие конфликта. Классификация конфликтов. Поведение личности и руководителя в конфликте.
10.10. Методы и стили управления. Личность руководителя.
10.11.Практические занятия (семинар-тренинг): отработка поведения в различных конфликтах, проведение собеседования, определение мотивационной структуры турфирмы.
11.  Особенности управления туристским бизнесом.
11.1. Организационно-функциональные основы управления турфирмами.
11.2. Особенности управленческого цикла в турфирме.
11.3. Постановка целей в турфирме.
11.4. Принятие решений в турфирме.
11.5. Планирование и контроль в турфирме.
11.6. Практические занятия: постановка целей, планирование при помощи диаграммы Ганта, принятие решений.
12. Маркетинговые исследования в туризме.
12.1. Понятие маркетинга и маркетингового исследования. Этапы проведения маркетингового исследования.
12.2. Маркетинговые коммуникации в туризме. Основные элементы маркетинговых коммуникаций.
12.3. Принятие маркетинговых решений в условиях нестабильности туристского рынка.
12.4. Практические занятия: разработка плана маркетинга, проведение маркетингового исследования, разработка плана рекламной кампании, определение бюджета рекламной кампании.
13. Менеджмент регионального туризма.
13.1. Основные понятия и методологическая база регионального туризма.
13.2. Понятие туристского региона.
13.3. Организационные структуры регионального туризма, их функции.
13.4. Этапы решения организационных задач регионального менеджмента.
14. Деловая игра — продажа турпродукта потенциальному клиенту.
Зачёт (собеседование).

Рост международного туризма продолжает опережать рост мировой экономики

1,5 миллиарда международных туристических прибытий было зарегистрировано в 2019 в мире. Увеличение на 4% по сравнению с предыдущим годом, что также прогнозируется на 2020 год, подтверждая туризм как ведущий и устойчивый сектор экономики, особенно с учетом текущей неопределенности. Точно так же это требует ответственного управления таким ростом, чтобы наилучшим образом использовать возможности, которые туризм может создать для сообществ по всему миру.

Согласно первому всеобъемлющему отчету о глобальных цифрах и тенденциях в сфере туризма в новом десятилетии, последнему Барометру мирового туризма ЮНВТО, рост наблюдается уже десятый год подряд.

В 2019 году количество прибытий из-за рубежа увеличилось во всех регионах. Однако неопределенность вокруг Брексита, крах Томаса Кука, геополитическая и социальная напряженность и глобальный экономический спад — все это способствовало замедлению роста в 2019 году по сравнению с исключительными темпами 2017 года. и 2018.Это замедление затронуло в основном страны с развитой экономикой, особенно Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион.

В перспективе на 2020 год прогнозируется рост от 3% до 4%, что отражено в последнем Индексе уверенности ЮНВТО, который демонстрирует осторожный оптимизм: 47% участников считают, что туризм будет лучше, а 43% — на том же уровне 2019 года. Ожидается, что крупные спортивные мероприятия, в том числе Олимпийские игры в Токио, и культурные мероприятия, такие как Expo 2020 Dubai, окажут положительное влияние на сектор.

Ответственный рост

Представляя результаты, Генеральный секретарь ЮНВТО Зураб Пололикашвили подчеркнул, что «в эти времена неопределенности и нестабильности туризм остается надежным сектором экономики». Он добавил, что на фоне недавно ухудшенных глобальных экономических перспектив, напряженности в международной торговле, социальных волнений и геополитической неопределенности «наш сектор продолжает опережать мировую экономику и призывает нас не только расти, но и расти лучше».

Учитывая положение туризма как ведущего экспортного сектора и источника занятости, ЮНВТО отстаивает необходимость ответственного роста.Таким образом, туризм занимает центральное место в политике глобального развития и дает возможность получить дальнейшее политическое признание и оказать реальное влияние в начале Десятилетия действий, в результате чего на выполнение Повестки дня до 2030 года и ее 17 устойчивых мер остается всего десять лет. Цели развития.

Ближний Восток впереди

Ближний Восток стал самым быстрорастущим регионом для международных туристических прибытий в 2019 году, увеличившись почти вдвое по сравнению со средним мировым показателем (+ 8%). Рост в Азиатско-Тихоокеанский регион замедлился, но по-прежнему показал рост выше среднего, при этом количество международных прибытий увеличилось на 5%.

Европа , где рост также был медленнее, чем в предыдущие годы (+ 4%), продолжает лидировать по количеству международных прибытий, приняв 743 миллиона международных туристов в прошлом году (51% мирового рынка). Северная и Южная Америка (+ 2%) показали смешанную картину, поскольку многие островные направления в Карибском бассейне укрепили свое восстановление после ураганов 2017 года, в то время как количество прибытий в Южную Америку сократилось отчасти из-за продолжающихся социальных и политических потрясений.Ограниченные данные, доступные для Африка (+ 4%), указывают на сохранение высоких результатов в Северной Африке (+ 9%), в то время как прибытие в страны Африки к югу от Сахары росло медленнее в 2019 году (+ 1,5%).

Расходы на туризм по-прежнему высоки

На фоне глобального экономического спада расходы на туризм продолжали расти, особенно среди десяти крупнейших в мире стран по расходам. Франция сообщила о самом сильном росте расходов на международный туризм среди десяти крупнейших выездных рынков мира (+ 11%), в то время как Соединенные Штаты (+ 6%) лидировали в абсолютном росте, чему способствовал сильный доллар.

Однако некоторые крупные развивающиеся рынки, такие как Бразилия и Саудовская Аравия, сообщили о сокращении расходов на туризм. В первой половине 2019 года количество выездных рейсов в Китае, являющемся крупнейшим в мире рынком, увеличилось на 14%, хотя расходы упали на 4%.

Туризм, открывающий «столь необходимые возможности»

«Число направлений, получающих от международного туризма 1 миллиард долларов США и более, с 1998 года почти удвоилось», — добавляет г-н Пололикашвили. «Задача, стоящая перед нами, состоит в том, чтобы обеспечить как можно более широкое распределение благ и чтобы никто не остался позади.В 2020 году ЮНВТО отмечает Год туризма и развития сельских районов , и мы надеемся, что наш сектор приведет к позитивным изменениям в сельских общинах, создавая рабочие места и возможности, стимулируя экономический рост и сохраняя культуру ».

Это последнее свидетельство силы и устойчивости туристического сектора появилось в связи с празднованием своего 75-летнего юбилея UN . В течение 2020 года в рамках инициативы UN75 ООН проводит самый масштабный и всесторонний разговор о роли глобального сотрудничества в построении лучшего будущего для всех, при этом туризм будет одним из приоритетных пунктов повестки дня.

Ссылки по теме

Теги категорий

Анализ туристических расходов обеспечивает беспрецедентный взгляд на мировой туризм

Анализ данных о платежных картах: туризм под микроскопом
Для анализа, проведенного до сих пор (за исключением диаграммы 4), мы могли просто полагаться на статистику, предоставляемую МВФ. Однако агрегированные и анонимные данные о транзакциях Mastercard также позволяют нам сосредоточиться на туризме, разбивая расходы по-разному. Прежде всего, мы можем посмотреть на типы торговцев, в которых туристы совершают покупки. Mastercard классифицировала всех продавцов, принимающих платежные карты, по 27 категориям. Безусловно, крупнейшим из них является «Финансы и страхование», на которые приходится около четверти общих расходов. В эту категорию входят все деньги, снятые в банкоматах иностранными держателями карт, но не указаны торговые точки, в которых туристы тратят снятые наличные. Поэтому мы сосредотачиваемся на расходах по остальным типам торговцев, которые изображены на Рисунке 5.

Рисунок 5 — Доля общих проиндексированных расходов по типам торговцев во всех странах

Рисунок 5 сразу подчеркивает одно из основных преимуществ агрегированных и анонимных данных о транзакциях Mastercard. То, что мы обычно называем «туристическим сектором» — отели, рестораны и другие гостиничные услуги в стране (здесь классифицируются как «услуги по размещению и питанию») — составляет всего 30% всех туристических расходов. Таким образом, если сосредоточиться на этом одном секторе, можно упустить большую часть экономического воздействия туризма (это также рискует ошибочно классифицировать расходы местных жителей в отелях и ресторанах как «туризм».Вместо этого наш анализ показывает, что иностранцы также тратят значительные суммы на «одежду и аксессуары», «продуктовые и продуктовые магазины» и многое другое.

Помимо того, что мы знаем, на какие категории туристы тратят свои деньги, мы также можем увидеть, на что они их тратят. Это позволяет нам сравнивать города с точки зрения того, что ищут туристы, когда они посещают какое-либо место. В качестве примера возьмем рисунки 6 и 7, на которых сравнивается структура расходов туристов в Неаполе и Милане:

Рисунок 6 — Расходы по типу торговцев в Неаполе (2016 г.)

Рисунок 7 — Расходы по типу торговца в Милане (2016)

Оба города привлекают много иностранных гостей.Однако они кардинально различаются услугами, которые ищут эти туристы. Неаполь зарабатывает большую часть своих денег благодаря многочисленным превосходным ресторанам и отелям, тогда как туристы тратят примерно вдвое больше, чем в магазинах одежды Милана. Таким образом, репутация Милана и Неаполя как центров моды и кулинарии четко отражается в структуре расходов их посетителей.

Еще один способ сравнения городов — по происхождению туристов. Цифры ниже иллюстрируют это, сравнивая Лос-Анджелес и Нью-Йорк:

Рисунок 8 — Расходы по происхождению в Лос-Анджелесе (2016)

Диаграмма 9 — Расходы по происхождению в Нью-Йорке (2016)

Расположенные на противоположных побережьях Нью-Йорк и Лос-Анджелес имеют очень разные туристические профили.Туризм в Нью-Йорке преобладают европейцы, а относительная близость Лос-Анджелеса к другим тихоокеанским странам делает его привлекательным местом для туристов из Азии и Океании. Например, доля туристических расходов, которые несут туристы из Китая в Лос-Анджелесе, почти в три раза больше, чем в Нью-Йорке.

Эти графики показывают, как агрегированные и анонимные данные о транзакциях Mastercard позволяют нам различать туризм различными значимыми способами. Это дает нам уникальный взгляд на природу туризма как экспортной категории и дает нам бесценный инструмент для понимания роли туризма в инклюзивном росте.Это помогает ответить на такие вопросы, как: Как мы можем классифицировать туризм по различным типам? Какие услуги нужны разным туристам? Можем ли мы предсказать, где появятся новые туристические направления и кто их посетит? И, что наиболее важно, может ли туризм ускорить экономическое развитие и стать источником инклюзивного роста? — Будьте на связи!

1 Центр инклюзивного роста Mastercard стремится к продвижению устойчивого и справедливого экономического роста и финансовой доступности во всем мире, сотрудничая с разнообразным сообществом академических и исследовательских учреждений, предоставляя доступ к агрегированным и анонимным данным о транзакциях. В сотрудничестве с CID Mastercard предоставила контролируемый доступ к данным, которые были агрегированы, анонимизированы и подлежали дополнительным гарантиям конфиденциальности и защиты данных. В дополнение к этим гарантиям доступ к данным был предоставлен только для академических исследований и при соблюдении строгих требований конфиденциальности Гарвардского университета.

2 Данные о расходах были агрегированы по комбинации страны происхождения, местоположения в стране назначения и типа продавца для данного временного окна.Абсолютные значения расходов были заменены индексом, позволяющим проводить относительные сравнения по набору данных. Кроме того, расходы были масштабированы, чтобы отразить расходы на внешнем рынке расходов в целом, а не только долю, обслуживаемую Mastercard.

Для СМИ

Контактное лицо: Чак МакКенни
Эл. Почта: [email protected]
Телефон: (617) 495-8496

Что нас больше всего привлекает в туристических направлениях? Достопримечательности, культура и гастрономия — ScienceDaily

Ожидания туристов при посещении определенного места связаны с несколькими особенностями выбранного направления: культурой, архитектурой, гастрономией, инфраструктурой, ландшафтом, событиями, покупками и т. Д.Эти особенности привлекают людей к месту назначения и вносят свой вклад в общее впечатление от поездки. В целом, они являются ключевыми аспектами направлений и имеют огромное влияние на их успех. Поэтому изучение рыночного сегмента городских дестинаций особенно важно в связи с влиянием на экономическое развитие городов.

Под конкурентоспособностью направления понимается способность бренда успешно занять нишу на рынке в долгосрочной перспективе. Это потенциал для создания и интеграции продуктов с добавленной стоимостью для поддержания ресурсов, сохраняя при этом свои позиции на рынке по сравнению с другими конкурентами.Для имиджа бренда уникальность направления является ключом к его желаемому позиционированию, что делает бренд уникальным и узнаваемым для туристов.

Сара Виньялс Мирабент, исследователь исследовательской группы по коммуникациям, рекламе и обществу (CAS) Департамента коммуникаций UPF, подняла этот вопрос и изучила его в двенадцати самых популярных городах Европы. Это исследование помогает понять, как европейские города используют свои наиболее привлекательные черты, чтобы конкурировать в рыночном сегменте городских направлений и выделяться среди других конкурирующих городов.

Виньялс опубликовала результаты своего исследования в расширенном онлайн-издании Journal of Destination Marketing & Management . Это исследование преследовало двоякую цель. С одной стороны, он стремился определить доминирующие особенности общения, чтобы привлечь посетителей в самые популярные городские места Европы. С другой стороны, исследование было направлено на определение наиболее важных характеристик дестинаций, которые выступают в качестве отличительных элементов. Это базовое исследование наиболее популярных направлений в контексте европейского городского туризма, которое устраняет ограничения предыдущих исследований.Исследование является частью исследовательского проекта ITOURIST.

В исследовании проводится контент-анализ для выявления сходств и различий официальных каналов связи двенадцати самых популярных городских направлений в Европе. Окончательная выборка включает двенадцать официальных веб-сайтов, управляемых официальными туристическими организациями из следующих городов: Лондон, Париж, Стамбул, Барселона, Амстердам, Милан, Рим, Вена, Прага, Мюнхен, Мадрид и Франкфурт.

Результаты показывают, что для конкуренции на этом конкретном рынке туристические продукты и пакеты, культурные достопримечательности и гастрономия являются критически важными элементами, выбранными для привлечения посетителей.Двенадцать изученных городов показали значительное количество контента, посвященного этим вопросам, на всех рассмотренных веб-сайтах (более 40%). Преобладание этих стратегий во всех случаях указывает на их решающую роль для этих конкурентоспособных городских направлений. Результаты также показывают, что стратегии, связанные с историей, проживанием и развлечениями, являются основными источниками различий между европейскими городами.

Среди изученных европейских городских дестинаций контент-анализ выявил три основные области дифференциации (D1, D2 и D3), которые можно использовать для размещения на рынке небольших дестинаций.Основное различие между направлениями можно объяснить дихотомией между рекламными стратегиями, связанными с досугом и культурой (D1). Однако области, связанные с инфраструктурой (D2) и близостью к туристическим объектам (D3), представляют собой значительный источник дифференциации. Эти три основных фактора среди двенадцати самых популярных направлений в Европе могут объяснить более 70% различий между направлениями.

Результаты этого исследования указывают на очевидную необходимость в продвижении городских туристических продуктов и пакетов, его культурных достопримечательностей и гастрономии в онлайн-конкурсе как европейское городское направление.Кроме того, инфраструктура и транспорт, ландшафт и природные ресурсы, события и спорт также, кажется, имеют более стабильное присутствие через коммуникационные практики, хотя эти категории менее важны в дискурсе, чем предыдущие.

История Источник:

Материалы предоставлены Universitat Pompeu Fabra — Barcelona . Примечание. Содержимое можно редактировать по стилю и длине.

Как мы можем сделать это лучше?

Туризм растет и быстро растет.После того, как в 2012 году число международных посетителей превысило 1 миллиард, к 2030 году мы ожидаем 1,8 миллиарда. Туризм растет быстрее, чем мировая экономика, и, как ожидается, впервые статистика за 2015 год покажет, что в развивающиеся страны было совершено больше поездок. чем в развитый мир. Но что это на самом деле означает?

Одного роста недостаточно. Турнаправления и их заинтересованные стороны несут ответственность за обеспечение эффективного управления ростом; что преимущества максимальны; и что любые негативные внешние эффекты сведены к минимуму.Это требует непрерывного процесса планирования и управления, который развивается и может быть измерен с течением времени.

Для Группы Всемирного банка, наших клиентов и партнеров по развитию этот процесс планирования и управления является центральным интересом. Как мы можем помочь этим процессам оказывать большее и лучшее влияние на развитие? Какие виды вмешательства или помощи принесут наилучшие результаты? Как вы определяете лучшие результаты — для кого? — и как их измерить?

Возможность продемонстрировать, как сектор туризма способствует достижению двойной цели Группы Всемирного банка по искоренению крайней бедности и содействию всеобщему процветанию, является императивом для всех заинтересованных сторон.Это актуально для национальных правительств, субнациональных государственных агентств, предприятий (как многонациональных, так и малых и средних предприятий), многосторонних банков развития, НПО, ученых и аналитических центров. Более того, это жизненно важно для помощи в управлении будущим планированием и развитием, в получении доступа и подачи заявок на финансирование, а также в демонстрации прогресса трехсторонним участникам на всех уровнях.

Однако, несмотря на большой объем и глубину существующей информации о воздействии, сохраняется серьезная озабоченность по поводу точности, сложности, пробелов, сопоставимости и устойчивости типов проведенных анализов воздействия.
Группа Всемирного банка по глобальным решениям в области устойчивого туризма недавно провела в Вашингтоне мероприятие для лидеров мнений, чтобы начать предварительное обсуждение того, как все заинтересованные стороны могут собраться вместе, чтобы попытаться устранить некоторые из текущих недостатков. Во время мероприятия «Измерение воздействия в Touris м» мы услышали о широком спектре проблем, с которыми сталкиваются те, кто работает в этой области, и начали выявлять самые большие пробелы и проблемы.

Как сказала на этой конференции старший директор глобальной практики по торговле и конкурентоспособности Анабель Гонсалес: «Мы хотим лучше контролировать и оценивать свое влияние, мы хотим учиться у других и более эффективно вносить свой вклад в эту работу. развитие туризма.Я считаю, что это цели, которые разделяет большинство из вас. Мы приглашаем вас присоединиться к этой дискуссии — и быть откровенным, открытым и провокационным ». Результаты можно найти в нашем отчете« на пути к более эффективному измерению воздействия в туристическом секторе: наблюдения и ключевые вопросы », , в котором освещается ряд приоритеты. Некоторые из этих проблем касаются доступности, качества и согласованности данных; высокая стоимость измерения воздействия для МСП; распространение различных систем; вопросы атрибуции; количественная оценка понятия «ценность»; и способность эффективно общаться с широкой аудиторией.

Также были определены некоторые ключевые области для немедленного наблюдения и дальнейшего анализа. В их числе:

  • Изучение теории изменений путем более тщательного изучения предположения о том, что при росте туризма люди, живущие в условиях крайней нищеты, получают выгоду, и более глубокое изучение того, что рост туризма на самом деле означает для бедных, особенно с точки зрения занятости.
  • Оценка влияния различных видов туризма.
  • Оценка и развитие роли технологий для сбора данных, измерения воздействия и коммуникации.
  • Оценка использования обучения для улучшения коммуникации, включая оценку того, что было опробовано и что сработало, и рассмотрение того, как это можно было бы расширить.
  • Анализ необходимости и практичности улучшения сотрудничества между различными участниками и оценка согласованности рамок вместе с предложениями по большей согласованности.
  • Разработка идей и предложений по расширенному обмену и объединению данных о воздействии.
  • Разработка идей и предложений по более широкому вовлечению малых и средних предприятий.

Группа Всемирного банка стремится продвигать эту повестку дня . Как международная организация, вложившая значительные средства в этот сектор, с глубокой мотивацией вносить изменения в жизнь беднейших слоев населения мира, мы стремимся занять лидирующую роль в ряде ключевых областей.

Другие основные заинтересованные стороны также выразили свою поддержку. Гарвардский университет и Университет Сассекса попросили провести дополнительные мероприятия. Wyndham Hotels, Всемирная торговая организация, Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде, Всемирный фонд дикой природы и Sustainable Travel International искали конкретные возможности сотрудничества и партнерства.Группа Всемирного банка продолжит созывать встречи, поощрять диалог, проводить исследования и публиковать соответствующую информацию, уделяя особое внимание тем областям, в которых мы располагаем хорошими возможностями для достижения двойной цели — искоренения крайней бедности и содействия всеобщему процветанию.

Документ «На пути к более эффективному измерению воздействия в туристическом секторе: основные наблюдения», , размещен в сети и теперь открыт для общественного обсуждения. Мы приветствуем ваши мысли и отзывы, а также предложения о том, как продвигать эту повестку дня.Пожалуйста, отправьте свои комментарии по результатам исследования в раздел комментариев в этом блоге до 4 марта 2016 года.

20 причин, по которым вы должны включить туризм в свою повестку дня в области развития

Устойчивый туризм — проверенный инструмент развития, приносящий пользу сообществам в близлежащих туристических направлениях. мир. Новый отчет Группы Всемирного банка , выпущенный во Всемирный день туризма, объясняет 20 причин для включения туризма в вашу повестку дня в области развития. В документе, который также отмечает Международный год устойчивого туризма в интересах развития, объясняется, насколько устойчивый туризм важен не только для путешественников, но и для туристических направлений и местных жителей.

Вот некоторые из основных моментов.

Устойчивый экономический рост


1. Стимулирует рост ВВП: На сумму 7,6 триллиона долларов США, сектор путешествий и туризма составляет более 10% мирового ВВП, и составляет 7% всей международной торговли и 30% мирового экспорта услуг.
2. Увеличение международной торговли: Экспортная выручка составляет 1,4 триллиона долларов США. Туризм является третьим по величине мировым экспортом.
3. Увеличение международных инвестиций: Туризм и гостиничный бизнес в настоящее время являются второй наиболее быстрорастущей отраслью с точки зрения прямых иностранных инвестиций (ПИИ).
4. Стимулирует развитие инфраструктуры. Развитие туристического сектора часто приводит к улучшению базовой инфраструктуры, такой как аэропорты, дороги, водоснабжение, энергетика и медицинские услуги.
5. Поддержка стран с низкими доходами. В 2015 году 48 стран мира с низкими доходами и доходами ниже среднего приняли 29 миллионов международных туристов (почти в три раза больше за десятилетие) и заработали 21 миллиард долларов США от международного туризма.

Социальная интеграция, занятость и сокращение бедности
6. Эффективно создает рабочие места: Второй по величине производитель рабочих мест, путешествия и туризм поддержали 292 миллиона рабочих мест, или одно из десяти рабочих мест в 2016 году.
7. Способствует инклюзивному росту: Туризм трудоемок и имеет потенциал охватить и принести пользу большому количеству людей благодаря широкой цепочке поставок.
8. Укрепляет сельские общины: Сельский туризм поддерживает диверсификацию экономики и создает рабочие места для сельской молодежи и этнических меньшинств.
9. Оживляет городские районы: По мере роста численности городского населения во всем мире многие города стремятся к возрождению городов на основе туризма в целях создания рабочих мест, улучшения инфраструктуры и привлечения инвестиций.
10. Улучшает доступ к доходам с помощью технологий путешествий: Цифровые платформы меняют способы исследования, покупки, предоставления и опыта путешествий, предлагая множество новых, более неформальных способов заработка денег с помощью туризма.
11. Выгоды Женщины: Женщины составляют от 60 до 70% работников индустрии туризма , и туризм является одним из немногих секторов, где участие женщин в рабочей силе уже превышает паритет в некоторых регионах.
12. Поддерживает Ремесленников: Ремесленники получают выгоду от продажи своих ремесел туристам, что открывает им выход на мировой рынок.

Эффективное использование ресурсов, охрана окружающей среды и изменение климата
13. Способствует сохранению: Природный туризм пользуется большим спросом, что не только увеличивает ценность нетронутой природы и дикой природы, но и генерирует средства, используемые для сохранения.
14. Повышает осведомленность об изменении климата: Туризм часто является новатором в области устойчивого потребления и производства, а также осведомленности об изменении климата.
15. Стимулирует «голубую экономику»: На туризм приходится примерно 26% экономической деятельности, связанной с океаном, делая его ключевым двигателем «голубой экономики» и повышая ценность сохранения морской среды.

Культурные ценности, разнообразие и наследие
16. Защищает культурные объекты: Расходы посетителей на входные билеты, путеводителей и сувениры вносят вклад в капитал, необходимый для защиты важных культурных объектов.
17. Поддерживает нематериальную культуру: Туризм может защитить или возродить нематериальное культурное наследие, музыку, исполнительское искусство и устные традиции.

Взаимопонимание, мир и безопасность
18. Распространяет благотворительность: Туризм может быть эффективным способом вовлечения посетителей в благотворительность
19. Развивает межкультурное взаимопонимание: Знакомство с разными народами и знакомство с другими культурами через туризм играют решающую роль в содействии миру, безопасности и межкультурному взаимопониманию .
20. Помощь в постконфликтном восстановлении: Туризм служил инструментом постконфликтного восстановления для многих нестабильных и конфликтных ситуаций (FCS).

Ознакомьтесь с полным набором доказательств «20 причин, по которым устойчивый туризм имеет значение для развития».

Спустя более 50 лет после того, как Всемирный банк профинансировал свои первые проекты развития туризма в Марокко и Тунисе, доказательства того, что туризм является моделью устойчивого развития, сильнее, чем когда-либо. Во Всемирный день туризма мы призываем коллег, партнеров и правительства в полной мере изучить потенциал туризма как инструмента развития.

Примите участие!
Посетите веб-сайт Всемирного дня туризма, чтобы узнать, как вы можете принять участие и продвигать устойчивый туризм.

Международный туризм и краткосрочный рост

Международный туризм и краткосрочный рост: анализ компромисса в эпоху COVID-19

С момента своего начала пандемия коронавируса оказала огромное негативное влияние на экономику по всему миру (см. Репортаж на Vox здесь). Во многих странах наблюдается беспрецедентное падение ВВП, а также стремительный рост безработицы, не говоря уже о широко распространенных заболеваниях и многих сотнях тысяч смертей.Ввиду того, что в начале лета пандемия COVID-19 все еще бушевала, правительства стран, которые сильно зависят от международного туризма, столкнулись с дилеммой: разрешать или не возобновлять путешествия. Туризм предполагает смешивание разных групп населения и путешествия через перегруженные аэропорты (а также другие транспортные узлы). Это может иметь потенциально пагубные последствия посева новых инфекций, несмотря на меры защиты, которые к настоящему времени лучше изучены. В свете этого мы изучаем данные о международном туризме и краткосрочном экономическом росте, чтобы количественно оценить влияние возобновления туризма.

За последние два десятилетия экспорт туризма во всем мире становится все более важным. Их быстрый рост был вызван более низкими транспортными расходами и более высокими доходами.

С 1995 по 2017 год средняя мировая доля экспорта туризма в ВВП увеличилась на 31%, с 5,42% до 7,11% за этот период (см. Рисунок 1a). За тот же период средняя мировая доля экспорта продукции обрабатывающей промышленности в ВВП увеличилась на 27%, с 11,91% до 15,17%. По сравнению с экспортом продукции обрабатывающей промышленности, экспорт туризма увеличивался в большей степени до (а затем в меньшей степени после) глобального кризиса 2008 года.Как показано на Рисунке 1b, доли промышленного экспорта в общем ВВП выше, чем в среднем в мире для стран ОЭСР. Однако с 2010 года экспорт туризма быстро растет: с 2010 по 2017 год его доля в ВВП увеличилась на 32%.

Рисунок 1 Средняя доля экспорта туризма и обрабатывающей промышленности в ВВП

а) Весь мир

b) OECD

В последнее время не проводилось исследований влияния экспорта туризма на экономический рост.Sequeira et al. (2008) используют панельные данные за 1980-2002 гг. И пришли к выводу, что увеличение доли экспорта туризма в общем ВВП на 1% соответствует увеличению ВВП на душу населения на 0,03-0,11% в краткосрочной перспективе. Arezki et al. (2009) оценивают средние темпы роста ВВП на душу населения за период 1980-2002 гг., Используя перекрестные данные вместе с методом инструментальных переменных, и обнаруживают, что увеличение экспорта туристических услуг на один процентный пункт как доли от общего объема экспорта связано с Рост ВВП на душу населения на 0,012–0,017 процентных пункта.Недавно Фабер и Гоберт (2016, 2019) использовали обширные данные по Мексике с моделью количественного пространственного равновесия и обнаружили, что туризм приносит большие и значительные экономические выгоды на местном уровне, которые частично обусловлены значительными положительными вторичными эффектами в обрабатывающей промышленности. Однако эти местные побочные эффекты компенсируются сокращением экономики «агломерации» среди менее туристических регионов.

Мы стремимся количественно оценить краткосрочное влияние туризма на рост с помощью нового эконометрического подхода с использованием актуальных данных о двустороннем туризме, производственных потоках и ВВП импортеров на душу населения, что позволяет нам получать надежные причинно-следственные связи с международные панельные данные.

Данные и методология

Наши данные получены из нескольких источников, в частности из «Индикаторов мирового развития» (WDI) Всемирного банка, базы данных UN Comtrade и Ежегодника статистики туризма Всемирной туристской организации. Период обучения с 1995 по 2017 год.

В целях эконометрического анализа мы рассматриваем определение экспорта туризма с точки зрения спроса и предполагаем, что предложение не ограничивается мощностью. Мы определяем туристическую специализацию страны как экспорт туризма как долю от суммы «экспорта туризма» плюс «экспорта продукции обрабатывающей промышленности».Для конкретной страны-экспортера (обозначенной в нашей модели «i») эта величина может быть признана как средневзвешенное значение предпочтения по сравнению с туризмом и производственными товарами каждой страны-импортера (обозначенной «j»), кроме выбранного экспортера. Доход выбранной страны-импортера взвешивается относительно доходов всех других стран, импортирующих туризм из выбранной страны-импортера. Если предположить, что предпочтение содержит эндогенный компонент, наша идентификация может основываться на запаздывающих предпочтениях стран-импортеров и весе в текущем году.Двусторонние потоки обрабатывающей промышленности поступают от UN Comtrade, но двусторонние туристические потоки от ООН ВТО приводятся с точки зрения количества прибывших и должны быть скорректированы.

Эмпирический анализ

Мы оцениваем рост ВВП на душу населения в зависимости от специализации туризма с учетом рождаемости, расходов на конечное потребление сектора государственного управления, открытости для торговли и роста населения. Мы допускаем фиксированные характеристики для конкретной страны и фиктивные значения года. Оценки с использованием метода наименьших квадратов показывают, что для выборки всех стран специализация туризма не оказывает (в среднем) статистически значимого влияния на темпы роста ВВП на душу населения.Однако есть положительный и значительный эффект для стран ОЭСР. Увеличение экспорта туризма на 1% как доли экспорта туризма и обрабатывающей промышленности связано с увеличением темпов роста ВВП на душу населения в группе ОЭСР на 0,01 процентного пункта (при прочих равных). При среднем темпе роста ВВП на душу населения примерно в два процентных пункта эластичность составляет около 0,5.

Хотя эта оценка действительно учитывает зависящие от времени ненаблюдаемые факторы для конкретной страны, в принципе она все еще страдает от смещения эндогенности.Это связано с тем, что могут существовать изменяющиеся во времени ненаблюдаемые факторы, которые могут вызвать обратную причинность. Например, темпы роста дохода на душу населения в стране могут повлиять на политику правительства, которая влияет на распределение ресурсов между туристическим и производственным секторами. Точно так же на рост доходов и экспорт туризма могут совместно влиять другие ненаблюдаемые потрясения, включая изменения политического риска и обменных курсов, возникновение конфликтов и бедствий, а также множество других факторов (Eilat and Einav 2004).Эти проблемы мешают причинно-следственному выводу.

В результате мы используем двухэтапные методы оценки по методу наименьших квадратов, как подробно описано в работе Chen and Ioannides (2020) (наши основные результаты оценки приведены в приложении). Как и в случае оценки методом наименьших квадратов (МНК), специализация туризма не оказывает значительного влияния на темпы роста ВВП на душу населения для всех стран (в среднем), но оказывает положительное влияние на страны ОЭСР. Точечная оценка такая же, как и при оценке OLS (но с немного большей стандартной ошибкой).Мы проверяем надежность наших выводов с помощью альтернативных показателей темпов роста ВВП на душу населения и получаем аналогичные результаты. Наши результаты соответствуют существующим исследованиям по этой теме. Однако мы используем панельные данные, которые являются более новыми и охватывают период времени, который характеризуется значительными различиями как в экспорте туризма, так и в обрабатывающей промышленности.

Заключение

Мы исследуем, как специализация туризма может повлиять на краткосрочный экономический рост страны.Положительный эффект наблюдается для стран ОЭСР, где увеличение экспорта туризма на 1%, поскольку доля общего экспорта туризма и обрабатывающей промышленности (в среднем) связана с увеличением роста на 0,01 процентного пункта (или 0,5% с точки зрения эластичности). уровень ВВП на душу населения.

Наши выводы о положительных эффектах проливают свет на потенциальную политику, которую правительства могут использовать для перезапуска своей экономики после успешного контроля пандемии коронавируса. При ограниченных ресурсах поощрение открытия туризма может быть эффективной политикой, поскольку специализация в сфере туризма действительно имеет краткосрочные положительные эффекты, особенно в контексте избыточных мощностей.Однако эти эффекты незначительны.

Мы ограничили наше внимание количественной оценкой воздействия туристической специализации на краткосрочный экономический рост стран ОЭСР по сравнению со всеми странами и не исследуем лежащие в основе механизмы. Мы не рассматриваем потенциальные последствия для экономики-импортеров перенаправления путешествий и туризма с внутренних на международные направления. Кроме того, туризм предполагает смешивание населения, и его возобновление может иметь потенциально пагубные последствия в виде распространения новых инфекций.Разумеется, необходимость оживления экономики является насущной. Мы надеемся, что наши оценки послужат ориентиром и повлекут за собой дальнейшие исследования, выходящие за рамки этой, по общему признанию, очень простой структуры. В нашей статье мы не рассматриваем вопрос о том, оправдывают ли такие выгоды риски. Небольшие (но все же полезные) краткосрочные эффекты следует противопоставлять потенциально неблагоприятным долгосрочным эффектам. Например, мы подчеркиваем тонкость выводов Фабера и Гобера (2016, 2019) в их исследованиях Мексики, а также результатов Чена (2020), который использует данные по 64 развивающимся странам и показывает, что расширение экспорта туризма имеет отрицательные последствия. влияние на долгосрочный уровень образования людей, когда они рассматриваются в школьном возрасте.

Примечание авторов: это исследование было поддержано только на средства Университета Тафтса. Благодарим Всемирную туристскую организацию за предоставленный нам доступ к их подробным данным, а также Марсело Бьянкони и Чи Минг Тан за полезные комментарии, но мы несем полную ответственность за содержание.

Список литературы

Арезки Р., Р. Шериф и Дж. Пиотровски (2009 г.), «Специализация туризма и экономическое развитие: данные из списка всемирного наследия ЮНЕСКО», Рабочие документы МВФ: 1-24.

Бустан, Л., Ф. В. Феррейра, Х. Винклер и Е. М. Золт (2013), «Влияние растущего неравенства доходов на налогообложение и государственные расходы: данные муниципалитетов и школьных округов США, 1970–2000 годы», Обзор экономики и статистики 95 (4): 1291-1302.

Чен, Й (2020), «Сдерживает ли расширение туризма развитие навыков в развивающихся странах?», Докторская диссертация по экономике. Университет Тафтса.

Й. Чен и Й. М. Иоаннидес (2020 г.), «Международный туризм и краткосрочный рост», рабочий документ, Университет Тафтса.

Эйлат, Й. и Л. Эйнав (2004), «Детерминанты международного туризма: анализ трехмерных панельных данных», Прикладная экономика 36 (12): 1315-1327.

Фабер, Б. и С. Гоберт (2016), «Туризм и экономическое развитие: данные с побережья Мексики», VoxEU.org, 29 июня. Доступно по адресу:

Faber, B. and C. Gaubert (2019), «Туризм и экономическое развитие: данные с побережья Мексики», American Economic Review 109 (6): 2245-2293.

Секейра, Т. Н. и П. Макас Нунес (2008), «Влияет ли туризм на экономический рост? Подход с использованием динамических панельных данных», Applied Economics 40 (18): 2431-2441.

UN Comtrade (2020), «База данных UN Comtrade».

Всемирный банк (2020), «Показатели мирового развития».

Всемирная туристская организация (2020 г.), «Ежегодник статистики туризма».

Примечания

1 По поводу аналогичного подхода см. Boustan et al. (2013), которые создают инструмент для индекса Джини, фиксируя начальное распределение доходов и прогнозируя индекс Джини с национальными моделями роста доходов.

2 Подробнее см. Chen and Ioannides (2020).

Если вакцинация будет проходить медленно, набережная Виктории и Альфреда будет продолжать страдать от Covid-19, говорит владелец

.

Growthpoint говорит, что шансы на успех у набережной Виктории и Альберта останутся высокими, если в SA не окажется, что Covid-19 окажется под контролем, поскольку его вариант считается более заразным и смертоносным.

  • Владелец набережной Виктории и Альфреда говорит, что скорейшее внедрение вакцины против Covid-19 имеет решающее значение для восстановления главной туристической достопримечательности.
  • Growthpoint Properties также сообщает, что привлекательность была разрушена более жесткими правилами изоляции, введенными в декабре 2020 года.
  • Количество просроченных арендаторов растет, несмотря на миллионы арендных льгот, которые V&A Waterfront предоставила с начала карантин.

Growthpoint Properties заявляет, что ожидает в этом году продолжать оказывать давление на свой флагманский портал V&A Waterfront, учитывая медленное развертывание вакцин против Covid-19 в стране и восприятие южноафриканского варианта вируса «более смертоносным».

Во время презентации своих финансовых результатов за шесть месяцев до 31 декабря, Growthpoint — крупнейший зарегистрированный арендодатель SA — заявила, что количество просроченных арендаторов на набережной Виктории и Альберта продолжает расти, а безнадежные долги почти удвоились в период с июня по декабрь 2020 года. с 6,8 млн до 13,3 млн рандов.

Growthpoint владеет 50% акций этой знаменитой туристической достопримечательности Кейптауна.

Набережная Виктории и Альфреда предоставила арендаторам помощь в виде арендной платы в размере 91 миллиона рандов, у многих из которых был разрушен бизнес из-за их зависимости от туристов.Это было сверх 161 миллиона рандов в виде скидок на аренду, предоставленных Growthpoint по другим объектам за шесть месяцев до декабря.

Исторически сложилось так, что набережная Виктории и Альберта всегда была выдающимся игроком для Growthpoint. Однако, учитывая его сильную зависимость от международного и местного туризма, он несоразмерно пострадал по сравнению с остальной частью портфеля Growthpoint с тех пор, как вирус был впервые зарегистрирован в ЮАР.

Помимо нехватки иностранных туристов, его положение усугублялось большим количеством ресторанов, ювелирных магазинов и отелей.

Скорейшая вакцинация имеет решающее значение для выздоровления Waterfront

Учитывая, что его восстановление в значительной степени зависит от возобновления международного туризма, Эстьен де Клерк, генеральный директор Growthpoint Properties в ЮАР, сказала, что страны, куда приезжает большинство туристов, быстрее SA приходят от вакцинации своего населения, тем быстрее к путешественникам вернется уверенность. Однако SA также необходимо двигаться в таком темпе, который покажет, что он держит ситуацию дома под контролем.

«Я думаю, что с учетом темпов, с которыми мы проводим вакцинацию, для уверенности потребуется некоторое время», — сказал Де Клерк.

Генеральный директор Growthpoint Group Норберт Сассе сказал, что шансы на выигрыш от V&A сохранятся, если в стране не будет контроля над Covid-19, поскольку вариант SA считается более заразным и смертоносным.

«Не то чтобы это всегда так, но есть мнения, и иностранные путешественники будут больше беспокоиться по этому поводу.К сожалению для нас, также говорят о третьей волне, которая может начаться уже в апреле, и мы не добьемся реального прогресса в вакцинации в Южной Африке до этого времени », — сказал он.

Сасс сказал это» «расплывчатый» прогноз затруднил для Growthpoint даже предоставление каких-либо прогнозов по своим доходам на 2021 год на данном этапе.

Де Клерк сказал, что если SA сможет получить некоторую уверенность в возвращении на рынок внутреннего туризма, это поможет. В какой-то момент в конце К 2020 году похоже, что местный туризм начал восстанавливаться.Waterfront начал получать больше заказов для своих отелей, но затем более жесткие ограничения уровня изоляции 3 резко подорвали эту уверенность.

«Я думаю, что декабрь был бы намного лучшим сезоном, если бы не блокировка. Это определенно повредило V&A, потому что у них были разумные заказы и некоторые значительные отмены в результате блокировки», — сказал Де Клерк.

За шесть месяцев до декабря компания V&A Waterfront зафиксировала снижение чистой прибыли от собственности на 48% до 179 миллионов рандов.Его вклад в распределяемую прибыль Growthpoint снизился на 176 миллионов рандов.

«Цифры Waterfront [составляют] примерно половину от того, что было в сопоставимый период», — сказал Сасс.

В то время как Growthpoint ожидает, что арендаторы Waterfront, зависящие от туристов, в краткосрочной перспективе продолжат страдать от вируса, домовладелец сказал, что у некоторых все хорошо.

«Розничная торговля одеждой идет хорошо. Как ни странно, мода высокого класса — Guccis и Louis Vuittons — преуспевает.Продовольственные розничные торговцы преуспевают », — сказал Сасс.

The Waterfront удерживает своих арендаторов

Тем не менее, вакансии в Waterfront значительно ниже, чем в остальном розничном портфеле Growthpoint SA, который составлял 5,4% в конце Декабрь 2020 г. На набережной Виктории и Альфреда количество вакансий увеличилось с 1,5% в июне 2020 г. до 2,3%.

Наибольшая борьба с ростом вакансий находится в офисных помещениях, где они выросли до 18%. наибольшая боль с точки зрения падения стоимости недвижимости с другим R1.3 миллиарда списаний за шесть месяцев до декабря.

«Я думаю, 18% — это, безусловно, самый высокий показатель, который мы видели за всю свою карьеру с точки зрения количества вакансий, когда дело доходит до офиса», — сказал Де Клерк.

Growthpoint ожидает, что в этом году в офисных помещениях все еще появятся проблемы, как с точки зрения падения оценок, так и роста вакансий.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *