Производство с малым капиталом: ТОП-35 бизнес-идей мини производства для малого бизнеса

ТОП 15 неочевидных идей для бизнеса с минимумом вложений!

Чтобы начать собственное дело нет необходимости в миллионных вложениях.

Если у человека есть опыт, стремление и настойчивость, то у него есть все шансы добиться успеха при минимальных инвестициях.

Малое предпринимательство не нуждается в огромных вкладах и за счет этого набирает популярность и становится с каждым годом более востребованным. В частности, в нынешней повседневности, где кризисы чередой бьют по «большим игрокам», ликвидируя их с рынка и вычищая путь для начинающих.

К тому же собственное дело с маленьким капиталом зачастую быстро окупается, принося хороший доход уже на первых парах. В связи с этим, перед тем как начать, будет целесообразно сделать мониторинг рынка услуг и товаров и подумать над тем, чего на самом деле не хватает покупателям. Надо выбирать самую прибыльную и многообещающую сферу.

1. Окраска колесных дисков краской, которая светится

Пожалуй, многие ощущают разницу между транспортными средствами в девяностые года и двухтысячные.

Раньше, чтобы автомобиль отличался от большинства других необходимо было всего-то включить фантазию. Сейчас, чтобы придать автомобилю уникальности надо приложить максимум усилий. Один из наиболее результативных методов выделить ТС – светящиеся колесные диски.

2. Трехколесный велосипед для взрослых

Сейчас актуальна проблема плохой окружающей среды, бренного здоровья и монотонного ритма жизни. Есть смысл реализовать очередную идею для бизнеса, которая станет полезной для людей, экологии и принесет приличный доход. Все это сочетает в себе данная бизнес-идея.

3. Производство аксессуаров для свадебной церемонии

Свадьба – самый главный день в жизни любого человека. Желание провести такой день удивительно, оригинально в сравнении с другими церемониями, принуждает новобрачных затрачивать крупные суммы на подготовку к торжеству, особенно на приобретение необыкновенных аксессуаров, сделанных своими руками.

4. Песчаные рисунки

Каждый знает, что такое песок – горная иловая порода. Чаще всего в ней содержатся наичистейшие минералы, такие как кварц. Песок применяется в различных целях, но часть людей применят его в угоду творчества, делая великолепные и божественные полотна из песка. Песчаные картины – изумительная идея для бизнеса.

5. Солнечный коллектор

Большая часть электроэнергетических резервов Земли лимитирована, более того – множество из них уже находится в малом количестве. В связи с этим огромную востребованность набирают противоположные ресурсы энергии, лидерство среди них крепко заняло солнце. С его помощью человечество каждую секунду вырабатывает более 85 триллионов кВт, при этом безвозмездно. 

Поэтому ничего не мешает начать извлекать из этого хорошую прибыль, применив к примеру коллектор для нагревания воды или отопления помещения. Множество предпринимателей уже добились успеха в этой отрасли изготавливая солнечные коллекторы.

6. Производство украшающих ошейников

Бизнес-идея, приносящая дополнительную прибыль и способная стать основательным ресурсом стабильного дохода, при чем предоставляя возможность заниматься любимым хобби.

Множество поклонников домашних питомцев зачастую не могут устоять от желания подчеркнуть собственного питомца всеми возможными методами, к примеру, надеть на него что-то привлекательное и оригинальное. 

Стоит отметить, что подобные аксессуары, чаще всего ошейники, очень дорогие. Эта идея для бизнеса предоставляет возможность изготавливать украшающие ошейники своими руками.

7. Свечи с красочными огнями

Люди уже длительное время освещают дома и квартиры благодаря электричеству, не принимая во внимание то, что наши предки с этой целью применяли только свечи. Подсвечники времен средних веков по сей день продаются, но применяются чаще всего не по назначению. 

Свечи сейчас являются элементом декора, содействуют формированию уютной атмосферы, делают обыкновенный торт торжественным и порождают атмосферу романтики во время ужина, на что не способны фонарики и лампы.

8. Кнопки для одежды (производство или установка)

Иногда образуется жажда перебрать собственный гардероб, в котором после этого находится множество вещиц с некоторыми дефектами. На примерке смотрится превосходно, но вот внешний вид слегка невзрачный, нет пары кнопок или еще чего-нибудь. В такой ситуации вещь и выбросить не хватает духу, но и надеть нельзя. 

А вот установка кнопок или украшение дефектной части – работа скрупулезная и как это часто бывает, занимает много времени. В таких случаях помочь человечеству с такой идеей для бизнеса не только принесет радость, но и хороший доход.

9. Разведение зелени

Смысл идеи заключается в разведении и реализации зелени. Петрушка, зеленый лук, укроп – меньшая часть набора, который любая хозяйка покупает в супермаркете или на рынке. Разведение зелени с целью реализации в любое время было востребованным как в мегаполисах, так и в провинции. Невзирая на то, что в провинциальных городках и дачных поселках есть большое количество садоводов и возможность найти свежую зелень повышается, востребованность на подобные витамины постоянно существует везде.

10. Производство мыла

Мыловарение – истинное творение, где можно задействовать весь творческий потенциал.

В последнее время активно повышается популярность производства мыла. Это, разумеется, одна из великолепнейших идей для бизнеса, существующая сегодня. Если люди устали от монотонности, они тут же бродят в поиске уникальности, а начинающий бизнесмен даст им, что они ищут в виде оригинального мыла, сделанного своими руками. 

При продаже таких изделий предприниматель придаст специфическое очарование ванной покупателя, который будет не просто удовлетворен приобретением, но и еще станет владельцем необыкновенной вещицы, поскольку она была произведена не в цехе, а своими руками.

11. Химчистка ковровых изделий

Каждый помнит летние поездки на пикник в детском возрасте – много людей в автомобиле, а в багажном отделении в обязательном порядке расположился ковер, и это было весело. А в зимний период времени вся семья вениками проходилась по тому же ковровому изделию, и это тоже сопровождалось весельем. 

А сейчас, понимая, что надо как-то почистить ковер, площадь которого к примеру: 18 кв. м. становится отнюдь не радостно. Разумеется, существуют специальные пылесосы и хим. средства, но они не приносят ожидаемого эффекта. В такой ситуации отлично поможет бизнес-идея с химчисткой ковров на дому.

12. Шнурки, которые светятся

Производство и реализация актуальных аксессуаров для молодежи всегда являлось делом, которое нуждается в творческом подходе и самобытном решении. Способность предложить продукт, пользующийся спросом среди «next поколения» — важный критерий для успеха. 

Риск заключается лишь в одном факторе – молодежные тренды постоянно меняются, и продукт, покупаемый на ура еще вчера, на следующий день способен стать нерентабельным. В связи с этим, бизнесмен, который работает в этой сфере, обязан тонко понимать инновационные тренды и моментально их вводить.

13. Монтаж антенн

Есть некоторое количество факторов, по которым монтаж телеантенн выгоден покупателю: смотреть любимые киноленты, не покидая родных стен – дешево и удобно.

Разумеется, ощущения не те, чем если бы сходить в кинотеатр, но не стоит упускать тот момент, что далеко не везде есть кинотеатры, а еще есть люди, которым общественные места не по душе.

14. Реализация кваса

Уже лето, время отпусков, путешествий, побережья и разумеется холодного, освежающего кваса. За долгое время сложилось так, что летний зной у людей ассоциируется с квасом. Человеческий организм в жару обезвожен и нуждается в постоянном пополнении резервов жидкости, а квас в этой ситуации – идеальный вариант.

15. Выхаживание кристаллов

Как бы это не было странно на первый взгляд, но множество ювелирной продукции сейчас дополняется декоративными камнями. Говоря простыми словами, дорогими камнями, но выхоженными искусственно. Но кристаллы, сделанные искусственным образом по надежности, красоте и качеству совершенно не уступают настоящим. 

Единственное, для их изготовления нет необходимости проводить археологические раскопки и совершать рискованные вылазки в глубокие шахты.

Это совершенно неполный список бизнес-идей для новичков, на которых абсолютно реально прилично заработать. Необходимо анализировать рынок, формировать бизнес-план и действовать!

Уже есть идея и название? Тогда нужно действовать, начните с малого, создайте логотип на нашем сервисе!

Маленькие гиганты Forbes. Лучшие компании малого бизнеса в США-2019

Когда больше не значит лучше? Когда внимание обращают на качества компании, а не на ее быстрый рост. Все 25 компаний из рейтинга Forbes — это частные предприятия закрытого типа. Эти компании объединяет стремление стать лучшими в своей нише, обслужить клиентов на высшем уровне, обеспечить сотрудникам хорошо оплачиваемую и приносящую удовлетворение работу, а также стремление быть полезными для общества. В число лучших компаний малого бизнеса в 2019 году вошли: популярный сайт с советами, компания по ремонту нефтяных буровых установок из Техаса, сеть «гиперлокальных» газет и производитель спортивного инвентаря, которому удалось создать международное игровое сообщество любителей страйкбола, насчитывающее более 200 млн человек.

Читайте и вдохновляйтесь!

—

ADVOCO

Реклама на Forbes

Гринвилл, штат Южная Каролина

Основатели: Стив Бриндл и Пол Коули

Выручка за 2018 год: $13 млн

Число сотрудников: 67 человек

Advoco занимается управлением активами таких гигантов, как PepsiCo и Starbucks. При устройстве на работу каждый новый сотрудник подписывает документ, в котором обещает быть смелым, мотивированным, прогрессивным, честным, уверенным и компетентным. «Если мы не будем требовать от наших сотрудников поддержания этих ценностей, мы станем еще одной заурядной консалтинговой компанией», — заявил глава Advoco Марти Осборн. В компании также проводятся спортивные соревнования, выручка от которых идет на благотворительность. Сотрудники каждый год ездят в долину Сонома, где они несколько дней занимаются виноделием. Кроме того, руководство Advoco оплачивает совместные поездки на отдых для всего персонала.

—

ARKADIUM

Нью-Йорк

Основатели: Джессика Ровелло (CEO) и Кенни Розенблатт

Выручка за 2018 год: $15 млн

Число сотрудников: 89 человек

В 2001 супруги Джессика Ровелло и Кенни Розенблатт создали компанию Arkadium, специализирующуюся на создании мобильных игр, викторин, опросов и другого интерактивного контента для издательств. Вскоре после этого они из экономических соображений открыли офис в Крыму. После присоединения Крыма к России в 2014 году руководству Arkadium пришлось перенести офис в соседний российский город. «Компаниям нечасто приходится перевозить весь персонал из одной страны в другую, но наши сотрудники — не просто винтики в огромном механизме», — заявила Джессика Ровелло.

—

CHIEF OUTSIDERS

Хьюстон, штат Техас

Реклама на Forbes

Основатель: Арт Саксби (CEO)

Выручка за 2018 год: $13,1 млн

Число сотрудников: 70 человек

Chief Outsiders занимается подбором директоров по маркетингу. В базе данных компании сейчас 65 специалистов, которые могут брать любые заказы и получают от 50% до 85% средств, уплаченных клиентом. Благодаря Chief Outsiders специалисты могут работать по гибкому графику и контролировать рабочий процесс. В компании также действует долгосрочная система поощрения сотрудников, с помощью которой они в дальнейшем могут получить небольшой пакет акций Chief Outsiders. Компания могла бы расширяться и дальше, если бы создала базу данных финансовых директоров, директоров по информационным технологиям и технических директоров. Однако генеральный директор Арт Саксби отказался от этой идеи: «Мы решили и далее концентрироваться на том, что мы лучше всего умеем, а также на том, что, по нашему мнению, наиболее полезно».

—

Реклама на Forbes

CHOICE ONE ENGINEERING

Сидней, штат Огайо

Основатель: Тони Шредер

Выручка за 2018 год: $7,7 млн

Число сотрудников: 45 человек

Реклама на Forbes

Глава строительной компании Choice One Engineering Мэтт Хоинг отказался от контракта на миллион долларов с городом в штате Огайо отчасти потому, что тогда сотрудники его компании перестали бы справляться с работой. Все сотрудники Choice One Engineering, даже те, кто работают там по совместительству, владеют акциями компании. «Если бы мы могли вернуться в прошлое, когда стоимость компании оценивалась в $5 млн, компания все равно была бы успешной, если бы персонал придерживался целей, задач и видения Choice One Engineering», — заявил Мэтт Хоинг.

—

Фото EPA·TASS

COMMUNITY IMPACT NEWSPAPER

Флугервил, штат Техас

Основатели: Джон (CEO) и Дженнифер Гарретт

Реклама на Forbes

Выручка за 2018 год: $27 млн

Число сотрудников: 220 человек

В 2005 году Джон и Дженнифер Гарретт начали издавать газету в своем доме в Техасе. Cегодня они публикуют 30 изданий в 50 небольших городах от Аризоны до Теннесси. В газетах освещаются сугубо «гиперлокальные» события, то есть события, касающиеся только городов, в которых они непосредственно издаются. Рекламодателям кажется, что с помощью этих газет можно лучше привлечь потенциальных клиентов, чем с помощью рекламы в интернете. Компания Community Impact уже добилась значительных успехов. Поэтому семья Гарретт даже открыла собственную типографию, в которой печатаются не только газеты, но и другие материалы по заказам клиентов. На типографии висит баннер с надписью: «Печать не умерла».

—

EVERGREEN

Реклама на Forbes

Финикс, штат Аризона

Основатели: Брюс Помрой и Эндрю Скиппер (CEO)

Выручка за 2018 год: $100 млн

Число сотрудников: 54 человека

Когда девелоперская компания Evergreen начинает финансировать новый проект, каждый сотрудник также может стать инвестором. Благодаря такой политике Evergreen некоторые сотрудники компании могут уйти на пенсию, будучи миллионерами. Поэтому неудивительно, что более трети сотрудников работают в компании уже больше 10 лет. Им также выплачивают процент от общей прибыли компании. Каждый год сотрудники Evergreen ездят заграницу, чтобы помогать жителям населенных пунктов, столкнувшимся с различными трудностями. «Мы хотим пожинать плоды успеха нашего бизнеса в долгосрочной перспективе, а не получать сиюминутную выгоду», — заявил Эндрю Скиппер.

Реклама на Forbes

—

FBS DATA SYSTEMS

Фарго, штат Северная Дакота

Основатель: Пол Вурцер

Выручка за 2018 год: $20 млн

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 110 человек

Пол Вурцер создал свой бизнес в 1978 году. Его компания помогает проводить сделки с недвижимостью. Когда в FBS Data Systems запустили онлайн-платформу для осуществления сделок, Пол Вурцер поручил своему сыну Майклу руководство над ее запуском. Майкл Вурцер решил, что в FBS Data Systems нужно создать такую же модель партнерства, как в юридической фирме, в которой он работал ранее. В 2005 году он запустил программу вознаграждения сотрудников акциями компании. «Если бы мы не вовлекли сотрудников, наша компания не смогла бы показать такой быстрый экономический рост», — заявил Майкл Вурцер.

—

FILTRINE MANUFACTURING

Кин, штат Нью-Гэмпшир

Реклама на Forbes

Основатель: Джордж Кнойпер

Выручка за 2018 год: $17,7 млн

Число сотрудников: 95 человек

Компания Filtrine была основана в 1901 году в гараже изобретателя из Бруклина. Семья главы компании Питера Хэнсела управляет ей с 1918 года. Filtrine Manufacturing производит системы водоснабжения по индивидуальным заказам клиентов, например, охладитель для ракеты-носителя Boeing и комплектующие для устройств компании Varian Medical Systems, используемых при радиотерапии для лечения онкологических заболеваний. Руководство Filtrine Manufacturing. не допускает массового производства своих разработок, при этом само производство сосредоточено только на территории США. Из-за этих убеждений цены на продукты компании поднялись, а крупные клиенты, в число которых входили Coca-Cola и General Electric, отвернулись от Filtrine. «Может быть, это глупая политика, но моя семья никогда не хотела жертвовать качеством продуктов ради расширения бизнеса», — заявил Питер Хэнсел.

—

Реклама на Forbes

Фото Great Lakes Brewing Company

GREAT LAKES BREWING COMPANY

Кливленд, штат Огайо

Основатели: Пэт и Дэн Конуэй

Выручка за 2018 год: $45 млн

Число сотрудников: 233 человека

Реклама на Forbes

В прошлом году на конференции для сотрудников, устроенной пивоварней Great Lakes Brewing Company, основатели компании заявили: «Каждый из вас — победитель. Занимайте очередь, чтобы забрать свой приз!». Этим призом стала новая программа по вознаграждению сотрудников акциями компании. «Это был невероятный момент! Все давали друг другу «пять», обнимались и плакали от счастья», — заявил Билл Бур, занимавший тогда пост CEO компании. Great Lakes стала первой крафтовой пивоварней в Огайо. Компания известна благодаря своим экологическим инициативам. Так, в Great Lakes перерабатывают 70% отходов производства.

—

HARVEST GROUP

Роджерс, штат Арканзас

Основатели: Росс Калли (CEO), Уильям Уэйтсман и Дэн Арнсбергер

Реклама на Forbes

Выручка за 2018 год: $15 млн

Число сотрудников: 85 человек

CEO компании Harvest Group Росс Калли ранее работал в Walmart и отвечал за партнерство американской сети магазинов с компанией Procter & Gamble. Затем он и два его коллеги покинули Walmart, чтобы создать собственный бизнес по налаживанию взаимодействия между небольшими компаниями и крупными ретейлерами. «Гораздо веселее знать людей, с которыми имеешь дело», — заявил Росс Калли. Его особый поход к клиентам Harvest Group отражается и в бонусах, которые получают сотрудники компании. Для начала им предоставляют четыре недели оплачиваемого отпуска. Кроме того, компания делает пожертвования на благотворительность и выплачивает сотрудникам процент от общей прибыли. «Сотрудники говорят мне, что их жизни поменялись благодаря бонусам от компании», — говорит Калли.

—

Фото Reuters

HENDERSON

Реклама на Forbes

Хьюстон, штат Техас

Основатель: Дэн Хендерсон (CEO)

Выручка за 2018 год: $45 млн

Число сотрудников: 175 человек

Поначалу некоторые нефтяники сочли весьма странной идею Дэна Хендерсона о создании ценностно-ориентированной компании с корпоративной культурой, основанной на «честности, правде и открытости». Тем не менее, бизнес, который он создал 13 лет назад, процветает. В 2017 году он приобрел буровую компанию и его предприятие Henderson стало полноценно предоставлять услуги по ремонту нефтяных буровых установок. «Мы меняем само определение такого понятия, как отношения поставщика услуг с клиентом», — заявил глава компании Джим Лэнк.

Реклама на Forbes

—

INSPIRA MARKETING

Норуолк, штат Коннектикут

Основатель: Джефф Снайдер

Выручка за 2018 год: $71 млн

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 300 человек

Маркетинговое агентство Джеффа Снайдера создает невероятные рекламные кампании. Так, в ходе недавно прошедших Всемирных экстремальных игр в Аспене оно отвечало за рекламу автомобилей Jeep. Желающие могли принять участие в виртуальном 4D-ралли за рулем внедорожника. По словам Джеффа Снайдера, у пользователей возникал эффект присутствия. Корпоративную культуру компании Inspira Marketing тоже можно назвать многонаправленной. Ежегодно сотрудники маркетингового агентства выезжают все вместе на курорт для проведения тимбилдинга, например, в отель Мохонк-Маунтин-Хаус. А если Inspira Marketing достигает целевых показателей по выручке, Джефф Снайдер награждает сотрудников групповой поездкой на отдых в Мексику или на Ямайку. «Если мы сделаем сотрудников компании счастливыми и поможем им полюбить свою работу, то они будут транслировать эти положительные эмоции, создавая рекламные кампании», — заявил Джефф Снайдер. Каждый год в компании проводится конкурс, в ходе которого сотрудники представляют руководству проект, направленный на благотворительные цели. «Победитель конкурса выступает перед всеми сотрудниками агентства, проводит несколько мероприятий и кампанию по сбору средств, которые затем пойдут на благотворительность», — добавил Снайдер.

—

INTERWORKS

Стилуотер, штат Оклахома

Реклама на Forbes

Основатель: Бехфар Джаханшахи (CEO)

Выручка за 2018 год: $57 млн

Число сотрудников: 171 человек

В прошлом году выручка этой компании, предоставляющей консалтинговые услуги в сфере информационных технологий и обработки данных, взлетела на 39%. Однако Бехфар Джаханшахи пристально следит за расширением компании. Сотрудники компании не справлялись с ведением официальной страницы Interworks в социальных сетях. Поэтому он принял решение закрыть профиль компании, на который было много подписчиков. Он также попрощался с клиентами, с которыми было тяжело работать. С самого запуска Interworks в 1996 году Бехфар Джаханшахи отклонял предложения многих потенциальных инвесторов. «Я хочу, чтобы меня окружали люди, которых я могу считать своими друзьями», — заявил он.

—

Реклама на Forbes

LIFE’S ABUNDANCE

Юпитер, штат Флорида

Основатели: Дэннис и Кэрол Берарди

Выручка за 2018 год: $38 млн

Число сотрудников: 51 человек

Реклама на Forbes

С 1999 года Life’s Abundance производит и продает полезный корм для домашних питомцев. Компания еще ни разу не переименовывала свой продукт. Это настоящий рекорд, которым гордится гендиректор компании, тринидадец Лестер Торнхилл. Сбытом продукции занимаются в основном сами клиенты. Это напоминает сетевой маркетинг. Однако, есть одна существенная разница: покупателям не нужно вкладывать свои средства, и они не обязаны покупать или продавать что-либо. Это значит, что у компании есть множество постоянных клиентов. Кроме того, Life’s Abundance не нужно продавать свою продукцию на Amazon и хранить ее на огромных складах, что позволяет производить корм небольшими партиями и гарантировать свежесть и качество продукта. По словам Лестера Торнхилла, это главный принцип компании.

—

LIVEDATA

Кембридж, штат Массачусетс

Основатель: Джефф Роббинс (CEO)

Реклама на Forbes

Выручка за 2018 год: $4 млн

Число сотрудников: 27 человек

В 2013 году, когда сын Джеффа Роббинса умер, компания LiveData существовала уже 22 года. По словам предпринимателя, после этого он решил сделать упор на здравоохранение, поскольку хотел «сделать что-то значимое». Сейчас компания производит программное обеспечение для операционных. Недавно LiveData начала сотрудничать с платформой Salesforce и заключила контракт на поставку программного обеспечения в австралийские больницы. Джефф Роббинс хочет, чтобы его сотрудники, которым принадлежат опционы компании, тоже пожинали плоды успеха LiveData. Поэтому он не принимал предложения венчурных инвесторов.

—

Фото Outdoor Pride

OUTDOOR PRIDE

Реклама на Forbes

Манчестер, штат Нью-Гэмпшир

Основатели: Майкл и Дэйл Аквилино (CEO)

Выручка за 2018 год: $10 млн

Число сотрудников: 72 человека в штате, 250 сезонных работников

Семья Аквилино создала свой бизнес по ландшафтному дизайну и уборке снега в 1988 году. В 2015 году Майкл и Дэйл Аквилино передали бразды правления своему сыну Марку. Марк Аквилино решил сосредоточиться на тимбилдинге в компании и отношении сотрудников Outdoor Pride к своей работе. В результате за год процент работников, которые остаются работать в компании, вырос с 45% до 85%. «Нам нравится, что благодаря Outdoor Pride мы можем мотивировать людей не только брать, но и давать что-то взамен», — заявил он. В 2019 году Марк Аквилино также создал семейный благотворительный фонд, чтобы поддерживать такие проекты, как местную программу ликвидации неграмотности. Компания также выступает за более экологичный подход. В Outdoor Pride уже перешли на электрические газонокосилки и воздуходувки. Вскоре работники компании начнут использовать солевой раствор для уборки снега, чтобы снизить потребление соли. «В конце концов, мы должны следить за нашей планетой» — заявил Марк Аквилино.

Реклама на Forbes

—

PFSBRANDS

Холтс Саммит, штат Миссури

Основатели: Шон (CEO) и Джули Бурчам

Выручка за 2018 год: $64 млн

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 144 человека

48-летний Шон Бурчам сожалеет о том, что начал читать книги лишь в 40 лет. Сейчас он требует, чтобы руководящий персонал его ресторанного бизнеса PFSBrands читал минимум 12 книг в год. В 2011 году он, вдохновившись книгой «Большая игра в бизнес», решил руководить PFSBrands согласно принципам открытого управления. Прочитав книгу «От хорошего к великому», он провел реструктуризацию компании и убедился, что в его команде работают только «правильные люди». Шон Бурчам также поощряет сотрудников компании за «ответственный подход к работе» и помощь коллегам.

—

RESCUE AGENCY

Сан-Диего, штат Калифорния

Реклама на Forbes

Основатель: Джеффри Джордан

Выручка за 2018 год: $68 млн

Число сотрудников: 180 человек

Маркетинговая компания Rescue Agency разработала уникальный подход к созданию социальной рекламы, направленной на улучшение показателей общественного здоровья. Специалисты изучают целевую аудиторию и затем выбирают того, кто разделяет схожие ценности и наилучшим образом может донести информацию. Так, например, дрэг-квин может проводить антиникотиновую кампанию в ЛГБТ-сообществе, а известный рэпер — сняться в ролике, целевой аудиторией которого будут подростки. В число клиентов Rescue Agency входят Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, а также органы здравоохранения на уровне штатов и на местном уровне. «Люди, которые видят наши рекламные ролики, ассоциируют себя с их героями», — заявил основатель Rescue Agency Джеффри Джордан.

—

Реклама на Forbes

SOLUGENIX

Брея, штат Калифорния

Основатель: Рассел Шилдс

Выручка за 2018 год: $30,5 млн

Число сотрудников: 454 человека

Реклама на Forbes

Компания Solugenix создала множество полезных технологий, благодаря которым, к примеру, при использовании сотовой связи с абонентского счета клиента моментально списываются деньги. Кроме того, с помощью систем, разработанных Solugenix, любой автомобилист теперь может заказать еду в специальном окошке в ресторане быстрого питания. По словам CEO Шаши Джасти, компания работает по модели «нет бюрократии — нет проблем». В прошлом году руководство Solugenix планировало приобрести компанию, оказывающую консалтинговые услуги в области информационных технологий, но, по словам Шаши Джасти, вовремя «осознало, что так называемый «закон джунглей» и слоган «продай любой ценой» — это основные принципы корпоративной культуры в этой фирме». «Поэтому нам пришлось пойти на попятный», — заявил генеральный директор Solugenix.

—

SPIKEBALL

Чикаго, штат Иллинойс

Основатель: Крис Рудер (CEO)

Реклама на Forbes

Выручка за 2018 год: $19 млн

Число сотрудников: 23 человека

Много лет назад Крис Рудер влюбился в малоизвестный вид спорта под названием спайкбол. Спайкбол чем-то напоминает волейбол, но вместо натянутой сетки в нем используется небольшой круглый батут. В 2008 году он заручился поддержкой семьи и друзей, которые инвестировали в его компанию $100 000. Крис Рудер запустил компанию SPIKEBALL и начал производить круглые батуты с сеткой. Сначала он посылал каждому клиенту личное письмо. В ответ ему приходили письма родителей с рассказом о том, как их дети страстно увлечены игрой. Военные, проходящие службу в Афганистане, присылали ему фотографии из районов ведения боевых действий. Вскоре после этого по всему миру начали проводиться турниры по новому виду спорта, а сам Крис Рудер стал создателем Международной ассоциации спайкбола. Благодаря популярности необычной игры компания достигла больших успехов. «Нам не нужно рекламировать нашу продукцию. Все и так рассказывают о спайкболе», — заявил Крис Рудер. Сейчас миллионы людей по всему миру увлекаются спайкболом.

—

Фото Oak Steakhouse

THE INDIGO ROAD

Реклама на Forbes

Чарлстон, штат Южная Каролина

Основатели: Микки Баскт и Стив Палмер

Выручка за 2018 год: $50 млн

Число сотрудников: 960 человек

Десять лет назад Стив Палмер открыл свою сеть из 20 ресторанов на юго-востоке США. После успешного открытия пятого ресторана он задумался о том, как обеспечить дальнейший экономический рост его компании в ресторанном бизнесе, в котором так легко прогореть. «Я хотел, чтобы наше руководство тщательно изучило процесс наиболее эффективного подбора кадров», — заявил Стив Палмер. Сейчас The Indigo Road нанимает на работу только мотивированных и любознательных людей, которые готовы работать в команде и соблюдать трудовую этику. По мнению ресторатора, очень важно разрушать традиционное представление о ресторанной культуре, которое можно описать следующим образом: «работай не покладая рук, а затем отрывайся на всю катушку». В 2017 году Стив Палмер помог создать некоммерческую организацию Ben’s Friends, которая координирует группы поддержки для работников ресторанов, страдающих от каких-либо зависимостей. «Каждый вечер мы заботимся о клиентах. Сейчас мы пытаемся придумать способ позаботиться друг о друге», — заявил бизнесмен.

Реклама на Forbes

—

VENTURITY FINANCIAL PARTNERS

Эддисон, штат Техас

Основатель: Крис Макки (CEO)

Выручка за 2018 год: $5,4 млн

Реклама на Forbes

Число сотрудников: 41 человек

К 2016 году Venturity Financial Partners стала практически самой крупной аудиторской компанией, предоставляющей бухгалтерские услуги в сфере малого бизнеса. Но доходы компании были недостаточно высоки для начала инвестиций в устойчивый экономический рост, который Крис Макки считал важнейшим элементом успеха. Он принял решение управлять Venturity в условиях полной открытости, которая была разработана в корпорации SRC Holdings, попавшей в рейтинг лучших компаний малого бизнеса по версии Forbes в 2017 году. С этих пор руководству Venturity удалось удвоить прибыль компании до уплаты налогов. В то же время отток клиентов снизился на 30%.

—

WALDRON PRIVATE WEALTH

Бриджвилл, штат Пенсильвания

Реклама на Forbes

Основатель: Джон Уолдрон (CEO)

Выручка за 2018 год: $16 млн

Число сотрудников: 50 человек

Джон Уолдрон создал свой бизнес в 1995 году. Он считал, что компания, предоставляющая услуги по всестороннему управлению активами, должна не только разрабатывать инвестиционную стратегию, но и консультировать клиента по передаче активов в доверительную собственность, сделкам с недвижимостью, коммерческим активам и другим вопросам. Сейчас в число клиентов Waldron Private Wealth входит 175 человек, в управлении компании находятся активы на общую сумму в $2 млрд. Waldron Private Wealth не заключает контракты с клиентами, которые, по мнению Джона Уолдрона, «не походят компании». Предприниматель не планирует продавать акции Waldron Private Wealth: «Будучи независимой компанией, мы должны обслуживать только наших клиентов».

—

Реклама на Forbes

WEBIT SERVICES

Нейпервилл, штат Иллинойс

Основатель: Эрик Ригер (CEO)

Выручка за 2018 год: $2,65 млн

Число сотрудников: 17 человек

Реклама на Forbes

По словам Эрика Ригера, пять или шесть раз в неделю ему поступают предложения от потенциальных покупателей или инвесторов, которые хотят профинансировать его ИТ-компанию. Webit Services не продается и уже достаточно быстро развивается. Несмотря на это, Эрик Ригер уже знает, кому он мог бы «продать» компанию, если Webit Services к 2021 году достигнет поставленных экономических целей — своим сотрудникам. В 2016 году ИТ-компания начала работать по принципам открытого управления. «Это поменяло корпоративную культуру. Благодаря новому подходу команда стала более заинтересована в работе», — заявил бизнесмен.

—

WIKIHOW

Пало-Альто, штат Калифорния

Основатель: Джек Херрик

Реклама на Forbes

Выручка за 2018 год: $5 млн

Число сотрудников: 25 человек

Мужчины, возможно, занимают большинство руководящих позиций в большей части компаний из Кремниевой долины. Однако генеральный директор сайта wikiHow — инженер по имени Элизабет Дуглас, и 55% сотрудников компании — женщины. Их цель: создать крупнейший и лучший в мире сайт с советами для интернет-пользователей. Сейчас на сайте wikiHow опубликовано 180 000 статей. Элизабет Дуглас принимала все важные решения, связанные с будущим компании, руководствуясь только этой целью. Ей неоднократно поступали заманчивые предложения о покупке wikiHow от крупных компаний. Дуглас также несколько раз отказывала венчурным фондам, которые хотели выступить инвесторами проекта.

Перевод Полины Шеноевой

Производство подкормки для рыбы. Бизнес идея №95

Производство подкормки для рыбы как бизнес идея

Желающих открыть свое дело с каждым годом становится все больше. Но все понимают, что для этого требуется стартовый капитал. Не каждый решится взять большой кредит в банке. Риск, что дело не принесет запланированной прибыли, всегда существует. И все же бизнес-идеи, не требующие больших материальных вложений, существуют. Например, производство подкормки для рыбы.

Изготовление приманки для рыбы

Если есть желание открыть собственный бизнес, но нет большого капитала, зато вы заядлый рыбак, то есть идея!

Людей, увлекающихся рыбной ловлей, достаточно много. И все рыболовы знают о пользе прикормки, причем для каждого вида рыбы она должна быть своя. Грамотно подготовленная приманка гарантирует хороший клев и большой улов, поэтому производство и реализацию подкормки вполне можно рассматривать как бизнес-проект, не требующий больших финансовых затрат. Конечно, приготовить прикормку можно и самому, но не всегда на это есть время, вот тогда и вспомнишь о готовых приманках.

Сырье для производства приманки

Сырьем для изготовления рыболовной прикормки служат отходы хлебобулочного производства. Можно договориться в продуктовых магазинах о покупке по сниженным ценам просроченных батонов, булочек, хлеба. Также потребуются полиэтиленовые пакеты и аппарат для их запаивания.

Процесс приготовления

Процесс приготовления несложный: размять батон, добавить в него ароматизаторы, в качестве которых можно использовать растительное масло, ванилин, слепить шарики. Хранить такую приманку хорошо в воздухонепроницаемых пакетах, тогда можно обойтись без холодильника. Используют для приправ опарышей или иссеченных червей, но в этом случае срок хранения сильно сокращается. Да и в домашнем холодильнике хранить прикорму в больших объемах неудобно. Такой рецепт подойдет для ловли белых сортов рыбы. В последствие, рецептуру можно разнообразить.

Реализация

Реализовывать готовую продукцию можно разными способами:

• Продавать самому.
• Договориться с продавцами на рынке.
• Предложить на реализацию в рыболовные магазины.
• Создать собственную группу в социальных сетях. Здесь есть возможность проведения рекламных акций, например: небольшая пробная порция бесплатно.

Если продажи будут большие, то потребуется расширение бизнеса, и тогда стоит подумать расширении площади, закупке холодильников и найме работников.

Организация такого бизнеса малозатратна, товар востребован в любое время года. Если грамотно подойти к  налаживанию рынка сбыта, то доходы будут весьма достойными. Думаю, что производство подкормки станет удачным производственным бизнесом для новичков с малым начальным капиталом.

Самый популярный бизнес в мире: 5 идей, чтобы заработать

Потрудившись по найму 3-5 лет, многие «белые воротнички» приходят к идее открыть свое дело. Однако без развитых предпринимательских навыков продвинуть на рынок необычный продукт или новую услугу крайне сложно. Начинающему бизнесмену проще пойти по проторенной дорожке и открыть предприятие с оглядкой на самый популярный бизнес в мире, который уже завоевал нишу и востребован среди клиентов.

Белые воротнички

Как в мире, так и в России выделяют сферы бизнеса, которые даже в кризис востребованы на потребительском рынке и способны приносить прибыль. Именно эти деловые направления считаются самыми популярными в мире. В некоторых из указанных сфер быстрая окупаемость гарантирована даже малым предприятиям с минимальным уставным капиталом, оформленным как ИП или ООО.

Расчет инвестиций и предполагаемой прибыли

На стартовом этапе популярные бизнес-идеи нуждаются в небольших инвестициях, помещении в 30-40 метров, базовом комплекте оргтехники и минимуме персонала. К тому же, чтобы оформить организационную документацию и на первых порах вести бухгалтерию, не требуется профильное образование – с этой задачей справится и сам владелец.

3 ведущие сферы бизнеса

Действующий в мире бизнес разделяют на 3 сферы.

1. Предприятия малого бизнеса – небольшие фирмы со штатом сотрудников до 50 человек, работающие преимущественно в сфере обслуживания, торговли, строительства, предоставления услуг. Задача малых предприятий – удовлетворение первичных человеческих потребностей в пище, тепле, безопасности, формирование социального статуса.

Малый бизнес

2. Средний бизнес – компании различных направлений, предоставляющие логистические, авторемонтные, строительные, образовательные, маркетинговые услуги. К этой группе относят продуктовый, вещевой и электронный сетевой ритейл. Задача предприятий среднего размера – создание комфортных условий для клиента.

Средний бизнес

3. Крупные компании и корпорации, занимающие лидирующие позиции в добывающей, перерабатывающей, производственной и прочих отраслях. Благодаря размеру капитала и числу рабочих мест, эти компании оказывают влияние на экономику отрасли и даже страны.

Крупный бизнес

Считается, что самые популярные бизнес-проекты в мире сосредоточены в сфере услуг, красоты и поддержания здоровья. Люди различного социального статуса и возраста с легкостью тратят деньги на личные нужды, инвестируя в эффектный внешний вид и не осознавая, что сами становятся «ходячей» рекламой услуг.

Самый популярный бизнес в мире

Когда предприниматель решает открыть свое дело, его цель – получение прибыли. Чем больше дохода принесет владельцу новый проект, тем лучше.

Самый популярный бизнес в мире предполагает быструю окупаемость

Поэтому самыми популярными направлениями для ведения бизнеса признаны те отрасли, у которых срок окупаемости минимален, а деньги поступают с завидной регулярностью. Некоторые бизнес-сферы требуют больших финансовых вливаний, но дают быструю отдачу или пользуются популярностью среди клиентов. Другие проекты нуждаются в грамотном бизнес-плане и трудовых ресурсах.

Производство лекарственных препаратов

Последние 10 лет фармацевтический бизнес уверенно держит «пальму первенства» среди самых доходных направлений предпринимательства в мире. Рынок лекарств по оценкам экспертов оценивается в $2,3 трлн. в год и имеет колоссальный потенциал для развития. В целом денежный оборот сертифицированных лекарственных средств превышает объем мировой нелегальной торговли.

Фармацевтический бизнес

Ассортиментный перечень лекарственной продукции ежегодно пополняется новыми высокоэффективными препаратами, однако таблеток, способных вылечить ВИЧ или раковую опухоль, все еще нет. Разработчики таких лекарств получат огромные прибыли от их реализации.

Точки общественного питания

Второй по популярности вид бизнеса связан с организацией питания на улице: в ресторанах, бургерных или пиццериях. Эти небольшие заведения, сконцентрированные рядом с офисами, учебными заведениями или жилыми кварталами, приносят владельцам многомиллионные прибыли.

Точка общественного питания

В лидеры рынка фаст-фуда выходят компании, отличающиеся дизайном помещений и незабываемым брендом. Но на первом месте для посетителей заведения выступают вкусовые качества готового продукта, которые должны быть на самом высоком уровне, иначе предприятию сложно выжить в конкурентной борьбе.

Бизнес в интернете

Популяризация всемирной сети привела к появлению новых сфер предпринимательства, связанной с получением интернет-дохода. Такой вид деятельности подразумевает минимальные финансовые вливания на старте проекта по сравнению с бизнесом в офлайне.

Бизнес в интернете

Это интернет-торговля, размещение рекламы, продвижение бренда или продукции в социальных сетях, партнерские программы. Однако наибольшей популярностью пользуется организация интернет-магазинов путем заключения контрактов с прямыми производителями товаров.

Сетевой маркетинг

Построить компанию по сетевому сбыту товаров или войти в нее в качестве партнера может каждый взрослый гражданин, независимо от жизненных навыков, стажа или уровня образования. Первые месяцы или даже годы, когда сеть только строится, новоявленный партнер трудится практически бесплатно, но когда структура начнет развиваться, размер прибыли резко возрастает.

Сетевой маркетинг

Сетевой маркетинг не требует от участников постоянной занятости, а при активной работе уже через год дает возможность ежемесячно получать постоянно растущий доход.

Стоматологические услуги

Если говорить про самый популярный бизнес в мире или России, обратите внимание на стоматологию. Этот вид предпринимательства пользуется стабильным спросом, который повышается в периоды экономического подъема.

Стоматологические услуги

Белые зубы не просто признак здоровья, но и показатель материального достатка, равноценный хорошей физической форме или дорогой машине. К тому же, сегодня врачам удалось сделать процесс реставрации зубов с применением современного оборудования и материалов менее болезненным, чем это было 15-20 лет назад.

Выбор направления для бизнеса

Чтобы понять, какой вид предпринимательства выбрать при открытии своего дела, необходимо провести анализ накопленного опыта и навыков.

• Оценка опыта. Объективно оцените накопленный за годы работы опыт и практические навыки. Запишите в блокнот, какие вопросы сможете решать сами, а также функции, для выполнения которых потребуется сторонняя помощь или наемный сотрудник.
• Выявление интересов. Из составленного списка выделите те задачи, которыми вам нравится выполнять. На основе этих пунктов определите популярные бизнес-направления для нового проекта.
• Выбор вариантов. По каждому направлению перечислите в список все пришедшие в голову идеи для открытия компании, не акцентируя внимание на личных навыках. Предприниматели уже на данном этапе испытывают «озарение» и находят приемлемые ниши для предпринимательства.
• Смежные проекты. В получившемся списке добавьте к каждому пункту по 3-4 смежных направления, акцентируя внимание на сфере услуг, торговле, интернет-сервисе.

Старт собственного бизнеса

Каким бы ни был самый популярный бизнес в мире, при выборе ниши для нового проекта отталкивайтесь от профессиональных знаний и финансовых ресурсов. Если вы новичок в предпринимательстве, избегайте инновационных продуктов, требующих огромных денежных вложений. Сделайте выбор в пользу товаров или услуг, положительно зарекомендовавших себя на рынке и постоянно пользующихся спросом среди населения.

Определение домашнего хозяйства

Что такое надомная промышленность?

Надомная промышленность — это небольшой децентрализованный производственный бизнес, который часто осуществляется вне дома, а не на специально построенном предприятии. Надомная промышленность определяется объемом инвестиций, необходимых для начала, а также количеством занятых людей. Они часто сосредотачиваются на производстве трудоемких товаров, но сталкиваются со значительным недостатком, конкурируя с фабричными производителями, которые производят товары массово.

Ключевые выводы

• Надомное производство — это небольшое производственное предприятие, которое часто осуществляется вне дома.
• Надомное производство играет важную роль в экономике развивающихся стран.
• Мелкие надомные производства также являются важным источником занятости, особенно в сельской местности.

Как работает надомная промышленность

Первыми надомными предприятиями были предприятия легкой промышленности в Англии и Соединенных Штатах, связанные с субподрядным производством одежды, текстиля или шитья, а также пошивом обуви и мелких металлических деталей машин.Они могли состоять из членов семьи, занятых производством готовой продукции с использованием сырья, поставляемого бизнес-менеджером. Многие современные отрасли промышленности, которые в настоящее время работают на фабриках, когда-то были надомными предприятиями до промышленной революции.

Многие современные надомные предприятия обслуживают рынок, который ищет оригинальные изделия ручной работы, а не выпускаемые серийно товары известных брендов. Это может быть что угодно, от предметов одежды до поделок и декоративной мебели для дома.

Особые соображения

Надомное производство играет важную роль в экономике развивающихся стран. Этим экономикам может не хватать капитальных и финансовых систем для поддержки более крупных отраслей. Небольшим фирмам может быть трудно расти из-за нехватки доступного капитала или из-за неопределенности, связанной с частной собственностью и законными правами.

Развивающиеся страны также с большей вероятностью будут иметь сравнительное преимущество в использовании рабочей силы по сравнению с использованием капитала, что позволит им производить трудоемкие товары дешевле, чем развитые страны.Поскольку надомная промышленность может использовать методы труда, которые в значительной степени зависят от традиционных инструментов и оборудования или требуют использования рук, они с большей вероятностью увидят более низкую производительность. Таким образом, даже при том, что они могут использовать большую часть населения, они не могут производить пропорциональное количество продукции.

Мелкие надомные производства также являются важным источником занятости, особенно в сельской местности. Для фермеров надомное производство вне дома может увеличить доход, полученный от продажи сельскохозяйственных культур.Зимой, когда сельское хозяйство имеет тенденцию к снижению, надомное производство может принести дополнительный доход. В небольших деревнях надомная промышленность может позволить местным жителям собираться вместе, чтобы производить поделки для продажи на местных рынках или даже для экспорта в более крупные города и другие страны.

Хотя компании, работающие в надомном производстве, могут оставаться небольшими, им по-прежнему приходится конкурировать с другими фирмами, будь то другие надомные производства или более крупные компании. Это требует от них использования новых технологий, которые повысят эффективность и производительность.Им также придется конкурировать за источники рабочей силы, что может оказаться особенно трудным по мере того, как страна становится более развитой и зарплаты повышаются.

На многих блошиных рынках или фермерских рынках люди часто продают поделки или другие товары, являющиеся продуктами надомного производства.

Пример надомного производства

Соревновательные танцоры, фигуристы и другие подобные исполнители часто носят оригинальные костюмы ручной работы. На самом низком уровне молодежного конкурса родители могут шить костюмы для своих детей.Однако по мере того, как исполнители поднимаются на более высокий уровень конкуренции, спрос на костюмы более высокого качества растет, создавая возможности для самых высококвалифицированных дизайнеров костюмов удовлетворить эти требования. При наличии достаточного опыта дизайнеры, которые начали с создания костюмов для своих детей и, возможно, еще нескольких человек, в конечном итоге создадут для себя кустарную промышленность.

Дизайнеры, в костюмах которых выступают ведущие спортсмены, могут увидеть повышенный спрос на свои оригинальные творения. Даже на региональном уровне в этих видах спорта есть дизайнеры, которые создают себе имена с помощью своих костюмов и могут быть очень успешными в такой нише рынка.

Сколько оборотных средств нужно малому бизнесу?

Объем оборотного капитала, необходимый малому бизнесу для бесперебойной работы, во многом зависит от типа бизнеса, его операционного цикла и целей владельцев бизнеса в отношении будущего роста. Однако, хотя очень крупные предприятия могут обойтись с отрицательным оборотным капиталом из-за их способности быстро привлекать средства, малые предприятия должны поддерживать положительные показатели оборотного капитала.

Ключевые выводы

• Оборотный капитал — это наличные деньги, используемые для поддержания бизнеса, за вычетом пассивов и обязательств.
• В зависимости от направления деятельности потребности в оборотном капитале могут быть значительными для приобретения сырья и рабочей силы.
• Сервисные предприятия, с другой стороны, гораздо меньше полагаются на оборотный капитал и могут работать с меньшими накладными расходами.

Что такое оборотный капитал?

Оборотный капитал — это разница между текущими активами и обязательствами компании. Оборотные активы — это вещи, которыми владеет бизнес, которые могут быть превращены в наличные в течение следующих 12 месяцев, а текущие обязательства — это затраты и расходы, которые бизнес несет в течение того же периода.Общие текущие активы включают текущие и сберегательные счета; рыночные ценные бумаги, такие как акции и облигации; инвентарь; и дебиторская задолженность. Текущие обязательства включают стоимость материалов и принадлежностей, которые необходимо приобрести для производства товаров для продажи, платежи по краткосрочным долгам, арендную плату, коммунальные услуги, проценты и налоговые платежи.

Оборотный капитал компании является отражением ее операционной эффективности и управления бюджетом. Если у предприятия больше текущих обязательств, чем активов, его оборотный капитал отрицательный, что означает, что у него могут возникнуть трудности с выполнением своих финансовых обязательств.И наоборот, компания с очень высоким оборотным капиталом может легко оплачивать все свои расходы, оставив достаточно средств. Требуется ли для данного бизнеса высокий оборотный капитал, определяется тремя ключевыми факторами: типом бизнеса, операционным циклом и целями управления.

Сезонным предприятиям требуется разный объем оборотных средств в разное время года.

Тип бизнеса

Для некоторых видов бизнеса требуется более высокий оборотный капитал, чем для других.Например, предприятиям, имеющим материальные запасы, часто требуется значительный оборотный капитал для бесперебойной работы. Сюда могут входить как розничные, так и оптовые предприятия, а также производители. Производители должны постоянно закупать сырье для производства запасов на месте, в то время как розничные и оптовые торговцы должны закупать готовые запасы для продажи дистрибьюторам или потребителям.

Кроме того, многие предприятия носят сезонный характер, что означает, что им требуется чрезвычайно высокий оборотный капитал в определенные периоды года, поскольку они увеличиваются в разгар сезона.Например, в преддверии зимних праздников предприятия розничной торговли, такие как универмаги и продуктовые магазины, должны увеличить запасы и укомплектовать персонал, чтобы удовлетворить ожидаемый приток клиентов.

Компаниям, которые предоставляют нематериальные продукты или услуги, например консультантам или поставщикам программного обеспечения в Интернете, обычно требуется гораздо меньший оборотный капитал. Компании, которые достигли зрелости и больше не стремятся к быстрому росту, также снизили потребность в оборотном капитале.

Рабочий цикл

В идеале бизнес должен расплачиваться по краткосрочным долгам за счет выручки от продаж.Однако продолжительность операционного цикла компании может сделать это невозможным. Компании, которым требуется много времени для создания и продажи продукта, нуждаются в большем оборотном капитале, чтобы обеспечить выполнение финансовых обязательств, взятых на промежуточный период. Точно так же компании, которые выставляют счет клиентам за уже оказанные товары или услуги, а не требуют предоплаты, нуждаются в более высоком оборотном капитале на случай, если взыскание дебиторской задолженности не может быть произведено своевременно.

Цели управления

Конкретные цели владельцев бизнеса — еще один важный фактор, определяющий объем оборотных средств, необходимых для малого бизнеса.Если малый бизнес относительно новый и стремится к расширению, необходим более высокий уровень оборотного капитала по сравнению с тем, который требуется малому бизнесу, намеревающемуся оставаться небольшим. Это особенно верно для предприятий, планирующих расширять продуктовые линейки для выхода на новые рынки, поскольку затраты на исследования и разработки, дизайн и исследования рынка могут быть значительными.

факторов производства, экономические подкасты | Образование

Факторы производства — это ресурсы, которые люди используют для производства товаров и услуг; они являются строительными блоками экономики.Экономисты делят факторы производства на четыре категории: земля, труд, капитал и предпринимательство.

В этом выпуске нашей серии подкастов The Economic Lowdown обсуждаются факторы производства.

Выписка

Факторы производства — это ресурсы, которые являются строительными блоками экономики; это то, что люди используют для производства товаров и услуг. Экономисты делят факторы производства на четыре категории: земля, труд, капитал и предпринимательство.

Первым фактором производства является земля, но сюда входят любые природные ресурсы, используемые для производства товаров и услуг. Это включает не только землю, но и все, что исходит от нее. Некоторые общие земли или природные ресурсы — это вода, нефть, медь, природный газ, уголь и леса. Земельные ресурсы — это сырье в производственном процессе. Эти ресурсы могут быть возобновляемыми, например леса, или невозобновляемыми, например нефтью или природным газом. Доход, который владельцы ресурсов получают в обмен на земельные ресурсы, называется рентой.

Второй фактор производства — труд. Труд — это усилие, которое люди вносят в производство товаров и услуг. Трудовые ресурсы включают работу официанта, который приносит вашу еду в местный ресторан, а также инженера, который спроектировал автобус, который доставит вас в школу. Он включает в себя создание картины художником, а также работу пилота, летящего над самолетом. Если вам когда-либо платили за работу, вы вкладывали трудовые ресурсы в производство товаров или услуг.Доход от трудовых ресурсов называется заработной платой и является крупнейшим источником дохода для большинства людей.

Третий фактор производства — капитал. Думайте о капитале как о машинах, инструментах и ​​зданиях, которые люди используют для производства товаров и услуг. Некоторые общие примеры капитала включают молотки, вилочные погрузчики, конвейерные ленты, компьютеры и автофургоны. Капитал различается в зависимости от работника и типа выполняемой работы. Например, врач может использовать стетоскоп и комнату для осмотра для оказания медицинских услуг.Ваш учитель может использовать учебники, парты и доску для оказания образовательных услуг. Доход, полученный владельцами основных ресурсов, — это проценты.

Четвертый фактор производства — предпринимательство. Предприниматель — это человек, который объединяет другие факторы производства — землю, труд и капитал — для получения прибыли. Наиболее успешные предприниматели — это новаторы, которые находят новые способы производства товаров и услуг или разрабатывают новые товары и услуги для вывода на рынок. Без предпринимателя, сочетающего землю, труд и капитал по-новому, многие инновации, которые мы видим вокруг себя, не существовали бы.Подумайте о предпринимательстве Генри Форда или Билла Гейтса. Предприниматели являются жизненно важным двигателем экономического роста, помогая создавать одни из крупнейших фирм в мире, а также некоторые малые предприятия в вашем районе. Предприниматели процветают в странах, где они могут свободно открывать бизнес и свободно покупать ресурсы. Плата предпринимательству — прибыль.

Вы заметите, что я не включил деньги как фактор производства. Вы можете спросить, разве деньги не являются видом капитала? Деньги — это не капитал, как экономисты определяют капитал, потому что это не производительный ресурс.Хотя деньги можно использовать для покупки капитала, именно капитальный товар (например, машины и инструменты) используется для производства товаров и услуг. Когда вы в последний раз видели, как плотник забивает гвоздь пятидолларовой купюрой или бригадир склада поднимает поддон с 20-долларовой купюрой? Деньги просто облегчают торговлю, но сами по себе они не являются производственным ресурсом.

Помните, что товаров и услуг мало, потому что не хватает факторов производства, используемых для их производства. Если вы забыли, дефицит описывается как ограниченное количество ресурсов для удовлетворения неограниченных потребностей.Рассмотрим пару джинсовых синих джинсов. Джинсовая ткань сделана из хлопка, выращенного на земле. Земля и вода, используемые для выращивания хлопка, ограничены и могли быть использованы для выращивания различных культур. Рабочие, которые кроили и шили джинсовую ткань на фабрике, имеют ограниченные трудовые ресурсы, которые могли бы производить другие товары или услуги в экономике. Машины и фабрика, используемые для производства джинсов, представляют собой ограниченные капитальные ресурсы, которые можно было бы использовать для производства других товаров. Эта нехватка ресурсов означает, что при производстве одних товаров и услуг другие товары и услуги остаются непроизведенными.

Пришло время проверить свои знания с помощью небольшой игры, которую я называю «Назови этот ресурс». Я скажу название предмета, и вы определите его как один из четырех возможных ресурсов, которые формируют факторы производства: земля, рабочая сила, капитал или предпринимательство.

• Уголь … земля
• Погрузчик … капитальный
• Завод … капитал
• Нефть … земля
• Майкл Делл … предприниматель

Пришло время подвести итоги, но прежде чем мы начнем, всегда помните, что четыре фактора производства — земля, рабочая сила, капитал и предпринимательство — являются ограниченными ресурсами, которые формируют строительные блоки экономики.

Пять ключей к созданию бренда с низким капиталом

Великие идеи придумываются постоянно. Конечно, есть те, кто более неспособен концептуализировать великие идеи, но это только начало. Настоящая задача начинается с масштабирования отличной идеи. Множество отличных идей попадают на рынок со всеми обещаниями в мире, но не приносят прибыли.

Как превратить обещание в прибыль?

№ 1: Начните со службы

Наблюдение: Большинство продуктов, поступающих на рынок, не появляются как предметы первой необходимости.Они становятся предметом первой необходимости при правильном маркетинге, но редко начинают с этого.

Пример: Создавая Knickerbocker Mfg. Co., мы всегда стремились использовать наши производственные возможности, чтобы стать вертикально интегрированным бизнесом на рынке одежды. Однако у нас не было стартового капитала, чтобы начать разработку собственной линии, но, зная рынок, я знал, что существует потребность в услугах частных торговых марок. При производстве для других мы знали, что наша маржа не будет сравниваться с маржей нашей собственной, где у нас есть возможность оптовой и розничной торговли.Это просто основано на том факте, что мы должны были предложить цены на продукцию, чтобы наши клиенты могли затем продавать товары оптом и в розницу. Хотя мы не добивались высокой рентабельности, это позволяло нам поддерживать денежный поток, анализировать наш бизнес и лучше планировать будущее. Все это время наши многочисленные ошибки и препятствия финансировались нашими услугами для других.

Ключ: По сути, если у вас нет капитала, отточите услугу, которую вы можете предложить, и постройте свою компанию за счет чужого доллара, постоянно продвигая эту услугу.Таким образом, когда вы представляете свой собственный продукт, у вас уже будет знак одобрения качества.

№ 2: Поддержание целостности

Наблюдение: Многие бренды начинают с отличного продукта или услуги, а потом отвлекаются на нижний доллар. Со временем то, что когда-то делало их такими особенными, становится забытым.

Пример: Поддержание целостности — это вопрос уважения к процессу и сотрудникам, которые являются его частью.Без них не было бы продукта и процесса. Будьте честны с обоими, и это окупится безмерно. При этом необходимо соблюдать порядок вещей; от ученика к мастеру и от ткани до конечного продукта. Все сводится к тому, чтобы выполнить работу, а не прыгнуть через черту. В нашем процессе речь идет об овладении ремеслом, а затем использовании как нового, так и старого оборудования, чтобы не просто вырезать ступени, а объединить традиционные машины, связанные с нашим ремеслом, с использованием современного оборудования для создания нового процесса.

Ключ: Пока вы делаете что-то особенное, у вас всегда будет место. Поскольку уровень конкуренции постоянно высок и становится только выше, вы должны сохранять настрой на постоянное совершенствование процесса для поддержания долголетия.

№ 3: Управление денежными потоками

Наблюдение: Новый бизнес с яркой идеей всегда привлекает прессу, с этой прессой появляются возможности. Пусть у этой блестящей идеи будет будущее, и помните об этом; неизбежно, когда вы любите то, что делаете, вы всегда откусываете больше, чем можете прожевать.Правильно управляйте своим денежным потоком, и вы будете знать, что и когда вы сможете взяться за эти проекты, за которые так долго стремились. Если у вас нет выбора, кроме как реализовать определенный проект, вы также будете знать, когда и где вашему бизнесу потребуются инвестиции для реализации этих проектов. Это ни в коем случае не будет полностью точным, но при правильном управлении вы извлечете максимум из каждой ситуации и каждой возможности, которой воспользуетесь.

Пример: В рамках нашей деятельности вы имеете дело с большим количеством поставщиков, некоторые из которых имеют гибкие условия оплаты, а другие — нет.Чтобы правильно управлять платежами поставщикам и сотрудникам, мы должны быть не только реалистичными, но и пессимистичными в отношении дебиторской задолженности. Спросите себя, сколько у нас капитала и сколько нам нужно вложить, чтобы позаботиться о x, y и z? Благодаря этому мы устойчивы и прибыльны? Из-за ограниченного времени и капитала у нас нет возможности брать чек, которые не отвечают на эти вопросы «да». Однажды мы совершили ошибку, взяв депозиты на оплату чеков, которые не могли покрыть наши предстоящие расходы.Мы случайно потратили эти деньги, не приняв во внимание предстоящие расходы, на которые эти деньги и должны были быть направлены.

Ключ: Приятно видеть деньги на банковском счете, но это не обязательно означает, что они ваши, и это также не означает, что вы приносите прибыль. К счастью, мы выбрались из этой ситуации благодаря огромному количеству сверхурочной работы и с помощью наших преданных своему делу сотрудников. В конце концов, убедитесь, что ваш заказ на оплату принесет вашему бизнесу то, что ему нужно, и всегда задавайте простой вопрос: стоит ли сок?

№4: Укус пули

Наблюдение: Не секрет, что компаниям требуется некоторое время, прежде чем они получат прибыль. При низком капитале ваша зарплата не должна быть приоритетом, и до того, как дела пойдут на поправку, ваши сотрудники, скорее всего, будут получать большую зарплату, чем вы. Если вы обладаете предпринимательским духом, и таланты позволили вам зайти так далеко, то у вас, несомненно, есть возможность обеспечить себе дополнительный доход, пока вы переживаете эти трудные времена.

Пример: Многие промышленные профессионалы сталкиваются с суровой реальностью: минимальная зарплата или ее полное отсутствие, когда начинают свой бизнес.Вы можете многим пожертвовать, чтобы дать толчок своему предприятию, но вам всегда придется есть и всегда придется платить за квартиру. Используйте свои таланты, чтобы брать побочные концерты. Возможно, это не совсем точная практика вашего ремесла, но позволит вам выжить, пока бизнес растет. Не говоря уже о том, что любой опыт бесценен и часто унизительно, независимо от того, моете ли вы посуду или нет, вы гораздо больше цените этот успех в долгосрочной перспективе.

Ключ: никто не слишком хорош, чтобы работать на двух работах, позвольте опыту улучшить себя как личность.Тем временем делайте то, что вы должны делать, чтобы это работало, и будьте уверены в себе, чтобы знать, что вы собираетесь сделать это.

№ 5: Открыт для обмена

Наблюдение: В каждом бизнесе есть свои конкуренты, и когда вы выходите на рынок, вы можете знать своих конкурентов, но чаще всего ваши конкуренты не узнают вас. Не воспринимайте это как оскорбление, а используйте это в своих интересах. Держите глаза и уши открытыми. С увеличением количества технологических стартапов такие услуги, как POS-системы, платформы электронной коммерции и многое другое, теперь легко доступны по более низким ценам, чем когда-либо прежде. Таким образом, предоставляя платформы для малого бизнеса, которых раньше никогда не было. Доступность и удобство этих платформ для вашего бизнеса повлияет на ваш бизнес и на бизнес ваших потребителей. Следите за этими нововведениями: каждый раз, когда они появляются, появляется возможность сделать ваши товары более доступными и, в конечном итоге, опередить ваших конкурентов.

Пример: Если не сломалось, не чини… нет. Я люблю своего папу, но в этой быстро развивающейся индустрии иногда бывает слишком поздно что-то исправить, и нужно всегда быть на пульсе.Когда-то Ford Motor одержал победу в автомобильной промышленности, представив революционные типы моделей и проложив путь для автомобильной промышленности. Но рано или поздно Форд стал слишком удобен. То, что когда-то делало их особенными, перестало быть особенным: они воспринимали свое положение на рынке как должное и упускали возможности, которые их конкуренты затем принимали как должное. Toyota сделала упор на автоматическую трансмиссию, в то время как Ford неплохо заработал на механической трансмиссии. Вскоре Toyota начала производить автомобили с автоматической коробкой передач по доступной цене, тем самым заняв прочную позицию на рынке, в то время как Ford остался ломать голову.Рынок технологий — это индустрия на миллиард долларов, рынок одежды — это индустрия на триллионы долларов, и для меня это означает возможность.

Ключ: Ни один бизнес никогда не производил фурор, копируя своих конкурентов. Конечно, можно провести сравнения, но, в конце концов, дьявол кроется в деталях. Используйте свою изобретательность, чтобы максимально использовать рынок и инструменты, имеющиеся в вашем распоряжении. При правильном использовании и управлении у вас будет возможность создать уровень доступности, который вскоре может конкурировать и в конечном итоге превзойти уровень ваших конкурентов. Доступность — это главное, обеспечьте уровень удобства для вашего потребителя, который не может сравниться с другими.

У вас есть еще полезные советы по созданию бренда с низким капиталом? Поделитесь ими ниже!

Похожие сообщения:

›Как оценить риски вашего бренда до того, как производство пойдет не так
› Единственное, что нельзя забыть при создании компании
›3 способа сэкономить деньги при запуске вашего бренда

Завод Инжиниринг | Четыре способа более эффективного управления проектами малого капитала

Большинство производственных компаний уделяют значительное внимание планированию и управлению крупнейшим проектам в своих портфелях капитала.Это имеет логический смысл, поскольку поставленные на карту доллары и связанные с ними риски велики и очень заметны. Своевременное финансирование и выполнение этих проектов в рамках бюджета часто является предметом корпоративной и общественной проверки.

Проекты стоимостью менее 10 миллионов долларов обычно привлекают меньше внимания, поскольку их количество меньше, а ставки ниже. Однако появляется все больше свидетельств того, что совокупная стоимость малых и средних капитальных проектов может быть значительной. Недавний отчет McKinsey показал, что в химической промышленности небольшие капитальные проекты (те, которые определены как менее 50 миллионов долларов, а часто и менее 10 миллионов долларов США) фактически составляют 80% всех капитальных проектов по количеству и 50% стоимости затрат.Когда происходит перерасход средств или задержки по нескольким небольшим проектам, компании видят потенциально серьезные негативные последствия для своей прибыли, в первую очередь из-за незапланированных перерывов в производстве и / или задержек с выводом нового продукта на рынок.

Цифры указывают на потребность производственных предприятий в целенаправленном инвестировании в общее управление портфелем капитала с дополнительным вниманием к управлению более мелкими капитальными проектами. Но сделать это не так просто, как скопировать процессы и процедуры, которые делают более крупные капитальные проекты успешными.Это ни практично, ни рентабельно. Вместо этого компаниям нужна специальная структура для управления небольшими капитальными проектами, учитывающая, чем они отличаются и что обеспечивает их бесперебойную работу. Ниже представлены четыре концепции для рассмотрения.

1. Первое сотрудничество

Качественное предварительное планирование является ключевым отличием успешно выполненного проекта от провалившегося, но качественное планирование не обязательно означает дорогостоящее или трудоемкое планирование.Фронтенд-планирование сводится к совместной работе. Руководители предприятий, которым поручено управлять небольшими капитальными проектами, должны координировать свои действия с бизнес-менеджерами, чтобы четко определить цели проекта и бизнес-драйверы, чтобы определить объемы и определить потребности в источниках. Точно так же они должны тесно сотрудничать с подрядчиками и другими внешними партнерами, чтобы обеспечить реалистичность объемов и сроков. Доказано, что такие предварительные вложения экономят время в долгосрочной перспективе. При частом общении в процессе планирования можно выявить потенциальные проблемные места, а также разработать и внедрить обходные пути.При выполнении небольшого проекта инвестиции во предварительное планирование всегда окупаются.

2. Будьте честны в отношении рисков

Руководители предприятий и инженеры, которым поручено управлять небольшими капитальными проектами, склонны исходить из наилучшего сценария при планировании. Они считают, что с правильной командой они могут выполнить проект до совершенства. На самом деле результаты редко бывают такими простыми. Вот почему для руководителей предприятий на предприятии владельца очень важно согласиться с общим набором принципов и указаний при определении сроков, целей и рисков проекта.Это исключает эмоции из процесса принятия решений и приводит к агрессивным, но реалистичным временным рамкам, которые с меньшей вероятностью приведут к осложнениям. Эффективное распределение капитала и повышенная рентабельность капитала являются окончательными результатами, когда конкурирующие проекты могут быть справедливо и точно оценены.

Существует ряд легко доступных инструментов, которые руководители предприятий могут использовать, чтобы помочь уравнять правила игры, в том числе Индекс рейтинга определения проекта CII (PDRI). Индекс помогает оценить риски на основе определения объема проекта.PDRI — полезный инструмент, но, как и любой другой инструмент, для его эффективного использования требуются правильные входные данные и натренированный глаз.

В некоторых случаях производственные компании могут получить пользу от сторонней поддержки при оценке и понимании рисков. Подрядчик, имеющий обширный опыт работы над проектами аналогичного размера, может более адекватно оценить риски проекта и интерпретировать результаты PDRI.

3. Правильный выбор партнеров по проекту

Выбрать подрядчика для крупных капитальных проектов относительно легко по сравнению с выбором подрядчика для небольших проектов.Просто меньше подрядчиков, которые могут управлять мегапроектами. Кроме того, выбор надежного крупного подрядчика обычно является безопасным и экономичным решением. С небольшими проектами все наоборот. Мало того, что мелких подрядчиков гораздо больше, но и крупная фирма может быть плохо оборудована для работы над мелкомасштабным проектом.

Крупные подрядчики обычно привносят хорошо отлаженный процесс в каждый проект. Эти процессы не всегда масштабируются снизу вверх. Применительно к небольшим проектам это может стать проблемой для руководителей предприятий.Детализированные процессы требуют высокого уровня участия клиентов и значительных вложений времени и денег. Времени может не хватать, когда руководителям предприятий также приходится беспокоиться о своей повседневной работе. Им нужны партнеры, которые могут адаптироваться к их обстоятельствам.

При выборе подрядчиков для небольших капитальных проектов производственные компании должны сосредоточиться на подходе, соответствующем назначению, и выявить подрядчиков, которые имеют опыт выполнения небольших капитальных проектов. Это не обязательно означает, что им следует сосредоточиться на мелких подрядчиках.Правильно выбранные и управляемые проекты могут обеспечить реальную экономию средств. Для этого требуются опытные люди, процессы и инструменты. Следует потратить время на оценку процесса и опыта подрядчика.

4. Регулярно проверяйте и калибруйте

После успешного завершения проекта легко перейти к следующему. Эффективное исполнение капитала требует откровенной самооценки процесса исполнения. Компании должны понимать, где они столкнулись с проблемами и почему они произошли.Для определения успеха проекта необходимо использовать согласованный и объективный набор измерений. Просмотр прошлых проектов перед тем, как начать новый, может выявить проверенный, повторяемый процесс, тем самым повышая стоимость и точность графика. Это дает бизнес-лидерам возможность откладывать решения о капитальных вложениях, чтобы приспособиться к рыночным решениям и впоследствии максимизировать свою прибыль.

Разумеется, если процесс был правильным, то он снова будет работать в следующем проекте.Но со временем, когда выполнение проекта не проверяется и не оценивается, возникают проблемы. Процесс, который сделал первый проект таким успешным, может быть изменен тонкими способами, которые начинают влиять на результаты проекта. Компании должны регулярно проверять результаты проектов и при необходимости вносить изменения.

Согласно исследованию McKinsey, выбор правильных проектов и их эффективное выполнение может дать экономию от 10% до 15%, что впоследствии повысит рентабельность капитала. Это дает возможность реинвестировать в проекты, которые приносят реальную пользу.Руководители предприятий, которые берут дело в свои руки, реализуя эти четыре стратегии, могут обнаружить, что вознаграждение выходит за рамки управления более эффективным заводом и помогает своей компании достичь своей конечной цели.

— Билл Василевски является президентом по технологическим и производственным процессам компании Day & Zimmermann и отвечает за надзор за химической продукцией, передовым производством, нефтепереработкой и потребителями продуктов питания и напитков.

8 вопросов для малых производственных предприятий | Новые направления в производстве: отчет семинара

может серьезно поставить под угрозу бизнес.У мелких производителей есть небольшие управленческие команды, которые изо всех сил стараются удовлетворить все требования, предъявляемые к ним. Многие мелкие производители были вынуждены стать более экономичными и, как следствие, имели ограниченный юридический, маркетинговый и кадровый персонал. Эта экономичность делает их более уязвимыми для потенциальных судебных исков, которые могут возникнуть из-за все более сложных обязательств, связанных с продуктами и услугами, проблемами персонала, федеральными законами и корпоративными проблемами. На МСП капитал обычно направляется на операции с ограниченным доступом к капиталу для усовершенствований, таких как модернизация оборудования, расширение производственных мощностей, расширение маркетинговых и торговых сотрудников или внедрение новых технологий.Мелкие производители обычно борются за выживание и поэтому должны сосредоточиться на повседневных операциях, а не планировать будущий рост.

Вывод на пенсию — это проблема небольших производителей. Не существует механизмов для передачи знаний от выходящих на пенсию сотрудников, и существует меньший резерв талантов, доступных для следующего поколения руководителей высшего звена. Другой тревожной проблемой, с которой сталкиваются мелкие производители, является отсутствие образования у производственного персонала начального уровня, который оканчивает среднюю школу без базовых навыков чтения и письма, необходимых для работы.Большинство мелких производителей считают, что эта проблема усугубляется тенденцией к сокращению профессионального образования в средних школах. Чтобы сократить расходы, многие средние школы отказались от занятий по магазинам. Из-за вопросов безопасности и страхования занятия в магазинах дороже, чем, например, компьютерные лаборатории для разработки программного обеспечения. В оставшихся профессиональных курсах есть недостатки, потому что выпускники средней школы не имеют знаний или желания изучать промышленное производство. В результате самая большая проблема, с которой сталкиваются мелкие производители, — это нехватка подготовленных производственных рабочих.

Рост стоимости медицинского страхования — серьезная проблема для мелких производителей. Небольшие компании по большей части являются семейными и обычно покрывают все расходы на медицинское страхование своих сотрудников. Хотя стоимость медицинского страхования увеличивается каждый год, а в некоторые годы почти на 50 процентов, услуги здравоохранения, похоже, сокращаются. В конце концов, мелкие производители вынуждены жертвовать производственными мощностями в пользу страхования здоровья, в результате чего компания может нанять на одного человека меньше.

Глобализация производства ставит перед мелкими производителями новые задачи. Производство переезжает за границу, и продажи следуют этому примеру. Мелким производителям сложно предоставлять эффективные услуги за рубежом. Например, с внутренними клиентами вы можете посещать 3 или 4 клиента в день. Поскольку большая часть компьютерной индустрии переместилась в Азию, теперь посещение одного клиента в этой отрасли занимает до 4 дней. Это затрудняет конкуренцию с местными производителями. Кроме того, более крупные компании перемещаются, делая рынок более нестабильным и заставляя отношения меняться каждые 1-2 года.Наконец, текущие дела других стран оказывают все большее влияние на бизнес за рубежом.

Еще одна важная тенденция — заставить мелких производителей переходить от поставщиков компонентов к поставщикам систем. Раньше крупная компания закупала несколько типов кронштейнов у разных компаний. Сегодня контракты, заключаемые с крупными компаниями, часто требуют сокращения административных расходов, в результате чего крупная компания предпочитает объединять контракты и заказы.Поэтому крупные компании хотят покупать предварительно смонтированные системы у одной компании. Эта тенденция актуальна не только для Министерства обороны, но и для таких компаний, как General Motors и IBM.

Мелкие производители также должны пересмотреть свои отношения с государственными организациями по ряду причин. Во-первых, если МСП работает исключительно с Министерством обороны, размер прибыли обычно невелик, и МСП становится чрезвычайно уязвимым для изменений программы. Если программа отменяется без предупреждения, небольшие компании, которые тратили время на ее создание, почти всегда разоряются, поскольку у них нет инфраструктуры, чтобы поддержать убытки.Второй большой

Производственная функция | Безграничная экономика

Определение производственной функции

Производственная функция связывает максимальный объем выпуска, который может быть получен при заданном количестве ресурсов.

Цели обучения

Определите производственную функцию

Основные выводы

Ключевые моменты

• Производственная функция описывает границу или границу, представляющую предел выпуска, который может быть получен от каждой возможной комбинации затрат.
• Фирмы используют производственную функцию, чтобы определить, сколько продукции они должны произвести с учетом цены товара и какую комбинацию ресурсов они должны использовать для производства с учетом цены капитала и рабочей силы.
• Производственная функция также дает информацию об увеличении или уменьшении отдачи от масштаба и предельных продуктах труда и капитала.

Ключевые термины

• Производственная функция : связывает физический выпуск производственного процесса с физическими затратами или факторами производства.
• предельные затраты : увеличение затрат, сопровождающее увеличение выпуска единицы продукции; частная производная функции затрат по выпуску. Дополнительные затраты, связанные с производством еще одной единицы продукции.
• выпуск : Производство; количество произведенных, созданных или завершенных.

В экономике производственная функция связывает физический выпуск производственного процесса с физическими ресурсами или факторами производства. Это математическая функция, которая связывает максимальный объем выпуска, который может быть получен из заданного количества ресурсов — обычно капитала и рабочей силы.Таким образом, производственная функция описывает границу или границу, представляющую предел выпуска, который может быть получен от каждой возможной комбинации затрат.

Фирмы используют производственную функцию, чтобы определить, сколько продукции они должны произвести с учетом цены товара и какую комбинацию ресурсов они должны использовать для производства с учетом цены капитала и рабочей силы. Когда фирмы решают, сколько производить, они обычно обнаруживают, что при высоких уровнях производства их предельные издержки начинают расти.Это также известно как убывающая отдача от масштаба — увеличение количества вводимых ресурсов приводит к менее чем пропорциональному увеличению количества выпуска. Если бы не убывающая отдача от масштаба, предложение могло бы неограниченно расширяться, не повышая цены на товар.

Заводское производство : Производственные компании используют свою производственную функцию для определения оптимального сочетания труда и капитала для производства определенного количества продукции.

Увеличение предельных затрат можно определить с помощью производственной функции.Если у фирмы есть производственная функция Q = F (K, L) (то есть количество выпуска (Q) является некоторой функцией капитала (K) и труда (L)), то если 2Q F (2K, 2L), отдача от масштаба увеличивается, а если 2Q = F (2K, 2L), отдача от шкалы постоянна.

Примеры общих производственных функций

Одним очень простым примером производственной функции может быть Q = K + L, где Q — количество продукции, K — количество капитала, а L — количество труда, используемого в производстве.Эта производственная функция говорит, что фирма может производить одну единицу продукции на каждую единицу капитала или рабочей силы, которую она использует. Из этой производственной функции мы можем видеть, что эта отрасль имеет постоянную отдачу от масштаба, то есть объем выпуска будет увеличиваться пропорционально любому увеличению количества ресурсов.

Другой распространенной производственной функцией является производственная функция Кобба-Дугласа. Одним из примеров функции этого типа является Q = K ^0,5 L ^0,5 . Это описывает фирму, которой требуется наименьшее общее количество ресурсов, когда их комбинация относительно одинакова.Например, фирма могла бы произвести 25 единиц продукции, используя 25 единиц капитала и 25 единиц труда, или она могла бы произвести те же 25 единиц продукции, используя 125 единиц труда и только одну единицу капитала.

Наконец, производственная функция Леонтьева применяется к ситуациям, в которых ресурсы должны использоваться в фиксированных пропорциях; начиная с этих пропорций, если использование одного входа увеличивается без увеличения другого, выход не изменится. Эта производственная функция задается выражением Q = Min (K, L).Например, фирма с пятью сотрудниками будет производить пять единиц продукции, если у нее есть по крайней мере пять единиц капитала.

Закон убывающей доходности

Закон убывающей доходности гласит, что добавление большего количества факторов производства в какой-то момент даст более низкую доходность на единицу продукции.

Цели обучения

Объясните закон убывающей доходности

Основные выводы

Ключевые моменты

• Одним из следствий закона убывающей отдачи является то, что производство одной дополнительной единицы продукции в конечном итоге будет стоить все дороже из-за того, что ресурсы используются все менее и менее эффективно.
• Кривая предельных затрат изначально будет иметь наклон вниз, что будет отражать добавленную эффективность по мере увеличения производства. Однако если закон убывающей доходности соблюдается, кривая предельных затрат в конечном итоге будет подниматься вверх и продолжать расти.
• SRAC обычно имеет U-образную форму с минимумом в точке пересечения кривой предельных затрат. Это вызвано сначала увеличивающейся, а затем уменьшающейся предельной отдачей от труда.
• Типичная кривая LRAC также имеет U-образную форму, что отражает возрастающую отдачу от масштаба при отрицательном наклоне, постоянную отдачу от шкалы при горизонтальном и убывающую отдачу при положительном наклоне.

Ключевые термины

• возврат к масштабу : термин, относящийся к изменениям выпуска в результате пропорционального изменения всех входов (где все входы увеличиваются на постоянный коэффициент).
• предельные затраты : увеличение затрат, сопровождающее увеличение выпуска единицы продукции; частная производная функции затрат по выпуску. Дополнительные затраты, связанные с производством еще одной единицы продукции.

В экономике убывающая отдача (также называемая убывающей предельной отдачей) — это уменьшение предельной продукции производственного процесса по мере увеличения количества одного фактора производства, в то время как количество всех других факторов производства остается неизменным.Закон убывающей отдачи гласит, что во всех производственных процессах добавление большего количества одного фактора производства при сохранении всех остальных постоянными («при ​​прочих равных») в какой-то момент даст более низкую удельную отдачу. Закон убывающей доходности не подразумевает, что добавление большего количества фактора уменьшит общий объем производства, состояние, известное как отрицательная доходность, хотя на самом деле это обычное явление.

Уменьшение прибыли : По мере увеличения фактора производства (F) результирующий прирост объема выпуска (V) становится все меньше и меньше.

Например, использование удобрений улучшает урожайность сельскохозяйственных культур на фермах и в садах; но в какой-то момент добавление все большего и большего количества удобрений снижает урожайность на единицу удобрения, а чрезмерное количество может даже снизить урожай. Типичный пример — привлечение дополнительных рабочих к работе, например сборка автомобиля на заводе. В какой-то момент добавление дополнительных рабочих вызывает такие проблемы, как то, что рабочие мешают друг другу или часто оказываются в ожидании доступа к детали.Во всех этих процессах производство одной дополнительной единицы продукции в конечном итоге будет стоить все дороже из-за того, что ресурсы используются все менее и менее эффективно.

Это увеличение предельных издержек выпуска по мере увеличения производства можно изобразить в виде кривой предельных затрат с количеством выпуска на оси x и предельными затратами на оси y. Для многих фирм кривая предельных издержек изначально будет иметь наклон вниз, что означает добавленную эффективность по мере роста производства. Однако если закон убывающей доходности соблюдается, кривая предельных затрат в конечном итоге будет наклоняться вверх и продолжать расти, представляя все более и более высокие предельные затраты, связанные с дополнительным выпуском.

Закон убывающей доходности и средней стоимости

Средняя общая стоимость производства — это общая стоимость производства всей продукции, деленная на количество произведенных единиц. Например, если автомобильный завод может произвести 20 автомобилей общей стоимостью 200 000 долларов, средняя стоимость производства составит 10 000 долларов. Средняя общая стоимость интерпретируется как стоимость типовой единицы продукции. Итак, в нашем примере каждая из 20 произведенных автомобилей имела типичную стоимость единицы в 10 000 долларов. Средние общие затраты также могут быть представлены в виде графика с количеством выпуска по оси x и средней стоимостью по оси y.

Как будет выглядеть кривая средних общих затрат? В краткосрочной перспективе у фирмы есть определенный капитал, и она может увеличивать или уменьшать производство только за счет найма большего или меньшего количества рабочей силы. Постоянные затраты на капитал высоки, но переменные затраты на рабочую силу низкие, поэтому затраты растут медленнее, чем объем производства, по мере увеличения производства. Пока предельные издержки производства ниже, чем средние общие издержки производства, средние издержки снижаются. Однако по мере увеличения предельных затрат из-за закона убывающей отдачи предельные издержки производства в конечном итоге будут выше, чем средние общие издержки, и средняя стоимость начнет расти.Таким образом, кривая краткосрочных средних общих затрат (SRAC) будет U-образной для большинства фирм.

Кривые затрат в краткосрочном периоде : И предельные, и средние затраты имеют U-образную форму из-за сначала увеличения, а затем уменьшения прибыли. Средняя стоимость начинает расти там, где она пересекает кривую предельных затрат.

Кривая долгосрочных средних затрат (LRAC) отображает затраты на единицу продукции в долгосрочном периоде, то есть когда уровни использования всех производственных ресурсов могут варьироваться.Типичная кривая LRAC также имеет U-образную форму, но по разным причинам: она отражает возрастающую отдачу от масштаба при отрицательном наклоне, постоянную отдачу от масштаба при горизонтальном и убывающую отдачу (из-за увеличения цен на факторы производства) при положительном наклоне.

Входы и выходы функции

В основной производственной функции факторы производства — это обычно капитал и рабочая сила, а выпуск — все товары, производимые фирмой.

Цели обучения

Опишите входы и выходы в обобщенной производственной функции

Основные выводы

Ключевые моменты

• Капитал относится к материальным объектам, необходимым для производства.В краткосрочной перспективе экономисты предполагают, что уровень капитала фиксирован.
• Труд относится к человеческому труду, направленному на производство. Обычно экономисты предполагают, что труд является переменным фактором производства.
• Предельный продукт затрат — это объем выпуска, полученный за счет использования одной дополнительной единицы этих затрат. Его можно найти, взяв производную производственной функции через соответствующие затраты.

Ключевые термины

• Ставка аренды : Цена капитала.
• предельный продукт : дополнительный выпуск, который может быть произведен за счет использования еще одной единицы затрат.
• капитал : Уже произведенные товары длительного пользования, доступные для использования в качестве фактора производства, такие как паровые лопаты (оборудование) и офисные здания (сооружения).

Производственная функция связывает ввод факторов производства с выпуском товаров. В основе базовой производственной функции обычно входят капитал и рабочая сила, хотя более обширные и сложные производственные функции могут включать другие переменные, такие как земля или природные ресурсы.Продукцией может быть любой потребительский товар, производимый фирмой. Машины, одежда, бутерброды и игрушки — все это примеры продукции.

Капитал относится к материальным объектам, необходимым для производства. Машины, производственные помещения и инструменты — это все виды капитала. В краткосрочной перспективе экономисты предполагают, что уровень капитала постоянен: фирмы не могут продавать оборудование, когда оно больше не нужно, а также не могут построить новый завод и сразу же начать на нем производство товаров. Таким образом, если смотреть на производственную функцию в краткосрочном периоде, капитал будет постоянным, а не переменной.Хотя в действительности фирма может владеть капиталом, который она использует, экономисты обычно называют текущие затраты на использование капитала арендной ставкой, поскольку альтернативные издержки использования капитала — это доход, который фирма могла бы получить, сдавая его в аренду. Таким образом, цена капитала — это арендная ставка.

Капитальные товары : Основное оборудование, такое как эти автогрейдеры, может изменяться в долгосрочной перспективе, но фиксироваться в краткосрочной перспективе.

Труд относится к человеческому труду, направленному на производство.Обычно экономисты предполагают, что труд является переменным фактором производства; его можно увеличивать или уменьшать в краткосрочной перспективе, чтобы производить больше или меньше продукции. Цена труда — это преобладающая ставка заработной платы, поскольку заработная плата — это стоимость найма дополнительной единицы капитала.

Предельный продукт затрат — это объем выпуска, полученный за счет использования одной дополнительной единицы этих затрат. Его можно найти, взяв производную производственной функции через соответствующие затраты.Например, если производственная функция Q = 3K + 2L (где K представляет собой единицы капитала, а L представляет собой единицы труда), то предельный продукт капитала просто равен трем; каждая дополнительная единица капитала будет производить дополнительно три единицы продукции.