Reserved франшиза: Франшиза магазина детской одежды Reserved Kids

Возможность получить франчайзинг

Выбрать странуKosovoАвстралияАвстрияАзербайджанАлбанияАлжирАмериканское СамоаАнгильяАнголаАндорраАнтарктикаАнтигуаАргентинаАрменияАрубаАфганистанБагамыБангладешБарбадосБахрейнБеларусьБелизБельгияБенинБермудыБолгарияБоливияБонэйр, Св.Эстатиус, СабаБосния-ГерцеговинаБотсванаБразилияБрит. терр. в Инд. океанеБрунейБуркина ФасоБурундиБутанВануатуВатиканВеликобританияВенгрияВенесуэлаВиргинские острова UKВиргинские острова USAВнешние малые острова СШАВосточный ТиморВъетнамГабонГаитиГайанаГамбияГанаГваделупаГватемалаГвианаГвинеяГвинея-БисауГерманияГибралтарГондурасГонконгГренадаГрецияГринландияГрузияГуамДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЕгипетЗамбияЗападная СахараЗимбабвеИзраильИндияИндонезияИорданИракИранИрландияИсландияИспанияИталияЙеменКабо-ВердеКазахстанКаймановы ОстроваКамбоджаКамерунКанадаКатарКенияКипрКиргистанКирибатиКитайКокосовые о-ваКолумбияКоморыКонго, Dem Rep of theКонго, Republic of theКоста-РикаКот-д-ИвуарКувейтКюрасаоЛатвияЛесотоЛиберияЛиванЛивияЛитваЛиштейнштейнЛюксембургМаврикийМавританияМадагаскарМайоттаМакаоМакедонияМалавиМалайзияМалиМальдивыМальтаМароккоМартиникаМаршалловы ОстроваМексикаМикронезияМозамбикМолдоваМонакоМонголияМонтенегроМонтсерратМьянмаНамибияНауруНепалНигерНигерияНидерландыНикарагуаНиуэНовая ЗеландияНовая КаледонияНорвегияНорфолк ОстровОАЭОманОстров БувеОстров ВознесенияОстров РождестваОстрова КукаОстрова Херд и МакдоналдПакистанПалауПанамаПапуа — Новая ГвинеяПарагвайПеруПольшаПортугалияПуэрто-РикоРеспублика Сан-ТомеРеюньонРоссияРуандаРумынияСШАСальвадорСамоаСан МариноСаудовская АрабияСв.

Мартина ОстровСвазилендСев. Марианские ОстроваСен-БартельмиСен-МартенСен-ПьерСенегалСент-Винсент и ГренадиныСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСербияСингапурСирияСловакияСловенияСоломоновы ОстроваСомалиСуданСуринамСьерра ЛеонеТаджикистанТаитиТайваньТайландТанзанияТогоТокелауТонгаТонгаТринидад и ТобагоТувалуТунисТуркменистанТурцияТёркс и КайкосУгандаУзбекистанУкраинаУругвайФарерские ОстроваФиджиФилиппиныФинляндияФолклендские ОстроваФранц. Южные ТерриторииФранцияФутунаХорватияЦАРЧадЧехияЧилиШвейцарияШвецияШейселлыШри ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЮжная АфрикаЮжная ГеоргияЮжная КореяЯмайкаЯпония

Франшиза

Togas – европейский дом текстиля с почти столетней историей. Основанный в 1926 году в Афинах Дом текстиля Togas – сегодня один из лидеров производства, законодатель модных тенденций в мире текстиля для дома.

Пример бутика

Бутик TOGAS

Площадь — 50 м2

Инвестиции — от 5 млн. ₽

Открытие бизнеса
через 60–90 дней

Срок окупаемости —
от 12 месяцев

Пять причин выбрать Togas

• 1

  Высокая узнаваемость бренда Тogas

• 2

  Легкий выбор формата для вашего бизнеса

• 3

  Работа в команде с лидером рынка текстиля для дома

• 4

  Профессиональная поддержка во всех бизнес-процессах

• 5

  Индивидуальный подход к каждому бизнес-партнеру

Требования к партнеру и помещению

• Собственные средства

• Помещение от 40 до 100 м²

Этапы открытия

1 ДОГОВОР

• Подача заявки на получение франшизы
• Расчет бизнес-плана
• Подписание договора о сотрудничестве

2 ДИЗАЙН

• Разработка дизайн проекта магазина
• Ремонт помещения
• Комплектация магазина продукцией

3 ОТКРЫТИЕ

• Выезд специалистов компании на открытие бутика
• Обучение персонала
• Мерчандайзинг продукции

1. 1. Греция
2. 2. США
3. 3. ОАЭ
4. 4. Россия

1. 5. Кипр
2. 6. Кот-д’Ивуар
3. 7. Черногория
4. 8. Армения

1. 9. Казахстан
2. 10. Узбекистан
3. 11. Киргизия

Откройте свой бутик

Наши ценности

Почти 100 лет бесценный опыт, профессиональные навыки, тяга к инновациям и семейные традиции передаются в компании из поколения в поколение. Мы гордимся тем, что передаем наш многолетний опыт франчайзинговым партнерам

Франшиза Togas. История развития

• Запуск франчайзинг бизнеса в 2002 году
• Партнеры — 38 бутиков — Россия, Африка, Кипр, Казахстан, Узбекистан и др.
• Обновление коллекций — 2 раза в год
• Собственные бутики — 102 — Греция, США, ОАЭ, Россия, Армения и др.

• Эксклюзивная продукция бренда — более 3000 наименований постельного белья, изделий из махровых тканей, спальных принадлежностей, столового текстиля, штор, посуды, домашней одежды и ароматов для дома
• За 95 лет компания зарекомендовала себя как эксперт и законодатель моды в области домашнего текстиля

Эксклюзивные продукты для дома

Вдохновленные историей и традициями разных стран, культурой, искусством и современными трендами дизайнеры Togas на постоянной основе разрабатывают широчайший ассортимент текстиля и продуктов для дома.

Компания на передовой позиции в мире текстильных инноваций, ответственно занимается поиском, созданием и производством лучшего домашнего текстиля.

Продукты, которые завоевывают доверие клиентов, созданные с предельным вниманием и бескомпромиссным качеством.

95 лет роста

После окончания I Мировой войны молодой и талантливый Илиас Тогас открывает небольшое ателье, где сам работает портным.

В конце II Мировой войны Илиас дополняет свое производство магазинами розничной торговли, предлагающим услуги индивидуального пошива.

Бизнес переходит к сыновьям Тогас – Павлосу и Димитросу. Задействовав мощности фабрики и уникальные знания, полученные от отца, они создают коллекцию расшитого текстиля для дома.

Внук основателя, Костас Тогас, инициирует выход Togas на международный рынок. Эксклюзивный сервис и индивидуальный подход становятся приоритетными в стратегии Togas.

Открывается первое ателье Togas Couture в Москве, где предлагаются эксклюзивные услуги индивидуального пошива всех элементов декора.

Создание креативного бюро в Афинах, где команда европейских дизайнеров занимается разработкой концепции коллекций тканей и готовой продукции Togas.

Открытие флагманского бутика в Нью-Йорке на 5-й Авеню.

Более 140 бутиков и ателье Togas представлены в 10 странах по всему миру.

2021

2016

2012

2000

1995

1970

1945

1926

Приобретая франшизу Togas, вы становитесь частью команды лидера в сфере производства и реализации непревзойденного текстиля для дома

• Эксклюзивные продукты
• Исследования и разработки; отраслевая информация
• Маркетинговая и рекламная поддержка

• Обучение продажам и мерчендайзингу
• Дизайн-проект бутика
• Обширная система инвентаризации и распределения

Выберите любой тип местоположения

Стать партнером

Мы не стоим на месте и постоянно развиваемся как в области повышения качества нашей продукции, так и в области расширения присутствия Togas по всему миру.

Если вы заинтересованы в работе с европейским брендом, основанным в 1926 году, или хотите получить более подробную информацию о возможностях партнерства с Togas, заполните форму

Мы будем рады ответить на все ваши вопросы.
Чтобы запросить дополнительную информацию или более подробные данные, свяжитесь с нами через форму заявки или по электронной почте [email protected]

Наш менеджер свяжется с вами в течение 24 часов.

1С:Франчайзинг

«1С:ФРАНЧАЙЗИНГ» — это сеть организаций, осуществляющих  комплексные услуги по автоматизации управления и учета на предприятиях с помощью системы решений «1С:Предприятие» ПОИСК ФРАНЧАЙЗИ

Помощь в выборе программных продуктов Продажа программных продуктов Доставка Установка Настройка Внедрение Послепродажное обслуживание Консультации Обучение пользователей Информационно-технологическое сопровождение

---

Для сохранения высоких стандартов качества в работе и предоставлении квалифицированных услуг по обслуживанию пользователей системы «1С:Предприятие» создано и развивается сообщество партнеров, работающих под единой маркой «1С:Франчайзинг». 1С:Франчайзинг — сеть самостоятельных независимых предприятий, получивших подтверждение вендора о предоставлении качественных услуг по автоматизации с помошью системы «1С:Предприятие». На сегодня в Казахстане насчитывается около 500 профессиональных коллективов, которые не просто выполняют поставки программных продуктов, но имеют большой опыт обслуживания клиентов, внедрения, сопровождения, а часто и разработки программ.

Среди партнеров-франчайзи введена типовая система качества 1С:Франчайзи, что позволяет внедряющим фирмам организовать работу в соответствии с международным стандартом качества ISO 9001. Работа с сертифицированными компаниями — залог того, что результаты внедрения «1С:Предприятия» будут соответствовать Вашим ожиданиям. 

В каком бы уголке Казахстана не работала Ваша компания, Вы можете рассчитывать на индивидуальное внимание к своим задачам и индустриальное качество обслуживания. 

Современная технологическая платформа «1С:Предприятие» дает широкие возможности по настройке системы на решение любых отраслевых и специализированных задач, по адаптации к специфике учета на конкретном предприятии и по интеграции системы с программными и аппаратными средствами других производителей.

Отраслевая специализация фирм-франчайзи обеспечивает существенное повышение эффективности их деятельности за счет детального знакомства с предметной областью конкретных отраслей и способствует появлению конфигураций, которые  максимально отражают специфику такого бизнеса. Отработанные решения партнеров оформляются в виде тиражных типовых конфигураций для системы «1С:Предприятие» и передаются для сертификации. 

После тщательного тестирования на соответствие определенному набору требований, такие продукты получают сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие». В настоящее время уже есть решения для сельскохозяйственных предприятий, бюджетных и некоммерческих организаций, гостиниц, автотранспортных предприятий, общественного питания, планирования, управленческого учета и финансового анализа, для производственных предприятий, страховых организаций, строительства, для торговли различными видами товаров (автомобили, медикаменты, алкоголь и т. д.) и стыковки с торговым оборудованием, специальный расчет зарплаты и кадровый учет, а также различные утилиты для «1С:Предприятия» и решения, предоставляющие дополнительные сервисные возможности.

Договора 1С:ИТС являются стандартной формой работы партнеров-1С:Франчайзи с пользователями решений «1С:Предприятие». С одной стороны, имеется объективная тенденция постоянного развития учета и изменения учетного законодательства, с другой стороны, наращивается разработка методических и консультационных материалов по организации учета. Мы считаем, что партнеры должны поставлять не только программы, но и систему знаний о том, как следует организовать учет, технологию ведения учета. 

В состав договора 1С:ИТС входят как информационная система 1С:ИТС, так и сервисы 1С:ИТС. 

Информационная система 1С:ИТС, доступная официальным пользователям 1С:Предприятия с 2011 года, включает библиотеку методических материалов и консультаций по работе с программами «1С:Предприятие», а также рекомендации по бухгалтерскому, налоговому и кадровому учету, которые подготовлены методистами и разработчиками типовых решений «1С:Предприятие» и соответствуют методологии учета в программах. Информационная система ежемесячно публикуется на диске DVD и постоянно доступна в онлайн на сайте ITS.1C.KZ. 

Сервисы 1С:ИТС, размещаемые в едином окне Портала 1С portal.1c.ru, дают пользователям  программ «1С:Предприятие» возможность поддерживать программу в актуальном состоянии, получать квалифицированную технологическую и методическую поддержку, а также расширять возможности используемого решения. 

Все это позволяет фирмам-1С:Франчайзи повысить эффективность и качество абонементного обслуживания своих клиентов, а пользователям — оперативно получать на своем рабочем месте обновление релизов, актуальный справочник с различными методическими материалами и полезные сервисные возможности.

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, при котором известная фирма предоставляет свои передовые технологии и возможность работы под ее маркой другим организациям. Экономический эффект франчайзинга состоит в сочетании эффективности и подвижности небольшого частного предприятия с технологическими достижениями и гарантиями фирмы с раскрученной торговой маркой. Для фирмы-франчайзи это означает хорошую возможность начать и развить свой бизнес, а для клиентов — высокое качество гарантированного обслуживания. 

Важен и психологический эффект франчайзинга. С одной стороны, владельцы фирмы-франчайзи чувствуют себя хозяевами собственного дела, которое ведут в своих интересах, которое они могут продать или передать по наследству. С другой стороны, франчайзи чувствуют себя не «одинокими волками», а частью сплоченного сообщества профессионалов, делящихся друг с другом своими технологическими достижениями, сообща решающими многие проблемы. Франчайзи заинтересованы в качественной работе своих коллег — они вместе работают на репутацию общего дела.

1С:ФРАНЧАЙЗИ:

• могут использовать символику «1С» в рамках деятельности, ограниченной договором франчайзинга;
• получают специальную рекламную поддержку в центральной прессе, на выставках и др.;
• получают компенсацию затрат на региональную рекламу;
• получают специальную методическую рабочую информацию;
• имеют высокие скидки на приобретаемые программные продукты;
• проходят обучение, получают консультации по программным средствам и вопросам франчайзинговой деятельности;
• проводят аттестацию своих сотрудников;
• регулярно получают актуальную технологическую информацию, помогающую в практической работе с клиентами — по электронной почте, на соответствующих Интернет-ресурсах.

Этические нормы работы 1С:Франчайзи

---

Гостиничный франчайзинг — IFK Hotel Management

Франчайзинг международных гостиничных сетей

Вы решили, что вашему отелю необходим международный бренд и готовы подписать договор управления гостиницей с нашей компанией:

мы поможем вашему проекту получить наиболее подходящую франшизу. Позвоните или напишите нам, мы с удовольствием расскажем обо всех вариантах сотрудничества и ответим на ваши вопросы.

Новое строительство.

Мы часто сталкиваемся с проектами, когда собственник уже построил или заканчивает строительство отеля и обращается к нам за помощью в выборе гостиничного бренда. И уже на этапе поверхностного ознакомления с проектом, становится очевидно, что отель не соответствует параметрам ни одного из международных брендов. Недостатки могут быть неустранимыми – например, расположение отеля или количество номеров. Если недостатки можно устранить и желание получить бренд велико, то оценив дополнительные инвестиции в проект, можно принять взвешенное решение о целесообразности франчайзинга.

При новом строительстве гостиничного комплекса мы рекомендуем вам заключить все основные договоры: технического сопровождения, управления и франчайзинга.

Действующий отель.

Если вы управляете независимым отелем и решили перейти под флаги известной гостиничной сети, мы готовы проанализировать ваш проект и помочь найти правильное решение.

Где расположен отель? Каково его конкурентное окружение? Соответствует ли техническое состояние отеля международным стандартам? Какой бренд выбрать? Сколько инвестиций потребуется? Какая выгода?

Если ответы на все эти вопросы подтверждают хороший потенциал объекта, и вы готовы заключить договор управления с нашей компанией, мы поможем вашему отелю получить бренд.  

В случае, если вы намерены управлять отелем самостоятельно, мы также можем быть вам полезны:

• Вы – опытный владелец, эксперт.
Если у вас есть подтвержденный опыт управления гостиницей международного уровня, то мы просто свяжем вас с представителями интересующих вас гостиничных брендов. Обратите внимание, что бренды сети Louvre Hotels Group, в частности – бренды Tulip Inn 3* и Golden Tulip 4* – в России и странах СНГ представляет компания IFK Hotel Management. Подробнее о брендах Louvre Hotels Group и отелях, работающих под ними в России, можно узнать на этом сайте. Или просто позвоните или напишите, мы всё расскажем подробно.

 

• Вы – владелец с определенным опытом.
Если вы знакомы с гостиничным рынком и уже инвестировали в отельные проекты, но не обладаете достаточным опытом для управления международной гостиницей, рекомендуем вам рассмотреть вариант манчайзинга (англ. manchaising – management and franchising). Вы, как владелец гостиничного объекта, подписываете полноценный договор франчайзинга с держателем бренда на 15-20 лет и короткий договор управления с управляющей компанией на срок от 3 до 5 лет. По истечении срока договора управления, вы либо начнете самостоятельное управление своим отелем под тем же брендом, либо продлите договор с IFK Hotel Management.

 

• Вы – новый игрок на рынке.
Если вы впервые инвестируете в гостиничный проект, мы рекомендуем вам подписать полноценные договоры франчайзинга и управления, сроки действия которых, как правило, совпадают и составляют 15-20 лет.

 
 

Франшиза – Fragos S.A.

«FRAGOS S.A.», после 30 лет прогресса на рынке детской одежды, с 47 розничными магазинами по всему миру и присутствием в 10 странах, с мастерски организованной сетью, а также доказанной и проверенной операционной системой, продолжает расширять свою деятельность, предлагая потенциальным инвесторам возможность войти в мощную сеть.

Торговые марки компании – «Marasil», «Mandarino», «Sprint», «Pierre Cardin», «Kitten» – рекламируются и продвигаются на национальном уровне, в то же время компания поддерживает своих партнеров посредством сильного стратегического маркетинга и коммуникации.

Сопровождающая торговую марку «Marasil» гарантия и потенциал компании «FRAGOS S.A.» создают наилучшие предпосылки для успешного и эффективного инвестирования.

Успех нашей компании зависит от успеха наших партнеров. Поэтому «FRAGOS S.A.» уделяет приоритетное внимание сетевой поддержке и индивидуальному успеху каждого участника и разработала интегрированный пакет франшизы, который может гарантировать успешные взаимовыгодные деловые отношения.

Ключи к успеху

Во времена жесткой конкуренции, «Marasil» работает как защитный щит для каждого современного профессионала. Наши франшизополучатели лидируют и значительно отличаются от своих конкурентов.

Использование сильной хорошо известной торговой марки, поддержка проверенной системы администрирования с сильным деловым ноу-хау, помощь в выборе и дизайне магазина, маркетинговая поддержка с рекламой и продвижением на национальном уровне и постоянная помощь в управлении бизнесом обеспечивает эффективность и рентабельность инвестиций франшизополучателя.

Философия концептуального магазина.

Магазины «Marasil» предлагают высококачественные услуги своим клиентам в приятной обстановке. Однородность по образу и стилю магазинов «Marasil» составляет главную особенность сети магазинов и прививает чувство качества и доверие к торговой марке «Marasil» со стороны всех потребителей.

Помимо продукции «Marasil», Клиенты могут найти большое разнообразие дизайнов других торговых марок компании, как, например, «Mandarino», «Sprint», «Pierre Cardin», «Kitten». Поэтому, магазин «Marasil» может удовлетворить все потребности ребенка в возрасте от новорожденного до 16 лет.

Взаимовыгодные деловые отношения

Одной из ближайших целей компании является создание магазинов «Marasil» по всей Греции, а также на избранных зарубежных рынках.

Для нас наши франшизодержатели – это не только важные клиенты, но и ценные партнеры, которые доверяют нам и тратят свое время и средства на поддержку и развитие торговой марки «Marasil». Сеть «Marasil» ищет партнеров, которые разделяют те же ценности, которые вдохновляют всех нас в компании «Fragos S.A.» и имеют такое же стремление к успеху.

Вы тоже можете стать членом успешной сети «Marasil». Для получения более подробной информации, пожалуйста, заполните следующую форму и мы свяжемся с вами.

Франшиза для бизнеса — Ведение бизнеса на JetBusiness.ru 2021

Что такое франшиза, кому она подходит и как начать бизнес по модели франшизы?

Один из распространенных способов открыть свой бизнес – купить франшизу или заключить договор франчайзинга. Это значит, что вы будете вести бизнес под брендом известной компании и пользоваться ее поддержкой, но за это делать отчисления установленного размера.

СКАЧАТЬ образец бизнес-плана БЕСПЛАТНО.

Основные понятия

Итак, франшиза – право запустить свой бизнес под брендом другой компании. Это означает, что вы получите проверенную бизнес-модель, помощь, а в ряде случаев и рекламную поддержку, которая чаще всего недоступна малому бизнесу на старте.

Франчайзор – компания, которая передает франшизу.

Франчайзи – компания или предприниматель, который покупает франшизу.

Франчайзинг – система взаимоотношений между франчайзором и франчайзи.

Паушальный взнос – разовый платеж при покупке франшизы.

Роялти – регулярное вознаграждение, которое франчайзи выплачивает франчайзору.

Сумма инвестиций – общий объем затрат, которые нужно осуществить франчайзи для начала деятельности.

Зачем нужна франшиза?

Франшиза может быть одинаково выгодна как для франчайзора, так и для франчайзи. Для франчайзора:

1. Способ масштабирования бизнеса;
2. Увеличение географии присутствия;
3. Снижение издержек на расширение бизнеса;
4. Получение дополнительной прибыли;
5. и тд

Для предпринимателя, который покупает франшизу:

1. Снижение рисков при запуске нового бизнеса;
2. Получение проверенной бизнес-модели;
3. В ряде случаев – рекламная поддержка;
4. и тп.

Таким образом можно сказать, что франшиза – взаимовыгодный процесс, когда начинающий предприниматель присоединяется к работающей бизнес-модели, а бренд увеличивает свое присутствие и расширяет бизнес.

Основные компоненты франшизы

Если рассматривать франшизу как систему взаимоотношений, то можно обозначить 3 основных компонента:

1. Бренд;
2. Бизнес-модель;
3. Контроль.

Бренд

Бренд – воплощение общей репутации компании среди потребителей. Наличие сильного бренда поможет выигрывать конкуренцию, если на территории представлено несколько поставщиков товара или услуги.

Когда предприниматель покупает франшизу, он автоматически приобретает все плюсы и минусы репутации бренда. В большинстве случаев любой крупный бренд ведет деятельность, направленную на узнаваемость:

1. Медийная реклама на ТВ;
2. PR;
3. Работа с негативом.

Чтобы передать право на использование товарного знака, должен быть заключен договор концессии или лицензионный договор.

Бренды, которые действительно дорожат своей репутацией, будут следить за тем, чтобы франчайзи соответствовал всем принятым стандартам.

Бизнес-модель

Для успешного развития бизнеса недостаточно повесить вывеску известного бренда. Важно организовать работу таким образом, чтобы работа на новом участке соответствовала стандартам компании. И приносила прибыль франчайзи. Это значит, что в хорошей франшизе вместе с брендом передается и бизнес-модель.

Крупные бренды проводят обучение партнеров своей бизнес модели. В ряде случаев покупка франшизы невозможна без прохождения такого обучения.

Контроль

Даже если франчайзи пришел обучение, важно организовать обратную связь, чтобы можно было оперативно выявить проблемы.

Таким образом, помимо поддержки головная компания берет на себя функцию контроля. Многие могут выражать по этому поводу недовольство. Однако следует понимать, что:

1. Репутация бренда не должна подвергаться опасности;
2. Контроль позволит франчайзи избежать серьезных проблем.

Контроль может происходить несколькими способами.

• Обычная выездная или дистанционная проверка;
• Система бонусов, которая учитывает выполнение стандартов компании;
• Общая IT инфраструктура, которая позволяет не только контролировать, но и автоматизировать многие процессы предприятия.

Стоимость франшизы

Стоимость франшизы обычно складывается из первоначального (паушального) взноса и регулярного платежа (роялти). В некоторых случаях одного из этих платежей может не быть.

Паушальный взнос – это разовый платеж, связанный с началом деятельности франчайзи. Он включает в себя расходы, связанные с передачей бизнес-модели, права использования интеллектуальной собственности, обучению.

Размер паушального взноса зависит от условий конкретной франшизы:

• Узнаваемость бренда;
• Бизнес-модель;
• …

Роялти – регулярное отчисление за поддержку. Зависит от условий франшизы:

• Рекламная поддержка;
• Бизнес-модель;
• …

Франшизы предлагают различные условия, в которых размеры паушальных взносов и роялти могут варьироваться в очень широком диапазоне.

Например, франшиза агентского бизнеса, при котором франчайзи занимается только обработкой входящих обращений, может иметь минимальный паушальный взнос (или вообще его не иметь), но роялти при этом может достигать 50%.

И напротив, если франшиза предполагает значительный уровень инвестиций, то роялти может быть сведена к минимуму.

Виды франшиз

По виду сотрудничества:

1. Товарная – открытие магазина по продаже товара на определенной территории;
2. Сервисная – оказание услуг населению или бизнесу;
3. Производственная – производство товаров под маркой бренда.

По территориальному признаку:

1. Исключительная – на определенной территории может работать только один франчайзи;
2. Неисключительная – несколько франчайзи могут работать на одной территории;
3. Мастер-франшиза – позволяет продавать франшизы и собирать роялти на определенной территории

Существуют и другие типы франшиз для бизнеса:

• Дочерняя – когда франчайзор покупает франчайзинговую сеть и интегрирует ее в свою без “смены вывески”;
• Обратная – когда франчайзор делает франчайзи ежемесячные платежи.

Плюсы и минусы франшизы

В чем преимущества и недостатки покупки франшизы по сравнению с открытием собственного бизнеса? Начнем с минусов:

1. Необходимость соблюдать правила бизнес-модели бренда;
2. Дополнительные издержки в виде паушального взноса и роялти;

Теперь плюсы:

1. Работа под маркой известного бренда;
2. Рекламная поддержка;
3. Проверенная бизнес-модель;
4. Поставщики;
5. Маркетинговые материалы.

Прямое сравнение расходов не будет корректным, так как начинающий предприниматель обязательно допустит ряд ошибок, которые в результате могут стоить значительно дороже, чем расходы на хорошую франшизу.

Опытный предприниматель, возможно, выберет вариант создания бизнеса “с нуля”.

Как купить франшизу

Покупку франшизы лучше всего начать с определения сферы деятельности, в которой вы хотите работать. Далее следует найти ведущих игроков в этой сфере на российском рынке и выяснить, есть ли у этих компаний предложение по франшизе.

Далее отсортировываете варианты по степени доступности с точки зрения паушального взноса и суммы инвестиций.

На что обратить внимание

1. История компании. Как давно она работает, насколько известен бренд;
2. Количество франчайзи. Велика ли сеть и как быстро она прирастает;
3. Степень поддержки. Какая поддержка оказывается франчайзи;
4. Полнота бизнес-модели. Насколько детально расписан процесс;

Если франчайзинговая сеть быстро расширяется, это повод предположить, что процесс отработан. Если бренд компании узнаваем, реклама идет по центральным каналам, то это тоже отличный признак.

Чем полнее представлен порядок взаимодействия, тем более детально проработаны все возможные ситуации, которые могут возникнуть в ходе работы.

Разумеется, выбор франшизы это всегда поиск компромисса. Идеальные франшизы с минимальными рисками, как правило, не предполагают высокого уровня доходности.

Договор франшизы

В России юридическое оформление франчайзнговой деятельности осуществляется с помощью:

• Договора коммерческой концессии
• Лицензионного договора
• Агентского договора

Ru.Youssry Saleh Law Firm

Договор коммерческой концессии (так называемый франчайзинг) заключается между продавцом «Франчайзером» и покупателем «Франчайзи», по которому франчайзер дает франчайзи право использовать технологию и руководство о ведение какого-то бизнеса (правила, этапы, пособие, как вести деятельность). Франчайзер не несет ответственность за незаконные действия франчайзи.

А) Виды франшиз:
Франшизы можно разделить на три вида:
1- Франшизы бизнес-формата:
Франшиза, в которой франчайзи адаптирует всю бизнес-систему франчайзера. Считается наиболее распространенным видом франчайзинга (пример — Макдональдс, KFC).
2- Дистрибуция продукта:
Франшиза, в которой франчайзи реализует продукцию франчайзера в более свободном стиле, то есть с правом выбора ведения бизнеса и использования методов продаж этой продукции, а франчайзер, соответственно, осуществляет меньший контроль, чем в франшизе бизнес-формата (Пример — автомобильная дилерская сеть).
3- Бизнес-возможности:
Франшиза, в которой франчайзер представляет возможности франчайзи, рассказывая о минимальной прибыли, которая может превышать сумму покупки самой франшизы; Кроме того, франчайзер представляет план для достижения обещанного минимального дохода, а также обязуется (в соответствии с контрактом) повторно приобрести или вернуть бизнес обратно, если франчайзи не достигнет обещанной прибыли (Пример — торговые автоматы).
Б) Франчайзинговые пакеты (содержание договора):
1. Готовый пакет:
Пакет, где франчайзер несет ответственность за финансирование или строительство, подготовку и оснащение помещений под франшизу, до ее передачи франчайзи. Готовый пакет подходит для франчайзи, который выходит на рынок впервые, поскольку франчайзер обладает большими знаниями, как поиск места, получение необходимых лицензий и т. д.
2. Необорудованные помещения:
Франчайзер предоставляет помещения, которые франчайзи оборудует сам. Франчайзер может предложить продать или арендовать необходимое оборудование для франчайзи. В некоторых случаях, когда франчайзер является производителем, он может потребовать от франчайзи купить товар или материалы у самого франчайзера или у определенного поставщика.
Пакеты могут также включать в себя предоставление будущих поставок, оборудования, товаров или других услуг, предоставляемых франчайзером. Обязательство выполняется, в случае его необходимости. Франчайзи необходимо убедиться в том, что он не обязан принимать поставки, пока не будет такой необходимости, а также убедиться, в отсутствии дополнительных сборов, кроме изменений, которые обычно происходят в соответствии с рыночной ценой.
В) Методы франчайзинга (структура контракта):
1- Прямой франчайзинг:
Прямая связь между франчайзером и франчайзи. Франчайзер может заключить договор франчайзинга индивидуально, а это означает, что в случае возникновения спора, ни одна третья сторона не сможет вмешаться. Франчайзер берет на себя все уплаченные сборы, поскольку никакие дополнительные комиссии не выплачиваются посредникам или субфранчайзерам.
Данный метод требует от франчайзера обеспечить франчайзи поддержкой и помочь в обучение, поскольку, как правило, франчайзи менее опытен в этом деле.
Этот метод обычно используется в национальном франчайзинге, поскольку франчайзер должен быть уверен, что бизнес соответствует положениям внутреннего законодательства, и он полностью осведомлен о внутренней ситуации и потребностях, имея прямой контроль над франчайзи. Наиболее распространенный метод в виду отсутствия сложностей с франчайзи.
2. Развитие территории:
Комплексное соглашение, также известное под названием, соглашение о праве на открытие нескольких франчайзинговых точек, в рамках которого франчайзер продает несколько франчайзинговых точек на определенной территории разработчику территории, который отвечает за деятельность и развитие франшизы в соответствии с согласованным планом. Разработчик территории также отвечает за заключение отдельных договоров с каждым суб-франчайзи для каждой точки по отдельности.
Этот метод, как правило, используется, когда франчайзер хочет сократить число франчайзи на чужой территории, чтобы один из разработчиков территории управлял всем бизнесом через суб-франчайзи, тем самым сохраняя определенный контроль.
Франчайзер обычно заключает два договора с франчайзи, первый — это рамочное соглашение с заранее разработанным планом развития для всех франчайзинговых точек, а второе — это отдельное соглашение о франчайзинге для каждой точки, на которой разработчик работает в рамках рамочного соглашения, обладая теми же правами и обязанностями, что и каждый отдельный франчайзи.
• Разработчик, как правило, уплачивает сбор за конкретную территорию в дополнение к индивидуальным сборам, подлежащим уплате за каждую точку по отдельности. В договоре содержится пункт о санкциях, которые применяются в случае, если разработчик не выполнил свои обязательства.
3. Мастер-франчайзинг:
Франчайзер (мастер-франчайзер) предоставляет франчайзи (суб-франчайзеру») право лицензировать третьи стороны (суб-франчайзи) для деятельности на франчайзинговых точках посредствам суб-франчайзинговых договоров с каждым суб-франчайзи, действующим на отдельной территории.
Согласно этому методу, заключаются два договора: первый – международный франчайзинговый договор между мастер-франчайзером и суб-франчайзером, а второй – внутренний договор между суб-франчайзером и каждым суб-франчайзи по отдельности. Суб-франчайзер несет ответственность, если суб-франчайзи не выполняет свои обязанности. Несмотря на то, что между мастер-франчайзером и суб-франчайзи нет прямой связи, мастер-франчайзер сохраняет за собой право определять характер отношений между суб-франчайзером и суб-франчайзи. Например, в деле согласования территории и сборов, уплачиваемых суб-франчайзи.
Любые изменения, происходящие в мастер-франчайзинговом договоре, меняют договор с суб-франчайзи, поэтому в большинстве суб-франчайзиговых договорах предусматривается передача прав суб-франчайзера мастер-франчайзеру по умолчанию, в случае прекращения действия суб-франчайзингового договора.
Суб-франчайзер уплачивает первоначальные сборы мастер-франчайзеру и определенный процент полученной прибыли, а также постоянные сборы в обмен на предоставленную лицензию. Мастер-франчайзер и суб-франчайзер разделяют полученную прибыль в соответствии с условиями международного франчайзингового договора.
Этот метод обычно используется с целью быстрого роста бизнеса в рамках франчайзинговой отрасли, а также когда мастер-франчайзер не обладает достаточным опытом ведения бизнеса на целевой территории, поскольку суб-франчайзер обычно несет ответственность за обучение суб-франчайзи. Данный метод подходит для тех, у кого недостаточный объем капитала, поскольку суб-франчайзер оплачивает обучение, сотрудников, помещение, поставки и т.д.
Г) Регулирующие положения франчайзингова договора:
1. Соответствующие законы:
— Законы, регулирующие права и обязательства франчайзинговых сторон;
— Законы такого типа регулируют следующие элементы:
Элемент контроля:
-В какой степени франчайзер контролирует, управляет и оказывает поддержку в различных аспектах франчайзированного бизнеса, например, при выборе места, дизайне, деятельности бизнеса, маркетинге, бухгалтерской системе и т.д.
Маркетинговый план:
— Создание маркетингового плана, в котором описывается система управления, заданная франчайзером с использованием его товарного знака, бизнес-стандартов, учебных пособий и т. д.
Общность интересов:
-Наличие единого финансового интереса, особенно, когда каждая из сторон полагается друг на друга, что приводит к успеху бизнеса, поскольку это гарантирует определенную степень серьезности договаривающейся стороны. Сборы: франчайзи или любая другая сторона от его имени, платит франчайзеру.
-Лицензирование на использование интеллектуальной собственности:
Основа договора, поскольку франчайзи заключает договор с целью использования товарных знаков, коммерческой тайны, торговой марки или любого другого имущества франчайзера.
— Запрет на дискриминацию:
Необходимо регулировать запрет на дискриминацию для обеспечения равных отношений с различными франчайзи со стороны их франчайзера, принимая во внимание различные обстоятельства, связанные с каждым франчайзинговым договором.
2. Законы в отношении раскрытия информации и регистрации:
Раскрытие информации и регистрация — наиболее важные элементы, во франчайзинге. Некоторые страны принимают законы о раскрытии информации, например, закон США о франчайзинге. Законы о раскрытии информации регламентирует, чтобы франчайзеры раскрывали потенциальному франчайзи информацию, которая, вероятно, повлияет на решение франчайзи инвестировать свои средства в течение разумного периода времени. Законы о регистрации требуют раскрытия определенных документов соответствующему органу, как правило, включающему информацию о франчайзерах, а также информацию об их интеллектуальной собственности. Оба метода позволяют франчайзи получить всю необходимую информацию о франчайзинговом бизнесе, чтобы принять оптимальное инвестиционное решение, а также снизить вероятность мошенничества, непонимания и неопределенных ошибок.

Д) Франчайзинговые и иные договоры:
Когда речь касается франчайзинга, возникает общее неправильное понимание; в первую очередь это касается франчайзинга и передачи технологий, а также франчайзинга и дистрибьютерской деятельности. Соответственно, суды могут не совсем верно растолковывать франчайзинговый договор. Как упоминалось выше, франчайзинговый договор заключается между продавцом (франчайзером) и покупателем (франчайзи), согласно которому франчайзер разрешает франчайзи использовать свой товарный знак и предоставляет ему ноу-хау (правила, этапы и руководства для ведения бизнеса). Франчайзер не несет ответственности за незаконные действия франчайзи. Договор на передачу технологий — это договор, в котором лицензиар обязуется передать техническую информацию лицензиату для ее использования особым техническим способом, для производства конкретных товаров или для установки, или эксплуатации конкретного оборудования. Договор по передаче технологий может быть связан с опасной технологией, импортируемой в страну.
Дистрибьютерский договор – договор, в котором дистрибьютор покупает товар у производителя, а право собственности передается дистрибьютору после оплаты. Кроме того, дистрибьюторы могут продавать конкурирующие товары в дополнение к товарам, которые они уже продают. Дистрибьюторы продают товары, используя свои собственные бизнес-системы и методы.
Неверное понимание может возникнуть в отношении франчайзера, как агента. Нужно отметить, что франчайзер -владелец товарного знака, который выражает желание продать этот товарный знак в разных странах в качестве инвестиций, а агент — это тот, кто имеет право действовать только от имени своего руководителя и только в интересах руководителя в рамках предоставленных прав.

Е) Почему франчайзинг?
Франчайзер может выходить на новый рынок в разных регионах, расширяя свою деятельность и, следовательно, увеличивая доход.
Франчайзи может инвестировать в новый для себя сектор, в зависимости от указаний франчайзера товарного знака, который уже хорошо узнаваем.
Возможен экономический рост принимающей страны, за счет новых иностранных инвестиций, а также национальный франчайзинг содействует принимающей стране, предоставляя новые рабочие места, что уменьшает нагрузку страны и поддерживает ее экономический рост.

Ж) Франчайзинг в Египте:
1. Регулирующие законы:
В Египте не существует определенного закона в отношении франчайзинга. Чтобы заключить франчайзинговый договор, стороны должны понимать, что их договор будет регулироваться наиболее близким к франчайзингу законом. То есть, договор будет скорее всего регулироваться нормами коммерческого права, связанного с коммерческими контрактами. В иных случаях применяются нормы гражданского права. В Египте основным регулирующим законодательным актом является Гражданский кодекс. В дополнение к коммерческому праву, в некоторых ситуациях возможно применение положений закона об интеллектуальной собственности, закона о налогообложении, закона о труде, закона о страховании, охватывающих аспекты франчайзингового договора.
2. Стремление Египта в секторе развития сектора франчайзинга:
В попытке развития сектора франчайзинга, правительство Египта приняло решение создать Ассоциацию развития франчайзинга (EFDA).
EFDA была создана в 2001 году для продвижения сектора франчайзинга в Египте. В итоге Египет стал первым на Ближнем Востоке членом Мирового совета по франчайзингу.
Важность EFDA отражается в адаптированном этическом кодексе, который является обязательным для каждого члена совета. Регистрация в EFDA поможет вам, как франчайзеру четко определить свои обязательства, а также оказать необходимое содействие. Стать членом EFDA и произвести регистрацию можно онлайн.
Египетский рынок является одним из наиболее привлекательных рынков для франчайзинга, особенно в секторе фаст-фуда, поскольку это наиболее распространенная франшиза в стране (KFC, Dunkin Donuts, McDonalds и т.д.). На втором месте можно выделить франшизы одежды, например, Adidas, Nike и Timberland. В Египте наблюдается самый высокий уровень франчайзинга, особенно после проведения политики открытых дверей в 1973 году, что облегчило приход инвесторов на египетский рынок.
Несмотря на отсутствие соответствующего закона, регулирующего сектор франчайзинга, согласно последним исследованиям, данный сектор достиг прибыли в размере 14 миллиардов долларов США, что на международном уровне считается уже большим успехом. Следует отметить, что предпринимаются все возможные шаги нынешнего парламента на пути к принятию нового закона, который вероятно будет опубликован в ближайшее время.

Исключительное предоставление прав ГЧП в астрономическом учреждении Образцы статей

, связанные с

Исключительное предоставление прав ГЧП в астрономическом учреждении

Передача реестра при расторжении соглашения По истечении срока в соответствии с разделом 4.1 или разделом 4.2 или при прекращении действия настоящего Соглашения в соответствии с Разделом 4.3 или Разделом 4.4 Оператор реестра должен предоставить ICANN или любого другого оператора реестра-преемника, который может быть назначен ICANN для ДВУ в соответствии с настоящим Разделом 4.5 со всеми данными (включая данные, депонированные в соответствии с разделом 2.3) относительно операций реестра для TLD, необходимых для поддержания операций и функций реестра, которые могут быть обоснованно запрошены ICANN или таким оператором реестра-преемником. После консультации с Оператором реестра ICANN по своему усмотрению и в соответствии с процессом передачи реестра определит, передавать ли работу TLD следующему оператору реестра; при условии, однако, что (i) ICANN примет во внимание любые права на интеллектуальную собственность Оператора реестра (которые были переданы ICANN Оператором реестра) при принятии решения о передаче ДВУ следующему оператору реестра и (ii) если Оператор реестра демонстрирует, к разумному удовлетворению ICANN, что (A) все регистрации доменных имен в TLD зарегистрированы и поддерживаются Оператором реестра или его Аффилированными лицами для их исключительного использования, (B) Оператор реестра не продает, не распространяет и не передает контроль или использование любые регистрации в TLD для какой-либо третьей стороны, которая не является аффилированным лицом оператора реестра, и (C) операция передачи TLD не является необходимой для защиты общественных интересов, тогда ICANN не может передать управление TLD оператору реестра-преемнику по истечении или прекращении действия настоящего Соглашения без согласия Оператора реестра (которое не может быть необоснованно отказано, обусловлено или отложено).Во избежание сомнений, предыдущее предложение не запрещает ICANN делегировать TLD в соответствии с будущим процессом подачи заявки на делегирование доменов верхнего уровня с учетом любых процессов и процедур возражений, установленных ICANN в связи с таким предполагаемым процессом подачи заявки. для защиты прав третьих лиц. Оператор реестра соглашается с тем, что ICANN может вносить любые изменения, которые она сочтет необходимыми, в базу данных IANA для записей DNS и WHOIS в отношении TLD в случае передачи TLD в соответствии с настоящим Разделом 4.5. Кроме того, ICANN или ее уполномоченное лицо сохраняют и могут обеспечивать соблюдение своих прав в соответствии с Инструментом продолжения работы по обслуживанию и эксплуатации TLD, независимо от причины прекращения или истечения срока действия настоящего Соглашения.

Условия Срок действия соглашения 37 3.1 Условия, предшествующие первоначальному предоставлению кредита …………….. 37 3.2 Условия после первоначального предоставления кредита ….. ……….. 40 3.3 Условия, предшествующие предоставлению кредита…………………… 40 3.4 Срок …………………… …………………………………….. 41 3,5

ПОЛОЖЕНИЯ НАСТОЯЩЕГО СОГЛАШЕНИЯ, ПРИМЕНИМОГО К АЛЛОТУ / ПОСЛЕДУЮЩИМ АССОЦИАЦИЯМ Стороны четко понимают и согласовывают между собой, что все положения, содержащиеся в настоящем документе, и обязательства, возникающие в соответствии с ним в отношении Квартиры и Проекта, в равной степени применимы и подлежат исполнению в отношении и любыми последующими Обладателями Квартиры, в случае передачи, поскольку указанные обязательства идут вместе с Квартирой для всех намерений и целей.

Требования, относящиеся только к федеральным грантам и соглашениям с субреципиентами Если настоящее Соглашение представляет собой грант, который полностью или частично финансируется федеральными фондами:

Предыстория Соглашения Компания желает и дальше нанимать Исполнительного директора в качестве финансового директора. Офицер и руководитель желают принять такую ​​работу. • Настоящее Соглашение предусматривает, среди прочего, базовую компенсацию для Исполнительного директора, срок работы и выходное пособие в случае увольнения Исполнительного директора без причины или по причине смены контроля над Компанией.Принимая во внимание вышеизложенное, Компания и Исполнительный директор соглашаются о нижеследующем:

Право отказать в проведении перекрестного пикета (a) Все сотрудники, на которые распространяется настоящее Соглашение, имеют право отказаться пересекать линию пикета, возникшую в результате спора. как определено в соответствующем законодательстве. Любые сотрудники, не явившиеся на работу, считаются отсутствующими без сохранения заработной платы.

Ограничение прав; Нет права на будущие гранты; Внеочередная выплата компенсации Принимая настоящее Соглашение и предоставление Ограниченных паев, предусмотренных в нем, Участник прямо признает, что (а) План носит дискреционный характер и может быть приостановлен или прекращен Корпорацией в любое время; (b) предоставление паев с ограниченным доступом является единовременной выгодой, которая не создает никаких договорных или иных прав на получение будущих грантов паев с ограничениями или льгот вместо паев с ограничениями; (c) все решения в отношении будущих грантов ограниченных паев, если таковые имеются, включая дату предоставления, количество предоставленных акций и ограниченный период, будут приниматься по исключительному усмотрению Корпорации; (г) участие Участника в Плане является добровольным; (e) стоимость Ограниченных паев является чрезвычайной статьей компенсации, которая выходит за рамки трудового договора Участника, если таковой имеется, и ничто не может или не должно автоматически выводиться из такого трудового договора или его последствий; (f) гранты единиц с ограниченным сроком службы не являются частью обычной или ожидаемой компенсации для каких-либо целей и не должны использоваться для расчета выходного пособия, увольнения, сокращения штатов, выплат при окончании службы, бонусов, премий за выслугу лет, пенсий или пенсионных пособий или аналогичные платежи, и Участник отказывается от любых претензий на таком основании; и (g) будущая стоимость лежащих в основе Акций неизвестна и не может быть предсказана с уверенностью.Кроме того, Участник понимает, признает и соглашается с тем, что Участник не будет иметь прав на компенсацию или возмещение убытков, связанных с ограниченными доходами от паев, вследствие прекращения работы Участника по любой причине и независимо от того, нарушается ли договор.

Передача реестра при прекращении действия текста Соглашения для межправительственных организаций или государственных органов или при других особых обстоятельствах: «Передача реестра при прекращении действия Соглашения.По истечении Срока в соответствии с Разделом 4.1 или Разделом 4.2 или при любом прекращении действия настоящего Соглашения в соответствии с Разделом 4.3 или Разделом 4.4 в связи с назначением ICANN преемника оператора реестра для ДВУ, Оператор реестра и ICANN соглашаются консультироваться друг с другом и работать совместно, чтобы облегчить и реализовать передачу ДВУ в соответствии с данным Разделом 4.5. После консультации с Оператором реестра ICANN по своему усмотрению и в соответствии с процессом передачи реестра определит, передавать ли работу TLD следующему оператору реестра.В случае, если ICANN решит передать управление TLD оператору реестра-преемнику, с согласия Оператора реестра (которое не должно быть необоснованно отказано, обусловлено или отложено), Оператор реестра должен предоставить ICANN или такому оператору реестра-преемника для TLD любые данные. в отношении операций TLD, необходимых для поддержания операций и функций реестра, которые могут быть обоснованно запрошены ICANN или таким оператором реестра-преемника в дополнение к данным, депонированным в соответствии с разделом 2.3 настоящих Правил. В случае если Оператор реестра не дает согласия на предоставление таких данных, любые данные реестра, относящиеся к TLD, должны быть возвращены Оператору реестра, если стороны не договорились об ином. Оператор реестра соглашается с тем, что ICANN может вносить любые изменения, которые она сочтет необходимыми, в базу данных IANA для записей DNS и WHOIS в отношении TLD в случае передачи TLD в соответствии с настоящим Разделом 4.5. Кроме того, ICANN или ее уполномоченное лицо сохраняют и могут обеспечивать соблюдение своих прав в соответствии с Инструментом продолжения операций, независимо от причины расторжения или истечения срока действия настоящего Соглашения.”]

Право на отказ от небезопасной работы Компания и профсоюз соглашаются сотрудничать в развитии и поддержании у сотрудников и руководителей сильного чувства безопасности. Таким образом, признается, что каждый служащий имеет право отказаться от работы, если у него есть разумные основания полагать, что выполнение работы может создать чрезмерную опасность для здоровья или безопасности любого человека. Для целей этого раздела все правила, процедуры и результаты будут такими, как указано в Разделе

Учет платежей Passthru и валовой выручки Стороны обязуются работать вместе, наряду с юрисдикциями партнеров, для разработки практической и эффективной альтернативы. подход к достижению политических целей по иностранным транзитным платежам и удержанию валовой выручки, который сводит к минимуму бремя.

ФРАНШИЗА БРОНИРОВАНИЕ Определение | Law Insider

Связанные с

СБОРЫ ЗА БРОНИРОВАНИЕ ФРАНШИЗЫ

Плата за резервирование означает плату, указанную в соответствующем Руководстве по программе, относящуюся к совокупной основной сумме конкретных ипотечных кредитов, которые Участник обязался предоставить и продать Обслуживающее лицо (что не применимо к автономному продукту MCC) в соответствии с Запросом на резервирование, оплачиваемым одновременно с подачей соответствующего пакета приложений, и все в соответствии с процедурами, изложенными в соответствующем Руководстве по программе.

Сбор за франшизу означает сбор, взимаемый городом с получателя франшизы исключительно из-за его статуса как такового в соответствии с K.S.A. § 12-2001. Он не должен включать: [1] какие-либо налоги, сборы или оценки общего применения, в том числе те, которые взимаются с получателя франшизы; [2] требования или сборы, связанные с присуждением или приведением в исполнение постановления о франшизе, включая платежи по облигациям, залоговым средствам, аккредитивам, страхованию, компенсации, штрафы или заранее оцененные убытки, [3] любые разрешительные сборы или другие сборы, взимаемые в соответствии с любыми действующее постановление о праве прохода или [4] любой другой сбор, установленный федеральным, государственным или местным законодательством.

Комиссия за создание означает комиссию, подлежащую уплате Советнику в соответствии с Разделом 8.02, плюс все другие сборы и комиссии, за исключением расходов на привлечение, выплачиваемые любым Лицом любому Лицу в связи с предоставлением или инвестированием в любой Займ Компанией.

Плата за управление имуществом означает комиссию, выплачиваемую Управляющему за повседневное управление Имуществом в соответствии с Соглашением об управлении.

Комиссия за изменение любой срок документов по ипотечному кредиту и / или связанных с ним документов об обслуживаемом сопутствующем ссуде (что подтверждается подписанным письмом), согласованный с главным или специальным обслуживающим лицом, в зависимости от обстоятельств (кроме всех сборов за принятие, сборов за подачу заявления на допущение, сборов за согласие, сборы за аннулирование, специальные сборы за обслуживание, сборы за ликвидацию или сборы за тренировки).

Плата за обучение означает плату за зачисление, администрирование, регистрацию и / или экзамен, взимаемую Признанным учебным заведением, чтобы кандидат следовал программе MQF Level 7 или MQF Level 8. Оплата за обучение должна взиматься непосредственно признанным учебным заведением, утвержденным Советом программы стипендий ENDEAVOR. Обладатель премии или Признанное учреждение не может потребовать любого последующего увеличения платы за обучение, если оно не включено в ULA, представленное до даты закрытия.

Резервный счет для оплаты юридических услуг Учетная запись, созданная и поддерживаемая Администратором сертификата в соответствии с Разделом 3.04 (b) на имя «Резервного счета для оплаты юридических услуг», на который должны поступать суммы, указанные в Разделе 3.04 (b). вноситься напрямую, и это должна быть Учетная запись, соответствующая требованиям.

Плата за использование имеет значение, присвоенное этому термину в Разделе 2.06 (b).

Административные сборы означают расходы, понесенные Управлением при устранении сбоев в системе MI, рассчитанные в соответствии с тарифом на административные сборы, опубликованным Управлением;

Административные сборы Сумма (i) сборов за обслуживание, (ii) сборов за обслуживание мастеров и (iii) сборов за управление кредитными рисками.

Управленческие сборы означает в отношении каждого Проекта за любой период сумму, равную наибольшему из (i) фактических управленческих сборов, подлежащих уплате в отношении него, и (ii) трех процентов (3%) годовых на совокупной основе арендная плата и процентная ставка арендной платы, подлежащая уплате по договорам аренды на таком Проекте.

Плата за обслуживание означает регулярный платеж, производимый вам собственниками квартир и используемый для обслуживания общего имущества.

Сборы за обработку означает все сборы и сборы за обработку, требуемые городом или любым городским агентством, включая, помимо прочего, сборы за заявки на землепользование, разрешения на проекты, заявки на строительство, разрешения на строительство, разрешения на оценку, разрешения на вторжение, тракт или карты участков, корректировка линий участков, участки с воздушным правом, выходные на улицах и свидетельства о заселении, которые необходимы для выполнения намерений и целей настоящего Соглашения.Из сборов за обработку явным образом освобождены все сборы за привязку или взыскания, которые могут быть наложены городом на проекты развития в соответствии с законами, принятыми после Даты вступления в силу настоящего Соглашения, за исключением случаев, специально предусмотренных в настоящем Соглашении. Размер сборов за обработку, подлежащих применению в связи с разработкой Проекта, должен соответствовать сумме, действующей на общегородской основе на момент подачи заявки на действие города, если альтернативная сумма не установлена Город в последующем соглашении.Размер сборов за обработку, подлежащих применению в связи с разработкой Проекта, должен соответствовать сумме, действующей на общегородской основе на момент подачи заявки на действие города, если альтернативная сумма не установлена Город в последующем соглашении.

Суммы авансового возмещения Как определено в разделе 3.29 настоящих Правил.

Комиссия поставщика означает вознаграждение, уплаченное за контракт на оказание услуг.

Превышение комиссии за изменение В отношении любого ипотечного кредита (кроме любого необслуживаемого ипотечного кредита) или полного кредита с обслуживанием, сумма (A) превышения, если таковое имеется, из (i) любых и всех комиссий за изменение с в отношении изменения, отказа, продления или изменения любого из условий такого Ипотечного кредита или Обслуживаемого полного кредита, в зависимости от случая, в отношении (ii) всех неоплаченных или невозмещенных дополнительных расходов (включая, помимо прочего, возмещение авансов и процентов по авансам) в той степени, в которой Залогодатель не выплачивает или не возмещает иным образом, но за исключением специальных сборов за обслуживание, сборов за тренировки и сборов за ликвидацию), неоплаченных или ранее понесенных от имени Траст-фонда в отношении соответствующего ипотечного займа или обслуживаемого полного займа, в зависимости от обстоятельств, и возмещенных из такие Платы за изменение и (Б) расходы, ранее уплаченные или возмещенные из Платы за изменение, как описано в предыдущем пункте (А), которые были возмещены из соответствующей Ипотеки или или иначе.В отношении каждого из Главного обслуживающего лица и Специального обслуживающего лица, Избыточные сборы за модификацию, собранные и заработанные таким Лицом от соответствующего Залогодателя (взятые в совокупности с любыми другими Избыточными сборами за модификации, взимаемыми и зарабатываемыми таким Лицом от соответствующего Залогодателя в пределах за предыдущие двенадцать (12) месяцев с момента сбора текущих Дополнительных сборов за изменение) будет ограничиваться 1,0% непогашенной основной суммы соответствующего ипотечного кредита или Обслуживаемого полного кредита, в зависимости от обстоятельств, на дату закрытия соответствующего изменение, продление, отказ или поправка (после вступления в силу такого изменения, продления, отказа или поправки) в отношении любого ипотечного кредита или целого займа с обслуживанием, в зависимости от обстоятельств.

Плата за услуги означает любую плату за услуги, указанную в Предложении, или, при отсутствии такой платы в Предложении, плату за услуги, о которой Nuix уведомляет Лицензиата;

FF&E Reserve имеет значение, указанное в разделе 5.1.2 (a).

Сумма резерва профессионального вознаграждения означает совокупную сумму Требований профессионального вознаграждения, которые, по оценкам специалистов, они понесли или понесут при оказании услуг должникам до Даты вступления в силу и по состоянию на дату вступления в силу. изложенные в статье II.B.3 настоящего Плана.

Доходы от технического обслуживания и эксплуатации или «Доходы от M&O» означают (i) те доходы, которые Округ получает от сбора своего годового адвалорного налога на содержание и операции в соответствии с Разделом 45.002 Кодекса ОБРАЗОВАНИЯ ТЕХАСА и Статьей VII § 3 Закона США КОНСТИТУЦИЯ ТЕХАСА, плюс (ii) все доходы штата, на получение которых Округ имеет или может иметь право в соответствии с главой 42 ТЕХАСКОГО КОДЕКСА ОБ ОБРАЗОВАНИИ или любым другим законодательным положением, а также любыми поправками или законами-правопреемниками этих положений, плюс (iii) любое возмещение платежи, полученные Округом в соответствии с другими соглашениями, аналогичными настоящему Соглашению, в той мере, в какой такие платежи предназначены для возмещения доходов округа от M&O, потерянных в результате таких аналогичных соглашений, за вычетом (iv) любых сумм, необходимых для возмещения расходов штату Техас или другой школе округа для обучения дополнительных студентов в соответствии с главой 41 TEXAS EDUCATION CODE.

Комиссия за приобретение означает комиссию, подлежащую уплате Консультанту в соответствии с Разделом 8.01, плюс все другие сборы и комиссии, за исключением расходов на приобретение, выплачиваемые любым Лицом любому Лицу в связи с созданием или инвестированием в любую Собственность или другие Разрешенные инвестиции или покупка, развитие или строительство Компанией любого Имущества. В расчет таких сборов или комиссий должны быть включены любые комиссии на недвижимость, сборы за выбор, сборы за разработку, сборы за строительство, единовременные сборы за управление, сборы или баллы за кредит или любые сборы аналогичного характера, независимо от их назначения.Исключены сборы за разработку и строительство, выплачиваемые лицам, не аффилированным с консультантом, в связи с фактическим развитием и строительством Объекта.

Охотничий заказник — закрытая территория, на которой запрещена охота на всех диких животных и диких птиц.

Плата разработчика означает комиссию, полученную разработчиком.

Расходы по программе означает все расходы Управления по администрированию Программы в соответствии с Соглашением и Законом и должны включать, но не ограничивая общность вышеизложенного; заработная плата, расходные материалы, коммунальные услуги, рабочая сила, материалы, аренда офиса, обслуживание, меблировка, оборудование, машины и аппараты, включая оборудование для обработки информации; программное обеспечение, страховые взносы, комиссии за повышение кредитного качества, юридические, бухгалтерские, управленческие, консалтинговые и банковские услуги и расходы; Фидуциарные расходы; комиссии за ремаркетинг; Затраты на выпуск не оплачиваются за счет доходов по Облигациям; выплаты в пенсионные, пенсионные фонды, фонды здоровья и госпитализации; и любые другие расходы, которые должны или разрешены к оплате Управлением.

Расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание или «Расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание» означают затраты, понесенные при эксплуатации и техническом обслуживании проекта или его части, и включают затраты на рабочую силу, ремонт, запасные части, расходные материалы, страхование и накладные расходы;

Сборы за допущение Любые сборы (кроме сборов за подачу заявления на допущение), взимаемые Главным или Специальным обслуживающим лицом в связи с принятием ипотечного кредита (кроме необслуживаемого ипотечного кредита), комбинации обслуживаемого кредита или связанной с ним замены Заемщика (или заинтересованности в нем) по этому соглашению (в каждом случае, как это разрешено или указано в соответствующих Кредитных документах или в соответствии с положениями настоящего Соглашения).

Юридическая информация | Hofbrauhaus of America Франшиза

Hofbrauhaus of America, LLC
2560 Anthem Village Drive
Suite 140
Henderson, NV 89052

---

Исключение ответственности:

1. Содержание
Автор оставляет за собой право не нести ответственности за актуальность, правильность, полноту или качество предоставленной информации. Таким образом, претензии об ответственности в отношении ущерба, причиненного использованием любой предоставленной информации, включая любую информацию, которая является неполной или неправильной, будут отклонены.Все предложения без обязательств и без обязательств. Части страниц или полная публикация, включая все предложения и информацию, могут быть расширены, изменены или частично или полностью удалены автором без отдельного объявления.

2. Рефералы и ссылки
Автор не несет ответственности за содержание, на которое есть ссылки или ссылки на его страницах, за исключением случаев, когда он полностью осведомлен о незаконном содержании и не сможет предотвратить просмотр этих страниц посетителями своего сайта. Если в результате использования представленной здесь информации возникнет какой-либо ущерб, ответственность может нести только автор соответствующих страниц, а не тот, кто связался с этими страницами.Кроме того, автор не несет ответственности за любые публикации или сообщения, опубликованные пользователями форумов, гостевых книг или списков рассылки, представленных на его странице.

3. Авторское право
Автор намеревался не использовать какие-либо материалы, защищенные авторским правом, для публикации или, если это невозможно, указать авторские права на соответствующий объект. Авторские права на любой материал, созданный автором, защищены. Любое копирование или использование таких объектов, как изображения, диаграммы, звуки или тексты, в других электронных или печатных публикациях без согласия автора запрещено.

4. Политика конфиденциальности
Если предоставляется возможность ввода личных или деловых данных (адреса электронной почты, имя, адреса), ввод этих данных происходит добровольно. Использование и оплата всех предлагаемых услуг разрешены — если и пока технически
это возможно и разумно — без указания каких-либо личных данных или при указании анонимных данных или псевдонима. Использование опубликованных почтовых адресов, номеров телефонов или факсов и адресов электронной почты в маркетинговых целях запрещено, нарушители, отправляющие нежелательные спам-сообщения, будут наказаны.Google Analytics используется для анонимной статистики использования этого веб-сайта. Для этого Google может хранить данные пользователя.

Информация о франчайзинге

Критерии франчайзинга

В настоящее время мы ищем опытных партнеров по нескольким подразделениям для развития США.

CoreLife Eatery ищет партнеров по разработке из нескольких подразделений. Для рассмотрения наши кандидаты на получение франшизы предпочтительно будут соответствовать следующим критериям:

Вы должны посвятить 100% своего времени повседневной работе вашего ресторана (ов).В качестве альтернативы вы можете назначить операционного директора для выполнения этой роли. (У этого человека должно быть не менее 10% капитала франшизы).

Вы или ваш операционный директор должны иметь подтвержденный опыт работы в качестве владельца или оператора нескольких подразделений в QSR, fast casual или ресторане.

Вы или ваш операционный директор должны быть знакомы с областью торговли, которую вы планируете развивать.

Вы, ваш операционный директор и все ваши партнеры должны продемонстрировать энтузиазм, энтузиазм и энтузиазм, необходимые для работы CoreLife Eatery в соответствии с нашими высокими стандартами.

Включая всех ваших партнеров, у вас должна быть минимальная ликвидность в 300 тысяч долларов (т. Е. Денежные резервы) на каждый ресторан, который будет открыт.

Часто задаваемые вопросы

Какую поддержку я получу по франшизе CoreLife Eatery?
Вы получаете доступ к нашему бренду, рецептам и процедурам, поставщикам, обучению, оформлению магазина и фирменному стилю, веб-сайту, социальным сетям, онлайн-заказам, программе подарочных карт и т. Д.

Какова стоимость франшизы CoreLife Eatery?
Наша первоначальная плата за франшизу составляет 35 000 долларов за одно место.Наши постоянные гонорары составляют 5% от валовых продаж, а вклад в наш фонд бренда и сборы за местную рекламу составляют 4% от валовых продаж.

Могу ли я обезопасить территорию для создания нескольких закусочных CoreLife?
В зависимости от вашей квалификации мы предоставим франшизу нескольким ресторанам (в соответствии с соглашением о развитии территории).

Каков типичный размер закусочной CoreLife?
Идеальный размер — 3500 — 4300 квадратных футов, плюс открытый внутренний дворик.В зависимости от местоположения мы будем рассматривать от 3500 квадратных футов до 5200 квадратных футов.

Нужно ли мне иметь в виду местоположение?
Вы должны быть знакомы с областью торговли, которую хотите развивать. Варианты обеспечения местоположения ресторана мы обсудим в процессе оценки франшизы.

Какие типы локаций вы ищете?
Щелкните ссылку брошюры, чтобы узнать о нашем местонахождении и критериях недвижимости.

Какова типичная стоимость кафе CoreLife Eatery?
В нашем FDD указан диапазон от 786 000 до 1 255 500 долларов за единицу.

Нужно ли мне участвовать в работе моего CoreLife Eatery?
Либо вы, либо назначенное операционное лицо (владеющее не менее 10% капитала) должны участвовать в повседневной деятельности вашей франшизы CoreLife Eatery.

Каковы финансовые требования для открытия франшизы CoreLife Eatery?
У вас и ваших партнеров должна быть минимальная ликвидность около 300 тысяч долларов (т.е. денежные резервы) на каждый ресторан, подлежащий развитию.

Каковы типичные часы работы магазина?
Минимум с 11:00 до 21:00 / 7 дней в неделю.

Какое обучение предлагает CoreLife Eatery?
Вы будете участвовать в начальном обучении продолжительностью 3 недели (около 150 часов) на нашем предприятии в Вестал Нью-Йорк, за которым последуют 2 недели обучения до и во время открытия вашей закусочной CoreLife.

Примерно сколько времени потребуется, чтобы открыть CoreLife Eatery?
На строительство магазина уйдет около 8 недель после того, как вы завладеете своим местоположением.Как правило, до начала 8-недельного процесса строительства на создание архитектурных планов, получение разрешений и выбор подрядчика уходит около 12 недель.

Какой следующий шаг?
Заполните онлайн-форму запроса франшизы, и мы свяжемся с вами.

Готовы начать?

Заполните форму запроса франчайзинга, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить дальнейшие действия.

Форма запроса франшизы

Если вы хотите загрузить нашу брошюру, щелкните ниже.

Брошюра по франшизе

Если у вас есть дополнительные вопросы, напишите нам по адресу [email protected].

ПРИМЕЧАНИЕ. Сообщения, передаваемые через эту веб-страницу, не должны толковаться как предложение о продаже каких-либо франшиз «CoreLife Eatery» и не адресованы резидентам любой юрисдикции, требующей регистрации франшизы перед ее предложением. и проданы в этой юрисдикции. Франшизы могут предлагаться и продаваться только в соответствии с Документом о раскрытии информации о франшизе.Франшизы «CoreLife Eatery» не будут продаваться резидентам любой такой юрисдикции до тех пор, пока предложение не будет освобождено от требований такой юрисдикции или не будет должным образом зарегистрировано и объявлено вступившим в силу в этой юрисдикции, а также до тех пор, пока не будет предоставлен требуемый Документ о раскрытии информации о франшизе (если таковой имеется). доставлены потенциальному лицензиату перед продажей в соответствии с действующим законодательством. ДАННАЯ РЕКЛАМА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ СДЕЛАНО ТОЛЬКО ПО ПРОСПЕКТУ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОМУ ДЕПАРТАМЕНТУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ШТАТА НЬЮ-ЙОРК.ТАКАЯ ПЕРЕДАЧА НЕ ЯВЛЯЕТСЯ УТВЕРЖДЕНИЕМ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно статуса регистрации франшиз «CoreLife Eatery» в вашей юрисдикции, свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Финансовая информация о франшизе

— Кливленд — Puritas Ave.

Прежде чем вы присоединитесь к нашей команде успешных франчайзи, руководство Happy’s Pizza проведет финансовую проверку, чтобы убедиться, что есть прочная основа для построения вашего нового бизнеса.Вот краткое описание того, как это работает:

КАНДИДАТ ВСТАВЛЯЕТ МИНИМАЛЬНУЮ 30% ДЕНЕЖНУЮ ИНФУЗИЮ ОТ ОБЩЕЙ ИНВЕСТИЦИИ.

Это может быть комбинация капитала партнеров.

---

КАНДИДАТЫ ИМЕЮТ ХОРОШИЙ КРЕДИТНЫЙ ОЦЕНК.

Минимум 300 000 долларов США чистой стоимости и 75 000–100 000 долларов США в виде ликвидных активов (могут быть объединены партнерами).

---

ФИНАНСИРОВАНИЕ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ; SBA ТИПИЧНЫЙ.

Мы порекомендовали финансовые / банковские источники, связанные с франшизой, спрашивайте.Если вы находитесь в штатах Среднего Запада: мы предлагаем внутреннее финансирование для большей части общих инвестиций (стоимость оборудования, приспособлений и строительства — ПРИМЕЧАНИЕ для Happy’s Pizza Corporate).

---

В разбивке по вашим предполагаемым общим инвестициям:

СКАЧАТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПАСПОРТ

Финансовый обзор

• Первоначальный сбор за франшизу: 25 000 долларов США
  Скидки для нескольких франшиз
• Фонд маркетинга
• Роялти
  ФИКСИРОВАННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ в размере 1500 долларов в месяц на весь период действия контракта.Большинство конкурентов взимают роялти в размере 5-6%. В Happy’s Pizza мы делаем все возможное, чтобы помочь вам добиться успеха и значительно повысить рентабельность инвестиций с помощью этой фиксированной платы.
• Финансовая отчетность
• Банковский анализ
• Оценочная карта конкурента
• Еженедельные прогнозы

Нам очень приятно, что вы уделили время изучению нашего развивающегося бренда.