Дарю идею: Дарю идею! / Веряскин Дмитрий Владимирович

Содержание

об управлении работами и ограничении доступа к Internet / Хабр

Уж скоро года два минет, как я так и не реализовал одну идею. Уже пришли другие, успели остыть, уйти и уступить более новым, а эта — осталась. Мне не хватает такого реализованного инструмента, поэтому я решил описать идею публично и надеяться, что мне подарят лицензию на первую профессиональную версию, а со второго миллиона прибыли поставят бутылочку хорошего коньяку. =)

Идея проста: я предлагаю скрестить систему управления задачами (To-Do List) с системой ограничения сетевого доступа:

Нет важных задач — гуляешь по хабру, играешь в блек-джек, смотришь девушек.
Есть важные задачи — не пускают к блек-джеку и девушкам, но сам хабр пока не ограничивают.
Истекает срок важных задач — пускают только в поисковик, msdn и stackoverflow, отключают мессенджеры.

Кстати, название этой системе я тоже дарю: ConcentrateOn (произносить как concentration).

Concentraten.

Решаемые проблемы

Пониженное внимание в работе
Переключение контекста

Прокрастинация – откладывание важных дел

Существующие решения

Сейчас некоторые компании используют в своей сети постоянное ограничение доступа к списку интернет-ресурсов. Такое постоянное, негибкое ограничение не применимо для персонального использования, да и в корпоративной среде также имеет недостатки:

сильный демотивирующий эффект
снижение эффективности работы человека без современных средств общения
невозможность ограничить доступ в интернет полностью и неэффективность частичных ограничений
замещение запрещенных ресурсов другими развлекательными источниками

С другой стороны, свободный и постоянный доступ к множеству интернет-ресурсов может существенно снизить производительность пользователей.

Также встречалось решение (с похожим названием Concentrate), позволяющее отключать доступ к сетевым ресурсам, но подобные инструменты не предлагали связи с текущим списком работ.

Предлагаемое решение

Итак, в основе продукта “ConcentrateON“, лежит простая идея:

Вводить ограничения доступа к ресурсам Интернет и некоторым локальным приложениям только в зависимости от приоритета текущих поставленных задач. Т.е. временно включать режим «ConcentrateOn», исключающий источники отвлечения на период выполнения приоритетных работ.

Ограничение доступа должно управляться динамически и адаптивно, что позволит сочетать высокую эффективность работы и лояльность работника, так как ограничение не является постоянным и безусловным, а объективно обуславливается решением поставленных задач и управляется сотрудником самостоятельно. Четкое же осознание задач и целей, и возможность управления ими, сами по себе могут являться дополнительными мотивационными факторами.

А получение доступа к развлекательным ресурсам по завершению задач, в некоторых условиях может являться стимулом.

Очевидно, что это лишь базовая идея продукта.

Расширения функциональности

Дополнительно можно учитывать данные научных подходов к организации человеческой деятельности, в частности, структурировать его основную работу блоками по 35-45 минут, организуя перерывы (по расписанию или по требованию работника).

Например, при выполнении длительной задачи, режим концентрации включается на 40 минут, после чего может следовать 15-минутный свободный режим и т.п. Подобные политики должны быть настраиваемыми. (Смотри описание техники

Pomodoro

)

Функциональность продукта должна быть расширяемой за счёт подключения плагинов. Например, расслабляющих упражнений для глаз, шеи, рук или учебных курсов или модулей заучивания иностранных слов и т.п.

Модульный принцип также позволит создать разные редакции продукта:

Персональная редакция (Professional):

модуль планирования, описания задач, последовательностей и планов
модуль описания стратегических целей и ассоциирования задач с целями, а также помощи в расстановке приоритетов задач
модуль формирования отчётов о выполненных задачах, интеграция с блогами
модуль интеграции с информационными сервисами, например, опциональная публикация в Twitter решаемых задач, установка соответствующих статусов в ICQ, Skype, публикация достижений и проч.
модуль оценки трудоёмкости задач
прикладные модули – отдых глаз, заучивание иностранных слов и т.д.
родительский контроль
модуль подсчета объема входящего потока информации

Корпоративная редакция (Enterprise)

Корпоративная версия помимо функционала, включенного в персональный вариант, должна поддерживать ряд функций, повышающих эффективность работы человека в компании:

постановку целей непосредственным руководителем
контроль занятости сотрудника работой (например, проверка, чтобы сотрудник не был перегружен. Существуют рекомендации не выдавать сотруднику заданий длительностью более, чем 70% его рабочего времени)
интеграцию с Outlook, Lotus Notes, JIRA, TFS, etc.

интеграцию с существующими корпоративными системами планирования и учёта
базу типовых задач и их оценок
централизованное управление наборами правил и исключений

Lite версия

В маркетинговых целях может быть создана ограниченная версия, распространяемая бесплатно. Это может быть персональная редакция с ограничением времени жизни, либо редакция без основных модулей расширения и с ограничением на количество задач, уровней приоритета и т.д. Например, вариант с двумя режимами функционирования ConcentrateOn и Off, переключаемыми в зависимости от наличия задачи высокого приоритета.

Целевая аудитория

С точки зрения распространения платных версий системы, следует ориентироваться на два разных сегмента:

Индивидуальные пользователи (версия Pro)

Акцент на повышении личной эффективности, реклама по каналам breadth, конечный потребитель является целевой аудиторией рекламы, лицом, принимающим решение. Прямые продажи.

Корпоративные пользователи (версия Enterprise)

Акцент на управляемость, контроль, адекватность ограничений, повышение общей эффективности, статистику потерь от социальных сетей и т.д. Специализированные каналы распространения. Целевой аудиторией рекламы являются руководители, а не конечные пользователи.

Реклама по специализированным каналам, участие в тематических мероприятиях, формирование партнёрской сети.

Заключение

Очевидно, что продукт предполагает развитие и расширение функциональности, развитие методов ограничения доступа, способов планирования и управления таким планированием, за счёт интеграции с другими программными системами, а также собственных дополнительных сервисов, например, обучающих модулей, активируемых по расписанию или при отсутствии текущих задач.

Вот такая идея. Я был бы очень рад, если бы такой продукт появился. Я понял, что самостоятельно я не смогу его реализовать, так как он требует хороших знаний в области сетевого протокола, да и общий объем работ достаточно большой. Его вообще, наверное, лучше создавать как дополнение к персональному/корпоративному антивирусу/файрволлу.

Если кто-то заинтересуется, могу в рассказать идеи развития чуть глубже в личной беседе.
UPD: Самое главное-то! Вы бы купили себе версию Pro, с наворотами всякими, скажем баксов за 7-15?

Дарю идею — интересные параллели между Йомсвикингам и Запорожской Сечью.

Здравствуйте уважаемые.
Знаю, что меня иногда почитывают студенты-историки. И некоторые из них, я надеюсь, свяжут свою жизнь с историей как наукой. А что нужно молоду ученому? Признание и успех, который может прийти через новые направления, интересные работы.
Вот хочется подсказать одну из идей, которая, возможно даст толчок к дальнейшим исследованиям. Сам то я этим заниматься не буду, но направление мне кажется перспективным.
Суть в чем.

Куча есть книг, исследований и монографий о таком интересном явлении как Запорожская Сечь. Действительно куча всего, начиная с классических работ П. Погребельного и заканчивая последними исследованиями. Некоторые из историков делают акцент на то, что Запорожская Сечь имеет немало общего со средневековыми Военно-Духовными Орденами.

Отчасти (особо подчеркну, что только отчасти) есть здравое зерно в этих рассуждениях. Но не очень большое :-)) Я, как вы знаете, в свое время книгу написал о Военно-духовных Орденах, так что чуть-чуть в вопросе разбираюсь.

Немало я изучал и запорожцев, ибо одно из ветвей моего рода идет из Кропивянского полка Войска Запорожского :-)))

Но я бы предложил исследователям посмотреть несколько в более древнее время, а главное, несколько в ином направлении.

Я вот вижу, что Запорожцы брали за основу вовсе не тамплиерские или госпитальерские обычаи, а направление йомсвикингов.

Это братство викингов, существовавшее в X—XI веках, гроза Балтийского моря и окресностей. Принято считать их пиратами и разбойниками, но это не совсем верно. Они не пираты, а именно братство, на основе общности интересов и воинского содружества. Правда, исключительно языческое, а не христианское. Но делайте поправку на время 🙂

А так для сопоставления, нахождения множества общего много материала.
Хотя бы один факт — крепость Йомсборг — их штаб-квартира, находилась в районе устья Одера, близ нынешнего города Волин. Есть такая близкая мне часть Украины, которая называется Волынь — место, где я проводил детство каждое лето.

И это отнюдь не филологические натяжки а-ля Носовский/Фоменко. Там действительно интересные парралели :-))

И много такого.
Так что, надеюсь, кто то воспользуется подсказкой и разовьет идею в что-то значимое. А я за вас порадуюсь :-)))
Приятного времени суток.

Дарю идею — интересные параллели между Йомсвикингам и Запорожской Сечью. | id id

Куча есть книг, исследований и монографий о таком интересном явлении как Запорожская Сечь. Действительно куча всего, начиная с классических работ П. Погребельного и заканчивая последними исследованиями. Некоторые из историков делают акцент на то, что Запорожская Сечь имеет немало общего со средневековыми Военно-Духовными Орденами.

Отчасти (особо подчеркну, что только отчасти) есть здравое зерно в этих рассуждениях. Но не очень большое :-)) Я, как вы знаете, в свое время книгу написал о Военно-духовных Орденах, так что чуть-чуть в вопросе разбираюсь. Немало я изучал и запорожцев, ибо одно из ветвей моего рода идет из Кропивянского полка Войска Запорожского :-)))

Но я бы предложил исследователям посмотреть несколько в более древнее время, а главное, несколько в ином направлении.

Я вот вижу, что Запорожцы брали за основу вовсе не тамплиерские или госпитальерские обычаи, а направление йомсвикингов.

Это братство викингов, существовавшее в X—XI веках, гроза Балтийского моря и окресностей. Принято считать их пиратами и разбойниками, но это не совсем верно. Они не пираты, а именно братство, на основе общности интересов и воинского содружества. Правда, исключительно языческое, а не христианское. Но делайте поправку на время 🙂

А так для сопоставления, нахождения множества общего много материала.
Хотя бы один факт — крепость Йомсборг — их штаб-квартира, находилась в районе устья Одера, близ нынешнего города Волин. Есть такая близкая мне часть Украины, которая называется Волынь — место, где я проводил детство каждое лето. И это отнюдь не филологические натяжки а-ля Носовский/Фоменко. Там действительно интересные парралели :-))

И много такого.
Так что, надеюсь, кто то воспользуется подсказкой и разовьет идею в что-то значимое. А я за вас порадуюсь :-)))
Приятного времени суток.

Дарю идею. Бесплатно — Уголок настоящего человека — LiveJournal

Позвонили из программы «Привет, Андрей!»,

пригласили участвовать в передаче, посвященной юбилею фильма «Маленькая Вера». Я удивилась: какое к этому имею отношение, кроме того, что была обыкновенным зрителем? Редакторша пояснила: я, как редактор первой сексуально-просветительской газеты, должна принять участие в программе, посвященной первому эротическому российскому фильму. Я опять удивилась: ни за что бы не согласилась называть «Маленькую Веру» эротическим фильмом. Социальным – да, показывающим жизнь простого народа в провинции без прикрас – да, но эротическим? Только потому, что актриса Наталья Негода показала зрителям обнаженную грудь? Так до нее это делали другие актрисы в других фильмах и не раз. Редакторша спросила: «Вы имеете в виду «Москва слезам не верит»? Теперь уже я рассмеялась. Ну, кому в голову придет назвать «Москву…» эротическим фильмом, а распахнутый халатик Веры Алентовой – сексуальной сценой?
Нет, я имела в виду совсем другой советский фильм. Он хоть и прошел по окраинам нашей империи, но резонанс имел оглушительный. Это был редкий случай, когда в кино показывают только любовь – без социальных, политических и иных проблем. Я имею в виду фильм Андрея Смирнова «Осень».
Помню, студентами мы пробирались в ДК «Урал» на окраине Свердловска, где всего пару дней демонстрировали этот фильм. Сказать, что ДК ломился от народа – ничего не сказать. Его брали штурмом, очередь за билетом растянулась на весь район, в зале публика сидела на полу и чуть не висела на люстрах. Я такого ажиотажа больше никогда не видела.
А фильм-то простой, камерный. Про мужчину и женщину. Их страсть и невозможность понять друг друга. Преодоление этого непонимания и попытку стать счастливыми. Все так просто – и все так сложно…
Редакторша, видимо в силу молодого возраста , про фильм «Осень» ничего не слышала. Но ее впечатлило, что главную роль в фильме играла мама Дуни Смирновой – актриса Наталья Рудная, а написал сценарий и снял фильм папа – режиссер Андрей Смирнов. Мне кажется, сюжет фильма тогда отвечал их настроению – уж очень проникновенно снята «Осень». Кстати, свою первую роль сыграла там Наталья Гундарева в паре с актером Александром Фатюшиным.
Фильм, между прочим, 1974 года. На будущий год – круглая дата. Может, вспомнят у Малахова?

Дарю идею. — Журнал Александра Гурина — LiveJournal

Если война таки будет.

Если война таки будет, то украинцы в ней будут сражаться за интересы Запада. А им бы хотелось наоборот — чтоб Запад воевал за их интересы. Но будет…

Про бересту в неожиданном обличье.

С некоторых пор я стал замечать, что различные «виртуальные враги России», преимущественно украинской национальности, пишут мне в комментариях одно…

Талибан.

.. Проблема?

Вот талибы взяли Кабул и овладели всем Афганистаном. И чуть ли не всеми овладело одно чувство – злорадство. Причём злорадство трёх видов. Вид…

Атаки.

Недавно взломали пароль моей почты. Мне пришло письмо, что в мою почту входил кто-то из Испании. Я сначала не отнёсся к этому серьёзно. Ну, что там…

Геракл в зелёных трусиках.

Сегодня пришёл на работу. И услышал, что оказывается есть в России такие люди, которые считают, что нравственность наших детей страдает от…

Ищешь одно, а находишь…

Вот ведь странная жизнь. Сегодня решил найти в поиске ЖЖ что-нибудь про город Кунгур. Набрал — «Кунгур». А поиск выдал мне кучу постов на тему…

Заклинание.

Вчера прочитал книгу Глуховского «Пост». И ещё один текст небольшой, в ЖЖ. «Пост» — фантастика. Такой фантастики у нас сейчас много. Недалёкое…

О чём бы я сказал сегодняшним молодым «революционерам»?

Впечатление создаётся такое, что на каждом углу говорят «молодёжь поддерживает Навального». Что все хотят перемен и улучшений, всем надоел этот…

Сбой.

Я как-то уже писал, что наша идеология – это потребительство. Или эгоизм. Впрочем, принципиальная разница между этими понятиями небольшая.…

ЧТО-ТО с ЧЕМ-ТО дарю Идею — Вкусно с Любовью — 2 февраля — 43366825082

Однажды мы всей семьёй ходили на рынок.По рынку.И даже вокруг рынка)))

И, естественно, проголодались. Неестественно, я бы сказала, проголодались, а очень-очень)))

Выход из ситуации нас ожидал, собственно, у выхода (а, может быть, у входа) — «Пирожочная».

Маленький новенький ларёк, внутри которого ворожили две весёлые тётеньки: одна — с тестом, другая — с деньгами.

Не являясь большими любителями случайных продуктов, мы всё же решили взять по пирожку. Тем более, что у ларька была очередь, а это — верный «знак качества»)))

— С чем пирожки? — спрашиваю я.

— Картошка, капуста, сосиска! — улыбается мне в маленькое окошко счастливая красавица.

Нет, правда очень красивая женщина. Впрочем, все женщины, когда улыбаются, становятся гораздо красивее. А эта ещё и раскраснелась от печки-то…

На ходу пытаемся сориентироваться со вкусами и предпочтениями.

— Пожалуйста, две сосиски, два пирожка с капустой и один с картошкой!

— Вы не поняли, — улыбается мне женщина, — наверное, первый раз у нас. Пирожки с сосиской, картошкой и капустой!

— Ну?! — недоумеваю я.

— Вообще-то, пирожок с сосиской называется «сосиска в тесте», — умничают у меня за спиной голодающие.

— Вместе! — восклицает женщина.

Не помню, что последний раз вводило меня в такой ступор.

— А ззззачем? — первое, что пришло мне в голову и тут же вырвалось из неё.

— Чтобы вкусно было! Вам сколько?

— Пять, — не совсем уверенно ответила я.

Нет, в том, что нас пятеро, я как раз не сомневалась. Сомневалась я, что эти пятеро станут есть это «ЧТО-ТО с ЧЕМ-ТО»…

Но, раз обещают, что будет вкусно…

БЫЛО ВКУСНО!!!ОЧЕНЬ!!!

Пирожки довольно крупные, аккуратно поджаренные до светло-золотистой корочки…

И очень «содержательные» — по центру расположилась ароматная сосиска, по одну сторону от неё — картофельное пюре, по другую — тушёная капуста.Практически, полноценный обед в одном отдельно взятом пирожке)))

Ещё бы компотом из сухофруктов запить это дело…Надо тётенькам идею подбросить…Или не разбрасываться идеями)))

Не те нынче времена…

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Дарю идею: Кубок производителей во фрирайде

В этом сезоне выходит на очередной круг спирали развития кубок России по фрирайду. Это будет третий заход на попытку сделать его регулярным и традиционным. Идея кубка России более чем позитивная и дай ты бог кубку закрепиться и развиваться, но у меня есть сильные подозрения, что ей таки не суждено закрепиться. Сегодня суббота и время неформальных размышлений и я позволю себе порассуждать в данном направлении.

Главная сложность соревновательного фрирайда в участниках — они должны быть. Чтобы они были у них должны быть мотивация на участие и возможности. У нас в стране проблема есть и с первым и со вторым.
Мотивация участников строится, по большей части, на желании весело провести время и здорово катнуть и утереть нос друзьям и конкурентам потому как никакого конструктивного развития карьеры райдера участие в российских соревнования не дает. С возможностями все и совсем плохо — спонсоров нет ну совсем никак, а затраты на участие в многоэтапных соревнованиях совсем большие. Одно дело соревноваться на домашнем курорте и совсем другое дело ехать через полстраны. Да и страна у нас тоже совсем не Австрия которую можно за несколько часов всю поперек проехать на машине в одну заправку. В итоге есть масса способных нормально соревноваться ребят которым и не зачем и не на что. Если попробовать решить вопрос повышения интереса и поиска возможностей то могло бы получиться интересно.

В то же время, во всех соревнованиях по фрирайду сегодня есть разделение на два зачета: любителей и профессионалов. Разделение очень и очень мутное, непрозрачное и сомнительное. Цель его появления проста и логична: разделить хорошо катающихся от новичков чтобы у новичков был свой интерес соревноваться и была надежда на победу. В принципе, всех такое разделение устраивает и никаких с ним проблем нет. Но, если его доработать еще немного то может получиться и совсем интересно.

Почти все фрирайдеры из раздела «профессионалы» представляют лыжные или бордические бренды и являются или про-райдерами брендов или амбассадорами брендов. Так почему бы не устроить «Кубок брендов» вместо «профессионального» зачета? Пусть это будет отдельный зачет в который заявлять участников могут только команды производителей или брендов и в который частным участникам и вовсе регистрация будет закрыта.

В таком случае бренды могут быть заинтересованны в нем побеждать своими райдерами и командами. Это повысит спрос на хороших райдеров со стороны брендов. Это даст смысл райдерам развиваться и тренироваться чтобы показывать лучший результат и попасть в команду бренда. Фрирайд начнет развиваться и прогрессировать. Все бы оказались в выйгрыше. Ну если не хотят наши бренды спонсировать райдеров так пусть меряются друг с другом харизмой и эго.

Притом, не надо делать многоэтапный чемпионат и вполне достаточно одного финального этапа на нейтральном споте — каком не важно, лишь бы трасса не повторялась бы из года в год, а коэффициентами судейских оценок, которые успешно и активно используются в судействе этапов FWQ, можно легко уравнивать участников и их шансы на победу на любой трассе и на любых условиях.

Я уверен, что любой организатор любого этапа по фрирайду имеющий позитивные контакты с представителями брендов мог бы организовать такой яркий финальный этап. Сложного то ничего нет. Участников будет немного, но они будут мастеровитые и проезды получатся зрелищными и интересными. Ну, а все кто пока не тянет на уровень про-райдера будет соревноваться в общедоступной лиге которая сейчас именуется «любители». Со временем можно ввести рейтинг и квалификационные балы и отойти от «кубка брендов» заменив его просто финальным этапом с квалификационным порогом на участие.

Идея хорошая, но, уверен, что наши представители брендов ни договориться ни о чем никогда не смогут, ни денег не найдут которых у них просто нет, ни смысла в таком кубке не увидят. А могло бы интересно получиться и красиво.

Но, идею отдаю — забирайте. Может на следующем алко-лыжном-салоне обсудят да сделают. Чем черт не шутит.

для поддержки идеи, плана или человека — синонимы и связанные слова

придерживаются

фразового глагола

формального, чтобы поддержать идею, план, мнение и т. Д. Или верить в них

подтвердить

глагол

формально, чтобы поддержать что-то или сделать это сильнее

ассоциировать себя с

для поддержки кого-то в игре, соревновании и т. д.

поддержите

фразовый глагол

, чтобы оказать поддержку или помощь тому, у кого проблемы или который может потерпеть неудачу

кто-то получает ваш голос

фраза

если кто-то получает ваш голос, вы поддерживаете то, что они говорят или делаете

фразовый глагол

говорить в поддержку человека или идеи, убеждения или плана, особенно когда нет еще один будет

поддерживать глагол

глагол

формальный, чтобы основывать действие или решение на существовании или истинности чего-то еще

prejudge

глагол

, чтобы вынести суждение о ком-то или что-то, прежде чем вы узнаете о нем все

переоценить

глагол 9000 5 снова рассмотреть что-либо, например, отношение, ситуацию или суждение

увеличить

фразовый глагол

тщательно подумать и сформировать мнение о человеке или ситуации

принять (что)

фразу

, использованную для того, чтобы сказать, что вы ожидаете, что человек, с которым вы разговариваете, что-то знает или сделает что-то

, чтобы дать вам идею синоним | Словарь синонимов английского языка

дает

1 согласовывать, администрировать, разрешать, награждать, дарить, передавать, передавать, передавать, вносить, доставлять, жертвовать, доверять, предоставлять, предоставлять, передавать или отдавать, переделывать, разрешать, представлять, предоставлять, предоставлять, поставлять, поручить

2 объявлять, быть источником, сообщать, распространять, распространять, выпускать, уведомлять, произносить, публиковать, отображать, передавать, произносить

3 продемонстрировать, продемонстрировать, свидетельство, указать, манифестировать, предложить, предложить, предоставить, изложить, показать

4 разрешить, уступить, уступить, выделить, предоставить, передать, одолжить, отказаться, сдать, уступить

5 причина, делать, порождать, вести, создавать, повод, выполнять, производить

6 изгиб, разрыв, коллапс, падение, отступление, отставка, слив

Антонимы
принять, получить, удерживать, сохранить, получить, взять, отказаться

отдать
предать, раскрыть, разоблачить, разоблачить, трава (брит.сленг) трава вверх (сленг) информировать, утечка, выпускать, отпускать, выпускать кота из мешка (неофициально) нажимать пальцем (неформально) раскрывать, покупать (сленг, в основном британский) раскрыть

дать в
признать поражение, капитулировать, крах, подчиниться, уступить, выйти, подчиниться, уступить, сдаться, уступить

испускать
выпускать, выпускать, выдыхать, выделять, производить, выпускать, отправлять, запах, выбрасывать, выпускать

выдать

1 разгрузка, испускание, выдох, выделение, производство, выпуск, отправка, запах, выброс, вентиляция

2 объявлять, транслировать, сообщать, распространять, распространять, доводить до сведения, уведомлять, публиковать, кричать с крыш (неформально) передавать, произносить

отказаться от
отказаться, назвать это днем или ночью, капитулировать, прекратить, уступить, вырезать, воздержаться, отчаяться, отойти на второй план, отказаться, передать, пнуть (неформальный) поцелуй (что-то) до свидания, прекратить , бросить, отказаться, отказаться, уйти, попрощаться, уйти (неофициально) стоп, сдаться, бросить губку, бросить полотенце, отказаться

, чтобы дать представление о синониме | Словарь синонимов английского языка

дает

4 разрешить, уступить, уступить, выделить, предоставить, передать, одолжить, отказаться, сдать, уступить

5 причина, делать, порождать, вести, создавать, повод, выполнять, производить

выдать

1 разгрузка, испускание, выдох, выделение, производство, выпуск, отправка, запах, выброс, вентиляция

Как отказаться от идеи на миллион долларов, чтобы она действительно воплотилась в жизнь

Традиционно мы стараемся защищать свои идеи своей жизнью.Именно по этой причине у нас есть патенты, товарные знаки и авторские права. Но у большинства из нас нет силы воли или стремления претворить каждую идею в жизнь. Вот как поделиться своими идеями с людьми, которые действительно знают, как их реализовать.

Как отмечает Зе Франк в этом видео, идеи — это своего рода «мозговая трещина». Вы сидите на своих идеях, и они мучают вас, потому что вы чувствуете, что когда-нибудь дойдете до них. Как он указывает, большинство из нас не доходят до этих идей, и они остаются неразрешенными и неиспользованными всю оставшуюся жизнь.Они могут быть такими же простыми, как желаемая функция в Chrome, или такими же сложными, как новый тип бытовой техники, облегчающей вашу жизнь.

Вместо того, чтобы позволить своей идее на миллион долларов тратить зря, вы можете посеять эти идеи в мир и наблюдать, как их воплощает в жизнь кто-то, кто действительно знает, что делает. Возьмем, к примеру, эту статью в TechDirt, в которой анализируется кривизна идеи от интернет-видео до услуги. Более точно, исследование Эрика фон Хиппла инноваций, созданных отдельными людьми, показывает, что инновации часто исходят от пользователей, которые хотят решить единственную проблему и не заинтересованы в получении от этого прибыли.В конце концов, патенты дороги и обычно не стоят затраченных усилий.

Прежде чем мы перейдем к тому, где вы можете оставить семена своих идей, мы должны знать, как оставить их. Начнем с нескольких рекомендаций и правил.

G / O Media может получить комиссию

Активно участвуйте в форумах и онлайн-сообществах

Форумы могут стать кладезем хороших идей и поиска соавторов для работы.Невозможно пройти через каждый форум по каждому продукту, но несколько форумов, особенно посвященных программному обеспечению с открытым исходным кодом, являются отличным местом, чтобы оставить свои идеи там, где творческий человек может их найти. Вот несколько замечательных мест, где вы часто можете найти людей, с которыми можно поработать над своими инновациями:

Форумы разработчиков XDA : Это отличный ресурс, если у вас есть идея для Android или Windows Phone.
Раздел о розыске Instructables : Instrutables имеет большое сообщество, и часть его — это область, где люди могут запрашивать проекты.
Форумы Macworld : Разработчики и сообщество, оставляющие комментарии на форумах Macworld, отлично помогают людям найти способ создания приложений для Mac и iOS.
Gamestorm : Если вы когда-либо играли в видеоигры, у вас, вероятно, возникла идея для такой. Gamestorm — это место, где можно выбросить эти документы по ветру, чтобы посмотреть, с кем они связаны.
deviantART : DeviantART — отличный ресурс для художников, но также неплохое место для подачи идей для любых художественных проектов, которые вы, возможно, имеете в виду.

Скорее всего, если вас что-то интересует, вокруг этого есть форум или сообщество. Найти подходящее место может быть непросто, но если у вас в голове крутится какая-то идея, которую вы хотели бы увидеть, то это лучшее место. Если вы заинтересованы в том, чтобы поделиться своей идеей о функции для существующей службы, у большинства веб-приложений есть собственные форумы с разделами для запросов функций.

Зарегистрируйтесь и оставьте отзыв о бета-версиях

Бета-программы существуют почти на каждой платформе для всех типов продуктов.Хорошо известно, что видеоигры получают публичные и частные бета-версии перед запуском, и многие веб-приложения и сервисы делают то же самое. Участвуя в бета-тестировании, вы можете поделиться своим мнением, нововведениями и улучшениями разработчикам. Речь идет не о создании чего-то нового, а о том, чтобы добавить функции, которые, по вашему мнению, важны, в продукты, которые вы уже используете и любите. Скорее всего, какой бы ни была ваша любимая услуга или программное обеспечение, разработчик захочет услышать ваши отзывы, чтобы сделать их лучше.

Большинство основных служб предлагают своего рода бета-программу для тестирования новых функций.Например, Spotify раздает свои превью, а раздел экспериментального кода Dropbox на своих форумах часто предлагает вам хранилище для ваших отзывов. Если вам нужна конкретная функция, раздел форумов, посвященный API, — хорошее место, чтобы подать идеи и посмотреть, подхватит ли это разработчик.

Как юридически передать идеи корпорациям

Это немного противоречит интуиции, но жалоба — лучший способ донести идею до большой компании. Многие крупные корпорации не примут незапрошенные идеи из-за юридических проблем и авторских прав.Фактически, у многих есть целевые страницы, специально предназначенные для того, чтобы вы не присылали им идеи. Например, вот Apple, Nintendo и Microsoft. Жалоба позволяет вам проскользнуть через крендель юриста и передать вашу проблему прямо кому-то, кто имеет значение.

Вот что вам нужно указать в своем электронном письме:

Будьте краткими.
Обрисуйте конкретное решение, которое вы задумали.
Подробно опишите, как это должно работать.

В корпорации не всегда происходят перемены, но посеять семена идеи — лучшее, что вы можете сделать при работе с компаниями, которые не принимают незапрошенные инновации.

Не каждую компанию беспокоят проблемы с законом, и многие создали специальные секции, посвященные получению нежелательных идей. В General Electric есть целая команда, которая занимается чтением идей, поступающих от широкой публики. Все, что вам нужно сделать, это послать им идею, и кто-то ее рассмотрит и решит, стоит ли ее развивать. Автор фото crimsong19 .

Распространение идей в массы в социальных сетях

Самый простой способ воплотить вашу идею в жизнь — это сделать именно это — выбросить ее и посмотреть, что произойдет.Я поговорил с разработчиком игр Адамом Атомиком, чтобы узнать, как разработчики игр могут использовать бесплатные идеи, которые ходят в Интернете. Он отмечает, что много инноваций происходит в процессе создания, а не в первоначальной идее, но это зерно еще можно посеять. Его пример показывает, как это может работать:

Если бы вы написали твит о том, «что, если бы Super Mario мог перематывать время назад», никто бы даже не заметил. Но Braid по-прежнему имел большое значение из-за того, как он реализовывал эту идею.

Конечно, Braid создавался не так, но идея та же.Отправляя свои идеи друзьям и подписчикам, вы никогда не знаете, найдет ли они отклик у кого-то. Просто взгляните на результаты поиска в Twitter по запросу «кто-то должен создать», чтобы понять, как это может работать.

В ходе этой статьи я поговорил с несколькими разными творческими типами, чтобы узнать, есть ли у них предложения, и мы поняли, что сейчас не существует хорошего централизованного центра выдачи идей. Имея это в виду, если кто-то хочет создать его, все идеи будут вашими.Несколько человек отметили в комментариях несколько отличных сайтов, на которых можно выбросить свои идеи: посетите Half Bakery, OpenInvo и Startup Weekend, чтобы узнать еще несколько мест, с которых можно начать. Как вы относитесь к отказу от идей?

3 способа побудить других следовать вашим идеям

Опубликовано 8 октября 2019, , автор:

Джессика Энн Йорк

Вы должны продавать себя каждый день.Будь то презентация проекта на собрании, обмен подробностями о вашем продукте на сетевом мероприятии или руководство коллегами по задаче, вы всегда пытаетесь убедить других следовать вашим идеям.

Но как заставить людей на самом деле слушать, когда исследования показывают, что 45% ваших сверстников не вовлечены , а 26% из них активно не вовлечены в то, что происходит на рабочем месте?

Людей постоянно засыпают новой информацией. Чтобы пробиться сквозь шум, ваши идеи должны находить отклик, и я дам вам советы, которые помогут людям выслушать их и довести до конца.

Вот ваши три основные цели при продаже идеи:

Убедите, а не манипулируйте.
Фостер, не заставляйте.
Комплимент, не критикуйте.

Разберем каждую из них.

1. Убедите свою аудиторию, а не манипулируйте ею.

Когда вы кого-то в чем-то убеждаете, вы показываете ему, как его цели совпадают с вашими, с помощью простой логики и кратких фактов.

С другой стороны, манипуляции обычно включают пропуск деталей, которые доказывают, что вы пытаетесь поставить свои потребности выше потребностей другого человека.Введение в заблуждение, замешательство и обман — все это части манипулирования кем-то, чтобы согласиться с вами.

Важно проводить ясные, открытые обсуждения, когда вы разбиваете свои идеи — потому что, если кто-то думает, что вы манипулируете, он не будет вас слушать.

Так как же сделать так, чтобы ваши намерения всегда оставались прозрачными?

Узнайте, чем ваша идея принесет пользу другим людям, еще до того, как вы с ними поговорите.

Если ваша идея приносит пользу только вам, и вы не можете найти способы, как она может помочь остальной части группы, вам, вероятно, нужно переосмыслить ее.Возможность перечислить, как ваша идея может помочь кому-то, означает, что вы провели исследование и демонстрирует, что вы заботитесь о потребностях этого человека.

Доказано, что ставить идеи других людей на первое место или руководить служащим, дает лучшие результаты, и это потому, что людям нравятся те, кто проявляет к ним интерес. Итак, найдите время, чтобы узнать и задать вопросы об окружающих вас людях. Понимание их стороны поможет вам общаться более четко и привести этого человека к вашим условиям.

Некоторые коммуникативные навыки, которые показывают, что вы цените другого человека, включают:

Сделайте так, чтобы они запомнили и произнесли их имя
Перефразируя или повторяя ранее высказанные замечания, вы делаете свои собственные
Дать им возможность рассказать о своих идеях (исследователи обнаружили, что это запускает те же рецепторы удовольствия, что и секс!)

ПК: буфер

Четко объясните свою идею по снижению когнитивной нагрузки.

Люди не любят путаться. Если вы объясните свою идею запутанным образом, люди либо упустят детали, либо решат, что вы пытаетесь их обмануть — и мы уже знаем, что , а не ваша цель, когда пытаетесь кого-то убедить.

Фактически, у людей есть определенный объем информации, который они могут усвоить, прежде чем потеряют интерес, что называется когнитивной нагрузкой.

ПК: Boagworks

Вы можете снизить когнитивную нагрузку на:

Уменьшение количества действий, которые необходимо предпринять для реализации вашей идеи
Исключение лишней информации в вашей презентации
Избегайте жаргона при объяснении своей идеи

В итоге, вам нужно только предоставить вашей аудитории достаточно подробностей, чтобы понять, о чем вы говорите, и один простой шаг действия, который нужно выполнить.

Эти принципы также могут применяться к описаниям продуктов и веб-страницам. Фактически, оптимизация веб-страниц, направленная на снижение когнитивной нагрузки, увеличивает коэффициент конверсии на целых 49%.

Думайте о своей идее как о продукте, который вы пытаетесь продать.

Достаточно ли они понимают ценность того, что вы говорите, чтобы купить это? Или вам нужно немного подрезать?

2.Выдвигайте свои идеи, а не навязывайте их людям.

Позволить кому-то прийти к выводу самому — всегда лучше, чем заставлять его следовать за вами. Фактически, люди с большей вероятностью согласятся с чем-то, если они думают, что думали об этом сами.

Вы не хотите манипулировать людьми, заставляя их думать, что ваши идеи являются их собственными, но есть несколько хитрых способов убедить их присоединиться к вам.

Используйте силу «мы».

Психологи обнаружили, что использование слова «мы» может повысить готовность людей соглашаться с вами.Это потому, что «мы» подразумевает чувство командной работы и дает вашей аудитории возможность владеть вашей идеей.

ПК: HubSpot

Некоторые примеры:

«Мы могли бы использовать наш рост продаж, чтобы купить инструменты для оптимизации нашего взаимодействия».
«Мы действительно выросли в последнее время, и я думаю, что этот новый сотрудник может помочь в решении наших задач».
«Мы можем заставить это работать, используя навыки, полученные при создании нашего программного обеспечения.”
«Мы заметили , это , так что, если вместо этого мы сделаем вместо ?»

Использование «мы» для обозначения задач, которые команда уже выполнила вместе, создает впечатление, будто все уже работали над вашей идеей, и что их мысли совпадают с вашими.

Зажигайте аудиторию, чтобы она продолжила.

Подобно тому, как можно использовать слово «мы», чтобы заставить ваших коллег почувствовать себя частью вашей идеи, есть небольшие вещи, которые вы можете сделать или сказать, чтобы подсознательно уговорить людей довести дело до конца в достижении ваших целей.

Семантические праймеры — это слова или фразы, которые вызывают ассоциации в умах людей, поэтому они с большей вероятностью выполнят задание.

Отличный пример семантического праймера — это когда вы сказали «пожалуйста, и…» вместо просто «добро пожаловать» после того, как сделали что-то для коллеги. «Пожалуйста, , и я знаю, что вы сделаете то же самое для меня, » — побуждает вашего коллегу ответить взаимностью позже (в этом случае это поможет вам реализовать вашу идею).

Сказать «спасибо», даже если другой человек еще не начал задачу, также может побудить его к совершению. «Я могу на тебя рассчитывать», «Твое слово — все, что мне нужно» и даже крепкое рукопожатие после того, как вы закончили говорить, — все это мелочи, которые могут подтолкнуть кого-то к выполнению задач, необходимых для воплощения вашей идеи в жизнь.

3. Делайте комплименты за идеи, которые возникли раньше, чем вы, а не критикуйте их.

Когда вы представляете свою идею, вы «исправляете последний провалившийся план» или «строите другие творческие идеи, выдвинутые вашей группой?» Потому что разница в вашем тоне повлияет на желание ваших сверстников следовать за вами.

Если вы создадите среду, в которой люди боятся пробовать что-то новое, потому что прославляются только «успешные» идеи, ваши сверстники не решатся следовать любым новым планам (включая ваш).

Дайте понять, что ваши идеи не конкурируют с другими, обмениваясь фразами вроде «Я знаю, как это сделать лучше, чем в прошлый раз» на «Мы могли бы использовать то, что мы узнали, для этого улучшения».

Ваши идеи должны в конечном итоге укрепить вашу команду, а не оттолкнуть ее, предполагая, что только у вас есть «правильный путь».”

Итак, как можно сохранить комплиментарный тон, но при этом подразумевая то, что нужно изменить?

Подумайте, с кем вы разговариваете.

Какой у них язык тела? Как они общаются? Что их привлекает или отвлекает? Злой или счастливый? Какова их нормальная продолжительность концентрации внимания и что их больше всего беспокоит?

Ни один член вашей группы не будет прежним. Фактически, исследования показывают, что большинство людей на самом деле не соответствуют универсальным выражениям, которые вы обычно ожидаете от них, когда они испытывают эмоциональную реакцию.

Уловка состоит в том, чтобы достаточно хорошо знать каждого члена вашей команды, чтобы вы могли мысленно сделать шаг назад и проанализировать, как вы что-то формулируете, особенно если они не отвечают положительно.

Важно отметить, что не всегда ваш тон может вызвать негативную реакцию.

Ваша идея может просто напоминать человеку о предыдущем опыте, который не удался, или он боится, что не сможет успешно реализовать его (мы поговорим об этом подробнее в следующем разделе).

То же самое можно сказать и о том, если они ответят положительно — человек может быть взволнован тем, что вы реализуете его идею, или он увидит, как результаты могут принести ему пользу.

В любом случае цель состоит в том, чтобы понять, что привлекает или не привлекает вашу аудиторию, чтобы вы могли соответствующим образом скорректировать свой метод доставки, прежде чем они смогут устно ответить.

Психологи обнаружили, что гораздо легче повлиять на кого-то, прежде чем он выскажет свое решение вслух.

Итак, если вы понимаете, что ваш коллега не реагирует положительно, пока вы излагаете идею, вспомните советы, которые мы рассмотрели:

Вы забыли объяснить, чем эта идея принесет пользу другому человеку?
Вам нужно снизить когнитивную нагрузку на вашем питче?
Вы фокусируетесь на себе, а не на «мы»?

Подтвердить уязвимости.

Чтобы поделиться своими идеями, нужно прислушиваться к отзывам.И если вы критически относитесь к проблемам, которые выдвигают ваши коллеги, и не воспринимаете их всерьез, люди с меньшей вероятностью выслушают вашу идею или доведут ее до конца.

Исследователь Брене Браун обнаружила, что страх неудачи может нанести вред команде, если лидер наденет броню и проигнорирует ее, и что более полезно признать, что у вас может не быть всех ответов или это может быть связано с большим риском.

Всегда лучше быть уязвимым и признать потенциальные недостатки в своем плане, чтобы потом он не развалился.Если несколько коллег говорят вам, что какая-то часть вашей идеи не работает, они, вероятно, правы.

Продолжайте создавать идеи, которые будут полезны вашим сверстникам.

Все три совета, которые мы рассмотрели, ставят ваших коллег на первое место. И это потому, что лидерство-слуга всегда дает лучшие результаты, чем лидерство в собственных интересах.

Если у вас есть добрые намерения и вы знаете, как их четко обозначить, люди захотят последовать вашим идеям.

По теме: 10 способов значительно облегчить жизнь на работе

Legal — Политика подачи незапрошенных идей

Apple, ее сотрудники и подрядчики не принимают, не рассматривают и не рассматривают любые незапрошенные идеи, работы, материалы, предложения, предложения, иллюстрации, контент и т.п., в том числе для рекламных кампаний, акций, продуктов, услуг, технологий, усовершенствований продуктов, процессов. , маркетинговые стратегии, названия продуктов, контент или творческие материалы (все вышеперечисленные «материалы»).Пожалуйста, не отправляйте и не предоставляйте никаких материалов в какой-либо форме Apple, ее сотрудникам или подрядчикам.

Цель этой политики — избежать возможных недоразумений или споров, когда продукты, услуги, технологии, реклама, рекламные акции, маркетинговые стратегии или контент Apple могут показаться похожими на материалы, предоставленные Apple. Если, несмотря на наш запрос о том, чтобы вы не отправляли нам свои материалы, вы все равно отправляете их, то, независимо от того, что написано в вашей переписке, следующие условия будут применяться к вашим материалам.

Условия подачи идеи

Вы соглашаетесь с тем, что: (1) ваши материалы и их содержимое вместе с соответствующими правами интеллектуальной собственности автоматически станут собственностью Apple без какой-либо компенсации вам; (2) Apple может использовать или распространять материалы и их содержимое для любых целей и любым способом на неограниченной основе; (3) Apple не обязана проверять отправленные материалы; и (4) нет никаких обязательств по сохранению конфиденциальности представленных материалов.

Отзыв о продукте

Apple, тем не менее, приветствует ваши отзывы о многих областях существующего бизнеса Apple.Если вы хотите отправить нам отзыв, мы просим вас использовать формы, расположенные по адресу www.apple.com/feedback, где вы можете выбрать из множества перечисленных областей для своего отзыва. Пожалуйста, предоставляйте только конкретные отзывы о существующих продуктах, услугах и маркетинговых стратегиях Apple, используя эти формы; и не отправляйте и не предоставляйте никаких материалов, кроме использования этих форм.

Обратная связь и информация

Любой отзыв, который вы предоставите на этом сайте, будет считаться неконфиденциальным и не являющимся собственностью.Apple будет иметь право использовать и распространять такую информацию на неограниченной основе без какой-либо компенсации вам.