Состояние карлос слим: Carlos Slim Helu & family

биография, семья, состояние, история успеха

Карлос Слим Элу — это мексиканский миллиардер, бизнесмен, один из самых богатых людей на планете. Интересно, что именно ему первому за шестнадцать лет удалось обогнать американцев в глобальном рейтинге миллиардеров, заняв лидирующую позицию. По подсчетам журнала «Форбс», Карлос Слим в 2010 году из-за роста стоимости активов своих компаний обошел даже Билла Гейтса. Правда, ненамного, всего лишь на 500 миллионов долларов. Однако этого хватило для того, чтобы самым богатым человеком планеты стал Карлос Слим Элу. Состояние его оценивается приблизительно в 53,5 миллиарда долларов. Личный капитал этого бизнесмена, согласно оценкам некоторых средств массовой информации, составляет около 8 процентов от всего ВВП Мексики.

Происхождение Карлоса Слима

Весьма познавательна и интересна история успеха этого миллиардера. Карлос Слим Элу появился на свет в Мехико в 1940 году, 28 января. Он являлся пятым ребенком в семье одного ливанского беженца и дочери успешного ливанского торговца. Джулиан Слим, его отец, в Мексику переехал в 1902 году. Дело в том, что семья хотела спасти Джулиана от службы в войсках Османской империи.

Первый заработанный миллион

Отец Карлоса обладал деловой хваткой. На новом месте он занялся риэлтерским бизнесом. Затем, в 1920 году, Джулиан приобрел в деловой части Мехико недвижимость и открыл здесь универсам. Этому человеку удалось основать в Мехико успешный торговый бизнес, в котором начали работать все шесть его детей. От них он требовал усердия, таланта и преданности. Дети взамен получали большие карманные деньги, которыми должны были учиться управлять еще с первого класса школы. У Карлоса было хорошее деловое чутье. Тинэйджер с благословения своего отца начал заниматься биржевым инвестированием, правила которого освоил уже в семнадцать лет. Именно тогда Карлос Слим заработал свой первый миллион.

Обучение в университете

Продолжая успешно работать в этом направлении, он успевал вместе с тем учиться в университете на факультете гражданского строительства. Карлос Слим на последних курсах преподавал в других потоках алгебру и линейное программирование. В 1961 году он получил диплом, однако не стал работать по профессии.

Личная жизнь

В 1966 году Карлос женился на Сомайе Домит Гермайель. Эта девушка также имела ливанское происхождение. Она была двоюродной сестрой Жмайеля, ливанского президента. Супруги счастливо прожили в браке 32 года, до самой смерти Сомайи в 1999 году. Сегодня Слим считается, несмотря на лишние килограммы, двойной подбородок и пожилой возраст, завидным женихом. Однако он равнодушен к красавицам, и гламурная слава его не прельщает.

Стратегия Карлоса

Накопив приличный капитал, он направил его в страховой бизнес, а также на покупку отелей и магазинов Sanborns. Карлос Слим сделал упор в розничной торговле на то, чтобы снизить стоимость товаров широкого спроса, сделав их доступными для небогатых покупателей из Мексики. Это стало основой его бизнеса, его растущей капитализации. Дешево покупать, затем обновлять и либо продавать дорого, либо присоединять к растущей семейной империи — вот неизменная стратегия магната из Мексики.

Основание знаменитого холдинга

Страна в 1982 году объявила дефолт из-за невозможности выплатить внешний долг. Масштабный экономический кризис произошел в Мексике. За считанные сантимы инвесторы избавлялись от накопленных ими солидных активов. Панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, биография которого является темой нашей статьи. Он использовал оставшиеся от отца деньги и скупил за бесценок многие перспективные компании. Именно тогда основан был знаменитый инвестиционный холдинг Carso Group. Название это складывается из первых слогов имен Карлоса и Сомайи, его жены.

Экспансия в различные отрасли рынка

Следующим шагом стала добыча угля и руды. Корпорация Frisco, входящая и по сей день в состав синдиката Group Carso, стала лидером горнодобывающей индустрии страны, а также химической промышленности.

Экспансия компаний, принадлежащих Карлосу, в различные отрасли рынка к концу 1980-х годов достигла такого размаха, что каждый второй житель страны, а также каждое второе предприятие так или иначе сталкивались ежедневно хотя бы с одной из многочисленных структур, принадлежащих этому миллионеру, являясь потребителями производимых им товаров и услуг.

Политические активы

Карлос Слим, состояние которого было в то время уже весьма велико, помимо активов экономических приобретал также политические. Неформально-дружеский характер носят его контакты с высокопоставленными чиновниками Мексики. В их числе самой ценной стала дружба с Карлосом Салинасом де Гортари, президентом этой страны в 1988-1994 годы. Недоброжелатели Слима утверждают, что личные симпатии мексиканского президента якобы сыграли на пользу миллионеру, когда возник вопрос о приватизации государственной телекоммуникационной компании Telmex, которая являлась в то время, а также долгие годы спустя монополистом на мексиканском рынке услуг связи.

Приобретение Telmex

Де Гортари, проводивший жесткий курс на приватизацию госпредприятий и дерегулирование экономики, решил отправить на торги целый ряд компаний, в том числе и Telmex. Группа инвесторов, возглавлял которую Карлос Слим Хелу, выиграла тендер. Слим расплачивался за полученный им пакет акций несколько лет деньгами от выручки, которую получала приобретенная компания. Карлос, инвестируя в политику, обеспечил своему бизнесу поддержку правительства Мексики на долгие годы.

Шокирующий факт приобретения Telmex вызвал возмущение в обществе, бурю негодования в правительственных кругах и в прессе. Он привел к целой серии массовых разбирательств. Процесс закончился ничем, однако все это время президент вынужден был объясняться с общественностью и правительством.

Работа в компании Telmex

Тем временем продолжил строить финансовую империю Карлос Слим Элу. Биография его в эти годы отмечена тем, что он все силы направил в работу в приобретенной компании. Ему потребовалось пять лет для того, чтобы привести ее в порядок: заново выстроить техническую базу, упорядочить корпоративное управление, создать комплекс услуг. Не прошли даром эти старания — реконструкция, осуществленная за пять лет, позволила фирме в 1995 году миновать общегосударственную катастрофу, обесценившую мексиканский песо. Telmex, таким образом, встретил новый виток развития мексиканской промышленности не как ветхая компания с правительственной протекцией, а выступив в роли лидера экономики страны и в качестве главного поставщика телекоммуникационных услуг.

Telmex на протяжении 1990-х годов наслаждался монополией на рынке Мексики. Компания даже сейчас занимает примерно 80-90 процентов рынка фиксированной связи страны, а также около 70% мобильной.

Новые компании в составе холдинга и новое сотрудничество

Синдикат Group Carso в 1996 году выделен был в холдинг под названием Carso Global Telecom. Основной задачей стала координация технических и организационно-финансовых средств группы Элу. В дальнейшем в состав данного холдинга была включена компания Condumex, производящая телекоммуникационное оборудование, а также Prodigy — первый в Мексике провайдер, к тому же пионер коммерческой веб-деятельности.

Карлос Слим в 1999 году вложил 1,5 миллиарда долларов в контроль над несколькими американскими фирмами, которые занимаются эксплуатацией центров сотовой телефонии и волоконно-оптических сетей в Пуэрто-Рико и Флориде.

На паях с SBC в феврале 2000 года он стал совладельцем Network Access Solutions, известного интернет-провайдера. Сотрудничество с Microsoft позволило в 3 раза увеличить количество пользователей интернета, что привело к увеличению продаж компьютерной техники.

Рождественский подарок

Карлос, следует сказать, всегда боялся IT-индустрии и компьютерной техники. Однако все изменило Рождество, на которое в подарок от сыновей получил современный ноутбук Карлос Слим Элу. Домашние не ошиблись с выбором. Возможно, именно этот ноутбук изменил отношение Слима к сегменту телекоммуникаций, что послужило причиной работы именно в данном направлении.

Завоевание латиноамериканского рынка

Карлос со временем стал искать возможности расширения бизнеса за пределы своей страны. Он стремился завоевать латиноамериканский рынок. Для этого Слим принялся скупать региональных операторов связи. Он приобрел в 2000 году ряд обанкротившихся из-за финансового кризиса телефонных операторов, что обеспечило миллионеру господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Карлос Слим сегодня

Зеркалом мексиканской эволюции является Карлос Слим Элу. Это предприниматель, который использует связи в государственном аппарате, при этом далек от идеалов свободной конкуренции и открытого рынка. С другой стороны, это, безусловно, талантливый человек, который нацелен не только на стяжательство, но и на созидание. Telmex, в конце концов, не только собрал всю прибыль и выгоды монополиста. Под руководством Слима за первые десять лет фирма модернизировала сети, а также в четыре раза увеличила количество абонентов. С конца 1990-х и за следующие десять лет 30 млн. мексиканцев — людей с низким уровнем дохода — получили доступ к мобильной связи.

Мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу добился почти невозможного — он потеснил американцев с высших ступеней рейтинга самых богатых в мире людей. Эксперты подсчитали, что личное состояние Карлоса Слима составляет 8% валового продукта экономики Мексики.

Известный мексиканский бизнесмен Карлос Слим Элу на протяжении нескольких лет удерживает почетное звание самого богатого человека в мире. Этот миллиардер смог занять это место, обойдя при этом американцев, а ведь этого не делал никто на протяжении 16 лет.

Исследования журнала «Форбс» позволяют сделать вывод, что Карлос Слим Элу в 2010 году по показателю стоимости активов собственного бизнеса превзошел самого Билла Гейтса . К слову, разница была небольшой, всего в полмиллиарда долларов, но и этого было достаточно для получения статуса самого богатого человека на Земле .

Если неофициальные данные о том, что личный капитал Карлоса Слим Элу составляет около восьми процентов от размера внутреннего валового продукта Мексики. Цифры внушительные, и с этим нельзя поспорить.

История жизни Карлоса Слима давно уже стала мистической на его родине. Практически все мексиканцы хоть раз слышали волшебную сказку о том, что бедный сын ливийского иммигранта смог стать могущественным самодержцем, который в настоящее время обладает просто несметными сокровищами. Однако на самом деле далеко не всегда все было так радужно и безоблачно.

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года. Его отец когда-то иммигрировал из Ливии, а мать была дочерью преуспевающего ливийского торговца, которая безропотно поехала вслед за мужем. Таким незамысловатым способом Джулиан Слим, отец Карлоса, хотел спастись от службы в рядах армии Османской империи. Семья приехала в Мексику в 1902 году.

Джулиан обладал неплохой деловой хваткой, и потому приехав на новое место решил открыть риэлтерский бизнес . Поработав до 1920 года, отец Карлоса купил здание, расположенное в деловой части Мехико, и открыл в нем универсам. Торговый бизнес Джулиана развивался успешно.

Постепенно он вовлек в бизнес всех шестерых детей, и постоянно требовал от них таланта, усердия и преданности. За свою работу дети получали неплохие деньги на карманные расходы, и потому учились управлять с особым усердием. Деловое чутье Карлоса проявилось буквально в первом классе. Подросток увлекался биржевым инвестированием, и полностью освоив все правила этой работы, ему удалось сделать свой первый миллион уже в семнадцатилетнем возрасте.

Не бросая инвестирования и работы в этом направлении, Карлом успешно учился на факультете гражданского строительства Национального автономного университета Мексики. Будучи студентов последних курсов, он начал преподавать алгебру, а также относительно новую науку – линейное программирование. В 1961 году Карлос Слим Элу получил диплом, однако работать по специальности не захотел.

Значительный капитал, который он сумел накопить, Карлос решил инвестировать в развитие страхового бизнеса. Кроме того, он купил сеть отелей и магазинов Sanborns, и сделал стоимость товаров и услуг доступной для рядовых мексиканцев со средним уровнем достатка. Капитализация его бизнеса постоянно возрастала за счет того, что он использовал свою незаменимую стратегию – дешево покупать товар, обновлять или совершенствовать, а затем продавать дороже.

В 1982 году Мексика не смогла выплачивать внешний долг, и потому официально объявила дефолт. Это, естественно, привело к масштабному экономическому кризису, в условиях которого инвесторы старались избавиться от солидных активов за копейки. Этой панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, и во время кризиса смог купить многие перспективные компании. Именно так в его руках оказался инвестиционный холдинг Carso Group.

Затем он увлекся добычей руды и угля, и эта деятельность в скором времени стала составляющей диверсифицированного синдиката компании Carso Group. Со временем Карлос смог сделать свою компанию Frisco лидеров с национальной горнодобывающей индустрии, и открыть еще одно перспективную отрасль – химическую промышленность.

В конце восьмидесятых число компаний в синдикате Carso Group возросло настолько, что практически каждый второй житель Мексики регулярно сталкивался с ними каждый день в тех или иных условиях.

Карлос Слим смог приобрести не только экономические, но и политические активы. Грамотное управление этими активами стало возможным благодаря его обширным знаниям. Он наладил тесные контакты со многими высокопоставленными чиновниками и представителями мексиканской власти. Особенно ценной была его дружба с президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари.

Недоброжелатели твердят, что свои связи с чиновниками Слим использовал для собственной корысти, в частности, при осуществлении приватизации телефонной компании Telmex. Подробности сотрудничества президента и предпринимателя были известны только им, но на протяжении всего президентского срока эти отношения вызывали бурю негодования.

Такой удар по репутации не слишком огорчил Карлоса Слима Элу, и строительство его финансовой империи продолжалось. В течение пяти лет он проводил организационные мероприятия, которые позволили упорядочить работу империи. Никакие кризисы не могли сломать эту махину, которая гарантировала 10 миллиардов ежегодного оборота и около миллиард чистой прибыли.

В девяностых компания Слима получила монополию на рынке телефонной связи. Вскоре была развита и сфера предоставления Интернет-услуг. Несмотря на то, что компьютерная техника всегда была чужда для Карлоса Слима, он смог разобраться в компьютерах и нашел эту сферу очень перспективной.

Предприниматель постоянно беспокоится о том, чтобы расширять свой бизнес за пределами Мексики. Благодаря его грамотной работе, в настоящее время его компания занимает господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Анализируя историю успеха Карлоса Слима Элу, можно выделить несколько секретов популярности этого человека. Он не был наследников миллионов, но всегда имел стабильный доход. Его сегодняшний статус – это личная заслуга, которая по большей части была основана на деловой хватке, трудолюбии и предпринимательском таланте. Этот человек известен своей бережливостью и скромным образом жизни.

Дарья Никитина

Время на чтение: 4 минуты

А А

Сын ливанского иммигранта, в 1902 году переселившегося в Мексику, миллиардер Карлос Слим Элу на сегодняшний день является самым богатым человеком в мире . Примечательно, что список богатейших людей планеты Карлос Слим Элу возглавляет второй год подряд, в течение которого миллиардер увеличил свое состояние еще на $ 20,5 млрд. На данный момент капитал телекоммуникационного магната оценивается в $ 74 млрд.

История успеха Карлоса Слим Элу

История успеха Карлоса Слим Элу очень интересна и познавательна. Родился будущий миллиардер 28 января 1940 года в Мехико. Основу капитала Карлоса Слим Элу заложил его отец. Он создал риэлтерскую компанию, которая приносила хороший доход, а немного позже, в 1920 году, приобрел недвижимость в деловом районе Мехико, которая и стала фундаментом благополучия семьи Слим.

Но все же Карлос Слим не стал наследником миллионного состояния, хотя имел неплохой стабильный доход . Так что его сегодняшний статус миллиардера без всякого преувеличения можно назвать личной заслугой, основанной на трудолюбии, деловой хватке и, несомненно, предпринимательском таланте.

Свою бизнес — деятельность Карлос Слим начал с розничной торговой сети, сделав ставку на умеренные, для далеко небогатого населения Мексики, цены. И это себя оправдало. Следующим шагом стала добыча угля и руды, и на сегодняшний день принадлежащая Карлосу Элу корпорация Frisco является одним из лидеров национальной горнодобывающей и химической промышленности.

Следует заметить, что в процессе развития своего бизнеса Карлос Элу наладил широкие политические связи, благодаря которым впоследствии стал фактическим владельцем телекоммуникационного рынка Мексики. Видение перспективы, а также продуманная и своевременная реакция на развитие передовых технологий укрепила финансовые позиции Карлоса Слима, и сегодня ему принадлежат ведущие национальные операторы мобильной связи.

Помимо этого, Карлос Слим является одной из ключевых фигур рынка интернет — провайдеров в Латинской Америке. Нельзя не упомянуть о Карлосе Слим Элу, как о филантропе. На счетах созданных им благотворительных учреждений находится порядка $4 млрд. А в ближайшие годы планируется поступление еще $6 млрд. К тому же предприниматель вложил $500 млн. в социальную сферу и образование Мексики. Это меньше чем тратит на благотворительность

Карлос Слим Элу (Carlos Slim Helu) родился 28 января 1940 года в Мехико в семье эмигрантов-христиан из Ливана, он был четвертым из пяти детей Хулиана Слима Хаддада (Julian Slim Haddad) и Доньи Линды Элу (Dona Linda Helu). Отец Карлоса был владельцем компании La Estrella de Oriente, торговавшей бакалейными товарами. Своих сыновей и дочерей он с детства начал учить ведению бизнеса. Уже в 12-летнем возрасте Слим Элу купил акции Banco Nacional de Mexico.

В 1961 году Элу окончил Национальный автономный университет Мехико (National Autonomous University of Mexico) по инженерной специальности. В 1966 году он основал агентство недвижимости Inmobiliaria Carso, название фирме было выбрано по первым буквам имени Слима Элу и его жены Сумаи Домит Жемайель (Soumaya Domit Gemayel). Благодаря этому агентству он накопил стартовый капитал. На волне финансового кризиса в стране Слим Элу в 1982 году сумел приобрести табачную фирму Cigitam, что позволило ему вкладывать деньги и в другие фирмы. К началу 1990-х годов в Carso Group входили предприятия химической, горнодобывающей и металлургической промышленности, а также торговый, банковский и отельный бизнес.

В 1990 году Carso Group совместно с France Telecom и Southwestern Bell Corporation выкупили у мексиканского правительства крупнейшего телекоммуникационного оператора Telmex, компания Слима Элу получила 20-процентную долю. В конце 1980-х — начале 1990-х годов Слим Элу жертвовал деньги правящей Институционной революционной партии Мексики и был другом президента Карлоса Салинаса де Гортари (Carlos Salinas de Gortari).

В 1990-2010 годах корпорация Слима Элу расширила влияние в телекоммуникационном секторе, ее основными активами стали доли в латиноамериканском консорциуме сотовых операторов America Movil (он владел 30 процентами акций), а также финансовой компании Inbursa. В 2008 году бизнесмен приобрел небольшие активы в The New York Times и Citibank. В 2011 году Слим Элу приобрел небольшие доли в испанском банке CaixaBank и в крупнейшей в Испании медиакомпании Prisa (Promotora de Informaciones SA). Сообщалось, что Слим Элу инвестировал в недооцененные или находящиеся в кризисном состоянии активы, налаживал в них дела и потом перепродавал.

В 2002 году журнал Forbes включил Слима Элу в список миллиардеров, оценив его состояние в 11 миллиардов евро. В 2006 году он уже занял третье место с 30 миллиардами долларов, уступив лишь Уоррену Баффету и Биллу Гейтсу. В августе 2007 года журнал Fortune сообщил, что Слим Элу стал самым богатым человеком мира, однако эту точку в Forbes не разделили: по их версии в 2008 году Слим с 60 миллиардами долларов занял второе место после Баффета, а в 2009 году отодвинули его на третье место, отметив, что мексиканский бизнесмен потерял из-за мирового финансового кризиса более 20 миллиардов долларов. В марте 2010 года, после того как положение компаний Слима Элу улучшилось, Forbes назвал его самым богатым человеком мира, оценив состояние бизнесмена в 53,5 миллиарда долларов. Второе место занял Билл Гейтс с 53 миллиардами. В 2011 году Слим Элу сохранил лидерство, причем его состояние тогда оценили в 74 миллиарда долларов. В списке миллиардеров за 2012 год Слим Элу вновь удержал первую позицию, однако его состояние, по оценкам Forbes, сократилось по сравнению с 2011 годом на пять миллиардов долларов.

Слим Элу является почетным пожизненным президентом Carso Group и председателем совета директоров Telmex (ставшей к 2011 году дочерней компании America Movil). В 2010-2011 годах он также входил в совет директоров CaixaBank. Слим Элу оставил практически все руководящие посты в принадлежащих ему корпорациях и в 2011 году занимал пост председателя совета директоров компании Impulsora del Desarrollo y el Empleo en America Latina, S.A. (IDEAL), занимающейся инвестициями в инфраструктуру и образование. Также он возглавил ряд благотворительных фондов: Fundacion Telmex, Fundacion Carlos Slim Helu и Consejo Consultivo de Restauracion del Centro Historico, занимавшейся реконструкцией исторического центра Мехико.

Слим Элу неоднократно подвергался критике за то, что стал мультимиллиардером в стране, где около половины населения проживали в нищете. Сам бизнесмен отвергал эти претензии, заявляя, что «богатство — это огород, в котором нужно делиться плодами, а не деревьями». Он меньше уделял денег обычной благотворительности, которой, в частности, занимался Гейтс, но инвестировал в строительство школ, объектов транспорта и создание рабочих мест. Также Слим Элу создал собственный фонд-институт Carlos Slim Institute of Health, участвовавший в программах по борьбе с раком и диабетом. В честь своей жены он основал в Мехико музей «Сумаи» с экспозицией скульптур.

Слим Элу награжден ливанскими орденом Кедра и золотым орденом заслуг, бельгийской медалью Леопольда II командорской степени, а также различными индустриальными наградами. В 2009 году журнал Time включил Слима Элу в список ста самых влиятельных людей мира.

Слим Элу вдовец, его супруга умерла в 1999 году. Она оставила Элу шестерых детей, старший из которых, Карлос Слим Домит (Carlos Slim Domit), занимает пост председателя совета директоров Carso Group, остальные сыновья, Марко Антонио (Marco Antonio) и Патрик (Patrick), также участвуют в отцовском бизнесе. Слим Элу увлекается бейсболом, историей и искусством, коллекционирует скульптуры Родена, а также картины Пикассо и Ван Гога.

Карлос Слим Элу (Carlos Slim Helu) родился 28 января 1940 года в Мексике в городе Мехико. По данным журнала Форбс () за 2010-2011годы является самым богатым человеком в мире.

В 2010 году Карлосу Слим Элу удалось потеснить Билла Гейтса с первой позиции в рейтинге благодаря повышению на 27 % с марта по июнь 2007 года стоимости акций компании America Movil. 62 % акций этого крупнейшего оператора сотовой связи в латиноамериканском регионе принадлежат Карлосу Слим Элу .

Carlos Slim Helu стал первым в истории рейтинга мексиканцем, поднявшимся на вершину пирамиды миллиардеров. Также, впервые за последние 16 лет это сделал не гражданин США. За 2011 -2012 годы состояние богатого человека №1 оценивается экспертами в 53,5 миллиарда долларов.

Финансовое состояние основано на коммуникационной индустрии, Telefonos de Mexico, Altria Group Telcel и America Movil. Основным активом предпринимателя является холдинговая компания Grupo Carso, контролирующая ряд крупных мексиканских компаний.

Карлос Слим Элу — мексиканский бизнесмен арабского происхождения, сын эмигрантов из Ливана. Основу капитала Carlos Slim Helu заложил его отец. Он создал риэлтерскую компанию, которая приносила хороший доход, а немного позже, в 1920 году, приобрёл недвижимость в деловом районе Мехико, которая и стала фундаментом благополучия семьи.

Будущий богатейший человек на земле получил свои первые уроки роста благосостояния в раннем детстве. Многодетный отец раздал каждому ребёнку по тетради и приучил их к тому, чтобы они записывали свои расходы и доходы. Потом они вместе просматривали записи и анализировали состояние каждого. С того времени сбережения и инвестиции стали частью жизни молодого будущего миллиардера, который первый инвестиционный опыт получил уже в двенадцать лет, когда открыл счёт для покупки акций Banco Nacional de Mexico.

Carlos Slim Helu не унаследовал миллионного состояния, хотя имел неплохой стабильный доход. Его сегодняшний статус миллиардера без всякого преувеличения можно назвать личной заслугой, основанной на трудолюбии, деловой хватке и, несомненно, предпринимательском таланте.

Свою бизнес — деятельность Карлос Слим Элу начал с розничной торговой сети, сделав ставку на умеренные, для далеко небогатого населения Мексики, цены. И это себя оправдало. Итог – торговая фирма Carso, которая на равных конкурирует с местной сетью глобального торгового гиганта как Wal-Mart. Следующим шагом стала добыча угля и руды, и на сегодняшний день принадлежащая Карлос Слим Элу корпорация Frisco является одним из лидеров национальной горнодобывающей и химической промышленности.

В процессе развития своего бизнеса Carlos Slim Helu наладил широкие политические связи, благодаря которым впоследствии стал фактическим владельцем телекоммуникационного рынка Мексики. Видение перспективы, а также продуманная и своевременная реакция на развитие передовых технологий укрепила финансовые позиции Carlos Slim Helu .

В 1999 году Карлос Слим Элу вложил полтора миллиарда долларов в обеспечение контроля над несколькими фирмами из США, эксплуатирующими волоконно-оптические сети и центры сотовой телефонии во Флориде и Пуэрто-Рико. В феврале 2000 года на паях с SBC он стал совладельцем интернет-провайдера Network Access Solutions. И с тех пор продолжает наращивать масштабы и темпы своей интервенции в сферы мобильной связи и веб-технологий, постоянно расширяя область доступности их услуг жителям Мексики и других стран Латинской Америки. Совместный проект с Microsoft позволил утроить количество интернет — пользователей, благодаря чему был вызван рост продажи компьютерной техники.

На сегодняшний день семидесятилетний Carlos Slim Helu как и прежде контролирует деятельность созданных им бизнес — проектов. Бизнес Carlos Slim Helu фамильно-клановый. Постепенно отходя от дел, Карлос занимает пост председателя правления торгово-промышленной группы, телекоммуникационного холдинга, его основной компании Telmex . Главные посты занимают трое его сыновей. Предприятие America Telecom — старший сын — Карлос Слим Домит, а его братья, Патрик и Марко Антонио, возглавляют, фирму America Movil и Grupo Financiero Inbursa — базовую финансовую структуру.

Портер Гиффорд, эксперт-экономист из Великобритании, дал чёткое определение бизнесу в Латинской Америке. Все легальные состояния базируются на трех фундаментальных элементах:

— эксплуатации недр;

— эксплуатации потребностей малоимущих;

— эксплуатации политических связей.

И история успеха Карлоса Слим Элу этот тезис подтверждает практически полностью.

Можно добавить ещё, что Карлос Слим Элу является одним из крупнейших в мире благотворителей. Им учреждён Фонд Carlos Slim Helu , который финансирует образовательные, культурные и медицинские проекты в Мексике. В марте 2011 года при участии фонда был открыт Музей Сумайя (Museo Soumaya), в экспозиции которого представлены сокровища мировой культуры. На счетах созданных им благотворительных учреждений находится порядка $4 млрд. А в ближайшие годы планируется поступление ещё $6 млрд. К тому же предприниматель вложил $500 млн. в социальную сферу и образование Мексики. ♌

Ловим Золотую рыбку в Интернете

Биография и история успеха Карлоса Слима Элу (Carlos Slim Helu)

Мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу добился почти невозможного — он потеснил американцев с высших ступеней рейтинга самых богатых в мире людей. Эксперты подсчитали, что личное состояние Карлоса Слима составляет 8% валового продукта экономики Мексики

Карлос Слим Элу

Известный мексиканский бизнесмен Карлос Слим Элу на протяжении нескольких лет удерживает почетное звание самого богатого человека в мире. Этот миллиардер смог занять это место, обойдя при этом американцев, а ведь этого не делал никто на протяжении 16 лет.

Исследования журнала «Форбс» позволяют сделать вывод, что Карлос Слим Элу в 2010 году по показателю стоимости активов собственного бизнеса превзошел самого Билла Гейтса. К слову, разница была небольшой, всего в полмиллиарда долларов, но и этого было достаточно для получения статуса самого богатого человека на Земле.

Если неофициальные данные о том, что личный капитал Карлоса Слим Элу составляет около восьми процентов от размера внутреннего валового продукта Мексики. Цифры внушительные, и с этим нельзя поспорить.

История жизни Карлоса Слима давно уже стала мистической на его родине. Практически все мексиканцы хоть раз слышали волшебную сказку о том, что бедный сын ливийского иммигранта смог стать могущественным самодержцем, который в настоящее время обладает просто несметными сокровищами. Однако на самом деле далеко не всегда все было так радужно и безоблачно.

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года. Его отец когда-то иммигрировал из Ливии, а мать была дочерью преуспевающего ливийского торговца, которая безропотно поехала вслед за мужем. Таким незамысловатым способом Джулиан Слим, отец Карлоса, хотел спастись от службы в рядах армии Османской империи. Семья приехала в Мексику в 1902 году.

Джулиан обладал неплохой деловой хваткой, и потому приехав на новое место решил открыть риэлтерский бизнес. Поработав до 1920 года, отец Карлоса купил здание, расположенное в деловой части Мехико, и открыл в нем универсам. Торговый бизнес Джулиана развивался успешно.

Постепенно он вовлек в бизнес всех шестерых детей, и постоянно требовал от них таланта, усердия и преданности. За свою работу дети получали неплохие деньги на карманные расходы, и потому учились управлять с особым усердием. Деловое чутье Карлоса проявилось буквально в первом классе. Подросток увлекался биржевым инвестированием, и полностью освоив все правила этой работы, ему удалось сделать свой первый миллион уже в семнадцатилетнем возрасте.

Не бросая инвестирования и работы в этом направлении, Карлом успешно учился на факультете гражданского строительства Национального автономного университета Мексики. Будучи студентов последних курсов, он начал преподавать алгебру, а также относительно новую науку – линейное программирование. В 1961 году Карлос Слим Элу получил диплом, однако работать по специальности не захотел.

Значительный капитал, который он сумел накопить, Карлос решил инвестировать в развитие страхового бизнеса. Кроме того, он купил сеть отелей и магазинов Sanborns, и сделал стоимость товаров и услуг доступной для рядовых мексиканцев со средним уровнем достатка. Капитализация его бизнеса постоянно возрастала за счет того, что он использовал свою незаменимую стратегию – дешево покупать товар, обновлять или совершенствовать, а затем продавать дороже.

В 1982 году Мексика не смогла выплачивать внешний долг, и потому официально объявила дефолт. Это, естественно, привело к масштабному экономическому кризису, в условиях которого инвесторы старались избавиться от солидных активов за копейки. Этой панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, и во время кризиса смог купить многие перспективные компании. Именно так в его руках оказался инвестиционный холдинг Carso Group.

Затем он увлекся добычей руды и угля, и эта деятельность в скором времени стала составляющей диверсифицированного синдиката компании Carso Group. Со временем Карлос смог сделать свою компанию Frisco лидеров с национальной горнодобывающей индустрии, и открыть еще одно перспективную отрасль – химическую промышленность.

В конце восьмидесятых число компаний в синдикате Carso Group возросло настолько, что практически каждый второй житель Мексики регулярно сталкивался с ними каждый день в тех или иных условиях.

Карлос Слим смог приобрести не только экономические, но и политические активы. Грамотное управление этими активами стало возможным благодаря его обширным знаниям. Он наладил тесные контакты со многими высокопоставленными чиновниками и представителями мексиканской власти. Особенно ценной была его дружба с президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари.

Недоброжелатели твердят, что свои связи с чиновниками Слим использовал для собственной корысти, в частности, при осуществлении приватизации телефонной компании Telmex. Подробности сотрудничества президента и предпринимателя были известны только им, но на протяжении всего президентского срока эти отношения вызывали бурю негодования.

Такой удар по репутации не слишком огорчил Карлоса Слима Элу, и строительство его финансовой империи продолжалось. В течение пяти лет он проводил организационные мероприятия, которые позволили упорядочить работу империи. Никакие кризисы не могли сломать эту махину, которая гарантировала 10 миллиардов ежегодного оборота и около миллиард чистой прибыли.

В девяностых компания Слима получила монополию на рынке телефонной связи. Вскоре была развита и сфера предоставления Интернет-услуг. Несмотря на то, что компьютерная техника всегда была чужда для Карлоса Слима, он смог разобраться в компьютерах и нашел эту сферу очень перспективной.

Предприниматель постоянно беспокоится о том, чтобы расширять свой бизнес за пределами Мексики. Благодаря его грамотной работе, в настоящее время его компания занимает господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Анализируя историю успеха Карлоса Слима Элу, можно выделить несколько секретов популярности этого человека. Он не был наследников миллионов, но всегда имел стабильный доход. Его сегодняшний статус – это личная заслуга, которая по большей части была основана на деловой хватке, трудолюбии и предпринимательском таланте. Этот человек известен своей бережливостью и скромным образом жизни.

© Сергей, BBF.RU

Штаб-квартира PepsiCo в штате Нью-Йорк и культовое здание в Детройте

Мексиканский телеком-магнат Карлос Слим Хелу быстро расширяет свои инвестиции в коммерческую недвижимость в США. За последние четыре месяца компании, связанные со Слимом, вторым по величине человеком в мире, купили два первоклассные коммерческие здания в ранее не исследованных им регионах США.

В марте компания, связанная с Grupo Carso, конгломератом Слима в Мехико, купила штаб-квартиру PepsiCo Americas Beverages в Сомерсе, в округе Вестчестер, к северу от Нью-Йорка.Согласно отчетам офиса клерка округа Вестчестер, компания заплатила почти 87 миллионов долларов за девятиэтажное здание площадью 540 000 квадратных футов на территории кампуса площадью 200 акров.

Источники в США, знакомые с сделкой по 1 Pepsi Way, хранят молчание, но Артуро Элиас Аюб, пресс-секретарь и зять Слима, подтвердил сделку. «Да, мы купили эту недвижимость в качестве инвестиции», — сказал мне Элиас по электронной почте.

Согласно документам, зарегистрированным 25 марта в офисе клерка округа Вестчестер, неопознанный покупатель указал адрес Plaza Carso в Мехико, штаб-квартиру многих корпораций Слима, включая IDEAL, компанию Slim, занимающуюся главным образом развитием инфраструктуры.

Элиас пояснил, что 1 Pepsi Way была куплена не IDEAL, а «частной компанией по недвижимости», которую он не назвал. «Вот почему, — сказал он, — мы не можем подтвердить цену».

Записи в офисе клерка округа Вестчестер показывают, что 1 Pepsi Way была куплена One P Way LLC.

В конце 2014 года отдельная компания с ограниченной ответственностью, связанная со Слимом, также купила Маркетт-билдинг, примечательную часть реального состояния в центре Детройта, построенную в 1905 году.Хотя 10-этажное здание площадью 162 780 квадратных футов почти пусто, в лучшие времена в нем располагались магазины, офисы и рестораны.

Detroit News сообщило, что Marquette была куплена за 5,7 миллиона долларов компанией с ограниченной ответственностью, чей адрес в Мехико является штаб-квартирой Grupo Financiero Inbursa, розничной и коммерческой банковской компании, контролируемой Слимом.

Элиас, представитель Слима, подтвердил покупку Marquette Building, первой инвестиции Слима в недвижимость в Детройте, но отказался подтвердить покупную цену.«Это просто инвестиции», — сказал Элиас о зданиях в округе Вестчестер и Детройте.

Строя свою бизнес-империю, Слим следовал модели покупки проблемных активов, будь то компании или реальное государство, по заниженным ценам, чтобы сдавать их в аренду или продавать по более высоким ценам в будущем.

В феврале 2011 года Слим купил знаменитый известняковый особняк на 10 W. 56th St в Нью-Йорке за 15,5 млн долларов наличными, который в начале этого года был сдан в аренду высококлассному салону John Barrett Salon за 1 доллар.5 миллионов в год аренды.

Slim также владеет частным особняком на Пятой авеню, старинным особняком изящного искусства.

В январе Слим стал крупнейшим индивидуальным инвестором The New York Times после исполнения ордеров, которые увеличили его долю в медиакомпании более чем вдвое до почти 17%.

Карлос Слим, состояние которого оценивается Forbes в 75 миллиардов долларов, является вторым богатейшим человеком в мире, согласно данным Forbes о миллиардерах в реальном времени.

Twitter: @DoliaEstevez

Как Карлос Слим построил свое состояние

Представьте себе, что продуктовый магазин, оператор сотовой связи и крупнейшее строительное предприятие страны принадлежат одной и той же компании.Вы можете купить что угодно, и вам никогда не придется обогащать конкурентов. По сути, так обстоит дело в Мексике, где проживает один из самых богатых людей мира Карлос Слим Хелу.

Как он накопил свое состояние — 65 миллиардов долларов в 2017 году, по данным Forbes, — является предметом исследования как деловой хватки, так и политических связей.

(См. Также: «Собственный капитал Карлоса Слима».)

Как Карлос Слим построил свое состояние

Ранняя жизнь

Карлос Слим родился янв.28 декабря 1940 года в Мехико, Мексика. Его родители, Хулиан Слим Хаддад и Линда Элу Атта, были католиками-маронитами ливанского происхождения. Отец Карлоса, урожденный Халил Салим Хаддад Агламаз, был отправлен в Мексику в 1902 году, чтобы избежать призыва в Османскую армию. После прибытия в Мексику отец Карлоса сменил имя на Хулиан Слим Хаддад.

Семья была частью небольшой, но коммерчески процветающей общины ливанских христиан, которые хлынули в Мексику в конце 1800-х — начале 1900-х годов.Взаимодействие с другими людьми

В сообществе, посвященном коммерции, Джулиан Слим был естественным человеком, открывшим в 1911 году магазин галантерейных товаров, который всего 10 лет спустя стал предлагать товаров на сумму более 100 000 долларов. На выручку от магазина он продолжил покупать элитную недвижимость в Мехико за гроши во время мексиканской революции 1910-1917 годов.

Его разумные вложения в недвижимость, а также его постоянный успех как в розничной, так и в оптовой торговле сделали Хулиана богатым человеком с чистым капиталом более 1 миллиона песо.Взаимодействие с другими людьми

С юных лет Карлос интересовался бизнесом отца. А его отец с радостью согласился, дав уроки бизнеса по менеджменту, чтению финансовой отчетности и ведению точной финансовой отчетности.

В 1953 году, когда Карлосу было всего 13 лет, умер его отец. После смерти отца молодой человек продолжал работать в компании своего покойного отца, которая в конечном итоге перешла к нему. Когда Слим окончил среднюю школу, он поступил в Национальный автономный университет Мексики, где изучал гражданское строительство, одновременно преподавая алгебру и линейное программирование.Взаимодействие с другими людьми

Изучая гражданское строительство, Слим также интересовался экономикой, пройдя серию курсов по этому предмету в Чили после окончания университета в 1961 году. Вскоре после этого он занялся финансами, проработав долгие изнурительные дни биржевым трейдером в Мехико. Взаимодействие с другими людьми

К 1965 году, в возрасте 25 лет, его торговля принесла ему около 400 000 долларов, что составляет более 3 миллионов долларов в текущих ценах. На эти деньги он открыл свою собственную брокерскую фирму под названием Inversora Bursátil. Взаимодействие с другими людьми

Одной из самых больших возможностей для него был кризис песо в начале 1980-х годов в сочетании с резким падением цен на нефть.Капитал уезжал из страны, и Слим купил ряд компаний по заниженной цене. Некоторые примеры — Cigatam (второй по величине производитель сигарет в стране), Reynolds Aluminium, General Tire и сеть магазинов Sanborns. Взаимодействие с другими людьми

Широкий радиус действия

У Слима есть руки буквально в сотнях других компаний, в основном через Grupo Carso SAB, глобальный конгломерат Слима. Grupo Carso имеет или имела доли в столь разных предприятиях, как Elementia, одна из крупнейших цементных компаний в Мексике, розничной торговле, включая Sears and Saks Fifth Avenue, энергетике и строительстве (через CICSA) и автомобилестроении (через Grupo Condumex).У него даже есть доля в The New York Times .

Возможно, самая большая часть богатства Слима связана с телекоммуникациями. Слим является владельцем компании América Movil, ранее называвшейся Teléfonos de Mexico, или Telmex. Telmex была старой телефонной монополией в стране, сродни американской AT&T Inc. (T). В 1990-х годах правительство приватизировало компанию, и Слим был одним из первых инвесторов через Grupo Carso (другими членами консорциума были France Télécom и Southwestern Bell Corporation).Цена: 1,8 млрд долларов, половина из которых была предоставлена ​​Grupo Carso за 20% акций. Карлос Слим был у руля Grupo Carso и, как таковой, принял на себя руководство Telmex.

К 2012 году компания мобильной связи Слима América Movil приобрела Telmex и превратила ее в частную дочернюю компанию. América Movil через дочернюю компанию Telcel имеет долю рынка, приближающуюся к 70% рынка мобильной телефонной связи и 80% рынка стационарных телефонов в Мексике. Теперь компания готова продать активы, чтобы снизить свою долю рынка до менее 50%. после принятия новых антимонопольных правил в Мексике.Но Слим, вероятно, не огорчен тем, что различные активы, такие как вышки сотовой связи, могут легко принести 8 миллиардов долларов или больше — неплохая прибыль от первоначальных инвестиций.

Не только Мексика

América Movil через различные дочерние компании находится не только в Мексике. В США наиболее заметным брендом является TracFone, оператор недорогой сотовой связи. В Австрии компания владеет контрольным пакетом акций Telekom Austria. Телекоммуникационная империя Слима охватывает почти все страны Латинской Америки.Взаимодействие с другими людьми

И все же не обязательно глубокое знание технологий или телекоммуникаций сделало компанию такой, какая она есть сегодня. Слим часто говорил, что его стратегия состоит в том, чтобы реинвестировать прибыль в сам бизнес и способствовать его росту. Например, Telmex инвестировала миллиарды в течение нескольких лет в установку обновленной оптоволоконной сети в 1990-х годах, и это оставило компанию в выгодном положении. предлагать услуги высокоскоростного интернета.

Схема типична для деловых сделок Слима на протяжении всей его жизни — покупка актива, реинвестирование и продажа с прибылью.Телекоммуникации — лишь наиболее заметная часть этой стратегии.

(Подробнее см .: «6 правил от лучших инвесторов мира».)

Специалист по ремонту

Стратегия Слима заключалась в том, чтобы скупать подчас проблемные компании и пытаться повернуть их вспять. Преимущество этой модели состоит в том, что она не обязательно требует конкретных знаний в каком-либо конкретном секторе — просто острое чувство того, что недооценено, а что нет. т.

(Подробнее см. «Ценностное инвестирование»)

Кроме того, структура конгломерата позволяет ему иметь доли в таком разнообразном диапазоне отраслей, что его состояние хорошо подготовлено к преодолению глобальных финансовых потрясений.Его акции могут обесцениться в результате общего рыночного спада, который затронет всю экономику, но проблема в телекоммуникационной отрасли не сильно повлияет на его цифры, потому что какой-то другой сектор, вероятно, будет жить достаточно хорошо.

Слима также меньше интересуют мелкие детали бизнеса, который он покупает. Любая сделка — это всего лишь цель — позже продать его долю с прибылью. Например, его покупка доли в The New York Times связана не столько с редакционной политикой, сколько с идеей о том, что газета может получить ценность как актив, как сказал Эдуардо Гарсия, редактор финансового новостного сайта Sentido Común. American Journalism Review в 2009 году.Взаимодействие с другими людьми

Карлос Слим завоевывает рынок

Другой вопрос — монополистическая практика. Одним из активов, приобретенных Слимом у Telmex, был один из крупнейших мексиканских производителей медной проволоки, после чего он запретил Telmex покупать проволоку у конкурента компании. В течение многих лет правительство Мексики боролось за обуздание господства Слима в сфере телекоммуникаций.

Однако, когда правительство Мексики попыталось усилить конкуренцию в телефонном бизнесе, оно не приняло во внимание тот факт, что новые компании должны были платить Telmex плату за межсетевое соединение.Telmex просто установила такие ставки очень высокими, что усложнило любому другому провайдеру возможность занижать цены, особенно на междугородние звонки. В конце концов, эта практика прекратилась после долгих переговоров между правительством, Слимом и выскочками.

(Подробнее см. «Как монопольное антимонопольное законодательство влияет на потребителей».)

Даже когда антимонопольные законы вынуждают компании Слима продавать активы, есть ощущение, что это может быть просто побегом против закона. Например, в январе 2014 года мексиканский суд обязал Telmex прекратить продажу подразделения, владеющего волоконно-оптическими линиями и телефонными столбами.Цель заключалась в том, чтобы продать подразделение, поскольку, как только подразделение перестанет входить в состав Telmex, компания, скорее всего, больше не подпадет под действие определенных антимонопольных правил, что предоставит Слиму больше свободы действий.

Критики отмечают, что из-за того, что компании Слима владеют такой большой долей рынка и вытесняют конкурентов, экономика Мексики пострадала. Отсутствие равных условий игры означает, что новичкам сложнее бросить вызов действующему игроку.

Монополия Слима и ее проблемы

В 2015 году Слим был вторым богатейшим человеком в мире по версии Forbes, но мексиканский магнат опустился на четвертое место и стал крупнейшим проигравшим по доллару в списке миллиардеров Forbes 2016 года.В 2017 году он опустился на шестое место.

В последнее время слабый песо и новые мексиканские правила нанесли огромный ущерб бизнесу Слима. С годами мексиканское правительство активизировало свои усилия по ограничению почти монополий Слима. В 2014 году президент Мексики Энрике Пена Ньето подписал закон, направленный на усиление конкуренции в сфере телекоммуникаций.

По сути, закон вынудил основное предприятие Слима América Móvil подчиниться особым правилам, поскольку оно является основным конкурентом в области телекоммуникаций.América Móvil не могла взимать плату со своих более мелких конкурентов, если они использовали сеть компании, а фирма должна была совместно использовать свою инфраструктуру, такую ​​как вышки сотовой связи, со своими конкурентами. Слим сказал, что эти правила, по сути, вынудили América Móvil субсидировать своих конкурентов, и в августе 2017 года Верховный суд Мексики постановил, что разрешение конкурентам использовать сеть América Móvil бесплатно является неконституционным, хотя это не требует от конкурентов уплаты ретроактивных сборов в пользу компании. Компания.Взаимодействие с другими людьми

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 году América Móvil занимала 72% мексиканского рынка беспроводной связи. Однако AT&T тратит миллиарды на то, чтобы конкурировать с América Móvil. телекоммуникационный гигант в ближайшие годы.

Известная недвижимость

Это не та область, на которой Слим сосредоточился в первые годы своей жизни, недвижимость стала основной частью его портфеля за последние два десятилетия. Частично это было естественным делом в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых находятся в Мехико.Однако в 2010 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих особняков на Пятой авеню в Нью-Йорке. В 2015 году его выставили на продажу за 80 миллионов долларов, но сняли с рынка в 2016 году, когда он не смог найти покупателя.

В 2015 году Слим также приобрел два коммерческих здания в США, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и Marquette Building в Детройте.Главный офис Grupo Carso в Мехико, называемый Plaza Carso, включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилых башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1,4 миллиарда долларов.

Наконец, покойная жена Слима была заядлым коллекционером произведений искусства, и он построил музей Сумайя в ее честь. В нем хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений искусства Родена за пределами Франции, а также множество шедевров Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.Взаимодействие с другими людьми

Удача Слима: Итоги

Состояние Слима больше похоже на состояние старой семьи Рокфеллеров, чем на состояние Билла Гейтса. Вместо того, чтобы строить империю на нескольких великих инновациях в определенной области, он делал это за счет приобретений и создания почти неприступной доли рынка.

(См. Также «Дж. Д. Рокфеллер: от нефтяного барона до миллиардера».)

Карлос Слим Хелу | Академия достижений

Когда Майкл Эйснер возглавил компанию Уолта Диснея, одним из его успехов стало создание кассет VHS и DVD со старыми фильмами.У него была библиотека фильмов, которая просто лежала там, когда люди впервые приобрели видеомагнитофоны. У него были активы.

Карлос Слим: Это делалось много раз. Ховард Хьюз сделал это, когда купил RKO. Ценность RKO заключалась в его библиотеке фильмов, потому что телевидение только начинало, и они снова начали смотреть старые фильмы по телевизору. Это придало ценность RKO.

Контент — это король?

Карлос Слим: Контент и многое другое.Это один из моментов. Но мобильно было очень ясно, что нужно расти. Как вы думаете, почему в Китае так много мобильной связи? Вы знаете, у них пока меньше проникновения, чем у Никарагуа. Никарагуа! А Никарагуа — страна без развития. Нет?

Еще очень много китайцев нуждаются в телефоне.

Карлос Слим: Да. Там много людей.

Если бы это было здравым смыслом, заняться сотовыми телефонами, как вы это сделали, как вы думаете, что будет следующим большим достижением? Что вам подсказывает здравый смысл? Где следующая возможность?

Карлос Слим: Зависит от кого и какого размера, но ясно, что образование очень велико.Людей нужно просвещать.

В сфере сотовой связи и телефонии вы собираетесь объединиться. Это означает, что ограниченное телевидение, которое, если вы объедините это в наших странах, будет очень популярным. Все захотят этого. Можно делать контент, как для мобильного. Сейчас происходит кое-что интересное, потому что некоторые компании, такие как Google, и, возможно, — я не знаю — другие, одни будут использовать инфраструктуру телекоммуникационных компаний и, возможно, мобильных компаний для продажи рекламы. Они в некотором роде берут на себя модель широкополосного доступа.Телевидение бесплатное, потому что они продают рекламу. Google предоставляет вам бесплатный контент, потому что они собираются продавать рекламу. Я думаю, они также будут продавать электронную коммерцию и электронные финансы. Я думаю, что в развлечениях есть много вещей, которые приносят удовлетворение — образование и здоровье. У людей будет много времени. Это экономия на услугах. Вам необходимо предлагать услуги многим людям, которые сейчас находятся за пределами рынка. Думаю много направлений. Горнодобывающая промышленность, потому что (экономист Томас) Мальтус (сделал) ошибку, а также Римский клуб.Вы помните Клуб рома? Римский клуб, который в 60-х сказал, что товаров не будет из-за населения, демографии. Проблема не в демографии. Проблема заключается в демографии, основанной на автопотреблении, потому что, если демография, подобная китайской сейчас, находится в автопотреблении, они не требуют товаров. Сейчас они находятся в автопотреблении, но теперь, когда Китай выходит из автопотребления, а Индия и Америка и, возможно, Африка сейчас недалеко от них, производство всех товаров будет очень важным.Я думаю, что новая цивилизация предлагает множество занятий в массовом порядке. (Независимо от того, смотрите ли вы на iPod — способ дарить музыку — iPhone, или способ, с помощью которого Google дарит контент, или дарит информацию и развлечения.

Ваш мобильный телефонный бизнес — это огромная клиентская база. Можете ли вы предположить, какие еще продукты или услуги могут быть интересны этим клиентам?

Карлос Слим: Теперь вы собираетесь предоставлять больше услуг. Вы (уже) даете голос. Теперь вы даете данные, как мы, в массовом порядке.Теперь цифровые фотоаппараты уйдут с рынка, потому что мобильный телефон будет камерой и всем. Нет? И вы предоставите данные, и вы предоставите некоторую видеоинформацию и другие виды услуг по телефону, также, возможно, финансы, и он будет подключен к Интернету. Собственно, компьютеров здесь очень много, из-за чего будет ноутбук? Думаю, ноут будет мобильным. Вместо портативного компьютера у вас есть маленький, и вы подключаете его — когда вы приезжаете домой или в офис — к своему компьютеру.Но то, что мы предлагаем — я предлагал людям Nokia, и мы встречались со Стивом Джобсом (из Apple) и Джимом (Балсилли) из BlackBerry — это для образования, чтобы дать всем детям с низким доходом, без дохода, — то, над чем мы работаем, цифровая алфавитность — мобильный вместо ноутбука, и что он подключает его не к компьютеру, а к экрану телевизора, потому что у людей нет ПК, но есть экран в его телевизоре.

Когда вы можете подключить свой мобильный телефон к экрану телевизора, люди с очень низким доходом или без дохода могут получить доступ (к Интернету).Другой момент заключается в том, что сервер может принадлежать школе или предоставляться компанией. Будет много всего. Через год или два, очень быстро. Это интересно, потому что все, что я вам говорю, я не очень хорошо понимаю. Я понимаю, что Интернет очень важен, что вы можете быть подключены, что у вас может быть чип в вашем телефоне, и вы можете подключить его к своему экрану. Все ученики — шести, восьми, десяти лет — с любой телефонной трубки, подключенной к экрану, могут иметь подключение к Интернету.

Имея 150 миллионов клиентов, вы можете сделать некоторые выводы об их доходах и финансовых привычках.

Карлос Слим: Более важно, чтобы увеличили свой доход , чтобы увеличить возможности привлечения клиентов. У нас 150 миллионов, но мы только растем. В этом году мы могли бы вырасти на 25 миллионов. Я не знаю. Двадцать пять или 30 миллионов. Настоящая задача — изменить нашу отсталость. У нас 150 миллионов человек, но, может быть, 200 миллионов живут в бедности и не имеют доступа ко всему этому.В США средний доход на одного покупателя составляет 50 долларов. У нас есть 12 или 10 долларов. Нам нужно увеличить доход. Это большой разрыв.

Как вы справляетесь с разочарованием в бизнесе? Когда дела идут неважно, как направить это разочарование?

Карлос Слим: Я считаю, что в бизнесе нужна гибкость. Если у вас что-то не получается, поправьте. Старайтесь делать маленькие ошибки, а не большие ошибки. Иногда случаются большие ошибки. У всех есть большие ошибки, но старайтесь делать в основном маленькие ошибки в жизни.Думаю, и в бизнесе, и в личной жизни стараюсь не допускать больших ошибок.

Существует так много неподконтрольных вам обстоятельств, которые могут привести к серьезным ошибкам, не потому, что вы плохо выполняли свою работу, не потому, что это была плохая идея, а из-за внешних сил, будь то постановления правительства или новые законы. Как вы смотрите на мир сегодня, зная, что существуют внешние обстоятельства?

Карлос Слим: Я думаю, что будущее будет прекрасным. Возможно, в следующем году у нас будет большой кризис в мире, но для меня совершенно очевидно, что новая цивилизация развивается и поддерживает благополучие других.Чем лучше другие, тем лучше все.

Борьба с бедностью теперь является экономической необходимостью. Это не только социальная проблема, или социальная справедливость, или этическая проблема. Это экономическая потребность, потому что в будущем, я думаю, каждый захочет, чтобы другие были образованы, а другие имели доход, потому что они будут рынком. Они поддержат рост экономики и благополучие других. Значит, не знаю когда, но все будет очень хорошо. Я также понимаю, что до того, как мы дойдем до этой стадии, возникнут проблемы, как это происходит сейчас.

У вас есть реальное чувство цели, вы пытаетесь понять, как управлять своим богатством, как бороться с этой новой цивилизацией и искоренить бедность.

Карлос Слим: Прежде всего, я думаю, что телекоммуникации подобны нервной системе цивилизации, в новой цивилизации, как я уже говорил, цивилизации услуг. Технологии зашли так далеко, что продуктивность очень высока, и когда у вас очень высокая производительность, вы можете создавать товары и услуги с очень низкими затратами и в очень важном масштабе.Это означает, что людям не нужно работать так много, так много времени и продуктивность настолько высока, что это легче создает богатство, и вопрос в том, как сделать так, чтобы поведение общества и экономики со стороны правительства заставляло их все работает. Я думаю, что Китай проделывает большую работу в этом направлении. Я думаю, что они очень четко понимают долгосрочную миссию, и они понимают, что такое глобализация, и они ждут, чтобы глобализация работала на них, развивалась для них.

Как вы думаете, Латинская Америка может поучиться у Китая?

Карлос Слим: Я думаю, в каждой стране свои условия.Страна с миллиардным населением отличается от страны с миллионным населением. Страна с таким большим населением имеет большую внутреннюю экономику и будет главной проблемой, которой нужно будет управлять. Индия и, возможно, Бразилия и Мексика. Но я думаю, что у каждой страны своя ситуация и свой собственный шаг (темп) развития, который отличается, но ясно то, что каждый будет — должен учиться у Китая, у Кореи, но в основном учиться у них, чтобы иметь четкое образование. Переходите от алфавитизации (грамотности) к «интеллект-алфавиту» (компьютерной грамотности).Не для того, чтобы учить «A, B, C, D», а для конвергенции, взаимодействия и современного образования. Средний и высший уровни образования и сильная, сильная работа, сильная рука в образовании, очень сильная в образовании и науке, технологиях, инженерном деле и всем этом. Ришелье в первой половине 17 века говорил, что механическое искусство нужно поддерживать. Нет? Механическое образование. Я думаю, что сейчас очень важно преподавать обо всех этих проблемах — без исключения гуманизма (гуманитарных наук) — и этого образования, а также создавать рабочие места и стимулировать активность, экономическую активность, инвестиции, реинвестирование.

Вы сказали, что «ключ к будущему — это Интернет».

Карлос Слим: Не совсем. Мне нравится знать историю, историю моей страны. Но меня также интересует Вселенная, астрофизика, происхождение Вселенной, происхождение человека и развитие человека.

Если вы посмотрите на развитие человека от пяти миллионов лет или шести миллионов лет (назад) до наших дней, то разные времена, и то, как оно начинается всего через 10000 лет, чтобы найти сельское хозяйство и цивилизацию, и насколько цивилизация так близка , в такой краткосрочной перспективе, и то, как развивалась цивилизация, для меня очень ясно, новая цивилизация, в которой мы живем, после сельскохозяйственной цивилизации, индустриальной цивилизации.В этой новой цивилизации — хорошее свойство этой новой цивилизации — состоит в том, что благополучие людей — это то, что обеспечивает успех этого общества. В сельскохозяйственной цивилизации мужчины эксплуатируют мужчин и землю. Вот почему они были рабами, а не дворянством. И, как и при рождении, вы всю жизнь живете в одном и том же месте и в одном и том же социальном стиле. И власть была монолитной, с политической властью, экономической мощью, военной мощью и религиозной властью — все вместе. Император произошел от божества, фараон произошел от божества, монархия произошла от божества, все работали вместе.То же самое в Мексике, что и в Китае, Японии или любом другом месте. Это была монолитная сила. С приходом новой цивилизации, промышленности, индустриальной цивилизации, она полностью изменилась. Парадигмы очень разные. А парадигмы — это демократия, свобода, плюрализм, права человека, окружающая среда, глобализация, компетентность. Хорошо то, что раньше вы эксплуатировали сырье, землю и людей. Рабство не было случайностью, оно было частью парадигмы цивилизации. Но в новой цивилизации бедность — это уже не бизнес, как раньше.Вам нужны люди с доходом. Вам нужно, чтобы люди были вовлечены в новую экономику, у них было время расслабиться и посмотреть на развлечения и другие области. Что ж, будущее цивилизации уже наступило.

Я думаю, что у правительства должно быть четкое видение этой новой цивилизации, потому что лучшее вложение — это борьба с бедностью. Лучшее вложение — борьба с бедностью. В прошлом это была этическая, моральная и социальная справедливость, но теперь это экономическая необходимость. Такая страна, как США, которую они называют экономикой потребления, население потребления, а не население потребления.Это социальное население. Это то, что нужно делать во всем мире. Может быть, Третья мировая война — как вы говорите — против бедности. Мне ясно, что он придет, и люди вырвутся из бедности, а для этого нужно образование. Вам нужно образование и образование. Что нам нужно в наших странах, так это развитие, занятость и образование. Это ясно. Это не Интернет. Вот это. И чем больше у вас людей с доходом, с работой, более высоким доходом и лучшей занятостью, у вас будут лучшие рынки, более крупные рынки.Это очень важно для правительств, потому что в будущем будет много узких мест. Энергия — одно из них, но у нас будет много узких мест, потому что бедные люди мира — такие как Китай, Индия, Латинская Америка — подключатся к рынку, причем раньше, чем мы ожидаем. Значит, надо провести эти изменения. Эти преобразования надо проводить. Это не Интернет. Это все в будущем.

Насколько важно для человека в бизнесе понимать историю?

Карлос Слим: Очень важно.Я так думаю, двояко. Во-первых, если вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо разбираться в окружающей среде. Вам нужно иметь видение будущего, а для этого нужно знать прошлое. Это очень важно. Но также и с личной стороны. Бизнесмен не может быть только бизнесом. У вас должно быть больше интересов. Жизнь предлагает множество интересов, много вещей, которые нужно знать, изучать, чувствовать, жить.

Не могли бы вы рассказать нам немного о своей ранней жизни, взрослении? Вы были городским мальчиком или деревенским мальчиком?

Карлос Слим: Город.Всю жизнь в городе, в Мехико.

Каким было ваше детство в Мехико?

Карлос Слим: Мне очень понравилось. В первые годы я ходил в очень маленькую школу. В двух кварталах от дома у меня был детский сад. В моем классе нас было пятеро, и парк был прямо напротив. Мы играли в парке, и мне очень понравились мои первые годы. Все мои годы, но особенно в детстве. Мне это очень понравилось, у меня было много друзей. Очень хорошая семья — отец и мама.У меня пять братьев и сестер. И я всю жизнь учился в маленьких школах, пока не закончил половину средней школы. Это твоя средняя школа. Вместо старшей школы у нас есть три года средней школы после начальной, затем два года подготовительной и пять лет колледжа. Потом пошел в Национальный университет. Это один из крупнейших университетов мира. Здесь более 300 000 студентов.

Когда вы росли, вы хорошо учились?

Карлос Слим: Это интересно.Несколько лет я был очень хорош, а несколько лет нет. По некоторым предметам я был очень хорош, по другим — очень плохо, но по второстепенным я был очень хорош. В начальной школе и в колледже я очень хорошо разбирался в некоторых предметах. Я был очень хорош на втором и третьем курсе. На четвертом или пятом курсе я думал о смене карьеры, но я начал вести занятия, как профессор в университете, когда был на третьем курсе.

Что вас интересовало в детстве?

Карлос Слим: Мне нравилось играть. Мне нравились числа. Мой отец был бизнесменом, он ушел в свой бизнес, торговлю, и он пытался научить нас работать, когда мы были очень молоды. Может, лет восемь, десять. Мне нравились некоторые виды спорта, смотреть на некоторые из них или играть с группами, такими как бейсбол или футбол, баскетбол. Перед нами был парк, и мы играли с соседями.Иногда в те времена не было машин, и можно было поиграть в бейсбол на улице. Мы играли в нее в парке. Американский футбол и бейсбол. Я был самым молодым в группе. Почти самый молодой.

Что было трудным для вас в детстве?

Карлос Слим: Когда умер мой отец, было трудно. Мой отец умер, когда мне было 13 лет, и у меня были тяжелые времена. Может, года два. Это была юность, а также смерть моего отца. Для меня очень тяжелые времена.

Были ли ваши родители иммигрантами в Мексику?

Карлос Слим: Моя мать родилась в Мексике, а мой отец приехал в Мексику, когда ему было 14 лет, в 1902 году.Более 100 лет назад.

Откуда он взялся?

Карлос Слим: из Ливана.

Почему он приехал в Мексику?

Карлос Слим: Османская империя была очень жесткой с христианами, и я понимаю, что они отправили их в армию или что-то в этом роде, когда они были очень молоды. Это основная причина, по которой они иммигрировали, христианские ливанцы. То есть до конца Первой мировой войны. Это было из-за империи, которая контролировала Ливан.

Вы были сыном иммигранта, это как-то повлияло на вас?

Карлос Слим: Я думаю, что все иммигранты. Если перейти к оледенению, люди перемещались повсюду. Вокруг были кочевники. Америка, включая индейцев, которые пришли в Америку 25 или 30 000 лет назад. Каждый в той или иной форме является иммигрантом. И я считаю, что иммигранты — очень сильные люди. Когда вы покинули свою страну, не зная языка другой страны, не зная культуры, не зная, куда вы идете, и вам всего 14 лет, вы должны быть очень сильными, и вы станете сильнее с этим.Я думаю, что иммигранты в целом очень, очень трудолюбивы и очень сильны внутри себя. Они должны быть очень сильными. Я восхищаюсь иммигрантами отовсюду.

Были ли у вас герои, когда вы росли? Были ли люди, на которых вы равнялись, которые на вас повлияли?

Карлос Слим: Мой отец был очень сильным. Его личность, его доброта, насколько он силен и тверд, когда ему нужно быть твердым. Каким же он был прекрасным любовником. И моя мама. Я думаю, что мой отец был очень важен, как я вам сказал, особенно потому, что он умер.Может быть, я восхищался некоторыми учителями. Некоторые учителя, некоторые спортсмены добились очень больших успехов. Я думаю, это было очень важно. В спорте у вас есть много людей, которыми вы восхищаетесь в этом возрасте, когда вы читаете газеты. И другие люди, добившиеся успехов, например, хотят переплыть Ла-Манш в Европе. В основном спортсмены.

Когда вы росли, думали ли вы о том, кем хотите быть?

Карлос Слим: Думаю, я всегда знал, что собираюсь стать бизнесменом, потому что я начал инвестировать, когда мне было 10 или 12 лет.Я начал делать свои первые вложения. Я открыл свой текущий счет и уже очень рано инвестировал. Думаю, я знал это.

В 10 или 11 лет вы уже инвестировали?

Карлос Слим: Мой отец давал нам пять песо каждую неделю, и когда у вас день рождения или что-то в этом роде, и они дают вам деньги, вам нужно что-то сделать из этих сбережений, и вы можете получить их физически, но вы тоже могу положить их в банк, и я пошел на вложения.Скажем, у меня есть избыток дохода по сравнению с моими расходами. Это означает, что у вас есть сбережения, и вам нужно что-то на них заработать. Затем вы начинаете думать, что с ними делать, и вкладываете их.

Что вы планировали изучать, когда учились в колледже?

Карлос Слим: Хороший вопрос, потому что я не знал, чему учиться. В те дни вы очень рано приняли решение. Мне было 14 лет. Я выбрал инженерное дело, потому что мне нравились цифры. Я думаю, что одним людям нравятся буквы, а другим — числа.Кому-то буквы о чем-то говорят. Для других числа вам что-то говорят. Я человек чисел с самого раннего детства, поэтому выбрал инженерное дело.

Вы действительно стали инженером?

Карлос Слим: Да, знал. Я закончил. У меня есть инженерное образование, и я был учителем в инженерной школе, где я учился. Я считаю, что это очень важно для твоей карьеры. Инженерные изыскания очень важны. Для меня это было очень важно, потому что вы работаете с точной наукой и экспериментальной наукой, а это очень важно.Вы знаете, что не все точно. Вы знаете, что наука тоже рождается из экспериментов. В моей карьере это всегда было важно. Я создал строительную компанию. Я работал в горнодобывающей компании. Я занимаюсь телекоммуникациями. Я считаю, что инжиниринг — очень прочная основа для бизнеса.

Но как вы начали путь к невероятному успеху в качестве бизнесмена?

Карлос Слим: Во-первых, я считаю, что успех не в том, чтобы зарабатывать деньги, иметь компании или быть выдающимся профессионалом.Успех — это твоя жизнь. Успех — это ваша семья, ваши друзья. Таким образом, я считаю, что добился большого успеха благодаря своим сестрам, братьям и особенно своей семье, детям, жене и друзьям. Думаю, это действительно успех.

В профессиональном плане я изучал, как я уже говорил, инженерное дело, но мне нравилась экономика, и в последние годы я подумывал изучить экономику. Собственно, когда я закончил, я пошел на курсы экономики. Сначала три месяца, а потом еще три месяца в Чили.Я пошел учиться туда. И я думаю, что когда у вас есть призвание — трудно найти людей с очень, очень сильным призванием только для одного. Меня интересуют многие вещи. Меня интересует многое. Когда ты изучаешь инженерное дело, я изучал экономику. В 24 года я решил взять творческий отпуск, чтобы посмотреть, чем я собираюсь заниматься. Думать, путешествовать, после того как я изучил экономику и сделал карьеру инженера. А в 1965 году я начал заниматься бизнесом. С самого начала я был вовлечен во многие предприятия.Я купил компанию по розливу. Я делаю инвестиционную фирму, строительную компанию, компанию по недвижимости, и я начинаю с пяти или шести различных областей работы. И мне кажется, я понимаю, что существует путаница между бизнесменом, предпринимателем, руководителями и инвесторами. Есть три разных человека. Но в малом бизнесе три вещи обычно делает один и тот же человек. Это инвестор, это бизнесмен — предприниматель — и исполнительный директор, генеральный директор. Мне было очень ясно, что генеральный директор и бизнесмен разные, а инвесторы разные.И хотя я следил за своей карьерой, я работал с руководителями. Моя работа как бизнесмена заключалась в том, чтобы работать с руководителями, с генеральными директорами, чтобы заставить их развивать эти способности.

В течение этого творческого года вы взяли перерыв, чтобы подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей жизни. Это верно?

Карлос Слим: В каком-то смысле и в другом — не для полного расслабления, а для достижения компромисса. Быть свободным думать, путешествовать, читать. Я приехал в Нью-Йорк и один пошел в библиотеку Нью-Йоркской фондовой биржи, чтобы посмотреть книги и архивы.И я уехал в Европу. Путешествовать, учиться, читать и думать.

Что-то случилось за тот год, что привело вас к этому пути?

Карлос Слим: Единственное, что случилось, — это то, что я встретил женщину, которая собиралась стать моей женой, но из-за этого года в моей жизни не произошло никаких изменений.

Каким было ваше первое предприятие? Когда вы начали приобретать компании, как вы начали?

Карлос Слим: Я вместе с братом купил компанию по розливу безалкогольных напитков в двух штатах, Моренос и Герреро.Вместе с одноклассником я основал строительную компанию. И я одновременно создал инвестиционную фирму, в 1965 году, и компанию по недвижимости.

Говорят, что у вас есть эта необычная способность смотреть на компанию или бизнес, у которых дела идут плохо, видеть, что они недооценены, приобретать эту компанию и делать ее прибыльной. Это что-то инстинктивное? Вы чему-то научились на собственном опыте? Вы чему-то научились в студенческие годы? Как вы объясняете эту способность?

Карлос Слим: Мы смотрим на потенциальное развитие компании.Купить его по низкой цене и в плохом состоянии легче. Но хорошо, что потенциал компании. Как далеко это может зайти. Как далеко вы можете развить компанию. Я думаю, что больше, чем инстинкт, это знание. Посмотрите на цифры. Как я уже сказал, числа говорят сами за себя. Вы смотрите на цифры, вы смотрите на то, что они делают. И у нас есть философия работы, которая делает эти вещи не очень сложными, потому что, когда вы работаете с жесткостью, трезвостью, вы вкладываете средства в оборудование и реинвестируете.Думаю, есть несколько основных правил. Никакого волшебства. Только основные правила, чтобы узнать, каковы условия компании, и помочь их изменить. Но для меня также ясно то, что вы можете сделать это очень быстро. Вы можете сделать это очень быстро, и чем быстрее вы это сделаете, тем лучше для бизнеса, для компании, для вовлеченных людей. Нет? Что ж, нужно работать над всей областью, а не только с финансами, а не смотреть только на одну область. Вам нужно смотреть на труд, на ваше обращение с людьми. Вам нужно следить за тем, чтобы люди чувствовали себя хорошо в своей работе, чтобы у них была мотивация быть там, чтобы у них был дух быть в компании.И вы смотрите также на продажи. Вы смотрите на продукцию. Вы смотрите на финансы. Вам нужно посмотреть на всю компанию и расставить участки, где дела идут плохо.

Допустим, один пример. В некоторых компаниях у вас много уровней управления. Многие уровни не работают на операцию. У них есть помещения вдали от операции. Корпорации, корпорация вне операции. Работаем без корпоративных людей. Мы фокусируемся на операции. Мы спускаемся вниз как можно больше уровней, чтобы самый высокий уровень находился рядом с операцией.Благодаря практике и опыту мы создаем очень эффективную команду, и делаем это очень быстро.

Думаю, это не инстинкт. Это опыт, которому вы можете научиться, потому что это сделал не только я. Это вся команда, а организация очень большая. В нашей группе работает около 200 000 человек, и у нас много молодых людей, выполняющих такую ​​работу. Для этого нужны базовые правила управления, не так ли? Вы читаете много книг — как они это делают, что они делают плохо, что делают хорошо, о конгломератах 60-х годов, о том, как они справлялись.Биографии некоторых людей и то, чем они занимаются, и вы можете получить от них хорошее. Не все, нет. А опыт — можно, я думаю, пережить чужие неудачи и свои неудачи, нет? И что мы делаем, когда управляем бизнесом, так это то, что нам всем нужно принимать решения, но мы стараемся делать небольшие ошибки. Мы очень, очень открыты для небольших ошибок. Большая ошибка очень опасна. Очень большая ошибка — это плохо, но маленькие ошибки заставляют людей обучаться, и они учатся принимать решения и двигаться вперед.

Считаете ли вы себя любителем риска? Важно ли в жизни рисковать?

Карлос Слим: На мой взгляд, я никогда не рискую. Может быть, небольшие риски, но я думаю, что не люблю рисковать. Я считаю себя очень консервативным. Всю жизнь я был очень консервативен. Может быть, мои проблемы были не экономические или финансовые, а профессиональные. Мы взяли на себя очень серьезные задачи, но большой риск был не экономическим, а профессиональным, чтобы не потерпеть неудачу в этих больших задачах.

В любой профессии, в любой карьере неизбежны неудачи. Были ли у вас неудачи? Вы терпели неудачи? Как ты с этим справляешься?

Карлос Слим: Ну да, но, как я уже сказал, мелких ошибок, мелких ошибок. Очень часто мы терпим мелкие неудачи. У нас случаются провалы в инвестициях. У нас бывают сбои в работе, но нет больших ошибок или крупных сбоев. Как мы это понимаем? Как обычный бизнес.

Известно, что вы покупаете компании в секторах, из которых уходили другие люди.Разве это не было рискованно? Когда в начале 80-х предприятия в Мексике терпели крах, у вас было видение купить эти предприятия, зная, что они будут иметь большую ценность в ближайшие годы. Что придало вам смелости сделать это?

Карлос Слим: Ну, это было в 1982 году. Мне было 42 года. У меня был хороший опыт, и было много факторов, которые ясно давали мне понять, что я должен это делать.

Во время революции — и это очень важно, по опыту моего отца — мой отец сделал свой бизнес — купил 50 процентов у своего брата — инвестировал в Мексику.Мой отец был очень молод. У него не было семьи. Он не был женат. У него не было так много корней в стране, и он остался в Мексике, и вы не можете сравнивать с революцией. Тем не менее, он инвестировал в то время, и он много работал в это время после 1911 по 1920 год, все это время.

Когда вы читали о том, что произошло в США в 30-х годах, было ясно, что страна еще не закончена. У нас была большая проблема (в 1980-е годы), потому что бюджетный дефицит был очень высоким, а также потому, что процентные ставки превышали 20.Это была 21 или 22 основная ставка. Цена компаний была сумасшедшей. Не только значения были очень низкими. Это было действительно очень и очень мало. Скажем, три процента балансовой стоимости или пять процентов балансовой стоимости. Это было безумно. Очень и очень низко.

Были в наличии предприятия (купить). Потому что в нашей стране у компаний регулярно есть «группа контроля», потому что они не такие уж большие компании. Также есть группа, лицо или через банк, что контролер компаний находится там.В эти годы американские компании — иностранные компании — хотят продавать, потому что инвестировать в Мексику было нехорошо, и они продали свои мексиканские предприятия. Банки продали активы, и многие хотели продать все, и мы были единственными покупателями.

Это одна из причин, по которой я получил такую ​​сложную группу с таким количеством секторов, потому что эти предприятия были доступны день за днем. Это единственная причина, по которой мы были вовлечены во многие дела.

Для меня было очень ясно, что компания, имеющая долг в иностранной валюте, также имеет активы в иностранной валюте, и это было проблемой бухгалтерского учета.Допустим, компания до девальвации, которая покупает актив и имеет долг в иностранной валюте, на следующий день обанкротилась. Но если вы сделаете вложение на следующий день после девальвации, это всего лишь бухгалтерский учет. Есть также проблемы с бухгалтерским учетом, которые заставляют вас думать, что дела обстоят хуже, чем есть на самом деле. Нет?

Я думаю, что то, что сделал мой отец, было очень важным опытом. Я знаю историю Мексики, то, как у нас были проблемы в прошлом, с 19-го века, и опыт экономики и рынков, когда у вас депрессия, рецессия.Вы знаете, я считаю, что нам не нужны экономические циклы.

Экономические циклы имеют смысл в сельскохозяйственной цивилизации, когда у вас хорошая погода и плохая погода. Но в обществе услуг это психологическая проблема, не так ли? Что иногда вы очень эйфоричны, очень позитивны, очень оптимистичны, и вы попадаете в эйфорию, и все идет вверх, вверх, вверх, и происходит большая инфляция активов и сумасшедшие вещи. В некотором смысле что-то происходит. И наоборот, вы пессимистичны.Вы в депрессии, и все плохо. Все станет хуже, и вы выберетесь из всего в любое время, любой ценой, и это не так — это совершенно иррационально.

Помогает, когда вы понимаете цифры и хорошо читаете балансы.

Карлос Слим: Важно знать балансы, но также ясно, что кое-что изменится. Вы знаете, в стране проблемы с ценами — после девальвации цены очень упали, очень низкие, им нужно вернуться, чтобы иметь вложения.Наблюдается превышение курса валюты и некоторых других условий, и мы это сделали, когда — мы очень четко понимаем, что мы не спекулянты или инвесторы в краткосрочной перспективе. Ищем долгосрочный план. Мы не беспокоимся о том, что происходит, потому что сегодня кризис, как это было во время кризиса 95 года. Мы инвестируем больше. Это лучший момент для инвестиций, потому что вы найдете много вещей, много возможностей у людей, которые хотят уйти.

Не могли бы вы рассказать, как вы преодолели вызов конкурента? А что насчет испанской компании Telefónica? Что в этом было сложного?

Карлос Слим: Когда Telefónica уехала в Мексику? Когда может прийти любая международная компания, а вы остаетесь только на своем собственном рынке, он может загнать вас в угол, потому что он может изменять цены, как ему нравится, просто чтобы разрушить ваше положение на рынке.Поэтому мы решили пойти туда, где он был. Мы не могли поехать в Испанию. Было жаль. Нам очень хотелось бы быть в Испании, но мы побывали во многих странах, таких как Аргентина, Перу и Бразилия, особенно в Бразилии, и мы стремились выйти на международный уровень. Мы сказали нашим менеджерам — тем, кто хочет быть международным, — мы дали им специальное ускоренное обучение, потому что они собирались уехать в другие страны. Мы начали с небольшой части Бразилии, затем Колумбии, Эквадора и Гватемалы. Многие страны. Сейчас мы примерно в 17 странах.

Когда вы приехали в те страны, приобрели ли вы компанию, а затем назначили ее менеджерами, или вы начали с низов? С нуля?

Карлос Слим: Ну, в зависимости. Если какая-то компания доступна на хороших условиях, мы покупаем компанию, а в других местах мы покупаем лицензию и начинаем с нуля, работаем на низовом уровне, как вы говорите. Так было в Уругвае. В Бразилии много регионов. В одних регионах мы покупаем там компанию, в других — покупаем лицензию.

Для приобретения, в отличие от начала на низовом уровне, есть как положительные, так и отрицательные стороны обоих из них. Что делать — легче или лучше?

Карлос Слим: В зависимости от цены, которую вы платите. Если они продают вам компанию, которая очень, очень и дорога, и вы можете купить лицензию самостоятельно, лучше купить лицензию. Всегда лучше начинать с работающей компании, потому что у нее уже есть рыночная инфраструктура. Вы выиграете время, если они уже есть на рынке.Иногда вы не можете купить компанию, и вам нужно купить лицензию и начать все с нуля. Это не займет много времени, но нужно время, чтобы начать с нуля, как вы говорите. Вам нужно создать не только инфраструктуру и инвестиции, вам нужно создать человеческую команду, людей. Также нужно создать свою дилерскую организацию, дилеров, которые будут продавать вашу продукцию.

Мы читали об «официальных принципах», которые вы разработали для Grupo Carso. Не могли бы вы немного рассказать о них?

Карлос Слим: Есть некоторые принципы, которые мы используем в своей работе.Мы стараемся постоянно ими жить и работать с ними. Во-первых, деньги от бизнеса идут в работу, вы ищете реинвестирования. Другой заключается в том, что вы очень конкурентоспособны, используя современное оборудование и технологии, а также пользуетесь международным эталоном (эталонами). Структура должна быть очень и очень тонкой, не иметь многоуровневого управления. Когда у вас есть президент, subpresidente , represidente и так далее, вы слишком далеки от операции. Концепция должна быть непосредственно в эксплуатации.

Руки?

Карлос Слим: Руки вперед. Директор и президент компании работают внутри отрасли с трудовыми коллективами. Когда есть хорошие времена, сильно извлекайте выгоду и ускоряйте рост, а в плохие времена вам не нужно увольнять сотрудников, потому что вы работаете с тем, что вам нужно.Вы знаете английского экономиста Кейнса?

Джон Мейнард Кейнс?

Карлос Слим: Да. Вы знаете, Кейнс не был оригинален. В Библии сказано, что семь лет жирных коров и семь лет худых коров. Vacas flacas . Как сказать vacas flacas ?

Тощие коровы?

Карлос Слим: Вы помните в Библии, как Иосиф толкует сны фараона и говорит: «У вас будет семь лет жирных коров, а затем семь лет голодающих коров.Так что в годы жирных коров давайте сэкономим зерно для лет худых коров ». Это означает, что в новой экономике жирные коровы составляют superávit (излишек), а голодные коровы — дефицит.

Так вы сэкономите и подготовитесь к неурожайным годам.

Карлос Слим: Да. Это Кейнс. Я говорю, что в годы жирных коров бизнесу необходимо капитализировать и ускорить развитие, поэтому в годы голодающих коров нельзя увольнять людей. Вы уже создали богатство и излишки для этих голодающих коров.Вы будете расти, потому что у вас есть зерно.

Для этого нужна дисциплина.

Карлос Слим: Для этого требуется сочетание разных способов, а не дисциплина. Это стиль жизни. Это как диета или гимнастика. Вы можете знать все гимнастические вещи, все упражнения. Вы можете знать все диеты, но если вы не будете выполнять диет, если вы не будете выполнять упражнения, это не сработает. То же самое, если у вас есть правила, но вы их не соблюдаете. Не работает.

Значит, при таком образе жизни, независимо от текущих условий, вы ведете себя таким же образом?

Карлос Слим: Да. И организация работает в этом направлении. Когда мы покупаем компанию за пределами Мексики, мы отправляем туда только двух или трех человек. Главное для них — быть в команде-победителе и в компании-победителе. Triumfador , как скажете? Победитель. В хорошей компании должно быть ясно, что у него будет работа, что у него будут решены его материальные проблемы, и что у него будет возможность личностного развития, человеческого развития.

Хорошее будущее.

Карлос Слим: Хорошее будущее, но не из-за его лица, или его отношения, или из-за того, что мы называем «борьба за общественность». Вам нужно бороться до быка, а не до публики. Когда вы работаете на своих начальников, чтобы убедить их, произнося речи вместо того, чтобы держать обе руки в руках, тогда вы плохо справляетесь со своей работой.

Очень хорошие принципы. Они кажутся такими простыми и примитивными, но при этом глубокими. Они влияют на то, как ведется бизнес, даже на то, как вы ведете себя в жизни.

Карлос Слим: Да. Это как в спорте. Иногда у вас есть команда, и есть менеджер, или тренер, или кто-то другой, или технический директор. Некоторые из них составляют очень хорошую команду, а другие — очень плохую команду из одних и тех же людей. Вам нужны люди, которым нравится то, что они делают, чтобы работать в гармонии, работать в команде, работать вместе, и которые чувствуют, что работают в группе, которая является победителем. Собственно, из других команд мы берем людей. Мы выполняем исполнительные функции от тех же людей, которые работают в группе.Мы можем перемещать группу из одной компании в другую, но мы не привозим людей извне регулярно. Мы создаем людей внутри. Мы развиваем людей внутри.

Итак, вы обучаете их своим принципам.

Карлос Слим: Да. Директор группы в одной компании такой же, как и в другой. Они чувствуют, что могут противостоять любой задаче и сделать ее победителями в жизни и в профессиональном плане.