Признаки лидера: 8 признаков, что перед вами лидер – 50 признаков лидера

8 признаков, что перед вами лидер

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1.  Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

http://www.hr-director.ru/

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

 

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет.  Работает только то, что работает для данного окружения.

       При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему ))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

• Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
• Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
• Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале — изменить мир ))).
• Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
• Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег ( да, такая банальщина )), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость — не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность — это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

 

 Алена Дураева

HR Business Partner,

компания «Max logistic»

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера. Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения, быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию. Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения. 

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее. Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

 

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.

2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.

3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.

4. Лидер, как правило, лидер во всем.

5. Лидер способен вести за собой тысячи.

6. У лидера много советчиков.

7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.

8. Все люди от рождения лидеры.

9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.

11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.

12. Лидер всегда знает, чего он хочет.

13. Лидер любит жизнь.

14. Уход лидера может стать причиной распада организации.

15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.

16. Лидер, как правило, развит не только физически.

17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.

18. Лидеру пытаются подражать.

19. Лидер знает, зачем просыпается.

20. Утверждения лидера не оспоримы.

21. Лидера может понять только другой лидер.

22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.

23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.

24. Лидеру комфортно и одному.

25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.

26. Главный авторитет для лидера – он сам.

27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.

28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.

29. Лидер успевает все.

30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.

31. Лидер всегда идет только вперед.

32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.

33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.

34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.

35. Лидер не воюет – он завоевывает.

36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.

37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.

38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.

39. Девиз лидера: «Один в поле воин».

40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.

41. Только смерть может оставить лидера.

42. Лидер является эталоном веры.

43. Лидер смеется над трудностями.

44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.

45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.

46. Лидер не напрягается – он живет.

47. Жизнь лидера всегда впечатляет.

48. Лидера нельзя создать по шаблону.

49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Признаки лидерства

Добрый день!
Сегодня нам предстоит разобраться с признаками лидерства. Давайте задумаемся об этом. Какие ассоциации и примеры возникают в воображении? Конкурс «Лидеры России»?

Победительницей конкурса стала и.о. вице-губернатора Севастополя Мария Литовко – глава проекта по гражданскому развитию района Балаклавской бухты. В число победителей вошёл Петр Вагин – глава полиции в Тюмени. И многие другие финалисты пополнят кадровый резерв госуправленцев.

Участники – все молодые управленцы. Они успешно справлялись с заданиями по своим компетенциям. Победители – это настоящие формальные лидеры России. Честь и хвала им!

Но здесь, мы хотим обратить ваше внимание на другие критерии определения лидерства. Ставим вопрос: «Может ли любой человек стать лидером?»

О качествах лидерства

Надо сказать, что в научном определении этого феномена нет полного согласия учёных. Существует множество теорий о признаках и качествах лидерства, о формальных и неформальных лидерах. Мы знаем общепринятые характеристики лидерского поведения, набор определённых личных свойств и качеств, выдвигающих кого-то вперёд группы.

Практическая психология присваивает претендентам на лидерство определённые качества. По наличию и отсутствию тех или иных качеств выявляют в группе лидера.

Многие считают, что лидерами могут стать люди, имеющие соответствующие психологические качества: коммуникативность, открытость, решительность, уверенность в себе, целеустремленность и другие. Да, человеку, претендующему в лидерство, необходимо развивать в себе актуальные организационно-управленческие умения, проявлять активную жизненную позицию, заниматься саморазвитием и самосовершенствованием.

Но наша жизнь такова, что на всех уровнях власти мы имеем подобранных по служебным характеристикам формальных лидеров-руководителей. Возможно, они были выдвинуты снизу или назначены сверху. Такие формальные лидеры строят отношения с социальными группами на основе власти и занимают в группе позицию руководителя, а другие – подчинённые. Нужно признать, что среди них немало настоящих лидеров, отвечающих за себя, за свои мысли и поступки.

Организационно-управленческие лидеры должны обладать чувствительностью к ситуации и гибкостью поведения в чрезвычайном положении. Только тогда они могут контролировать ход критических моментов и сложных дел. Когда случаются непредвиденные события, неумелые лидеры вместо того, чтобы задаться вопросом «Что делать?», занимаются поиском виноватых.

Лидерство – это, прежде всего, волевое решение лидера, способное сплотить других под общие цели и задачи. А такие решения могут сформироваться у любого человека в ситуации, когда он знает что делать.
Лидерство ассоциируется с мужским характером, умом и мобильными свойствами, напоминающими основные преимущества характеристики смартфона, с которыми можете ознакомиться по указанной ссылке: http://ali.pub/38t9a5

Мы твёрдо знаем одно: лидер – это тот, кто берёт ответственность за интересы других людей и добивается успехов в позитивном развитии группы, сообщества или организации. Он может быть человеком без чина и статуса.

Настоящий неформальный лидер – это тот, кто способен притягивать к себе других созидательными идеями или программами и создавать команду единомышленников. В свою очередь, в этой команде тоже могут выдвинуться яркие последователи главного лидера, которые уже на других уровнях создают свои команды.
В новом мире бизнеса в продвинутых компаниях идея лидерства касается не только менеджеров, а абсолютно всех работников.

Там стараются, чтобы каждый проявлял качества лидера – то есть принимал на себя ответственность за успех компании. Этот пример поощрения лидерства на всех уровнях должны перенимать любые государственные и некоммерческие организации.

Даже школам и детским садам необходимо усвоить мысль о том, что каждый индивид может проявить себя как лидер во всем, что он делает. То есть для того, чтобы стать лидерам не нужно иметь формальный статус старосты класса или председателя какого-то совета. Достаточно желания принимать участие в происходящем, и стремления изменить что-то к лучшему.

Вы, наверно, смотрите приключенческие фильмы, где группа людей оказывается на необитаемом острове, в глухой тайге, безлюдной пустыне или тундре. В такой ситуации, в первую очередь, стараются рулить группой те, которые являются формальными руководителями или лидерами в каких-то структурах власти. Но жёсткие условия диктуют свои правила. И тут выявляется человек, который имеет опыт выживания, хорошо ориентируется в природной среде или способен защитить других от опасностей и невзгод.

Возможно, этот человек в обычной жизни не был лидером, а вёл спокойный и уединённый образ жизни. А в такой ситуации понимает, что только он может помочь людям и вывести их из беды. Знание цели пробуждает в нём целеустремлённость, ответственность за других людей ведёт к решительности и преодолении страхов. Самодисциплина и воля усиливает твёрдость характера, и другие, почувствовав в нём уверенность и силу, подчиняются его решениям.

Вот так, внутри каждого человека прячется неимоверная сила, способная вести других за собой. Часто мы сами даже не представляем, на что мы способны и недооцениваем себя. Очень возможно, что в какой-то ситуации чрезвычайных действий окажется так, что вам придётся действовать решительнее и смелее чем другие. Возможно от ваших знаний, способностей, воли и желания спасти других зависит благополучный исход события.

Или у вас есть живое творческое мышление, рождающее идеи по облагораживанию окружающей вас территории. Вы в мыслях видите конечный результат, знаете, что делать и выдвигаете идею своему социуму. Вы выражаете этим желания и интересы других единомышленников. Они поддерживают вас в начинании и становятся вашими последователями. В такой ситуации вы становитесь лидером группы.

То есть, в зависимости от условий социального взаимодействия спонтанно и стихийно появляются новые лидеры. Благодаря им возникают в наших городах дома образцового содержания, обустраиваются и украшаются дворы, и мир вокруг становится лучше и краше.

Лидерство нового уровня – это не претензия к лидерству и не стремление к нему. К сожалению, термином «новые лидеры» стали обозначать тех, кто приглашает других в свои команды для заработка денег в сетевых компаниях и финансовых пирамидах. Там выдвигаются люди, несомненно, обладающие основными признаками лидерства. Но с крахом компании и пирамиды растворяются в воздухе и «новые лидеры».

Так что друзья, нам надо усвоить, что каждый человек по своей натуре является лидером. В том числе и мы с вами, и наши дети. Просто кто-то проявляет в своём характере больше, а кто-то – меньше. Но в ситуации, когда вы захотите стать успешными и востребованными, эти качества будут проявляться сильнее и ярче.
У вас должна быть творческая идея и сильная мотивация на саморазвитие, чтобы сформировать те качества, которые поставят вас впереди группы. Найдутся обязательно последователи, которым вы окажете влияние, и они пойдут за вами!

С Уважением автор блога Наталия Миновская

48. Понятие «лидер» и «лидерство». Шпаргалка по социальной психологии

48. Понятие «лидер» и «лидерство»

Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.

Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).

Признаки лидеров:

1) высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;

2) способен оказывать влияние на других членов группы;

3) хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;

4) поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;

5) обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;

6) способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

Функции лидера:

1) организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;

2) выработка и поддержание групповых норм;

3) представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;

4) принятие ответственности за результаты групповой деятельности;

5) установление и поддержание микроклимата группы.

Виды лидерства по М. Веберу:

1) традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;

2) легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;

3) харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.

Типы лидерства по реальной управленческой практике:

1) лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует. Он оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо, не станет предлагать пустое дело, умеет убеждать, склонен поощрять, а если, и приходится выразить свое неодобрение, то делает это не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше;

2) лидер – творец – обладает способностью видеть новое, чем и привлекает людей. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;

3) лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Часто действует на свой страх и риск, т. к. ему не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть;

4) лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов;

5) лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).

По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Как распознать неформального лидера и общаться с ним: советы руководителю

Юлия Кислицына

Журналист-копирайтер агентства системных интернет-решений Wezom.

Вы успешный руководитель и компетентный менеджер, ваша команда работает как единое целое, один за всех, и все за одного. Уверены? А может, команда идёт не за вами, а за тем, кого в психологии называют неформальным лидером?

Ещё Рузвельт говорил: «Лидер ведёт за собой, а босс управляет». Попробуем разобраться, так ли это, и понять, кто такой неформальный лидер (НЛ), как его вычислить, какими бывают неформальные лидеры и как с ними сотрудничать.

Нередки случаи, когда неформальное лидерство порождает бесконечные склоки, конфликты и расслоение коллектива на враждующие группировки. Перетягивание каната между руководителем и неформальным лидером может серьёзно отразиться на производительности труда и психологическом климате в коллективе.

Кто такой неформальный лидер

Чтобы не погружаться в сложные психологические термины, поясним просто. Начальника на руководящую должность назначают. Неформальный лидер может быть как младшим специалистом, так и менеджером среднего звена.

Здесь главное не пост, а набор личных качеств, жизненный опыт и авторитет.

Ведущие игроки есть во всех сферах деятельности. Ведь каждый коллектив — это мини-общество. А обществу нужно за кем-то идти. И в этой ситуации авторитет личности сильнее, чем авторитет должности. Каждому руководителю важно знать и понимать, как сотрудничать и вообще сосуществовать с НЛ.

Для начала определите, кто это.

Как вычислить неформального лидера

Самый точный способ определить НЛ — социометрический тест. Помните, подобные проводили психологи в школах? Если возможности пригласить специалиста и провести тестирование нет, то проанализируйте самостоятельно:

• с кем чаще общаются сотрудники по нерабочим вопросам;
• к кому обращаются за профессиональным советом;
• кто озвучивает причины недовольства в коллективе;
• кто вносит новые предложения и идеи.

Наверняка при составлении планов, обсуждении нововведений кто-то из подчинённых выражал общее мнение, чаще других задавал вопросы либо выступал зачинщиком спора. Присмотритесь к этому человеку и манере его поведения с коллегами.

Есть два стиля: конструктивный и деструктивный. В первом случае неформальный лидер генерирует идеи, организовывает рабочий процесс и мотивирует коллег, во втором — вносит разлад и создаёт конфликтные ситуации.

С конструктивным важно наладить партнёрские отношения, ведь его деятельность идёт на пользу как отделу, так и бизнесу. С деструктивным сложнее, но и его энергией можно управлять. Главное — распознать истинные мотивы лидерства: желание власти, желание самореализоваться. Когда вы поймёте, что движет этим сотрудником, будете знать, что делать.

6 типов неформальных лидеров

Грамотный руководитель умеет и управлять подчинёнными, и выстраивать доверительные отношения с разными неформальными лидерами. Описание ниже поможет правильно идентифицировать НЛ и понять, как действовать.

1. Инноватор

Эмоциональный и творческий. Его идеи оригинальны. Этот неформал способен дать заряд энергии в коллективе и сдвинуть стереотипные подходы в сторону новаторства. Если он не находит поддержки или сталкивается с критикой — быстро опускает руки, как любой творческий человек.

Как это использовать

• Советуйтесь с ним, когда бизнесу нужен глоток свежего воздуха. Коллектив готов идти за инноваторами и воплощать их идеи в жизнь. Возможно, за такими нововведениями будет стоять ещё один виток успеха компании.
• Этот тип получает удовлетворение от поиска и внедрения нового. Каждый мозговой штурм в вашей команде должен проходить при участии, а лучше под руководством инноватора.
• Эмоциональные всплески в поведении этого человека помогут оголить проблемы в коллективе. Используйте этот сигнал, чтобы вовремя решить неурядицы и нейтрализовать недовольство среди подчинённых.

2. Координатор

Деловой и организованный. Готов спланировать работу и чётко скоординировать процессы. У него есть аргументированные ответы на все вопросы, поэтому в коллективе он пользуется большим авторитетом. А некоторые могут даже побаиваться сухой натуры координатора.

Как это использовать

• Поручайте деловому лидеру организаторскую работу — он будет с радостью её выполнять.
• Сделайте координатора своей правой рукой. Можете смело возложить часть своих контролирующих обязанностей на этот тип. Легализируйте его власть повышением и сделайте партнёром.
• Используйте авторитет координатора, чтобы заработать пару очков в глазах сотрудников и для себя. Он может стать вашим голосом или проповедником непопулярных решений.

3. Серый кардинал

Живёт в тени начальника. Но в то же время знает всё: у кого горят дедлайны, кто недавно поссорился с мужем (или женой), а кто подыскивает новую работу. Но эту информацию кардинал собирает не для сплетен в курилке.

Как это использовать

• Узнавайте полезную информацию, чтобы быть в курсе внутренних процессов в коллективе.
• Будьте осторожны: серые кардиналы влияют на принятие решений самого начальника. Поэтому даже компетентные советы подвергайте анализу.
• Уважайте серого кардинала и дайте ему это почувствовать. Тогда он не будет играть против вас.
• Кардинал никогда не возьмёт ответственность за принятые вами решения. Даже если он повлиял на это.

4. Революционер

Бунтарь и критикан. Тот, кто стоит во главе настроений недовольства в коллективе. Ему ничего не нравится. Революционер высказывает, что не так, но не предлагает, как это исправить. Этот тип может послужить причиной конфликтов и образования враждующих группировок.

Как это использовать

• Предложите революционеру решить проблему, а не просто сотрясать воздух. Скорее всего, это поставит его в тупик. А тем членам коллектива, которые идут за ним, поможет понять, что НЛ силён только на словах.
• Направьте буйную энергию революционера на общественную деятельность.
• Поручите дополнительные проекты или переведите в другой отдел, где контакты с коллегами минимальны.
• Если же эти шаги не помогут, а конфликты продолжатся, выход один — вводить штрафы или уволить бунтаря.

5. Весельчак

О таких говорят «душа компании». Коллектив идёт за ним, потому что он обаятельный и с ним не скучно. Под лёгким и непринуждённым руководством сотрудники готовы выполнять даже монотонную работу.

Как это использовать

• Сотрудничайте на равных. Ведь в глазах подчинённых он свой.
• Передавайте некоторые сложные задания через весельчака, назначьте его руководителем проекта.
• Определите такого НЛ главным по работе с новичками. Тогда процесс адаптации пройдёт быстрее.
• Весельчак создаёт комфортную атмосферу в отделе. Поручите ему придумать совместный досуг для коллег. Мероприятия вне офиса — его конёк.

6. Кризис-менеджер

Это ситуативный лидер. Он может никак не проявлять себя в ежедневной работе, но при форс-мажорах быстро ориентироваться и принимать решения.

Как это использовать

• Дайте проявить себя в стрессовых ситуациях. Скажите прямо: «Сейчас ты главный!»
• По результатам оцените работу кризис-менеджера и поблагодарите при остальных членах коллектива.
• Поощрение — это важный фактор для НЛ. Но хвалить нужно, когда действительно есть за что.

В заключение

Сотрудничайте с неформальным лидером и попытайтесь сделать его союзником. Не бойтесь появления НЛ. Проанализируйте его личность, компетенции, авторитет и определите, каких качеств не хватает вам.

Возможно, Теодор Рузвельт прав и ваша главная задача как начальника — управлять? Используйте лидерство коллег на пользу бизнесу. И тогда успех будет не за горами!

Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера | Карьера и свой бизнес

Этот опыт позволил мне четко сформулировать разницу между истинным и мнимым лидером, осознать, как дорого может обойтись такая ошибка, и сформировать понимание, как избежать попадания мнимых лидеров в команду. Для меня лидер — это человек, осознанно отдающий свою энергию на благо компании, его интерес к людям, событиям и задачам нарастает вместе с жизненным опытом, а не угасает. Уметь отличать мнимого лидера от истинного важно: внешняя грань почти неуловима, а цена ошибки может оказаться велика. Основная обманка мнимого лидера в том, что он, возможно, будет даже более харизматичным, обаятельным и вовлекающим, чем лидер настоящий. И все-таки такие люди обладают рядом черт, которые их выдают при более пристальном рассмотрении.

Личные амбиции важнее результата

Во-первых, мнимые лидеры на самом деле не готовы брать на себя ответственность. Они не нацелены на результат, ими движут большие амбиции. Самое интересное, что такие люди уверены в том, что со всем справятся. Они транслируют эту уверенность вовне, часто не имея никакого злого умысла, и вызывают у окружающих естественное доверие.

Постоянная работа на свой имидж

Настоящему лидеру нет нужды осознанно поддерживать харизму — она естественная. Мнимый всегда будет осознанно или подсознательно нацелен на собственное позиционирование, формирование желаемого восприятия его другими людьми, проговаривание своих заслуг. При этом цели у таких лидеров разойдутся. У истинного они будут созидательными, у мнимого — направленными на собственную выгоду.

Режим экономии энергии

Энергию мнимые и истинные лидеры тоже тратят по-разному. Лидер настоящий будет распределять свою энергию, заботясь о ее восполняемости. Так как его цель долгосрочна, ему нужно будет пронести ее через долгий период, много и часто отдавая. У мнимого лидера процесс энергопотребления и энергосбережения направлен в первую очередь на себя. Он ставит себе задачу получать желаемое при минимальных моральных и физических затратах и «лишнего» не отдаст.

Отсутствие системы и процесс ради процесса

У мнимого лидера нет продуманной системы подходов к выполнению рабочих задач. Ему нужно быть рупором, добиваться признания и чувствовать свое влияние. Он не нацелен на результат, поэтому таким вещам, как контроль, делегирование, описание системного подхода и его внедрение, он не будет уделять достаточно внимания. Но видимость активной деятельности будет создавать всегда.

Истинный лидер, наоборот, стремится держать важные операционные задачи в фокусе своего внимания, поскольку его стратегическая цель — достижение результата вместе с командой, и процесс ради процесса в его системе ценностей не котируется. Лидеры зачастую не любят углубляться в детали, но истинный будет стараться создать систему, в которой за каждый участок будут отвечать компетентные люди. Ему важно быть уверенным, что система работает и компания идет от одной общей цели к другой. Именно на возможности вести за собой слаженную команду будет фокусироваться истинный лидер. Лидера же мнимого больше волнует внешняя сторона процесса и его PR-составляющая.

Как не ошибиться?

Есть методики ведения интервью, которые позволяют определять лидерские качества. В первую очередь это заранее подготовленные открытые вопросы, запрашивающие цифры и примеры. Стоит потратить время и углубиться, а позже собрать рекомендации, подтверждающие то, что человек рассказал в ходе интервью. Важно помнить, что рекомендации нужны не от тех людей, которых назвал кандидат на интервью, а от независимых. Проанализируйте профессиональный опыт кандидата с точки зрения конкретных достигнутых им результатов, выполненных проектов, выстроенных систем взаимодействия в командах, которыми он управлял. Вся эта информация скажет вам о человеке гораздо больше, чем его умение красиво себя преподнести. Потратьте время и усилия — сведите риски к минимуму. Главное — не очаровываться сразу, а прислушиваться к своей бизнес-интуиции и тщательно проверять предоставленную информацию.

Признаки настоящего лидера RosInvest.Com — Венчур, управление, инвестиции / RosInvest.Com /

В работе, бизнесе изо дня в день мы сталкиваемся с тем, что нам нужны лидеры — люди, которые сделают наш бизнес эффективнее и принесут нам золотые плоды. Но вот беда: реальных лидеров довольно мало, специалисты высокого класса извне стоят дорого. Между тем лидерство — достаточно «земная вещь». Ростки дивного бизнес-растения есть практически у каждого руководителя. Но чтобы ростки дали богатые всходы, надо очень внимательно и скрупулезно выбирать почву, использовать необходимые технологии выращивания, знать, какое нужно освещение и питание, а главное — избавляться от сорняков, которые пышными кустами растут там, где могли расти такие востребованные сегодня отечественным бизнесом лидеры.

В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной.

Критическая точка №1. Ответственность

Сколько раз вам приходилось слышать от своего руководителя, от менеджеров разных уровней или даже произносить самому такую фразу: «Этот вопрос не я решаю…», «Извини, так сложились обстоятельства», «Я не знаю, что можно сделать…», «Давай данный вопрос решим в следующий раз». Возможность брать на себя обязательства и ответственность за своих людей, за создавшиеся ситуации — прерогатива лидеров. Многие люди, которые в большинстве случаев в своей жизни находятся на позиции служащих в нижних эшелонах иерархии, — это люди, которые не любят брать на себя ответственность. Это самая легкая из позиций — «Я ни за что не отвечаю, я плыву по течению, а виноваты во всем другие». Менеджеры, продвигающиеся по служебной лестнице, останавливаются на определенной ступени своей карьеры или развития бизнеса из-за нехватки смелости и сил брать на себя ответственность и отвечать за то, что происходит. Когда вы слышите от подчиненных слова о «не моей ответственности», вы про себя улыбаетесь и по-отечески направляете ваших подопечных на путь истинный. Но когда замечаете эту же проблему у ваших коллег по работе, у вашего босса или, как это обычно бывает, у себя, — остерегайтесь, это опасно! Для организации, как для машины, это означает, что топливо иссякло, для сада — что он зарос бурьяном, а для бизнеса — что начинается застой. Многие руководители в данном вопросе выдвигают множество контраргументов, которыми хотят оградиться и оправдать свою позицию: «Моя ответственность от сих до сих, и тут все нормально». Если вы один из них — успокойтесь, никто не угрожает и не пытается вас обвинить в том, что дело плохо. Ответственность — это ваши возможности, которые находятся рядом с вашей зоной досягаемости. Протяните руку, и вы получите свои дивиденды! Лидеры по нашему определению — это те люди, которые ищут для себя дополнительные возможности для действий, люди, которые берут на себя ответственность в рамках должностных обязанностей и ищут большего, если это не противоречит интересам бизнеса.

В первую очередь ответственность проявляется в нестандартных ситуациях, требующих нестандартных творческих, не прописанных в должностных инструкциях, решений. Данные решения всегда рискованные. В подобных ситуациях нет идеальных и простых решений — нужно уметь чем-то жертвовать. Такое умение и относится к понятию ответственности. Это умение отвечать за свои результаты и хотеть видеть большие результаты у своей команды, у своего бизнеса и персонально за них отвечать.

Помните, в фильме «U 571» о подводной лодке времен второй мировой капитаном субмарины говорил: «Мужество командиров всегда держалось и будет держаться на слове руководителей. Не говорите им: «Я не знаю». Капитан должен все знать, вне зависимости так это или нет».

Примером современного бизнес-лидера, у которого ответственность стоит на первом месте, можно уверенно назвать руководителя компании Intel Энди Гроува. Внимание к качеству, ко всем бизнес-процессам в компании позволило Энди Гроуву говорить о себе как о параноике. На наш взгляд, именно это он подразумевал, описывая свою деятельность в Intel: «Паранойя, описанная мною, конечно же, не имеет никакого отношения к психиатрии. Я пытался таким образом охарактеризовать то отношение, которое мы вырабатываем к нашему делу, к бизнесу. Паранойя заставляет нас рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать. Все это — ключевые ценности компании Intel. Прогресс заставляет нас всегда быть параноиком, хотя бы в деловой сфере нашей жизни».

Ответственность в работе — это отношение собственника. Руководитель, который считает, что его круг обязанностей и бизнес, порученный ему, — именно его, не станет искать оправданий. Он будет находить возможности. Если кто-то из его команды не может по каким-либо причинам выполнить важную задачу, он выполнит ее сам, потому что вкладывает душу в свой бизнес. Если бизнес приносит удовольствие, то его не делегируют, им живут.

Критическая точка №2. Отношение к людям

Лидеры — это те люди, которые находят с другими людьми общий язык, кто с пониманием относится к другим, вызывает доверие, симпатию и обладает харизмой. В обыденности это выглядит проще простого. Есть руководители, к которым тянутся и которым доверяют, их рады видеть и встречают с улыбкой, с ними не боятся поделиться своими проблемами, рассказать о наболевшем. А есть руководители, которых сторонятся, боятся, обходят стороной, о которых тайком рассказывают анекдоты. Однако каждому руководителю нелишним было бы попытаться посмотреть на себя глазами подчиненных и оценить те свои качества, которые вызывают у них либо доверие и приязнь, либо отчужденность и страх. Это задание не из легких.

Александр Македонский вошел в историю как лидер, находивший общий язык с любым солдатом. Стоя перед многотысячным войском, он мог назвать сотни солдат по имени, найти тему для беседы с каждым. Этим он добивался высокой преданности и самоотдачи на поле боя. Одним из его правил было то, что он никогда не отдавал приказы, которые не выполнял сам. Тем самым он показывал, что требует от людей только того, на что способен сам.

В данной ситуации возникает вопрос: «А так ли необходимо для руководителя, чтобы его любили и слали новогодние открытки?». У большинства руководителей, которые не прочь пометать гром и молнию, существует прикрытие в виде тезиса: «Боятся, значит, уважают». К сожалению, на наш взгляд, это работает в ситуации, когда все стоит на месте. Сегодня в бизнесе все движется, причем очень быстро. Лидер — это человек, который делает так, чтобы его люди без страха шли вперед, не боялись разумно экспериментировать, думали творчески и нестандартно. Лидер всегда в ситуации перемен и кризиса может рассчитывать на поддержку. В критических ситуациях люди для него — поддержка и опора. В связи с этим сегодня, наверное, можно говорить об актуальности «менеджмента в постоянном движении».

Метод руководства «Давай еще больше, еще лучше, еще быстрее, а то получишь по шее» является спасательным кругом для начальников того типа, у которых работают все — «и малые дети, и бездельники». Скорее всего, это те руководители, которые становятся родителями для своих подчиненных, делая из них инфантильных детей, неспособных перерасти своих лидеров. Данная проблема актуальна как для семей, так и для организаций. Лидеры, о которых говорим мы, — это руководители, воспитывающие в своих подчиненных новых лидеров, замену себе, для того чтобы идти дальше.

Вспомните ваши первые дни работы. Вы — молодой специалист, только что со студенческой скамьи, и вдруг на вас наваливается суровая реальность рабочих будней. Наверняка в организации было несколько специалистов и руководителей, которых вы до сих пор вспоминаете с благодарностью, потому что именно они стали для вас лидерами, вырастившими вас как специалиста.

Управляющий, прирожденный лидер Гордон Бетьюн из компании Continental Airlines говорит: «Лошадь необязательно бить кнутом, чтобы она бежала быстрее. Иногда она увеличивает скорость, когда вы перестаете ее подхлестывать. Но если вы имеете дело с людьми, жаждущими признания и оценки своей работы по достоинству, и вовлекаете их в интересное дело, результаты могут быть впечатляющими». В большинстве случаев неудачи в бизнесе связаны именно с человеческим фактором.

Критическая точка №3. Динамизм

Многие дети, у которых, по выражению их учителей, в школьные годы было «шило в одном месте», стали впоследствии лидерами, предпринимателями, активистами. Лидер — это неудержимый инициатор действий, человек, который постоянно думает о новшествах и движении вперед. Мастерства лидерства в долгосрочном варианте можно достичь путем постоянных инноваций, изменений. Если речь идет о временной динамике инноваций — можно говорить лишь о временном лидерстве. В большинстве своем великие лидеры — это люди, которые переросли эпоху и смогли провести всех остальных желающих в светлое будущее. Лидеры — та категория людей, которые не стоят на месте, а постоянно движутся вперед быстрее, чем все остальные. Это тот тип человека, который не обсуждает с товарищами очередной анекдот, а постоянно обновляет свои знания, взгляды, идеи, инструменты, перспективные проекты и становится инициатором новшеств в компании. Это тот тип руководителя, который создает вокруг себя атмосферу самообучающейся компании, основываясь на передовом опыте.

Интересным является тот факт, что зачастую выдающиеся лидеры — люди, у которых нет нескольких высших образований, это не профессора в очках с золотой оправой и не руководители с сумкой сертификатов и наград. В большинстве своем они скромные, самокритичные люди — люди, у которых ни при каких обстоятельствах не опускаются руки хотя бы потому, что просто в возникшей ситуации необходимо что-то делать. Это люди с неиссякаемой энергией. Многие над данным фактором призадумаются, ведь энергия — это то, чего часто не хватает в загруженные рабочие будни.

Билл Марриотт, творец легендарной сети гостиничных комплексов Marriott International, говорит: «Самое главное качество, которым должен обладать руководитель компании, пожалуй, энергия. Он должен рано вставать и крутиться весь день. Именно благодаря энергии людей компания достигает результатов. Это как в спорте — если спортсмен вялый, то ему лучше вообще не выходить на игровое поле. Но если это защитник, полузащитник, нападающий (все равно кто) и у него полный заряд энергии, он добьется успеха».

Критическая точка №4. Личная сила

Данный фактор определяет лидера по природным данным. Это сила и уверенность, которая чувствуется сразу и без лишних слов. Указанный фактор работает в природе — выживает сильнейший. Во многом параметр силы зависит от природных данных человека: строения тела, энергетики, особенностей темперамента. Но кроме факторов, заложенных от рождения, здесь есть много личностных особенностей человека, которые вырабатываются в процессе приобретения опыта. Сюда относятся уверенность в себе, смелость, умение влиять на других. Людей с личностной силой легко заметить в группе — это вожак, на него смотрят, его боятся и уважают, когда он говорит, его слушают. Такие люди не робкого десятка. В большинстве случаев их авторитет формируется их действиями, способностью совершать поступки, которые другим не под силу. Личностная сила — фактор, который достаточно сильно зависит от возраста: бывалые люди по сравнению с новичками сильнее духом. Люди с личностной силой не боятся остаться в одиночестве и не зависят от мнения окружающих, скорее, наоборот — они формируют это мнение.

Личностная сила как фактор в идеале очень близка к фактору ответственности: в большинстве случаев, когда человек делает какой-то шаг, он берет ответственность за свое решение и не боится делать этого. Но бывает и другая ситуация, которая разделяет эти, на наш взгляд, существенные факторы. Человек от природы или в результате былых «военных заслуг» явно выделяется из персонала офиса, но использует свою силу в собственных узких интересах. Когда на собрании менеджеров принимается важное решение, этот человек выступает в роли консерватора и, влияя на коллег и сотрудников, поддерживает решения, которые приводят к безответственности. В результате перспективное и выгодное решение относительно прибыльного проекта пропадает бесследно. Люди с личностной силой без параметра ответственности могут стать бунтовщиками или выступить в оппозицию к вам как руководителю.

Фактор личностной силы тесно связан и с фактором любви к людям и заботы о них. Сильные люди часто выступают на защиту групповых и командных интересов. Когда руководство «перекрывает краны», такой менеджер, используя собственную силу, будет стоять за команду. В противовес ему человек, обладающий личностной силой, но не доверяющий персоналу и коллегам по работе, превращается в тирана. Это тот деятель, который эксплуатирует и держит в страхе свою команду. В ситуации кризиса или на этапе роста он может достичь результата за счет команды, но не для команды. Тиранов, как известно, свергают. Если вы заметили, что у кого-то из ваших менеджеров сотрудники долго не задерживаются, то, скорее всего, это именно такой человек, которые раньше или позже обречен на «растерзание».

Иллюстрацией внутренней личностной силы могут стать слова руководителя компании «Кембелл суп» Дэвида Джонсона: «Я пытаюсь сказать им, чтобы они были готовы вместе рисковать, тренироваться, жить и вместе умереть во имя результатов, которых мы добиваемся. Если вы устанавливаете трудные цели по нарастающей и в конце добиваетесь успеха, ощущение при этом бесподобное, потому что вы это сделали».

Организации для выращивания потенциала на замещение ключевых позиций отбирают лучших кандидатов. Исходя из опыта можно сказать, что идеальные равнозначно сильные лидеры встречаются очень редко. Играя картами, которые у вас на руках, проанализируйте своих людей и развивайте в них те стороны лидеров, которые того требуют. Данные четыре грани неразрывно связаны между собой и проявляются в лидерах в разной степени.

Рассмотрим примеры лидеров разных формаций, которые часто встречаются в бизнесе и у которых может отсутствовать та или иная грань нашей модели лидерства.

Тип. 1. Ответственный. Любящий. Сильная личность

Данный тип руководителя создает в своей компании идеальную статичную модель бизнеса. Со временем такой бизнес превращается, выражаясь метафорой, в подобие старинного замка с приветливым обслуживающим персоналом. К сожалению или к счастью, сегодня бизнес очень динамичен, и создание идеальной модели, работающей по стандартам прошлого века, оставляет такие бизнес-механизмы на обочине дорог современности. В данной модели все совершенно: ответственность руководителя позволит улучшать бизнес без революционных скачков, забота о людях обеспечит дружный коллектив и теплую атмосферу, сильная личность — уважение и почет. Такой тип — фотография хороших менеджеров-консерваторов и, возможно, достаточно эффективный тип применимо к малодинамичной области рынка, как, например, производство консервов. Хотя и данный рынок тоже подвержен фактору времени и развития и сейчас активно и динамично растет.

Для таких руководителей необходимы свои внутренние консультанты по стратегии и аналитики рынка, которые могли бы «продать» или показать своему боссу перспективную золотую жилу.

Тип 2. Ответственный. Любящий. Динамичный

Тоже почти идеальная модель лидера в бизнесе. Метафора, которой можно охарактеризовать данный типаж, — мессия, пример которого можно встретить в истории. Человек, рисующий горизонты, получающий любовь и поддержку от своего персонала, человек, который берет на себя ответственность строить новое будущее на любви к людям и труду. Для любой компании это будет необходимый революционер, который легко получит поддержку людей и сможет реализовать желанные перемены. Наилучший вариант для бизнеса. Интересно то, что в этом типе отсутствует личностная сила, что делает лидера агентом перемен, но не наследником. Таких мессий свергают, как только завоеваны все плацдармы. Это могут сделать свои «волки», корыстно выжидающие возможности воспользоваться чужими лаврами, или конкуренты, которые перехватят у такого менеджера все ноу-хау. В работе такому руководителю нужен человек, который прикрывал бы тылы, своеобразная служба безопасности от шпионов и врагов.

Тип 3. Ответственный. Динамичный. Сильная личность

Тип яркого и сильного лидера. В этом типе сконцентрирована вся сила — сила выдающегося стратега, сила воплощать в реальность грандиозные мечты и ответственный подход, сила личности, которая направляет весь персонал на баррикады бизнеса. Данный типаж лидера можно сравнить с чем-то очень крепким, таким как сталь. Кстати, один из известнейших лидеров XX века взял себе такой псевдоним. Как вы уже догадались, единственное, чего не хватает такому человеку, — ориентации на ценности людей и коллектива. Возможность идти по трупам может помочь такому лидеру выстроить и достичь амбициозные и практически недостижимые цели, но, к сожалению, ценой несметных жертв. Данный подход к делу мог обеспечить достижение высоких результатов в течение даже десятков лет. Сегодня этот срок равен сроку одного бизнес-проекта. Только будут ли желающие участвовать в таких проектах?

В работе такому руководителю необходим человек команды, который будет одновременно любящим менеджером по персоналу и менеджером по связям с общественностью, который станет дополнять собственной добротой и заботой своего руководителя.

Тип 4. Динамичный. Сильная личность. Любящий

Этот лидер — строитель новых империй, этакий «менеджер проектов». Его прогрессивное видение помогает ему находить прибыльные точки будущего. Личностная сила позволяет ему рисковать и вести за собой людей. Любовь к людям дает возможность организовывать и сплачивать команды вокруг себя. На наш взгляд, именно он ближе всего к понятию «харизма», поскольку притягивает к себе внимание, строит грандиозные планы, сильный уверенный, любимый командой и людьми. Но этот лидер ткет бизнес из мечты, своей личностной силы и людей вокруг. Такие персонажи часто встречаются в политике. Единственное, чего не хватает порой этим вождям, так это ответственности за завершение проектов до логического конца. С точки зрения построения организационного строительства бизнес — функционирующая система по зарабатыванию денег, которая способна к самообновлению. Такой лидер не учтет деталей, которые так нужны замкнутым системам. Это лидер, живущий идеей и людьми вокруг. Он может быть удачен, когда есть люди в его команде, которые могут взять на себя всю техническую работу и завершить его подвиги, расставив точки над «і».

У каждого человека четыре типа лидерства выражены в разной степени и во многом сильно переплетаются между собой, составляя единое целое — характер лидера. Если вы только на старте, для вас важно держать эти четыре вектора в поле своего зрения в бизнесе и политике управления людьми. Если вы уже сложившийся и бывалый вожак, то, скорее всего, сможете увидеть в этих типах свое отражение. Возможно, одна из важных сторон лидера немного слабее остальных и требует к себе больше внимания. Обратив на эту сторону пристальное внимание и усилия, вы сможете увеличить свой лидерский капитал. Лидерский капитал — это тот актив компании, который для всех уровней организационной иерархии является стратегией, которую нельзя ограничить рамками, потому что лидерство — это стратегия вне рамок.