Отзывы слетать франшиза: Франшиза Слетать.ру Отзывы

Факты о франшизе

Сколько стоит франшиза FlyFoe?

• Первоначальный сбор за франшизу: от 17000 до 34000 долларов
• Общий объем инвестиций: от 55 940 до 105 240 долларов США.
• Оборотный капитал: от 3000 до 10000 долларов
• Роялти: 9,0%

Сколько зарабатывает франшиза FlyFoe?

Сколько у них филиалов по франшизе?

Есть ли рядом со мной какие-либо возможности франшизы FlyFoe?

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2020

Ответы на вопросы по франшизе против комаров и клещей

FlyFoe Часто задаваемые вопросы

Как ваше программное обеспечение для бизнеса?

FlyFoe настолько технически продвинут, что во многих отношениях мы являемся компанией-разработчиком программного обеспечения.Проприетарное программное обеспечение FlyFoe (это означает, что оно есть только у нас, потому что мы его создали сами) поистине потрясающее. Облачная система настолько проста в использовании, что мы можем научить вас пользоваться ею за день. Вы можете получить к нему доступ с любого компьютера. Хотите использовать Mac? Вперед, продолжать. Хотите войти в систему с iPhone, iPad или Droid? Вперед, продолжать. Благодаря системе управления FlyFoe нет необходимости в резервном копировании программного обеспечения. Нет установки. Обновления нет. И больше не нужно нанимать компьютерных фанатов для настройки офисной компьютерной сети.

FlyFoe Cloud имеет простой и функциональный дизайн, который помогает франчайзи FlyFoe управлять своей компанией по уборке жилых помещений так, как они не могли раньше. Облачное приложение обрабатывает все управление клиентами, включая планирование, выставление счетов, маршрутизацию сотрудников, расчет заработной платы, выставление счетов, маркетинг, отчетность и многое другое. Наше программное обеспечение и веб-сайт прекрасно интегрированы. Новые потенциальные клиенты мгновенно появляются в вашем программном обеспечении. Электронные письма с запросом обратной связи автоматически отправляются клиентам, а данные их ответов регистрируются в нашем облачном программном обеспечении для немедленных действий и отчетности.

Наше программное обеспечение не только прекрасно управляет бизнесом, но и имеет встроенный портал идей, где вы можете публиковать идеи, и каждый пользователь может проголосовать за них за или против. Если у вас есть вопрос, просто введите случай прямо в программе. Ничего не пропадает, и вы можете отследить, кто ответил на ваш вопрос и что они сказали.

Поскольку мы создали программное обеспечение, мы не обязаны выполнять цикл выпуска программных продуктов компании. Если мы хотим выпустить новую функцию завтра, нас никто не остановит.И что еще более важно, если мы хотим, чтобы функции, которые мы не будем использовать, не засоряли нашу экранную область, мы не добавляем их.

Все заявляют, что у них лучшее программное обеспечение, но мы это докажем. Мы настолько уверены, что наша система превосходит другие, что наш генеральный директор бросает вызов генеральному директору любого другого франчайзера для непосредственного сравнения. Давай, помогите нам увидеть, примет ли кто-нибудь наш вызов. Мы можем легко провести сравнение с любым веб-приложением, например Gotomeeting.Или просто приходите в гости, и мы можем показать вам лично. Тебе это понравится.

MaidPro запускает новый бренд франшизы

Франшиза FlyFoe по борьбе с комарами и клещами

Я рад начать с ними эту новую возможность. Я чувствую, что FlyFoe выделяется из толпы своим брендом и деятельностью. Я уверен в нашей команде, особенно благодаря исключительному опыту работы с франшизой MaidPro.

БОСТОН (PRWEB) 3 апреля 2018 г.

MaidPro, ведущая клининговая компания, объявила о запуске своего нового франчайзингового бренда FlyFoe. FlyFoe будет предоставлять услуги по борьбе с комарами и клещами в домах по всей стране. По франшизе уже продано множество заведений, открытие которых запланировано на апрель этого года.

FlyFoe будет работать независимо от MaidPro, однако многие нынешние владельцы франшизы MaidPro поднимают руки, чтобы присоединиться к новейшему предприятию своего франчайзера.

«У меня был невероятный опыт и большой успех в качестве владельца MaidPro», — заявляет нынешний владелец MaidPro и FlyFoe Джесси Зук. «Я очень рад начать с ними эту новую возможность. Я чувствую, что FlyFoe выделяется из толпы своим брендом и операциями. Я уверен в нашей команде, особенно благодаря поддержке исключительного опыта работы с франшизой MaidPro».

По оценкам, в 2020 году рынок средств борьбы с вредителями в США достигнет 10 миллиардов долларов дохода от услуг. Индустрия принесла около 7 долларов.Общий доход от услуг в 2015 году составил 82 миллиарда, что на 4,7 процента больше, чем в 2014 году. Такой быстрый рост связан с возросшим риском для здоровья, который в настоящее время представляют комары и клещи. Дополнительное преимущество контроля неприятностей также помогает стимулировать устойчивый спрос в отрасли.

FlyFoe теперь принимает запросы о новых франчайзи в Соединенных Штатах. Для связи посетите http://www.flyfoefranchise.com.

FlyFoe использует комплексный подход к борьбе с вредителями для полной защиты от комаров, клещей и других вредных организмов.Бренд поддерживается командой энтомологов и специалистов по борьбе с вредителями, которые обеспечивают безопасность и контроль качества. Чтобы получить бесплатную оценку услуг по борьбе с комарами и клещами от FlyFoe, посетите http://www.flyfoe.com.

О MAIDPRO

MaidPro — это бостонский франчайзер по оказанию услуг по уборке дома с более чем 225 точками в 38 штатах, округе Колумбия и Канаде. Компания, которая начала заниматься франчайзингом в 1997 году, ежегодно с 2006 по 2018 год удостаивалась четырехзвездочного рейтинга Franchise Business Review и премий Franchise 50 за удовлетворение требований владельцев.MaidPro был назван одной из 50 лучших франшиз для меньшинств по версии USA Today’s Franchising Today, Top Global Franchise по версии Entrepreneur и Top Growing Franchise по версии Franchise Gator. MaidPro также является гордым членом Международной ассоциации франчайзинга, Канадской ассоциации франчайзинга и Ассоциации франчайзинга Новой Англии. Компанию можно найти в Интернете по адресу http://www.maidprofranchise.com.

Поделиться статьей в социальных сетях или по электронной почте:

10 фитнес-франшиз, в которые стоит инвестировать согласно Franchise Business Review — Boutique Fitness and Gym Management Software

Каждый год Franchise Business Review публикует 200 лучших франшиз, и мы хотим взглянуть на их список за 2019 год.В частности, мы рассмотрим десять лучших фитнес-франшиз, в которые стоит инвестировать в этом году. Franchise Business Review — ведущая исследовательская и издательская компания в индустрии франчайзинга, которая специализируется на показателях работы и удовлетворенности франчайзи. Эта фирма была основана в 2005 году и с тех пор проверила более 1000 франшиз во многих отраслях промышленности.

Основными целями обзора бизнеса франчайзинга являются повышение прозрачности в отрасли франчайзинга и содействие брендам франчайзинга в достижении их производственных целей.В соответствии с этими двумя целями Franchise Business Review работал с известными франчайзинговыми брендами, такими как IHOP, Snap-on Tools, Century 21, Wyndham Hotels, The Maids и Fast Signs.

В этой статье мы рассмотрим популярность фитнес-франшиз, какие студии появятся и появятся, а также десять лучших фитнес-франшиз, в которые стоит инвестировать в 2019 году, согласно Franchise Business Review.

Насколько популярен фитнес-франчайзинг прямо сейчас?

В наши дни фитнес — это больше стиль жизни, чем тренд, и спортзал находится на подъеме.Как предприниматель, вы должны воспользоваться этой ситуацией и инвестировать в фитнес-франшизу.

Есть много фитнес-франшиз, и вам нужно будет выбрать ту, в которую вы хотите инвестировать, в соответствии с вашими предпочтениями. По данным Franchise Direct, фитнес-франшизы приносят в США не менее 4 миллиардов долларов в год.

По данным IBISWorld, индустрия фитнеса будет стабильно расти со скоростью 1,5% до 2022 года; франчайзинговые бренды фитнеса будут расширяться вдвое быстрее.Кроме того, в США действует более 1800 фитнес-центров.

Чтобы инвестировать в фитнес-центр в США, вам потребуется не менее 50 000 долларов. Инвестиции в уважаемый фитнес-бренд могут быть верным путем к успеху, если вы приложите все усилия и будете следовать их руководящим принципам.

На какие франшизы следует обратить внимание на ближайшие бутики фитнеса?

Как предприниматель, вы не должны вкладывать деньги только в хорошо зарекомендовавшие себя фитнес-центры. Вам также следует обратить внимание на будущие франшизы бутиков фитнеса, чтобы вы могли получить высокую отдачу от своих инвестиций.Фитнес-студии-бутики революционизируют индустрию и меняют то, как люди занимаются фитнесом.

Вот несколько примеров новых франшиз по фитнесу.

F45

F45 Training — это уникальная студия групповых тренировок, которая фокусируется на 45-минутных высокоинтенсивных тренировках. Она была запущена в Австралии в 2012 году и сейчас является одной из самых быстрорастущих HIIT-франшиз в мире.

Тренировка представляет собой комбинацию круговых тренировок и тренировок в стиле HIIT, предоставляя клиентам превосходный фитнес-опыт.F45 разрабатывает свои тренировки таким образом, чтобы поддерживать мотивацию своих участников. Голливудская звезда Марк Уолберг недавно стал миноритарным акционером и, по оценкам, вложил 450 миллионов долларов через свою инвестиционную группу.

Франшиза предлагает низкие затраты на установку, высокую маржу и очень заинтересованное сообщество. С выделенным сообществом модель членства обеспечивает максимальную отдачу даже при небольшом количестве членов.

Blitz 45

Blitz 45 может похвастаться веселыми и увлекательными групповыми тренировками.Его оборудование полностью предназначено для женщин, и женщины составляют 60% от общего числа его членов.

Когда вы становитесь франчайзи Blitz 45, вы получаете поддержку в обучении, как расширить свою клиентскую базу, привлечь новых участников и рекламировать свой объект. Кроме того, это дает вам право эксклюзивного использования всего оборудования и тренировочных систем Blitz 45.

Fit 36 ​​

Фитнес-модель FIT 36 может похвастаться высокоинтенсивными, увлекательными и ориентированными на результат 36-минутными тренировками. Они основывают свои тренировки на научной концепции тренировок с сопротивлением метаболизму, которая считается отличной стратегией для похудания, наращивания мышечной массы и улучшения общей физической формы.

Чтобы инвестировать в фитнес-бренд Fit 36, вам нужно будет внести предоплату в размере от 173 900 до 266 650 долларов. Его франчайзинговое соглашение рассчитано на десять лет, что дает вам право получать не менее 6% от ваших валовых продаж ежегодно.

Советы по инвестированию в фитнес-франшизу

Общая стоимость покупки франшизы для спортзала варьируется в зависимости от бренда. Однако почти во всех франчайзинговых фитнес-брендах; вам придется понести начальные затраты, такие как единовременные сборы за франшизу, оборудование, гарантийный депозит, ликвидные активы и судебные издержки.Если у вас недостаточно денег, вы можете выбрать ссуду, но сначала вам нужно будет предоставить своему банку бизнес-план.

Прежде чем вы выберете конкретный бренд фитнес-франшизы для инвестирования, вам следует провести тщательную проверку данных о компании. Не покупайте фитнес-клуб, пользующийся плохой репутацией среди бывших сотрудников и потребителей.

Кроме того, вам следует определиться с местом расположения франшизы и демографическими данными того места, где вы хотели бы открыть тренажерный зал.Более того, вам нужно будет узнать, как продвигать свой тренажерный зал и расширять его членство, чтобы ваш фитнес-бизнес мог добиться успеха.

Обзоры франчайзингового бизнеса 10 лучших фитнес-франшиз

По данным Franchise Business Review, вот 10 лучших фитнес-франшиз, в которые вы должны инвестировать прямо сейчас;

Orange Theory Fitness

В настоящее время Orange Theory Fitness является одним из лучших спортивных залов в США. Orange Theory Fitness предлагает своим членам тренажерного зала одночасовые тренировки высокой интенсивности.Эта компания начала работать по франчайзингу в 2010 году, и на данный момент у нее в общей сложности 1100 представительств по франшизе. Первоначальные инвестиции составляют 563 529 долларов США.

The Customer

Crunch Fitness

Crunch Fitness отличается острыми и инновационными предложениями, такими как хип-хоп аэробика, велогонка, йога, велоспорт и спортивная борьба. Основной подход этого тренажерного зала — объединить развлечения с фитнесом, чтобы его участники могли вести здоровый образ жизни и в то же время получать удовольствие.

Дуг Левин, бывший биржевой маклер, основал Crunch Fitness в 1989 году и в настоящее время имеет 265 клубов по франшизе в США, Канаде и Австралии.

30 Minute Hit

Основная цель 30 Minute Hit — это женщины, которые хотели бы сбросить вес и получить желаемую форму тела. Бренд 30 Minute Hit Franchise может похвастаться простыми, низкими в обслуживании и экономичными залами, которые могут принести вам огромную прибыль.

Когда вы инвестируете в этот франчайзинговый бренд, вы получаете право на эксклюзивное использование бизнес-модели 30 Minute Hit; включая оборудование, обучение и руководства по эксплуатации.Первоначальная плата за франшизу составляет 40 000 долларов, а по оценкам экспертов, общая сумма первоначальных инвестиций составляет около 80 000 долларов.

Planet Fitness

Planet Fitness имеет самые низкие членские взносы в тренажерный зал в Соединенных Штатах. В тренажерном зале есть «Зона, свободная от суждений», где его участники проявляют себя без критики, когда звучит «тревожный сигнал».

Также его участники получают эксклюзивные предложения, такие как пицца по понедельникам и рогалики по вторникам. «Планета Фитнес» была основана в 1992 году, а франчайзинг — в 2003 году.В настоящее время «Планета Фитнес» насчитывает 1608 заведений. 68 из них принадлежат компаниям, а 34 из них находятся за пределами США. Планета Фитнес была названа Предпринимателем «самой успешной фитнес-франшизой» в мире.

Burn Boot Camp

Burn Boot Camp появился в 2012 году, а франчайзинг начался в 2014 году. Вам нужно будет заплатить первоначальный инвестиционный взнос в размере около 142 330 — 349 950 долларов, прежде чем юридически владеть франшизой Burn Boot Camp.

Основная задача Burn Boot Camp — стимулировать глобальные преобразования в области здравоохранения, стремясь создать эмоционально, физически и умственно сильных женщин.Журнал Entrepreneur назвал Burn Boot Camp «самой быстрорастущей франшизой» в 2018 году. В настоящее время Burn Boot Camp может похвастаться более чем 204 офисами, которые обслуживают более 65 000 клиентов.

Baby Boot Camp

Baby Boot Camp — это бутик-тренажерный зал для молодых мам. Его основной основательницей является Кристен Хорлер, которая после рождения первого ребенка; не смогла найти хороший план тренировок, который не требовал бы от нее найма няни и личного тренера.

Некоторые из тренировок, которые предлагает Baby Boot Camp, включают в себя фитнес с коляской, восстановление ядра и восстановление после родов.Студия ориентирует свои тренировки на то, чтобы молодым мамам подтянуться и помочь им сбросить лишний вес из-за родов.

Baby Boot Camp был запущен в 2001 году, а франчайзинг начал свою деятельность в 2005 году. В настоящее время Baby Boot Camp имеет 85 точек в США, и только одно из них принадлежит компании.

FYZICAL Therapy & Balance Centres

Fyzical Therapy предлагает восстановление равновесия, физиотерапию, спортивную реабилитацию, профилактику падений, индивидуальные оздоровительные программы и фитнес-программы.Джим Абрамс основал компанию в 2012 году, и она начала франчайзинг.

Джим Абрамс основал компанию в 210 году, а франчайзинг начал в 2013 году.

Чтобы инвестировать во франшизу Fyzical Therapy, вам придется заплатить от 138 750 до 399 000 долларов. . На сегодняшний день Fyzical Therapy имеет более 335 офисов и около 18 стратегических партнерств. Кроме того, этот франчайзинговый бренд был назван журналом Entrepreneur Magazine «3-ей лучшей новой франшизой».

Gold’s Gym

Gold’s Gym начал свою деятельность в 1960-х годах и является одним из старейших фитнес-брендов в США.Тренажерный зал представляет собой хорошо оборудованный фитнес-центр с кардиотренажерами, раздевалками, оборудованием для силовых тренировок и детским клубом. В его розничном разделе представлена ​​одежда, продукты питания, аксессуары, пищевые добавки, бары и напитки.

Также Gold Gym предлагает как групповые, так и индивидуальные занятия фитнесом. В нем есть несколько фитнес-инструментов, таких как конструктор тренировок, наведение мышки и калькулятор ИМТ. Gold Gym Fitness начал работать по франчайзингу в 1980 году, но количество его точек постепенно сократилось до 703.

Центр трансформации лагеря

Алехандра Фонт и Сэм Бахтияр основали Центр трансформации лагеря. Его главная цель — помочь людям быстро похудеть за рекордные 6 недель. Этот тренажерный зал помогает своим членам похудеть, заставляя их заниматься высокоинтенсивными тренировками в сочетании с диетой и положительной эмоциональной поддержкой.

Лагерь был основан более пяти лет назад, и благодаря уникальной концепции тренажерного зала он разросся по более чем 100 локациям. Общая сумма инвестиций в создание нового лагеря оценивается в диапазоне от 167 000 до 326 500 долларов.

Anytime Fitness

Anytime Fitness отличается от других тренажерных залов более чем 1100 планами тренировок, круглосуточным доступом по карточкам и небольшими членскими взносами. Вместо живых занятий фитнесом Anytime Fitness предлагает виртуальные занятия по запросу и индивидуальные занятия, которые проводятся в уникальных залах с полностью оборудованными большими экранами.

Anytime Fitness была основана в 2001 году, а франчайзинговая деятельность началась в 2002 году. В настоящее время у этой компании есть в общей сложности 4081 франчайзинговый офис; 38 из них принадлежат компаниям, а 1645 из них находятся за пределами США.

Вкратце

Если вы инвестируете в одну из этих лучших фитнес-компаний, вам будет гарантирована высокая прибыль. Тем не менее, для вас, чтобы добиться успеха на рынке франшизы в фитнесе; вы должны проявлять должную осмотрительность при инвестировании, а также эффективно управлять своим тренажерным залом.

Обзор франшизы Hoodz: вопросы и ответы с Нейтом Войтасински

Национальный директор по техническим операциям рассказывает о том, что делает быстрорастущую франшизу по очистке вытяжек лучшей инвестицией

С юных лет Нейт Войтасински работал в отцовской компании по уборке капюшонов.После того, как он некоторое время руководил бизнесом и видел, как работают однодневки исключительно потому, что это нишевый бизнес с минимальной конкуренцией, он решил продать семейный бизнес BELFOR Franchise Group в 2008 году и разработать отраслевые стандарты для доверие, ответственность и обслуживание клиентов.

Двенадцать лет спустя Войтасинский усовершенствовал проверенную бизнес-модель, которая является высокоэффективной, максимизирует прибыльность и подкрепляется ведущей в отрасли поддержкой со стороны BELFOR, крупнейшей в мире компании по реставрации собственности.

Сегодня Hoodz International имеет около 100 офисов и является крупнейшим в стране поставщиком услуг по техническому обслуживанию вытяжных систем для кухонь. Независимо от объема работы, мы упорно работаем над тем, чтобы бизнес наших клиентов полностью соответствовал местным законам и стандартам безопасности. Услуги Hoodz включают чистку кухонных вытяжек, чистку фильтров, чистку жироуловителей и многое другое.

Как часть франчайзинговой группы BELFOR, Hoodz помогает новому владельцу франшизы быстро завоевать доверие в своих сообществах и начать успешный бизнес.Это начинается с обучения мирового уровня, проводимого Войтасински, национальным директором по техническим операциям компании Hoodz. В этом широкомасштабном интервью он делится всем: от того, как выглядит идеальный владелец франшизы Hoodz, до того, почему Hoodz — лучшая инвестиция для предпринимателей, стремящихся владеть франшизой по очистке вытяжек в быстро развивающейся устойчивой к рецессии отрасли.

В чем привлекательность этого бизнеса с точки зрения франчайзи?

Wojtasinski : Этот бизнес не только защищен от рецессии, но и повторяется, потому что чистка вытяжной системы вашей кухни предписана начальником пожарной службы и инспекторами.Так что, если они смогут управлять своими техническими специалистами и управлять отношениями со своими клиентами, этот повторный бизнес будет там навсегда. Для наших клиентов важно, чтобы их кухни работали эффективно и результативно. Поэтому их кухонную вытяжную систему необходимо регулярно чистить, в зависимости от того, сколько еды они готовят и какие продукты они готовят.

За какими клиентами вы обращаетесь и почему?

Wojtasinski : Когда типичная компания по уборке вытяжек только начинает свою деятельность, часто их первоначальными клиентами являются семейные предприятия или небольшие рестораны.Эти клиенты позволяют им развивать и развивать свой бизнес. Как только это произойдет, они сосредоточатся на том, что мы называем институциональными счетами. Это те учетные записи, которые нам действительно нужны, потому что рентабельность выше, а клиенты больше заботятся о безопасности, когда дело доходит до обеспечения безопасности своих заведений и ресторанов или их защиты от пожаров. Эти клиенты включают университеты, аэропорты, тюрьмы, школы, казино, спортивные арены и многое другое. Эти клиенты не против платить больше за прихода профессионала и чистки их вытяжек по сравнению с оператором-однодневкой, который может чистить только вытяжку, но не воздуховоды, что создает опасность пожара.

Чем Hoodz отличается от однодневок?

Wojtasinski: Hoodz отличается, потому что у нас есть персонал домашнего офиса, который желает и готов поддерживать всех наших франчайзи. Это включает в себя обучение и постоянную поддержку, что является одним из преимуществ участия в системе франчайзинга. Второе преимущество — это принадлежность к франшизе, полной людей, которые делают то же, что и вы. У нас 84 франчайзи. Это означает, что есть 84 человека, от которых можно поделиться идеями, спросить совета, обратиться за советом и т. Д.Например, у нас есть различные форумы, на которых могут общаться наши франчайзи, в том числе закрытые группы в Facebook.

Кроме того, наш бизнес — это отношения. Таким образом, мы работаем вместе с нашими франчайзи, в их командах и с нашими клиентами. Вот почему мы обучаем владельцев франшиз необходимым навыкам, которые помогут им наладить отношения, особенно с клиентами. Многие наши клиенты работают с нами уже 20 лет. Они доверяют нам заниматься их бизнесом ночью, когда нет никого, кто бы выполнял нашу работу.У нас настолько хорошие отношения со многими из наших клиентов, что мы приглашаем семьи поесть в их рестораны. Наша цель — развивать и обеспечивать длительные профессиональные отношения.

Что делает тренировки BELFOR такими исключительными?

Wojtasinski : BELFOR предоставляет нашим франчайзи высочайший уровень поддержки, обучения и специализированного оборудования в отрасли. Обучение проходит в нашем ультрасовременном учебном центре в Анн-Арборе, штат Мичиган.Наше начальное обучение включает четыре дня технического обучения, затем трехдневное обучение работе с печами и, наконец, пять дней бизнес-обучения. Это включает отношения с клиентами, продажи, бухгалтерский учет, планирование и многое другое. Наша постоянная поддержка включает ежегодные съезды, региональные встречи и обучающие вебинары, на которые к нам приходят специалисты и рассказывают о страховании или безопасности.

Какого типа предпринимателя вы хотите нанять для Hoodz?

Wojtasinski : Мы ищем целеустремленных предпринимателей, умеющих управлять людьми и работать с ними.Hoodz — это круглосуточный бизнес. Например, наши техники вечером выходят на работу, а утром мы ведем расчет заработной платы. Ключ к успеху некоторых наших самых успешных франчайзи не в том, что они чистят вытяжки лучше, чем кто-либо другой, а в культуре их команды. Итак, если новый владелец франчайзи может развивать эту культуру и продолжать профессионально расти, это то, что делает хорошего франчайзи.

Почему сейчас хорошее время для инвестиций в франшизу Hoodz?

Wojtasinski : Сейчас хорошее время для инвестиций в Hoodz, потому что это устойчивый к рецессии бизнес с возможностью повторения заказов круглый год.Вернувшись в Сагино, штат Мичиган, где зародился наш бизнес, у нас были клиенты в течение 25 лет. Таким образом, есть бизнес и клиентская база, а также поддержка, которая поможет вам добиться успеха в долгосрочной перспективе. Мы ищем предпринимателя-экстраверта, который преуспеет в управлении людьми и командами, а также в управлении ожиданиями своих клиентов, продолжая развивать профессиональные отношения. Если это похоже на вас, это подходящая возможность.

Заинтересованы в том, чтобы стать владельцем франшизы HOODZ?

Чтобы получить более подробную информацию о возможностях франшизы HOODZ, загрузите наш Отчет о возможностях бесплатной франшизы.Вы также можете узнать больше, посетив наши исследовательские страницы.

Real Estate с IPG

Патрик: Привет, Патрик Финдаро, соучредитель Vetted Biz и управляющий партнер Visa Franchise. Я очень рад видеть сегодня Грэма Грина, генерального директора группы IPG, а также владельца. Он основал франшизу около 20 лет назад. Их около 30 офисов во Флориде. Они расширяются, у них есть планы по расширению в других штатах. И сегодня мы рассмотрим отрасль франчайзинга в сфере недвижимости, в частности, управление недвижимостью, и поговорим с Грэмом Грином.Тем, кто не знаком с Vetted Biz, мы поможем найти, проверить и купить франшизу или бизнес для продажи в США. На нашем веб-сайте у нас есть 1800 франшиз, доступных по всей территории США. У нас также есть бизнес для продажи. На следующей неделе мы ожидаем, что у нас будет более 3000 предприятий, в основном в штате Флорида, где мы производим все различные типы показателей, чтобы вы могли лучше сравнивать степень успеха различных предприятий, выставленных на продажу, и различные возможности франшизы для вас и вашей компании. семья.Что касается компонента покупки того, что мы предлагаем, для тех, кто имеет право на финансирование SBA, есть много банков, на которые вы можете подать заявку всего на 30%. Итак, скажем, вы инвестируете 300000 долларов в существующий бизнес или 300000 долларов во франшизу, вы можете инвестировать 100000 долларов, а затем получить ссуду под государственную поддержку около 5%, процентную ставку 6%, платеж от заемщика или внесение депозита. финансовое учреждение кредитору или вкладчику на сумму, превышающую выплату основной суммы, по определенной ставке.В Vetted Biz, как правило, это дополнительная ставка ссуды, которую покупатель со временем выплатит, чтобы взять взаймы при покупке бизнеса…. чтобы завершить покупку или иметь достаточно средств для покупки франшизы с достаточным оборотным капиталом. В Visa Franchise мы помогли 350 с лишним иностранным гражданам найти и проверить предприятия, имеющие право на получение визы инвестора E2. Наши клиенты переехали по Соединенным Штатам. Мы уделяем много внимания Флориде, Техасу и Калифорнии, хотя помогли клиентам инвестировать примерно в 15 штатов США, в основном во франчайзинговые компании.

Итак, сегодня я снова очень рад видеть Грэма Грина из IPG. Он начал свою франшизу 20 лет назад. У них в системе около 30 франшиз. Мне нравится, как они неуклонно росли. Прямо перед звонком мы немного говорили о Vetted Biz, и одна из наших ключевых основных ценностей — прозрачность, и это определенно находит отклик каждый раз, когда я разговаривал с Грэмом и его коллегами, а также со всеми клиентами, с которыми мы был с ними. Я считаю, что на сегодняшний день у нас было семь клиентов, инвестирующих в IPG, и некоторые из них очень активно участвуют в бизнесе, изо дня в день, работая по 40-50 часов в неделю.А у других это скорее роль стратегического типа финансового директора, когда, да, они могут ежедневно проверять статьи, начисление заработной платы и все различные типы финансовых показателей, но они менее активны на повседневной основе.

Грэм: Я здесь. Всем добрый день.

Патрик: Итак, да. Еще раз спасибо, что пришли и присоединились к нашей прямой трансляции Franchise Fridays. Не могли бы вы дать немного предыстории? Очевидно, некоторые люди, вероятно, уловили, что у вас есть небольшой акцент, и мы хотели бы услышать о вашей истории и о том, как вы попали в U.С., а потом можно немного поговорить об IPG.

Грэм: Хорошо. Абсолютно. Ну да, я из Великобритании, но я думаю, что все уже разобрались с этим. Я из Лондона. Я имею квалификацию дипломированного бухгалтера в Великобритании, что эквивалентно CPA в Штатах. Я по-прежнему дипломированный бухгалтер, но больше не практикую. Но в течение многих лет я руководил довольно крупной бухгалтерской практикой в ​​Лондоне, дипломированной бухгалтерской практикой, вероятно, 20 лет, 25 лет.И я дошел до стадии, когда я распродался и вроде как на пенсии. А потом я подумал: «Что мне делать дальше?» Потому что в то время я был достаточно молод, чтобы захотеть заняться чем-то дальше. Теперь, может быть, все было бы по-другому. Но, конечно, я искал чем-нибудь еще заниматься. Я случайно увидел в местной газете объявление о продаже недвижимости, домов для отпуска во Флориде. Итак, я подумал: «О, это хорошая идея. Почему бы мне просто не прилететь во Флориду и не купить…? »

Патрик: Вы были во Флориде в тот момент или впервые?

Грэм: Вообще-то, до этого я однажды был во Флориде.Однажды я был во Флориде. Моей жене это было не интересно. Она сказала: «Нет, просто пойди и купи дом, если хочешь его купить». Итак, перелетела, купила дом, понравился. Я понял, что потенциал собственности, которой я располагал, управляла местная компания. Через некоторое время я понял, что да, они справлялись с этим, но на самом деле они не справлялись с этой задачей. И я думаю, что мог бы сделать что-нибудь получше. Короче говоря, это как бы выросло оттуда. А в 1996 году я основал свои собственные компании во Флориде.И это было управление недвижимостью, а также недвижимость. И это были две компании, они существуют уже 25 лет. Франшиза появилась чуть позже. И это действительно произошло довольно необычным образом: я управлял компанией по управлению недвижимостью, домами для отдыха, многие из которых разбросаны по районам Орландо и Диснея. И все шло хорошо, за исключением того, что, честно говоря, я не думал, что делаю очень хорошо. И я начал понимать, что управление большим количеством домов для отдыха, разбросанных по обширной географической области, на самом деле является кошмаром.И это не был кошмар, мне это очень понравилось, потому что…

Патрик: Было ли это сложно, как найти нужных сотрудников, и вам казалось, что вас растягивают, или?

Грэм: Ага. Я имею в виду, что найти нужных сотрудников, у которых была мотивация предоставлять услуги того уровня, который я хотел, было проблемой. Логистика группы ремонтников, которые едут в один дом, а затем в другой, который может быть на другом конце города.Я подумал, что нам действительно нужна группа, ну, группа, может быть, команда мужа и жены или просто отдельные люди, которые, и, чтобы разделить все это на маленькие группы, чтобы каждая группа заботилась о определенном количестве домов. И я подумал: «Ну, мне кажется, это может быть франшиза». Именно тогда и родилась франшиза, и я начал работать со своим поверенным над созданием франшизы.

Патрик: Итак, это было в 2001 году, 19 лет назад?

Создание франшизы

Грэм: Вероятно, было.Верно, да, это было. Это было примерно тогда. Теперь, изначально франшиза создавалась для собственных целей. Это было сделано для того, чтобы мы могли вести бизнес более эффективно и результативно. Итак, то, что я сделал изначально, было то, что все дома, которые у меня были, я разделил их, и я превратил их в … и продал их по франшизе. И все они были для людей, которые из уст в уста, людей, которых мы знали. И мы оставались такими несколько лет. Это было только в прошлом, я имею в виду, очевидно, что концепция была хорошо и действительно проверена, но я вовсе не занимался ее маркетингом.И всего пять или шесть лет назад, когда ко мне начали подходить довольно много людей, говорящих: «Привет, это здорово. Можем ли мы купить его? » Тогда я, конечно, понял, что упускаю прекрасную возможность.

Патрик: Да, я уверен, что у вас есть много людей, которые просто устали от холода, будь то Лондон, Великобритания, Нью-Йорк, Нью-Йорк, Торонто, Канада, которые просто хотят переехать во Флориду и управлять малый бизнес.

Грэм: Нет, конечно. Итак, когда мы говорим, вы знаете, что на данный момент у нас есть 25-30 франшиз, я думаю, важно отметить, что нам не потребовалось 20 лет, чтобы достичь этого.

Патрик: Конечно.

Graham: Первоначально, в течение первых 15 лет, мы работали только с первоначальным ядром из пяти или шести франшиз.

Патрик: Я думаю, когда мы впервые встретились, может быть, четыре или пять лет назад, я не знаю, было ли у вас 10 или 12. Итак, похоже, вы знаете, что вы отлаживали много вещей в течение 15 лет. и были ответственны с точки зрения того, что не просто сходили с ума по продажам франчайзинговых локаций, но теперь кажется, что вы, ребята, вполне готовы к росту.

Грэм: Да, мы очень довольны программой. Очевидно, мы постоянно его улучшаем. Нет ничего идеального. Мы учимся на ошибках. Но сейчас это хорошо зарекомендовавшая себя концепция. Знаете, это здорово для отдельных лиц, пар, для семей. И, в частности, он был чрезвычайно успешным в поддержке виз E2, где наш послужной список на самом деле довольно хороший.

Патрик: Именно так. Ага. У нас есть клиенты, которые остались очень довольны, и большинство наших клиентов на самом деле были иностранными гражданами, подавшими заявку на визу E2 на основании инвестиций IPG.Я думаю, что на данный момент у нас было около семи клиентов. Но да, это определенно хорошо подходит, и многим нашим клиентам нравится, по сравнению с некоторыми другими системами франшизы, что у вас есть возможность купить существующий портфель домов. Итак, вместо того, чтобы стучать в дом от двери к двери, пытаясь получить свои первые контракты, вы можете пропустить процесс, это будет вам дорого стоить. Таким образом, это будет не инвестиция в размере 80 000 или 90 000 долларов, а, скорее всего, 200 000 долларов или больше, и с первого дня у вас будет доход. Итак, не могли бы вы рассказать нам немного больше об этом и о варианте для инвесторов, которые хотят иметь франшизу IPG, для покупки существующего портфеля недвижимости для отдыха?

Вариант для инвесторов, которые хотят иметь франшизу IPG

Грэм: Совершенно верно.Я думаю, что это довольно необычно для франшиз. На самом деле у нас есть три типа франшиз, у нас есть новая рыночная франшиза, которая, как вы сказали, вы платите, я думаю, это 40 000 или 50 000 долларов, мы даем вам территорию, мы говорим вам, как это сделать, но вы » Мне нужно пойти туда и забрать дома. И, знаете, если кто-то захочет купить один из них, я позабочусь о том, чтобы он действительно знал, во что ввязывается, потому что это можно сделать, но вау, это…

Патрик: Первые шесть месяцев определенно отстой.Я имею в виду, что у нас есть один клиент, у него другая система, сейчас у него под управлением 200 домов в Калифорнии. Но первые шесть месяцев были тяжелыми, и для создания клиентской базы требовалось время. Теперь он счастлив, и, знаете ли, он, вероятно, мог бы продать свою франшизу за 700000 долларов, и он инвестировал всего 100 тысяч, но это было много работы, особенно в те первые шесть месяцев, но если не в первый год, когда он измельчал и работал 60 , 70-часовая неделя.

Грэм: Ага. Что ж, у нас есть еще одна франшиза, называемая конверсионной франшизой, где, если у кого-то уже есть бизнес по управлению недвижимостью, дома для отдыха, и он хочет перейти на нашу модель, нашу систему, наш бренд, мы сделаем преобразование.И мы не особо настаивали на этом, но мы сделали пару таких, и они неплохо сработали. Но подавляющее большинство франшиз, которые мы продаем виртуально, или франшиз, которые мы продаем, являются франшизами нашего портфельного пакета. Лучше всего это описать так: вы покупаете франшизу, но это почти как покупка готового бизнеса, потому что поток дохода начинается практически с первого дня. И как это работает, мы продаем разные пакеты. Наша самая маленькая стандартная упаковка составляет 15 единиц, то есть 149 000 долларов.Но что вы за это получаете? Ну, во-первых, вы получаете комиссию за франшизу, которая включена в 149.

Патрик: Сколько стоит франшиза? Он варьируется или это фиксированная плата?

Грэхем: Стоимость франшизы для портфеля пакетов всегда составляет 20 000 долларов.

Патрик: Хорошо. Большой.

Грэм: Ага. Итак, 149 включает плату за франшизу в размере 20 000 долларов. Остальные деньги идут на 15 контрактов на управление.Итак, что они? Что ж, это контракты. Это юридически обязательные контракты, и каждый контракт дает вам право управлять загородным домом. Дома для отдыха, о которых мы говорим, … В Центральной Флориде все они находятся в пределах досягаемости от достопримечательностей. В каждом доме есть частный бассейн, у каждого есть двор, всем нужна борьба с вредителями. И они различаются по размеру. Это могут быть 3 спальни, 4, 5, 6, 7, 8 спален, 5 ванных комнат. И портфель, который мы составляем, обычно сбалансирован, так что у кого-то есть несколько троек, несколько четверок, несколько пятерок по всем направлениям.Итак, с первого дня франчайзи начинает управлять этими домами. Сейчас…

Патрик: Что такое среднее значение, я не знаю, можете ли вы его раскрыть, но каково среднее значение, знаете ли, если у вас есть один дом под управлением, например, вы зарабатываете 2000, 3000? Сколько вы зарабатываете на этом контракте? Пять тысяч долларов?

Graham: Честно говоря, он значительно варьируется, и я действительно предлагаю людям получить наш FDD и прочитать страницы, где у нас есть очень подробная информация.

Патрик: Верно, вы очень подробно описали выручку, но также и все расходы, связанные с операционным франшизой.

Грэм: Ага. Все это мы настраиваем в нашем FDD. Он очень, очень подробный и говорит людям, чего ожидать. Итак, с первого дня они начинают управлять 15 домами. Это означает, что они несут ответственность за поддержание бассейнов, дворов, борьбу с вредителями и уборку в перерывах между постройками.Но франчайзи обычно не выполняет большую часть этой работы сам. Они могут, если хотят, но обычно этого не делают. Итак, с первого дня им потребуются подрядчики для выполнения работы.

Патрик: И кто этих подрядчиков находит?

Грэм: Мы делаем.

Патрик: Можете ли вы помочь с этим или…? Ух ты. Хорошо.

Грэм: О, это все. Большинство приходящих людей даже не подозревают, кто есть кто.Нет, у нас есть список утвержденных подрядчиков. Мы проверили их все и знаем, что они хороши. Мы познакомим их с франчайзи, и они смогут начать работу в первый же день. Позже франчайзи не обязан их хранить. Если они захотят сменить подрядчиков в любое время, при условии, что они соответствуют нашим стандартам, нет проблем, они могут их сменить. Итак, очевидно, что для работы в этих домах в них должны входить гости. И тот, кто впервые запускает франшизу, не сможет заполнять эти дома 90% или 80% времени, чего хочет большинство домовладельцев.

Патрик: Значительная загруженность.

Graham: Типичная заполняемость составляет от 70%, 75%, может быть 80%.

Патрик: Отлично.

Грэм: У нас все хорошо. Теперь, во время COVID, и мы поговорим об этом чуть позже, не совсем такой процент, но о котором мы поговорим позже. И это не так плохо, как можно подумать. Итак, с первого дня мы, как франчайзер, приглашаем гостей для бронирования этих домов.Итак, с первого дня у франчайзи есть дома, о которых нужно заботиться, и к ним приходят гости. Но гости приходят на две ночи, три ночи, пять ночей, семь ночей. Если есть…

Ключ к гостям

Патрик: Как вы принимаете гостей? Ребята, вы занимаетесь маркетингом? Это известная система бронирования?

Грэм: А, да. У нас очень мощное программное обеспечение. Мы продаем по всему миру, в основном на внутренний рынок. Очевидно, что в настоящий момент международный рынок — это не тот рынок, который нам помогает.Но обычно мы привлекаем гостей из Великобритании, всех частей Европы, Южной Америки, Ближнего Востока, Дальнего Востока и всего мира. И мы верим…

Патрик: Интересно, что за пределами Майами, где я живу и где находятся Vetted Biz и Visa Franchise, я вижу много жителей Нью-Йорка и технических специалистов из Сан-Франциско, которые приезжают сюда только на зиму. И вместо того, чтобы снимать квартиру на три дня, пять дней, семь дней, у них есть деньги, и они просто снимают двухмесячную аренду, и они у них есть.У них есть на это деньги. Вы видите это в Орландо?

Грэм: А, да. О да, очень даже. Я должен был упомянуть здесь, что у нас действительно есть офисы на побережье, и мы продаем концепции франшизы на побережье Мексиканского залива во Флориде. И хотя исторически снежные птицы из северных штатов, как правило, остаются на побережье Мексиканского залива, сейчас мы находим их очень много, многие из них все еще находятся на побережье Мексиканского залива, но многие из них приезжают сюда. Орландо тоже.И в прошедшие годы январь, февраль и март были действительно медленными месяцами, а теперь они одни из лучших месяцев в году, потому что они полны людей, приезжающих из северных штатов. Итак, мы могли…

Патрик: И, возможно, там, где у вас были люди в возрасте от 60 до 70 лет, теперь у вас есть молодые профессионалы, которые говорят: «К черту! Я собираюсь поехать во Флориду и работать удаленно ».

Грэм: Совершенно верно. Абсолютно. Ах, да. Таким образом, аудитория значительно расширилась, а заполняемость продолжила расти.Они довольно хороши.

Патрик: Отлично. Итак, что касается COVID, и я знаю, что наша команда разговаривала с многочисленными франчайзи и другими вашими коллегами, но я хочу услышать от вас, как это повлияло на IPG, как повлияло на франчайзи из-за COVID-19?

Грэм: Хорошо. Ну, конечно, COVID на нас повлиял. Я имею в виду, что у большинства людей есть. Да, это повлияло на нас. Мы довольно быстро приняли меры, когда разразился COVID, потому что большая часть нашего бизнеса, на самом деле, вероятно, 60%, 70% нашей аренды были международными.И, конечно же, мы потеряли этот бизнес. Очень быстро наш отдел маркетинга переключился и значительно расширил маркетинг на внутреннем рынке. И мы обнаружили, что, вы знаете, очевидно, что COVID прошел различные стадии, вы знаете, кривая сгладилась, кривая пошла вверх, но в каком бы состоянии он ни находился, на внутреннем рынке, американцы путешествовали. И даже когда Disney закрылся, мы очень волновались…

Патрик: Я могу представить. Это очень отвлекает.Орландо, Дисней, это то же самое.

Грэм: Верно? Даже без Диснея они все равно приехали во Флориду, это было невероятно. Теперь очевидно, что выручка упала, потому что они приезжали, может быть, на две или три ночи, а не на длительный срок. Однако имейте в виду, что если вы франчайзи, многие задачи, которые вы выполняете, должны быть выполнены независимо от того, есть ли кто-нибудь в доме или нет. Уход за бассейном, уход за домом, уход за двором, борьба с вредителями, текущее обслуживание — все это все равно нужно было проводить.И каждая из них — центр прибыли. Центром прибыли, который, как можно было бы подумать, больше всего пострадает, будет уборка. Потому что, если есть гость, убирать в доме не нужно. Однако произошло то, что мы обнаружили, а не обнаружили, мы выяснили, что есть много американцев, которые хотят приехать, и, очевидно, Дисней снова открылся. Они хотели приехать на выходные в Орландо, в Дисней. А раньше у нас был минимум три-четыре ночи. Мы просто поменяли его за ночь, минимум за две ночи.

Патрик: Но дороже?

Graham: Гости начали хлынуть. И очевидно, что инвесторы, владеющие недвижимостью, снизили доход для них, потому что они не рассчитаны на две или три ночи в надежде, что вы предложите двухнедельное бронирование. Но для франчайзи внезапно они стали привлекать людей только на две ночи, а затем вы должны очистить собственность по тем же стандартам и по той же цене, независимо от того, приезжает ли кто-то на две недели или приходит на две ночи.

Патрик: Да, в этом есть смысл.

Graham: Итак, франчайзи, у которых они могли потерять свой доход, они на какое-то время потеряли доход от уборки, мы очень быстро переключились на этот раунд, поднялись на внутренние рынки, чтобы остаться на две ночи, три ночи, что угодно , и я думаю, что, вероятно, некоторые франчайзи на самом деле в конечном итоге сделали больше чисток, чем когда они делали два или три бронирования за раз. Итак, я бы сказал, не считая двух месяцев, когда губернатор закрыл все дома для отдыха по всей Флориде, и я признаю это, это были два месяца, которые я предпочел бы, чем не вспомнить.

Патрик: Да, я могу представить.

Грэм: Но кроме этого, эти два месяца, я бы сказал, были трудными. Опять же, для франчайзи не так плохо, потому что, очевидно, у них не было…

Патрик: У них все еще были деньги от борьбы с вредителями…

Грэм: У них все еще были деньги от…

Патрик :… уход за газоном, бассейном. Я имею в виду, что содержание дома на одну семью отличается от содержания квартиры.

Грэм: Их нужно поддерживать, и владельцы это знают. Итак, вы знаете, владельцы отправляли туда свои деньги в качестве арендной платы, чтобы позволить им оплатить эти расходы. Итак, если мы посмотрим на COVID, в целом, да. У нас была пара месяцев, когда доходы франчайзи упали. Но мы были корпоративными в сфере аренды, наши доходы упали, но мы, вероятно, пострадали намного больше, чем франчайзи. И теперь, несмотря на то, что COVID такой плохой, наши владельцы все еще заняты … Они были заняты не только бронированием на две ночи, но и бронированием двух, трех ночей действительно увеличили объемы, так что мы Теперь мы в состоянии, что как только международное путешествие вернется, а мы знаем, что оно вернется, у нас на самом деле есть контракты с двумя крупнейшими авиакомпаниями Великобритании, и мы поставляем все дома.И мы точно знаем, что как только они начнутся, люди, знаете ли, не собираются поначалу влетать в таком количестве. Итак, это будет постепенный рост. Но я бы сказал, что в течение следующих 12 месяцев я надеюсь, что объемы вернутся к норме. Если они…

Патрик: И, наверное, я полагаю, некоторые из ваших конкурентов перешли к другим вещам и, возможно, они управляют домами как часть, а также покупают и продают дома, а теперь они просто вышли из сферы управления недвижимостью.

Грэм: Многие компании ушли.Фактически мы также приобрели довольно много компаний.

Патрик: Я вижу, да.

Грэм: Итак, вы знаете, мы действительно справились с COVID, я думаю, так хорошо, как мы могли ожидать.

Патрик: Да, с точки зрения франчайзеров, где я считаю, что система работала лучше всего там, где у них было минимальное закрытие подразделений франчайзинга, а франчайзи не должны были вливать больше капитала в бизнес, похоже, что они которые проявили очень агрессивный подход, в марте были победителями.А те, кто просто ждали и были более восприимчивыми к тому, что происходит, пострадали еще сильнее.

Грэм: Ага. Ни один из наших франчайзи не закрылся. Худшее, что случилось, — это пара месяцев, когда их доход от уборки упал.

Патрик: И владелец не взял и не взял компенсацию, но, знаете, это часть владения бизнесом, и, знаете, большинство месяцев, вероятно, будут успешными, но могут быть несколько месяцев в крупный глобальный кризис, в котором вам нужно немного сберечь.

Грэм: На самом деле, все работает намного лучше, чем я ожидал, если честно.

Патрик: Он огромный. У нас есть вопрос от Фахада, я просто хотел вывести его на экран.

Грэм: Хорошо.

Патрик: «Можно ли заключать существующие контракты на аренду частного дома вместо аренды на время отпуска?»

Грэм: Хорошо.Рынок жилого дома сильно отличается от рынка загородного дома. И есть очень-очень большая юридическая разница. Во Флориде, если вы сдаете недвижимость в долгосрочную аренду, то долгосрочная аренда определяется как аренда на срок более шести месяцев. И это будет жилая недвижимость. Вы должны быть лицензированной компанией по недвижимости, чтобы управлять этой конкретной недвижимостью и сдавать ее в аренду. Мы это делаем. У нашей собственной компании по недвижимости есть портфель жилых домов, которые она сдает в аренду. Однако, если вы арендуете дома для отдыха, что-либо на шесть месяцев или меньше, и все наши арендные платы на шесть месяцев или меньше, вам не обязательно быть лицензированной компанией по недвижимости.Поэтому потенциальные франчайзи часто задают мне вопрос: «О, нужна ли мне для этого лицензия?» Очевидно, вам нужна местная налоговая лицензия, которая стоит 50 долларов или что-то еще. Но на самом деле они имеют в виду, нужна ли мне для этого лицензия на недвижимость? И ответ — нет. Но есть различие между двумя типами бизнеса. Итак, наши франчайзи обычно не могут участвовать в долгосрочной аренде, если они не становятся компаниями по продаже недвижимости. На самом деле, как ни странно, один из наших франчайзи только что основал дочернюю компанию, которая является лицензированной компанией по недвижимости, с намерением заняться этим, потому что он хотел сдавать в долгосрочную аренду.Честно говоря, мы не настаиваем на этом. Если кто-то хочет это сделать, мы достаточно гибки, чтобы сказать: «Что ж, если ты хочешь это сделать, ничего страшного». Но аренда на время отпуска имеет много отличий от аренды жилья, и юридически к ним действительно относятся совсем по-другому.

Патрик: Насколько я понимаю, жилая недвижимость, маржа не такая высокая. Типа, часто они получают, что? От 6% до 10% от арендной платы, никаких других сборов за благоустройство территории и всех подобных услуг.

Грэм: А, да. Нет, я имею в виду, это не так прибыльно. А это совсем другой бизнес, он не такой прибыльный. Знаешь, можно подумать, что жители будут заботиться о собственности лучше, чем кто-то, приехавший на пятидневный отпуск. Это неправда. У нас больше проблем, гораздо больше проблем с нашей долгосрочной недвижимостью, чем с нашими домами для отдыха. Это очень-очень удивительно. Я имею в виду, очевидно, что у вас есть кто-то, кто будет злоупотреблять собственностью, что будет происходить снова и снова.Но подавляющее большинство людей, а у нас, я не уверен, сколько их, должно быть, я имею в виду, это десятки тысяч приглашенных вечеринок, которые проходят каждый год. И количество инцидентов, когда у нас есть, знаете ли, ущерб очень мало. Мы действительно работаем, даже для этого, мы проводим программу страхования, технически не программу страхования или отказ от возмещения ущерба, в соответствии с которой она покрывает, если кто-то опрокинет лампу, испачкает ковер и т. Д. Меньше всего вам нужно обвинить гостя и сказать: «Ты разбил лампу.«Это был не я, должно быть, предыдущие люди». И сразу, понимаете, они, наверное, больше не вернутся в следующем году.

Патрик: И они будут писать в Facebook, как вы плохо с ними обращались.

Грэм: Именно так.

Патрик: Никто не хочет.

Graham: Точно так же домовладелец, поэтому мы берем с домовладельца плату за новую лампу, и они говорят: «Ну, а кто ее сломал?» Мы скажем: «Ну, это сделал гость.«Ну, а почему бы тебе не зарядить их?» Итак, домовладелец недоволен. Итак, мы перешли на этот отказ от возмещения ущерба, каждый гость платит, я думаю, это 69 долларов, и это покрывает случайный ущерб на сумму до 1500 долларов. Очень редко у нас было что-то сверх этого.

Патрик: Это тоже дает хорошее спокойствие. Знаете, вы в отпуске, не волнуйтесь, если ваш ребенок что-то опрокинул, а вам это вдруг обойдется в 1000 долларов.

Грэм: Именно так. С тех пор, как мы это применили, он работает уже несколько лет, и это здорово.Нам не пришлось огорчать гостя, не нужно было огорчать домовладельца. Итак, все счастливы.

Патрик: Да, и я уверен, что это то, что вы делали в начале, например, 20 лет назад, но, ведя свой бизнес более 20 лет, это то, что вы обнаружили, имеет наибольший смысл.

Грэм: О, конечно. Нет, я не думал об этом 20 лет назад, должен признать. Но сейчас уж точно не бросим, ​​работает очень и очень хорошо.

Патрик: И у нас есть еще один вопрос от Фахда: «При первоначальных инвестициях в 250 000 долларов, сколько существующих контрактов можно получить, и каков его потенциальный доход?»
Грэм: Хорошо.Вы знаете, вопрос, который у меня должен быть … Ответы, которые я должен иметь в голове, — это сколько стоят эти франшизы. И я всегда сомневаюсь, когда меня спрашивают: «Какова цена пакета?» Я знаю, что пакет 15 — это 149. За 250 вы получите, позвольте мне разобраться. Фактически, вы получите пакет из 30 единиц за 280 000 штук. Таким образом, вы получите около 25 домов за такие деньги. Теперь, когда задают следующий вопрос, сколько я на этом заработаю? Вот где я должен сказать, пожалуйста, взгляните на наш FDD.Причина в том, что в соответствии с правилами франчайзинга я не могу сказать вам это открыто, как это. Очевидно, прежде чем кто-либо подумает об инвестировании, он хочет знать, сколько денег он собирается заработать. По этой причине я не знаю, смотрели ли вы на многие франшизы, но каждая франшиза должна выпустить Документ о раскрытии информации о франшизе, то есть FDD. И у нас, очевидно, есть один, как и у всех остальных. В этом FDD есть элемент, элемент на самом деле является главой, он называется элементом 19. У некоторых франшиз есть пустой элемент 19, а у некоторых действительно есть информация в элементе 19.У нас есть информация. И у нас есть проформа, отчеты о прибылях и убытках для пакета из 15, 25, 35 единиц. Мы наглядно показываем вам, сколько стоит каждый из них. Мы также показываем вам финансовый прогноз того, какой доход, по нашему мнению, будет приносить каждый пакет от каждого из центров прибыли, и покажем, как мы пришли к этим оценкам. Так что я не просто выбрасываю число, что по закону я все равно не могу сделать, но в любом случае это зависит от множества различных факторов. Как только вы получите FDD, и я всегда говорю людям, когда они заинтересованы, я отправлю вам этот документ.В нем 300 страниц. Вы знаете, не обвиняйте меня, мы обязаны по закону отправить его вам. Но просто чтобы вам не было скучно, не начинайте с первой страницы, потому что вам может просто надоесть проходить через это. Переходите сразу к пункту 19. Потому что я знаю, что это тот пункт, который вас заинтересует больше всего. Пункт 19 ответит на все ваши вопросы о том, является ли этот проект осуществимым с финансовой точки зрения, и если да, то сколько вам нужно инвестировать, чтобы получить финансовую отдачу, необходимую для жизни. Вся эта информация там.Я прошу прощения за то, что не уклоняюсь, я просто очень соблюдаю закон о франчайзинге, что я не могу выбросить эти цифры. Но это, знаете ли…

Патрик: У вас есть, я полагаю, потенциальные франчайзи, хотите поговорить с нынешними владельцами франшизы, чтобы пробежаться по цифрам…

Грэм: Совершенно верно.

Патрик :… и видишь, как им нравится работать с тобой в конце дня? Я полагаю, они подписывают 10-летний договор.

Грэм: Да, нет, абсолютно точно. И снова, в FDD, в этом небольшом документе, после того, как вы прочитаете, сколько денег вы собираетесь заработать и какой размер упаковки вы хотите, вероятно, следующая страница, к которой вы перейдете, будет в конце документа. Это будут имена и адреса всех франчайзи, которые есть в нашей системе, ну и, кстати, номера телефонов. И вы можете звонить любому количеству людей и разговаривать с ними напрямую.

Патрик: Я узнал от клиентов, с которыми мы работали, получатели франшизы были весьма любезны, по крайней мере, для первого телефонного звонка.И особенно до времен COVID, вы знаете, если клиент был в Орландо, встречался лицом к лицу с франчайзи, и мы всегда поощряем наших клиентов из Vetted Biz и Visa Franchise разговаривать с как можно большим количеством франчайзи.

Грэм: Совершенно верно. И я не… Если кто-то скажет: «Ну, я хочу поговорить с кем-то, кто здесь дольше всех, и я хочу поговорить с кем-то, у кого большая франшиза, и я хочу поговорить с кем-то, у кого есть небольшая франшиза». Я могу их направить.Но даже если я направлю их к этим людям, у меня есть политика, я не говорю франчайзи, что им позвонят. Потому что, если я это сделаю, это не будет независимой проверкой. На самом деле это не так [неразборчиво 00:37:58]. Итак, любые телефонные звонки, которые делают люди, да, я указываю все их имена, адреса, номера телефонов, я понятия не имею, что они собираются сказать. Но учитывая, что люди все еще покупают нашу франшизу, я могу только предположить, что не так уж много людей сказали слишком много негативных вещей.Так что мне это нравится. Но да, знаете, это открытая книга. Вы знаете, если мы сейчас подключимся, я думаю, что в связи с закрытием в нашем следующем FDD будет около 30-35 франчайзи. Знаешь, звони им всем, если хочешь. Вы, наверное, не хотите их всех. Но если хочешь, совершенно нормально. Таким образом, между пунктом 19 и списком всех франчайзи вы можете получить всю информацию, необходимую для вашего уровня комфорта в бизнесе. И, конечно же, опубликуйте COVID, я имею в виду, даже сейчас, если кто-то захочет провести встречу в Zoom со мной или одним из моих коллег, мы с радостью сделаем это.Но если кто-то едет в Орландо или на побережье и хочет одновременно посетить наш офис и встретиться с несколькими франчайзи, мы можем это организовать. Итак, вы знаете абсолютно.

Патрик: Отлично. Итак, скажите мне, если вы находитесь на западном побережье Флориды и в районе Орландо, Центральная Флорида, что делать дальше? Где вы хотите расшириться? В прошлом у нас были клиенты, которые спрашивали о Гавайях и некоторых других штатах.Что на вашем радаре?

Грэм: Да, на нашем радаре, конечно, другие части Флориды. Мы расширяемся вдоль побережья Флориды. Мы над этим работаем. Центральная Флорида невероятно популярна. И я думаю, что в Центральной Флориде существует около 30 000, 35 000 домов для отпуска. Итак, вы знаете, нам все равно предстоит долгий путь в Центральной Флориде. Но мы расширяемся до побережья Флориды. Мы собираемся расширить свое присутствие во Флориде, где на самом деле одни из самых красивых пляжей.

Патрик: О, да, там невероятно. И я уверен, что это больше внутренние рынки.

Грэхем: Это действительно так. Мы хотели бы расширить свою деятельность в районе Майами, и единственная причина, по которой мы этого не сделали, заключается в том, что там есть много проблем с ограничениями на аренду. Краткосрочная аренда, я считаю, что Airbnb сильно оштрафовали. Итак, это единственная причина не … Я имею в виду, мы любим этот район, и клиенты любят его, но мы не собираемся этого делать, пока не убедимся, что можем предложить продукт, который не будет иметь юридических проблем, мы не собираемся этого делать.Итак, после попрошайничества мы выйдем из штата. Следующими в нашем списке определенно идут Калифорния и Техас. Я хотел поехать на Гавайи, но я считаю, что некоторые из них могут быть не для нас, но есть некоторые юридические проблемы для франшиз, идущих на Гавайи. Итак, я бы с удовольствием поехал туда, но, возможно, нам придется отложить это.

Патрик: В этом есть смысл.

Грэхем: Но следующей определенно будет Калифорния и почти наверняка Техас.

Патрик: Итак, расширяйтесь во Флориде, Техасе, Калифорнии.Да, я имею в виду, я бы сказал, что между Техасом, Флоридой и Калифорнией это более 80% наших клиентов. Это приятно слышать.

Грэм: Да, нет, абсолютно точно. Это на нашем радаре. И это очень скоро, может быть, мы сделаем это в этом году. Это цель.

Патрик: Идеально. Что ж, мы заканчиваем, просто хотели … И всем, кто заинтересован, я отправлю электронное письмо после этой презентации, вы можете запланировать первоначальный звонок с Грэмом или видеозвонок Zoom, чтобы получить дополнительную информацию об IPG и посмотреть, это хорошо подходит для вас и вашей семьи.Но прежде чем мы подведем итоги, Грэм просто хотел передать это вам и посмотреть, есть ли у вас последние слова и что-нибудь, что вы хотели бы сказать потенциальному франчайзи.

Грэм: Нет, всего пара вещей, которых мы не коснулись. Я говорил об этих стандартах…

Патрик: Конечно. Было бы здорово.

Graham: … 15, 25, 35, это стандартные пакеты. И они стандартные, потому что мы помещаем их в FDD и даем вам их проформы.Однако, если вы понимаете, что вам действительно нужно получать желаемый доход, вам действительно нужен пакет из 40 единиц, мы можем установить пакет из 40 единиц. Если вы решите, что хотите, и у нас действительно есть кто-то, кто хотел пакет из 18 единиц. Он сделал свои суммы, они не были для меня, его собственные суммы. Он хотел 18. Я сказал: «Тебе не нужно 20?» «Нет, нет, я не хочу 20 и не хочу 15, я хочу 18. Ты сможешь?» «Конечно, мы можем это сделать». Итак, мы очень гибкие. Стандартные пакеты сообщают нам, чего вы хотите, чего хотите достичь и каков ваш бюджет.Очевидно, что если это ситуация с визой E2, это тоже повлияет на ситуацию. Вы, вероятно, не будете искать менее 15 единиц. При этом у нас было много разрешений на визу по 15 единицам. Итак, люди подходят ко мне и говорят: «Ну, полагаю, мне нужно потратить больше, чтобы получить визу E2». И я говорю: «Ну, я не иммиграционный поверенный, но могу вам сказать, что у нас есть много доказательств по 15 единицам». Итак, мы гибкие. А также, если кто-то интересуется недвижимостью, у нас есть надстройка к франшизе.Это не требует дополнительных затрат. Но если кто-то хочет, они могут, очевидно, им нужно получить лицензию. Мы даем им инструкции, как получить лицензию, как сдать экзамены, как получить лицензию, и они должны повесить вашу лицензию в нашей брокерской компании по недвижимости. И они могут управлять этим вместе со своим имуществом. Я приветствую индивидуальные звонки с кем угодно в любое время. Можем сделать любой часовой пояс. И мне нравится сам звонить. Это не обязательно должен быть я, но мне нравится делать это самому, потому что, знаете, я думаю, что знаю довольно много о хорошем и плохом.В этом нет ничего плохого, но если есть, я вам об этом расскажу.

Патрик : И я думаю, что мы вроде как похожи, знаете ли. Вы владелец IPG, мы с братом владеем Vetted Biz и Visa Franchise. Но, как правило, с каждым клиентом, работающим с Visa Franchise, я общаюсь в какой-то момент. Итак, они действительно слышат, вы знаете, что мы можем сделать, и я хочу знать, сможем ли мы хорошо поработать для этого клиента и подойдет ли этот клиент для наших услуг. Итак, я представляю, что вы как владелец, знаете, очень хорошо знаете, какой тип потенциального франчайзи хорошо подходит для вашей системы, и если они будут счастливы, а какой — просто несовпадение ожиданий и соответствия.

Грэм: И, знаете, если я действительно думаю, что кто-то не подходит, это не то, что им нужно, это случается не очень часто, но это случается, и я так и скажу. А вот, знаете ли, если бы мы наняли продавца, они могли бы и не сказать этого, но я им откажу, если потребуется.

Патрик: Итак, Грэм…

Грэхем: Итак, я приветствую людей, готовых поговорить, никаких обязательств. Давай поговорим, посмотрим, подойдем ли мы друг другу.И да, я рад поговорить с кем угодно в любое время.

Патрик: Идеально, Грэм. Мы очень признательны за то, что присоединились к нам сегодня по пятницам франшизы Vetted Biz, и я отправлю запись этой прямой трансляции, а также ссылку, чтобы запланировать индивидуальный звонок или видеовстречу Zoom с Грэмом. Спасибо еще раз. Я очень ценю это.

Грэм: Было бы здорово. Ценить это. Спасибо, Патрик, за возможность.

Патрик: Спасибо.

Прибыль от франшизы | Валовые продажи франшизы Wild Birds Unlimited

* Без учета канадских магазинов и магазинов первого года

Некоторые торговые точки заработали эту сумму, однако нет никаких гарантий, что ваш магазин получит такую ​​же прибыль от франшизы. Эти цифры являются ориентировочными, вы в конечном итоге берете на себя ответственность за результаты своего магазина.Показатели отражают неаудированную информацию по магазинам, работающим в течение полных 12 месяцев по состоянию на 31 декабря каждого года, при этом возраст включенных магазинов колеблется от 2 до более 30 лет. Канадские магазины и магазины первого года выпуска не включены в этот анализ.
Эти франчайзинговые магазины обычно расположены в соседних или региональных торговых центрах или в отдельно стоящих зданиях. «Дискреционный денежный поток собственника» («ODCF») определяется со ссылкой на неаудированные отчеты о прибылях и убытках, представленные нам каждым магазином, включенным в таблицу.Чтобы получить ODCF для каждого магазина, мы вычли стоимость проданных товаров («COGS») и операционные расходы из валовых продаж для каждого магазина, а затем добавили обратно в данные, представленные каждым франчайзи, как «заработная плата владельца», «амортизация». / амортизация »,« страхование жизни владельца »,« страхование здоровья владельца »,« пенсионный план владельца »и« расходы на автомобиль ». Отсюда мы усреднили ODCF для всех магазинов в течение 2018, 2019 и 2020 годов. COGS — это личные расходы на приобретение товаров для перепродажи, включая доставку.Операционные расходы могут включать в себя различные расходы, в том числе заработную плату собственника, заработную плату лиц, не являющихся собственниками, налоги на заработную плату и льготы сотрудникам, маркетинг, розничные поставщики магазинов, затраты на размещение, коммунальные услуги, компьютерные расходы, страхование, техническое обслуживание и ремонт, роялти, расходные материалы и почтовые расходы, путешествия и питание / развлечения, автомобильные расходы, прочее, комиссионные сборы, износ и амортизация. Финансовые показатели прибыли по франшизе, которые здесь не представлены, включают магазины, финансовый год которых франчайзи отличался от календарного года, или по которым франчайзи не представил нам достоверную финансовую отчетность.Мы не исключили магазины из-за таких характеристик, как конкретный тип географии, тип местоположения, степень конкуренции или другие подобные факторы.