Сети дрогери: Дрогери – Глоссарий

О компании

О Компании

«Впрок» — это сеть магазинов товаров повседневного спроса в городах Республики Татарстан, Свердловской области, Пермского края и Республики Удмуртия: Набережные Челны, Нижнекамск, Казань, Альметьевск, Елабуга, Заинск, Бугульма, Чистополь, Менделеевск, Лениногорск, Екатеринбург, Пермь, Соликамск, Оса, Краснокамск, Лысьва, Кудымкар, Добрянка, Березники, Горнозаводск, Чусовой, Нытва, Гайва, Пермский край, Пермский район, п. Юго-Камский, п. Усть-Качка, п. Кукуштан, с. Кондратово, п. Майский, с. Култаево, с. Фролы, Ижевск.

Магазины сети относятся к формату «дрогери» (от нем. «drogerie») – экономичные магазины у дома, в которых можно купить товары как по уходу за собой, так и за своим домом.

Первый магазин «Впрок» был открыт в октябре 1999 г. В настоящее время сеть насчитывает более 150 магазинов.   Ежедневно покупки в магазинах «Впрок» совершает более 45 тысяч человек, что свидетельствует о высокой популярности магазинов.

 

Ассортимент магазинов «Впрок» насчитывает более 50 000 наименований:

• Парфюмерия
• Декоративная косметика
• Средства ухода за волосами и телом
• Средства личной гигиены
• Бумажные изделия
• Канцелярские товары
• Колготки и носки
• Моющие и чистящие средства
• Продовольственные товары
• Хозяйственные товары
• Посуда
• Товары для детей
• Товары сезонного ассортимента
• Зоотовары
• Автопринадлежности

Сейчас можно уже с полным правом сказать, что «Впрок» находится среди лидеров по объему продаж непродовольственных товаров повседневного спроса в розницу в Республике Татарстан.

Численность сотрудников магазинов «Впрок» составляет более 1 000 человек. У компании имеется собственный Учебный Центр, в котором проводятся начальное обучение для новых сотрудников, а также регулярные тренинги.

Поставки в магазины сети осуществляются централизованно из распределительного центра ООО «Впрок-Сервис», площадь которого составляет 11 000 кв. м.

423816, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, улица Шамиля Усманова, д.50 (14/21, 2 этаж)

Телефон: (8552) 45-11-45 (многоканальный)  

Факс: (8552) 35-09-60

WhatsApp  +7 937-581-52-22

Telegram    +7 937-282-11-13

423832, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр. Хасана Туфана, д. 45А, офис 4Н (13/02А корпус 2), ООО «Впрок-Сервис»

Телефон: (8552) 45-11-45 (многоканальный)

«Данные о результатах специальной оценки условий труда»

Торговые сети / Рынок непродовольственных товаров. Оптовая торговля непродовольственными товарами.

Фаворит Фаворит, сеть магазинов косметики и бытовой химии состоит из 10 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Чёрный кот Чёрный кот, сеть магазинов бытовой химии и парфюмерии, 10 магазиов Городов: 1, Топиков: 1

Десяточка Розничная сеть «Десяточка» входит в группу компаний ИНТРО. Компания была основана в 2000 году. Сегодня сеть насчитывает более 30 магазинов «Десяточка» в Вологде, Вологодской и Архангельской областях. «Десяточка» — это сеть розничных магазинов косметики, парфюмерии, средств гигиены и товаров для дома. В магазинах сети представлен широкий ассортимент товаров от ведущих российских и зарубежных производителей. Городов: 1, Топиков: 0

Любава Любава сеть магазинов хозяйственных товаров и бытовой химии насчитывает 12 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Класс-маркет «Класс-маркет» — специализированная сеть супермаркетов косметики, парфюмерии, бытовой химии и товаров для дома в Иркутске, а с недавнего времени и в Ангарске. Городов: 2, Топиков: 0

ЭкономЪ ЭкономЪ, сеть магазинов бытовой химии, парфюмерии и косметики состоящая из 11 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Парфюм Сеть магазинов «Парфюм» является лидером парфюмерно-косметического рынка города Кирова среди специализированных розничных сетей, сеть включает в себя 25 магазинов. Городов: 1, Топиков: 1

БАЛЕРС Торговая компания «БАЛЕРС» основана в 1995 году. Компания «БАЛЕРС» занимается продажами товаров хозяйственно – бытового назначения как в г. Кирове, Кировской области, так и близлежащих регионах и имеет сеть магазинов, объединенных зарегистрированным товарным знаком «БАЛЕРС». Городов: 1, Топиков: 1

Парфюмерный рай Парфюмерный рай — сеть магазинов косметики и бытовой химии состоящий из 6 магазинов Городов: 1, Топиков: 1

ЭльСити «ЭльСити» — сеть магазинов любимых покупок в г. Красноярске. Первый магазин открылся в 1994 году, покупатели знали этот магазин под названием ОТТО, которое в последствии и изменилось на ЭльСити. На сегодняшний день сеть магазинов ЭльСити — пятнадцать магазинов общей площадью более 6000 м2. Ассортиментный перечень предлагаемой продукции насчитывает более 15000 наименований бытовой химии, косметики, парфюмерии, сувенирной продукции. Городов: 1, Топиков: 2

РАДУГА Розничная торговая сеть товаров для дома «РАДУГА», представлена магазинами различного формата (гипермаркеты, супермаркеты, минимаркеты) сеть состоит из 8 магазинов. Городов: 1, Топиков: 1

Цимус Цимус сеть магазинов косметики и бытовой химии Городов: 11, Топиков: 1

Альбатрос «Альбатрос» — активно развивающаяся торговая сеть, магазины которой ежедневно посещают тысячи жителей Магнитогорска. Магазины Альбатрос широко охватывают город, и на сегодняшний день обслуживают покупателей более чем в 20-ти своих магазинах. Городов: 1, Топиков: 1

Данко Данко сеть магазинов бытовой химии и косметики, состоящая из 8 магазинов. Городов: 1, Топиков: 0

Весна Весна сеть магазинов косметики и бытовой химии состоит из 6 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Впрок «Впрок» — это сеть магазинов в Республике Татарстан, предлагающих товары повседневного спроса. Магазины сети относятся к формату «дрогери» (от нем. «drogerie») – экономичные магазины у дома, в которых можно купить товары как по уходу за собой, так и за своим домом. В настоящее время сеть насчитывает 50 магазинов, в т.ч. 33 — в г. Набережные Челны, 9 — в г. Нижнекамск, 4 магазина в г. Казань и 4 в г. Альметьевск. Городов: 3, Топиков: 1

Оптима Торговая сеть Оптима состоит из 16 магазинов специализирующиеся на бытовой химии, косметики и парфюмерии. Городов: 1, Топиков: 1

Любимый Сеть магазинов «Любимый» на сегодняшний день является крупной торговой компанией, в структуру которой входит 14 розничных магазинов в г. Нижневартовске и 19 розничных магазинов в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО. Кроме того, компанией осуществляется обслуживание оптовых покупателей по двум направлениям: Городов: 1, Топиков: 2

СТОП! ЦЕНА (Традиция) ПЭМБИ КЭШ&КЕРРИ — это магазин самообслуживания, который предоставляет покупателям возможность приобретать различные товары оптом и в розницу, за наличный расчёт. В магазине в свободном доступе представлен самый популярный и востребованный ассортимент «Корпорации ПЭМБИ», что делает выбор еще более быстрым и простым. Городов: 1, Топиков: 0

Магнат Магнат, сеть магазинов бытовой химии, состоит из 29 магазинов Городов: 1, Топиков: 1

Бежин луг Бежин луг торговая сеть бытовой химии, насчитывает 13 магазинов Городов: 1, Топиков: 1

SuperMag SuperMag, сеть магазинов состоящая из 11 магазинов формата супермаркет, бытовой химии и косметики Городов: 2, Топиков: 1

Чистый мир Чистый мир, сеть магазинов бытовой химии насчитывает 31 магазин Городов: 1, Топиков: 1

АБК-Новая Сибирь АБК-Новая Сибирь, сеть магазинов косметики и бытовой химии насчитывает 18 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

Фортуна Фортуна сеть магазинов бытовой химии косметики и парфюмерии состоит 26 магазинов Городов: 1, Топиков: 2

Экономия здесь Торговая сеть «Экономия здесь» сеть магазинов парфюмерии и бытовой химии насчитывает 11 магазинов Городов: 1, Топиков: 0

ЛетБытХим ООО «ЛетБытХим» — это крупная оптово-розничная компания, которая наряду с одноименной розничной сетью, насчитывающей 37 магазина самообслуживания, имеет оптовый отдел продаж, успешно занимающийся дистрибуцией товаров известных отечественных и зарубежных производителей. Городов: 2, Топиков: 1

Макшел Компания «Макшел» была основана в 1996г. В данное время на фирме работает уже более 500 человек. Первый магазин «Золушка» был открыт 10 апреля 2005 года в г. Нальчике. На сегодняшний день сеть состоит более чем из 40 магазинов косметики и бытовой химии. Городов: 10, Топиков: 3

Семейный квартал «Семейный квартал» — сеть магазинов косметики, включающая более 40 магазинов в Ростове-на-Дону и Ростовской области. «Семейный квартал» предлагает полный спектр товаров для красоты и уюта в доме: в магазинах сети продается косметика, товары личной гигиены, бытовая химия и многое другое. Мы заботимся о своих покупателях! Городов: 2, Топиков: 1

Галактика Торговая сеть Галактика насчитывает 28 специализированных магазинов бытовой химии и косметики. Городов: 1, Топиков: 2

Колорлон Торговая сеть состоящая из 3 гипермаркетов в ассортименте все товары для дома. Городов: 1, Топиков: 1

Тройка Тройка сеть магазинов бытовой химии состоящая из 13 магазинов Городов: 1, Топиков: 1

Семь+Я «Семь+Я» — это сеть магазинов формата «дрогери» (магазины «у дома»). На сегодняшний день сеть магазинов «Семь+Я» занимает прочное положение на самарском рынке и продолжает осваивать новые территории. Список насчитывает более 80 магазинов, расположенных в г.Самара, Самарской и Оренбургской областях, республике Татарстан. Ассортимент продукции насчитывает более 8000 наименований. Среди них: бытовая химия, косметика, парфюмерия, хозтовары, товары для детей и дома, зоотовары, канцелярские принадлежности и др. Городов: 2, Топиков: 2

Фортуна Фортуна сеть магазинов бытовой химии и косметики представлена 8 магазинами самообслуживания Городов: 1, Топиков: 1

БРИЗ Сеть магазинов «БРИЗ» сеть магазинов косметики и бытовой химии состоящая из 23 магазинов самообслуживания. Городов: 1, Топиков: 0

Скорпион-1 Скорпион-1 сеть магазинов бытовой химии представенна 14 магазинами формата самообслуживания Городов: 1, Топиков: 0

Абсолют Торговая сеть магазинов бытовой химии и косметики состоящая из 9 магазинов самообслуживания. Городов: 1, Топиков: 1

Санги Стиль Федеральная «Санги Стиль» бытовой химии и косметики на сегодняшний день более 700 фирменных магазинов по всему Югу России и за его пределами. Городов: 26, Топиков: 2

Зодиак Розничная торговая сеть «Зодиак» насчитывает более 70 магазинов самообслуживания специализирующийся на хозяйственных товарах и бытовой химии на территории края и за его пределами. Городов: 5, Топиков: 1

Копейкин Дом (Закрома) Торговая сеть состоящая из 77 магазинов формата супермаркет, специализирующаяся хозяйственных товарах Городов: 2, Топиков: 3

Альпари Розничная сеть насчитывает 96 магазинов Формат магазина — «у дома» 100-200кв. м., самообслуживание. Ассортимент: парфюмерия, косметика, бытовая химия, товары для дома, товары для детей, подарочные наборы, белье, колготки, аксессуары. Городов: 6, Топиков: 1

Оптима Торговая сеть магазинов косметики и бытовой химии состоящая из 13 магазинов формата супермаркет Городов: 1, Топиков: 1

Солнышко Торговая сеть бытовой химии и хоз товаров состоящая из 19 магазинов формата супермаркет Городов: 1, Топиков: 1

Хозмир Торговая сеть состоящая из 6 магазинов формата супермаркет, ориентированных на хозяйственные товары. Городов: 1, Топиков: 0

7 Марта Торговая сеть магазинов состоящая из 19 супермаркетов. Городов: 1, Топиков: 1

Leroy Merlin Leroy Merlin (в России работает под маркой Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства. Городов: 17, Топиков: 7

МагНаТ Торговая сеть «МагНаТ» является крупнейшей на рынке Оренбурга и Оренбургской области. Сфера деятельности – розничные продажи бытовой химии, косметики, парфюмерии и товаров для дома. Городов: 1, Топиков: 0

НЕТТО (СМАРТ) Сеть продовольственных магазинов НЕТТО формата «магазин у дома» свыше 35 магазинов Городов: 1, Топиков: 2

Семь Дней (Идея) Магазины парфюмерии и косметики, Федеральная сеть из 156 магазинов Городов: 8, Топиков: 3

Элизэ Более 20 магазинов парфюмерии и косметики «Элизэ». Городов: 1, Топиков: 1

Архив Журналов Commercial Property CP

Commercial Property №7 (155) июль 2016

УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ПЛОЩАДОК ПОЧТИ В ЧЕТЫРЕ РАЗА, РЕБРЕНДИНГ И ЗАПУСК ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА – ОСНОВНЫЕ ИТОГИ РАЗВИТИЯ СЕТИ WATSONS (РАНЕЕ – «DЦ») С МОМЕНТА ВХОЖДЕНИЯ В СОСТАВ ЕЕ АКЦИОНЕРОВ A.S. WATSON GROUP В 2006 ГОДУ. ДЕТАЛЬНЕЕ ОБ ЭТОМ РАССКАЗАЛ ТОМАШ ВРОБЛЕВСКИ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР WATSONS В УКРАИНЕ.

Текст: Яна Писарева

В текущем году исполняется пять лет с момента сделки по концентрации компанией A.S. Watson Group 100% акций сети «DЦ» и ее ребрендинга в Watsons. Насколько сложно было выводить новый бренд на рынок? Как восприняли такие изменения покупатели?

Разработка и развитие нового для рынка бренда – достаточно сложный процесс, однако еще более трудным является ребрендинг, особенно той марки, которая хорошо известна среди клиентов. Решение о ребрендинге «DЦ» в Watsons не было поспешным и не имело прямого отношения к концентрации компанией A.S. Watson Group 100% акций сети «DЦ» (A.S. Watson Group приобрела 65% данной сети в 2006 году и стала ее 100-процентным собственником в 2010 – ред.). В действительности, решение о репозиционировании сети было принято за три года до его проведения и основывалось на долгосрочной стратегии преобразования компании в клиентоориентированного ритейл-оператора. По результатам исследования удовлетворенности клиентов мы обратили внимание, что покупатели хотели видеть на рынке Украины международный бренд. После двух лет планирования был осуществлен ребрендинг сети, и это решение мы считаем правильным.

На сегодняшний день сеть Watsons насчитывает около 420 магазинов в Украине

ФОТО: WATSONS

Сколько магазинов насчитывала сеть «DЦ» на момент ее покупки? Какое количество объектов входит в ее структуру сегодня?

Большая часть акций сети была приобретена в конце 2006 года. Именно тогда A.S. Watson Group получила контрольный пакет и право управления компанией, а также ответственность за ее развитие. На тот момент сеть насчитывала 110 магазинов, на сегодня их около 420.

Подведите итоги первого полугодия 2016 для компании Watsons.

За период с января по июнь текущего года мы согласовали с арендодателями условия по размещению более 50 магазинов, 26 из которых уже открыты. Остальные торговые точки будут запущены во втором полугодии. Что касается продаж в нашей сети, то на сегодня мы фиксируем их рост в двузначных цифрах.

Какие цели Вы как генеральный директор компании поставили перед собой на текущий год? На каких основных задачах Вы сконцентрировались сегодня?

Управление компанией Watsons в Украине осуществляет команда топ-менеджеров, которая рассчитывает краткосрочные цели в соответствии с долгосрочной стратегией развития сети. В текущем году мы продолжаем фокусироваться на усилении позиций компании на drogerie-рынке за счет постоянного улучшения ключевых показателей ее деятельности, таких как клиентский опыт, дифференциация, расширение и инновации.

Расскажите о планах по развитию компании Watsons на ближайшие 2-3 года. Какие локации Вы рассматриваете как наиболее перспективные для размещения новых объектов?

Стратегия расширения сети Watsons охватывает всю территорию Украины. Финансовая база компании достаточно сильная и позволяет открывать магазины в любой локации, которую мы посчитаем целесообразной. Одним из основных критериев выбора месторасположения торговой точки является достаточное количество потенциальных клиентов.

Одним из основных критериев выбора месторасположения магазина Watsons является достаточное количество потенциальных клиентов

ФОТО: WATSONS

Рассматривает ли компания возможность расширения за счет покупки других drogerie-сетей?

Наша компания является частью крупнейшего мирового ритейл-оператора рынка красоты и здоровья. Мы всегда рассматриваем различные возможности расширения портфеля, в том числе и путем покупки других сетей. Однако не все местные игроки drogerie-рынка соответствуют требованиям нашей международной бизнес-модели.

По Вашему мнению, какие факторы определяют успешность drogerie-магазина: локация, ассортимент, ценовая политика, др.?

Существует более десяти атрибутов бренда, которые имеют значение для клиентов при принятии решения о месте совершения покупки. Однако сегодня из-за снизившейся покупательной способности украинцев пять из них стали более весомыми – это расположение магазина, цена интересующего товара, персонализированные предложения, CRM и наличие собственных торговых марок. Так, хорошая локация и большой поток клиентов еще не гарантируют успешную деятельность торговой точки – необходимо также стимулировать продажи, в частности путем целенаправленных покупок.

Рассматривали ли Вы возможность запуска магазина Watsons в новом формате, концепции или же адаптацию формата под ту или иную локацию?

Компания A. S. Watson Group, одной из ценностей которой являются инновации, имеет большое количество различных форматов магазинов. В правильный момент мы также внедрим их на рынке Украины.

Какие требования компании Watsons к арендуемым площадям?

Наша компания ищет арендодателей, готовых к долгосрочному сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. К примеру, минимальный срок договоров аренды, которые мы заключаем, составляет пять лет. При расчете цены аренды мы отдаем предпочтение лучшей практике, принятой на рынке Европы, когда платежи за помещения состоят из двух компонентов: базовая ставка и процент от товарооборота. Потенциальные локации для размещения магазинов Watsons должны быть достаточно просторными, с площадью от 180 м² до 350 м² и возможностью размещения широкого ассортимента товара. В целом, мы развиваем три направления по размещению магазинов – на оживленных улицах, в спальных районах и торговых центрах. 

Какие Вы видите плюсы и минусы размещения магазина Watsons в структуре торгового центра?

Мы не видим минусов в размещении магазинов формата drogerie в торговых центрах. Такие не совсем корректные выводы были сделаны ритейлерами продовольственного сегмента, которые рассматривают нас как конкурентов. Решение клиента посетить наш магазин или продуктовый супермаркет в структуре ТЦ имеет различную мотивацию, поэтому мы, скорее, дополняем друг друга, обоюдно увеличивая частоту посещений шоппинг-молла и увеличивая объемы его продаж. 

 

ФОТО: WATSONS

ТОМАШ ВРОБЛЕВСКИ (TOMASZ WROBLEWSKI)
Дата рождения: 1 июня 1974 года 
Место рождения: Польша 
Место жительства: Украина 
Образование: дипломы магистра по специальностям «Маркетинг и менеджмент» и «Финансовый менеджмент» 
Карьера: руководит компанией Watsons с ноября 2007 года. До этого три года занимал пост финансового директора в A.S. Watson Eastern Europe. Ранее два года работал в финансовом департаменте компании Danone и около шести лет – в американской фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb 
Занимаемая должность: генеральный директор сети Watsons в Украине 
Семейное положение: женат 
Хобби: лыжи, велоспорт.  

Оцените объем инвестиций, необходимый для открытия магазина Watsons. Какие источники финансирования Вы используете для развития сети?

Инвестиции в открытие магазина часто зависят от результатов переговорного процесса с арендодателем: чем больше оптимальных условий и договоренностей в формате win-win мы сможем достичь, тем более сбалансированными будут бизнес-результаты для нас и партнеров.

На мой взгляд, каждый ритейл-оператор должен иметь возможность ежегодно увеличивать количество своих магазинов на 30%, используя только собственную выручку. Любая другая ситуация является показателем его не-конкурентоспособности по сравнению с остальными игроками рынка. В таком случае ритейлеры часто компенсируют данный дисбаланс финансов другими источниками.

Весной текущего года компания Watsons переформатировала украинский веб-сайт в интернет-магазин, при этом о запуске онлайн-площадки было известно намного раньше. Сколько времени в целом занял запуск интернет-магазина?

Запуск интернет-магазина в тестовом режиме состоялся 28 апреля. Этому действительно предшествовал долгий процесс планирования и подготовки. Поскольку мы являемся частью международной группы, процессы согласования всегда более длительные, чем у украинских компаний.

Каких результатов Вы ожидаете от деятельности интернет-магазина? Какие изменения произошли в компании в рамках его запуска?

Интернет-магазин не является заменой нашим традиционным торговым площадкам. Базируясь на международном опыте компании, благодаря запуску онлайн-магазина мы предоставляем клиентам более широкий выбор самого процесса покупки и ожидаем, что он удовлетворит потребности тех покупателей, которые любят экономить время и приобретать товары в сети. На сегодня онлайн-магазин функционирует в тестовом режиме. Первыми результатами его работы мы считаем большую вовлеченность клиентов в процесс оптимизации удобства использования сайта.

Запуск интернет-площадки повлек изменения во внутренних процессах компании, прежде всего в системе логистики. Кроме того, процесс регистрации товара во внутренних системах стал более сложным и длительным, к примеру, из-за необходимости в подготовке качественных фотографий и детальных описаний товаров, др., чтобы онлайн-покупатель смог более обоснованно делать свой выбор.

По Вашим прогнозам, какую долю продаж будет генерировать интернет-магазин в общем обороте компании? 

Мы ожидаем эффекта синергии между онлайн- и офлайн-продажами. Мы не видим необходимости их разделять, поскольку каждый канал работает на удовлетворение потребностей клиента.

Назовите ключевые тенденции и проблемы, которые характерны сегодня для рынка розничной торговли Украины в целом и drogerie-сегмента в частности.

Основной проблемой украинского розничного рынка является снижение покупательной способности, что связано с нестабильной геополитической и экономической ситуацией в стране. Другой серьезной проблемой является ухудшение конкурентной среды местными операторами, использующими «уникальные» бизнес-модели, которых не существует в мировой практике. Это создает неравные условия конкуренции для западных компаний.

Несомненно, за последние два года усилилась борьба за клиента между drogerie-операторами. Тем не менее, мы с удовольствием отмечаем, что на фоне этого покупатели начали более осознанно подходить к выбору магазина для совершения покупок, учитывая оптимальные комбинации цены, качества и специальных предложений.

По Вашим оценкам, насколько насыщенным является drogerie-рынок Украины сегодня?

Говоря о насыщенности drogerie-сегмента, необходимо понимать, кто является игроком на этом рынке. Например, многие супермаркеты предлагают товары для красоты и здоровья и таким образом также насыщают его. С другой стороны, не стоит включать в список игроков МАФы, поскольку они не являются организованной торговлей. Тем не менее, украинский drogerie-рынок имеет достаточно места для продажи таких товаров и, по нашим оценкам, в настоящее время заполнен примерно на 50%.

 

В 2016 году компания Watsons откроет более 50 магазинов в Украине

ФОТО: WATSONS

Какие Ваши прогнозы относительно дальнейшего развития рынка товаров для красоты и здоровья в Украине?

Прогнозы сейчас делать очень сложно, к тому же я предпочитаю, чтобы эту функцию выполняли сотрудники соответствующих специализированных компаний. Скажу лишь одно, что сеть Watsons планирует оставаться на рынке Украины и дальше расширять свое присутствие.

A.S. Watson Group

Компания A.S. Watson Group, основанная в 1841 году в Гонконге (Китай), является на сегодняшний день крупнейшим международным ритейлером товаров для красоты и здоровья. Данное направление ее деятельности представлено такими сетями магазинов, как Watsons, Kruidvat, Rossmann, Trekpleister, Superdrug и др. Помимо этого, компания развивает и другие направления бизнеса, в частности в сфере продуктового ритейла и электроники. В целом, портфель A.S. Watson Group включает 12 400 магазинов на 25 рынках Азии и Европы. A.S. Watson Group представляет собой одно из пяти основных направлений деятельности конгломерата CK Hutchison Whampoa Limited (головной офис – Гонконг, Китай), который также выступает в роли инвестора и девелопера, работает в сфере телекоммуникаций, др.

Watsons в Украине

A.S. Watson Group присутствует на рынке Украины с 2006 года, когда она приобрела 65% акций сети магазинов товаров для красоты и здоровья «DЦ» у «АСНОВА холдинг». В 2010 году A.S. Watson Group сконцентрировала 100% украинской сети «DЦ». На тот момент сеть насчитывала около 200 магазинов. Спустя пять лет сеть расширилась вдвое и сегодня насчитывает около 420 торговых площадок в Украине. Ее основными конкурентами являются национальные сети Eva (около 340 магазинов), ProStor (около 280 магазинов), «Космо» (около 150 магазинов и аптек).

Автоматизация дрогери сети «Косметичка» | ABM Cloud

Формат дрогери быстро развивается на фоне спада экономики и применения западных ритейл-технологий в Беларуси. Люди экономят при этом хотят приобрести товар быстро, дешево и недалеко от дома.

Торговая сеть «Косметичка» как раз соответствует этими требованиями. Но соответствовать недостаточно и оставаться на месте нельзя, поэтому торговая сеть решила оптимизировать свою работу посредством облачной системы управления запасами ABM Inventory.

Справка о компании «Косметичка»

«Косметичка» — розничная сеть магазинов товаров для красоты, здоровья и дома в Республике Беларусь. За 14 лет своей работы компания открыла уже 34 магазина. Ассортимент 19 000 наименований декоративной косметики, бытовой химии, предметов гигиены от мировых брендов.

 

Предпосылки проекта

У ТОП-менеджмента отсутствовал инструмент контроля качества заказов по каждому магазину и заказы сети формировались децентрализовано, основываясь на личных «интуитивных» решениях заведующих магазинов.

Также отсутствовали инструменты для анализа изменения количества запасов на торговых точках, излишков, упущенных продаж и эффективности работы с поставщиками.

Перечисленные выше факторы послужили толчком для ТОП-менеджмента внедрить инструмент для автоматизации управления товарными запасами.

Результаты

В компании «Космоопт» (торговая сеть «Косметичка») внедрена централизованная система управления запасами ABM Inventory. Благодаря внедрению, компании достигла следующих результатов:

 

1. Автоматизирован процесс закупок, что позволило:

• Централизовать управление запасами;
• Эффективно использовать трудовые ресурсы – сотрудники магазинов освобождены от работы с заказами;
• Минимизировать коррупцию со стороны заведующих магазинов и поставщиков.

2. Оптимизировано и упорядочено взаимодействие с поставщиками.
3. Руководители используют быструю, глубокую и прозрачную аналитику.
4. Оптимизирован ассортимент посредством формирования матриц по категориям торговых точек и регулярного пересмотра товаров – аутсайдеров с помощью отчетности.

Централизация закупок позволила перераспределять излишки между магазинами, где есть потребность в товаре, не заказывая его при этом у внешнего поставщика. Эффекты, которые получила компания:

• Продажи увеличились на 10%.
• Упущенные продажи снизились на 8%.
• Улучшилась оборачиваемость на 5 дней.

С момента внедрения ABM Inventory, открыто еще 8 новых торговых точек, а запасы сети при этом не увеличились.

Оцените, какие эффекты получит ваша компания, внедрив ABM Inventory.

 

Обсудить свой проект

 

Поделиться публикацией:

Блог по теме:

Брендинг в розничной торговле — Портфолио

Нас часто спрашивают: «Какими проектами вы гордитесь?». Ответим честно – каждым. В любом из них заложена коммерческая цель, которой мы добивались вместе с командой клиента. Вместе с тем, наши творческие работы транслируют ценности бренда и обращения Заказчика к своей целевой аудитории, и создают фокусирование на уникальных особенностях каждого розничного бренда. 

С гордостью представляем наше портфолио, в котором собраны проекты по всевозможным направлениям: комплексный ритейл-брендинг магазинов и торговых центров, брендинг сети магазинов (Food Retail), торговые центры, fashion магазины, банки и страхование, ювелирный ритейл, DIY, медицина, дрогери, госуслуги. Российский ритейл начинался с розницы. Именно поэтому большая часть наших проектов – брендинг в розничной торговле. Представляем лучшие из них. 

Дрогери: Брендинг и дизайн магазинов товаров для женщин

В данном разделе портфолио вы найдете примеры проектов по брендингу магазинов (товары для женщин) — сетей формата “Дрогери”. Как и во многих других сферах торговли, здесь высока конкуренция. Профессионалы ритейла используют аналогичные технологии и оборудование, предлагают похожий ассортимент и сервис. Поэтому по-настоящему эффективным конкурентным преимуществом для формата “Дрогери” становится дизайн магазина.

Мы использовали его в качестве действенного инструмента, повышающего эффективность бизнеса наших клиентов. Для каждого из проектов мы разработали полный комплекс услуг по дизайну и проектированию внутреннего пространства магазина, оформлению фасада, витрин и вывесок, торгового оборудования, системы навигации, pos-материалов, освещения и других  элементов.

Ювелирный ритейл: Брендинг и дизайн ювелирных салонов и магазинов

Не секрет, что аудитория ювелирных магазинов преимущественно женская. И современная искушенная женщина хочет совершенно другого подхода к ювелирным магазинам, чем было принято в советской торговле, наследие которой существует до сих пор в российском ритейле. Ювелирный рынок находится у истоков формирования сетевых брендов. На смену прилавочной торговли с выкладкой ювелирных изделий по категориям приходят западные стандарты и приемы создания атмосферы настоящих салонов, в которых женщина почувствует себя королевой. Здесь выбор строится по принципу коллекционности и ситуации применения, а не по категории изделия. Но применять европейский опыт в чистом виде не велит наша российская женщина, о чем свидетельствуют исследования. О том, как мы находили компромисс при формировании российских брендов с европейским лицом можно увидеть в нашем портфолио.

Дизайн и оформление  ювелирных салонов-магазинов  призваны создать образ бренда, отражающий четкое позиционирование, и выгодно выделяющий магазин или бутик на фоне многочисленных конкурентов.

Решая задачи по разработке дизайна ювелирных магазинов для наших клиентов, мы также учитываем экономическую эффективность использования торговых площадей и возможность дальнейшего роста. 

Торговые центры: Брендинг и проектирование торговых центров

Создание дизайна интерьеров и оформление торговых центров – важнейшие элементы комплексного ритейл-брендинга. Их коммерческая эффективность напрямую зависит от того, насколько точным было позиционирование торговых центров, и насколько эффективно оно было реализовано при помощи визуальных коммуникаций.

Для проектов, представленных в портфолио нами были успешно решены задачи  по комплексному брендингу и проектированию общественных зон: позиционированию ТРЦ, разработке названий, фирменного стиля, дизайна внутренних помещений  и по внешнему оформлению. Мы гордимся тем, что все усилия и затраты на профессиональную разработку бренда и дизайна торговых центров наших клиентов уже по достоинству оценены покупателями, ставшими постоянными лояльными посетителями.

Медицина: Брендинг и разработка дизайна интерьера медицинских центров и клиник

Комплексный брендинг медицинских центров, клиник, оптик, аптек, ортопедических сетей, включающий разработку и проектирование концепции бренда в целом и интерьера в частности, имеет свои особенности. Главное здесь – доверие пациентов. Основной идеей всех наших проектов по дизайну интерьеров медицинских центров, стоматологических клиник, spa-центров и других медучреждений было создание коммуникации с пациентами на основе близости, доступности и взаимного доверия.

Для наших клиентов были разработаны  названия, логотипы, фирменныйстиль, бренд-коммуникации, дизайн-проекты интерьера и бренд-буки –  для последующего эффективного тиражирования медицинских сетей с учетом сжатых сроков и  оптимизированного  бюджета.

Банки и страхование: Брендинг и дизайн интерьера банков и страховых компаний

Финансовый и страховой рынки развиваются быстро, а спрос на финансовые и страховые услуги неуклонно растет. Искушенные потребители этих услуг становятся все более требовательными, что в свою очередь усиливает конкуренцию в банковской и страховой сферах. В выигрыше оказываются те офисы продаж банков и страховых компаний, которые строят розницу и активно развивают собственные узнаваемые бренды, несущие определенные эмоции, а их продукты –функциональную пользу потребителям.

В нашем портфолио представлено множество проектов по брендингу банков и страховых компаний, созданию дизайн-проектов оформления интерьера и разработке фирменного стиля офисов и отделений банка. В каждом из этих проектов нам удалось достичь главной цели – создать успешный банковский или страховой бренд, который способствует продвижению новых продуктов на рынок.

Услуги и офисы продаж: Брендинг и дизайн розничных сетей

Для сетей офисов продаж, центров оказания различных форматов госуслуг, переговорных, шоу-румов и т. д. создание неповторимого дизайна интерьера – важнейший фактор формирования имиджа и фирменного стиля. В проектах по брендингу, представленных в данном разделе портфолио, мы делали упор на внутреннюю и внешнюю организацию пространства при помощи специальных приемов дизайна, которые способны привлекать, внушать доверие, говорить о солидности и надежности.

Используя возможности материалов, мебели, цвета и света, наши дизайнеры создали уникальную внутреннюю среду для многих офисов продаж компаний и учреждений, предоставляющих государственные и муниципальные услуги. Разработанные нами новые стандарты оформления позволили нашим клиентам в дальнейшем самостоятельно брендировать офисы и подразделения в других регионах страны.

DIY: Брендинг и проектирование магазинов товаров для дома и строительных гипермаркетов

С каждым годом растет конкуренция среди строительных магазинов и гипермаркетов, а также сетей магазинов DIY с товарами для дома (household), дизайна и ремонта. В этих условиях прибыль достается тем сетям и магазинам, которые смогли создать эффективные  DIY-бренды. Некоторые  из них – «жемчужины» нашего портфолио

В работе над созданием DIY-брендов особое внимание мы уделяли маркетинговым составляющим – для выделения конкурентоспособных преимуществ и донесения идеи того или иного бренда до покупателей. Используя комплексный подход, мы решали для клиентов целый спектр задач: от разработки названия, логотипа, фирменного стиля для до разработки дополнительных носителей фирменного стиля и дизайн-проектов оформления торговых площадей. Особое внимание в торговых помещениях уделялось творческим зонам и инсталляциям для демонстрации способов применения того или иного товара.

Food retail: Брендинг и дизайн магазинов продуктов и супермаркетов

В этом разделе нашего портфолио вы найдете яркие примеры работ по комплекному созданию брендов в продуктовом сегменте — разработке фирменного стиля, дизайна магазина продуктов и другие проекты из сферы Food Retail.

Сегмент продуктовых магазинов шаговой доступности – один из самых быстрорастущих. Для ритейловых сетей формата «магазин у дома» брендинг важен также, как и для крупных сетей супермаркетов и гипермаркетов. Чтобы развитие розничных торговых сетей шло быстро и с эффективными инвестициями, мы предлагаем нашим клиентам весь комплекс работ по запуску бренда: от концепции позиционирования, разработки логотипа и фирменного стиля, до зонирования пространства, подбора торгового оборудования, POS-материалов и оформления ритейл-бука. Но самое главное – мы обеспечиваем нашим клиентам практичность и тиражируемость предлагаемых решений.

Fashion: Брендинг и дизайн интерьеров магазинов одежды

При разработке дизайна сетей модных магазинов, оформлении интерьеров розничных магазинов женской и мужской одежды на первом месте для нас – составление портрета целевой аудитории, которая считала бы магазин “своим”. Чем точнее составлен портрет ЦА и в соответствии с этим разработан дизайн, тем выше шансы магазина на коммерческий успех среди многочисленных конкурентов.

В работах, представленных в данном разделе портфолио, наша компания решила для клиентов важнейшие задачи по воздействию на эмоциональное восприятие потребителей и удовлетворение их эстетических потребностей посредством уникальных дизайн-проектов. В результате каждый их наших клиентов получил по-настоящему эффективный дизайн магазина, работающий на максимальную отдачу с каждого метра торговой площади.

Сотрудничество между CHEP и dm drogerie принесло ощутимые экологические выгоды

Прага, 26 августа 2020 г. — CHEP, ведущий мировой поставщик решений для цепочек поставок, и dm drogerie markt, лидер рынка специализированных аптек, сотрудничают на 15 лет для повышения эффективности перевозки аптечных товаров. В течение этого времени использование объединения поддонов, устойчивой модели совместного использования поддонов, между dm drogerie и ее поставщиками постоянно увеличивается. В настоящее время более половины товаров этой сети перевозится на паллетах ЧЭП.

Логистические решения, предоставляемые CHEP, позволяют центральному складу dm drogerie в Йиглаве повысить эффективность работы. Основным преимуществом объединения является устранение администрирования, связанного с управлением учетными записями поддонов — CHEP контролирует всю административную процедуру напрямую с поставщиками. Благодаря этому сотрудникам dm drogerie markt не нужно заниматься, например, сортировкой поддонов или хранением неиспользуемых платформ.

«Мы видим три ключевых преимущества в нашем партнерстве с CHEP: экономия средств, связанная с хранением меньшего количества пустых поддонов, устранение административной нагрузки для наших сотрудников, а также высококачественный сервис и поддоны, гарантированные CHEP. Как получатель поддонов, мы определенно предпочитаю объединение традиционному обмену поддонов », — говорит Войтех Непраш, руководитель отдела приема товаров dm drogerie markt CZ.

«Быстрые и эффективные операции, добавленная стоимость, лучшие решения и услуги — вот что ценят наши клиенты.Нам очень приятно, что компания dm drogerie ценит такой подход и довольна объединением поддонов. Мы надеемся, что в ближайшие годы мы сможем совместно расширить использование паллетной перегрузки, тем самым укрепив позиции этого логистического решения в цепочке поставок dm drogerie », — добавляет Мирослав Волески, менеджер по розничным продажам и активам CHEP в Чешская Республика

Современные и высококачественные логистические решения, предлагаемые CHEP, приносят ряд операционных и экономических преимуществ клиентам и партнерам компании.Более того, они также соответствуют своим целям в области устойчивого развития и защиты окружающей среды. Например, по состоянию на июль 2020 года благодаря партнерству CHEP и dm drogerie markt нам удалось ликвидировать 6 296 кг потенциально образующихся отходов, сократить выбросы CO2 на 77 062 кг и сэкономить до 66 893 дм / ³ древесины. Эти цифры доказывают, что объединение поддонов в пулы представляет собой устойчивую логистическую модель, и, используя ее, dm drogerie markt демонстрирует свою социальную ответственность и вносит значительный вклад в защиту окружающей среды.

Körber обеспечивает современные, отмеченные наградами цепочки поставок для dm-drogerie markt

Сеть аптек преодолевает сложности цепочки поставок с помощью решений от Körber

ГАМБУРГ, Германия, 19 января 2021 г. / PRNewswire / — Körber, мировой лидер в области технологий цепочки поставок от программного обеспечения до автоматизации погрузочно-разгрузочных работ, внес свой вклад в расширение логистической сети и внедрение модернизированных операций для ведущей сети аптек Германии dm. -drogerie markt.С Kӧrber компания розничной торговли извлекает выгоду из последних инноваций, чтобы обеспечить гибкость, необходимую для преодоления сложностей цепочки поставок сегодня и в будущем.

Цепочки поставок становятся все более сложными. Наряду с увеличением количества продуктов растет число поставщиков и каналов сбыта, а ожидания потребителей постоянно меняются. Могут помочь новые и появляющиеся технологии. Однако многие компании испытывают трудности с внедрением, интеграцией, обслуживанием, обучением и затратами. Körber превращает эти проблемы в возможности.

Как подчеркивает Аня Кирчер, руководитель проекта в дочерней ИТ-компании dmTECH: «В Wustermark WMS, которая уже используется в нескольких других логистических центрах dm, смогла гибко адаптироваться к новым требованиям в управляемый период внедрения. . Интеллектуальные инструменты эмуляции позволили заранее интенсивно протестировать сложные программные процессы и гарантировать плавный ввод в эксплуатацию. Отличная производительность для всех участников ».

Завод Вустермарк недалеко от Берлина, Германия, является одним из самых современных распределительных центров в Европе.Его запуск в апреле 2020 года создал около 200 рабочих мест. На территории площадью 30 000 м 2 ² компания dm также полагается на эффективные логистические ИТ в форме системы управления складом Körber (WMS), на которую dm-drogerie markt в течение многих лет делала ставку в других местах.

WMS Kӧrber позволяет dm-drogerie markt самостоятельно настраивать и оптимизировать хранение и поиск. «Изюминкой является распределение заказов на поддонах для конкретных магазинов — на основе« цифрового двойника »- для подготовки процесса, основанного на роботах.Это сокращает пешие прогулки в магазине, — объясняет Вильфрид Пфуль, главный операционный директор Körber Supply Chain — Software. — Этот сайт выделяется цифровыми и высокоавтоматизированными логистическими процессами. Это создает явные преимущества для сотрудников dm в таких областях, как комплектование заказов или отпуск товаров.

Сотрудничество Kӧrber и dm-drogerie markt продолжается в форме пилотного проекта на заводе в Карлсруэ. Там Körber и партнер Fetch Robotics позволили использовать автономных мобильных роботов (AMR) для поддержки внутренней транспортировки товаров в зоне сбора.Решающим фактором для использования инновационного решения из области робототехники стали возможности, вытекающие из одновременно масштабируемого решения для совместной работы, которое поддерживает дальнейший рост розничной сети.

Ярким событием стало получение dm-drogerie markt Премии Германии в области логистики, присужденной Bundesvereinigung Logistik (BVL) в октябре 2020 года за проект «Интегрированный. Интеллектуальный. Автоматизированный». Его отправной точкой стал новый распределительный центр Wustermark и непрерывный процесс планирования на основе данных.

О dm-drogerie markt
Более 62 500 человек работают в более чем 3700 магазинах по всей Европе на dm-drogerie markt. В нынешних 13 европейских странах dm смогла достичь оборота в 11,5 млрд евро в 2019/2020 финансовом году. Штат сотрудников в Германии, насчитывающий примерно 41 000 дм, обеспечил за этот период объем продаж на 8,5 миллиардов евро. dm-drogerie markt — один из самых популярных работодателей. В крупнейшем общенациональном опросе сотрудников на тему «Лучший работодатель Германии в 2018 году» dm заняла первое место в розничной торговле Германии.Согласно результатам опроса потребителей «Kundenmonitor Deutschland 2020», dm также является самой популярной межрегиональной аптекой в ​​Германии. dm постоянно работает над улучшением процессов внутри компании и выполнением своих обязательств по устойчивому развитию.

О бизнес-сфере Körber Цепочка поставок
Цепочки поставок становятся все более сложными с каждым днем. Körber предлагает широкий спектр проверенных, комплексных решений для цепочек поставок, подходящих для любого размера бизнеса, стратегии или желания роста.Может поставлять не только программное обеспечение, но и средства автоматизации, голосовой связи, робототехники и погрузочно-разгрузочные работы, а также опыт, позволяющий связать все это воедино. Мы являемся глобальным партнером не только сегодня, но и по мере того, как потребности цепочек поставок продолжают развиваться. Преодолевайте сложность цепочки поставок — с Körber. Цепочка поставок бизнес-направления является частью глобальной технологической группы Körber. Узнайте больше на www.koerber-supplychain.com

Контакт:	Хизер Смит
	Директор по корпоративным коммуникациям
	Цепочка поставок Körber
	[адрес электронной почты защищен] com
	Т +1800 3283271

Логотип

— https: // mma. prnewswire.com/media/1098713/Korber_Logo.jpg

Ссылки по теме

https://www.koerber-logistics.com/en/home.html

ИСТОЧНИК Körber Supply Chain

дм-дрогери маркет | Сообщества SUSE

После оценки предложений от ряда поставщиков компания dm-drogerie markt решила перенести свои критически важные для бизнеса приложения SAP ERP с операционных систем IBM z / OS и AIX на платформу SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP. Заменив существующие мэйнфреймы IBM и серверы Power Systems, компания развернула инфраструктуру x86 на основе технологии виртуализации VMware.

После принятия решения о переходе на Linux компания dm-drogerie markt проверила различные дистрибутивы и обнаружила, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP идеально подходит. Для начала, SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP имеет большой послужной список обеспечения блестящей производительности и отличной надежности. Во-вторых, специальная команда из SUSE сможет обеспечить локальную поддержку в процессе миграции, что избавит вас от беспокойства по поводу такого важного проекта. Вдобавок ко всему, SUSE имеет чрезвычайно тесные отношения с SAP, и новые предложения SAP обычно сначала доступны на SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP, поэтому компании не придется ждать, чтобы получить в свои руки новейшие функции.

Команда экспертов из SUSE Consulting предоставила обширную поддержку, чтобы помочь dm-drogerie markt беспрепятственно развернуть новое решение.

Консультанты SUSE внимательно прислушивались к потребностям компании и тесно сотрудничали с ИТ-командой dm-drogerie markt. Вместе команды разработали всю инфраструктуру Linux и процессы, адаптированные к бизнесу dm-drogerie markt.

На протяжении всего проекта миграции dm-drogerie markt работала рука об руку с экспертами SUSE.Всякий раз, когда dm-drogerie markt сталкивался с препятствиями на дороге, команда SUSE помогала решать их чрезвычайно быстро, обеспечивая бесперебойную работу критически важных приложений SAP на протяжении всего проекта.

Благодаря выдающейся поддержке со стороны SUSE и техническому совершенству решения dm-drogerie markt смогла завершить сложную миграцию на три месяца быстрее, чем планировалось, — огромный успех. Команда SUSE также обучила ИТ-команду dm-drogerie markt работе и администрированию новой среды, чтобы они могли начать ее эффективно использовать с первого дня.

SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP — это специально разработанный дистрибутив Linux, предназначенный для удовлетворения особых требований программного обеспечения SAP. SUSE использует совершенно отдельный канал обновлений для этого дистрибутива, предлагая предварительно протестированные новые и обновленные пакеты. Если клиенты обнаруживают, что какой-либо пакет вызывает проблемы в приложениях SAP — будь то с точки зрения производительности, безопасности или стабильности — SUSE автоматически возвращается к последней хорошей версии пакета, а затем исправляет ошибки в пакете, чтобы его можно было безопасно добавить. обратно в основную ветку раздачи.В результате платформа SUSE помогает dm-drogerie markt поддерживать бесперебойную и быструю работу своих жизненно важных приложений SAP. Кристиан Стеблейн, руководитель ИТ-систем dm-drogerie markt, говорит: «SUSE обеспечивает постоянную поддержку SUSE Linux Enterprise. Сервер для платформы приложений SAP. Мы знаем, что если у нас возникнут вопросы или возникнут какие-либо трудности, команда SUSE всегда будет рядом, чтобы помочь ».

Сегодня dm-drogerie markt полагается на SUSE Linux Enterprise Server для поддержки своих критически важных приложений SAP.К ним относятся SAP for Retail — сложное решение ERP, адаптированное для удовлетворения потребностей компаний в этой отрасли, — и SAP E-Recruiting, который является частью решения SAP Human Capital Management. Кроме того, dm-drogerie markt полагается на инструмент SAP Solution Manager, который действует как центральный центр управления жизненным циклом для систем SAP.

Поскольку приложения SAP dm-drogerie markt полагаются на операционную систему SUSE Enterprise Linux Server, компания может очень быстро воспользоваться преимуществами новых решений SAP.Например, компания недавно развернула свое первое приложение SAP Fiori — передовое мобильное решение, которое позволяет сотрудникам выполнять такие задачи, как возмещение командировочных расходов на ходу. В конечном итоге, предоставляя бизнес-пользователям последние технологические инновации, ИТ-команда может помочь им работать более продуктивно.

В течение многих лет компания dm-drogerie markt полагалась на базу данных IBM DB2 for z, работающую на сервере IBM z Systems, для поддержки своих систем SAP. Приложения SAP работали в трехуровневой системе, где база данных и сервер приложений работали на разных серверах с разными операционными системами и процессами управления.

Для оптимизации и стандартизации ландшафта приложений SAP компания недавно перенесла свои базы данных SAP ERP в IBM DB2 для Linux, Unix и Windows, работающих на SUSE Linux Enterprise Server. Теперь компания внедрила двухуровневую архитектуру, в которой база данных и приложение SAP работают в единой системе. Это не только сокращает сетевые задержки и накладные расходы, но также упрощает обслуживание и управление системой, поскольку приложения и соответствующие данные лучше отделены друг от друга.В результате конфигурация системы SAP упрощается, и dm-drogerie markt позволяет избежать проблемы обслуживания экземпляра центральной базы данных, влияющей на все приложения.

Чтобы оптимизировать производительность для своих больших рабочих нагрузок SAP, dm-drogerie markt использует возможность настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP. Как правило, ядро ​​Linux выгружает все страницы памяти приложения, к которым редко обращаются, и использует освобожденные страницы памяти в качестве кэша для ускорения операций файловой системы.Но некоторым системам SAP требуется большой объем памяти для обеспечения быстрого доступа к бизнес-данным, а доступ к некоторым из этих объемов памяти осуществляется редко. Если новый запрос, отправленный бизнес-пользователем, требует, чтобы приложение обращалось к памяти, выгруженной ядром, пользователь обычно страдает от медленного отклика. Однако параметр настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP сообщает ядру, что после того, как кэш страниц заполнен до предварительно определенного предела, память приложения имеет приоритет и не должна выгружаться.Используя эту функцию, dm-drogerie markt может ограничить объем страничного кэша, используемого ядром Linux, когда приложения и системный страничный кеш конкурируют за память. В результате бизнес-пользователи могут круглосуточно быстро реагировать на свои запросы.

В рамках своих консультационных услуг команда SUSE развернула SUSE Manager и провела обучение ИТ-персонала dm-drogerie markt, показав им, как использовать решение для автоматизации управления исправлениями и конфигурациями.

Команда SUSE убедила dm-drogerie markt начать пользоваться преимуществами SUSE Manager с первого дня.Это было чрезвычайно полезно, потому что решение позволяет очень легко развертывать новые виртуальные машины — задачу, которую приходилось выполнять неоднократно в начале проекта миграции.

Кристиан Стеблейн объясняет: «Мы считаем, что быстрое внедрение SUSE Manager было одной из ключевых причин, по которым мы смогли завершить миграцию раньше запланированного срока».

Хотя dm-drogerie markt не столкнулся с какими-либо проблемами с доступностью и производительностью своих приложений SAP на предыдущей платформе, переход на SUSE Linux Enterprise Server позволил компании достичь превосходного соотношения цены и качества без ущерба для надежности системы.

Переход на SUSE Linux Enterprise Server позволил сократить время отклика для критически важных приложений SAP в среднем примерно на 40 процентов. Фактически, некоторые отчеты, которые раньше занимали 3,5 часа, теперь заполняются менее чем за час — значительное улучшение. Кроме того, ИТ-специалисты могут развертывать пакеты поддержки SAP примерно на 30 процентов быстрее, чем раньше.

dm-drogerie markt рассматривает все эти улучшения как явное доказательство того, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP был правильным выбором для ее бизнеса.Компания уверена, что платформа будет продолжать удовлетворять потребности ее развивающегося бизнеса в ближайшие годы.

Кроме того, использование передового решения SUSE Manager позволяет dm-drogerie markt более эффективно управлять своей средой SAP. В результате компания успешно расширила свое присутствие в SAP, не увеличивая нагрузку на ИТ-персонал по управлению системой.

В быстро развивающейся отрасли розничной торговли компании, которые не могут внедрять инновации, серьезно рискуют остаться позади.С помощью SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP dm-drogerie markt может воспользоваться преимуществами новейших технологий SAP, чтобы предоставлять клиентам более качественные и инновационные услуги и оставаться впереди всех.

DM Drogiere markt выбирает программу возврата LOOP by Daikin

Устойчивое развитие глубоко укоренилось на рынке dm-drogerie markt (dm). Это неотъемлемая часть философии компании. Среди прочего, они хотят предлагать более экологически безопасные альтернативы продукции посредством ответственного ассортимента товаров и дать своим клиентам возможность делать покупки в экологически безопасной среде магазинов.

Компания

дм обратилась к Daikin несколько лет назад, чтобы полностью переосмыслить управление энергопотреблением в своей сети, которая сегодня выросла до более чем 2 000 магазинов, с использованием тепловых насосов VRV. Теперь ведущий розничный торговец аптек Германии делает еще один шаг в сокращении своего воздействия на окружающую среду, перейдя на циркулярный отпуск хладагента, который он использует в своих магазинах.

dm-drogerie markt — первый немецкий розничный торговец, получивший сертификат L∞P по программе Daikin Recover-Reclaim-Reuse для поддержки экономики замкнутого цикла для хладагентов.В этом процессе регенерируются регенерированные хладагенты и повышается их качество до исходного качества для повторного использования, что вносит важный вклад в снижение расхода материалов и обеспечение ответственного использования ценных ресурсов. Программа восстановления-восстановления-повторного использования L∞P от Daikin позволяет таким клиентам, как dm, замкнуть «свой» цикл и стать еще более устойчивыми.

dm-drogerie markt и Daikin — построение прочных партнерских отношений

В 2020 году дм выполнила первое пилотное дело, в котором всего 15.4 кг хладагента R-410A было извлечено из отремонтированного магазина. Этот хладагент был успешно переработан, а затем повторно использован в магазине DM в Бад-Наухайме. «Компания dm была очень довольна результатами пилотного проекта и партнерством между Koch Kälteanlagenbau GmbH, Schneider Umwelttechnik, Westfalen и Daikin. Мы планируем ускорить реализацию программы в 2021 году, чтобы внести еще один важный вклад в сбережение ресурсов », — объясняет Мартин Ауэр, руководитель отдела развития строительных услуг компании dm.В результате на сегодняшний день из сети DM уже извлечено около 60 кг хладагента. «Мы рады сотрудничать с dm как давним партнером. L∞P от Daikin Recover-Reclaim-Reuse — прекрасный пример того, как компании могут действовать прямо сейчас, чтобы поддержать более устойчивое будущее», — говорит Джеральд Платцер, руководитель Key-Account Daikin Germany Airconditioning GmbH. «Мы каждый день работаем над тем, чтобы сделать наши продукты как можно более энергоэффективными, улучшить круговорот наших продуктов, и я горжусь тем, что эта новая услуга помогает нашим партнерам и клиентам еще больше снизить их воздействие на окружающую среду.«

L∞P от Daikin — Восстановление — Восстановление — Повторное использование

Каждый раз, когда есть планы по ремонту магазина dm, для поддержки процесса назначается специалист по планированию Daikin.

Сначала хладагент профессионально рекуперируется и собирается в баллонах для утилизации партнером по установке dm.

Затем хладагент направляется на завод по утилизации, чтобы довести хладагент до первозданного качества.

Наконец, хладагент повторно используется на заводе Daikin, а рекуперированное количество административно распределяется по тепловым насосам, установленным в отремонтированных магазинах dm, закрывая контур хладагента на dm.

Весь процесс подтверждается внешним аудитом, чтобы гарантировать высочайший уровень соответствия.

Программа Daikin по экономике замкнутого цикла (L∞P by Daikin) с dm © DAIKIN

Все тепловые насосы Daikin, поддерживающие этот принцип, можно легко распознать по L∞P по логотипу Daikin, а магазины DM получат сертификат от Daikin, подтверждающий, что магазин полностью поддерживает использование регенерированного хладагента. © Daikin

Магазин

дм в Бад-Наухайме — первый магазин дм, повторно использующий регенерированный хладагент. © Daikin

Экологичная концепция строительства — без дополнительных затрат благодаря L∞P от Daikin

В 2019 году компания Daikin первой в отрасли начала использовать повторно используемый хладагент для отдельных блоков VRV. Успех программы L∞P by Daikin побудил компанию в прошлом году расширить концепцию и включить в нее все системы VRV, использующие хладагент R-410A, которые производятся и продаются в ЕС *.
Вдобавок к этому программа расширяется, предлагая клиентам услугу по созданию экономики замкнутого цикла в их собственной сети.

Принцип повторного использования хладагента дает несколько преимуществ. L∞P от Daikin сокращает производство новых хладагентов на 250 000 кг в год, и природные ресурсы больше не истощаются. L∞P by Daikin также полностью поддерживает Европейскую Зеленую сделку и Регламент по фторсодержащим газам.

В то же время повторное использование хладагентов вместо их покупки новых не требует дополнительных затрат. Таким образом, Daikin предлагает владельцам зданий оптимальное решение, сохраняя как экологические, так и экономические ресурсы.

Замыкание ПЕТЛИ: Создание устойчивого будущего уже сейчас

Расширяя программу L∞P по инициативе Daikin, компания Daikin действует сейчас, чтобы достичь своей цели — стать нейтральным по CO ₂ к 2050 году. Daikin планирует долгосрочное расширение программы на другие продукты и хладагенты в рамках глобальная политика компании в отношении хладагентов. По словам Тошитаки Цубучи, вице-президента Daikin Europe, восстановление R-410A — это только начало: «Мы протягиваем руку всем нашим партнерам, установщикам и клиентам, чтобы они объединили свои силы и начали действовать сейчас, чтобы создать замкнутую европейскую экономику. .Таким образом, каждый евро, вложенный в регенерированный хладагент, способствует развитию европейского бизнеса и снижению нашего воздействия на окружающую среду. Мы считаем, что принцип L∞P by Daikin может стать отраслевым стандартом и, будем надеяться, вдохновит других производителей HVAC-R ».

Дополнительная информация о действиях Daikin: www.daikin.eu/loop-by-daikin

* Страны-члены ЕС, Великобритания, Босния и Герцеговина, Сербия, Черногория, Косово, Албания, Северная Македония, Исландия, Норвегия, Швейцария

Atos управляет безопасностью dm-drogerie markt с помощью решений Evidian

• Решения для аутентификации и единого входа упрощают регистрацию в бэк-офисе филиалов и повышают уровень безопасности

• KuppingerCole награждает dm за управление идентификацией и доступом (IAM ) с наградой European Identity & Cloud Award 2016

Мюнхен, 9 июня 2016 г.

Atos, международный лидер в области цифровых услуг, поддерживает аптечную компанию dm-drogerie markt, предлагая комплексные решения для обеспечения безопасности.dm-drogerie market использует решение Evidian Enterprise Single Sign-On (E-SSO) для персонализированных процессов аутентификации, которое удобно для пользователя и обеспечивает безопасные процессы входа в систему. Решения Evidian являются частью портфеля Bull, торговой марки Atos в области технологических продуктов и программного обеспечения.

Контракт повысит операционную эффективность для сотрудников с численностью до 50 000 дм в более чем 3 000 филиалов по всей Европе. Он не только предлагает надежную аутентификацию с помощью значка RFID в сочетании с паролем, но и после того, как сотрудник вошел в систему, ему не нужно каждый раз вводить пароль.После этого он получает доступ ко всем доступным ему приложениям. Таким образом, у сотрудников магазина нет сложных регистрационных процессов в рабочем процессе.

Права доступа к решению управляются централизованно, прозрачны и могут быть настроены так, чтобы сотрудники имели доступ ко всем необходимым для них системам. Права предоставляются и обрабатываются динамически из существующей системы. Это снижает административную нагрузку и обеспечивает выполнение необходимых требований соответствия.

«Что убедило нас в решении Evidian от Atos, так это то, что оно полностью интегрировано в нашу существующую ИТ-среду и что партнерство характеризуется тесным сотрудничеством.Пользовательский опыт наших сотрудников улучшается, и в то же время мы выполняем текущие требования безопасности », — говорит Андреас Гесснер, ответственный за темы IAM в dm-drogerie markt . «Мы планируем внедрить это решение в более чем 3000 магазинов, тем самым способствуя унифицированному управлению доступом и регистрацией».

«Безопасный, быстрый и эффективный доступ к корпоративным данным является критически важным компонентом успеха в бизнесе. ИТ-инфраструктура должна соответствовать особым требованиям, особенно для децентрализованной корпоративной структуры.Защита данных — главный приоритет. Поэтому мы рады, что dm полагается на наши решения для аутентификации и единого входа », — говорит Винфрид Хольц, генеральный директор Atos Germany . сегодня распространены в более чем 50 странах по всему миру. Обладая богатым наследием более 80 лет технологических инноваций, 2000 патентов и 700 сильной командой НИОКР при поддержке научного сообщества Atos, он предлагает продукты и программное обеспечение с добавленной стоимостью, чтобы помочь клиентам в их цифровых технологиях. трансформация, особенно в области больших данных и кибербезопасности.Bull является европейским лидером в области высокопроизводительных вычислений. Среди его продуктов — энергоэффективный суперкомпьютер bullx; bullion, один из самых мощных серверов x86 в мире, разработанный для решения проблем, связанных с большими данными; Evidian, программные решения безопасности для управления идентификацией и доступом; Trustway, аппаратный модуль безопасности и Hoox, сверхзащищенный смартфон. Bull является частью Atos.

Для получения дополнительной информации: www.bull.com

Об Atos

Atos SE (Societas Europaea) является лидером в области цифровых услуг с примерным годовым доходом около 12 миллиардов евро и около 100 000 сотрудников в 72 странах.Обслуживая глобальную клиентскую базу, Группа предоставляет услуги консалтинга и системной интеграции, управляемые услуги и BPO, облачные операции, решения для больших данных и кибербезопасности, а также транзакционные услуги через Worldline, европейского лидера в индустрии платежей и транзакционных услуг. Обладая глубоким опытом в области технологий и отраслевыми знаниями, Группа работает с клиентами из различных секторов бизнеса: обороны, финансовых услуг, здравоохранения, производства, средств массовой информации, коммунальных услуг, государственного сектора, розничной торговли, телекоммуникаций и транспорта.

Atos специализируется на бизнес-технологиях, которые стимулируют прогресс и помогают организациям создавать свои фирмы будущего. Группа является всемирным партнером по информационным технологиям Олимпийских и Паралимпийских игр и котируется на парижском рынке Euronext. Atos работает под брендами Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify и Worldline.

Контакт

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь:

[email protected]

dm drogerie markt GmbH in Retailing (Австрия)

dm drogerie markt GmbH в розничной торговле (Австрия)

Dm-Drogeriemarkt GmbH может полагаться на свой обширный ассортимент продукции, который хорошо согласуется с текущими тенденциями в розничной торговле, а также на свою репутацию ведущего поставщика продукции для здоровый и устойчивый образ жизни.Хотя ожидается, что dm в основном завершит расширение своей торговой сети в Австрии в течение прогнозируемого периода, ожидается, что компания также будет работать над своим розничным интернет-бизнесом, чтобы не уступать благоприятные возможности роста конкурирующим ритейлерам.

Профили местных компаний Euromonitor International — это краткий набор инструкций, в которых подробно излагается стратегическое направление деятельности компании. Узнайте основные контактные данные, историю компании и их конкурентное положение с помощью этой коллекции моментальных снимков профилей компаний.

Охват продукции: Розничная торговля вне магазинов, Розничная торговля на базе магазинов.

Охват данных: объемы рынка (исторические и прогнозные), доли компаний, доли брендов и данные о распределении.

Зачем покупать этот отчет?

• Получите детальное представление о розничном рынке;
• Выявление секторов роста и факторов, способствующих изменениям;
• Понимание конкурентной среды, основных игроков рынка и ведущих брендов;
• Используйте пятилетние прогнозы, чтобы оценить прогнозируемое развитие рынка.

Euromonitor International имеет более чем 40-летний опыт публикации отчетов о рыночных исследованиях, бизнес-справочников и онлайн-информационных систем. Имея офисы в Лондоне, Чикаго, Сингапуре, Шанхае, Вильнюсе, Дубае, Кейптауне, Сантьяго, Сиднее, Токио и Бангалоре, а также сеть из более чем 800 аналитиков по всему миру, Euromonitor International обладает уникальной способностью разрабатывать надежные информационные ресурсы, которые помогают продвигать информированные стратегические цели. планирование.

DM DROGERIE MARKT GMBH В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ (АВСТРИЯ)

Euromonitor International

Январь 2016

СПИСОК СОДЕРЖАНИЯ И ТАБЛИЦЫ

Стратегическое направление

Краткое описание цифровой стратегии компании

GmbH: доля продаж в розничной торговле через Интернет, 2013-2015 гг.

Диаграмма 1 Розничные продавцы специалистов по здоровью и красоте: Dm, аптеки / аптеки в Граце

Диаграмма 2 Специалисты по красоте и здоровью Розничные продавцы: Dm interior, аптеки / парафармацевтики в Граце

Частные лица Этикетка

Резюме 2 dm-Drogerie Markt GmbH: Портфель частной торговой марки

Конкурентное положение

Резюме 3 dm-Drogerie Markt GmbH: Конкурентное положение 2015

Drogerie Natura — аптеки в Польше

Drogerie Natura — аптеки в Польше — Торговые центры.Com

Drogerie Natura — сеть аптек самообслуживания в Польше. Сеть принадлежит и управляется Polbita Sp. z oo. Первый магазин Drogerie Natura был открыт в Варшаве в 1997 году.

Сетевые блоки можно найти как в торговых центрах и галереях в крупных городах, так и в торговых коридорах в небольших городах. В их предложении вы найдете 8000 косметических средств для лица и макияжа, а также все виды косметики для волос и тела, а также ароматы для мужчин и женщин, косметические аксессуары всех ведущих брендов, а также бренды, доступные исключительно в Natura. Аптеки.Конкурентным преимуществом аптек Natura является постоянное предложение бесплатных дерматологических консультаций для определения типа кожи. Сюда входит проверка влажности кожи, уровня липидов и гибкости (склонности к образованию морщин). В результате подбирается индивидуальная программа ухода за кожей. Покупатели могут быть уверены, что используют правильную косметику для ухода за лицом и телом.

Показать больше Аптеки и Аптеки в Польше

МАГАЗИНЫ: 130 МАГАЗИНЫ: 33

Аптека, Здоровье и красота, Парфюмерия и косметика

Суперфарм ГОРОДА: 6 МАГАЗИНОВ: 17 ГОРОДА: 13 МАГАЗИНОВ: 44 GLA: 230000 кв.м. АДРЕС: ул. Авиаконструктора Микояна, 10 GLA: 70 000 кв. М. АДРЕС: Mahmutbey Merkez Mah. Taşocağı Cad. №: 5 Bağcılar / İstanbul

Войти на Malls.com

Войдите, пожалуйста, , если у вас уже есть аккаунт Неверный логин или пароль

Спасибо!

Вскоре вы получите электронное письмо с регистрационными данными. В электронном письме вы найдете ссылку, подтвердите свою учетную запись, нажав на нее, пожалуйста.

Команда Malls.com

Спасибо за сообщение!

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

Хороший торговый центр, братан!

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

Мы вами недовольны 🙁

В ближайшее время с вами свяжется менеджер
для получения дополнительной информации.

Команда Malls.com

.