Тимбилдинги что это такое: Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Содержание

Тимбилдинг: понятие, суть и предназначение

Что это такое?

Понятие «тимбилдинг» на слуху у каждого работающего человека, но если начать расспрашивать, то многие ограничатся лишь определением – «времяпрепровождение рабочего коллектива в неформальной обстановке». И они будут правы, но лишь отчасти. В этой статье мы рассмотрим, что же такое на самом деле тимбилдинг, кому и зачем это нужно и есть ли в нем какой-то смысл.

Википедия определяет это понятие так: тимбилдинг, или командообразование – термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Проще говоря, тимбилдинг – это набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде.

Как мы видим, понимание понятия «тимбилдинг» у большинства людей не столько ошибочно, сколько они понимают под ним укрепление связей между группой сотрудников.

Однако между «группой сотрудников» и «командой» есть значительные различия, выявленные еще исследователями Такманом и Дженсеном в далеком 1977 году.

Команда

Группа

  • Независимые индивидуумы отстаивают собственные интересы.

  • Члены группы относятся к работе как наемные сотрудники.

  • Новые предложения с трудом находят поддержку. Требуется лоббирование интересов.

  • Члены группы не доверяют некоторым из своих коллег.

  • Члены группы не могут избавиться от конфликтов, тормозящих работу. Разногласия воспринимаются как препятствия.

  • Члены группы предпочитают укреплять собственные позиции.

Таблица 1 – Отличие команды от группы

Поэтому не стоит путать тимбилдинг с новогодним корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

1. Формирование навыков командной работы:

внедрение системы командного управления, структурирование действий членов команды.

2. Формирование командного духа: развитие психологических связей между членами команды, единства в достижении общих целей.

3. Непосредственно формирование команды: выделение ролей и их исполнителей, оптимизация структуры команды.


Целесообразность

Зачем это нужно?

Человек был и остается основным ресурсом любого бизнеса. Использовать этот ресурс максимально эффективно – задача каждого руководителя. Но человек – система сложная. Мало того что на рабочем месте он выстраивает целых две линии взаимоотношений: рабочую и личностную, так еще на его деятельность оказывает влияние уйма посторонних факторов, которые никак не связанны с его интеллектуальными возможностями. Если нет у сотрудника ораторского таланта, имей он хоть семь пядей во лбу, от его выступлений на публике толку будет немного.

Руководитель, как построитель команды, должен учитывать возможности и потенциал каждого, и для того, чтобы найти индивидуальный подход и выяснить, кто есть кто, существует тимбилдинг. Для сотрудников же – это способ определить свое место в коллективе, проявить личные качества и лучше узнать своих коллег. Обратиться с вопросом всегда проще к Маше, которая печет вкусные торты, чем к Марии Ивановне, начальнице отдела кадров.

Кому это нужно?

Не имеет значения, какого рода бизнес ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении конечных целей предприятия. Каким компаниям нужен тимбилдинг? Каждой, у которой этот движок барахлит, и каждой, которая желает это предотвратить.

Какой он бывает?

Тимбилдинг редко классифицируют, но все-таки можно разделить все целевые мероприятия на несколько групп:

1. Экстремальные. Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут некоторый риск для здоровья или жизни. Данная группа мероприятий дает практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства.

2. Интеллектуальные. Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все, на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки. Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.

3. Творческие. Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако, решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности.

В отличие от экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.

4. Программные. Эта группа начала формироваться около десяти лет назад, когда в помощь кадровым службам появились автоматизированные HRM-системы. Программное обеспечение данной категории позволяет быстро и эффективно проводить формирование команд. В отличие от всех остальных групп, использование таких программ позволяет существенно снизить затраты и время проведения этих мероприятий.


Как это работает?

Одним из ключевых моментов является подбор участников команды. Параметров подбора много: начиная от психологической и заканчивая профессиональной совместимостью. Учитывать необходимо все критерии. На практике это не так уж просто да и, по правде говоря, руководитель не всегда настолько хорошо знает своих подчиненных, чтобы адекватно оценить их совместимость. На помощь обычно приходят другие специалисты или системы автоматизации управления персоналом. И те и другие в своей оценке используют одинаковые методы, но машинные вычисления, как показывает практика, точнее. Одной из таких HRM-систем является программа «1С:Оценка персонала», которая позволяет автоматизировать не только процесс оценки персонала, но и формирования эффективных команд, при этом увеличивая эффективность кадровых служб и компании в целом. Кроме того, компьютерные программы способны накапливать информацию из множества пройденных тестов, что делает результаты более достоверными.

Такие мероприятия направлены в первую очередь на высвобождение из «серого пиджака с должностью» личности во всех ее проявлениях. Попадая в непривычные условия и выполняя опасные, а иногда просто глупые задания, человек расслабляется, собственное «я» выплывает наружу. Именно в такие моменты мы можем наблюдать высокомерного Ивана Ивановича, повисшего на страховке канатной дорожки. Видя это можно с уверенностью сказать, что в работе в ответственный момент Иван Иванович поведет себя точно так же, только над землей не будет висеть.

Чтобы выявить подобные проявления характера, лучше всего вырвать человека из привычной среды, где у него есть насиженное местечко, привычное расписание и маска на лице «на все случаи жизни». Такая обстановка создает самые благоприятные условия для сближения, и в результате Петров Петя, которого Иванов обычно не воспринимал всерьез, затаскивает бедолагу обратно на аттракцион и терпеливо помогает пройти путь до конца.

Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд». Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (Рисунок 1), и программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов, формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности состава (Рисунок 2).

Рисунок 1 – Проектирование команд


Рисунок 2 – Проектирование команд


Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина строится диаграмма командных ролей (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Диаграмма командных ролей


Формируя команды подобным образом, руководитель имеет возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.

Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли «оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной мере.

Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной» команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В какой-то степени такие программы, как «1С:Оценка персонала», незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с низким коэффициентом сбалансированности.

Кто организует?

Организация командообразующих мероприятий – дело ответственное, так как от этого непосредственно зависит результат. Обычно эту задачу выполняют специальные агентства. Как показывает практика, агентства имеют в штате и психологов, и спортивных тренеров, и ведущих. Каждый из них отвечает за психическое и физическое состояние людей во время и после тренингов. Подобное собрание специалистов позволяет построить именно такую программу мероприятий, которая подойдет конкретной организации.

Чаще всего тимбилдинг проводят на выезде. Для этого подойдет как ближайшая база отдыха, так и другой город. Куда бы ни отправлялся коллектив, нужно помнить о следующих вещах:

  • развлечения не должны выматывать;
  • люди не должны ходить голодными;
  • должно быть обустроено место для отдыха;
  • организаторы должны быть готовы к любым капризам погоды;
  • участники должны иметь свободу выбора во всем;
  • делу время – потехе час, то есть после тренингов должен следовать отдых.

Нельзя допустить, чтобы кто-то привез назад с праздника негатив. А тех, кто отказывается участвовать, лучше просто оставить в покое.


Подводные камни

По заверениям психологов в некоторых случаях тимбилдинг может крайне негативно отразиться на атмосфере в коллективе, как бы странно это ни звучало. Никогда не стоит забывать, что все мы индивидуальны: кто-то комфортно себя ощущает, будучи частью команды, а кто-то одиночный игрок.

Рассмотрим пример из мира спорта. Любители футбола знают, что каждый игрок на поле обязан выполнять вверенную ему работу, а не бегать туда-сюда по полю, пытаясь успеть всюду. Тут работают схемы, комбинации, стратегии – свои сложности, но именно поэтому команда может одновременно защищать свои ворота и атаковать ворота противника, а в случае потери игрока – перераспределить обязанности.

Другое дело одиночный разряд в теннис. Игрок в одиночку выполняет функции команды, берет на себя всю ответственность: и поражение, и лавры.

Кроме того, существует третий тип – атлеты, которые не вступают в открытые соревнования. Их результат – собственное достижение, не зависящее от сил соперника. Они сами по себе, и пытаться сделать из них командного игрока не только бесполезно, но и губительно.

Разумеется, все эти разграничения условны, можно долго рассуждать и философствовать, но главное – уловить суть. Из известных случаев, есть один очень показательный. На вечеринке в честь какого-то праздника обычно тихий и скромный сотрудник, которому надоело, что его принудительно втягивают в участие в конкурсах, отключил в здании свет. Праздник свернулся сам собой. Положительных впечатлений, разумеется, инцидент не оставил.

Поэтому следует помнить, что команду можно создать только тогда, когда участники на самом деле хотят этого. Забудьте старое доброе «добровольно-принудительно». Только добровольно.


Результаты

Какие будут результаты?

Ошибочно считать, что после первого же выезда производительность труда возрастет в несколько раз. Чудес не бывает, как ни крути, и тут понадобится терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, быстро реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляются патриотические чувства к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.


Перспективы

Историю тимбилдинга можно рассматривать еще со времен СССР (октябрята, пионеры, партийцы, парады, утренники, культ походы, сельхоз работы). Все это проходили и еще помнят. В те времена командный стиль работы внедрялся в масштабах страны и ошибка состояла в том, что никого не спрашивали, хочет он этого или нет. И не свершилось в СССР «японского чуда», и не стали люди верны своей работе, как второй семье.

Одна из перспектив тимбилдинга – развитие у сотрудников теплого чувства привязанности к работе. Сотрудник, который верен своему делу и ему приходить на работу не в тягость, которому нравится то, что он делает, нравится коллектив, в котором он работает, – вот то направление, которого стоит придерживаться.

Выработка установки «работа – положительные эмоции» требует совершенно иного подхода, чем привычные мероприятия. Командный дух вырабатывается во время противостояния, привязанность, как в зеркале, – в ответ на доброжелательность. Подарки сотрудникам, коллективные обеды, творческие кружки (ну и что, что мы не в школе?!), настольные игры и многое другое. В результате таких действий смешиваются понятия «досуг» и «работа», «друзья» и «коллектив». Как вы думаете, кто из сотрудников работает эффективнее: вечно уставший и ожидающий окончания рабочего дня или бодрый и полный энтузиазма?

Данная перспектива ориентирована на подготовку под командообразование устойчивого фундамента, обеспечивающего психологическую целостность и гармонию.

Тимбилдинг однозначно популярен, но он имеет и ряд противников, считающих его бесполезным вложением денег, «пустышкой». Обычно это руководители, которые выстраивают рабочие взаимоотношения в коллективе, опираясь на профессионализм сотрудников и решения реальных бизнес-задач. Их доводы аргументированы. Но тогда как же быть с тем фактом, что тимбилдинг дает видимый результат на многих предприятиях? Дело в том, что у приверженцев и противников тимбилдинга цель одна, но методы разные. Или обучаем играючи, или сразу в омут с головой.

Другая перспектива – использование специального ПО (программного обеспечения) при формировании команд, например, такого как «1С:Оценка персонала». Несмотря на то что ценность сильной команды признана в бизнес-обществе, не всегда руководители прибегают к использованию сложных методик при формировании команды. А зря. Сам по себе тимбилдинг не может дать результата, если коллектив несовместим по профессиональным или психологическим качествам.

EFSOL Системная интеграция. Консалтинг

4 примера + Фишки (от организатора)

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Тимбилдинг: что это такое — EVENTO | Event агентство

Содержание:
1. Что такое тимбилдинг
2. Краткий экскурс в прошлое
3. Цели тимбилдинга
4. Аргументы против тимбилдинга
5. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно
6. Какой бывает тимбилдинг
6.1. Корпоративный тимбилдинг
6.2. Нестандартные тимбилдинги
6.3. Активный тимбилдинг
6.4. Тимбилдинг в помещении
6.5. Командный тимбилдинг
7. Тимбилдинг от «Ивенто»
8. Заключение

 

Каждый руководитель, который стремится к успеху своей компании, должен брать в расчет проведение тимбилдинга. Высокий результат работы фирмы зависит не только от грамотно организованной коммерческой деятельности, но и во многом от взаимоотношений сотрудников. 

Дружный, объединенный общим делом коллектив, — это работающий четко и слаженно механизм, нацеленный на результат.

Что такое тимбилдинг

Практически все слышали, но далеко не все до конца понимают, что значит слово тимбилдинг, что это такое командообразование. В переводе с английского языка тимбилдинг – это построение команды, говоря иначе, – командообразование. Это различные мероприятия – спортивные игры, мастер-классы, тренинги, главная задача которых – сплочение коллектива, повышение эффективности его работы. 

Краткий экскурс в прошлое

Различные мероприятия, целью которых было сплочение команды, начали проводиться во времена Второй мировой войны. Разработка различных тренингов велась британскими учеными в 40-х гг. 20 века. А начали ими активно пользоваться, формировать подходы, которые активно используются и в наше время, в пятидесятые годы в США. Тогда организация тимбилдинга (ключ) сводилась к ролевым историческим играм. Работники облачались в любимых персонажей и проходили всевозможные испытания, направленные на командообразование.

До нашей страны методы командообразования дошли намного позже, в конце 2000-х гг, в форме бизнес-тренингов.

Цели тимбилдинга

Что такое тимбилдинг для сотрудников, и с какой целью его проводят?

  • Для формирования организованного, сплоченного коллектива
  • Избавление от конкурирующих чувств, появление чувства сотрудничества
  • Обучение эффективному взаимодействию
  • Укрепление командного духа, доверия, взаимопонимания
  • Для повышения мотивации сотрудников
  • Увеличение авторитета руководящего состава компании
  • Психологическая разгрузка работников

Аргументы против тимбилдинга

Не все понимают разницу между командообразующим мероприятием и обычным увеселительным корпоративом для сотрудников. Поэтому, надеясь на положительный результат, велик риск его не получить.

Самая большая опасность кроется в плохой подготовке компании (тимбилдинг), в некорректной постановке задач, в халатной организации.

Если вы доверяете проведение тимбилдинга неизвестной компании, будьте готовы к неожиданному противоположному эффекту – появлению конфликтных ситуаций в коллективе, разобщению сотрудников.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если вы решили попробовать организовать тимбилдинг самостоятельно, дадим полезные рекомендации.

  • Определение целей/ задач тимбилдинга и бюджета.
  • Время и дата.

Лучше проводить тимбилдинги  в рабочее время, работники это воспринимают с большим энтузиазмом.

  • Трансфер сотрудников до места проведения и обратно.
  • Интересная, насыщенная программа.

Если сотрудникам будет скучно, считайте, что мероприятие провалилось.

  • Организация обеда.

Вряд ли голодные работники останутся довольны, даже если все остальное пройдет на высшем уровне.

  • Правильная постановка задач коллективу.

Ваши сотрудники должны максимально проявить свои таланты, показать все, на что способны.

  • Свобода. Равенство. Братство.

На тимбилдинге все равны, вне зависимости от занимаемой должности и статуса.

Какой бывает тимбилдинг

В Краснодаре самые популярные следующие виды (проведение) тимбилдинга:

Спортивный тимбилдинг – это различные соревнования, игры, которые проводятся в основном на открытой площадке.

На таком мероприятии участники получают роли, перевоплощаются в исторические персонажи, чтобы воссоздать какое-либо событие или сюжет.

  • Психологический

Такого рода тимбилдинг включает в себя разнообразные  тренинги, тесты и задания, помогающие лучше познать себя, раскрыть свои способности и таланты, понимать окружающих.

Сюда входят различные конкурсы талантов, творческие мастер-классы.             

Корпоративный тимбилдинг

Это отличный инструмент для командообразования, проведение тимбилдинга может способствовать решению сразу нескольких важных задач:

  1. Помощь новым работникам в освоении в коллективе
  2. Решение конфликтных ситуаций
  3. Поощрение отличившихся сотрудников
  4. Налаживание взаимодействия между разными отделами компании

Корпоративный тимбилдинг может проводиться в различных форматах, которые больше подходят вашему коллективу – спортивные состязания, вокальный или танцевальный конкурс, интеллектуальная игра, квест и т.д.

 

 

Нестандартные тимбилдинги

Руководители, которые планируют провести тимбилдинг, хотят, чтобы прошел он по-особенному.  В наше время существует множество разнообразных сценариев, воплощая их в жизнь, вы можете быть уверенными, что мероприятие будет интересным. Приведем примеры тимбилдинга, которые вы можете взять на заметку:

  • экстремальный тимбилдинг
  • необычный квест
  • организация флэшмоба
  • полевые испытания
  • дегустации
  • тест-драйвы
  • любой творческий тимбилдинг

Активный тимбилдинг

Активный тимбилдинг обычно имеет спортивную направленность. Это могут быть состязания по любому виду спорта: футболу, баскетболу, регби, спортивному ориентированию. Можно рассмотреть различные кроссы и гонки, например, на квадроциклах.

Площадка для проведения такого мероприятия может быть какая угодно: загородный дом, пансионат, парк, туристическая база и т.д.

Тимбилдинг в помещении

Если у вас нет возможности вывести своих сотрудников за город и провести тимбилдинг на открытой площадке, а ваш коллектив нуждается в командообразующем мероприятии, выходом станет организация тимбилдинга в офисе.

Вы можете организовать различные творческие мастер-классы, психологические и бизнес-тренинги, интеллектуальные игры, даже квест.  

Командный тимбилдинг

Существуют правила, на которых основаны мероприятия по командообразованию:

  1. Участники делятся на команды, не более 10 человек в каждой.
  2. Команды можно сформировать заранее или непосредственно на месте.
  3. Деление на команды должно происходить случайным образом, путем жеребьевки.
  4. Команды выбирают лидера – капитана, придумывают название, возможно, девиз.
  5. Все задания тимбилдинга должны быть направлены именно на командообразование, способствовать выработке командного духа, сплочению сотрудников.

Тимбилдинг от «Ивенто»

Агентство событий EVENTO организует любого вида тимбилдинг «под ключ». Мы работаем на рынке ивент-услуг более 10 лет, и за это время реализовали множество оригинальных командообразующих мероприятий для разных компаний. Наша команда подходит к процессу творчески, не предлагая стандартную программу для всех заказчиков. Отталкиваясь от целей и задач компании, а также выделенного бюджета, мы разрабатываем индивидуальный сценарий тимбилдинга и реализуем его, учитывая все тонкости и нюансы.

Если вас интересует организация тимбилдинга под ключ, лучшее, что вы можете сделать – доверить этот вопрос профессионалам.

Заключение

В заключении скажем, что организовать тимбилдинг, вы, безусловно, можете самостоятельно, но большой вопрос – будет ли он эффективен и решит ли поставленные задачи.  Чтобы получить стопроцентный результат, обращайтесь к профессионалам.

Что такое тимбилдинг? Цели и задачи командообразования

В условиях современного бизнеса создание и реализация сложных и необычных проектов на высоком уровне во многом зависит от правильно подобранной и сплочённой команды. Сплочённый коллектив профессионалов должен работать как совершенный механизм. Для увеличения продуктивности, возможности полной реализации потенциала и слаженной работы команд многие компании и корпорации прибегают к тимбилдингу (командообразованию).

Тимбилдинг (team building) это понятие которое включает в себя разнообразные тренинги основанные на психологических методиках. Используя эти тренинги вы можете моделировать необходимый вам настрой команды и обучать членов команд продуктивной совместной деятельности.

Необходимость организации тимбилдинга будет ясна любому здравомыслящему руководителю, который понимает насколько важно располагать правильно сформированной и верно подобранной командой профессионалов.

Задачи тимбилдинга (цели командообразования), которые возможно реализовать в любой команде:

  • создание лёгкой атмосферы непринуждённого неформального общения;
  • построение самой команды, такой как она должна быть;
  • выработка истинного командного духа и формирование навыков продуктивной командной работы;
  • определение тех или иных лидерских качеств у различных членов команды;
  • высокое сплочение членов команды и формирование командного «мы»;
  • повышение стрессоустойчивости коллектива и обучение методикам и механизмам психологической разгрузки.

  На сегодняшний момент компаниям и корпорациям доступны как офисные, так и выездные виды тимбилдинга (командообразования).

  Офисные виды командообразования удобны тем, что доступны вам в течение всего года в независимости от погодных условий. Но выездные виды тимбилдинга лучше и продуктивней за счёт того, что команда покидает привычную окружающую их офисную обстановку и погружается в непривычные и необычные для них условия. В таком случае очень быстро и продуктивно при минимальных затратах времени можно выявить неформальных лидеров коллектива. Скрытые конфликты между членами команды всплывают в самые короткие сроки. Так же быстро выявляются и взаимные симпатии в человеческом и профессиональном планах. Это даёт возможность тренерам в самые сжатые сроки понять какая программа тимбилдинга (командообразования) будет наиболее полезна и какие методы командообразования будет наиболее правильно применить именно к этой конкретной команде.

Результаты командообразования всегда сразу же проявляются в любой команде. Благодаря прохождению различных программ тимбилдинга (командообразования) во много раз повышается результативность и эффективность команд. Повышение командного духа позволяет выдерживать большие психологические нагрузки не снижая при этом темпы работы над проектами. Благодаря тренингам по командообразованию в коллективе происходит понимание и осознание своего места в команде каждым её членом. Так же профессиональное сплочение команды позволяет разрабатывать различные варианты антикризисных мероприятий.

Менеджерам высшего звена будут понятны наиболее приемлемые системы стимулирующих поощрений как для команды, так и для каждого участника этой команды. Так же результатами командообразования является понимание сотрудниками целей компании и её задач.

Для руководителей результатами тимбилдинга (командообразования) станет понимание реальных возможностей и способностей всех его сотрудников. Благодаря этому руководители могут наиболее правильно и оптимально использовать умения, творческие способности, преобладающие навыки и накопленный опыт каждого из своих сотрудников. Так же после прохождения некоторых программ тимбилдинга становится возможным построение команд с «плавающим» знаменем лидера. Когда при ведении сложного проекта лидерство будет переходить в определённый момент к тому сотруднику, который сможет решить возникший вопрос максимально эффективно и профессионально. При этом в коллективе не будут возникать всевозможные негативные ситуации и будет сохраняться здоровый командный дух.

Оцените все преимущества разнообразных программ по тимбилдингу (командообразованию). Постройте эффективную команду профессионалов способную реализовывать проекты любых уровней сложности именно так, как это необходимо вам. Получите в полном объёме знания о возможностях своих сотрудников. Укрепите их как команду, сплотите и настройте на позитивный лад. Оградите себя и свою команду от различных негативных моментов и получайте удовольствие от вашей работы и работы вашей команды. Не упускайте возможность получить больше возможностей для реализации своего потенциала как руководителя.

9 июня 2014 года

Зачем нужен тимбилдинг? Откуда пришел тимбилдинг? Где проводить тимбилдинг?

Коллектив сотрудников и команда единомышленников — совсем не одно и то же.

Как проходит тимбилдинг?

Есть общие правила, по которым строятся все мероприятия по командообразованию, независимо от формата и место проведения.

1. Все участники проекта делятся по командам. Деление проходит заранее или непосредственно на месте. В зависимости от задач проекта состав команд формируется посредством случайного выбора или целенаправленно для коммуникации конкретных сотрудников.

2.Команды выбирают капитанов, придумывают себе название и девиз, (которые используют для поддержания командного духа и позитивного настроя при прохождении всех этапов тренинга).

3. Участники совместными усилиями строят переправы и преодолевают препятствия, развивают стратегическую линию проекта, ориентируются по незнакомой местности, играют в пейнтбол, волейбол, катаются на лошадях, картах и джипах, проходят по ущелью, строят корпоративный дом и общяются с местными жителями в поиске ответов. Физические упражнения и веревочный курс — далеко не единственные и не главные методы построения программ по командообразованию.

Зачем нужен тимбилдинг?

 

Коллектив сотрудников и команда единомышленников — совсем не одно и то же. В первом случае коэффициент полезного действия пропорционален количеству работающих людей. Во втором, результат коллективных вложений во многом превосходит сумму затраченных усилий отдельно взятых сотрудников. Программы по тимбилдингу (от английского «team building» — командообразование) направлены на сближение и объединение людей для создания коллектива сплоченных людей, способных находить нестандартные решения в обычных ситуациях, готовых делиться своим опытом с коллегами, учитывать достижения и ошибки других.

Откуда пришел тимбилдинг?

 

В последние годы крупные корпорации увеличивают статьи расходов на активные корпоративные мероприятия. Средства, вложенные в тимбилдинг, создают фундамент для формирования благоприятного микроклимата в коллективе и, как следствие, — основу для продуктивной работы команды единомышленников.

На самом деле, командообразующие мероприятия в нашей стране – явление не такое уж и новое. Достаточно вспомнить, как грустно было расставаться после лагерной смены с друзьями, с которыми вместе преодолевали трудности в игре «Зарница». Или как с песнями возвращались после ленинского субботника. Более длительный во временном промежутке тимбилдинг – это соцсоревнования, вариант школьного командообразования – сбор металлолома и макулатуры. Очевидно, что все эти мероприятия объединяют людей вокруг одной идеи и позволяют увидеть друг друга по-новому. В 90-х годах ХХ века в России стали появляться компании, специализирующиеся на организации и проведении активных корпоративных мероприятий. Наши традиции и зарубежный опыт в своем соединении создали синтез активного отдыха, и, при грамотном подходе, акции внутреннего PR. Тимбилдинг из явления общественного превратился в инструмент формирования корпоративной культуры.

Где проводить тимбилдинг?

Мероприятия по командообразованию проводят круглый год в помещении или на свежем воздухе. Тренинги в помещении проводят в том случае, если целью командообразования является определение ценностей компании, выявление внутренних ролей или информирование о реструктуризации компании. Для улучшения внутренних коммуникаций между сотрудниками и создания непринужденной атмосферы лучше выехать всем офисом на природу, подальше от привычной офисной обстановки и бетонных стен. Смысл выездного мероприятия в том, чтобы окружить коллектив непривычными для него условиями, в которых максимально быстро произойдет психологическая разгрузка. Выявить скрытых лидеров, внутренние конфликты или взаимные симпатии при таких обстоятельствах будет гораздо проще. Исходя из ситуации, тренеры подберут оптимальные упражнения для сплочения.

В качестве площадок для проведения программ по тимбилдингу подходят летние лагеря, пансионаты и дома отдыха (где можно остаться с ночевкой и разбить тренинг на 2 дня), поляны в лесной зоне, берег водоема и т. д. Дальние поездки на море или зарубеж всегда проходят очень динамично и непременно становятся одним из самых ярких событий в жизни компании. Как правило, тимбилдинг проводят в рабочее время, что исключает участников, которые «не могут» или «не хотят» поехать.

Тимбилдинг — что это такое

Обновлено 19 января 2021
  1. Тимбилдинг — что это
  2. Преимущества тимбилдинга
  3. Как происходит командообразование
  4. Заключение

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Сегодня существует множество различных способов повысить эффективность своего бизнеса.

Одним из них является тимбилдинг – явление относительно новое, но уже многим знакомое. За последние годы оно настолько распространилось, что сотрудники крупных компаний знают о нем не понаслышке.

Чтобы не отставать от нынешних нововведений, давайте рассмотрим, что такое тимбилдинг, как он возник и почему пользуется такой огромной популярностью. А также узнаем, оправдывает ли он себя с финансовой точки зрения.

Тимбилдинг — что это и в каких случаях он необходим

В основе этого метода лежит убежденность, что для успешного ведения бизнеса, помимо профессиональных качеств, необходим дружный, сплоченный персонал.

И это не просто теория. На эту тему проводились исследования, которые подтверждают зависимость продуктивности компании от общей атмосферы в коллективе.

Тимбилдинг – это ряд определенных мероприятий, которые направлены на создание более гармоничных и дружных отношений между сотрудниками.

Путем совместного активного отдыха, корпоративных игр и тренингов все участники начинают чувствовать себя единой командой.

Организуют такие мероприятия специальные агентства и тимбилдинг-тренера. Но при желании их можно провести самостоятельно.

Что такое тимбилдинг в переводе с английского? Дословно teambuilding переводится как создание, построение команды, командного духа. Другими словами, это командообразование. Изначально это направление стало популярным в Америке и Европе, а затем плавно перебралось в нашу страну.

Впрочем, нельзя сказать, что тимбилдинг — это новшество. Древние полководцы были очень мудрыми людьми и тоже понимали, что без боевого духа победы не одержать. Поэтому даже в стародавние времена между воинами проводились различные турниры и состязания, положительно влияющие на моральное состояние участников.

Преимущества тимбилдинга

Независимо от того, каким видом деятельности занимается компания, главным ее двигателем всегда будет слаженная работа всех сотрудников. Поэтому чаще всего в таких услугах нуждаются те организации, в которых произошло слияние нескольких отделов.

Этот метод также отлично подходит для сплочения коллектива, особенно если между ними есть недопонимание, для поощрения людей и увеличения эффективности труда.

Несмотря на то что тимбилдинг – это очень обобщенный термин, который включает в себя различные мероприятия, он преследует одни и те же цели:

  1. повышение мотивации и инициативности сотрудников;
  2. выстраивание связей между разными отделами;
  3. повышение личностного потенциала персонала;
  4. формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия.

Но самым главным преимуществом является то, что в процессе того или иного задания сотрудники учатся принимать важные решения в сложной и быстроменяющейся обстановке.

Помимо этого участники чувствуют принадлежность к своей группе, что в целом хорошо влияет на работоспособность каждого.

Поэтому на сегодняшний день проводятся сотни подобных мероприятий с одной лишь целью – сплотить коллектив. Обращаясь за помощью к организаторам тимбилдинга, руководители тем самым делают выгодные инвестиции в свой бизнес.

В результате компания получает такие преимущества, как:

  1. улучшение понимания и доверия между работниками;
  2. поднятие морального духа всей команды;
  3. формирование коммуникативных, лидерских навыков;
  4. выявление сильных и слабых сторон каждого члена команды;

Все это в целом снижает психологическую нагрузку в коллективе и способствует уменьшению текучести кадров за счет повышения мотивированности сотрудников.

Как происходит командообразование

Тимбилдинг для сотрудников представляет собой различные конкурсы, задания и увлекательные квесты, где весь персонал делится на несколько соревнующихся команд.

Как правило, такие мероприятия проводятся в нерабочее время и чаще всего на свежем воздухе. Это может быть спортивная база, горы, опушка леса и т.д. Зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать интересные конкурсы, показ мод, концерт.

В отличие от обычного корпоратива, сценарии для подобных мероприятий разрабатываются совместно с бизнес-тренерами и специалистами по персоналу.

Сегодня тимбилдинг очень быстро распространяется и с каждым днем появляются все новые его виды. Их можно поделить на несколько направлений:

  1. Спортивные. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно, а благодаря ярким впечатлениям коллектив намного быстрее объединяется. Разнообразие огромное: пейнтбол, волейбол, баскетбол, рафтинг. Для самых отважных выбирают прыжки с парашюта и банджи-джампинг.
  2. Творческие. В основе лежит коллективное творчество – создание общей картины, музыкальный концерт, театральная постановка, конкурс танцев и прочее.
  3. Интеллектуальные – увлекательные квесты в городе или на природе, головоломки, загадки.
  4. Психологические. Чаще всего реализуется в формате тренингов, направленных на развитие определенных качеств и прокачку сотрудников как личностей: опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач.
  5. Экзотические – например, кулинарная программа, в процессе которой участникам нужно сообща приготовить какое-то блюдо. Встречается также тимбилдинг в формате дегустации.

Выбор конкретного вида зависит от таких факторов как: финансовые возможности компании, время года, возраст и физическая подготовка участников.

К примеру, для более молодого коллектива подойдет активный квест, для людей преклонного возраста, наоборот, подбираются более спокойные, интеллектуальные задания.

Основным приоритетом является создание положительных эмоций у сотрудников, а потому участие в подобных конкурсах и тренингах всегда добровольно.

Помимо корпоративного, существует также детский тимбилдинг. Для маленьких участников предусмотрены веселые задания и конкурсы в игровой форме. Их цель — сплотить детский коллектив, научить их общаться и договариваться между собой, дружить и поддерживать друг друга, обучить взаимопомощи и взаимовыручке.

Заключение

Итак, теперь вы знаете все о понятии тимбилдинг — это что такое, и какие цели он преследует.

Несмотря на скептицизм некоторых, очевидно одно — дружный коллектив намного быстрее справляется с поставленными задачами.

Поэтому не удивительно, что стремительно развивающиеся компании часто прибегают к услугам тимбилдинг-тренеров.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Что такое тимбилдинг (teambuilding)

Что такое тимбилдинг (teambuilding)

Тимбилдинг – в последнее время мы все чаще слышим этот термин в контексте развития бизнеса. Многие ошибочно предполагают, что тимбилдинг для сотрудников – лишь веселые корпоративы или тренинги. Однако все немного глубже. Итак, что такое тимбилдинг?


Тимбилдинг – это целый комплекс мероприятий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование команды и повышение эффективности сотрудников. С английского языка бизнес-термин team building так и переводится – «построение, создание команды».

Приемы и методики работы с командой бизнес позаимствовал из спортивной среды, где слаженность действий команды имеет решающее значение. Не менее важна хорошо сработанная команда и в бизнесе.

Первыми командообразованием занялись крупные американские компании в 50-60-х годах прошлого века. В 90-е тренд дошел до России, где повсеместно стали распространяться различные бизнес-тренинги. Сейчас в распоряжении руководителей компаний целый арсенал средств для создания собственной dream team – команды мечты.


Зачем нужен корпоративный тимбилдинг

Как вы думаете, какая компания будет работать эффективнее: та, в которой царит атмосфера сотрудничества и доверия, или та, где работники постоянно выясняют отношения и плодят интриги? Эффективная команда сейчас очень ценный ресурс. Если вы хотите из разрозненной группы людей создать свой коллектив – мощное орудие продвижение бизнеса – тимбилдинг станет вашим помощником.

Что вам даст проведение тимбилдинга:

  1. возможность решить проблемы внутри рабочего коллектива в неформальной остановке,
  2. повышение мотивации работников,
  3. обучение сотрудников взаимодействию между собой, взаимопомощи вместо деструктивной конкуренции,
  4. психологическую разгрузку членов рабочего коллектива и поощрение их,
  5. создание у коллектива чувства единения, гордости за свою компанию,
  6. повышение доверия и понимания работников друг к другу,
  7. помощь новичкам в адаптации.

Какие виды тимбилдинга бывают?

Бытует мнение, что корпоративный тимбилдинг – это только спортивные игры на лужайке, но все не так однозначно. Каким будет тимбилдинг в вашей компании, выбираете вы – формировать команду можно и сплавляясь по порогам горной реки, и выпекая вместе французский киш.

Актуальный вид тимбилдинга зависит от особенностей вашего рабочего коллектива и поставленных задач.

  • Кулинарный тимбилдинг
    В последнее время большую популярность приобрел кулинарный тимбилдинг. Это мероприятие, предполагающее совместное приготовление блюд какой-либо кухни мира на специально оборудованной площадке. Может проводиться в формате увлекательного кулинарного путешествия, когда участники под руководством шеф-повара готовят блюда итальянской, французской, испанской, японской или русской кухонь, а также в формате кулинарного поединка с делением на команды. Совместные кулинарные подвиги помогут наладить здоровые отношения между работниками, выявить лидера в коллективе и отпраздновать успех своей команды за приготовленным собственными усилиями ужином. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» готовы предложить вам самые вкусные варианты кулинарного тимбилдинга.
  • Активный тимбилдинг
    Тимбилдинг со спортивным уклоном позволяет значительно увеличить эффективность командообразования. Выбирайте командные виды спорта для проведения матчей, соревнований, корпоративных спартакиад и олимпиад с участием сотрудников компании. Пусть взаимодействие вашей команды шлифуется в горниле спорта. Для командообразования как нельзя лучше подходят экстремальные виды спорта, позволяющие добиться максимального единения в коллективе: рафтинг, спортивное ориентирование, гонки на байдарках, скалолазание. Такой тимбилдинг развивает самоорганизацию внутри коллектива и улучшает физическое здоровье работников.
  • Творческий тимбилдинг
    Основой этого вида тимбилдинга является коллективное творчество. Если в ваши задачи входит развитие креативности сотрудников и навыка принятия нестандартных решений, обратите внимание на творческие программы тимбилдинга. В отличие от других видов тимбилдинга здесь нет победителей и побежденных, важна совместная работа и ее результат. Творческий тимбилдинг не выдвигает требований к физической подготовке сотрудников, должности и возрасту. В рамках творческого тимбилдинга можно создать корпоративную картину или витраж, забавное транспортное средства для участия в гонках (флюгтаг), научиться играть на барабанах или разучить танец.
  • Интеллектуальный тимбилдинг
    Для эрудированных и разносторонних сотрудников подойдет интеллектуальный тимбилдинг. В Москве и других крупных городах существует большое количество интересных квестов, в том числе и корпоративных. Также для командообразования могут использоваться различные интеллектуальные игры – брейн-ринги, игры по типу «Что? Где? Когда?», «Своя игра». К интеллектуальному тимбилдингу также относятся различные ролевые игры на историческую тему с воссозданием эпохи. В ходе такого тимбилдинга работники оттачивают навыки совместного принятия решений и развивают интеллектуальные способности.
  • Психологический тимбилдинг
    Психологический тимбилдинг для сотрудников помогает устранить барьеры и конфликты, мешающие продуктивному взаимодействию. Психологические тренинги позволяют сотрудникам найти общий язык, лучше узнать друг друга, устранить непонимание и найти лидера. Обычно в программу психологического тимбилдинга включают специальные тренинги на выявление лидера, сплочение коллектива, повышение доверия к коллегам.
  • Благотворительный тимбилдинг
    Общее дело всегда сплачивает, а полезное и доброе дело еще больше повышает мотивацию сотрудников. Выбрав благотворительный тимбилдинг, вы можете одновременно заниматься сплочением команды и делать мир лучше. Для этого организуйте корпоративный субботник, сажайте вместе деревья, помогите социальным учреждениям – детским домам или домам престарелых. Благотворительный тимбилдинг позволяет каждому сотруднику почувствовать себя важной частью большого и нужного дела.

Где проводят мероприятия в формате тимбилдинг

Проведение тимбилдинга требует организации подходящих условий. Вам понадобится площадка, которая будет подходить разновидности тимбилдинга и вмещать нужное количество человек. Перечислим самые популярные площадки для тимбилдинга.

  • Площадки на природе. Активный тимбилдинг лучше всего проводить на свежем воздухе, где есть достаточно места для спортивных игр. С этой целью годятся загородные дома отдыха, яхт-клубы, Open Air парки, спортивные центры и стадионы. При желании такие площадки можно найти как в Москве, так и за пределами города в окружении природы. На площадках под открытым небом проводится не только летний тимбилдинг, но и зимний.
  • Арендованное помещение. В Москве вы найдете огромное количество площадок для проведения тимбилдинга. Выбирайте оборудованные и комфортные лофты, городские особняки с вдохновляющей атмосферой, различные event-холлы, уютные коворкинги и просторные конференц-залы.
  • Тимбилдинг в офисе. Чтобы провести тимбилдинг, вовсе не обязательно выезжать куда-то далеко, занимайтесь командообразованием, не выходя из офиса. В привычной и знакомой остановке сотрудникам будет легче расслабиться и включиться в процесс. В офисе можно организовать квест, подготовить флешмоб, провести психологическую игру и даже кулинарный поединок.

Уместные площадки для тимбилдинга вы можете посмотреть в соответствующем разделе нашего сайта.


Проведение тимбилдинга для сотрудников

Провести корпоративный тимбилдинг – дело непростое и ответственное, так как именно от уровня организации зависит результат мероприятия. При неудачном проведении тимбилдинга вместо сплочения команды можно получить обратный результат – недовольный уставший коллектив сотрудников, жалеющий о потраченном времени. Часто сотрудники, да и руководители тоже, не совсем понимают отличие между тимбилдингом и увеселительными корпоративными мероприятиями, нет четко сформулированных задач мероприятия. Поэтому организацию тимбилдинга лучше доверить специалистам. Среди таких специалистов значатся ведущие тимбилдинга, психологи, спортивные тренеры и кейтеры.

Существует несколько важных правил организации тимбилдинга.

  1. Четкий план
    Во избежание неприятных неожиданностей корпоративный тимбилдинг необходимо тщательно спланировать. В первую очередь сформулируйте цель мероприятия. Какие задачи вы хотите решить при помощи тимбилдинга? Затем рассчитайте, какую сумму компания готова потратить на решение этих задач – определите бюджет. После выберите дату проведения тимбилдинга. Будет ли это выходной или будний день?
  2. Найдите подходящую площадку
    Определитесь, где бы вы хотели провести тимбилдинг: на арендованной площадке, в живописном месте под открытым небом, специализированной площадке или в вашем офисе? Площадка должна соответствовать формату тимбилдинга и иметь все необходимое для проведения мероприятия. Если вы затрудняетесь выбрать площадку самостоятельно, специалисты кейтеринг-компании «Министерство» предложат вам проверенные варианты для организации мероприятия любого масштаба.
  3. Забота о комфорте сотрудников
    Убедитесь, что на выбранной площадке есть все необходимое для сотрудников – парковка, нормальный туалет, если площадка размещена на природе. Площадка находится далеко от города? Как сотрудники будут добираться до нее? Возможно, нужно организовать транспорт. Есть ли на выбранной площадке место, где можно отдохнуть, а также укрыться от непогоды? Предусмотрена ли возможность для отдыха во время тимбилдинга? Все эти вопросы очень важны для хорошей организации мероприятия.
  4. Обеспечение питания на мероприятии
    Наверняка ваши сотрудники потратят какое-то время, чтобы добраться до места проведения тимбилдинга, а само мероприятие займет несколько часов. Естественно, им понадобится пообедать. Ваши работники не должны страдать от голода во время тимбилдинга, поэтому позаботьтесь об организации питания заранее. Организуйте приветственный фуршет или пикник с зоной барбекю, где после тимбилдинга люди смогут перекусить и поделиться своими впечатлениями о мероприятии. Предоставление питания на тимбилдинг лучше всего доверить специалистам по кейтерингу, так вы будете избавлены от необходимости самостоятельно контролировать закупку продуктов и приготовления блюд на месте. Специалисты кейтеринг-компании «Министерство» разработают для вас индивидуальное меню в соответствии с пожеланиями вашей команды. Нам под силу организовать превосходный фуршет в абсолютно любом месте.
  5. Заинтересованность людей
    Никому не интересно участвовать в скучном мероприятии и слушать нудные лекции о командообразовании. Даже серьезные задания для тимбилдинга можно сделать веселыми и увлекательными. Главное – заинтересованность сотрудников. Бывает, что кто-то из сотрудников отказывается участвовать во всеобщем веселье. В этом случае не следует насильно заставлять человека участвовать, чтобы у него не остались негативные впечатления о мероприятии. Во избежание таких ситуаций, лучше продумать активности, которые позволят задействовать весь рабочий коллектив без исключения.
Соблюдение этих правил поможет организовать действительно эффективный корпоративный тимбилдинг. В результате вы сможете увеличить рентабельность бизнеса, снизить текучесть кадров, укрепить имидж компании и сформировать сплоченную команду специалистов. Тимбилдинги позволят сотрудникам обмениваться опытом, развиваться и применять полученный опыт в рабочих условиях.

Тимбилдинг — Обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

Что такое тимбилдинг?

Построение команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей с целью повышения их мотивации Мораль сотрудников Мораль сотрудников определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которые сотрудник испытывает на рабочем месте. Другими и стимулировать сотрудничество. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы. Однако это две разные концепции.В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

Хотя тимбилдинг призван повысить сплоченность и сотрудничество, многие сотрудники не понимают, как день, проведенный за играми, может помочь им сплотиться. На самом деле менеджеры используют тимбилдинг в своих организациях. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение сотрудников к процессу.

Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понимать построение команды, поскольку это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые делают отличные команды, а также в методах и значимости построения команды.

Что делает команду эффективной?

Было проведено множество исследований, чтобы установить, как выглядит эффективная команда.Большинство этих исследований согласны с тем, что следующие черты являются наиболее важными для построения команды:

Характеристика Описание
Определение основной цели Основная функция формирования группы должна выполняться очистить сразу. Лучший способ определить эту цель — установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению организационной цели.
Частое общение Еще один аспект создания эффективной команды — открытые и бесплатные каналы связи. Должна быть постоянная связь не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, у членов команды всегда будет информация, необходимая им для выполнения своих ролей.
Ответственность и преданность делу Когда члены команды осознают, какие ожидания необходимо оправдать, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу.Точно так же эти члены команды готовы предпринять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки.
В целом, члены хорошей команды не только знают цели, но и искренне стремятся достичь поставленных целей.
Свободная форма лидерства Еще одна черта эффективной команды — это то, что она практикует делегативное лидерство. Это означает, что участники готовы занять руководящие должности, когда того потребуют ситуации.Такой стиль коллективного лидерства способствует совместной ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

Методы построения команды

Недостаточно определить характеристики, из которых состоят эффективные команды. Лидерам также необходимо узнать, как они могут использовать эти качества в своих командах. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

Четкое определение целей и задач команды

Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта.Это означает, что каждый руководитель должен начать с предоставления исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны определить конкретные действия, которым участники должны расставить приоритеты. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

Имея четкие цели, участникам также легче увидеть, как их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении своих целей за счет команды.Хорошо то, что если есть открытые каналы коммуникации, то сетевое взаимодействие и построение отношений (часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, межличностные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

Выбирайте членов команды с умом

Когда дело доходит до выбора членов команды, следует учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

  • Это хорошо известный факт, что из одних людей всегда получается лучше работать в команде, чем из других. Также широко известно, что, проявив решимость, люди могут научиться действовать как единое целое. Индивидуалист — это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды.Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально.
  • Однако есть еще коллективистов . Это люди, которым нравится сотрудничество, и они лучше себя чувствуют, когда они являются частью группы. Хотя коллективист становится лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако лидеру, возможно, придется приложить больше усилий при общении с индивидуалистами.
  • Еще одна вещь, которую необходимо сделать лидерам, — это найти баланс между опытом и навыками разных членов команды.Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. В этой связи новые участники также должны научиться работать как полноценная часть команды. Лидерам, возможно, придется сотрудничать с новыми членами с теми, у кого есть опыт их наставничества.
  • Разнообразие команды — это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. Управление разнообразием Управление разнообразием способствует большему вовлечению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ.может иметь важное значение, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить лучший способ их достижения.

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

Для достижения целей

В условиях тимбилдинга цель и правила, регулирующие деятельность по тимбилдингу, разъясняются участникам с самого начала. Затем задачи делегируются участникам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков.Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения целей организации. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.

Содействовать конкуренции

Ничто не мотивирует неэффективную команду работать усерднее, чем здоровая конкуренция.В большинстве мероприятий по созданию команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Вне зависимости от того, проиграет ли команда или выйдет победителем, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип на работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

Для налаживания личного взаимодействия

Когда сотрудников просят вместе поработать над задачей, они часто общаются через электронную почту или онлайн-чат на форумах.Хотя это может быть эффективным, личное общение часто дает ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

Резюме

Построение команды — это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды за счет выполнения действий, требующих от членов совместной работы. Этот процесс зависит от ряда аспектов, чтобы гарантировать его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

Помимо вышеперечисленных качеств, лидеры должны быть осторожны при выборе команд. В частности, им следует выбирать команды на основе разнообразия и уровней навыков. В целом командообразование помогает компаниям достигать целей и способствовать здоровой конкуренции.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по построению команды и связанным с ней мероприятиям. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Корпоративное развитие ) и / или достичь совершенства в организации.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Сеть и построение отношений (часть 1) Сеть и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании.Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании, и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
  • Командное обучение для специалистов в области финансовКомандное обучение для специалистов в области финансов Несмотря на то, что технологии быстро меняют способы ведения бизнеса в организациях, профессионалы в области финансов продолжают играть решающую роль.
  • Высокопроизводительные команды: как создать сплоченность команды
  • Как составить план профессионального развития для членов вашей команды
  • Пройдите онлайн-курс «Построение одностраничного стратегического плана» из «Правильные люди»

Определения построения команды: три Разные перспективы

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это процесс использования ежедневного взаимодействия, действий и упражнений для организации группы людей в сплоченную и сплоченную группу.

Три способа создания команд

Создание сильной команды — это непрерывный процесс, который менеджеры постоянно поддерживают и направляют для поддержания и улучшения. Вот три эффективных способа создать воодушевляющую и конструктивную команду:

Установить доверие и уважение среди членов

Доверие внутри команды означает, что каждый может полагаться друг на друга в принятии правильных решений и выполнении порученной им работы, и каждый верит, что его коллеги будут действовать с учетом улучшения команды.Члены команды, проявляющие уважение в форме эмоционального интеллекта и самосознания, создают безопасную и комфортную рабочую среду.

Для успешного сотрудничества создайте пространство, где люди могут поделиться идеями, экспериментировать и, возможно, потерпеть неудачу. Когда люди чувствуют себя уважаемыми и в безопасности, чтобы выражать свое мнение окружающим, они с большей вероятностью поделятся идеями. Кроме того, некоторые члены команды могут быть более склонны идти на риск, если они пользуются поддержкой своих товарищей по команде, чтобы довести идею до конца.

Кроме того, команда, пользующаяся доверием и уважением, может хорошо работать в отсутствие менеджера или руководителя группы.

Связанный: Как управлять сотрудниками

Создать надежность

Один из способов создать чувство надежности — установить основные правила. Когда у сотрудников есть четкие правила взаимодействия и процедуры, которым нужно следовать, они общаются более открыто и действуют более профессионально.Эти правила могут включать в себя все, что угодно, от процедур управления и контроля сроков, общения с коллегами или стиля работы.

Проведение еженедельных или даже ежедневных встреч команды помогает повысить надежность. Частые встречи заставляют сотрудников чувствовать, что их видят и слышат, и позволяют им получать поддержку по проектам, оказывать поддержку членам команды и заставлять друг друга отвечать. Это увеличивает вероятность того, что люди обратятся за помощью и помогут другим.

Укрепляйте полезное общение

То, как ваша команда общается, напрямую влияет на их способность объединяться и расти вместе.Открытое общение и обмен конструктивными отзывами помогают командам более эффективно достигать целей и ожиданий. Это также создает уровень прозрачности, который укрепляет доверие и повышает моральный дух. Важно, чтобы между членами команды, а также между командой и ее менеджером существовали открытое общение и прозрачность.

Полезное общение включает устное, письменное и невербальное общение. В устном общении всегда сосредотачивайтесь на решениях проблем. При написании электронных писем или заметок убедитесь, что голос звучит позитивно, ободряюще и конструктивно.Использование открытого языка тела и полное внимание оратору свидетельствует о внимании к его идеям.

Связано: Советы и мероприятия по построению команды для повышения морального духа и вовлеченности сотрудников

Возможности тимбилдинга

Создание связей внутри вашей команды позволяет членам эффективно достигать целей компании и работать лучше. Как вы решите способствовать построению команды — это ваше решение, но рассмотрите следующие способы включения этого в свое рабочее место:

Естественное облегчение

Естественное командообразование происходит за счет ежедневного взаимодействия на работе.Когда установлены основные правила и нормы условий труда, команды знают, как правильно общаться с остальной частью команды и организации. Когда все понимают, как правильно следовать процедурам, политикам и руководствам по взаимодействию, доверие и зависимость растут.

Внутреннее облегчение

Следующим шагом к созданию сплоченной команды является внутренняя фасилитация, при которой команды используют коллегу по работе для облегчения сеанса тимбилдинга.Обычно фасилитатором является руководитель группы или руководитель отдела. Эти занятия могут быть серией знакомств с вами, чтобы помочь сотрудникам наладить отношения. Они также могут включать в себя структурированные мероприятия, такие как командные игры или командные обеды, спортивные мероприятия и пикники.

Связано: 5 шагов к созданию эффективной программы обучения и развития

Внешнее облегчение

Внешнее содействие очень похоже на внутреннее, за исключением того, что в ваш бизнес приходит внешний человек, чтобы выполнять структурированные действия.Фасилитатор будет работать с руководителем группы или группой сотрудников для разработки мероприятий, адаптированных к потребностям команды. Персонализированные мероприятия по построению команды имеют гораздо большее влияние, чем общие. Мероприятия могут включать ледоколы, игры, групповые мозговые штурмы и другие задания. Внешние фасилитаторы следят за тем, чтобы вы достигли конкретных целей, которые ставятся перед каждым занятием, и предоставят вам инструменты для дальнейшего использования уроков из этих занятий в повседневной работе.

Часто задаваемые вопросы о тимбилдинге

Вот ответы на часто задаваемый вопрос о тимбилдинге:

Как мне выбрать правильное тимбилдинговое мероприятие для моей команды?

Чтобы выбрать правильные занятия для тимбилдинга, примите во внимание следующие факторы:

  • Демографические данные команды: пол, возраст и культура могут диктовать, какие действия приносят больше удовольствия вашей команде, чем другие.Мероприятия, подходящие для всех возрастов и полов, подходят для любой группы.
  • Насколько велика ваша команда: некоторые виды деятельности лучше работают с более крупными командами, такими как целая компания, в то время как другие лучше подходят для сплоченных групп.
  • Сколько веселья вы хотите добавить? Эффективное командообразование должно приносить удовольствие, но сохранять структуру, чтобы команды понимали основную тему и цель деятельности.
  • Характерные особенности вашего сотрудника: Сотрудники демонстрируют разный уровень открытости.Подумайте, насколько застенчивы или общительны члены вашей команды, и выберите занятия, которые всем будет комфортно выполнять. Создание команды должно бросать вызов людям, но всегда поощрять их.

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Построение команды — это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных видов деятельности. Это требует множества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды.Единственный мотив здесь — достижение видения и целей организации.

Теперь вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа. Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках тимбилдинга и нанимаются компаниями по этому параметру.

Менеджер, ответственный за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков.Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по построению команды.

Он должен четко определить цели и задачи организации для членов команды. Он также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направить их на достижение целей организации.

Содержимое: тимбилдинг

  1. Процесс
  2. Преимущества
  3. Недостатки
  4. Пример

Процесс построения команды

Тимбилдинг — это не разовое мероприятие.Это пошаговый процесс, направленный на достижение желаемых изменений в организации. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определите потребность в построении команды

Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Перед формированием команды необходимо выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определить цели и необходимый набор навыков

Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для их выполнения.

Учитывать командные роли

Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии построения команды

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды.Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие индивидуальной команды

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри команды.Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны человека

Проводятся различные упражнения по построению команды, чтобы выявить сильные стороны людей. Это также помогает знакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Станьте частью команды

На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник.Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг — проверка продуктивности и производительности команды в целом. Это включает в себя поиск лазеек и их причин. Этот шаг необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч

Один из наиболее важных шагов — время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по достижению цели, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально эволюционировал как метод создания эффективных команд на рабочем месте и управления ими.

Стремление к достижению долгосрочных организационных целей привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества построения команды для организации:

Определите сильные и слабые стороны : С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Непосредственно к видению и миссии : Действия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения.Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.

Развивает общение и сотрудничество : Действия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Устанавливает роли и обязанности : Он определяет и разъясняет роль каждого члена команды.Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создает доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по построению команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, что в конечном итоге повышает моральный дух и доверие членов команды.

Вводит изменения и управляет ими : Метод построения команды упрощает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчает делегирование : Руководители считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и грамотно делегировать задачу команде.

Лучшая производительность : Если команда сформирована разумно и все члены команды работают сообща для достижения целей, производительность всех сотрудников улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг — задача не из легких. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

  • Развивается конфликт : Иногда команде не хватает координации и взаимопонимания между ее членами. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и продуктивность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
  • Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды.Такие люди считаются членами команды фрирайдеров. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
  • Может привести к отказу от сотрудничества : Каждый человек отличается друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
  • Трудно оценить индивидуальную эффективность : Какой бы результат или результат ни получал организация путем построения команды, это достижение или провал команды.Обычно организация упускает из виду вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
  • Включает затраты : Работа по построению команды требует времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
  • Вопросы подотчетности и надежности : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
  • В случае успеха члены команды сами занимаются получением кредита, игнорируя усилия всей команды вместе.
Пример

Давайте возьмем случай с Google ;

Google однажды провел исследование; Как создать идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения в команду тех людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для выражения своих взглядов и одинаково выслушивающие идеи друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

Упражнения и мероприятия по тимбилдингу

Сделать командообразование повседневным приоритетом

Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность постоянно меняется.«

Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды.

Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии. Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации.

Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов.

В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Начало работы: определение потребностей вашей команды

Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — выявить сильные и слабые стороны вашей команды.

Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем:

  • Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают подразделения в команде?
  • Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга?
  • Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе?
  • Влияет ли плохое общение на прогресс группы?
  • Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
  • Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам?
  • Нужно ли группе поднять боевой дух?

Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов.

Совет:

Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.

Сделайте командообразование частью вашей культуры

Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы.

В первую очередь подумайте о потенциале тимбилдинга при повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды:

1. Познакомьтесь со своей командой

Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями. Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверчивую команду.

Например, устроить предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться.

Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.

Предупреждение:

Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом.

2. Работа для достижения общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно.

Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды. Вы можете найти стратегии для объединения команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». .

3. Развивайте сильные командные навыки

Ваша команда должна развить нужные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями.

Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.

Совет:

Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом.Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения.

4. Подключение к виртуальной команде

Скорее всего, по мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. . Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по построению команды или стратегий для удаленных команд.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! См. Нашу статью Упражнения по созданию виртуального коллектива , для некоторых практических предложений.

Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов.Однако ключ к созданию эффективной команды больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.

Использование упражнений по тимбилдингу

Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы.

Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны.Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех.

Совет:

Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас наверняка будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.

Есть много забавных и эффективных примеров, которые можно попробовать, когда вы определили конкретные области, в которых разовые упражнения будут уместны. Следуйте этим пяти подходам:

  1. Если членам вашей команды было бы полезно ускорить решение проблем или принятие решений, вы можете попробовать эти три упражнения. для превращения проблем в возможности.
  2. Команды все чаще развивают навыки стратегического мышления, поскольку организации отходят от формального подхода «сверху вниз».Вы и ваша команда можете изучить эти упражнения по стратегии и планированию. чтобы помочь вам развить эти навыки.
  3. Помогите своим сотрудникам более эффективно общаться с помощью нашей статьи «Упражнения по построению команды — общение». .
  4. Креативность имеет решающее значение для успеха организации. Он стимулирует инновации и может помочь решить даже самые сложные проблемы. Вы можете поддержать творческое мышление в своей команде с помощью этих упражнений. .
  5. Поощряйте своих людей развивать свои способности убеждения, ведения переговоров и общения с помощью этих упражнений на лидерство. .
Предупреждение:

Создание команды — это объединение и поощрение людей, а не их разделение и деморализация. Но соревновательные упражнения неизбежно порождают как проигравших, так и победителей, и могут привести к тому, что члены вашей команды будут работать против друг друга. Так что избегайте этих видов деятельности — они могут легко иметь неприятные последствия.

Ключевые моменты

Создание команды возможно только тогда, когда актуальные и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации.Разовые упражнения могут помочь в этом, но они не являются быстрым путем к успеху.

Цель командообразования — мотивировать ваших людей работать вместе, развивать их сильные стороны и устранять любые слабые стороны. Таким образом, любое упражнение по построению команды должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.

Не забудьте включить тимбилдинг в свои распорядки и практики на рабочем месте. Например, лучше узнать своих людей, работать над достижением общих целей, развивать их навыки и прилагать дополнительные усилия, чтобы общаться с членами вашей виртуальной команды.

Таким образом, вы построите прочный фундамент цели, доверия и взаимопонимания, к которому вы сможете соответствующим образом и эффективно добавить сложные события.

Тимбилдинг — значение, упражнения и необходимость

Когда люди со схожими интересами, взглядами и вкусами объединяются для совместной работы для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит свой вклад в равной степени и демонстрирует наилучшие результаты для достижения целей команды и целей организации.Члены команды прилагают все усилия, чтобы оправдать ожидания других и успешно выполнить поставленную задачу. Команда не может преуспеть до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть на первом месте, а все остальное — позже. Личные интересы должны отойти на второй план.

Каждый человек должен чувствовать мотивацию для достижения наилучшего результата. Никогда никому ничего не навязывайте; вместо этого люди должны проявлять инициативу самостоятельно.Они должны выйти вперед и принять вызов.

Давайте рассмотрим следующий пример:

Майк и Джордан подчинялись Стиву — руководителю своей группы. Стив безмерно верил в Майка и Джордана, всегда ценил их на глазах у других и даже ходил на обеды со своей командой. Его команда намного опережала другие команды и никогда не отставала от своих целей. Стив был лидером группы, которым больше всего восхищались.

Стиву так и не пришлось убеждать Майка и Джордана взять на себя какую-либо новую ответственность; они всегда были в напряжении и охотно принимали новые задания.

Как вы думаете, почему Майк и Джордан всегда хотели работать? Ответы на этот вопрос — это различные усилия, которые предпринял их руководитель группы, чтобы мотивировать их и извлечь из них максимум пользы. Это объясняет тимбилдинг.

Что такое тимбилдинг?

Построение команды относится к различным действиям, предпринимаемым для мотивации членов команды и повышения общей производительности команды . Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет действовать самостоятельно. Обязательно наличие мотивирующего фактора.Мероприятия по тимбилдингу состоят из различных задач, направленных на то, чтобы подготовить члена команды, мотивировать его и заставить его работать с максимальной эффективностью.

Мы все люди и любим признательность. Любой человек, выступающий исключительно хорошо, должен быть хорошо оценен на публике. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы в следующий раз выступить еще лучше. Если у кого-то из членов команды появилась уникальная идея; относитесь к нему чем угодно, что делает его счастливым. Никогда не критикуйте любого члена команды и не демотивируйте его, если он не справился.Попросите его «взбодриться».

Упражнения по тимбилдингу

Давайте прольем свет на некоторые мероприятия по построению команды.

  • Поощряйте множество упражнений по укреплению доверия в своей команде. Члены команды должны доверять друг другу для максимального результата . Завяжите глаза половине членов вашей команды и попросите их перепрыгивать через кирпичи с помощью членов, которые могут видеть. Повторите это упражнение и теперь завяжите глаза тем, кто мог видеть раньше. Это упражнение имеет большое значение для укрепления доверия между членами команды.Человек может сначала немного колебаться, но в тот момент, когда он перепрыгивает через кирпич со своим товарищем по команде, не получив травму, он начинает ему доверять. Фактор доверия со временем увеличивается, и отношения между членами команды улучшаются.
  • Нужно хорошо знать своего товарища по команде . Вы не можете работать с тем, кого не знаете. Включите много упражнений, которые помогут членам команды лучше узнать друг друга. Составьте пары и попросите их написать все, что они знают о своем партнере, и наоборот.Вы можете попросить любого указать любимый цвет своего партнера, любимую одежду, предпочитаемую зону для встреч и т. Д. Попросите партнера поправить его, если он ошибается в своих ответах. Таким образом люди узнают много друг о друге, а также узнают некоторые неизвестные факты о своем партнере. Попросите членов команды представить свое выступление один за другим после того, как команда будет сформирована.
  • Члены команды должны быть совместимы друг с другом. Включите ледокольные работы в команду . Выносите их на пикники; собираются вместе, где они могут свободно общаться друг с другом на любую тему.Позвольте людям также привести свои семьи. Таким образом люди подходят намного ближе. Отношения улучшаются. Вспомните день рождения, годовщину или любую другую важную дату члена вашей команды и не забудьте пожелать ему этого дня. Попросите угощение! Таким образом, люди перестают быть чужими друг другу, и связь увеличивается.
  • Поощряйте деятельность, когда люди объединяются как единое целое и работают над общей задачей . Соберите палки одинакового размера, веревку, гвозди, молоток и клей.Попросите членов вашей команды построить мост из прутьев, используя веревку, молоток, клей и гвозди. Вы будете удивлены, увидев, что все будут участвовать в этом мероприятии и помогать друг другу в строительстве моста. Концентрация и сила воли к чему-либо возрастают, и люди учатся работать как единое целое. Все они работают вместе, каждый вносит свой вклад в строительство моста, то есть выполняет задачу, поставленную перед их командой.

Необходимость тимбилдинга — почему тимбилдинг?

Тимбилдинговые мероприятия имеют первостепенное значение, поскольку они помогают в общем развитии членов команды и, в свою очередь, повышают эффективность команды.Это также укрепляет связь между сотрудниками, и они чувствуют мотивацию работать и достигать поставленных целей. Время от времени необходимо проводить какие-то мероприятия по построению команды, чтобы побудить членов команды усердно работать и реализовывать свои мечты.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Какова цель тимбилдинга?


Какова цель тимбилдинга? Это большой вопрос с разными ответами и некоторыми спорами о цели и ценности.

Я собираюсь обрисовать здесь цель построения команды. Но помните, что вы получите пользу от опыта построения команды, только если он будет хорошо реализован. Поэтому после того, как вы определите цель своей программы, обязательно найдите время, чтобы найти отличную программу, которая соответствует вашим целям.

Этапы команды

Важно понимать, кто ваша команда и где вы находитесь на этапах развития команды, прежде чем сосредоточиться на цели построения команды. Вот классическая схема основных этапов развития команды, которая мне очень нравится.

  • Формирование — Начальный этап — формирование вашей команды. Для достижения цели собирается рабочая группа. Два важных аспекта формирования — это знакомство с коллегами по вашей команде и знакомство с целью вашей команды, когда вы обсуждаете и планируете миссию, цели и рабочий процесс.
  • Storming — Как вы можете догадаться, этап штурма может быть бурным, поскольку члены команды оценивают личности, сильные и слабые стороны друг друга. В период штурма может быть хорошей идеей принять участие в программе построения команды.Жизненно важно успешно выйти из этой стадии; с хорошей оценкой членов вашей команды.
  • Нормирование — Как ваша команда будет работать на постоянной основе? Вы признаете, что в вашей команде могут быть соревнования и разногласия. Может ли каждый принять сильные и слабые стороны коллеги? Жизненно важно найти путь вперед, в котором вы все работаете, дополняя друг друга.
  • Выполнение — Цель каждой команды — работать как хорошо работающая команда, энергичная и целеустремленная.Это происходит, когда между членами команды существует взаимное уважение с соблюдением границ, которые уважают роли друг друга. Важно, чтобы все доверяли друг другу в компетентности и опыте.

Целенаправленное построение команды

Целью построения команды является повышение доверия, улучшение коммуникации, расширение сотрудничества и повышение или поддержание мотивации.

  • Давайте поговорим о доверии — Это так важно. Доверие не только успокаивает, но и экономит время.Доверие — это основа. Когда у команды есть основа доверия, меньше сомнений, меньше дублирования задач, больше доверия и больше обмена. Ух ты … это много всего связано с одним словом. Но подумайте, насколько легче позволить другим людям делать то, что они должны делать, если вы доверяете им как высококвалифицированным специалистам. Подумайте, насколько безопаснее вы чувствуете себя в своей роли, когда доверяете другим не посягать на вашу территорию.
  • Давайте поговорим об общении — Ваша рабочая группа существует в реальном мире.Так что, даже если есть основа доверия, в какой-то момент все может пойти наперекосяк. Команда, у которой есть протокол для общения, сможет решить проблемы до того, как эти проблемы будут исправлены в рамках вашей командной культуры. Должны существовать положительные процедуры, позволяющие товарищам по команде выражать озабоченность или раздражение. Позитивное общение будет иметь большое значение для решения мелких проблем, прежде чем они вырастут. А протокол связи обеспечивает схему для решения более сложных проблем, которые могут быть обусловлены проектом, а не просто результатом конфликта личностей.
  • Сила сотрудничества — Сотрудничество намного проще в среде, где царит доверие и хорошее общение. Когда члены команды понимают роли и обязанности друг друга и уважают их, сотрудничать весело. Это делает всех лучше. Эффективные команды хорошо взаимодействуют; легко делиться идеями, мозговыми штурмами, успехами и неудачами. Отчасти сила сотрудничества заключается в том, что оно питается само собой. Чем больше вы будете успешно сотрудничать, тем больше вам захочется.
  • Сила мотивации — Мотивация настолько сильна, а иногда и так неуловима. Довольно часто программа тимбилдинга направлена ​​в первую очередь на повышение мотивации. Но сделать это не так-то просто. Чтобы команда оставалась мотивированной, участники должны верить в свою миссию. У вас не останется мотивации, если вы не верите в свою работу. Взаимодействие играет в этом огромную роль. Когда вы создаете культуру взаимодействия, люди чувствуют себя ответственными за свою компанию и свою работу.Итак, вовлеченность и мотивация идут рука об руку. Тимбилдинг может улучшить и то, и другое.

Согласование цели с программой

Программы, которые открыто пытаются преподнести уроки лидерства или конкретные выводы, менее эффективны, чем построение команды, в которой основное внимание уделяется качественному проведению времени вместе, обмену забавным опытом и работе для достижения общей цели. В веселой и счастливой среде обучение происходит легко.

Итак, первая цель построения команды всегда должна заключаться в том, чтобы поделиться подлинным, значимым опытом.Никакие тезисы для обсуждения не могут этого добиться. Однако существуют программы, которые позволят этому случиться. Когда вы связываетесь с членами своей команды через деятельность за пределами офиса, вы создаете возможность обратиться ко всем аспектам цели, о которых я упоминал выше.

Вот пример отличной программы, которая не обещает конкретных выводов, но, тем не менее, очень успешна.

The BBQ Challenge: команды работают вместе, чтобы создать свой собственный фирменный соус для барбекю, разработать этикетку и разработать маркетинговую идею, и все это будет представлено судьям в конце мероприятия.Мероприятие не только увлекательно, но и помогает людям сосредоточиться на поставленной задаче и вместе работать над достижением общей цели.

Задача BBQ включает в себя творческое решение проблем, постановку целей, компромисс, работу в срок, навыки маркетинга и презентации. Чтобы добиться успеха, вы должны делиться идеями, доверять друг другу и позволять каждому брать на себя ответственность за свою роль. Мероприятие действительно становится метафорой вашей повседневной работы и работы в команде. Но это не так преподносится.Это просто предложение веселого группового занятия, в котором каждый может принять участие и внести свой вклад.

Есть также удовлетворение, которое приходит с выполнением. В этом случае достижением является создание своего авторского соуса.

Итак, какова цель тимбилдинга? Может быть, это просто для того, чтобы вы могли прекрасно провести время вместе, поделиться проблемой и добиться чего-то. В конце концов, если бы вы могли делать это со своей командой на постоянной основе, это было бы замечательно!

О Билли Кирше

Билли номинирован на премию «Грэмми и Эмми», автор песен, отмеченный наградами CMA и ACM, с многочисленными хитами в десятке лучших.Его программы тимбилдинга и выступления с основными докладами помогают людям раскрыть свои творческие способности, чтобы стать более инновационными и вовлеченными в свою работу. В число клиентов входят компании и организации из списка Fortune 100 по всему миру.

LinkedIn

10 причин, подчеркивающих важность построения командыin

Работа в команде воплощает мечту в жизнь.

Вы, должно быть, слышали эту фразу бесчисленное количество раз. Что это значит? Просто то, что вы можете преодолеть свои самые большие препятствия, если у вас есть команда, которая разделяет общую цель и работает вместе для ее достижения.Команда, которая работает вместе, работает и преуспевает. Они знают, каковы их цели и как именно они могут их достичь — вместе.

Как правильно сказал Эндрю Карнеги, «… Это топливо, которое позволяет простым людям достигать необычных результатов».

Таким образом, я собираюсь глубже погрузиться в важность построения команды и то, как это напрямую влияет на высокопроизводительные команды.

Важность построения команды

1. СОЗДАЕТ ДОВЕРИЕ

Доверие играет важную роль в построении эффективных команд.Чтобы команды работали вместе, они должны знать, что могут доверять друг другу. Что они могут вернуться друг к другу, если возникнет необходимость. Более того, когда вы укрепляете доверие между командами, они предоставляют друг другу пространство и автономию для выполнения своих задач и принятия собственных решений.

Доверие заставляет людей чувствовать себя в безопасности. Когда они чувствуют себя в безопасности, они открываются. Они сообщают членам своей команды об их сильных и слабых сторонах. Они более активны со своими идеями, рискуют, слушают друг друга, а затем приходят к консенсусу.В результате появляется больше сотрудничества, общения, и члены команды не боятся раскрывать свои уязвимости друг другу.

2. ПРАВИЛА СВЯЗИ

Когда сотрудники работают в команде, они общаются. Они разговаривают друг с другом о поставленной задаче и лучшем способе достижения желаемого результата. Они вырабатывают стратегию, делятся на меньшие группы, проводят обсуждения и пытаются выполнить задачу наиболее эффективным образом. Коммуникация также позволяет сотрудникам понять свои роли и то, что делают их коллеги.Когда сотрудники знают, что делают члены их команды, они могут следить за достигнутым прогрессом и помогать друг другу, если кто-то не может достичь своей цели.

3. ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Команды распределяют рабочую нагрузку. Это означает, что, если у одного члена относительно меньше работы, он может помочь другому члену команды завершить свою работу. Это позволяет завершить проект быстрее, тем самым повышая производительность и улучшая общую прибыль.

Важность построения команды заключается в том, что она повышает продуктивность человека и организации.Поскольку люди работают в командах, они могут приобретать новые навыки и оттачивать существующие навыки. Это улучшает производительность команды, делает ее более эффективной, и со временем больше работы выполняется за меньшее время. В результате организации могут получать больше доходов, когда они достигают своих целей и делают все возможное.

4. СОБИРАЕТ ЛЮДЕЙ ВМЕСТЕ

Как правильно сказала Маргарет Карти, «Самое приятное в командной работе — это то, что на вашей стороне всегда есть другие».

Одним из наиболее важных преимуществ тимбилдинга является то, что он улучшает межличностные отношения между сотрудниками.Когда люди работают вместе, они делятся опытом и неудачами, и победами. Это сближает их и заставляет доверять друг другу. Когда член команды A помогает члену команды B, член команды B обязательно вернет услугу в какой-то момент. Сотрудники объединяются, чтобы противостоять противникам и быть в центре внимания.

Подобные статьи: Список лучших вопросов по работе ледокола

5. РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСТВА И ОБУЧЕНИЯ

Успешное построение команды мотивирует сотрудников учиться друг у друга и развивать таланты друг друга.По сравнению с индивидуальной работой над проектом, командная работа дает место для свежих идей и новых перспектив. Он объединяет индивидуальный опыт в сочетании с новыми инновационными идеями, что делает работу более увлекательной и эффективной.
В результате каждый может предложить что-то новое и поучиться друг у друга.

6. ЗДОРОВЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ

Доказано, что когда вы превращаете задачу в соревнование, люди достигают большего. На рабочем месте проведение тимбилдинговых мероприятий может стать отличным способом выявить конкурентоспособность ваших сотрудников.Упражнения по тимбилдингу — это веселые игры, в которых сотрудники решают свои задачи, соревнуясь с другими играми. Основная цель проведения этих игр — привить сотрудникам командный дух, позволить им работать с другими командами и приобретать такие навыки, как решение проблем, общение и сотрудничество в процессе.

Связано: 10 лучших виртуальных командных мероприятий для удаленных сотрудников

7. ПОЗВОЛЯЕТ ЛЮДЯМ БОЛЬШЕ ПРИНИМАТЬ

Гонка за успехом должна быть равной.Всем должно быть предоставлено одинаковое значение, ресурсы и равные возможности для достижения своих целей.

По мере того, как рабочие места становятся все более открытыми для культурного и гендерного разнообразия, ваши сотрудники тоже должны вносить свой вклад. Всегда полезно создавать команды из людей разных национальностей и происхождения. Такие группы часто более креативны, поскольку они лучше принимают и понимают различия друг друга. Это заставляет их понять, что их предвзятое суждение о человеке совершенно неверно и что с этим членом команды очень весело работать.

8. РАЗРЕШАЕТ КОНФЛИКТЫ

Когда люди работают вместе, неизбежны разногласия. Члены команды должны разрешать конфликты мирным путем и не позволять им превращаться в полномасштабные споры.

Но конфликты — не всегда плохо. Иногда конфликты могут превращаться в конструктивную и ценную работу. Разногласия, особенно, могут возникнуть, если люди с разным опытом объединяются в группы, а не те, у кого аналогичный опыт. Ключом к разрешению таких конфликтов является то, что люди должны быть открыты, чтобы слышать и принимать различные мнения и точки зрения.Если члены команды могут сгруппировать свои различные мнения, навыки и опыт, они смогут достичь большего, чем группа, сформированная на основе аналогичного опыта.

Также прочтите статью Constructive Criticism для повышения вовлеченности сотрудников и повышения их производительности.

9. СОТРУДНИКИ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ НАВЫКИ

Создание команды важно. Это позволяет сотрудникам учиться у других и развивать новые навыки. Работа в команде помогает сотрудникам брать на себя руководящие роли и видеть, как члены команды выполняют свои обязанности.Чтобы выполнить и достичь своей цели, им необходимо прийти к консенсусу, прежде чем принимать какие-либо решения. Это требует, чтобы сотрудники проводили обсуждения, общались и активно слушали друг друга. Работа в команде дает возможность решать проблемы, разрабатывать стратегии и принимать решения. Он также учит членов команды нести ответственность за свои решения и действия.

10. УЛУЧШАЕТ КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ

Когда команды работают вместе, это способствует творчеству и инновациям на рабочем месте.Сотрудники больше общаются и сотрудничают. Это повышает их производительность и эффективность, разрешает конфликты и недопонимание и делает людей более приветливыми по отношению друг к другу. Все больше людей начинают получать признание, что мотивирует их и других добиваться большего и лучшего в следующий раз. Это улучшает общую прибыль компании и одновременно способствует формированию позитивной и мотивирующей культуры на рабочем месте.

Рекомендуем прочитать: 6 проверенных типов командообразования, которые должна изучить каждая компания

Эту статью написал Шрейя Датта , автор контента и маркетолог в Vantage Circle .Она увлечена литературой и предпринимательством. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *