Посмотреть задолженность по ип: Как проверить долги по налогам у ИП и ООО

Как узнать задолженность по налогам ИП — Эльба

Если у вас появится задолженность по налогам и вы с ней вовремя не разберётесь, придётся выплачивать штрафы и пени. Давайте посмотрим, как узнать о долге, чтобы вовремя его погасить.

Причины возникновения задолженности по налогам

Это происходит по вине предпринимателя или налоговой. ИП может:

• неправильно рассчитать и начислить сумму налога,
• ошибиться при заполнении декларации,
• неправильно заполнить платёжку при уплате налога и платёж потеряется.

Налоговая может ошибиться при проведении камеральной проверки.

Всем должникам налоговая отправляет требование об уплате задолженности. Но лучше не дожидаться этого момента, потому что за каждый день просрочки будут капать пени. Узнавайте о долге заранее, чтобы погасить его.

Способы проверки

1. Приехать в налоговую инспекцию лично и выяснить всё на месте

Перед посещением налоговой лучше записаться на приём, чтобы сэкономить время.

Преимущество этого способа — возможность получить информацию в день обращения. Но вам придётся:

• планировать свой день с учётом времени работы инспекции,
• тратить время на очередь, поиск нужного кабинета и оформление письменного запроса.

2. Запросить справку в налоговой

Если подаёте отчёты в электронном виде, очень удобно запросить справку в сервисе, через который отправляете отчётность. Так вы узнаете о состоянии расчётов с налоговой в течение трёх рабочих дней и без визитов.

• Справка о состоянии расчётов показывает только долг или переплату по налогам и взносам на конкретную дату. Но чтобы разобраться, откуда они появились, понадобится другой документ — выписка операций по расчётам с бюджетом.
• Выписка операций по расчётам с бюджетом показывает историю платежей и начисленные налоги и взносы за выбранный период. По выписке вы поймёте, когда возникли долг или переплата, и выясните причину расхождений.

Можно оформить и письменный запрос, но тогда придётся его отнести в налоговую лично, через представителя или отправить почтой.

Есть специальная форма запроса. Скачать форму

Налоговая получает запрос и в течение пяти рабочих дней оформляет справку на дату, указанную в запросе. Если даты в запросе нет или в нём указан день, который ещё не наступил, то справку выдадут на дату регистрации запроса в инспекции.

Форма справки

3. Получить информацию через сервисы на ведомственных интернет-ресурсах

Проверить задолженность по налогам можно на сайте ФНС, портале госуслуг или в базе данных исполнительных производств ФССП.

Сайт ФНС

На сайте налоговой выберите сервис «Узнай свою задолженность». 

Чтобы получить информацию, зарегистрируйте личный кабинет налогоплательщика или зайдите с помощью подтверждённой учётной записи на сайте Госуслуг.

Личный кабинет налогоплательщика можно зарегистрировать только при личном обращении в налоговую.

После авторизации в кабинете появится информация о долге по налогу, сумма пеней и штрафов.

Портал госуслуг

Тоже помогает узнать о своей задолженности. ИП может проверить свою задолженность по налогам под учётной записью физического лица. Авторизоваться как ИП и вводить ИНН не нужно.

База данных исполнительных производств ФССП

В базу попадают дела, над которыми приставы уже работают. Это происходит через некоторое время, поэтому сразу узнать о задолженности через этот сервис не получится.

Несмотря на то, что приставы могут без решения суда брать на себя исполнения требования налоговой инспекции, автоматически задолженность в их базу не попадает.

Если информация об индивидуальном предпринимателе появилась в их базе, нужно срочно погашать задолженность. Санкции ФССП доходят вплоть до описания и ареста имущества.

Для проверки задолженности не нужно вводить ИНН, достаточно указать в форме на сайте свои данные: фамилию, имя, отчество, регион и дату рождения.

Что делать, если вы не согласны с задолженностью

Может случиться так, что вы заплатили налоги, а инспекция присылает требование выплатить задолженность. Это могло произойти, потому что:

• вы допустили ошибку в декларации,
• вы неверно указали реквизиты, перечисляя налог,
• в налоговой произошёл сбой в базе и налог не был учтён,
• налоговая доначислила налоги после проведения камеральной проверки.

В этой ситуации нужно действовать так:

1. Проверьте декларацию. На основе данных из неё налоговая начисляет налог. Налоговая база в декларации могла быть ошибочно завышена, поэтому налог увеличился. Если причина в этом, подготовьте уточнённую декларацию.
2. Подготовьте платёжные поручения, которые подтверждают уплату налога. В них проверьте, верно ли указаны реквизиты: получатель, его ИНН и КПП, реквизиты банка и счёт получателя. Если в этой информации не допущено ошибок, то налоговая должна была получить платёж.
3. Предоставьте налоговой платёжные поручения или отправьте копии заказным письмом.

Если задолженность возникла по вине налоговой инспекции, ошибку исправят в течение пяти рабочих дней.  

Сдавайте отчётность в три клика

Эльба — онлайн-бухгалтерия для ИП и ООО. Сервис подготовит отчётность, посчитает налоги и освободит время для полезных дел.

Что делать, если нет возможности оплатить задолженность

Не все предприниматели знают, что можно отсрочить дату выплаты налога или оплатить его в рассрочку.

Срок уплаты налога по отсрочке или рассрочке зависит от того, в бюджет какого уровня зачисляются налоги:

• если налог поступает в местный и региональный бюджет, то продолжительность отсрочки не должна превышать один год,
• если налог зачисляется в бюджет федерального уровня, то можно получить отсрочку на три года.

Отсрочка по страховым взносам также может быть предоставлена на три года. Задолженность можно оплатить либо частями, либо всей суммой. Порядок и условия предоставления отсрочки и рассрочки регулирует глава 9 части первой Налогового Кодекса и Приказ ФНС РФ от 16 декабря 2016 года ММВ-7-8/683@.

Чтобы получить рассрочку или отсрочку, напишите заявление и укажите:

• Налог или сбор, по которому требуется рассрочка или отсрочка.
• Сумму долга.
• Основание предоставления рассрочки или отсрочки.
• Примите обязательство выплатить проценты, которые начислят на сумму долга.

Предоставление отсрочки или рассрочки по уплате налога регулирует пункт 2 статьи 64 НК РФ. Писать заявление нужно, если

• Предпринимателю причинили ущерб в результате обстоятельств непреодолимой силы, вроде стихийных бедствий и технологических катастроф.
• Из бюджета вовремя не перечислили средства, например, не заплатили по госконтракту.
• После уплаты всей суммы налога появятся признаки банкротства предпринимателя.
• Имущество предпринимателя, за счёт которого можно взыскать задолженность по налогу, не покроет сразу всю сумму.
• Предприниматель занимается сезонным видом деятельности.
• Нет возможности уплатить все налоги, сборы, взносы, пени и штрафы до срока исполнения требования, направленного налоговой инспекцией.

Во всех перечисленных ситуациях предоставьте справки, заключения, обязательства, которые подтвердят основания для изменения сроков уплаты налогов и сборов.

Как проверить задолженность по налогам на Kaspi.kz? — Услуги к оплате

Обновлен 21.12.20

• В мобильном приложении Kaspi.kzприложении Kaspi.kzприложении Kaspi.kz перейдите в раздел «Госуслуги» → «Налоги» и выберите услугу «Долги по налогам».

• Введите ИИН и нажмите «Проверить».
Если у вас есть задолженности, откроется список с информацией о каждой из них: вид налога, сумма долга, пеня.

• Выберите способ оплаты и подтвердите платёж.
Сумма поступит в течение 3 рабочих дней, после чего задолженность будет погашена.

После этого вы получите квитанцию об оплате и можете перейти во вкладку «История». Здесь в приложении Kaspi.kz квитанцию можно отправить с помощью любой программы, установленной на вашем смартфоне. Если вы оплатили сразу несколько налоговых задолженностей, то квитанций будет столько же.

96% считают ответ полезным Для Вас ответ оказался полезным?

Да Нет

Спасибо за отзыв! Пожалуйста, укажите причину:

• Это не то, что я искал
• Мне не нравится, как это работает
• Я знаю как улучшить ответ

Отправить Попробуйте воспользоваться поиском:

Все результаты

Как узнать задолженность ИП в Пенсионный фонд

Отчисления в Пенсионный фонд – это обязанность любого предпринимателя. Такие платежи осуществляются как за себя, так и за сотрудников. Проверить состояние своего счета и наличие задолженности по страховым взносам в ПФР важно просто для того, чтобы оценить правильность собственных отчетов. Кроме того, вы можете проверить, есть ли задолженность у вашего потенциального партнера. Как считают риск-менеджеры, этот параметр позволяет судить о том, ведет ли индивидуальный предприниматель реальную деятельность или существует просто на бумаге.

Для работников

Информация о задолженности по страховым взносам (по СВ), а также платежам в ПФР важна в первую очередь застрахованным лицам. Любому сотруднику всегда важно, добросовестно ли работодатель отчисляет взносы на его будущую пенсию.

Это можно сделать в онлайн-режиме. Итак, в случае если плательщиком взносов является работодатель, работнику необходимо сделать следующее:

1. Зарегистрироваться на сайте Пенсионного фонда РФ и завести свой личный кабинет. Для этого заходим на сайт ПФР в соответствующий раздел и проходим регистрацию в единой системе идентификации (ЕСИА).
2. Внимательно читаем инструкцию и заполняем нужные поля. Сначала подаем заявку на регистрацию. Для этого в нужном поле указываем свой номер СНИЛС (написан на пластиковой карточке). Во втором поле указываем свой ИНН. Далее в поле «Способ получения кода активации» ставим отметку напротив пункта «Получить по почте заказным письмом».
3. Дожидаемся письма, которое вам отправят из Пенсионного фонда. В нем будет содержаться 20 цифр, которые нужно ввести в соответствующее поле формы регистрации. После того как все манипуляции выполнены, вы получаете информацию о состоянии счета.

Для ИП

Даже при самом безукоризненном отношении к отчетности и уплате налогов в расчеты может вкрасться ошибка. Поэтому индивидуальным предпринимателям нужно регулярно проверять, нет ли у них задолженности перед ПФР. Оперативно выявленная недоработка может избавить от штрафов, которые на вас могут наложить при задержке уплаты взносов.

Узнать задолженность в Пенсионный фонд для ИП можно по той же схеме, что и любому другому застрахованному лицу. Заходим на сайт ПФР, регистрируемся в личном кабинете и получаем всю необходимую информацию. Дополнительные документы для ИП предоставлять не нужно.

Есть и второй вариант. Можно зарегистрироваться на сайте госуслуг и получить в личном кабинете «Извещение о состоянии индивидуального лицевого счета».

Индивидуальным предпринимателям нужно регулярно проверять, нет ли у них задолженности перед ПФР.

Как получить информацию о партнере?

Единственным законным способом получить информацию о том, платит ли ваш партнер взносы в Пенсионный фонд, является обращение к сайту Федеральной службы судебных приставов. Портал ФССП содержит раздел «Банк исполнительных производств». В случае если ваш партнер уклоняется от уплаты взносов, приставы начинают процесс взыскания. Информация об этом попадает в соответствующий раздел сайта ФССП.

Узнать о наличии долгов у ИП можно в опции «Поиск физических лиц». Обязательными полями для заполнения являются «Территориальные органы» (здесь нужно выбрать отдел судебных приставов, который находится по месту регистрации вашего партнера), «Имя» и «Фамилия».

Для того чтобы поиск был более эффективным, можно заполнить поля «Отчество» и «Дата рождения», хотя они и не являются обязательными. Предоставлять какие-либо документы и проходить регистрацию не нужно.

Чтобы узнать о задолженности конкурента на портале ФССП, не нужно предоставлять какие-либо документы и проходить регистрацию.

Таким образом, проконтролировать состояние своего лицевого счета в ПФР довольно легко. Контроль за поступлениями можно осуществлять в режиме реального времени. При этом вся процедура бесплатна и не требует хождения по кабинетам. Не создавайте пенсионных долгов – это избавит вас от штрафов. А для партнеров это станет показателем вашей надежности.

Вам должны: как вернуть переплату по налогу

Ваша система налогообложения отмечена в Личном кабинете.

Если вы состоите на учете в нескольких налоговых, обращайтесь туда, куда переплатили.

2. Помогите налоговой найти переплату

Для этого сверьте расчеты с бюджетом или получите справку о состоянии расчетов. Шаг необязательный, но поможет доказать переплату и ускорить решение о возврате денег.

Сверка расчетов с бюджетом показывает, сколько вы заплатили и сколько должны были заплатить за определенный период. Например, вы заплатили 200 000₽ налога на прибыль за 2016 год, а сумма налога была 20 000₽.

Чтобы сверить расчеты, зайдите в личный кабинет, в раздел «Расчеты с бюджетом», нажмите «Направить заявление об инициировании процедуры…» и следуйте инструкции.

Сверка проходит 10–15 рабочих дней.

Справка о состоянии расчетов с бюджетом показывает переплаты и долги на конкретное число. Например, на 20 августа 2017 года переплата по налогу на прибыль составляет 180 000₽. Справка не связана со сверкой, ее можно получить отдельно.

Чтобы получить справку, зайдите в личный кабинет в раздел «Получить справку», выберите «Получить справку о состоянии расчетов по налогам…» и следуйте инструкции.

Изготовление справки — 5 рабочих дней

Случается, что предприниматель приносит в налоговую заявление, чтобы получить переплату, потом приносит результаты сверки, а его отправляют снова подавать заявление. Если такое случится с вами, просто отказывайтесь — по закону достаточно одного заявления.

3. Подайте заявление на возврат переплаты в налоговую

Форма заявления есть в личном кабинете, подать ее можно в электронном виде, если у вас есть усиленная квалифицированная подпись. Зайдите в раздел «Расчеты с бюджетом», выберете пункт «Направить заявление о зачете/возврате» и следуйте инструкции.

К заявлению приложите сканы документов, подтверждающие переплату и облегчающие работу налоговой: копии платежек и деклараций, справку о сверке расчетов с бюджетом.

Дважды проверьте банковские реквизиты в заявлении о возврате налога: на этот счет Федеральное казначейство переведет деньги по поручению налоговой.

4. Получите ответ по заявлению

Как быстро вы получите ответ налоговой, зависит от того, как подали заявление: вместе со сверкой или без нее:

1. Если налоговая решит не проводить сверку, или вы провели сверку до подачи заявления, решение примут за 10 дней.
2. Если налоговая проведет сверку, решение примут за 20–25 дней.

Вернуть переплату на расчетный счет можно в течение трех лет. Отсчет идет с даты подачи декларации, а не с дня, когда вы вычислили переплату и подали заявление.

Решение налоговой и статус заявления проверяйте в личном кабинете.

5. Ждите денег

Деньги придут через месяц после того, как налоговая сообщит о положительном решении.

Если месяц прошел, а деньги не поступили, налоговая заплатит за каждый день просрочки. Вам выплатят процент от суммы переплаты. Размер процента равен ставке рефинансирования ЦБ РФ на дни нарушения срока возврата. Например, сейчас это 9%.

Что делать, если что-то пошло не так

Налоговая может медлить с решением: потерялось заявление, произошел сбой в программе, не получилось вовремя рассмотреть заявление. Если налоговая молчит больше положенных 15 рабочих дней, пишите второе заявление с просьбой о выдаче решения через ту же форму в личном кабинете.

Если налоговая отказалась вернуть деньги или проигнорировала второе заявление, подавайте жалобу в Федеральную налоговую службу. Она руководит всеми налоговым инспекциями. Подать жалобу можно через личный кабинет. Зайдите в раздел «Обратиться в налоговый орган», выберете пункт «Написать обращение» и следуйте инструкции.

Если обращение в ФНС не помогло, идите в Арбитражный суд. Для судебного разбирательства у вас есть 3 года со дня, когда вы узнали о переплате.

Какая сумма вернется

По закону, вам вернут 100% суммы переплаты, если нет долгов. Если долги есть, налоговая может сделать взаимозачет: погасить вашу задолженность за счет переплаты.

Взаимозачет можно сделать только по налогам одного типа. Например, если в 2017 году вы переплатили налог на прибыль, а в 2016 году у вас был долг по этому налогу, то ФНС автоматически спишет переплату в счет долга. Извещение об этом придет через 5 дней, проверяйте в личном кабинете.

Но если вы переплатили налог на прибыль, а у вас был долг по налогу на недвижимость, то взаимозачета не получится. Переплату вернут, а долг останется и на него будут капать пени.

Если вы хотите ускорить взаимозачет или покрыть долг по одному налогу за счет переплаты по другому, просто попросите об этом. Для этого в заявлении на возврат в свободной форме напишите, что хотите переплату зачесть в счет долгов. Если переплаты не хватает, чтобы покрыть все долги, то укажите, какие долги списывать в первую очередь.

На выплату долга может уйти вся налоговая переплата, тогда вы не получите ничего. Но долг уменьшится.

Что будет, если не вернуть переплату

Ничего страшного не случится: штрафов и пени за переплаты нет.

Переплату налоговая зачислит в счет будущего налога того же типа. Например, если вы переплатили налог на транспорт в 2016 году и не подали заявление на возврат переплаты, то в 2017 году налоговая сократит ваш налог на транспорт на эту сумму.

Если вы перестали пользоваться корпоративным транспортом и перестали платить налог на транспорт, налоговая переплату никуда не зачтет в следующем периоде. С этого момента у вас есть три года на возврат переплаты, иначе вы потеряли эти деньги.

В таком случае попробуйте списать переплату как «безнадежный долг». Безнадежный долг — сумма, которую нельзя взыскать из-за давности или из-за объективных причин вроде банкротства фирмы-должника.

Списанный долг для бухгалтерского учета — это расход, который вы перекрываете из доходов, чтобы дебет и кредит сходились. Это уменьшает доходы, с которых вы платите налоги. Для налоговой списание долга равно уменьшению налогов, поэтому она придирается и дополнительно перепроверяет все списания потерь.

Вы имеете право списать невозвратную переплату как безнадежный долг по приказу Минфина о бухгалтерском учете, но российская практика показывает, что вам скорее всего откажут. Если сумма переплаты такая, что списать выгодно, обратитесь к юристам и профессиональным бухгалтерам, чтобы они взяли на себя списание безнадежных долгов.

Как не переплачивать

1. Выбирайте подходящий для бизнеса вид налогового учета. Чтобы разобраться, изучайте Налоговый кодекс, консультируйтесь с бухгалтерскими компаниями, читайте наш блог.
2. Зарегистрируйтесь в личном кабинете ИП на сайте ФНС, скачайте мобильное приложение и проверяйте долги и переплаты. Проверять нужно через 3 месяца после подачи каждой декларации, когда закончилась камеральная проверка.

Внутри разгула долга на 2,5 триллиона долларов, который унес титаны S&P 500, включая Boeing и AT&T, из голубых фишек в почти мусор

В период бума, предшествовавшего пандемии, ФРС поощряла титанов S&P 500 набирать триллионы долгов, а теперь центральный банк поддерживает их, чтобы избежать экономической катастрофы.

---

^W Когда генеральный директор Дуг Паркер занял место пилота American Airlines в декабре 2013 года, казалось, что впереди чистое небо.Его компания U.S. Airways наконец-то нашла крупного партнера, согласившись объединиться с обанкротившейся американкой. Новая компания с небольшими долгами станет крупнейшей авиакомпанией страны, и среди ее глобальных конкурентов останется только три внутренних перевозчика.

Финансовый кризис остался в прошлом, экономика процветала, а путешествия, казалось, вступали в новый золотой век. Такие перевозчики, как American, овладели наукой динамического ценообразования, и теперь почти каждое место на каждом рейсе было заполнено, что увеличивало доход и эффективность.Приветствуя приход «нового американца» к началу 2014 года, Паркер стремился угодить Уолл-стрит. «Уверяю вас, что все, что мы делаем, направлено на получение максимальной выгоды для наших акционеров», — сказал он во время разговора с инвесторами.

В течение следующих шести лет Паркер занимал большие суммы, не менее 18 раз воспользовавшись рынками капитала, чтобы привлечь 25 миллиардов долларов долга. Он использовал деньги, в частности, на покупку новых самолетов и обеспечение пенсионных обязательств американцев. Множество пассажирских сборов за дополнительный багаж, большее пространство для ног, закуски, напитки и многое другое помогли увеличить чистую прибыль до 17 долларов.Совокупная прибыль с 2014 по 2019 год составила 5 миллиардов долларов. Выполняя свое обещание, Паркер объявил регулярные дивиденды в 2014 году — первые американские дивиденды за 34 года — и начал выкупать миллиарды акций авиакомпании.

Сегодня акции American Airlines стоят треть того, что генеральный директор Дуг Паркер потратил на обратный выкуп. С его позорным балансом, он первым в очереди на государственную помощь.

Стефани Рейнольдс / Bloomberg

«Держать больше денежных средств, чем необходимо компании, — это нецелесообразное использование нашего акционерного капитала», — рассуждал он.Это была музыка для ушей хедж-фондов, когда они вкладывались в американские акции. Даже Уоррен Баффет из Berkshire Hathaway купил часть компании. После банкротства ее акции выросли почти сразу, удвоившись за первый год работы Паркера. За свои управленческие способности Паркер был вознагражден ежегодным вознаграждением, превышающим 10 миллионов долларов.

Перенесемся в апрель 2020 года, и болезнь, известная как SARS-CoV-2, выровняла сферу туризма. American Airlines полностью разорена, отчасти из-за расточительных расходов Паркера.Теперь правительство США согласилось предоставить ему 5,8 миллиарда долларов в виде грантов и займов под низкие проценты — это самый крупный платеж любой авиакомпании в рамках правительственного пакета финансовой помощи отрасли на 25 миллиардов долларов. Многие инвесторы хедж-фондов продали свои акции, как и Berkshire Hathaway. Американские акции сейчас стоят всего лишь одну треть от 12 миллиардов долларов, которые Паркер потратил только на обратный выкуп.

Несмотря на недавние времена бума, баланс Америки — это позор. За последние шесть лет компания Parker увеличила чистый долг более чем на 7 миллиардов долларов, и сегодня его отношение чистого долга к выручке составляет 45%, что примерно вдвое больше, чем в конце 2014 года.American заявляет, что планирует погасить свой долг «агрессивно», как только бизнес вернется в нормальное русло.

Тем не менее,

American Airlines, обремененная долгами, не является исключением среди крупнейших корпораций страны. Во всяком случае, его финансовая гимнастика вполне могла бы послужить сборником для советов директоров по всей стране. Год за годом, по мере того как Федеральная резервная система накачивала ликвидность в экономику, некоторые из крупнейших компаний в США — Coca-Cola, McDonald’s, AT&T, IBM, General Motors, Merck, FedEx, 3M и Exxon — переедали из-за нехватки средств. процентный долг.Большинство из них занимали больше, чем им было нужно, часто возвращая их акционерам в виде выкупа и дивидендов. Они также продолжали заниматься приобретениями. Их действия привели к еще большему росту индекса S&P 500 — в среднем на 13,5% в год в период с 2010 по 2019 год, — а вместе с ними и все более богатые пакеты заработной платы для руководителей, возглавляющих сборы. Решающим моментом стало снижение налогов президентом Трампом в 2017 году, которое добавило еще больше гелия в этот воздушный шар корпоративного долга.

---

Голубые фишки-наркоманы

Немногие компании смогли устоять перед соблазном использования заемных средств.Ниже приведены некоторые из крупнейших заемщиков.

---

Согласно исследованию Forbes , в ходе которого было проанализировано 455 компаний, включенных в индекс S&P 500, за исключением банков и крупных технологических гигантов, таких как Apple, Amazon, Google и Microsoft, в среднем предприятия, включенные в индекс, почти утроили свой чистый долг по сравнению с за последнее десятилетие, добавив к своим балансам около 2,5 трлн долларов заемных средств. Анализ показывает, что на каждый доллар роста выручки за последнее десятилетие компании добавляли почти доллар долга.Большинство фирм S&P 500 вышли на бычий рынок с чистым долгом всего в 20 центов на доллар годовой выручки; сегодня эта цифра выросла до 38 центов.

Но поскольку пандемия коронавируса калечит торговлю во всем мире, американские корпорации сталкиваются с мрачной реальностью: доходы испарились, но их сокрушительный долг никуда не денется.

Год назад председатель Федеральной резервной системы Джером Пауэлл забил тревогу, но его едва можно было услышать из-за шума растущего фондового рынка.«Не только объем долга высок, — сказал Пауэлл в мае прошлого года, — но недавний рост также был сосредоточен в более рискованных формах долга. . . . Среди облигаций инвестиционного уровня почти рекордная доля имеет самый низкий рейтинг — явление, известное как «обрыв тройной В» ». Пауэлл имел в виду тот факт, что облигации большого числа компаний были опасно близки к статусу мусора. . «Инвесторам, финансовым учреждениям и регулирующим органам необходимо сосредоточить внимание на этом риске сегодня, когда сейчас хорошие времена».

Пауэлл перестал проповедовать.Столкнувшись с пугающей перспективой масштабных корпоративных банкротств, ФРС 23 марта объявила о предоставлении кредитной линии, предназначенной для поддержки рынка корпоративных облигаций. Две недели спустя центральный банк ошеломил Уолл-стрит, заявив, что выйдет на открытый рынок, чтобы купить несколько бросовых облигаций, а также акции ETF с высокодоходными облигациями.

---

Только за последние два месяца не менее 392 компаний выпустили облигации и векселя на сумму 617 миллиардов долларов, накапливая еще больше долгов, которые они, возможно, не смогут выплатить.

---

В целом, Федеральная резервная система в настоящее время выделяет 750 миллиардов долларов при поддержке 75 миллиардов долларов от налогоплательщиков, чтобы помочь крупным компаниям пережить пандемию — и все это является частью ее пакета мер по спасению на 2,3 триллиона долларов.

«У нас есть покупатель и кредитор последней инстанции, смягчающий боль, но берущий на себя роль свободного рынка», — проворчал Ховард Маркс, соучредитель Oaktree Capital, миллиардер, в записке 14 апреля. «Когда у людей возникает ощущение, что правительство будет защищать их от неприятных финансовых последствий их действий, это называется «моральный риск».«Люди и учреждения защищены от боли, но извлекаются плохие уроки».

Урок для наркоманов, занимающихся корпоративным долгом, ясен: будь прокляты налогоплательщики, федеральный кран широко открыт. Только за последние два месяца, по данным Refinitiv, не менее 392 компаний выпустили облигации и векселя на сумму 617 миллиардов долларов, включая рекордное количество выпусков Triple-B, накапливая еще больше долгов, которые они, возможно, не смогут погасить. Как заметил Уоррен Баффет на ежегодном собрании акционеров Berkshire 2 мая: «Каждый из тех, кто выпустил облигации в конце марта и апреле, должен послать благодарственное письмо в ФРС.”

^A merica Основные корпоративных граждан — компании, присутствующие почти на каждом пенсионном счете — не стали сами по себе зависимыми от долга. Это потребовало некоторого толчка, в основном со стороны самых сообразительных участников Уолл-стрит. Возьмем, к примеру, McDonald’s, который известен ресторанами почти в каждом городе США, его знаменитые золотые арки предлагают быстрые и недорогие блюда для миллиардов людей.

Все началось до кризиса 2008 года, когда миллиардер-инвестор Билл Акман начал агитировать чикагского гиганта бургеров, требуя, чтобы он отдал большую часть своих 9000 фирменных магазинов независимым операторам, чтобы выкупить 12 долларов.6 миллиардов в наличии. McDonald’s успешно отразил сопротивление активиста хедж-фонда, но во время восстановления его рост приостановился.

Благодаря генеральному директору McDonald’s, подобному Стиву Истербруку, гамбургерный гигант смог вернуть своим акционерам более 50 миллиардов долларов с 2014 года. Особый соус в его успехе? Долг.

Дрю Ангерер / Getty Images

Начиная с 2014 года, главный исполнительный директор McDonald’s Дон Томпсон начал использовать заемные средства для финансирования обратного выкупа акций. Год спустя его преемник, Стив Истербрук, усилил стратегию Томпсона, продавая принадлежащие компании рестораны франчайзи, как того и хотел Акман.Сегодня 93% из 38 695 McDonald’s по всему миру управляются мелкими предпринимателями, которые покрывают расходы на техническое обслуживание и платят арендную плату и роялти материнской компании за право работать в ее зданиях, использовать ее оборудование и продавать продукты.

Новый и улучшенный «активный свет» McDonald’s больше не управляет громоздкими активами; вместо этого он получает эти платежи и сидит в долгах на десятки миллиардов долларов. С 2014 по конец 2019 года McDonald’s выпустила облигаций и векселей на сумму около 21 миллиарда долларов.Он также выкупил акции на сумму более 35 млрд долларов и выплатил 19 млрд долларов дивидендов, вернув акционерам более 50 млрд долларов, что намного превышает его прибыль (31 млрд долларов) за этот период.

Это было совершенно нормально для Уолл-стрит. Макдональдс стал любимцем хедж-фонда, его акции более чем удвоились за время правления Истербрука, с 2015 по 2019 год. Его вознаграждение составило 78 миллионов долларов в виде щедрых пакетов заработной платы за пять лет.

Однако риск, добавленный к балансу McDonald’s, был огромным.В 2010 году чистая задолженность компании составляла всего 38 центов на доллар годового объема продаж, но к тому времени, когда Истербрук был уволен в конце 2019 года на фоне новостей о романе на рабочем месте, у нее был чистый долг в размере 1,58 доллара на доллар выручки.

Сегодня его чистый долг составляет 33 миллиарда долларов, что почти в пять раз больше, чем до финансового кризиса. Его облигации имеют рейтинг трижды B, на две ступени выше мусорного, по сравнению с рейтингом A в 2015 году.

---

Израиль Г. Варгас

Затянувшаяся рецессия может подтолкнуть некоторые компании с чрезмерной задолженностью к банкротству, особенно если процентные ставки вырастут, а план Минфина «спасти экономику любой ценой» на несколько триллионов долларов заставит инфляцию сделать то же самое.

---

Поскольку во время пандемии большинство ресторанов было почти пустым, запасы McDonald’s первоначально упали почти на 40%. Однако благодаря вмешательству ФРС долг McDonald’s, который сначала упал до 78 центов на доллар, восстановился вместе с акциями, поскольку компания быстро привлекла дополнительные 3,5 миллиарда долларов. McDonald’s настаивает на том, что вошел в кризис с сильным балансом и общим финансовым здоровьем. Недавно он приостановил выкуп своих акций.

Поразительная правда, однако, заключается в том, что рычаги воздействия этого гиганта бургеров на самом деле скромны по сравнению с 5 долларами у одного из его главных конкурентов, Yum Brands.6 миллиардов (доход) владелец Pizza Hut, Taco Bell и KFC. После того, как Грег Крид занял пост генерального директора в 2015 году, активисты-менеджеры хедж-фондов Кейт Мейстер из Corvex Management и Даниэль Лоеб из Third Point заняли большие позиции. К октябрю того же года Майстер вошел в совет директоров Yum; Через несколько дней после его назначения компания заявила, что «намерена вернуть значительный капитал акционерам» и выделить свое подразделение Yum China, которое принесло 39% ее прибыли.

На следующий год Крид занял 5 долларов.2 миллиарда долларов на выкуп акций и выплату дивидендов на сумму 7,2 миллиарда долларов. Yum выкупила около 31% своих обыкновенных акций, и, как и ожидалось, цена ее акций к концу 2019 года выросла вдвое и превысила 100 долларов. Акционеры были в восторге, но финансовая устойчивость Yum была серьезно подорвана. В 2014 году чистый долг Yum составлял всего 2,8 миллиарда долларов, что составляло 42% чистой выручки; к 2020 году эта цифра выросла до 10 миллиардов долларов, или 178% чистой выручки. На пути к экономике коронавируса Yum был неудачным вариантом, но благодаря ФРС и выпуску облигаций на 600 миллионов долларов в апреле он доживет до следующего дня.

Политика возврата акционеров бывшего генерального директора Yum Brands Грега Крида оказалась столь же полезной для хедж-фондов, как и жареный цыпленок KFC.

Джебб Харрис / Зума / Newscom

Yum менеджмент издевается над идеей, что ФРС хоть как-то помогала. «Мы ничего не знаем о вмешательстве Федеральной резервной системы на высокодоходный рынок или о нашей способности выпустить высокодоходные облигации на 600 миллионов долларов», — заявляет компания.

Как и McDonald’s, Yum продала многие из принадлежащих компании торговых точек независимым франчайзи.Без доступа к рынкам капитала и щедрости ФРС их будущее не столь определенно. Yum предоставляет некоторым владельцам франшиз 60-дневный льготный период для выплаты роялти. Дэвид Гиббс, сменивший Крида на посту генерального директора в январе, в конце апреля предположил, что в случае необходимости он возьмет на себя франшизы и продаст их.

Конечно, некоторые утверждают, что фактическая выкупка заемных средств публично торгуемых компаний, таких как McDonald’s и Yum, была на самом деле благоразумной, учитывая десятилетний подход Федеральной резервной системы к денежно-кредитной политике с использованием легких денег.«Что касается корпоративных финансов, было почти безответственно чрезмерно финансировать за счет собственного капитала, учитывая, что [долг] был невероятно дешевым», — говорит Дэн Цвирн из Arena Investors.

По данным Федеральной резервной системы Сент-Луиса, на конец 2019 года нефинансовый бизнес-долг составил 10 триллионов долларов, увеличившись на 64% с начала десятилетия. «Каждый пенни количественного смягчения со стороны ФРС превратился в равную сумму корпоративного долга, которая пошла на обратный выкуп акций, что в конечном итоге привело к снижению количества акций S&P 500 до самого низкого уровня за два десятилетия», — говорит экономист Дэвид Розенберг.«Это был долговой пузырь исторического масштаба. . . . С другой стороны, казалось, что никто не возражает, пока еще работает соусник ».

^I Если бы было награды за безрассудство корпораций, мало кто бросил бы вызов могущественному Boeing, крупнейшему в мире производителю аэрокосмической и оборонной промышленности и крупнейшему экспортеру страны. Когда-то гордость промышленной изобретательности в Америке, Boeing был загипнотизирован соблазном финансовой инженерии.

Некогда гордость промышленной изобретательности в Америке, Boeing под руководством генерального директора Денниса Муйленберга был загипнотизирован соблазном финансового инжиниринга.Его долг сейчас на ступеньку выше мусора.

Мандель Бган / AFP / Getty Images

Начиная с 2013 года, компания из Чикаго решила, что имеет смысл направлять почти каждый пенни прибыли, а затем и некоторую часть ее акционерам. Он отправил 64 миллиарда долларов — 43 миллиарда долларов в виде выкупа и 21 миллиард долларов в виде дивидендов — при генеральном директоре Деннисе Муйленберге сэкономив немного, чтобы смягчить ожидаемые опасности отрасли, такие как производственные трудности, трудовые споры и рецессии.

После того, как два из его самолетов 737 MAX разбились в течение пяти месяцев, а FAA остановило самолет в 2019 году, агрессивная финансовая политика Boeing была раскрыта, и компания была вынуждена обратиться к долговым рынкам за наличными в экстренных случаях. Компания, которая практически не имела долга в 2016 году, закончила 2019 год с чистым долгом в 18 миллиардов долларов. В марте этого года Boeing полностью воспользовался кредитной линией на сумму 13,8 млрд долларов, чтобы бороться с запретом на авиаперелеты, а Standard & Poor’s понизило свой кредитный рейтинг до самой низкой ступени инвестиционного уровня.

Boeing заигрывал с финансовой помощью, первоначально попросив у правительства 60 миллиардов долларов для аэрокосмической промышленности. Но в конце апреля главный финансовый директор Грег Смит сообщил инвесторам, что министерство обороны предпринимает шаги для повышения своей ликвидности и что Закон о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES) помог ему отложить некоторые налоговые платежи. Boeing также начал взвешивать варианты финансирования из программ, реализуемых Министерством финансов и ФРС. «Мы считаем, что государственная поддержка будет иметь решающее значение для обеспечения доступа нашей отрасли к ликвидности», — заявил 29 апреля новый генеральный директор Boeing Дэвид Калхун.На следующий день компания Boeing разместила облигации на сумму 25 миллиардов долларов, что устраняет необходимость в прямой помощи. Выпуск, который включает облигации, которые не подлежат погашению до 2060 года, был превышен по подписке, поскольку институциональные инвесторы, несомненно, полагали, что восстановление Boeing было вопросом государственной важности для правительства.

В то время как возвращение денег акционерам было навязчивой идеей генерального директора Boeing, превращение в гиганта индустрии развлечений посредством приобретений было отличительной чертой 13-летнего пребывания Рэндалла Стивенсона на посту генерального директора AT&T.С тех пор, как он возглавил 143-летнюю компанию, которую когда-то почитали как Ма Белл, Стивенсон потратил более 200 миллиардов долларов — в основном на приобретение DirecTV и Time Warner, среди прочих, но также на обратный выкуп акций и годовой дивиденд телекоммуникационной компании в размере 2 долларов. В общей сложности Стивенсон накопил почти 100 миллиардов долларов нового чистого долга. «AT&T — самая крупная нефинансовая компания, которую когда-либо видел мир», — говорит аналитик по телекоммуникациям Крейг Моффетт.

---

Гонка на вершину

Корпоративный долг вырос до более чем 10 триллионов долларов, по данным St.Луи Фед, но в конечном итоге его может догнать правительство. Председатель ФРС Джером Пауэлл недавно сказал:

60 минут: «У нас далеко не кончились боеприпасы».

---

Акционер хедж-фонда, Elliott Management, скупился на несколько слов, когда дело доходит до выходок Стивенсона: «Стало ясно, что AT&T приобрела DirecTV на абсолютном пике рынка линейного телевидения», — сказал Эллиот о покупке за 67 миллиардов долларов в письме от сентября 2019 г. доска. Что касается 109 миллиардов долларов, потраченных Стивенсоном на Time Warner, «AT&T еще не сформулировала четкого стратегического обоснования того, почему AT&T должна владеть Time Warner.”

Эллиотт, давно известный своими корпоративными клетками, утверждал, что худшей сделкой Стивенсона была его работа в T-Mobile в 2011 году на 39 миллиардов долларов. годовая трата корпоративных ресурсов, ограниченная окончательным выходом AT&T из сделки, что вынудило ее выплатить T-Mobile рекордную плату за разрыв в размере 6 миллиардов долларов. «[AT&T] извлекла выгоду из жизнеспособного конкурента на долгие годы», — говорится в письме Эллиотта.

Когда-то почитаемая как Ма Белл, AT&T под руководством генерального директора Рэндалла Стивенсона стала «самой долговечной нефинансовой компанией, которую когда-либо видел мир».

Эндрю Харрер / Bloomberg

Эллиотт и другие инвесторы, несомненно, чувствовали себя обманутыми AT&T. В отличие от Boeing, чьи долговые обязательства и обратный выкуп привели к резкому росту его акций, акции AT&T за десять лет никуда не делись. Что общего у зависимого от долга дуэта, так это то, что по крайней мере в финансовом отношении они мало похожи на своих бывших голубых фишек.

^S , поскольку пандемия 2020 года обернулась для мировой экономики, последствия десятилетнего разгула долговых обязательств корпоративных гигантов могут только начаться. Пейзаж усеян компаниями, страдающими от ран, нанесенных самим себе. Затяжная рецессия может подтолкнуть некоторые компании с чрезмерной заемной средой к банкротству, особенно если процентные ставки вырастут и многомиллионный план ФРС «спасти экономику любой ценой» заставит инфляцию сделать то же самое.

Altria, продавец сигарет Marlboro, увеличила свой чистый долг с 10 миллиардов долларов до 26 миллиардов долларов за последнее десятилетие, потратив большую часть своего операционного денежного потока на дивиденды и обратный выкуп акций и потратив 15 миллиардов долларов на доли в Juul Labs и каннабисной компании Cronos Group. с небольшой отдачей.Сейчас у продавца сигарет есть чистый долг в размере 1,31 доллара на доллар годовой выручки по сравнению с 58 центами в 2010 году.

На протяжении большей части своей 118-летней истории компания 3M из Миннесоты, производитель масок N95, стикеров и скотча, практически не имела рычагов влияния. Однако с 2010 года по сегодняшний день его чистый долг вырос в 17 раз и составил почти 18 миллиардов долларов, или 55% выручки. Standard & Poor’s понизило рейтинг облигаций 3M в феврале, и это было одним из первых эмитентов, которые открыли рынок незамороженных облигаций в конце марта.

O’Reilly Automotive, розничный торговец автозапчастями в штате Миссури с доходом 10 миллиардов долларов, был одним из любимчиков фондового рынка.Семейный бизнес обнаружил дешевую задолженность в 2010-х годах, использовав ее для выкупа акций на сумму 12 миллиардов долларов и погашения почти половины находящихся в обращении акций. За десять лет его чистый долг вырос почти в 12 раз до 4 миллиардов долларов. На всякий случай О’Рейли взял еще 500 миллионов долларов 25 марта.

Генеральный директор Occidental Petroleum Вики Холлуб увеличила долг в пять раз с 2016 года. Covid и обвал цен на сырую нефть поставили ее компанию под контроль банкротства.

Кайл Грилло / Bloomberg

General Dynamics, известная своими кораблями военно-морского флота, реактивными самолетами Gulfstream и государственными контрактами, имела небольшую задолженность в 2010 году, но с тех пор, как генеральный директор Фебе Новакович пришел к власти в 2013 году, она выкупила около 13 миллиардов долларов акций и выплатила 6 миллиардов долларов дивидендов, закончив в прошлом году с чистым долгом в 11 миллиардов долларов.

IBM уже много лет является сторонником обратного выкупа, выплачивая акционерам 90% свободного денежного потока, чтобы вернуть им 125 миллиардов долларов с 2010 по 2019 год. Долг Big Blue, включая финансирование клиентов, вырос с 17% чистой выручки до 70% с 52 миллиардами долларов чистого долга в настоящее время.

Даже Berkshire Hathaway погрязла в долгах. В 2013 году Баффет объединился с бразильской частной инвестиционной компанией 3G Capital, соучредителем которой является миллиардер Хорхе Пауло Леманн, чтобы купить H.J. Heinz за 28 миллиардов долларов, а два года спустя — Kraft Foods за 47 миллиардов долларов. Образовавшаяся компания была снабжена такими брендами прошлого, как Jell-O, Velveeta и Oscar Mayer, а также имела 30 миллиардов долларов долга. После объявления о поглощении Unilever за 143 млрд долларов, которое, как сообщается, потребовало бы дополнительных долгов в размере 90 млрд долларов, бизнес этого крупного продовольственного конгломерата начал портиться.

Рыночная капитализация

Kraft упала со 118 миллиардов долларов на пике в феврале 2017 года до 38 миллиардов долларов, а стоимость акций Berkshire Hathaway, которые учтены в ее бухгалтерских книгах, составляет 13 долларов.8 миллиардов, теперь можно торговать всего за 10 миллиардов долларов. В феврале S&P и Fitch превратили облигации Kraft в мусор. Kraft Heinz утверждает, что ее баланс и спрос на ее бренды высоки.

Между тем в нефтяном пятне многие слишком больны, чтобы даже воспользоваться щедростью ФРС. Вики Холлуб, генеральный директор Occidental Petroleum, увеличила свой чистый долг почти в пять раз с момента прихода к власти в 2016 году до 36 миллиардов долларов, не считая 10 миллиардов долларов в виде привилегированного финансирования, которые Холлуб взял у Баффета.Приобретение Anadarko Petroleum за 55 миллиардов долларов было закрыто в августе прошлого года — как раз перед самым резким падением цен на нефть с 1980-х годов, когда Россия и Саудовская Аравия наводнили рынки в начале этого года. Поскольку нефть West Texas Intermediate на момент публикации колеблется в районе 30 долларов за баррель, Occidental, похоже, движется к реструктуризации или даже к банкротству.

Если Окси позволят разориться, это, вероятно, будет исключением. Правительство США не может позволить, чтобы рыночные силы в одиночку диктовали будущее слишком многим компаниям.Ритейлеры Neiman Marcus, J.Crew и JCPenney уже объявили о банкротстве. Федеральная резервная система ясно дала понять, что, пытаясь избежать глобального экономического опустошения, более серьезного, чем то, которое наблюдалось во время Великой депрессии, она считает крупнейшие публично торгуемые компании страны, по сути, слишком большими, чтобы потерпеть неудачу. «ФРС и Казначейство, по сути, создали новый моральный риск, социализировав кредитный риск», — написал Скотт Майнерд, ИТ-директор Guggenheim Partners.

BlackRock прогнозирует увеличение баланса Федеральной резервной системы на «ошеломляющие» 7 триллионов долларов к концу года.

В некотором смысле кажется, что действия ФРС равносильны попыткам излечить зависимость путем увеличения дозировки того самого вещества, которым злоупотребляет наркоман.

коллекторов запрещенных долгов | Федеральная торговая комиссия

Указанным ниже компаниям и лицам запрещено постановлением федерального суда участвовать в деятельности по взысканию долгов. Нажмите «Просмотреть дело», чтобы получить информацию об иске, в результате которого был заблокирован, включая пресс-релизы и ссылки на юридические жалобы.Нажмите «Просмотреть приказ», чтобы увидеть постановление федерального суда, которое навсегда запрещает физическому или юридическому лицу участвовать в взыскании долгов.

Просмотрите все дела о взыскании долгов, возбужденные Федеральной торговой комиссией, включая те, которые не привели к запрету.

Масло

Запрещенное юридическое / физическое лицо	Ящики	Заказы
4 Star Resolution LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «6П»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
6P Management Corporation	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
10D Holdings, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Advanced Mediation Group, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Alliance Law Group	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
American Check Procesing, Inc., a / k / a American Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
American Credit Adjusters, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
American Credit Crunchers, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
American Mutual Holdings, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Андре Кейт Сандерс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Эндрю Шавель	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Ангела Бурдорф	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Анджела Дж. Триплетт	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Анк Али	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Энтони Коппола	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ARM WNY, LLC, также д / б / у Аккредитованное управление дебиторской задолженностью	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Apex National Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Ashton Asset Management, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Группа управления активами и капиталом	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Audubon Financial Bureau LLC, также d / b / a AFB	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Азиза Али	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «БАМ Файнэншл»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Барри Сассман	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Бобалев»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Bobalew Management Corporation	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Bonafied Payment Solutions, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Braclaire Management, LLC также d / b / a Clear Credit Services, Clear Credit Solutions, Delaware Asset Management, Westwood Asset Management, Huntington Asset Management, Washington Recovery Services и Delaware Solutions	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Бретт Фишер	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Broadway Global Master, Inc.д / б / а BGM	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Buffalo Staffing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Capitol Exchange, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Capital Security Investments, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Каролина Орельяна	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Cedar Rose Holdings and Development, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Central Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Central Processing Services, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Centro Natural	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Шантель Дики	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Чарльз Блейкли III	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Чарльз Дики	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Чарльз Гландер	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Чарльз Хатчинс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Enforcement, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Fraud Service LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Investors, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Solution Services Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Check Systems, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
CHM Capital Group, LLC, также d / b / a Capital Harris Miller & Associates	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Крис Ленишин	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Приобретение коммерческой дебиторской задолженности, Inc., а также d / b / a Commercial Recovery Authority, Inc .; и Экспедиторская компания	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Commercial Recovery Systems, Inc	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Credit Clear Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Кредит МП, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Credit Source Plus, LLC (компания из Джорджии)	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Credit Source Plus, LLC (компания из Огайо)	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Crown Funding Company, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дамиан Бионди	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дэрил М.Зал	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дэвид Карр	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дэвид Коэн	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дэвид Дж. Девани	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дэвид М. Хайнс, II а / к / а Дэвид М. Хайнс младший	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Debtcom, Inc., также d / b / a Cole, Tanner, & Wright	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
DeMarra J. Massey	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Декван М. Сикард	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дайан Л. Белла	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Diverse Financial Enterprises, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Доменико Д’Анджело, также известный как Доминик Д’Анджело	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дориан Уиллс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Ebeeze, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
eCapital Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Эрик Дж.Санне	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Эрнест Смит	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Everton Financial, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Federal Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Federal Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Federal Processing Services, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Federal Recoveries, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Текущие потоки, F.S., Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Forensic Case Management Services, Inc., также d / b / a Commercial Investigations, Inc .; Commercial Recovery Solutions, Inc .; и Rumson, Bolling and Associates	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Fourstar Revenue Management LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Фрэнк Э.Линдстрем младший	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Freestar World, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Гейл Дэниэлс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Гаурав Мохиндра	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джеральд Райт	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Глентис Уоллес	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Global Acceptance, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Global Asset Financial Services Group, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Global Processing Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Голдберг Максвелл, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Goldman Schwartz Inc., также д / б / а Goldman Schwartz, Lieberman & Stein	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Green Fidelity Allegiance, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Грегори Маккиннон	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Хардко Холдинг Групп»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Harris County Check Recovery Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Хизер Истин	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Heritage Capital Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Heritage Management Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Хирш Мохиндра	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
HKM Funding, Ltd.в качестве менеджера ООО «ЧМ Капитал Групп»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Хоуп В. Уилсон	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Hylan Asset Management LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
In-Arabia Solutions, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Interchex Systems, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
International Recovery Service LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Intrinsic Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джейкоб Э.Кирбис	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джахан Макдаффи	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джеймс С. Хайнс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джеймс Новелла	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Jaredco, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джейсон Р. Бегли	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Хавьер Сумбре	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Дженнифер Замора	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джереми Сцинта	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джессика Анзола	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джим Тран Фелпс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джон Уильямс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джон Э.Пурижанский,	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джозеф К. Белла, III	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Джозеф Чиффа	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Келли С. Брейс	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Кеннет Муди	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Кевин Медли	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Кирит Патель	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Ламар Сноу	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
К.И.П., ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Legal Financial Consulting, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Лиза Дж. Джетер	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
LLI Business Innovations, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Lorena Quiroz-Hynes a / k / a Lorena Quiroz and Lorena Hynes	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Луис А.Шоу	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Луис О. Каррера	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Марк Брианди	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Морис Сессум	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Merchant Recovery Service, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Midwestern Alliance, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Mirage Distribution, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Mitchell & Maxwell, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Morgan Jackson, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Mullins & Kane, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
National Check Registry, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
National Client Services LLC, также d / b / a AFS Legal Services, AFS Services, Account Financial Services и Account Financial Solutions	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Национальный платежный процессинг»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Национальная группа процессоров, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Nationwide Check Processing, Inc., а / к / а Национальная служба обработки данных	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Nationwide Payment Processors, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Николь К. Андерсон	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
North Center Collections, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Омар Хуссейн	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Омар Смит	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
One FC, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Pacific Capital Holdings, Inc., f / k / a Charles Hunter Miller & Associates, Inc., а также d / b / a Pacific Capital	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Payment Management Solutions, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Performance Payment Processing, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Pinnacle Payment Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Pioneer Capital Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Platium Express, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Притеш Патель	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Premier Debt Acquisitions LLC, также d / b / a PDA Group LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Premium Express Processing, LLC (компания из Джорджии)	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Premium Express Processing, LLC (компания из Огайо)	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Prizm Debt Solutions LLC, также d / b / a PDS, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Profile Management, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Rapid Resolution, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Региональное обслуживание активов»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Роберт Хайденрайх	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Роберто Ллаури	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
S&H Finc financial Group Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Samuel Sole and Associates, LLC, также d / b / a SSA Group LLC и Imperial Processing Solutions	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Сандерс Ло, П.А.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Sanders Legal Group, P.A.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
SJ Capitol, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Солидус Групп, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Solidus Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Солюшн Процессинг»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Specialized Recovery, Inc., также d / b / a Joseph, Steven & Associates; and Specialized Debt Recovery, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Stark Law, LLC, также d / b / a Stark Recovery	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ООО «Старк Лигал»	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Старлетт Фостер	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
State Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Суморе, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Susana Sumbre	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ТАКС И, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
ТАКС II, ООО	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
TACS III, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Тайский хань	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Модель G.Wright Group Inc., также d / b / a The Wright Group	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
The Primary Group Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Тимоти Л. Форд	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Тобиас Бойланд	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Trans America Consumer Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Трэвелл Томас	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Unified Global Group, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
United Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
US Check Processing, Inc., a / k / a U.S. Check Processing, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Vantage Point Services, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Варанг К. Такер	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Velocity Payment Solutions, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Уэйн У.Lunsford	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Western Capital Group, Inc.	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Уильям Мозес	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Williams, Scott & Associates, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
Windfall Management Systems, LLC	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ
WSA, LLC также d / b / a Warrant Services Association	Посмотреть кейс	Посмотреть заказ

Что означают кредитные рейтинги AA + и AAA?

Это было в пятницу вечером в августе 2011 года.Финансовые специалисты не спали после того, как Standard & Poor’s (S&P) объявило о понижении рейтинга долга США с AAA до AA +.

Эта новость вызвала шок по всему миру, и эти колебания стали еще более ощутимыми в следующий понедельник, в результате чего рынок упал более чем на 6% к концу дня. Тем не менее, это падение рынка было мягким по сравнению с индивидуальными ударами, которые пережили некоторые акции.

Следующим на плаху был Китай. В среду, 24 мая 2017 г., рейтинговое агентство Moody’s понизило кредитный рейтинг страны на фоне замедления роста и увеличения долга.Итак, почему людей это волнует и что означают эти рейтинги?

Ключевые выводы

• Рейтинг S&P AAA является наивысшим рейтингом, присвоенным любому эмитенту долговых обязательств, и совпадает с рейтингом Aaa, присвоенным агентством Moody’s.
• Рейтинги AAA присваиваются долговым обязательствам инвестиционного уровня, обладающим высоким уровнем кредитоспособности и максимальной способностью погашать выплаты инвесторам.
• Рейтинг AA + выпущен агентством S&P и аналогичен рейтингу Aa1, присвоенному агентством Moody’s.
• Это связано с очень низким кредитным риском и указывает на то, что эмитент обладает высокой способностью погашать.

Рейтинги S&P

Standard & Poor’s оценивает долги стран и компаний на основе буквенных оценок. Фирма создает свои рейтинги на основе такой информации, как годовые отчеты, новостные статьи и данные руководства компании. Аналитики S&P определяют финансовое положение компании или страны и другие определяющие факторы.

Буква оценивает, что компания присваивает диапазон от A до D с плюсами и минусами, чтобы указать, насколько вероятно, что заемщик выплатит свой долг.Более высокие оценки обозначаются тройными буквами, а оценки с плюсом лучше, чем с минусом.

Что означает AAA?

Рейтинг S&P AAA — самый высокий, который может быть присвоен любому эмитенту долга. Это то же самое, что и рейтинг Aaa, присвоенный агентством Moody’s. Этот рейтинг присваивается долговым обязательствам инвестиционного уровня с высокой кредитоспособностью. Эмитенты долговых обязательств с наивысшими рейтингами обладают наибольшей способностью возвращать деньги инвесторам. Их сильное финансовое положение снижает вероятность дефолта.

Соединенные Штаты имели рейтинг AAA до 2011 года, когда он был понижен до A +. По состоянию на июнь 2020 года только несколько стран имели самый высокий рейтинг AAA, в том числе Австралия, Канада, Люксембург и Норвегия.

В настоящее время только две корпорации США имеют рейтинг AAA по состоянию на февраль 2020 года: Microsoft (MSFT) и Johnson & Johnson (JNJ). Это означает, что вероятность дефолта этих двух компаний по сравнению с правительством США ниже. Считается, что они имеют гораздо более низкий кредитный риск и лучшие характеристики долга, чем страна в целом.

Что означает AA +?

Рейтинг AA + выдается агентством S&P и аналогичен рейтингу Aa1, присвоенному агентством Moody’s. Этот рейтинг высокого качества и ниже рейтинга AAA. Это связано с очень низким кредитным риском, хотя долгосрочные риски могут повлиять на эти вложения. Рейтинг AA + считается одним из рейтингов долговых обязательств инвестиционного уровня. Поскольку они являются финансово сильными, инвестиции с рейтингом AA + имеют высокую вероятность погашения своих долгов, что снижает вероятность дефолта.

Другим крупным рейтинговым агентством, помимо Moody’s и S&P, является Fitch. Эти три рейтинговых агентства входят в «большую тройку», которую анализируют инвесторы.

По состоянию на январь 2021 года рейтинг S&P для США по-прежнему находился на уровне AA + со стабильным прогнозом. Тот факт, что США — крупнейшая экономика мира — впервые в истории перешла с AAA на AA +, был действительно большим событием. Что касается роста, то понижение рейтинга было болезненным. Moody’s, с другой стороны, продолжило присвоить стране рейтинг Aaa, также сославшись на стабильный прогноз.

Итог

Независимо от того, имеет ли ваша инвестиция рейтинг AAA или AA +, разница на самом деле не имеет значения. Рынок был взволнованным и эмоциональным, и результатом стал день, наполненный паникой, как в конце 2008 года.

В этой игре всегда важны оценка и терпение. Придерживаясь простой философии покупки актива ниже его долгосрочной внутренней стоимости, в конечном итоге приведет к удовлетворительным результатам. Это философия, которую действительно легко понять, но трудно реализовать для большинства инвесторов.

Kraft Heinz Уведомление от S&P: сокращение долга или риска быть списанным

Один из самых мощных инструментов удержания, который вы можете иметь в своем наборе инструментов, — это формирование культуры, которая активно ценит признание. Здесь я определяю признание как простой акт признания, одобрения или оценки поведения, действия, услуги или отношения. Каждый раз, когда вы относитесь к кому-то как к достойному человеку, это можно считать признанием.

Вы можете выразить признательность кому угодно и когда угодно — сотруднику, руководителю, коллеге, покупателю, члену семьи или другу.Чтобы повысить нашу осведомленность, мы начнем с этих вопросов:

• О вас: Когда вы в последний раз чувствовали, что вас ценят на работе или дома так, как вы хотели, чтобы вас узнали? Что произошло? Как были продемонстрированы вам признание и признательность? Что вы при этом почувствовали — о работе или о своей жизни? Как вы относились к человеку, оказавшему вам признание?

• О других: Когда в последний раз вы узнавали кого-то на работе или дома так, как они хотели, чтобы узнавали ? Что произошло? Как вы выразили свою признательность и дали признание? Как отреагировал человек? Как вы себя при этом почувствовали?

Есть фактов, препятствий и принципов , которые мы можем принять во внимание.

Я приглашаю вас взглянуть на шесть примеров из моего опыта признания и получения признания.

Шесть фактов признания

1. Признание укрепляет доверие и моральный дух.

2. Признание — это вложение в ваш самый ценный ресурс, которое улучшает вовлеченность, производительность и удержание.

3. Людей нужно ценить, чтобы они положительно относились к своей работе.

4. Каждый (особенно руководитель) несет ответственность за распознавание хороших качеств в сотрудниках.

5. Один размер не подходит всем; люди по-разному мотивированы в разное время.

6. Руководители думают, что они уделяют этому 90% времени, а сотрудники думают, что получают это в 10% случаев.

Шесть препятствий на пути к признанию

Люди могут подумать следующее:

1. Это занимает слишком много времени, поэтому достаточно провести ежегодный обзор.

2. Стоит денег.

3. Сделает персонал «мягким».”

4. Подходит только для суперзвезд и очень выдающихся результатов.

5. Это понятно, и не нужно открыто заявлять или демонстрировать.

6. Я сам мало что получал, поэтому не знаю, как отдать.

Шесть принципов для правильного распознавания

1. Будьте конкретны: Что именно они сделали?

2. Будьте своевременны: Признайте хорошие результаты сразу после того, как они это сделали.

3. Будьте искренними: Признавайте от всего сердца и используйте «Я-утверждения».

4. Будьте личными: Признание должно отвечать потребностям получателя, а не

дающего.

5. Будьте пропорциональны: Признание должно соответствовать тому, что они сделали.

6. Будьте постоянными: Признание должно быть достаточно частым, чтобы это не было чужеродным понятием.

То, как дарить, стоит столько же или больше, чем подарок. Все, что для этого нужно, — это ваше сердце и ваше внимание. Знайте своих людей, поскольку вы решаете, как лучше узнать их и их работу. Вот несколько недорогих и бесплатных способов выразить признание и признательность.

Варианты признания и признания, которые стоят мало или ничего

• Всегда здоровайтесь и прощайтесь.

• Расскажите людям, почему то, что они делают, важно и значимо для вас и других.

• Предложите простую и сердечную благодарность и определите, что это означает.

• Зайдите на рабочее место сотрудника с единственной целью: поблагодарить его лично.

• Выпейте кофе или пообедайте с людьми, которых вы не всегда видите, чтобы спросить их об их работе и идеях.

• Предоставляйте кредит, если кредит причитается нужному человеку / лицам.

• Отправляйте личные рукописные заметки, в которых выражаете признательность за хорошо выполненную работу.

• Делегируйте то, что вам нравится делать.

• Спросите сотрудников, какое признание они ценят; не предполагай.

• Предлагайте семинары для роста и развития в области, которая интересует сотрудника.

• Упоминайте достижения в внутренних информационных бюллетенях.

• Позвоните им в день рождения и / или годовщину работы.

• Создавайте символы совместной работы, такие как футболки, кружки, значки и плакаты.

• Приветствуйте людей, вернувшихся после счастливых и печальных событий, отпуска, болезни и т. Д.

• Включите празднование и благодарность в повестку дня встреч.

Размышляя о том, чтобы давать и получать признание, я надеюсь, легко увидеть, насколько это может быть просто и как приятно и отдавать, и получать. Вы можете спросить себя: «Что я могу сделать прямо сейчас или завтра, чтобы улучшить признание и оценку увиденного, услышанного и ощущаемого людьми, близкими мне на работе и дома?»

Вот небольшой удобный способ дать толчок вашему мышлению: уделите несколько минут тому, чтобы подумать хотя бы об одном человеке, которого вы хотите узнать.

• Кто это человек ?

• Каков профессиональный или личный вклад этого человека ? Какой конкретно они сделали / сказали, что вы хотите узнать?

• Каков результат работы или положительное влияние того, что они сделали или сказали?

• Какое признание оценил бы этот человек?

Это так просто, и вы будете вознаграждены за свои усилия лояльностью ваших сотрудников, если вы будете уделять внимание шести принципам хорошего признания.Это также может привести к тому, что любой сотрудник будет лучше чувствовать себя и свою работу; Одно только ваше признание может привести к повышению производительности ваших сотрудников. В конце концов, любой, кто все еще работает на вас, должен что-то делать правильно, верно? Узнайте, что это за правильный поступок, и порадуйте их своей похвалой.

Вот почему я считаю, что «правильное воспитание» — ваш билет к высокому удержанию. Это не «нянчить правильно», «правильно надеяться» или что-то еще. Речь идет о том, чтобы посадить правильное растение в правильную почву, с нужным количеством солнечного света и питания, а затем регулярно проверять, чтобы убедиться, что оно делает то, что должно делать, и получает то, что нужно для процветания.Это действительно просто. Людям тоже нужно питание.

Рокси Бахар Хевертсон (Roxi Bahar Hewertson) — эксперт по лидерству, коуч для руководителей и эксперт по организационному развитию с более чем тридцатилетним практическим опытом работы в сфере высшего образования, бизнеса и некоммерческих организаций. Она является генеральным директором Highland Consulting Group, Inc. и автором книг «Hire Right, Fire Right: A Leader’s Guide to Find and Keep Your Best People» (Rowman & Littlefield Publishers), из которых взяты выдержки из этой статьи, и «Руководить так, как будто это имеет значение… Потому что оно имеет значение.”

S&P 500: 13 крупных компаний тонут в долгах из-за краха коронавируса

Обвал рынка — это способ раскрыть эксцессы. А медвежий рынок коронавируса показывает, что корпоративный долг подскочил до колоссальных уровней, в том числе у некоторых гигантских компаний S&P 500.

Икс

Тринадцать компаний из списка S&P 500, включая Boeing (BA), Ford (F) и National Oilwell Varco (NOV), имеют в восемь или более раз больше общего долга по сравнению с их годовым скорректированным денежным потоком, согласно данным инвестора. Business Daily анализ данных S&P Global Market Intelligence и MarketSmith.Денежный поток в данном случае — это прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) за последние двенадцать месяцев.

Это более чем вдвое превышает отношение долга к денежному потоку в среднем в 3,2 раза по S&P 500 без учета финансовых компаний. Отношение долга к денежному потоку пять и более считается высоким. Это означает, что на погашение долга потребуется пять лет. Также может быть сложно занять больше.

Такое накопление долга беспокоило инвесторов уже несколько месяцев. Медвежий рынок коронавируса заставляет опасаться страха.И это еще одна причина, по которой опытные трейдеры знают, что нужно уходить с рынка и пока не уходить.

«По ключевым причинам мир сейчас так же или еще более погряз в долгах, как и во время последнего крупного кризиса», — написал Ручир Шарма, главный глобальный стратег Morgan Stanley Investment Management в авторской статье.

«Но самые большие и самые рискованные пулы долга сместились — от домашних хозяйств и банков в Соединенных Штатах, которые были ограничены регулирующими органами после кризиса, к корпорациям по всему миру.

Пузырь корпоративного долга

Обвал фондового рынка из-за коронавируса теперь заставляет инвесторов S&P 500 задуматься о долговом риске. В прошлом году аналитики забили тревогу по поводу корпоративного долга. На данный момент корпоративный долг уже составляет почти 50% ВВП США, что является рекордом.

А тем временем доходы и прибыль многих компаний и отраслей вот-вот упадут. Это еще больше затруднит выплату долгов.

Аналитики призывают к снижению прибыли S&P 500 на 1.2% в первом квартале, говорит Джон Баттерс, аналитик FactSet. Десять из 11 секторов S&P 500 показали более низкие темпы роста за квартал, чем в декабре. Более того, 72 компании из S&P 500 уже предупредили за первый квартал.

Чем ниже прибыль, тем труднее будет выплатить долг.

Инвесторы в этом разобрались. Акции 13 компаний S&P 500 с наибольшим объемом долга потерпели крах на 44% в среднем с пика 19 февраля. За это время S&P 500 упал почти на 30%.

S&P 500 Долговой ребенок: Боинг

Нигде долговой пузырь в S&P 500 не проявляется так ярко, как в случае с Boeing. Долг промышленной компании в 57,6 раза превышает денежный поток.

И денежный поток, вероятно, пойдет дальше на юг. Аналитики считают, что только за первый квартал компания потеряет 1 млрд долларов. И хотя ожидается, что в 2020 году компания заработает 2,3 миллиарда долларов, эта сумма, вероятно, тоже снизится. У Boeing есть 10 миллиардов долларов наличными и краткосрочными эквивалентами.Но это отрицательная чистая касса, так как у нее также есть долг на 18 миллиардов долларов.

Не обманывайтесь и доходностью Boeing в 4,9%. Составной рейтинг IBD на уровне 8 — серьезное предупреждение, чтобы избежать этой акции.

Предупреждение: долг S&P 500

Ford — еще одно промышленное предприятие с таким большим долгом, что оно почти в 14 раз больше связано с денежным потоком. Это также одна из компаний S&P 500, которой, вероятно, следует подумать о сокращении дивидендов. Тем не менее, это положительный чистый доход. У него 22 миллиарда долларов в банке, что превышает его 13 долларов.6 миллиардов в долгосрочном долге.

Но многим компаниям из энергетического сектора S&P 500 повезло меньше. У энергетической компании National Oilwell Varco задолженность по отношению к денежному потоку в 11 раз больше. Он тоже на крючке почти за 2 миллиарда долларов, больше, чем 1,2 миллиарда долларов наличными и краткосрочными инвестициями.

Неудивительно, что акции S&P 500 упали на 62% от рыночного максимума и имеют совокупный рейтинг 1.

Похоже, что инвесторы в долговую бомбу обеспокоены проблемой.

S&P 500 компаний с наибольшей долговой нагрузкой

Компания	Тикер	Общий долг / EBITDA	Кредитный рейтинг S&P	Составной рейтинг	Сектор	% Stock Ch.От 19.02 Высокая
Боинг	(BA)	57,6	BBB	8	Industrials	-61,7%
Данные Альянса	(ADS)	18,1		23	Информационные технологии	-64,4%
Ford Motor	(Ж)	13,5	BBB-	37	Потребительский дискреционный	-37.4%
National Oilwell Varco	(ноя)	11,2	BBB +	1	Энергия	-62,1%
Western Digital	(WDC)	10,5	BB +	16	Информационные технологии	-52,2%
CarMax	(KMX)	9,1		58	Потребительский дискреционный	-45.1%
Уильямс	(WMB)	8,8	BBB	38	Энергия	-37,4%
SL Green Realty	(SLG)	8,7	BBB-	48	Недвижимость	-44,0%
Харлей-Дэвидсон	(HOG)	8,7	BBB +	31	Потребительский дискреционный	-40,8%
Vornado Realty	(ВНО)	8.7	BBB	61	Недвижимость	-48,0%
Инвестиции и управление квартирами	(AIV)	8,3	BBB-	75	Недвижимость	-34,6%
SBA Communications	(SBAC)	8,0	BB	87	Недвижимость	-11,4%
Дженерал Моторс	(GM)	8.spx					-29,5%

Источник: IBD, S&P Global Market Intelligence, рейтинги S&P BB + и ниже являются «мусорными» или спекулятивными

Следуйте за Мэттом Кранцем в Twitter @mattkrantz

S&P сокращает AMC Ent. Рейтинг долга, говорит, что у сети осталось шесть месяцев наличных, если она не привлечет больше капитала или не улучшится посещаемость — крайний срок

Через несколько дней после того, как индустрия развлечений присоединилась к кинотеатрам и обратилась к Конгрессу с просьбой спасти выставку, рейтинговое агентство S&P снизило кредитный рейтинг крупнейшей в мире сети AMC Entertainment, подсчитав, что у нее осталось шесть месяцев наличных, если ситуация не улучшится.

Акции в основном проигнорировали эту новость, упав на 0,4% до 4,63 доллара. Но это половина того, что продавалось год назад, поскольку выставка, помимо тематических парков, больше всего пострадала от COVID-19.

AMC и другие сети закрыли все предприятия в марте. В четверг компания объявила о планах возобновить работу в 14 кинотеатрах в Мичигане и Калифорнии, в результате чего общее количество открытых площадок в США превысит 80%.

S&P заявило, что AMC продолжает испытывать операционные и финансовые трудности, потому что U.Посещаемость S. остается слабой после открытия и из-за задержки дополнительных крупных театральных представлений. В нем отмечается, что «сжигание денег» компании — темп расходов — увеличится теперь, когда открыты театры.

Связанная история

House GameStop Hearing углубляется в Robinhood, Reddit и WallStreetBets

«Учитывая наши ожидания в отношении высокой скорости сжигания денежных средств, мы полагаем, что у компании закончится ликвидность в течение следующих шести месяцев, если только она не сможет привлечь дополнительный капитал, что мы считаем маловероятным, или если уровень посещаемости существенно не улучшится», печально в отчете, в котором она понизила кредитный рейтинг эмитента КУА до «CCC-» с «CCC +», что отражает ее мнение о том, что «дефолт, проблемный обмен или погашение, по всей видимости, неизбежны в течение шести месяцев, при отсутствии непредвиденных существенно благоприятных изменений в обстоятельства эмитента.”

В среду десятки известных кинематографистов присоединились к Гильдии режиссеров Америки, Национальной ассоциации владельцев кинотеатров и Ассоциации кинематографистов, чтобы призвать Конгресс прийти на помощь кинотеатрам, опустошенным пандемией. «При отсутствии решения, разработанного для их обстоятельств, театры могут не выдержать воздействия пандемии», — предупреждают они в письме лидерам на Капитолийском холме.

Театры открылись в большинстве штатов, но не на двух крупнейших кинорынках — Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.Посещаемость была низкой, отчасти потому, что студии продолжают откладывать большие выпуски фильмов, а кинотеатры рассчитывают на привлеченную аудиторию.

S&P Global Ratings обеспечивает первоочередной цифровой доступ к долговым рынкам с помощью Ratings360®

НЬЮ-ЙОРК, 15 января 2021 г. / PRNewswire / — S&P Global Ratings , ведущий мировой провайдер независимых исследований кредитного риска, упростил участие всех ключевых заинтересованных сторон, таких как посредники, инвесторы и эмитенты. в разнообразной сфере фиксированного дохода с помощью своего онлайн-портала Ratings360® .

Ratings360 ^® предоставляет целостную картину кредитных историй организаций, государственных органов, финансовых учреждений, муниципалитетов и других долговых ценных бумаг, чтобы помочь пользователям принимать убедительные решения.

«Многие из традиционных функций рынков капитала должны были быстро переключиться на обслуживание цифровых решений и клиентского опыта, которые учитывают изменения и проблемы виртуальной работы и заключения сделок», — сказал Кристофер Хейслер, глобальный коммерческий директор S&P. Глобальные рейтинги.«Эволюция и масштаб Ratings360 ^® модернизировали взаимодействие с S&P Global Ratings для содействия выпуску облигаций, упростив при этом возможность выполнять сложную работу, проводимую всеми различными дисциплинами в пространстве с фиксированным доходом».

Запрос рейтингов и рейтинговых услуг

Многие учреждения могут запросить кредитный рейтинг для будущих выпусков долговых обязательств через Ratings360 ^® , который также содержит доступ к текущему рейтингу эмитента, истории рейтингов и статьям, а также к тем же данным и анализу для своих коллег, поставщиков и контрагентов. .Платформа дополнительно позволяет подавать исходную документацию, необходимую для кредитных рейтингов.

Пользователи Ratings360® могут запросить услугу оценки рейтингов (RES), которая может стать первым шагом на пути к получению кредитного рейтинга, а также наш набор устойчивых финансовых услуг, включая оценку ESG S&P Global Ratings, заключения и транзакции по согласованию принципов. Оценки.

Credit Markets Insights

The Ratings360 ^® Инструменты «Кредитный сценарий» создают различные рыночные сценарии и индикативные кредитные рейтинги, чтобы помочь пользователям лучше понять, как рейтинг определяется с использованием наших методологий и критериев рейтингов.Функция оповещения информирует пользователей Ratings360 ^® об изменениях существующих критериев и предоставляет доступ к критериям и методологиям рейтингов через платформу, предоставляя пользователям еще один канал прозрачности в принятии решений о кредитных рейтингах.

Команда, состоящая из более чем 1400 аналитиков и экономистов S&P Global Ratings, загружает свои исследования рынка и комментарии в Ratings360 ^® , обеспечивая аналитическую информацию о более чем 90 странах, настроениях рынка и комментариях по 20 различным секторам и распределению рейтингов по географическим регионам и отраслям. .

Ratings360 ^® доступен на английском и китайском языках, и участники рынка могут связаться с [электронная почта защищена] для получения персонализированных демонстраций платформы.

Данный отчет не является рейтинговым действием.

S&P Global Ratings, входящая в состав S&P Global Inc. (NYSE: SPGI), является ведущим в мире поставщиком независимых исследований кредитного риска. Мы публикуем более миллиона кредитных рейтингов по долговым обязательствам, выпущенным суверенными, муниципальными, корпоративными и финансовыми организациями.Обладая более чем 1400 кредитными аналитиками в 26 странах и более чем 150-летним опытом оценки кредитного риска, мы предлагаем уникальное сочетание глобального охвата и местного понимания.