Состояние карлос слим: Carlos Slim Helu & family

Содержание

Карлос Слим: фото, биография, досье

Карлос Слим Элу (исп. Carlos Slim Helu) — мексиканский бизнесмен ливанского происхождения, сын эмигрантов-маронитов из Ливана. Миллиардер, один из богатейших людей планеты.

По данным Forbes, с 2010 по 2013 год являлся самым богатым человеком в мире. В рейтинге миллиардеров 2016 года Карлос Слим Элу находился на втором месте, его финансовое состояние оценивалось в $50 млрд, при том, что за год он потерял $27 млрд. Финансовое состояние основано на коммуникационной индустрии, Telefonos de Mexico, Altria Group (ранее директор Philip Morris), Telcel и America Movil. Основным активом предпринимателя является холдинговая компания Grupo Carso, контролирующая ряд крупных мексиканских компаний.

Место рождения. Образование. Родился 28 января 1940 года в Мехико. Пятый ребёнок в семье ливанского беженца и дочери преуспевающего ливанского торговца. Его отец — Халиль Салим Хаддад, желая избежать призыва в османскую армию, приехал в Мексику в 1902 году, где сменил имя на Хулиан Слим.

Фамилия матери — Элу.

Хулиан владел деловой хваткой и занялся на новом месте бизнесом, а позднее, в 1920 году, он приобрел недвижимость в деловой части Мехико и открыл универсам. Ему удалось создать успешный торговый бизнес. В этом бизнесе стали работать все шестеро детей Хулиана, от которых он требовал «преданности, таланта и усердия». Взамен дети получали недетские карманные деньги, которыми учились «управлять», начиная с первого класса школы. Карлосу повезло с деловым чутьем. С благословения отца он стал заниматься биржевым инвестированием, и уже в семнадцать лет, освоив правила инвестирования, он сделал свой первый миллион.

Карлос, продолжая с успехом заниматься инвестированием, успевал учиться на факультете гражданского строительства в Национальном автономном университете Мексики. На последних курсах он даже преподавал линейное программирование и алгебру в других потоках. После того как в 1961 году Карлос Слим получил диплом, по профессии работать не стал.

Бизнес. Свою предпринимательскую деятельность Карлос Слим начинал в сфере розничной торговли, сделав упор на том, чтобы стоимость товаров массового спроса была по карману малоимущим мексиканским покупателям. На средства, оставшиеся от отца, он в 1980-е годы начал скупать разорены компании в расчете на рост их стоимости в будущем. Тогда же он создал свой холдинг Group Carso, получивший название от сложения имен Карлоса и его жены Сумайи.

Сейчас его торговая фирма Carso на равных конкурирует с американским гигантом Wal-Mart.

Затем бизнес Карлоса пополнился добычей руды и угля, и сегодня его корпорация Frisco один из лидеров национальной горнодобывающей индустрии и химической промышленности.

В 1990 Карлос Слим обратил внимание на сферу телекоммуникаций. Он приобрел компанию Telefonos de Mexico (Telmex), которая под его руководством стала лидером коммуникационной индустрии и ведущим поставщиком современных телекоммуникационных услуг с международным авторитетом.

В 1996 Group Carso был выделен в холдинг Carso Global Telecom, первостепенной задачей которого была координация организационно-финансовых и технических средств группы Элу. Впоследствии, в состав холдинга вошли Condumex (производство телекоммуникационного оборудования) и Prodigy (первый мексиканский провайдер и пионер коммерческой веб-деятельности).

В 1999 Карлос Слим вложил $1,5 млрд на обеспечение контроля над несколькими фирмами из США, которые эксплуатируют волоконно-оптические сети и центры сотовой телефонии во Флориде и Пуэрто-Рико.

В феврале 2000 на паях с SBC он стал совладельцем известного интернет-провайдера Network Access Solutions. Совместный проект с Microsoft позволил утроить количество интернет-пользователей, благодаря чему выросли и продажи компьютерной техники.

По образованию инженер, за время своей деятельности Карлос Слим занимал много важных должностей, был первым президентом Латиноамериканского комитета при Нью-Йоркской фондовой бирже. В 1984 он выступил одним из инициаторов создания при правительстве ассоциации ведущих промышленников страны «Свободное предпринимательство», ориентированной на проведение частичной денационализации определенного комплекса госпредприятий с целью их вывода на должный уровень рентабельности и последующей полной передачи в частную собственность.

Он входит в совет директоров компании Altira Group (бывший Philip Morris), а также занимает одну из руководящих должностей в Alcatel.

Инвестируя в политику, Карлос Слим обеспечил своему бизнесу многолетнюю поддержку мексиканского правительства.

Несмотря на то, что Карлос Слим ведет свои дела с помощью коммерческих компаний, общий контроль бизнеса осуществляет группа его близких и доверенных лиц. Перенеся в 1997 операцию на сердце, Карлос Слим Элу постепенно отходит от дел и передает инициативу своим сыновьям, которые составляют костяк семейного бизнеса Слим.

Карлос никогда не скрывал, что хочет превратить свой бизнес в фамильно-клановый. Он оставил на ведущих должностях семейной империи трех своих сыновей. Должность председателя правления торгово-промышленной группы, телекоммуникационного холдинга, его основной компании Telmex и венчурного предприятия America Telecom занимает старший сын Элу — Карлос, а его братья, Патрик и Марко Антонио, возглавляют, соответственно, фирму America Movil и Grupo Financiero Inbursa — базовую финансовую структуру семейной империи.

А сам основатель контролирует их деятельность и выдвигает новые идеи.

Благотворительность.

 Кроме бизнеса, Карлос Слим Элу занимается благотворительной деятельностью. Им учреждён Фонд Карлоса Слима, который финансирует образовательные, культурные и медицинские проекты в Мексике. На счетах благотворительных учреждений, созданных Слимом, находится около $4 млрд.

Он является одним из главных спонсоров программы Николаса Негропонте (Nicholas Negroponte) «Лэптоп для каждого ребенка». Слим перевел около $100 млн на счет благотворительного фонда Билла Клинтона, который борется с бедностью в Латинской Америке.

Семья Слим пытается больше вкладывать средства в развитие национальной экономики, чем в социальные дотации. Они пытаются способствовать улучшению состояния дел в образовательной и медицинской сфере, общественной жизни Мексики, а также в сфере занятости.

Слим уделяет много времени работе в Фонде развития Латинской Америки, направления работы которого — развитие инфраструктуры, здравоохранение и образование рабочих.

Кроме того, Карлос Слим Элу вложил значительные инвестиции в реставрацию исторической части города Мехико. Это для него особая миссия, которой он придерживается еще с наставлением отца.

В марте 2011 года при участии фонда был открыт Музей Соумайя (исп. Museo Soumaya), в экспозиции которого представлены сокровища мировой культуры.

Состояние.

По состоянию на 2010 год Слим — владелец крупнейшей в Латинской Америке телекоммуникационной компании America Movil, а также сети магазинов, ресторанов и объектов недвижимости. Его состояние основано на коммуникационной индустрии — Telefonos de Mexico, Altria Group (ранее директор Philip Morris), Telcel and America Movil.

По итогам ежегодного рейтинга миллиардеров журнала Forbes, в 2009 Карлос Слим Элу стал самым богатым человеком в мире, оттеснив на вторую позицию Билла Гейтса. Размер его состояния, по оценке издания, $53,5 млрд. За год оно увеличилось $18,5 млрд. По оценке некоторых СМИ, личный капитал мексиканского бизнесмена равняется 8% валового внутреннего продукта Мексики.

Капитал основателя компании Microsoft Гейтса оценивается в $53 млрд — «всего лишь» на $500 млн меньше.

Из-за огромных размеров своей бизнес-империи Слим часто шутит, что он не может отслеживать все компании, которых он управляет.

Стиль жизни. При этом миллиардер Слим ведет скромный образ жизни. Он продолжает жить в доме, который семья занимает уже не первый десяток лет. Офис предпринимателя в Мехико располагается в лишенном окон подвале. Слим консервативен в привычках, он не любит дорогих излишеств, например, сигары он зажигает от обычных пластмассовых зажигалок.

Награды. Карлос Слим Элу имеет множество почетных званий и наград не только Мексики, но и США и некоторых европейских стран. Он удостоен награды Всемирного фонда образования и развития за содействие в расширении инфраструктуры мировой экономики.

Семья. Карлос Слим был женат на Сумайе Домит с 1967 года до ее смерти в 1999 году. У Слима шестеро детей: Карлос, Марко Антонио, Патрик, Сумайя, Ванесса и Йоханна.  

27.01.2021 г.

Приложение — Коммерсантъ Деньги (126468)

Карлос Слим Элу — самый богатый житель Мексики, основатель и владелец крупнейшей в стране негосударственной компании America Movil. В его бизнес-империю, одну из крупнейших в мире, входят банки и страховые компании, магазины, фабрики, шахты, рестораны, типографии, недвижимость и телекоммуникации. С 2010 по 2013 год журнал Forbes признавал его самым богатым человеком в мире. Сегодняшний рассказ «Денег» — о том, как строилась империя Карлоса Слима.

Мексика обетованная

На рубеже XIX и XX веков тысячи жителей Ливана, находившегося тогда под властью Османской империи, переселились в Мексику. Большинство иммигрантов принадлежали к одной из древнейших христианских церквей — маронитской. Ливанские матери-маронитки отправляли своих сыновей за океан, спасая от призыва в армию. Так в 1902 году попал в Мексику и 14-летний Халиль Слим Хадад. Четыре старших брата Халиля проделали такой же путь раньше.

Вскоре Халиль стал зваться на местный манер Хулианом. Вместе с одним из братьев, который тоже поменял имя и стал Хосе, Хулиан открыл в Мехико магазин. В 1911 году братья зарегистрировали компанию La Estrella de Oriente с уставным капиталом 25 тыс. мексиканских песо (по покупательной способности примерно соответствует современным $125 тыс.). В 1914 году Хулиан за 30 тыс. песо выкупил половину акций у брата, решившего вернуться в Ливан. Компания занималась импортом ювелирных украшений, парфюмерии, чулочных изделий, галантереи, тканей. Благодаря закупкам у непосредственных производителей, а не у оптовиков Хулиан мог в своем магазине предлагать более низкие, чем у конкурентов, цены.

В 1926 году Хулиан Слим женился на Линде Элу, дочери издателя первого в Мексике журнала на арабском языке. У супругов было шестеро детей. Пятый по счету родился 28 января 1940 года. Мальчика назвали Карлосом.

Маленький Карлос любил ходить с отцом на работу, слушать деловые разговоры взрослых. В десятилетнем возрасте он открыл свой собственный магазинчик на входе в семейный дом и по выходным продавал там сладости и лимонад родственникам и друзьям семьи.

Когда Карлосу было 13 лет, его отец скончался. Он научил сына вести запись расходов, доходов и сбережений в специальном блокноте. В январе 1955 года капитал Карлоса составлял 5523,32 песо, в августе 1957 года — 31 969,26 песо. Карлос не просто держал деньги на банковском счете, а инвестировал их в государственные облигации и в акции Banco Nacional de Mexico.

Карлос + Соумайя = Carso


Новое здание музея «Соумайя», в котором выставлена коллекция произведений искусства Карлоса Слима, открылось в 2011 году. Стоимость строительства составила $70 млн, что примерно в 10 раз меньше стоимости экспонатов

Фото: Corbis via Getty Images

В 1963 году Карлос Слим окончил Национальный автономный университет Мексики (UNAM). Темой его дипломной работы было применение линейного программирования в гражданском строительстве. Еще до завершения учебы он начал преподавать в университете алгебру. Получив диплом, начал работать трейдером на Мексиканской фондовой бирже — по 14–16 часов в день.

В 1965 году Слим начал строительство собственной деловой империи. Он приобрел производителя напитков Jarritos del Sur и зарегистрировал брокерскую фирму Bolsa Inversora Bursatil. В январе 1966 года создал агентство недвижимости Inmobiliaria Carso. Слово Carso было составлено из первых букв двух имен — КАРлос и СОумайя. Это было имя его невесты, а с апреля 1966 года — жены.

Соумайя Домит Жмайель тоже была мексиканской ливанкой. Отец Соумайи владел обувным производством, а мать приходилась племянницей крупному ливанскому политику Амину Жмайелю (будущему президенту Ливана — с 1982 по 1988 год).

На свадьбу теща подарила зятю $1 млн.

На эти деньги Карлос купил земельный участок. Но построил на нем не семейный дом, а многоквартирное здание. В одной квартире поселился вместе с женой, остальные сдавал внаем.

Подарок от тещи пришелся очень кстати, но Карлос и сам не бедствовал. В начале 1966 года в его записной книжке значился капитал в размере около 5 млн песо (около $2,1 млн на современные деньги). Но в эту цифру не входила одна шестая часть отцовского наследства. По некоторым оценкам, состояние Слима в 1966 году составляло около $40 млн.

В первые годы после свадьбы Слим создавал новые компании, одну за другой. Все они были так или иначе связаны со строительством, недвижимостью и смежными отраслями.

В 1976 году Слим за $1 млн приобрел 60% акций компании Galas de Mexico, выпускавшей рекламные календари, наклейки, упаковку для сигарет. Приобретение на первый взгляд казалось не очень удачным: бастующие работники, недовольные забастовкой 1,7 тыс. клиентов, морально устаревшее оборудование, просрочки по платежам кредиторам, в налоговую инспекцию, поставщикам (из-за чего последние задерживали поставки). Несмотря на отсутствие опыта в данной сфере бизнеса, Карлос Слим сумел, в короткий срок разобравшись с проблемами, превратиться из производителя сигаретных пачек в табачного короля.

В 1980 году фирмы Карлоса Слима были объединены в корпорацию Grupo Galas (с 1990 года — Grupo Carso). На следующий год Grupo Galas приобрела контрольный пакет акций второго по величине мексиканского производителя табачных изделий Cigatam (Cigarros la Tabacalera Mexicana).

Дело табак


Хотя Карлос Слим предпочитает жить в Мексике, в Нью-Йорке у него тоже есть дом — особняк на Пятой авеню через дорогу от Музея искусства «Метрополитен»

Фото: Corbis via Getty Images

Покупка компании Cigatam оказалась одной из самых удачных и своевременных сделок в деловой карьере Карлоса Слима. Рыночная доля Cigatam постоянно росла, компания обеспечивала стабильный денежный поток, можно было совершать новые приобретения.

В феврале 1982 года правительство Мексики объявило о девальвации песо, а 20 августа того же года был объявлен дефолт. Мексика была не в состоянии обслуживать внешний долг на сумму $80 млрд. Кризис был спровоцирован падением мировых цен на нефть и ростом процентных ставок в США. Инвесторы спешно выводили свои вложения из Мексики.

Вот что писал Карлос Слим об этом времени в статье «История Grupo Carso»: «Восьмидесятые стали важной вехой в нашей истории. Grupo Carso стала объединением крупных компаний, конгломератом. Это был критический момент в истории Мексики, когда многие потеряли веру в будущее. В то время как другие отказывались от инвестиций, мы решили этим заняться. Причиной этого решения была вера в себя, вера в страну, вера в здравый смысл».

В годы финансового кризиса Grupo Carso приобрела по низким ценам — в отдельных случаях до 5% от балансовой стоимости — пакеты акций, включая контрольные, десятков компаний. В числе самых заметных приобретений были Minera Frisco (добыча и переработка золота, серебра, меди, свинца, цинка), Industrias Nacobre (производство кранов, вентилей, стальных и медных труб, сварочного оборудования), Reynolds Aluminio (алюминиевые изделия), Compania Hulera Euzkadi (крупнейший в Мексике производитель шин в момент покупки), мексиканские дочерние фирмы British American Tobacco и The Hershey Company.

В 1984 году Слим приобрел компанию Seguros de Mexico за $13 млн и включил ее в состав своей страховой компании Seguros Inbursa. За последующие четверть века и после четырех реорганизаций цена его пакета акций в страховой компании достигла $1,5 млрд.

В кризисную эпоху под контроль Карлоса Слима перешла сеть магазинов и ресторанов Sanborn Hermanos. Сейчас компания носит название Grupo Sanborns. Sanborns сегодня — это 95 магазинов Sears (мексиканская «дочка» Sears практически независима от американской компании с таким же названием), 125 торговых центров Sanborns, 34 кафе с таким же названием, десятки музыкальных магазинов Discolandia, Mixup, No Problem и Tower Records, 65 магазинов iShop (крупнейший продавец и единственный сервисный центр техники Apple в Мексике), работающий в Мехико магазин Saks Fifth Avenue. Сайт Sanborns — мексиканский аналог Amazon, торгующий компьютерами и бытовой техникой, книгами, игрушками, лекарствами, косметикой, канцелярскими принадлежностями.

Алло! Карлос Слим у телефона


В сезоне 2013/14 года принадлежащая Слиму футбольная команда Leon выиграла обе части чемпионата страны — Апертуру и Клаусуру.
На фото — фанаты команды Leon фотографируются со Слимом

Фото: Reuters

Осенью 1989 года президент Мексики де Гортари объявил о планах приватизации государственной телефонной монополии — Telefonos de Mexico (Telmex). В то время в Мексике 80% домохозяйств не имели телефонной связи, на 100 жителей страны приходились 4,9 фиксированной телефонной линии. Установки нового телефона требовалось ждать полтора года. В очереди на телефон стояли 1,5 млн человек.

В декабре 1990 года государство продало 20,4% контрольного пакета акций Telmex. Акции приобрел за $1,76 млрд пул инвесторов во главе с Grupo Carso Карлоса Слима. Его партнерами по сделке выступили телефонные компании Southwestern Bell и France Telecom. Акции были поделены в соответствии с уплаченными суммами — половина Слиму, половина его партнерам. В момент сделки Grupo Carso была шестой по величине компанией Мексики с капитализацией в размере около $2,4 млрд, а личное состояние Слима составляло $1,9 млрд, он целиком или частично владел более чем 200 компаниями. В 1991–1993 годах государство продало оставшуюся часть своего пакета Telmex.

Конкуренты обвиняли Слима в том, что Telmex досталась ему по блату и по заведомо заниженной цене — благодаря хорошим отношениям с правящей партией и Карлосом Салинасом де Гортари, президентом Мексики с 1988 по 1994 год.

Слим жертвовал крупные суммы на нужды Институционно-революционной партии, от которой Гортари был избран в президенты. Журналист газеты Miami Herald и ведущий авторской передачи на телеканале CNN en Espanol Андрес Оппенгеймер в своей книге «На границе с хаосом» описывает такой случай. В 1993 году президент Салинас пригласил на ужин 30 ведущих бизнесменов и попросил их внести свой вклад в новую избирательную кампанию. По утверждению Оппенгеймера, Слим сказал другим гостям, что деньги лучше собирать не прямо за столом, а потом, частным порядком, иначе шумиха вокруг ужина «выльется в политический скандал». Гости пообещали, что скинутся деньгами — по $25 млн каждый. Карлос Слим отказался комментировать эту историю.

По условиям приватизационной сделки новые совладельцы Telmex должны были в течение пяти лет инвестировать $12 млрд в модернизацию телефонной сети — замену аналоговых телефонных линий на цифровые, прокладку волоконно-оптических линий связи, обеспечить как минимум одним общественным телефоном все населенные пункты с числом жителей более 500. Время ожидания установки нового телефона предлагалось сократить до одного месяца к 2000 году. Часть средств на модернизацию можно было выплачивать из доходов компании. При этом государство гарантировало, что в течение шести лет Telmex сохранит монополию на телефонную связь (за исключением сотовой).

В 1997 году компания Telmex потеряла свою монополию на рынке междугородной и международной связи. Но не потеряла лидерство. С 1990 по 2007 год Telmex вложила в модернизацию телекоммуникационного сектора Мексики $30 млрд.

В 2000 году из Telmex было выделено подразделение сотовой связи, ставшее компанией America Movil. Бывшая «дочка» росла так быстро, что переросла «маму». В 2010 году America Movil купила контрольный пакет акций Telmex — 60% — в рамках сделки с наличностью и акциями на общую сумму около $23 млрд. Год спустя она приобрела и остальные акции за $6,5 млрд.

Прибыли, которые приносили Telmex и America Movil, Слим инвестировал в приобретение недооцененных компаний. Карлос Слим завоевывал телекоммуникационные рынки Латинской Америки и Европы, вышел на рынок сотовой связи США.

В латиноамериканской деловой прессе Карлоса Слима, постоянно пополнявшего свой инвестиционный портфель акциями региональных телекоммуникационных компаний, прозвали Конкистадором.

В 2014 году в Мексике было принято новое антимонопольное законодательство в телекоммуникационной сфере, запрещавшее одной компании контролировать более 50% своего рынка. Карлос Слим вынужден был продать часть телекоммуникационных активов. До продажи America Movil контролировала 80% рынка проводной телефонной связи, а через Telcel — 70% рынка сотовой связи.

Отступив на родине, в том же 2014 году Слим приобрел контроль над Telekom Austria (с 2017 года носит название A1 Telekom Austria Group). Он выкупил у миноритариев акции на общую сумму около $2 млрд и вложил €1 млрд в развитие компании.

В настоящее время Карлос Слим-старший владеет 36,5% акций America Movil, его сын Карлос Слим еще 6,84%, остальные свободно торгуются на фондовой бирже. America Movil — крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг в Латинской Америке и седьмой по числу подписчиков сотовый оператор в мире. Первые шесть мест — у компаний из Индии и Китая, стран, население которых превышает 1 млрд человек. Сотовой связью America Movil по состоянию на июль 2020 года пользовались 277,5 млн человек в 25 странах Америки и Европы.

Избавление от старых приобретений


В 2013 году Карлос Слим стал крупнейшим инвестором мобильного сервиса по распознаванию мелодий и изображений Shazam, приобретенного в 2017 году компанией Apple

Фото: Bloomberg via Getty Images

В 2007 году Grupo Carso, владевшая 50,1% акций Cigatam, продала 30-процентный пакет второму акционеру — входившей в состав Altria Group компании Philip Morris Mexico (PMM) — за $1,1 млрд. В 2013 году Слим избавился от оставшихся 20% акций. PMM купила их за $700 млн.

В 2008 году Grupo Carso был продан завод Galas de Mexico, который по-прежнему печатает рекламные календари и этикетки компании Grupo Convertidor Industrial.

Решение о продаже компаний, которыми он владел много десятилетий, объяснялось желанием Слима сфокусировать деятельность Grupo Carso на трех ключевых направлениях: розничной торговле (Grupo Sanborns), промышленном производстве (Condumex) и строительстве (Carso Infraestructura y Construccion, Cicsa).

В 2009 году, в разгар мирового финансового кризиса Слим предоставил кредит в размере $250 млн компании The New York Times Co., владеющей газетой The New York Times, чем фактически спас газету от гибели, а также приобрел 7% акций компании. В 2015–2017 годах был крупнейшим акционером компании, владея 16,8% ее акций (сейчас у него 7,8% акций).

Именно в годы кризиса, с 2010 по 2013 год, журнал Forbes признавал Слима богатейшим человеком в мире.

В 2014 году благотворительный фонд Карлоса Слима запустил бесплатный образовательно-информационный интернет-портал Acceso Latino для латиноамериканцев, проживающих в Соединенных Штатах.

В 2018 году аффилированная со Слимом компания компьютерной безопасности Scitum была привлечена к защите состоявшихся 1 июля всеобщих выборов в Мексике от возможных хакерских атак. Избранный президентом Андрес Мануэль Лопес Абрадор не оценил оказанную ему услугу. Он организовал неформальный референдум, по итогам которого был отклонен проект строительства нового аэропорта в Мехико. Главным подрядчиком проекта стоимостью $13 млрд была Grupo Carso, аэропорт был уже частично построен.

В 2019 году мексиканская государственная компания электроснабжения CFE заявила, что намерена пересмотреть ранее заключенные контракты на строительство семи газопроводов. Grupo Carso опять оказалась в числе пострадавших. С первоначальных $12,5 млрд стоимость контрактов была снижена до $8 млрд.

Состоявшуюся в 2010 году свадьбу Марии Элены Торруко, внучки известной мексиканской актрисы Марии Элены Маркес, и Карлоса Слима Домита, старшего сына и наследника деловой империи Карлоса Слима Элу, мексиканские СМИ единодушно признали свадьбой года

Фото: Clasos / Getty Images

Сейчас Карлосу Слиму 80 лет, и он частично передал управление семейной бизнес-империей трем сыновьям. Старший сын, Карлос Слим Домит, занимает пост председателя совета директоров Grupo Carso, America Movil и Telmex, а также генерального директора Grupo Sanborns. Средний сын, Патрик, занимает посты председателя совета директоров и генерального директора в девяти компаниях. Младший, Марко Антонио: также возглавляет советы директоров или является членом совета директоров нескольких компаний.

Бывший самый богатый человек мира в настоящее время занимает в рейтинге журнала Forbes 12-е место с состоянием $52,5 млрд. Впечатляющий результат для сына беженца из Ливана, переплывшего океан в поисках лучшей жизни.

10 правил бизнеса Карлоса Слима
  • Отдавай предпочтение простой структуре и гибкой организации, минимуму иерархических уровней и быстрому принятию решений. Преимущества, которыми обладают маленькие компании, делают большую компанию по-настоящему крупной.
  • Режим жесткой экономии в эпоху тучных коров укрепляет компанию, повышает ее капитализацию и ускоряет ее развитие. Также он помогает избежать резких перемен в кризисные времена.
  • Всегда оставайся активным и неутомимым в отношении модернизации, упрощения и улучшения производственных процессов. Ищи, как повысить производительность и конкурентоспособность, а также снизить затраты и расходы, ориентируясь на главные мировые тенденции.
  • Компания не должна быть ограничена рамками хозяина или менеджера. Не нужно быть большой рыбой в маленьком пруду.
  • Нет такой цели, которую нельзя достичь, работая сообща, ясно представляя поставленную задачу и зная доступные методы ее решения.
  • Деньги испаряются, когда покидают компанию, поэтому мы реинвестируем прибыли.
  • Творческий подход применим не только к бизнесу, но также к решению многих задач в своей стране.
  • Непоколебимый оптимизм и терпение всегда увенчиваются успехом.
  • Любые времена хороши для тех, кто знает, что делать, и располагает средствами для этого.
  • Следует исходить из того, что в конечном итоге с собой ничего забрать нельзя. Бизнесмен — создатель богатства, которым он временно управляет.

Алексей Алексеев


Как живет и работает самый богатый человек Карлос Слим Элу — Российская газета

Карлос Слим Элу — мексиканский миллиардер, возглавляющий список Forbes. Его состояние, по данным на 2013 год составляет 73 миллиарда долларов. При этом в прессе его имя мелькает гораздо реже, чем имена второго и третьего миллиардеров мира Билла Гейтся и Уоррена Баффета. Но на днях он сделал заявление, которое заставило писать о нем СМИ многих стран. Карлос Слим Элу высказал мнение, что люди должны работать всего три дня в неделю, посвящая работе по 10-11 часов в день. Четыре выходных люди должны проводить с семьями, заниматься своим здоровьем и образованием. При этом 74-летний Карлос Слим уверен, что сейчас люди выходят на пенсию слишком рано. Надо позволить им полноценно трудиться до 70 лет, а тем, кто чувствует в себе силы — и того дольше. Три дня — работать, четыре — отдыхать и заниматься другими делами. Кто же этот человек, предлагающий такой привлекательный расклад жизни?

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года в Мехико. Он был пятым ребенком в семье ливанского беженца и дочери преуспевающего ливанского торговца. Его отец — Джулиан Слим, приехал в Мексику в 1902 году, спасаясь от обязательного призыва в армию Османской империи.

Джулиан Слим быстро освоился на новом месте. В начале карьеры он торговал недвижимостью, а впоследствии и сам стал владельцем нескольких особняков и супермаркета в деловой части Мехико. Все шестеро детей Джулиана с ранних лет помогали отцу, за что получали достаточно внушительные по детским меркам «карманные деньги». За тем, как дети тратят свои накопления отец следил, попутно обучая их азам управления капиталом. У каждого из детей была тетрадка, в которую они записывали свои доходы и расходы, а отец не только контролировал движение денег, но и давал советы, как приумножить капитал.

Из всех детей Карлос был самым смышленым, талантливым и усердным. К тому же у мальчика были способности к математике, которые помогли ему заняться инвестициями. Первые «взрослые» вложения Карлос сделал в 12 лет, приобретя акции мексиканского банка. А первый миллион Карлос Слим Элу заработал, когда юноше было всего 17 лет.

Успех в делах не ослепил ни Карлоса, ни его отца. Юноша поступил в Национальный университет Мексики, где изучал строительное дело, параллельно продолжая играть на бирже. На старших курсах Карлос зарабатывал и другим, достаточно необычным способом — он преподавал алгебру и программирование студентам других курсов.

В 25 лет Карлос покинул стены университета с дипломом инженера-строителя, однако работать по специальности он так и не стал. К тому времени молодой Слим был обладателем уже вполне значительного капитала, часть которого вкладывал в покупку отелей, страховой бизнес и торговлю. В последней отрасли у Слима была идея. Она заключалась в том, чтобы в его магазинах цены на товары были по карману рядовым мексиканцам.

В 1982 году в Мексике произошел масштабный экономический кризис, связанный с невозможностью выплаты страной внешнего долга. Воспользовавшись этим, состоятельный Слим скупил по дешевке множество активов. Многие перспективные компании, оказавшиеся в безвыходной ситуации — стали собственностью Слима. Тогда же Слим основал свой первый инвестиционный холдинг Carso Group. Название холдинга образовано из первых слогов имен Карлоса и его жены Соумаи.

В кризисные 80-ые Карлос Слим обращает внимание на горнодобывающую отрасль. В результате он становится владельцем корпорация Frisco — лидером национальной горнодобывающей индустрии и химической промышленности.

Влияние Слима на экономику Мексики становится таким, что с его компаниями или продуктами сталкивается каждый мексиканец. В это время Слим начинает восхождение на высоты политического Олимпа. Правда напрямую в политику Слим не идет, предпочитая заводить и поддерживать хорошие отношения с властью. Близкие отношения и даже дружба с президентом Мексики в 1988-94 годы Карлосом Салинасом де Гортари сыграли на руку Слиму при приватизации тогдашнего монополиста на рынке связи — государственной телекомуникационной компании Telmex (Telefonos de Mexico).

Это приобретение впоследствии стало причиной крупного скандала. Дело в том, что приобретя пакет акций, Слим, по условиям контракта, должен был делиться с Готари и правящей партией страны частью выручки. Подробности сделки были известны лишь им двоим, проведенное расследование особо ничего не выяснило, а после того, как Готари ушел в отставку — история сошла на нет.

Несмотря на удар по репутации, Карлос Слим продолжил осваивать перспективный телекомуникационный рынок. В конце 90 — начале 2000-х Слим становится владельцем 30 процентов акций латиноамериканского консорциума сотовых операторов America Movil. В 2008 приобретает долю в The New York Times и Citibank. В 2011 делает вложение в крупнейшую испанскую медиакомпанию Prisa. Как говорят эксперты, Карлос Слим часто делал вложения в моменты, когда компании испытывали трудности и даже были на грани кризиса. Слиму, благодаря его организаторским способностям, удавалось наладить бизнес так, что он снова начинал работать и приносить прибыль. С многими «восстановленными» активами Слим расставался. Естественно с прибылью. C некоторыми — не расстался даже не смотря на заманчивые предложения. Так 2002 году он приобрел по бросовой цене обязательства обанкротившейся WorldCom и стал крупнейшим акционером образованной на ее месте MCI. Компания Verizon готова была выкупить у него акции MCI ради слияния, Слим получил бы $600 млн чистой прибыли. Но он выступил против сделки. В итоге Verizon пришлось выплатить ему $1,12 млрд. Прибыль Слима составила около $1 млрд.

В список богачей Forbes мексиканец впервые попадает в 2002 году. К 2006 году он входит в тройку лидеров, уступая лишь Уорену Баффету и Биллу Гейтсу. В 2007 — поднимается на вторую строчку списка Forbes, а по другим источникам обходит и самого Гейтса. Самым богатым человеком в мире Forbes называет Карлоса Слима в 2010 году. С тех пор ему удается удерживать лидерство.


Интересные факты о Карлосе Слиме Элу
 
  • Любит искусство. Крупнейший в мире владелец скульптур Огюста Родена. В честь своей жены, скончавшейся в 1999 году, основал в Мехико музей «Соумаи» (Museo Soumaya), в котором экспонируются скульптуры из его коллекции.
  • Раз в год вся огромная семья Слимов, включая маленьких внучат и сыновей — воротил бизнеса, собирается на отдыхе на западном побережье Мексики. Семейные ценности и ответственность у Слимов всегда на первом месте. 
  • В особняке Слима есть хьюмидор — комната с строго поддерживаемой температурой и влажностью, необходимыми для хранения сигар. По рассказам знатоков, иногда, именно там, за выкуриванием сигары, Слим принимал важнейшие решения, которые привели его на вершину списка богачей.
  • Карлос Слим сам учил математике своих шестерых детей, заодно прививая им основы бизнеса. Трое сыновей пошли по стопам отца, старший из них — Карлос Слим Домит — занимает пост председателя совета директоров Carso Group.
  • Самый богатый человек Мексики редко пользуется услугами телохранителей.
  • Знаменит своей бережливостью и не любит роскошь. Даже на встречи на самом высоком уровне надевает простые электронные часы с встроенным калькулятором.
  • Основал фонд-институт Carlos Slim Institute of Health, занимающийся вопросами борьбы с раком и диабетом.
  • Инвестирует миллионы и миллиарды в экономику и образование Мексики.
  • Карлос Слим Элу — один из главных инвесторов программы Николаса Негропонте «Лэптоп для каждого ребенка».


10 правил жизни от Карлоса Слима Элу
 
  • Когда я решаю что-то сделать, я делаю это быстро.
  • Когда во время кризиса все избавлялись от активов — я, наоборот, покупал.
  • Большую часть времени я трачу на изучение новых технологий. Я должен знать, что происходит в мире, и как на этом можно заработать.
  • Бедность — лучшая среда для роста. Вывести свою страну из бедности — главная инвестиция моей жизни.
  • Богатство — это огород, в котором нужно делиться плодами, а не деревьями.
  • Избегай излишеств даже в самые легкие времена своей жизни, ибо это обеспечит тебе стабильность во времена наибольших трудностей.
  • Компромисс и ответственность — главные составляющие успешного бизнеса.
  • Моя цель не деньги. Я стремлюсь создавать успешные компании со сплоченным коллективом.
  • Меня не волнует моя репутация. Если вы живете мыслями других людей, вы — мертвец. Я не хочу прожить остаток жизни в переживаниях о том, что обо мне будут говорить потомки.
  • Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же хочу изменить своих детей, чтобы они послужили миру.

Официальный сайт Карлоса Слима Элу — www.carlosslim.com

история успеха в бизнесе, биография

Олигарх Карлос Слим Элу, объединив свои разноплановые активы в холдинговую компанию Grupo Carso, не только стал самым известным и влиятельным человеком в Мексике, но и попал в 2002 г. в мировой рейтинг миллиардеров. Потеснив с ТОП-овых мест американцев, занимал в рейтинге Forbes 1-е место на протяжении 4-х лет. Несмотря на частичное обесценивание активов и потери, исчисляющиеся миллиардами, смог удержаться в лидирующей десятке и продолжить свою инвестиционную и меценатскую деятельность.

Досье:

  • ФИО: Карлос Слим Элу (исп. Carlos Slim Helú)
  • Дата рождения: 28 января 1940 года
  • Образование: Национальный университет Мексики, инженер-строитель
  • Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1952 г/12 лет
  • Вид деятельности при старте: инвестиционная деятельность, приобретение акций мексиканского банка
  • Текущий вид деятельности: коммуникационная индустрия, холдинговая компания Grupo Carso
  • Текущее состояние: 68,2 млрд. $ (август 2017 г., авт.)

Для большинства мексиканцев история успеха Карлоса Слим Элу сродни сказочной легенде, в которой главный герой, будучи пятым ребенком в многодетной семье ливанских эмигрантов, мистическим образом возглавил список Форбс.

Свой первый миллион Карлос Слим Элу сумел заработать в 17 лет. И это был результат не счастливой случайности, а невероятного трудолюбия, целеустремленности и преданности идеалам, привитых отцом. Имея невероятное предпринимательское чутье, феноменальную память и верность не только своему делу, но и семье, бизнесмен уверено открывал «двери к успеху» в различных сферах деятельности.

Фото 1. Отрицает бездеятельность и пессимизм

Его баснословное состояние складывалось по кирпичикам: предприятия горнодобывающей и химической промышленности, гостиничный и страховой бизнес, компании, связанные со строительством и торговлей легли в основу холдинговой группы Grupo Carso.

«Моя цель не деньги. Я стремлюсь создавать успешные компании со сплоченным коллективом», – К. Слим Элу

Решающую роль как в становлении многомиллиардного состояния, так и в обесценивании бизнеса Карлоса Слим Элу сыграли телекоммуникационные компании, которые стали его собственностью, несмотря на неприязнь предпринимателя к компьютерным и цифровым технологиям.

И даже будучи самым богатым человеком в мире миллиардер не стремился к публичной славе, не желая обсуждать вехи своей биографии и не интересуясь мнением окружающих.

«Меня не волнует моя репутация. Если вы живете мыслями других людей, вы – мертвец. Я не хочу прожить остаток жизни в переживаниях о том, что обо мне будут говорить потомки», – К. Слим Элу

Но его преданность семейным традициям, щедрая меценатская деятельность и взгляды на график труда, пенсионный возраст продолжают шокировать и восхищать.

Фото 2. Лидер рейтинга Forbes

Несмотря на преклонный возраст и перенесенную операцию на сердце, мексиканский олигарх остается у руля своей финансовой империи и твердо удерживает позиции в первой 10 Форбс.

Таб.1. Карлос Слим Элу в мировом рейтинге Forbes

Год

Место

Состояние, млрд.$

2004

17

13,9

2005

4

23,8

2006

3

30,0

2010

1

53,5

2011

1

74,0

2012

1

69,0

2013

1

73,0

2014

2

72,0

2015

2

77,1

2016

4

50,0

Март 2017

6

54,5

Август 2017

6

68,2

Источник: forbes.com

Детская финансовая грамота – фундамент миллиардного состояния

Маленький Карлос с нетерпением ожидал пятницы, тщательно пересчитывая цифры в своей тетрадке. Ведь вечер в многодетной семье Джулиана Слима – ливанского беженца, успешно обосновавшегося в Мексике в 1902 г., стандартно посвящался урокам грамоты.

Фото 3. Будущий самый богатый человек в кругу семьи

Трое сыновей подробно рассказывали отцу о своих затратах и доходах, делали выводы и учились анализировать, внимательно слушая рекомендации наставника.

«Я до сих пор задаю много вопросов», – К. Слим Элу

К моменту рождения в 1940 г. пятого ребенка Карлоса Джулиан уже крепко стоял на ногах, владея приобретенным в 20-е годы собственным универсамом и коммерческой недвижимостью в Мехико. Скрываясь от призыва в Османскую армию, он был вынужден бежать с родной земли. В Мексике отец будущего миллиардера, учитывая национальность, был вынужден искать способы содержания семьи. Начиная с основания бакалейной лавки, в дальнейшем смог заняться риэлтерским делом, укрепить позиции в торговле и стать довольно влиятельным человеком в мексиканской экономике.

«Эмигрантам приходится очень тяжело работать, но они очень сильные внутри. Они должны быть сильными. Я восхищаюсь эмигрантами из любой точки мира», – К. Слим Элу

Хорошо зная последствия революций и кризисов, Джулиан начал привлекать детей к работе с раннего детства. Не экономя на «карманных расходах», он требовал от них доскональных отчетов.

Брошенные в плодородную почву зерна знаний дали ранние и крепкие всходы. Карлос прекрасно понимал, что надеяться на наследство в такой большой семье не имеет смысла. И ещё будучи ребенком, начал действовать. Остается загадкой, как 12-летний ребенок смог самостоятельно открыть счет и инвестировать собственные деньги в акции «Банко Национал де Мехико». Скорее всего, сделка курировалась отцом-предпринимателем. Но через год мальчишка остался один на один со своими бизнес идеями, отцовским наследством и багажом финансовых знаний.

Фото 4. Юный миллионер

Продолжая вкладывать деньги на бирже, к 17 годам парень сумел заработать свой первый миллион.

Гордиться собой нужно тогда, когда ты уже чего-то достиг. Когда ты только начал заниматься каким-либо делом, это еще не повод для гордости. Покажи результат», – К. Слим Элу

Финансовый успех не вскружил голову молодому предпринимателю-самоучке. Он поступает в национальный университет Мексики. Однако на учебу не тратит ни цента из денег, заработанных на биржевых играх. Для оплаты образования Карлос начинает преподавать на параллельных потоках алгебру и линейное программирование.

Время собирать камни – как строилась бизнес империя Карлоса

Получив в 1961 г. диплом инженера-строителя, он прекращает преподавательскую деятельность и посвящает свою жизнь торгам на бирже. Но в дальнейшем с удовольствием будет учить своих сыновей.

Уже в те годы началось строительство будущей бизнес империи, которая опиралась на фундаментальные элементы, в частности на эксплуатацию:

  • потребностей малоимущих слоев населения;
  • недр;
  • политических связей.

«В бизнесе нужно быть гибким», – К. Слим Элу

На благо народа

В 1965 г., благодаря работе биржевым брокером, приобретает свои первые индустриальные компании, которые позволили увеличить собственный капитал до 40 млн. $. В этот же году он учреждает свой инвестиционный фонд Carso Group, дав предприятию название, соединив начало своего имени и имени жены Соумаи.

Фото 5. Свадебное фото, 1965 г.

В 1966 г. открывает агентство недвижимости и увеличивает богатство до 55 млн. $.

«Моя идея проста: реинвестировать, реинвестировать и реинвестировать», – К. Слим Элу

И все накопленные средства он инвестирует в:

  • собственную страховую компанию;
  • розничную сеть магазинов Sanborns;
  • гостиницы.

Он буквально насыщает рынок товарами и услугами, доступными малообеспеченным мексиканцам.

Кризис – платформа для взлета

Финансовый кризис 80-х в Мексике, связанный с объявленным дефолтом, стал причиной разорения многих отечественных компаний и оттоком инвесторов.

«Не смотрите на других, действуйте по-своему. Когда начался кризис, и все продавали свои активы, я их покупал. Возможно, кто-то тогда считал меня глупцом, но где теперь они, и где я?» – К. Слим Элу

Он массово скупает практически за бесценок привлекательные на его взгляд компании.

Фото 6. Carso Group – костяк бизнес империи

В сферу интересов бизнесмена попадают и горнодобывающие предприятия, которые в дальнейшем легли в основу новой успешной корпорации Frisco, ставшей лидером отрасли в Мексике.

Дружба с властьимущими

К середине 80-х позиции Слима и его влияние на экономику становятся настолько сильными, что в определенных кругах Мексику начали называть «Слимляндией».

«Я думаю, что бизнесмены и предприниматели имеют больше опыта в управлении ресурсами и нам легче решить проблемы, чем политикам», – К. Слим Элу

Неудивительно, что вокруг него объединяются единомышленники, когда он учреждает ассоциацию промышленников «Libre Empresa SA» в Мексике, в которой заинтересованы, прежде всего, правительственные структуры.

Он отказывается от политической карьеры, но финансирует партию PRI, что стало поводом для начала дружбы с Карлосом Салинасом де Гортари – президентом Мексики 1988 – 1994 гг.

В дальнейшем эти отношения откроют для предприимчивого Слима дверь на рынок связи.

Телекоммуникационный бизнес

Первым шагом в сфере коммуникаций стал открытый тендер в 1900 г. в ходе приватизации государственной собственности, где Слим смог приобрести телекоммуникационную компанию Telefonos de Mexico. Сделка вызвала общественный резонанс, так как корпорация практически получила монопольное право на управление государственными телекоммуникациями на ближайшие 7 лет.

Фото 7. Telmex – первый шаг в коммуникационную отрасль

Но разбирательства были замяты, что было связано, как выяснилось позже, с тесным сотрудничеством Карлоса с президентом страны.

Несмотря на продвижение в сфере связи, до определенного времени миллионер обходил стороной компьютерную технику, испытывая к ней практически патологическую боязнь.

«Большую часть времени я трачу на изучение новых технологий. Я должен знать, что происходит в мире, и как на этом можно заработать», – К. Слим Элу

Но к изучению компьютерных технологий он приступил только после того, как сыновья преподнесли ему в подарок ноутбук.

Он загорелся идеей расширения бизнеса в этом направлении и сделал все, чтобы приобрести активы не только в Мексике, но и других странах Латинской Америки, в США.

Карлос становится владельцем:

  • Condumex, производящей телекоммуникационное оборудование;
  • Prodigy – первого мексиканского провайдера;
  • американских фирм, занимающихся волоконно-оптическими сетями и сотовой телефонией;
  • совладельцем Network Access Solutions – известного провайдера;
  • латиноамериканского филиала AT&T;
  • мелких телекоммуникационных компаний Латинской Америки.

Совместно с SBC Communications открывает компанию America Movil, которая становится полноценным оператором беспроводных сетей.

Фото 8. America Movil

В итоге его состояние в 2002 г. достигает 11 млрд.$, что обеспечивает миллиардеру место в рейтинге Форбс. Буквально за 4 года капитализация увеличивается в 3 раза – мексиканский олигарх попадает в тройку лидеров, соперничая с Уорреном Баффетом и Биллом Гейтсом.

На протяжении 2010 – 2013 гг. миллиардер удерживает позиции самого богатого человека в мире.

Богатые тоже плачут….

В 2014 г. Карлос Слим обладает состоянием в 72 млрд.$, но все же он уступает верхнюю ступеньку Биллу Гейтсу.

Фото 9. На вершине успеха

Критическим для олигарха стал 2016 г., когда его богатство резко уменьшалось на треть. На это повлиял ряд событий:

  • антимонопольная государственная реформа, в результате которой акции концерна America Movil упали на 18 %;
  • рецессия в Бразилии – второго по величине рынка компаний Слима;
  • отвлечение средств на учреждение нефтяного предприятия Carso Oil&Gas;
  • потеря 868 млн.$ на биржевом кризисе начала 2016 г.

В результате состояние самого богатого миллиардера упало до 50 млрд. $, а позиция в рейтинге Форбс опустилась до 4 места.

«Какую бы команду вы ни создавали, всегда следите за тем, чтобы в ней не было пессимистов. Они – убийцы всех идей, предложений и начинаний. Я всю жизнь болен оптимизмом, и это единственное, что не позволило мне утонуть в море неудач», – К. Слим Элу

Владение разноплановыми активами позволяет дальновидному бизнесмену не только удерживаться на плаву, но и практически безболезненно выходить из кризисных ситуаций. А расширение деятельности в стратегически важных направлениях, например, нефтедобывающей отрасли, добиться еще больших успехов.

«Непоколебимый и спокойный оптимизм всегда приносит свои плоды», – К. Слим Элу

Меценатство

Высказывания одного из крупнейших на сегодняшний день меценатов по поводу благотворительности до определенного времени были категоричными.

«Я люблю заниматься благотворительностью. Но если страна находится в глубокой бедности, одной только благотворительностью тут не поможешь. Чтобы вывести людей за черту бедности, в первую очередь, необходимо создавать стабильные рабочие места».

И все же магнат через свой благотворительный фонд:

  • финансирует различные социальные и медицинские программы;
  • спонсирует молодежные и образовательные проекты;
  • благоустраивает центр Мехико.

Сделал свое увлечение коллекционированием раритетных вещей, предметов искусства достоянием обычных людей, открыв после смерти жены Соумаи музей ее имени.

Подробнее о филантропической деятельности бизнесмена смотрите в видео:

Семья

«Бизнесмен не может заниматься только бизнесом. Вы должны иметь больше интересов. Жизнь предлагает много возможностей, чтобы знать, учиться, чувствовать, жить», – К. Слим Эму

Рецепт семейного счастья достался Карлосу от родителей. Ответственность каждого перед остальными членами семьи – основная философия Слимов. Именно любовь к семье, ее традициям прививал заботливый отец своим шестерым детям.

Фото 10. Олигарх с детьми

Кстати, ни один из детей миллиардера не получил элитного образования, но все активно принимают участие в бизнесе отца.

Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же хочу изменить своих детей, чтобы они послужили миру.

В настоящее время именно сыновья стали костяком семейного бизнеса:

  • старший сын Карлос – председатель правления телекоммуникационного холдинга, Telmex и венчурной компании America Telecom;
  • Патрик руководит предприятием America Movil;
  • Марко Антонио возглавляет Grupo Financiero Inbursa.

Сам же Слим-старший остается почетным президентом всей империи и всегда держит руку на пульсе, несмотря на почтенный возраст, и считает себя довольно успешным человеком.

«Я думаю, что успех – это не заработанные деньги, собственная компания или выдающийся профессионализм. Успех – это ваша жизнь. Успех – это ваша семья, ваши друзья. С этой точки зрения, я считаю себя очень успешным», – К. Слим Эму.

 

Как Карлос Слим построил свое состояние – Финансовая энциклопедия

Представьте себе, что продуктовый магазин, оператор сотовой связи и крупнейшее строительное предприятие страны принадлежат одной и той же компании. Вы можете купить что угодно, и вам никогда не придется обогащать конкурентов. По сути, так обстоит дело в Мексике, где проживает один из самых богатых людей мира Карлос Слим Хелу.

Как он накопил свое состояние – 65 миллиардов долларов в 2017 году, по данным Forbes, – является предметом исследования как деловой хватки, так и политических связей.

(См. Также: « Собственный капитал Карлоса Слима».)

Ранний период жизни 

Карлос Слим родился 28 января 1940 года в Мехико, Мексика.Его родители, Хулиан Слим Хаддад и Линда Элу Атта, были католиками-маронитами ливанского происхождения.Отец Карлоса, урожденный Халил Салим Хаддад Агламаз, был отправлен в Мексику в 1902 году, чтобы избежать призыва в Османскую армию.После прибытия в Мексику отец Карлоса сменил имя на Хулиан Слим Хаддад.

Семья была частью небольшого, но коммерчески процветающего сообщества ливанских христиан, которые хлынули в Мексику в конце 1800-х – начале 1900-х годов. 

В сообществе, посвященном коммерции, Джулиан Слим был естественным человеком, открывшим в 1911 году магазин галантереи, который всего 10 лет спустя стал предлагать товаров на сумму более 100 000 долларов.На выручку от магазина он продолжил покупать элитную недвижимость в Мехико за гроши во время мексиканской революции 1910-1917 годов.4

Его разумные вложения в недвижимость, а также его постоянный успех как в розничной, так и в оптовой торговле сделали Хулиана богатым человеком с чистым капиталом более 1 миллиона песо.

С юных лет Карлос интересовался бизнесом отца. И его отец с радостью согласился, дав уроки бизнеса по менеджменту, чтению финансовой отчетности и ведению точной финансовой отчетности.

В 1953 году, когда Карлосу было всего 13 лет, умер его отец.После смерти отца молодой человек продолжал работать в компании своего покойного отца, которая в конечном итоге перешла к нему.Когда Слим окончил среднюю школу, он поступил в Национальный автономный университет Мексики, где изучал гражданское строительство, одновременно преподавая алгебру и линейное программирование.

Изучая гражданское строительство, Слим также интересовался экономикой, пройдя серию курсов по этому предмету в Чили после окончания университета в 1961 году. Вскоре после этого он занялся финансами, проработав долгие изнурительные дни биржевым трейдером в Мехико.

К 1965 году, в возрасте 25 лет, его торговля принесла ему около 400 000 долларов, что составляет более 3 миллионов долларов в нынешних долларах.  Он использовал деньги, чтобы открыть свою брокерскую фирму под названием Inversora Bursátil. 

Одной из самых больших возможностей для него был кризис песо в начале 1980-х годов в сочетании с резким падением цен на нефть.8  Капитал покидал страну, и Слим купил ряд компаний по заниженной цене.Некоторые примеры – Cigatam (второй по величине производитель сигарет в стране), Reynolds Aluminium, General Tire и сеть магазинов Sanborns. 

Широкий охват

У Слима есть руки буквально в сотнях других компаний, в основном через Grupo Carso SAB, глобальный конгломерат Слима. Grupo Carso имеет или имела доли в столь разных предприятиях, как Elementia, одна из крупнейших цементных компаний в Мексике, розничной торговле, включая Sears and Saks Fifth Avenue, энергетике и строительстве (через CICSA) и автомобилестроении (через Grupo Condumex).У него даже есть доля в TheNew York Times.10

Возможно, самая большая часть богатства Слима связана с телекоммуникациями.Слим является владельцем компании América Movil, ранее называвшейся Teléfonos de Mexico, или Telmex. Telmex была старой телефонной монополией в стране, сродни американской AT&T Inc. (T ).В 1990-х годах правительство приватизировало компанию, и Слим был одним из первых инвесторов через Grupo Carso (другими членами консорциума были France Télécom и Southwestern Bell Corporation).  Цена: 1,8 миллиарда долларов, половина из которых была предложена Grupo Carso за 20% акций.Карлос Слим был у руля Grupo Carso и, как таковой, возглавил Telmex.

К 2012 году компания мобильной связи Слима América Movil приобрела Telmex и превратила ее в частную дочернюю компанию. América Movil через дочернюю компанию Telcel имеет долю рынка, приближающуюся к 70% рынка мобильной телефонной связи и 80% рынка фиксированной связи в Мексике.  Теперь компания готова продать активы, чтобы снизить долю рынка до менее 50% после принятия новых антимонопольных правил в Мексике.14  Но Слим, вероятно, не огорчен тем, что различные активы, такие как вышки сотовой связи, могут легко принести 8 миллиардов долларов или больше – неплохая прибыль от первоначальных инвестиций.

Не только Мексика

América Movil через различные дочерние компании находится не только в Мексике.В США наиболее заметным брендом является TracFone, оператор недорогой сотовой связи.В Австрии компания владеет контрольным пакетом акций Telekom Austria.Телекоммуникационная империя Слима охватывает почти все страны Латинской Америки.

Однако не обязательно глубокое знание технологий или телекоммуникаций сделало компанию такой, какая она есть сегодня.Слим часто говорил, что его стратегия – реинвестировать прибыль в сам бизнес и способствовать его росту.17 Компания  Telmex, например, в течение нескольких лет инвестировала миллиарды в установку обновленной оптоволоконной сети в 1990-х годах, и это оставило компании возможность предлагать услуги высокоскоростного Интернета.

Схема типична для деловых сделок Слима на протяжении всей его жизни – покупка актива, реинвестирование и продажа с прибылью.  Телекоммуникации – лишь наиболее заметная часть этой стратегии.

(Подробнее см.: « 6 правил от лучших инвесторов мира».)

Специалист по ремонту

Стратегия Слима заключалась в том, чтобы скупать иногда проблемные компании и пытаться изменить их положение.  Преимущество этой модели состоит в том, что она не обязательно требует конкретных знаний о каком-либо конкретном секторе – достаточно четкого понимания того, что недооценено, а что нет.

(Подробнее см. « Ценностное инвестирование »)

Кроме того, структура конгломерата позволяет ему иметь доли в таком разнообразном диапазоне отраслей, что его состояние хорошо подготовлено к преодолению глобальных финансовых потрясений.Его акции могут обесцениться из-за общего рыночного спада, который затронет всю экономику, но проблема в телекоммуникационной отрасли не сильно повлияет на его цифры, потому что какой-то другой сектор, вероятно, будет жить достаточно хорошо.

Слима также меньше интересуют мелкие детали бизнеса, который он покупает.Любая сделка – это всего лишь цель – позже продать его долю с прибылью.Например, его покупка доли вThe New York Times связана не столько с редакционной политикой, сколько с идеей о том, что газета может получить ценность в качестве актива, как сказал американцу Эдуардо Гарсия, редактор финансового новостного сайта Sentido Común. Обзор журналистики в 2009 году.

Карлос Слим завоевывает рынок

Другой вопрос – монополистическая практика.Одним из активов, который Слим приобрел у Telmex, был один из крупнейших мексиканских производителей медной проволоки.20  Затем он запретил Telmex покупать провода у конкурента компании.В течение многих лет правительство Мексики боролось за обуздание доминирования Слима в сфере телекоммуникаций.

Однако, когда мексиканское правительство попыталось усилить конкуренцию в телефонном бизнесе, оно не приняло во внимание тот факт, что новые компании должны были платить Telmex плату за межсетевое соединение. Telmex просто установила очень высокие тарифы, из-за чего любому другому провайдеру было сложнее снизить цены, особенно на междугородние звонки. В  конце концов, практика остановилась, после долгих переговоров между правительством, Слим и выскочек.24

(Подробнее см. « Как монопольное антимонопольное законодательство влияет на потребителей ».)

Даже когда антимонопольные законы вынуждают компании Слима продавать активы, есть ощущение, что это может быть просто попыткой обойти закон.Например, в январе 2014 года мексиканский суд обязал Telmex прекратить продажу подразделения, владеющего волоконно-оптическими линиями и телефонными столбами.Цель заключалась в том, чтобы продать подразделение, поскольку, как только подразделение перестанет входить в состав Telmex, компания, скорее всего, перестанет подпадать под определенные антимонопольные правила, что даст Слиму больше свободы.26 год

Критики отмечают, что из-за того, что компании Слима владеют такой большой долей рынка и вытесняют конкурентов, экономика Мексики пострадала.Отсутствие равных условий игры означает, что новичкам сложнее бросить вызов действующему игроку.

Монополия Слима и ее проблемы

В 2015 году Слим был вторым богатейшим человеком в мире по версии Forbes, но мексиканский магнат опустился на четвертое место и стал крупнейшим проигравшим по доллару в списке миллиардеров Forbes 2016 года.В 2017 году он опустился на шестое место.28 год 

Слабый песо и новые мексиканские правила недавно нанесли огромный ущерб бизнесу Слима.  За прошедшие годы мексиканское правительство активизировало свои усилия по ограничению почти монополии Слима.В 2014 году президент Мексики Энрике Пена Ньето подписал закон, направленный на усиление конкуренции в сфере телекоммуникаций.

По сути, закон вынудил основное предприятие Слима América Móvil подчиниться особым правилам, поскольку оно является основным конкурентом в области телекоммуникаций. América Móvil не могла взимать плату со своих более мелких конкурентов, если они использовали сеть компании, и фирма должна была совместно использовать свою инфраструктуру, такую ​​как вышки сотовой связи, со своими конкурентами.Слим сказал, что эти правила по сути вынудили América Móvil субсидировать своих конкурентов, ив августе 2017 года Верховный суд Мексики постановил, что разрешение конкурентам использовать сеть América Móvil бесплатно является неконституционным, хотя конкуренты не обязаны платить компании ретроактивные сборы.31 год

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 году Америка Мовиль занимала 72% мексиканского рынка беспроводной связи.  Однако AT&T тратит миллиарды, чтобы конкурировать с Америкой Мовиль.33 В  ближайшие годы перед телекоммуникационным гигантом стоят новые задачи. 

Известная недвижимость

Это не та область, на которой Слим сосредоточился в первые годы своей жизни, недвижимость стала основной частью его портфеля за последние два десятилетия.Частично это было естественным делом в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых находятся в Мехико.  Однако в 2010 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих особняков на Пятой авеню в Нью-Йорке.В 2015 году его выставили на продажу за 80 миллионов долларов, но сняли с рынка в 2016 году, когда он не смог найти покупателя.35 год

В 2015 году Слим также приобрел два коммерческих здания в США, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и Marquette Building в Детройте.  Главный комплекс штаб-квартиры Grupo Carso в Мехико под названием Plaza Carso включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилых башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1,4 миллиарда долларов.37

Наконец, покойная жена Слима была заядлым коллекционером произведений искусства, и он построил музей Сумайя в ее честь.В нем хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений искусства Родена за пределами Франции, а также множество шедевров Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.

Удача Слима: итоги

Состояние Слима больше похоже на состояние старой семьи Рокфеллеров, чем на состояние Билла Гейтса. Вместо того, чтобы строить империю на нескольких великих инновациях в определенной области, он делал это за счет приобретений и создания почти неприступной доли рынка.

(См. Также « Дж. Д. Рокфеллер: от нефтяного барона до миллиардера ».)

 

биография, семья, состояние, история успеха

Карлос Слим Элу — это мексиканский миллиардер, бизнесмен, один из самых богатых людей на планете. Интересно, что именно ему первому за шестнадцать лет удалось обогнать американцев в глобальном рейтинге миллиардеров, заняв лидирующую позицию. По подсчетам журнала «Форбс», Карлос Слим в 2010 году из-за роста стоимости активов своих компаний обошел даже Билла Гейтса. Правда, ненамного, всего лишь на 500 миллионов долларов. Однако этого хватило для того, чтобы самым богатым человеком планеты стал Карлос Слим Элу. Состояние его оценивается приблизительно в 53,5 миллиарда долларов. Личный капитал этого бизнесмена, согласно оценкам некоторых средств массовой информации, составляет около 8 процентов от всего ВВП Мексики.

Происхождение Карлоса Слима

Весьма познавательна и интересна история успеха этого миллиардера. Карлос Слим Элу появился на свет в Мехико в 1940 году, 28 января. Он являлся пятым ребенком в семье одного ливанского беженца и дочери успешного ливанского торговца. Джулиан Слим, его отец, в Мексику переехал в 1902 году. Дело в том, что семья хотела спасти Джулиана от службы в войсках Османской империи.

Первый заработанный миллион

Отец Карлоса обладал деловой хваткой. На новом месте он занялся риэлтерским бизнесом. Затем, в 1920 году, Джулиан приобрел в деловой части Мехико недвижимость и открыл здесь универсам. Этому человеку удалось основать в Мехико успешный торговый бизнес, в котором начали работать все шесть его детей. От них он требовал усердия, таланта и преданности. Дети взамен получали большие карманные деньги, которыми должны были учиться управлять еще с первого класса школы. У Карлоса было хорошее деловое чутье. Тинэйджер с благословения своего отца начал заниматься биржевым инвестированием, правила которого освоил уже в семнадцать лет. Именно тогда Карлос Слим заработал свой первый миллион.

Обучение в университете

Продолжая успешно работать в этом направлении, он успевал вместе с тем учиться в университете на факультете гражданского строительства. Карлос Слим на последних курсах преподавал в других потоках алгебру и линейное программирование. В 1961 году он получил диплом, однако не стал работать по профессии.

Личная жизнь

В 1966 году Карлос женился на Сомайе Домит Гермайель. Эта девушка также имела ливанское происхождение. Она была двоюродной сестрой Жмайеля, ливанского президента. Супруги счастливо прожили в браке 32 года, до самой смерти Сомайи в 1999 году. Сегодня Слим считается, несмотря на лишние килограммы, двойной подбородок и пожилой возраст, завидным женихом. Однако он равнодушен к красавицам, и гламурная слава его не прельщает.

Стратегия Карлоса

Накопив приличный капитал, он направил его в страховой бизнес, а также на покупку отелей и магазинов Sanborns. Карлос Слим сделал упор в розничной торговле на то, чтобы снизить стоимость товаров широкого спроса, сделав их доступными для небогатых покупателей из Мексики. Это стало основой его бизнеса, его растущей капитализации. Дешево покупать, затем обновлять и либо продавать дорого, либо присоединять к растущей семейной империи — вот неизменная стратегия магната из Мексики.

Основание знаменитого холдинга

Страна в 1982 году объявила дефолт из-за невозможности выплатить внешний долг. Масштабный экономический кризис произошел в Мексике. За считанные сантимы инвесторы избавлялись от накопленных ими солидных активов. Панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, биография которого является темой нашей статьи. Он использовал оставшиеся от отца деньги и скупил за бесценок многие перспективные компании. Именно тогда основан был знаменитый инвестиционный холдинг Carso Group. Название это складывается из первых слогов имен Карлоса и Сомайи, его жены.

Экспансия в различные отрасли рынка

Следующим шагом стала добыча угля и руды. Корпорация Frisco, входящая и по сей день в состав синдиката Group Carso, стала лидером горнодобывающей индустрии страны, а также химической промышленности.

Экспансия компаний, принадлежащих Карлосу, в различные отрасли рынка к концу 1980-х годов достигла такого размаха, что каждый второй житель страны, а также каждое второе предприятие так или иначе сталкивались ежедневно хотя бы с одной из многочисленных структур, принадлежащих этому миллионеру, являясь потребителями производимых им товаров и услуг.

Политические активы

Карлос Слим, состояние которого было в то время уже весьма велико, помимо активов экономических приобретал также политические. Неформально-дружеский характер носят его контакты с высокопоставленными чиновниками Мексики. В их числе самой ценной стала дружба с Карлосом Салинасом де Гортари, президентом этой страны в 1988-1994 годы. Недоброжелатели Слима утверждают, что личные симпатии мексиканского президента якобы сыграли на пользу миллионеру, когда возник вопрос о приватизации государственной телекоммуникационной компании Telmex, которая являлась в то время, а также долгие годы спустя монополистом на мексиканском рынке услуг связи.

Приобретение Telmex

Де Гортари, проводивший жесткий курс на приватизацию госпредприятий и дерегулирование экономики, решил отправить на торги целый ряд компаний, в том числе и Telmex. Группа инвесторов, возглавлял которую Карлос Слим Хелу, выиграла тендер. Слим расплачивался за полученный им пакет акций несколько лет деньгами от выручки, которую получала приобретенная компания. Карлос, инвестируя в политику, обеспечил своему бизнесу поддержку правительства Мексики на долгие годы.

Шокирующий факт приобретения Telmex вызвал возмущение в обществе, бурю негодования в правительственных кругах и в прессе. Он привел к целой серии массовых разбирательств. Процесс закончился ничем, однако все это время президент вынужден был объясняться с общественностью и правительством.

Работа в компании Telmex

Тем временем продолжил строить финансовую империю Карлос Слим Элу. Биография его в эти годы отмечена тем, что он все силы направил в работу в приобретенной компании. Ему потребовалось пять лет для того, чтобы привести ее в порядок: заново выстроить техническую базу, упорядочить корпоративное управление, создать комплекс услуг. Не прошли даром эти старания — реконструкция, осуществленная за пять лет, позволила фирме в 1995 году миновать общегосударственную катастрофу, обесценившую мексиканский песо. Telmex, таким образом, встретил новый виток развития мексиканской промышленности не как ветхая компания с правительственной протекцией, а выступив в роли лидера экономики страны и в качестве главного поставщика телекоммуникационных услуг.

Telmex на протяжении 1990-х годов наслаждался монополией на рынке Мексики. Компания даже сейчас занимает примерно 80-90 процентов рынка фиксированной связи страны, а также около 70% мобильной.

Новые компании в составе холдинга и новое сотрудничество

Синдикат Group Carso в 1996 году выделен был в холдинг под названием Carso Global Telecom. Основной задачей стала координация технических и организационно-финансовых средств группы Элу. В дальнейшем в состав данного холдинга была включена компания Condumex, производящая телекоммуникационное оборудование, а также Prodigy — первый в Мексике провайдер, к тому же пионер коммерческой веб-деятельности.

Карлос Слим в 1999 году вложил 1,5 миллиарда долларов в контроль над несколькими американскими фирмами, которые занимаются эксплуатацией центров сотовой телефонии и волоконно-оптических сетей в Пуэрто-Рико и Флориде.

На паях с SBC в феврале 2000 года он стал совладельцем Network Access Solutions, известного интернет-провайдера. Сотрудничество с Microsoft позволило в 3 раза увеличить количество пользователей интернета, что привело к увеличению продаж компьютерной техники.

Рождественский подарок

Карлос, следует сказать, всегда боялся IT-индустрии и компьютерной техники. Однако все изменило Рождество, на которое в подарок от сыновей получил современный ноутбук Карлос Слим Элу. Домашние не ошиблись с выбором. Возможно, именно этот ноутбук изменил отношение Слима к сегменту телекоммуникаций, что послужило причиной работы именно в данном направлении.

Завоевание латиноамериканского рынка

Карлос со временем стал искать возможности расширения бизнеса за пределы своей страны. Он стремился завоевать латиноамериканский рынок. Для этого Слим принялся скупать региональных операторов связи. Он приобрел в 2000 году ряд обанкротившихся из-за финансового кризиса телефонных операторов, что обеспечило миллионеру господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Карлос Слим сегодня

Зеркалом мексиканской эволюции является Карлос Слим Элу. Это предприниматель, который использует связи в государственном аппарате, при этом далек от идеалов свободной конкуренции и открытого рынка. С другой стороны, это, безусловно, талантливый человек, который нацелен не только на стяжательство, но и на созидание. Telmex, в конце концов, не только собрал всю прибыль и выгоды монополиста. Под руководством Слима за первые десять лет фирма модернизировала сети, а также в четыре раза увеличила количество абонентов. С конца 1990-х и за следующие десять лет 30 млн. мексиканцев — людей с низким уровнем дохода — получили доступ к мобильной связи.

Мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу добился почти невозможного — он потеснил американцев с высших ступеней рейтинга самых богатых в мире людей. Эксперты подсчитали, что личное состояние Карлоса Слима составляет 8% валового продукта экономики Мексики.

Известный мексиканский бизнесмен Карлос Слим Элу на протяжении нескольких лет удерживает почетное звание самого богатого человека в мире. Этот миллиардер смог занять это место, обойдя при этом американцев, а ведь этого не делал никто на протяжении 16 лет.

Исследования журнала «Форбс» позволяют сделать вывод, что Карлос Слим Элу в 2010 году по показателю стоимости активов собственного бизнеса превзошел самого Билла Гейтса . К слову, разница была небольшой, всего в полмиллиарда долларов, но и этого было достаточно для получения статуса самого богатого человека на Земле .

Если неофициальные данные о том, что личный капитал Карлоса Слим Элу составляет около восьми процентов от размера внутреннего валового продукта Мексики. Цифры внушительные, и с этим нельзя поспорить.

История жизни Карлоса Слима давно уже стала мистической на его родине. Практически все мексиканцы хоть раз слышали волшебную сказку о том, что бедный сын ливийского иммигранта смог стать могущественным самодержцем, который в настоящее время обладает просто несметными сокровищами. Однако на самом деле далеко не всегда все было так радужно и безоблачно.

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года. Его отец когда-то иммигрировал из Ливии, а мать была дочерью преуспевающего ливийского торговца, которая безропотно поехала вслед за мужем. Таким незамысловатым способом Джулиан Слим, отец Карлоса, хотел спастись от службы в рядах армии Османской империи. Семья приехала в Мексику в 1902 году.

Джулиан обладал неплохой деловой хваткой, и потому приехав на новое место решил открыть риэлтерский бизнес . Поработав до 1920 года, отец Карлоса купил здание, расположенное в деловой части Мехико, и открыл в нем универсам. Торговый бизнес Джулиана развивался успешно.

Постепенно он вовлек в бизнес всех шестерых детей, и постоянно требовал от них таланта, усердия и преданности. За свою работу дети получали неплохие деньги на карманные расходы, и потому учились управлять с особым усердием. Деловое чутье Карлоса проявилось буквально в первом классе. Подросток увлекался биржевым инвестированием, и полностью освоив все правила этой работы, ему удалось сделать свой первый миллион уже в семнадцатилетнем возрасте.

Не бросая инвестирования и работы в этом направлении, Карлом успешно учился на факультете гражданского строительства Национального автономного университета Мексики. Будучи студентов последних курсов, он начал преподавать алгебру, а также относительно новую науку – линейное программирование. В 1961 году Карлос Слим Элу получил диплом, однако работать по специальности не захотел.

Значительный капитал, который он сумел накопить, Карлос решил инвестировать в развитие страхового бизнеса. Кроме того, он купил сеть отелей и магазинов Sanborns, и сделал стоимость товаров и услуг доступной для рядовых мексиканцев со средним уровнем достатка. Капитализация его бизнеса постоянно возрастала за счет того, что он использовал свою незаменимую стратегию – дешево покупать товар, обновлять или совершенствовать, а затем продавать дороже.

В 1982 году Мексика не смогла выплачивать внешний долг, и потому официально объявила дефолт. Это, естественно, привело к масштабному экономическому кризису, в условиях которого инвесторы старались избавиться от солидных активов за копейки. Этой панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, и во время кризиса смог купить многие перспективные компании. Именно так в его руках оказался инвестиционный холдинг Carso Group.

Затем он увлекся добычей руды и угля, и эта деятельность в скором времени стала составляющей диверсифицированного синдиката компании Carso Group. Со временем Карлос смог сделать свою компанию Frisco лидеров с национальной горнодобывающей индустрии, и открыть еще одно перспективную отрасль – химическую промышленность.

В конце восьмидесятых число компаний в синдикате Carso Group возросло настолько, что практически каждый второй житель Мексики регулярно сталкивался с ними каждый день в тех или иных условиях.

Карлос Слим смог приобрести не только экономические, но и политические активы. Грамотное управление этими активами стало возможным благодаря его обширным знаниям. Он наладил тесные контакты со многими высокопоставленными чиновниками и представителями мексиканской власти. Особенно ценной была его дружба с президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари.

Недоброжелатели твердят, что свои связи с чиновниками Слим использовал для собственной корысти, в частности, при осуществлении приватизации телефонной компании Telmex. Подробности сотрудничества президента и предпринимателя были известны только им, но на протяжении всего президентского срока эти отношения вызывали бурю негодования.

Такой удар по репутации не слишком огорчил Карлоса Слима Элу, и строительство его финансовой империи продолжалось. В течение пяти лет он проводил организационные мероприятия, которые позволили упорядочить работу империи. Никакие кризисы не могли сломать эту махину, которая гарантировала 10 миллиардов ежегодного оборота и около миллиард чистой прибыли.

В девяностых компания Слима получила монополию на рынке телефонной связи. Вскоре была развита и сфера предоставления Интернет-услуг. Несмотря на то, что компьютерная техника всегда была чужда для Карлоса Слима, он смог разобраться в компьютерах и нашел эту сферу очень перспективной.

Предприниматель постоянно беспокоится о том, чтобы расширять свой бизнес за пределами Мексики. Благодаря его грамотной работе, в настоящее время его компания занимает господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Анализируя историю успеха Карлоса Слима Элу, можно выделить несколько секретов популярности этого человека. Он не был наследников миллионов, но всегда имел стабильный доход. Его сегодняшний статус – это личная заслуга, которая по большей части была основана на деловой хватке, трудолюбии и предпринимательском таланте. Этот человек известен своей бережливостью и скромным образом жизни.

Дарья Никитина

Время на чтение: 4 минуты

А А

Сын ливанского иммигранта, в 1902 году переселившегося в Мексику, миллиардер Карлос Слим Элу на сегодняшний день является самым богатым человеком в мире . Примечательно, что список богатейших людей планеты Карлос Слим Элу возглавляет второй год подряд, в течение которого миллиардер увеличил свое состояние еще на $ 20,5 млрд. На данный момент капитал телекоммуникационного магната оценивается в $ 74 млрд.

История успеха Карлоса Слим Элу

История успеха Карлоса Слим Элу очень интересна и познавательна. Родился будущий миллиардер 28 января 1940 года в Мехико. Основу капитала Карлоса Слим Элу заложил его отец. Он создал риэлтерскую компанию, которая приносила хороший доход, а немного позже, в 1920 году, приобрел недвижимость в деловом районе Мехико, которая и стала фундаментом благополучия семьи Слим.

Но все же Карлос Слим не стал наследником миллионного состояния, хотя имел неплохой стабильный доход . Так что его сегодняшний статус миллиардера без всякого преувеличения можно назвать личной заслугой, основанной на трудолюбии, деловой хватке и, несомненно, предпринимательском таланте.

Свою бизнес — деятельность Карлос Слим начал с розничной торговой сети, сделав ставку на умеренные, для далеко небогатого населения Мексики, цены. И это себя оправдало. Следующим шагом стала добыча угля и руды, и на сегодняшний день принадлежащая Карлосу Элу корпорация Frisco является одним из лидеров национальной горнодобывающей и химической промышленности.

Следует заметить, что в процессе развития своего бизнеса Карлос Элу наладил широкие политические связи, благодаря которым впоследствии стал фактическим владельцем телекоммуникационного рынка Мексики. Видение перспективы, а также продуманная и своевременная реакция на развитие передовых технологий укрепила финансовые позиции Карлоса Слима, и сегодня ему принадлежат ведущие национальные операторы мобильной связи.

Помимо этого, Карлос Слим является одной из ключевых фигур рынка интернет — провайдеров в Латинской Америке. Нельзя не упомянуть о Карлосе Слим Элу, как о филантропе. На счетах созданных им благотворительных учреждений находится порядка $4 млрд. А в ближайшие годы планируется поступление еще $6 млрд. К тому же предприниматель вложил $500 млн. в социальную сферу и образование Мексики. Это меньше чем тратит на благотворительность

Карлос Слим Элу (Carlos Slim Helu) родился 28 января 1940 года в Мехико в семье эмигрантов-христиан из Ливана, он был четвертым из пяти детей Хулиана Слима Хаддада (Julian Slim Haddad) и Доньи Линды Элу (Dona Linda Helu). Отец Карлоса был владельцем компании La Estrella de Oriente, торговавшей бакалейными товарами. Своих сыновей и дочерей он с детства начал учить ведению бизнеса. Уже в 12-летнем возрасте Слим Элу купил акции Banco Nacional de Mexico.

В 1961 году Элу окончил Национальный автономный университет Мехико (National Autonomous University of Mexico) по инженерной специальности. В 1966 году он основал агентство недвижимости Inmobiliaria Carso, название фирме было выбрано по первым буквам имени Слима Элу и его жены Сумаи Домит Жемайель (Soumaya Domit Gemayel). Благодаря этому агентству он накопил стартовый капитал. На волне финансового кризиса в стране Слим Элу в 1982 году сумел приобрести табачную фирму Cigitam, что позволило ему вкладывать деньги и в другие фирмы. К началу 1990-х годов в Carso Group входили предприятия химической, горнодобывающей и металлургической промышленности, а также торговый, банковский и отельный бизнес.

В 1990 году Carso Group совместно с France Telecom и Southwestern Bell Corporation выкупили у мексиканского правительства крупнейшего телекоммуникационного оператора Telmex, компания Слима Элу получила 20-процентную долю. В конце 1980-х — начале 1990-х годов Слим Элу жертвовал деньги правящей Институционной революционной партии Мексики и был другом президента Карлоса Салинаса де Гортари (Carlos Salinas de Gortari).

В 1990-2010 годах корпорация Слима Элу расширила влияние в телекоммуникационном секторе, ее основными активами стали доли в латиноамериканском консорциуме сотовых операторов America Movil (он владел 30 процентами акций), а также финансовой компании Inbursa. В 2008 году бизнесмен приобрел небольшие активы в The New York Times и Citibank. В 2011 году Слим Элу приобрел небольшие доли в испанском банке CaixaBank и в крупнейшей в Испании медиакомпании Prisa (Promotora de Informaciones SA). Сообщалось, что Слим Элу инвестировал в недооцененные или находящиеся в кризисном состоянии активы, налаживал в них дела и потом перепродавал.

В 2002 году журнал Forbes включил Слима Элу в список миллиардеров, оценив его состояние в 11 миллиардов евро. В 2006 году он уже занял третье место с 30 миллиардами долларов, уступив лишь Уоррену Баффету и Биллу Гейтсу. В августе 2007 года журнал Fortune сообщил, что Слим Элу стал самым богатым человеком мира, однако эту точку в Forbes не разделили: по их версии в 2008 году Слим с 60 миллиардами долларов занял второе место после Баффета, а в 2009 году отодвинули его на третье место, отметив, что мексиканский бизнесмен потерял из-за мирового финансового кризиса более 20 миллиардов долларов. В марте 2010 года, после того как положение компаний Слима Элу улучшилось, Forbes назвал его самым богатым человеком мира, оценив состояние бизнесмена в 53,5 миллиарда долларов. Второе место занял Билл Гейтс с 53 миллиардами. В 2011 году Слим Элу сохранил лидерство, причем его состояние тогда оценили в 74 миллиарда долларов. В списке миллиардеров за 2012 год Слим Элу вновь удержал первую позицию, однако его состояние, по оценкам Forbes, сократилось по сравнению с 2011 годом на пять миллиардов долларов.

Слим Элу является почетным пожизненным президентом Carso Group и председателем совета директоров Telmex (ставшей к 2011 году дочерней компании America Movil). В 2010-2011 годах он также входил в совет директоров CaixaBank. Слим Элу оставил практически все руководящие посты в принадлежащих ему корпорациях и в 2011 году занимал пост председателя совета директоров компании Impulsora del Desarrollo y el Empleo en America Latina, S.A. (IDEAL), занимающейся инвестициями в инфраструктуру и образование. Также он возглавил ряд благотворительных фондов: Fundacion Telmex, Fundacion Carlos Slim Helu и Consejo Consultivo de Restauracion del Centro Historico, занимавшейся реконструкцией исторического центра Мехико.

Слим Элу неоднократно подвергался критике за то, что стал мультимиллиардером в стране, где около половины населения проживали в нищете. Сам бизнесмен отвергал эти претензии, заявляя, что «богатство — это огород, в котором нужно делиться плодами, а не деревьями». Он меньше уделял денег обычной благотворительности, которой, в частности, занимался Гейтс, но инвестировал в строительство школ, объектов транспорта и создание рабочих мест. Также Слим Элу создал собственный фонд-институт Carlos Slim Institute of Health, участвовавший в программах по борьбе с раком и диабетом. В честь своей жены он основал в Мехико музей «Сумаи» с экспозицией скульптур.

Слим Элу награжден ливанскими орденом Кедра и золотым орденом заслуг, бельгийской медалью Леопольда II командорской степени, а также различными индустриальными наградами. В 2009 году журнал Time включил Слима Элу в список ста самых влиятельных людей мира.

Слим Элу вдовец, его супруга умерла в 1999 году. Она оставила Элу шестерых детей, старший из которых, Карлос Слим Домит (Carlos Slim Domit), занимает пост председателя совета директоров Carso Group, остальные сыновья, Марко Антонио (Marco Antonio) и Патрик (Patrick), также участвуют в отцовском бизнесе. Слим Элу увлекается бейсболом, историей и искусством, коллекционирует скульптуры Родена, а также картины Пикассо и Ван Гога.

Карлос Слим Элу (Carlos Slim Helu) родился 28 января 1940 года в Мексике в городе Мехико. По данным журнала Форбс () за 2010-2011годы является самым богатым человеком в мире.

В 2010 году Карлосу Слим Элу удалось потеснить Билла Гейтса с первой позиции в рейтинге благодаря повышению на 27 % с марта по июнь 2007 года стоимости акций компании America Movil. 62 % акций этого крупнейшего оператора сотовой связи в латиноамериканском регионе принадлежат Карлосу Слим Элу .

Carlos Slim Helu стал первым в истории рейтинга мексиканцем, поднявшимся на вершину пирамиды миллиардеров. Также, впервые за последние 16 лет это сделал не гражданин США. За 2011 -2012 годы состояние богатого человека №1 оценивается экспертами в 53,5 миллиарда долларов.

Финансовое состояние основано на коммуникационной индустрии, Telefonos de Mexico, Altria Group Telcel и America Movil. Основным активом предпринимателя является холдинговая компания Grupo Carso, контролирующая ряд крупных мексиканских компаний.

Карлос Слим Элу — мексиканский бизнесмен арабского происхождения, сын эмигрантов из Ливана. Основу капитала Carlos Slim Helu заложил его отец. Он создал риэлтерскую компанию, которая приносила хороший доход, а немного позже, в 1920 году, приобрёл недвижимость в деловом районе Мехико, которая и стала фундаментом благополучия семьи.

Будущий богатейший человек на земле получил свои первые уроки роста благосостояния в раннем детстве. Многодетный отец раздал каждому ребёнку по тетради и приучил их к тому, чтобы они записывали свои расходы и доходы. Потом они вместе просматривали записи и анализировали состояние каждого. С того времени сбережения и инвестиции стали частью жизни молодого будущего миллиардера, который первый инвестиционный опыт получил уже в двенадцать лет, когда открыл счёт для покупки акций Banco Nacional de Mexico.

Carlos Slim Helu не унаследовал миллионного состояния, хотя имел неплохой стабильный доход. Его сегодняшний статус миллиардера без всякого преувеличения можно назвать личной заслугой, основанной на трудолюбии, деловой хватке и, несомненно, предпринимательском таланте.


Свою бизнес — деятельность Карлос Слим Элу начал с розничной торговой сети, сделав ставку на умеренные, для далеко небогатого населения Мексики, цены. И это себя оправдало. Итог – торговая фирма Carso, которая на равных конкурирует с местной сетью глобального торгового гиганта как Wal-Mart. Следующим шагом стала добыча угля и руды, и на сегодняшний день принадлежащая Карлос Слим Элу корпорация Frisco является одним из лидеров национальной горнодобывающей и химической промышленности.

В процессе развития своего бизнеса Carlos Slim Helu наладил широкие политические связи, благодаря которым впоследствии стал фактическим владельцем телекоммуникационного рынка Мексики. Видение перспективы, а также продуманная и своевременная реакция на развитие передовых технологий укрепила финансовые позиции Carlos Slim Helu .

В 1999 году Карлос Слим Элу вложил полтора миллиарда долларов в обеспечение контроля над несколькими фирмами из США, эксплуатирующими волоконно-оптические сети и центры сотовой телефонии во Флориде и Пуэрто-Рико. В феврале 2000 года на паях с SBC он стал совладельцем интернет-провайдера Network Access Solutions. И с тех пор продолжает наращивать масштабы и темпы своей интервенции в сферы мобильной связи и веб-технологий, постоянно расширяя область доступности их услуг жителям Мексики и других стран Латинской Америки. Совместный проект с Microsoft позволил утроить количество интернет — пользователей, благодаря чему был вызван рост продажи компьютерной техники.


На сегодняшний день семидесятилетний Carlos Slim Helu как и прежде контролирует деятельность созданных им бизнес — проектов. Бизнес Carlos Slim Helu фамильно-клановый. Постепенно отходя от дел, Карлос занимает пост председателя правления торгово-промышленной группы, телекоммуникационного холдинга, его основной компании Telmex . Главные посты занимают трое его сыновей. Предприятие America Telecom — старший сын — Карлос Слим Домит, а его братья, Патрик и Марко Антонио, возглавляют, фирму America Movil и Grupo Financiero Inbursa — базовую финансовую структуру.

Портер Гиффорд, эксперт-экономист из Великобритании, дал чёткое определение бизнесу в Латинской Америке. Все легальные состояния базируются на трех фундаментальных элементах:

— эксплуатации недр;

— эксплуатации потребностей малоимущих;

— эксплуатации политических связей.

И история успеха Карлоса Слим Элу этот тезис подтверждает практически полностью.

Можно добавить ещё, что Карлос Слим Элу является одним из крупнейших в мире благотворителей. Им учреждён Фонд Carlos Slim Helu , который финансирует образовательные, культурные и медицинские проекты в Мексике. В марте 2011 года при участии фонда был открыт Музей Сумайя (Museo Soumaya), в экспозиции которого представлены сокровища мировой культуры. На счетах созданных им благотворительных учреждений находится порядка $4 млрд. А в ближайшие годы планируется поступление ещё $6 млрд. К тому же предприниматель вложил $500 млн. в социальную сферу и образование Мексики. ♌

Ловим Золотую рыбку в Интернете

Биография и история успеха Карлоса Слима Элу (Carlos Slim Helu)

Мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу добился почти невозможного — он потеснил американцев с высших ступеней рейтинга самых богатых в мире людей. Эксперты подсчитали, что личное состояние Карлоса Слима составляет 8% валового продукта экономики Мексики

Карлос Слим Элу

Известный мексиканский бизнесмен Карлос Слим Элу на протяжении нескольких лет удерживает почетное звание самого богатого человека в мире. Этот миллиардер смог занять это место, обойдя при этом американцев, а ведь этого не делал никто на протяжении 16 лет.

Исследования журнала «Форбс» позволяют сделать вывод, что Карлос Слим Элу в 2010 году по показателю стоимости активов собственного бизнеса превзошел самого Билла Гейтса. К слову, разница была небольшой, всего в полмиллиарда долларов, но и этого было достаточно для получения статуса самого богатого человека на Земле.

Если неофициальные данные о том, что личный капитал Карлоса Слим Элу составляет около восьми процентов от размера внутреннего валового продукта Мексики. Цифры внушительные, и с этим нельзя поспорить.

История жизни Карлоса Слима давно уже стала мистической на его родине. Практически все мексиканцы хоть раз слышали волшебную сказку о том, что бедный сын ливийского иммигранта смог стать могущественным самодержцем, который в настоящее время обладает просто несметными сокровищами. Однако на самом деле далеко не всегда все было так радужно и безоблачно.

Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года. Его отец когда-то иммигрировал из Ливии, а мать была дочерью преуспевающего ливийского торговца, которая безропотно поехала вслед за мужем. Таким незамысловатым способом Джулиан Слим, отец Карлоса, хотел спастись от службы в рядах армии Османской империи. Семья приехала в Мексику в 1902 году.

Джулиан обладал неплохой деловой хваткой, и потому приехав на новое место решил открыть риэлтерский бизнес. Поработав до 1920 года, отец Карлоса купил здание, расположенное в деловой части Мехико, и открыл в нем универсам. Торговый бизнес Джулиана развивался успешно.

Постепенно он вовлек в бизнес всех шестерых детей, и постоянно требовал от них таланта, усердия и преданности. За свою работу дети получали неплохие деньги на карманные расходы, и потому учились управлять с особым усердием. Деловое чутье Карлоса проявилось буквально в первом классе. Подросток увлекался биржевым инвестированием, и полностью освоив все правила этой работы, ему удалось сделать свой первый миллион уже в семнадцатилетнем возрасте.

Не бросая инвестирования и работы в этом направлении, Карлом успешно учился на факультете гражданского строительства Национального автономного университета Мексики. Будучи студентов последних курсов, он начал преподавать алгебру, а также относительно новую науку – линейное программирование. В 1961 году Карлос Слим Элу получил диплом, однако работать по специальности не захотел.

Значительный капитал, который он сумел накопить, Карлос решил инвестировать в развитие страхового бизнеса. Кроме того, он купил сеть отелей и магазинов Sanborns, и сделал стоимость товаров и услуг доступной для рядовых мексиканцев со средним уровнем достатка. Капитализация его бизнеса постоянно возрастала за счет того, что он использовал свою незаменимую стратегию – дешево покупать товар, обновлять или совершенствовать, а затем продавать дороже.

В 1982 году Мексика не смогла выплачивать внешний долг, и потому официально объявила дефолт. Это, естественно, привело к масштабному экономическому кризису, в условиях которого инвесторы старались избавиться от солидных активов за копейки. Этой панической ситуацией воспользовался Карлос Слим, и во время кризиса смог купить многие перспективные компании. Именно так в его руках оказался инвестиционный холдинг Carso Group.

Затем он увлекся добычей руды и угля, и эта деятельность в скором времени стала составляющей диверсифицированного синдиката компании Carso Group. Со временем Карлос смог сделать свою компанию Frisco лидеров с национальной горнодобывающей индустрии, и открыть еще одно перспективную отрасль – химическую промышленность.

В конце восьмидесятых число компаний в синдикате Carso Group возросло настолько, что практически каждый второй житель Мексики регулярно сталкивался с ними каждый день в тех или иных условиях.

Карлос Слим смог приобрести не только экономические, но и политические активы. Грамотное управление этими активами стало возможным благодаря его обширным знаниям. Он наладил тесные контакты со многими высокопоставленными чиновниками и представителями мексиканской власти. Особенно ценной была его дружба с президентом Мексики Карлосом Салинасом де Гортари.

Недоброжелатели твердят, что свои связи с чиновниками Слим использовал для собственной корысти, в частности, при осуществлении приватизации телефонной компании Telmex. Подробности сотрудничества президента и предпринимателя были известны только им, но на протяжении всего президентского срока эти отношения вызывали бурю негодования.

Такой удар по репутации не слишком огорчил Карлоса Слима Элу, и строительство его финансовой империи продолжалось. В течение пяти лет он проводил организационные мероприятия, которые позволили упорядочить работу империи. Никакие кризисы не могли сломать эту махину, которая гарантировала 10 миллиардов ежегодного оборота и около миллиард чистой прибыли.

В девяностых компания Слима получила монополию на рынке телефонной связи. Вскоре была развита и сфера предоставления Интернет-услуг. Несмотря на то, что компьютерная техника всегда была чужда для Карлоса Слима, он смог разобраться в компьютерах и нашел эту сферу очень перспективной.

Предприниматель постоянно беспокоится о том, чтобы расширять свой бизнес за пределами Мексики. Благодаря его грамотной работе, в настоящее время его компания занимает господствующее положение на рынке телекоммуникационных услуг во всей Латинской Америке.

Анализируя историю успеха Карлоса Слима Элу, можно выделить несколько секретов популярности этого человека. Он не был наследников миллионов, но всегда имел стабильный доход. Его сегодняшний статус – это личная заслуга, которая по большей части была основана на деловой хватке, трудолюбии и предпринимательском таланте. Этот человек известен своей бережливостью и скромным образом жизни.

© Сергей, BBF.RU

Штаб-квартира PepsiCo в штате Нью-Йорк и культовое здание в Детройте

Мексиканский телеком-магнат Карлос Слим Хелу быстро расширяет свои инвестиции в коммерческую недвижимость в США. За последние четыре месяца компании, связанные со Слимом, вторым по величине человеком в мире, купили два первоклассные коммерческие здания в ранее не исследованных им регионах США.

В марте компания, связанная с Grupo Carso, конгломератом Слима в Мехико, купила штаб-квартиру PepsiCo Americas Beverages в Сомерсе, в округе Вестчестер, к северу от Нью-Йорка.Согласно отчетам офиса клерка округа Вестчестер, компания заплатила почти 87 миллионов долларов за девятиэтажное здание площадью 540 000 квадратных футов на территории кампуса площадью 200 акров.

Источники в США, знакомые с сделкой по 1 Pepsi Way, хранят молчание, но Артуро Элиас Аюб, пресс-секретарь и зять Слима, подтвердил сделку. «Да, мы купили эту недвижимость в качестве инвестиции», — сказал мне Элиас по электронной почте.

Согласно документам, зарегистрированным 25 марта в офисе клерка округа Вестчестер, неопознанный покупатель указал адрес Plaza Carso в Мехико, штаб-квартиру многих корпораций Слима, включая IDEAL, компанию Slim, занимающуюся главным образом развитием инфраструктуры.

Элиас пояснил, что 1 Pepsi Way была куплена не IDEAL, а «частной компанией по недвижимости», которую он не назвал. «Вот почему, — сказал он, — мы не можем подтвердить цену».

Записи в офисе клерка округа Вестчестер показывают, что 1 Pepsi Way была куплена One P Way LLC.

В конце 2014 года отдельная компания с ограниченной ответственностью, связанная со Слимом, также купила Маркетт-билдинг, примечательную часть реального состояния в центре Детройта, построенную в 1905 году.Хотя 10-этажное здание площадью 162 780 квадратных футов почти пусто, в лучшие времена в нем располагались магазины, офисы и рестораны.

Detroit News сообщило, что Marquette была куплена за 5,7 миллиона долларов компанией с ограниченной ответственностью, чей адрес в Мехико является штаб-квартирой Grupo Financiero Inbursa, розничной и коммерческой банковской компании, контролируемой Слимом.

Элиас, представитель Слима, подтвердил покупку Marquette Building, первой инвестиции Слима в недвижимость в Детройте, но отказался подтвердить покупную цену.«Это просто инвестиции», — сказал Элиас о зданиях в округе Вестчестер и Детройте.

Строя свою бизнес-империю, Слим следовал модели покупки проблемных активов, будь то компании или реальное государство, по заниженным ценам, чтобы сдавать их в аренду или продавать по более высоким ценам в будущем.

В феврале 2011 года Слим купил знаменитый известняковый особняк на 10 W. 56th St в Нью-Йорке за 15,5 млн долларов наличными, который в начале этого года был сдан в аренду высококлассному салону John Barrett Salon за 1 доллар.5 миллионов в год аренды.

Slim также владеет частным особняком на Пятой авеню, старинным особняком изящного искусства.

В январе Слим стал крупнейшим индивидуальным инвестором The New York Times после исполнения ордеров, которые увеличили его долю в медиакомпании более чем вдвое до почти 17%.

Карлос Слим, состояние которого оценивается Forbes в 75 миллиардов долларов, является вторым богатейшим человеком в мире, согласно данным Forbes о миллиардерах в реальном времени.

Twitter: @DoliaEstevez

Как Карлос Слим построил свое состояние

Представьте себе, что продуктовый магазин, оператор сотовой связи и крупнейшее строительное предприятие страны принадлежат одной и той же компании.Вы можете купить что угодно, и вам никогда не придется обогащать конкурентов. По сути, так обстоит дело в Мексике, где проживает один из самых богатых людей мира Карлос Слим Хелу.

Как он накопил свое состояние — 65 миллиардов долларов в 2017 году, по данным Forbes, — является предметом исследования как деловой хватки, так и политических связей.

(См. Также: «Собственный капитал Карлоса Слима».)

Как Карлос Слим построил свое состояние

Ранняя жизнь

Карлос Слим родился янв.28 декабря 1940 года в Мехико, Мексика. Его родители, Хулиан Слим Хаддад и Линда Элу Атта, были католиками-маронитами ливанского происхождения. Отец Карлоса, урожденный Халил Салим Хаддад Агламаз, был отправлен в Мексику в 1902 году, чтобы избежать призыва в Османскую армию. После прибытия в Мексику отец Карлоса сменил имя на Хулиан Слим Хаддад.

Семья была частью небольшой, но коммерчески процветающей общины ливанских христиан, которые хлынули в Мексику в конце 1800-х — начале 1900-х годов.Взаимодействие с другими людьми

В сообществе, посвященном коммерции, Джулиан Слим был естественным человеком, открывшим в 1911 году магазин галантерейных товаров, который всего 10 лет спустя стал предлагать товаров на сумму более 100 000 долларов. На выручку от магазина он продолжил покупать элитную недвижимость в Мехико за гроши во время мексиканской революции 1910-1917 годов.

Его разумные вложения в недвижимость, а также его постоянный успех как в розничной, так и в оптовой торговле сделали Хулиана богатым человеком с чистым капиталом более 1 миллиона песо.Взаимодействие с другими людьми

С юных лет Карлос интересовался бизнесом отца. А его отец с радостью согласился, дав уроки бизнеса по менеджменту, чтению финансовой отчетности и ведению точной финансовой отчетности.

В 1953 году, когда Карлосу было всего 13 лет, умер его отец. После смерти отца молодой человек продолжал работать в компании своего покойного отца, которая в конечном итоге перешла к нему. Когда Слим окончил среднюю школу, он поступил в Национальный автономный университет Мексики, где изучал гражданское строительство, одновременно преподавая алгебру и линейное программирование.Взаимодействие с другими людьми

Изучая гражданское строительство, Слим также интересовался экономикой, пройдя серию курсов по этому предмету в Чили после окончания университета в 1961 году. Вскоре после этого он занялся финансами, проработав долгие изнурительные дни биржевым трейдером в Мехико. Взаимодействие с другими людьми

К 1965 году, в возрасте 25 лет, его торговля принесла ему около 400 000 долларов, что составляет более 3 миллионов долларов в текущих ценах. На эти деньги он открыл свою собственную брокерскую фирму под названием Inversora Bursátil. Взаимодействие с другими людьми

Одной из самых больших возможностей для него был кризис песо в начале 1980-х годов в сочетании с резким падением цен на нефть.Капитал уезжал из страны, и Слим купил ряд компаний по заниженной цене. Некоторые примеры — Cigatam (второй по величине производитель сигарет в стране), Reynolds Aluminium, General Tire и сеть магазинов Sanborns. Взаимодействие с другими людьми

Широкий радиус действия

У Слима есть руки буквально в сотнях других компаний, в основном через Grupo Carso SAB, глобальный конгломерат Слима. Grupo Carso имеет или имела доли в столь разных предприятиях, как Elementia, одна из крупнейших цементных компаний в Мексике, розничной торговле, включая Sears and Saks Fifth Avenue, энергетике и строительстве (через CICSA) и автомобилестроении (через Grupo Condumex).У него даже есть доля в The New York Times .

Возможно, самая большая часть богатства Слима связана с телекоммуникациями. Слим является владельцем компании América Movil, ранее называвшейся Teléfonos de Mexico, или Telmex. Telmex была старой телефонной монополией в стране, сродни американской AT&T Inc. (T). В 1990-х годах правительство приватизировало компанию, и Слим был одним из первых инвесторов через Grupo Carso (другими членами консорциума были France Télécom и Southwestern Bell Corporation).Цена: 1,8 млрд долларов, половина из которых была предоставлена ​​Grupo Carso за 20% акций. Карлос Слим был у руля Grupo Carso и, как таковой, принял на себя руководство Telmex.

К 2012 году компания мобильной связи Слима América Movil приобрела Telmex и превратила ее в частную дочернюю компанию. América Movil через дочернюю компанию Telcel имеет долю рынка, приближающуюся к 70% рынка мобильной телефонной связи и 80% рынка стационарных телефонов в Мексике. Теперь компания готова продать активы, чтобы снизить свою долю рынка до менее 50%. после принятия новых антимонопольных правил в Мексике.Но Слим, вероятно, не огорчен тем, что различные активы, такие как вышки сотовой связи, могут легко принести 8 миллиардов долларов или больше — неплохая прибыль от первоначальных инвестиций.

Не только Мексика

América Movil через различные дочерние компании находится не только в Мексике. В США наиболее заметным брендом является TracFone, оператор недорогой сотовой связи. В Австрии компания владеет контрольным пакетом акций Telekom Austria. Телекоммуникационная империя Слима охватывает почти все страны Латинской Америки.Взаимодействие с другими людьми

И все же не обязательно глубокое знание технологий или телекоммуникаций сделало компанию такой, какая она есть сегодня. Слим часто говорил, что его стратегия состоит в том, чтобы реинвестировать прибыль в сам бизнес и способствовать его росту. Например, Telmex инвестировала миллиарды в течение нескольких лет в установку обновленной оптоволоконной сети в 1990-х годах, и это оставило компанию в выгодном положении. предлагать услуги высокоскоростного интернета.

Схема типична для деловых сделок Слима на протяжении всей его жизни — покупка актива, реинвестирование и продажа с прибылью.Телекоммуникации — лишь наиболее заметная часть этой стратегии.

(Подробнее см .: «6 правил от лучших инвесторов мира».)

Специалист по ремонту

Стратегия Слима заключалась в том, чтобы скупать подчас проблемные компании и пытаться повернуть их вспять. Преимущество этой модели состоит в том, что она не обязательно требует конкретных знаний в каком-либо конкретном секторе — просто острое чувство того, что недооценено, а что нет. т.

(Подробнее см. «Ценностное инвестирование»)

Кроме того, структура конгломерата позволяет ему иметь доли в таком разнообразном диапазоне отраслей, что его состояние хорошо подготовлено к преодолению глобальных финансовых потрясений.Его акции могут обесцениться в результате общего рыночного спада, который затронет всю экономику, но проблема в телекоммуникационной отрасли не сильно повлияет на его цифры, потому что какой-то другой сектор, вероятно, будет жить достаточно хорошо.

Слима также меньше интересуют мелкие детали бизнеса, который он покупает. Любая сделка — это всего лишь цель — позже продать его долю с прибылью. Например, его покупка доли в The New York Times связана не столько с редакционной политикой, сколько с идеей о том, что газета может получить ценность как актив, как сказал Эдуардо Гарсия, редактор финансового новостного сайта Sentido Común. American Journalism Review в 2009 году.Взаимодействие с другими людьми

Карлос Слим завоевывает рынок

Другой вопрос — монополистическая практика. Одним из активов, приобретенных Слимом у Telmex, был один из крупнейших мексиканских производителей медной проволоки, после чего он запретил Telmex покупать проволоку у конкурента компании. В течение многих лет правительство Мексики боролось за обуздание господства Слима в сфере телекоммуникаций.

Однако, когда правительство Мексики попыталось усилить конкуренцию в телефонном бизнесе, оно не приняло во внимание тот факт, что новые компании должны были платить Telmex плату за межсетевое соединение.Telmex просто установила такие ставки очень высокими, что усложнило любому другому провайдеру возможность занижать цены, особенно на междугородние звонки. В конце концов, эта практика прекратилась после долгих переговоров между правительством, Слимом и выскочками.

(Подробнее см. «Как монопольное антимонопольное законодательство влияет на потребителей».)

Даже когда антимонопольные законы вынуждают компании Слима продавать активы, есть ощущение, что это может быть просто побегом против закона. Например, в январе 2014 года мексиканский суд обязал Telmex прекратить продажу подразделения, владеющего волоконно-оптическими линиями и телефонными столбами.Цель заключалась в том, чтобы продать подразделение, поскольку, как только подразделение перестанет входить в состав Telmex, компания, скорее всего, больше не подпадет под действие определенных антимонопольных правил, что предоставит Слиму больше свободы действий.

Критики отмечают, что из-за того, что компании Слима владеют такой большой долей рынка и вытесняют конкурентов, экономика Мексики пострадала. Отсутствие равных условий игры означает, что новичкам сложнее бросить вызов действующему игроку.

Монополия Слима и ее проблемы

В 2015 году Слим был вторым богатейшим человеком в мире по версии Forbes, но мексиканский магнат опустился на четвертое место и стал крупнейшим проигравшим по доллару в списке миллиардеров Forbes 2016 года.В 2017 году он опустился на шестое место.

В последнее время слабый песо и новые мексиканские правила нанесли огромный ущерб бизнесу Слима. С годами мексиканское правительство активизировало свои усилия по ограничению почти монополий Слима. В 2014 году президент Мексики Энрике Пена Ньето подписал закон, направленный на усиление конкуренции в сфере телекоммуникаций.

По сути, закон вынудил основное предприятие Слима América Móvil подчиниться особым правилам, поскольку оно является основным конкурентом в области телекоммуникаций.América Móvil не могла взимать плату со своих более мелких конкурентов, если они использовали сеть компании, а фирма должна была совместно использовать свою инфраструктуру, такую ​​как вышки сотовой связи, со своими конкурентами. Слим сказал, что эти правила, по сути, вынудили América Móvil субсидировать своих конкурентов, и в августе 2017 года Верховный суд Мексики постановил, что разрешение конкурентам использовать сеть América Móvil бесплатно является неконституционным, хотя это не требует от конкурентов уплаты ретроактивных сборов в пользу компании. Компания.Взаимодействие с другими людьми

По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 году América Móvil занимала 72% мексиканского рынка беспроводной связи. Однако AT&T тратит миллиарды на то, чтобы конкурировать с América Móvil. телекоммуникационный гигант в ближайшие годы.

Известная недвижимость

Это не та область, на которой Слим сосредоточился в первые годы своей жизни, недвижимость стала основной частью его портфеля за последние два десятилетия. Частично это было естественным делом в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых находятся в Мехико.Однако в 2010 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих особняков на Пятой авеню в Нью-Йорке. В 2015 году его выставили на продажу за 80 миллионов долларов, но сняли с рынка в 2016 году, когда он не смог найти покупателя.

В 2015 году Слим также приобрел два коммерческих здания в США, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и Marquette Building в Детройте.Главный офис Grupo Carso в Мехико, называемый Plaza Carso, включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилых башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1,4 миллиарда долларов.

Наконец, покойная жена Слима была заядлым коллекционером произведений искусства, и он построил музей Сумайя в ее честь. В нем хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений искусства Родена за пределами Франции, а также множество шедевров Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.Взаимодействие с другими людьми

Удача Слима: Итоги

Состояние Слима больше похоже на состояние старой семьи Рокфеллеров, чем на состояние Билла Гейтса. Вместо того, чтобы строить империю на нескольких великих инновациях в определенной области, он делал это за счет приобретений и создания почти неприступной доли рынка.

(См. Также «Дж. Д. Рокфеллер: от нефтяного барона до миллиардера».)

Карлос Слим Хелу | Академия достижений

Когда Майкл Эйснер возглавил компанию Уолта Диснея, одним из его успехов стало создание кассет VHS и DVD со старыми фильмами.У него была библиотека фильмов, которая просто лежала там, когда люди впервые приобрели видеомагнитофоны. У него были активы.

Карлос Слим разговаривает с журналистами во время пресс-конференции в Мехико, 2007 г. (AP Images / Eduardo Verdugo)

Карлос Слим: Это делалось много раз. Ховард Хьюз сделал это, когда купил RKO. Ценность RKO заключалась в его библиотеке фильмов, потому что телевидение только начинало, и они снова начали смотреть старые фильмы по телевизору. Это придало ценность RKO.

Контент — это король?

Карлос Слим: Контент и многое другое.Это один из моментов. Но мобильно было очень ясно, что нужно расти. Как вы думаете, почему в Китае так много мобильной связи? Вы знаете, у них пока меньше проникновения, чем у Никарагуа. Никарагуа! А Никарагуа — страна без развития. Нет?

Еще очень много китайцев нуждаются в телефоне.

Карлос Слим: Да. Там много людей.

Если бы это было здравым смыслом, заняться сотовыми телефонами, как вы это сделали, как вы думаете, что будет следующим большим достижением? Что вам подсказывает здравый смысл? Где следующая возможность?

Карлос Слим: Зависит от кого и какого размера, но ясно, что образование очень велико.Людей нужно просвещать.

В сфере сотовой связи и телефонии вы собираетесь объединиться. Это означает, что ограниченное телевидение, которое, если вы объедините это в наших странах, будет очень популярным. Все захотят этого. Можно делать контент, как для мобильного. Сейчас происходит кое-что интересное, потому что некоторые компании, такие как Google, и, возможно, — я не знаю — другие, одни будут использовать инфраструктуру телекоммуникационных компаний и, возможно, мобильных компаний для продажи рекламы. Они в некотором роде берут на себя модель широкополосного доступа.Телевидение бесплатное, потому что они продают рекламу. Google предоставляет вам бесплатный контент, потому что они собираются продавать рекламу. Я думаю, они также будут продавать электронную коммерцию и электронные финансы. Я думаю, что в развлечениях есть много вещей, которые приносят удовлетворение — образование и здоровье. У людей будет много времени. Это экономия на услугах. Вам необходимо предлагать услуги многим людям, которые сейчас находятся за пределами рынка. Думаю много направлений. Горнодобывающая промышленность, потому что (экономист Томас) Мальтус (сделал) ошибку, а также Римский клуб.Вы помните Клуб рома? Римский клуб, который в 60-х сказал, что товаров не будет из-за населения, демографии. Проблема не в демографии. Проблема заключается в демографии, основанной на автопотреблении, потому что, если демография, подобная китайской сейчас, находится в автопотреблении, они не требуют товаров. Сейчас они находятся в автопотреблении, но теперь, когда Китай выходит из автопотребления, а Индия и Америка и, возможно, Африка сейчас недалеко от них, производство всех товаров будет очень важным.Я думаю, что новая цивилизация предлагает множество занятий в массовом порядке. (Независимо от того, смотрите ли вы на iPod — способ дарить музыку — iPhone, или способ, с помощью которого Google дарит контент, или дарит информацию и развлечения.

Ваш мобильный телефонный бизнес — это огромная клиентская база. Можете ли вы предположить, какие еще продукты или услуги могут быть интересны этим клиентам?

Карлос Слим: Теперь вы собираетесь предоставлять больше услуг. Вы (уже) даете голос. Теперь вы даете данные, как мы, в массовом порядке.Теперь цифровые фотоаппараты уйдут с рынка, потому что мобильный телефон будет камерой и всем. Нет? И вы предоставите данные, и вы предоставите некоторую видеоинформацию и другие виды услуг по телефону, также, возможно, финансы, и он будет подключен к Интернету. Собственно, компьютеров здесь очень много, из-за чего будет ноутбук? Думаю, ноут будет мобильным. Вместо портативного компьютера у вас есть маленький, и вы подключаете его — когда вы приезжаете домой или в офис — к своему компьютеру.Но то, что мы предлагаем — я предлагал людям Nokia, и мы встречались со Стивом Джобсом (из Apple) и Джимом (Балсилли) из BlackBerry — это для образования, чтобы дать всем детям с низким доходом, без дохода, — то, над чем мы работаем, цифровая алфавитность — мобильный вместо ноутбука, и что он подключает его не к компьютеру, а к экрану телевизора, потому что у людей нет ПК, но есть экран в его телевизоре.

Когда вы можете подключить свой мобильный телефон к экрану телевизора, люди с очень низким доходом или без дохода могут получить доступ (к Интернету).Другой момент заключается в том, что сервер может принадлежать школе или предоставляться компанией. Будет много всего. Через год или два, очень быстро. Это интересно, потому что все, что я вам говорю, я не очень хорошо понимаю. Я понимаю, что Интернет очень важен, что вы можете быть подключены, что у вас может быть чип в вашем телефоне, и вы можете подключить его к своему экрану. Все ученики — шести, восьми, десяти лет — с любой телефонной трубки, подключенной к экрану, могут иметь подключение к Интернету.

Имея 150 миллионов клиентов, вы можете сделать некоторые выводы об их доходах и финансовых привычках.

Карлос Слим: Более важно, чтобы увеличили свой доход , чтобы увеличить возможности привлечения клиентов. У нас 150 миллионов, но мы только растем. В этом году мы могли бы вырасти на 25 миллионов. Я не знаю. Двадцать пять или 30 миллионов. Настоящая задача — изменить нашу отсталость. У нас 150 миллионов человек, но, может быть, 200 миллионов живут в бедности и не имеют доступа ко всему этому.В США средний доход на одного покупателя составляет 50 долларов. У нас есть 12 или 10 долларов. Нам нужно увеличить доход. Это большой разрыв.

Как вы справляетесь с разочарованием в бизнесе? Когда дела идут неважно, как направить это разочарование?

Карлос Слим: Я считаю, что в бизнесе нужна гибкость. Если у вас что-то не получается, поправьте. Старайтесь делать маленькие ошибки, а не большие ошибки. Иногда случаются большие ошибки. У всех есть большие ошибки, но старайтесь делать в основном маленькие ошибки в жизни.Думаю, и в бизнесе, и в личной жизни стараюсь не допускать больших ошибок.

Существует так много неподконтрольных вам обстоятельств, которые могут привести к серьезным ошибкам, не потому, что вы плохо выполняли свою работу, не потому, что это была плохая идея, а из-за внешних сил, будь то постановления правительства или новые законы. Как вы смотрите на мир сегодня, зная, что существуют внешние обстоятельства?

Карлос Слим: Я думаю, что будущее будет прекрасным. Возможно, в следующем году у нас будет большой кризис в мире, но для меня совершенно очевидно, что новая цивилизация развивается и поддерживает благополучие других.Чем лучше другие, тем лучше все.

Борьба с бедностью теперь является экономической необходимостью. Это не только социальная проблема, или социальная справедливость, или этическая проблема. Это экономическая потребность, потому что в будущем, я думаю, каждый захочет, чтобы другие были образованы, а другие имели доход, потому что они будут рынком. Они поддержат рост экономики и благополучие других. Значит, не знаю когда, но все будет очень хорошо. Я также понимаю, что до того, как мы дойдем до этой стадии, возникнут проблемы, как это происходит сейчас.

У вас есть реальное чувство цели, вы пытаетесь понять, как управлять своим богатством, как бороться с этой новой цивилизацией и искоренить бедность.

Карлос Слим: Прежде всего, я думаю, что телекоммуникации подобны нервной системе цивилизации, в новой цивилизации, как я уже говорил, цивилизации услуг. Технологии зашли так далеко, что продуктивность очень высока, и когда у вас очень высокая производительность, вы можете создавать товары и услуги с очень низкими затратами и в очень важном масштабе.Это означает, что людям не нужно работать так много, так много времени и продуктивность настолько высока, что это легче создает богатство, и вопрос в том, как сделать так, чтобы поведение общества и экономики со стороны правительства заставляло их все работает. Я думаю, что Китай проделывает большую работу в этом направлении. Я думаю, что они очень четко понимают долгосрочную миссию, и они понимают, что такое глобализация, и они ждут, чтобы глобализация работала на них, развивалась для них.

Как вы думаете, Латинская Америка может поучиться у Китая?

Карлос Слим: Я думаю, в каждой стране свои условия.Страна с миллиардным населением отличается от страны с миллионным населением. Страна с таким большим населением имеет большую внутреннюю экономику и будет главной проблемой, которой нужно будет управлять. Индия и, возможно, Бразилия и Мексика. Но я думаю, что у каждой страны своя ситуация и свой собственный шаг (темп) развития, который отличается, но ясно то, что каждый будет — должен учиться у Китая, у Кореи, но в основном учиться у них, чтобы иметь четкое образование. Переходите от алфавитизации (грамотности) к «интеллект-алфавиту» (компьютерной грамотности).Не для того, чтобы учить «A, B, C, D», а для конвергенции, взаимодействия и современного образования. Средний и высший уровни образования и сильная, сильная работа, сильная рука в образовании, очень сильная в образовании и науке, технологиях, инженерном деле и всем этом. Ришелье в первой половине 17 века говорил, что механическое искусство нужно поддерживать. Нет? Механическое образование. Я думаю, что сейчас очень важно преподавать обо всех этих проблемах — без исключения гуманизма (гуманитарных наук) — и этого образования, а также создавать рабочие места и стимулировать активность, экономическую активность, инвестиции, реинвестирование.

Вы сказали, что «ключ к будущему — это Интернет».

Карлос Слим: Не совсем. Мне нравится знать историю, историю моей страны. Но меня также интересует Вселенная, астрофизика, происхождение Вселенной, происхождение человека и развитие человека.

Если вы посмотрите на развитие человека от пяти миллионов лет или шести миллионов лет (назад) до наших дней, то разные времена, и то, как оно начинается всего через 10000 лет, чтобы найти сельское хозяйство и цивилизацию, и насколько цивилизация так близка , в такой краткосрочной перспективе, и то, как развивалась цивилизация, для меня очень ясно, новая цивилизация, в которой мы живем, после сельскохозяйственной цивилизации, индустриальной цивилизации.В этой новой цивилизации — хорошее свойство этой новой цивилизации — состоит в том, что благополучие людей — это то, что обеспечивает успех этого общества. В сельскохозяйственной цивилизации мужчины эксплуатируют мужчин и землю. Вот почему они были рабами, а не дворянством. И, как и при рождении, вы всю жизнь живете в одном и том же месте и в одном и том же социальном стиле. И власть была монолитной, с политической властью, экономической мощью, военной мощью и религиозной властью — все вместе. Император произошел от божества, фараон произошел от божества, монархия произошла от божества, все работали вместе.То же самое в Мексике, что и в Китае, Японии или любом другом месте. Это была монолитная сила. С приходом новой цивилизации, промышленности, индустриальной цивилизации, она полностью изменилась. Парадигмы очень разные. А парадигмы — это демократия, свобода, плюрализм, права человека, окружающая среда, глобализация, компетентность. Хорошо то, что раньше вы эксплуатировали сырье, землю и людей. Рабство не было случайностью, оно было частью парадигмы цивилизации. Но в новой цивилизации бедность — это уже не бизнес, как раньше.Вам нужны люди с доходом. Вам нужно, чтобы люди были вовлечены в новую экономику, у них было время расслабиться и посмотреть на развлечения и другие области. Что ж, будущее цивилизации уже наступило.

Я думаю, что у правительства должно быть четкое видение этой новой цивилизации, потому что лучшее вложение — это борьба с бедностью. Лучшее вложение — борьба с бедностью. В прошлом это была этическая, моральная и социальная справедливость, но теперь это экономическая необходимость. Такая страна, как США, которую они называют экономикой потребления, население потребления, а не население потребления.Это социальное население. Это то, что нужно делать во всем мире. Может быть, Третья мировая война — как вы говорите — против бедности. Мне ясно, что он придет, и люди вырвутся из бедности, а для этого нужно образование. Вам нужно образование и образование. Что нам нужно в наших странах, так это развитие, занятость и образование. Это ясно. Это не Интернет. Вот это. И чем больше у вас людей с доходом, с работой, более высоким доходом и лучшей занятостью, у вас будут лучшие рынки, более крупные рынки.Это очень важно для правительств, потому что в будущем будет много узких мест. Энергия — одно из них, но у нас будет много узких мест, потому что бедные люди мира — такие как Китай, Индия, Латинская Америка — подключатся к рынку, причем раньше, чем мы ожидаем. Значит, надо провести эти изменения. Эти преобразования надо проводить. Это не Интернет. Это все в будущем.

Насколько важно для человека в бизнесе понимать историю?

Карлос Слим: Очень важно.Я так думаю, двояко. Во-первых, если вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо разбираться в окружающей среде. Вам нужно иметь видение будущего, а для этого нужно знать прошлое. Это очень важно. Но также и с личной стороны. Бизнесмен не может быть только бизнесом. У вас должно быть больше интересов. Жизнь предлагает множество интересов, много вещей, которые нужно знать, изучать, чувствовать, жить.

Не могли бы вы рассказать нам немного о своей ранней жизни, взрослении? Вы были городским мальчиком или деревенским мальчиком?

Карлос Слим: Город.Всю жизнь в городе, в Мехико.

Каким было ваше детство в Мехико?

Карлос Слим: Мне очень понравилось. В первые годы я ходил в очень маленькую школу. В двух кварталах от дома у меня был детский сад. В моем классе нас было пятеро, и парк был прямо напротив. Мы играли в парке, и мне очень понравились мои первые годы. Все мои годы, но особенно в детстве. Мне это очень понравилось, у меня было много друзей. Очень хорошая семья — отец и мама.У меня пять братьев и сестер. И я всю жизнь учился в маленьких школах, пока не закончил половину средней школы. Это твоя средняя школа. Вместо старшей школы у нас есть три года средней школы после начальной, затем два года подготовительной и пять лет колледжа. Потом пошел в Национальный университет. Это один из крупнейших университетов мира. Здесь более 300 000 студентов.

Когда вы росли, вы хорошо учились?

Карлос Слим: Это интересно.Несколько лет я был очень хорош, а несколько лет нет. По некоторым предметам я был очень хорош, по другим — очень плохо, но по второстепенным я был очень хорош. В начальной школе и в колледже я очень хорошо разбирался в некоторых предметах. Я был очень хорош на втором и третьем курсе. На четвертом или пятом курсе я думал о смене карьеры, но я начал вести занятия, как профессор в университете, когда был на третьем курсе.

Карлос Слим ударил несколько летучих мышей на Ригли Филд в Чикаго во время Международного саммита достижений 2004 года.Заядлый фанат бейсбола, SlIm написал множество статей на эту тему.

Что вас интересовало в детстве?

Карлос Слим: Мне нравилось играть. Мне нравились числа. Мой отец был бизнесменом, он ушел в свой бизнес, торговлю, и он пытался научить нас работать, когда мы были очень молоды. Может, лет восемь, десять. Мне нравились некоторые виды спорта, смотреть на некоторые из них или играть с группами, такими как бейсбол или футбол, баскетбол. Перед нами был парк, и мы играли с соседями.Иногда в те времена не было машин, и можно было поиграть в бейсбол на улице. Мы играли в нее в парке. Американский футбол и бейсбол. Я был самым молодым в группе. Почти самый молодой.

Что было трудным для вас в детстве?

Карлос Слим: Когда умер мой отец, было трудно. Мой отец умер, когда мне было 13 лет, и у меня были тяжелые времена. Может, года два. Это была юность, а также смерть моего отца. Для меня очень тяжелые времена.

Были ли ваши родители иммигрантами в Мексику?

Карлос Слим: Моя мать родилась в Мексике, а мой отец приехал в Мексику, когда ему было 14 лет, в 1902 году.Более 100 лет назад.

Откуда он взялся?

Карлос Слим: из Ливана.

Почему он приехал в Мексику?

Карлос Слим: Османская империя была очень жесткой с христианами, и я понимаю, что они отправили их в армию или что-то в этом роде, когда они были очень молоды. Это основная причина, по которой они иммигрировали, христианские ливанцы. То есть до конца Первой мировой войны. Это было из-за империи, которая контролировала Ливан.

Вы были сыном иммигранта, это как-то повлияло на вас?

Карлос Слим: Я думаю, что все иммигранты. Если перейти к оледенению, люди перемещались повсюду. Вокруг были кочевники. Америка, включая индейцев, которые пришли в Америку 25 или 30 000 лет назад. Каждый в той или иной форме является иммигрантом. И я считаю, что иммигранты — очень сильные люди. Когда вы покинули свою страну, не зная языка другой страны, не зная культуры, не зная, куда вы идете, и вам всего 14 лет, вы должны быть очень сильными, и вы станете сильнее с этим.Я думаю, что иммигранты в целом очень, очень трудолюбивы и очень сильны внутри себя. Они должны быть очень сильными. Я восхищаюсь иммигрантами отовсюду.

Были ли у вас герои, когда вы росли? Были ли люди, на которых вы равнялись, которые на вас повлияли?

Карлос Слим: Мой отец был очень сильным. Его личность, его доброта, насколько он силен и тверд, когда ему нужно быть твердым. Каким же он был прекрасным любовником. И моя мама. Я думаю, что мой отец был очень важен, как я вам сказал, особенно потому, что он умер.Может быть, я восхищался некоторыми учителями. Некоторые учителя, некоторые спортсмены добились очень больших успехов. Я думаю, это было очень важно. В спорте у вас есть много людей, которыми вы восхищаетесь в этом возрасте, когда вы читаете газеты. И другие люди, добившиеся успехов, например, хотят переплыть Ла-Манш в Европе. В основном спортсмены.

Когда вы росли, думали ли вы о том, кем хотите быть?

Карлос Слим: Думаю, я всегда знал, что собираюсь стать бизнесменом, потому что я начал инвестировать, когда мне было 10 или 12 лет.Я начал делать свои первые вложения. Я открыл свой текущий счет и уже очень рано инвестировал. Думаю, я знал это.

В 10 или 11 лет вы уже инвестировали?

Карлос Слим: Мой отец давал нам пять песо каждую неделю, и когда у вас день рождения или что-то в этом роде, и они дают вам деньги, вам нужно что-то сделать из этих сбережений, и вы можете получить их физически, но вы тоже могу положить их в банк, и я пошел на вложения.Скажем, у меня есть избыток дохода по сравнению с моими расходами. Это означает, что у вас есть сбережения, и вам нужно что-то на них заработать. Затем вы начинаете думать, что с ними делать, и вкладываете их.

Что вы планировали изучать, когда учились в колледже?

Карлос Слим: Хороший вопрос, потому что я не знал, чему учиться. В те дни вы очень рано приняли решение. Мне было 14 лет. Я выбрал инженерное дело, потому что мне нравились цифры. Я думаю, что одним людям нравятся буквы, а другим — числа.Кому-то буквы о чем-то говорят. Для других числа вам что-то говорят. Я человек чисел с самого раннего детства, поэтому выбрал инженерное дело.

Вы действительно стали инженером?

Карлос Слим: Да, знал. Я закончил. У меня есть инженерное образование, и я был учителем в инженерной школе, где я учился. Я считаю, что это очень важно для твоей карьеры. Инженерные изыскания очень важны. Для меня это было очень важно, потому что вы работаете с точной наукой и экспериментальной наукой, а это очень важно.Вы знаете, что не все точно. Вы знаете, что наука тоже рождается из экспериментов. В моей карьере это всегда было важно. Я создал строительную компанию. Я работал в горнодобывающей компании. Я занимаюсь телекоммуникациями. Я считаю, что инжиниринг — очень прочная основа для бизнеса.

Но как вы начали путь к невероятному успеху в качестве бизнесмена?

Карлос Слим: Во-первых, я считаю, что успех не в том, чтобы зарабатывать деньги, иметь компании или быть выдающимся профессионалом.Успех — это твоя жизнь. Успех — это ваша семья, ваши друзья. Таким образом, я считаю, что добился большого успеха благодаря своим сестрам, братьям и особенно своей семье, детям, жене и друзьям. Думаю, это действительно успех.

В профессиональном плане я изучал, как я уже говорил, инженерное дело, но мне нравилась экономика, и в последние годы я подумывал изучить экономику. Собственно, когда я закончил, я пошел на курсы экономики. Сначала три месяца, а потом еще три месяца в Чили.Я пошел учиться туда. И я думаю, что когда у вас есть призвание — трудно найти людей с очень, очень сильным призванием только для одного. Меня интересуют многие вещи. Меня интересует многое. Когда ты изучаешь инженерное дело, я изучал экономику. В 24 года я решил взять творческий отпуск, чтобы посмотреть, чем я собираюсь заниматься. Думать, путешествовать, после того как я изучил экономику и сделал карьеру инженера. А в 1965 году я начал заниматься бизнесом. С самого начала я был вовлечен во многие предприятия.Я купил компанию по розливу. Я делаю инвестиционную фирму, строительную компанию, компанию по недвижимости, и я начинаю с пяти или шести различных областей работы. И мне кажется, я понимаю, что существует путаница между бизнесменом, предпринимателем, руководителями и инвесторами. Есть три разных человека. Но в малом бизнесе три вещи обычно делает один и тот же человек. Это инвестор, это бизнесмен — предприниматель — и исполнительный директор, генеральный директор. Мне было очень ясно, что генеральный директор и бизнесмен разные, а инвесторы разные.И хотя я следил за своей карьерой, я работал с руководителями. Моя работа как бизнесмена заключалась в том, чтобы работать с руководителями, с генеральными директорами, чтобы заставить их развивать эти способности.

В течение этого творческого года вы взяли перерыв, чтобы подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей жизни. Это верно?

Карлос Слим: В каком-то смысле и в другом — не для полного расслабления, а для достижения компромисса. Быть свободным думать, путешествовать, читать. Я приехал в Нью-Йорк и один пошел в библиотеку Нью-Йоркской фондовой биржи, чтобы посмотреть книги и архивы.И я уехал в Европу. Путешествовать, учиться, читать и думать.

Что-то случилось за тот год, что привело вас к этому пути?

Карлос Слим: Единственное, что случилось, — это то, что я встретил женщину, которая собиралась стать моей женой, но из-за этого года в моей жизни не произошло никаких изменений.

Каким было ваше первое предприятие? Когда вы начали приобретать компании, как вы начали?

Карлос Слим: Я вместе с братом купил компанию по розливу безалкогольных напитков в двух штатах, Моренос и Герреро.Вместе с одноклассником я основал строительную компанию. И я одновременно создал инвестиционную фирму, в 1965 году, и компанию по недвижимости.

Говорят, что у вас есть эта необычная способность смотреть на компанию или бизнес, у которых дела идут плохо, видеть, что они недооценены, приобретать эту компанию и делать ее прибыльной. Это что-то инстинктивное? Вы чему-то научились на собственном опыте? Вы чему-то научились в студенческие годы? Как вы объясняете эту способность?

Карлос Слим: Мы смотрим на потенциальное развитие компании.Купить его по низкой цене и в плохом состоянии легче. Но хорошо, что потенциал компании. Как далеко это может зайти. Как далеко вы можете развить компанию. Я думаю, что больше, чем инстинкт, это знание. Посмотрите на цифры. Как я уже сказал, числа говорят сами за себя. Вы смотрите на цифры, вы смотрите на то, что они делают. И у нас есть философия работы, которая делает эти вещи не очень сложными, потому что, когда вы работаете с жесткостью, трезвостью, вы вкладываете средства в оборудование и реинвестируете.Думаю, есть несколько основных правил. Никакого волшебства. Только основные правила, чтобы узнать, каковы условия компании, и помочь их изменить. Но для меня также ясно то, что вы можете сделать это очень быстро. Вы можете сделать это очень быстро, и чем быстрее вы это сделаете, тем лучше для бизнеса, для компании, для вовлеченных людей. Нет? Что ж, нужно работать над всей областью, а не только с финансами, а не смотреть только на одну область. Вам нужно смотреть на труд, на ваше обращение с людьми. Вам нужно следить за тем, чтобы люди чувствовали себя хорошо в своей работе, чтобы у них была мотивация быть там, чтобы у них был дух быть в компании.И вы смотрите также на продажи. Вы смотрите на продукцию. Вы смотрите на финансы. Вам нужно посмотреть на всю компанию и расставить участки, где дела идут плохо.

Допустим, один пример. В некоторых компаниях у вас много уровней управления. Многие уровни не работают на операцию. У них есть помещения вдали от операции. Корпорации, корпорация вне операции. Работаем без корпоративных людей. Мы фокусируемся на операции. Мы спускаемся вниз как можно больше уровней, чтобы самый высокий уровень находился рядом с операцией.Благодаря практике и опыту мы создаем очень эффективную команду, и делаем это очень быстро.

Думаю, это не инстинкт. Это опыт, которому вы можете научиться, потому что это сделал не только я. Это вся команда, а организация очень большая. В нашей группе работает около 200 000 человек, и у нас много молодых людей, выполняющих такую ​​работу. Для этого нужны базовые правила управления, не так ли? Вы читаете много книг — как они это делают, что они делают плохо, что делают хорошо, о конгломератах 60-х годов, о том, как они справлялись.Биографии некоторых людей и то, чем они занимаются, и вы можете получить от них хорошее. Не все, нет. А опыт — можно, я думаю, пережить чужие неудачи и свои неудачи, нет? И что мы делаем, когда управляем бизнесом, так это то, что нам всем нужно принимать решения, но мы стараемся делать небольшие ошибки. Мы очень, очень открыты для небольших ошибок. Большая ошибка очень опасна. Очень большая ошибка — это плохо, но маленькие ошибки заставляют людей обучаться, и они учатся принимать решения и двигаться вперед.

Считаете ли вы себя любителем риска? Важно ли в жизни рисковать?

Карлос Слим: На мой взгляд, я никогда не рискую. Может быть, небольшие риски, но я думаю, что не люблю рисковать. Я считаю себя очень консервативным. Всю жизнь я был очень консервативен. Может быть, мои проблемы были не экономические или финансовые, а профессиональные. Мы взяли на себя очень серьезные задачи, но большой риск был не экономическим, а профессиональным, чтобы не потерпеть неудачу в этих больших задачах.

В любой профессии, в любой карьере неизбежны неудачи. Были ли у вас неудачи? Вы терпели неудачи? Как ты с этим справляешься?

Карлос Слим: Ну да, но, как я уже сказал, мелких ошибок, мелких ошибок. Очень часто мы терпим мелкие неудачи. У нас случаются провалы в инвестициях. У нас бывают сбои в работе, но нет больших ошибок или крупных сбоев. Как мы это понимаем? Как обычный бизнес.

Известно, что вы покупаете компании в секторах, из которых уходили другие люди.Разве это не было рискованно? Когда в начале 80-х предприятия в Мексике терпели крах, у вас было видение купить эти предприятия, зная, что они будут иметь большую ценность в ближайшие годы. Что придало вам смелости сделать это?

Карлос Слим: Ну, это было в 1982 году. Мне было 42 года. У меня был хороший опыт, и было много факторов, которые ясно давали мне понять, что я должен это делать.

Во время революции — и это очень важно, по опыту моего отца — мой отец сделал свой бизнес — купил 50 процентов у своего брата — инвестировал в Мексику.Мой отец был очень молод. У него не было семьи. Он не был женат. У него не было так много корней в стране, и он остался в Мексике, и вы не можете сравнивать с революцией. Тем не менее, он инвестировал в то время, и он много работал в это время после 1911 по 1920 год, все это время.

Когда вы читали о том, что произошло в США в 30-х годах, было ясно, что страна еще не закончена. У нас была большая проблема (в 1980-е годы), потому что бюджетный дефицит был очень высоким, а также потому, что процентные ставки превышали 20.Это была 21 или 22 основная ставка. Цена компаний была сумасшедшей. Не только значения были очень низкими. Это было действительно очень и очень мало. Скажем, три процента балансовой стоимости или пять процентов балансовой стоимости. Это было безумно. Очень и очень низко.

Были в наличии предприятия (купить). Потому что в нашей стране у компаний регулярно есть «группа контроля», потому что они не такие уж большие компании. Также есть группа, лицо или через банк, что контролер компаний находится там.В эти годы американские компании — иностранные компании — хотят продавать, потому что инвестировать в Мексику было нехорошо, и они продали свои мексиканские предприятия. Банки продали активы, и многие хотели продать все, и мы были единственными покупателями.

Это одна из причин, по которой я получил такую ​​сложную группу с таким количеством секторов, потому что эти предприятия были доступны день за днем. Это единственная причина, по которой мы были вовлечены во многие дела.

Для меня было очень ясно, что компания, имеющая долг в иностранной валюте, также имеет активы в иностранной валюте, и это было проблемой бухгалтерского учета.Допустим, компания до девальвации, которая покупает актив и имеет долг в иностранной валюте, на следующий день обанкротилась. Но если вы сделаете вложение на следующий день после девальвации, это всего лишь бухгалтерский учет. Есть также проблемы с бухгалтерским учетом, которые заставляют вас думать, что дела обстоят хуже, чем есть на самом деле. Нет?

Я думаю, что то, что сделал мой отец, было очень важным опытом. Я знаю историю Мексики, то, как у нас были проблемы в прошлом, с 19-го века, и опыт экономики и рынков, когда у вас депрессия, рецессия.Вы знаете, я считаю, что нам не нужны экономические циклы.

Экономические циклы имеют смысл в сельскохозяйственной цивилизации, когда у вас хорошая погода и плохая погода. Но в обществе услуг это психологическая проблема, не так ли? Что иногда вы очень эйфоричны, очень позитивны, очень оптимистичны, и вы попадаете в эйфорию, и все идет вверх, вверх, вверх, и происходит большая инфляция активов и сумасшедшие вещи. В некотором смысле что-то происходит. И наоборот, вы пессимистичны.Вы в депрессии, и все плохо. Все станет хуже, и вы выберетесь из всего в любое время, любой ценой, и это не так — это совершенно иррационально.

Помогает, когда вы понимаете цифры и хорошо читаете балансы.

Карлос Слим: Важно знать балансы, но также ясно, что кое-что изменится. Вы знаете, в стране проблемы с ценами — после девальвации цены очень упали, очень низкие, им нужно вернуться, чтобы иметь вложения.Наблюдается превышение курса валюты и некоторых других условий, и мы это сделали, когда — мы очень четко понимаем, что мы не спекулянты или инвесторы в краткосрочной перспективе. Ищем долгосрочный план. Мы не беспокоимся о том, что происходит, потому что сегодня кризис, как это было во время кризиса 95 года. Мы инвестируем больше. Это лучший момент для инвестиций, потому что вы найдете много вещей, много возможностей у людей, которые хотят уйти.

Карлос Слим слушает журналистов во время пресс-конференции в Сан-Паулу, Бразилия, 2003 год.Компания Slim’s América Móvil объявила о своем бразильском подразделении Claro. К концу года у Claro было 1,6 миллиона клиентов. (AP Images / Alexandre Meneghini)

Не могли бы вы рассказать, как вы преодолели вызов конкурента? А что насчет испанской компании Telefónica? Что в этом было сложного?

Карлос Слим: Когда Telefónica уехала в Мексику? Когда может прийти любая международная компания, а вы остаетесь только на своем собственном рынке, он может загнать вас в угол, потому что он может изменять цены, как ему нравится, просто чтобы разрушить ваше положение на рынке.Поэтому мы решили пойти туда, где он был. Мы не могли поехать в Испанию. Было жаль. Нам очень хотелось бы быть в Испании, но мы побывали во многих странах, таких как Аргентина, Перу и Бразилия, особенно в Бразилии, и мы стремились выйти на международный уровень. Мы сказали нашим менеджерам — тем, кто хочет быть международным, — мы дали им специальное ускоренное обучение, потому что они собирались уехать в другие страны. Мы начали с небольшой части Бразилии, затем Колумбии, Эквадора и Гватемалы. Многие страны. Сейчас мы примерно в 17 странах.

Когда вы приехали в те страны, приобрели ли вы компанию, а затем назначили ее менеджерами, или вы начали с низов? С нуля?

Карлос Слим: Ну, в зависимости. Если какая-то компания доступна на хороших условиях, мы покупаем компанию, а в других местах мы покупаем лицензию и начинаем с нуля, работаем на низовом уровне, как вы говорите. Так было в Уругвае. В Бразилии много регионов. В одних регионах мы покупаем там компанию, в других — покупаем лицензию.

Для приобретения, в отличие от начала на низовом уровне, есть как положительные, так и отрицательные стороны обоих из них. Что делать — легче или лучше?

Карлос Слим: В зависимости от цены, которую вы платите. Если они продают вам компанию, которая очень, очень и дорога, и вы можете купить лицензию самостоятельно, лучше купить лицензию. Всегда лучше начинать с работающей компании, потому что у нее уже есть рыночная инфраструктура. Вы выиграете время, если они уже есть на рынке.Иногда вы не можете купить компанию, и вам нужно купить лицензию и начать все с нуля. Это не займет много времени, но нужно время, чтобы начать с нуля, как вы говорите. Вам нужно создать не только инфраструктуру и инвестиции, вам нужно создать человеческую команду, людей. Также нужно создать свою дилерскую организацию, дилеров, которые будут продавать вашу продукцию.

Мы читали об «официальных принципах», которые вы разработали для Grupo Carso. Не могли бы вы немного рассказать о них?

Карлос Слим: Есть некоторые принципы, которые мы используем в своей работе.Мы стараемся постоянно ими жить и работать с ними. Во-первых, деньги от бизнеса идут в работу, вы ищете реинвестирования. Другой заключается в том, что вы очень конкурентоспособны, используя современное оборудование и технологии, а также пользуетесь международным эталоном (эталонами). Структура должна быть очень и очень тонкой, не иметь многоуровневого управления. Когда у вас есть президент, subpresidente , represidente и так далее, вы слишком далеки от операции. Концепция должна быть непосредственно в эксплуатации.

Руки?

Карлос Слим на пресс-конференции в Асунсьоне, Парагвай, 2006 г. Слим встретился с вице-президентом Парагвая, чтобы обсудить перспективы создания новой компании мобильной связи в Парагвае. (AP Images / Хорхе Саенс)

Карлос Слим: Руки вперед. Директор и президент компании работают внутри отрасли с трудовыми коллективами. Когда есть хорошие времена, сильно извлекайте выгоду и ускоряйте рост, а в плохие времена вам не нужно увольнять сотрудников, потому что вы работаете с тем, что вам нужно.Вы знаете английского экономиста Кейнса?

Джон Мейнард Кейнс?

Карлос Слим: Да. Вы знаете, Кейнс не был оригинален. В Библии сказано, что семь лет жирных коров и семь лет худых коров. Vacas flacas . Как сказать vacas flacas ?

Тощие коровы?

Карлос Слим: Вы помните в Библии, как Иосиф толкует сны фараона и говорит: «У вас будет семь лет жирных коров, а затем семь лет голодающих коров.Так что в годы жирных коров давайте сэкономим зерно для лет худых коров ». Это означает, что в новой экономике жирные коровы составляют superávit (излишек), а голодные коровы — дефицит.

Так вы сэкономите и подготовитесь к неурожайным годам.

Карлос Слим: Да. Это Кейнс. Я говорю, что в годы жирных коров бизнесу необходимо капитализировать и ускорить развитие, поэтому в годы голодающих коров нельзя увольнять людей. Вы уже создали богатство и излишки для этих голодающих коров.Вы будете расти, потому что у вас есть зерно.

Для этого нужна дисциплина.

Карлос Слим: Для этого требуется сочетание разных способов, а не дисциплина. Это стиль жизни. Это как диета или гимнастика. Вы можете знать все гимнастические вещи, все упражнения. Вы можете знать все диеты, но если вы не будете выполнять диет, если вы не будете выполнять упражнения, это не сработает. То же самое, если у вас есть правила, но вы их не соблюдаете. Не работает.

Значит, при таком образе жизни, независимо от текущих условий, вы ведете себя таким же образом?

Карлос Слим: Да. И организация работает в этом направлении. Когда мы покупаем компанию за пределами Мексики, мы отправляем туда только двух или трех человек. Главное для них — быть в команде-победителе и в компании-победителе. Triumfador , как скажете? Победитель. В хорошей компании должно быть ясно, что у него будет работа, что у него будут решены его материальные проблемы, и что у него будет возможность личностного развития, человеческого развития.

Хорошее будущее.

Карлос Слим: Хорошее будущее, но не из-за его лица, или его отношения, или из-за того, что мы называем «борьба за общественность». Вам нужно бороться до быка, а не до публики. Когда вы работаете на своих начальников, чтобы убедить их, произнося речи вместо того, чтобы держать обе руки в руках, тогда вы плохо справляетесь со своей работой.

Очень хорошие принципы. Они кажутся такими простыми и примитивными, но при этом глубокими. Они влияют на то, как ведется бизнес, даже на то, как вы ведете себя в жизни.

Карлос Слим: Да. Это как в спорте. Иногда у вас есть команда, и есть менеджер, или тренер, или кто-то другой, или технический директор. Некоторые из них составляют очень хорошую команду, а другие — очень плохую команду из одних и тех же людей. Вам нужны люди, которым нравится то, что они делают, чтобы работать в гармонии, работать в команде, работать вместе, и которые чувствуют, что работают в группе, которая является победителем. Собственно, из других команд мы берем людей. Мы выполняем исполнительные функции от тех же людей, которые работают в группе.Мы можем перемещать группу из одной компании в другую, но мы не привозим людей извне регулярно. Мы создаем людей внутри. Мы развиваем людей внутри.

Итак, вы обучаете их своим принципам.

Карлос Слим: Да. Директор группы в одной компании такой же, как и в другой. Они чувствуют, что могут противостоять любой задаче и сделать ее победителями в жизни и в профессиональном плане.

Карлос Слим встречается с спасательной бригадой в Табаско, Мексика, после разрушительного наводнения 2007 года.Во время чрезвычайной ситуации Слим предоставил бесплатную общественную телефонную связь в пострадавшие районы. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Вы были «практическим» менеджером?

Карлос Слим: Я? да. Я участвую. Однажды я ищу что-то, какую-то проблему, которую нужно решить, что, по моему мнению, важно, какую-то стратегию, которую нужно изменить, какое-то предложение, как что-то делать. Мы очень изобретательны. Боюсь, что мы не можем запатентовать некоторые из наших инноваций. Теперь у нас в Мексике большая проблема, потому что гора — или холм — упала и перекрыла реку, большую реку.Было 20 миллионов метров земли и камней, которые двигались и образовывали дамбу в реке, создавая большую проблему. Мы делаем канал, чтобы открыть реку для лодок. Там работает 120 машин, 24 часа в сутки, всю ночь и день, и наши люди разрабатывают новую концепцию, которая очень интересна, чтобы довести это дело до конца.

Кто-то в вашем положении также обязательно вызовет некоторую критику. Как вы относитесь к критике, откуда бы она ни исходила?

Карлос Слим: Во-первых, вы должны четко понимать, что поступаете правильно.И в моем случае может поступать критика за то, что мы являемся партнером политиков, или что мы получаем выгоду от правительства или что нас поддерживают инвесторы из других мест. Как сказать enfrentamos ? Мы сталкиваемся с проблемами и делаем заявление. Я думаю, что проблемы нужно решать немедленно. Боритесь с проблемами, с любыми проблемами, не только с критикой. Правда придет, и проблемы уйдут.

Насколько сильно кто-то испытывает давление в вашем положении? Что вы чувствуете, когда читаете в газете «Карлос Слим в этом году беднее на 3 миллиарда долларов» или «Карлос Слим богаче на 5 миллиардов долларов» из-за того или другого? Есть ли давление в том, что вы делаете?

Карлос Слим: О нет.Многие из того, что они пишут обо мне или о ком-либо еще, в первую очередь неправда. Во-вторых, вы не устанавливаете рекорды.

У вас есть привилегия и ответственность управлять богатством. Я знаю — и мои дети согласны в том же районе, — что, когда я умру, я ничего не возьму. Я думаю, что люди (человек), у которых есть собственное богатство, или, может быть, правительство, политик, который управляет богатством людей или несет ответственность за управление деньгами, ответственность заключается в том, чтобы эффективно использовать богатство, чтобы справиться хорошо.И вы беспокоитесь об эффективности и о том, как вы ее используете. В конце концов, вы временно управляете богатством, когда вы живы, и, возможно, вы еще живы, и вы предоставляете богатство в распоряжение других.

Когда вы беспокоитесь об организации, на самом деле вы заботитесь об интересах инвесторов. Вы беспокоитесь о том, есть ли что-то плохое в цене или стоимости компании, потому что вы делаете неправильные вещи. Но если вы делаете правильные вещи, а рынки движутся вверх и вниз, вы беспокоитесь, что с этим делать.Не беспокоиться о том, чтобы что-то произошло в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе, не так ли? И когда вы делаете правильные вещи, ценность будет там. Оно грядет оно приближается.

Когда мы разговаривали с Биллом Гейтсом несколько лет назад, он сказал, что это худшее, что случилось с ним, когда они назвали его самым богатым человеком в мире. Вдруг все чего-то захотят. Правительство хочет его регулировать, хочет развалить Microsoft. Теперь люди называют вас самым богатым человеком в мире. Вы чувствуете такое же бремя?

Карлос Слим: Ну, я не знаю, так ли это.Это не футбольный матч. Не знаю, кто это, но это не имеет значения. Всю мою жизнь люди каждый день присылают мне письма с просьбами о многом, но у вас есть свои планы, свои программы. Десять лет назад регуляторы были очень жесткими. Теперь они крутые, но такова жизнь. Конкуренты хотят забрать ваш рынок, и они хотят, чтобы он был бесплатным. Если у них есть проблемы, они хотят асимметричных правил. Они хотят, чтобы вы потеряли свой рынок и отказались от 20 или 50 процентов рынка только из-за их красивого лица или из-за того, что они такие любящие.

Каковы обязанности по приобретению богатства?

Карлос Слим: Я считаю, что сделать так, чтобы богатство производило больше богатства, — это социальная ответственность, потому что в конце концов оно достанется обществу. Это также дает вам возможность использовать это богатство для других целей, помимо бизнеса. Я считаю, что это безумие, когда вы делаете богатство и оставляете его основанию, когда умираете, потому что другие делают, чего вы не знаете. В течение жизни вы должны использовать свое состояние вне бизнеса, для других целей, для других рисков, для другой работы, например, для питания.Это то, чем мы занимаемся в наших фондах. Питание, здоровье, здоровье детей, санитарное просвещение, образование, образование. Это главная причина цивилизации. Вам нужно больше образования. Мы стараемся делать это с высокой отдачей.

Бесчисленное количество людей пытались делать то, что вы делаете, и не все делали это так успешно. Чем объясняется ваш огромный успех? Какие характеристики? Как это объяснить?

Карлос Слим: Я думаю о призвании, мотивации, о том, что вы изучаете, что вы читаете, что вы изучаете, и особенно о том, чтобы организовать команду людей.Ресурсы, человеческие ресурсы. Команда людей, которые мотивированы, которые работают с вами, которые принимают ваше лидерство и которые вы постоянно формируете, обучаете и которые работают с мотивацией, которая заставляет их чувствовать, что они могут достичь всего, что они предлагают. Чувствовать себя частью команды-победителя. Это мотивирует людей, и именно так вы смотрите на это в спорте. То же самое и в политике. То же самое и в науке. Почему именно эта команда? Почему этот рекорд бьет Барри Бондс, Пеле или Марадона? Потому что они хорошо разбираются в этом призвании.У них есть таланты, но они также много работают. Они работают не в количестве часов, а в обучении, обучении, планировании и созидании.

Самостоятельно не справишься.

Карлос Слим: Нет. Если вы инвестор, вы можете сделать это самостоятельно, и иногда возникает путаница. Инвестор, спекулянт может это сделать сам. Ну, почти сам. Ему нужна информация, но он может сделать это без людей, в небольшом офисе, но если вы управляете бизнесом, если вы управляете компаниями, если вы управляете отраслями, вам нужна команда, чтобы это произошло.Всегда старайтесь сделать его лучше, и если у вас есть хорошая команда, вы можете это сделать.

Что вы ищите, нанимая кого-то в свою команду?

Карлос Слим: Что ж, раньше мы привлекали молодых людей в компании, и они заходили так далеко, как могли. Это означает, что большинство ответственных людей пришли из компаний. Они узнают, как мы работаем, как мы работаем, им это нравится. Часто у некоторых из них есть предложения о более высоких доходах, и они остаются с нами.Они остаются в команде, думают в долгосрочной перспективе и не думают в краткосрочной перспективе.

Если бы молодой человек пришел к вам за советом, что бы вы ему сказали?

Карлос Слим: Зависит от того, что он хочет делать. Думаю, у людей разное призвание. Скажем, трое моих мальчиков. Трое моих детей работают в этом бизнесе, но я сказал им: «Если вам не нравится этот бизнес, не участвуйте». Иногда у вас есть другое призвание или другие интересы. Им нужно найти, в какой области они хотят быть, и в этой области смотреть, как каждый раз становиться лучше, но особенно, чтобы быть лучше внутри, и стараться иметь хорошую семью, быть счастливыми, потому что это заставит его сильнее.Первое, что следует порекомендовать, — это не работать в том месте, которое им не нравится, и не делать того, что им не нравится. Что они ищут то, чем они действительно хотят заниматься и в чем они хотят участвовать, или, если они хотят сделать это в одиночку, найти это. И после того, как они это обнаружат, включиться в команду и работать как в команде.

Возвращаясь к своему опыту работы в страховом бизнесе, вы сказали, что если вы застраховываете один автомобиль, это похоже на азартную игру, высокий риск.Но если вы застраховали 100 000 автомобилей, вы распределили свой риск, и это стало намного лучше. Но начать нужно с того первого автомобиля. Как построить такой бизнес — от первого до стотысячного автомобиля?

Карлос Слим: Ну, вы можете начать с одного. Предположим, вы говорите об очень новой страховой компании. Во-первых, вы начинаете создавать свою организацию с командой продавцов, а не с одним. Вам нужно создать много сотен продавцов, чтобы выйти на рынок и предложить товар.Что вы можете сделать, если собираетесь начать, — это выяснить, в какой области меньше жертв и меньше рисков, потому что меньше угнанных машин и аварий, и вы можете начать с этого места. Вы начнете продавать один, может быть, в 11 часов, но в 5 часов, может быть, вы продали 100 и 200 на следующий день, и 600 и 1000, и сколько бы вы ни пошли туда, вы берете статистический риск.

Это правда. Но как предприниматели, только начинающие свой бизнес, если у них нет доступа к капиталу, они не могут нанять сотню продавцов, чтобы быстро создать такой масштаб.Как бы вы посоветовали им начать работу?

Карлос Слим: Страховая компания регулируется, и вам нужна лицензия. Если у вас нет минимального капитала, вам не дадут лицензию. Может быть, вы можете начать с продажи страховки, если любите свое дело, например, продавец страховых полисов. Если ему нравится бизнес, он может начать продавать страховку и приглашать людей работать с ним, чтобы создать команду продавцов и расти таким образом. Если у него большой портфель, и он хочет создать страховую компанию, возможно, он может рассмотреть вопрос о партнерстве или подать заявку на лицензию.Но сначала ему нужно заработать, иначе он не получит лицензию страховой компании. Вы не купите страховку у компании без капитала.

На пресс-конференции 2007 года в Нью-Йорке говорит Карлос Слим Элу, а бывший президент США Клинтон наблюдает за ним. Слим выделил более 100 миллионов долларов на Инициативу устойчивого роста Фонда Клинтона для Латинской Америки. (AP Images / Франк Франклин II)

Возможно, страховая компания — не лучший пример для предпринимателя, начинающего свой бизнес.

Карлос Слим: Что ж, в США это красиво, потому что у вас есть венчурный капитал. Когда у вас есть хороший проект и хорошее предложение, вы можете найти поддержку инвесторов. В других областях вам нужно найти капитал у друзей или кого-то, кто может повысить капитализацию бизнеса. Люди, у которых нет капитала, могут начать работать с ассоциации, быть партнером того, у кого есть капитал. Нет? Знаете, есть шутка про одного, у кого капитал, у другого есть опыт.Они теряют все, и теперь у того, у кого есть капитал, есть опыт.

Расскажите, что захватывает ваше воображение в бизнесе и в людях?

Карлос Слим: Думаю, дело не только в одном. Жизнь — это самое главное, чтобы ваше воображение разлеталось по многим местам, природе, многим вещам. Многие вещи занимают мое воображение.

А с людьми?

Карлос Слим: Люди, концепции, места, идеи, многое, многое другое. Любопытство к познанию — к пониманию других вещей.

Что породило это любопытство, этот любопытный ум?

Карлос Слим: Я думаю, это интересно знать новое, лучше знать то, что знаешь, знать глубже. Чем больше вы знаете, тем больше вы знаете того, чего не знаете. Любопытство узнать людей и относиться к своим друзьям, углубиться в их отношения и все такое, огромное любопытство в жизни.

Ваш отец имел такое влияние на вас?

Карлос Слим: Я не знаю, но я знаю, что когда я был очень маленьким, ребенком, я задавал много вопросов, и некоторым людям всегда не нравится, что я задаю так много вопросов.Теперь вам не нужно задавать столько вопросов, но вы можете посмотреть сами. Нет? Я все еще задаю вопросы. да. Я до сих пор задаю много вопросов.

Верите ли вы, что ваше образование инженера повлияло на это, задавая вопросы?

Карлос Слим: Думаю, это было до учебы, когда я был маленьким мальчиком. Но инженерное дело интересно, потому что вы изучаете точные науки и экспериментальные науки. Но скажу, что любопытство выходит за рамки моей профессии.

Как вы думаете, ваше инженерное образование помогло вам оценить возможности и риски для бизнеса?

Карлос Слим: Что ж, я думаю, говоря о любопытстве, когда вы любите жизнь, вы хотите знать о ней больше.Я думаю, что инженерия важна, чтобы дать вам инструменты. А в бизнесе для анализа важно упростить, иметь существенные моменты, существенные проблемы, основы, основы и убрать все второстепенное, чтобы было меньше переменных для изучения или рассмотрения. Потому что, когда у вас много переменных, и вы не делаете различий между важными и второстепенными и параметрами, у вас возникает путаница. Я скажу, что инженерия важна, но также, когда я заканчивал (академическую) карьеру, я сделал диссертацию о линейном программировании.Это оперативное исследование. Это для оптимизации функций, оптимизации результатов и изучения моделей, которые приведут вас к оптимизации решений.

Применяли ли вы эту теорию оптимизации решений во всех своих бизнес-начинаниях?

Карлос Слим: Думаю, да. Когда я изучал это 45 лет назад, параметрическое линейное программирование было очень интересным, потому что проблемы в моделях были параметрами. Это очень сложно определить точно.Параметры показывают разницу между оптимальным решением. Один учитель сказал, что инженер — это тот, кто зарабатывает на один доллар то, что другие, не являющиеся инженерами, зарабатывают на два доллара.

Так было ли это частью вашего мыслительного процесса, когда вы смотрите на риск, когда вы смотрите на возможности?

Карлос Слим: Когда вы оцениваете вещи, когда вы смотрите на эти виды инвестиций, это очень важно. Я думаю, что, может быть, понимание экономики, макроэкономики важнее инженерии.Макроэкономика очень важна, чтобы знать национальные счета, что означает дефицит бюджета, что означает торговый дефицит или торговый дефицит superávit (профицит), что означает каждый элемент, но не только количественный, но и качественный. Я считаю, что экономика очень важна, знать основы экономики. Чтобы понять, что происходит, нужно разбираться в экономике. Вам необходимо понимать финансовую отчетность компаний, секторов и иметь мировые ссылки.

Какая часть того, что вы делаете, является инстинктом — который является врожденным, вы родились с ним — а какая часть — это опыт, набор навыков, которому вы научили?

Карлос Слим: Не знаю.Я думаю, что больше, чем инстинкт, есть обстоятельства. Думаю, опыт важен. Чтобы знать все. Я думаю, что с первого момента в 1965 году, когда я основал компании, я всегда знал, что я не руководитель. Я больше предприниматель. Я не тот человек, который работает с 8:00 до 6:00 или с 9:00 до 5:00. Я не обладаю характеристиками руководителей. Я думаю, что в бизнесе у вас есть руководители или руководители, инвесторы и предприниматели. Это разные личности.

В чем разница между предпринимателем, бизнесменом и инвестором?

Карлос Слим: Ну, я не знаю по-английски. По-испански мы говорим empresario , мы не говорим бизнесмен. Предприниматель больше созидатель, промоутер и работает с руководителями. Руководители — это те, у кого есть работа, организация, лидерство в организации, но предприниматель должен быть лидером руководства.

Действительно хороший предприниматель знает силу хорошей идеи.Менеджер знает, как действовать, а инвестор — откуда им? Теперь вы инвестор во многие предприятия. Как это отличить?

Карлос Слим: Что ж, я думаю, что в малом и среднем бизнесе одно и то же — это все три вещи. Одно и то же лицо является владельцем, инвестором и исполнительным директором. Невозможно разделить средний и малый бизнес, потому что у предпринимателя есть все три характеристики. Он владелец бизнеса. Он инвестор в бизнес.Иногда они находят партнеров, которые инвестируют вместе с ними. Инвестор — это тот, кто доверяет руководству и экономическому сектору и делает инвестиции в частные компании и в государственные компании. В основном инвестор думает о среднесрочной или, возможно, долгосрочной перспективе. Он не все продает и покупает. Нет? Тот, кто весь день продает и покупает, подобен игроку. Он ищет адреналина, вроде Рэмбо, экономического Рэмбо, делового Рэмбо, финансиста Рэмбо. Нет? Они хотят почувствовать адреналин.

Некоторые очень хорошие инвесторы говорят: «Я никогда не покупаю ничего, что не хотел бы хранить вечно». Согласны ли вы с этим?

Карлос Слим: Навсегда слишком долго. Когда вы вкладываете деньги, это происходит потому, что вы не думаете о переходах из одного дня в другой, за исключением случаев, когда вы игрок или играете. Когда вы инвестируете во что-то, это происходит потому, что вы можете стать крупным с этим бизнесом, как если бы он был вашим. Не навсегда. Навсегда слишком долго. Некоторые инвестиции предназначены не только для вашей жизни.Они следуют в вашей семье, не так ли?

Вы были чрезвычайно успешным предпринимателем, вы были чрезвычайно успешным бизнесменом и чрезвычайно успешным инвестором. Это редкий талант, который может делать эти три дела. Помимо вашего набора навыков, материальных ценностей, как насчет нематериального набора навыков, такого как отношение, способность читать людей, способность мотивировать людей? Как это повлияло на вашу деловую жизнь?

Карлос Слим: Я начал инвестировать, когда был — не подростком — может быть, 10 или 12 лет.Я узнаю в те времена, как вы это называете, когда вы капитализируете проценты? Compuesto . Сложные проценты.

Я многому научился, когда был очень молод, может быть, 12 или 13 лет. Затем я научился понимать баланс. Я не учился этому в школе. Когда вы смотрите на баланс, там много информации. Не только баланс, но и estado de resultados . Это отчет, финансовый отчет в целом. Я думаю, что финансы — это инвестировать, есть некоторые принципы, которые очень понятны, но очень просты.Вы инвестируете на базовых условиях. Вы инвестируете, когда у вас есть уверенность в управлении, в секторе — вам нравится сектор — и стоимость цен невысока или низкая, низкая стоимость. Покупка внутренних ценностей в хороших компаниях, на хороших рынках и в хороших секторах. Нет? Я думаю, что такие вещи являются базовыми и несложными.

Проблема в том, когда вы хотите покупать и продавать и покупать и продавать, и это когда инвестор попадает в азартные игры или спекуляции. Это не обязательно, это не что-то рациональное.

Обучение, которое у меня есть, с одной стороны, а с другой — изучение финансовой отчетности в течение многих лет, может быть, 10 или 15 лет — и мой опыт во многих областях, и способность, возможно, упростить переменные, исключить параметры, которые не обязательно, или второстепенные переменные, и взгляните на существенные проблемы бизнеса. Я действительно думаю, что делаю не очень рациональные вещи, например, я занимаюсь очень, слишком многими областями, слишком многими секторами, делаю так много вещей, таких разных вещей.Причина в том, что когда у вас нет области для роста в одном бизнесе, вы диверсифицируетесь. Таким образом, я сделал действительно, может быть, 50 или 60 разных вещей. Не знаю сколько, много. В этом нет особого смысла. Это не рекомендация другим делать это. Сделали бумагу, конфеты, покрышки. Мы конкурируем с международными компаниями, безалкогольными напитками, строительством, велосипедами, горнодобывающей промышленностью, телекоммуникациями, металлами, финансовыми услугами, страхованием и нефтяными платформами, инфраструктурой для прокладки дорог, (сбора) платы за проезд и так далее и так далее.

Сделали хлебобулочные, розницу. Я думаю, это опасно. Мы были относительно успешными, но мы вышли из некоторых из этих областей.

Я думаю, что важно сосредоточиться на тех областях, в которых вы — секторы, которые вы смотрите — с хорошим потенциалом, что они являются частью динамичных секторов, которые будут активно расти, где вы можете что-то делать, где вы можете что-то делать, и следуйте мировым ссылкам. Мы конкурировали со многими компаниями. Фактически, скажем на бумаге, мы конкурируем с Kimberly Clark и Scott Paper без партнера, иностранного партнера.В области шин мы конкурируем с Bridgestone, Michelin, Goodyear, без иностранного партнера, и мы были лидерами на рынке. В области табака мы конкурируем с British American Tobacco. У нас есть зарубежный партнер. Я думаю, что важно не только разделить вашу деятельность, как инвестора и как предпринимателя, но и иметь больше внимания. Есть момент, когда вы не можете — это не , рекомендуемый — другим не стоит вовлекаться в такое большое количество областей. Мы вышли из многих из этих областей.Мы продали многие из этих секторов, потому что их было слишком много.

Бывший премьер-министр Израиля (впоследствии президент) Шимон Перес, Кэтрин Б. Рейнольдс и Карлос Слим на Международном саммите достижений 2004 года в Чикаго.

Что вы знаете сейчас о достижениях, чего не знали, когда были молодыми людьми, только начинающими?

Карлос Слим: Думаю, я лучше понимаю цивилизацию, в которой мы живем. Я лучше понимаю будущее. У меня более ясное видение будущего и более ясное видение настоящего, и для меня это изменило многие вещи в жизни.Одна из них — новая компания, которая приложит усилия для развития Латинской Америки. Проектов много, и нужно их соединить. Вот что мы будем делать. По мере того, как вы становитесь старше, у вас появляются другие проблемы, и это одна из самых больших проблем. Я чувствую, что сейчас только начинаю свои большие испытания. Эти другие проблемы были в прошлом, но сегодня, в нынешнюю эпоху, моя главная задача — ускорить развитие нашей страны.

Насколько я смотрю не только на бизнес-среду, но и на то, что происходит в мире, и на то, как управляется экономика, я более убежден, что многое можно изменить.Правительствам следует более четко понимать, что это за новая цивилизация, что она означает, каковы новые парадигмы, что произойдет. Ужасный риск, который мы имеем в этой трансформации, состоит в том, что во время этого перехода возникнет множество проблем, потому что люди боятся перемен, боятся чего-то, чего они не понимают. Если мы не справимся с этим очень хорошо, это будет очень дорого в социальном и экономическом плане, и для многих людей это будет ужасно.

Это большая проблема, и я не знал этого десять лет назад, такой способ мышления, обучения и чтения.Последние шесть, восемь лет я смотрю на это очень ясно, и с каждым днем ​​я смотрю на это все отчетливее. Очень важно разговаривать с людьми, которые первыми высказали эти идеи, такими как Элвин Тоффлер и другими людьми, которые изучили это теоретическим и новаторским способом.

У вас высокий уровень энергии и любопытный ум, так много вещей, которыми стоит интересоваться, и все же время — ваш самый ценный ресурс. Как вы распоряжаетесь своим временем?

Карлос Слим: Я не уверен, что очень эффективно распоряжаюсь своим временем, потому что все эти интересы и любопытство иногда отвлекают меня от внимания, но время очень важно.

Как вы посвящаете это время бизнесу, семье и другим интересам?

Карлос Слим: Вы не можете сделать это механически и методологически. Семья и личная жизнь — это проблема не только количества, но и качества. Каждый понедельник мы с детьми ужинаем. Мы собираемся вместе со всеми моими внуками несколько раз в год на выходные и тому подобное. Всего семнадцать внуков.

Люди, которые знают вас много лет, говорят, что сегодня вы такой же, каким были всегда.Нелегко добиться такого успеха. Как, по вашему мнению, вы поддерживали этот баланс?

Карлос Слим: Настоящий успех приходит не извне. Настоящий успех — это не профессиональный успех, успех в бизнесе или богатство. Настоящий успех — это ваша личная жизнь, ваша семейная жизнь, ваше личное окружение. Это ваш успех. Другой — не успех.

Карлос Слим и три его сына, Патрик, Карлос и Марко Антонио Слим Доми. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Все трое ваших сыновей сейчас участвуют в вашем бизнесе.А как насчет твоих дочерей?

Карлос Слим: Трое моих детей вовлечены в бизнес. Двое моих зятей тоже замешаны. Другой — великий архитектор. Что касается моих дочерей, то двое из них входят в совет директоров. Один управляет музеем. Другой управлял фондом моей жены под названием ASUME (Asociación de Superación por México) для личного пользования superación . Как мы говорим? Стать лучше. Развитие человека. Это очень важная программа, а в другой есть институт для детей, для раннего развития.Они учатся плавать очень рано, в возрасте двух или трех лет, как стимул для развития физических нагрузок. Итак, двое из них на доске. У одного пятеро детей.

Часто люди, которые очень успешны в профессиональном плане, терпят неудачу на личном уровне, в семье, в личных отношениях. С вами дело обстоит иначе. У вас прекрасная семья. У вас есть друзья, которые вас любят. В чем твой секрет?

Карлос Слим: Думаю, это хороший вопрос.Думаю, это не секрет. Я считаю, что семья и личная жизнь и бизнес — профессиональная жизнь — не только совместимы. Это необходимо. У вас будет лучшая профессиональная жизнь с хорошей личной и семейной жизнью, чем если бы у вас не было хорошей личной и семейной жизни. Я не понимаю обратного. Совершенно очевидно, что хорошая личная жизнь делает вас сильнее. Вы сильнее справляетесь с трудностями. Ты работаешь. Думаю, я не верю в работу 20 часов, 16 часов или 14 часов.Когда ты работаешь слишком много, это потому, что твоя работа не для тебя. Вы не контролируете — вы плохо справляетесь со своей работой. Если вам нужно работать 15 часов, 16 часов, это потому, что вы не организованы. У вас нет делегирования ответственности, и я не верю, что в любом бизнесе, в любой деятельности вам нужно работать 15 или 16 часов, и у вас нет времени на себя, на свою семью или на кого-либо .

Вы также создали программу, в которой отцы и сыновья со всей Латинской Америки собираются вместе на выходные.Не могли бы вы немного поговорить об этом?

Карлос Слим: Мы начали делать это в Мексике, на этих встречах. Мы занимаемся этим уже шесть или семь лет. Они приглашают многих важных бизнесменов из Латинской Америки со своими детьми, со своими семьями, и нас — около 200 человек, которые собираются вместе, и у нас — ясно, что вы также живете социально, но мы делаем презентации на разные темы и глобальные компании, семейные компании, социальные проблемы и т. д. Это было очень успешно.Мы очень довольны этим, и я думаю, что одна из главных причин сказать это — то, что у нас было семь встреч. На этой новой встрече он будет в Центральной Америке. Первый был в Мексике. Мы организовали это, и мы приглашаем туда второго в Доминикане, затем в Бразилии, Буэнос-Айресе, Сантьяго и Панаме. Сейчас у нас есть несколько предложений в Панаме. Мы уже много говорили об этой работе в некоторых из этих областей. Мы думаем создать конфедерацию фондов, латиноамериканских фондов, чтобы собраться вместе для некоторых программ, некоторых проектов, чтобы иметь информацию, чем один занимается, а другой, чтобы попытаться больше работать вместе, фонды.Это один интересный момент. И я думаю, что, возможно, мы также создадим фонд между бизнесменами из Латинской Америки, для Центральной Америки, чтобы инвестировать в инфраструктуру, физическую инфраструктуру.

Кажется, одна из тем вашей работы — помочь подрастающему поколению осознать свою ответственность в мире.

Карлос Слим: Мы учимся друг у друга, но это интересно, потому что в некоторых областях говорят старики, отцы, а в других — «дети» — им 30, 35, 40 лет.Многие отвечают за бизнес, и мы учимся друг у друга. Неважно, поколение. Понятно, что энергия молодых людей, а также пожилых людей, и мы идем на компромисс, и они очень четко понимают социальную ответственность бизнес-сообщества.

Карлос Слим с сыновьями, дочерьми и зятьями. По последним подсчетам, у него тоже было 17 внуков. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Что самое важное вы узнали от своих детей?

Карлос Слим: О, сложно ответить.Самое важное? Я думаю, что любовь между ними и между семьей.

И вы видите это с ними и их детьми?

Карлос Слим: Конечно. да.

Это должно наполнить ваше сердце.

Карлос Слим: Да, очень счастлив.

Многие люди настолько избалованы профессиональным успехом, что теряют то, кем они являются. Вы всегда были тем, кем являетесь. Вы такие же, какими были 30-40 лет назад. Что вы за это даете?

Карлос Слим: Думаю, образование.Своим примером. Пример моих родителей, а также моих детей. Мой отец умер, когда мне было 13 лет, и наш дом сильно отличался от того, который есть у меня сейчас. Я никогда не знал, что мой отец был таким успешным, когда ему было 20, 25, 30 лет.

У вас есть внутреннее существо, которое дает вам силу в отношении того, кто вы есть, исходя из вашей истории, традиций.

Карлос Слим: Вы должны быть очень сильными внутри себя, очень убежденными в этом. Когда вам нужно, чтобы другие говорили о вас хорошо, у вас возникает проблема, потому что этому нет конца.Если вам нужно, чтобы другие сказали: «О, это здорово!» нет предела.

Вы начали как учитель. Это говорит о том, что вы цените не только образование, но и то, что вам нравится наставничество, обучение. Было ли по-другому наставлять собственных детей?

Карлос Слим: Нет, я думаю, это не разница. Думаю, когда мне было 19 или 20 лет, у меня была возможность быть профессором национального университета. В школе, где я учился с третьего по четвертый класс (год), это был очень важный опыт.Я наслаждался этим много. Урок алгебры. Ничего, что можно сделать больше, чем научиться. Потому что я верю в академиков и в образование, образование студентов и людей. Я считаю, что для образования ваших детей очень важен опыт, который вы можете получить. Вы можете вспомнить, что вы чувствовали, как вы думали о вещах в детстве, пока вы разговариваете с ними. Я считаю, что это очень важно, хорошие отношения с ними, особенно если они собираются следить за тем, что вы делаете.В моем случае моим детям нравится предпринимательская деятельность и деловая активность, потому что с детства они не были несовместимы с моей семьей и моей жизнью. Нет? И я очень впечатлен тем, что они очень хорошо управляют своей личной жизнью, семейной жизнью и деловой деятельностью.

Вы показываете хороший пример.

Карлос Слим: Я думаю, что , они — хороший пример. Я считаю, что иногда, помимо обучения наших детей, мы делаем что-то вроде приручения: «Не делай этого.Иди туда. Положи это туда. Убери это », как будто мы их тренируем, без всякого здравого смысла или рациональности, без образования.

Итак, обучая своих детей, вы пытались помочь создать хороший мыслительный процесс, чтобы они могли понимать, анализировать и делать выводы.

Карлос Слим: Конечно. Я думаю, что важно оставить своим детям лучшую страну, но, может быть, важнее в первую очередь оставить свою страну лучшими детьми. Во-вторых, вы ищете счастья для своих детей.Я считаю, что работа — это не только социальная ответственность, но и эмоциональная потребность. Вам нужно работать. Вам нужно что-то делать. Вам нужно быть активным. Нельзя лениться. Если ничего не делать, это плохо для вашего эмоционального здоровья. Нет? Я пытался обучать (своих детей), и это был урок моего отца об ответственности и компромиссе, потому что богатство — это ответственность и компромисс. Когда ты умираешь, ты ничего не берешь. Вы своего рода временный распорядитель богатства.

Из всех деловых начинаний, которыми вы были заняты, есть ли у вас любимое?

Карлос Слим: Я так не думаю.Если у меня есть фаворит, это настоящий вызов. Моя задача на следующие семь лет — сначала три года, а затем семь, первый шаг на три года и второй шаг семь, задача — создать человеческий и физический капитал в наших странах, в Латинской Америке. Это теперь моя задача. Это то, что меня больше интересует. Здоровье, питание, санитарное просвещение, рабочие места и физическая инфраструктура. Это означает аэропорты, порты, дороги, автомагистрали, электростанции, энергетику, телекоммуникации и так далее, а также жилье, и это то, чем я пытаюсь заниматься в последние годы.Я оставил свои советы директоров за пределами Мексики и в Мексике, и я концентрируюсь на этой задаче, чтобы посмотреть, насколько в наших странах больше человеческого и физического капитала, пытаясь помочь этому и поддержать это, глядя на это через фонды, которые я создать и за счет инвестиций. Я считаю, что с бедностью нельзя бороться благотворительными пожертвованиями. Вы не можете бороться с бедностью с помощью пожертвований на списание долга и социальных программ. Бороться с бедностью можно только с хорошим образованием и работой. Работа — это способ борьбы с бедностью, и в прошлом проблема бедности была этической проблемой, моральной проблемой, проблемой социальной справедливости.Сегодня, в этой новой цивилизации, борьба с бедностью является экономической необходимостью. Если не бороться с бедностью, страна не будет развиваться. В прошлом у вас были рабы. Вы сражаетесь за землю, за землю, а люди работают напрасно. Теперь вам не нужен физический труд. Вам нужны умственные знания, рабочая сила, знающая обучение, квалифицированная рабочая сила, и поэтому вам нужно образование и человеческий капитал. В этом я убежден и над этим работаю. Это то, что меня сейчас больше всего интересует.

Вы ушли от создания предприятий, которые могут функционировать сами по себе, и теперь у вас есть более крупная цель в мире.Был ли момент, когда вы заметили это изменение направления?

Карлос Слим: Нет. Это процесс. Всегда всегда. Это очень давно ясно. Фонду уже 20 с лишним лет. Fundación Carso — очень старый фонд, и именно так мы формально начинаем это делать. Теперь, что ясно, может быть, немного больше. Я считаю, что навыки и подготовка предпринимателя очень хороши для решения социальных и экономических проблем. Не потому, что у вас есть экономические или материальные ресурсы, а потому, что вы умеете ими управлять.Вы понимаете, как решать проблемы. В бизнесе у вас постоянно возникают проблемы, проблемы и проблемы, и у вас есть для этого отличная подготовка. Когда вы смотрите на некоторые вещи, которые происходят в наших странах, во всех странах, но в настоящее время в наших странах, вы говорите: «Что ж, это можно сделать так, и так, и так», и если вы иметь человеческие ресурсы, материальные ресурсы, команду, навыки и опыт, я считаю, что это очень важное и замечательное дело.

Карлос Слим и бывший президент США Уильям Дж. Клинтон во время беседы на Саммите международных достижений 2004 года в Чикаго.

Предприниматели всегда ищут инновационные способы сделать что-то лучше, поэтому подход предпринимателя к социальным проблемам пытается найти лучшие решения для общественных проблем.

Карлос Слим: Это именно то, что я думаю, но также ясно, что правительства недостаточно. Ресурсов не хватает. ГЧП, государственно-частные партнерства, предполагающие частные инвестиции, становятся все более популярными, как и в Англии не так много лет назад.Все правительства, включая самые радикальные, так или иначе верят в частные инвестиции. Вам необходимо сочетание частных и государственных инвестиций, потому что государственных инвестиций недостаточно для решения проблем, а инновации, которые могут принести люди с опытом ведения бизнеса, очень важны для решения таких проблем.

Есть еще один момент, который, на мой взгляд, очень ясен. Правительства, как только они могут иметь рабочую силу, они не могут предоставить более десяти процентов рабочей силы.Экономическая активность есть у 40 процентов населения. Правительство решит только небольшую часть занятости, а частные инвестиции, крупный бизнес не решат проблему. Вам нужно развивать малый бизнес, снижать бизнес-смертность, как мы сдерживали детскую смертность. Вам нужно снизить бизнес-смертность и продвигать малый и средний бизнес. Там много работы. Продвигайте здоровье и развлечения, продвигайте образование, и у вас будет много работы.Финансируйте их, потому что проблема заключается в чрезмерном регулировании и финансировании, и мы начинаем разрабатывать некоторые концепции финансирования малого бизнеса. Скажем, в Telmex мы будем финансировать наших клиентов только потому, что они платят регулярно. Мы собираемся финансировать их на два или три года, без такого количества бумаг, информации и документов, еще Expedito , проще, быстрее и осторожнее.

Вы знаете, что мы сейчас делаем, это очень интересно, реконверсия , изменение городских районов.Как и некоторые старые фабрики, мы превращаем их в торговые центры и культурные зоны. Это большая территория, которая раньше была мусорной зоной, а теперь там будут общественные спортивные площадки, университеты, больница, торговый центр и большой застрой. Нет?

Как насчет вашего проекта реставрации в Мехико?

Карлос Слим: Центр города. Centro Histórico . Это было очень важно. Проект был не на восстановление, а на оживление. Оживить означает снова обрести жизнь, чтобы больше людей работали, жили, учились там и развлекались.Это дает вам жизнь в центре города.

Затем он дает новые рабочие места. Люди зарабатывают больше денег. Экономика идет вверх. Они вкладывают деньги в образование, в свой дом, во все остальное. Экспоненциальный.

Карлос Слим: Это изменение, которое можно сделать очень быстро. До этого были годы и годы попыток оживить, восстановить центр города, а через три года мы вносим изменения.

Частный сектор сделал это лучше, чем правительство.

Карлос Слим: Да.И если вы сделаете это вместе с правительством, это будет потрясающе.

Разве иногда не сложно сотрудничать с государством?

El Centro Histórico, центр Мехико. Когда-то разрушившаяся сцена городского упадка, она была восстановлена ​​и оживлена ​​благодаря инновационному государственно-частному партнерству во главе с Карлосом Слимом. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Карлос Слим: Нет. Вам не нужно быть партнером, но давайте скажем что-нибудь вроде México histórico . Правительству нужно было ввести безопасность, им нужно было обучить новую полицию.Ставим камеры слежения. Мы поставили место, где контролировались камеры, рядом с местом, чтобы немедленно приступить к действиям. Городские власти изменили улицы, канализацию и некоторые коммунальные службы, а федеральное правительство вернуло Управление иностранных дел в центр города, и там работает много людей. Это то, что нам было нужно. У университета тоже много построек. У них больше активности в центре города. Они заняли там несколько офисов.

Пробовали ли эту модель использовать в других мексиканских городах?

Карлос Слим: Другие города проделали хорошую работу по восстановлению этих исторических центров, и мы поддерживаем с ними контакт.Сан-Паулу (Бразилия) также хочет оживить центр города. Концепция, которую я имею для этой задачи будущего, исходит из моего опыта в центре города, от Centro Histórico . Это была комбинация основы для изучения экономического и социального уровня людей, живущих там, и инвестиций. Вот почему я сказал вам, что вам нужны фонды и инвестиции для борьбы с бедностью. Чтобы дать работу, вы не можете нанять ее в фонды. Вам нужно найти работу за счет инвестиций, компаний, которые инвестируют в дороги, в жилье, во многих сферах.Нет?

Каким вы хотите, чтобы вас запомнили?

Карлос Слим: Я стараюсь не думать об этом. Что меня беспокоит, так это будущее моей семьи, моих сыновей, моих внуков, то, что они собираются вместе, что они любят друг друга, что они могут быть позитивными для себя и для общества. Это меня беспокоит. Меня не волнует, что меня так или иначе запомнят. Меня будут очень хорошо помнить мои дети и мои друзья.

Знаете, то, что я рассказал вам о новой цивилизации, действительно очень важно, потому что все может двигаться быстрее, чем мы думаем.Мы можем подтолкнуть их к тому, чтобы они были быстрее и происходили обычным образом, без сбоев и проблем, социальных беспорядков или проблем.

Кажется, сейчас у нас в мире больше, чем наша доля беспорядков.

Карлос Слим: Да, но эта суматоха — плохой менеджмент. У меня есть такой пример.

Когда началась цивилизация, когда было открыто земледелие, это произошло потому, что закончилось оледенение и появилось много рая. Множество райских уголков с большим количеством воды, большим количеством животных, фауны и флоры в избытке, и люди, которые были кочевниками, становятся там оседлыми, и по мере того, как они становятся оседлыми, они начинают думать, но их не волнует, что 50 — с 50, 30 у него нет работы, или 40 у него нет работы.Это не была безработица. В смене проблем не было. Очень скоро они начинают подниматься наверх, искать солнца, искать жилье, искать одежду, искать другие вещи и т. Д. Но теперь, когда технологии создают так быстро, так хорошо, так много богатства, мы не знаем, как с этим справиться, и у нас есть безработица, и у нас еще хуже бедность, и это проблема управления, организации производства богатства, которое как никогда раньше, так эффективно, так быстро, так много товаров, так много услуг, такая низкая стоимость для всего.Но создавая богатство, вы сталкиваетесь с парадоксом более высокой бедности. Это глупо.

Возможно, вам нужно разработать курс по управлению богатством.

Карлос Слим: Управление богатством. Это тоже важно, но я думаю, что это более важно, чем это. Это важнее. Но другой момент в том, что…

В прошлом, в аграрной цивилизации, 200 лет назад и более, вся власть была в руках монархии, фараона, тлатуанов , императоров , не так ли? И насколько он продвинулся, власть находится в обществе.Не только в частном секторе, у которого есть больше дел, но и все общество, неправительственные организации каждый раз берут больше, ученые, газеты, средства массовой информации берут все больше. То, что нужно делать, будет быстрее и организованнее. А частный сектор более эффективен — бизнесмен и руководитель, частный руководитель — чем государственный исполнительный орган, и политика по определению. Все это надо как-то менять. Но, как я уже сказал, беспорядки усугубляются во многих местах из-за страха перед переменами, фундаментализма, смены парадигм.Они не понятны. Парадигмы разные. Они считают глобализацию причиной проблем. Глобализация — только одно из последствий технологий. Глобализация — это часть коммуникации. Вы переходите от скорости лошади и парового двигателя к скорости света. Разница в технологиях. Безработица не является следствием глобализации. Это связано с технологиями. Но технологии создают много богатства и большую производительность. Вам нужно выяснить, как вы мотивируете других людей участвовать в экономике, жизни и безработице.Думаю, у нас это очень хорошо получается. Очень хорош Китай. Китай входит в новую цивилизацию так, как им нравится. Делаем это очень быстро, но думаем очень долго.

Они также создали огромный разрыв между богатыми и бедными в Китае.

Карлос Слим: Не имеет значения разрыв между бедными и богатыми. Есть китайская пословица: «Плохие правительства беспокоятся о богатых. Хорошие правительства беспокоятся о бедных ». Что они делают, так это переход от сельского и сельскохозяйственного общества к индустриальному обществу и к обществу «новой цивилизации», но они не могут сделать это днем ​​и ночью, днем ​​и днем.Они делают это с долгосрочным планированием, очень быстро. На это может уйти два поколения, но они поступают правильно. Раньше все были бедны.

Когда вы думаете о своем наследии, будет ли это бизнес или благотворительность? Под филантропией мы подразумеваем не просто раздачу денег, мы подразумеваем создание новой парадигмы борьбы с бедностью.

Карлос Слим: Я думаю, что оба важны. На самом деле, идея развития человеческого капитала и потребности в физическом капитале — в некоторых областях, которые не приносят прибыли, вам нужна основа — но там, где это выгодно, важно, чтобы физическая инфраструктура была прибыльной.Это будет инвестиция. Я думаю, что сочетание того и другого очень важно. Оба они имеют основополагающее значение для развития наших стран, для борьбы с бедностью и преодоления барьера отсталости. Я думаю, что вам нужно прийти к определенному уровню дохода на душу населения, определенному уровню дохода на душу населения, который был бы как скорость, чтобы преодолеть барьер отсталости. Как и для того, чтобы выбраться из воздуха, вам нужна скорость, чтобы сломать силы гравитации. Для этого нужен доход на душу населения, и я думаю, что многие из наших стран близки к этому.Я считаю, что инвестиции очень важны, потому что занятость — это инвестиции. Итак, вам нужно инвестировать, а бизнесу нужно инвестировать. Бизнес необходим для обеспечения занятости, а с другой стороны, то, что нерентабельно или выгодно в краткосрочной перспективе, должно поддерживаться такими фондами, как человеческий капитал, здоровье людей, питание. Думаю, тогда они работают вместе.

Кроме того, вы считаете, что культура и искусство играют важную роль.

Карлос Слим: Это человеческий капитал.Мы более продвинуты в культуре и искусстве, но вам также необходимо заботиться об окружающей среде. Medioambiente , говорим мы. Окружающая среда, экология. Искусство, развлечения, спорт тоже. Еще мы занимаемся спортом. Это человеческий капитал, человеческий и социальный капитал, чтобы иметь такую ​​поддержку этой деятельности со стороны частного сектора.

Картина Родена «Мыслитель» , выставленная в музее Сумайя, названа в честь покойной жены Карлоса Слима, Сумайя Домит. (Любезно предоставлено Карлосом Слимом)

Он обращается к человеческому духу.

Карлос Слим: Конечно. Он решает эту проблему и делает ее сильнее.

Прав. Вы создали музей, названный в честь вашей красивой жены. Она любила искусство.

Карлос Слим: Коллекция принадлежала мне, но она действительно, очень, очень чувствительна к искусству. Я многому у нее научился. Она была действительно очень чувствительной и очень глубокой, любила искусство и красоту вещей.

Люди говорят, что искусство заполняет то место в сердце, где бизнес или другие вещи просто не могут.Мы считаем, что это искусство заполнило это место для вас. Да?

Карлос Слим: Да, да. Искусство, но также природа, море, закаты, лес, реки, водопады.

Это был замечательный разговор. Большое спасибо.

Спасибо.

Обнародованы

инвестиций мексиканского миллиардера Карлоса Слима — LatinTRENDS

Раскрыты инвестиции мексиканского миллиардера Карлоса Слима

Карлос Слим Хелу, один из самых богатых людей в мире, родился 28 января 1940 года в Мехико в семье ливанских иммигрантов-христиан .Он стал миллиардером после экономического краха 1982 года, когда он купил инвестиции по низким ценам, которые впоследствии стали чрезвычайно ценными. В 2000 году он основал Фонд исторического центра Мехико для восстановления и спасения значительных зданий.

С 2010 по 2014 год Карлос Слим Хелу был самым богатым человеком в мире, и большинство людей даже не знали, кем он был. «Слим», как его обычно называют, часто называют «монополистом», и многие люди в Мексике называют свою страну Слимландией, так как трудно потратить деньги за день, не увеличив выручку одной из более чем 200 компаний. связанные с ним.По состоянию на апрель 2016 года он фигурирует в списке миллиардеров Forbes, занимая четвертое место в списке самых богатых в мире с состоянием в 58,3 миллиарда долларов.
Основные инвестиции
Слим был богат к тому моменту, когда организовал покупку 20% акций Telmex (Telefonos de Mexico), государственной телефонной компании, приватизированной в 1990-х годах его собственным конгломератом Grupo Carso SAB. America Movil, компания Grupo Carso, полностью принадлежащая Слиму, в конечном итоге приобрела и приватизировала Telmex. На две компании на пике своего развития приходилось соответственно 70% и 80% всей наземной и мобильной связи в стране.В связи с нарастанием антимонопольного давления ходят слухи, что семья Хелу планирует избавиться от контрольного пакета акций двух компаний за возможную выплату в размере 8 миллиардов долларов.

Слим основал Grupo Carso, холдинговую компанию конгломерата, в начале своей карьеры за счет доходов, полученных от 14-часовой работы биржевым маклером в Мексике. Эта компания по-прежнему формирует основные холдинги Слима, включая три основных направления доходов: промышленность, розничная торговля, инфраструктура и строительство. Конгломерат управляет рядом дочерних компаний, в том числе розничной сетью Sanborns; Мексиканский филиал Sears; Cigatam, второй по величине производитель сигарет в стране; и многое другое.

Недвижимость
Недвижимость не являлась областью, на которой сосредоточился Слим в первые годы своей жизни. За последние два десятилетия недвижимость стала основной частью его портфеля. Частично это было естественным делом в рамках расширяющегося конгломерата, такого как 20 торговых центров по всей Мексике, 10 из которых находятся в Мехико. Однако в 2006 году Слим приобрел особняк герцога Семана за 44 миллиона долларов, который считается одним из последних великих особняков на Пятой авеню в Нью-Йорке. В 2015 году он был выставлен на продажу за 88 миллионов долларов в соответствии с его традиционной стратегией покупки предметов на депрессивном рынке и получения выгоды на растущих рынках, продав их.

Slim также приобрел два коммерческих здания в США в 2015 году, в том числе штаб-квартиру PepsiCo Inc. Americas Beverages к северу от Нью-Йорка и Marquette Building в Детройте. Главный комплекс Grupo Carso в Мехико, называемый Plaza Carso, включает в себя Museo Soumaya, Museo Jumex, торговый центр Plaza Carso, три жилых башни и три коммерческих офисных здания, строительство которых оценивается в 1,4 миллиарда долларов.

Карлос Слим в подростковом возрасте

Другие инвестиции
Обсуждение портфеля Слима не будет полным без упоминания его доли в компании New York Times.Американский бастион свободы слова. В 2009 году он ссудил больной газете 250 миллионов долларов под 14% годовых с правами на покупку акций. Он осуществил их в 2015 году, увеличив свою долю до 16,8%, что сделало его крупнейшим держателем акций.

Его покойная жена была заядлым коллекционером произведений искусства, и Слим построил музей Сумайя в ее честь. В нем хранится почти 70 000 произведений искусства, включая самую большую коллекцию произведений искусства Родена за пределами Франции, а также множество шедевров, в том числе Матисса, Ван Гога, Моне и Дали, и это лишь некоторые из них.

Портфолио Slim — одно из крупнейших на планете. Он распространяется далеко и широко географически и почти во все крупные отрасли, хотя основная его часть связана с рыночной капитализацией Telmex и America Movil в размере 80 миллиардов долларов и рыночной капитализацией Groupo Carso в размере 12 миллиардов долларов.

Пересекающиеся факты о мистере Слиме

  • Он начал инвестировать в довольно молодом возрасте.
    Карлос Слим и его братья и сестры начали изучать бизнес еще в детстве от своего предприимчивого отца.Когда ему было всего 12 лет, Слим купил акции мексиканского банка. Ясно, что фраза «никогда не рано» была важной семейной философией.
  • Он любит бейсбол.
    Slim страстно увлечен историей, природой и искусством (он считается ведущим в мире коллекционером статуй Родена), но его самая большая любовь — бейсбол. Слим написал несколько статей об этом виде спорта и, как говорят, обладает энциклопедическими знаниями в этой игре. Он также известен тем, что посещал игры Высшей бейсбольной лиги, чтобы болеть за самую богатую команду лиги: Янки.
  • Он имеет влияние в США.
    В 2008 году Слим попал в заголовки газет, когда купил 6,4% акций компании New York Times и недавно купил еще, увеличив свою долю до 7,5%. Однако он также одолжил New York Times 250 миллионов долларов в 2009 году, когда они были в тяжелые финансовые времена. Это был не первый раз, когда он инвестировал в США. Перед их ликвидацией в конце 2007 года Слим косвенно контролировал ныне несуществующую компьютерную сеть CompUSA. Кроме того, в 2008 году Слим купил 1% акций Citigroup и 16% акций Saks Fifth Avenue.
  • Его благотворительность имеет свои пределы.
    Slim критиковали за то, что он накопил так много богатства в стране, где около половины людей живут в бедности. Он действительно присоединился к президенту Биллу Клинтону и канадскому горному деятелю Фрэнку Джустре, чтобы начать кампанию по борьбе с бедностью в Латинской Америке. Но он сказал USA Today (ссылка внешняя) образование и рабочие места могут бороться с бедностью лучше, чем благотворительность. Тем не менее, в мае 2011 года он был в списке крупнейших жертвователей мира Forbes за пожертвование 4 миллиардов долларов в свой фонд борьбы с бедностью.
  • Он бережлив.
    Что случилось с миллиардерами, которые так бережливы? Слим ведет относительно скромный образ жизни. Он живет в том же доме с шестью спальнями последние 30 лет и даже ездит на работу. Вместо того, чтобы жить роскошной жизнью по всему миру, он любит наслаждаться своей родной страной. Он носит одежду из собственного скромного магазина, мало путешествует и не владеет ни одним домом за пределами Мексики.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Познакомьтесь с Карлосом Слимом Хелу, самым богатым человеком в Мексике — Бизнес — The State Journal-Register

Карлос Слим Хелу, самый богатый человек Мексики и один из самых богатых миллиардеров в мире, заработавших свои деньги, оказывается незамеченным, учитывая, что он владеет более чем 200 компаниями в Мексике, также известной как «Слимландия».

С чистым капиталом не менее 35,4 миллиарда долларов влияние Слима широко распространено в Мексике и за рубежом.

Так что же движет человеком, который построил гигантскую бизнес-империю в одной из беднейших стран Америки? Читай дальше что бы узнать.

Родители Слима были ливанскими иммигрантами, переехавшими в Мексику до его рождения. Они наделили сына сильными ценностями, а отец научил его читать финансовые документы и инвестировать в юном возрасте. Слим бережно хранит дом своего детства и хранит фотографию своего отца на столе.

Источник: Wealth-X, Telegraph UK

После переезда в Мексику отец Слима добился успеха как в розничной торговле, так и в сфере недвижимости; после его смерти в 1953 году его бизнес унаследовал его сын Карлос.

Источник: Wealth-X

Slim также глубоко любит свою страну. Он сказал, что Мексика так богата культурой и историей, и мне всегда это нравилось.

Источник: Telegraph UK

Слим учился в колледже Национального автономного университета Мексики, или UNAM, Национального автономного университета Мексики. Он изучал гражданское строительство и получил высшее образование в 1961 году. Вскоре после этого он основал свою первую страховую компанию Inversora Bursatil.

Источник: Wealth-X

Хотя Слим известен больше всего как основатель и председатель конгломерата Grupo Carso и председатель правления телекоммуникационного гиганта Telmex, его богатство также является результатом многих других деловых предприятий.Слим потратил большую часть 60-х, 70-х и 80-х годов на создание разнообразного портфеля, который сейчас доминирует в мексиканской экономике.

Источник: Wealth-X

У

Slim есть надежная стратегия зарабатывания денег: он приобретает компании, испытывающие трудности, и превращает их в многомиллиардные холдинги, прежде чем продать свою долю с прибылью. В частности, он воспользовался мексиканским долговым кризисом 1982 года, чтобы купить множество дефлированных компаний.

Источник: Wealth-X, Investopedia

Мы воочию увидели стратегию Слима в США в 2009 году, когда он одолжил The New York Times 250 миллионов долларов.При процентной ставке 14% можно поспорить, что он получил прибыль от этой сделки. Слим рассматривал сделку как коммерческое предприятие, а не набег на журналистику, и теперь он является крупнейшим индивидуальным акционером The Times.

Источник: American Journalism Review, Business Insider

.

Slim впервые стал объектом международного внимания в 1991 году, когда он появился в списке миллиардеров Forbes с состоянием 1,7 миллиарда долларов. В прошлом году он увидел свой первый большой успех, когда Grupo Carso стала публичной и возглавила приватизацию государственной телефонной компании Telmex.

Источник: Forbes

В 2010 году Слим превзошел Билла Гейтса как самого богатого человека в мире; Впервые за 16 лет самый богатый человек в мире не был из США. Хотя Билл Гейтс в настоящее время снова является самым богатым человеком в мире, Слим — самый богатый человек в Мексике с чистым капиталом не менее 35,4 миллиарда долларов.

Источник: Wealth-X, Forbes

Slim присутствует по всей Мексике. Как сообщает The Telegraph, его владения настолько велики, что среднестатистический мексиканец просыпается на простынях, купленных в магазине, принадлежащем Слиму; покупают утренний хлеб в пекарне, принадлежащей Slim; и едем на работу на машине со слим страховкой

Источник: Wealth-X, The Telegraph

Критики Slims обвиняют его в том, что он является монополистом, чьи методы резко увеличивают цены и безработицу.Миллиардер не позволяет критике беспокоить его: когда ты живешь ради чужого мнения, ты мертв. Я не хочу жить, думая о том, как меня будут помнить.

Источник: Wealth-X, Business Insider, Forbes, Investopedia

На самом деле Slim не нужно угождать общественному мнению; его богатство дало ему политическое влияние до такой степени, что по большей части мексиканское правительство закрывает глаза на его господство над телекоммуникационной отраслью.

Источник: Wealth-X, Business Insider, Forbes, Investopedia

Несмотря на критику, Слим утверждает, что с тех пор, как он стал миллиардером, у него появилось больше активности, больше ответственности и больше компромиссов. Компромисс — это проблема решения проблем Мексики.Я пытаюсь сделать нашу страну лучше в тех областях, в которых могу.

Источник: Wealth-X, Forbes

Слим говорит, что его самая большая цель — борьба с бедностью, которую он считает обязанностью таких частных предпринимателей, как он сам. Он сообщил о планах инвестировать более 4 миллиардов долларов в различные мексиканские отрасли в 2015 году и получил множество наград за благотворительность.

Источник: Wealth-X, Forbes

Что касается благотворительности, Слим верит в сокращение бедности на институциональном уровне.Он говорит: «Бедность не решается пожертвованиями». Налаживание бизнеса выгоднее для общества, чем походы Санта-Клауса.

Источник: Wealth-X, Forbes

Хотя он необычайно богат, Слим не верит в демонстративное потребление, у него нет ни яхт, ни самолетов. Большая часть его денег идет на дальнейшие инвестиции в бизнес или благотворительность, хотя у него есть набор бокалов для вина Baccarat с ручной резьбой и выдуванием, которые принадлежали предыдущему президенту Мексики.

Источник: Wealth-X, Investopedia

Тим Пэджетт, который брал интервью у Слима для журнала Time, сказал: «Просто взглянув на него, вы никогда не узнаете, что он миллиардер». Слим живет в том же доме с шестью спальнями уже 40 лет. Он балуется только двумя большими предметами роскоши: кубинскими сигарами и коллекционированием произведений искусства.

Источник: Wealth-X, The Telegraph, American Journalism Review

Slim — уникальный миллиардер, потому что у него нет дома за пределами Мексики; однако он владеет множеством объектов недвижимости, в том числе особняком на Пятой авеню, который он приобрел в 2010 году в качестве инвестиции, а не дома.Сейчас он продается за 80 миллионов долларов, что делает его самым дорогим таунхаусом из когда-либо проданных в Нью-Йорке и почти вдвое превышает первоначальные инвестиции Слима.

Источник: Business Insider, Bloomberg

Слим был женат на своей жене Сумайе 32 года, но она скончалась в 1999 году из-за почечной недостаточности. У пары было шестеро детей, которые унаследуют империю Слима. На самом деле Слим назвал свою первую компанию в ее честь. Слово «Carso» в Grupo Carso является объединением имен Карлос и Сумайя.

Источник: Wealth-X

В 1994 году Слим открыл Museo Soumaya, некоммерческий художественный музей с бесплатным входом в Мехико, названный в честь его покойной жены Сумайя. Здесь находится самая большая частная коллекция Родена в мире.

Источник: Wealth-X, The Telegraph, Museo Soumaya

После смерти его жены ходили слухи о последующих романах Слима, самый известный из которых — с королевой Иордании Нур аль-Хусейн. И Сумайя, и муж королевы Нур, король Хусейн, скончались в течение одного дня друг с другом в 1999 году.Десять лет спустя газетные издания сообщили, что Слим и королева Иордании установили тесные отношения, которые включали перелеты по всему миру и тайные ужины в домах друзей.

Источники: Wealth-X, Daily Star

Хотя Слим по-прежнему сохраняет окончательный контроль над своими компаниями, он передал большую часть ответственности и принятия решений своим трем сыновьям, Карлосу, Марко Антонио и Патрику, а также своему зятю Артуро Эласу Аюбу.

Источник: Wealth-X, Forbes

С 2004 года Слим ушел из советов директоров трех крупнейших компаний, чтобы сосредоточиться на семье, благотворительности и собственном здоровье.Каждый понедельник он ужинает со своими детьми и их супругами, чтобы обсудить дела, а каждую среду он обедает со своими внуками.

Источник: Wealth-X, Forbes

См. Также:

Кризис заработной платы в Мексике настолько серьезен, что «нарушает то, что предусмотрено Конституцией» Сказочная жизнь Майкла Блумберга, восьмого богатейшего человека в Америке 25 самых богатых миллиардеров в мире, заработавших самостоятельно

СМОТРИ ТАКЖЕ: Познакомьтесь с Леном Блаватником, самым богатым человеком в Великобритании

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАС: Business Insider на Facebook

Хантер Байден использовал привилегии вице-президента Джо для заключения сделки с Карлосом Слимом

Хантер Байден использовал привилегии вице-президента — вечеринки, встречи с Джо Байденом и полеты на Air Force Two — для заключения деловых сделок с мексиканским миллиардером Карлосом Слимом, пока его отец находился у власти, как показывают записи.

Связь Хантера со Слимом, когда-то самым богатым человеком в мире, началась вскоре после государственного ужина в Белом доме, который магнат посетил в мае 2010 года вместе с Джо Байденом и его женой Джилл в честь президента Мексики Фелипе Кальдерона.

Дневник на брошенном ноутбуке Хантера показывает, что он и Слим были гостями на обеде в Государственном департаменте во время визита Кальдерона, который устроил его отец и тогдашний госсекретарь Хиллари Клинтон. Сообщается, что на мероприятии также присутствовал испанский тенор Пласидо Доминго.

Очарованный путь, который всегда открывается для Хантера, когда его отец встречает иностранного лидера или олигарха, в следующем году привел его в Мексику с VIP-поездкой. Дневник Хантера в мае 2011 года показывает «предварительную экскурсию, устроенную Карлосом Слимом», в частный «Музей Сумайи» магната в Мехико, который Слим основал и назвал в честь своей покойной жены Сумайя Домит. Это самый посещаемый музей в стране, в котором хранятся бесценные скульптуры из доиспанской Мезоамерики. Хантеру не может быть большей чести, чем частный тур с миллиардером-основателем.

Хантер также позавтракал с другом Слима, мексиканским миллиардером Карлосом Бремером, на его великолепной вилле в тени восточного горного хребта Сьерра-Мадре в Монтеррее. Бремер, бывший директор фондовой биржи страны, пожертвовал миллионы долларов Фонду Клинтона и вошел в правление фонда.

Хантер Байден использовал привилегии своего отца на посту вице-президента для заключения деловых сделок с мексиканским миллиардером Карлосом Слимом. Луис Кортес / Reuters

Хантер впоследствии будет проводить личные встречи и видеоконференции с сыновьями Слима, Карлосом-младшим.и Тони Слим в период с 2011 по 2015 год, хотя ноутбук не показывает, что произошло в результате встреч.

Хантер снова посетит Мексику в марте 2012, апреле 2013, сентябре 2014 и феврале 2015 года. Его последний зарегистрированный полет в Мехико был с отцом на борту Air Force Two в феврале 2016 года. Деловой партнер Хантера Джефф Купер, который управлял одним из крупнейших Фирма по разрешению споров, связанных с асбестом, находящаяся в Иллинойсе SimmonsCooper, находилась в пути. Судя по электронным письмам, Хантеру принадлежало 3% венчурной компании Купера Eudora Global.

Купер также появляется на фотографии от 19 ноября 2015 года с Джо, Хантером, Карлосом Слимом, другим мексиканским миллиардером, Мигелем Алеманом Веласко, и его сыном Мигелем Алеманом Маньяни, основателем бюджетной авиакомпании Interjet, в резиденции вице-президента в Вашингтоне. ОКРУГ КОЛУМБИЯ.

Ранее в том же году Хантер и жена Кэтлин останавливались в особняке Маньяни в Акапулько.

Примерно в то же время Карлос Слим стал крупнейшим акционером The New York Times.

Дядя Хантера Джим Байден, младший брат Джо, очень хотел использовать Slim-соединение для получения прибыли, о чем свидетельствуют электронные письма на ноутбуке.

7 мая 2015 года Джим написал Хантеру по электронной почте о сделке, в которой будут участвовать Слим и мексиканская государственная нефтегазовая компания Petroleos Mexicanos (Pemex). «Заключите реальную сделку с Pemex (Карлос Слим), и вам потребуется финансирование буквально на несколько дней или неделю», — написал он.

«Поставить продавца (нефтеперерабатывающий завод / слипы) и основного покупателя из трубопровода в (США / США). Ничего простого, но это очень близко. Как всегда, дьявол кроется в деталях! Есть какой-нибудь интерес к длинным юбкам? »

Дядя Джим все еще надеялся на удачу Слима в 2017 году, когда отправил Хантеру «короткий список иностранных друзей для следующего этапа».В список вошел Слим, которого Джим назвал «очень дружелюбным» и «возможно, самым богатым человеком в мире».

Карлос Слим, Джо Байден и Мигель Алеман Веласко в 2015 году.

Хантер и Купер надеялись на семейные деньги Слима для компании Купера, занимающейся онлайн-играми, Ocho Gaming, и фирмы электронных кошельков ePlata, в которой Хантер через свою фирму Owasco владел 5,25% акций.

«Просто интересно, кто является лучшим первым крупным партнером за пределами [авиакомпании семьи Алеманов] Interjet. Очевидно, что Slims предполагают, что если бы мы могли продать им эту идею, а не дать им, просто возьмем ее и создадим свою собственную », — написал Хантер по электронной почте Куперу в феврале 2015 года.Именно Габриэль Зинни из демократической лоббистской фирмы Blue Star Strategies первым предложил продать игровые интересы Купера Карлосу Слиму, чья фирма Telmex входила в бизнес онлайн-игр.

«Ниже приводится статья из сегодняшней прессы о том, как Слим начинает свой бизнес в Мексике», — написала Зинни Куперу в апреле 2012 года, направив статью Reuters под заголовком «Tycoon Slim выходит на рынок онлайн-игр в Мексике».

Хантер Байден отправился в Мехико со своим отцом на борту Air Force Two в феврале 2016 года.Пол Мориджи / Getty Images

«Это звучит как потенциально хорошая стратегия выхода для ваших инвестиций».

Зинни также представлял другого богатого латиноамериканского партнера Хантера, Мануэля Эстрелья, владельца строительного консорциума Grupo Estrella, который по версии Forbes входит в число 20 самых богатых предпринимателей Доминиканской Республики.

В электронном письме в декабре 2012 года Хантер представил Эстреллу Куперу как «моего хорошего друга» и «идеального партнера, когда вы исследуете привлечение онлайн-игр в Доминиканскую Республику.”

Два года спустя Хантер устроит встречу Эстреллы с Джо Байденом. «Охотник, я только что встретил твоего отца!» 19 июня 2014 года Эстрелла написала Хантеру электронное письмо. «Это так интересно».

Зинни написал Хантеру собственное электронное письмо: «Большое спасибо, Босс! Только что поговорил с Мануэлем [Эстреллой], который был очень взволнован. Вы слишком щедры со своими латинскими фанатами !! »

Эстрелла однажды выразил заинтересованность в инвестировании в «новый отель» на Гаити вместе с компанией Хантера Rosemont Seneca и «Гаитянским фондом Клинтона-Буша».”

«Он хотел бы инвестировать в этот новый отель, предоставив Rosemont Seneca долевое участие и привлекая Фонд в качестве потенциального инвестора», — написал Зинни Хантеру 28 октября 2010 г. Сделка, похоже, не состоялась, и переговоры с ним Эстрелла прекратит свое существование в августе 2015 года.

Но в 2018 году Хантер по-прежнему с оптимизмом смотрел на то, чтобы зарабатывать деньги на своих связях со Слимом. Несмотря на то, что Джо Байден утверждал, что никогда не обсуждал с ним дела своего сына, на ноутбуке есть текстовое сообщение от 24 июля 2018 года:

«Говорил с отцом о« Тонком вопросе », — написал Хантер Куперу после визита отца в Лос-Анджелес.«О, это звучит ТАК ЧЕРТОВНО ХОРОШО», — ответил Купер.

Книга Миранды Девайн «Ноутбук из ада: Хантер Байден, большие технологии и грязные секреты, которые президент пытался скрыть» выходит в сентябре.

Последнее: мексиканский миллиардер Карлос Слим заражен COVID-1 …

МЕКСИКА — Сын мексиканского миллиардера Карлоса Слима объявил в понедельник, что его отец болен COVID-19 и лечится.

Карлос Слим Домит написал в своем аккаунте в Twitter, что у его 80-летнего отца появились незначительные симптомы неделю назад, и он обратился за медицинской помощью в одну из ведущих больниц страны.

Сын сказал, что Национальный институт питания провел его отцу «анализы, наблюдение и своевременное лечение». Поскольку больницы Мехико заполнены на 89%, многим горожанам было очень трудно найти больницу с палатой для больного родственника.

«Он очень здоров, и у него очень благоприятное развитие», — написал Слим Домит.

Слим-старший когда-то был назван самым богатым человеком в мире, хотя сейчас он и его семья занимают 12-е место в списке самых богатых людей мира Forbes, его состояние оценивается примерно в 52 миллиарда долларов.

Объявление было сделано на следующий день после того, как президент Андрес Мануэль Лопес Обрадор объявил, что у него положительный результат на коронавирус. Маловероятно, что эти два дела связаны между собой; Слим не часто видится с президентом.

___

ВСПЫШКА ВИРУСА:

— Сообщения об ошибках в Интернете и перегруженные горячие линии замедляют развертывание вакцины для людей старше 80 лет в федеральной земле Северный Рейн-Вестфалия в Германии

— Европейский союз оказывает давление на фармацевтическую компанию AstraZeneca, чтобы та поставила больше вакцин как и было обещано

— Столкнувшись с вопросами о своих вакцинах и раннем ответе на COVID, Китай отвечает обнадеживающими теориями, которые могут нанести вред

— Президент Мексики Лопес Обрадор говорит, что у него легкие симптомы COVID-19, поскольку в его стране регистрируется самый высокий уровень инфицирования и смертей

— Для техников скорой медицинской помощи коронавирус постоянно, они едут с ними в машинах скорой помощи от пациента к пациенту

— Следите за всем освещением пандемии AP на https: // apnews.com / hub / coronavirus-pandemic, https://apnews.com/hub/coronavirus-vaccine и https://apnews.com/UnderstandingtheOutbreak

___

ЗДЕСЬ ЧТО ПРОИСХОДИТ:

ЛАС-ВЕГАС — Невада-Вегас. Стив Сисолак в понедельник написал письмо исполняющему обязанности министра здравоохранения и социальных служб США Норрису Кокрану, в котором спрашивал, почему Невада получила второе по величине количество доз вакцины на душу населения среди штатов.

Данные Центров по контролю и защите заболеваний США показывают, что Невада получила 9316 доз на 100000 человек, что превосходит только Южную Каролину, которая получила 8803 доз на 100000 человек.

Губернатор-демократ говорит, что чиновникам Невады сказали, что дозы вакцины будут вводиться штатам в зависимости от населения. Сисолак в своем письме спросил, какие данные правительство использует для распределения доз, и попросил правительство США найти способ отправить штату больше.

___

ДЕНВЕР. Предполагается, что компания, производящая медицинское оборудование из Денвера, заплатит Колорадо 70 000 долларов после того, как государство заявило, что компания сделала вводящие в заблуждение заявления о масках и респираторах, проданных во время пандемии коронавируса.

The Denver Post сообщает, что прокуратура штата сообщает, что Nationwide Medical Supply Inc. согласилась на оплату.

Штат утверждал, что компания неправильно идентифицировала продукты, делала ложные заявления о федеральном одобрении и завышала цены, что запрещено во время чрезвычайных ситуаций.

Nationwide Medical Supply отвергла обвинения, но заявила, что компания улучшит политику и процедуры должной осмотрительности, а не будет бороться с исками в суде.

___

ВАШИНГТОН — Президент Джо Байден сказал, что школы должны быть «безопасными и надежными» для учащихся и учителей, поскольку штаты стремятся активизировать очное обучение.

Но Байден, выступая перед журналистами в понедельник, обошел стороной вопрос о том, должны ли школьные округа дождаться вакцинации учителей, прежде чем потребовать от них вернуться в класс.

Эта проблема лежит в основе противостояния между Профсоюзом учителей Чикаго и мэром Лори Лайтфут. Профсоюз учителей Чикаго проголосовал против приказа вернуться в класс, чтобы начать очное обучение в одном из крупнейших государственных школьных округов страны.

Пока идут переговоры, официальные лица школьного округа заявляют, что отсутствие учителей приравнивается к незаконной забастовке.

«Нам нужно тестирование как для учителей, так и для учеников, и нам нужна способность, способность знать, что условия в школе безопасны и безопасны для всех», — сказал Байден, когда его спросили о противостоянии школьного округа Чикаго.

___

О’ФАЛЛОН, Миссури. Миссури занимает последнее место среди штатов по проценту жителей, получивших первую дозу вакцины от коронавируса, а в двух соседних штатах дела обстоят не намного лучше.

Информация от U.Центры по контролю и профилактике заболеваний S. в понедельник показали, что 242 937 жителей штата Миссури получили первую прививку, или 3 958 человек на 100 000 жителей. Следующие худшие показатели на душу населения имеют Айдахо, Невада и Алабама, за ними следуют соседи Миссури с обеих сторон — Канзас с 4 374 вакцинациями на 100 000 жителей и Иллинойс с 4392 вакцинами на 100 000 жителей.

В США поставки вакцины в штаты не соответствовали спросу. Директор по здравоохранению Миссури д-р.Рэндалл Уильямс заявил на брифинге на прошлой неделе, что с ним уже связались представители новой администрации Байдена, которая запросила подробности о плане штата Миссури.

___

ВАШИНГТОН — Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям публикует дополнительную информацию о своей возрастающей роли в усилиях по вакцинации от COVID-19, хотя пока не сообщает, где будут созданы федеральные центры вакцинации.

FEMA объявило в понедельник, что будет возмещать штатам, территориям и племенным правительствам расходы на использование войск Национальной гвардии для реагирования на пандемию и планирует ускорить возмещение расходов на соответствующие критериям чрезвычайные проекты, такие как аренда помещений или оборудования для введения или хранения вакцин.

Президент Джо Байден на прошлой неделе поручил FEMA помочь правительствам штата и местным органам власти в усилиях по вакцинации, которые отставали от его предшественника.

Подробная информация не разглашается, но агентство заявило, что поддержит уже существующие места вакцинации и откроет новые в местах, о которых еще не объявлено.

___

САКРАМЕНТО, Калифорния — Калифорния рассматривает возможность продления защиты от выселения до конца июня и выплаты до 80% неоплаченной арендной платы некоторым арендаторам.

Предложение, которое должно быть одобрено законодательным собранием штата, продлит действие закона штата, срок действия которого истекает в понедельник, который не позволяет арендодателям выселять арендаторов, которые не могли платить арендную плату в период с марта по август из-за пандемии коронавируса. Чтобы иметь право на такую ​​защиту, арендаторы должны подписать «заявление о трудностях» о том, что они пострадали от пандемии, и должны заплатить не менее 25% своей арендной платы, подлежащей уплате в период с 1 сентября по 31 января.

Это новое предложение будет продлите эту защиту до 30 июня.Но он также будет использовать 2,6 миллиарда долларов, недавно одобренные Конгрессом для Калифорнии, для выплаты части невыплаченной арендной платы. Государство будет выплачивать домовладельцам до 80% невыплаченной арендной платы — но только в том случае, если домовладельцы согласятся простить оставшиеся 20% и пообещают не выселять арендаторов.

___

МАДРИД — Испания установила новый рекорд на выходные — 93822 новых случая заражения коронавирусом, хотя власти заявляют, что рост, последовавший за празднованием конца года, уменьшается, несмотря на то, что более заразный вариант неуклонно проникает в южноевропейские страна.

Пик нынешнего всплеска, вероятно, был достигнут неделю назад, сказал в понедельник ведущий эксперт по коронавирусу Фернандо Симон, добавив, что даже при тенденции к снижению давление в больницах и количество смертей будут расти.

Подтвержденные смерти от нового коронавируса составили 56208 человек после добавления 767 новых смертей в понедельник, свидетельствуют данные Министерства здравоохранения. С начала пандемии в Испании зарегистрировано почти 2,6 миллиона случаев.

___

НЬЮ-ЙОРК — мэр Билл де Блазио говорит, что город Нью-Йорк мог бы вводить 500 000 доз вакцины COVID-19 в неделю, если бы у него было достаточно запасов, но вместо этого он был вынужден отложить открытие большего количества пунктов массовой вакцинации в ожидании вакцины производство для ускорения.

Мэр-демократ сказал на своем ежедневном брифинге по поводу коронавируса в понедельник, что в городе есть «мегасайты, такие как Citi Field и Yankee Stadium, готовые к работе», которые работают круглосуточно, но у них нет запасов. На прошлой неделе городские власти поставили цель выпустить 300 000 доз вакцины, но смогли сделать только 200 000 прививок, сказал де Блазио, призвав администрацию президента Джо Байдена использовать Закон о оборонном производстве для стимулирования производства вакцины.

Де Блазио сказал, что по состоянию на понедельник в городе было 19 000 доз, предназначенных в качестве первых доз, и ожидается, что в ближайшие несколько дней будет получено еще 107 000 доз.Этого недостаточно, чтобы обеспечить все запланированные в городе пункты вакцинации.

Он сказал, что с начала вакцинации в прошлом месяце в городе было введено 628 831 дозу.

___

ЛОНДОН — Великобритания сообщила о самом низком количестве новых ежедневных случаев коронавируса с середины декабря, что является дополнительным свидетельством того, что ограничения по изоляции работают на снижение скорости передачи.

По данным правительства, еще 22 195 новых случаев были зарегистрированы, что является самым низким показателем с декабря.15.

Показатель в понедельник представляет собой большое снижение по сравнению с 30 004 в предыдущий день. Хотя случаи заболевания могут быть нестабильными на ежедневной основе, очевидно, что средний показатель по стране за последние пару недель снизился с отметки в 60 000 человек.

К концу 2020 года и в начале нового года в Великобритании наблюдался резкий рост числа новых случаев заражения, что в значительной степени было связано с новым вариантом, впервые появившимся в районе Лондона и на юго-востоке Англии. Все четыре страны Великобритании ввели карантин, чтобы справиться с этим резким скачком.

Правительство также сообщило, что еще 592 человека умерли после заражения вирусом, в результате чего общее число достигло 98 531 человек, что является самым высоким показателем в Европе.

___

КЕМБРИДЖ, Массачусетс — Moderna заявляет, что ее вакцина COVID-19 защищает от вызывающих беспокойство новых вариантов коронавируса, но она принимает меры предосторожности и тестирует возможную бустерную дозу против штамма, обнаруженного в Южной Африке.

В объявлении в понедельник генеральный директор Moderna Стефан Бансель сказал, что этот шаг был сделан из «излишней осторожности» после того, как предварительные лабораторные тесты показали, что его прививка вызывает более слабый иммунный ответ на этот вариант.

Производители вакцин тестируют свои вакцины против мутировавших штаммов, в том числе двух, впервые появившихся в Великобритании и Южной Африке.

В исследовании, проведенном Национальным институтом здравоохранения, вакцина была эффективна против обоих вариантов, но исследователи обнаружили шестикратное снижение уровней «нейтрализующих антител» против штамма из Южной Африки. Moderna сообщила, что, хотя уровни все еще были защитными, она начала разработку бустерной вакцины, нацеленной на этот новый штамм.Кроме того, Moderna проверит, может ли быть полезным простое введение дополнительной дозы исходной вакцины.

Компания Pfizer, производящая аналогичную вакцину против COVID-19, ранее сообщала, что ее вакцина также эффективна против штамма из Великобритании. Но другие исследования подняли вопросы о варианте из Южной Африки.

___

ВАШИНГТОН. Доктор Энтони Фаучи говорит, что ученые уже готовятся обновить вакцины против COVID-19 для борьбы с вариантами коронавируса, которые сейчас циркулируют в Соединенном Королевстве и Южной Африке.

Фаучи, ведущий эксперт США по инфекционным заболеваниям, говорит, что эти варианты не только более заразны, но и не реагируют на моноклональные антитела, которые используются при лечении пациентов. Он сказал, что его особенно беспокоит южноафриканский вариант, который он назвал «другим и более зловещим, чем вариант в Великобритании».

”Данные не были опубликованы официально, но, взглянув на предварительные данные, проанализированные британскими учеными, я вполне убежден, что степень серьезности фактического заражения возрастает, что нам действительно необходимо. следите за этим », — сказал Фаучи« Сегодня »NBC.

Фаучи сказал, что есть также «очень небольшое, умеренное снижение» эффективности вакцин против COVID-19 против этих вариантов, но «у нас есть достаточная подушка для вакцин, которые мы по-прежнему считаем эффективными против обеих стран. штамм и штамм Южной Африки ».

Отдельно, на виртуальной встрече Всемирного экономического форума в рамках Давосской повестки дня в понедельник Фаучи выразил обеспокоенность по поводу отсутствия прозрачности в Китае и задержек с открытием доступа к международным экспертам, которые изучают раннюю вспышку.

___

БРЮССЕЛЬ — Европейский Союз оказывает давление на фармацевтическую компанию AstraZeneca, чтобы она поставила больше вакцин в свои 27 стран и придерживалась первоначальных обещаний, особенно с учетом того, что она инвестировала в увеличение производственных мощностей.

Президент Комиссии ЕС Урсула фон дер Ляйен в понедельник провела срочные переговоры с главой AstraZeneca. Страны ЕС также встречаются с AstraZeneca, чтобы ускорить наращивание производства и выполнить контрактные цели.

Европейское агентство по лекарственным средствам планирует рассмотреть вакцину против коронавируса Oxford-AstraZeneca в пятницу, и ее одобрение с нетерпением ожидается.

Лидеры ЕС испытывают сильное давление из-за медленного развертывания блоком плана вакцинации, особенно по сравнению с Израилем или Великобританией.

___

КОЛОМБО, Шри-Ланка — Правительство Шри-Ланки заявляет, что на этой неделе начнет вакцинацию людей от COVID-19.

Шри-Ланка получит 500 000 прививок вакцины Oxford-AstraZeneca из Индии в качестве пожертвования в среду, а прививка начнется на следующий день. Вакцина будет сначала сделана передовым сотрудникам сектора здравоохранения, вооруженным силам и полиции.

Шри-Ланка также заказала запас вакцины Pfizer-BioNtech и отдельно предполагается получить вакцины для 20% населения в рамках программы ВОЗ COVAX.

___

ДГАКА, Бангладеш — Бангладеш получила поставку 5 миллионов доз вакцины Oxford-AstraZeneca от индийского производителя.

Бангладеш планирует поэтапно закупить 30 миллионов доз вакцин у Индийского института сывороток. Бангладешская компания Beximco Pharmaceuticals Ltd.получил партию 5 миллионов доз в качестве дистрибьютора в стране Южной Азии.

В четверг страна получила 2 миллиона доз вакцины в подарок от Индии, в то время как вакцины понедельника были закуплены.

Вакцины, производимые по лицензии Индийским институтом сыворотки, в первую очередь будут предоставляться работникам, работающим на передовых рубежах, включая врачей и медсестер. Правительство сообщает, что вакцинация должна начаться в ближайшее время.

С марта в Бангладеш зарегистрировано более 8000 смертей от коронавируса.

___

ГОНКОНГ. В понедельник была снята изоляция в части района Коулун Гонконга после того, как тысячи жителей прошли тестирование на вирус.

Изоляция, начавшаяся рано утром в субботу, охватила 16 зданий в рабочем районе Яу Цим Монг. Во время изоляции жителям не разрешалось покидать свои помещения до тех пор, пока у них не будет отрицательного результата на коронавирус.

Район оказался в центре обострения вспышки коронавируса: за первые три недели января было зарегистрировано более 160 случаев.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *