Производство или торговля: Производство, торговля или сфера услуг: где крутятся самые большие деньги

Содержание

Что лучше: производство, торговля, оказание услуг

Этим вопросом интересуются многие, поэтому тема публикации актуальна, особенно для начинающих предпринимателей, которые только определяются со сферой деятельности. Не только на просторах Интернета, но и на телевидении часто восстает вопрос, что лучше – производить, торговать или оказывать услуги? Для того чтобы ответить на этот вопрос и понять, что выгодней, заработок на услугах или другой род деятельности, нужно разобрать каждую сферу деятельности по отдельности.

Но не нужно забывать о том, что есть и другие сферы деятельности, например, торговля на площадке Форекс, вклады в выгодные проекты.


Производство

Производство уже состоит из торговли, ведь невозможно производить, но не продавать, ведь в ином случае производимый товар не будет нести для предпринимателя какой-либо ценности. Материальная выгода появляется только после заключения сделки о продаже.

Начинающие предприниматели классифицируют производство как не привлекающий сложный процесс, и такое мнение имеет весомые основания.

Если с организацией производства товаров не возникнет проблем, а вот с его продажей могут возникнуть сложности, особенно, если цель – продать по выгодной для производителя цене, ведь в большинстве случаев реализовывается избыточный и известный на рынке товар.

Несмотря на то, что многие каналы сбыта уже известны, начинающий предприниматель может столкнуться с такой проблемой, как конкуренты. И с этого этапа начинается самое сложное: десятки или даже сотни конкурентов, однотипный товар. задача – заинтересовать потребителя, предложить, то, чего нет у конкурентов.

Такие шаги, как улучшение характеристик товара, внедрение новых технологий, понижение цены товара приводит к снижению рентабельности производства.

Получается, что известный на рынке товар производить невыгодно. Да и быстро измениться, подстроившись под рынок, сложно.

Торговля

Многие предприниматели начинают бизнес именно с купли-продажи. Почему? Это помогает сэкономить, так как не нужно закладывать большой бюджет, не нужно иметь опыта, знаний в определенной сфере. Да и по времени запустить процесс продажи быстрее, купив готовую продукцию, чем производить ее самостоятельно с нуля. Единственное, что требуется на старте, это знать, где дешевле купить, где реализовать (точки сбыта), что нужно потребителю (в чем он заинтересован). После того как при помощи торговли предприниматель получает хороший капитал, можно уже задуматься и о собственном производстве. Это хорошая схема – торговля обеспечивает регулярный поток средств, а производство – обеспеченное будущее.

Услуги

Для многих молодых бизнесменов это самая перспективная сфера, ведь не всегда оказывая услуги нужно первоначально вкладывать свои деньги. Что нужно, чтобы начать бизнес в сфере услуг:

  • Иметь знания (чем глубже, тем лучше).
  • Иметь опыт.
  • Быть квалифицированным специалистом.

Схема здесь простая: больше опыта – больше знаний, больше знаний – выше квалификация, выше квалификация – больше клиентов, больше клиентов – выше доход.

Итоги

Подведем итоги. Нельзя сказать, что какая-то сфера более перспективна, ведь в каждой бывают взлеты и падения, успешное начало и неуспешный конец и наоборот. Для того чтобы бизнес хорошо развивался, важно продумать такие нюансы, как время, место, капитал, охват, цели.

Не нужно руководствоваться только ситуацией на рынке, так как она всегда быстро изменчивая, нужно еще и учитывать свои предпочтения. Подумайте, что вам нравится, в чем вы хорошо разбираетесь, чем нравится заниматься и что дает реально хороший результат. Производите, торгуйте, оказывайте услуги и развивайтесь до уровня высококвалифицированного эксперта.

Добавить комментарий

Какую нишу выбрать для бизнеса на старте: производство, торговлю или услуги

В предыдущей публикации мы с вами рассмотрели основные виды бизнеса. Собственно, они являются и основными нишами. Вы узнали их достоинства и недостатки. Теперь пришло время определиться, с чего лучше стартовать.

Основная проблема – это выбор между производством и торговлей. Дело в том, что с услугами всё относительно понятно – если я планирую оказывать какие-либо услуги, то я определяюсь со стартовым капиталом, и рассчитываю бизнес-план в соответствии со своими финансовыми возможностями. Например, если я хочу открыть автосервис, который будет крупнейшим в моём городе, но мой стартовый капитал равен нулю, то я начну свой бизнес с открытия шиномонтажа в собственном гараже и буду постепенно двигаться к заветной цели.

А вот что делать, если мне охота с нуля поднять мебельную фабрику на 1000 рабочих мест? Причём, денег на её открытие у меня, естественно, тоже нет. Но я мечтаю о производстве, и я полный профан в этом бизнесе. В общем, кроме желания у меня больше ничего нет. Как быть?

Я вот что вам скажу, друзья:

Если у вас есть сильное желание, но нет денег, то всё должно получиться. А вот если наоборот – есть деньги, но нет особого желания, то и деньги потеряете, и производство не поднимете.

– Неужели можно поднять с нуля без вложений крупное производство? – спросите вы.

– Сразу – нет, а постепенно – можно! – отвечу я.

Дело в том, что есть проекты, требующие больших финансовых вложений. Мало того, они ещё требуют и колоссального опыта, умения управлять производственными процессами, умения строить свою команду. Также производство нуждается ещё и в отработанной маркетинговой программе – требуется наладить каналы сбыта выпускаемой продукции. В общем, молодой и зелёный предприниматель может просто захлебнуться в производственной сфере. Именно поэтому я считаю, что:

Двигаться к открытию собственного производства надо постепенно, начиная с создания торгово-коммерческой фирмы.

В общем, стартовать лучше с торговли.

Почему надо начинать бизнес в торгово-коммерческой нише

А ведь и в самом деле. Что мешает начать, например, с маленького цеха по производству мебели в каком-нибудь гараже и постепенно двигаться в сторону строительства крупнейшей мебельной фабрики в своём регионе? Почему надо стартовать именно с торговли?

Сейчас объясню. Итак, например, вы открываете мини-цех по производству мебели в гараже. Вам надо сразу же его оснастить необходимым оборудованием, закупить инструменты, организовать производственный процесс и самое главное – нанять профессиональных мастеров.

Оборудование и инструменты – это разовые расходы, и вы с ними справитесь, а вот мастерам надо платить зарплату, их надо загрузить работой, также им надо создать благоприятные условия (обеспечить спецодеждой, оснастить гараж раздевалкой, предоставить место с туалетом и умывальником). А у вас фирма молодая, система сбыта не построена. Где заказы будете брать?

Кстати, сбытом же надо ещё и заниматься – уделять ему время. Кто это будет делать? Вы не сможете – на вас висит производство. Менеджера нанять? А кто будет его контролировать? Жена? Бабушка? А может, тёща?

Нет, я не говорю, что этот вариант реализовать нереально. При желании, можно успешно раскрутиться, стартуя с маленького производства. Но согласитесь, что это очень уж хлопотно. Я придерживаюсь следующего принципа:

Нагрузка должна быть такой, чтобы ты мог её не просто осилить, а осилить и не надорваться.

Начинающий спортсмен в тренажёрном зале стартует с небольших нагрузок, а затем через год показывает высокие результаты. А если бы он в первый день взял тяжёлый вес, он мог бы сразу оказаться на больничной койке или стать инвалидом. Точно так же и в бизнесе – нагрузку надо распределить грамотно.

У предпринимателя должен быть запас мощности для манёвра. Именно поэтому я считаю, что торговля на старте – самое то, что надо. Ведь:

Торговлю можно в перспективе органично интегрировать в производственный процесс.

Вот какую структуру имеет типовое производственное предприятие:

  • Отдел снабжения.
  • Производство.
  • Отдел сбыта.
  • Склад.

Я неспроста выделил «Отдел сбыта» жирным шрифтом. Дело в том, что это подразделение занимается именно продажей готовой продукции – торговлей. А теперь вопрос:

Какой предприниматель имеет больше шансов успешно раскрутить производственный бизнес – тот, у которого нет налаженной сбытовой сети, или тот, у которого такая сбытовая сеть уже построена?

По сути, начиная работать в сфере торговли, вы уже начинаете строить свою мебельную фабрику на 1000 рабочих мест. Ибо имея мощную сбытовую сеть, вы сможете более уверенно входить в производственную сферу.

Вначале вы торгуете продукцией других мебельных фабрик, изучаете спрос, исследуете рынок, налаживаете коммуникации с клиентами, а затем расширяете свою деятельность до производственно-коммерческой. Всё очень просто, друзья!

Итак, думаю, теперь ни у кого нет сомнений, что стартовать надо именно с торговли, даже тем, кто мечтает о собственном производстве. Дальше я предлагаю рассмотреть риски и подводные камни покупки готового бизнеса.

Ошибка 37 Считает, что производство важнее, чем торговля

Ошибка 37

Считает, что производство важнее, чем торговля

Давайте свое делать, в том числе и противозачаточные средства.

Наши некрасивые, но более прочные и надежные.

Владимир Жириновский

Большинство предпринимателей из малого бизнеса мечтают от торговли перейти к производству.

Многие думают, что, заработав прибыль в первые годы работы, они вложат ее в создание своего производства и наконец-то начнут заниматься «настоящим бизнесом». Некоторые предприниматели считают, что только производя что-то, они занимаются реальным бизнесом.

Часто приходится слышать такие слова в свой адрес: «Вы торгаши. Вот производство – это действительно настоящий бизнес». Особенно удивляет то, что в последние годы многие носятся с понятием «отечественный производитель» и придают ему ореол какого-то героизма. Если вы создали завод или фабрику в России, то вы предприниматель – герой и гордость страны.

Только вот бизнес почти во всех отраслях уже давно стал международным. Понятие «российский производитель» может быть только по принадлежности к территории.

Кого теперь считать «российским производителем»? Ту компанию, которая платит в России налоги, или ту, которая использует российские материалы?

В большинстве производств из совершенно разных сегментов и ниш используются комплектующие и сырье из различных стран, а в России осуществляется только сборка.

И наоборот, много производств, например продуктов питания, под русскими брендами, находящихся на территории нашей страны, принадлежит глобальным иностранным корпорациям. Прибыль от деятельности этих компаний оседает в карманах иностранных акционеров. Нашей стране они дают рабочие места и платят здесь налоги.

Была мечта стать российскими производителями и у нас с партнерами по светотехническому бизнесу.

Очень мы хотели показать всем, что мы не хуже итальянцев, испанцев и немцев сможем производить светильники в России. Посетив достаточное количество небольших европейских фабрик, мы увидели, что это не ракетостроение.

За толстыми, красиво оформленными каталогами стоят обычные люди и порой совсем не большие и не презентабельные помещения, где делается продукция.

Посмотрев на все это и изучив иностранцев, мы решили тоже стать владельцами фабрики в России. Хватит уже поддерживать иностранного производителя, решили мы. Будем создавать рабочие места в России и строить производство.

Производить мы решили декоративные светильники – настольные лампы, бра и торшеры, которые будут использоваться в гостиницах и ресторанах.

Нам понадобилось около года, чтобы закупить станки, нанять и обучить персонал, разработать дизайн коллекций светильников.

Дальше началось самое интересное. Как мы ни старались, как ни оптимизировали расходы и стоимость закупки материалов, цена наших изделий была все равно близка по стоимости европейским аналогам.

В итоге полноценное производство полного цикла просуществовало у нас два с половиной года. А потом мы приняли решение, что проще всего заказывать изделия и комплектующие на стороне. В компании на данный момент остались функции дизайна и продаж, а мы оставили мечту стать полностью российской производственной компанией.

Теперь от нашего производства остались разработанные коллекции и знания, как и где произвести данную продукцию. Заказы мы размещаем на контрактных производствах в Европе и Азии. Сборку частично делаем в России. Продукцию по-прежнему реализуем под нашим российским брендом.

Мы очень хотели показать всем, что мы не хуже итальянцев, испанцев и немцев сможем производить светильники в России.

Давайте теперь поговорим про деньги и посмотрим на ведущих участников из списка Forbes. Большинство из них заработали свои состояния не на производстве. Это относится ко всем без исключения молодым (моложе 40 лет) участникам списка, кроме тех, кто получил свое состояние в наследство.

В основном деньги заработаны на инвестициях, информационных технологиях, недвижимости и розничной торговле.

Чем же они владеют? Это разработка, продажа и внедрение программного обеспечения – Microsoft и Oracle. Интернет-бизнес – Amazon, Google и Facebook. Розничная торговля – Wal-Mart. Инвестиции – Berkshire Heathway.

Среди производственных компаний – участников – только огромные предприятия, которые создавались поколениями. В нестабильной экономической ситуации в нашей стране, где капитализм существует всего лишь 20 лет и будущее экономики туманно, я не стал бы делать долгосрочную ставку на производственный бизнес.

Даже известной компании Apple принадлежат только заводы по производству специального стекла. А вся продукция собирается на контрактных производствах в Китае и других странах. Основные задачи современной успешной компании – это дизайн, инновации, маркетинг и продажи.

Сейчас рынки меняются очень быстро. Если ваш товар и услуга уже никому не нужны или рынок стал маленький, то нужно закрывать компанию или переформатировать ее работу на новый рынок.

С производством это очень непросто. Люди, аренда помещения, станки, остатки и запасы материалов – от этого так просто не избавишься. Закрытие производства – очень затратное дело.

Особенно тяжело тем производителям, которые создают достаточно простой продукт на рынке с высокой конкуренцией. Профессиональному менеджеру по закупкам ничего не стоит столкнуть лбами в тендере несколько производственных компаний и выжать из них максимум. Часто в результате такие заказы берутся только ради того, чтобы «загрузить производство», то есть выплатить людям зарплату, и чтобы хватило на аренду. О прибыли в данном случае владелец производства и не мечтает.

Сейчас больше всего ценится не ваша собственность в виде фабрики и станков, а знание того, что хочет рынок, и умение подстраиваться под нужды и желания клиентов.

Приведу пример в мебельной индустрии в нише дешевой гостиничной мебели. Моя компания работает со многими производителями из этой отрасли. Изделия здесь не отличаются уникальным дизайном. Опытный закупщик быстро выведет для себя минимальную цену, которую он может выжать из производителя. Раздав на все фабрики одинаковые технические задания по мебели, при этом понимая, сколько стоят материалы (мебельная плита, фурнитура), он уже диктует цены.

Здесь вариант – только снижать стоимость мебели и ввязываться в ценовую войну с такими же, как ты, производителями. Другой вариант: иметь так много потенциальных клиентов, что их определенная часть будет готова покупать у вас не по причине цены, а из-за уникального дизайна мебели, сервисного обслуживания или умения ваших сотрудников продавать.

Здесь владельцы фабрик должны уже начинать развивать у себя кроме производственных компетенций еще и навыки маркетинга и продаж. Но в большинстве случаев у него просто на это не хватает времени, так как нужно решать производственные вопросы.

Мы уже давно перешли из века индустриализации и машин в век информации. Сейчас больше всего ценится не ваша собственность в виде фабрики и станков, а знание того, что хочет рынок, и умение подстраиваться под нужды и желания клиентов.

Произвести сейчас на сторонних фабриках можно практически любой товар. Главный вопрос, который стоит перед предпринимателем, – не то, как произвести данный продукт, а нужен ли этот товар рынку и как его продвигать и продавать.

Руководство к действию

Если вы хотите открыть производство, то подумайте, зачем это нужно лично вам. Вы хотите чувствовать себя значимым в роли владельца производства? Вам действительно нравится вникать в производственные процессы, и это доставляет вам удовольствие?

? Прежде чем вкладывать деньги в производство, посмотрите, можно ли разместить заказ на данный продукт в Европе или Азии. Сравните стоимость. Может оказаться, что проще заказывать производство на стороне, чем самим делать в России.

? Если вы все же открыли производство, приготовьтесь к тому, что вам лично придется вникнуть во все детали процесса. В первый год вам буквально надо «жить» на производстве.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Региональный портал государственных и муниципальных услуг

Прочее

Электронная запись к врачу

медицина 1

безопасность2

безопасность1

Семья и дети

Брак, материнство, льготы многодетным семьям

Паспорта, регистрации, визы

Гражданство и въезд в РФ, регистрация граждан

Транспорт и вождение

Автомобильный, водный и воздушный транспорт

Образование

Дошкольное, среднее и высшее образование

Налоги и финансы

ИНН, налоговые задолженности, декларации и доходы

Пенсия, пособия и льготы

Пенсионные начисления и получение льгот для всех категорий граждан

Лицензии, справки, аккредитации

Отраслевые, профессиональные и личные справки, сертификаты, выписки и лицензии

Квартира, строительство и земля

ЖКХ, оформление прав, кадастровый учет и строительство

Безопасность и правопорядок

Судебные задолженности, оформление оружия, охранная деятельность

Работа и занятость

Профессиональное лицензирование, страхование работников и помощь безработным

Культура, досуг, спорт

Услуги, связанные с библиотеками, туризмом, охотой и спортом

Бизнес, предпринимательство, НКО

Оформление предпринимательской деятельности и других организаций

Производство и торговля

Производство, таможня, торговля и права потребителей

Информация, связь и реклама

Информационные технологии, СМИ, радиоэлектронные средства

Природопользование и экология

Водные ресурсы, недропользование, картография

Здравоохранение, медицина, лекарства

Получение медицинской помощи, оформление инвалидности

Популярные

Направление: Производство и торговля

Поставщик натуральных продуктов компания «Продмассив» создана на Юге Сибири и  с 2011 года входит в структуру группы компаний «Инновационная Бизнес Группа». Организация специализируется на заготовке и переработке дикорастущих ягод и грибов, иван-чая, кедровой продукции, сибирских трав, и березовой чаги.

Миссия компании заключается в обеспечении потребителей натуральными и качественными  продуктами.  Дикоросы, которые используются в качестве сырья, выросли в экологически чистой подтаёжной зоне Сибири.

Предприятием сформирована широкая  заготовительная сеть, оснащенная оборудованием для сбора и сохранения качества сырья. В своем производстве применяются  только натуральные ингредиенты и бережные технологии обработки, что позволяет сохранить биологическую ценность продуктов. Проект реализуется в рамках программы развития Северных территорий России на основании инвестиционного соглашения подписанного с региональными органами власти.

С 2017 года в состав группы компании «Инновационная Бизнес Группа» вошло предприятие «Продмассив Сибирь», созданное под проект импортно-экспортного торгового дома, направленный на формирование долгосрочного двустороннего коммерческого сотрудничества со странами – участниками Таможенного союза (ЕАЭС).

Традиционно целью торговых домов является создание логистической и маркетинговой платформ для вхождения продуктов на новые рынки. Именно таким полезным инструментом стал проект  Продмассив Сибирь для страны-партнера Кыргызской Республики. Была поставлена задача не только вывода на рынок продукта, но и практическое сопровождение экспортной деятельности для киргизских производителей.

Успешно реализовано продуктовое направление проекта — развитие поставок высокогорной радужной форели из Кыргызстана в торговые сети Сибирского федерального округа. Требования к продукту – наличие уникальных отличий от аналогичных продуктов российских производителей.

Совместно с производителями разработана стратегия выхода на рынок и подготовку продукции для рынка России. Усовершенствованы качественные характеристики и упаковка рыбной продукции. Ассортимент и доступные ценовые условия сделали продукт востребованным для массового потребителя.

В июне 2020 года для целей масштабирования бизнеса и повышения эффективности деятельности организации ООО Продмассив и ООО Продмассив Сибирь объединяются.

Мы постоянно расширяем присутствие в сетевых и специализированных торговых точках Сибирского и Уральского федеральных округов,  развиваем продуктовый портфель по импорту за счет новых стран и перспективных товарных групп.

 Мы стремимся к устойчивой логистической модели внешнеторговых операций с широким географическим охватом.

Розничная торговля и производство потребительских товаров

Розничная торговля и производство потребительских товаров

 

Розничная торговля и производство потребительских товаров – вот два сектора экономики любой страны, которые постоянно изменяются. В России же существенные модификации произошли за последние три десятилетия.

Особенности сектора

Изменив свой формат, существенно расширив возможности потребителей, современная розничная торговля, как и производство потребительских товаров полностью отвечает потребностям современным покупателей. В связи с этим ежедневно открываются новые торговые точки и производственные компании, развиваются сети супер и гипермаркетов.

Игроки рынка, демонстрирующие стремительную экспансию в регионы, делают их отставание от федерального центра менее заметным. Добавляет «остроты» конкуренции развитие интернет – торговли как внутри страны, так и на международном уровне.

Все это сказывается на увеличении объема производимых и реализуемых товаров, и соответственно на развитии двух постоянно взаимодействующих сфер экономики.

Для повышения стабильности бизнеса и его дальнейшего эффективного развития, компании должны не только отвечать нормативным требованиям, но и постоянно совершенствоваться, обновляя продуктовую линейку и оптимизируя расходы на логистику, а также занимаясь активным поиском поставщиков, рынков сбыта и инвесторов.

Почему выбирают нас

Точно зная, как работает розничная торговля и производство промышленных товаров, своевременно реагируя на изменения в экономике и нормативных новшествах, специалисты АО «2К», обладающие внушительным опытом, готовы выполнить оперативный аудит и оценку бизнеса, а также:

  • Консалтинг в области налогообложения;
  • Оценку налоговых рисков;
  • Разработку эффективных систем управления ресурсами и производством, а также маркетинговых и коммуникационных стратегий;
  • Провести реорганизацию\ реструктуризацию торговых точек и производственных предприятий;
  • Сопровождение крупных сделок, включая, слияние и поглощение.

Среди клиентов АО «2К» встречаются не только начинающие предприниматели в сфере розничной торговли, но и крупные производители продуктов питания, бытовой химии и техники, а также организации, занимающиеся оптовой торговлей, включая «ГУМ», «Азбуку вкуса», «X5 Retail Group», «Дикую орхидею» и т.д.

Отлично зная свою работу, мы предлагаем демократичные цены, оперативность и конфиденциальность, а также комплексный подход к поставленным задачам, что позволяет реализовывать любые проекты на самом высоком уровне.

Торговля, услуги, производство. В чем особенности анализа разных сфер деятельности?

Для принятия качественных решений по кредитованию, финансовые учреждения всесторонне изучают бизнес клиента: официальную отчетность и управленческие данные, схему и модель бизнеса, сопоставляют и анализируют полученную информацию. При этом можно увидеть, что специалисты, которые задействованы в сборе, обработке информации и принятии решений по кредитованию, не всегда могут быстро сфокусироваться на основных аспектах и специфике конкретной сферы деятельности. Понимание особенностей каждой отдельной сферы деятельности (направления деятельности) позволяет более эффективно и компетентно провести первую встречу с клиентом, в ходе которой можно определить потребности потенциального клиента с учетом его вида деятельности, оценить перспективность работы с клиентом, а также подготовить клиента к проведению анализа деятельности. И, что еще важно — провести более осмысленный и качественный анализ бизнеса:

Задавая владельцу бизнеса и другим лицам, занимающимся бизнесом, грамотные, правильные и актуальные вопросы, обработка полученной информации, ее перекрестная проверка и анализ позволяют принимать качественные кредитные выводы и решения о дальнейшем сотрудничестве с потенциальным клиентом.

В этой статье речь пойдет о подходе к анализу следующих сфер деятельности:

 

Прежде чем углубиться в тему, отметим, что на первом этапе анализа важно понять, каким бизнесом занимается клиент, изучить бизнес-схему и модель. Это помогает определить собственный порядок действий при анализе любой сферы деятельности. Кроме того, в каждой из сфер деятельности, у каждого клиента, как правило, будет индивидуальная специфика. Поэтому предложите клиенту рассказать о том, как организован бизнес, как хранится информация, как выполняются расчеты, прежде чем изучать имеющуюся официальную и управленческую отчетность. Это поможет сделать анализ более чувствительным и целенаправленным.

В этой статье мы рассмотрим основные аспекты и нюансы, на которые стоит обращать внимание при проведении анализа бизнеса выше названных отраслей.

Начнем с торговли.

 

Розничные и оптовые торговые предприятия продают товары, купленные у других предприятий (в т. ч. производителей). Примерами торговой деятельности могут быть продуктовые, хозяйственные, вещевые, обувные, канцелярские, цветочные направления. Точки продаж товара могут быть как физическими, так и виртуальными. Задачей любого торгового бизнеса является перепродажа товара дороже, чем он был закуплен, или, если быть точнее, — продажа товара по достаточно высокой цене, чтобы покрыть закупочную цену, операционные расходы и оставить достаточно прибыли, чтобы такая деятельность была выгодной для собственника. Таким образом, заработок в сфере торговли, в общем смысле, заключается в разнице между закупочной и продажной ценой, а сам бизнес фокусируется вокруг сделок купли-продажи.

Анализ деятельности будет строиться вокруг вопросов приобретения и продажи товаров, а также операционных расходов. Важно проанализировать следующую информацию:

  • соответствуют ли условия ведения торговли текущим требованиям клиентов и тенденциям рынка;
  • сезонность в торговле;
  • маркетинговую политику и продвижение товара/ов на рынке;
  • балансовые показатели торгового предприятия, в том числе оборачиваемость ТМЗ,
  • рентабельность в динамике и факторы изменений;
  • схему закупок и продаж; договорные отношения с поставщиками и покупателями: посмотреть договоры, сроки и условия поставок товара, проанализировать клиентскую базу, а также условия продажи товара, узнайте возможна ли отсрочка платежей и т. д.

Профиль баланса торгового предприятия, как правило, характеризуется высокой долей оборотных средств: деньги, товар и, возможно, дебиторская задолженность (особенно актуально в случае оптовых продаж) (см. Диаграмму 1). Денежные средства и их эквиваленты необходимы, чтобы вести непрерывно торговую деятельность. Тем не менее, структура оборотных активов может отличаться в зависимости от специфики конкретного клиента. В розничных сетях товары покупаются, как правило, без отсрочек платежей (розничные клиенты, как правило, за товар рассчитываются по факту приобретения), поэтому доля дебиторской задолженности за товары в общей сумме активов будет низкой. В оптовой торговле ситуация может быть иной: доля дебиторской задолженности за товары может быть высокой. Часто оптовые торговые предприятия предлагают отсрочку платежей, как часть своих условий сотрудничества.

Диаграмма 1. Оборотный капитал в структуре активов

 

Тем не менее, если бизнес, например, инвестировал в покупку помещений, тогда структура будет иной, с высокой долей основных средств и/или их преобладанием над оборотным капиталом.

Важнейшим активом для торговли являются товарно-материальные запасы (ТМЗ). При анализе стоит обращать особое внимание на структуру и оборачиваемость ТМЗ, что показывает скорость, с которой товарные запасы оборачиваются (продаются). В отношении структуры товаров финансисту стоит определить, какой товар ликвидный, а какой товар, возможно, подлежит списанию или будет продаваться с большим дисконтом; какой товар принадлежит бизнесу, есть ли товар на реализацию и каковы обязательства предпринимателя за приобретенный товар; с какой наценкой продаются разные группы товара и какова средневзвешенная наценка на каждой отдельной точке.

Важно оценить, соответствует ли имеющийся объем ТМЗ фактически необходимому объему. Таким образом можно выявить возможные риски «затоваривания» или нехватки товара.

Например, вы сопоставляете оборачиваемость ТМЗ с показателями аналогичных предприятий и со среднеотраслевыми показателями. Если по аналогичному бизнесу оборачиваемость сильно отличается в меньшую или большую сторону, тогда это повод, чтобы внимательно изучить такие отклонения. Например, если для торговли по данному региону и аналогичному бизнесу оборачиваемость ТМЗ на уровне 5 дней, то полученное значение в 8 дней может быть поводом посмотреть, в чем проблема. Конечно, оборачиваемость у разных групп товаров будет разной: скоропортящиеся продукты должны оборачиваться быстрее, чем одежда или оборудование.

Любые несоответствия имеет смысл обсуждать с клиентом. Так, нетипично большой объем ТМЗ может иметь объективное объяснение. Например, клиент сменил направление и завозит новую группу товаров, что может быть продиктовано спросом и, чтобы обеспечить привлекательность и удовлетворить спрос, ему необходимо обеспечить бизнес определенным ассортиментом. В этом случае в конкретный момент времени у клиента может оказаться нетипично большой объем ТМЗ в сравнении с предыдущими периодами или с аналогичными клиентами. Но может быть и другая ситуация, когда большой объем запасов может объясняться наличием не проданного за сезон товара, который наш потенциальный клиент, возможно, будет вынужден продавать с дисконтом. Может также оказаться, что товар вообще не пользуется спросом. Как правило, большое количество невостребованного товара может свидетельствовать о том, что потенциальный клиент плохо представляет себе уровень спроса и предложения на рынке. Могут быть и другие факторы: например,товар был доставлен слишком поздно из-за закрытых границ и т. д.

Но не стоит говорить о том, что высокая/низкая оборачиваемость ТМЗ — это хорошо или плохо. Важно смотреть и оценивать фактическую ситуацию по клиенту в каждом конкретном случае.

На балансе торгового предприятия мы можем увидеть краткосрочные обязательства, сопоставимые с ее оборотным капиталом (см. Диаграмму 2). Если же будет перекос, имеет смысл более внимательно изучить ситуацию, например, если запасы финансируются за счет «длинных денег» или есть «краткосрочные обязательства», которые не сопоставимы с оборотным капиталом.

Диаграмма 2. Краткосрочные кредиты направлены на оборотный капитал

 

Важно также проанализировать качество дебиторской задолженности покупателей. Если аналитик понимает, что она просрочена и не подлежит возмещению, то такую задолженность не следует включать в баланс, как дебиторскую задолженность. Это также может поставить под угрозу будущие закупки товара.

Торговая сфера зависима от колебаний спроса: можно увидеть низкий и высокий спрос в зависимости от группы товаров и сезона. Существует много вариаций определения рентабельности продаж (ROS – return on sales, отражает долю прибыли в общем объеме продаж). Например, для розничного магазина можно использовать классический подход: соотношение чистой прибыли к валовому доходу. Рентабельность продаж дает понимание того, сколько можно получить прибыли с одной денежной единицы выручки. Данный показатель должен быть больше нуля. Иногда, чтобы привлечь больше клиентов или «выбить конкурента», собственники (управленцы) принимают решение занизить торговую наценку, что может повлиять на конечный результат и снизить рентабельность. В этих нюансах также стоит разбираться и уметь оценивать рентабельность продаж, которая может показать проблемы ценовой политики.

В торговле, как и в других сферах, важно также оценивать качественные показатели деятельности, такие как менеджмент, текучесть кадров, маркетинг, уровень сервиса, качество документооборота с различными органами (налоговая, арендодатели и др.). Возьмем персонал: известно, что один и тот же товар у одного продавца будет продаваться, а у другого – нет. Иногда бывает, что прослеживается прямая зависимость между уровнем продаж и текучестью кадров, когда именно текучесть кадров влияет на уменьшение/увеличение продаж на торговой точке. Маркетинговая политика влияет на уровень продаж и продвижение товара на рынке. А низкое качество документарных операций для любого бизнеса может быть угрозой для бесперебойного ведения бизнеса.

Несмотря на то, что условия торговой сферы деятельности могут существенно отличаться друг от друга, существуют общие характеристики, которые будут указывать на хорошее состояние дел торгового бизнеса и повышать привлекательность для финансистов:

  • выгодное место расположения;
  • современный подход обслуживания клиентов;
  • высокий спрос на продукцию;
  • постоянно растущая клиентская база и наличие постоянных покупателей;
  • налаженная и стабильная работа с поставщиками;
  • стабильная ликвидность;
  • достаточное качественное и количественное наличие ТМЗ и достаточно высокий ассортимент товаров;
  • постоянный персонал и низкая текучесть персонала;
  • положительная рентабельность; прибыль, которая позволяет реинвестировать в бизнес и развивать его.

 

 ПРОИЗВОДСТВО

 

Производство – сфера деятельности, где происходит переработка сырья и его преобразование в готовые к продаже товары (полуфабрикаты и/или готовую продукцию). Для этой сферы деятельности важны технологии, оборудование, специалисты, рынок сбыта и т. д. Производство может быть организовано как с использованием высокотехнологичного оборудования, так и с использованием ручного труда.

При анализе производства отправной точкой является изучение то, что производится, схемы деятельности и производственного цикла. Стоит ответить на такие вопросы:

  • Что производит бизнес?
  • Востребована ли продукция или нет?
  • Технологии отвечают современному периоду времени?
  • Каково качество и цена производимой продукции?
  • Есть ли конкуренты? Насколько конкурентоспособен наш клиент с точки зрения качества его продукции, цены и т. д.?
  • Как организован производственный процесс?
  • Какое оборудование участвует в производственном цикле?
  • Какова максимальная и фактическая мощность оборудования? Загружено ли оно на 100% или используется частично?
  • Существует ли сезонная зависимость производства?
  • Какова длительность цикла?
  • Каковы объемы производства и реализации продукции?
  • и др.

В зависимости от масштабов предприятия и производственного процесса, будут отличаться и подходы к сбору и обработке информации. Если это небольшое производство (например, одна линия по производству чипсов), тогда и сам бизнес-процесс будет достаточно простым и легко анализируемым. Но если на предприятии производится большое количество наименований продукции или одна и та же линия производит различные виды продукции, то и анализ такого производственного цикла будет достаточно трудоемким. В таком случае стоит определить основное и вспомогательное производство, проанализировать отдельные процессы на различных производственных направлениях (линиях, цехах и т. д.).

В любом случае важно оценить объем производства и реализации продукции. Это два взаимозависимых показателя. Для того, чтобы бизнес эффективно работал и развивался, важно производить те товары и в том объеме, которые можно реально реализовать. Если производитель производит больше или меньше продукции, нежели может продать, это обычно плохо. В первом случае это может свидетельствовать о накоплении остатков нереализованной и не оплаченной покупателями продукции на складах, во втором случае (производит меньше продукции, чем может реализовать) – может указывать на неэффективность организации производства, упущенные возможности и/или свидетельствовать о проблемах на производстве и потенциальной угрозе потери покупателей.

Оценивайте спрос на продукцию и сопоставляйте объемы произведенной и проданной продукции. Ведь от того, какой спрос на продукцию на рынке, зависит и объем ее производства. Это два взаимосвязанных показателя. Анализируйте объемы производства и объемы продаж в динамике, смотрите на сезонность и оценивайте спады и подъемы производства того или иного вида продукции. Стоит понимать, что произведенная продукция, которая не была своевременно продана, как правило, в будущем будет списана. Аналитики часто допускают ошибку, когда оценивают объемы реализации по объемам производства.

Один из важных для рассмотрения аспектов производства – это выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Поэтому важно изучать договоры с контрагентами. Недовыполнение плана по договорам может обернуться для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций, которые заранее оговариваются в договорах на поставку. Например, возьмем производство муки: при среднемесячном объеме производства 1 000 тонн муки, по договорам поставок за последние 6 месяцев фактически реализовывалось по 500-600 тонн муки в месяц, что означает пополнение склада запасами произведенной продукции (муки). Но долго ли такая продукция будет храниться на складе и будет ли реализована в будущем по той же цене? Это предмет для тщательного анализа.

Производственная деятельность подразумевает, что у предприятия должны быть оборотные средства, которые необходимыми для изготовления продукции. В ходе анализа таких предприятий важно обратить внимание на эффективность использования оборотных активов. Особое внимание рекомендовано обратить на запасы сырья для производственного цикла, оценить и сопоставить следующую информацию: сроки хранения сырьевых запасов и их оборачиваемость, закупки, достаточность сырья согласно калькуляции для осуществления беспрерывного производства. Может оказаться, что в бизнесе слишком много запасов, которые не реализуются. И это стоит изучить более детально и выяснить, почему складывается такая ситуация.

При анализе обращаем внимание на состояние и сроки эксплуатации оборудования, а также на то, за какие средства приобреталось, есть ли документы и является ли такое оборудование ликвидным на сегодняшний день. Необходимо понимать, что производственная деятельность сопряжена с высокими производственными рисками. Во-первых, если оборудование используется без документов, это может грозить штрафами со стороны различных служб (пожарная безопасность, охрана труда и т. д.), также вы не сможете взять оборудование в залог, если на него у клиента нет документов. Более того, оборудование, которое используется без надлежащей документации и/или без надлежащего ухода, может оказывать негативное влияние на окружающую среду и персонал.

Основные средства характеризуются обычно достаточно продолжительным сроком службы, но стоит помнить, что они подлежат регулярному, текущему и капитальному ремонту, что подразумевает расходы.

Стоит отметить, что при организации производственной деятельности, как правило, требуется больше вложений, поэтому предельно внимательно смотрим и изучаем за счет каких средств сформирован собственный капитал: собственные инвестиции или заемные средства.

Помните о том, что производственная деятельность предполагает больше разрешительных документов для ведения деятельности, нежели торговля и услуги. Отсутствие каких-либо разрешительных документов – это всегда повышенный риск. В отличие от сферы услуг и торговли, производство менее гибко в случае непредвиденных ситуаций и форс-мажорных обстоятельств. Поэтому лучше быть скептиком и предположить возможность их возникновения при любом производственном процессе. Производственный цикл, как правило, длиннее, а соответственно и ликвидность в конкретный момент времени может варьироваться. Производство сильно зависит от квалифицированного персонала, способного работать и обслуживать производственные мощности.

Если в торговле все достаточно понятно с формированием цены на товар и его себестоимостью, то учет затрат на производство продукции может зависеть от принятой в компании методики учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

Важно понять расчеты самого производителя. Это может сэкономить много времени: как только вы поймете его расчет, вы также поймете, что и как вы будете считать. Вы изучаете, как формируется калькуляция, какие затраты учтены в калькуляции на единицу продукции. К таким расходам могут относиться стоимость сырья и материалов, заработная плата и прочие вознаграждения персонала, непосредственно занятого в производстве, налоговые отчисления с заработной платы этих работников, коммунальные расходы и затраты на теплоэнергетические ресурсы, потребляемые в процессе производства, брак/потери и издержки производства и др.

Мы перечислили только основные отличительные особенности анализа и то, на чем следует сосредоточить внимание при сборе информации о производстве, но даже в этом блоке четко видно, что сам анализ и подход к нему часто достаточно непростые. Часто для того, чтобы собрать всю необходимую информацию, специалисту, который занимается сбором и обработкой информации, может понадобиться несколько дней, а со стороны бизнеса в процесс будут вовлечены различные специалисты (из производственного цикла, бухгалтера, менеджеры и т. д.). Поэтому и сама подготовка специалиста должна быть на высоком уровне.

 

 

Кафе, рестораны, парикмахерские, салоны красоты, автомойки, частные детские сады, фитнес-клубы, школы иностранных языков, юридические услуги и т. п. являются примерами сферы услуг. Как правило, преимуществами такой сферы деятельности будут минимальные вложения на старте и высокая рентабельность. Безусловно, есть такие сферы услуг, где стартовые вложения существенны, например, ИТ-услуги или автосервис.

Компании, предоставляющие услуги, имеют свои особенности, и они могут существенно отличаться в зависимости от специфики, которая будет влиять на показатели рентабельности и особенности баланса и, соответственно, на фокус при анализе. Например, если это услуги такси, то при анализе будет выявлена большая доля основных средств в активах, а в юридических услугах доля основных средств в активах, скорее всего, будет низкой, и поэтому фокус анализа в первом и втором случаях будет отличаться. Из ниже приведенной таблицы видно, что для анализа всех видов услуг характерен фокус внимания на интеллектуальную обеспеченность (т. е. наличие компетентных специалистов), схему работы и количество заказов, тогда как фокус на обеспеченность оборотным и основным капиталом будет зависеть от специфических особенностей бизнеса.

Длительность производственного цикла в сфере услуг может также существенно колебаться: от нескольких часов (парикмахерские, фотоателье, кинотеатры, другие организации бытового обслуживания) до нескольких месяцев (организации, которые работают по крупным индивидуальным заказам).

Таким образом, в услугах будет прослеживаться большая разница, особенно, в балансовых показателях, а соответственно и отклонения от привычных нормативов могут быть существенными, например, от таких, как оборачиваемость оборотного капитала, обеспеченность основными средствами, соотношение собственного капитала и кредита и т. п.

Таблица 1. Сопоставление отдельных направлений деятельности в услугах

Направления деятельности

Специалисты

Количество заказов

Схема работы

Оборотные средства

Основные средства

Автосервис

 

 

 

 

 

Медицинские услуги

 

 

 

 

 

Пассажирские и грузоперевозки

 

 

 

 

 

Услуги аренды (недвижимость, оборудование, автотранспорт)

 

 

 

 

 

Консультации (юридические, финансовые)

 

 

 

 

 

Информационные технологии

 

 

 

 

 

Клининговые услуги

 

 

 

 

 

Туристические услуги

 

 

 

 

 

 

Как правило, в большинстве случаев доля оборотных и основных средств в структуре баланса будет сравнительно невысока. Товарно-материальных запасов в сфере услуг либо не существует вовсе (для непроизводственных услуг), либо они занимают незначительную долю в структуре оборотных активов (запасные части и комплектующие). Основную долю в текущих активах может занимать дебиторская задолженность, а у некоторых предприятий, берущих стопроцентную предоплату за оказываемые услуги, оборотные средства будут, в основном, представлены текущим остатком денежных средств на расчетном счете и в кассе.

Долгосрочные обязательства в сфере услуг, как правило, отсутствуют. Безусловно, могут быть исключения, например, в услугах, связанных с эксплуатацией основных средств. В краткосрочных пассивах кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками формируется за счет авансов, полученных от заказчиков, и прочей кредиторской задолженности, а для крупных организаций – это в основном обязательства перед субподрядчиками. Следовательно, предприятия сферы услуг, как правило, имеют небольшую величину пассивных счетов.

В большинстве случаев в услугах не будет формироваться себестоимость, так как нет сырьевых затрат:

  • Для услуг, основывающихся на эксплуатации основных средств, основной расход связан с их обслуживанием.
  • Для услуг, довольно часто основывающихся на эксплуатации знаний и информации, основной расход – оплата труда.

В услугах фокус внимания на схему ведения деятельности, количество постоянных заказов, обеспеченность персоналом, качество услуг, сбор информации по расходной части в зависимости от специфики каждого отдельного клиента.

Специфичность сферы услуг и ее многообразие делают достаточно сложным проведение анализа деятельности таких предприятий. И по этой причине финансистам важно ориентироваться как на общие особенности, так и на специфические особенности каждого отдельного направления деятельности сферы услуг, в которых надо научиться разбираться.

Таким образом, делаем выводы, что торговля, услуги и производство требуют разного подхода к анализу. Более того, не только разного подхода, но и специальных знаний. Торговлю анализировать, как правило, проще, чем услуги и, конечно, производство. Помимо тех нюансов, на которые мы обратили внимание в этой статье, существуют еще специфические особенности в каждой отдельной отрасли. И задача специалистов, которые занимаются анализом любой сферы бизнеса, — относиться внимательно к этим особенностям, так как допущенная в расчетах ошибка может привести к некорректному результату и неверно принятым решениям.

5. ПРОИЗВОДСТВО И ТОРГОВЛЯ

5. ПРОИЗВОДСТВО И ТОРГОВЛЯ


Данные о производстве и торговле полезны для выделения важных рынки и способы использования продукции из акул. Подобно сложностям с уловом данных, имеющаяся торговая статистика в настоящее время сталкивается с рядом проблем которые серьезно ограничивают точность сообщаемых объемов и значений акулы товары в торговле. Они часто неадекватны и недостаточно точны, чтобы указать виды и районы, представляющие наибольший интерес в этой торговле.Знания относительно использование акул часто ограничено, поскольку национальная статистика рыболовства часто не регистрируют производство и торговлю различными продуктами из акул. Это действительно как на национальном, так и на международном уровне. Стандартный 6-значный Заголовки таможенных тарифов, используемые в Гармонизированной системе классификации, включают: специфичен только для «морских собак и других акул». Ограниченное количество страны используют субкоды для разделения «морская собака», «кошачья акула», и «другие акулы» и / или идентифицируют акульи плавники, но данные о добыче и торговля шкурами и кожей акул, печеночным маслом, челюстями, рыбной мукой и удобрениями. регистрируются редко.Кроме того, производство и торговля акульим хрящом, который все больше продается во всем мире как добавка для здоровья, практически без документов. Проблема более очевидна в производственной статистике, поскольку несколько страны регистрируют импорт и экспорт продуктов из акул (особенно мяса, но также плавники), но не отечественного производства. Далее бывают случаи, как в США для плавников, в которых может указываться импорт продукции из акул, но не экспорт или наоборот.

Эти проблемы отражены в статистике ФАО, которая, как Сказанное ранее, составлено на основе национальных отчетов. Хотя они самые Имеются исчерпывающие данные о мировом производстве и торговле рыбой и рыболовством продукты, они также, вероятно, представляют лишь небольшую часть фактического мировые объемы добычи и торговли акулами. Данные ФАО крайне неполны и тем самым вводя в заблуждение, если используется для определения соответствующей важности или тенденций для различных продуктов из акул.Определить полную акулу невозможно. объем из этой статистики, так как акулы часто включаются в другие хондрихтианские виды. Статистика ограничена отсутствием данные по конкретным видам, представленные большинством стран, которые часто резюмируют информация при отчетности в ФАО. За исключением ограниченного количества страны, которые сообщают о своем экспорте и импорте морской рыбы с 1995 года, Статистические данные ФАО по производству и торговле не содержат информации о различных вовлеченные виды акул.Более того, есть проблема, что в некоторых странах вообще не сообщать в ФАО свою производственную или торговую статистику. Можно отметить что статистические данные ФАО и Евростата, которые цитируются в этом отчете, часто различаются.

Существует риск того, что зарегистрированные данные о торговле плавниками могут существенно завышать оценку. реальный объем, поскольку плавники часто проходят через ряд стран для повторных обработка и перегрузка с последующим риском повторного подсчета. Там также существует вероятность того, что для мяса неправильная стандартная конверсия коэффициенты используются разными странами, представившими отчеты, для пересчета веса в живую или веса туши, так как акулы сильно различаются по видам, методам обработки, страна и регион.

5.1 ПРОИЗВОДСТВО

В таблице 6 показано мировое производство хондрихтиана различные продукты с 1976 по 1997 год по статистике ФАО. Общий объем производства за этот период значительно увеличился с 20 300 тонн. в 1976 году до 75 400 тонн в 1997 году и достигнув пика почти до 77 200 тонн в 1993 году. Замороженная целая акула, безусловно, является основным продуктом, производимым почти 37 600 тонн. 1997 г., за ними следуют акулы, сушеные, соленые или в рассоле (19 900 тонн) и замороженные филе акулы (4 200 тонн).За последние несколько лет произошел значительный рост имеет опыт производства сушеных, соленых или в рассоле акулы.

В 1997 г. Пакистан был основным производителем хондрихтиана. продукции с почти 19 100 тонн, за которыми следуют Испания, США, Япония, Мексика, Китайская провинция Тайвань и Новая Зеландия (Таблица 7). За исключением Японии, указанные выше страны продемонстрировали впечатляющий рост своих зарегистрированных производства, в частности Пакистана, Испании и до 1995 года США.Пакистан имеет значительно увеличил производство сушеных, соленых или соленых акул в 1990-е гг. Рост был особенно значительным в последние три года как следствие его увеличенного улова. В 1997 г. в Пакистане было произведено около 19 000 тонн сушеных, соленых или соленых акул и 90 тонн сушеных и соленых плавники акулы. Испания показала один из главных подъемов за последние несколько лет, продолжая с 500 тонн в 1992 году до 12 100 тонн в 1997 году. В 1997 году Испания стала ведущий производитель замороженных акул.

До 1996 года Япония была основным производителем замороженных акул — 7 500 тонн. В 1997 году его производство составило 8 400 тонн. Несмотря на небольшое увеличение за последние два года объем производства в Японии существенно снизился. из-за уменьшения улова акул. В последние несколько лет итальянский и индонезийский производство значительно упало. В 1996 году Индонезия представила только отчеты ФАО. 1700 тонн по сравнению с 9000 тонн в 1995 году, в то время как в 1997 году его производство увеличился до 3 030 тонн.В 1997 году Италия не сообщила о производстве Elasmobranchii . в ФАО, а в 1996 году он составлял всего 250 тонн по сравнению с 4 900 тоннами в 1992 году.

Рисунок 22 Хондрихтян производство по видам продукции в 1000 тонн, 1976-1997 гг.

Источник: FAO — FIDI.

5.2 ЭКСПОРТ

Согласно статистике ФАО, в 1997 году общий мировой экспорт хондрихтиана составил до почти 65 000 тонн стоимостью 223 доллара США.1 миллион (Таблица 8 и Таблица 9). Это представляет существенное увеличение по сравнению с 20 300 тонн стоимостью 35,0 млн долларов США, в 1976 году. Также увеличилось количество стран, сообщающих об экспорте в тот же период; в 1976 г. их было 35, а в 1997 г. — 73. В 1997 г. основную часть экспорта в натуральном выражении составили замороженные целые акулы (35 000 тонн, стоимостью 73,6 млн долларов США), затем идут свежие или охлажденные целые акулы (13 200 тонн стоимостью 33 доллара США.1 миллион). Экспорт акульих плавников в этом году был меньше 6 300 тонн на сумму 65,4 млн долларов США. В таблице 10 указана стоимость единицы экспорта хондрихтиана по продуктам.

Рисунок 23 Экспорт хондрихтианов по форме продукта в 1 млн долларов США, 1976-1997 гг.

Источник: FAO — FIDI.

В 1997 году Испания была ведущей страной-экспортером chondrichthyans (таблица 11 и таблица 12). В 1997 году его экспорт составил 12 400 тонн на сумму 27 долларов США.4 миллиона. Основную часть этого экспорта составляли замороженные акулы (12 100 тонн, стоимость 26,9 млн долларов США). Другие важные странами-экспортерами были США, Япония, Китайская провинция Тайвань, Индонезия, Великобритания, Канада и Новая Зеландия. В период 1994-96 гг. США были далеко основная страна-экспортер хондрихтиановой продукции, но в 1997 году ее экспорт показали снижение на 23,4% и составили более 9 200 тонн. В последние несколько лет наблюдается значительный спад в экспорте Норвегии, Великобритании и Япония, которая до 1990 года входила в тройку ведущих стран-экспортеров в мире для хондрихтиановых продуктов.Тем не менее, в 1997 году увеличил свой экспорт на 38,9%, поскольку по сравнению с предыдущим годом и занимает третье место в экспорте по объему и четвертое место по стоимости уступая Китаю, Испании и США. Статистика по китайскому эластожабернику экспорт и импорт доступны только с 1992 года. В 1997 году его экспорт состоял из 13 тонн замороженных акул и 2420 тонн сушеных и соленые акульи плавники. Китай долгое время является крупнейшим экспортером акульих плавников, за ними следуют Гонконг, Индонезия, Япония, провинция Китая Тайвань и Индия.

Несмотря на то, что Пакистан был ведущей страной по добыче акул в 1997 году, Пакистан не сообщил об экспорте акул в ФАО, а в предыдущие годы только очень ограниченные объемы, но ни одна из вылеченных акул, которые представляют почти всю своей продукции и которые, вероятно, идут на экспорт. Сушеные, соленые и в рассоле Мясо акулы входит в состав других видов рыб. Местное потребление сушеных и соленые акулы не очень высоки в Пакистане, что было подтверждено его делегатом. на консультативном совещании экспертов ФАО по управлению промысловыми мощностями, Промысел акул и прилов морских птиц при ярусном промысле [27] .Он писал: «Акулы, скаты, скаты и т. Д. Обычно не употребляются в пищу на месте. Они используются на экспорт либо в соленом, либо в замороженном виде. Едва ли кто-либо обзоры по оценке запасов или какие-либо исследования до сих пор проводились специально на акулу на даче ».

Рисунок 24 Экспорт хондрихтианов по странам в 1 млн. долларов США, 1976-1997 гг.

Источник: FAO — FIDI.

5.3 ИМПОРТА

В 1997 году мировой импорт хондрихтиана составил почти 73 100 тонн на сумму 217,2 млн долларов США, что представляет собой пиковый год с 1976 года (24 200 тонн, 47,6 долларов США). миллионов). В 1997 году основным импортируемым товаром было замороженное мясо акулы — 37 800 тонн. стоимостью 91,4 миллиона долларов США, за которым следует свежее или охлажденное мясо акулы — 14 400 тонн, оценена в 42,2 млн долларов США. Импорт акульих плавников составил более 7000 тонн, стоимостью 55,5 млн долларов США (Таблица 13 и Таблица 14).

Диаграмма 25 Импорт хондрихтианов по форме продукта в 1 млн долларов США, 1976-1997 гг.

Источник: FAO — FIDI.

Согласно статистике ФАО, в 1997 году Италия была крупнейший импортер хондрихтиановых продуктов, почти 14 400 тонн на сумму 39,9 млн долларов США (Таблица 16 и Таблица 17). Большая часть его импорта была замороженные акулы — 12 010 тонн на сумму 27,3 млн долларов США. В 1997 году другие значимые импортерами были Республика Корея, Франция, Испания, Китай, Великобритания, Гонконг и Германия.Франция была ведущим импортером свежих или охлажденных акул, 3800 тонн на сумму 12,2 млн долларов США, за ними следуют США, Италия, Великобритания и Дания. В В 1997 г. Европейский Союз представлял основную зону импорта с 54,7% импорт в натуральном выражении и 44,9% в стоимостном.

В 1997 году Республика Корея была вторым по величине импортером Elasmobranchii в мире по объему и стоимости — 14 400 тонн на сумму 27,0 млн долларов США. Его импорт составил более 8 500 тонн замороженных коньков, 3100 тонн. тонн Elasmobranchii не идентифицировано, 2 700 тонн замороженных акул и ограниченные объемы жира печени акулы и сушеных несоленых акульих плавников.Китай был третьим по величине импортером хондрихтианов по стоимости с 26,5 млн долларов США. и ведущий импортер акульих плавников — 4 400 тонн на сумму 24,8 миллиона долларов США.

Диаграмма 26 Импорт хондрихтианов по странам в 1 млн. долларов США, 1976-1997 гг.

Источник: FAO — FIDI.


[27] Заявление Пакистана. для экспертного консультативного совещания ФАО по управлению рыболовством мощность, промысел акул и прилов морских птиц при ярусном промысле (Рим, 26-30 октября 1998 г.).

Сравнительное преимущество и прибыль от торговли

Цели обучения

  • Рассчитать абсолютное и сравнительное преимущество

Возможности производства и сравнительные преимущества

Рассмотрим пример торговли двумя товарами, обувью и холодильниками, между США и Мексикой. Эти товары однородны, а это означает, что потребители и производители не могут отличить обувь из Мексики от обуви из США.S .; они также не могут различить мексиканские и американские холодильники.

Из таблицы 1 видно, что для производства 1000 пар обуви требуется четыре рабочих из США, а для этого — пять мексиканских рабочих. Для производства 1000 холодильников требуется один рабочий из США, но для этого требуется четыре мексиканских рабочих. Соединенные Штаты имеют абсолютное преимущество в производстве как обуви, так и холодильников; то есть в США требуется меньше рабочих, чем в Мексике, чтобы произвести как определенное количество обуви, так и определенное количество холодильников.

Таблица 1. Ресурсы, необходимые для производства обуви и холодильников
Страна Количество рабочих, необходимых для производства 1000 единиц обуви Количество рабочих, необходимых для производства 1000 единиц холодильников
США 4 рабочих 1 рабочий
Мексика 5 рабочих 4 рабочих

Абсолютное преимущество просто сравнивает производительность рабочего в разных странах.Он отвечает на вопрос: «Сколько ресурсов мне нужно для производства обуви в Мексике?» Сравнительное преимущество задает этот же вопрос несколько иначе. Вместо того чтобы сравнивать, сколько рабочих требуется для производства товара, он спрашивает: «Сколько я отдаю, чтобы произвести этот товар в этой стране?» Другой способ взглянуть на это состоит в том, что сравнительное преимущество определяет товар, по которому абсолютное преимущество производителя относительно больше или где абсолютный недостаток производительности производителя относительно меньше.Соединенные Штаты могут произвести 1000 обуви, имея на четыре пятых меньше рабочих, чем Мексика (четыре против пяти), но они могут произвести 1000 холодильников, имея только одну четверть меньше рабочих (один против четырех). Таким образом, сравнительное преимущество США, где абсолютное преимущество в производительности относительно наибольшее, связано с холодильниками, а сравнительное преимущество Мексики, где абсолютный недостаток производительности минимален, — в производстве обуви.

Взаимовыгодная торговля со сравнительным преимуществом

Когда страны увеличивают производство в своей области сравнительных преимуществ и торгуют друг с другом, обе страны могут получить выгоду.Граница производственных возможностей — полезный инструмент для визуализации этого преимущества. Вспомните из предыдущих чтений, что граница производственных возможностей показывает максимальное количество, которое каждая страна может произвести с учетом ее ограниченных ресурсов, в данном случае рабочих.

Рассмотрим ситуацию, когда в США и Мексике по 40 рабочих. Например, как показано в таблице 2, если Соединенные Штаты разделят свой труд так, чтобы 40 рабочих производили обувь, то, поскольку для изготовления 1000 обуви в Соединенных Штатах требуется четыре рабочих, в общей сложности будет произведено 10000 обуви.(Если четыре рабочих могут сделать 1000 обуви, то 40 рабочих сделают 10000 обуви). Если 40 рабочих в Соединенных Штатах делают холодильники, и каждый рабочий может произвести 1000 холодильников, то в общей сложности будет произведено 40 000 холодильников.

Таблица 2. Производственные возможности до начала торговли
Страна Производство обуви — 40 рабочих Производство холодильников — 40 рабочих
США 10000 обуви или 40 000 холодильников
Мексика 8000 туфель или 10 000 холодильников

Как всегда, наклон границы производственных возможностей для каждой страны представляет собой альтернативную стоимость одного холодильника с точки зрения упущенного производства обуви — когда рабочая сила переводится от производства последней к производству первой (см. Рис. 1).

Рисунок 1. Границы производственных возможностей. (a) Имея 40 рабочих, Соединенные Штаты могут производить либо 10 000 обуви и нулевые холодильники, либо 40 000 холодильников и нулевые туфли. (b) Имея 40 рабочих, Мексика может произвести не более 8000 обуви и нулевых холодильников или 10 000 холодильников и нулевой обуви. Все остальные точки в строке производственных возможностей представляют собой возможные комбинации двух товаров, которые могут быть произведены с учетом текущих ресурсов. Точка А на обоих графиках — это место, где страны начинают производить и потреблять до начала торговли.Точка B — это то место, где они оказываются после торговли.

Предположим, что в ситуации до торговли каждая страна предпочитает производить комбинацию обуви и холодильников, показанную в пункте A. Таблица 3 показывает выпуск каждого товара для каждой страны и общий выпуск для двух стран.

Таблица 3. Производство в точке А до торговли
Страна Текущее производство обуви Текущее производство холодильников
США 5 000 20 000
Мексика 4 000 5 000
Итого 9 000 25 000

Продолжая этот сценарий, каждая страна направляет некоторое количество рабочей силы в область своих сравнительных преимуществ.Например, Соединенные Штаты переводят шестерых рабочих с обуви на производство холодильников. В результате производство обуви в США сокращается на 1500 единиц (6/4 × 1000), а производство холодильников увеличивается на 6000 (то есть 6/1 × 1000). Мексика также перемещает производство в область своих сравнительных преимуществ, переводя 10 рабочих с холодильников на производство обуви. В результате производство холодильников в Мексике упадет на 2500 (10/4 × 1000), но производство обуви увеличится на 2000 пар (10/5 × 1000).Обратите внимание, что когда обе страны перемещают производство в сторону каждого из своих сравнительных преимуществ (в чем они относительно лучше), их совокупное производство обоих товаров возрастает, как показано в Таблице 4. Сокращение производства обуви на 1500 пар в Соединенных Штатах больше. чем компенсируется увеличением на 2000 пар обуви в Мексике, в то время как сокращение на 2500 холодильников в Мексике более чем компенсируется дополнительными 6000 холодильниками, произведенными в Соединенных Штатах.

Таблица 4.Сдвиг производства в сторону сравнительных преимуществ увеличивает общий объем производства
Страна Производство обуви Производство холодильников
США 3,500 26 000
Мексика 6 000 2,500
Итого 9 500 28 500

Этот числовой пример иллюстрирует замечательное понимание сравнительных преимуществ: даже когда одна страна имеет абсолютное преимущество по всем товарам, а другая страна имеет абсолютные неудобства по всем товарам, обе страны все равно могут получать выгоду от торговли.Несмотря на то, что Соединенные Штаты имеют абсолютное преимущество в производстве как холодильников, так и обуви, для них имеет экономический смысл специализироваться на товарах, в отношении которых у них есть сравнительные преимущества. Соединенные Штаты будут экспортировать холодильники, а взамен импортировать обувь.

Может ли граница производственных возможностей быть прямой?

Когда вы впервые встретили границу производственных возможностей (PPF) в более раннем модуле, она была нарисована с изгибом наружу. Эта форма показывает, что по мере передачи ресурсов от производства одного товара к другому — например, от образования к услугам здравоохранения — возрастают альтернативные издержки.В примерах этого модуля PPF нарисованы прямыми линиями, что означает, что альтернативные издержки постоянны. Когда предельная единица труда переносится с выращивания кукурузы на производство масла, уменьшение количества кукурузы и увеличение количества масла всегда одно и то же. В действительности это возможно только в том случае, если вклад дополнительных рабочих в объем производства не изменился по мере изменения масштабов производства. Граница возможностей линейного производства — менее реалистичная модель, но прямая линия упрощает расчеты.Он также ясно иллюстрирует такие экономические темы, как абсолютное и сравнительное преимущество.

Как альтернативная стоимость устанавливает границы торговли

Этот пример показывает, что обе стороны могут получить выгоду, специализируясь на своих сравнительных преимуществах и торговле. Используя альтернативные издержки в этом примере, можно определить диапазон возможных сделок, которые принесут пользу каждой стране.

Мексика начинала, до специализации и торговли, с производства 4 000 пар обуви и 5 000 холодильников.Затем, в приведенном числовом примере, Мексика сместила производство в сторону своего сравнительного преимущества и произвела 6000 пар обуви, но только 2500 холодильников. Таким образом, если Мексика сможет экспортировать не более 2000 пар обуви (отказавшись от 2000 пар обуви) в обмен на импортных , по крайней мере, 2500 холодильников (прирост на 2500 холодильников), она сможет потреблять больше оба товара, чем до торговли. Мексике однозначно будет лучше. И наоборот, Соединенные Штаты начинали, до специализации и торговли, с производства 5 000 пар обуви и 20 000 холодильников.В этом примере он затем переместил производство в сторону своего сравнительного преимущества, выпустив всего 3500 обуви, но 26000 холодильников. Если Соединенные Штаты смогут экспортировать не более 6000 холодильников в обмен на импорт не менее 1500 пар обуви, они смогут потреблять больше обоих товаров, и им будет однозначно лучше.

Диапазон торговых операций, которые могут принести пользу обеим странам, показан в таблице 5. Например, торговля, при которой США экспортируют 4000 холодильников в Мексику в обмен на 1800 пар обуви, принесет пользу обеим сторонам в том смысле, что обе страны смогут потреблять больше обоих товаров, чем в мире без торговли.

Таблица 5. Диапазон выгодных для США и Мексики сделок
Экономика США после специализации выиграет, если она: Мексиканская экономика после специализации выиграет, если:
Экспорт Менее 6000 холодильников Импорт не менее 2500 холодильников
Импортирует не менее 1500 пар обуви Экспорт Не более 2000 пар обуви

Торговля позволяет каждой стране воспользоваться более низкими альтернативными издержками в другой стране.Если Мексика хочет производить больше холодильников без торговли, ей придется столкнуться с внутренними альтернативными издержками и сократить производство обуви. Если Мексика, вместо этого, производит больше обуви, а затем торгует холодильниками, произведенными в Соединенных Штатах, где альтернативные издержки производства холодильников ниже , Мексика фактически может воспользоваться более низкой альтернативной стоимостью холодильников в Соединенных Штатах. И наоборот, когда Соединенные Штаты специализируются на своем сравнительном преимуществе производства холодильников и торгуют обувью, произведенной в Мексике, международная торговля позволяет Соединенным Штатам воспользоваться более низкими альтернативными издержками производства обуви в Мексике.

Теория сравнительных преимуществ объясняет, почему страны торгуют: у них разные сравнительные преимущества. Он показывает, что выгода от международной торговли является результатом использования сравнительных преимуществ и производства при более низких альтернативных издержках. Следующая функция показывает, как рассчитать абсолютное и сравнительное преимущество и как применить его к производству страны.

Расчет абсолютного и сравнительного преимущества

В Канаде рабочий может произвести 20 баррелей нефти или 40 тонн пиломатериалов.В Венесуэле рабочий может произвести 60 баррелей нефти или 30 тонн пиломатериалов.

Таблица 6. Производство нефти и пиломатериалов в Канаде и Венесуэле
Страна Нефть (баррели) Пиломатериалы (тонн)
Канада 20 или 40
Венесуэла 60 или 30
  1. Кто имеет абсолютное преимущество в производстве нефти или пиломатериалов? Как вы можете сказать?
  2. Какая страна имеет сравнительное преимущество в добыче нефти?
  3. Какая страна имеет сравнительные преимущества в производстве пиломатериалов?
  4. В этом примере абсолютное преимущество — это то же самое, что и сравнительное преимущество, или нет?
  5. На каком продукте Канада должна специализироваться? На каком продукте следует специализироваться Венесуэле?

Шаг 1. Составьте таблицу, подобную таблице 6.

Шаг 2. Чтобы рассчитать абсолютное преимущество, посмотрите на большее из чисел для каждого продукта. Один рабочий в Канаде может производить больше пиломатериалов (40 тонн против 30 тонн), поэтому Канада имеет абсолютное преимущество в производстве пиломатериалов. Один рабочий в Венесуэле может добыть 60 баррелей нефти по сравнению с рабочим в Канаде, который может добыть только 20.

Шаг 3 . Чтобы рассчитать сравнительное преимущество, найдите альтернативную стоимость добычи одного барреля нефти в обеих странах.Страна с наименьшими альтернативными издержками имеет сравнительное преимущество.

При том же рабочем времени Канада может производить 20 баррелей нефти или 40 тонн пиломатериалов. Таким образом, 20 баррелей нефти эквивалентны 40 тоннам древесины: 20 баррелей нефти = 40 пиломатериалов. Разделите обе части уравнения на 20, чтобы рассчитать альтернативную стоимость одного барреля нефти в Канаде. 20/20 масла = 40/20 пиломатериалов. 1 масло = 2 пиломатериала. Для добычи одного дополнительного барреля нефти в Канаде альтернативная стоимость пиломатериалов составляет 2 единицы.

Вычислите таким же образом для Венесуэлы: 60 нефти = 30 древесины. Разделите обе части уравнения на 60. Одна нефть в Венесуэле имеет альтернативную стоимость 1/2 древесины. Поскольку 1/2 древесины <2 древесины, Венесуэла имеет сравнительное преимущество в добыче нефти.

Шаг 4 . Рассчитайте альтернативную стоимость одного пиломатериала, поменяв местами числа, с пиломатериалами в левой части уравнения. В Канаде 40 пиломатериалов эквивалентны по рабочему времени 20 баррелям нефти: 40 пиломатериалов = 20 нефти.Разделите каждую часть уравнения на 40. Альтернативная стоимость одного пиломатериала равна 1/2 нефти.

В Венесуэле за эквивалентное рабочее время можно произвести 30 пиломатериалов или 60 нефти: 30 пиломатериалов = 60 нефти. Разделите каждую сторону на 30. Альтернативная стоимость одного пиломатериала равна двум маслам. В Канаде альтернативные издержки производства пиломатериалов ниже.

Шаг 5. В этом примере абсолютное преимущество такое же, как и сравнительное преимущество. Канада имеет абсолютное и сравнительное преимущество в производстве пиломатериалов; Венесуэла имеет абсолютное и сравнительное преимущество в нефти.

Шаг 6. Канада должна специализироваться на том, что имеет относительно более низкие альтернативные издержки, а именно на пиломатериалах, а Венесуэла должна специализироваться на нефти. Канада будет экспортировать пиломатериалы и импортировать нефть, а Венесуэла будет экспортировать нефть и импортировать пиломатериалы.

Торговля и доходы

Доходы зависят от производительности труда. Страна с абсолютным преимуществом в производстве некоторого продукта имеет более высокую производительность труда, чем другая страна в производстве этого продукта. Если страна имеет абсолютное преимущество в производстве обоих товаров, она имеет более высокую производительность труда в обоих, и ее работники будут получать более высокие доходы, чем работники другой страны. Таким образом, средний доход в стране зависит от ее средней производительности труда. Теперь рассмотрим сравнительные преимущества. Если страна специализируется на производстве продукта, в котором у нее есть сравнительные преимущества, она повышает среднюю производительность труда и средний доход. Таким образом, сравнительное преимущество более важно, чем абсолютное преимущество в понимании того, какая страна должна торговать каким продуктом, чтобы максимизировать уровень жизни в обеих странах.

Смотри

Посмотрите это видео, чтобы узнать, каким образом сравнительное преимущество приносит пользу всем участвующим сторонам.

Для дополнительной практики и повторения использования чисел посмотрите это видео от ACDC Economics.

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Карты производства и торговли

Производство

Экспорт

Импорт

Зерна

Кукуруза

Пшеница

Рис

Масличные

Масличные

Соя

Хлопок

Хлопок

Источник: База данных по производству, поставкам и распространению (PSD).
http: // www.fas.usda.gov/psdonline/

Лекция 27 Заметки

Дома Page Econ 14 Файлы Экономика 14 Лекция Примечания Лекция 27: Сравнительные преимущества и выгоды от торговли | Поиск
Экономика 14

Лекция 27: Сравнительные преимущества и прибыль от торговли

сравнительные преимущества и торговля

пример

Версия для печати

Сравнительные преимущества и торговля

Предположим, что Джо Патерно может косить свой газон быстрее, чем кто-либо другой.Но Означает ли это, что он должен это делать только потому, что он может быстро косить свой газон?

Допустим, Джо Патерно может косить лужайку за 2 часа, а соседский ребенок может косить лужайку Джо Патерно за 4 часа. Поскольку он может косить газон за меньшее время, Джо Патерно имеет абсолютное преимущество при стрижке газонов . Человек имеет абсолютное преимущество в производстве товара, если он может производить его, используя меньше ресурсов, чем кто-либо другой.

Однако, стрижка лужайки — лучшее использование времени Патерно? Предположим, что за те же 2 часа, которые ему нужны, чтобы косить лужайку, он мог произнести мотивирующую речь на обеде в Торговой палате за 5000 долларов.Стоимость возможности для Патерно стрижки газона (стоимость его следующей лучшей альтернативы) составляет долларов.

Напротив, следующая лучшая альтернатива для соседского ребенка — это работа. в McDonalds, где он зарабатывает 7,50 долларов в час. Итак, за 4 часа, которые ей потребовались, чтобы косить лужайку Джо Патерно, он мог бы заработать 30 долларов. Альтернативные затраты соседского ребенка на стрижку газона Джо Патерно составляют 30 долларов.

Джо Патерно имеет абсолютное преимущество в стрижке газонов, потому что он может выполнять работу за меньшее время.Но у соседского парня есть сравнительное преимущество при стрижке газонов, потому что у него более низкие альтернативные издержки. У человека или страны есть сравнительное преимущество, когда они могут производить товар с более низкими альтернативными издержками по сравнению с кем-то другим.

Прибыль от торговли огромна. Вместо того, чтобы косить лужайку, Патерно должен произнести речь и нанять соседского ребенка для стрижки газона. Пока Патерно платит ему больше 30 долларов и меньше 10 000 долларов, им обоим будет лучше.

Страны могут получать выгоду от специализации и торговли друг с другом так же, как и отдельные люди. Выгоды от торговли не исчезают на национальных границах.

Без торговли страны должны потреблять в точке, находящейся на границе своих производственных возможностей. Благодаря торговле страна может потреблять по точка за пределами его PPF.


Пример

При отсутствии торговли страна должна потреблять товары и услуги он производит.Граница производственных возможностей показывает комбинации товары, которые страна может производить. Без торговли страны должны потреблять точка на их PPF. С помощью торговли страна может потреблять за пределами ее PPF.

Предположим, что в приведенной выше таблице показан объем производства на одного рабочего в день в продовольственном и швейном секторах экономики США и Китая. Также предположим, что в каждой стране 16 рабочих и обе страны предпочитают одинаковое количество еды и одежды.

В отсутствие торговли США направят 6 рабочих на производство продуктов питания и 10 на одежду, тем самым производя и потребляя 30 единиц продуктов питания и 30 единиц одежды. В Китае 4 рабочих будут производить продукты питания и 12 — шить одежду, что приведет к производству 12 единиц продуктов питания и 12 единиц одежды.

Прибыль от торговли связана с различиями в альтернативных издержках. Напомним, что альтернативные издержки равны сумме отданных, деленной на полученную сумму.

9033 / 3
продукты питания одежда
США 5 3
Китай 3 1 5 9033
Альтернативные издержки в Китае 1/3 3

Альтернативные издержки производства продуктов питания в Китае ниже. Следовательно, Китай имеет сравнительное преимущество в производстве продуктов питания и должен специализироваться на производстве продуктов питания.США имеют сравнительное преимущество в производстве одежды и должны сосредоточиться на производстве одежды.

условия торговли
количество товара, от которого страна должна отказаться, чтобы получить другой товар из другой страны

Пределы условий торговли определяются альтернативными издержками двух стран. Например, условия торговли одеждой будут между 5/3 и 3. Предположим, что условия торговли — 2 единицы еды на единицу одежды.

Если США производят только одежду, будет произведено 48 единиц. Если Китай производит только продукты питания, он производит 48 единиц продуктов питания.

Предположим, США продают Китаю 16 единиц одежды на 32 единицы продуктов питания.

США потребляют 32 единицы еды и 32 единицы одежды, по сравнению с 30 единицами до торговли. В конечном итоге Китай потребляет 16 единиц продуктов питания и 16 единиц одежды по сравнению с 12 единицами до торговли. Обе страны потребляют в точках, лежащих за пределами границ их производственных возможностей, сочетания продуктов питания и одежды, выходящие за пределы их собственных индивидуальных ресурсных возможностей.


Давид А. Лацко
Отдел бизнеса и экономики
Государственный университет Пенсильвании, Йоркский кампус
офис: 13 Главный учебный корпус
телефон: (717) 771-4115
факс: (717) 771-4062
электронное письмо:
Интернет: www.yk.psu.edu/~dxl31

% PDF-1.4 % 58 0 объект > эндобдж xref 58 73 0000000016 00000 н. 0000002256 00000 н. 0000002402 00000 н. 0000002436 00000 н. 0000002874 00000 н. 0000003011 00000 н. 0000003142 00000 п. 0000003264 00000 н. 0000003385 00000 н. 0000003518 00000 н. 0000003652 00000 н. 0000003785 00000 н. 0000003920 00000 н. 0000004055 00000 н. 0000004187 00000 н. 0000004323 00000 п. 0000004460 00000 н. 0000004594 00000 н. 0000004728 00000 н. 0000004865 00000 н. 0000005002 00000 н. 0000005139 00000 п. 0000005273 00000 н. 0000005674 00000 н. 0000006125 00000 н. 0000006266 00000 н. 0000007026 00000 н. 0000007739 00000 п. 0000007950 00000 п. 0000008531 00000 н. 0000009031 00000 н. 0000009142 00000 п. 0000009178 00000 п. 0000009761 00000 н. 0000010571 00000 п. 0000011118 00000 п. 0000012442 00000 п. 0000013097 00000 п. 0000013505 00000 п. 0000013904 00000 п. 0000014417 00000 п. 0000015755 00000 п. 0000016784 00000 п. 0000017391 00000 п. 0000018308 00000 п. 0000018903 00000 п. 0000019487 00000 п. 0000020513 00000 п. 0000027634 00000 п. 0000417468 00000 н. 0000427099 00000 н. 0000429103 00000 п. 0000433655 00000 н. 0000435718 00000 н. 0000436053 00000 н. 0000436467 00000 н. 0000436546 00000 н. 0000436607 00000 н. 0000436668 00000 н. 0000436744 00000 н. 0000436817 00000 н. 0000436890 00000 н. 0000436961 00000 н. 0000437033 00000 н. 0000437112 00000 н. 0000437169 00000 н. 0000437226 00000 п. 0000437283 00000 п. 0000437340 00000 п. 0000437397 00000 н. 0000437454 00000 п. 0000437511 00000 н. 0000001756 00000 н. трейлер ] / Назад 536074 >> startxref 0 %% EOF 130 0 объект > поток hlQM (DQ == ゥ 7 ͈djJ1CC [L&MQ XYHfDQ (-͈F, -dμ © s: ~

• Великобритания: производство и торговля битумом 2019

• Великобритания: производство и торговля битумом 2019 | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно !