Представительство в регионе без вложений: особенности заработка и возможные риски

Несколько рекомендаций о том, как стать дилером в регионе без вложений

Еще пару десятилетий назад иностранное слово «дилер» было непонятным для россиян, в то время как в европейских странах оно давно прижилось.

С развитием рынка постепенно начали появляться дилеры в России.

Кто они

Кто же они, эти люди? По сути, дилер – это торговый представитель компании, который закупает у поставщика товары по номинальной стоимости, а затем перепродает его покупателю с наценкой. Другими словами, это посредник между производителем товара и его потребителем.

Преимущества

Следует отметить, что сегодня многие интересуются вопросом: «Как стать дилером в регионе без вложений?» Дело в том, что начинающих предпринимателей привлекает данный вид деятельности в первую очередь потому, что она не предполагает существенных затрат на развитие бизнеса.

Сегодня можно с легкостью отыскать в СМИ объявления следующего содержания: «Работа. Дилер в Москве». Многие откликаются на них, поскольку компания-поставщик оказывает всяческую помощь и поддержку в построении бизнеса и предлагает выгодные программы сотрудничества. Но далеко не всем удается удержаться на плаву.

Варианты партнерства

Те, кому не дает покоя вопрос о том, как стать дилером в регионе без вложений, должны знать, что производитель продукции может предложить несколько схем партнерских отношений. Рассмотрим суть некоторых из них.

Дропшиппинг

Дропшиппинг (торговля под заказ) предполагает следующий вариант партнерства: дилер самостоятельно осуществляет поиск клиентов, оформляет заказ на сайте поставщика, производит с ним расчеты за товар от своего имени, предварительно получив предоплату от покупателя.

Товары под реализацию

Те, кто интересуются вопросом: «Как стать дилером в регионе без вложений?» должны знать о втором распространенном варианте сотрудничества – товары под реализацию.

Смысл его заключается в том, что торговому представителю дается конкретный отрезок времени, в течение которого он должен реализовать продукцию. По истечении оговоренного срока ее нужно будет оплатить, причем сумма контракта может увеличиться на 2-3% по сравнению с ситуацией, если бы вы произвели оплату заранее. В любом случае риск прогореть имеет место. Не уложитесь в оговоренные временные рамки – будьте готовы возместить поставщику понесенные убытки. Только при форс-мажорных обстоятельствах у вас могут принять нереализованный товар обратно.

Официальный представитель

И, конечно же, тем, кто хочет узнать, как стать дилером в регионе без вложений, следует сказать о таком распространенном варианте партнерства, как официальное представительство. В этом случае дистрибьютор получает информационную, рекламную, консультационную помощь, причем в полном объеме. Помимо оказания помощи в построении бизнеса, вы будете иметь гарантию того, что реализуемый товар пользуется высоким спросом у потребителя.

Официальный дилер при этом не обязан заниматься рекламой – это прерогатива профессионалов. Несомненно, такой вариант партнерских отношений имеет только плюсы. Другими словами, официальный дилер защищен от многих рисков.

Требования, которые предъявляют компании к потенциальным дилерам

Следует отметить, что поставщики отдают предпочтение кандидатам, которые могут похвастать стабильным финансовым положением. Помимо этого, у них должен быть опыт работы в построении дилерских сетей. Потенциальный торговый представитель должен иметь на руках бизнес-план и быть заинтересованным в реализации тех товаров, которые изготавливает компания-производитель. Естественно, дилеру трудно работать в одиночку, поэтому подбор профессионального штата сотрудников – это первоочередная задача в построении бизнеса. Кроме того, дистрибьютор должен позаботиться о техническом оснащении своей торговой точки.

Так или иначе, но некоторые капиталовложения в бизнес все же потребуются.

Документы

Кандидат в дилеры должен представить компании определенный перечень документов, куда входят: устав, регистрационное свидетельство, документ, подтверждающий постановку на налоговый учет, приказ о назначении руководителя (для коммерческих структур). Также потребуется договор аренды офиса или свидетельство о праве собственности жилого помещения, где будут осуществляться продажи.

Что же касается индивидуальных предпринимателей, то им достаточно предъявить свидетельство о регистрации и документ с указанием ИНН.

Прежде чем принять окончательное решение стать торговым представителем компании, тщательно изучите конъюнктуру рынка. Учтите, что в некоторых регионах развивать дилерские сети экономически невыгодно. Определите круг товаров, которые пользуются наибольшим спросом в вашей области и заключайте соглашения с теми компаниями, которые их производят. В частности, многие дилеры в Краснодаре занимаются продажами автомобилей, поскольку именно этот товар востребован на Кубани.

Будьте готовы к тому, что при огромном количестве желающих стать официальным дистрибьютором поставщики могут объявить тендер, по результатам которого будет выбран наиболее подходящий кандидат.

Учтите, что чем крупнее компания-производитель, тем меньше шансов соответствовать предъявляемым критериям, поскольку могут потребоваться существенные инвестиции в развитие дилерской сети.

Обращайте внимание и на количество дистрибьюторов компании в вашем регионе. Как правило, поставщики охотнее идут на сотрудничество, когда в конкретной области или крае насчитывается не более одного дилера. Такая тактика поведения уменьшает риск конкуренции и положительно сказывается на ведении бизнеса.

Выход компании в регионы. Инструкция к применению

Светлана Моисеева

 

Любая компания, успешно действующая на рынке, в конце концов, приходит к тому, что ей необходимо развиваться и выходить на новые рынки путем расширения присутствия в других регионах. Причины торговой экспансии могут быть разными: неудовлетворенность работой своей дилерской сети, следование за крупными клиентами, например, торговыми сетями, развитие розничного направления, падение продаж.

Подробнее о системе оперативно-аналитического контроля продаж, включая: содержание, рабочие формы, отчеты, процедуры – здесь>>

Экспансии в регионы — это всегда сложный и трудоемкий процесс. Как правило, основными целями в освоении новых регионов являются: увеличение доли рынка, следование или опережение своих сетевых клиентов. Присутствие компании в регионах является одним из факторов, влияющих на увеличение стоимости бизнеса при условии рентабельности формы присутствия в регионе.

Для того, чтобы с минимальными затратами выйти на региональные рынки, первым делом, эти рынки необходимо изучить. В этом должны помочь маркетинговые исследования.

Исследование рынка

Для сбора и получения маркетинговой информации, конечно, лучше всего обратиться к профессионалам. Если же нет возможности привлечь сторонних специалистов, то можно попытаться провести исследование своими силами. Для этого компании необходимо провести исследование в 3 направлениях:

             Анализ рынка региона,

             Анализ основных клиентов (потребителей),

             Анализ конкурентов.

Как выбрать оптимальные регионы для экспансии?

Для выбора региона необходимо сформулировать критерии привлекательности данного рынка, обозначить его границы, емкость, оценить уровень конкуренции, риски.

Анализ рынка региона должен дать информацию о масштабе рынка, динамике развития, структуре рынка, об основных участниках рынка (потребители, производители, дистрибуторы).

Для компаний, которые ведут агрессивную региональную политику, особенно активно в этой области работает банковский сектор, целью является максимальный охват регионов.

Компании, планирующие спокойное региональное развитие, чаще всего ориентируются на политику охвата перспективных регионов. При этой стратегии важно выявить, какие регионы могут привести к максимальной отдаче при открытии филиалов, а в каких оставить (улучшить) продажи через дилеров (дистрибуторов).

Подробнее о создании региональной дистрибуторской сети – здесь

Как же определиться с регионом?

В первую очередь, мы выбираем города — милионники: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Омск, Казань, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь.

Далее находим крупные города, максимально приближенные к выбранному городу — миллионику. Например, городами — спутниками Самары являются Новокуйбышевск, Чапаевск, Жигулёвск.

Следовательно, если открыть в Самаре филиал, то в городах – спутниках целесообразно иметь торговых представителей.

Далее необходимо определить финансовую привлекательность выбранных регионов. Информацию можно получить из статистических данных Росстата (www.kgs.ru). Нас интересуют, в первую очередь, следующие параметры региона: численность населения, рейтинг инвестиционной привлекательности, оборот розничной торговли, оборот оптовой торговли, среднемесячная зарплата, среднемесячный доход семей, динамика цен, промышленная структура региона, состояние логистики в регионе.

После того как рынки определены следует создать профиль потребителей (клиентов) на этих рынках и соотнести его с профилем основных клиентов компании. Для этого необходимо провести анализ основных потребителей.

Информацию о потребителях (клиентах) можно получить следующим образом: провести анализ своей клиентской региональной базы, проанализировать региональные аналитические отчеты, опросить своих клиентов, провести переговоры с потенциальными клиентами.

В данной части исследования необходимо определить существуют ли в регионе так называемые «якорные» клиенты для компании (существующие, потенциальные).

Анализ основных потребителей должен дать информацию о компаниях, занимающих определенные доли рынка, ассортименте потребляемых товаров, среднем объеме и сумме заказа.

Следующим важным шагом является выявление наличия в регионе конкурентов, способных затруднить выход вашей компании на данный рынок.

Анализ конкурентов (производителей и дистрибуторов) должен дать представление об основных участниках рынка, существующих торговых марках на рынке; ценовой политике конкурентов, об условиях поставок и оплат, о методах продвижения (реклама, способы увеличения продаж), каналах сбыта продукции, дать оценку слабых и сильных сторон конкурентов.

В результате такого маркетингового исследования компания получает информацию, с помощью которой можно определить привлекательность рынков и их перспективность, оценить стоимость входа на рынок, минимизировать финансовые риски, понять региональные особенности ведения бизнеса, определить уровень и качество конкуренции в различных сегментах и регионах, определить, как наиболее эффективно использовать активы и ресурсы компании.

Выбор модели регионального развития

После получения маркетинговой информации можно переходить к следующему шагу – выбору модели:

o        Развитие дилерской сети

o        Работа по франшизе

o        Открытие регионального представительства/филиала

o        Региональный (территориальный) представитель: либо самостоятельное присутствие, либо выделенная команда (в месте расположения дилера).

o        Специализированные компании («рынок под ключ»)[1].

В таблице 1 мы попробовали кратко обозначить плюсы и минусы каждой модели, опираясь на опыт проектов с нашими клиентами.

Таблица 1 Модели регионального развития

Варианты	Плюсы	Минусы
Развитие дилерской сети	-Наличие готовой структуры в регионе -Быстрый выход на региональный рынок -Использование средств дилера	-Сложность управления и влияния -Сложность внедрения стандартов -Риск разрыва отношений -Сложность получения информации -Снижение рентабельности продаж
Продажа франшизы	-Минимальные финансовые вложения -Внедрение корпоративных стандартов	-Имиджевые риски -Получение только процента от прибыли -Сложность дистанционного контроля франчайзи -Разработка подробнейших стандартов
Открытие регионального представительства/филиала	-Управляемость продаж -Соблюдение стандартов -Стабильность присутствия в регионе -Увеличение стоимости компании -Оперативность	-Большие затраты -Подбор персонала -Контроль за деятельностью филиала
Региональный (территориальный) представитель	-Наличие специалиста в регионе -Минимальные затраты на организацию -Быстрота передачи заказов -Оперативность	-Высокий риск зависимости от одного человека -Работа сотрудника на конкурентов -Уровень компетентности сотрудника

Для определения наиболее оптимальной модели следует посчитать разницу в марже, планируемую к получению из региона. К выбору модели работы следует отнестись очень серьезно, так как при неправильном выборе, затраты на работу филиала могут «съесть» всю прибыль, и в итоге филиал не выйдет на самоокупаемость.

В нашей практике был пример, когда дистрибуторская компания производителя осуществляла поставки продукции в республику Казахстан через местных дистрибуторов. В дальнейшем компания, оценив объемы отгрузок в данный регион, решила открыть там свой распределительный дистрибуционный центр. После открытия дистрибуционного центра выяснилось, что ключевые клиенты не хотят работать с данным центром, так как они все равно ездят в Москву за товаром других поставщиков, и им удобнее брать товар в Москве, чем в регионе. Следствием выбора такой модели присутствия явилось падение продаж по данному региону почти в 3 раза.

Многие компании, вышедшие на рынок Екатеринбурга, столкнулись с проблемой рентабельности филиала. Не все из них серьезно отнеслись к тому факту, что рынок уже сформирован и поделен между крупными дистрибуторами (особенно это касается продуктового направления).

Это повлекло за собой большие финансовые затраты на поддержание филиала, так как развитие территории шло очень медленно. Поэтому для компаний, которые не готовы к большим финансовым затратам, оптимально подойдут модели: регионального представителя или работа с крупным дистрибутором, который может стать эксклюзивным представителем компании и заняться продвижением ее продукции. В дальнейшем уже можно думать и над открытием своего филиала.

Открывать свои филиалы (представительства) следует только в том случае, если в самой компании выстроена система продаж с четкой регламентацией и жестким управлением.

Те компании, которые решаются открыть филиал или представительство зачастую стоят перед вопросом какую организационно-правовую форму работы выбрать (таблица 2).

Таблица 2. Основные характеристики филиалов и представительств

	Представительство	Филиал
Функции	Осуществляет только юридические действия от имени общества	Осуществляет как юридические, так и фактические действия
Процессы	·         Налаживать деловые контакты. ·         Заключать договоры с контрагентами. ·         Рекламировать товар, работы, услуги. ·         Представлять интересы компании в регионе.	·         Налаживать деловые контакты. ·         Заключать договоры с контрагентами. ·         Рекламировать товар, работы, услуги. ·         Представлять интересы компании в регионе. ·         Участие в процессе производства товаров, услуг, работ. ·         Прием, отпуск товара потребителям.
Статус	Не являются юридическими лицами ·         не могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений; ·         не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью; ·         представляют собой части целого предприятия.	Не являются юридическими лицами ·         не могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений; ·         не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью; ·         представляют собой части целого предприятия.
Решение об учреждении обособленного подразделения	Соответствующий орган управления общества: В АО — Совет директоров, а при его отсутствии — общее собрание акционеров. В ООО — общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов	Соответствующий орган управления общества: В АО — Совет директоров, а при его отсутствии — общее собрание акционеров. В ООО — общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов
Регламент	Положения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава)	Положения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава)

Филиал можно условно разделить на обслуживающий одну территорию (город, область) и обслуживающий несколько территорий (соседние города, соседние области). Как правило, если филиал обслуживает несколько территорий, то на данных территориях могут осуществлять работу торговые (региональные) представители или торговые команды, находящиеся в подчинении филиала. Например, офис филиала находится в Кемерово, а торговые представители обслуживают Новосибирск и Томск.

В своей статье мы рассматриваем варианты выхода в регионы в большей степени для торгово-производственных компаний. Если говорить о выходе в регионы торговой сети, то существуют две основные стратегии выхода: открытие собственных торговых точек или покупка (слияние) региональной сети. Для выбора той или иной стратегии необходимо рассчитать чистый приведенный доход для обоих вариантов, по которому можно судить о целесообразности использования той или иной стратегии выхода в регион.

Определив рынки и модели работы, компании приступают к проработке юридических аспектов.

Юридическое оформление деятельности

Юридический аспект деятельности компании является одной из главных составляющих при работе в регионе. В нашей практике мы столкнулись со случаем, когда неправильно оформленные документы «заморозили» деятельность филиала на 2 месяца, что вызвало сложности с поставками в FMCG-сети региона, так как договора уже были заключены с филиалом.

Важным моментом при открытии филиала является выбор финансовой модели работы: без открытия отдельного расчетного счета или с открытием отдельного расчетного счета Филиалы как структурные подразделения организации могут выделяться либо не выделяться на отдельный баланс.

Трудно сказать какая финансовая модель лучше (таблица 3).

Таблица 3.Финансовые модели работы

Без открытия отдельного расчетного счета	С открытием счета
·         Полный контроль за движением денежных средств (ДДС) филиала ·         Качественное планирование финансовых потоков компании ·         Отсутствие «финансовых махинаций» филиала ·         Отсутствие проблемы «зависания» денежных средств в филиале	·         Скорость оплаты счетов филиала ·         Отсутствие бюрократических проволочек центрального офиса ·         Возможность корректировать бюджет филиала ·         Оперативное реагирование на внешние изменения

Может быть использован еще один\ вариант — создание отдельного юридического лица. Такой путь снижает  риски головной компании от возникновения проблем с « заказными» региональными проверками или неправомерными действиями филиала. Необходимо учесть, что при такой правовой форме создания филиала в Уставе организации необходимо прописать ограничение полномочий Директора филиала, а не Генерального директора филиала, так как если в Уставе будет указан Генеральный директор, то по действующему законодательству ограничить его полномочия будет невозможно.

В процессе работы над проектами для дистрибуторских компаний мы постоянно сталкивались с проблемой отсутствия качественного финансового и управленческого учета.

Так в одной торгово-производственной компании, имеющей свой филиал на Урале, сверка взаиморасчетов между центральным офисом и филиалом осуществлялась один раз в год. Как правило, сверка «не шла». Помучившись со сверкой, бухгалтера откладывали ее до следующего года. В итоге получить четкую картину по взаиморасчетам центрального офиса с филиалом через два года уже не представлялось возможным.

Отсутствие строгого учета движения товарно — денежных потоков – это прямой путь к злоупотреблениям, поэтому организация финансового учета в филиале и постановка отчетности, должны быть организованы еще до открытия филиала. Это поможет формализовать учет, избежать человеческих и временных затрат в будущем.

Сколько бы компания не планировала деятельность, как бы правильно ни были оформлены документы, на начальном этапе функционирования филиала ведущая роль принадлежит тому человеку, который возглавит филиал.

Подбор персонала

Формирование команды филиала является одним из сложнейших вопросов при подготовке его открытия.

На начальной стадии развития филиала оптимально подобрать руководителя с «искрой», который горит желанием работать, готов «свернуть горы».

Для поиска такого сотрудника, как правило, HR-служба компании обращается в региональные рекрутинговые компании. Основываясь на своем опыте, рекомендуем обращаться в несколько агентств.

В нашей практике был такой случай. Через рекрутинговое агентство был нанят кандидат на должность Директора филиала. В агентстве его очень рекомендовали и хвалили, что повлияло на выбор кандидата. В итоге по результатам работы себя он ничем не проявил, и было принято решение с ним расстаться. В последствие выяснилось, что он являлся родственником владельца агентства. Чтобы не попасться на такую удочку, лучше воспользоваться услугами нескольких агентств.

Еще одним вариантом подбора управленца может стать приглашение вашим HR-отделом топ-менеджера из небольших региональных компаний. Как правило, такие люди хорошо знают рынок и обладают клиентской базой.

Так же можно рассмотреть вариант отправки в регион на определенный период собственного перспективного сотрудника, который сможет на месте подобрать штат и выстроить систему продаж.

Ошибки при запуске филиала

Опираясь на результаты работы над проектами по развитию филиалов для нескольких дистрибуторских компаний, мы систематизировали свой опыт и выделили несколько характерных ошибок, которые совершали компании при выходе в регион. Вот, некоторые из них.

Как показывает практика, в первые два года работы филиала наблюдается высокая текучесть персонала, что отрицательно влияет на его самоокупаемость. Чаще всего это связано с элементарным отсутствием контроля в области мотивации персонала филиала. Очень часто система премирования в филиале отдается на откуп руководителю, и распределение премий становится сильно зависимым от «любви» или «не любви» руководителя к конкретному подчиненному, что вызывает сильное раздражение в коллективе и является сильным демотиватором персонала.

Подробнее о разработке системе мотивации в рамках коммерческой политики компании  – здесь>>

Еще одним демотиватором работы филиала является тот факт, что центральный офис «спускает» план освоения территории (план регионального развития) на квартал (полгода) в филиал без согласования цифр с филиалом, то есть сотрудники удаленного подразделения фактически исключены из процесса планирования. Это приводит к размыванию ответственности, так как филиал не хочет отвечать за те цифры, которые ему были спущены свыше. Такое планирование не учитывает реальное состояние клиентской базы и возможностей филиала.

Своим клиентам мы рекомендуем с осторожностью выставлять планы продаж в филиалах, особенно, на этапе запуска удаленного подразделения, и ежемесячно проводить корректировку таких планов при непосредственном участии сотрудников филиала.

Еще одной ошибкой при торговой экспансии в регионы, выявленной в процессе анализа работы отделов по развитию филиалов, является отсутствие качественного взаимодействия между центральным офисом и филиалом.

Как правило, многие филиалы отпускаются в «свободное плавание» после постановки целей и задач из центрального офиса. А ведь именно из-за отсутствия надлежащего контроля, качественного обмена информацией, методической помощи со стороны компании назревают различные противоречия, влекущие за собой серьезные сбои в работе филиала. Начинается «противостояние» и «кивание» центрального офиса на филиал, а филиала на офис.

В процессе анализа функциональных подразделений компаний в своих проектах мы сталкивались с проблемой двойного (тройного) подчинения филиала. Так, например, в одной дистрибуторской компании руководителю филиала (чаще его подчиненным) давали распоряжения руководители нескольких структурных подразделений центрального офиса (генеральный директор, директор по продажам, директор по развитию, директор по маркетингу). Это дестабилизировало работу филиала, вызывало нервотрепку в работе и отнимало время сотрудников удаленного подразделения на выполнения заданий из центрального офиса. Информация и запросы в филиал должны проходить через «одно окно» — непосредственного руководителя филиала. В филиале должен быть только один руководитель и только через него должны проходить запросы для его подчиненных.

Что же необходимо сделать, чтобы наладить качественную работу с филиалами? Вот, некоторые наши рекомендации:

1. Выделить в центральном офисе ответственного за филиал, в любое время находящегося на связи с филиалом и оперативно решающего возникающие вопросы и проблемы.
2. Максимально задействовать технические ресурсы: телефоны, электронную почту, сайт,Skype,внутрикорпоративный ICQ и т.д.
3. Прописать корпоративные стандарты, в которых будут прописаны процедуры взаимодействия филиала с офисом, подчиненность, сроки и виды предоставляемой информации, формы отчетов и т.д.
4. При открытии филиала необходимо продумать простую мотивационную схему, которая должна быть прозрачной и понятной сотрудникам филиала. Рекомендуется минимизировать зависимость мотивационных схем персонала филиала от субъективной оценки руководителя.
5. Проводить семинары по командообразованию, стажировки в центральном офисе, слеты директоров филиалов для обмена опытом.

Подводя итоги к вышесказанному, процесс выхода в регионы можно схематично отразить в следующем виде (рисунок1).

Рис.1.Технология выхода в регион

В данной схеме мы преднамеренно вставили блок «Переговоры с ключевыми клиентами» до блока «Выбор руководителя филиала». Исходя из опыта, в компаниях, имеющих несколько филиалов, менеджер по развитию начинает работу по разработке региона задолго до появления руководителя удаленного подразделения. Как правило, на момент найма регионального топ-менеджера для филиала уже подготовлена некая клиентская база. Менеджер по развитию центрального офиса вводит будущего руководителя филиала в курс дела и передает ему наработанную к тому времени клиентскую базу.

Такая схема работы используется оптовыми и производственными компаниями.

Опираясь на наш опыт участия в проектах по аудиту и развитию филиалов, в данной статье мы попытались в общих чертах осветить основные этапы выхода компании в регион, указать на проблемы, с которыми они могут столкнуться, решившись осваивать регионы.

Надеемся, что этот материал будет полезен для вас. Больше информации о проблемах работы с филиалами вы можете найти на страницах сайта www.unitcon.ru

[1] В данной статье эта модель рассматривать не будет, так как она высоко затратна.

---

Управление сбытом № 7, 2012 г

 

Записаться на прохождение обучения по другим темам управления продажами Вы можете, перейдя по ссылке>> на страничку наших семинаров.

Также Вы можете воспользоваться индивидуальной консультацией ведущего российского эксперта по продажам и дистрибуции, директора Юнит-Консалтинг Татьяны Сорокиной. На которой вы не только получите самую актуальную информацию по передовым технологиям продаж, но и экспертизу и рекомендации непосредственно по вашему вопросу или задаче.

Если перед Вами стоят более серьезные задачи, то приглашаем воспользоваться консалтинговыми услугами Юнит-Консалтинг по проведению комплексного аудита продаж Вашей Компании с получением рекомендаций по увеличению эффективности служб коммерческого блока.

Зарегистрироваться на обучение и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта по тел: (495) 987-10-57 или по электронной почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сеть деловых контактов || Каталог деловых предложений

Бизнес-партнерам
Коллектив профессиональных менеджеров, имеющих опыт работы в сфере логистики, представит бизнес интересы в Ставропольском крае, в СКФО: — Сможем организовать аренду складских помещений с ж/д путями, а также с подъездными путями для автотранспорта; — Организуем торговую сеть (от момента регистрац…
Ищем партнера для организации бизнеса по производству и реализации хлебобулочных изделий. Имеется готовая пекарня, помещение, оборудование, инвентарь. Готовая пекарня — заходи и работай (без вложений). Готовы оказать помощь в сбыте, предоставить транспорт (в соответствии с требованиями СЭС). …
Предлагаем сотрудничество поставщикам электронных компонентов. Молодая и перспективная компания по поставке электронных компонентов и оборудования рассмотрит возможность становления официальным дилером, дистрибьютором, представителем поставщика электронных компонентов импортных и отечественных прои…
Предлагаем сотрудничество партнерам, оптовикам в СКФО. Если вас интересует дополнительный поток клиентов без затрат на это ваших усилий, тогда вам может быть это интересно. Работаем по агентскому договору. Можем действовать от вашего имени как представитель. Готовы скинуть вам образец договор…
Открою филиал или представительство вашей компании в г.Нальчик, Кабардино-Балкарская Республика. Имеются кадровые и административные ресурсы для продвижения компании в регионе, опыт b2b, а также имеются возможности для охвата соседних регионов. Интересны любые сферы деятельности. Имею большой …
Ищу бизнес партнёров. Могу организовать тур по Дагестану для всех желающих. Активный отдых. Организую охоту, рыбалку, поездки по историческим местам. Водопады, озёра. Катания на квадроциклах, лошадях. Море, горы и отличная природа. Безопасность и отличный отдых гарантирую. …

Нет представительства без налогообложения? Арендная плата, развитие и демократия на JSTOR

Абстрактный

Принято считать, что нефть и демократия несовместимы. Государствам-рантье не нужно облагать налогом своих граждан, тем самым разрывая важную связь между гражданами и их правительствами и омрачая перспективы демократии. Связь между рантьеризмом и демократией исследуется с использованием межрегионального набора данных. Особое внимание уделяется возможности того, что существует как положительное, так и отрицательное влияние рантьеризма на демократию.Не находит последовательной поддержки представление о том, что существует чистый негативный эффект рантьеризма на перспективы того, что страна станет демократической. Напротив, показатели демократии в окружающем регионе сильно коррелируют с показателями демократии самой страны.

Информация о журнале

Comparative Politics — международный журнал, издающий научные статьи, посвященные сравнительному анализу политических институтов и поведение.Он был основан в 1968 году для дальнейшего развития сравнительной политическая теория и применение сравнительно-теоретического анализа к эмпирическое исследование политических проблем. Сравнительная политика передает новые идеи и результаты исследований социологам, ученым и студентам. Незаменим для специалистов в исследовательских организациях, фондах, консульствах и посольствах на всей территории мир. «Сравнительная политика» спонсируется, редактируется и публикуется Ph.D. Программа по политологии Городского университета Нью-Йорка. Мнения, выводы или заключения, выраженные в журнале, принадлежат авторов и не обязательно отражают точку зрения редакторов или Городской университет Нью-Йорка. Сравнительная политика издается ежеквартально в январе, апреле. Июль и октябрь.

Информация об издателе

Доктор философии Программа по политологии Городского университета Нью-Йорка, расположен в аспирантуре и университетском центре городского университета Нью-Йорка на Пятой авеню, 365 в Нью-Йорке, состоит из сообщества ученые, посвященные задачам приобретения, расширения и передачи достоверные знания о политических явлениях.Его основная функция — обучать профессиональных политологов, способных к независимым исследованиям и имеет квалификацию для карьеры в академических учреждениях, государственных учреждениях, некоммерческие организации и частный сектор. Хотя доктор философии Программа в политологии отличается разнообразием подходов, все студенты ожидается как специализация, так и понимание дисциплина в целом. Сравнительная политика была основана Программа политических наук Городского университета Нью-Йорка в 1968 г. продвигать свою научную миссию, продвигая исследования в области сравнительной политики и является неотъемлемой частью ее вклада в дисциплина политология.

Представление площади может иметь глобальное влияние | Новости, Спорт, Работа

В этот день выборов, который начинается сегодня с досрочного голосования, у нас есть шанс повлиять на дальнейший путь Америки. Возможность найти другую стратегию при работе с другими странами, особенно с Китаем. Какое отношение имеет голосование за клерка графства к нашей национальной стратегии по разгрому их тоталитарного правительства?

Выборные должностные лица местного уровня имеют влияние на выборных должностных лиц более высокого уровня.Это чрезвычайно важно прямо сейчас, потому что республиканцы в Сенате блокируют Build Back Better. Build Back Better — наш ответ на китайскую стратегию мирового господства экономическими средствами.

Мы давно играем в экономические шахматы с Китаем. Си Цзиньпин, лидер Китая, подумал на несколько шагов вперед, и мы все еще не уверены, как называются все фигуры.

Невозможно вести экономическую войну с помощью военной силы. Мы зависим от системы свободного рынка, которая дает нам преимущество.Мы теряем это преимущество, не инвестируя в себя.

Си Цзиньпин рано осознал, что Китаю необходимо инвестировать в свою собственную инфраструктуру, чтобы экономически конкурировать на мировой арене. Высокоскоростная железная дорога не приносит прибыли, но правительство все равно поддерживает ее, потому что она дает им возможность более эффективно перемещать людей и товары. Таким образом увеличивается прибыль.

Китайцы также расширяют свою власть, модернизируя инфраструктуру других стран.Инициатива «Пояса и дороги» объединяет Азию и Европу. Они также строят дороги в Африке и хотят построить канал в Никарагуа, чтобы конкурировать с Панамским каналом.

«Сделано в Китае 2025» — это план по доминированию производства на мировом рынке. Си Цзиньпин манипулирует китайской экономикой в ​​ущерб американскому бизнесу.

Переработка пластика — прекрасный тому пример. На протяжении десятилетий Китай забирал наши бутылки из-под шампуня и пустые кувшины от хозяйственного мыла. Их переплавляли и превращали в чрезвычайно дешевые китайские товары, которые легко ломались.Эти товары наводнили рынок и поставили американские фабрики в невыгодное положение. Затем Си Цзиньпин заявил: «Китай больше не будет выносить мировой мусор». С тех пор у нас были проблемы с утилизацией. Это не сокрушительный удар, но все же тормоз для нашей экономики.

Еще одна стратегия, которую используют китайцы, — это заманивание корпораций к переводу своих заводов в Китай. Корпорации воспользовались дешевой рабочей силой Китая и отсутствием проверок здоровья и безопасности. Яд дешевый, и китайцы используют его свободно.Теперь, когда там производится так много компонентов, они могут нанести вред нашей отрасли, задерживая важные детали.

Напротив, стратегия, которую мы использовали в Афганистане, была катастрофической. Мы должны перейти от военной тактики «жесткой силы» к культурной и дипломатической тактике «мягкой силы». У нас есть много дипломатических инструментов. Мы можем отказать в помощи до тех пор, пока женщинам не разрешат ходить в школу и работать.

Мы вообще не спрашивали себя, что мы делали в Афганистане. Мы вели афганскую войну за корпорации, а не за свободу Афганистана.Военные подрядчики заработали триллионы, продавая нам оружие и припасы. Наши мертвые солдаты были ценой, которую они были готовы заплатить.

Теперь, когда война с Афганистаном окончена, корпорации ищут нового врага. Нашли в Китае. Военная сила нам в этой борьбе не поможет. Мы должны обыграть китайцев в их собственной игре. Они хотят построить канал в Никарагуа. Мы можем бороться с ними, опередив их. Экономическое развитие — это способ сохранить наше влияние на Северную и Южную Америку.При чем здесь голосование на местных выборах? Build Back Better — наш ответ Китаю. Чем больше людей голосует за демократов, тем сильнее мы призываем республиканцев поставить экономику выше военных. Только действуя сообща, мы сможем уберечь себя от следующей войны, которую планируют корпорации.

Голосование — это один из способов поддержать Build Back Better. Прямой разговор с политиками — еще один способ повлиять на наше правительство. В округе Чатокуа трое известных республиканцев — депутат парламента Эндрю Гуделл (716-664-7773), сенатор.Джордж Боррелло (716-664-4603) и исполнительный директор графства П.Дж. Вендель (716-661-7211). Позвоните каждому из них и скажите, что мы хотим бороться с китайцами на экономическом фронте. Скажите им, чтобы они поддержали «Build Back Better».

Мари Томлинсон — жительница Фредонии. Отправляйте комментарии на адрес [email protected]

Последние новости сегодня и многое другое в вашем почтовом ящике

Почему гендерное разнообразие может повысить доходность инвесторов

¹ Источник: «Первобытный крик», The New York Times, февраль.4, 2021, https://www.nytimes.com/interactive/2021/02/04/parenting/working-moms-coronavirus.html

² Институт устойчивого инвестирования Morgan Stanley, Устойчивые сигналы: индивидуальный интерес инвесторов, обусловленный влиянием, убежденностью и выбором , 2019

³ Институт устойчивого инвестирования Morgan Stanley, Устойчивые сигналы: владельцы активов видят в устойчивости как основу будущего инвестирования, 2020

⁴ Источник: Refinitiv, FactSet, Morgan Stanley Research; На основе равновзвешенной средней 12-месячной форвардной доходности для верхней 1/3 фрактиля Северной Америки рейтинга HER по сравнению с избыточной равновзвешенной средневзвешенной 12-месячной форвардной доходностью для региона, 2011-5 / 2019; Примечание. Прошлые показатели не указывают на будущие результаты.

⁵ Институт устойчивого инвестирования Morgan Stanley, Устойчивые фонды опережают конкурентов в 2020 г. Во время коронавируса 2021

Важная информация

Morgan Stanley Impact Quotient® («Morgan Stanley IQ») предназначен для того, чтобы помочь вашему финансовому консультанту Morgan Stanley определить и зафиксировать наиболее важные для вас приоритеты воздействия; однако в настоящее время не все варианты доступны для отчетов в MSIQ.MSIQ и ее отчет были подготовлены исключительно в информационных целях. Вы не должны полностью полагаться на него или использовать его для формирования окончательной основы для любого решения, контракта, обязательства или действия в отношении любой предлагаемой транзакции или иным образом. В этом материале не дается индивидуальный совет по инвестициям. Он был подготовлен без учета индивидуальных финансовых обстоятельств и целей лиц, которые его получают. Стратегии и / или инвестиции, обсуждаемые в этом материале, могут не подходить для всех инвесторов.

Morgan Stanley Wealth Management рекомендует инвесторам самостоятельно оценивать отдельные инвестиции и стратегии и рекомендует инвесторам обращаться за советом к финансовому консультанту. Уместность конкретной инвестиции или стратегии будет зависеть от индивидуальных обстоятельств и целей инвестора.

Этот материал не является предложением купить или продать какую-либо ценную бумагу или участвовать в какой-либо торговой стратегии. Упоминание какой-либо конкретной ценной бумаги или компании в данном документе носит исключительно иллюстративный характер и не является рекомендацией.Распределение активов не гарантирует прибыль и не защищает от убытков.

Инвестирование в рынок влечет за собой риск волатильности рынка. Стоимость всех типов инвестиций может увеличиваться или уменьшаться в разные периоды времени.

Morgan Stanley IQ полагается на информацию из нескольких источников, и Morgan Stanley не делает никаких заявлений относительно точности или полноты информации из источников за пределами Morgan Stanley. Информация, содержащаяся в MSIQ, была получена от MSCI ESG Research, Equileap, ISS-ESG, Fossil Free Indexes, Организации Объединенных Наций и Morgan Stanley.

Доходность портфеля, состоящего в основном из инвестиций с учетом экологических, социальных и управленческих аспектов («ESG»), может быть ниже или выше, чем у более диверсифицированного портфеля или решений, в которых решения основываются исключительно на инвестиционных соображениях. Поскольку критерии ESG исключают некоторые инвестиции, инвесторы могут не иметь возможности воспользоваться теми же возможностями или рыночными тенденциями, что и инвесторы, которые не используют такие критерии.

Morgan Stanley Smith Barney LLC не подразумевает аффилированности, спонсорства, поддержки третьей стороны или того, что компания Morgan Stanley Smith Barney LLC («Morgan Stanley») отслеживает любую информацию, содержащуюся на веб-сайте.Morgan Stanley не несет ответственности за информацию, содержащуюся на стороннем веб-сайте, а также за использование или невозможность использования такого сайта. Мы также не гарантируем их точность или полноту.

ООО «Морган Стэнли Смит Барни» («Морган Стэнли»), его аффилированные лица, а также финансовые консультанты и консультанты по частному благосостоянию Morgan Stanley не предоставляют юридических или налоговых консультаций. Клиенты должны проконсультироваться со своим налоговым консультантом по вопросам, связанным с налогообложением и налоговым планированием, и со своим адвокатом по вопросам, связанным с трастовым и имущественным планированием, благотворительностью, благотворительным планированием и другими юридическими вопросами.

© ООО «Морган Стэнли Смит Барни», 2021 г. Член SIPC. Все права защищены.

CRC № 3475147 (20.03.21)

Президент Байден объявляет о платформе Build Back Better Framework

Джо Байден считает, что в мире нет более мощного экономического двигателя, чем упорный труд и изобретательность американского народа. Но слишком долго экономика работала отлично для тех, кто наверху, в то время как рабочие семьи постоянно оказывались под давлением. Президент Байден пообещал восстановить хребет страны — средний класс, — чтобы на этот раз пришли все.Он также выступил с обещанием заставить правительство снова работать на трудящихся.

Сегодня президент выполняет эти обещания . Выслушав мнения всех сторон и добросовестно проведя переговоры с сенаторами Мэнчином и Синема, руководством Конгресса и широким кругом членов Конгресса, президент Байден объявляет о структуре Закона о повышении эффективности восстановления. Президент Байден уверен, что эта основа может быть принята обеими палатами Конгресса, и надеется подписать ее в качестве закона.Он призывает Конгресс как можно скорее принять этот исторический закон — в дополнение к Закону о двухпартийных инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах.

Эта основа будет определять формулировку законодательного текста. Когда эта структура будет принята, она направит Соединенные Штаты на курс для достижения своих климатических целей, создаст миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест, позволит большему количеству американцев присоединиться и остаться в составе рабочей силы, а также будет развивать нашу экономику снизу вверх и в середине. . В частности, Закон об улучшении восстановления будет:

• Самые революционные вложения в детей и уход из поколения в поколение .Эта программа позволит большинству американских семей сэкономить более половины их расходов на уход за детьми, предоставит два года бесплатного дошкольного образования для каждого трех- и четырехлетнего ребенка в Америке, даст более чем 35 миллионам семей значительное снижение налогов за счет расширения расширенного пакета услуг. Налоговая скидка на детей и расширение доступа к высококачественному уходу на дому для пожилых американцев и людей с ограниченными возможностями.
  
• Крупнейшая попытка борьбы с изменением климата в истории Америки. Эта программа сократит загрязнение парниковыми газами более чем на 1 гигатонну в 2030 году, сократит расходы потребителей на электроэнергию, обеспечит нашим детям более чистый воздух и воду, создаст сотни тысяч высококачественных рабочих мест и продвинет экологическую справедливость за счет инвестиций в здание 21 ^{. Экономика чистой энергии} века — от зданий, транспорта, промышленности, электричества и сельского хозяйства до климатически рациональных методов на наших землях и водах.
  
• Самое большое расширение доступного медицинского обслуживания за десятилетие . Программа сократит страховые взносы для более чем 9 миллионов американцев за счет расширения расширенного налогового кредита на премию, обеспечит медицинское страхование до 4 миллионов незастрахованных людей в штатах, которые заблокировали их участие в программе Medicaid, и поможет пожилым американцам получить доступ к недорогим слуховым аппаратам за счет расширения Medicare.
  
• Наиболее значительные усилия по снижению затрат и укреплению среднего класса из поколения в поколение. В рамках программы будут сделаны крупнейшие и наиболее всесторонние инвестиции в доступное жилье в истории, расширен доступ к доступному и качественному образованию за пределами средней школы, сокращены налоги для 17 миллионов низкооплачиваемых работников путем предоставления расширенной налоговой льготы на заработанный доход, а также продвигать справедливость за счет инвестиций в охрану материнского здоровья, меры по борьбе с насилием в общинах и питание, а также улучшать подготовку нации к будущим пандемиям и сбоям в цепочке поставок.

Эта структура также улучшит и реформирует нашу сломанную иммиграционную систему в соответствии с правилами примирения Сената.

И он полностью оплачен и сократит дефицит , убедившись, что крупные прибыльные корпорации не могут обнулить свои налоговые счета, больше не вознаграждая корпорации, которые меняют работу и прибыль за границу, требуя большего от миллионеров и миллиардеров и не дать богатым американцам обманывать свои налоговые счета. Согласно этому историческому соглашению, никто, зарабатывающий менее 400 000 долларов в год, не будет платить ни копейки налогов.

Самые революционные вложения в детей и уход из поколения в поколение :

Слишком много работающих семей изо всех сил пытаются позволить себе растущие расходы на воспитание детей, а слишком много пожилых американцев и американцев с ограниченными возможностями не могут получить доступный домашний уход.Рамочная программа Build Back Better сделает самые революционные вложения в детей и уход за ними из поколения в поколение. В частности, фреймворк будет:

• Обеспечить всеобщее и бесплатное дошкольное образование для всех трех- и четырехлетних детей, что является самым большим расширением всеобщего и бесплатного образования с тех пор, как в штатах и ​​общинах по всей стране 100 лет назад была открыта государственная средняя школа. . Дошкольное образование в США стоит около 8600 долларов в год. Программа Build Back Better позволит штатам расширить доступ к бесплатному дошкольному образованию для более чем 6 миллионов детей в год и повысить качество дошкольного образования для гораздо большего числа детей, уже посещающих школу.Важно отметить, что родители смогут отправлять детей в высококачественные дошкольные учреждения в любом месте по своему выбору — от государственных школ до учреждений по уходу за детьми и Head Start. Программа приведет к пожизненным образовательным и экономическим выгодам для детей и родителей и является трансформационным вложением в будущую экономическую конкурентоспособность Америки. Фактически, исследования показывают, что каждый доллар, вложенный в высококачественное воспитание и образование детей младшего возраста, может принести от 3 до 7 долларов в долгосрочной перспективе, поскольку они лучше учатся в школе, с большей вероятностью закончат среднюю школу и колледж и зарабатывают больше. как взрослые.
  
• Сделайте крупнейшие в истории страны вложения в уход за детьми, сэкономив большинству работающих американских семей более половины их расходов на уход за детьми. На протяжении десятилетий цены на услуги по уходу за детьми в Соединенных Штатах росли быстрее, чем доходы семей, однако Соединенные Штаты по-прежнему вкладывают в 28 раз меньше, чем их конкуренты, в помощь семьям в предоставлении высококачественных услуг по уходу за детьми ясельного возраста. Программа Build Back Better гарантирует, что подавляющее большинство работающих американских семей из четырех человек, зарабатывающих менее 300 000 долларов в год, будут платить не более 7 процентов своего дохода по уходу за детьми до 6 лет. Родители, которые работают, ищут работу, участвуют в образовательной или обучающей программе, и которые зарабатывают в 2,5 раза меньше среднего дохода по их штату, получат поддержку для покрытия стоимости качественного ухода на основе скользящей шкалы, но не более 7% от их дохода. доход. Рамочная программа поможет штатам расширить доступ к высококачественным и доступным услугам по уходу за детьми примерно до 20 миллионов детей в год, охватывая 9 из 10 семей по всей стране с маленькими детьми. Для двух родителей с одним малышом, зарабатывающим 100 000 долларов в год, программа принесет сбережения на сумму более 5 000 долларов в год.Улучшение доступа к высококачественным услугам по уходу за детьми может повысить вероятность того, что родители, особенно матери, будут трудоустроены или получат образование и профессиональную подготовку после окончания средней школы, а также обеспечат пожизненные пособия детям, особенно тем, кто находится в экономически невыгодном положении.
  
• Предоставлять доступную и качественную помощь пожилым американцам и людям с ограниченными возможностями на дому, одновременно поддерживая работников, которые предоставляют эту помощь. Прямо сейчас сотни тысяч пожилых американцев и американцев с ограниченными возможностями стоят в очереди на получение услуг по уходу на дому или изо всех сил пытаются позволить себе необходимое лечение, в том числе более 800 000 человек, которые находятся в списках ожидания Medicaid штата.Семья, оплачивающая расходы на домашний уход из своего кармана, в настоящее время платит около 5800 долларов в год всего за четыре часа домашнего ухода в неделю. Программа Build Back Better будет постоянно улучшать покрытие Medicaid услуг по уходу на дому для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, делая самые революционные вложения в доступ к уходу на дому за 40 лет, когда эти услуги были впервые разрешены для Medicaid. Рамки улучшат качество работы по уходу, что, в свою очередь, поможет улучшить качество ухода, предоставляемого бенефициарам.
  
• Предоставить более чем 35 миллионам домашних хозяйств до 3600 долларов (или 300 долларов в месяц) в виде снижения налогов на ребенка за счет продления расширенного детского налогового кредита Американского плана спасения. Программа Build Back Better обеспечит ежемесячные выплаты родителям почти 90 процентов американских детей в 2022 году — 300 долларов в месяц на ребенка в возрасте до шести лет и 250 долларов в месяц на ребенка в возрасте от 6 до 17 лет. Это историческое снижение налогов поможет покрыть расходы. продовольствия, жилья, здравоохранения и транспорта, и продолжит самое крупное сокращение детской бедности в истории за один год.И что критически важно, структура включает постоянную возможность возмещения детской налоговой скидки, а это означает, что наиболее нуждающиеся семьи будут продолжать получать полную налоговую скидку на ребенка в долгосрочной перспективе.

Крупнейшие усилия по борьбе с изменением климата в истории Америки:

Ученые годами предупреждали, что экстремальные погодные условия будут только ухудшаться после изменения климата. Миллионы американцев живут в этой реальности в реальном времени. Помимо разрушенных и потерянных жизней, экстремальные погодные условия, вызванные изменением климата, разрушают дома, школы и малые предприятия и только в прошлом году стоили Америке более 100 миллиардов долларов. Отсроченные действия по борьбе с изменением климата также отбрасывают нас назад в глобальную гонку за производством и инновациями и не позволяют нам использовать экономические возможности, которые представляет этот момент.

Концепция Build Back Better — это крупнейшая попытка борьбы с климатическим кризисом в истории Америки. Программа начнет сокращать загрязнение климата прямо сейчас и обеспечит сокращение выбросов парниковых газов более чем на одну гигатонну, или миллиард метрических тонн, в 2030 году — по крайней мере, в десять раз больше, чем любое законодательство, которое когда-либо принимал Конгресс.Инвестиции в рамках программы в размере 555 миллиардов долларов представляют собой крупнейшие отдельные инвестиции в нашу экономику чистой энергии в истории, включая строительство, транспорт, промышленность, электричество, сельское хозяйство и экологически безопасные методы работы на суше и в акваториях. Эти рамки позволят Соединенным Штатам встать на путь достижения своих климатических целей, достигнув к 2030 году сокращения выбросов парниковых газов на 50-52% ниже уровня 2005 года таким образом, чтобы обеспечить рост отечественной промышленности и создание хороших рабочих мест для профсоюзов, а также продвижение экологической справедливости.

В частности, платформа Build Back Better будет:

• Обеспечьте существенные скидки для потребителей и убедитесь, что семьи среднего класса экономят деньги при переходе на чистую энергию и электрификацию. Потребительские скидки и кредиты, включенные в структуру Build Back Better, позволят средней американской семье сэкономить сотни долларов в год на затратах на электроэнергию. Эти меры включают усиление и расширение существующих налоговых льгот на электроэнергию и энергоэффективность дома, а также создание новой программы скидок, ориентированной на электрификацию.Эта структура сократит стоимость установки солнечных батарей на крыше дома примерно на 30 процентов, сократив период окупаемости примерно на 5 лет; а налоговая льгота для электромобилей снизит стоимость электромобиля, который производится в Америке из американских материалов и профсоюзов, на 12 500 долларов для семьи из среднего класса. Кроме того, структура поможет сельским общинам использовать возможности чистой энергии посредством целевых грантов и займов через Министерство сельского хозяйства.
  
• Обеспечить производство экологически чистых энергетических технологий — от лопастей ветряных турбин до солнечных батарей и электромобилей — в Соединенных Штатах из стали и других материалов американского производства. , что создаст сотни тысяч хороших рабочих мест здесь, у себя дома. Законодательство Build Back Better будет нацелено на стимулы для развития внутренних цепочек поставок в солнечной, ветровой и других важнейших отраслях в сообществах, находящихся на переднем крае перехода к энергетике. Кроме того, эта структура повысит конкурентоспособность существующих отраслей, таких как сталелитейная, цементная и алюминиевая, за счет грантов, займов, налоговых льгот и закупок для стимулирования капиталовложений в декарбонизацию и оживление американского производства.
  
• Продвигайте экологическую справедливость с помощью нового акселератора чистой энергии и устойчивого развития, который будет инвестировать в проекты по всей стране, , обеспечивая при этом 40% выгод от инвестиций для неблагополучных общин в рамках президентской инициативы Justice40. Структура также профинансирует электрификацию портов; облегчить внедрение более экологически чистых транспортных средств, автобусов и грузовиков; и поддерживать создание критически важного потенциала сообществ, включая гранты сообществам, занимающимся экологической справедливостью.Кроме того, в рамках этой структуры будет создан новый Гражданский климатический корпус — с более чем 300 000 членов, которые выглядят как Америка. Эта разнообразная новая рабочая сила сохранит наши общественные земли, повысит устойчивость общества и справится с изменяющимся климатом, сделав при этом хорошо оплачиваемую профсоюзную работу доступной для большего числа американцев.
  
• Повышение устойчивости и естественные решения проблем изменения климата за счет исторических инвестиций в восстановление прибрежных районов, управление лесным хозяйством и сохранение почв. Структура предоставит ресурсы фермерам, владельцам ранчо и лесных угодий, поддерживая их усилия по сокращению выбросов. На пике роста инвестиций только в климатически оптимизированное сельское хозяйство можно было бы достичь примерно 130 миллионов акров пахотных земель в год, что составляет 240 000 ферм. Фермеры, владельцы ранчо и лесовладельцы уже давно продемонстрировали лидерство в области охраны окружающей среды с помощью стратегий, которые приносят пользу ферме, окружающей среде и населению. Эти инвестиции помогут удовлетворить потребность фермерского сообщества в поддержке природоохранных мероприятий и позволят производителям в полной мере реализовать потенциал климатических выгод от сельского хозяйства.

Самое большое расширение доступного здравоохранения за десятилетие:

Здравоохранение должно быть правом, а не привилегией, и американцы, страдающие заболеваниями, никогда не должны беспокоиться о том, как они будут оплачивать свое лечение . В то время как исторический Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) сократил количество незастрахованных американцев более чем на 20 миллионов, расширил защиту критически важных потребителей на более чем 100 миллионов человек, а также укрепил и улучшил национальную систему здравоохранения, слишком многие американцы по-прежнему не могут позволить себе забота. Около 30 миллионов человек не имели страховки в 2019 году до прихода к власти президента Байдена, и страхование в рамках ACA (даже с учетом премиальных субсидий) было слишком дорогим для многих семей. Помимо инвестиций в защиту американцев от будущих пандемий, программа Build Back Better расширит доступ к доступному покрытию. В целом, эта структура станет самым большим расширением охвата услугами здравоохранения после принятия Закона о доступном медицинском обслуживании. В частности, фреймворк будет:

• Усилить Закон о доступном медицинском обслуживании и снизить страховые взносы для 9 миллионов американцев. Программа снизит страховые взносы для более чем 9 миллионов американцев, которые покупают страховку на рынке Закона о доступном медицинском обслуживании, в среднем на 600 долларов на человека в год. Например, семья из четырех человек, зарабатывающая 80 000 долларов в год, сэкономила бы почти 3 000 долларов в год (или 246 долларов в месяц) на страховых взносах. По прогнозам экспертов, более 3 миллионов человек, которые в противном случае не были бы застрахованы, получат медицинскую страховку.
  
• Закройте пробел в покрытии Medicaid, благодаря чему 4 миллиона незастрахованных людей получат страховое покрытие. Программа Build Back Better обеспечит медицинское страхование посредством налоговых льгот по Закону о доступном медицинском обслуживании до 4 миллионов незастрахованных людей в штатах, которые заблокировали их участие в программе Medicaid. 40-летний человек, находящийся в дефиците покрытия, должен будет платить 450 долларов в месяц за контрольное покрытие — во многих случаях это более половины их дохода. Эта структура предоставляет физическим лицам страховые взносы в размере 0 долларов, что, наконец, делает медицинское обслуживание доступным и доступным.
  
• Расширить Medicare, чтобы покрыть льготы по слуху. Только 30% пожилых людей старше 70 лет, которым могли бы пригодиться слуховые аппараты, когда-либо пользовались ими. Программа Build Back Better расширит Medicare, чтобы покрыть услуги по слухопротезированию, чтобы пожилые американцы могли получить доступ к доступному по цене медицинскому обслуживанию, в котором они нуждаются.

Наиболее значительные усилия по снижению затрат и укреплению среднего класса в поколениях:

В дополнение к крупным инвестициям в детей и уход, климат и здоровье, программа Build Back Better включает целевые инвестиции, которые будут сократить расходы, сдерживающие рост семей среднего класса, и развивать нашу экономику снизу вверх и посередине.В частности, фреймворк будет:

• Сделайте самую крупную и всестороннюю инвестицию в доступное жилье в истории. Программа позволит построить, реконструировать и улучшить более 1 миллиона доступных домов, увеличивая предложение жилья и снижая ценовое давление на арендаторов и домовладельцев. Он удовлетворит потребности государственного жилищного фонда в крупных городах и сельских населенных пунктах по всей Америке и обеспечит не только безопасность и пригодность для жилья, но и более здоровый и более энергоэффективный жилой фонд.Это историческое вложение в помощь в аренде жилья, распространение ваучеров на сотни тысяч дополнительных семей. Кроме того, он включает в себя одну из крупнейших в истории инвестиций в помощь при первоначальном взносе, позволяющую сотням тысяч покупателей жилья в первом поколении приобрести свой первый дом и накопить богатство. Этот закон создаст более справедливые сообщества за счет инвестиций в проекты реконструкции под руководством сообществ в районах с исторической недостаточностью ресурсов и удаления свинцовой краски из сотен тысяч домов, а также путем стимулирования государственных и местных реформ зонирования, которые позволят большему количеству семей проживать в районы с более высокими возможностями.
  
• Продлить расширенный налоговый кредит на заработанный доход (EITC) примерно для 17 миллионов низкооплачиваемых рабочих. До этого года федеральный налоговый кодекс облагал бездетных рабочих с низкой заработной платой налогом до уровня бедности или еще больше до уровня бедности — единственной группы работников, к которой он относился подобным образом. Рамочная программа Build Back Better расширит втрое кредитование бездетных работников, предусмотренное Американским планом спасения, что принесет пользу 17 миллионам низкооплачиваемых рабочих, многие из которых являются основными работниками, включая кассиров, поваров, водителей доставки, работников по приготовлению пищи и поставщиков услуг по уходу за детьми.Например, бездетный работник, который работает 30 часов в неделю за 9 долларов в час, получает доход, который после уплаты налогов оставляет его за федеральной чертой бедности. Увеличив ее EITC до более чем 1100 долларов, это расширение помогает таким работникам выбраться из бедности.
  
• Расширьте доступ к недорогому качественному образованию за пределами средней школы. Образование после окончания средней школы становится все более важным для экономического роста и конкурентоспособности в 21 веке, даже несмотря на то, что оно стало недоступным для слишком большого количества семей.Система Build Back Better сделает образование за пределами средней школы, в том числе подготовку для получения высокооплачиваемой работы, доступной сейчас, более доступным. В частности, структура увеличит максимальный грант Пелла на 550 долларов для более чем 5 миллионов студентов, обучающихся в государственных и частных некоммерческих колледжах, и расширит доступ к DREAMers. Он также будет делать исторические инвестиции в колледжи и университеты с исторически черным населением (HBCU), племенные колледжи и университеты (TCU) и учреждения, обслуживающие меньшинства (MSI), для создания потенциала, модернизации исследовательской инфраструктуры и оказания финансовой помощи студентам с низкими доходами.И он будет инвестировать в практики, которые помогут большему количеству студентов получить ученую степень или свидетельство. Эта структура поможет большему количеству людей получить доступ к качественному обучению, которое приведет к созданию хороших рабочих мест для профсоюзов и среднего класса. Это позволит общественным колледжам обучить сотни тысяч студентов, создать возможности для отраслевого обучения с востребованным обучением, по крайней мере, для сотен тысяч рабочих, а также инвестировать в проверенные подходы, такие как зарегистрированное ученичество, и программы для поддержки малообеспеченных сообществ.В рамках этой программы ежегодные расходы Министерства труда на развитие персонала будут увеличиваться на 50% в течение каждого из следующих 5 лет.
  
• Обеспечение безопасности питания для поддержания здоровья детей. Программа Build Back Better поможет детям полностью раскрыть свой потенциал, инвестируя в безопасность питания круглый год. Согласно закону, бесплатное школьное питание будет распространяться на 8,9 миллиона детей в течение учебного года, а семьям из 30 миллионов детей будет выплачиваться пособие в размере 65 долларов США на ребенка в месяц на приобретение продуктов питания в летний период.
  
• Укрепите средний класс за счет исторических инвестиций в капитал, безопасность и справедливость. Закон делает трансформационные инвестиции в сельскую Америку через новую Программу сельского партнерства, которая расширит возможности сельских регионов, в том числе племенных наций и территорий, путем предоставления гибкого финансирования для проектов под руководством местных жителей. Программа Build Back Better также сделает исторические инвестиции в охрану материнского здоровья и создаст новую инновационную инициативу по борьбе с насилием в общинах, в дополнение к инвестированию в малый бизнес и подготовке страны к будущим пандемиям и сбоям в цепочке поставок.

Структура Build Back Better включает в себя инвестиции в размере 100 миллиардов долларов, которые улучшат нашу иммиграционную систему, предоставив долгожданную помощь миллионам за счет согласования и внесения усовершенствований для сокращения незавершенных дел, расширения юридического представительства и повышения эффективности системы предоставления убежища и пограничного контроля и гуманно.

Полная оплата исторических инвестиций

План полностью оплачен за счет запроса большего количества от самых крупных корпораций и самых богатых американцев и отмены правила о скидках администрации Трампа.Эта структура поможет обратить вспять непредвиденные доходы, полученные богатыми американцами и крупными корпорациями в результате снижения налогов в 2017 году, и инвестировать доходы в американские семьи и рабочих. Никто, зарабатывающий менее 400 000 долларов, не будет платить ни копейки налогов.

В частности, структура будет:

• Не позволяйте крупным прибыльным корпорациям уплачивать нулевые налоги и налоги корпорациям, которые выкупают акции, а не инвестируют в компанию. В 2019 году крупнейшие корпорации США платили всего 8 процентов налогов, а многие вообще ничего не платили.Президент Байден считает это в корне несправедливым. Система Build Back Better установит минимальный налог в размере 15% на корпоративную прибыль, которую крупные корпорации — с прибылью более 1 миллиарда долларов — сообщают акционерам. Это означает, что если крупная корпорация заявляет, что зарабатывает миллиард долларов, она не может избежать уплаты налогов. Система также включает 1% надбавку на обратный выкуп корпоративных акций, которую руководители компаний слишком часто используют для собственного обогащения, а не для инвестирования рабочих и развития своего бизнеса.
  
• Прекратите вознаграждать корпорации за отправку рабочих мест и прибыль за границу. Президент Байден призвал мир остановить гонку за снижение корпоративных налогов, а также призвал положить конец стимулам, побуждающим корпорации отправлять рабочие места и получать прибыль за границу. Именно поэтому президент добился соглашения между 136 странами о минимальном мировом налоге в размере 15%. Этот фреймворк поможет завершить работу. В соответствии с этим соглашением он установит минимальный налог в размере 15% для каждой страны на иностранную прибыль США.S. Corporation, так что они больше не получают огромных налоговых льгот от перевода прибыли и работы за границу. И эти реформы будут гарантировать, что другие страны соблюдают соглашение, налагая штрафные санкции на любые иностранные корпорации, базирующиеся в странах, которые этого не делают. Другие страны не смогут воспользоваться преимуществом, преследуя гонку до дна.
  
• Попросите американцев с самым высоким доходом выплатить свою справедливую долю. Структура Build Back Better включает новый дополнительный налог на доход мультимиллионеров и миллиардеров — 0 самых богатых.02 процента американцев. Будет применена 5-процентная ставка сверх дохода в 10 миллионов долларов и дополнительный 3-процентный подоходный налог с доходов, превышающих 25 миллионов долларов. Концепция Build Back Better также закроет лазейки, которые позволят некоторым богатым налогоплательщикам избежать уплаты налога Medicare в размере 3,8% с их доходов.
  
• Инвестируйте в перестройку налогового администрирования, чтобы богатые наконец заплатили то, что они должны. Обычные работники платят налоги, которые они должны на свою заработную плату, — со степенью соблюдения требований на 99 процентов, — в то время как слишком многие богатые налогоплательщики скрывают свои доходы от IRS, чтобы им не приходилось платить.Тем не менее, у IRS нет ресурсов, необходимых для преследования богатых налоговых мошенников. В результате сокращения бюджета ставки аудита тех, кто зарабатывает более 1 миллиона долларов в год, упали более чем на 60 процентов за последнее десятилетие, а IRS проверяет только 75 000 из 4,2 миллиона отчетов о партнерских отношениях, поданных ежегодно. Результатом опустошенного IRS является двухуровневая налоговая система, при которой наемные работники платят все налоги, которые они должны, но верхний 1 процент уклоняется от уплаты налогов на сумму более 160 миллиардов долларов в год. Эта структура создаст более справедливую налоговую систему за счет инвестиций в трансформацию IRS: найм агентов по обеспечению соблюдения законов, которые обучены преследовать богатых уклонистов, модернизацию устаревших технологий IRS и инвестирование в услуги налогоплательщиков, чтобы обычные американцы могли получить ответы на свои вопросы и получить доступ к кредитам. и льготы, на которые они имеют право.Дополнительные ресурсы правоприменения будут сосредоточены на преследовании лиц с самыми высокими доходами; не американцы с доходом менее 400 000 долларов.

2 9028 9028 , При условии подтверждения 9007 0

Инвестиции	млрд долларов
Детский сад и дошкольное учреждение	400
Уход на дому	150
Налог на прибыль
Инвестиции в экологически чистую энергию и климат	555
Кредиты ACA, в том числе в открытых штатах	130
Medicare Hearing	35
	Housing	40
Акционерный капитал и другие инвестиции	90
Всего	1750
Оценка иммиграции	100	млрд долларов
Минимальный корпоративный налог 15% для крупных корпораций	325
Налог на обратный выкуп акций	125
Международная корпоративная реформа, чтобы прекратить вознаграждение компаний, которые отгружают рабочие места и прибыль	350
Надбавка AGI наверху 0.02%	230
Закройте налоговую лазейку Medicare для состоятельных людей	250
Предельные коммерческие убытки для богатых	170
Инвестиции IRS для закрытия налоговой льготы	Лекарства: отменить правило скидки	145
Всего до:	1995

###

Почему перепись имеет значение?

Образование

Академический веб-семинар: Гонка в Америке и международные отношения

Трэвис Л.Адкинс, заместитель помощника администратора по Африке в USAID и преподаватель исследований Африки и безопасности в Школе дипломатической службы Уолша и в Инициативе по тюрьмам и правосудию Джорджтаунского университета, и Бренда Гейл Пламмер, профессор истории Университета Висконсин-Мэдисон, вел разговор о расе в Америке и международных отношениях. ФАСКИАНОС: Добро пожаловать на первую сессию серии академических веб-семинаров CFR Fall 2021. Я Ирина Фаскианос, вице-президент по национальной программе и связям с общественностью CFR.Сегодняшняя встреча записывается, а видео и стенограмма будут доступны на нашем веб-сайте CFR.org/academic, если вы захотите поделиться ими со своими коллегами или одноклассниками. Как всегда, CFR не занимает институциональных позиций по вопросам политики. Мы рады, что Трэвис Адкинс и Бренда Гейл Пламмер с нами обсуждают расу в Америке и международные отношения. Трэвис Адкинс является заместителем помощника администратора в Африканском бюро USAID и лектором по изучению Африки и безопасности в Школе дипломатической службы Уолша и в Инициативе по тюрьмам и правосудию Джорджтаунского университета.Как лидер международного развития, он имеет двадцатилетний опыт работы в сфере управления, гражданского общества, беженцев и миграции в более чем пятидесяти странах Африки и Ближнего Востока. Г-н Адкинс был научным сотрудником CFR по международным делам и членом CFR. Доктор Бренда Гейл Пламмер — профессор истории Университета Висконсин-Мэдисон. Ее исследования включают расу и пол, международные отношения и гражданские права. Доктор Пламмер преподавала афроамериканскую историю на протяжении двадцати лет своего опыта работы в сфере высшего образования.Ранее она преподавала в Университете Фиска, Калифорнийском университете в Санта-Барбаре и Университете Миннесоты. А с 2001 по 2005 год доктор Пламмер работал в Историческом консультативном комитете Государственного департамента США. Итак, спасибо вам обоим за то, что были с нами сегодня. Благодарим вас за то, что вы нашли время поделиться с нами своими мыслями. Трэвис, я подумал, что мы могли бы начать с вас, чтобы поговорить о том, как вы видели, как расовые отношения в Америке влияют на внешнюю политику США.АДКИНС: Конечно. Большое вам спасибо, Ирина. И добро пожаловать всем. Спасибо, что присоединились. Первое, что я хотел бы сказать, это то, что долгая история Америки насилия, исключения и варварства по отношению к чернокожим и коренным народам, азиатским общинам и иммигрантским общинам в Соединенных Штатах работала, чтобы опровергнуть представление о том, кто, по нашему мнению, мы находимся. с точки зрения свободы, с точки зрения демократии, с точки зрения уважения прав человека. И это основные послания, которые мы стремимся проецировать в нашей внешней политике.И мы не смогли разрешить эти противоречия, потому что отказались смотреть в лицо этой истории, верно? И мы не можем допустить исторического повествования, в котором мы не герои, не хорошие парни, не на правильной стороне истории. И проблема, с которой мы столкнулись, заключалась в том, что мы видели, как это очень уродливо проявляется внутри страны. Но он также имеет резонанс и актуальность для нашей внешней политики, потому что то, что он в итоге делает, по сути, порождает внешнюю политику банальностей и противоречивой позиции по вопросам прав человека, по вопросам расовой справедливости, по вопросам демократического управления, когда мир может видеть не только эту историю, но и настоящую реальность расовой дискриминации, жестокости полиции, усилий по подавлению политического участия определенных групп людей внутри Америки.Они могут видеть детей в клетках на южной границе. Они видят антиазиатскую ненависть, имеющую место в нашей стране, и они могут слышать эти громкие послания, иногда из нашего Белого дома, иногда из нашего Сената, иногда из нашего Конгресса и других залов власти по всей территории Соединенных Штатов. И это работает против идеи того, кем мы себя называем, а это действительно то, кем мы хотим быть. Но то, что мы, как мне кажется, теряем, — это притворяться, будто мы хотим быть там, где мы есть. И я думаю, что пару недель назад госсекретарь Блинкен выступил перед дипломатами в Государственном департаменте и сказал, что для них нормально признавать недостатки и неудачи Америки в их дипломатических отношениях с другими странами.Но я бы … я аплодирую этому. Но я также думаю, что высказывание о том, что мы признаем это остальному миру — остальной мир уже знает. И кому нам нужно было бы сосредоточиться на признании этого, так это нам самим, потому что мы не сталкивались с этим нашим национальным позором, поскольку он связан с исторической и настоящей реальностью превосходства белых, расового насилия, ненависти и исключения в нашей иммиграции. политика, в нашей образовательной политике, в наших законах, обычаях и культурных традициях, которые способствовали продолжающемуся насилию и ненависти такого характера, которым пропитана наша история.Я думаю, что другая часть этого состоит в том, что мы теряем возможность затем поделиться этим посланием с остальным миром. И поэтому мне нравится говорить, что наша настоящая история лучше, чем история, которую мы рассказываем. Таким образом, вместо того, чтобы представить себя и нашу внешнюю политику как нацию, которая упала с небес на вершину горы, будет более убедительной историей сказать, что мы поднялись из долины и все еще поднимаемся из долины попытки создать, произвести и культивировать многорасовую, многоэтническую демократию с уважением ко всем, и это было и было борьбой.И я думаю, что это послание намного мощнее. И что он делает, так это исцеляет нас дома, но он также начинает убирать ту ахиллесову пяту, которую исторически использовали многие наши противники — Советский Союз, теперь Россия, Китай, Иран — это представление о том, что демократия а свобода и моральные устои Америки — все напрасно, если вы просто посмотрите на то, что они делают дома. Кто они такие, чтобы проповедовать вам об этом, когда сами сталкиваются с такими же проблемами? И поэтому я думаю, что мы бы укрепились, если бы могли смотреть на это таким образом.В заключение я хотел бы сказать, что мы часто говорим о движении за гражданские права и движении за деколонизацию в мире, и особенно в Африке, где я в основном работаю, говорим о них в прошедшем времени. Но я бы сказал, что оба они представляют собой движения и истории, которые непрерывно развиваются, не решаются и не привели себя к мирным выводам. И вот почему, когда Джорджа Флойда убивают на камеру, его задыхают на девять минут и он теряет свою жизнь, вы видите отголоски во всем мире, люди сопротивляются, потому что они страдают от того же в своих странах, и они следят за антипатией. — Азиатские протестующие и защитники ненависти, защитники и протестующие Black Lives Matter, люди, которые заявляют миру, что это неприемлемо.И даже в этом случае вы видите связанные судьбы людей. И поэтому я думаю, что чем больше мы начинаем сталкиваться с тем, кто мы есть дома, тем больше мы начинаем залечивать эти раны и лучше относиться к сфере внешней политики, потому что я думаю, что это давно укоренившееся заблуждение, что эти вещи разделены. правильно? Внешняя политика нации — это лишь продолжение ее убеждений, политики, устремлений и желаний, выходящих из дома в мир. Так что я остановлюсь на этом. И спасибо за вопрос.ФАСКИАНОС: Большое спасибо. Доктор Пламмер, к вам. ПЛАМЕР: Ну, ваш вопрос очень хороший. Это также вопрос, занимающий всю книгу. Я постараюсь решить эту проблему. Прежде всего, я хотел бы сказать, что я нахожу заявление г-на Адкинса довольно красноречивым и не могу придумать ничего, с чем я не согласен в том, что он сказал. Есть несколько вещей, которые мы также можем рассмотреть. Я думаю, что в этот вопрос о взаимосвязи между расовыми отношениями в Соединенных Штатах и ​​их политикой по отношению к другим странам встроено несколько вопросов.Одна из них заключается в том, что, я думаю, есть разница между тем, что намереваются политиками, и тем, как воспринимается американская политика. Также стоит вопрос о том, кто именно разрабатывает и проводит внешнюю политику США. Было время, когда на этот вопрос, я думаю, можно было очень легко ответить. Но сейчас мы живем в эпоху, когда мы повысили роль военных и разведывательного сообщества. У нас есть частные подрядчики, выполняющие американские задачи за границей. И это действительно придает вещам другой поворот, несколько отличный от того, что мы наблюдаем, когда смотрим на это только через строго историческую призму.Я думаю, нам также нужно потратить некоторое время на размышления о точных отношениях между расой и расизмом и о том, что мы можем назвать колониальной, скорее империалистической практикой. Вы можете, например, посмотреть, какова взаимосвязь между по сути колониальным статусом таких мест, как Пуэрто-Рико и Марианские острова, и — как эти конкретные люди из этих мест воспринимаются и рассматриваются как в островном контексте, так и в домашнем контексте. Ясно, что каждый человек на планете в значительной степени сформирован культурой и обществом, в котором они живут, в котором они выросли, верно? И поэтому с точки зрения отношения, вероятно, нет ничего удивительного в том, что определенные типы людей внутри страны могут трансформироваться в аналогичные взгляды людей за границей.Но я думаю, что нам стоит задуматься о том, как наши институты, а также предрассудки влияют на происходящее. Люди любят говорить, например, о сходстве между эвакуацией из Сайгона и эвакуацией из Кабула и задаются вопросом, как это называется, когда вы делаете одно и то же снова и снова и ожидаете разных результатов? Мы могли бы подумать о том, что это такое, институционально, что порождает такого рода повторы, создает ситуации, в которых дипломаты вынуждены извиняться и постоянно объяснять расу и другие конфликтные вопросы в американском обществе.Мы могли бы также подумать о том, что вы, возможно, могли бы назвать процессом расификации. Создаем ли мы категории изгоев в ответ на чрезвычайные ситуации в стране? Неужели мы создаем иммигрантов из стран к югу от Соединенных Штатов в качестве врагов, потому что у нас нет всеобъемлющего и логичного способа решения проблемы иммиграции? Неужели мы создаем врагов из мусульман из-за нашей роли на Ближнем Востоке и, как вы знаете, из-за деятельности и действий других государств? У этого есть историческое присутствие — например, интернирование американцев японского происхождения во время Второй мировой войны.Так что мне кажется, что, отвечая на этот очень сложный вопрос, я думаю, есть несколько способов и аспектов, которые мы могли бы рассмотреть и обсудить более подробно. ФАСКИАНОС: Отлично. Большое Вам спасибо. А теперь мы собираемся обратиться ко всем с вопросами и комментариями. Таким образом, вы можете задать свой вопрос, подняв руку, щелкнув значок с поднятой рукой, и я позвоню вам, или вы можете написать свой вопрос в поле «Вопросы и ответы». И если вы решите написать свой вопрос — хотя мы предпочли бы слышать ваш голос, — укажите свою принадлежность.И когда я позвоню вам, сообщите нам, кто вы и ваше учреждение. Итак, первый вопрос, первая поднятая рука, которую я вижу, — от Стэнли Гацека. В: Да, большое спасибо. Большое спасибо, профессор Пламмер и мистер Адкинс, за очень, очень убедительную презентацию. Меня зовут Стэнли Гацек. Я являюсь старшим советником по глобальным стратегиям в Международном союзе работников пищевой промышленности и торговли, который представляет 1,3 миллиона работающих женщин и мужчин в США и Канаде в розничной, оптовой торговле, производстве продуктов питания, здравоохранении и сфере услуг.Практически все наши члены находятся на переднем крае пандемии. Я также работал заместителем директора и временным директором миссии МОТ в Бразилии с 2011 по 2016 год. И мой вопрос такой. Интересно, признают ли выступающие, что проблема для Соединенных Штатов с точки зрения их авторитета в отношении расовой справедливости, прав человека и, конечно же, трудовых прав — это довольно ничтожный рекорд Соединенных Штатов с точки зрения ратификации международных договоров. и участие в международных форумах по всем этим вопросам.Один из примеров, который приходит мне на ум в моей сфере, — это Конвенция МОТ № 111 против дискриминации в сфере занятости и профессии, которая могла — фактически прошла определенный процесс должной осмотрительности в бывших администрациях и была согласована бизнесом и трудящимися в Соединенных Штатах, но все же Соединенные Штаты не ратифицировали. Мне просто интересно, не могли бы вы прокомментировать в более общем плане, как это влияет на нашу репутацию с точки зрения защиты расовой справедливости, прав человека и трудовых прав во всем мире.Большое Вам спасибо. ФАСКИАНОС: Кто может ответить на этот вопрос, вы хотели бы заняться этим? ПЛАМЕР: Что ж, у меня очень мало непосредственных сведений об этом, и я должен сказать, что трудовые вопросы и трудовые права были своего рода недостающим элементом с точки зрения широкой огласки и решения. Я думаю, это как-то связано с тем фактом, что на протяжении десятилетий Соединенные Штаты все меньше реагировали на Организацию Объединенных Наций, на международные организации в целом.Но с точки зрения специфики, вы знаете, именно того, что отошло на второй план, я, вы знаете, лично не знаю об этом. АДКИНС: И я бы сказал в более общем плане, не говоря уже о рабочей силе, где я тоже не эксперт, но, конечно, есть долгая история того, как США старались избегать подобных проблем в международная арена в широком масштабе, о которой только что говорил доктор Пламмер. Я только что закончил книгу Кэрол Андерсон под названием Eyes Off the Prize , которая представляет собой целое исследование этого и того, как U.Правительство С. работало через Организацию Объединенных Наций, чтобы предотвратить интернационализацию движения за гражданские права, которое многие — Малком Икс и Мартин Лютер Кинг, Фанни Лу Хамер и другие — стремились представить его в контексте прав человека и превратить в международное. Spectre, и правительство США не хотело этого. И, конечно же, мы знаем, что частью гениальности движения за гражданские права в целом была тактика гражданского неповиновения, не только для того, чтобы выступить против закона, который мы не хотели бы видеть в действии, но на самом деле для создания сцены, которая привлечь внимание международных средств массовой информации, которые покажут миру, от чего страдают эти различные сообщества внутри Америки, чтобы попытаться оказать давление за пределами наших границ во имя свободы, справедливости и демократии.Итак, это долгая история, которую вы затронули в своем вопросе. Спасибо за это. ФАСКИАНОС: Спасибо. Я пойду рядом с Мохубаолу Олуфунке Окоме. В: Добрый день и спасибо за вашу презентацию. Я просто задаюсь вопросом о внешней политике США, о том, как она сочетается с внутренней политикой, вы знаете, с точки зрения расовых отношений, потому что, если верить американской пропаганде, вы знаете, эта страна делает добро в мире, это страна подражать.Но вы знаете, события … ну, я полагаю, дело Джорджа Флойда наглядно продемонстрировало то, что знают самые проницательные наблюдатели в США: расовые отношения в США не очень хорошо согласуются с конституционными устремлениями США. собираешься измениться сейчас, понимаешь? А еще есть эта пандемия и то, как раса и класс показывают нам реальное серьезное неравенство в США. Так что же изменится с точки зрения извлеченных уроков? А затем, двигаясь вперед, вернется ли многосторонний подход в U.С. внешняя политика в чем-то? Вот и все. ПЛАМЕР: Я думаю … у меня здесь что-то вроде эха. Не знаю, есть ли у других. Я не думаю, что кто-то — вы знаете, кто об этом думает, серьезно сомневается, что Соединенные Штаты в настоящий момент находятся в кризисе — кризисе легитимности не только за рубежом, но и внутри страны. У нас есть ситуация, в которой якобы развитая страна имеет большие карманы, географические карманы, где уровень бедности, как вы знаете, составляет 30, 40, 50 процентов.У нас есть люди, которые по сути погрязли в суевериях, знаете ли, в вопросах здоровья и науки. И вы знаете, я не думаю, что кто-то, вы знаете, понимаете, кто, вы знаете, думает об этом с какой-либо степенью серьезности, не заботится о ситуации. Еще раз, я думаю, мы говорим здесь об институтах, о том, как мы можем избежать такого рода повторяющегося и циклического поведения. Но одно я хочу сказать о Джордже Флойде: это явление, уникальное не только для Соединенных Штатов.Одна из причин, по которой Джордж Флойд стал всемирно известной причиной, заключается в том, что люди в других странах также испытали расизм. Там… у других стран были проблемы с иммиграцией. И поэтому на самом деле глядя на ситуацию, в которой я думаю, вы знаете, выходит за рамки внутреннего, но это также выходит за рамки, вы знаете, просто глядя на Соединенные Штаты как на объект критики. ФАСКИАНОС: Ты хочешь что-нибудь добавить, Трэвис, или ты хочешь — мы должны перейти к следующему вопросу? АДКИНС: Переходите к следующему вопросу.Спасибо. ФАСКИАНОС: Хорошо, спасибо. Поехали в Шаарик Зафар с Джорджтауном, и наш предыдущий вопросник был с Бруклином — учителями в Бруклинском колледже. Q: Привет. Это Шаарик Зафар. Раньше я был специальным советником по вопросам дискриминации по национальному происхождению после 11 сентября в Отделе гражданских прав Министерства юстиции — извините, это полнота — а затем, в последние годы правления Обамы, я был специальным представителем мусульманских общин. Итак, я сначала аплодирую презентации.Эти вопросы мне очень близки и дороги. Я думаю, это ясно, вы знаете, мы должны признать и признать свои недостатки. И я думаю, знаете, мне было очень грустно услышать, что мы действительно работали против того, чтобы выдвигать на первый план то, что я считаю действительно примером американской исключительности, а именно наше движение за гражданские права и наше сообщество за гражданские права. Когда я был в штате в годы правления Обамы, у нас была очень скромная программа, в рамках которой мы собирали вместе лидеров гражданских прав США и связали их с европейскими лидерами гражданских прав.И идея заключалась не в том, что мы все это выяснили, а в том, что, вы знаете, в некоторых отношениях Соединенные Штаты добились определенных успехов, когда дело доходит до организации гражданских прав и развития гражданского общества в этом отношении — и, возможно, даже больше, чем другие страны. Я просто подумал, мне бы хотелось узнать мнение участников дискуссии о том, как мы можем продолжить сотрудничество и — вы знаете, на уровне гражданского общества между организациями гражданских прав в Соединенных Штатах и ​​за рубежом и тем, как СШАправительство должно фактически поддерживать это — даже если это означает подчеркивание наших недостатков — но как способ, как вы знаете, инвестировать в эти типы связей и партнерств, чтобы не только подчеркнуть наши недостатки, но и найти способы, которыми мы могли бы, вы знаете, действительно прийти к решениям, которые, я думаю, необходимо продвигать во всем мире. Большое спасибо. АДКИНС: Знаете, первое, что я хотел бы сказать, Шарик — спасибо за ваш вопрос — я подумал, что это была интересная идея представить движение за гражданские права как своего рода пример американской исключительности.И я думаю, что есть способ, которым я бы отнесся к этому в том смысле, что люди действительно имели, по крайней мере номинально или условно, определенные виды свободы слова, определенные виды прав на собрания. Но даже им, конечно, бросили вызов, когда мы видим насилие, убийства и все махинации правительства против тех, кто был лидерами или участниками этого движения. И в этом смысле, наверное, я бы согласился. Тем не менее, я мог бы возразить с точки зрения американской исключительности в отношении гражданских прав, потому что эти люди на самом деле выступали против U.Правительство С., которое на самом деле не хотело, чтобы у них были права, обещанные им по Конституции. Конечно, многие из нас не были бы свободны или не могли бы высказаться без 13-й, 14-й и 15-й поправок. Итак, в каком-то смысле мы их чествуем, но есть также смысл, в котором они фактически являются обвинительными актами первоначальной Конституции, которая не считала эти вещи необходимыми элементами нашего общества. С точки зрения гражданского общества и где У.С. Правительство занято, я думаю, что, знаете, иногда, когда мы имеем дело с этими проблемами, связанными с внешней политикой, вы знаете, иногда ответ находится дома. Иногда ответ — это не белая книга какого-то аналитического центра высокого уровня. Это не то, что начинается в десяти тысячах миль от того места, где мы находимся, потому что я не думаю, что у нас будет такой авторитет и доверие, которые нам понадобятся, чтобы сказать, что мы верим, поддерживаем и голосуем, и поддерживаем гражданское общество. движения общества за границу, если мы не будем делать то же самое дома.И поэтому все, что мы хотим сделать где-то еще, мы должны задать себе вопрос, думали ли мы о том, чтобы делать это дома. И я не собираюсь предлагать, потому что, конечно, ни одна нация не идеальна, и у каждой нации есть свои недостатки. Но, безусловно, нас бы вызвали на ковер из-за того, как мы либо признаем, либо отказываемся признать, что у нас есть, знаете ли, те же самые — те же проблемы. И поэтому я думаю, что там еще предстоит проделать большую работу с точки зрения того, как мы будем заниматься этим.И вы видели, как Госдепартамент выступил более откровенно. Вы видели, как администрация Байдена уделяет больше внимания этим вопросам. Вы уже видели флаг Black Lives Matter, развевающийся над посольствами США в разных частях мира. И некоторые люди могут рассматривать это как кооптацию движения, которое на самом деле выступает против правительства за эти права и уважение, а также за ту безопасность, которую, по мнению людей, они не получают. А другие могут увидеть в этом способ сказать: «Послушайте, наша нация принимает гражданское общество и гражданские протесты в нашей стране как пример того, что страны, в которых находятся эти посольства, должны быть более открытыми для того, чтобы делать то же самое».Так что это отличный вопрос. Я думаю, еще неизвестно, как мы будем двигаться дальше в этом направлении. ФАСКИАНОС: Спасибо. Я пойду рядом с Молли Коул. Q: Привет. Меня зовут Молли Коул. Я аспирант Нью-Йоркского университета, специализирующийся на мировых делах. Мне было просто любопытно, что вы думаете о том, каковы будут последствия внешней политики для систем и институтов наказания в том, что касается расовых отношений в Соединенных Штатах, также в тандеме с своего рода этим стремлением к глобальной интеграции и справедливости и просто как бы, я думаю, сталкивая эти две идеи друг с другом.АДКИНС: Вы можете разъяснить нам идеалы, Молли? Так что один из них звучал так, будто речь идет о массовом заключении или смертной казни или о чем-то подобном? Вы говорите о карательных системах правосудия? А второй, казалось, был больше о разнообразии, равенстве и включении во внешнеполитическое пространство? Но я не хочу вкладывать слова в твой рот. Я просто хочу убедиться, что понимаю вопрос. В: Вы попали в точку. АДКИНС: Хорошо. Вы хотите продолжить, доктор?Пламмер? ПЛАММЕР: Ой. Что ж, опять же, отличный вопрос, но, знаете, один из, знаете, это — можно написать книгу, чтобы ответить. (Смеется.) Ну, если вы говорите о своего рода международном режиме лишения свободы — это то, о чем вы имели в виду? В: Да, по сути. Итак, когда мы … когда мы рассматриваем, вы знаете, эти карательные системы, я думаю в терминах, вы знаете, смертной казни, массовых тюремных заключений, частных тюрем, своего рода кульминации того, что мы пытаемся придумать с этими идеалами, но делаем это как бы сами по себе, одновременно борясь, вы знаете, с тем, к чему призывает нация, к чему призывает весь мир.ПЛАММЕР: Ага. Я думаю, что это относится к тому, что я упоминал ранее о том, как вы знаете, кто разрабатывает и проводит внешнюю политику США или внутреннюю политику в этом отношении. Это целиком вопрос государства и, вы знаете, какие части государства вовлечены во весь этот вопрос о лишении свободы и вовлечены во весь вопрос о смертной казни. Одна из вещей, о которых мы знаем, это то, что тюрьмы есть — некоторые тюрьмы фактически не находятся в ведении гражданских властей.Ими управляют частные лица. Мы видели это снова в… вы знаете, особенно в Афганистане, где многие функции, которые, как вы знаете, обычно выполняются гражданскими властями, выполняются частными властями. Таким образом, это действительно ставит совершенно иной взгляд на вопрос об отношении граждан к государству и, как вы знаете, к любой другой конкретной группе граждан к государству. Итак, я думаю, что, вы знаете, одна из проблемных областей состоит в том, чтобы выявить, каковы на самом деле обязанности и привилегии правительства, и чем они отличаются и чем они отличаются от частного сектора.Q: Спасибо. АДКИНС: И я бы просто добавил быстро к этому понятию лицемерия, говоря одно, а делая другое, был интересный анекдот вокруг этого, когда президент Обама посетил Сенегал. И он выступил с довольно жестким заявлением об обращении с членами сообщества ЛГБТ + в Сенегале. И президент Маки Салл встал, по сути, после президента Обамы и, по сути, сказал, что, вы знаете, мы как бы ценим эту жесткую любовную лекцию, но я хотел бы вам напомнить, что в Сенегале нет смертной казни, верно? Итак, с одной стороны, мы на самом деле говорим что-то обоснованное.Конечно, люди всех мастей могут обладать достоинством, уважением и защитой. Но затем он отвечает и говорит: «Эй, подожди минутку, ты убиваешь людей, которые нарушают законы в своей стране». И у нас нет смертной казни. Итак, кто на самом деле должен быть арбитром в том, как быть правильным — или как быть правильным? Что касается второй части вашего вопроса, быстро, Молли, особенно в том, что касается разнообразия, справедливости и инклюзивности, именно поэтому в нашем Государственном департаменте также был большой толчок к тому, чтобы взглянуть на USAID, посмотреть на лицо, которое Америка представляет миру.И слишком часто это лицо было мужским, это лицо было Белым. И это дает определенное представление об Америке, но это также означает, что мы теряем огромное сокровище и талант людей, владеющих языковыми навыками, которые происходят из сообществ, в которых их собственное видение мира на самом деле является талантом, которым они обладают. В частности, потому что многие из этих сообществ — иммигрировали ли они или приехали в Америку разными способами — также принадлежат к маргинализованным, угнетенным группам, у которых есть определенная рамка и объектив, с которыми можно взаимодействовать. другие страны мира, либо в плане партнерства, либо в плане сдерживания.И поэтому мы проигрываем во многих отношениях, потому что не проделали большой работы в этом — в этом вопросе. ФАСКИАНОС: Я отвечу на письменный вопрос от Мортона Холбрука, который учится в Уэслианском колледже Кентукки. Его вопрос: как Соединенные Штаты должны реагировать на международную критику расовой дискриминации США? И как это повлияет на отношения между США и международным сообществом? ПЛАМЕР: Ну, я думаю, что у Соединенных Штатов — (смеется) — нет другого выбора, кроме как признать это.Исторически сложилось так, что в прошлом при нажатии на этот вопрос ответ всегда был: ну, вы знаете, мы знаем, что это проблема, и работаем над этим. И самые вопиющие примеры расизма — это ответственность людей, которые либо находятся на обочине общества, либо представляют собой своего рода пережиток прошлого, который быстро исчезает, верно? Это было послание о Юге, верно? Хорошо, вы знаете, что Юг быстро развивается, и поэтому скоро эти остатки жестокого расизма исчезнут.Что ж, опять же, причина, по которой это больше не работает (смеется), заключается в том, что мы всегда проектируем это будущее, верно, это — вы знаете, оно всегда проецируется все дальше и дальше в будущее. А нас там еще никогда не было. И мне опять же кажется, что это проблема институтов. Это проблема укоренившегося расизма в американской жизни и отказа многих американцев признать, что расизм реален и что он существует. И вы знаете, я думаю, что мы видим много примеров этого.Я вспоминаю один случай, когда мемориальная фреска Джорджа Флойда была нарисована на тротуаре, и некоторые люди пришли с краской и закрасили ее, потому что они сказали, что это не уголок расизма, вы знаете, когда участвовали в расистских действиях. действовать. Итак, вы знаете, я думаю, что на самом фундаментальном уровне действительно должно быть какое-то образование — (смеется) — вы знаете, в этой стране по вопросам расы и расизма. Вопрос в том, знаете, кто … кто будет лидером, верно? Кто возьмется за такую ​​миссию? АДКИНС: Я бы сказал, Ирина, одну вещь, просто анекдот, который также в некоторой степени относится к последнему вопросу о том, кто наши представители и какую точку зрения они представляют.Несколько лет назад я был в поездке — с делегацией Конгресса в Египет. И я был с несколькими членами CBC. И мы встретились с президентом Сиси. И они довольно грубо разобрались с его отношением к протестующим, протестовавшим в то время на площади Тахрир, многие из которых были убиты, искалечены, подвергнуты жестокому обращению, заключены в тюрьму. И он слушал, как они его оскорбляли. И в конце той речи, которую они ему давали, он в основном сказал: Я понимаю вашу точку зрения. И я слышу вашу точку зрения.Но он сказал, могу я задать вам вопрос? Они сказали, конечно, господин президент. Приглашаем вас задать вопросы. И он сказал, а что насчет Фергюсона? И в тот день, когда он сказал, что Фергюсон был охвачен огнем излишков военной техники на улицах Америки, ну вы знаете, со слезоточивым газом и вооруженными солдатами, похожими на военных, на улицах Америки, которые, по крайней мере, оптически, были замечены то же самое, правда? Убито, конечно, не так много людей, но дело в том, что у вас та же проблема.Однако, если бы это была другая делегация, он мог бы заработать очко в их словесном поединке. Но президент Сиси имел несчастье сказать это двум дюжинам чернокожих людей старше 70 лет. И никто в Америке лучше их не знает, на что это похоже. И вот что они в итоге ответили ему, точнее говоря. Никто не знает этого лучше нас. И именно поэтому мы говорим вам, что вы не должны этого делать. Не потому, что у нашей страны нет этой истории, а потому, что у нас есть эта история, и она нанесла ущерб нам, и она нанесет ущерб вам.Что приобретает совершенно иной тон в наших международных отношениях, чем если бы это была просто лекция, и что мы ставили себя выше народов мира, а не среди них. ФАСКИАНОС: Спасибо. Я пойду к Ашанти Смиту. Q: Здравствуйте. Вы меня слышите? АДКИНС: Мы можем. ФАСКИАНОС: Да. В: Хорошо, отлично. Привет. Меня зовут Ашанти Смит. Я аспирант государственного университета Уинстон-Сейлем. Что касается некоторых ответов, которые вы, ребята, дали ранее, у меня возник вопрос.И я хотел знать, как вы, ребята, коррелируете между расизмом и иммиграцией. ПЛАМЕР: Ну да. Соединенные Штаты имеют историю расистских реакций на иммигрантов, в том числе исторически на белых иммигрантов. В свое время, например, ирландцы считались чем-то меньшим, чем белые. Мы знаем, однако, это общество — американское общество с тех пор, как вы знаете, включило европейцев в категорию белых, и не сделало этого для иммигрантов из Латинской Америки, Азии и Африки, которые остаются расовыми, которые воспринимаются как находящиеся в Некоторое уважение со стороны некоторых людей, не ассимилируемое.У нас также есть феномен расовой дискриминации мусульман, создание групп изгоев, которые подвергаются, как вы знаете, крайним формам наблюдения, исключения или дискриминации. Таким образом, иммиграция во многом укоренилась в этом, это вопрос первоначального видения Соединенных Штатов, вы знаете, и вы можете видеть это в трудах многих отцов-основателей, как, по сути, Белую страну, в которой другие, как вы знаете, , являются в той или иной степени гражданами второго сорта или вовсе не гражданами.Так что, я думаю, это пример того, что мы унаследовали исторически, что, как вы знаете, продолжает быть проблемой для нас в настоящее время. Ага. ФАСКИАНОС: Спасибо. Я пойду рядом с Перл Робинсон. Q: Здравствуйте. Я очень рад видеть здесь двух участников дискуссии. Я хочу — я действительно поднял руку, когда вы говорили о проблеме трудовых прав. И я учусь в Университете Тафтса. А сейчас я работаю над интеллектуальной биографией Ральфа Банча. И я действительно сбежал сюда из U.N. архивы, где я на самом деле читал об этих проблемах. (Смеется.) И я просто хотел сказать, что обсуждение, которое мы сейчас ведем, в некотором роде разрозненное, потому что мы имеем дело с множеством стираний, вещами, которые упускаются из виду, и им недостаточно профессоров Кэрол Андерсонс и Бренды Гейл Пламмер. публикуют эти вещи в прессе. Но что еще более важно, их недостаточно в нашей учебной программе. Итак, люди, изучающие международные отношения, и люди, которые занимаются международными отношениями, большей части этих вещей не знают.Так что мой быстрый момент, который я просто хотел сказать, был во время Второй мировой войны, когда Ральф Банч работал на военную разведку УСС, его архивы полны этим, он пошел и брал интервью у наших союзников в их миссиях и посольствах в США — Французы, британцы — спрашивают их: какова ваша политика в отношении трудовых отношений на ваших колониальных территориях? И это считалось важной военной информацией для Соединенных Штатов, как и мы, поскольку Африка была важным полем операций.Когда дошло до фактического создания ООН, меня поразило то, что я не сделал, потому что я не читал архивы таким образом. (Смеется.) Но я смотрю на разговоры между Банче и Хаммаршельдом, и они реструктурируют организацию Соединенных Штатов — Организации Объединенных Наций. И есть две большие проблемы, которые определяют их реакцию на реструктуризацию: холодная война и деколонизация. И я действительно думаю, что эти две проблемы остаются — они структурируют тот разговор, который у нас сейчас идет.И они — мы говорим, что «холодная война» окончена, но мне нравится эта фраза о расовой принадлежности нынешних врагов или людей, которых мы считаем врагами. Так что я действительно думаю, что это действительно хорошая программа, которая у нас есть, где мы пытаемся поговорить. Но расхождения, молчание и трудности с ответом, я думаю, говорят о многом. Последнее, что я скажу очень быстро, — этот инцидент с президентом Сиси, который мистер Адкинс, — который необходимо прекратить.Это нужно как-то сделать доступным в качестве примера, который можно воспроизвести, расширить и расширить, чтобы люди могли использовать его в обучении. АДКИНС: Я всегда слушаю, когда мой учитель говорит со мной, доктор Робинсон. Спасибо, что поделились этим. И я над этим работаю, обещаю вам. (Смех.) ФАСКИАНОС: Спасибо. Я собираюсь перейти к следующему — у нас много вопросов и поднятых рук, и мы не собираемся обращаться ко всем вам. Так что я прошу прощения прямо сейчас. (Смеется.) Мы сделаем все, что в наших силах.Джилл Хамфрис. Q: Здравствуйте. Меня зовут Джилл Хамфрис. И я адъюнкт-профессор Программы африканских исследований в Университете Толедо, и я с гордостью могу сказать, что занимаюсь африканской работой около тридцати трех лет, начиная с двадцати двух лет. и использовал работу доктора Пламмера в своей диссертации. И привет, товарищ ICAPer (sp). Итак, у меня такой вопрос: есть предположение, в котором, как я полагаю, мы действуем. И это раса и расизм каким-то образом противоречат основанию этой страны, верно? Итак, мы знаем, что Саидия Хартман и Фрэнк Вилдерсон, афропессимист, утверждают, что это, несомненно, является ключевым моментом для развития наших институтов.Итак, мой вопрос таков: вы знаете, что … на внутренней арене своего рода отмена смертной казни ясно заявляет, что, если мы коренным образом не трансформируем наши нормы и ценности, которые, конечно, повлияют на наши институты, тогда мы продолжим добиваться точных результатов. что ожидается. Убийство Джорджа Флойда и продолжающаяся, я думаю, необходимость убивать черные тела имеют важное значение для этой страны. И поэтому мой вопрос: в контексте международных отношений, смотрим ли мы также на то, как, во-первых, не является отклонением от нормы то, что расизм является составным элементом в развитии нашей внешней политики и наших институтов? И что, если мы сначала фундаментально не сформулируем это, не признаем это, а затем, возможно, исследуем способ, которым мы демонтируем, верно — демонтируем те нормы и ценности, которые затем влияют на эти институты, мы собираемся продолжать иметь те же результаты, верно ? Так, например, когда Саманта Пауэрс посетила Эфиопию, если вы следили за всем этим повествованием, эфиопская диаспора вызвала серьезную негативную реакцию — крупную.Мои коллеги и друзья, как будто, я много говорил об этом. То же самое и с верой в Сьюзен, бывшую — роль Сьюзан Райс, верно, в продолжении влияния на нашу внешнюю политику, особенно в отношении Африканского Рога. Итак, мой вопрос: как это выглядит теоретически и концептуально? Но что более важно для меня, потому что я практикующий на местах, как это выглядит на практике? И именно об этом, я думаю, действительно мог бы поговорить профессор Адкинс, работающий в USAID.Спасибо. АДКИНС: Спасибо. Да, вы знаете, я думаю, это восходит к вопросу доктора Робинсона минуту назад. И это первое признание, призыв, облегчение и контрастирование контекста, в котором мы работаем, особенно когда мы думаем даже не об USAID конкретно, а об индустрии развития — помощи и помощи в целях развития. большой. Потому что по сути то, что мы имеем, — это исторический континуум, который начинается с колониальных хозяев и колониальных подданных.А потом это потому, что то, что называется или оформлено как первый мир и третий мир, верно? И тогда это становится развивающимся миром и развитым миром. Тогда это становится глобальным севером и глобальным югом. Все это говорит о том, что один находится наверху, а другой — внизу. Это что-то вроде земного неба, а другое — земного ада. Тот, кто обладал знаниями и просвещением, чтобы вести людей к цивилизации, а другой нуждается в искуплении, нуждается в спасении, нуждается в обучении тому, как управлять собой, верно? Это западное представление о переделке себя в мире, ваш язык, ваша система правления, ваш образ мышления, религия, вера и экономика должны быть преобладающими в мире.И поэтому я думаю, что то, что вы говорите, предлагает способы, которыми мы должны подвергнуть это сомнению. И именно здесь вы начинаете слышать разговоры о помощи в области деколонизации, о том, как мы задаемся вопросом, как мы считаем себя мировыми лидерами в различных аспектах, из которых мы сами, возможно, не добиваемся хороших результатов. И снова подумайте о том, что мы ставим себя среди наций, а не над народами в том, как мы взаимодействуем и участвуем. И я думаю, что это одна из причин, по которой мы по-прежнему сталкиваемся с проблемами в сфере помощи в целях развития, в сфере нашей дипломатии и внешней политики.Потому что, опять же, есть противодействие такому мышлению, которое уходит своими корнями в глубокую историю, содержащую много насилия и много видов экономического и дипломатического давления, чтобы создать и поддерживать набор властных отношений, которые удерживают одну группу людей в одной. состояние и одно в другом. Так что это огромный вопрос. И как довести такое возвышенное мышление до детального уровня, я думаю, это то, над чем мы должны будем продолжать работать каждый день. У меня, конечно, нет ответа, но я определенно отвечаю — задаю, я бы сказал, — вопросы.ПЛАМЕР: Думаю, я мог бы также подумать о том, как он отвечает. И это — вы знаете, это восходит к тому, о чем мы говорили раньше, когда внешняя политика США больше не коренится исключительно в Государственном департаменте? Итак, с точки зрения, вы знаете, кто представляет Соединенные Штаты за рубежом и каким образом, и как это представление воспринимается, мы действительно смотрим на, вы знаете, много разных участников. И мы также наблюдаем, как вы знаете, изменения в том, как само правительство США воспринимает свою роль как дома, так и за рубежом.И один из ранее заданных вопросов о системе лишения свободы говорит об этом, потому что мы должны спросить себя, что — что такое — каковы надлежащие роли, обязанности и бремя государства, правительства и, вы знаете, какие сдан в аренду — (смеется) — в некотором роде для получения прибыли частным предприятиям? Так что я думаю, что, знаете, кое-что из этого связано, вы знаете, с чувством миссии, которого я не вижу там, и что, я думаю, в некоторых отношениях необходимо будет восстановить и заново изобрести.ФАСКИАНОС: Спасибо. Я пойду рядом с Эрезом Манелой. В: Большое спасибо за эту действительно потрясающую и важную панель. Меня зовут Эрез Манела. Я преподаю историю международных отношений США в Гарварде. И мой вопрос на самом деле — я не знаю, планировала ли это Ирина, — но он напрямую следует из предыдущего вопроса. Потому что во время этой дискуссии я все время задавался вопросом, что — я имею в виду, что мы здесь сосредоточили, тема, которая была определена, — это то, каким образом внутренние расовые отношения, домашний расизм сформировали U.С. внешняя политика. Но, конечно, внешняя политика США была сформирована — как отмечал предыдущий собеседник — была сформирована непосредственно расизмом и представлениями о расовой иерархии — ну, с самого начала. И профессор Адкинс очень красноречиво об этом сказал. И, конечно же, профессор Пламмер красноречиво написала об этом, в том числе в своих книгах о Гаити и международных отношениях. Но я думаю, мне интересно, не могли бы вы рассказать больше об особенностях истории, которые необходимо признать в этой сфере, а затем — и это, возможно, из собственных интересов — есть ли у вас какие-либо рекомендации в том виде, в котором вы рекомендовали Поистине потрясающая книга Кэрол Андерсон — для чтения, которую мы можем прочитать сами или дать прочитать нашим студентам, которая действительно подтвердила бы эту точку зрения, влияние расизма, расовых представлений, самих расовых иерархий — непосредственно на поведение U.С. Международные отношения исторически. ПЛАМЕР: Что ж, профессор Манела, я ценю вашу собственную работу над Уилсоном. И вы знаете, что в некоторых отношениях — это была бы книга, которую я бы порекомендовал. (Смеется.) Можно также подумать о работе Мэри Дудзяк по гражданским правам времен холодной войны и ее статье в обзоре закона Десегрегация как императив холодной войны , в которой, как вы знаете, прямо рассматриваются эти вопросы. Опять же, я хотел бы увидеть какую-нибудь работу, которая — возможно, не обязательно с исторической точки зрения — но будет посвящена всему этому вопросу о том, какого рода рост, я не знаю, как вы бы это назвали, множественности или многовариантности Вы знаете, как американская политика идет вперед, понимаете, по мере того, как мы идем вперед, миновав эпоху холодной войны.Есть интересная статья человека по имени Эндрю Фридман, написавшего книгу под названием Covert Capital . Я думаю, что подзаголовок — это что-то вроде Landscapes of Power , в котором мы обсуждали подъем Северной Вирджинии как того, что он видит как истинную столицу, вы знаете, частей правительства США, как центр для вооруженных сил и для разведывательное сообщество. И их формирование этой среды дома, а также их влияние на формирование политики США за рубежом. Итак, вы знаете, есть много возможностей для работы над этими — над этими проблемами.АДКИНС: И я бы также продолжил — и спасибо за вопрос — и добавил еще одну книгу, которую я только что закончил. Дэниел Иммервар, из Северо-Западного университета, «Как спрятать империю» , который во многих отношениях имеет дело с внешней политикой США, а также с тем, как она явно подвергается расовой дискриминации, а также о том, как это малоизучено в наших — в наших политических кругах и, конечно же, в мире образования. ФАСКИАНОС: Я постараюсь втиснуть последний вопрос. И я еще раз прошу прощения за то, что не ответил на все вопросы.В качестве последнего вопроса мы обратимся к Гарви Гулборну. Q: Да. Привет. Ты слышишь меня? ФАСКИАНОС: Мы можем. Q: Да. Меня зовут Гарви Гулборн. Я студент Университета Вирджинии, на самом деле учусь в этом семестре за границей в Рабате, Марокко. И мой вопрос к вам обоим: какие у нас есть механизмы, чтобы ориентировать нарративы, на которых воспитываются наши внешнеполитические лидеры? Думая, в частности, об американской исключительности и о том, как мы как бы ставим себя на пьедестал, будь то школы иностранных дел или различные учреждения на разных уровнях американского образования, какие инструменты у нас есть, чтобы обратиться к основам американских взглядов на самих себя и нашу нацию в отношение к остальному миру, особенно к глобальному югу? ФАСКИАНОС: Кто хочет пойти первым? Конечно, ответить на этот простой вопрос.ПЛАМЕР: Продолжайте, мистер Адкинс. АДКИНС: Конечно, конечно. Спасибо за вопрос, Гарви. И поздравляю с переездом в Марокко. Рад тебя видеть. Я думаю, что первое, что я хотел бы сказать, конечно, это то, что наши инструменты, насколько я понимаю, безусловно, относятся к образованию. И это одна из причин, по которой я нахожусь в классе. Но я знаю, на что похожа эта битва, потому что даже образование перенимается этими представлениями о превосходстве белых, этими представлениями об уникальных исторических повествованиях.И именно поэтому был такой толчок против проекта 1619 газеты New York Times , почему существует такая глупая пора вокруг неверно истолкованных истоков и контекстов критической теории рас. Идет борьба за то, кто расскажет историю о том, что такое Америка, потому что это больше, чем — но, очевидно, для множества людей это больше, чем одна вещь. Так что я в некотором роде упущен — или не упущен. У меня нет возможности разъяснить вам ряд инструментов, которые позволят решить эти проблемы, потому что это проблемы, с которыми люди боролись до того, как родились матери наших матерей.И поэтому мы только продолжаем эту борьбу с того места, где сидим. И, конечно же, в классах, в которых я нахожусь, будь то в тюрьмах или в кампусах, мы всегда копаемся в происхождении этих тем. И основной фрейм, с помощью которого я преподаю, — это не только для студентов, которые должны понять эту историю для своего здоровья, но и для них, чтобы они понимали эту историю как линзу, через которую они могут смотреть на текущий мир и все события и проблемы, с которыми мы сталкиваемся. , чтобы посмотреть, сможем ли мы найти новые способы их решения.ПЛАМЕР: Ну, одна из вещей, которые мог бы сделать г-н Гулбурн, поскольку он находится в Марокко, — это использовать свои собственные идеи в разговорах с марокканцами. Итак, вы знаете, у отдельных актеров все еще есть роль, чтобы сыграть определенную роль в попытке внести какие-то изменения. ФАСКИАНОС: Что ж, на этом, к сожалению, мы завершаем наш разговор. Это было очень богато. Спасибо, Трэвис Адкинс и Бренда Гейл Пламмер, или за то, что поделились с нами своими мыслями и анализом. Мы действительно это ценим.Всем вам за вопросы и комментарии. Опять же, мне очень жаль, что мы не смогли связаться со всеми вами. Вы можете подписаться на Travis Adkins @travisladkins, и это в Twitter. А наш следующий академический вебинар состоится в среду, 29 сентября, в 13:00. (ET) с Томасом Грэмом, научным сотрудником CFR. А мы поговорим о путинской России. А пока я призываю вас подписаться на нас на @CFR_Academic, посетить CFR.org, Thinkglobalhealth.org и ForeignAffairs.com для новых исследований и анализа глобальных проблем.Так что спасибо вам еще раз, и мы с нетерпением ждем продолжения разговора. АДКИНС: Будьте осторожны, все. Спасибо. (КОНЕЦ)

Вебинар с Трэвисом Л. Адкинсом и Брендой Гейл Пламмер 15 сентября 2021 г. Вебинары по академическим и высшим образованиям

Сила паритета: обеспечение равенства женщин в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Азиатско-Тихоокеанский регион сегодня , пожалуй, самый динамичный регион в мире, глобальный двигатель роста, движимый производительностью, инвестициями, технологиями и инновациями.Женщины могут помочь — и помогают — приводить в действие этот двигатель, внося жизненно важный вклад в поддержание и ускорение роста в Азии и помогая большему количеству людей выбраться из нищеты. Тем не менее, во многих странах региона по-прежнему существуют большие пробелы в отношении гендерного равенства как в сфере труда, так и в обществе. С экономической точки зрения пытаться расти, не задействуя весь потенциал женщин, — все равно что драться, когда одна рука связана за спиной.

Видео

Пять потенциальных приоритетных областей для улучшения гендерного паритета в Азиатско-Тихоокеанском регионе

В Азиатско-Тихоокеанском регионе в целом наблюдается прогресс в достижении гендерного паритета.Но еще многое предстоит сделать. Пришло время удвоить усилия.

Обеспечение равноправия женщин в странах Азиатско-Тихоокеанского региона могло бы добавить 4,5 триллиона долларов к их совокупному ВВП в 2025 году, что на 12 процентов больше, чем при обычном ведении дел с ВВП. Этот дополнительный ВВП был бы эквивалентен ежегодному добавлению экономики, равной совокупному размеру Германии и Австрии.

1. Все страны Азиатско-Тихоокеанского региона могут ускорить рост, продвигая равенство женщин.
2. Не существует единого пути к гендерному равенству в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
3. Женщины сильно недопредставлены на руководящих должностях.
4. Политики, компании и неправительственные организации могут рассмотреть вопрос о приоритизации мер в пяти ключевых областях.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Все страны Азиатско-Тихоокеанского региона могут ускорить рост за счет обеспечения равенства женщин

Все страны Азиатско-Тихоокеанского региона выиграют от улучшения положения женщин. В лучшем в регионе сценарии, в котором каждая страна соответствует темпам прогресса самой быстро улучшающейся страны в своем регионе, наибольшая возможность абсолютного ВВП в Китае составляет 2,6 триллиона долларов, что на 13 процентов больше, чем при обычном ведении бизнеса. ВВП. Наибольшая возможность для относительного ВВП существует в Индии, которая может достичь 18-процентного роста по сравнению с обычным ВВП, или 770 миллиардов долларов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Для достижения такого значительного ускорения роста региону потребуется задействовать три экономических рычага: повысить уровень участия женщин в рабочей силе, увеличить количество оплачиваемых часов, которые женщины работают (неполный рабочий день по сравнению с полной занятостью), и повысить уровень участия женщин в рабочей силе. производительность по сравнению с мужской за счет увеличения числа женщин в высокопроизводительных секторах.Из общих возможностей ВВП в размере 4,5 триллиона долларов 58 процентов будет связано с повышением доли участия женщин в рабочей силе в соответствии со средним глобальным вкладом. Еще 17 процентов ВВП будет обеспечено за счет увеличения количества оплачиваемых часов работы женщин, а оставшиеся 25 процентов — за счет большего числа женщин, работающих в высокопроизводительных секторах.

Расчет McKinsey Global Institute представляет собой оценку предложения размера дополнительного ВВП, доступного в результате устранения гендерного разрыва в занятости.Мы признаем, что подход со стороны предложения должен сопровождаться политикой со стороны спроса, которая может повлиять на способность создавать рабочие места для привлечения дополнительных женщин-работников и требовать инвестиций. Кроме того, системы образования и профессионального обучения должны будут идти в ногу с быстрыми технологическими изменениями, которые изменяют характер работы и создают новые типы рабочих мест.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Не существует единого пути к гендерному равенству в Азиатско-Тихоокеанском регионе

В своем первоначальном отчете о «силе паритета» за 2015 год MGI установил тесную связь между гендерным равенством в сфере труда и в обществе — первое невозможно без второго. В рейтинге гендерного паритета (GPS) MGI используются 15 показателей гендерного равенства в сфере труда и общества для измерения расстояния, пройденного каждой страной до достижения паритета, который равен 1.00. В целом для Азиатско-Тихоокеанского региона показатель GPS составляет 0,56, что немного ниже среднемирового значения 0,61 — оба высоких уровня гендерного неравенства (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Исследование рассматривает Азиатско-Тихоокеанский регион в целом с особым акцентом на семь стран: Австралию, Китай, Индию, Индонезию, Японию, Филиппины и Сингапур.Что касается гендерного равенства в сфере труда, Филиппины выделяются своим прогрессом, за ними следуют Новая Зеландия и Сингапур. Шесть стран, наиболее далеких от гендерного паритета в сфере труда, — это Бангладеш, Индия, Япония, Непал, Пакистан и Южная Корея. У Китая хорошие показатели по участию женщин в рабочей силе, но он может увеличить свою долю женщин на руководящих должностях, как и большинство стран Азии. Гендерное неравенство также остается высоким во всем регионе при распределении неоплачиваемой работы по уходу.

По вопросам гендерного равенства в обществе Австралия, Новая Зеландия, Филиппины и Сингапур опережают большинство в регионе по таким основным услугам, как образование, материнское и репродуктивное здоровье, финансовая и цифровая интеграция, а также правовая защита и политический голос; таким странам, как Бангладеш, Индия, Непал и Пакистан, еще предстоит путешествовать на значительном расстоянии.Достижение гендерного паритета в доступе к цифровым технологиям и финансовым услугам открывает широкие возможности для многих стран Южной и Юго-Восточной Азии. Физическая безопасность и автономия остаются проблемой во многих частях региона — и во всем мире.

страны Азиатско-Тихоокеанского региона добились прогресса за последнее десятилетие благодаря сочетанию экономического развития, государственных мер, технологических изменений, рыночных сил и активности. Материнская смертность и гендерный разрыв в образовании снизились в таких странах, как Бангладеш, Камбоджа, Индия и Непал.Во многих странах участие женщин в рабочей силе увеличилось, но в Бангладеш, Индии и Шри-Ланке участие снизилось, и эта тенденция может быть связана с ростом доходов домохозяйств.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Женщины сильно недопредставлены на руководящих должностях

Относительно низкая представленность женщин на руководящих должностях, измеряемая с использованием соотношения женщин и мужчин, является глобальной проблемой.Во всем мире немногим менее четырех женщин занимают руководящие должности на каждые десять мужчин, занятых в бизнесе и политике. В Азиатско-Тихоокеанском регионе на каждые четыре мужчины приходится только одна женщина, занимающая руководящие должности. В некоторых странах Восточной Азии на каждые 100 мужчин приходится от 12 до 20 женщин-руководителей. Это растрата талантов, которую регион не может себе позволить, особенно когда экономика многих стран стареет, трудовые ресурсы сокращаются, а нехватка навыков растет (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В большинстве стран Азиатско-Тихоокеанского региона соотношение женщин и мужчин составляет менее 0,5. Даже в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре, трех странах региона с наиболее развитой экономикой, гендерный дисбаланс заметен. Филиппины, традиционно матриархальное общество, правительство которого активно сокращает гендерный разрыв, являются страной в мире, наиболее близкой к гендерному паритету.Однако даже там только 15 процентов членов совета директоров — женщины.

В последние годы был достигнут прогресс. В среднем по региону представительство женщин в советах директоров увеличилось с 6 процентов в 2011 году до 13 процентов в 2016 году (Иллюстрация 4). Это частично отражает нормативные акты и корпоративную политику, принятые в этот период. Например, Индия сделала обязательным для компаний наличие хотя бы одной женщины-директора, а Совет корпоративного управления Австралийской фондовой биржи отслеживает гендерное разнообразие в входящих в его состав компаниях.Однако представительство женщин в советах директоров в Азиатско-Тихоокеанском регионе все еще низкое по сравнению со средней долей в странах с развитой экономикой, составляющей 28 процентов.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Меньшая доля женщин в руководстве компании связана не только со стеклянным потолком.Относительная нехватка женщин на руководящих должностях в бизнесе уходит корнями гораздо раньше в цепочку талантов, которая простирается от поступления в высшее образование до должностей начального уровня, среднего менеджмента и совета директоров. В семи странах, которые мы выделяем в этом исследовании, доля женщин уменьшается по мере продвижения по этому конвейеру, с разными моделями и узкими местами между странами.

Опрос, проведенный McKinsey, показал, что самым большим препятствием на пути женщин к переходу на руководящие должности, о котором говорили руководители — 45 процентов, — была модель эффективности «в любое время и в любом месте».Вторым по величине, названным 32 процентами респондентов, было «двойное бремя», когда женщины сохраняли работу и заботились о своих семьях, особенно в обществах, где от женщин по-прежнему ожидается, что они берут на себя единоличную ответственность за выполнение семейных и домашних обязанностей. В-третьих, отсутствие женских ролевых моделей, за которым следует отсутствие государственной политики и поддержки в интересах семьи, включая уход за детьми; 30 процентов респондентов назвали последний фактор.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Политики, компании и неправительственные организации могут рассмотреть вопрос о приоритизации мер в пяти ключевых областях

Прокладывая путь вперед, лица, определяющие политику, компании и неправительственные организации могли бы рассмотреть вопрос о приоритизации действий в пяти областях. Каждый из них применим к региону в разной степени. Некоторые аспекты, а именно участие женщин на рынке труда, имеют решающее значение для обеспечения потенциальных экономических выгод, выявленных в большинстве стран.Другие, в том числе роль, которую могут играть цифровые технологии, дают возможность повысить участие в экономической жизни и доходы, потенциально улучшая гендерное равенство в обществе. Необходимость изменить отношение общества к роли женщин в обществе и работе проявляется практически во всех странах и может способствовать — или сдерживать — прогресс по всем другим аспектам гендерного неравенства. Некоторые подходы больше подходят для формальной экономики, другие — для неформальной экономики. В целом, меры необходимо адаптировать к культурным и экономическим условиям каждой страны на основе суждений и опыта лиц, принимающих решения, в отношении того, что будет наиболее эффективным.В ходе исследования MGI изучил конкретные приоритеты для каждой из семи выделенных стран. Следующие пять ключевых направлений действий актуальны для всех стран региона:

• Сосредоточение внимания на более активном участии женщин в рабочей силе, с мерами по решению проблемы неоплачиваемого труда по уходу в качестве приоритета для ускорения экономического роста . Предоставление женщинам возможности совмещать свои домашние и рабочие обязанности — проблема как в странах с развитой, так и в развивающейся экономике — помогло бы в этом женщинам, которые решили работать за плату вне дома.Акцент в таких усилиях должен быть направлен на то, чтобы открыть для женщин путь не только к работе, но и к работе на качественных рабочих местах. Женщины берут на себя в четыре раза больше неоплачиваемой работы, чем мужчины, и это ограничивает их свободу выбирать оплачиваемую работу вне дома. Чтобы освободить больше женщин для оплачиваемой работы, необходимо, например, расширить доступный уход за детьми, улучшить домашнюю и транспортную инфраструктуру, развернуть цифровые технологии и более равномерно распределять неоплачиваемую работу между мужчинами и женщинами посредством, например, политики, продвигающей отпуск по уходу за ребенком и гибкий график работы. .
• Решение неотложной региональной и глобальной проблемы недопредставленности женщин на руководящих должностях в бизнесе . В большинстве стран существуют аналогичные препятствия на пути женщин к лидерству в бизнесе, а именно: культурные ожидания того, что женщины должны отдавать приоритет уходу за детьми, а не их карьера, отсутствие подходящего или доступного ухода за детьми, неосознанная предвзятость на рабочем месте, отсутствие образцов для подражания и спонсоров, а также, возможно, что критично, неспособность многих компаний предложить гибкие варианты работы.Тот факт, что барьеры схожи, предполагает, что меры, доказавшие свою эффективность в увеличении доли женщин на руководящих должностях в отдельных компаниях, могут стать образцом для бизнеса в регионе. Правительства могут влиять на набор талантов посредством образования и обучения, законодательства, налоговых мер и политического руководства. Они также могут улучшить разнообразие государственных услуг в качестве работодателей. Компаниям необходимо внедрять гендерное разнообразие в свою деятельность сверху вниз, с четкой приверженностью руководства обеспечению равенства на рабочем месте, процессами, поддерживающими этот стандарт, обеспечением гибкости работы, чтобы сотрудники могли достичь баланса между работой и личной жизнью, а также программами, которые прямо предоставлять наставничество, развитие навыков и создание сетей для женщин.
• Получите экономические и социальные выгоды от улучшения доступа к цифровым технологиям . Доступ к технологиям может открыть для женщин множество экономических дверей. Рост электронной коммерции и онлайн-«гиг-экономика» предлагает многим женщинам гибкость с точки зрения их рабочего времени и места работы, помогая им совмещать работу с семейными обязательствами. Есть широко распространенные свидетельства того, что цифровые технологии гораздо эффективнее связывают женщин с более крупными рынками, чем если бы они были офлайн.Цифровой банкинг уравнивает правила игры между мужчинами и женщинами с точки зрения доступа к финансовым услугам и позволяет финансовым учреждениям обслуживать больше клиентов с прибылью. Цифровые технологии также могут способствовать более активному участию женщин в рабочей силе. Они могут сократить часы, которые женщины тратят на неоплачиваемую работу. Например, если у женщин есть доступ к электронным платежам, они могут сэкономить огромное количество времени, потраченного на поездку в банк или банкомат и ожидание в очереди. Принятие многими предприятиями дистанционной работы также позволяет женщинам оставаться на рабочем месте, если они того пожелают.Необходимо бороться с сильными стереотипами, мешающими женщинам получить доступ к Интернету.
• Изменить отношение к роли женщин в обществе и работе, чтобы обеспечить прогресс по всем аспектам гендерного неравенства . Во многих странах женщин сдерживает общественное мнение. Отношение к роли женщин как сиделок в семье является ключевой причиной того, что женщины берут на себя непропорционально большой объем неоплачиваемой работы по уходу, решают уйти с работы и сталкиваются с сознательной и неосознанной дискриминацией на рабочем месте.Выбор и оснащение мужчин-чемпионов для руководства культурными изменениями в организациях может быть эффективным способом преодоления отношения, лежащего в основе этого предубеждения, равно как и кампании по информированию общественности. Правительства, компании, средства массовой информации и отдельные лица в каждом сообществе могут помочь изменить отношение к женщинам, используя передовые и инновационные подходы.
• Сотрудничать в поиске региональных решений как мощных катализаторов гендерного равенства . Программы и политика в значительной степени будут разрабатываться в каждой стране с учетом ее конкретного контекста, областей высокого неравенства, сильных сторон и культурных норм.Но общеазиатско-тихоокеанская политика может дать национальным усилиям мощный попутный ветер, способствующий переменам. Две формы паназиатского вмешательства могут оказаться особенно эффективными, и региональные и глобальные органы могут рассмотреть возможность изучения их осуществимости: улучшение финансирования инициатив, направленных на преодоление гендерного неравенства, включая инвестирование с учетом гендерных аспектов и облигации воздействия на развитие, а также более широкий региональный обмен знаниями.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Официальное представительство Австралии в Латинской Америке — нужно ли нам делать больше? | Крэйг Демпси

С учетом того, что международные торговые отношения Австралии ориентированы на Азию, какое место в этой лоне занимает Латинская Америка? Два очень разных региона создают сложные торговые отношения, отсюда отсутствие официального представительства Австралии в регионе Латинской Америки.Поскольку такие базовые вещи, как язык и близость, действуют как барьер для торговли, Австралии необходимо отвлечься от Азии и Европы и сосредоточиться на быстрорастущем рынке с огромным потенциалом.

Конечно, у Латинской Америки было неоднозначное прошлое с исторически нестабильным политическим ландшафтом, часто игнорируемым более устоявшимися стабильными странами. Но это постоянно меняющийся и развивающийся ландшафт, который стремительно развивался на протяжении последнего столетия.Латинская Америка, в которой находятся одни из самых быстрорастущих и крупнейших экономик мира, такие как Мексика, Чили, Аргентина, Колумбия и Перу, становится чрезвычайно привлекательным рынком для иностранных инвесторов.

С точки зрения Латинской Америки странам региона необходимо искать новые возможности. Хотя многие из них стремятся возобновить отношения с одним из крупнейших торговых партнеров региона, США, его нынешняя администрация придерживается более протекционистского подхода к торговле и иностранным инвестициям.Латинской Америке следует искать торговых возможностей в Австралии. Согласно Austrade, Австралия — одно из самых безопасных мест в мире для инвестиций и ведения бизнеса. Несмотря на то, что в стране проживает всего 0,32% населения мира, это 13-я по величине экономика в мире с ВВП около 1,9 триллиона австралийских долларов. Имея высокий уровень производительности, высококвалифицированную и образованную рабочую силу, а также политическую и экономическую стабильность, странам Латинской Америки было бы целесообразно развивать связи с Австралией.

В условиях резко отличающихся экономических и культурных ландшафтов возникают проблемы при ведении бизнеса. Сложность торговли в Латинской Америке можно рассматривать как препятствие для международных инвестиций. Австралийские инвесторы гарантированно столкнутся с такими проблемами, как языковые барьеры, различия в деловой культуре и передовой практике, различные юридические и финансовые требования, отсутствие знаний о местных рынках и коррупция. Такие страны, как Колумбия и Мексика, все еще пытаются разорвать связи со своими внутренними проблемами, связанными с незаконным оборотом наркотиков и насилием, а Аргентина только восстанавливается после прежней политики протекционизма, которая препятствовала иностранным инвестициям.

Но это еще не все плохие новости. Торговля между регионами неуклонно растет в течение последних нескольких лет, несмотря на отсутствие официального представительства Австралии в регионе Латинской Америки. Правительства во всем регионе меняют политику и рамки, чтобы облегчить международные инвестиции, поощряя международную торговлю посредством двусторонних соглашений. Правительство Австралии прилагает все усилия для развития торговли с Латинской Америкой. В период с 2015 по 2016 год общий объем торговли Австралии с Латинской Америкой составлял ошеломляющие 11 австралийских долларов.2000000000. В то время как экономика продолжает расти, возможности для иностранных инвестиций для австралийских инвесторов в регионе продолжают расти.

Улучшение дипломатических отношений способствует развитию торговли между двумя регионами; Австралия все чаще осознает необходимость более широкого официального представительства в регионе. Недавнее преобразование консульства Боготы в посольство — шестой зарубежный пост Австралии в регионе, обещающий укрепление связей. Правительство Австралии признало, что создание посольства Австралии в Боготе является частью крупнейшего расширения его дипломатической сети почти за полвека.Посольство, которое ежегодно посещают 14 000 австралийцев в Колумбии, значительно усилит присутствие Австралии в регионе. Не забывайте, что Колумбия является четвертой по величине экономикой в ​​Латинской Америке, которая в последнее время стабилизировалась политически; Общий годовой товарооборот Колумбии с Австралией составляет 500 миллионов австралийских долларов, при этом австралийские инвестиции в страну составляют 3 миллиарда австралийских долларов. Новая стабильность создает возможности в отраслях, в которых Австралия является мировым лидером, таких как добыча полезных ископаемых, углеводороды, образование, агробизнес и страхование.

Колумбия является членом Тихоокеанского альянса, наряду с Чили, Перу и Мексикой, самым решительным сторонником в Латинской Америке либерализации торговли, экономического объединения и взаимодействия с Индо-Тихоокеанским регионом. Новое соглашение о свободной торговле, которое было принято только в прошлом году, разрешает торговлю между Перу и Австралией.

Ошеломляющие цифры, например, 17 000 зачисленных колумбийскими студентами в австралийские учебные заведения в 2016 году, демонстрируют укрепление связи между регионами.Многие австралийские университеты полагаются на плату за обучение иностранных студентов для предоставления эффективного образования австралийским гражданам, а также для оплаты своих услуг. Австралийские университеты постепенно все больше ориентируются на Латинскую Америку, привлекая студентов со всего региона. Учитывая огромные потоки доходов, поступающие с этого рынка, благодаря быстрорастущему среднему классу и большей способности латиноамериканских студентов путешествовать, нетрудно понять, что австралийские университеты хотят привлекать латиноамериканских студентов.

За прошедшие годы в регионе в целом произошли значительные улучшения; экономический рост снизил уровень бедности, формирование экономических союзов способствовало развитию торговых отношений, а отказ от признания коррупции повысил доверие инвесторов. К счастью для австралийских инвесторов, присутствие местных компаний, которые могут помочь с проверками безопасности, отчетами о комплексной проверке, снижением рисков и т. Д., Дает больше уверенности тем, кто хочет инвестировать.

Латинская Америка не лишена проблем; тем не менее, для Австралии имеет полный экономический смысл постоянно строить торговые отношения с Латинской Америкой и увеличивать свое официальное присутствие в регионе.Правительства всего региона увидели преимущества международной торговли, поэтому они делают все, что в их силах, для поощрения международных инвестиций, максимально упрощая этот процесс.

Непрерывный рост региона открывает перед австралийскими инвесторами возможности в различных секторах, от горнодобывающей промышленности до инфраструктуры и сельского хозяйства.