Расчетный счет альфа банк: Открыть расчётный счёт для бизнеса онлайн в банке Альфа-Банк

Содержание

Тарифы Альфа-банка на расчетно-кассовое обслуживание

  • г. Санкт-Петербург, 7-я линия В.О., 54, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Академика Лебедева, 31 к2, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 19:00;

  • г. Санкт-Петербург, Большая Конюшенная, 19/8, 24Н-25Н помещение; 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Большевиков проспект, 2, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Большевиков проспект, 21, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Бухарестская, 74 к3, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Гаккелевская, 32, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Гражданский проспект, 36, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Дачный проспект, 17 к3, 2 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Дунайский проспект, 31 к1 лит А, 24Н, 25Н помещение; 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Казанская, 2, 3Н помещение; 1 этаж

    пн — сб с 09:30 до 21:00;

  • г. Санкт-Петербург, Каменноостровский проспект, 42Б, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 21:00; сб с 10:00 до 18:00; вс с 12:00 до 17:00;

  • г. Санкт-Петербург, Малый проспект П.С., 87, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Московский проспект, 192/194, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Московский проспект, 193, 1, 2 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Наставников проспект, 19, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Новаторов бульвар, 8, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Новочеркасский проспект, 43, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Поликарпова аллея, 2, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Полярников, 6, 10-Н помещение; 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Просвещения проспект, 84 к1, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Савушкина, 127, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Савушкина, 7, 3Н помещение; 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 19:00;

  • г. Санкт-Петербург, Средний проспект В.О., 33, 10Н помещение; 2 этаж

    пн — пт с 10:00 до 19:00;

  • г. Санкт-Петербург, Стачек проспект, 47, 1, 2 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Фурштатская, 40 лит А, 1 этаж

    пн — пт с 09:00 до 18:00;

  • г. Санкт-Петербург, Хошимина, 9 к1, 1 этаж

    пн — пт с 10:00 до 20:00; сб с 10:00 до 18:00;

  • «Альфа-банк» две недели (вместо обещанных трех рабочих дней) рассматривает документы, не возвращая 82 тысячи рублей

    {«id»:185207,»url»:»https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley»,»title»:»\u00ab\u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0431\u0430\u043d\u043a\u00bb \u0434\u0432\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 (\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0449\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0445 \u0434\u043d\u0435\u0439) \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b, \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044f 82 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0438 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley&title=\u00ab\u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0431\u0430\u043d\u043a\u00bb \u0434\u0432\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 (\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0449\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0445 \u0434\u043d\u0435\u0439) \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b, \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044f 82 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0438 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley&text=\u00ab\u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0431\u0430\u043d\u043a\u00bb \u0434\u0432\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 (\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0449\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0445 \u0434\u043d\u0435\u0439) \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b, \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044f 82 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0438 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley&text=\u00ab\u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0431\u0430\u043d\u043a\u00bb \u0434\u0432\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 (\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0449\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0445 \u0434\u043d\u0435\u0439) \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b, \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044f 82 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0438 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u00ab\u0410\u043b\u044c\u0444\u0430-\u0431\u0430\u043d\u043a\u00bb \u0434\u0432\u0435 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0438 (\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0449\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0445 \u0434\u043d\u0435\u0439) \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0434\u043e\u043a\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b, \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u044f 82 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447\u0438 \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439&body=https:\/\/vc.ru\/claim\/185207-alfa-bank-dve-nedeli-vmesto-obeshchannyh-treh-rabochih-dney-rassmatrivaet-dokumenty-ne-vozvrashchaya-82-tysyachi-rubley»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

    11 049 просмотров

    Открыть банковский расчетный счет для юридических лиц в «Альфа-Банк». Открыть счет для ИП

    Альфа-СТАРТ Для легкого старта ваших компаний Альфа-АКТИВ Для тех, кто активно платит со счета и работает с наличными Альфа-ВЭД Для компаний, активно работающих с иностранными партнерами Альфа-УЛЬТРА

    Для переводов как в тенге так и в валюте, а также лучшие условия для работы с наличными

    Сумма ведения всех банковских счетов 1 999 ₸ 4 999 ₸ 9 999 ₸ 39 999 ₸
    Открытие счета 0 ₸ 0 ₸ 0 ₸ 0 ₸
    Операции с наличными в кассе отделений (суммы до 4 млн тенге) 1% 0,5% 0,4% внесение 0,1%
    снятие 0,15%
    Операции с наличными в терминалах и банкоматах или в кассе отделений на суммы более 4 млн тенге внесение 0,2%
    снятие 0,4%
    внесение 0,1%
    снятие 0,25%
    внесение 0,15%
    снятие 0,3%
    До 10 млн KZT в мес
    бесплатно; свыше 10 млн KZT — 0,10%
    снятие 0,15%
    Платежи
    в ₸ онлайн
    10 платежей – 0 ₸, свыше – 299 ₸ 30 платежей – 0 ₸, свыше – 199 ₸ 50 платежей – 0 ₸, свыше – 199 ₸ 300 платежей – 0 ₸, свыше – 199 ₸
    Международные переводы OUR (оплата всех расходов отправителем) в:
    USD 0,3%
    min 50 USD
    max 350 USD
    0,3%
    min 50 USD
    max 350 USD
    0,2%
    min 25 USD
    max 250 USD
    0,15%
    min 19 USD
    max 99 USD
    EUR 0,3%
    min 50 EUR
    max 350 EUR
    0,3%
    min 50 EUR
    max 350 EUR
    0,2%
    min 25 EUR
    max 250 EUR
    0,15%
    min 19 EUR
    max 99 EUR
    RUB 0,17%
    min 500 RUB
    max 3 700 RUB
    0,17%
    min 500 RUB
    max 3 700 RUB
    0,12%
    min 499 RUB
    max 2 999 RUB
    0,1%
    min 399 RUB
    max 2 499 RUB
    Конвертация 0,2%
    min 999 KZT
    0,2%
    min 999 KZT
    0 ₸ 0 ₸
    Льготный курс конвертации На сумму от 20 000 USD
    (в эквиваленте)
    На сумму от 20 000 USD
    (в эквиваленте)
    Ведение мобильного банкинга 0 ₸ 0 ₸ 0 ₸ 0 ₸

    Открыть расчетный счет в банке Альфа Банк для ИП и ООО: тарифы на РКО, отзывы

    Как предпринимателю открыть расчетный счет в Альфа-Банке: преимущества, особенности, тарифы и отзывы клиентов

    Об Альфа-Банке

    Альфа-Банк ведёт активную банковскую деятельность с 1991 года. Сумел добиться стабильно высоких результатов, занимает ведущие позиции в аналитических рейтингах. Открыть расчетный счет в Альфа-Банке могут ИП и, конечно, ООО. Альфа-Банк в рейтинге Банка России входит в ТОП-10 крупных отечественных кредитных организаций, занимающих более 60% от общего банковского сектора РФ.

    Подробнее на сайте Альфабанка

    Преимущества открытия счета в Альфа-Банке

    Корпоративным клиентам банк предлагает несколько приятных бонусов, выгодно выделяющих его среди множества конкурентов:

    • продлённый финансовый день. Внешние переводы осуществляются с 01:00 до 19:50 мск, внутренние круглосуточно
    • значительные скидки за обслуживание при оплате за год вперёд — 20%
    • круглосуточный доступ к счёту через сайт или мобильное приложение
    • разнообразные тарифные планы, позволяющие каждому выбрать для себя оптимальный вариант
    • дополнительные услуги для ведения бизнеса, существенно увеличивающие безопасность финансовых операций

    Официальный сайт Альфа-Банка — www.alfabank.ru

    Открыть счет в Альфа-Банке

    Актуальные тарифные планы Альфа-Банка 2020

    Всего на текущий момент Альфа-Банк готов предложить на выбор своим новым и действующим клиентам шесть вариантов тарифов, в каждом из которых можно найти несомненные преимущества. В таблице приведены наиболее популярные тарифы

      Просто 1% Лучший старт Удачный выбор
    Обслуживание 1% от входящих поступлений 490 р/мес 1 690 р/мес
    Стоимость платежей 0 р/шт 3 бесплатно, далее 50 руб 10 бесплатно, далее 25 р/шт
    Переводы на счета физ. лиц 6 000 000 р/мес бесплатно до 150 000 р/мес 0,5% (мин 100 р) до 200 000 р/мес 0,5% (мин 100 р)
    Пополнение счета 1% (любым способом) до 150 000 бесплатно до 500 000 р. бесплатно
    % на остаток до 1% до 3% до 3%
    Снятие наличных до 1 500 000 р/мес бесплатно от 1% от 1,25%

     

    Открыть счет в Альфа-Банке

    Так же необходимо упомянуть о других тарифах банка:

    • ВЭД+ для работы с зарубежными партнёрами. Оплата в месяц — 3690 р., бесплатное принятие на учёт кредитных договоров или внесение в них изменений. Переводы юридическим лицам и ИП от 0 р. Снятие наличных с карты Альфа-Бизнес от 0,75%. Предусматривает консультации по внешнеэкономической деятельности, покупку и продажу валюты в режиме реального времени через интернет-банк
    • Всё, что надо для компаний с большими оборотами и количеством операций по счёту. Обслуживание — 7 900 р. Бесплатно — открытие счетов в рублях и валюте, рублёвые платежи, внесение наличных, выпуск первой корпоративной карты, подключение «Альфа-Бизнес Онлайн»

    Корпоративная карта Альфа-Банка для бизнеса

    Специально для своих клиентов банк разработал карты для удобной работы с наличными. Выпуск и обслуживание — бесплатно. Снимать деньги можно с любых банкоматов без предварительного заказа. При внесении через банкомат можно указать источник поступления средств, зачисление происходит мгновенно. Предоставляется возможность установить блокировку на расходные операции и снятие наличных.

    Круглосуточно вносите выручку с помощью бизнес-карт Альфа-Банка. Снимайте наличные в любом банкомате без предварительного заказа

    Как открыть расчетный счет: необходимые документы и условия

    Требуется минимальный пакет документов. Банк предлагает оформить заявку на заключение договора одним из способов:

    • Онлайн. Заполняете форму на сайте, отправляете копии документов через личный кабинет. Представитель банка приедет к вам в удобное время для подписания договора.
    • В отделении. Выбираете удобный офис и передаёте менеджеру документы. Заявление и анкеты заполняете во время визита.

    Открыть расчетный счет для ИП в Альфа-Банке:

    • паспорт
    • карточка с образцами подписей и оттиском печати
    • лицензия (при наличии)
    • выписка из ЕГРИП

    Открыть счет в Альфа-Банке

    Открыть расчетный счет для ООО в Альфа-Банке:

    • устав
    • приказ о назначении руководителя и его паспорт
    • лицензии, если деятельность компании подлежит лицензированию
    • образцы подписей и печати на специальном бланке
    • выписка из ЕГРЮЛ

    Открыть счет в Альфа-Банке

    Как открыть ИП или ООО с помощью банка полностью онлайн, читайте в нашей статье по ссылке

    Дополнительные услуги расчетно-кассового обслуживания

    Клиенты банка могут воспользоваться полным комплексом услуг в рамках РКО, включающим всё, что нужно для бизнеса.

    • Клуб клиентов. Подарки и скидки от партнёров и участников Клуба. Возможность предлагать свои товары и услуги. Бесплатные семинары, бизнес-мероприятия, бухгалтерия, реклама в Интернете
    • Торговый и интернет-эквайринг. Предоставляются терминалы с бесконтактной оплатой. Зачисление средств осуществляется на р/счёт на следующий день после транзакции. Готовые решения для 54-ФЗ. Отсутствие скрытых комиссий
    • Зарплатный проект. Зачисление зарплат осуществляется за одну минуту. Продлённый операционный день позволяет использовать сервис практически круглосуточно. Банк обеспечивает индивидуальный подход, зарплатный менеджер решает любые вопросы в рамках проекта. Выпускаются банковские карты с индивидуальным дизайном вашей компании
    • Валютный счет. Клиенты могут открыть счета в разных валютах онлайн, за несколько кликов в интернет-банке или во время визита в одно из отделений. Одновременно можно открывать счета в семи валютах. Кроме того, банк предлагает в рамках пакета услуг «Корпоративный» открывать дополнительные счета в иностранных валютах — английский фунт и швейцарский франк
    • Валютный контроль. Проверка сделок на соответствие действующему законодательству, консультации, персональный валютный контролёр, закрытые мероприятия с разбором вопросов клиентов и докладами об изменениях закона в сфере ВЭД
    Все терминалы поддерживают бесконтактную оплату  

    Альфа-Банк — современное и надежное кредитно-финансовое учреждение, которому может без опасений довериться любой предприниматель — новичок и крупный бизнесмен с многомиллионным ежемесячным денежным оборотом.

    Открыть счет в Альфа-Банке

    Резервирование расчетного счета

    Забронировать расчетный счет ИП или ООО можно в онлайн режиме за 10 минут без посещения банка и предъявления документов. Полученный номер счета можно указывать в любых документах, в том числе и для получения оплаты. После заключения договора на РКО и активации счета реквизиты не изменятся. Резервировать расчетный счет очень просто. Достаточно заполнить заявку на сайте. По электронной почте придёт номер забронированного счета и пошаговая инструкция по его активации.

    Зарезервированный счет нельзя использовать для отправления платежей, внесения и снятия наличных. Полный функционал будет доступен после активации, которую необходимо осуществить в течение 14 дней после бронирования

    Альфа банк — 25 отзывов о расчетном счете для ИП и ООО

    Доброго времени суток. Мне очень жаль, что я не стала читать отзывы по Альфа-Банку до того, как начала с ними сотрудничать. После открытия ИП начала подбирать р/с, сравнивать условия в банках. В итоге, решила не мудрствовать лукаво, выбрала банк с именем (казалось бы), где тариф подходил по стоимости для работы с услугами на первых порах.
    Менеджеры этого банка звонили неоднократно и настойчиво в течение двух недель после регистрации ИП, присылали свои контакты всеми доступными на тот момент способами. В итоге, в освободившееся вечером время, в условиях самоизоляции решила заполнить заявку на открытие первого р/с для своего ИП на сайте Альфа-Банка.
    На заполнение потратила определенное количество времени, конечно, но зато все необходимые параметры отразила (странно, что нет возможности пропустить шаг с эквайрингом и терминалами, т.к. они не всегда нужны, но ладно). После заполнения заявки мне на электронную почту пришел зарезервированный номер р/с отделения, ближайшего ко мне и наиболее удобного. Отразила его в бухгалтерской программе, могла уже использовать для работы с моими контрагентами для зачисления средств.
    В кратчайшие сроки позвонила менеджер, подтвердила получение заявки. Потом перезвонили и сказали, что моя заявка не прошла проверку, т.к. службу безопасности не устроил скан паспорта (скан был черно-белый, направленный ранее в налоговую, там все прошло хорошо), сказала, что со мной свяжется мой непосредственный менеджер и отсканирует мой паспорт на месте при встрече, когда будем подписывать документы. От того я получила смс с рабочего номера с визиткой (ведущий эксперт по работе с клиентами). Решила все же загрузить цветные фотографии паспорта. Они тоже не прошли проверку банка, хотя их я использовала для получения электронной подписи. Вновь поступил звонок от менеджера банка с настойчивой просьбой ничего не делать больше, при встрече на выезде мой менеджер все сам ОТСКАНИРУЕТ. Я смирилась.
    На следующий день встретилась в масках с моим ведущим специалистом на улице у дома, тот дал мне на подпись красивую цветную распечатанную заявку, где не было заполнено НИЧЕГО из того, что я отмечала в ЛК при направлении заявки на открытие р/с, кроме мобильного номера телефона, электронного адреса и паспортных данных. Не было указано даже номера ранее зарезервированного расчетного счета, не говоря уже о сведениях по выпуску корпоративной карты и информации о терминалах, а также подписей и печатей Альфа-банка.
    Конечно, меня это насторожило, но неискоренимая вера в хорошее заставила подписать все предложенные документы (заявку и согласие на обработку персональных данных), где по итогу на момент прощания с менеджером была проставлена только моя подпись. На мои вопросы, нужно ли снова проставлять отметки, которые я ранее проставила в электронной заявке (касательно бизнес-карты и прочего), тот ответил, что нет, не нужно. Ну. хорошо. Видя мои сомнения, менеджер (ведущий специалист) предложил проставить его подпись в документах также, при мне. Уже осознавая всю комичность момента, сказала, что не нужно, но попросила позволить сфотографировать документы. Финальное, что подлило масла в огонь к моему негативному восприятию происходящего — хваленый «скан» менеджера оказался таким же телефоном, как и мой, на который он точно так же сфотографировал с бликами и прочими прелестями страницы моего паспорта. И не отдал мне бизнес-карту. По итогу возникает немой вопрос: зачем мы встречались и подвергали друг друга риску заражения в условиях пандемии?
    Через 10 минут после прощания с менеджером мне вновь пришло письмо на электронную почту, что за мной зарезервирован р/с, что странно. Не тех данных я ждала (а ждала я логина и пароля от своего личного кабинета бизнеса). Сравнила номер р/с, присланный ранее и этот — разные. Перезваниваю ведущему специалисту, спрашиваю, почему так и отмечаю, что это не совсем хорошо, так как я могла уже направить ранее зарезервированный номер р/с для оплаты контрагентам. На что мне было пояснено, что по ошибке номер на основании моей электронной заявки был присвоен номер р/с не того офиса. Из общения с другим банком знаю, что обычно офис (ДПО) «решает», и возникают проблемы при общении между офисами в ЛК. Звоню на горячую линию Альфы — уверяют, что у них обслуживание не зависит от офиса. Так спрашивается, какая разница, какой номер р/с и в каком офисе мне присвоен? Ну, ладно.
    На следующее утро так и не дождалась временного пароля от ЛК, который мне надлежало сменить. Пошла на страницу браузера с заполненной ранее заявкой, а к моему удивлению, их там оказалось две: одна красная с пометкой «отклонена администратором», вторая зеленая с пометкой «р/с открыт». Сейчас у зеленой статус «подключаем выбранные услуги». Звоню на горячую линию, уточняю порядок открытия счета и спрашиваю, а почему же так вышло, что у меня 2 заявки? Невнятные отговорки, притянутые за уши, попытки оправдать все лишние действия. Наконец, уточняю, а где мой пароль. Оказывается, что пароль пришел мне ровно в тот момент, когда позвонила на горячую линию и начала уточнять статус открытия р/с. Чудесно. Уточнила, где мне получить бизнес-карту, отметку о желании получить которую я делала в первой, отклоненной администратором, заявке. Неуверенный и слегка испуганный (по моим ощущениям) голос мне ответил, что о ней отметки в новой нет, зайдите в ЛК и создайте заявку. Её можно доставить курьером бесплатно. Ну, ок. Спасибо, вы мне очень помогли.
    Пошла в ЛК, изучила интерфейс (достаточно старый, наверное, не менялся с момента появления интернет-банкинга у Альфы, а я слышала, что он был первым). Есть ссылка на новый ЛК, но там не все функции работают, в частности, заявку на бизнес-карту приходится делать через старый ЛК. Ладно, приступим. В заявке ОООЧЕНЬ много обязательных полей, которые необходимо заполнить вручную, автоматически ничего заполнено не было, а все мои данные пришлось ввести по три раза. Потратила на все это час, т.к. на клики мышкой все не с первого раза срабатывает. В итоге, заявку отправить не смогла, никаких ошибок при нажатии «отправить» форма не отобразила (конечно, возможно, я не заметила нужных комментариев из-за обилия красных звездочек и мелкого шрифта под графами, как любят банки, но найти их старалась усердно).
    Позвонила на горячую линию, возможно, укажут, где что не так. Надежды не оправдались. Решение проблемы началось с выяснения. а через какой браузер я работаю (спойлер — конечно, работу с ЛК Альфы мой браузер не поддерживает). Предложили попробовать через другой браузер. Уже прочувствовав весь сервис и удобство банка уточнила про процедуру закрытия счета. Сказав «спасибо» пошла и составила письмо на закрытие счета, потратила 5 минут и отправила без проблем, это мой браузер сделать позволил. Надеюсь, отпустят без выкупных платежей.
    От опыта общения с банком осталась неприятная горечь, ощущение тотального обмана, боль от потерянного времени. Надеюсь, все сотрудники банка свои «плюшки» за то, что привели меня для открытия в нужный офис, получат. Иначе все совсем было зря.
    Вывод по итогам всего вышеизложенного. Примерно шесть часов жизни, потраченных на общение с сотрудниками и сервисами банка прошли впустую, если не считать того, что мой опыт окончательно укрепил во мне решение, что Альфу своим друзьям и клиентам советовать не буду. Если Альфа и был когда-то хорошим банком для бизнеса, то на данный момент таковым не является. Из плюсов — хорошо поставленная вежливая и грамотная речь сотрудников, которые друг за друга горой. Из минусов. Недостоверность информации, предоставляемой сотрудниками банка, необходимость задавать наводящие вопросы для побуждения сотрудника к рассказу о моих дальнейших действиях, услугах, тарифах банка, бесполезные звонки от менеджеров и сотрудников, которые сражаются за то, чтобы фигурировать в бумажках по открытию счета (сложилось мнение, что в этом плане бонусная политика банка для внутренних клиентов сильно даёт маху, приоритеты расставлены некорректно). Устаревший ЛК. Отсутствие возможности предоставления обратной связи по работе банка и горячей линии для этого в принципе (ну, или её долго нужно искать, т.к. на мой вопрос, где её оставить, сотрудница банка сначала уточнила «в чём вам нужна обратная связь», а когда осознала, предложила самой все сделать в ЛК (к вопросу о выпуске карты).
    Возможно, я слишком требовательна, но считаю, что такой сервис в нашем веке высокой конкуренции иметь просто не позволительно. Если Альфа не изменит векторы развития, конкурентным банком назвать его будет сложно.

    Альфа банк расчетный счет для ИП и ООО: тарифы, как подключить, документы

    1 132

    В настоящее время вопрос о продаже недвижимости, находящейся в ипотеке, является довольно частым. Владельцы

    1 696

    Банкротство – это не только неудача, а реальный способ законно аннулировать долги посредством суда.

    1 563

    2019 году внесли ряд изменений в закон о материнском капитале. Некоторые формальные правки были

    1 598

    В последние годы широко востребована стала программа трейд-ин. Данная система обладает массой достоинств, главным

    1 985

    Сэкономлено — заработано. Зачем платить перекупщикам страховых полисов, когда можно оформить полис онлайн за

    2 069

    Стать индивидуальным предпринимателем сегодня не так сложно. Для этого необходимо выполнить несколько действий (собрать

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

    Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

    Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

    Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

    Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

    We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

    Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

    Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

    Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

    Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

    Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

    Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

    Подождите до 5 секунд…

    Перенаправление…

    Заводское обозначение: CF-102 / 62b85868c89b1669.

    Avaloq Archives — Страница 3 из 5

    Австрийское подразделение LGT, международной группы частного банковского обслуживания и управления активами, принадлежащей Княжескому дому Лихтенштейна, запустило в эксплуатацию Avaloq Banking Suite , сообщает Генри Вилар из Fintech Futures (дочернее издание Finovate).

    Развертывание дополняет аналогичные проекты активации для LGT с Avaloq в Лихтенштейне, Швейцарии, Сингапуре и Гонконге, что означает, что все основные рынки группы теперь используют одну и ту же банковскую систему.

    Сделка LGT с Avaloq датируется 2006 годом — компания на протяжении многих лет развертывала базовую банковскую систему в офисах LGT, и Австрия стала последней площадкой, к которой присоединилась. Проект в Австрии стартовал в 2016 году.

    Юрг Хунцикер, генеральный директор Avaloq, сказал: «Avaloq теперь может поддерживать австрийские банки, поскольку сектор все больше стремится к оцифровке своей инфраструктуры.”

    Дитмар Баумгартнер, со-генеральный директор LGT в Австрии, добавил: «Интеграция Австрии в основную банковскую систему LGT позволяет получить выгоду от синергии и еще больше упростит внутренние процессы».

    LGT — это группа финансовых услуг, которая контролируется княжеской семьей Лихтенштейна более 80 лет. С принятием Avaloq компания стремится укрепить свою модель продаж и обслуживания, ориентированную на клиента.

    Решение отвечает рыночным потребностям Австрии, таким как местная налоговая система, а также текущие и будущие финансовые правила.Это означает, что консультанты банка автоматически соблюдают нормативные требования.

    Ввод в эксплуатацию знаменует выход компании Avaloq на австрийский рынок. Его масштабируемое решение теперь также доступно другим частным и розничным банкам.

    Еще в 2017 году компания FinTech Futures сообщила, что LGT внедряет платформу поставщика OneSumX для нормативной отчетности и управления рисками своих операций в Азии — в Сингапуре и Гонконге.

    Avaloq продемонстрировала свою «двойную торговую площадку», которая привносит концепцию магазина приложений в банковское дело, на FinovateAsia 2018, выиграв Best of Show.Фирма со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария, была основана в 1985 году.

    Создание инвестиционного бизнес-ядра на базе тарантула для Альфа-Банка

    Кадр из «Наша тайная вселенная. Скрытая жизнь клетки»

    Инвестиционный бизнес — одна из самых сложных сфер в банковском мире. Речь идет не только о кредитах, займах и депозитах — есть также ценные бумаги, валюты, товары, деривативы и всевозможные сложные вещи, такие как структурированные продукты.

    В последнее время люди все больше осознают свои финансы.Все больше и больше участвуют в торговле ценными бумагами. Индивидуальные инвестиционные счета появились не так давно. Они позволяют торговать ценными бумагами и одновременно получать налоговые льготы или уклоняться от уплаты налогов. Все клиенты, приходящие к нам, хотят управлять своими портфелями и видеть свою отчетность в режиме онлайн. Чаще всего это портфели из нескольких продуктов, а это значит, что люди являются клиентами разных сфер бизнеса.

    Более того, растут и требования регуляторов, как российских, так и международных.

    Чтобы удовлетворить текущие потребности и заложить основу для будущих обновлений, мы разработали ядро ​​инвестиционного бизнеса на основе Tarantool.

    Немного статистики: инвестиционный бизнес Альфа-Банка предоставляет брокерские услуги физическим и юридическим лицам, позволяя им торговать на различных рынках ценных бумаг; депозитарные услуги по хранению их ценных бумаг; услуги доверительного управления для владельцев крупного частного капитала и услуги эмиссии ценных бумаг другим компаниям. Говоря об инвестиционном бизнесе Альфа-Банка, мы имеем в виду более 3 тысяч котировок в секунду, поступающих с разных торговых площадок.За один торговый день от имени банка или его клиентов закрывается более 300 тысяч транзакций. Каждую секунду на внутренних и международных площадках выполняется до 5 тысяч заказов. Кроме того, все клиенты, как внутренние, так и международные, хотят видеть свои позиции в режиме реального времени.

    Фон

    С начала 2000-х годов наш инвестиционный бизнес развивается независимо: биржевой бизнес, брокерские услуги, торговля валютой, внебиржевая торговля ценными бумагами и различными производными финансовыми инструментами.В результате мы попали в ловушку исправных колодцев. Что это такое? В каждой сфере бизнеса есть свои системы, дублирующие функции друг друга. У каждой системы своя модель данных, хотя в них используются одни и те же концепции: сделки, инструменты, контрагенты, котировки и другие. Поскольку каждая система развивалась независимо, появился разнообразный «технологический зоопарк».

    Кроме того, кодовая база системы стала довольно старой, потому что некоторые продукты были задуманы еще в середине 1990-х годов.Это сдерживало процесс разработки, и возникали проблемы с производительностью.

    Требования к новому решению

    Представители бизнеса осознали, что технологическая трансформация жизненно важна для непрерывного роста. Нам были поставлены следующие задачи:

    1. Соберите все бизнес-данные в едином быстром хранилище и в единой модели данных.
    2. Данные не должны быть потеряны или изменены.
    3. Данные должны были быть версированы, потому что регулирующий орган мог запросить исторические данные за прошлые годы в любое время.
    4. Нам нужно было не просто создать новую причудливую систему управления базами данных, но и создать платформу для достижения бизнес-целей.

    Кроме того, наши архитекторы назвали свои термины:

    1. Новое решение должно быть корпоративного класса, а это значит, что оно уже должно было быть проверено в крупном бизнесе.
    2. Работа решения должна быть критически важной. Это означает, что мы должны присутствовать в нескольких центрах обработки данных одновременно и безопасно пережить остановку одного центра обработки данных.
    3. Система должна быть масштабируемой по горизонтали. Фактически, все наши текущие системы масштабируются только по вертикали, и у нас уже нет места для дальнейшего роста из-за низких темпов повышения производительности оборудования. Итак, мы сейчас находимся в точке, где нам нужна горизонтально масштабируемая система, чтобы выжить.
    4. Кроме того, нам сказали, что решение должно быть рентабельным.

    Мы использовали стандартный подход: уточнили требования и связались с нашим отделом закупок.От них мы получили список компаний, которые в целом согласились сделать это за нас. Мы рассказали им о задании и получили предложения от шести из них.

    Мы в банковском бизнесе никому ни на слово не верим и любим все проверять сами. Таким образом, для претендентов на прохождение нагрузочных тестов было обязательным условием. Мы определили задачи нагрузочного тестирования, и три компании из шести согласились реализовать прототип решения для своей собственной учетной записи на основе технологии in-memory для тестирования.

    Я не буду здесь рассказывать, как мы все тестировали и сколько времени это занимало, только конечный результат: прототип решения на базе Tarantool от команды разработчиков Mail.ru Group показал лучшую производительность в нагрузочных тестах. Мы подписали контракт и приступили к разработке. Было четыре разработчика из Mail.ru Group и три из Альфа-банка, три системных аналитика, архитектор решения, владелец продукта и мастер Scrum.

    Теперь я расскажу вам, как наша система росла и развивалась, что мы делали и почему.

    Развитие

    Во-первых, мы задали себе вопрос о том, как получить данные из наших текущих систем. Мы пришли к выводу, что HTTP вполне подходит, потому что все текущие системы обмениваются данными друг с другом, отправляя XML или JSON через HTTP.

    Мы используем HTTP-сервер, встроенный в Tarantool, потому что нам не нужно завершать сеансы SSL — его возможностей более чем достаточно.

    Как я уже сказал, все наши системы существуют в разных моделях данных, и на входе нам нужно привести объект в модель, которую мы для нас указываем.Нам нужен был язык, позволяющий преобразовывать данные. Мы выбрали императивный Lua. Весь код для преобразования данных мы выполняем в песочнице — это безопасное место, из которого запущенный код не может сбежать. Для этого мы просто создаем строку загрузки желаемого кода, создавая среду с функциями, которые не могут ничего блокировать или нарушать.

    После преобразования данные необходимо проверить на соответствие модели, которую мы создаем. Мы долго обсуждали, как должна выглядеть модель и какой язык использовать для ее определения.Нашим окончательным выбором был Apache Avro, потому что это простой язык, поддерживаемый Tarantool. Новые версии модели и пользовательского кода можно отправлять в эксплуатацию несколько раз в день, с загрузкой или без нагрузки, круглосуточно, и мы можем очень быстро адаптироваться к изменениям.

    После проверки данные необходимо сохранить. Мы делаем это с помощью vshard (у нас есть географически рассредоточенные шарды реплик).

    Особенностью этого является то, что большинство систем, отправляющих нам данные, не заботятся о том, получим мы данные или нет.Поэтому в самом начале мы реализовали очередь на ремонт. Что это такое? Если по какой-то причине объект не прошел преобразование или проверку данных, мы все равно подтверждаем получение, но сохраняем объект в очереди на ремонт. Он согласован и находится в базовом хранилище с бизнес-данными. Мы заранее написали для него интерфейс администратора, различные метрики и оповещения. В результате мы не теряем данные. Даже если что-то изменится в источнике, если изменится модель данных, мы можем сразу это заметить и соответственно скорректировать.

    Теперь нам нужно научиться извлекать сохраненные данные.Мы тщательно проанализировали наши системы и увидели, что в классическом стеке Java и Oracle всегда есть ORM, преобразующий реляционные данные в объектные. Так почему бы просто не скормить объекты системам в виде графа? Поэтому мы с удовольствием выбрали GraphQL, который удовлетворил наши потребности. Это позволяет получать данные в виде графиков и извлекать только то, что необходимо в данный момент. Даже API можно версировать с достаточной гибкостью.

    Практически сразу мы поняли, что извлекаемых данных нам недостаточно.Мы сделали функции, которые можно было связать с объектами модели — по сути, с вычисляемыми полями. То есть мы привязываем к полю некоторую функцию, которая, например, вычисляет среднюю котировочную цену. Внешний пользователь, запрашивающий данные, даже не знает, что это вычисляемое поле.

    Мы внедрили систему аутентификации.

    Затем мы заметили, что в нашем решении выкристаллизовывались несколько ролей. Роль — это своего рода агрегатор функций.Роли обычно имеют разные профили использования оборудования:

    • T-Connect: обрабатывает входящие соединения, ограничивает использование ЦП, потребляет меньше памяти и не сохраняет статус.
    • IB-Core: конвертирует данные, полученные по протоколу Tarantool, то есть манипулирует таблицами. Он также не хранит статус, и его можно масштабировать.
    • Хранилище: сохраняет только данные и не использует логику. В этой роли реализованы самые простые интерфейсы. Его можно масштабировать через vshard.

    То есть с помощью ролей мы отвязывали друг от друга разные части кластера, которые можно масштабировать независимо.

    Таким образом, мы создали асинхронную запись транзакционного потока данных и очередь восстановления с интерфейсом администратора. Запись является асинхронной с точки зрения бизнеса: как только мы надежно записываем данные в нашу систему, независимо от того, где именно, мы сможем это подтвердить. Если мы не подтверждаем, значит, что-то пошло не так, и данные нужно отправить повторно.В этом суть написания асинхронности.

    Тестирование

    В самом начале мы решили внедрить разработку через тестирование. Мы пишем модульные тесты на Lua с использованием фреймворка tarantool / tap, а интеграционные тесты на Python с использованием фреймворка pytest. Таким образом, мы привлекли разработчиков и аналитиков к написанию интеграционных тестов.

    Как мы используем разработку через тестирование?

    Когда нам нужна новая функция, мы сначала пытаемся написать для нее тест. Как только ошибка обнаружена, мы всегда пишем тест, прежде чем исправлять ее.Поначалу сложно работать таким образом, и со стороны персонала возникает недоразумение и даже противодействие, например: «Давайте исправим это сейчас, затем сделаем что-то новое, а затем покроем это тестами». Однако этого почти никогда не бывает.

    Значит, нужно в первую очередь заставить себя писать тесты и заставлять других делать то же самое. Поверьте, разработка через тестирование окупается даже в краткосрочной перспективе. Это облегчит тебе жизнь. По нашему мнению, около 99% всего кода покрыто тестами.Довольно много, как кажется, но у нас с этим нет проблем: тесты запускаются при каждой фиксации.

    Но больше всего нам нравится нагрузочное тестирование. Мы считаем это самым важным и регулярно проводим такие тесты.

    Я расскажу вам историю о том, как мы провели первый этап нагрузочного тестирования одной из начальных версий. Мы установили систему на портативный компьютер разработчика, включили нагрузку и получили 4 тысячи транзакций в секунду. Неплохо для ноутбука. Затем мы установили его на стенде для тестирования виртуальной нагрузки, состоящем из четырех серверов с производительностью ниже, чем в производственной среде.Сделал минимальное развертывание. После запуска увидели, что результат хуже, чем на ноуте в одном потоке. Это был шок.

    Действительно обескураживает. Проверка нагрузок на серверах показала, что они простаивают.

    Мы позвонили разработчикам, и они сказали нам, людям из мира Java, что в Tarantool есть только один поток обработки транзакций. Его может эффективно использовать только одно ядро ​​ЦП под нагрузкой. Помня об этом, мы развернули максимально возможное количество экземпляров Tarantool на каждом сервере, задействовали нагрузку и получили 14 экземпляров.5 тысяч транзакций в секунду.

    Позвольте мне еще раз объяснить. Из-за разделения на роли, которые по-разному используют ресурсы, наши роли, отвечающие за обработку соединений и преобразование данных, загружали только ЦП, причем строго пропорционально нагрузке.

    Между тем память использовалась только для обработки входящих соединений и временных объектов.

    Для серверов хранения ситуация была противоположной: нагрузка на ЦП росла, но намного медленнее, чем для серверов, выполняющих обработку соединения.

    Использование памяти росло прямо пропорционально количеству загружаемых данных.

    Услуги

    Чтобы разработать наш новый продукт именно как платформу приложений, мы сделали компонент для развертывания на нем сервисов и библиотек.

    Сервисы — это не просто небольшие фрагменты кода, которые обрабатывают некоторые поля. Это могут быть довольно большие и сложные структуры, которые составляют часть кластера, проверяют справочные данные, передают бизнес-логику и предоставляют ответы.Схема службы также экспортируется в GraphQL, и пользователь получает единую точку доступа к данным с самоанализом по всей модели. Очень удобно.

    Поскольку службы включают в себя гораздо больше функций, мы решили, что должны быть некоторые библиотеки, в которых мы будем хранить часто используемый код. Мы добавили их в безопасную среду, убедившись, что в результате ничего не сломано. Теперь мы можем назначать функциям дополнительные среды в виде библиотек.

    Мы хотели иметь платформу как для хранения данных, так и для вычислений.Поскольку у нас было много реплик и шардов, мы реализовали подобие распределенных вычислений и назвали его «map-reduce», потому что он выглядел как исходный map-reduce.

    Устаревшие системы

    Не все наши устаревшие системы могут обращаться к нам через HTTP и использовать GraphQL, хотя они его поддерживают. Вот почему мы создали инструмент, позволяющий реплицировать данные в эти системы.

    Если что-то меняется в наших системах, некоторые триггеры срабатывают в роли Хранилища, и сообщение с изменениями попадает в очередь обработки.Сообщение отправляется во внешнюю систему через отдельную роль репликатора. Эта роль не сохраняет статус.

    Новые модификации

    Как вы помните, мы сделали асинхронную запись с точки зрения бизнеса. Но потом мы поняли, что этого будет недостаточно, потому что есть класс систем, которым нужно сразу получать ответ со статусом операции. Поэтому мы расширили наш GraphQL и добавили мутации. Они вполне естественно вписываются в существующую парадигму обработки данных. В наших системах это единая точка чтения и записи для другого класса систем.

    Мы также поняли, что одних сервисов нам будет недостаточно, потому что могут быть довольно тяжелые отчеты, которые нужно строить ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Это может занять больше времени, а отчеты могут даже блокировать цикл событий Tarantool. Поэтому мы создали отдельные роли: планировщик и бегун. Бегуны не сохраняют статус. Они выполняют тяжелые задачи, которые мы не можем прочитать на лету. Что касается роли планировщика, то он контролирует график запуска тех задач, который указан в конфигурации.Сами задачи хранятся там же, где и бизнес-данные. Когда время подходит, планировщик берет задачу, передает ее бегуну, бегун вычисляет ее и сохраняет результат.

    Не все задачи должны выполняться по расписанию. Некоторые нужно рассчитывать по запросу. Как только приходит такой запрос, в песочнице создается задача и отправляется бегуну для выполнения. Через некоторое время пользователь асинхронно получает ответ о том, что расчет завершен и отчет готов.

    Изначально мы придерживались парадигмы сохранения всех данных путем управления версиями, а не их удаления. Но в реальной жизни нам все равно нужно время от времени что-то удалять, например, в основном необработанные данные или временную информацию. По истечении срока мы сделали инструмент для очистки хранилища от устаревших данных.

    Мы также понимаем, что рано или поздно возникнет ситуация, когда не хватит места для хранения, но данные все равно нужно будет хранить.Для этого мы скоро сделаем дисковое хранилище.

    Заключение

    Мы начали с задачи загрузки данных в одну модель и потратили три месяца на ее разработку. У нас было шесть систем поставщиков данных. Весь код для преобразования в единую модель составляет около 30 строк в Lua. Большая часть работы еще предстоит сделать. Иногда в смежных командах отсутствует мотивация, и есть много обстоятельств, затрудняющих работу.Если вы когда-нибудь столкнетесь с подобной целью, то время, которое, по вашему мнению, будет достаточно для ее достижения, следует умножить на три или даже четыре.

    Также помните, что существующие проблемы с бизнес-процессами не могут быть решены с помощью новой системы управления данными, даже высокопроизводительной. Что я имею в виду? В начале нашего проекта мы убедили клиента, что все будет работать как часы, как только мы добавим новую быструю базу данных. Процессы пошли бы быстрее, и все было бы нормально.Фактически, технологии не могут решить все проблемы, возникающие в бизнес-процессах, потому что бизнес-процессы касаются людей. Вам следует иметь дело с людьми, а не с технологиями.

    Разработка посредством тестирования на ранней стадии может быть головной болью и может занять очень много времени. Но польза будет ощутимой даже в краткосрочной перспективе, когда вам не придется ничего делать для проведения регрессионного тестирования.

    На всех этапах разработки обязательно запускать нагрузочные тесты. Чем раньше вы обнаружите ошибку в архитектуре, тем легче будет ее исправить, что сэкономит вам много времени в будущем.

    В Lua нет ничего плохого. На нем может научиться писать каждый: разработчик Java, разработчик JavaScript, разработчик Python, фронтендер или бэк-эндер. У нас там пишут даже аналитики.

    Когда мы говорим людям, что у нас нет SQL, они пугаются. «Как получить данные без SQL? Является ли это возможным?» Конечно. В системе классов OLTP нет необходимости в SQL. Существует альтернатива в виде языка, который возвращает вам представление, ориентированное на документы. GraphQL, например.Другая альтернатива — распределенные вычисления.

    Если вы понимаете, что вам придется увеличивать или уменьшать масштаб, тогда вам следует с самого начала спроектировать свое решение на основе Tarantool так, чтобы оно могло работать параллельно с десятками экземпляров Tarantool. Если вы этого не сделаете, на более позднем этапе вы столкнетесь с трудностями и болью, потому что Tarantool может эффективно использовать только одно ядро ​​ЦП.

    Владимир Дрынкин

    Руководитель группы и разработчик, занимающийся инвестиционно-банковскими решениями. Более четырех лет опыта работы в Альфа-банке, крупнейшем коммерческом банке России.Текущий проект представляет собой новую распределенную базовую систему для корпоративного инвестиционного банка, основанную на базе данных Tarantool в оперативной памяти и сервере приложений.

    Что такое учетная запись Alpha?

    Альфа — Программа сбережений и инвестиций специально разработана для того, чтобы сделать регулярные сбережения увлекательными и легкими. С помощью этой уникальной программы сбережений вы можете инвестировать в повторяющиеся депозиты, NPS, фиксированные депозиты, паевые инвестиционные фонды и многое другое в одном месте.

    Характеристики

    • Счет без платы за обслуживание с учетом инвестиций.
    • Кэшбэк на вашу дебетовую карту потрачено
    • 15% скидка на аренду шкафчика с альфа-вариантом Ace на первый год

    Щелкните здесь для получения дополнительной информации.

    Была ли эта информация полезна?

    Да, это было полезно Нет, нужна дополнительная помощь

    Была ли эта информация полезна?

    Да, это было полезно Нет, нужна дополнительная помощь

    Эксклюзивное интервью: главный экономист Альфа-Банка о перспективах развития России

    Российская экономика вернулась к росту в 2017 году после нескольких лет рецессии. Однако впереди еще много серьезных проблем, в том числе необходимость бюджетной реформы, капитального ремонта финансового сектора и риска санкций. Наталья Орлова , главный экономист и руководитель отдела макроэкономических исследований Альфа-банка, предлагает свое экспертное мнение по этим вопросам Майклу Логиноффу из GRI и предупреждает, что рынок может неправильно оценивать суверенные риски России.

    В связи с президентскими выборами в следующем месяце и широко ожидаемой победой Владимира Путина, естественно, возникают спекуляции о том, что это будет значить для российской экономики.Оптимисты надеются на массовую реформу через Экономическую стратегию на 2018-24 годы, предложенную бывшим министром финансов Алексеем Кудриным. Реструктуризация не может быть эффективной без действий по нескольким направлениям, особенно с учетом истощения Резервного фонда России в конце 2017 года.

    Финансовый сектор — одна из таких сфер. В течение 2017 года российское правительство оказало финансовую помощь банку Окритие, Бинбанк, Промсвязьбанк и Югра банк, и состояние этого сектора остается неопределенным. Уровень неработающих ссуд продолжает расти, что ставит под сомнение устойчивость недавнего очевидного восстановления экономики.Положительным моментом является то, что инфляционное воздействие финансовой помощи кажется минимальным, время подходит для капитального ремонта российских банков.

    Цены на нефть — еще один вопросительный знак для России в 2018 году и в последующий период. В 2017 году нефть по-прежнему составляла более 50% экспортных доходов и 40% общих доходов федерального бюджета. Хотя можно ожидать стабильных цен благодаря мерам со стороны предложения, таким как недавнее соглашение ОПЕК, подписанное в Москве и Эр-Рияде, мировой спрос меняется с развитием электромобильности и потенциальным сокращением зависимости Китая от нефти.Зависимость России от экспорта сырьевых товаров по-прежнему делает ее экономику уязвимой для колебаний цен.

    Наконец, международные санкции являются потенциальным пунктом экономической повестки дня Кремля в 2018 году. Несмотря на то, что Министерство финансов США опубликовало список ближайшего окружения Путина и недавние обвинительные заключения в отношении 13 российских граждан и 3 российских организаций, Конгресс еще не ввел новые санкции в отношении России. , а некоторые в Европе призывают к ослаблению санкций. Тем не менее, риск новых мер со стороны Вашингтона в отношении крупных российских предприятий и / или суверенного долга представляет серьезную неопределенность для Москвы.


    ML: Если президент Путин будет переизбран в марте, в каком направлении, по вашему мнению, он будет вести российскую экономику в свой следующий срок?

    NO: Луч надежды на 2018 год лежит в ожиданиях программы экономических реформ, которая, согласно консенсусу, должна быть обнародована после президентских выборов или после назначения нового кабинета министров (до мая 2018 года). Согласно рыночному консенсусу, новая программа будет сформирована на основе предложений Экономической стратегии Кудрина на 2018–2024 годы в лучшем случае или представлена ​​смесью стратегий Кудрина и столыпинского клуба в худшем случае.Если объединенная программа будет реализована, она будет содержать некоторые структурные меры, например, в области таможенных услуг и правовой системы, но также будет сосредоточена на реализации программ поддержки отрасли.

    Однако я твердо уверен, что президент будет уделять больше внимания бюджетной политике вместо того, чтобы отдавать приоритет масштабным реформам. Это связано с тем, что проблемы, стоящие перед бюджетом, становятся все более острыми.

    Возможности для маневра в расходной части сужаются: в 2016 году около 57% расходов консолидированного бюджета было направлено на социальные расходы (21% ВВП), в то время как совокупные расходы на оборону и внутреннюю безопасность на консолидированном уровне составили 6.7% ВВП, практически столько же, сколько 7,3% ВВП, выделяемые на образование и здравоохранение.

    Обеспокоенность по поводу инвестиций в человеческий капитал вынудила Алексея Кудрина недавно призвать к увеличению нового бюджетного правила для цен на нефть, то есть повысить его с 40 долларов за баррель до 45 долларов за баррель. В то же время, хотя ожидается, что к концу 2017 года в России будет накоплено около 80 млрд долларов государственных сбережений, Резервный фонд был исчерпан к концу 2017 года. Кроме того, в этом году два государственных фонда (теперь пустой Резервный фонд и Фонд национального благосостояния) будет единым, что свидетельствует об усилении давления на государственные сбережения.

    Достижение баланса между крупными социальными обязательствами, необходимостью поддерживать определенный уровень государственных услуг и желанием избежать увеличения долга — сложная задача, которая потребует внимания правительства. В этих условиях увеличение налоговой нагрузки на физических лиц выглядит неизбежным. Тем не менее, решение об увеличении налогового бремени, каким бы необходимым оно ни было, по-прежнему болезненно и, вероятно, будет отложено до 2020 года.

    ML: Каким вы видите влияние энергетических рынков на экономику России в 2018 году?

    NO: В предыдущие годы рост цен на нефть приводил к притоку капитала в Россию, и по этому каналу экономическая активность увеличивалась, несмотря на то, что это было связано с повышением курса рубля.Сейчас ситуация иная: более высокие цены на нефть стабилизируют курс рубля; однако это не приводит к увеличению капитала в России, частично из-за существенного замедления темпов роста, а частично из-за санкций.

    Это также способствовало высокому уровню расходов кабинета министров в прошлом, однако теперь кабинет министров планирует держать номинальные расходы под контролем на уровне 16,4-16,5 трлн руб. В год. Таким образом, из-за изменившейся динамики даже более высокие цены на нефть окажут очень небольшое благоприятное влияние на экономический рост.

    В то время как положительная и стабильная тенденция цен на нефть обеспечивается мерами со стороны предложения, то есть сделкой ОПЕК, другим важным аспектом обсуждения нефти, конечно же, является то, что происходит с мировым спросом на нефть. С этой стороны растет беспокойство по поводу влияния технологических изменений на автомобильный рынок и силы экономического роста в Китае, которые делают Россию очень уязвимой перед рисками падения цен на нефть. Нефть по-прежнему составляет около 55% общих экспортных доходов в 2017 году и 40% доходов федерального бюджета в прошлом году.

    МЛ: Как показывают цифры, российская экономика оправилась от рецессии и воздействия санкций. Как повлияют санкции на экономику в 2018 году?

    NO: До недавнего времени санкции оказывали ограниченное влияние на российскую экономику — они снижали аппетиты банков и компаний к иностранному долгу, но это не мешало иностранным инвесторам делать портфельные инвестиции в российские облигации или акции. рынки.

    Также важно то, что после срабатывания реакции на санкции в виде ограничений на импорт продуктов питания (в результате чего доля импорта в потреблении продовольствия в России снизилась с 30-35% до 2014 г. до 23% в настоящее время ), контрсанкции фактически не использовались в качестве ответной меры политики.Вместо этого российские власти фактически сигнализировали о своем намерении открыть дорогу к диалогу.

    Это равновесие, однако, хрупкое и может быть нарушено, если давление санкций выйдет на новый уровень. В повестке дня на 2018 год два риска:

    1. введение санкций против крупных российских бизнес-групп, и / или
    2. введение санкций по суверенному долгу.

    Очевидно, что второй вариант будет очень негативным, и мы не считаем, что этот сценарий учтен рынком.

    Наша главная озабоченность связана не столько с чисто экономическим эффектом такой меры — в конце концов, долг российского правительства составляет всего 13% ВВП, который на 70% финансируется из местных источников, — но с неясным ответом, который суверенный санкции могут сработать с российской стороны.

    ML: Какую роль будут играть прямые иностранные инвестиции в России в этом году? Какие, на ваш взгляд, ключевые политические и нормативные решения — помимо выборов — могут повлиять на инвестиционный климат в 2018 году?

    NO: В России ПИИ исторически существовали только на очень низком уровне около 1% ВВП — вместо этого страна в основном полагалась на внешний долг как источник своего роста, а не на приток прямых иностранных инвестиций.Кроме того, нынешние санкционные условия усложняют любое изменение этой стратегии и будут держать российскую экономику закрытой для внешних долгосрочных инвесторов.

    При этом с экономической точки зрения в прошлом году был предпринят ряд шагов по улучшению инвестиционного климата. Основным достижением стала стратегия таргетирования инфляции в России.

    Прошлый год был исключительно успешным для ЦБ — инфляция достигла отметки 4.Цель — 0% в июле и снизилась до 2,5% г / г к концу 2017 года. Это отражает сочетание продовольственной дефляции и слабой денежно-кредитной передачи; однако замедление инфляции было быстрее, чем ожидалось, что вызывает опасения в отношении 2018 года, когда инфляция может вернуться. Я ожидаю, что к концу весны 2018 года инфляция останется на уровне 2,0% г / г, что в значительной степени отражает дефляционные тенденции 2017 года; тем не менее, я по-прежнему ожидаю, что к концу 2018 года инфляция составит около 4,0%. Это дополнительный аргумент в пользу того, что налоговые реформы будут отложены до 2020 года.

    Инфляционные риски подтверждают мнение о том, что ЦБ, вероятно, приостановит цикл снижения учетной ставки со 2 квартала 2018 года; мы ожидаем, что к тому времени ключевую учетную ставку снизят до 7,5%. Назначение нового кабинета министров и обсуждение приоритетов бюджетной политики создали идеальную основу для ЦБ РФ, чтобы сообщить о паузе на этом уровне, превышающем номинальную равновесную ставку 6,5-7,0%.

    Это решение по денежно-кредитной политике вызвано двумя вескими причинами. Во-первых, мы всегда считали способность ЦБ РФ повышать учетную ставку ограниченной; это звучит еще более справедливо сейчас, когда ЦБ РФ был обременен наличием ряда крупных банков, нуждающихся в реструктуризации.Во-вторых, внешняя среда несет в себе риски — в случае новых санкций процентные ставки в России должны вырасти, а высокие реальные ставки в настоящее время являются резервом против этого риска.

    Однако лучшая прозрачность в области денежно-кредитной политики уравновешивается структурными проблемами. Например, в инвестиционной сфере рост, который, по нашим оценкам, на 90% был обусловлен активностью в Крыму, Москве и на Дальнем Востоке за 9 месяцев 2017 г., вероятно, замедлится.

    Поскольку завершение строительства Керченского моста ожидается к президентским выборам в марте 2018 года, а программа реконструкции города Москвы, как ожидается, наберет обороты только после 2018 года, Дальневосточный газопровод, похоже, станет основной движущей силой роста инвестиций в 2018 году.

    Продолжающееся сокращение доли заемных средств в корпоративном секторе и опасения по поводу финансовой нестабильности также ограничат рост инвестиций — мы ожидаем увеличения роста инвестиций на 2,5% г / г в 2018 году. Потребительская сторона выглядит более позитивной, однако очевидным риском является сценарий более низкой номинальной заработной платы. рост (результат низкой инфляции в 2017 году) в сочетании с ускорением фактического уровня инфляции в 2018 году, что нанесет ущерб покупательной способности населения. Такой прогноз позволит сосредоточить рост инвестиций на государственных проектах.

    ML: Как Россия может способствовать росту сектора МСП и как государство может поощрять предпринимательство?

    NO: Развитие сектора МСП всегда было в центре внимания экономистов; Однако это не приносит никаких позитивных новостей. Доля доходов, получаемых населением России от предпринимательской деятельности, снизилась с 15% в 2000 году до 7% в 2016 году. Доля МСП остается ниже 20% ВВП с 2000 года, и в этой области не наблюдается значительных изменений.

    Россия остается страной крупных компаний и государственных служб, и, согласно опросам, большинство населения отдает предпочтение карьере, связанной с работой на государство. Статистика указывает на то, что государственный сектор поглощает до 25% российской рабочей силы, а в сочетании с государственными компаниями этот показатель может достигать 30-35%.

    ML: Что спасение банка «Открытие» и БИН говорит о состоянии финансового сектора в частности, и какое влияние, если таковое имеется, мы можем ожидать на общие экономические перспективы?

    NO: Несмотря на неопределенность в отношении стоимости спасательных операций, похоже, что сейчас прекрасная возможность очистить банковский сектор.На рынке существуют опасения по поводу инфляционных последствий действий ЦБ РФ, который обеспечит вливания капитала в балансы проблемных банков через Фонд консолидации банковского сектора (FCBS). Однако реальность такова, что при инфляции на уровне 2,5% г / г в 2017 году, похоже, подходящий момент для начала реструктуризации.

    Помимо низкого уровня инфляции, текущий умеренный рост банковского сектора сдерживает инфляционные последствия спасения банков.Потенциальные инфляционные риски в связи с оттоком депозитов Открытия в июле-августе (0,7 трлн руб. От депозитов физических и юридических лиц) будут реализованы по двум сценариям: 1) если депозиты будут удалены из банковской системы и будут использоваться для прямого стимулирования потребления, и 2 ), если они поступают в другие банки и используются для увеличения кредитной активности.

    Однако ни один из этих вариантов не выглядит реалистичным. Во-первых, около 60% оттока депозитов из Открытия было поглощено государственными банками (депозиты физических лиц поступали в ВТБ, а корпоративные счета в основном уходили в Сбербанк), и тенденция роста депозитов не изменилась во 2h27.Во-вторых, ссудный портфель юридических лиц в 2017 году оставался неизменным. Более того, с июня средние депозиты банка в ЦБ увеличились с 0,7 трлн руб. До 1,5 трлн руб. К концу года. Таким образом, инфляционные опасения по поводу спасения Открытия и Бинбанка выглядят преувеличенными.

    Независимо от времени, очистка балансов относительно крупных частных банков является подходящей реакцией на работу с безнадежными кредитами.

    Недавний анализ ЕБРР 100 стран (как развитых, так и развивающихся) за период 1997-2014 гг. Показывает, что игнорирование проблемы неработающих кредитов может привести к замедлению роста ВВП на 2 п.п. в год до тех пор, пока проблема не будет решена.Очистка банковской системы имеет краткосрочные издержки, но приносит долгосрочные выгоды. Таким образом, мы приветствуем усилия ЦБ РФ по очистке банковского сектора и, несмотря на несоответствия в процедуре (ЦБ слишком долго принимал решение по «Открытию»), это долгожданный шаг.

    Основное беспокойство последних событий в банковском секторе связано с историей экономического роста в России. Ускорение экономической активности обычно совпадает с постепенным улучшением качества кредитов и оказывает поддержку тем банкам, которые испытали проблемы в годы кризиса.Однако на данный момент это не относится к России: уровень неработающих кредитов продолжал расти с 2007 года в номинальном выражении, а текущая сумма даже в процентном выражении выше, чем предыдущий пик 2009 года.

    Таким образом, крах двух крупных частных банков не соответствует восстановлению экономической активности.

    Другими словами, последние события в банковском секторе подтверждают мнение о том, что восстановление экономики, во-первых, связано с разовыми факторами, а во-вторых, очень неравномерно распределено по сегментам и регионам.Снижение промышленного производства в 4К17 подтверждает наши опасения.

    ML: Вы видите укрепление рубля в 2018 году? Каковы более широкие последствия внутри страны и за рубежом?

    NO: Хорошие новости для обменного курса рубля: недавнее восстановление цен на нефть помогает рублю сохранить свои сильные позиции, которые обеспечат более высокий, чем ожидалось, профицит счета текущих операций, по крайней мере, в начале 2018 года. Мы нацелены на профицит счета текущих операций в 2018 году в размере 50 млрд долларов США при цене на нефть в размере 63 долларов США за баррель.Однако основная неопределенность связана со счетом операций с капиталом. Во-первых, процентная политика ЦБ РФ больше не будет способствовать привлечению капитала в 2018 году, как это было в 2017 году. Во-вторых, риск санкций представляет собой серьезную угрозу для курса рубля. В случае введения санкций по суверенному долгу с местных рынков облигаций уйдет не менее 30-35 млрд долларов, что эквивалентно обесценению рубля на 5 руб. / Долл. Мы нацелены на курс 60 руб. / Долл. К концу 2018 года из-за существенного замедления инфляции, однако сценарий санкций может резко повысить волатильность в любой момент.

    .

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *