Предпринимательская деятельность определение: понятие, признаки, формы и основы правового регулирования

Главой крестьянского (фермерского) хозяйства может быть гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.

Открыть полный текст документа

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — это.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

(ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО) — в соответствии с гражданским законодательством РФ — инициативная самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Субъектами П.д. в РФ могут быть не ограниченные в своей дееспособности граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства, а т.ж. российские и иностранные юридические лица. В РФ регулирование П.д. основывается на нормах гражданского права в отличие от большинства зарубежных государств, где П.д. регулируется нормами торгового (коммерческого, хозяйственного) права. Право на занятие П.д. закреплено в ст. 34 Конституции РФ, в соответствии с которой каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, регулирует гражданское законодательство. Гражданским кодексом РФ определены права граждан заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, а т.ж. право создавать юридическое лицо самостоятельно или совместно с другими лицами. Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться, в частности, в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов. П.д. регулируется т.ж. отдельными законами: Законом РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» и др. В новом Уголовном кодексе отдельную главу составляет перечень преступлении в сфере хозяйственной деятельности, среди которых такие, как воспрепятствование законной предпринимательской деятельности, лжепредпринимательство, получение кредита путем обмана, ограничение конкуренции, злостное и фиктивное банкротство, уклонение от уплаты налогов и др.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

• ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
• ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРАЖДАН

Полезное

Смотреть что такое «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ» в других словарях:

• Предпринимательская деятельность — по законодательству РФ самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами,… …   Финансовый словарь

• Предпринимательская деятельность — (англ. business activities) самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в …   Энциклопедия права

• ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — (предпринимательство) по гражданскому законодательству РФ самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг …   Юридический словарь

• Предпринимательская деятельность — (business activities) самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом… …   Экономико-математический словарь

• предпринимательская деятельность — Самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в… …   Справочник технического переводчика

• Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в… …   Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия

• Предпринимательская Деятельность — См. Предпринимательство Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• Предпринимательская деятельность — Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность,… …   Официальная терминология

• ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом… …   Энциклопедия юриста

• предпринимательская деятельность — (предпринимательство) по гражданскому законодательству РФ самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг …   Большой юридический словарь

Формулировка понятия предпринимательства в Гражданском кодексе РФ, введение критериев отнесения деятельности, направленной на систематическое получение прибыли, к предпринимательской

В Уголовном кодексе РФ существует ст. 171 «Незаконное предпринимательство».
При этом Гражданский кодекс РФ не дает четкого и однозначного определения предпринимательской деятельности.
Статья 2 ГК РФ содержит лишь руководство для регулирования отношений между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Практический результат

Защита прав граждан на свободное использование своих способностей и имущества для любой, не запрещенной законом экономической деятельности.
Легализация экономической деятельности граждан, не привлекающих наемный труд и сторонний капитал, стимулируемая отсутствием необходимости регистрации статуса предпринимателя, отчетности и другой бюрократической нагрузки.
Повышение поступлений налогов на доходы с физических лиц в бюджет.
Исключение уголовной ответственности граждан, не причиняющих вреда, по формальным основаниям.

1.1. Понятие предпринимательской деятельности . Предпринимательское право. Учебное пособие

Изучение предпринимательского права начинается с определения понятия «предпринимательская деятельность». Предпринимательская деятельность является составной частью более широкого понятия – хозяйственной деятельности.

Хозяйственная деятельность – это вид экономической деятельности, порядок организации, руководства и непосредственного осуществления экономической деятельности в соответствии с правилами, установленными органами государственной власти и управления[1].

В п. 1 ст. 2 ГК РФ содержится легальное определение предпринимательской деятельности.

Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Таким образом, предпринимательская деятельность – это такая разновидность хозяйственной деятельности, которая характеризуется следующими признаками.

1. Самостоятельность. Как справедливо отмечает И. В. Ершова, «условно можно выделить имущественную и организационную самостоятельность предпринимателя»[2]. Имущественная самостоятельность предпринимателя заключается в наличии у него обособленного имущества на праве собственности, хозяйственного ведения либо оперативного управления, которое является имущественной основой осуществления им предпринимательской деятельности. Именно этим имуществом предприниматель участвует в предпринимательской и иной хозяйственной деятельности. Организационная самостоятельность предполагает возможность принятия самостоятельных решений в процессе осуществления предпринимательской деятельности, а также возможность выбора в процессе создания субъекта, осуществляющего такую деятельность (например, выбор организационно-правовой формы осуществления предпринимательства).

2. Рисковый характер предпринимательской деятельности. Предприниматель осуществляет свою деятельность на свой риск, т. е. принимает на себя, несет все невыгодные последствия от возможного результата своих правомерных, либо объективно случайных, либо объективно недопустимых действий либо событий.

3. Направленность на систематическое извлечение прибыли. Это значит, что не разовые действия, сделки в данной сфере должны квалифицироваться как предпринимательские, а только те, которые носят постоянный, устойчивый характер. Причем предпринимательство имеет место и тогда, когда прибыль фактически не получена, но зафиксирована целенаправленная деятельность на ее получение[3]. Понятие прибыли содержится в НК РФ (ст. 247).

4. Государственная регистрация в качестве предпринимателя. Государственная регистрация в качестве субъекта предпринимательства является основанием легализации предпринимательской деятельности. Отсутствие регистрации при условии осуществления лицом деятельности, соответствующей трем вышеперечисленным признакам, не означает того, что это лицо не является предпринимателем. Однако в этом случае такая деятельность признается противоправной.

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность становится наиболее применяемым на практике видом хозяйственной деятельности. Вместе с тем существует достаточное количество субъектов, которые создаются с некоммерческими целями (например, благотворительные фонды, политические партии и др.) либо помимо предпринимательской деятельности выполняют различные социальные и общественные задачи (например, казенные предприятия). Поэтому отождествление предпринимательской и хозяйственной деятельности представляется необоснованным.

Одна из составных частей предпринимательской деятельности – коммерческая деятельность.

Коммерческая деятельность – это вид предпринимательской деятельности, связанный с торговлей. Commercium (лат.) – это торговля.

Б. И. Пугинский справедливо отмечает, что «предпринимательство гораздо шире коммерции, поскольку прибыль можно получать от выполнения работ, оказания услуг, от доходов на имущество, а не только от продажи товаров»[4].

Следует отметить, что в литературе высказывается и иная точка зрения. Коммерция рассматривается в более широком смысле, как деятельность по реализации не только товаров, но и работ, услуг[5].

Итак, соотношение понятий «хозяйственная деятельность», «предпринимательская деятельность», «коммерческая деятельность», приведенное выше, представляется наиболее целесообразным представить в виде следующей схемы.

Соотношение понятий «хозяйственная деятельность», «предпринимательская деятельность», «коммерческая деятельность».

Схема 1.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

1.2. Понятие и признаки предпринимательской деятельности

Читайте также

4. Понятие и признаки налога

4. Понятие и признаки налога Согласно ст. 2 НК налог – это обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления

5. Понятие и признаки сборов

5. Понятие и признаки сборов В ст. 8 НК сбор определяется как обязательный взнос, взимаемый с организаций и физических лиц, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуправления,

Подготовка к предпринимательской деятельности

Подготовка к предпринимательской деятельности Предпринимательство – это большая ответственность и нелегкий труд. Как к нему можно подготовиться?Первым делом расширьте поле своего зрения. Вернемся к приведенным ранее примерам. Если вы хотите изготавливать

6. Понятие и признаки государства

6. Понятие и признаки государства Государство – это политическая организация общества, обеспечивающая его единство и целостность, осуществляющая посредством государственного механизма управление делами общества, суверенную публичную власть, придающая праву

Понятие предпринимательской деятельности

Понятие предпринимательской деятельности Российская Федерация в конце ХХ века совершила новый поворот и перешла на иные социально-экономические и политические отношения. Особенностью их стало введение рынка по большей части основанного на малом и среднем бизнесе. В

3. Факторы предпринимательской деятельности

3. Факторы предпринимательской деятельности Предпринимательством в принципе может заниматься каждый, так как это общедоступный вид деятельности, однако не у каждого человека есть возможности и способности к предпринимательству. По российскому законодательству

1.4. Лицензирование предпринимательской деятельности

1.4. Лицензирование предпринимательской деятельности В ряде случаев индивидуальные предприниматели не смогут заниматься предпринимательской деятельностью, поскольку статьей 49 ГК РФ установлено, что на осуществление отдельных видов деятельности, перечень которых

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем. Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются

7. Виды предпринимательской деятельности

7. Виды предпринимательской деятельности Производственное предпринимательство – деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и иное, подлежащих последующей

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности

2. Понятие и черты предпринимательской деятельности Предприниматели – хозяйствующие субъекты, функцией которых являются реализация нововведений, осуществление новых комбинаций.Предпринимательство – деятельность, осуществляемая частными лицами, предпринимателями

В области ведения предпринимательской деятельности

В области ведения предпринимательской деятельности Фирма, зарегистрированная на территории ФРГ, по немецкому законодательству является немецким юридическим лицом независимо от государственной принадлежности учредителей, действует согласно законодательству ФРГ,

13.4.2. Доходы от предпринимательской деятельности

13.4.2. Доходы от предпринимательской деятельности Как предпринимательская определяется продолжительная самостоятельная деятельность, ведущаяся с целью получения прибыли и подразумевающая участие в общем деловом обороте.Под понятие предпринимательской деятельности

7.1. Понятие и признаки банкротства

7.1. Понятие и признаки банкротства В настоящее время отношения, связанные с несостоятельностью, регулируют следующие нормативно-правовые акты:1. Гражданский кодекс РФ;2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 14 июня 2002 г.;3. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40-ФЗ «О

Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности

Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности 17.1. Сущность лицензирования В настоящее время правовое регулирование лицензирования предпринимательской деятельности осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2002 г. № 128-ФЗ «О

Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности

Тема 17. Лицензирование предпринимательской деятельности I.Тесты. Из предложенных вариантов выберете один правильный ответ.Лицензирующий орган принимает решение о предоставлении или об отказе в предоставлении лицензии в срок, не превышающийА. Шестидесяти дней со дня

7. Понятие предпринимательской деятельности » Шпоры для студентов

Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Признаки предпринимательской деятельности:

1) систематичность и постоянство;

2) самостоятельность, свобода в выборе направлений и методов работы, независимое принятие решений без вмешательства со стороны государственных органов, однако это не исключает общего регулирования со стороны государства. Предприниматель действует по своему усмотрению и в своих интересах, он свободен и автономен в определении любых не противоречащих законодательству условий договора, в установлении на его основе своих прав и обязанностей;

3) предпринимательский риск — деятельность предпринимателя на рынке в ситуации неопределенности относительно вероятного получения прибыли или убытков, когда принимающий решение, будучи не в состоянии однозначно предвидеть, добьется ли он прибыли или понесет убытки, оказывается перед выбором какого-либо из альтернативных вариантов решения;

4) нацеленность на систематическое получение прибыли.

В зависимости от основной цели деятельности предпринимателя различаются коммерческие и некоммерческие организации. Содержание предпринимательской деятельности — совершение операций по использованию имущества, продаже товаров, выполнению работ или оказанию услуг.

Не являются предпринимательской деятельностью:

1) нотариальная деятельность;

2) адвокатская деятельность;

3) деятельность по реализации гражданами, ведущими личное подсобное хозяйство, сельскохозяйственной продукции, произведенной и переработанной при ведении личного подсобного хозяйства;

4) деятельность по оказанию платных дополнительных образовательных услуг населению, предприятиям, государственными и муниципальными образовательными учреждениями (по обучению на основе дополнительных образовательных программ, преподаванию специальных курсов и циклов дисциплин, включая репетиторство, занятия с углубленным изучением предметов и другие услуги), не предусмотренных соответствующими образовательными программами и государственными образовательными стандартами.

Предпринимательская деятельность — вид экономической деятельности, связанной с предпринимательским риском, новыми подходами к управлению, новаторством, использованием научных достижений, динамической неопределенностью и направленной всегда на систематическое получение прибыли. Предпринимательская деятельность — составная часть экономической деятельности, которая тесно связана с рынком, товарно-денежными отношениями. Осуществление предпринимательской деятельности без регистрации запрещено. Предпринимательской деятельностью вправе заниматься как юридические лица (прежде всего коммерческие организации), так и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Что такое бизнес? — Определение, концепция и типы

Бизнес — это либо занятие, либо профессия, либо торговля, либо коммерческая деятельность, которая включает предоставление товаров или услуг в обмен на прибыль.

Прибыль в бизнесе — это не обязательно деньги. Это может быть выгода в любой форме, признанной хозяйствующим субъектом, вовлеченным в коммерческую деятельность.

Чтобы прояснить ситуацию, давайте разделим определение бизнеса на определение бизнес-объекта и определение бизнес-операции .

Определение бизнеса

Бизнес [юридическое лицо] — это организация или любое другое юридическое лицо, занимающееся коммерческой, профессиональной, благотворительной или промышленной деятельностью. Это может быть коммерческая организация или некоммерческая организация, которая может существовать или не существовать отдельно от людей / лиц, контролирующих ее.

Бизнес [деятельность] — это коммерческая деятельность, которая включает предоставление товаров или услуг с основным мотивом получения прибыли.

Концепция бизнеса

Бизнес-концепция — это фундаментальная идея, лежащая в основе бизнеса.На основе этой концепции разрабатываются бизнес-модель, план, видение и миссия. Uber, например, был основан на концепции объединения водителей такси и предоставления их услуг по запросу под одним брендом. Все остальные бизнес-стратегии разрабатывались на основе этой концепции.

Цель бизнеса

Бизнес-цель — это то, что заставляет бизнес продолжать и вести свою деятельность в долгосрочной перспективе. Это причина, по которой существует бизнес. Хотя большинство людей утверждают, что получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Мало кто придумал новую основную цель.

Согласно традиционной концепции, бизнес существует только для получения прибыли путем предоставления товаров и услуг клиентам.

Согласно современной концепции, основной целью любого бизнеса является удовлетворение потребностей клиентов, поскольку именно это приносит большую часть прибыли. Если клиент доволен, бизнес преуспевает.

Типы бизнеса

Бизнесы можно разделить на 4 типа, но не ограничиваться ими.Это —

Производство

Производственные предприятия — это производители, которые разрабатывают продукт и продают его либо напрямую покупателю, либо посредникам для осуществления продаж. Примерами производственных предприятий являются сталелитейные заводы, заводы по производству пластмасс и т. Д.

Услуги

Этот вид бизнеса занимается продажей нематериальных товаров потребителям. В отличие от материальных товаров, услуги нельзя хранить или отделять от поставщика.

Сервисные фирмы предлагают профессиональные услуги, экспертизу, рекламные акции на основе комиссионных и т. Д.Примеры включают салоны, школы, консультации и т. Д.

Мерчандайзинг

Мерчандайзинг — это бизнес-стратегия посредников, при которой бизнес покупает продукты у производителя, оптовика или других партнеров и продает их по розничной цене. Это обычно называется бизнесом «купи и продавай», поскольку они получают прибыль, продавая продукты по цене, превышающей их себестоимость.

Примерами мерчандайзинга являются продуктовые магазины, супермаркеты, дистрибьюторы и т. Д.

Гибридный

Гибридный бизнес имеет характеристики двух или более типов предприятий, описанных выше.Например, ресторан разрабатывает собственные блюда (производство), продает такие продукты, как холодные напитки, которые производятся другими предприятиями (мерчендайзинг), и предоставляет услуги клиентам (услуги).

Формы владения бизнесом

Владение бизнесом проявляется во многих формах в зависимости от количества владельцев, ответственности владельцев, представительства и мотивов. Это —

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо.Его легко настроить, использовать и зарегистрировать. Вся прибыль от бизнеса принадлежит владельцу, и он также несет ответственность по всем возникшим обязательствам.

Самый большой недостаток этого бизнеса в том, что собственнику грозит неограниченная ответственность. Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не в состоянии их выплатить.

Партнерство

Когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса, они обычно вступают в партнерство.Партнерство бывает двух форм — общего и ограниченного. Полное товарищество похоже на индивидуальное предпринимательство, но с более чем одним владельцем, где все владельцы несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью некоторые или все партнеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация

Корпорация — это бизнес, который имеет отдельную юридическую идентификацию от людей, которые владеют им или управляют им. Право собственности обычно выражается в форме акций.

Владельцы имеют ограниченную ответственность, но не обязательно участвуют в ведении бизнеса.Бизнес управляется группой (советом директоров), избираемой акционерами.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с Ограниченной Ответственностью — это гибридная форма бизнеса, которая имеет характеристики как корпорации, так и партнерства. Партнерство, потому что оно не зарегистрировано, и корпорация, потому что все партнеры / владельцы имеют ограниченную ответственность.

Кооператив

Кооператив — это частная коммерческая организация, принадлежащая и контролируемая людьми для их взаимной выгоды.Эти люди называются членами и получают выгоду от товаров и услуг, предлагаемых кооперативом. Ожидается, что все члены будут помогать вести бизнес, поскольку основной целью кооператива является предоставление услуг всем членам, а не возврат инвестиций.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите в комментариях, что вы думаете о нашей статье о , что такое бизнес .

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат.Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Что такое бизнес? — Определение | Значение

Определение: Бизнес — это организация или юридическое лицо, продающее товары или услуги с целью получения прибыли. Важная часть этого определения заключается в том, что бизнес — это то, что действует для получения прибыли. Не все предприятия на самом деле достаточно успешны для получения прибыли, но их основная цель — получение прибыли.

Что такое бизнес?

Существует три основных юридических формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. У каждой из этих правовых форм есть свои особенности, а также преимущества и недостатки.

Пример

Индивидуальное предприятие — это бизнес-организация или ее отсутствие, в которой владелец бизнеса и сам бизнес являются одним субъектом. Например, если вы сделали немного лимонада и продали его в конце дороги, вас будут считать индивидуальным предпринимателем.Для того, чтобы начать единоличную опору, не нужно создавать никаких юридических документов. Это начнется, как только вы начнете свой бизнес. Основным недостатком единственной опоры является то, что владелец не защищен ограниченной ответственностью.

Партнерство — это организация, в которой несколько партнеров объединяются для создания бизнеса. Партнерами могут быть частные лица, товарищества или даже корпорации. Есть много разных типов партнерства, включая ООО, ТОО и другие. Все они имеют разные преимущества и недостатки, но главное преимущество партнерства заключается в том, что несколько партнеров могут владеть бизнесом и работать вместе для получения прибыли.

Корпорация — это наиболее распространенная форма бизнеса, поскольку она наиболее адаптивна. Корпоративная структура позволяет акционерам владеть определенной долей бизнеса с сохранением защиты с ограниченной ответственностью. Это означает, что акционерам нельзя предъявить иск за корпоративные долги или злоупотребления служебным положением. Одно из главных преимуществ корпоративной структуры — легкость перехода права собственности. Акционеры могут легко покупать или продавать акции, не влияя на деятельность компании.

Что такое бизнес? — Значение, определение, идеи, этика, типы, проблемы

Бизнес — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, в которое входят люди, которые составляют ее. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

Согласно FC Hooper: «Вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть дополнительных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнес в целом, это бизнес-деятельность.”

Узнайте о: — 1. Введение в бизнес 2. Значение и определение бизнеса 3. Характеристики 4. Характеристики 5. Этапы обработки и выбора идей 6. Экономические цели 7. Функции 8. Реквизиты 9.

Виды деловой активности 10. Измерения 11. Стратегия будущего в бизнесе 12. Роль прибыли в бизнесе 13. Диверсификация 14. Этика 15. Проблемы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики (влияние изменений государственной политики на бизнес) .

Состав:

1. Введение в бизнес
2. Значение и определение бизнеса
3. Особенности бизнеса
4. Характеристики бизнеса
5. Этапы обработки и выбора бизнес-идей
6. Экономические цели бизнеса
7. Функции бизнеса
8. Реквизиты бизнеса
9. Виды хозяйственной деятельности
10. Размеры бизнеса
11. Стратегия будущего в бизнесе
12. Роль прибыли в бизнесе
13. Диверсификация бизнеса
14. Деловая этика
15. Вызовы, с которыми сталкивается бизнес в связи с изменениями государственной политики

Business — это организация, состоящая из людей, которые вместе стремятся достичь общих целей и задач.Для бизнес-организации важно иметь видение, которое подразумевает, чего она намеревается достичь в будущем, и ценности, отражающие целостность организации.

Организациям необходимо создать среду, в которой люди хотят работать и одновременно развивать себя посредством коучинга, обратной связи и обмена информацией. Деловой дом должен работать в партнерстве со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, сообществом и средствами массовой информации. Чтобы улучшить имидж, он должен передавать ключевые сообщения, как внутри, так и за его пределами, и добиваться приверженности своим основным целям.

Известный бизнес-дом часто предпочитает делиться передовым опытом с конкурентами, поскольку верит в создание сетей, партнерство и неформальное сотрудничество. Ему следует даже ввести практику вознаграждения своих сотрудников, если они хорошо работают. Он должен установить процесс обучения, роста и измерения своих успехов. Таким образом, основы организации включают видение, ценности, поведение / компетенции / стандарты, коучинг, обмен информацией, сетевое взаимодействие, вознаграждение и непрерывное обучение.

Деловая организация — это коммерческое, промышленное или торговое предприятие, состоящее из людей, которые составляют его. Бизнес — это юридически признанная организация, которая предоставляет потребителям товары, услуги или и то, и другое.

Чтобы развить понимание бизнес-организаций, нужно уметь идентифицировать различия между частным и государственным секторами экономики, приводить традиционные примеры бизнес-организаций в частном секторе (индивидуальный предприниматель, партнерство, частное предприятие с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью), понимают разницу с точки зрения ответственности между этими видами бизнеса и выделяют два нетрадиционных типа бизнеса (кооперативы и франшизы).

Основная идея бизнеса заключается в том, что это экономическая деятельность, а принятие бизнес-решений — это экономический процесс. Основная цель любого бизнеса — получение прибыли. Менеджер по персоналу должен уметь понимать изменения в среде, а также направление и скорость этих изменений. Он / она должен быть в состоянии разработать план действий, который необходим для того, чтобы справиться с изменениями, привлечь представителей сотрудников, завоевать их доверие, внедрить изменения и, наконец, измерить выгоды от этих изменений.

Понимание организации включает понимание ее структур, поведения, культуры, ресурсов и функций, а также того, как она учится управлять внешней средой. Как только бизнес-среда будет понята, все действия, происходящие внутри и вне ее, также станут легко понятными.

Цель любого бизнеса — хорошо обслуживать клиентов. Он должен приносить пользу, предлагая товары / услуги хорошего качества по доступной цене. Чтобы выжить и процветать в экономических джунглях, предприятиям необходимо завоевывать сердца клиентов, используя ресурсы наилучшим образом.Бизнес, по сути, существует для клиентов.

1. Вызов и волнение:

Бизнесы предлагают вызов, азарт и огромное удовлетворение, если им удается успешно управлять. Очевидно, у каждого есть огромный стимул бежать впереди соперников и зарабатывать деньги. Бизнес создает рабочие места и обеспечивает средства к существованию миллионам людей во всем мире.

2. Экономические учреждения:

Бизнес — это экономические институты, и они выживают до тех пор, пока могут зарабатывать деньги.Прибыль — это премия за риск и награда за усилия и упорный труд, вложенные бизнесменом. Прибыль — это двигатель роста и показатель успеха бизнеса. Без прибыли бизнес рушится под собственной тяжестью.

3. Создавайте, сообщайте и доставляйте ценность:

Помимо зарабатывания денег, компании должны предлагать клиентам непревзойденную ценность. Они должны поддерживать низкие затраты. Им нужно предлагать товары высокого качества. Им нужно выполнять работу лучше, чем конкуренты.Только тогда они сыграют длительные иннинги.

4. Рискованный путь, полный проблем:

Здесь стоит вспомнить, что путь бизнесмена терновый. Вкусы клиентов могут измениться, конкуренция может обостриться, конкуренты могут предложить новые продукты / услуги по более низкой цене, правительство может ввести дополнительные налоги, что сделает бизнес нежизнеспособным и т. Д. Поэтому каждый бизнесмен должен быть готов принять риск и неопределенность. Он должен всегда думать и действовать как победитель.

Бизнес может быть определен как деятельность, организованная и управляемая для предоставления товаров и услуг обществу с целью получения прибыли.

Проф. Оуэн определяет: «Бизнес — это предприятие, занимающееся производством и распространением товаров для продажи на рынке или оказанием услуг по цене».

р.Л. Дикси правильно определил бизнес как «форму деятельности, преследуемую в первую очередь с целью извлечения прибыли в интересах тех, от имени которых эта деятельность осуществляется».

Согласно FC Hooper, «вся сложная сфера торговли и промышленности, основные отрасли, обрабатывающие и обрабатывающие отрасли, сеть вспомогательных услуг, распределение, банковское дело, страхование, транспорт и т. Д., Которые обслуживают и взаимопроникают в работу бизнеса. в целом, это деловая деятельность.”

Профессор Хэнси выразительно охарактеризовал значение деловой активности следующими словами: «С одной стороны, бизнес опирается на технические процессы торговли и производства. С другой стороны, это ориентировано на рынок. На стыке стоит бизнесмен, который либо руководит техническим процессом производства, либо измеряет рынок, либо делает и то, и другое, но всегда занимается покупкой и продажей с целью получения прибыли ».

Согласно Мелвину Аншену, это способ, которым люди зарабатывают себе на жизнь, короче говоря, термин, а «бизнес относится к деятельности, которой человек занимается по приобретению богатства».Буквально «бизнес» означает состояние занятости. Это связано с любой деятельностью, которой можно заниматься.

Итак, человек остается занятым какой-то работой, он, как говорят, занимается каким-то бизнесом в самом широком смысле, все действия, которые человек выполняет с утра до вечера для лучшей жизни, могут быть описаны как бизнес-деятельность и предмет экономики.

По словам Альфреда Маршала Это исследование человечества в «Обычном деле жизни». Этот обычный жизненный бизнес обозначает ту часть человека, которая в основном озабочена достижением лучшей жизни в краткосрочной перспективе. Термин «бизнес» относится к деятельности, которой человек занимается для приобретения богатства, например, продавец Овощи и зарабатывая немного денег, человек, управляющий магазином повседневных нужд, чтобы заработать немного денег на жизнь, книготорговец, продающий книги для некоторых экономических выгод, владелец рисовой мельницы или дал мельницы — бизнесмен, который зарабатывает немного денег.

Промышленник производит некоторые продукты и, продавая их, получает некоторую прибыль. Кредитор, банкир или финансовое учреждение также является бизнесменом, который торгует деньгами ради процентов и прибыли.

По словам Уиллера, «деловой, как погода, с нами каждый день. Покупка и продажа, найм и увольнение, производство или финансирование — это лишь некоторые из многих видов деятельности, которые ежедневно прямо или косвенно влияют на жизнь всех нас ».

Таким образом, бизнес — это всеобъемлющий термин, это комплекс приносящей доход человеческой деятельности.В экономической терминологии бизнес можно определить как любую деятельность, которая приводит к созданию полезности в форме товаров и услуг для удовлетворения человеческих потребностей. Основная цель деловой активности — создание обмена, а также обладание богатством в виде физической продукции и полезных услуг. Бизнес, несомненно, представляет собой экономическую деятельность с целью получения дохода, то есть прибыли и, таким образом, накопления богатства или покупательной способности.

Эта деятельность всегда связана с элементом риска, потерь или неопределенности.На самом деле бизнес — это авантюрное занятие. Те, у кого есть смелость и смелость, могут участвовать только в этом занятии, а Обычный человек не может. Раньше единственной целью бизнеса была максимизация прибыли. Погоня за деньгами была основной целью любой экономической деятельности. В наши дни эта гоночная концепция бизнеса изменилась, и бизнес стал социально-экономическим институтом.

Каждый бизнес несет определенную социальную ответственность перед людьми в целом, потому что он не живет в вакууме.Бизнес — это не цель, а ценное средство для достижения цели, которая является благосостоянием людей и общественным благом. Конечно, это касается всех сторон нашей жизни. Фактически все мы живем в корпоративном обществе. Моральная ответственность современного бизнеса состоит в том, чтобы удовлетворить неограниченные, постоянно меняющиеся и разнообразные потребности общества, чтобы общество могло наслаждаться более высокими стандартами жизни, максимальным социальным счастьем и благосостоянием.

Наконец, бизнес нацелен на прибыль, но через услуги. У бизнеса разные цели.Получение дохода и накопление богатства — не единственная цель любого бизнеса, но основная или реальная цель бизнеса — создать покупателя и удовлетворить его потребности, желания и запросы. «Питер Друкер» указывает, что существует только одно допустимое определение бизнес-цели, то есть «создание клиента». Бизнес не может выжить без клиентов.

Современный бизнес нацелен на получение прибыли через обслуживание или получение прибыли, а не на получение прибыли независимо от обслуживания и удовлетворенности клиентов и общества в целом.В наши дни концепция прибыли заменена концепцией «прибыль-плюс-услуга». Эта концепция прибыли через услуги стала популярной и широко принимаемой в современном бизнесе. Все виды современной деловой активности создают поток товаров и услуг, который можно назвать национальным продуктом, а также генерируют поток доходов, что означает.

Национальный доход за счет наилучшего использования человеческих и не человеческих ресурсов. Деловая деятельность напрямую способствует экономическому развитию и увеличению валового национального дохода или богатства.В развивающихся и развивающихся странах деловая деятельность имеет неограниченные масштабы.

Бизнес — это экономический институт, занимающийся производством и / или распределением товаров и услуг с целью получения прибыли и обогащения. Какой бы ни была форма организации бизнеса, например, Sole Trader, Hindu Undivided Family, Partnership Firm.Акционерное общество или кооперативное предприятие или какая бы то ни было форма или размер бизнеса они обладают следующими характеристиками.

Ниже перечислены общие черты, которые можно найти в каждой бизнес-организации:

Первая и основная особенность бизнеса заключается в том, что он занимается товарами и / или услугами. Товары могут быть потребительскими или промышленными товарами или капитальными товарами. Товары народного потребления предназначены для прямого или косвенного потребления.Например, съедобные товары сгруппированы в категории прямого и непосредственного потребления, а промышленные или капитальные товары предназначены для использования в производственных целях, например машины, инструменты, оборудование и т. д. Эти товары могут называться товарами производителя.

Деловая деятельность не ограничивается производством и распространением различных товаров, но также включает услуги. Эти услуги включают в себя поставку электричества, воды, газа, финансы, страхование, банковское дело, рекламу, складские помещения, транспортировку и т. Д.Таким образом, торговля товарами или услугами — обычная черта бизнеса.

Производство товаров любого типа и их обмен на цену — это бизнес. Все действия, совершаемые с любовью и привязанностью, религией, благотворительностью или в знак благодарности, не связанные с ценностью или ценой, не являются коммерческой деятельностью. Бизнес включает производство и / или обмен товаров и услуг только за определенную стоимость или цену.Любая деятельность без какой-либо ценности или цены (прибыли) не является бизнесом.

Производство и обмен товаров, а также услуг, хотя иногда и по стоимости или по цене, не является коммерческой деятельностью. Например, если человек продает свой жилой дом за деньги и покупает новый дом, такая деятельность не является бизнесом. С другой стороны, если человек зарабатывает себе на жизнь покупкой и продажей зданий на регулярной и непрерывной основе, такая деятельность является коммерческой деятельностью.

Таким образом, любая деятельность, которая внешне выглядит как деловая, но не осуществляется регулярно, не может считаться деловой. Таким образом, регулярность, а также непрерывность такой деятельности являются наиболее распространенными, но важными как фундаментальные характеристики или характеристики бизнеса.

За каждым бизнесом стоит «Мотив прибыли». При отсутствии мотива получения прибыли никакая деятельность не может быть названа бизнесом.Люди занимаются бизнесом в первую очередь с целью получения прибыли и богатства. Если предоставляются качественные товары и услуги, общество готово платить немного больше, и таким образом бизнес может получать больше прибыли. Существует прямая зависимость между удовлетворенностью потребителей и предоставляемыми им товарами и услугами.

Эти отношения конвертируются в прибыль бизнесмена. Размер прибыли зависит от качества товаров и услуг. Как правило, более качественные товары и услуги сопровождаются более высокой прибылью.На предприятиях государственного сектора термин «прибыль» определяется или определяется как «излишек». Мотив прибыли в настоящее время широко принят общественностью, стремящейся служить обществу удовлетворительными товарами и услугами по разумным ценам.

Все виды деловой активности сопряжены с элементами риска и неопределенности. Быстрые, множественные и постоянно растущие изменения, происходящие в мире бизнеса и промышленности, играют важную роль в повышении рисков и неопределенности в бизнесе.

Например, из-за изменений, происходящих внутри и за пределами бизнес-предприятий, таких как изменение технологий, изменение вкусов, потребностей потребителей, мода, групповая конкуренция из-за глобализации, ошибочные управленческие решения, ошибочное планирование вызывают и создают серьезные риски и неопределенность в бизнесе, которые напрямую влияют на жизнь и выживание коммерческих предприятий.

Всегда существует риск и неопределенность возврата инвестиций в виде прибыли, так как влияние множества факторов.Никто не может точно предсказать будущее относительно того, что произойдет в ближайшем будущем. Есть ряд неконтролируемых элементов, которые могут нанести бизнесу убытки.

Эти потери могут быть вызваны также стихийными бедствиями. Нет гарантии того, какую прибыль бизнесмен может получить от своих инвестиций из-за риска и неопределенности прибыли. Невозможно гарантировать конкретную отдачу от инвестиций в бизнес из-за изменения государственной политики и законов.

Из приведенных выше характеристик бизнеса становится ясно, что бизнес означает систематическое производство (производство) и / или обмен товаров и услуг, которые осуществляются регулярно и непрерывно с целью получения прибыли путем удовлетворения человеческих потребностей и сопряжены с элементом риска. и неопределенность.Бизнес легко отделить от профессии и занятости, поскольку это еще одна профессия человека.

Деятельность может быть отнесена к категории бизнеса, если она имеет следующие характеристики:

1. Мотив прибыли:

Получение прибыли — основная цель бизнеса, без которой он не может существовать.Деятельность, осуществляемая без выгоды, не может быть названа деловой. Мотив прибыли — высший мотиватор для делового человека. Это обеспечивает устойчивость бизнеса. Однако коммерческим предприятиям также необходимо занять позицию служебного мотива.

2. Производственные:

Основным элементом бизнеса является покупка, производство и продажа товаров и услуг.

Товар можно классифицировать как:

(i) Потребительские товары, такие как одежда, книги, упакованные продукты питания и т. Д.

(ii) Товары производителей, такие как машины, сырье, производственные инструменты и т. Д.

Услуги являются товарами нематериального характера. Например, услуги предприятий общественного питания, службы поддержки клиентов компании и оздоровительного центра.

3. Вид экономической деятельности:

Бизнес — это экономическая деятельность, связанная с производством товаров и услуг для получения прибыли. Внеэкономическая деятельность, такая как благотворительная деятельность, выращивание собственной фермы для личного потребления сельскохозяйственной продукции, не может включать в себя бизнес.

4. Преемственность в сделках:

Это означает, что покупка и продажа товаров и услуг за деньги должна происходить регулярно. Последовательность в торговле товарами и услугами — важная предпосылка ведения бизнеса. Отдельная транзакция не может быть отнесена к категории бизнеса. Например, если мужчина продает свою мебель с прибылью, это не будет называться бизнесом. Однако, если мужчина регулярно продает мебель на рынке, такая деятельность будет считаться бизнесом.

5. Риск и неопределенность:

Как и у любого вида экономической деятельности, у бизнеса есть свои недостатки; риск и неопределенность — два из них. Причины риска и неопределенности — изменение требований потребителей и пересмотр государственной политики. Торговые циклы также делают бизнес рискованным. Согласно Кейнсу, торговый цикл состоит из периодов хорошей торговли, характеризующихся ростом цен и низким процентом безработицы, сменяющимися периодами плохой торговли, характеризующимися падением цен и высоким процентом безработицы.

После обнаружения бизнес-идей можно использовать следующие шаги для обработки и выбора идей :

1. Предварительная оценка и проверка идей

В качестве предварительного шага техническая осуществимость идеи оценивается на основе наличия необходимых технологий, машин, оборудования, трудовых навыков и сырья.Чтобы оценить коммерческую жизнеспособность проекта, проводится тщательное изучение рыночных условий и преобладающей ситуации. Чтобы определить работоспособность и вероятность проекта, необходимо провести технико-экономический анализ.

2. Детальный анализ :

После предварительной оценки идея подвергается тщательному анализу со всех сторон. Проведено полное исследование технической осуществимости и экономической целесообразности предлагаемого проекта.Также проверяется финансовая и управленческая реализуемость идеи. Для проведения детального анализа проводятся консультации со специалистами в различных областях отрасли. Поскольку на этом этапе идея окончательно принимается или отклоняется, на этом этапе следует проявлять должную осторожность.

После завершения оценки бизнес-идеи результаты представляются в форме отчета, известного как «отчет по проекту» или «отчет о целесообразности». Этот отчет помогает в окончательном выборе проекта. Это также полезно для получения прибавок, финансов и т. Д.от государственных и финансовых агентств.

3. Подборка идей :

Для выбора наиболее перспективной идеи анализируется технико-экономическое обоснование.

При выборе идеи продукта необходимо учитывать следующие факторы:

а. Продукты, импорт которых запрещен правительством.

г. Товары, которые можно легко и выгодно экспортировать.

г. Продукты, потребности которых превышают их предложение.

г. Продукты, в которых предприниматель имеет опыт производства / маркетинга.

e. Продукты, показывающие высокую рентабельность.

ф. Продукты, обеспечивающие особые преимущества.

г. Продукты, для которых доступны льготы и субсидии.

4. Входные требования :

Убедившись в целесообразности и рентабельности проекта, предприниматель собирает необходимые ресурсы для запуска предприятия.

Важные исходные данные, необходимые для запуска предприятия, следующие:

а. Информация и разведка — информация и разведка являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.

г. Финансы — Финансы являются источником жизненной силы бизнеса. Деловому предприятию требуются средства как для основного капитала, так и для оборотного капитала.

г. Персонал. Люди — самый ценный актив предприятия, и этот актив не обесценивается.

Самыми важными целями бизнеса являются экономические цели, а бизнес сам по себе является экономической деятельностью. Достижение этих целей необходимо для правильного роста и расширения бизнеса.

Задача № 1. Получение прибыли:

Получение прибыли — основная цель любого бизнеса.Бизнес выживет, только если будет приносить прибыль. Он обречен, если постоянно терпит убытки. Он должен поддерживать свои активы и нести повседневные административные и производственные расходы. Это возможно только в том случае, если он приносит прибыль.

Успех бизнеса измеряется регулярным увеличением нормы прибыли, которую он получает. Деловая репутация предприятия измеряется на основе полученной прибыли. Стоимость бизнеса и его авторитет повышаются за счет получения прибыли. Он может легко получать ссуды в финансовых учреждениях и легко привлекать свежий капитал от населения, если он приносит хорошую прибыль.

Цель № 2. Доля рынка:

Для бизнеса важно укрепить свои позиции на рынке. На конкурентном рынке бизнес может выжить только в том случае, если он получит значительную долю на рынке. Деловое предприятие должно установить целевую долю на рынке, которую оно хочет захватить, и оно должно неуклонно увеличивать ее.

Цель № 3. Инновации:

Для того, чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном мире, для любого бизнеса очень важно, чтобы инновации были одной из основных целей.Инновация означает добавление новых функций к существующему продукту или введение нового использования существующего продукта. Бизнес должен постоянно внедрять новые и уникальные функции в свои продукты, чтобы иметь преимущество перед конкурентами. Он также должен внедрить новые методы производства, маркетинга и распределения.

Цель № 4. Производительность:

Доступные ресурсы, как финансовые, так и физические, должны быть использованы наилучшим образом.Их нельзя использовать ни чрезмерно, ни недостаточно. Значение выхода всегда должно быть выше, чем значение входов. Производительность измеряется чистым увеличением стоимости выпуска.

Цель № 5. Физические и финансовые ресурсы:

Деловому предприятию необходимы как физические ресурсы, такие как товарные запасы, машины и оборудование, здания и т. Д., Так и финансовые ресурсы, такие как капитал, ссуды и наличные деньги, для производства или покупки товаров и услуг для потребителей.Он должен пытаться получить эти ресурсы в соответствии со своими требованиями и должен разумно использовать их, чтобы получить от них максимальную выгоду. Он должен гарантировать, что ни одно оборудование не простаивает, и нет ненормальных потерь материала.

Бизнес-функция — это процесс или операция, которые обычно выполняются для достижения желаемой бизнес-цели.Нет никаких жестких правил относительно того, как бизнес должен организоваться для выполнения этих функций. Однако независимо от того, как он организован, он должен выполнять эти функции для достижения своих целей.

Бизнес-функции можно подразделить на внутренние, внешние и вспомогательные. Три категории бизнес-функций не являются независимыми друг от друга. Между ними много общего и взаимозависимого.

Теперь давайте подробно обсудим каждую категорию функций бизнеса:

Внутренние функции — это функции, выполняемые внутри организации. Следовательно, они называются внутренними функциями. Они включают в себя все те важные и важные бизнес-действия, которые помогают заложить основу для бизнеса.

Основными внутренними функциями бизнеса являются:

и. Производство:

Производство — это процесс изготовления товаров, которые предприятие намеревается продать. Это превращение сырья в готовый продукт, который нужен людям.Таким образом, он создает полезность формы.

Производство включает в себя большое количество видов деятельности. Он состоит из таких действий, как разработка продукта, планирование производственных графиков, оптимальное использование ресурсов, таких как сырье, рабочая сила, оборудование и оборудование и т. Д. Контроль качества — еще один важный аспект производственной функции. Это также включает поддержание безопасной и здоровой окружающей среды на производственных объектах.

ii. Закупка:

Закупка, по сути, предполагает закупку сырья.В случае торговых проблем закупка включает закупку товаров у более крупных дистрибьюторов. Функция закупок включает три аспекта, а именно качество, цену и время доставки. Закупка заключается в закупке материала нужного качества по разумной цене и обеспечении своевременного поступления такого материала.

В крупных организациях есть централизованные отделы закупок или закупок. Эти подразделения закупают не только сырье и товары, но и основные средства, необходимые для организации.Отделы снабжения пытаются наладить отношения со стратегическими поставщиками. Они пытаются спрогнозировать свои потребности в будущем.

Они смотрят на ситуацию на рынке и видят, есть ли вероятность дефицита поставок. Они пытаются спрогнозировать движение цен. Они играют очень важную роль в снижении затрат бизнеса.

iii. Персонал:

Кадровая функция связана с «людьми» или людьми. Любой организации требуется большое количество людей для выполнения конкретных задач, чтобы организация могла достичь своих целей.Кадровая служба гарантирует, что нужные люди будут выполнять желаемую работу наилучшим образом. Он включает в себя «набор», то есть просто наем людей с нужными навыками для выполнения различных работ. Он включает в себя «Расчет заработной платы», который, по сути, гарантирует, что люди получают заслуженную заработную плату за выполненную ими работу.

Кадровая функция, наверное, самая сложная функция бизнеса. Это потому, что бизнес имеет дело с людьми, у которых есть собственное мнение.В то время как легко спланировать материалы и машины, трудно спланировать людей. Однако самый простой способ описать функцию персонала — убедиться, что есть люди, которые выполняют различные задачи, и что они готовы делать это с удовольствием.

iv. Финансы:

Бизнес не может существовать без денег. Финансовая функция фокусируется на предоставлении денег для бизнеса. Финансы приобретаются из различных источников, таких как банки, инвесторы и другие финансовые учреждения.

Собранные таким образом деньги используются для различных видов коммерческой деятельности, таких как покупка основных средств, закупка сырья и / или готовой продукции, осуществление стратегических инвестиций и т. Д. Таким образом, финансовая функция в основном связана с привлечением денег и их последующим использованием. .

v. Операции:

С течением времени характер бизнеса существенно изменился. Сегодня организации больше не ограничиваются основными функциями производства, финансов, человеческих отношений (персонал) и маркетинга (внешняя функция).Они также занимаются множеством других дел. В частности, в отношении сервисных организаций объем такой работы огромен.

Например, основной бизнес биржевого брокера — покупать и продавать ценные бумаги для своих клиентов. Однако он должен следить за тем, чтобы у клиентов было достаточно денег, чтобы заплатить за то, что они купили. Ему необходимо создавать отчеты, которые объясняют, привели ли деньги, вложенные его клиентами, к прибылям или убыткам.

Такая деятельность очень важна для успеха его бизнеса.Все такие действия вместе называются Операциями. Например, Bank of America — один из крупнейших банков США. У него также есть офисы в Индии. Однако эти офисы не принимают депозиты и не ссужают деньги.

Вместо этого большое количество людей нанимается для обеспечения поддержки инфраструктуры, выполнения согласований и обеспечения соответствия нормативным требованиям, управления рисками, отчетности MIS и т. Д. Для своих клиентов. Многие из этих сотрудников также взаимодействуют с клиентами Банка. Заказчик даже не знает, что человек на другой стороне находится в отдаленном городе, скажем, в Хайдарабаде, в другой стране, Индии.Все эти действия называются Операциями.

Внешние функции включают в себя все действия, происходящие вне помещений организации. В основном они сосредоточены на продаже товаров, произведенных (или приобретенных для торговли) бизнес-организацией.

Основная внешняя функция бизнеса — маркетинг. Все остальные внешние функции, по сути, являются подфункциями маркетинга. Обычно руководитель отдела маркетинга прогнозирует, планирует и контролирует внешнюю функцию бизнеса.Эти функции инициируются, когда он / она ищет возможности для прибыльного бизнеса на рынке.

и. Маркетинг:

Маркетинг — это гораздо более широкий термин. Это намного больше, чем просто продажа. Он заинтересован в понимании потребностей потенциальных клиентов и их удовлетворении. Бизнес создается на основе маркетинговой идеи. Например, бизнесмен открывает итальянский ресторан, потому что чувствует, что есть много людей, которые хотят наслаждаться итальянской едой, но не так много (или не очень хороших) ресторанов, которые предлагают такую ​​еду.

Точно так же учитель может предлагать уроки обучения ученикам в этом районе, если он чувствует, что есть много учеников, которые ищут хорошего учителя, чтобы объяснить им различные концепции. Таким образом, каждый бизнес пытается предоставить продукт, который может быть либо товарами, либо услугами, для удовлетворения определенной потребности.

После того, как бизнес запущен, бизнес должен прилагать усилия, чтобы информировать людей о том, что такие товары и услуги доступны на рынке. Бизнесу также приходится конкурировать с несколькими другими компаниями, которые пытаются удовлетворить ту же потребность.Бизнес должен обратиться к потенциальным клиентам, чтобы привлечь их внимание, а не конкурентов. Различные виды деятельности, предпринимаемые для достижения этой цели, входят в функцию маркетинга.

Маркетинг включает в себя следующие подфункции:

а. Маркетинговые исследования:

Маркетинговое исследование связано со сбором информации о бизнес-идее и ее анализом, чтобы можно было принять соответствующие маркетинговые решения.Давайте разберемся в этом на примере итальянского ресторана.

Перед тем, как открыть ресторан, Предприниматель хотел бы знать, сколько людей в данной местности (или городе или городе) любят итальянскую кухню, как часто они предпочитают итальянскую кухню, сколько они готовы платить за такую ​​еду. , какие другие рестораны в районе (или городе или городе) предлагают итальянскую кухню, каковы отзывы людей о вкусе, качестве и цене итальянской еды в таких ресторанах и т. д.На основе этого исследования бизнесмен будет строить свои планы.

г. Реклама и стимулирование сбыта:

Помеха информации и то, как реклама помогает торговле, устраняющей это препятствие. Компания информирует потенциальных клиентов о своих продуктах и ​​о том, как использование таких продуктов им выгодно. На рынке существует большая конкуренция между различными продуктами. У клиентов есть большой выбор, и поэтому реклама очень важна для бизнеса, чтобы повлиять на принятие решений покупателем.

г. Продвижение продаж:

Состоит из различных способов, с помощью которых компания пытается увеличить продажи продукта. Обычные методы продвижения продаж — это раздача бесплатных образцов, создание «комбо» предложений (например, зубная паста с зубной щеткой), предложение скидок (например, скидка 30%), схемы возврата денег и т. Д.

г. Распределение:

Бизнес может иметь продукт мирового класса, люди могут знать о продукте, но если продукт недоступен в месте, удобном для покупки покупателями, то такой бизнес вряд ли будет прибыльным.Дистрибьюция занимается тем, чтобы сделать продукты доступными для потенциальных клиентов. Бизнес должен гарантировать, что товары надлежащим образом и своевременно поставляются во все целевые (рекламируемые) районы и доступны для продажи потенциальным клиентам, когда они захотят купить.

эл. Служба поддержки клиентов:

Компании теперь понимают, что им нужно делать своих клиентов довольными. Довольные клиенты возвращаются и дают больше бизнеса. Они также являются самым большим и наиболее надежным источником информации.Счастливый покупатель побуждает других людей покупать продукт, которым он доволен. Недовольный покупатель идет на все и фактически мешает потенциальным покупателям покупать продукт.

Таким образом, предприятия все чаще тратят много времени на общение со своими клиентами. Многие предприятия предлагают гарантию на свою продукцию. Есть круглосуточные службы поддержки клиентов, чтобы узнать, чем они недовольны. Многие предприятия предлагают либеральную политику возврата и обмена.Все эти усилия направлены на то, чтобы клиенты были довольны и довольны, что положительно сказалось на продажах организации.

ii. Стратегия:

Одна из целей любого бизнеса — расти в масштабах и размерах. Бизнес может захотеть присоединиться к другому бизнесу или слиться с ним. Например, сначала Tech Mahindra захватила Satyam Computers и, наконец, объединила Satyam Computers в себя. Точно так же организация, которая является большим гигантом, может захотеть разъединиться и создать меньшие организации, разделив большую организацию.

Бизнесу необходимо постоянно искать различные стратегии для достижения различных целей. Этой функцией обычно занимается высшее руководство или подразделение корпоративной стратегии. Эта функция является внешней функцией бизнеса.

Функции поддержки включают в себя все те вспомогательные (вспомогательные) действия, которые облегчают и обеспечивают бесперебойную работу как внутренних, так и внешних функций бизнеса. Как правило, этими функциями выполняют менеджеры соответствующих групп поддержки, действующих в организации.

Основные вспомогательные функции бизнеса описаны ниже:

и. МИС:

Компании принимают решения на основе доступной им информации. Информация должна быть точной и своевременной. Таким образом, предприятия вкладывают значительные средства в создание информационной системы управления, которая предоставляет руководству всю необходимую информацию в режиме реального времени. Теперь компании назначают ИТ-директора (директора по информационным технологиям) на полную ставку, который позаботится об этом.

ii. Аудит и отчетность:

Бухгалтерские операции необходимы для записи повседневных операций, проводимых предприятием. Аудит необходим для того, чтобы убедиться, что операции правильно регистрируются в соответствии с принятыми принципами бухгалтерского учета. Аудит проводится дипломированным бухгалтером сторонней организации. Однако на предприятиях есть отделы внутреннего аудита, которые обеспечивают надлежащий контроль.

iii. Администрация:

Так много работы, которую нужно выполнять ежедневно.Например, у компании должна быть приемная, чтобы любой посторонний мог связаться с бизнесом. Приемная может направить постороннего к соответствующему отделу или к человеку, который может поговорить с этим посторонним. Необходимо принимать телефонные звонки. Активы нуждаются в ремонте и обслуживании.

Счета за электричество, телефонные счета и т. Д. Необходимо оплатить. Напитки должны быть предоставлены гостям (которые могут быть важными людьми, например, регуляторами, аудиторами и т. Д. Или даже клиентами и поставщиками), а также сотрудникам.Список таких мероприятий бесконечен. Вся такая деятельность относится к функции «администрирования».

iv. Связи с общественностью:

В то время как реклама фокусируется на продукте, а целью является потенциальный покупатель, связи с общественностью нацелены на создание положительного имиджа о бизнесе. Он нацелен на общество в целом. Назначенные должностные лица, называемые PRO (офицеры по связям с общественностью), представляют бизнес и работают с клиентами, акционерами, СМИ, правительством и другими.

Их цель — создать благоприятное впечатление о бизнесе в глазах различных заинтересованных сторон. Они часто проводят пресс-конференции, создают корпоративные брошюры, участвуют в выставках, отвечают на запросы СМИ, а также проводят PR-кампании.

Fo

Организация и управление бизнесом связано с несколькими проблемами.Каждое коммерческое предприятие стремится к достижению целей выживания и роста. В современном бизнесе стало очень трудно достичь этих целей из-за растущего давления окружающей среды. Для эффективного и результативного достижения своих целей бизнес-предприятие должно всегда иметь надлежащее взаимодействие со своей средой. Короткого пути к успеху в бизнесе нет.

Однако следующие факторы составляют основу успешного коммерческого предприятия:

(i) Четкие цели:

Первое, что необходимо для успешного предприятия — это постановка определенных и ясных целей.В дополнение к общим целям, конкретные цели должны быть сформулированы в различных функциональных областях бизнеса, от которых зависит выживание и рост бизнеса. Эти области включают производство, маркетинг, финансирование, персонал, исследования и разработки и т. Д.

Функциональная (вторичная) цель должна соответствовать организационным (первичным) целям. Точно так же следует создать надлежащий баланс между долгосрочными и краткосрочными целями. Цели образуют ядро, вокруг которого вращаются все остальные виды деятельности.Они должны быть настолько реалистичными, чтобы их можно было достичь.

(ii) Эффективное бизнес-планирование:

Планирование является важным условием успешной работы коммерческого предприятия. Планирование позволяет предприятию избежать непредвиденных обстоятельств в будущем и тем самым избавить его от проблем. Планирование — это предвидение и планирование будущих действий. Правильное планирование требует точного прогнозирования продаж. Для каждого отдела или подразделения предприятия должны быть сформулированы эффективные планы.Планы отделов или отделов должны быть согласованы с общим или генеральным планом предприятия в целом.

(iii) Правильный размер, расположение и расположение:

Успех коммерческого предприятия во многом зависит от этих факторов. Оптимальный размер приводит к самой низкой средней стоимости операций на единицу. Подходящее расположение помогает предприятию обеспечивать необходимые материалы, рабочую силу, электроэнергию, рынки и т. Д. С минимально возможными затратами.Производительность во многом зависит от технологии, и у фирмы должны быть надлежащие установки, оборудование, машины и т. Д.

Эти помещения должны быть расположены таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование всех ресурсов. Ошибки, допущенные при определении размера, местоположения и планировки, имеют долгосрочные последствия и могут поставить под угрозу само выживание фирмы.

(iv) Звуковая организация:

Организация заботится о разделении работы между сотрудниками таким образом, чтобы они работали эффективно и слаженно.Прочная организационная структура обеспечивает необходимую основу для эффективного общения, совместной работы и координации. Чтобы создать эффективную организацию, необходимо четко определить отношения полномочий и ответственности между персоналом предприятия. Каждый должен четко знать пределы своих полномочий, степень ответственности и объем работы. Помимо подходящей внутренней организации, следует выбрать подходящую форму собственности.

(v) Финансовое планирование:

Финансы — это жизненная сила бизнеса.Следовательно, на предприятии всегда должен быть надлежащий поток финансов. Достаточные средства должны быть доступны в нужное время для долгосрочных и краткосрочных нужд бизнеса. Должно быть правильное распределение и использование полученных средств в различных проектах или инвестициях.

Следует разработать сбалансированную структуру капитала, чтобы минимизировать стоимость капитала, не подвергая предприятие чрезмерному финансовому риску. Точное измерение и контроль финансовых показателей необходимы для эффективного управления финансовой функцией.

(vi) Маркетинговая сеть:

Производство товаров и услуг бессмысленно, если покупатели не принимают их по ценам, которые приносят предприятию разумную прибыль. Для этого требуется эффективная распределительная сеть. Подход к функции маркетинга должен быть клиентоориентированным. Ассортимент продукции, ценовая политика, каналы сбыта и методы стимулирования сбыта должны определяться на основе потребностей и чаяний потребителей.Маркетинговые исследования играют важную роль в знании и понимании требований настоящих и потенциальных клиентов.

(vii) Исполнительное развитие:

Непрерывность и рост коммерческого предприятия зависит от наличия компетентных руководителей в любое время. Исполнительный состав предприятия подвержен постоянным изменениям в связи с выходом на пенсию, смертью, уходом в отставку и т. Д. Поэтому следует принимать меры для обучения и развития будущих руководителей.Устаревание руководства может оказаться фатальным для роста предприятия.

(viii) Динамическое управление:

Эффективное использование ресурсов и, следовательно, успех организации зависит от уровня и философии ее менеджмента. Просвещенный и компетентный менеджмент — важнейшее условие успеха в современном бизнесе. Без инноваций и роста предприятие будет стагнировать и приходить в упадок. Следовательно, менеджмент должен придерживаться динамического мировоззрения.Люди, работающие на предприятии, будут добиваться желаемых результатов под эффективным руководством.

(ix) Отношения с людьми:

Командная работа, чувство принадлежности и высокий моральный дух — отличительные черты здоровых человеческих отношений в бизнесе. Когда отношения между членами организации хорошие, изменения и развитие становятся проще. Для развития хороших человеческих отношений должна существовать эффективная двусторонняя система связи между руководством и работниками, чтобы жалобы, предложения и реакции работников всегда были известны.К работникам следует относиться как к людям, и должны быть приняты соответствующие меры для их благосостояния и всестороннего развития.

(x) Исследования и разработки:

Технологии и удовлетворенность клиентов — важные факторы, влияющие на успех коммерческого предприятия. Чтобы разработать новые и более эффективные методы и процессы производства, необходимы исследования и разработки. Систематические и постоянные возможности для исследований и разработок также позволяют фирме предлагать клиентам новые и лучшие продукты.Именно по этим причинам крупные коммерческие предприятия часто имеют свои собственные отделы или институты для исследований и разработок.

Спектр / диапазон / или сумма деловых операций, в основном, состоит из двух вещей:

Они связаны с производством, распределением и потреблением товаров и услуг.Они позволяют людям зарабатывать на хлеб с маслом. Такую приносящую доход деятельность можно разделить на три категории.

Категории:

(i) Бизнес,

(ii) Профессия и

(iii) Занятость.

(i) Бизнес:

Экономическая деятельность ведется с четким намерением получить прибыль. Они включают производство и обмен товарами и услугами на регулярной основе. Риск и неопределенность присутствуют всегда в любой деловой деятельности.

(ii) Профессия:

Это может быть любая профессия, которая включает в себя предложение навыков, опыта и компетенций особого характера (клиентам за плату), приобретенных за годы образования, обучения и тяжелого умственного труда (например, врачи, адвокаты, налоговые консультанты, аудиторы и т. Д.) .). Это призвание, основанное на опыте в определенной области. Профессионалы поддерживают хороший контакт с клиентами и оказывают услуги, взимая плату.

Предполагается, что они должны заботиться об интересах клиентов, следуя кодексу дисциплины, установленному членами, принадлежащими к профессии, известной как профессиональная организация.Профессиональная организация ограничивает доступ к профессии и устанавливает правила игры, которым должен следовать каждый член (например, Институт дипломированных бухгалтеров Индии). Профессионалы, вообще говоря, руководствуются служебным мотивом.

(iii) Работа или услуги:

Термин «занятость» относится к работе, выполняемой лицом (называемым сотрудником), подчиняющимся работодателю и выполняющим порученную работу в соответствии с условиями контракта.В контракте оговаривается, что оплата должна производиться в виде заработной платы, бонусов и других льгот за получение услуг сотруднику. От сотрудника ожидается выполнение порученной ему работы на временной или постоянной основе.

Это деятельность, осуществляемая без получения прибыли. Нет никакого намерения зарабатывать деньги. Люди занимаются неэкономической деятельностью из сочувствия, любви, милосердия, патриотизма, религиозных чувств и т. Д.

Спектр коммерческой деятельности достаточно широк и охватывает много территорий. Он включает в себя все виды деятельности, направленные на облегчение производства и распространения товаров и услуг, таких как производство, торговля, складирование, банковское дело, страхование, упаковка и транспортировка и т. Д.

Другой эксперт Дерек Ф. Абелл в своей небольшой книге «Отправная точка стратегического планирования» выразил те же взгляды на определение бизнеса.Он считает, что бизнес можно определить в трех измерениях. Группы клиентов, функции клиентов и альтернативные технологии.

Здесь группа клиентов указывает, кто должен быть удовлетворен; функции клиента указывают на то, что должно быть удовлетворено; а альтернативные технологии говорят о том, как удовлетворить потребности. Таким образом, бизнес-хаус должен определять свой бизнес в контексте трех измерений, а именно продукта, клиентского сегмента и создания ценности.

Организация должна четко указать продукт, который она предлагает. Точное написание означает длину, ширину и ширину. Таким образом, компания, занимающаяся производством и маркетингом, заявляет, что наручные часы должны четко указывать на то, производит ли она все возможные часы для мужчин и женщин для всех целей.

В нем должны быть указаны характеристики продукта, диапазон качества, цена, распределение, послепродажное обслуживание и так далее.Компания должна дважды подумать над тем, что она указывает. Это зависит от конкурентного преимущества, которым оно обладает в практическом аспекте или аспектах. Если у него есть конкурентное преимущество в производстве наручных часов для мужчин и женщин весом 18 карат, тогда он должен прояснить это.

Для разумной компании невозможно удовлетворить всех клиентов, разбросанных по большой географической территории. Он должен четко указывать клиентов, которых он хочет обслуживать, и географический регион, в котором он хочет работать.

Даже если это возможно, это может оказаться невозможным в условиях острой и меняющейся силы конкуренции. Платит за обслуживание определенной группы или класса людей, проживающих в определенном районе. Таким образом, подгузники для взрослых соответствуют определенной возрастной группе и группам доходов, которые могут позволить себе купить эти подгузники по медицинским и личным причинам.

Создание стоимости — это процесс добавления стоимости, благодаря которому потребители понимают, что полезность продукта соизмерима с ценой, которую платит покупатель.На рынке покупателей потребитель всегда находится в поиске продуктов, способных дать более высокую оценку ценности. То есть цена, которую он говорит, меньше или равна ценности, которую он воспринимает.

То есть он рад заплатить некоторую цену или более высокую цену при условии, что продукт имеет высокую полезность или высокую ценность в его или ее глазах. Что такое ценность — это чисто личная и ментальная грань, ценность разнится от человека к человеку и время от времени. В этом контексте организация должна четко определить, какую ценность клиент считает очень важной.

Эта стоимость может быть надежной послепродажным обслуживанием для г-на X, регулярной доставкой для Y, продажей в кредит и доставкой до двери в случае Z, или это может быть более низкая цена для г-на A. В этом смысле организация также должна сделать это. Понятно, что каким образом компания собирается создать или добавить эту ценность.

Конечная часть определения бизнеса состоит в том, что, как и стратегия, бизнес определяется на разных уровнях. То есть на корпоративном уровне, бизнес-уровне и функциональном уровне. Само собой разумеется, что для компании, которая занимается только одной линией, это определение бизнеса довольно легко.

Напротив, в случае фирмы с несколькими СБУ, поскольку существует более одной линии, определить бизнес несколько сложнее. Важно то, что определение функционального уровня бизнеса становится частью бизнес-уровня, а бизнес-уровень становится частью корпоративного уровня. Такое определение бизнеса является обязательным, чтобы персонал компании действительно усердно работал над созданным конкретным направлением деятельности.

Изменение модели окружающей среды обязательно потребует пересмотра и переосмысления стратегии фирмы.В 80-х и начале 90-х годов значительный вклад в эту область внесли такие известные эксперты, как Прахалад и Хамель. Портер, рис и форель. В совокупности все эти мыслители дают представление о том, как сначала успешно достичь будущего. Хамель и Прахалад в своей новаторской книге «Конкуренция / или будущее» подчеркивают необходимость обновления стратегии, выходящей за рамки реструктуризации портфеля, сокращения численности персонала, реорганизации бизнес-процессов и непрерывного совершенствования.

Чтобы добиться успеха в будущем, компаниям придется переопределить и заново изобрести границы отрасли таким образом, чтобы это привело к полной трансформации отрасли, тем самым предоставив им значительные преимущества перед их внутренним конкурентом, Хамель и Прахалад далее отмечают, что конкуренция за будущее будет конкуренцией за создание и доминирование над возникающими возможностями. Чтобы противостоять этой конкуренции, компаниям необходимо будет разработать свою собственную стратегическую архитектуру, которая обеспечит план для построения будущих компетенций.

Совет авторов включает принятие новой парадигмы стратегии, которая подчеркивает трансформацию границ отрасли, создание эффективных коалиций между компаниями, разработку программы основных компетенций и минимизацию времени для глобального упреждения. Они также призывают компании забыть и забыть прошлое и провести фундаментальное переосмысление с точки зрения новых способов ведения бизнеса на изменившейся арене. Чтобы сделать все это, менеджеру потребуется дальновидность, а не какая-то особая сложная методика прогнозирования.

Проф. Майкл Портер подчеркивает необходимость проводить различие между повышением операционной эффективности и изменением конкурентной позиции, чтобы успешно конкурировать в будущем. В то время как операционная эффективность при производстве и поставке продуктов и услуг является обязательной, существует также необходимость в изменении позиционирования фирмы путем изменения таких предложений. Такое изменение положения может быть выполнено без дополнительной оптимизации непрерывности основного положения. Для этого компаниям потребуются навыки быстрого изучения новых фактов и их усвоения, чтобы получить новые идеи для репозиционирования.

Новые идеи, разработанные таким образом, должны быть связаны со стратегией, которую фирма намеревается проводить в будущем, тем самым гарантируя, что она делает правильный выбор, а также избегая принятия универсальной стратегии «я тоже». Портер также предостерег компании, чтобы они не попадали в ловушку погони за определенными новыми стратегическими мыслями, которые в последнее время выдвигаются для достижения успеха в 21 веке.

Две из этих ловушек, по его словам, это:

(i) Чрезмерное внимание, уделяемое максимальному увеличению доли рынка, вплоть до снижения прибыльности; и

(ii) Желание минимизировать время выхода на рынок.Портер говорит, что такие универсальные стратегии не будут работать для каждой отрасли, и все компании не должны следовать одному и тому же, независимо от отраслевых характеристик.

Профессор Филлип Котлер считает, что развивающимся будущим успешным компаниям необходимо будет сосредоточиться либо на потребителях с высоким доходом, которым требуются высококачественные продукты и персонализированные услуги, либо на потребителях с низким доходом, которым просто нужны базовые базовые продукты без каких-либо услуг. В новом сценарии клиенты со средним доходом сформируют сокращающийся сегмент.Категория с высоким доходом будет лучше образована, лучше путешествует, лучше информирована и будет испытывать недостаток времени, и все это подразумевает возможность предлагать продукты и услуги с добавленной стоимостью.

Точно так же группа с более низким доходом обладает определенными характеристиками, которые можно использовать с пользой. В целом, независимо от того, на каком сегменте будет сосредоточена компания будущего, ключевым фактором успеха будет предложение продуктов и услуг желаемого качества с добавленной стоимостью по более низкой цене, чем у конкурентов.Это будет важной задачей, поскольку клиенты становятся более разборчивыми и требовательными, и они смогут оценить внутреннюю ценность предлагаемых продуктов и услуг.

Проф. А.И. Райс и профессор Джек Траут, которые продвигали концепцию позиционирования, подчеркивают необходимость сосредоточения внимания в контексте растущего размера рынка, большего количества медиа-возможностей, расширения телекоммуникационной сети и универсализации потребительских предпочтений. различные компании будут совершенствовать все, что они делают — будь то производство, маркетинг, распространение или услуги.

Основное внимание будет уделяться тщательному нацеливанию на избранные сегменты, созданию одного или двух сильных брендов и развитию отношений с клиентами, основанных на предоставлении услуг. Концентрация ресурсов на узком сегменте и использование таких возможностей нового поколения, как интерактивная реклама, рекламные ролики, прямая почтовая рассылка, Интернет и т. Д., Для охвата целевой группы и общения с ней станет отличительной чертой стратегии 21 века.

Компании, планирующие добиться лидерства в следующем столетии, также должны будут более точно предсказать будущий сценарий (т.е., в том, как их соответствующие отрасли, вероятно, будут двигаться), улучшив свое понимание модели и направления конвергенции различных отраслей с целью создания совершенно другой отрасли. Организациям необходимо будет отслеживать это новое развитие и определять последствия для формулирования своих соответствующих стратегий.

Таким образом, из работ этих авторов ясно, что предвидение будущего заранее, а не просто реакция на разворачивающееся развитие, будет иметь центральное значение для успешного управления будущим.Каждая фирма должна осознавать возможность возрастающей конвергенции различных отраслей. Акцент должен быть сделан на инициативе по преобразованию фирмы и пересмотру границ отрасли таким образом, чтобы она имела определенные стратегические преимущества перед ее конкурентами.

Такие усилия помогут существенно изменить положение фирмы. Наряду с этим, усилия по достижению операционной эффективности при базовом позиционировании и по предоставлению высококачественных продуктов и услуг по ценам ниже, чем у конкурентов, по-прежнему будут ключевыми компонентами стратегии фирмы.Резкие различия в ожиданиях ценности между различными сегментами клиентов, особенно в категориях с высоким и низким доходом, а также распространение продуктов, услуг, брендов и средств массовой информации потребуют от компаний сосредоточения внимания на конкретных областях.

Прибыль — главный мотив любой экономической деятельности. Поскольку бизнес является экономическим институтом, он должен получать достаточную прибыль, чтобы покрывать свои расходы и обеспечивать рост.

Роль прибыли в бизнесе обосновывается следующими причинами:

1. Выживание. Основная цель любой организации — обеспечить ее выживание и существование в будущем. Выживание в «длинной оправе» возможно только тогда, когда организация способна получать адекватную прибыль.

2. Расширение и рост. Каждое предприятие хочет расширить свой бизнес. Расширение требует достаточного капитала. Прибыль выступает в качестве источника финансирования для удовлетворения потребностей бизнеса в расширении.

3. Показатель эффективности. Эффективность и процветание бизнеса измеряется получаемой прибылью. Более высокая прибыль свидетельствует об эффективной работе бизнеса.

4. Вознаграждение за несение риска — Предприниматель принимает на себя большой риск при ведении бизнеса. Прибыль считается вознаграждением за этот риск. Если коммерческая деятельность не приносит прибыли, никто не захочет брать на себя риск ведения бизнеса.

5. Лучшая репутация и деловая репутация — прибыльная компания пользуется большей репутацией на рынке по сравнению с убыточной компанией.Компания с хорошей репутацией способна привлекать и удерживать талантливую рабочую силу. Такой фирме становится легко привлекать ссуды и получать кредиты.

Максимизация прибыли не должна быть единственной целью:

Несмотря на незаменимую роль прибыли в бизнесе; это не может быть единственной целью бизнеса.

Максимизация прибыли является важной или ведущей, но не единственной целью по следующим причинам:

1.Коррупционные методы — бизнес может прибегать к злоупотреблениям или недобросовестным действиям, таким как накопительство, черный маркетинг, фальсификация и т. Д., Для достижения цели максимизации прибыли.

2. Приводит к эксплуатации. Бизнес, пытающийся зарабатывать все больше и больше прибыли, может эксплуатировать рабочих, платя им меньше, а потребителям могут предоставляться товары низкого качества для увеличения прибыли.

3. Долгосрочная заинтересованность — слишком большой упор на прибыль может привести к игнорированию социальной ответственности. В долгосрочных интересах бизнеса выполнять социальные обязательства наряду с получением прибыли.

Наконец, можно сделать вывод, что «получение прибыли через служение обществу» должно быть настоящей целью бизнеса.

Диверсификация означает, что компания отвлекает внимание от существующих традиционных сфер деятельности на новые перспективные.Поскольку технологии меняются день ото дня, соответственно меняются и запросы «клиентов». Компания представила новые и заменяющие продукты и услуги, доступные на рынке, чтобы удовлетворить ожидания клиентов и привлечь их внимание.

В связи с изменением отношения клиентов к компании открываются все новые и новые направления перспективного бизнеса. Диверсификация может включать внутренние или внешние, связанные или несвязанные, горизонтальные или вертикальные, активные или пассивные измерения. Смена бизнес-фокуса может происходить либо с точки зрения функции клиентов, группы клиентов, либо с точки зрения новых альтернативных технологий.

1. Связанная диверсификация

2. Несвязанная диверсификация

3. Внутренняя диверсификация

4. Внешняя диверсификация

5. Горизонтальная диверсификация

6. Вертикальная диверсификация

7. Концентрическая диверсификация

8. Активная диверсификация

9. Пассивная диверсификация

1. Связанная диверсификация :

Связанная диверсификация — это диверсификация в сторону новой деловой активности, которая связана с существующей деловой деятельностью компании; обычно эти виды деятельности являются общими для одного или нескольких компонентов каждого вида деятельности существующей деловой активности в цепочке создания стоимости.Обычно эти связи основаны на производстве, маркетинге или технологических товарах.

2. Несвязанная диверсификация :

Несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую сферу бизнеса, которая не имеет очевидной связи с какой-либо из существующих сфер деятельности компании.

3. Внутренняя диверсификация :

Диверсификация деловой активности внутри компании известна как внутренняя диверсификация.Это означает, что компания готова выводить на рынок новые продукты в тех же географических регионах.

4. Внешняя диверсификация :

Внешняя диверсификация включает в себя диверсификацию бизнес-операций, таких как производство, производство и маркетинг, технологические изменения, диверсифицированные с другими компаниями для снижения эксплуатационных расходов на товары и услуги.

5. Горизонтальная диверсификация :

Горизонтальная диверсификация осуществляется с целью увеличения доли рынка за счет расширения одних и тех же продуктовых линеек с большим количеством разновидностей для обслуживания клиентов в различных областях.Разного типа и уровня достатка. Горизонтальная диверсификация может быть использована для географического расширения бизнеса на новых территориях за счет увеличения доли рынка и увеличения объема бизнеса.

6. Вертикальная диверсификация :

Вертикальная диверсификация означает диверсификацию в новую производственную линию для производства предметов, необходимых в качестве ресурсов для других основных продуктов той же компании.

7. Концентрическая диверсификация :

Концентрическая диверсификация — это концентрация направления бизнеса для расширения, а диверсификация — сосредоточение направления на одних и тех же и сопутствующих товарных линиях.Концентрическая диверсификация может принимать форму диверсификации, связанной с маркетингом или технологиями.

Активная диверсификация — это долгосрочное расширение бизнеса. Пассивная диверсификация носит краткосрочный характер и отрицательно сказывается на постоянных долгосрочных контрактах с партнерами.

Этот аспект требует особого внимания, особенно в области сельского маркетинга, поскольку доверие, которое является новым модным словом в маркетинговой литературе, лежит в основе всех транзакций, будь то наличные или натуральные.Следовательно, чтобы оказывать долгосрочное влияние на сельских клиентов, фирмам необходимо строить доверительные отношения, которые не могут быть достигнуты никакими другими средствами, кроме этичного поведения. Выгоды от такого отношения и поведения на сельских рынках могут быть весьма значительными.

Партнерство в интересах устойчивого развития :

Наконец, необходимо наладить партнерские отношения с сельскими клиентами для обеспечения устойчивых деловых отношений и устойчивой маркетинговой деятельности. Как и в случае с бизнес-маркетингом, между фирмами и фермерами должны быть определенные долгосрочные союзы для проектов агробизнеса, которые носят рискованный, длительный и технический характер.

Это поможет фермерам стать жизнеспособными пользователями ресурсов и услуг, предоставляемых фирмами. Это следует рассматривать как вложение в будущий рынок. В условиях, когда сельское хозяйство становится крайне непривлекательным для сельских жителей, необходимо работать над этими направлениями, чтобы сельскохозяйственный бизнес продолжался, что будет иметь решающее значение для сохранения и роста рынков ресурсов.

Некоторые из отправных точек для этого партнерства могут заключаться в распределении продукции компании среди местных групп и отдельных лиц, найме местных жителей, прикомандировании персонала в местные проекты, преференциальной закупке местных продуктов, обучении местных жителей и скидках на поставки продукции в некоторых областях.Работа с местными НПО также может быть полезной стратегией для фирм, предоставляющих вклад, поскольку у НПО есть лучшие связи и лучшее понимание местных сообществ и их проблем.

Excel Industries Ltd., компания, производящая химические и биологические средства защиты растений, приступила к интеграции маркетинга вводимых сельскохозяйственных ресурсов с маркетингом продукции сельского хозяйства, в рамках которой он помогает фермерам получать более выгодные цены на свои культуры, такие как кардамон, гвоздика, перец чили, перец. , хлопок и рис басмати.

Аналогичным образом, Nagarjuna Fertilizers and Chemicals Ltd.создала бизнес-подразделение по производству сельскохозяйственной продукции, в рамках которого фермерам предоставляется услуга управления фермой (FMS) и пакет услуг от тестирования почвы до послеуборочной стадии системы растениеводства.

FMS направлена ​​на повышение производительности фермерских хозяйств, оптимизацию производственных затрат, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение себестоимости продукции, повышение экономической отдачи для фермеров и повышение качества продукции.

Основное внимание уделяется комплексной борьбе с вредителями (IPM). В рамках этой схемы было задействовано уже 6000 фермеров из 350 деревень, выращивающих такие культуры, как хлопок, кукуруза, соя, рис, сахарный тростник, перец чили, подсолнечник, манго, куркума и виноград.

Еще один пример выхода за рамки простого маркетинга исходных материалов — это удобрение Gujarat Narmada Valley (GNFC). Его программа общественных работ в Гуджарате — это пример большей социальной ответственности за развитие в рамках деловой активности, в которой есть школа, больницы, колледжи, общественные центры и водоснабжение для местных сообществ.

Государственная политика либерализации, приватизации и глобализации, с одной стороны, оказала значительное влияние на работу предприятий, но, с другой стороны, создала различные проблемы для предприятий и отраслей.

Давайте обсудим проблемы, с которыми сталкивается бизнес или отрасль в связи с изменениями государственной политики:

1. Возрастающая конкуренция:

Либерализация увеличила количество частных фирм, а сокращение инвестиций привлекло многие иностранные компании, особенно в сфере услуг, таких как телекоммуникации, авиалинии, банковское дело, страхование и т. Д., Что привело к усилению конкуренции между существующими коммерческими фирмами.

2. Более требовательные клиенты:

В условиях глобализации и усиления конкуренции современные потребители хорошо информированы и имеют более широкий выбор при покупке товаров и услуг.В результате покупатели требуют более качественную продукцию по разумным ценам.

3. Быстро меняющаяся технологическая среда:

Быстро меняющиеся технологии требуют от компаний совершенствования своего оборудования, внедрения новейших методов и процессов для производства товаров лучшего качества. Для крупных компаний относительно легко принять и принять изменения, но это создает серьезные проблемы перед небольшими фирмами, поскольку может потребовать огромных инвестиций.

4. Необходимость внесения изменений:

Изменение промышленной политики привело к нестабильности рыночных сил, которая вынудила коммерческие предприятия постоянно изменять свою политику и методы.Предприятиям необходимо вкладывать деньги в исследования и разработки для обновления своей продукции.

5. Потребность в развитии человеческих ресурсов:

Новые рыночные условия и постоянно меняющиеся технологии требуют от предприятий использования оборудования с новейшими технологиями. Для этого требуется персонал с соответствующей подготовкой, компетентностью и целеустремленностью. Следовательно, коммерческим предприятиям необходимо развивать и обучать человеческие ресурсы.

6. Ориентация на рынок:

Раньше хозяйственные предприятия работали по принципу производственно-сбытовой деятельности.Они продавали продукцию, которую производили, но с постоянно меняющимися потребностями потребителей предприятиям приходилось переходить от ориентированной на продукцию к ориентированной на рынок. Им необходимо изучить рынок и его потребности, прежде чем решать, что производить.

7. Утрата бюджетной поддержки государственному сектору:

С введением приватизации происходит переход от государственного сектора к частному. Снижается финансовая поддержка государственного сектора. В результате предприятия государственного сектора должны быть эффективными и генерировать собственные ресурсы, чтобы конкурировать с частными предприятиями.

Из приведенного выше обсуждения кажется, что изменение государственной политики создало множество проблем для предприятий, но в то же время открыло много новых возможностей для развития и роста бизнеса. Деловые предприятия стали более чувствительны к потребителям, они производят товары в соответствии с рыночным спросом, уделяют максимальное внимание качеству и принимают меры для улучшения отношений с клиентами и их удовлетворенности.

Что такое местный бизнес | Определение и объяснение

Любая компания, которая предоставляет товары или услуги местному населению, считается местным бизнесом .Часто обозначаемый фразой «кирпич и раствор», местный бизнес может быть местным бизнесом или корпоративным бизнесом с несколькими филиалами, работающими в определенном районе.

Несмотря на растущую популярность онлайн-покупок, более 90% продаж по-прежнему происходят в обычных местах. Хотя некоторые местные предприятия могут не иметь каналов электронной коммерции, присутствие в Интернете имеет решающее значение для местных предприятий , которые надеются увеличить посещаемость и конкурировать с сетями и более крупными организациями.Цифровые СМИ и онлайн-списки изменили правила игры для местных предприятий, предоставив им возможности для большей наглядности в Интернете.

Путь к покупке часто начинается с поиска в Интернете или с мобильных устройств и заканчивается на витрине местного предприятия. Согласно недавнему исследованию Google, 76% местных пользователей мобильных устройств посещают магазин в течение дня после поиска, и 28% этих посещений заканчиваются покупкой. Благодаря сильному цифровому присутствию местные предприятия могут не только повысить свою видимость в Интернете, но и привлечь больше потребителей к своим физическим адресам.

Лучший способ улучшить цифровое присутствие местного бизнеса — это заявлять, исправлять и улучшать списки компаний в Интернете. Неправильные или устаревшие списки непропорционально влияют на то, как местная компания отображается на странице результатов поиска. Неточные и неправильные списки также затрудняют поиск пользователей и могут нанести непоправимый ущерб репутации компании. Например, если потребитель выполняет поиск без имени по запросу «пицца рядом со мной» и находит информацию о местном магазине пиццы, отправляется в это место, а затем обнаруживает, что предприятие закрыто, когда они сказали, что они будут открыты — этот местный магазин просто потеряли потенциального клиента из-за некачественной и неверно управляемой информации о бизнесе.

В связи с ростом числа бизнес-каталогов в Интернете и изменением местного SEO-ландшафта, наличие точных и последовательных данных в Интернете является обязательным для местных предприятий. Независимо от того, ведете ли вы местный бизнес с одним офисом или со 100 филиалами, ведущее в отрасли программное обеспечение Knowledge Manager от Yext может помочь вам максимально использовать преимущества вашего домашнего поля.

Определение долголетия бизнеса основано на целях собственности

Долголетие бизнеса не обязательно означает работу над обеспечением существования компании за пределами владения первым поколением.Скорее, значение долголетия зависит от целей владения.

«Иногда бизнес создавался в основном для обеспечения благосостояния владельца, поэтому долголетие могло означать, что он остается прибыльным достаточно долго, чтобы осуществить успешную продажу», — говорит Джо Макнил, старший вице-президент и руководитель рыночной группы Medina в Westfield Bank.

Однако он говорит, что владельцы бизнеса меняют свое мнение.

«Владельцы иногда осознают важность бизнеса для своих сотрудников и их семей.Какой бы ни была первоначальная цель, они иногда в конечном итоге берут на себя личную ответственность за то, чтобы бизнес был успешным, чтобы он мог продолжать существовать и обеспечивать людей, которые будут работать на них долгие годы ».

Smart Business поговорил с Макниллом об определении долговечности и способах ее достижения.

Как владельцы / учредители определяют, что для них значит долголетие?

Определение долголетия постоянно меняется. Бизнес может быть создан только для удовлетворения потребности по личным причинам, например, для поддержки семьи, для удовлетворения потребности на рынке, которая не удовлетворяется, или это может быть просто увлеченный проект — начать бизнес, приносящий прибыль. мир стал лучше.

Для некоторых владельцев бизнес становится частью их цели. Они могут с энтузиазмом помогать своим клиентам и быть рядом с ними и часто чувствуют ответственность за поддержку сотрудников компании и их семей. Таким образом, целью становится обеспечение как можно более длительного существования бизнеса, потому что они чувствуют, что другие зависят от его успеха.

Какова стратегия долголетия?

Успешные владельцы бизнеса привержены своему видению компании и своих сотрудников.Бизнес может существовать только в том случае, если есть вложения в людей. Затем этим сотрудникам необходимо сообщить о видении и четко обозначить дорожную карту с указателями на пути к успеху.

Долговечность также означает не слишком быстрый рост. Контролируемый рост предпочтителен. Развивайте стабильный поток доходов и располагайте хорошей клиентской базой. Желание продолжать расти — это естественно, но это должно быть сделано путем планирования и установления контролируемого темпа.

Каковы основные этапы развития бизнеса и как на этих этапах меняются потребности компании в капитале?

Стадия стартапа — самое рискованное время для бизнеса.Каждое решение имеет решающее значение. На этом этапе привлечение капитала может быть сложной задачей, потому что стоимость бизнеса почти полностью основана на идее и опыте владельцев.

Следующая стадия роста. Здесь владельцы должны тщательно управлять прибылью компании. Это требует тщательного планирования и прогнозирования, а также прочного фундамента для роста. Это также происходит, когда в игру вступает финансирование. Владельцам было бы разумно обратиться к своему банкиру за советом, когда дело доходит до планирования и прогнозирования потребностей в капитале, что является критически важным на этом этапе.

Следующий этап — расширение. Это может означать расширение с точки зрения географии, продуктов и услуг, производства или рабочей силы. На этом этапе очень важно иметь на месте ключевых людей.

После расширения наступает стадия зрелости, когда компания либо продается, либо передается следующему поколению. Когда это происходит, компания может перейти в другую фазу роста, как правило, потому, что следующее поколение владельцев стремится расширить бизнес. Здесь банки могут оказать существенную помощь в согласовании потребностей компании в капитале с ее целями.

Как банки могут помочь собственникам в достижении целей долголетия своего бизнеса?

Банкир может предложить сторонний взгляд на способы роста, например, за счет своевременного приобретения или притока оборотного капитала. С точки зрения управления финансами и финансовой отчетностью банкиры могут анализировать цифры и помогать владельцам рассматривать их в более широком контексте, чтобы лучше ориентироваться в периоды роста и спада.

Банкиры могут отстраниться, взглянуть на бизнес со стороны и предложить свежий взгляд.Они могут помочь владельцам составить и реализовать пошаговый план игры для достижения своих целей и успеха на любом этапе бизнеса.

Insights Banking & Finance предоставлен вам Westfield Bank

Все, что вам нужно знать

Определение управления бизнесом — это управление координацией и организацией бизнес-деятельности. Обычно это включает производство материалов, денег и машин, а также инновации и маркетинг.Читать 3 мин.

Определение управления бизнесом — это управление координацией и организацией бизнес-деятельности. Обычно это включает производство материалов, денег и машин, а также инновации и маркетинг. Руководство отвечает за планирование, организацию, направление и контроль ресурсов бизнеса, чтобы они могли достичь целей политики.

Чем занимается руководство?

Менеджеры и директора несут ответственность и имеют право контролировать предприятие и принимать решения. Размер руководства может быть любым — от одного человека в организации до тысяч менеджеров в компаниях, которые находятся в разных странах. В более крупных организациях политика определяется советом директоров, а затем осуществляется генеральным директором или главным исполнительным директором.

Некоторые люди думают, что лучший способ оценить будущее и текущую стоимость компании зависит от опыта и качества менеджеров.Цель менеджмента — собрать людей вместе для достижения одних и тех же желаемых целей и задач, используя доступные ресурсы эффективным и действенным образом.

Функции управления включают следующее:

• Организация
• Режиссура или ведущая
• Планирование
• Персонал
• Управление организацией

Они также охватывают манипулирование и использование финансовых ресурсов, природных ресурсов, человеческих ресурсов и технологических ресурсов.Управление необходимо для содействия объединенным усилиям для достижения целей компании.

Что такое система управления бизнесом?

или BMS — это набор инструментов, который используется для тактического внедрения и стратегического планирования практик, процессов, политик, руководств и процедур, используемых при развертывании, выполнении и разработке бизнес-стратегий и планов, а также любых других сопутствующая управленческая деятельность. Они обеспечивают основу как для тактических, так и для стратегических бизнес-решений, когда речь идет о текущих процессах, задачах, действиях и процедурах, с целью достижения всех целей организации и удовлетворения ожиданий и потребностей клиентов.

Основная идея системы управления бизнесом состоит в том, чтобы предоставить руководству инструменты для мониторинга, планирования и контроля своей деятельности и измерения эффективности бизнеса. Они также нацелены на внедрение процессов постоянного улучшения в компании. Эта система находит принципы существования организации и тесно связана с критериями успеха в бизнесе. Это многоуровневая иерархия различных бизнес-решений, которые показывают, как ориентированная на прибыль организация будет выполнять различные функции, такие как маркетинг, продажи, укомплектование персоналом и закупки, для успешного выполнения задачи.

Тактика управления бизнесом

Функциональная группа BMS находит тактические приемы и подходы, когда дело доходит до реализации бизнес-планов, связанных с их бизнес-стратегиями. Тактические решения следует предлагать только на этапе принятия решений. Они должны выполняться в соответствии с временными рамками, указанными в документе по стратегии управления бизнесом. Также могут быть сформированы дополнительные бизнес-графики и назначены на эту тактическую практику реализации.

Тактика управления бизнесом определяется как действия, которые следуют бизнес-стандартам, определенным в политике компании. Они реализуют бизнес-задачи и планы, чтобы достичь поставленных целей.

В этой функциональной группе также есть процессы и инструкции по разработке планов управления бизнесом. В руководстве есть практические инструкции и указания, показывающие, как лица, принимающие решения, могут контролировать все тактические решения. Они включают операции и процедуры, которые показывают, как исполнители выполняют повседневные задачи и действия.Эта группа также направляет персонал на завершение бизнес-решений и распознавание планов внедрения, которые соответствуют тактике управления.

Стили управления

Существует несколько общих типов управления, включая демократическое, автократическое, патерналистское и невмешательство. Демократический стиль управления используется, когда сотрудники могут дать обратную связь или внести свой вклад в бизнес-решения. Автократическое управление позволяет владельцу бизнеса быть лицом, ответственным за принятие всех решений и руководство компанией через бизнес-среду.Когда для каждого сотрудника создается наилучшая рабочая среда, это называется патерналистским менеджментом. Принцип невмешательства имеет максимальную автономию сотрудников и позволяет принимать решения практически без надзора со стороны владельца бизнеса.

Традиционный менеджмент — это иерархия сотрудников с менеджментом низкого, среднего и высшего звена. Менеджер создает ожидания в отношении целей, которые должны ставить сотрудники.

Если вам нужна помощь с определением управления бизнесом, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Что такое малый бизнес?

Глоссарий качества Определение: малый бизнес

Малый бизнес определяется как частная корпорация, товарищество или индивидуальное предприятие, в котором работает меньше сотрудников и меньше годовой доход, чем у корпорации или бизнеса обычного размера.Определение «малого» — с точки зрения возможности обращаться за государственной поддержкой и иметь право на льготную налоговую политику — варьируется в зависимости от страны и отрасли. Администрация малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

Хотя малые предприятия часто могут внедрить те же системы управления качеством, что и в более крупных корпорациях, они могут столкнуться с различными проблемами на этом пути. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньше первоначального капитала, чтобы вкладывать средства в инициативы по обеспечению качества.Однако приверженность и доступность высшего руководства могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если оно может выражать ценности и идеи, которые помогают направлять усилия персонала.Идеи, описывающие часть культуры, обычно известны как ценности организации и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти концепции устанавливаются руководством и принимаются персоналом.

Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на Рисунке 1.

Рисунок 1. Организационные ценности малого бизнеса

Ресурсы для малого бизнеса

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации на ресурсах для малого бизнеса.

Книги

ISO 9001: 2015 Справочник для малого и среднего бизнеса

Анализ видов и последствий отказов (FMEA) для владельцев малого бизнеса и не инженеров

Статьи

Малый бизнес, большой подвиг ( Quality Progress ) Расширение прав и возможностей сотрудников, твердое лидерство и использование качественных инструментов привели PRO-TEC к Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели — стать лидером отрасли.

Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Quality Progress ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и противоречивыми приоритетами, которые затрудняют поиски совершенства в организации. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу качества, найдут инструмент самооценки Болдриджа отличным дополнением к традиционному анализу SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Важность и внедрение балдриджских практик для малых предприятий (, журнал управления качеством, ) Было проведено эмпирическое исследование, чтобы определить, как малые предприятия воспринимают и внедряют высокопроизводительные методы управления, изложенные в критериях Малкольма Болдриджа для повышения эффективности.

Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO / IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO / IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, был использован для разработки программное обеспечение для веб-приложения, позволяющее пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.